生产指挥中心岗位职责
推荐第1篇：生产调度指挥中心各岗位职责
生产调度指挥中心各岗位职责
㈠生产调度指挥中心岗位职责
1、在主管副段长的领导和上级安全部门的指导下，发挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转、处置，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问题，确保全段安全生产有序可控。
3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命令号进行许可，并做好卡控。
4、负责管内各类维修、施工过程盯控，协调天窗和施工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处置各类问题，确保管内所有作业安全可控。
5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急抢险，有权根据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，确保行车和人身安全。
6、负责对管内高铁、地面、车载设备日常信息分析管理工作，实时掌握设备运用状况，分析设备特性变化规律，提出预警，预防设备故障。
7、负责督促对已发现问题的整改销号，把分析发现问题纳入问题库实时闭环管理，将车间无法克服的问题提报相关科室解决，对未按期整改回复的问题提报考核。
8、负责段三级信息分析网络管理工作，定期检查各车间及工区信息分析工作质量，确保三级分析有序进行，并根据检查情况，每月提出考核意见。
9、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈡主任岗位职责
1、受主管副段长和上级安全部门的领导，主持调度指挥中心全面工作，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责全段三级应急抢险网络的组建和管理，负责全段三级信息分析网络的组建和管理，建立和完善调度指挥中心岗位责任制，组织制定调度指挥中心各项安全管理及考核办法，努力提高管理水平。
4、负责定期召开安全分析会及科务会，组织全员进行政治业务学习，协助开好段安全生产委员会，针对安全生产存在的问题提出整改意见，并对安全生产奖惩提出意见。
5、负责组织安全宣传教育、安全检查活动，对发生事故、障碍的责任人员和防止事故的有功人员，建议给予处理和表扬奖励。
6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈢副主任岗位职责（主管调度）
1、受调度指挥中心主任的领导，负责调度指挥工作，协助主任抓好日常管理工作。
2、负责段三级应急抢险网络的组建和管理，制定调度台有关信息处理流程和应急处理流程，与安全科配合开展各类应急抢险演练，不断完善各类预案。
3、负责既有线、高铁和施工天窗调度台的日常管理工作，提出奖惩意见。
4、负责日常信息的闭环管理和督促落实检查。
5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈣副主任岗位职责（主管信息分析）
1、受调度指挥中心主任的领导，负责信息分析工作，协助主任抓好日常管理工作。
2、负责段三级信息分析网络组建和日常管理，制定各信息分析员的工作流程和信息分析问题的闭环处理流程，确保信息分析工作有序进行。
3、负责地面设备、车载设备和高铁设备的日常信息监测、分析管理工作，提出奖惩意见。
4、负责信息分析问题的闭环管理和督促落实检查。
5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈤既有线调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决定、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。
3、负责掌握管内既有线安全信息，积极协调“天窗”要点。
4、负责积极组织、指导既有线故障处理。在处理设备故障或参与应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必要时发布调度命令。
5、负责既有线故障及故障报告的起草和上报工作。
6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出意见。
7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈥高铁调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决定、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。
3、负责掌握管内高铁线路安全信息，积极协调“天窗”要点。
4、负责积极组织、指导高铁线路故障处理。在处理设备故障或参与应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必要时发布调度命令。
5、负责高铁线路故障及故障报告的起草和上报工作。
6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出意见。
7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈦施工天窗调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责掌握管内各项工程(含配合工程)施工情况，收集施工信息，发布段掌握的Ⅱ级施工命令号，掌握施工进度及安全情况。
3、负责段管内既有线、高铁（客专）、车载施工盯控工作，对I、II级施工按要求进行盯控。
4、负责天窗修的协调、检查和考核，抓好天窗计划的兑现，积极与路局专业管理部门和相关站段协调解决天窗修执行中出现的问题，定期检查管内各单位开展天窗修的情况，并根据检查结果实施考核。
5、负责负责整理、上报施工天窗的有关资料、报表，完成天窗修计划兑现统计分析，总结上报工作。
6、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈧ 信息管理员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，负责收集各类安全信息和信息分析问题，进行整理、分析、统计上报。
2、负责将问题库管理，将日常安全信息和信息分析发现的问题入库管理，督促现场车间或科室整改销号。
3、参加段安全生产日交班会议，汇报前一工作日安全信息和电气特性浏览分析发现的问题及采取对策和整改情况。
4、负责完成月度各安全信息分析的总结，提出整改意见和建议，提报考核意见。
6、负责调度指挥中心文档收集归档工作。
7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈨地面设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用微机监测、预警平台等监测设备，按周期完成所分管的各站重要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变化规律，有针对性地组织维修，预防设备故障。
3、配合车载分析台对动检车数据、车载数据、联控信息进行车地结合分析；
4、按要求对管内II级施工前后设备电气特性状态进行盯控分析；
5、建立管内各站各项信号设备电气特性数据库，并根据实际运用情况按期更新，根据数据指导现场维修工作；
6、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未按期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。
7、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
㈩车载设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成车载设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用动车实时监控系统，对动车运行情况进行监控，掌握动车运用状态，及时处理突发异常信息。
3、负责联控信息的分析、落实和管理。
4、负责动检车数据的分析、异常信息的落实。
5、检查相关车间及工区数据分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
(十一) 高铁设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成高铁地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用微机监测等监测设备，按周期完成所分管的各站重要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变化规律，有针对性地组织维修，预防设备故障。
3、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未按期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。
4、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
5、通过CTC设备终端盯控列车运行区段占用、信号显示、码序情况。
6、通过微机监测终端盯控列控中心设备运行状况及维修施工作业后设备特性和站场状态情况。
7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
推荐第2篇：生产调度指挥中心岗位职责及工作标准
生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标
准
一、岗位名称：生产调度指挥中心主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产副所长
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。
五、主要工作：
1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；
2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；
3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；
4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；
5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报；
