房地产现场管理工程师岗位职责
推荐第1篇：现场工程师岗位职责
现场工程师岗位职责
现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程现场旁站、工程量签证、夜间施工安排指挥等工作。
一、现场工程师以积极、向上、公平、和谐为根本，坚持以人为本的现场管理理念，在公司中充分发挥责任、质量、经验、技能、管理等方面的优势，不断自觉开展房地产开发相关知识学习。
二、现场工程师必须遵守先做人后做事的原则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，本着质量大于一切、责任重于泰山的信念，为公司发展壮大奉献自己的聪明才智。
三、现场工程师属于一线职工必须本着吃苦在前、享受在后的原则，以积极向上的姿态要求自己，为公司事务及发展提出合理化建建议。
四、倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神，力争为公司的发展做出突出贡献，能够得到和获得公司予以奖励表彰。
五、全体现场工程师必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律，端正工作作风、提高工作效率、提倡艰苦创业、厉行节约、降低成本、提高效益、反对浪费的原则做好现场工程师的本职工作。
推荐第2篇：现场工程师岗位职责
现场工程师岗位职责
1．在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3．负责制定工程项目施工及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况负责。
5．做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况。
6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7．对现场存在的及其隐患总是及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 8．每一个现场工程技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
9．认真完成领导下达的各项任务。
10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，屏弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
推荐第3篇：房地产现场管理
房地产现场管理
摘要
本文根据房地产现场管理的常见问题，管理阶段的质量，安全方面进行了总结和规划。随着社会的发展，管理问题越来越重要，尤其是房地产的现场管理，由于流动性大，涉及反面多，无论是技术反面还是员工心理方面都有着很大关系。
关键字房地产；现场；阶段管理
前言
房地产工程现场管理是一个看似简单，实则复杂。在质量、进度、安全、投资控制、设计技术工艺等相互之间需求管理的平衡点。基于企业战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的建筑产品。
1、房地产行业工程管理常见的问题
1.1现场工程管理人员流动性加大。
需平衡工作时限与流动性。人员流动的几种原因：有能力而没有发展舞台的；跟不上企业发展步伐的；待遇低于行业水平又没有其他方面提高空间的；与企业文化不合拍的；与管理层行为规范不一个方向的
1.2灰色收入层级分明。
责权利需要对等。高度决定厚度，厚度决定责任。在没有合适的待遇、制度、平台下，容易滋生权利寻租现象。
1.3中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。
人力资源管理的团队人员知识结构体系的问题。房地产现场管理人员，自基层做起的通过正规项目管理培训的较少，一专多能的综合管理人才更少。案例：某房地产工程部门专业组合。
1.4合同违约索赔条款趋于形式化和容易充当某些管理人员谋取私利的砝码
1.5现场管理人员难以协调诸多内、外部事务。外部关系协调能力、内部关系配合能力。自己不去唱黑脸。被俘虏的人员立场错误，当然被俘虏的原因众多。对承包商的约束力较弱，导致指令难以执行、落实。
1.6忠诚员工不吃香？救火队员是英雄？。忠诚的员工即要坚持维护制度的严肃性，保护企业利益，更要在沟通和变通上多下功夫。无所事事的先放火后救火的，应小心使用。
1.7成本控制抓不住关键点。
往往是花钱买教训，最怕花了冤枉钱没有吸取教训。同样的错误不犯第二次。
1.8结算数值远高于中标数值或预算值，并超出项目成本测算数值，使销售定价基数失误，减少了企业利润空间。
1.9办理事务过度推、拖、拉，不敢承担责任。界限不清，三不管地带，无人问津，好事自然抢，坏事推千里。流程制度无时间量化。
1.10监理单位难以行使自身的权利。监理单位只是负责质量、安全管理，进度、投资等难涉足。房地产工程管理人员插足太深，形成越俎代庖的不良局面
1．11进度拖延、质量降低、忽视安全成为管理的不治之症。
1.12管理人员自身定位（角色定位）偏差。现场出现问题
1.13寻觅合作较好的长期战略合作承包商较难。长期的战略合作伙伴关系的建立与维护。
2、总平图策划
总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目发展进度
2.1提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识
2.2作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型
号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制
2.3作为现场安全文明管理的重要依据：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力
3、安全文明策划
3.1将安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。
3.2签定常规施工合同的同时，作为合同的补充协议与承建商签定《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》，来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位
3.3在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。
3.4编制符合本工程安全使用要求的“临时用电组织设计”，绘制本工程临时用电平面图、立面图，并由技术负责人审核批准后实施。
4、项目实施管理
4.1技术能力是现场管理的前提
① 专业能力是工程人员基本的价值体现
② 现场管理不是单纯的沟通协调，否则客户关系人员比我们更具有竞争力
③ 对技术问题有发言权才能与合作方平等对话
