净化厂技术副厂长岗位职责
推荐第1篇：技术副厂长岗位职责
技术副厂长岗位职责
工作概述
根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。 工作职责
1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3.对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5.组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6.负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8.严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。任职资格
1、具有高中以上文化程度。
2、从事本岗位三年以上工作经历。
3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。
4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。
5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。
任职培训
1.中级工商管理培训。本岗位职责培训。 2.有关工艺和技术知识培训。 3.安全文明生产有关知识培训。
推荐第2篇：炼铁厂技术副厂长岗位职责
技术副厂长岗位职责
1、负责在分管单位落实公司、厂部有关全面技术管理的规章制度。
2、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，传达落实有关质量管理方面的会议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
3、负责主持召开技术工作会议，解决一切技术工作中的问题。
4、按照公司下达的质量目标任务，负责制定、审核全厂质量工作计划和确定全厂质量目标。指导做好质量计划和目标的分解工作，确保计划和目标完成。
5、接受厂部的统一考核。负责制定、审核厂部技术指标考核方案，对考核结果负全责。
6、负责组织有关部门、车间对产品质量、工艺流程、技术操作中存在的技术隐患或技术问题进行技术攻关。
7、负责分析、研究本厂与国内外同行业技术发展状况，提出提高产品质量和工艺改进整体方案。
8、负责在全厂范围内开展群众性的技术工艺改进、技术革新和合理化建议等工作。
9、负责全厂能源计量工作。
10、负责制定、审核本厂技术操作规程，并对规程的合理性负全责。
11、强化班组管理工作，夯实质量基础管理。
12、对由于技术原因造成的事故，有责任本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
13、积极组织全员工开源节流、增收节支，努力降低成本，反对铺张浪费。
推荐第3篇：副厂长岗位职责
副厂长岗位职责
直接上级：厂长
直接下级：生产车间全体员工
一、工作职责
1、坚决服从上级领导，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业同
公司发展长期保持高度一致。
2、负责协助厂长编制生产车间的操作流程，并监督检查实施。
3、负责按厂长意图安排各车间生产任务，并督促检查完成进
度和产品质量情况。对遇到不能按时完成交货期的订单要督促各主管及时采取补救措施，并迅速向厂长报告。
4、负责做好员工思想教育，引导员工爱岗敬业，视厂如家，
做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
5、做好工厂安全防范工作，协助厂长编制安全生产预案，即
时发现安全隐患，确保安全生产。
6、严格执行公司、工厂各项制度，对违规人员进行处罚。
7、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力
1、对所管理的生产部门全体员工有直接领导和人员去留的建
议权。
2、对生产部门全体员工的工作任务、劳动纪律有奖罚建议权。
3、对生产部门全体员工有岗位安排、调整及绩效考核的建议
权。
4、对生产任务的完成进度和产品质量有管理权。
三、责任
以上职责请认真履行，如管理或执行不到位，视情节给予个人工资600（含600元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
3、由于管理不到位，造成质量问题的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂
2011-10-03
推荐第4篇：副厂长岗位职责
东莞市星品铝业有限公司
生产副厂长岗位职责
一、岗位名称：生产副厂长
二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作.
三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长
四、岗位性质：负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作，并保证其安全正常工作，配合生产厂长工作；负责公司安全生产的具体事务；
五、管理权限：行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利；对工程技术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。
六、管理职责：对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责，对模具车间、氧化车间的管理负责；对公司安全生产落实责任负责；
七、工作职责：
1、建立公司设备管理体系,建成以机电部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施.抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用.
7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修,迅速恢复生产.
10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
八、工作职权：
1.安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利；2.安全培训教育工作的权利；
3.安全生产的巡查，监督与整改的权利；4.处理安全过程中的各种安全隐患权利； 5.隐患整改的跟踪、落实权利； 6.各工种的安全检查权利；
7.违章操作，违章指挥，做出处理的权利；
8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
推荐第5篇：副厂长岗位职责
1.分管电影、电视剧题材规划，剧本创作策划，审査和报批工作。2.分管电影电视剧、生产管理和审査把关工作。3.分管全厂行政、财务工作，编制全厂年度经费预算。4.分管全厂技术设备和固定资产管理工作。
推荐第6篇：副厂长岗位职责
副厂长岗位责任制
一、努力学习政治，坚持四项基本原则，协助厂长完成公司交给的各项任务。
二、抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划。
三、负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施。
四、抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处。
五、根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。
六、负责落实本厂的产量、质量及成本核算工作，做好本厂生产情况的技术分析工作，挖掘内部潜力，增加效益。
七、做好定期工作，做好基础资料的建设工作，使本厂各种设备维护保养在最佳状态。
八、负责本厂生产过程质量控制，对生产组织管理控制负责，对生产工艺管理控制负责，对质量记录的控制负责。
九、组织协调本厂人力、物力对停水、电、汽、风等事故及时组织处理。
十、负责本厂人员的培训考核工作，负责考勤及奖金的发放。
十一、完成上级领导交办的其他任务。
推荐第7篇：生产副厂长岗位职责
生产副厂长岗位职责
一， 认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。
二， 按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。
三， 根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。
四， 负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。
五， 加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。
六， 制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。
七， 负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。
八， 制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质
量人员制订产品检验项目、要求和方法。
九， 组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。
十， 负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。
2011-5-3
推荐第8篇：基建副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
推荐第9篇：经营副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
推荐第10篇：生活副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范_内所发生的事故负领导责任。4.负责把安全指标作为经营承包工作中一项重要指标，层层分解，落实责任。5.负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况的检查，为保证职工身体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。6.负责餐饮、娱乐等部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关食品卫生、环境卫生、消防安全设施等方面的政策、法规及规定，定期对从事餐饮服务工作的职工进行健康状况检査。7.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第11篇：生产副厂长岗位职责
生产副厂长岗位职责
1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。
2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。
3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。
4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。
5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的完好性和可用性。
6、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。
7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。
8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。
9、参与合同评审。
10、协助厂长完成其他工作任务。
第12篇：净水机采用国际过滤净化技术净水机厂
净水机采用国际过滤净化技术-净水机厂
净水器十大品牌泉露 ：让小孩更爱喝水。随着生活质量的不断提升，饮料走遍大街小巷随处可见，饮料已经从为了很多人止渴的首选，现在的小孩很多都有只喝饮料不喝水的坏习惯。专家建议小孩更要多喝水,过度依赖饮料危害大，长期喝饮料对儿童的身体危害极大。儿童正处发育的重要时期，更应养成良好的饮喝水习惯。净水品牌专家提醒“新鲜干净的纯净水最适宜饮用，而其甘甜清爽的口感比起一般的白开水更容易让小孩接受。”家长应督促小孩养成良好的饮水习惯，健康的水才是孩子最好的“饮料”，但是目前国内水污染不断加剧，对家庭饮水的威胁也在不断加剧，家用净水器是目前公认最好解决家庭饮水问题的方案，择净水品牌有讲究!
