执行数值策划岗位职责
推荐第1篇：策划执行岗位职责
策划执行岗位职责
1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；
2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；
3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；
4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；
5，搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新； 6，定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见 7，具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性
8，营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析
9，具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案 10，跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题
11，对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况 12，销售部所有的营销推广的费用的报销
13，销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购 14，协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务。 15，完成所有领导安排的各项任务
推荐第2篇：数值策划前期
前言:
可能叫补充篇并不恰当,一个偶然的机会,让我可以用这样的思路或者说角度来总结自己的经验和心得
之前的不能说是错的,不过确实总在讲大道理,缺忽略了细节的东西
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对于策划案前期的数值策划具体工作内容,我以系统分类的方式,具体阐述一下我自己的心得,理想的话,对大多数模式下的mmorpg基本上都可以通用
角色属性
首先确定手动加点还是系统自动分配又或者根本没有1级属性
手动加点
1，首先，制定出一套1级属性与2,3级属性之间关系的公式初稿，并留出足够的参数空间，对公式进行调整
2，依照这套公式，与其他系统策划设计出的，职业系统，技能系统，道具系统，荣誉系统等等所有影响角色下线存储数据的系统，一并定出主角的数据结构，这部分，在程序开始做之后，原则上，就不要更改了
数据结构，依照:离线存储数据，客户端存储数据，线上临时存储数据3部分考虑，分别针对，字符类型，取值范围，进行规定，如果客户端的UI方面需要，还需要提供，哪些数据客户端UI需要进行读取
3，针对所有1级属性，进行调平，目标是使1力量=1敏捷=1智力=1精神，等等„„ 思路是，每种属性点可以让角色的生存能力增加多少，对目标造成伤害能力增加多少，生存能力与伤害能力之间取中庸的一套标准数据做参照物，进行比对，如果可以达到，增加100力量与增加100敏捷可以基本持平，那么这部分基本上就完成了
如果属性对不同职业的加成不同，那么就需要对每一个职业的每一个属性进行调整，并且职业之间同样要调整，原则上来说，不建议这么做，这是几乎不可能达到的平衡
4，这部分工作，可以调整的数据，包括1级属性对2级属性的影响参数，即公式中的参数，必要的时候，甚至可以更改公式，但是，增加或者减少1级属性等影响数据库结构的事情尽量不要做了（如果这个阶段，程序还没动手做，那么当然，可以随便改），因为这部分对程序的工作量影响是比较大的，一方面是会打乱之前的工作计划，安插新的工作量，另一方面，由于这种工作很可能是涉及多个程序员的各自部分工作，因此很容易疏忽一些小细节而产生BUG
系统加点
1，自动加点，针对上面手动加点的方式，省去了，使1力量=1敏捷的调平过程，因为，我们允许1力量=10敏捷=0.5智力的情况存在，而我们需要做的，仅仅是规定出角色在各个等级分别的生存能力与伤害能力，根据这个逆推出角色在各个等级的属性点数
2，一般来说，系统分配加点，会搭配一个设定：1级属性点对不同职业有不同的加成效果，如果是这样，那么，就需要对各职业之间的平衡做设计了，或者可以调整每个职业成长的点数加成都不同，也可以调整属性点针对各职业的属性修正参数，原则上来说，仍然是尽量保证各个职业在各个阶段的战斗能力基本持平
3，如果说，一个加血类的职业与一个伤害类的职业之间的平衡，并不在这里的考虑范围之内，因为本身功能不同的两个职业，在游戏世界中本身就形成了相互依存的关系，他们之间并不会存在严重的心理不平衡现象，当然依照以往的经验，如果赚钱是游戏玩家都需要做的事情，那么不要让这两种职业在这方面的能力差距太大，如果是难以弥补的差距，就想办法在其他系统方面做弥补
角色属性方面在上面的工作完成之后，基本上就可以扔到一边了，不出意外的情况下，在测试调整之前的很长时间内，都不会对其做调整了
技能系统
技能系统是个非常有意思的部分，我们暂时先不考虑有天赋等其他系统影响的情况下，直接说，如何入手这部分工作
1，首先是针对系统策划的系统案对每个职业的所有技能设计，结合战斗系统本身的规则，对各个职业的技能系统做出是否可调平，以及难度的评估，反馈意见，并拿到最终的定稿。
如果是一款强调单人练级及其PK的游戏，那么就尽量不要存在，只能加血的职业，只能吸收伤害的职业；如果练级过程中，就使玩家必须通过与其他组队才能进行练级，那么此类职业当然可以存在，那么这个时候，考虑好所有的队伍组合方式，并抽取其中所有可能的最优解进行思考
