岗位说明压滤班长岗位职责
推荐第1篇：车间班长岗位说明
班长
车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
一、班长所具备的素质
1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。
2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。
4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。
5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。
二、班长所需要具备的能力
1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。
2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。
3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。
4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。
5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。
6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。
7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知
识及方法。
8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。
三、班长的责任
1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排；负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。
2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划
和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。
4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施；如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见；
6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。
7、交接班管理。
8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
9、完成车间主任安排的其它临时工作
推荐第2篇：食堂班长岗位岗位职责
一、在主任领导下做好班组员工的思想工作，以身作则带领班组员工严格遵守各项规章制度，努力完成班组工作任务和各项经济指标。
二、负责安排本班组的日常工作，任务、责任落实到人，订出次日主、副食品的食谱菜单，提出采购要求，并及时与其他班组长联系，加强协作。
三、对主、副食品的成品，出售前要进行检查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合卫生要求，对变质食品应停止出售。
四、负责主、副食加工烹调的成本核算，做到核算准确，质价相符。注意节约，减少浪费，努力降低成本。
五、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生、讲究营养，严防食物中毒。
六、提高服务质量，做到服务热情、文明礼貌、优质服务。
推荐第3篇：原料车间各岗位班长岗位职责
铲车班班长岗位职责
一、为了使铲车班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责铲车班所有驾驶员的内部管理.
3、负责铲车班的现场管理和安全管理.
4、负责铲车班铲车维修费用手续办理工作.维修前必须先通知原料车间主任,其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责铲车班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责铲车班所有员工的的考勤工作.
7、负责铲车维修费用的日报和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认铲车班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
成品库班长岗位职责
一、为了使成品库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责成品库仓管员和精整班员工的内部管理.
3、负责成品库的现场管理和安全管理.
4、负责产成品的计量和入库后的审核工作.
5、负责产成品的出库发运和产成品出库门卫放行.
6、负责成品库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责成品库仓管员和精整班员工的考勤工作.
7、负责成品库的日报表和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认成品库班长为成品库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
回转窑和烧结窑班长岗位职责
一、为了使回转窑和烧结窑现场管理和内部管理得到控制，特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责回转窑和烧结窑操作工的内部管理.
3、负责回转窑和烧结窑的现场管理和安全管理.
4、负责回转窑和烧结窑所有员工的内部调配和协调工作.
5、负责回转窑和烧结窑操作工的考勤记录工作.
6、负责回转窑和烧结窑操作工值班记录的审核和收集工作.
7、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
8、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
9、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认回转窑和烧结窑班长为回转窑和烧结窑责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
洗铁班班长岗位职责
一、为了使洗铁班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责洗铁班所有操作工的内部管理.
3、负责洗铁班的现场管理和安全管理.
4、负责洗铁班维修费用手续办理工作.其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责洗铁班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责洗铁班所有员工的的考勤工作.
7、负责洗铁班水洗铁出、入库月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认洗铁班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
原料库班长岗位职责
一、为了使原料库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的内部管理.
3、负责原料库的现场管理和安全管理.
4、负责原料验收后入库手续的办理工作和生产车间原料消耗出库手续办理工作.
5、负责原料的销售出库手续的办理工作和原料销售出库门卫放行工作.
6、负责原料库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的考勤工作.
8、负责原料库的日报表和月报表工作.
9、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
10、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
11、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认原料库班长为原料库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
推荐第4篇：班长岗位职责
煤管班班长岗位职责
1、班组工作安全第一责任人，坚持“安全第一”的方针，严格贯彻、执行国家、行业及公司管理制度、标准及有关规定。保证煤场交通安全，检斤计量安全，人员安全，装载机、推煤机作业安全。
2、建立健全煤场汽销相关规章制度。
3、在专业经理的领导下开展工作，认真贯彻公司有关煤场管理及汽运外销煤管理规定，及时传达有关文件、会议精神给班组人员，完成公司煤场汽运销量。
4、按时编制并下发，年、月、周班组相关工作计划，对计划进行实施。
5、负责对煤场库存、倒垛、预防高温清空及不定期进行喷水抑制煤尘污染工作。
6、负责与锦能公司相关部门的业务协调沟通工作。
7、负责与各购煤单位以及承运商的业务协调沟通工作，负责与各购煤单进行数据、报表核对、报送等检查监督工作，确保煤炭外销煤数据100%精准，督促月度外销煤票据的整理、装订及归档工作。
8、负责煤场二十四小时调度值班工作，协调装车、检斤发运，对异常情况分析、处理、汇总、上报，确保煤场安全稳定运行。
9、根据部门年度安键环工作目标，并同市场营销部经理签订安键环工作责任书，同时将本班组安健环控制目标量化分解到班组人员，监督检查班组措施制定和执行情况。
10、决定和处理班组日常事务，负责煤炭外销人员（公司员工、承包商）的管理工作，负责新委派承包商入职安全教育培训。
11、经常检查煤场人员工作场所环境、运输道路、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时整改消除、登记和上报，对员工正确使用劳动防护用品进行监督检查。
12、建立健全本班组技术台帐，车辆信息台账，人员信息台账，做好相关数据的维护工作。
13、负责对煤场工作人员进行安全思想教育、技能培训，提高班组人员专业理论知识和专业操作技能水平。
14、负责值班点运行日志、监控记录、票据整理归档，报表报送等工作。
15、负责监督汽车衡的定期检定，校验，维护等工作，保证检斤计量的准确性。
16、负责配合月度煤场库存盘点，核实盘点结果准确性。
17、负责班组文明生产建设、班务管理工作及公司、部门安健环通报闭环整改。
18、负责煤场各值班点及生产现场巡查暴露的问题提出整改意见并落实。
19、配合专业进行不安全事件调查、分析工作。20、完成领导交办的其它工作。
推荐第5篇：班长岗位职责
值班班长岗位职责
1.负责当班期间的安全督导工作，工作中必须严格执行安全操作规程执行，及时制止不按规定作业的行为。在维修和检修工作中，首先考虑安全工作是否有问题，才开始工作。
2.当班期间负责全厂电气设备的维护和安全运转。
3.有权对电气设备非正常状态进行处理或提出处理意见。
4.发现紧急情况时，有权采取临时措施，事后报告主管领导。
5.根据设备运行状态有权提出本岗位设备检修和改进意见。
6.记录当班期间反映出来的电气设备问题。
7.班长负责接听生产岗位的对讲机呼叫，问明情况后根据事情的大小轻重缓急指派具体人员，并作好记录。
推荐第6篇：班长岗位职责
CNC组长岗位职责
1、岗位名称CNC班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级CNC操作员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,五年以上NC经验.
