机械主管工作岗位职责
推荐第1篇：机械主管岗位职责与管理
机械主管岗位职责与管理
玖龙纸业 郑国勇
2011-6-1
2在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航
我将一名机械专业主管主要工作总结如下：
1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）
2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理
3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理
4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理
5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理
6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排
7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；
8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进
9、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理
10、公司下发各种制度的宣导与落实
11、完成上级临时下达的各项任务
下面是细化管理方案：
1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）
新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正
人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展
对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面
2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理
对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化
1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障
处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗；
2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备
动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。
3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突
击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理；
4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修
结果的确认，保证设备周期性维护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患
5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案；
6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地
更换情况
7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟
踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪
8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作
中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作；
9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权；
白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作：
1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项
2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题
3）核对运行班组每天点检提出的新问题
4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行
5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库
6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修
运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用
1）每人负责各自区域的点检
2）负责区域设备小问题的及时处理
3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理
4）每班点检情况记录并邮件发送相关人员
3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理
1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行
2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费
3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本
4)出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全
5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点
4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理
1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化
2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议
3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行
5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨
钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的
6）技术要提升管理，
1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责
任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能
2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的 业务水平。 只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。
3、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。
4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间
7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不
定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解
5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理
1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长
2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料
3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间
4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修
5) 出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理
6)出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费
6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排
1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来
2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况
3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完成的，给出完成日期
4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况
7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；
1)要求班组将平时早会提出来的设备问题，点检日报记录的隐患，无时无法处理的，列到检修表上，平时可以处理的，绝不能放到检修计划来，
2）周期更换的备件，要作好提前计划，提前安排，备件的提前就位，也要考虑周期更换的备件是否有需要提前下机，必须要提前对准备下机的备品进行好监控，监管，避免备品没到更换周期，在非计划情况下突然停机更换
3）检修计划须做到周全，具体每项检修计划，在计划表上，须列清须更换备件名称，规格，数量，更换的时间，更换人员，可能出现的异常情况，都应一一注明
4）在计划表上的备件，须提前一天准备到位，杜绝有备件计划更换，而没有准备到位的情况，这
样既浪费领料时间，又打乱正常计划
5）遇到非计划更换备件情况，要记录好，作好原始数据，避免下次同样非计划性事情发生
6）检修过程若遇到周期性检查的，发现异常情况，禁止钳工自作主张处理，要上报领导处理，相关技术员要拍照取证，记录好数据，根据实际情况马上处理，或是下次处理
7）检修完成后，班组要作好可利用物资修旧利废，检修剩余物资要及时退库，避免现场备件积压，出现小仓库
8）检修后，相关技术员要将检修情况反馈，总结此次检修计划执行情况
9）检修的每项内容，归档到每台设备的病历表上，包括设备检查情况，备件更换情况，长期下来，这台设备的运行情况一清二楚，例：每台泵什么时侯换过叶轮、前衬、后衬、轴等，叶轮第一次和第二正常更换时间间隔，第二第三次间隙….,就可以得出这台台的叶轮更换周期，或购买回来的备件是不是正常下机，更换叶轮前后泵的性能如流量/扬程如何变化，都比较清楚，才能对设备研究透彻，对设备了如指掌
10、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进
1）对于下面员工提到的各种问题，要及时跟进，有问题要及时协调处理，要承担起专业上的责任
2）对于其它专业或部门需提供协助事宜，在职责范转内提供最大帮助，毕竟，专业只是一个小团
体，分厂是一个大团体，公司才是一个大家庭，做事要以大局为重
11、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理
1）设备审计组，其实是帮助我们发现问题，一些我们平时习以为常，熟视无睹的事，我们应要努力去做，当天发现的问题，当天要尽量完成，完不成，也要给出个时间表
2）6S是通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，我们不应为搞6S而搞6S，也不应认为别人迫自已去做，而要达到提高认识，看到不合乎要求的，会觉得不舒服，变成我要自觉去搞6S
10、公司下发各种制度的宣导与落实
