规划局总工室岗位职责
推荐第1篇：总工室汽机工程师岗位职责
总工室汽机专业工程师岗位职责
汽机生产管理工程师岗位职责
1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。
1.2在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责汽机专业的设备生产技术管理，监督本专业设备检修维护、技术改造和科研项目的技术组织措施工作；监督本专业生产、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。
1.3深入现场，不定期巡查各分厂本专业设备，查阅运行日记，缺陷记录，了解生产情况，参与重大缺陷，和频发性缺陷分析，提出处理意见；
1.4负责本专业生产技术全过程管理，审核本专业季度年度检修计划、大小修计划任务书、材料备品计划等；动态掌握备品备件的库存情况，向部门主任提出备品备件的定额和设备优化的建议，监督分管设备的缺陷管理，跟踪消缺过程，确认备件是否需要更换；参与检修质量管理，及冷、热态验收评价，审核本专业大修总结等。
1.5负责本专业的技术改造管理，包括立项审核、设备方案、督促施工、效果鉴定等。
1.6认真贯彻“安全第
一、预防为主”和“质量第一”的方针，监督并审核本专业人员编制“两措”计划及“两票三制” ，检查相关项目的完成情况及效果。
1.7认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度，督促员工严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度。
1.8组织编制和审核本专业易损零件储备定额、清册、图册、定期修订事故备品储备定额，并对重要备品入库验收。
1.9负责本专业的设备评级工作，对本专业的三类设备进行分析研究，制定升级措施并组织实施。监督相关部门检查设备、设施、装置的完好情况，配合检修公司搞好设备一级维护保养工作，及时消除设备缺陷，配合专业性安全检查
1.10 参加有关专业技术会议、安全分析会，对涉及本专业的技术问题，参与决策；经常检查、分析电厂的安全文明生产情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患。
1.11 负责审核本专业的运行规程、事故处理规程、检修规程和各种规章制度，并根据设备的异动情况，审核车间修改的有关图纸和资料，使之符合实际。负责审查相关制度的修编，资料的整理汇编及台账的完善。
1.12 参加本专业设备的热效率试验和经常性的试验工作。
1.13配合节能专职人员搞好本专业的节水、节电、节油工作。
1.14督促检修公司及运行公司做好本专业的台帐、资料整理及有关档案上报与储存管理工作；监督相关部门做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作
1.15负责审查设备大修，非标准检修，技改工程、新技术、新工艺安全技术组织措施；汽机设备检修后的验收工作及设备投运工作。在设备大小修前，负责提出应消除的设备缺陷和系统改进方案。积极配合检修，及时督促消除设备缺陷。并参加设备的质量验收和评级工作。
1.16 监督本专业各项经济指标的措施计划、开展专业班组劳动竞赛和小指标竞赛的执行情况。
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31.17监督各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见，赋予实施；
1.18监督班组编制分项检修项目的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责，参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习；
1.19审查本专业的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。监督填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施；
1.20负责审查本专业技改项目、节能项目技术规范书的编写、项目的跟踪、实施、验收，负责审查和编写本专业设备大、小修技术规范书；
1.21监督分管设备的月度缺陷分析、运行分析、状态分析、专题分析、和检修总结。向主任提出设备整改设想；
1.22配合相关部门完成相关工作。
1.23完成领导交办的其它工作。
汽机基建工程师岗位职责
1.1贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循、严格管理。
1.2汽机基建工程师是所辖分部、分项工程的项目投资、施工质量、施工进度和安全施工与生产的直接责任人。应该根据项目建设的法律、法规、施工技术规范及标准，组织实施工程项目的文明施工、安全达标率所采取的安全技术措施。
1.3在部门主任的直接领导下，配合做好本专业组的设备安培管理、协调、技术工作，做好日常工作的分配和安排；负责监督本专业施工、安全、技术、经济、教育培训等技术管理工作和日常管理工作。
1.4审核施工方编制的本专业施工组织设计和施工组织方案。根据施工进度和施工质量编制和审核本专业的相关设备、材料以及备品、备件。
1.5负责对分部分项工程进行专业技术施工、安全技术交底，并付诸实施。减少施工过程中的施工质量和安全生产问题及隐患。随时制止违章指挥与违章作业行为。
1.6配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。
1.7施工中出现的质量和安全问题及隐患要立即上报，保护现场，防止事态扩大，配合事故三不放过等调查工作。
1.8配合做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等；
1.9负责基建项目的施工图审查和组织图纸会审等；
1.10负责接入系统审查及跟踪；
1.11负责基建项目技术规范书的编写、配合商务设备招标，技术谈判等工作；
1.12配合基建项目的报建报批和签订施工合同；
1.13负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格,按时完成施工任务；
1.14配合安监部门检查、分析基建工程项目的安全文明建设情况，发现问题立即组织整改，采取措施消除事故隐患；
1.15监督参建队伍认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针和安全文明生产工作，认真贯彻实施安全劳动保护的法规、规程、制度。督促参建人员严格执行劳动保护和有关安全生产的规程和制度；
1.16配合安监部门开展施工现场季节性安全大检查和其它的安全检查活动，制定改造计划，并予以实施；
1.17经常检查基建工程设备、设施、装置的完好情况，带头监督施工方搞好临时设备维护保养工作，及时消除设备缺陷；
1.18配合相关部门组织施工现场事故分析会，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改；
1.19监督检查基建方技术措施及规章制度的贯彻执行情况，做好各项规章制度技术管理工作；
1.20根据各个施工时期不同的工作任务及新出现的技术问题，及时提出现场施工图纸资料或设备系统、安装工艺的修改意见，经审批后监督实施；
1.21负责专业性安全检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作；
1.22配合主任做好本专业的基建管理、制度修编，协调等技术工作，做好日常工作的分配和安排；
1.23负责专业与专业之间的协调，专业与部门及参建单位之间的联系、协调及处理相关事务；
1.24审查相应的施工方案、工程进度跟踪、实施、工程验收，整理竣工资料归档；
1.1负责完成主任、部门及公司下达的所有任务，及时向主任汇报相关电气专业存在问题，提出解决办法。
1.25配合相关部门完成相关工作。
1.26完成领导交办的其它工作。
推荐第2篇：基建部总工室技术人员岗位职责
工程部技术人员岗位职责
1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。
2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。
3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。
4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。
5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。
