工程咨询公司驻场人员岗位职责
推荐第1篇：驻场人员管理条例
驻场人员管理条例
一、前言
购物广场番禺店欢迎厂商派长期或短期之驻场人员到本店提供促销服务，增加彼此之业绩与利润。但厂商须事先征得万和购物广场的同意后方可派员驻场。
二、基本原则
1、厂商驻场人员必须遵守商场的管理规定，否则商场有权要求驻场厂商更换驻场人员。厂商之驻场人员到各分店人事课办理驻场手续时需了解 “驻场人员管理条例”，驻场人员必须严格遵守。若厂商不加强驻场人员的管理工作，有权中止其促销活动。
2、厂商驻场人员不必参加各分店之操训或晨跑，但必须参加课别、部别或全店之例会，此种例会为通告公司政策、营运方针或管理规定而设。
三、进场制度
1、派遗驻场人员之厂商驻场前应先填写《..（）店厂商驻场人员申请单》，经营运处长或处主管核准。
2、派遗驻场人员之厂商在申请获准后须与我方签订合约书，并交纳合约金100元/人等相关费用，退场时予以退还。
3、驻场人员在办理进场手续时，须持《..（）店厂商驻场人员申请单》，《合约书》、缴费收据或发票，携带个人身份证原件及复印件1张、一寸彩色相片2张，健康证原件及识别卡工本费10元，制服押金25元（生鲜人员制服由公司以成本价卖给厂商，为统一管理，同样需缴交制服押金），寄物柜押金50元（如商场无工衣柜提供，则制服押金为75元），识别卡押金20元，到人事课办理驻场手续。健康证及识别卡押金，寄物柜押金，退场时返还，制服押金退场时返还15元（如无寄物柜提供的返还65元），扣除制服折旧费10元；若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；
4、办理进场时需出示缴交费用的收据；
5、人事课将登记其有关资料并制作驻场人员识别证、考勤卡；
6、驻场人员之出勤时间由厂商与万和营运部门依业务需要共同决定，但厂商应考虑万和商场之营业时间，生鲜部门根据实际情况确定上班时间。
7、驻场人员必须按各课所排之班表上、下班，若遇特殊情况必须调班者，调班者需经部门主管、人事课审核签名后方可生效《调休（班）申请单》要提前送交人事及当日值班经理处，事后补单者一律不予以承认。（注：每月各课须将促销人员下月的排班表在25日前送交人事课）
四、驻场制度
（一）驻场人员注意事项
1、驻场人员应由万和各分店“员工出入口”进出（注第2点为例外情况），并依出勤及下班时间打卡，佩戴识别卡，穿着万和驻场人员制服，且须接受保安人员检查进入卖场即向所属课长报到（离场时亦然）。若上班时间驻场人员企图由顾客入口进出卖场，保安应阻止， 1
并向所属部门主管及营运处主管理报告，经查证属实该员工不得继续在万和公司驻场。
2、驻场人员若需携入任何物品，如器具、设备、试吃品或展示样品等，则必须填写《厂商携入物品明细表》，应由商管收货区进入卖场。若需携出原物或剩余试吃用品时，应向保安出示原《厂商携入物品明细表》，出勤及下班仍应按规定打卡。
3、试吃或展示样品在进入卖场前，应先由商管人员或相关课别人员贴上“试吃品或展示样品”标签，保安人员随同在场稽核，检查无误后方可使用。
4、驻场人员上下班应打考勤卡。若需请假，须经厂商同意并附书面请假单由其公司主管安排代理人，且事先通知所属之课长及和人事课报备。
5、驻场人员用餐及休息时段由所属课长调配安排，用餐及休息一律至指定场所。
6、驻场人员应与万和商场所属课长充分配合，以扩展双方之业务。在与厂商商品无关之销售业务上，驻场人员应配合万和商场工作，不予配合者，本商场有权要求驻场人员配合工作。
7、打标签机与商品条码未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，驻场人员不得使用。
8、驻场人员不得在上班时间在店内长时间打外线。除公务急需并经所属课长同意外，不得使用万和之内线电话拨打外线。
9、驻场人员进场时不得带任何饮水用具进入卖场、饮水或休息须按规定，进入卖场上班时段不得加办公区及更衣室。
10、接待顾客态度要自然大方、应答亲切，笑容真诚，使用礼貌用语，使顾客留下美好的印象。
11、驻场人员表现优秀者，可参加店内优秀驻场人员评选（具体参照《优秀员工评选办法》）。
（二）人事制度
（本公司对驻场人员之惩处，依情节之轻重分为几个类别：
1、警告—一次罚款20元；
2、小过—一次罚款60元；
3、大过—一次罚款180元；
4、三次大过等同为勒令退场处理。） 行为管理
1、在公共场所吸烟者，警告处分；
2、乱扔垃圾或以其它方式破坏环境者，警告处分；
3、中午用餐时间超过公司规定的30分钟，在员工餐厅休息、在更衣室内躺、臣者，警告处分；
4、不及时关闭电源、水源者，警告处分；
5、破坏工作场所或公共区域的环境卫生者（如乱丢纸屑、乱涂乱划），小过处分；
6、随地吐痰有碍商场周围环境卫生者大过处分。
考勤管理
1、不得代打卡，否则双方均予以大过处分；
2、忘记打下班卡须由部门主管核签，签卡超过三次后每次扣款10元；上班卡不准签卡，每次作小过一次处理，每月九次以上以勒令退场方式处理，如回公司开会、培训等可凭公司证
明到人事签证；
3、迟到20分钟以内每分钟扣0.5元，迟到20分钟至60分钟记小过一次，迟到60分钟（含）以上记大过一次；连续旷工三天者以自动退场处理，一月内累计旷工三天或一年内累计旷工十五天者以以勒令退场方式处理；
4、因公或请假处出须持经部门主管签准之外出单外出，并须经保安检查。
工作管理
1、进出公司所属区域须按规定在左胸显眼处佩戴识别证，工作时间按规定着装，否则予以警告处分。
2、工作时间喧哗、闲聊、嬉戏、懒散或阅读与工作无关之报刊杂志或做其它无关工作之事者，一律警告处分；
3、未依排班时间用餐或于工作时间吃零食、抽烟者，警告处分；
4、上班时间未经许可私自会客或长时间打私人电话者，警告处分；
5、酒后上班（公务应酬除外）者，小过处分；
6、工作时间偷闲睡觉者，小过处分；
7、对顾客、上级、同事态度傲慢造成不良后果，但情节尚属轻微者，小过处分；
8、携带物品出入卖场拒绝保安检查者，小过处分；
9、未做好交接工作擅自停工者，小过处分；
10、未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，进出食品加工房、仓库、（含冻库）及任意移动商品陈列位臵者，小过处分；
11、上班时间擅离岗位、严重影响本职工作者，大过处分；
12、违反工作规程及严重影响工作或服务质量者，大过处分；
13、遇重大问题不及时服告上级者，大过处分；
14、对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者，大过处分；
15、窃取价格卡、电脑报表资料或抄录商品价格，情节轻微者，大过处分；严重者送交公安机关处理；
16、任意缩小竞争品牌商品陈列面，扩大自己商品陈列者，大过处分；
17、厂商所提供之促销赠品，未经万和商场所属营运部门课级（含）以上同意不得自行携回，否则大过处分；
18、不得赠送任何礼品给万和员工，否则大过处分；
19、试吃品用完后，自行窃取商场之库存品让顾客试吃，一经发现予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
20、驻场人员仅能针对该厂商之商品有礼貌地作促销，促销时不得批评其他厂商之商品，否则大过处分；
21、驻场人员绝对不可强迫顾客购买其促销之商品，亦不可相互拉客（当有数家厂商促销人员同时在场时），初犯者给予大过处分，重犯者予以以勒令退场方式处理；
22、对上级主管及其家属或其他职工施加暴行或有重大侮辱、恐吓之行为者，给予以勒令退场方式处理；
23、聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架者，以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款
3000-10000元；
24、辱骂殴打顾客或因服务态度不好致使顾客不满意者，一经查实，予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
25、伪造识别证或借用他人的识别证、把识别证借给他人蒙混进入办公室或工作岗位者，作以勒令退场方式处理；
26、无正当理由拒绝主管的工作分配、调动、初犯者给予大过处分，重犯者予以勒令退场方式处理；
27、未经许可私自吃、喝、动用卖场商品者，以勒令退场方式处理；
28、绝对禁止将卖场内顾客之交易私下转移场外进行，一经发现以勒令退场方式处理；
29、利用职务之便窃取商场商品，一经发现该驻场人员将送公安机关处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
30、不得对万和商场员工进行挖角，发现者勒令厂商退场处理。
1 识别证及制服管理制度
1、驻场人员识别证为本人所佩戴，借于其公司同仁佩戴，双方各记大过一次，借于公司以外的人佩戴，勒令退场处理；
2、驻场人员因识别证破损需换证，每次收取工本费10元；遗失识别卡，每次收取费用20元；
3、驻场人员人为损坏识别证后，要求更换识别证必须缴款30元；（注：换识别证及重做识别证时需交相片一张，并在相片背后注明工号、姓名、部门、课别、公司名称）
4、驻场人员制服丢失罚款25元，退场时需洗净退回，若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；识别证亦需在退场时一起交回人事部门；
5、驻场人员需办理退场时，需由其公司出退场证明，并由好又鑫相关之课长签名证明退场。备注：驻场人员违约后需在五个工作日内持《驻场人员违约金缴交通知书》至财务交缴违约金，逾期不交者将予以两倍以上之惩罚，若在退场时仍未缴纳的，在合约金中按三倍扣除（不足部分需补齐）。
五、退场制度
1、驻场人员退场时需持厂家出据的退场证明，征得所属部门课级（含）以上部门主管同意，在退场证明上签名确认，驻场合约金等请款单上需有分店店长签名，带考勤卡、制服、识别卡及寄物柜钥匙到人事来办理退场手续。
2、驻场人员退场手续必须在五个工作日内办理完毕，超过时间未办理人事将公告名单，没收合约金。
六、基它未尽事宜依公司相关规定办理。
2003．7．28
推荐第2篇：驻场人员管理条例
驻场人员管理条例
一、前言
购物广场番禺店欢迎厂商派长期或短期之驻场人员到本店提供促销服务，增加彼此之业绩与利润。但厂商须事先征得万和购物广场的同意后方可派员驻场。
二、基本原则
1、厂商驻场人员必须遵守商场的管理规定，否则商场有权要求驻场厂商更换驻场人员。厂商之驻场人员到各分店人事课办理驻场手续时需了解 “驻场人员管理条例”，驻场人员必须严格遵守。若厂商不加强驻场人员的管理工作，有权中止其促销活动。
2、厂商驻场人员不必参加各分店之操训或晨跑，但必须参加课别、部别或全店之例会，此种例会为通告公司政策、营运方针或管理规定而设。
三、进场制度
1、派遗驻场人员之厂商驻场前应先填写《..（）店厂商驻场人员申请单》，经营运处长或处主管核准。
2、派遗驻场人员之厂商在申请获准后须与我方签订合约书，并交纳合约金100元/人等相关费用，退场时予以退还。
3、驻场人员在办理进场手续时，须持《..（）店厂商驻场人员申请单》，《合约书》、缴费收据或发票，携带个人身份证原件及复印件1张、一寸彩色相片2张，健康证原件及识别卡工本费10元，制服押金25元（生鲜人员制服由公司以成本价卖给厂商，为统一管理，同样需缴交制服押金），寄物柜押金50元（如商场无工衣柜提供，则制服押金为75元），识别卡押金20元，到人事课办理驻场手续。健康证及识别卡押金，寄物柜押金，退场时返还，制服押金退场时返还15元（如无寄物柜提供的返还65元），扣除制服折旧费10元；若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；
4、办理进场时需出示缴交费用的收据；
5、人事课将登记其有关资料并制作驻场人员识别证、考勤卡；
6、驻场人员之出勤时间由厂商与万和营运部门依业务需要共同决定，但厂商应考虑万和商场之营业时间，生鲜部门根据实际情况确定上班时间。
7、驻场人员必须按各课所排之班表上、下班，若遇特殊情况必须调班者，调班者需经部门主管、人事课审核签名后方可生效《调休（班）申请单》要提前送交人事及当日值班经理处，事后补单者一律不予以承认。（注：每月各课须将促销人员下月的排班表在25日前送交人事课）
四、驻场制度
（一）驻场人员注意事项
1、驻场人员应由万和各分店“员工出入口”进出（注第2点为例外情况），并依出勤及下班时间打卡，佩戴识别卡，穿着万和驻场人员制服，且须接受保安人员检查进入卖场即向所属课长报到（离场时亦然）。若上班时间驻场人员企图由顾客入口进出卖场，保安应阻止， 1
并向所属部门主管及营运处主管理报告，经查证属实该员工不得继续在万和公司驻场。
2、驻场人员若需携入任何物品，如器具、设备、试吃品或展示样品等，则必须填写《厂商携入物品明细表》，应由商管收货区进入卖场。若需携出原物或剩余试吃用品时，应向保安出示原《厂商携入物品明细表》，出勤及下班仍应按规定打卡。
3、试吃或展示样品在进入卖场前，应先由商管人员或相关课别人员贴上“试吃品或展示样品”标签，保安人员随同在场稽核，检查无误后方可使用。
4、驻场人员上下班应打考勤卡。若需请假，须经厂商同意并附书面请假单由其公司主管安排代理人，且事先通知所属之课长及和人事课报备。
5、驻场人员用餐及休息时段由所属课长调配安排，用餐及休息一律至指定场所。
6、驻场人员应与万和商场所属课长充分配合，以扩展双方之业务。在与厂商商品无关之销售业务上，驻场人员应配合万和商场工作，不予配合者，本商场有权要求驻场人员配合工作。
7、打标签机与商品条码未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，驻场人员不得使用。
8、驻场人员不得在上班时间在店内长时间打外线。除公务急需并经所属课长同意外，不得使用万和之内线电话拨打外线。
9、驻场人员进场时不得带任何饮水用具进入卖场、饮水或休息须按规定，进入卖场上班时段不得加办公区及更衣室。
10、接待顾客态度要自然大方、应答亲切，笑容真诚，使用礼貌用语，使顾客留下美好的印象。
11、驻场人员表现优秀者，可参加店内优秀驻场人员评选（具体参照《优秀员工评选办法》）。
（二）人事制度
（本公司对驻场人员之惩处，依情节之轻重分为几个类别：
1、警告—一次罚款20元；
2、小过—一次罚款60元；
3、大过—一次罚款180元；
4、三次大过等同为勒令退场处理。） 行为管理
1、在公共场所吸烟者，警告处分；
2、乱扔垃圾或以其它方式破坏环境者，警告处分；