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.1、岗位名称车床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级车床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上车床加工经验.1、岗位名称磨床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级磨床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，测量工具控制、保管。现场使用的所有工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上磨床加工经验.1、岗位名称铣床班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级铣床人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上铣床加工经验.电加工组长岗位职责
1、岗位名称电加工班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级电火花、线切割人员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班组加工零件的品质和交期负责，电极和工装夹具保管。现场使用的所有电极刻号保管，谨防使用中出现拿错现象，工装夹具和测量工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
高中以上学历,三年以上电加工经验.质检组长岗位职责
1、岗位名称质检班长
2、直接上级车间主任
3、直接下级质检员
4、本职工作
4.1负责班组里工作事务及管理事务。
4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排检测计划、调配人员。
4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个人的工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。
4.4负责班组里所检测工件的合格与不良的判定准确度，确保出货的产品均为合格品。
4.5负责完成上级交待的各类任务。
4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。
4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。
5、直接责任
对本班在规定时间内应完成的工作负责，并负责本班组内使用的所有测量工具和仪器的完好，如有丢失、非正常损坏负有直接责任，公司会视情况给予惩罚。
6、岗位能力要求
6.1高中以上学历,三年以上质检经验.，并且熟练操作质检室内所有仪器及工具。
6.2 会电脑.
具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.
推荐第7篇：班长岗位职责
班长岗位职责
岗位工作概述：负责本班的生产进度、质量控制和生产组织协调及资源调配；6S管理及工艺、组织纪律的管理，上级决定的传达执行和相关事务的沟通。 岗 位 职 责：
1.自觉遵守公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；
2.服从部门主管的指挥，认真执行其工作条令，一切工作行为向上级领导负责；
3.负责本班的生产进度的控制、资源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），负责本班生产过程的质量控制，保证产品质量和生产任务按时完成。4.负责本班员工的出勤和个人产量的分单统计，填写班组日报表，并在每天上午10点前报生产统计处；负责不合格品汇总统计的填写，并及时上报；月底将本班的考勤汇总、质量记录、操作记录等上报，将需要记录表格的分数上报。
5.负责每单完成后的盘点退库和月底盘点工作。
6.负责本班配置物料的发放，及工序之间的接转和管理，并做好记录。7.负责本班6S现场的管理及工艺纪律、劳动纪律的监督、检查、考核和指导纠正。
8.协助相关部门完成本班员工的再学习培训工作（包括新进员工的指导培训等），发扬团队合作精神，使本班保持和谐、舒畅、愉快的工作环境。9.负责本班工序文件的发放及存储。 10.完成领导交办的其它事宜。
推荐第8篇：班长岗位职责
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责
生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产 9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇三：班组长岗位职责
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作
完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必须遵守： 1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。 2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须
有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。 3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。 4）移动电焊机时，必须切断电源。 5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。 7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。 8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。 9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。 10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。 11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。 2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。篇四：班长岗位职责 班长岗位职责
1、班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
2、班长的工作职责
2.1劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 2.2生产管理，包括现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等； 2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；
3、班长的管理职能
3.1熟悉公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报； 3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； 3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转； 3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 3.7负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；
3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐； 3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报； 3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；
3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；
4、班长的培训职能 4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任； 4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档； 4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；
5、班长的生活引导职能
5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用； 5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等； 5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；篇五：班长岗位职责
一、班组和班组长在企业中的重要地位和作用
1、班组是企业生产和经营的基本环节。
一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许许多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。
2、班组是提高企业管理水平和推进技术进步的基础。
一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。
3、班组是企业投入与产出的转换器。
班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组具有把投入转为产出的作用。因此企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。
4、班组是培育员工的大熔炉。
一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提高他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。
5、班组是增强企业活力的源头。
增强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提高班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。
班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。
二、对班长的要求
班长，做为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。
班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。
1、具备干部的觉悟，为达成目标而努力。