4.2避免问题的重复发生，仔细划分负责区域，实现问题可视化。有效利用资源。并且建立良好的政府关系。衡量好现场管理的尺度。持久力才是现场管理成功的关键。交付阶段是项目管理的最后一道防线。客户预验房可以提升客户体验，但前提是质量具有基本保证快速、有效的维修能够挽回客户的信任。
5、管理机构的职权
①受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
② 按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。 ③ 依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。
④ 当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向
领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定
⑤ 组织办理项目交工验收。
6、现场技术管理的内容及工作
6.1加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度（包括工程变更图纸在内）。
6.2加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应及时传达设计部门，及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起研究解决。
6.3加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的证件。
6.4要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。
6.5要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验
记录；质量与事故处理记录。
7、施工阶段工程部现场质量管理工作重点
①承包商项目部管理人员的控制管理。②现场平面布局管理。一次性投入、永久性使用；③整体施工组织设计的审核管理。④进场材料的把关。⑤施工过程中隐蔽项目的把关。⑥装饰装修阶段的样板引路环节。⑦质量检查验收把关。⑧质量缺陷与工程款支付的对应性。⑨竣工验收阶段主抓分户验收内容和竣工资料、备案资料的组建。
8、施工阶段工程部现场进度管理工作重点
①进度计划的合理性、可行性②进度计划的深化程度③进度计划的纠偏。关键线路的不断调整和控制是管理重点。④承包单位的资金与人员控制的两大要素。控制承包商先期垫付的资金不能撤出及进度款资金不能挪用是资金管理重点。劳务队伍的人员数量及工种搭配的合理性是督导重点。其他要素的管控随时跟进。⑥分包单位的配合。严格执行工序交接制度。 资金支付的时间与比例的平衡⑦减少设计变更、签证数量，预防设计技术文件频繁调整带来的工期延误和承包商借机混水摸鱼。⑧竣工资料的分段整合汇总管理。⑨竣工验收、备案管理的及时性。⑩与承包商共同核对利润平衡点，共谋积极措施，达到理想中的“经济时速”。
9、结束语
现场管理的意义就是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的建筑产品。所以现场管理对房地产公司起着至关重要的作用。 参考文献
[1]严金海，中国的房价与地价：理论、实证与政策分析[J]，技术经济数量经济研究，2006
（1）：17-26
[2]王学发，我国城市房价上涨的需求动因与调控对策研究[J]，价格理论与实践，2007（3）：41-42
[3]张岑尧，地方政府的介入对城市房地产价格的影响:双重压力假说[J]，东北财经大学学报，2005（6）：40-43
推荐第4篇：现场服务工程师岗位职责
长城钻探顶驱技术分公司
现场服务工程师岗位职责
1.在有关管理部门领导下，坚决执行公司各项规章制度，落实公司各项决定。努力工作，克尽职守，做一名优秀的现场服务工程师。 2.现场服务工程师有责任按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。公司的所有人员有权对此项工作进行监督，对不认真进行维护和保养的现场服务工程师，公司将根据所造成的后果的严重程度进行必要的处罚。
3.对顶驱系统、空钻设备的调整必须由现场服务工程师进行，委托他人进行此项工作时，现场服务工程师必须在现场监督，调整的精度和后果由现场服务工程师负责。
4.对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。复杂情况应积极与合同甲方和钻井队协商解决。由此造成的各种后果应该根据合同有关条款据理力争，并及时向公司有关部门报告。 5.坚持设备巡回检查制度，对设备的各个部分和生产中的每一环节定期进行认真细致的检查，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。
6.认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，与甲方联系有关顶驱系统运转记录确认和日费认可的工作。顶驱在运转和使用过程中出现的各种问题及处理结果都要记录在案，以备日后查验。 7.保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。常用工具要经常进行清理和清洁。
8.对顶驱系统随机带来的和顶驱技术公司采购的备品、配件（包括更换下来的有残值的部件），现场服务工程师不得挪用和转移，发现此类事情时公司方面会处以不少于3倍的罚金。9.公司配备的各种工具和笔记本计算机等，所有的现场服务工程师都有平等使用的权利，由现场服务组组长负责保管，但是不得设臵人为障碍。
10.现场工作记录必须尽可能详细和具体，对设备的机、电、液各系统所做的改变和改进都必须记录在案，必须保证图纸和实物相符，现场工作记录对顶驱技术公司的所有技术人员公开。违背此项的人员，公司将会做出必要的处罚，直至解除合同，并且在恢复图纸和实物相符以前不得离开公司。
11.要求所有现场服务人员加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。
12.根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。
13.牢固树立用户第一的思想，积极与合同甲方和钻井队搞好关系，切实提高服务质量，树立公司良好形象。在有条件的地方应努力开拓市场，为公司的市场拓展做贡献。
14.加强学习顶驱系统、空钻设备技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。 15.严格交接班制度，交班人员应向接班人员详细说明本班工作情况、未尽事宜、遗留问题、注意事项等内容，交接各种记录，并以书面形式由交接双方签字认可。
16.公司提倡不同专业互相学习，互相融合，反对技术保守，各自为政。不同专业的现场服务工程师在工作中应协同配合，共同搞好现场服务工作。
17.在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。
18.每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。所有这些材料需要记录在软磁盘中带回。