3、中午用餐时间超过公司规定的30分钟，在员工餐厅休息、在更衣室内躺、臣者，警告处分；
4、不及时关闭电源、水源者，警告处分；
5、破坏工作场所或公共区域的环境卫生者（如乱丢纸屑、乱涂乱划），小过处分；
6、随地吐痰有碍商场周围环境卫生者大过处分。
考勤管理
1、不得代打卡，否则双方均予以大过处分；
2、忘记打下班卡须由部门主管核签，签卡超过三次后每次扣款10元；上班卡不准签卡，每次作小过一次处理，每月九次以上以勒令退场方式处理，如回公司开会、培训等可凭公司证
明到人事签证；
3、迟到20分钟以内每分钟扣0.5元，迟到20分钟至60分钟记小过一次，迟到60分钟（含）以上记大过一次；连续旷工三天者以自动退场处理，一月内累计旷工三天或一年内累计旷工十五天者以以勒令退场方式处理；
4、因公或请假处出须持经部门主管签准之外出单外出，并须经保安检查。
工作管理
1、进出公司所属区域须按规定在左胸显眼处佩戴识别证，工作时间按规定着装，否则予以警告处分。
2、工作时间喧哗、闲聊、嬉戏、懒散或阅读与工作无关之报刊杂志或做其它无关工作之事者，一律警告处分；
3、未依排班时间用餐或于工作时间吃零食、抽烟者，警告处分；
4、上班时间未经许可私自会客或长时间打私人电话者，警告处分；
5、酒后上班（公务应酬除外）者，小过处分；
6、工作时间偷闲睡觉者，小过处分；
7、对顾客、上级、同事态度傲慢造成不良后果，但情节尚属轻微者，小过处分；
8、携带物品出入卖场拒绝保安检查者，小过处分；
9、未做好交接工作擅自停工者，小过处分；
10、未经万和商场所属营运部门课级（含）以上主管同意，进出食品加工房、仓库、（含冻库）及任意移动商品陈列位臵者，小过处分；
11、上班时间擅离岗位、严重影响本职工作者，大过处分；
12、违反工作规程及严重影响工作或服务质量者，大过处分；
13、遇重大问题不及时服告上级者，大过处分；
14、对同事恶意攻击、诬陷、作伪证、制造事端者，大过处分；
15、窃取价格卡、电脑报表资料或抄录商品价格，情节轻微者，大过处分；严重者送交公安机关处理；
16、任意缩小竞争品牌商品陈列面，扩大自己商品陈列者，大过处分；
17、厂商所提供之促销赠品，未经万和商场所属营运部门课级（含）以上同意不得自行携回，否则大过处分；
18、不得赠送任何礼品给万和员工，否则大过处分；
19、试吃品用完后，自行窃取商场之库存品让顾客试吃，一经发现予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
20、驻场人员仅能针对该厂商之商品有礼貌地作促销，促销时不得批评其他厂商之商品，否则大过处分；
21、驻场人员绝对不可强迫顾客购买其促销之商品，亦不可相互拉客（当有数家厂商促销人员同时在场时），初犯者给予大过处分，重犯者予以以勒令退场方式处理；
22、对上级主管及其家属或其他职工施加暴行或有重大侮辱、恐吓之行为者，给予以勒令退场方式处理；
23、聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架者，以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款
3000-10000元；
24、辱骂殴打顾客或因服务态度不好致使顾客不满意者，一经查实，予以勒令退场方式处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
25、伪造识别证或借用他人的识别证、把识别证借给他人蒙混进入办公室或工作岗位者，作以勒令退场方式处理；
26、无正当理由拒绝主管的工作分配、调动、初犯者给予大过处分，重犯者予以勒令退场方式处理；
27、未经许可私自吃、喝、动用卖场商品者，以勒令退场方式处理；
28、绝对禁止将卖场内顾客之交易私下转移场外进行，一经发现以勒令退场方式处理；
29、利用职务之便窃取商场商品，一经发现该驻场人员将送公安机关处理，同时厂商将被罚款3000-10000元；
30、不得对万和商场员工进行挖角，发现者勒令厂商退场处理。
1 识别证及制服管理制度
1、驻场人员识别证为本人所佩戴，借于其公司同仁佩戴，双方各记大过一次，借于公司以外的人佩戴，勒令退场处理；
2、驻场人员因识别证破损需换证，每次收取工本费10元；遗失识别卡，每次收取费用20元；
3、驻场人员人为损坏识别证后，要求更换识别证必须缴款30元；（注：换识别证及重做识别证时需交相片一张，并在相片背后注明工号、姓名、部门、课别、公司名称）
4、驻场人员制服丢失罚款25元，退场时需洗净退回，若所退还制服未清洗或有污渍未清洗干净者需每件收取清洗费5元，制服及配件破损者全额扣赔；识别证亦需在退场时一起交回人事部门；
5、驻场人员需办理退场时，需由其公司出退场证明，并由好又鑫相关之课长签名证明退场。备注：驻场人员违约后需在五个工作日内持《驻场人员违约金缴交通知书》至财务交缴违约金，逾期不交者将予以两倍以上之惩罚，若在退场时仍未缴纳的，在合约金中按三倍扣除（不足部分需补齐）。
五、退场制度
1、驻场人员退场时需持厂家出据的退场证明，征得所属部门课级（含）以上部门主管同意，在退场证明上签名确认，驻场合约金等请款单上需有分店店长签名，带考勤卡、制服、识别卡及寄物柜钥匙到人事来办理退场手续。
2、驻场人员退场手续必须在五个工作日内办理完毕，超过时间未办理人事将公告名单，没收合约金。
六、基它未尽事宜依公司相关规定办理。
2003．7．28
推荐第3篇：驻场人员管理制度
驻场人员管理制度
一、驻外人员
1、驻外人员必备技能
（1）、基本知识
熟读公司专著、简介及相关房地产著作（公司指定）。
（2）、应用知识
A.公司历史及主要成绩，经典项目(合作建议书、公司介绍等)； B.服务项目的深度认识（根据不同项目由主管经理安排）； C.项目管理规范化（根据规范要求由主管经理安排）； D.销售知识规范（根据规范要求由主管经理安排）； E.广告服务培训（具体跟进1-2个项目，由主管经理安排）； F.财务知识培训（根据规范要求由主管经理安排）； G.驻外行为规范（根据规范要求由主管经理安排）。
2、行为守则
（1）、基本要求和技能
A.保证您的手机全天24小时开通，及时在宿舍或在信号不好的地方，也应设置手机呼叫转移，以便公司和客户能及时与您取得联系，保证工作的顺利进行。
B.建议您除手机以外增加一张电话IP卡，以便在宿舍或在其他有座机的地方使用，便于与公司和客户联系。
C.由于您的疏忽而忘记开机，造成公司和客户与您联系不上，导致影响工作，每次口头警告一次。
D.必须掌握电脑的基本操作技能。
E.懂得传真机、复印机、电脑的正确使用和维护常识。
F.熟识公司业务的运作流程，合同签订和财务的基本知识，具有一定法律常识。
4、办公室和宿舍管理
（1）、爱护公物，保持工作室和宿舍的清洁整齐，未经公司同意，亲友不能在公司宿舍内吃住。
（2）、对公司设备及个人所负责保管的、物品应定期维修、保养，离开办公室或宿舍时要检查电脑、空调、电灯、复印机等电器是否关好，注意节约水电。 （3）、合理使用办公室电话，办公室电话和长途电话只用于业务使用，如需要使用公司电话打私人长途电话，其话费由个人支付。 （4）、公司租住的宿舍电话，话费由个人支付。
5、保密制度
（1）、公司每个员工，都有为公司保守商业秘密的义务，对公司的计划、管理程序及业务流程保密。
（2）、未经公司同意，不能以任何方式泄露有关公司的文件、书籍、文案、设计稿、照片、光盘资料等。
（3）、未经公司同意不能接受与公司业务有关的采访和发表与公司事务有关的言论。
（4）、不能忽视口头泄密的偶然性，凡涉及公司业务时，要做到慎言。特别在公共场所，如电梯、餐厅、洗手间、剧院等，更要注意言行，同事之间要互相督促提醒，与亲人或朋友谈话时，有关公司业务尽可能避而不谈，避免偶然泄密，给公司带来不必要的损失。
（5）、公司工作条件下而创作的广告艺术作品、房地产策划书，广告文案、图片光盘、音像作品德国著作权均属公司所有。不能利用以上的资源和电脑、复印机、传真机、图书等，作私人使用。
6、人事调动
（1）、驻外人员调往办事处工作，须持有该项目行政部的开具《人事调动文书》前往当地报到。待遇和补贴标准按当地公司相关财务的规定执行。
（2）、驻外人员如调离工作地，在离开时，须将公司发给的工作证、工作手册、文案、策划书、设计稿、照片、光盘、设计制作工具、文具、制服、办公室、宿舍钥匙等物品交回公司行政管理部，并做好工作移交，未能交回上述等物品按规定赔偿。
（4）、驻外人员如工作不满三个月在外派的工作地辞职，其回程费用自理，公司不予报销。
（5）、驻外人员如被派驻办事处工作，或在已派驻的工作地调职，应在两个工作
日内前往被派驻的工作地报到，逾期按旷工处理。（两个工作日不包括旅途时间） （6）、驻外人员如在派驻工作地辞职，应在两个工作日内回总公司办理辞职手续（两个工作日不包括从派驻地回总公司的回程时间，特殊情况未能回总公司办理离职手续的，应逐级报经公司总经理批准后方可办理离职交接手续）。 （7）、驻外人员每月30日前要填妥上月考勤表，由驻项目负责人签名后传真回总公司，以便个人工作的核发。
（8）、驻外人员每月25-30日前将上月客户签单、所有印刷品的制作样板和每周销售总结（共四周）寄回公司行政管理中心。
二、驻外人员财务管理规定
由于驻外办事处为设置财务人员，驻外人员的各项费用开支和报销都须事前3-5天报经总公司财务部安排支出，并做出必要的费用说明和规定。
1、因业务需要向公司领用款项， 必须填写请款单或借支单，交项目负责人批核后送总公司行政管理部备案，方能交予财务部，由财务部统一汇款。借款超过5000元的必须经公司董事会成员一致签名同意方可办理。
2.每次领款后，应在一个月内报销，以便财务部及时核算驻外办事处费用开支情况。若无正当理由迟迟拖延不报销的，月终则作为私人借款在工作中扣除领款数额，扣除借款后的工资余额汇至个人账户中。
3、所有报销单据由经手人签名，各项费用开支必须列明开支金额和原因，如是差旅费的必须列明始发地和终点站。须特别重申的是驻外人员在驻外期间的上下班交通费及各项私人开支，不得以任何理由冒充报销。如一经发现，公司不予以报销，并视情节按公司规定予以处理。填写报销单时，正式发票与白头单（或收据）要分别填写报销，不能将发票与白头单在同一张报销单内报销，应酬接待费、差旅费单独填列报销。
4、各项费用开支一般情况下均应取得正式发票为凭据（在付款凭证后项目附上费用清单）。如为了取得折价或特平价，或因其他特殊情况无法取得发票，必须事先征得总公司管理层同意方可。
5、原则上公司不向客户收取现金收入，确有必要收取客户现金收入的必须立即汇回公司，不得挪用坐支公司收入。
6、应本着勤俭节约的精神支出费用。驻外办事处购置固定资产应报请公司董事会批准方可购买。对各项资产应爱护使用并登记造册报告公司，如办事处撤销应将资产报公司处理，不得擅自处理。
7、驻外人员未取得公司书面授权，不得以公司任何名义和理由向外借款、举债。否则，未经总公司同意而产生的债务，由当事人承担，公司一概不予承担。
8、驻外机构人员应以高度的责任感，严格遵守政府和公司的各项财务法规，不得弄虚作假、欺上瞒下，造成严重后果的，公司将追究有关人员的法律责任。
三、关于收款和发票的说明
1、收款说明
现异地收款都通过银行汇款，各办事处或项目负责人需于每月1-5日前提包请款书，并与服务之客户财务核对清算当月代理费用。汇款到账一般需要两至三天。为了方便及时向客户收取款项，影响客户索取汇款单传真回公司，便于公司核对收取款项。并应清楚了解公司收款账号等资料。
2、发票使用说明
公司现有经税局同意供应服务发票。如客户有特殊要求的，应与公司财务部联系后再处理，在收到公司开具给客户的发票后，应在交予客户时要求客户签收，这一点必须做到，以免造成公司不必要的损失。另如有驻外人员与客户签订合同后，应立即将合同原件寄回公司，由公司财务统一保管，不能私自保存。
四、项目营销规范化管理
1、管理规范化方案
目的：随着公司业务的不断发展，外地项目越来越多，在规范化管理上曝露出不少问题，比如：（1）公司总部及发展商无法定期了解项目情况；（2）很多服务的项目在合作过后或合作过程中资料相当不完整，无法作为个案处理，公司失去很多宝贵的资料。有鉴于此，特制订此规定。
2、管理规范化的意义
（1）、更好的规范项目组同事的工作方法。
（2）、可以定期向客户提交规范的建议，为客户提供更专业而周到的服务。 （3）、避免公司对外地项目的了解过于片面和不及时，造成隔山打牛的尴尬状况。 （4）、为公司和同事们积累成功的经验和失败的教训。
（5）、有利于公司管理中心的完善。
（6）、公司同事和驻外同事用文字明确分工，避免互相推诿，有利于服务质量和效率的提高。
（7）、有利于公司对驻外现场同事的监控。
3、工作内容和分工
A.驻现场同事工作
（1）、必须定期给总公司提供项目的相关详细资料及变化；当地市场情况及变化、竞争对手情况及变化、项目本身的变化等。 （2）、每周工作计划
A.上周工作总结：心得体会、广告总结（来访、来电等）、销售总结（参与公司范本）等；
B.正在进行工作：广告、活动、现场包装和工程进度等； C.本（下）周的计划：策划、广告、活动；
（3）、会议记录：与客户作深入有效的沟通，充分了解客户的最新意图和建议。非正式会议的沟通，也要及时将客户的最新意图与总公司沟通。
（4）、踩盘：定期了解竞争楼盘和本地高素质、旺销楼盘的变化和策略，以便采取相应的措施。
（5）、拍摄（每月给公司一次）：项目本身、竞争楼盘和本地高素质、旺销楼盘的外立面、园林、现场包装、活动等。 （6）、整理资料（每月1-5日给公司一次）： A.报纸广告剪辑；
B.销售资料（楼书、单张、楼价、夹报，一式两份）； C.房地产消息报纸。
（7）、项目和广告跟进：与媒体、客户、当地合作公司（如喷绘、印刷、公关等）、与总公司的联络和沟通，并将较详细的要求或修改意见用文字形式给总公司下创意单，并努力做好审稿、卖稿、制作、发布等工作。
（8）、销售培训：根据项目的实际情况制定销售培训方案并不定期对营销人员进行培训。
（9）、现场管理销售：根据项目不同的合作方式，对一线销售人员进行有效的管
理和指导，并协助销售。
（10）、策划建议（可在每周计划总结中提出）：撰写简单的策划和文案，并为公司同事的策划方案提供有建设性的意见。
（11）、追款：由驻场同事负责追款，财务部的同事协助。 （12）、每月（每季、长期）工作计划；
A.工作总结：心得体会、广告总结（来访、来电、效果评估等）、销售总结（参考公司范本）等。
B.进行工作：策划、广告、活动、现场包装和工程进度等； C.（下）月的计划：策划、广告、活动等。