这部分工作可能更多的需要经验吧，如果是新人数值策划，那么这部分工作，就需要主策来完成了，总之，无论如何，我们需要拿到一份确定的文档，并针对这部分内容进行数值的填充。其实大多数情况下，数值调整就可以解决的问题，都不是问题
2，在这个版本的文档确定之后，同样的，我们需要将技能系统相关的数据结构整理出来，如果他影响到主角的数据结构，那么可能需要更早的被提出来（比如技能会产生角色身上的状态，甚至角色下线仍然在计算中的状态，或者比如技能会使得玩家在被攻击的时候，百分之几的几率产生如何如何的影响）
3，下一步工作，自然就是针对每个技能做平衡性调整了。这里，我们需要首先明确的一个大前提数据是，技能的威力占据角色能力的百分比，这个百分比，是在早期就可以确定下来的，他根据游戏本身的运营方向相关，角色裸身能力，装备属性能力，技能能力，其他系统提供的能力（如：宠物系统，组队系统等），他们各自所占百分比分别是多少
另一个是与经济系统相关的消耗成本，即，游戏中是否允许玩家轻易的进行免费的生命等值的恢复，游戏中的是否存在某种生命恢复道具是必要消耗品
4，之所以需要明确上面的两组数据，是因为，我们在对技能做调平的时候，无非就是针对每个技能的性价比进行评估，并调节参数，使得每个技能的性价比变得可控。 影响性价比的数据包括：
a)对伤害能力的提升
b)对生存能力的提升
c)消耗成本（包括魔法值消耗，道具消耗，等其他）
d)时间成本（包括施法时间，角色必须停留的时间，冷却时间）
无论如何，这些直接造成伤害或者对生命产生恢复影响的技能，都还好说，比较麻烦的是，影响角色之间空间位置的技能，或者影响移动速度的技能，这个时候，我们就需要把问题分开来讨论，因为毕竟这两类技能是不应该混淆的
上面直接造成伤害或者恢复的技能都是针对玩家面对的目标是怪物的情况下来考虑的，而空间位置的改变与影响移动速度的技能，则更多的是针对玩家之间PK的技能来考虑的，因此，这类技能，首先需要把所有职业的这类技能都罗列出来，然后去假想任意两个职业的玩家，在针对这些技能的使用方面，存在如何的优势劣势，之后，再利用已有的冷却时间，影响效果等参数尽量调平，实在不行，就必须增加或者减少某些技能了，这部分调整需要更多的测试。
5，以上工作完成后，技能系统方面，最后一部分工作，就是制定出各个职业的技能学习表了，即，在每个等级，每个玩家都能学到什么样的技能，并且将平衡调整过的数值填充进去
道具系统
装备
之前提到的，游戏中各个系统在一个角色的最终战斗能力表现中所占比例，装备也是其中一部分
如果游戏中采取的方法是比较老式RPG的设定方式，某身体位置的装备从初级到高级的属性是单线的，或者说被规定好的，如：初级到顶级的鞋子，只增加速度和防御的属性，那么鞋上面速度对战斗力的影响值就没有必要与手套上的力量值做平衡，因为是不同的部件，这方面，只需要做到高级的鞋比低级的鞋在属性上的值更高一些，问题就不会太大了
而如果想要某位置的装备可能在同一等级阶段，有更多种类的属性变化，那么，属性换算就会非常必要了，在下非常赞暴雪在暗黑破坏神以及魔兽世界中的换算做法，他们提出了一个“属性池”的概念，将每种属性赋予一个效用值，如：1力量=1000，1攻击力=800，1防御=790，诸如此类的，等等，之后，在某件装备上，有一个固定的“池”，即，我们通常所知的“物品等级”，这个物品等级，就规定了这件装备的“属性池”有多大，比如一件物品等级是8的装备，属性池被规定为80,000，那么他可以是+80力量，也可以+100攻击，也可以+50攻击+40力量（以上数据纯粹杜撰，请勿与实际数据相比较）
在这种平衡规则的体系下，我们需要做的，只是根据一系列的演算，验证，来调整每种属性的效用值而已，只要这些效用值是合理的，之后的装备千变万化，也不会有太夸张的不平衡现象，最多对一些出问题的细节，进行针对性调整。
补给品
如果说，是像WOW一样的战斗外使用，接近免费的面包和水，或者带有使用CD的红蓝药水，我们这里暂时不考虑了，只需要根据预设的战斗节奏来设定恢复时间及量，就不会有太大的问题
这里主要想说明的是，作为经济系统中比较重要的组成部分的补给品做法
如果说，战士和刺客之流的近身战斗职业，还算好说，我们很容易计算出他们在各个等级面对不同怪物的时候，单位时间内的生命值消耗速度，而法师和弓箭手之流的远程攻击职业则并不好估算生命消耗的数值，如果这方面还好说，最麻烦的事情，就是生命补给品与治疗职业之间的平衡关系，不知道该如何去把握。
而这里，我最近玩过的巨人，给我启发不小，从低级角色到高级角色，在同一时间内基本上只有一个练级技能好用，而且在伤害能力提升的效果方面，让人不得不去使用，这个时候，魔法补给品的消耗就会很轻易的被计算出来，而生命补给品的消耗又几乎是被忽略的，这样一来，某等级某职业在杀怪练级过程中这种补给品的平均消耗量，或者说，最小消耗量，就可以轻易被计算出来了，另外，由于计算的时候，其实只是计算魔法补给品的消耗，那么与治疗职业之间的冲突关系也就不存在了
而之后需要考虑的，仅仅是玩家在组队之后的杀怪效率与药品消耗之间的关系了。当然，如果说，游戏是鼓励玩家组队的，那么在组队之后，药品消耗量被降低，也是十分可行的
推荐第3篇：数值策划笔试
数值策划测试题
（测试题有一定难度，但不限时间。还请耐心作答）
1、请尝试为一款格斗游戏（如街霸系列、KOF系列）或足球游戏分析并设计一套数值结构。
包括定义单位全部的基本属性和属性表现效果。（1.如基本属性：力量，表现效果：射门速度；或基本属性：力量，表现效果：攻击伤害。2.请尽量详细的定义单位可能出现的属性和表现效果）
描述属性到表现效果的成因关系，并选取其中1-2个关系给出详细的公式。
2、在游戏数值设计中有一种设计方法叫做达标效应。即除一般基本属性到表现效果的公式
外，还将根据基本属性的一些特定情况给出额外的表现效果奖励。如属性的百位数平方与属性相加；属性除以5的整数部分与属性相加等等。
设有rpg游戏，游戏中最优情况下装备提供属性占总属性70%，角色自身属性占30%。玩家每5级作为一个流程阶段，在该阶段内向玩家提供该阶段等级的装备。
