猪场饲养员工岗位职责
推荐第1篇：猪场饲养管理技术
猪场饲养管理技术
A常见猪病的免疫程序
一、生长肥育猪的免疫程序
1日龄：猪瘟弱毒苗超免，仔猪生后在未采食初乳前，先注射一头份猪瘟弱毒苗，隔1～2小时后再让仔猪吃初乳，这适用于常发猪瘟的猪场。7日龄：气喘病苗。10日龄：传染性萎缩性鼻炎疫苗，肌注或皮下注射。10～15日龄：仔猪水肿苗。 20日龄：肌注猪瘟苗。25～30日龄：肌注伪狂犬病弱毒苗。30日龄：肌注传染性萎缩性鼻炎疫苗。35～40日龄:仔猪副伤寒菌苗，口服或肌注（在疫区，首免后，隔3～4周再二免）。60日龄：猪瘟、肺疫、丹毒三联苗，2倍量肌注。
二、后备公、母猪的免疫程序
1.配种前1个月肌注细小病毒疫苗。2.配种前20～30天注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。
3.每年春天（3～4月份），肌注乙型脑炎疫苗1次。4.配种前1个月接种1次伪狂犬疫苗。
三、经产母猪免疫程序
1.空怀期：注射猪瘟、猪丹毒二联苗（或加猪肺疫的三联苗），4倍量肌注。2.每年肌注一次细小病毒灭活苗，3年后可不注。3.每年春天3～4月份肌注1次乙脑苗，3年后可不注。4.产前2周肌注气喘病灭活苗。5.产前45天、15天，分别注射K8
8、K9
9、987P大肠杆菌苗。6.产前45天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。7.产前35天，皮下注射传染性萎缩性鼻炎灭活苗。8.产前30天，肌注仔猪红痢疫苗。
9.产前25天，肌注传染性胃肠炎、流行性腹泻二联苗。10.产前13天，肌注猪伪狂犬病灭活苗。
四、配种公猪免疫程序
1.在做好仔猪阶段免疫后，每年春、秋各注射一次猪瘟、猪丹毒二联苗（或
加猪肺疫的三联苗）4倍量肌注。2.每年3～4月份肌注乙脑苗1次，3年后可不注。3.每年肌注气喘病灭活苗2次。4.春、秋各肌注1次猪伪狂犬病疫苗。5.每年肌注两次猪繁殖与呼吸综合症疫苗。
五、其他疾病的防疫
1.口蹄疫:常发区：常规灭活苗，首免35日龄，二免90日龄，以后每3个月免疫1次；高效灭活苗，首免35日龄，二免180日龄，以后每6个月免疫1次。非常发区：常规灭活苗，每年
9、12月份和次年1月份免疫1次；高效灭活苗，每年9月份和次年1月份各免疫1次。2.猪传染性胸膜肺炎:仔猪
1、
3、5周各免1次。3.猪链球菌病:成年母猪每年春秋各1次，仔猪10日龄首免，60日龄2免，或出生后24小时首免，断奶后2周2免。
B饲料管理制度
1、饲料原料需来自无农药残留所生产的玉米、小麦等粮食作物。
2、饲料中不得添加国家禁止使用的药物或添加剂。
3、饲料进仓应由采购人员与仓库管理员当面交接，并填写入库单，仓管员必须查验进仓饲料的数量及质量。
4、饲料必须离地分品种存放并保持仓库卫生。库内禁止放置任何药品和有害物质。
5、建立有饲料进出仓库记录，详细记录每天进出仓情况。
6、饲料必须从具有生产正规、批准文号、质量标准等资质的生产厂家购进。
7、配料间、搅拌机及用具应保持清洁并不定时消毒，配料间内禁止放置有害物品。
C卫生防疫制度
1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。
2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。
3、外来人员不得随时进入养殖区。
4、发现局部发生疫病时，用具、料槽、水槽专用，并进行消毒，做好发病料槽，水槽的有效隔离。
5、病、死猪当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
6、购进的仔猪经过检疫，防止病原体传入。
7、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。
D消毒制度
1、养猪场实行封闭式饲养管理,人员、车辆进出必须全面消毒。
2、定期对猪舍、食槽、水槽、运动场和其它用具进行彻底消毒。
3、病死猪要进行深埋作无害化处理，不得随意丢抛。
4、人员外出归来后，必须换鞋帽、衣服并进行彻底消毒，防止带入病源。
5、消毒药的使用必须符合《中华人民共和国兽药典》。
6、消毒药必须保持三种以上交叉使用。
E养猪场防疫制度
1、猪场所有人员必须学习《中华人民共和国动物防疫法》和“无公害养殖技术规程”。
2、在猪场及不同栋猪舍间，设立药物消毒池或紫外线消毒室，进出人员须更换衣服、鞋帽，经消毒后方可入内。不准随意进出、串岗。
3、不在疫区和发病猪场引种。新购进的种猪，须隔离观察半个月，确认无病方可转群混养。商品猪实行自繁自养。病猪严禁出场销售。
4、经常保持圈舍清洁、干燥，天天打扫卫生。定期或不定期对圈舍、食槽和用具进行清洗、消毒。
5、按无公害养殖技术规程，定期进行猪瘟、丹毒、肺疫、蓝耳病等急烈性传染病进行预防注射或药物防治。
6、所用疫苗、药物等必须符合《中华人民共和国兽药典》的规范。
7、谢绝外人入舍参观，禁止其他畜禽和猫、犬入舍。
8、病猪隔离，死猪焚烧或深埋。猪粪尿须经沼气腐化后再出场使用。
F药物管理制度
1、建立完整的药品购进记录。包括：药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。
2、药品的质量验收：包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查，主要内容有：品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。
3、搬运、装卸药品时应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。
4、药品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物，特别是易燃易爆物品。药品按剂量或用途及储存要求分类存放，陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁，非相关人员不得进入。
5、药品出库应开《药品领用记录》，详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用，需在技术员指导下使用，并做好记录，严格遵守停药期。
6、不向无药品经营许可证的销售单位购买猪用药物，用药标签和说明书符合农业部规定的要求，不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。
7、用药施行处方管理制度，处方内容包括：用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的，处方需经过监督员签字审核，确保不使用禁用药和不明成分的药物，领药者凭用药处方领药使用。
推荐第2篇：万头猪场饲养工艺
万头养猪场饲养工艺和规划
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头。
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一个年产1万头肉猪的养猪场，需饲养存栏公猪24头，生产母猪600头，哺乳期仔猪860头，保育猪1000头，生长育成猪3300
（一）饲养工艺
工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，有以下常见的流程及特点。
1.1 限位—四阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长 → 育成
母猪单体限位饲养 4周 5围 5周 11周
工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲节约建筑面积。②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫。③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。
1.2 半限位—四阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长 → 育成
空怀轻胎群养 4周 5围 5周 11周
重胎限位饲养
工艺特点：与限位—四阶段饲养最大的差别是空怀和轻胎母猪采用每栏四五头的小群饲养，产前5周转入单体限位饲养。采用这种饲养工艺，哺乳母猪断奶后转到配种怀孕舍小群饲养，母猪活动增加，对增强母猪体质和延长母猪生育高峰期有一定好处，同时可减少设备投资；缺点是增加了管理工作量，有时母猪争吃打斗增加应激，猪舍面积也有所增加。
1.3 限位—五阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长1 → 生长2 → 育成 母猪单体限位饲养 4周 5围 5周 5周 6周
工艺特点：它与限位—四阶段饲养最大的差别是从生长到育成分为三个阶段，优点是可减少猪舍面积，缺点是猪群多一次转栏，增加了应激。
1.4 早期断奶（10~21d）隔离饲养
空怀母猪
相隔250m~10km
10~21日龄断奶
二点式饲养：配种怀孕 → 分娩 保育 → 生长 → 育成
空怀母猪
20~25kg
相隔250m~10km
相隔250m~10km
10~21日龄断奶
三点式饲养：配种怀孕 → 分娩 保育生长→育成
工艺特点：早期断奶（10~21d），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（Segregated Early Weaning），即根据猪群本身需清除的疾病，在10~21d龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250m 到10k m的清净区保育合隔离饲养，这就是早期断奶二点式隔离饲养。为了更加安全，有条件的猪场还可以采用三点式隔离饲养。
目前，限位—四阶段饲养和半限位—四阶段饲养比较常见，与一般工厂化养猪比较，新发展的SEW饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平，仔猪增重快等优点，值得向广大猪场推荐。
（二）规划设计
2.1 场址选择
场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要应考虑以下几方面。
2.1.1 长远规划 当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，今天的农村，10年后可能就是城市中心。养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可避免拆迁的尴尬。
2.1.2 水、电、交通等因素 一个万头工厂化养猪场，日用水量达150 ~250t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。猪场的装机容量较大，一般为70~100 kw，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产，因此，最好将猪场建在电网供电稳定的地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个万头猪场，每天进出的饲料、粪便、生猪等约 20 t，将猪场建在交通便利的地点测可减少运输成本。
2.1.3 卫生防疫 为了保持良好的卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时要远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。
2.1.4 污染防治 万头猪场的粪便量很大，如果不能对其进行及时有效的处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址的选择应考虑远离饮用水源，同时为污水处理留出空间。粪便处理.结合鱼塘养殖、果蔬种植及其它等农作物的生产进行，变废为宝；还可将粪便于燥后作为肥料出售；
2.2 功能区域规划设计
