建筑企业市场经营员岗位职责
推荐第1篇：建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展。当前国家大力发展基础设施建设，为建筑施工企业带来了前所未有的发展良机。但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。
过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、幕后交易等灰色手段。企业市场经营开发存在以下问题：
1、市场开发具有盲目性
许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。没有根据自身企业基本情况确定主营业务与业务开发区域，开发策略。往往是看别人做什么，我也做什么。将自身业务集中在一线城市和沿海发达城市，陷入竞争红海。
2、市场开发缺少组织支撑
一些建筑施工企业，开发市场往往是领导个人单打独斗，依靠私人关系和人格魅力获取市场信息。项目信息来源渠道贫乏，使得企业丧失许多市场机会。企业内部缺乏系统的市场部门、高素质专业的经营队伍。
3、市场开发缺乏制度流程
企业内部没有进行业务总结，制定科学的制度流程。市场开发经常是一个项目一个样，一个人一个样。项目投标匆忙上阵，投标效果不尽理想。缺少市场开发相关的奖惩机制，员工热情没有得到充分调动。
4、市场开发忽视客户关系管理
部分建筑施工企业，对于项目前期开发比较重视，一旦项目中标后，忽视客户关系管理，企业在项目施工过程中无法及时与客户沟通，了解客户需求变化，造成项目工期延误，甚至无法及时回收工程款项。
5、缺乏市场宣传、品牌推广
一些建筑施工企业非常重视施工队伍建设，工程技术培育，总是认为专业技术强了，项目单子自然就多了。殊不知，酒香也也怕巷子深，缺乏市场宣传和品牌推广，仅靠老客户口碑称颂，公司影响度远远不能达到市场开发要求。
针对以上问题分析，可以从市场开发策略、市场开发组织、市场开发制度流程、市场开发客户关系管理、市场开发宣传推广几个维度，对建筑施工企业市场开发与经营中影响较大的问题进行控制，采取如下相应对策。
1、市场开发策略与战略发展规划相结合
制定市场开发经营开发策略，需要与企业的战略发展规划相结合。企业战略不是一成不变的，而是随着时代进步和企业发展进行调整和重组。这也就意味着企业的市场经营开发策略也要随着企业需求发生改变：企业追求占领市场扩大业务规模，开发大项目。企业为了追求利润，开发精品项目。企业为了进入新的区域或业务领域，培养专业技术人才，开发联营项目。
制定市场开发策略首先要对公司自身实力进行整体把握。公司人员配置、技术力量、项目管理、材料设备情况都是应该考虑的因素。知己知彼、百战不殆。市场开发策略的制定还要建立在对竞争对手充分了解的基础上。要在日常工作中搜集竞争对手资料，认真分析他们的经营开发策略、背景关系、市场行为。了解他们的销售团队的人员构成，历史成绩，为将来同台竞技做好准备。
此外，制定市场开发策略对建筑市场进行分析判断。施工企业要对区域市场规模、企业集中度、拥有特级、一级资质企业数量。工业建筑、住宅、公共建筑等分支市场业务量，进入退出壁垒、未来市场需求变化，出现的工程项目新技术、新材料、新工艺都会影响企业市场开发决策。
2、建立市场经营开发体系和专业经营队伍
建立由市场部经理、销售经理、市场信息分析员、合同管理员、造价工程师组成的市场经营开发队伍。经营体系中不同岗位各司其职，团结协作，共同开展企业市场经营开发工作。
将公司业务范围按照规划分成不同的区域，各区域根据业务量配置销售经理负责区域经营业务。对于公司重点市场开拓区域，可以设置办事处。各区域销售经理除了提供可靠的市场信息外，还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源。各区域与公司总部要做到信息和关系资源共享。公司可以组织年度营销会为各区域销售经理提供交流经验机会。
在构建企业市场经营开发队伍时，要注重对员工素质的考察。市场开发经营人员代表着企业形象，只有那些具有丰富的商务经验、专业的技术知识、人际关系协调和组织能力的经营人员在市场竞争中占得先机，获得客户的认可。公司定期开展培训，聘请内外部专家从专业知识、营销技巧上提高开发经营人员综合素质。
3、规范企业市场开发制度流程
市场经营开发是一个融工程项目管理、客户关系管理、施工技术管理、合同预算管理等为一体的系统。系统要想正常运转，需要企业内各部门之间通力配合，因此规范的制度流程就必不可少。
企业经营开发是从获取市场信息开始，营销经理通过各种渠道进行信息探索挖掘，然后由信息分析员进行可行性分析判断：根据客户资资信档案，判断业主信誉状况，防范项目风险；根据以往项目经验，看工程项目是否能够达到公司盈利要求；根据公司战略规划，看是否属于对公司开拓市场区域、业务方向具有重大意义的项目；信息分析员信息筛选后，撰写项目立项报告由市场部经理进行审批。由合同管理人员向业主单位申报资格预审文件，购买招标文件。市场部经理、会同营销经理、高级工程师，参与标前会议和现场考察。在市场部经理的组织领导下，由造价工程师编写商务标书，工程技术人员编写技术标书，合成装订后向招标方递交。市场部经理、营销经理、高级工程师参与招标现场答疑。在收到业主单位的中标通知书，确认中标后，由市场部经理负责主持和业主的合同谈判。合同签订前，合同管理员进行严格的合同审查，就合同中存在的问题与业主方进行沟通确认，为企业二次经营做好准备。总经理签署授权委托书，由被授权人与业主签订正式合同。利用流程来指导企业经营开发活动。
此外，企业还要通过制定相应的营销管理制度，规范市场开发人员行为，制定市场协调管理制度，提高营销工作团队协作效率，制定营销奖惩制度,做到奖罚分明，激励市场开发人员为企业做出更大贡献。同时也树立全员营销意识，使更多员工投入到企业经营开发活动中来。
4、开发维护客户关系、建立企业战略联盟，
建筑施工企业营销不同于一般企业的营销，它贯穿于整个工程项目建设的全过程。客户关系的管理维护，对于建筑施工企业尤为重要。企业应该设立专门的客户、供应商、分包商、设计院、监理商和工程咨询单位的信息档案资料，在项目前期，通过客户拜访活动探求客户项目意向，在项目在建过程中协助项目管理人员进行协调沟通，及时反馈项目意见。当项目结束后，进行客户满意度调查，寻找进一步工程项目合作的可能。
和客户关系一样，政府关系管理对于建筑施工企业同样重要。当前国家基础设施建设搞得如火如荼，许多地方政府在项目招标中起到至关重要的作用，通过政府关系维护，为企业带来更多的业务机会和更优惠的税收便利条件。企业加强与政府部门信息沟通，使政府对企业业务动态加深了解，有助于提高办事效率，建立良好的企业形象。此外企业还要关注新闻媒介的动态，搜集政府部门下达的命令文件，根据政策法令的变化来及时调整企业的营销策略和营销活动。
建筑施工企业为了应对当前激烈的竞争，获取长久竞争优势，需要在市场上寻找战略伙伴。建筑施工企业应该与大业主建立战略联盟，进行长期项目合作。由总经理亲自出马，进行高层对接，探讨共同合作发展可能，达到共赢互利效果。战略联盟可以从一项业务一个环节的合作开始， 在合作中不断增强互动， 开辟资源整合的更大范围和更深层次， 进而发展相互合作内容， 丰富合作形式。
5、注重市场宣传，推广企业品牌
施工企业 市场宣传和品牌推广对于施工企业市场开发至关重要，专业杂志、网站、企业内刊可以成为企业市场宣传的窗口，通过这些渠道可以展示企业业务动态、员工精神风貌，增强客户对企业信心，同时也为潜在客户认识企业打下良好基础。此外，建筑施工企业还可以通过举行大型招聘会、技术论坛等大型活动展示企业风采，达到企业品牌推广效果。相互开发制度制度一业务
除了主动进行市场宣传外，建筑施工企业自身形象也是企业品牌的最好体现。优质的工程项目是企业员工智慧和汗水的结晶，客户可以通过对企业竣工项目的观察了解，增强信心，为企业带来更多合作机会。在建工程施工现场醒目的标牌，质量、安全、文明施工宣传条幅，统一着装的施工队伍，都会为客户留下深刻印象。优秀的项目经理也是企业资本和实力的体现，拥有一批业内具有一定影响的项目经理，有助于企业品牌形象的树立。企业品牌塑造不能急于求成，它需要经过多年的积累、投入。一旦企业树立了良好的品牌形象，那将是对营销工作的最大支持。
得市场者得天下，建筑施工企业制定适合企业自身情况的开发策略，建立系统的营销队伍，遵守科学的开发流程，重视客户关系维护，充分利用内外部资源，推广树立企业品牌，必将为企业健康成长打下坚实基础提供有力保障。
推荐第2篇：建筑公司材料员岗位职责
现场材料员岗位职责
1、施工前的材料准备工作
（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式；
（3）做好现场材料堆放平面布置规划；
（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
2、施工中的材料组织管理工作
（1）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；
（2）履行供应合同，保证施工需要；
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； （4）加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失； （5）组织督促料具的合理使用。
3、施工验收阶段材料管理 （1）根据收尾工程，清理料具； （2）组织多余的料具退库； （3）及时拆除临时设施；
（4）做好废旧物资的回收和利用；
（5）及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。
6、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
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材料采购员岗位职责
1、严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。
2、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。
3、严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时报主管经理。
4、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。
5、负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。
6、采购时必须向供商索取产品合格证及裁质证书，具备有关裁质实样等资料，对无裁质的材料和产品一律不得使用。
7、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。
8、认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。
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材料采购员岗位制度
1、采购员必须设有采购登记台帐、借款报销台帐，企业应对采购订货工作的质量、效益进行定期考核分析。
2、材料进场验收合格后，应在当日签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递，随时清结财务手续。
3、对材料帐务处理必须遵守如下规定：①为变于业务管理、会计核算、财务稽查等工作的开展，必须同一凭证、台帐、报表的格式及填写方法和流转程序，达到材料帐务管理与财务会计合算业务相互交接；②各种凭证、帐、表必须认真填制、计量准确、数字清楚不得涂改印鉴，附件齐全按要求及时传递；③各种原始凭证、帐表及合同文本等资料按月（季）分别装订，汇总编号核实，由负责人、经办人盖章，统一归档，并妥善保存。
4、如有下列行为之一直接责任者应予以赔偿，标准为损失额的10%。①决策失误或计划不周造成材料浪费或积压；②越权采购或未按规定程序违反正常渠道进行采购和加工订货，造成经济损失；③在订货和采购工作中，对材料质量把关不严造成经济损失。
5、有如下行为的直接责任者应按损失额赔偿，并根据情节轻重分别交纪律检查部门处理。①在供应中故意苛扣、缺斤短两超过合理误差，转嫁亏损给使用者造成损失；②违反物质政策、物质纪律和廉洁规定以物谋私捞取好处，给企业造成经济损失。