作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提高本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。
2、发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。
班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改进意识、顾客意识及合理性科学性意识等。
3、具备问题意识，提高解决问题的能力。
解决问题是所有管理者的重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提高解决问题的能力。
4、发动下级
班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。
同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活运用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。
三、管理的意义、管理者必备的技能
1、管理的定义
管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效运用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。 管理包括两个侧面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必备的技能
管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。 （1）、综合判断能力 把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。
推荐第9篇：班长岗位职责
班长岗位职责（一二三期合并后）
1、作为本班工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本班工作都有工作流程、工作标准及应急预案。全面负责本班安全、生产、卫生、员工、设备、日常管理等工作，领导、监督和考核本组各岗位工作，按时、按质、按量完成生产任务，达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准。
2、根据《班长检查工作流程》每班不少于2次对班组设备的安全使用、产品质量、流程执行、卫生、记录等情况进行检查，详细做好记录。对好人好事、合理化建议按规定上报，对违章违纪、不按流程操作的及时查实，拿出处理意见并上报；带领班组人员按时参加车间班前、班后会，认真交接。
3、指导员工严格按照操作流程和操作标准操作，分析、讨论生产中的问题并及时上报，跟踪解决。
4、负责本班员工考勤，检查当班所有操作记录表并签字，对反应时间异常、出胶异常和温度异常的反应釜要追踪操作流程和操作标准并上报调度室、生产部。
5、协助车间主任按照生产计划与质检科、分料车间、干燥车间沟通协调，及时了解转换率、粘度和固含量数据，并及时上报。
6、负责本班员工的岗位培训工作，不断提高员工工艺流程的执行率和职业道德水平。
7、负责培训本班员工熟练掌握各种应急预案的操作流程，并组织员工每月实施演练。
8、负责本班的保密工作，完善保密措施，确保不发生泄密事件。
9、负责本班人员劳动防护用品的领用及发放，负责对车间低值易耗品、备品备件的领用。
10、负责本班放料班组的管理，合理协调分配人员，严谨出现待放。
11、按时完成领导安排的临时任务。
副班长岗位职责（顶岗看釜）
1、作为本班车间生产的第一责任人，负责车间日常生产正常有序进行。
2、负责对本班组分料、加料、反应、放料过程检查复核，确保本班组生产正常。
3、负责车间生产指标与质检沟通确认，对出现不合格的及时上报至班长。
4、负责干燥车间罐表领用，
5、负责车间反应釜正常分料生产运转，及时协调分料，严谨出现待分待放。
6、负责车间内本班反应釜运转及混料罐交接班记录填写。
7、按时完成领导安排的临时任务。
推荐第10篇：班长岗位职责
1.在主任直接领导下开展工作。2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。5.安排本班遗体整容工作；做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错；认真做好交接班。6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。
第11篇：班长岗位职责
班长岗位职责 任职条件：幼教中专以上学历，有两年以上班级教师工作经验，善良宽容，有责任感，有奉献精神，热爱幼教工作，服从领导，愿意为幼儿园付出自己的才能。身体健康，能够保证正常出勤。有一定的组织管理才能和良好的沟通能力。有上进心和良性竞争意识。
基本职责描述：班长作为园中的核心骨干，责任重大、同时也是今后领导层的后选。我国采用民意选举制，一学期任命一次，请认真发行以下职责：
1．为人师表，热爱尊重幼儿，模范遵守园内各项规章制度。随时接受园长及部门负责人的检查，指导与考核并及时整改。 2.及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作。
3.负责班级工作的全面策划、管理和协调，负责指导本班教师、保育员工作。4．主持召开每周班务会，共同确定下周工作重点，搞好班内教学及思想工作。
5.积极组织本班教师备课，在上缴教案或计划之前由班长先检查过关;6．积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域;
7．带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些;
8．监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生;
9．作好班内财产物品和玩具，幼儿点名册、交接班记录、及发给幼儿用的备品材料的保管登记工作，对班内桌椅、玩教具等设备的损坏情况及时汇报登记，每学期末与园办共同清点签字。
10．以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的沟通工作，包括：家访，送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等;
班长是本班完成各项工作的组织者和带头人，是本班人员之间，班与班之间关系协调者，是干群之间的纽带
苗丰幼儿园
第12篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、在车间主任和工长的领导下进行工作。
2、组织全班人员开好班前班后会，事故分析会和安全活动会议。落实各岗位交接班工作及处理相关问题，做好考勤和生产报表。
3、对本班盘上操作、安全生产负全面责任，要认真组织和协调各岗位工作，紧密配合好工长工作。
4、负责本班工人的技术学习和新工人的岗前培训，组织全班人员学习和贯彻《技术操作规程》，并提出修改意见，不断提高操作水平。
5、负责组织本班工人正确使用和维护设备，以保证正常生产。
6、负责材料和工具、劳保用品的领取，正确使用及保管。
7、负责生产区域的卫生清理、照明灯的管理，认真填写当班操作记录并建立台帐。
第13篇：班长岗位职责
班长岗位职责
1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。
2、全面负责调度本班供热系统内的工作，确保安全经济运行。
3、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。
4、监督，检查各岗位的工作，及时处理发生的故障，一般故障由班长负责安排处理，需停炉时应向生产负责人请示后进行。当发生严重事故，危急锅炉或人身安全时，应紧急停炉以防事故扩大。
5、负责供热系统工况（温度、压力、流量等）的监视和调整，严格控制煤耗、电耗、水耗成本，确保安全稳定供热。
6、认真贯彻执行各项规章制度，对违反操作规程和劳动纪律者应加以教育和劝阻，对劝阻无效有权停止当班工作。
7、负责填写本班供热系统运行记录表。
8、负责本班人员思想工作和各岗位之间的工作协调，认真做好班前、班后会，提高本班人员的思想素质和操作水平。
9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。
10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。
11、积极完成公司交办的其它工作
第14篇：班长岗位职责
班长岗位职责
一、负责班组全面工作，督促值班人员完成各项工作任务，协助领导做好工作计划并严格组织实施。
二、掌握生产和设备运行状况，按规定启停设备，保证生产安全运行，严格控制运行成本。
三、确保控制系统正常运转。
四、作好当班记录，包括设备运行记录、配电运行记录、厂区巡视情况、异常情况及处置等。
五、了解全厂工艺设备运行状况，遇到异常情况，能及时处理，及时上报。
六、严格执行交接班制度，向接班方详细交接生产运行情况，若有异常状况应强调指出。
七、加强厂区安全和设备的巡视，按规定每间隔两小时巡视厂区一次，保证个人人身和公司财产安全。
八、做好班组安全和卫生工作。
九、完成领导交办的其他工作。
第15篇：【岗位说明】企业岗位职责(涵盖200个岗位)
岗位职责大全
目 录
序号 名称 页码 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责
26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责
42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责
44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责
47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责
52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责
56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部(副)部长岗位职责 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购(协)检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员(工艺)岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国(国产化)岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责
127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责
136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责
配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 KD科工作职责 154 KD科科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责
