甲方土建工程师岗位职责
推荐第1篇：甲方土建工程师岗位职责
工程部土建工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。
3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。
4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。
10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。
11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。
17、完成领导临时交办的任务。
工程部安装工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。
3、负责安装工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。
4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。
9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。
10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。
11、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。
12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。
13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
17、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第2篇：土建主管工程师岗位职责(甲方)0710
土建主管工程师岗位职责
1.协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2.认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。
3.了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。4.认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。
5.审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。
6.施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。7.检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。
8.负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报工程部经理同意后实施。
9.严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，报送工程部经理，采取部分或全部暂时扣发当月进度工程款。
10.严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。11.协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见，同时协调好与总包单位的配合工作； 12.参加单位（分项）工程初验收、竣工验收。配合监理单位监督检查施工单位单位（分项）工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理。 13.结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。
14.协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。15.完成公司及工程部经理交办的其他工作。
推荐第3篇：甲方土建工程师岗位职责及管理制度
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导 反映工程中存在的疑难问题。
九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产 生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十三、完成领导临时交办的任务。
管理工作制度
工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
工程管理部工作计划管理
工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。 工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
3 1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理，
符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。 1.4 完成情况必须真实、有效。
2、进度计划编制内容 2.1 本月（季、年）完成情况： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。
3、进度计划编制流程 3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、
推荐第4篇：甲方土建工程师工作总结
2013年工作总结