工厂化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，按功能划分成若干区域，一般将猪场分为生产区和办公生活区。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区应与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，可根据当地的常年主导风向，将办公生活区置于上风向或侧风方向。
办公生活区主要包括办公室、职工宿舍、饭堂、运动场等。
2.3 生产区建筑规划设计
2.3.1 猪舍建筑规划设计 进行猪舍的平面设计时，首先要按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，然后再进行平面设计。下面以年产肉猪1万头为例，计算各阶段猪只的饲养数量、围栏数量。
2.3.1.1 各生育时期猪只数量 采用SEW饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年产万头肉猪，需生产母猪数量为：
10 000头÷2.3胎／年÷9头／胎÷92％÷98％＝536头
取550头（其中：92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养50头母猪。
按550头母猪计算，全场需配养公猪24头。
每周产仔胎数：550头×2.3胎／头÷52周＝24.3胎，取24胎。即每周有24头母猪配种，24头母猪产仔，每周产仔头数：24头×9头／胎＝216头。
每周上市肉猪：216头×92％×95％＝194.7头，取195头。
全年上市肉猪：52×195＝10 140头。
2.3.l.2 围栏数量
a）公猪栏：24栏，每栏面积5.04 m2（2.4 m×2.1m）。
b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数
＝550－（3周×24头／周）＝478头，考虑后备母猪等因素，取490栏，每栏面积 1.26 m2（2.1m×0.6 m）。
c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。
分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝24×5＝120栏，每栏面积4.07 m2（2.2 m×0.85 m）。
d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。
保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝24÷2×7＝84栏，每栏面积8.1 m2（3 m×2.7 m）。
e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲养11周。
生长栏数＝每周分娩数÷2×6
＝24÷2×6＝72栏，每栏面积 16.2 m2（5 m×3.6 m）
育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝24÷2×11＝132栏，每栏面积 24 m2（5 m×4.8 m）。
2.4 各种猪舍的平面设计
根据猪栏的数量，可进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，所以猪舍一般按2或3列设计，舍宽为7.5~11m。②猪舍长度主要考虑方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为 60~100 m。
依据上述原则，一个万头猪场各类猪舍为：配怀舍1栋（90 m×7.5 m），怀孕舍1栋（90 m×7.5 m），分娩舍1栋（98 m×10.5 m），保育舍1栋（102 m×7.5m），生长舍1栋（101 m×11m），育成舍2栋（96 m×11m）。猪舍的平面设计还应注意以下几点：①全部猪舍最好按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②我国大部分地区的猪舍应坐北面南，充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用，若受地形限制，朝向可在南偏西5°至南偏东15°之间变化。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔应为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于 9 m，
2.5 生产区其他建筑规划设计
生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等其规划设计主要应注意以下几点。
2.5.1 生产区最好只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。
2.5.2 出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。
2.5.3 饲料厂如果不在生产区内，可在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。
2.5.4 生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，应尽量与其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。
2.5.5 隔离猪舍应远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。
2.5.6 水源、电源应靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源应有切实的保护措施，避免被污染；电源应做到安全用电。
2.5.7 粪便污水处理应统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。
2.6 办公生活区建筑规划设计
办公生活区应远离生产区，并且置于优越的位置 还应配套有休闲娱乐等设施。办公区的规划要方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。
推荐第3篇：猪场岗位职责
猪场岗位工作职责
经理级： (一) 岗位要求
1) 公司工作五年以上，有驾驶证，能独立驾车工作。
2) 具有较强的独立及工作协调沟通能力，全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、销售、人事建设等综合管理工作。
3) 能独立执行公司的各项工作政策，能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关问题。
4) 清楚并掌握生产中的各项工作流程，熟练掌握生产和管理技术，起到执导和监督工作。 5) 负责种猪1200头以上，肥猪20000头以上。
（二）岗位职责
1) 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2) 根据公司下达的生产计划，掌握生产进度，搞好各猪场的协调工作，组织和分配技术力量，指导和监督生产工作。
3) 对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行； 4) 负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协调解决生产中出现的技术问题，对技术员和饲养户进行业务培训工作。 5) 协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作 6) 制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。 7) 总经理安排的其它工作。
主任级： (一)
1) 公司工作三年以上，有驾驶证。
2) 能管理种猪600－1200头或肥猪5000—10000头。
4）能协调各猪场间的生产工作关系，完成经理安排的工作任务。 岗位要求
（二）岗位职责
1) 制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。
2) 安排和协调技术员做好各项工作，对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行；
3) 组织技术人员制定技术改进方和实施方案。 4) 经理安排的其它工作。
技术员：
岗位要求和岗位职责
1) 公司工作二年以上工作经验，可有有驾驶证。
2) 负责管理肥猪2000—4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。 3) 负责猪场的防疫措施和检查工作；
4) 指导养殖户进行日常管理和技术操作，具体解决生产过程中出现的技术问题；能按技术操作规程完成生产的各项任务。 5) 主任安排的其它工作
推荐第4篇：猪场母猪饲养个人工作总结
猪场母猪饲养个人工作总结时光荏苒，岁月穿梭，转眼之间我已加入**温氏两月有余。温氏，是我一新的开端，是我的人生路上的第一份工作，对此我很是珍惜。我于七月初进入**温氏上塘一场工作，起初在师傅的带领下学习饲养妊娠3——4月后期母猪，后逐渐独立饲养。通过这段时间的工作学习，我更深刻体会到工作的意义与责任心得重要性，并重新认识了自己所学的专业。上塘猪场为年上市八万头的种猪场，已有五年的历史，能进入这个团队是我的荣幸，通过这两个月的工作，我明白了“养重于防，防重于治”的道理，作为一个规模化、集约化养殖场，其工作重心应在平时饲养与疾病预防。我虽为兽医专业毕业但之前，因没亲身接触生产，对此认识肤浅。因此在今后的工作中更应虚心向师傅领导们学习、求教。经过这段时间学习，我了解如下：
1、一个正规种猪场应分为生活区、生产区、隔离区，下设后勤处、公猪站、隔离舍、保育舍、生产线（配种舍，产房），并分别有各自组长管理。上塘一场现有场长、主管各一位，区长两位，组长11位。
2、猪场采用全自动饲料输送系统对母猪进行自动化饲养管理，外出人员登记管理，严格做到进出人员车辆的消毒隔离。严把饲料质量关，严禁霉变饲料或不合格饲料进入生产线。发现霉变饲料或其他质量问题立即停止使用，并及时向主管领导反映。
推荐第5篇：规模猪场乳猪的饲养
规模猪场乳猪的饲养
核心提示:
规模猪场必须做好乳猪及早期断奶仔猪的饲养管理工作，它直接关系到规模猪场的生产效益。
1.乳猪的饲养管理
（1）过好\"初生关\"
初生乳猪要及时吃足初乳。固定奶头主要是针对弱仔，应将体重较小、体质较弱仔猪放在前侧奶头哺乳，初生重较大、体质较强的个体固定在后侧奶头哺乳。做好补铁，去势等工作，一般出生后2～3天就要及时进行补铁，根据生长发育情况15日龄左右进行第2次补铁。
（2）过好\"旺食关\"
一般乳猪5～7日龄即可开始补料，饲料要新鲜适口，最好采用圆形补料槽，开始补料时可在饲料中添加适量奶粉等作诱食剂，也可采用稀料引喂，经补料使乳猪在3周龄时采食量达到20克/日以上，为断奶做好准备。
（3）过好\"断奶关\"
据生产实践，乳猪一般可在21～28日龄、体重6～7千克时实行早期断奶。为减少断奶应激，可采用赶母留仔法过好断奶关，即保证断奶仔猪留原栏饲养2周左右，然后转入保育舍肥育栏饲养，并逐渐改换饲料和饲养制度，使断奶仔猪有一个良好的适应期。
（4）搞好黄、白痢防治工作
黄、白痢是乳猪期的常见疾病之一，可在母猪产前2周注射大肠杆菌K8
8、K99疫苗等，或用本场乳猪黄、白痢稀粪饲喂产前母猪，每周2～3次。对已经发生黄、白痢的乳猪要及时治疗，一般可肌注抗菌素，或采用药物饮水。
（5）搞好免疫接种
规模猪场应根据本场实际情况制定相应的免疫程序;采用乳猪超前免疫的要在乳猪哺吮初乳前搞好免疫接种，2小时后方能哺乳，否则接种无效。
2.早期断奶猪的饲养管理
早期断奶猪是指断奶日龄在21～28日的仔猪。传统断奶为45～60日龄。采取早期断奶母猪的年均产仔胎数和每头母猪年提供的商品猪均可增加，但必须特别注意做好以下工作。
（1）提供优质饲料