7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。
推荐第3篇：总工岗位职责
总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、规定以及相关管理制度。
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
6、负责审查分包单位的分包价格，参与甲供材料的询价和采购工作。
7．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
8、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术质量问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并合同有关单位提出处理方案。
9、负责董事长、总经理及副总交办的其他事项。
负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
工程部部长岗位职责
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
4.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
5.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
6.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
7.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
8.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。9.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作，负责监理人员的考核工作
10.负责工程部工程技术、质量资料的日常管理工作，负责工程部各人员的分工、管理和考核工作。
11．协调总包单位与分包单位在质量、进度、安全、文明施工方面的关系。
12、负责协助施工单位进行竣工验收备案工作。
13、负责工程进度款的支付签字、配合材料采购部协助管理甲供材料、认质认价等事项，协助成本控制部搞好结算、决算工作前的工程量审核。
14.工程项目的中间验收及竣工验收工作。
土建工程师
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
7.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
8.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。负责处理施工单位的质量、安全、进度及文明施工。 8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作，土建工程的见证取样监督工作。
9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档工作。 13.上级交办的其他工作。
安装工程师岗位职责
1.负责项目安装工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，优化安装图纸并积极与设计联系处理。 4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作，安装工程见证取样的监督工作。
8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.负责对本专业工程的质量、技术资料整理、归档。 12.参与审查安装工程的价格。
14、参与甲供材料的采购工程，并建立台账。
15、负责与相关部门对接供电、供气、供水和弱电工程的有关事宜，并提出合理方案。
16.上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责本公司工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。
4.负责本公司工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作及台账工作。
3.负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
4.组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。5.负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
6.负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
推荐第4篇：总工岗位职责
项目总工职责
（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
（四）组织制定质量控制措施
（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
（八）负责编制项目总体网络进度计划。
（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
（十）确保样板引路，避免返工。
（十一）参与项目分包标前述标。
（十二）参与项目分包考核。
（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
（十八）协助项目绿色施工管理和实施。
（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。
推荐第5篇：总工岗位职责
总工程师岗位职责
1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。
4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
6.负责审定新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。
7.协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案。
8.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全、水电气使用合理。
9.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
推荐第6篇：总工岗位职责
1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。5.参加交竣工验收。
推荐第7篇：总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
总工程师安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
推荐第8篇：总工室岗位责任制
技术科副科长岗位责任制
1、主抓全科生产技术的管理工作,团结、带领全科工程技术人员,努力完成科里及上级交给的各项生产技术任务,保证做到: (1工程设计合理,符合《煤矿安全规程》要求。 (2技术措施、技术要求齐全、合理,无设计质量问题。 (3设计图纸、资料及工程预算符合实际要求,符合有关规定。 (4各项工作无重大技术责任事故。
(5有严格的《技术操作规程》和严密的安全措施。 (6多采用新技术、新工艺,保质保量的完成工期计划。 (7最大限度地提高生产效益,节约能源,节约开支。
2、做好各种工程设计、图纸、资料以及工程材料预算的审查和审批,负责组织分析、处理和解决机电设备在安装、运转、故障及检修过程中出现的技术难题。
3、经常组织召开或参加各种技术专业会议、工程计划会议以及产品质量研讨会仪,研究工程方案,研究技术措施和技术专题,研究产品质量和改进工艺,研究如何才能提高本科技术力量整体素质和技术工艺,研究如何才能提高本科技术力量整体素质和技术革新的实施。
4、负责全科的职工培训计划和定期的技术考核;负责资料室的业务管理;负责掌握全矿供电系统、四大件设备的运转性能和监督检查工作,确保系统正常安全运转。
5、加强全科技术业务的领导,积极促进我矿机械化程度和机电质量的不断提高,为我矿职工减轻劳动强度,改善劳动环境,促进文明生产,提高劳动效率,尽职尽责发挥技术领导作用。
技术科科长安全生产责任制
1、负责业务范围的安全生产工作。
2、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
