生产成本分析员岗位职责
推荐第1篇：数据分析员岗位职责
数据分析员岗位职责
1、数据分析专员岗位职责
1.参与建立公司的运营管理体系
2.参与编制运营管理的相关模板、工具、工作指引，并持续改进
3.参与编制计划管理的相关模板、工作指引，并持续改进；
4.根据标准和程序文件的要求，参与制定公司级数据收集的范围；
5.依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理
6.依据销售计划的数据，统计、整理生产部门月度生产计划，保障生产的顺利进行；
7.依据生产计划的数据，统计、整理物资部月度采购计划，保障采购的顺利进行；
8.参与收集、审核相关部门销售计划，保障销售的顺利进行；
9.定期将各类指标与计划进行比较，找出差距；
10.参与建立考核体系，制定考核方案和考核细则；
2、数据分析专员岗位职责
1、使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验。
2、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！
3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！
4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。
5、在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度。
6、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施；
7、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。
8、精通淘宝直通车竞价排名规则，优化竞价关键字。
9、熟悉淘宝内部的各种推广方式（如社区、直通车、淘宝客、帮派）；
10、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理；
11、熟悉淘宝网各种营销工具，对站外推广有独到的见解；
12、较强的组织执行策划能力；
13、精通直通车竞价排名规则；
14、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作的优先录用。
15、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！
16、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！
17、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。
18、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施；
19、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。
20、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理；
21、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作。
3、数据分析工作职责
做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。
—、完善基础，不断提高综合分析能力
1、为人正直、责任心强，作风严谨、工作仔细认真，具备良好的职业道德素养
2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力
3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理，不虚报，不舞弊，不弄虚作假
4、熟练掌握并操作Microsoft Office Word、Excel、PPT, 熟悉ERP软件各报表数据整合
5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作
6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合
7、编报各类统计数据分析报表，整合汇总、综合分析，按时为上司提供可行性的报告
8、保守公司统计机密
二、工作细责
1、制定货品供应链（采购、配货、仓储、零售、分销、核数等）分析报表及便捷运用模板
2、规范整理各相关部门报表数据库，制定老板报表
3、每天根据信息反馈，核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表
4、每天根据信息反馈，提供各店铺及个人销售情况分析报表
5、每周根据信息反馈，提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表
6、每周根据信息反馈，提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告
7、每两周根据信息反馈，提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告
8、每个月根据信息数据综合分析，为公司各部门制定计划指标提供数据根据
9、每三个月根据信息调查反馈，制定各区域消费群体消费情况数据分析图表
10、每六个月做综合性总结，为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表
11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表，
12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求，支持项目决策分析并协助风险价值评估
13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估
三、优化数据，不断提高分析作用价值
1、收集各项指标，建立相应明细报表及综合分析统计报表,
2、完整统计数据，按时更新，并挖掘利用
3、建立统计数据的多元组合
4、统计分析数据透视功能的改进提高
5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据
四、开拓进取，不断提高统计分析水平
1、发挥统计分析创新意识和应用范围
2、统计分析要注重方式方法
3、统计分析要科学的联系实际发展
4、从分析过程中发现问题，提出改进或建议
推荐第2篇：实验室分析员岗位职责
实验室分析员岗位职责
一、主任职责
1、在部门负责人的领导下，负责实验室的日常业务管理工作。
2、严格遵守国家法律法规以及公司规章制度；严格按照国家标准规范进行实验操作；严格执行实验室各项规章制度，做好分析室的科学管理。
3、协调各实验组的工作，使之按时保质完成实验工作，保证公正准确。
4、保证《质量管理手册》的执行，并维护实验的严肃性。
5、组织实验室人员的业务学习，定期组织本室工作会议讨论，处理实验中存在的问题及改进等问题。
6、收集国内外有关实验室检测的标准、方法、规范等。
7、负责督促检查本室的资料管理工作，确保资料的完整性。
8、负责督促检查本室的设备管理员，对实验仪器按规定进行检查、保养。
9、负责对本室的安全等方面进行检查，消除事故隐患。
二、分析员职责
1、在室主任的领导下，完成实验室日常实验工作。
2、严格按照检测规范、规定及实施细则进行各项实验工作，确保实验的准确可靠，对自身的实验工作的质量负责。
3、做好安全以及保密工作，非相关人员不得进入分析室、不得动用实验仪器及药品以及不得翻阅相关资料记录。
4、严格执行实验人员守则，遵守实验室管理制度。
5、按规定对实验样品进行分析处理并及时、认真填写实验原始记录，确保实验数据的准确可靠。
6、掌握本实验室的各项实验原理、仪器设备的工作原理、各项操作及测试技能；掌握部分仪器设备的故障诊断和维修技能。
7、负责或参加实验室仪器设备的安装、调试、维护、检修工作及实验的各项准备工作。参加大型、精密仪器设备的验收。
8、对精密仪器的管理，有专人精心保养，专人精心维护。如分析天平、色谱仪等。非精密仪器需专人保养专人维护。
9、能分辨各类药品的属性，对腐蚀性，有毒性，重金属等危险药品进行适当合理应用并严密的保存，一般药品需分类保存；并贴好标签。做好档案记录。
10、能及时处理试验中出现的问题，对有有毒气体、有毒物质生成的化学实验，应做好尾气处理及有毒物质收集并适当处理。
11、管理实验室及仪器设备、低值易耗物资等：正确使用仪器设备，正确配置、标定化学试剂；节约利用试剂、蒸馏水。
12、负责实验室的清洁卫生，做到工完料净场清，下班离开时应关好门窗，过周末或大、小长假时应切断分析是电源。
13、坚持努力学习业务技术，不断提高实验技术能力。
14、积极完成实验室主任交给的任务。
推荐第3篇：统计分析员岗位职责
1.负责公司经纪业务数据统计分析工作。2.制定公司经纪业务相关考核办法。3.组织实施营业部绩效考核，指导营业部制定内部绩效分配方案。
推荐第4篇：光谱分析员岗位职责
光谱分析员岗位职责
1、贯彻“质量第一”的方针，认真贯彻执行有关法规、标准和规范；
2、质量职责：根据下达的《检测任务通知单》及协议、合同的要求，严格按作业指导书进行光谱分析工作，完成光谱分析任务；接受专业检测责任人（即质量监督员）的指导；接受复核（验证）人员的复核，对检测记录和检测结论负责，对未完成工作任务和质量失控负责；
3、负责光谱分析记录达到规范化要求，做到详细、清晰、完整、真实；
4、编写光谱分析报告，并保证做到公正性、科学性的要求；
5、为客户保守机密，不泄露原始数据、不散发、复制检测报告；
6、严格执行光谱实验操作规程，负责管理，维护光谱检测有关的检测仪器设备和工具，保持其完好状态，防止发生仪器设备事故，按时填写仪器设备使用前后的检查使用记录；
7、严格执行有关安全规程，防止安全事故的发生；
8、努力提高专业理论水平和操作技能，积极参加专业培训考核；
推荐第5篇：财务分析员
岗位描述
财务分析员
岗位名称：
财务分析员
直接上级：
财务分析室主管
本职工作：
分析资产利用效益
工作责任：
1.对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析。
2.对集团成本费用资金进行分析。
3.收集、汇总下属公司财务分析报告，撰写集团财务分析报告。
4.计算集团资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率，为决策层提供决策依据。
5.提供集团整体成本控制及业绩考核的分析报告。
6.收集同规模企业的经济活动数据，做出比较分析。
7.进行集团投入、产出分析。
工作范围：
对资产利用效益的分析。
素质要求：【由“普金网”整理提供】
1.基本情况：
2.专业技术：
3.情商要求：
4.其它要求：
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推荐第6篇：财务分析员
HR工具箱-职位模版
财务分析员
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、全面分析、监督公司财务及经营状况；
2、建立企业评估模型，收集财务信息，撰写分析报告；
3、初审财务报表，提供初审意见；
4、审定实施的财务方案，提出改进意见和决策支持；
5、研究分析公司成本收益情况；
6、协助和配合预算编制、成本控制和内外部审计工作；
7、整理、归类财务分析文件和档案。
任职资格
1、财会、审计等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格或会计证者优先；
2、2年以上财务管理领域相关工作经验；
3、熟悉财务管理、预算编制、成本管理和审计等业务流程；
4、擅长财务分析，熟悉财务分析模型，熟练使用财务软件；
5、良好的协调、沟通能力和团队协作精神。
推荐第7篇：化学分析员
HR工具箱-职位模版
化学分析员
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责项目建设和运营的化验/取样/分析/监督工作；
2、完成合乎规范的研究分析报告；
3、负责分析仪器的日常维护。
任职资格
1、化学分析等相关专业本科以上学历；
2、有1-2年的化学分析相关经验；
3、熟悉各种现代分析仪器及药物分析方法；
4、具备一定的沟通计划及执行能力，具备良好的英文水平和较强的资料检索、分析、整理能力；
5、有良好的工作心理素质和团队合作精神。
推荐第8篇：化验分析员
滨海金海立医药化工有限公司
二零一一年化验分析员工作目标责任状
为了全面贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《消防安全管理规定》、《江苏省安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实“谁主管、谁负责”、坚持 “管生产的同时必须管安全”、“一级对一级负责”的原则，切实抓好安全生产工作，实施科学发展、安全发展、可持续发展、和谐发展，全面完成安全生产各项指标，特签定安全生产工作目标责任状。
一、安全职责：
1、严格遵守公司各项规章和部门制订的管理制度；
2、了解仪器性能，按规定调整仪器的各项指标，并按照分析要求对各类原辅材料、产成品、半成品及中间体进行分析检验；
3、完整收集分析过程中的原始记录、化验报告单、台帐等；
4、保证分析数据准确，结果及时转报有关部门、车间；
5、对公司新品开发提供有关分析数据；
6、保证仪器清洁，环境整洁；
7、分析样品及时留存，并根据要求注明有关事项；
8、做好有关防火、防毒等措施，杜绝不安全因素。
9、知晓本部门所涉及的危险源、重大危险源运行控制要求、MSDS和应急措施，并掌握和运用。
10、完成临时交办的任务。
二、年度目标
1．无重大人身伤害事故，无死亡，无重伤，无急性中毒，无职业病，轻伤频率3～4‰；
2．火灾、爆炸事故为零；
3．重大泄漏事故为零；
4．隐患整改率为100%；
5．职业危害治理率为100%；
6．在岗职工培训率为100%；
7.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
三、考核
本责任状考核期为壹年，自签字之日起生效。因工作变动，本责任状继续对被考核的主体生效。公司年终将对安全目标完成情况进行考核。
四、本责任状一式二份，化验室主任、化验分析员各执一份。
质检部经理（签字）：
化验分析员（签字）：
年月日
推荐第9篇：认识生产成本
认识生产成本
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。而它也因此成为企业管理过程中的永恒主题。
认识生产成本，清楚生产成本的定义、构成、特性等相关内容，才能有效地管理生产成本。生产成本是指工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和。
企业原材料消耗水平、设备利用好坏、劳动生产率的高低、产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。了解生产成本的特性有助于全面理解生产成本的内涵。这里我们简单介绍固定成本与变动成本及其相关范围、成本特征曲线、边际贡献以及保本点分析。
了解了生产成本的构成及特性以后，还需要在生产作业的过程中养成良好的成本管理观念。通常的成本管理往往会从财务和运营管理两个角度去衡量，这也是我们进行成本管理的基本方向。
正如管理大师彼德·德鲁克所说：企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。而企业产品的销量，随着市场的波动很大。因此，我们必须从控制成本着手，通过降低成本来增加利润。比方说，如果你的收入是10，成本是9，那么利润就是1。如果我们能够把9降低，想尽一切方法削减成本，那么你的利润便会增加。