早期断奶仔猪多因断奶应激而容易引起采食量下降甚至废食等不良反应，2日后又可能因暴食而引起消化不良、腹泻等症状。因此，要选择优质饲料，最好采用与断奶前相同的饲料品种，一直持续到转栏。换料时要做到循序渐进，至少要有3～5日的过渡期，以利断奶仔猪适应新的饲养环境和饲养方式。
（2）做好防病治病工作
早期断奶仔猪应强调做好免疫接种工作，特别是猪瘟、链球菌、五号病、水肿病、大肠杆菌病等疫苗的免疫接种;同时要进行药物预防，可在饮水中适当添加复合维生素B等以提高抗应激能力，对患病的断奶仔猪要及时治疗。
（3）安全转入保育舍
早期断奶仔猪经留栏饲养2周左右，基本上可顺利渡过断奶应激关，安全转入保育舍。转入保育舍后的仔猪，同样要加强饲养管理，以安全渡过转栏应激期。
乳猪饲养技术要点
母猪产后不吃食的原因有：喂料过多、饲料浓度太大，造成母猪厌食；母猪产后吃了胎衣，造成消化不良，不愿吃食；产后精粗饲料过多、青饲料太少，造成母猪大便界燥，而食欲减退；母猪产后疲劳过度，而引起食欲减少；产后由于产道损伤，被细菌感染而发生炎症不吃食。
预防
在产前给以营养丰富和易消化的饲料，精料、粗料、青料合理搭配，不宜饲喂得过肥或过瘦。在产前7天用5%的新鲜石灰水消毒圈舍，防止细菌污染阴道。母猪产后的胎衣要及时拿出，不让母猪吞食。
治疗
1.产道感染的用青霉素800万单位、链霉素400万单位，混合在20毫升安乃近中进行一次性肌肉注射，每天两次，连注两天。
2.中药：黄芩60克、黄连50克、银花40克、陈皮40克、厚卜40克、地丁草100克、车前草80克、夏枯草80克。用猪苦胆一个加醋200毫升，煎沸后加入稀饭中一次喂给，每天一次，连喂3天。完全不吃的，煎好药水后不加稀饭进行灌服（用胃管灌服），可增进食欲。不管是规模化养猪还是农村的 散户养猪，如何既保证乳猪的成活 又使乳猪快速生长一直是个难题。笔者结合当前的生产实践及养猪技 术作一简要概述。
（一）尽快哺乳
母猪产后２４小时内分泌的初乳中含丰富的免疫球 蛋白，能在乳猪体内形成有效的抗 病功能，同时母乳中含有大量的脂 肪、糖类和蛋白质，这些营养物质 极易被乳猪消化吸收，对处于饥饿 状态下且体内营养储备有限的乳猪 而言，及时哺乳尤为重要。统计资 料表明：在死亡的初生乳猪中，１５％ 左右的乳猪是由于未能及时获得母 乳而出现低血糖导致死亡。
（二）尽早补饲
一般情况下，仔猪在５～７日龄具有采食行为，这时就可以补饲优质的乳猪饲料。乳猪 ２ 周龄的采食量为４～５ 克 ／天，乳猪 ３～４ 周龄的采食量为１４～１５ 克／天。虽然断奶前（当前的断奶日 龄一般在２１～２８天）采食量少（不会不管是规模化养猪还是农村的散户养猪，如何既保证乳猪的成活 又使乳猪快速生长一直是个难题。笔者结合当前的生产实践及养猪技术作一简要概述。
（一）尽快哺乳
母猪产后２４小时内分泌的初乳中含丰富的免疫球蛋白，能在乳猪体内形成有效的抗 病功能，同时母乳中含有大量的脂 肪、糖类和蛋白质，这些营养物质 极易被乳猪消化吸收，对处于饥饿 状态下且体内营养储备有限的乳猪而言，及时哺乳尤为重要。统计资 料表明：在死亡的初生乳猪中，１５％ 左右的乳猪是由于未能及时获得母 乳而出现低血糖导致死亡。
（二）尽早补饲
一般情况下，仔猪在５～７日龄具有采食行为，这 就可以补饲优质的乳猪饲料。乳 猪 ２ 周龄的采食量为４～５ 克 ／天，乳猪 ３～４ 周龄的采食量为１４～１５ 克／天。虽然断奶前（当前的断奶日 龄一般在２１～２８天）采食量少（不会 超过５００克），但补料对刺激乳猪的 消化道发育大有裨益。尽管母猪的 泌乳量在产后３周龄内一直呈上升 直至高峰，但在第３周后已不能满足乳猪的生长需要，假如能尽早补 饲优质乳猪饲料，会进一步提高乳 猪成活率，充分发挥生长潜能。
（三）做好对初生乳猪的处理
（１）补铁： 乳猪出生时从母体带来的铁非常有限，只能维持３～５天的生长需要，而母乳不能提供足够的铁来补充猪的生长需要。为了有效防止乳猪缺铁，应该在乳猪出生 后进行铁剂注射。注射分两次进行，第１次在出生后的１～２天，第２次在１０～１４日龄。常用的是右旋糖酐铁制剂。（２）断齿和断尾可在出生后的１～２天内同时进行。（３）小公猪的阉割应在出生后７ 天内进行以利于创口的愈合，减少对乳猪生长的影响。
（四）温度管理
由于初生乳猪体毛稀少、皮下脂肪薄、血糖含量少、体表面积与体积比最大，导致 乳猪产热能力低，极易受寒。在冬天及昼夜温差大的春秋季节。初生乳猪应放在保温箱中，保温箱的有效温度保持在３２℃，以后每周降２℃。防止潮湿是保温工作的另一 个重点，潮湿的地面不仅使乳猪易受寒，而且为细菌的滋生提供了场所，同时还要注意避免“穿堂风”对温度的影响。
（五）乳猪饲料必须优质
当前的乳猪生产（特别是早期甚至超早期 断奶）最大的障碍在于乳猪的消化机 能不健全，而对营养的需求很高。 要保证乳猪有足够的采食量和消化 率，又要获得足够的营养，就要考 虑饲料的诱食性、适口性、可消化性和营养水平。当前主要添加乳清 粉、脱脂奶粉、喷雾干燥血浆蛋白及血球蛋白、膨化豆粕等来保证乳猪料的高脂肪、高乳糖。高锌、高铜、诱食剂、复合酶、有机酸、椰子油、益生素、多肽等在乳猪料中也得到大量的应用。一般乳清粉的添加比例在 ５％～１０％，脱脂奶粉的添加范围在 ５％～１５％，而血浆蛋白的添加比例一般在 ５％～８％。
（六）防止下痢
下痢可引起小肠绒毛萎缩变短变粗、腺窝增生，从而使小肠吸收营养的表面积减少，导致乳猪生长迟缓甚至出现死亡。在生产实践中，一般在乳猪出生后、哺乳前口服青链霉素合剂（各按８万～１０万单位／千克体重）。同时加强母猪的饲养管理，适当提高能量饲料在配方中的比例，并在母猪料中按每吨饲料添加１５％金霉素１千克、阿莫西林２００～３００克、泰乐菌素１００～２００克，对预防乳猪的黄白痢效果较好；如有条件的话，怀孕母猪于产前２１天和１４天分别注射１次大肠杆菌基因工程五价苗１毫升，效果更好。
（七）进行猪瘟超前免疫
根据大多数规模猪场的经验，乳猪出生后小腿内侧立即注射猪瘟疫苗２ 毫升，注苗后２小时开始哺乳，对控制猪瘟效果明显。
乳猪饲养管理要点
乳猪的生理特点：
1、调节体温能力差。
仔猪出生时大脑皮层发育不够健全，通过神经系统调节体温的能力差。初生乳猪从母体带出来的营养少，以血糖为例，仅够维持乳猪数小时的需要，而且乳猪的体脂肪蓄存有限，不可能长时间为乳猪提供能量，在寒冷环境中又不能及时哺乳的情况下，乳猪很容易出现由于饥饿造成的死亡。
2、缺乏先天免疫力。
仔猪出生时没有先天免疫力，是因为免疫抗体是一种大份子Υ-球蛋白，胚胎期由于母体血管与胎儿脐带血管之间被6～7层组织隔开，限制了母体抗体通过血液向胎儿转移。因而仔猪出生时没有先天免疫力，自身也不能产生抗体。只有吃到初乳以后，靠初乳把母体的抗体传递给仔猪，以后过渡到自产抗体而获得免疫力。
3、消化器官不发达，消化腺机能不完整。
仔猪出生时胃内仅有凝乳酶，胃蛋白酶很少，由于胃底腺不发达，缺乏游离盐酸，胃蛋白酶没有活性，不能消化蛋白质，特别是植物性蛋白质。这时只有肠腺和胰腺发育比较完全，胰蛋白酶、肠淀粉酶和乳糖酶活性较高，食物主要在小肠内消化。所以，初生小猪只能吃乳，而不能利用植物性饲料。哺乳仔猪消化机能不完善的又一表现是，食物通过消化道的速度特别快，食物进入胃内排空的速度，15日龄时为1.5小时,30日龄时为3～5小时,60日龄时为16～19小时。
4、生长速度快。
乳猪生长快，是因为物质代谢旺盛，特别是蛋白质代谢和钙、磷代谢要比成年猪高得多。出生后20日龄时，每Kg体重沉积的蛋白质，相当于成年猪的30～35倍，每Kg体重所需代谢净能为成年猪的3倍。所以，仔猪对营养物质的需要，无论是在数量还是质量上，都高于成年猪，对营养不全的饲料反应特别敏感。因此，对仔猪必须保证各种营养物质的充足供应。
乳猪的饲养管理要点：
乳猪饲养管理的目的，是根据乳猪的生长发育和生理特点，采取相应的饲养管理措施，提高哺育成活率和最大断奶窝重和断奶个体重，使仔猪安全渡过断奶关，以利于育成和育肥期正常生长发育。下面介绍的是在乳猪饲养管理应该注意的要点。
1、做好防寒保温工作
乳猪舍应保持清洁干燥，保温区温度第一天保持32～35℃；第一周末27℃以上，以后每周下降2℃，直至适当温度断奶第一周29℃。应该强调指出的是春秋季节昼夜温差大，不要忽视了乳猪的晚间保温工作。保温方法有： A.保温灯，多采用250W的红外线灯在仔猪栏内供暖；B.睡床或电热板；C.用炒热的统糠放人麻袋内做成暖窝，让乳猪睡在上面可以保暖。
2、断脐、剪齿与断尾
乳猪出生待脐带跳动微弱后，用手向脐方向挤回血液并握紧脐带，离脐孔4～5cm处钝性断脐（捏断）。在仔猪齿乳前毛干后，剪掉8颗獠牙，以防仔猪咬伤母猪乳头。与此同时，进行断尾，并用2～5％的碘酒消毒脐部和尾部断端，以防感染。
3、出生后尽快哺乳
乳猪应该尽早（3小时内）吃到足量的初乳。母猪在产后24小时内分泌的乳汁叫初乳，其中含有丰富的免疫球蛋白，这些免疫球蛋白被乳猪吸收进入到血液中去，在乳猪体内形成有效的抗病功能，所以在乳猪出生后尽快吃足初乳是提高乳猪抗病功能、减少乳猪死亡的关键。
同时，母乳中含有大量的脂肪、糖和蛋白质，这些营养物质极其容易被乳猪消化吸收，对于处于饥饿状态下而且体内营养蓄存有限的乳猪来说，及时哺乳尤为重要。统计资料表明：死亡的出生乳猪中，15%左右的乳猪是由于未能及时获得母乳而出现低血糖死亡。
4、应提供充足清洁的饮水
母乳当中的水不能完全满足乳猪生长的需要，从乳猪出生的第一天开始，就应该为乳猪提供大量清洁的饮水，在冬天应供给温水。水槽应保持清洁，并经常更换清洁的饮水，饮水充足可增大采食量，有助于消化吸收，在饮水加入复合维生素B，葡萄糖，还可调节胃肠机能，增加抵抗力。
5、合理的补饲
应该抓好乳猪的早期补饲，科学的补饲可有效的降低断乳后腹泻的发生。
（1）补铁：铁是红细胞必不可少的组成部分，乳猪初生时从母体带来的铁非常有限，只能维持3-5天的生长需要，而母乳不能提供足够的铁来补充乳猪的生长需要。缺铁会造成乳猪的贫血，乳猪贫血表现为苍白、无力、皮毛杂乱、食欲不振、疾病抵抗能力差，最后发展成“僵猪”。为了有效的防止乳猪缺铁，应该在乳猪出生后进行铁剂注射。注射可分为两次进行，一次在出生后的1-2天中，第二次在10-14日龄。常用的是右旋糖苷铁制剂，注射部位在颈补身后侧皮下。
（2）补硒：在缺硒的地区，有效的补硒，可以预防白肌病的发生。
（3）补料：又叫抓开食过补料关，早期补料是提高乳猪断奶体重的关键步骤。母猪的泌乳量在14～20天达到高峰，以后逐渐下降，此时乳猪生长加快，对营养需求越来越高，这就形成了仔猪营养需要与母猪乳汁供应的矛盾。一般从初生后5-7天开始补料，使用专用乳猪颗粒料（要求营养全面丰富、适口性好、易消化，具有一定的抗菌能力，而且颗粒型乳猪喜欢采食。原料组成包括维生素、微量元素、氨基酸、乳清粉、优化鱼粉、酸化剂、香味剂、抗菌促生长剂、抗氧化剂、防霉剂、豆粕、玉米，后两者经过膨化处理效果更好）。仔猪补料，每隔2～3小时洒一次，原有剩料给母猪吃，补料时将仔猪全部关在补饲间中，让其先吃料再吃奶。对个别补吃的仔猪应人工协助，把料放入仔猪嘴中，作到循序渐进，少吃多餐，逐渐增加，以提高断奶体重。
6、去势和驱虫
仔猪15～20日龄进行阉割去势，驱除体内外寄生虫，可采用阿（伊）维菌素口服法或敌百虫溶液喷雾法进行。
7、断奶
断奶日龄一般在28～35日龄，一般在3～5天内完成断奶工作。断奶后5～6天内要控制仔猪采食量，以喂7～8成饱为宜，实行少喂多餐（一昼夜4～6次），逐渐过渡到自由采食。
推荐第6篇：春季猪场饲养管理重点
春 季 猪 场 的 饲 养 管 理 重 点
天一技术部 0371-60228444 2013-03-08
猪价持续震荡下跌，从8元跌到7元，在跌破7元大关，这个春天，猪价有点“冷”，广大养猪户叫苦不堪。当今行情下，养殖户心情复杂。春季，疾病依然很多，一方面要搞好饲养管理，做好基础工作;另一方面，紧跟猪价，盼望着猪价早日反弹，重回9元时代，好有大丰收。实际上纵观近几年猪价走势就不难发现：猪周期并不明显，暴涨必然暴跌，暴跌必然暴涨！生猪存栏量太大，必跌！然后疫情来了，很多养猪户不再重视饲养管理，结果损失惨重，于是猪价暴涨，于是只有少数未雨绸缪者尝到了甜头，大赚一笔！由此可见，当前猪价低迷之际，正是广大养猪户搞好饲养管理、预防保健的最关键之际！做好了基础工作，静静等待猪价反弹，才是运筹帷幄之中的良策！！
以下重点分析当前季节的重点工作。
一、春季养猪的不利因素
