火电厂值长岗位职责
推荐第1篇：火电厂值长考试题 02
值 长 试 题
姓名 成绩
总分为300分，考试成绩折算为100分。
一、简答：（每题5分）
1、汽轮机甩负荷后，为了防止超速的保护有那些？
2、发电机不对称运行有何危害，发生不对称运行如何处理。
3、我厂机组进相运行有哪些注意事项？
4、请简述生产运行中那些情况应与调度汇报联系？
5、全厂停电后，由保安段供电的设备有那些，恢复供电后如何进行切换？
6、升、停炉过程中汽包壁温差如何控制？
7、影响蒸汽温度的因素有哪些？调整汽温是有哪些注意事项？
8、按汇报制度要求，哪些情况需要汇报生产副总经理（或总工）？
9、1号机组停运前，电气应做那些调整？
10、直流系统的作用及我厂的配置情况？
11、汽轮机冲转参数如何选择？
12、解释机组的热备用、冷备用及检修状态。辅机拉电有哪些区别？
13、工作票中值长的安全职责是什么？在那些情况下可不办理工作票就进行工作？
14、简述机组大修后启动过程中，各阶段试验项目有哪些？（以4号机本次启动为例）
15、我厂500kV、220kV系统有什么特点？有什么影响？奢香变投运后对我厂有什么影响？
16、值长“1+5”的工作内容，工作中如何避免发生违规电量？
17、电气专业配置有哪些保护，各反映什么故障？
18、值长各班有哪些外报工作，有些什么要求？
19、分别简答紧急停炉、申请停炉，破坏真空紧急停机、不破坏真空紧急停机的条件？
20、运行发电部部门文化提了哪些要求？
二、绘图：（每题10分）
1、画出我厂输煤系统图。简述各种上煤方式。
2、画出
1、2号机厂用电原则接线图。
3、汽机主、再热蒸汽及旁路系统图。
4、锅炉水汽流程图。
5、画出我厂脱硫系统烟气系统流程图。我厂脱硫吸收塔原烟气浓度要求是多少？对掺配煤有什么要求？
三、问答：（每题10分）
1、1号机滑停过程中，负荷80MW，运行辅机：引、送风机A/B、一次风机A/B、密封风机B、磨煤机A/C、2号循环水泵、凝结水泵A、电动给水泵（汽泵A/B已停运）。其它备用辅机均正常。在进行厂用电切换备用电时，6kV厂用1B段切换失败，6kV厂用1B段失电。应如何处理？
2、如何做机、炉、电大联锁试验（以发电机内冷水断水例）？
3、锅炉MFT动作后（非水位高三值），恢复过程应注意什么？如何控制汽温、水位不超限？
4、为了保证机组的冷态快速启动，我厂采取了那些技术措施？
5、简述我厂取水口、净水站、中继泵房相应的设备配置、工作流程及电源引接。试分析取水系统存在的问题。
6、我厂除尘/除渣/除灰系统运行存在什么问题，有何改进建议？
7、电气原因跳闸发电机应如何处理。
8、我厂各专业经济指标有哪些？现在指标情况怎么样？存在什么问题？作为值长你如何抓好这些指标。
9、我厂建厂以来的主要异常情况有哪些？造成的原因是什么？作为值长你如何避免?
10、机组启动冲转过程中振动大的原因有哪些？如何避免？
11、汽、水、油、气（机/炉/电/燃/化）指标有哪些，合格范围是多少？4号机今年大修前油质是什么状况？是什么原因？
12、25项反措中和我厂相关的有哪些内容？
13、2/4号机组整体优化、技改项目有哪些？现在2/4号机组和1/3号机组有哪些区别，日常工作中有哪些注意事项？
14、我厂的各个容器容积有多大？异常情况下机组能维持运行多久？
15、目前的班组管理中存在些什么问题？你当值长后如何来管理班组？
推荐第2篇：火电厂值长考试题 01
值（单元）长口试题目
1、汽轮机凝汽器真空下降应如何处理？
2、大型汽轮机在做超速保护装置试验前，为什么要带低负荷运行一段时间后再做？
3、汽轮机汽温下降的危害有哪些？
4、在检查汽水管道泄漏部位时，检查人员应遵循什么原则？
5、发电机漏氢如何处理?