157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部(付)部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责
178 销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责
^^
一、权力机构职权
1.部门名称：股东大会 1.1主要职权
1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。
1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。
1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。 1.1.4审议批准董事会的报告 1.1.5审议批准监事会的报告
1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。 1.1.9对发行公司债券作出决议。
1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 1.1.11修改公司章程
二、决策机构职权
2.部门名称：董事会 2.1主要职权：
2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作 2.1.2执行股东大会决议
2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。 2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。 2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。 2.1.8审定公司内部管理机构的设置。
2.1.9聘任或解聘公司经理，•根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。
三、监督机构职责
3.部门名称：监事会 3.1主要职权 3.1.1检查公司的财务
3.1.2对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理崐予以纠正。 3.1.4提议召开临时股东大会。 3.1.5公司章程规定的其他职权。 3.1.6监事列席董事会会议。
四、执行机构职能
4.部门名称：经理层 4.1主要职能
4.1.1负责企业的经营管理活动
4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。
4.1.3领导企业的经营活动，•实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。
4.1.5收集客户的反映，•研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。
4.1.6塑造企业形象
4.1.7决定广告基调，指导广告战略。 4.1.8代表企业对外开展公关活动。
4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。
4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 4.1.13保证企业运作的合法性。
五、高级管理人员职责
1.岗位名称：董事长 1.1主要职责：
1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。 1.1.2召集检查董事会决议的实施情况。 1.1.3签署公司股票、公司债券。
2.岗位名称：总经理 2.1主要职责：
2.1.1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方案。 2.1.3拟订公司内部管理机构设置方案。 2.1.4拟订公司基本管理制度。 2.1.5制定公司的具体规定。
2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。 2.1.9列席董事会会议。
1.职务名称：党委书记
1.1直接上级：集团公司党委书记 1.2直接下级：党群部长 1.3工作责任：
1.3.1保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 1.3.3在生产经营中起监督作用。 1.3.4对党群工作实施统一领导。
1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
常务副总工作职责
1.职务名称：常务副总经理 2.直接上级：总经理 3.直接下属：副总经理 4.主要职责：
4.1负责公司全盘生产、协调工作。
4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 4.3组织召开有关生产专题协调会议； 4.4及时向主管领导提供各项信息资料。
财务副总经理工作职责
职务名称：财务副总经理
直接上级：总经理
直接下属：财务部部长（或副部长）
工作职责：
1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及 情况。 3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 6.协助总经理对重大经济问题作出决策。
7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。
生产副总经理工作职责
1.岗位名称：生产副总经理 2.直接上级：总经理 3.下属部门：生产管理部部长 4.主要职责：
4.1参与编制公司中长期生产发展规划，•编制并执行年、季、崐月度生产计划。 4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 4.3组织对生产成本进行分析。 4.4保障公司安全文明生产。
4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。 4.6对生产所需人员提出配备方案。 4.7对下属部门的任免提出建议。
副总经理兼销售总经理工作职责
1.岗位名称：副总经理兼销售总经理 2.直接上级：公司总经理
3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 4.主要职责
4.1组织拟定营销策略及实施措施。
4.2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。
4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，•及公关事崐务处理。 4.6确定各省特约经销商和专卖店，•并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 4.7领导售后服务工作，保证用户满意。 4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。• 4.9对下属的任免提出建议。
技术副总工作职责
1.职务名称：技术副总经理 2.直接上级：总经理
3.直接下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 4.直接责任：
4.1贯彻国家的技术方针政策，•推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。
4.2组织制定、•修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。
4.3负责公司的质量管理工作，•定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。
4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、•行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 4.5组织领导技术引进工作
4.6负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，•修改、崐审批工作。崐 4.7签署企业的有关技术文件，•检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 4.8编制、制定产品工时材料定额。 4.9对下属部门的任免提出建议。
1.职务名称：配套供应副总经理 2.直接上级：总经理
3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长 4.工作职责：
4.1按照国家有关法律、•法规，确保合同的合法性。崐 4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。
4.3确定重点配套供应厂商，•签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。
4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 4.5控制采购成本；
4.6对下属部门的任免提出建议。^^
拡 1.部门名称：生产管理部 2.直接上级：生产副总经理
3.下属部门：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长 4.主要职责 4.1执行公司下达的年度生产计划，•督促各生产部门进行安全崐文明生产。 4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。
4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。
4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。
4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。
1.部门名称：生产管理部生产计划科 2.直接上级：生产管理部
3.下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 4.主要职责
4.1拟定公司季度、月度及日生产计划。
4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，•提出改崐正改善方案。 4.3向直接上级及时提供生产信息。
1.部门名称：生产管理部机电安全科 2.直接上级：生产管理部
3.下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 4.主要职责：
4.1负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 4.2保障公司供电系统正常运转，•生产、生活供电系统正常运崐转。 4.3协助集团公司做好转供电工作。
生产管理部各类人员岗位职责
1.岗位名称：生产管理部部长 2.直接上级：(主管生产)副总经理
3.下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。
