热电厂厂长岗位职责
推荐第1篇：岗位职责热电厂
中海黄桥热电（泰兴）有限公司
热
电
车 间 岗 位 职 责
（试行）
二〇一三年元月
生产主任岗位职责
1、在热电厂厂长的领导下，负责热电安全经济生产，负责本部门的行政管理，技术管理等日常工作，领导并指挥本部门人员完成各项生产任务。
2、认真贯彻执行国家制定的各项方针政策，以及公司的各项规章制度和精神指示，不断提高热电生产水平、经济水平、安全水平。
3、领导本部门的运行、检修、安全检查、技术培训和技术创新等方面的工作，有权对所属部门的职能岗位发布命令和指示，有权对本部门的违纪违章人员进行处罚。
4、根据热电生产方针和生产需要，制定内部管理的各项规章制度，建立正常的生产秩序和必要会议制度。主持部门晨会，听取汇报，布置生产任务，协调生产中的矛盾，总结生产情况并对本部门的工作进行评价。
5、强化以值长为主的运行调度、指挥系统管理工作，指导值长的日常业务工作，对其进行每天检查，考评，以加强经济核算，节能降耗工作，并开展好小指标劳动竞赛活动。
6、根据公司下达的生产任务，结合本部门实际，组织本部门人员编制全年的、月度的生产计划，设备检修计划、及保证完成生产的技术措施计划。
7、认真贯彻“安全第一”“质量第一”的方针，领导本部门人员开展好安全生产，定期组织安全大检查、组织反事故措施计划、安全技术措施计划的实施，建立事故应急预案的演练制度。领导和指挥热电生产中的事故处理，组织部门人员进行事故调查，认
真分析，强调对职工的安全教育，确保人身和设备的安全。
8、按照“应修必修 ，修必修好”的原则，抓好设备管理和检修工作，建立和完善设备管理台帐，组织人员编制生产设备和设施的定期检修校验和日常维护计划，并予以工作实施。努力降低设备故障率，不断提高设备的完好率和投用率。严格控制生产领料，消耗费用节约生产成本，杜绝浪费和不必要的损耗。
9、抓好本部门人员的业务技能培训工作，定期组织“两规”考试，专题讨论活动。不断提高职工的业务水平。
10、组织本部门的技术资料，档案资料的收集，整理，存档及使用工作。
11、完成上级临时交办的任务及配合好其他部门的工作。
生产副主任岗位职责
1、在生产主任的直接领导下负责本部门的设备生产检修技术、安全管理工作，并协助生产主任抓好部门行政工作。
2、负责年度、月度、日常的设备检修维护计划的实施，及时合理安排和落实好主辅设备的临检、消缺、保养工作，对主要设备的缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，认真研究并采取切实可行的措施加以消除；协助研究并参与重大技改项目的方案制定及实施工作。（包括大小修计划）
3、组织并参与重点设备的检修、试验工作，参加新设备的安装、调试和生产准备工作；制定配品配件的申报、审核工作，协调配品配件外出加工或外调及报废品的管理把关工作。
4、对检修工作中的矛盾进行协调、调度，严格审核领料、用料，严把检修质量关。参加设备的检修验收、总结、评价工作，组织开好检修工作会议。
5、协助上级贯彻落实国家的安全生产方针、政策，坚决执行好公司的安全生产文件和指令，参加公司组织的安全生产活动，参与事故调查、安全生产大检查和反事故演习。
6、抓好运行、检修的文明工作，每天深入现场不少于3次，监督检查生产区域的文明生产及安全生产活动，及时制止违章违纪不文明现象。
7、根据检修实际情况，强化设备检修的工艺管理。
8、完成上级领导交办的其它工作。
值长岗位职责
1、在生产主任的直接领导下，负责生产调度工作。负责与上级调度联系处理调度中的业务问题。严格贯彻执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保本值安全经济运行，是本值安全生产的第一责任人。
2、值长在当值时间内，是运行操作、安全经济调度、事故处理、对外联系、文明生产等方面的全面负责人，对热电生产情况负有检查管理和指挥责任。
3、协助部门抓好运行设备和备用设备的缺陷消除工作、试验及验收工作。配合部门抓好反事故演习，认真执行反事故措施、应急预案的演练工作。抓好本值的小指标竞赛，定期召开运行分析会，认真做好节能降耗工作。
4、值长对自己发布的命令负全部责任。凡值长发布的命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下也可直接向值班人员发布命令，但应尽快将自己的命令通知班长。
5、值长在当值期间内，若发现值班人员有严重违纪，违章现象，有权停止其工作或进行处罚。
6、值长应熟悉热电生产规程，熟知现场的有关规章制度及主要设备的构造特性和技术规范，严格贯彻执行好“两票三制”。
7、凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何人不得动用和开展检修工作。
8、值长为当值事故处理的直接领导人。当发生事故时，值长应立即向有关领导报告外，并应领导本值人员迅速、正确、果断地进行事故
处理，不得延误，事后及时记录，并组织本值人员分析，总结。
9、值长应保证完成有功及无功曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、化水主要设备的启停和切换操作。注意调度分配机、炉、电的负荷分配。加强化学监督和水处理工作。
10、值长的工作岗位地点在电气主控室，一般通过电话或口头命令行使权力与职责。
11、根据生产情况认真做好运行分析，并根据热电负荷变化，以及煤质变化的特点，及时合理地调整好运行方式，确保经济运行。
12、完成上级交办的其他工作。
生产主管岗位职责
1、生产主管在生产主任、副主任的领导下，全面负责本专业的行政、运行、生产技术管理、设备检修等工作，是本专业安全生产、经济运行的第一责任人。
2、认真贯彻执行国家的方针政策，切实执行上级和公司的指示。领导组织本专业职工努力和全面完成生产任务和各项技术经济指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好安全生产；按时编制本专业技术组织措施、反事故措施、应急预案、检修计划并组织实施；按照部门要求和布置开展各类安全检查；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制订预防措施。
4、加强计划管理、目标管理和经济核算，制定材料计划、大小修计划、月度工作计划，按时上报。定期检查计划的执行情况，努力完成各项任务。
5、贯彻“质量第一”的方针，抓好设备大小修和设备安装检修质量，组织设备评级工作。
6、加强经济核算，做好专业节能工作，开展好劳动竞赛，严格控制好生产费用。
7、每天巡查现场4次以上，全面检查设备运转及检修情况，检查各项技术记录，运行记录，检修台帐，劳动纪律和文明生产情况，及时解决问题和矛盾。
8、组织制定落实本专业的技术革新、技术改造计划，不断改进设备，提高设备的可靠性和经济性，重大操作力争现场监护指挥。
9、按照规定负责本专业人员的日常管理、技术培训、班组建设、班次运转、岗位人员调配，并配合好其它专业的相关工作，确保车间工作的整体推进和目标任务的顺利完成；对本专业违章违纪人员应及时加强教育管理，对有严重违章违纪现象的人应进行严厉的处罚。
10、根据生产情况认真做好运行分析，并根据热电负荷的变化协同值长，班长及时合理地调整好运行方式，确保经济运行。
11、完成上级临时交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、在生产副主任的领导下，负责本部门的技术管理工作。
2、负责制定部门内部的设备管理制度，编制年度的设备大小修计划和各种材料、物资、工器具计划。
3、负责解决检修中需要的有关资料，协调相关技术矛盾。参加有关设备的试验，评级，验收工作，作好技术记录。
4、有权安排设备检修和修旧利废制度的任务，有权检查设备的检修质量，有权检查检修过程中的技术问题，核对配品备件的使用情况。
5、负责本部门的安全监督和安全管理工作，做好安全分管负责人的助手。
6、负责开展安全检查制度、安全整改实施方案；参加安全检查、安全会议，汇报安全工作情况，提出安全方面的建议；协助领导做好部门的消防管理工作。
