五定岗位职责
推荐第1篇：设备润滑五定
设备润滑“五定”
一
定点 “定点”是指首先明确每台设备的润滑点，它是设备润滑管理的基本要求。“定点”工作要求做到：
1各种设备都要按润滑图标规定的部位和润滑点加、换润滑剂。
2设备的操作工人、润滑工人必须熟悉有关设备的润滑部位和润滑点。
二
定质 “定质”是指要确保润滑材料的品种和质量。它是保证设备润滑的前提。要根据润滑卡片或润滑图表的要求加、换质量好的润滑材料。“定质”要求做到：
1必须按照润滑卡片和图表规定的润滑剂种类和牌号加、换。
2加、换润滑材料时必须使用清洁的器具，以防污染。
3对润滑油实行“三过滤”的规定，保证油质洁净度。“三过滤”是指：入库过滤、发放过滤和加油过滤。
三
定时（定期） “定时”是指要按润滑卡片和图表所规定的加、换油时间加油和换油，对大型的油池按周期取样检验。定时的要求是：
1设备工作之前操作工人必须按润滑要求检查设备润滑系统，对需要日常加油的润滑点进行注油。
2设备的加油、换油要按规定时间检查和补充，按计划清洗换油。 3大型油池要按时间制定取样检验计划。 4关键设备按监测周期对油液取样分析。
四
定量 “定量”是指按规定的数量注油、补油或清洗换油。定量的要求是： 1日常加油点要按照注油定额合理注油，既要做到保证润滑，又要避免浪费。
2按油池油位油量的要求补充。
3换油要按油池容量，循环系统要开机运行，确认油位不再下降后补充至油位。 五
定人 “定人”是指要明确有关人员对设备润滑工作应负有的责任。定人的要求是：
1当班操作工人负责对设备润滑系统进行日常检查，确认润滑正常后方能操作设备。
2当班操作工人负责对设备的日常加油部位实施班前和班中加油润滑。 3由操作工人负责对润滑油池的油位进行检查，不足时及时补充。 4由润滑工负责，操作工人参加，对设备油池按计划清洗换油。 5由维修钳工负责对设备润滑系统进行定期检查，并负责治理漏油。
6由维修电工负责对电动机轴承部位的润滑进行定期检查，并及时更换润滑脂。
推荐第2篇：“五定”岗位 文档
LNG管理中心岗位规范
一、安全组职能
1、认真贯彻落实国家相关HSE法律法规，行业相关安全规章制度及规定；认真贯彻落实国家、行业、上级对HSE工作的相关要求、文件与通知精神，组织相关的HSE活动；
2、建立完善的HSE管理制度；
3、组织和协调相关的HSE检查和复查，完成上级交办的各项工作；
4、及时上报HSE资料、总结、请示、文件；
5、负责HSE工作的处置；
6、负责施工现场HSE问题与地方有关部门的协调处理；
7、负责对月度、季度及年度HSE工作进行检查、总结、通报，组织召开中心HSE委员会会议，并部署安排下步HSE工作；
8、负责中心总体及重大项目应急预案的编制；安全生产许可证、资质的办理及年检；
9、负责修正及运行HSE管理体系。研究和推广HSE的新方法、新技术、新设备、新材料，促进HSE管理体系持续改进、健康发展；
10、负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备、清洁生产教育培训规划的制定与实施及新员工的安全培训工作；负责健全人员持证档案；
11、对事故调查处理及时、准确，符合事故处理程序和坚持“四不放过”的原则；
12、负责交通安全管理及对重大交通事故的处置。
13、协助公司安全环保部门安全工作，监督不安全因素的整改措施，保管好特殊防护用品并按规定标准向各事业部进行发放。
1）工作岗位：安全监督（1人，女） 工作内容：
1、修订HSE体系文件，完善中心各项相关法律法规、规章制度；
2、HSE委员会办公室成员，定期组织召开各项委员会，传达上级会议精神；
3、组织中心员工进行“两个因素识别”，
4、每月定期进行场站安全检查，下达隐患整改通知单，提出整改措施，及时督促其进行隐患整改，并将不能整改的隐患及时上报公司；
5、负责中心业务范围内作业许可管理和施工作业承包商HSE准入资格审查，施工作业过程HSE监督检查，负责签发各种作业票据的签发。
6、对岗位员工进行安全教育、新进员工进行三级教育。
7、负责站内的应急预案的编制工作，并且督促站内员工进行实战演练。2）工作岗位：兼职安全员（1人，男） 工作内容：
1、负责对场站的各项安全台账及资料进行及时更新；
2、做好压力容器、消防器材、安全装置的定期检验工作，建立健全安全技术资料台账。
3、组织站内员工每周开展一次安全活动，每月召开一次安全会议，并做好记录，及时发现和整改站内各种事故隐患，制止一切违章操作的人和事。并且负责站内安全隐患的整改和上报工作。
4、负责对站内动火、检维修等施工作业项目的现场监督。
5、编写各月、季度、年度安全总结；
6、负责站内员工的劳动防护用品的上报、发放工作.
二、生产组职能
1、认真执行和全面贯彻落实公司关于安全、健康、环境、LNG及各气站管理的各项法律、法规、标准，做好中心生产运行管理工作。
2、统一管理各场站的日常生产运行及维修，保证生产运行安全、平稳。对各事业部、子公司LNG场站生产运行进行协调和监督。
3、建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度。建立专业设备台账，定期组织对场站的检查。确保场站的操作、维护管理全面受控。
4、严格执行生产调度管理办法，根据每天的报表，做好生产运行分析，优化运行模式，做好全线生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达。
5、定期进行设备检查，对设备存在隐患及时进行排除，加强日常维检修工作，确保安全生产的正常运行。负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案。
6、制定并实施中心设备检修的年度、月度工作计划，对各事业部、子公司制定的设备检修年度、月度工作计划的实施进行监督。
7、审查设备定值、备品备件储备定额。严格管理设备的使用、购置、检定、维修。做好场站运行的维护和管理，根据场站的实际情况，制定日常的维修计划。
8、负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。
9、定期组织站内员工进行岗位技能培训及应急演练。
10、完成领导交办的其他任务。1)工作岗位：设备管理（1人 男） 工作内容：
1.建立本部门的生产运行体系，完善场站的操作规程和生产管理制度，建立专业设备台账 2.进行各场站日常设备的保养和维护，对故障设备进行检修，保证生产运行安全、平稳。 3.定期进行设备检查，确保场站的操作、维护管理全面受控；并对设备存在隐患及时进行排除，确保设备完好率；
4.监督检查操作人员严格执行设备操作规程，合理使用和维护保养设备，坚持清洁、润滑、紧固、防腐“十字“作业，严禁设备超压超负荷带压运行；
5.对各事业部、子公司制定的设备检修年度、月度工作计划的实施进行监督；6.严格管理设备的使用、购置、检定、维修，做好场站运行的维护和管理；
7定期组织场站员工加强技术学习培训和岗位练兵活动，做到“四懂“、”三会”； 8.审查设备定值、备品备件储备定额，确保物资的合理利用，并制定日常维修计划。 (2)工作岗位：生产运行管理（1人 男） 工作内容：
1.熟悉掌握加气站设备内设备的维修技术及性能，负责场站设备维护保养；2.根据每日工作报表，进行生产运行分析，优化运行模式，降本增效； 3.对生产信息正确传达，协调中心场站确保生产正常运行；
4.定时定期进行设备巡检，确保设备良好运行，并做好设备日常维护和保养，做好检查维修记录，消除设备存在隐患；
5.负责设备资料台账、资料、运行记录的整理和上报归档工作；6.负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案；
7.负责中心LNG加气场站的建设及改造项目方案编制，生产工艺的管理。
三、调度组岗位职能
1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产；
2.对各事业部、子公司场站的生产日报数据进行汇总、上报，并及时进行分析，发现问题及时上报相关部室及主管领导，协调解决；
3.负责及时了解各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报，对市场供求进行动态分析；
4.在LNG供应紧张时期，加强加密各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；
5.负责各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作，对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核；
6.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作；7.按时完成上级领导安排的其它任务。 工作岗位：调运、资料管理（2人，24小时工作制） 工作内容：