请给出一种角色成长和装备属性分布方案，使同处一个阶段内的玩家（指等级、装备都在该阶段范围内）综合实力分成3个阶层并且每阶层实力相差控制在20%左右。
请给出该方案下所使用的达标效应算法。
3、现有一种mmorpg经济模式如下：
整体货币政策趋于谨慎
货币的获得来源分为两部分，一部分为玩家正常游戏活动，一部分为玩家独立的支付行为。（如现实货币兑换或wow的日常任务）
正常游戏活动所获得的货币可以支撑玩家基本游戏消费（如耗损、基本药品）
请分析在这种经济模式下游戏中的道具（包括装备）应采取什么样的流通方式（指道具自产生到分配到最终被消费掉的过程）。需注意什么问题。
推荐第4篇：活动策划执行岗位职责
活动策划/执行岗位职责
职位描述
活动策划/执行岗位职责：
根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案
负责市场活动文案的策划，创意，撰写
负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结
制定各类活动的策划计划及活动策略
相关要求：
专科以上学历
有相关工作经验者优先
熟悉活动运营和各类型活动策划技巧
有较强的语言和文字表达能力
有较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力
注重细节，具备较强的执行力
熟练的操作办公软件
高度的工作热情，良好的团队合作精神
活动执行岗位职责：
1．具有巡展、会议、活动策划、工作经验；2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；
6．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性；7．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业
相关要求：1．25岁以上，具有专科学历
2．有2年活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；3．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等
技巧；4．具有良好的活动策划能力，熟悉提案能力、技巧，具有良好的心理素质、积极处事的态度，在项目执行中积极调动团队的合作积极性；5．具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断；6．具有良好的沟通能力，项目管理知识、熟悉客户服务流程及各个环节；7．具有良好的学习、思维敏捷，条理清晰强烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德；8．熟练操作各种办公软件，具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎，能适应加班。
推荐第5篇：执行总监岗位职责
执行总监岗位职责 直接上级：
总经理
直接下级：
财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作：
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开
总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力：
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
推荐第6篇：执行总经理岗位职责
执行总经理岗位职责
一、岗位名称：执行总经理
二、岗位级别；高层管理人员
三、直接上司：总经理
四、管理对象：大堂经理、行政总厨
五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、
督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐
饮服务，并进行成本控制。
六、具体职责：
（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成
经营指标。
（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。
（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有
效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。
（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问
题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。
（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。
（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店
经营策略适应市场变化。
（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的
促销活动。
（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评
估。
（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。
（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和
声誉。
（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾
客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。
