分行副行长岗位职责

2020-09-28 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：二级分行副行长竞聘演讲稿

二级分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位、各位评委：

，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中共党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我

在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多

担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

竞争上岗，是省分行党委

十六大关于

干部人事制度改革步伐，贵州省农行的发展历史上是

干部任用制度改革的一项重大举措，在

划时代的进步，对

重大的意义。

农业银行的

一名基层改革，激发员工的进取精神，坚决支持和带头次竞聘中我

。

，知难而进，勇于竞争。我差距，竞争可以

是：

：竞争可以展示自我，竞争可以学习，竞争可以竞聘

，我决不志得意

的老竞的并的综合素质和工作能力。我的满。次竞聘中：，

为农业银行的发展

优秀的年轻员工；

竞聘同志服从改革聘条件的限制

让出了位子；

了竞争赶上机遇，享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能我毕竟

检验。竞聘失利，我也决不气馁，

竞争在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于超越自我，也会

人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我

审视

，寻找差距，在今后的工作中，尽快找到

适合

的位置。这次竞聘努力学习，弥补的缺点和

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，发展。

X、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到关系到贵州分行未来的前途和命运。委的下，组建

班子，

，

大项目

集全行之力，在行党

处紧密

专办人员，与省分行公司，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方密切的合作关

营跨系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，销贷款。把大项目的争办越式发展重中之重的工作。

贵州省农行可持续发展，

X、更新观念。现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特

拓展新

，

”的点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，创新能力。“以市场为导向，以客户为中心，以效益为机构组织体系和营销机制，抓“大”。贷款投向

以创新和一体化营销为手段，公司支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，发展低风险的票据心，以市场为导向，做精。贷款

。个人金融个人金融

抓“好”，以客户为中

努力

的综合效益。住户金融

优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。

以按揭

为主要调控手段的风险控

。存款以个人住房贷款为主，制机制，工作规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷抓“实”，寻找新的存款来源，

，

对社会经济状况和主要行业发展状况经济管理的

与计委、经贸委、财政、工商等投资计划和投资项目情况，细分客户，

“亿元所”、的

，

抓好制定发展计划，对公存款的增存。储蓄存款要“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统代发工资性。整体竞争。，加大银行卡发卡，

，

奖励措施，调动员工发卡的

和

几大综合应用系统功能，提升经营管理

实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷

要效益，向节约财务支出款要效益，向资金营运要效益，向中间要效益。

X、深化改革。和管理展。的，

深化扁平化管理改革，尽快工作职能

发效

扁平化管理配套机制，以内部机制创新改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，

员工的益工资为主的绩效考核来调动价，

X、

性。绩效挂钩要明码标到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。

发展。

以发展为主题，要

用“

”

思想武装全体党员，的改革和发展强

党员的思想

是干部的思想政治素质，为全行。要

全员教育，

是对党员党员的先锋

员思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、工的危机意识和忧患意识，管理知识，

全行员工尽快

员工

现代商业银行经营的世界观、价值观改革发展的需要。和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极

。站在可持续发展的

，以“十字”方略

的企业为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼精神，建设有自身意识，构筑坚强

的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想的企业团队精神，

把农行的

事业推向前进。

二、竞岗优势

我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任各的工作较多，对基层情况熟悉。对机关的情况有基础方党委和，与企业的

和财务主管

了

的

，

的合作关系，与地

，关系融洽，与银行和地方各工作外部环境有利。工作勤奋，勇于开拓，从严执纪。大胆管理，具备了担任二级分行副行长的能力。的

分行党委的

下，在全行员工

了下，我在担任县支行副行长和行长期间，年年超额

经营综合评比中均为工作任务。XXXX年、XXXX年两年在全市名。是XXXX年X月，周书记到盘县调研时，给盘县支行党委亿，利润

XXXX万元，

全省一类行的指示后，了存款增我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感，给省行交上一份

，满意的答卷。盘县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进我个人也被评为全省十名优秀行长。行党委的座的委的下

，我有信心也有能力在省分

里，我郑重地向在

在党

好二级分行副行长的职责。和评委们承诺，下

我担任二级分行的副行长，我严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务

坚决

省实、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要分行党委的

决策，

全省农行XXXX年工作会议精神，

，齐心协力，班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进，全行上下团结众志成城，省分行党委

的跨越式发展

。

说得好不如做有数，

，我能否胜任二级分行副行长职务，员工心中心中有秤，评委自有标准。不管如何，我都会坦然面对，

行

多年来对我的关爱和培养。感谢各位评委借此机会，感谢对我评判！

谢谢大家！

推荐第2篇：银行分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。

我叫xxx，现年xx岁，中共党员，现任xxx分行科技部经理并在xxx市支行挂职兼任副行长。

我是xxx大学计算机软件专业xx级大学本科生，xxxx年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习，xx年x月大学本科毕业后，同年xx月分配到xxx分行计划科工作，xx年x月被聘为工程师，xx年x月至xx年xx月任xxxx分行电脑中心副主任，xxxx年x月至xxxx年xx月任xxx分行科技部经理兼团委书记，xxxx年x月在xxx市支行挂职期间兼任副行长至今。

我要竞聘的是二级分行副行长的岗位，竞聘这个岗位我具有如下优势：x、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格，政治坚定，作风优良，通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习，不断坚定了共产主义信念，同时，自己作为xxx分行系统团委书记，带领广大青年认真学习马列主义、毛泽东思想，学习业务知识，使广大青年同志政治坚定，业务知识不断升华，一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖，一名同志被省分行评为“十大杰出青年”；x、具有较强的理论和学识水平，计算机专业大学本科毕业，还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历，具有较扎实的科技和金融理论功底，xx年x月还参加省分行首届中青年干部培训班，经考评答辩评定为优秀；x、具有较强的组织能力和管理能力，在读书期间，历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部，还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长，在工作岗位上，历任二级分行部门经理和基层支行领导，具有x年的领导管理经验，组织协调性强，有较好的工作业绩：xxxx年在省分行科技专业评比中获第一，xxxx年获第三，xxxx年获ABIS、CMS两项第一，个人xxxx年被总行授予解决计算机xxxx年问题先进个人称号，xxxx年被省分行评为先进科技工作者，xxxx年被xxx分行评为ABIS优秀组织者，；x、具有科技与业务经营结合的特长，大学计算机专业出身，见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程，熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程，对如何加强科技与业务经营管理的结合，提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解；x、思维严谨，勤于创新，曾根据各部门业务经营管理的需要，开发了多套应用软件，并在实际工作中发挥了积极和有效的作用；x、群众基础好，勤奋踏实，年富力强，多次年度考评为优秀。

如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识，让我能在二级分行副行长的岗位上工作，我将首先要坚持“为官一任、造福一方，誓做清官，不做贪官”，并做好以下三件事：

坚决维护上级行权威和班子威信，x、增强企业凝聚力。

曾经有人问过我：“x+x=?”，从一个企业的经营管理角度看，x+x会有许多种不同的答案，下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策，做到令行禁止，保证政令畅通，那就是x+x=x，万众一心，万马奔腾，那就是一种无穷的力量，攻无不克，战无不胜，因此，我要做x+x=x的执行者和组织者；如果班子之间精诚团结，领导与员工上下同心，部门、员工之间分工协作，那么，x+x就会等于∞——无穷大，农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力，因此，我又要做x+x=∞的倡导者和实施者；反之，如果出现令不行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推诿，那么就犹如相互拔河，始终没有向心力，x+x就会等于x，那必将对农业银行带来极大的危害，因此，我决不做x+x=x的人。

坚持以发展为第一要务，x、努力把农业银行建成现代商业银行

认真落实“三年规划”和xxxx年的工作任务，坚持以发展为第一要务，是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间，并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革，加快商业化改革步伐，逐步建立现代商业银行经营管理机制；二是要与时俱进，努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金，壮大资金实力，加大优质高效贷款的营销力度，调整优化信贷资产结构，大力拓展中间业务市场，提高中间业务收入对利润的贡献度，并要通过有意识的加强银证、银保的合作，为今后的混业经营打下基础；三是要在不断优化信贷增量的同时，积极清收盘活不良资产，提高信贷资产质量；四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新，努力增强农业银行的经营活力。

加强科技建设，x、努力提高农业银行核心竞争力。

创新是商业银行的灵魂，有效利用信息技术是金融企业提高核心竞争力的重要手段，运用信息技术，实现业务经营电子化，管理决策信息化是农业银行的当务之急。

第一要进一步完善业务经营电子化，改进服务手段，提高服务质量和服务效益，为创新金融新产品，提供强有力的技术支撑。一是要认真搞好ABIS的维护管理工作，进一步完善ABIS功能，把ABIS建成多功能综合性的基础应用平台；二是要快速响应客户的要求，做好各种代收代付、代理保险、银证通、金百合投资理财等中间业务的技术推广和维护工作；三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技术支撑；四是要改善用卡环境，推动银联卡的发行；五是要尽快改变xxxxx在线银行功能单一的局面，充实完善查询、转账、缴费、理财等功能。

第二要大力推行管理决策信息化，实现数据和资源的共享，理顺工作流程，减轻劳动强度，提高工作效益，增强科学决策水平，通过实施管理决策信息化，创新管理模式，再造业务流程，努力提高农业银行的管理和决策水平。一是要进一步改进和完善CMS的功能；二是尽快开发和实施客户关系管理系统（CRM）；三是要进一步完善办公自动化系统。

我是一名xx年代的大学生，是党和国家、是社会和人民培养了我，是农业银行让我逐渐成熟，努力工作，回报社会，振兴农行也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想，而这也正是我参加这次竞聘演讲的源动力，尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，让我能在新的工作岗位上，实现自己的人生理想，更好地回报社会，更好地为农行事业而努力工作。

谢谢各位领导、各位评委！

推荐第3篇：二级分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫xxx，男，汉族，现年xx岁，中共党员，大专文化，经济师，xxxx年x月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在xx年的工作历程中，我先后在营业所干了x年的会计员、出纳员，在支行工作xx余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，xxxx年x月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。

在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

1、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。

2、更新观念。根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。

3、深化改革。一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标价，落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。

4、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。

二、竞岗优势

我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任各部门的工作较多，对基层情况熟悉。对机关的情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与人民银行和地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。工作勤奋，勇于开拓，从严执纪。大胆管理，具备了担任二级分行副行长的能力。在市分行党委的正确领导下，在全行员工的积极配合下，我在担任县支行副行长和行长期间，年年超额完成了工作任务。XXXX年、XXXX年两年在全市业务经营综合评比中均为第一名。特别是XXXX年X月，周书记到盘县调研时，给盘县支行党委提出了存款增一个亿，利润实现XXXX万元，争取进入全省一类行的指示后，我带领全行干部员工以只争朝夕的工作责任感，给省行领导交上一份满意的答卷。盘县支行被省分行评为十强支行和“三迎三比”先进单位，我个人也被评为全省十名优秀行长。因此，我有信心也有能力在省分行党委的领导下履行好二级分行副行长的职责。在这里，我郑重地向在座的领导和评委们承诺，如果我担任二级分行的副行长，我一定在党委的领导下做到严于律己、团结同志、公道正派、廉洁诚信、求真务实、开拓进取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我们坚决执行省分行党委做出的正确决策，认真贯彻全省农行XXXX年工作会议精神，领导班子精诚团结、勇于开拓、与时俱进，全行上下团结一致，齐心协力，众志成城，实现省分行党委提出的跨越式发展目标。

说得好不如做得到，我能否胜任二级分行副行长职务，员工心中有数，领导心中有秤，评委自有标准。不管如何，我都会坦然面对，借此机会，感谢上级行领导多年来对我的关爱和培养。感谢各位评委对我做出评判！

