岗位职责融入工作角色企业中
推荐第1篇：企业挂职锻炼中的角色转变
企业挂职锻炼中的角色转变——从学习到参与
2009年12月27日，我在学校领导的安排下进入中铁三局北京地铁6号线一期一标项目经理部青年路站工区开始企业挂职锻炼。
北京地铁6号线西起海淀区五路站，东至通州区东小营，全长41.74公里，是首都北京“三环、四横、五纵、七放射”的地铁线中贯穿中心城区的重要“一横”。一期工程全长29.074公里，于2007年12月开工， 计划到2012年年底建成通车。
中铁三局四公司承建的一期一标工程位于朝阳区，西起甜水园站，沿朝阳北路向东至褡裢坡站，全线均为地下线，总长6976.04米。这个标段内包括两个明挖车站、三个盾构区间，单线累计总长度12287.97米。
进入工区后，我被安排在总工的办公室，总工室最贴近施工现场的负责人，同他在一起办公可以第一时间了解施工进度和具体安排、最大限度地学习施工工法和现场知识。
要融入企业，首先要先从学习企业文化着手，通过与企业老总高层领导面对面交谈，了解了企业用工制度和企业管理。从而使我深刻认识到，作为职业教师，既要给学生专业知识、专业技能，更要教学生如何做人，教学生脚踏实地做事，培养学生吃苦耐劳的精神。在培养人才的过程中，要引入企业的管理观念，让我们的学生树立牢固的质量意识和安全意识，市场竞争意识，学生的技能培训要尽可能的结合真实的工厂生产作业环境，提高学生进入企业后的适应能力。
在学习企业文化的过程中，我不忘此行的真正目的：学习并参与到企业中去。在来工区之前，我只是一个桥梁与隧道专业的研究生，和那些富有多年施工经验的老师傅比起来我的现场经验还差很多，但我有丰富的理论知识，通过一段时间的现场学习和与总工的日常讨论，我将自己的理论融入到现场，大到施工组织安排和土建工法，小到盾构吊装和竖井降水，都梳理的井井有条，逐渐从一个学习者的身份转入到了一个参与者。
在参与企业日常运营过程中，我经常手持摄像机，头戴安全帽，穿梭于几个施工现场，因为工期要求非常紧，所以工区每天都有变化，而且施工环境变化无常，经常会出现一些或大或小的问题，总工经常和我们一起讨论如何处理。施工现场的工作人员很多都是从农村过来的农民工，对于所做的工作，很多人都是只
知其一不知其二，做起来没有一个固定的标准，经常会出现返工甚至质量或安全问题，为此，我和工区几位领导共同给工作人员开了个培训班，根据施工安排不定期给他们做一些讲座，讲解施工规范和质量评定标准，并提议建立奖励机制，刺激工人积极性，提高施工质量和施工速度。
在工区各方人员的共同努力下，十里堡~青年路区间右线盾构终于在2010年3月22日始发，这是6号线上的第一台运作的盾构机，仪式当天很多北京市领导都给予了中铁三局很高的评价。
直到今天，我一边在学校授课，一边去工区挂职锻炼，经过锻炼，获得了第一手关于校企结合办学、以行业为需求、就业为导向的资料，加深了学校教学和企业实际联系的理解，为我们回到各自的岗位后对课程的设置、教学方法的改进、教育研究的进行有重要的参考价值。
回到教师这个工作岗位后，我将这些在企业学到的方法运用到学生的教育与培训中，一方面坚定了我们办好职业教育的信心，另一方面也使我们专业教师更加清楚地了解市场对人才的具体需要，也就为我们在教学中对学生知识的传授以及思想教育更加有针对性。使我们认识到市场经济下的职业教育也必须要了解市场，分析市场，紧跟市场，才能使培养的人才满足市场需求，最终使我们的人才走向市场。
今后的教学实践中应坚持改革和加强实践教学为主，努力做到学校与社会职业岗位能力需求相结合，师生与实践劳动者相结合。做好实验室、实训室、实习基地的建设。一定要与相关企业作一些研究，在更新课程设置、课程教学模式、实验和实训过程的同时，进一步建立建全相应的校内、外实训现场与实训基地，使专业实践教学具有良好的技能适应性，形成以技术应用与综合实践为特色的实践教学体系。
实践教学的特色是中国职业教育生命力的重要体现，实践教学的学时量在整个专业培养方案中的比重要超过50%，要构建完整的、与理论教学进程和培养技能相符的实践教学计划。确保技能培养过程、课程实验实训环节和针对某一技能的专项训练的连续性，与理论教学兼具相关性和相对独立性。确保基础技能实践环节，努力提高扩展技能和拓展技能实践环节，努力打破只限于感性认识和简单机械模仿的传统实践教学模式。同时，实践教学的组织和实施要有一定的仿真
性，使实践目的、环境、要求、过程、效果近可能接近生产实际状况，充分利用社会各类企业的教育资源，为积极开展项目导向和行动导向教学开辟新的途径。
推荐第2篇：人力资源在企业中的角色
人力资源在企业中的角色
文章来源 ：一览山西英才网（有关专员） 美国经济学家舒尔茨估算过，企业物理投资增加4.5倍，利润就会增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润就会增加17.5倍。如何对人力资源进行有效管理，发挥人才的最大潜能成为企业发展的最重要课题之一。然而人力资源已经进入中国20多年了，但是很多企业还没有意识到人力资源的重要性，有的可能还不知道人力资源在企业中占的是什么角色，其实它贯穿了整个企业的运营和发展，总的来说可以定位三大角色。
1、人力资源在企业发展中的角色
HR管理的最终目的是通过制定科学合理的现代企业制度，促进企业的快速发展。为此，HR部门经理要通过各自所承担的职能在企业发展中扮演好关键角色。
要优化组织机构。优化组织机构是HR经理的首要任务。要在企业业务和管理流程、组织管理模式、部门设置和职责权限划分等现状分析的基础上，针对企业组织体系诊断中确认的问题，在明确流程种类、性质、层级的同时，采取清除、合并、分拆、调整和新设等措施改进完善流程，明确各流程的输入、输出端、主要节点以及流程的相互对接关系，为“正确做事”和科学设置组织机构提供依据。并通过合理设置组织机构，界定其责权，编制组织机构图和部门工作说明书及其相关文件，形成组织机构管理规范和管理方式。
要强化薪酬激励。强化薪酬激励是HR经理的主要任务。薪酬制度应以岗位价值度评价结果确定的岗位工资为主，充分体现员工岗位的重要性，适当增加绩效工资“活”的部分的比重，强化激励功能。当前，对于企业发展来说，优化薪酬制度的一个重点仍然是适当拉大岗位工资之间的差距，强化对关键部门、关键岗位和关键人员的激励。同时可考虑采取“一岗多薪”宽带设计，在确定不同岗位等级后，在每个岗位等级内设立多个工资档次，以体现同岗级人员不同能力、资历的区别。要通过开展薪酬测算和市场工资水平调研，逐步实现薪酬水平与不同人力资源市场价位接轨，这也是薪酬分配制度改革的必然选择。各个企业内部的人力资源是分层次的，薪酬调整不是“齐步走、同样有”，而是要按照不同类别人才所处的人力资源市场层级，相应测算薪酬水平，进行薪酬关系调整。对于核心骨干人才，要对其加大激励力度，使其薪酬水平与发达地区劳动力市场价位、与系统内先进水平接轨；对其他人员要与当地劳动力市场价位接轨，逐步建立起与企业利益共享、风险共担的激励机制。
要实行岗位评价。实行岗位评价是HR经理的重要工作。在工作分析的基础上，要从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及复杂程度等因素出发，对岗位价值进行系统评价。以突出核心流程和关键重要岗位度选择评价考核要素，确定评价权重和分数。同时处理好不同类别岗位评价标准的衔接，使评价考核机制真正发挥应有的作用。
要科学确定岗位。科学确定岗位是HR经理的主要职责。要按照科学合理的原则和公司的具体情况科学设岗、合理定员，对所有岗位按劳动要素进行综合测定、评价，明确岗位职责和技能要求，实行一岗一薪、易岗易薪。科学合理的定岗定编要充分体现战略导向原则，精干高效原则，因事设岗，因岗定编原则，常态设置、动态管理原则。
2、人力资源在企业管理中的角色
HR部门与HR工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与其管理的本质有关，也与HR工作的重要性密不可分。HR管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，确保企业战略目标的实现。这其中，HR员工应扮演的角色是“主动发声”，而不是目前大多数企业HR所深陷的“被动发声”状态。其表现为对企业HR规划没有预见性计划和方案，人员引进成为其他生产或职能部门需求的传递者；员工的晋升尤其是干部任免，也只是在后期进行简单审核。这显然是不够的。这就需要HR部门员工站在全局和战略高度，从人力资源管理、开发和使用的实际需要出发，对企业管理提出专业化建议，促进企业结构优化、员工能力提升和有效激励机制的建立。如果HR部门员工在工作中能够扮演好这些角色，HR部门就真正成为了企业管理不可或缺的机构。所以HR部门员工只有深入实际调研，掌握基础数据并进行客观分析和判断，提出的建议才能“掷地有声”。
3、人力资源在日常工作中的角色
珍惜员工的信任。HR经理作为员工的招聘和管理者，从员工进入公司之后到离开公司之前，是接触员工机会最多的管理者。实际上，HR经理的工作重点的是跟踪了解员工的工作状态；如果招聘后撒手不管不问，出了问题都是员工自己或员工所在部门的责任，那就不是一个合格的HR经理。当然，当一切进入状态之后，员工管理的责任主要在所在部门的经理和员工本人身上。这时，HR经理所做的工作是提供方向性、政策性指导，帮助员工正确规划自己的职业生涯和发展通道。
善于协调关系。在日常工作中，由于HR部门的特殊定位与承担的职能作用，决定了HR经理要善于协调并努力处理好各方面的关系。包括自己与上司的关系、自己与部下的关系、自己与同事的关系、决策与执行的关系、内部与外部的关系、局部与全局的关系、企业与员工的关系、管理与服务的关系、公平与竞争的关系以及效果与效益的关系等等。善于协调处理这些关系，对企业人力资源战略目标的实施、以及HR经理自身价值的实现具有重大推动作用。HR工作者特别是HR经理要更好地发挥组织协调和综合功能，并要付出智慧及艰苦努力方能收到成效。
找准自己的定位。HR员工在工作中找准自己的角色定位，努力扮演好HR部门脸谱形象非常重要，不仅有利于完成HR部门繁重的工作任务，更能赢得企业领导的信任和职工的尊重。在开展人力资源工作的过程中，要始终保持一种高昂的、良好的工作状态，体现出亲和力。亲和力是HR经理与员工之间情感交流的一种能力。具有亲和力的HR经理，会以自信乐观向上的情感去面对每一位员工，视他们为熟人、朋友和亲人，加深员工的信任感。只有具备真诚的、自然的、平等的亲和力，才能造就可敬的HR员工形象，从而成就别人，快乐自己。
进行有效的沟通。人与人之间的交流和沟通是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。在实际工作当中许多很有才能的员工，就是由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用。因此，进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要。每个人都希望得到别人的尊重、社会的认可和自我价值的实现。HR经理要通过自己的亲和力，保持与员工的沟通渠道畅通，使员工及时地了解到公司的发展状况并能通过多种渠道发表建议和不满，从而更好地疏通员工关系。还要对员工按不同情况和年龄段划分为不同的群体，采取不同的沟通方式，激发他们的创造性和工作热情。
推荐第3篇：融入企业荣辱与共
融入企业 荣辱与共
“既然选择的是远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影”。
对于刚毕业参加工作的我来说，这句话的含义体会的还不是那么深，但我坚信一点，那就是我不想自己留下的只是背影，我会一直扬帆起航，风雨兼程地奔向远方、奔向未来。