（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。
（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生
检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。
（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有
效执行。
（16）完成总经理交给的其他工作。
七、权力
（1） 下属录用、调配、除名的权力。
（2） 下属晋升的建议权。
（3） 下属加班、休息的签署权。
（4） 处理客户投诉的权力。
（5） 按公司规定客户消费打折的权力。
八、岗位要求
（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。
（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技
术、设备设施维修经验。
（3） 熟悉食品卫生法及营养学。
（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。
（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。
（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。
（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。
（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。
（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。
蒋莉
2013年4月18日
推荐第7篇：执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
推荐第8篇：执行站长岗位职责
1.负责制定各种规章制度。2.负责组织和领导全体员工开展各项经营、管理和服务工作。.3.负责站内员工的思想政治教育、安全教育、业务知识的学习。
推荐第9篇：执行主编岗位职责
1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.组织专家和撰稿人队伍。7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。
推荐第10篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
第11篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
一、贯彻公司发展战略，执行董事会和校务会决议，组织学校正常运营。
二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。
三、负责员工的工作安排和管理，提高员工的业务能力和职业素质。
四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整，并对员工进行访谈。
五、负责员工的业绩考核，实施奖惩措施。
六、针对市场设置课程、制定开班计划，并适时开展招生工作 。
七、负责学校的招生宣传工作，起草招生简章，制定落实招生宣传方案。
八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。
九、负责校园招生工作的策划与实施。
十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。十
一、开展学员访谈，听取学员意见，对存在的问题及时处理或改进。十
二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。十
三、负责学校日常运营、管理和会议工作。十
四、积极配合其它部门工作。十
五、完成总经理交办的其它工作。
第12篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
执行校长在校长的领导下主持学校全面工作，分管教育教学和行政工作，主要职责如下：
一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。
二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。
三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。
四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。
五.领导教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教育规律办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。
六.领导德育工作。发动全体教师做好思想工作，起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。
七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。
八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。
第13篇：执行校长岗位职责
执行校长的岗位职责：
1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；
2、统一安排学校工作，负责学校教学及活动的组织管理、行政决策；