谢谢大家！

推荐第4篇：银行分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。我叫****，现年***岁，中国共产党党员，现任***分行科技部经理并在***市支行挂职兼任副行长。我是***大学计算机软件专业XX级大学本科生，XXXX年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习，XX年X月大学本科毕业后，同年X月分配到***分行计划科工作，XX年X月被聘为工程师，XX年X月至XX年XX月任****分行电脑中心副主任，XXXX年X月至XXXX年XX月任***分行科技部经理兼团委书记，XXXX年X月在***市支行挂职期间兼任副行长至今。我要竞聘的是二级分行副行长的岗位，竞聘这个岗位我具有如下优势：X、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格，政治坚定，作风优良，通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习，不断坚定了共产主义信念，同时，自己作为***分行系统团委书记，带领广大青年认真学习马列主义、毛泽东思想，学习业务知识，使广大青年同志政治坚定，业务知识不断升华，一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖，一名同志被省分行评为“十大杰出青年”；X、具有较强的理论和学识水平，计算机专业大学本科毕业，还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历，具有较扎实的科技和金融理论功底，XX年X月还参加省分行首届中青年干部培训班，经考评答辩评定为优秀；X、具有较强的组织能力和管理能力，在读书期间，历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部，还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长，在工作岗位上，历任二级分行部门经理和基层支行领导，具有X年的领导管理经验，组织协调性强，有较好的工作业绩：XXXX年在省分行科技专业评比中获第一，XXXX年获第三，XXXX年获ABIS、CMS两项第一，个人XXXX年被总行授予解决计算机XXXX年问题先进个人称号，XXXX年被省分行评为先进科技工作者，XXXX年被***分行评为ABIS优秀组织者，；X、具有科技与业务经营结合的特长，大学计算机专业出身，见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程，熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程，对如何加强科技与业务经营管理的结合，提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解；X、思维严谨，勤于创新，曾根据各部门业务经营管理的需要，开发了多套应用软件，并在实际工作中发挥了积极和有效的作用；X、群众基础好，勤奋踏实，年富力强，多次年度考评为优秀。如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识，让我能在二级分行副行长的岗位上工作，我将首先要坚持“为官一任、造福一方，誓做清官，不做贪官”，并做好以下三件事：X、坚决维护上级行权威和班子威信，X、增强企业凝聚力。曾经有人问过我：“X+X=?”，从一个企业的经营管理角度看，X+X会有许多种不同的答案，下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策，做到令行禁止，保证政令畅通，那就是X+X=X，万众一心，万马奔腾，那就是一种无穷的力量，攻无不克，战无不胜，因此，我要做X+X=X的执行者和组织者；如果班子之间精诚团结，领导与员工上下同心，部门、员工之间分工协作，那么，X+X就会等于∞——无穷大，农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力，因此，我又要做X+X=∞的倡导者和实施者；反之，如果出现令不行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推诿，那么就犹如相互拔河，始终没有向心力，X+X就会等于X，那必将对农业银行带来极大的危害，因此，我决不做X+X=X的人。X、坚持以发展为第一要务，X、努力把农业银行建成现代商业银行认真落实“三年规划”和XXXX年的工作任务，坚持以发展为第一要务，是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间，并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革，加快商业化改革步伐，逐步建立现代商业银行经营管理机制；二是要与时俱进，努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金，壮大资金实力，加大优质高效贷款的营销力度，调整优化信贷资产结构，大力拓展中间业务市场，提高中间业务收入对利润的贡献度，并要通过有意识的加强银证、银保的合作，为今后的混业经营打下基础；三是要在不断优化信贷增量的同时，积极清收盘活不良资产，提高信贷资产质量；四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新，努力增强农业银行的经营活力。X、加强科技建设，X、努力提高农业银行核心竞争力。创新是商业银行的灵魂，有效利用信息技术是金融企业提高核心竞争力的重要手段，运用信息技术，实现业务经营电子化，管理决策信息化是农业银行的当务之急。第一要进一步完善业务经营电子化，改进服务手段，提高服务质量和服务效益，为创新金融新产品，提供强有力的技术支撑。一是要认真搞好ABIS的维护管理工作，进一步完善ABIS功能，把ABIS建成多功能综合性的基础应用平台；二是要快速响应客户的要求，做好各种代收代付、代理保险、银证通、金百合投资理财等中间业务的技术推广和维护工作；三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技术支撑；四是要改善用卡环境，推动银联卡的发行；五是要尽快改变XXXXX在线银行功能单一的局面，充实完善查询、转账、缴费、理财等功能。第二要大力推行管理决策信息化，实现数据和资源的共享，理顺工作流程，减轻劳动强度，提高工作效益，增强科学决策水平，通过实施管理决策信息化，创新管理模式，再造业务流程，努力提高农业银行的管理和决策水平。一是要进一步改进和完善CMS的功能；二是尽快开发和实施客户关系管理系统（CRM）；三是要进一步完善办公自动化系统。我是一名XX年代的

推荐第5篇：银行分行副行长竞聘报告

文章标题：银行分行副行长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。

我叫****，现年***岁，中国共产党党员，现任***分行科技部经理并在***市支行挂职兼任副行长。

我是***大学计算机软件专业XX级大学本科生，XXXX年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习，XX年X月大学本科毕业后，同年X月分配到***分行计划科工作，XX年X月被聘为工程师，XX年X月至XX年XX月任****分行电脑中心副主任，XXXX年X月至XXXX年XX月任***分行科技部经理兼团委书记，XXXX年X月在***市支行挂职期间兼任副行长至今。

我要竞聘的是二级分行副行长的岗位，竞聘这个岗位我具有如下优势：X、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格，政治坚定，作风优良，通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习，不断坚定了共产主义信念，同时，自己作为***分行系统团委书记，带领广大青年认真学习马列主义、毛泽东思想，学习业务知识，使广大青年同志政治坚定，业务知识不断升华，一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖，一名同志被省分行评为“十大杰出青年”；X、具有较强的理论和学识水平，计算机专业大学本科毕业，还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历，具有较扎实的科技和金融理论功底，XX年X月还参加省分行首届中青年干部培训班，经考评答辩评定为优秀；X、具有较强的组织能力和管理能力，在读书期间，历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部，还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长，在工作岗位上，历任二级分行部门经理和基层支行领导，具有X年的领导管理经验，组织协调性强，有较好的工作业绩：XXXX年在省分行科技专业评比中获第一，XXXX年获第三，XXXX年获ABIS、CMS两项第一，个人XXXX年被总行授予解决计算机XXXX年问题先进个人称号，XXXX年被省分行评为先进科技工作者，XXXX年被***分行评为ABIS优秀组织者，；X、具有科技与业务经营结合的特长，大学计算机专业出身，见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程，熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程，对如何加强科技与业务经营管理的结合，提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解；X、思维严谨，勤于创新，曾根据各部门业务经营管理的需要，开发了多套应用软件，并在实际工作中发挥了积极和有效的作用；X、群众基础好，勤奋踏实，年富力强，多次年度考评为优秀。

X、坚决维护上级行权威和班子威信，X、增强企业凝聚力。

曾经有人问过我：“X X=?”，从一个企业的经营管理角度看，X X会有许多种不同的答案，下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策，做到令行禁止，保证政令畅通，那就是X X=X，万众一心，万马奔腾，那就是一种无穷的力量，攻无不克，战无不胜，因此，我要做X X=X的执行者和组织者；如果班子之间精诚团结，领导与员工上下同心，部门、员工之间分工协作，那么，X X就会等于∞——无穷大，农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力，因此，我又要做X X=∞的倡导者和实施者；反之，如果出现令不行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推诿，那么就犹如相互拔河，始终没有向心力，X X就会等于X，那必将对农业银行带来极大的危害，因此，我决不做X X=X的人。

X、坚持以发展为第一要务，X、努力把农业银行建成现代商业银行

认真落实“三年规划”和XXXX年的工作任务，坚持以发展为第一要务，是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间，并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革，加快商业化改革步伐，逐步建立现代商业银行经营管理机制；二是要与时俱进，努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金，壮大资金实力，加大优质高效贷款的营销力度，调整优化信贷资产结构，大力拓展中间业务市场，提高中间业务收入对利润的贡献度，并要通过有意识的加强银证、银保的合作，为今后的混业经营打下基础；三是要在不断优化信贷增量的同时，积极清收盘活不良资产，提高信贷资产质量；四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新，努力增强农业银行的经营活力。

X、加强科技建设，X、努力提高农业银行核心竞争力。

第一要

推荐第6篇：二级分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中～员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。

X、更新观念。根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。

X、深化改革。一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标价，落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。

X、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进娶以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。

二、竞岗优势

推荐第7篇：二级分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。我叫****，男，汉族，现年**岁，中国共产党党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。实行竞争上岗，是省分行党委认真贯彻落实党的十六大关于加快干部人事制度改革步伐，推进领导干部任用制度改革的一项重大举措，在贵州省农行的发展历史上是一个划时代的进步，对推进农业银行的各项改革，激发员工的进取精神具有十分重大的意义。作为一名基层领导，必须坚决支持和带头参与。在这次竞聘中我积极参与，知难而进，勇于竞争。我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。我的态度是：如果竞聘成功，我决不志得意满。因为在这次竞聘中：一是很多为农业银行的发展做出突出贡献的老同志服从改革大局，主动让出了位子；二是很多优秀的年轻员工由于竞聘条件的限制没有赶上机遇，减少了竞争压力；三是竞聘成功得到的并不是享受，而是要承担更大的责任和风险，能否胜任副行长的职务需要在今后的实践中才能得到检验。如果竞聘失利，我也决不气馁，因为我毕竟已经在农业银行改革的道路上当了一块铺路石，敢于参与竞争就是超越自我，就是人性的升华，即使一无所获，我也无怨无悔。我也一定会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足，尽快找到更加适合自己的位置。

一、履职设想和责任措施我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。X、抓住机遇。西部大开发给贵州各地带来了千载难逢的发展机遇，如六盘水境内，已开工的盘南电厂及即将上马配套的响水煤矿、发耳电厂、XXX国道改造等大项目的开工建设，能否拿到这些大项目关系到贵州分行未来的前途和命运。因此，必须集全行之力，在行党委的领导下，组建专门班子，落实专办人员，与省分行公司业务处紧密配合，上下联动，打破常规，特事特办，与投资方建立密切的合作关系，想尽千方百计把响水煤矿、发耳电厂等项目争办到手，确保成功营销贷款。把大项目的争办作为实现贵州省农行可持续发展，确保实现跨越式发展目标重中之重的工作。X、更新观念。根据现代商业银行的发展要求和贵州经济发展特点，用前瞻性的眼光，找准优势，敢为人先，积极拓展新业务，提高业务创新能力。建立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的机构组织体系和营销机制，一是以创新和一体化营销为手段，公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目，大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”，以客户为中心，以市场为导向，提高个人金融业务的综合效益。住户金融业务努力做精。贷款重点放在优质房开企业的“精品”项目上，创品牌效益。坚持以个人住房贷款为主，逐步完善以按揭成效为主要调控手段的风险控制机制，有效规避风险。把住房贷款办成我行的精品信贷业务。存款工作继续抓“实”，寻找新的存款来源，重点放在对社会经济状况和主要行业发展状况进行研究，加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系，了解政府投资计划和投资项目情况，细分客户，制定发展计划，确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。在抓好传统业务的同时，继续抓好代发工资业务，加大银行卡发卡力度，采取奖励措施，调动员工发卡的积极性。全面巩固，发挥几大综合应用系统功能，提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程，向存款要效益，向贷款要效益，向资金营运要效益，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。X、深化改革。一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂钩考核的分配制度，通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标价，落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。X、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。

二、竞岗优势我参加工作时就分配在最基层的营业所，在支行和二级分行担任各部门的工作较多，对基层情况熟悉。对机关的情况有比较全面的了解，群众基础广泛，与企业的领导和财务主管建立了良好的合作关系，与地方党委和政府领导关系融洽，与人民银行和地方各工作部门业务协调较好，外部环境有利。