6、如有下列行为之一的给予责任者50-100元罚款。①工作责任心不强，造成帐目和手续混乱，财产不清、债权、债务无法清理或形成死帐者；②弄虚作假不记帐造成帐物不符，成本不实，虚盈实亏者；③违反规定擅自销毁凭证、单据、凭证和帐册者；④拒绝上报各种统计报表之一者；⑤不履行规定责任，使工作秩序不能正常运转，经多次提出无改正者。
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会计主管岗位职责
1、在经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。
2、负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
3、负责指导、监督、检查和考核本部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常进行。
4、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
5、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过10d），并与科目明细账核对相符。
6、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
7、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清算。
8、负责每月预提和待摊费用的核算。
9、负责公司各部门的费用报销业务手续。
10、负责公司税金台账的登记和税金的交纳。
11、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表。
12、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
13、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
14、严格按照财务管理制度的要求；认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
15、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向经理汇报工作。
16、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。
17、公司财务结算部应按月向公司总经理报送财务报告，包括资产负债表、损益表、财务状况变动表和其他附表及财务状况说明书。年末报告，必须于年度终了25日内连同中国注册会计师的查账报告，并报送公司主管部门、银行、财税机关、公司总经理作为收支权益分配依据。
18、财务部季末25日前向总经理汇报各内部核算单位及全公司财务状况和财务指标分析（包括经营成果及偿债能力、营运能力和盈利能力指标）。
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出纳员岗位职责
1、在上级的领导下，负责公司现金收支工作。
2、按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
3、严格把好现金支付关。经上级主管审批，责任会计盖章后的合法凭证，才可办理付款手续，并要加盖“现金付讫”戳记。
4、收付现金必须迅速、准确，在交款人面前点清，如有异议应及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。
5、每日及时登记现金日记账，并要结出金额，现金的账面额要同实际库存现金相符，对于现金和各种有价证券，要确保安全、完整无缺。如有短缺，要负责赔偿，出纳人员保管的印章要严格管理，按照规定用途使用，但签发支票所使用的印章，不能全部交由出纳一人保管。
6、备用周转资金必须天天核对，不得以白条抵库，一切现金收入，不准坐支、未经财务经理批准，不得将现金收入借给任何部门或个人，更不能任意挪用现金。
7、严格保存现金支票，专设登记簿登记。认真办理领用注销手续，不得将空白现金支票交给外单位及个人签发，对于填定错误或作废的支票，必须加盖“作废”戳与存根一并保存。
8、现金日记账要做好日清月结。每月应与会计对账一次，做到账款相符。
9、对违反财经纪律和不符合公司及项目部财务制度的单据有权拒付。
10、要按财务制度规定，经常清理现金借款的报账和欠账，并要定期核对备用金。
11、严格遵守公司各项规章制度，上班时不擅离职守，不做与本岗位无关的任何事项。
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推荐第3篇：建筑劳资员岗位职责(共)
篇1：劳务管理员岗位职责 劳务管理员岗位职责
一、施工总承包单位劳务管理员职责
1、施工总承包单位劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理及劳动用工规范工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。
5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签 订《劳动合同》;合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件;15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
8、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。
9、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项 目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台账》。
10、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料;监督实名制卡使用工作，每月定期使用实名制机具打印《出勤记录表》。
11、开工10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资保证金账户建立工作;《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其 劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作;在项目部备案各参建单位 三个帐户相关办理资料。
12、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资;
13、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
14、每月召开项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议 内容并在项目部留存备查。
二、劳务及专业分包单位劳务管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行《2009年朝阳区施工项目劳务管理工作方案》各项规定;在本项目劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件。
6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
7、每月定期将工资直接发放到农民工手中，严格记录考勤，并向施工总承包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》。
8、实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中，农民工进场三日
内，完成《劳动合同》签订工作;每周定期向施工总承包单位劳动力管理员提交《人员变更情况周报表八新进场农民工《劳动合同》。
9、本单位农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并认真落实各项实名制卡使用工作;每月定期向施工总承包单位劳动力管理员提交办卡证明资料。
10、《劳务分也合同》签订10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交三个帐户相关办理资料。
11、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
12、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
13、除《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
14、专业分包单位(含甲指、甲直分包)如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
篇2：劳动力管理员岗位职责
一、施工总承包单位劳动力管理员
1 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案。 2 农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签 订《劳动合同》;合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。
3 《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件;15日内，总包劳动力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务分包单位市建委备案手续(复印件)到区建委施工管理科完成二次备案。 4 《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
5 每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。
6 每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、新进场农民工《劳动合同》并在项 目部备案;每月3日前向工程属地办事处城建科报上月《施工管理台 账》。
7 监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料;监督实名制卡使用工作，每月定期使用实名制机具打印《出勤记录表》。
8、开工10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资保证金账户建立工作;《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其 劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作;在项目部备案各参建单位 三个帐户相关办理资料。
9、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资;
10、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。 11 每月召开项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
二、分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 3 农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签 订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100。 4 《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件。 5 《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
6 每月定期将工资直接发放到农民工手中，严格记录考勤，并向施工总承包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》。
7 实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动合同》签订工作;每周定期向施工总承包单位劳动力管理员提交《人员变更情况周报表八新进场农民工《劳动合同》。
