董事局主席岗位职责
推荐第1篇：董事局主席秘书岗位职责
董事局主席秘书岗位职责
1、协助董事局主席对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情况。
2、协助董事局主席制定年度战略计划(包括战略举措、目标、费用、编制等)，通过收集和分析相关报表，帮助总经理监督计划执行情况和及时修正。
3、根据董事局主席指示，负责召集公司管理及董事会会议。
4、负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理。
5、协助董事局主席处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理。
6、协助董事局主席对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作。
7、做好保密工作，严格遵守公司保密规定。
8、负责公司重要文书的传真接收和发放。
9、参加或代表董事局主席参加公司召开的有关会议。
10、协助董事局主席作好内部文件的收文记录，以便于董事局主席看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事局主席阅示，并根据董事局主席批示负责落实。公司各部门送交董事局主席签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事局主席。
11、做好董事局主席与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。
成都镇申农业综合开发有限公司2011年11月11日
推荐第2篇：阿里巴巴董事局主席马云
阿里巴巴董事局主席马云：公司必须淘汰的6种人
1：吃里扒外的人
所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
2：不爱学习的人
一切都是在不断发展改变的。一旦你停止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。在对比中你才不会被比下去。所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。
3：斤斤计较的人
职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。也就是“太小气”。这样的你很难成为交往对象分享的对象。长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4：过多心计的人
职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。但是并不代表需要你耍心计去对付别人。注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；
你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
5：太势利眼的人
势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
6：缺乏激情的人
每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。
要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。对于老板来说，一个没有激情、死气沉沉的职员是会影响整个团队氛围的。所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样自己工作得更加开心，老板也十分满意。
推荐第3篇：阿里巴巴集团董事局主席马云
阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)就两会改革问题发表了自己的感想。他指出，改革的最大阻力来自既得利益群体。利益群体总是站在昨天“专家”的角度恐吓和误导大众对创新改革的理解。
马云写道：
有感于政协会议上俞主席提出的：“坚持不打棍子，不扣帽子，不抓鞭子”。说得真好！“改革进入深水期，今天改革要啃得是硬骨头。。。”
很多人听懂这句话，但并非所有的人能体会这句话。改革的最大阻力不仅仅是改革本身的难度和复杂度，更是来自既得利益群体。他们及其代言人为了化解并转移自己的危机，总是站在昨天“专家”的角度恐吓和误导大众对创新改革的理解。
他们天天骂着着体制，却时享受着体制，他们总希望改得是别人的利益，但绝对不允许任何人动自己的奶酪。专家都是昨天的，对明天来说谁都不是专家！
此前，央视首席评论员钮文新发表文章称余额宝是吸血鬼应取缔，引发了社会热议。他认为余额宝等互联网理财产品给银行带来了巨大冲击，威胁了国家金融安全。而支付宝表示，余额宝利润微薄，规模并不大，也不能决定市场利润，并未威胁金融安全。
推荐第4篇：访万科董事局主席王石
“我要选主席”
南方周末：你2014年9月份竞选成为亚洲赛艇联合会主席，往常中国都是推举体制内人士去的，这算是你又一次跨界么？
王石：我这还是在参与社会公共事务。此前我是中国赛艇协会副主席，赛艇也玩了9年。严格来讲是中国赛艇协会推荐，国家体育总局认可。在国际上这一类职务基本是民间人士参与，只不过原来在中国体制当中没有开放。所以他们给我打电话发出邀请时，我第一反应就是“改革”。
从赛艇的专业水平来讲，中国在亚洲绝对是垄断地位，都是职业选手，14个项目拿13块金牌是稳稳当当的。中国的推荐应该是悬念不大，只不过最后这么大比分赢，是没想到的。
南方周末：原本以为是险胜。
王石：对，人家也有粉丝团的。竞争这个还是很有意思的，对我也是一种新的经历。就像过去看台湾选举，现在自己经历，去拉选票。 南方周末：怎么拉呢？
王石：就是去谈，发小册子，表示我要当主席，解释为什么你可以，你的优势是什么。我觉得第一我是企业家，这个很创新；第二我本身也很喜欢赛艇运动，2005年第一次在南昌的青山湖试水，后来带动了万科员工，在剑桥也推动中国企业家来参与。 南方周末：你这一次参与公共事务，感觉跟以前还是有点不一样。
王石：那是，舞台是国际的，这是一个很大的区别。以前做环保，其实也算在国际舞台上。但不一样，比如我在WWF（世界自然基金会）的美国董事会，只是一个董事会成员，你到那儿是学习，不是唱主流，更不是一个管理者。
这次就不一样了，你完全在竞争第一把手，在考虑怎么发展。一个会员两万美金会费，34个会员才多少钱。每次组织赛事，都是临时搞一些广告赞助，活动在哪个国家，哪个国家政府来资助一下，完全达不到国际足联的商业化。
南方周末：你现在大概有多少时间是放在亚赛联上面？公司、游学，还有公共事务，现在大概是一个怎么样的安排？ 王石：过去三个月，差不多有1/4的时间，光国家就去了七八个。你要拜访啊，要参加不同的赛事。人家不认识你，要一个个沟通。不过现在差不多部署好了，接下来让团队去做就行了。只是我这个学期的游学就算瞎了。
在哈佛的时候，除了WWF的董事会和亚布力的轮值主席，其他的公共事务基本都没参加。2014年节奏上有些调整，至少深圳的事情，我一个个都接受了，年初是深圳商业联合总会会长，两个月前又接任深圳国际促进交流基金主席，可能下面我还会接受。
“既得利益者要转型”
南方周末：你的意思是，将来更多把公共事务放在深圳？
王石：就放在深圳。要说中国梦，我的一个梦就是深圳梦。谈到改革开放，深圳是第一个既得利益者。现在中国要转型，城市要转型，企业要转型，深圳理所当然要走在前面。我们是深圳成长起来的企业，也是既得利益者，在深圳已经创业30年了，也应该要扮演好这个角色。
比如，APEC上中国把碳减排峰值定位在2030年，深圳就在探讨是不是能提前到2018年，我是明确建议提前的。
南方周末：你是希望在中国的改革事务中起到自己的一份作用？
王石：当然了。不过政治改革那是政治家的事，那是人大政协的事，那是智库的事，是知识分子的事。我们是企业家，更多还是从企业层面和社会层面。 南方周末：房地产业也在面临转型。你一直说万科提前做了准备？
王石：我在哈佛时，很多教授对我都很好奇。不是好奇企业家去做访问学者，而是奇怪全世界最大的房地产开发公司的董事长，在业务蒸蒸日上的情况下可以天天在校园待着，是怎么管理企业的？一开始他们都以为我退休了。
我的回答很简单，我说第一中国的市场很大，第二比较粗放，什么意思？就是比较好做。这也带来一个问题，如何在市场很大很好做的时候为转型做准备。改革有两种，一种叫倒逼，没办法必须改。第二种就是在很好的时候开始改，这时候最好改又最不好改。最好改是因为改革增加成本，在利益比较好的时候增加成本，可以承担的。但是呢，也没有改革的压力。
就像住宅产业化，一开始就只有万科做，内部的动力也不足，但坚持现在，60%的新建住宅用住宅产业化的方式建成的时候，就赶上聚变的时刻了。现在是环境压力逼着行业不得不改，各种政策补贴也都出来了。这时候你要做必须来找万科，因为只有万科会做，竞争优势就出来了。
房地产好的时候大家都好，市场不好的时候万科就凸显出来了。2014年我们的现金收入已经超过2000亿了。万科2015年还会有一系列的动作。
南方周末：过去30年，房地产的日子是一天比一天好过，现在不太一样，刚刚结束的中央经济工作会议也没有提到房地产，冯仑也感慨房地产行业在地方政府正在从正房变成小三，您有这样的失落感吗？
王石：房地产业现在还是很粗放的，只要真正去改正，这个市场还早着呢，因为中国再怎么调整，城市化的进程还在进行当中。但是如果国家宏观再刺激，让房地产再起来，我个人觉得那是非常非常担忧的。
“这是我一生唯一一次机会了”
南方周末：2014年你又去见褚时健了，十年前第一次去见他时的动机是什么？ 王石：很简单，就是惺惺相惜。都是企业家，又做得很好，我很佩服他。一般来讲，只要是我知道的、认识的，多少和我有点关系的，出事了我都想去看。比如兰世立，汶川地震时我们捐助的物资就是通过他们的航空运输队免费运过去的。 南方周末：你说他对晚年的安排和你的境界不一样？
王石：75岁的年龄了，还能重新去做梦。大落之后，还能再起来。可能自己处于他那个年纪的话，不会想到那样做。