3、对安全技术工程的设计、施工进行监督检查。
4、推广应用的新技术、新工艺、新设备,提高装备水平,改善劳动条件。
5、监督检查采掘作业规程、安全技术措施、操作规程、工艺技术标准的编制、审批、贯彻执行情况。
6、参加安全质量检查。
7、参加有关事故的调查处理,协助事故单位提出防范类似事故的防范措施。
8、发生重大事故时,从业务保安角度采区措施,组织抢救,并提供技术资料。认真收集、分析矿井老塘积水资料,及时提供水患资料、制定防治措施。
9、组织建立健全本业务保安职责范围内的安全生产的制度。
10、组织对工程技术人员进行业务技术培训。技术科副科长安全生产责任制
1、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
2、对安全技术管理、安全技术工程的设计、改造方案的制定负分管责任。
3、协助推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,改善劳动条件。
4、监督检查“作业规程”和“安全技术措施”的编制、审批、贯彻执行情况。
5、参加安全质量检查、督促整改不安全因素。
6、根据科长安排参加有关事故的调查、分析、处理,并提出防范措施。
7、协助制定保障安全生产的标准或细则。
8、落实分管范围内的安全生产目标,协助制定安全生产的防范措施。技术科设计计划组技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令,遵守国家 的技术政策。
2、按照《煤矿安全规程》的要求,搞好采区设计,绘制施工图,安排好采掘接续。
3、在编制月、季、年度生产建设计划及长远规划时,把安全工作列入重要内容。
4、在安排投资时优先考虑安全技措工程,并对安全持措费用的使用情况进行监督检查。
5、做好计划统计资料、图纸的保密工作。
6、合理安排投资,参与安全技措、防洪救灾工程的验收。
7、经常深入现场,对安全隐患和劣质工程及时提出处理意见。
8、负责对矿、土、安、三类工程进行监督。设计技术员安全生产责任制
1、认真贯彻学习执行国家有关安全生产的法律、法规、技术政策,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
2、严格执行国家安全技术规范、标准。
3、负责全矿井的施工设计,若条件发生变化,设计满足不了相关要求时,要及时修改或增补相应的补充设计,确保施工安全。
4、在进行改扩建和技术改造设计时,保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施同时设计、同时施工,竣工验收。
5、设计时必须充分考虑施工安全、瓦斯抽放、防灭火、防治水、运输、通风等相关要求,严格按技术规范、标准进行设计。
6、经常深入现场及对施工设计进行校核,杜绝由于施工错位或设计失误而引发重大事故的发生。
7、认真收集、查找分析资料,合理布局,优化设计。
8、积极完成领导交给的各项任务。地测组技术员岗位责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规及国家技术政策。
2、负责全矿生产、建设、施工的各种测绘工作。
3、查明矿井各种充水因素,负责抓好矿井范围内的小煤窑分布情况,提出处理意见报请地方政府进行处理。
4、负责掘进工作的地质编录,预报采掘工作面周围的开采、煤柱、构造、水文等情况,按规定下达贯透通知书,提供贯通、揭煤的地质预想剖面。
5、开展瓦斯地质工作,摸清矿井突出和瓦斯赋存与地质因素之间的关系。
6、及时标注防突控制点,填绘采掘交换图;负责按规定留设各种保安煤柱。
7、搞好“三量”与储量管理,搞好业务保安。
地质测量技术员安全生产责任制
1、负责地质观测记录、素描、编录工作,编制矿井地质原始资料,绘制原始地质图件。
2、熟练地质计算、绘图基本方法和地质综合分析,及时提供地质说明书。
3、负责解决采掘现场出现的各种地质构造问题,准确分析,确保安全生产。
4、及时收集井下有关回采和掘进的进度情况,按时编报“三量”报表。
5、负责矿井地质、水文地质、生产补充勘探的原始编录和综合编录工作。采掘组技术员岗位责任制
1、负责分管专业的技术业务工作。
2、负责采掘工程的现场跟踪服务与指导、监督规程、报告的现场兑现。
3、积极参与新科技、新技术项目的推广应用。
4、及时向科长反馈现场信息。
5、负责相关专业规程、报告的审查、审批。
6、负责统计、汇总、上报有关报表。
7、加强业务知识学习,提高业务能力。技术科采掘组技术员安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令,遵守国家的技术政策。
2、负责组织编制作业规程、安全措施和作业规程的复审,保证其质量,并抓好现场落实。
3、经常深入现场,指导督促各采掘工区解决业务范围内的不安全问题。
4、搞好矿压观测,收集整理矿压显现、采煤工艺参数、支护等基础资料,为矿井安全生产提供决策依据;指导、督促工区搞好顶板管理、支护管理和火工品管理。
5、负责组织采掘工程质量验收及资料准备工作,参加安全检查和安全办公会。
6、掌握通风、运输、提升、供电各系统情况,参与制定安全生产技术方案。
7、负责技术责任事故的分析追查,提出防范措施和处理意见。
8、对支护材料的加工进行质量检查,根据不同的岩性选择安全的支护方式和形式。
9、积极组织推广应用先进的安全技术装备、工艺和材料,提高矿井科技含量。
10、参与各类事故的排查,并督促整改落实。
技术科科长岗位责任制
一、负责全科行政管理工作、职工思想政治工作。
二、贯彻落实党的技术方针政策及上级指示精神。
三、严格执行煤矿开采的有关技术政策， 做好全矿技术业务保安工作。
四、及时向总工程师反馈信息，提供可靠的技术决策依据。
五、指导矿井质量标准化工作，监督落实。
六、负责新技术、新工艺、新装备的引进、推广与应用。
七、协助总工程师编制矿井中长期发展规划及生态资源环境保护和 “三废”治理的中长期规划。
八、指导工程图设计，参与作业计划的制定。
九、负责技术资料的保密、借阅、及销毁工作。
十、负责全科人、财、物的调动使用。技术科副科长岗位责任制
一、对分管范围的技术业务管理工作负全面责任。
二、对矿属各单位的对口业务工作进行指导。
三、受科长委托管理分管范围的人、财、物。
四、深入现场对实际技术工作进行指导， 监督规程、报告的现场兑现。
五、及时向有关部门、领导反馈现场信息，为正确决策提供依据。
六、负责分管范围设计图纸的审核工作。
七、对分管专业的下属人员有培训责任。
八、负责新技术、新科技的推广应用工作。
推荐第9篇：总工室工作总结
2015年度总工室工作汇报
中国四冶联润商贸城工程从开工至今，得到了公司和项目部领导的大力支持和关心，在过去一年里已基本完成公司下达的任务。
一、过去一年工作回顾：
（一）施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程的质量目标（合格率100%），施工中严格按照各项规范标准组织施工，并编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，组织施工队认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、项目部组织相关人员，在施工前熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。制定了相关质量管理制度、保证措施和工序报验制度，要求各施工队严格执行；在施工过程中，由项目部专职质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，施工队按有关报验程序认真填写报验单进行报验，项目部组织相关人员进行检查验收，符合要求后才能隐蔽或进行下一道工序的施工（隐蔽工程还必须要经过业主、监理单位进行现场工程量签证）。
2、项目部成立了专职材料管理部门，加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，合格后才能使用，不合格材料清理退场，不得在本项目中使用。
3、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，每一道工序的施工质量必须满足有关规范的要求，从而保证工程质量。施工过程中与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程能顺利施工。
（三）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，现场设置有专职安检员，进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