4、工作程序
1、驻外同事每周六提交每周工作计划给总公司的策划经理、总监、经审核修改后再提交给客户。（下月工作计划月底提交）
2、广告方案必须与客户充分沟通，了解客户意图与要求，与公司设计部的同事对接；策划部的同事必须及时组织设计部人员开创意会，下工作单，讨论广告的方向、内容、风格等，以适应客户、市场的要求。创作过程中，策划部的同事必须不断与设计部沟通、监控、审稿、完稿后必须由创作总监审核才能提交。交初稿时设计部同事通过电子邮件的形式发给驻场同事，并充分沟通广告创意，驻现场同事审稿后可在电脑上展示稿件。
五、驻外同事规范化管理奖惩制度
（一）、各项处罚定义
对未按驻外管理制度来规范项目管理，或对公司布置之工作无故拖延时间，或不按要求完成，而又无合理解释者，给予相应的处罚，在当月工作中立即体现。 1.口头警告：未按规范化管理要求，或对项目管理中心下达的任务无故拖延时间或不予配合者，将采用口头警告，并记录在案，一个月中，两次口头警告不处罚款，但取消奖励资格。
2.三次口头警告，每月累计三次口头警告的罚款50元，每增加一次口头警告，罚款50元，并记录在案。
3.书面警告：每次口头警告后，公司宽限三天工作时间，仍未完成者或没有明
显改善者；或被发展商向项目执行董事用口头形式投诉者，则进行书面警告处分，并记录在案，书面警告一次100元。
4.严重警告：每月员工如有两次书面警告在案；或者已获得一次书面警告，再宽限其一周工作时间，仍未完成者；或一个月共累积口头警告六次者；或被发展商用书面文件进行投诉者，均构成严重警告，除其档案上会将这次严重警告之事项作详细记录，公司还将会以文件形式通报公司所有员工，上报公司行政部留底。
5.降职：驻外总监、策划、销售同事，如连续两月有书面警告，公司有权酌情对其进行降职处理，并对其薪金做相应调整。注：上述处罚以当月累积为准，所有处罚不带入下月。
（二）、各项奖励定义
1.所有处罚金额，公司均采用专款专用原则，每三个月由公司研究其统一发给规范化管理成绩优秀的驻外同事。
2.驻外策划、销售的同事，如连续两月在规范化管理方面成绩优异，公司会酌情考虑对其进行升职，并对其薪金进行相应调整。
3.公司会考虑对项目规范化管理优秀、自我约束力强的员工进行工作岗位调配，让其为更优质项目进行服务。
（三）、如未按规定完成如下事项，则处以上相应处罚
A、日常工作事项
1.已进入正式销售的项目，驻外销售主管必须每天下班时将当日销售数字以邮件或短信的方式发至该项目负责人及总公司负责统计人员；
2.驻外同事每周六上午12:00前需将上周工作小结合销售小结、本周工作计划传真或邮件发至总公司行政部同事；
3.驻外同事必须在每月3日前将上月营销工作总结、销售总结、市场情况报告等资料传至公司总部，由行政部统一收集统计；
4.驻外同事必须在每月3日前将本月工作计划以邮件的形式发至公司总部；5.驻外同事应列席发展商的各项会议，并把简要的会议记录发至公司同事； 6.驻外同事必须每月5日之前将当地竞争楼盘的相关资料搜集并寄回公司总部。
B、进项目后工作事项
1.驻外人员到达新项目现场后一周内提交一份关于对本项目全新认识与理解文本文字给行政部管理中心；
2.驻外销售经理派驻项目现场后一周内，结合项目及当地情况制定一份《现场销售制度》提交公司项目总经理；
3.驻外策划项目抵达项目现场一周内提交当地各主流媒体信息及广告收费情况，文本格式提交项目总经理；
4.驻外同事须在进驻项目1个月内收集提交当地风土人情及生活习俗。5.驻外同事须在进驻项目两周内收集提交户外广告、宣传品的特殊法规法则。
C、项目管理特别节点控制事项
1、驻外销售同事完成内部认购期、项目开盘当天销售数据分析、购房客户的资料整理与分析、现场人流量、电话量等，在开盘后一周内形成书面文字提交项目管理中心；
2、项目阶段性开展的公关活动评估，驻外同事对活动的现场情况及活动效果进行文本评估，同事提交现场照片资料。
3、驻外同事需定期将驻外项目所处区域情况，大到城市规划，小指道路改建，新增路线，当地同事定期整理文本文件提交于总公司；
4、驻外同事把当地房地产整体市场变动趋势总结汇报总公司；
5、驻外同事需于项目各相关合作公司保持密切友好的关系。驻外同事必须全面掌握项目各相关合作公司详细介绍资料，并把资料收集、整理交总公司。
D、收款工作事项
1.驻外同事必须每月3号之前，将上月的销售额、销售佣金及应收款项的明细清单整理出来，并与发展商合同进行初步核对后，传真回总公司；2.如在应收款时间三天内未收到款项的，驻外同事必须用文字详细说明款项进展环节，然后由项目管理同事向发展商发催款通知书；
3.如发展商拖欠款项，驻外同事必须明确了解发展商拖欠理由，款项审批程序到哪一环节、相关审批人及没有审批通过的理由，具体汇款的明确时间等，并以书面形式交予项目管理中心。
备注：本制度适用于公司全体员工，包括派驻案场的总监、项目经理、销售经理、销售主管等管理层职员。本制度最终解释权归北京富达尔投资管理有限公司所有，自发布之日起施行。以上制度如与公司最新颁布的规定不相符，按最新规定执行。
推荐第4篇：前台咨询人员岗位职责
1.必须热情礼貌地接待客人，详细地解答本院的服务项目和特色，解答客人疑问。2.接听咨询电话、预约电话及投诉电话,并做好记录。3.收款账目明确无误、清晰。4.负责客户追踪服务、客户档案存放。5.负责产品的陈列、前台的美观工作。
推荐第5篇：工程咨询部岗位职责
工程咨询部岗位职责
工程咨询经理岗位职责
1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对总经理负责。
2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教育和培训计划。
5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。 工程咨询师岗位职责
1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，对咨询报告的质量和进度负责。
2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7.规范执业行为，遵守职业道德。
推荐第6篇：驻场人员管理协议书
驻场人员管理协议书
甲方（厂商）：
乙方：阜阳大润发商业有限公司
壹、甲方因经营需要，需在乙方卖场内派遣驻地工作人员（含专柜）。甲方派驻
的驻场人员为甲方员工，与甲方建有合法的劳动关系，与乙方无任何劳动合同 关系或聘用关系。甲方负责驻场人员工资（包括因国定假、卖场平时工作需要 等所产生超时的加班工资）的发放、社会保险的办理和其他管理费用的缴纳， 若有拖欠，一切法律后果均由甲方负担。若乙方因此被政府部门或司法机关责令支付而受有损害的，甲方应负有赔偿责任，若甲方拒付，乙方有权从应支付给甲方的货款中予以扣除。
贰、甲方派驻的驻场人员于甲方应签订书面的《劳动合同》，若甲方与派驻的驻场
人员所签订的《劳动合同》到期而没有主动办理退场手续的，则视为《劳动合同》续约，甲方与甲方派驻的驻场人员依然建有合法的劳动关系。
叁、甲方之派驻人员于乙方所属相关卖场工作时所发生的工伤一切意外伤害及意
外事件，皆有甲方负责处理并承担相应经济及法律责任。
肆、鉴于甲方对其派驻在乙方卖场内的驻场人员进行日常管理存在一定的难度，
甲方决定委托乙方对驻场人员的日常工作进行管理，一旦发现甲方的驻场人员有违反乙方店内规章制度的行为或任何有损大润发形象的言行，乙方可作出必要的处置并及时通知甲方。乙方决定接受甲方的委托，但乙方并不因此受有任何应有甲方承担的义务和责任。
伍、甲方随意退场未通知乙方，且也未办理退场手续，甲方将予以承担违约责任，
并向乙方承担违约金1000元人民币。
陆、甲方之驻场人员（含专柜），在乙方卖场偷盗、预留、私自挪用卖出价场商品，
乙方有权给予除名，并对驻场人员（含专柜）处以500元人民币罚款，同时对甲方处以2000元人民币罚款。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：
＿＿＿年＿＿月＿＿日＿＿＿年＿＿月＿＿日
推荐第7篇：造价咨询部人员岗位职责
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在
工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、
设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，
耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
推荐第8篇：公司人员岗位职责
公司办公室主任岗位职责
1、在执行董事的领导下，负责公司办公室的全面工作。
2、负责组织、安排公司召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。
3、负责草拟公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务;收集、整理和公司宣传工作相关的信息，并加以落实。
4、负责处理公司文件和报刊收发工作;管理、维护公司电脑、电话、传真和打印机等所有办公设备设施。
5、按公司档案管理相关规定，做好公司各类合同和文件资料的收集、整理、归档工作，并负责公司大事记资料的编写和整理。
6、负责公司对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作。
7、及时收集公司各部门的工作信息，协助总经理做好综合管理;协调各部门之间的工作关系和处理公司日常事务。
8、安排、管理公司车辆的营运和调度工作;如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。
9、执行落实公司制定的各项考核计划，负责各部门考核、处罚和表彰工作的组织实施。
10、全面组织、落实公司各部门的节能降耗工作，并负责各项节能指标的执行情况。
11、负责公司各部门的考勤工作，确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务室负责人（财务总监）岗位职责
1、编制和执行公司财务预算、财务收支计划，拟定使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责
1、按照会计制度的规定进行记账、复账、报账，做到手续完备，数据准确，账目清楚，按期报账。
2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向执行董事、总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
4、认真编造税务报表，及时做好税务缴纳等工作。
5、定期和不定期地检查指导出纳和采购员采购（原材料、辅料）、库房保管员的工作，做到账物相符、账账相符。
6、完成执行董事、总经理或财务总监交付的其他工作。
出纳岗位职责
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条冲抵现金。
3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
4、严格支票（信用卡）管理制度，编制支票（信用卡）使用手续，使用支票（信用卡）需经会计签字后方可生效。
5、协助会计做好报税、缴税工作。
6、认真做好与生产、销售等有关部门的账目核对统计工作，做到日清日结，督促采购、生产、销售部门做好当天资金收支结算报告，并及时呈送总经理。
7、协助会计做好与库房保管员的物资核对工作。至少每月与库房保管员检查核对一次账目和物资。
8、认真完成领导交给的其他工作。
审计员岗位职责
1、在会计主管的指导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟定公司具体审计实施细则，经上级批准后组织执行。
2、监督公司各部门对各项财经规章制度的执行。
3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等行为。
4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计。
5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。
6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
7、负责对所有涉及的审计事项编写内部审计报告，提出处理意见和建议。
8、负责对所有涉及的审计资料的收集、整理和建档工作，按规定保守秘密，并保护当事人的合法权益。
9、完成会计主管临时交办的其他任务。
人事岗位职责
1、建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；
2、负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化培训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；
3、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项；
4、负责公司的办公卫生、固定资产管理；
5、负责公司办公等物品采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；
6、负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的监督；
7、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；
8、负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；
9、负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；
10、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；
11、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
12、完成领导交办的其它工作；
库管员岗位职责
1、认真执行物品管理制度。