由于公司在不断发展，各项生产活动需要不断完善，集团总管理部，也就探索不少规障制度，作为公司中层领导，要坚持不懈支持公司发展，对下发的制度要在专业内部宣传好，落实好
1）厂长-主管-班组长-员工：层级管理 职责明确 ——制度落实的关键
企业内部每个层面的职责和职权要明确。该谁管的谁就有权管，有义务管好，其他人就不要随便插手。对一件事假如谁都可以管，谁都应当管，导致的结果往往是谁都不能管，谁都不想管，也谁都管不好。出了事谁都有责任，但往往是谁都无法追究责任。因此抓制度落实关键要明确层级管理。
2）落实责任 处理到位——制度落实的保障
职责明确，也即明确了责任。怠以或不正确地履行职责导致发生后果的，应当承担责任。凡是应当承担责任的就必须承担，切实将责任落实，不管是哪个层面，都没有豁免权，这是制度本身所要求的。如果违反制度该负责任而不负，那么不管是制度的执行者还是违反者都会蔑视制度，同时
对制度的制订者也会失去信任。因此，责任的落实是制度得以执行的保障。
3）自身建设 提高素质——制度落实的根本
制订制度本身是管理者的一种管理行为，从一定意义上说更多的是对被管理者的要求。管理者应当加强这方面的教育与引导，被管理者则应加强自身建设，努力提高政治和业务素质，不断提高执行制度的自觉性。一项制度如果能够得到绝大多数人的理解与支持，那这项制度就能够得到很好落实，相反，如果大部分人不能自觉执行，仅靠管理者去督促执行，那要真正落到实处是非常困难的。因此，被管理者自觉执行制度是制度得以落实的根本所在。
4）发扬民主——制度落实的基础 ，公司跟据实际情况，作出相应规障制度，必然有公司考虑的地方，有制度发文要执行，必须义无反顾去做，至于合不合理，执行不执行的下去，集团总管理部曾经发文：若公司制度执行遇到困难，可以发邮件反馈，集团制度才可以不断完善，逐渐应用于规范于日常生产经营活动中，所以日常在宣导公司制度时，组织开会要听取大家意见，记录总结下来，反馈公司执行情况及遇上的困难
11、完成上级临时下达的各项任务
上级有任务安排，有任务下达，要一力承担，为上级主动承担起应有责任，必须马上部署，立刻安排，积极去完成，其中遇到问题要及时反馈，对完成过程中，要亲自跟进，直到完成
推荐第2篇：大型机械主管半年工作小结
2013上半年工作总结
伴随着炎炎夏季的到来，上半年工作已近尾声。过去的6个月里，桥机班全体工作人员认真落实公司、部门各项方针和政策，在部门领导的全面支持和大力帮助下，圆满的完成了生产计划和工作任务。在保障安全的前提下，保障了生产。
为了更好地开展后续工作，汲取教训、总结经验，现就2013年上半年工作情况总结如下：
一、依据维保计划，合理安排日常工作，及时完成各项维修
任务以保障生产。我们在做好计划性修理的同时，也积极配合现场抢修班得前线工作，争取超额完成岸场桥设备的保有率。半年来参与岸场桥（机械部分）日常维修、润保任务713台次（其中岸桥318台次，场桥395台次），使设备保有量达到95.5%，完全能满足营运操作部的生产需要。
二、认真落实部门领导的各项指导方针，狠抓管理。针对大
型装卸设备的保、养、用、修等现实问题，慢慢转型，工作重心逐步过渡到以保为主，以修为辅的大方向上。过去的半年时间里，我们不断加强设备的检查、保养力度，对岸场桥设备使用过程中反映出来的各种问题进行归类、分析、总结，举一反三，争取将绝大部分的隐藏故障、安全隐患扼杀在萌芽状态，避免重复劳动的同时，也保障了安全，大大提高了生产效率。
三、严格执行公司劳动纪律，安全教育常抓不放，坚持“保
障生产，安全第一”的宗旨来开展各项工作。日常生产
中必须遵守公司部门《安全操作章程》，始终把安全工作
放在生产首位。每天工前会不厌其烦地强调注意事项，
并在实际工作中加强现场巡查和监督。今年以来我们组
没有发生一起安全事故。
四、加强班组建设，和谐管理，提升班组凝聚力和战斗力，
紧跟桥机组主管、班长的脚步，开展各项工作。尤其是6
月初，****部成立以来，工作氛围焕然一新。在新的量
化考核和劳动分配体制下，在部门领导的正确带领下，
班组成员人人争先，事事争先，充分发挥了主观能动性，
互帮互助、迎难而上。在这种良好的企业精神下，员工
的工作积极性得到了明显的提高，大大促进了公司的生
产效率。
五、降本增效，加大自修。自2013年3月份以来，伴随着生
产任务的加剧，设备故障率也随之增高。为了节约成本、
提高生产效率，在部门领导的组织和带领下，我们加大
了抢修力度，班组成员加班加点，自主完成了多项大型
修理项目，为公司节约了近5万元的修理费用。例如：
212场桥小车拖链系统的修复；209场桥大车转向机构的
修复等等。
当然，通过上半年工作中的检查、搜集、整理、分析与总结，我发
现生产过程中还有很多不足之处。随着设备使用年限的增加，机械设备的老化、装卸箱量的不断提高，岸场桥设备的各种问题也将随之而来，这给我们日后的工作带来巨大压力的同时，也是对我们桥机班组的又一次挑战。
我将工作过程中发现的问题整理如下：
1、201-206场桥使用多年，由于各种原因，造成了结构件的损坏、排装工艺指标的失效、重要机构零部件的磨损等问题。如大梁开裂，起升联轴器径向跳动，大车驱动机构输出、输入轴不对中，动力传动部分装配松旷等等。
2、207-212场桥发动机使用近3万小时，已到保养时间，需要做一次系统的全面的检查、维保工作（20
7、210除外）。
3、101-104岸桥使用年限较长，频率较高，由于多种因素，造成了结构件的破坏、重要机构零部件的磨损、缺失等问题。如铰点处大梁钢结构的开裂、过度短轨的松脱，小车减速箱的漏油，大车减速箱的缺失等等。
根据年初的生产计划，以及设备的实际使用状况，为了进一步的保障设备保障生产，下半年的工作计划有：
1、RAM吊具的整改。（包括导板、油箱、转销护套。）
2、岸场桥钢丝绳、转销的逐步更换。（包括起升绳、小车绳、托架绳、变幅绳，吊具上、下架转销。）
3、104岸桥高压电缆更换。
4、207-212吊具上架检修。（包括接线箱底座、钢丝绳承重销轴装
配孔、吊具调平机构。）
5、201-206大车液压站的检修。（包括联轴器、梅花块、油品、密封组件的更换。）
6、201-206大车驱动机构及起升机构的排装。
下半年的工作依然艰巨，工作量进一步加大，我将在部门领导的指导和支持下，配合桥机主管带领班组成员虚心学习，努力工作，积极进取，不断提高职业操守和工作技能，以应对新形势下的生产需要。我坚信，只要我们紧密的团结在部门领导的周围，认真落实、贯彻各项指导方针，取长补短，发奋工作，克难攻坚，共同进退，就一定能圆满的完成2013年的生产任务。
