建设公司工程处岗位职责
推荐第1篇：工程处岗位职责
市政工程分公司工程处处长工作职责
1、严格贯彻执行有关法律、法规、标准和操作规程。
2、检查、监督、指导项目部施工生产、技术质量和安全文明施工工作。
3、负责协助项目部合理调配人、机、料等资源，做好内外的协调工
作及时解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
5、负责对施工生产进度计划的实施过程进行监督和控制。
6、负责对工程的安全生产及文明施工进行监督和控制。
7、负责对工程的技术质量进行监督和控制。
审批人：
市政工程分公司工程处科员工作职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、规范。
2、负责对施工项目的施工生产、进度计划、技术质量做具体考核工作。
3、负责对工程施工生产进度计划的汇总上报工作。
4、负责对施工生产进度计划、技术质量的实施过程进行监控。
5、负责生产例会的记录工作。
6、负责工程处内业资料的整理工作。
7、完成领导交办的其他工作。
审批人：
市政工程分公司安全员工作职责
1、做好工程处安全方面各项工作，确保市政分公司环境、职业健
康安全管理目标的实现。
2、负责检查、监督、指导项目部安全生产、文明施工工作。
3、审核项目部安全生产、文明施工方案的执行情况。并对方案实施过程进行监控。
4、组织项目安全人员进行安全检查及安全学习。
5、负责组织工程项目安全人员进行安全事故的调查及处理工作。
6、负责对项目的安全生产、文明施工所用工具的计划及检查。
7、完成领导交办的其他工作。
审批人：
推荐第2篇：工程处资料员岗位职责
工程处资料员岗位职责
1、资料员在工程处技术组长、专工领导下，负责做好施工图纸、资料和与工程有关的技术文件资料及公司下发的文件、资料的管理工作。
2、负责领取施工图纸、厂家文件资料，经技术组长审阅后及时发放，并建立接收、发放、借阅登记台帐。
3、负责领取设计变更，经专工审核后发给相应技术人员，并将存档一份放入相应卷册中。
4、负责领取工程处需用的标准、规程、规范等工具书，经技术组长确定发放范围后及时发放，并建立接收、发放、借阅和个人工具书台帐。每季度的第一周检查个人工具书是否齐全，将结果报技术组长。负责调动人员领用、借用工程资料、文件的交接监督工作并做好记录。
5、代表工程处对外领取或送交各种技术、质量文件资料（不包括计经、财务、人劳、材料、安全）。经工地主任审阅后，确定下发范围，及时下发，并建立收发登记台帐。
6、负责上送、领取施工措施，根据技术组长意见及时下发并建立收发、借阅台帐。
7、工程完工后负责收集和发还从资料室领取的所有施工图纸资料。负责收集外出学习人员及技术员、专工收集的各种资料。在人员返回一周内完成，收集情况报组长处（各种渠道收集的）。
8、负责局域网有关工程处的邮件拆离、更新、管理工作，并通知主任、技术组长、专工及有关管理人员，同时做好通知记录。
9、负责施工记录等文字输入（Auto CAD制图，计经、财务、人劳、材料、安全文件除外）和复印工作。每天到班组送、取文件资料，收到文件记录后2天输入完，告技术员核对，并作接好、核对收台账。原始文件记录退还交件人存档。
10、负责图纸的换版，在新版图纸接到一周内将旧版图纸交资料室，并在旧版图纸上做好作废标志。
11、负责调动职工工具书的转帐及回收工作。
12、根据公司管理体系程序要求做好相关要素的控制、实施及内审配合工作。
推荐第3篇：建设公司演讲稿
分享
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！我是公司人事行政部的，我今天演讲的题目是: 分享!
首先我要感谢今天在此听我演讲的所有人，包括我自己。今天我站在这里，没有什么豪言壮语，也没有什么长篇大论，只是同大家一起分享我的感悟！
虽然进入公司还不到半年时间，但 是经过对企业发展的初步了解，公司从负债累累、举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天硕果累累的辉煌，让我深刻地感受到凯利与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我能加入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．这样一个永不言败，不惧困难的企业。．．．．．．．．．．．．．．．．．
大家是否还记得培训时那感动的一幕又一幕?我记得，并且永远都会记得。每一次想起集体穿越电网时,那响彻天宇的掌声就会在我耳边回荡，我就如同再次回到了活动中，重新经历一次心灵的洗礼。当我们蒙住眼睛，牵着伙伴的手，搭着伙伴的肩膀在黑暗中前行时，那一刻，所有的心都凝聚在一起，齐心协力共同克服我们面前的困难，那是一种亲人的感觉，是他们不离不弃给予的力量。我骄傲我是凯利的一员，．．．．．．．．．
我幸福的生活在这个从不停止改变自己、充实自己的大家庭中。我 是幸福的，因为我原想只要一朵小花，我身边的每一
个人却共同让我收获了整个春天。我感谢领导、朋友、同事在我成长的道路上给予我的无私关心和真诚帮助，他们是兄长、是姐妹、是朋友，是值得我 一生珍惜的人。 ．
也许在繁忙的 工作让我们慢慢疏远了 ，工作上也会有摩擦，可是通过这次学习让我看到了每一个人的真诚，我们需要的是团结、是沟通、是坦诚、是信任、是感恩。所以我们要把它延伸下去，把它融入我们的工作和生活中，我想这也是领导当初进行这次学习的初衷和心愿吧!
一时的感动容易做到，把激情留住几天也不难，但是，你要把感动和激情植入你的心田烙进你的骨头，化成你一生向上的信念，变成你永远不断追求成功的动力，我坚信一．．．．定能把动力化成力量，一定能开创一个充满希望的明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天，这个大家庭一定会有一个辉煌的未来。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：
推荐第4篇：建设公司工作总结
今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了年度工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
实现产值： 10000 万
元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；
上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。
二、工作业绩：
主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。
（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、主要施工项目的完成工作节点
⑴、湘府华城
第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。
⑵、杰座
9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。
2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优
全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。
3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案
今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。
4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查
今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。
5、加强工程项目资金使用的管理
为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度
今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质
为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议
建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈
推荐第5篇：建设公司工作总结
攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作，总结如下：
一、2013年工作回顾
（一）、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。
2013年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2013年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。
单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。
（二）、经营开发工作努力提升
2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。
（三）、质量安全管理持续平稳
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2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。
项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面，确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。
在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2013年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度安全生产目标。
5-6月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展“安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。
加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进
工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。
博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。
在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优质主体工程”。对外树立了“**建设”的良好形象。
（四）、综合管理水平扎实推进
1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为“2012年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。
2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。
3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 《工程建设施工企业质量管理规范》与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的肯定。
4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规知识等6次培训，参加培训人数共计121人。同时，有针对性地参加了行业主管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支撑。
5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动，进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各项工作的顺利完成。
6、安全保卫工作。
加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。
（五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制
坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握解决问题的办法。
2013年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了《关于加大鼓励创建优质工程的建议》、《联营项目管理办法》、《建设公司人力资源管理现状分析及建议》三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2014年贯彻实施。
新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。
二、工作中存在的不足
在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差距。
1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。
2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。
3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题的能力与效率。
三、2014年的目标计划：
2014年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下：
（一）、经营目标：
（二）、生产安全目标：
（三）、综合管理目标
3.1、2014年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。
3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。
3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。
3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。
回顾我们共同走过的2013年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的情况下，我们的成绩难能可贵，来之不易。展望未来，我们深知任务艰巨，责任重大。新的一年，我们将深刻领会“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增强使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋发有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推进**集团做强做优做出更大贡献！
推荐第6篇：工程处工作总结
2013年工作总结
时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。
一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。
四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。
迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。
我的主要工作是：
1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。
2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。
3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。
4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。
5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。
6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。
总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：
1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。
2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。
3、没有学习内业软件的编制。
4、没有参与市政结算的工作。
5、没有起到先锋模范作用。
6、没有养成记笔记的习惯。
新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：
一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平
今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。
三、做好内业资料，注重总结提高
四、积极学习预算，提高专业技能及cad画图
多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学cad画图，为看图纸打好基础。
在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。
一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。篇2：2012年度工程部个人工作总结 3 工 作 总 结 2012年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面，xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工