7、督促安全作业工具的定期检查和试验工作，监督安全作业工具和劳动保护用品的正确使用情况，检查部门员工的行为规范，对违章违纪人员有权处罚。
8、抓好“两票三制”的管理、消缺统计工作，严格实施部门的各项规章制度。
9、在车间副主任的带领下，强化设备检修的工艺管理。
10、完成上级交办的其他工作。
检修人员岗位职责
1、检修人员在班长的领导下开展工作，完成检修任务及安全文明生产工作。
2、检修人员必须执行“安全第一”、“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全措施，保质保量地完成检修任务。
3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量的前提下，缩短检修工期，做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
4、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好，会操作、会检查、会维护、会排除故障），经常了解设备情况，及时消除缺陷。
5、坚持三级验收制度，应及时与运行人员办理交接手续，进行试转，检修完毕后，现场应清扫干净。
6、在保证质量的前提下，对工具、备品和材料使用本着勤俭节约的原则办事，杜绝浪费现象。
7、做好检修技术记录，建立完整的资料台帐。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好设备维护和规定的清洁生产任务。
9、完成上级交办的其他工作。
检修班长岗位职责
1、检修班长在生产主管的领导下，负责本班的检修任务和行政管理工作，在业务上接受生产主管及技术员的指导。
2、认真贯彻执行“检修工艺规程”，“安全规程”，建立正常的检修秩序、工作台帐，并成良好的检修工作习惯。
3、加强班组管理和班组建设工作，努力降低原材料的消耗。
4、每天巡视生产现场设备，作好检查记录。组织全班人员完成设备的大小修，维护保养和缺陷消除工作。认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。
5、加强工具保管和使用，严格劳动纪律，工作纪律，搞好班组的安全文明生产工作。
6、组织全班人员进行业务技术学习，不断提高业务水平。
7、有权安排本班人员的工作，有权制止本班人员的违章违纪现象，有权对其进行合理的处罚管理。
8、完成上级交办的其他工作。
水汽值班工岗位职责
1、值班期内负责热力设备的汽、水采样和分析工作及炉内水处理工作；对热力设备的水、汽品质负全部责任。
2、当水、汽品质发生异常时，应会同有关人员及时查明原因，按规定予以消除。如自己无法查明，应及时汇报班长、值长、专业负责人、车间主任，并在他们的指挥下及时恢复。
3、水汽值班工对因自己分析错误或没有及时处理异常情况而造成的一切不良后果负全部责任。
4、水汽值班工负责运行水汽分析仪表、仪表工具的保管及文明生产工作。
5、水汽值班工负责本职内的记录、报表填写、常用药品的核查工作。
6、根据化验结果及时通知锅炉调节连排及定排，并加强现场监督。
7、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
化水班长职责
1、班长在专业负责人的领导下，积极认真地组织好班内的政治、业务学习，积极主动地领导全班人员进行工作，及时完成上级领导下达的各项任务。
2、班长应熟知本专业及班内各岗位的安全、运行规程，积极带头、严格监督班内成员认真严格地执行。
3、班长应熟知并严格执行上级所颁发的各种有关制度，同时应熟知班内各岗位的设备、系统及其性能、操作方法。
4、班长应根据技术培训计划，积极组织好本班的业务技术学习，积极开展技术问答、技术练兵、事故预想、反事故演习等活动；积极组织全班人员提合理化建议；及时完成培训任务；配合专业负责人对本班人员进行技术考核活动。
5、班长应严格执行以岗位责任制为中心的规章制度，对违章作业者，应立即制止，对不服从者，有权对其处理，并及时汇报。
6、班长负责全班的安全经济工作，经常开展安全经济的思想教育，全面完成各项经济指标，对本班发生的一切不安全情况，按“三不放过”的要求，上报并提出防范措施。
7、班长应围绕生产，领导全班人员进行技术革新，认真总结推广先进经验，加强技术管理，提高化学监督水平，组织专题研究。
8、班长对本班发生的事故、障碍、异常情况和重大设备缺陷，除积极带领值班人员处理和消除外应及时汇报值长、专业负责人。
9、完成上级临时交办的各项任务。
锅炉班长岗位责任制
1、班长是班组行政和生产的总负责人，在生产技术和班组管理上受本专业负责人的领导，生产调度上受当值值长的领导。
2、负责贯彻落实厂部和车间的各项通知精神，充分调动全班人员的工作积极性，坚持“安全第一”的方针，建立良好的生产和工作秩序，确保锅炉主设备和辅助设备的安全经济运行和人身安全，努力完成上级交给的各项任务。
3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度，班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故处理规程和各项制度。
4、主持召开班前、班后的站班会议，在接班后及交班前30分钟，向值长汇报全班的工作。
5、严格执行“两票三制”，班长是热力工作票的工作许可人，负责办理工作票的许可和终结工作，负责设备的停复役和管系等重大操作等。
6、发生事故和异常情况时，领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理，及时向值长请示汇报，并加强与机、电、化、煤等专业的联系，班后及时召开事故分析会，组织讨论、分析原因、总结经验教训，制订防止发生类似事故的防范措施，表扬好人好事和及时填写报告。
7、发挥班组技术骨干作用，定期召开骨干成员会议，并做好各项技术管理工作。
8、做好设备缺陷的管理工作，重大设备缺陷应及时赴现场了解掌握，做到胸中有数，缺陷未消除前应积极想方设法采取力所能及的安
全措施，防止事故的进一步扩大，三类缺陷及时联系检修予以处理，并将处理结果记入班长交接班簿内，确保安全生产。
9、做好岗位技术培训工作，负责对新进工人技术培训工作的落实，并经常进行安全生产教育，主持新进人员独立当班前的考核工作，组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。
10、班长有权根据工作需要临时调度班内人员，对不服从指挥、管理或违反操作规程的岗位人员，有权进行处理并报告上级。
11、关心职工生活，注意工作方法，遇有重大事情应同职工商量，及时表扬先进，积极开展批评和自我批评，团结同志，领导全班人员做好各岗位所辖设备和地面的文明生产工作。
12、搞好班组经济指标的竞赛工作，指导和监督各台锅炉做好运行分析、燃烧调整工作，不断提高锅炉的安全经济水平，做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作，负责月度班组分析的填报总结工作。
13、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查不少于二次，并在各岗位交接簿上进行签名。
14、负责集控室内、外消防器材代管和交接工作，经常检查器材的备用情况，确保发生火警时随时可投入使用。
司炉岗位责任制
1、司炉是本炉运行生产技术的负责人，在班长领导下对本炉所辖运行设备的安全经济运行负责全面责任。
2、司炉在交接班前、后，应详细了解本炉各岗位的运行情况，并及时向班长进行全面汇报。
3、负责锅炉8小时主表盘监视工作，组织进行定期排污，定期试验切换，磨煤机加钢球，要块，要屑的清理等工作，并负责交接班。
4、服从生产调度，领导本炉各岗位人员做好运行分析和燃烧调整工作，消灭事故 苗子，不断提高锅炉的安全经济运行，负责事故 发生时及事后的调整处理。
5、每班应按巡查制度，对所辖设备进行全面巡回检查至少一次，并做好详细记录。
6、负责管辖设备的停复役和启停工作。
7、对发现的本炉设备缺陷，除汇报班长稳步应及时填写设备缺陷通知单，一式两份，并答名。
8、负责各种技术资料和现场管辖设备文明卫生的清扫，交接工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
