铸造厂所有岗位职责
推荐第1篇：铸造厂工作总结
铸造厂2010年工作总结
刚刚过去的2010年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，在XXX、XXX两位厂长的正确领导下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难，从投产后的上半年亏损，到下半年的盈利，取得了较好的成绩，年生产生铁4.8万余吨，实现销售收入1.5亿元。回顾过的一年，我们铸造厂主要抓以下几方面工作。
一、改变观念，以盈利为出发点，走冶炼钢铁的路子。2010年3月份，烧结车间、高炉车间相继投产，当时公司领导的思路是炼球铁，满足公司总部铸造生产，由于投入成本高、技术不过关，产出少，一直亏损，上半年亏损近千万元。6月份加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。XXX厂长走马上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导采纳后第二次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨，实现扭亏为盈。
二、坚持发展是硬道理，在困难中找信心，逆境中找突破，在公司的帮助下，战胜重重困难。2010年3月，烧结、高炉两车间相继投产，当时缺少人员，调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。2010年7月29日1#炉第二次开炉后，由于人员新、天气热，高炉车间一片混乱，炉前缺人，有时一个班只有3人干活，铸铁机三个班，走了两个班，形式十分严峻。在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面，同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权，先后由XXX、XXX组织招工生产，招收近60名工人来厂干活。9月份调扎实肯干的XXX进烧结，11月份在烧结主任XXX、机长XXX领导下，烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。
三、全厂抓设备，重点看烧结，向设备管理要产量、要效益。7月份，烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，一个月只能生产20天，停机率相当高。8月份，我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话：那就是全厂抓设备，重点看烧结。在XXX副总的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督办法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的计划检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。
四、积极学习外地先进经验，开阔自己眼界，丰富自身经验，努力推动整体管理水平上档次。刚刚过去的2010年，我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的经验不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。2010年12月底，铸造厂结合金华钢厂量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核办法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。
五、着眼企业未来发展，搞好人才培养，大胆启用人才，逐步建立一支高素质的技术管理队伍。2010年7月中旬末，我们铸造厂计划第二次开炉，当时高炉第二次高炉十几名员工（值班工长、炉前工、看水工）都是从一个地方来的，后因某件小事一块离厂，使原来20日开炉的计划成为泡影。通过总结教训，XXX厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。
8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名，烧结值班实习工长3名，到12月份中旬开始坐守值班室，即将成为独立一面的新工长。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，XXX原是一名卷扬操作工，我们大胆启用，让其干生产调度，在8月份最困难的时候，哪里有困难，哪里有他的身影，先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。2010年8月底，公司上马精粉生产线，原烧结车间主任XXX调往新项目，当烧结车间缺少主任时，我们将其派往。目前，他成绩突出、工作扎实，从下至上都对其竖大拇指。
总结我们铸造厂2010年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺利，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。
面对即将开始的2011年，我们铸造厂在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。2011年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神，结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见，2011年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨，2#炉计划生产生铁7万吨，精粉生产线计划40万吨精粉，力争实现产值8亿元。 2011年，公司领导信心勃勃，制定的目标宏伟远大，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证。
一、解放思想，放开手脚，抓住市场机遇，大干快上。2010年下半年以来，由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大，加上国家节能减排的开展，多地拉闸限电，治钢铁市场一直看好，面对即将到来的2011年，抢抓市场机遇是关键，我们铸造厂提出“高炉顺行，烧结稳产”八字方针，通过群策群力，完善焦炭质量，开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度，努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。
二、推行量化考核、规范有效管理，推动整体管理水平上台阶。2010年12月底，我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法，通过了3月份试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有计划、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。2011年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，减少工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推进。
三、坚持依法治厂，按律行政，建立制度下的和谐工厂。2010年12月底，我们铸造厂专门对2010年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。修订后，铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条，汇编的出台下发，减少了领导者处罚的随意性，规范了各级管理人员的处罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。2011年第一季度，我们铸造厂将开展专项教育活动，让每一位员工都清楚汇编的规定，都注意规范不良行为，积极开展好团结互助思想教育，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。
四、贯彻多奖少罚的原则，内部挖潜，抓好人才培养，搞好班组建设，树立企业新风貌。充分调动员工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2011年的工作重点。我们将继续贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时在2011年里，抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵强将队伍。积极抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、安全生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。
推荐第2篇：办公室所有员工岗位职责
光固化办公室文员岗位职责
1、办公区域的环境卫生的打扫（办公区域内部的环境卫生，许总、各部门领导办公区域，外围卫生监督保洁）
2、定期清理展示区的灰尘
3、组织安排会议，负责会议的通知、召集以及主持工作，并协调大小两个会议室保证会议进行前会议室的干净整洁
4、负责资料的整理：相关资质证书的管理，相关空白表格的及时补充，相关票据的管理
5、负责相关文书的打字和复印，熟练使用办公自动化软件
6、库房的管理：样块以及彩页的领取及补充
7、总裁办下发的文件备份及分发工作
8、领导交代的其他工作
推荐第3篇：KTV所有部门岗位职责
目
录
一、公司管理网络
二、总经理岗位职责
三、常务副总经理岗位职责
四、行政副总经理岗位职责
五、业务副总经理岗位职责
六、总经理办公室岗位职责
● 办公室文员岗位职责
七、财务总监岗位职责 ● 成本会计岗位职责 ● 统计核算员岗位职责 ● 出纳员岗位职责 ● 仓库管理员岗位职责
八、管理部主任、副主任岗位职责 ● 管理人员岗位职责 ● 消防专职员岗位职责 ● 泊车员岗位职责
九、出品部经理岗位职责 ● 吧台、跑菜人员岗位职责 ● 司酒库人员岗位职责
十、楼面经理、主管岗位职责 ●服务员岗位职责 十
一、
工程部经理岗位职责
● 电脑、音控、木、电、水技术人员岗位职责 ● 保洁人员岗位职责 十
二、迎宾人员岗位职责 十
三、主接人员岗位职责 十
四、厨房主管岗位职责
●厨房工作人员岗位职责
总经理岗位职责
一、总则：在董事会领导下，全面负责公司日常经营管理工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、认真学习和遵守国家有关政策法规，遵纪守法、合法经营，不断提高自身的业务管理水平。
对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
定期（半年或每季）向董事长作述职汇报。
负责对公司给类报表进行审核，严格控制各项费用支出。
每周五应召开各部门负责人会议，听取业务、行政、财务、管理等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强公司精神文明建设。
三、权限
1、
2、
3、
4、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
有对公司全员的工资、奖金的决定权。 对公司各类费用开支实行一支笔之权。
对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
四、其他
1、
2、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
常务副总经理岗位职责
一、总则：在总经理领导下，协助总经理全面负责日常管理工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、努力学习和遵守国家有关政策法规、遵纪守法、规范管理，不断提高自身的业务管理水平。
每周召集公司行政、业务各部门干部会议，小结和介绍前周的工作业务情况，听取各部门的工作汇报，传达公司精神并对下周工作进行布置。
负责和处理在营业过程中发生的问题，协调行政和业务部门之间的关系。 检查和监督各部门执行公司工作完成的情况。
负责政府各职能部门来公司的检查、参观接待工作。
随时向总经理请示和汇报工作，反映干部和工作人员的思想及经营情况。
虚心听取各部门的意见和建议积极帮助和解决各部门工作中遇到的问题和困难。
三、权限
1、
2、
3、
4、对场所中发生的突发事件有作出先决定后汇报权利。（尽最大可能，避免不必要的矛盾）
在营业中有关行政、业务中发生的问题作出决定。 有权对副总以下的干部任免，奖惩向总经理提出建议。 总经理赋予的其他职权。
四、其他
1、关心干部、员工，努力帮助他们排忧解难。
2、积极完成董事会、总经理交办的其他任务。
行政副总经理岗位职责
一、总则：在总经理领导下，负责行政各部门日常管理工作。
二、职责：
1、
2、
3、自觉遵守公司各项规章制度，以身作则、恪守责职。
根据总经理室下达的各项工作任务，制定相应的计划，措施积极贯彻执行。 每周应召开所属部门的工作会议，传达总经理室工作要求，对分管的楼面、迎宾、主接、出品、食堂、小姐房等各部门工作情况进行检查，听取意见，研究改进措施和布置下周工作，切实做好各项服务工作。 随时向总经理汇报和请示工作，反映人员思想和经营情况。
对经营中如遇发生和客户摩擦争吵或有异常情况应及时与管理部沟通，积极配合管理部协调解决，并向总经理室报备。
主动与业务部门配合，虚心听取其他部门意见不断改进工作。
如遇确实本公司服务人员过错与客人发生矛盾争执，有权和义务作出免单和向客人致歉。
4、
5、
6、
7、
三、权限：
1、
2、
3、
4、
5、对分管部门人员岗位与部门经理协商后有权作出调整（在人事部备档）。有权召集分管部门会议，听取汇报并根据公司要求和总经理指示布置工作。 有权对分管部门工作进行检查和督促，对违纪员工进行罚款，对辞退员工必须请示后辞退。
对分管部门经理、副经理有权向总经理提出任免建议。 总经理赋予的其他职权。
四、其他
1、
2、
3、
4、积极支持分管各部门经理开展工作，并经常与之交流。听取部门员工意见反映，采纳员工合理化建议。 积极做好与兄弟部门良好的互相支持与合作。 积极完成总经理交办的其他任务。
业务副总经理岗位职责
