医院企划科岗位职责

2020-10-09 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：企划岗位职责

汇报对象：市场经理

企划专员

工作职责： 1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）； 2.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结

果；

3.做好公司企业文化宣传； 4.企业vis倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化； 5.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写

活动报告，备案市场部；

6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 8.对重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实； 10.公司市场部礼品的设计及制作并管理； 11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等； 12.行业协会的选择和参加。 13.完成市场经理交办的其他工作任务。

任职资格: ◆市场营销专业专科以上学历。

◆受过市场营销等方面的培训。

◆3年以上企划管理工作经验。

◆对企划工作有深刻认知；

◆熟练操作办公软件；

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；

◆较强的观察力和应变能力。篇2：企划部岗位设置及岗位职责描述

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计; ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; ② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; ③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; ④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; ⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; ⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (四)区域企划管理人员职责：

6、大区企划主管： ① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; ② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; ③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; ④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; ⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; ⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理专员

① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; ② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; ③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; ④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; ⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; ⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织策划专员：

① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; ② 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; ③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; ④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; ⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作职责： 1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。

13完成领导交办的工作。篇3：策划部岗位职责表

策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施

项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿

直接责任：

统筹组织本部门的策划与设计工作

负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理

编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

积极配合公司各部门运作管理及协调工作

组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作

主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：策划专案工作职责：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理本职工作：策划文案的撰写工作职责：协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） ? 设计主管

1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任

务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师

1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助

设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇4：企划部岗位职责(全) 企划部岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划文教总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm广告版面，产品手册，推广单页等；

8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量； 9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责 1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对dm快讯主题的策划实行标准范例化； 8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。篇5：企划部岗位职责

企划部工作岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责：

1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：

（一）企划部组织结构图：

业务指导

职能领导

考虑到公司现状，企划部前期可配备：

企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作

文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

（二）企划部各岗位职责：

企划总监岗位职责：

负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

企划经理岗位职责：

1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。文案编辑专员岗位职责：

1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。

2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。

8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

项目设计师岗位职责

1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整

理、企业logo处理等等；

6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

10、完成领导交办的其他任务。

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

推荐第2篇：医院信息科岗位职责

信息科职责

信息中心的主要职责是：

1．编制并落实医院信息化建设的五年规划； 2．编制并实施信息化建设的年度计划； 3．编制并执行医院信息化建设的年度资金预算；

4．协助相关部门优化流程，提高医疗服务质量、减少医疗差错； 5．制定并实施医院信息管理的规章制度； 6．制定并实施各种操作规程；

7．制定并实施各类信息规范和信息标准； 8．建设、管理及维护医院信息系统； 9．采集、整理、归集、分析医院信息资源； 10．组织相关技术培训，提供技术咨询；

11．负责医院信息系统突发事件应对的管理和协调工作。

信息科长职责

工作概要：信息科长专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。工作职责：

1、发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。

2、制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3、在已批准的预算控制下管理本部门。

4、参加与医疗信息相关的委员会。

5、做好本中心人员业务考核，配合提出调整，晋升及奖励意见。

6、安排本中心主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本专业的研究和发展。

7、检查各组任务的执行情况，并组织协调。

8、协调与用户的关系，组织本中心人员做好用户的业务指导与咨询工作。

9、评估信息中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时作出适当的修正。

信息科岗位职责

一、数据库管理岗

1．负责服务器（磁盘阵列）硬件的管理，定期观察、监测设备运行状况。设备出现异常及时处理，并向上级主管汇报情况。

2．负责服务器系统软件的管理。严格执行参数设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。

3．负责数据库的管理。严格执行参数进行设置和调整的审批手续，按要求对系统参数进行设置和调整，并按规定登记参数设置和调整记录。

4．负责服务器、数据库安全的管理。负责对设备的用户名、开机口令、应用口令和数据库口令的管理和使用。严格控制设备存取及加密，未经允许严禁外来盘片带入机房对服务器进行安装等，不准将机器设备和数据带出机房。

5．负责数据的备份工作，按要求对数据进行日备份、月备份和年备份。严格按操作规程进行数据备份工作，确保备份数据的完整和准确性，做好备份数据的审核工作，并做好相应记录。

6．负责数据的导出、导入工作。要确保导出、导入数据的完整和准确，并做好导出、导入数据的审核和相应记录工作。

7．负责填写“服务器维护月报表”，要及时、真实、完整地反映系统的运行状况、配置变更和资产变更情况。

8．负责监督和督促系统维护商按照合同的规定对系统进行维护和保养。

9．负责按期对系统情况进行分析，并按月提交分析报告。

二、网络管理岗

1．协助主管领导制订网络建设规划； 2．负责各项网络工程的实施；

3．负责协调解决各联网单位网络使用中的问题； 4．负责网络中心资产的管理工作； 5．监督机房网络设备及软件的正常运行； 6．拓展网络业务范围，发挥网络的作用； 7．负责网络文档管理。

三、应用系统管理岗

1．记录用户使用中出现的问题； 2．负责应用系统出现故障的排查； 3．用户提出的程序新功能的确认； 4．根据应用系统使用情况，提出修改意见； 5．负责新程序的测试；

6．负责风险分析、问题分析，根据分析结果制定应用系统优化方案；

7．对数据进行分析，为医院提供分析报告； 8．利用原始数据，根据需求编写专门程序； 9．负责软件版本管理； 10．负责软件文档管理。

四、系统管理岗

1．负责服务器操作系统的基本安装和调试； 2．负责服务器硬件和系统软件的日常维护； 3．负责存储设备硬件的日常维护； 4．负责服务器、存储设备等监测项目的确定； 5．参与新购服务器和存储设备的选型； 6．负责服务器和存储设备的文档管理。

五、信息安全管理岗

1．负责医院信息系统的日常安全维护； 2．负责病毒库定期升级； 3．负责HIS安全检测； 4．定期分析信息安全风险； 5．提出安全解决方案； 6．负责安全文档管理。