6、作为单元长或值长，你如何进行大值管理？
7、锅炉紧急停炉条件？
8、汽机破坏真空紧急停机条件？
9、锅炉需要关炉底关断门，捞渣机放水处理捞渣机时，运行有哪些控制点？都有哪些注意事项？
10、如何配合电网事故处理？
11、锅炉在启动（熄火恢复）过程中如何调整汽包水位，有哪些注意事项？
12、制氢系统需动火时应怎么办？目前制氢系统存在些什么问题？
13、发电机事故处理的原则。
14、锅炉冷态启动至带满负荷过程中如何做到节约燃油？
15、目前锅炉停炉后有哪些冷却方式？怎样进行自然冷却？其注意事项？
16、结合2号机组前置泵B泵壳较薄，有泄漏可能，谈谈你对该异常情况的分析和预防？
17、风机投入自动运行中发生“抢风”的现象及处理。
18、我厂配煤方式有哪些？如何进行有效掺配？
19、取水系统流程？炉内精处理监督内容？
20、空预器跳闸原因、现象，以及如何处理？有何注意事项？
21、机组有哪些经济指标？你如何从安全的角度抓好各项经济指标？
22、值长(单元长)安全职责是什么？
23、班组管理包含哪些内容？存在哪些问题？该怎么去做？
24、针对“大干100天，冲刺全年目标”你是怎么想的？怎么去完成？
25、目前的人员培训（含全能）存在些什么问题？你怎么组织？
25、防误装置管理有些什么规定？
26、哪些设备调度权在中调（或地调）？这部分设备有工作应如何联系？
27、两个细则日常工作内容是什么？出现考核怎么办？
推荐第3篇：值长岗位职责
4运行岗位职责 4.1值长岗位职责
4.1 值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
4.2 负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
4.3 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4.4 负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。 4.5 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
4.6 节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。 4.7 对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。 4.8 在运行期间发生事故，对处理有决策权。
4.9 指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
4.10对违规违纪人员有处罚权。
推荐第4篇：火电厂脱硫整套启动调试期间值长岗位职责
XXX电厂二期烟气脱硫工程XXXXXX环保公司XXX脱硫工程试运指挥部
值 长 岗 位 职 责
签发：
1、组织领导好本值值班人员，搞好当值的各项工作；
2、在搞好本职安全运行的前提下，组织本值人员作好运行管理和设备维护及缺陷消除工作；
3、在当值时间内，负责审查工作票、操作票及检查各项安全技术措施和组织措施的落实；
4、组织、督促本值人员对将运行的设备进行检查和对运行中的设备检查、巡视工作；
5、组织和指挥本值内的事故处理，负责做好消除异常现象及不安全因素的技术措施，并负责汇总后向有关单位汇报；
6、负责交接班工作中的运行交接等事宜。
XXXXXX脱硫工程试运指挥部
二OO五年十一月三日
推荐第5篇：火电厂运行值长服务规程
火电厂运行值长服务规程
一、值班制度
1.1.运行值长应严格贯彻执行下列法规、制度：
1.1.1.《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》的有关部分；1.1.2.《甘肃电网调度运行规程》；
1.1.3.《电业安全工作规程》中的电气部分和热机部分；
1.1.4.电气、汽机、锅炉、燃运、化学、水厂的运行规程及事故处理规程；
1.1.5.熟悉我厂设备管理、运行管理、检修管理制度、反事故措施及设备缺陷管理制度；1.1.6.熟悉有关计算、分析、统计报表及关口电量的抄录计算；熟悉调度电话的使用及系统调度通讯的通道情况； 1.1.7.上级指示、指令。
1.2.运行值长对工作要严肃认真，不做与工作无关的事，要树立服务观念，为全厂生产、生活的正常运转提供优质服务，要做好生活用水、生活用热、生活用电的调度工作。
1.3.运行值长接班后听取各班长对所辖设备、系统运行情况的汇报，重点要掌握机组的运行状态、330KV系统运行方式及联络线潮流、系统电压、周波情况、净水站制供水状况和生活水供水情况等。对主要薄弱环节，通知有关专业做好事故预想。
1.4.运行值长接班后向省调调度员汇报当前全厂运行情况，主要包括机组出力、330KV运行方式、存在的主要设备缺陷及检修情况，并向调度询问必要的网上运行情况。
1.5.向各班组下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，协调好各班组间的工作，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。1.6.督促检修部门处理生产现场出现的设备缺陷。
1.7.机组计划停机、非计划停机或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须事先申请调度批准，并汇报生产厂长（总工）及生产科长同意后，方能下达机组停机或减负荷命令。