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我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
推荐第4篇：水吧台主管工作岗位职责
水吧台主管工作岗位职责
【职责】掌握与了解水吧台所有营运状况，管理并监督部门员工服务流程、标准和态度，监督并维护水吧台的硬件及设备设施是否完善，了解水吧台成本，物料价格、物料准备与消耗情况，并为水吧台营运结果负责。
【工作内容】
1、全面管理部门人员，对水吧台各项出品的标准、品相及质量进行全面管理；
2、编排员工工作时间表，合理安排员工休假，做好员工每日考勤；
3、检查水吧台每日工作情况，控制出品成本，防止浪费、减少损耗严防失窃。
4、制定培训计划，安排员工培训课程，并督促员工努力学习工作，提高员工业务素质。
5、协助店经理制定酒吧各类酒水、饮料等的销售品种和销售价格，并根据实际工作情况（库存、销售）制定进货计划交至采购部按计划采购。
6、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程，操作规范、出品份量、出品速度、出品装饰等标准。
7、做好每日《营业日报表》并按时上交同时做好每日的盘点工作及存取酒工作。
8、监督员工的工作纪律和仪容仪表，礼貌礼节情况。
9、处理客人投诉或其他部门的投诉，调解员工的纠纷。水吧台主管的工作流程：
1、营业前
（1）召开每日例会，检查员工仪容仪表，要求无人缺席，仪容干净整齐；
（2）传达领导指示，做到不遗漏；
（3）安排每日工作，听取下级意见，做到正确、认真、耐心； （4）做好营业前的最后检查工作，认真仔细。
2、营业中
（1）巡视检查水吧台工作，合理安排检查顺序并按照要求及时出品，达到相关的出品标准；
（2）检查员工有无贪污、作弊、浪费现象，杜绝一切违犯制度事件发生；
（3）处理客人与同事投诉，处理恰当，态度要诚恳； （4）解决员工之间矛盾，客观正确。
3、营业后
(1)检查水吧台报表，仔细认真。
(2)召开班后例会，提出当日问题。
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车间主管的工作岗位职责
1.对本班生产品质负责.
2.按照生产计划作业,保质、保量完成生产任务.
3.进行车间员工培训,保证不合格员工不上岗.
4.负责生产现场5S的管理.
5.督促员工按作业指导书规范作业.
6.对生产过程中出现的问题要及时进行处理或上报.
7.对车间的工人进行绩效考评.
8.及时审核生产、品质等有关报表.
9.督促车间设备和工具的日常保养和维护.
推荐第6篇：生产管理主管的工作岗位职责
生产管理主管的工作岗位职责
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6、根据业务订单，评审订单，回复客户订单纳期。依据回复客户纳期制定生产计划。 审核生产周期，执行生产计划。 评审生产任务单，追踪生产订单，核实生产计划，统计并核销生产任务订单。 生产异常的协调处理，调整生产计划并追踪生产异常的处理结果、对异常的及时提报。 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，包括人员的调整，
物料的流畅性的贯通。
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12、进行产能负荷分析，调整生产计划。区域产能的规划与分配，具体生产安排。 半成品、成品的滞留和库存的控制。 原材料的督促，库存原材料的消耗，以及库存角边料的消耗，降低生产原材料的成本。 生产数据统计 生产过程中待料、补料和借料以及订单改制的管理，依据客户纳期及时补料生产，追
踪并结单。
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14、保持与业务生产情况的沟通。调整生产计划。 组织每天15:00的生产计划例会。并记录例会内容，下发到各个生产部门负责人手中。
15、根据新产品订单的下发组织新产品的量产会议，并记录量产会议记录，下发的相关部
门，并跟踪各部门的完成情况。
16、外发产品的追踪和控制。
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机械主管述职报告
尊敬的各位领导：
转眼间三个月已经过去，在这三个月里自己在机械主管这个位置做出了一些具体的工作。当然也有一些不足之处需要检讨。先将这一段时间工作汇报如下。
一、在最短的时间内熟悉厂内设备分布及性能。了解本厂生产工艺 流程。虽然自己以前在化工企业工作过11个年头，本厂设备与相当一部分设备与化工企业像类似，但是还是有相当一部分是自己没接触过的。这就要求自己在最短的时间熟悉设备原理、维修方法、及润滑保养种类及周期。为了保证设备正常运行发挥效率还要充分了解生产工艺，确定设备在生产系统所占的分量。保证生产正常运行。
二、在工作中注重安全意识及安全习惯培养。安全是重中之重，没有安全意识及安全习惯的养成，在以后的工作当中就可能产生这样那样的安全事故。平时主要利用班前会强调安全劳保用品的穿戴。利用一些安全事故案例说明安全生产的重要性。因为要经常进入容器内进行维修工作，为维修工配置了24V安全电压的检修照明设施。为维修申领了长皮手套，劳保眼镜等劳保用品。
三、建立健全设备档案。在原来设备档案基础上对设备档案进行了进一步完善。经常维修的设备基本都建立了档案。常用的备件都能查到。在原来三部的档案基础上，建立了一部分一部和二部的设备档案。
四、完善维修工工作制度。在技术经理的帮助下建立了维修工夜班值班制度。从而避免了夜班维修工作人难找，改善了晚上活难干的局面。
贯彻执行了技术部下发的一些制度性的文件。
五、制定落实了机械维修工考核制度。主要从工作态度、维修质量、制度遵守、工作及时度、巡检保养、备品备件提报、协作性、合理化建议、修旧利废几个方面进行考核。实行百分考核制。每个人在那项目扣了分哪项目加了分都有据可查。
六、及时完成厂里的改造项目。再在保证平时维修工作的同时，及时完成厂里交给的各项改造任务。三个月来改造了沼气间管道、脱水间加装了爬梯、有机肥改造、水处理的改造、厌氧罐顶部改造、均质池管道改造、加工作平台、加拨料装置等改造项目。