4.主要职责
4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。
4.2初步审定公司季、•月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。
4.4初步审定本部制定的各种管理制度。
4.5签发(转)•本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。
4.6协助副总经理召集生产调度会，•向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 4.7协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 4.8每月组织有关人员对公司生产、•设备安全、现场进行检查崐考核。 4.9及时向副总经理汇报工作，•完成副总经理交给的临时性工崐作任务。 4.10负责本部门印章的使用和管理。
1.岗位名称：生产管理部生产计划科科长 2.直接上级：生产管理部部长
3.下属岗位：生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4.•主要职责：
4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。
4.2组织起草生产管理制度、•公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。
4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。 4.5做好生产调度会会务安排。 4.6负责产品成品库的管理工作。
3.岗位名称：生产管理部生产计划科副科长 3.1直接上级：科长
3.2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 3.3主要职责：
3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2由科长授权完成有关工作任务。
4.岗位名称：生产管理部生产计划科调度员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：
4.2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。 4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。
4.2.3下达生产调度令、•工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 5.岗位名称：生产管理部生产计划科计划员 5.1直接上级：科长 5.2主要职责：
5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 5.2.2汇集上报产品、产量、产值完成情况
5.2.3开出临时工作令号，•根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 6.岗位名称：生产管理部生产计划科工时材料定额员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责： 6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，•劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。
6.2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。
6.2.3起草成本、•管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。
6.2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 7.岗位名称：生产管理部企业管理员 7.1直接上级：部长 7.2主要职责：
7.2.1汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 7.2.2组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 7.2.3组织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 7.2.4起草现场管理有关文件，标准并不断完善。 8.岗位名称：生产管理部会计、统计 8.1直接上级：部长 8.2主要职责：
8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行 8.2.2业务上接受公司财务部门的指导和监督。 9.岗位名称：生产管理部机电安全科科长 9.1直接上级：生产管理部部长
9.2下属岗位：•设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 9.3主要职责
9.3.1对全科行政工作全面负责，•指导安排全科人员完成本职崐工作。 9.3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 9.3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。 9.3.4组织对安全事故进行调查分析定性。 9.3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 9.3.6参加设备、能源、安全检查工作。 10.岗位名称：生产管理部机电安全科设备管理员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：
10.2.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。
10.2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 10.2.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 10.2.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 10.2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。
10.2.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 11.岗位名称：生产管理部机电安全科安全能源管理员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责
11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。
11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。
11.2.4对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 11.2.5建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 12.岗位名称：生产管理部机电安全科技术员 12.1直接上级：科长 12.2主要职责：
12.2.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。
12.2.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。
12.2.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。
生产单位通用工作职责
1.部门名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 1.1直接上级：生产管理部 1.2下属部门：生产科、技术科 1.3主要职责：
1.3.1负责组织按计划生产，完成生产工作任务 1.3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标 1.3.3拟定本部各项管理制度、工作程序 1.3.4建立健全本部各项管理数据、考核数据 1.3.5管理所辖资产
1.3.6负责本部工艺、•设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 1.4兼管职能
1.4.1组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 1.4.2做好对员工的收入分配工作
2.部门名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。
2.1直接上级：主管部 2.2下属部门：班组 2.3主要职责
2.3.1执行生产工作计划，•组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 2.3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 2.3.3协助各班组，•各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 2.3.4合理调配劳动力，提高工作效率。 2.3.5召集或主持生产工作会议
2.3.6负责现场管理中：•“现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理５Ｓ活动”工作及考核。
2.3.7对所分担的工作进行检查考核
2.3.8指导班组合理组织生产，•帮助员工合理改善生产作业方崐法。
3.部门名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。
3.1直接上级：主管部
3.2下属岗位：•技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 3.3主要职责
3.3.1制定贯彻本部技术规章、•工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 3.3.2负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。 3.3.3指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。
3.3.4负责现场管理中“设备安全、•工艺技术、质量”工作和崐考核。 3.4兼管职能
3.4.1负责对员工进行安全、技术、设备操作培训
3.4.2参与新产品开发、•试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。
生产单位通用岗位职责
1.岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 1.1直接上级：(主管生产)副总经理 1.2下属岗位：本部生产科长、技术科长 1.3主要职责：
1.3.1负责本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。