南方周末：你是觉得过了60岁之后，在人生追求上有不同吗？
王石：我没有感到60岁是一个坎儿。我不是国家干部，60岁就要退休了。再一个我本身对过生日也不大敏感。 南方周末：那您过生日吗？
王石：我自己从来不安排过生日，别人偶尔弄个生日蛋糕出来，你当然笑笑。至于50岁还是60岁，我没有这个敏感性。 不过，55岁之后，确实感到思维和记事都没以前那么容易了。这是理所当然的，都到这个年纪了，但基本不影响工作，因为很多工作是靠团队。
到哈佛去学习时，完全就是一个人，这种到了那个年纪的感受更强烈了，比如单词就记不住。非常非常痛苦，甚至是准备放弃的。没想到硬逼下来之后，突然觉得脑筋又开动起来了，很明显感到又回到15年前了，特别兴奋。
这就是人的潜力，倒不是说记忆力回来了，单词又能记住了，该怎么样还是怎么样，但是你的状态又积极了，你的思维方式又变活跃了。 南方周末：这是到了哈佛多久之后？
王石：就是第一学期。这个过程非常痛苦的，挺熬的。没想到，一年完了，说还得一年，再来一年还不够，我知道，如果不走的话至少得4年。为什么坚持下来？因为我知道，这是我这一生唯一的一次机会了。 南方周末：什么机会？
王石：就是这次我再放弃，不可能再有学习的机会了。如果现在这个年龄你都坚持不下来，6
3、64岁就更不可能坚持下来。
推荐第5篇：阿里巴巴集团董事局主席马云1229
阿里巴巴集团董事局主席马云2014-12-29
今天的中国需要诞生一批能代表中国的年轻人，代表中国的创新技术、创新能力，代表这个国家对世界的贡献的“国家企业”。“国家企业”有个重要的指标：40%以上的收入来自海外。
经济学家吴敬琏 2014-12-29
实现长期稳定发展的核心是提高效率。提高效率，实现经济发展方式转型，是总结多年经验得出的结论，但能不能实现经济发展转型决定于改革的进度，转型成败的关键在于能否通过改革建立一套有利于创新和创业的制度和政策。
万科总裁郁亮 2014-12-23
互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起，知识资本将取代实物资本成为最活跃的经济资源，这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。
摩根士丹利中国首席经济学家乔虹 2014-12-30
如果从地价、房价的情况来看，现在房地产行业并没有明显好转，房地产库存仍然相对比较高。在目前购买力相对比较虚弱的情况下，是不是能够看到房价进一步的回归，刺激房地产开发商在下一步买地、加快建房，仍然是2015年需要回答的问题。
中国国际金融有限公司董事总经理黄海洲 2014-12-30
2015年中国GDP的增长速度可能在企稳，通胀水平在下行，实际上对A股还是比较乐观的。这得益于三个重要的条件：第一是中国的系统性风险，在一定程度上被控制住；第二是资金利率下行；第三是最近石油价格下降，做生意的成本下降。
推荐第6篇：吴迪(东方巨人集团董事局主席
吴迪，1975年1月出生，现任香港东方巨人集团董事局主席，金牌BOSS教练，360度营销管理之父，团队建设专家。仁者企业管理顾问公司、奥普太阳能有限公司、薰衣草服装有限公司、香港无敌营销管理顾问咨询公司、老板网HAO BOSS等投资创办人，《成功老板大学堂》、《360度营销管理系统》创始人。
代表作品
东方巨人集团董事局主席吴迪
东方巨人集团董事局主席吴迪
《终极创业智慧》、《企业营销360度》、《如何打造企业帝国》等。
个人履历
1993年从事销售，研究营销管理；
1996年创立公司；
1998年亲自培训出三十位分公司总经理，团队遍布全国各大中小城市，并获得财务自由； 2000年宣布退休，并用闲暇时间不断研究各行业。
2008年吴迪受亚洲销售女神徐鹤宁老师影响，接触和从事教育训练业，提倡教育改变国运。并把帮助创业者达成目标、帮助企业持续赢利建康长寿、帮助有梦想的人快速实现梦想做为自己的人生使命，立志一生致力于中国企业做强做大，引领中国企业走向世界舞台，富强祖国做为人生目标。
人物评价
2008年已经涉足五大行业，投资数亿：太阳能、服装、网络、超市、教育及管理咨询。如今的他轻松世界游学，应邀四处演讲辅导各行业企业家。被业界称为：亿万富翁制造机、亚洲首席总裁教练，以数以万计人听过他的演讲。直接辅导的亿万富翁超过三百人，五分钟演讲成交两千万；能十分钟交流让顶尖奇才成为一辈子的事业伙伴；一场招商会就实现95%招商率；他能解决魂绕无数人的人生、家庭、事业等问题，被称为当代诸葛。吴迪---财富奇迹的缔造者！ 吴迪---幸福快乐的传播者！ 吴迪---贡献人生的实践者！
个人名言
1.人生就是全方位的成功，这个世界没有成功的生意，只有伟大的人，所有伟大的事业都是由伟大的人成就的！学习是一个人成功的关键！
2.也许我们是穷人的后代，但是我们一定可以成为真正的贵族人的祖先！成为家族的骄傲！我们每个人的命运不是父母给的，父母只是给了我们出身，所以我们出身没办法选择，但我们的道路、我们的人生、我们的命运可以选择，选择决定命运。
3.相信自己，你就是超群越众的那个人！未来会成为什么样的人，就跟你当下做的决定、当下那颗雄心，直接成正比！你的大的格局、你的远大梦想，就是一个蓝图，你这个蓝图怎么规划，你未来就会成为什么样的人。4.任何一个人当他心里面希望自己成为一个圣贤，希望自己成为伟大的人，希望通过自己可以为这个社会做出巨大的贡献，当他有这样的心在里面的时候，他未来就一定可以成就伟大的事业。
5.出发点决定终点，你的想法就是你的结果，也就是每个人都不一定知道当下的自己就是真
正的自己，只有你想成为的那个自己才是真正的自己！只有你持续的思考，持续的相信，你可以成为的那个自己，是真正的自己！
6.人生没有成功与失败，只有放弃与坚持。来到这里，和吴迪老师一起，把自己修炼成一个真正可以承载巨大财富、承载巨大责任，为中国增光、为世界可以作出贡献的人！你会发现，你的格局变大了，你的境界提高了，你的胸怀扩大了，你的能力增强了！360度经营你的人生，获得全方位的大成就！
吴迪使命---以更快速帮助更多人实现富裕、幸福、快乐的人生；帮助更多企业实现稳定、健康、长足发展！
吴迪人生观--春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干，活着就是为了照亮更多人！
吴迪人生格言---为他、利他、忘我、无我！
作品简介
《终极创业智慧课程》
立业之根，守业之本
为什么有人用三年、五年，就可以创造巨大的财富？
为什么无数人用五年、十年，甚至是终其一生与财富无缘？
为什么100个创业者中成功率不足5%？
为什么中国民企平均寿命不足3岁呢？
《终极创业智慧》你的必修课，磨刀不误砍柴工！
l如何快速选对最佳职业、最合适的行业，终身热爱的事业
l 如何定位、定战略、规划未来；
l 如何设定目标，达成目标；
l 如何白手起家，创业的N种方法；
l 用哪三把钥匙轻松开启财富金库大门；
l 如何吸引资金、项目、人才以及贵人的不传秘方；
l 如何永远万无一失的做决定决策的方法；
l 到底要具备哪些能力才能轻松当老板，成功的赚大钱；
l 如何把企业持续发展、做强、做大的方法；
主要课程
1《终极创业智慧》
2《企业营销360度》
3《如何打造企业帝国》
4《如何成为世界第一》
课程培养目标：
① 不甘现状，一定要创造财富，成就事业者。
② 已经在创业路上，想要轻松快速把企业做大者。
③ 有爱心、愿意为家族、企业、社会做出贡献者。
推荐第7篇：集团董事局主席总裁在春节团拜会致辞
同志们：
“新年纳余庆，嘉节号长春”。
今日我们所纳之余庆，是去年一年同志们依然奋斗和拼搏的快感和血性，是带着芬芳的热血和汗水，是战斗的酣畅和喜悦，是拓展事业的亢奋和激昂，是智慧和力量的迸发和汇聚，是奉献的甘甜与情愿，是不断追求的峥嵘岁月。总之，余之庆，是你们征战的英姿和骄傲！
同志们，今日我们所号之(转载于:集团董事局主席总裁在2016年春节团拜会致辞)长春，就是以转方式调结构大举德业民生系统工程为纲领的复兴工程。
何为复兴工程？就是要达到“六化”，即产业结构高级化，科技水平尖端化，经营管理专业化，市场拓展极大化，产业经营纵深化，产品经营品牌化，总之是水涨船高，锦上添花，好上加好，化出一个更高更远更好更快更强更大的新金潮，化出一个顶天立地“高大上”的新未来！
习近平主席指出：“梦想是无尽的信仰，信仰是无穷的力量”。实施复兴工程的战略目的，是和中华民族伟大复兴的中国梦同兴盛，共圆满，努力实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”的金潮梦，以进一步凝聚和传播“仁爱、团结、诚信、创新”的企业精神，进一步提升和彰显“搏击时代潮流，实现自我价值，奉献社会民众”的企业理念，进一步践行和实现“立业为公、执业为民、民本报本”的核心价值观，成为招远人民的骄子、巨子、孝子，成为招远经济社会发展的风向标，成为千秋功业的缔造者和奠基者，成为包括全体金潮人在内的招远人民的福音，立德、立言、立功三不朽。
同志们：不断前进，永远前进，不断胜利，永远胜利，是我们的基因，也是我们金潮人一贯风骨的写真和写照，更是一贯的历史史实。“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”。实施复兴工程排云直上的晴空一鹤，依然必将是你们，也必定是你们，让我们引吭高歌吧！
最后，祝同志们春节快乐，阖家幸福！篇2：建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
尊敬的各位老领导、各位职工及职工家属同志们：