还记得学校招聘会上大家忙碌的身影，还记得辅导员对我选择xxxxx而放弃他认为比较不错单位时的不解眼神，还记得自己刚踏进公司大门时内心的忐忑不安，还记得刚来到xxxxx项目时的迷茫，转眼间，自己上班已经两个月了。通过这两个月的工作，我现在最想说的就是：老师，您放心吧，我觉得自己的选择没有错。刚报道时，公司就给安排了住宿，对新员工的食宿照顾都非常周全，让大家心里都对这个新的环境少了份陌生，多了点亲切。来到项目部，领导对我们也是照顾有加，衣食住行等方方面面都替我们考虑，工作上悉心教导、生活上热心帮助，大到被褥小到洗漱用品都为置办齐全，为我们创造了良好的工作、生活和学习环境。这些都坚定了我们与企业“共荣辱齐奋进”的决心。
雷锋曾经说过一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？” 这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥自己最大的能力，做出最大的贡献。现在，我再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
爱岗就是要热爱自己的工作。工作不只是谋生的手段，同时也是一个舞台，我们寒窗苦读的知识、我们拥有的各种能力都将在这个舞台上得到充分的展示。很幸运，公司选择了我，给予了我一份工作、一个岗位、一个展示自我的舞台，可能是由于我的能力，也可能仅仅是因为我碰上了一个好机遇，但并不是天生就该如此，我应该看到社会上有许多比我更优秀的人才还在为寻找一份满意的工作而奔波。所以，首先我要珍惜自己所拥有的这份工作，而不是抱着无所谓的态度来对待每一天。
敬业是把自己的工作当作一种精神享受和乐趣。表现在工作中就是勤奋和主动，自信和创新。不论简单还是复杂，都用最完美的工作态度，将每一件事做到最好。在我国，敬业者的楷模比比皆是，刘翔、任长霞、许振超、邓建军等„„他们就是把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们项目部，就在我身边，也不乏这样的人，例如我们项目的乔经理和孙书记，他们几乎每晚都会加班到深夜，第二天来不及吃早饭就去现场查看工程进展情况，再比如我们的厨师田阿姨，她每天早上不到五点就起床为大家准备早餐，自己苦点累点无所谓就怕耽误了大家吃饭、上班。如果他们没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，又怎会如此投入。他们在各自的岗位上履行着自己的职责，坚守着自己的责任。
一个企业，如同一个民族，当它强大时，他的人民就会扬眉吐气，神采飞扬，当它衰落时，人民可能只有暗自嗟叹。我深深体会到企业的发展和兴衰，靠的是每一位员工高度的执行力和忠诚度。企业兴我则荣，企业衰我则耻，企业与职工之间就是唇与齿的关系，唇亡则齿寒，没有企业持续发展的良好形势，就没有与员工发展提高的优良平台，同时也无法保证个人收入的稳定。为此，作为职工，我应该立足本职，爱岗敬业，把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共荣辱齐奋进。
xxxxxx项目部
xxx（20xx届毕业生）
20xx.xx.xx
推荐第4篇：主题活动融入角色游戏探究
摘 要：从抓住契机，实现主题活动和角色游戏的融合；扮演“角色”，体现教师主导和幼儿主体；贴近生活，实现角色游戏与日常生活的结合三方面，研究将主题活动融入到角色游戏，做到游戏情节生活化、趣味化、综合化。
关键词：幼儿园；主题活动；角色游戏；生活化；趣味化
中图分类号：g612 文献标志码：b 文章编号：1008-3561（2016）22-0079-01
《幼儿园教育指导纲要》指出，幼儿园教育应以游戏为基本活动，寓教育于生活、游戏之中。幼儿园主题活动是在集体性活动中，以一个主题为线索，围绕主题进行活动与交流。可根据孩子在主题活动中的兴趣对主题活动进行延伸，促进主题活动和角色游戏的融合。
一、抓住契机，实现主题活动和角色游戏的融合
在实施主题活动的时候，要围绕孩子感兴趣的话题、焦点、疑问，以角色游戏为载体，引导孩子将主题活动中获得的生活经验、知识迁移到游戏中，并发挥想象力，丰富游戏情节。
（1）将孩子在主题活动中的兴趣延伸到角色游戏中。主题活动的开展激发了孩子的某些兴趣点，这些兴趣点有些可以在主题活动中解决，有些可以将其深入，延伸到角色游戏中。例如，在开展“动物大观园”的主题活动中，孩子们对恐龙很感兴趣，于是他们收集了很多有关“恐龙”的资料、模型。对于“恐龙”这个神秘动物，他们有着很多“为什么”：“为什么现在没有恐龙了”“为什么有的恐龙吃草、有的恐龙吃肉”“为什么有的恐龙很凶猛，有的恐龙很善良”“恐龙身上还藏着哪些秘密”等等。在孩子们的要求下，学校的“恐龙展览馆”开张了。孩子们在展览馆中利用收集来的资料通过观察和讲述了解了恐龙的相关知识，之前心中的疑问也随之一个个解开。同时，“恐龙模型工厂”的孩子们通过自己的想象创造，利用花片、积木设计出了形态各异的恐龙，提高了孩子的操作能力。
（2）将主题活动与角色游戏中获得的经验进行互动。在主题活动中，可以通过帮助孩子发现规律、解决问题、迁移生活经验，最终让孩子的能力获得提升。而角色游戏正是孩子们通过扮演各种角色反映已有的生活经验。例如，在生成主题“胖国王和瘦皇后”中，孩子们进行了“我们应该吃什么”“怎么样搭配才更合理”“胖的人应该怎么吃，瘦的人应该怎么吃”等相关内容的讨论。这些讨论，包含了这些食物应该怎么吃才更合理、健康，哪些食物可以适当多吃些，哪些食物应该适量吃。随着这些问题的逐步解决，孩子们对健康饮食有了更多的了解。于是，大家一起合作设计出一本健康食谱，这本食谱一投放到“美食城”中，就引来了很多顾客。为了能让顾客了解到更多的健康饮食知识，“美食城”工作人员在点菜时还会主动向顾客介绍所点菜肴的营养价值。
（3）将主题环境和角色游戏环境适当结合。主题活动的开展离不开主题环境的创设，角色游戏的开设同样也离不开环境的支持。在开展主题活动“我们的课堂”时，教师在主题墙上创设了“学习角”，“学习角”上布置了教师和孩子一起讨论出来的课程表，还有日常课程中学过的文学常识、数学知识等。可以把“学习角”做成活动的、可替换式的，这样可随时让幼儿替换其中的内容。在开设“我要上学了”的角色游戏时，“学习角”又变成了角色游戏的环境，在游戏中，孩子可以根据需要和喜好随时调整课表和其中的内容。
二、扮演“角色”，体现教师主导和幼儿主体
《幼儿园教育指导纲要》提出，教师是孩子的支持者、合作者、引导者。在游戏中教师根据孩子出现的不同情况需要调整自己所扮演的角色，这样才能突出孩子的主体地位。在角色游戏中，教师可以尝试通过扮演不同的角色来推动游戏的发展。
（1）在游戏初期，教师作为支持者积极参与到活动中。孩子的兴趣点和生活经验各不相同，因此，会自发想出很多不同的主题游戏。对于孩子自发创设的主题游戏，教师可根据本班情况、教育价值进行删选。确立游戏内容后，教师应该大力支持、顺应孩子的活动需求，和孩子一起收集、投放相关的资料和材料。
（2）在游戏过程中，教师作为合作者、引导者参与幼儿活动，促进游戏进一步开展。在游戏中，孩子多少会遇到一些困难，从而影响游戏，造成停滞不前。这时，教师要善于观察，寻找适当机会，以合作者、引导者的身份进入到游戏中，在无形中帮助孩子将游戏顺利进行下去。例如在角色游戏中，当孩子遇到困难或出现游离状态时，教师就以游戏者的身份和孩子一起玩，并用语言或动作来提示孩子，在无形中帮助孩子解决难题，让游戏能顺利地进行下去。
三、贴近生活，实现角色游戏与日常生活的结合
陶行知先生说过，生活即教育。对于孩子来说，他们的很多经验都来自于生活。例如，前段时间南门拆迁，南门规划成为了南门人茶余饭后谈论的一个话题。利用地区优势，教师顺势开展了“幸福南门”的生成主题，根据主题又相继开展了“南门美食一条街”“南门会馆”等主题游戏。从生成主题活动到主题游戏，引导孩子关注自己周围生活的变化。
四、结束语
总之，在实施主题活动中，教师要善于发现孩子的兴趣点，找到主题活动和角色游戏之间的结合点，根据隐含的教育价值、幼儿园孩子的学习特点来和孩子一起创设角色游戏的主题内容。在游戏实施过程中，尽可能地将游戏还原给孩子，真正做到游戏情节生活化、趣味化、综合化。
推荐第5篇：报社记者融入企业创新工作先进事迹
报社记者融入企业创新工作先进事迹
报社记者融入企业突出业绩先进事迹
**，**焦煤**焦化股份有限公司新闻中心《**焦化》报社的一名记者。作为一名扎根于企业的厂报记者，她不知疲倦地穿梭于厂里的车间、厂房、管道间、塔罐旁，就像一只勤劳的小蜜蜂，在笔尖跳舞耕耘，付出了几多辛劳，更收获了几多甘甜。
几年来，**在《**焦化》报上刊发稿件1500多篇，在全国各级各类报纸上发表稿件300多篇，累计字数达到了百万字以上。她用手中的笔记录了**焦化发展壮大的历程，用激情和智慧描画出了自己多彩的人生。
辛勤耕耘，在采撷中收获快乐
《**焦化》报作为企业宣传工作的主阵地，**深知自己所在的报纸在企业中发挥着重要的作用。她自从XX年正式调到《**焦化》报社，成了一名厂报“记者”以来，就把自己的人生坐标定位在与企业共同成长的道路上来。
学生时代的记者梦，让**深深地爱上了记者这个既富挑战性又具新鲜感的职业。对于这难得的机遇，她格外珍惜，几乎将大部分时间都泡在基层采访，因而博得了“小蜜蜂”的称号。
如今，六年多的光阴已经在**蜜蜂般的采撷和收获中不
知不觉流走了。无论是在车间、班组采访，还是到社区、外围采风，无论是伏案疾笔，还是在电脑前写作，无论是采访不顺利的时候，还是看到自己的得意之作发表的时候，她都始终保持着一颗不甘寂寞的心。
**所在的《**焦化》报为周一刊，每周三出版，作为该报记者，每期的任务量是写三条消息。作为一名记者，她几乎每期都超额完成报社规定的报道任务，基本上每月发稿量都为规定任务的两倍甚至以上。每年完成10多万字的发稿量，让她在报社的年度考核中连年保持第一。
不仅在数量上追求多，更在质量上追求精，是**的一贯追求。在平时的工作和生活中，除完成公司正常的、重要的会议、活动外，她还及时捕捉公司发生的那些新鲜的、生动的、鲜活的新闻。为此，她把主要精力都放在深入基层采访上面，多年来，**多次深入基层等单位，深入采访发生在这些单位的生产、经营、管理、技改、环保等方面的新鲜事例，以消息、通讯等形式反映出来，为反映基层动态、鼓舞职工士气、推动各项工作的开展起到了促进作用。与此同时，她还学会了采写、编辑、照排、校对一条龙作业，成为报社工作的多面手。
融入企业，在交流中收获感动
自从到了企业报社以后，**渐渐融入了报社这个火热的集体，更融入了企业这个大熔炉。
多年来**与企业一线职工广交朋友，并把这看作是获取新闻线索的重要途径。作为企业的内部报纸，搞批评报道有时候是需要一定勇气的。在公司党委宣传部及新闻中心领导的支持下，她对职工群众来信来电反映的情况和问题，本着认真负责的态度，进行深入调查分析。例如，《职工反映饮用水有杂质》、《自行车乱放何时休》等调查类文章发表后对公司有关部门协调解决此类问题起到了促进作用，也使报纸在职工中树立了良好的形象和威信。与此同时，她还针对职工关心的热点、焦点和敏感问题进行深入调研。在企业改革的转型期，她深入调查写出了《考试、让我欢喜让我忧》、《答疑改革》等报道。
正是因为倾听民情民意，反映职工心声，对职工来信来电反映的情况、问题能够深入调查，充分发挥了舆论的监督作用。因而，**在每每外出采访或者办事时，总有人出乎意料地喊出她的名字，每每这时，她总是不由得心头一热，用她的话说：“那种欣喜之情顿时让所有的烦恼在倾刻间都烟消云散。”正是这样的经历，激励着她在企业宣传报道的道路上，脚步越来越踏实，让她在耕耘中收获了知识，也收获了感动。
外向发展，在开拓中收获成功
为了真实地反映企业在改革发展及服务地方经济中的突出成绩，**在完成对内报道工作的同时，在对外报道上也
下了很大功夫，并且取得了不俗的成绩。
她立足企业实际，着眼媒体宣传，找准切入点，选材下功夫，深入挖掘报道，提高命中率，充分发挥新闻作品的冲击力和宣传效果，几年来先后在在《工人日报》、《中国化工报》、《**日报》、《**工人报》、《经理日报》、《临汾日报》等报刊杂志上国家级、省部级、地市级报刊、杂志上及相关的网站上发表稿件300多篇，为提高公司知名度，树立企业良好的形象做出了贡献。她也先后获得《中国化工报》优秀特约记者、**焦煤集团优秀新闻记者、临汾市宣传报道先进个人等荣誉称号。