六、现场技术支持岗

1．接到维修申请后及时到达现场；

2．尽量在最短时间内恢复设备和软件正常工作； 3．负责医院科室设备、软件的现场维修； 4．指导用户正确使用设备和软件； 5．负责设备文档管理。

七、客户联系员岗

1、负责与指定的科室建立经常性的联系，从硬件、软件、培训、制度等各个方面协助联系科室做好信息化工作，做好用户的业务指导与咨询工作。

2、熟悉并为联系的科室建立硬件健康档案，为硬件的维护保养作出计划安排。

3、熟悉所联系科室使用的各系统模块的业务流程，收集分析出现错误的原因，寻找合适的错误解决方案。

4、根据所联系科室使用的软件模块，制定、修正相关的操作规程，指导业务科室人员进行业务操作。

5、评估所联系科室操作人员对软硬件的熟练程度，制定针对性的培训计划。

6、站在客户的角度，以信息化的眼光寻找业务流程优化的办法，提出信息化需求。八．采购员岗位责任

1、在信息科长的领导下，负责信息用一般设备及耗材的采购工作。

2、应自觉遵守相关的法律法规和财务管理制度，廉洁自律，严禁收受回扣,收到的礼品应及时上缴。

3、加强资金的合理流动，计划采购，不准采购“三无”产品；必须从正规主渠道购进物品。

4、建立短缺物品登记薄，积极组织对急需品的采购供应，以保证临床工作的需要。

5、应及时与保管员和各使用科室的负责人沟通，了解掌握物品供应、物品质量和供应质量等情况。九．保管员岗位责任

1、在信息科长的领导下，负责信息库房物品的保管供应工作。

2、严格遵守各项法律法规和操作规程，不断提高专业技术和管理水平。

3、对物品实行按性质分类管理，定位存放保管。

4、根据物品库存和使用情况，制定物品采购计划。

5、建立物品分类明细账，定期对库存物品盘点，并做详细登记。

6、对入库物品应认真验收登记，填写验收及入库单。对不符合要求的物品应拒绝入库。发现差错及时查对。

7、保持库内干净整洁，不得在库房内做与保管工作无关的事情，不得将非库房人员带入库房。

十、信息科科秘书职责

1、在科主任领导下，协助科主任进行科室管理工作。

2、负责科室前台值班的管理工作。

3、负责科室考勤、奖金发放工作。

4、负责科室物品领用、内务管理工作。

5、负责科室会议组织工作。

6、在科主任不在时，代理行使科主任职能。十

一、信息科硬件组长职责

1、在科主任领导下，协助科主任进行科室管理工作。

2、负责组织科室人员按照有关规程进行硬件安装、维护、维修、报废、布线等工程施工工作。

3、负责硬件维修、报废、工程施工方案的技术管理工作。

4、负责硬件相关应急事件的现场组织工作。

十二、信息科软件组长职责

1、在科主任领导下，协助科主任进行科室管理工作。

2、负责组织科室人员按照有关规程进行服务器操作系统、双机热备系统、数据库、业务软件系统的安装、设置、巡检、优化等工作。

3、负责软件系统运维管理的技术管理工作。

4、负责软件相关应急事件的现场那个组织工作。

推荐第3篇：医院信息科岗位职责

信息科岗位职责

1、信息科科长职责

(1)在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。 (2)拟定有关业务工作计划，经主管院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。

(3)负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。 (4)组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

(5)领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。

(6)制定科室年度工作计划，做好年度工作总结，认真搞好每季综合效益分析。

(7)按照国家规定，做好信息方面的保密工作。

2、工程师岗位职责

(1)负责全院信息系统的开发利用、各种操作权限及操作码的审批。组织实施网络、硬件、软件系统维护。

(2)负责弱电系统（固定电话、移动电话、有线电视）、无线wifi及网络的维护、维修、安装等；

(3)负责单位门户网站、微信平台的管理、维护、更新、推送等； (4)负责远程会诊中心；

(5)负责单位电脑、打印机等办公设备的管理、维修等工作； (6)承担医院交办的其他临时性工作。

3、技术工岗位职责

(1)负责全院信息系统的开发利用、各种操作权限及操作码的审批。组织实施网络、硬件维护；

(2)负责卫生信息统计工作。按照规定时间向上级卫生计生主管部门统计上传病案首页及卫生信息统计报表。

(3)负责弱电系统（固定电话、移动电话、有线电视）、无线wifi及网络的维护、维修、安装等； (4)负责远程会诊中心；

(5)负责单位电脑、打印机等办公设备的管理、维修等工作； (6)承担医院交办的其他临时性工作。

4、普工岗位职责

(1) 负责全院信息系统的开发利用、各种操作权限及操作码的审批。组织实施网络、硬件维护；

（2）负责弱电系统（固定电话、移动电话、有线电视）、无线wifi及网络的维护、维修、安装等；

(3) 负责LED显示屏维护维修、内容的更新发布等； (4) 负责远程会诊中心；

(5) 负责单位电脑、打印机等办公设备的管理、维修等工作； (6) 承担医院交办的其他临时性工作；

信息科 2017年7月31日

推荐第4篇：医院信息科岗位职责

信息室岗位职责

1、在分管副院长及医教科的领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作，利用信息系统生成相关报表，整理、反馈、上报有关上级部门的领导，供领导参考并决策。

2、配合医保办做好医院参保人员管理工作，落实新的医保政策，升级医保系统并开发相关报表供医保办参考使用，保证医保网络畅通，系统无故障，做好每年的医保跨年结转工作。

3、负责全院计算机网络建设及维护工作，定期巡检网络设备并升级医院杀毒软件，查处危害计算机网络系统安全的违规行为，及时发现计算机网络系统安全隐患，采取各种有效措施予以消除，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，保证医院网络的安全。

4、协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理，保证医院信息资源的完整、准确和安全。根据院内执业人员的资格和所需系统模块的功能，做好网络用户使用权限的设定和管理，落实信息保密制度。

5、完成医院网站、微博、微信建设工作并做好技术支持和维护。定期发布医院动态，科研成果等信息，做好医院对外宣传工作，并通过互联网收集传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

6、编制全院信息设备计划，提出预算建议，负责和协助处理全院信息设施与设备、计算机和计算机相关低值易耗品的采购申请，盘点全院信息设备，配合财务科做好固定资产盘点及管理工作。