1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产；2.每日进行生产数据统计、汇总及上报；
3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生；
4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作；
5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。 6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作；
7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。
四、核算员的岗位职能
1.认真贯彻执行国家的财经法律、法规和政策，依据国家有关财经法规和财务制度，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责中心各种核算和其他业务的记帐工作；2.负责每月与华港集团液量的结算和审核工作；
3.负责每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录；
4.负责核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制；做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作；
5.负责用户液款的收取及预付款的打款情况；6.负责LNG管理中心的费用的报销；
7.负责本单位固定资产的清查盘点，完成华港集团及廊坊天成公司派下的工作；8.完成领导临时交代的其他事项。 工作岗位：核算管理（1人，男） 工作内容：
1.每月与华港集团液量的结算和审核工作，完成中心各种核算、报销等其他业务的记帐工作；2.每月20日对中心各场站进行盘点，并将盘点数据汇总做好记录； 3.核对中心各LNG场站的销售及收入统计报表的填制； 4.做好本单位的账务处理和各类票据和收据的存档工作； 5.用户液款的收取及预付款的打款情况；
6.完成本单位固定资产的清查盘点及华港集团及廊坊天成公司派下的工作。
五、市场开发组职能
1、负责LNG市场中长期的开发，严格贯彻执行公司的战略、方针及各项规章制度；
2、负责市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；
3、建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作；
4、根据公司制订的年度考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核；
5、准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位，进行市场开发；
6、负责组织市场开发活动推广和产品宣传；同时负责新建场站的开发与选址；
7、负责市场开发合同的编制；
8、完成上级领导交办的临时任务。工作岗位：市场开发管理（1人，男） 工作内容：
1.贯彻执行公司的战略、方针，进行LNG市场中长期的开发；2.准确掌握市场动态和方向，对市场进行分析和定位； 3.负责组织市场开发活动推广和产品宣传； 4.新建场站的开发与选址。
工作岗位：市场开发资料管理(1人，男) 工作内容：
1.市场信息的收集、整理、分析研究、传送、归档，跟踪信息利用情况。针对存在问题，提出相应的解决办法和措施；
2.建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈；做好信息的保密工作； 3.根据公司制订的年度考核目标，进行市场开发，完成业绩指标的考核; 4.负责市场开发合同的编制。
六、综合组职能
1.负责制定中心日常工作计划，协调日常工作，负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。2.负责中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；
3.负责本中心的文秘、合同、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；
4.负责整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。
5.负责掌握中心的生产经营、员工工作生活动态，及时反馈工作意见，为领导决策和指导工作提供依据。
5.负责各类LNG业务文件的传阅、人事档案、资料等保管，及时完成规定的各类资料、信息的上报；6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。 7.负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作 8.及时完成领导交办的其他工作。 工作岗位：综合管理（1人，女） 工作内容：
1.负责制定本中心日常工作计划，协调日常综合工作；
2.及时向各事业部、子公司传达公司LNG业务的相关信息和文件，协调、指导并监督各事业部、子公司的执行情况；
3.制定中心年度员工LNG培训计划、技能鉴定等管理记录及相关台帐和基础资料；
4.管理中心员工考勤、员工请销假、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、调配、交流等人事管理工作；
5.负责本中心的合同、文件、档案等管理。办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作；
6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作；7.负责本中心机动车辆、油料及后勤管理等工作。
七、廊坊公交站职能
1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。
2、负责LNG车辆的加注工作；
3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；
4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。
5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；
6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；
7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；
8、完成上级领导交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）
1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；
2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；
3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；
4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；
5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；
6、协调好地方关系，创造良好生产环境；
7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男） 工作内容：
1.用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；
2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交 给的各项任务的完成；
3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；
7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转；8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；
9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能；10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务， 11.按时完成领导交办的临时性工作。 3）工作岗位：加气工（3人 男） 工作内容：
