信息技术管理岗位职责
推荐第1篇：技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能
1.新材料、新技术、新工艺的应用研究；2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
一、技术管理部副总工作职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。 11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。 6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。 7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
推荐第2篇：技术管理委员会岗位职责
技术管理委员会岗位职责
一、技术管理委员会岗位职责
1、全面负责技术管理委员会管理工作；
2、处理各业务中心技术难题；
3、与各部门保持沟通；
4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；
5、参加公司的运营会议；
6、服从公司领导交办的其它任务。
二、技术管理委员会总工职责
1、做好公司副总的技术参谋。
2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；
3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；
4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种难题；
5、负责编制公司技术发展战略；
6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；
7、负责对技术的归口管理；
8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；
9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；
10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。
推荐第3篇：技术管理技术员岗位职责
1.负责产品的工艺、文件编制及实施。2.负责生产过程的技术指导工作。3.负责解决产品质量问题。4.负责员工的技术培训。5.负责原材料和产品检验标准的制定。6.负责外协厂的技术指导及资料汇集。
推荐第4篇：技术管理专员、主管岗位职责
1.研发项目过程管理、配置管理、资料管理。2.负责项目生成版本和验证版本。3.管理部门内部服务器和产品配置库。
推荐第5篇：技术管理部技术支持岗位职责
1.寻找引进适合国际市场销售及用户需求的终端产品并支持市场开拓。2.负责终端产品市场的情报搜集以及分析研究。3.寻找并确定潜在的合作伙伴以及产品类型。4.负责搜集海外对终端产品的准入条件。5.负责对供方的评审与资格认定。6.参与和供方的价格谈判。7.负责对终端产品的OEM管理。
推荐第6篇：小学信息技术管理电子邮箱教案
管理电子邮箱
盱眙县仇集中心小学张萍
一、教学目标
1、知识与技能
（1）学会建立通讯录及对联系人进行分组。 （2）学会利用通讯录发送电子邮件。 （3）学会对电子邮箱进行清理。
2、过程与方法
设置教学情境激发学生的兴趣，通过观察，发现问题并能解决问题，借助学生演示、教师示范，掌握建立通讯录的方法，及给联系人发送邮件的技能。
3、情感态度与价值观
（1）让学生学会养成良好的处理信息的习惯。 （2）让学生学会处理网络上的一些不良资源。
二、教学重难点
重点：建立通讯录并利用通讯录发送电子邮件,会删除多余的邮件。 难点：利用通讯录发送电子邮件。
三、教学方法与教学手段
本节课的主要教学方法有创设情境法、任务驱动法等。
四、教学准备
学生上课前打开邮箱、运动会通知书、各班级邮箱地址。
五、教学过程
1、情境导入
同学们，下星期学校将举行一场冬季运动会，校长让老师以邮件的形式通知到各班级，老师想让同学们和老师一起来完成这个任务，你们愿意么？
{设计意图：创设现实生活中能够发生的情境，激发学生学习的兴趣,让学生带着任务开启课堂。}
2、设置悬疑，引出通讯录 你们看，这是我们学校所有班级的电子邮箱号码，还记得如何发邮件吗？教师边操作边说步骤，演示给一（1）班发邮件。在收件人处故意删除地址，再重新输入一遍。师：像老师刚才那样反复输入地址或这些邮箱地址没了，那该怎么办？（学生交流） 在我们的邮箱里，可以使用通讯录来把邮箱地址都记录下来。（板书：通讯录）这样就可以避免反复输入或者害怕地址丢失了。好，今天我们就来学习如何创建和使用通讯录来更好的管理电子邮箱。（板书：管理电子邮箱）
3、自主学习，创建通讯录
请同学们自学书本第11页和12页，尝试创建通讯录。（板书：创建） 学生学习完毕，老师提出：在自习的过程中，你遇到了什么难题？
（设计意图：这部分主要是提出“分组”这个知识点，学生可能会存在问题，让学生自主说一说“分组”的作用，如果学生没有提出这个问题，老师可以提出疑问。）