3、审批部门工作计划，主持召开每周包括每天例会，安排老师接送学生；
4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施，做好禾林格的教学安排；
6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；
7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；
8、维护学校内老师及家长的关系，做好协调工作；
9、负责全校的安全工作；
10、及时做好对家长选托管的宣传工作；
11、对日常保教、教学管理工作进行管理；
12、对重大活动的组织及安排；
13、对教师的考评工作；
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后，进行解聘。
第14篇：辩论赛执行策划
厦门大学漳州校区 第八届新生辩论赛
开幕式
策
划
书
主办单位：厦门大学漳州校区团工委
承办单位：厦门大学学生会漳州校区分会学术部 厦门大学辩论学社
厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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一 前期准备（11月9日至11月18日） 1.资料搜集打印
比赛规则、赛程对阵图的制作与打印：学术部3份 ；共3份（时间待定） 2.宣传
①海报：1张大的320*110，3张小的110*80，（11月13日） 海报词书写、海报文案制作传单文案制作（11月15日前） ②海报申请张贴
③墙贴：30张 有墙体额负责人粘贴 ④传单（印有赛程）：500张 传单分发
⑤群邮：发到各院学术部再发到各系的群中。 ⑥人人状态：由主页君及时更新。 ⑦策划书：5份
3所需物品准备
① 桌牌：9+x个（正反方共8个，评委，嘉宾人数待定，主席1个） ② 横幅：1条
③ 矿泉水(农夫山泉)：2箱 水笔：30支，纸张若干假花：1篮）
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④ 话筒与配套电池：10支
⑤ 长桌：4张 椅子：9把（教学楼桌椅批条11月11日前）(桌椅到准备室里搬取，按照辩论场地布置)（电脑：3台） 备注：电脑系统需windows7 ⑥现场赛事幻灯片制作 二 现场布置 要求：赛场布置者
1.提前布置舞台：挂横幅，报告厅门口展板海报（向图书馆借）搬桌椅（5-7人，至少3名男生）
2.依照辩论要求摆放桌椅：辩论席（共8套活动桌椅平均分为2组分别供正反方使用.从观众席看呈八字形摆开.） 评委席（台下中间第一排为评委位置） 3.花篮、名牌放置
5.桌面布置：辩论席、评委席上备纸、笔、规则介绍、赛程对阵、打分表格 6.饮用水摆放 现场人员 1.主持人 2.评委
3.移动麦：看管移动麦，互动环节传递移动麦
4.计时员及PPT播放人员：要求能够熟练计时，到场后领取秒厦门大学学生会漳州校区分会 学术部
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表，按照规则进行赛事计时及相关提醒，并及时更换比赛所需PPT 5.引导员及机动人员：到场后就位在各个入口处，负责将到场观众进行规则有序的引导，确保其按照座位安排表就座。若会场已满，18:50关闭入口，占座无效。若会场尚未坐满，19:00关闭入口，维持会场秩序。开幕式过程中随时协助人手紧缺组。 三 开幕式当天活动流程 （11月19日19:00-21:00） 19:00-19:10 主持人开场白 19:10-19:50 校会—校辩班表演赛 19:50-20:00 辩社社长发言 20:00-20:40 揭幕战
20:40-20:50 评委离席讨论，观众发言 20:50-21:00 评委点评揭幕战 21:00 开幕式结束
四 活动后工作（11月19日 21:00-21：30）
1.引导员引导观众有秩序退场，观众从后面的门离场,评委选手从前面的门离场
2.收起话筒，将桌椅归回原位，收回位牌、假花 3.清洁赛场，确保清洁如初
4.归还胸麦及假花 5.归还移动麦
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五 突发事件及应对
1.学术部的工作人员值班检查海报、横幅的张贴情况，遇到刮风、下雨等天气要注意回收海报、横幅
2.如果出现话筒突然没有声音的情况，应立即更换备用话筒3.在开幕式开始前检查好话筒，提前进行试音等工作，以确保活动顺利进行。
4.如果在比赛进行中出现观众起哄或者骚动等影响活动秩序的现象，应该由提前委派的辩论赛主席或现场工作人员进行组织，稳定现场的活动秩序。
5．如果观众过多没有座位，在最后一排加设备用的塑料椅子，在台阶的前几排观众可以席地而坐
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第15篇：婚庆执行策划
折翼天使的童话情缘
婚礼背景：
新娘比较特殊，身世比较坎坷，小时候因腿有残疾而被父母抛弃，一直在福利院生活着。而新郎，因深爱着新娘，克服了种种阻力，最后与新娘共结连理。新郎为完成新娘从小的童话梦，而举行了这场浪漫的婚礼。
婚礼流程：
1.情景剧。此剧展示的是一个童话里天使和骑士的故事：天使因翅膀受伤流落人间，被骑士所救，经过骑士的细心照料，天使恢复了健康。在即将分离之时，骑士挽留了天使，天使为和骑士在一起，折断了自己的翅膀，留在了人间，从此幸福的生活在一起。演剧的同时会有旁白在一旁配音。此剧的意义在于映射新娘和新郎今生今世的感人故事，为这个婚礼做一个浪漫的铺垫。
2．婚礼开始。主持人上场，简单介绍一下新娘和新郎。并请上新郎，让新郎迎接新娘，一边走去一边唱着新娘最爱的《童话》，到新娘身边时，为新娘穿上唯美的水晶玻璃鞋。并在伴娘的陪伴下携手走上我们的舞台。（1号主持人）
