制造业成本工程师岗位职责

推荐第1篇：成本工程师岗位职责

成本工程师岗位职责

1、负责对项目进行WBS项目分解。

2、依据WBS项目分解，编制《项目总成本预算表》。

3、负责编制项目年度资金使用计划。

4、依据《项目总成本预算表》对项目成本的发生进行控制。

5、参与项目各子项工程实施方案比选工作，并提出成本控制要求。

6、从成本预算控制的角度，对投标文件中最终商务报价进行核准。

7、核准工程变更的成本影响，并建立工程变更台帐。

8、审核工程进度款，并建立合同付款台账。

9、参与工程结算，负责工程结算的审核工作。

10、负责编制成本动态控制报表。

11、实时掌握市场价格信息及国家、地区造价相关政策法规，建立并完善成本信息台账。

12、完成公司领导交办的其他工作。

推荐第2篇：建筑企业成本控制工程师岗位职责

建筑企业成本控制工程师岗位职责

1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成；

2、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算及项目的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点；

3、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部门进行沟通和核对，以确保台帐的准确性。对合同实行动态管理；

4、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐；

5、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动态成本控制管理，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制；

6、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库；

7、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部门内部档案资料的归档工作；

8、其它工作：部门经理交给的临时的其它工作任务；

9、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待；

10、领导交办的其它临时性工作任务。

推荐第3篇：制造业岗位职责(完整版)

目 录

第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38

1、岗位名称：总经理

2、岗位代码：ABL-01-01

3、岗位职等：一职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：董事会

7、直属下级：副总经理、总经理助理

8、主要职责：

8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 8.

3、审核签发以公司名义发出的重要文件；

8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；

8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；

8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；

8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.

9、处理公司重大突发事件；

8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.

11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；

9、岗位权责：

9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.

2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；

9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；

9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.

5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；

9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；

9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、10年以上的企业全面管理工作经验；

10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；

10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.

5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。

1、岗位名称：副总经理

2、岗位代码：ABL-01-02

3、岗位职等：二职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：总经理

7、直属下级：各职能部门负责人

8、主要职责：

8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；

8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；8.

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；

8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；8.

5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；

8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；8.

8、审核公司各项费用开支；

8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；

8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.

11、完成总经理临时下达的任务。

9、岗位权责：

9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.

2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；

9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.

4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权； 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权； 9.

6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；

9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；

10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；

10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；

10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

1、岗位名称：副总经理助理

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：（略）

8、主要职责：

8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。

8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。

8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。 8.

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

8.

11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。

8.

12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。8.

13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。

8.

14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。

8.

15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。 8.

16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；

9、岗位职权：

9.1、行使一切副总经理的授权。

10、任职资格：

10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。

10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。

10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。10.

4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。

1、岗位名称：生产经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理

8、主要职责：

8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；8.

2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；

8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；

8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；8.

5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度； 8.

7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；

8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。

8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；

8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；8.

11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。

8.

12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；

8.

13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

9、岗位权限

9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.

3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；

9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.

5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 9.

7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。

9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.

10、供应商资格的审核权。9.

12、权限内的财务审批权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：生产经理助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：待定

8、主要职责：

8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。

8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。

8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 8.

6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。 8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。

8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。8.

9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。 8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。

8.

11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。

8.

12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。8.

13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

8.

14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。8.

15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。

8.

16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

8.

17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。

8.

23、生产经理交办的其他工作。

9、岗位权限

9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。

9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。9.

6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。

1、岗位名称：研发经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员

8、主要职责：

8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；

8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；

8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；

8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；

8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。

8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；

8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；

8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；

8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；

8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；

8.

11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；

8.

12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；

8.

14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；8.

15、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权；

9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同；

9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；

9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权；9.

5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产；9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；

9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；

9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜； 9.

9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：研发员

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。8.

2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。

8.3、参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。

8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。

8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。

8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。

8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。

8.8、协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。

8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。

8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。

8.

11、指导车间解决生产过程中的技术问题。

8.

12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。

8.

13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。

8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

8.

16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。

8.

17、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。9.

2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。9.3、对所负责的项目具有处理和建议权

10、任职资格： 10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。 10.

2、熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力； 10.3、具有较强的责任心和事业心；

1、岗位名称：财务经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：会计、出纳

8、主要职责： 8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。 8.

2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。

8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。8.

9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。

9、岗位权限：

9.1、参与公司购销合同的审核权。9.

2、对下级上报的各种报表有审核权。

9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。 9.

4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。

9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。9.

9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。

10、任职资格：

10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.

2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。 10.

4、熟悉财会软件及办公软件使用。

1、岗位名称：财务会计

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。

8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。

8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。

8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。 8.

5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。

8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。8.

7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。

8.8、登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 8.

9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

8.

11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。8.

12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

8.

13、完成上级交办的其他工作。

9、岗位权限：

9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。

9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.

3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。

9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。9.

6、公司会计资料的保密权；会计核算办法改进的建议权。 9.7、对各类资产定期盘点权；对各类往来帐定期对账权。 9.

8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。

10、任职资格：

10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。10.

2、5年以上生产型企业财务工作经验。

10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。10.

4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：出纳员

2、岗位代码：ABL-06-03

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。

8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。

8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。8.

5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。8.

9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

8.10、配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。 8.

11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。

9、岗位权限：

9.1、对不合法单据有拒绝报销权。

9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。9.

3、行使总经理的特别授权。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。10.

2、2年以上企业出纳工作经验。

10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。10.

4、熟悉银行结算业务和保税流程。

10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。10.

6、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：行政部经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门： 总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：行政助理、人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质；8.

3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行；

8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；

8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；

8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；

8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；

8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况；8.

10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；

8.

11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；

8.

12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用；8.

14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗；

8.

15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；

8.

16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

8.

17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；

8.

18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。

8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；

8.

21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续； 8.

23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题；8.

25、及时完成上级交办的其他工作。

9、主要权限：

9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权；

9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；9.

4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。 9.

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：行政人事助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门： 行政部人事

5、岗位定员：1人

6、直属上级：人事经理

7、直属下级：人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.

2、协助监管执行各项行政人事制度；

8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管理；执行日常行政人事工作；

8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。 8.

5、经理缺席时临时替代经理工作。

8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。

8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。8.

8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。 8.

10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。

8.

11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续；

8.

12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。

8.

13、公司各种活动的策划；组织工作。 8.

14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。

8.

15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；临时工档案的建立。

8.

16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。

8.

17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；

8.

18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。

8.

19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。

8.20、协助财务的部分工作。8.

21、承办上级临时交待的事项。

9、主要权限：

9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权；

9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.

6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：品管主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管副主管

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；

8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控；

8.5、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷； 8.

7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律；

8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置保持良好的有效状态；

8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议；

8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量；

8.

11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划；定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8.12．负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

8.

13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。

8.

15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题；8.

16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权；对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；对不按工艺要求作业的员工有权处罚；

9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权；9.

3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；

1、岗位名称：品管副主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管员

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据；8.

5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件；8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案； 8.

7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导；8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定；

8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；

8.10、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.

11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

8.

12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；8.

13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。

8.

14、负责品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权；9.

2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权； 9.

4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；9.

6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：品管员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：品管主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。

8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验；

8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考；8.

4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管；

8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；8.

6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录；8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数）

8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；

8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关；8.

10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序；8.

11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作；8.

12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；

8.

13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；

8.

14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验；负责物料，包装检验； 8.

15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权；

9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.

3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.

5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。 9.

7、对不合理的制造，有建议改进权。

1、岗位名称：注塑车间主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产部经理

7、直属下级：A\\B副主管、A\\B班管理员、粉料员、作业员

8、主要职责：

8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度；

8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能；

8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务；

8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模；确保生产任务保质保量按时完成；

8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整；籍以提高产品质量，达到客人满意；

8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态；

8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料；

8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行；做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚；

8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费；

8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能；

8.

11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考；

8.

12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作；8.

13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法；并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮；避免与各单位之间的冲突；

8.

15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理；8.

16、其他由上级主管部门指派工作之完成。

9、主要权限：

9.1、有权参与公司生产政策的制定；在本职范围内对本车间工作开展有自主权；

9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚；有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权；

9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力；

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：注塑班长

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 8.

2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。

8.3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。

8.4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。

8.5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。

8.6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 8.

7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。

8.8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。 8.

9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。

8.10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。8.

11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。

8.

12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。

8.

13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

8.

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。

9、主要权限：

9.1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。

9.2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。

9.3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。

9.4、其他上级领导的特别授权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑技术员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、始终保持注塑机械处于正常工作状态，使之在操作使用过程中顺利通畅、确保文明安全生产、提高工作效率和产品品质， 减少机件磨损、降低维修成本、延长机器使用寿命，从而达到不耽误生产计划的目的。

8.2、负责本班注塑机台上下模工作及机台工艺调试，并做好记录。在班长协助下负责新模调试及新工艺的记录。

8.3、做好开机前的准备工作， 开机前对机器做一次全面检查，清除射台移动部分异物，查看各摩擦部件润滑油是否充足、冷却水供应是否正常。

8.4、设置好电脑数据、并根据品质要求做适当调整，不准操作员私自更改。8.

5、检查机器工作时是否有不必要的噪音，发现问题，及时排除。

8.6、加强模具和各种工具的管制，所有模具都应按编号顺序放在指定位置，并定期检查，被淘汰的模具应涂上防锈油，报主管同意后封存。

8.7、负责本班生产中机台、模具、工艺等异常的处理。

8.8、积极配合该班班长安排的一切事务，保质、保量按时完成任务。8.

9、负责换模工具、油管、工装制具等辅助物品的保管及维护。8.10、协助班长督导现场5S的执行及保持，使生产现场干净、有序。 8.

11、做好注塑机台、模具的日常维护及保养工作。

8.

12、积极参加公司安排的培训课程及技术交流，不断提升自己。

8.

13、定期对机器设备进行保养，经常检查压力油温度和容量，定期清洗过滤油筛，如实填写《注塑机设备保养维修卡》。

8.

14、服从组织领导，及时完成上级主管安排的其他事务。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按作业标准作业进行制止。

9.2、有权对本班人员违反安全操作规程、损坏模具、机台、私自更改注塑参数进行监督、教导或提出处罚建议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑车间文员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助车间主管宣导公司各项规章制度并监督执行。

8.2、爱岗敬业、求真务实，尊敬上级、团结同事，勤奋学习、刻苦钻研，努力提高自身业务水平。

8.3、配合单位主管日常工作和协助监督员工遵守公司及车间管理制度的情况。

8.4、负责注塑车间所有文件、表单的制作及打印，负责上级文件的接收、转交、分发与保管；负责注塑车间文件、表单的送批。

8.5、按时参加必要的会议，做好本单位会议的通知、筹备和记录。

8.6、认真统计注塑车间当日、当班生产数量，做好生产日（月）统计报表。8.

7、跟踪生产进度，核消每日生产订单完成（出货）情况。

8.8、生产日报表要真实反映车间人力工时、开机台数、原料使用、报废及半成品、成品的生产及缴库情况。

8.9、根据生产业务指令，负责做好本单位原材料、辅料、半成品等生产物资的计划，交相关人员执行。

8.10、负责核对进、出本单位的原材料、辅料、半成品以及其他零部件、日常用品、办公用品的数量，保证入库数量的准确性；负责本车间日常用品、办公用品的申购、领用和收发管制。

8.

11、负责本车间材料入库单的填写与做帐。8.

12、负责注塑车间作业人员的追踪。8.

13、负责注塑车间作业员工资的核算。

8.

14、负责注塑车间与各部门之间生产信息的交流。8.

15、负责注塑车间所有文件、表单的分类、整理。8.

16、负责注塑车间作业员考勤的核对。

8.

17、负责做好办公室一切文秘工作，搞好办公区“5S”工作以及其他相关日常事务。8.

18、其他上级临时指派之工作。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按生产指令数量完成工作任务提出处罚意见。9.

2、有权对本班人员考勤情况进行查核。

10、任职资格（略）

1、岗位名称：装配车间主管

2、岗位代码：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：副主管、各组组长、作业员

8、主要职责：

8.1、在生产部经理的领导下，全面负责装配车间的生产和管理工作；认真贯彻执行公司的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作； 8.

2、根据生产指令，负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产；

8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；

8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费；

8.5、负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；

8.6、积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文明生产、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负全责；

8.7、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制；组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求；

8.8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求；

8.9、对本车间生产的产品质量负全责；对生产全过程中产品质量进行有效监控；负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施；建立自检自查制度，组织督促员工按照质量管理要求生产；

8.10、按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议；

8.

12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；8.

13、现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成；9.

2、有权拒绝接收不合格零部件；

9.3、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚；

9.4、有权要求相关部门配合工作，对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权；

10、任职资格: 10.1、（略）

1、岗位名称：装配车间副主管

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：车间主管

7、直属下级：各生产组长

8、主要职责：

8.1、协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。

8.2、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。

8.3、根据生产指令，协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。

8.4、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标。

8.5、协助主管做好车间人员的管理，生产现场的管理，生产进度的管理、产品生产过程的管理。

8.6、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收；对文件管理失控负责。 8.

7、严格控制物料损耗、物料浪费，为公司节约成本。

8.8、重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明生产、安全生产；下班后关闭所有电源、门窗等。

8.9、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制。

8.10、负责组织生产人员按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

8.

11、对技术、质量、工艺提出合理化改进建议。

8.

12、做好产品质量监督，建立自检自查制度，确保产品质量符合要求；

8.

13、不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。8.

14、负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、。

8.

15、负责本车间当月生产材料的统计、生产数量的统计，按时编制生产报表、认真做好生产进度统计分析。

8.

16、负责员工考勤监督与管理。

8.

17、努力提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。8.

18、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝接收不合格零部件。

9.2、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚。9.

3、有权对错误的技术文件提出更改建议。

9.4、有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：装配组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：本组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导（车间副主管的直接指挥）下，负责本组的生产与管理。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成车间主管下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。

8.4、组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。

8.5、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.6、根据本岗位的自检自查要求严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏等情况。

8.7、及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题；遇到问题，自己能处理的先处理后汇报。如有影响生产的严重问题（工艺、质量等），根据异常情况及时做好相关质量记录并反馈相关部门。

8.8、加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。

8.9、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花；不断提高作业质量水平和效率。

8.10、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

8.

11、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责员工岗前和在岗时的安全和技能培训工作。

8.

12、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

13、加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

14、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

15、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和用品的消耗；减少人力浪费。

8.

16、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权禁止车间人员的违章作业。

9.2、相关质量情况的记录权；工装设备的维护使用权。

9.3、有权临时调动线上生产员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

4、有权拒绝不合格的零部件投入生产。对不合理的制造，有建议权力。 9.5、有权按本组实际情况组织生产。

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：包装组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：包装组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与管理。负责组织班组例会，及时传达公司和车间下达的文件、会议精神。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。

8.4、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.5、根据本岗位的自检自查要求, 对包装过程进行全程监控，严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏和包装方法错误等情况。

8.6、及时处理生产过程中出现的各种问题；如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管协助解决。

8.7、负责包装线的生产设备日常维护和保养，加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。 8.

8、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花；努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问题及时处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。

8.9、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责新员工上岗（换岗）前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。

8.10、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

11、加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

12、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

13、严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时注意减少人力浪费，提高生产工作效率。8.