再过五天，就是中华民族的传统节日——春节。春节是合家团聚的日子。在2016年春节即将到来之际，我们xx一建集团大家庭的xx多名成员及职工家属欢聚这里，共同感受一年来企业发展变化的喜悦，共话美好未来，共叙亲情友情，共迎新春佳节。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表集团公司领导集体，向在座的各位，向xx一建的兄弟姐妹，向职工家属，致以新年的祝福和崇高的敬意! 刚刚过去的2015年，是集团公司攻艰克难的一年，也是生产经营取得优异成绩的一年。一年来，全公司各级干部，广大职工，面对市场疲软、竞争激烈、任务难揽、资金不足的严峻形势，团结一心，众志成城，迎难而上，知难而进，克服了一个个困难，化解了一道道难题，超额完成了2015年的各项主要经济技术指标。全年承揽工程xx亿元，达到了年计划的136%;完成施工产值xx亿元，再次刷新了历史纪录;实现利税xx亿元，首次突破了亿元大关。去年，我们提出的职工收入目标、创优工程目标、安全生产目标等也都圆满实现。职工月人均增资xx元，增幅达12%;全年创省市优良工程5项，创汾水杯、太行杯工程各一项，创省市安全文明工地14项，实现了安全生产无事故。
过去的一年，是集团公司硬实力和软实力全面增长的一年。硬实力上，企业注册资本金从集团公司成立时的xx万元增长为1亿元，增强了经济实力，扩大了经营规模;企业成功实现了晋级市政施工总承包一级资质的目标，为开拓市场，扩大市政工程市场份额创造了有利条件;我们组建成立了山西诚致和置业有限公司，为集团公司实现施工主业、房地产开发、服务租赁三大板块战略经营发展目标奠定了基础。在软实力上，我们大力弘扬了以“诚·和”为核心的企业“家文化”，挖掘整理，编撰颁发了《企业文化手册》，积极营造了企业“家文化”的氛围，企业凝聚力和向心力进一步增强。我们注重了企业形象的提升，编写出台了具有xx一建特色的安全文明施工标准图集，统一了施工现场的标准标识，企业整体形象有了新的提升。2015年企业再次被授予山西省优秀骨干企业和山西省用户满意建筑施工企业称号，首次获得全国aaa级诚信企业荣誉。
回顾过去的岁月，我们之所以能在困难之年取得优异成绩，企业之所以能历经65年风雨而长盛不衰，理由有若干条，但最重要的一条是我们有将广大员工力量凝聚在一起的企业“家文化”。 “家文化”是xx一建的企业之“魂”，是我们战胜各种困难的法宝，是实现百年企业梦的基石。近年来，我们致力于企业“家文化 ”建设，缩小了
企业与员工的距离，拉近了人与人的关系。职工主人翁意识得到进一步增强，同时也使我们加深了对“家”的理解：我们每个人都有两个家，一个是职工的小家，一个是企业的大家，小家是大家的细胞，大家是小家的依托，小家支撑着大家，大家滋养着小家，从这个意义上讲，我们的职工家属，也是企业大家庭中的“分子”。他们的支持，也是对企业大家庭的贡献。所以，今天xx一建大家庭的团拜活动，也邀请职工家属参加，与全体员工一道，共同感受这丰收的喜悦和团聚的欢乐。
企业的发展壮大，是企业大家庭中的成员共同努力的结果。为了宣传和表彰为企业发展做出贡献的先进典型，去年四季度，公司党委在全公司组织开展了评选“好团队、好员工、好家庭”的三好评选活动，评选出的好团队、好员工、好家庭将要在今天的团拜会上进行表彰，希望受到表彰的，要再接再历，再立新功。希望大家向他们学习，在2016年的生产工作中做出更大、更多的贡献。
2016年是全党贯彻党的十八届四中全会精神，全面推进以法治国的开局之年，我们要以贯彻四中全会精神为契机，推进集团公司制度建设，强化企业的各项管理，打牢企业持续发展的基础。
2016年也是实现集团公司第二个三年发展规划目标的冲刺之年。今年，我们的经营目标是：承揽工程38亿元，完成施工产值30亿元，实现利税1.05亿元，职工人均收入增长15%以上。任务艰巨，责任重大，而我们面临的形势仍然严峻，我们一定要认清形势，既要看到国家经济结构调整带来的压力和困难，更要认识到困难和压力下存在的潜在发展机遇和发展动力，看到集团公司的竞争优势和战胜困难的各种有利因素。进一步增强信心，振奋精神;进一步发扬一建人“务实创新、自强致胜”的企业精神，团结一致，攻艰克难，共同为实现2016年各项工作目标努力奋斗。我相信，只要全公司广大职工紧紧地凝聚在一起，继续发扬不畏艰苦，不怕困难，顽强拼搏的工作作风，就一定能战胜前进路上的各种艰难险阻，在第二个三年发展规划冲刺之年，取得更加优异的成绩。
兄弟们、姐妹们：骏马功成而去，吉羊纷至沓来，让我们共同祝愿xx一建集团，羊岁展宏图，羊来财气来。共同祝愿xx一建集团大家庭所有成员的生活，越来越美好。
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意! 谢谢!篇3：公司2016年春节团拜会致辞
公司2016年春节团拜会致辞
公司2016年春节团拜会致辞
尊敬的各位来宾、各位领导、先生们、女士们：
大家春节好！
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌理想而又给力的2015年，迎来了崭新的充满信心和活力以及无限商机的2015年。
征途如虹，岁月如歌，在这个美好的日子里，我谨代表沧州xx电子科技有限公司董事局全体成员及全体员工向在座的所有xx人、向全国138家代理商、经销商以及所有支持和关爱xx成长的各界同仁拜年！ 回顾2015年，我们曾经同舟共济、锐意进取、共同经历了风风雨雨，正是因为有了您和大家的支持和信赖，我们才能取得如此的硕果。事实证明，xx是黑色的神马而不是过往的浮云。
忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，朝气蓬勃；展未来，前程似锦，在xx总部的正确领导下，xx人将以更加饱满的热情、更加科学理性的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，破冰斩浪一路高歌，谱写新的财富篇章，为xx事业增光添彩。
展望2016，将是所有xx人雄起的一年。在崭新的一年里，我们xx人将继续奋发图强，开拓创新优化组合，发展品牌战略。2016年，我们将严把质量关，从外观工艺到内部结构，都会进行全方位的改型和改进，不让一台问题产品流入市场，新的一年我们将全力推出最新型xx碳纤维电暖器系列产品以及xx系列产品，让产品多元化发展。 xx的品牌价值已突破千万。xx已成为2010年电暖器行业最给力的品牌。
2016年，我们将品牌给力，央视广告给力，形象代言给力，多元化产品给力，让每一位xx代理商、经销商、淘宝网商都会成为新的一年的百万富翁。
我们的新中国从西柏坡走来，我们新时代的百万富翁将从xx走来。
推荐第8篇：阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在
阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在“2010中国绿色公司年会”上表示，应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建立扶持他们创新的平台。“如果我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。”
马云表示，“我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。” “我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。” 他称，“事情发生了很大的变化，我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？” 马云称，阿里巴巴90%以上的员工是80后，他们创造出几千亿市场，几千亿的创新。80后、90后承担着全人类的责任，为这代人争光，不是为某一个群体。 以下是马云演讲全文：
马云：谢谢。开了一天的会，早上七点钟就开始开会，早上开会，下午开会，晚上开会，讨论的全是绿色。既然我是最后一个，我就当做刷牙水稍微轻松一下。我就不谈绿色了。 一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。后来我说台湾没希望了。假如七八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。
我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好，他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。 这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。 事情发生了很大的变化，我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？
所以我们今天不管讲绿色，还是思想的盛宴，这个盛宴是80后、90后的孩子给我们做的。绿色价值观首先装在自己手上，这个灾难是谁搞出来的，是上一代人搞出来的。我们在收拾这个残局，我们的孩子们为我们收拾残局，为什么他们不行了？你说孩子们不承担责任，你问问看，汶川大地震冲在第一线的是80后，玉树地震冲在第一线的是80后。我爷爷相信报纸，我们父亲相信收音机，我们这代人相信看电视，孩子们谁都不相信，他们相信自己的观点。他们只不过以不同方式向我们表达而已。
我们总说孩子不听话，请问我们听了孩子的话没有。我父亲说了我20年不听话，他从来没听过我说话。孩子们在想什么，事实上我认为，有时候需要跟孩子谈抗日战争、解放战争，他会说瞎扯什么呢？这些东西都过去了，看看未来吧。我第一次说我拒绝吃鱼翅，我跟你讲鱼翅真不要吃，90%的鱼翅是假的。有人我说是绿色环保主义者。我有一个建议，他是理想主义，操作手法有问题，其实很多时候就是沟通的问题，跟孩子的沟通也是一样。
我孩子17岁，跑过来跟我说：父亲，我要找女朋友了。我说好事儿啊，为什么？他说97%我这个年龄的人都有女朋友了，我说好。第一告诉我这97%的数据从哪里来，他就说不清楚。第二，我个人认为，应该讲我觉得，假如你爱上一个姑娘，那个姑娘也爱上你，我坚决支持。我们过来这一代，都很正常，他不想这个才不正常，他都懂，只不过不懂装懂而已。 他们是不懂装懂，我们是懂装不懂，我一定支持你。如果97%的人都找对象了，你不找对象我觉得不太靠谱了。最后他就会慢慢思考，其实我们只要学会跟他们沟通，去倾听他们沟通，你说鱼翅不吃，我们在阿里巴巴淘宝网上谈不吃鱼翅的时候，我从来没有见到过一次，我们所有政策永远反对，只有这一次连续几千人跟帖，所有人都是支持的。 我们一直说我们这一代人拿不到诺贝尔奖，我也保证我们这代人很难拿到，但是我们的孩子们一定能拿到。我们永远说为国争光是拿不到的。而人家是为人类做的。我觉得我们80后、90后做了很多有意义的事情。