副司炉
1、2岗位责任制
1、副司炉1接受司炉领导，在生产技术领导副司炉2和辅助岗位值班人员。
2、副司炉1负责4小时主盘4小时副盘的监视工作；副司炉2负责8小时副盘监视工作，重点保证制粉系统安全经济运行和事故处理。
3、每班应按巡查制度全面巡回检查至少一次。
4、经常分析制粉运行工况，消灭事故苗子，降低制粉金履和电耗
5、积极配合司炉做好各项工作工，并督促辅机人员对磨煤机、磨油泵等设备的检查和加油工作。负责给煤机的检查和清堵及磨煤机补加钢球、木块和木屑的清理等工作。
6、司炉缺勤或暂离岗位时，由班长指定副怀炉1代行其职责。
7、负责制粉系统的文明清洁和交接班工作。
8、负责污水泵的定期切换，巡回检查设备加油及清洁维护工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
灰泵房值班员岗位责任制
1、在班长的直接领导下，负责灰泵房内设备的安全经济运行机制和事故处理工作。
2、负责灰渣泵的启、停和切换，调整工作。
3、负责室内灰池水位的监视，做到灰水不外溢，灰渣泵不打空泵。
4、按规定做好巡回检查，设备加油和清洁维护工作。
5、负责管辖范围肉的公用工具，用具及消防器材的保管和交接班工作。
6、熟悉各辅助岗位设备，必要时班长安排到其它辅助岗位的代班工作。
7、负责燃油系统的安全生产管理维护工作。
8、按规定做好本岗位管辖范围内的文明卫生工作。
9、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全生产
电除尘出灰工岗位职责
1、电除尘出灰工岗位值班员在锅炉班长的直接领导及技术指导下负责岗位的安全生产和运行维护工作，并且从上级领导的管理。
2、认真执行本岗位的“交接班制度”“设备巡查制度”“设备定期试验维护制度“”工作许可制度”“操作票制度”及相关安全生产运行规程，内部各项管理制度等。
3、在值班期间应采取安全有效的措施，保持灰沟炉灰坑内水流畅通，无积灰杂物堵塞现象。
4、做好电除尘器运行期间的启、停、维护、抄表、放灰、监督磅记录等工作。
5、做好脱硫除尘设备的检查、疏通、清理工作。
6、负责
1、2号炉底零米层，锅炉大院地面，（不包括电除尘放灰处）炉东大门外花圃以内的地面卫生清洁生产工作。
7、正确使用工器具、消防器材、办公器材并及时保管好
8、及时做好照明灯具的开关使用工作。
9、积极参加班组的安全、技术、管理培训活动或会议。
10、完成上级临时交办的各项任务。
电气运行班长岗位职责
1、班长接班前的巡查路线
直流系统屏→中央信号控制屏→1#发电机控制屏→2#发电机控制屏→厂用电控制屏→继电保护屏→电度表屏
主控室→1#发电机和励磁机→2#发电机和励磁机（班中班长必须对各运行设备状况了如指掌）
2、全面了解全厂电气设备的运行状况，合理合理调整运行方式，合理分配有功、无功负荷，保证是能的质量。
3、严格执行“两票三制”，负责审查工作票、操作票，布置操作任务应明确详细，说明注意事项，确保正确迅速地完成一切任务。
4、全面掌握全厂电气设备的检修工作内容和工作票的使用情况，对设备存在的缺陷应全面的了解。
5、掌握设备的变更情况，向检修人员了解设备缺陷的消除情况，产生的原因，经过及处理的结果，并注意事后运行的注意事项。
6、将运行中发现的重大缺陷及时向上级汇报，联系检修处理，并作好必要的记录。
7、负责对电气设备进行定期试验、切换、清扫 工作。
8、做好班组管理工作，详细做好各项记录： （1）、运行日志记录 （2）检修工作票记录 （3）安全措施记录 （4）现场考问及演习记录
（5）设备变更记录
（6）继电保护及自动装置整定值变更记录 （7）断路器事故跳闸记录本 （8）变压器分路接头位置登记本 （9）其它有关记录
9、组织班组成员，认真学习业务技术和安全知识，负责召集班组成员开好班前，班后会。
10、及时传达厂部、车间的各种会议精神，督促班组成员遵守厂纪，厂规。
11、发生事故时，负责指导全班人员正确迅速、果断地进行事故处理，并及时向上级汇报。
12、值长不在主控时，值班长代替值长处理或接受调度命令，并及时汇报值长。
13、组织班组成员打扫防区卫生，保持卫生防区的随时清洁，并对主控卫生状况实施监督，每月最后一天负责与有关班组进行卫生包干区的验收、交换。（附电气专业卫生包干区轮值表）。
14、配合专业主管做好各项管理工作。
15、对本班组的管理工作及值班期间的设备运行或出现的各类事件负全部责任。
16、完成上级交办的其他任务。
电气运行正值班员岗位职责
1、正值班员接班前的巡查路线
35KV开关室（包括10KV设备）→35KV出线→2#主变→1#主
变→3#厂变→400VⅢ段
2、接班时检验机电联系信号一次。
3、对设备的运行状况进行检查分析，遇有缺陷和异常情况及时汇报并作好记录。
4、每日早班对运行中的发电机、励磁系统测量一次绝缘电阻。
5、在值班长的命令下进行各电气设备的一切操作，并审查工作票。
6、对发电、励磁机进行检查，加强对碳刷的维护，发现冒火应及时处理，对短、断、过热碳刷及时更换并作好记录。
7、第一个白班负责对发电机、励磁机滑环、整流子、碳刷进行维护，吹灰。
8、接受命令，积极配合和支持班长搞好班组各项管理工作，协助解决副值班员工作中发生的困难。
9、督促并负责本班各项操作的记录、审查。
10、协助班长对检修后的设备进行验收。
11、发生事故时重点监视与处理发电机和系统方面的异常情况，并按命令进行事故处理。
12、管理接地线，标示牌，灭火器并负责按班交接。
13、值班每3小时负责对电气设备进行全面巡查，发现缺陷和异常时及时汇报班长并作好记录。
14、在班长的命令下进行机组并列，保护停启用或定值更改外的电气设备的操作和监护工作。
15、交班前15分钟抄主控室各类电度表并计算其电量。
16、接受班长班长命令积极配合负值班员搞好班组的各项工作。
17、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
电气运行副值班员岗位职责
1、副值班员接班前的巡查路线：
1#发电机开关室→1#厂变→6KV、400VⅠ段开关室→低备变室→ 6KVⅡ段、400VⅡ段开关室→2#厂变→高备变→2#发电机开关室
2、接班前检查安全用具（绝缘靴、绝缘棒、验电器）和操作工具，并负责检查公用工具、公用仪表、公用钥匙及公用生活用品，并如实按班进行交接。
3、检查各种记录是否完好，负责文件柜、工具柜的整理、清洁，保持文件柜、工具柜的整洁。
4、负责钥匙及公用工具、公用仪表及其它物件的借出、收回登记工作。
5、接班后立即复核发电机、厂用电度表并计算出其电量，负责班中峰谷电度表的抄录及其电量的计算工作。
6、事故时，负责记录事故发生的时间、主要现象、操作内容、保护信号的动作情况、处理过程，并按值班长的命令进行事故处理。
7、每个月20日早班，负责清点备品、备件并及时汇报进行补充处理。
8、夜班天亮时及时关闭天桥、主控室的有关照明灯。
9、交班前30分钟抄辅机电度表、非生产用电表，并计算电量。
10、下班前一小时主动搞好班组卫生。
汽机班长岗位职责
1、班长是班组行政和生产的总负责人，在行政上、生产技术和班组管理上受本专业主管的领导，生产调度上受当值值长的领导。
2、负责贯彻落实厂部和部门的各项通知精神，管理全班汽机运行调度和操作工作，充分调动全班人员的工作积极性，坚持“安全第一”的方针，建立良好的生产和工作秩序，确保汽机主设备和辅助设备和安全经济运行和人身安全，努力完成上级交给的各项任务。
3、领导和督促全班人员遵守厂规厂纪和各项规章制度，班长应熟悉安全工作规程、现场运行及事故 处理规程和各项制度，熟悉全厂热力和电气系统的有关部份。
4、主持召开班前、班后的站班会议，在接班后及交班前30分钟，向值长汇报全班的工作。
5、严格执行“两票三制”，班长是热力工作票的工作许可人，负责办理工作票的许可和终结工作，负责设备的停复役和切换等重大操作等。
6、发生事故和异常情况时，领导全班人员正确、迅速、果断地进行处理，及时向值长请示汇报，并加强与炉、电、化、煤等专业的联系，班后及时召开事故分析会，组织讨论，分析原因、总结经验教训、制订防止发生类似事故的防范措施，表扬好人好事和及时填写报告。