8、本单位农民工进场10日内，完成实名制卡办理工作，并认真落实各项实名制卡使用工作;每月定期向施工总承包单位劳动力管理员提交办卡证明资料。
9 《劳务分也合同》签订10日内，完成本单位劳务费专用帐户、工资专用帐户、工资保证金账户建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交三个帐户相关办理资料。 10 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
11、除《劳动合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
12、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
篇3：劳动力管理员岗位职责 劳动力管理员岗位责任制
1、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
3、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
4、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
5、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
6、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
7、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
9、开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
10、除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。
篇4：管理人员岗位职责牌
篇5：建筑十大员职责 十大人员岗位职责
一、资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
二、材料员
1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统 计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。
6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
三、预算员
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组
织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
四、试验员
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工
五、质检员
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
16、及时完成领导交办的其它工作。
六、安全员
1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的 安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、检查各级安全技术交底情况。
5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。
6、检查班组安全生产活动情况。
7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
8、参与日常的安全检查。
9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。
10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。
11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。
12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。
13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。
七、施工员
1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进 行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、做好每日巡回安全记录。
八、机械员
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案
九、劳资员
1、按规定办理职工的调配、考核、任免和有关政治审查、体检工作，会同人事部门做好职工考核，承办职工调出、调入手续；
2、负责掌握全中心机构、编制人员配备情况，及时为领导提供决策资料和合理化建议；
3、负责办理职员和工勤人员的聘用；
4、负责承办专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作；
5、负责组织职员、专业技术人员的继续教育学习；负责组织工人技术等级岗位晋升、定级的考核；
6、责职工人事档案的管理，统计、上报人事劳资有关报表；
7、负责全中心工作人员的工资晋升、调标、滚动及人员提职等工资核定工作；
8、负责承办工作人员内退、退休的审批，负责机关离退休人员的服务管理工作；
9、负责承办工作人员的医疗、养老、失业社会保险等工作；
10、完成领导交办的其他任务。
十、计划员
1、生产计划的规定
2、产能的调整
3、生产进度的控制
4、生产计划及生产进度的适当调整
5、物料进度的督促
6、统计数据的分析
7、部门间有关事务的沟通与协调
十一、统计员
1.认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。
2．积极参与制定统计工作制度，指导街办企业搞好统计工作。 3．审查所属单位的统计报表，搞好汇总上报工作。 4．负责统计资料的整理保管工作。 5．完成领导交办的其它任务。
推荐第4篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责
(一)
(二)
(三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预
算报告及利润分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。
(十一)
(十二) 建议，加强企业文化
(
公司总工岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关
技术性文件。
(三)
(四)
(五)
(六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一) 并督促、检查例会决议执行情况，
(十二)
(
项目经理岗位职责
(一)
(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指
令。
(三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全
(四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。
(五) 负责建立项目部管理机构，做好项
目部管理人员的考核和奖罚工作。
(六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务
(七) 工程管理计划，施工组织设计及
(八)
(九)及时作出有效的纠偏措施，不断
(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身安全。
(十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息
准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。
推荐第5篇：建筑企业市场部岗位职责
市场开发部职责
主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订
1、主任职责
第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计
划，不断提高部门业务水平；
第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； 第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的
业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场； 第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作； 第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。 第八完成公司领导交予的各项任务。
2、各分公司负责人职责
第一 负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签
订。
第二完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。
推荐第6篇：建筑企业市场部岗位职责
市场部岗位职责
1、经理
第一条主持市场部全面工作。针对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织，实施指导、
协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平；
第二条负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
第三条 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并
对其工作定期检查、考核和评比；
第四条 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；
第五条 督促、检查部门人员做好客户的维护工作；
第六条做好与其他各部门的沟通与协调工作。
第七条 负责公司投标全过程。
第八条 完成年度的销售业绩。
第九条 公司领导交予的其他任务。
2、助理
第一条 遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，协助部门经
理做好各项管理工作；
第二条 协助参与公司投标工作；
第三条 协调办公室做好客户考察与接待工作，热情对待客户，文明礼貌；
第四条 协助全面计划、安排、管理市场部日常工作
第五条 协助做好与其他各部门的沟通与协调工作
第六条 熟悉本部门各工种的职责及操作规定；
第七条 协助完成年度销售业绩；
第七条 及时发现、处理部门的各种问题。
3、专员
第一条遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，接受上
管当天的工作安排。
第三条 负责项目、业绩信息的分类、整理工作。负责客户的档案管理；保证信息的有效。
即时的回报市场进展。
第四条 协助做好客户的来访接待工作，参与技术方案的制定。
第五条 查看本地或就近地区的政府公众信息网，公布的招投标信息。提供招投标人员信
息；参与招投标，标书的整理。
第六条 保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。
第七条 负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
第八条 协助参与客户的维护回访工作。
第九条 参与合同款的制定。。
第十条 分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。
第十一条 协助完成年度的销售业绩，做好日常的项目总结。
推荐第7篇：建筑企业总工程师岗位职责
建筑企业总工程师岗位职责
1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
7、签发公司级混凝土浇灌令。
8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。