一、总则：在总经理领导下，负责公司业务日常管理工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司，以身作则，自觉遵守公司各项制度。根据总经理室下达的业务制表，制定相应计划和落实措施，调动业务人员积极性，完成和超额完成任务。
每周召集一次各业务大组会议，传达公司精神，了解各组业务工作情况，帮助和解决工作中发生的问题和困难，并对下一步工作进行布置。 处理好在营业过程中发生的问题，如遇异常情况应及时与管理部、行政及时沟通、协调配合解决，并向总经理室报备。
积极引进新的业务骨干，不断拓展业务发展。
随时想总经理请示和汇报工作，反映业务人员的思想和工作状态。
加强与行政、管理等各部门的联系与沟通，虚心听取其他部门的意见，不断改进工作。
切实做到业务人员自身修养的提高。
三、权限：
1、
2、
3、根据公司业务管理规定赋予的权利。
对业务人员之间发生的问题有权作出决定。 总经理赋予的其他职权。
四、其他：
1、
2、
3、关心和支持各业务大组的工作，采纳提高业务水准的一切合理建议。协调业务人员之间关系。 总经理交办的其他任务。
总经理办公室主任岗位职责
一、总则：总经理领导下的日常行政管理的办事机构。
二、职责：
1、
2、
3、按总经理指示，做好公司各项规章制度的制定、修改和健全工作。负责对外、对内文件的起草、打印、收发、整理、保管和归档工作；
积极主动与各级职能部门联系沟通，密切相互关系，做到每月至少一次登门拜访，以争取工作上的支持和指导。
4、及时办理各类证照的验证、年检和各类报表的申报。
5、参加上级各职能部门召集的会议，做好记录并整理归档。
6、负责和做好各部门的现场抽查、参观的接待工作。
7、加强人事管理，健全各类用工人员的信息资料，控制各部门用人定额，对每月考勤进行审核。
8、负责办理招聘、解聘、辞退的有关手续和试用期考核。
9、组织对各有关部门工作情况和做好各部门协调和沟通工作。
10、检查和监督各部门工作情况和做好各部门协调和沟通工作。
11、各部门职责以外的其他工作。
三、权限：
1、
2、
3、
4、有关召集相关部门会议，协调和检查各部门工作情况。对非按正常手续的进出人员有权拒绝办理。 有权对各部门干部任免、提薪、奖惩提出建议。 总经理赋予的其他职权。
四、其他：
1.积极支持和配合各部门工作，协调与沟通部门之间关系。2.努力完成总经理交办的其他任务。
办公室文员岗位职责
一、总则：在办公室主任领导下，做好本职工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司、爱岗尽责、模范遵守各项规章制度。服从领导工作安排，努力工作，遵守公司机密。 上班时不准串岗闲逛，不允许闲杂人员进入。
负责做好各类行政、业务会议的记录和整理归档工作。 做好职工每月考勤的制卡、统计工作。
做好新进服务员、促销和业务人员的信息收集、制证、拍照等工作；与收银员一起做好促销员的每月、每日收费工作。
负责对外、对内文件、通知的打印、收发、整理工作。 自觉保守公司机密。
三、权限：
1、
2、
3、有权拒绝未经领导同意的任何打印文稿。
对如何改进工作，提高工作效率提出积极建议。 领导赋予的其他职权。
四、其他：
1、努力完成领导交办的其他任务。
财务总监岗位职责
一、总则：在总经理直接领导下，负责公司财务日常管理和经济核算工作。
二、职责：
1、
2、热爱公司、爱岗尽责，学习国家财经政策法规，当好家，理好财。
按照国家财务制度规定，认真编制并严格执行财务计划，预算费用开支范围的标准，合理使用资金。
3、全面负责财务部的日常管理工作，对现金银行存款的收入与支出今年下审核、记帐及帐务处理。
4、对公司入库商品的进、销、存进行汇总核对，分类入库。
5、月末安排人员对仓库、酒库、厨房等部门盘点库存商品，做到商品帐实相符，帐帐相符。
6、准确核算每月的税收，按时上缴各种税款。
7、每月按时向总经理和股东提供给类报表及财务信息，并能根据公司实际情况作出经济活动分析，提出增收节支等合理化建议。
8、妥善保管会计凭证、帐薄、报表等资料。
9、遵守国家财政制度和纪律，同一切违法乱纪现象作斗争。
10、自觉保守公司机密。
三．权限
1、有权参与公司经营计划的制定，参加有关经营管理会议，当好总经理的经济参谋。
2、有权监督、检查各部门的财务收支、财产保管、收发、计量等情况。
3、对没有总经理签核的任何支出、票证有权拒付。
4、对违反财经支出的项目有权直接向总经理提出。
四、其他：
积极执行总经理交办的其他任务。
成本会计员岗位职责
一、总则：在财务总监领导下，积极做好成本会计核算工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、努力学习国家财经政策法规、热爱公司、爱岗敬业，不断提高自身的业务水平。
做好公司库存商品和物料用品的记帐工作，对每天商品和物料用品的购入、发出、领用进行审核、记录、汇总。
每月末配合司酒库、吧台、厨房等部门进行盘点，做到期末库存商品帐实相符。
负责存酒卡的记录，对过期酒卡做好清理和核销工作。
负责计算业务人员每天的提成工作，要求计算准确，不出差错，并做好记录，每10天做好汇总，为赠券和发票发放提供依据。 自觉保守公司机密。
三、权限：
1、
2、有权对相关业务工作提出合理化建议。
有权向主管领导直至总经理反映财务方面的问题。
四、其他：
努力完成总经理和主管领导交办的其他任务。
统计核算员岗位职责
一、总则：在财务总监领导下，积极做好统计核算工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、认真学习国家财经政策法规、热爱公司、爱岗敬业，不断提高业务水平。负责审核和核对每天营业收入的帐单。
核对每天吧台、司酒库从仓库的领用、发出、存货的数量。 对厨房每天的出品报表与收银的消费帐单进行核对汇总。
月末配合成本会计对吧台、司酒库、厨房进行盘点，并做好每月吧台、司酒库、厨房的销售明细报表。
没每月消费帐单进行汇总清理，为每月纳税提供依据。 自觉保守公司机密。
三、
1、
2、有权对统计核算工作提出改进意见。
有权向主管领导直至总经理反映财务方面的问题。
四、其他：
积极完成总经理和主管领导交办的其他任务。
出纳员岗位职责
一、总则：在财务总监领导下，积极做好本职工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司、爱岗敬业，不断提高自身的业务水平。
负责公司现金和银行存款付出、支出及余额的核算与管理工作。 加强现金、支票和印章的管理，正确填制和审核凭证。 对每期的业务业绩提成安排如资金，做好按时发放。 做好赠券、发票的计算和发放工作。
对业务人员提出的查单要求要尽量配合，协调好财务与业务人员的相互关系。 对每天营业款项应与收银台做好交接并每月出具收款收据。 自觉保守公司机密。
三、权限：
1、对违反公司制度规定的报销，有权拒绝。
2、对没有总经理签核的支出、提现、票证有权拒付。
3、对加强和改进现金管理等相关措施有权提出积极的建议。
四、其他; 积极完成总经理和主管领导交办的任务。
收银员岗位职责
一、总则：在财务部领导下，做好日常营业收银工作。
二、职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、热爱公司、格守尽责，遵守公司各项规章制度。严格按照工作流程规范操作，保守公司商业秘密。
参加每日由主管召集的班前例会，衣着统一并做好营业前各项准备工作。 收银员和人事部文员互相配合，做好员工通道每天业务促销员台票日卡的发售以及新进人员的拍照、办证等工作，并进行汇总。
做好消费过程中的赠券、提现、退单、打折、招待等审核工作，发现问题随时想领导请示报备。
包房消费结束应即时打印帐单、配合楼面服务员做好买单工作，做到准确无误。 每天营业结束，把现金、刷卡单据分类整理汇总并将营业款（至少二少）放入保险箱内。
应严格执行信用卡、提现制度，并由主管审核签字，尤其对外提现还需看提现人护照并将姓名、国籍、护照号记录在案备查。 自觉保守公司机密。
三、权限
1、
2、对违反公司业务管理若干规定的退单、打折、招待等有权拒绝。有对改进和提高收银工作效力的合理化建议权利。
四、其他
1、
2、搞好团结、友爱、互相协助。完成领导交办的其他任务。
仓库管理岗位职责
一． 总则：在总经理室和财务部领导下，负责公司财产物资的收、发、存及日常管理工作。 二． 职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、加强物资管理是对企业经营重要性的认识，保证财产完整是仓库管理人员义不容辞的职责。
应按照公司有关规定采购物资，进入仓库必须核对数量、价格、质量进行严格验收、登记；发放物资应严格按照规定程序进行。
对公司固定资产和重要设备物品应设立帐册进行登记（数量、价格、购置日期、存放地点），并加以编号。
对仓库所有进出物资应设有帐册和卡片，做到日清月结，帐、卡、物三相符。 仓库应保持环境卫生，货物堆放整齐，严禁吸烟，认真做好库内防火、防潮、防霉等各项安全措施。
每月对仓库物资进行盘点一次，发现损毁、短缺、变质等情况应及时分析原因，明确责任，并按规定上报，进行相应处理，并在帐卡上反映。
建立健全财产管理制度，堵塞各种漏洞，确保财产的安全与完整。 自觉保守公司机密。
三、权限
1、
2、
3、有权拒绝量缺质差的任何物资进入仓库。有未经规定程序领用物资的有权拒发。
有权对不合理的储备、采购向主管领导提出建议。
四、其他
1、
2、积极执行总经理和主管领导交办的其他任务。加强内部协作，相互支持。
保安部经理、领班岗位职责
一、总则：在总经理直接领导下，负责公司安全保卫、消防和日常管理工作，维护正常良好的营业秩序。
二、职责“
1、认真学习国家有关治安、消防法规和政策。坚决执行公司安全保卫和消防制度，热爱公司、忠于职守、大公无私具有高度责任心和敬业精神。
2、负责对整个营业场所的安全保卫。维护场所营业秩序，处理日常纠纷和应急突发事件，严禁黄、赌、毒。
3、监督和检查场所管理和服务人员（包括业务、促销人员）的行为规范。
4、每周应召集部门所属人员进行工作会议进行小结、传达公司有关精神和提出下一步工作要求，每天班前例会要对当天工作提出要求。
5、组织和安排管理和消防专职人员全天值班制度，白天大门处设有值班，对进出人员进行登记、验证并对交接记录作检查，发现问题及时整改。
6、每天营业结束后，必须严格执行楼面、工程、音控和管理消防人员的三级安全抽查；营业场所包房、走道、隐蔽角落、厨房、仓库等尤为重点，防患于未然。
7、对公司财产、现金保管、仓库应重点防护并作出切实可行措施。
8、对安全消防设备应组织专职人员定期进行检查，加强日常维护保养工作，每年组织专职人员参加业务培训。
9、对公司有关安保和消防工作方面发生的任何问题，必须负全部直接责任。
10、搞好与公安、消防部门良好关系，积极配合抽查，争取上级只能部门的支持和工作业务指导。
三、权限
1、
2、
3、
4、
5、保安部经理是公司安全保卫、消防领导小组的副组长成员。
保安部直接对总经理、行政副总负责，在执行任务中不受到其他部门干扰。 对场所中发生的突发事件有权作出先处理后汇报的权利。
对所属部门的人员的奖惩、任免有权向行政副总经理、总经理提出建议。 总经理赋予的其他权利。
四、其他
1、
2、
3、
4、兼管工程部和泊车组的日常管理工作。
努力做好与其他部门的沟通，形成团结互助友爱的团队精神。 关心员工，支持他们的工作。
积极完成行政副总经理、总经理交办的其他任务。
保安部人员岗位职责
一、总则：在部门经理领导下，负责公司安全保卫专项工作。
二、职责
1、保安人员必须保持高度警惕和责任感，坚守岗位，严防将枪支弹药、易燃易爆、剧毒、放射性等危险品带入本公司，一经发现要及时迅速阻止和报告，并采取预防措施，确保万物一失。密切注意出入人员动态，发现可疑现象和不安全苗子，立即报告并采取相应措施。 妥善保管好营业款，协助财务人员按时解交银行，并做好交接班工作，贵重物品和现金要放保险箱里，采取双人有锁制度。
做好仓库及危险品的安全保卫工作，有条件的需要安装报警器。
公司全天实行保安值班，日班保安要求对进入公司的人员进行登记和验证，每隔一小时一对所有楼层、包房、厨房、配电间、音控室等进行巡视；夜班保安除每隔一小时对上述地区进行巡视外，还必须对公司周边进行巡视，内外巡视必须二人同行；
保安人员每次需作值班记录，并在交接时签名以示负责。
所有保安恩怨每日值班前必须对保卫器械（电筒、应急灯等）进行检查，确保性能良好，所有电话不得上锁，以利于紧急情况时报警使用。
保安人员在岗时应统一制服、注重仪表、使用文明用语，严禁擅离岗位、看书报杂志，并要定期参加保安专业知识培训。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
三、权限
1、
2、有权向部门领导直至向总经理提出加强安全保卫工作的一切积极建议。非营业时间如发生紧急情况有及时处理权利，事后向上级汇报。
四、其他
1、
2、团结、协作、互相帮助。
积极完成上级交办的其他任务。
消防专职人员岗位职责
一、
二、
1、
2、
3、
4、
5、
6、总则：在保安部经理、领班领导下，负责公司消防专项管理工作。职责
严格执行上级消防领导部门的规定和公司消防安全制度，保持高度警惕和责任感。
消防专职人员一定要做好每日巡查工作，对营业性包房和隐蔽死角尤应重点巡查，并做好巡查记录，发现问题及时处理和汇报。
必须定期协同工程专业人员对线路、灯具、空调、排风等电器设备进行检查，保证场所的紧急通道24小时畅通。
每日营业结束，消防值班人员必须会同有关人员对每个包房、每个隐蔽角落进行认真细致检查，消灭隐患事故苗子，确保万物一失。
坚守岗位做好监控室的勘察工作，发现问题应立即向主管领导报告。
确保消防报警系统和消防器材的临警状态，做好平时的维护保养工作，如消防泵每日必须启动一次，消火栓每月放水一次、灭火器每半年检测一次，发现故障应立即加以解决。
必须牢记火灾报警电话“119”。
积极参加消防知识的专业学习和培训。
7、
8、
三、权限
1、有权向部门领导直至总经理提出加强消防安全的一切积极建议。‘
2、如遇紧急情况有权加以处理，并于事后向上级及时汇报。
四、其他
1、团结、协作、互相帮助。
2、积极完成上级交办的其他任务。
泊车员岗位职责
一、
二、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、总则：在保安部经理的领导下，努力做好泊车服务工作。职责
热爱公司，严格遵守公司各项规章制度。 服从领导工作安排，努力工作。
上岗应注重仪表、衣冠整洁、佩带工号牌、不准擅离岗位、串岗玩耍。 对待客人要文明礼貌，不说粗话、脏话，不向客人索取小费。 不在客人车内吸烟，不拿客人车内一切物品。 不准擅离使用客人车辆外出办事或兜风。
在泊车期间，如客人车辆有任何一点磨擦、碰撞等，后果自行负责。
三、权限
1、在工作中如发现可疑情况应立即向领导汇报，必要时可直接向总经理汇报。
2、有权对本职工作提出积极的建议和意见。
四、其他
1、搞好员工间友好团结，发扬互相帮助新风。