推荐第8篇：银行分行副行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。我叫****，现年***岁，中共党员，现任***分行科技部经理并在***市支行挂职兼任副行长。我是***大学计算机软件专业XX级大学本科生，XXXX年还完成了由省分行组织的湖南大学金融学专业研究生课程学习，XX年X月大学本科毕业后，同年X月分配到***分行计划科工作，XX年X月被聘为工程师，XX年X月至XX年XX月任****分行电脑中心副主任，XXXX年X月至XXXX年XX月任***分行科技部经理兼团委书记，XXXX年X月在***市支行挂职期间兼任副行长至今。我要竞聘的是二级分行副行长的岗位，竞聘这个岗位我具有如下优势：X、具有坚定的共产主义信仰和正直、善良、忠诚、坚强的品格，政治坚定，作风优良，通过对党的基本理论、路线和方针政策的学习，不断坚定了共产主义信念，同时，自己作为***分行系统团委书记，带领广大青年认真学习马列主义、毛思想，学习业务知识，使广大青年同志政治坚定，业务知识不断升华，一名青年同志的论文获省分行“青年论坛”论文评选一等奖，一名同志被省分行评为“十大杰出青年”；X、具有较强的理论和学识水平，计算机专业大学本科毕业，还有两年的湖南大学金融学研究生课程学习经历，具有较扎实的科技和金融理论功底，XX年X月还参加省分行首届中青年干部培训班，经考评答辩评定为优秀；X、具有较强的组织能力和管理能力，在读书期间，历任班长、学习委员、学生会部长等学生干部，还组织筹建成立了贵州大学吉他协会并任副会长，在工作岗位上，历任二级分行部门经理和基层支行领导，具有X年的领导管理经验，组织协调性强，有较好的工作业绩：XXXX年在省分行科技专业评比中获第一，XXXX年获第三，XXXX年获ABIS、cmS两项第一，个人XXXX年被总行授予解决计算机XXXX年问题先进个人称号，XXXX年被省分行评为先进科技工作者，XXXX年被***分行评为ABIS优秀组织者，；X、具有科技与业务经营结合的特长，大学计算机专业出身，见证并亲身参与了贵州农行几乎整个电子化发展进程，熟悉农行的各种柜面业务操作和内部经营管理流程，对如何加强科技与业务经营管理的结合，提高前台服务质量和增强经营管理的科学化具有较深刻的见解；X、思维严谨，勤于创新，曾根据各部门业务经营管理的需要，开发了多套应用软件，并在实际工作中发挥了积极和有效的作用；X、群众基础好，勤奋踏实，年富力强，多次年度考评为优秀。如果我能有幸得到各位尊敬的领导和评委的信任和赏识，让我能在二级分行副行长的岗位上工作，我将首先要坚持“为官一任、造福一方，誓做清官，不做贪官”，并做好以下三件事：X、坚决维护上级行权威和班子威信，X、增强企业凝聚力。曾经有人问过我：“X+X=?”，从一个企业的经营管理角度看，X+X会有许多种不同的答案，下级行如果能坚决贯彻执行上级行的各项方针政策，做到令行禁止，保证政令畅通，那就是X+X=X，万众一心，万马奔腾，那就是一种无穷的力量，攻无不克，战无不胜，因此，我要做X+X=X的执行者和组织者；如果班子之间精诚团结，领导与员工上下同心，部门、员工之间分工协作，那么，X+X就会等于∞——无穷大，农业银行也就能具有极大的凝聚力和强大的战斗力，因此，我又要做X+X=∞的倡导者和实施者；反之，如果出现令不行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推诿，那么就犹如相互拔河，始终没有向心力，X+X就会等于X，那必将对农业银行带来极大的危害，因此，我决不做X+X=X的人。X、坚持以发展为第一要务，X、努力把农业银行建成现代商业银行认真落实“三年规划”和XXXX年的工作任务，坚持以发展为第一要务，是贵州农行在激烈的市场竞争中拓展生存空间，并不断发展壮大自己的客观要求。一是要继续深化内部机制改革，加快商业化改革步伐，逐步建立现代商业银行经营管理机制；二是要与时俱进，努力推动各项业务的快速发展。要积极组织资金，壮大资金实力，加大优质高效贷款的营销力度，调整优化信贷资产结构，大力拓展中间业务市场，提高中间业务收入对利润的贡献度，并要通过有意识的加强银证、银保的合作，为今后的混业经营打下基础；三是要在不断优化信贷增量的同时，积极清收盘活不良资产，提高信贷资产质量；四是要进一步加强业务创新、科技创新、服务创新和营销创新，努力增强农业银行的经营活力。X、加强科技建设，X、努力提高农业银行核心竞争力。创新是商业银行的灵魂，有效利用信息技术是金融企业提高核心竞争力的重要手段，运用信息技术，实现业务经营电子化，管理决策信息化是农业银行的当务之急。第一要进一步完善业务经营电子化，改进服务手段，提高服务质量和服务效益，为创新金融新产品，提供强有力的技术支撑。一是要认真搞好ABIS的维护管理工作，进一步完善ABIS功能，把ABIS建成多功能综合性的基础应用平台；二是要快速响应客户的要求，做好各种代收代付、代理保险、银证通、金百合投资理财等中间业务的技术推广和维护工作；三是要加大网上银行、自助银行、金融超市等金融新产品的技术支撑；四是要改善用卡环境，推动银联卡的发行；五是要尽快改变XXXXX在线银行功能单一的局面，充实完善查询、转账、缴费、理财等功能。第二要大力推行管理决策信息化，实现数据和资源的共享，理顺工作流程，减轻劳动强度，提高工作效益，增强科学决策水平，通过实施管理决策信息化，创新管理模式，再造业务流程，努力提高农业银行的管理和决策水平。一是要进一步改进和完善cmS的功能；二是尽快开发和实施客户关系管理系统（cRm）；三是要进一步完善办公自动化系统。我是一名XX年代的大学生，是党和国家、是社会和人民培养了我，是农业银行让我逐渐成熟，努力工作，回报社会，振兴农行也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想，而这也正是我参加这次竞聘演讲的源动力，尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，让我能在新的工作岗位上，实现自己的人生理想，更好地回报社会，更好地为农行事业而努力工作。

推荐第9篇：二级分行副行长竞职演讲

二级分行副行长竞职演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中共党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。

二、竞岗优势

谢谢大家！

推荐第10篇：银行分行副行长述廉报告

这篇银行分行副行长述廉报告的关键词是行长,分行,银行,报告, 总行考评小组：

根据支行领导班子的分工安排，我主要协助行长分管办公室工作，并负责安全保卫、员工培训、党务、党风廉政建设、工会、团支部等工作。一年来，在行长的领导和全体员工的大力协助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职：

一、坚定信念，维护大局

自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。固然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。我想，不管碰到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，往实现既定的奋斗目标。值得欣慰和兴奋的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断进步，思想上不断进步，工作上不断求成效。

二、加强学习，进步能力

一是围绕加强政治理论和业务知识的学习，进步理论素养。深进学习贯彻保持***员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。共完成3万字读书笔记和2万字心得体会，并联系实际进行深进思考。认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会《十一五纲要》的重要意义。学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，组织开展培训等，为把我行建设成为学习型组织不懈努力。

二是围绕分管的工作进步业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地往做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投进到银行的主业务中。

三、改进作风，求真务实

勤奋敬业是对一名党员领导干部的最少要求。我能始终保持良好的精神状态，把行长对我的重托，广大职工对我的厚看，化作工作的动力，满腔热忱地投进到繁忙的工作中。一是做事有耐心，我分管的工作繁杂而琐碎，尽不起眼，但我从不因此而敷衍塞责，而是把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是做事专心，对既定的工作目标能专心一意地努力，对繁杂的事务性工作，能够及时总结规律，提炼经验，做到计划周到，井然有序;三是做事有恒心，始终保持着对工作的执著和热爱，无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，力争做到干一件，成一件，为领导分忧，为职工解难。

第11篇：二级分行副行长竞职演讲

文章标题：二级分行副行长竞职演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中共党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工

作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党风

廉政教育，通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识，促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识，适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度，以“十字”方略为核

心，在总结贵州农行发展的历史经验的基础上，提炼我们的企业精神，建设有自身特色的企业文化，用先进文化凝聚全行员工的思想意识，构筑坚强有力的企业团队精神，不断把农行的各项事业推向前进。

二、竞岗优势

谢谢大家！

《二级分行副行长竞职演讲》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读二级分行副行长竞职演讲。

第12篇：银行分行副行长述廉报告

总行考评小组：

一、坚定信念，维护大局

自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。值得欣慰和高兴的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。

二、加强学习，提高能力

一是围绕加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。深入学习贯彻保持共产党员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。共完成3万字读书笔记和2万字心得体会，并联系实际进行深入思考。认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会《十一五纲要》的重要意义。学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，组织开展培训等，为把我行建设成为学习型组织不懈努力。

二是围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。

三、改进作风，求真务实

勤奋敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我能始终保持良好的精神状态，把行长对我的重托，广大职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作中。一是做事有耐心，我分管的工作繁杂而琐碎，毫不起眼，但我从不因此而敷衍塞责，而是把小事当作大事抓，认真做好每一项工作;二是做事专心，对既定的工作目标能专心一意地努力，对繁杂的事务性工作，能够及时总结规律，提炼经验，做到计划周到，井然有序;三是做事有恒心，始终保持着对工作的执著和热爱，无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，力争做到干一件，成一件，为领导分忧，为职工解难。

四、认真履职，注重效果

我认为做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，我以为支行领导当好参谋，为全行事务当好主管，为

一、二线员工当好后盾为出发点，集中精力，脚踏实地地抓了以下几个方面工作：

一是认真抓了办公室的文秘工作。在工作中，我坚持做到嘴勤、眼勤、手勤。嘴勤就是对文秘工作中容易出现误差的环节，我都事先做出明确交待，并随时督促检查。眼勤就是对于向外印发的所有文件及材料，都要坚持亲自起草或校对把关。手勤就是对于比较重要的工作，都要坚持自己动手。不仅主动承担了秘书工作，在抓好宣传工作的同时，还经常利用业余时间写材料、写信息，共向总行信息投稿近10篇，决策参考1篇，行报3篇，总行一楼文化广场1版。

二是认真抓好后勤工作，确保运转。坚持按制度规定采购办公用品，定期做好设备的维护和保养，营业环境的美化、亮化工程;完成了atm机搬移和安装及装修工作;协助搞好财务工作。

三是强化服务，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，解决职工的实际困难。

四是搞好落实，务求实效。办公室工作最终都要体现在落实上。对总行和行长交办的工作，不折不扣地抓好督办和落实。

www.daodoc.com【xiexiebang.com范文网】

五是规范支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、党务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等。

六是负责组织开展保持共产党员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好支部的先进性教育活动的组织实施。

七是认真抓好安全保卫工作。狠抓了安全保卫制度建设、加强监督检查，组织开展案件专项治理工作，举办安全保卫知识培训，学习金融案例通报和防抢、防盗、防火预案，提高员工风险防范意识以及处理突发事件的应变能力;加强上门收款管理，对隐患及时进行整改。一年来未发生一起差错事故和刑事案件。

八是认真履行工会主任职责，积极主动开展工会工作。主要抓了行务公开、春季长跑、广播体操比赛、员工旅游、滑雪、参观警卫连、综合知识竞赛、送温暖等活动，活跃职工文化生活，增强了职工队伍的向心力，特别是在综合知识竞赛中，提前四个月利用每天晨会时间，组织员工学习教材，亲自辅导、出题、组织考试、阅卷，给职工提要求，压担子，交任务，在我的组织下，经过员工的共同努力，取得了团体第一名的好成绩，这也是支行成立以来取得了第一个在全行具有较大影响力的荣誉。

第13篇：农行二级分行副行长竞选演讲稿

农行二级分行副行长竞选演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导：

大家好！

当我走上这讲台，为自己能有这样一个展示自我的机会而无比自豪，为自己能有更好为农行事业贡献的机会而信心十足。

我ＸＸ年参加农行工作，由于领导的培养教育、同志们的支持帮助和自己的奋斗努力，ＸＸ年提任支行副行长，ＸＸ年起先后任ＸＸ县和ＸＸ市支行党委书记、行长至今。多年来，自己做了一些工作，也取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面。

一、以加快发展为第一要务，壮大了综合实力

只有加快发展，农行才能振兴，才有希望。在工作中，我始终秉承这一理念不动摇，坚持在发展中解决前进中的问题，在发展中壮大全行的综合实力。XX年以来，ＸＸ支行上存资金超过10亿元，存款市场份额始终居当地同业首位；连年荣获“全市农行贷款营销优胜单位”称号，今年贷款净增超过了农信社而排在当地七家金融机构第一；中间业务收入，先后跨过ＸＸ万、ＸＸ万两个关口，收入额与工、中、建三家行收入总和持平；经营利润连续两年超千万元，与股改后的三家商业银行不相上下，今年更有望再创新高。