（四）进度目标及管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程总进度计划。对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。从开工至今共计完成的工程量如下：
1、主体结构完成35栋（2-1~30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼），基础完成2栋（2-37#、2-38#楼）。
2、内外墙粉刷完成32栋（2-4~2-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼）。
3、四区已完成了地下室底板工程量的1/2。
4、水电、消防施工队完成了与土建施工队施工进度相配套的工程量。
各工种完成的分部分项工程，经项目部和有关单位检查和验收，均能满足设计和规范要求
（五）、施工过程中的不足之处 1）、质量方面管理
本工程为公司重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到100%合格。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、施工队部分施工人员思想素质差、质量意识淡薄， 施工过程中三检制度执行力度欠缺，造成少数栋号砼结构有跑模现象。
2、各工种存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工，特别是消防和水电施工队，在主体结构施工过程中未与土建施工队协调配合，造成少量预埋不到位，给后期施工造成困难。
（六）、总结
过去一年里，我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程质量目标的实现。
二、2016年工作安排
（一）工程质量：
1、
一、二区的主体和内外粉刷已经基本完成，现进入外墙保温和外墙砖施工，针对各分项工程的特点，项目部进行了相应的专项技术交底，施工中的难点都有详细的施工方法，并要求各施工队组织施工班组进行学习，掌握施工要领，保证各分项工程质量；
2、四区地下室工程一直是项目部管理的重点，在地下室开工之初，项目部对施工队各工种施工质量控制得特别严格，并且在地下室施工管理人员的协助下，各工种能自觉的按规范施工，各分部工程质量都能有效的保证，希望在以后的施工过程中再接再厉，争创优良；
3、水电、消防施工队在去年的施工过程中，虽然能够满足土建施工队的进度要求，但存在着许多问题：不按图纸施工，私自更改设计意图，项目部下发的整改通知也不及时落实，管理混乱。项目部将针对水电、消防施工队存在的问题制定相应的解决措施，在现场设置专业人员每天对工作面进行检查，对不符合质量要求的工序及时要求返工，并且进行处罚。
（二）工程进度
本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据施工总进度计划及业主的要求，今年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下：
1、本工程
一、二区商铺拟定在2016-3月底全部完工；该区域内的市政道路等配套工程在2016-7月底全部完工，四区的土建主体在2016年7月封顶。
总之，新的一年里，在公司领导的支持和项目部全体员工共同努力下，我们一定要更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
李加良
2016年1月8日
推荐第10篇：总工室工作总结
山东英泰建材科技有限公司
总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。
3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。
4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。
鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。
2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。
4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
第11篇：总工室工作总结
篇1：总工室年终总结
总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。
一、2013年度总工室工作完成情况总结：
1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办。
2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重
视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。
3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司第
一、
二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。
4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作，及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚
天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工。现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改
5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。
6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况先后制定了《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制度》等一系列规章制度。
7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查。重点检查范围包括：是否制定冬季施工专项方案、
是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在建工程的冬季施工质量。
8、参与各小区分户验收。及时参与各小区的分户验收，对于发现的问题及时指出，并要求施工单位整改到位。
二、对公司发展的几项建议：
1、建立工程款发放与进度质量挂钩机制。不能是“干好干坏，干快干慢”都拿钱。建议由城投公司组织建立工程款发放检查小组，每次付款节点前，检查小组对即将付款工程进行质量检查，发放工程款的多少与检查合格率相挂钩，具体参照以下规定。
1.1、施工单位应该排好进度计划，计划验收日期应比原计划（投标文件）提前一个月
1.2、如实际工期比计划工期推迟一天，将从本次节点应付工程款扣除1%，如下个节点能按时完成节点，本次扣除部分将于下个节点工程款一同发放
1.3、将上述两条取得的工程作为基数，并按质量挑中系数进行调整，即将上述应发工程款乘以调整系数，具体质量调整系数表如下：
质量系数调整表
3、加强主体施工结束至分户验收之前期间的工程管理力度。最近多次参与部分工地的分户验收，每次参与分户验收都能发现许多问题，综合分析，往往主体施工结束至分户验收之前这段时
篇2：施工单位项目总工个人总结
个
人
工 作
小
结
部门：
姓名： 时间：
2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道
工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设
***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中
屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结（过程质量控制）
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、
篇3：技术总工年度个人工作总结
工作总结
（一） 施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完
成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
（三）进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新
的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
2013年12月26日