程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创
造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。篇3：2015年度工程部工作总结 2015年度工程部工作总结 2015年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合2015年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：
一、本季度主要工作内容：
（一）、春节后复工的安全生产和检查：
1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。
2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；
（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。
3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏
可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。
（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查
1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；
2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。
（三）、项目的管理和质量创优
1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。
2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。
3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。
（四）、文件档案管理
1、及时上报集团公司文件：2015年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。
2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订2015年度安全生产目标责任书。
3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。
4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。
5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写2015年度安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2015年度工作计划安；（4）编写2015年度安全生产专项整治工作方案等。
6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。
通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。
二、下季度工作计划
1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。
2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。
3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。
4、组织所辖地区员工培训工作。
5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
工程部
2015年4月22日篇4：2013年度工程部工作总结 2013年度工程部工作总结
在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了2013年的工作。
在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部、材料部2013年工作总结如下:
一、2013年的主要工作完成情况：
1、工程进度完成情况
1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收； 2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收； 3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知； 4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电； 5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响； 6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；
7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底； 8） 1#楼
2、3单元下水管网改造；
2、手续办理情况
1）完成了7#楼竣工验收的备案工作； 2）4#楼户型变更的设计与协调工作； 3）一期成本的决算工作；
4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；
3、甲供材料完成情况
截止目前：
钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）
商品砼总方量：7595.5立方。
4、工程资金协调： 经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m
2、6#楼工程1套-157m
2、佳德木业-防火门一套-157m
2、防水工程一套157m2）
进度款：各项工程进度款支付99笔。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
售房部
财务部
二、工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制
围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。 2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度
计划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对
工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
2.3、投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。 督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序，文明篇5：2012工程部年度工作总结及计划
总结过去 积累经验
合理谋划 确保年度目标实现 -----2011年工作总结及2012年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给与帮助指导. 第一部分 2011年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
（一） 前期配套及招投标：
前期配套工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；
与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。
招投标工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；
天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。
（二） 工程进度
住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；
架空车库主体施工、内檐工程基本完成；
完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；
景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；
综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防
管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。
多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。
（三） 工程质量控制
施工前质量控制如下：
1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度计划和施工方案。
4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计
意图。
施工过程中质量控制如下：
1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令
监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。
2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。
（四） 安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称
号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故
的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。
（五） 资料管理
初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。
二、存在主要问题
（一） 项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，
给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、
人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。
（二） 工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。
3、及时增补人员，强化岗位责任制
工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
第二部分 2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足， 12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理目标
（一） 经营目标
确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影
响公司实现工作目标的事件。
（二） 管理目标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、合同管理目标，合同交底100%；
6、员工培训目标，不低于2次/人/月；
7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2、强化进度管理
工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
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长庆油田建设工程处
抓好“三个结合”，深入推进廉洁从业教育活动
长庆油田建设工程处按照油田公司纪委的安排，认真组织开展了“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动，精心培育“廉洁从业、诚信守法”理念，努力营造“清正廉洁、讲操守、重品行”的廉洁文化氛围，进一步推进了廉洁文化建设工作。
一、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合。为了确保取得预期的学习效果，建设工程处分层次组织开展了廉洁从业先进事迹学习和宣传活动。3月14日，工程处纪委监察科下发了《关于组织开展“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动的通知》，同时把集团公司廉洁从业先进个人候选人事迹及油田公司劳动工资处处长杨锋的事迹材料在建工内部网站刊登，4月份中心组安排学习了杨锋的事迹材料并要求中心组成员每人写出心得体会。为了配合这次学习评选活动，5月份纪检监察科编发了2012年第2期《廉文荐读》，供基层党支部和机关党总支组织党员干部学习参考。5月15日开始工程处纪委组织开展了“廉洁警示教育光盘进基层”活动，为13个基层党支部和机关党总支配发了预防职务犯罪警示教育专题片《贪婪者的忏悔》共15集196盘。通过这次活动要求各级领导干
1 部和管理人员要从警示案例中吸取教训，检查自己的所思、所想、所行、所为是否符合廉洁自律的规定和要求，即查有没有不懂法、不守法的现象，看法律意识强不强 ；查有没有不作为、乱作为的现象，看履职尽责够不够；查有没有办事不透明、程序不到位的现象，看工作责任心浓不浓。通过“三查三看”，提高各级领导干部和管理人员的责任意识。5月20日开始，组织员工参加了廉洁从业模范干部网上投票评选活动，并在信息平台发布通知介绍了投票的方法。通过采取多种形式和途径，坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合，营造良好的廉洁文化氛围，增强了学习效果。
二、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与加强班子成员作风建设相结合。建设工程处及基层两级领导班子在认真学习集团公司廉洁从业模范干部候选人杨峰同志事迹的基础上，对照检查自己，特别是在勇挑重担、勤勉敬业、廉洁从业、严细管理等诸多方面寻找差距，认识不足，并认真撰写学习廉洁从业先进事迹心得体会文章，把廉洁从业先进事迹学习与加强班子成员作风建设相结合，促使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和地位观，进一步转变工作作风，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，真抓实干，做员工“廉洁从业，勤勉敬业”的榜样，营造风清气正的良好环境，努力推动工程处各项工作健康持续发展。
2 截止5月底共收到处级领导干部个人心得体会9篇，基层单位科级干部心得体会55篇。
三、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与“三基”建设工作相结合。要抓好廉洁从业工作，仅仅依靠思想道德教育和个人的自律是不够的，必须加强制度建设，建立和完善防控体系。建设工程处以开展廉洁从业先进事迹学习活动为契机，大力推动“三基”建设。3月份，工程处在抓好生产启动工作的同时，对党群工作、生产安全、技术质量、经营财务、外协、材料、后勤等各项管理制度流程进行了梳理和修订，工程处“三基”建设工作检查组对基层各单位及机关各部门认真开展检查，对存在的问题及时督促整改，不断完善监督制约机制，堵塞管理漏洞，构筑廉洁从业保障。
“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动开展以来，使广大党员干部进一步认识到做好自身廉洁从业工作的重要性，提高了加强作风建设和思想道德建设的自觉性，增强了参与反腐倡廉建设的主动性，受到了一次深刻的廉洁从业教育和党纪法规教育，使每一位领导干部的思想作风、工作作风和生活作风有一个新提高。
供稿：长庆油田建设工程处
黄
波
推荐第8篇：市政工程处
市政工程管理处：科室设置及主要职能
（一）、办公室:负责处机关日常工作的综合协调；负责全处后勤服务工作。
（二）、政工科：负责全处的党务工作和人事劳资工作。
（三）、计划财务科：负责全处的财务和国有资产的管理。
（四）、占破道管理科：负责对占用或挖掘城市道路和桥梁、新建或扩建下水道的现场勘察。
（五）、材料供应科：1负责全处材料的采购和保管；负责沥青砼的生产和供应。
（六）、设备安全科：负责全处机械设备的日常管理和维修；负责全处安全生产工作。
（七）、生产经营科：负责制定市政设施年度、月度维修养护计划，并进行生产调度和监督检查。
（八）、质检技术科（加挂总工程师办公室牌子）：负责全处工程质量的监督和施工技术指导。
（九）、市政应急指挥中心：负责市政公用突发性事件抢险救援的统一指挥、协调和调度工作，配合有关部门进行事故的调查处理。
（十）、桥梁管理所：承担市区桥梁桥涵及附属设施的日常养护维修。
（十一）、道路管理所：承担市区内道路的日常养护维修。
（十二）、排水管理所：承担市区排水设施的日常养护维修。
（十三）、市政修建所：承担市区内市政公用建设工程和市政设施的大中修工作。
据市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局党委《关于开展“五创一争”活动的实施意见》及《创先争优活动实施意见》等文件要求， 7月26日上午，市住房和城乡建设局召开局系统创先争优活动工作汇报会。局创先争优活动办主任、副局长邓超同志、局纪委书记李国英同志参加了会议。
局属二级机构24个单位主要领导参加了此次汇报会。市政设施管理处、园林绿化管理局、建筑工程管理处、拆迁管理办公室、市政工程处、新奥燃气有限公司、建筑工程质量监督站、重点建设工程办公室、城建幼儿园、骆驼湾污水处理厂10个单位先后将本单位创先争优工作情况进行了汇报。
创先争优活动开展以来，系统各单位按照局党委的部署要求，立足城乡建设实际，精心策划，紧紧围绕活动主题，强化组织领导，努力创新活动载体，促进了创先争优工作的全面启动和推进，取得了一定的工作成效。