著名记者、前《人民日报》社总编辑范敬宜曾经说过这样一句话： “我喜欢记者这个职业，至死不悔，乐此不疲；如有来生，我还会选择这个职业。”站在新的起点上，**道出了自己同样的心声：如果人生能再给我一次选择，我依然选择当一名记者——在梦想与现实间自由地穿行，在思想和写作中不断地升华。只要心中还有梦，我笔耕的脚步就永远不会停止；只要对生活充满激情，我写作的梦想就永远不会泯灭。
推荐第6篇：报社记者融入企业创新工作先进事迹
报社记者融入企业突出业绩先进事迹
**，**焦煤**焦化股份有限公司新闻中心《**焦化》报社的一名记者。作为一名扎根于企业的厂报记者，她不知疲倦地穿梭于厂里的车间、厂房、管道间、塔罐旁，就像一只勤劳的小蜜蜂，在笔尖跳舞耕耘，付出了几多辛劳，更收获了几多甘甜。
几年来，**在《**焦化》报上刊发稿件1500多篇那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网，在全国各级各类报纸上发表稿件300多篇，累计字数达到了百万字以上。她用手中的笔记录了**焦化发展壮大的历程，用激情和智慧描画出了自己多彩的人生。
辛勤耕耘，在采撷中收获快乐
《**焦化》报作为企业宣传工作的主阵地，**深知自己所在的报纸在企业中发挥着重要的作用。她自从2000年正式调到《**焦化》报社，成了一名厂报“记者”以来，就把自己的人生坐标定位在与企业共同成长的道路上来。
学生时代的记者梦，让**深深地爱上了记者这个既富挑战性又具新鲜感的职业。对于这难得的机遇，她格外珍惜，几乎将大部分时间都泡在基层采访，因而博得了“小蜜蜂”的称号。
如今，六年多的光阴已经在**蜜蜂般的采撷和收获中不知不觉流走了。无论是在车间、班组采访，还是到社区、外围采风，无论是伏案疾笔，还是在电脑前写作，无论是采访不顺利的时候，还是看到自己的得意之作发表的时候，她都始终保持着一颗不甘寂寞的心。
**所在的《**焦化》报为周一刊，每周三出版，作为该报记者，每期的任务量是写三条消息。作为一名记者，她几乎每期都超额完成报社规定的报道任务，基本上每月发稿量都为规定任务的两倍甚至以上。每年完成10多万字的发稿量，让她在报社的年度考核中连年保持第一。
不仅在数量上追求多，更在质量上追求精，是**的一贯追求。在平时的工作和生活中，除完成公司正常的、重要的会议、活动外，她还及时捕捉公司发生的那些新鲜的、生动的、鲜活的新闻。为此，她把主要精力都放在深入基层采访上面，多年来，**多次深入基层等单位，深入采访发生在这些单位的生产、经营、管理、技改、环保等方面的新鲜事例，以消息、通讯等形式反映出来，为反映基层动态、鼓舞职工士气、推动各项工作的开展起到了促进作用。与此同时，她还学会了采写、编辑、照排、校对一条龙作业，成为报社工作的多面手。
融入企业，在交流中收获感动
自从到了企业报社以后，**渐渐融入了报社这个火热的集体，更融入了企业这个大熔炉。
多年来**与企业一线职工广交朋友，并把这看作是获取新闻线索的重要途径。作为企业的内部报纸，搞批评报道有时候是需要一定勇气的。在公司党委宣传部及新闻中心领导的支持下，她对职工群众来信来电反映的情况和问题，本着认真负责的态度，进行深入调查分析。例如，《职工反映饮用水有杂质》、《自行车乱放何时休》等调查类文章发表后对公司有关部门协调解决此类问题起到了促进作用，也使报纸在职工中树立了良好的形象和威信。与此同时，她还针对职工关心的热点、焦点和敏感问题进行深入调研。在企业改革的转型期，她深入调查写出了《考试、让我欢喜让我忧》、《答疑改革》等报道。
正是因为倾听民情民意，反映职工心声，对职工来信来电反映的情况、问题能够深入调查，充分发挥了舆论的监督作用。因而，**在每每外出采访或者办事时，总有人出乎意料地喊出她的名字，每每这时，她总是不由得心头一热，用她的话说：“那种欣喜之情顿时让所有的烦恼在倾刻间都烟消云散。”正是这样的经历，激励着她在企业宣传报道的道路上，脚步越来越踏实，让她在耕耘中收获了知识，也收获了感动。
外向发展，在开拓中收获成功
为了真实地反映企业在改革发展及服务地方经济中的突出成绩，**在完成对内报道工作的同时，在对外报道上也下了很大功夫，并且取得了不俗的成绩。
她立足企业实际，着眼媒体宣传，找准切入点，选材下功夫，深入挖掘报道，提高命中率，充分发挥新闻作品的冲击力和宣传效果，几年来先后在在《工人日报》、《中国化工报》、《**日报》、《**工人报》、《经理日报》、《临汾日报》等报刊杂志上国家级、省部级、地市级报刊、杂志上及相关的网站上发表稿件300多篇，为提高公司知名度，树立企业良好的形象做出了贡献。她也先后获得《中国化工报》优秀特约记者、**焦煤集团优秀新闻记者、临汾市宣传报道先进个人等荣誉称号。
著名记者、前《人民日报》社总编辑范敬宜曾经说过这样一句话： “我喜欢记者这个职业，至死不悔，乐此不疲；如有来生，我还会选择这个职业。”站在新的起点上，**道出了自己同样的心声：如果人生能再给我一次选择，我依然选择当一名记者——在梦想与现实间自由地穿行，在思想和写作中不断地升华。只要心中还有梦，我笔耕的脚步就永远不会停止；只要对生活充满激情，我写作的梦想就永远不会泯灭。
我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道
推荐第7篇：如何将企业党建工作融入企业文化建设
如何将企业党建工作融入企业文化建设，形成具有特色的中
隧企业文化
改革开放以来，国有企业的思想政治工作紧紧围绕经济建设中心，不断改进工作方法，取得了明显的成效。但是由于依赖惯有的优势和沿袭传统的工作套路还存在明显的痕迹，计划经济时期形成的思维定势尚未彻底改变，特别是大中型国有企业的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，与新时代的发展和事业的需要，与新形势下现实生活中错综复杂的变化相比，以往的思想政治工作的不适应性已日益显现出来。在这种情况下，结合企业实际，将企业党建工作融入企业文化建设之中，两者相辅相成，互融互通，以实现党建工作的创新和有效建立中隧企业文化，必将会起到事半功倍的明显成效。
一、为什么要把企业党建工作融入企业文化建设之中
企业文化的本质内涵是“以人为本”。它是一种管理思想，与企业党建工作的原则、动机、以及所追求的目标是一致的。所不同的是企业文化是站在研究企业管理的角度去研究人的管理，它所包含的是启示和提示、鞭策和激励，服从和统一等功能，具有很强的震撼力和感召力，更具有高度的认同性，这正是我们要加强和改进企业党建工作的地方。现就两者之间的联系与区别做一比较与分析：
工作对象相同。党建工作与企业文化建设工作的对象都是人。党建工作目的是通过教育引导职工群众，使其树立正确的世界观、人生观、价值观。党建工作在长期的工作实践中总结了丰富的经验和成熟的理论。而企业文化的核心是企业精神，企业精神强调的是人本管理。其魅力就在于更重视人、尊重人、满足人的合理需求，从而激发人的热情、调动人的积极性，保证企业经营、生产目标的实现。
部分功能相同。一是凝聚功能。党建工作是用崇高的共同的理想去统一职工的思想，凝聚职工群众的力量，努力去实现企业的奋斗目标。而企业文化作为全体员工普遍接近的目标、准则、观念，能在员工中产生一种内在的十分强大的凝聚作用；二是协调功能。党建与企业文化理论都认为，在企业中，广大员工的根本利益是一致的，可以成良好的人际关系。但人与人之间存在许多差异，矛盾是不可避免的。党建工作是采用民主的、说服的以及批评与自我批评的方法进行经常性的协调，同样，企业文化能够通过情感沟通、目标统
一、道德修养等文化手段，协调企业内部关系；三是激励功能。在一定意义上党建工作与企业文化的主要功能都是调动人的积极性。党建工作以传统的精神鼓励为主要形式；企业文化是通过奋发向上的企业精神的引导和良好的文化氛围的熏陶来激励员工勇于奉献，不断进取；四是约束功能。党建工作通过对人的长期教育和熏陶，可以创造良好的企业风尚，这种风尚反过来可以对人起到重大的制约作用。企业文化的共有价值观念，一旦发展到习俗化的程度，也会产生强制性的规范作用，从而促使自己与企业目标、企业价值观尽快趋于一致。
工作手段相似。一是教育灌输。围绕确定的目标，采取不间断的反复的教育，以达到企业员工统一认识，提高素质的目的。这是党建工作和企业文化建设所采取的基本手段；二是情感渗透，党建工作理论认为情感是人对客观事物是否符合需求的态度的体验。党建工作动之以情，就是激励员工高尚积极的情感，并使之转化为勇于进取的力量。在企业文化中情感管理是人本管理的一种方式，即通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。其核心是激发员工的积极性、消除员工的消极情绪；三是典型示范。党建工作采用的榜样示范方法，是以先进人物为榜样，为员工指引一个形象具体的前进方向。企业文化同样坚持示范原则，坚持榜样的示范作用，特别是企业家的示范作用。通过他们的先进事迹、先进思想的宣传、倡导，使之产生巨大的示范效应；四是民主参与，党建工作从理论上阐明职工群众是企业的主人，必须全心全意依靠工人阶级办企业。而企业文化的实践证明，企业文化建设的力量就在于员工的参与，因此二者都要求敞开民主渠道；创造多种条件让广大员工积极参与企业管理决策，参与解决企业的各种问题。
在众多相同之处共同存在，可以互通互融之外，两者还有不尽相同之处。一是范围不同。两者是不同的概念，因而其内涵和外延肯定是不同的。党建工作是为实现党的当前和长远的政治目标而奋斗的有目的、有计划地用意识形态对职工进行灌输教育，以期转变和统一思想的。而企业文化是依据企业特点产生符合企业实际的组织文化。它们包含的价值观念、行为准则等意识形态均为其组织成员所共同认可；二是层次不同。两者主体不同，其所处层次也就各不相同。前者为党组织或者为党员干部，后者为企业或者说是企业管理干部。党建工作的根本目的和任务是由党的奋斗目标来决定的。而企业文化的核心层次是精神文化或企业精神，企业文化是以市场为导向，以管活动为载体，以企业经营哲学为核心所形成的企业理念或价值观。
综上所述，我们可以看到，企业党组织建设和企业文化既分别各自发挥作用，可以借鉴互补、相得益彰，又各有不同，存在区别。在市场经济条件下，企业以追求经济效益回报社会的方式存在，就需要企业党建工作重点突出进行以市场为导向、以管理为载体、以企业经营理念为核心的工作和任务，企业党建借鉴并融入企业文化建设之中，建设国有企业的特色文化自然也是实现党建创新、更好实现国有企业特色的企业文化的必然之路。
二、如何把企业党建工作融入企业文化建设之中
随着形势的发展变化，企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势、求稳定促生产，更重要的是强调人本观念，教育并促使员工自觉地维护形象、规范行为、领会理念，为企业的生存和发展做贡献。因此，需要从方法和形式入手，研究如何把党建工作融入企业文化建设，使之更好地发挥作用。
（一）将党建工作融入企业文化建设之中，要着重培养员工的精神境界，为企业生产与发展提供精神动力。党建工作的精髓就是引导职工树立正确的世界观，主要在长期的生产经营实践中锤炼形成又反过来激励员工的一种精神支柱。对此，把总结出的丰富经验和成熟理论，融入并始终贯穿于培育员工企业精神之中，大力举办各种形式文化活动，如知识竞赛、辨论会、专题征文、文艺汇演、体育竞技等，使党建理论在活动中得到具体体现并为员工认同。在广泛认同的基础上，把企业精神“做最难的，交最好的”植根于每一位员工心中，使员工自觉地树立起“主人翁意识”，增强使命感和责任感，使之产生强大的向心力和内聚力，从而有效地解决员工的精神支柱问题。
（二）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的价值观念，为企业的生产与发展创造健康向上的社会环境。党建工作的宗旨就是引导职工树立正确的价值观和人生观。因此，把党建的价值观教育融于对员工对企业的价值观教育中，通过开展多种文化思想的宣传，如企业发展史、企业优良传统、企业各项改革成果、企业发展前景、企业文明建设等，反复灌输，反复强调，并结合理想、信念、道德纪律等教育，使这些文化理论思想中蕴含的共同价值观转化为员工的基本行为模式，使之成为指导员工的无声命令，引导员工增强自我约束、自我激励的意识，从而有效解决好员工的行为规范问题。