总结人：牛辉
湖南高岭建设集团有限公司
交建集团咸阳基地项目 2011/12/30 篇4：总工室工作总结
山东英泰建材科技有限公司
总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。 3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。 4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。
鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。 2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。 4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施iso9000质量保证体系，iso14001环境管理体系，iso28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
篇5：总工室年终总结
总工室年终总结
送走了2012年迎来了2013年我在这里谨代表总工室对2012年的工作情况向各位领导与同仁做一简单汇报总结。
2012年，总工室在公司领导的指导下顺利完成了xxxx项目的室外附属工程的方案设计、工程预（结）算及部分施工合同的起草签订等工作。其具体内容如下：
一、施工图设计与审查：
1、xxxx室外上下水、暖气、强弱电管网图方案设计
2、制作东大门商业效果图
3幼儿园、地下车库方案
4b1图纸
5花坛及3#楼水电图
6图
7电图
8路灯，给水管网布置图及水泵安装图
9地下防火分区调整，办公楼修改
10节能、结构、水、电）施工图设计、审核资料编制。
11位设计绘图与验算。
12审及施工过程问题的解决。
二、预结算：
1
1、xxxx东大门、商业b1工程预算
2工程预算
3 4场、雨污水等附属工程预算
5程及电缆沟工程结算
6更结算
、修改xxxx亭子，、修改商业a
3、、绘制喷泉、广场、修改办公楼水电、绘制地下车库配、绘制室外消防栓，、地下车位编号，、x号楼（建筑、、东南角角楼移、幼儿园图纸会、幼儿园，综合楼、汽车坡道预算、道路、花园、广、东大门外附属工、商业a
3、b1变
7、室外上水工程结算
8、前期施工道路，水电暖管沟、围墙成本结算
9、计算商业销售面积
10、计算恒通新城地下车位、库建筑面积
三、合同签订： 1外附属工程施工合同。
2b2中央空调工程施工合同。
33#综合楼工程施工合同。
4喷泉、雨水、给水、污水等附属工程施工合同。
5询合同
1决图纸中存在的问题。
2出现的技术问题。
2存档。
3排的其他工作。
4他部门的工作。
2
五、不足之处：
在有不足之处，有待进一步学习提高。
作计划：
1期收尾工作的技术管理、工程款结算等工作。
2的前期规划、设计优化、设计管理、预算等工作。 3提供所需要的资料及数据，做好配合工作。
5、签订xxxx大门、参与签订商业、参与签订幼儿园、、参与签订道路、、签订工程造价咨
四、日常工作：、协调设计单位解、解决施工过程中、资料整理、分类、、积极完成公司安、积极配合公司其在工作中我们也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx项目、为公司相关部门、针对xxx项目加
强业务学习，提高部门员工的整体素质。
6、积极做好其他临时工作。
2012年是值得我们庆贺的一年，但这已成为历史；2013年是充满希望的一年，她已向我们走来。在2012年度中总工室的各位职工紧密团结在以领导的公司董事会周围，发扬吃苦耐劳的精神，以极高的工作热情投入到工作生产实践中去，较好的完成了领导布置的各项工作任务。
在这里，我代表总工室全体同仁感谢公司各位领导对我们部门的关怀与帮助，感谢公司其他部门对总工室的配合与支持，祝愿我们的公司在徐总的带领下团结一心、更上一层楼。并祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利。
第12篇：总工室工作计划
总工室2011年工作计划
按管理处的要求，现把总工室2011年工作做如下计划：
一、日常工作
1、水工技术员：管理处土建施工、大坝监测维护、水文监测维护技术管理；相关规程修订；工程招标、验收管理。
2、电气技术员：水电站电气设备检修技术指导；电气设备招标、安装、调试；相关规程修订。
3、机械技术员：水电站机械设备检修技术指导；机械设备招标、安装、调试；相关规程修订。
4、安全员：管理处安全技术管理；组织日常安全检查；制订相关方案、预案并组织实施。
5、
6、
7、
8、
9、每月3日前报电网公司生产月报。
每月3日前报厅安委办、水电发展局安全月报。 每月3日前报管理处总工室考勤。 每月3日前审核“两票”。 每月20日上午发、供电用户抄表。
10、每月20日下午发、供电报表制表。
11、每月21日上午发、供电用户报表复核。
12、每月21日上午发、供电用户报表打印、报送。
13、每月22日至月底水、电费催收。
14、每周一召开科内会议，传达管理处文件，上周工作总结，本周工作安排，政治学习。
15、对外供水(电)管理。
二、年度工作计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、重大节日前组织开展全处安全大检查，并总结上报。按上级有关文件精神，组织开展全处安全大检查，并总结上报。 特种作业人员管理。
年底各有关部门年报报表报送。 配合相关单位完成3＃机转轮订货工作。 配合相关单位完成3＃机技改工作。
结合3＃机技改，制订3＃机小修方案，并指导实施。 联系长沙华能公司，调试35KV母差保护装置，并投入运行。 联系长沙华能公司，完善电站监控系统。
10、电站技改俊工资料整理。
11、电站技改后相关图纸印、发。
12、电站安全规程、运行规程、检修规程修订。
13、电站维修、运行人员系统培训。
14、组织开展安全生产月活动。
15、电站各预案制订并组织演练。
16、年底各供水、电用户合同签订。
17、那板水库管理处2011年度部门安全生产责任书签订。
18、管理处水电站安全年检。
第13篇：总工室自查自纠报告
总工室自查自纠报告
为贯彻落实整顿机关工作作风的会议精神，结合本科室的实际情况，我科室人员针对会议要求的几点问题进行自查自纠，现将查找的具体内容作如下汇报：
一、工作中存在的问题
1、政治学习不够，学习标准不高。平时只满足于读书、看报，自学少，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、创新意识不强，工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，存在船到桥头自然直的想法，缺少创新意识，工作作风还不够扎实，没有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单。
3、自我要求不严，主动超前少。自我要求不够严格，缺乏工作的主动性、进取性，安于份内工作，经常是处于奉命行事，落实任务，不能站在全局的高度，思考问题，处理矛盾。
二、整改措施和努力方向
针对自己在工作中存在的问题，我们将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，全心全意为人民服务，勤政务实，开拓进取，扎实做好每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点：
1、加强理论学习，提高政治素质。要认真学习法律法规知识和各业务知识。进一步增强法纪观念，增强法纪意识。树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成领导交给的各项任务。
2、积极开拓进取，提高工作水平。要不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力，虚心好学，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多请教;要开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。
3、加强自身建设，提高服务能力。通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫。正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，堂堂正正做人。
综合上述内容，我科室将进一步加强科室人员的工作责任心，学习业务理论知识，以更加饱满的热情完成领导安排的各项工作。
第14篇：总工室年终总结（材料）
总工室年终总结
送走了2012年迎来了2013年我在这里谨代表总工室对2012年的工作情况向各位领导与同仁做一简单汇报总结。