7、做好全院计算机、打印机、监控设备等信息设备的管理及维护工作，每周巡检一次，及时发现故障并及时维修。并协助保卫科及医护人员调取监控录像和录像拷贝工作

8、每月做好医院电子阅览室进行依次更新维护，保证其正常运行。

9、做好全院计算机基本理论和操作技能的培训工作。不定期到各个科室指导工作人员熟练掌握医院信息系统、办公设备使用、耗材更换。

10、拟定相关业务工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报并做好年度工作总结。

11、负责医院远程视频会议的开展，定期检查相关设备，保证在我院召开的远程视频会议顺利进行。

12、服从科室工作安排，遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。

13、积极代表科室参加医院组织的各种活动、年度履职考核合格。

医院信息系统（HIS）的人员职责

系统管理人员负责监控全院网络工作情况，及时处理网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决。

1.网络系统管理人员职责

(1)系统管理人员负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度；

(2)对网络和系统进行监视并适时协调管理；

(3)对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态；

(4)坚持经常到站点巡视，了解各站点的人员、设备、系统应用等改正情况，以便适时进行调整和维护。

2.网络中心职责

(1)负责网络维护工作，对全院网络情况实施监控，随时解决网络中出现的各种情况，并在适当时候，根据医院的需求，对网络实施改造和更新；

(2)负责新上网络系统的调试，参与制定启用计划，并指导应用；

(3)负责网络计算机的安装、调试、保养和维修工作；

(4)负责对医疗信息、设备资料及消耗材料进行管理，使之充分发挥作用；

(5)负责全院人员计算机知识，系统应用的培训指导工作，使全院人员都能正确地利用计算机进行工作；

(6)设置数据库管理员，保证数据库24小时正常工作，做好数据月、周、日备份工作，备份介质由专人登记、归档、保管，确保数据的准确无误；

(7)采取严格的保密措施，防止非法用户入侵，防止病毒传播；

(8)根据医院的特点，适时开发新的应用系统，以满足医院信息的要求，扩展网络的应用范围。

3.系统维护人员职责

(1)公共字典维护人员职责

①了解公共字典库在系统应用中的作用、相互关系及目前使用情况；

②正确掌握公共字典库的创建、维护及各种参数的作用；

③对公共字典进行监控和管理，防止擅自修改字典库；

④及时调整公共字典库的内容，确保系统的正常运行，对出现的问题能够及时加以处理。

(2)系统字典库维护人员职责

系统字典是系统本身定义的、相对固定的数据。系统字典库的维护人员要保证系统字典的完整性，不要随意修改。确实需要对系统字典进行修改时，要全面考虑其作用以及与其他表的相互关系，在保证不影响其应用的前提下进行修改。

(3)药品字典库维护人员职责

①了解药品字典库在系统中的作用、地位、使用情况及药品字典库与其他字典库的关联关系；

②正确掌握药品管理的规则，合理地创建药品字典库，使各系统之间协调一致，正常有序地运行；

③对药品字典库进行监控，对出现的异常情况及时予以排除，及时对药品字典库的内容进行更新，以满足各子系统的应用；

④积累药品字典库的维护经验，加强药品字典库的维护，确保优质高效地为临床服务。

(4)价格字典库维护人员职责

①了解价格字典库在全院医疗信息中的中坚作用、地位、使用情况及字典库变化引起的连锁反应；

②根据国家物价局有关文件，合理创建价格字典库，使医院收费合理、清楚；

③及时对价格字典库进行监测和维护，处理收费项目的漏费、交计费等情况，努力使得医疗费用准确收取

④对价表字典库的更新要考虑周全，确保各系统正常运行的情况下进行运作，同时把改变情况通报有关人员，并做记录归档。

推荐第5篇：医院信息科岗位职责

医院信息系统人员岗位职责

信息科科长职责

工作概要：信息科科长是专门负责全院信息管理，并使之符合医院内部医疗、行政、教学、研究工作的要求。

请示上报：主管副院长工作职责：

1．发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。 2．制定本科室业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。 3．在已批准的预算控制下管理本部门。 4．参加与医疗信息有关的委员会。

5．做好本科室人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。 6．安排本科室主要业务人员的发展方向和业务进修，从事本专业的研究和开发。

7．检查各组任务的执行情况，并组织协调。

8．协调与用户的关系，组织本科室人员做好用户的业务指导与咨询工作。

9．评估信息科各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。

统管理员职责

工作概要：管理主机房内所有计算机设备，使之处于良好状态。请示上报：信息科科长工作职责：

1．随时观察主机系统运行情况，及时排除故障，查明故障原因，上报有关领导。

2．负责调整各主机的运行参数、用户注册、权限管理、作业优先级管理，确保各主机系统内运行效率。 3．负责主干网内的一切硬件设备（服务器、HUB、配线系统等）的增、减、改，并作出详细记录。

4．制订系统转贮及恢复方案，监督值班人员正确完成每日的数据备份工作。每月的第一天作一次全转贮，并将备份介质妥为保管。 5．系统内主要设备均须备有备份并订出详细的更换操作说明，以使系统因硬件故障而停机的时间降至最低（不超过一天）。 6．负责主机房环境的管理，监督全室人员共同执行《计算机房管理规定》，同时确保机房内的电力、通风、空调、照明等设备处于良好状态。

数据库管理员职责

工作概要：负责医院信息系统中数据管理。请示上报：信息科科长工作职责：

1．负责主机数据的应用管理，包括表空间、用户的增加、删除及修改等操作。

2．参与应用系统中的数据结构、存贮、处理及分布等设计方案的讨论与实施，并提出协调建议。

3．负责解决应用中遇到的有关主机数据库使用方面出现的技术问题。

4．遇到主机数据库管理出现不能解决或较为严重问题时，负责与数据库厂商技术服务人员联系，并协助处理。

5．负责主机数据库的性能监测与调整，每三个月至半年做一次数据整理，监测并记录有关现行性能指标，并根据应用对相应参数进行适当调整。

6．保证主机数据安全，制订转贮计划，对系统值班人员的执行情况进行检查与监督。主机硬件或操作系统发生故障时，应在主机平台环境恢复正常后的 2 小时内将数据恢复至发生故障时的前一个小时。

7．建立数据库管理员工作月志，详细记录主机数据库的各种状态及操作过程。

网络管理人员职责

工作概要：协助信息科科长负责医院内外网络设计、实施、管理、维护。

请示上报：信息科科长工作职责：

1．根据信息工程建设的需要，适时规划调整医院网络建设方案和设备配置；

2．规划外网、内网网络拓扑结构；结合系统需求，提出网络系统软件的基本选型、配置要求，提供网络所需的相关应用服务。 3．适时完成中心交换机、二级交换机、磁盘阵列、数据备份、防火墙、路由的管理及配置

4．管理本单位的域名及正式 IP 地址网段；规划分配 IP 地址。 5．确保网络设备的安全隔离，实现网络间有控制的信息存取、访问、代理、转发、镜像，设定提供信息资源的共享访问服务。 6．管理监督网络的运行使用状况，发现问题，适时处置并及时报告。

硬件维修人员职责

工作概要：协助信息科科长进行医院计算机及相关设备的维修保障工作。

请示上报：信息科科长工作职责：

1．负责医院计算机、复印机、打印机等硬件的安装、维修； 2．负责医院计算机系统软件、OFFICE 等通用软件维护； 3．负责网络设备硬件维护； 4．负责参与医院信息系统的维护。

推荐第6篇：企划科工作总结

山煤集团洪洞陆成煤业有限公司

——2011年度工作总结

2011年是我矿整体发展与规划最重要的一年，也是我矿基建各项工作的开局之年。在集团公司、集团煤业公司、晋南分公司的正确领导和大力支持下、在市、县煤管局的指导与监督下，以及我矿每一名员工的辛勤努力下，围绕集团公司：“开疆拓土、强基固本”的指导思想，自2011年1月13日取得矿井基建开工批复后，公司上下一心，围绕矿井基础建设这一中心，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理‘的方针，在地测防治水、瓦斯监测监控、火区探测、小窑封堵等相互配合，整体推进下，在基础建设中强化质量标准化建设、提升管理、追求卓越，使得我矿基本建设与实力提升稳步发展，在即将到来的2012年，公司更是科学规划、合理调配，优化方案、对矿井主生产系统在2012年10月前投入运行，信心倍足。