14、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、相关质量情况的记录权，工装设备的维护使用权。

9.2、有权临时调动本组员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

3、有权拒绝不合格的产品进行包装。有权禁止车间人员的违章作业。 9.4、有权按包装组实际情况组织生产。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：物控主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转；8.

2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；

8.5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性；8.

6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

8.7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；

8.8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理； 8.

12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；8.

13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；

8.

14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。8.

15、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；库存环境监控管理；copyright dedecms 8.

16、督促车队人员做好运输及用车调配。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格10.1、（略）

1、岗位名称：物控副主管

2、岗位编号：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、在物控主管的直接领导下，协助主管计划、采购、分发、控制、监管生产用各种物料，达到降低成本，提高生产效率的最终目的。

8.2、物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、充分了解本部门工作标准、规定和实施细则；努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，交相关部门采购；

8.5、物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应及时，不误生产；

8.6、负责组织供应商（供方）的选择和评价，选择价格公平合理，物料品质优良，交货及时，服务优质的供应商作为长期合作伙伴；

8.7、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

8、存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.9、督导车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。

8.10、要做好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；加强对工作中余料的处理；

8.

12、做好物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理；

8.

13、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：采购员

2、岗位代码：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。8.

2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。8.3、依据存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。

8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。

8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。

8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。

8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。

8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。

8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。

8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。

8.

11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。

8.

12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。8.

13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。8.

14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。8.

15、其他内部工作以及上级领导指派工作。

9、岗位权责：

9.1、采购计划的执行权。9.

2、物料到货时间协调权。

9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。9.

4、建存货档案及供应商档案权。

9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。

10、任职资格：

10.1、25～40岁，中技以上学历，市场营销相关专业。

10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉塑料制品的各种原材料性能。10.

3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。

1、岗位名称：仓库主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：物控

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓管员、作业员

8、主要职责：

8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。

8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照《仓库管理制度》操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序；

8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作；

8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐；

8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关；按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。

8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见；

8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内通道顺畅，门窗完整坚固；

8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理；

8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识；

8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；

8.

11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法；

8.

12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。

1、岗位名称：仓管员

2、岗位代码：ABL-07-04

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：仓库主管

7、直属下级：搬运工

8、主要职责：

8.1、严格执行仓管制度，规范和完善仓库日常管理，保证仓储、供应、销售等环节平衡衔接。8.

2、做好物资的出库和入库登记工作，产品入库时，仓管员要亲自对点实物，然后将清点结果与送货部门进行核对、审查，直到数据准确为止。

8.3、仓管员需要对来料的品质进行初步把关。在产品入库时，如发现制品中有大批量不符合要求，如明显残次、漏检之不良/报废品，异常情形，仓库均应予以拒收，并及时呈报上级主管处理。

8.4、仓管员应随时掌控准确的在库数量，及时为相关生产车间提供准确无误的数据信息，以便车间提前安排生产，以防延误客户交期。8.

5、仓库需彻底执行“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。

8.6、配合财务部有关人员做好仓库的定期盘点工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资；做到账、卡、物相符。

8.7、切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、切实做好各种库存物品的存放工作，建立科学的物品存放制度，保证物品存放的规范性和合理性，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找。

8.9、仓管员需保持通道畅通无阻，确保消防器材安全有效，随时注意检查电源电线、电器开关的安全情况，门窗、窗帘的完好情况等等，确认是否处于防火、防盗、防晒、防潮的最佳状态，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。

8.10、仓管员需认真执行对进仓人员的管制，严禁有任何闲杂人员进入仓库，严禁车间人员私闯仓库强行乱拿物料。

8.

11、不良物料以及呆废料的确定和定期处理。

8.

12、做好仓库各种日常报表的填报工作，及时、如实反映库存物品情况。8.

13、在正常工作时间内，仓管员必须坚守工作岗位。

8.

14、仓库成员需爱护仓库物料、设施，任何人为损坏需追究赔偿，对仓库任何材料及物品的品质与安全，仓库成员均负有不可推卸之责任

8.

15、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。9.

2、有权拒绝未经车间主管许可的乱领材料。

9.3、对采购和车间生产的物质未入库的，有权向生产经理汇报。

9.4、有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入仓库内闲谈、参观、取样。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化,对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。10.

2、2年以上仓储管理工作经验；

10.3、工作认真细心，责任心强、敢于坚持原则；10.

4、熟悉仓储软件和办公软件操作。

1、岗位名称：搬运工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：3人

6、直属上级：仓管员

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、在仓库主管的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。8.

2、严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职工作。8.3、积极参与公司及仓库“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。

8.4、负责仓库物品进、出仓的搬运，负责生产车间内原辅材料、配件、半成品、成品以及其他物料的搬运和周转，以满足车间生产需要。

8.5、掌握物品的特性，选择正确的搬运（摆放）方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。

8.6、严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台取东西。

8.7、建立科学的物品存放制度，切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、按照仓库定置管理办法科学的堆放物品，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找，便于保管与取用。

8.9、做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。8.

10、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。8.

11、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、仓库安全作业、货物搬运、货物储存、“5S”推行等各项工作的完善、优化建议权。9.

2、有权且必须制止发生在仓库内外的各种违反消防及安全的行为、违反货物进出仓管理的行为、损坏货物的行为、违反保密制度的行为、破坏“5S”推行的行为。

10、任职资格：

10.1、男性，年龄在20至35周岁，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，初中以上文化。

10.2、品行优良，不吸烟、不酗酒，如其他不良嗜好，无违法前科。10.

3、（略）

1、岗位名称：车队队长

2、岗位代码：ABL-07-08

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：司机

8、主要职责：

8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度，确保文明驾驶、安全行车。

8.2、对车队的工作效率、工作质量负责，对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。

8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。

8.4、负责司机的工作安排，严把车辆调度关，认真执行有关车辆管理制度；发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。

8.6、监督车队司机，遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。

8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求，灵活安排车辆和司机，确保各项公务及生产活动顺利开展。

8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作，例行

一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。

8.9、检查司机出勤、出车情况，纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。

8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作，办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。

8.

11、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

8.

12、重视安全教育,采取有效措施，防止一切事故。

8.

13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见，并组织实施。8.

14、服从上级工作安排，完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。9.

2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。

9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。

10、任职资格：

10.1、28～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护；10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线；

1、岗位名称：司机

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：车队队长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

8.2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。

8.3、司机应注意保持车辆的清洁。

8.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。

8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

8.6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。

8.8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

8.9、注意送货到客户后，要按客户指定地点停放车辆，文明卸货，以维护公司声誉和形象。

8.10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，应当立即报警处理。

8.

11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。公司用车时，要准时出车，不得误点。

8.

12、司机应服从队长安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

8.

13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

8.

14、司机未经领导批准，不准私自用车；不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

8.

15、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字，方可报销。

9、岗位权限：

9.1、有拒绝违章指挥的权力。

9.2、有义务制止非合理用车的权力。

9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护。10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线。

1、岗位名称：保安班长

2、岗位代码：ABL-07-01

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政主管

7、直属下级：保安员

8、主要职责：

8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作，以保护公司的财产安全为己任，以身作则、严于律己，忠于职守，坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。

8.2、坚决执行公司的各项制度，不准因公徇私，利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。

8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。

8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。

8.5、提高警惕，对一切有嫌疑的人及事及时汇报，预防各种事件的发生。

8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。

8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷窃、打架等）及与治安、消防单位的联系。

8.8、如实登记保安人员查扣的物品，及时移交行政部，如发现有私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政部报告，严禁包庇，纵容或参与。

8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤，要求仪容整洁，保持优良的精神状态。8.

10、负责警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。

8.

11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。 8.

12、及时收送公司邮件，做好客人来访的登记和引见工作。8.

13、做好监督员工打卡的工作，防止代打卡的行为。8.

14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。8.

15、服从工作安排，完成上级临时交办的任务。

9、岗位权限：

9.1、全体保安人员的指挥权，工作指令下达权。

9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。9.

3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。9.7、行政部授予的其他权力。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：保安员

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：保安班长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、认真执行公司各项规章制度，全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。

8.2、维持公司正常经营秩序，纠正和举报违纪行为。

8.3、坚持原则立场，不准因公徇私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。

8.4、认真检查监督出入人员和车辆，核对出门物品，对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者，一律禁止出入；严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。 8.

5、严格管理，文明执勤，衣着整齐，热情服务，按时交接班;认真履行交接手续，值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；随时配带应急防卫器械，以应不时之需。 8.6、员工上下班打卡的监控，禁止员工有代打卡现象，如发现有代打卡现象，作好记录，报相关部门处理。

8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护，员工食堂电视开关及观看纪律的监督。8.

8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。

8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度，严防发生一切意外。

8.10、要提高警惕，履行职责，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。8.

11、加强外来人员进入公司的监控，做好外来人员的接待和引见工作，问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往，并电话通知办公室；指挥车辆停放到指定位置。

8.

12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。

8.

13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；及时送给有关人员。

8.

14、正确使用防卫器械，执勤中保安人员人身安全受到威胁，护卫目标受到侵害，经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的，可以使用防卫器械，予能制服为止。8.

15、要搞好值班室的卫生，要做到窗明几净、地面整洁。8.

16、其他由上级临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.

2、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：厨工

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：人事主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司各项规章制度,维护和执行员工就餐纪律和食堂管理制度，管理者好食堂一切物料，按时上岗.。

8.2、不定期进行市场调查，随时掌握附近市场各种肉类、蔬菜、粮油及各种副食品的品种和价格，以便做出菜谱的调整，让公司员工吃得经济实惠。

8.3、做好食堂各种采购食品、用品和用具的验收，把好质量和数量关；防止食物中毒。验收无误后，在有关送货单据上签名作实。

8.4、根据市场行情，结合员工就餐口味，编排每日菜谱；每天根据编排好的菜谱及员工就餐人数，做出次日所需菜、粮油和各种副食品的品种和数量及所需费用清单，交采购人员采购。

8.5、讲究个人卫生，保证饮食卫生，保证饭熟菜香，保持刀具、砧板、锅、盘等用具清洁干净，做好防蝇、防鼠、防蟑螂等工作，确保员工身体健康。

8.6、保证员工准时就餐，如出现停电或炊具故障或其他特殊情况时，必须及时报告上级主管人员；以便采取相应的临时解决办法。

8.7、注意食堂燃气及其他用具、用品的使用情况，及时通知采购，以便影响员工正常就餐。

8.8、食堂各种设施的日常管理，设施如有损坏必须及时向上级主管人员报告。8.

9、做好食堂的消防安全及清洁卫生工作。8.10、其他上级主管临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、对违反食堂管理制度的行为的处罚有建议权。9.

2、对公司食堂管理制度的不合理项目有建议权。

10、任职资格：

10.1、身体健康，讲究个人卫生，无传染性疾病，有一定主厨经验。10.

2、（略）

1、岗位名称：清洁工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政助理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、服从上级主管人员的领导和工作安排，对工作认真负责，任劳任怨，严守纪律，遵守公司各项规章制度。

8.2、负责公司范围内所有公共区域的环境卫生，做到窗明几净，整洁卫生，物品摆放整齐，环境宽敞顺畅。8.

3、公司各大楼前及厂门周围、办公楼一至三楼楼梯及走廊通道等公共场所的清洁卫生，每天至少两次。

8.4、负责公司会议室、各办公室所有地面、墙壁、桌椅、柜子、门窗、玻璃、天花板、洗手间的清洁卫生。

8.5、负责员工食堂整体卫生、洗碗池的清洁卫生。

8.6、负责公司宿舍走道、男女洗澡间、卫生间的清洁卫生；每日至少清扫、冲洗公厕二次以上，确保地面清洁，卫生间无异味。

8.7、每日清扫公共场所两次以上，做到地面无垃圾、无积水、无痰迹，门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，墙面、瓷砖无污垢。

8.8、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围干净。

8.9、定期清理明沟内的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。8.

10、所有不可回收之垃圾应及时送厂门外右侧公路边之指定垃圾堆放点。

8.

11、收集整理可回收废品，按纸板类、纸袋类、金属类、塑料类、其它类分类整理，集中存放，废品达到一定数量后，请示行政处理。8.

12、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

8.

13、打扫卫生时发现有未关好的水龙头、照明灯，应及时关好。随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

8.

14、对违反卫生管理规定的行为，应大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向行政部门反映。

8.

15、不在上班时间会客、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。8.

16、其他日常工作任务以及完成上级领导临时交办的其他事项。

9、岗位权限：

9.1、对损坏卫生设施和环境有制止权和处罚建议权。9.

2、对违反卫生管理规定的行为有检举权。

9.3、对公司环境卫生方面的工作改善有建议权。

10、任职资格：45岁以内，身体健康、责任心强，能吃苦耐劳，讲究个人卫生。有相关工作经验。

推荐第4篇：车间主任岗位职责(制造业)

车间主任岗位职责

说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。

具体岗位职责

一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。

十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

二

十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。

二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

车间主任的工作任务和职责

具体任务:

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

责任简列：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

推荐第5篇：成本岗位职责

篇1：成本部部门及岗位职责

运营部部门及岗位职责

一、部门职责

运营部2007年7月

二、运营管理组织架构图

二、各岗位工作职责

位职责

运营部2007年7月

成本管理部经理任职要求：

1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄

3理基础理论、工程管理、工程技术

4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程

（二）、土建预算主管岗位职责

运营部2007年7月

土建预算主管任职要求：

1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历

2工作经验

3管理基础理论、工程管理、工程技术

4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程

5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（三）、土建预算工程师岗位职责

（一）、部门经理岗、工程造价管理、、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：

1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历

2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解

运营部2007年7月

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术

4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

（四）、成本管理工程师岗位职责

运营部2007年7月 篇2：成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责

1、成本控制部经理岗位职责

? 目标管理

? 组织确定项目的目标成本；

? 确定部门的工作目标及工作计划；

? 定期检查成本控制目标的执行情况；

? 制定有效的成本控制方法；

? 负责监督和落实部门的工作计划；

? 造价审核

? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；

? 组织重大结算工作及合同的谈判；

? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作；

? 制度建设

? 组织制定成本管理的有关规范；

? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；

? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；

? 合同管理

? 起草格式化标准合同文本；

? 对上报合同进行审核；

? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

? 部门管理

? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；

? 组织对外的业务交流活动；

? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

? 施工图预算管理—土建、安装工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

? 负责编制咨询合同；

? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作

? 负责督促施工单位上报工程结算书；

? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理

? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

? 负责准备编制审计所需数据表格工作；

? 负责审计的其他配合工作；

? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；

? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

? 日常管理 第2/4页

? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

? 编制项目每月工程资金计划；

? 协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责

? 施工图预算审核--安装工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

? 对经济标书进行分析；

? 审核现场签证变更

? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

? 结算工作

? 负责督促施工单位上报工程结算书；

? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

? 现场管理

? 负责抽查现场有关工程量的准确性；

? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；

第3/4页 ? 日常管理

? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

? 施工图预算审核（兼）—土建工程

? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

? 审核工程进度预算

? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

? 审核现场签证变更

? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书；

? 规定审核工程结算资料；

? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本

? 态目标成本跟踪；

? 成本分析报告（签证变更部分）；

? 档案管理

? 计变更及现场签证费用台帐；

? 料档案及图纸资料管理；

? ? 量清单计算；

? ? 本管理软件所需相关数据；

? 会纪要记录及整理；

? 经验教训供部门内共享；

篇3：成本会计岗位职责说明书

会计岗位职责说明书

篇4：成本员岗位责任制

负责按月向成本结算工作

负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理

配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责

编制：

审核：

批准：

成本核算员岗位职责

一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。

二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。

三、对车间的物料进行领取、发放、保管。

四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。

六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。

七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。

篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识

关于成本核算及其岗位职责的认识

一、成本核算岗位职责

1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。

2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。

3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。

5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。

6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。

7.完成领导交办的其他工作。

二、成本核算岗位的权限

根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限

1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。

2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。

3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经

纪律的执行情况。

个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。

对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去

分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。

古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在《出师表》中他自述，“受

任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。

以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。

推荐第6篇：制造业税务成本100问

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制造业税务成本 100 问

1、什么是税务成本？

企业有获利就要纳税，这个道理，即使在美国和中国大陆都是不变的，在台湾，营业税与营利事业所得税是企业两大税务支出，营业税是依据销货金额课税，所以一分一毫都跑不掉，但是营所税是根据税务成本计算后的企业损益课税，所以合理的结税就是一门大学问了。