1、天气变化反复，气温时高时低，昼夜温差较大。
2、随气温的逐渐回升，各种病原滋生活跃起来。
3、猪群在越冬期间身体抵抗力普遍下降。
4、初春有很多养殖户引种引苗补栏，很容易“引狼入室” 。
二、解决好通风和保温的问题
保温仍是头等大事，气温的多变，加之时有冷空气和阴雨大风光临，要着重抓好以下保温细节：
（1）遇见降温或阴雨大风天气，要迅速给猪舍升温和加垫草。
（2）要做到“春捂秋寒” ，草帘、塑料膜、火炉等保温设施不能取得过早。要随时挂好门帘，查堵猪舍漏洞，防止贼风入侵。
（3）千万重视产房仔猪和保育猪的保温情况，尤其是腹部的有效温度。
（4）北方地区昼夜温差大，要坚持夜间巡圈制度，根据猪群状况随时调控圈舍温度。
解决好保温和通风的矛盾问题：
（1）在封闭式猪舍要在离地面一米处设置通风口，每天下午1―3点温度较高时间清粪和通风换气；
（2）大棚猪舍棚顶通风口晚上加盖草帘；
三、必需给猪舍内外彻底消毒
1、彻底清除猪舍周围阴沟、排粪沟的杂草和淤泥，防止病原菌和蚊蝇的滋生。
2、猪场门口设消毒池，每间猪舍门口放消毒盆，内加2～3%火碱液或3～5%来苏尔液。进出人员必须消毒。每2～3天添加一次消毒液。
3、对猪舍内外的门窗、天花板、墙壁、猪栏等卫生死角彻底清扫后，再用2～3%火碱液喷洒。
4、对猪饲料槽、料盘、保温箱等用具彻底清洁后，再用3～5来苏尔液消毒，用清水冲洗晒干后备用。
5、禁止外来人员、车辆进入猪场。特别是生猪和病死猪收购人员和车辆；
6、饲养员应穿专用鞋子和衣服并严格消毒后才能进入猪舍；
7、猪舍及猪群提倡使用1：500～1000浓度过氧乙酸蒸消毒，还可降低有害气体浓度；
四、必需给猪群驱虫
1、要选择伊维菌素加芬苯唑哒的广谱高效驱（【虫克星】产品）虫药。
2、给猪体内驱虫的同时，要及时清除粪便和地面喷洒杀虫剂，避免寄生虫的二次感染。
3、单独做一次螨虫病的驱虫。
五、必需加强营养，做好预防保健，提高猪群抵抗力
1、要给猪饲喂营养全面丰富的饲料。目前猪价低迷，有些厂家为了迎合养猪户胃口，生产销售低质低价饲料。这些产品千万不能图便宜去使用，否则会导致猪营养不良，长势差且容易发病。
2、用自配料的养猪户一定要把原材料质量关，特别是不要用水份超标和有霉变的玉米。建议玉米在使用前先过筛去除杂质。
3、千万别因猪价低而擅自更换低质原料或不按配方配制。
4、春季气温逐渐暖，天气潮湿，是各种霉菌毒素增生季节，要注意饲料\"三防\":防雨，防潮，防霉，从各源控制霉菌毒素危害，实验证明使用【中宝霉立净】3-5天，有效解决霉菌毒素问题，从而促进猪只的健康成长。
5、初春青饲料缺乏，提倡给母猪适量搭配青绿多汁饲料，如青菜叶、胡萝卜等。
6、在饲料中适量添加中草药制剂--【超强瘟可康散】，以扶正祛邪、清瘟败毒、补血益气、保胎、促免疫、镇静安神、燥湿化滞，病防治常见病毒性疾病、混合感染等免疫抑制疾病。
7、在饲料中定期添加【道安】产品，杆菌肽锌和硫酸粘菌素能够调理胃肠道微生物菌群系统环境，改善胃肠功能，防治各种腹泻性疾病。
8、春季猪场的呼吸道疾病不可忽视。在饲料中添加【替米考星预混剂】，防治呼吸系统疾病，净化猪群，保健母猪仔猪和育肥猪！
推荐第7篇：猪场产房日常饲养管理工作流程
猪场产房日常饲养管理工作流程
班级：动科09级本硕姓名：程栩学号：20091066
现代养猪生产，特别是种猪生产中以增加母猪产健仔数，提高仔猪成活率为关键，妊娠母猪产房的饲养管理是母猪生产过程中最重要的环节，猪场产房的设计以及管理的好坏，直接影响着产后母猪的哺乳、恢复和仔猪的生长，只有从细节着手，结合生产实际改善产房管理，从而更有利于母猪断奶后的发情以及仔猪保育阶段的生长。根据本地猪场和广东地区猪场的实际管理情况，从以下几个环节详细介绍种猪场产房日常饲养管理的工作流程。
一、分娩到断奶阶段
分娩到断奶大约25天左右，通常分娩完成时间为5-7天，分娩后5天左右一直饲喂药哺料，之后转哺料至断奶。饲喂量后备母猪为3.5Kg/天，经产母猪为4.5Kg/天，从分娩开始逐渐增加喂料，饲喂时间通常春夏季早上7点左右，下午5点左右，秋冬季早上6点30左右，下午4点，每日饲喂两次。
母猪分娩由专门接生保健员负责，对出生仔猪进行及时清理、剪牙、打耳号以及伪狂犬苗滴鼻。仔猪保温箱温度应控制在32-34度左右，可增加250W保温灯以提供足够的热量，接生保健员应及时记录母猪分娩情况，包括产仔数，弱仔，死胎，木乃伊及分娩时间，产程。每日再由复核人员进行完整的数据统计记录。接生保健员可根据母猪产仔情况及母猪具体体况进行调猪，可按大大小小原则，平均带仔数为10-12头，原则上不超过13个。仔猪出生第二天进行断尾，用电烙铁断尾，仔猪不出血，应激较小。仔猪出生第七天开始饲喂教槽料，少量多次。仔猪出生7-8天开始阉割公猪。仔猪按照产房保健计划进行相应的免疫接种。母猪断奶前5天左右适当减少喂料，为断奶做好准备。
二、断奶到转保育阶段
根据产房的使用情况，若紧张则断奶仔猪当天直接转入保育阶段，若时间较充足，仔猪则可断奶后在产床上继续喂养5天左右再转入保育。断奶仔猪饲料由颗粒料和粉料混合使用，饲喂效果更佳。每日多次添加，保证料槽内饲料充足。除日常饲喂外，自仔猪断奶日第6天起，在仔猪饮水中添加拜固舒300PPM，转栏时添加阿莫西林400PPM，加康350PPM，转保育前应对每窝猪数量进行统计，若过栏时仔猪太小，可留下继续饲喂到可转保育为止。
三、转保育到转产房阶段
转保育到下次上产房时间大约5天左右，实际情况根据母猪具体情况协调。仔猪过栏时由专门的人员记录过磅，详细记录在表格上，过栏后当天进行全面消毒，使用戊二醛-癸甲溴铵复合消毒液，用量1：2000-4000喷洒消毒，再使用氢氧化钠高浓度溶液高压冲洗，冲洗后紧闭门窗。过两日对产房内部基础设施（如产床、地热、饮水器等）进行维护修理，产床重新上漆，为母猪上产房做好准备。
四、转产房到分娩阶段
母猪通常预产期前一周上产房，选择天气温度较凉爽的时段，以减少应激。母猪每日正常饲喂药哺料两次，以后备母猪3.5Kg/天，经产母猪4.5Kg /天为基础，适当增减，母猪分娩准备相应的接生器械，消毒液（碘酊）、干净布、保温灯、地热，保温箱内部垫上较厚且舒适的布毯。产房底部增加钢管，防止仔猪进入产床底部。母猪从上产房到分娩大约经过4-5天，期间早中晚24小时有接生员巡视，保障母猪顺利生产。
五、产房仔猪保健建议程序
1天内：伪狂犬滴鼻，20头份用3.5ml
3天：注射：赛福欣0.2ml 同时补铁（血丰）1.5ml
7-8天：阉猪，同时注射长效西林1ml
14天：圆环苗1ml 同时自家苗1ml
18天：接种链球苗1头份
六、总结
以1000头猪场为例，每周产仔母猪25头左右，产房总共8座，每座24个栏位，正常使用下为六座，留两座预备轮转。每周三进行全面消毒，每月1-15号使用复合醛，用量350：1，16-31号使用迪威安复合碘液，用量300：1，每天由产房负责人根据天气情况调节产房内部温湿度。每次喂料前饲养员在产床料槽下铺上干净饲料袋，以接住母猪吃料时洒出的饲料，可再次利用。每日喂料后清扫地面，10点左右开始冲洗地面，保证地面干净卫生。每次喂料是预计母猪需料量装于料车中，加水混匀饲喂。母猪吃料后，将料槽中的余料刮出，饲喂给其他需要的母猪。每日母猪吃料量应及时记录在产房前饲喂量记录板上，若母猪有不吃料等异常情况也写在记录板上，产房兽医根据记录及时进行处理。每座产房门口有加氢氧化钠等消毒物质的水桶，以做好进出疾病预防工作。
推荐第8篇：猪场生猪饲养管理记录表
（）猪场生猪饲养管理记录表
日期
圈舍号
饲养员
种类
数量
转入∕转出
耗料
药费
饲养员签字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计
推荐第9篇：规模猪场各阶段饲养管理制度
规模猪场各阶段饲养管理制度
妊娠空怀母猪饲养管理技术操作规程
一． 工作目标。
1.保证配种分娩率在85%以上。
2.保证经产母猪合格率在95%以上。
3.保证后备母猪合格率在90%以上（转入基础群为准）
4.月产弱仔率不得高于10%
二． 工作日程
日班工作时间为：
上午
7：30─11：30
下午
14：00─18：00
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。
7：30～ 8：00
观察猪群，清理食槽，检查饮水
8：00～ 9：00
拌料
9：00～10：00
饲喂
10：00～11：30
清理卫生、其他工作
14：00～14：30
观察猪群，清理食槽，检查饮水
14：30～16：30
拌料，饲喂
16：30～18：00
冲洗猪栏猪体、其他工作
(三)断奶母猪的饲养管理
1、断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情。
哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗；适当提前断奶。
2、断奶前后1周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎。
3、有计划地淘汰7胎以上或生产性能低下的母猪。确定淘汰猪最好在母猪断奶时进行。
4、母猪断奶后一般在3～7天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配。
5、断奶母猪可喂哺乳料、日喂二餐，日喂2.5-3Kg，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂3-4Kg。
(四)反情、超期空怀、不发情母猪饲养管理
1 .配种后21天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断。
2 .妊检空怀情猪放在观察区，及时复配。妊检空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡。
3 .每头每日喂料3公斤左右，日喂2次。过肥过瘦的要调整喂料量,膘情恢复正常再配.
4 .超期空怀、不正常发情母猪要集中饲养，每天放公猪进栏追逐10分钟或放运动场公母混群运动,观察发情情况。
5 .体况健康、正常的不发情母猪，先采取饲养管理综合措施
(见诱情方法)，然后再选用激素治疗。
6 .不发情或屡配不孕的母猪可对症使用PG600、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素。
7 .长期病弱或空怀2个情期以上的，应及时淘汰。
(五)妊娠母猪的饲养管理
1、所有母猪配种后按配种时间(周次)在妊娠定位栏编组排列。怀孕料分三阶段按标准饲喂。
2、每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，尽量减少饲料浪费。根据母猪的膘情调整投料量。
母猪的膘情分级系统
瘦弱级 脊柱、腰角、肋骨非常明显，脊椎历历可数
十分瘦级 尖脊、削肩，不用压力便可辨脊柱，膘薄，大腿少肌肉
稍瘦级 脊柱尖，稍有背膘（配种最低条件）
标准级 身体稍圆，肩膀发达有力（配种理想条件）
稍肥级平背圆膘、胸肉饱满，肋部丰厚（分娩前理想状态）
肥胖级 太肥，体型横、背膘厚
3、不喂发霉变质饲料，防止中毒。
4、减少应激，防流保胎。
5、妊娠诊断：在正常情况下，配种后21天左右不再发情的母猪即可确定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后18～65天内的复发情检查工作。
6、对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为1.8～2.2公斤/天/头, 妊娠中间二个月内的喂料量为2.0～2.5公斤/天/头,最后一个月的喂料量为2.8～3.5公斤/天/头，产前一周开始喂哺乳料，并适当减料。
妊娠阶段 喂料量（公斤/天/头）
妊娠一个月内 1.8～2.2
妊娠中期 2.0～2.5
妊娠最后一个月 2.8～3.5
7、预防烈性传染病的发生，预防中暑，防止机械性流产。
8、按《免疫程序》做好各种疫苗的免疫接种工作。
9、妊娠母猪临产前一周转入产房，转入前冲洗消毒，并同时驱体内外寄生虫。
第二节
分娩舍饲养管理技术操作规程
一.工作目标
1、按计划完成母猪分娩产仔任务。
2、哺乳期成活率92%—95％以上。
3.4周龄断奶平均体重6公斤以上.