7、发挥班组内技术骨干的作用，定期召开骨干成员会议，并做好技术管理工作。
8、做好设备缺陷的管理工作，重大设备缺陷应及时赴现场了解掌
握，做到胸中有数，缺陷未消除前应积极想方设法采取所能及的安全措施，防止事故的进一步扩大，确保安全生产。
9、做好岗位技术培训工作，负责对新进工人技术培训工作的落实，并经常进行安全生产教育，主持新进人员独立当班前的考核工作，组织全班人员进行反事故演习和技术问答活动。
10、班长有权根据生产需要临时调度班内人员，对不服从指挥调度或违反操作规程和运行人员，有权进行处理并报告上级。
11、关心职工生活，注意工作方法，遇有重大事情应同职工商量，及时表扬先进，积极开展批评和自我批评，团结同志，领导全班人员做好各岗位设备和地面的文明卫生工作。
12、搞好班组经济指标的竞赛工作，指导各台汽轮机做好运行分析和调整工作，不断提高汽轮机的安全经济水平，做好基础运行分析和专题分析的组织领导工作，负责月度班组分析的填报工作。
13、各种重大操作如升、停机和汽机的各种试验，重要设备的操作和设备的定期切换试验，应及时到现场做好全面的指导，协调工作，加强联系，保证各项工作的顺利进行，督查汽机凝结水品质的取样化验工作。
14、当班期间应对各岗位工作和重要设备巡查二次，并在各岗位交接簿上进行签名。
15、
完成上级交办的其他工作。
司机岗位职责
1、司机是本机生产技术的负责人，在班长领导下对本机所辖运行设备的安全经济运行负全面责任。
2、司机在交接班前、后，应详细了解本机各岗位的运行情况，并及时向班长进行全面汇报。
3、负责汽机主表盘监视工作，并负责进行交接班。
4、服从生产调度，领导本机各岗位人员做好运行分析和调整工作，消灭事故苗子，不断提高汽机的安全经济运行，负责事故发生时及事后的调整处理。
5、每小时应按巡查制度，对所辖设备进行全面巡回检查一次，并做好详细记录。
6、负责汽机本体及冷油器、辅助设备等所辖设备的停复役和启停工作，并负责发电机的外部检查和清洁工作。
7、对本机发生的设备缺陷，应及时到现场进行复核报告。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，负责各种技术资料和管辖设备的现场文明卫生的清扫、交接工作。
副司机岗位职责
1、副司机接受司机领导，在生产技术上配合司机做好汽机本体和辅机各系统的安全经济运行和事故处理。
2、每小时按巡查制度全面巡回检查一次。
3、经常分析汽机各系统的运行状况，消灭事故苗子，降低辅助设备的电耗，配合司机做好各项工作。
4、督促辅机人员对射泵、高低压油泵、凝结泵、循泵等设备的检查和加油工作，配合司机对汽轮机油进行补充，负责汽机油的过滤工作。
5、负责汽机七米层平面以下设备系统的操作规程、维护和文明清洁及地面卫生的交接工作。
6、必要时由班长安排其它辅助的代班工作。
7、严格遵守好厂规厂纪。
给水除氧工岗位职责
1、在班长直接领导下，负责本岗位所辖范围内设备的安全经济运行和事故处理工作。
2、负责给水泵的启、停和切换、调整工作。
3、按规定每小时做好巡回检查及给水泵的定期切换、加油和清洁维护工作。
4、熟悉给水系统的设备，安全可靠地给锅炉提供合格的水，保证正常的给水压力，根据运行情况随时启动给水备用泵，并及时向班长汇报。
5、确保除氧器压力、水位、含氧量在合格范围内，如有涉及影响除氧器压力的操作，必须事先与运行的机组人员联系。
6、负责本岗位管辖范围内的交、接班工作。
7、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，搞好安全文明生产工作。
循泵值班员岗位职责
1、在班长的领导下，负责循泵房内设备的安全检查经济运行和事故处理工作。
2、负责循环水旋转滤网的启、停和切换、调整工作。
3、负责循环泵房积水坑水位的控制，做到及时抽水。
4、按规定每小时做好巡回检查、设备加油和清洁维护工作。
5、负责管辖设备的公用工具、用具的保管和交接班工作。
6、熟悉本岗位所辖设备及管道系统，及时对循环水进、出水阀门进行合理的调节。
7、做好旋转滤网的检查工作，及时对旋转滤网的积物进行清理。
8、严格遵守厂规厂纪，服从指挥，按规定做好本岗位管辖范围内（设备、地面）的文明卫生和设备的交、接班工作。
推荐第2篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一,坚持\"质量与效益并行\"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.
四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.
供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确
保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.
豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算
降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责
一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,
确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.
四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理
1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度
为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严
格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度
为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:\"不合格的产品不出厂\",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立\"质量是企业的生命\"的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度
为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验
1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验
1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理
原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与
检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度
为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度
一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度
一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度
一,本制度旨地落实\"质量第一\"的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.
1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 完成公司交给的其它工
一、企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”
原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励
。生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.