（三）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在激发员工的创造能力，为企业生产与发展提供稳固的人才资源。党建工作最具特色的功能是教育培养职工的主人翁任感和责任意识。因此，应把责任感和责任意识教育运用到企业文化建设中的鞭策与激励功能之中。通过提出多种文化格言和文化警句，如：“我靠企业生存，企业靠我发展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使这些蕴含着丰富的人生哲理的格言警句，融于员工的心灵深处，激发员工的深层次潜能，使其形成内在的动力和奋发向上的拼搏精神，自觉主动地掌握生产技能和管理策略，从而有效地解决好员工内在能动性问题。
（四）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的人格信念，为集团的生产与发展营造一个充满亲和力的人际环境。党建工作教育引导形式多样，在不断改进过程中，取得了一定成效。结合实际改进党建工作，摒弃过去那种“你讲我听”的单向灌输方式，将党建工作融入企业文化建设之中，充分体现“人文文化”，强调尊重与信赖，坦诚与沟通，采用交互式如以民主管理大会、厂务公开等方式活动，扩大与员工交流、沟通的空间，才会使员工真正感受到自己的人格在企业内受到尊重，才能真正形成一种平等、和谐、稳定的人际关系，从而形成良好的充满亲和力的工作环境。
企业文化对企业的文明进步和持续发展有着巨大的推动作用。我们的党建工作应逐步融入企业文化建设之中，与集团经营管理和建立完善现代企业制度密切融合。最终形成具有国有企业特色的“中隧”企业文化。
三、密切融合党建工作和企业文化，努力建设富有特色的中隧企业文化
企业文化是一种经济文化，它具有一切文化的特征。对于市场经济条件下的中隧集团企业文化也是一方面继承、吸收优秀的党建传统工作方式，另一方面有效学习先进的企业文化理念和精神，两方面的传统与精神共存于企业的管理实践中，从而形成具有特色的中隧企业文化。
在企业内开展企业文化建设，首先要充分发挥党建工作的政治优势，努力为企业文化建设提供保证作用，为建设企业文化创造良好的环境氛围。对中隧集团而言，有效地开展企业文化建设是改进和深化集团党建工作的重要手段和拓展集团党建工作的有效途径。这就要求一方面要做到强化核心，加强各级领导班子建设，通过学习和践行企业文化理论与操作知识培训，提高各级班子成员业务素质；另一方面要紧贴中心，加强基层组织建设，要以“完成任务好、安全质量好、企业形象展示好、党员先锋模范作用好”作为工作目标，充分调动广大员工的生产积极性，为企业文化建设与党建工作相融相通创造积极条件。
其次，要充分发挥党建工作的组织优势，为企业文化建设提供有效的保障和务。有效地进行企业文化建设，使集团党建工作网络更加严密，机制更加灵活，需要在认真学习重要思想理论和企业经营管理知识的同时，各级基层组织要积极制订履行企业管理制度，深入开展形势教育、创岗建区、创先争优、献计献策和劳动竞赛等活动，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。通过这些措施，使企业逐步步入科学化、规范化的管理轨道，为企业文化与党建工作相融相通，提供机制平台与创建基础。
第三，要与企业党建一同与生产经营工作密切结合，把工作着力点运用到培育企业精神上来，使之在实际运作和紧贴生产经营工作中得到升华。要进一步强化党建和企业文化的凝聚作用，实践文化型管理，建立效益型组织，大力倡导并贯彻“至精、至诚，更优、更新”企业精神和“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念，增强凝聚力；要进一步强化党建和企业文化的规范功能。大力开展形势任务教育，从规范员工行为入手，明确员工应共同遵守的道德标准、工作目标和行为准则，促进员工遵章守纪、文明施工、敬业奉献；要进一步强化党建和企业文化的激励作用，提高员工的责任感和使命感，在改革逐步深化的进程中，开展针对性教育，增强员工对改革和体制变化的承受力，使员工牢固树立起市场观念、竞争观念和效益观念，使员工更具进取意识，为优质高效完成施工任务奠定基础。只有这样，当紧贴实际的企业精神融入员工的自觉行动中，才能产生巨大的能量，才能充分发挥凝聚、导向、激励等功能作用，最终真正形成具有特色的中隧集团企业文化。
推荐第8篇：企业网络管理在企业中的角色
企业网络管理在企业中的角色
随着网络技术的发展，特别是网络应用的不断更新，越来越多的企业选择上网行为管理软件管理员工上网行为，例如我们熟知的小草上网行为管理软路由！网络管理已经成为企业发展中的重要推动力，科学有效的网络管理，可以提高员工的工作效率，实现企业带宽的最大价值，保障企业的信息安装，为企业获取更多的利益！
在企业中，聊QQ、看视频、下载等最常见，甚至玩网络游戏、炒股、网络购物都是普遍的现象！这样会严重的影响员工的工作，给公司带来了很大的损失。所以上网行为管理软件想到重要。特别是在员工人数多的大企业、政府机关中，上网行为管理尤为关键。
假如企业网管能善用软件就能实时查看企业局域网的状态，检测网络性能可能出现的瓶颈，以保证网络高效、可靠地运转。
与上网行为管理软件一样，网管软件也是企业网络管理必不可少的一部分。不过由于每个公司都有许多部门，每个部门员工的工作性质决定了他们的上网权限。而借助软件就能对不同部门的员工实施不同程度的管理。这就是所谓的上网行为管理政策。
在市场中，也不乏像小草上网行为管理软路由这样的专业有效的局域网管理软件！帮助企业限制管理员工的上网行为、监控管理流量，限制员工下载、聊QQ、看视频，限制玩游戏、网络购物等行为！为了保障带宽的充分利用，可以合理的分配带宽，保障网络的稳定和快速！
在网络化办公时代，企业离不开局域网网络管理！选择一款有效的局域网管理软件，是大多数企业的首选！网络管理已经是企业的重要部分，不容忽视！
推荐第9篇：企业党建要融入中心做工作
企业党建要融入中心做工作
摘 要：企业党建工作要融入中心做工作的才能更有效发挥党组织的作用，要在创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制上，不断提升、突破、拓宽，增强党建工作的针对性和实效性，提升国有企业党建科学化水平。
关键词：企业党建；融入中心；进入管理；发挥作用
企业党建工作要融入中心做工作，进入管理起作用，通过创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制，做到目标看得见、工作能落实，着力提升国有企业党建科学化水平，为顺利完成企业生产经营目标提供动力和保证。
创新载体，融入中心。企业党建除了扎扎实实落实上级党组织的部署安排外，还应把握好继承和创新的关系，融入中心工作，创新实践载体，为实现企业发展的目标提供动力和保证。例如以“安全环保五个一”主题实践为载体，即书记讲一次安全环保党课，进行一次身边的安全环保隐患排查整改，开展一次安全环保特色党日活动，为安全环保生产提出一条合理化建议，进行一次安全环保知识考试。以“三有三无”活动为载体，即艰苦岗位有党员、困难时候有党员、技术攻关有党员；党员工作无事故、无违章、无违纪现象发生。以“一亮、两岗、三带”为载体，即党员亮身份，党员安全示范岗和党员安全监督岗，党员带头学安全、带头讲安全、带头保安全。以党建示范点为载体，设立党员责任区、党员示范车间、党员先锋岗、先锋管理点、先锋机台等管理岗；建立安全生产党员突击队、党员科技攻关小组、党员应急小分队，让党员在企业生产经营、安全环保等具体工作发挥先锋模范作用。
选准切入点，融入中心。在企业最需要的地方找阵地、在企业最困难的时刻当堡垒，确保“融入”更深入、更有效。党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源。要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。例如以培训为切入点，构建多层面多渠道的培训体系，内容应包括安全生产、业务技能、企业文化等方面，着力提高党员干部的素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动职工群众的源点，不仅为企业可持续发展储备了大量的后备人才，而且提升了广大党员干部的综合管理能力。以党政工齐抓共管安全稳定为切入点，尤其是要明确党群部门在安全管理上的责任和义务，探索参与安全管理的形式，制定相应的制度和措施，积极主动地配合主管职能部门，督促、协助、参与安全生产。以“支部特色活动”为切入点，加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力。以落实党员“议事会”为切入点，从全面性、规范性、广泛性、实效性等方面深化议事内容，以确保重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重大决策党员先行动。同时结合本企业党政工作重点，进行解决企业可持续发展问题等内容大讨论，使广大党员最先了解企业的情况，积极参与议事，出谋献策。以企业阶段工作中的难点、热点、重点为切入点，在关键问题上起作用，在破解难题上见成效。以急难险重任务为切入点，在特殊的时间和地点创造性地开展工作，在艰难困苦中勇挑重担，在最艰苦的地方树起党的旗帜、当好群众的主心骨，做到“一个党员一面旗帜”。
立足本职，融入中心。有的党员对党建工作认识不够，理解不透，片面的认为，党建工作是上级安排的工作，是本职工作之外的一项任务。其实党建工作是每个党组织、党员应承担的任务。每名党员，不管是领导干部还是普通职工；不管身在繁华都市还是山区僻壤，都是党组织的细胞。其实党员不需要什么轰轰烈烈的英雄壮举，也不是人人搞科技，个个有发明，而是要把爱岗敬业、乐于奉献融入日常工作中。对党员的要求上也要立足本职岗位，如果离开中心工作、本职岗位、日常工作搞党建，就脱离企业实际、脱离职工，就会空洞和形式化，就没有旺盛的生命力。只有融入中心、岗位实践，目标看得见、工作能落实、党员好参加，才能激发干事热情、激发创造激情、成就一番事业。企业党建是推动各项工作的“发动机”，也是党员岗位成才的“催化剂”，党员在为工作做贡献的同时，与企业共同成长，达到事业和人生“双赢”的境界。
建长效机制，融入中心。把企业党建工作规范化、科学化、制度化的形式融入中心工作，是活动由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。要建立党委统一领导，党政密切配合，政工部门牵头负责，相关部门参与指导的工作机制。要合理安排，既要立足长远经常抓，也要明确阶段性目标任务集中抓，把党建工作阶段性与经常性有机结合起来，做到阶段衔接、层次分明、进展有序、整体推进。要科学部署，摆上议事日程，列入重要议事内容，研究制定党建工作计划和任务，为开展好工作提供科学指导。要落实责任，把明确责任作为重要的抓手，建立“一把手”责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并及时总结经验，相互交流探讨，让党建工作发挥最大的效能。要推动给力，企业领导班子要拿出足够的精力和时间抓好党建，要经常深入一线，摸实情、听真话、求实招。坚持谋全局、抓大事，引领企业正确发展思路；加强企业管理，提高企业经营管理水平；推动企业管理创新、制度创新、技术创新。要与企业中心工作有机结合，为企业打造一支谋发展、善管理、有战斗力的干部职工队伍。要严格考核，完善考核评价体系，特别是在以“价值思维”考量工作绩效的今天，要结合企业中心工作做好细化、量化工作，使各级组织和广大党员看得见、摸得着，操作性强，效果明显，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，从而在各级党员干部中形成激励作用的良好导向。