6、负责本中心绩效管理工作；
7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；
9、负责95598后台管理工作；
10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；
11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；
12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；
13、负责本所材料的管理工作；
14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；
15、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；
2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动；
4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；
5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作；
6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心安全员岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心安全员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉安规、相关规程规范，负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。
五、主要工作：
1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；
2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现；
3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；
4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；
5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；
6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；
8、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心技术负责人
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心技术负责人
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责全班技术、资料管理工作；
2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；
3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；
4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理；
5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；
6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；
7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；
8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；
9、参与本中心绩效考核管理工作；
10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；
11、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心资料管理员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心资料管理员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。
五、主要工作：
1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理；
2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作；
3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作；
4、了解设备运行状况、线路走向；
5、参与异常、未遂的调查分析；
6、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；
7、完成上级交办的其他工作。
生产调度指挥中心值班员
岗位职责及工作标准
一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员
二、岗位类别：生产技能类
三、直接上级：生产调度指挥中心主任
四、基本要求：
熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。
五、主要工作：
1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；
2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；
3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；
4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；
5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；
6、完成上级交办的其他工作。
推荐第3篇：调度指挥中心各部门岗位职责
调度指挥中心各部门岗位职责
一、调度指挥中心调度长岗位职责
1、定期组织召开生产调度例会，协调安排各部门生产任务，研究解决生产运行各种问题，确保生产运行各环节、各部门有效运转。
2、指导计划管理人员编制用气计划，协调上下游及各方关系，全力保障气源，合理调配气量。
3、实时掌控管网设施运行参数，有效组织突发事故的应急处置。
4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访，保障维修任务及时、优质、全面完成。
5、负责调度值班工作的安排、管理、监督，确保安全生产有条不紊。
6、协助分管副总经理做好安全生产和稳定供气各项工作。
二、调度兼计划管理员岗位职责
1、协助调度长督促、协调、落实生产部门各项工作任务。
2、协同市场部、站场管理部掌握市场发展趋势，及时统计整理计量数据，做好年度用气量及相关数据的分析核算。
3、及时进行上下游气量申报、变更、协调、沟通，了解上下游运行动态，保障正常稳定供气。
4、按期编制、上报各类报表。
5、对管网设施运行参数进行实时监测并反馈相关部门。
6、协助调度长做好其它工作。
三、电话受理员岗位职责
1、严格履行服务规范和标准，做好维修、报警、咨询等电话的受理和记录工作。
2、及时指派维修任务，接收维修反馈信息，做好维修单据的统计、整理和存档工作。
3、对可以通过电话解决的售后服务问题、咨询问题和其它问题进行耐心、合理、细致的解释回复或业务链接，重要事项及时向部门及公司相关领导汇报。
4、接到抢险报警电话要在第一时间通知调度长，并按规定程序立即通知相关应急抢险人员，保障接警迅速、处置有效。
5、及时进行用户回访，做好用户投诉记录并上报相关领导。
6、做好领导安排的其它工作任务。
推荐第4篇：高速公路监控指挥中心岗位职责（材料）
高速公路监控指挥中心岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及相关的规章制度，在管理处的正确领导下，结合实际情况，制定本中心工作计划、设立目标、分配任务并组织实施。
二、负责监控指挥大厅监控信息和指挥调度系统的正常运行，充分发挥集中监控的作用，及时采集、处理、发布高速公路的交通信息，传输各类数据，制作上报有关报表。发现交通事故、堵车、火灾、暴雪、大雾、雷击等突发情况，在第一时间内通知路政、养护、收费、稽查、交警等有关部门及二片区其它高速公路协同处理，保障道路安全畅通。
三、负责所辖路段收费、监控、通信、供配电和办公自动化五大系统内的机电系统设施设备及沿途的光缆管孔、管道等配套设施的管理和维护工作，做好设备的日常性保养，及时组织维护人员排除故障，协助片区拆帐中心做好软件升级、硬件改造、IC卡的调配、数据传输、通行费拆分等工作，确保各大系统正常运行。
四、根据所辖路段各系统的运行状况，结合运营管理的实际需求，编制年度项目可研报告、施工图设计和预算文件，适时提出机电系统升级、改造的具体方案，尽量采取新技术、采用新设备，加大科研开发力度，加快机电工程建设，完成年度专项机电工程并按时进行验收、决算，逐步实现智能交通。
五、科学合理的编制年度办公费用的预算和维护设备、采购备件等养护专项经费计划，经批准后认真组织实施。实施过程中严格执行财务制度，控制好各项费用的开支，提高资金的利用率，降低运营管理成本。
六、负责对所辖路段收费人员、监控人员和维护人员进行业务培训和指导，按相关绩效考核办法严格考核，并检查、督促操作设备人员遵守操作规程，正确使用相关设施、设备。
七、建立、健全相关管理制度，完善应急预案，细化操作规程，做好原始记录，保存整理档案。
八、组织党、团、妇、工等机构带领广大职工加强思想政治学习，开展各种活动、比赛，进行礼仪讲解、接待训练，提高队伍整体素质，丰富职工业余文化生活。
九、加强安全生产工作和对本中心固定资产的管理，配合有关部门作好路段内各种设施、设备路产路权的维护、索赔等工作。
十、完成上级下达的其他任务。
推荐第5篇：安全指挥中心安全生产目标承诺书
安全指挥中心主任安全承诺书
作为安全指挥中心主任,我自愿作出以下承诺：
一、严格遵守有关安全生产法律、法规和各项安全规章制度，坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及煤矿三大规程，切实落实各级人员安全生产责任制， 确保全矿安全生产。
二、协助矿长负责本矿的安全监督和指挥工作，对本矿的安全工作负直接责任。
三、监督检查本矿贯彻各级安全生产方针、政策、法令、法规、条例情况。
四、参加作业规程、操作规程、安全措施的审查，并监督执行。
五、参加制定并监督检查安全管理制度、安全生产责任制、安全工作计划的贯彻执行情况。