汇报结束后，邓超同志提出了四点要求：一是加强领导。各单位党组织要全面负责本单位创先争优活动，加强组织领导，充实工作力量，为创先争优工作提供保障。二是加强学习。要组织党员认真学习相关文件精神，明确活动目标、要求、内容和推进方法，同时要以创先争优活动为契机，结合工作实际，营造浓厚的活动氛围。三是学习、工作两不误。创先争优活动安排时间较长，是一项经常性任务，各单位在加强学习的同时更应保质保量地完成本职工作。四是强化意识。各单位要按要求完成好此项工作，就必须强化意识，特别是需要各级领导干部真重视、实重视，才能保证活动取得成效。
推荐第9篇：建设公司办公室管理制度
办公室日常管理制度 第一章 总则
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章 员工行为规范 第一条 职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条 形象规范 (一) 着装、举止
1.着装：整洁、大方、得体
1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条 语言规范
1.会话：亲切、诚恳、谦虚
1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语
言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条 社交活动
1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递
水；告辞时，应道别。
2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。 3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，
衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观
第三章 员工日常工作行为规范
第五条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游 戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第六条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的
工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
第八条 工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第九条 办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随
意摆放。
第十条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第十一条 室内文件摆放科学有序，外观整洁。
第十二条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。
第十三条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十四条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电
源。
第十五条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分
钟以上，关闭电脑及其他电器。
第十六条 会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许
长期存放与工作无关的私人物品。
第十七条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜
等办公家具、办公设备。
第十八条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为
原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十九条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特
殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章办公现场管理规范
第二十条 工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。
第二十一条 公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护
干净、整洁的办公环境。
第二十二条 员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司
平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随
地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设
备等清洁整齐。
第二十三条 在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及
时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真
后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章爱护财产
第二十四条 每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公
司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第二十五条 复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部
负责。
第二十六条 电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，
及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。
第二十七条 公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，
并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期
限为两周，超出期限须办理续借手续。 第二十八条 发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修
单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害
情况做相应处理。
第二十九条 为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常
运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现
的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。
第六章 罚则
第三十条 本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；
第三十一条 若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、
降职降薪、辞退等处罚；
第三十二条 根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当
月绩效考核评分项目。
第七章 附则
第三十三条 本规定由公司行政部负责解释、修订。
第三十四条 本规定自二○一二年 九月十一日起执行。篇2：建筑公司办公室管理制度
办公室日常管理制度 第一章 总则
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章 员工行为规范 第一条 职业道德
忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条 形象规范 (一) 着装、举止
1.着装：整洁、大方、得体
1) 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。 2) 着装最好上下相配、平整，符合时节。
3) 女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。
4) 鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1) 遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。
2) 上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。
3) 对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。
4) 开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。
5) 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
6) 保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。
7) 出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。
第三条 语言规范
1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1) 语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 2) 与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 3) 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
4) 同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语
言应礼貌，委婉。
5) 见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。
第四条 社交活动
1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递
水；告辞时，应道别。
2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。 3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，
衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观
第三章 员工日常工作行为规范
第五条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游
戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
第六条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的
工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。
第七条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
第八条 工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。
第九条 办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随
意摆放。
第十条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。
第十一条 室内文件摆放科学有序，外观整洁。
第十二条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。
第十三条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。
第十四条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电
源。
第十五条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分
钟以上，关闭电脑及其他电器。
第十六条 会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许
长期存放与工作无关的私人物品。
第十七条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜
等办公家具、办公设备。
第十八条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为
原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。
第十九条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特
殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第四章办公现场管理规范
第二十条 工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。
第二十一条 公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护
干净、整洁的办公环境。
第二十二条 员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司
平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随 地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设
备等清洁整齐。
第二十三条 在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及
时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真
后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。
第五章爱护财产
第二十四条 每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公
司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。
第二十五条 复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部
负责。
第二十六条 电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，
及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。
第二十七条 公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，
并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期
限为两周，超出期限须办理续借手续。
第二十八条 发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修
单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害
情况做相应处理。
第二十九条 为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常
运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现
的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。
第六章 罚则
第三十条 本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；
第三十一条 若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、
降职降薪、辞退等处罚；
第三十二条 根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当
月绩效考核评分项目。
第七章 附则
第三十三条 本规定由公司初昊霖负责解释、修订。
第三十四条 本规定自二○一四年 5月 10日起执行。篇3：建筑公司办公室管理制度
公司办公室职责
1、负责董事长和总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
3、负责集团公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
4、负责集团公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责集团公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作，
6、负责集团公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。
7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。
8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。