1.8.值长要安排各班组认真作好设备缺陷的统计工作，积极为消除缺陷创造条件，同时必须对检修的工期进行把关。
1.9.严肃认真地审核操作票、工作票，并对其执行情况进行监督检查。
1.10.要随时询问了解公用系统的运行情况，特别是生活水、暖气、生活用电等福利系统，出现异常要及时联系处理。
1.11.值际指标竞赛，有利于调动广大运行人员的积极性，对提高运行水平、加强运行管理、保证全厂经济指标的完成具有积极的意义，值长要认真开展本值值际竞赛活动。1.12.生产即时汇报范围、时间规定：
1.12.1.发生《电力生产事故调查规程》中的电力生产人身事故、设备事故构成事故或障碍者；1.12.2.发生《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中所列事故； 1.12.3.发生安检规定的构成二类障碍者； 1.12.4.有可能构成以上三种情况者；
1.12.5.凡出现影响机组出力、供热，或需要尽快停机、停炉的故障；主要设备的主保护退出运行；
1.12.6.规定的重要附属设备不能投入运行；1.12.7.电除尘故障全停不能投运；
1.12.8.主要热力系统（给水系统、主蒸汽系统、循环水系统、工业水系统）运行方式发生重大变化，电气330KV、110KV、6KV、380V运行方式发生重大变化；
1.12.9.凡发生以上所列异常事件，运行值长必须立即向生产厂长、总工、生产科长汇报；若异常事件影响到我厂机组出力，或涉及调管设备，值长必须在2小时内将有关情况口头汇报省调调度员。
推荐第6篇：水电站值长岗位职责
水电站值长岗位职责
1.在站长领导下进行工作。
2.值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人，技术业务上受专责工程师的指导。
3.严格执行“两票三制”，负责审查当值生产台帐填写的正确性。
4.正确执行调度命令，组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行，努力完成发电计划。
5.根据设备状况、来水情况和电网要求，选择合理运行方式，做到安全经济运行。
6.组织全值人员认真贯彻执行规程制度，统一指挥全值人员进行事故处理和操作。
7.组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和考问讲解等工作，对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管领导汇报，并通知有关单位进行处理。
8.值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任，值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故，受令人要承担全部责任，值长有权停止其工作，并及时报告站领导。
9.值长在当值期间，对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并通知有关人员进行处理。任何单位、班组、个人未经值长同意，不得变动设备状态。
10.组织全值人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
11.组织本值人员对相关制度、规程的学习，搞好文明生产。
12.负责审查全值人员的考勤。
13.完成站领导交办的其他工作。
推荐第7篇：电厂值长岗位职责
值长职责
值长岗位职责提要：认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。 值长岗位职责
1、范围
本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。
本规范适用于值长工作岗位。
2、岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。
2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。
2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。
2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。
2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。
2.1.7坚持“安全第
一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。
2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。
2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。
2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。
2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。
2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习
2.2 工作责任
2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。
2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。