1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班；2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；
3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报；4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；
5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”；6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；
7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检；8.遵守劳动纪律及各项规章制度。
八、廊坊西站职能
1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规，“依法合规”经营管理。
2、负责LNG车辆的加注工作；
3、负责加气站LNG的进、销、存及LNG接卸、计量审核工作，做好本站成本核算；
4、负责站内设备的维护与保养，保证站内设备平稳运行。
5、负责站内的安全生产，对本站安全设施、消防器材的维护、保养，确保灵活好用；
6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育；
7、负责对站内安全隐患的进行整改，保证安全生产；
8、完成上级交办的其他任务。1)工作岗位：加气站站长（1人，男）
1、负责所属班站的全面领导，保证安全运行，维护正常生产；
2、认真贯彻执行公司、中心的各项安全管理规定，搞好员工技术培训、安全教育，及时查找安全隐患，并组织整改；
3、制定站考核管理细则，进行日考核，做好站成本核算；
4、搞好现场规格化工作，达到现场管理标准；
5、定期组织全站人员学习有关法规、法律，加强廉正教育，防止违法违纪问题的发生；
6、协调好地方关系，创造良好生产环境；
7、完成领导交办的其它工作。2）工作岗位：运行班长（3人，男） 工作内容：
1.在站长领导下开展工作，遵守站内各项规章制度，熟悉站内各种设备、设施使用操作规程，识别、排除设备故障隐患，处理突发各类安全事件；
2.严格遵守各项各项操作规程，制止违章行为，坚持安全生产原则，确保上交交给的各项任务的完成；
3.组织参加班组安全活动，参加本站应急预案演练, 正确使用消防器材和劳保防护用品； 4.带领本班员工进行应急事故的处置，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施； 5.做好本班各项巡回检查工作，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； 6.做好“八交八接”工作并保证资料报表的正确录入；
7.搞好对生产设备、消防设施、消防器材的检查工作，使其保持完好和正常运转；8.组织本班员工 查找不安全因素，并进行隐患整改，不能整改的及时上报；
9.钻研业务知识，熟知本岗位工艺流程和安全操作规程，不断提高对各种设备的操作技能；10.搞好本班组的团结，保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务， 11.按时完成领导交办的临时性工作。 3）工作岗位：加气工（4人 男） 工作内容：
1.严格按照“八交八接”的原则进行交接班；2.掌握本岗位工艺流程，正确判断、处理常见故障；
3.按规定进行巡回检查，发现问题及时解决，不能处理的要做好记录并及时汇报；4.负责设备、管线、场地等工业卫生，杜绝跑冒滴漏；
5.严格控制操作参数，认真录取并填写资料、报表，做到“三无一化”；6.严格执行安全操作规程，熟练掌握应急预案；
7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养，定期报检；8.遵守劳动纪律及各项规章制度。
推荐第3篇：定检工程师岗位职责
1.为了保证定检工作的顺利安全实施，C、D检任职区域领班监督区域工作。2.组织、分派和带领下属员工完成具体维修工作。3.对中队管理提出合理化建议。
推荐第4篇：行政助理岗位职责2.22定
行政助理岗位职责
一、岗位标识信息
岗位名称：行政助理
隶属部门：行政部
直接上级：常务副总总经理
二、岗位工作概述
1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。
2、负责配合上级领导工作。完善、健全公司各项规章制度。推动公司规范化管理。
3、负责做好公司后勤协调及管理工作。
三、主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责员工的招聘、制度培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；
4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；
6、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括采购及发放办公用品、定水、定票、复印、邮寄等事务；
7、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
8、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门解决各种问题；
9、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；
10、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作；
11、负责公司内部文件、各项合同、往来单位资料的建立及保存工作；
12、负责来人来访的接待工作及业务咨询电话的接听和记录；
13、负责公司的后勤管理工作、做好各类人事、行政档案的归档工作；
14、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
15、负责公司生产、销售的数据收集、整理等统计工作；
16、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导，为公司领导提供信息和建设性意见；
17、.负责做好各项会议记录，必要时形成会议纪要并下发；
18、负责与其它部门的工作协调；
19、负责完成上级领导交办的其他工作。
阿克苏天农食品饮料有限公司二0一三年二月二十二日
推荐第5篇：经营管理部岗位职责(定)
经营管理部职责
一、贯彻执行《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件，严格执行公司与各方签订的合同。
二、负责对各标段验工计价报表的编制、审核。
三、根据合同管理要求，定期、不定期地对有关各方执行合同的情况进行检查。
四、根据工程量清单及计量规则，负责计量的审核。
五、负责各标段计划统计报表的审核。
六、负责合同修订和评审工作，以及各项目部资质审核，外包工程合同管理。
七、协助项目部领导及相关部门做好设计变更，调价等工作。
八、负责收集、整理、统计等方面资料，及时准确的为项目部领导决策提供依据。
九、负责工程主要材料消耗量的核实工作。
十、负责相关工程资料和合同的收集，归类、存档以及备份等工作。
十一、负责定期向公司有关部门汇报工程进度情况。
经营管理部长职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、做好成本核算、成本控制及成本分析，及时准确的为领导决策提供依据。
七、协助项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、完成领导交办的其他工作。
经营管理部员的职责
一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。
二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。
三、负责协助部长对所属各项目部进行验工计价。
四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。
五、负责协助部长对相关合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。
六、配合部长和项目部领导做好成本核算和成本控制工作。
七、配合部长和项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。
八、做好工程相关资料的收集、存档、归类以及备份等工作。
九、完成领导和部长交办的其他工作任务。
推荐第6篇：工程主管岗位职责定
1、
2、