2012年，总工室在公司领导的指导下顺利完成了xxxx项目的室外附属工程的方案设计、工程预（结）算及部分施工合同的起草签订等工作。其具体内容如下：
一、施工图设计与审查：
1、xxxx室外上下水、暖气、强弱电管网图方案设计
2、制作东大门商业效果图
3、修改xxxx亭子，幼儿园、地下车库方案
4、修改商业A
3、B1图纸
5、绘制喷泉、广场花坛及3#楼水电图
6、修改办公楼水电图
7、绘制地下车库配电图
8、绘制室外消防栓，路灯，给水管网布置图及水泵安装图
9、地下车位编号，地下防火分区调整，办公楼修改
10、x号楼（建筑、节能、结构、水、电）施工图设计、审核资料编制。
11、东南角角楼移位设计绘图与验算。
12、幼儿园图纸会审及施工过程问题的解决。
二、预结算：
1、xxxx东大门、商业B1工程预算
2、幼儿园，综合楼工程预算
3、汽车坡道预算
4、道路、花园、广场、雨污水等附属工程预算
5、东大门外附属工程及电缆沟工程结算
6、商业A
3、B1变更结算
7、室外上水工程结算
8、前期施工道路，水电暖管沟、围墙成本结算
9、计算商业销售面积
10、计算恒通新城地下车位、库建筑面积
三、合同签订：
1、签订xxxx大门外附属工程施工合同。
2、参与签订商业B2中央空调工程施工合同。
3、参与签订幼儿园、3#综合楼工程施工合同。
4、参与签订道路、喷泉、雨水、给水、污水等附属工程施工合同。
5、签订工程造价咨询合同
四、日常工作：
1、协调设计单位解决图纸中存在的问题。
2、解决施工过程中出现的技术问题。
2、资料整理、分类、存档。
3、积极完成公司安排的其他工作。
4、积极配合公司其他部门的工作。
五、不足之处：
在工作中我们也存在有不足之处，有待进一步学习提高。 六：2013年主要工作计划：
1、做好xxxx的后期收尾工作的技术管理、工程款结算等工作。
2、做好xxxx项目的前期规划、设计优化、设计管理、预算等工作。
3、为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。
5、针对xxx项目加强业务学习，提高部门员工的整体素质。
6、积极做好其他临时工作。
2012年是值得我们庆贺的一年，但这已成为历史；2013年是充满希望的一年，她已向我们走来。在2012年度中总工室的各位职工紧密团结在以领导的公司董事会周围，发扬吃苦耐劳的精神，以极高的工作热情投入到工作生产实践中去，较好的完成了领导布置的各项工作任务。
在这里，我代表总工室全体同仁感谢公司各位领导对我们部门的关怀与帮助，感谢公司其他部门对总工室的配合与支持，祝愿我们的公司在徐总的带领下团结一心、更上一层楼。并祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利。
谢谢！
2012-12-30 3
第15篇：总工室管理细则
总工室作为集团公司开发建设项目技术管理的机构，对集团公司开发建设项目提供技术支持，提升建设产品品质，促进开发建设项目经济效益及社会效益的提高。总工室档案、资料管理制度
为规范本室档案管理，加强技术类档案管理力度，现以总工室 档案归档范围及流程为主线制定本制度。
一、总工室档案归档范围：
1、图纸、材料样板类：总工室下发的各类图纸（包括施工蓝图、设计院出具的设计变更及白图、总工室下发的白图），材料样板，各类图纸电子版本的光盘。
2、工程技术类：图纸会审记录、设计合同、勘察报告以及报集团 的方案确认资料等。
3、各部联系单及往来文件：工程业务联系单（包括发给公司各部门及其他合作单位、发至集团设计院）、本部门所收的业务联系单等。
4、集团下发设计条件及标准、规定等。
5、国家及地方规范、规定，地方职能部门的批复文件。包括规划方案、单体方案、初步设计、施工图报建、施工图审查等批复文件的复印件。
6、综合类档案。
二、档案归档基本要求：
1、归档的文件原则上一律为原件，凡有原件的文件，不能以复印件归档。热敏传真纸不能直接归档，要尽量追加原件，必要时存复印件并加盖红章注明原件存放处。
2、归档的文件材料应对照归档范围完整、准确、系统收集，工程技术类档案应符合国家有关规定。归档的文件材料种数、份数及每份文件的页数均应齐全完整。
3、文件书写和载体材料应能耐久保存，文件材料整理符合规范。归档的电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保存。
4、声像档案资料一般存档2份，重要的须归档10份。
5、电子文件归档，由各专业工程师汇总后制成光盘交给本部门资料员归档。
三、档案的归档和立卷
（一）归档时间
1、项目工程设计资料与图纸办理完盖章手续后当天办理归档。
2、各批复方案及批复意见于设计院院长签阅后当天办理归档。
3、电子文件在设计文件发出后7个工作日内制成光盘归档。
4、应当立卷归档的材料，必须严格参照公司档案管理制度向本 部门资料员移交集中管理，任何个人不得据为己有或拒绝移交。
5、必须严格按照归档时间进行归档。如无正当理由延迟归档者， 对相关人员进行处罚。
（二）档案立卷
1、立卷原则：综合档案按性质、类别、年限、重要程度和文件 材料的自然形成规律，当年立前一年的卷，并预立当年的卷。 技术档案立竣工工程卷，在建工程资料要整理成册。
2、立卷时间：综合档案立卷时间为每年年末或次年年初。技术 档案在该项目开发报建工作完成后立即开始立卷，该工程项目完工45天内完成组卷工作。
五、档案借阅规定
（一）本部门档案密级确定与管理
1、普通类档案：一般项目的设计图纸与文书、公司及本室下发的一般性文件都属于普通档案。
2、密级档案：凡本室签订的合同、协议以及标有密级的公司文件等都属于密级档案。
（二）密级档案保管要求
1、未经具备相应管理权限的领导批准，不得复制和摘抄。
2、查阅机密档案资料，只能在资料室内查阅。
3、须在设备完好的保险装臵中保存密级档案，且资料室内门、柜 应做到随开随锁。
4、资料室的档案材料要定期清查，做到帐物相符。发现失密、窃 密情况，应及时报告部门领导，查明情况严肃处理。
5、不准在私人交往、通信、网络中泄露部门秘密，不准在公共场 所谈论部门秘密，不准通过其他方式传递部门秘密。
（三）档案借阅基本程序 部门内部人员借阅：
1、普通档案借阅，各专业工程师签字即可办理；
2、密级档案：部门负责人签字后方可办理。外部门借阅：
1、仅在本部门查阅一般数据和信息，本部门负责人同意后办理普通登记手续即可；
2、查阅重要密级资料，须按借阅管理权限呈本室负责人签字同意，不得私自带出复印。
（四）档案借阅事项规定
1、借阅档案必须15天内归还，若不能归还，必须办理续借手续。如需较长时间借阅档案的写明相关原因经相关负责人审批后可办理。本部门资料员负责向到期未归还档案的人员催还。
2、借阅者必须保证原样归还所借的档案资料，而且完整无损，不得拆散、抽换、圈点、划线、涂改或作其它任何标记。
3、严格遵守保密制度，妥善保管所借档案，做到不丢失不泄密。
4、新入职和未转正的员工，原则上不允许借阅档案原件。如因工作需要，须报董事长签字同意。
5、节假日前和工作发生变动时，必须及时归还档案。
6、借阅的档案，一旦发生损坏、丢失或失密，应立即向资料员报备，按公司规定失职问责处理。
7、密级档案材料和已立卷的文件，原则上不借出，如确因工作需要，须经本部门负责人同意方可借出。
8、实物档案一般不外借，声像档案只能以复制件提供利用。
（五）档案资料借阅审批权限（含原件和复印件）
1、本部门绝密类的档案一律不得复制。
2、本部门密级档案，须经本部门负责人批准后，由档案管理员统一复印，注明用途并加盖“再复印无效”印章。
3、复印普通档案，部门负责人签字即可。
六、档案库房设置及管理规定
1、资料室由总工室单独管理，无关人员一律不许进入。离开库房要随时关好门窗，确保档案安全。
2、资料室应按照“十防”进行管理，即防光、防水、防火、防尘、防虫、防有害气体、防高温、防潮、防霉、防盗，尽能全面妥善保管好各类档案，并定期检查、通风。
3、库房内严禁存放与档案无关的物品，严禁吸烟，严防火灾。
4、定期对库房进行检查，每半年进行一次全面盘查，对库房设施、案卷数量和案卷排列、损坏情况等做好记录，发现问题及时采取措施。
七、印章的管理
本部门所有印章均由本部门的专职资料员统一保管。
（一）印章管理原则
1、部门印章须锁入柜内妥善保管，防止被滥用或盗用，确保印章 安全。如有遗失，必须及时向公司报告。
2、印章管理员必须有高度的原则性，严格按照公司印章管理制度 及集团下发的相关管理办法用印。
（二）用印审批制度
1、所有印章用印，都必须严格执行公司印章管理相关办法，按照 公司现行文件规定的审批权限和审批流程进行报批；特殊情况， 须以有审批权领导书面签署的意见为准。 2、印章管理员必须认真检查用印文书是否履行相应的审批手续， 所有审批手续全部完成、审批内容和用印内容完全一致且相关责 任人均已签字确认才能用印。 3、