2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。
2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。
2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。
2.3 工作协作关系
2.3.1行政上受经理助理、经理、经理的领导,技术上接受总工程师的指导,受公司委托,当班全面调度生产事宜。
2.3.2生产上执行电网的调度指令和公司安排的生产调度计划。
2.3.3值长是本值各岗位行政、生产、技术的领导者和指挥者。
2.3.4安全上接受安建环部的监督和考核。
2.3.5设备、系统有缺陷需要检修时尽快联系设备维护人员处理。
2.3.6遇有紧急情况时,如事故处理,有权调动厂内有关部门配合,如消防车、保安人员等。
2.4文明生产要求
2.4.1负责本值卫生区的检查、考核工作。确保设备物见本色、标志清晰,有关用品摆放符合定置管理要求。
2.4.2积极配合检修人员治理设备及系统泄漏。
2.4.3按规定着装和佩带工作标志。
3、上岗标准
3.1政治思想和职业道德
3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。
3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,对本公司忠诚，忠于职守,开拓进取。
3.2必备知识
3.2.1掌握工程热力学、流体学、理论力学、材料力学、计算机应用知识、自动控制理论、电工基础、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
3.2.2熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
3.2.3掌握汽轮机、锅炉设备的各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理、定值参数及试验方法,计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。
3.2.4掌握锅炉热效率试验方法和计算方法。
3.2.5掌握汽轮机设备的机械保护装置。
3.2.6掌握汽轮发电机组热力系统、公用系统的布置形式、位置、走向及运行切换的注意事项。
3.2.7掌握汽轮机启动、停用时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
3.2.8掌握汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命的管理知识。
3.2.9掌握汽轮机调节系统的工作原理。
3.2.10掌握汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
3.2.11掌握汽轮发电机组各保护、自动装置整定原则。
3.2.12掌握汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法及注意事项。
3.2.13掌握各种工况状态下机组的启动、停用方法。
3.2.14掌握旁路系统的作用和设计原则。
3.2.15掌握新技术、新设备、新材料和新工艺的应用知识。
3.2.16掌握生产技术管理的基本知识。
3.2.17掌握BFS＋＋系统流程、OPTIPRO运行分析、PI系统监测功能。
3.3生产技术规程
3.3.1熟知并执行《电业安全工作规程》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《电网调度管理规程》、《继电保护运行规程》、本厂的《电气运行规程》、《汽机运行规程》、《锅炉运行规程》、《化学运行规程》、《燃运运行规程》、《除灰运行规程》、《热力系统图册》、《电气一次系统图册》、《除灰系统图册》。
3.3.2了解《压力容器安全监察规程》及《电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定》、《电力设备典型消防规程》、《设备点检定修四大标准》等。
3.4技能要求
3.4.1看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图,默画汽轮发电机组的热力系统图和电气一次系统图。
3.4.2看懂并讲解汽轮发电机组各设备的联锁程序控制、自动控制的原理方框图。
3.4.3用正确的调度术语指导和联系工作。
3.4.4熟知本厂正常运行方式和变工况运行方式,能对全厂各项主要技术经济指标进行分析监督,使之在最佳工况下安全运行。
3.4.5有敏锐的分析判断能力,能准确及时地分析判断事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故扩大,能解决当值设备运行中出现的问题。
3.4.6掌握计算机分散控制系统及汽轮机电调的使用方法。
3.4.7具有较强的组织能力,能正确组织、熟练指挥各专业运行系统的倒换操作,按要求布置安全措施,做好设备试运、验收、事故处理等工作。
3.4.8编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
3.4.9具有应用本专业新技术、新设备、新材料和新工艺的能力,并能按照新设备试运行方案进行试运行试验。
推荐第8篇：发电厂值长岗位职责