七、加强班组长管理。对于不能胜任班组长职务的进行了更换。以后还有进一步加强班组长队伍建设，以充分发挥班组的作用。对于工作态度有问题的坚决进行撤换。
八、工作当中的不足。工作当中坚持人性化管理，可能让一部分员工觉得自己比较柔和。心里面不怕自己。以后只要坚持按照制度办事，他们应该会慢慢了解我的脾性。当有紧急工作的时候自己容易急躁这也是作为领导者不应该有的情绪。今后要坚决克服，保持冷静的头脑。以上是这三个月来自己对工作的评价与总结，当中难免有不当、不周之处，望领导给予批评指正！
李永春
2012年8月30号
推荐第8篇：机械技术员岗位职责
机械技术员岗位职责
1、组织生产设备月份检修计划的统计、整理、报批。
2、对外协设备维修单位的机械设备维修相关工作负责组织协调和管理。
3、协助领导编制设备大、中修检修计划和施工方案。
4、对外协检修项目组织联系协作方、对检修过程进行协调、督促。
5、根据设备使用的配件计划组织部门配件计划的编制和提交公司领导审批。
6、组织配件采购意向、质量、技术要求、使用部门和维修部门意见等的技术论证。
7、负责对设备备件、材料外购，外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
8、提交配件采购、加工技术论证意见统计表。
9、组织配件使用跟踪记录及使用意见反馈。
10、协助仓库管理员搞好配件标识等库存管理。
11、根据配件到货验收、使用意见、使用寿命、售后服务等数据记录组织配件供货方评审资料。
12、负责对更换下的配件实施管理，努力做好修旧利废工作。
13、组织整理全厂备品备件图纸，编制完整的备品备件图册存档管理。
14、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、
归档工作。
15、做好分厂有关技术信息的搜集、记录和反馈工作。
16、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料。
17、做好领导安排的其它技术相关工作。
推荐第9篇：机械技术人员岗位职责
江 苏 元 大 建 筑 科 技 有 限 公 司
机械技术员岗位职责
1、搜集专业领域内的技术信息，并将技术信息定期提供给上级领导。
2、提出产品改进建议和新产品开发提议。
3、参与公司新产品项目的机械研发与设计。
4、参与跟踪新产品试制进程。
5、负责公司现有产品在机械方面的技术改良。
6、负责公司所有生产设备的技术改良及备件的图纸测绘工作。
7、负责收集整理公司所有设备的技术资料及所有机械设计的技术资料。
8、参与对供应商的产品技术评估。
9、完成上级领导交办的其它工作。
推荐第10篇：机械管理员岗位职责
机械管理员岗位职责
1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。
2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。
3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。
4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。
5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。
7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。
8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。
9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。
10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。
11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。
12.完成领导交办的其它工作。
第11篇：机械技术员岗位职责
技术员岗位职责
1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。
2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。
3、协助工艺技术主管编制原辅料等消耗定额，并检查车间贯彻落实情况。
4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给主管。
6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。
7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。
9、完成上级交办的其它任务。
10、对车间原辅材料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。
11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
车间技术员岗位职责
1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；
4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；
7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,
9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；
10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作；
第12篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1、认真贯彻执行《公路筑养路机械保修规程》和《公路养路机械操作规程》、《公路工程机械保修工量与费用定额》和上级制定的管理制度。
2、配合公司机械设备部做好机务技术工作，做好机械设备的“管、用、养、修”工作。负责编制年度、季度、月份机械设备各级保养和大、中修计划，并具体组织实施，把好保修质量关。