9、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
10、及时完成总经理交办的各项任务。
推荐第8篇：建筑企业工程部岗位职责
建筑企业工程部岗位职责
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标，并明确责任到人；
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
推荐第9篇：建筑施工企业岗位职责
项目经理岗位职责
一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享有法人赋予的人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。
二、对所承建的工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生的问题。
三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必须按图纸、设计和变更以及合同规定的范围进行施工。
四、负责工程资料及时归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。
五、进行项目施工时必须服从公司统一领导，执行公司有关规定和制度。接受公司质量监督、安全检查，服从上级部门监督检查。
六、做好与建设单位、设计、监理等有关部门的协调工作。
技术负责人岗位职责
一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。
二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。
三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。
四、负责安全质量书面技术交底等工作。
五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。
六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。
七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象
质量员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，
必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
二、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
三、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
四、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
六、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
资料员岗位职责
一、按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。
二、对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。
三、负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。
四、负责同条件养护试块的养护及温度记录，在将到达累计温度600℃或养护时间到达60d时送试验室试验。
五、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。
六、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。
七、完成项目经理布置的其他任务。
推荐第10篇：建筑企业副总经理岗位职责
建筑企业副总经理岗位职责
1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
第11篇：建筑企业市场部岗位职责
市场开发部职责
主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订
1、主任职责
第一
帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；
第二
负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施； 第三
要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
第四
全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场； 第五
督促、检查部门人员做好客户的维护工作； 第六
做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七
负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。 第八
完成公司领导交予的各项任务。
2、各分公司负责人职责
第一 负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。 第二
完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。
第12篇：建筑企业市场部岗位职责
市场部岗位职责
1、经理
第一条
主持市场部全面工作。针对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织，实施指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平；
第二条
负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
第三条 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
第四条 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场； 第五条 督促、检查部门人员做好客户的维护工作； 第六条
做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第七条 负责公司投标全过程。 第八条 完成年度的销售业绩。
第九条 公司领导交予的其他任务。
2、助理
第一条 遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作； 第二条 协助参与公司投标工作；
第三条 协调办公室做好客户考察与接待工作，热情对待客户，文明礼貌； 第四条 协助全面计划、安排、管理市场部日常工作 第五条 协助做好与其他各部门的沟通与协调工作 第六条 熟悉本部门各工种的职责及操作规定； 第七条 协助完成年度销售业绩；
第七条 及时发现、处理部门的各种问题。
3、专员
第一条
遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度。服从领导的工作安排，接受上
管当天的工作安排。
第三条 负责项目、业绩信息的分类、整理工作。负责客户的档案管理；保证信息的有效。即时的回报市场进展。
第四条 协助做好客户的来访接待工作，参与技术方案的制定。
第五条 查看本地或就近地区的政府公众信息网，公布的招投标信息。提供招投标人员信息；参与招投标，标书的整理。
第六条 保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。
第七条 负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。 第八条 协助参与客户的维护回访工作。 第九条 参与合同款的制定。。
第十条 分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。 第十一条 协助完成年度的销售业绩，做好日常的项目总结。
第13篇：建筑企业材料员年终总结
个 人 年 度 总 结
2014.别人眼中既简单又普通的一组数字，而对于我个人来说却意义非凡，有烙有印。2014年，革新、崭新、创新的一年。2014年，播种、成长、收获的一年。
走向新岗位转眼间一年过去了，经过这一年来对现场施工磨练和生活的积累，对于新的工作岗位有了全新的认识和感悟，尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。 这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，对待工作消极怠工到现在一点一线的认真负责，由原来的一味的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我离开怀抱真正踏入社会有了一个难得的历练机会和教育引导。 工作中也让我对材料岗位工作有了一定的认识，材料的管理工作面广、品种繁多、性质复杂比较容易出问题，日常工作中也总结出一些问题及个人见解：
一、视材料如己出，精打细算
材料在项目中处于根本地位，没材料一切空谈。材料在初始提料环节中，需对照图纸及现场实际情况，多方人员共同协商提料，多提、多议。本公司接触项目多为新颖，其中多数材料都未接触，在遇到新的材料时应多计算，多与供应商交流，难免有业务不熟练，在计算方法上有偏差，造成材料多、少，无形中增加公司间接直接的经济损失，做到精打细算，精益求精。
二、视材料如己出，货比三家
材料市场鱼龙混杂，以次充好、以假乱真。所以在材料选购中要多走、多看、多听、多问。货比三家不吃亏，有的材料这家便宜点，他家贵些，质量好点。所以在选购时应多思考，多衡量，决不能因小失大，要高瞻远瞩，统筹兼顾。
三、视材料如己出，人见人爱
材料在进入施工现场后，在使用、保管环节尤为重要。所有人员在对材料进场后必须负起责任，不可认为现场有负责材料、负责仓库的专门人员，至材料使用、堆放、保管与自己不相干。有的项目战线比较长难免在器具使用上不是很方便，在不归还情况下但也应该及时保管好、储存好。人人都应该有保护意识，哪怕弯一下腰，多一句话。潜移默化中感染周围所有项目参与人员，爱护公物，人人有责。
四、视材料如己出，深思远虑
材料的复杂性，很多东西看起来较为单一，但在使用起来时往往多元化。单项材料敲定后，其附带周边零星小件也应考虑到采购范围中，少跑腿、备料足。周转材料且不可随意使用，随心所欲，力求使用、周转最大化。小型器具购进后，在日常使用中，对其工作性能、负荷率、日常保养应当考虑其中，不可追求其强度最大化，往往事半功倍，造成器具维修使用成本的加大，过早减少使用寿命。
工作中，严于律己，宽以待人。
公司制度，做到完好完善，执行力度上加强提高。
本职岗位上，自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的不足。所以，在这一年的时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。对事对物都做了一些记录，制作相应的备忘录，加强业务学习。对于自己做事之前的计划安排不够，做事之前设想步骤不够充分，导致很多事情办理的效率不够，很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排等。对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。
团队协作中，做好本职工作前提下，积极的去协助其他部门。多做多学习，即充实自我，更能提高自我。
我相信只要付出总有回报，只要努力总有收获。只有在不断成长的道路中磨砺自己，认识自己，才能更好一步一印的走下去。
材料设备部
2014年元月25日
第14篇：建筑企业国际化经营之路
建筑企业国际化经营之路
随着改革和对外开放的发展，20多年间，建筑企业的跨国经营国际化发展也日益发达，世界经济和国际贸易的繁荣，国际承包工程市场也在不时扩大。国际工程投资的途径也日益多样化，不只有政府投资，还有私人投资、混合投资和联合投资等。世界市场的准入和多边磋商机制等平等贸易条件，将进一步改善我国对外经贸发展的国际环境，为建筑国际化发展带来了更加广阔的市场前景。