1.值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。2.负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。3.负责制止无票作业、冒险作业和违章作业。4.了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡视工作。5.负责对运行设备突发性事故的指挥处理，并安排设备的抢修工作。6.负责对本值运行系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。
推荐第9篇：变电站值长岗位职责
1.值长是本值的负责人，负责当值的各项工作,完成当值设备的维护、资料的收集工作，参与新、扩、改建设备验收。2.领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒阐操作。3.及时发现和汇报设备缺陷。4.审查工作票和操作票，组织或参加验收工作。5.组织做好设备巡视、日常维护工作。6.审査本值记录。7.组织完成本值的安全活动、培训工作。8.按规定组织好交接班工作。
推荐第10篇：运行值长岗位职责
1.在站长的指导下，做好当值运行工作，负责当班安全生产工作。2.服从调度指挥,认真审查“两票”的正确性，从事操作或操作监护，许可和终结工作票。3.做好设备巡视检查工作，正确判断缺陷的程度和性质，并提出处理意见，做好缺陷登记和消除工作。4.熟悉本站在系统中的运行方式和设备运行状况。5.按“两票三制”的要求，做好交接班的准备工作，整理各种资料、记录、统计“两票”的执行情况。6.负责对学徒工、班员的培训工作。7.定期组织展开班前班后会，开展事故预想、反事故演习，定期组织召开运行分析会，逐步提高运行水平。
第11篇：值长组组长岗位职责
1.协助运行副总工程师，对运行系统安全经济运行的管理工作负责。2.负责贯彻落实上级有关安全生产规定，严格执行调度命令完成发电、供热工作。3.负责调整和批准运行方式，领导和指挥运行中突发性事故的处理工作。4.负责对运行系统岗位人员的安全技术培训与考核工作。5.负责编制经济运行计划，调整最佳运行方式，确保安全经济运行。6.经常深入生产现场，了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，参加重大的设备试验和反事故演习活动。7.负责对运行系统发生的事故调査处理工作，提出改进措施并督促实施。
第12篇：值长的岗位职责
值长的岗位职责
一、在生产部部长的领导下开展工作，负责本值的安全经济运行工作；
二、负责当值期间全面的生产运行管理，严格执行各种规章制度，重点抓好“两票三制”的落实；
三、按照规程要求，负责领导和指挥本值的运行操作和事故处理；
四、负责审批工作票，负责审核、批准重要和复杂的操作票，根据规程要求监护重大运行操作；
五、组织当值人员的技术业务培训；
六、领导全值人员搞好文明生产工作；
七、负责开展运行小指标竞赛活动，并组织本值进行运行分析和异常情况分析；
八、值长在值班期间严格遵守值班制度和劳动纪律，班前4小时内严禁饮酒，根据天气情况和系统、设备运行状况，督促各岗位做好事故预想；
九、值长应按颁布的轮流值班表值班，在特殊情况下可以调班，但必须经过生产部领导批准，交班时接班值长未到，交班值长不得离开现场，并报告生产部领导安排人员替班，但连续值班不得超过12小时；
十、值长的工作地点是集控室。当值长离开集控室，应指定主值负责调度联系，同时向主值交代自己的去向，值长和主值不能同时离开集控室； 十
一、值长要按照规定到主要现场巡视检查，了解主要系统和设备的运行状况。
第13篇：热电分厂值长岗位职责
热电分厂值长岗位职责
值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2、负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3、本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值。下同）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4、负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
5、值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
6、节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7、对当值期间的生产运行有指挥权。
8、在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9、指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10、对违规违纪人员有处罚权。1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。 .2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。
.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。 .4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。