对于税捐单位来说，不是企业自己要缴多少税就可以予以认定，企业除了必需要自行结算出销货成本外，更要编列税务成本报表，并且要由会计师进行签证，这样才能够申报营所税。

2、什么是管理成本？

企业每一天都在营运，有活动就有成本，税务成本是一年结算一次就可以，但是企业的营运，却是每一天都需要结算成本，也就是管理成本，管理成本的用途很多，除了可以协助业务报价，更可以做为内稽内控的管理数据。

管理成本和税务成本可以是一套帐，但也可能因为计算会计基础的不同，而成为两套数据，但是重点在于这一套数字是被管理者所采用，否则管理成本数据 QCD 不佳，都不是最好的结果。

3、什么是制造业税务成本？

制造业一般说来，资本规模和营业额都相当大，因此税捐机关在查察制造业的税务成本时，都有一套比较严格的标准，其主要原因，就在于成本认定的不易，因为从原料->在制品->半成品->在制品->成品的加工过程中，除了成本不断进行移转外，更需摊入人工与制费金额。

所以就会变成不是课不到税，就是课税不公，因此制造业税务成本就是一门专业的会计科目，在大学的会计科系中，也有一门 \"成本会计\" 学科，专门探讨制造业的税务成本和管理成本的计算。

4、制造业和买卖业有何不同？

制造业是买A卖B，买卖业是买A卖A，所以当然不同，买卖业管理的重点是业务，也就是东西要能销售出去，制造业管理的重点是生产，也就是用最低的成本生产出最高品质的产品，也必需满足交期的要求。

就成本计算的方法来说，制造业除了计算原料成本外，还必需摊提人工与制费金额，买卖业的\' 成本计算，则仅需考虑进货成本即可。

更有人说，买卖业是制造业的一部份，因为制造业也有买卖业务的部门，这其实都是正确的，但反过来说，大型的流通业如 7-11 也有制造部门，那么是不是可以说制造业是买卖业的一部份。

5、什么是所得税法查核准则第 58 条

主管机关为鼓励制造业落实成本内控，所以在所得税法中详列所得税法查核准则第 58 条，也就是制造业只要能够对于进出领缴都能落实单据管理，搭配制造业五大税务成本报表，主管机关就承认制造业自行申报的所得税额，而仅保留调阅账本的权利。

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www.chinacfo.net 这也就是计算机在制造业成本会计中，可以扮演的重要角色，因为如果计算机不能从制造业前端的进销领缴单据中结算出实际成本，那么制造业的会计人员，就必需手工一笔一笔计算出制造业税务成本，这不仅是一件累人的工作，更是一件可怕的工作。

对于制造业不能或不愿意自行编列制造业进销领缴单据账本，则必需采用同业利润标准，依据申报营业税销货额课税，一般来说，这样要缴比较多的营所税。

6、什么是内外帐两帐合一？

许多制造业为了避免税务成本计算工作的麻烦，所以将申报制造业营业税和营所税的工作，都外包给代客记帐业者处理，至于工厂内部，就保留管理用的应收付帐和标准成本型态的估计成本，这就是典型的内帐和外帐的作法。

这对于小型工厂来说，的确是一个解决无法处理困难的成本会计问题的好方法，不过有一些小型工厂规模扩大后，股东和国税局就不允许这种两套帐的做法，所以要求要将内帐和外帐合而为一，除了要落实内稽内控，也要避免逃漏税。

内外帐合而为一，其实并不困难，就是进货和销货都要有发票做为凭证，对于会计人员来说，能够只做一套帐，更是再好也过的事，不过结算成本这一件事就苦了，所以就需要工厂 ERP 系统可以自动计算实际成本，这样会计人员才能快快乐乐的上班。

7、什么是会计师查帐？

一般会计师有分期中查帐和年度查帐，各有不同的查帐重点，会计师受股东和政府所托，对于企业所提示的财务报表，有查核其每一个会计科目的正确性的权责，并且需要具名以示负责。

近期发生的上市公司淘空资产一案，固然查帐会计师负有刑责，但也更加突显公证会计师查帐的重要性，一般上市上柜公司都会找全国前五大会计师进行查帐。

8、什么是会计师财税签？

会计师的查帐既然如此重要，所以由会计师编制的财务报告，也就是银行和政府参考的重要依据，企业要向银行借钱，除了要有担保品外，也要有有会计师签名认可的财务报告，以期透明企业的财务状况与偿债能力。

许多中小企业不了解一个透明的财务报告，对于企业的融资，有着极大的影响力，所以告贷无门，便自怨自艾，其实中小企业要提升竞争力，就应当进行合并，但是此时还是会发现需要一个可性的财务报告，所以可以说，愈是不景气，就愈需要循规蹈矩，才能天助人助。

9、什么是证期会上市上柜内稽内控八大循环？

ERP 的系统发展，可以分为三大领域，也就是工业工程，成本会计与信息管理，其中成本会计实施的重点，就是落实证期会上市上柜内稽内控八大循环管理作业。 这八大内稽内控循环，分别为: (1)销售与收款循环 (2)采购与付款循环 (3)生产与实际成本循环 (4)固定资产循环 (5)薪工循环 (6)融资循环

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www.chinacfo.net (7)投资循环

(8)EDP电子数据处理循环

这一部份，一般都要由会计师进行内稽内控的辅导，同时需要架构一套 ERP 信息系统。

10、制造业税务成本配合会计师查帐要查那五张报表 (1)成品直接原料明细表 (2)成品单位成本分析表 (3)成品产销存明细表 (4)原料进耗存明细表 (5)买卖类进销存明细表

11。什么是 ISO 9000？

企业规模不大时，许多事情可以因陋就简，但是当企业规模渐渐扩大，同时要与国外厂商进行交易，这时候凡事就必需诉诸文件记载，这就是 ISO 9000的基本精神 \"做你所说，说你所做\"。

在导入 ERP 系统前，企业一定要先有 ISO 9000 的认证，如此才能确定正确的企业流程，因为当事情在部门间传递时，如果没有文件做一个规范与标准，这一件事就容易失真，最后成为许多争议与诉讼的肇端。

12。制造业系统有那一些重要模块？

制造业系统涵盖极广，尤其从MRP->MRPII->ERP，就是不断增加系统模块。 不过，还是可以举出几个重点模块加以讨论。

(1)基本数据:库存，客户，厂商，员工，部门，制程，机台，BOM 组件，BOR 制程 (2)订单采购:进口，出口，订单，采购，建议采构，LC，信用额度 (3)进销存:进货，销货，领料，缴库，盘点，报废，验收 (4)生产模块:工令，委外，制造通知，生产日报

(5)生产计划:MRP物料需求，CRP产能规划，MPS主生产排程，APS先进规划排程 (6)成本会计:税务成本，应收，应付，票据，发票，固定资产，总帐，人事，薪资 13。制造业系统有那一些重要档案？

一般可以将制造业系统的档案分为记录性档案与计划性档案两种，记录性档案多为基本数据与第一手单据的数据，例如

(1)基本数据:库存，客户，厂商，员工，部门，制程，机台，BOM 组件，BOR 制程 (2)进销存:进货，销货，领料，缴库，盘点，报废，验收

(3)成本会计:应收，应付，票据，发票，固定资产，总帐，人事，薪资

至于计划性的档案，则多半需要半自动或全自动的数据计算，例如 (1)订单采购:进口，出口，订单，采购，建议采构，LC，信用额度 (2)生产模块:工令，委外，制造通知，生产日报

(3)生产计划:MRP物料需求，CRP产能规划，MPS主生产排程，APS先进规划排程 (4)成本会计:税务成本

14。制造业税务成本系统有那一些重要模块？ (1)会计科目设定，开帐数据设定 (2)税务成本统计过档

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www.chinacfo.net (3)月结明细，月结统计 (4)税务成本报表

15。制造业税务成本系统有那一些重要档案？ (1)会计科目设定文件，开帐数据设定文件 (2)月结明细档，月结统计档

制造业税务成本 100 问

（四）

16。制造业系统和税务成本系统如何关连？

每一张制造业的第一手窗体，都可以对应到税务成本的一张成本传票，这个 1-1MAPPING 的对应关系，就是关连制造业系统与制造业税务成本系统最好的方法。 关于成本传票的切法，大抵离不开: (1)进货时: 借 进货-原料 贷 应付帐款 借 存货-原料 贷 进货-原料 (2)生产领料时: 借 在制品 贷 存货-原料

(3)生产缴库时: 借 存货-半成品(成品) 贷 在制品 贷 人工 贷 制费

(4)销货时: 借 应收帐款 贷 销货收入 借 销货成本

贷 存货-半成品(成品) 17。制造业税务成本系统是一套帐？

不同于许多为了报税目的而设计的成本系统，制造业税务成本系统是为了一套帐而存在的，也就是说，制造业税务成本系统必需要提供给会计师做为财税签的依据，也要取信于股东。

所以一套帐并不是特异独行，因为外国人都非常讶异为何台湾公司要做两套帐，公司规模要可大可久，就必需建立一套帐的会计制度，因此让制造业税务成本系统走回正轨正是这套系统可以永续发展的最大本钱。

18。制造业税务成本系统可以做为上市上柜公司的系统？

这个问题应当反过来问，有多少上市上柜公司的系统可以结算一套帐的制造业税务成本？

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www.chinacfo.net 这说明上市上柜在过去的时代，并不一定和可以做好一套帐划上等号，而这又是一则让外国人啧啧称奇的特殊状况。

制造业税务成本系统清楚定位在一套帐的ERP 系统，所以对于内稽内控的落实，有绝对的公信力，这样的系统，当然可以做为上市上柜公司的系统。

19。制造业税务成本系统可以让会计师查帐？

这个问题还是要反过来问，会计师是不是都是严格要求企业要做一套帐，因为原来会计师在社会的角色就是扮演一个公证人，如果今日会计师出具 \"无保留意见\" 的财务报告，事后证明公司居然有淘空资产的弊端，这样子制造业税务成本系统是否可以让会计师查帐就不是问题。

身为股东和投资人，当然不希望公司的经营会有所谓帐物不一的现像，因为法律规定唯有委托会计师才能查公司的帐，制造业税务成本系统秉持一套帐的设计精神，当然可以让会计师进行查帐。

20。每月要如何操作税务成本系统以来计算当月成本？

如果操作税务成本系统会很复杂，大概所有的成本会计人员都会情愿用 EXCEL 手工计算成本就好了。

当初设计税务成本的大前提，就是要把握买卖业计算成本的容易度，也就是点一次鼠标后，系统即自动依据月加权平均法算出买卖业成本。

制造业税务成本的操作，当然也是点一次鼠标就自动计算完毕，只不过计算机程序是根据成本会计传票的切法，COST ROLL-UP 一阶一阶往上计算 21。制造业税务成本系统有那一些相关文件？

在中原大学 www。erp。org。tw 的伟盟讨论区中，有许多关于制造业税务成本系统的文件可以参考，当然在系统的本身有内建 HELP档案，有更完整的文件可以参考。 22。制造业税务成本系统要读那一些书？

当然要读会计学中的成本会计，因为成本会计所探讨的，就是针对制造业成本计算的方法论。

买卖业也有成本计算，但都是用月加权平均法，所以没有太大的争议。

推荐一本中小企业联合辅导中心所出的\"中小企业成本会计\"，透过薛兆亨先生深入浅出的说明，相信可以协助成千上万ERP从业者真正一窥制造业成本会计的殿堂。

23。使用制造业税务成本系统可以真正管理工厂成本？

在不景气的时候，许多制造业的老板才发现成本会计人员真的很重要，好的成本会计人员可以协助老板找出工厂的内控问题所在，进一步帮企业开源结流，创造生机。

但是一些传统的成本会计教育，强掉分部门的成本理论，也就是将工厂分成 5-10 个部门，然后将全部的材料，人工，制费统统倒入这些部门，这样子一样可以做为会计师认可的上市上柜公司成本帐。

只是在不景气的时候，老板的头就大了，因为工厂是多样少量生产，这 1000 件成品，分成10 个部门后，成本都搅在一起，无法清楚交代那些产品是赔钱货。

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www.chinacfo.net 制造业税务成本采用一套帐 COST ROLL-UP精算到每一个料号的每月实际成本，当然可以在不景气的时候协助工厂老板真正地管理好工厂成本。 24。制造业税务成本系统和 BOM 的关系？

制造业的税务成本计算，基本上有两大门派，一种是采用实际成本做为基础，所以 BOM对于成本计算就没有任何作用。

另一种采用的是标准成本的方法，这时BOM 的结构与基量比率，就是计算成本的基准。 当然使用标准成本方法的企业，在年底时，必须要将实际的总成本，总人工，总制费，和标准成本的差异数，在总帐中调整成为销货成本，做为下一年度重新开帐的起点。 25。制造业税务成本系统和 工令 的关系？

制造业的税务成本计算，基本上有两大门派，一种是采用实际成本做为基础，所以 工令就是 COST ROLL-UP 计算的唯一标准。

另一种采用的是标准成本的方法，这时工令的内容就不会影响成本的计算。

当然使用实际成本方法的企业，在年底时，不需要将实际的总成本，总人工，总制费，在总帐中进行任何调整，可直接做为下一年度重新开帐的起点。 26。制造业税务成本系统和 生产日报 的关系？

生产日报的落实，有助于企业进行内稽内控的作业。而制造业税务成本的计算，如果可以结合生产日报工时做为摊提人工与制费的权数，将有助于一套帐的制造业实际成本精算，也可以协助管理者了解工厂的成本权重分配，正确思考工厂管理的重点。

27。制造业税务成本系统和 委外生产 的关系？

委外生产一般可以分为代工代料，和代工不代料两种加工生产方式，多站委外的加工方法，更是台湾特有的中卫体系供应炼关系。

一般的制造业系统，在委外加工时，往往没有变更料号，造成实际成本计算时很大的困扰，而每一站加工，其加工费既要算成生产成本，也要做为厂商的应付帐款。 28。制造业税务成本系统和 设计变更 的关系？