19.按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。
20.对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。21.坚持设备巡回检查制度，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。
22.认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表， 23.保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。
24.加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。
25.根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。
26.加强学习顶驱系统、技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。
27.严格交接班制度.并以书面形式由交接,双方签字认可。
28.在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。
29.每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。
推荐第5篇：ME现场工程师岗位职责
1.生产作业指导书的确认，重工作业指导书的制作。2.现场制程之改善案的处理及改善计划的追踪。3.生产模具的统一管理，管控生产模保工作。4.生产作业流程的制订和完善。5.生产用图纸、作业指导书、包装式样书建档和分发回收。6.产品设变的确认和设变后生产线相关物料的处理以及设变模治具的确认。7.生产线条码、标签打印标准的做成和审核。8.配合公司新品开发、生产线所需相关设施的设置。9.每周、月完成生产报表的分析和改善计划。10.对每月生产异常状况进行分析原因并追踪实施。11.员工培训计划的执行。12.主管临时交办事项。
推荐第6篇：房地产现场管理心得
一、销售管理涉及工作方面
▇现场销售管理
▇房源销售控制
▇促销政策制定
▇现场包装建议
▇推广思路和策略的制定
二、现场销售管理
▉现场销售管理流程
接听电话
接听电话需要了解到客户的认知途径、居住区域、产品需求、到访时间等问题，以便为客户的到访做好准备。当然，客户的认知途径、居住区域等都是最基本需要了解的内容，如有可能，尽可能最大限度的了解客户，如家庭结构、年纪、受教育程度、工作单位等。
接待客户
接待客户是客户成交的第一步，因此非常重要，需要销售员在第一时间给客户留下深刻的印象，这样才能保证客户下次来主动找第一次接待的销售人员。接待客户需要我们尽可能将产品的优势介绍给客户，并且屏蔽项目的劣势，最大限度的保证客户的二次到访。
发现问题
接待客户的过程中，需要销售人员为客户解决大量的疑问，从而为最终的成交打下基础。客户在了解产品的过程中，可能遇到如地段不理想、房型面积大、优惠少等问题。诸如此类问题，需要销售人员充分的了解客户的需求，帮助他解决问题，为最终的成交打下基础。
解决问题
销售人员解决问题需要充分考虑到自己的“职权”所在，不能乱承诺，否则很容易出现售后问题。有的问题可能销售人员自己不能解决，如优惠点位等，这就需要销售员及时的请教主管。主管根据客户情况以及公司的要求需要及时的请教上级领导。
客户梳理
客户梳理是一项非常重要的工作。一方面可以使销售人员相互学习，集思广益，互相分析彼此的客户，这也是解决客户问题的一条途径；另一方面可以使主管充分的了解销售人员手中的客户量，将比较集中的问题制定统一的口径，或通过其他促销手段进行解决，从而为整个团队的销售量打好基础。
最终成交
对于高端项目而言，在销售的过程中，很少有客户当场成交。这就需要我们充分地把握客户的成交周期。在客户决定订单的时候，掌握火候，把握客户的心理，最终实现成交。
客户总结
客户总结是策划推广方向的重要支撑。只有策划充分的了解了客户的特点，才能制定相应的推广措施和推广思路，为后期的推广方向奠定基础。客户总结中涉及的问题主要有客户认知途径、项目给客户的最大利益点、客户的具体资料如年纪、工作单位等等。
反馈策划
在将客户进行总结之后，需要我们将客户信息及时的反馈给企划，为企划后期推广寻找目标。
▉现场销售人员管理
对销售人员的管理主要涉及到以下方面：
敬业程度
专业水平
着装要求
礼仪要求
言谈要求
▉销售技巧的培训
作为一名销售管理人员，需要掌握大量的销售技巧，并且将这些销售技巧及时的传递给销售人员，或者为他们出谋划策，保证销售的完成。
推荐第7篇：生产现场工艺工程师岗位职责
1.承担制造生产现场的工艺技术服务。
2.负责制造生产现场的工艺指导、管理、监督和技术服务。
3.承担制造数控设备的编程和编制作业指导书工作。
4.承担制造所有加工工装的设计、改进、登记入库和技术文档的备份工作。
5.负责数控设备的加工刀具的准备，包括选用、领用、刃磨、试刀和监控。
6.对生产过程中出现的工艺路线变更进行认定。
7.承担分厂生产过程中的不合格品回用进行现场评审。
8.对新产品研发的工艺路线进行审核和认定。
9.负责分厂的质量统计、报表和分析工作。
10.完成分厂领导安排的其他工作。
推荐第8篇：房地产项目的现场管理
房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
第1操作环节：总说明
为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。
为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；
防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；
针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
第2操作环节：现场指挥任务要求
运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。
（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。
（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。
（三）规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。
（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。
（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。
（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。
第3操作环节：工程管理规定
贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。
（一）有关承包素质的规定
工程由承包商完成（按工程条件、技术规范、图纸、工程量清单和修改书要求，承担实施全部工程的施工建成和修复缺陷工作），承包售货员的素质是一切控制的基础。
1、预审所提供的资料材料（企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。
2、承包商通过评标、决标选定。据本项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高企管水平，走捷径拓展工作领域。
（1）技术标书部分，主要对施工组织设计（含施工方案）进行综合评定，整个方案有一定的深度，对施工有指导性。a、有满足本工程技术文件要求的施工工艺符合技术标准，能抓住本工程的特点、难点、重点。
b、合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，“三新”采用能结合实际、管理措施得力，确保工期、安全、质量。
c、配备强有力的领导班子，工程管理体系、质安体系完整。
(2)商务标书部分。主要对标书所附合同内容进行评议和报价书进行分析比较。
a、所附合同草案内容，满足招标文件的各项要求。
b、报价书不得有漏项。
3、承包商义务
(1)按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。
(2)对现场的安全和照管负责。
(3)执行监理工程师发布的指令。
(4)对现场负责清理，文明施工。
(5)提供履约担保。
(6)提交进度计划和现金流通量的估标。
(7)保护提供的座标点和水准点等。
(8)承包商人员、设备等保险。
(9)保障与工程有关的人免受人身或财产损害。
(10)遵守工程所在地的一切法律法规。
（二）合同转包与分包规定
1、合同不得转让。禁防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。
2、工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。
（三）有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定
1、监理工程师可随时进入施工现场。
2、一切材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应口级、并符合专业监理师批示的规范标准要求。
3、承包商应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料七设备本准备好，或者确定不合规定的，监理师可以拒用这些材料和设备。
（四）有关施工过程中质量规定
1、承包商严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在全同中是否写明都要遵守监理师的指示。
2、未经监理师批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理师得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理师可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。
3、由于承包商违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理师有权反指令暂停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。
4、别墅工程不得在主体完成之前插入装修。
（五）有关工程进度管理的规定
1、承包商应提交工程进度计划
（1）一旦合同签订，承包商应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份承包人设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。
（2）在工程计划的实施中承包商应在不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并弟交定期报告。
2、进度计划管理规定
（1）监理师据现场具体情况与承包商所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。
（2）监理工程师根据全同规定，工程实际情况审查承包商提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a、按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。
b、网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。
c、施工各阶段的材料、机械及人工投人情况、平面布置。
d、工程费用流动计划
3、有关延期等工期核算规定
由于承包商以外的原因造成施工期延长，监理师可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。
（六）施工安全与防火
1、贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
2、必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责枉，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。
3、无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，各种长鸣。
第4操作环节：形成监控方案
（－）质量控制
落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2、推行样板制、先按标准、规范、规程施工达化做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板问、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
3、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备
安装等关键工种的操作人员持证上岗。
4、跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
a、地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
C、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
d、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
e、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。