2、努力完成领导交办的其他任务。
出品部经理岗位职责
一、总则：在行政副总经理领导下，做好本部门的日常工作和管理。
二、职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、积极贯彻和认真执行公司总体经营方针，模范遵守公司各项规章制度。每周召集一次对司酒、吧台和跑菜人员的业务会议，传达公司领导的有关精神，小结一周来的工作情况，听取各部门的汇报并对下周工作作出安排。 熟悉本职工作，每天营业前必须对各块工作进行检查和监督。
努力做好与其它部门的沟通，协调本部门之间的工作，对营业中发生的相关问题应积极加以解决，必要时可向主管领导汇报与请示。
每月末应配合财务部门对库存的盘点工作，主动与仓库核对帐目，并认真填写本部门的报表。
严格做到自律，不侵占公司物资为私有，做到模范带头作用。
三、权限
1、
2、
3、有权对本部门员工的违纪作出处罚和奖励的建议。对未按公司规定的违规操作有权拒绝。
有权对本管辖部门人员的合理调动作出建议。
四、其他
1、关心帮助部门员工，搞好上下级之间关系。
2、积极完成领导交办的其他任务。
吧台、传菜服务员岗位职责
一、总则：在出品部经理领导下，做好营业服务工作。
二、职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司、爱岗尽责、遵守公司各项规章制度。
坚持参加每日班前例会，做好营业前各项准备工作，衣着统一服装，注重仪容仪表和文明礼貌用语。
在领班带领下，做好本部门物品领用以及各类物品分类放置整洁、有序，取之便捷。
熟悉与其他部门的交接安领，要迅速、安全将所需物品送到包房。 坚守岗位，工作时间不得串岗、闲逛和做其他事情。
下班前应认真清点物品，杯、盘、碟、果品等归类并放回原位，认真填写请购单，准备第二天所需物品。
下半时领班必须对工作场所，水、电等进行检查并清扫，注意安全，消灭火灾隐患。
时刻做好自身清洁卫生工作。0
三、权限
1、
有权向领班以上一级领导提出改进工作意见和建议。
2、
营业期间发生异常情况，有权向上级反映直至向总经理报告的权利。
四、其他
1、搞好员工之间团结，发扬互相帮助的良好风气。
2、积极完成领导交办的其他任务。
司酒员工作职责
一、总则：在出品部经理领导下，做好司酒本职工作。
二、职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司、爱岗尽责、遵守公司各项规章制度。
做好当月开档前的准备工作，领取当日取需洋酒并核对准确。 见单出品，做到单货一致，保证出品质量。
及时检查酒水备量，做到及时补充，保证营运正常。
正确填写有关报表，检查存取酒日期、品名、数量及存酒人。 熟悉工作操作流程，注意各部门的衔接工作。
登记好客存、取酒及空瓶的回收数量，做好盘存和日报表。 下班前必须对本部门工作场所做好卫生和消防安全抽查工作。
三、权限
1、有权对搞好酒库管理提出建设性意见。
2、对未按公司规定取、存酒有权拒绝。
四、其他
1、搞好员工之间团结、发扬团结协作新风。
2、积极完成领导交办的其它任务。
行政经理、楼面经理、领班岗位职责
一、总则：在行政副总经理领导下，负责楼面服务员日常营业和管理工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、热爱公司、爱岗尽责、遵守公司各项规章制度。召集并主持每日班前工作例会，小结并布置当天工作要点以及副总经理和总经理室要求的其它事宜。
监督每日营业前的开档准备工作及其包房卫生、设施的检查。 负责对各楼面物品的领用和合理分配。
营运中加强对本楼面巡视、检查和督促各楼层服务人员仪容仪表和服务工作情况，负责解决服务员与客户之间可能发生的摩擦和纠纷，协调和解决服务员之间的关系和矛盾。
在营业过程中如发生异常及重要情况必须即时向领导报告。
营业时间结束，有责任对每个楼层进行巡视和对包房安全进行认真检查，如发现问题及时解决并加以报告。
不准以任何借口向员工收取各类礼品。
6、
7、
8、
三、权限
1、
2、
3、对所属服务人员根据奖惩条例有权作出奖罚决定。
有权参加公司招聘服务员的评选工作和违纪服务员作出解聘的建议。 总经理和分管副总经理赋予的其他职权。
四、其他
1、关心员工，搞好上下级之间关系。
2、积极完成上级领导交办的其他任务。
服务员岗位职责
一、
总则：在楼面经理和领班领导下，做好营业服务工作。
二、
职责
1、
2、
3、热爱公司、爱岗尽责、遵守公司各项规章制度。
坚持每日参加班前例会，做好各项准备工作，如衣着统一服装和化妆等，注重仪容仪表，维护公司形象。
负责进行自己管辖区的清洁工作，保持房间整洁，沙发、茶几、杯具、门窗、电视机、柜、电脑柜等均要擦拭干净，保证房间茶杯、烟缸等物品齐全，摆放规范。
服务生每天应准时立位，要求站立端正，背不靠墙，见到所有客人应主动打招呼，采用统一规范的礼貌用语。
客人进场时应主动亲切问候，及时向入座的客人介绍房间消费形式，并严格按照服务流程进行服务。
客人买单时应及时与业务经理联系，并严格按规定程序结帐。
服务生原则上不准坐台，不准向客人索要小费，不得发生串房和其他在工作时间不该做的事情。
话筒遥控器由各楼层领班保管和分发，领班有责任保证营业所需物品的齐全。 营业结束后，服务员应对其管辖房间进行清理打扫，并认真自己检查房间所有隐蔽角落、沙发间隙，切断电源和清除烟蒂等易燃之物，检查完毕后，由楼面领班复查。
4、
5、
6、
7、
8、
9、
三、
权限
1、
服务员有权向领班以上一级领导提出改进服务工作意见和建议。
2、
在营业期间如发现问题和异常情况应立即向上级反映，必要时有直接向总经理报告的权利。
四、其他
1、
搞好员工之间团结，发扬互相帮助的良好风气。
2、
积极完成领导交办的其他任务。
工程部经理岗位职责
一、总则：在行政部副总领导下，具体负责公司工程部设备、水、电、木、电脑室、音控室、保洁组等工作。
二、职责
1、
2、热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。
对公司工程设备、水、电、木、电脑室、DJ室、保洁组等人员负有工作安排和业务管理的职责，确保设备的正常运转和维护保养，以利于日常经营工作的顺利进行。
对公司所有的工程电器设备，如电视机、音响、电脑、话筒应有专项物品登记造册。
加强对下属工作人员的安全生产教育，严格按照规章制度和操作章程办事，任何情况下不得违章作业。
应自觉遵守治安、消防规定每天营业结束应积极配合保安部、楼面参加对包房等部位检查。
每周应召集一次业务大会，传达公司要求，听取意见，布置工作。 经常向分管领导汇报工作，争取支持和对工作的指导。
3、
4、
5、
6、
7、
三、权限
1、
2、
3、有权对所属部门工作进行检查、督促，并可根据具体情况向分管领导提出对员工进行奖惩的建议。
有权对所属员工的任免向分管领导提出建议。 有权拒绝任何违章作业的指令。
四、其他
1、
2、做好内部员工的思想团结工作，关心并给予支持，协调员工间的关系。积极完成上级交办的其他任务。
工程部电脑、DJ、木、电、水等人员岗位职责
一、总则：在工程部经理领导下，做好本职工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司、爱岗尽责，遵守公司各项规章制度。
所有工作人员必须穿戴统一制度，注重仪容形体规范，对客人要礼貌文明服务。 每天上班必须提前检查和修理故障，电脑、音响、通风室工作人员提前一小时准备工作，确保设备完好和正常运转。 各类人员在营业期间必须坚守岗位，随时待命排除故障，以确保营业的正常运行。 各类人员必须加强对所负责工作进行检查，及日常维护保养工作，发现问题应及时解决，并向部门经理汇报。
每天营业结束后，必须对所有房间电器设备进行认真仔细检查，杜绝事故苗子，确保安全，并每天做好检查记录。
员工应严格遵循保密制度，未经许可不得向外界提供公司机密材料和设施资料。 严禁在禁烟区域吸烟，服从领导和工作调配。
三、权限
1、
有权拒绝违章操作的任何指令。
2、
对确保安全的任何建议必要时可直接向总经理反映，并应收到鼓励和表彰。
四、其他
1、
发扬团结、协作、互相帮助的精神。
2、
努力完成上级交办的其他任务。
保洁人员岗位职责
一、总则：在工程部经理领导下，做好本职工作。
二、职责：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、遵守公司各项规章制度。
日班清洁人员必须对包房、茶几、沙发、地毯、走边、更衣室、底楼大厅、吧台、楼梯大理石等进行保洁和吸尘。
夜班清洁人员必须对走边、大厅进行保洁，同时做好女厕所的专人看护工作。 厕所要保持清洁明亮、无异味、地上没有积水，厕所要经常消毒，卫生纸、洗手液上岗前要配备齐全。
对杯具必须认真清洗和做好消毒，摆放整齐，减少破损。
下班时必须对所辖楼层进行保洁和检查易燃物品，如发现必须立即加以清除。 必须持有卫生部门发放的健康证件。 不拿公司的一针一线及任何物资。
三、权限
1、
有权向经理反映工作情况和提出建议。
四、其他
1、搞好员工相互间团结，发扬互帮互助新风。
2、积极完成上级交办的其他任务。
迎宾人员岗位职责
一、总则：在行政副总领导下，认真做好迎来送往的工作。
二、职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、热爱公司，严格遵守公司各项规章制度。服从领导工作安排，努力工作。
上班前应做好各项准备工作，注重仪容风范，树立良好的企业窗口形象。 对待客人要文明礼貌，举止得体，使用规范的服务用语。
客人进场时，协助主接台做好接待工作，并对客人做好消费解说。 上班时不得串岗闲逛，不准做其他有损公司形象的任何事情。 工作中如发现问题应立即向经理汇报。
不允许和公司的任何业务人员勾结一起抢占公司散档，若有发现，严肃处理。
三、权限
1、
对改进接待工作有权提出建议和意见。
四、其他
1、
搞好员工相互间友好团结，发扬互相帮助新风。
2、
努力完成经理交办的其他任务。
主接人员岗位职责
一、
总则：在分管副总经理领导下，做好窗口接待工作。
二、
职责
1、
2、
3、
4、
5、热爱公司、爱岗尽责，遵守公司各项规章制度。
每天营业前检查仪容仪表，使用规范礼貌用语，热情的为宾客服务，为公司树立良好的外部形象。
查阅当天订位情况，根据实际合理安排定位和现场客人，做到心中有数，在可能情况下尽量推销大包厢，做好消费解说。
详细填写当日定位表，对预约或常客尽可能记住姓名或电话号码，以便于更好的开展服务工作。
熟悉业务流程，以最快速度通知各包房的定位业务经理或副理，如遇散客则通知轮档业务经理接待，如遇特殊原因通知不到业务经理，应及时通知分管业务副总指定专人接待。
不允许未经定位人许可私自调换包厢，如有转房或退房，需报备主管领导，确认无误后方可调换、退房。
对现场定位中可疑情况应及时报备，杜绝业务经理为个人私利侵犯公司利益和行为。
对接待特殊客人的来访（如公安、消防、工商、文化等）要及时向上汇报。 认真做好当月定房数据汇总，并做好存档。
不允许收受任何业务人员的馈赠、不允许讲个人人情去分配房间及散档。若有发现，严肃处理。
6、
7、
8、
9、
10、
三、
权限
1、
为进一步做好主接服务工作的合理化建议。
2、
对违规操作的要求有权拒绝并向上级主管领导反映。
四、其他
1、
发扬互相帮助，团结协作的精神。
2、
积极完成领导交办的其他任务。
厨房工作人员岗位职责
一、
二、
1、
2、
3、总则：在厨房主管领导下，做好本职工作。职责
爱岗敬业，遵守公司各项规章制度；
服从主管工作安排，做好各自本职工作。
对采购食品质量应严格检验，餐具应严格消毒，做到生熟分开，杜绝食物中毒事故发生。
4、保持厨房清洁卫生，做到每日小扫，每周打扫一次。
5、增加花色品种，不断改进和提高菜肴质量并做到快、靓、净。
6、努力做到少花钱、多办事、节约水、电、煤等各项费用支出。
7、工作时间一律穿白色工作服装，不准配戴戒指、手链，不留长指甲和长发。
8、必须持有卫生部门发放的健康证件。
9、全组人员必须认真做好安全和防火工作。
10、决不允许将过期食品提供给客人或公司职工。
11、严格按照公司消防安全规则操作，上下班严格检查火苗，电气等设备，做到万无一失。提高消防安全意识。
三、权限
1、
有权向主管以上领导提出改进工作质量及服务的一切建议。
四、其他
1、
搞好组内相互间团结，发扬互帮互助的良好作风。
2、
积极完成领导交办的其他任务。
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铸造厂实习报告
一、生产实习的目的
生产实习是根据教学大纲计划安排的一个重要的实践性教学环节，其目的是使学生了解和掌握本专业的生产实践知识。验证巩固和丰富已学过的地方，培养学生理论联系实践，在生产实践中调查研究、观察问题、分析问题以及解决问题的能力，为后继专业课程的学习打下
坚实的基础。同时，使同学有机会接触社会和工厂，学习工人阶级的优秀品质，扩大知识面。
二、生产实习内容
1.了解现代大型国有企业的管理体制，尤其是目前国家由计划经济向市场经济转轨的过程中，国有企业在管理体制改革方面有何措施。
2.了解新产品的设计、开发过程及应用情况，尤其是CAD/CAM，CIMS（计算机集成制造系统）等应用情况。
3.了解新产品的设计，工厂主要生产线的组成，流程，产品柔性，生产率等。
4.了解常用的普通机械制造机床的分类，结构传动形成工艺范围及常用工具。
5.了解工厂中各种数控机床及数控加工中心的结构、分类。
6.了解和分析工厂的机械产品结构和典型部件的装配工艺过程。
7.了解和分析工厂的机械产品结构和工业机器人的结构、自由度、控制系统、伺服系统、
8.了解和分析典型零件的结构和机械加工过程。
9.了解典型零件所用的热处理工序的作用，热处理工艺的方法及设备热处理对零件精度的影响，减少热处理变形的方法。
三生产注意事项
四、实习小结
转眼间大半年的生产实习即将结束，在二铸的生产实习，让我有许多的收获。
首先，在长城须崎股份有限公司这样大型的企业中，了解到现代大型企业的管理体制，尤其是目前国家由计划经济向市场经济转轨的过程中，大型企业在改革方面的新举措。
第二，了解了产品的设计，开发过程，虽然与自己所学的专业不相符。第四，了解各种机械制造机床的分类，结构、常用工具，及中频电炉结构、分类。并做出比较。
这次实习，是却是我们接触社会和工厂的一次难得的机会，在实习中，我们巩固、丰富了已学过的专业知识，提高了观察问题、分析问题、解
决问题的能力，为以后的学习打下坚实的基础。更重要的是学习了工人阶级的优秀品质，扩大了知识面。
最后，我要向带领我们实习的各位老师表示衷心的感谢，谢谢您们对我在学习中的指导和生活中的照顾。
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铸造厂的生产管理