3、负责机械设备的选型、验收、更新改造、报废等工作。
4、负责配件和油料的选型、计划、验收和报废工作。
5、建立健全机械技术档案，认真记录各种原始资料。
6、负责组织实施机械大检查，参与对机械手、维修工的培训与考核工作。
7、参与机械事故和交通事故的调查和处理。
8、完成领导交办的其他工作。
华通路桥集团有限公司
第13篇：机械工程师岗位职责
1.对公司各种工程项目提供技术支持。2.负责安排和实施维修、维护计划。3.负责工程维修技术事务(机械方面)。4.负责各种设备的技术改造和革新。
第14篇：机械维修工岗位职责
1.负责公司设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。2.按设备保养手册和设备说明书制定保养计划建议，并按计划实施保养工作。3.指导操作工完成设备使用及简单保养工作。4.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。
第15篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1、认真执行集团公司的有关机械设备的相关管理制度，合理组织机械化施工生产。
2、热爱本职工作，爱岗敬业、服从安排。
3、处理好对内、对外的业务关系，完成领导安排的任务。
4、负责项目所有设备的合理使用与维修，最大限度地发挥机械设备效能。
5、做好内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关。
6、根据项目生产需要，合理组织、积极配合项目生产班组抓好全员生产调控。
7、负责机械的调度、设备费用的结算。
8、负责机械日常的保养管理。
9、负责机械事故的处理、上报。
10、完成领导交办的其它任务。
第16篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
一、对施工现场所有在用的机械设备进行管理、维护。确保施工的正常进行。
二、全面对项目经理负责，能组织、协调、管理安装与运行团队。
三、负责监督，组织机械设备的安装调试及进度控制，负责组织机械设备的进场开箱验收，负责机械运行管理及人员培训。
四、负责机械岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。
五、组织机械技术人员对机械设备进行定期的保养维护，做好维护保养记录，并监督检查执行情况。
六、想尽一切办法，降低设备故障率，减少设备故障排除时间，提高生产进度。
七、对设备发生的故障及时组织人员进行排除，以便尽快恢复正常施工。
八、联系采购、加工各种备品备件，确保需要更换时有件可用。做到帐目清楚，票据齐全。
九、负责施工现场临时租赁设备管理，做到帐目清楚，票据齐全。
十、负责现场所有施工设备的安全运行，做到无机械伤人事故。十
一、组织人员认真做好机械设备各项安全保卫及巡视检查工作。十
二、对施工现场所用设备、小型机具、工具等进行管理，做到帐物相符。
十三、检查验收机械检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作。
第17篇：机械助理工程师岗位职责
1.配合产品开发或产品改进，协助工程师按时完成结构设计任务，并保证质量。2.按要求完成各项目机械设计中的辅助性工作，包括图纸设计、制图及校对等。3.整理归档有关结构设计图纸和技术文件。4.配合进行所设计的机械、结构件的检验工作。5.配合完成产品制作和外加工中与机械、结构件相关的技术支持工作。
第18篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
一、努力学习、刻苦钻研、熟练操作、精心施工、献心盾构，以高度的责任心和工作热情投入工作。
二、日常维护、保养盾构机及其配套设备的工作，并详细作好相关记录，确保整套设备的性能处于最佳状况，避免重大机械故障发生。
三、及时排除盾构机在正常掘进过程中出现的各种机械故障及潜在隐患，确保工地生产的顺利进行。
四、机械组内部人员（机械工程师、机械操作手），对各自的工作岗位进行自检，并定期进行检查资料和归纳总结。
五、对盾构机的关键部位及各个运转部位定期进行检查。
六、做好盾构机的机械运转记录，认真填写维修记录，并记录当班所使用的密封油，润滑油各管路的畅通及使用情况。
七、在开仓或盾构机到达后对刀盘进行认真检查，判断是否需要更换，如更换，组织人员进行换刀工作，并保证换刀工作在可控状态。
八、在盾构机到达后，对盾构主机及配套设备进行全面的检查。
九、监督盾构操作手及其他工作人员是否按照机械操作手册进行作业。
十、完成上级领导安排的工作。
第19篇：机械工程师岗位职责
机械工程师岗位职责
1.机械设备的日常巡检工作；
2.配合设备副高级工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；
3.指导维保单元完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作； 5.根据要求进行机械设计工作； 6.指导维保单元的机械制作工作；
7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求； 9.协助物资采购单元寻找合适的设备和零部件供应商； 10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求； 11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量； 12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；
13、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
14、制定机械设备的操作规程；
15、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
16、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
17、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