我们公司90%以上的员工是80后，他们创造的公司连父母想都不敢想，创造出几千亿市场，几千亿的创新。为什么讲这个，下午有一个争论提到，我们总认为自己是对的，我们吃过苦，要告诉孩子们，但是不要让孩子们重新走我们走过的路，重新我们走过的路是错误的。谁都会犯错，我们没有过偶像吗？还是我父亲没有过偶像？你说杨子荣啊、李玉和都是他们的偶像。所以我们不是去埋怨，好孩子是表扬出来的。
80后、90后既然承担着我们的未来，我们就要支持他们，没有人给过我们机会，我们为什么不给他们机会。所以我给大家讲的，今天解决这些问题，我坚决相信解决的方案一定比困难多，孩子们一定比我们有更多办法。
假如我们对他们失去信心，那么我们对未来的信心全是假的。我们懂得开放，他们比我们更懂得未来，他们更懂得承担这个责任，只不过我们不愿意倾听而已。最后我想公益者、环保者也好，要允许企业家，和谐的目的是穷人跟富人共同存在，有不同观点存在，那才叫和谐。所以我觉得我们允许孩子有不同的观点。
我最后就讲一个故事就结束。我在北京买了一个大雕塑，3.6米高，王中军给我介绍的。光屁股大汉，全身裸体，我觉得特有意思，我就买回来放在大楼里，公司一片争论声，这个东西太黄色了。为什么马云把它搬回来，一定有目的的。各种各样的猜测、各种各样的说法、各种各样的人都很多。参观的人很多，为什么想知道阿里巴巴大楼里搞一个光屁股男人放在那儿，甚至我们的员工要做条短裤给他穿上，太难看了。
一定有一个统一的标准说法，这个标准说法是什么，他们问我说没有标准说法，我就觉得这个挺美。我问你，你喜欢吗，喜欢。这个人说喜欢。我说很好。这个人说不喜欢，我说也很好。我们就需要这种思想，让每个人发表不同的观点，但是最终作出决定，还得往前走。 所以我看到的80后、90后，他们为全人类承担责任，为这代人争光，不是为某一个群体。给他们一些信任、给他们一些支持。鲁迅说“关心我们自己的孩子，就是关心我们的未来”。我们的盛宴才会起来，否则今后都是悲剧。我要讲的就是这些。谢谢大家。
推荐第9篇：森源集团董事局主席新年致辞（定稿）
2017年新年致辞
森源集团董事局主席 楚金甫
（2017年1月1日）
一元今复始，春风又一年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表森源集团董事局，向辛勤工作的全体干部员工，表示衷心的感谢和亲切的问候! 2016年,是森源发展史上硕果累累的一年。集团销售收入首次突破300亿元，同比增长31%；年申报专利399项，其中发明专利68项，同比分别增长95%、151%；与西安交大成立研究生联合培养基地，开办了电气、机械两个专业研究生班；连续四年跻身“中国民营企业500强”，位次逐年攀升。
这一年，森源电气非公开增发股票成功发行，募集资金21.6亿元；多项产品通过国际电工行业最权威的、荷兰凯马（KEMA）实验室完整型式试验，在国内同行中首个获得最高级别试验报告和认证证书；“通信基站微电网供电系统及装置”、“视觉引导重载AGV移动机器人”、“核电1E级中压交流开关设备”、“循环变频岸电电源测试系统”、12千伏智能真空断路器等26项科技成果分别通过国家级鉴定；森源电气国家企业技术中心获得认定；森源东标国家地方联合工程实验室通过验收。这为公司“大电气”发展战略奠定了坚实的基础。
车辆板块再上新台阶。工程、环卫、电动三大类产品齐头并进，快速发展；新研发的抑尘车、洗扫车、移动式垃圾压缩中转站，实现了产品、技术与欧美同步，一度出现产品供不应求的良好局面；第三方现代物流服务实现跨越式发展，增速达70%以上，有力地拉动了工程车辆销售，实现二三产融合发展，走出了一条支撑未来森源快速发展的新路子；电动乘用车蝉联 “2016年中国电动车辆技术卓越奖”；森源鸿马生产的警用系列产品，继续引领警用装备同类产品的新方向，成为市场翘楚；光伏构件业务发展迅速，与去年相比增长了近3倍。
新能源发电板块实现新突破。禹州、汝州、三门峡，光伏发电装机总容量达362兆瓦，并网发电232兆瓦；并积极参与国家光伏精准扶贫项目，产生了良好的经济效益和社会效益。
投资金融板块实现新进展。由我公司发起设立的金融租赁公司、年初被列入银监会2016年非银机构建设规划；森源集团还被省政府确立为河南民营银行、中原人寿保险的发起单位和筹建单位，这一切都为公司形成金融板块，进入金融豫军奠定了基础。
国际业务迈出新步伐。公司紧跟国家“一带一路”战略，经过两年多的努力，先后在非洲、南亚中亚、东欧确定三大国际业务发展区域。目前已在非洲签订4亿美元业务的合作框架协议，同时在南亚、中亚，已取得多个合作意向，为森源国际化进程迈出了矫健的一步。
2016年，森源的基础建设掷地有声。电动汽车产业园、电气三期、重工二期、森之源生态城四个建设项目同年开启，占地面积3000余亩，为森源下一步的跨越式发展拓展了巨大空间，同时也将为森源员工建造出美好家园，成为长葛产城融合的新典范。
这些成绩的取得，有森源全体干部员工的辛勤努力，同时，也得益于许昌、长葛市委、政府和社会各界朋友的关心与支持。在此，我代表森源集团全体干部员工，对一年来关心、支持森源工作的各级领导，社会各界朋友，表示衷心的感谢！
2017年，我们将继续加大机制创新、技术创新和商业模式创新的力度，以新能源产业、产品为发展方向，利用金融助推国内市场发展，加快“销售+金融”模式的形成；紧随国家“一带一路”发展战略，在国际市场上实现大突破、大作为，使集团继续保持30%以上的增速。
电气板块继续保持高压成套设备和电能质量治理设备在国内的领先位置，进一步扩大光伏发电类产品在国内、国际市场的占有率；加快智能充电桩、“通信基站微电网供电系统及装置”、视觉引导重载AGV移动机器人”、“循环变频岸电电源测试系统”的成果转化，形成批量生产的规模，成为森源电气2017年的新亮点、新增点。
车辆板块继续加大新产品创新力度。工程类产品稳中求进，环卫类产品快速发展，电动类产品抢抓机遇；将轻卡、电动乘用车资质的取得，作为工作的重中之重；继续加快第三方现代物流发展的步伐，快速形成城市现代环境服务管理的新模式，从而实现“利用二产推动三产，三产拉动二产，二三产融合发展”的良好局面，支撑车辆板块迅猛发展；加快电动汽车产业园建设，保证2017年上半年形成五万辆生产规模，成为森源产品百花园中亮丽的一枝“新贵”。
新能源板块要殷实2016年光伏建设项目，2017年我们将由以国内市场为主，转为以国际市场为主，由以地面式电站建设为主，转为以分布式电站建设为主。
财务板块要强化资金运营管理，提高运营效率，降低财务成本，充分发挥金融对公司发展的助推作用。国际业务方面，在已确定的三大国际业务发展区域，要精密谋划，大力推进，实现国际业务的大突破。快速推进金融租赁公司、民营银行、中原人寿保险公司的工作，力争年内实现批筹和开业；积极加快“两部、两院”的自身建设步伐和工作步伐，使之真正成为森源走出去的新支点和技术创新的制高点。
基础建设方面，加快电动汽车产业园、电气三期、重工二期项目建设步伐，为森源快速发展建造更广阔的发展空间，为森源职工建设更美好的家园。
同志们，朋友们，风起扬帆时，能者立潮头!我相信，在公司董事局的正确决策和领导下，森源全体干部员工，同心同德，精诚敬业，为既定目标不懈奋斗，一定能创造出森源更加美好的明天！
最后，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!
推荐第10篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
第11篇：董事办秘书岗位职责
董事办秘书岗位职责
1、为董事会领导的日程安排做好预约工作，汇总集团各部门周，日计划，并做到及时提醒。
2、负责建立和定期整理董事会领导个人档案文件。
3、负责起草相关文件，报告，并负责打印文稿，收发函电文件。
4、根据公司的需要，注意收集整理各种相关资料。
5、收发，审核，过滤应传递给领导的签字票据。
6、建立公司工作记事，备忘录制度，并坚持记录整理。
7、为董事会领导准备召开的各类会议做资料准备，参会人员通知等工作。
8、负责公司会议纪要并及时向各部门传达会议的各项要求、
9、负责监督公司各部门落实各项制度或决议的执行情况，跟踪决议事项的推进。
10、协助主任副主任处理公司关系和外联事务
11、接受董事会领导委托，出席公司外部各种会议，活动等。
12、对外提升企业品牌的知名度，注意外部形象塑造。
13、接受公司合理安排的其他工作职责。
第12篇：董事局主席在集团总结表彰暨工作部署大会上讲话
董事局主席任俊国在北正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会上讲话
首先，向刚刚受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。同时，我代表正华集团董事局、全体董事，对冯县长在百忙之中抽出时间来参加正华集团2009年总结表彰暨2010年工作部署大会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
刚才孙凤鸣总裁的报告，给人以振奋。报告给了我们正华集团全体干部员工一种鼓舞、一种奋进、一种激情，同时也给大家一种无形的压力和竞争，报告公平、公正、客观的总结了今年的工作，找出了不足，安排部署了今后的工作。我相信大家一定会按照报告中所讲的去工作，去实现自己的发展目标。正华集团明年的工作、今后三年的工作乃至未来的发展，报告中讲的很清楚，提出了明确的目标，我们应该按照这个目标去奋斗、去实现，我想大家都有这个信心和决心。下面，我讲几点意见。