所谓铸造厂的生产管理，其首要的目标不外乎是不要有废品，不要有待品，成品出来能够马上出货，转成应收帐款，账面上没有库存品，如此则周转金最少，成本也会是最低；如果加上质量好、售价高，利润高，那应该就是最棒的管理了。如何创造上述最佳状况呢？
1.产品质量很稳定，没有不良，生产安排按订单数量，无须多做备品。
2.技术部们生产前的规划要细致周全，仿真分析、工艺卡、作业标准书，样样俱全
3.生产部各个工岗人员，技术经过训练之后，皆是一流水平
4.每个人都有做一流产品的决心与能力
5.就是有任何瑕疵，大家共同诚心学习、研讨，谋求解决之道
6.整个车间，每件砂模、半成品随时都在动，今日事、今日毕，绝对没有待料。工厂内最怕的就是「等」。
7.生产在线绝对是「零库存」，各工岗人力自行调整，以达成「零库存」为目标。
8.设备组保证设备能正常运转，不影响生产为目标。
9.车间内随时保持整洁，无论产量多少总是干干净净。员工、客人在车间走动，心情都是非常愉快。
10.员工时时做教育训练，生产愈多、工厂愈干净。当有一天客人感到怀疑时：怎么可能？月产5000T，工厂这么干净、宽敞？这时生管就成功了！
11.此时的生管也就是类似丰田「零库存」管理，JIT(Just In Time)。是经营的最顶级，一方面须要技术的支持，另一方面也需要全体员工的配合，最重要的还是老板要有那种理念与野心。事在人为；最近中国人在世界各地表现不凡：篮球的林书豪、高尔夫球的曾雅妮、棒球的王建民、、他们都是抱着雄心壮志，设定目标，勇往直前，屡败屡战，直至非常成功，绝不终止。假如工厂的员工，人人都如此，那心想事成的铸造厂真的是指日可待的，您说是不是？
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见习报告
一见习时间
2014年3月21日
二见习公司
银峰铸造（芜湖）有限公司
三见习公司基本情况简介
银峰铸造芜湖有限公司是西班牙银峰集团（INFUN GROUP）在华独资公司。银峰铸造（芜湖）有限公司，该公司在2011年正式开工投产，是银峰集团在华独资企业。公司位于安徽新芜经济开发区，占地150000平方米，项目总投资1亿美元，总生产能力超过9万吨/年。在生产装备和工艺技术水平上，已引进目前世界上最新、最先进的自动化铸造生产线和工艺检测技术，实现高效、节能、节材、环保的“绿色铸造”之路。主要产品是汽车零部件，重量在1-100千克之间。有灰铁、球墨铸铁、特殊铸造（硅墨铸铁、蠕墨铸铁、耐蚀高镍铸铁等）和其他材料的零件，总生产能力超过30万吨/年。
四见习内容
（1）入厂前安全教育首先，参观前领导都给我们开了一个会议，主要是一些安全教育和公司的当前情况。如走安全通道；不随便动开关；注意警示标志及来回车辆，例如经常在车间里行驶的叉车；按照老师讲的路线和区域行走、注意判断周围环境变化，互相提示。以及场内员工的安全生产及操作规范。 （2）入厂参观
在领导的带领下我们首先参观造型线，造型机是用于制造砂型的铸造设备。它的主要功能是：填砂，将松散的型砂填入砂箱中；紧实型砂，通过震实、压实、震压、射压等不同方法使砂箱中松散的型砂紧实，使砂型在搬运和浇注等过程中具有必要的强度；起模，利用不同机构将模样从紧实后的砂型中取出。公司的造型机是德国西门子的一个全自动机器，自动化程度非常高，生产过程中的故障全部在电脑显示屏上显示，造型线总共又2245个探测器，每当出现故障时，故障原因都会在电脑频幕上显示。造型线上有一个试砂实验室，负责测试型砂的强度 透气性 流动性 湿度 硬度 韧性 耐火性 等物理参数，公司规定一个小时取样六次，每小时做六次实验，每一次都要记录下来，因为型砂的物理参数直接影响铸造的质量，比如湿度太低型砂容易从砂型中拖落，影响铸件质量。然后领导带我们参观了浇注过程，生产中，浇注时应遵循高温出炉，低温浇注的原则。因为提高金属液的出炉温度有利于夹杂物的彻底熔化、熔渣上浮，便于清渣和除气，减少铸件的夹渣和气孔缺陷；采用较低的浇注温度，则有利于降低金属液中的气体溶解度、液态收缩量和高温金属液对型腔表面的烘烤，避免产生气孔、粘砂和缩孔等缺陷。因此，在保证充满铸型型腔的前提下，尽量采用较低的浇注温度首先，参观了浇铸如何炼铁水，先在浇煲中最底下加入稀土镁硅铁合金和孕育剂，接着加入碎铁块，当电炉中的铁水达到规定温度时，倒入浇煲中，同时在浇煲中伴随着反应的发生，当浇煲倒满之后，在浇煲最上面加入除渣剂，把表面的渣滓弄出来，然后倒出一小勺铁水检测，待检测通过时，开始浇铸。然后开始浇注，注意观察，防止跑火，当浇煲中的铁水快倒完时，浇注一个试块，做成试棒，做拉伸试验。在浇注的同时还给我们讲解了如何放置型芯，通过现场的指导，使我们对铸造有了深入的了解。浇注过后，领导带我们参观了后道处理，包括了切边，打磨，质检。产品质检，首先领导讲解一下质检的几大要求，一是外观尺寸检验通过尺寸线检验；二是材质检验，
通过金相实验和光谱分析；根据物质的光谱来鉴别物质及确定它的化学组成和相对含量的方法叫光谱分析，通过光谱分析可以测试材料的成分比例三是铸件内部检验，通过初检和终检来完成。还可以通过化学成分检验成分缺陷，超声波检验内部缺陷。超声波探伤是应用超声能透入金属资料的深处，并由一截面进入另一截面时，在界面边缘发作反射的特点来反省零件缺陷的一种办法，当超声波束自零件外表由探头通至金属内部，碰到缺陷与零件底面时就辨别发作反射波来，在荧光屏上构成脉冲波形，依据这些脉冲波形来判别缺陷地位和巨细。通过超声波探伤我们可以探测出铸件内部的缺陷，而且是内部看不到的缺陷，这在实际中是非常重要的，因为一个微小缺陷可以导致零件失效。领导带领我们到现场一一讲解。
三 实习体会 虽然这次实习时期不长，但是通过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与 人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。任何理论和知识只有与实习相结合，才能发挥出作用。而作为思想可塑性大的我们，不能单纯地依靠书本，还必须到实践中检验、锻炼、创新；去培养科学的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行为，健康的心理和解决问题的能力。此时，我还在回忆这次令人难忘的机加实习，它不仅让我们了解到了实际生产中的各种技能，还让我们明白了一个深刻的道理：纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行。
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营业部经理（负责人）职责
1.全面负责营业部生产经营及管理工作。具体负责带领导客户经理、区域客户经理搜集、调查、分析本区企、事业单位情况，形成完整的客户资料，实行分类归档管理。
2.辅导或带领客户经理、区域客户经理有针对性地开发客户、维护客户、完成客户签约工作。
3.做好本区域内重大客户的维护、管理工作，与公司相关经营部门做好大客户的交接、走访工作以及资费的管理审查工作。
4.做好客户服务管理工作，对于用户的投诉，要在第一时间内上门解释，做好售后服务（跟踪）工作，收集、反馈竞争对手的资料以及经营动态。
5.组织本部员工学习业务，积极组织、参加培训等活动，并组织开好部门晨会。有计划地组织职工开展业务技术练功活动，提高职工服务质量意识和业务素质，提高岗位技能。
6.加强收寄验视的把关工作，对于禁限寄邮件的规定要严格遵守。不定期抽查质检员对各项检查工作履职情况。
7.严格遵守资费管理规定，严禁套取大客户的资费现象发生，严格遵守发票管理规定，认真要求揽收人员做好发票请领使用及销号工作，严禁丢失发票。
8.，做好员工思想政治工作，检查落实所属员工着装是否统
一、服装是否整洁、是否佩戴工号牌上岗。严格考勤管理，检查落实职工是否按时上班、是否执行各项管理制度，做好员工的考核管理。
9.团结和组织员工，发扬团队精神，开拓创新，努力工作，完成公司下达的各项任务。
综合管理及质检职责
1.2.熟练掌握速递物流业务各项处理规定，熟悉进口邮件、出口邮协助营业部经理（负责人）处理日常事务，包括晨会的组织、件处理流程，掌握资费政策以及运行质量相关管理制度和指标要求。其他会议的组织、基础资料的管理、员工的考核、员工的培训以及业务学习，完成各种有利于管理的表格的设计、填报、归档。
3.做好营业部投递人员、揽收人员所投递、揽收邮件质量的监管，对日常运行质量进行跟踪、分析，对存在的问题提出解决方案并加以解决，确保营业部运行质量达到相关要求。
4.定期对营业部邮件的处理进行抽查、撰写抽查报告，对存在的问题提出整改要求并督促整改。定期上段检查投递人员、揽收人员投递、揽收邮件情况，走访用户，了解投递人员、揽投人员服务情况，对服务存在的问题提出整改要求并督促整改。
5.6.协助营业部经理（负责人）处理好客户的投诉，将问题解决在根据车辆管理办法对当天准备出班车辆进行指导及检查，严禁营业部，对需要赔偿的，要按相关流程实施理赔，确保赔偿及时落实到位。带病车辆出班。处理交通事故，修理当天报修车辆，归班后为第二天车辆加油，登记当天加油量。检查车辆是否定点停放。
7.完成领导交办的其他工作。
区域客户经理岗位职责
1.组织开展本市各行业客户的产品营销，负责大客户的开发、定期走访以及提供业务咨询、售后服务等，做好职责范围内的邮件揽收任务。
2.严格遵守各项规章制度及公司有关上门揽收邮件相关规定，自觉服从调度，随时做好上门揽收准备，并主动、热情与用户沟通，不说服务忌语，努力学习业务，熟悉揽收线路，不断提升自身素养。
4.每日出班之前必须做好各种特快使用单、据的请领工作。接到派揽通知后，要尽快与用户取得联系。以最快的时间到达客户端揽收邮件。
5.严格按规章规定，对所有收寄的邮件需会同用户做好验视内件及封装工作，严禁危险品和禁寄品进入邮政渠道。
6.严格执行三项基本制度：（交接验收、勾挑复核、平衡合拢）按照特快邮件交接规定与内部处理人员进行交接，确保邮件的及时处理、转运。
7.严格遵守发票管理规定，认真做好发票请领使用、填写工作，严禁丢失发票，发现发票丢失，或部分存根联丢失情况要第一时间向营业部经理报告，尽量查找，确认无法查找的要书写一份情况经过报营业部批注处理意见。
8.严格遵守资费管理规定，严禁截取大客户资费。
9.在揽收服务过程中，注意收集客户意见，客户相关业务信息以有竞争对手的相关信息，及时主动向部门经理汇报，以便采取改进措施，促进业务发展和客户服务工作。
10.服从部门经理的指挥调动，全面完成好部门交办各项任务。
业务处理岗位工作职责
1.严格执行邮政速递的各项规章制度，认真学习邮政的法律法规，自觉提升业务素质和业务处理能力。
2.熟练掌握各类特快邮件的处理规定，严格执行相关制度，掌握进出口各类特快邮件的频次、时限的规定，了解掌握趟车的到发时间。
3.负责认真做好进口邮件的分拣及转乡镇邮件的封发、转运，熟练掌握国内、国际邮件收寄的相关规定，做好揽投人员揽收邮件的收寄处理及出口封发、转运，做好每日营业终了的邮件处理平衡合拢，做到帐实相符，单票一致，邮件进出平衡。严格执行公司现金管理制度。
4.服从部门经理的指挥调动，全面完成好部门交办各项任务。
揽投员岗位职责
1.熟练掌握速递物流邮件投递的相关规定，熟悉营业部揽投段道，掌握揽投段道上的协议客户分布，掌握协议客户固定的邮件揽投时限。
2.根据营业部段道组织及工作安排，每日负责在规定的时限内做好投递出班前的准备工作，按要求做好出班检查，在规定投递时限内按照邮件投递的相关要求做好本段道上当日邮件的投递处理工作，做好投递归班检查、登记等工作。投递代收货款的，要严格按要求及时上缴代收货款资金以及当日未妥投代收货款邮件。
3.严格遵守有关上门揽收邮件相关规定，自觉服从调度，随时做好上门揽收准备，做好本段道上定点协议客户的邮件揽收，维护好所揽收的协议客户，并可做好段道上协议客户的开发，在为客户服务时要主动、热情与用户沟通，不说服务忌语，努力学习业务，不断提升自身素养。
4.每日出班之前必须做好各种特快使用单、据以及投递邮件的请领工作。接到派揽通知后，要尽快与用户取得联系。以最快的时间到达客户端揽收邮件。
5.严格按规章制度规定，对所有收寄的邮件需会同用户做好验视内件及封装工作，严禁危险品和禁寄品进入邮政渠道。
6.严格按照特快邮件交接规定与内部处理人员进行交接，确保邮件的及时处理、转运。
7.严格遵守发票管理规定，认真做好发票请领使用、填写工作，严禁丢失发票，发现发票丢失，或部分存根联丢失情况要第一时间向营业部经理报告，尽量查找，确认无法查找的要书写一份情况经过报营业部批注处理意见。
8.严格遵守资费管理规定，严禁截取大客户资费。
9.在揽收及投递服务过程中，注意收集客户意见，客户相关业务信息以有竞争对手的相关信息，及时主动向部门经理汇报，以便采取改进措施，
促进业务发展和客户服务工作。
10.严令禁止利用工作之便向用户索要报酬 好处的，向用户借钱，借物。
11.服从部门经理的指挥调动，全面完成好部门交办各项任务。
代收货款管理职责
1.熟练掌握代收货款管理的相关业务知识，熟悉代收货款业务处理规定以及业务处理流程。
2.做好代收货款进口邮件登记、投递请领、妥投处理。
3.做好代收货款末妥投邮件保管，按规定时限要求做好代收货款未妥投邮件的退回登记、处理。
4.做好代收货款邮件的清缴工作，按省速递物流公司要求做好代收货款邮件资金的上划、结算。
5.做好与市公司代收货款管理员的沟通协调，做好代收货管相关报表的统计上报工作。
6.协助做好代收货款相关投诉的处理，涉及退款的，按规定和流程及时办理，加强与用户的沟通与协调，确保代收货款邮件的妥投。
信息录入岗位职责
1.熟练掌握进出口邮件操作流程，熟悉各类邮件处理的时间卡口点，能够熟练操作各种信息录入系统。
2.根据进口邮件信息录入相关要求录入进口邮件信息、妥投邮件信息、待投邮件信息、未妥投邮件信息等。
3.根据出口邮件信息录入相关要求录入出口邮件相关信息。4.负责接待用户对邮件的查询、处理、回复。
5.服从部门经理的指挥调动，全面完成好部门交办各项任务。
推荐第8篇：铸造厂实习报告[全文]
铸造厂实习报告
实习是大学生假期生活的重要组成部分。其目的在于通过实习使学生获得基本的感性知识，理论联系实际，扩大知识面，同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，更是学生接触社会，了解社会，了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养大学生适应社会的能力。实习所得到的实际知识，对我们今后学习乃至以后的工作，都有十分必要的基础。
今年暑假期间，我东锋铸造厂进行为期一星期的实习。经过实习，我深刻体会到理论与实践相结合的好处。我从多角度观察公司运作，学习到了更多的知识，并且发现了公司中所存在的一些问题。
先对东锋铸造厂做一下简单的介绍。该厂是一家小铸造厂，生产规模不大，但质量好，设备也比较齐全，是一家股份制企业。以前，公司效益一直可以，但今年来，由于受到各种影响，公司生产效益不佳，发展任务异常紧迫。