运营管理的成本观，对于管理工作来说，成本意味着资源的耗费。从精益管理的角度来看，管理人员在使用生产成本时，应该做到以最小的资源消耗来创造最大的价值。
推荐第10篇：螺纹钢生产成本
螺纹钢生产成本
炼铁成本构成
炼铁工艺的生产成本构成主要为原材料（球团、铁矿石等）、辅助材料（石灰石、硅石、耐火材料等）、燃料及动力（焦炭、煤粉、煤气、氧气、水、电等）、直接工资和福利、制造费用、成本扣除（煤气回收、水渣回收、焦炭筛下物回收等）。根据高炉冶炼原理，生产1吨生铁，需要1.5-2.0吨铁矿石、0.4-0.6吨焦炭以及0.2-0.4吨熔剂。
炼钢成本构成（钢坯成本）
炼钢工艺的生产成本构成主要为生铁、废钢、合金、电极、耐火材料、辅助材料、电能、维检和其他等费用。中国目前主要的炼钢设备为转炉和电炉，基于冶炼原理的不同，转炉和电炉在主要的原料（生铁、废钢）配比有一定的差异，转炉工艺一样需配置10%的废钢，而电炉工艺废钢的使用量则占到80％。
结合海内钢铁企业的平均状况，炼铁工艺中影响总成本的主要因素是原料（铁矿石、焦炭）成本，而包括辅料、燃料、人工费用在内的其他费用与副产品回收进行冲抵后仅占总成本的10%左右，而炼钢工艺中因为耗电量的增加、合金的加入以及维检费用的上升使得除主要原料外的其他费用占到炼钢总成本的18％左右。炼铁、炼钢工艺中的其他费用波动不大。 炼钢成本计算模式
本文以1吨钢生铁需要1.6吨铁矿石、0.45吨焦炭为计算依据，并参照2007年中国钢铁行业的平均铁钢比（0.96）和废钢单耗（0.15吨）作为测算依据，形成以下模型：
生铁吨制造成本＝（1.6×铁矿石+0.45×焦炭）/0.9
粗钢吨制造成本＝（0.96×生铁+0.15×废钢）/0.8
2钢铁企业的粗钢成本因受多因素的影响，不同的工艺、不同的炉况、冶炼不同的产品均会使成本发生很大变化。上述模型仅是从行业研究角度，对整个钢铁行业所测算的一个平均水平。
在实际研究时，考虑到炼铁、炼钢工艺中其他费用波动不大，一样仅对价格波动大且对成本有孪大影响的铁矿石、焦炭、废钢的价格变动所引起的粗钢成本的变动值进行测算。 螺纹钢轧制成本：约150元
螺纹钢成本计算示例
按照目前（9月3日）的铁矿石价格630元/吨 焦炭1800元/吨 废钢价格2450 螺纹钢轧制成本150元/吨 来计算.
目前的螺纹钢不含税成本应该是：
(0.96*(1.6*630+0.45*1800)/0.9+0.15*2450)/0.82*+150=2963元/吨
那么含税价格应该是2963*1.17=3466元/吨
第11篇：生产成本管理制度
生产成本管理制度
1．财务部受总经理和财务总监的直接领导，是生产成本管理的主管部门，其职能是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。
2．根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
3．生产成本管理分工
3.1财务部
3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求，编制年度生产成本预算。
3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划，测算公司目标成本控制指标。
3.1.3按照公司的机构设置，对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。
3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。
3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。
3.1.6负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。
3.2生产管理部门
3.2.1根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。
3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。
3.2.3统计报送有关经济技术指标：(1)每月生产月报表；（2）每月盘存资料；(3)月度生产计划；（4）生产月度综合统计分析；（5）试模计划等
3.2.4负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。
3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。
3.2.6负责生产基地的节能管理工作。
3.3人力资源部门
3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。
3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。
3.3.3负责劳动保护费用的管理。
3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。
3.4物资供应部门
3.4.1负责各种消耗材料的采购。
3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
4.生产成本的预算编制
4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年的十一月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于十二月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。
4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产成本预算。
4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动，因集团公司因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
5.生产成本的控制按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理体系。进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达。进行生产成本预算的调整。（全面预算在生产计划下达后，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制）
6.生产成本预算的考核按照全面预算管理的要求，建立定额成本管理的监督体系。确立总经理为目标成本管理的第一负责人。确立由生产部长、财务部长、以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组。各专业部门按照目标成本管理的要求，对所管理的费用项目要进行事前控制，确保目标的实现。财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效时报总经理解决。
7.生产成本核算产品核算对象是……等。核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。
8.生产成本分析生产成本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工开展各项工作。成本分析采取灵活多样的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合。事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要的形式，财务部的成本分析报告应于月度 8日、季度8日、年度10日内完成。各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差，季度主要进行专题分析，半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低成本的具体措施，保证目标成本的实现。按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，做出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。
第12篇：生产成本管理办法
黄石邦柯科技股份有限公司 生产成本费用管理办法
第一章
总则
第一条
为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
第二条
在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。
第三条
公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。
第二章
生产成本核算基础工作
第四条
为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。
第五条
公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。
第六条
各事业部及生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。
1．对生产耗用的原材料、辅助材料、工具、备件以及主要低值易耗品等根据项目预算实行定额管理。
2．准确统计原材料耗用，并及时计入各项目成本。
3．根据生产部门统计的生产人员在不同项目上耗用的工时，使其成为工资、费用分配的依据，并把经过准确统计的项目生产所耗工时上报给财务部。（生产工人工时比例分配法）
4．设立专门的领料员，对每个项目的原材料进行准确记录。
5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。
第七条
仓库管理
1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。
2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库，都要经过严格的检验和计量。
3．强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。
第八条
建立健全原始记录管理制度
1．对生产中耗用的各种原材料、备件、工具，工时、设备利用情况，内、外部转移，成品交库、出库、发运和数量、质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。
2．各事业部进行图纸、软件设计、测试中涉及下达任务、设计图纸、软件的评审、软件测试、组装、验收等建立流转过程的原始记录。
3．采用统一的原始记录格式的填制方法。
4.严格签署、审查、传递、汇集、保管程序，保证数字完整、清晰、真实可靠。
第九条
财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产产品领用的原材料进行严格控制，如有超标或浪费现象应给予相应处罚。
第三章
生产成本核算要求
第十条
公司按照权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。
第十一条
生产成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆。 1．正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。 2．正确划分各月的费用界限。
3．正确划分产品成本和期间费用的界限。 4．正确划分各事业部的费用界限。 5．正确划分硬件和软件的费用界限。 第十二条
下列支出不得列入生产成本
1．为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。 2．对外投资的支出。 3．被没收的财物。
4．各项罚款、赞助、捐赠支出。
5．国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 第十三条
下列收入不得冲减生产成本 1．规定应列入营业外收入的各项收入。 2．固定资产变价收入。
3．外销材料、废次品等发生的收入。 4．按规定应直接上交财政的各种罚款收入。 5．按规定不应该冲减生产成本的其他收入。
第四章
生产成本核算方法
第十四条
公司产品按项目区分硬件、软件归集生产成本。 第十五条
直接材料的归集与分配
1．各事业部制定图纸并编制《材料清单》，总调根据图纸及《材料清单》下达订单或《生产任务通知单》，仓库按《材料清单》发出原材料，生产车间按《材料清单》领用原材料。
2．生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分并按项目汇总，编制《原材料耗用明细表》，月末财务人员将仓库转出的原料领用数量与车间统计数据核对，并分配计入各项目生产成本。
3．返修部件或设备，由仓库分项目进行记录，填写备查登记簿，属于未验收完成，从现场施工退回仓库的部件或设备，如有费用发生，计入相关项目项下；从已验收项目退回的返修部件或设备，如有费用发生，计入销售费用。
第十六条
直接费用的归集与分配 1．直接人工费的归集与分配
（1）事业部统计人员根据工作日志，统计部门人员在各项目上耗费的工时数据，编制《项目工时分配表》。 （2）人事部门分别根据事业部门提交的考勤表以及《项目工时分配表》按公司规定编制《薪酬明细计算表》。
（3）财务部月末根据人事部门上报《薪酬明细计算表》，归集各事业部所负担的人工费用。
2．施工现场发生费用的归集与分配
与施工现场作业直接相关的辅助材料、工具、临时劳务费用等按项目归集，分别计入各项目生产成本。
3．制造费用的归集与分配
制造费用要按规定计算分配计入各项目生产成本。
（1）车间生产人员的工资及福利费，根据当月项目所用工时比例，按应归集的项目，编制《薪酬明细计算表》进行归集。
（2）车间生产领用的各种原材料及辅助材料，按各项目实际领用（原始记录的实际耗用量）归集后，分别计入各项目成本。
（3）生产车间发生的固定资产折旧费，编制《固定资产折旧计算明细表》后按当期项目工时比例计算分配到各项目项下。
（4）事业部、生产人员到施工现场出差产生的差旅费（不包括项目验收后的售后服务）按当期项目工时比例计算分配到各项目项下。
第十七条
返修产品损失的归集与分配
因质量原因由质检部门判定由现场施工转回的，应由项目承担费用损失，发生的费用损失直接计入相应的项目的直接材料或直接人工中。
第五章
特殊问题的核算处理
第十八条
其他几个特殊问题核算的处理办法 1．原材料、半成品等发生的盈亏处理
必须查明原因，按照规定的审批权限，报经有关部门审核批准，扣除责任者赔偿后的余额，按公司内部管理权责的划分，分别计入和冲减公司管理费用及生产成本。发生毁损的，应当先将处置收入扣除账面价值和相关税费，最后将剩下的金额计入公司管理费和生产成本。
2．“废品损失”的处理
（1）凡是生产中的废品，将废品扣除可回收的价值后，在原成本项目中反映。 （2）凡是销售后用户退回的废品，均应退回原生产车间，冲减该产品当月产量。其废品损失应计入该产品的生产成本。
第六章
生产成本分析与考核
第十九条
建立定期分析制度。定期分析按月由财务部牵头，其他各部门按职责分工配合进行。
第二十条
成本分析内容应包括：主要成本项目、主要经济指标、成本预 算执行、成本管理中存在的主要问题及应采取的对策和措施进行分析。
第二十一条
建立内部成本考核体系，将各部门成本目标完成情况纳入内部 经营责任制考核，加大考核力度.