简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的\"职\"的要求.在这个前提下,生产厂长的\"责\"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
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厂长岗位职责 ．职务名称：工厂厂长
2．直接上级：纺织公司副总经理
3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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珉铂木器加工厂管理文件
厂长岗位职责
目的：全面负责本厂的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
范围：全面负责本厂所有生产经营事宜。
职责：负责指挥、协调工厂的整体运作，合理安排、配备工厂生产员工及管理人员。 内容： 一 直接责任
1、负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应采取预防措施。
2、组织专业人员对现有技术进行改造，不断提高和改进产品质量。
3、提高员工责任意识，搞好员工的专业技术培训。
4、参与工厂生产、经营、技术改进等重大经济活动的研讨。
5、按工厂生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、稳定、全面的完成生产计划及各项技术经济指标。
6、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
7、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对本厂的安全管理工作承担重要责任。
8、负责审定、审批工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
9、负责处理本厂日常事务。二 领导责任
1、对下属人员的工作质量及后果负责。
2、对设备、人员等安全负责。
3、对产品质量、产量负责。
4、确保生产正常运行。三 主要权力
1、对本厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
2、对直接下属有建议任免权。
3、对新产品开发有建议实施权。
4、工厂重大项目规划、实施有参与研讨权。
5、对生产管理制度、安全操作规程有审批权。
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厂长岗位职责
（一）厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。篇2：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长
二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。
三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。
四，管理职责
1，执行公司的各项规章制度及上级命令。 2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的5s管理开展工作。 5.负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。
五 工作完成标准及衡量标准 1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。 2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。 4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。 5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。 7.杜决生产安全事故和渎职。 8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。 10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。
六 需要制定的制度
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。 3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。 5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全及设备安全实施细则。 7.其他制度。
七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇3：厂长岗位职责说明书 篇4：生产厂厂长岗位职责
生产厂长岗位责任制
1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。 5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。 8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。篇5：厂长岗位职责
厂长岗位职责
一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识. 二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意. 三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理. 四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作. 五,严格执行本厂质量奖惩制度. 质量管理人员岗位职责
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情. 二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录. 三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准. 四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责. 五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动. 检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责. 一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导. 二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延. 四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作. 五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作. 六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效. 七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定. 供销人员岗位职责
一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品. 三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议. 四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审. 车间主任(班组长)岗位职责
一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标. 二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标. 三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量. 四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平. 五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作. 六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁. 原材料粉碎 加工职责
一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能. 二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定. 三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地. 四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀. 五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗. 六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁. 细豆瓣工作岗位职责
一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障. 二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障. 三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例. 四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗. 五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀. 六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具. 豆瓣翻晒工作岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务. 二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工. 三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生. 四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好. 五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放. 干货车间人员岗位职责
一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量. 三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态. 四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,提高质量. 六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生. 库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符. 二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识. 三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货. 四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买. 五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作. 装卸工岗位职责
一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家. 二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物. 三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理. 五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报. 七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐. 设备管理制度
一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务. 二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量. 三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生. 四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作. 卫生管理制度
为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲. 三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查. 四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生. 五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒. 原材料,半成品管理制度
一,原材料的采购
1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购. 2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求. 3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库. 二,保管,验收及领用
1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录. 2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放. 3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管. 4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录. 5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录. 6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料. 三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节. 2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录. 生产过程质量管理制度
为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程. 一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求. 二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服. 三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录. 五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量. 产品出厂检验制度
为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责. 二,质检人员应牢固树立质量是企业的生命的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感. 三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂. 四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录. 五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管. 质量检验制度
为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度. 一,原,辅材料检验 1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据. 二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验. 2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批. 3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进. 4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作. 三,检验记录,结果管理
原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯. 产品包装管理制度
为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报. 2,严格按照标准要求的方法进行包装. 3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定. 4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象. 6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏. 7,产品包装标识必须符合gb7718标签标准要求. 8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录. 产品回收管理制度
一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量. 二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工. 三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录. 四,产品回收和报废区域应有明确的标致. 不合格品的管理制度
一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付. 二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制. 三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施. 四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离. 五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审. 六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审. 七,重大不合格品由副经理组织评审. 八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理. 九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查. 质量奖惩制度
一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务. 二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺. 三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩. 四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次. 五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现. 六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处. 1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作