老师事先已经把学校各班级分成了六个组，请同学们这些地址放到相应的组别当中去。（学生尝试操作，教师巡视指导）
请一学生上台演示操作（要求：操作的时候要说清楚步骤） 学生再次操作练习，教师巡视指导。
4、发送“运动会通知”，适当拓展。
通讯录建立好了，接下来我们要使用通讯录发送通知了。（板书：使用）
（这里教师可以简单提下“添加附件”的方法）学生尝试发送邮件，请一学生上台演示。 有没有什么好方法可以一次就把这些邮件都发完呢？（如果没有学生会，教师可以自己演示。）学生再次尝试发送邮件。
{设计意图：发送的过程中，适当地拓展“附件“内容，让学生在以后的生活中，能够应用得上。让学生感受到一个一个的发邮件很麻烦，我们可以选择多个联系人，一次性发送出邮件。}
5、清理邮件
师：同学们，最近老师的邮箱里多了许多广告邮件，它们占据了邮箱很大空间，对于这些邮件我们应该及时清理它们。那我们该如何操作呢？请大家自学14页至15页的内容。（请一学生上台演示，并说说步骤，教师强调想要删除哪个邮件，必须先要选定。） 学生操作练习，教师巡视。 （大屏幕显示学生删除的邮件，故意让学生发现删除的文件还存在，引导学生看“探究屋“里的知识）
这些被删除的邮件将会被存放在“已删除”文件里，并没有彻底删除它们，那如何才能彻底删除它们呢？（学生尝试）
{设计意图：清理垃圾邮件，是对学生使用网络资源良好习惯的培养。}
6、体验成功
师：经过我们一节课的努力，我们终于把通知给发出去了，至于各班级有没有收到我们的邀请函呢。下节课我们将在学校的论坛里会知道。
{设计意图：这样一方面学生可以体验帮助人的快乐，另一方面可以为下面一课作铺垫。}
六、板书设计 管理电子邮箱 新建删除
通讯录清理邮箱 使用彻底删除
七、教学创意说明
《管理电子邮箱》是一节上机操作课，学生已具备收发邮件的基础，所以这节课的重点和难点是要求其学生能够利用邮箱中的通讯录功能去发送邮件，以及能够对自己的收件夹进行清理。导入部分的设计是“学校下周将举行运动会，请你用邮件来通知学校各班级”，这样的设计贴切现实生活，是真实生活能发生的事情，这样的情境更能吸引学生的注意力，此外，以任务为驱动让学生和老师一起完成任务，可以增强学生和教师之间的感情。
在引出“通讯录”部分，教师故意删除邮箱地址，让学生感觉到反复输入地址的麻烦，再加上开头出示的纸质通讯录容易丢失，这两个难题引出邮箱中的“通讯录”功能，显示出通讯录的重要。
“创建通讯录”部分采用学生自学的形式，让学生主动探索知识、发现问题，提出问题，最后教师再针对学生存在的问题进行教学，这样大大提高了课堂效率，学生能够轻松的利用通讯录发送邮件，此外，通讯录可以同时给多人发送邮件，这点更显示出通讯录的优势。 “管理邮箱”部分的内容为清理收件夹的垃圾邮件，这部分依然采用自学的形式，教师适当加以提示，并让学生上讲台示范操作。
推荐第7篇：岗位职责信息
项目部工程师岗位职责
来源：造价人 日期：[2007-4-17]
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目副经理岗位责任制
1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。
2.负责全标段现场施工与管理。
3.负责工程的进度。
4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
5.协调好各施工单位关系。
6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。
总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
计量工程师岗位职责
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
测量工程师岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5、分类整理各种施工放样资料并存档。
6、完成领导临时交办的任务。
试验工程师岗位职责
1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时
提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
桥涵工程师岗位职责
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
会计员岗位职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
推荐第8篇：美国研究生信息技术管理专业排名
2014年美国研究生信息技术管理专业排名
1 Carnegie Mellon University (Heinz)
2 Syracuse University (Maxwell)
3 University at Albany--SUNY (Rockefeller)