一、关于三年内打造一支职业经理人团队。三年内，要打造一支知识化、年轻化，有理想、有追求的职业经理人团队。报告中也明确的提出了，以80后、90后为主要梯队。希望大家要努力学习，积极争取。学历固然重要，有知识、有文化，但是有能力照样能进入正华集团高层，所以我们强调的是学历、能力都要有。大家可能有一种误解，就是要以80后、90后为重点，从本科生、研究生中选拔人才。刚才我说了，学历固然重要，但是有能力照样能进入正华集团高层，希望大家努力学习，积极争取、竞争各个岗位，在工作实践中去考验自己、锻炼自己，真正把我们的每一位管理者锻炼成为真正的职业经理人。
二、关于两权分离。就是所有权和经营权的分离，孙总的报告中讲的很清楚，在这里也简单讲两句。从我本人来讲，从来不把正华集团看作是自己的，而是把它看成是大家的、社会的，因此我们要打造百年正华，必须要所有权和经营权实现彻底分离，让全体干部员工知道企业是我们大家的、是社会的，而不是哪一个人的，就是要给大家一个平台。我们未来这三年的改革、改制，正华集团就是要为全体干部员工搭建一个发展的平台，一个实现理想抱负的平台，给大家一种归宿感。两权分离有利于我们建立企业文化，有利于我们经营，实现企业效益的最大化，更有利于企业品牌的做大。希望大家无论是在今后的工作中，还是在社会上都要以正华为荣，共同来维护企业的名誉和信誉，因为这是我们大家的家。
三、企业制度要有执行力。未来我们要不断的完善各项管理制度，企业不仅要制度化、规范化，更重要的还要有程序化，要用程序来办事。希望各级管理人员一定要遵守制度，同时还要接受
集团的审计和督察。每一个企业都有制度，关键是落实和执行，尤其是各个公司的一把手，更要做执行制度的模范。因为有好多事不按制度办，有了问题、出了事，一把手往往是往下一推，说手下人不得力，其实是一把手不得力，执行力不到位，落实制度不到位。报告在执行制度上讲的很清楚，希望在座的一把手在今后的工作中要增强执行力的意识，因为正华集团在未来三年的改革当中能不能按照预期实现我们的目标，要靠各个阶层的一把手执行好制度。
以前的正华集团已经成为历史，2010年始，正华集团将翻开新的一页。历史的正华将永远载入正华集团的发展史中，功与过，让历史去评判。我相信，新的正华在以孙总为首的执行班子领导下，必将会为新的正华添上重重的一笔，在未来的发展史上记上光辉的一页。
最后，祝全体干部员工及家属在新的一年里，身体健康，舒心工作，合家欢乐。祝曾经给予支持过正华集团的县领导、县直各职能部门的领导，身体健康，合家幸福美满。预祝正华集团明天会更好、更辉煌。
谢谢大家。
第13篇：董事局主席在人力资源管理改革动员大会上的讲话
夯实人力资源基础责权利定，赏罚分明 深化产业结构调整锐意创新，做好做强 ――――董事局主席XXXX在二OO九年度房产公司人力资源管理改革动员大会的讲话
亲爱的同事们，亲爱的战友们：
晚上好！
光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉，我们的人生又增添了一记深深的印痕，回顾08年，我们曾经携手共同度过的岁月，我们经受的是阵痛和挑战。展望未来，我们迎来的依然是充满挑战和危机的09年。挑战与机遇并存，我们迎来的同样也是充满机遇的09年。是缔造梦想、共赴锦绣前程的09年。2009年，我们又将推行人力资源管理改革。下面，我讲三点意见：
一、实施人力资源改革的必要性
2005年中国最受瞩目的财富新贵李彦宏说，他永远有一种危机感：百度离破产永远只有30天。任何一家企业最担心、最害怕、最恐惧的是“内忧外患”。“外患”是企业永远都会面对的，我们要尽量做到“直面外患，减少内忧”。我希望通过“减少内忧”而实现“弱化外患”，从“适者生存”转为“变者生存”。 回首武陵城这16年来的发展历程，成绩是骄人的，但成绩代表的仅仅是过去，现在面对全球性的金融危机，面对目前房地产市场的困境，武陵城要在保持稳定的前提下谋发展，做好做强。要跻身于高速发展的快车道，我们所做的还远远不够，仍然存在很多问题需要我们逐步解决。如：部门之间责、权、利不清；员工之间忙闲程度还需要平衡、精神面貌和工作状态还需要更积极更主动、规章制度还需要进一步完善和落实、管理人员责任心还需要进一步增强、员工工作的热情和能动性还需要进一步激活等等。逆水行舟，不进则退。如果这些问题迟迟不能够解决，一旦蔓延，那么我们不仅维持不了现有的业绩，而且会被其它的同行所超越、所取代。《世界是平的》一书中说把客户做大、把企业做小。我们把客户做大，就要先让员工做大。我们还要在后面加一句，必须把员工做大，让领导做小，领导应该是为员工提供资源的平台。我们要想成为一个健康而持续发展的公司，那么眼下我们必须要做的，就不仅仅是找项目、搞销售，而是还要从根本上提升公司的管理水平，提高员工综合素质，让我们的公司无论处于顺境或逆境，依然能够持续稳定的发展。我们必须从“减少内忧、增强内功”上做文章、1
下力气。我们09年初正在开展的人力资源改革，基于以下三点理由 ：一是在公司新的战略结构调整机制下需要创新人才观和管理模式；二是武陵城战略结构调整目标中最重要的一环就是“把优秀的管理人才用到房地产第一主业中来”；三是建立和健全市场化人力资源机制客观上必须通过改革来实现。
我希望全体武陵城人都明白三点：第一，市场竞争最终是人才的竞争，但人才竞争的背后是人才机制的竞争；第
二、人力是资本，更是资源。但资源只有用在恰当的地方才能产生价值；第
三、危机意识。树挪死、人挪活；但树永远不挪，只有枯死一条路。因此，2009年度人力资源管理改革的核心是三定工作的开展，2009年度三定的宗旨是责、权、利的确定与统一。即以公司战略为导向，按专业领域不同设置岗位；梳理和优化公司关键工作流程、管理制度，全面分析和界定岗位职责；分解企业战略目标，传导公司业绩压力，改进员工绩效，促进员工职业生涯发展，以部门级为基准全面贯彻目标考核薪酬体系。今年公司三定工作责、权、利之岗位编制、经营目标、薪资基数均以部门及以上组织为参照，权限到部门总监级由董事局终审，总监以下级别的责、权、利、人和物将放权至部门总监，由全委会终审。此举将充分调动和激发部门总监的工作热情和积极性，鼓励全体员工参与，并引进竞争和奖惩方式，形成激发活力、提升素质的良好机制，努力打造一支充满生机、精干高效的员工队伍。
二、关于实施人力资源改革的设想
（一）责权利定，赏罚分明
2009年三定工作将明确为责、权、利的明晰，这是我们人力资源改革的核心工作。三定，定什么？就是定责、权、利。所谓责，即明确各部门责任、岗位责任，职务主要工作；同时根据部门责任确定部门内各岗位责任。所谓权，即明确部门权力、岗位权力，通过制度的完善和流程再造来明确相关权力。所谓利，即创建部门薪酬体系，部门绩效考核方法，以岗定薪，薪随岗变，细化岗位薪酬计算方式。
（二）坚定信心、强化领导
为确保这次三定工作的顺利实施，由房产公司全委会审议通过，确定成立三定项目小组，由董事长钟生林、总裁付汉梅、执行总裁朱惠平、副总裁王灵春、副总裁李志勤任该项目组管理顾问，执行董事夏先良任项目经理，杨灿朋任项目
小组专职干事，对项目进行全程控制、成果推进和奖惩执行。
公司领导高度重视2009年度三定工作的部署与开展，公司高层领导将始终关注整个项目的进程，并在各个关键阶段将亲自指导并参与项目的推进，以确保项目的进度和发展始终处于稳定有序的状况；三定项目全体工作将定于2009年02月20日完成，三定项目组将协同董事会对三定工作的进度、工作成果分部门、分阶段进行评审、反馈、督办，并严格按《湖武董字第26号董事长令》要求对责任部门和责任人执行奖惩。
（三）精心组织、步步推进
三定工作将严格按照PDCA管理循环以四个时间阶段分多步骤实施，具体的实施计划是：
第一阶段：目标规划期（2008.12.08－2009.01.14）从人力资源部组织《岗位分析》专题培训课程开始，以《湖武董字第26号董事长令》于2008年12月8日的下达，为三定工作的开展吹响了号角。此阶段工作重点是以政策的宣讲、动员及相关专业知识的培训为主，进一步规划三定项目目标，落实项目顾问及组织成员，明确项目进程及验收标准。在这个阶段我们需要归纳的就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，即5W1H六个问题。 1)为什么要制定这个项目(Why)?2)制定这个项目要达到什么目标(What)?3)项目中的责、权、利在何处即哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时间段执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)借助一些怎样的工具或用怎样的方法完成(How)?每位员工都要针对项目规划表，对照项目中个人的任务逐一回答以上问题，才能更好的配合下一步骤的实施。
第二阶段：督办与反馈期（2009.1.14－2009.1.20）此阶段是三定工作开展的关键阶段，本阶段重在过程控制人的跟进、督办得力，反馈及时，各部门负责人可采用“抓两头带中间”的方法，树立典范、帮补后进，多开总结会、内部评审会，力求做到岗位说明书中的关键职责能量化的量化，难以量化的也要细化，岗位工作流程及相关制度切合部门工作职责拟定，各项工作能以表格形式推行的拟定管理表格，能以工作流程实施的以工作流程体现，能以制度规范的拟定或完善管理制度，将各项工作规范化、流程化，提高可复制性、可操作性，缩减请示和打报告的损耗，为公司下一步网上办公和无纸化办公提供过渡基础。
第三阶段：整改与迎检期（第一期：2009.01.20－2009.01.24第二期：
2009.02.01－2009.02.05）这一阶段主要是通过做好自检、互检、部门内岗位之间交接检、专职检查等方式后，限期整改并及时予以调整，将执行结果与预定目标作对比，认真检查计划的执行结果。这个阶段是不断的检查、反馈、调整的阶段，也是拉开部门之间时间差距的阶段，此阶段涉及春节期间，各部门要及时做好收心、整改与迎检的工作，与项目进度规划及时比对，与其他部门及时比对，抢占审批通过的先机。
第四阶段：奖惩执行期（2009.02.05－2009.2.20） 该项目管理的最后一个阶段，也是三定成果执行的开始。企业管理贵在执行、赢在执行。三定项目组要及时公布审批成绩，协同各部门总监督办三定成果的执行，落实激励计划，梳理和反思三定结果，在此基础上制定下一步的执行方案和更高的项目目标。
三、关于推进人力资源改革的几点要求