出决策。
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厂长岗位职责
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。
2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。
3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。
4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。
6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。
7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。
8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。
**建设集团建材厂
副厂长岗位职责
1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
**建设集团建材厂
厂长助理岗位职责
1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。
2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。
5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
**建设集团建材厂
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四分厂各岗位岗位职责
厂长岗位职责
1、
2、
3、
4、职务名称：厂长 直接上级：公司总经理 直接下属：副厂长、样衣车间主任、快反车间主任、裁剪车间主任。 任职要求：
（1） 大专及以上文化程度，具有五年以上服装生产管理工作经验。
（2） 身体健康 责任心强，热爱本职工作。
（3） 具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质
量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生
产。
5、本职工作：
（1）全面负责本厂的生产、技术、质量、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6、直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、工作研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和如何提高效率会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大活动的研讨。
7、领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
8、主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。。
（4）对员工待遇有建议调整权。
（5）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（6）对因公出差人员有批准权。
（7）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9、管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理。
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厂长岗位职责
为贯彻落实权责制度，进一步健全工厂生产经营管理机制，充分调动管理者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。
１、厂长对总经理和副总经理负责，负责指挥、协调工厂的整体生产运作。
２、在副总经理的领导下，组织召开要厂中层领导干部会议，研讨工厂生产运营现状，确定工厂的良性运营目标和策略。
３、组织工厂员工共同参与厂部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
４、协助副总经理做好工厂的人事工作，合理安排、配备工厂生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
５、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
６、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
７、负责领导贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理，对6S管理不达标负责；
８、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
９、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；１０、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；１１、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
１２、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。１３、督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
１４、积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
１５、全面负责工厂的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。１６、加强生产经营管理，不断提高管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高工厂经济效益。
１７、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守工厂的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
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厂长岗位职责
一、工作职能：
主要负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场及安全管理工作，以确保生产操作的正常运行；
二、工作职权：
1、对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权及建议任免权；
2、对新技术、新设备、新工艺有调研、试用权；
3、对新产品开发及公司大项目大规划之实施有参与研讨权及建议实施权；
4、对本部门因公出差职员及出差费用有审批建议权；
5、对所属部门的管理制度、安全操作规程及其它相应工作细节有修改权、制定权；
三、岗位职责：
1、协助总经理执行公司制定的各项工程方案，合理安排职员生产操作时间；
2、可直参公司生产、经营、技改等项目的建议及实施；
3、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司职员进行安全教育，大力提高员工的安全生产意识；
4、加强生产经营管理，提高工厂管理素质，全面配合完成公司制定的责任目标及年度销售计划；
5、负责工厂各项管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善及持续保持负有主责；
6、负责原有产品技术的改进、新产品的研发、设计、工程质量的监督和控制、售后服务的协调及其它相关事宜；
7、负责生产进度的安排、生产过程的监控，对生产中出现的质量问题及时采取措施并予以解决，对可能存在的隐患问题提前做好预防措施；
8、对所属部门职员的工作质量、操作设备及生产安全负责。
推荐第10篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
1.在公司董事长全权授权下负责亚禛都公司内日常及行政管理工作，对董事长负责。
2.负责公司人员的任免及工作的安排、公司人员工作状态、指挥生产的正常有序运转。
3.负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。
4.负责对公司所有人员的工作考核，确实做好奖罚工作，提高工作效益与积极性。
5.负责组织对公司生产、生活的设备/设施的监护、改造、维护及保养工作，对设备/设施运行、检修及时作出决策。
6.及时召开公司相关会议，听取各岗位人员的工作汇报并及时给出处理意见。
7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产计划与方案。
8.跟踪销售部门的销售情况及客户的反馈意见，及时制定销售计划与销售异常分析。
9.负责公司其他可持续发展的项目调研，为公司下一步发展壮大提供可行依据。
10.完成董事长交代的其他工作
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第11篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：生产主任及生产各职能部门主管
岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责制定、贯彻、执行公司的目标成本管理，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
2、具体负责领导、协调、监督、检查电器车间、钣金车间、技术部、仓库、质检部、采购部等各职能部门工作的的正常开展和管理工作；
3、负责审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4、负责协调平衡生产、安全保障、设备维修、3C认证和质量管理体系的建立和审核以及公司日常环保运行等方面的管理工作；
5、负责主持日常生产与相关部门的协调，并做好产销街接工作；
6、负责制定公司安全方针和安全管理制度并贯彻实施；负责主持安全事故的调查处理并向总经理汇报；
7、负责定期组织举办质量分析例会和生产安全会议，并督导各项措施的落实工作；
8、对因管理不善造成成本大幅度提高、产品批量不合格负责；对由于指挥不当、管理不善造成的重大设备和安全事故负责；对生产统计、设备统计以及产品质量检查的真实性、准确性负责；对因生产组织不力，进而影响销售负责；
9、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责；对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责；
10、负责组织编制设备计划维修和更新计划；负责制定设备管理制度，并对设备
采购、大修理费审核把关；
11、负责制定下属人员的岗位工作职责和考核办法。
权限：
1、有权处理职责内的工作
2、有权检查、监督下属人员的敬业精神，并向总经理汇报；
3、有权向总经理提出生产系统的整改方案及措施；
4、有权向总经理反映生产系统的运行情况，提出奖励建议；
5、有权直接奖罚危害生产安全和产品质量的行为和员工；
6、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等；
7、有权拟定工资分配方案和定员工方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工资定额；
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权；
9、对公司生产、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权；
10、受总经理委托的其他职权；
入职要求：
1、大专及以上文化程度，具有五年以上企业管理工作经验；
2、身体健康,责任心强，热爱本职工作；
3、具有全面的组织、指挥、协调能力。具备独立解决问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
4、具备质量、工艺、原料、操作、设备、配电、机械、安全等基本知识和技能。
5、能最有效的组织各部门按时按质完成公司下达的工作任务，保证公司的安全生产。
第12篇：厂长岗位职责
厂长岗位职责
1.协助总经理制定公司方针政策、制度。
2.认真执行公司的各项方针政策和决议，保证企业正常高效运行。
3.提出各个时期车间的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，发展科技，开拓进取。
4.全面负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。全面负责并处理车间与客户之间的沟通工作。
5.主持车间管理会议，协调各车间组之间以及车间与其余各部门的配合与沟通。
6.监控质检管理的各项工作，促使维修水平质量的稳定与提高，减少客户投诉现象。实行全面质量管理，坚持“质量第
一、用户满意、不断创新，精益求精”的质量方针，确保维修后车辆质量稳定，满足客户需求，不断创造企业品牌形象。
7.审核维修设备添置申购和维修设备的技术改造、大修方案。负责公司车间汽车维修相关文件的审批
8.领导全厂人员，搞好企业的挖潜、革新、改造和新技术开发工作，不断提高企业的技术素质。
9.加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高人员素质。坚持“用人唯贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。
10.切实做好环境保护工作，保证安全文明经营。
第13篇：热电厂生产岗位职责
热 电 厂 生 产 岗 位 职 责
目 录
一、生产管理部经理（副）工作规范 .................................................3
二、锅炉运行负责人工作规范 .............................................................5
三、汽机运行负责人工作规范 .............................................................7
四、热控专业负责人工作规范 .............................................................8
五、电气专业负责人工作规范 .............................................................9
六、机务专业负责人工作规范.............................
七、化学专工工作规范 .......................................................................12
八、安全专工作规范（电气专业负责人兼职） ...............................14
九、统计员工作规范 ...........................................................................15
十、值长工作规范 ...............................................................................16 十
一、锅炉值班员工作规范 ................................................................... 十
二、汽机值班员工作规范 ...............................................................22 十
三、电气值班员工作规范 ...............................................................24 十
四、输煤行车工作规范 ...................................................................26 十
五、化学试验员工作规范 ...............................................................28 十
六、化水值班员工作规范 ...............................................................30 十
七、地磅计量员工作规范.............................
生产岗位规范职责
一、生产管理部经理（副）工作规范 1 工作职责
1.1 在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。 1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理、总工监督检查对各项管理工作的落实情况。
1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。
1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。
1.10配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。
1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务 2 工作权限
2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。
2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。
2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。 2．13有权召开本部门的各种会议。 3 工作流程
3.1 在总经理、副总经理、总工、副总工领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。
3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。
3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理、总工、副总工汇报。
3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。
3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。
3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。
3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。
3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。
3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。
3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。
3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。3.16每月1日将上月工作总结报总经理室。