制造业工令的开立，是现场作业的一个根据，但是在制造业现场实务中，却经常会有设计变更问题的处理，不管是替代料或是更换料，就会直接影响 MRP 物料需求的计算。 对于制造业的实际成本而言，反倒比较单纯，因为实际成本计算是根据工令，而不是 BOM，所以设计变更后成本的计算就会包含设变前与设变后的料号，而两者间也会有比率的关系。

29。制造业税务成本系统和 重组 的关系？

重组问题是制造业税务成本最难处理的问题，因为如何认定重组成本，要不要摊提人工成本，都因为这一个简化工令的单据而完全打乱。

一般说来，一个有制度的企业是不允许有重组单这种便宜行事的单据。 但事实是，几乎每一个工厂的每一个 ERP 系统都会有重组单的需求。

所以重组就是不计入 COST ROLL-UP 的精算循环。重组就是可以考虑用上月平均成本入帐。重组就是要保有成本不灭定率以配合成本会计传票的借贷平衡。重组就是可以用当月生产成本做为重组成本根据的复杂但精确的作法。

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www.chinacfo.net 30。制造业税务成本系统和 制造业异动处理负库存管理 的关系？ 为了配合损益表，一般制造业的税务成本是每月结一次帐。

和买卖业一样，透过月加权平均法，多次的COST ROLL-UP 可以求出制造业的实际成本。 会计师在查帐时，只要看到当月数量有负库存时，大概就不会同意这个账本，因为不仅现实的生活中不会有负库存的现像，对于月加权平均法而言，这更是致命的伤害，更别提可能会有帐料不合的内控弊病。

事实是，许多负库存是因为 ERP 系统导入时开帐不正确，同时盘点未落实，还有根本就是ERP 系统的单据 ACCESS 数据库时未包TRANSACTION 的不可原谅错误所导致。 31。制造业税务成本系统和 库存类别 的关系？

因为在税务成本报表中，分别有成品产销存明细表，半成品产销存明细表，原料进耗存明细表，买卖类进销存明细表等存货报表。

同时在会计总帐的资产负债表中，存货科目也有分成品，半成品，原料，买卖类，因此不仅是税务成本报表需要勾稽，同时在制造业税务成本系统中，也必需要与其对应。 但是库存类别对于生管人员而言，也是决定 MRP展开的系统参数之一。

所以在制造业系统中的库存分类，就必需要由会计人员和生管人员，共同确认，而不可各行其道，否则就会造成会计作业人员编制税务报表很大困扰。

32。制造业税务成本系统和 半成品阶层 的关系？

如果是纯粹为了税务报表而存在的制造业税务成本系统，一般都会假定半成品阶层不存在，也就是说，假设生产的过程都非常短，所以不计入半成品。

但是真正的工厂，决不可能没有半成品，所以会计师就会要求要计算半成品的存货成本，同时也会对半成品进行盘点。

再者，一般不计入半成品成本，都是假定半成品无法销货，但事实上，许多工厂的半成品销货比率都不低，例如生产开饮机的工厂，其热胆和滤心的销货，其比率都不低，如果都没有成本，那么就会造成毛利的偏差。

但是一旦要将半成品阶层与制造业税务成本系统整合为一，就会面临所谓制造业实际成本计算的 COST ROLL-UP 问题，也就是说，不再为了税务目的而刻意 OMIT 半成品阶层，系统设计的复杂度和困难度就相对提高。

因为必须要设计 原料->在制品->半成品->在制品->成品 的成本计算程序，也必须将委外生产的每一站，视为是其中一阶半成品而加入考量。

33。制造业税务成本系统和 订单毛利 的关系？

不管是买卖业或是制造业，对于每一张订单的毛利总是非常关心，不过订单毛利的计算，还必须要有销货成本做为依据，因此对于制造业来说，求出每一样产品的成本，就变得非常重要。

但是，一般所谓的制造业实际成本，必须等到每月结束后才能得到正确的人工和制费的总金额，也才能进行分摊作业，相对的，时效性也就有些迟了。

就标准成本来说，透过标准 BOM 的展开到原料阶，搭配标准的人工及制费比率，就可以估算成品的大略成本，这样的成本具有实时性，同时也可以提供业务报价使用。

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www.chinacfo.net 所以实际成本与标准成本对于订单毛利的管理都各有其效用，因为 计划->执行->考核 本来就是相辅相成，缺一不可。

34。制造业税务成本系统和 存货成本 的关系？

如同买卖业系统中的月加权平均法的存货月结系统一般，制造业税务成本系统也就是存货的一套明细帐，因此如何正确求得制造业存货成本，就是制造业税务成本系统最主要的工作。

因为制造业存货的计价方法，有分为移动平均法，也有月加权平均法，而根据批号的设计，就可以落实先进先出与后进先出的存货移动规则。

不过大部份的计算机系统，以实施月加权平均法较为容易，同时站在会计师查帐的立场，也多支持以月加权为基础，编列成品产销存明细表，原料进耗存明细表，买卖类进销存明细表，有助于内稽内控的查核作业。

存货成本的高低，均会 100% 的反映在企业的损益之中，也会影响企业的营所税申报，因此一般会计师对于制造业税务成本中存货报表的重视可见一般。

35。制造业税务成本系统和 工令毛利 的关系？

过去工厂的生产经理，总认为结算成本是成本会计人员的工作，自己只要控制好原料耗用及生产交期即可，不过目前生产成本高涨的情况下，老板要求每一张工令都必须要控制成本，这时候，成本会计人员如何摊提人工及制费，都会影响到每一张工令的毛利。 站在成本会计人员的角度，利用工令对应的生产日报中所耗用的工时做为权数，不失为摊提人工及制费的好方法，但是否合宜，还必须透过协调会议加以确认。

所以就点出一个问题，原本只是为了一年一次的制造业营所税申报的制造业税务成本系统，居然要考量生产工令的摊提人工制费，也要求出正确的工令毛利，这就是要做到一套帐的制造业实际成本，或者是说要将制造业税务成本与管理成本整合为一。

36。制造业税务成本系统和 总帐会计 的关系？

如果说有一套 MIDDLE SOFTWARE 介于制造业系统与总帐系统之间，那么这一套系统就是制造业税务成本系统，因为从 ERP 的设计原理来看，总帐会计中，关于存货科目的明细帐就是制造业税务成本系统，而制造业系统存货月结统计也就是制造业税务成本系统，如此 A=B，B=C =>A=C，达成 ERP 系统中透过总帐系统内稽内控制造业系统的目的。 当然还有关于销货成本的认定，因为制造业税务成本系统中的进销项必须和制造业相符，同时也必须要和总帐中的进销项勾稽，所以制造业税务成本报表中所算出的销货成本，就可以直接反映在损益表中销货成本科目，我们也就可以求得工厂的真实损益。

37。制造业税务成本系统和 批号 的关系？

制造业税务成本系统在计算成本时，多是针对料号进行多阶 COST ROLL-UP 的月加权平均法成本计算，其观念比较接近分步成本制中，依据每一生产步骤，在入库时即决定其料，工，费成本。

但是对于制药业与食品业等连续性加工厂而言，原料的批号和产品的批号，本身就有先进先出的保存和管理需求，因此会在订单，工令，原料进货，原料领用，成品缴库等单据中都会交待每一个料号的批号。

对于制造业税务成本的计算而言，是否要将批号纳入计算，其实是见仁见智的问题，以税务的角度，计算到料号就已经足够，但是就管理的角度，有时又需要计算到批号，所以若

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www.chinacfo.net 可以在数据过文件时即将原 料号+批号 组成一个\"新料号\"，就可以用原来的制造业税务成本系统，直接算出有批号的税务成本。

38制造业税务成本系统和 制程 的关系？

对于电子组装业而言，其人工与制费成本的分摊，主要是在半成品与成品入库时投入，所以制程较少影响人工和制费分摊，反倒是工令对应生产日报的工时较常做为分摊权数。 但是对于半导体业，印刷业和制药业而言，一个成品的产出，往往从头到尾都是制程的变化，也就是全自动的机器经过 20-50个制程后，就可以产出成品。

因此 制程 成本的分摊，就成为这些产业成本计算的重点，其原理相当类似电子组装业的在制品观念，也就是在每一个制程发生时，就将分摊的人工和机器折旧，专利权费用等记入在制制费，待最后成品入库时，才将这些在制制费转入成品的生产成本，一般成本会计也将这种方法称为 ABC(Activities Based Cost)作业成本制 分摊基础。

39。制造业税务成本系统和 发票 的关系？

原则上会计师查帐时，如果发现制造业税务成本报表中，原料进耗存明细表中的进项与发票申报进项不合，或是成品产销存明细表中的销项金额与发票申报销项不合时，将立即指出其错误并拒绝查帐。

这点出制造业税务成本系统和 发票 密不可分的关系，我们经常听到说两帐合一的第一步就是 \"随货附发票\"，指的就是进销项必须相符，因为这正是内稽内控八大循环的基础。 试想，如果 \"随货附发票\"，则制造业系统中的进货单与销货单必等于发票系统中的进销项，也就是 A=B，然后由制造业系统中统计单据得到制造业税务成本系统，也就是A=C，接着由进销货单产生应收付帐，也就是A=D，再由应收付帐产生总帐的进销项，也就是 D=E，如此推论，A=B=C=D=E 是整个内控充份且必要的条件，会计师勾稽的要求，更是做好内控的基本条件。

40。制造业税务成本系统加工费用和制造业委外缴库单关系？

对于制造业税务成本系统采用的实际成本作法而言，每一阶成本的投入，都必须要详实的反映在该半成品或成品的单位成本分析表中，以表达其成本转移入帐的作业。

对于台湾传统中小企业经常发生的委外代工作业，原则上就必须针对委外缴库单的金额切立两张传票，一张是应付帐款的传票，另一张则是加工费用转入成本的传票。 同时，针对加工作业中经常有直接指送而漏单的情况，为了忠实表达应付帐款与成本转移，也应当要补登委外缴库和委外再发料的单据

41。制造业税务成本系统如何开帐？

不管是会计系统，应收付帐系统，进销存系统，制造业税务成本系统，每一套系统的开帐，都是非常重要的课题，往往错误的开帐观念，会导致非常多的麻烦。

从会计系统的开帐，我们就可以理解其它系统要如何开帐的方法，会计系统的开帐，一般都会建议在其一个月切立和资产负债表相同内容的传票，然后再进行过总帐作业，最后印出一张资产负债表以验证开帐数字的正确性。

所以制造业税务成本系统的开帐，可以用前一个月的进货单直接开帐，经过税务成本统计过档后，就可以用成品产销存明细表与原料进耗存明细表验证开帐数值的正确性。

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www.chinacfo.net 当然也可以写程序，直接将登录于 EXCEL 档中前一个月的存货盘点数据，直接转入前一个月的税务成本存货数据进行开帐。

对于前一个月约当成本部份的转入，一般建议将这一个部份，以成品存货的方式转入，但需要在总帐中同步切一张结转在制品为成品存货传票配合。

42。制造业税务成本系统如何判断库存类别？

此处所提到的库存类别，并不是在库存基本档中，所定义的库存类别，因为那个库存类别是为了 MRP 试算及税务成本报表分类而订定。

制造业税务成本系统中的库存类别，是为了要能计算多阶的制造业实际成本，也就是要进行 COST ROLL-UP 成本递归计算时，每一个料号被计算的先后顺序。

一般而言，可以分为 1 原料，2 半成品，3 成品，4 买卖类的不同，这个类别的界定，可以根据每月实际生产的工令成品和备料的关系，重新组成实际生产的 BOM，然后透过一个固定的逻辑，清楚的分出库存中每一个料号对应的属性，如此就可以按照该属性先后顺序进行成本计算。

43。制造业税务成本系统如何分摊人工制费？

在制造业税务成本系统这一个封装的软件中，唯一会随着企业的行业不同与管理制度不同，而改变的模块，就是分摊人工和制费的模块，也就是说，这一段的程序必需要依客户需要修改和客制化。

人工和制费要如何分摊才算合理，依据成品缴库数量是一个方法，依据成本缴库售价金额是一个方法，依据生产日报工时是一个方法，依据工作中心先分部门比率，然后再依据工时分摊又是一个方法。

更有一些半导体和 CD-R 必须支付智能财产权和机器折旧费用的成本分摊。 一般分摊时，又可以分为摊至半成品与不摊至半成品的处理方法。

对于部份无分摊标准，或是无法落实生产日报的工厂，也有采用标准成本的分摊方法，也就是材料部份用实际成本，而人工与制费部份用标准成本。

至此我们就可以了解，单纯只为了税务申报是很容易便宜行事，但是如果是要做到一套帐，就管理的目的而言是很不容易。

44。什么是约当量？

先前有提到制造业成本会计事实上是根据四张成本传票进行成本移转。

其中在制品这一个科目，是一个过渡科目，由于损益表和资产负债表每月都要结案，因此在跨月时，就会有在制品约当量的估算问题。

为了说明资产负债表上的在制品科目金额，在制造业税务成本系统中，就必须提供以成品角度来看的在制品逼览表，以及以原料角度来看的在制品明细表。

即使单就年度税务申报的报表来说，每年年底除非是假设完全停工，否则对于一套帐的工厂来说，还是要计算在制品的金额。

约当量要如何计算，有两大方向，一种是完全不用计算，透过每一个成品生产都是原料->在制->半成品->在制->成品，当然分类帐上在制品月底的余额就是约当量。

另外一种是制造业系统只有工令领料和工令缴库，抛转到税务成本系统也省略掉在制品这一张传票时，在月底时就必须刻意针对未完工的工令，估算其约当量。

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www.chinacfo.net 举例来说，如果 BOM 中一台电冰箱需要配一个压缩机，对于一张生产 100 台冰箱的工令来说，在月底时若只缴库 70 台，但是工令领料已经先领 100 台压缩机，这时候，投入冰箱的压缩机成本就必须扣除 30 台压缩机，否则就会成为成本超估。

对于部份模具开发的工厂，有时工令一开，要 3，4 个月才能结案，这时候对于约当量的估算就要更加小心。

45。可不可以一年结一次税务成本，不要每月结税务成本？

对于使用制造业税务成本系统的目的仅只于每年的营所税申报企业来说，一年结一次税务成本也就够了。

但是对于每个月都要开主管会议，同时也要检讨上一个月的损益表和资产负债表的企业来说，基于管理的目的，当然每一个月都要结算制造业税务成本。

不过办法是人想出来的，有一些工厂，对于每月的成本，都采用标准成本方式的估算成本，因为这样计算较为容易，所以也不失为中小企业的变通方法。

46。什么是标准成本制？

标准成本制基本的观念就是根据工业工程所量测出来的 BOM 做为标准，在成本计算时，一律以 TOP-DOWN 的方式，正展 BOM 到原料最底阶，然后乘以原料月平均单价，而得到成品生产材料成本，再加上以工业工程方法估算的成品分摊人工和制费金额，就可以得到成品的生产成本。

不过不同于台湾中小企业常用的估算成本，标准成本的观念重点是要先算出实际成本，然后进行 计划->执行->考核->改善 的PDCA 管理循环，透过 实际/标准 的达标率比较，有效落实工厂的管理作业。