一、2011年基建工作进展情况

1、矿建工程：

矿建工程于5月1日正式开工，矿建一标段山西奔腾建筑工程公司项目部施工一采区回风大巷，一采区回风大巷道主要技术参数为：矩形断面，半煤岩刷扩，锚喷支护；由于项目部内部管理不善，与10月底自动退场。由浙江中宇事业发达有限有限公司进场施工。

矿建二标段河南郑煤矿业建设公司项目部施工副斜井井筒。副斜井井筒主要技术参数为：半圆拱断面，岩巷开拓，表土及基岩风化段支护形式为U型钢混凝土浇筑，进入稳定基岩为锚喷支护。

集团煤业公司月度矿建工程计划（5-12月）2444m，5—11月累计完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回风大巷刷扩271米，联建19米），全年预计完成1504米。

未完成计划的原因分析：

1）5-9月份我矿副斜井施工区地质构造穿插不均且复杂多变，表土段原设计施工方法为钢筋混凝土砌碹，在施工过程中大面积冒顶时有发生，不得不变更为架设工字钢棚，根据现场情况调整架设棚距。工艺较为复杂，导致我矿进度一直滞后于计划。10月份施工进入基岩段以来，围岩基本稳定，我矿基建进尺处于稳步上升阶段。

2)5月份开工初期一采区回风大巷遇约40米断层，断层附近地质构造段构造较多；煤层倾角大；加之矿建一标段山西奔腾项目部多次更换施工队伍，缺乏熟练操作队伍和必要的设备投入。间断性的施工、导致施工完成巷道成型差，锚杆、锚索支护质量无法保证。

2、土建工程

主井区工程完成情况：

1）、10KV变电所工程主体完工。 2）、办公楼后挡土墙垮塌抢修工程完工。副井区工程完成情况： 1）、土石方工程开挖100200 m3 2）、土方回填64000 m3 3）、挡土墙、护坡5026 m3 4）、矸石装卸站主体完工

5）、副井10KV变电所工程墙体砌筑完成 6）、副井高山水池主体完工 7)、副井场地排水管涵143米完工。 8）、左木乡桥涵修缮工程。

我矿副井区原有场地空间有限，地势高低错落，基建工程地面生产配套系统工程全面展开，施工单位进场进行大量土石方开挖工程。为下一步整体推进奠定了良好的基础。

3、机电安装工程

（1）、主井10KV变电所至副井1010KV变电所架线工程（2）、陆成10KV架线工程

（3）、35KV汕头变电站陆成806间隔改造工程

二、投资完成情况分析

三、安全工作进展情况

（一）、进一步完善安全运行机制

随着矿井基建工程全面展开，给安全管理工作带来严峻挑战，必须搞好安全运行机制建设。首先，根据矿井基建需要健全和完善安全生产管理机构，配足相应的管理人员，明确安全生产管理职责，及时补充安全管理制度。在此基础上，年初逐级签定安全生产目标责任书，实行季度安全绩效工资和月度全员安全风险抵押考核，坚持安全一票否决制。通过安全指标层层分解、量化考核，严格月度、季度考核奖惩，发挥安全激励与约束机制的作用，把安全考核同票子、帽子、面子有机结合起来，将“一岗双责”责任制真正落到实处，提高了安全管理执行力，为公司安全生产提供了有力保障。

（二）、以实际行动搞好安全监督管理

安全管理是一项系统工程，必须全方位齐抓共管，严格落实工作责任，才能实现安全稳定、持续、健康发展。因此，公司领导严格执行带班入井制度，各科室、队管理人员经常深入井上、下作业现场监督检查，及时发现和处理安全隐患。为了加大现场监督力度，在井下作业地点设置专职安全员、瓦检员，坚持现场盯岗，严格监督作业人员操作过程，发现重大安全隐患及时督促处理。

1、在返“三违”方面，基建工程开工之后，由于安全基础设施不完善，作业条件差，员工安全意识淡薄，必须加强安全管理。则从严格现场监督检查，规范作业行为，增强“三违”查处力度，对造成事故按“四不放过”原则进行处理，一年来，共查处“三违”100余人次，搞高了全员安全责任意识。

2、为了规范安全管理行为，严肃安全责任追究，对公司矿、科、队三级领导干部，制定“安全红线”管理规定，进一步细化领导职责，对接触“安全红线”的责任者进行惩处，达到安全管理过程控制，真正体现“一岗双责”责任的重要性。

3、在开展的“安全生产月”活动、学“三规”杜绝“三违”活动和“百日安全生产无事故”活动中，公司以文件形式下发活动方案，广泛宣传活动开展的意义。主要活动内容是：举行活动启动仪式、百人签名和安全宣誓、发放安全知识学习资料、举办“安康杯”知识竞赛、全员健康体检、矿井救灾演练等，不断提高员工的安全意识，达到“安全为天，警钟长鸣”的目的，从而增加了一道安全屏障。

（三）、建立安全隐患排查长效机制

针对矿井基建开工建设的特点，我公司认真落实《集团公司安全生产事故隐患排查治理制度》，为了达到“消灭隐患、消除事故”的目的，树立“想长远、看当前、干眼下”的工作思路，坚持安全检查活动日不动摇，定期组织进行机电运输、一通三防、防治水和顶板管理等方面专项隐患排查，实施超前预防、过程控制管理，对存在安全隐患分类定级，一般安全隐患以“三定”表形式及时整改，重大安全隐患实行挂牌督办、重点跟踪，形成检查、落实、处理、验收、消号闭合管理，全年落实处理安全隐患约350余条，确保安全隐患整改率达100%，为创建安全生产“零事故”现场，打造本质安全型矿井奠定了良好的基础。

（四）、搞好安全质量标准化建设

在集团公司安全质量标准化标准的基础上，结合我公司基建工程实际，制定了质量标准化达标规划和质量标准化检查、考核、评比办法。本着“内容全、标准高、过程细、监督严”的原则，采取按规范设计、按设计施工、按标准验收，做到“三按”管理环环相扣。在安全设施投入上，利用矿井基建有利时机，逐步开展“一通三防”、机电运输、地测防治水等方面标准化工作，对照标准找差距，成熟一个达标一个，把安全欠帐补回来，不断改善安全基础条件。与此同时，安全生产管理人员深入现场带着责任抓质量，处处讲标准，每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化。

（五）、扎实开展“三项建设”工作

根据省、市、县及集团公司有关文件要求，我公司了制定了加强班组建设、创建井口安全工作站和三级群众监督网络三项工作实施方案和选拨任命、考核办法，完善了各项工作制度，真正将班组中有工作责任心和安全责任感的员工选拨出来，明确安全职责，充分发挥兵头将尾“看得见、贴得近、管得住”的优势，安全重心下移增强施工现场管理水平，夯实安全生产第一道防线，做到不留死角，不留后患。其次学习推广“白国周班组管理法”先进经验和“杨晓敏班组六化安全法”活动，激发员工潜在的安全意识，实践操作过程中，体现人人都是安全员，个个争当技术能手，把好现场第一道安全生产关。