2、严格执行物品出库、入库验证制度。物品出库要凭领导审签单，开出库票据，及时登记账目，做到心中有数。
3、物品摆放整齐、美观，定期检查核对，严防损失浪费。
4、积极配合财务部门搞好库存物品的检查核对工作，做到账物相符、账账相符。
5、认真完成领导交给的其他工作。
前台文员岗位职责及流程
1、前台为公司形象窗口及第一联络窗口，不得出现空岗情况，如有特殊事情需要处理长时间离开，需要安排有其他人员代值，一般代值不超过10分钟。
2、客户接待及信息管
★公司来访客户的日常接待流程：客户上门——引导接待入座（询问来源）—倒水——安排相关人员接待—客流详情登记。
★客户回访流程：当班前台文员回访前一天上门客流—录入客户档案-如有异常来源客流转存—交至办公室主任回访审核。
3、来访客人接待及流程
★客人、贵宾来访：贵宾上门—热情询问是否预约—引导至预约人或预约部门—倒水泡茶
4、熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息。
5、电话接听及留言处理
★听到铃响，至少在第三声内接听；接听电话时使用普通话，接听电话后先问候，并自报公司名。 ★标准语如下：您好，这里是XX公司对方讲述时仔细聆听并记录要点，迅速判断对方的需求
1）咨询业务——留下对方的电话号码，由专业人员进行回复。
2）推销产品——与公司关联的业务，则直接礼貌回拒，告知对方我们没有这方面的需求，请联系其他公司。 3）找人——问清对方的身份、名字、是否和相关部门和相关人员有预约，再转接至相关人员或部门；如为不明电话则快速结束电话。
4）留言——记下留言人的名字及电话及要交代事宜到具体人或部门，如有重要事情第一时间电话通知到相关人员 5）其他——不得长时间通话占用前台电话，并保证电话畅通。
6、负责邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档。
7、卫生值日执行
（1）会议室、贵宾接待室卫生由前台专人负责，桌面卫生、茶具清洗、茶几、沙发清洁、地面、书柜卫生，保持室内物件摆放整齐有序无尘。
（2）前台区域卫生：前台为公司形象窗口，保证前台区域物品摆放有序，整洁干净明亮，由前台自行负责该区域。
8、会务工作 （1）会议前准备工作主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。
（2） 会议中服务工作维护会议室外环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其他会务工作。
（3）会议后完善工作负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。
9、花草管理（前台文员负责花木的养护、浇水、修剪和花木的数量管理，月底清点数量并造表报办公室处。）
10、及时更新员工通讯录。
11、门禁系统、加班管理、水电照明
（1）公司大门钥匙由前台保管，每天早晨前台提前15—20分钟到达公司开门，下午下班时检查好门窗是否关闭好再锁好大门离开；钥匙不得私自转借他人，否则承担因此引起的各种损失或事故责任。
（2）对于需要在办公室进行加班人员进行登记，姓名、部门、加班开始、离开时间进行详尽的登记，并由当事人进行签字确认；如需领取办公室钥匙需要由办公室主任同意，并由当事人签字领取钥匙。
（3）每天中午12:00—14:00时间段内关闭大厅照明灯源，下班离开时检查所有电脑、显示器打印机、投影仪、饮水机、空调电源是否关闭，如有未关闭情况要警告到电脑使用人。
12、物资管理、报刊收取
（1）公司邮件、包裹收发：因工作需要所寄出的邮件由前台文员联系相关快递公司与之洽谈，员工包裹必须由本人或直接委托人签收并签字确认
（2）公司所订报刊由前台每天在指定投放处收取，并发放到执行董事、总经理办公室。
13、负责预订机票、火车票、客房、水票等，差旅人员行程及联络登记
（1）为公司出差工作人员进行火车票、飞机票预定，首先到财务处进行“借款申请单”填写支取相关费用或个人先行垫付进行报销。
（2）水票由前台处保管，在水票将要使用完毕时及时进行补购，并保证公司饮水正常供给。
14、完成部分文件的打印、复印、传真、文字等工作
15、公司领导交办的其它工作。
企宣岗位职责
1、对内做好企业文化宣传工作，提高企业员工凝聚力，塑造企业良好发展氛围；
2、对外通过一系列宣传手段提升公司形象，提高公司影响力，树立企业社会公众形象，对公司持续长久发展负责；
3、企业对外宣传资料的设计和制作；
4、企业网站、易企秀、微信平台等的管理、维护及内容的更新，微信订阅号每天早上9：30必须发布;
5、电子资料档案的建设和管理；
6、熟悉摄影基本知识及操作程序，熟悉摄影器材的性能、特点和使用方法及保管方法；
7、能独立完成拍摄任务，后期图片处理（熟练操photoshop coreldraw等图像处理软件。）并配套文字说明宣传。
8、对来访的重要领导、贵宾、客户的抓拍，及重要活动、会议、讲话等活动的拍摄；
9、协助上级完成各专案策划工作，负责部分文案的撰写与加工工作；
10、负责品牌管理，定期进行资料收集和整理分析工作，并对应提出合理化整改意见；
11、负责策划文案的落实和执行细则，并及时完成活动总结；
12、企业文化推广，为公司市场活动策划文案，提高品牌知名度；
13、负责编辑文字、演讲稿，完成公司领导安排的其他临时性工作；
接待人员岗位职责
1、服从公司领导委派的各项工作任务；
2、严格按照公司接待礼仪要求，做到着装整洁、用语恰当、周到细致的做好接待服务工作；
3、接待人员必须熟知公司的基本情况，了解重点贵宾的相关情况和信息。对公司的重要信息必须保密，掌握韩城风俗习惯、历史文化及司马迁景区、党家村、及周边著名景点导游词；
4、负责做好来我公司视察、访问、参观、交流的政府领导及贵宾、客户等的接待工作；
5、根据接待要求制定来宾接待方案；
6、负责做好来宾资料收集、汇总、存档、保密工作；
7、做好来宾在景区食、宿、行、游、购、娱、讲解接待工作，并及时汇报处理来宾在景区内遇到的困难和要求；
8、在陪同领导过程中，不索要领导电话、不插话抢话、主动回避领导间的重要谈话
9、若接待时需饮酒，接待人员要适量而行，严禁贪杯醉酒，有损公司形象。
10、重要领导、客户、贵宾接待完成后，及时向上级汇报相关信息。
11、接待人员每月底将接待资料分类整理，归档留存。
12、加强个人学习，不断完善提高自身修养。
司机岗位职责
1、遵守公司、部门各项规章制度，提高安全驾驶意识，服从公司领导的安排。
2、认真执行公司车辆安全管理规定和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全；
3、每日出车前应对车辆进行全面的清洁、检查及维护，定期对车辆进行保养，发现问题及时解决；
4、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。
5、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。
6、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从公司领导的统一调度。
7、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状。
8、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。
9、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。
10、执行上级交付的其它工作任务。
推荐第9篇：工程咨询公司排行
关于表彰浙江省2009-2010年度优秀工程造价咨询企
业的通报
附件1：
浙江省2009-2010年度优秀工程造价咨询企业名单
（排名不分先后）
1 浙江万邦工程管理咨询有限公司 2 浙江科佳工程咨询有限公司 3 浙江耀信工程咨询有限公司 4 杭州信达投资咨询估价监理有限公司 5 中国建设银行股份有限公司浙江省分行 6 浙江天平投资咨询有限公司 7 浙江中际工程项目管理有限公司 8 浙江中瑞江南工程咨询有限公司 9 浙江中达工程造价事务所有限公司 10 杭州建设工程造价咨询有限公司 11 浙江华夏工程造价咨询事务所有限公司 12 浙江新诚信工程造价咨询有限公司 13 浙江中汇工程咨询有限公司 14 杭州市建设工程招标代理有限公司 15 浙江天健工程造价咨询有限公司 16 浙江同方工程管理咨询有限公司 17 浙江金诚工程造价咨询事务所有限公司 18 浙江新华会计师事务所有限公司 19 浙江立兴造价师事务所有限责任公司 20 杭州建业造价工程师事务所有限公司 21 宁波德威工程造价投资咨询有限公司 22 中国建设银行股份有限公司宁波市分行 23 宁波中冠工程造价事务所有限公司 24 宁波世明建设项目管理有限公司 25 宁波市中瑞工程造价咨询有限公司 26 宁波科信建设工程造价咨询有限公司 27 浙江国信工程管理咨询有限公司 28 慈溪市基建审计事务所 29 宁波欣达建设项目管理有限公司 30 宁波凯翔工程造价咨询有限公司 31 宁波国咨工程造价咨询有限公司 32 宁波德信工程管理有限公司 33 浙江金穗工程项目管理有限公司 34 中国建设银行股份有限公司温州分行 35 温州市兴城工程造价审计咨询事务所 36 浙江中兴工程项目管理有限公司 37 浙江翔实建设项目管理有限公司 38 浙江明业项目管理有限公司 39 浙江宏业工程咨询有限公司 40 嘉兴市中诚建设投资咨询有限公司 41 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司 42浙江和诚房地产估价有限公司
43 浙江中信工程咨询有限公司 44 浙江宏誉工程咨询有限公司 45 浙江安泰工程咨询有限责任公司 46 中国建设银行股份有限公司衢州分行 47 浙江建经投资咨询有限公司 48 浙江大兴建设项目管理咨询有限公司 49 浙江方舟工程造价咨询有限公司 50 浙江至诚工程咨询有限责任公司
附件2：
浙江省2009-2010年度通报表扬工程造价咨询企业名单
（排名不分先后）
1 浙江韦宁工程审价咨询有限公司 2 杭州豪圣工程招标代理咨询有限公司 3 宁波市科翔工程项目管理有限公司 4 宁波中成工程造价咨询有限公司 5 余姚市建筑工程咨询有限公司 6 温州市百川工程造价咨询有限公司 7 湖州江南工程咨询有限公司 8 金华和信工程造价咨询有限公司 9 衢州市联合工程咨询有限公司 10 台州中永工程造价咨询有限公司 11 浙江建航工程咨询有限公司 12 浙江万事达建设工程咨询有限公司 13 浙江诚远工程咨询有限公司
推荐第10篇：工程咨询公司概述
工程咨询公司概述
一、工程咨询公司的设立
（一）工程咨询公司的登记注册
工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。
（二）工程咨询公司的营业范围2
1.项目决策管理层次的咨询服务3个
包括：1规划咨询，即重点研究地区或行业的投资规划等；2项目评估、项目绩效评价、项目后评价等；3宏观专题研究，从宏观上研究政府的地区或行业的发展目标、投资政策、产业结构、规模布局等问题等。
2.项目执行层次的咨询服务（A-E）
包括：（1）项目前期策划阶段的
a编制投资机会研究报告；b编制项目初步可行性研究报告（项目建议书）；c编制项目可行性研究报告；d对前期立项有关问题进行专题研究等。
（2）项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询；b进行工程的勘察和设计；c采购和招标准备和评标；d代表业主参加合同谈判和签订合同；e编写项目开工报告等。
（3）项目实施阶段的a代表业主实施项目管理、合同管理；b以合同承包商的形式实施项目管理；c担任项目工程监理；d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。
（4）项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度；b进行竣工验收准备；c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。
在项目执行层次的咨询服务还包括：
（5）项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。
二、工程咨询公司的资质
（一）工程咨询公司的资质等级
甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委（计经委）审定签发。
甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。
（二）工程咨询公司的资格认定和检查
工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：
1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。
定期进行资格复评。
三、工程咨询公司的组织和管理
（一）工程咨询公司的组织机构
综合分析国际上咨询公司的组织结构，一般来说，工程咨询公司的组织形式主要由公司的发展目标和项目组织管理要求来决定。
除了遵循一般公司在组织上的精简、效能原则外，工程咨询公司在组织机构设立时还应考虑以下6个因素：
（1）有一个职能化系统
（2）确定工作联络关系，
（3）应采用某种临时项目组织的方法来完成项目；
（4）组织机构要有一定的灵活性；
（5）同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系；
6）完善的公司业务与后勤支持系统。
工程咨询公司的资质
工程咨询单位资格认定机构
工程咨询单位资格认定机构
认定机构为国家发展和改革委员会
工程咨询资格证书有效期限
期限5年
资格认定时限
每年定期集中受理、集中评审。初审期限为20个工作日，国家发改委收到初审意见和材料后，在专家评审委员会提出审查意见后，20个工作日内作出决定，若未按时作出决定，经分管委领导批准，可延长10个工作日。 资格升级、降级、变更和终止
1.资格升级
凡取得丙级资格证书3年、乙级资格证书2年的单位可按规定申请办理升级。
2.资格降级或取消
工程咨询单位发生下列情况之一者，做降级处理：
（1）经检查，违反工程咨询持证执业办法、行业职业道德行为准则和市场竞争规则的；