二.工作日程
7：30～8：30
母猪、仔猪喂饲
8：30～9：30
治疗、打耳号、剪牙、断尾、补铁等工作
9：30～11：30
清理卫生、其他工作
14：00～16：00
清理卫生、其他工作
16：00～17：00
治疗
17：00～18：00
母猪、仔猪喂饲
三.操作规程
(一)产前准备
1、空栏彻底清洗，检修产房设备，之后用卫康、农福、消毒威等消毒药连续消毒两次，晾干后备用。第二次消毒最好采用火焰消毒或薰蒸消毒。
2、产房温度最好控制在25℃左右，湿度65～75％，检验清楚预产期，母猪的妊娠期平均为114天。
3、产前产后3天母猪减料，以后自由采食，产前3 天开始投喂维力康或小苏打、芒硝，连喂1周，分娩前检查乳房是否有乳汁流出，以便做好接产准备。
4、准备好5%碘酊、0.1％KMnO4消毒水、抗菌素、催产素、保温灯等药品工具。
5、分娩前用0.1％KMnO4消毒水清洗母猪的外阴和乳房。
6、临产母猪提前一周上产床，上产床前清洗消毒，驱体内外寄生虫一次。
7、产前肌注德力先等长效土霉素5毫升。
8、产前产后母猪料添加1-2周呼肠舒、强力霉素等，以预防产后仔猪下痢。
(二)判断分娩
1、阴道红肿，频频排尿。
2、乳房有光泽、两侧乳房外涨，用手挤压有乳汁排出，初乳出现后12～24小时内分娩。
(三)接产
1、要求有专人看管，接产时每次离开时间不得超过半小时。
2、仔猪出生后，应立即将其口鼻粘液清除、擦净，用抹布将猪体抹干，发现假死猪及时抢救，产后检查胎衣是否全部排出， 如胎衣不下或胎衣不全可肌注催产素。
3、断脐用5％碘酊消毒。
4、把初生仔猪放入保温箱，保持箱内温度30℃以上。
5、帮助仔猪吃上初乳，固定乳头，初生重小的放在前面， 大的放在后面。仔猪吃初乳前，每个乳头的最初几滴奶要挤掉。
6、有羊水排出、强烈努责后1小时仍无仔猪排出或产仔间隔超过1小时，即视为难产，需要人工助产。
(四)难产的处理
1、有难产史的母猪临产前1天肌注律胎素或氯前列烯醇，或预产期当日注射缩宫素。
2、临产母猪子宫收缩无力或产仔间隔超过半小时者可注射缩宫素，但要注意在子宫颈口开张时使用。
3、注射催产素仍无效或由于胎儿过大、胎位不正、骨盆狭窄等原因造成难产应立即人工助产。
4、人工助产时，要剪平指甲，润滑手、臂并消毒，然后随着子宫收缩节律慢慢伸入阴道内；手掌心向上，五指并拢；抓仔猪的两后腿或下颌部；母猪子宫扩张时，开始向外拉仔猪，努责收缩时停下，动作要轻；拉出仔猪后应帮助仔猪呼吸（假死仔猪的处理：将其前后躯以肺部为轴向内侧并拢、放开反复数次）。产后阴道内注入抗生素，同时肌注得力先等抗生素一个疗程，以防发生子宫炎、阴道炎。
5、对难产的母猪，应在母猪卡上注明发生难产的原因，以便下一产次的正确处理或作为淘汰鉴定的依据。
(五)产后护理和饲养
1、哺乳母猪每天喂2～3次，产前3天开始减料，渐减至日常量的1/2～1/3,产后3天恢复正常,自由采食直至断奶前3天。喂料时若母猪不愿站立吃料，应赶起。
2、产前产后日粮中加0.75～1.5％的电解质、轻泻剂(维力康、小苏打或芒硝)以预防产后便秘、消化不良、食欲不振, 夏季日粮中添加1.2％的NaHCO3可提高采食量。
3、哺乳期内注意环境安静、圈舍清洁、干燥，做到冬暖夏凉。随时观察母猪的采食量和泌乳量的变化，以便针对具体情况采取相应措施。
4、仔猪初生后2天内注射血康或富来血、牲血素等铁剂1.5ml，预防贫血；口服抗生素如兽友一针、庆大霉素2ml，以预防下痢。注射亚硒酸钠VE0.5 ml,以预防白肌病,同时也能提高仔猪对疾病的抵抗力；如果猪场呼吸道病严重时,鼻腔喷雾卡那霉素加以预防。无乳母猪采用催乳中药拌料或口服。
5、新生仔猪要在吃初乳前剪牙、断尾。断脐以留下3cm为宜，断端5%碘酊消毒；剪牙钳5%碘酊消毒后齐牙根处剪掉上下两侧犬齿，弱仔不剪牙；断尾时，尾根部留下3cm处剪断、5%碘酊消毒。
6、仔猪吃过初乳后适当过哺寄养调整，尽量使仔猪数与母猪的有效乳头数相等,防止未使用的乳头萎缩，从而影响下一胎的泌乳性能。寄养时,仔猪间日龄相差不超过3天,把大的仔猪寄出去，寄出时用寄母的奶汁擦抹待寄仔猪的全身。
7、7-15日龄小公猪去势，去势时要彻底，切口不宜太大，术后5%碘酊消毒。
8、产房适宜温度，分娩后1周27℃，2周26℃，三周24℃，四周22℃。保温箱温度：初生36℃，体重2 kg 30℃，4 kg 29℃，6 kg28℃，6 kg以上～断奶27℃，断奶后三周24～26℃。
9、产房要保持干燥,产栏内只要有小猪,便不能用水冲洗。预防仔猪下痢,参照《黄白痢综合防治措施》。
10、补料：出生后5～7日龄开始诱补料，保持料槽清洁，饲料新鲜。勤添少添，晚间要补添一次料。每天补料次数为4～5次。
11、产房人员不得擅自离岗,有其他工作不得已离岗时每次离开时间控制在1小时以内。
12、仔猪平均25～28日龄断奶，一次性断奶，不换圈，不换料。断奶前后连喂3天开食补盐以防应激。
13、断奶后一周，逐渐过渡饲料，断奶头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。
在哺乳期因失重过多而瘦弱的母猪要适当提前断奶，断奶前3天需适当限料。
第三节
保育舍的操作规程
一.工作目标
1.保育期成活率94%—97％以上。
2.7周龄转出体重14Kg以上。
3.9周龄转出体重20Kg以上。
二.工作日程
7：30～8：30
喂饲
8：30～10：30
清理卫生、其他工作
10：30～11：00
喂饲
14：00～14：30
喂饲
14：30～16：30
清理卫生、其他工作
16：00～17：00
喂饲
17：00～18:00
其它工作
三.操作规程
1、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了，强弱分群。
3、诱导仔猪饮水和吃料。经常检查饮水器。
4、头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。
5、及时调整猪群，强弱、大小分群，保持合理的密度，病猪、僵猪及时隔离饲养。注意链球菌病的防治。
6、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“ 三定位”。尽可能不用水冲洗有猪的猪栏（炎热季节除外）。注意舍内湿度。
7、头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物
8、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报告给技术员，严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、按季节温度的变化，做好通风换气、防暑降温及防寒保温工作。注意舍内有害气体浓度。
10、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂消毒液，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、每周消毒两次，每周消毒药更换一次。
第四节
生长育肥舍饲养管理技术操作规程
一.工作目标
1、生长猪成活率96%-99%。
2．育肥猪成活率98%-99%.
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤2.8：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。
二.工作日程
7：30～9：00
清理饲槽并饲喂
9：00～9：30
观察猪群，将病猪报技术员
9：30～11：30
清理卫生、其他工作
14：00～15：30
清理饲槽并饲喂
15：30～16：00
观察猪群，将病猪报技术员
16：00～18：00
清洁卫生、其他工作
三.操作规程
1、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
2、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
3、及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
4、转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌素等抗生素，预防及控制呼吸道病。
5、小猪49～77日龄喂小猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料为原则。
6、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。
7、干粪便要用车拉到化粪池,夏季每天冲洗一次。
8、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报技术员,严重病猪隔离饲养，统一用药。
9、按季节温度的变化，做好通风降温工作，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
10、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
11、每周消毒1-3次，每周消毒药更换一次。
12、出栏猪要事先鉴定合格后才能出场，残次猪特殊处理出售。
保育舍饲养管理技术操作规程
一.工作目标
4.保育期成活率94%—97％以上。
5.7周龄转出体重14Kg以上。
6.9周龄转出体重20Kg以上。
二.工作日程
7：30～8：30
喂饲
8：30～10：30
清理卫生、其他工作
10：30～11：00
喂饲
14：00～14：30
喂饲
14：30～16：30
清理卫生、其他工作
16：00～17：00
喂饲
17：00～18:00
其它工作
三.操作规程
12、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
13、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了，强弱分群。
14、诱导仔猪饮水和吃料。经常检查饮水器。
15、头两天注意限料，以防消化不良引起下痢。以后自由采食，勤添少添，每天添料3-4次。
16、及时调整猪群，强弱、大小分群，保持合理的密度，病猪、僵猪及时隔离饲养。注意链球菌病的防治。
17、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料、睡觉、排便“ 三定位”。尽可能不用水冲洗有猪的猪栏（炎热季节除外）。注意舍内湿度。
18、头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物
19、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪立即报告给技术员，严重病猪隔离饲养，统一用药。
20、按季节温度的变化，做好通风换气、防暑降温及防寒保温工作。注意舍内有害气体浓度。
21、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)或碘制剂消毒液，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
22、每周消毒两次，每周消毒药更换一次。
第五节
生长育肥舍饲养管理技术操作规程
一.工作目标
1、育成阶段成活率≥98%。
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤2.7：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650千克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。
二.工作日程
7：30～8：30
喂饲
8：30～9：30
观察猪群、治疗
9：30～11：30
清理卫生、其他工作
14：30～15：30
喂饲
15：30～16：30
清理卫生、其他工作
16：30～17：30
观察猪群、治疗、其他工作
三.操作规程
13、转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于3天。
14、转入、转出猪群每周一批次，猪栏的猪群批次清楚明了。
15、及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理的密度，病猪及时隔离饲养。
16、转入第一周饲料添加土霉素钙预混剂、呼诺玢、泰乐菌素等抗生素，预防及控制呼吸道病。
17、小猪49～77日龄喂保育猪料，78～119日龄喂中猪料，120～168 日龄喂大猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料或少剩料为原则。
18、保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。
19、干粪便要用车拉到化粪池，夏季每天冲洗一次。
20、清理卫生时注意观察猪群排粪情况；喂料时观察食欲情况；休息时检查呼吸情况，发现病猪，对症治疗。严重病猪隔离饲养，统一用药。
21、按季节温度的变化，调整好通风降温设备，经常检查饮水器，做好防暑降温等工作。
22、分群合群时，为了减少相互咬架而产生应激，应遵守“ 留弱不留强”,“拆多不拆少”,“夜并昼不并”的原则，可对并圈的猪喷洒药液(如来苏儿)，清除气味差异，并后饲养人员要多加观察(此条也适合于其它猪群)。
每周消毒一次，每周消毒药更换
推荐第10篇：猪场总经理岗位职责
岗位职责
1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施；
2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；
3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；
4、负责养殖有关项目的申报和实施；
5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；
6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；
7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；
8、负责上级交办的其它工作事项。
1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；
2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；
3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；
4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；
5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；
6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；
7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；
8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责
1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。
3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险
控制等目标的达成。
4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。
6.上级及公司领导安排的其他工作。
要求
2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等；3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面
负责养殖场的工作经验。
性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。
特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。
公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销
路问题。
2.可以考虑养殖场的分红激励。
3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出 栏将每年达到20万头。
薪资：25-35万年薪
岗位职责
1、负责养殖场整体工作；
2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；
3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；
4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；
岗位要求：
1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；
3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4、有较强的沟通能力和团队合作精神；
5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；
6、能吃苦耐劳，能长期驻场。
工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:
1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；
2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；
3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；
2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；
3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！ 岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。 任职资格的具体描述：
1) 本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；
2) 五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；
3) 熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4) 有较强的沟通能力和团队合作精神；
5) 具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6) 能吃苦耐劳，能长期驻场。
岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。
第11篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
第12篇：某猪场岗位职责
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一、总则 1.1.制定目的
将公司部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 1.2.适用范围
凡隶属本公司下属各个工作岗位，均依照本规范的体制管理。 1.3.部门划分
行政人事部、财务部、购销部、生产部、生产技术部、生产综合部
1.4.注意事项：
1、各部门经理负责本部门（含小组）规范制定、修改、废止之起草工作，并上报公司常务副总审核、批准。
2、公司总经理负责本规范制定、修改、废止之最终核准。
二、各部门职责
1、部门名称：行政人事部
直接上级： 总经理
下属部门：行政、人事（招聘、培训、考核）、果业、外勤、内勤（保卫、食堂、招待所）
部门性质：副总经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公司运作方向、基本建设项目审核等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目及XXX购销经营全过程审核实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
行政人事部具体操作部门职责： ※ 行政部主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理管辖地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度重大事项；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