（六）、搞好“人本安全、培训教育、提升素质”工程

根据集团公司和上级主管部门要求，公司制定了《2011年培训计划》和《推进企业从业人员“人本安全、人本安全、培训教育、提升素质”工程实施方案》。矿领导和各级生产骨干及特种作业人员参加各类安全培训152人，参加洪洞县全员培训301人，大中专学历素质提升74人。为了搞好内部安全培训教育工作，今年成立了职工培训中心，对全员安全培训教育750人次，新入矿的职工岗前培训270人次，并通过学“三规“杜”三违“活动和开展”四无“活动等各种形式，学习相关规定和安全常识，提高了从业人员安全意识和操作技能，起到规范操作形为，严禁盲目蛮干和违章作业现象。

四、地质测量、防治水工作总结

在2011年的工作中，紧紧围绕集团公司和我矿基建各项奋斗目标，在矿井整体规划、地形量测、巷道掘进放线等工作全面服务。坚持：“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采“的方针。为矿进掘进工作探路排险的先锋队。圆满完成了各项工作任务，有效地服务了矿井基建生产的需要。现将2011年度的工作总结如下：

1、做好测量工作、

（1）、完成近井点测量及采掘工程平面图测量，并根据矿建队伍刷扩巷道的进展，及时组织测量井下巷道并且绘制1：1000和1：2000采掘工程图，做出最新的实际的工程采掘平面图，为其它生产及辅助生产科室做计划、决策等工作提供基础性的前提。

（2）、地测科配合黑龙江煤田地质物测队进行陆成矿井田首采区三维地震、综合电法勘探工作，从而查明我矿的矿井田首采区煤层赋存形态及（9+10）#、11#煤层的采空区范围及分布情况。

（3）、开展水灾事故应急救援演练活动，编制了水灾事故应急救援方案，于2011年11月19日早上进行演练活动，并对这次救援演练过程中存在的问题进行思考和总结。通过这次演练提高了矿井个应急部门、机构和人员之间的协调能力和矿井整体应急反应的能力，从而保证应急预案更有针对性和操作性。

（4）、对德汇工业场地的平整前和平整后进行了土方量测量，并提交了成果果、以及对德汇工业征地面积进行测量，配合我矿完成征地工作。对所属我矿范围的地面和生活区建筑物等重新测量并绘制成图。

（5）、为矿井主井区留设4个混凝土永久点，为副井区留设 4个混凝土永久点，并对其进行测量，为以后测量工作提供可靠依据。

（6）、完成了副斜井至水仓的贯通测量和陆成立井贯通的井上下联系测量工作，并完成立井测量所占地的征地、修路工作，为陆成轨道回风巷至德汇轨道巷3000米的大贯通做基本准备工作。

2、探放水工作总结

（1）、我矿于2011年3月份成立了以矿总工程师为主要技术负责人的防治水管理小组、编制长期、年度、月度探放水计划。并成立了矿探水队。（2）、为矿井基建工作需要，全面开展矿井探放水工作、购进2台新型探水钻。

（3）、我矿圆满完成探放水进尺7000米计划。为矿井的井田范围内及周边区域水文地质条件不清楚的，应当采取有效措施，查明水害情况。在水害情况查明前，严禁进行采掘活动。为矿井灾害预防、应急救援提供了安全保证。

（4）、对周边封堵小窑定期进行排查、发现隐患及时处理。

（5）、我矿根据实际需要先后编制了矿井充水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图等。

五、“一通三防”、监测监控、工作总结

2011年，我矿“一通三防”工作在集团公司及矿领导的正确指导下，认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”，着力构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的瓦斯综合治理体系，进一步提高认识，明确责任，落实制度，严细管理，着力推动“隐患排查治理，制度责任落实”年各项工作持续健康发展，不断夯实“一通三防”管理水平，实现了“无火区矿井”、无“一通三防”事故和质量标准化达一级矿井的奋斗目标。“一通三防”工作为我矿安全生产和经营指标的全面完成发挥了较好的保障作用。

1、3月分批次组织我队瓦检员进行特殊工种换证培训工作，并将通风队有检测瓦斯工作经验并且负责任的员工列入培训计划，增加我队瓦检员数量，为我矿基建开工做好充分的准备工作。

2、为保证我矿基建工程的顺利开展，通风队先后对陆成主斜井延伸段、德汇副斜井、陆成三部皮带机头联巷的密闭进行启封并组织排放瓦斯工作，并在三部机头联巷密闭拆除后及时按照标准构筑正反风门各两道并安装连锁装置。

3、为保证我矿陆成回风巷刷扩巷道工作出矸的方便，我队对二联巷风门进行改造，在风门的左下方留有为刮板输送机运矸方便的洞口，为防止漏风并在洞口安设专用挡风帘，并在工队施工运矸过程中由于矸石过对风门造成损坏后及时对风门进行维修，防止风流短路现象的发生。

4、对陆成井下原9#变电所进行启封排放有害气体，并协助矿机运队回撤内部机电设备，在机电设备回撤结束后及时对此联巷进行封闭。

5、在德汇工业场地风硐结束施工副斜井内风流稳定后，对德汇副斜井通风系统进行全面检查，及时对副斜井内的风流进行调整，保证了德汇副斜井内风流的稳定，切实解决了施工面粉尘浓度超标的状况，并根据检查结果制定专项通风系统优化方案。

6、根据集团公司三季度质量标准化验收结果的要求及我矿基建计划，对10101工作面进行封闭，在10101工作面正巷构筑临时密闭1道，10101工作面副巷构筑临时密闭2道，并在采区变电所构筑调节风门两道。

7、对井下所有的隔爆水棚安装的地点、数量、水量、质量进行进一步的规范管理，使其符合标准化要求。对井下所有的净化水幕、转载点喷雾位置设置不合理的进行了整改，使其符合标准化要求。

8、为各施工标段配备专职瓦检员，配合各施工标段的工作，并根据我矿每月的实际情况及时变更有害气体检测循环图表。

9、对井下通风、防尘设施定期进行检查维护，截止到12月初井下通风设施构筑数量如下：永久性密闭墙3道、临时密闭4道，构筑永久性标准化测风站1处、永久性调节风门6组、接挂风筒650余米、清洗巷道8000余米、巷道贯通1次、通风系统调整10次，共处理密闭漏风情况15次，更换阀门20余个，更换漏水防尘管路100余米。