三定工作的开展是部门团队精神的再现，也是各部门总监管理和执行能力的一次大比拼，是公司人力资源管理能力的一次评估。而对于我们每一位员工更是一次接受大阅兵的机会，是对从业者资格的一次大考验。
（一）主动参与、积极配合。
以部门总监和部门内关键骨干牵头的部门，要充分理解并积极参与三定工作的开展，始终与项目组保持良好的沟通，同时不定期的组织政策宣贯会、座谈会，让员工了解人力资源改革的意义，掌握三定工作的具体方法，并在各个体系的形成阶段，鼓励部门员工积极提供方案设计和实施方法。来源于基层，运用于基层，这样才能保证项目方案的可行性，减少实施的难度和阻力。
人力资源部作为三定工作的专业对口部门，则需要在工作开展的以上四个阶段，会同项目组成员组织各种座谈会、培训会，宣传解释三定项目的目标、意义和未来对他们的影响，消除员工对改革的疑虑和恐惧，积极接收改革，使2009年的三定工作成为一次真正快乐的变革。
（二）加强领会、消除疑虑。
各公司、各个部门、各位负责人要认真学习集团的文件精神，认真学习改革方案。大家可能对这次的三定工作能否顺利进行心存疑虑、在旁边观望。的确，公司并不是第一次开展三定工作，也曾轰轰烈烈的搞过，为什么会无疾而终？或许是因为公司管理层的问题，或许是人力资源部工作的原因，或许是公司员工执
行力的问题。但归根结底是思想问题、是学习问题。三定是对全公司所有员工、所有岗位进行的一次全面的定责、定权、定薪工作，前面我也已经说过了，三定对于公司来说是提升管理水平的基础，但对于我们广大的员工来说，它是大家充分了解自己岗位的一个机会，为什么有的员工感觉事情做不完，有些员工却认为无所事事？大家有没有思考过呢？在你现在的岗位上你要做什么、你做了什么、还有什么没有做，大家有没有思考过呢？
（三）在行动上，要精心组织 。
三定工作是公司战略调整过程中人力资源管理的基础，也是增强企业核心竞争力的基础，更是与大家的切身利益息息相关。所以三定不仅仅是三定项目组的事情，也是公司人力资源部的事情，更需要的是大家的积极配合。由于三定工作涉及公司的所有岗位和个人，其中需要梳理和拟定的资料很多，那么就需要大家积极的配合、认真完成好相关的文件、记录和表格，同时还要集思广益，高标准、严要求的比照所从事的岗位工作，写好每一笔，规范好每一章节，直到通过审批。
（四）在操作过程中，要表现得更专业。
唯有专业才能更卓越。每位员工要结合房地产市场，切合公司及岗位实际，理解并掌握三定项目作所提供的专业培训与指导，开展三定工作中一系列的具体工作。参照人力资源部模型所完成的工作，要具有可操作性、前瞻性、系统性，即各项工作能量化的提供量化指标，确保执行力；关注行业新动态，参照房地产业同类岗位高标准制定，突出专业性；注重系统性，与公司其他部门制定的相关制度、流程要相辅相成，环环相扣，岗位职责、工作流程、管理制度成体系的推出并与其他岗位相互衔接。
人力资源管理改革，顺应企业管理的需要，适应公司战略结构调整新形势，它为武陵城的持续健康发展创设契机，奠定管理基础。部门之间责、权、利明晰、员工精神面貌和工作状态将变得更加积极主动、我们有规范的管理制度和程序化的岗位工作流程，员工之间的沟通更顺畅，部门之间的工作协调更快捷。战友们，伙伴们，积极行动起来吧！我们有理由相信我们将在这一优化后的二次创业中再次成长、成熟起来，个人的职业生涯规划更加清晰，企业的发展前景更为明朗。我们有理由相信，这将会是一次成功的人力资源管理实践，一次成功的管理改革。
谢谢大家！
第14篇：中国华信能源有限公司董事局主席叶简明简历
叶简明同志简历
中文名：叶简明
国籍：中国香港
民族：汉族,出生日期： 1977年2月23日
职业：实业家、慈善家
学历：大学本科、在读研究生
代表作品：构建有组织的共同经济体
所属公司：中国华信能源有限公司
职务：董事局主席
社会职务 ：中华能源基金委员会主席, 中国文化院主席, 上海能源安全研究中心主任,上海华信公益基金会主席。
第15篇：足浴发展新思路访华森国际董事局主席陆日勇
足浴发展新思路
——访华森国际董事局主席陆日勇
凭借6年的足浴运营实战经验和10年的教育培训及心理研究经验，华森企业管理咨询有限公司（以下简称华森国际）如今已经成长为集足浴实体经营及管理咨询、顾问、培训为一体的集团公司。
华森国际目前经营项目包括“足浴运营机制咨询”、“足浴人力资源咨询”、“足浴培训规划咨询”、“足浴营销管理咨询”、“足浴品牌建设咨询”、“足浴企业文化咨询”、“足浴企业战略咨询”等项目，包含了足浴企业发展、经营的各个方面。曾服务过沈园堂足道连锁、东方御足养生会所、芭厘岛养生会所、莆田华夏良子养生会所、古月堂养生会所等三十余家足浴企业。 目前中国足疗网记者就足浴运营的中的相关问题采访了华森国际董事局主席陆日勇先生，他也是80后，更是一位智者！
以下是访谈内容：
中国足疗网：陆总您好！我看过您公司网站和博客的相关内容，觉得您对足浴企业运营有许多独到的见解，所以我想就足浴运营的相关问题对您进行一些采访，想听听您的见解。
陆总：你太客气了！我非常开心能跟有志为足浴发展贡献力量的朋友们分享。我非常荣幸！
中国足疗网：陆总您太谦虚了！我知道，许多投资足疗业的朋友有的是把足道养生当成事业、有的是感觉这个行业能赚钱，那陆总您从事足疗行业是什么原因呢？
陆总：呵呵呵、、、这个问题提得好！首先，足道养生是中国的传统医学，在中国也有几千年的历史了，随着人们经济水平的提高，越来越重视健康，而且大家都知道一句话叫做“千里之行始于足下”，作为养生产业，这个行业发展前景巨大！其次，足道企业化运作的时间也就20年，前期大家都是摸着石头过河，期间也踊现了如良子、富侨等引领行业的足浴企业巨头，促进了足疗业的发展，足浴店越开越多，但从最近这10年的发展来看，即使许多的投资者都在不停的学习优秀企业的运作方法，但因为缺少系统的方法指导，最后都未能达到预期的效果，许多的足浴企业陷入了困境，如果有一种方法能够有效的帮助到这部分企业，我觉得是一件很有价值的事。
中国足疗网：嗯，是的，所以今天很高兴能认识您！“倡导足疗文化、引领行业潮流”是我们的理念，最终的目的是传递足疗之道、管理之道、为人之道，促进行业健康、有序发展！我替业内的朋友们谢谢您！
陆总：你太客气了！俗话说做一行爱一行，我们都在做同一件事，那就是促进行业的发展！都竭尽全力吧！其实你们最辛苦啦！，因为有了你们，许多好的理念才能传播！
中国足疗网：陆总您客气了！正如您说的，我们都竭尽全力吧！陆总，众所周知，现在足浴企业技师资源严重紧缺，这个问题您怎么看呢？
陆总：有因必有果，有果那就必定有因。技师是一个足浴店生存发展的中坚力量，但从最近这10年足浴企业的发展来看，由于中国的传统思想观念的影响，大部分的人还把足浴消费
场所跟色情场所挂钩，把技师工作当成是低等的职业，特别是遍远的农村。而已经从业的技师部分对自己的职业没有信心，从业前期的心态也就是因为技师工资高，但在观念里面还是没有把技师职业看成是高尚的职业，所以更多的人是瞒着家里人，当家里人发现自己的孩子是在从事足浴行业，由于家庭的压力部分技师不得不辞职或者转行！传统观念没有完全转变，再加上事实中的足浴经营者素质的参差不齐，造成了如今足浴技师从业人员严重缺乏。技师缺乏的另一个原因是现在足浴市场的技师从业人员基本是未婚女孩或者男孩，而且对相貌要求高！这样的一个年龄和相貌的限制造成技师从业人员面小，用“万里挑一”来形容一点也不为过。
中国足疗网：嗯，是的！那陆总您认为该如何改变这种状况的呢？
陆总：完全改变观念是不可能的，也是不现实的。但我们作为企业的经营者可以从其它方面入手来缓解这种状况对企业造成的伤害。以前蒋介石有一种说法我觉得蛮好的，“攘外必先安内”，同理，大环境下技师从业人员少，但足浴企业越开越多，不好招人但我们可以留住现有的人员，避免流失。
中国足疗网：陆总，具我所知，现在许多经营者都想留住人员，但都收效甚微，您能分析一下什么原因吗？
陆总：21世纪企业的核心竞争力必定是“经营人的精神世界”，特别是服务行业，就拿咱们足浴行业来说，劳动密集型、员工本身文化素质不高、而且上班时间长、劳动强度大，但作为人来说都会有一些基本的需求。企业要的是发展、是利润。员工的基本需求是：工资——还可以，每年都不一样，每年都有提高；发展——能看到未来自己的发展方向或者通过自身的努力能得到的；稳定——企业有清晰的发展规划，而且能清楚明白，不用担心有一天会失业；温暖——环境、食宿、管理等都能感受到家的感觉！不外乎如此！但这些都需要企业的经营者细心的去体会员工的心理，然后通过一些方法去满足员工的需求。但目前我们很多的经营者还只是把目光放在经营上，思想中还没有完全把员工与企业的关系搞清楚，没有从员工的角度去分析企业发展的根本。我们的企业更应该很好的去服务员工！
中国足疗网：嗯，是这样！您最后那句“企业更应该很好的去服务员工”这个怎么理解呢？
陆总：其实也很好理解。只有企业把员工服务好了，员工才能开心；员工开心了，她才可能把好的服务带给顾客；顾客享受到了好的服务后，才有可能为企业带来利润！这是一个良性循环。如果一味的只看到企业的利润，降低各方面的成本，当然成本是企业必须考虑的，毕竟开店就是为了赚钱。但有些成本是降不得的！比如关系到员工是否开心的工资、待遇、食宿条件等，这样就会陷入恶性循环。还有我发现有些企业也在培训员工服务，比如说要笑，怎么做的呢？教员工面对镜子笑，或者嘴里放根筷子！真的有点残忍！这种完全不是发自内心的笑，会产生好的服务吗？
中国足疗网：嗯，是这样的！我相信您公司所有的经营项目，比如“足浴运营机制咨询”、“足浴人力资源咨询”、“足浴培训规划咨询”、“足浴营销管理咨询”、“足浴品牌建设咨询”、“足浴企业文化咨询”、“足浴企业战略咨询”等都应该是建立在这种理念上的对吗？
陆总：是的，企业未成，理念先行！一定是有好的理念做指导的方法才能称得上是有用的方
法。就拿现在我们服务的莆田华夏良子来说，我们决定跟韩总合作，最根本的原因是受到韩总的理念的感动，他就是一个着眼于员工的老板。比如他说道：“哪怕我赚不到钱，我也一定要让员工赚到钱！”、“哪怕我不赚钱，我也绝不会少员工的一分钱！”、“我要让员工赚到钱，让他们能开心，因为只有他们开心了，才能开心的工作，才能把好的服务送给顾客。其实员工赚到钱了，我也就赚到钱了！”事实上，他的店就目前就年赚百万以上。没有一个好的理念，没有真正去体会员工，没有为员工着想，想求企业的发展是很困难的！有些无形的资产是如今许多的经营者没有重视的！