泉露 净水机让小孩更爱喝水
保证了足量的水补充，小孩才能健康成长。究竟该给孩子喝什么样的水呢?专家表示，新鲜干净的纯净水最适宜饮用。伴随城市的快速发展，水污染严重。全国各地的饮水安全受到不同程度的威胁。“喝水健康，喝好水就更健康了。”专家建议家庭最好安装一台反渗透净水机，作为净水器十大品牌之一的泉露 净水设备，采用的是RO反渗透技术，非常值得追求净水品牌的消费者选择!“反渗透净水机过滤出来的纯净水的口感比较好，甘甜冽口，比起一般的白开水，小孩更容易接受。”
据介绍，净水品牌泉露 净水机采用国际过滤净化技术，针对中国水质特点精心研制，为消费者提供健康安全的放心饮用水。泉露 净水机采用美国陶氏RO膜片，高品质，更稳定可靠，为水质净化提供最为可靠的核心部件。
“小孩喝碳酸饮料多了最容易是缺钙。”营养专家告诉记者，汽水和可乐等碳酸饮料里面含有大量的柠檬酸。柠檬酸在代谢过程中会加速钙的排泄，降低血液中正常钙的含量。“钙质流失直接影响青少年骨骼的健康发展。”此外，有些饮料有利尿的作用，口渴时喝饮料，非但起不到补水的作用，反而是身体内更为缺水。据了解，碳酸饮料中的二氧化碳会影响肠道的消化吸收，引起腹胀、影响食欲，甚至造成肠胃功能紊乱。而饮料中过高的糖分会产生大量的热量，小孩长期饮用容易引起肥胖。
泉露 家用净水器提醒：家长应督促小孩多喝水
泉露 家用净水器建议，家长要适当限制孩子喝饮料的量，并且督促孩子多喝水，养成定期定量饮水的好习惯。“早上起来一定要喝杯水。” 早晨起床后人体会处于一种生理性缺水的状态。这时能及时饮水，一来起到快速补充水分的功效，二来刺激胃肠的蠕动，促进大便的排泄。此外，饭前半小时、饭后半小时至两小时，上床睡觉前等均为重要的喝水时间点，“经常喝饮料的小孩一般对饮料中酸甜的味道有一种依赖的心理。” 培养小孩多喝水的习惯需要一个循序渐进的过程。开始时，家长可以在水中适当添加少量有甜味的糖类，等小孩适应后，再逐渐减少糖量。泉露 家用净水器十年专业净水技术，为孩子喝水提供最好的净水方案。
联系人:小付15014117149
第13篇：第二净化厂工作报告
统筹安排
精心组织
2011年工作而努力2011年工作报告 （党晓峰）
第二净化厂 二0一一年一月
为优质高效完成
1 同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实油田公司、采气一厂2011年工作会议精神，总结我厂2010年的工作成果和经验，安排和部署2011年的重点工作，动员全厂员工统一认识，以饱满的热情，积极投身到新一年的各项工作中，为我厂科学、安全、平稳运行做出新的贡献。
刚才，胡书记传达了油田公司和采气一厂2011年工作会议的主要精神。现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
第一部分
2010年工作回顾
一年来，在采气一厂的正确领导下，我厂按照“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的工作要求，以业绩合同、QHSE目标责任合同为中心，以工作计划和运行大表为主线，加强生产组织、安全管理、经营管理及员工队伍建设等重点工作的组织实施，有条不紊的完成了全年各项工作。
全年天然气商品量16.4亿方，气质合格率达100%；硫磺回收、甲醇回收、污水处理、酸气焚烧炉等环保设施运行正常，全年共生产硫磺940.10吨，处理含醇污水34578m3，回收产品甲醇6995m3，产品甲醇合格率100%；处理生活、生产及混合污水138361m3，生活污水回用率100%；优化
2 运行参数，各项消耗指标和操作费均在控制范围之内，天然气综合能耗218.74千克标煤/万方，远远低于采气一厂年初下达的533.43千克标煤/万方。
一年来，主要做了以下工作：
（一）精心组织，优化管理，生产任务超额完成 根据我厂实际运行情况，编制出了各类专项工作计划及运行计划，全年计划执行有力，优质高效完成了全年各项生产任务；充分利用现有人力资源，发挥职能部门与关键岗位的组织与协调作用，做到随机问题有方案，与上级部门沟通汇报常态化，生产组织制度化，调度、协调、组织、指挥和监控能力全面提升，生产任务超额完成。
（二）工作细致，安排合理，高质量完成年度检修计划 依据采气一厂总体部署安排，我厂从6月11日至7月11日及8月6日至8月22日分两个阶段完成净化装置检修，共检修静设备52台，并对设备进行壁厚测量，增加装置安全运行系数，装置检修同步开展了仪表联校。6月至8月份，先后完成锅炉房、供水站及水源井、集配气总站、酸气焚烧、火炬放空、硫磺回收、甲醇回收单元和全厂污水系统等辅助单元的检修工作，为冬季安全平稳运行打下了坚实的基础。
（三）电气春检、防雷接地测试有序开展，保障能力进一步提升
3 4月18日至5月10日，对我厂防雷、防静电设施、工艺设备、通讯设施、烟囱、火炬、配电屏、电机等867个点进行了防雷及防静电接地测试工作。对检查出的4个不合格接地点及时进行了整改，复测后全部合格。5月13日至5月30日，完成了装置区、厂区配电室、北区倒班点及7口水源井的3568只各类电气元件及电气设备检修工作。检修过程中，对2#配电室2段电容补偿柜故障进行了修复处理，对10处有问题的电气设备进行更换处理。
（四）设备管理成绩突出
充分发挥主管领导—设备管理技术员—维护保养人员—操作员工的四级管理系统的作用，确保设备管理到位。及时完善单台设备的基本信息档案，录入每台设备的各类参数、运行状态，将监测数据制作趋势图，每月定期总结、分析，查找问题，制定措施，完成各级维护和保养。严格执行第一采气厂设备管理要求，每月定期完成设备状态监测工作，并编写监测报告，对监测数据进行具体分析，对存在问题的设备及时诊断并排除故障。对重点设备利用装置检修时期进行委外大修，确保核心动设备运转正常。
（五）节能降耗成效显著
修改完善了第二净化厂节能节水制度和考核细则，明确节能节水的措施和控制指标。将指标分解到各车间及重点设