f、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
g、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。
（2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。
b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
c、建筑物基础放线及标高。
d、建筑物轴线及灰线。
e、各楼层放线及皮数杆。
f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
g、预制构件及其安装情况。
h、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
i、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
j、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
（3）结构验收，装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
b、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录双及设计变更招待情况等。
（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。
a、质检方法：全数与抽数相结合。
b、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
c、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
d、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、制度控制
a、图纸的熟悉、审查和管理制度。
b、技术交底制度。
c、施工组织设计制度。
d、材料检查和验收制度。
e、工程质量检查和试验制度。
f、工程技术档案制度。
g、技术责任制度。
h、技术复核与审批制度。
（2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
（二）工期控制
目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。
1、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因，纠正偏差。
2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。
3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。
（三）投资控制
1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。
2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。
5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。第5操作环节： 安全与质量管理
一、安全生产管理制度
（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。
（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。
（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。
（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。
（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。
（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。
（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。
（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。
（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。
（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。
二、治安消防管理制度
（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。
（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具
（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。
（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。
（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。
（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。
（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。
（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。
（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。
（十）非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度，并登记。
推荐第9篇：电气工程师现场管理职责
电气工程师现场岗位职责
作为一名电气工程师，必须结合现场实际情况和施工单位人员、机械设备、材料的配备情况，进行文明管理施工。岗位职责有以下几点：
1、服从上级领导的工作指示和安排，在上级领导的指导下开展工作。
2、熟悉施工图纸，参与图纸会审，提出图纸中的问题并给予意见。
3、按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
4、每天必须对施工现场巡查不得少于1次，并对重点工程、关键工序、质量问题频发部位进行检查，保留影像资料。
5、对施工现场实施文明施工管理。
6、从现场直接获取工程计量的有关数据并进行复核，要求施工单位做好签证工作。
7、做好工作日志和有关的工作记录。
8、对施采购进场的工程材料及设备的质量进行核实。
9、督促施工单位对安装资料的收集、整理、申报工作。
10、督促和审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。