1.3.2组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 1.3.3负责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 1.3.4负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析
1.3.5负责本部人事、•工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 1.3.6拟定本部年度工作目标及达成方案
1.3.7协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 1.3.8负责本部门印章、钥匙的管理与使用
1.3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，•做好所属人员思想崐工作。 2.岗位名称：各生产单位副部长 2.1直接上级：部长 2.2主要职责： 2.2.1协助部长履行职责
2.2.2部长不在任时，行使部长职责
2.2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 3.岗位名称：各生产单位(部)生产科科长 3.1直接上级：部长 3.2下属岗位：调度员 3.3主要职责：
3.3.1负责本科的行政管理工作
3.3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，•组织完成生产崐工作计划。 3.3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施
3.3.4对所辖人员进行考核管理，•对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 3.3.5负责组织现场：•“文明生产、劳动纪律、５Ｓ活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。
3.3.7建立各种生产台帐、报表
4.岗位名称：各生产单位(部)、生产科副科长 4.1直接上级：科长 4.2下属岗位：调度员 4.3主要职责
4.3.1协助科长完成本科工作 4.3.2当科长缺位时，履行科长职责
4.3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务 5.岗位名称：各生产单位(部)技术科科长 5.1直接上级：部长
5.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 5.3主要职责
5.3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 5.3.2组织解决生产现场技术难题，组织ＱＣ小组活动
5.3.3组织对“设备安全、•工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 5.3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。 5.3.5组织对员工进行业务素质的培训 5.3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系 6.岗位名称：各生产单位(部)技术科副科长 6.1直接上级：科长
6.2下属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 6.3主要职责
6.3.1协助科长完成本科职责 6.3.2科长缺位时，行使科长职责 6.3.3完成科长交给的工作任务
7.岗位名称：各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责 7.1直接上级：科长 7.2下属岗位：工段长、班长 7.3主要职责
7.3.1按生产计划要求，•掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 7.3.2协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 7.3.3组织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 7.3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。
7.3.5协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。
8.岗位名称：各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员 8.1直接上级：科长（或车间主任） 8.2主要职责：
8.2.1负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 8.2.2组织编写安全操作规程，•指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 8.2.3负责对设备进行日常维修保养工作，•确保设备完好率及崐利用率指标。 8.2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。
8.2.5办理设备、•专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 8.2.6负责设备定置管理工作，•参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。 9.岗位名称：各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员 9.1直接上级：科长 9.2主要职责
9.2.1起草本部质量方针，•将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 9.2.2建立质量追踪、•反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 9.2.3负责对员工生产质量进行考核。•负责对外协件产品质量崐进行反馈。 9.2.4组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布。 9.2.5召集质量分析会议
10.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员 10.1直接上级：科长 10.2主要职责：
10.2.1根据本部产品编制生产工艺并不断完善。 10.2.2检查工艺的执行情况并负责考核。
10.2.3指导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 10.2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 11.岗位名称：各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员 11.1直接上级：科长 11.2主要职责：
11.2.1负责准备生产所需的图样和有关技术资料
11.2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 11.2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 11.2.4对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 11.2.5组织参加QC小组活动
12.岗位名称：各生产(车间)会计 12.1直接上级：部长或主任 12.2业务归口：财务部 12.3主要职责：
12.3.1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 12.3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表
12.3.3填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。
12.3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 12.3.5做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金。
12.4兼管职责
12.4.1在统计缺位时，兼任统计工作。 13.岗位名称：各生产部(车间)会计 13.1直接上级：部长 13.2业务归口：财务部 13.3主要职责：
13.3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 13.3.2按时先进统计分析，提出分析报告。
13.3.3指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。
14.岗位名称：各生产部门(车间)班长 14.1直接上级：调度员 14.2下属岗位：操作工人 14.3主要职责：
14.3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。
14.3.2召集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。
14.3.3对员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、5S等进行管理，并根据权限提出处理意见。
14.3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 14.3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。
14.3.6组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。 14.3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。
14.3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 ^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓
┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 配套供应部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛ 拡 1.部门名称：配套供应部 2.上级领导：副总经理 3.下属部门：配套科、供应科 4.主要职责：
4.1根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。
4.5确定配套、•外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。