10、进行全矿井2011年度反风演习，由通风科制订《山煤集团洪洞陆成煤业2011年度矿井反风演习方案》，并提前对井下的通风设施进行检查，对存在漏风的通风设施进行维修，准备反风期间需要的检测仪器，确保反风演习的顺利进行，并将反风演习方案及总结上报集团公司。

11、按照集团公司低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理的理念，我科及时调整“一通三防”管理制度，并制定了《山煤集团洪洞陆成煤业有限公司低瓦斯矿井高瓦斯管理规定》。井下爆破作业管理：严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

12、对于新来的员工我矿非常重视，及时为我队新分配的18名员工进行定岗，安排有工作经营的老师傅对新员工进行帮扶带，老师傅倾其所能将自己所学知识及工作经验毫无保留的向他们讲解，使新员工尽早了解通风队的日常工作，很快的融入我矿的基建工作中。

2011年是不平凡的一年，虽然我们的工作繁杂艰巨但是通风科全体干部职工不畏艰难困苦承担重任、大胆创新努力完成各项工作任务。我们始终牢记“一通三防”工作是煤矿安全生产的重中之重，不得有一丝马虎、松懈全力以赴为我矿安全生产打下坚实的基础，为保证我矿井下的各项工作顺利开展和完成继续发挥我们的力量。

五、2011年机电工作总结

、2012年工作安排

2012年是公司发展史上最为关键的一年，面对基建工程开工建设和生产联合试运转，安全工作不容乐观，必须强化安全监督管理，防患于未然。

1、搞好现场监督管理

面对井上下施工作业全面展开，可畏是任务重、战线长，点多面广，施工现场监督显的忧为重要。坚持主动工作抓现场，安全监管不放松。每一个管理人员要从自身做起，经常深入井上、下作业场所进行监督检查，解决存在的安全问题，特别是面对机电设备安装工程，要确保安装质量和安全施工，为基建工程搭建安全平台。

2、严格施工队伍管理。面对基建施工队伍人员素质低、流动性大的特点，严格施工队员工安全管理，施工作业人员和特种作业人员实行强制培训，实现持证率达100%,不留培训盲区。

3、安全隐患排查到位。建立隐患排查长效机制，坚持安全检查活动日不动摇，不定期对矿井机电、通风、防治水和施工单位进行专项检查，存在安全隐患限期处理，隐患整改率达100%。

4、搞好安全质量标准化建设。结合矿井基建工程，加大安全费用投入，切实把以质量保安全、以安全促生产落到实处。各级管理人员要带着责任抓质量，处处讲标准，着力抓好重点环节、重点工程，搞好精品工程和亮点工程标准化建设。同时，大力开展岗位达标工程，使每一位员工做到上标准岗，干标准活，有力地推动了行为规范化、工作程序化、质量标准化，实现了安全质量管理从低标准向高标准的转化，从被动达标向主动达标迈进，从静态达标向动态达标发展，安全质量标准化达到基建矿井一级水平。

5、加强安全培训工作。随着矿井的基建开工，员工数量不断增加，采取有效措施加强“三项岗位”人员培训，配备足够的特种作业人员，专业技术人员不断外出参加培训学习、取经，提高综合管理能力，适应基建工程建设需要。

6、2012年安全目标：

（1）、矿井万米掘进死亡率控制在省厅下达的指标之内，力争消灭重伤及重伤以上人身事故; （2）、矿井安全质量标准化建设达到一级质量标准; （3）、基建工程做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

(4)、劳动用工实现四个100%； (5)、井上下作业环境达到省级标准。

推荐第7篇：企划推广岗位职责

企划推广岗位职责

一、负责景区企划推广工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，完成日常推广宣传工作；

二、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

三、负责公司品牌企划、推广工作，建立公司网站数据库并做好维护、备份、恢复、性能优化、故障处理等日常工作；

四、负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

五、负责与电子商务平台对接，洽谈合作事宜，形成网络销售渠道；

六、负责制定和完善各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

七、负责制定公司年度、季度、月度的推广计划。

八、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放；

九、服从领导，及时完成下达任务，严格遵守公司规章制度认真履行。

推荐第8篇：企划主管岗位职责

企划主管岗位职责

1.根据公司要求组织策划活动；组织执行并做好监督；

2.定期将自己的各项工作开展情况向直属领导汇报；

3.负责公司企业形象设计及CIS系统导入规划；

4.公司网站页面设计，并监督平面设计人员的执行情况；

5.协助有关部门做好具有导向的企业文化培训、提高团队凝聚力；

6.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计拟定，并监督平面设计人员的设计执行情况；

7.及时准确掌握公司经营方针和市场动态，以便于后期更好的展开工作；

8.做好公司日常宣传资料、设计资料（图片、文字）的整理及归档；

9.协助公司领导及总经理助理做好展会的策划、现场执行及管理；

10.实施有效的市场调研，凝练高绩效导向的企划主题，提供切实可行

的企划方案；

11.为企业提供有价值的建议；

12.协助营销部门工作，提高公司竞争力，有效实现目标；

13.结合用户体验需求及技术实现的可能性，设计网站前台（首页及各

级子页面）；

14.为业务需求部门提供相关的企划支持；

15.完成领导临时交办的其他任务。

推荐第9篇：企划专员岗位职责

企划专员岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．重点负责公司的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策投入及品牌管理。

D．负责制定本部门工作计划，并对各项进行工作指导与业务报批。 E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．完成营销副总经理交办的其他任务。

G.制订广告计划,与广告公司开展合作.H.设计调查问卷，执行市场调查.

企划专员应具备的能力

预见能力

预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。构思能力

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

构思如同建筑中的框架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

创造能力

创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织能力

因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。情报能力

情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

表现能力

表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人

真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。

说服能力

企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。

学习能力

企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。

创新能力

创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。

总结

预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须

是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

推荐第10篇：企划专员岗位职责

企划专员岗位职责

(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的

营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行

调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。

C．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．完成营销副总经理交办的其他任务。

G.制订广告计划,与广告公司开展合作.

H.设计调查问卷，执行市场调查.