企业党建认识上要提升，理念上要突破，领域上要拓宽，载体上要创新，增强实效性。党组织研究部署、开展工作要与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建与生产经营中心工作有机融合在一起，增强企业党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。
推荐第10篇：试论党建工作应融入企业文化建设
试论企业党建工作应融入企业文化建设
【内容摘要】 本文通过分析企业党建工作与企业文化建设的共性，说明将党建工作融入企业文化建设的益处，以及如何融入、融入的方法、途径等，建议通过以企业文化建设为平台，推动党建工作全方位多渠道的有效开展，提升党建工作质量，为企业发展服务。
【关键词】企业党建工作 企业文化建设 文化载体文化支持
一、什么是企业文化建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
从企业文化建设的定义可以看出，企业文化建设并不是指企业文化本身，因为企业文化是一个高度概括的概念，他可以是一句话、一个词，甚至可以是一个图案标志。企业文化建设重在“建”字，是一个动态完善和自我细化、更新的过程文化。
因此，“行动者创造未来”的企业文化理念不能仅仅是一个口号，这也就有了我们的“两个至上”共同价值观、有“三诚”服务品牌企业文化载体、有我们的“六心工程”、有我们的“春暖2010”、“温暖上学路”等等。
二、什么是企业党建工作
党建工作，即党的建设工作，是马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。
党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等，具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。
作为企业党建工作，就是要围绕企业共同价值观，做好企业内部党的建设工作，打造优秀基层党组织，为企业发展提供思想政治保障。
三、企业党建工作为什么要融入企业文化建设
（一）、企业党建工作与企业文化建设的共性和个性
1、工作对象有交集
企业党建工作与企业文化建设工作的对象都是企业员工。所不同的是党建工作是通过对全体党员员工的约束，进而辐射整个全体员工，使得全体员工形成正确的世界观、人生观和价值观，为企业各类目标的事项提供思想政治保障。而企业文化建设直接面对全体企业员工，进而辐射企业服务对象，其核心是企业精神，其魅力在与激励性和凝聚性，调动员工积极性，让企业服务对象深刻感受企业愿景和社会责任，进而为企业各类目标的实现提供文化支持。
2、部分功能有相同点
凝聚。党建工作是用崇高的共同理想去统一职工的思想，凝聚职工群众的力量，努力去实现企业的奋斗目标。而企业文化作为全体员工的目标、准则、观念，能在全体员工中产生一种内在的强大凝聚作用；
协调。党建工作采用民主的、说服的以及批评与自我批评的方法进行经常性的协调，企业文化能够通过情感沟通、目标统
一、道德修养等文化手段，协调企业内部关系；
激励。党建工作与企业文化的主要功能都是调动人的积极性。党建工作以传统的精神鼓励为主要形式；企业文化是通过奋发向上的企业精神的引导和良好的文化氛围的熏陶来激励员工勇于奉献，不断进取；
约束。党建工作通过对人的长期教育和熏陶，可以创造良好的企业风尚，这种风尚反过来可以对人起到重大的制约作用。企业文化的共有价值观念，也会产生强制性的规范作用，促使员工与企业目标、企业价值观尽快趋于一致。
3、工作手段相似
首先，在我们行业，企业党建工作和企业文化建设的归口管理部门一致，都是政工部门。由于归口管理部门的一致，沟通渠道也更为畅通，更便于安排工作，顺利开展工作。
其次，两者采取的工作手段相似。一是思想道德教育，目的都在于规范企业员工的行为，为企业发展服务；二是思想激励，党建工作是以崇高的价值观来激励党员员工，企业文化建设是以共同的行业价
值观来激烈全体员工，都是为了企业更好的发展；三是典型示范、样板引路，党建工作采用榜样示范方法，以先进人物为榜样，为员工指引一个形象具体的前进方向。企业文化同样坚持示范原则，通过优秀企业管理者、优秀员工的评选和宣传，产生示范效应；四是民主参与，党建工作从理论上阐明职工群众是企业的主人，必须全心全意依靠工人阶级办企业。而企业文化的实践证明，企业文化建设的力量就在于员工的参与，因此二者都要求敞开民主渠道；创造多种条件让广大员工积极参与企业管理决策，参与解决企业的各种问题。
（二）、企业文化建设是企业党建工作坚持群众路线的需要
群众路线是我们党的根本工作路线，也是我们党的根本的领导作风和工作方法，是党的群众观点的具体化。国有企业党建工作也理所当然的必须坚持走群众路线，做到从群众中来，到群众中去。
企业文化建设包括的企业文化口号、行业共同价值观、企业文化载体、各类专题活动等内容，往往通过企业管理、行政的角度召集全体员工参与，具有高度的参与性和号召力，这无形中打破了领导与群众、党员与非党员等各类员工的身份界限，真正能够做到全体动员、全员参与，其广泛性、群众性胜过企业党建工作。
因此，企业文化建设是企业党建工作坚持群众路线的需要，只有将企业党建融入企业文化建设这个联系全体企业员工的文化纽带，党的建设才能无往而不利，才能做到从群众中来，到群众中去，坚持群众路线。
（三）、企业文化建设是企业党建工作的有机载体
国有企业的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家及人民所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同，因此，在社会主义中国，国有企业具有显著的政治优势，是引领和推动企业发展的重要思想和精神力量。
正是因为国有企业的政治优势性，其企业党建更强调全员性、思想政治性、服务性，国有企业党建工作相比其他企业而言，更具备与企业文化建设相融合的先天优势。
国有企业归社会主义中国及广大人民群众所有，是国企，而非“党企”。因此，固然具备了融合的先天优势，但如果固步自封、自弹自唱，拒绝融入企业文化，那么企业党建的广度和深度必将大打折扣，甚至成为“少数派报告”，党建工作针对党组织，企业文化建设针对全体员工，两者服务范围虽然共有员工这个交集，但范围谁大谁小，不言而喻。
党建工作和企业文化建设，都属于政治思想工作，其实，我们更愿意看到党建工作成为企业文化建设的子集，只有这样，企业目标愿景、党的力量壮大才能同步融合，共同发展，党建工作依托企业文化建设这个载体，才能有更广泛、更深入的开展，企业文化建设是企业党建工作的有机载体。
总之，对于十二五新形势下的烟草企业文化，一方面要继承和吸收优秀的党建传统工作方式，另一方面要学习先进的企业文化理念和精神，将企业党建工作融入到企业文化建设当中，使得两方面的传统
与精神共存，从而形成重行动、重承诺的渝烟行动者文化。通过三诚服务、六心工程的深入开展，进一步打造良好的企业形象，为企业的各项目标愿景提供思想政治以及文化支持。
（正文共2730字）
参考书目：
重庆市烟草专卖局编制：《三诚服务品牌手册》
丰都烟草分公司 付佳二〇一一年六月十六日
第11篇：让新员工融入企业
让新员工融入企业
许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功，完全融入企业，并提升工作效率。
但是，企业为什么要投入时间和资源，建设有效的入职流程呢?研究发现，对有效入职流程进行投入有助于提高员工的保留率、士气和工作效率。康宁公司(CorningGlaWorks)进行的研究发现，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出 69%.另一项由德州仪器公司(TexasInstruments)进行的调查显示，与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。
最近，荷兰亨特集团(HunterDouglas)发现，通过提升员工的入职流程，他们得以将员工流失率从6个月内居高不下的70%降到 16%.这些变化也提高了员工的出勤率和工作效率，并且降低了货物破损率。
翰威特咨询公司(HewittAociates)曾对有效的员工入职流程与员工投入度之间的关系进行研究，发现那些在入职流程方面投入最多时间和资源的企业，其员工的投入度也最高。
所以，不管是研究成果还是日常知识都表明，让员工为取得成功做好准备意义重大。如果企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢?既然企业愿意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢?
实际上，与员工入职有关的方方面面都是非常重要的。每一个选择、每一个举动，以及每一次交流都具有潜在的意义。每个选择不仅影响到员工的工作效率，而且还向员工传达了一些有关企业的信息。与那些设计优良、专业化的入职流程相比较而言，糟糕的入职流程所传达的企业信息是截然不同的。
有效的入职流程具有若干要素和特性，解决以下几大问题。
一、你让员工觉得备受欢迎了吗?
如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。
在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织(TheNHHEAFNetworkOrganizations)，当新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来!”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因(ReneDrouin)的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)。
二、你激起员工的荣誉感了吗?
入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：你加入公司是正确的决定。
你有幸成为公司的一部分。
你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。
如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。
三、你帮助新员工看到企业全局了吗?
理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。
在美国东北三角州牙齿服务公司(NortheastDeltaDental)，新员工不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的，而且能够获知企业的经营方式。该公司财务总监鲍彻(FrankBoucher)会向新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图” (MoneyMap)，新员工能够熟悉企业的财务运作状况。这不仅有助于他们了解企业的全局，也使他们更倾向于从公司的角度来思考和行事。
四、你展示了员工的重要性吗?
仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。
在DesignerBlinds公司(它是荷兰亨特集团旗下的独立的窗帘制造商—编者注)，当新员工参观工厂时，他们会经过公司的荣誉榜(PrideBoard)，上面有员工张贴的宝宝靓照、小孩的成绩报告单、公司参加“为生命而跑”(TheRelayforLifeWalk)活动的照片(该活动是美国癌症协会组织的赛跑活动，象征与癌病搏斗的精神，并为癌病研究与治疗筹集资金—编者注)，以
及其他的图片。这些图片传递着这样一条信息： “在公司，你不是普通的一员，而是具有独特生活和身份的个体。”
五、你让入职培训变得十分有趣和具有互动性吗?