中国足疗网：嗯，陆总您说的太对了！能感觉得出您对韩总的欣赏，我相信华夏良子有你们的协助，将会发展得很好！不过有些地方我还要请教你一下，既然他们店现在都能年赚百万了，为什么还找你们呢？
陆总：呵呵呵、、、你这个问题提得好！每个经营者的理念不一样，当然这跟现在许多投资者投资足浴企业的初衷是有关系的。一部分的投资者的主业是其他行业，比如房地产行业，他们投资足浴的目的是自己消费方便、也感觉到投资足浴可以赚点钱；但也有一部分投资者是把足浴当成事业去做，投资的目的当然是希望把店做强做大！服务行业事情繁杂，但每个细小环节可能都会影响品牌的发展，光靠一个人是做不到的，这就需要有实践经验的专业的团队协助其发展。
中国足疗网：是的，细节决定成败。那你们是通过什么方法协助他们改善的呢？
陆总：我们的合作是一年的顾问，包含了企业文化建立、模式的完善和再造、管理、营销等多方面的合作，先把店做强，再做大。我们接手后先从内部开始做起，“攘外必先安内”，只有把内部做好了，才有可能求发展。我们的“足浴运营四大机制”——人才机制、管理机制、业绩倍增机制和股改机制，这些机制都是结合实战经验和心理学的，简单、人性化、易执行，先在内部搭起一个框架，第一，我们从员工的招聘、培训，到员工的职业规划我们都要做到实处，员工可以看到希望。第二，服务的细节，从保安、接待、前台、部长、服务员、技师、经理等参与到接触客户的每一个环节我们都细化服务标准。第三，明确各岗位职责、制定适合的制度。总之，我们在内部给员工营造的是一种家的感觉，管理层的任务更多的是关注员工的生活方面了！而且员工与企业一体，共同发展，这是我们的运营机制要达到的目的。
中国足疗网：嗯，的确，把事情简单化，让大家都知道自己该做什么？怎么做？这个很重要，现在许多企业管理中难度较大的其中一个原因可能就是大家不知道该做什么？怎么做？
陆总：是的。易经里面有句话叫做：“易知则有亲，易从则有功；有亲则可久，有功则可大。”讲的就是这个道理。让大家都容易明白才会产生亲切的感觉，简单容易施行才会产生功效；有亲切的感觉才能在企业长期发展，事情做出功效了企业才能发展壮大。我一直很反对许多业内的朋友“员工素质差，不好管理”等等的说法，重要的是看我们的企业经营者和管理者给了员工什么，一个好的机制能让坏人变好，一个不好的机制能让好人变坏！其实企业的问题90%是机制的问题，而不应该把企业发展不好的责任放在员工身上，运用好的机制来管理会比如今的靠人管理效率和效果都好太多！
中国足疗网：嗯，是这样的道理！陆总，我们知道在足浴的经营中，其中有环境、服务、技术、价格、营销等要素，您觉得它们各占什么比重呢？
陆总：其实没有谁更重要之说。首先要知道这五个经营要素不可能面面俱到，比如强调环境，则势必大投入装修，势必折旧成本高，则价格方面必然是劣势。其次要知道这五个经营要素不需要面面俱到，因为不管企业锁定哪一个顾客群，目标顾客感知企业价值的重点只会是其中一两个要素，而忽略其它。比如企业针对商务人群，则这个人群会很关注环境和服务两个方面做得好不好，其它方面只要不差到让他反感他就会无所谓。这要根据你企业的定位和目标客户群的定位来看，不同的客户群体他们的价值感知点是不一样的。
中国足疗网：嗯，您分析得很有道理！不过现在许多的足浴店都在装修上投入了太多，您怎么看呢？
陆总：这个问题要一分为二来谈。首先还是要分清目标客户群，不能只重视环境。但同时装修档次又是区别于其它足浴会所的标志，这是给顾客的第一印象。但既然选择装修了，花了钱一定要起到很好的效果才行。因为从事足浴管理咨询的原因，我也接触过不少的大型足浴企业，或豪华气派、或装修得金碧辉煌的比比皆是，但很多都很难做到让人心静的效果，取而代之的浮燥，很简单，顾客来消费主要是为了放松。还是拿莆田华夏良子来说吧，我知道他店里的装修是翎祖装修设计顾问公司精心制作的，4000平方的店，从外看简单却又不失大气，在当地实属第一。走进店里，听着柔和的音乐，我立即被里面印度风格的装修吸引住了，本来还有点疲惫的感觉，在这一瞬间烟消云散，任你多少浮燥的心，在这们的环境熏陶之下也静了下来。做出这样的效果，相信翎祖设计和韩总着实下了一番大功夫，真正的研究了顾客。他这里每天都会有60多位客人排队等待，就不足为奇了！呵呵呵、、、笑容满面的员工、优雅的环境，单是走进店里就是一种惬意的享受！所以，一定要明确企业的定位，找准目标客户群，然后仔细研究目标客户群的需求，针对客户需求而做相应的改变和调整，这样才能对满足顾客需求、对企业的发展、对员工的发展真正的有好处！不能盲目的拼装修。举个最通俗的例子，比如一个人你要让别人认同你，你的穿着当然给人是第一印象，但更多的是要靠你自身的能力，企业也是一样，光有漂亮的装修，没有满足顾客需求和员工发展的条件，企业也是发展不长的。
中国足疗网：是这样，只有拥有满足顾客需求和员工发展的条件，企业才能发展壮大。陆总，跟您聊天时间过得好快，不知不觉我们采访的时间就已经到了，今天也耽搁了您不少时间，很感谢您今天跟我分享这么多！也希望您能经常到我们中国足疗网做客，我相信业内的朋友们都很期望看到您精彩的言论！
陆总：谢谢！也祝你们网站越做越好！
后记：
冬季的禾城，暖意依旧，金色的阳光透过玻璃窗铺洒下来，陆总坐在一片金晖中，从容而自信，睿智而激情，谈起企业的问题，他仿佛是一团炽热的火，急切地渴望改变这一切。 采访最后，关于目标问题，他含蓄地说道：对于团队，我并不盼望他的团队能够积累多少财富，我希望团队能一直很实在，有轨迹，更要有方向。关于自己，要好好做好职责，让每个
足浴企业都能良性的发展、让足浴行业成为真正的健康产业是我们未能而在无限趋近的目标。
陆总的“未能”甚至让人动容，只要有心，能与不能之间还有差别吗？
第16篇：通威集团董事局主席刘汉元建言光伏产业新格局
通威集团董事局主席刘汉元建言光伏产业新格局
《红周刊》特约作者 郭嘉
伴随我国经济飞速发展，尽管国家近年来以举国之力加大环境治理，但国内生态环境总体上仍面临巨大压力。在这场“空气、环境和生态脱贫”的攻坚战中，发展以光伏、风能为代表的可再生能源正是赢得战役的主力军。近期全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元，针对当前我国空气环境生态“脱贫”，降低企业“五险一金”缴费比例，提高光伏扶贫质量等方面问题进行了认真思考和仔细调研，以人大议案的形式提出自己的建议。
光伏产业市场化势在必行
作为目前人类可使用的能源中一次转化效率最高，并且使用最简单、最可靠、最经济的可再生能源，光伏具备十分独特的优势，是当前及未来新能源发展的主要选择。近十年来，中国光伏产业实现了从一路追赶、齐头并进到全面超越的华丽转身，在技术、规模、成本上已全球领先，但在高速发展的同时，一些问题也成为了阻碍产业长期、健康发展的拦路虎。
当前，我国光伏产业从上游的多晶硅等原材料，到中游电池片、组件等一系列元器件的生产，再到下游的光伏发电，都被全额征收各种税费，主要包括：25%的企业所得税、17%的增值税及其附加，还有海域使用费、土地使用税、印花税、房产税等超过20种其他税费，就连国家补贴的发电收入都还要全部缴纳增值税及附加和企业所得税，如再考虑社保因素，税费将更加惊人。此外，当前通过指标控制光伏发电规模的管制思路，既不符合也不利于市场化条件下产业的健康发展，无论集中式还是分布式光伏，倘若一味用指标压制发展规模，成本下降速度将大大减缓。
在过去5到10年，得益于中国光伏应用的蓬勃发展，产业链上中游新增产能不断增加和更替，有效带动了技术不断革新和改进，设备不断迭代升级，促使成本大幅降低，使得中国光伏产业赢得了全球发展先机及绝对的规模和成本优势，近十年来，光伏发电成本已下降了90%，全面实现平价上网的曙光已经出现，因此针对光伏产业的补贴并不会无限扩大。针对以上问题，刘汉元代表建议：让光伏产业在市场化机制下发展，摒弃用指标压制发展规模的管理思路；全面清理并减免光伏行业的相关税费；通过市场化机制或者政策性措施解决光伏补贴资金问题。 光伏扶贫应适度集中化、规模化
2018年3月12日
作为我国最重要的产业扶贫模式，光伏扶贫取得了十分显著的扶贫效果。通过实施光伏扶贫工程，已为全国150万农户提供了精准扶贫服务，每年为每户增收3000元以上，相当于每年提供了45亿元的扶贫资金，成为各地精准扶贫最重要的措施。作为集绿色扶贫、造血扶贫、产业扶贫为一体的高效精准扶贫模式，光伏扶贫不仅让贫困户年年有经济来源，还能解决未来10年、20年甚至更长时期的经济发展问题，真正走出了一条产业扶贫、生态发展扶贫和清洁能源建设扶贫的崭新路子，从根本上破解了长期困扰我国绝对贫困地区“久扶仍难脱贫”，甚至今年脱贫明年又返贫的重大问题。
但当前我国光伏扶贫项目存在较为零星、分散的问题，导致实施过程当中成本居高不下，运维管理过程中相对困难。同时，光伏扶贫工作中普遍存在重前端建设，轻后期运维，甚至运维缺位的问题。再加上光伏电站运维市场本身也存在行业标准缺失、准入门槛模糊、人员资质参差不齐、低价竞争等诸多问题，扶贫电站的后期运维不容乐观。长此以往，发电收益将无法保证，扶贫效果必将大打折扣。
此外，光伏扶贫资金不足、融资难问题依然突出，在实际操作过程中，普遍存在地方政府用商业光伏电站建设指标来换取扶贫项目出资的情况，即集中式扶贫电站投资成本全部由企业负担，等同于把商业光伏电站的建设资格“明码标价”，用政策要求商业光伏电站分利润给扶贫事业，将光伏扶贫工作的资金压力全部转嫁给了企业，增大了企业的资金负担。在《关于进一步提高光伏扶贫质量的议案》中，刘汉元建议大力发展适度集中化、规模化的村级扶贫电站；加强对光伏扶贫项目建设质量的把控，强化村级和户用光伏扶贫电站的运维管理，保障贫困户收益；加强对光伏扶贫的金融支持力度，及时到位政府应承担的项目建设资金。■
2018年3月12日
第17篇：董事办各岗位职责(定稿)
董事长职责
1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行董事会的决议与决定。