六、深入现场，监督检查安全设施等的运行情况，提出整改措施。
七、参加矿井安全大检查，对于发现的隐患提出处理意见，并督促相关单位制定具体的整改措施进行整改。
八、制止“三违”行为，对现场存在的隐患，采取措施进行处理。
九、参加矿井灾害预防处理计划和应急预案的编制、审查、演习及事故的抢救、调查、分析、处理、总结工作，负责矿井伤亡事故的统计报告工作。
十、完成上级部门下达的各项工作任务及其它工作；违反上述承诺，未履行安全生产职责，导致发生责任事故的，本人愿承担一切后果与责任，接受处罚。
承诺人签字：承诺 时 间:
推荐第6篇：安全生产指挥中心机构职责
安全生产指挥中心机构职责
一、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策、法律、法规、指令等。
二、对本矿企业的安全生产工作总体指挥和协调。
三、负责对本矿企业安全生产形势的分析、研究，提出解决安全生产中重大问题的措施和建议。
四、负责监督检查各项安全管理制度隐患排查治理、安全措施的落实和执行情况。
五、对重大安全隐患下发停止作业指令。
六、负责对日常安全生产管理进行监管，查处违规违纪人员，并按有关规定予以责任追究。
七、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理，为安全生产提供信息保障。
八、负责安全生产突发事件的应急处置管理，发生事故时及时上报本矿上级领导，并负责事故的应急救援指挥。
安全生产指挥中心主任职责
一、负责本矿企业安全生产工作全面负责、管理、监督和协调。
二、负责审查本矿企业的灾害预防处理计划以及各种规程、措施制度等。
三、负责安全生产指挥中心正常工作运行管理以及人事管理。
四、负责督促安全措施资金的计划、使用情况。
五、负责定期主持召开安全生产指挥中心安全例会。
六、负责制定年度安全工作计划、总结及上报工作。
七、负责指挥处置矿山、尾矿库安全生产隐患，制止“三违”行为。对隐患排查不到位，安全生产不落实，应急救援不及时等情况进行责任追究。
八、负责组织制定本矿企业各项安全生产管理制度和奖惩制度。
九、负责应急预案编制、应急体系建设、应急物资储备等应急管理，指挥事故的救援和处理。安全生产指挥中心副主任职责
一、负责下达安全隐患整改和事故应急处置指令。
二、负责安全隐患处置管理，跟踪落实隐患处置进度、质量及结果。
三、深入作业现场，及时发现和处理各类安全隐患，严查“三违”。
四、建立健全各种管理制度，负责各类安全生产信息的分析、处理。
五、审查安全生产指挥中心的各种记录、台帐，做到齐全、整洁、真实。
六、负责对中心人员的管理和考核。
技术组职责
一、负责公司安全隐患整改治理工作方案的制定，并进行整改技术指导。
二、协调、处置安全生产过程中生产与安全关系，坚持“安全第一”的原则。
三、对指挥中心下达的指令进行及时处理，并将处理情况反馈到指挥中心。
四、生产部负责制定矿山系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理矿山生产过程中生产与安全。
五、技术部负责制定选场尾矿库系统安全隐患整改治理工作方案，协调和处理选场尾矿库生产过程中生产与安全关系。
六、经常深入作业现场进行检查督促指导，及时解决生产中存在的各种安全问题。
安全信息监控室职责
一、负责本矿企业安全生产信息的收集和处理工作，并确保信息准确、传递迅速。
二、负责安全生产信息收集和处理的建档工作，健全各类档案，并妥善保存。
三、按规定进行安全生产信息询问，并做好信息询问记录。
四、负责本矿企业安全生产情况的监控工作，发现问题要及时传递上报，并做好记录。
五、工作人员坚守工作岗位，不得随意离岗、脱岗、不干与工作无关心的事，保证监控室值班人员在岗。
隐患排查治理办职责
一、负责本矿企业安全生产隐患的排查和治理工作。
二、负责安全生产隐患排查和治理情况的上报工作，及时向安全生产指挥中心反馈各类排查和治理情况。
三、建立安全生产隐患排查整改台帐，做好隐患排查整改记录。
四、隐患排查组，对所辖职责范围内的生产区域，认真进行安全隐患排查。
1、矿山组负责对矿山生产中的各种安全隐患进行排查。
2、尾矿库组负责对选场尾矿库生产中的各种安全隐患进行排查。
3、设备组对矿山机械设备的安全隐患进行排查。
4、基建组对公司内在建工程的安全隐患进行排查。
五、隐患治理组负责对排查出的安全隐患按安全隐患整改方案进行督促整改，消除各类安全事故隐患。
六、本矿企业负责落实本单位范围内的各类安全隐患排查、整改。
应急队职责
一、负责本矿企业突发事件和事故抢险应急救援工作。
二、听从安全生产指挥中心下达应急指令。
三、接到指令后要紧急集合，快速赶到指定地点待命。
四、按照现场指挥部的命令做好事件处置或事故抢险救援工作。
五、在事件处置或事故抢险救援中要严格执行现场指挥部制定应急救援方案。
六、在处置或抢险救援中要坚持“以人为本”先救人的原则，并做好自身的安全防护工作。
督查组职责
一、负责本矿企业安全隐患排查治理的监督检查工作。
二、根据安全隐患排查情况和整改治理期限，进行检查。
三、负责对隐患整改未按期完成的单位和责任人，按“事前隐患责任追究制”进行处理。
四、组织有关部门对安全隐患情况进行验收，并将验收情况上报安全生产指挥中心。
五、接受指挥中心的指令，完成所交办的有关事宜。
六、建立督查登记档案，做好各种督查记录。
推荐第7篇：调度指挥中心安全生产岗位责任制
调度室安全生产责任制
第一条：调度指挥准确，做到灵、活、快。布置检查工作时，做到先安全后生产。
第二条：经常深入现场了解情况，在生产建设中遇到不安全问题，及时解决，并向矿领导汇报，督促有关单位抓紧处理。
第三条：要遵守安全规程、作业规程和施工的安全措施，严禁违章指挥，制止违章作业。在工作中要大力支持安全检查人员和瓦斯检查员的工作，确保安全生产。
第四条：掌握了解井上下的安全情况，每班定时向各个生产区队，掘进头和主要峒室进行询问，每班向局调度室和矿领导汇报情况，及时检查督促处理隐患，发现重大灾情，除向局、矿领导汇报外，并做好原始记录，按局、矿领导决定，发布抢险救灾命令，并记录齐全。
第五条：掌握安全技措工程与处理重大不安隐患的工程进度，协调各单位解决问题，对不安隐患积极布置落实，进行督促检查。
第六条：负责对现场抢救事故做到在规定的范围内及时向矿领导汇报。及时调动人力物力抢救事故，并组织负责处理事故。
调度所长安全生产责任制
一、在生产矿长的领导下，负责行政业务领导和思想教育工作。根据安全生产的政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。对全矿井生产调度工作失误负领导责任。
二、组织安全生产调度会，组织召开各项专题会议，根据生产平衡会 1
议、生产例会及领导安排决议，负责组织矿井生产，并对有关决议执行情况进行督促检查。对会议质量负直接责任。
三、根据矿长、生产矿长、总工程师意见，负责组织或配合有关单位召开现场会议，并解决生产上关键问题。掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，协助领导搞好安全生产。对工作被动负领导责任。
四、参加编制年、季、月度生产基建计划和灾害预防措施计划，参与开拓设计和重点规程会审工作。掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决生产问题，保证采掘正常接替。
五、负责组织编制季节性的矿井大修计划，并督促检查工程进度情况，协助解决具体问题。
六、掌握生产和生产准备接替情况，配合有关单位及时解决现场生产和管理上存在的问题。
七、负责协调生产单位和辅助单位的关系，组织矿有关职能科室进行工程验收和工程交接。对工程验收交接失误负组织领导责任。
八、负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况，对工作失误负主要责任。
九、经常深入现场了解安全生产、生产准备等情况，发现问题及时督促有关单位解决。及时向领导汇报生产情况，便于领导安排工作。对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，负责组织现场跟班领导小组落实解决。
十、矿井发生重大事故时，在分管矿长领导下负责调动人力、物力、
车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。对抢救组织工作负领导责任。
十一、参与分析、追查、处理事故，并提出相应的处理方法和防范措施。
十二、负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井夏季“三防”和冬季“三防”工作。对工作失误负管理责任。
十三、配合集团公司调度室盘查核实本矿矿石盘吨情况。
十四、负责单位内部工作范围的调整、工作任务的安排，定期召开调度人员会议，及时总结和安排工作。
十五、每月下井次数不少于矿规定次数。
调度员安全生产责任制
一、必须经常深入现场和基层，随时了解生产条件和存在的问题，掌握安全生产的第一手资料，每月下井次数不得少于规定，要做到对生产清、问题清、指挥灵、操作熟。
二、交接班要正常，不准迟到、早退，班中不准脱岗。交接班时必须把上班存在的问题，待办事宜，接清接全。接班后先将各施工地点及主要生产环节调度一遍，做到情况明、问题清、数据准。
三、在调度所长的领导下，严格按照《煤矿安全规程》的规定，对矿井安全生产各环节协调配合及正常运转进行调度指挥，对调度指挥失误负直接责任。
四、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的预报工作，对当班生产信息的准确性负直接
五、班中要经常询问各施工地点的安全生产情况，主要运转系统的工作情况，转接电话要及时，对生产中反映的问题要在不违反安全规程规定及施工措施的情况下，积极、主动地给予协调、平衡、解决，做到事事有记录、事事有着落、件件有回音。
六、及时掌握矿井生产动态，对生产薄弱环节和重点工程进行专题调度，工作有超前性、预见性，积极为生产单位出谋划策，当好领导参谋。
七、必须掌握生产环节中存在的各种问题，消除事故隐患，及时掌握当班各施工地点进度情况。
八、井下发生重大事故时，立即按汇报程序及时准确向有关领导和部门汇报。在队长的领导下，组织、调动一切力量积极进行抢救工作，做到调度指挥有条不紊，组织抢救积极及时，记录真实清楚，对事故汇报的准确性、及时性负直接责任。
九、接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围，严格按照重大事故汇报程序进行汇报，并做好详细记录。协助矿总值班人员调动人力物力，积极组织抢救，并随时掌握抢救进展情况，详细认真地做好记录，为事故追查做好资料准备。做到调度指挥有条不紊，组织抢救积极及时，记录真实清楚。
十、认真填写各种记录、台帐、牌板及重点工程的进度情况，要做到数字准确、字迹清晰，对记录数据的准确性负直接责任。
十一、认真学习技术和业务知识，不断提高自己的技术素质和业务水
十二、按时、保质、保量完成领导临时交办的其它各项工作任务。