互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。婴儿和刚学走路的幼儿并不需要到课堂上去学习走路、说话或系鞋带。他们能通过摸索、实践和领会学会这些技能。学习内容越符合人类的天性，就越能取得好的效果。互动性的入职培训也是一项出色的团队建设和令新员工融入企业的活动。
在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织，新员工参加入职培训的第一天，该组织的培训师戈克尔(JoanGoeckel)会让他们参加“定向寻宝”游戏活动。
第12篇：将普法工作融入社会大合唱中
将普法工作融入社会大合唱中
--XX总段全面推进“谁主管谁普法 谁执法谁普法”工作
为深入开展“六五”普法宣传教育与依法治理工作，积极参与XX州做好全省全面推进“谁主管谁普法 谁执法谁普法”工作的试点工作。将总段的“六五”普法工作纳入XX州“主管部门独唱式普法”向“全社会合唱式普法”转变的大普法工作格局中。近日，总段制定下发了《XX公路管理总段全面推进“谁主管谁普法 谁执法谁普法工作的实施方案》，将普法工作溶入社会大合唱中，努力构建全总段各单位、各部门齐抓共管的普法工作格局。
《XX公路管理总段全面推进“谁主管谁普法 谁执法谁普法工作的实施方案》进一步明确了总段机关、管理段在抓好单位内部干部职工法制宣传教育的同时，加大对驾乘人员、公路沿线群众宣传公路行业的法律法规，增强守法、安全、爱路护路意识，切实履行好“谁主管谁普法”的领导责任。各治超站点在加强执法人员法治教育工作的同时，要主动承担起面向执法对象、面向管理对象、面向服务对象、面向社会公开宣传公路管理、超限运输对交通安全及公路造成的危害，在治理超限运输车辆中所涉及的法律、法规和规章“谁执法谁普法”的社会责任。
同时要求充分发挥总段机关及全州下属10个管理段各级党政群组织的政治优势、职能优势、行业优势、人才优势、资
源优势，向主管对象、服务对象、执法对象以及社会公众宣传、普及法律法规基本知识，切实将普法工作溶入社会大合唱中。要以3月综治宣传月、6月安全月、“12.4”法制宣传日为平台、有步骤地开展好《宪法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《公路法》、《公路安全保护条例》等法律法规的职工法制宣传教育活动。同时要进一步巩固完善公路沿线、治超窗口法制宣传阵地，以文化建设为助推力，充分利用宣传栏、公路两侧边坡、墙体等张贴公路保护宣传标语，在主要路段、治超站悬挂横幅，向过往车辆发放宣传单，扩大法制宣传范围。
第13篇：医药产品经理在企业中的角色
医药产品经理在企业中的角色
Posted by Sum on 2009-5-19 13:14:33 View 264 Comments 5
一、概述
制药企业的市场部在企业中的角色应作为参谋部，负责企业、产品方面的战略规划和指导。产品经理是产品管理体系中最为关键的要素。产品管理体系即指将公司各个产品（产品线）作为相对独立的事业交由专人全面负责和经营的一种产品管理形式。在该体系中，对产品全面负责的专人即为产品经理，他全面管理产品从营销策略制定到推广活动策划及组织实施的各项活动，负责产品的销售目标、市场份额和利润指标的同步增长。
二、工作职能（主要部分）
产品经理参照公司的整体计划，对自己负责的产品进行分析，包括产品的前期开发，定位、包装设计、定价、渠道政策、媒介策略、竞争状况分析、广告文案、促销管理等各项政策思路的制定，并通过前期的培训将一揽子方案推广实施下去。
1．市场分析
（1）宏观环境研究分析：人口（人口比例、受教育程度等）、经济（人均收入、消费指数、GDP等）、消费习惯和观念、政策（如医药）等
（2）竞品分析（SWOT分析）：重视对竞争产品的研究
首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向。
（3）市场调研
根据调研内容的不同，用定性和定量调研方法进行调研。通过二手资料的收集、访问、观察等方法，或向专业机构购买、或与专业机构合作开展调研项目，对微观和宏观环境进行全面分析（如国家政策、药品广告法规、经济状况等）通过以上方案获得的调研数据进行深入分析，制定市场计划。对市场计划执行、效果进行反馈调整、总结评估。
2．产品策略
（1）产品定位：
定位既是产品的区隔，与同类产品、竞品的区分，也可以是市场的细分，人群的细分、功能的细分等。（首先是要对这个产品进行非常明确的定位，它将影响产品的成败）
（2）产品定价：
产品定价需要考虑的因素包括产品成本、产品定位（中高低端中属于哪一种）、竞品价格情况、经销商利润空间的考虑等。
（2）产品包装：
包装肩负着吸引眼球、宣传介绍的功能，好的包装也是好的宣传媒介，能在产品繁杂的终端脱颖而出。
（3）销售政策：通过什么渠道销售，给客户什么样的返利政策等
（4）广告媒介：
根据整体的市场策略，确定广告策略，这在产品策略中是非常重要的一块内容。（媒介分类：电视、电台、车身广告、报纸广告、候车亭广告、杂志、户外广告、网络等）注：网络媒介在宣传中的地位变得越来越重要。
（5）市场推广：
地面活动推广。可根据产品周期、市场状况、销售时机、竞品情况采用的多种形式的推广活动，以期促进销售。
（6）促销活动：
目前我所了解的促销活动主要有26种，如赠品销售、集点购买、凭证优惠、联合促销、免费使用、抽奖销售、公关赞助、现场展示等。
（7）文件的审批：
OTC产品对外的宣传物料、文案、广告等都需要事先通过药检部门的审批，才能对外发布。
（8）参加行业会议或广告行业活动：
产品经理需要参加一些行业会议或广告行业活动，掌握整个行业的发展现状和未来发展趋势。
（9）制定产品年度计划，并按照确定的年度计划制定各月的行动计划实施推进。
3．产品规划
根据产品的销售情况，对该产品进行产品线的长远规划。如民生21金维他作为全家健康产品，目标人群广泛（老年人、青年人、妇女、儿童），在产品发展到一定阶段需要对人群或按症状进行市场的细分（或者进行品牌的纵向开发，开发更加高端产品），如后续民生推出的儿童类维生素小金维他口嚼片，目标人群为4-10岁，同时也提出了0-3岁的儿童维生素的滴剂型，大大丰富和延展了儿童产品系列。（注：保健品审批需8 – 12个月，OTC如果顺利的话需2-3年）
三、问题与建议
产品经理受到的限制，这是今后开展工作可能会碰到的问题，这些现实问题也是我在实际工作碰到过和存在的，也有与同行沟通中大家的共同体会，并针对这些问题也提出了自己的建议：
1．对产品经理定位
产品经理能否发挥他的作用，关键还是要看企业管理者对这一岗位的认识和重视程度。由于认识上的偏差、重视程度不够，使得产品经理这一岗位形同虚设。据我了解，这也是目前国内许多企业存在的现状。我举些例子：如有些公司将产品经理视同营销系统的行政管理人员，或销售辅助人员，大量的事务性工作占用了他们的主要精力，使其不能进行更多的营销策划工作。
企业的高层领导者需要认识到市场营销对企业的巨大带动作用，企业的长久生命力在于建立一个深入消费者人心的品牌，而建立这样的品牌需要通过产品经理制定细致长期的品牌策略计划来实现。让产品经理真正发挥其应有的职能、职责，对产品经理提出的策略、研究报告、提案、建议等给予足够的重视。
2．给予产品经理的授权
产品经理专职负责某个或某几个产品，在产品策略制定和计划实施方面具有相对独立的责任和权利。在跨国企业，产品经理拥有一定的职权和地位。而国内大多数企业的产品经理并没有多少实质性的权力。如果产品经理没有实质权利，那么就会成为一种虚设。这种权利可以是越级沟通的权利（由于产品经理对其所辖产品负责，需要与产品相关的不同部门人员、领导，或外部客户经常性的沟通）、预算提案的权利（所负责产品指标制定及月度、年度费用计划）、公关费用的支配（走访市场拜访客户、危机公关等）、调研费用（对产品所需的消费者研究、市场研究、竞品调查等费用），媒介预算提案（有权对所负责产品所需广告媒介支持提出议案），这些权利可以与其所负责的产品指标挂钩。
3．与其他部门的协调和配合
在公司内部，加强市场部与销售部的沟通和理解，市场部逐步参与销售人员编制和地区人员配置（掌控销售成本），参与制定商业政策，参与确定重点区域开发、参与销售策略制定这也能让产品经理对负责的产品有个更全面的掌控和了解，也能逐步建立市场部及产品经理的权威。
在公司内部对产品的策略和计划达成共识后，要支持产品经理对计划实施过程的监控，保证产品策略计划的如期执行。这过程中也需要销售部、研发部等其他部门协同完成。
4．有效的沟通机制
产品经理的主要工作方法是经过全面的市场分析，制定出自己产品独特的市场策略和行动计划去协助企业管理者做出决策。在策略和计划得到认可后，再将策略和计划交由各级销售人员去执行。如果企业内没有规范的沟通方法让全体销售人员了解产品策略，那么这个策略计划很可能流于形式。
（1）在每年的产品营销策略计划制定时，充分与各地区主任（副主任）、销售总监沟通，听取他们的建议并进行修改，最终由市场部经理、市场总监、销售总监联合确定市场计划。市场计划确定后，要向全体销售人员介绍全年的推广策略。
（2）产品经理每个季度参加公司的阶段销售管理会议。
（3）每月获取本公司的销售数据、外购的竞争对手数据和竞争对手情况进行分析并与各销售总监深入讨论，尽量参加各地的销售月会了解销售一线具体情况，根据实际情况的变化调整行动方案。
（4）利用去各地参加推广活动的机会与销售人员交流和沟通，对新代表的产品知识培训时的沟通等等，推动公司的市场策略得以切实贯彻执行。
5．产品经理的激励
对优秀的产品经理公司应提供额外的奖励（奖励形式可以物质或精神奖励如旅游、学习机会等等），提供升迁的职业规划，从而激发产品经理的工作激情、个人和团队的创意灵感。
目前国内企业基本上还是以销售为导向，这也给企业的持续、长远、跳跃式发展带来了新的考验和挑战，越加需要市场部、产品经理发挥其应有的作用。而优秀产品经理的培养，对于企业来说已显得非常重要，因为他能成为一位能独挡一面、全方位经营管理的人才。
第14篇：会计人员在企业中的地位与角色
会计人员在企业中的地位与角色会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。随着国际投融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计国际化已日益成为各个国家不能回避的现实问题。2006年2月15日，财政部在京发布了新企业会计准则体系。新准则体系由1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成，自2007年1月1日起在上市公司施行。这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。从新版企业会计准则体系的构成及内容来看，各项准则环环相扣、衔接有序，实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破.
一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于中心位置，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。
会计信息是各级政府对经济形势分析判断以及国家宏观调控决策和微观主体对策制定的重要依据。会计部门及会计工作人员，肩负着对国民经济和社会发展情况进行反映、监督、分析和咨询的任务，会计工作的出发点和归结点都在围绕着信息工作而展开。在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键，而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一，保证经营决策的可靠性和有效性，使企业枪的先机，掌握主动，从而提高经济效益。
经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。
会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执
行情况、反映工作成绩、提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖掘提高经济效益的潜力和途径；二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节；三是可以找出差距及原因进而提出对策。
因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。
第15篇：投资银行在企业并购行为中角色分析
投资银行在企业并购行为中角色分析
摘要：随着我国资本市场的不断完善，越来越多的企业借助并购的方式实现本企业的超常规发展，在此过程中，投资银行作为并购的参与者有着不可估量的贡献。通常，并购双方都选择投资银行充当其顾问和代理人。文章首先从投资银行并购业务的含义出发，针对投资银行在其中的角色进行分析。
关键词：投资银行；企业并购。
一、投资银行并购业务的含义
通常所说的“投资银行”有双重含义：作为一种业务，投资银行是指区别于商业银行的存贷款等间接金融业务的、实现资本市场上资本总量增加和存量调整的一系列收费的金融中介业务；作为一类机构的总称，投资银行是指以投资银行业务为主业的金融中介企业。