又是一年悄无声息的过去了，在这一年当中我深刻感受到公司在一天天壮大 ，这一年中虽然在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处，现将一年工作情况及体会做一下汇报。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5号住宅楼后期收尾工作及交房，c1-c7商铺混凝土道路的施工，1-8号住宅楼屋顶防水维修及外网给排水、消防、强弱电、天然气的指挥工作，在前期做管理工作的时候，没能带领大家把工程进度、质量按要求完成，使工作中出现了这么或那么的质量问题我总结有以下几点造成：
（1）由于公司发展过快，对公司的一些规章制度理解不深刻，过于注重实际工作中的事情，对公司规章制度看的过淡，淡然也受到了许多经济处罚。
(2)自己的沟通能力不够，不能与公司领导更有效的沟通，缺乏沟通技巧。
(3)由于各种规范技术要求及各种新型材料不断更新，在一些新生事物方面缺乏更专业的知识。
（4）过于爱面子不喜欢得罪公司领导及同事不爱好打小报告。
对于以上缺点下一步将采取的措施：
1、加强自己与领导的沟通能力，使自己能够更和
谐、谦虚委婉的与领导及同事沟通交流起到事半功倍的效果。
2、时刻坚定自己的立场，处处站在公司的大局利益及立场做事。
3、加强自己专业知识及为人处事的学习，使自己的专业水平及管理能力更上一层楼，为自己的将来及公司的发展作出最大贡献。
4、多抽出点时间学习公司的各项规章制度，使自己更好的理解公司的各项规章制度精神。
个人对公司的一点建议；
希望公司在选择设计单位、监理单位、施工单位的时候更加慎重考虑全面，在选择公司员工时不能只注重数量不注重质量，房地产开发公司不应成为新人的培训基地。
我希望工程管理中心各位员工今后更加团结，在公司优越的环境下加倍努力工作给自己一个美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越来越重要，成为公司的一把利剑，最后祝公司越来越好，祝公司各位员工身体健康、万事如意、新年快乐。
工程管理中心
张卫刚 2014-1-5
推荐第5篇：做为甲方土建工程师
做为甲方土建工程师，该做那些工作？
１、立场
通常甲代都做过施工方，所以应当摆正立场 ２、合同
合同条款可以帮助你管理好施工单位，很重要 ３、成本
地产是讲究投入产出比，成本意识不能忘 ４、工期
交房时间是你最后的底线
５、规范
理论上的来龙去脉，可以不做强求，但规范应当掌握 ６、协调
最终结果甲方利益为重
甲方土建工程师是由甲方委派的专业工程师，全面负责指定工程的施工组织、工程质量、进度及投资的监督，并做好工地日志。 具体职责如下：
1、负责本工程设计所需资料的提交和设计过程中有关事项的协调。
2、负责与项目施工、监理单位之间的联系协调工作，认真执行有关合同条款，监督施工单位项目部和监理部的工作。
3、负责项目施工现场与甲方各部门之间的协调工作，参加工地各种会议，及时布置现场工作，把甲方的要求在现场实施。
4、参加与本工程有关的材料、设备的招投标、开标活动及分包工程的开标活动。
5、负责每月工地报表的审核，对每月工程进度款拨付签署意见。
6、审核施工单位的材料计划及用量并签署意见，同时对每月材料实际用量审核后，由工地报造价科；材料到场协助甲方质检人员工作，杜绝“三无”产品用于工程，避免浪费和资金占压现象。
7、负责工程设计变更的联系、审核确认工作，认真审查图纸，在施工过程中及时发现问题。
8、负责工地零用工签证。
9、工地代表根据工程实施情况，对工地现场进行奖罚，严重情况可停工处理。及时向领导汇报工地情况，参加处会议，对工程进展提出建议。
10、参加竣工验收及试车调试工作。
土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
一个大的工程牵扯到的专业数以百计，施工过程中碰到的问题各色各样，如何在千头万绪中拿出能令老板满意的办法来处理这些问题？这就需要你必须是个通才，必须有个好用的头脑，能够快速的学习掌握新知识、新技能。在你的周围专家，行家会很多，而他们对你是很有帮助的，对于你有问题他们会站在自己的角度提出解决方案，你综合各方面意见再参考相关书籍和其他工程类似问题的解决方法，相信一定会有自己的想法的。
注意在一个工程中你的角色：像一个交响乐团，你就是指挥，协调好乐队里的每一个角色很重要。如何演奏出和谐的音乐就在于你手里的哪根指挥棒。
推荐第6篇：工作总结(甲方土建工程师)
工作总结
“我们做得好，公司好；公司做得好，我们更好”。
2010年匆匆而过。置身于城市的喧嚣之中，在紧张忙碌的工作中努力拼搏。辛苦却又充实，在2011年新春将近之际。回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感触良多。
如果说2009年刚开始进入欧洲花园，这个既陌生又热情洋溢的大家庭，是一个熟悉环境的播种期，那么2010年算是创造和丰收之年。在工程部各位同事的努力下，欧洲花园一期项目进行得红红火火，各项工作任务都能按质按量完成，项目总体基本完工。整个楼盘基本上销售一空。在顺利完成工程部本职工作的同时，工程部还主动协助公司其他部门（如销售部、行政部等）的工作。使欧洲花园内各个部门的合作和联系更加紧密。工程部充当一枚螺丝钉拧紧了公司这部大机器的各个零部件，令公司资源更加优化，运作效率更加高。以下就让我们回顾一下2010年工程部的具体工作和成果，以及我个人的一下工作心得和感想。
首先，我们回顾一下2010年工程部的基本工作任务。
1、欧洲花园一期A、B户型33户的，工程收尾及验收备案。
本项工作现已到整改验收意见，资料汇总备案阶段。在此万二分感谢，工程部崔少霞、行政部陈彦彤同志等同事的帮助。由于此户型的施工过程和各项工程资料前后易手过多次，所以对我们的后续工作造成相当大的困难。工程资料零散残缺、工程图纸更改缺失、分部分项工程验收滞后等问题，无时无刻不考验着我们工程部各位同事的耐性和能力。结果在各位同事加班加点日以继夜的奋战下把搞错或者缺少的工程资料补充完整，验收滞后的分部分项工程顺利过关。在完成这项工作的过程中，使我对于施工过程各个细部工作环节的掌握更加得心应手。