企划专员应具备的能力

预见能力

构思能力

构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。

企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，

是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

创造能力

组织能力

表现能力

表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。说服能力

学习能力

创新能力

总结

预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

市场助理

所谓的市场助理就是集营销、推销为一体的市场管理协助者。

主要职责可分为：分析市场信息、推广总区方案和制度执行、检查区域内各项销售工作和执行情况（并总结描述）、市场资源物源管理以及所需费用的预算和申请。市场助理工作内容：

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的咨询。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。

7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

8.完成营销部部长临时交办的其他任务。

第11篇：企划专员岗位职责

企划专员岗位职责

1、协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各市场广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

3、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对DM快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

4、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

5、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

6、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

第12篇：企划专员岗位职责

企划主管(专员)岗位要求

1、负责文案编辑整理；

2、负责信息编辑管控；

3、负责企业文化的提炼；

4、及时完成领导交办的其他临时性工作。岗位工作描述：

1、负责企业品牌、产品等文案策划、包装、撰写工作；

2、负责新闻、资讯的规范、微信管理与监督；

3、负责纸媒、网络平台、移动平台等媒体渠道的管控；

4、负责品牌文化、思想的提炼整理；

5、负责企业核心思想、管理理念、思想等梳理提炼；

6、及时完成领导交办的其他临时性工作；岗位基本要求：

1、性别不限，年龄25岁以上；

2、大专及以上学历，中文、新闻学等相关专业；

3、两年以上文案编辑、撰写及策划相关工作经验；

4、有较强的文字功底，接受过系统的写作培训；

5、熟练使用各类办公软件，如：EXECL、Word、PPT 等；

6、具备较强的策划能力、领悟沟通能力、语言表达能力、执行力及团队协作能力；

7、有电商平台和公众号推广策划工作经验者优先考虑。岗位职责要求：

1、能够根据主题策划活动方案；

2、能够制作符合企业定位，突出企业优势的市场推广图册、产品手册、灯箱片等宣传资料的文案；

3、能够及时发送信息完整的宣传资料。岗位专业技能：

1、熟悉文字编辑工作，创意思维活跃，文笔流畅，洞察力强；

2、能够独立完成策划文案编辑、润色、组织、撰写能力；

3、擅长宣传画册、推广软文、项目活动的文案策划。

第13篇：企划专员岗位职责

1.参与制定传播方案并进行评估预测，跟进执行,协调沟通等。包括线上、地面活动，合作类活动等。依照整合市场传播策略的安排，将策略期内的产品与品牌形象传播工作进行统一规划，形成产品与品牌形象的传播计划。2.撰写传播稿件、策划传播新闻点。3.根据整体宣传方案，独立撰写优秀公关炒作稿、官方新闻、游戏介绍，游戏心得等稿件。4.负责市场外约稿件的组织、编辑、分配、统计。

第14篇：企划文案岗位职责

1.负责公司品牌推广活动文案的制定工作。2.负责公司媒体推广活动的策划、组织、宣传等工作。3.代表公司与相关媒体洽谈和开展业务合作。4.负责考察、开发、建立与目标相关媒体的推广渠道。

第15篇：企划助理岗位职责

企划助理任职要求及岗位职责

一、任职要求

1、形象气质良好，广告学、传播学相关专业本科以上学历；三年以上相关岗位工作经验，连续二年以上在一家企业工作的经历；

2、工作细致认真，谨慎细心，责任心强，有工作激情；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。

3、熟悉常用办公软件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底和审美观；工作有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守；

4、很强的计划性和实施执行的能力、号召力；具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。

5、学习能力强，能迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

6、做事踏实细心、严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神。

7、具有良好的抗压能力，能承受较大工作压力；

8、能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作；

二、岗位职责

1、负责协助企划经理根据年度、月度及周工作计划按时完成各项工作；

2、负责企划部各项文案、合同、资料等的拟定、收集、统计及整理、存档工作；

3、负责编制企划部各项物资统计报表、活动流程表、执行表等，做好企划部物资出入库管理，同时根据企划部年度预算，协助企划经理做好预算编制及成本管控；

4、按各项活动需求，准备活动所需物料，按时完成申购与申领工作；

5、负责部门内外部会议、活动的组织、实施和跟进，做好会议记录及完成情况汇总；

6、协助企划经理与各大媒体、公关公司进行协调、推进相关工作；

7、负责收集整理行业内外信息及资料供本部门及相关部门参考借鉴，对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案、改进工作。

8、完成领导临时交办的其它工作任务。

第16篇：企划专员岗位职责

闽南人才网

企划专员岗位职责

企划专员的工作是直属营销部经理或副总经理管理，负责公司的市场营销策划等方面的工作，具体的企划专员岗位职责，以下资料可供参考：

1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；

2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销

理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出

有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；

3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；

4、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

6、完成营销副总经理交办的其他任务；

7、制订广告计划,与广告公司开展合作；

8、设计调查问卷，执行市场调查。

第17篇：企划经理岗位职责

企划经理岗位职责

企划经理就像是古时候的军师，决定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是非常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览。

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

岗位职责（60分）

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）

第三部分：销售任务（20分）

1、每月完成任务100% （20分）

2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）

3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）

5、每月完成任务60%以下，不记分。

第18篇：企划总监岗位职责

企划总监岗位职责

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

9、负责会员工作的维护与开发。

第19篇：医院企划工作总结

2014年工作总结

1、媒体渠道情况

2014年总的营销工作基本保持平稳，网络部贡献较大，杂志、电视、户外媒体效果有减弱迹象，总的趋势比较明显，就是网络媒体有取代传统媒体的趋势，这也是本行业的大体格局。需要说明的是，导诊台登记的质量不高、漏登或随意填写会造成统计的失真，给营销推广造成误导，甚至造成决策错误以致重大经济损失。

从营销力的角度来看，企划部、网络部、市场部建设方面均有较大提升空间，广告内容策划、媒体选择投放、整合营销等有待加强。

2、内部营销

内部营销一直是我院的弱项，主要涉及服务流程的规范化不高、服务礼仪缺失、联合开发不力，内部员工转介绍比例太低甚至几乎没有等情况。主要原因为制度缺失、制度落实不到位、培训考核缺位、执行力低下。因此，重视内部营销，建立完善相关制度，确保执行落实是解决该系列问题的基本保障。

从企业经营角度来看，一切企业行为均由企业员工来完成，企业行为的效果决定于员工工作的质量，员工工作质量基于员工业务技能、工作心态、团结协作精神、创新能力等。本质上讲企业经营的核心主要体现在企业经营及产品战略规划（确保企业的正确发展方向，规避行业市场风险）、人力资源的经营及整合（企业的生命力及活力）、创新能力建设（不断的自我完善与提升）。从中不难发现企业的一切经营行为的基础核心是人力资源，内部员工决定企业经营的成败。纵观我院的经营，我们始终关注外部经营，却忽略了最根本的内部员工的经营，内部员工的经营始终未得到足够重视，这是我们经营的误区盲区。

3、外部市场营销

1 外部市场营销我们曾经走过不少弯路，做做停停、停停做做，没有实现对外市场营销的基本职能。我们没有收获任何效益，得到的更多的是失败的落寞和挫败感。为何市场营销会出现如此情况，根本原因在于我们没有真正重视该项工作，造成团队组建不到位、运作方法方式及策略不当甚至错误。

首先在义诊方面我们存在误区，义诊专家资质、技术学术水平低下，开发能力不足。对百姓吸引力不足，即是有咨询体检者，限于义诊专家的业务能力及开发能力很可能造成医院技术层次不高印象、患者流失，劳而无功的结果。对医院不仅没促进患者开发，反而给医院技术品牌形象带来负面影响，纯粹成了一个负面的宣传。出现这些情况主要是大多数医院基于考虑不影响门诊业务，随便调配一些医护人员充数的结果。那也只能是门诊业务稳定，义诊劳而无功的难有成效的结果。