第七章
附则
第二十二条
本办法由公司财务部负责解释、修改，自董事会批准公布之日起正式施行。
第13篇：农业生产成本
农业生产成本(agriculture production cost)
什么是农业生产成本
农业生产成本是农业企业生产过程中所发生的各种耗费。它主要包括农、林、物、副、渔各业产品所耗费的种籽、饲料、燃料、生产工人工资、农机具折旧以及因管理生产和为生产服务而发生的各种费用。由于农业企业实行一业为主，多种经营，所以对于农林牧副渔各业的主要产品应单独作为成本计算对象，核算成本，次要产品可以分业合并计算成本。
农业生产成本的主要账务处理
(一)郁闭成林前消耗性林木资产、公益林以及其他农业活动耗用的直接材料、直接人工和其他直接费，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“现金”、“银行存款”等科目。
(二)具有生产性特点的林木资产达到预定生产经营目的后发生的管护费用，直接计入农业生产成本，借记本科目，贷记“原材料”、“应付工资”、“现金”、“银行存款”等科目。
(三)机械作业等所发生的共同性费用，借记本科目(机械作业费等)，贷记“累计折旧”等科目。期末，分配计入有关受益对象时，借记本科目(××产品)，贷记本科目(机械作业费等)。
(四)辅助生产单位提供的劳务，按承担劳务费用金额，借记本科目，贷记“生产成本——辅助生产成本”科目。
(五)经济林木、农田防护林、剑麻、产畜等成熟生产性生物资产计提的折旧，借记本科目，贷记“生物资产累计折旧”科目。零星橡胶树、果树、桑树、茶树等经济林木的更新和补植支出，在达到预定生产经营目的前，计入生物性在建工程；在达到预定生产经营目的后，直接计入农业生产成本。
(六)多次收获的多年生消耗性生物资产(如苜蓿)，其往年费用按比例摊入本期产品成本部分，借记本科目(××产品)，贷记本科目(××年种植××作物)。
(七)年终尚未完成脱粒作业的产品，预提脱粒等费用时，借记本科目，贷记“预提费用”科目。
(八)畜(禽)产品实行混群核算的，畜(禽)本身的价值及其饲养费用，均通过本科目核算。购进畜(禽)时，按实际支付或应支付的价款，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。实行分群核算的，本科目只核算各群发生的饲养费用，畜(禽)本身的价值在“幼畜及育肥畜”科目核算。期末结转各群的饲养费用时，借记“幼畜及育肥畜”科目，贷记本科目。
(九)发生的间接费用，先在“制造费用”科目进行汇集，期末再按一定的分配标准或方法，分配计入有关产品成本，借记本科目，贷记“制造费用”科目。
(十)收获的农产品(包括自产留用的种子、饲料、口粮)验收入库时，按实际成本，借记“农产品”科目，贷记本科目；不通过入库直接销售的鲜活产品，按实际成本，借记“主营业务成本”科目，贷记本科目。
(十一)消耗性林木资产采伐时，按其账面价值，借记本科目，按已计提的消耗性林木资产跌价准备，借记“消耗性林木资产跌价准备”科目，按其账面余额，贷记“消耗性林木资产”科目。
(十二)实行混群核算的幼畜成龄转为产畜或役畜，按账面价值，借记“生产性生物资产”科目，按已计提的其他消耗性生物资产跌价准备，借记“存货跌价准备——其他消耗性生物资产跌价准备”科目；按账面余额，贷记本科目。
第14篇：生产成本审计报告
成本的归集和分配专项审计报告
广东友邦科技有限责任公司：
我们审计了本公司第九年度的成本归集以及分配。本公司的责任是提供真实、合法、完整的审计资料，包括如实编制的各项材料成本，人工成本和制造费用等向相关资料。对报表的编制，材料提供过程实施内部控制，以使资料不存在由于舞弊或者错误导致重大错报。
我们的责任是在实施审计工作基础上对各项成本费用的内部审计执行情况发表审计意见。我们的审计师按照《中国注册会计师审计准则》《专项审计报告编制要求》等相关规定进行的。在审计过程中，我们结合本公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录。以及相关凭证，单据，发票等必要的审计程序。我们相信：我们获取的审计证据是充分的，适当的，现将审计情况报告如下。
一、企业的基本情况
广东友邦科技有限责任公司是一家电子制造公司，本公司旗下有p
1、p2、p3产品，已开拓了本地市场，国内市场以及国际市场，与多家公司合作。第九年度主营业务收入10186744.85 元，主营业务成本6862153.37元，营业费用784851.44 元，管理费用 1492506.26元，财务费用481182元，营业利润-198589.82 元，净利润8410.18元。
二、具体审计情况以及发现的问题和处理意见如下：
直接材料费用应根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接材料”项目，但是，有时一批材料为几批产品共同耗用。在消耗定额比较准确的情况下，通常采用材料定额消耗量比例或材料 定额成本的比例进项分配，计算公司如下： 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和 某种产品应分配的=该种产品的材料成本*分配率 借：生产成本---基本生产成本 ---辅助生产成本
贷：原材料
三、人工成本的归集和分配
人工费用包括工资和福利费用。其中应计入产品成本的工资和福利费用应该按成本项目归集。凡属生产车间直接从事产品人员的工资费用，列入产品成本的“直接人工费”项目；个各生产车间为组织和管理生产所发生的管理人员的工资和计提的福利费。列入产品成本的“制造费用”项目；企业的行政管理的工资和计提的福利费，作为期间费用列入“管理费用”科目。
分配率=生产工人工资总额/各种产品实用工时之和 某种产品应分配的工资费用-该种产品实用工时*分配率 借：生产成本—基本生产成本 ---辅助生产成本 贷：应付工资
四、制造费用的归集和分配
制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费及其其他制造费用。 根据管理的需要，“制造费用”科目可以按生产车间开设明细账，进行明细核算。费用发生时，根据支出凭证借记“制造费用”科目及其所属有关明细账，单材料，工资，折旧及待摊在月末根据汇总编制的各种费用分配计入。 制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用工时之和 某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*分配率 借：生产成本 贷：制造费用
三、审计结论
第九年度的成本归集和分配都符合公司以及国家的有关规定，没有擅自转变计算方法，且成本的来源都有有据可查，各项票据，凭证都属实。成本的归集和分配做的很好，只是在费用这一块有一些还比较模糊，希望下年可以更仔细的分配，采用更加有利于公司发展的成本归集，当然在人工费用，管理费用这一块还可以更加有效率性。
广东友邦科技有限责任公司审计部 第十年1月31日篇2：生产成本审计案例分析 st股份有限公司生产成本审计案例
一、背景
（一）飞翔股份有限公司
飞翔股份有限公司属于轻工业类纺织品制造企业，主要经营中高档布料的生产。在市场上具有一定的名牌声誉和形象。公司产品均可以达到国家质检安全的规格，在制作材料方面也均以环保材料为主，在经济和环境平衡上起到了模范的作用。 飞翔股份有限公司聘请了天翼会计师事务所在2008年2月15日至3月6日对该公司2007年度的汇集报表进行了审计。
（二）上海天翼会计师事务所 创建于2005年，原挂靠上海杨浦区国家税务局。2006年依法改制为注册会计师出资的有限责任公司。本会计师事务所是由一批来自中国税务系统的资深税务师和对国有大中型企业、外商投资企业有着丰富财税工作经验的注册会计师并吸收优秀高校毕业生组成。会计师事务所目前有19名工作人员，其中执业注册会计师8名，多数具有注册会计师、注册税务师双重资格，所有执业注册会计师均具有中级以上职称。本所目前为700多家外商投资企业、外国企业代表处和200多家国有企业、民营企业 提供会计报表审计和咨询服务。 天翼会计师事务所是一所独立的、不受政府部门或国内外其他实体控制和影响的全部由本所注册会计师出资经营的会计师事务所，然而其仍然与国内各级政府机关和其他业务部门保持着良好的工作联系，也与境内外的同行和其他中介组织保持着密切的业务合作关系和交往联络。 天翼会计师事务所一贯坚持“以义取利、以诚树信、以理育人、以法治所”的办所方针，坚持公正、客观、实事求是的原则，重视职业道德和执业质量，竭诚为国内、外客户提供优质服务。
二、案例内容与过程
审计人员对于损益形成分别进行了控制测试和实质性测试。 (一) 对损益形成进行控制测试
通过调查表、流程图对内部控制有了全面，测评与评价对被审计单位进行了控制性测试，以文字描述形式对检查结果。
在控制测试过程中，审计人员对有关损益形成内部控制的调查情况进行了综合分析。根据测试结果，他们认为关于损益形成的内部控制有的方面是健全有效的，有的方面还存在着缺陷。概括其结果如下： 1．审计人员在对被审计单位的存货进行了内部控制的审计：该企业在每次定期盘点原材料的时候都会发生一定数量的缺损，在对管理人员进行盘问后，得知除去一部分正常损失之外，有1/3的原材料属于非正常损失，其中主要是员工的监守自盗行为。在仓储环节的内部控制显得非常薄弱，导致了原材料的浪费，生产成本的增加，而被审计单位多年来一直没有很好的进行管理，所以材料的领用和运用没有严格的制度。需告诫监管部门进行整治。 2.该公司直接材料的会计核算采用非定额单耗制度，审计人员获取“材料费用分配汇总表”、“成本计算单”、“领料单”以及“材料明细账”，对“成本计算单”中直接材料成本与“材料费用分配汇总表”中该产品负担的直接材料费用进行核对，无误。 3.审计人员对直接人工成本进行测试，被审单位是采用计时工资制的企业，审计人员获取了若干“实际工时统计记录”、“职员分类表”和“职员工资手册(工资率)”、“人工费用分配汇总表”及“成本计算单”，将“成本计算单”中直接人工成本与“人工费用分配汇总表”中该样本的直接人工费用进行了核对，无误；审计人员又将样本的“实际工时统计记录”与“人工费用分配汇总表”中该样本的实际工时进行了核对，无误；审计人员还抽取了生产
部门若干天的“工时台账”与“实际工时统计记录”进行了核对，无误。
审计人员对从不同方面收回的生产成本内部控制调查表进行了综合分析，根据测试结果认为生产成本内部控制有的方面是健全有效的，而有的方面还存在着缺陷。概括讲，其结果是： 1.生产成本内部控制比较健全的方面有： 领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。 2.生产成本内部控制存在的问题主要是： 在审计中我们发现，被审单位生产领用材料虽有适当的授权批准手续，但材料的发出缺乏定额控制，容易造成材料领用环节的浪费，由于材料的发出缺乏定额控制，生产环节总会有一些领而未用的材料，被审单位没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算；审计人员还发现材料单位成本年度内某些月份出现异常波动，究竟是什么原因导致的，审计人员决定在实质性测试环节进一步关注，审计人员需要在实质性测试程序中重点予以关注。
根据上述情况，审计人员决定在实质性测试时对生产成本应重点进行分析性复核和计价测试。并对差异较大部分进行扩大凭证抽查数量。在对被审计单位内部控制进行调查和测试的基础上，审计人员实施下一步实质性测试。 (二)对存货进行实质性测试 1.在对存货进行正确的盘点手续时，审计师发现该企业2007年12月31日资产负债表甲材料余额2万元，根据存货明细表知道，甲材料2000公斤，单价10元，金额2万元。
注册会计师监盘甲存货的结果：2200公斤，单价10元，金额2.2万元，对甲材料明细账2007.1.1-2007.2.15的收发记录进行测试后，确认：共收400公斤，0.4万元，共发150公斤，0.15万元。
调节：2.2万-0.4万+0.15万=1.95万（被查日存量=盘点日存量+被查日至盘点日发出量—被查日至盘点日收入量）。进一步对甲材料进行调查研究，询问被查单位的有关工作人员，相关工作人员沈某表示甲材料是极其难存储、携带的易耗原材料，由于难以携带，所以不存在内部工作人员偷窃行为，应属于正常损耗。审计人员表示对其的解释存在疑问，在询问相关专家后得出损失是在合理的损耗范围内。 2.审计人员重点抽查了11月份的有关成本方面的凭证，发现了一笔凭证需要进行调整：公司管理人员顾某出国出差的费用30000全部记入在a产品的成本开支里，经过与有关人员询问，确认无误。审计人员经审查确定该产品年末无在产品，并且该批产品属于订单生产，产品完工已经在审计年度内完全销售。 借：管理费用-----顾某 30000 贷：主营业务成本-----a 30000 3.审计人员进一步检查了车间在产品盘存资料，与成本核算资料核对，发现被审单位生产环节确实存在领而未用材料的情况，也没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。审计人员在车间盘点材料时发现了一批材料闲置在角落中，经询问确认是一批为生产b产品领而未用的材料乙，需要做假退料处理，而被审单位没有恰当处理，经核算该批材料价值720 0元，应相应调整原材料、生产成本和单位成本。
借：原材料——材料乙 7200 贷：主营业务成本——b 7200 4.注册会计师对该公司的主营业务成本进行审计，通过审查该公司的主营业务成本明细表，并与有关明细账、总账核对，发现帐表之间数字完全符合。有关数字如下： 材料期初余额：80000 本期购进材料：150000 材料期末余额：60000 本期销售材料：10000 直接人工成本：15000 制造费用：42000 在产品期初余额：23000 在产品期末余额：30000 产成品期初余额：40000 产成品期末余额：50000 注册会计师通过对有关记账凭证和原始凭证的审计，发现以下问题： 1.本期已入库，但尚未收到结算凭证的材料 5000 元未做暂估处理； 2.已领未用的材料1000元，未做退料处理；