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7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
13、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
14、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
15、负责做好公司的宣传报导工作；
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
※ 人事部职责 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科
部门性质： 负责人力资源开发、员工招聘、辞退、入职、核算考勤等员工制度管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
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7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8、抓好劳动力的合理流动和安排；
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16、认真做好公司领导交办的其它工作任务 ※ 保卫科职责 直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作；
管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理 。 主要职责：
1、严格服从行政部的统一指挥，实施门卫的保卫和进场人员消毒工作、组织安排生产部员工组成兼职生产区域夜间巡逻工，一切管理行为向行政部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责防火、防盗安全工作管理；
4、负责公司门卫工作的管理；
5、负责对公司厂区、营区的巡逻；
6、协助行政人事对公司违章、违纪事件的处理；
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7、负责维持公司日常工作生活秩序；
8、负责员工入住的登记和离厂检查管理工作；
9、负责做好公司安全保卫专业档案管理；
10、负责公司防火、防盗安全的检查；
11、负责做好公司的保密工作；
12、对保卫人员的监督、考核、评比；
13、协助做好员工安全知识教育培训；
14、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；
15、完成其他部分领导临时交办的其他工作。※ 招待所职责
直接上级：行政部 下属岗位：
部门性质：公司招待所的运行；管理权限：受行政部的委托，行使对公司招待所的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司招待住宿工作管理 。
主要职责：
1、负责招待所日常事务的管理。
2、负责教师、学生住宿的接待、安排，住宿费的收取、结帐等工作。
3、负责招待所内配套物资的帐目管理。
4、负责招待所内床上用品清洗的登记、统计工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
※ 保洁员岗位职责
1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责公司办公区过道、楼梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；
3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；
4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；
5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
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8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；
9、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
10、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
11、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
13、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
14、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净。
※ 食堂职责
食堂是公司负责生活服务管理的职能部门，主要工作职责是：在行政部领导下，按规定的工作考核标准和要求完成好承担的工作任务。
1、全面负责公司员工的就餐工作，负责公司接待用餐。
2、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害。
3、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，及时查处卫生管理和食品管理存在的漏洞，确保各食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生。
4、严格按照食谱操作，不断调整主副食品种花样。杜绝各种浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。
2、部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算组（会计、出纳、仓管、统计）
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
财务部具体操作部门职责：
※ 财务经理（主办会计）职责：
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1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同采购、销售、生产等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9、负责流动资金的管理。会同购销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、生产、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付；
15、认真完成领导交办的其它工作任务。
※ 出纳职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
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管理权限：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行账和现金账，并负责保管财务章。
管理职能：及时正确把控现金及银行存款开支范围；接到会计凭证，经办人签字后，经审核无误后可办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不白条抵库，妥善保管资金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，保证资金的安全。 主要职责：
1、认真审查各种报销或支付的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、等造册发放工作。
8、负责编制每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、
11、
※ 仓管职责：
直接上级：财务经理（主办会计） 部门性质：对仓储物质及成品的管理
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责协助公司物资仓储管理和配送、积极合理地展开产品调度工作。 主要职责：
1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向财务部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责做好物资仓储保管管理工作；
4、负责对进厂材料及外销品点验收啊
5、负责材料发放管理，余料报告；
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1 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
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6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
7、负责对库检的规划与整理和安全维护；
8、负责库存物资盘点工作；
9、负责物资、产品账、物、卡核对；
10、负责协助物资、产品的运送服务和管理工作；
11、负责协助物资、产品搬运、装卸工作；
12、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；
13、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
14、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；
15、协助做好有关物资、产品事项的工作；
16、完成其他领导临时交办的其他工作。
※ 统计职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
部门性质：对生产现场物质及成品的实际进销存的管理 管理权限：生产现场的实际变动数量的管理。
管理职能：掌据每天的变动实际发生数量，及时到生产现场统计产仔数、健仔数、保育存栏数、育肥存栏数、种猪存栏数及饲料的耗用量 主要职责：
1、每日做好生产现场耗用、产量等数据的统计工作，确保数据真实、准确、及时根据财务要求做出产销日报表。
2、月末根据日报汇总做出月报统计，并根据月报审核生产现场所报物料消耗的真实性、准确性，对于批次产品填制成本核算表。
3、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率。
4、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核。及时提供准确分析指标、计划完成情况，当好领导参谋。
5、根据财务部要求，填制并及时报送统计报表。
3、部门名称：购销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：购销组（采购、内销、外销）、车队
部门性质：生产后勤一级保障综合执行管理
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管理权限：受分管副总经理委托，对车辆调度和购销实施、行使对公司生产后勤一级保障的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及下达工作指令及监督执行情况。 管理职能：主要负责购销组、车队的日常工作调度和安排，围绕生产部门负责提供物质采购、销售等日常工作服务，并负责场区内车辆运输调度工作。 ※采购、内销、外销职责 采购职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
1) 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2) 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 3) 制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划：
1) 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 2) 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订物质采购清单； 3) 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 4) 根据采购管理程序，参与重点和XXX采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5) 负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 6) 督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：
1) 编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 2) 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
3) 向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4) 对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商：
1) 根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 2) 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 3) 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4) 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作：
1) 根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
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2) 负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 3) 协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
销售职责 1.正确掌握市场
1) 定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。
2) 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。
1)
完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 2)
监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3)
根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 4)
完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.管理销售活动
1) 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2) 营销队伍的组织，培训与考核。
3) 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
车队职责
1、公司领导、各部门使用车辆的调度。
2、车辆出车公里数统计，车辆加油和耗油数量统计；
3、车辆维修；
4、平时对车辆进行检查保养，保持车容整洁干净、车况良好；
5、车辆年审、保险及其他有关车辆的手续办理。
6、车辆违章、事故的处理。
7、加强车辆管理，采取有效措施降低车辆维修费用、节约燃油。
8、加强对驾驶员遵守《道路交通法》、服务意识的宣传教育和业务学习。
3、部门名称：生产管理部（生产部、技术部）
直接上级：分管副总经理
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下属部门：
配种繁殖区（配种保胎组、接生护理组）、分娩保育区（分娩组、保育组）、育肥区（全南育肥组、三江育肥组、农户育肥点）
技术部（实验室、饲料组、育种组、防疫治疗组、实习组） 综合部（清洗消毒组、运输组、维修组）
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 ※生产部主要职能：
1、做好公司的生产、经营、生产部门管理及其他工作；
2、负责完善公司的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、负责公司生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责公司生产线员工的技术培训工作，并实施评测和考核；
5、负责饲养猪群日常的保健、治疗方案的制定和组织、落实；
6、负责公司饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
7、负责落实和完成公司下达的生产技术指标、生产技术和生产管理措施、科研试验方案等；
8、负责生产部新进员工的培训、调配工作；
9、负责落实和完成公司下达的各项任务；※生产部具体操作职能： 场长
1、负责猪场的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度。
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
6、负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
7、负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
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9、负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
10、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理技术部、综合部等生产支持工作。
11、负责协调猪场周边的公共关系。副厂长
1、负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
2、负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
4、负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
6、负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7、负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。
8、直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。各区长
1、负责本区的全面工作；
2、直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
3、负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
4、负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。
5、负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
6、负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作；
7、负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。
8、负责本区设备的保养与维护工作。根据各区岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种繁殖区长
1、负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
2、负责本区种猪转群、调整工作。
3、负责本区各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