4 备，各车间制定相应的车间节能措施，指定专人负责落实，定期检查和总结。在供气低峰期时将低压锅炉运行压力降低至0.3MPa运行，减少锅炉燃气和生产用蒸汽消耗，并积极摸索和总结低压运行经验。优化装置运行参数，采取小排量胺液循环泵、甲醇回收装置集中运行等措施，降低能耗。加强火炬放空用气量的控制，并完成锅炉燃烧器的调试工作，降低燃料气消耗。天然气综合能耗比下达指标节约59%，节能成效显著；并积极配合工艺所进行液力循环泵安装调试工作，为液力循环泵的运行提供实验平台。
（六）技术改造收效显著，部分制约生产的瓶颈问题得到有效缓解
经过合理计划，科学安排，我厂利用装置检修之际先后完成各单元10台换热器管束的更换、维修3台低压锅炉内衬耐火层、更换甲醇预处理系统碳钢管线、整体更换回注泵系统管线、新增7口水源井总计5.6公里输水新管线等19项技改维修维护项目。这些项目的实施有效解决了长期困扰我厂生产的难题。
（七）安全管理重点突出，QHSE体系运行良好 2010我厂的QHSE工作主要以“一个主线、两个重点”展开。一个主线就是以安全生产为主线，两个重点就是重点抓基础管理，重点抓过程控制，突出生产现场和各类作业活
5 动的“反三违”管理。按照年初QHSE计划编排，结合 “安全生产月”、“安全警示月”活动，严格落实采气一厂相关工作要求，将QHSE管理与生产现场紧密结合，调动员工积极参与安全管理工作。
一是标准程序工作推进有力。全面组织我厂标准作业程序的编写和审核工作，完成了标准作业程序前期准备、组织编写、后期审定及推广工作。组织全厂员工对标准作业程序进行宣贯和培训，让每位干部、员工理解标准作业程序推广的意义和目的，并严格执行。高标准完成标准作业程序的测试和运行工作，并定期、分阶段抽查，确保标准作业程序推进工作得到有效落实。
二是持续抓好日常巡回检查工作，严格落实六级巡回检查制度、提高巡检质量，确保各级巡检工作及时到位，生产现场不留死角。在生产安全检查工作中，完善了周安全检查工作制度，制定了检查标准，坚持每周进行一次生产安全大检查工作，不定期的开展隐患排查和立销案工作，同时将检查工作的重点放在整改和落实上，坚持生产问题不过夜的原则，生产组织工作得到有效落实。
三是充分利用月度QHSE例会，深入分析每月安全运行态势，每周生产会前进行安全经验分享活动，通过建立安全经验分享长效机制，干部员工在分享事故教训和宝贵经验的
6 同时，从内心深处达到了共鸣。本年度共进行安全经验分享23次，其中视频短片10条，事故案例13条，其中“违章作业心里分析”等比较新颖的安全经验分享材料，在全厂干部员工中引起了共鸣，从而促进全员积极主动的参与工厂HSE管理的意识，自觉自愿的接受了安全管理理念，违章现象得到了有效遏制，员工安全意识显著增强。
四是加强特种作业管理，将特种作业管理列为重点工作。首先杜绝无特种作业证和上岗证人员上岗操作，对在岗人员根据取证情况进行合理调配，对需要取证的人员及时上报取证申请，全年取（复）证累计120人次，特种作业取（复）证工作全面完成；严格落实特种作业“一点一票”制度，坚持逐级审批，确保措施到位。全年共进行一级A类动火18次、一级B类动火21次，二级动火44次，三级动火31次；受限空间作业364次；动土作业14次；临时用电130次；起重作业77次；登高255次。各项作业安全措施得到了有效落实，未发生一起事故。
五是加强施工管理。严格执行采气一厂《外来单位施工安全监督管理规定》，对每支施工队伍严把施工资质和人员教育关；加强施工全过程的监控，做到施工前进行交底，施工中有监护，施工质量有负责人把关，保证各项施工有序进行；在施工过程中坚持召开定期碰头会，及时掌握施工进度，解
7 决施工中存在的问题。2010年，有16支外来施工队伍进厂作业，办理开工许可证16次，办证率为100%，安全合同签订率100%，对外来施工人员进行入厂安全教育培训21次，共计182人次。外来施工作业中未发生任何违章事故。
六是认真组织落实ACT卡管理制度，提高了员工主动参与工厂安全管理的积极性。全年共下发ACT卡1342张，回收860张，反映问题755个，采纳223条，向上级部门推荐49条，20人次在采气一厂的评比中获奖。
（八）员工培训有的放矢，培训效果显著提高 根据我厂生产实际情况，采用四级负责（班组—车间—技术组—主管领导）、三级实施（净化厂级、车间级、班组级）的培训模式，按照《2010年培训计划》开展培训工作。对操作岗位员工采取自学与传授、理论与实践相结合等方式多样化的培训，提高培训效果。对技术和管理岗位，开展了技术讲课活动，要求每个技术员针对本岗位本专业的特点，将自己负责的岗位知识通过实际讲解的方式介绍和传授给其他人员，通过技术讲课达到相互学习、相互了解、相互促进、共同提高的目的。其次是在培训效果检验上下功夫，做到无论培训人员多少、内容多少都必须进行培训考核，并对培训考核成绩进行分析总结，全年共组织厂级培训30次268课时，技术讲课9次18课时，各车间共进行班组培训114
8 次，全厂共有8名员工聘为技师，2010年星级员工考试中，四星级以上比率达76.7%。完善培训资料、培训记录，同时对历年我厂外出进行的各类培训逐步整理建档，使员工培训档案更加完善。
（九）发挥党工团先锋作用，促进工厂和谐发展 一是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，做到四个突出：突出二净这个整体，从大局考虑问题；突出工作创新，使党建工作适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径，力求实效性；突出前瞻性，注重调查研究，做好预测分析，力求主动性；突出针对性，掌握工厂实际和员工队伍现状，有计划、有针对性地开展党建工作，指导工会、共青团组织工作，全面配合全厂生产组织与管理。2010年，根据工厂管理和生产实际情况，对党、工、团等方面66项制度进行了认真梳理和完善，细化和完善了全厂31个岗位的职责，对生产、安全及综合治理等三方面的11项管理制度进行了修订和补充。完善的管理制度和明晰的岗位职责，使全厂干部、员工明确了自己的岗位职责和工作程序，做到工作有程序，操作有规范，质量有标准，监督有依据。