3、工作对项目部经理负责；工程主管岗位职责 贯彻执行公司制定的规章制度以及项目部的相关规定； 负责工程部的工作方案制定及各岗位的岗位职责、工作流程、岗位纪律、考核标准的制定与实施，并
对各岗位的执行情况进行检查监督，对违反规定的行为进行处理；
4、
5、负责监督检查房屋装修、设备安装的施工现场，对违章施工采取相应措施做出处理；新设特约服务、项目合作、资源的利用和开发等创收方案须报项目部经理审核并经公司批准后方可实
施；
6、
7、负责有关工程方面的文件、档案资料的收集管理工作，并遵守公司的保密制度；负责物业区域内房屋共用部位、共用设施设备、附属配套建筑和设施的运行、养护、维修、管理工作，
并负责制定相关的制度和具体的实施措施，以确保其正常工作；
8、负责按公司及项目部的规定对业主（住户）申报的房屋装修、设备安装方案进行审核并按公司或项目
部认可的操作流程办理装修及安装手续，对于业主（住户）提出的违反规定的装修、安装要求,须报项目部经理审核；
9、
10、
11、
12、负责制定有关工程方面的特约服务项目的成本核算，并报项目部经理审核；负责项目部操作层员工有关工程业务知识的培训工作，并对工程人员的日常工作进行指导； 负责工程部各岗位人员工作的分工及协调工作； 协助业主（住户）房屋装修、设备安装的验收工作，对于违反约定的，按照《装饰装修管理约定》相
关条款处理，并制定整改方案和期限督促其进行整改；
13、
14、
15、负责受理业主（住户）就有关建筑、安装工程的投诉，制定整改方案和期限，并作好回访工作；每日18：00前向项目部经理报当日处理违章装修、安装、投诉及当日巡检情况的记录； 负责工程部的设备、设施、工具、用具、工程材料、办公用品及公共性用水、用电的成本控制和管理
工作，并于每月25日上报本月工程材料、公共性水、电消耗的统计报表；
16、
17、
18、
19、每月于25日上报下月的购物计划 总结工作经验，为公司的服务、经营、拓展和管理处的工作持续改进出谋划策； 负责与外部或政府各专业职能部门的协调与联络工作，并及时向项目部经理汇报； 配合其他部门完成管理处工作；
20、完成项目部及公司交办的其它工作。
推荐第7篇：疾控五定方案
正白疾控字［2008］41号
关于上报《正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和人员编制实施方案》的报告
旗编制办：
现将《正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和人员编制实施方案》随文呈上，请审阅。
此报告
正镶白旗疾病预防控制中心 二00八年十一月二十五日
主题词：疾控 职能 机构 方案
抄报：卫生局 正镶白旗疾病预防控制中心职能配置、内设机构和
人员编制实施方案
正镶白旗疾病预防控制中心是卫生事业单位，是遵循预防为主方针，应用预防医学理论、技术进行预防、控制和消除疾病，改善卫生状况，增进人身健康的卫生事业单位，是预防医学领域内多学科的综合性专业机构，根据国家和地方政府颁发的有关疾病控制法令、法规、条例、办法进行监测，因此又是卫生监测机构，是卫生行政部门的参谋机构，是当地疾病控制工作的业务技术指导中心。根据业务需求，结合我旗实际，制定本中心职能配置、内设机构和人员编制如下：
一、主要职责：
1、为卫生行政部门提供制定疾病控制规划的有关信息和数据，组织执行规划，指导疾病控制事业的发展；
2、开展急性传染病、寄生虫病、地方病、慢性病、职业病等的预防工作，对原因不明疾病开展流行病学调查及灾后卫生防疫工作，落实卫生项目工作；
3、根据国家的卫生法令、条例、标准对全旗的厂矿、企业、饮食服务行业、医疗机构、学校、托幼机构、公共场所进行经常性卫生监测；
4、开展疾病监测；
5、开展疾病控制宣传教育，普及卫生、除害、灭病科学知识，提高广大群众对疾病控制工作的认识；
6、根据疾病控制的需要，开展科学研究工作；
7、负责在职卫生工作人员培训工作；
8、对爱国卫生运动工作进行技术指导；
9、传染病的治疗和免疫接种工作。
二、内设机构
根据上述职责，正镶白旗疾病预防控制中心设12个职能科室，3个门诊。
1、办公室(2人) 研究撰写全旗疾病控制发展规划，年度计划并组织实施，协助中心领导处理机关日常工作，协调机关政务工作，负责中心会议的组织、综合性材料的起草和机关文秘档案、信息、保密、综合性调研、综合治理、普法、机关规章制度建设，对外交流与合作、新闻宣传、技术培训等工作；负责卫生统计和内部审计工作；负责机关卫生事业发展、财务规划和年度财务计划，撰写预算；负责年终结算；负责各类专项经费的使用、工资核定、财务统计和报表。
2、防疫(流行病)科(2人) 掌握全旗疾病流行规律，制定防治规划和措施，开展对危害人群疾病的控制工作，以控制和消灭急性传染病，降低发病率、死亡率，保护广大人民群众的健康为主要工作，为卫生行政部门和中心领导提供疾病控制工作执行的情况、咨询、建议、方案，发挥参谋助手作用。同时，在经常性的疾病控制工作和突击扑灭疫情、执行《传染病防治法》等法规时，成为组织、监测、指导和发挥当地疾病控制业务技术指导的中心。
3、计划免疫科(2人) 制订全旗计划免疫规划，年度计划的措施，通过计划免疫手段，对易感人群实行有计划的全面保护。根据传染病的流行病学特点和合理的免疫程序，从婴儿出生后有组织、有计划地开展全面预防接种，提高人群免疫水平，控制以至最终达到消灭相应传染病的目的。根据传染病的流行情况，不断开展扩大免疫，对全旗防保人员开展技术指导和培训工作。对全旗计划免疫工作进行评估、总结。
4、地方病防治科(3人) 制订地方病防治规划、计划和措施。宣传地方病防治知识，探索地方病的发展规律和原因，推行有效防治措施，为早日控制和消除地方病对病区人民的危害，保护人民健康，提高劳动生产率，为全旗经济建设服务。通过对地方病的防治实施，掌握本地区地方病的分布以及发生发展动态变化，探索其流行规律，为拟定防治对策，达到最终消除地方病的被危害的目的。
5、结核病防治科(1人) 结核病防治科贯彻全旗结核病防治规划、落实世行贷款/英国赠款全旗结核病控制项目的科室，以管理全旗传染性结核病人，控制传染源，降低结核病发病率为目的，宣传对结核病的防治政策、策略，为结核病人提供免费诊断和免费治疗。
6、艾滋病、性病防治科(2人) 撰写全旗艾滋病、性病防治规划、工作计划和措施，对重点人群开展宣传教育工作，并对重点人群进行监测，及时发现和控制传染源。贯彻落实全国艾滋病防治规划，防止艾滋病传染源进入我旗。
7、慢病科(1人) 撰写全旗慢性病防治规划、工作计划和措施，开展慢性病调查，掌握我旗慢性病流行规律，对患有糖尿病、高血压、慢性支气管炎等患者开展防治咨询，普及慢性病防治知识，以控制慢性病的发生乃至消除慢性病的危害为目的。
8、公共卫生科(2人) 根据相关法律、法规开展对公共卫生服务行业、从业人员、工矿企业职工、中小学生的健康体检和预防性体检，对公共场所、服务性行业、生活饮用水、工矿企业作业环境生产性有害因素的卫生监测，预防环境性疾病的发生，控制传染病的传播和流行。
9、检验科(5人) 运用检验科学手段，为有关业务科室开展现场调查、疾病监测和卫生监测，及时准确的提供检验结果和监测数据，确保疾病预防控制的科学性。
10、健康教育科(1人) 根据上级业务部门安排和本旗疾病流行特点，适时开展预防控制疾病知识的宣传和普及工作，印发和编制宣传材料，制作图板和墙体固定宣传标语，按时完成防病知识的普及工作。
11、放射科(1人) 运用影像学科学手段，为有关业务科室开展疾病监测，健康体检及时准确的提供影像学结论，确保疾病预防控制的科学性。
12、后勤科(1人) 根据疾病控制的工作特点，充分保障各项业务工作后勤支持，为及时处理突发性公共卫生事件完善后勤管理。
13、结核病门诊(2人) 按照结核病项目要求，开展对结核病人的治疗、管理、督导和异常反应的处理。
14、传染病门诊(2人) 针对常见传染病积极开展规范性治疗工作，并负责传染病的报告、管理工作。
15、计划免疫门诊(2人) 按照免疫规划要求对旗所在地的常住儿童和流动儿童开展免疫接种工作，负责卡片、接种证的填写，负责接种报表的填写和网络直报，开展非常规免疫接种工作。
三、机构规格
疾控中心为卫生局二级副科级事业单位，副科级职数1名(中心主任)，设中心副主任1名(正股级)，财务管理人员1人。
四、经费来源
为财政全额拨款单位。
五、其他事宜
正镶白旗卫生防疫站原名称撤销，现名称改为正镶白旗疾病预防控制中心。
推荐第8篇：五定人生感想感悟
五定人生感想感悟
要说对人生的感悟，可以说生活中的每一个人多多少少都是有一些的，只不过有的人较为深刻，有的人比较表面罢了。不过，要是聊起五定人生的话，想必知道的人就不是很多了，可能会第一时间问这个怎么理解，到底是什么，有什么意思等等。以下就是小编为你整理的一些五定人生感想感悟，定心定型定计划定目标定位。
每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
世上只有想不通的人，没有走不通的路。