3.为在建工程发生的工人工资错记入生产成本 2000元； 4.本期发生的大修理费用 6000 元全部记入当期制造费用（按规定应分为三期分摊）； 5.经对期末在产品的盘点发现，产品的实际金额为38000 元，根据以上资料填写“生产成
本及销售成本倒扎表”，计算结果得出审计结论。 生产成本及销售成本倒扎表
三、案例分析 (一) 审计人员在对被审计单位存货进行了审计，主要发现了原材料的仓储管理较弱，发生丢失和盗窃的情况。这一环节被审计单位应该加强制度上面的严格性，从一定程度上改
善仓储环节的管理混乱的状况，从而减少生产费用。 (二) 审计人员在对存货进行实地监盘和抽点，由于盘点在会计期末以后的时间进行的，必须编制从盘点日到期末的存货余额调节表。在发现存货余额调节表与实地盘点有误时，积极与管理人员交换意见，并且采取替代审计程序对管理人员的理由作出确定。 (三) 审计人员在审计生产成本内部控制调查表时发现被审计单位存在优点与缺点：优点是第一，领料单的签发经过了适当授权批准，材料发出汇总表经过适当的人员复核；第二，成本计算单中直接人工成本与人工费用分配汇总表中该样本的直接人工费用经核对相符；样本的实际工时统计记录与人工费用分配汇总表中该样本的实际工时经核对相符；第三，制造费用分配汇总表中，样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用经核对相符；制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数经核对相符。
于此同时也存在着一些问题，比如说没有建立“假退料”制度，这势必会影响生产成本的正确核算。 (四) 由于在审计生产费用时存货的品种、数量很多，收入支出频繁，存货金额在流动资产中占较大比重，另外，若管理不善存货环节很容易出现舞弊情况，会导致被审单位财产流失；再者，若存货计价不正确，将既影响资产负债表的存货金额，又将影响利润表中的主营业务成本，进而影响利润的正确披露。
第八组：
演讲：郭燕
资料收集及分析：衣然，顾怡静 ppt制作：於晨华，陆俊峰篇3：审计报告
《审计学》实验报告
班级：会计114 姓名：谭智文
学号：2011305020416 2014年 6月 27日 2 3 4 5 篇4：生产成本审计
生产成本审计 [案例分析 7.5] 基本案情：注册会计师张红对维强公司 6 月份产品生产成本进行审查。该公司生产单一产品 a，一次投料，采用约当产量法计算产品成本（产品成本计算单如下），账列本月完工产品 80 件，未完工产品 20 件（完工程度 50%）产品成本计算单
产品名称：a 2008 年 6 月份 单位：元
项目 月初在产品成本 本月生产费0用 生产费用总额 完工产品成 本月末在产品成 本
直接材料 40 000 800 000 840 000 672 000 168 000 直接人工 10 000 260 000 270 000 240 000 30 000 制造费用 10 000 170 000 180 000 160 000 20 000 合 计 60 000 1230 000 1290 000 1072 000 218 000 经查：
完工产品及月末在产品数量可以确认。
（2）将在建工程领用的材料 20 000 元，计入产品生产成本。
（3）生产车间已领未用材料 10 000 元，月末未作退库。 （4）虚列生产工人工资 15 500 元，多提生产工人福利费 2 500 元。
（5）计提经营性租入设备的折旧费 6 000 元，计入制造费用。
（6）无形资产摊销费用 12 000 元，计入制造费用。
分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：存在问题：工程领用原材料应计入在建工程，不应计入生产成本；生产车间已领未用的材料应作退库处理，减少生产成本；工人工资多计、福利费多计，虚增了生产成本，应从成本中剔除；经营性租入固定资产不应计提折旧，更不应计入生产成本；无形资产摊销应计管理费用，不应计入制造费用。处理意见：要求被审单位进行账项调整，重编产品成本计算单。
调整分录为：
借：在建工程 20 000 原材料 10 000 应付职工薪酬 18 000 累计折旧 6 000 管理费用 12 000 贷：生产成本 48 000 制造费用 18 000 本月生产耗用的直接材料应为：800 000-（20 000+10 000）=770 000（元）
本月生产耗用的直接人工应为：260 000-（15 500+2 500）=242 000（元）
本月生产耗用的制造费用应为：170 000-（6 000+12 000）=152 000（元）
因此直接材料总额为：40 000+770 000=810 000（元）
直接人工总额为：10 000+242 000=252 000（元）
制造费用总额为：10 000+152 000=162 000（元）
生产成本计算单
产品名称：a 2008 年 6 月 单位：元 项 目 月初在产品成本 本月生产成本 生产成本总额 完工产品成本 单位成本 月末在产
品 成 本
直接材料 40000 770000 810000 648000 ① 8100 162000 直接人工 10000 242000 252000 224000 ② 2800 28000 制造费用 10000 152000 162000 144000 ③ 1800 18000 合计 60000 1164000 1224000 1016000④ 12700 208000 ①完工产品材料费用= [810 000÷（80+20）]×80=648 000 （元）
②完工产品人工费用= [252 000÷（80+10）]×80=224 000（元）
③完工产品制造费用= [162 000÷（80+10）]×80=144 000（元）
④完工产品总成本=648 000+224 000+144 000=1 016 000（元）
通过计算可以看出该公司完工产品成本多转了 56 000 元（1 072 000-1 016 000） [案例 7.6] 基本案情：是一家彩电生产企业,有职工200 名,其中一线生产工人170 名,总部管理人员30 名。审计人员审查时发现，2008 年2 月，甲公司决定将其生产的液晶电视作为福利发放给职工。该电视单位成本为10 000 元，单位计税价格（公允价值）14 000 元，适用的增值税税率为17%，本月成本尚未结转。该公司账务处理如下： 借：管理费用 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 分析：甲公司将产品作为非货币性福利，应根据受益对象，计入有关成本或当期损益，而该公司全部计入损益，显然是错误的，而且将自产的产品作为福利，应作为视同销售，计算增值税销项税额。
处理调整：
借：生产成本 2 784 600 管理费用 491 400 贷：应付职工薪酬 3 276 000 借：应付职工薪酬 3 276 000 贷：主营业务收入 2 800 000 应交税费──应交增值税（销项税额） 476 000 借：主营业务成本 2 000 000 贷：库存商品 2 000 000 [案例 7.7] 基本案情：注册会计师张红在审计三维公司会计报表时，发现公司 a 产品销售收入和成本不配比，详细追查 a 产品销售的会计处理时，发现 12 月份，a 产品没有销售合同，但 a产品明细账中却出库12 万元，第二年的 1 月份，三维公司把 12 万元作为盘盈处理。
分析要点：假如您是该注册会计师，请您分析上述业务的会计处理是否正确？注册会计师相应的审计处理意见是什么？ 答案提示：此案例中，三维公司的会计处理违反了配比的原则，故意多转产品的销售成本。注册会计师应在查证清楚后，提请三维公司作如下会计处理：
借：库存商品 120 000 贷：主营业务成本 120 000 【案例 7.8】
基本案情：审计人员在2008 年2 月份审阅某工业企业2007 年12 月份总分类账时，发现“制造费用”借方发生额与以前月份相比增加数额较大，进一步审查 2007 年 12 月份“制造费用”明细账，其中有一笔摘要中注明“固定资产安装费”字样，金额为16 000 元，审计人员将该笔业务的记账凭证调出，会计分录为：
借：制造费用──固定资产修理费用 16 000 贷：银行存款 16 000 问题：设备的安装费怎么记入制造费用？
审计分析：企业可能是为了将该计入“在建工程”的费用记入制造费用，这样可以早日列入损益，使当期少交所得税。为证明疑问，审查发现记账凭证所附原始凭证是一张发票和一张转账支票存根，根据发票证明是车间设备的安装费用，并支付给某施工队。处理调整：调整上年度损益，作如下调整分录：
借：在建工程──设备 16 000 贷：利润分配──未分配利润 16 000 补交所得税5 280 元，调整分录
借：利润分配──未分配利润 5 280 贷：应交税费──应交所得税 5 280篇5：产品生产成本审计程序表 执行情工作底稿审计程序 - 产品生产成本 况说明 1.取得或编制产品生产成本汇总明细表（例表见附录表），与材料发出汇总表，工资分
配表，制造费用分配表交叉核对一致，且与总账上结转一致。了解生产工艺流程及成本
核算方法，检查成本核算方法与生产流程是否适应，前后期是否一致，并作出记录（如：工艺流程简图，根据简图对重点工序作出标注，同时观察是否有停工，停产或者长期闲
置设备，初步判断企业生产是否正常。） 2.进行存货结构占比分析，在此基础上对各种产品成本及其构成进行分析性复核，确定审计重点产品、重点费用项目、重点月份及重点生产环节 (1)编制各种（主要）产品成本项目构成分析表。（数据需罗寿提供） (2)编制重点产品的单位成本各月份波动分析表，若见波动异常再进一步进行成本项目 的比较，以确认此波动是由料，工，费三项指标中的哪一项引起。（数据需要罗寿提供） (3)根据分析结果，确定实质性测试重点产品及重点费用项目及重点审查月份。 3.根据确定出来的重点检查的产品，进行成本构成项目的审查。其中包括直接材料成本
测试，直接人工成本测试，制造费用测试和生产成本在当期完工产品及在产品之间分配
的测试四项。 3-a.直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账入手，抽查有关
的费用凭证，验证企业产品直接耗用材料的数量、计价和材料费用分配是否真实、合理。
其主要内容包括：
（1）抽查产品成本计算单，检查成本计算，费用的分配标准与计算方法，与材料费用
分配汇总表相核对。
（2）审查耗用数量的真实性，有无将非生产用材料计入直接材料费用。 （3）分析比较同一产品前后各年度的直接材料成本，如有重大波动应查明原因。
（4）抽查材料发出及领用的原始凭证，检查是否经过授权、经过适当的复核，成本计
价方法是否适当，是否正确及时入账。 3-b.直接人工成本审计包括如下几个方面：
（1）抽查产品成本计算单，选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际
工资费用是否相符，查明有无将非生产人员工资计入直接人工成本。
（2）选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相
符，查明有无虚报工时，多列工资扩大成本，减少利润。
（3）抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符，追溯原始工
时记录，确保工资核算真实性。
（4）分析比较本年度各个月份的人工费用发生额，如有异常波动，应查明原因。
（5）若没有实际工时统计记录的，应根据人员工资分类表，计算复核人工费用
分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确，有无与生产量偏离过大的数
据。 3-c.制造费用成本审计包括如下几个方面：
（1）获取或编制制造费用汇总表，并与明细账、总账核对相符。（账表核对）
（2）抽查制造费用中的重大数额项目及例外项目是否合理。 （3）审阅制造费用明细账，检查其核算内容及范围是否正确，并应注意是否存在异常
会计事项。
（4）必要时，对制造费用实施截止测试，即检查资产负债表日前后若干天的制造费用
明细账及其凭证，确定有无跨期入账的情况。
第15篇：水质分析员年终总结
在工作中，当一年的工作结束之后，是要对自己过去一年的工作进行反省并找出问题所在。本文的内容是水质分析员年终总结。希望本文对你有所帮助!
水质分析员年终总结【1】
二零一一年是不平常的一年，电石厂化验室在公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作技能和综合素质，较好地完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志。
化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂电石化验。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下:
一、加强生产质量管理，做好每小时监测工作。
1.电石生产质量控制放于首位。
电石质量是公司生命的源泉，电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。
2.认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。
二零一一年，由于公司推从安全生产、节能增效，我室认真执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电石样品放回电石锅内，为公司节能降耗尽了大家的一份力量。