9、负责编写集团公司年度大事记。
10、负责审批集团公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。
11、协助做好房改工作，管理好集团公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。
12、负责集团公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
公司办公室主任职责
1、主持公司日常行政事务管理、企业策划与企业文化建设、企业信息化建设、企业档案管理和董事会秘书等工作。
2、组织协调公司各业务系统运行，负责办公用房、办公资产和办公用品的管理；
3、牵头公共关系策划管理，建立和维护公共关系资源库；
4、策划、组织与管理各类会议、典礼、仪式活动与接待工作；
5、组织拟订公司中长期发展规划、专题发展规划，跟踪研究分析战略规划执行情况；
6、负责公司法人治理结构的建立与完善，牵头组织规章制度的制订与实施；
7、负责企业文化建设与维护，负责公司总部 ci 形象的实施与监督；
8、负责企业宣传与信息化建设，负责企业对内对外宣传平台的构建、宣传文稿的草拟与审核；
9、负责档案管理的制度制订与信息化建设工作；
10、组织制订公司年度、半年工作计划，起草或审定重要会议领导讲话、对外工作汇报等文稿；负责各类书面文件材料的审核，负责印信管理；
11、负责督办企业各类专业（工程、经济、会计、统计等系列）人员的职称申报和管理工作及大中专人员的职称初定工作。
12、负责督查各类统计工作。全面汇总公司月、季、年报表。
13、处理领导交办的其他事务。
三、印章管理制度
一．本公司公章、合同专用章、总经理私章等由用章管理人员（公司办公室主任）负责保管，财务专用章由财务室负责人负责保管。
二．需要加盖本公司印章的文件需统一编号并在公章使用登记表中填写：用章时间、文件名称、公章类别、次数、用章人签名，并经主管部门经理审核、总经理批准∕副总经理或授权审批后方可加盖公章。
三．盖章后发生违法违章的问题由具体经办人和用印批准人负责。
四．印章遗失，应立即报告总经理∕副总经理和印章审批单位，并依法公告作废。
五．印章范围：支票及银行况现凭证、合同及其他重要文件、订货单及日常业务文件、各类对外文件、辞令、请示、收据、人事关系及有关证明、员工存款账目、委任状等。 企管主办岗位职责
1、组织制订和健全企业内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核，负责公司各基层单位年度经济责任制（年薪制）管理、监督及考核工作。
2、定期和不定期组织全公司经济活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析的对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略。
3、负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、审核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
4、参与、协助下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产；负责公司的股权管理工作。
5、负责实施公司对外投资的可行性研究分析及投资建议。
6、负责建立、贯彻和完善公司各类标准化管理体系；组织公司标准化管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司标准化管理体系的外部审核工作。
7、协助政府审计部门和会计事务所对公司的独立审计活动。定期或不定期地对本公司及所属单位（含控股企业）进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。
8、负责本公司内设机构及所属单位固定资产投资项目的审计，负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计工作。
9、负责公司内设机构及所属单位领导人员任期（承包期）和离任时的经济责任审计工作。
10、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。负责做好有关审计资料和原始调查的收集、整理工作，并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
11、完成总经理交办的其他工作。
事务主办岗位职责
1、具体制订办公资产统一调配方案；
2、承办总部办公用品、办公设备的入库、保管与发放，建立、维护办公用品与办公设备管理台帐；
3、落实公司礼品、烟酒茶糖等其他用品的选购、入库、保管与发放，建立、维护相应的管理台帐。
4、承担公司总部办公环境的管理与维护；
5、对公司总部报纸、信件等业务进行收发管理；
6、公司总部票务订购，建立票务管理台帐；
7、制作、更新公司内外部通讯录；
8、印制公司名片、印刷各类文字资料；
9、对公司总部各部门办公费用的核算、控制和考核与反馈进行管理；
10、办理公司领导的考勤、用餐和津贴发放工作；
11、办理公司总部水、电、物业和停车等各类费用的支付。
12、承担公司总部会议室的预订、会议安排、会前提醒、会场服务工作；
13、协助总经理办公会、领导班子务虚会等各类会议的会务服务；
14、承办领导交代的其他事宜。
推荐第10篇：建设公司半年总结
半年工作总结
分公司：
半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格XX管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了XX安全稳定。
一、主要成绩
(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效
上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。
项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建XX要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合XX思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励XX，注重引导XX正确对待荣誉, 在灾区建设中体现人生价值，把完成 1
任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。
（二）施工任务完成圆满
上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000～防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前资料 称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300～防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；完成小木岭电站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m³，孤石爆破5000m³，填筑备料10万m³，齿槽混凝土浇筑23720m³面板混凝土浇筑21706m³格宾石笼铺设55419m³，浆砌石护坡2695m³。
（三）XX管理严格正规
半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行 “五个严禁”，深化治理 “五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓XX管理教育工作。首先项目部制定了《日常行政管理细则》、《驾驶员及小车管理规定》及《聘用劳务人员管理办法》等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与XX建设的积极性，XX遵章守纪意识增强。再次，落实 “五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，
注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好 “五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。
（四）安全工作万无一失
项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领XX规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第
一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。
(五)警政警民关系融洽
我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励XX全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。
三、主要经验和体会
上半年，面对安全压力大的客观现实，在XX驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体XX努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是：
一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。
二是严格的制度和坚强的措施是XX安全稳定的保证。
四、主要问题和不足
尽管项目部任务完成较好，全面建设有一定程度的提高，XX保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面：
一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对XX的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。
二是XX正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。 三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。
五、下一步措施和打算
按照分公司的统一部署，在确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格XX管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保XX安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。
一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展XX形象。要加强业务学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。
二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范XX言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平；二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大XX安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感；三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化XX管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设和XX正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。
三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。
汉旺项目部
二〇一一年六月二十日
第11篇：建设公司未来发展规划
？？区？？建设有限公司
未来发展规划
一、背景
？？公司（以下简称路桥公司）成立于？？，初为国有独资公司，由？主管。目前公司在册工作人员？名。主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发，及建成后的经营管理；政府授权范围内的国有资产经营管理；土地整治；政府投资基础设施建设项目代理；经营建筑材料和装饰材料(不含危险化学品)、五金、金属材料(不含稀贵金属)、机械设备。在完成了投融资体制改革后，路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接，并妥善处理好了人员分流问题。按照集团公司改革总体思路，结合路桥公司实际情况确立了发展目标。明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。并建立了“学习型企业，知识性员工”的企业文化。
在渝隆集团直管两年多以来，路桥公司完成了公司组织架构调整，建立健全了各项规章制度，并不断完善，推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。对上级下达的各项工程建设任务，都严格按照要求和程序，一丝不苟认真完成，在建设管理及前期手续办理各项工作取得了跨越式进步。
公司改革两年来，不断加大改革力度、调整经营战略、强化内部管理，企业活力和核心竞争力显著增强，经营规模和经济质量都步上新台阶。但是，我们在很多方面也存在着问题和不足。一是沉重的历史遗留问题，资源、资产缺乏的
困扰和客观外部环境的制约，还较为严重的制约着企业快速发展。二是经营发展一直处于探索阶段，未实现“零”的突破。这些都需要我们继续加快改革发展步伐来解决。面对新的形势、公司要继续深化落实科学发展观，实现二次创业和快速持续发展，需进一步调整和完善发展规划，加快改革步伐，提升企业整体素质和核心竞争力，
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析
“2011年交通运输部公布 “十二五”的建设重点：以西部建制村通沥青（水泥）路为重点的全国通达通畅工程；以危桥改造和安保工程为重点的农村公路改造工程；以加大县乡道改造和连通工程。大力发展农村客货运输，使具备条件的建制村都通班车，提高农村公路的网络化水平和整体服务能力。”重庆也正处在现代化、工业化、城镇化快速发展的过程中，经济持续发展的潜力巨大，这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。但经济发展中不稳定不确定性的因素仍然存在，市场经济条件下，经济运行的周期性波动难以避免。中央经济工作会议强调，进一步推进投融资体制改革，将由政府主导投资转向由企业主导投资。经济形势和政策的变化，给我们也带来了新的问题和考验。
（二）行业环境分析
随着国民经济建设的快速发展，交通基础建设事业也取得了巨大成就。尽管如此，建设任务仍十分繁重。在2010
年12月，重庆市发改委发布的《重庆市2011年发展改革白皮书》表明，2011年重庆交通基础设施方面的投资将超过550亿元，届时铁路运营里程将新增77公里，达到1420公里；高速公路通车里程将达到1865公里，启动实施村通畅工程。这标志着重庆？？建设将进入新一轮高速发展时期，但公路建设所面临的未知问题也日益增加。
三、内部条件分析
（一）管理能力分析
一是？？公司按照新形势下的工作需要，以自身实际情况结合集团公司制度、办法，全面修订、制定了各项规章制度，逐步规范完善了公司经营管理体系。二是确立了以在建工程项目管理为确保公司发展的第一要务。参照集团公司《工程管理办法》，制定了《公司工程管理实施细则》、《工程档案管理办法》、《安全生产管理制度》等一系列工程项目管理规章。有效规范和指导工程管理的同时，项目管理水平也不断提高。三是加强财务内部稽查制度，严格控制费用支出。提高了资金使用效益和管控工作。四是按照集团公司统一部署，对员工和部门实行绩效考核管理，强化了公司经营目标的责任落实。四是加强廉政建设，逐步完善了以教育、制度、监督三者并重的预防和监控体系。
通过这一系列的举措，我司三年时间，无超概情况发生；无重大责任事故及其他责任事故发生，按时完成了上级下达的各项任务。
（二）经营能力分析
时刻铭记集团的企业精神，努力增强区域竞争力，推行“企业理念。加强与政府部门、设计单位、乙方单位等各方面密切沟通联系，不断改善发展环境，促进各项工作的开展；坚持经验总结，改善工作方式，强化前期手续办理效率，在相关工作取得了重大突破和进展；重视人力资源管理，通过员工图书室、企业专业培训、自我专业技能提升学习和学历培训，以“命运共同体”和“共赢”理念凝聚全体员工，提高团队整体素质，使公司市场竞争力明显增强。
四、公司总体发展战略目标
巩固拓展，内外并举，创新发展，做专做强。巩固和拓展区域优势，深化加强在建项目管理和经营发展并举，合理整合自有资源，增加企业的盈利能力，实现企业持续健康发展。依托项目管理与集团公司资源的优势，着力推进体制创新、机制创新、管理创新和文化创新，增强企业竞争能力。同时，不断完善安全责任制度，继续杜绝重大责任伤亡事故；进一步夯实党建基础，抓好党员和员工组织生活，深化廉政意识，树立勤政廉洁的企业形象。强化员工专业技能，通过内部培养和外部引进人才，打造一支技术过硬的员工队伍。
未来几年内，力争各项管理水平达到集团公司子公司前列，处于区域同类企业前列。
五、核心职能领域战略
（一）力促市场运作全面提高。全力配合集团代建的同时，抓住“畅通？？”这一发展机遇，干好在建工程，关注培育新市场。拓宽信息渠道，广泛收集国家、地方和相关领
域的投资规划、政策和有关信息，及时分析和归纳整理，为企业发展提供有利参考。采取有效措施扩大经营规模，谋求争取更高价值的机会。