推荐第8篇：生产指挥中心岗位安全责任制
生产指挥中心安全调度管理制度
第一章 安全调度职责
第一条 安全调度目的。安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条 安全调度的职责。安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条 安全调度机构的分级及汇报流程。安全调度机构共分三级。一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。正常情况下，各厂（矿）调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章 安全调度内容
第四条 安全调度的主要内容：
1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。
4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。
5、安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。
6、其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。
第三章 安全调度例会
第五条 为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。
例会主要内容：
1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。
2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。
例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。
生产指挥中心岗位安全责任制
一、主任安全责任制
1、主持生产指挥中心全面工作。
2、负责全公司生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责全公司产、运、销年度计划的执行和月度平衡工作；对产运销各个环节实行统一调度工作，确保全公司生产运营工作的正常运行。
3、贯彻上级领导的指示和指令，及时协调、平衡生产经营中的重大问题，做到上情下达，下情上报，确保政令畅通。
4、负责主持召开全公司月度调度计划平衡会、早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会及专题会议，对同级业务部门和下属公司有权进行统一协调，行使调度职权，签发调度指令、命令、通知、通报。
5、负责全公司安全调度工作，对各煤矿、基建单位、洗煤厂、焦化厂、煤焦油厂、电厂的安全情况进行调度与监督，确保安全生产；负责组织全公司生产、运输、销售的紧急情况处理的联络、指挥、协调工作，负责组织或参与追查生产影响情况和安全事故。
6、负责公司内调度系统的质量标准化建设工作和有关规章制度的制订工作，并定期组织召开调度工作会议，部置工作、交流经验，提高各单位的调度工作水平。
7、不断完善调度装备，健全工作制度，提高调度信息化、网络化的管理水平。
8、负责雨季“三防”工作的组织、协调、检查、落实。
二、副主任安全责任制
1、调度副主任安全责任制
1、组织召开各类日常调度会议，指挥、协调、平衡产运销电的日常运行工作，布置、催办、落实生产计划。按领导指示，协调解决生产运行中的问题，并跟踪和反馈贯彻落实的情况。
2、负责组织编制、审查调度日报表工作。
3、负责日常安全调度工作和产品质量的日常监督管理工作。
4、在出现重大灾害等特殊情况下，协助主任统一调度企业人力、物力抢险救灾。
5、协调日常生产运行中的有关问题。
6、组织制定日常调度工作的业务流程和规章制度，并监督执行。
7、检查、指导下属单位调度机构的业务工作及质量标准化工作。
2、综合计划副主任安全责任制
1、组织执行年度作业计划，负责月度计划的平衡、衔接和月度产运销平衡会议的组织工作，要会同矿井生产部、洗选中心、焦化生产部、经营管理部及时拿出每月的调整计划。
2、组织整理、分析调度数据，做出预测性建议，组织对计划执行过程中出现的问题进行专题调研，提出解决方案和措施。
3、负责与公司有关部门的业务联系和协调工作。
4、负责组织生产指挥中心人员的培训和学习以及各种文件办理、保存和归档管理工作。
5、负责对外资料、信息的汇总报送等相关事宜。
6、组织制定相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。
7、负责生产指挥中心的经费预算和使用，车辆及各种设施、物品的管理，以及与工作、生活相关的后勤服务工作。
三、主管安全责任制
1、计划统计主管安全责任制
1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。
2、根据公司统一安排下达的月度、年度计划和生产经营任务，参与产、运、销、电各单位日常安全生产的调度工作，协调各种生产计划、运输计划、销售计划的衔接、配合、平衡工作，确保计划的合理性、有效性和及时性，抓好督促、检查、催办、落实工作，确保计划的完成。
3、根据公司的计划和生产需要，及时编制产运销调度月报、季报、年报，并负责各种报表的统计和收集整理工作。
4、调研、收集、掌握、分析、处理有关产、运、销、电的运行信息，并根据实际情况和发展趋势，分析生产动态，汇总安全、隐患整改落实情况和产运销等的综合分析，提出改进建议，为公司领导决策提供依据。
5、负责月度、季度各厂、矿接续计划的收集、整理工作，负责对基层调度的统计工作进行指导，确保上报数据准确、及时，同时要随时为主任、副主任提供各类产运销信息的数据和报表。
6、负责产运销等单位各主要生产环节基础数据库（产品的产量、库存、销售量）的建立和完善工作。
7、负责计划统计的会务组织工作，起草整理相关材料。科学合理提出月度、年度建议计划，编制月度平衡作业计划，对计划执行过程中出现的问题，提出解决方案和措施。
8、根据业务需要随时深入生产一线，掌握第一手资料，与矿井生产部、焦化生产部、洗选中心、经营管理部及时下现场调研，及时与上述部门沟通，取得第一手计划资料，保持数据管理的统一性，向有关领导提出建设性意见。
9、计划执行过程中出现的各类问题，要及时向有关领导进行汇报，便于领导进行协调、平衡。
10参与并汇总每月底全公司各生产单位、销售站台库存盘点数据，并建立相关台帐。
11、对外上报各类数据、信息，必须经过部门领导同意，方可报送。
2、综合业务主管安全责任制
1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。
2、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关命令、通知、通报、纪要、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位并予以落实是否到位。
3、负责上情下达，下情上报信息传递工作，做好上级的通知、通报、命令、指示的接收，处理下级单位的请示、报告和反馈工作，并做好记录、存档工作。
4、负责生产指挥中心公文的拟定、审核、编号、排版编辑、印发、归档等工作。
5、负责与信息中心的业务沟通，及时编辑和发布生产指挥中心调度网络信息。
6、负责筹备会议，并做好来宾的接待工作。
7、负责生产指挥中心的信函管理、收发、传阅、保管、保密工作。
8、负责生产指挥中心的绩效考核和职工考勤工作。
9、负责起草相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。
10、负责本部门经费预算、车辆派出和文具、办公设施领取、发放、保管工作，并建立相关台帐。
11、根据业务需要，随时深入生产一线进行调查研究，熟悉生产情况，积极参加安全检查和生产调研等活动。
3、值班调度员安全责任制
1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全公司产成品生产、安全、基本建设、技术改造、搬家倒面、煤化工、外运销售装车、库存、瓦斯抽放、灭火、矿区供电、供水等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。
2、对公司产成品生产、基本建设，矿井技术改造、搬家倒面、销售、煤化工等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。
3、掌握全公司各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修项目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间，一定要询问清楚，做好记录。
4、负责瓦斯监测、安全生产调度软件、视频会议、生产调度图形、工业电视五大系统日常运行管理工作，对五大系统在运行过程中存在的问题，及时协调有关单位和部门解决。
5、做好24小时不间断瓦斯监测工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念，发现超限及时查明原因，对没有提前报送校验报告的，必须对超限情况进行追查，要求各单位把追查报告报送生产指挥中心，做好记录，上好台帐。
6、及时将基层单位需要值班领导解决的安全生产问题向值班领导进行汇报，根据领导指示、指令，迅速向基层单位下达调度命令，并将跟踪落实情况向领导进行汇报，当好领导的参谋、助手。
7、积极配合主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。
8、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作，跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、矿领导值班上岗情况，外运装车有无影响及各单位安全状况等情况做到心中有数、做好记录，确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。
9、发生重大事故、重大隐患、重大问题时，必须按照事故汇报程序，在10分钟内向主任、副主任、总值班、安全监察局、公司领导和有关部门汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况，再向领导详细汇报，并准备图纸供领导查阅。
10、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位贯彻落实。
11、负责上情下达，下情上报信息传习递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理下达和下级单位的请示、报告处理反馈工作，并做好记录、存档。
12、每日7：30及时把值班领导、值班人员的名单填写到大屏幕，并于8：00前通知当日值班领导。
13、及时准备周一到周五下午15：00的神华视频会议汇报材料。