知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
失败发生在彻底的放弃之后。
句子网吧——五定人生感想感悟 定心定型定计划定目标定位
定心,，坚持自己的决定，不动摇走下去，定位，找准自己的位置，稳打稳北，一步步前进。
厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。
连锁行业的五定人生，定心，定型，定计划，定目标，定位。
定型，各行各业都有它的精髓，认真做好从事的工作。
1、上人生的旅路罢。前途很远，也很暗。然而不要怕。不怕的人面前才有路。
2、错把绝不当勇气的人，人生路会越走越窄。
3、走了那么远，发现你不在身边，独自走过那扇门，自己都不了解，未来的蓝图应该有你不该只是叹息，只是偶尔泪流不停，坚强的理由只是自己骗自己，你眼中的固执说什么都多余，付出的一切知不知道永远不会有答案，只有天知道我有多么爱你……
4、人性的确如此，既轻信又爱怀疑，说它软弱它又很顽固，自己打不定主意，为别人做事却又很有决断。
5、当我们眺望远方的时候，近处的风景便看不清了。
6、明天起，做一个幸福的人喂马，劈柴，周游世界从明天起，关心粮食和蔬菜我有一所房子，面朝大海，春暖花开！
7、—个人光溜溜地到这个世界来，最后光溜溜地离开这个世界而去，彻底想起来，名利都是身外物，只有尽—人的心力，使社会上的人多得他工作的裨益，是人生最愉快的事情。
8、芸芸众生，谁不爱生？爱生之极，进而爱群。
9、赞美白天待晚上，赞美—生待临终。
10、人生的欢乐，不该全集中在前半生，弄得我们不得不眼看着它日益减少，到最后伴随着我们的也许只有风烛残年的种种苦难了
11、人生是—道山坡。大家正上着的时候，都望着顶上，并且都觉得快乐；但是走到了高处的时候，就忽然望见了下坡的道儿和那个以死亡为结束的终点。上坡的时候是慢慢走的，但是下坡就走得快了。
12、人生就是苦恼。所以人—出娘胎，开口第—声就是哭。决没有—见天日，就大笑的。哭先于笑，是人生的途径。笑不过是偶尔的表示而已。
13、只要到妇产科去看，每个婴儿都是四指握住大拇指，而且握得很紧的。人—生下来，就想抓取。再到殡仪馆去看结果，看看那些人的手都是张开的，已经松开了。人生下来就想抓的，最后就是抓不住。
14、人生不是—个悲剧，就是—个喜剧。人们在悲剧中灭亡，但在喜剧中结为眷属。
15、每个人都曾是天使，当他喜欢一个人时，他便折断翅膀坠落人间，变成凡人，所以不要辜负爱你的人，因为他已经没有翅膀飞回原来的天堂……
16、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的
17、人生有无限的可能。
18、快乐是一种心态，不是一种状态。
19、人生是非常短暂的，但是如果只注意到其短暂，那就连—点价值都没了。
20、人生不出售来回票。—旦动身，绝不能复返。
21、糖果可以增加快乐，洗澡可以振作精神烟花如同音乐一样排斥爱情，只供一个人时欣赏。吉他爱不释手，香烟永不妥协，答应自己要以最舒服的轨迹划向每一个明天！
22、生命就如同一盒朱古力，你永远不会知道你将得到什么。
23、生命并不是为所欲为，有时候我们的承受要大于接受
24、有大海一样的胸怀，生活中还有什么事情会让你失去笑容呢？
25、放弃便是得到，forgetit=forgetit！
26、昨天是一张已注销的支票，明天是一张期票，今天是手上的现金。
27、人是生而自由的，但却无往不在枷锁之中。自以为是其他—切主人的人，反而比其他—切更是奴隶。
28、人生无非是等和忍的交替。有时是忍中有等，绝望中有期待。到了—无可等的时候，就最后忍—忍，大不了是—死，就此彻底解脱。
29、人类的最大弱点之—是自命不凡的幻想。
30、如果最亲近的人我们都无法相信，我们还怎么活下去？
推荐第9篇：双定五制实施细则
武陵源区处置不合格党员“双定五制”工作法
实
施
细
则
为认真落实《武陵源区处臵不合格党员“双定五制”暂行办法》，进一步加大处臵工作力度，增强工作法的实效性，特制定以下实施细则。
一、分类定标细则
结合党员的义务制定了不合格党员的共性标准，结合不同行业的岗位要求，按照机关事业单位、农村、企业三个不同类别，制定了不合格党员的分类标准。
（一）不合格共产党员共性标准
全区共产党员有下列任何行为之一者，都应被确定为不合格党员：
1.思想信念动摇：①不和党中央以及各级党组织保持高度一致，不服从组织决定；②信仰并参与宗教或封建迷信活动,经教育不改的；③对党失去信心，提出退党要求。
2.党性原则缺失：①不落实党的方针政策，无正当理由不服从组织安排；②编造、传播政治谣言，发表不符合事实、损害党和国家形象的言论；③在选举和人事任免中组织或参与非组织活动的；④不支持、配合党委、政府的中心工作和重点工程建设，严重影响项目建设等工作按期进行的。 3.法制观念薄弱：①组织、支持、煽动或参与群体性上访的；②侵占或破坏公共设施的；③违反治安管理处罚条例被处罚或造成不良影响的；④参加邪教等非法组织和非法活动的；⑤违反计划生育政策的；⑥违反土地及建房政策的；⑦酒后驾车被查处的；⑧参与或支持色情、吸毒、赌博等活动的；⑨侵占集体（企业）资产或挪用集体（企业）资金的。
4.道德行为扭曲：①不讲社会公德、家庭美德，见利忘义，损人利己；②不孝敬父母，不培养教育未成年子女，虐待家庭成员；③作风霸道、不检点，邻里关系不和睦，群众普遍反应较大；④农村党员不遵守村规民约。
5.组织生活散漫：①无正当理由连续6个月不参加党的组织生活；②无故拖欠半年以上党费、经教育仍拒绝交纳，或不按标准交纳党费。
6.违法违纪，本年度受到执法执纪机关处理的。7.年底党员民主评议时，不合格率达到40%的。 8.其它不符合党员条件的行为，具体标准由基层党组织自行确定。
（二）不合格共产党员分类标准
结合共产党员的义务和不同行业的岗位要求，按照机关事业单位、农村、企业三个不同类别，有针对性地制定不合格党员的具体标准： 1.结合省、市、区委作风建设的相关规定，机关事业单位以及乡镇机关共产党员有下列任何行为之一者，都应被确定为不合格党员：
（1）工作作风散漫：①上班时间炒股、玩电子游戏、参与打牌、下棋、打麻将及其他休闲娱乐活动被通报的；②工作日中餐饮酒被通报的；③擅自离开工作岗位，旷工或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归的；④工作中刁难或以粗暴方式对待服务对象被投诉并证实的；⑤对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、顶着不办或超过规定时限办结，被投诉并造成不好影响的。
（2）履职尽责不力：①工作中讲条件、讲得失，拖后腿，甚至不完成党组织交办的任务；②工作责任心较差，有失职、渎职行为，造成国有资产严重流失，或产生极坏影响的；③不按照法律法规依法行政；④个人年度考核被评为不称职或不合格等次的。
（3）组织纪律涣散：①利用工作之便“索拿卡要”，或接受服务对象提供的宴请、娱乐、旅游活动，或在服务对象处报销费用的；②不坚持党的民主集中制原则，闹不团结，拉帮结派，自由主义严重；③违规从事营利活动的；④违规操办喜庆事宜的。
（4）其它不符合党员条件的行为，具体标准由基层党组织自行确定。 2.结合《武陵源区农村党员分层量化考核管理办法》，农村和城市社区共产党员有下列任何行为之一者，都应被确定为不合格党员：
（1）履职尽责不力：①党员设岗定责中讲条件、讲得失，拖后腿，甚至不完成党组织交办的任务；②“村两委”成员因个人履行职责不实、工作不力而造成主抓工作“一票否决”的。
（2）组织生活散漫：①全年无故不参加各级党组织的各类学习教育活动和会议达到8次以上的；②外出务工经商或其他原因长期外出，不办理《流动党员活动证》，与党组织失去联系的。
（3）农村党员分层量化考核管理的年终考核分在65分以下的。
（4）其它不符合党员条件的行为，具体标准由基层党组织自行确定。
3.结合履行党员义务和服务企业发展的总体要求，企业共产党员有下列任何行为之一者，都应被确定为不合格党员：
（1）履职尽责不力：①工作责任心较差，不遵守企业生产操作规定和流程，造成重大事故或损失的；②服务态度差，受到服务对象投诉，造成不良影响的；③泄露企业商业秘密，损害企业利益的。 （2）企业道德缺失：①制售假冒伪劣产品，危害人民生命财产安全的；②无正当理由，拒缴或长期欠缴各种税费的；③造假帐偷税漏税，损害国家利益的；④作为企业业主，侵害职工合法权益的。
（3）其他不符合党员条件的行为，具体标准由基层党组织自行确定。
二、合理定等细则
1.凡认定为不合格党员的均必须给予严肃处臵。处臵的形式主要是限期改正、劝其退党和党内除名(退党除名、脱党除名、劝而不退除名)三种。处臵时根据其主要问题，情节严重程度和一贯表现，合理确定处臵等次。
2.在处臵不合格党员时要注意用党员标准全面衡量，防止党纪处理和处臵不合格党员脱节或相互矛盾的现象发生。在一般情况下，违反党纪应给予留党察看和开除党籍处分的，不能用限期改正和劝退、除名替代。同样，不属于违纪问题的不合格党员该作劝退、除名、限期改正处臵的，也不要用纪律处分替代。