（2）经核实，工程咨询质量考核存在问题的。
注意：对于情节严重者，取消工程咨询单位资格：
3.资格变更或取消
工程咨询单位发生下列情况之一者，应办理变更或终止手续：
（1）分立或者合并；
（2）单位法人代表及主要技术负责人变更时；
（3）因宣告破产或其他原因终止工程咨询业务时
第11篇：工程试验室人员岗位职责
试验室职责
1、贯彻国家和部颁有关标准、规范和规定，并根据需要制定相应的实施细则和措施办法，对所属标段的试验项目、试验数据、试验质量负责，审查上报试验报告。
2、负责混凝土、砂浆配合比、土工等有关标准试验、委托试验和外送检验工作，本室的试验工作和计量器具等周期送检(自检)工作。
3、对试验室的试验工作进行检查和指导，解决工程试验中的咨询问题，项目部试验室承担各分试验室不能做的试验委托项目，对项目试验室做不了的试验项目，由项目试验室及时委托具有省以上计量认证和资质的试验室试验，统一进行外委试验费应结算，对内做好台帐登记，签署手续完备，实行有偿服务，收费标准按交通质监站文件进行，每月底结算一次，没季度由局项目部财务转账。
4、以承担工程的施工组织设计为指导，制定试验工作实施计划，监督和指导工程施工。
5、配合物资部负责原材料的调查取样，监督检查主要工程材料的正确使用和合理保管，按规定的频率对工程质量进行检测试验。
6、参加业主、监理、局项目部组织的工程质量检查和工程竣工验交，参与有关质量事故的调查分析。
7、结合施工需要，进行必要的课题研究，积极推广新技术、新工艺、新材料。
试验室主任职责
1、在局项目部总工的领导下组织项目试验室进行正常性试验工作，并对项目试验室的技术，质量，安全，环境等全面负责。编制试验工作管理办法，以及试验大纲。
2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针，政策，接受上级，业主，监理下达的各项任务。
3、掌握工区的施工动态的情况，指导整个标段试验业务的开展，协调各项试验工作，解决有关试验中的技术问题。
4、组织确定试验方法，签发试验报告，对签发的试验报告本身质量负责。
5、参加工程质量检查和工程事故的调查分析。
6、负责召开试验工作会议，组织试验人员学习新标准、新技术。
7、项目试验室副主任协助主任负责对所属派出机构（项目试验室）的管理。
技术负责人职责
1、在主任领导下，全面负责试验机构的技术工作。
2、掌握试验领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划。
3、批准测试、检验实施细则、检验操作规程、非标准设备、检测仪器的暂行校验方法。
4、主持综合性非标准检测系统的鉴定工作。
5、随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。
6、组织各类人员的技术培训，负责各类人员的技术考核。
7、签发检测报告，并对检验资料，数据的准确性和可靠性负责。
8、负责解决试验系统的环境、职业健康安全工作的技术问题
质量负责人职责
1、在主任领导下，负责质量管理体系并组织实施，协助主任管理项目试验室的日常工作。
2、制定质量活动方针，提出编写和修订质量管理体系文件意见，开展质量手册的宣贯，维护质量管理体系文件的现行有效和维护质量管理体系的有效运行。
3、协调、处理解决检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉，组织实施质量管理体系的内审。
4、参加管理层管理会议和管理评审，对项目试验室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对项目试验室的质量管理及其质量管理体系的有效性负责。
试验工程师职责
1、了解有关三个施工项目的试验情况，负责本专业组的具体的试验技术工作。
2、熟练掌握本专业规范，标准，检验方法和试验仪器使用性能及简单维修方法。
3、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与试验有关的问题提出处理意见。
4、校核试验报告单，并对试验资料，数据的可靠性、准确性负责。
5、制定有关项目检验大纲及检验实施细则。
6、指导监督测试人员的工作质量，发现检测工作不符合要求时，有权制止。
7、复核试验报告，对检测过程中的技术和质量工作负责，对检测数据和结论负责。
试验员职责
1、了解试验目的和要求，熟悉试验方法和步骤，认真执行各项规章制度和操作规程，严格按要求和计划进行工作。
2、熟悉所用设备、仪器、工具的技术性能、规格和操作要领。
3、如实反映试验中发生的情况，认真记录试验数据，准确计算试验结果。
4、对试验设备仪器的维修保养，清洁卫生负责，做到在用设备仪器台台完好。
5、掌握试件养护规定的温湿度，并做好记录。
计量检定员职责
1、认真学习执行计量法规，推广使用法定计量单位、坚持原则、严肃执法。
2、熟悉业务，掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核持证上岗。
3、严格执行计量管理办法和制度，按规程要求正确操作使用标准器，做好维护保养工作，保证测试检定准确可靠。
4、严格执行周检计划，完善各种检定记录，认真填写检定测试记录及检定合格证书。
5、确保计量检定的原始数据和有关技术资料的完善，并定期归档。
第12篇：工程科人员岗位职责
工程科人员岗位职责
工程科科长岗位职责
一、负责工程科全面工作，落实工程科职责。
二、负责对本科室工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本科室工作如期、顺利完成。
三、负责监督检查全地区工程质量、进度等工作。
四、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
五、组织对工程质量的检查评比工作，制定相应的奖罚措施并落实。
六、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
七、负责与上级管理部门、市质监部门、市处相关科室沟通、协调工作，保证工程管理顺利进行。
八、完成处领导交办的其他工作。
工程科副科长岗位职责
一、协助科长做好工程科工作。
二、及时、准确地做好分管工作。
三、负责监督检查分管工程质量、进度等工作。
四、随时掌握分管工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
五、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对项目办、监理办、施工单位工作情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
六、对所分管工程的设计变更进行详细审查，协调设计部门共同完成变更后的施工图设计。
七、协调所分管工程业主、设计、施工、监理各方的关系，确保工程的顺利进行。
八、完成领导交办的其他工作
工程科科员岗位职责
一、在科长（副科长）领导下，做好具体工作。
二、日常工作要积极、主动，及时、准确。
三、负责监督检查分管工程质量、进度等工作。
四、随时掌握分管工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
五、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对项目办、监理办、施工单位工作情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
六、对所分管工程的设计变更进行详细审查，协调设计部门共同完成变更后的施工图设计。
七、协调所分管工程业主、设计、施工、监理各方的关系，确保工程的顺利进行。
八、完成领导交办的其他工作。
第13篇：工程审计人员岗位职责
1.公司工程招标、投标、定标的备案工作
1.1从工程招标、合同、设备、工艺设备采购定标的全过程把关，出具定标报告。1.2及时出具审计意见，最终形成审计报告。
1.3同时根据公司内部相关规定对投资项目建设进行全过程的审查监督，
1.4严格审核施工企业的资质，对***无资质等级及不够资质的，取消投标资格。1.5严格执行公司招标管理办法。
2.工程预算控制、工程进度的拨付工程款全过程跟踪审计工作。
2.1审核工程项目预算控制价、工程分包控制价的合理性出具合理意见。
2.2工程施工阶段、从土建工程、工艺管道安装、电气自动化控制设备安装的进度拨款的审查工作。
2.3.定期组织对子公司及项目公司工程实施的监督检查。
2.4组织有关人员对公司工程施工过程中发生的有问题签证进行调查，提出建议。2.5对公司工程实施中发生的风险及时出具体措施和跟踪落实情况。 3.1审计前审查竣工资料是否合理、合法、完善。 3.2重点审查隐蔽验收记录，审查隐蔽工程验收记录。
第14篇：工程质检人员岗位职责
工程质检人员岗位职责
1、本职责的适用范围是质量部及售后服务部工程质检人员。
2、按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定认真贯彻执行，
对所检查、监督的工程质量工作负责。
3、认真熟悉施工图纸，对施工分项工程的各部尺寸，施工管理点及设计
图纸要求做到心中有数。
4、工程质检人员负责监督所分管范围的所有工程的施工过程和质量控制。
5、对分部、分项工程要仔细检查，严格执行“工程质量检验评定标准JTJ071-98”的规定，并负责监督质检资料的填写整理。
6、负责监督检查各项工程开工前的技术交底工作。
7、工程质检人员必须做好施工日志，包括各施工点的施工过程情况、施工质量情况，并于当天发现的质量问题进行整理记录。
8、对于工程施工中的质量隐患和质量事故要有记录，对于一般轻微质量问题的处理方案要详细记载，对于工程中的重大质量问题要及时上报。
9、工程质检人员在行使质量管理职权时要充分正确行使否决权。
10、工程质检人员在行使质量管理职权时要严格执行工程“三检制”和
“三不放过”的原则。
11、负责监督分供方质检人员的质量检查，并协助甲方监理做好工程的质量检查工作。
12、负责技术、质量信息的收集工作，积极贯彻新技术、新工艺的实施。
13、协助本单位项目经理搞好施工现场的文明施工工作，保证施工安全。
14、坚持学习专业知识，不断提高自己的业务水平。
15、完成领导交办的其它工作。
工程质量控制室
2010年3月
第15篇：工程监理人员岗位职责
工程监理人员岗位职责
2010-11-9 13:59 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
第一章总则
第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。
本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。
本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。
第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。
第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。
第二章项目监理机构
第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。
项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
第九条项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量，对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5%，检验费用由建设单位承担。
第十条项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。
第十一条监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。
第三章总监理工程师
第十二条建设工程监理实行总监理工程师负责制。
监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权，明确其职责和权限，并将书面授权书送达建设单位。
第十三条总监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第十四条总监理工程师应履行下列主要职责：
（一）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
（二）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；
（三）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；
（四）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；
（五）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
（六）审查和处理工程变更；
（七）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
（八）审查施工分包单位资质；
（九）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（十）主持或参与工程质量事故的调查；
（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；
（十二）审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；
（十三）主持整理工程项目监理资料；
（十四）当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
第十五条总监理工程师拥有下列权力：
（一）当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令；
（二）当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布工程暂停令；