.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。
第14篇：维操队(操作队)值长岗位职责
1.值长是本值的负责人，负责当值的安全、运行和设备维护工作。2.领导全值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闹操作和事故处理。组织安排本值的设备巡视和维护工作，及时发现和处理(汇报)设备缺陷。3.受理和审査工作票，并参加验收工作。4.检查、安排车辆和通讯工具的使用，保证正常巡视、维护工作的需要。5.审查本值记录。6.组织完成本值安全活动、培训工作。7.按规定组织好交接班工作。
第15篇：值长竞聘
首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长助理的机会，它使我感到大漠风电是一个勇于上进、不断进取的企业，同时本次竞选值长对我来说也是一次机遇，我会积极迎接挑战，把握好这次机会，进一步的提升自己。加入大漠风电已经有两年了，我一直在海力素风电场运行、维护岗位上认真工作，承蒙领导的关怀与指导，各位值长、同仁的帮助与支持，使我的业务能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：
首先，我对公司的前景非常看好，认同盾安集团的企业文化，关注企业的总体发展，每天登陆盾安OA了解公司发展动态，已经成为了我工作中不可或缺的一项重要内容，通过不断的学习，我对盾安企业文化有了更深刻的了解，尤其是对公司的用人理念：贤者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚定了我投身大漠，献身盾安风电事业的决心。
其次，通过一年多来在海力素风电场的运行、维护工作，我的工作能力有了很大的提高，业务知识更是不断丰富，而且通过一年多的锻炼，我更是积累了风电场初期运行、维护的大量经验，相信在以后的工作中我会有做够的能力应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件。
再次，我身体健康、精力充沛，并与去年组建家庭，身上的责任大了，同时也使我变得更加成熟，面对问题、处理事件上也更加的成熟起来。在工作之余我不忘学习，进一步提高自身学历，参加了本科的函授学习；并在工作之余大量阅读生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为今后工作的开展打下了良好基础。
竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：一是继续锻炼自身的工作技能，爱岗敬业，以饱满热情、敢于负责的工作态度积极工作，在工作和生活中要认真做到作风正派，为人正直，服从指挥，团结同事，在思想上、行动上与上级保持一致。
二是尽快适应自己的新角色，做好海力素风电场场长、副场长的参谋与助手，积极协助，搞好工作，理顺生产关系，规范生产、运行操作方式；加强与身边同事的交流，提高自身工作的荣誉感与责任感、与全场人员共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。
谢谢大家！
第16篇：工作总结值长
2014年年终工作总结
2014年在各级领导的正确领导下，在全体运行成员的共同努力配合下，紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”的华能安全理念，团结协作、齐心协力，较好的完成了上级下达的各项工作任务，保障了设备的安全稳定运行。一年来本人加强运行技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高对设备的了解和把握能力。2014年本人及所在值各项水平都上了一个新的台阶。
一、2014年工作回顾及总结
2014年是茂明风场工作开展关键的一年，一年来茂明风场全体运维人员紧紧围绕蒙西公司发展战略要求，凝心聚力、开拓进取、较好的推进了年初制定的工作指标及任务。
自2014年以来，茂明风电场人员调动频繁，很多技术尖子、风场中坚力量为了支援其他项目发展而被调走，使得茂明风场运行人员出现人才断层现象，由于本值值长被借调到公司生产部，风场领导给了我代理值长的机会，我也非常珍惜这次来之不易的机会，在自己的能力范围内努力做好自己的本职工作，但我自己深感值长责任重大，尤其面对突发情况时，自己能力有所欠缺，对继电保护等了解不足，所以在以后的日子里，我更应该加强对运行设备的了解以及对继电保护等知识的掌握，积极配合领导做好风场的工作，加强对值内人员的培训工作。对于本人而言，班组的责任和对设备稳定运行的监视成为主题，对于风场团体而言，更应该协调好与检修人员的配合，这一年里，面对风机故障，本人和检修班组人员及时沟通，使得风机故障得到了及时有效地解决。对于风场的发展而言，本人努力配合公司具体要求部署，将自己的工作计划按照公司要求而落实。
二、2014年工作存在的不足及改进计划
虽然来公司六年多，也可以称的上一个老员工了，但对分配的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对风电场运行工作的进一步掌握，我会不断提高自己的工作水平和工作效率。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。我将坚持不懈地努力学习电气知识，并用于指导实践。同时在面对风场接下来具体的变化而提高个人的水平。