二是积极开展创先争优活动。在厂区竖起荣誉大道，建立党员宣传教育活动阵地。开展“学先进当楷模，比奉献岗位
9 立功”等主题教育宣传活动，把培养典型、树立典型和宣传典型作为实施创先争优活动的一项重要措施。深化党员责任区、党员模范岗和“双工程”建设活动。不断加强党员干部的先进性教育，激励员工的工作积极性和信心。进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。结合“创标准、固阵地、树典型”和“五个创建”等活动，通过大力宣传、表彰先进典型，在电子屏上及时宣传生产中涌现出的好人好事和先进事迹，不断用党员队伍中的模范、优秀标兵来激励党员群众，使干部职工做到学有榜样，赶有目标，达到用身边事教育身边人，用身边人推动身边事的目的，营造了健康向上的工作氛围。
三是开展形式多样的文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。定期组织开展游艺活动和有意义的技术比武，在一定程度上缓解了员工的工作压力和紧张情绪，激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力和归属感，让员工在提高技术水平的同时，有效缓解了紧张的工作压力，为各项工作的开展起到了良好的促进作用。通过组织开展感恩演讲、红歌会比赛等活动，继承老一辈石油人艰苦创业的精神，传承革命优良传统，激发了工作热情，展现了我厂员工风采。
四是成立检修青年突击队，在年度检修，维护技改工作中，他们吃苦耐劳、勇挑重担，表现突出，成绩显著，为全厂年度检修工作做出了很大贡献。
10 五是积极同上级部门沟通争取，有效改善生产生活条件。小场地足球场的建设、活动室增设遮光帘，活动设施得到进一步完善；办公楼和公寓楼增设水处理设备，方便了员工的生活；倒班点安装数字电视，增加了电视频道，提高了收视效果，丰富了业余生活。根据我厂困难员工及产病假员工多的特点，我厂工会积极响应采气一厂工会的号召，在员工中开展阳光工程，采取给困难员工申请发放困难救济金、病假员工慰问等多项措施，让有困难的员工切实感受到工厂的温暖，为员工队伍的稳定奠定了良好的基础。
六是加强源头防范，提高综合治理管理力度，确保安全平稳供气。根据采气一厂2010年综合治理工作要点和综合治理综合记录的要求，我厂制定了《第二净化厂2010年综合治理工作计划》和上海世博期间的《安全保卫方案》，加大“三禁一反”教育宣传力度，对综合治理方面的检查和工作项目进行了完善，保证内部员工不发生酗酒、赌博、滋事、盗窃等综合治理案件的发生，提高综合治理工作能力和员工治安防范意识，并且在员工中广泛开展 “防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故”的安全教育和宣传活动，树立起“人人都是安全员、人人都是治安员”的思想，确保了小区域稳定和全厂的供气安全。
同志们：
11 2010年，我厂在生产组织、经营管理、队伍建设、安全管理、党群等各路工作中，总体上运行比较顺畅，圆满完成了预定的各项工作任务；全体员工在保障生产运行过程中，付出了辛勤的劳动，做了大量的工作，取得了良好的业绩，这不仅是采气一厂党委、采气一厂正确领导的结果，更是我厂全体干部员工任劳任怨、齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表第二净化厂向各位员工表示诚挚的谢意！
纵观全年工作，在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在工作过程中还存在着不少困难和不足。一是随着工厂运行时间的增长，腐蚀、老化问题逐步凸现，全年很大一部分工作量都是由此而发生的，这将必然是净化厂以后运行中必须面对的挑战；二是员工队伍技术结构不够合理，部分员工技术水平低，工作经验不足，实践技能欠缺，操作技能有待提高；三是技术梯队没有有效形成，技术管理力量还比较薄弱，技术干部分析问题、解决问题的能力亟待提高，部分干部的进取心、责任心和工作方式方法有待改进和提高。针对以上问题，我们必须保持头脑清醒，认真加以思考，采取更有力的措施解决好这些矛盾和问题，以适应我厂安全生产的发展要求。
第二部分
2011年重点工作安排
12 指导思想：以油田公司、采气一厂的工作会议精神为指针，以“安全生产平稳，技术保障有力；标准流程完善，工作效率提高；员工队伍和谐，工厂充满活力”为目标，以“全面计划、全面预算、全面执行”为工作方法，以强化基础管理为切入点，全力提高技术管理水平，全面完成2011年各项工作任务。
主要工作指标：
—操作成本：1617.28万元 —天然气商品量：16 亿立方米 —生产组织管理：100分
—设备管理：95分 —产品合格率：达标
—员工伤亡事故千人重伤率（工业事故千人轻伤率）和交通责任伤人事故起数：0‰、0‰
—一般及以上环境污染责任事故起数：0起 —节能节水，完成厂下达的节能指标
结合采气一厂工作部署，2011年我厂的重点工作是:
（一）精心组织生产，确保平稳供气万无一失
1、加强生产组织的计划性。以年度计划为基础下达月度计划，周密安排检修、技术改造、工艺试验等工作，确保生产平稳有序进行，重点做好过程监督控制，确保实施质量。
2、调整优化参数，加强运行监控。以油田公司、采气一厂下发的净化厂管理规定和净化工艺技术指标为基准，将产品质量控制和节能管理有机结合，在确保产品质量和环保指标的前提下，要把“精细”体现在日常管理上，体现在参数控制上，将节能管理的重点放在运行参数的优化调整上，不断提高装置的运行效率和水平，争取做到天然气生产综合能耗在上年的基础上有所下降。着重提高计量检测仪器的完好率，化验数据的准确性，对参数的优化和调整提供科学指导。
3、加强生产组织的协调性。生产组织工作是确保各项工作高效运行的关键，要把“优化”贯穿于生产组织的全过程，今年要进行生产组织的“回头看”工作，技术室要统计分析10年来的生产运行情况，按照不同季节、不同负荷总结出一套合理完善的生产运行方案，调配各生产单元运行模式，切实提高运行水平；要充分发挥调度室的协调、组织、指挥和监控作用，做到信息及时掌控，环节衔接紧密，过程控制严格，考核落实到位，不断提高生产运行管理水平，确保平稳供气万无一失。