（二）全面提升企业管理能力。一是坚持把管理放在公司头重任务来抓，在企业管理和项目管理两个层面，把项目管理作为管理工作的首要任务。进一步科学化完善项目管理体系，强化公司管理制度执行力，切实落实工程项目全过程的严格把关和考核兑现，不断提高工程项目管理能力。二是及时完善公司管理体系。通过随时监控公司经营发展状况，合理、优化调整公司管理机制，加强公司工作效率，使之能不断提升企业核心竞争力。三是持续强化财务稽查监督。建立健全的内部财务监督制度和工作标准，充分发挥公司财务的内部控制和风险防范的管理作用。四是强化人力资源开发和管理。由于历史原因，公司现有人员结构单薄，已慢慢不能适应公司快速发展的需求，提高员工专业技术和综合素质成为公司发展的重点工作，未来公司将采取多种措施，不断优化员工的专业知识和综合能力结构，提高团队整体工作执行力。
（三）加强企业文化建设。树立文化创新意识，在集团公司的引导下，进一步完善公司共同价值观体系，通过正确引导和推行，将共同价值观内化为员工自觉行为。在公司内打造“以人为本”的管理氛围、创新求变的文化氛围、和谐共进的发展氛围，使公司核心观渗透到公司各个层面。从而 “内聚人心、外树形象”，实现员工企业共同目标实现。
？？建设开发有限公司 二○一一年一月二十六日
第12篇：深圳企业文化建设公司
企业文化建设都包含哪些内容？
文章导读：随着经济的日益发展，“企业文化建设”这个词语也渐渐的成为企业家必谈的一个生存话题，如何更好的了解企业文化建设，让企业更好的发展这是个难题。
好消息：深圳市上员文化传播有限公司针对现今企业文化建设难题，特推出免费提供企业文化建设项目建议书，电话：400-6083-365.点击详情企业文化建设咨询
企业文化建设涵盖面很广，经过多年研究，上员从三方面谈起：
一、表层文化
1、美丽、整洁的厂容厂貌
2、优良的生产、工作环境
3、现代的标识系统及视觉系统
4、先进的技术设备
5、合理的劳保福利设施
6、一定量的文体设施
7、标志性建筑、雕塑像
8、系统的教育设施„„
》》推荐阅读：深圳市哪家公司做IT企业文化最好？
二、中介层文化
1.明确的行为规范
2.完善的规章制度
3.良好的职业道德
4.团结、高效的团队
5.亲密祥和的团队关系
6.优秀的团队建设与管理
7.有效沟通技能
8.先进组织和先进个人的模范带头作用„„
三、深层次文化
1.培育、树立起自己的企业精神
2.正确的价值观念和群体意识
3.共同的企业理念和企业行为准则
4.良好的精神状态和高尚的精神境界
5.以人为本、员工至亲的亲善关系
6.廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养„„
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„
第13篇：电力建设公司一览表
各省电厂联系方式
企业名称 地 址 邮 编 电 话 传 真
国华北京热电厂（原北京热电总厂） 北京市朝阳区西大望路6号 100025 （010）65061166 （010）65021452
北 京 第 二 热 电 厂 北京市宣武区广安门外天宁寺前街1号 100055 （010）63267711（总机） （010）
63260656
密 云 水 力 发 电 厂 北京市密云县溪翁庄镇 101512 （010）69012463 （010）69012463
北京第三热电厂（北京市云岗热电厂） 北京市丰台区云岗西路15号（北京九七九信箱） 100074 （010）
83311133（总机） （010）83311409 北京京能热电股份有限公司 北京市石景山区广宁路10号 100041 （010）88991155（总机） （010）88992553 北京京西发电责任有限公司 北京市石景山区广宁村 100041 （010）88991155（总机） （010）88998208
北京十三陵蓄能发电厂 （北京华蓄水电开发公司） 北京市昌平县水关新村 102200 （010）67901927 （010）
69701928
北京大唐发电股份有限公司高井发电厂 北京市石景山区 100041 （010）68861177（总机） （010）68865349
山西省电力公司永济热电厂 永济市中山东街20号 044500 （0359）8012214 8012378 （0359）8012215 山西电力公司太原第一热电厂 太原市晋祠路三段59号 030021 （0351）6012219 （0351）6012215 山西电力公司太原第二热电厂 太原市向阳店西留路5号 030041 （0351）3112258 （0351）3112258 山西省天桥水力发电厂 保德县义门镇 036602 （0350）7322342 7322441（总机） （0350）7351014
大 同 第 一 热 电 厂 大同市老平旺 037039 （0352）4082214 （0352）4082215
恒 山 发 电 厂 大同市浑源县大磁窑镇 037400 （0352）8480040（总机） （0352）8327259 大 同 第 二 发 电 厂 山西省大同市光华路 037043 （0352）5082114（总机） （0352）5082137
娘 子 关 发 电 厂 阳泉市平定县娘子关镇 045203 （0353）6031103（总机） （0353）6031101－2215
神 头 第 一 发 电 厂 朔州市朔城区神头镇 036011 （0349）2022666 （0349）2042215
巴 公 发 电 厂 晋城市泽州县巴公镇 048002 （0356）3872113 （0356）3872113－2215
山西漳泽电力股份有限公司 长治市北郊漳电路19号 046021 （0355）5982260 （0355）5982215 神 头 第 二 发 电 厂 朔州市朔城区 038505 （0349）2024824 （0349）2024827
山西华能榆社电力有限责任公司 晋中地区榆社县邓峪 031800 （0354）6892214 （0354）6892215 侯 马 发 电 厂 侯马市新田路50号 043008 （0357）4223723（总机） （0357）4223723－2215 山西柳林电力有限责任公司 吕梁地区柳林县穆村 033314 （0358）4022466（总机） （0358）4022466－
2215
霍 州 发 电 厂 霍州市 031413 （0357）5692222（总机） （0357）5692222－2215
山西阳光发电有限责任公司 山西省阳泉市平定县冠山镇 045200 （0353）6782222 （0353）6064978
珊 溪 水 力 发 电 厂 温州市文成县珊溪镇 325304 （0577）67737918 （0577）67735008
华 能 长 兴 电 厂 长兴县五里桥 313100 （0572）6212358（总机） （0572）6213247
新 安 江 水 力 发 电 厂 建德市紫金滩 311608 （0571）4721741 （0571）4721741－2213富 春 江 水 力 发 电 厂 桐庐县 311504 （0571）4651411（总机） （0571）4651470
天 荒 坪 抽 水 蓄 能 电 安吉县天荒坪镇 313302 （0572）5041845 （0572）5041884
浙江省北仑第一发电有限责任公司 宁波市北仑区新矸永丰路 315800 （0574）6892542 （0574）6883246
浙江省北仑发电有限责任公司 宁波市北仑区 315800 （0574）6892173 （0574）6889396
镇海联合发电有限责任公司 宁波市镇海区 315208 （0574）6332742 （0574）6265921
台 州 发 电 厂 台州市前所镇君电路1号 318016 （0576）8223691 （0576）8924488
梅 溪 发 电 厂 安吉县梅镇 313306 （0572）5086343 （0572）5081388
萧 山 发 电 厂 萧山市临浦镇 311251 （0571）2472969（总机） （0571）2473052
温州发电有限责任公司 乐清市磐石镇 325602 （0577）8230011（总机） （0577）8241074
温州燃料发电有限责任公司 温州市人民路锦园大厦15层 325000 （0577）8254742 （0577）8259658
嘉兴发电有限责任公司平湖市乍浦镇金门村 314201 （0573）5592468（总机） （0573）5522141杭州半山发电有限责任公司 杭州市拱康路98号 310015 （0571）8041724（总机） （0571）8041489 闸 口 发 电 厂 杭州市土城区复兴街278号 310008 （0571）6081624（总机） （0571）6084840 浙江省丽水发电厂（总部） 丽水 323000 （0578）2120445 （0578）2127820
紧水滩水电厂（分部） 云和县紧水滩 323603 （0578）5141106 （0578）5141249乌溪江水力发电厂 衢州市迎和小区 324000 （0570）2951150（总机） （0570）3040007
浙江东南发电股份有限公司 杭州市凤起路450号凤起大厦6楼 310006 （0571）7025373 （0571）7077321
浙江钱清发电有限责任公司 绍兴钱清镇 312025 （0575）4510088 （0575）4057742
浙江桐柏抽水蓄能发电有限责任公司 杭州市庆春路90号 310003 （0571）7227474 （0571）7217639
巨 化 集 团 热 电 厂 浙江省衢州市柯城区 324004 （0570）3096591 （0570）3098643
四 川 成 都 热 电 厂 成都市跳蹬河崔家店路52号 610051 （028）4121859 （028）4110863 江 油 发 电 厂 四川省江油市双汇路1号 621709 （0816）3661512（总机） （0816）3662505
二滩水电开发有限责任公司 （二滩水力发电厂） 四川省攀枝花市方家沟 617000 （0812）3331555 （0812）
3331900
四川蜀润水利电力开发有限公司 成都市红星路二段78号 610000 （028）6622100
宜 宾 发 电 总 厂 宜宾市黄桷庄 644600 （0831）6610402（总机）
内 江 发 电 总 厂 内江市 641005 （0832）2488888（总机）
华 蓥 山 发 电 厂 渠县临巴镇 635214 （0818）7334999（总机） （0818）7334023
岷 江 发 电 厂 峨眉山市九里镇岷江发电厂 614222 （0833）5572479（总机） （0833）5572020
攀 枝 花 发 电 公 司 攀枝花市 617065 （0812）5558921（总机） （0812）5558443 宝 珠 寺 水 电 厂 广元市宝轮镇建设路51号 628003 （0839）8522144（总机） （0839）8522144－2217
龚 嘴 水 力 发 电 总 厂 乐山市沙湾区 614900 （0833）3442031（总机） （0833）3443976
映秀湾水力发电总厂 都江堰市奎光路429号 611830 （028）7284888（总机） （028）7284888－5887 万 源 发 电 厂 万源县发电厂 636350 （0818）8623142（总机） （0818）8623245
五 通 桥 发 电 厂 乐山市五通桥桥沟镇 614808 （0833）3350595（总机） （0833）3352231－1118
南 桠 河 电 厂 石棉县 625400 （0835）8861888（总机） （0835）8863961
磨 房 沟 发 电 厂 冕宁县磨房沟 615615 （0835）6758251 （0835）8863961南 桠 河 水 电 开 发 公 司 成都市一环路东四段8号 610066 （028）4457992 （028）4457992
犍 为 火 电 厂 犍为县玉津镇凤石街 614400 （0833）4222021
广 安 发 电 有 限 责 任 公 司 广安地区城南经济技术开发区 638550 （0826）2334737 （0826）2222835
上 海 闸 北 发 电 厂 上海市军工路4000号 200438 （021）65057001 （021）65749609
上海电力股份有限公司 上海市徐家汇路430号 200025 （021）6472000 （021）64723578
上海电力股份有限公司杨树浦发电厂 上海市杨树浦路2800号 200090 （021）65434322（总机） （021）
65434418 上海电力股份有限公司吴泾热电厂 上海市龙吴路5060号 200241 （021）64500150（总机）（021） 64501642
上海电力股份有限公司闵行发电厂 上海市闵行丽江路2号 200245 （021）64300621（总机）（021） 64302029 上海电力股份有限公司南市发电厂 上海市望达路55号 200011 （021）63733272（总机） （021）63771670 上海石洞口发电有限责任公司 上海市盛石路270号 200942 （021）56152222（总机） （021）56152152 华能上海石洞口第二发电厂 上海市盛石路350号 200942 （021）56151666（总机） （021）56150620
上海外高桥发电有限责任公司 上海市海徐路1001号 200137 （021）58695869（总机） （021）58698968
上 海 长 兴 岛 发 电 厂 上海市长兴岛凤西路13号 201913 （021）56855685 （021）56855589
上海闸电燃气轮机发电有限公司 上海市军工路4000号 200432 （021）68758407（总机） （021）65056010
第14篇：建设公司履约考评
关于印发《武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考
评管理办法》的通知
集团领导、质量安全部、各项目施工单位和监理单位：
根据《市城建重点工程建设管理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）和武地铁【2011】381号关于印发《武汉地铁集团合同履约考评管理办法》，为加快推进建设公司项目建设，规范参建单位合同履约行为，确保轨道交通建设质量安全，特制定《武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考评管理办法》。
特此通知
二〇一四年十一月十七日
武汉市轨道交通建设有限公司合同履约考评
管理办法
为加快推进武汉轨道交通建设，规范参建单位合同履约行为，对项目实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，依据《市城建重点工程建设管理领导小组关于政府投资城建重点工程项目实行预选承包商的意见》（武城重[2008]2号）文件和武地铁【2011】381号关于印发《武汉地铁集团合同履约考评管理办法》的通知，特制定本办法。
一、考评依据
（一）国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准。
（二）公司与各勘察单位、设计单位、土建施工单位、装饰施工单位、监理单位、设备及安装单位签订的工程合同。
（三）公司相关管理规定。
二、考评范围
土地综合开发、市政、代建及设备安装等工程项目均纳入考评范围。各项目综合一起评分，对已开工至工程竣工前的所有工程项目进行考评，因故停工6个月以上的工程项目不参加合同履约考评。
三、考评方式
由武汉市轨道交通建设有限公司（以下简称建设公司）会同纪监审计室、合约法规部、质量安全部、总工办等公司有关部门现场考评，原则上每半年一次，综合评分排序。对勘察、设计、土建施工、装饰施工、监理、第三方监测、设备及安装分别进行
考评（勘察、设计、材料供应商原则上一年考核一次，每年12月最后一周）。
四、考核评分
考评依据合同和公司相关文件，分别编制了《建设公司土建施工单位合同履约考核评分细则》、《建设公司监理单位合同履约考核评分细则》、《建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则》等，以计分的方式进行。
五、考核评定
考核评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以参建单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分以上（含85分）为优秀，85—75分（含75分）为良好，75－65分（含65分）为合格，低于65分的为不合格。
六、奖罚实施
公司在每次考评结束后，将对全体参建单位通报考评结果，并将通报发至各单位的总部或上级部门。公司还将考评结果在武汉地铁集团公司网站上网公示，同时将考评结果上报市建设行政主管部门。
（一）奖励
根据考评结果，在一年中连续二次取得“优秀”等级的单位将获得武汉地铁集团有限公司颁发的年度《重合同、守信用单位》荣誉证书，其在下年度的武汉地铁项目招标中资格预审免检和招
标时同等条件下优先。
根据考评结果，在一年中取得一次“优秀”等级且没有“不合格”等级的单位在下年度武汉地铁项目招标中资格预审免检。
根据考评结果，在一年中取得一次“良好”等级且没有“不合格”等级的单位在下年度武汉地铁项目招标中资格预审加分。
（二）处罚
根据考评结果，在一年中考核有“不合格”等级的单位，纳入公司工程项目不诚信行为记录，记录影响期1年，在下年度武汉地铁项目招标中资格预审不予通过。若下年度无同类招标项目，则影响期顺延。
七、附则
该《办法》经公司办公会通过并正式行文，在执行之日起，原武地铁[2010]223号文件废止（包括文件原有《武汉地铁土建施工单位合同履约考核评分细则》、《武汉地铁监理单位合同履约考核评分细则》）等。
附件：
1、《建设公司土建施工单位合同履约考核评分细则》
2、《建设公司监理单位合同履约考核评分细则》
3、《建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则》
附件1 建设公司土建施工单位合同履约考评评分细则 为加快推进武汉市轨道交通建设，规范土建施工单位合同履约行为，对土建施工合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第一条 本细则评分对象为参与建设公司土建施工项目建设的全部单位（以下称施工单位），以施工合同标段为单元，各条线综合一起评分。
第二条 建设公司对施工单位实施综合评分管理。采用百分制及奖励加分，具体分配如下：