14、每班必须准确无误地把公司领导、生产部门领导和二级单位领导入井情况上传到神华集团生产指挥中心，并上传各单位生产、销售、外运、瓦斯抽放及其它信息。
15、负责做好每日的调度工作小结。
16、对当班安全生产情况，进行综合分析，做好交接班记录。
推荐第9篇：调度指挥中心安全生产月活动总结
调度指挥中心安全生产月活动总结
今年六月是全国第11个“安全生产月”，调度中心始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神；严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定下发了活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面：
1、人人重视，全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。
2、进一步提高了对安全生产工作的思想认识。
3、工作热情好中求进，责任心不断增强。
4、学习意识不断提高，自主学习能力高涨，凸显竞争意识。“安全生产月”活动的顺利开展，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进了矿井标准化工作的进一步提升，现将“安全生产月”活动总结汇报汇报如下：
一、加大宣传力度，努力营造“安全生产月”活动氛围
为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，营造氛围，先后通过班前会、学习例会、党员干部会等进行安全宣讲，通过学习观看安全宣传条幅、安全宣传牌版等形式，了解“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传、学习，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了干部职工安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。
二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展
一是，深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实济宁市地方煤矿2012年“安全生产月”活动方案、何岗煤矿“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛、“科学发展、安全发展”主题演讲比赛等一系列文件精神，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。
二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识；其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到矿两委周围，努力为我健康和谐发展、快速发展而奋斗。
三是，抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织职工学习我矿历年事故案例，并在周
二、周五安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论。
四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点；对排查出的隐患进行闭环跟踪落实整改。
五是，抓好重点盯防，强化现场监管。积极开展安全生产质量标
准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，做到稽查、检查、突查不断线，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收。扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作；针对存在的隐患、问题，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。28日联合安全科分别在采一工区3213工作面、开拓二队四采区轨道石门组织召开月度井下现场观摩会。
六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、薄弱人物进行检查和整顿，进一步规范员工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。
七是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作；严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定，突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。
三、下步工作措施及计划：
以深入开展“科学发展，安全发展”活动为契机，严格遵守各项规章制度；以“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动为抓手，确保各项任务目标的完成；以庆祝中国共产党成立91周年为转折点，大力做好下半年的各项工作。
1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作；及时调度各生产区队计划目标完成情况，完成月度各项评比验收工作。
2、加大管理力度，加强对职工的安全教育及思想教育工作，全面加强职工职业道德教育，全面开展好收旧利废、勤俭节约工作。
3、做好数据的上传、上报工作，加强薄弱人物的排查。
4、紧跟施工进度及时测量放线复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件等。
5、结合自身工作细化量化任务，切实打好三季度战役。
6、加大质量标准化和双基建设工作，做到各类图文资料跟进到位，充分做好迎接下步上级部门的各项检查工作。
安全生产调度指挥中心
二〇一二年五月三十一日
推荐第10篇：生产指挥中心关于安全监测系统
生产指挥中心关于安全监测系统 报警、故障及上传中断等处理规定
1、调度台凡收到各矿（洗煤厂）系统升级、维护检修、移设传感器等需要上传中断的报告，第一时间通知张振明高级主办（如不在，则报告徐新堂一级主管），并将报告传至神华生产指挥中心。
2、调度台凡收到各矿（洗煤厂）传感器标校申请时，必须第一时间将申请单传至神华生产指挥中心。
3、凡出现各矿（洗煤厂）系统中断的情况（时间超过30分钟），必须要求相关单位书面报告中断原因。
4、凡神华生产指挥中心对系统报警、故障进行追问时，必须先通知张振明高级主办（如不在，则报告徐新堂一级主管）并与报警、故障单位就报警、故障原因进行核实，核实无误后再向神华生产指挥中心汇报。
第11篇：安全生产指挥中心调度值班细则
安全生产指挥中心调度值班细则
一、主任：银宝昌
副主任：高华贤武金生
成员：刘伦义齐中华徐和明房永奎关双富
肖文树陈茂义田大喜
二、值班时间：
每天早8：00—18：00
晚19：00—早8：00
三、值班人员安排：
星 期 一：刘伦义13504866331
星 期 二：齐中华15834234267
星 期 三：高华贤15035896838
星 期 四：房永奎18635801396
星 期 五：关双富13111184784
星 期 六：肖文树15135855394
星 期 日：徐和明15094687331
白班值班：武金生13935831918
四、值班人员工作制度：
1、值班人员值班时间，必须准时到岗，不得随意脱岗、漏岗，有事事先请假，可串不可空。
2、值班期间严禁喝酒。打扑克、打麻将等娱乐活动，不得随意带外人到值班室闲聊。
3、值班人员值班期间要及时接听各矿有关安全生产的电话，分门别类做好各种记录。
4、值班人员如遇煤矿紧急情况或安全方面重大问题时，应立即向银总汇报，并积极组织有关人员到现场解决问题。
5、公司所属各煤矿必须指派专人，每天7：00钟前，向安全生产指挥中心调度室汇报前一天的安全生产等情况。
6、调度值班室设在九楼905室。
五、联系电话：
调度值班室电话：
银总电话：15803588978
陈茂义电话：15834396999
田大喜电话：15034281739
担炭沟煤矿电话：15935867788（张） 15835828179（刘）
霍家墕煤矿电话：4468422
泰业煤矿电话：13653485016（李）
段家塔煤矿电话：15935867877（邓）
永安三矿电话：13753385537（武）
孙义煤矿电话：13453837199（蔡）
利民煤矿电话：13753378599（魏）15003589165（何）
泰业煤矿12·24事故调查报告书
事故地点：3506南付巷东施工大巷
事故性质：顶板
事故人：吴坤华年龄：34岁
省班区长：刘新军
事故经过：2009年12月24日，下午2：10左右，关坤华与本班其他2名工人到工作面接班，当走到距工作面2.2米时，一块长1.7米，宽2.0米，厚0.3米的煤块脱离顶板，落下来砸中吴坤华的头部，并将其压倒，当时上早班的人没下班，随即和前来接班的两名工人一起，将压在吴增华手上的煤块搬开，在向外运关的途中死亡。
事故原因：
1、二班工人在工作面爆破完工时及出完货后没有及时支护，更没有采取临时支护措施，作业人事故发生后现场查看工作顶2.5m；
2、接班工人自主保安意识不强，当进入工作面时，不注意观察顶板，当顶板煤块落时，来不及躲避，被砸造成事故。事故的教训：不空顶作业，严格兑规作业。
采取措施：
1、爆破后必须先进行临时支护，严格兑规作业；
2、做好自保安，所有进入工作地点的人员，作业前要先将不安全隐患处理完后再作业。
第12篇：国家安全生产应急救援指挥中心关于
国家安全生产应急救援指挥中心关于
2010年度全国矿山救护大队（独立中队）
质量标准化考核等级情况的通报
应指矿山〔2011〕4号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构：
为全面促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高矿山救护队管理水平、装备水平和技战术水平，2010年10－11月，国家安全生产应急救援指挥中心组织各地按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，开展了矿山救护队质量标准化达标检查验收抽查工作。现将2010年度全国矿山救护大队（独立中队）质量标准化考核等级情况予以通报。
各级安全监管监察部门、矿山救援主管部门和矿山救护队所在企业要高度重视应急队伍建设，切实加强矿山救护队质量标准化工作。矿山救护队上级主管部门及所在企业要对本次质量标准化检查验收评定达到一级以上的矿山救护队给予表彰和奖励。
附件：2010年度全国矿山救护大队（独立中队）质量标准化考核等级名单
国家安全生产应急救援指挥中心