我通过自己的观察以及与公司有关领导的接触，了解到公司的营销工作，内部管理及公司发展的有关内容和我自己通过思考得出的一些见解。这是我在实践中所得到的重要收获。
公司的营销工作可以说是公司经营的核心内容，是各项工作的重中之重。营销工作的好坏，市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡。我在实践过程中充分明白到了营销工作的重要性。该厂在2006年上半年的工作有成绩，但不足也是显而易见的，其中的得失值得我
们去思考。人2004年下半年起，各方面汇集的信息已经反映，该厂主要产品的市场收缩端倪显现，该厂对此已有所警觉，可以说是对市场的变化有了一定的思想准备了，并对营销策略作出了相应的调整，但是由于市场变化的剧烈程序远超出了公司的想象，对公司造成了严重的不利影响。
首先是国内钢铁市场待业投资热的降温。由于国家经济宏观调控措施，导致钢铁行业投资热的降温，这一情况对该铸造厂造成了直接影响。市场供求严重失衡。需求的减少使得获取订单十分困难。已有的订货又因客户的资金迟迟不能到位而一再要求推迟交货。致使该厂一再陷入被动，以投入的资金无法周转，生产场地的占用又对后续产品造成阻碍。
再就是市场环境进一步恶化，货款回笼危险增大。由于钢铁市场早已形成买方市场，且近年来程度更深。在商务谈判中，制造厂家始终处于被动地位往往为了在市场上立足而迁就对方。这不但加大了资金筹措的压力，也使贷款回笼的带来了极大的风险。05年公司的贷款回笼下降了20%。就与这情况直接相关。
面对严峻的市场形势，公司的领导班子进一步将公司的工作重心移到营销工作，采取一系列措施进行应对。一是调集力量充实销售队伍。二是加强市场调查和住处收集工作。三是加派人员走访客户，了解需求。四是进一步加大其它市场的开发。据我的了解，这些措施是公司经常提到的，但是以往却很难落实到位，效果并不好。现在公司加大了这些措施的落实力度，按目前的观察已经有了一定进展。比如
说该厂已对市场的发展动态有了较清晰的了解，公司的知名度有所恢复，商业投标更具信心等。公司能够针对市场变化作出相应的改变，依据市场需要而作出变化这点让我有了很大的体会，不依据市场行事，最后只会是死路一条的。
厂长还谈到，现在实行股份制，工人劳动积极性大大提高，有主人翁的责任感，这是该厂生存的基础和发展的主要动力，同时厂长说：“我们还制定了严格的厂规，这样就使我厂得到更好发展，我厂的厂训是：‘自立自强、创优创新、同心同德’。”
是啊，都说纪律是保证，没有严格的厂规，工人一盘散沙，厂子无法生存，更不用说发展了。
通过实习，使我们的社会工作能力得到了相应的提高，在实习过程中，我不仅从企业职工身上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去面对社会。同时也使我体验到了工作的艰辛，了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的基础。
本次实习使我又一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审吧！这次生产实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅。在短短的一个星期中，让我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识
了这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！
推荐第9篇：浅谈铸造厂生产调度
浅谈铸造厂生产调度
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
调度的职责主要有以下几点： 1.保证生产过程顺利运行
编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。 2.收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。 3.协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生
1 / 3 产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
以上为参考百度摘抄资料，请参考，要提意见找百度去！ 作为一个合格的铸造厂生产调度，需要掌握以下能力： 1.生产流程的合理化布局的能力；
作为一名合格的调度，首先要合理的规划生产现场的各项流程，这就需要了解现场的各种设备布局。通常以本人经验，在接手一条生产线生产调度工作的初期，首先要做的就是绘制一张生产线的布局图，其主要包括一下几个单元：
外购资源存储单元：包括原物料（砂子、熔炼原物料、合金、除渣机等）、外购零部件或由外协厂生产的半成品（外购砂芯、冒口、螺栓、冷铁、涂料、粘结剂、浇口杯等）、外购设备消耗品（设备常用备件、无齿锯切割片、钢丸、气管、气枪、各种连接关键等）等等；
半成品存储/中转单元：包括牛芯、气室芯、外壳芯、成品砂芯（组好的砂芯）、半成品铸件等，必要时需要保温或加热设备（如砂芯暖房等）；调度需时时确认各种物料的库存数量，掌握生产进度，规划前后各序生产情况。
生产单元：包括制芯、涂料、组芯、浇注、溶解、后处理、品管等单元。 资料转移通道（单元）：包括各种物料转移的通道、路径等。
各种单元需根据生产单元需求情况设立于相应的生产单元临近处，便于生产时取用，此部分须有专人（最好由叉车司机或班组长掌握、必要时可以设置专人同时进行生产准备工作）管理登记，定期确认库存量，及时将库存信息反馈给调度，调度则需根据生产情况调节各种资源的备库情况。
因此调度首先要绘制一张生产车间的布局图，表明以上各单元位置。 2.生产产品结构的充分了解的能力；
针对于铸造厂来说，生产产品结构主要包括砂芯需要的保温套、排气针、螺栓、涂料用量、粘结剂用量、铸件需要去除的冒口数量、钢水重量、每包浇注模数、每炉浇注包数等等，这一系列的基础数据都需要调度亲自统计并掌握，建议自己制作表格记录下来，慢慢熟记。 3.生产节拍的准确把握的能力；
2 / 3 生产节拍即每个工序，每个生产动作所需的时间；就是每小时每个产品生产数量，我们常用定额来衡量，作为一个调度一定要准确把握这些定额，根据这些定额来确定前序的备库情况和后续的生产情况。建议自己制作表格记录下来，慢慢熟记。
4.生产人员的合理分配及调动的能力；
作为调度，要充分了解每个班组的人员配置，如直接作业员数量、叉车司机数量、班长数量以及加砂、换芯盒/治具等必须人员的数量，避免班组长有意或无意瞒报、错报人员数量，导致调度下达错误的生产指令。建议自己制作表格将所有人员配置记录下来，慢慢熟记。 5.生产订单量及交货时间的把握的能力；
调度需定期接受生管或业务下达的客户订单，确定交期后根据现场人员配置、设备、产品结构以及生产节拍进行订单分配，重新制定每个班组每周、每天甚至每小时的生产任务，在规定的时间内（最后留有富余时间，以应对生产中的意外情况），一般XXX(公司名称保密)接受的都是周订单，现场调度再细化成日计划，分发现场后由现场提前进行生产准备。同时调度需要时时掌握每个工序的生产情况，如砂芯库存数量、设备运转情况、浇注进度、毛坯库存量等，调度需每天进行数量的清点，再根据订单量进行下一个工作日的生产计划调整。 6.生产中意外情况的合理对策的能力；
生产现场随时会发生各种意外情况，如设备运转不正常、人员缺勤、产品不良率波动等，都需要调度对现场生产情况进行调整；在调整的同时调度需充分考虑后序的计划是否需要修改、当日计划能否完成、次日生产计划是否受到影响，以及周计划是否能按期完成等。这些都要求调度要充分了解：生产流程、产品结构、生产节拍、人员配置、订单量等，才能在意外发生时做出正确的调整。
以上仅为个人对生产调度的理解，欢迎提出宝贵意见。
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推荐第10篇：铸造厂安全应急预案
铸 造 厂 事 故 专 项 应 急 预 案
铸造厂事故专项应急预案
为应急救援中频炼钢炉在运行过程中可能发生的钢水飞溅伤人事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地应急处理，最大限度减少可能发生的事故后果和对环境造成的影响，确保职工的生命、财产安全，依据《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》以及《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等国家法律、法规，并结合我单位实际情况，制定中频炼钢炉事故专项应急救援预案。 1 事故类型和危害程度分析
中频炼钢炉在运行中存在一定的危险、有害因素。铸造厂现有中频炼钢炉四台。主要的危害因素有高温钢水、操作不当、冷却水管道破裂、密闭容器、雷管及炸药等易爆物品、钢水包安全装置失效、起吊装置损坏导致钢水包坠落等。中频炼钢炉可能导致的事故类型主要有钢炉爆炸、钢水飞溅伤人事故。 1.1事故类型及危险程度分析 1.1.1钢炉爆炸事故
钢炉爆炸事故是指炉料中含有混有油水混合物的密闭容器、钢炉长期闲置不用导致炉衬受潮及冷却水管道破裂导致炉衬潮湿、炉料中混有雷管及炸药等易爆物品，当钢炉运行过程中，油水混合物及水自液态迅速转变为气态，并在瞬间以机械能的形式释放出大量能量的过程。发生钢炉爆炸事故时产生的钢水飞溅可导致炉前操作工不同程度的烫伤，严重时可致人伤亡。
1.1.2钢水飞溅事故
钢水飞溅事故指高温钢水自盛钢水容器中飞溅出，直接飞溅到人体上或钢水抛洒到地面上发生飞溅到人体上。此类事故可导致浇注工发生烫伤。 导致钢水飞溅的原因主要有：
1）钢炉爆炸导致钢水从炉中飞溅出；2）钢水自盛钢水容器中溢、漏出； 3）钢水包包孔堵不住导致钢水从包孔中漏出，接触地面后发生飞溅； 1.2事故易发季节
夏季雨水多，空气潮湿；冬季寒冷，冷却水管道易冻裂，较易发生钢炉爆炸事故，钢水飞溅事故，一年四季均可发生。 1.3事故预防及应急措施 1.3.1预防措施：
1）做好炉料检查，避免炉料中混有密闭容器，雷管及炸药等易爆物品； 2）钢炉运行前仔细检查渣坑，避免积水及潮湿；
3）详细检查冷却水管道，尤其是冬季，要提前做好冷却水管道保暖工作，避免管道破裂而漏水；
4）每天出钢前，对起吊装置，钢水包的安全防护装置进行详细检查；
5）浇注前，连铸设备情况进行检查，同时对浇注场地进行检查，避免钢水外漏发生喷溅。 1.3.2应急措施
1）钢炉作业现场应配备有必要的通讯工具和消防器材、应急物资等； 2）钢炉作业现场应有主任进行跟班；
3）事故发生后，现场人员应第一时间抢救受伤人员，并迅速组织现场人员开展抢险及自救； 4）值班主任及时将险情向公司值班领导汇报。 2 应急处理基本原则
2.1坚持统一领导、统一指挥、分工负责、从快从速、以人为本的原则 应急救援小组在应急救援指挥部的统一领导和指挥下，按照各自的分工，积极快速的开展救援工作。救援时应本着以人为本的思想，积极开展人员抢救工作，最大限度的降低人员伤亡。 2.2坚持安全第
一、预防为主、综合治理的方针
2.2.1积极采用先进的预防、预测、预警和应急处置技术，提高事故防范水平，不断完善应急救援体系建设，提高救援装备技术水平和应急救援能力。
2.2.2中频炼钢炉使用单位对日常运行过程中出现的可引发事故的故障类型、征兆有应对措施。
2.2.3公司应急救援部门应有效的进行中频炼钢炉事故应急救援指挥的组织机构管理网络及抢险救援队伍的建设。
2.2.4公司应急救援部门应有效落实相应的电弧炼钢炉操作人员和维修人员、部门主管、分管领导、安全生产第一责任人在处理事故时的职责。3 应急组织与职责
3.1 应急组织体系
根据公司中频炼钢炉使用过程存在的危害的分析结果，公司成立中频炼钢炉事故应急救援指挥部，作为公司应急处置中频炼钢炉事故的最高决策机构。 中频炼钢炉事故应急救援组织体系
中频炼钢炉事故应急救援指挥部构成：公司分管副总、厂长、车间主任、班长。 3.2职责 3.2.1分管副总
日常管理职责：
1）负责组建各应急小组及组织应急培训和演练，并建立应急储备抢险、救援、救护方面的装备、物资；
2）负责批准中频炼钢炉事故应急预案和应急处置措施；
3）分析本公司使用的中频炼钢炉存在的危险、危害因素及可能发生的事故并制定批准预防措施；
4）教育和督促中频炼钢炉操作、维修人员严格执行生产安全规章制度和安全操作规程，并向其告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急处置措施； 应急救援职责：
1）批准本应急预案的启动与终止；
2）事故发生时，启动应急预案，立即组织自救，防止事故扩大，努力将事故危害降低到最低限度；
3）分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度及应急处置程序，确定相应警报级别、应急救援级别，根据危害程度及时向集团汇报； 4）批准现场应急处置方案的实施；
5）对应急救援工作中发生的争议问题及时进行裁决和处理；
6）在应急救援过程中，在上级有关人员到达现场之前依照本应急预案负责全面急救工作的指挥责任，有应急期间临时紧急决策权；
7）上级有关人员到达后应立即如实汇报事故情况和己采取的应急措施，并服从上级领导的统一指挥。
8）负责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。 3.2.2厂长
日常管理职责：
1）负责组织制定中频炼钢炉事故应急预案和应急处置措施；
2）负责督促各业务部门对铸造厂中频炼钢炉生产展开专项安全检查； 3）负责本应急预案演练的具体工作。 应急救援职责：
1）应急发生时全力协助总指挥工作；
2）完成总指挥交办的任务；3）总指挥不在时，行使总指挥职权，全权负责应急救援工作。 3.2.3车间主任 日常管理职责：
1）定期检查铸造厂安全设施、设备的配备和完好情况；
2）负责制定和检查铸造厂安全、质量管理制度和措施落实情况； 3）负责检查、督促铸造厂排查及整改安全隐患；
4）严格日常检查检修制度的落实，保证检查、检修质量。 应急救援职责：
1）负责解决救援过程中的技术问题；
2）按照应急救援指挥部命令，负责协调各方面的工作，协助应急救援指挥部进行抢险救援；3）负责对应急措施执行情况进行监督；
4）准备好必需的抢险器材，根据应急救援指挥部命令，迅速发放抢险物资；
5）负责准备好必需的图纸和资料，对现场情况进行判断分析，为抢险救灾提供准确的数据； 6）负责组织对受伤人员的急救治疗，组织救护物资和药物供应； 7）负责应急救援的通讯联络，保证抢险期间通讯畅通。 3.2.4公司办公室 日常管理职责：
1）负责传达上级和公司有关安全生产的指示、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达，下情上报，做到准确及时；
2）负责组织调度人员业务技术学习、安全培训，发生事故，要及时准确地按有关程序、规定进行汇报、调度；