并购（M&A）是企业合并（Mergers）与企业收购（Acquisitions）的简称，是企业着眼于优化资源配置、提高生产要素的占用、支配和使用效率而采取的一种转移企业产权的行为。现代意义的并购内涵已经扩大到“包括接管（Takeover）和与之相关的公司重组问题、公司控制问题、企业所有权结构变更等”。投资银行的并购业务（以下简称并购业务）是投资银行为并购主体所提供的服务。广义的并购业务还包括企业资产重组、企业分拆、国有企业私有化等内容。
二、投资银行在企业并购中的角色
投资银行在并购业务中的角色主要有两类，一类是中介服务角色，即为并购终得收购方、出售方和标的企业提供策划顾问服务和融资服务。另一类是企业买卖者角色，即投资银行在作为产权投资商的并购业务中先买进企业人然后又将企业卖出。下面就投资银行作为中介服务者的角色内容作分析。
（一）筹划并购——投资银行在并购方的角色
投资银行为买方提供服务旨在帮助客户以最优的交易结构和并购方式用最低的成本购得最合适的目标企业。投资银行为买方客户提供的服务包括以下十几方面：
（1）帮助并购公司进行战略分析，帮助收购方明确收购目的，拟订收购标准。寻求合适的并购机会与目标公司，分析并购目标企业的可行性。
（2）以企业财务顾问的身份，全面参与并购活动的策划，设计并购方式和交易结构。
（3）根据并购公司的战略评估目标企业，帮助确定公平价格，拟定可接受的最高出价，向买方董事会提供关于价格的公平意见书。
（4）评估并购对买方的影响。基于预测审定对并购后公司的影响、评估财务及经营上的协同作用，分析可能出现的摊薄之影响，了解并购后企业的财务需求。
（5）组织和安排谈判。制定谈判的策略技巧、拟定明确的收购建议。 （6）设计一套保障买房权益的机制。决定适当的“锁定协议”、毁约费、期权或换股交易协议，以保障一定的交易得以完成。
（7）游说目标企业所有者及目标企业管理层、职工接受买方收购；做好公关活动和舆论宣传，争取有关当局和社会公众的支持。
（8）针对目标企业可能的反收购行为，采取防范的措施。
（9）帮助并购公司编制收购财务计划，策划并购融资方案，承销发行并购融资证券或提供收购资金。 （10）在善意并购情况下与律师一起凝定合约条款，协助买卖双方签订并购合约，办理产权转移手段。
（11）在公开股票市场上收购上市公司的情况下，帮助买方分析市场情况，策划并实施二级市场操作方案，与交易所、管理层及各有关当事人进行沟通和协调，发出收购要约，完成标购。
（12）改组目标企业董事会和经理层，实现买方对目标企业的真正控制和接管。
（13）就接管后的企业整合、经营发展等问题提出咨询意见，帮助买方最终实现并购目标。其中包括接管后帮助买方清理资产与债务、控制财务支出、安排财务计划，确定临时性财务困难的应急措施，避免可能出现的财务危机。
（二）选择买方企业与抵制并购——投资银行在目标企业的角色
投资银行作为卖方顾问，要帮助卖方以最优的条件将标的企业卖给最合适的买主。投资银行为卖方客户提供的服务包括以下方面：
（1）帮助卖方明确销售目的。 （2）策划出售方案和销售策略。
（3）分析潜在买主的范围，寻找最合适的买方企业。
（4）评估标的企业，制定合理售价，拟定销售底价，向卖方企业董事会提出关于售价的公平意见。
（5）制定招标文件，组织招标或谈判。
（6）积极推销标的企业，游说潜在买方接受卖方企业的出售条件。 （7）帮助编制合适的销售文件，包括公司说明备忘录和并购协议等。 （8）与有关各方签署保密协议。
（9）做好有关方面的公关和说服工作。 （10）监督协议的执行直至交易完成。
投资银行在敌意并购中作为目标企业及其控股股东顾问，其主要目的是帮助目标企业及其控股股东以尽可能小的代价实现反并购成功。投资银行提供的服务内容主要有以下方面：
（1）帮助发现潜在收购者，尽早发现企业收购者和收购意图，调查、分析和预测收购者的行为目的和方案，监视其行动过程。
（2）积极与目标公司董事、股东、经理们制定反收购策略，并具体策划和实施反收购行动。
（3）针对并购双方的具体情况确定拟用的反并购策略，分析各种可用反并购措施的优劣利弊及其后续影响，帮助企业采取最有效的反并购措施。如帮助寻找“白马骑士”，阻止敌意收购。
（4）筹措反收购资金，按排目标企业在反并购期间的财务活动，控制财务支出，保证反并购活动顺利进行。
（5）评价收购方的收购条件是否公平，抨击其不合理之处。 （6）为目标企业策划和制定防御计划，防止下次再遭袭击。
（三）制定收购价格——投资银行在买方和卖方的共同角色 公司并购中，最重要和最关键的问题是收购价格的制定。目标公司价值多少，无论是对于买方公司还是对于卖方公司来说都是非常重要的。一般来说，卖方总是希望收购价格越高越好，而买方则希望收购价格越低越好，这就产生了矛盾。所以在很多大型并购中交易双方都要聘请投资银行来对目标公司进行评价，帮助制定公平价格，尤其是在双方对价格的估测差别很大的时候，投资银行的作用就显得非常明显了。投资银行和交易双方的谈判能力在这里的作用很大，这是影响成交价格的主要因素。
综上分析，投资银行在企业并购中已成为不可缺少的角色，它在我国资本市场中的地位也越来越显得重要。
参考文献：
1、李凤云《投资银行理论与案例》 2011.4
2、王长江《投资银行学》 2010.9
第16篇：企业党委如何融入中心任务加强党建工作
企业党委如何融入中心任务加强党建工作 杜好田
辽河油田兴隆台公用事业处
摘要：将党的工作有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，党政工作同声同向同步，团结带领干部职工，圆满完成油田公司下达的各项业绩指标，是党建工作的着力点。
一、要理顺党委工作思路，融入中心、服务大局
面对油田公司“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求和“塑造现代化油城，建设美丽家园，培育高素质公民”的新任务，如何适应新形势的要求,带领广大干部职工朝着新任务的方向努力实践，使党委工作真正做到融入中心、服务大局，为企业持续有效、整体协调发展提供坚强的政治、思想和组织保证，是摆在企业党委面前的一个新课题。在深入基层开展调查研究，掌握不同层面所思所想所盼的基础上，与班子成员一起，沉下心来、冷静思考、积极应对，在年初党的工作会议上，明确提出党委工作思路。通过组织召开月度党群例会、季度基层党总（支）部书记会议，进行务虚交流和探讨，听取大家的意见和建议，为党务工作更好地融入企业改革发展稳定实践，做出了积极的探索和尝试。
二、抓好领导班子和干部队伍建设，引领企业持续发展的能力进一步提高
领导班子建设是党建工作的核心和关键，也是党委工作的重中之重。一年来，带领各级基层党组织继续围绕“四好班子”创建，从加强学习、强化作风、完善制度体系入手全面加强了领导班子和干部队伍建设。
一是着力抓好处、科两级班子理论武装工程。要认真执行领导班子中心组学习制度，严格落实个人自学、集体学习、培训学习“三位一体”的理论学习制度，努力增强学习的自觉性、针对性和实效性，不断提高各级领导干部的思想政治素质。
二是突出抓好干部队伍作风建设。以“处级干部进班组、基层干部访员工、机关干部上讲台”活动为有效抓手，要求各级领导干部深入基层、深入职工群众，牢固树立为基层服务、为员工服务的思想，切实转变工作作风。处级领导以“值周带班”的方式走进基层班组，向职工讲形势、摆问题、筹措施；基层干部要以“拉家常”的方式与职工谈心，关注职工的思想动态和需求。
三是逐步完善干部管理考核体系。在深入分析各级干部在业务素质、专业知识及政策水平上存在的不足的基础上，进一步健全了干部考核机制，将干部考核延伸至机关一般干部和基层站队级干部，逐步实现定性考核到定量考核的转变，强化可操作性。
三、发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，基层党建工作活力进一步增强
要以继续深化“六个一”党支部创建活动为主线，以“创三优”活动为有效载体，不断加强基层党建工作，基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。
一是创新载体，激发基层党组织活力。以持续深入开展好“创三优”活动为目标，对各基层党组织“创三优”活动进行及时跟踪和落实。积极组织各党（总）支部围绕本单位经营管理和物业服务等方面的实际情况开展调研活动，从而有效激发基层党组织活力。
二是夯实基础，加强基层党组织建设。加强基层党建工作，以选配一个好书记为重点，建设一个好班子为核心，带出一支好队伍为基础，完善一套好制度为保障，构建一个好机制为动力，创造一流工作业绩为目标，广泛开展“六个一”党支部创建活动，切实将基层党组织建设成为凝聚人心、促进合谐、推动发展的坚强堡垒。
四、加强企业文化和精神文明建设，兴隆责任物业品牌效应进一步彰显 为了更好地发挥企业文化和精神文明建设对企业持续有效、协调发展的支撑作用，企业党委从拓宽文化阵地领域、树立企业良好形象入手，将企业文化和精神文明建设有机融入物业管理和服务工作全过程。 一是围绕加强职工队伍建设，精心组织两学评优活动。企业党委积极落实以典型推动工作的思路和做法，把选树典型、培养典型、总结典型、推广典型，作为做好新时期思想政治工作、提升物业管理和服务水平的重要载体。我们在全处范围内组织开展了“学雷锋、学郭明义，优秀员工评选”活动，首次采用“海选”方式，从千余名员工中评选出10名优秀员工和一个三人组合，并将他们的先进事迹编辑成故事，组织报告团深入各基层单位进行宣讲，在广大干部职工中产生广泛影响，掀起了学习先进，赶超先进，争创一流业绩的热潮，为推进全处各项事业更好开展提供有力的保障。
二是大力进行文化体系宣贯与文化阵地建设。企业党委要充分利用网络、内刊、报纸等媒介，根据阶段性工作亮点，积极外树企业形象、内凝干群力量。按照“一部分小区先好起来，其他小区逐步跟进”的工作思路，主动参与、积极谋划，有序推进小区特色景观建设。分类别、有重点地在全处范围内开展文明用语推广活动。通过不同形式将推广文明用语的规范要求传达到每一名职工，使不同岗位、不同工种的职工在物业管理和服务中自觉遵守行为规范要求，逐步养成文明礼貌习惯，进一步提升服务水平。
六、领导干部要以身作则，进一步坚定廉洁从业的信念
一是坚持严于律己、率先垂范。无论自己担任什么职务，身处什么环境和条件，都要注重学习，不断加强思想和道德修养，在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界，解决好权力观、地位观、利益观问题。坚持不断充实自己，自我加压，牢固树立勤政为民、艰苦奋斗的思想意识，做到有令先行，令禁先止，用廉洁自律指导工作。能够从党性出发，力保思想作风纯洁朴素，工作作风求真务实，生活作风洁身自好，始终保持共产党员的先进本色。 二是坚持抓好班子党风廉政建设。利用中心组学习时间组织班子成员学习《领导干部廉洁从政教育读本》、《领导干部廉洁自律六个三要求》等党风廉政建设的相关政策和文件，学习相关法律法规和企业各项规章制度。严格执行“三重一大”决策制度和实施细则，全面加强惩治和预防腐败体系建设，对权力运行的重点岗位、关键部位、重要部门进行分析研究，出台了《关于认真落实党风廉政建设责任制，加快构建惩防体系基本框架的实施意见》，切实构筑起领导干部拒腐防变的思想防线。
总之，企业党委必须带领全体干部职工发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的精神，敢于创新，增强开创企业发展新局面的紧迫感。经营上要敢于创新，开辟新的经济增长点；管理上要敢于创新，把广大员工的创效积极性发挥出来；服务上要敢于创新，提升服务水平，增强企业市场竞争力，这样才能真正实现融入中心的目标。
第17篇：商业地产中的角色
商业地产中的角色
文/赵书志
随着社会的发展，人们生活方式的逐步提升，现代人对消费的需求造就了一个个新的业态及商业模式，其中，商业地产就是其一。何谓商业地产？是指开发商作为投资主体直接参与的，为生产和消费提供交易平台而进行商业活动的载体。以mal为代表的商业地产招商工作已经不仅局限于传统的百货商店和专卖店。
准确的项目市场定位、完美的商业需求与物业结构结合才是持久经营和长期利益共赢的唯一前提！商业物业的共性，在于经营商、投资商、开发商三者构成的和谐运营。三大主体对项目本身的商业经营起着重要影响。
开发商：项目交通位置、硬件标准、有潜在的优越性，对价值期望较高，以销售为目的，短期内收回投资成本，忽略了商业运营带来的长期利益；投资商：对回报价值期望过高，因对商业物业经营本质的理解较为短浅，对商业物业经营过程的认识不深，无法接受运营过程前期小回报或者无回报的事实，从而会干涉项目运营的实质工作；经营商：由于受到上述两大主体的影响导致在经营中，业态组合中不能够按商业惯例和常规实施。
商业地产的核心价值在于项目长期稳定的租金收益，唯一可行的准则是运营中要时刻把握市场动向！即时对商户进行合理调整使之经营保持的良性循环。
商业地产的分类
1、按用途分类：酒店、超市、临街商铺、大型住宅的商业配套、购物中心、特色商业街、交通设施商铺、批发专业市场、shopping mal；
2、按开发形式分：商业街商铺、市场类商铺、社区类商铺、住宅底层商铺、百货商场购物中心、商务楼、写字楼、商业广场；
3、按座落位置分：市中心商铺、居住区附近、交通枢纽附近、市郊商铺；