（二）重点抓好检修组织，优质高效完成全年检修任务 今年检修的工作量与往年基本一致，主要是电气春检、防雷接地测试，两套净化装置、硫磺回收、锅炉房、甲醇回收、污水处理、供水站、集配气总站所有动静设备及配套仪
14 器仪表的检修工作。计划5月底开始，9月份全部完成。
年度检修是全年生产工作的重中之重，历时半年，工作量大，战线长，安全风险大，全年80%以上的特种作业都集中在检修期间，全厂要集中力量抓好检修组织工作，一是要进一步理顺检修管理程序，组织检修专题讨论会，形成一套系统的检修管理办法，指导全年检修工作。二是检修安全是核心，要严格落实作业许可制度，强化施工现场管理，规范标准化隔离防护措施，加强监督与检查，确保所有作业受控和安全。三是抓好质量管理，检修完成后要确保一个检修周期内装置无故障，责任到人。四是抓住机会，干部带头，培养和锻炼一批优秀的作业监护人。
（三）统筹安排、专人负责，完成好制约生产的重点技术改造和维修工作
1、循环水冷却塔更换工作。力争在7月底前将现有老化冷却塔更换为处理能力适当的新型节能型冷却塔，减少系统运行故障率，确保生产正常，同时降低运行能耗。
2、1#甲醇装置空冷器更换。2010年冬季由于设备腐蚀老化问题，1#甲醇装置空冷器出现大面积管束刺漏现象，今年计划将该空冷器更换为易于维护、效率更高的新型空冷器，确保甲醇装置的安全平稳运行。
3、净化装置伴热管线更换。由于净化装置伴热管线已
15 运行10年，伴热管线出现严重腐蚀现象，目前现场伴热管线已多处打卡，严重影响到我厂冬季生产运行。因此要利用装置检修之际对净化装置伴热管线进行更换。
4、一元化生活污水再利用改造。将一元化污水外排系统与厂区绿化灌溉系统相连接，把每天大致一百方的一元化水引入绿化水系统供夏季灌溉使用，构建资源节约型企业。
5、关键设备大修工作。对关系全厂平稳生产的关键设备，如装置区MDEA循环泵、注水泵、空压机、空冷器风机等做好大修保障工作。利用外修单位技术服务，确保关键设备全年正常运行。
（四）加强设备、仪表运行中的过程管理
我厂已连续运行10年，设备的腐蚀、老化现象日益凸显，加之新的劳动组织形式，对我厂设备及自控管理提出了新的要求，其可靠程度直接决定工厂能否安全平稳运行。对于静设备，第一，落实好日常设备运行参数的监控。第二，落实好每月验漏、月度安全附件检查和外观检查。第三，检修期间进行内部腐蚀状况检查和壁厚检测，并做好图片、检测记录及设备运行的总结工作。第四，配合做好压力容器定期检验工作；对于动设备，大班人员按照“动设备巡回检查表”每天全面检查二次，并根据单台设备的基本信息档案，严格进行日常维护，定期实施“一保”及配合完成“二保”。专职设备
16 管理员负责设备故障的诊断，负责各级保养的质量验收，制定相关的管理制度和工作流程，并落实执行情况。对于自控仪表，生产四车间更是要预见性的开展工作，要实现分类别、分介质总结运行经验，制定一套科学的“第二净化厂自控仪表运行管理办法”并严格落实，定期对自控仪表进行维护和保养，实现“修”到“管”的转变，确保自控仪表的正常运行。
（五）提高QHSE体系运行水平，确保生产平稳运行 安全工作只有起点没有终点，安全生产只有不足没有满足。过去我们在安全管理上取得了良好成绩，但是越是平安无事，越要保持头脑清醒，越要居安思危，越要高度重视安全环保工作，确保万无一失。
1、注重风险辨识，扎实推进16项HSE管理制度。在日常生产活动中应用16项HSE管理制度，将是我厂2011年安全生产活动的中心工作。16项HSE管理制度的核心在于作业的风险辨识，关键环节在作业许可制度的执行上。全厂上下要通过积极地培训和学习，明了16项HSE管理制度的原则、内容。在执行过程中要严格按照《长庆油田分公司作业许可管理办法》办理各种特种作业许可证，对作业进行风险辨识及控制，确保作业安全，防止事故发生。
2、加强监督考核，狠抓安全环保责任落实。今年我厂与车间签订的安全环保责任书发生了质的变化，要认真学习
17 体会，自觉加压，切实与每个班组、每位员工建立起安全环保责任纽带，改进考核内容和考核方法，增强考核效果，确保各级责任落实到位。
3、突出重点环节安全管理。切实加强外来施工、特种作业等重点环节的监督管理，确保全厂员工都能够按要求持证上岗，外来人员都能持证操作。各类特种作业必须严格按要求办理作业票、按照程序进行审批，各项安全措施落实到位后方可实施。强化入厂安全教育，加强现场监督，使各类施工作业始终处于受控制状态。
4、强化教育培训和安全文化建设，提升全员能力和意识。要抓好管理岗位和操作岗位两个层面的培训工作，持续推进安全文化建设，倡导“任何事情都没有安全环保重要”、“任何事故都是可以控制和避免”的理念，强化“任何麻痹大意和侥幸心理都会带来灾难”的危机意识，让安全意识在员工思想中扎根；不断创新、探索“形式多样、针对性强、行之有效”的安全培训方法，提高培训人员的素质和水平，提高培训效果，真正实现不信“管不住”到不信“教不会”的转变；强化安全警示教育，广泛开展安全经验分享活动，完善各种作业前的讲话内容和标准，提高员工安全风险防范意识和能力；深入推进标准作业程序培训，规范岗位员工操作行为，促进良好工作习惯的养成。
5、强化应急战备，加强应急管理。进一步完善应急管理体系，形成自上而下、反应灵敏、信息畅通的应急响应机制；制定应急演练标准程序，不断摸索改进应急演练方法，争取在演练质量上有更大的提高；强化应急物资维护保养，提高应突发事件的处置能力，有效预防和应对突发事件。
6、强化基础设施管理。一是按规定做好特种设备、检测仪、校验设备、分析仪器的定期检验；二是做好设备及工艺管线的壁厚检测，掌握我厂设备腐蚀状况及其变化趋势，进而掌握设备使用安全状况，做到心中有数；三是落实好安全附件、消防器材的月度检查工作，确保完好使用。四是装置的自动化连锁保护条件、参数报警设置合理有效，充分发挥自控系统在安全管理中的作用。
（六）强化技术管理