二○一一年一月三十一日
第13篇：生产岗位职责
生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：执行副总
下属岗位：车间组长
协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15．项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16．做好现场管理，推进“6S”进程。
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1．对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2．对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3．对下属部门所属员工各项工作的管理权
4．安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5．对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6．对直接下级有奖惩权
7．有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3．坚持原则，廉洁奉公；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
第14篇：生产岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理 / 分管副总
下属岗位：各车间主任
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担
执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；
6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
第15篇：生产岗位职责
生产部岗位职责与工作任务
职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作任务
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务
1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；
2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表
3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作
4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况
5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系
6、审批生产作业计划，并检查执行情
7、及时处理影响生产计划实施的问题
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生
9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件
职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务
1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系
2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性
3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施
4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。
职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作任务
1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行
2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务
1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见
2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况
3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议
4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。
职责八，完成总经理交办的其它工作任务。
第16篇：交通指挥中心
XXX市公安局交巡警指挥中心建设建议
一、建设背景
随着社会经济的快速发展，XXX市城市基础设施建设上了一个新的台阶，城市道路正加速延伸。随着汽车保有量的大幅上升，城市交通网在扩展的同时，却承受了越来越大的压力。现代社会中单单依靠道路交通基础建设来提高城市的通行能力已经无法解决问题，只有通过优化城市交通组织，大力发展公共交通系统，推进智能交通控制系统建设多管齐下的手段与基础建设相结合，城市交通才能正常运行，为经济建设提供基本保障。在此背景下，各地纷纷建设了公安交通指挥中心，在交通组织、突发事件处置、路面秩序监控、治安防控等方面发挥作用。 为了提高XXX市交通指挥的信息化及自动化程度，打造交通信息共享平台，提升指挥响应速度和透明度，加强指挥全过程监督和管理机制，确实发挥科技强警的作用，建议在XXX市公安局交通巡逻警察指挥建立一个现代化的交通指挥中心。
交通指挥中心包括有指挥调度集成系统、交通电视监视系统、交通信号控制系统、交通违法监测记录系统、车辆轨迹监测记录系统、交通信息采集与诱导系统、领导会商及决策指挥系统等七大子系统。本项目的建设，主要工作是对七大子系统进行优化、扩容，建立集成平台，使得多个子系统之间能够协同作战，为指挥决策提供支撑。
要打造这样一个大整合、高兼容、强实战的集成系统，需要应对多种挑战。首先是新老系统整合的问题：集成平台既要对已建模拟视频信息做到统一无缝接入和统一管理，又要满足后续建设的模拟视频及数字化设备的信息接入、存储、共享、扩展升级。
此外，还要解决各个子系统之间的相互服务、尤其是视频监控系统如何为指挥中心各项业提供服务和管理的问题。建成的视频系统不能只成为基础系统，需要贴合公安交警实战需求，开发减轻警员工作负担、提高警员工作效率以及便民服务的新型应用功能，切实达到“科技强警”的目标。
二、指挥系统建设概述
从功能上讲，指挥中心具备交通信号联网控制、道路视频图像监控、动态交通流检测、交通诱导信息发布、公安交通综合信息管理查询、综合指挥控制等六种功能。中心将汇集了5个（交巡警支队按行政区划分5个区交警大队）二级指挥平台的信息，几乎覆盖了整个市区。
动态交通流检测是交通指挥中心新增的一项功能，可提供电子导航和动态交通服务相结合的交通信息采集与发布系统。简单说，就是通过现有智能交通系统的地感线圈或新建微波检测等技术对一定范围内的路段车速、流量和时间占有率等数据进行监控，通过在市区主要道路新建交通诱导显示屏来预告前方300 - 1000米范围的道路状况，可以有效提高城市主干道通行速度和道路利用率。 动态交通流检测通过科学计算用红、黄、绿三种颜色将该路段的车流量实时显示在附近路边的LED显示屏上，提示过往车辆注意前方道路状况，及时选择道路分流。其中红色表示拥堵，准备前往此路段的司机朋友可以提前绕行其他道路；黄色表示车流量较大，车辆行驶缓慢，过往车辆需要小心驾驶，安全通过；绿色表示畅通，这就意味着即将要通过的路段车流量不大，司机朋友可放心前往。 交通指挥中心需要建设GIS集成系统，具备地图漫游、地图缩放、地图中场地设施查询、球机视频快速定位等多种地图操作功能，能够将视频设备、信号机、诱导屏、GPS终端设备、电子警察等动静态设备在GIS地图上综合展现出来。点击一下地图，就能够看到一幅立体生动的综合交通画卷。点击某区域，当时所有的交通详细动态就立即呈现眼前。
有了这张电子地图，指挥中心的人员就犹如具备了一双高清晰度的“千里眼”，不在现场却能随时随地看到正在进行的全方位、立体交通实况，覆盖范围内的交通细节丝毫毕现，一丝也躲不过交警的观察和监控。
三、系统亮点
亮点之一：市民出行更通畅
智能交通管理指挥系统的子系统之一：交通信息采集与诱导系统建成之后，
交通指挥中心就能通过交通电台和路面的可变交通情报板、互联网等途径发布实时交通信息，诱导车辆分流，为公众提供完善的交通信息服务，便于市民出行。可变交通情报板主要分布在常发性拥堵点前方、重大分流点前方、重要城市出入口等地。
亮点之二：堵塞处理更快速
道路一旦发生交通堵塞，安装在路面的交通流量检测系统等外场系统将自动把数据传到指挥中心信息交换平台，集成指挥调度系统将会自动报警，交通指挥中心可以马上通过交通监控确认交通堵塞的地点和性质，及时通过音视频调度相关辖区警力和救援抢险部门快速到达现场，排除交通堵塞。
四、系统建设目标
随着高清视频技术的发展及“320工程”的建设，在建设的同期，将治安卡口、电子警察、球型摄像机等路口视频监控设备进行整体接入，全方位了解和指挥全市的道路交通。
交通电视监视系统是最常用也是最实用的交通信息采集手段，在国内外交通管理领域已被广泛的应用。它能为交通管理指挥人员直观地反映道路交通信息与交通状况，便于及时掌握交通动态，在解决交通事故、预防和疏导交通拥堵、及时响应交通突发事件以及在治安和侦破刑事案件、为公安侦察破案提供线索等方面发挥重要作用。新系统建成将具有以下功能：按主要道路、重点区域、分管辖区、特勤路线分组在大屏幕上显示视频图像、自动将各分组视频调整到预置位、自动分组视频轮换、分组自动按时间表实现视频回位、数字化记录与查询、IP Video网络监控、桌面化管理、动态违法抓拍。
交通信号控制系统是交通指挥的重要基础应用系统，其主要功能是自动协调和控制区域内交通信号灯的配时方案，均衡路网内交通流运行，使停车次数、延误时间及环境污染等减至最小，充分发挥道路系统的交通效益。系统能够实现以下功能：路口本地优化控制：定时方案控制、时间表方案控制、感应式自动控制。区域协调控制：绿波控制、区域多目标协调优化控制、中心时间表控制、动态方案选择等。中心和本地优先控制：公交优先、紧急车辆优先等。
交通诱导可变标志信息发布系统是向道路交通参与者发布及时的交通状况信息和交通诱导信息,是有效地预防、缓解，尽快消除道路交通拥挤的最有效的手段之一。包括：LED交通诱导系统（全点阵LED显示屏、LED复合诱导显示屏等）；LED停车诱导系统；交通诱导和出行服务网络发布系统。
五、智能交通系统现状