4 Rutgers, the State University of New Jersey--Newark 5 Georgia Institute of Technology
6 Indiana University--Bloomington
6 University of Nebraska--Omaha
8 Harvard University (Kennedy)
8 University of Texas--Austin (LBJ)
来源：美国USNEWS官网2014年美国研究生信息技术管理专业排名
推荐第9篇：技术管理部内业工程师岗位职责
技术管理部内业员岗位职责
1、负责分类管理公司的施工组织设计、危险性较大（重大）施工方案、一般方案台账。负责每月对未进行信息化录入项目的施工组织设计及各类方案进行备案管理。
2、负责对所有危险性较大、重大方案，对本公司承建或参与承建的施组织设计中所选用的标准规范进行审核，并提出审核意见。实时监控施工组织设计、一般施工方案、危险性较大工程安全专项施工方案、危险性重大大工程安全专项施工方案的流程流转情况，确保审批过程符合管理文件要求。
3、督促项目部按时填写《在建工程施工方案编制、审批、实施情况台账》、《重大危险性施工方案实施情况反馈统计表》。
4、负责按旬统计项目部上报的《危险性较大方案跟踪、记录表》，并对结果及时汇总、更新、网上公示。
5、参与每季度对项目施工方案的点评工作，并将点评结果、优秀方案、不合格方案报集团公司；
6、负责收集国家、行业、地方有关技术管理的法律、法规、标准、规范、规程、规定等文件，及时在网上发布标准变化的更新及废止信息，更新公司技术标准库，保证技术标准有效受控；并负责建立《技术标准施工规范台帐》、《技术图书管理台帐》、《标准、图书借阅台帐》，并在部门备有相关资料，不断完善公司标准库的建设。
7、参与制定技术标准采购、入库、使用的相关制度，并保留有关记录。建立技术标准管理编号，对借阅、使用单位（个人）建立管理记录。
8、负责每年年初向集团公司技术管理部上报本单位技术标准清单目录《技术标准上报清单》。
9、负责每季度末月对本单位的图书等进行盘点、整理。
10、负责按照公司管理文件的要求管理公司的书籍。负责公司技术情报收集、技术信息交流和发布。
11、负责填写《项目计划书》、《培训检查记录》、《培训评价表记录》、《员工培训兼职教师聘任表》等相关技术培训的报表。
12、负责对竣工工程中技术资料的审核验收。
13、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：技术管理
1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。
2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。 3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。
4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。
5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。
6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。
7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。
1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。
2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。
3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。
4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。
5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式
1简述市场需求拉动技术创新的途径。
答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。
-------------------------
2简述技术创新战略决策的特点。
答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。 3企业技术创新的机会包括哪些方面?
答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。
4在选择创新技术的层次与水平时应考虑哪些因素?
答:创新在技术领先优势上的持久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者的技术选择和技术能力.
5简要比较分析大众传播媒体和人际交流网络的特点。