18、开发与设计机械零部件；
19、绘制产品装配图及零部件图；
20、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
21、对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
22、制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
23、制定、统计维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
24、制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维保单元零部件维修管理工作；
26、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
27、负责机械报表的汇总统计。
28、掌握生产技术中心机械分布动态情况。
29、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。30、参与机械设备的检查与评比。
31、参与机械事故的调查、分析与处理。
32、负责机械设备台帐、润滑更换台帐、维修台帐的建立和更新。
33、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
34、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
35、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
36、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
37、负责机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
38、负责制定设备操作规程。负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划并参与检修。
39、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与施工安全负责。
40、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。
41、负责机械设备质量、故障问题的解决和处理。
42、负责各单元机械设备的协调及核算。
43、负责矿山工程设备的技术与管理工作。
44、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。
第20篇：机械工程师岗位职责
篇1：机械工程师岗位职责
1.机械设备的日常巡检工作；
2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；
3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；
4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；
5.根据要求进行机械设计工作；
6.指导维修车间的机械制作工作；
7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；
8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；
9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；
10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；
11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；
12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；
篇2：机械工程师岗位职责
1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
2、制定机械设备的操作规程；
3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；
4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
篇3：机械工程师岗位职责
开发与设计机械零部件；
绘制产品装配图及零部件图；
负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并确认与会签；
制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
制定、统计（番禺统计）维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划；
制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件维修管理工作；
完成部门经理（番禺经理）临时交办的其他任务。
篇4：机械工程师岗位职责
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
篇5：机械工程师岗位职责
1、负责项目部机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
2、负责制定设备操作规程。负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划并参与检修。
3、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与施工安全负责。
4、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。
5、负责机电设备质量、故障问题的解决和处理。
6、负责矿山工程设备的技术与管理工作。
7、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。