二、以开拓市场为着力点，创出了经营品牌

我始终认为，在向现代商业银行转型的过程中，农行既要争吃传统业务“蛋糕”，更要积极开拓创新，敢吃新市场新业务“螃蟹”。前些年，由于盲目发展个人汽车消费贷款而形成大量不良，市内的银行苦不堪言，业务基本处于停滞状态。我就任ＸＸ支行行长后，和同事们认真总结经验教训，规范运作，精细管理，严控风险，逆势而上，闯出了一条汽车消费贷款良性发展的路子。ＸＸ年9月至今，累放个人汽车贷款ＸＸ多笔、金额过ＸＸ元而列全省第一位却无一笔不良，成功经验两次上了《中国城乡金融报》，创出了响当当的车贷品牌。

三、以提高员工素质为重点，带活了一支队伍

我深深地知道，作为一个领导干部，不仅仅要全力以赴做业务、抓管理，更要在带队伍上有所作为。三年来，我始终坚持人才强行战略，不断增强队伍的凝聚力、向心力、执行力，在全行形成了干事创业的浓厚氛围，打造了一支坚强有力、甘于奉献的员工队伍。正是这些精兵强将，为支行赢得了7块省行奖牌、ＸＸ个市行优胜和31张个人先进，造就了总行级的“模范职工之家”和省行级规范化服务“示范单位”。我个人也被市分行党委评为“优秀党务工作者”，光荣当选为全省农行系统党代会代表，还两度评为ＸＸ市“优秀政协委员”。

回首我在农行的工作历程，自己的每一次进步，都凝聚着组织的关怀和同志们的帮助。通过组织的培养和农行这个大熔炉的多年锤炼，较系统地学习了农村金融、经济法律、经济管理、金融等方面的知识，先后取得中专、大专、本科和研究生毕业文凭，在不断学习中提高了学识水平。农行20多年的实践锻炼，让我的管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理的建议，在工作实践中增强了领导能力。在纷繁复杂的社会交往中，我始终保持一颗纯朴真诚的心，适应社会而不迎合社会，与人为善又不卑不亢。由于自己把握住了正确的人生航向，自己作为全省18位横向交流的支行领导之一安排在ＸＸ县支行工作，期间不仅较好地完成了工作使命，而且锻炼了自己在一个完全陌生的环境中做好工作的能力和水平，在社会磨练中丰富了人生阅历。

我清楚地知道，个人的努力对于农行改革发展的大业，是微不足道的。但我不会因为自己的力量微薄而自认卑微，我相信，只要每一个员工都能做好自己一块砖一片瓦的贡献，农行事业的大厦将会更高更坚实。今天我勇敢地站出来接受组织的挑选，如果竞选成功，我将以更加饱满的精神状态，按照省行ＸＸ行长最近提出的“作风正、懂业务、有激情、会营销”要求，力求政治上更加立场坚定，工作上更加踏实苦干，作风上更加以身作则，纪律上更加清正廉洁，认真履好责、行好权、干好事。

第一、进一步增强奉献精神，开启事业新起点。走上新的岗位，虽然职务变了，不变的是为农行事业无私奉献的赤诚之心。我将按照农行面向“三农”、商业运作的市场定位，牢牢把握经济发展脉搏，以农行为舞台，以奉献为职责，为农行的改革发展竭尽全力。

第二、进一步树立创新意识，打开工作新局面。创新是加快发展的不竭动力。在此我诚恳地向各位汇报，我认为今后农行的经营管理需要实行 “四个转变”，即经营理念由“市场推动型”向“推动市场型”转变，经营模式由“千遍一律型”向“差异发展型”转变，业务方式由“天女散花型”向“特色取胜型”转变，内部管理由“经验粗放型”向“精细科学型”转变。如能得到大家认可，我将努力付诸实践。

第

三、进一步端正权力观念，开创人生新境界。如果把农行的事业比作高楼大厦，自己不过是其中一砖一瓦，但我无怨无悔。我愿砖瓦一般忠诚于大厦，以一颗赤子之心，为农行事业的不断发展贡献力量。我想，只要有了对农行事业的忠诚，就一定能把握好组织给予的权力，既大胆地开展工作，又始终把自己放在农行政策的坚定执行者的位置上，时时、处处、事事用党员标准、党纪国法约束和规范自己，政治上当明白人，生活上当清白人，事业上当带头人。

各位评委、各位领导，我并不是一个夸夸其谈、善于张扬地表达自己的人。在此，我谨以自己对农行事业的满腔热情，以一颗忠诚于农行的赤诚之心，向大家如实汇报了我的所思所想。我非常希望各位评委、各位领导通过我的实际表现和工作实绩，给我一个客观的评价。

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。为了我钟爱的农行事业，我将始终恪守“勤奋、敬业、谨慎、诚信”的人生格言，阔步前进！

谢谢大家！

第14篇：银行分行副行长近三年个人思想及工作汇报

××银行分行副行长近三年个人思想及工作总结

本人于＃＃年10月被省分行任命为××市分行副行长，协管内控合规工作，分管运行管理和信息科技工作。任职以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党和国家的经济金融方针政策，紧紧围绕全行工作重心，结合分协管工作实际，认真谋划，积极履职，较好地完成了各项工作任务。现将近三年来个人工作思想情况小结如下：

一、思想作风方面

一是在思想上，做到更新观念，与时俱进。通过加强学习，领会国家经济金融政策及总、省行管理要求，了解新业务运作规程，不断提高自身分析问题和解决问题的实际工作能力，增强依法合规经营理念，提高经营管理工作的针对性、准确性和艺术性，在思想上始终与党的先进思想、先进理念保持高度一致，与上级行的最新要求、发展战略保持高度一致，做到在思想上不落伍、观念上不落后。

二是在工作上，做到团结协助，扎实勤奋。在班子中，能顾全大局，讲求团结协作。在协管的内控工作上，向“一把手”多请示、多汇报，协助抓好各项合规管理工作，积极替“一把手”分忧；在分管工作上，做到勤下基层调研，积极听取部门负责人和基层员工意见，工作开展做到有的放矢，不断改进工作方法，提高工作效益。

三是在生活上，做到廉洁自律，防腐拒变。通过政治学习，不断提高自己“领导就是服务、权力就是责任”的思想认识，始终把党的利益、工行的利益、员工的利益放在第一位置，把全行的发展目标和经

营安全当作自己的第一追求，严格按照廉洁勤政各项规章制度的要求，自觉进行对照检查，在思想上筑起防腐大堤，生活上保持廉洁自律，确保自己过好政治关、权利关、金钱关、享乐关、亲朋关。

二、履行工作职责情况

（一）协管和分管工作的主要变化

一是任期内实现全行安全无案件、无重大责任事故、低差错的目标。＃＃年以后，在各项业务量逐年递增的情况下，全行实现了连续三年安全无案件、无重大差错事故、低差错率的目标，内控管理水平和会计核算质量取得了巨大的改观。＃＃年人均每日业务量90笔、差错率为万分之0.36；＃＃年人均每日业务量131笔、差错率为万分之0.13；＃＃年人均每日业务量171笔、差错率为万分之0.03。现在全行核算质量在全省二级分行中处于领先水平。

二是全行内控评价等级得到整体提升。近三年省分行对我行的内控评价等级分别是：＃＃年为五级、＃＃年为三级、＃＃年为二级，等级逐年提升。

三是内部控制环境得到较大改善。市县两级行都建立了比较完善的内控组织体系，进一步健全了内控工作机制，建立和修订了一系列的管理制度和操作规定，形成了有效防范经营风险的内控管理工作机制。如各部门、各岗位的岗位责任制制定较全面，改变了过去许多岗位职责不清的现象；各行处一把手抓内控，一把手负总责，分管领导定期向一把手汇报内控案防工作的制度得到了较好落实；各行处都制定了内部控制激励约束制度，且都能落实奖惩兑现等。

（二）主要工作情况

1、抓运行管理安全高效

一是围绕履职管理，着力提升运行管理水平。经过精心策划，采取注重队伍建设、强化业务培训、加强履职检查、建立考评机制、落实报告制度等措施，不断提高全员制度执行力和合规意识，促进了我行运行管理水平进一步提升，确保了每年运行工作目标的顺利实现，营造了健康合规的运行环境。如实现了在岗的77名业务主管全部持证上岗；反交易量和错账冲正率逐年下降，＃＃年和＃＃年比＃＃年分别下降了7.5%（低于全省平均水平）和33.33％（低于全省平均水平87.76%）；对账水平达标，居全省第二位；＃＃年10月在全省业务主管技能比赛中我行获得了团体第三名“二等奖”。

二是围绕业务安全，着力加强运行风险控制。针对运行风险管理目标，从加强制度控制、岗位控制、系统控制、参数控制、风险控制入手，抓住规范步骤、理顺关系、落实重点三个环节，进一步完善业务操作规程，制订各种业务操作实施细则，指导各岗位的操作程序；把“三定、三审”作为岗位控制的主要内容，同时制订岗位责任制，建立“上岗对下岗负责，下岗对上岗监督”的业务运行责任机制，明确各个岗位之间分工及相互协作的范围；依据“操作员管理、印押证管理、核算管理、交接管理、现金管理、权限卡管理和对账管理”等方面的操作要求和管理规定，实行重点环节控制。

三是围绕业务发展，着力提高业务运行效率。①以效率为重点，加快业务集中处理步伐。现已实现资金汇划、跨行清算、卡业务清算、

基金清算、网银落地、网银制证、批量代理、同城提入等业务的集中处理，业务集中占比不断扩大，提高了中心后台集约化、标准化的业务处理能力。②以效益为中心，加大现金营运管理。面对我行现金管理难度大的客观情况，不断探索现金管理的新办法，认真做好现金收支分析工作，加强监控力度、及时调度资金，实现了现金备付控制率和综合运用率双提高的目标。

四是围绕标准化要求，着力推行运行标准化建设。①积极推行金库建设标准化。按照总行《金库标准化建设及管理规定》，积极改造未达标金库，新建了市分行现金营运中心标准化金库，增设了YS支行标准化金库，实现了麻城支行金库社会化管理模式，配置更新了标准化运钞车5辆。②积极推行网点运营标准化。至＃＃年末，全行网点功能分区标准化和会计要素管理标准化基本完成。③积极推行运行监管标准化。在事后监督模式上实现了由二级分行集中监督，在监督内容上实现了由业务复审向风险管理与质量控制的战略转型；在运行督导工作上，通过统一督导内容、检查方法、检查要点、检查频率、执行口径的“五统一”达到全面提升检查督导质量的目的。

2、抓内部控制规范有效

一是积极开展“精细化管理年”活动，做“精”做“细”做“实”内控合规工作。通过加强组织领导、层层宣传发动、制定活动方案，细化阶段目标、明确活动责任、开辟活动园地、加大考核力度等措施，统一了全行思想认识，确保了活动有效、有序、深入地开展。＃＃年我行开展的“精细化管理年”活动获得省分行好评，验收得分在全省二

级分行中排名第一位；在省行组织的知识竞赛活动中我行获得集体三等奖。

二是狠抓控制活动的风险防范，加大常规审计及整合检查的力度和深度。根据内控合规工作重点，针对我行经营管理过程中的薄弱环节，采取常规审计与专业巡查、整合检查相结合的方式，加大检查力度和深度，提高控制活动的规范操作和风险防范。通过整合检查，合理利用了检查资源，同时实现了“恰当控制”原则；通过监督和考核专业检查人员的履职，促进专业巡查的适时性和有效性，实现了把关堵口作用。

三是加快内控合规信息化建设步伐，认真开展非现场分析排查工作。按照统一标准和规范化要求，不断建立、完善全行业务数据保障机制，认真做好违规积分管理系统和合规检查问题库的建设。积极推行《违规积分管理办法》，督促部室人员通过下点检查、辅导、督促，已在各基层行处及网点全面建立、开通《违规积分管理办法》系统平台。大力开展非现场审计工作，一方面加大非现场监测力度，逐步实现对重点高风险业务领域进行及时、连续、全覆盖监控；一方面加强非现场排查力度，实现由主要以现场检查为主向非现场排查与现查检查相结合的方式转变，提高各类审计检查项目的针对性和工作效率。