答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的能力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能提供专业性很强的信息.人际交流网络能够提供有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息， 通过人际交流网络获取的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际交流网络对对企业采用技术创新的决策具有很大影响.
1试论述高技术创新风险的主要内容。
答：
1、技术风险，主要表现在；（1）技术上成功的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。
2、市场风险，主要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预测创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。
3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。
第11篇：技术管理
第十五章
技术管理制度
为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。
（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。
（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。
（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。
（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。
（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。
（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。
（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。
（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。
（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。
第十六章
安全技术措施贯彻制度
（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。
（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。
（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。
第十七章
资料管理制度
为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。
1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。
2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。
3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。
4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。
5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。
6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。
7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。
8、本队的各种年度计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。
第12篇：信息系统管理岗位职责
信息系统管理岗位职责
1.协助信息中心主任制定公司信息化建设发展规划及年度建设计划及预算，协助信息主任实施公司信息化建设目标和任务；
2.协助信息中心主任建立和完善信息系统运行和信息安全管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化；
3.负责制定和执行信息化项目实施计划，负责公司已建成业务等系统的开发与维护，对委托开发项目提出具体技术要求，实施进度和质量控制。负责已开发的应用系统的试运行，对使用部门（人员）提供培训与技术支持； 4.负责调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织信息化新系统、新项目的开发，建立和完善科研生产管理应用平台，为公司领导决策和各业务环节提供及时、准确的决策信息；