3.点烛台。在主持人的引领下，新人来到烛台边，伴娘呈上点火器。新手一起点燃他们的爱情之火。（2号主持人）
4.播放视频。这个时候将要播放两段小视频。第一段展现的时新娘小时候在福利院的故事，用视频的方法表达出新娘童话梦由来；第二段视频是展示新人之间的美好感情。展示新郎对新娘的美好誓言。
5.宣誓，交换戒指。视频结束后，主持人和新人再度登场。主持人会引领新人说出他们对于爱情对于婚姻的美好誓言。宣誓结束后，新郎将会展现他给新娘的惊喜：由天使的翅膀化成的象征着幸福的戒指将会从天而降，让新娘感受到新郎的真情实意，让新娘置身于童话的幸福之中。（3号主持人）
6.结尾。主持人收尾，宴席开始。
人员设定：
新郎：李陶陶 新娘：谭龙敏
伴娘：黄蕴
主持人：1号：卢晓琦 2号：陈晓彤 3号：陈妍君
旁白：徐鹏杜小梦
演员：范天凤程雨轩杜应红张茜邸悦
小课组长：陈晓彤
第16篇：媒体策划执行
媒体策划执行
主要工作职责：
媒体策划执行的主要职能是是按照客户的意图运用本身的专业知识进行媒体策划。一个成功的媒体策划执行应该对媒体的基本要素深刻了解，运用自如，对中国媒体市场动态进行准确地把握和分析，主要负责策划执行过程中的沟通协调，包括数据整理，样刊样报整理，支持主管完成日常工作。
理想的候选人应该具有以下特质：
诚实守信，品质优良
责任心强
有较强的沟通协调能力。
细致认真，喜欢阅读数据
职位基本要求：
本科以上学历
英语听说读写流利
计算机应用熟练
善于思考，勇于创新
媒体购买执行
主要工作职责：
媒体购买执行的主要职能是按照客户和媒体策划部门的要求运用本身的专业知识进行媒体购买。
一个成功的媒体购买执行应该对媒体的基本要素深刻了解，运用自如，对中国媒体市场动态进行准确地把握和分析，为客户提供最优化的媒体投放排期，并谈判合理的价格。本职位还要求员工出具相关报告和媒介计划。
理想的候选人应该具有以下特质：
诚实守信，品质优良
责任心强
具有与人沟通的意愿和较强的亲和力
对数据具有较强的分析能力
细致认真
职位基本要求：
本科以上学历
英语听说读写流利
计算机应用熟练
对数据敏感，善于分析
第17篇：年会策划执行
年会调查——你了解员工心中的年会吗
临近年底，很多公司已经开始着手筹备一年一度的年会“盛事”，而近年越来越多的公司对会的要求也越来越高。
策划公司也想尽办法追求创意，可是企业员工似乎对年会越来越不“感冒”，这种花了钱却没有赢来口碑的年会问题到底出现在哪里呢？
钱要花在刀刃上，很多公司和年会策划团队纷纷在网上发起投票，以员工需求和满意度为目的，对年会展开大调查，看看员工对年会哪些赞同和反对。
1、着装简单随意。年会穿着打扮呀随意。很多公司为了显示年会的高端性，会要求员工打扮正式，打领结穿晚礼服，而大多数员工则觉得太过于拘谨，也不愿意为了年会花费一笔钱去添置衣物，希望穿着自己最舒适的服装轻松随意地参与年会。
2、自助选择座位。很多大公司在年会现场安排座位时要么安排整个部门坐在一起，要么为了增进公司员工感情对座位随机安排，导致很多不熟或关系一般的员工坐在一起整晚尴尬，大多数员工对年会的座位提议自愿选择位置。
3、文艺节目无趣。节目表演也是年会的一个重要项目，演出的品质也决定着年会的气氛，很多员工表示，最希望在年会上看到的演出节目是舞蹈和小品类，欢乐的表演更能让身心得到放松。
4、奖品有实用性。对于年会上员工最为关心的便是最后的抽奖环节，调查显示，除了现金这个员工喜欢，公司觉得俗气的奖品之外，最受青睐的就数电子产品和家居用品，最新的ipad、iPhone和液晶电视往往是年轻员工最为心动的奖品，以此为奖品，也能体现出公司的高端的品味。
5、只想你演我看。对于表演节目这方面，很多员工想要观看，但是却不愿自己成为表演的人。一来策划节目创意难，二来排练耽误休息时间，只想看不愿干的想法经常让员工为了年会节目头疼不已，因此企业们只能将创意节目和编排统统抛给年会策划公司，解决这个创意和节目编排问题。
6、领导少讲多闹。一些大公司的高层和老板也许一年都跟基层员工打不了几次照面，也让员工充满畏惧和距离感，年会上，员工们都希望老板们别再一味站在台上严肃地汇报工作，最好是他们能有最反差和搞笑的表演，让大家更了解他们，看到他们的另一面，让年会不像是开会的气氛，当然，这也需要策划团队为bo们精心策划出一个令全场震惊的表演节目。效果好能让大家更要凝聚力。
以上发生的事情主要是那些策划公司们都不按实际出发，一家公司的策划案多家使用，导致小公司要办好只能出血本，小编在这里不得不一吐为快，向大家介绍几家好的策划公司了，比如说大规模的谷芒，又比如说小规模的圣蓝索。
这两家公司策划上都是以创新为主，跟的上时代。可是有相同就有不同，谷芒公司规模大了些，适合的客户就大了些，做年会的难免会往大了做，下的血本也不少，有些小公司的望尘莫及，之能找别的家，搞不好弄的一塌糊涂。
“圣蓝索”规模小，可是做的年会并不小，大公司的办个新颖别致的大年会，让你不会担心过程中有什么变故应付不了，小公司的会让你体验出大年会的满足感，不至于让你过分担心开资不足从而掉了身价。
小编认为，不管是小规模大规模，只要办年会办到了员工的心坎里，那就是好年会。
第18篇：某知名游戏公司数值策划面试题
网络RPG游戏数值策划笔试题
2010年7月
答题时间：60分钟
出题人：
姓名：＿＿＿＿＿＿
得分：＿＿＿＿＿＿
一，填空题（游戏常识部分，每题5分）
1，暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)是一家全球知名的游戏研发和运营公司，旗下产品包括著名的三大游戏系列：魔兽争霸系列，星际争霸系列以及系列。
2，游戏按照习惯，可以分成更小的子类，比如RPG类，SLG类，RTS类，RAC类等，《辐射3》和《质量效应》属于上面四类中的
3，梦幻西游，传奇，征途，魔兽世界，天龙八部，诛仙，地下城与勇士等是目前在中国市场上占有率较高的网游产品，其中是搜狐公司所运营。
4，武侠文化是中国的一种流行文化，武侠类作品盛行，国产网络游戏界也深受影响。武侠小说中的四大名捕系列是台湾著名作家的作品。