3、抓科技支撑持续稳定

一是制度先行,切实将科技规范落到实处。根据总行生产运行管理制度及相关实施细则，在信息科技的内控管理、风险防范、系统安全等方面，遵照科技制度规范和考核实施细则及运行操作变更管理流

程，进一步细化和规范了操作及管理流程，明确了每一个环节的责任主体，为我行科技管理工作和系统运行稳定提供了可靠保障。

二是合理配置，认真完成省行统一推广的科技项目。在省行的统一部署下，投产了全功能系统的10个升级版本，优化和完善了前台应用系统；全面完成了全市网点新终端系统的升级，极大地提高了我行网点服务功能和整体形象；对全市所有网点的网络系统设备进行了全面的更新升级,更新路由交换机35台,全面优化了网络功能和安全性；完成了中心机房电气化改造,提高了中心机房的供电安全性。

三是克服困难，保证大机系统和办公系统安全稳定运行。在科技人员不足的情况下，认真部署人员安排，明岗定责，及时作好硬件设施的安装和维护以及软件的支持与维护工作，今两年共计维修前台存折打印机135台、PC机35台，排除硬件故障180余次，排除办公自动化各类软件故障300多起。

三、主要不足之处

从工作看，内控管理上还存在着一些漏洞，一些操作性违规问题还没有得到彻底根治；从自身看，工作决策的超前性、方法的灵活性、领导的艺术性需要进一步提高和加强。

第15篇：分行副行长兼纪委书记ＸＸＸ述职报告

我叫XX，性别，男，年龄岁，中共党员、大学文化，经济师，现任XX分行副行长兼纪委书记、工会主任等职。2000年，新一届班子换届到位后，按照党委分工，我一直分管资纪检监察，内部控制和等工作。任期几年多来，我始终坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，坚决贯彻执行国家的经济金融方针政策，认真按照总分行的统一部署和各项指示精神，围绕全行业务经营主线,积极转变观念，不断强化管理，认真履行职责，廉洁自律，求真务实，负重拼搏，积极协助党委创造性地开展工作，通过本届党委班子成员的团结协作和全行员工的不懈努力，使全行业务经营整体形势有了长足发展，较好地完成了任期内党委赋予的各项工作任务，现将我在本届班子任职期间的责任履行情况述职如下：

一、坚持以业务经营为主线，有效促进了全行资金组织等工作的快速发展。

1、转变观念，强化市场营销，经营空间进一步拓宽。2001年，班子到位以来，按照党委分工，针对全行总量不足，质量不高，效益低下，优质客户稀缺，主要经营指标在全省农行排名靠后及员工士气低落等不利因素，我紧密围绕新一届班子确立的加快有效发展这一主题，坚持以人为本思想，一是负责健全完善了面向市场、面向客户的营销机制。按照省分行“扁平化”管理和提升经营层次的要求，结合本行实际，于去年年初，对地分行内设机构和业务流程进行了整合改革，通过整合内部机构设置、上收各县支行及地分行营业部部分经营职能、面向全行公开招聘客户经理、制定出台《陇南分行客户部管理运作方案》等措施，理顺了地、县行之间的系统协调运作关系，充实加强了地分行前台业务部门的经营职能，再造了以客户为中心的业务流程，缩减了全行上下的管理层次和决策链条，提升了全行上下对市场和客户的反映能力，初步实现了各级行与客户点对点、面对面的灵活快捷营销；二是建立了客户营销责任制和分层次公关开发机制。为了全面掌握全区优良客户分布情况，在深入分析研究市场的基础上，对全区所有存量客户和潜在客户重新进行全面摸底和分类排队，分层次确立了重点客户名录，及时列出《XX行客户维护、开发明细表》下发各行、各部门，并逐户落实了管户领导和管户经理，实行专人全程跟踪营销，并对1200户年均存款在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)3000万元以上的优质客户建立定期回访制度，与客户保持长期稳固的业务往来关系，实现了市场营销利益的最大化。三是按照提升营销层次的原则，相继制订和完善了《XXX行客户管理实施办法》和《CCCC行机关经营目标责任制考核办法》，建立以绩效挂钩考核为主的激励营销机制，使地分行的经营职能得到强化，调动了各部门、特别是客户经理的营销积极性，有力地促进了营销工作的健康有效发展。四是组织开展了集中营销活动。为积极适应和充分把握市场及客户，切实增强各级领导、各个部门和全体员工的营销意识，进一步确立市场营销在全行经营中的龙头地位，努力构建深入持久的内部营销氛围，在逐步建立和完善新的营销机制的基础上，结合“迎新春”优质服务竞赛，XX分行于1月份开始在全行系统组织开展了为期8个月的集中营销活动。期间，省、市行领导、各部门负责人充分发挥首席客户经理和营销骨干的职能作用，分头深入XX电站、XX移动通讯公司等重点企业和单位，重点大户，直接与客户面对面地进行沟通与交流，全面了解客户各类金融需求，并有针对性地推介我行各类金融产品及服务项目，先后开发新客户268户，受理公司客户贷款申请120户、金额XX万元。五是坚持营销与宣传并举，积极组织参与银企合作项目洽谈会。为了充分展示农行的形象，加大市场营销力度，X行充分利用EG委、行署和XX人行三方牵头组织的“首届全区银企合作项目洽谈会”的有利时机，加强对交通、学校等重点客户的营销，取得了良好效果。银企洽谈会期间，XX分行和XX、XX和支行、分别与XX有限公司、XX工程处等9个单位，签定了18030万元的银企（校）业务合作协议和62150万元的贷款协议，并通过精心设计制作农行咨询台、印发X行金融产品宣传单、举行银企（校）负责人座谈会等形式，充分展示了农业银行的新形象，全面加深了社会各界对农X行产品和服务的了解与认识。六是提高营销层次，加大直接营销力度。X分行公司业务部紧盯石油、烟草、电力、电信、邮政、盐业等行业、系统性客户，千方百计进行拓展渗透，全年累计开发行业、系统性公司客户627户，营销贷款11725万元，组织存款8910万元，并分别签订代理、合作协议各18份；XX业务部坚持以学校、医院、政府职能部门为主要拓展对象，累计开发机构客户121户，营销贷款2 910 万元，组织存款31475万元，签订业务合作协议105份；个人业务部重点以行政、事业单位公务员、有实力的企业单位职工、个体工商户、精品农户为重点拓展对象，累计营销个人住房贷款1113笔、565万元，组织存款311万元，代办各类保险44笔、33万元。五是有效拓宽了中间业务领域。全行在继续巩固发展原有代理农发行业务、代售各种彩票等业务的基础上，以加强员工业务培训和宣传营销为手段，突出加大对银行卡和代理保险、代销基金等高收益业务的营销拓展力度。为了积极占领银行卡市场，提高发卡质量和效益，紧紧依托“新一代”综合运用系统，坚持以金穗借记卡和银联卡为主打产品，在大力发展955卡、星座卡等新业务的同时，通过积极改进服务设施，努力发展特约商户，改善用卡环境，加大营销力度等措施，有力地推动了银行卡业务的快速有效发展，全行提前10个月完成了发卡量和卡存款增长计划，实现手续费收入28万元；为加快代理保险业务发展步伐，地分行在年中会议上专门研究下发了《关于加快代理保险业务的意见》，先后2次与地区保险公司组成联合工作组，深入各县支行营业网点进行现场检查指导，解决代理工作中的困难和问题，并分2次组织全行230名员工参加了代保险业务培训，有31名员工通过考试取得了代保险资格证书，为加快全行代理保险业务发展奠定了坚实基础；相继开办大成债券、银河银联、长盛等3只基金，并对办理代销业务的支行员工组织多种形式的培训120人次，有24人取得了记账式国债和开放式基金代理销售资格证书，至年末，全行基金开户数达到142户，代销额达到215万元。与此同时，积极拓展各类代理业务，先后与陇南地区医院、地区药品监督管理局达成了代发工资协议、与地区国家税务局签订了《多元化申报纳税合作协议》、与地区移动公司、联通公司签订了代销售SIM卡和各类缴费卡等协议。三年来，XX分行本届班子有针对性地采取“动员统一思想，领导带头攻坚，层层落实责任，强化进度考核”等各种办法措施，使全行的经营状况从整体上有了较大改善，行风行貌明显好转。2005年末，全行各项存款余额达到104713万元，比2004年净增62661万元，增长119.35%,人均存款由59.4万元增加到138万元,增长132.32%;97年8月末，常规贷款余额41619万元，其中帐面不良贷款25750万元，占比60.3%，加上当期应调未调不良贷款10465万元,实际不良贷款总额为36215万元,占比达87%；不包括剥离部分(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)，近四年来全行累计收回常规贷款58999万元,其中累计收回不良贷款27713万元。到2005年末，常规贷款余额25290万元，其中不良贷款余额6623万元，占比26.19%,分别比2004年下降29593万元和60.81个百分点;剔除剥离20297万元,实际不良贷款绝对额和占比分别比97年8月末下降10202万元和19.03个百分点。98年5月接办专项贷款以来，累计收回专项贷款12347万元，其中累收专项不良贷款6045万元。2005年末常规业务经营效益比2004年末累计减亏662万元。各类案件及事故得到有效遏制；基础设施建设明显改善，电子化网点的覆盖率由97年的30%提高到2000年的53.3%；员工队伍的整体状况有了明显提高，全员的年龄结构、文化层次和专业技术水平，以及基层办公设施及职工福利等均有了一定改善。回顾近几年工作，我们主要做了以下几个方面：

一、转变观念，树立商业化经营思想换届前，全行商业化经营思想淡薄，干部员工普遍存在“等、靠、要”思想，对严峻形势认识不清，缺乏紧迫感、危机感、责任感，干部职工士气低落，彷徨失措。全行经营面临的困难和问题主要是：总量不足，质量不高，效益低下，管理不严，各类案件多发，农行形象受到很大影响。为了尽快扭转全行当时的被动局面，班子经过认真分析和调查研究，认为解决陇南的问题，首先必须坚持以人为本，转变全员的思想观念，紧密围绕业务经营这个中心，在全行确立商业化经营管理思想。经过充分准备，于2005年在全区范围内组织开展了“业务经营管理”大讨论活动，由于准备充分，主题鲜明，引导得力，全体员工踊跃参加，献计献策，认真反思陇南农行曲折的发展历程。经过两个月的深入讨论，广大干部职工基本认识到了陇南农行面临的严峻形势，全行求生存，谋发展的思想初步确立，以业务经营为中心的商业化经营思想得到了职工的普遍认同，全行思想得到了高度统一，为开创工作局面奠定了坚实的思想基础。为了进一步确立商业化经营思想，2005年初，X分行有针对性的组织全区干部职工进行了“为谁经营、怎样经营”的大讨论活动，经过一个月的深入讨论，全行上下充分认识到了经营状况优劣与个人利益的关系，进一步明确了商业化经营、生存发展的深刻意义，为准确理解和把握上级行的各项政策精神，正确对待转轨时期局部利益的调整和业务发展中面临的困难，端正全行经营思想，激发调动全员的工作积极性发挥了重要作用。在抓思想观念转变，树立办商业银行思想的同时，认真把握区情、行情，及时确立了“增存、降比、调贷、强管、减亏”的经营策略和工作思路，并经过不断总结与完善，明确了“以县镇业务为基础，以农村发达的乡为补充，以一级法人体制下的统筹经营为依托，大力发展以中小优良客户为重点，优质大户为龙头的客户群体，使全行整体业务在县域形成绝对优势”的业务市场定位。并先后制定了2004年——2008年两个《五年发展规划》，进一步明确了全行的发展方向与奋斗目标，为统一全行思想，明确发展方向，确保各项工作的持续发展奠定了基础。

二、从严治行，全面加强内部管理换届前，由于长期管理偏松，全行干部、职工队伍中政令不畅、放弃职守，有章不循、违规操作和干部职工做生意、赌博等违规现象层出不穷，特别是信贷运作上的盲目无序和滥放贷款的问题尤为突出，以至导致各类案件频频发生，业务经营受到严重影响。为了改变这一状况，班子以强化管理为突破口，坚持从严治行，全面进行了治理整顿，使全行管理水平有了明显提高。