2、欧洲花园一期戚进政施工队承包项目的管理及协调。
本项工作A71-A7
6、A81-A8
6、C09-C24主体及装饰部分已完工下架，C25-C40主体完工。我在此部分工程建设当中负责承担绝大部分甲方的工
作，包括对其质量、投资、进度的控制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令。由于该工程内容涉及多个分包单位，施工队伍众多，责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。再者在施工过程中图纸由于种种原因经常反复更改，也加大了质量、投资和进度三方面的控制难度。拿图纸更改来说，往往设计院出一个方案，我们还需要考虑施工情况和成本的节约，从而综合各个方面的因素制定出一个最终方案再执行。而在方案实施过程中，因为户型问题，有的地方不能尽然相同，需作出微小变化的，也需要反复跟设计单位沟通商议。再说说甲方供料分项工程，这项工作做得好不好直接影响到整个项目的工程进度，因此我都预先按照施工具体进度估算，然后由崔少霞同志计算好材料（西瓦、米和瓷砖）用量，再联系生产厂家订货发货。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。所以整个工程得以高效节约地完成，崔少霞同志劳苦功高。此外，在对施工单位施工过程中的质量控制也是本项工作的重点，我们所说的三控制，质量安全为重中之重。所以每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量安全。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡视两次，保证及时发现问题及时整改。关于现场签证，其中包括增加工程量签证和工期签证。雨期施工要做到尽量和施工方沟通，流水施工室内部分或室外可施工部分，对雨期工期顺延可免则免。增加工程量部分，要总体综合考虑，相对于总体成本能节约的或无可避免的或无其他更节约方案的则予以签证，对增加工程量签证能省则省，做到实事求是。还有甲方供料的分包工程，如石米和铁艺栏杆，要从宏观处着眼，规划好施工时间和施工段，掌控好时间参数与工艺参数。协调好其与其他分包施工队伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成这项工作的过程中，使我对于施工过程中对质量、进度、投资控制积累了更多的经验。对于作为一个甲方代表的职责理解更深刻。
3、欧洲花园一期陈伟施工队承包项目的管理及协调。
本项工程单位工程已经竣工。陈伟施工队承包的欧洲花园一期A67-A70、A77-A80及D4户型，由于其原因导致进度落后，并且其施工队在主体完工后，退出了该项目。后经公司领导与其施工方代表商议决定，此部分剩下的
工程由我公司收回自己承建。当时，工作进行伊始，就有两大项工作内容。第一：必须与陈伟施工队核算清楚已建工程部分的费用。第二：着手开展下步施工工作。在结算过程中，我和施工方代表核对了一次，然后我们各自提出了各自的异议，后又经我数次核对。最终确定了已建工程的造价，。但在核对过程中阻力很大，主要来源于施工方的不合作态度，最后在陈佩琴及吴霞同志牵头下，此项工作得以顺利完成。于是，在开展第二项工作的时候，我除了作为一个甲方代表，同时多了一个施工方代表的身份。工作量相应增加了很多。由于材料员张六十的突然离职，其工作职责只能由我、黎伯强和崔少霞共同分担，对于工程部来说肩上担子更加重。后来由我、黎伯强同志和崔少霞同志负责管理施工现场，分工合作。在我们密切配合下，本项工程以最优方案顺利完工，工期稍有顺延。材料方面也管理到位，损耗控制在合理范围内。这项工作中对我们来说强度很大，难度也较高。但是我从中担起了工程八大员的责任，包括施工员、材料员、预算员、资料员、安全员、质量员、技术员及项目经理，获益良多。我积累到很多工程建设的经验对于我日后的工作大有裨益。
4、欧洲花园一期小区园林绿化建设，水电安装，监控系统安装，有线
电视及宽带网络安装等配套工程的施工管理。
本部分工作正在进行，此部分工作主要由黎伯强跟进。而我主要负责配合协调其他施工工序。A、B户型33栋水电、监控系统、有线电视、宽带网络都已安装完毕，园林绿化正在调试整改不合格的地方。D户型水电管线已敷设，水表安装完毕。余下的部分已做好工作计划，确定开工时间。因为此部分工作，在整个项目建设中工序靠后，其得以顺利开展的先决条件是前部的土建工作能按质按量按时完成。加上此部分的安装单位属于事业单位，工作计划要求比较准确，否则很难配合上整个项目的收尾工作。目前我们工程部已做好前期工程建设为其奠了定施工条件，并制定好了未来的施工计划，保证此配套工程能按时完成。我在参与此项工作的过程中，学习到很多专业外的相关知识，对项目建设的配套部分更加了解，充实了自己。
其次，回顾一下由于公司未来发展方向，而制定的工作任务
自建的D4户型由于更改用途，相应对工程施工难度及工程费用加大，相关
图纸更改及手续也相应增多。由于工期迫切，我们只能边讨论出更改图纸边施工。而我负责方案及现场施工，崔少霞负责方案及材料统筹，黎伯强负责现场材料及现场施工工作。早在D4主体未完成的时候，公司由于发展需要，就要求在其中三个户型内增加隔层，并且以为三个户型是连通的，所以楼梯也要相应作出调整。该部分的工作从更改方案到完工，都由我亲自主持。后来公司决定再连通旁边的一栋楼，并确立了这几套户型的用途。又由我负责和设计单位沟通讨论最后定出一个楼层结构上的改动方案，方案牵涉到安全，造价，使用，观感等问题。黎伯强在施工过程中现场监督出谋献策是工程得以顺利完成的重要因素。现在四套户型正进行内部装修，内墙砌筑及抹灰已经完成，水电安装及瓷砖铺贴也准备完工。进度之快，质量之精，投入之省，全赖崔少霞及黎伯强同志工作的认真负责监督到位。该户型在明年年初定可完工投产。参与这项工作对我的专业知识来说是一个挑战考验。结果工作顺利完成，考验通过。