3）组织本应急预案进行定期或不定期的演练。 应急救援职责：
1）负责应急救援过程中的通讯联络工作；传达指挥部对抢险救援的决定、命令，并负责督促落实；
2）调度事故抢险救援工作进展情况，及时向相关领导和上级有关部门汇报；
3）参与制定救灾方案及相应的安全技术措施，了解其执行情况和相关信息，及时为领导小组提供决策依据；
4）配合有关部门做好事故调查和善后处理等工作。 3.2.5现场抢险
3.2.5.1 现场抢险组组长：铸造厂厂长
成员：由分厂副职领导、工程技术人员及现场作业人员组成。 日常管理职责：
1）负责制定抢险方案，并对抢险方案进行演练；
2）检查铸造厂安全规程、安全措施的编制、审核、执行落实情况； 3）经常深入铸造厂中频炼钢炉生产现场，了解其安全现状。 应急救援职责：
1）抢险救灾应严格按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行； 2）指挥事故现场抢救，并将事故情况及时上报应急救援指挥部； 3.2.5.2警戒组 组长：保卫班
成员：保卫班及铸造厂办公室人员组成。 日常管理职责：
1）根据工作的需要，加强本公司保卫队伍的应急救援训练，保证关键时刻能拉的出、冲的上，适应应急救援工作的需要；
2）加强铸造厂范围内的巡回检查，注重重点部位的安全保卫，严防意外事故发生； 3）注重铸造厂员工防灾法制教育，消除人为因素导致事故、事件的隐患； 应急救援职责：
1）设置警戒绳 (旗)、标示等封锁、隔离事故现场并实施警戒； 2）管制人员、车辆未经许可不得进入管制区；
3）对现场抢救出的物资进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生； 4）保护事故现场及相关数据。未经应急指挥部批准任何人不得入内； 5）引导及管制厂内人员依指示疏散路线疏散；
6）搬移疏散有可能被波及的可燃、易燃、易爆等危险性物品，必要时予以覆砂及喷水加湿； 7）抢救受伤人员并移至安全场所；
8）在医疗救护人员达到现场之前，对受伤人员进行必要的救治。 3.2.5.3医疗救护 组长：办公室主任
成员：办公室主任、公司办公室人员 日常管理职责：
1）根据铸造厂生产的实际情况和易发生事故，抓好职工自救、互救知识教育培训； 2）根据应急救援工作的需要，认真储备应急救治工作需要的药品和用具； 应急救援职责：
1）负责对事故现场受伤人员的抢救，并对其中的重伤员进行及时迅速的转院处理；
2）人员受到轻微伤害时，应将人员迅速撤离到安全地方，根据人员的伤害情况进行救治。 3）人员重伤时，救护时要保护受伤部位不再扩大，必要时请专业救护人员进行救治。 4）人员出现休克、昏迷，进行心脏挤压，人工呼吸立即送医院救治。
3.2.5.4事故调查 组长：厂长
成员：由铸造厂厂长及车间主任组成 。 日常管理职责：
1）经常深入铸造厂，对其安全生产现状及重点部位进行检查； 2）熟悉铸造厂生产工艺流程；
3）学习掌握调查基本知识及事故调查流程； 应急救援职责：
1）应急救援结束后，立即投入到事故调查中去；
2）负责勘查现场，查明事故发生原因，追查或协助上级部门追查事故。 3.3 以上单位应建立《中频炼钢炉事故应急小组名单》。 4 预防与预警 4.1危险源监控
4.1.1 根据年度危害辨识、风险评价的结果，按照分级控制原则，对危险源的控制分为两级，即：公司级、分厂级，对评审后的风险控制措施，分别由各相关职能部门按照确定的职责分工，严格落实，组织实施。 4.1.2危险源监控方式及方法
1）认真落实各级安全生产责任制，安全生产规章制度和安全操作规程；
2）由铸造厂按照《中频炼钢炉安全规程》的规定落实各项规章制度；认真检查中频炼钢炉的安全保护装置，钢水包的防倾覆装置等；
3）中频炼钢炉使用单位应加强劳动纪律和责任心教育、持证上岗。确保起吊设备、中频炼钢炉、钢水包各项安全保护装置完备可靠；
4）加强对职工安全生产教育培训，提高安全生产意识，掌握安全技能，提高对事故的应急处置能力。
4.2 预警行动
当公司发生中频炼钢炉事故后，铸造厂首先必须对事故可能造成的危害程度做出初步预判，并将预判结果及时上报电弧炼钢炉事故应急指挥办公室。中频炼钢炉事故应急救援指挥部根据铸造厂上报的事故预判情况召集相关人员进行综合分析，进行相应处理，并将相关决策信息及时通报和下达。
确认中频炼钢炉事故预警等级：中频炼钢炉事故发生后，铸造厂有可能自救的可进行分厂级预警；铸造厂不能控制，直接启动公司级应急预案，进行公司级预警。 4.3 预警信息的发布
预警信息发布的方式及流程：
方式：使用固定电话或移动电话汇报和预警。
预警分级：分厂级预警：在积极开展现场自救的同时，向中频炼钢炉事故应急救援指挥部办公室汇报。
公司级预警： 在组织开展公司内自救行动的同时，向公司应急救援指挥部办公室（总调度室）、安监局、装备事业部汇报。 5 信息报告程序 5.1 报警
1）内部联系电话：
应急救援指挥部办公室设立24小时值班报警电话：
。
公司内部联系方式：见《应急救援指挥部成员及分厂领导联系电话》。 2）外部联系电话：
公司应急救援领导指挥部办公室（总调度室）报警电话：
；火警电话：119；医疗救护电话：120；公安报警电话：110 3）应急救援指挥部办公室负责建立并保持相关单位、人员和上级医疗、卫生、公安、消防部门的联系方式。
5.2 中频炼钢炉事故发生时，第一发现人立即就近拨打报警电话，向应急指挥部办公室值班人员和本单位值班领导报警说明事故地点、事故类型等事故概况。事故发生单位值班领导接报警电话后迅速启动分厂级应急响应程序，开展分厂自救行动，并及时向公司中频炼钢炉事故应急救援指挥部办公室通报自救情况。
中频炼钢炉事故应急救援指挥部办公室接到报警后，立即向应急救援指挥部总指挥和公司值班领导汇报情况，由应急救援指挥部总指挥（总指挥不在时，由当天公司值班领导）根据现场情况启动公司级应急响应程序，并由应急救援指挥部办公室值班人员通知救援组和相关人员迅速赶赴事故现场，及时实施抢险救援，防止事故扩大。公司级应急响应不能控制事故发展时，要立即向公司应急救援指挥部办公室（总调度室）、安监局、装备事业部汇报。事故汇报的主要内容包括：
1）事故发生的时间、地点及事故现场情况； 2）事故类型及简要经过； 3）影响范围；
4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 5）事故原因的初步判断； 6）应急预案的启动情况；
7）已采取的应急救援措施和进展情况； 8）其它应报告的情况。
6 应急处置 6.1 响应分级
根据事故的危害程度、影响范围、和单位控制事态发展的能力，将响应分两级，即分厂级、公司级。
6.2 响应程序
公司中频炼钢炉事故应急救援预案按照自下而上逐级启动的程序实施运行。
中频炼钢炉事故发生后，事故应急救援指挥部办公室接到汇报后，立即组织现场自救，并参照有关标准，迅速做出判断，确定报警和启动相应的应急救援级别。一般情况下，先启动分厂级应急救援预案，并发出预警报警。如果事故扩大，难以控制，应急救援指挥部办公室立即向公司中频炼钢炉事故应急救援指挥部汇报，由应急救援指挥部下达启动公司级事故应急救援预案。应急救援指挥部办公室迅速通知应急指挥部成员，赶赴现场，各救援组和人员在接到应急救援命令后，应迅速响应，组织人员按照救援命令要求前往应急物资储备库或应急物资现在存放点携带事故救援必需的应急救援物资及救援工具赶赴现场救援，并在公司应急救援指挥部的统一指挥下，按职责分工展开救援。 6.3 处置措施
6.3.1当发现炉体局部发红时，应立即停电进行降温。
6.3.2当炉体穿孔逐步加大，不能控制时，应立即停止以上操作，并快速翻转炉体，将钢水合入后渣坑。
6.3.3当钢水包发生包孔堵不住时，应立即指挥吊机操作人员将钢水包运至事先准备好的事故包，将钢水倒入事故包内。
6.3.4为保证现场抢险救援工作迅速、有效地展开，各应急救援小组到达现场后，应及时确定现场第一负责人，负责现场指挥工作。中频炼钢炉事故现场第一负责人的确立原则为：自上而下，谁先到现场，谁先负起现场指挥的职责。
6.3.5中频炼钢炉事故发生后，要设立临时急救医疗点，对受伤人员进行救护。
6.3.6中频炼钢炉事故发生后，立即进行现场警戒与人员紧急疏散，并组建救援队伍。
6.3.7应急小组各位成员接到通知后，立即组织起本组的工作人员及抢险装备，然后赶往事故现场，向现场总指挥报到，接受任务，了解现场灾害情况，实施统一的救援工作。6.3.8各救援队伍尽可能靠近现场指挥部,随时保持与指挥部的联系。
6.3.9指挥部、各救援组、医疗组均应设置醒目的标志，悬挂旗帜，方便救援人员和伤员识别。
6.3.10在现场应急处置时，抢险自救人员一切行动听指挥。当宣布应急处置结束后，方可恢复生产。
7 应急物资与装备保障
应急救援小组成员按照任务分工做好物资器材准备。如：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述器材应设专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，重点目标应设救援器材柜，专人保管以备急用。应急物资与装备： 1）通信设备包括固定电话、移动电话、对讲机等； 2）抢修设备包括车辆、维修工具等； 3）消防器材及设施；
4）防护用品包括安全帽、高温防护服、高温防护眼镜、高温防护手套等。
第11篇：公司铸造厂年度总结
公司铸造厂2011年工作总结
刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，在XXX领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作：
一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。2011年国家总的经济发展形势不如2010年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极寻找发展空间。2011年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧化皮生产，成本比2010年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在2011年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护，就皮带更换比2010年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。刚刚过去的2011年，我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下，以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在2011年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。2011年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益和速度，因此，在2011年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，2011年基本实现了销售零库存。其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。
四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。进入2011年以来，我们铸造厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从2011年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。2011年以来，我们先后提拔重用一批人才：XXX从值班室工长提升为车间主任，XXX从车间班组长提升为车间主任，XXX从工人提升为值班工长。通过教育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。
总结我们铸造厂2011年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：一是安全生产抓的不严。2011年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从2011年全年来看，煤气中毒的就达
三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及时处理；第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从2011年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。
面对即将开始的2012年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。2012年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。 2012年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：
一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。针对2011年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。二是补充完善管理制度。在2011年执行的规章制度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，2012年第一季度下发执行，出现问题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。
二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。充分调动干部职工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂2012年的工作重点。2012年要想有大的发展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。2012年我们将研究出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在2012年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。