关于转诊一直以来都是本行业内大小医院的重要渠道，基于转诊工作的工作特点，必须制定符合自身医院特点和实际情况的工作管理制度、薪资提成制度、转诊回扣制度、后续维护制度等基本制度保障。规范的制度化管理只是确保业务顺利开展的基础，而我们真的要做出成绩、成效，就必须针对重点环节加大投入力度制定足够吸引力的激励政策。用最专业的优秀人才，最高的薪资保障，行业最高的转诊回扣激励。我们在人才上的投资是性价比最高、回报最高的投入，除此之外的转诊回扣及基于我们收益基础上的开支，从本质来讲，这是纯收益的合理分配，我们甚至可以让转诊医生比我们赚得多。

关于体检开发业务，避免一次性开发，不能以牺牲医院口碑为代价，否则我们是在花钱砸自己的招牌，做还不如不做。我们的底线是花钱赚口碑。合理开发、适度开发为基本准则，处方项目现价封顶（让患者及家属充分认可的基础上可根据实际医疗要求调整）。体检患者的开发要与慕名就诊患者区别对待。我们更多的是基于长久经营的需要，涸泽而渔将给后续经营带来不可逆的负面影响和负担。我们扭转这些负面影响将付出十倍的时间和方方面面的投入。具体到实际操作

2 要人性化、亲情和、规范化。

4、品牌建设

医疗行业的品牌建设主要体现在技术含量、学术水平、专家权威度、行业内的地位及影响力、社会责任等几个方面。这些方面能够较全面的构建塑造医院的良好品牌形象，需要根据医院自身情况有计划、有重点、有步骤的组织落实。这些工作是非常重要的，是日常经营必须足够重视，积极落实的核心事项，因为这些是医院的核心竞争力，是最吸引患者的地方，是竞争对手短期内无法复制和超越的，只要长期坚持品牌建设将为医院赢得长久的独特竞争力。

目前我们主要可通过发表学术论文、组织学术会议、聘任权威专家学科带头人、成立本专业内的研究院所、挂靠知名权威医学机构等来进行运作。

总的来说，我院在2014年整体业务取得一定的进步与提升，但还存在很多基础性问题，重点表现在营销力不足，企划部、网络部、客服部需要扩充完善，市场部需要尽快组建。其次，经营重心应从单独外部经营转为内部经营（业务技能培训、激励制度建设落实、团队文化建设）与外部经营并重。再者就是品牌建设上要加大重视力度，设立专项资金、专人推进落实。

企划部 2015/1/5 3

第20篇：医院信息科各岗位职责

网络管理中心各岗位职责

一、网络管理中心主任

工作概要：网络管理中心主任专门负责全院信息管理，并使之满足医院内部医疗、行政等工作的要求。

请示上报：主管院长

工作职责：

1.发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。

2.制定本中心业务发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3.在主管院长批准的预算控制下采购本部门负责设备。

4.参加与医疗信息有关的委员会。

5.做好本部门人员业务考核，配合提出调整、晋升及奖励意见。

6.检查各组任务的执行情况，并组织协调。

7.评估网络管理中心各项工作，建立有关的标准及技术，必要时做出适当的修正。

二、网络管理中心主管

工作概要：网络管理中心主管是协助网络管理中心主任进行医院网络管理，并使之满足医院内部医疗、行政等工作的要求；协助主任负责全院内外网络的实施、管理、维护以及进行医院信息系统运行的保障工作和医院计算机及相关设备的维修保障工作，监督、管理院内所有计算机设备处于良好运转状态和信息系统中数据管理。

请示上报：网络管理中心主任

工作职责：

1.协助主任发展信息服务系统，使之达到医院的目标和标准。

2.网络管理中心主任缺席时负责本中心的管理，但处理较大问题或具有深远意义的决定时应采用信件、电话、电子邮件等方式与主任联系协商。

3.协助主任制定本中心业务发展规划和年度计划，并组织实施。

4.参加与医疗信息有关的委员会。

5.确保院内所有计算机设备状态良好，负责调配运行参数、用户注册、权限管理等，并记录好院内网络设备增、减、改的记录。

6.按医保科要求，做好院内各工作站的计算机硬件配置升级工作，负责解决应用中遇到的相关主机数据中出现的技术问题，并协调和沟通。

7.根据医院信息工程建设的需要，适时调整网络建设及设备配置，并管理监督网络的运行使用状况，发现问题，适时处置，并及时报告。

8.负责医院信息系统（HIS）实施后在医院内的应用，制定医院内部各种与计算机使用相关的的培训计划，承担并组织这些业务培训（尤其是各工作站及医保相关的培训），组织收集HIS用户反馈的信息，整理后提交给开发商，使之进行HIS系统的修改和升级。

9.负责安排医院计算机的安装、维修以及相关系统软件和Office等通用软件的维护。

三、网络管理中心网管

工作概要：网络管理中心网管是协助主任和主管完成医院网络管理和维护，保障医院信息系统的运行，以及医院软、硬件设备的维护。

请示上报：网络管理中心主管

工作职责：

1.在网络管理中心主管的领导下，做好院内所有计算机硬件设备的维护和保养（对所管设备进行除尘、检修和保养），并做好相关记录，管理所有网络基础数据的资料，保管各类相关文件。承担部分监督网络的运行使用状况的任务，做到发现问题适时处置并及时报告，杜绝一切可能发生的不安全因素，做好网络安全方面的监督检查工作。

2.负责整理归档医院所有计算机及配套设备的资料信息，并详细标明设备名称、型号、使用科室，以便一目了然。

3.承担信息系统在医院内的应用软件支持工作，提供有关HIS业务模块的用户修改意见，并做好双方的沟通及技术协调等工作，还有相关文档的管理工作。对于医院信息系统（HIS）中出现“日结”不成功的，及时解决，如遇到本科室

解决不了的情况，要及时与HIS开发商联系，找到解决方案。如因人为原因导致“日结”不成功，尽快与相关科室负责人联系后提供解决方案，并保管好相关文档。

4.根据医院内各科室提交的由相关主管领导审批后的意见进行院内计算机及相关设备的安装工作，承担医院计算机的维修工作，并做好相关维修记录。

5.定期领取网络管理中心所需要的各类日常物品。

6.按照医院规定，定期到各科室备份相关文档资料。

四、各科室计算机应用人员

工作概要：负责各科室计算机和设备保存完好，做好日常清洁及保养工作，当出现科室内可以解决的问题时，及时解决相关问题。

请示上报：各科室科长/针对计算机使用情况报网络管理中心

工作职责：

1.保管好本科室计算机及相关设备的资料。

2.负责本科室内计算机及相关设备的日常清洁与保养。