再次，回顾一下工程部与其他部门之间的互动。
工程部在认真负责完成自己本职工作的同时，也能做到积极协助公司其他部门工作。像协助售楼部和业主沟通，在以影响法律法规的情况下，以公司盈利为前提，以服务业主为任务，多次牵头设计单位和施工单位满足业主要求的户型更改。应用自己的专业知识，为客户提供专业解决方案。并计算造价，为公司节省成本创造利润。又或像协助物业部，进行小区管理。为业主提供专业优质服务的同时应对业主的无理要求。协助行政部，办理各反面的备案办理或为备案提供必要数据。
最后，立于高处，展望未来
回顾2010年的欧洲花园的工作，工程部的工作，我个人的工作成绩斐然。但在我个人的工作生活而言还有许多值得改进完善的地方。在新的一年来临之际，我的人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我必须更加熟练掌握专业知识，吸取更多其他领域的知识，充实自己自我增值。这样才能跟上公司发展的步伐，才能更好地为公司的发展竭尽所能。祝愿公司全体同事身体健康，公司越做越大，越做越强。
推荐第7篇：甲方土建工程师试题
1.基坑开挖时，机械挖土应注意什么问题？(机械开挖至距坑底标高300mm时，人工开挖，要避免机械扰动地基，严禁超挖地基。)
2.土方开挖原则 （开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖）
3.沉降观测点简述（设置作用等方面）（）
为了反映出建筑物的准确沉降情况,沉降观测点设置在最能反应沉降特征且便于观测的位置,在建筑物上纵横向对称,且相邻点之间间距以 15 ～30 m为宜 ,均匀分布在建筑物的周围。沉降观测点要符合各施工阶段的观测要求 ,特别要考虑装饰阶段因施工破坏或掩盖沉降观测点 ,不能连续观测而失去观测意义。另外在沉降观测点上方设置保护设施 ,避免重物砸到发生变形而得不到准确的沉降量。高层建筑物的沉降观测。
沉降观测依据以下原则布设：（1）参照设计图纸；（2）建筑物的极大转角处；（3）高低层建筑物、纵横墙的交接处两侧；（4）建筑物沉降缝两侧、基础埋深相差悬殊处。
4.屋面排气道、排气管的施工做法要求
排气道应纵横贯通，排气管可设在排气道交叉处。
排气道宜纵横设置，间距宜为6m。屋面面积每36m2宜设置一个排气孔，排气孔应做防水处理。
5.土方开挖基槽四周的防护措施
基槽四周设置双道防护杆，高度0.3m、1.2m各一道，材料为直径48的钢管，并红白油漆相间，醒目处设置警语牌，晚间设红灯示警。
6.后浇带的设置要求
7.防水卷材的一般搭接长度及屋面卷材开裂原因
开裂原因：（1）产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变。此外，卷材质量低、老化或在低温条件下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度等原因也会产生横向裂缝。
（2）产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起，卷材老化龟裂、鼓泡破裂或外伤等。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，以及水泥砂浆不规则开裂等，也会引起卷材的无规则开裂。
8.三控三管一协调
质量控制、进度控制、投资控制
信息管理、合同管理、安全管理
协调与相关单位的关系
9.一般抹灰，垂直度、平整度有什么要求
10.承重模板拆除时，对混凝土有什么样要求
11.在施工过程中影响工程质量的因素有哪些？
a人员素质。b、工程材料。c、机具设备，d、工艺技术e、环境条件,其他影响因素：a、工期。b、工程造价。c、市场准入。
12.作为一个工程师怎样控制工程的质量？
13.经过几个月的学习，你心中的工程师是怎样的，具备怎样的能力？
14.粉刷过程中，有几种材料，分别粉刷什么部位？
15.砌体砂浆有几种，分别用于什么部位？
16.钢筋的连接方式
17.三宝四口五临边
“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网；
“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；
“五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
18.钢筋保护层的厚度
室内正常环境下：板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm
露天或室内高湿度环境：
1、砼强度小于等于C20时，板、墙保护层35mm，梁、柱保护层45mm
2、砼强度C25或C30时，板、墙保护层25mm，梁、柱保护层35mm
3、砼强度大于等于C35时，板、墙保护层15mm，梁、柱保护层25mm
基础按有无垫层区分：有垫层时35mm，无垫层时70mm
保护层具体还要按设计图纸定，图纸设计保护层厚度有可能有小幅调整。
19.水准仪怎样转点？
推荐第8篇：甲方土建工程师述职报告
述职报告
尊敬的公司领导：
本人xxx年开始参加工作，便从事建筑施工活动， xxx年至xxx年主要就职于xxx公司，曾经主持过的工程项目有xxx.xxx年xxx月，受聘于唐山金瑞房地产开发有限公司，担任项目甲方代表职务，负责金瑞国际工程质量、安全等与建筑施工相关的管理工作，指导本项目质量、安全方面的技术内容。现将具体工作汇报如下：
我们的工程要比其他的地方项目要做的好，我们必须切实落实
我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也
深知这样做的必须性。
当然工作中还有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好!