5.负责公司的信息系统安全管理工作，并持续加强公司信息安全管理；6.负责组织公司信息化项目的持续改进与日常维护； 7.负责公司涉密信息设备安全保密策略设置与维护；
8.负责公司OA办公系统、桌面安全审计系统、ERP系统、数据备份系统等应用服务器的安装、配置、维护、调整及更新，保证各应用服务器的正常运行；9.负责公司信息设备选型，管理信息设备台帐；
10.负责公司内外网网站的运行管理和日常维护，及时更新，协助其他部门信息上传；
11.代管园区安防监控系统运维，协助相关部门完成多媒体会议（如企业年会、歌唱比赛等）保障工作；
12.完成信息中心主任交办的其它工作。
第13篇：信息科主任岗位职责
信息科主任岗位职责
一、在院长、分管院长的领导下，信息科主任负责医院信息、院报等日常工作。
二、据医院的发展规划，制定与医院相适应的医院信息化建设发展规划、年度计划、月度计划，并按照计划目标组织实施、监督，保证信息建设与医院的发展同步。
三、掌握医院信息系统运行情况，对医院信息系统的可靠性、安全性进行检查、评估，及时发现并解决潜在的问题，保障系统的正常运行。
四、根据医院的发展，规划设计计算机系统平台，进行正确的系统架构和部署，进行网络系统的规划、设计，网络设备的软硬件安装调试，高效、可靠、安全的管理网络资源。
五、及时了解相关法规、政策，及时修正医院信息系统，使医院的信息化建设符合法律法规。
六、对医院实施的信息项目进行监督，保证项目的顺利实施，并对项目进行效果评估。
七、负责计算机中心工作人员的队伍建设，并组织进行业务学习和培训，指导、协调科室各岗位工作人员的工作，提高工作效率。
八、分析和利用医院信息资源，进行数据分析统计，为医院决策提供数据依据。
九、按照国家有关规定，做好信息保密工作。
第14篇：信息技术部岗位职责
信息技术部（主管）
直接上级：副总经理 直接下属：ERP专员
本职工作：公司网络运营及物流工作 岗位职责：
1、负责ERP系统的需求调研、解决方案制定、内部培训、应用上线；
2、负责实施成果管理、开发需求管理、ERP报表维护；
3、负责内部培训课件及手册的制作，负责内部新系统、新项目的推广；
4、负责ERP系统功能的扩展应用；
5、持续完善ERP系统应用规范并负责ERP系统客户端维护及应用
6、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理。
7、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。
8协助公司领导做好公司网络信息的其他工作。 任职资格：
1、学历要求：大学专科以上学历，计算机类或相关专业毕业。
2、工作经验：2年以上中大型ERP软件（金蝶、用友、神州数码、SAP、Oracle等）维护经验，能组织团队培训。
3、专业知识：电子商务、信息工程、计算机科学与技术等专业知识，熟练使用办公软件及其他相关软件，具备良好的网络知识及软硬件知识，精通SQL、Oracle，精通ERP产品，受过系统的ERP技能培训。
4、能力要求： 关注细节能力、沟通能力、理解判断力、专业学习能力、问题解决能力、协调能力。
信息技术部（ERP专员）
直接上级：信息部主管
本职工作：公司网络维护及ERP工作 岗位职责：
1、负责ERP系统数据的收集、梳理，录入和审核，供应链数据分析；
2、负责ERP系统的运行维护，定期巡查、数据备份，问题排查和解决，保证系统的正常使用；
3、负责为使用部门提供ERP操作培训与指导，随时监控业务流程动态；
4、系统上线后外派到业务部门负责ERP业务流程执行；
5、完成部门其他项目工作。任职资格：
1、计算机相关专业大专以上学历。
2、1年以上ERP系统实施或维护经验。
3、了解ERP基础知识，熟悉SQL数据库。
4、具有团队意识，服从意识及主动工作意识。
第15篇：信息技术部岗位职责
信息技术部岗位职责
一、系统运行及软件管理
1、负责单位各软件系统管理和维护，提供系统相关的技术咨询。
2、协助系统集成商进行软件设计上的可行性分析、测试和交付使用等事项。
3、建设和完善单位信息系统的建设，不断提高单位办公自动化的效率。
二、单位网站建设和维护
1、维护单位网站的正常运行，完善网站的建设。
2、更新网站内容，整理新闻、图片、视频等信息并上传发布网站。
3、管理单位网站用户注册、登录、留言等，有情况及时反馈给单位领导。
三、硬件管理
负责单位电脑、程控电话交换机、打印机、多功能一体机等信息数码设备的使用咨询、购置、维修、维护，建立设备档案。
1、咨询：对各部门的电脑使用提供技术支持。
2、购置：统计各部门对信息设备的新增或更新需求，根据各部门的使用需求，列出配置情况或其他功能需求，及时报 1
领导批示，并进行采购、配发、安装。
3、维修：负责统计各部门员工电脑、打印机、多功能一体机等设备的损坏情况，确认损坏程度，提出建议性的解决方法，上报领导，并负责与供应商联系及时维修。
4、维护：定期对单位所有电脑、打印机、多功能一体机等设备进行日常维护，了解各部门的使用情况，保证其正常运行。
5、建立设备档案：负责对单位的所有信息数码设备建立设备档案，做到有档可查，重要部件、配件和所有维修记录、使用情况都应记录在档案里面。
四、完成领导交给的其他任务。