目前XXX市道路监控中心已经建成有智能交通信号控制系统以及局部的交通监控系统，并能够实现动态违法行为的实时抓拍。但是目前的系统已不能全面掌控整个道路交通状况，电子警察及治安卡口分属于独立的系统中，资源不能共享利用。没有建设整体交通诱导系统，只有部分停车场有独立的停车诱导指示牌。支队指挥中心与大队指挥依靠传统的对讲机或电话进行协调调度，不能直观反映双方意见，可能会对指挥决策带来误解。
六、指挥中心建设初步方案
1、将交通指挥与违法抓拍大厅独立，强化交通指挥智能。
2、将现有的模拟视频监控与治安卡口、高清电子警察的数字视频信号进行整合，逐步发展到全高清视频监控系统。
3、将支队交通指挥中心与大队指挥室、治安卡口值班室进行音视频联网，实现音视频实时调度指挥。
4、建设交通诱导系统，用现代化系统实时远程指挥道路交通。
5、建设GIS系统，通过GIS系统整合交通信号机控制、道路视频及交通诱导装置。
七、指挥中心建设预算
1、指挥中心装修工程：
2、大屏搬迁：
3、音视频联网：
4、GIS系统： 5：系统集成：
第17篇：指挥中心职责
指挥中心工作职责（草稿）
一、调度中队主要职责
1、负责全天候受理报警、求助，指挥调度处警力量赶赴现场处置；
2、负责受理群众向110对人民警察违法违纪或者失职行为的投诉，作好登记及时移交相关部门处理；
3、协助制订各类重大突发事件、严重暴力犯罪案件和重大治安事件（案件）处置预案，
4、指挥调度本县重大设卡、堵截、协查、通缉等紧急活动；并做好各警种的统一指挥调度工作；
5、具体开展110社会服务联合行动工作，确保联动工作有序高效运作；
6、负责对接处警情况进行汇总、通报，为情报中队提供预警信息；
7、负责对各单位处警工作的检查、指导、通报。
8、负责案（事）件、灾害事故等情况的统计工作。
9、负责对省厅短信回访中回复不满意、其他的报警人进行电话回访，每月5日前将回访情况上报市局指挥中心。
10、负责密码电报工作。
11、负责视频监控系统的使用，协助网安部门做好维护工作。
二、情报中队主要职责
1、运用平台开展重点人员管控。运用情报信息综合运
用平台，按照规定由专人值班对重点人员管控系统的指令签收、反馈和指令实战单位进行处置。
2、开展情报信息研判。根据重点人员、重大案事件情况组织各警种、派出所情报员进行情报信息研判分析，每月一次开展情报信息大会战，同时，根据案事件紧急程度及时开展工作。
3、组建情报员队伍。在国保、治安、刑侦、经侦、网安、交巡等警种及派出所设情报信息岗位。负责组织对有关领导、相关警种情报人员、一线民警进行情报理念和情报研判方法的教育培训。
4、情报汇总研判。规范情报信息归口报送工作，实行“多个入口，一个出口”。 综合情报部门负责汇总研判。局属各业务部门要在第一时间将信息报至情报中队，统一归口管理。网安大队、治安大队负责对网吧、旅馆业的实名制登记情况进行抽查，并将收集到的信息汇总到情报研判中队，由情报研判中队负责研判，促进情报信息的收集，同时负责积极沟通与周边公安机关的信息协作工作。
5、发布指令指导实战。情报大队通过情报平台指令各警种、所、队收集相关信息，同时，对相关信息进行研判，确定预警级别，并指导其根据预警级别进行指导处理。
6、开展情报需求规划。依托情报研判应用平台发布年度、季度等阶段性重点战略、战术情报研判工作规划，下发信息收集要点，指导信息采集工作，引导各警种情报人员围绕需求开展研判工作。
7、建立健全规范机制。建立和完善情报信息工作规范，具体包括：信息采集及考核规范、信息查询规范、情报研判规范、情报责任追究制度等。
8、考核评定和数据监测。负责对各警种单位和情报员工作绩效进行考核评定并辅以倒查机制，依托平台实时通报。对全警信息采集质量进行审核把关和考核评定。
9、协助案件的侦破。树立工作为了实战的理念，充分履责，协助办案单位侦破案件。
10、收集和掌握全县各类社会动态信息和影响社会稳定的各类苗头性、预警性信息，及时组织会商研判，提出对策和建议，为领导决策提供依据。
三、政勤中队主要职责
1、负责协调组织、安排全局性会议；
2、负责文件、机要信件、机要文件的收发、送阅；
3、负责指导、检查全局档案的归档工作；
4、负责指导、检查全局保密工作；
5、负责管理印章的使用；
6、负责统计报表工作；
7、负责见义勇为办工作；
8、负责“三基办”工作；
9、负责领导临时交办其他的工作。
第18篇：指挥中心简介
公路应急处置中心值班室简介
各位领导，大家好，欢迎莅临公路应急处置中心。在各级领导的关心、支持下，我处于2007年10月在全国率先建成了公路管理与服务应急指挥中心。该中心的建成，整合了公路原有交调站点、收费监控、征稽监控、车载显示屏等信息资源，增添了车载移动监控、便携移动监控、手提移动监控、路面情报板等路网信息收集、发布渠道，完善了路网调度、应急指挥机制，进一步发挥了公路资源信息优势和综合管理效益，提升了公路的社会服务品质。
“指挥中心”下设四个分中心，分别是区域路网调度指挥中心、公路信息服务中心、公路应急处置中心和公路桥梁检测中心。履行“路网监管、信息采集、执法监管、技术保障、公众服务、综合值班、桥梁检测、应急处置”的职责。
路网监管。指挥中心采用先进的网络技术、交换数据库、多媒体技术、多功能通信系统等现代化信息技术，对我市辖区2条国道、8条省道的路网运行情况，通过路面固定监控点、车载移动监控以及指挥中心的LCD70寸背投拼接屏、LED辅助显示屏、等离子手写屏等显示系统设备进行24小时实时监管，构成了一个内容丰富、准确高效的路网监管平台。
信息采集。指挥中心工作人员通过三方面途径获取路网信息：一是路网运行实时视频监控，包括52个固定视频监控和16 1
个移动视频监控；二是公路交通数据监控，即收费站实时交通流量数据和交调站点的实时交通流量数据；三是路网动态文字信息，即国省干线公路施工作业情况、路网运行分析报告。工作人员将获取的实时信息及时进行登记、分类、汇总、上报，为领导决策提供参考。
执法监管。一是对通过移动监控传输的视频对路政巡查车辆经过线路的公路通行状况、设施情况、管养情况、路政人员执法行为、养护作业情况进行有效监管，提高巡查质量和效率；二是通过6个收费站的广场监控、收费亭监控等设备，监管收费人员收费行为，了解收费站区的车辆通行及收费秩序状况，譬如一车一落杆制度执行情况等，确保应征不漏、应免不征；三是对6个养路费征稽所进行监管，进一步提高征稽人员文明服务、规范征收的窗口形象。
技术保障。依托信息服务中心的计算机网络系统、视频会议系统、电话会议系统、信息显示系统和智能控制系统等五大系统，区域路网指挥、路政管理、公路监控、养护数据库等应用软件、数据库，以及日常的技术管理、设备维护，有效保障指挥中心的高效运行。
公众服务。在总结、提高现有路网信息收集、发布以及行业咨询、受理投诉等工作的基础上，一是通过路面情报板、路政车载显示屏、内外网站、交通台等新闻媒体、手机短信、路网专报等形式发布境内国省干线公路的交通流量、施工路段、养护作业、
通行提示、车辆分流等信息以及公路求助电话、安全警示和当地政府、公路部门的宣传信息；二是通过96168电话、122社会联动和群众反映等途径，向服务相对人提供公路规费政策、行业管理等相关咨询，受理相关投诉、举报，并按规定反馈处理情况。
综合值班。指挥中心配备2名管理人员、6名值班人员，按四班三运转模式，实行24小时不间断值班。综合履行路网值班、行政值班、公路系统春运、防汛防台、反恐以及122社会联动、咨询、投诉等工作。
桥梁检测。通过公路桥梁检测中心的日常检测，构建公路桥梁运行状况动态数据库，为境内公路桥梁的养护和管理提供全面、准确、可靠的检测数据和科学分析报告，确保桥梁管护得当、安全畅通。目前，从意大利引进的国内作业臂最长的桥梁检测车已配置到位,该检测车价值680万元，是一种适用于桥梁病害维修和预防性检测检查的专用作业车。该车的配备，将大大增强我处的桥梁检测水平，全面提升公路桥梁的安全系数。
应急处置。指挥中心根据信息过滤加工的结果，对一般情况由指挥中心值班人员直接处理或会同机关路政养护部门共同处理。对重大情况、突发事件按照工作程序，指挥公路应急处置中心处置，应急处置中心根据具体情况启动相应的应急预案。在应急处置过程中，指挥中心及时掌握事件现场状况，下达相关指令，使指挥层、执行层、作业层三级协调一致，确保快速处置、路网畅通。
目前，应急处置中心已在石塘湾基地建成。该基地位于城
西342省道54K处，其养护应急处置将辐射312国道、228省道、229省道、230省道、342省道等5条国省干线以及周边的农村公路，占地20亩，配备了相应了机械设备。
指挥中心建成后，在我市的公路工作中已经发挥了重要的作用。通过路网视频监管，路网作业情况的收集、汇总，路网交通流量分析等手段，指挥中心及时发布相关路网信息，合理调度路网运行，特别是在应急处置方面更是发挥了“千里眼”、“司令部”的作用。
08年年初的一场大雪，市境内国省干线公路特别是高架桥面临了严峻的考验，我处充分利用指挥中心这一平台，实时观看各条干线公路的积雪情况、车辆通行情况和基层公路部门的除雪抗灾保畅通工作情况，并及时下达任务处置指令，人员、设备调度指令，在确保全市九条国省干线公路安全畅通的同时，突破管理界限，全面完成市领导交办的6条高速公路出入口及连接线除雪任务。
为切实提高公路部门的应急意识和突发事件的应急处置能力，指挥中心还在08年6月12日组织路网特情应急演练，全市6个路政大队、1个应急处置中心、4个养护公司同步按指挥中心下达的模拟“路面油污”处置指令在6个地点展开了演练，演练指令由指挥中心通过视频直接下达到各指挥分中心，分中心在10分钟之内启动应急预案，组织路政、养护人员和车辆等设备，
赶赴现场后按情况核实、确定处置方案、路政交通组织、养护应急处置、留置观察等十五个环节进行演练。6个地点的整个演练过程同步通过交调站点图像监控、重点路桥固定监控、路政车移动监控等传输到指挥中心，形成指挥中心、指挥分中心、处置现场三级联动、高效处置。
指挥中心的建成，为建设和谐公路构建了一个全新的管理和服务平台。我们将进一步完善路网信息采集渠道，健全路网调度和应急指挥机制，提高公众服务品质，不断探索新的管理手段和管理方式，为公路事业的发展作出更大的贡献。
再次感谢各位领导的莅临，祝大家身体健康、工作顺利！谢谢。
第19篇：指挥中心制度
××指挥中心管理制度
为加强××指挥中心管理,确保监控系统的安全、规范、高效运行,特制定本规定：
一、××指挥中心工作人员必须具有高度的工作责任心,认真履行职责,及时掌握各种信息；发现重大事件、异常情况应立即通知值班室和带班领导。
二、爱护和管理好各项设备, 保持室内清洁，整齐。室内严禁吸烟。不准在监控室内堆放杂物和私人物品。指挥中心内的所有设备设施非专业人员严禁动用。
三、严格按规定操作步骤进行操作,不准随意摆弄机器设备,不得利用监控设备做与工作无关的事情。
四、密切注意监控设备运行状况,保证监控设备系统的正常运作,发现设备出现异常和故障要及时报修，并做详细登记。
五、未经指挥中心同意，严禁将监控主机与U盘等外接输入、输出介质相连，严禁在监控主机或监控系统中安装无关程序，严禁删除系统中的任何程序或改变其存储位置，严禁改动系统预设参数。
六、严禁在指挥中心干与工作无关的事情。任何人不得在指挥中心进行娱乐活动，严禁非指挥中心工作人员操作指挥中心系
统设备。