述职人： xxx
年月日
推荐第9篇：甲方土建工程师述职报告
述职报告
尊敬的公司领导：
自从2009年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：
生产任务完成情况：
进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；
在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处
采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。
以上就是本人在xxx项目2011年的年终总结，当然工作中还有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好!
总结人： xxx
2011-12-15
推荐第10篇：甲方土建工程师个人总结
年终个人总结
转眼间一年又将过去，回首过去的一年，是我个人与公司一起成长壮大的一年。在这一年建设方的施工管理工作中，我能够协助领导负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决的事情，能够按照公司的业务流程很好地配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进公司各项工作的顺利进行，能够认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，现将我在公司一年来的工作具体总结如下。
首先在过去的一年里，我项目部在集团及公司有关领导的指导下完成了对西部电子信息大厦裙楼近2万平米的保护性拆除。该项目位于西安市太白南路主要繁华街段，高3-4层，建筑面积近两万平米，为半保留式的保护性拆除，所以保护工程量大，拆除难度高，精度要求高，加之周边环境复杂，所以我们建设方管理工作着重点多，任务重。 但是我们顶住压力，在集团及公司领导的指示下，按照设计院专家及高新区有关规定及要求，在确保公司利益的前提下，较为顺利地完成了此次拆除工作，给高新区领导树立了我们达宝人立足民生，不惜一切把达宝商场乃至周围商业圈做好做大的坚定信心，也为下一步达宝商场扩建改造项目的实施开了个好头。
紧接着按照集团领导及项目经理陈总的指示和要求，我们项目部顺利地完成了扩组。对于新聘任的同事，我积极配合和指导，带领他们在很短的时间里熟悉了公司的基本规章制度、组织机构及业务流程，在日
常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把达宝商场这个项目做大、做好，打好我们达宝集团登陆西安商界的第一丈，也坚信我们必将达宝这块丰碑树立在西北这片热土之上。
接着我们在集团及公司有关领导的指示下经过与ARQ及建大设计院以及洪涛招商代理公司的多轮概念图辩证之后，达宝综合型商场的基本的平面功能图及结构柱网布置图也已基本确定。至此，我们建设项目总体进度取得了较大的突破。 当然，作为一名现场土建工程师，我全力配合此次项目涉及的有关单位及同事，在保证公司利益的前提下，协助领导负责协助好有关单位提出的合理化需求及要求我们业主方需要解决的事情。
同时，我们项目部在陈总、何总工的带领下，考察了5家监理公司，淘汰两家不符合我们条件要求的公司，现保存的公司都是西安乃至西北监理行业中口碑、信用良好的公司，当然，随着项目的进一步深入，我们还要对他们做更深层次的考察，但是，我相信在陈总的指导下，我们项目部有能力选出一家技术一流、质量一流、重信用、重形象的适合我们项目的监理公司，为我们达宝商场日后的项目实施保质保量打下一个坚实的基础，这一次监理考察工作也是我个人业务成长中经验积累很重要的一环。
接着建大设计院的第一版加固图纸也在十二月初之前交给了我们，但是存在的问题依然很多很多，在经过我们与ARQ以及建大设计院的
有关设计师沟通的过程中，现已尽可能的减少了我们地下部分的拆除及改造工程量，我们项目部正在努力与建大的交涉，协助并催促他们尽快更新图纸，拿出一份我们满意的可执行图纸，使得加固项目尽快展开。
新的2012年已经来临，面对新的一年，我们压力并挑战，任重而道远，我深深地感觉到我们要学的东西很多很多，但是我们都还年轻，我们有的是年轻人的热情和朝气，我也坚信，有陈总这样身经百战，工程经验丰富的项目经理把舵，我们一定会把达宝商场这个项目按时按期保质保量的做好，回报达宝，造福西安。
西安达宝项目部
赵 育 峰
2012年1月6日
第11篇：甲方土建工程师述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同事大家下午好，我是来自***项目部的**，就职于土建工程师的岗位，很荣幸能够站在这里将我在上半年的工作进行总结以及在今后工作中的展开做如下述职报告：
一、施工的前期准备
在正式动工前，仔细审阅图纸，土建结合水电，总结一期中存在的问题，使二期工程在结构上更加合理，功能上更加实用，提前发现图纸中存在的问题并进行整理总结，待图纸会审中向设计进行提问，并记录解决方案，做好变更、洽商资料的整理。
二、施工过程中的质量控制
施工开始配合测绘做好各栋号的定位，并在开槽过程中平行查槽底标高、放坡尺寸、钎探数据的真实性。伴随主体施工，做好模板、钢筋、混凝土等每一分项工程的平行验收，监督施工单位做好混凝土成品的养护与保护。对已经拆模的剪力墙和顶板及时检查垂直度、平整度，有无蜂窝麻面及胀模现象，存在的问题及时处理，总结问题形成的原因，在下步施工过程中采取措施，避免相同的问题重复出现。
三、现场的安全监督与管理
在施工开始就坚持安全与质量并重，在保证安全的前提下，严格把关质量，现场巡视平行检查，基坑槽边防护、脚手架的加固与卸力、临边洞口防护、安全网的搭设与清理，监督起重机械的维护与检查，高危作业工人安全带 安全帽的佩戴。将每次周例会中提到的安全指示精神落实到施工单位中，存在的安全问题，监督施工单位进行整改。
四、施工进度的实时记录
将现场的实际施工情况进行实时记录，并及时反馈给领导，使领导能够准确的掌握施工进度，合理安排后续工作，做出合理的计划。
五、今后工作的展开
在今后即将展开的二次结构砌筑、内外墙装修、门窗安装工程中我将继续坚持公司的指示精神，以严格严谨的态度投入到工作中，做好每一分项工程的验收，为亚通建造更优质的工程贡献一份绵薄之力。
*****项目部 **
第12篇：甲方(开发商)土建工程师年终总结
2017年度总结
回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：