4、按规模分：大型、中型、小型；
5、按投资阶值分：都市型商铺、社区型商铺、便利型商铺、专业街市商铺、其它商铺。
第18篇：竞赛中融入团队建设
一、竞赛中融入团队建设，提升协同作战能力 在竞赛中项目部注重团队建设，力求从领导班子到青年职工再到协作单位，打造一个有协同作战能力的队伍。
在领导班子上，明确每名班子成员的分管区域和职责分工，班子成员要靠前指挥，带头奉献，帮助协调解决实际问题，竞赛期间还要求各相关责任人分别签订军令状，以此强化目标考核，推动各竞赛目标的实现。在青年职工上，项目部创建“信誉号”青年突击队，积极发挥青年生力军作用，号召广大青年全身投入劳动竞赛，带动周围群众拼搏进取，围绕施工重点、难点开展攻关活动。在协作单位上，设置码头现场和预制场两个突击队，调动全体参战工人的积极性，共同确保劳动竞赛各项预期目标顺利实现。
全员在竞赛活动中，积极响应项目部竞赛要求，不断掀起大干热潮，通过施工不间断，轮班上岗等方式，确保进度提前。区域调度张秉海紧盯现场，顶烈日，冒酷暑奉献一线。测量班在市劳模吴玉平的领班下，更加忘我工作，不辞辛劳，对各项构件安装线严格控制，不断涌现出了王文勇、沈胜友等多位优秀典范。
二、竞赛中融入基础管理，提升项目管理品质
在工程筹备伊始项目经理在动员大会上即明确了“我们在邮轮二期工程上，无论是安全、质量，还是工程的进度和文明施工都要做到最好，必须奉献信誉工程”。这在劳动竞赛中得到了充分体现，项目部工会把项目的各项管理目标定为劳动竞赛考核的主要指标，各主管领导根据分解指标，制定具体的分项竞赛方案，发动职工紧紧围绕实现项目管理目标开展竞赛。
一是实行捆绑式管理模式，树立大局意识。在竞赛中，对生产及技术主管、现场调度与技术人员实行责任连带捆绑，共担进度、安全、质量等方面责任，共奖共罚，要求大家务必树立“一盘棋”的大局意识，各尽其责，加强沟通，统筹兼顾，及时协调解决施工中存在的各种问题，确保施工顺利进行。
二是加强安全管理，确保安全无事故。在开展竞赛过程中，项目部以“赛安全、零事故”为目标，以标准化管理为检验标准，在安全管理工作中，健全组织机构，坚持“三结合”的方式，抓好过程联检和重点专检，做到了每次检查不走过场、不走马观花，力争出成果、见实效。还根据各个工序施工特点，确定安全管理的重点和关键点，关注天气变化，做好防台风、防突风，防雷雨，防大潮等应急演练，提高实战能力。此外，项目部还深入推进协作单位一体化管理，实行“协作单位班组安全员”制度，每月考核评比，奖优罚劣，对于始终处于落后的予以清场处理。
三是充分发挥工艺创新杠杆作用，助推劳动竞赛。竞赛中，项目部积极开展“月度合理化建议评审大会”，鼓励全员进行技术创新，对于采纳的合理化建议和工艺创新，根据职代会有关制度进行月度奖励。从而使工艺创新发挥强有力的杠杆作用，既保证了工程的质量和安全，又加快了现场施工进度。项目部在邮轮码头二期工程中先后总结出出螺丝连接围囹工艺、保护层钢管工艺等技术创新，实现了以最优化的工艺提高施工效率，降本增效的目的。
四是实行“报表制”管理，比成本管理精细化。项目部工会把比“成本管理精细化”纳入了竞赛的攻关项目。项目部各个部门的成本控制负责人实行报表管理，规范各种成本数据报表格式。每月20日前，由各成本控制责任人以报表形式，将成本数据归集上报至预算员。预算员月底组织成本控制各相关责任人召开成本分析会，将本月各经济指标完成情况进行分析，对于成本控制偏离点，相应责任人给予解释，并提出控制建议，对于存在问题的地方，找出问题的原因，制定相应的控制措施，保证项目部成本控制有效运行。
三、竞赛中融入技能培训，提升职工素质建设
一是竞赛期间项目部加强技术质量教育培训。采取“请进来，走出去”的方法，邀请交通部、集团的专家到项目部进行授课，还开展与黄骅港神华煤炭码头工程对标学习，吸取工艺精华，切实提高技术管理人员的业务技能，扩宽管理者的知识面。
二是竞赛期间开展质量月专项技术比武活动。在施工现场组织了专项“通廊现浇梁施工”技术比武活动，在比赛过程中，参赛人员充分展示了钢筋绑扎、铺底、吊装钢筋笼、侧模安装、混凝土施工等多道工序技艺，推动了现场工人的实际操作能力，进一步提升了工作效率。
三是多种形式，加强青年员工素质建设。竞赛期间项目部坚持月度质量、安全授课，岗位轮换，导师带徒，施工日志评比等制度，切实加强青年职工素质建设，使之早日成才。
四、竞赛中融入人文关怀，提升文化建设
劳动竞赛期间，项目部工会充分发挥自身优势，做好思想发动、宣传动员工作，引导全员高度重视劳动竞赛活动，提高竞优争先的意识。同时，积极改进食堂伙食，定期召开伙委会，调整食谱，合理安排作息时间，解决好办公住宿、环境卫生、洗浴保障、交通车辆、防暑降温、劳保用品等职工关心的热点问题，落实每月两次文体活动，恶劣天气早下班等制度。还与员工进行思想沟通交流，帮助解决职工及协作单位的实际困难和后顾之忧，为前方生产做好服务。
劳动竞赛结束后，项目部注重将劳动竞赛表彰与年底的年会相结合，将劳动竞赛评出各项奖项穿插在年会中进行奖励，这样既让全体职工铭记了获奖职工不分昼夜、抢占一线的顽强拼搏精神，又将年会上的以DV片回放、诗歌朗诵、原创小品等形式呈现出的项目部历史、文化、管理理念传向给每名职工，激励了员工斗志，弘扬了项目文化、增强了团队凝聚力，使大家以后更加努力为项目部的发展做出贡献。
一公司第十项目部在承建天津港国际邮轮码头二期工程过程中，以开展多次的劳动竞赛为动力，克服了边设计边施工、交叉施工作业多、天气恶劣等困难，提前完工，确保了天津港邮轮码头三艘国际邮轮同时靠泊变为现实。凭借着劳动竞赛的优异表现，项目部还荣获局工人先锋号、天津市总工会工人先锋号等荣誉。
第19篇：课堂教学中的德育融入
课堂教学中的德育融入
进入网络时代的今天，互联网给人们带来信息交流的方便快捷，无疑给学生课外自学、课堂学习带来方便。然而也有一些不利于学生健康成长的信息对学生产生一些负面的心理影响。学生在学习中变得信念缺失，不好好学习；在物质上相互攀比，追求享受；性格自私，心胸狭隘……这些现象就成了摆在每个老师面前值得深思和探究的问题。
长时间以来，我们的社会特别是学校担负着对学生的道德教育，可是我们的教育模式没有随着社会的发展而改变，道德教育很少顾及学生的实际需要，漠视学生的生活世界，漠视社会生活与学生内心世界的价值冲突，漠视他们的自主活动。作为一名语文老师，我们要把对学生的道德教育渗透到课堂的知识教学中，教育的内容要做到生动、有趣、以及多样性，切忌简单的说教。
对学生道德培养的内容不仅要具备积极进取的思想，良好的公德意识，做人的道德准则，孝敬父母、尊重师长，对社会对他人要常怀感恩之心，踏实做事，低调做人，还要培养学生具备一种良好的习惯。因为教育的本质就是培养习惯，主要表现在对学习习惯的形成，对劳动的热爱，只要是有益的事和工作，都要力求去做好，道德教育的核心问题，是使每个人确立崇高的生活目的，每日向着未来阔步前进，时刻想着未来，关注着未来。由理解社会理想到形成个人崇高的生活目的，这才是我们需要的教育，这种教育是一条漫长的道路，需要我们教育工作者沉下心来去研究，去脚踏实地地做好。学生要学好知识，更要学习做一个有道德的人，这就需要我们在教学中去探索，使知识教学与德育培养融为一体，而不是分开去做。
第20篇：把思想政治工作融入经营管理中
把思想政治工作融入日常管理中
川东分公司压裂4队：毛健
川东分公司压裂4队是从事野外施工的一线队种，工作对象是川东地区的压裂酸化零星作业，员工常年奔波在川渝地区进行野外施工，工作辛苦，劳动强度大。特别是分公司搬至七桥后，交通不便、生活不便、老人、子女无法照顾，员工怨气较大，加之复杂的治安状况和恶劣的环境条件，给员工的工作和生活带来了极大的影响，给队伍的管理和员工的教育增加了很大的难度，我们结合自身的工作特点，面对新的情况、新的问题，积极探索结合中队实际的思想政治工作切入点，把思想政治工作融入生产管理中；融入队伍管理中；融入构建和谐的环境中；融入“20字”形象标准中。以严格的管理，严谨的作风，用扎实有效的思想政治工作引领员工克服困难，塑造了奋发向上的进取精神。
1、用严格的制度规范管理。
思想政治工作离不开制度管理，我们以规范制度为前提，用思想政治工作为保障，坚持制度约束人、教育感化人、情感理解人，着力打造管理规范，作风过硬的员工队伍。我们结合实际，制定了《劳动组织纪律管理规定》等11项涉及到生产、安全、设备、队伍管理的制度和规定，先后组织召开了讨论会，座谈会，广泛征求员工对制定管理制度的建议和意见，提交支委会审查决定，形成了约束性的管理制度，
1涵盖了生产经营全过程。在执行制度中，我们首先要求干部必须时时处处严格要求自己，以身作则，率先垂范。要求员工做到的，自己首先做到。要求员工不做的，自己首先不做，起到带头作用。避免了“台上你说、台下说你”的不良现象，用洁身自好的自身形象来教育、影响员工。其次保证制度执行的严肃性，凡是违反了中队的管理规定，对事不对人、进行对号入座的经济处罚。去年有两台车上井施工，其中一台车填写收费单弄虚作假，我们按制度规定对当事人罚款500元，不报销此次出差费，对带队负责人进行了罚款100元的处理。在罗家2井隐患整治工作中，对设备发生故障没有及时检修影响施工的岗位人员进行了处罚。在日常管理中，先后对违反劳动纪律、工作失误的人员进行处罚兑现，对受到处罚的同志我们及时帮助教育，了解思想状况，员工们认为制度管理是规范性的措施，只要平等对待、一视同仁，我们坚决支持，也有利于中队的管理，更有利于打造“管理规范”的队伍。
2、用灵活的工作方法以理服人。
在思想政治工作中，以理服人，实事求是是做好工作的关键。思想政治工作的对象——人，我们坚持针对某一件事情弄清事实真相，了解不同情况的具体问题，做到有充分根据，真正让人信服，讲道理针对性，有的放矢地摆事实，讲道理，讲得正确、讲得透彻，使员工领会道理，放下包袱轻
装上阵努力工作。在具体工作中，我们有两个难点问题对员工思想波动较大，一是安排谁上新车，二是车组人员组合。这两个问题如果处理不好，必然会影响生产、安全工作的正常进行，影响队伍的管理。首先，压裂4队的压裂车基本都是
八、九十年代启用的T-815-700型车辆，使用时间长，管理难度大，设备更新慢，近两年相继更新了3台尼桑700型压裂车，每次新车到位，对于人员的安排是我们考虑的重点，也是发挥思想政治工作优势的关键，我们采取集体征求意见，结合中队平常掌握的人员思想、技术状况择优安排，这其中也难免出现个别同志有一定的思想情绪，中队鼓励他们努力学技术，端正工作态度，上了新车的人员大家都信服，形成了人人爱学技术、岗位争做贡献的良好氛围。其次是车组人员安排，在安排车组人员中，为了有利于工作的开展，我们做到五个方面的组合：把技术好的与技能一般的进行组合；把思想意识高的与一般的进行组合；把工作积极性强的与主动性差的进行组合；把老同志与新同志进行组合；把党员、班组长与一般员工进行组合。形成了发挥技术长处，提高员工意识，以老带新、学技术的工作环境。
3、用真诚的关心增进相互理解。野外单位人员常年出差在外，工作环境较差，工作非常辛苦，长期的野外作业造成他们与亲人团聚机会少，家庭缺乏照顾，老人、子女缺乏关心，他们有强烈的愿望希望得到
组织的关心和理解，中队领导坚持以诚相待尊重人，诚心诚意关心人，以心换心理解人，用组织的温暖和关心鼓励他们更加努力工作。一是中队员工结婚、生育，为其休息开绿灯，让他们有充足的时间寻其爱情归宿，我们有一位大龄青年在谈对象、结婚生育的时候，中队的生产任务非常繁忙，给本人安排一定的休息时间，这名同志深受感动，虽然看是一件小事，但是我们感觉到细小环节的处理是做好思想工作中不可忽视的因素。二是在保障生产的前提下尽量给大家提供与亲人团聚的机会，在七桥值班点，大家几乎都成了“单身汉”，除了上井，回队待令，与家人团聚的时间少之又少，员工把回家作为一种情感释放的奢望，中队在生产运行中做到合理安排，充分利用有效时间干工作，尽最大努力为员工提供休息时间，使他们在工作的时候安心、休息的时候舒心。三是用组织的温暖感化他们。员工因病、因伤治疗，中队领导亲自进行慰问，员工家庭有困难，在能力范围内帮助解决，我们有一位员工的母亲现已90岁高龄，体弱多病，中队领导经常登门看望慰问，员工深受感动。四是手机短信搭起沟通的桥梁，节假日我们进行短信慰问，相互祝福成为增进友谊的助推器，员工出差时间稍长，都要询问工作、生活状况，提醒安全。在工作和生活中做到实实在在，将心比心，以心换心，换位思考，收到了良好的效果，增强了思想政治工作的感染力和队伍的凝聚力。
4、用齐抓共管的交叉管理强化思想政治工作。党政领导交叉任职强化了思想政治工作，为加强思想政治工作形成了合力，改变了过去党政分工界限太清，打破了抓生产忽视队伍管理，抓思想政治工作不关心生产的传统管理模式，党政领导交叉任职后，无论是行政工作、党务工作，党政领导可以大胆管理具体抓，队长既要协助书记（指导员）抓队伍管理，书记（指导员）又要协助队长抓生产经营管理，既形成了互补又学到了管理经验，达到了“一人一把号、同吹一个调、同唱一台戏”的合力，做到了工作分工不分家，改变了思想政治工作由书记（指导员）包揽的格局，形成了以经济建设为中心，党政领导全面负责的管理体系，在工作中我们共同围绕抓好生产和队伍管理这个中心工作相互学习、相互交流、相互支持共同提高，不断加强锻炼逐步成为既懂管理、又懂做人的思想工作这样的复合型人才，保证了党政领导因事、因工外出管理不留“死角”，工作没有“盲区”，把思想政治工作渗透到经营管理的各个环节，为加强基层队伍建设提供了保证。