11、审核施工单位的施工形象进度。
12、定期组织施工单位进行进度、质量、安全文明施工检查。
13、做好现场协调工作，发现问题及时处理并向上级领导报告。
14、参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。
15、协调并配合处理好各级部门、业主、和施工单位的工作。
16、沟通、处理工程进展中施工单位和设计出现的变更情况。
17、参与工程预验收和竣工验收。
推荐第10篇：管理中心主任工程师岗位职责
1.全面负责公司所辖电站的生产技术管理工作。
2.全面负责建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3.全面负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修，并提出相应的管理办法及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.负责对各电站技术培训及安全法规培训等工作。
6.完成领导交办的其他工作。
第11篇：合同管理工程师岗位职责
合同工程师岗位职责
1、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。
2、熟悉工程量清单及编制说明，掌握工程具体项目的工作
范围和内容及计量方式与方法。
3、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据
的准确性，确保不多计，不少计，不漏计。
4、深入施工现场，随时掌握全部工程项目进展情况，按时
填报上级主管部门要求的各种报表。
5、协助项目领导检查施工进度计划情况，并据工程实际及
时做出适当调整。
6、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供
项目经理、项目总工决策之用。
7、依据总体施工进度计划，协助各专业工程师及时上报开
工报告。
8、完成项目领导交办的其他事宜。
第12篇：供应商管理工程师岗位职责
1.实施新项目中对供应商的评审和PPAP认可。2.编制进料检验控制计划。3.编制并与供应商签订完成验收协议。4.建立外协件目视样本。5.实施对供应商周期评审、飞行检测。6.帮助供应商提高供货质量及改善管理体系。7.负责供应商质量、交货等问题的跟踪解决。8.参与供应商业绩评价。9.供应商反馈问题的协调处理。
第13篇：数据库管理工程师岗位职责
1.从事oracle、MSSQLSERVER数据库的日常管理。2.从事数据库性能调整、数据的备份。3.Windows、AI平台主机性能调整。
第14篇：模具管理工程师岗位职责
1.参与开发过程结构件设计的工艺评审工作。2.负责结构零件的三维文档管理。3.参与模具验收、管理模具验收资料等。
第15篇：版本管理工程师岗位职责
1.制定并组织实施软件版本的管理规范。2.管理维护版本服务器、自动化编译工作。3.负责软件版本计划、组织制作、发布版本。
第16篇：网络管理工程师岗位职责
1.负责全省网络告警分级分类和派发的规范制定，定期进行评审和更新。2.负责对全网不同厂家的设备告警进行合理的设置，统一规范，科学、有效地发现对网络运行有影响的告警。3.负责全省网络故障工单的分类分级和统计处理的跟踪支持。4.负责整合全网故障的统计数据进行分析，提出整改措施和跟踪验证。5.负责根据值班班组的结构，制定相对应的告警过滤器。6.负责协调、指挥各部门进行重大故障的处理，随时跟进故障处理进度。7.负责全省监控终端口令、软件版本JP地址、用户权限管理、屏保模板、应用程序密码的管理。8.负责定期组织各级维护人员对网络的重大、疑难故障分析的处理过程，解决方案进行学习，提高辖区维护人员的故障分析处理能力。
第17篇：水电工程师管理岗位职责
水电工程师管理岗位职责
（一）协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。
（二）助做好工程开工的准备工作。
（三）参与水电工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
（四）参与水电工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
（五）负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。
（六）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（七）审查《水电施工组织设计/方案》、《项目监理规划》、。
（八）负责《水电施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
（九）对《水电施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
（十）监督检查《水电施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
（十一）负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更要求。
（十二）根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
（十三）根据《项目规划》和工程施工计划对水电工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（十四）参加工程协调会与监理例会，提出和了解水电工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
（十五）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
（十六）负责对水电工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（十七）对水电工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 （十八）负责项目标识要求的执行检查及记录。 （十九）负责水电工程的竣工验收。 （二十）负责市政管线、水、电、煤气的专业报建及验收工作。
第18篇：房地产电水暖工程师岗位职责说明书
房地产电水暖工程师岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称电水暖工程师所属部门技术中心岗位职等
直接上级总工程师直接下属无
岗位概要：负责集团公司各个项目建筑设计方案中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务
职责描述
重点工作
1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划及项目所在地有关配套工程的相关规定，参与制定设计任务书，负责提出其中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计要求；根据项目总体计划，负责设计各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算；