七、未经领导批准，非××指挥中心工作人员不得进入指挥中心；非本单位员工和外来人员需到指挥中心查询情况必须经带班领导同意方可进入指挥中心查看。
九、严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入指挥中心；严禁使用有干扰仪器正常运行的电子设备。
十、务必保障通信联络畅通,不得用值班电话接、打私人电话。
十二、××指挥中心值班人员必须具有保密意识，指挥中心监控的范围、监控设备的布防严禁外传，不得在指挥中心以外的场所议论有关资料的内容。
第20篇：人防办指挥中心
杭州市城市应急救援指挥中心
近年来，党和政府十分重视国家突发公共事件的预防、控制、处置，国务院、浙江省、杭州市均编印下发了《国家突发公共事件总体应急预案》、《浙江省突发公共事件总体应急预案》、《杭州市突发公共事件总体应急预案》，上述预案的发布，对于全面履行政府职责，切实提高保障公共安全和处置突发事件的能力，预防和减少自然灾害、事故灾害、公共卫生和社会安全事件及其造成的损失，保障公众生命财产安全和维护社会稳定，具有重要意义。作为负责指挥、协调处置杭州市城建系统发生重特大事故灾害的应急救援指挥中心，在新的历史条件下，如何适应时代要求，满足防灾减灾要求，进一步发挥城市应急救援指挥中心重要作用，需要我们深入研究，认真思考，提出对策。本文就如何进一步发挥应急救援指挥中心的重要作用谈一点粗浅看法。
一、目前现状
杭州市城市应急救援指挥中心（“96110”、“12319”服务热线）开通运行6年多来，在城市抗台、供水、供气、市政设施、市容卫生、园林绿化、环境保护、房屋渗漏、旧房修缮、风景区山林防火、城市公共交通、建筑工地安全防范、城市管理行政执法等方面，充分发挥了杭州市城市应急救援指挥中心（以下简称“指挥中心”）指挥、协调、服务、保障的作用，为打造“平安杭州”、“和谐杭州”作出了应有的贡献，赢得了市民群众的充分理解与信任，得到了各级领导和人民群众的好评。指挥中心的可信度、知名度、信誉度得到进一步认可，服务质量和服务水平得到进一步提高，进一步提升了为民办实事、办好事的能力。但是，从目前指挥中心的组织领导体系、工作机制、网络结构、工作关系、指挥自动化水平以及所承担的工作任务与当前处置公共突发事件应急预案要求还有很大差距，有些甚至还不适应当前形势发展的需要。主要表现：
（一）领导力量相对薄弱，工作力度欠加强。
指挥中心从成立之初，就专门成立了“杭州市城市应急救援指挥中心领导小组”这样的非常设领导机构，下设办公室，负责指挥中心建设重大问题的研究、统一指挥协调城建系统各抢险抢修专业队的应急救援工作。2002年，随着人员调整变化，市政府又调整充实了领导小组成员，进一步健全指挥中心领导机构。然而，领导小组没有形成正常的工作机制，很少就指挥中心建设的重大问题、发展方向、存在不足以及需要解决的问题等进行专题研究，对加强指挥中心领导的工作力度还欠缺。因此，许多深层次矛盾无法解决，许多困难难以克服，指挥中心缺少工作权威性，没有形成一种严密的上下工作关系，许多工作只能通过指挥中心本身努力，才能确保指挥中心正常运转。
（二）网络构架相对松散，上下衔接有待提高。
指挥中心从建委的八局一办四个专业队的网络单位发展到目前七局一办二集团一委一公司（市规划局、房管局、国土资源局、环保局、园文局、城管执法局、民防局、市城管办、市钱江新城管委会、市城建资产经营公司、市运河集团公司、市地铁集团公司）以及各区建设局、区城管办和相关部门（单位）共36家单位。网络单位虽然增加了，但网络组织构架却是相对松散，许多新增单位情况需要了解，关系需要理顺，工作职责、救援任务、人员编成等情况需要熟悉，特别是指挥、协调关系更需要明确。因此，指挥中心需要与新增网络单位彼此加强沟通，增进了解，熟悉任务，提高效率，尽快形成新型网络的工作关系，提高处置突发公共事件的综合协调能力。
（三）通信手段相对单一，自动化水平程度较低。
经过6年多运行，原先指挥中心委托浙大新维工程有限公司开发设计的计算机网络软件系统已完全不适应现代应急救援工作需要，不能与12345市长公开电话受理中心及各网络单位实行计算机联网，只能作为单一的应急救援软件，很难实现信息互通，资源共享。随着时间推移，原有配备的计算机网络设施、设备及其相关辅助设备均已到了报废阶段，整个计算机网络系统已经处于瘫痪状态，800兆无线模拟集群指挥调度系统也将停止使用，且无其他通信手段代替。应急救援指挥车上无通信设备保障，只能起到将人送到现场的作用。因此，指挥中心目前只能依靠公用电话接转各种信息，手段单一，工作效率相对低下。
（四）经费保证相对拮据，开展工作困难较多。
按照市政府[1999]16号文件精神确定的原则，指挥中心经费保障从城建预案经费中开支，每年50万元，主要用于设备维护、租用网通宽带以及采集气象信息所需的费用开支。而且，6年来一直未变。因此，指挥中心用于其他项目的经费开支几乎为零。由于经费紧张，指挥中心不能进行具有扩大知名度和宣传力度的广告宣传；由于经费紧张，不能对网络单位进行年终表彰奖励；由于经费紧张，不能组织召开有关涉及应急救援工作方面的研讨会、交流会；由于经费紧张，不能组织指挥中心工作人员外出考察，学习兄弟单位先进经验和一些好的做法等。
（五）业务能力相对低下，综合素质亟待提高。
虽说指挥中心的接处警人员已从单一的人防通信话务值班逐步转变为指挥中心应急值班，能够认真受理市民群众的各种求助与投诉，协调网络单位进行快速处理，基本适应指挥中心目前的工作状态。但是，如果按照处置突发性公共事件的要求，如何应对发生重特大灾害事故时的紧急抢险？如何指挥协调多专业，多队伍、多单位、多人员的抢险救灾，这些都需要我们认真思考，加以研究，提出办法。同时，实事求是地讲，指挥中心还未遇到过重特大灾害事故的紧急抢险，可以说一是没有实战经验，二是心中无数，三是不知结果如何。因此，加强培训，强化演练，提高指挥协调能力，培养锻炼实战经验是指挥中心需要认真解决的重大课题之一。
二、对策措施
指挥中心在处置突发公共事件中如何发挥重要作用，我认为，关键在于：
1、理顺关系，明确职能。
2、加强软硬件建设，为市政府领导提供一个指挥平台和决策场所。
3、强化人员培训，重点是加强应对突发公共事件的处理能力。
4、完善通信手段建设，建成具有多路由、多手段、多设备，能够互联互通，自动化水平高的通信保障体系，实施不间断的指挥通信保障。
（一）进一步理顺工作关系，强化指挥中心指挥、协调、服务、保障功能。
随着形势的发展，目前指挥中心的现行体制有些不符合当前处置突发公共事件的要求，需要进行认真研究。一是尽快与市政府突发公共事件应急管理办公室建立新型的工作关系，加强沟通与联系，明确指挥协调内容，以便尽早适应杭州市处置突发公共事件的网络构架。二是加强对指挥中心应急救援工作的领导，定期召开会议，专题研究指挥中心在工作中遇到的困难与问题，及时解决存在的困难与矛盾，保证指挥中心健康、稳定的发展。三是积极争取指挥中心合理编制，进一步完善组织机构和工作机制，形成纵向到底、横向到边的新型网络体系，成为真正意义上的杭州市城市应急救援指挥中心。四是加强应急救援工作和处置突发公共事件的理论研究，重点加强对突发公共事件预防、避险、减灾等方面工作研究。通过研究，提高处置突发公共事件的综合指挥协调能力，真正起到指挥、协调、服务、保障作用。
（二）搞好指挥大厅建设，为市政府领导提供一个指挥场所和决策平台。
指挥中心楼建设关键是搞好指挥大厅内部建设，第一，配置具有显示功能的大屏幕和LED系统（单屏50英寸，4×6=24屏），能够将各种信息、实时图像、视频信号进行演示，为市政府领导决策提供可靠的信息参数。第二，指挥大厅共设4个区域，分别为值班区域、领导决策区域、协调处置区域、专家咨询区域。第三，指挥大厅应建立视频电话会议系统、视频监控系统、广播电视会议系统、闭路电视系统、网络宽带系统以及活动图板和电子沙盘等。
（三）加强通信手段建设，实现信息互通，资源共享。
1、建设一个功能齐全、反应灵敏、运转高效的计算机网络系统应急救援平台。建成一个上联市政府应急管理办公室、12345市长专线电话、市建委、市民防局，下接城建系统各分中心、网络单位、专业抢修队，横联公安110指挥中心、市疾病防控中心、市防汛防旱指挥部、市安监局的计算机广域网，所有接口做到对外开放，随时与相关单位进行计算机联网。值班员能够做到人机通话、网上交办、信息查询。
2、开发计算机软件功能，满足应急救援工作需要。一是能够做到与所有网络单位及相关单位的计算机进行对口衔接，互联互通。二是对34家网络单位进行深入调研，了解情况，掌握信息，有针对性开发符合应急救援工作实际的实用软件。三是开发能够标明市政设施道路、地下管线、窨井盖、重要目标、化学品仓库等内容的辅助决策功能应用软件。四是开发GIS电子地理信息系统和GPS卫星定位系统，能够做到快速查找，准确定位。五是整个应急救援工作处理能够做到网上办理、网上交办、网上反馈，具备查询、录音、统计、存储、打印、存档等功能。
3、投资建设应急救援指挥车，提高机动快速反应能力。应急救援指挥车应具有以下主要功能：（1）建立小型计算机网络系统，具有指挥调度功能。（2）具有对各种信息采集、分析、处理、存储功能。（3）利用卫星通信，实现能够与指挥中心进行语音、图像、数据等信息交换的功能。（4）具有召开视频电话会议、电视电话会议功能。（5）利用短波、超短波实现无线通信的互联互通功能。（6）能够实现远程和近程音频、视频监控图像信息的传输和处理功能。（7）能够实现GPS卫星定位功能。（8）能够实现LED文字自动显示与时针显示功能。（9）具有计算机辅助决策功能。（10）具有空情自动接收功能。（11）具有车载广播、音响系统功能。（12）具有备用电源、UPS不间断电源以及自备发电机供电系统功能。
4、为了能够实现语音、图像、数据等信息交换，应装备卫星通信设备。前期可安装1套移动卫星通信小站、2套卫星地面小站。
（四）强化培训，提高素质，确保应急救援工作责任到位、措施到位、目标到位。第一，加强指挥中心内部管理，强化业务技能培训，提高政治素质和为人民服务的本领。第二，加强与网络单位沟通与联系，主动协调，密切配合，整合资源，形成合力。第三，加强制度建设，严格管理，加强监督，用制度规范全体人员的工作行为。第四，继续开展“文明窗口”“巾帼文明示范岗”创建活动，倡导文明值勤、优质服务。第五，认真学习其他单位先进经验和好的做法，促进指挥中心各项事业全面发展。
（五）加强宣传报道，提升指挥中心知名度。
做好指挥中心宣传报道十分重要，这是扩大信誉度、知名度一种有效形式。首先，应及时宣传报道指挥中心及网络单位在应急救援工作中的好人好事，达到表彰先进，促进工作之目的。其次，认真分析热点、难点问题，剖析城市建设、城市管理中遇到的矛盾和困难，提出解决问题的方法，为领导决策提供可靠依据。第三，加强与新闻媒体合作，对一些难点、热点问题可以进行新闻曝光，进行追踪报道，通过媒体监督，促成问题圆满解决。第四，认真做好信息报道、简报、日报编撰工作，通过信息报道，认真反映指挥中心开展应急救援工作真实情况，让领导和人民群众知道指挥中心所做的工作和取得的成绩。第五，运用信息、简报形式，向市政府领导汇报工作，提出需要解决的问题与矛盾以及建议和意见，争取市政府领导对指挥中心工作的支持与信任。