（三）审查施工单位和分包单位资质；
（四）审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划；
（五）审核确认工程款及工程结算；
（六）建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。
第十六条在履行监理合同期间，监理单位不得随意更换总监理工程师，确需更换时应征得建设单位同意。
第十七条总监理工程师原则上只能承担一项监理合同业务，确需同时承担多项监理合同的，不得超过三项一等以下工程监理合同业务。
第十八条总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权总监理工程师代表行使其部分职责和权力。
总监理工程师代表的任职条件不得低于专业监理工程师。
总监理工程师或总监理工程师代表必须常驻现场。
第四章专业监理工程师
第十九条专业监理工程师的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。第二十条专业监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有二年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、十年以上相关工程施工管理工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十一条专业监理工程师应履行下列主要职责：
（一）在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；
（二）负责编制相应专业的监理实施细则；
（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；
（四）审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；
（五）负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；
（六）定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；
（七）做好监理日记；
（八）负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（九）根据有关规定进行平行检验；
（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（十一）对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。
（十二）当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。
第二十二条专业监理工程师具有下列权力：
（一）要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
（二）禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；
（三）对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；
（四）要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。
（五）未经验收或者验收不合格的工程不予计量。
第五章监理员
第二十三条监理员的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。第二十四条监理员必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；
（二）具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十五条监理员应履行下列主要职责：
（一）在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；
（二）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；
（三）签认工程质量检查和工程计量原始凭证；
（四）负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；
（五）收集整理相关监理资料；
（六）做好监理日记和有关监理记录；
（七）当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。
第二十六条当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员有权制止并及时报告总监理工程师。
第六章监督管理
第二十七条省级人民政府建设行政主管部门应对监理人员的工作质量进行监督管理，严格审核各类监理人员的任职条件，建立监理人员跟踪管理档案，将不定期检查结果记录在案，作为监理人员和监理单位年检的重要依据。
第二十八条省级人民政府建设行政主管部门应加强对监理人员的继续教育，不断提高监理人员的业务水平。
第二十九条建设行政主管部门对监理人员在监理过程中发现的工程质量和安全问题，应责成有关方面及时处理；对建设单位或者施工单位妨碍监理人员正常开展监理工作的行为，应及时予以制止和纠正。
第三十条建设单位有权要求监理单位更换不具备任职条件的监理人员。
第七章罚则
第三十一条建设单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
（二）未经总监理工程师签字拨付工程款或者进行竣工验收的；
（三）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十二条监理单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，降低监理单位资质等级，直至吊销资质等级证书；造成损失的，依法承担连带赔偿责任：
（一）因监理人员不履行职责造成工程质量和安全事故的；
（二）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（三）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
（四）选派不具备条件的人员承担监理工作的。
第三十三条监理人员违反本规定，有本规定第三十二条
（一）、
（二）、
（三）款行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年内不予注册；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十四条施工单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：
（一）与监理单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（二）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十五条建设行政主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，由上级机关责令改正；情节严重的，对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对监理人员的工作不进行监督管理的；
（二）滥用职权、徇私舞弊，认可不符合任职条件的人员承担监理业务的。
第三十六条本规定中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的为五千元以上三万元以下。
第八章附则
第三十七条从事建设工程其他阶段监理或者设备监造活动的，参照本规定执行。
第三十八条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。
第三十九条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第四十条本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的，按本规定执行。
第16篇：工程监理人员岗位职责
工程监理人员岗位职责
第一章总则
第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理
合同（以下简称监理合同）的组织。
本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面
负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专
业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导
下，从事具体监理工作的监理人员。
第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工
单位应接受监理人员的监督管理。
第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。
第二章项目监理机构
第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应
根据监理合同的范围和内容确定。
第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师
书面授权。
项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档
案资料。
第九条项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量，对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5%，检验
费用由建设单位承担。
第十条项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建
设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。第十一条监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监
理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。
第三章总监理工程师
第十二条建设工程监理实行总监理工程师负责制。
监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权，明确其职责和权限，并将书面
授权书送达建设单位。
第十三条总监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有三年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第十四条总监理工程师应履行下列主要职责：
（一）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
（二）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；
（三）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单
等；
（四）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；
（五）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
（六）审查和处理工程变更；
（七）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
（八）审查施工分包单位资质；
（九）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（十）主持或参与工程质量事故的调查；
（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告
和监理工作总结；
（十二）审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参
加竣工验收；
（十三）主持整理工程项目监理资料；
（十四）当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，
并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
第十五条总监理工程师拥有下列权力：
（一）当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令；
（二）当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，
责令施工单位整改直至发布工程暂停令；
（三）审查施工单位和分包单位资质；
（四）审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划；
（五）审核确认工程款及工程结算；
（六）建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。
第十六条在履行监理合同期间，监理单位不得随意更换总监理工程师，确需更换时应征
得建设单位同意。
第十七条总监理工程师原则上只能承担一项监理合同业务，确需同时承担多项监理合同
的，不得超过三项一等以下工程监理合同业务。
第十八条总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权总监理工程师代表行使
其部分职责和权力。
总监理工程师代表的任职条件不得低于专业监理工程师。
总监理工程师或总监理工程师代表必须常驻现场。
第四章专业监理工程师