5，由于PC平台上单机游戏开发备受盗版困扰，很多游戏开发商把注意力转移到家用机平台，目前世界上市场占有率较高的家用次时代游戏机有索尼公司的PS3，微软公司的XBOX360和任天堂公司的。
二，解答题（游戏数值策划理论）
1， EXCEL基础题（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题10分） a),EXCEL表的A列里从A1到A100全是数字，有些是0，有些是非0的整数，举出两种不同方法，利用EXCEL，求出当中有多少单元格为0。操作费时越少越好。
b), EXCEL表的A列里从A1到A100，全部是人物姓名，举出两种不同方法，利用EXCEL，在C1单元格里得出 所有人名依次写成一行，人名与人名之间用逗号隔开的结果（如果A1是“张三”，A2是“李四”，„„，A100是“范一百”，则最后结果形如“张三，李四，王五，„„，范一百”）。操作费时越少越好。
2， EXCEL进阶题（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题15分） a),描述如何利用excel求出函数f x =x2 1−x +3x−2x在区间[0,2]上的最大值，最大值至少精确到小数点后5位。
b),假定玩家对怪物的每次攻击伤害为1，每次攻击的命中几率是75%，怪物的生命值为10，描述如何利用EXCEL模拟1000次玩家战斗，得出每次杀死怪物所需攻击次数，并且求出按照这1000次试验的结果，估算平均需要多少次攻击才能杀死怪物。
3， 概率题（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题10分）
a),游戏里，玩家对怪物的每次攻击伤害为1，命中率为100%，暴击率为50%，暴击后，伤害为普通攻击的2倍，这里就是2。如果怪物生命值为10，求玩家平均需要多少次攻击才能
杀死怪物。要求写出计算过程和理由。
b),游戏里一个怪物每次只会掉落一件物品，某套套装由两个部件A，B组成，该怪物掉落部件A的几率为10%，掉落部件B的几率为5%，求平均需要多少次击杀才能凑齐该套套装。要求写出计算过程和理由。
4， 游戏模型（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题15分）
a),假定游戏里玩家可以自由分配属性点数到攻击力，防御力和生命值上去，攻击间隔统一为1秒（为了计算过程简化，不考虑取整因素，可以把伤害认为是持续伤害，总伤害严格等于攻击时间乘以攻击力），现在玩家拥有100点属性点，怪物的攻击力为10，防御力为30，生命值为60，称一场战斗过程中自身所损失的生命值与自身的总生命值的比值为损血百分比p，玩家希望杀死怪物后，损血百分比最小化（如果玩家无法战胜怪物，那么损血百分比就是100%），在以下两种伤害结算公式的情形下，分别计算玩家如何分配属性点数，能够达到损血百分比p最小化这个目的（a>0）
情形一：最终伤害=攻击方攻击力-a*防御方防御力
情形二：最终伤害=攻击方攻击力/(1+a*防御方防御力)
讨论a取值的不同如何影响p
b),兰切斯特法则（Lanchester\'s laws）在wikipedia是这样描述的：
Lanchester\'s laws are mathematical formulae for calculating the relative strengths of a predator/prey pair.This article is concerned with military forces.The Lanchester equations are differential equations describing the time dependence of attacker and defender strengths A and D as a function of time, with the function depending only on A and
D.
In 1916, during the height of World War I, Frederick Lanchester devised a series of differential equations to demonstrate the power relationships between opposing forces.Among these are what is known as Lanchester\'s Linear Law (for ancient combat) and Lanchester\'s Square Law (for modern combat with long-range weapons such as firearms).
兰切斯特法则里的平方定律在wikipedia的描述是：
With firearms engaging each other directly with aimed fire from a distance, they can attack multiple targets and can receive fire from multiple directions.The rate of attrition now depends only on the number of weapons firing.Lanchester determined that the power of such a force is proportional not to the number of units it has, but to the square of the number of units.This is known as Lanchester\'s Square Law.