9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；
10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；
11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；
12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；
13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；
14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；
15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；
16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；
17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。
18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。
复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。
第三章、结语
总结过去，自己得到了公司领导及各位同事的关照与协助，顺利的完成了各项工作任务；展望未来，在公司良好的学习氛围熏陶下，将公司宣讲的文化更好的融会贯通的运用于工作与生活中。争取在公司优质的平台上工作专业技能及生活取得持续进步。
第13篇：个人工作总结甲方土建工程师
2011年个人工作总结
××
自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在2011年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的
二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层；19#、22#完成结构主体施工， 23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。
通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。
甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下：
1、工程技术管理
由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。
2、工程质量管理
打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。
3、工程进度管理
由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。
4、安全文明管理
对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。
5、签证管理
端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。
在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：
1、处事公正、公平、合理；
2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题；
3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；
4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；
5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。
一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：
1、沟通技巧方面仍需加强学习；
2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；
3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；
4、安全管理知识需加强学习。
我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。
2011年12月16日
第14篇：甲方土建工程师任职要求
甲方土建工程师任职要求.txt骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。任职条件：
· 本科及以上学历，工民建和结构相关专业；
· 五年以上大型房地产公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验； · 熟悉房地产运作流程，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备； · 擅长房地产施工进度、质量控制；
· 熟练使用办公软件（WORD、EXCEL、PPT）和CAD软件；
· 良好的沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理；
· 具有良好的英语水平者和持中级以上职称者优先。
工作职责：
· 协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制；
· 协助项目经理编制项目进度计划并实施；
· 负责施工现场的土建专业技术管理工作，参与本专业施工图纸、技术方案会审； · 协助对土建施工工程量的统计、对监理公司的管理；
· 协调总包、分包、监理在现场施工中的各种问题。
--------------- 职位描述：
根据项目实施关键节点控制计划，编制项目本专业施工总进度控制计划、材料（设备）总供应计划；依据项目特点准确提出本专业分部（子分部）控制重点、难点及控制措施；全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。具体业务职责包括工程项目管理（合同、计划、现场协调）、工程技术管理（总图、施工图、施工现场技术、客户敏感点）、知识管理等。