（一）加强信贷管理，逐步实现贷款运作的制度化、规范化。一是建立健全制度，从严管贷。2005年9月，X分行召开了全市信贷工作会议，对全行信贷管理工作进行了认真分析和专题研究，及时制定下发了《XX行信贷违规处罚办法》，推行了贷款违规责任追究制，对98年以来各类违规贷款全面进行了清理，落实了违规贷款责任人的责任，对违规发放贷款问题突出的16名支行主要领导进行了严肃处罚，对36 名违规放款的责任人员实行下岗收贷，并将处理结果通报全区，使全行上下受到震动，从而在短期内有效制止纠正了盲目无序违章违规乱放贷款的现象，狠刹了全行信贷管理工作上多年形成的各种歪风。二是及时转换信贷管理机制。结合学习贯彻总行《关于规范信贷决策行为的若干规定》(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)，全面推行了审贷分离制，加强了部门、岗位之间的横向制约；建立并逐步完善了贷审会制度，规范了贷款的运作流程。按照分类指导和权责对等的原则，实行了转授权管理，在放开小额质押贷款的同时，根据各行信贷管理水平，全面调整或上收了中长期贷款和流动资金贷款权限，有力地防范了信贷风险。三是不断加强信贷队伍建设，先后举办了 12期信贷管理培训班，重点对各县支行的主管行长、信贷部经理、所（处）主任和信贷人员进行了强化培训，使全行的信贷决策管理水平和信贷人员的综合业务素质有了很大提高。四是狠抓制度落实，严把新放贷款质量关。认真落实贷款“三查”和监测预警制度，推行了贷款“永久性”责任追究和“五种责任人”认定等制度，强化监督检查，并对违规人员从严进行处罚，从而保证了新增贷款质量，使全行信贷管理工作逐步走向了制度化和规范化。

（二）强化内控机制，充分发挥“三道防线”的保障作用。一是整章建制，狠抓各项规章制度的落实。为了增强全员遵章守纪的自觉性，班子始终坚持狠抓各项规章制度的落实，积极组织员工学规章、学制度，结合历年发生的典型案例组织职工认真进行讨论，分析发案原因，教育引导广大员工增强遵守各项业务操作规程和严格执行制度的自觉性。同时，不断建立和完善各项规章制度，明确各岗位职责，制定了各级领导岗位、各部门、各岗位责任制和《机关工作管理条例》；规范议事程序，制定了党委会议、行务会议、行长办公会议程序和规则；严格财务费用管理，制定了费用管理办法，基建管理办法。推行了基层行费用报账制和基层行工作请示报告等制度。二是加强业务部门的自律监管。整顿财会监管队伍，调整充实财务监管员队伍，选配了各营业网点的坐班主任，实行了主办会计制度，结合会计工作规范化管理达标升级，不断强化会计出纳基础管理。建立了岗位轮换制度，对要害岗位人员坚持定期轮岗，三年多来共实行岗位轮换 865 人（次），轮岗面达95％以上。建立了逐级检查监督制度，明确了会计监管人员及其他业务部门的监督责任。坚持边查边纠边整改。财会部门、信贷部门、资金组织计划部门每年检查面分别达到98％、96.8%和72.3%,累计检查纠正各类违规操作方面的问题300多起,处罚违规人员690多人(次)。三是重视稽核工作，充分发挥再监督作用。按照上级行要求，完善了稽核队伍建设，建立了稽核责任制，坚持常规稽核与重点稽核相结合，不断加大稽核检查力度，重点围绕财会、信贷、资组等部门和岗位坚持不懈开展稽核检查。三年多来累计开展稽核检查 462 次，每年稽核履盖面均达到100%，发现并纠正问题816起，处罚违规违纪员工452人（次）。四是重视加强纪检监察保卫工作，促进业务经营健康有序发展。全面贯彻落实了党风廉政建设责任制量化管理和执法监察制度，严格落实《廉政准则》和制止奢侈浪费行为若干规定，认真执行中央关于领导干部廉洁自律八项规定和中央金融工委的“十个严禁”等规定，对党员领导干部坚持经常性思想教育，严肃查处了各类违法违纪现象。三年多来共查处违纪问题6 起，分别给12 名党员领导干部和2名党员干部给予了党纪、政纪处分。重视加强安全防范工作，实行安全保卫工作责任制，调整充实保卫干部队伍，狠抓了各项规章制度的落实，不断更新安全技术防范设施，堵塞漏洞，消除隐患，确保了各项业务的稳健发展。

三、狠抓经营，业务状况整体好转。

（一）以市场开发为重点，全面拓展业务领域。2004年未底全行各项存款只有152052万元，存贷比例高达81.15%,存款市场存量、增量份额分别为24.94%和19.4%,在同业均排名第三位。面对资金总量严重不足和竞争乏力等到严峻形势，班子从总结以往的经验教训入手，教育全行员工深刻认识组织资金的重要性和紧迫性，牢固树立“存款增效”意识，把资金组织工作当作扭亏增盈和改变经营状况的头等大事，提到各项工作的首位，摆到各级领导主抓的首位。在措施上，一是全面推行资金组织“一把手工程”，资金内部计价和储蓄所（柜）独立核算等措施，实行主要领导负责下的分级、分部门负责制；二是建立健全了市场开发的组织机构，全面推行了客户经理制，从组织上保证了市场开发的扎实有效开展；三是不断强化考核机制，从存款总量，低成本存款增长率，市场占有份额，人均增存量和月平均余额等方面进行综合评价考核，激发了全员资组工作的内在动力；四是以“创高产、拓总量、争份额”为目标，于2003年全面开展了创建“骨干所（柜）”战略，制定骨干所台阶规划，基层各网点吸存竞争能力普遍有所提高。截止2005年四月底，全市千万元以上的所(柜)由2004年的6个增加到32个，存款占全行存款份额达到了75%，其中5千万元以上的2个，亿元以上2个；亿元以上的县支行由1个增加到5个。五是全面整顿服务态度，改进服务方式。不断加强电子建设，全行计算机数比2004年增加一倍以上；注重形象建设，三年来共改造维修网点 48 个，改善了X行形象。六是不断组织开展丰富多彩的宣传活动，使全行的社会声誉有了较大提高；七是深入开展了以“比服务、树形象、抓公关、做贡献”为主要内容的全员劳动竞赛活动，全员业余揽存积极性明显增强，三年多来，仅XX行机关业余揽储额就达8405万元。与此同时，不断改进吸存方略，根据市场情况，不断调整拓展目标，积极向行政事业单位、公司等优良大户渗透，在巩固发展个人储蓄业务的同时，大力组织对公存款，改善了存款结构，降低了经营成本。通过采取以上措施，形成了全行、全员抓存款的局面。一年多来，全行各项存款及市场占有份额一步一个台阶不断提高。到2005年底，存款比2004年底净增54552万元.市场增量份额分别为27.34%、31.55%、42.94%和87.49%,一直居同业首位;存量份额分别为24.36%、24.68%、27.36%和29.05%,比2004年底提高了5.56个百分点，总量接近位居同业第一。

（二）坚持不懈狠抓清收盘活，资产质量明显提高。2004年底，全行账面不良资产占比为60.3％，实际占比高达87%，其中有4个县支行的不良资产占比在90%以上,全省不良资产占比前十名的支行中XX行就占4个，低劣的资产质量严重制约着全行的经营发展。班子到位后，在整顿信贷管理工作，狠抓贷款投放关的同时，采取强有力的措施，在全市组织开展了清收盘活攻坚战，使清收盘活工作取得了突破性进展。一是(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)严把新增贷款投放关，狠抓《XXX行信贷违规处罚办法》的落实，从源头上堵住了非正常贷款有增无减的局面。二是全面整顿信贷队伍，对违规贷款责任人发出书面《清收通知》，限期清收，扣收风险金，严格考核。对违规贷款金额大的各责任人实行“下岗清收”。三是从2004年开始全面推行了工作队清收和贷款责任人清收两项硬措施，在全市成立了由各县支行主管行长带队，148人组成的51个清收队，将清收任务落实到人，坚持组织常年流动清收，实行绩效挂钩，按月监测考核，有力地促进了清收盘活工作的广泛深入开展。四是对全行不良资产分布情况全面进行摸底调查，积极争取当地党政的支持帮助，并及时掌握信息，主动与企业或主管部门座谈协商，积极参与企业转轨改制，采取各种措施落实债务，盘活不良资产。同时，充分运用法律武器，依法清收，维护农行合法权益。一年多来，全行采取法律手段共收回常规不良贷款本息1182万元，保全资产累计达35697万元，打开了全行清收盘活工作的局面。累计收回常规不良贷款57713万元,实际不良贷款绝对额及占比分别下降30202万元和19.03个百分点，并使全行的信贷客户结构有了一定改善。2005年末，在全行常规法人贷款客户中，一般客户数与年初持平，贷款增加1247万元；限制客户比年初减少5户，贷款减少793万元；淘汰客户减少135户，贷款减少1265万元。

（三）围绕优良客户增加贷款投放，信贷结构趋向合理。针对全行贷款总量不足，质量差和结构单一的状况，班子始终坚持“积极审慎”和“有进有退”的信贷管理原则，一方面，在坚持不懈狠抓清收盘活的基础上，充分把握常规不良资产剥离的机遇，有重点地对一些限制及劣质贷款客户进行了坚决淘汰；另一方面，紧密围绕优良客户增加有效贷款投放，积极拓展信贷业务领域，不断优化信贷结构。在对全行贷款客户状况进行清理分类的基础上，研究制定了具体的《信贷结构调整实施方案》，对各县支行信贷结构调整的目标进行了细化、量化。结合全行专项业务量大面宽和区内优良客户少的特点，在大力推行小额质押贷款的前提下，全面停止了对一般农户简单再生产所需的常规贷款。按照区域经济特点，积极进行分类指导，将常规贷款的投放重点逐步向经济较为发达，优良客户比较集中和风险相对较低的XX等行倾斜，12个贫困县着重以管理发放专项贷款为主，并实行常规与专项贷款的综合配置。去年全行积极参与省分行组织的电网改造贷款1亿元，2005年给电信、电力、石油、烟草、交通、医疗卫生、城建等46户优良客户共发放贷款14040万元，初步扭转了信贷客户结构上的分散、低效状况。截止2005年底，全行常规贷款余额36786 万元，其中，优良客户贷款32264万元，占45.78％；小额质押贷款余额5255万元，占12.5％，全行信贷结构逐渐趋向合理。 (四)认真做好专项信贷工作。2005年3月接办专项信贷业务后，按照上级行的指示精神，建立了“四专”机制，针对专项贷款政策及时限性强、投量大和投向分散不便等特点，主动克服网点及人员相对不足的矛盾，积极与有关部门配合，加强协调，确保了专项贷款按计划进度发放。在投向上，严格按照上级行的要求，以扶贫到户为重点，在突出贫困农户解决温饱的前提下，不断提升服务层次，逐步把扶贫重点向支持区域经济发展转移，并积极探索专项贷款，商业化经营的方法，在突出扶贫到户业务的同时，充分发挥专项业务的政策性优势，灵活采取“常专结合”等方式，有重点地支持开发一批骨干产业和农、林、水等基础设施建设，培育发展了一批优良客户。为了加强专项贷款管理，建立了专项贷款投放旬报制和申报项目调查、评估等制度，不断调整完善专项贷款的监测、审查、审批及运作程序，使专项贷款的投放及管理得到了明显改进和加强。

（五）努力增收节支，经营效益逐年好转。经过几年努力，全行上下基本牢固确立了以追求利润最大化为最终经营目标的思想，把扭亏增盈作为核心工作来抓。及时制定了《资金管理暂行办法》，不断规范和加强全行资金的营运管理。制定推行了《经营目标责任制考核办法》，建立了以人均利润为目标的财务管理运行机制；积极推行营业所独立核算和储蓄所资金计价等办法，落实了基层营业单位的责权利，使基层单位的经营活力有了明显提高。狠抓《利息收支管理办法实施细则》的贯彻落实，严格成本管理，不断加强财务收支的定期监测、分析，初步建立完善了成本预警制度。同时着力内部挖潜，千方百计压缩非生息资金占用，使经营状况逐年改善。