1、项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况(满分10分) （1）施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得3分；更换项目经理的且获得建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得1分；如果项目经理没有到位或没有获得两总部书面批准更换项目经理的，得0分。
（2）施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换项目总工获得两总部书面批准的，得1分；更换项目总工没有获得两总部书面批准的，得0分。
（3）安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且获得两总部书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得两总部书面批准的，得0分。
（4）以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下时，得0分。
2、施工单位组织机构及管理制度建立情况（满分4分） （1）施工单位组织机构健全、管理制度完善的，得3-4分。 （2）有组织机构但管理制度不完善的，得1-3分。 （3）组织机构不健全的，不得分。
（4）管理不善或出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚0.5分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚1分；市建设行政主管部门发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满4分为止。
3、工程进度进展情况（满分20分）
（1）将两总部每月下达的工程进度计划完成情况每半年汇总一次，半年内完成工程进度计划和形象进度的100%及以上，得20分；半年内完成工程进度计划在60%（含）-100%之间的，以其工程进度计划完成率A%乘以20，即得施工单位得分为20*A%；半年内完成工程进度计划在60%以下的，得8分。
（2）两总部明确的关键节点工期未能按时完成的，得0分。
4、质量安全活动及通讯报道（满分6分）
将建设公司组织要求的质量安全活动或其他质量安全演练活动结果进行汇总，结果报公司技术安全部备案。遗漏或不报一次扣两分。
5、质量安全生产文明施工现场考评（满分18分） （1）将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半
年汇总一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工单位，得12分；85分—75分（含75分）的施工单位，得8分；75分—65分（含65分）的施工单位，得5分；65分以下不得分。
（2）对施工监测单位管理到位，监测数据及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得3分；监测数据未能及时分析上传，扣1-3分。
（3）合同执行过程中出现一般安全责任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”等级，下年度不能参加武汉地铁项目投标。
（4）合同执行过程中出现较大安全责任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。
（5）合同执行过程中出现重大质量事故（重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失100万元以上），当年合同履约考评为“不合格”等级，下年度不能参加武汉地铁项目投标。
（6）合同执行过程中出现特别重大质量事故（特别重大质量事故指发生一次死亡30人及其以上；或直接经济损失达1亿元及其以上；或其他性质特别严重的情况），整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。
6.针对业主方的指令执行情况和整改回复情况（满分20分） 针对业主代表和建设公司技术安全部下达的整改指令，限期不回复、不整改或不回复的。一次扣4分，扣完为止，并同时根据建设公司相关处罚办法进行罚款。
7、甲供、甲控材料使用及配合情况（满分5分）
（1）根据建设公司资料，及时支付甲供材料货款的施工单位得3；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%以内（含20%）的施工单位，得2分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数20%-40%（含40%）的施工单位，得1分；拖后延误支付甲供材料货款占应支付数40%以上的施工单位，得0分。
（2）与甲供材料供应商配合情况，根据供应商对其评价，得0-1分。
（3）甲控材料采购全部按合同要求、没有更换的，得1分；甲控材料采购不满足合同要求，也未取得两总部书面批准的，得0分。
8、农民工上岗培训及工资支付、员工保险办理、工程专业分包审批备案（满分7分）
（1）农民工上岗培训达到100%，得2分；上岗培训在85%（含）以上，得1分；上岗培训在85%以下，得0分。
（2）及时支付农民工工资，得1分。
（3）已办理施工单位员工保险，得1分；已办理劳务工保险，得1分。
（4）专业分包审批备案（以建设公司书面批准为依据），如商混、地基加固、防水施工、劳务人员等，最多得3分。
9、监理单位对施工单位满意程度（满分2分）
根据监理单位对所监理范围内的土建施工单位满意程度，得0-2分。
10、廉政协议执行情况（满分5分）
遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。
11、社会影响（满分3分）
在考评期间无负面社会影响的，得3分；有负面社会影响的，如新闻报道、媒体报道、群体上访的，每发生一次，扣1分，扣完为止。
12、奖励加分（满分7分），处罚扣分（满分3分） （1）在考评期间本合同标段获得武汉市安全质量标准化达标工地，得2分。
（2）在考评期间本合同标段获得武汉市文明施工样板工地等表彰的，得2分。
（3）在考评期间本合同标段在武汉市建委网站《武汉建设》黑红榜中获得红榜的，得3分；在考评期间本合同标段在武汉市建委网站《武汉建设》黑红榜中获得黑榜的，扣罚3分。
第三条 施工单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由施工单位整理上报资料，同时两总部会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，
由两总部将考评结果上报公司批准。
第四条 本细则由建设公司负责解释。
附件2 建设公司监理单位合同履约考评评分细则
为加快推进建设公司各施工现场质量安全文明施工建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第一条 本细则评分对象为参与建设公司各项目的全部监理单位，以监理合同项目为单元，各项目综合一起评分。
第二条 武汉地铁集团有限公司对监理单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：
1、项目总监、监理工程师到岗情况（满分20分） （1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换项目总监的，以建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准为依据，得6分；如果没有获得两总部书面批准的，得0分。
（2）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换监理工程师在30%及以内的（以两总部书面批准为依据），得6分；更换监理工程师在30%及以内且没有获得两总部书面批准的，得4分；更换监理工程师在30%以上的（以两总部书面批准为依据），得4分；更换监理工程师在30%以上且没有获得两总部书面批准，得0分。
（3）项目总监出勤率达到75%以上时，得2分；出勤率在50%-75%之间时，得1分；出勤率在50%以下时，得0分。
（4）监理工程师出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。
2、监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分） （1）监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得8-10分。 （2）有组织机构但管理制度不完善的，得6-8分。 （3）组织机构不健全的，不得分。
（4）管理不善或所监理项目出现质量、安全事故等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分；扣满10分为止。
3、监理人员办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分5分）
（1）监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得2分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得1分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得0分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得0分。
（2）监理单位自设员工食堂开伙，床铺等生活用品配备齐全的，得2分；监理单位工作人员均在外就餐，床铺等生活用品配备齐全的，得2分；监理单位在所监理的施工单位搭伙，及时支付伙食费，床铺等生活用品配备齐全的，得1分；监理单位在所监理的施工单位搭伙，未及时支付伙食费，得0分；床铺等生活用品配备不全的，得0分。
（3）监理单位配备办公用车的，得1分；仅配备自行车等
简单交通工具的，得0.5分；未配备交通工具的，得0分。
4、监理例会召开、监理日志填写情况（满分15分） （1）坚持每周召开监理例会、人员到齐的，得6分；坚持每周召开监理例会，但到会人员不足80%的，得4分；缺少监理例会2次以内的（含2次），得2分；缺少监理例会达2次以上的，得0分。
（2）填写监理日志、总监每月审核的，得5分；填写监理日志，但总监未及时审核的，得3分；缺少监理日志5篇以内的（含5篇），得2分；缺少监理日志达5篇以上的，得0分。
（3）监理通知单与施工单位回复一一对应的，得4分；监理通知单与施工单位回复有3份以内（含3份）未能对应的，得2分；监理通知单与施工单位回复达3份以上未能对应的，得0分。
5、安全生产文明施工现场考评（满分15分）
将公司每月的安全生产、文明施工现场考评结果每半年汇总一次，取各月平均值，则监理单位得分取其所监理的施工标段中最低得分A，并用该得分的百分率乘以15，既得监理单位得分为15*A%。
（1）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现一般安全责任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），当年安全生产、文明施工考评得0分，当年合同履约考评为“不合格”等级，下年度不能参加武汉地铁项目投标。
（2）合同执行过程中监理单位负责的施工标段出现较大安全责任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上
50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故），或重大安全责任事故，整个合同执行期间不再参加合同履约考评，三年内不能参加武汉地铁项目投标。
6、质量控制管理情况（满分15分）
（1）监理单位按业主相关规章制度履行工程质量管理职能，监理规划、监理细则和专项控制方案齐全，内容无漏项，重要工序、重点部位的施工坚持旁站，旁站记录清晰完整，得15分；未认真执行业主相关规章制度，行使质量管理职能不力，监理规划、监理细则和专项控制方案不全或内容漏项，重要工序、重点部位的施工未能坚持旁站或旁站记录不完整，得2-6分。
（2）监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚3分；造成严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚6分；扣满15分为止。
7、进度控制管理情况（满分5分）
（1）监理单位在保障质量的前提下，督促施工单位按业主进度目标完成任务，得5分；督促施工单位完成进度目标的80%及以上，得3分；督促施工单位完成进度目标的60%-80%，得1分，督促施工单位完成进度目标的60%以下，得0分。
（2）建设公司明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，得0分。
8、廉政协议执行情况（满分5分）
遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。
9.针对业主方的指令执行情况和整改回复情况（满分10分） 针对业主代表和建设公司技术安全部下达的整改指令，限期不回复、不整改或不回复的。一次扣2.5分，扣完为止，并同时根据建设公司相关处罚办法进行罚款。
第三条 监理单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由监理单位整理上报资料，同时建设公司会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，由两总部将考评结果上报公司批准。
第四条 本细则由建设公司负责解释。
附件3 建设公司第三方监测单位合同履约考评评分细则 为加快推进武汉市轨道交通建设，规范第三方监测单位合同履约行为，对第三方监测单位实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设过程中对安全风险的预判能力和预警管理水平，确保实现地铁工程安全推进的建设目标，特制定本细则。
第一条 本细则评分对象为参与建设公司建设的全部第三方监测单位，以第三方监测合同标段为单元，各条线综合一起评分。
第二条 建设公司对第三方监测单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：
1、项目负责人、技术负责人和各专业工程师到岗情况（满分20分）
（1）监测单位的项目负责人、技术负责人与投标文件相符、没有更换的，得6分；中途更换项目负责人、技术负责人经建设事业总部或土地综合开发事业总部（以下简称两总部）书面批准的，得2-4分；更换项目负责人、技术负责人未经总部书面批准的，得0分。
（2）监测单位的注册测量工程师等专业人员与投标文件相符、没有更换的，得6分；更换注册测量工程师等专业人员在40%及以内经两总部书面批准的，得2-4分；更换监测工程师在40%及以上或未经两总部书面批准的，得0分。
（3）项目负责人、技术负责人出勤率达到75%以上，得
4分；出勤率在50%-75%之间，得2分；出勤率在50%以下，得0分。
（4）监测人员出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。
2、管理制度建立和监测方案的编制情况（满分15分） （1）监测单位管理制度完善，监测方案编制科学、合理、细致的，得12-15分。
（2）有完善的管理制度，但监测方案编制不尽合理的，得6-10分。
（3）管理制度不完善，且监测方案编制不合理的，得0分。 （4）管理不善或所监测项目出现质量、安全隐患或险情等，两总部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚2分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣罚3分；扣满15分为止。
3、监测人员的办公场所、仪器设备和办公设施配备情况（满分15分）
（1）监测单位在合同标段就近租有满足条件的独立办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得8分；监测单位租有办公场所但不能满足就近设臵条件，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监测单位未租用办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备不齐全的，得0分。
（2）监测单位按合同要求，仪器设备一应到位的，得7分；仪器设备有缺项的，得0-4分。
4、监测点布臵、数量，监测内容以及监测频率情况（满分20分）
（1）监测点的布臵范围、数量满足合同和工程施工需要的，得6分；监测点的布臵范围、数量不能满足合同和工程施工需要的，得2-4分。
（2）监测内容满足合同和工程施工需要的，得7分；监测内容有缺项，不能满足合同和工程施工需要的，2-4分。
（3）监测频率和周期满足合同和工程施工需要的，得7分；监测频率和周期不能满足合同和工程施工需要的，得2-4分。
（4）对监测点布臵范围、数量以及监测频率和周期不能满足合同或工程施工需要，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，扣满20分为止。
5、监测数据及时分析上传以及与监理、业主沟通情况（满分20分）
（1）监测数据及时分析上传，得10分；监测数据不能及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得4-8分。
（2）遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取得沟通的，得10分；没有及时主动与监理、业主取得沟通的，得4-8分。
（3）遇监测数据异常，既未及时分析上传数据，又未主动与监理、业主沟通，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，扣满20分为止。
6、廉政协议执行情况（满分10分）
遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得10
分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。