中国经济融入全球经济一体化。对外承包工程是我国参与进入国际市场的重要方式，中国建筑市场将对外进一步开放，外国公司进入中国市场的同时，外国的工程市场也相应对中国更多的开放，一些国家消除市场准入方面的障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭，过去，中国企业要进入这些市场非常困难，现在，可以根据市场互换原则，向这些国家提出市场开放要求，从而获得发展机会。
同时我国政府出于利用国内外“两种资源、两个市场”战略考虑，鼓励越来越多的企业积极走出去，开展资源合作开发和境外投资，也将给我国的对外工程企业带来更多的机会；国内有实力的工程公司获得对外经营权，进入国际建筑工程市场，从而也将促进对外承包工程业务总体规模的扩大。
经济全球化的表示是经济资源跨国界在世界范围自由、全面的流动。由于西方发达大国家具有强大的经济实力，占据主导地位。对于发展中国家来说，这样的经济全球化即带来了加快发展的机遇，也带来了可能被“边缘化”进一步拉大同发达国家之间贫富差异，或成为发达国家转嫁经济危机的牺牲品的尖锐挑战。市场竞争将更加激烈！目前，各国工程建设投资的来源更加多样，国际金融机构的投资增长缓慢，国际直接投资继续增长，私人资本对基础设施的投资明显增加。投资来源的多样化，使全球化建筑承包工程市场更趋多元。BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程市场上重大招标工程中主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会，同时，也为发展中国家中的资金匮乏的承包商欲突破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍。
建筑企业的跨国经营要有内涵。因为中国的工程建设和施工管理方式与国外不同，难以得到西方监理公司的认可；设计水平相对落后制约了对外工程项目的档次。国际市场上技术要求新技术、新建材、新型建筑方式、新型管理模式和施工方法。价格竞争已不再是中标的主要因素，采用的技术、设备、资质、业绩、施工方式、管理方式等非价格因素的作用越来越大。雄厚的资金、高素质人才、高水平管理、先进技术等优势占据很大的权重。而这是我国所缺乏的。必需由施工逐步发展为设计、咨询等多元化领域的经营，这样才有利于降低综合利息和提高中标率。
对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大，掌握国际市场的状况和动态就显得优为重要。国际市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、关税、货币汇率、自然资源、风土人情、社会治安、语言环境等等。这些是选择、确定目标市场和营销策略的客观依据。国际建筑市场的中宏观信息。包括各国、各地区基本建设资料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等。这类信息是对某一地区工程投标报价的依据。国际工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等。这类信息是选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务筹划的依据。
各国政府谈判，维护企业在项目所在国的合法权益；推动建立对外承包工程的金融和平安服务体系；提高我国企业的融资能力和抗风险能力；建立健全对外承包工程法规，完善保证工程质量的监管手段和措施；通过法律手段整顿经营秩序，建议公平竞争等。行业中介组织也应充分发挥自身职能，做好协调、指导、咨询和服务工作，协助企业在激烈的国际竞争中健康发展。国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发和应用新技术，新材料，有关部门应按其使用比例相应制定分档次，有差别的鼓励政策；税收、资金等方面也要制定优惠政策鼓励企业以多种形式与专业院所联合，项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场，提高企业的整合经营能力，经营方式上与国际快速接轨。
以原有老市场和对新技术、新资料应用水平要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，局部拉美国家为重点。积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力，向欧美等发达国家市场挺进作好准备。承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不时提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量，降低综合经营本钱。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程，有助于加速拉近我国企业与知名承包商之间的距离。
企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习、研究与应用，有条件的企业要设立企业技术研究机构和企业战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整。
战术上，应先确定立足点，以点带面，横向发展。以“少赚、不赚甚至微亏”原则，打入当地承包市场；再以此为立足点，建立当地办事处，进一步承揽当地承包工程，以弥补损失，实现效益；并带动机电入口、劳务输出和贸易往来。
发展对外承包工程事业上，目前我国海外工程公司不能回避的劣势：资金短缺。大型的境外承包工程，必需解决筹集资金问题，或联合资金雄厚的建筑企业组成集团，共同承建境外工程。但是联合的建筑企业绝对不能是挂靠企业。因为总利润并不高，层层分包往往导致施工队伍赚不到钱，从而引起的偷工减料、贻误工期将对我信誉和发展造成极大的影响。假如承揽到中小型的境外工程，可以籍此建立一支自己的队伍，这样才干真正拥有管理和技术的实力，才干真正实现效益和持续发展。
随着建筑技术不时发展和市场化水平不时提高，国际工程承包不再仅仅局限于工程施工和管理，已经延伸到投资筹划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备推销、技术贸易、劳务入口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域，成为国际投资和贸易的综合载体和附加值较高的一种国际商务方式。国际工程承包正从争夺传统的劳动密集型建筑市场，逐步转移到争夺能够带动外国或本公司技术与管理资源、建材或是机电产品入口的领域。
对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性，发展的前景广阔、潜力很大，且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是走出去”先头部队，虽然它主业是工程承包和劳务技术，但它视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作，通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者，对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。
经营管家专业服务做建筑行业的经营销售类工作，还有许多建筑行业发展历史。我们会持续关注国际建筑行业的动态，敬请期待！
第15篇：医疗器械经营企业各岗位职责
医疗器械经营组织机构图
总经理副总经理财务部 综合部质量管理部销售服务部会计采购员质量管理员业务员出纳库管员质量验证员客服员售后服务
沈阳光彩生物科技有限公司
组织机构职能
（一） 总经理
1.负责公司的全面工作，向公司全体员工传达满足顾客和法律法规的重
要性，提高全员的质量意识。
2.明确各级管理机构和人员的职责、权限和相互关系，确保组织的内部
沟通。
3.负责批准年度培训计划及合格供方名单。
4.负责批准重大不合格品的评审结论和重大纠正和预防措施。5.对企业的最终产品质量和服务质量满足顾客和法律、法规要求负责。 6.负责执行警戒系统中的相关规定及发布符合性声明。
（二） 质量管理部 质量负责人职责：
1.负责按照GB/T19001-2000和YY/T 0287-2003标准要求建立本公司的
质量管理体系，并采取一定措施保持其有效性；
2.及时收集并正确理解国家质量方针、政策、法规和上级有关质量管理
的决定，确保经营的产品质量符合相关规定要求以及顾客要求； 3.负责产品质量管理工作，制订产品质量检验相关文件；
4.收集、分析产品在销售和使用过程中的质量异常信息，并进行及时处
理；
5.负责产品的入库验证工作；
6.负责质量管理体系文件和记录的管理。
质量管理员职责：
1.贯彻执行医疗器械质量管理的有关法律法规和行政规章。2.起草企业各项质量管理制度，并指导、督促制度的执行。
3.在产品采购进货、检查验收、储存养护、运输等环节行使监督管理， 对医疗器械行使否决权。
4.负责首营企业和首营品种的合法性和质量审核。
5.负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。6.负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7.其他与质量管理相关的工作。 质量验收员职责：
1.严格执行产品质量验收制度，对检验和试验结果的正确性、符合性
负责，对错检、漏检负责。
2.负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督。3.有权对不合格商品拒签，有权对不合格供方进行否决。 4.建立真实、完整的验收记录，并妥善保存。 5.协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。
（三） 财务部 会计职责：
1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。
2.建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反应、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。3.积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。
4.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
5.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.积极主动与有关机构沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。7.完成公司交给的其他工作。
（四） 综合部
1.坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关。2.制定采购计划，采购过程中比价、议价的处理事宜。 3.对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任。
4.了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质量管理部开展质量控制提供依据。
5.签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款。
6.购进产品应开具合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、帐、货相符。
7.按照产品的类别、理化性质和储存要求做好分类、分库或分区储存，对因储存保管不当而发生的质量问题负责。
8.按安全、方便、节约的原则，整齐牢固堆垛，合理利用仓库容量，并按规定做好货位编号，每批数量清楚，标识明显。
9.按批正确记载产品进、出、存动态，保证帐货相符，坚持动态复核，日记月清，月对季盘，并及时分析、反馈产品库存结构进销情况。10.做好在库产品的效期管理工作，严格按“先产先出、近效期先出、按批号发货”的原则办理出库。
11.做好库房温湿度记录工作。自觉学习仓储保管知识，提高工作技能。 12.配合维护员做好维护工作，发现质量有异，未确定合格前不应发货。
已通知停售产品不得发货。
13.凭规定的凭证收发产品，不错不漏，并做好复核记录，不准凭白条、
口诉收发商品。