岗位职责
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善；
2、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。
---------------- 瑞安
发布日期： 2011-01-17 工作地点： 重庆 招聘人数： 1
工作年限： 八年以上 学历： 本科
职位描述
职位要求：
1、30岁以上，大学本科或以上学历，工民建、土木工程或相关专业；
2、具备八年以上房地产企业或施工管理工作经历，工程师及以上职称，同岗位三年以上工作经验，熟悉国家及地区相关法律法规、行业技术规范、工程验收标准，对土建工程成本及施工过程的管理具有较强的把控能力。熟悉工程管理相关规章制度及法律法规，具备优秀的
组织协调能力；
3、协助工程部经理开展计划管理工作；负责项目土建工作的技术会审和监管；参与土建施工图设计管理过程。
4、能够熟练使用工程相关软件及办公软件，英语的读写能力熟练者优先；
--------------- 职位名称
土建工程师
所属部门
工程技术部
直接上级
工程技术部经理
直接下级
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科及以上，建筑学、工民建、土木工程等相关专业知识，持有工程师资格证书
2．工作经验
两年以上相关专业从业经验
职责概要
负责施工现场土建管理，监督土建项目的现场施工进度和施工质量，控制土建项目施工成本，进行施工安全检查，协调现场土建相关单位人员进行项目管理
岗位职责
1．协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作
2．参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书
3．参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议
4．负责对投标单位进行土建方面的现场答疑
5．协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作
6．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放
7．督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划
8．参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定
9．协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题
10．现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况
11．负责土建工程的竣工验收
----------
1.协助工程部经理负责项目开工前现场准备工作中的本专业部分的具体工作；
2.协助工程部经理参与设计图纸技术交底工作；
3.协助工程部经理根据施工合同及监理合同监督施工工程质量和工程进度，并检查相关施工单位和监理单
位的工作情况和材料使用情况，及时向部门领导汇报；
4.协助工程部经理审核施工单位的施工组织计划，并参与编制施工中本专业部分的月、周进度计划并组织实施；
5.负责审核施工单位上报的本专业部分的甲供材料和设备计划，并跟踪落实供应情况；
6.参加监理单位组织的每周例会、每周安全检查及公司相关部门组织的各项检查；
7.负责根据现场施工情况对施工单位的涉及本专业部分的工程付款提出参考意见；
8.负责项目工程中本专业部分的现场签证和设计变更的审核；
9.协助工程部经理配合相关部门进行涉及本专业部分工程量的工程预决算审核工作以及设计和施工过程中本专业部分的成本管理工作；
10.具体负责项目竣工验收及备案中本专业相关部分；
11.协助工程部经理进行物业移交；
12.完成上级领导交办的其他任务。
第15篇：土建工程师岗位职责
工程部土建工程师岗位职责
上级领导：工程部经理
岗位：土建专业工程师
职责描述 ：
1、配合工程部相关人员进行项目前期的规划、设计及开工前的各种准备工作。
2、土建专业施工全过程管理(拔款、质量、安全、进度)、变更、签证。
3、代表公司对涉及土建专业内容的合同进行履约及对对方的履约进行监管。
主要职能：
1、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、
规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工
程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的
质量、进度、安全及拨款负责。
2、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的制定
工作。
3、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目
土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解
决办法。
4、代表公司对相关合同履行公司职责，对合同对方的履
约情况进行全面监管。在施工阶段发现施工企业、监
理公司未能履约情况比较严重的，可向其开具罚单，
报公司领导审批后，移交财务。
5、不断学习本职工作中的各项技能及各类新知识、新材
料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。
6、施工准备阶段：
（1）、考察和推荐设计单位、施工队伍、监理队伍、勘
察单位和招标代理机构，出具考察报告，报主管
领导审核。
（2）、具体落实：场地平整、垃圾外运、及施工主干道
按时投入使用，并配合预算部对以上项目工程量
进行签证和费用核算。协调、安排施工用临时用
房的建设。
（3）、认真审阅工程图纸，将发现影响工期、质量、
效益的问题及时汇总，为工程项目图纸会审做
好技术准备。
（4）、参加工程项目图纸会审，就土建专业图纸会审
纪要内容及各阶段的设计变更，负责组织落实
和施工实施。
（5）、招标时重点考察施工单位呈报的施工方案及审
查施工组织设计及劳动力计划是否合理。
（6）、预测、研究、协调处理工程项目施工中出现的
技术问题。
7、施工阶段
（1）、严格按照国家有关规范、设计文件，监督工程