2.部门名称：配套科 2.1上级领导：配套供应部 2.2下属部门： 2.3部门职能： 2.3.1按生产计划确定季、月、日供应零部件。 2.3.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系。 2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。 2.3.4办理不合格配套件的退货、索赔手续。 2.3.5造册登记零部件进出统计报表。
3.部门名称：供应科 3.1上级部门：配套供应部
3.2下级部门：计划员、采购员、业务员(科员) 3.3部门职能：
3.3.1根据生产需要，做好原材料供需计划。
3.3.2对主要物资供应商进行等级评估，•向上级部门汇报了解崐情况。 3.3.3对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 3.3.4向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 3.3.5保管供货合同，并核查合同执行情况。
配套供应部各类人员工作职责
1.职务名称：配套部部长 1.1直接上级：副总经理
1.2直接下属：配套科长、供应科长 1.3主要职责：
1.3.1全面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 1.3.2熟悉国家物资管理与供应方面政策、•法规，了解配套、物质操作程序。
1.3.3制订零部件和物资供需计划指导下属工作。
1.3.4负责考察重点配套厂家配套供应能力，•为公司领导决策 提供依据。
1.3.5协助副总经理处理本单位出现的重大问题。 1.3.6描述直接下属岗位工作。 1.4领导责任： 1.4.1对采购手续负责。
1.4.2对选择采购供应商是否正确负责。 1.4.3对配套、供应产品质量、规格、要求负责。 1.4.4对所购物资价格是否合理负责。 2.职务名称：配套科科长 2.1直接上级：配套部部长
2.2直接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 2.3本职工作：负责零部件配套供应 2.4主要职责：
2.4.1按生产要求制订月、周产品配套计划。
2.4.2检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 2.4.3随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 2.4.4督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 2.4.5向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 2.4.6有权拒收不合格配套产品。 3.职务名称：配套科副科长 3.1直接上级：科长
3.2直接下属：技术员、计划员、业务员 3.3主要职责：
3.3.1代理科长不在职期间工作
3.3.2理顺内部管理程序、搞好安全生产。 4.职务名称：计划员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：
4.2.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，•上报领导审 批。
4.2.2掌握月度零部件供应情况，及时向上级反馈信息。 4.2.3有效控制零部件和资金周转时间。
4.2.4合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。 4.2.5收集物资信息，做好保密工作。
4.2.6核审各类合同执行情况，上报各种统计报表。 5.职务名称：技术员 5.1直接上级：科长 5.2工作责任：
5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。 5.2.2制订零部件操作规程，装配工艺。 5.2.3收集技术资料，为基层指导工作。
5.2.4修正不合理操作工艺，及时向上级技术部门反馈信息。 5.2.5不断改进工艺，提高工作效率。
7.职务名称：会计统计员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：
7.2.1根据有关规定，•拟定月、季、年度各项经济指标报上级 批准。
7.2.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。 7.2.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转帐。 7.2.4定期检查实物与明细帐，明细帐与总帐是否一致。 7.2.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，•做好保密工 作。
岗位职责
1.职务名称：供应科科长 1.1直接上级：配套部部长
1.2直接下属：副科长、计划管理员、业务员 1.3主要职责：
1.3.1按生产要求拟定月、•日材料、物资供应计划和资金作用 情况。
1.3.2了解市场物资供应信息，•根据所需物资要求，选择价格 优，优质量好，信誉高的物资供应商。
1.3.3督促下属岗位完成本职工作，汇报工作情况。 1.3.4指导下属岗位工作，解决发生的问题。
1.3.5掌握供货合同签订权限，•向上级主管领导汇报合同执行 情况。
2.职务名称：供应科副科长 2.1直接上级：科长
2.2直接下属：计划管理员、业务员 2.3主要职责：
2.3.1代理科长不在职期间工作
2.3.2协调内部管理程序，抓好劳动安全。 3.职务名称：计划兼仓库管理员 3.1直接上级：科长 3.2主要职责：
3.2.1按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采 购计划。
3.2.2根据生产进度，保证生产所需原材料、物资供应。 3.2.3有侧重计划使用资金。•清理所购物资的数量、规格、型 号是否执行标准，做好购、销原始凭证。
3.2.4按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。
^^ 泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓
┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 进口部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛
拡 1.部门名称：进口部 1.1上级部门：副总经理 1.2下级部门：ＫＤ科、准备科
1.3.1掌握国家政策、法规，熟悉国防金融贸易操作程序。
1.3.2按公司工作大纲，•编写汽车KD件年、季、月进口计划，崐审查价格报主管领导批准后执行。
1.3.3办理KD件入关报关、•卸车、验收及错发、漏发、少发索崐赔手续。 1.3.4检查公司签订和履行情况。 1.3.5注重公司形象，保守商务秘密。 1.3.6建立KD件进口、发放的原始凭证。 1.3.7做好KD件仓库保管和安全保卫工作。
2.部门名称：KD科 2.1上级部门：进口部
2.2下级部门：计划员、报关员、索赔员、技术员（科员） 2.3部门职能：
2.3.1根据年度生产计划、•制订月、季度KD件进口申报审批计崐划，报上级批准。 2.3.2熟悉国际金融贸易知识，熟练操作有关业务操作程序。
2.3.3按要求作出KD件进口和资金使用计划，•做好协调工作确崐保KD件及时办理报关转关手续，稳定生产。
2.3.4按期检查KD件订货合同执行情况及时汇报工作进程。
2.3.5协助海关开箱验货，•并组织人员卸车、核实、验收交接崐入库。 2.3.6做好ＫＤ件入库的原始记录。 2.3.7保管好KD供货合同。
3.部门名称：准备科 3.1上级部门：进口部 3.2下级部门：调度员 3.3部门职能
3.3.1依据生产进度与有关部门办理零配件交接手续，•并核实崐登记数量、规格、型号等项目。
3.3.2为生产部门提供所需的汽车零配件。 3.3.3做好零部件(KD件)妥善保管和安全工作。
3.3.4向上级主管部门反映零配件供应情况，•及时上报工作报崐表。 3.3.5对发现不合格的成品，•半成品有权绝发放并报告上级部崐门领导。 3.3.6做好零配件进出帐的原始记录。
1.职务名称：进口部部长 1.1直接上级：副总经理
1.2直接下属：KD科长、准备科长 1.3主要职责：
1.3.1根据公司全年生产计划，确定KD件年、月申请报关计划，崐掌握KD件供应厂商生产动态，与KD件供应厂商理顺各种关系。
1.3.2定期组织下属岗位针对出现情况制订相应策略，•节省资崐金周转时间，提高ＫＤ件进口报关效率。
1.3.3熟悉国际贸易和进口贸易操作程序，•了解国家税法、合崐同法及相关的法律、法规。
1.3.4解决KD件进口存在的问题，•督促下属岗位做好KD件进口崐原始记录。 1.3.5制订下属岗位描述。 1.4领导责任：
1.4.1对下属科长工作负责
2.职务名称：ＫＤ科长 2.1直接上级：进口部长
2.2直接下属：•副科长、报关员、计划员、索赔业务员、统计崐员。 2.3主要职责：
2.3.1根据下达的生产计划，拟制订月、日KD件报关审批计划。 2.3.2配合海关开箱验货，•组织人员卸车入库办好ＫＤ件移交崐手续。 2.3.3向上级领导汇报KD件进口信息，•为上级领导合理决策提崐供依据。 2.3.4接到收货异常报告，及时采取处理措施。
3.职务名称：副科长 3.1直接上级：KD科科长
3.2直接下级：报关员、计划员、索赔员、统计员 3.3主要职责：
3.3.1协助科长完成本科工作 3.3.2代理行使科长不在期间职责 3.3.3协调内部管理，确保生产安全。
4.职务名称：报关员 4.1直接上级：科长 4.2主要职责：
4.2.1熟悉《中华人民共和国海关法》，遵守有关法律、法规。
4.2.2依照《海关法》•办理本企业进口出货物的报关纳税等通崐关手续。
4.2.3熟悉申报货物的基本情况，提供齐全、正确、有效单证，崐准确、清楚地填制进口出货物报关单，并按规定办理报关手续。
4.2.4在规定时间内办理缴纳所报进口货物各种税费手续、•海崐关罚款手续和销案手续。
4.2.5有权拒绝办理所属企业交办的单证不真实，•手续不齐全崐的报关业务。 4.2.6完整保存本企业各种原始报关单证、票据、函电等资料。 4.2.7参加海关召集的有关报关业务培训和业务会议。 4.2.8有权举报海关活动中的违规走私行为。
5.职务名称：索赔技术员 5.1直接上级：ＫＤ科科长 5.2主要职责：
5.2.1负责KD件的资料收集、•保管，包括每批装箱单、EO技术崐通知。 5.2.2负责向准备科、总装部反映KD件添删变化情况。
5.2.3跟踪KD件卸车、•发送、装配情况，及时向有关部门反映崐ＫＤ件的质量问题。 5.2.4与生产部门取得联系，收集有关ＫＤ件质量问题的意见，崐做好备案、采购、索赔的前期工作。
5.2.5跟踪MMC方面的理赔情况，争取索赔，负责索赔件的备案、崐入库工作。
6.职务名称：计划统计员 6.1直接上级：科长 6.2主要职责：
6.2.1根据生产计划，编制KD件进口和资金使用计划,报上级领崐导审批。 6.2.2掌握月生产计划和KD件进口情况，•发现存在的问题，提崐交上级部门分析。 6.2.3有效把握ＫＤ件进口时间，节省KD件和资金周转时间。 6.2.4合理调配生产计划和生产进度，达到均衡生产。 6.2.5收集各种信息，做好保密工作。 6.2.6按要求上报月报、周报及各种统计报表。 6.2.7做好进口KD件核实工作。
7.职务名称：技术员 7.1直接上级：科长 7.2主要职责：