14.发现短缺、差错应迅速查明原因，逐级汇报，审批处理。
15.经常保持库房整洁、堆垛整齐、不倒（侧）放、乱放、做到轻拿轻放，
文明作业。
16.搬运和堆垛应严格遵守产品外包装图示标志的要求，规范操作。怕压
产品应控制堆放高度，定期翻垛。 采购员职责
1.对立“质量第一”的观念，严格执行《医疗器械监督管理条例》等法律法规，坚持“按需进货，择优采购”的原则，把好进货质量关；2.对公司依法经营、规范市场行为承担主要责任；
3.认真审查供货单位的法定资格，其“证照”应符合有关规定要求，并提供盖公章的“证照”复印件。了解其履行合同的能力签订质量保证协议。确保购进渠道的合法性； 4.签订购销合同时必须按规定明确必要的质量条款，并对所购进商品的质量负责；
5.负责建立合格供货方及合格经营品种目录，建立完善的供货企业管理档案；
6.对首营企业、首营品种的初审报批承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、生产批准证明文件、产品质量标准和随批出厂检验报告单等审核资料；
7.按规定填写购进记录，要字迹清晰，内容真实，批号、数量准确，并对正确性负责按规定保存备查。库管员职责
1.对立“质量第一”的观念，认真执行《医疗器械监督管理条例》等法 律法规，保证在库商品的储存质量，对仓储管理过程中的商品质量负主要责任；
2.负责对库房储存条件的监测，并采取正确措施有效调控；
3.按照商品的理化性能和贮存条件分类分区储存，对因储存不当发生质量问题负责；
4.凭验证员签字或盖章的入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊不清，予以拒收并报告质量管理部；5.按安全、方便、节约的原则，整齐、牢固堆垛，合理利用仓容并做好货位编号、层批数量、色标明显；
6.商品应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期远近依次或分开隔垛，并有明显标志，对不同批号商品不得混垛；7.设立保管帐卡，按批正确记录商品进、出、存动态，保证帐货、帐卡、帐帐相符，坚持动态复核，日记月清，及时分析，反馈商品库存结构及适销情况；
8.做好效期商品管理工作，半年内到效期商品按月填写效期催销表，严格按先进先出的原则办理出库；9.做好库房温湿度管理工作；
10.严格按先产先出、近效期先出、按批号发货的原则办理出库；11.做好医疗器械出库复核管理工作，严格把好商品出库质量关。
（五） 销售服务部
1.制定公司产品的市场规划及营销策略，树立公司的企业形象。2.积极努力开拓市场,提高市场竞争力，促进公司经营业绩提升。 3.做好客户管理工作，组织负责客户档案管理和客户信用管理工作。 4.销售人员要熟悉产品的工作原理、结构特点，掌握安装、调试与操
作使用方法，学习营销知识。
5.负责跟踪产品质量，及时反馈用户意见。对用户维修要求必须及时
报告，争取所派出的售后服务人员根据路程远近能在24-72小时之
内赶到用户所在地，尽快排除事故解决问题，做好售后服务工作。 业务员职责：
1.组织签订本公司产品的销售合同，组织主持合同评审，对合同评审
的记录归档、查阅负责；
2.做好客户管理工作，组织负责客户档案管理和客户信用管理工作；3.定期对客户进行回访和沟通交流，时刻掌握客户的需求变化。
售后服务员职责：
1.及时对售后出现质量问题的产品进行维修，并做好相应的维修记录；2.按公司的相关规定要求和顾客的要求，对售后的产品进行维护和保 养，并做好维护记录。
第16篇：药品经营企业各岗位职责
岗位职责
(一)、总经理
对经营商品的质量和质量管理体系的建立和运行负全面责任。
1、组织贯彻实施上级有关部门关于质量方面的方针、政策、法规和指令。
2、主持制订本企业质量方针、目标、规划和计划，建立并健全质量责任制，并首先在领导层落实。
3、推进质量体系建设，健全质量管理机构，支持并保证其行使职权，做好质量管理工作。
4、主持质量工作会议，主持重大质量事故的处理、研究、布置和检查质量工作，特殊情况应上报质量领导小组研究处理并作出有关质量问题的决策。
5、开展质量教育，提高全体职工的质量意识，在经营与奖惩中落实质量否决权。
6、对公司工作全面负责，注意购、销、存动态，重视调动职工的积极性。
(二)、质量管理负责人
1、贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规，具体负责企业综合质量管理工作制订组织质量考核工作
2、负责起草、审定有关质量管理文件、并指导、检查、督促实施。
3、负责企业质量信息的传递、反馈，建立和健全质量信息管理制度，并发挥它在质量管理中的作用。
4、负责开展质量教育活动，推行全过程的商品质量管理，制订实施办法，保证质量管理工作正常开展。
5、审查首营企业和首次经营品种，审定有关业务合同中的质量条款。
6、负责不合格药品的审核和上报，参与不合格药品的销毁监督。
7、负责重大事故的调查和处理及不良反应的汇总报告。
8、履行质量管理职能，在公司内部对药品质量行使裁决权。
(三)、质量管理员
1、认真学习、贯彻有关质量管理工作的方针、政策、法规，积极提出有关完善各项规章制度的各种建议和意见。
2、负责商品质量查询、处理、整理、汇总，提供有关质量信息。做好跟踪服务和不良反应情况记录。
3、负责不合格药品的上报参与不合格药品的销毁。
4、收集、整理有关药品的质量档案，参与起草、修订企业经营质量管理制度。
5、坚持原则，公正办事，质量管理工作不受外界影响干扰，有权越级反应问题。
(四)、验收员
1、按照法定药品标准和合同规定的质量条款，对入库商品进行逐批号验收，并做好详细的记录。
2、外观质量、包装质量有疑问的，对销货退回及贵重、近效期、进口等商品应加强验收。
3、不符合有关规定的产品不得验收入库。
4、经验收合格的药品，必须在有关单据上签名，凡未验收的商品不得签字，未验收的商品不得入库。
5、凡发现不合格的药品，应及时报告质管部。按不合格的有关程序处理，并通知业务部门。
7、配合质管部做好售后的质量查询、退货处理、质量档案和主要业务单位的档案工作。
(五)、销售员
1、药品销售工作的职责是：正确宣传、合法销售、保证质量、准确无误。
2、按规定将药品销售给合法资格的单位，并认真索取与审核购货单位的许可证与营业执照等合法证照资料。
3、销售人员应正确介绍药品，不虚假夸大和误导用户。
4、销售药品开具合法票据，并按规定建立药品销售记录，做到票、帐、货相符。
5、对已售出的药品如果发现质量问题应立即追回，并向质管部门报告，同时做好记录。
6、在销售过程中应按照有关不良反应报告制度，注意收集由本公司售出药品的不良反应情况，若发现不良反应情况，应按规定向公司质量管理部报告，以便调查、核实、上报。(六)、采购员
l、学习、贯彻、遵守《药品管理法》及有关法规、规定，树立质量第一和廉洁奉公的思想，认真组织采购工作。
2、采购工作应遵循质量第一的原则，及时查验和索取业务单位的有关资料。
3、要对供货企业的业务人员，进行合法资格的验证，签订购销合同要明确质量条款，做好药品购进记录。一般情况下不得购进近效期在六个月以内的药品。
4、会同质管部门认真制订购货计划组织好货源，制定购货计划要以质量作为重要依据，严把进货质量关，确保进货质量安全有效。
5、具体负责药品购进过程中的质量管理工作。检查确定供货企业法定资格，生产或经营的范围和质量信誉情况。
6、认真做好对首营企业和首营品种的审核报批工作，经质管部门审核后报经理室批准后执行。
7、不得购进变质、失效、不合格或不符合规定的医药商品，并要及时反馈、认真处理用户意见。
8、收集药品和市场信息资料，负责药品货源和价格行情的调研。
(七)、储运部
1、协助业务科、质管科做好药品销售和管理工作。
2、认真把握进出库复核关，严防伪劣药品进出库和差错现象发生。
3、按规定做好药品养护、储存和运输工作，认真做好有关台帐和记录。
4、协调好各仓库养护员和保管员的工作，仓库内色标明确，堆垛合理。
5、积极向质管科提供养护、保管、运输和客户反馈的质量信息。
(八)、养护员
1、在质管部的指导下。对药品进行定期循环质量检查和科学养护，实行“
三、
三、四”制检查，要加强检查重点品种的养护。
2、指导保管人员对药品进行合理储存。
3、养护中发现疑问应及时同质管部联系，填写复检单，并向有关部门查询。同时挂黄牌暂停发货，有确定结论后再作处理。
4、定期对养护情况进行分析，配合保管员做好安全储存，科学养护工作，提供养护建议。
5、做好仓库通风、除湿、降温、避光、除虫、防腐等养护工作。
6、对中药材和中药饮片按特性采取干燥、降氧、熏蒸等方法养护，确保在库中药材品种的质量安全。
7、正确使用养护设备，认真做好使用记录，注意保养养护仪器，确保养护工作的正常运行。(九)、仓库保管员
l、负责对验收合格商品的入库收货、在库保管及发货工作，对商品负有保管责任。
2、努力学习商品保管知识，了解商品特点，实行分类、分区存放，堆垛合理，间距规范。
3、商品入库时应仔细查对品名、剂型、规格、数量、批号、产地、验收员是否盖章等，发现疑问要及时同验收员或业务部门联系，不合格药品不得入库。
4、发货时应执行“先产先出”、“近效期先出”、“按批号发货”的原则，凡变质、过期失效等不合格商品不得发货，并做好温湿度记录和调控及色标管理等有关工作。
5、凭单收发商品，保证票帐货相符，防止错发，避免损失。
6、负责填写不合格药品(破损)审批表，负责维护仓库的环境卫生。
7、设置近效期药品一览表和近效期商品催销制度，协助做好信息反馈处理工作。
(十)、出库复核员
1、复核员对出库商品质量负有直接责任。
2、严格执行出库复核制度，认真按品名、规格、生产厂家、批号、数量和发货日期等项目按单逐批复核出库药品，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰，便于质量跟踪。
3、不符合下列规定的药品不得出库。
a、药品包装内有异常响动和液体渗漏。
b、外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严重损坏。
c、包装标志模糊不清，或者脱落。
d、己超出有效期药品。
e、有退货通知或药监部门通知暂停销售的药品。
4、认真作好药品出库复核记录，并备存待查，防止一切质量事故。
5、要在出库凭证上盖章(或签字)作为出库复核的依据，严禁不合格药品出库。 (十)、运输员
l、在药品出库时要仔细检查各种数量和包装情况，发现问题要及时采取弥补措施。
2、装车时要堆放结实、捆绑牢固，应针对运送药品的包装条件和道路情况，采取相应措施，防止途中运输损失和商品混淆。
3、搬运、装御药品应轻拿轻放，严格按照外包装图示标志要求堆放和采取防护措施，堆码要整齐，高度要适中。
4、努力压缩药品的待运期，减少运输差错，须冷藏的药品要求冷藏储运并要尽量缩短运输时间。
5、及时向质管部反映运输送货过程中收集的质量信息及可能发生的问题。
6、药品交接时要求客户当面点清，做好回单签收工作。
(十一)、会计、出纳
1、坚守工作岗位，严格执行有关财务制度，不得擅自支用流动资金，会计人员必须每月按时做好有关财务清算工作。
2、认真复核出入库凭证，检查数量、单位、金额是否相符，及时准确地办理收款和付款工作。对购进药品的付款凭证上要有验收员签章后方可予以付款。
3、收付款时应做到唱收唱付、清点清楚，防止假币收入，有关凭证要在收款后才能盖章。
4、及时反映收款和付款中的问题，每天的货款要及时送交银行入帐，做好现金保管和资金回笼工作。
5、积极帮助业务科或质管科收集、反馈有关药品的质量信息。
第17篇：建筑企业各部门人员岗位职责
目录…………………………………………1 董事长岗位职责………………………2 总经理岗位职责………………………3 总工程师岗位职责…………………………5 办公室主任岗位职责„„„„„„„„„7 财务部经理岗位职责„„„„„„„„„8 工程技术部经理岗位职责„„„„„„.10 经营管理部经理岗位职责„„„„„„.12 安全环保部经理岗位职责„„„„„„.13 物资采购部经理岗位职责„„„„„„.15 办公室文员岗位职责„„„„„„„„.17 驾驶员岗位职责„„„„„„„„„„.18 会计岗位职责 „„„„„„„„„„.19 出纳岗位职责„„„„„„„„„„ .21
董事长岗位职责
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：
1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；
2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；