二、锅炉运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使锅炉本体和辅机运行工作安全高效。1.3主持锅炉运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项锅炉管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对锅炉运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。 1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责锅炉专业各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂锅炉运行制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查锅炉安全生产及锅炉各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5申报日常所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.8完成上级交给的其它任务。
三、汽机运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理直接领导下，使汽机公共系统运行工作安全高效。
1.3主持汽机公共系统运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项汽机管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对汽机运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。 1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责汽机专业各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂汽机公共系统运行制度、规程和维修大纲。3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查汽机安全生产及汽机各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5申报所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.8完成上级交给的其它任务。
四、热控专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部经理的直接领导下，使热控维护检修工作安全高效。
1.3主持全厂热控维护工作，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4完成本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。1.5对热控维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责热控检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.7负责热控维护各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。 2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理热控维护工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。 3 工作流程
1.1编制全厂热控维护制度、规程和维修大纲。
1.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。1.3负责热控专业内部的考核、惩罚。
1.4检查热控设备维护各种规章制度的执行情况，了解运行工况。1.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。 1.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。 1.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 1.9完成上级交给的其它任务。
五、电气专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使电气运行、维护检修工作安全高效。1.3主持电气运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项电气维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。
1.5对电气运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责决定全厂电气维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责电气运行及维修各种规章制度的执行和落实。1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。 2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3.1编制全厂电气运行及维修制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查电气安全生产及电气维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。 3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。 3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.9完成上级交给的其它任务。
六、化学专工工作规范
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，认真开展检修维护、运行、监督、试验各方面的工作。
1.3以满足生产的要求为前提，负责化水系统的运行管理。
1.4不断提高本专业人员的技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5负责督促运行人员加强巡回检查,及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。
1.6负责水处理专业的工作，检察督促全组人员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。对班内发生人身、设备异常情况，进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。
1.7负责提交本专业年度工作报告及事故报告。1.8 掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。
1.9组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。
1.10对化学专业人员的工作表现负有指导和督促的责任。3.1.11负责化学专业的分工、协调并处理生产中的接口关系。 1.12负责化学岗位规章制度的执行和落实。
1.13负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.14负责本专业人员的技术培训。 2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理化学专业方面工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。 3 工作流程
3.1编制全厂化学操作、维护管理制度。3.2组织管理所辖范围内的设备、系统的操作与维护检修工作。
3.3负责化学专业内部的各个成员的考核，对人员调动及奖励、惩罚提出建议。3.4检查化学专业内部各种规章制度的执行情况，了解运行工况，
3.5负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。
3.6确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学监督工作。
3.7了解熟悉水汽系统与各类设备的构造、工艺和材质，定期检查水汽取样装置和化学分析仪表的防腐情况。
3.8统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。
3.9做好给水泵稀油站油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。
3.10主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。3.11组织进行化学设备的定期校验工作。
3.12定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责
3.13编写化学专业工作报告，总结操作与维护过程中出现的问题。3.14申报日常操作与维护所需的材料及备品备件。 3.15负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.16 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。 3.17完成上级交给的其它任务。
七、机务检修负责人工作规范
1工作标准
1．1 服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。 1．2在生产管理部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。
1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．4 抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
1．5 负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。 2工作职责
2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。
2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。
2．4 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。 2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。
2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3 工作流程
3．1认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。
3．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。 3．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。
3．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。
3．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。 3．8检查和考核检修队伍的工作质量。
3．9严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
八、安全专工作规范（电气专业负责任兼职）
1工作标准
1.1 认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2 参加、组织公司的各项安全活动及工作例会。
1.3 负责生产运行中的安全工作，对不安全因素，提出改进意见并采取有效措施处理。
1.4 敢于对违章指挥、违章作业行为提出批评，并制止其进行的不安全工作。 1.5 监督劳保用品的使用和发放。
1.6 做好项目工程的防火、防爆、防漏电等预防工作，并配合保安做好现场的治安保卫工作。
1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部门贯彻执行，严防人事伤亡和设备损坏事故的发生。
1.8工作中做到“勤看”、“勤跑”、“勤办”、“勤罚”，认真贯彻落实安全工作的“安全第一，预防为主”的指导思想，确保各项安全规章制度的落实。
1.9当发生人身及设备事故后，迅速正确的采取补救措施，使损失减到最小。2 工作职责
2.1 有权监督各部门人员的安全行为，对违规者给予处罚。
2.2有权监督检查安全制度的执行情况，如果有重大安全隐患，可制止其作业。2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权考核员工的安全行为，考核安全员的安全工作。
2.5有权检查考核设备生产区域、办公区域、生活区域的保洁以及厂区绿化。2.6有权对安全事故做紧急处理，事后汇报领导，重大事故处理可以调用公司车辆。
3 工作流程
3.1 编制全厂安全制度和规程。 3.2 定期组织召开安全会议。
3.3 定期检查安全措施执行情况。 3.4 每月提交安环工作报告，
3.5 积极寻找设备的安全隐患，并采取有效措施防止事故的发生。 3.6 组织做好安全月报，组织安全竞赛等活动。 5.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。
5.8 对全厂各部门人员进行安全技术培训，提高作业水平。
九、统计员工作规范
1 工作标准
1.1统计员在行政和业务关系上隶属生产管理部领导，在经理的直接领导下行使职权。
1.2统计工作是企业实行生产经营管理的重要工具，应严格贯彻执行国家统计系统及上级部门制订的统计任务、统计制度、统计方法。
1.3准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。如实反映全厂生产和经营情况，为制订计划，加强经济管理提供依据，对计划执行情况进行统计检查和监督。
1.4 统计人员严格遵守保密制度，对外提供统计数字必须经过总经理批准。 2 工作职责
2.1有权向各专业收集了解生产数据和结果。
2.2有权拒绝和阻止非相关人员妨碍统计工作的正常执行。2.3有权核对生产数据，并指出不实之处。
2.4配合部门和公司汇总生产情况以及上级要求的数据。3 工作流程
3.1准确及时做好综合统计、生产日报、及时更新统计数据。3.2负责业务范围内各项统计工作。
3.3负责煤炭、燃油、石灰石等材料的收、支、存、调拨等情况的统计。3.4负责设备检修，供热设备技术经济指标，设备健康状况，设备可靠性统计。
十、值长工作规范
1工作标准
1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。 1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。 当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。
1.3 当总工、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。
1.4当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系盐化工和鑫源值长，告知系统或设备状况，需要减少或停止供汽，提请对方及时安全操作。
1.5 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂总工批准。
1.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经总工的批准。在改变系统结线方式时，应根据继电保护的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行。 1.7 对所审批的工作票、操作票负责。
1.8对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。 1.10当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。
1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。2工作职责
2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。
2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。
2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
3工作流程
3.1接班时的工作
3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。
3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。
3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。
3.2值班时的工作
3.2.1 负责全厂的安全经济运行
3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全生产。3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。
3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。
5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定 。 3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。 3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。 3.2.2 执行操作工作制度
3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。
3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。
3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
3.2.3实行检修工作制度
3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或总工批准，并提前一天向值班调度员申请。
3.2.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、总工或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。
3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容： （1）工作任务是否明确和允许。
（2）安全措施是否完善可靠和正确。 （3）工作期限是否许可。
（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。 对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。 3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。
3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。
3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：
3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。 3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。 3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。 3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。
3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长不一定要到发生事故的地点，一般应留在主控，以便掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。
3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。
3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、总工及有关专业负责人，以便协助配合处理。