第三条 第三方监测单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评分前，由第三方监测单位整理上报资料，同时，建设公司会同纪监审计室、合约法规部、总工办、质量安全部等相关部门进行现场考核评比，由两总部将考评结果上报公司批准。
第四条 本细则由建设公司负责解释。
第15篇：校园文化建设公司设计方案
文案由金火炬校园文化公司提供：
校园文化是一个不断建设、反思、提高的整体工程，是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，更是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要。为了进一步优化育人环境，强化我校教育教学管理水平，营造良好的育人氛围，提升学校的办学品位，特制订本方案。
一、指导思想
以“学践科学发展，构建和谐校园”为统领，全面贯彻教育方针，不断深化课程改革，以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向，以优化、美化、净化校园文化环境为重点，以打造一校品牌为发展目标，体现我校“先做人、后读书”的教育理念，促进学生健康成长和教师的专业成长，为学校的可持续发展奠定基础。
二、领导小组
组长：尹华群
副组长：唐淑珍 袁林 唐志刚
成员：杨大勇 袁仁多 黄立群 刘晖霞 各班主任
三、实施原则
1、育人性原则：根据学校实际，结合时代特点和形势需要，发挥校园文化建设的育人功能，使广大师生在校园文化建设中提高思想道德修养和良好行为习惯养成的整体素质。
2、整体性原则：校园文化建设要符合党和国家的教育方针，围绕学校中心工作，密切联系社会实际，体现时代精神，同时，校园文化建设在功能中应该是一个统一的整体。
3、特色性原则：创新校园文化建设的途径和方法，丰富校园文化的内容和形式，在传统中挖掘新意，通过新事物来领悟传统文化，用融合的手段来为校园文化注入生机与活力。
4、继承与发展原则：校园文化建设要坚持继承与发展的原则，精心设计、主题鲜明、内容丰富、形式多样、特色明显，做到硬化、净化、美化、文化，各个场所布置个性鲜明，符合特点，能使用规范字，体现浓厚的学校文化底蕴和办学特色。
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四、整体思路
1、校园育人文化建设。
（1）室外环境布置。
楼门上方书写“办人民满意教育，树一校名校品牌”的办学目标，校门设立安全文化宣传牌及门卫相关制度，校门过道右侧设有党和国家的教育方针，左侧安全警示如：“校长温馨提示：生命只有一次，珍爱生命注意安全”，纪律卫生检查公布栏、阳光台。
主席台围墙作为校园文化墙，书写“学践科学发展，构建和谐校园”的文化建设指导思想，在鲜红的国旗映衬下，指引我们校园文化建设的方向，镶嵌永久性瓷砖地图，并分别设通知栏，值周栏、公示栏、组织机构、学校全景图”等板块。
教学楼走廊，每个教室走廊两个温馨话语，名言警句及温馨提示，由各班自己提供，如：今天，你微笑了吗？你问候了吗？你礼让了吗？你帮助别人了吗？
办公楼三楼书写“相信学生，解放学生，激励学生，发展学生”，二楼安装宣传电子板。
宿舍楼墙面标语，“教好一名学生、振兴一个家庭、办好一所学校、造福一方百姓”。
教学楼楼梯6个扇形警示、提示、激励话语。旧教学楼，二楼，“学会做人，学会做事，学会学习，学会合作，学会生存”，新教学楼二楼“营造书香校园，争做阳光少年”，三楼书写“推进课堂教学改革，促进学生全面发展”。
食堂外墙，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，里墙大标语，“加强食品卫生管理，确保师生健康安全”，小标语，“一粒米，千滴汗，粒粒粮食汗珠换”，“干净、卫生，你我共努力”，“快乐生活每一天，开心享受每一餐”。
（2）班级环境布置。做好“三表一简介”（时间表、课程表、值日表、班级简介），张贴在各班教室前，便于师生查看，室内布置学校进行统一规划，四个名言名句和规范，教室前门书写“请讲普通话、请写规范字”的要求。黑板正上方有符合各年级年龄特点的班训（班级提供内容，学校制作），两侧设有班级登记册、公布栏和多媒体、饮水设备，教室后墙设有开放式书架和卫生角，主墙面为“学习园地”，由各班主任负责个性化、人文性设计，要求班级文化建设凸显主题，个性鲜明。
（3）厕所文化建设。厕所是最不起眼的地方，也是最受人关注的场所，除了净化、美化，更重要的是“文化”，在相应的地方写上耐人寻味、意味深长的文字，将会达到意想不到的效果。如：“向前方便，贴近文明”，“向前一小步.文明一大步”，“不能随处小便，不能小处随便”等标语，外墙有明显标志，内墙面有温馨的提示，“请在这里小便”等。（4）办公室文化建设。根据办公室工作职能，确立相应的室内标语并张贴相关的规章制度，如教师职业道德，教研组制度，办公室制度等，便于工作，引起重视。教师办公室可以适当加入个性特色。仪器图书体育等室清理布置。
校长办公室墙上有“向管理要质量、以质量求发展”的管理理念；有“求真、务实、开拓、创新”的校风和“爱生、重效、格高、业精”的教风。
（5）文化长廊展现特色。教学楼前树立两块宣传橱窗，橱窗内两边书写“教书育人，为人师表”的办学宗旨，一块以师生活动为主，设有“我是明星我能行、师生书画作品展、手工制作、报刊宣传、课改先锋、班队活动”等板块；一块以课外活动为主，有素质教育、艺术节、汇演、特长展示等，体现“在阳光下健康成长”的主导思想，精心打造属于自己的“温馨”的家“园”。
2、校园精神文化建设。
校园精神文化建设是校园文化建设的核心内容，也是最高追求，主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态，是一所学校本质、个性、精神风貌的集中反映。具体做法如下：
（1）充分利用各种有利契机，对学生进行爱国主义教育。坚持每周的国旗下讲话制度，认真做好节庆活动。
（2）利用班队会，经常对学生进行日常行为习惯的养成教育和校情教育。坚持开好“两会”（晨会和班会），精心组织主题班队会。
（3）创建红领巾广播站，及时播放校园新闻和优秀稿件，不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的音乐铃声，课前进行温馨提示，课余时间要播放轻松欢快的音乐或歌曲，让师生在其中得到美的享受。
（4）创办校刊编辑部，每年两期，展现全校师生精神风貌，搭建师生写作平台。
（5）积极开辟第二课堂，定期举办“两节一会”（艺术节、科技节和运动会），不断丰富校园文化生活，陶冶师生道德情操。
（6）实施特色大课间活动，集安全教育课、安全疏散演练、文明礼仪、体质锻炼于一体，努力构建“平安校园”、“和谐校园”。
（7）积极开展读书活动，努力营造“书香校园”氛围。班班成立“图书角”，学校设有阅览室，走廊陈列开放式书架，试行“书中寻‘蜜’、‘甜’在心里”的借阅管理办法，让每个学生都能“好读书、读好书、书读好”。
（8）参照“感动中国人物”颁奖典礼形式，认真做好每年度的敬业标兵、教坛明星、班务模范、五好媳妇、敬老楷模等评选工作，实行奖励颁奖词办法，从多方面激励教师积极进取，努力打造“求真、务实、开拓、创新”的校园团队精神。
（9）认真做好学生校园明星评选宣传工作。《国家基础教育改革纲要》指出：要建立促进学生全面发展的评价体系。评价不仅要关注学生的学习成绩，而且要发现和发展学生的多方面潜能，了解学生发展中的需求，帮助学生认识自我，建立自信，发挥评价的教育功能，促进学生发展。为此，我校遵照“全方位赏识学生，给每一位学生成功的机会”的评选号召，启动了校园明星评选活动。评选内容有：学习明星、管理明星、道德明星、进步明星、礼仪明星、才艺明星、劳动明星等，用“我是明星，我能行！”板块进行专项宣传，精心打造中心小学明星的“星光大道”。
（10）打造“爱生、重效、格高、业精”的教育团队精神。学校紧紧围绕“科研兴教、质量立校”的宗旨，狠抓校本培训，采取“经验交流、案例分析、课堂研讨、推门指导”等形式，提高教师教学能力；用每周一下午的集中学习制度，渗透“终身学习”的思想理念；积极开展校本教研活动，争取机会，搭建平台，走出去、请进来，每学年要求教师做到“六个一”，即：一个教育故事、一份教学设计、一节汇报课例、一篇课后反思、一本听课记录、一本读书笔记、一套学习材料。通过教师的实践与反思、合作与交流和专家的专业引领等形式，不断促进教师的专业成长，让“抬起头来走路！”的口号唱响校园。
3、校园制度文化建设。
制度文化作为校园文化的内在机制，是维持学校正常秩序必不可少的保障系统。“无规矩不成方圆”，只有建立起完整的规章制度，规范了师生的行为，才有可能建立起良好的校风，才能保证学校各项工作的顺利开展。我们在制度建设中要做到“大家的制度大家定、大家的制度为大家”，努力营造“人人定制度、制度管人人”的和谐制度建设的新局面。我们在制度建设中采取“从师生中来、到师生中去”的原则，借鉴他校成功经验，结合本校实际情况，不断建立健全各项规章制度，不断健全完善《高沙镇中心小学管理制度汇编》的四部分内容，第一部分为“指导思想”，有教育方针、办学目标、办学理念、基本作风等内容；第二部分为“管理目标”，有学校中长期发展规划及保障措施和学校办学章程；第三
部分是“岗位职责”，包括教师管理、学生管理、教育教学管理和后勤总务管理等相关制度。
五、实施步骤
第一阶段2月16—29日起草方案、宣传动员，着手校园墙体文化建设，重点做好校舍的维修与新建工作。
第二阶段（3月1日-20日）借鉴经验，全面布置，重点做好班级文化建设工作，进一步补充完善墙体文化，使得校园整体文化建设初具规模。
第三阶段（3月21日-31日）查漏补缺，整理装点办公室，重点做好图书仪器室、体育室的整理。
第四阶段（4月1日-10日）反思整改，确定校旗、校徽、校标，重点做好章制完善、环境布置的整合性工作。
第五阶段（5月）精心规划，打造品牌，重点做好校园文化长廊的建设与宣传工作，以百倍的信心迎接省级两项督导评估验收。
总之，校园文化建设是一项周期长、见效慢的复杂的系统工程，需要我们实践和思考的问题还很多，只要我们真正做到思想重视、大胆探索、不断实践、及时整改，时刻拥有“以文化经营学校，让环境成为隐性课堂”的理念和做法，我们坚信：今日的中心小学一定会成为明日的特色学校、品牌学校，高沙镇中心小学的教育事业将在上级部门的正确领导下，在重视教育的乡党委、政府的关心支持下，在爱岗敬业的广大教职员工的通力合作下，我们的办学目标更加明确！办学条件更加优越！办学质量更进一步！
第16篇：建设公司经济工作会议
西城建设公司2013年度经济工作会议
2012已经过去，在过去的一年里，感谢在座各位的指导帮助和辛勤付出，在过去的一年里，西城投资发展公司，熙源酒店管理公司在集团领导的英明决策和员工的共同努力下取得客观的经营业绩，但同时在管理经营上也存在着一些较为明显的漏洞和问题，比如市场开拓力欠缺，各部门衔接沟通不够等，这些都将成为西城投资发展公司及熙源酒店管理公司2013年的管理改革重点。
纵观西城建设公司2012年工作总结和2013年全年经济发展规划，形势是喜人的，是充满希望的，但是根据公司内部管理经营实际情况和结合外部整体市场氛围，我们同样面对着诸多的压力和挑战，首先要面对和必须进行改革改善的就是内部管理上的执行力问题。
企业要不断发展壮大，除了正确的发展战略、良好的资金运营、先进的核心技术及厚重的品牌积淀等因素外，更重要的是企业团队要有深刻理解并组织实施这些因素的执行能力，也就是企业的执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
我们的规划了目标，制定了计划，布置了任务，剩下的呢？最重要的那就是如何高效的执行下去，如果我们的目标、计划、任务仅仅成为了口号和一张张文件。没有落实，没有回馈，没有好的完成效果。那就是纸上谈兵，是空话、大话、假话！
因此，执行力的管理水平相对滞后已经明显阻碍了我们公司的良性发展，高效的执行力作为企业管理经营的基本要素，是公司整体管理状态好坏的直接体现，执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢、管理制度推行困难；其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效的完成，从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢，造成成本加大、资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大公司运营风险；第三，执行力不足还直接影响了公司对于合作方及公司外围社会关系的响应能力，导致公司对外环境差，失去社会环境及市场口碑支
持，运作难度大大增加，给公司运作经营带来负面危机。
据资料显示，建设公司在2011年和2012年的整体经营业绩上是非常可观的，可是在利润收入上却不容乐观，在现今外部竞争环境恶劣的大气候下，我们通过各种努力争得合同、拿到项目，却不能将项目利益最大化，不能为公司带来良好的经济循环，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后现象普遍，上级向下级布置的工作任务得不到及时有效执行，严重影响项目进度；另一方面，在制度执行的过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，整体呈现做多做少一个样，做坏做好一个样。导致这些现象的根本原因，就在于团队缺乏主人翁意识，执行力的不到位；
那么，从我看来，致使企业管理执行力不足的原因有以下几个方面：
1、制度推行环节方面
在制度推行过程中缺乏合适的评价机制，使得公司中层管理对推行规范化管理缺乏积极和动力，缺乏必要的激励措施；
2、执行效果检查方面
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对任务落实的效果考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础；
3、内部协调沟通方面
公司执行力不足还表现在企业内部从上至下存在认知上的偏差随着企业做大做强，要获得长远发展，只有从内到外都走向规范化、科学化；此外，管理者与执行者、管理部门与执行部门内部沟通协调不够，整体作战能力不足，管理者的风格和执行者的工作意识不匹配；
企业如何强化执行力，个人认为应从以下几个方面考虑：
1、严格考核、利益挂钩
在未来工作中，我们要着重体现公开、公平、公正的三公考核原则，考核制度、激励制度是规范行为、激励战斗力的有效手段。，奖励制度与执行力高度结合，每个项目、每个工作任务完成后，从执行部门到管理部门都要有详尽科学的考核细则和办法，完成好的有奖，完成差的要罚，要人人树立较强的主人翁意识，以司为家，把每个工作每个项目都当成自己的事情。
2、认同文化
执行力的关键在于通过组织影响人的行为，有执行力的公司一定会有特定企业文化，掌握企业历史积淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。
3、统一观念
团队要树立统一的良好的世界观和价值观，一个团队的价值观不统一，就无从来谈凝聚力。没有凝聚力，就更谈不上执行力。让员工和团队和企业具有统一的相同的价值观，让员工成为我们企业管理工作流程中的关键领域，这样，我们的员工才能以企业为荣，将执行力进行到底。
4、科学管理
013年乃至以后公司的管理模式也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开放、透明的管理制度和顺畅的内部沟通渠道，要形成规范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，才能将管理职能化、制度化，从而避免“多人管理、重复领导”弊端，提高管理效率和企业执行力；制度制定后关键是执行，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善，在这样的大前提下，强化执行者以制度为准绳保质、保量的完成任务指标，有效提升各级人员的执行能力；
5、明确目标
我们要明确的知道我们要做什么，要做成什么样，要怎么去做，这个目标是要符合SMART原则的，即：目标是具体的，可衡量的，具有挑战性的，切合实际的和有时间限制的，目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的公司企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
6、强化执行
思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，
那就要强制性的去干去做，如果不去执行，一切为零。要建立科学的检查体系，通过目标体系书，工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具实施监督职能，要求员工按照既定流程和标准去做好工作中的每一
项细节工作。
7、打造团队
公司发展需要资金、技术、人才，更需要企业发展的核心支撑点，这个支撑点不是某一件事、某一个人，而是以这个人或者这件事为核心的团队，高绩效的团队会为企业带来巨大的收益。团队的绩效高低不仅取决于团队成员的努力，更取决于有效的团队管理。团队的管理者应该是团队的领导，领导的关键在执行力，能否带好队伍，出色完成任务，是领导执行力的重要体现。
围绕西城建设公司2013年全年经济任务指标和公司未来发展规划，我相信，只要拥有注重质量和效率的高效执行力，将每个项目、每个任务强有力的执行下去，我们不仅能圆满完成2013全年经济任务指标，更能促进未来公司又快又好发展！
第17篇：00建设公司工作总结
2008年度建设公司工作总结
时光飞逝，转眼间2008年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在2008的年尾刻骨铭心。
回顾这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。
现将工作汇报如下：
一、三体系的年审工作
今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二