3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；
4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行；
2、监督、检查安全技术操作规程的执行；
3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推
广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。
十四、承办总经理指定的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行
检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。
十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项
施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。
十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。十
五、认真搞好技术总结工作，积极参加QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。
十六、完成公司领导交办的其他任务。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
安全环保部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
办公室文员岗位职责
一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断提高业务水平。
二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。
三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。
四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。
五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。
六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。
七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。
八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。
九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。
十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。
十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。十
二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。
十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十
四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。
驾驶员岗位职责
一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学习业务知识，不断提高驾驶技术水平。
二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。
三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。
四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。
五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。
六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。
七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。
八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。
九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。
十、完成领导布置的其他工作。
会计岗位职责
一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。
二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。
三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。
四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。
五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。
六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。
七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。
八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。
九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。
十、参加企业财务部的清查盘点工作。
十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。
十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。
出纳岗位职责
一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。
二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。
三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。
四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。
五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。
六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。
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第18篇：建筑施工企业总工程师岗位职责
建筑施工企业总工程师岗位职责
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年
第19篇：建筑企业机关工作人员岗位职责
建筑企业机关工作人员岗位职责
一、经理办公会成员
总 经 理
1、贯彻执行国家和行业主管部门法律法规；负责协调与政府及行业主管部门的关系；以科学发展观为指导，通过经营改革和创新管理，引导企业实现健康经营和可持续发展。
2、为董事会负责，组织实施并实现董事会确定的经营目标和发展战略；在董事会授权权限内，以企业经营者代表身份签署经营协议、合同及处理相关事宜。主持公司全面经营管理工作，分管公司所属企业，分管公司财务结算中心及各办事处工作。
3、主导拟订公司管理机构及岗位设置方案、基本管理制度，制定公司经营管理的具体规章和实施细则；提请聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理和财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员及薪酬、奖惩。
4、审查批准公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款使用及担保的可行性报告；对公司财务工作进行监督、检查、考核。
5、负责与分公司、所属企业签订经营管理（承包）责任书，并对责任书中所确定的质量、安全、收入、上缴等年度经营指标进行指导、监督、考核，做到有计划、有检查、有总结。
6、掌握市场信息、研判经济规律和市场形势，坚持深入施工现场调研、检查、指导工作，定期主持召开经理会议，对公司经营工作及时进行研究和部署。
7、监控公司所属企业实施健康持续发展策略，严防经营风险，督导财务结算中心及各办事处工作，实现公正、廉洁、规范化服务。
8、注重企业文化建设，实施人性化管理，不断提升企业品牌形象。
9、做好董事会授权的其他工作。
副总经理（质安）
1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。
2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。
3、协助总经理主持公司日常工作；分管公司生产施工、质量、安全工作；负责向政府及各级主管部门申报公司奖励、荣誉及质量安全创优夺佳的奖项工作；分管企业在外地主管部门注册备案工作；分管审计处理农民工上访事件；分管党、团及工会工作；分管建筑新市场开拓。
4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。
6、安全生产管理，实现优良率100%，杜绝发生重伤、死亡事故及一次性轻伤造成损失10万元以上的事故，按照公司确定的年度创优目标，完成省级安全文明示范工地、省级安全文明优良工地、市“十佳”工地创优计划。
7、研究新情况，解决新问题，指导做好公司在外地主管部门的注册备案工作。
副总经理（技术）
1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。
2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。
3、分管公司技术管理、贯标认证、员工培训、资质晋升；协助总经理
2 做好工程招投标、合同管理、工程预决算及统计工作；负责向主管部门申报分管工作范围内的公司奖励、荣誉、工法、创新成果等奖项。
4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。
副总经理（财务）
1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。
2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。定期向总经理汇报工作，听取指导意见。
3、分管公司财务工作；分管机关办公室及公司证券工作；协助总经理做好财务结算中心工作。
4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。
二、机关工作人员
市场经营部部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责公司合同、预算、统计、诚信评价及工程投标全过程监管工作，完善规范业务工作程序和预警机制，注重培养引荐勤谨敬业、业务技能精湛的本专业人才，展示良好的员工素质和企业形象。
3、负责分析评审公司拟参与工程招标文件内容，对其中工程承包范围、
3 工程报价、工程预算、工程拨款、垫资施工、合同签定等显失公平的条款做到及时发现，向公司投标委员会提出是否参与投标的合理化建议。
4、负责填写投标工程申请书并附投标可行性意见书，经公司投标委员会审查批准后，实施投标活动全过程监管指导。
技术部部长（贯标办主任）
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责公司施工全过程技术管理工作。
3、负责公司施工工程的施工组织设计和专项施工方案的审查，参加专项方案的专家论证。
4、负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的技术资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。