四、以人为本，切实加强系统党建和队伍建设

（一）重视加强系统党建工作。2005年建立系统党委（总支、支部）和基层党组织以来，市分行党委按照总分行的部署，紧紧围绕全行改革与发展这个主题，始终坚持党要管党、从严治党的原则，在加强党的思想、组织、作风建设，推动两个文明建设等方面做了大量工作，取得了较好成绩。一是全面落实党建工作责任，从党委书记开始，全面实行了“一岗两责”和一级管一级，一级带一级，一直抓紧到支部，管到党员的系统党建责任制。二是加强制度建设，研究制定了党委议事规则和办事程序，先后建立了地县行的党委中心学习组制度、民主生活会制度、“三会一课”制度、民主评议党员和开展谈心等制度。三是重视加强基层党组织建设和党员队伍建设。紧密围绕全行经营发展和机构撤并、减员分流等各项改革，以发展新党员和深入开展“创先争优”等活动为载体，有针对性地教育广大党员维护大局，坚定信念，克服困难，引导他们以实际行动支持和投身于全行的改革与发展，充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全行业务经营提供了有力的组织保障。

（二）加强班子建设，提高干部队伍的战斗力和经营管理水平。一是不断加强班子自身建设，积极发挥表率作用。本届班子到任后，吸取以往两届班子工作的经验和教训，重点以健全民主集中制，发挥班子核心力量为主要内容，在健全完善党委会、行务会、行长办公会等各类《议事规则》和明确各项办事程序的基础上，先后建立了民主生活会制度、党委中心组学习制度、行务公开制度和定期通报工作等制度，并根据新的形势和经营管理需要，制定颁布了《机关工作管理条例》，重新调整完善了各岗位的职责，对重大决策和重要事项，始终坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则，认真进行调查研究，广泛征求意见，充分发扬民主；班子成员之间都能以大局为重，相互尊重、支持(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)、理解、帮助，坦诚相见，团结共事，优势互补，形成合力，凡经有关会议决定了的事，均能得到及时有效执行，从未发生过推翻会议决议或逆决议行事的现象。为了加强领导班子的党风廉政建设，带头执行中纪委的“四个不准”和中央金融工委“十个严禁”等规定，在认真落实党风廉政建设责任制量化考核的基础上，市分行党委专题下发了《关于严禁用公款给地分行领导赠送礼品、土特产品、纪念品和在地区行所在地请客的决定》，有效促进了全行反腐败斗争的不断深入。二是重视加强县级支行班子及骨干队伍建设。2005年初，针对各县支行领导班子和机关中层干部年龄偏大，观念陈旧和工作方法落后等问题，市分行将加强基层行班子及干部队伍作为改进全行工作和完成各项任务的关键所在，对15个县支行的班子和机关科室负责人按“四化”要求，全面进行了充实与调整，选配了一大批年富力强的干部充实到县支行领导班子及科室领导岗位，增强了各级领导干部的活力。根据各行班子的工作状况，进一步对县支行班子进行了调整与充实。通过不断调整与充实，使各行班子的年龄结构、知识结构得到了优化，形成了优势互补。2005年末，各行班子的平均年龄由2004年底的46.7 岁下降到36.5岁，大专以上文化程度占比由33.8 ％提高到71.2％。为了有效解决领导干部长期在当地任职，受各种关系束缚，打不开工作局面等弊端，排除各种干扰，全面推行了干部异地交流制度。从2005年初开始，对15个县支行主要领导和部分科级干部实行了跨县交流，并形成了制度。2005年以来横向交流科级干部 87名，市县交流科级干部65 名,使科级干部交流面达到了91.8％,彻底打破了领导干部工作思维上的“板块”结构和人事关系方面的“网络”化，增强了干部的自强、自律意识和开拓创新精神，各个支行的经营业绩明显提高。二是加强班子思想作风建设和廉政建设。为切实解决对领导班子和领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督的问题，建立了对领导班子和领导干部的监督考核机制。重点围绕干部的品行、能力、业绩，在严格坚持对班子届中考核和定期进行民主测评的同时，不断改进监督考核方法，扩大监督考核范围，细化考核监督内容，强化对领导干部的考核监督机制。坚持对所辖班子实行半年一次的分析，一年一次的考核和述职报告和两年一次的民主测评等制度，先后对群众意见较大、工作作风飘浮、班子配合不协调的4名干部进行了谈话戒勉；对少数工作被动及业绩平庸的干部免除了职务，有效解决了领导干部“能上不能下”、异地交流难和监管不到位等问题，增强了班子的战斗力和整体合力，并为客观、公正、合理地评价和使用干部提供了可靠依据。全面加强了对领导干部的廉洁自律教育，严格执行党风廉政建设责任制量化考核，及时全面深入地了解和掌握领导干部的工作、思想及廉洁自律情况，对发现的苗头性、倾向性问题坚持及时进行提醒、打招呼，对群众反映强烈、违犯廉洁自律规定的个别干部果断调整出了领导班子。

（三）重视加强精神文明建设和员工队伍建设。针对全行改革与发展中出现的新情况、新问题，以各类“争先创优”活动为契机，及时树立先进典型，组织本行先进集体和个人在全区进行巡回演讲，大力营造比学赶帮氛围。结合学习贯彻中央思想政治工作会议精神和开展职工道德集中教育，切实改进和加强思想政治工作，及时化解矛盾，解疑释惑，不断增强全员的凝聚力和向心力，为全行改革与发展提供了强大的精神动力和思想保证。同时，坚持以新业务、新产品、新技术为重点，不断加强对员工的业务技能培训，使员工队伍的整体素质有了明显提高。

五、转换机制，积极推进内部改革

（一）大力调整机构网点布局。针对全行机构设置不合理，特别是基层营业网点分散、偏僻、低效的状况，进行了大刀阔斧地调整撤并。2005年，结合在全区实施“骨干所”建设，地分行主动向省分行报批后，对人均存款不足50万元的14个基层低效网点进行了撤并；2005年以来，按照省分行的部署，先后两次对存款余额不足500万元的16个网点和存款余额不足800万元的17个网点进行了撤并。同时，对地、市行机关的内设机构也进行了大幅度地精简调整，按规定完成了XX县支行的合并。一年来，全行共撤并基层低效网点达53.49%;市分行机关内设机构精简37.5%，管理人员减少13人；县支行机关内设机构精简60%，管理人员减少42.86%，充实加强了一线力量。

（二）积极推进人事制度改革。2005年10月，积极配合省分行在XX县支行进行了“双向选择，竞聘上岗”改革试点一年来，全行先后分流安置各类富余人员累计达361人，下岗35人。

（三）主动探索分配制度改革。2005年后半年开始，制定出台了全行系统《经营目标责任制考核办法》，突出存款、收贷、收息和利润四项主要指标，在确保基本工资和各种津、补贴的基础上，加大了收入与任务挂钩考核的力度，拉开了行与行、所与所和部门与部门、以及员工之间的收入分配差距，并逐年坚持不断调整完善；今年，按照省分行的统一部署，在全行积极推行了岗位职能工资制，从而全面打破了收入分配上的平均主义和“大锅饭”，极大地调动了全员的工作积极性，促进了各项业务的持续、快速发展。以上工作，主要是班子及全行职工共同努力的结果，自己在工作过程中得到上级行、班子各成员及全体职工的帮助与支持，使自己在整个工作中得到了进一步地学习和锻炼。

二、工作中的不足与希望本届班子在省分行历届党委的正确领导和支持帮助下，带领全行员工经过三年多的艰苦努力，工作上取得了一定成绩。但是我们也清醒地认识到，这三年多的努力仅仅只是在经营上走出了比较重要的一步，特别是面对当前商业化经营形势和即将加入WTO的挑战，与彻底摆脱经营困境还有一定差距。一是从领导到职工，思想观念有待进一步转变提高，尤其自己作为行长，在自身思想观念的转变以及引导全行职工实现思想观念转变方面与当前形势要求还有相当差距。二是计划经济管理模式和行政管理的束缚依然较大，旧的管理思想和管理方式有待进一步消除，由被动经营向主动经营转变还需一定时间。三是员工队伍的整体素质与新形势、新任务的需要尚有一定差距，职工队伍与骨干力量断层的问题日益突出。四是业务经营因受当地客观经济环境的制约，缺乏优良客户，信贷有(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.daodoc.com查看)效需求不足，存贷比例严重失调，收益难以提高，从而影响职工切身利益，并使全行业务经营的持续发展受到一定影响；资金总量不足，难以保本经营，特别是专项贷款质量差、收益低的问题非常突出，使扭亏任务十分艰巨，而且在短期内不可能一蹴而就。五是基础设施建设欠账大，不适应当前的经营及竞争需要，尤其是地分行和成县行的办公楼在本届班子任期内未能解决。六是我本人在主观努力与客观实际的结合上还存在一些差距和不足。主要反映在：（1）今后一段全区的战略思想和经营策略还不是十分明晰；（2）业务经营中的一些疑点、难点问题解决的不太理想，如信贷资产的有效投放、经营渠道的拓宽等；（3）在对基层的指导及管理方面也存在一些不足，对个别行出现的矛盾和问题解决的不够及时。（4）工作作风改进与改革形势、时代发展步伐相对滞后等。由于本人工作上的不足，给全区工作会有一定影响。在此，我向上级组织和全体职工致以歉意，并将在今后加以改进。在此换届之际，我衷心希望下届班子与全体职工在上级组织的领导下，勇于开拓，脚踏实地，群策群力，通过争取更大的成绩，对本届班子及本人工作中的不足予以补救。

第16篇：银行分行副行长述廉报告（定稿）

总行考评小组：

一、坚定信念，维护大局

二、加强学习，提高能力

三、改进作风，求真务实

四、认真履职，注重效果

我认为做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，我以为支行领导当好参谋，为全行事务当好主管，为

一、二线员工当好后盾为出发点，集中精力，脚踏实地地抓了以下几个方面工作：

四是搞好落实，务求实效。办公室工作最终都要体现在落实上。对总行和行长交办的工作，不折不扣地抓好督办和落实。

五是规范支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、党务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等。

六是负责组织开展保持共产党员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好支部的先进性教育活动的组织实施。

九是认真抓好党务工作。重视积极分子的培养工作，鼓励优秀员工向党组织靠拢。完成了1名预备党员的转正工作和1名重点培养对象的政治审查等工作，发展了2名预备党员。

十是在抓好分管工作的同时，时刻没有放松营销。自己虽然分管内务，但仍以支行的发展为重，把储蓄存款作为自己的营销重点。在一季度首季存款竞赛开门红结束时，实现储蓄定期存款366万元，为支行个人揽储第一名。全年共完成储蓄定期存款近1000万元，每月一次的储蓄存款考核，我有11次是第一名。

五、廉洁自律，严格要求

我能够自觉遵守总行的廉洁自律规定，始终保持清正廉洁的作风，从没有利用职权获取私利和从事经营活动，坚持艰苦奋斗，不搞铺张浪费。

一年来，在支行领导班子特别是班长刘行长的帮助下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行的党委的要求，与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信心在刘行长的领导和同事们的支持帮助下，发扬成绩，克服不足，为支行做出更大的贡献。

以上讲话，敬请各位领导和同志们给予批评指正。

第17篇：银行分行副行长18年个人述职报告

银行分行副行长2018年个人述职报

告

银行分行副行长2006年个人述职报告2007-02-09 07::3

4银行分行副行长2006年个人述职报告

一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”。

一、在德的方面：继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念

强，在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。

二、在能的方面：熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。

一年来，本人先后主持召开辖区金

融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作情况，分析存在问题，提出改进意见，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。

2006年初，本人组织支行中层干部学习“四法”，并进行考试。通过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。

根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开展现金管理情况检查，《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查，《假币收缴、鉴定管理办法》执行情况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区

外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。

本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划；坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完

成复杂、繁重的工作任务。

本人注重理论联系实际，加强调查研究。一年来，下基层50多次，30多天。在调查研究的基础上，解决了许多日常工作中的问题，同时，撰写了多篇理论研究和调查研究文章。其中：《以科学发展观指导金融工作》一文，分析了惠东历史上曾经出现的违背科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的问题，阐述了“明确金融限制发展的领域和支持发展的重点，科学把握信贷投放力度，实现信贷投放平稳较快增长，人民银行要搞好金融服务”的观点。《坚持用好的作用选人，选作风好的人》一文，分析了近几年来，党和国家惩治腐败的数据和腐败分子从量变到质变的过程，得出了选人用人的问题至关紧要的结论。明确指出：“首先，在选人时要有好的作风。一是要坚持任人唯贤；二是要坚持走群众路线；三是要坚持党委集体讨论。第二，要选作风好的人。一是要坚持以德量人；二是要坚持以能用人；