二、认真执行制度，确保数据真实可靠
有制度不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此，各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。
首先抓好取样工作。在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性;其次对化验室的仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确;再次认真做好抽样对比工作，将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，工作态度更加端正。
在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。
三、加强安全教育，提高安全意识
安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道:安全高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，相互沟通、提出合理建议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力。电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，也许就是这种精、气、神的指引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展
六、服务奉献，开拓创新，勇争一流
作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈日炎炎，还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和电石棚下，都可以看到身影和听到声音。化验室领导同时率先学习，带头学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。正因为以身作则，甘于奉献。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。所以工作开展得也非常顺利，化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓质量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩。二零一一年电石积压库存大、风化严重。为降低电石风化造成的损失，化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车工作，将全年粉化电石粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润。
七、存在的问题和解决措施
1.装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各项规章制度，对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理。供销部门切实解决电石销售问题，确保电石库存合理，降低装车难度
水质分析员年终总结【2】
一、组织管理:
在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80:20原则。
二、人事管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。
四、财务管理:
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理:
营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明:
(一)办公室:
1、保卫:外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。
3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。
4、外事:处理或直接上报。
5、卫生、环境、设施:采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。
6、劳保、福利:劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。
7、车辆:行车记录和百公里耗油或者大包干制。
(二)人力资源:
1、招聘:由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。
流程:发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍
2、培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。
3、劳资:主要是考勤制度的实行和审批。
流程:签到(出入厂时间、收回)→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。
4、绩效:日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特殊贡献员工)。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。
5、档案:建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6、奖罚:根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。
(三)关于企业文字综合和ISO9001:2000质量管理体系认证的情况说明:
1、企业文字综合:收发文件的格式、内容和归档、保密问题。
2、ISO9001:2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。
(四)采购:
定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低(货比三家)，防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。
七、生产部:
(一)各车间:车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结(早会)。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。
(二)设备动力:保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。
(三)锅炉:关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况)，冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。更多详情请访问本站工作总结频道:
(四)保管:此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001:2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。
第16篇：投资分析员个人简历
投资分析员个人简历范文
基本信息
真实姓名： 某某某
出生日期： 1983年9月
性 别： 男
政治面貌： 中共党员
民 族： 汉族
婚姻状况： 未婚
身 高： 176
求职意向
工作方式： 全职
求职意向： 证券分析师
工作地点： 不限
薪水要求： 2000-3000元
教育情况
最高学历： 本科
毕业年度： 2006年
所学专业： 工商管理专业
毕业院校： 某某学院
英语水平： 国家四级
工作简历
2006年7月—2009年6月某某投资集团投资分析员
工作内容：
辅助职业操盘手工作，负责topview数据整理、股票资金跟踪；
搜集、整理各大券商机构晨报及分析报告，并向领导汇报等；
搜集股市市场信息，撰写股评及公司分析报告；
负责部门的资料档案管理以及内勤。
技能特长
取得二级证券从业资格、期货从业资格；
三年股票投资及分析经历；
精通各种指标编写，能根据需要开发股票池分析模型；
擅长通过大智慧金融终端软件和编写预警对股票资金跟踪，进行超短线操作；
具有一定的操盘经验，对盘口的认识较深；
金融知识扎实，熟悉上市公司财务分析，能撰写股评及公司分析报告。
自我评价
积极进取、乐观大方、正直诚信(本文来自中http://www.daodoc.com 转载请注明！)是我的性格；吃苦耐劳、认真踏实、责任心强是我对工作的态度；谦虚谨慎、积极向上是我对生活的态度；三年的投资分析员工作让我积累了丰富的证券投资和分析经验。
联系方式
联系电话： 1388888888
电子邮箱：
第17篇：数据分析员英文简历
数据分析员英文简历模板
Mary Zhou M.S.
Room 344444, 888 Baochun Road, Shanghai, China
Phone:(+86)136123456, E-mail: 8888888@hotmail.com
Objective
A position that allows me to apply my statistical analysis, numerical modeling and risk management skills in consulting or industrial fields in Beijing, China.
Profeional Highlights
M.S.in Mathematics from Dalhousie University, Canada ; B.E.from Tongji University, Shanghai
5 years experiences in statistical analysis, numerical modeling and risk management in Canada
SAS Certified Advanced Programmerby SAS Institution
Proficiency with writing reports and academic papers in EnglishExperience in conference presentation and client-training in US, Canada and India
Strong analytical skills acquired via projects in a wide range of areas
Fluency in English and Mandarin
Computer Skills
Statistical Software SAS, Queryman (Teradata SQL Aistant)Numerical Modeling Financial model, FEM/Random field model, Population dynamics model
Office Productivity MS Office Word, Excel (Pivot and Solver), Acce,
Powerpoint
ProgrammingFORTRAN, C, MATLAB
CertificateSAS Certified Base Programmer + SAS Certified Advanced Programmer
Education
DALHOUSIE UNIVERSITY, HALIFAX, NS, CANADAXX- XXMaster of Science in ¬¬¬¬¬¬Engineering Mathematics
Research Field: Statistical analysis, Simulations by numerical modeling approaches, Reliability-based design, Risk management, Estimation of stochastic parameters.
DEPARTMENT OF ENGINEERING MATHEMATICS, DALHOUSIE UNIVERSITY,CANADAXXXX
Teaching Aistant
Responsible for courses: Applied Probability and Statistics; Applied Linear Algebra; Numerical Methods
Awards
Graduate Student Scholarship, Dalhousie University,XX and XXHonor Student Award, Tongji University,1995, 1996 and 1997Publications
“Reliability Analysis of a Strip Footing Designed Against Settlement”,
Proceedings of the Ninth International Conference on Applications of Statistics and Probability in Civil Engineering (ICASP9), San Francisco, California, July 6-9, XX
Hobbies
Traveling, reading, photographing, playing badminton, cooking, etc.