一是要进一步完善基础资料，绘制准确可靠的管网图、电缆敷设图，为工厂的后期维护提供可靠依据；二要全面开展腐蚀状况调研和评估工作，寻找腐蚀规律，积极探索新技术、新材料的应用，有效解决工厂的腐蚀状况；三是确保各类方案的严谨性和操作性，真正做到方案指导现场，真正做到只有规定动作没有自选动作。四是技术干部要拓宽知识面，做好技术储备，为工厂的长期平稳运行贡献力量。
（七）坚持不懈的抓好培训工作
19 一是要根据不同阶段的工作特点制定切实可行的年度培训计划，生产技术室督促落实，将培训计划的落实情况纳入业绩考核；二是要进一步完善我厂各岗位的学习大纲，制定上岗标准，让每位员工清楚在各自岗位上应系统掌握那些知识，使员工学习的目标更加清晰。三是采取 “具体对象具体对待”的教学方法，即对班长的培训重点在“稳定提高”上，对操作员工的培训重点在“技能强化”上，做到理论与实际相结合、技术与能力相结合。四是师徒对子真正发挥作用，发挥已聘技师的带动作用，以点带面，稳步提升，全面构建学习型组织。
（八）探索党建工作方法，促进工厂和谐稳定发展 2011年，我厂党建工作将按照油田公司和采气一厂的工作指导方针，坚持以人为本、心系员工。一是把思想政治工作的重点放在基层、放在班组，营造心情舒畅的工作环境与和谐向上的员工关系，形成尊重人、关心人、理解人、帮助人的良好氛围；二是发挥解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、鼓舞士气的作用，推动工厂和谐发展。三是持续强化党风廉政建设的教育活动，牢固筑起思想道德防线，增强廉洁自律的自觉性。四是继续在领导班子工作中实行民主集中、群策群力的工作方式，依靠群体智慧解决问题。五是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评。六是深入开展学习实践科
20 学发展观活动，并以“六个一”创建工作为载体，完善标准化党支部建设，积极探索新时期企业党建工作新方法。七是持续抓好“五项工程”建设，推进工会工作整体水平的提升，以业余、小型、多样的形式，开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富业余生活、缓解工作压力，重点抓好温暖工程和阳光工程建设，关心员工生活，积极帮助解决员工工作生活中的困难。加强和改进基层文化建设，不断提高党政工团组织推动发展、促进和谐的能力，为第二净化厂安全平稳生产提供坚强保障。
同志们：
以上主要谈了一些工作思路和方法，以及今年的重点工作。新的一年，新的目标，新的任务，请各车间（组室）根据自身工作实际，在此基础上提出自己的工作思路、工作方法。制定具体措施，积极主动、创造性地开展好今年的工作。 为全面完成采气一厂下达的各项业绩指标，为我厂的安全平稳运行尽心尽力。
谢谢大家！
21
第14篇：生产副厂长的岗位职责
选矿厂生产副厂长岗位工作职责
第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。
第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。
第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。
第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。
第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。
第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。
第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。
第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
第十条尊重科学，以一丝不苟的工作态度及勤勉的工作精神投入到生产实际中去。为努力做好全厂的工作贡献力量。
第15篇：分厂生产副厂长岗位职责
分厂生产副厂长岗位责任制
一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开
放，配合总厂，支持分厂领导的工作；
二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付
期；
三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要
安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；
四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减
小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；
五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出
现的困难；
六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，
要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；
七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。
第16篇：多经副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
第17篇：生产副厂长(总工程师)岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见,组织落实。对企业的安全技术工作负全面的领导责任。2.组织制订年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。3.强化安全生产保证体系，健全、落实各分厂(分公司)的安全生产责任制。4.主持编制好各项计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。5.协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题,包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人,限期完成。