至于估算成本也是标准成本 TOP-DOWN展开的原理，但是在 PDCA 循环方面，就没有刻意去实施了。

47。什么是实际成本制？

实际成本的计算方法和标准成本不同，是一种 COST ROLL-UP 方式的成本计算方法。回忆一下先前所提到的成本会计四张重要传票，也就是从 原料->在制品->半成品->在制品->成品，我们也就不难理解这个成本计算的逻辑。 (1)进货时: 借 进货-原料 贷 应付帐款 借 存货-原料 贷 进货-原料 (2)生产领料时: 借 在制品 贷 存货-原料

(3)生产缴库时: 借 存货-半成品(成品) 贷 在制品 贷 人工 贷 制费

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www.chinacfo.net (4)销货时: 借 应收帐款 贷 销货收入 借 销货成本

贷 存货-半成品(成品) 面对工厂上千种的成品料号，加上目前多样少量的生产又成趋势，所以将工厂的成品中，依成本相近或依工作中心分成五大类或是十大类来计算料，工，费成本，也就是一般大学会计科系或工厂成本会计人员口耳相传的独门秘方，因为这样算出来的实际成本，一样可以被税捐单位所接受。

但是对于管理者来说，如果 100 种成品生产成本都相同，就很难看出生产效率，也很难判断产品毛利，所以对于一套帐的企业来说，就会希望透过计算机的帮忙，精算出每一个 成品的实际成本。

48。什么是工业工程？

工厂管理的事情千头万绪，所以需要一门专门的学理进行研究，在大学中也都有开设工业工程科系研究之，工业工程所专研之事，除了一般产销人发财五管的通识教育外，更着重数据化的科学管理。

也就是结合现代计算机高速运算如 MRP 物料需求规划，MPS 主生产排程，CRP 产能规划，APS 先进规划排程，DRP 物流配送规划，CIM生产自动化作业。

这就是工业工程科系日新又新的成长关键，有鉴于 ERP 是包含工业工程，成本会计，信息管理 三大领域，近来 ERP 系统实作已经成为工业工程的必修学分。

49。什么是线性规划？

工业工程科学的实作，在于建立许多的数学模型后，写成程序后交由计算机仿真试算，以求出 OPT 最佳值，并落实 JIT 和 TOC 的现场管理作业。

线性规划(LP:Linear Programming)就是一门基础的数学学科，源自于线性代数(Linear Albebra)，为求取多限制方程式最佳解，提供一个最为科学的运算逻辑 alogorithm。 因此程序设计师就可以根据工业工程的运算逻辑和伪码，撰写相关工厂管理信息系统，提供工厂管理使用。

50。什么是作业研究？

相为于线性规划是一门应用数学的专业科目，作业研究(OR:Operation Research)则是探讨如何将现实生活中的诸多问题，建构成一个又一个的数学模型。

另一种说法是 线性代数->线性规划->作业研究就是一脉相承的科学管理基础马步 51。什么是产能规划？

对于半导体业，制药业，纺织业和印刷业而言，人工并不是影响整个产能的关键因素，昂贵机器的有限产能，才真正会影响订单的预交日，这时产能规划就是一门大学问。 营建业中，也十分重视产能规划排程，所以早已发展许多排程软件如 OPEN PLAN，近来 ASPROVA也是一套颇有名气的产能规划软件。

产能规划会影响生产排程，排程理论中又分为前导排程和后导排程两种理论，一种是根据产能，由前往后调整订单预交日，另一种则是锁定预交日，由后往前找出产能瓶颈，增加委外代工与产能。

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www.chinacfo.net 根据作业研究理论如 PERT 或 TOC 理论，近来APS 先进规划排程系统为产能规划提供自动排程的工具。

不过就现场实作的经验，一般都不会假定为无限产能，而是采用混合使用的方法，也就是先做产能规划的排程作业，然后根据订单预交日和库存量进行 MRP 物料需求规划，反复数次后，以求得最佳化生产 OPT 的数组解，并依据其中一组解进行生产作业，这种方法，一般也称为 JIT 的生产理论。

52。什么是MRP？

简单来说，MRP 物料需求规划，就是根据订单的预交日，BOM 的用料结构，现有库存量，安全量，最高量，工令用量。。。等限制式，以及替代料号，经济批量，进口船期。。。等附带条件，正确算出工厂生产时所需要的物料的正确进货时间， 和采购数量。

一般制造业的 MRP 物料需求规划，多是假设其工厂的产能为无限产能，也就是说，只要物料供给来得及，台湾的工厂都是 24 小时全能赶工。

这个 MRP 数据，也可以产出建议采购数据，供采购部门做为下单的参考。

53。什么是ERP？

ERP 真正的定义可以在 APICS 文件中找到，国外如 SAP R/3，ORACLE 系统文件中也有清楚定义，大抵是指工业工程，成本会计和信息管理的完全整合应用。

近来由于 ERP 软件厂商和顾问咨询如雨后春笋般设立，所以造成 \"ERP\" 的定义有被混淆的情况，\"ERP\" 来自于 \"MRP\"，主要的服务对象是制造业工厂，因此其它和 \"ERP\"有关的行业别功能系统如营建业，买卖业，物流业，应当避免使用 \"ERP\" 一词以免造成不必要的争议。

54。如何规划制造业库存半成品阶层？

一般企业对于半成品的定义是指介于原料和最终成品之间的所有产出，半成品若不计入生产，也就是被 OMIT，则税务成本相对简单，但也不脱两套帐的可能。

但是若将半成品的成本计算依据 COST ROLL-UP 方式，一板一眼的计算实际成本，固然可以达到管理的目的，但是一些半成品阶层的规划问题，就必须仔细考虑。

第一是成品再投料问题，一些生产品质不良的成品，或是一些销售不佳的成品存货，若将其再投入成品生产，会不会发生 A->B->C->B->C或是A->B->B 的无穷生产回路。 还有就是若有多个成品和半成品同时用到某一个半成品，到底那一个阶层的半成品的成本要优先计算。

所以透过一个程序，依据工令备料所重建的生产 BOM，对于半成品 2 ，依序区分出21，22，23，24。25，26，27，28，29。。。等半成品阶层，也就是说每一个库存料号只能有一个半成品阶层与其对应，就是制造业实际成本计算时不可不注意的重点。 55。直接原料明细表和单位成本分析表的勾稽关系？

一般而言，直接原料明细表的金额，应当要与单位成本分析表中的材料成本相等。 但是当发生跨月约当成本计算问题时，就必须要加入前期约当投入生产成本，以及剔除本期领用转入约当在制品，这时候如何勾稽直接原料明细表的金额和单位成本分析表中材料金额，就考验程序撰写人员对于约当量的认知。

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www.chinacfo.net 对于和原料进耗存明细表中的生产领用金额差异勾稽，则是必需要考虑在制品投入生产的部份以及原料转入下期在制品的金额。

同时必需要辅以在制品明细表，才能清楚对帐A+B=C+D 其中的差异金额。

56。成品产销存明细表和成品单位成本分析表的勾稽关系？

基本上，成品产销存明细表中的生产缴库金额，就应当等于成品单位成本分析表中，材料+人工+制费 的金额总数。

因为对于成品产销存报表而言，这一部份属于最终成本投入，因两张报表都包含最终在制品成本投入，所以可以直接勾稽。

57。成品产销存明细表的 \"调整\" 字段有何意义？

因为制造业的成本计算都是采用永续盘存制，对于成品单价的计算，也都采用月加权平均法，所以难免到期末会发生数量为 0，但是金额不为 0 的四舍五入误差。因此要有 \"调整\"字段，将这一个差异金额调入当期的 6 开头费用科目，以便在下一个月的期初回复正常。

不过若是重组部份的金额也加入成品的当月平均单价，往往会产生金额不小的 \"调整\"金额，因此对于成品 \"重组\" 的重组领出成本与重组存回成本的计算，必须要有更精确的估算。

58。成品产销存明细表的 \"费用\" 字段有何意义？

工厂的存货数量，除了销货，生产领用外，还有一项不可忽略的情况，就是 \"费用\"。 因为业务参展时需要送给客户 \"样品\"，同时研发人员设计新产品时需要参考旧成品 \"研发\"，以及其它 。。。等不同的理由，这都会造成\"费用\" 的出帐理由。不过在会计师查帐时，对于 \"样品\" 会有一些特别的关心，因为任何老板绝不希望自己的成品库存，有太多非销售理由的使用。

59。成品产销存明细表的 \"移转\" 字段有何意义？

重组作业是制造业中非正式的生产作业，却又常见的例外行为，因为没有经过工令开立，所以对于工厂管理上并不合宜。但是即使如此，更难的是重组作业是否要计入成本，有的成本系统认为这一部份的作业所占比重并不高，所以只扣量，不扣成本。不过较好的方法是考虑 \"成本不灭定律\"，也就是将重组领出的成本，一分不差的移转给\"重组存\" 的料号。这就是在 成品产销存明细表的 \"移转\" 字段所代表的意义。 60。成品产销存明细表的 \"报废\" 字段有何意义？

根据税法的规定，企业的报废作业，必须通知税捐单位派员查看，报废一般只工厂生产过程中的不良品，或是所谓的下脚料，这一部份，同时可以另外销售做为员工的福委会基金。 61。成品产销存明细表的 \"盘损\" 字段有何意义？

相较于 \"报废\" 必须要有税务人员陪同见证的规定，\"盘点\" 就比较单纯，几乎随时可以进行 \"盘点\"作业。但是盘点也有一定技巧，如何避免因为盘点时还在进出货造成的误差，是流通业必需考量的重点，所以有以月结统计库存量进行盘点的方法，以制造业而言，则多会每半年停工进行盘点。盘点就会有 \"盘盈\" 以及 \"盘损\" 两种结果，一般企业对于盘点差异也都会追究责任，而不是直接调整入帐即可。

62。成品产销存明细表的 \"销售\" 字段有何意义？

销售字段和销货成本不同，系指销售金额，可以和销项发票金额进行勾稽，另外一个功能

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www.chinacfo.net 是检查毛利率的合理性，对于企业来说，\"赔钱的生意没人做\"，管理者要了解不同产品的销货毛利率排行，对于会计师而言，整体毛利率是否维持在一定水平，也是检查成本帐是否正常的稽核重点。

63。成品产销存明细表的 \"平均单价\" 字段如何计算？

要如何估算成品的销货成本平均单价，是制造业税务成本中的一个重点，先前提过有移动平均法和月加权平均法两种标准。一般而言，有些厂商选用移动平均法，但是还有许多厂商采用月加权平均法。因为移动平均法必须要确保系统正向操作时，不能有任何疏失，否则很难 ROLL-BACK，月加权平均法随时可以用上月结存数据，重新计算本月平均单价，所以较为灵活。影响本月平均单价的因素有 上月金额，本月进货，本月生产，重组存回 等因素。

64。成品单位成本分析表的下方检查金额有何意义？

对于一套帐的制造业税务成本管理，其过程为COSTROLL-UP，也就是原料->在制品->半成品->在制品->成品，所以如何确保 A+B=C+D 的在制品计算恒等式便需要一个检查数据报告。又因为成品单位成本分析表的角色，就扮演串联 原料和成品 存货明细表的中介者角色，遂在此张报表下方，加入在制品计算恒等式检查资料。

65。半成品部份的报表如何区分不同阶的半成品？

如果单就税务成本的角度，对于半成品的报表，如半成品直接原料明细表，半成品单位成本分析表，半成品产销存明细表，其做法和成品几乎是完全相同，而报表的分类也都是根据库存数据中的库存类别。

但是我们也不能忘记在会计成本传票结转的过程中，COST ROLL-UP 是从29，28，27。。。一路结算到21的半成品阶层，所以利用这个半成品阶层来分类半成品的报表，有助于我们了解原料->在制品->半成品->在制品->成品 的过程中，成本是如何移转。

最后因为会计的分类帐中，借贷会互相消除，所以我们可以合并这一些半成品阶层成为单一的半成品库存类别。

66。原料进耗存报表如何勾稽发票的进项金额？

这个问题非常容易，但却常为人忽略，如果制造业能够做到要求上游厂商进货都要\"随货附发票\"。自然原料进耗存明细表的进项要和发资申报资料的进项相符。反之如果做不到这一点，东闪西闪，只是让原本一套帐的内控系统，成为无法提供会计师查帐的的两套帐系统。

一般稍具规模的企业，情愿在总帐部份，因为费用报销上有差异产生两套帐，也要尽量确保制造业进销存与进销项发票维持一套帐，否则浪费大量人力，真是赔了夫人又折兵。 67。如何确定当月的原料领出一定都有投入生产？

许多事情是这样的，愈是觉得理所当然的事，就愈容易发生问题，而一旦发生问题，这样的问题要解决又不是那么容易。这个问题就是会计帐的借贷平衡问题。会计学所以可以历久不衰，所有的会计传票一定要借贷平衡，是最基本的要求标准。

但是对于制造业进销存系统而言，从原料->在制品->半成品->在制品->成品，如果可以将每一笔进销领缴单据都对应一张借贷平衡会计传票的两笔记录，那么一切的问题都不会发生。但是，不幸的是，许多的进销存系统忘记它是会计系统中存货的明细帐，所以都以一笔记录闯天下，如果硬要勾稽工令缴库单和工令领料单是否有进行成本移转，或是说是否有借贷平衡，往往得花会计人员数倍的作帐时间。

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www.chinacfo.net 有人不承认会有借贷不平衡的问题，但事实是能否确保数据库中每一笔领缴单据都有对应工令号码与正确对应工令号码，或者不会有 SQL语法不正确造成 JOIN 时 DOUBLE问题，才是一种负责任的程序员。

因此，将全部领缴单据中关于材料成本移转的部份，以会计传票一一MAPPING检查其借贷平衡就是设计与测试制造业税务成本系统最基本也最重要的工作。否则等到会计师查帐时发现有问题，要在一天之内在数十万笔成本记录中找出不平衡的传票，真是一件非常苦的差事。

68。如何计算每月的约当量成本？

这个问题，和前面所提到的计算约当量问题有一些相近，但是重点是在成本计算的部份。如果采用的是成本传票底稿切立的方法，约当量成本的计算就是在制品分类帐余额。但是如果是从制造业进销存系统中要去估算出约当量成本时，这时候就要注意月底未完工工令的缴库比率计算。

69。如何确定上月的约当量成本在本月全部有投入生产？

对于大部份制造业而言，一般工令的生产时间不会超过一个月，所以才会有要确认上月约当量要在本月投入生产的问题，因为约当量就是在制品，如果没有投入生产，就是该工令没有结案，那就是一种异常，因此需要从在制品一览表中加以检查。不过对于某些模具生产业者，或是汽车生产，一张工令就有可能要三个月才能结案，这时候就要特别小心处理。 70。在成品直接原料明细表中如何表达上月约当量成本？

一般人会认为成品直接原料明细表的用料，应当要和原料进耗存明细表的原料领用，互相勾稽。但事实上，如果考虑上月约当量投入生产的部份，我们就会希望将上月约当量投入成品生产部份纳入成品直接原料明细表中，同时也会让这一部份的金额与成品单位成本分析表中的材料金额互相勾稽。所以准备上月的在制品明细表，对于说明直接原料明细表中的在制品金额，有一定的辅助功能。