3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。
3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理、总工程师或生产总经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。
3.2.4.11 处理事故中与值班调度员的联系，事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上，并应自始至终投入录音设备。
3.2.5完成上级交给的各项临时任务。十
一、锅炉值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。 2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。 3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。
3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。 3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。
3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.9 做好专业设备的卫生工作。
3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.11完成上级交给的各项临时任务。 十
二、汽机值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。
2.2 定期检查机组各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。 3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。 3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.8 做好专业设备的卫生工作。
3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。 十
三、电气值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。 2 工作职责
2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。
2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。 2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。 3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。3.8做好专业设备的卫生工作。 3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。 十
四、输煤行车工作规范
1工作标准
1.1值长直接领导下，完成当值的上煤及翻堆工作，保证锅炉稳定燃烧。
1.2认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。1.3自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4具备高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
1.5及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁。完成上级交给的其它工作。
2 工作职责
2.1 负有对行车设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对行车设备的损害行为。
2.2按照岗位要求定期对系统进行检查。
2.3完成燃料的堆放、卸料以及分区调整和相关操作。
2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理行车运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合设备消缺后的试验。
2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
3.1 班前进行行车的交接班工作，了解运行状况。
3.2完成堆料、上煤的操作。在操作期间保证勤观察、勤操作。
3.3高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
3.4按规定做好行车控制室的卫生工作。
十
五、中化室员工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在化学专工的直接领导下，协助化学专工完成实验室及相关的监测工作；在运行岗位时，在值长的直接领导下，完成当值的化水操作。
1.3严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。
1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。
1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。
1.7完成上级交给的其它任务。2 工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。 2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。
1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。
1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。
1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。
1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。
1.6 做好化验室的卫生工作。 十
六、化水值班员工作标准
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在值长的领导下，负责加药系统、水汽取样系统的正常运行，。
1.3严格执行各项规章制度，按照《安规》、《化学运行规程》与《标准操作卡》中的要求进行工作。
1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。。
1.5认真学习安全工作规程、消防规程、运行规程、事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。 1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。 2工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的化水操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合化学设备消缺后的试验。 2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。 3 工作流程
3.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。
3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。
3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报
3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。
3.5按要求做好现场设备的巡检工作。3.6 做好值班室的卫生工作。 十
七、地磅计量员工作规范
1工作标准
1.1在值长的直接领导下，完成当值的进、出厂物料计量工作。1.2发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。
1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。
1.5保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报值长。
1.6完成上级交给的其它工作。2工作职责
2.1 负有对地磅设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.2有权阻止不相关人员进入地磅房。
2.3有对地磅设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.4有权对称重中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6处理计量中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合地磅设备消缺后的试验。 3 工作流程
3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。 3.2计量进、出现厂物资，包括炉渣、飞灰、化学易耗品等。
3.3 检查设备的运行状况，发现异常及时汇报并采取有效措施处理
3.4引导供应备品备件、石灰石或其他化学用品、柴油的车辆，并及时通知值长到货情况。
3.5 按规定做好地磅房的卫生工作。
第14篇：食品厂厂长岗位职责
食品厂厂长岗位职责
1、食品厂厂长岗位职责
1、按照公司要求，按时按量完成生产任务；
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3、通过现场监控进行有效的生产管理；
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；
6、跟踪产品到货时间及质量状况。
2、食品厂厂长岗位职责
1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。
2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。
3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进。
4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。
5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。
6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。
7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。
8、负责产品质量管理和安全生产管理。
3、食品厂厂长岗位职责
1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划；
2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；
3、掌握采购信息，控制采购成本；
4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；
5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。
4、食品厂厂长岗位职责
1．对公司各项制度在车间得以实施负责。
2．对车间的生产任务负责。
3.对车间生产产品的品质负责。
4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。
5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
6.对生产系統、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
7.对因生產組織不力、影响销售负责。
8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。
9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。
10.对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
第15篇：厂长助理岗位职责
厂长助理岗位职责
1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。
2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。
3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。
4、提出有关制度建设的建议。
5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。
6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。
7、协助厂长制定培训计划并指导实施。
8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。
9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。
第16篇：服装厂厂长岗位职责
服装厂厂长岗位职责
1、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保货品按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故；
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
2、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂日常工作，制定生产计划，组织安排大货生产，保证产品交期及品质。
2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
3、建立健全服装厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行。
4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报。
5、负责本厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生。
6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。
3、服装厂厂长岗位职责
1.负责服装厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。
2.具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心，为人稳重、踏实、勤奋肯干。
3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。
4.负责对全厂人员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5.负责组织对设备的维护及保养工作。
6.负责生产及销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.完成公司交给的其它工作。
4、服装厂厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
5、服装厂厂长岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；
3、根据生产计划认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理，按照公司质量体系要求，确保管理和产品的质量；
5、在正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康直接负责；熟悉服装工艺技术标准，对生产流程、品质控制、货期完成、成本监控及人员配置具有丰富的经验；具备良好的计划、组织、协调与控制能力以及良好的应变能力；为人正直、勤勉、处事公正、能够以身作则，有耐心，工作不怕苦积极肯干。
第17篇：工厂厂长岗位职责
工厂厂长岗位职责
厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。
1．职务名称：工厂厂长
2．直接上级：纺织公司副总经理
3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动
第18篇：水厂厂长岗位职责
标准水务有限公司
水厂厂长岗位职责
1．负责保证项目公司合法经营以及资产的安全完整；
2．负责按照国家和地方政府的法律、法规及集团公司制定的规章制度运营项目公司所属污水处理厂；
3．负责执行并完成好公司与当地政府所签订的特许经营协议中所约定的相关内容；
4．负责按照合同约定的污水进出水水质标准要求处理污水、达标排放（或中水回用）；
5．负责按照合同约定的污水处理服务费的收费方式及收费金额，按要求向当地政府有关部门收回污水处理服务费，并存入集团公司指定的银行存款专用账户；
6．负责按设备维护保养计划实施设备维护，设备完好率达到95%（其中影响水质、水量、安全的设备完好率要达到100%），负责本厂建筑物、生活办公设施及环境绿化、管网道路等日常维护和保养；
7．负责保证文明生产、企业文化建设、科学企业管理，加强员工队伍建设，提高员工素质，员工精神面貌好；
8．负责按公司的要求准确、及时编制并保存运营日志、水质水量数据、各类统计报表和资料，并定期上报至区域分公司；
9．负责严格执行公司的安全、质量管理制度及标准，保证项目公司的生产质量与安全，避免重大安全、质量事故的发生；
10．负责项目公司有关运营证照的办理工作及年检、年审工作，负责各种证照、档案资料的存储管理工作，确保其安全完整；
11．负责全厂设备更新、报废转移，初审后报区域分公司及集团公司审批； 12．负责协调、处理好项目公司相关业务的外部公共关系，包括工商、税务、银行关系等，争取最大优惠政策；
13．建立厂级目标管理体系，向中心提供生产业务和管理目标，并对目标通过各种监督、控制进行实施、分析、管理和改进；
14．在公司中心和片区的组织下，对水厂运营系统进行危险源、浪费源和污染源的辨识工作，通过工序或者业务流程辨识找出危险、浪费的控制点，并对这
标准水务有限公司
些控制点进行标识，和通过目标和指标加以控制；
15．建立厂级预算、核算成本管理体系，通过成本控制流程，加强对厂内各种消耗定额的基础，强化通过生产成本预算计划，把生产成本控制通过培训、督导、控制、考核加以贯彻；
16．负责区域分公司及集团公司标准化文件系统的实施，通过文件管理使每个员工认知各种工作过程中的法规性要求，并通过培训强化厂内基层人员素质； 17．负责与区域分公司沟通，配备厂内各种资源的补充和控制；包括：人员、物资、设备、资金等；
18．负责建立厂级绩效考核机制，通过流程各种控制卡的运用将各项目标指标控制在规定范围之内；
19．对下属各厂生产运行系统的各种业务和管理信息进行有效收集，并通过分析和纠偏，确保水厂生产的有效实施；
20．完成区域分公司及集团公司分配的各种其他临时性工作或者公司组织的团队工作。
任职岗位确认： 直接领导确认：
第19篇：水厂厂长岗位职责
广西贵港北控水务有限公司
水厂厂长岗位职责
一、主要负责制定水厂厂内各项规章制度和操作规程。
二、全面负责全厂人员、设备、物资的管理，保证常年全厂的生产正常、安全运行，确保出厂水质达到公司水质的要求。
三、直接负责制定和实施完成公司下达的各项生产指标的计划和措施。
四、负责优化厂内生产工艺、设备运行方式，实现节能降耗。
五、直接负责本厂人员的日常组织、协调、管理、绩效考核与激励，按时完成本厂的工作任务。
六、主要负责厂内员工业务技能培训指导工作。
七、直接负责制定和组织演练生产突发事件相关应急预案。
八、直接负责月度生产运行状况分析评估，按时提交报告。
九、直接负责厂区卫生和生产现场管理。
第20篇：服装厂厂长岗位职责
厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