三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。在2012年里，我们要总结2011年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。2012年，高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；纠正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。2012年，烧结车间要改变FeO偏高的局面，坚决将FeO控制在15%以内，努力提高烧结结块率。2012年还要积极提高质量检测准确性，让好的检测手段指导生产。
四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。2011年，设备管理方面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。2012年我们要改变这一被动局面，生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强与仓库、生产之间的协调，满足生产所需，提高检修效率。要通过全厂抓设备，重点在维护的工作引导，让全厂设备管理工作再上一个新台阶。
五、加强安全生产教育，引导安全生产行为，减少安全事故。我们铸造厂要认真反思过去的一年发生的安全事故，从安全生产教育入手，从安全制度检查做起，引导员工安全作业，杜绝违章作业、酒后作业及野蛮作业，最大限度地减少安全事故的发生。 新的一年，新的希望；新的目标，新的干劲。我们铸造厂在总结过去一年经验教训的基础上，2012年我们一定会走的更稳、更好。我们相信，随着2#高炉和2#烧结线的顺利投产，在2012年里，我们铸造厂一定会再创佳绩，回报社会，奉献社会。
第12篇：建设的几个铸造厂
2009年建设的几个铸造厂2010-01-13
1、20亿投资铸造及机加工弥补西部空白
绵阳好圣汽车零部件制造有限公司“铸造及机械加工项目”是由绵阳宇兴机械制造有限责任公司、
DISALimited、四川波鸿实业有限公司、LoramendiLimited共同投资，总投资逾20亿元，建筑面积9万余平方米。其中铸造投资9.26亿元，拟建7条铸造生产线，3条水平分型线；机械加工投资11亿元，拟建16条机械加工生产线。作为“5.12汶川大地震”灾后重建的大型工业项目，铸造及机械加工项目属国家鼓励类投资项目，得到了中国机械工业联合会、中国汽车工业协会、丹麦迪砂、德国爱立许、西班牙洛拉门迪等单位的大力支持。据绵阳农科区党工委委员黄兴禄介绍，该项目预计2011年8月全部建成，开工第一年税收入不低于2000万元，每年递增20%，生产出来的产品在整个西南地区尚属顶尖。
该项目的建成，将填补我国中西部没有现代化铸造企业的空白，结束欧美日等外资垄断我国球墨铸铁、灰口铸铁高端铸件市场的历史，促进产业结构的调整，在电力、人力、物流等产业的发展方面具有很好的带动作用。
2、投资5.6亿元中国铸件出口基地项目在夏邑开建
中国铸造协会授予夏邑县全国铸件出口基地称号，这是该协会授予的第一个全国性出口产业基地。与此同时，投资5.6亿元的中国铸件出口基地项目开工建设。夏邑县目前有铸造企业116家，主要产品包括管道配件、消防配件、阀门配件等3000多个品种，70%的产品出口美国、西欧、东南亚等20多个国家和地区。
夏邑县获得中国铸件出口基地称号后，中国铸造协会还与夏邑县人民政府签署了《夏邑县铸造产业发展规划协议》。在未来三年内，夏邑县将投资5.6亿元，实施以淮海铸造有限公司为中心，建设面积为3平方公里的中国铸件出口基地项目，计划用三年时间完成全部投资，新建铸造及相关企业30家以上。
3、玉柴1.3亿元投资两个主产齿轮铸件项目
玉柴集团位于广西省玉林市玉州区的两个玉柴配套机械项目分别开工或投产，总投资1.3亿元。开工的项目是玉林市焕扬机械制造有限公司。这是盘活已停产的城北供销社原纸厂闲置场地新上的玉柴配套机械项目，总投资6000万元，主要生产齿轮铸件。项目建设分两期进行，一期工程在2008年9月建成并投产，二期于2009年6月前完成。整个项目建成后，年可加工生产齿轮铸件两万吨，年产值1亿元，年创利税1000万元。
投产的项目是玉林市新翰电子机械有限公司，是玉柴机械、五菱机械的配套协作企业。该公司由玉林市大新机械厂和广东老板共同投资兴办，总投资7000万元。公司现有冷加工、制芯清理、自动化铸造加工等3条生产线，主要生产汽车发动机飞轮、排气管、支架、皮带轮等4大类300多种产品。项目分两期进行，2009年2月前全部工程建成投产，年产值达2亿元，年可创利税1500万元。
摘自《铸造同赢网》
第13篇：铸造厂安全管理11条
锻铸厂安全管理11条
（厂长安全专题例会讲话2007.01.17）
1、锻铸厂各车间夜班安全值班人员必须是副科级以上干部；
2、对危险区域、危险设备进行逐一全面排查，分厂级、车间级和班组级，发现安全隐患立即停产整改；
3、对员工的安全教育和培训要分岗位、工种，要分部位的教育和培训，培训后要考试；
4、建立网络式安全管理模式，一级对一级负责，一定要把工组长和员工的自我安全保护意识积极调动起来，各级管理部门要高度重视；
5、一定要彻底杜绝习惯性违章现象，抓住一定要重罚，安全工作下手要狠、要快，怎么狠抓都不过分；
6、加强安全服务、加强安全工作的协调性；
7、对非生产人员（机关和车间二线人员）的安全教育和培训尤为重要，因为越觉得没事就越容易出事；
8、一切安全工作都要融入双体系建设中，要按照程序文件、作业指导书去执行；
9、在交班会上主管安全人员要拿出相当一部分东西去讲；
10、每周最少进行二次夜查；
11、今年春节比较晚，员工为了春节分心时间就比较长，所以，锻铸厂各级管理部门、各车间的安全管理工作就要加强加细；
第14篇：铸造厂生产季度总结发言稿
各位作业长、班组长，
大家辛苦了！感谢大家对我工作的支持和努力。这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。我谢谢大家！我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。我谢谢大家！今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。
虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。不要相互责备。对于工艺的执行，我们大
家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。
关于如何干好下一年的工作，我希望大家要团结，要沟通，要有老板意识。
老板的意识是什么？要经营好自己的事业（一亩三分地），要利用好外部资源。
对于我们生产管理部，实际上人员情况。如果大家有问题，我们可以直接向主管人员，靳工、朱总联系，处理。病从口入，对于我们原材料质量异议，我们要直接提出，要大胆反映。对于我们的设备，我要倍加爱护，俗话说：临战磨枪，不忙也慌。磨刀不误砍柴工。我要保护好设备。保护我们的工器具。我们要为自己创造条件。我们要培养底层员工。我们要维护好安全。我们个个班组长要学会经营，要把我们自己当成是我们所负责工序的老板。
对于全厂所有管理人员，所有办公室人员，我希望大家切实做到一切为生产服务，牢记以生产为中心，以营销委龙头，全心全意为生产现场。
最后，让我们全厂上下，齐心协力、团结一心，共同为实现工厂的目
标努力奋斗。
第15篇：铸造厂财务类社会实践报告
铸造厂财务类社会实践报告 我是计算机专业的学生，暑假社会实践盖了XX铸造厂的财务专用章，不知道该写些什么！~~急！希望各位大虾指点指点、不胜感激！~这个我想你应该结合计算机专业、铸造厂及财务三部分来思考你应该写什么，铸造厂财务类社会实践报告。首先说下，如果是社会实践，应该盖铸造厂的行政章，更权威。你现在只盖了财务专用章，那你就只能围绕财务和计算机两个重点来写。中间穿插铸造厂的一些因素，这样你的社会实践就有血有肉了，而且更真实。铸造厂的财务，主要牵涉到以下几方面的问题1.财务数据的来源：(1)模型(工装)制作及检验费用，可以按照模型的复杂程度来结算，也可以按照当月的生产量来计算(2)造型，制芯：原料辅料的使用费(一般为砂，涂料，树脂，固化剂等)(3)熔炼，浇注(分铸钢，铸铁，精密铸造，压铸，有色金属等，主要涉及的费用是原料，废钢，生铁，铝锭，紫铜板等)(4)清砂打磨及喷丸(5)人员的工资，劳动保护用品(6)办公室人员的费用等等2.既然是计算机专业，那么，财务数据的整理程序的维护与开发，如工资系统，原材料结算系统，生产数据与财务数据的接驳系统的维护与开发。3.铸造单位，图纸必不可少，计算机专业可以对绘图计算机进行维护，对专业软件如CAD,pRO/E,华铸CAE等专业软件的安装，调试。4.对出图系统的程序的开发，维护。我想，按照这些方面来写，你应该是可以交一份满意的答案了。还在上学的时候，我就计划这个暑期去广东打工，顺便了解一下这个社会，为以后大学毕业找工作打基础！最终7月17日学校放假了，我独自踏上了南下广州的列车，经过十几个小时的煎熬，终于来到了这个令我向往的地方。刚到广州站下车，便遭遇了暴雨的侵袭，好在避的及时才没变的狼狈不堪，等了一个小时才等来姗姗来迟的老同学，回到他的住处。接下来便是找工作，找工作颇有戏剧性，一切好像是被安排好的一样，变故是如此的大！无论去哪个工厂人都已招满，只怪学校当初放假放的迟啊！一连三天都没找到合适的工作，真让人沮丧啊，只到此时我才知道找一份如意的工作是如此的难，找一份理想的工作困难是可想而知的！走了很多地方，通过看到的和听过的，我才发现：这次的打工之行是对的，及时的！无论这一个月能挣多少钱都不重要了，重要的是我又学到了一些学校里学不到的东西，让我更全面的了解了这个社会，以及对毕业之后找工作的这个问题的思考。最终在老同学的帮助下，我转战来到东莞，在东莞的一个小镇樟木头镇找到了一份工作，在一家名为东莞铿利五金制品有限公司上班。走了许多程序之后才看到这份工作，每天要面对600°C的铝高温炉，环境又脏又差,到处弥漫着工业油的味道和满地的黑油，而且工作的时候由于是高温作业很容易烫伤，看着眼前的这个工作感慨油然而生，想不到我一个在家乡是多么令人自豪的大学生也会沦落至此！很多朋友都劝我打退堂鼓，经过短暂的思考之后，我对自己说：放下自己的身份，现在的大学生也不过是九牛一毛，太多了！能有个工作就已经不错了，正所谓既来之则安之！就这样，我工作了。每天干的是普工活，分早、中、晚班倒，我上的是夜班，很辛苦！工厂里的管理制度比较严，每天正常上班8小时，除此之外通常加班3小时，工作量比较大，而且巨高温，还是不是会爆料，事故频发呀！我的工作是负责按按钮把铝水灌倒产品模里面，经过若干程序，再把加工好的铝产品用钳子夹出来，喷水冷却模具，形成一条流水线，每天都有规定的指标需要达标。刚开始时手底下慢，经常挨批，时常看头头儿的脸色，经过半个月的磨练，日渐好起来，由被动变为主动，我蜕变成一名合格的工人了工作之余写下如下总结：此次打工之行，我最大的收获是我明白了这么一个道理：我发现我是世界上最富有的人，我庆幸我有两个无价之宝，他们是健康的身体和我的双手双脚，拥有了健康的身体便拥有了精力，还有当我身无分文时，可以用双手去创造我想要的一切，社会实践报告《铸造厂财务类社会实践报告》。 自己动手，丰衣足食。有脚天涯海角任我走！先前的那些来自于经济方面的自卑感全烟消云散了，我还年轻，年轻就是资本，经济的困难只是暂时的，精神的富有才是值得欣慰的！没有什么困难是困难，我相信：通过我的努力四年之后工作，房子，面包这些东西在不久的将来都会变成现实的！1.从第一天面试到最后一天辞工，我觉得做人这个问题关系到一个人的一生！做个好人会让我们受益终生的。无论一个人走到哪里，都不要去做违背道德和违法犯罪的事，做一个正直诚实守信的堂堂正正的人！与人交往时行为举止大方！2.促使我完成了我的大学规划我觉得规划是有大用的，可以让我们有方向的前进，不至于盲目白干！给自己定下一个正确的纲领性的东西，剩下的时间按这个规划一步步的走。我的大学规划如下：大一已经过去，迷茫了一学期，糊糊涂涂又一学期，大一的时光就这么溜走了…大二：第一学期利用课余时间把CAD和3D MAX这两个专业软件练熟，做足手头功夫，为下一步的工作打基础！寒假了还到广州那边再去实践一下，也考察一下！第二学期就去本地的设计公司无薪实习一年，拿到第一个工作经验。大三：两学期去实习，走进真正的工作岗位，使目标进一步明确，拿到下一个工作经验！大四：通过各种渠道找工作！如网上投简历，实地考察等方式找公司去实习，把自己推销出去！具体的流程还需更进一步完善。争取毕业时拿到两年的工作经验，最终在广东找一份理想的工作！再开始下一阶段的计划。还有一些细节问题，在剩下的大学三年时光中拿到足够多的荣誉证书，并着手制作自己的个人求职简历，以备以后找工作用！3.怎样对待工作(1)要有严格的时间观念在学校时，我们的时间观念很差，比较散漫，上课迟到早退无非是扣分，也不怎么重视。但走上工作岗位就不同了。对于迟到早退的处理方法是狠狠的经济处分。如果一个月你迟到或早退几次那这个月就白干了，我深有体会，一定要有严格的时间观念！(2)对待上司同事等以和为贵对待上司我只想说一点，上司因为是头头儿，架子是有的，平时总是因为一些事训斥员工，在这种情况下，有多大的委屈都要忍，千万别较劲，反思一下自己，上司生这么大气肯定自己有做得不好的地方。如果出来走社会这一点气儿都受不了，无疑你是一个庸人！有句话说\"胸怀是冤枉撑大的\"，现在的80后、90后大多没什么本事还受不了委屈，所以对于像我们这样的大学生显得尤为重要！正所谓忍一时风平浪静！要学会忍耐，明白什么时候该忍什么时候该争！对待同事要与他们和谐相处，心平气和的对待他们，他们需要你的帮助时，尽力去帮，还要有团队协作精神，多交朋友，出了门你才会知道多个朋友多条路。(3)具体工作在实际工作中，一定要有恒心和耐心，做事时要善于沟通，不懂就问。还要勤快，在工厂，时常会出现这么一种情况，机器坏了，专业人员在修的时候也别歇着，打扫一下厂房卫生！记住\"坚持就是胜利\"。一个月的打工结束了，我学到了很多很多在学校里学不到的东西。我深深地感谢那些帮助过我的朋友，同事以及网友，谢谢他们！来到这里，我从你们身上学到了许多做人、工作上的东西，也得到了你们的支持和鼓励，我很感谢你们！我的第一次打工是成功的，我知道了\"经历了才知道可贵\"！这些经历我将受用一生！
第16篇：铸造厂生产季度总结发言稿
各位作业长、班组长，
大家辛苦了！感谢大家对我工作的支持和努力。这段时间以来，工厂里面设备故障频发，给大家带来了不少的麻烦，但大家没有放弃，仍然坚守岗位，不离不弃。我谢谢大家！我们工厂目前有很多条件的局限性，大家一起出谋划策，一起客服困难，尽各自最大努力去保质、保量的完成任务。我谢谢大家！今年4月份，由于我的策划失误，造成当月产量比3月直线下降，5月份虽有好转，但6月份继续恶化，6月甚至干出了我们今年以来最差劲的成绩，这也直接导致今年2季度大家收入的下滑，我请求大家谅解，也再次感谢仍然坚守在岗位上的同志们。