References
Available upon request
第18篇：信息分析员个人简历
信息分析员个人简历范文
姓
名：工作简历网国
籍：中国
目前住地：广州 民
族：汉族
户 籍 地：广州身
材：160 cm 50 kg
婚姻状况：未婚年
龄：22
求职意向及工作经历
人才类型：应届毕业生
应聘职位：信息分析、大堂经理/柜员
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：2000--3500希望工作地区：广东
教育背景
毕业院校：广东商学院
最高学历：本科
毕业日期：2013-06-01
所学专业：市场营销
语言能力
外
语：英语 优秀
国语水平：精通粤语水平：精通
资格证书
2013 初级人力资源经济师资格证书
2011 高等学校英语应用能力A级证书
2011 全国计算机合格证书
自我评价
工作认真负责，能够吃苦耐劳，适应环境能力和学习接受能力强;
具有良好的策划组织能力、人际沟通能力、团队合作精神;
具有敬业精神和拼搏精神，能够承受一定强度的工作压力。
这份关于“信息分析员个人简历范文”的内容就是这样子，希望对您写工作简历有所帮助！
第19篇：生产成本的核算
生产成本的核算
一、核算内容与账户设置
(一)核算内容
在企业产品生产过程中费用的发生、归集和分配，产品成本的形成，以及与有关方面的结算业务，是产品生产业务核算的主要内容。
(二)需要设置和运用的账户
为了反映企业的产品生产业务，正确计算产品的生产成本，应开设和运用“生产成本”、“制造费用”、“应付职工薪酬”、“库存商品”等账户。
1.“生产成本”账户
“生产成本”账户是用来归集核算产品生产过程中所发生的各项费用，计算确定产品实际生产成本的账户。“生产成本”账户的结构可用图5—14表示。
生产成本
借方
贷方
期初余额
本期发生的直接费用
“制造费用”账户分配转入的间接费用
_本期完工产品的生产成本
余额：期末未完工产品成本
明细科目：本账户应按成本计算对象进行明细核算，如“生产成本-×产品”。
2.“制造费用”账户
“制造费用”账户在费用分配之后一般没有余额。
“制造费用”账户的结构可用图5—15表示。
制造费用
借方
贷方
本期的各种制造费用
分配计入产品成本、转入“生产
1 成本”账户的制造费用
3.“库存商品”账户
为了反映企业库存的各种商品的实际成本，需要设置和运用“库存商品”账户。库存商品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库的商品。“库存商品”账户的结构可用图5—16表示。
库存商品
借方
贷方
期初余额
验收入库的商品实际成本
出库的商品实际成本
余额：库存商品的实际成本
明细科目：该账户应按商品产品品种规格设置明细分类账户进行明细核算，如“库存商品-×商品”。
4.“应付职工薪酬”账户
①应付职工薪酬是指企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，医疗卫生、养老、失业、工伤、生育等社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育经费，非货币性福利等因职工提供服务而产生的义务,外商投资企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本账户核算。
②企业应当通过“应付职工薪酬”账户，核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。 “应付职工薪酬”账户的结构可用图5—17表示。
应付职工薪酬
借方
贷方
实际发放职工薪酬的数额
已分配计入有关成本费用项目的
职工薪酬的数额
余额：应付末付的职工薪酬
2 ③明细科目：“应付职工薪酬”账户应当按照工资、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利等设置明细科目，进行明细核算。
④提取的应付职工薪酬根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。
车间生产工人-生产成本
车间管理人员-制造费用
管理部门人员-“管理费用”
销售部门人员-“销售费用”
【例13】(多)应付职工薪酬是指企业根据有关规定应付给予职工的薪酬，包括( )等因职工提供服务而产生的义务。
A.职工福利费
B.住房公积金
C.工会经费
D.非货币性福利
[答案]ABCD
【例14】(多)某企业分配全月应付工资l06 000元，其中：生产产品的工人工资82 000元，车间管理人员工资13 000元，企业管理部门人员工资ll 000元。编制的以下相关会计分录中，正确的有( )。
A.借：应付职工薪酬 106 000
贷：生产成本
l06 000
B.借：生产成本
82 000
贷：应付职工薪酬
82 000
C.借：制造费用 13 000
贷：应付职工薪酬 13 000
D.借：管理费用 11000
贷：应付职工薪酬 11000
[答案]BCD
5.“累计折旧”账户
3 ①为了反映固定资产损耗价值(即固定资产折旧额)需设置“累计折旧”账户。
折旧的目的不仅是为了使企业在将来有能力重置固定资产，更主要的是为了通过固定资产成本的分配，实现期间收入与费用的正确配比。
②计提折旧的方法包括平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法。
③可用图5—19表示累计折旧这个账户的结构。
累计折旧
借方
贷方
固定资产折旧的减少或冲销
期初余额
固定资产折旧的增加
余额现有固定资产的累计折旧
④现有固定资产的折余价值(净值) =“固定资产”账户的借方余额-“累计折旧”账户的贷方余额
⑤对于因出售、报废等原因引起固定资产价值减少
借：固定资产清理
累计折旧
贷：固定资产
⑥核算时应注意：
固定资产应当按月计提折旧，并根据用途计入相关资产的成本或者当期损益。
基本生产车间-“制造费用”
管理部门-“管理费用”
销售部门-“销售费用”
在建工程-“在建工程”
经营租出-“其他业务成本”
4 未使用的固定资产-“管理费用”
为了简化核算，月份内增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧;月份内减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起停止计提折旧;
已提足折旧超龄使用的固定资产，不再计提折旧;未提足折旧提前报废的固定资产，不再补提折旧。
【例15】(多)下列各项中，属于企业计提固定资产折旧的方法有( )。
A.双倍余额递减法
B.年数总和法
C.工作量法
D.加权平均法
[答案]ABC
【例16】(判)用“固定资产”账户的借方余额减去“累计折旧”账户的贷方余额，即为现有固定资产的折余价值(净残值)。( )
[答案]×
【例17】(判)企业月份内增加的固定资产当月不提折旧，月份内减少的固定资产当月照提折旧。( )
[答案]√
【例18】(多)月末计算固定资产折旧费96 000元，其中生产车间使用的固定资产折旧60 000元，行政管理部门使用的固定资产折旧20 000元，销售部门使用的固定资产折旧l6 000元。编制的以下相关会计分录中，正确的有( )。
A.借：销售费用 l6 000
贷：累计折旧 l6 000
B.借：制造费用 60 000
贷：累计折旧 60 000
C.借：管理费用 20 000
贷：累计折旧 20 000
D.借：生产成本 96 000
贷：累计折旧 96 000
5 [答案]ABC
二、产品生产业务的核算举例
下面以海西有限责任公司某月份的经济业务为例说明产品生产业务的核算。该公司只生产A、B两种产品，某月份发生以下产品生产业务。
1、生产车间本月耗用甲材料25 500元，其中：生产A产品耗用l6 000元，生产B产品耗用8 000元，生产车间一般耗用1 500元。
或者：本月本月共投产A产品80件，投产B产品20件，共耗用甲材料255公斤，单价100元，其中用于车间直接投产耗用240公斤，用于车间一般耗用15公斤。（注：该企业甲材料的定耗用指标为：A产品2公斤/件，B产品4公斤/ 件）
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 l6 000
——B产品 8 000
制造费用——材料费 1500
贷：原材料——甲材料 25 500
2、全月应付生产工人工资共计25 000元(其中：生产A产品的工人工资15 000元，生产B产品的工人工资10 000元)，应付车间管理人员工资3 000元。 或者：本月共需支付生产职工工资25000元，车间管理人员工资3000元，直接工资按定额工时分配。（该企业的定额工时是：A产品3小时/件，B产品8小时/件）
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 l5 000
——B产品 l0 000
制造费用——工资 3 000
贷：应付职工薪酬 28 000
3、按企业历史数据和实际情况计算职工福利费3 920元，其中生产A产品工人福利费2 100元，生产B产品工人福利费1 400元，车间管理人员福利费420元。
14%支出职工福利费
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 2 100
——B产品 l 400
制造费用——福利费 420
贷：应付职工薪酬 3 920
4、按国家规定，支付本月企业生产职工的养老保险金350元、失业保险金150元、医疗保险金200元、住房公积金300元
会计分录如下：
借：制造费用——社保费 1000
贷：银行存款 1000
5、从银行提取现金32 000元，准备发放工资。
会计分录如下：
借：库存现金 32 000
贷：银行存款 32 000
6、用现金32 000元支付职工工资。
会计分录如下：
借：应付职工薪酬 32 000
贷：库存现金
32 000
7、月末计算生产车间的固定资产折旧费4 500元。
借：制造费用
4 500
贷：累计折旧
4 500
8、用银行存款支付生产车间水电费1 080元。
7 会计分录如下：
借：制造费用 1080
贷：银行存款 1080
9、月末，按生产工时分配制造费用
会计分录如下：
借：生产成本——A产品 6900
——B产品 46 00 贷：制造费用 11500 月末结余在产品成本共16000元：即生产成本月末结余16000元，应当计入资产负债表的存货中计算。
其中：A在产品成本20件，单位成本10000元
B在产品成本5件，单位成本6000元
10、月末，结转已全部制造完工验收入库：A产品60件，B产品15件。
会计分录如下：
借：库存商品——A产品 30000
——B产品 18000
贷：生产成本——A产品 30000
——B产品 18000
11、月初结存A产品40件，单位成本550元；B产品5件，单位成本1000元。本月共出售宏利公司A产品80件，单价1000元；出售三星公司B产品16件，单价2500元。其中：A产品有10件货款未回笼，B产品5件货款已收到购货方签发的三个月后商业承兑汇票，其他货款均已收回，增值税率12%。
记帐：销售收入总额120000元，增值税20400元 借：应收帐款——宏利公司11700
应收票据——三星公司14625
8 银行存款
114075
贷：主营业务收入——A产品80000
——B产品40000
应交税金——增值税（销项税额）20400 结转销售成本：
借：主营业务成本——A产品 41600
——B产品 18400
贷：库存商品——A产品 41600
——B产品 18400 月末：库存商品余额15000元