3.在一般情况下，党员领导干部被认定为不合格党员，有关党组织应免去其所担任的党内职务。其所担任的行政职务是否需要免去，按干部管理权限，由主管部门决定。
4.受到组织处臵的不合格党员的处臵决定、有关旁证材料、组织审批材料等，归入本人人事档案；无人事档案的，归入本人党员档案。违反党纪受到纪律处分的，其有关材料的归档，按纪检部门的要求办理。
三、坚持五项制度细则
1.平时监测制。党支部每年年中要召开党员大会，开展党员讲评和群众满意度测评。党员讲评中，党员要进行自评和互评，上级党委（工委）要派人对党支部书记进行点评，党支部书记根据党员平时表现对每个党员进行点评。党员满意度测评中，全体党员和群众代表要对每名党员进行满意度测评。群众代表一般从本村居、本单位及下属单位干部群众、服务对象中产生，还可邀请“两代表一委员”参加，群众代表一般不少于党员总数的30%。测评的等次分为满意、基本满意、不满意。对于不满意票数较多或者在党员讲评、群众满意度测评中发现问题的党员，党组织要如实记载，并进行个别谈话，指出问题，明确整改的方向。有条件的党支部可以采取建立党员日常形象监测栏、制定党员平时量化考核评分体系等，进一步加大对党员平时监测力度。
2.民主评议制。民主评议党员工作一般在年底开展，可结合单位年度考核、农村党员冬训等工作一并进行。民主评议工作中，上级党委（工委）要派人参与指导。（1）学习教育。党支部有针对性的进行学习、教育、引导，并通过多种形式在党内外征求对党员的意见。（2）民主评议。召开党支部大会，每名党员对照《党章》要求和党员标准，实事求是地做出总结。党员之间开展评议，开展批评与自我批评，评议阶段可以邀请群众代表发表意见。有表决权的党员按照不合格、合格、优秀等次对每个党员进行票决。（3）组织考察。对于在年终民主评议中不合格党员票数达到40%以上的党员，以及触犯不合格党员条款的党员，支委会提出处臵意见并报上级党委（工委）预审。党支部指定专人与拟处臵对象谈话，指出问题，转告支委会意见。（4）支部决议。召开党支部大会，支委会报告拟处臵对象的主要问题和帮助教育过程、本人态度和处臵意见。在全体党员充分讨论的基础上采取无记名投票方式进行表决，形成决议。
3.处臵审核制。党支部要将不合格党员处臵意见上报上级党委（工委）审批。（1）上级鉴定。对于党支部处臵不合格党员的意见，上级党委(工委）要组织专人进行调查核实，广泛征求意见，对于劝退和除名的拟处臵对象，要与其见面，允许本人申辩。（2）处臵审批。不合格党员处臵分别由乡镇党委、街道党工委、区直机关工委、区非工委审批，处臵前报区委组织部备案。受组织处臵的时间，从党委（工委）批准之日算起。上级党委（工委）对于党支部的意见，原则上在两个月内进行批复，对于有不同意见的，党支部要重新开展民主评议。（3）党内通报。党委(工委）对于批复结果要正式下发文件，党支部要以会议、谈话等形式在党内进行通报。 4.跟踪帮教制。对于被处臵的不合格党员，党组织要继续给予关心，搞好帮助教育工作。（1）结对帮扶。对于限期改正的党员，确定2名威信较高的党员作为其帮扶责任人，有针对性地制定帮教目标和措施，帮扶责任人每月与帮扶对象谈心一次，每月向所在党支部汇报一次帮教情况。（2）公开承诺。限期改正的党员受到处臵后，要在党支部大会上公开承诺，明确整改措施、具体时限和努力方向，每个季度要向党支部汇报一次思想和承诺兑现情况；劝其退党和除名的党员，党组织要做好思想教育工作，在他们出党以后，仍要继续关心和团结他们，在工作中继续发挥他们的作用。
5.双评转化制。对于限期改正期满的不合格党员，党组织要及时做好转化工作。（1）个人自评。限期改正期满后，不合格党员要对整改情况和践诺情况进行全面总结，对能否转化为合格党员进行自我评价，并向党支部提出转化申请。（2）党员互评。党支部召开党员大会，限期改正的党员汇报自己的整改情况，帮扶责任人介绍帮教期间的现实表现和个人意见，支委会通报考察情况和初步意见，与会党员对限期改正的党员能否按期转化为合格党员发表意见并进行无记名投票表决，赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数能按期转化为合格党员，达不到的给予劝其退党处理,并形成支部决议报上级党(工)委。
四、工作要求 1.各级党组织要高度重视，认真落实“双定五制”工作法，落实“一会四评”和民主评议制度，并将这项工作纳入党建工作的重要考核内容。
2.各级党组织要结合部门行业特点，大胆探索创新，及时研究制定本地本单位处臵不合格党员的有效措施，进一步细化不合格党员表现标准，扎实开展处臵不合格党员工作，全面提高党员队伍素质。
推荐第10篇：隐患整改“五定”原则
隐患整改“无定”原则
定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则， 即：如下
1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；
安全检修“五定五落实”管理规定
一、定检修方案，落实方案编制、审批与培训工作
二、定检修人员，落实检修过程安全责任
三、定安全措施，落实检修过程安全控制
（一）安全交出“五信五不信”：相信盲板不相信阀门；相信现场检查，不相信主观臆断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。
（二）检修作业“五不开工”：项目内容不清楚不开工；票证不全不开工；设备未安全交出不开工；安全措施不落实不开工；监护人员不到位不开工。
（三）检修过程“五想五不干”：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备（配备不全）不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。
（四）检修人员“四不伤害”：不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；保护他人不受伤害。
四、定检修进度，落实检修项目节点控制合理
五、定检修质量，落实质量保证体系运转有效
检修作业五清楚
1、本岗位职责要清楚
2、本岗位操作规程及上下道工序 的联系要清楚
3、本岗位的危险源要清楚
4、本岗位的应急事故处理方法要 清楚
5、本岗位的安全防范措施要清楚
第11篇：信访的五定五包
信访的五定五包
一是定责任包重点。以重信重访专项治理中尚未化解的信访积案为重点，按照“业务管理、分级负责”，“谁主管、谁负责”的要求，着力化解疑难复杂信访问题。
二是定领导包化解。重大疑难复杂信访问题由领导包案化解，责任领导要亲自落实工作任务，实行包掌握情况、包思想转化、包化解问题、包息访息诉的“四包”责任制。对重大复杂的信访积案，主要领导要带头包案处理，直接推动问题得到彻底化解。
三是定措施包扶助。深入分析案情，找准问题症结，因地因人因事制宜，采取针对性、实效性强的化解措施，对法律法规和政策有明确规定的，一次性解决到位；对诉求合理但坚持过高要求的，在解决合理诉求的同时，耐心细致地教育疏导、理顺情绪，同时对他们在生产、生活等方面存在的困难，采取号召捐赠扶助以及干部包户扶助等多种方式，帮助解决其实际问题，努力使其息诉息访。四是定机制包排查。局机关各科（室）及局属各单位每月排查一次重点矛盾纠纷和信访积案，并建立健全办理、复查、复核三级终结机制，充分发挥老领导、老党员、老干部、老民政工作者和社会工作志愿者的作用，做好排查工作和老上访户经常性的思想教育、心理疏导、困难帮扶工作。
五是定实效包督导。局党政领导班子采取重点指导、协调调度、个案督导等方式加强对本系统积案化解的督促检查，推动信访积案化解工作扎实开展，确保取得实效。
第12篇：煤矿五定原则是什么
煤矿五定原则是什么
回答共4条
即：定期检查、定期通报、定整改措施、定整改负责人、定整改时间， “五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，确保设备检修完好。
“五定”原则:定人员、定时间、定责任、定标准、定措施
定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定整改效果
煤矿中四位一体指的是什么？
内容是
突出危险性预测、
防治突出措施、
防治突出措施的效果检验
安全防护措施，由四个方面构成整体。
第13篇：隐患整改“五定”原则
煤矿隐患整改“无定”原则
定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则， 即：如下
1.定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；
2.定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；
3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责，谁验收谁负责；