虽然我们大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我们共浇注3000余吨，差我们年初设定的上半年目标约800吨。下半年我们的目标尽快上月产800吨，然后向900吨甚至更高的产量迈进，力争全年上下两厂完成上万吨的产量。这个目标对我们大家时非常大的挑战，所以我希望我们大家从现在开始，要更加团结、要齐心协力，要精诚协作。特别是我们的检修和操作者的相互理解和配合，技术人员与一线员工的支持与合作。在我们的生产现场，由于我们工厂已经建厂6年，很多设备开始老化，随着我们产量的逐步增加，新员工的不断加入，造成设备故障频发，这是现实。我希望我们设备管理人员和现场操作人员做好沟通。不要相互责备。对于工艺的执行，我们大家需要不折不扣的执行，但是现场情况千变万化，特别是我们现场没有条件、创造条件生产的情况下，我们的工艺设计有可能不适合现场情况，这就需要我们大家互相沟通，特别一线的班组长，作业长。让我们切实解决实际生产困难，确保按时、按质、按量交货。
关于如何干好下一年的工作，我希望大家要团结，要沟通，要有老板意识。
老板的意识是什么？要经营好自己的事业（一亩三分地），要利用好外部资源。
对于我们生产管理部，实际上人员情况。如果大家有问题，我们可以直接向主管人员，靳工、朱总联系，处理。病从口入，对于我们原材料质量异议，我们要直接提出，要大胆反映。对于我们的设备，我要倍加爱护，俗话说：临战磨枪，不忙也慌。磨刀不误砍柴工。我要保护好设备。保护我们的工器具。我们要为自己创造条件。我们要培养底层员工。我们要维护好安全。我们个个班组长要学会经营，要把我们自己当成是我们所负责工序的老板。
对于全厂所有管理人员，所有办公室人员，我希望大家切实做到一切为生产服务，牢记以生产为中心，以营销委龙头，全心全意为生产现场。
最后，让我们全厂上下，齐心协力、团结一心，共同为实现工厂的目标努力奋斗。
第17篇：锦艺铸造厂团支部工作总结
锦艺铸造厂团支部2012年工作总结
光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，在忙碌的工作中又度过了繁花似锦的一年。过去的一年，在厂团委的正确领导下，在分厂党支部的大力支持下，我团支部结合本支部的实际情况，努力学习，勇于实践，不断进取，取得了可喜的成绩。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、工作方面
2012年，对我们铸造厂来说是不平凡的一年，由于金融危机导致的市场持续低迷，让全国的铸造行业都进入寒冷的季节。但是在这样困难的情况下，我们铸造厂的全体干部职工还是继续解放思想，凝聚力量，攻坚克难，成功的抵御住了寒潮的席卷，完成了艰巨的生产任务。缅甸项目的铁肩，已圆满地履行完了全部合同，受到了客户的好评。配套的橡胶垫板目前也进入最后的收尾阶段，将在5月份完成全部合同任务。汽车配件的生产，产品合格率也一直在稳步提升，相比去年已得到很大的提高，节约降耗工作取得了良好的效果。团员青年发挥出了生力军突击队的作用，严格服从领导的安排，通力合作，确保了生产任务的圆满完成。
二、思想方面
加强思想建设，及时传达厂团委的各项方针政策，与工厂保持思想上的高度统一，紧紧围绕工厂的生产经营目标，团结进取。组织团员青年观看十八大系列节目，学习十八大，贯彻十八大，落实十八大，不断提高政治思想觉悟，做一名具有高度责任感的青年才俊。同时，鼓励优秀的团员青年积极向党组织靠拢，为党组织提供了坚实的
后备力量支持。在积极踊跃的入党队伍中，现已有两名团员已于去年7月份正式成为预备党员。相信，在不久的将来还会有更多优秀的团员青年加入到党组织中。
三、活动方面
积极开展文体活动，增强活力，强化集体观念意识。在老厂的枯燥生活中，不少团员青年容易出现思想涣散，情绪低落的现象。为提高大家的活力，尽可能地丰富大家的业余生活。组织大家集体自行车出游，羽毛球、篮球比赛，我们还与七分厂团支部多次举行足球赛，包括同他们组队与包装厂团员青年举行了足球赛等。通过这些活动，不仅丰富了大家的业余生活，还增强了大家的团结意识，焕发出青年人朝气蓬勃的良好一面。
四、存在问题与不足
2012年，我们团支部虽然取得了一些成绩，但是也应该看到我们工作的不足和需要改进的地方。首先，开展团组织活动的实效性不够强，我们将继续努力争取各种力量，积极开展健康向上、形式多样的活动，丰富团员青年的业余生活，活跃气氛，也为青年提供相互交流、展示才艺的舞台。其次，创造性的开展工作不够深入，下一步将认真查找团组织建设中的薄弱环节，改进工作方法，创新活动方式，健全组织生活，巩固和完善团的组织体系。
业无高卑志当坚，男儿有求安得闲。无论我们在哪里，都要始终树立正确的人生观价值观和世界观，保持我们年轻人朝气蓬勃的精神面貌去积极努力地奋发向上，做一个志在四方的好男儿。2013年，
我们将继续紧密地团结在厂团委的领导下，努力学习，不断提高自身的业务素质，为工厂的发展做出新的更大的贡献。
锦艺铸造厂团支部
2013年04月20日
第18篇：变电站施工项目部所有人员岗位职责
施工项目部工作职责
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。
（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。
（3）编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。
（4）报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况。
（5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。
（6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。
（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。
（9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
（10）建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
（11）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训 和应急演练，执行应急报告制度。
（12）负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流 活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。
（13）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。
（14）严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施， 通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监 督、质量竞赛、质量验收等工作。
（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。
（17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底， 并按规定在交底书上签字确认。
（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。
（19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。
（20）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质 量事件、安全事故调查和处理工作。
（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
项目经理岗位职责
施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施 工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。
（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散 后的收尾工作。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
项目总工岗位职责
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
技术员岗位职责
贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题，协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。
（2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。
（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。
（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（5）参与审查施工作业票。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
质检员岗位职责
协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度， 参与策划文件质量部分的编制并指导实施。
（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量 检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组 做好质量自检和施工记录的填写工作。
（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试 验报告等资料。
（6）配合工程质量事件调查。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
安全员岗位职责
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。
（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。
（7）配合安全事件的调查处理。
（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
造价员岗位职责
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。
（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。
（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。
（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。
（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
信息资料员岗位职责
（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。
（3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
综合管理员岗位职责
（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。
（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
材料员岗位职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
（5）做好到场物资使用的跟踪管理。
清水330KV变电站四通一平工程施工项目部
第19篇：铸造厂上半年工作总结及下半年工作计划
各位领导：
首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：
1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。
二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’， “质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，
要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还XX年已交纳的折旧费49.9万元、退回XX年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。
第20篇：铸造厂如何招到好的员工
铸造厂如何招到好员工
近日看到报导深圳、上海、北京基本工资又上涨了，对于铸造厂经营者来说，真的又是一个潜伏的未爆弹，每日担惊受怕，工厂又该如何经营下去？经营铸造厂，有人说：「不赚钱，是一种罪过」，但是员工又是在哪里？怎么样可以招募到好员工呢？
首先，经营一个铸造厂需要多少人？几十个人或几百人？中国十几亿人口，难道会找不到吗？问题是人来了，能不能留下来，能不能一传十，十传百，找来更多的人。某一年的冬天，我曾经去一家国内工厂当厂长，从台湾到内地，我带了一些个人衣物，棉被想说老板会帮忙准备，没想到只是简简单单的、薄薄的两条被单，害得我冻了一整夜，后来我问了其它也是外地来的，什也没有，晚上洗澡自己想办法，让我想起：国内不是时常在喊「以人为本」吗？怎么连这最基本的食、衣、住、行，都没有为员工着想，员工又怎么会为老板着想，到了开支时，员工不与老板斤斤计角才怪！所以当初我在东北建厂时，除了给住宿舍之外，还每人给一条毛毯，只要员工住得比在家还舒服，他又怎么会想走呢？在那建厂一年半期间里，进厂员工 175人，走了 7人，投产时是 168人，当我离开时，员工还送了我一面锦旗，上头是：「以人为本，功德无量」，您说，简单不简单？
其次，就是精神、心灵的教育，人的欲望是无穷尽的，您给的再多，他还想更多；这是如今国内同胞最大的问题点，如何教育他们：每个人都把工作做得好一点，整个公司达到一百分，相对的产品质量比别人好一点，交货准时，客户满意，售价虽然较高一点，客户也可以接受，薪资自然也愈来愈好，当公司良性循环运转起来时，想挡都挡不住，您说会找不到员工吗？
不论国内、台湾，好的公司招考员工时，哪一次不是录取率很低，最近台湾王品牛排股票上市，抽签中奖率非常的低，因为后头还有八百多亿在排队呢 ！PS：王品牛排年终奖金都是几十万、上百万。