5、负责及时催收追缴所有竣工资料，并按照规范要求检查、验收齐全合格后，移交档案室存档。
施工部部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、协助分管副总经理做好公司《建设工程施工质量管理规定》、《建设工程施工安全生产管理制度》及二○一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。
3、监督检查分公司落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。
4、抓好安全施工监管，负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的
4 安全资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。
财务部部长（财务结算中心主任）
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。
3、认真编制并严格执行财务计划（或预算），遵守各项收入制度、费用开支的范围和标准，加强资金管理，分清资金渠道，合理使用资金，按期计算上交税费。
4、做好记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账。
审计部部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责审计部工作。具体负责各类诉讼、仲裁、行政复议及各类执行案件的处置，做好调解纠纷及与有关部门的协调工作。
3、负责离任工作人员、分公司、亏损项目部财务审计和账务核对工作。
4、负责公司及下属单位工程款、管理费、应缴税金、机械设备和周转材料租赁费及外欠款的清欠工作，完成公司下达的年度清欠指标。
5、负责处理审计工作范围内的历史遗留问题。
设备部部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责建立机械设备台账，申报购置计划，办理购置、报废手续。
3、负责组织实施公司设备、周转材料的使用调度、收发、盘存管理工
5 作。加强向各项目部介绍使用公司设备力度，提高公司设备利用率。
4、做好使用公司机械设备、周转材料租赁费结算的监督检查工作，负责租赁费的催收追缴工作。
5、负责组织新购置设备的鉴定、验收和在用设备的维修管理。
办公室副主任
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、在分管副总经理领导下，负责办公室日常工作，认真做好办公室及公司机关事务性、服务性业务 ，发挥机关的窗口作用，激发工作人员的工作积极性。
3、认真履行“为领导服务、为机关服务、为公司业务服务”的职责，全力做好各项服务工作及接待工作。
4、严格按公司规定管好、用好行政印章及法人印章，严格按规定保管和使用公司各类证件文本，并做好各类证件文本的年审工作。
5、具体指导并直接参与公司网站管理、报刊编印、企业宣传、文化建设的工作和活动。
常年法律顾问
1、依法为公司进行生产、经营、管理或其他活动提供法律服务或法律意见书，受公司委托办理有关法律事务，维护公司的合法权益和公司形象。
2、严格坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，按照律师行业公认的业务标准和道德规范，勤勉尽责，诚信服务。
3、协助公司草拟、修改、审查合同、协议、章程和有关法律事务文书，接受公司委托担任代理人，参与涉外或重大经济项目合同谈判、案件诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动。
4、协助审计部长做好公司内部审计、清欠及追讨工程款工作。
市场经营部副部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责公司合同、预算、统计、信息等日常管理工作，协助办理工程投标工作。
3、按照公司经营管理制度规定，配合总经理及相关领导办理建设工程施工合同、工程施工风险承包合同会签工作。建立健全企业合同、工程施工风险承包合同登记台账，
4、建立健全单位工程预（结）算台账，按公司管理制度收取工程形象进度结算资料，办理单位工程结算。收取单位工程工、料、机、费分析表。做好造价专业人员的培训、年审等工作。
施工部副部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、协助部长做好公司《建设工程施工质量管理规定》、《建设工程施工安全生产管理制度》及二○一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。
3、协助部长落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。
企财部副部长
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德，树立廉洁自律的价值观。
3、定期监督检查、分析公司所属工业企业财务计划或预算的执行情况。
4、监督检查考核公司所属工业企业经营中收入、成本、费用、盘亏及资金使用效果，及时发现企业经营生产、财务管理中的问题，及时向分管副总经理提出财务管理建议，努力防范财务风险，严防企业资产流失。
公司房产
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、在总经理领导下，积极主动工作，协调相关单位部门的关系，实施和督促房屋开发项目进展，为公司房产建设献计、献策。
3、根据总经理安排，妥善处理与房产建设有关的重点难点问题。
4、努力完成公司领导交办的工作任务。
技术部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、做好文印室日常工作，在公司分管经理领导下，按批准程序开展业务工作。
3、提高文印质量、控制文印数量，防止耗材浪费。
4、树立服务理念，提升服务水平，按照公司要求认真搞好文印服务工作。
5、管好、用好文印设备，按程序申报设备维修、更新事宜，发挥文印设备的最佳功能。
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技术部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。
3、负责公司人员培训及技术职称、建造师的晋升与复审等工作。根据公司需要，制定年度培训及取证计划。
4、协助做好资质管理工作。
施工部、技术部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。
3、在业务工作中做到雷厉风行，有计划，有步骤，有结果，有汇报，有记录。努力培养自己胜任工作的能力水平和专业技能。
4、能够独立完成好工作任务。
5、完成领导交办及与其他部室协同办理的工作。
财务部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、认真执行国家财经法律、法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。
3、负责办理公司现金收付和银行结算业务，填制现金、银行收付款凭证。
4、负责登记现金、银行存款日记账，账簿登记须数字准确、摘要清楚、登记及时、日清月结。
5、负责保管现金、空白支票和银行业务手续及各种有价证券。库存现金不得超过银行核定的限额，不得以白条抵充库存现金，更不得任意挪用现金。每月末银行存款余额、银行对账单及银行存款余额调节表必须核对相符。
财务部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、认真执行国家财经法律、法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。
3、负责公司账务的记账、算账、报账、报表工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结。
4、负责公司纳税申报及各项税务资料的整理报送工作。
5、做好工程收入台账及电子账簿资料的登记、汇总、分类整档工作。
审计部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责离任工作人员的财务审计。
3、负责分公司、亏损项目部财务审计和账务核对。
4、负责公司安排的项目部审计工作。
设备部科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自
10 觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、负责仓库物资的保管、发放、盘点，如实核对出入库数量与库存数量。
3、负责设备的出入库验收工作，把好入库物资的质量关和数量关，办理好出入库手续。
4、认真做好塔机、设备及周转材料的租赁费结算工作。
会 计
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、必须认真执行国家财经法律、法规，企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。
档案室主任
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、加强档案库房管理，妥善保管档案，做到登记清晰，查阅方便，并确保档案入库后不缺失、不虫蛀、不霉变、不破损。
3、认真负责做好各部室文件、施工资料的催交、移交、追交、归档工作，确保各类资料完整、齐全，并负责建档规范化。
4、积极参加档案管理部门组织的业务学习、工作指导和统一整档。
5、完成领导交办及与其他部室协同办理的工作。
办公室文秘科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自
11 觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、加强业务学习，提高业务能力，更新知识结构，提升综合素质。
3、按公司所提供纲要资料和领导原则要求，负责公司有关计划、总结、文件、讲稿的起草和规章制度的修订。
4、配合公司网站内容的更新、完善和公司报刊的编发；配合做好企业形象宣传工作。
办公室企宣科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象，积极向老员工学习、请教。
2、发挥专业特长，慎重搞好公司网站内容的更新和补充完整，避免不利于公司声誉的内容出现，切实抓好网站管理。
3、精心策划企业文化建设的有关活动，负责活动方案的起草和贯彻，参与企业文化活动的组织和开展。
4、虚心学习老员工的工作经验，努力提高综合素质，配合公司报刊的编发，配合企业形象宣传活动。
办公室科员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、协助办公室主任做好办公室日常工作，及时上传下达有关文件、电函、通知等事项；热情接洽来宾、来人，做好会议召开前、召开中、召开后的服务工作。
3、协助办公室主任搞好办公用品、公司物资的保管、登记以及办公文具分发或职工福利发放。
4、整理、发放公司订阅的报纸、刊物及有关资料。
12
保安人员
1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。
2、坚守工作岗位，认真负责做好公司安全保卫工作，确保公司财产、物资及办公用品不受损失。
3、维护公司办公环境秩序，保证公司人员和车辆出入顺畅。
4、配合做好员工考勤工作。
5、按照分工做好值班区域清洁卫生工作，保持工作环境整洁有序。
6、不准擅自离岗、脱岗，不得在门岗喝酒、下棋、打扑克或进行其它娱乐活动，不得进行赌博、滋事等违法活动。
7、完成领导交办的各项任务。
第20篇：建筑企业各部门人员岗位职责
驻绍负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十
四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成总公司授予的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
质安部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