71。在成品直接原料明细表中如何表达本月约当量成本？

为了正确表达成品直接原料明细表中，确实投入生产的原料，所以必需要剔除属于在制品部份的原料领用。这个道理虽然简单，但是往往会看到相反的结果，为了落实 ERP 整合工业工程和成本会计的神圣任务，还是需要从业人员多花一点心思在这些小地方上。另一部份，是要准备本月的在制品明细表，以说明和原料进耗存明细表中的原料工令领用的差异数。

72。在原料进耗存明细表中如何表达上月约当量成本？

其实原料->在制品 的过程中，透过工令领料单据，就已经将库存予以扣帐，因此本月的原料进耗存明细表，事实上和上月的约当量成本一点关系也没有。不过对于部份的制造业系统采用所谓的发料行为，也就是所谓的库位调拨作业，那么就没有约当量的问题，因为都是自己的存货，仅有库位不同而已。

73。在原料进耗存明细表中如何表达本月约当量成本？

其实原料->在制品 的过程中，透过工令领料单据，就已经将库存予以扣帐，因此本月的原料进耗存明细表，事实上和本月的约当量成本的关系就在于 A=B+C。也就是说，本月约当量是本月原料工令领用的一部份，但是原料进耗存明细表，并没有必要刻意表达本月约当量，事实上，透过在制品明细表，就可辅助说明了。

74。为什么在原料进耗存明细表中数量会和制造业异动处理的数量相同？

许多人会被在制品，本月约当量，上月约当量。。。等名词弄混，而误以为在税务成本系

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www.chinacfo.net 统中的报表的数量，一定会和制造业系统中的月结数量有所差异。甚至举证例例说明从 原料->在制品->半成品->在制品->成品 的过程中，因为加入在制品这个变因，所以变得非常复杂。

试想，如果制造业税务成本中的原料进耗存明细表的数量和制造业异动处理月结统计的数量不合，不就代表成本会计人员和现场工业工程生管人员各吹各的调，如此的内稽内控，不就是漏洞百出，掩耳盗铃。

所以，我们就了解在制品一览表与在制品明细表的重要性，因为在成本会计的成品生产成本移转的过程中，随时必需借助这两张报表说明现场和帐上的成本差异，因为在还没有转入成品成本前，这些原料领用成本都挂帐于在制品之中。

75。在原料进耗存明细表中重组领出成本与重组存回成本如何出帐？

一般对于重组领出成本与重组存回成本都会有一种不知如何认定的疑惑，其实只要记得 \"成本不灭定律\" 就可以了。因为原料重组也是种存货成本移转，所以不可能重组领出 100，而重组存回 80，这不就成了成本虚减了。但是我们也不能忘记对于将成品拆解成几个零件来零卖的情况中，其中零件部份的成本要如何计算，以及成品成本依据 COST ROLL-UP 的原理是最后才计算，那不就代表，这个重组存回成本求不出来。所以有一些变通的办法，例如以上月底的成本生产成本作为重组成本移转的依据。另一种比较高级的办法是算两次成本，也就是说，第一次算出成本生产成本后，再进行重组成本移转，接着再重新COST ROLL-UP 计算一次实际成本。

76。在制造业税务成本系统中如何利用重组单处理重工，再投料，换料号？

原本在处理 重工问题，成品再投料问题，成品换料号的问题时，都应当要开立工令，如此才能合理交待成本移转，才能符合 \"成本不灭定律\"，也才能合理的摊提人工与制费。但是在台湾，许多工厂的现场，却已经充斥许多的重组单，这代表在不是以成本管理导向的制造业管理中，数量管理也曾是工厂管理的主要重点。

为了协调旧有的工厂管理习惯与兼顾成本管理的原则，这个重组单就必须要有一些交待，也就是重组领出的记录中要增加一个字段记录重组存回的料号是那一个，以进行重组成本的移转作业。

不过还是建议一对一进行成本移转，因为一对多的成本移转不仅太细，也造成程序撰写的麻烦。

77。在制造业系统中如何处理原料超耗的问题？

需要注意的地方是，不要将超耗的单据与原来正常领用的单据用不同的单据别，因为在 SQL语法进行 JOIN 时，通常会将工令备料与工令领料单据进行 JOIN，如果单据别不同时，将会多一次计算的工作。

78。在制造业税务成本系统中如何处理原料超耗问题？

原料超耗问题对于成本计算，不会有任何影响，因为所有原料领用的成本，都会投入到成本缴库的成本之中。

79。在制造业税务成本系统中如何处理 \"折让\"的问题？

这个问题应当要从会计总帐中的科目制定来回答，因为有的会计帐会将折让科目单独订一个会计科目，有的则将折让科目与进销货科目合并。

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www.chinacfo.net 而折让行为又有许多种类型，有逐笔折，有逐单折，有逐月折，有现金折让，有折扣折让，面对如此多的折让科目，既要配合发票折让单，也要考虑应收付帐，最后还要处理进货中折让对于成本的影响。

尤其是随货附发票的一套帐企业，对于折让的问题，又更要小心，所以一般都会建议放弃一些旁门左道，还是不要将折让与进货成本记在同一个会计科目，以维持帐务的简洁合法。 80。在制造业税务成本系统中如何处理 \"销退\"的问题？

有一些会计师会要求将销退勾稽当初的销货，正确的说，是要将销退折让单勾稽当初的销货发票。这个要求虽不过份，但也造成一些困扰，因为对于 \"销退\" 的成本，一般都用当月平均成本入帐，如果刻意要对应当初的销货金额，那么是不是连当初的销货成本都要找出来。所以问题的大小，就看如何和会计师及成本会计人员在不违背稳健的会计原则下，用比较单纯的方法，解决一些问题。

81。在制造业税务成本系统中如何处理 \"委外加工费扣款\" 的问题？

如果在委外缴库单中所记载的加工费用已经结算成本，这时候才发现需要对品质不良的部份，进行扣款作业。一般来说，重新计算一次成本不失为一个好方法，但另一种角度，也就是在总帐与应付帐中直接扣款，做成应付帐款的减项或预付款也是一种办法。 82。如何管理生产成本中每一项成品的材料，人工，制费的比率关系？

一般管理都是例外管理，也就是说，每一件事的发生都是有迹可循，因此，对于成品生产成本中，材料，人工，制费 占成品生产成本的比率，理论上就应当控制在一定的范围内，否则就代表有异常发生。

当然就标准成本的观点来说，实际/标准的比率是否控制在一定的变异数，也是一种例外管理，这一部份可以发挥的空间，还有许多，更可以将这一部份的数据，与所谓的 BI 及 OLAP 相结合。

83。如何利用制造业税务成本系统产出每月营业成本表？

原本营业成本表的格式，是为制造业年度申报营所税时的一张税务报表，不过敝人以为这张报表的格式，也可以做为每月制造业税务成本计算的标准报表。

营业成本表的内容，和成品产销存明细表，原料进耗存明细表，买卖业进销存明细表有直接的勾稽关系，也就是说，将销货成本单独移到等式的右方，其它如期末存货都移到等式的左方时，这样的格式就是营业成本表的格式了。

84。如何利用制造业税务成本系统切出每月存货总帐传票？ 有两种方法都可以求得每月存货总帐传票。

一种是在月底总切一张成本传票，将成品产销存明细表中所有的存货增加选项移到贷方，然后将所有的存货减少选项移到借方；

另一种是采用永续盘存制的方法，针对每一笔进销领缴单据，都切立两笔成本传票底稿记录，然后进行汇总后，就会产生每月存货总帐传票。 (1)进货时: 借 进货-原料 贷 应付帐款 借 存货-原料 贷 进货-原料

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www.chinacfo.net (2)生产领料时: 借 在制品 贷 存货-原料

(3)生产缴库时: 借 存货-半成品(成品) 贷 在制品 贷 人工 贷 制费

(4)销货时: 借 应收帐款 贷 销货收入 借 销货成本

贷 存货-半成品(成品) 85。如何利用制造业税务成本系统产出每月损益表？

这个问题看似困难，其实是得来全不费工夫，如果上一个问题中的存货成本传票都已切立完毕，自然过完总帐后，就可以得到当月的损益表与资产负债表。

86。如何利用制造业税务成本系统产出每月在制品一览表？

在制品的管理是制造业税务成本的重头戏，所以必须要小心谨慎，如果是用制造业系统直接计算在制品的税务成本系统，在制品一览表就是要计算所有未完工的工令与其已领料，但未缴库的在制原料金额。另一种是将每一张进销领缴单据都对应一张借贷平衡的成本传票，此时在制品明细表就是在制品这一个会计科目的分类帐明细表。

87。如何利用制造业税务成本系统产出每月重组成本移转一览表？

前面提到重组并不是一个合理的制造业单据，因为缺少工令做为施工命令，同时对于成本的交待又容易变得不严谨。所以一张重组成本移转表，就是将所有第一手单据中关于重组领出和重组存回间，成本移转的勾稽明细表，就显得非常重要。除了要透够重组领出记录中，关于成本存回字段记录的料号进行勾稽，也要检查最后成本移转的最后余额是否为 0。当然在会计总帐中，关于成本移转的传票记录，其借贷余额必须为 0。

88。如何利用制造业税务成本系统产出每月工令分摊人工，制费明细表？

制造业税务成本计算中，对于人工和制费的分摊方法，本来就有许多选择，其中如果是透过工令对应的生产日报工时做为分摊权数时，就比须印出当月所有工令的分摊明细表。因为当月总帐中的人工和制费的金额总数，也要和这一张明细表勾稽，同时成品单位成本分析表中的人工和制费总数也要勾稽。

89。如何利用制造业税务成本系统数据产出OLAP EIS 分析图表？

OLAP EIS 是一种 Data Warehouse 的工具软件，透过线性代数等数学模型，我们就可以快速进行多维度的资料统计分析。但是在制造业税务成本计算的过程中，OLAP 还是必须要借助制造业税务成本先行算出每一个料号每一个月的单位成本。

配合标准成本与标准 BOM 的设计，比较实际成本的资料，最后将两者都统计到OLAP EIS 系统中，就可以对生产主管产出相关图文并茂的生产成本管理数据。

90。如何利用制造业税务成本系统数据empower 原有制造业系统？

目前还有许多的工厂中的成本会计和前端的制造业系统并未整合。究其原因，除了成本会

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www.chinacfo.net 计计算不易外，还有就是工厂以税务为导向，或根本规模太小，将成本帐委外由代客记帐业者申报。

一般来说，也不是随便一套制造业系统就可以外挂一套制造业税务成本系统。因此对于 ERP 中所谓工业工程，成本会计和信息管理三者合一的理想，其实还有很大的改善空间。 制造业系统中的订单，报价，工令，销货单，损益表，其实每一个 TABLE 几乎都需要制造业税务成本。透过精算每一个成品料号生产成本后，就可以 empower 原有的制造业系统，所以这一个问题可以思考，但如何实施，还考验管理者的智慧。

91。如何利用制造业税务成本系统检查制造业系统数据的完整性？

许多人说制造业系统都用这么多年了，怎么可能会有完整性的问题，其实这个问题的答案要问工厂的成本会计人员，贵工厂的制造业系统所产出的报表可否拿给会计师直接查帐与盘点。

透过制造业税务成本系统一套帐实际成本的内稽内控机制，就可以查出许多行之有年的系统作法是否合理，但同样的是，有多少老板是需要做到一套帐的管理，这是台湾工厂的特性，但也是最需要改变的习惯。

92。如何利用制造业税务成本系统检查其它公司制造业数据的完整性？

这中间牵涉到一些 EDI 或是所谓Rosettanet 协同电子商务的问题，因为制造业税务成本系统与制造业系统本身就是共享同一个架构的制造业档案，因此要检查其它公司的制造业系统，就必须先撰写一个制造业系统的过文件程序，将两家系统予以 MAPPING。 不过也不用担心会有 MAPPING 不动的问题，因为虽然各家系统撰写的架构都不同，但是制造业的主要生产流程，应当说是生产与实际成本循环还是在重要字段共通，所以可以加以过档。

当然最好能够有一个透过 \"ERP 交流协会\" 定义出来的制造业标准架构PATTERN，如同 J2EE 标准 PATTERN出来后，各家信息厂商就可以 FOLLOW这个标准开发产品。 93。如何利用制造业税务成本系统检查非 标准版 制造业完整性？

这个问题仍然是要撰写过文件程序，不过就是要能了解不同制造业系统与不同行业别中的差异性。

94。如何利用制造业税务成本系统计算DOS 版制造业实际成本？

透过 ODBC 等机制，我们已经可以将不同的数据库互相转换，对于 DOS 版如 DBASE数据库，当然也可以进行 DOS->WINDOWS的转换动作。所以可以检查 DOS 制造业系统的完整性，当然也可以计算 DOS 系统的制造业税务成本。

95。如何利用制造业税务成本系统计算非标准版 制造业实际成本？

这个问题仍然是要撰写过文件程序，不过就是要能了解不同制造业系统与不同行业别中的差异性。

96。如何确保制造业税务成本系统为一个封装完整组件(不改的PACKAGE)

基本上，切分不同的 LAYER 层次是所有系统整合的唯一办法，例如 JAVA 就是透过VIRTUAL MACHINE 才能完成跨平台的伟大任务。所以要将制造业税务成本系统封装的方法，就是要透过撰写不同制造业系统不同的过文件程序，也就是不同的 VIRTUAL MACHINE 进行隔离，这样子就可以整合不同厂商的制造业系统与制造业税务成本系统。

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www.chinacfo.net 这个道理，也适用在 CRM，APS，PDM，CIM 。。。等其它制造业中 BEST-OF-BREED 的子系统中。

97。如何确保制造业税务成本系统可以适用全台湾 100 种以上制造业态？

基本上，切分不同的 LAYER 层次是所有系统整合的唯一办法，例如 JAVA 就是透过VIRTUAL MACHINE 才能完成跨平台的伟大任务。

所以要将制造业税务成本系统跨业态的方法，就是要透过撰写不同行业制造业系统不同的过文件程序，也就是不同的 VIRTUAL MACHINE进行隔离，这样子就可以整合不同厂商的不同行业制造业系统与制造业税务成本系统。

98。如何将 EC 整合制造业系统及制造业税务成本系统？

透过 Database 的共享，整合 EC 前台和ERP 后台就变得容易。当然 JAVA 的 J2EE MVC PATTERN，也就是用JSP 做为 VIEWER，SERVLET 做为 CONTROLLER，JAVA BEAN 做为 BUSINESS LOGICS MODEL，也是全面 WEB SOLUTION 整合的好方法。不过每一家企业都有自己的打算，各取所需，或者应该说是各自发挥还是比较好的结果。

99。如何面对国外 SAP，ORACLE，JDE 的ERP产品竞争？

制造业 ERP 本来就是整合工业工程，成本会计还有信息管理的具体实作。国外如 SAP，ORACLE，JDE 在这一方面，一直都是领先全世界。台湾的大企业，也都不约而同的选用这些厂商的产品，这是很正确的选择。不过台湾还有数十万家的中小企业，其资本额甚至是营业额，有的还比不上一套软件的价格，就需要国内的一些 ERP 从业人员的产品和服务。 所谓 \"麻雀虽小，五脏俱全\"，相信中小企业工厂的管理，该做的事，一样都少不了，所以多多观摩SAP，ORACLE，JDE 的成功案例与产品文件，都是台湾 ERP 从业人员走出去的第一课。