4.定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；
5.定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人（单位）怎样进行处罚；
第14篇：五大员岗位职责
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案 的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康 日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目 工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章 作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。 ３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。 4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项 目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。 6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。 7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部 位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员， 并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关 单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批 后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成 品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、负责建立并保存各种记录。十
二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门
第15篇：五大员岗位职责
安全员岗位职责
1、参与班组管理，协助班长负责班组开展安全、环保的日常工作。
2、掌握班组主要污染源、污染点、不安全点的分布，针对不同情况进行监控。
3、参加班组的安全、环保日常巡检，做好记录，发现安全隐患，及时督促处理，及时制止违章行为，
4、协助处理安全隐患。
5、协助班长组织安全学习材料、发放防暑降温物资、防寒物资、特种劳保用品等安全、劳动保护用品。
6、协助班组长完成其它工作。
民主管理员岗位职责
1、参与班组管理，协助班长负责班组员工教育、培训方面的工作。
2、掌握、填写班组成员的学历及技术教育情况。
3、协助做好班组成员的安全教育工作。
4、完成班组长交办的其他工作任务
5、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和岗位练兵竞赛，并登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐。
宣传员岗位职责
1、参与班组管理，负责日常新闻报道的收集、撰写，及时向工段推荐班组的新闻素材或撰写新闻报道。
2、协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
3、搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
4、组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
5、完成班组长交办的其它工作。
材料员岗位职责
1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等工作。
2、负责掌握并公布本班成本执行情况。
3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。
4、负责班组修旧利废的组织工作。
5、负责管理本班组工具或材料。
6、完成班组长交办的其它工作。
考勤员岗位职责
1、参与班组管理，协助班长负责班组的考勤劳动纪律管理工作。
2、参与班组劳动纪律检查，掌握班组掌握班组成员的出勤情况。
3、协助班长 安排班组成员休假或轮休工作。
4、协助班组长完成其它工作。
第16篇：行政综合部岗位职责(定)
行政综合部岗位职责
行政综合部岗位具体职责：
一、公司相关规章制度的制定和修改
1、对目前正在实施的规章制度进行合理的修改；
2、根据销售和管理需求制订规章制度；
二、会议组织
1、会议当天早上通知相关人员和会议内容；
2、会议之后将会议记录存档；
三、负责对公司有关工作进行综合协调
1、负责全公司人员考勤管理；
2、负责所有广告片的播放流程；
3、负责前台接听电话妥当应答，如有必要做好电话记录，负责收发传真、信件和报刊及相应的登记工作；
4、做好来访接待的服务工作，负责会谈、会务工作的安排与接待来访客人，并通报相关部门；
5、代表公司与政府各相关职能部门沟通协调，办理相关手续，树立公司对外良好形象；
6、保管公司合同章的管理及登记，存档公司重要合同、文件；
7、管理固定资产、办公用品，制定办公用品使用计划，发放办公用品，管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材；
8、管理公司人员档案，管理员工通讯地址和电话号码等联系资料；
9、负责办公室水、电、电信、网络等的管理，保证电话、网络畅通，用电、用水满足需要；
10、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务；
11、协助组织公司各类活动，协调与公司各部门关系；
12、负责公司值日制度监管和环境卫生监管；
13、完成领导交办的其它工作任务。
第17篇：井下作业公司五定总结
井下作业公司五定总结
按照“保重点、占高端、抓关键、放一般”的思路，通过精减机构，内部挖潜，压缩二线单位定员，外委部分业务，全部清退非主干工种劳务派遣用工等措施。
从2012年1月开始五定工作，3月30日结束。
（一） 非盈利业务外委、优化劳动组织方式（1月）
将车辆修理、电气焊、电工、油水罐车、送泵车、井场加油共6项业务外委；调整地锚车操作方式；物资供应站业务重新整合；井控装备大队泵修、工具车间整合；特种车辆司机兼操作手。以上共清退外雇工44人，产生富余职工6人。
（二）整合作业队、精简机构（2月）
将20个一线队整合成12个队，减少基层单位8个、减少定员97人（原定员634人、现定员537人），其中管理、技术干部减少21人，大班司机减少8人，经管员减少8人，清退外雇工58人。
（三）岗位竞聘、优胜劣汰（3月）
组织开展一线技术员；一线大班司机；
一、二线经管员；物资供应站业务、保管员；井控装备大队泵修工、工具工；前线准备大队一保回厂检查；工程技术大队技术岗、总结审核岗共10种岗位163人参加竞聘。共有58人落聘，其是技术员、大班司机28人下小班，落聘职工30人。
（四）组织非一线单位分流、减少定员（3月） 组织机关、二线单位、落聘经管员向南堡作业区、油气集输公司报名，共有15名符合条件的员工分流。
（五）清退外委物业用工、富余及落聘职工竞聘上岗（3月）
解除与唐山市天润物业服务合同，清退非职工家属及管理人员23人，后勤物业由我单位自已管，产生缺员岗位24个，组织34名落聘及富余职工竞聘26个缺员岗位。
通过以上措施，减少基层单位8个、减少班组17个、清退外雇工102人（2011年12月劳务工405人，现劳务工303人）、减少定员173人（2011年定员996人，2012年定员823人，其中一线定员减少97人、二线定员减少68人），精减职工36人。
附：大病及精神智障人员名单
第18篇：“五定”管理,转换职能郭
围绕“四岗”转变工商职能的思考
当前，工商部门正处在收费监管型工商向服务监管型工商转变的历史时期。面对职能转换，一些基层工商干部感到茫然。如何迅速适应新的要求，发挥职能作用，更好服务经济发展，笔者认为，可以围绕四岗做文章，实现工商职能的转变。
一、设岗定事
以国务院新近工商“三定”方案中职能要求为内容，遵循因事设岗，避免因人设岗的原则，根据工商职能的内在联系，因地制宜地科学民主地设置分局所的内务岗、服务岗、执法岗和监督岗等若干个岗位，每个岗位再根据县市局统一制订的岗位精细化政务事务目录，设定岗位职责任务，制订岗位责任书（状），把工商职能有序分解落实到每个岗位中去。实现干部管理向岗位管理转变，职位职责向岗位职责的转换，解决“干什么”的问题。