首先，明阳风机面临出保问题，对风机运行情况的把握和故障处理是运行和检修人员共同的压力，现在处理故障和维护班组一直都有人跟着学习，但跟踪学习人员不固定，进度跟不上，所以，接下来努力深入对二期明阳风机的学习了解。
其次继电保护知识了解的太少，不敢碰，线路图纸识别能力太差，恶性循环一直延续，今后这方面的知识应多请教多学习。
再次电气试验仪器使用方法比较模糊。茂明的试验仪器比较全，在今后的处理异常时多用电气试验仪器，使故障确定范围最小化。
最后，茂明风场马上要建设汇集站，这使得对运行人员的技能要求进一步提高，所以接下来不仅要加强自身能力的提高，更应该做好对值内人员的培训工作，为今后的工作开展做好积极准备。
三、对班组、风场管理工作存在的问题及应对的措施
公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，风电场管理的好坏，直接关系到企业的效益。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，尤其是一线人员的综合素质的提高。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作，尤其是随着公司风电场的越来越多，做好基层领班人员的储备。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
总之我会更加的努力学习专业知识，新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，更要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司又好又快的发展增砖添瓦。
总结人：XXXX2014年12月10日
第17篇：值长职责
值长职责与日常工作
一．职责:
1.值长是当值生产调度的全面指挥者，对本值的安全生产和经济调度负责。
2.在当值电网调度员的指挥下开展业务工作，负责执行电网调度及公司批准的运行方式。
3.负责本值运行人员的全面管理，对员工经常进行安全教育和劳动纪律教育。
4.值长是当值事故处理直接指挥者，对事故处理的正确性负责。对本值发生的事故、障碍、异常等不安全情况，组织员工进行事故分析。
5.负责办理协调管辖设备的停役申请、复役竣工报告及主要设备的停启审批工作。
6.组织全值人员开展经济指标竞赛和安全活动，负责督促、检查当班人员做好各项定期维护和试验工作。
7.负责检查设备缺陷登录及消缺后验收工作的执行情况，重大缺陷应亲自查看，做好检修消缺的联系和安排工作；
二．日常工作：
为及时全面了解、监控生产情况，特别是燃料消耗和经济运行情况，对值长的日常工作强调以下几点要求：
1.每班末的数据记录要求各专业按经济日报表要求项目报，以及时全面了解各班次的经济运行情况。
2.大夜班对当日耗煤量的估算与炉班长一起参与察看计算，对煤仓煤位加强了解。
3.上煤量与耗煤量累误差超过5吨时，应在当日白班对原因进行分析纠正并记录在记录簿上。
4.要求炉运班长在给煤转速、入炉煤质有变化时及时报告,记录在记录簿上并到现场核实。
5.班前会要求各专业汇报了解各主要设备(包括在役/备用设备)的健康状况,班中巡查一次,对存在缺陷的设备到现场核对,督促消缺的计划制定并在记录簿上记录。
6.要了解当日进煤数量、煤质实际热值情况。
7.对原煤进厂的堆放、输送、验收等在班中巡查一次,并在记录簿上记录巡查中发现的问题。
8.异常情况应详细记录在记录簿上并给下一值值长交待清楚。
9.各值制作一表格对煤的进厂情况、输送情况、消耗情况进行分析、对比、总结,对全过程进行数据监控,及时提出发现的问题并报告。
10.注意经济调度，加强运行参数监控和设备状态监控，及时提出和纠正发现的问题，及时联络、督促相关专业解决问题。
11.结合实际情况，有关与县调联系的工作做如下规范，请遵照执行：
①.了解近期电网有无检修计划及检修工作内容、检修期限，要及时了解河水流量及水质情况；了解电网负荷、倒送电量情况及本网消耗情况、电压情况。将联系情况详细记录在值长运行记录簿上。有影响我公司发电负荷应根据电网变动及时做出调度安排并及时向公司领导汇报。
②.我公司的开停机计划、运行机组负荷变动情况应及时向电网通报。
值长组
第18篇：值长工作总结
值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的 201X 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 201X 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、首先要明确值长的职责和作用
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二、安全生产
1.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2．加强危险点的预防控制
⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。 ⑵
加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。
⑶
严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。
⑷
在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。 3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。