第18篇：设备副厂长岗位职责（优秀）
设备副厂长岗位职责
一、目标：
1、设备：主机设备运转率98%、设备完好率95%、设备事故
率4%，不因设备故障造成重大质量缺陷及影响生产进度；
2、进行设备、机械等小改小革创新工作，满足公司高端定位、
节能降耗的需要；
3、能源成本在2006年基础上降低20%以上；
4、水、电、汽的供应满足生产质量的需要；
5、安全生产按2007年安全目标责任书内容；
6、污水排放达到标准要求；
7、根据工艺、质量要求，开展设备的小改小革工作和修旧利废
工作；
8、做好领导交办的临时性工作。
二、考核：根据目标完成情况考核。
第19篇：天然气净化厂党风廉政建设自查报告
文/陈克忍
2009年在普光分公司党委、纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，结合中央纪委四次全会、集团公司纪检监察工作视频会议精神和油田2009年纪检监察工作部署，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，认真落实党风建设和反腐倡廉工作。一年来，净化厂紧紧围绕中心工作，加强教育、完善制度，狠抓干部职工队伍的思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉政建设工作深入开展。现将自查工作总结如下：
一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位
1、明确党风廉政建设责任制。厂党委始终把党风廉政建设责任制纳入年度各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好厂党风廉政建设，厂党委高度重视，一是成立了以党委书记为组长，其他6名厂领导及各部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，领导小组办公室设在党群办公室。明确了党风廉政建设责任制，建立了党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。认真贯彻执行《领导班子议事决策制度》和“三重一大”集体决策制度，规范领导班子议事规则和程序。领导班子成员对照检查自身贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，加强思想政治建设，执行民主集中制，通过民主生活会，开展批评和自我批评。
2、开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动。为了把廉洁自律工作进一步引向深入，厂党委根据普光分公司党委和纪委的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，参加了普光分公司组织的观看反腐倡廉的警示教育片，到宣汉县劳教所亲临现场开展警示教育，切实加强了厂党员干部的廉洁自律意识。净化厂在投料试车的关键时期，在全厂范围内广泛征求职工建议，召开职工座谈会7场次，及时解决职工关心的热点、难点问题8个。一年来，该厂党委为职工调整住宿40余人，逐步改善职工住宿条件。厂、车间两级领导干部去医院探望职工16人次，为困难职工捐款、发放救急补助11.4万元,同时还解决职工乘车难问题,增加值班车辆4台，当好职工群众的贴心人，深受职工群众的好评。
3、依靠管理制度堵塞腐败漏点。天然气净化厂工程建设实施EpC总承包，委托监理公司组织实施和管理，业主深度介入等方式组织项目施工。上级党组织从源头上堵塞了腐败漏洞。在施工管理过程中，厂党委把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，严格执行各项规章制度和程序，凡是重大事项由厂党委集体决定。在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格管理程序，杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要，确保了项目施工的顺利进行。
二、围绕中心任务，强化监督检查，保证科学发展观和各项重要工作贯彻落实
1、加强了对科学发展观的贯彻落实。教育、引导和督促党员干部及员工提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，坚持正确的政绩观，坚决反对搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，积极推进党风廉政建设责任制的落实，严格领导干部廉洁自律各项规定。为此，建立了反腐倡廉制度，经营管理制度等18项，从源头抓起，靠制度管人、管物、管思想。
2、坚持厂务公开制度。为了深化厂务公开工作，切实加强民主管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，按照中油局发[2009]51号提出的“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求，坚持从正面抓、从源头抓，建立了业务公开长效机制，以公开促民主、以公开促清廉，防止暗箱操作，减少腐败机会，把业务公开透明的要求落到实处。厂稳定领导小组本着“全面真实，及时准确；规范管理，促进清廉；内外有别，注重实效”的原则，公开发展规划、建设方案以及机构调整方案；公开年度工程建设完成情况；公开劳动合同的签订和履行；公开专业技术职称评聘和职工培训；公开业务招待费使用情况等各项公开制度，公开责任主体和第一责任人，让职工群众进行监督。