用印审批权限: 总工室部门章最终审批权人为总工室分管领导。
对资料的管理职责：
(1)、严格按公司工程档案管理和印章管理的工作流程、规章制度 执行；
(2)、负责接收本部门及相关部门发送的各类图纸、文件资料，登 记造册，并妥善保管；
(3)、负责发放本部门对外发送的各类图纸、文件资料，办理登记 手续；
4)、做好设计资料的归档保存和借阅管理，按有关工程技术资料 的分类原则进行分类；
(5)、协助部门负责人处理其他文员类工作； 盖章申请需部门负责人签字同意后方能使用；
第16篇：总工室工作职责
总工室工作职责及作用
我现在给大家阐述一下自身职责及作用：
一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。
二、岗位职责：
1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。
2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。
3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持；
4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；
5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）；
6、负责三位一体体系运行日常记录管理；
7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作；
8、按时完成公司领导安排的基他工作任务；
三、作用我归纳为三条：
1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。
2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。
3、参加由质安部主持的工地质量、安全检查工作，提醒项目相关质量问题。
第17篇：公司总工室工作总结
公司总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。
3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。
4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。 鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。
2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全
标准化工作。
4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
第18篇：项目总工岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作，负责对测量数据的复核。
9、负责定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，参加由项目经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。
11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
12、负责组织竣工技术文件资料的编制，编写竣工总结。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
质检员岗位职责
1、服从上级领导管理，遵守公司的各项管理规定。
2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
3、加强业务学习，对业务熟练掌握，确保工程质量。
4、协助、督促、检查项目部技术质量方案、质量计划的编制及质量资料的上报及回收。
5、协助项目部技术人员审查分析施工图纸，做好施工前的图纸会审、质量技术交底工作。
6、对施工现场能进行有效质量控制，能处理施工现场出现的一般质量问题，做好工程项目的质量检查工作。
7、配合、协助项目部做好质量报表工作。
8、配合工程部做好工序交接、自检工作，协助项目部做好工序报检工作。
9、严格按照有关规定做好工程内业资料的编制、整理和上报工作。
10、及时完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、审核公司合作工程及公司直属项目的施工组织设计、专项施工方案、质量计划及创优计划。
2、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。
3、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作，参与并协助解决项目施工中的技术难题。
4、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管理工作进行监督、检查、指导和考核。
5、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会相关事宜。
6、参与在施工程严重质量问题及质量事故的调查、分析及处理。
7、组织、实施、落实公司科技开发项目的立项、研发、申报等。
8、督促、落实公司QC成果的编写和审定。
9、组织、实施新技术、新工艺、新材料以及科技成果的推广应用。
10、组织、参与技术经验交流及质量观摩学习等活动。
11、监督检查有关技术部分资料的编制、上报及回收存档。
12、参与本部门的贯标审核工作。
施工员岗位职责
1、熟悉法律、法规对施工的要求，掌握分管工作的工艺流程和规范标准。
2、掌握施工的总体要求，负责对施工队伍进行管理。
3、负责对质量、安全、进度的控制。
4、对进场机械符合性检查，并对在工程中使用的机械设备工效和台班进行计量。
5、掌握施工方案要求，对产品的监视和测量，并组织工程隐、预检和整改。
6、参与不合格品及不符合事项的处置，将检查结果及时项目部领导报告。
7、出现重大事故时转入应急状态并及时报告。
8、编制周、日计划，检查实现状况，并对计划完成情况分析结果向项目经理提供信息。
9、向劳务人员进行安全技术交底，编制现场施工日志，对施工中的违法行为进行教育和处罚。
试验员岗位职责
1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
2、严格执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程。
3、检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目，落实整改。
4、严格执行试验技术资料不外传的规定，严格执行安全制度，做到文明检测。
5、加强业务学习，完成好本职工作，确保工程试验与施工同步。
6、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据理论、质量监督、质量法规等相关知识。
7、正确使用和爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
8、严格遵守试验检测程序、制度及规定，及时完成试验资料的整理和上报工作。
9、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
10、及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、贯彻、落实现行建筑工程资料规程，及时检查工程资料，发现问题及时整改。
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术、质检及试验、测量等资料。
3、负责技术资料签章、整理、登记和集中管理，以及各类施工技术资料的整理、归档、组卷工作。
4、资料移交、使用的登记，对已集中管理的各种技术资料，采取台账管理制度，收发有记录，查询有台帐。
5、按照《建设工程文件归档整理规范》整理技术资料。
6、协助城建档案馆的资料检查和验收工作。
7、工程竣工后，做好向市档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好市档案馆对我公司建设工程档案的后评价评估准备工作。
8、及时完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和北京市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责主管单位工程成本核算，定期或常驻到工程项目部，做好工程人工费、材料费、机械费、设备费的收集、整理、分析工作。结合工程项目展开定额分析活动，核定人、材、机的消耗情况，对工程经营管理情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