⑴
各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
⑵
积极开展了两季安全大检查工作。
⑶
由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。3．重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：
⑴
在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。
⑵
在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。
⑶ 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1) 严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。
(2) 鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
四．班组建设
1．重抓思想工作，提高员工综合素质。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。根据公司总体要求，为适应技术进步的需要，建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠性
2．健全完善各种规章制度，
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。加强各专业危险点的预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。 ．
3．完善缺陷处理流程。要完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。
结束语：201X年已经过去，我们取得的成绩已经成为历史。201X年我们再接再厉重创辉煌。谢谢大家！！！
第19篇：值长总结
总 结
2011年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。2011年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面：
为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理；在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成；为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。
在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
除了在纪律及生产技术水平上努力提高人员的能力，还引导人员充分发挥自己的多才多艺的特长，积极参与公司及部门举办的各项活动，既丰富了员工的文化生活也使得员工有了展示自己的平台，在完成公司及部门任务的同时，使大家的才华得到更好的展示。也增加了集体的团结力，更加有效的提高了团队的执行力。
回顾这半年的工作，自己虽然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：
第一，继续完成班组的建设，使我值的执行力更加的准确有效，完成好发电部及公司的各项安全指标、生产指标及节能指标。
第二：继续做好人员的培训工作，除了加强规程的理解和记忆，要让有经验主值将一些操作中的重点和要点进行总结，并让其他人员熟悉这些要点和重点，以便为我公司下半年的开机准备好人员技术支持，保证机组启动、运行的安全顺利的进行。
第三：继续严把安全关，对于生产来说，安全第一，安全是保证一切顺利进行的前提了，“安全第一，预防为主”这是我们常说的一
句话，所以为了保证安全生产应该做到以下几点：第一，继续加强我值人员思想上认识到安全生产的重要性。第二，继续提高生产技术的能力，熟悉操作规程。第三，继续做好团队的团结协作及互相监督和督促的精神。
总之，我相信在公司及发电部领导的带领下，以及在我值人员的积极配合下我值工作会开展的非常顺利，也会为公司的发展贡献出我们的力量。
第20篇：值长岗位责任制
值长岗位责任制
1、接受厂领导，负责本值的人员管理，安全经济运行及技术方面
的领导工作。
2、根据厂长的命令，及时向汽机、锅炉、电气、水化、燃料、除
灰班布置工作，并检查完成情况，在生产管理中做到各个专业统筹兼顾、协调管理、统一安排。
3、认真做好记录，记清当值发生的设备、系统运行情况，审查各
班的交接班记录、运行记录、各班的工作票、操作票、对发生的问题提出建议，并迅速解决。
4、主持考核各班的安全，文明生产和劳动纪录，充分调动职工，
工作的积极性，促进班组管理。
5、亲自指挥，指导各专业的安全生产，并了解职工的思想动态，
做到有问题及时汇报厂部。
6、
7、组织本值职工提合理化建议。督促各岗位职工严格执行《电业安全工作规程》和《电业操作
规程》。
8、督促各岗位主值人员做到定时巡回检查并认真记录，严格执行
设备定期切换制，加油制度及各项规章制度。
9、根据厂部的培训计划，组织各班人员学习并参加考试，积极开
展反事故学习，不断提高各岗位人员的技术业务素质。
10、做好本值人员的考勤记录工作。