3、建立三级信访网络确保职工队伍稳定。厂党委按照局领导、普光分公司领导的要求，加大信访工作领导，成立了信访稳定领导小组，建立了三级信访网络。对信访事件及时处理、及时上报。一年来，厂信访领导小组办公室接受上访事件6起，均是施工承包单位托欠施工人员的工资问题，厂信访办公室及时上报普光分公司信访办予以处理，确保了工程项目建设的有序进行，做到了“件件有登记，件件有汇报，件件有着落”。
三、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设
1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。厂领导班子认真学习贯彻中共中原油田西南工委委员会[2009]1号、2号、3号文件精神，认真抓好“四大纪律八项要求”、中央纪委二次全会对国有企业领导人员廉洁从业提出的七个方面的要求、胡锦涛总书记关于加强政治纪律强调“六个决不允许”的贯彻落实工作，组织学习好《新时期领导干部反腐倡廉教程》，促进领导干部廉洁从业。加强党风廉政宣传教育，作为党课教育、党委和支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容。执行党员干部严禁赌博、汹酒规定。深入开展员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。
2、坚持干部谈话制度，加强干部作风建设。厂党委坚持对新任科级干部进行集体教育或个别谈话制度；把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作用。
3、廉政建设从领导干部自身抓起。领导干部带头做到廉洁自律，为严格执行领导干部廉洁从政有关规定，厂党委在“双节”期间，召开全体党员干部大会，要求全体党员干部管好自己的手，管好自己的口，管好自己的门，管好自己的人。严禁以各种方式赠送和收受现金、礼品、信用卡；严禁利用公款组织私人聚会、相互吃请、公款旅游等铺张浪费行为等十条规定，拉起了十条“警示线”，警示干部过“廉关”。一年来，厂各级领导干部未发生一例违规行为。
四、2010年党风廉政建设工作计划
以十七届中央纪委三次全会精神为指针，认真落实党风廉政建设责任制，按照局党委关于党风廉政建设责任制工作的有关要求，结合普光天然气厂投料试车的工作实际，做好以下几个方面的工作：
1、健全机制，落实责任。厂党委结合2010年105亿产能建设全面投入生产的工作实际，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，把反腐倡廉建设融入到各项工作之中，与厂投料试车工作一同安排、一同检查、一同考核、一同落实。党政“一把手”切实履行第一责任人的职责，亲自督促检查本单位党风廉政建设责任制落实情况。坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，全面落实党风廉政建设责任制。
2、明确目标，任务分解。落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解是基础。厂党委紧密结合本单位的实际和特点，认真研究制定2010年党风廉政建设责任目标，搞好任务分解，逐级签订目标责任书，使具体任务分级、分项、细化、量化，通过责任目标分解，形成各级班子有任务、人人肩上有担子的责任目标管理体系。确保党风廉政建设责任制落实无盲区。
3、加强考核，注重实效。认真开展监督检查与考核，是落实党风廉政建设责任制的重要手段。由领导小组办公室重点检查和考核两级领导班子及其成员履行党风廉政建设责任制的情况，考核内容力求具体规范，考核标准力求明确合理，考核方法力求科学简便。要逐步建立科学、客观的责任制考核评价体系，把党风廉政建设与精神文明建设一同考核，考核结果公开，确保考核真实、客观、公正。实行党风廉政建设责任制考核一票否决制。
4、严格纪律，责任追究。落实党风廉政建设责任制，责任追究是关键。认真按照《中原油田党风廉政建设责任制责任考核和责任追究办法》的文件精神,加大责任追究力度。对严重违反党规党纪的领导干部纪检监察部门要加强监督检查，加大责任追究工作力度。
5、健全制度，规范管理。没有严细的制度，就没有规范的管理。厂党委加强反腐倡廉制度建设，依靠制度管人、管物、管事、管思想，从源头上治理，从手段上创新，从效果上落实，以落实内控制度为核心，全面加强各项制度建设，把党风廉政建设进一步制度化、规范化。
第20篇：炼铁厂设备副厂长岗位职责（推荐）
设备副厂长岗位职责
1、负责在分管单位落实公司、厂部的各项规章制度。
2、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，负责传达落实会议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
3、按照厂部下达的目标任务，指导分管本单位完成内部成本（费用）、安全、设备、环保等各项指标的确定、分解工作，并制定单位内部的考核方案。
4、接受厂部的统一考核，对分管单位内部的考核、分配工作负全责。
5、负责审核全厂设备检修、委外修理计划，设备、备品备件、五金电料、工器具及其他维修用材料等采购计划。对上述工作的合理性负责。
6、按照厂部下达的目标任务，合理编制、审核、上报分管单位设备、工作计划和奋斗目标。组织员工认真落实，确保计划、目标任务的完成和超额完成。
7、负责厂内维修力量的组织、协调及与外围的协调工作。
8、负责组织设备维护、保养、定期检修工作，确保设备完好率，完成目标设备作业率，实现周期检修。
9、负责监督、指导设备科制定、审核、修订设备维护和使用操作规程。
10、强化单位内部班组管理工作，夯实基础管理。
11、负责对发生的设备事故，积极组织相关单位和个人进行
抢修，同时本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
12、积极组织本单位员工开源节流、增收节支，努力降低成
本，反对铺张浪费。