第十九条专业监理工程师的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十条专业监理工程师必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）取得监理工程师执业资格并经注册，具有二年以上相关工程监理工作经历；
（二）具有相关专业大专以上学历、十年以上相关工程施工管理工作经历，经过监理业
务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十一条专业监理工程师应履行下列主要职责：
（一）在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；
（二）负责编制相应专业的监理实施细则；
（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；
（四）审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师
提出审查报告；
（五）负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；
（六）定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；
（七）做好监理日记；
（八）负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（九）根据有关规定进行平行检验；
（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（十一）对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。
（十二）当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监
理工程师。
第二十二条专业监理工程师具有下列权力：
（一）要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
（二）禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；
（三）对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；
（四）要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。
（五）未经验收或者验收不合格的工程不予计量。
第五章监理员
第二十三条监理员的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十四条监理员必须具备下列条件之一，方可上岗：
（一）具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并
经省级建设行政主管部门认可；
（二）具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省
级建设行政主管部门认可。
第二十五条监理员应履行下列主要职责：
（一）在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；
（二）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以
及施工人员的使用情况；
（三）签认工程质量检查和工程计量原始凭证；
（四）负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；
（五）收集整理相关监理资料；
（六）做好监理日记和有关监理记录；
（七）当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。
第二十六条当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员有权制止并及时报告总监理
工程师。
第六章监督管理
第二十七条省级人民政府建设行政主管部门应对监理人员的工作质量进行监督管理，严格审核各类监理人员的任职条件，建立监理人员跟踪管理档案，将不定期检查结果记录在案，
作为监理人员和监理单位年检的重要依据。
第二十八条省级人民政府建设行政主管部门应加强对监理人员的继续教育，不断提高监
理人员的业务水平。
第二十九条建设行政主管部门对监理人员在监理过程中发现的工程质量和安全问题，应责成有关方面及时处理；对建设单位或者施工单位妨碍监理人员正常开展监理工作的行为，
应及时予以制止和纠正。
第三十条建设单位有权要求监理单位更换不具备任职条件的监理人员。
第七章罚则
第三十一条建设单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失
的，依法承担赔偿责任：
（一）明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备
的；
（二）未经总监理工程师签字拨付工程款或者进行竣工验收的；
（三）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十二条监理单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，降低监理单位资质等级，直至吊销资质等级证书；造成损失的，依法承担
连带赔偿责任：
（一）因监理人员不履行职责造成工程质量和安全事故的；
（二）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（三）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
（四）选派不具备条件的人员承担监理工作的。
第三十三条监理人员违反本规定，有本规定第三十二条
（一）、
（二）、
（三）款行为之一的，责令改正，可处罚款；造成重大工程质量事故的，吊销监理工程师注册证书，五年
内不予注册；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十四条施工单位违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，可处罚款；造成损失
的，依法承担赔偿责任：
（一）与监理单位串通，弄虚作假，降低工程质量的；
（二）妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十五条建设行政主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，由上级机关责令改正；情节严重的，对责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对监理人员的工作不进行监督管理的；
（二）滥用职权、徇私舞弊，认可不符合任职条件的人员承担监理业务的。第三十六条本规定中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的为五千
元以上三万元以下。
第八章附则
第三十七条从事建设工程其他阶段监理或者设备监造活动的，参照本规定执行。第三十八条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细
则。
第三十九条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第四十条本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的，按本规
定执行。
第17篇：工程检测人员岗位职责
岗位职责
作为检测人员，我们不仅要学会进现场负责项目，还要会编写成果报告，争取做好、完成交待的任务，做一名全面发展的人才。
一、现场工作
接手一个项目，需要做好前期准备工作。需要什么设备，进出场费用，大概工期都要有所考虑，要熟悉所检项的相关规范标准。
1.现场负责项目，一定要尽量收集完好所需资料，比如：工程概况表、施工记录表、相关工程图纸、勘察资料等，不能等要报告时才去收集；
2.每天做完现场试验，要用微信或其它有效方式向领导汇报当天工作情况和进度，汇报方式要恰当，比如单桩竖向抗压试验，可以拍好所搭配重架子的照片，而钻芯法试验，可以在一根桩钻到桩底时，用视频的方式将桩底沉渣情况记录好；
3.每天做完现场试验，要整理仪器设备放好，不可随意乱放，以免影响其它方建设施工。特别钻芯法试验，钻完一个孔来不及验收的，应该将芯样摆在适当的地方，并将所用的钻杆、水管等设备摆放整齐。当项目完工后，仪器设备要及时退场，防止被盗；
4.现场遇到问题，要及时向部门领导汇报，并拍好照片。
5.负责现场工作，多和他人交流，多推销自己和公司，多学习待人处事之道，多拉业务。
二、编写报告 1.编写报告，要谨慎严谨，对无法完成的部分，要认真查找相关资料，向同事和领导请教。
2.报告编写，要严格按照相关规范和标准执行，不可多加规范，也不能漏写相关标准；
3.对所下结论，按照格式写好，反复琢磨是否得当，要严谨。4.完成的报告，要及时交给经营部下发至业主。 5.完成的报告，要及时归档，所缺资料要注明原因。 6.不能独立完成的报告，要和同事一起协商，协调完成。
7.对于分公司和挂靠单位的报告编写，所需资料一定要收集好，未收集齐全的，可以纸条形式，列出所缺资料向相关人员要齐。
第18篇：工程建设人员岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。
二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。
七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。
八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
1 项目技术负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。
二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。
四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。
五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。
七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。
九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。
十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。
十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
2 施工负责人岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。
二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。
三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。
五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。
六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序衔接工作。
七、及时了解、掌握外施队劳动力情况及工人的思想动态，进行合理调控，确保施工生产所需人力。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、参加分部工程和单位工程竣工验收。
十、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人：
责任人：
3 安全负责人岗位职责
一、安全负责人是工程项目的安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向项目经理及公司负责。
二、负责对项目部专职安全员、全体管理人员、工人进行安全知识培训工作。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、负责项目部安全生产、文明施工管理工作。
五、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
六、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
七、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
八、加强对施工现场产生的噪音、垃圾、污水进行检查，对绩效进行测量和监视，达到实现目标。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。
审批人： 责任人：
施工工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、提前一周提出材料计划，编制施工进度计划、施工周报、月报，并报施工负责人审批。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、严格执行“三检” “隐预检”制度，确保工程质量。
七、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
八、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
九、监督材料的进场和使用，节约原材料，降低成本，做到活完料净脚下清，杜绝材料浪费。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
安全员岗位职责
一、在安全负责人的领导下，制订安全工作计划、建立健全安全生产保障体系。
二、协助安全负责人对进场施工人员的入场教育及安全培训工作，保证特殊工种施工人员持证上岗。
三、协助安全负责人办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