推导兰切斯特的平方定律，可以用好几种不同途径，模型的假定也各不相同，一般会采用微分方程的办法推导。下面的模型采用初等方法也可以得出这个平方定律的结论：
两队人员（比如魔兽争霸三里的两队火枪手）个体的攻击力，攻击速度和生命值（不考虑防御力，命中率等额外因素）都完全一样，双方都采用“集火”策略，也就是己方所有人员瞄
准对方某个人员，依次消灭，为简化模型，假定个体的秒伤为1，而且是持续伤害，也就是攻击时间为t时，造成的伤害严格的为t，而不考虑取整等效果（如果攻击速度为2，那么如果一开始开火，那么必须要等2秒的冷却时间过后才能造成伤害，那么造成的伤害和攻击时间不是严格的线性关系，这会给建模造成很大的困扰）。如果红方开始人数为m0,蓝方开始人数为n0,战斗结束后红方人数为m1,蓝方开始人数为n1
(m0,n0,m1,n0为非负数，推导以下公式时，可以不考虑取整误差)
222证明：m20−m1=n0−n
15， 组合与数论（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题10分）
a), 扎金花（也叫三张牌等）是中国广泛流传的一种民间游戏，是一种既比胆略又比智慧的游戏，现实中不同的心理因素之间的较量成为了该游戏的一大特色。该游戏过程中，最后有可能需要比较双方手中三张牌的大小，大小的比较法则，不同地区有微小的差异，下面说的是某一种规则，比较大小时，先看牌型，再顺序比较点数。
牌型分为：
豹子：三张同样大小的牌。
顺金：花色相同的三张连牌。
金花：三张花色相同的牌。
顺子：三张花色不全相同的连牌。
对子：三张牌中有两张同样大小的牌。
特殊：花色不同的 235 。
单张：除以上牌型的牌。
大小顺序为：
豹子 >顺金 >金花 >顺子 >对子 >单张
豹子、金花、对子、单张的比较，按照顺序比点的规则比较大小。
顺金、顺子按照顺序比点。 AKQ >A23 >KQJ >QJ10
特殊牌型在普通时比较大小按单张牌型来算。当豹子存在时，特殊牌型 >豹子。
如果两人在玩这个游戏，第一轮发牌后，至少拿到什么样的牌，有不低于50%的可能性，对方的牌比你小？
b), 祖冲之的圆周率精确到小数点后第7位，在世界史上保持领先记录九百多年，成为中华民族的骄傲，现代学者对此津津乐道。由于祖氏的方法和数学著作失传，其圆周率的得来方法和过程就成为现代学者关注的问题。特别是密率355/113，是分母很小的最佳分数近似值。
证明：在分母不超过10000的所有分数中，与圆周率3.14159265…的精确值间的误差，都不低于密率355/113与圆周率的精确值间的误差。
6， 游戏设计思想（从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题15分） a),现在存在战斗系统的游戏里，有的游戏攻防伤害结算采用加减法公式，也即 最终伤害=攻击系数*攻击方攻击力-防御系数*防御方防御力，有的游戏攻防伤害结算采用乘除法公式，也即 最终伤害=攻击系数*攻击方攻击力/(1+防御系数*防御方防御力)，它们各自有何优缺点？
b),如果准备让你设计MMORPG里法师职业的几个伤害性技能：寒冰箭，火球术，暴风雪，你如何设计它们的效果和伤害数值？会考虑哪些因素？（提示：比如技能等级，附加效果等等）这些效果如何影响技能伤害和效果的确定？给出计算的框架和思路。
三，理论附加题（难度较大，从a,b两题中选做1题，多选以得分最高的那题计分，该题20分）
a)，游戏里有5个怪物组成怪物群，如果玩家攻击当中任意一个，其余的怪物会同时围攻玩家。怪物的生命值和攻击秒伤分别为(h1,d1),(h2,d2),(h3,d3),(h4,d4),(h5,d5)，假定当玩家或者怪物的秒伤为d，攻击时间为t时，造成的伤害严格的为dt，而不考虑取整等效果（也就是近似看作持续伤害）。玩家只拥有单体攻击技能，那么他该采用什么样的攻击顺序，使得杀完所有怪物后，自己损失的生命值最少？给出采用该策略的理由。
b)，房间里有5个宝箱，每个宝箱藏有随机质量（单位：千克）的黄金，质量这个随机变量均匀分布于[0,1]区间，而且这5个随机变量是独立的(i.i.d，独立同分布)。玩家依次开启宝箱，玩家可以决定拿走该宝箱的黄金或者继续开启下一个宝箱，但是游戏规则规定：玩家只能拿走当前开启的宝箱的黄金，而不能吃“回头草”，拿取上次开启的宝箱的黄金。如果你是玩家，会采用什么样的策略去玩这个游戏，使得自己的期望收益最大化？给出计算过程，但可以不给出严格的证明（严格的证明涉及非常专业的理论）。
第19篇：策划岗位职责
策划岗位职责
一、美迪克品牌相关设计工作：
1.负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排
并监督制作；
2.一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品的方案设计，
提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据部门经理要求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作；
4.美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平
面图和相关陈列图片方案；
5.根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
6.统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料（包括展会资料），提交部门经理
和分管副总审核后安排并监督制作；
7.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门
经理和分管副总审核后安排并监督制作。
二、美迪克网站（）的维护和宣传：
1.更新网站上美迪克产品的信息资料；
2.采集编写制作美迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上
上传；
3.管理美迪克网站用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员；
4.在相关行业网站上宣传美迪克产品或网站，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名
度；
5.根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克网站的维护工作。
三、美迪克新产品的策划：
1.根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部
经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品；
2.根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并及时设
计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；
3.根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂
本部或者协作厂的产品作为新品；
4.协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和
分管副总审核后安排并监督制作；
5.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策
划。
四、由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：
1.根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划
并提交部门经理和分管副总；
2.自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作；
3.自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。
第20篇：策划岗位职责
1.协调市场部和项目部与客户沟通完成方案的策划和创意。2.主持项目分析创意会，为策划和设计提供创意点。3.开拓丰富活动资源，为策划创意实施提供各种保障。