（三）期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审(外审)项目。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同项目部一起做好项目部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、项目部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系体现在实际工作中”的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各项目部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的规范要求，对项目部的各班组及技术人员进行技术交底。对年度竣工项目部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反馈，在全体人员的共同努力下，年度审核工作一次性通过。当然也有不足之处，比如技术交底要层次分明，公司级对项目技术负责人，项目技术负责人对施工员及施工班组,科室的内审水平也有待加强等。
二、经营工作
去年，在公司资质的升级及整个集团公司综合实力大幅提升的契机下，建设公司全体同仁在集团公司领导的带领下战胜整体建筑市场不景气的情况，较去年取得了一定的进步。
2008年度里：投标报名项目一百六十个，开标项目近百个，平均每月投标报名项目在10个之间，实际开标7个左右，2008年度签订项目合同26个，合同造价约18900万元。签订对外联营协议7个，共计联营金45万元，涉及浙江杭州、金华、温州、衢州下辖县市，在浙江省内完成了经营网络的初步布局。
三、工程的日常管理
本年度共签订28份项目管理目标责任书（不包括补充协议、分包合同等），工程总造价为8916.1467万元。本年度完成工程总产值8926.2374万元，其中土建完成5176.0978万元，市政完成3750.1396万元（具体见产值统计表）。本年度竣工验收工程25个，均达到合同约定质量等级。
外挂项目管理：
1、境外项目：今年境外项目主要是江西上饶中央公园、桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程、320国道杭州绕城高速至富阳新桥（富阳段）改建工程。在项目中标后，签订项目管理目标责任书时，就给项目班子成员进行技术交底，特别是对关键工序或部位进行重点交底。开工后，会同公司总工、安全科一起到现场进行检查、指导、服务，并与监理单位主动联系，从多方面了解项目部的工程施工能力、质量、安全方面的情况。项目顺利实施后，视工程进展情况和公司科室工作安排，原则上每月进行一次现场检查（如未安排，亦电话与项目部进行联系），做到工程进展心中有数。在桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程项目检查中，因过渠桥板是项目部分包给专业预制场实施，公司检查组针对实际情况，按公司管理要求，督促项目部完善手续，并做好专项施工方案的编写、上报。合理规避分险，科学安排施工。
2、挂靠、联营项目管理：针对公司现有的挂靠实际项目，如为农田改造、水利修缮等小项目，无技术难点、安全隐患。为节省公司资源及依据项目实际情况，一般二个月进行一次现场抽查，平常亦主动通过电话联系了解现场情况。
目前公司联营的较大项目主要有东港开发区，该项目班子成员为公司长久合作伙伴。科室主要帮助项目部编制施工进度计划，为满足业主尽早投产要求，合理赶工期，并把好质量关。
内部实施项目：
2008年是内部实施项目主要为府东苑小区30、
38、39号楼的土建工程。以及一期的维修工作。由于大部分项目经理维修不及时、不彻底，基本为敷衍了事。对公司造成了较大的负面影响。经建议后，由公司统一维修，工程科做为归口管理部门，面对维修任务重、维修杂而繁琐、业主的不配合和少数的无理要求等诸多不利情况下，我们努力加强思想认识，提高专业技能，尽量为业主提供专业、全面的维修方案，及时安排维修人员进行有针对性的服务，终于在十月份扭转了
局面，为公司赢得了认可。虽然目前还有一小部分维修工作在继续，在集团公司的统一安排下，明年将继续做好维修工作。
室外一期市政配套工程（地下管线、电力管线、土方回填、铺装、附属工程等）目前维修已基本完毕。
23省道滨港北路改建工程的实施，给科室带来很大的工作压力。复杂的沿线施工条件，繁琐的政策处理，保证交通畅通的危险性等因素使我们不敢有丝毫的懈怠。实施过程中，我们不厌其烦的和业主、监理、项目部协调、沟通。在年底基本完成了指挥部提出的目标。目前余下的主要是沥青浇筑工程量。待明年气温回升，达到施工条件，我们提前做好安排，争取黑圆满完成该项目的施工任务。
府东苑小区30、
38、39号楼的土建工程也是我们公司08年的重点工程之一，该项目从2008年6月10日开工起，进展顺利，质量按规范和设计要求执行。基础工程在2008年7月2日验收通过，主体工程在2008年10月28日一次性通过，目前在进行屋面和外墙的施工。
明年将进行部分楼地面浇筑和土建扫尾工作，以及室外市政配套工程的实施。科室继续做好现场管理，配合房开公司，争取项目尽早完工。
通过一年的项目管理实施，我们比去年有了长足的进步，同时也感受到了工作的不足性：
（1）建筑业是多工种配合作业，在实际施工过程中，由于业主的专业发包，使我们与各工种、各分包商的配合、衔接上的协调性不强。
（2）对现场各种情况缺乏预见性，没有统一周全的考虑。现场工作人员的责任心和主观能动性亟需加强。
（4）对工程的质量管理的后期力度不足。比如23省道滨港北路改建工程后期，对平侧石的采购质量，安砌施工质量，沥青浇筑完成后，安装井框时与路面的高差控制，资料整理的及时性等。
四、安全工作
一年以来，安全科始终认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司的安全生产管理制度，坚持围绕公司制定的安全生产管理目标。在集团公司的正确领导下，在各部门、项目部的大力配合支持下，经过全体员工的不懈努力，在安全生产和文明施工方面取得了较好的成绩
一、实现全年安全管理目标
全年无死亡、无重伤、无重大交通事故和火灾事故，无重大机械设备事故，无食物中毒事故，无重大环境污染事故发生；全年轻伤负伤率控制在了2‰以内；创建了三个市文明标化工地；在民工工资、材料款支付方面，实现零投诉。总的来说，实现了年初制定的安全管理目标。
二、加强现场安全管理工作
三、抓好各级安全生产责任制的落实
四、健全和完善安全生产保障体系
五、严格执行安全检查制度，做好事故预防和隐患整改工作
六、进一步完善民工工资及材料款发放制
为维护农民工及材料商合法权益，规范项目部民工工资及材料款支付行为，2008年进一步完善和规范了民工工资及材料款发放制度，在原有《项目部农民工工资支付管理制度》的基础上，制定和出台了新的《工程款支付管理方案》。 为抓好落实工作，在过去的一年中，我部门加大日常的监管力度，把民工工资发放工作列入日常检查监管中。在项目开工后，及时督促指导项目部建立民工出勤登记卡及工资发放表，凭个人身份证领取工资，确保民工工资按时足额发到手中，有效控制了项目部恶意拖欠或克扣民工工资，为稳定社会、构建和谐社会作出了贡献，并得到衢江区劳动监察大队的好评。
七、做好安全教育培训工作，提升全体员工的整体素质和安全意识
八、严格执行施工组织设计编审和安全技术交底制度
九、开展专项整治工作
根据主管部门的整治要求，2008年我部门开展了一系列的专项整治工作。在今年6月份开展的全国安全生产月活动中，我部门在隐患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高处置事故灾难的能力为目标，按照全国安全生产月活动组委会的部署和要求，精心组织，周密部署，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题，组织开展了相关安全生产宣传教育活动，包括举行了应急预案知识讲座及现场应急预案演习等活动。通过多种形式，普及安全知识，传播安全文化，提
高了各项目部施工作业人员安全素质及自救能力。同时要求安全管理人员进行\"回头看\"和\"找死角\"，对施工中发现的安全隐患及时梳理，逐一落实防范和整改措施。在排查过程中逐级落实安全生产责任制,实现隐患排查的科学化、规范化和制度化,力争通过全面系统的隐患排查治理，大大提高我部门的安全生产管理水平。实现了2008年安全生产无事故的良好形势。
根据2008年12月5日浙江省政府召开的全省建设工程安全生产工作电视电话会议精神，及公司安全生产管理工作总体安排，对在建工程开展了一次全面彻底的安全隐患大排查活动。主要针对施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械不规范、安全防护不到位、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为进行专项整治，确保了各在建项目安全生产。 经过全体员工一年多来的艰苦奋斗、辛苦工作,08年已基本完成预定目标，09年将继续开拓市场，加强项目管理。我们坚信：在集团公司的正确领导下，各分公司同仁的大力支持下，我们必将迎来收获的春天！
建设公司
2009年1
第18篇：科斯建设公司
安徽科斯建设工程有限公司
简称：科斯建设公司
安徽科斯建设工程有限公司是国内大型建筑设施类工程公司，总部位于享有“包公故里、科教基地、滨湖新城”之美誉的合肥市。开创之初，公司以“诚信是根本、质量是生命、服务是关键”的理念服务于社会。科斯建设公司在企业创始人丁奎先生的带领下，以“低碳、节能、环保”的价值观倾力打造中国建筑行业绿色之驱。
科斯建设公司专业致力于中央空调、智能化、消防设施、节能环保、新能源利用工程及相关服务。企业通过ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，GB/T28001职业健康管理体系认证。总经理丁奎先生携手科斯建设公司率先与国内外知名企业合作，在绿色建筑行业中与国际接轨。荣获国家AAA级信用企业称号和诚信经营示范单位称号；并多次获得守合同重信用企业及优秀建筑企业荣誉称号。
科斯建设公司继承弘扬中华民族传统美德和社会责任，积极参与公益爱心事业，企业成立“教育基金会”长期关注山区教育发展，帮扶山区贫困儿童教育。科斯建设公司拥有行业高端科技人才，并组建了“企业商学院”以人才战略为第一战略、得人才者得天下的思想孵育企业。先后与合肥工业大学、安徽建筑大学精诚合作，配备技术力量雄厚的专业工程设计师和一批作风顽强、技术过硬的工程施工人员，拥有先进的生产设备和施工设备。在激烈的市场竞争中，秉着 “以专见长、不断创新”的刻苦努力、搏击风浪的精神取得了长足进步和稳健发展，先后承接了一大批名优工程建设，创造了一流工程品质的专业队伍，迅速领军于行业之林。
科斯建设公司积极探索现代企业管理模式，严格执行ISO9001质量管理体系，以“产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理”八个方针经营企业，遵循低碳、节能、环保的价值观服务于绿色建筑，科斯建设公司秉承大爱无疆、敢于担当、节能创新的时代理念致力于社会的和谐发展！
安徽科斯建设工程有限公司
第19篇：建设公司上半年工作总结
郑州黄河工程建设有限公司 2010年上半年工作总结
郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：
一、经济工作
（一） 建设公司2010年上半年中标情况
建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。
（二） 经济工作存在问题
建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：
1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；
2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；
3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。
4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。
（三） 下步经济工作打算
1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决；
2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；
3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；
4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。
（四） 其他有关经济方面的工作
1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；
2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；
3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。
二、各项管理工作
（一） 综合管理工作
1、完成了企业2010年度资质动态考核工作；
2、完成了企业2010年度营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作；
3、完成了企业内部造价员证件年检换章工作；
4、完成了2010年度
一、二级建造师考试报名工作；
5、完成报送本公司2010年创新工作计划，并参加了上级主管部门组织的汇报工作，目前创新工作正在逐步开展；
6、完成了通讯报道15篇。
（二） 人事劳动教育及队伍建设
完成了公司内部关键岗位人员培训报名工作，下半年将组织相关人员参加市建委培训中心举办的培训及考试。
（三） 安全生产工作
加强企业安全生产管理，不断对公司人员加强安全教育，2010年上半年未发生任何安全责任事故。
第20篇：建设公司上半年工作总结
建设公司2012年上半年工作总结暨下半年
工作展望
上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。
第一部分：上半年工作回顾
一、主要完成经济指标
上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。主营业务收入1.51亿元，同比增长191%，其中管理工程收入34万。管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。
二、工程方面
（1）御金湾项目：截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。三期3#、29#楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。32#楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。28#楼预计将在本月底进行主体验收。
（2）未来路安置小区项目：项目整体进行顺利，现在3#—9#楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1#2#楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。
（3）惠安家园项目：这个项目是我们公司承建的新密市第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。
（4）刘寨轩辕花苑项目：轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，新密市政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。
三、行政事务方面
（1）投标管理
上半年办公室共计进行工程报名74次，外出投标35次，但是中标仅仅三例。除部分是陪标以外，很大一部分工程没有中标是因为投标人跟甲方沟通不到位。为了提高公司知名度，扩大业务量，公司先后在郑州、中牟、汝州设立办事处。
（2）资质证增项
为了适应日益激烈的建筑业务市场发展的需要，综合业务部在四月份着手准备资质增项工作，计划增加土石方、钢结构、地基基础三项，现已将增项资料整理完毕上报市建设局。争取一次性上报成功。
（3）证件年审及更换
建设公司在四月初更换了法人，相应的，其他证件除安全生产许可证以外全部完成了年审及更换。随后又对即将过期的75本关键岗位证进行年审。
（4）组织建造师考试报名
五月份办公室组织报考二级建造师，共计报考人；六月份组织报考一级建造师，共计报考11人。
（5）绩效考核
为了提高员工工作积极性，今年三月份，公司开始计划对公司员工实行绩效考核制度，在这之前，绩效考核对于大多数人都是一个陌生的名词，我们刚开始只有摸着石头过河，在自己探索的过程中吸取其他公司的经验，绩效考核慢慢形成雏形。今年五月份，建设公司第一次实行了绩效考核制度，效果显著。大家都明白了“多劳多得，不劳不得”的原则。
四、存在的问题
（一）队伍的整体素质和责任心较差，工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够。在公司检查中发现很多缺点不足，对于公共部位的细节问题，平时工作不到位，造成细部处理的返工，不仅造成了公司的人力、财力损失，还给中强的形象造成了一定影响。
（二）挂靠工程方面，荣域福湾一标段工人上访事件足以让我们清醒，公司业绩很重要，但是我们在开展业务的同时，也必须对这些挂靠公司进行考察，对于一些没有实力，没有社会责任感，拖欠农民工工资的劳务公司，不管合同有多大，一律不予合作，决不能因为一点利益，损害我们中强品牌在行业内的声誉。
第二部分：下半年部分工作展望
一、下半年工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
二、工程进度
1、御金湾项目：下半年，御金湾三期3#、28#、29#、32#楼装饰安装工程必须完工。
2、安置小区项目：由于该项目属政府投资项目，资金供应短缺造成工期延长，如果资金充足，8月年底必须全部竣工。
3、惠安家园项目：七月份完成内外粉工程；八月份完成外墙面砖涂料工程；九月份完成室内批顶、门窗、水电安装工程；争取在十月份完成竣工验收。
4、轩辕花苑项目：按照总工期及节点要求施工，八月前内墙装饰、安装工程完工；十月前外墙装饰工程完工，十二月前经五大主体和质监站竣工验收合格。
2012年的上半年已成为历史，辉煌也好，感慨也罢，我们在成长的旅途中不会停歇、也不能停歇，只有认真做好每一件事，才会无愧于我们的人生。机遇与挑战又一次摆在了大家面前，我们只有昂首阔步不断向前冲刺、不断克难攻坚，才能实现我们人生的梦想，登上事业的高峰！
二零一二年六月