质量，分别按栋号作好每日的施工日志，对重
点部位要进行拍照、录像并留存好影像资料。
搞好隐蔽工程验收和分项分部工程的验收，并
做好验收记录。
（2）、如发现施工图中存在错、漏、碰、缺，及时与
公司技术主管联系。
（3）、根据工程的施工进度和质量，发现违反施工合
同、监理合同，必须及时向上级领导反映，并
提出处理意见。
（4）、在施工过程中，会同监理单位对进场的所有材
料进行严格的检查、控制，监督取样、送样、
送检。对“三无”材料（出厂合格证、检验报
告、备案证书）一律不准进场。对砼、砂浆石
块的留置，严格按照要求进行。对工程实行重
要部位旁站控制，平时跟踪检查、监督。
（5）、参加工程部组织的定期或不定期对工程质量、
进度、安全以及技术资料管理进行联合检查、
评比，制定奖惩方案并具体落实，对其结果汇
总，以书面形式报总经理。
（6）、参与公司工程款拨付验收组现场勘验确认工作。
（7）、协调施工单位之间、施工单位同监理单位之间
的关系。
8.、竣工验收阶段
（1）、参加工程竣工验收，依据有关评定标准，进行集体
打分。
（2）、具体落实有关单位及部门对土建类项目进行整改及
质检。
（3）、对零星工程、配套工程中土建项目配合预算员进行
工程量测量。
9、工程竣工后的移交及结算阶段
（1）、竣工后，会同各分项施工单位、配套工程施工单
位和物业公司进行细致的检查登记，负责与施工
单位及时办理钥匙交接手续后转物业接收。
10、参与公司装修工程、改造工程的招标、设计、施工和验
收。
11、承办上级安排的工作。
第16篇：土建工程师岗位职责
现场土建工程师职责
1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。
6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。
8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。
10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工
质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。
11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
土建工程师岗位职责
负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
第17篇：土建工程师岗位职责
土建工程师岗位职责
1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。
10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
第18篇：土建工程师岗位职责
土建专业工程师岗位职责
1、在总工程师领导下开展工作。负责工程施工项目的技术、质量指导与监督、安全生产、进度计划、材料、设备进场检验、工程计量与审核管理工作。
2、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关回复。
3、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全施工保证措施。
4、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量单的签证。
5、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
6、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。对不符合工程质量评定标准的分部、分项工程必须作出书面处理意见，通知施工单位进行限时整改，并对该整改项进行质量跟踪。
7、严格执行现行建筑安装工程施工规范，每一分部、分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
8、监督施工单位对本专业进场的材料进行验收、检测、报验工作。
9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
10、配合项目工程的中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
13、完成上级交办的其他工作。
郎溪金鹰置业有限公司
第19篇：土建工程师岗位职责
海鑫公司现场管理岗位职责
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，负责对工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责材料的询价、选择工作。
2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照甲方要求、施工规范操作规程进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。对各个分项工程，应向施工人员进行技术交底，并做好记录。
3、按公司各项管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时协助预算部办理签证。未经验收的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有质量问题的材料坚决退场，不能使用。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程施工记录本，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。
7、严格按照甲方进度计划，对工程进度进行全过程的控制。
8、严格审查各种工程联系单和签证，按公司规定即时办理签证程序。
9、负责与包工队伍合同的签订，三千元以上（包括三千元）工程必须签订工程施工合同。
10、督促施工人员做好施工现场安全防范、文明施工等工作，创建专业、文明施工形象。
第20篇：土建工程师岗位职责
土建工程师岗位职责
一、工程岗位职责管理目标
1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、工作职责范围
1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