3、熟悉自己主管项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向部门领导反映工程经济运行情况。对负责的项目进行收支统计，并每月25日前对项目现场实际人、机、料使用情况及项目实际产值情况统计上报部门领导。
4、负责配合财务部对工程项目的进行成本核算。
5、负责项目的预算和竣工后的决算工作，每月办理在建项目已完工程量的申报及工程进度款申请手续工作。
6、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析，上报部门领导。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表（固定格式），每月上报部门领导。
材料员岗位职责
1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。
2、做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。
4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
5、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。
6、根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。
7、做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。
9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
10、全面配合现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻国家及北京市有关安全生产的各项法律、法规、规范、标准和各项安全操作规程。
2、负责施工现场安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，有权直接向主管安全部门汇报工作。
3、严格按照有关规范、标准、规程对本人所负责的区域实施检查，对发现的问题有权予以纠正并提出整改措施。
4、当发现危及工人人身安全的紧急情况时，有权组织工人迅速撤离危险区域，再向主管领导报告。
5、根据有关规定，建立健全和不断完善各种安全管理资料，对资料的真实性、完整性负责。
6、负责组织与工程、劳务、机械设备分包单位签订安全生产协议。
7、搞好施工作业人员的三级安全教育培训考核工作。并负责施工队、班组、班前岗位安全教育的执行情况进行监督。
8、对项目重大危险源应进行识别，并采取有效预防措施，定期组织安全应急演练。
9、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
10、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
11、负责对进入施工现场的各种防护用品、机电设备等进行检查验收，对其合格性负责。对不合格品有权拒绝使用并清出现场。
测量员岗位职责
1、贯彻、执行、落实施工测量规程、规范、标准。
2、参加项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3、协助编制工程测量方案、监控量测方案，检查、督促各种测量资料的填写，经总工程师审批后上报。
4、协助对项目部测量仪器的管理，建立测量仪器台账、维修保养台账（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。
5、严格遵守国家相关规定，做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护，保持测量设备的精度满足要求。
6、开工前协助技术人员核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图纸计算和交底。
7、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，以监测数据指导施工。
8、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检测、竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
9、及时完成领导交办的其它工作。
劳动力管理员岗位职责
1、认真执行市住建委及项目所在地区县建委的各项规定；在 “劳务管理工作领导小组”领导下开展工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、企业劳动力管理员要按照要求留存劳务分包企业签订的《劳务分包合同》、《授权委托书》以及与劳务作业人员签订《劳动合同》进行备案。
6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
7、每月定期收取劳务及专业分包企业的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》。
8、与项目劳务费结算、支付工作；掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
9、负责开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作。
10、每月组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
环保员岗位职责
1、贯彻执行上级有关环保的法律、法规和各项规章制度。
2、负责编制工程环保工作计划，参与制定绿色施工措施，制定环
保预案，监督措施的执行落实。
3、参加项目部组织的文明安全施工综合检查和上级的检查，对环境保护管理进行自评、填写评分表，每周对现场进行监督、检查，发现问题及时处理，填写检查记录。建立、收集、归档环境保护资料。
4、监督施工现场的扬尘治理和施工噪声控制工作，防止施工扰民事件发生。协助领导做好环保事故的处理。
5、掌握施工现场污染源，并对项目工程污染源进行辨识、评价，制定环境目标、指标和管理方案。
6、收集归档环保法律、法规及政府环保相关文件，及时组织项目人员宣贯，提高全员环保意识。
7、按规定及时到属地环保部门办理施工现场环保审批手续。
8、督促指导项目部按有关规定设置相关的环保设施。
9、每半年对项目部执行有关环保法律法规情况进行一次合规性评价。
10、及时完成领导安排的其他工作。
第19篇：工程部总工岗位职责
工程部总工岗位职责
1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。
9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
11、完成总经理、工程部经理交办的其他工作。
第20篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每周、每段工作计划和及时调整施工方法；
二、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；
三、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；
四、记录施工过程中的有关情况，制做施工日记，指导有关人员做好工程内业资料的填写、整理工作；
五、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；
六、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司和分包的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书、管理有矛盾的地方，寻求解决办法；
七、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；
八、指导有关人员编制各项施工方案；
九、参与编制分包合约，熟悉合约内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；
十、按照施工图纸、规范及有关文件要求，负责分项施工检查和质量记录、试验、检验等工作，处理质量事故；
十一、指导及安排进行图纸及有关资料的分配签发、保管及日常处理；十
二、主持项目的工程验收及技术档案资料的汇总工作；十
三、主持项目工程科技工作及成果汇总、总结、申报工作。