100。如何面对国内 鼎新，普扬，艾一 的ERP产品竞争？

在台湾，鼎新，普扬，艾一的 ERP 产品，一直都是大家讨论的话题，透过 \"ERP 交流协会\"的机制，就能够让更多的 ERP 从业人员观摩学习，其实根据大陆 AMTEAM。ORG 的报告，大陆有 40 家 ERP 外商(如 SAP，ORACLE，JDE)，20 家 ERP 本土厂商，如果将眼光放远，大家就会发现，真该早点将各家产品办一个发表会，然后去芜存菁，才有国际竞争力。

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推荐第7篇：成本会计工作岗位职责

成本会计工作岗位职责

1.在财务主管的领导下，按照国家财经法规、企业财会制度、成本管理、核算管理及有关规定，拟订公司各项成本核算实施细则，报上级批准后执行。

2.主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算、编制项目工程成本计划，提供有关成本资料。

3.公司实行全面成本核算管理和内部银行等制度，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属部门推广培训。

4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报。5.学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。组织项目财务对项目工程成本控制，建立财务成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工等费用与工程部共商讨论以挖掘降低成本的潜力和控制，保证项目工程生产经营目标及利润目标的实现。

6.做好相关成本资料的整理、归档和数据库的建立、查询、更新工作。

7.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。

8.及时了解、审核原材料、设备、产品的进场情况，并建立明细账和明细核算，了解项目工程合同履约情况，催促经办的材料员及时办理结算和出入库材料手续，进行应收应付款项的清算。

9.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

10.负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。

11.正确进行会计核算电脑的处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

12.协助主办会计等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理、归档工作，对职业范围内的问题提出工作建议。13.完成公司领导交办的其他工作。

推荐第8篇：成本经理岗位职责

置业有限公司

成本部经理岗位职责

总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

内部资料 严禁外传

置业有限公司

内部资料 严禁外传

置业有限公司

第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

内部资料 严禁外传

推荐第9篇：成本主管岗位职责

成本主管岗位职责

目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。

层级关系

直接上级：财务总监

直接下级：成本核算员、仓库领班、收货员

岗位职责

一、

二、

三、

四、

五、做好分管部门及人员的工作安排及日常培训督导工作。对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会，并对员工进行培训。 不定期对收货情况进行检查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的情况进行

沟通解决。

六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并根据仓库上报积压物品（三个月以上）同使用

部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。

七、根据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本高低的

原因进行核查及分析，上报财务总监。

八、

九、协助餐饮部共同做好成本控制工作，深入到现场进行查看。每月底或月初安排人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核

实，对不符合情况进行记录，并按实盘数做帐。

十、协同餐饮部、采购部做好每期的市场询价，并对采购部的定价进行监督审核，报财务

总监审批。

十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。

十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成

本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。

十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。

十四、据盘点情况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究使用部门责任，

报财务总监。

十五、根据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。

十六、严格按照安全库量控制好各类物品的库存量，避免资金积压或浪费，同时保证各部门

需要。

十七、每三个月同各使用部门确定各物品的安全库存量，并督促仓库执行。

十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及宾客的各类数据及资料信息。十

九、完成上级交付的其他工作。

推荐第10篇：管理岗位职责(成本)

成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、参与编制工程质量监督计划。

6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、对工程款的发放进行检查控制。

10、参与竣工结算。

11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、图纸、文件的发放、归档和移交。

13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

第11篇：成本预算员岗位职责

成本预算员岗位职责

1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。

2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。

3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。

4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。

5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。

6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。

7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。

8、协助项目经理做好各类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。

9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。

10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。

11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

12、协助财务部对工程项目进行成本核算。

13、完成领导交办的其他工作。

第12篇：成本会计工作岗位职责

成本岗位工作职责

一：收取入、出、退库单（核对、部分入库单和出库单做账）

 材料仓库入库单：裁片、电绣、丝印、复合。

 生产裁剪组外加工入库单：裁片、电绣、丝印、复合。  周转库入库单：半成品、外购半成品。  成品仓库入/出库单：成品。 二：从往来会计那获取增值税发票做账

 材料外加工发票  外购半成品发票  成品外加工发票

三：从生产部那获取每日产量报表、外加工合同资料、生产统计资料等

 根据每日产量报表统计实际工时。

 根据外加工合同资料和成品仓库提供每月实际入库数量进行外加工产品的暂估。

 根据生产统计资料和成品仓库入出库统计表进行抽核。 四：从总账那获取工资汇总表

 根据裁剪、机工、针工、包装工资总额来按一定的比例分配到产品中。

五：从总账那获取商业发票

 核对每一出货产品的数量（根据成品仓库出货资料）及收入，再根据成本资料对应结转主营业务成本。

六：每月编制产成品成本统计表及本年产成品成本汇总表、产成品销售明细表及本年产成品销售明细表。

七：负责对成品仓库的管理以及临时对原材料库及包装材料库的管理。

 负责验厂事宜的指挥、分配、抽查、监督工作。  仓库人员的请假、申购、报修等事宜的审批工作。

 对配合本部门工作的其他部门进行沟通，协调、解决事宜等工作。  转发一些通知、生产计划书等资料。

第13篇：成本控制岗位职责

成本控制岗位职责

一、财务部成本主管

1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成

本费用盈亏报表。

3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、

记账凭证及登记帐簿。

4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

二、采购部经理或主管

1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品

进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

三、餐饮经理、行政总厨

1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提

高产出率，减少浪费。

5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

四、人事部经理

1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综

合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方

面控制人工成本。

五、各部门经理

1、指定专人控制办公用品的领用。

2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

第14篇：工程师岗位职责

高级驻地监理工程师 （项目总监）岗位职责

1、负责本监理合同段的全面监理工作，向总公司及业主负责。

2、主持编制本监理合同段的《监理规划》，制定详细工作计划。

3、组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。

4、主持第一次工地会议及每月的工作例会、现场协调会议。

5、审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。

6、审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。

7、审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。

8、明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。

9、签发《中间交工证书》及《中间计量表》，组织合同管理。

10、主持编报监理月报及其它监理文件。

11完成合同规定的或总公司及业主交办的其它工作。

测 量 工 程 师 岗 位 职 责

1、负责本监理合同段的测量工作，对高级驻地监理工程师（项目总 监）负责。

2、审查承包人对基准控制点的复测及加密控制点的布设、测量结果，

并主持监理复测工作；督促承包人定期对控制点进行复测。

3、主持对承包人恢复定线及重大构造物或控制工程施工放样的抽检测量工作；指导驻地监理人员对承包人一般性工程施工放样的抽检测量工作。

4、按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度，测量人员的工作能力进行控制。

5、审查承包人对原地形、地貌的复测结果，组织监理复测工作，检查认定原地面线、路基填前地面线、路基填挖分界线和挖方工程中土石分界线。

6、组织检测承包人工程施工的位置、中线、高程、宽度、坡度和几

何尺寸，审查承包人检测记录。

7、配合合同工程师复核因工程变更引起工程数量变动所需进行的测量工作。

8、组织对承包人中间交工工程验收中的测量工作，配合计量工程师做好交工工程的计量工作，检查认定承包人实际完成的变更工程的数量。

9、承担工程交工验收中的测量工作，审查承包人交工测量报告，组织复核测量。

10、做好测量有关资料的归档工作。

11、完成高级驻地监理工程师（项目总监）布置的其它工作。

合 同 工 程 师 岗 位 职 责

1、全面熟悉所有合同文件，负责本监理合同合段的管理工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。

2、根据合同条款，制定工程分包、工程变更及索赔等事项的管理程序，使合同管理工作科学化、规范化。

3、审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主权要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向高级驻地监理工程师（项目总监）提交审查建议。

4、当承包人提出工程变更申请时，会同结构、路基、计量等专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际情况，单价及金额计算是否准确、合理，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。

5、当承包人提出工期或费用索赔时，会同驻地监理工程师（监理组长）审查其申述的理由是否充分，根据合同条款对延长的工期或索赔的款项、金额提出审查意见，报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。

6、当承包人提出分包申请时，审查分包人的资格及分包工程的类型、数量是否符合合同要求，提出审查意见报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。

7、按照合同条款规定，对价格调整、罚金、违约处理等其它合同管理事项，提出建议供高级驻地监理工程师（项目总监）审查。

8、建立合同管理文件档案，作好有关资料的归档工作。

9、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。

计量支付工程师

岗位职责

1、全面熟悉合同条款、工程量清单及工程清单说明的内容，了解合同规范、设计图纸，负责本监理合同段计量、支付的审核工作，对高级驻地监理工程师（项目总监）负责。

2、根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使计量支付工作科学化、规范化。

3、组织对工程量清单项目和数量的核实工作及由于工程变更等原因引起的工程量清单的修订工作。

4、审查并核对监理工程师（监理组长）签认上报的中间计量表，确保所报项目符合工程量清单的要求，所报数量为实际完成的合格工程量。

5、审查支付报表，确保数量及费用计算准确，支付项目符合合同文件要求，原始凭证齐全，审查无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。

6、分标段建立计量及支付台帐，并作好计量、支付有关资料的归档工作。

7、参加工程最终的结算工作，审查终期支付报表，确认无误后报高级驻地监理工程师（项目总监）审签。

8、完成高级驻地监理工程师（项目总监）交办的其它工作。

监 理 员 岗 位 职 责

1、在驻地工程师的领导下工作，以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站，监督承包商按施工规范和施工程序施工。

2、协助驻地工程师和监理工程师检查验收施工放线，检查各项实体工程的几何尺寸和强度指标。

3、协助驻地工程师和专业监理工程师对施工项目进行检查签认。

4、监督材料的取样、试验和使用情况。

5、监督承包商执行监理工作指令情况，并及时向上级汇报。

6、认真收集各类原始资料、工程照片和各种报告单、通知单、报表

等文件资料。

7、认真记好《监理日志》，掌握最真实可靠的施工资料。

试验检测人员 岗位职责

1、由试验工程师及其领导下的高级驻地试验室负责试验检测工作，对高级驻地监理工程师及其助理负责。

2、负责监督检查承包商的工地试验室和流动试验室的设备、人员、操作情况。

3、负责按合同规定对承包商进场材料的监督检查。

4、负责对各个工程项目的原材料、半成品、结构物实体及土壤等项目进行试验检测，实施有效控制。

5、负责对承包商的试验结果进行鉴定，并对其试验过程进行现场监督。

6、认真填写各种试验资料，所有资料完整齐全。

7、管理好高驻办试验室的所有仪器设备，做好定期检查和日常维修工作。

8、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。

山西省交通建设工程监理总公司“十不准”

1、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；

2、不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；

3、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；

4、不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更

不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；

5、不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队和兼职；

6、不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作

假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；

7、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；

8、不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马

虎了事；

9、不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；

10、不准利用职权或企业的车辆、设备、姿质、技术资料搞第二职业，损公肥私。

专业工程师 岗位职责

1、负责本监理合同段专业项目的监理工作，对高级驻地监理工

程师及其助理负责。

2、负责编制本专业项目的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量控制程序。

3、解决专业项目的技术问题，及时处理工程质量问题。

4、审查承包商自检合格文件，签署审查意见报高级驻地工程师。

5、审查承包商的施工方案，施工计划，资金流向，审查分包、延期、索赔等情况，签署审查意见报高级驻地工程师。

6、每月向高级驻地监理工程师提交本专业的监理工作报告。

7、完成高级驻地监理工程师交办的其它工作。

第15篇：工程师岗位职责

研究员级工程师及高级工程师职责

1、高级工程师为本专业学科带头人，在科主任领导下负责本专业的各项管理工作及科研、教学工作、不断总结并定期向科主任汇报。

2、全面掌握国内外医疗器械发展动态和前沿技术，协助科主任制定学科发展规划，承担并实施规划的具体工作。

3、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。

4、负责大型医用设备的安装、调试及验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量：组织有关专家会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，并填写验收报告，签章存档。

5、协助使用部门制定大型医用设备操作规程，知道临床正确使用并不断开发功能。

6、制定大型医用设备保养计划，包括设备内部清洁、润滑、更换滤网、电器安全测试、技术指标及性能测试及必要的参数调整：组织并知道有关技术人员实施，做到定期检查，定期提出工作报告。

7、全面掌握专业技术，解决本专业复杂疑难故障问题；协调组织科内会诊或有关公司联系。

8、负责指导下级工程技术人员业务学习，对下级工程技术人员的理论水平、业务能力、工作实绩提出评定意见。

9、负责安排本专业进修、实习人员的带教工作及技术考核评定工作。

10、负责大型医用设备的报废技术鉴定和审核工作。

工程师及助理工程师职责

1、在科主任和高级工程师领导下，负责完成本科室一定范围内的管理、教学、科研任务。

2、掌握国内外医疗器械发展动态和先进技术，承担常规医疗器械或大型医用设备调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。

3、负责医疗设备安装、调试、验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量，开箱清点等工作；在高级工程师带领下会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，填写验收报告并签章存档。

4、协助使用部门制定常规医疗器械或大型医用设备操作规程，配合临床正确使用新设备。

5、负责完成本专业医疗器械保养工作，包括设备内部清洁、润滑，更换滤网，电气安全测试等；在高级工程师指导下完成技术指标性能测试及必要的参数调整工作。填写工作报告交上级审核。

6、熟练掌握本专业各项技术，具有一定的对复杂疑难故障的分析和处理能力；负责医疗器械维修后技术参数的复原和性能测试工作。填写工作报告，交上级审核。

7、完成高级工程师布置的教学任务，负责进修、实习人员的日常管理和具体的业务培训。

8、负责常规医疗器械报废技术鉴定，交高级工程师审核。

第16篇：工程师岗位职责

工程师岗位职责

核心职责：从我做起，尽所能提高产品质量与效率

具体职责

1．全面负责公司技术工作计划和任务，组织实施公司技术管理和技术工艺标准。并在车间内部贯彻落实；

2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；

4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作。并在车间内部组织实施，促进公司产品的技术创新；

5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动

7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合车间做好严重不合格品的技术分析和技术处理；

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和指导工作；

12.对外协件进行质量抽检，控制好外协配件的质量；

13.积极配合相关部门工作，并提供相关部门所需的资料。

南天工贸有限公司

执行日期：2012-3-1

第17篇：工程师岗位职责

工程师（助理）岗位职责

1、配合公司进行每月一次新产品、新方案的技术培训，每次不少于90分钟的培训，负责项目的用户培训并制订培训文档，做好培训记录；

2、制定投标书中的技术方案；

3、根据项目的要求负责制定施工方案，施工计划、提供施工资料，确保施工工艺流程，采取措施，保证施工过程中的人生和财产安全；施工中有效的 降低成本，控制费用的发生，编制项目验收的技术文档，施工结束后一周内及时归档；

4、响应公司对外承诺的售后服务，本着降低成本的原则，提前与用户沟通；确定问题的原因，提供切实可行的解决方案后，口头汇报至部门经理，依次解决，并填写有用户签章的售后服务记录交由文员；