A产品：20件，单位成本：520元，总成本：10400元
B产品：4件，单位成本：1150元，总成本：4600元
第20篇：加强生产成本管理
加强生产成本管理、规范生产成本核算
编者按：加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作。但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础管理工作，永远是企业的治本之策。当人们将注意力更多地投向于企业改革时，对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤其重要。针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法值得借鉴。
决定企业盈亏的最直接因素一是产品的价格二是成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定，产品价格的高低是不依企业意志为转移的，除少数垄断行业外，一般情况下企业只能被动地接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了决定企业兴衰成败的关键。鞍钢附属企业公司是改革开放初期适应大批回城下乡青年就业安置的需要成立的集团型厂办集体企业，主要从事钢材深加工、工业性作业、为钢铁企业提供配套服务等传统产业的生产。激烈的市场竞争使这样一个以传统产业为主体的老企业面临着十分严峻的考验。在对外招投标的过程中由于一些产品缺乏成本优势，往往因为几元钱的价格之差就与大量合同失之交臂。激烈的市场竞争使成本管理这个老话题成为全公司上下亟待解决的一个十分紧迫的新课题。为此，我厂从加强生产成本管理、规范生产成本核算入手，着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式由粗放型向精细型转变。经过三年多的努力，取得明显成效。具体做法是：
一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善生产成本管理体系
为了提高认识形成共识，我们把加强生产成本管理、规范生产成本核算作为企业管理的核心业务之一，列入了全公司的重点工作议程。按照科学规范和从严管理、细化管理的要求，对各生产单位成本管理的现状进行深入系统的分析。首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、强化控制措施。将生产成本的分析、预找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
测和生产成本的预算管理纳入各业务部门的主要职责范围，对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。严格按照会计制度进行成本费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本费用都处于受控状态，确保成本核算及时准确，真实反映每一项产品和生产（作业）项目的物资消耗及成本费用的真实水平。
在保证产品质量前提下，最大限度降低消耗、压缩生产费用，提高人力物力资源的利用效率。把降低单位成本或百元产值的成本费用率，即直接材料、直接人工费、制造费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要职责。在积极推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，从提高自我完善自我发展能力的角度，着力抓好经营管理方式转变这一关键环节，立足当前着眼于长远，注意从根本上解决问题。
（一）建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的生产成本管理体系 生产成本管理是一项系统性综合性非常强的工作，贯穿生产经营的全过程，单纯依靠个别部门和少数人抓难以取得实效。首先，要求各级领导要高度重视这项工作，始终当成一件大事来抓，对广大职工普遍开展增收节支降耗教育活动，树立全员节约意识，发动全体职工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。其中包括组织领导体系、生产成本预算管理体系、物资消耗与成本费用控制体系、成本信息的采集传递及信息反馈体系、成本指标的考核评价体系，以及日常管理制度和具体工作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。
（二）大力推进管理方式的转变，变粗放管理为精细管理、变事后管理为事前管理，实现生产成本的全过程控制
针对一些基层单位存在的以包代管、成本管理部门职责不清、消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制，把生产成本的管理与消耗控制切实纳入经济责任制考核的重要内容。杜绝在收入实现后倒装成本、人为调整消耗指标的错误做法，严格按预算和定额控制消耗、按目标压缩成本，注意从根本上解决物资消耗的粗放管理现象。强化生产成本的流程管理和过程控制，对每一项成本管理业务流程进行标准化设计，把车间、厂部及各职能部门的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实成本管理流程各环节的日常工作责任，做到每个部门（车间）都有明确的职责、每个岗位都有具体的指标、每项成本消耗都在严格控制之中。通过考核促进各项管理措施的落实，建立增收节支降耗持续深入开展的长效机制。
（三）贯彻生产成本三级管理责任制
公司对各单位的生产成本管理负总责，公司计财部、生产安全部、销售管理部、组织人事部、技术部等业务部室按分工分别对全公司的成本核算、成本预算、物资（含能源动力）消耗、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
人工成本、定额管理等负责。分口对生产成本的业务管理实施监督、指导与考核。按照统一核算、分级管理的原则，把降低成本、压缩费用的目标列入各单位的主要考核指标。明确各基层单位厂长（经理）是本单位成本管理的第一责任人，对本单位的成本管理及成本指标负全责。财务负责人、生产厂长等分管领导对日常成本核算及定额管理、消耗控制等负主要责任。财会、生产、劳资、供应、技术、设备等部门负责人，对成本核算、原燃材料消耗、直接人工和制造费用的控制以及生产成本指标负直接管理责任。车间（工段）是生产成本预算和消耗定额的具体执行部门，车间主任和工段长对工序成本负直接责任，将物资消耗和成本费用水平的高低与基层企业的工资总额及各级管理人员、现场工人的收入直接挂钩。
二、加强生产过程的物资管理与消耗控制
各种原燃材料的消耗是生产成本的主体，杜绝浪费、合理控制消耗是成本管理的主要任务。在具体实践中我们主要抓了以下几个环节的工作：
（一）强化原燃材料消耗的计划管理和过程控制
将生产过程中的各种消耗全部纳入计划管理范围，实行年预算月计划管理。月份消耗计划是执行计划，根据月份产品品种、产量计划及单位消耗定额制订。车间按月消耗计划办理领料手续并负责投料控制。每个生产车间都建立材料领用消耗台账，并责成专人逐日或按生产批次对领、投料情况进行登记。每一笔投料都必须按规定的方式进行计量并在当班生产记录（或工作票）上做好记录。每月月末车间根据消耗台账出具月份消耗报表。采购部门依据消耗计划并综合考虑库存情况和资金条件，制订月份采购计划。
（二）严格出入库管理，杜绝物资领用的不规范现象
对物资的出入库业务实行流程化管理。要求物资的领用和出入库必须完备手续，规范填写、及时传递各种单据，杜绝压票现象，确保单账相符账实相符。所有出入库物资都必须按法定计量单位或公允的方式进行计量，为准确核算生产成本，及时反映各车间、各种产品的消耗创造必要条件。外委加工的材料和零部件，在外委加工完成后用于储备或延后使用的，将外委加工费计入材料和零部件成本，登入实物保管明细台账，重新办理入库。财会部门在存货总分类账户的库存材料科目项下设立“外委加工材料和零部件”三级明细科目，专门用于核算此类业务，以保证生产成本数据的准确完整。
（三）加强残次品及边角料的管理和剩余原材料（备品备件）的退库管理
对生产加工过程中发生的残次品或在入库检验时发现的不合格产品，及时查明原因并在车间找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
（工段）当班生产记录上据实登记。人为因素造成的移交有关部门实施责任追究或问责处理。对生产过程中一次使用产生的边角料必须办理缴库手续，由供应部门统一回收集中存放。建立边角料实物台账，对回收的边角料进行分捡按类别登记上账。其中有利用价值的在二次领用时按正常程序办理出库手续，没有再利用价值的边角料由厂部统一处理。涉及对外转让的必须规范操作，正常办理检斤出库手续。对车间已经领出，因故没有耗用的原材料或其他剩余物资，均及时办理退库手续。退库物资的再领用必须列入物资消耗计划。隐瞒藏匿剩余物资，应退库不退库私自处理的，按资产管理责任追究制度的规定予以严格查处。
（四）不断深化细化定额管理，严格按定额组织生产
公司进一步修订完善了定额管理办法，规定下属企业可直接选用同行业先进定额标准，或选用本企业最佳平均单耗水平作为初始定额标准，也可综合采用技术测定法、统计分析法、经验确定法等方法予以测定。各种物资的消耗定额每年修订一次，通过修订剔除不合理因素，使其不断趋向先进合理。新产品新项目在投产准备阶段就落实定额管理措施，先采取理论计算扣除合理损耗的方法制定初始消耗定额，初始消耗定额的试行期限一般不超过半年，在试行期限内随生产工艺的调整优化及时进行修改。
（五）坚持月盘点制度和月物资消耗分析考核制度
车间主任、工段长亲自掌握各项产品的消耗指标和当班的投料控制，并对原材料的正确使用负责。车间材料员对领用材料物资的维护保管及消耗台账的日常登记、实物发放负责。依据消耗台账对各班组的实际消耗量、结存量进行核对，按生产批次（单件生产的按件）及时统计计算该批（件）产品的消耗。如有剩余材料和边角料，及时登记办理退库或缴库手续。 每月月末由各单位财务负责人牵头、分管生产和供应的厂级领导参加，组织供应、生产、销售、财务等部门及车间对全厂结存物资进行盘点。根据盘点检查结果由供应部门出具盘点表和当月物资消耗分析考核材料。及时向有关部门反馈信息，由相关部门进行月份绩效考核。针对月盘点检查出的问题，按业务分工逐一落实整改措施和部门责任、列入次月成本管理考核内容。
三、细化制造费用管理，落实具体控制措施
制造费用是生产成本的重要组成部分。为了便于日常控制，我们将制造费用分解成了16个具体指标，即车间管理人员工资、福利费、交通补贴与通勤费、折旧、燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、劳动保护费（劳保用品、防暑降温费、保健费）、车辆养路费、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
低值易耗品、修理费、厂内运输费、设计资料费、化验检验费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出。按业务属性归口由各部门实行分类管理、分项控制。
（一）生产车间发生的燃料动力费（水、电、蒸汽、燃料）、机物料消耗、厂内运输费、修理费、低值易耗品等，日常管理与控制由生产（设备）部门负责，化验检验费的管理与控制由技术质量部门负责
车间管理人员和车间非生产人员的工资费用由劳动工资部门负责管理，根据月份生产成本指标完成情况和成本指标完成情况核发。