2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的项目方针和项目标准。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检查决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展计划、经营方针、年度计划等重大事项。
5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新项目的开发和决策。
董事办审批主管岗位职责
1、直接向董事长负责，实时或定期向董事长汇报需要审批文件的内容及待解决的问题等事项；
2、接受董事长的授权，审批相关文件，提出审批意见，报董事长审阅；
3、接受董事长的授权，在授权范围内的文件上签字，视为董事长已经知晓相关事务；
4、一般审批签字授权范围：接受董事长授权，审查融资（借进）合同及借入款项单据（其中借出款项属于特别审签授权范围）；审查日常收还款、收付息事项，审核借款还款单、借款付息单、贷款收回单等单据；审查财务费用报销、项目费用报销、财务费用收支、公司各银行卡款项进出及余额；审查项目补偿金、租金、佣金结算表等；审查内部审计报表；审查其他日常常规融资、财务数据、表格、报表等，向董事长汇报审查审核意见，并在相关单据、审批表上签字。
5、特别审批签字授权范围：除一般授权外，其他审查审批事项需要董事长特别授权。
6、认真审查审核相关文件、数据，对审查审核结果负责。
7、负责对每日财务、融资、销售数据、表格进行整理、分类，并向董事长汇报。
8、接受董事长授权，向财务、融资、营销等部门下达数据、表格整改、修正指令。
9、接受董事长授权，审查公司年（季）度预、决算表，审查年（季）
度资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表、附注、利润分配表等财务报表，提出审查意见，向董事长汇报。
10、接受董事长的授权，审查公司其他财务、税务、审计、融资、营销方面的表格、数据、方案等，出具相关审查意见。
11、列席公司董事会、高管办公会、部门办公会、周例会等公司各项重大会议。
12、遵守国家法律法规及公司各项规则制度，保守公司秘密，为审查审核结果以及签字承担相应的法律责任。
董事长助理职责
1、协助董事长做好办公的各项工作安排，进行有关项目的管理。制定项目计划，监督项目实施情况，参与公司决策。
2、协助董事长推进公司企业文化建设工作，负责公司画册的审编，实施公司日常事物管理。
3、安排董事长的活动日程，重要活动提前提示董事长。
4、协助董事长出席重要会议和日程会议的主持，并做好记录和整理。
5、负责来访人员面见董事长的通报、安排和转达。
6、安排董事长出差的订餐、订房、订机票等日常工作。
7、负责做好重要来宾的接待，对外公共关系的协调，及相关重要商务接待工作。
8、及时送达董事长签发各类重要文件及交办任务，并及时将反馈信息通报董事长。
9、负责每日对收到的资料进行整理和分类并上报。
10、负责做好公司相关部门的沟通和协调。
11、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作。
12、认知自己的岗位，随时待命。完成董事长交办的其他任务。
第18篇：总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责
为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。
一、总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。
职能
1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。
2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。
5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。
9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
1 10.其它事关公司全局的工作。 权力
1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。4.有权提出公司机构设置建议。
5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任
1.对签署的各类合同负责。
2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。
二、执行董事岗位职责
2 职责
1.负责召集或主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
2.执行股东会决议；
3.提出公司的经营计划和投资方案；
4.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
5.制定公司的基本管理制度；
6.主抓公司的财务工作。有对财务主管的薪酬建议权，有对财务主管的解聘权。 责任
1.对公司的财务管理付全面责任。2.负责提出季度、年度财务报表。 3.负责提出公司融资分红方案。
三、监事岗位职责
1.负责监督执行董事、总经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；
2.负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
4.有权建议召开临时股东会；
5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；
3 6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；
7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；
8.负责对各驻外机构管理进行检查、监督；
9.有权对公司的管理提出建议和意见；
10.有权对公司发生的问题提出质疑；
11.负责股东会决议交办其他重要工作；
12.对所承担的工作全面负责。
第19篇：艾文礼在京约见万向集团董事局主席鲁冠球
艾文礼在京约见万向集团董事局主席鲁冠球(03-19)
承德政府网2008年03月19日 00时31分
本网讯 (白晓峰)3月16日上午，市委书记艾文礼在北京饭店约见了万向集团董事局主席鲁冠球，就加深万向集团与承德的合作进行了亲切交谈。
万向集团通联资本管理有限公司总裁管大源，市政府副市长李维，市发改委、市金融证券办和承德露露股份有限公司有关负责同志参加了约见活动。
艾文礼代表市委、市政府对万向集团与露露公司的成功合作表示肯定，对万向集团投资承德、参与承德经济发展表示欢迎和感谢，并诚挚地邀请鲁冠球主席多到承德参观考察，共同推进万向集团与承德在更多领域的深入合作。
艾文礼说，承德具有5000年红山文化和300年山庄文化，有世界历史文化遗产避暑山庄和周围寺庙，有广袤的森林草原和丹霞地貌，森林覆盖率50%以上，文化旅游和生态优势明显。承德地处京津冀都市圈，具有“一市连五省”的区位优势，而且钒、钛、铜、铁、钼等矿产资源富集，经济发展势头良好，潜力巨大。最近，市委、市政府制定了“富民强市‘六项行动计划’”，就是要抓住当前难得的发展机遇，立足科学发展、和谐发展、跨越发展，把承德的区位优势、资源优势和文化旅游生态优势变为发展优势和竞争优势，全力打造“京北通港枢纽、特色产业强市、旅游文化名城、山水园林城市”，早日实现富民强市的发展目标。万向集团是全国500强企业，集团发展重点、发展方向与承德的发展潜力、发展空间相吻合，在现有合作基础上，进一步拓宽合作领域、加大投资力度是具有战略眼光的选择，各县区和各有关部门要高度重视，密切配合，认真抓好落实。
在会谈中，鲁冠球感谢承德市委、市政府对万向集团与露露公司合作的大力支持。他说，万向集团2002年进入承德，目前与露露公司的合作关系理顺、发展稳定，这主要得益于承德市领导班子思想比较解放。今后，可以迈开步子，扩大基地，延伸产业，提高产量，加快发展。在介绍万向集团情况时，鲁冠球说，万向集团经营范围除了主营业务汽车零部件以外，已遍布农业、旅游、矿山、物流、太阳能、风力发电、金融保险等多个领域。如通过投资、参股、控股等方式收购的国内5家农业产业化龙头企业，总资产和年销售收入超过40亿元。国外企业已发展到30多家，其中控股企业19家。2008年万向集团的目标是日创利润1000万元，实现“奋斗十年添个‘零’”。在与承德的合作上，鲁冠球表示，万向集团将在做大做强露露公司的同时，深入实际了解承德，认真筛选投资领域、投资企业和投资项目，双方共同努力让万向这颗种子在承德这片沃土上生根、发芽、开花、结果。
编辑 关亦民 李冉
第20篇：周霁会见香港昌升集团董事局主席薛一兵.02.21
周霁会见香港昌升集团董事局主席薛一兵并达成共识
建设一流生态环保商贸城
时间：2014-02-22 07:48 来源：十堰日报
秦楚网讯（十堰日报） 记者 兰瑞文 陶德斌 报道：昨日上午，市委书记周霁在市行政中心会见香港昌升国际置业集团董事局主席薛一兵一行。双方进行深入交流，表示将加快推进中国（十堰）昌升国际商贸城建设，努力将其建成一流的生态环保商贸城。
周霁热忱欢迎香港昌升国际置业集团来我市投资发展。他说，当前，十堰市正大力培植商贸物流产业，加快建设区域性交通中心和现代服务中心，立体交通格局日趋完善，对外辐射能力显着增强，为商贸物流业发展提供了难得机遇。希望昌升集团坚持生态环保理念，高标准规划、大手笔投入、高起点建设，力争将十堰昌升国际商贸城建成一流的生态环保商贸城。
薛一兵说，十堰山川秀美、文化厚重、环境优良、前景广阔、生机无限，昌升集团对十堰充满信心。下一步，集团将全面推进项目建设，确保在一年时间内完成商贸城一期项目建设，并尽早发挥效益，促进十堰商贸物流业发展壮大。