5、配合仓管验收采购的产品质量（技术指标、工艺）；

6、鼓励、控制生产过程的成本，节余的经费，公司按相应比例奖励；

7、生产部门的工程师负责成套产品的生产、调试，确认合格后，加盖合格章，填写出库单交由成品库；

8、对于工程或是项目中用户特殊需要的产品或工件，提供加工图纸和材料要求于采购部门负责外协加工；

9、助理工程师的考核作为辅助以上工作同比例纳入考核，每月自考一次。

以上内容熟读尽知

年

月

日

第18篇：制造业采购成本全面控制方法研究

制造业采购成本全面控制方法研究

一、制造业采购成本控制的重要性

制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，某些行业采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。具体来说有以下几个方面：

1.采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业，若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营：若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。

2.采购周转率高,可提高资金的周转率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用。

3.采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以代替旧物料,以达到提高品质,降低成本之目的。采购成本控制体系的建立应从采购部门的组织结构、采购方式与流程、供应商管理以及采购部门的绩效考核几个方面全面着手，统筹规划。

二、采购部门的组织结构

采购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构，不同的企业采购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。一般来说，制造业比较适合采用集中采购的组织形式，各部门的物料需求集中到采购中心，各个采购员负责各自种类的原材料、元器件的采购，相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系，同时可以从供应商处获得更好的采购条件，包括价格、服务、质量等方面。

三、采购方式

就制造类企业采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种:

1.价值分析法与价值工程法。即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

2.询价、谈判法。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。

3.早期供应商参与ESI:在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

4.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，从而增加议价空间的方式。

5.为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

6.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

四、企业选择采购成本策略所需考虑的因素

以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实企业实践中,拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项因素。

1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。

2.年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。

3.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般,则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系,彼此合作时,才有办法做到。

4.产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。

五、采购流程

在以上的物质采购流程图中，几乎每个环节都直接关系到了采购成本，其中比较重要的环节有四个:首先是制订订货清单时要比对库存，在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用，同时也增加了物料的自然耗费;其次是制订合理的物料采购目标成本,使实际成本和目标成本不会偏差过大;然后是询价比价，在综合考虑材料质量和交期的情况下，货比三家尽量选择价格低的供应商;最后是到货时的质检，把好质量这一关.就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。

六、供应商管理

1.供应商的选择准入制。企业制定合理的采购方针策略、目标,选择理想的供应商开辟良好的物资供应渠道是保证正常生产,降低物耗和提高经济效益的重要条件。选择理想的原材料、辅助材料、机电设备配套供应商至关重要。如果选择不当不仅关系到供应商的自身的利益,也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。所以对供应商的选择必须在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。其主要内容:一是企业的规模,企业的性质是否与工商管理登记注册相符及营业执照经营范围一致;二是是否有相应的资质证书和生产经营许可证;三是履约能力,技术、质量的保证是否能满足产品质量与进度要求，以及售后服务技术能力。调查合格后的供应商,才能准入签订采购合同。

2.供应商等级评定与分类。采购中心对供应商的管理主要包括以下几个方面：

(1)供应商的分类评级。依据供应商资质证明，以及以往供应材料质量优劣和交期等情况划分为一级供应商和二级供应商,为以后采购决策提供依据。(2)按原材料、元器件种类分类，确保各类物料缺货时能快速的联系上相应的供应商。

3.供应商交期管理。如果供应商的交货经常延误，势必会给生产经营带来一系列的连锁影响。交期延迟造成的不良影响有以下几个方面：

(1)导致生产车间断料，影响生产进度和生产效率。(2)由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。(3)由于工作效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。(4)交期延误，导致客户减少或取消合同，从而采购物料的囤积和其他损失。(5)交期延误，导致采购、运输检验的成本增加。

从现实情况来看，很多企业采购部门对交期延误的影响显然认识不足，否则不会允许出现交期频繁延误的情况。在以后的采购协议和合同中，应事先严格约定好到货时间，以及供应商不能及时到货时应采取的补救和处罚条款，并将交期的执行情况作为供应商管理的一项重要内容。采购中心也应尽量避免订购前置时间不足或者紧急订货的情况。

七、采购部门的绩效考核

1.采购部门存在的主要问题。尽管目前大多企业建立了材料成本的数据库,但招标询价比价这几个环节进行的还不是很理想:招标方式运用的并不多，询价也只限于为数不多的几家供应商身上，并且在采购时经常是习惯性的围绕固定的老客户，创新有限。其次，采购中心对供应商的成本分析不到位。在采购管理中，很重要的一环是对供应商的采购成本、加工成本、运输费用，以及利润进行综合分析，以便于准确的计算物料价格，从而在采购谈判中处于有利的地位。现在供应商的报价有时候和合理的售价相差很大，常常给老客户的折扣点少则10个，多则50个。因此把握好对方的折扣底线，对节约采购成本有直接的指导意义。

2.采购部门绩效考核。为解决以上问题，最有效的办法就是对采购部门进行绩效考核。企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制，即将采购部门的某项采购任务同时下发到两个独立的采购人员身上，他们独立的完成招标、询价、比价等工作，得出请购方案，然后由采购部负责人对两个人的方案进行比较，最后得出最优的采购计划，并核算节约的采购成本，以节约差额的5%～10%奖励采购人员，充分调动采购人员的工作积极性。

第19篇：加强制造业成本控制管理的探讨

加强制造业成本控制管理的探讨

【摘 要】企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证，在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化，从成本控制的重要性考虑，企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点，展开有效降低产品制造成本，强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性，成本控制是企业发展的基础，企业赚钱不赚钱，成本控制是关键因素，分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题，提出了加强企业成本管理控制的对应对策。

【关键词】生产型企业：成本控制

制造型企业是我国经济的支撑性行业之一，在我国的国民经济中占有十分重要的的比例。随着社会主义市场经济的快速发展，产品质量的竞争，归根到底体现为产品售价和售后服务的竞争。

企业生产经营的最终目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键就是降低产品生产成本，通过成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；进一步挖掘降低产品成本的潜力，降低成本、费用，增加企业利润，对于提高企业生产和经营管理水平都有着很重要的意义。企业成本管理要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，以顾客为导向，以全球化的视野，从战略角度谋求企业竞争优势等，体现了现代企业成本管理的主要是特征。

一、制造业企业成本特征

按照成本动因分析，制造业企业成本主要有固定成本、变动成本和混合成本三大类。

固定成本是指其成本总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。固定成本还可以进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本，其中约束性固定成本属于企业“经营能力”成本，是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本，如厂房、机器设备的折旧，行政管理人员的工资、长期租赁费等。

酌量性固定成本属于企业“经营方针”成本，是企业根据经营方针确定的一定时期的成本，如产品的广告宣传费、研究开发费、职工培训费等。

变动成本则是指随着业务量成正比例变动的那部分成本，直接材料、直接人工等都属于变动成本，但从产品的单位成本来看，则恰恰相反，产品单位成本中的直接材料、直接人工将保持不变。

混合成本则是指随着业务量的变动而变动，但不成同比例变动，不能简单地归集入变动成本或固定成本。

企业的产品成本构成中，材料成本往往占到产品总成本的70%～80%，人工占6%～10%，其他成本占10%～15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。

根据制造业企业的成本特征对其成本实施有效控制，将有助于企业降低成本，提高企业的竞争力。

二、制造业企业成本控制现状及存在的问题

1.企业成本控制面较窄

企业成本控制的内容仅包含直接材料、直接人工，很少涉及到企业的产品开发设计、试制阶段、产成品销售以及售后服务等企业实际经营的全过程管理中，会造成成本失控，成本总体水平始终居高不下的不良局面。

2.单纯强调成本节约忽略其他环节

（1）当前多数制造企业在成本节约方面，单从企业的管理成本和员工的薪酬方面作手，这种方法在一定的时期内确实起到了明显效果，但从另一方面来讲也损害了员工工作的积极性。

（2）企业成本模式主要以产品计划价格为基础，仅包括对财务成本的核算，并以事后核算为主要依据，展开简单的成本分析，因而缺乏超前意识的事前成本预算，同时不能有效进行事中阶段的成本控制与绩效监督。

3.基层普通员工的成本意识观念不强

企业员工认为企业进行成本管理是企业管理者的责任范围，是与员工个体无关的管理行为。企业的成本管理是全员性的，是每个员工都要参与的，是在各个方面同时进行的动态过程，普通员工在思想认识上的差距也给企业在进行成本管理过程带来了困难。人最有最大的主观能动性，人为的主观动因也是影响企业成本的重要因素，如职工成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度、责任感等都是影响企业成本高低的主要因素。

4.采购业务控制不合理

（1）由于采购物资未按照存货ABC分类法进行管理，以及未采用进货经济批量模型去进行采购，致使企业的变动性进货费用和变动性储存成本增大；采购计划安排不合理，市场变化预测趋势不准确，造成库存短缺和积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费者；采购验收不规范、付款审核不严、容易导致采购物资，资金损失或信用受损。

（2）供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。未对供应商提供的相关资料进行资信状况以及供货能力实地进行调查，容易导致规模资信不好、供货能力不强的规模较小的供应商挂靠在其他企业签订合同。在企业急需物资时造成供货不足，难以满足企业正常生产的。

（3）采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，造成企业采购成本增大。多数企业采购物资时以现金方式进行结算，未采用商业承兑汇票和银行汇票承兑汇票等支付方式，造成企业流动资金周转困难。

三、改善制造业成本控制的对策：

1.贯彻现代企业的成本管理理念

（1）强调企业管理者的商业伦理和员工责任意识

不仅有利于强化企业内部的成本意识、管理责任、而且能在企业与企业之间，企业内部成员之间构建经济社会所必需的“诚信、声誉和信任”机制，从而减少企业之间，企业内部等存在的利益冲突，降低企业运行与管理成本。

（2）产品的生命周期成本是产品在生命周期所花费的资源的总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各个环节所发生的成本费用。其中，产品研发、产品设计成本等环节所发生的成本核算属于“上游成本”，产品制造环节所发生的成本即为“中游成本”，而产品营销、售后服务等环节所发生的成本称为“下游成本”。在成本控制中，如果不考虑上游成本、下游成本，而只涉及中游成本，将有可能得出错误的决策结果。

2.强化预算的编制和执行力度

（1）科学合理的预算是企业进行成本控制的基础。企业管理层要正确认识和理解全面预算对企业成本控制的重要作用，企业应当根据发展战略和年度生意计划，综合考虑预算期内经济政策，市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。加强对预算的执行管理，明确预算指标分解方式、预算垫审批权限和要求，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行。

（2）注重成本核算向成本控制的转变；从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变；从产品制造成本向产品全成本管理转变；从静态成本管理向动态成本管理转变。

3.建立健全完善的成本控制考核制度

（1）先进的成本控制方法是企业成本控制的关键。我国目前制造业成本控制的方法主要有比价采购法、内部市场竞争法以及JIT生产法等，这些方法在一定时期内为企业的成本控制做出了很大的贡献，成功提高了企业的市场竞争力和综合实力。但在当前的经济发展及市场竞争条件下，还应当从供应链管理的角度来降低采购成本，还应当采取标杆学习方法，引入企业价值链分析、对标管理、作业成本法、目标成本法、平衡计分卡法等，还应当学习先进发达国家成本控制的优良方法引进到我国的制造型企业之中。

（2）成本考核制度是成本控制效果评估的依据。成本考核制度可以明确每个人的权利和责任，完善成本绩效评价体系，将成本控制与绩效考核直接挂钩，对于完成成本控制任务的人员应当给予一定的物质奖励；对于未完成成本控制任务的人员给予相应的处罚，以此来激励全体人员参与到成本控制的过程当中。

4.严格控制采购环节成本

（1）企业应当根据市场情况和采购计划，选择合理的采购方式。大宗采购应当采用招标方式，合理招投标的范围、标准、实施程序和评标规则；一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议；小额零星物资采购则可以采用直接购买的进行采购。

（2）企业应当建立科学人供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，并与选定的供应商签订质量保证协议，建设供应商管理信息系统，对供应商提供物资的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，要根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。

5.加强生产成本的控制，引入标准成本控制模式。

企业应当深入分析产品成本结构，以标准成本为基础，把实际成本和标准成本进行对比，揭示成本差异的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。应当抓住控制重点，制定合理的消耗定额，包括材料定额、工时定额等，定期更新和完善定额。严格把控领材环节，严格执行领料计划，加强对仓储部门发料的管理和考核，及时、准确地掌握在产品库存信息；对于固定性制造费用要严格按照预算额度进行控制。

四、结论

制造业成本控制是一个动态的全过程，只有切实不断改进控制的每个环节和技术，才能不断提升成本控制的效果。 本文阐述了加强企业成本控制对于制造型企业的重要性，分析了影响制造业成本控制的因素，提出了改善制造业成本控制的对策，我们认为过去传统的成本核算管理思想，早已不能适应现代经济的快速发展，企业成本控制应当从转变成本理念作手，怎样用最小的成本来获得企业最大的效益是企业管理必须面临的一个重大问题，搞好企业的成本控制管理对于企业的盈利、发展、生存都具有着举足轻重的作用。

制造业成本管理模式全员全方位全过程的参与成本控制，可以不断加快资金周转，降低资金成本，提高应收账款周转率，减少制造过程中的非增值成本，完善细化各方面的管理，有针对性的采取切实有效的应对策略，走科学成本控制之路，完善创新，通过有效的奖惩激励政策塑造员工主动探究及科学奉献精神，才能真正令企业成本控制高效、有序，令企业在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地。

采用适当策略，增强成本管理理念，制定细化的可操作的措施，达到保证生产经营供给，降低物资采购成本，实现企业控制成本，节源开流，增收节支，实现企业价值最大化的管理目标。

参考文献：

[1]王蕊花.浅析制造企业成本控制问题.全国商情，2012（23）：40―41

[2]赵玉环.我国钢铁制造企业成本控制方法的研究.科技视界，2012（9）：183―184

[3]王涛.机械制造企业成本控制研究.企业研究，2012（20）：60―61

[4] 顾波.浅谈制造型企业中的成本控制.市场周刊，2013（5）：17―18

[5]徐娅娣.制造企业的成本控制.中国乡镇企业会计，2012（12）：133-134

第20篇：制造业成本管理解决方案 到底解决什么

制造业成本管理解决方案 到底解决什么？

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在制造企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。

本方案要解决的企业问题

1、如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系

通过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划，并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的控制机制，准确地统计分析并披露成本信息，形成集团企业完整的成本管理体系，便于管理当局控制作业，考评绩效。

2、如何建立标准成本管理体系

通过建立标准成本体系，实现分级核算，逐步实现成本的事前计划、事中控制与事后分析，有效降低产品成本；并在实现计算机账务处理的基础上，完成财务信息与生产经营信息的集成，实现资金流与物流的统一。

3、如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析

支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。

4、如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算

既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求，又支持实现多级考核要求，使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效，达到实时了解企业成本管理情况，促进企业成本管理重构目的。

5、如何利用作业成本法实现精细化成本管理

在多品种制造企业里，许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润，而这却不能由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密，作业成本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要，定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。采用作业

成本法对克服传统成本计算方法给企业实际成本情况的扭曲，精确企业成本具有深远的意义。

6、如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析

在企业管理过程中，费用是与会计期间紧密联系的，而成本则是与某种对象相联系的，通过采用不同的成本核算方法，可以实现将非当期的费用归集到所属的成本对象中，突破了会计期间的限制。

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《制造业成本工程师岗位职责.doc》

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