第16篇：信息技术部岗位职责
信息技术部岗位职责
信息技术部工作人员应有较强的专业知识和道德修养，要有较好的自觉性和积极工作的主动性，能遵守公司的各种规定，对工作有责任心，能及时排除和处理一些电脑软件和硬件故障，对公司商业机密严格保密。
信息技术部工作人同不得透露公司的商业机密，服务器平时成绩处于锁定状态，非信息技术部人员不得使用服务器，服务器操作系统经常进行安全升级，防止系统漏洞给病毒或黑客入侵提供机会。没有经过允许，任何人不能打印和复制服务器或客户机上的相关商业数据，有西联系统用户的人员必须保管好自己的用户，不得将操作员编号和密码透露给别人，泄露商业机密。服务器和客户机密码定期更改，密码由不规则字符组成。
西联系统用户只能由用户本人使用，不得将操作员编号和密码透露给他人使用，妥善设置自己的密码，密码应定期修改，长度一般不小于六位数，最好是由数字和字母混合组成。离开电脑时应立即关闭自己的用户。对自己用户、密码丢失酿成后果的，除了追究相关人员的责任，还要追究用户本人责任/信息技术部用于安装测试POS系统的收银用户应访妥善保管，离开测试POS机时候应该屏幕锁定或者是交班，且只能用于POS系统安装测试使用，如果发现用于给他人授权操作：清除、更正、退货、小票重打等其它操作，造成后果自付且视为有收银舞弊嫌疑。
信息技术部工作人员在做特价、变价必须要有票据作为依据，严禁没有票据情况下进行自己主观的操作（特殊情况外）。在发现要关问题时（如售价变低于进价等不正常情况）应立即通知相关柜组或部门工作人员，由柜组或部门工作人员进行相关的流程操作。 信息技术部每日工作流程：
1、开服务器
2、打开开前置机
3、打开电子称通讯
4、进入系统做生鲜变价
5、巡视收银机正常启用
6、活动档期前做好各柜组特价申请单，并打印所有标价签交到柜组。
信息技术部职责：
1、对所有电脑、POS收银机、电子称、打印机、扫描设备等进行监督管理，
及时排除故障并查明故障原因，不能处理的故障要及时上报，最后做好故
障设备登记及处理情况。
监督和配合其它部门做好电脑设备的清洁卫生工作，爱护公司所有设备。
长期不使用的设备应定期开机检查，并保持设备数据与服务器数据同步。
未经允许，不准擅自在电脑、POS收银机、电子称等设备上安装或卸载任
何软件。
营业结束后关闭服务器前应先确定所有收银机已关闭。
如有事处理离开电脑室，必须把门锁好或关闭用户并把电脑锁定。
未经允许，不谁让外来人员或非电脑室人员使用电脑，不准打印任何资料。
未经允许，或受权的情况下，任何人员不准在公司电脑上使用任何外来光
盘、磁盘、闪存设备等。如U盘、移动硬盘、MP3等
接到商场管理系统更新通知后，应准确、快速的在指定电脑上下载并覆盖
所有后台工作站和服务器上商场管理系统。
每天必须更新病毒库
不准在服务器上新增任何软件，不准使用服务器上网，系统升级例外。
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12、对商品信息、各种单据及各项数据的录入、输出和打印做到准确无误。
第17篇：信息联络员岗位职责
信息联络员岗位职责
信息联络员是联系推进部室监控工作的重要纽带与桥梁，工作十分重要，制定本工作职责。
1、各部室信息联络员必须认真学习公文写作，工作热情，熟悉本部门工作和集团当前推进工作事项。
2、负责每周对接，汇报本部门本周工作事项，下周工作重点，对会议纪要督办事项的进展情况及时进行说明，提醒部长及时完成督办工作。
3、负责本部门牵头召开的有关会议的筹备等会务工作。
4、负责及时查阅本部门有关国家政策、法律法规，向直属部长和企业规范化领小组反馈信息。
5、负责及时查看集团内网和集团公众邮件信箱内的相关文件、通知、通报等其它动态信息，及时向部长汇报。
6、负责本部门公文规范的监督和培训指导工作，指导本部门（含驻门店人员）规范使用集团公文格式。
7、对本部门下发的通知、上报的材料进行审核，确保文辞严谨，无明显语病、失误。
8、完成其它临时性工作。
第18篇：信息安全岗位职责
信息安全岗位职责
1、信息安全工程师岗位职责
1、负责信息安全管理，制定信息安全标准及相关指引和流程；
2、负责网络安全防御系统的建设、维护与管理；
3、负责信息系统安全风险评估并持续跟踪管理；
4、负责安全事件的实时响应、处理及调查取证；
5、负责自动化安全工具的开发、测试和规则模型优化等工作；
6、跟踪分析国内外安全动态，研究安全攻击、防御及测试技术。
2、网络信息安全管理员岗位职责
1.负责制定和实施网络信息安全管理制度，以技术手段隔离不良信息，及时发布预知通告，发布计算机病毒、网络病毒的危害程度、防杀措施、及补救办法。教育计算机用户和网络用户树立安全意识，主动防范病毒、黑客的侵扰，抵制不良信息；建立网络信息安全监管日志。
2.负责校园门户网站管理系统用户及密码的管理、提供包括开户、修改、暂停、注销等服务，做好各部门网站信息管理员备案，协助做好上网用户的备案工作，接受用户的咨询和服务请求。
3.依据信息安全管理规定，定期检查各单位主页内容，预防不良信息发布。
4.监督检查各网络接口计算机病毒的防治工作。