2.技术外联：根据项目开发计划，组织联系外部技术专家参与设计方案及设计图纸的会审工作及重大技术变更审议工作；负责与外部技术专家日常沟通及策划联谊活动；
3.设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目建筑设计方案各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；
4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理；
5.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；
6.技术服务：及时收集整理建筑设备、给排水及供暖系统的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；在集团范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；
一般工作
1.沟通协调：做好与政府相关部门、设计院、项目公司及集团各职能部门与岗位之间的沟通协调工作；
2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.确保按设计任务书中提出的供电、给排水、供暖系统等方面的要求、进度安排、经费预算明确、合理；
2.确保各阶段所出设计图纸符合项目设计任务书要求；
3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；
4.保证外部技术专家联系的及时性和有效性；
5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；
3.根据公司工程技术管理制度，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；
4.监督检查各项目贯彻执行技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；
5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；
6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；
7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资
历：工民建、给排水工程、强弱电、暖通等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；
能
力：较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；
品
质：工作敬业，责任心强；
知识结构：具有一定的规划、设计及房地产知识，熟悉电水暖工程设计的相关法律、法规及本专业相关报批手续；
关键指标：外部专家联系及时性、设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率
第19篇：房地产开发公司的电气工程师的岗位职责
房地产开发公司的电气工程师的岗位职责
电气工程师的工作在很多行业都会有，那么作为房地产开发公司的电气工程师的岗位职责是什么呢？详情由建筑人才网提供如下：
1、设计委托：高低压电力工程的设计委托，高压配电部分委托设计，高压微保委托设计，电力低压系统委托设计，网络通信委托设计、项目水源热泵、换热站、水泵房，水处理等配套中电气工程的委托设计。设计委托符合项目要求，满足规范要求。
2、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，负责自动化设备控制原理的审核，严格控制造价，满足功能性要求。
3、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，用电等级二级以下的自建工程可独立设计并绘制图纸，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。
4、电气专业技术支持：负责石家庄项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。
5、工程二次设计：电气工程二次设计的施工方案安防工程（防盗系统、对讲系统、监控系统、周界系统）的设计。车库管理系统二次设计，一卡通二次设计、楼宇智能化二次设计，小区背景音乐二次设计、消防外网二次设计、漏电防火系统的二次设计等。
6、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。
配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。
7、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合住宅集团确定电气设备档次，合理经济控制造价。
8、电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
9、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
第20篇：房地产开发公司的电气工程师的岗位职责
电气工程师的岗位职责
1、电气项目设计委托：高低压电力工程的设计委托，高压配电部分委托设计，电力低压系统委托设计，网络通信委托设计、项目水源热泵、换热站、水泵房，水处理等配套中电气工程的委托设计，设计委托符合项目要求，满足规范要求。
2、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，负责自动化设备控制原理的审核，严格控制造价，满足功能性要求。
3、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。
4、电气专业技术支持：负责公司所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。
5、工程二次设计：电气工程二次设计的施工方案安防工程（防盗系统、对讲系统、监控系统、周界系统）的设计。车库管理系统二次设计，一卡通二次设计、楼宇智能化二次设计，小区背景音乐二次设计、消防外网二次设计、漏电防火系统的二次设计等。
6、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。
7、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合住宅集团确定电气设备档次，合理经济控制造价。
8、电气方案制定及审核：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
9、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