三是要坚持以勤识人；四是要坚持以绩取人；五是要坚持以廉择人”的观点。《关于当前外汇管理政策的若干思考》一文，从基层外汇管理工作的实际出发，对当前外汇管理政策涉及的五个方面的问题进行认真的思考，并提出了改进外汇管理的有关建议。《关于促进县域经济与金融协调发展的思考》一文，分析了惠东经济与金融发展不协调的表现及其原因，提出了促进县域经济与金融协调发展的六点建议。

三、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。

四、在绩的方面：本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。

在外汇管理方面，2006年上半年，本人在调查研究的基础上，分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单大幅度增长，出口额大，收汇额小，核销率较低，存在一定风险隐患的问题，在支局局务会上提出了加强核销单管理，从源头上防范出口收汇核销风险的意见，获得局务会的采纳。随即，本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》，采取区别对待、分类管理、有保有压的措施，加强核销单管理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查，制定了《关于进一步支持××*外贸出口的指导意见》，对辖区外汇指定银行提出了六条窗

口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作情况的调查，分析其运作存在的问题，提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。

在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中，本人提出要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，主张选拔任用中层干部的方式要由“相马”改为“赛马”，让人才的本领得以施展，在年龄的条件上不宜定得过低。本人的主张最终被支行党组采纳。

五、在廉的方面：

1．严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪

律。自觉做到同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。

2．在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动支行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。

3．严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。

4．密切联系群众，努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。

5．按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。

总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行党和国家的金融方针政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

第18篇：二级分行副行长竞职演讲（定稿）

文章标题：二级分行副行长竞职演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，请允许我介绍一下我的主要工作简历。

我叫****，男，汉族，现年**岁，中国共产党党员，大专文化，经济师，****年*月参加银行工作，现任盘县支行党委书记、行长。在**年的工作历程中，我先后在营业所干了*年的会计员、出纳员，在支行工作**余年曾担任过会计股长、稽核股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务，在二级分行X年多时间担任过稽核处副处长、人秘处副处长主持工作、党办、行政办副主任主持工作，****年*月至今任盘县支行党委委员、副书记、书记、副行长、行长。

一、履职设想和责任措施

我的履职设想和责任措施是：抓住机遇，更新观念，深化改革，加快发展。

X、加快发展。坚持以发展为主题，要坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质，为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育，特别是对党员加强思想政治教育，法律法规教育、党

第19篇：2020年银行分行副行长民主生活会对照检查材料

2020年银行分行副行长民主生活会对照检查材料

按照**省分行《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知》部署，我在认真学习、广泛征求意见、与班子成员和干部员工谈心谈话基础上，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，认真查摆问题，深入剖析原因，认真制定整改措施。现对照检查如下。

一、会前准备情况

（一）会前学习研讨情况。按照民主生活会《方案》部署，会前我通过参加**市分行党委理论中心组集体学习和个人自学等方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习了党的精神，研读《》第三卷，学习了总书记最新讲话精神、关于金融领域和纪委监督监察工作的重要论述和指示要求，学习了党章和党中央有关文件精神，认真读原著、学原文、悟原理，努力学懂弄通，为开好民主生活会打好思想基础。

（二）会前谈心谈话及征求意见。在深入学习基础上，我按照一对一、面对面，既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足的要求，与班子成员之间、分管部门领导和所在支部的党员干部，共**人进行了谈心谈话。通过个别谈话、到基层调研、发征求意见函等形式，广泛听取辖内各党总支、党支部书记和委员、普通员工对**市分行党委和本人的意见建议，查摆自己工作和作风上存在的差距和不足，深刻进行反思剖析。通过梳理，共整理意见建议**条。思考谋划不够深入。运用党的精神指导**市分行纪检监察工作不够，对如何抓好**市分行“十四五”期间纪检监察工作，缺乏深入细致的思考谋划，没有结合**市分行实际进行研究，没有制定工作规划，存在学用脱节的问题。感到**总行和**省分行制定纪检监察工作规划后，**市分行纪委认真执行实施就行，存在“等靠要”的思想。

二、存在问题

（一）查找在“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强‘四个意识、坚定‘四个自信、做到‘两个维护”方面存在的问题。一是理论学习不够系统全面。在习近平新时代中国特色社会主义思想学习上，主要通过参加市分行党委中心组集体学习进行，分行党委安排什么就学什么，主动学习、拓展学习不够。没有结合工作分工和纪委工作实际，我始终坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与学习党纪党规、系列讲话和纪检监察业务知识紧密结合起来，坚持静下心来、扑下身子，学深悟透、融会贯通。特别是加强对新《准则》《条例》的学习，使自己对全面从严治党新要求有了更加深刻的认识，履职尽责更加自觉。落实好全面从严治党要求，践行好监督执纪“四种形态”作为重要政治任务，在学习、感悟、实践中不断坚定“四个自信”，增强“四个意识”。但经过对照检查，仍存在一些问题，一是理论学习还不够深入。思想解放程度不够，观念更新不够快，与形势的发展要求相比，有时有慢一拍的情况。比如，有时忙于日常事务，淡化了学习和思考，特别是在提升理论素养方面，主观上存在对加强理论学习紧迫感认识不足和“以干代学”“先干后学”“边干边学”的思想，导致自身理论武装不强，思想不够解放，工作上善于创新、争创一流的底气不够足。二是理论与实际工作结合的还不紧密。满足于已有的理论知识和水平，对自己业务知识的学习还不够积极主动，有时会出现学用脱节现象，用理论知识指导工作实践，破解难题方面做得还不够好。

（二）在坚持党的全面领导，坚决落实党中央决策部署方面。一是“老好人”思想尚未完全根除。比如:对分管工作、分管股室出现的一些显性问题虽然能及时纠正，但对一些隐性问题，黑不下脸，抹不开情面，批评不够严厉，抓苗头、抓倾向性问题的措施还不够坚决。二是服务意识不强，存在不积极、不主动、不自觉、不到位现象。在执行规章制度上，模范带头作用发挥还有差距，在一些细节问题上要求不是太高。比如，在工作中对上级一些工作部署，有时存在观望、等待现象，与时时处处积极谋划、超前思考、争创一流的要求还有差距。

（三）在积极履职尽责，服务疫情防控和经济社会发展方面。一是存在有作风不够扎实现象，有时心浮气躁，沉不下心来研究工作，缺乏钉钉子精神。比如，有时还存在懒于学习思想，对纪律作风有关规定没有熟练掌握，对干部的情况没有做到全面细致了解，对部分干部存在的苗头问题还不掌握。二是存在执行力不强现象，在执行制度和管理干部方面，存在偏宽、偏软现象。比如，平时对一些干部的一些不良思想和行为，坚持原则不够，有时觉得没有造成什么后果就算了，监督执纪有时就低不就高的现象。

（四）在收官“十三五”，谋划“十四五”方面。一是精神状态没有始终保持到最佳状态，存在有安于现状，不求有功、但求无过的现象。比如，在工作上存在守摊子，有“小进则满、小富即安”的倾向，对一些难度较大、深层次工作，思考和实践不是很到位。二是面对新岗位新形势新任务，存在“本领恐慌”的问题，对纪检监察工作缺乏专业眼光和专业素养。比如，面对当前的反腐倡廉形势，存在一些思想顾虑，怕影响较为良好工作环境，怕干不好辜负组织的信任。

（五）在落实全面从严治党责任，履行“一岗双责”和遵规守纪、纠四风转作风方面。一是干部管理不够严格，在从严管理干部方面做的不够。比如：在加强干部日常作风建设中，对把纪律和规矩挺在前面的认识不够，有时误以为出于对大局的考虑，自认为是营造一个和谐的干事创业环境，怕挫伤同志工作积极性和自尊心，对迟到早退等一些违纪行为采取了默认、容忍态度。二是党风廉政体系建设还不到位。自己的主责主业意识虽然比较牢固，履职职责还算尽心尽力，但对于如何加强办公室党风廉政体系建设，特别是构建不敢、不想的长效惩戒体系思考的还不够，办法还不太多。三是“三会一课”制度坚持得还不够好。比如：虽然也以普通党员身份参加支部活动，但有时因为事务性工作比较多，有时参加组织生活不够及时，也没有静下心来认真参与、深入思考。

三、产生问题的根源和症结

这些问题本应在工作中自觉改正，但随着专题教育的持续推进，我认为摆在桌面上谈，更有利于帮助自己及时纠正，及时整改，之所以存在这些问题，通过反思，我认为主要来源于以下几方面：

（一）理论学习形式大于内容。能够按照要求开展理论学习，但对学习内容没有系统谋划，对学习内容浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，不能真正学以致用，没有针对学习采取针对性的研讨活动，学习成效有待提高；对于理论学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时，常以工作忙为由，给自己找借口，忽略了学习，学习时间和效果得不到保证，进取意识不够强烈，上进心没有以前强了。

（二）宗旨意识有待强化。近一段时期，我把关注的重点都放在了抓业务发展上，担心存贷增长不够迅速，给我行业务发展水平发展拖了后腿，总想先紧着业务抓，其他的工作暂时拖一拖、缓一缓，导致其他方面的工作节奏有所放缓。

（三）律己精神有所弱化。在心理上，依靠材料掌握最新的动态，没有严格要求自己按计划、按周期的去实地调研工作，在亲身实践上有所松懈；在工作中，总觉得自己有多年的工作经验，在基层工作多年，各种情况都遇到过，各种问题也都解决过，对自己的创新意识和创新精神放松了标准，干工作还是依靠老一套思路解决问题，对具体问题没有做到一事一策、具体分析。

（四）理论与实际结合不紧密。平时读书、看报的时间比较少，对理论研究和理论学习下的功夫不够深，积累的知识没有与实际情况有机结合，且经常忙于事务性工作，有时候通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况，没有考虑实际困难，不能及时发现并解决工作中存在的问题。

（五）缺乏开创事业的精神。对于一些与分管工作关系不是很密切的工作，关心程度不够，面对急难险重任务，当机立断的决心不够，总害怕决策失误，造成损失。不敢直面面对问题，遇到矛盾和问题过于谨慎，过于追求科学性，追求完美，害怕出现纰漏，常常经过长时间的反复思考和推敲后，却错过了最佳的时机。对待一些需要自己独立解决的问题有时拿不定主意，不敢亮剑，总想着求助于领导下决策。

（六）缺乏勇于担当的精神。大局意识、全局意识不够强，站位不够高，认为自己主管信贷工作，只要把业务发展抓好好就可以了，与其他工作关联不大，因此对其他工作关注程度不够高，参与的欲望不强烈，因此造成担当精神有所欠缺。四、今后努力的方向和改进措施针对自身存在的“不严不实”问题，我将重点从以下几方面做好整改落实：一是理论与实践相结合。在注重理论学习、提高党性修养的同时，坚持理论联系实际，把着力点放在学以致用上。加强与兄弟行的横向交流，加强联络、交流信息、互通有无、借鉴经验，为协同发展贡献力量。学习其他县市行的先进做法，取长补短，努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深入思考，从理论和实践的结合上做出正确的判断，努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“两学一做”的要求，做一名理论扎实、躬身实践的好干部。二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用，加大重视程度和服务力度，始终把群众的利益放在首位，让权力为人民服务，严格、谨慎的用好手中的职权，解决好支行业务上的难题。同时我将履行好职责，对于一些工作难点，提高攻坚意识，自我加压，增强紧迫感和危机感。

今后，我要进一步坚定理想信念，坚持党性原则，清廉从政、干净干事，时刻注重自重、自省、自警、自励，始终把严以律己作为“座右铭”，强化自我约束和自我管理，加强对办公室工作的各项要求，守住底线，努力提高标准，规范各项规章制度，制定行为准则，从按时上班下班这类小事抓起，对违反要求的要加大惩处力度，从根源上避免自我放纵、自我沉沦的现象发生。