5.负责中心日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；
6.负责我院的信息化建设相关文件资料的收集、归类与整理，做好资料收集、编目、建档工作。
7.负责网络中心负责网络中心设备、材料、软件介质等的建档、编号与借用管理。
8.参与我院网络信息资源的系统开发、设计、建设和维护。
9.开展信息安全基础培训工作，提供信息系统安全应用的技术支持。
10.及时完成主任交办的其它任务，积极主动配合、协助中心其他岗位的工作。
3、网络信息安全工程师岗位职责
1.网络信息安全工程师的工作主要是为企业量身定做合理且经济的信息网络安全解决方案，维护日常网络安全管理，预防网络安全隐患等；
2.通过运用各种安全产品和技术，设置防火墙、防病毒、IDS、PKI、攻防技术等，进行安全制度建设与安全技术规划、日常维护管理、信息安全检查与审计系统帐号管理与系统日志检查等。
4、网络信息安全工程师岗位职责
1、负责公司研发产品的安全漏洞分析与安全评测。
2、负责客户现场的安全环境的日常巡检。
3、负责收集整理公司产品相关的最新安全漏洞补丁资料，分析处理，为公司提供应用产品安全升级/加固的解决方案。
4、负责公司内部安全技术培训。
5、当发生应用安全事件时，负责构建解决方案，跟进进度，快速解决问题，保障客户的信息安全及公司应用产品安全。
5、网络信息安全工程师岗位职责
1.领会行业、总行、卡中心的有关信息安全政策法规，对卡中心员工进行宣传贯彻，包括各种方式的宣讲、解释、培训等，并回应相关咨询、意见和建议。
2.参与卡中心、分中心、第三方信息安全检查，并出具相关检查报告。
3.了解卡中心及监管机构的信息安全政策，汇总整理信息安全的各项工作的相关报告。
4.与各部门信息安全员沟通，定期更新卡中心各部门及分中心信息安全状况，以及跟踪信息安全事件。
5.参与卡中心信息系统建设，涵盖分析设计、开发测试、投产运行及整个信息系统生命周期的信息安全管理，给予咨询建议和评审。
6.管理维护信息安全组内的文档。
第19篇：信息处岗位职责
信息处处室职能 根据校长室的指示：
1、协同各处室、学区做好全校信息工作的逐步推进，对全校教育教学信息化建设进行指导。
2、对全校信息化设备、网络设备进行维护、管理，对机房中心、多媒体教育中心、网络中心进行日常维修、维护、管理等工作，对全校信息化设备的使用进行指导。
3、协同各处室、学区做好校内外计算机网络信息的互通，全力做好校园网络建设和学校网站建设等工作。信息处处长工作职责 在校长室的领导下：
4、做好全校网络的底层架构、信息化设备、校园网络应用及媒体信息等方面的统
一、全面的管理。
5、对全校信息化建设工作实行统一管理；对各处室、学区的信息化建设工作进行指导。
6、对机房中心、多媒体教育中心、网络中心作全面管理，确保全校的教育信息化工作正常进行。校园网信息管理员工作职责
1、在校园网络内、外及时收集、整理、发布全学校性信息。
2、协同校长办公室做好各项媒体信息的收集与管理，学校与上级行政单位的信息互通，各处室、学区在信息建设方面的考核工作。
3、协同校长办公室做好校园网内、外信息的言辞用语、政治立场的规范与准确，并把好敏感性信息处理关。
4、对信息具有一定的敏锐度，一定的预见能力，若所发信息存在问题应尽量在第一时间内发现并纠正。
5、代表信息处与各处室、学区的信息员进行信息互通，在信息收集、编辑、发布等方面具有建议权。网络中心维护管理人员工作职责
1、做好校园网络的底层维护工作，确保各交换机、服务器等网络设备正常运转。
2、合理配置校园网的内部运行环境，确保校内网络的合理利用。
3、在校园网络应用与规范办公用机方面作好建议工作
4、协助信息处处长做好各处室、学区信息员的培养工作，并参与各处室、学区的信息化建设工作的考核。
5、在网络设备及办公用机的选购中，对具体机型、性能、配置等做好建议工作。机房中心、多媒体教育中心维护管理人员工作职责
1、代表本处室做好机房安全、卫生、规范上机秩序及机房安排等日常工作。
2、协同教务处、学生处对各学区上机情况实行管理并参与考核。
3、确保各机房正常运转，发现故障及时维护、维修。
4、在合理规范用机、机房内的教学管理、机房区域的学生管理等方面，具有建议职责。
5、在机房、多媒体教室设备的选购中，对具体机型、性能、配置等做好建议工作。处室、学区信息管理员职责
1、做好本处室、学区范围内信息的收集、编辑、发布以及与学校信息的互通。
2、根据信息处要求，做好本处室、学区网站的建设、维护等工作。
3、根据信息处要求，做好本处室、学区范围内信息化设备的维护工作，特别是对办公电脑的软硬件实行一定的维护。
4、根据处室、学区实际做好一定范围内信息化设备的规范使用工作，特别是对办公电脑的合理使用方面有建议、监督的权利。
5、做好所在处室、学区与信息处的沟通工作，及时反映信息建设工作情况。
第20篇：信息助理岗位职责
协助信息编务完成对相关信息的编辑和整理工作，并针对全国各级医院进行信息收集。1.收集全国三级以上的所有医院信息。2.正确理解信息编务的指示。3.向信息编务报告真实情况。4.及时对收集来的信息进行校对及整理。5.协助信息编务做好部门内及部门间的协调工作。6.定期向信息编务述职。