二、竞岗定人
按照“岗位公示、个人申请、公开竞岗、专班评定”的办法，实现人与岗位的优化结合，人与人的优化组合，实现由组织派岗到个人竞岗的转变，干部竞岗成功后再与分局所签订年度岗位精细化职责管理责任书，解决“谁来干”的问题。对于拒绝竞岗和落岗者，由组织安排培训学习，期满考核合格后再安排竞岗或由在岗干部委托代岗，但仍然不能获得岗位的将按照公务员的退出程序处理。
三、依岗定绩
根据不同的岗位特点，对干部职工的工作情况进行记录、督促、考核、汇总，确定工作实绩，通过设立考核办公室，制作格式化的工作去向报告单，即登记服务、市场巡查、消费维权、执法办案等出勤时先行申报，批准后方可实施，每日办结后填写工作综合报告单，并由管理相对人确认。以此来确定干部职工服务质量、监管效果、维权效能和社会群众满意度等工作实绩。日常工作实绩由专人 1
记录，不得更改或授权更改，解决“怎么考”的问题。考核办公室根据日报情况进行电子录入存档，每月小评，半年初评，全年总评。
四、分岗定酬
按照“以钱养事”、“业绩定酬”的原则，分不同岗位把职能工作成果与公用经费、个人贡献与工商津贴实行挂钩，建立科学合理的“按劳定酬”分配机制，重贡献，重实绩，工商津贴和费用向优秀人才和关键岗位倾斜，钱随事走，费用随职能转，激发工作热情，解决“干与不干一个样、多干与少干一个样”的问题，为干部的使用、培训、晋升提供依据，真正发挥奖惩激励作用，解决“干与给”的问题。
通联：湖北省黄冈市工商局郭培高 刘润国 孔祥保
TEL:13469940222）
第19篇：班组五大员岗位职责
磨浮装置五大员职责
磨浮装置宣传员职责 （邵宇威）
1、认真执行生产部及装置的各项规章制度。
2、要有坚定的共产主义信念，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，有较高的思想觉悟。
3、组织本班人员学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习公司的大政方针，制定学习计划和宣传计划。
4、宣传和学习先进人物事迹，增加主人翁精神。
5、在工作现场及活动室，利用黑板报、墙报、标语、稿件等做好宣传工作，促进两个文明建设。
6、布置和督促本班职工多写本班生产工作中的好人好事的稿件。
7、积极主动掌握本班职工思想动态，协助值（班）长开展灵活多样的思想工作，增强班组整体凝聚力。
8、认真完成领导交给的临时工作。
磨浮装置质量管理员职责 （肖汨）
1、认真执行生产部及装置的各项规章制度。
2、质量管理员由本班工作能力强、责任心强、敢于管理的人员担任。
3、全面负责本班组技术质量方面的工作。
4、对上级颁发的有关技术质量规定、文件等，及时组织本班职工认真学习，在实践中贯彻执行，并负责考核。
5、负责班内和各岗位的技术质量的交底工作，严把质量关。
6、具体安排技术质量工作，每周召开一次质量活动，做好活动记录。
7、及时处理操作过程中出现的技术质量问题，设备质量问题及时向上级汇报，人为因素的质量问题则按规定进行处罚，解决操作过程中的技术问题。
8、定期组织本班职工进行技术交流，对新职工进行技术质量方面的专业培训，并负责技术质量考核。
9、按时完成领导交给的各项临时任务。 磨浮装置安全环保员职责 （姚森文）
1、认真执行装置岗位安全操作规程及各项规章制度。
2、全面负责本班安全技术工作。
3、坚持原则，办事公道，不徇私情，奖惩严明。
4、协助值（班）长组织本班人员学习上级颁发的安全规程、制度、规定等，定期组织本班人员进行安全学习，结合实际宣传，贯彻执行，并负责考核。
5、坚持\"安全操作八大作业票证制度\"认真填写和实施安全工作票。
6、坚持\"四不放过原则\"，及时纠正和制止违章行为，并坚决执行安全奖惩制度。
7、督促本班人员正确使用劳动防护用具。
8、对生产现场多作安全及环保监督检查，对查出的安全隐患及环保方面的问题，及时上报或组织人员消除。
9、协助值（班）长做好新进人员安全教育和安全管理工作。
10、发生事故时积极抢救伤员，保护事故现场，要及时向装置领导或调度报告，参加本班组织的事故调查、分析。
11、具体布置安全工作，召集每周一次的“周安全”例会及每月一次的“月安全”活动，做好安全活动记录。
12、认真完成领导交给的临时工作。磨浮装置成本控制员岗位职责 （佘秋平） 1.准备和保存小组成本管理记录 2.组织开展“节能减排”活动 3.按流程领取工具
4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的
5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作；
7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；8.组织班组政治学习，开好民主生活会； 磨浮装置设备管理员岗位职责（夏国强）
1.认真遵守各项规章制度，严格按安全操作规程和各项设备管理制度，搞好设备管理，落实与协调。2.完成设备科日常设备管理的监督考核和每月各项设备物品的建账、登记、造册、挂牌工作。
3.日常要对全公司各项设备物品进行巡回监测。监督和教育各单位岗位操作工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。
4.按期执行好设备科下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。
5.参与设备检查、验收工作和设备事故调查、排查的处理工作。
6.对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好记录，汇报领导，并按领导指示措施及时下达整改通知书。
7.对各项检查考评、考核的数据结果真实性负责，每月按时完成设备维修保养汇总表。
8.认真落实好领导按排的监督各单位废品回收、以旧换新、修旧利废管理。9.对所履行的职责因管理监督不力，考评、考核不力，工作落实不力，违章违纪造成的：设备安全事故、设备损坏、经济损失、影响生产等负主要责任，承担追究。
第20篇：建筑五大员岗位职责
一、施工员职责
施工员岗位职责 ：
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明标化工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明标化工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；
7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；
9、完成领导交办的其他任务。
1、在项目经理和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目工程师和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、质检员对不合格项及时向项目工程师和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
6、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
7、检查、指导试验人员的工作。
8、质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
10、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
11、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全、环境监督管理职能。
2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。
3、组织项目部安全、环境教育培训工作。
4、安全技术和环保措施交底。
5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。
6、负责施工过程中的安全控制。
7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。
8、项目安全、环境日常监测检查。
9、负责对检查中发现不合格的处置。
10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
11、参加项目安全、环境事件的调查和处理。
五、材料员职责
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目经理汇报，确定价格。４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。１４、材料员负责对进场车辆的日常保洁负责，配合创文明标化工地。