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B、分娩保育区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区母猪、仔猪转群、调整工作。
3、负责本区哺乳母猪、仔猪预防注射工作。C、育肥区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区育肥猪转群、调整工作。
3、负责本区育肥猪预防注射工作。
各组长
1、负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。
2、充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。
3、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
4、负责本组人员休息顶班。
5、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
7、负责本组猪只的预防注射工作。
8、负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作
9、负责检查本组饲养设备检修和保养工作；
10、服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。
11、负责种猪淘汰鉴定与申报。
※技术部主要职能
1、在技术部负责人的带领下，主抓公司养殖技术攻关、落实防疫接种、培植益生菌、种猪营养调配、饲料比例调配等技术工作，并针对外部采购的部门原材料进行检测，完成培训技术人员及技术实习人员。
2、负责公司养殖技术难题攻关、防疫接种研发调配、益生菌培植、种猪营养调配等工作；
3、负责下属饲料加工厂的工作安排，饲料配方调整等工作；
4、负责实验室内技术攻关、设备维护等工作；
5、负责对购销组采购的原材料进行检测工作，并根据检测情况记录采购厂家情况，以备公司查询相关情况；
6、负责培训出合格、专业强的技术人员、实习技术人员；
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7、能根据实际需要调整、完善养殖技术，做出合理改进；
8、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
技术部具体操作职责
※ 实验室职责
1、益生菌的培育工作、完善培育技术；
2、实验室的技术设备维护、保养工作；
3、负责生产技术难题攻关、防疫接种技术研发等工作；
4、负责改进、完善公司养殖技术，并保存相关技术档案；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※防疫治疗组职责
1、负责猪群防疫接种技术的公司内部推广、培训等相关工作；
2、负责营养养殖配方的搭配、调整等工作；
3、负责公司内兽医人员的技术培训、兽医人员工作调整安排等；
4、负责养殖猪群的技术治疗、手术治疗等工作；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 饲料组职责
1、负责养殖饲料的进库、存放、混合、保管工作，并确保饲料的进库数量清晰、存放科学合理、保管安全有效性；
2、负责饲料到生产部各小组的分发、运送工作；
3、在技术部领导的带领下，服从饲料组组长的工作安排，配合完成好公司养殖任务；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 实习组职责
1、负责培训公司新进技术人员以及实习技术人员；
2、负责实习组人员的工作安排、调度等工作；
3、配合技术部其他小组工作，共同完成技术开发、研发工作；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※综合部主要职能 主要职责：
1、负责公司内维修任务的安排调度，并组织实施工作，确保完成质量；
2、负责安排基建施工、监督管理等工作；
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3、负责清洗消毒工作的安排、实施，尤其是生产区域的清洗消毒工作，以及场区内的清洗
消毒工作，并监督和考核清洗消毒组的工作完成质量；
4、提供公司内运输车辆的调度工作和协调工作，并负责所使用车辆的维修、保养
工作，确保公司内车辆使用情况正常；
5、负责本部门和公司其他部门的协调工作；
6、完成公司领导交给的其他工作任务；
综合部具体操作部门职责： ※ 维修组职责
1、在维修组组长的带领下，及时主动去发现场区内需修理、维护之问题，尽早实施维修、维护工作，把问题消灭在隐患状态中；
2、服从‘一切围绕生产服务’为准则，优先处理生产上的待维修任务；
3、认真处理待维修任务，并对未能及时处理问题做出记录，汇报维修组负责人进行跟踪处理；
4、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
※ 清洗消毒组职责
1、在清洗消毒组组长的带领下，及时高效地完成对生产区域消毒清洗工作；
2、对生产区域及场区内发现的防疫消毒方面有不合理、隐患情况等，及时进行汇报并记录跟踪；
3、负责生产区域的门禁消毒、工作服的清洗消毒、更换消毒水等工作；
4、配合部门其他 共同完成对生产部门的服务工作；
※ 运输组职责
1、负责公司及生产部翻栏、猪群转移、清理垃圾运转工作；
2、负责对公司车辆的保养、维护工作，并做出车辆维修、维护档案，以备查询；
3、负责对公司用车、其他部门、小组用车计划做出调度和安排，确保以上用途用车；
4、负责其它运输工具如：铲车、叉车的维护保养工作；
5、负责车辆在场区内、外的安全，注意防损、防盗；
6、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
7、配合公司其他部门、小组完成公司交与的任务；
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第13篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
（一） 负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；
（二） 负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；
（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；
（四）负责编排全场的月度、年度生产 计划、物资需求计划和预算；
（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；
（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；
（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；
（八） 负责抓好卫生保健、防治等工作， 确保无重大疫情发生；
（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；
（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。
（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区， 本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。 ．
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。
2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。
6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒， 车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗， 消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高， 并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。
免疫及标识制度
1、树立预防为主，防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序， 建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序： （1）防疫员预通知接种 时间；
（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维； （3）饲养员领取疫苗； （4）防疫员如实接种； （5）饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物， 但免疫期间不能投药 （患 病猪除外） 。
11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制， 延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。
2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧） 。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。
5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管， 并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。
2、正确配伍，注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力， 避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。
17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。
6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。
8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。
9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。
7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。
7、加强大群管理，降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
物料管理制度
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
第14篇：饲养组主管岗位职责
1.制订牛群周转计划。2.根据奶牛的生理阶段分群饲养。3.牛床、饮水、饲料的管理。4.奶牛体况评分。5.员工管理。6.奶牛舒适度评估。7.剩料率和TMR饲料的监控。
第15篇：猪场加强饲养管理减少仔猪腹泻
猪场加强饲养管理减少仔猪腹泻
仔猪腹泻的问题是养猪生产最常遇到的，也是危害最大的。仔猪容易腹泻的原因是其消化器官不发达，消化酶活性低，免疫功能不全和断奶应激等。故加强饲养管理对减少仔猪腹泻较为重要。现将管理和环境因素对仔猪的影响介绍如下：
1、许多的疾病都会引起仔猪腹泻，病毒性的如猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻、猪轮状病毒是病毒性腹泻的主要病原。其它病毒如细小病毒、伪狂犬病毒也可以引起腹泻。引起腹泻的细菌也有许多，如沙门氏菌、大肠杆菌等。
2、寒冷对仔猪的危害极大，是仔猪黄、白痢和传染性胃肠炎等腹泻性疾病的主要诱因。冷应激对初生仔猪获得初乳抗体有很大的影响，因为寒冷应激情况下的仔猪虚弱，无活力，摄入初乳量不足，因而会明显降低免疫力，致使腹泻发病率升高。
3、人工哺乳不定时、不定量，乳温忽高忽低或乳汁酸败。
4、猪舍内湿度过高、密度过大时，极易暴发球虫病，造成仔猪腹泻。
5、猪群密度过大时，仔猪因过于拥护，抢食时发生打斗，造成应激反应而引起腹泻。
6、猪舍内湿度过高影响猪的新陈代谢，也是造成仔猪腹泻的诱因之一。
7、气温剧烈变化也会造成仔猪腹泻。
8、应激因素会造成仔猪的暂时的反应性腹泻，例如调栏、打耳号、接种疫苗等。在生产管理上应注意避免多种应激因素同时存在。否则，暂时性的腹泻会转变为疾病性的腹泻。
9、饲料的突然改变和饲料的品质不良会导致仔猪腹泻。
10、对仔猪限制采食会导致仔猪过量采食，而消化系统无法适应大量食入的饲料，会导致腹泻。
11、适度的阳光照射有助于减少仔猪腹泻。
12、断奶所造成的仔猪腹泻情况最为严重，特别是早期断奶。仔猪断奶应激对仔猪的影响主要是：抗病力降低，消化系统紊乱。
13、仔猪在断奶前如果有较长时间适应教槽料，断奶后发生下痢的机会少。而在断奶前3天才开始采食教槽料的话，则大多数仔猪都会出现下痢的临床症状。一般于5—7日龄即可补料。
14、在仔猪的教槽料和断奶仔猪料中添加抗菌素、酸化剂和酶制剂有助于减少仔猪腹泻。
15、仔猪刚断奶时，要采取少量多餐的饲喂法，每天4—5次，将一部分料放在饲槽内，另一部分撒在地板上。2—3天后，仔猪应激敏感减轻，对环境有所适应，饥饿感增强，易使仔猪过食，引起消化不良。产生腹泻。因此，这时应控制其采食量，这样做不会影响生长。1周后，可让仔猪自由采食。
第16篇：规模化猪场场长岗位职责
规模化猪场场长岗位职责
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
第17篇：猪场药房管理员岗位职责
猪场药房管理员岗位职责
1、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。
2、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量。
3、分类按药的形态分固体药,液体药,气体药。也可按药的性分抗菌药、健胃药、麻药、消毒药、驱虫药、解热镇痛药。分别放置,统一管理。
4、效期要及时对药物彻底清查有效期。对过期药废除,对接近有效期的药可考虑先用,而且最好早用这就要适量计划。进入的药物要查看其有效期,是否快要过期,如有这种情况必退回。
5、疫苗的管理疫苗的管理是药房管理的重点。
1、看看疫苗瓶有无破损,封口是否严密,标签上的名称、有效日期、检验号、用法用量等记载是否清楚。药品的理性状与说明书所述是否相符,有任何疑虑不清楚者及时向上级汇报。
6、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。
7、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。
8、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。
9、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。
10、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。
11、从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。
12、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。
第18篇：猪场员工培训方案
员工养猪技术培训方案
一、了解猪的生物学特性
1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。
2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定 位后很难再改变。
3、群居次位明显，不同窝（群）的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此，猪的群体 结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。
4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时，猪至 少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。
减轻并栏打架应激的方法
1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激 。
2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒 少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。分散猪的 注意力可减少打斗。
3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟， 断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。
4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。
二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境
良好的饲养环境是养好猪的重要前提
1.适宜的温度2.良好的空气质量
3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料
（一）猪在不同生长阶段的适宜温度
生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24 ℃
哺乳母猪15-24 ℃公猪15-24 ℃
哺乳仔猪28-32 ℃ 断奶仔猪1周24-26 ℃28-30 ℃ 断奶仔猪2周23-25 ℃26-28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃ 25-50kg生长猪20-24 ℃50-110kg育成猪18-24 ℃
（二）控制温度的主要措施
1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。
2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。
3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理 调整档位，改变其功率的大小。实现既达到保温效果，又不浪费电。
4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。
（三）影响空气质量的主要因素
1.氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。
2.二氧化碳由猪群的呼吸，长时间不通风而产生。
3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑，因猪群受到惊吓躁动而产生。
（四）调控空气质量的主要措施
1.灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风；
2.保持猪舍安静，避免发生突然异响引起猪群躁动不安，减少粉尘；
3.及时清除粪便，利用下午气温较高的时间段，冲粪沟清除尿液，减少氨气。
4.采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水，重新更换清水。
三、猪在不同生长阶段的饲喂量
怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周，以后每天2kg一 直喂到怀孕85天，过后逐步递增至3.5kg入产房，对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。
哺乳母猪原则上不控料，每餐喂完后，母猪料槽内仍有存料约0.5kg为 标准。
公猪2-2.5kg
哺乳仔猪少量多餐，保持料盆清洁，食料新鲜。
仔猪断奶后 自由采食不限料
保育小猪自由采食不限料
中大猪自由采食不限料
后备猪母猪 自由采食不限料，达到约110kg体重开始控料，防止偏肥。
四、常见猪病的诊断和防治
目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。
饲养环境条件不适宜，影响猪的生长速度和饲料转化率；
饲养环境条件恶劣，则猪多病，死亡率高；
饲养环境条件良好, 则猪没有病，长得快；
懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员，就是最明智、最优秀的防病兽医专家。
（一）仔猪腹泻拉稀