财会部门对各单位及各车间的折旧费、车间管理人员福利费、交通补贴与通勤费、车辆养路费、设计资料费、租赁费、车间取暖费、其他间接费支出实行限额控制，同时负责制造费用的会计核算与总额控制。
（二）完善部门职能，充分发挥专业管理系统的作用
充分发挥专业管理系统的作用，是落实生产成本三级管理责任制、保证日常工作持续有效开展的重要基础。强化基层财会、生产、供应、销售、劳资、设备等部门的成本管理职能，树立其成本控制权威。对车间现场的能源机物料消耗实行量化控制，负责费用消耗定额的制定以及制造费用年月预算的编制、执行与考核。有关业务部门设立专人负责车间现场能源机物料消耗的日常监控以及有关数据的统计分析工作，及时向本单位财会部门和公司主管部门报送费用消耗资料。基层单位每月召开一次成本管理专题分析会，总结月份原材料消耗及制造费用各项目指标完成情况，安排次月工作任务和目标。
四、认真抓好直接人工费的规范管理与合理控制
直接人工是生产成本的主要组成部分之一，加强直接人工费的管理与控制，促进劳动生产率的提高，不仅可以相对降低生产成本，也是调动职工生产积极性的重要措施。
在推进加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程中，全公司自下而上，对生产岗位设置及劳动定员进行了重新核定，对生产一线岗位进行了优化配置。在岗位设置和人员配备上，彻底摒弃过去安置型做法，贯彻效率优先原则，力求做到人员精干、布局合理，定员和生产规模相适应。主体生产车间、主要生产岗位全面实行竞争上岗，通过优胜劣汰把本企业的技术业务骨干充实到生产一线，在主体生产车间要做到不养一个闲人，没有一个懒人。 全面推行劳动定额管理，完善人工费量化考核标准。劳动定额是事先制订的人工成本摊销标准和劳动效率考核标准，也是合理分配工资、准确核算人工成本的依据。特别强调，凡是生找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
产作业量可计算的生产环节和生产岗位都实行劳动定额管理，劳动定额的制定和执行要有客观可比性与可核查性。
针对一些单位工资分配与生产成本和劳动成果挂钩不够直接，人工成本占生产成本的比例普遍偏高等问题，我们将工资总额和经济效益挂钩、将个人收入与生产成本和劳动效率直接挂钩，引导广大职工人人关心节支降耗，通过提高劳动生产率的方式来增加个人收入、相对降低成本中的人工费比例。凡是能够按量考核的生产岗位，都争取实行计件工资制，在完成劳动定额的基础上，按产量和生产作业记录（或工时记录）中登记的每一生产工人完成的实际工作量乘以单位工资含量（计件单价）计算个人计件工资；对连续作业、需要多人协作配合完成的生产加工任务，实行集体计件工资制，按集体完成的产量和作业量及额定的人工费标准计提工资，再根据每个人的技能和贡献进行分配。对降低生产成本作出直接贡献的，按节约额的一定比例提取节约奖，与计件工资一并计入职工应发工资，增强每个职工对完成任务、降低成本的责任性。
五、规范生产成本核算，提高成本信息质量
生产成本信息是否完整准确，是一个企业成本综合管理水平的集中体现，同时也是正确评价成本管理各环节工作的主要依据。采购供应、生产组织、原燃材料消耗、设备的利用效率、劳动生产率的高低等最终都要反映到产品成本上。在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是企业领导尤其是广大财会人员的重要职责。成本核算作为会计核算的重点内容和企业管理的核心业务，是一项政策性专业性都很强又很复杂的工作。国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本的列支范围、核算的程序方法、费用摊销方式等都有明确规定。我们要求各单位必须认真贯彻执行这些规定，对本单位的生产成本核算的程序和方法进行强制规范，以保证成本核算质量。重点把握并抓好以下几个方面的工作：
（一）明确生产成本核算的对象、原则及要求
以产品定价为目的，就要以产品的全部成本和单位综合成本为核算对象，生产成本核算的主要目的是反映生产环节的消耗水平，为加强生产过程的消耗管理与控制提供依据。因此生产成本核算的对象是产品的制造成本，范围只限于直接材料、直接人工和制造费用。期间费用即管理费、销售费、财务费是直接生产过程之外发生的成本费用，不属于生产成本核算范围。我们强调，在成本核算时坚持贯彻合法性原则，成本列支范围符合法律法规和会计制度的规找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
定；坚持贯彻可靠性原则，对各部门及各工艺环节提供的成本数据进行认真审核，保证采用的成本数据真实可靠、与客观实际相符；坚持贯彻分期核算原则，生产成本的核算期应与会计的核算期间相一致逐期进行，真实反映某种产品（作业）一定期间的生产成本；坚持贯彻配比原则，做到收入与成本费用相对应；坚持贯彻按实际成本计价的原则，生产中消耗的原燃材料、动力等按实际成本计价；坚持贯彻一致性原则，各期采用的成本核算方法必须规范统一，保证各期生产成本核算的口径一致、方法连贯、相互可比；坚持贯彻重要性原则，在核算中对生产成本有重大影响的项目，重点关注力求精确，对次要的琐碎项目则从简处理，以利提高效率，减少成本核算的工作量。
二）正确把握不同生产项目的特点，选择合适的成本核算方式
产品（作业）成本是在生产过程中形成的，生产特点及产品类型不同成本核算方式也不同。把生产成本核算的一般程序和本企业的生产特点紧密结合起来，合理确定成本核算的适用方式，正确选择核算方法是保证核算质量的前提。一些基层单位由于生产波动性较大，生产组织形式往往不够稳定，成本管理不规范，成本核算也存在很大的随意性。在深入系统分析的基础上，我们根据各单位生产工艺的不同特点，将全公司主要生产经营项目大体划分为三种类型：一是装配式生产，二是连续式生产，三是工程、工业性作业、修理修配服务等生产类型。针对不同生产类型，分别提出了相应的生产成本管理流程和生产成本核算方式，要求各单位在对原有生产项目进行必要的梳理，然后对号入座，选用与本单位生产特点相适应的成本核算方法，从根本上扭转了生产成本不规范不统一的状况。
（三）认真把握成本核算要素，确保成本核算过程规范
无论什么样的生产方式和生产类型，其成本核算的组成要素基本上是一致的。具体内容包括：成本核算对象的确定、成本项目及成本明细账的设置、生产费用的归集及计入产品成本的程序、分配标准、在产成品成本和产成品成本划分、总成本和单位成本的计算等。缺少任何一个环节，成本核算就不可能正常进行，结果也不可能准确。在规范生产成本核算的过程中，我们非常重视成本核算组成要素各环节的工作，要求各单位对原有成本核算工作进行认真的检查，凡是工作缺项的都要完善起来，凡是不规范的都要尽快规范，切实做到成本核算程序规范过程完整。各种核算方法虽然适用的具体生产类型不同，但都是建立在成本核算的组成要素之上，它们之间的差异主要表现在成本核算对象、生产费用的归集及计入产品成本的程序、成本计算期的确定、产成品和在产品之间的成本划分等四个方面有所不同。其中正确选择成本核算对象是搞好成本核算的核心环节，成本核算对象是指为计算产品成本而确定的归集生产费用的各个对象，是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算生产成本的基本依据。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
由于成本核算对象是成本承担者，从一般意义上讲，成本计算的对象最终总是产品。为了满足中间控制需要，适应不同生产特点和管理目的，具体成本核算对象往往不同。单件或成批生产的装配式产品，生产是按订单或批别组织的，要求计算每张订单或每批产品的生产成本，产品的订单或批别就是其成本核算对象。在大批大量连续生产方式下，每道工序都有半成品，如果需要对工序成本进行考核，就要以每道工序的半成品作为成本核算对象；没有中间工序或没有半成品（或虽然有半成品和在产品，但数量不大价值也比较低）的连续生产，就应考虑把产成品作为成本核算对象。就我公司多数单位而言，一般把每种产品或每批产品或某一订单作为成本核算对象，按对象计算生产总成本和单位成本；对于某些规格不同，但性能、结构、工艺过程和耗用原材料基本相同的产品，将其并为一类，按一个成本核算对象归集生产费用，然后按照一定的比例进行分配，计算出各种规格产品的成本；生产量很小的次要产品（作业）或零星产品（作业）也可以合并作为一个成本核算对象，计算其总成本然后再按一定比例确定各单项成本。实物量难以计量的生产项目，其单位成本可以按百元产值成本的方式计算。在具体操作时，首先划清主要产品（项目）和次要产品（项目）的界限，从产品（项目）的工艺特点和生产组织方式出发，合理确定本单位生产成本核算对象。在确定不同生产项目的具体成本核算对象时，要防止一刀切，注意针对性和适用性，按不同的成本核算对象分别设置成本明细账、确定相应的成本分配方式和计算程序。
（四）正确选择会计方法，提高成本核算的科学化规范化水平
生产成本的会计核算方法与产品类型、生产方式存在一一对应关系，有着内在的联系。成本核算对象作为成本核算的核心，是由产品类型、生产方式和管理需要决定的，所有成本核算业务都要围绕成本核算对象展开。成本核算对象不同，具体核算方法就不同。根据不同生产类型及方式，为了便于公司实施统一管理，我们确定了成本核算的三种主要方法：一是以产品品种为成本核算对象的品种法；二是以产品批次为成本核算对象的分批法；三是以产品生产步骤(或工序)为成本核算对象的分步法。要求各单位从本单位生产特点和强化成本管理的需要出发，对这三种方法进行深入细致的研究，从中选用或组合选用最适合的成本核算方法。对于生产类型不同，需要有多种成本核算对象的单位，允许同时选用多种成本计算方法。对于有联产品和副产品的生产项目，如煤化工产品则采用分类法等成本计算的辅助方法计算成本。在选用生产成本具体核算方法时，要分门别类制定具体操作方案和实施细则，以增强适用性与可操作性，形成一套稳定的日常管理模式与成本核算运行方式，以利这项工作的持续深入开展。
（五）抓好日常基础管理，确保成本核算资料完整准确
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产品成本一经发生就具有客观性，要准确反映产品（作业）的消耗水平和成本状况，不仅采用的成本核算会计方法要正确，最重要的是生产过程中各环节的基础数据必须及时完整准确。只要生产连续运行，消耗的管理控制工作及成本核算业务就必须与其同步进行不能停止，生产现场的数据采集和资料传递就不能中断。因此，抓好日常基础工作，保证基础数据来源稳定及时准确就显得十分重要。虽然成本核算结果最后出自于财会部门，但反映的却是企业各环节各部门的综合管理素质。在现实工作中，生产成本的业务管理与会计核算，既有区别又有着内在的紧密联系。生产过程中的各项业务管理是否到位，不仅直接关系成本管理与消耗控制能否有效开展，对成本的会计核算质量也起着非常关键的作用。某些单位的成本管理工作之所以比较被动，往往和一些业务工作与成本管理脱节有很大关系。实际工作中一提到成本，有的业务人员甚至是一些领导往往错误地认为是财会部门的事，不能够把成本管理真正纳入各部门的正常职能，使得许多环节的成本管理严重缺位、必要的成本数据严重缺失，致使生产成本的会计核算无法正常进行。所以，树立全员成本意识，明确成本管理的部门分工与责任，建立健全日常工作制度是至关重要的。近年来，我们全公司的生产成本管理之所以取得一定成效，一条重要的经验就是明确了成本管理的部门责任和任务，分兵把口狠抓生产成本管理的基础工作不放手，真正把加强生产成本管理、规范生产成本核算的具体措施落到了实处，对加快实现企业管理方式由粗放型向精细型转变起到了重要的促进作用。
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