五、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
六、发现施工现场发生违章作业和违章指挥等危险作业时及时报告安全负责人，紧急情况有权制止施工。
七、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报安全负责人。
八、参加、组织召开生产调度会、安全会议及各项专题会议。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》贯标的具体工作。
审批人： 责任人：
技术员岗位职责
一、在技术负责人领导下，认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行上级下达的各项有关规定。
二、负责指导工程中的安全、质检、试验、资料等工作。
三、参加图纸会审、设计交底，编制施工组织设计和施工方案。
四、指导各专业班组按图纸要求或设计要求、施工规范进行施工。
五、协助项目技术负责人解决生产施工中遇到的各类技术问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
七、负责竣工资料、图纸的整理，按标准和要求报送上级有关部门。
八、参加各种主要材料的进场验收工作。
九、监督指导工程中技术资料工作。
十、参加分项工程和分部工程验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
土建质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈施工工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好土建材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
资料员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、执行上级有关部门对文件、资料管理的规定。填写、收集、整理在施工过程中，按规定应归档保存的图纸、文字、表格、图象等一切工程资料，做到及时、准确、齐全、清楚。
四、配合试验员做好原材料的试验、试配、施工试验资料等工作。
五、配合质检员做好预检、隐检等各项检查的记录工作，对上报甲方、监理的资料要及时准确。
六、建立文件、资料的收发制度，使其不会遗失。确保体系运行均使用有效的文件、资料，并及时撤出作废的文件、资料。
七、加强学习，提高业务水平，完成领导交给的临时性工作。
八、及时向工地相关领导汇报资料、试验情况。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
试验员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，全面理解、贯彻、执行公司制定的规章、制度。
二、树立公司形象，关心团结同事，提高业务素质，完成项目技术负责人下达的任务。
三、与资料员相互配合，做好规范规定的原材料试验，施工配合比试验，施工试验。
四、负责现场标养室管理工作，砂浆、混凝土试块集中管理。
五、负责建立试验计划，试验台帐，确保施工试验准确及时，并保证随时能够查阅试验结果。
六、第一时间取回试验报告单，送交资料员收集整理，发现问题及时向领导反映，并作出书面记录。
七、负责做好现场材料的检验状态标识。
八、加强业务学习，做到各种试验及时、准确。
九、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行；
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。
3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续；
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算；
5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
审批人： 责任人：
材料会计工作职责
1.按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。
2.并对工地材料员所统计的材料认真核对，票据是否齐全，收发是否一致。
3.及时了解工地材料员收到材料的进场工作情况，及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总，
4 .外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。
5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一致，有无白条出现，应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。
6.每天做好供应商预付款的登记，并及时与财务沟通，掌握并了解供应商余额情况。
7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
8.按时按月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总情况，做到盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
9.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料。
审批人： 责任人：
保管员岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责本工地各种物资材料、设备的验收，保管和发放。
二、对易燃易爆物资材料、化学物品应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。
三、严格执行库房管理制度。
四、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证、检验报告，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识，做到齐全、明确、整齐。
五、工程物资、材料进场并经施工负责人、专业工长、技术人员、质检人员共同验收合格后，会同施工负责人在原始票据上双签确认，才认同有效，并将有效票据入帐保存。
六、物资材料的发放和损失的有关规定：保管员在发放物资材料时，必须有专业工长、施工负责人在领料单上签字，方可发放，做到材料发放均衡、合理。
七、工具、设备回库后，要检验其是否完好，如有损坏，应做好记录，令使用人签字后，向施工负责人及时汇报，请求处理意见。
八、检查材料使用情况，帮助工地采取措施节约原材料，降低成本。
九、做好原始票据、凭证、出库单、入库单、领料单等的保存工作，做到帐实相符，一丝不差。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人：
责任人：
暖卫质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈暖卫工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好暖卫工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气质检员岗位职责
一、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家及地区的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同监理单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、按施工规范和验收标准真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、定期参加由技术负责人组织召开的现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，监督检查预控及整改措施执行情况，并将检查结果反馈电气工长及技术人员。
九、配合施工负责人做好电气工程材料的进场验收工作。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
暖卫工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责暖卫工程的生产、技术、质量，安全的管理工作。
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写暖卫工程施工组织设计及施工方案，负责办理本专业工程变更洽商，组织暖卫工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行暖卫工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、配合资料员做好暖卫工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
七、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
八、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
九、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
电气工长岗位职责
一、在施工负责人的领导下，负责电气工程的生产、技术、质量，安全的管理工作
二、认真熟悉图纸及有关技术资料，参加图纸会审、设计交底，编写电气工程施工组织设计及施工方案、临电方案，负责办理工程变更洽商，组织电气工程施工。
三、提前一周制定准确的材料计划，递交施工负责人。坚决杜绝材料浪费，降低工程成本，做到活完料净脚下清。
四、配合施工负责人进行电气工程的材料进场检验工作，把好材料质量关。
五、配合土建，严格按照操作工艺施工，保证施工进度。
六、做好施工现场的临时用电工作，安排昼夜值班人员，配合安全员搞好安全用电工作。
七、配合资料员做好电气工程的资料工作、绘制竣工图，向所辖班组进行技术交底和安全交底，并监督指导实施。
八、严格执行“三检”、“隐预检”制度，确保工程质量。
九、制定施工过程中，可能发生的一般不合格或不合格过程的纠正、预防措施，制定施工中的工艺技术改进措施及主要分部工程的技术措施。
十、参加分项工程、分部工程验收和单位工程竣工验收。
十一、负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的具体贯标工作。
审批人： 责任人：
第19篇：工程科人员岗位职责
工程科人员岗位职责
工程科科长岗位职责
一、负责工程科全面工作，落实工程科职责。
二、负责对本科室工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本科室工作如期、顺利完成。
三、负责监督检查全地区工程质量、进度等工作。
四、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
五、组织对工程质量的检查评比工作，制定相应的奖罚措施并落实。
六、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
七、负责与上级管理部门、市质监部门、市处相关科室沟通、协调工作，保证工程管理顺利进行。
工程科科员岗位职责
一、在科长领导下，做好具体工作。
二、日常工作要积极、主动，及时、准确。
三、负责监督检查分管工程质量、进度等工作。
四、随时掌握分管工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
五、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对项目办、监理办、施工单位工作情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
六、协调所分管工程业主、设计、施工、监理各方的关系，确保工程的顺利进行。
第20篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)
分公司经理岗位职责
1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。
2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。
3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。
7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
项目负责人岗位职责
1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;
2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;
3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;
5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;
6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;
7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;
8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;
10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。
12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7、规范执业行为，遵守职业道德。
8、承担上级交办的其它工作。