引起仔猪腹泻拉稀的主要致病诱因：
1.受凉，栏舍内仔猪保温区温度太低（或保温箱潮湿）；
2.教槽料盆污染，饲料不干净，霉变不新鲜；
3.母猪健康有问题：乳房炎，奶水变质；母猪发烧，不采食，奶水不足。
4.突然转换饲料品种
预防仔猪下痢的方法
1.正确合理使用保温板和保温灯，解决栏舍仔猪保温区（或保温箱潮湿） 温度太低的问题。
2.确保料盆清洁，饲料新鲜，禁止旧料未吃完又添新料。
3.母猪有乳房炎或厌食无奶引起仔猪腹泻拉稀，把将要断奶，奶水好，仔猪长得快的母猪提前断奶，转来代替奶水不好的母猪，继续哺乳带仔。患有乳房炎的母猪用抗生素治疗；厌食若没有发烧的母猪，赶出到运动场去运动，喂些青料。
下痢仔猪治疗
1.下痢仔猪用敏感抗生素治疗。痢菌净、长效治菌磺、庆大、卡那、丁胺卡 那、新霉素、恩诺沙星、土霉素等，可以比较选择疗效好的使用。
2.急性腹泻脱水必须同时采用静脉输液，葡萄糖氯化钠+氯化钾或糖盐钾。通常500毫升葡萄糖氯化钠+30毫升氯化钾注射液或50毫升糖盐钾。
3.保育阶段仔猪不要突然换料，转料过程以25%、50%、75%逐步过度。
（二）中大猪或母猪下痢拉稀
主要致病诱因
1.冷风入侵受凉，
2.地面潮湿
3.饲料霉变
4.感染血痢（猪痢疾密螺旋体）
解决办法
1.低温天气严禁冲栏，保持栏舍干爽；做好防寒保暖工作。
2.确保饲料新鲜。调控好干湿料槽的出料间隙和饮水器间隙，避免水浸料发 酸霉变。
3.发生血痢时饲料加“痢菌净”或饮水加“痢菌净”，病猪及时用“痢菌净”或 “肠炎净”治疗。
鉴别诊断：受凉拉稀，粪便呈黄色稀粪，带未消化饲料颗粒；血痢粪便呈酱油样稀粪。
（三）仔猪渗出性皮炎
仔猪渗出性皮炎的病因和诱因
病因是感染金黄色葡萄球菌，病原来自母猪、患病仔猪和污染的栏舍。 诱因是打架咬伤、剪耳缺或划伤，伤口感染金黄色葡萄球菌引起。
仔猪渗出性皮炎防治
1.产房进母猪前彻底消毒
2.母猪进入产房后再全身彻底消毒
3.仔猪剪耳缺时严格用碘酒消毒
4.发现感染时及早用碘酒消毒治疗
5.严重感染可尝试在气温较高时用盐酸林可霉素、硫酸壮观霉素混合溶 液给病猪洗澡药浴。
（四）母猪产后感染流脓
母猪产后感染的原因：
1.母猪产仔过程中，助产消毒不彻底造成感染。
2.输入“宫炎净”或其它药物时用具消毒不严造成感染。
3．人工授精操作不规范造成感染。
母猪产后感染防治
1.母猪在分娩产仔过程中若需要助产，必须严格规范消毒。
2.消毒药用高锰酸钾0.15%、百毒杀1:100、消特灵1:300，严格按比例现 配现用。彻底消毒母猪的外阴、手和用具。
3.母猪产前产后保持屁股后面的产床漏缝板清洁。
4.母猪产后排完胎衣，用160万青霉素、1克链霉素各2瓶；或水溶性环丙 沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升温至 40℃的蒸馏水，通过输精管输入子宫。隔4小时后再输入“宫炎净”。
（五）副猪嗜血杆病防治
病因和诱因
母猪在产房哺乳期间，因受环境因素影响如高温厌食，导致体质下降，排出副猪嗜血杆病菌感染仔猪。仔猪因断奶转群打架应激，导致体质下降而发病。仔猪逐渐消瘦、喘气、心包炎、腹膜炎、四肢浮肿。防治：
1.断奶转群时尽可能减少应激，创造舒适的饲养环境条件。
2.用敏感觉药物预防及时到位，尝试用10%万特肺灵200克／桶水200公 斤，或头孢拉定100克／桶水200公斤，连饮二天。再结合相应的饲料加药保健5-7天。
（六）链球菌病防治
链球菌病是猪感染致病性链球菌较常见的细菌性疾病，与环境突变有关。患 猪突然发病倒地，高烧、四肢划水状、角弓反张、头往后仰。不及时治疗死亡率高。
及时发现，及时治疗，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治疗 维持用药，阿莫西林10毫克/公斤，无需再用地塞米松，效果很好。群体预防每吨饲料添加阿莫西林400克，连续喂3-5天。
（七）致病菌产生耐药性的原因
低剂量，长期反复使用同一种或同一类的药物，是导致产生耐药性菌株 的主要原因；超剂量使用药物则会产生毒副作用，甚至导致病猪加速死亡。因此，用抗生素治疗病猪要严格按药物使用说明计算剂量。
附病例及剂量计算方法：
1克=1000毫克
患链球菌病猪1头，大约体重25公斤。阿莫西林1瓶0.5克（500毫克）。第 一次用药计算：15毫克／公斤体重×25公斤=375毫克，可用蒸馏水4毫升稀释 阿莫西林1瓶0.5克，肌注3毫升；第二次用药计算：10毫克／公斤体重×25 公斤=250毫克。
第19篇：猪场员工培训计划
2017猪场员工培训计划
2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起
这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的\"人格\"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人
猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人
育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。 我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。 1.3用人
用人有技巧，有学问。用人有如下原则： 2017猪场员工培训计划 2017猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起
这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的\"人格\"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人
猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。 1.2育人
育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。 我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。 1.3用人
用人有技巧，有学问。用人有如下原则： (1)量才使用，知人善用。 (2)尽量做到用人之长，克已之短。
(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。 (4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。 (5)实施放权，疑人不用，用人不疑。 (6)岗位及岗位人员要合理的设置。 2017猪场员工培训计划
信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。 对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。 1.4留人
选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素： 一是有好的薪水和福利; 二是有和-谐的环境能实现自我价值; 三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是： (1)提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。 工资计算方法：
哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元 育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元 料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元
药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚 刷栏：2.3元/栏
为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。 (2)改善生活条件，完善娱乐设施。
猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。 在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。
(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。
猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。 场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。
2、制定科学合理的规章制度。
猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。
要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。
规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。
执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。
一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。
3、尽量减少和降低员工的应激反应。
猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。
为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：
(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。
(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。
(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。
(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。
(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。
(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。 (7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。
(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。
(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。 (10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。
无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习—实践—再学习—再实践，不断地向更高的管理层次迈进。 2017猪场员工培训计划2
一、了解猪的生物学特性
1、猪对温度敏感，怕热不耐寒。
2、喜爱干燥,怕潮湿，爱清洁，采食、躺卧、排便三点定位，排便地点一旦定位后很难再改变。
3、群居次位明显，不同窝(群)的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此，猪的群体结构一旦确定后，尽可能减少调整并栏。病弱猪例外，要及时挑出来特殊护理。
4、嗅觉、听觉灵敏，发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时，猪至少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。 减轻并栏打架应激的方法
1、在傍晚下班前转栏，降低光线，较暗的光线可减轻打斗应激。
2、转猪当天，把希望猪去拉屎尿的角落泼湿，猪躺卧睡觉的位置保持干燥，撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋，让猪撕咬玩耍。分散猪的注意力可减少打斗。
3、尝试在断奶前3天，把相邻两个产栏的中间隔板抽开，让两窝仔猪提早混熟，断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。新员工培训方案
4、在日常饲养管理过程中，要避免发生突然异响和躁音，尽可能保持猪舍安静。
二、要养好猪，关键是要控制好饲养环境 良好的饲养环境是养好猪的重要前提 1.适宜的温度2.良好的空气质量 3.干爽、安静的猪舍4.新鲜的饲料 (一)猪在不同生长阶段的适宜温度
生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24℃ 哺乳母猪15-24℃公猪15-24℃
哺乳仔猪28-32℃断奶仔猪1周24-26℃28-30℃断奶仔猪2周23-25℃26-28℃断奶仔猪2周后22-24℃24-26℃25-50kg生长猪20-24℃50-110kg育成猪18-24℃ (二)控制温度的主要措施
1、一个称职的员工，必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。
2、根据气候的变化，灵活调控蓬布的升降。
3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关，根据外界气温的变化而合理调整档位，改变其功率的大小。实现既达到保温效果，又不浪费电。
4、根据猪群的不同生长阶段，正确设置自动控温箱。(三)影响空气 质量的主要因素
1.氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。2.二氧化碳由猪群的呼吸，长时间不通风而产生。
3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑，因猪群受到惊吓躁动而产生。2017猪场员工培训计划 (四)调控空气质量的主要措施
1.灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风;2.保持猪舍安静，避免发生突然异响引起猪群躁动不安，减少粉尘; 3.及时清除粪便，利用下午气温较高的时间段，冲粪沟清除尿液，减少氨气。
4.采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水，重新更换清水。
三、猪在不同生长阶段的饲喂量
怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周，以后每天2kg一直喂到怀孕85天，过后逐步递增至3.5kg入产房，对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。
哺乳母猪原则上不控料，每餐喂完后，母猪料槽内仍有存料约0.5kg为标准。 公猪2-2.5kg 哺乳仔猪少量多餐，保持料盆清洁，食料新鲜。 仔猪断奶后自由采食不限料 保育小猪自由采食不限料 中大猪自由采食不限料
后备猪母猪自由采食不限料，达到约110kg体重开始控料，防止偏肥。
四、常见猪病的诊断和防治
目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。
饲养环境条件不适宜，影响猪的生长速度和饲料转化率; 饲养环境条件恶劣，则猪多病，死亡率高; 饲养环境条件良好,则猪没有病，长得快; 懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员，就是最明智、最优秀的防病兽医专家。 (一)仔猪腹泻拉稀
引起仔猪腹泻拉稀的主要致病诱因：
1.受凉，栏舍内仔猪保温区温度太低(或保温箱潮湿);2.教槽料盆污染，饲料不干净，霉变不新鲜; 3.母猪健康有问题：乳房炎，奶水变质;母猪发烧，不采食，奶水不足。 4.突然转换饲料品种 预防仔猪下痢的方法
1.正确合理使用保温板和保温灯，解决栏舍仔猪保温区(或保温箱潮湿)温度太低的问题。
2.确保料盆清洁，饲料新鲜，禁止旧料未吃完又添新料。3.母猪有乳房炎或厌食无奶引起仔猪腹泻拉稀，把将要断奶，奶水好，仔猪长得快的母猪提前断奶，转来代替奶水不好的母猪，继续哺乳带仔。患有乳房炎的母猪用抗生素治疗;厌食若没有发烧的母猪，赶出到运动场去运动，喂些青料。 下痢仔猪治疗
1.下痢仔猪用敏感抗生素治疗。痢菌净、长效治菌磺、庆大、卡那、丁胺卡那、新霉素、恩诺沙星、土霉素等，可以比较选择疗效好的使用。 2.急性腹泻脱水必须同时采用静脉输液，葡萄糖氯化钠+氯化钾或糖盐钾。通常500毫升葡萄糖氯化钠+30毫升氯化钾注射液或50毫升糖盐钾。
3.保育阶段仔猪不要突然换料，转料过程以25%、50%、75%逐步过度。(二)中大猪或母猪下痢拉稀 主要致病诱因 1.冷风入侵受凉， 2.地面潮湿 3.饲料霉变
4.感染血痢(猪痢疾密螺旋体) 解决办法
1.低温天气严禁冲栏，保持栏舍干爽;做好防寒保暖工作。
2.确保饲料新鲜。调控好干湿料槽的出料间隙和饮水器间隙，避免水浸料发酸霉变。 3.发生血痢时饲料加“痢菌净”或饮水加“痢菌净”，病猪及时用“痢菌净”或“肠炎净”治疗。
鉴别诊断：受凉拉稀，粪便呈黄色稀粪，带未消化饲料颗粒;血痢粪便呈酱油样稀粪。 (三)仔猪渗出性皮炎
仔猪渗出性皮炎的病因和诱因
病因是感染金黄色葡萄球菌，病原来自母猪、患病仔猪和污染的栏舍。诱因是打架咬伤、剪耳缺或划伤，伤口感染金黄色葡萄球菌引起。 仔猪渗出性皮炎防治 1.产房进母猪前彻底消毒 2.母猪进入产房后再全身彻底消毒 3.仔猪剪耳缺时严格用碘酒消毒 4.发现感染时及早用碘酒消毒治疗
5.严重感染可尝试在气温较高时用盐酸林可霉素、硫酸壮观霉素混合溶液给病猪洗澡药浴。(四)母猪产后感染流脓 母猪产后感染的原因： 1.母猪产仔过程中，助产消毒不 彻底造成感染。
2.输入“宫炎净”或其它药物时用具消毒不严造成感染。3.人工授精操作不规范造成感染。 母猪产后感染防治
1.母猪在分娩产仔过程中若需要助产，必须严格规范消毒。
2.消毒药用高锰酸钾0.15%、百毒杀1:100、消特灵1:300，严格按比例现配现用。彻底消毒母猪的外阴、手和用具。 3.母猪产前产后保持屁股后面的产床漏缝板清洁。
4.母猪产后排完胎衣，用160万青霉素、1克链霉素各2瓶;或水溶性环丙沙星、阿莫西林各1.5克，溶于80毫升水浴升温至40℃的蒸馏水，通过输精管输入子宫。隔4小时后再输入“宫炎净”。 (五)副猪嗜血杆病防治 病因和诱因
母猪在产房哺乳期间，因受环境因素影响如高温厌食，导致体质下降，排出副猪嗜血杆病菌感染仔猪。仔猪因断奶转群打架应激，导致体质下降而发病。仔猪逐渐消瘦、喘气、心包炎、腹膜炎、四肢浮肿。防治：
1.断奶转群时尽可能减少应激，创造舒适的饲养环境条件。工作计划 2.用敏感觉药物预防及时到位，尝试用10%万特肺灵200克/桶水200公斤，或头孢拉定100克/桶水200公斤，连饮二天。再结合相应的饲料加药保健5-7天。 (六)链球菌病防治
链球菌病是猪感染致病性链球菌较常见的细菌性疾病，与环境突变有关。患猪突然发病倒地，高烧、四肢划水状、角弓反张、头往后仰。不及时治疗死亡率高。
及时发现，及时治疗，用阿莫西林第一次15毫克/公斤，配合地塞米松治疗维持用药，阿莫西林10毫克/公斤，无需再用地塞米松，效果很好。群体预防每吨饲料添加阿莫西林400克，连续喂3-5天。 (七)致病菌产生耐药性的原因
低剂量，长期反复使用同一种或同一类的药物，是导致产生耐药性菌株的主要原因;超剂量使用药物则会产生毒副作用，甚至导致病猪加速死亡。因此，用抗生素治疗病猪要严格按药物使用说明计算剂量。
第20篇：猪场的隔离饲养和全进全出
猪场的隔离饲养和全进全出
猪场的隔离饲养和全进全出养猪生产有连续饲养和隔离饲养、全进全出等方式，“连续饲养”是在一栋猪舍饲养几批年龄不同的猪群， 转群或出售时不能一次全部调出，新猪群调入时部分猪舍仍留有尚未调走猪群， 这样容易造成各种慢性传染病的循环感染， 使猪的生产性能和健康水平日趋下降，治疗费用增加，经济效益下降。 隔离饲养又叫多隔离点生产，是国外商品猪生产用的越来越多的一种健康管理系统名称。 这种系统的基础是将处于生命周期不同阶段的猪养在不同的地方。多点养猪时，生产过程划分为配种、妊娠和分娩期、保育期、育肥期。可将这些处于不同阶段的猪放在3个分开的地方饲养，距离最少在500米以上。也可采用两点系统，即配种、妊娠和分娩在一个地方，保育猪和育肥猪在一个地方。采用这一方法宜采用早期断乳 (10～20日龄) ，并在每次搬迁隔离前对猪群进行检测，清除病猪和可疑病猪。这样有利于消灭原猪群中存在的病原体，防止循环感染。 隔离饲养结合“全进全出”更好。“全进全出”即同批猪同期进一栋猪舍(场)，同期出一栋猪舍(场)，猪全部调出后，经彻底清扫消毒后空闲1周再进下一批猪。 这样可以消灭上批猪留下的病原体，给新进猪提供一个清洁的环境， 进一步避免循环感染和交叉感染。同时，同一批猪日龄接近， 也便于饲养管理和各项技术的贯彻执行。