7.2.1掌握KD件的技术参数、工艺规程、技术等级标准。 7.2.2搜集ＫＤ件技术资料，制订装配工艺。
7.2.3核查KD件是否达到要求，发现问题提出退货、索赔要求。 7.2.4了解生产部门对ＫＤ件的装配质量，提供有关技术指导。 7.2.5做好资料保管工作。
8.职务名称：业务员 8.1直接上级：科长 8.2主要职责：
8.2.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序。
8.2.2负责本科配套供应物资的联络、•采购，向上级提供决策崐依据。 8.2.3在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息、•寻求解决崐办法。 8.2.4做好所办事情的采购、运输、核实、保管工作。 ^^ 开证员岗位职责 1.岗位名称：开证员
2.直接上级：本部科长、副科长 3.主要职责：
3.1负责与代理开证单位联系具体开证事宜； 3.2负责与合作商签订购销KD件合同； 3.3负责与三菱公司中国部联系开证事宜； 3.4负责与各代理开证单位往来款项的结算； 3.5审查每份开证及报关代理合同；
3.6确定每批ＫＤ件进口代理开证单位，做到及时开证； 3.7做好代理单位的ＫＤ货款、•报关费、代理开证费往来帐核 算工作； 3.8处理好各批日常业务工作。 ^^ 1.部门名称：党群工作部 1.1直接领导：党委书记
1.2直接下属：党支部书记、分工会主席 1.3部门本职：
1.3.1根据上级党委和工会工作大纲，•拟编党委、工会年度工 作计划和考核措施。
1.3.2宣传党的政策和公司制订的制度，•抓经常性的思想政治 教育。
1.3.3围绕公司的生产经营目标，•做好宣传鼓动刊物发行，信 息资料收集以及职工的宣传教育工作。
1.3.4会同有关部门进行劳动纪律、•安全生产检查，发现问题 提出整改措施。
1.3.5抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，•组织开崐展民主评议党员、干部活动。
1.3.6健全职工代表大会制度，•定期召开职工代表联席会和职 代会。
1.3.7组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。
1.3.8抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档崐案。 1.3.9组织开展公司大型文体娱乐活动。 1.3.10做好群众来访工作，查处违规违纪行为。 1.3.11维护和关心职工合法利益。 1.3.12完成上级交给临时工作。
1.职务名称：党群部部长 1.1直接上级：党委书记
1.2下属岗位：党务干事、工会干事、宣传干事、女工干事 1.3主要职责：
1.3.1负责管理公司党务、•工会、共青团、计划生育工作并检崐查落实。 1.3.2组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。 1.3.3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。
1.3.4督促检查党支部书记、•分工会主席、团总支书记落实工崐作情况，并处理下属反映的问题。
1.3.5及时制订党员、•干部考核细则，每季度组织一次党支考崐核。 1.3.6定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作崐完成情况。 1.4领导责任：
1.4.1对本部工作完成情况负责。 1.4.2对下属岗位工作负责。
2.职务名称：党务干事 2.1直接上级：部长 2.2主要职责：
2.2.1根据上级党委工作大纲，•拟写公司党委工作计划报领导崐审批。 2.2.2起草党委半年、年终工作总结。 2.2.3制订党委中心组和中层干部学习计划。 2.2.4负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。 2.2.5做好党支部考核和民主评议党员工作总结。
2.2.6制订党员、•干部考核制度，并会同有关部门对党员、干崐部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。
2.2.7经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。 2.2.8及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。
3.职务名称：工会干事 3.1直接上级：部长 3.2主要职责：
3.2.1依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 3.2.2制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 3.2.3督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。
3.2.4组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。 3.2.5及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。
3.2.6召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。 3.2.7收缴工会费
4.职务名称：宣传干事 4.1直接上级：部长 4.2主要职责：
4.2.1宣传党的方针、•路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。
4.2.2负责订阅公司全年报刊、•杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。 4.2.3负责公司重大事件的宣传报道工作。 4.2.4督促检查各党支部、分工会的宣传报道。 4.2.5负责接待安排有关新闻单位采访。 4.2.6做好保密工作。
1.职务名称：纪检干事 1.1直接上级：部长 1.2主要职责：
1.2.1组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、•熟悉各种案崐件、事件的处理程序。 1.2.2根据上级指示和群众的举报，•汇同有关部门查处违纪违崐规行为，•并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。
1.2.3协助上级纪检部门查处有关党员、•干部违反党纪、厂规崐等违法行为。 1.2.4热心接待群众来访并做好登记。
1.2.5不定期开展廉政勤政宣传教育活动，•提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。
1.2.6年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。
1.2.7为上级党委提供党员干部教育计划重点，•并为行政领导崐聘任干部提供依据。
5.职务名称：党支部书记 5.1直接上级：党群部部长 5.2直接下级：党小组长 5.3主要职责：
5.3.1熟悉宣传党和国家方针、•政策，抓员工思想政治教育和崐宣传报道工作。。
5.3.2制订每月党支部工作计划。
5.3.3协助行政领导抓好本部门生产任务的完成。 5.3.5支持分工会主席和团支部书记独立开展工作。 5.3.6及时解决职工出现的思想问题，稳定职工队伍。
5.3.7按时参加每月一次的政工例会，•向上级汇报政治工作落崐实情况。 5.3.8培养党员发展对象。
5.3.9抓好本部门(单位)计划生育工作。
6.职务名称：分工会主席 6.1直接上级：公司工会主席 6.2下属岗位：分工会小组长 6.3工作责任：
6.3.1学习宣传工会文件，制订分工会工作计划。 6.3.2定期组织召开民主管理会、职代会、工会扩大会。 6.3.3参加每月一次政工例会，汇报工会工作。 6.3.4关心职工福利，为困难职工解决实际问题。 6.3.5组织开展劳动竞赛和提合理化建议活动。 6.3.6关心女职工身心健康和维护女职工的合法权益。 6.3.7代表职工反映有关职工切身利益问题。 6.3.8行政部门定期厂务分开。 6.3.9抓好宣传报道工作。
^^ 拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓
┃□行政 □生产│ │文件号 ┃ ┃ │ 销售部工作职责 ├────────┨ ┃□技术 □营销│ │版 次 ┃ ┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨ ┃□通用 □部门│编制│ │审核│ │批准│ │共 页 第 页 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ ├────────┨ ┃□衔接 □暂行│日期│ │日期│ │日期│ │生效日期 ┃ ┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨ ┃ 更 │标 记│处 数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 改 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 记 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┃ ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨ ┃ 录 │ │ │ │ │ │ │ │ ┃ ┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛
拡 1.部门名称：销售公司 2.直接上级：销售总经理
3.下属科室：办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。
4.部门本职：产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。 5.主要职能：
5.1进行市场调研，制定销售政策促销措施。
5.2编制销售计划并报生产管理部，•以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。
5.3积极开展销售活动，•保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。 5.4保证销售货款及时回笼。 5.5建立和改善销售网络。 5.6做好产品广告宣传工作。
5.7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。 5.8打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。 1.部门名称：办公室 2.直接上级：销售总经理
3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶崐员。 4.主要职责：
4.1文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。 4.2文件存档、归口管理。
4.3商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。 4.4日常公关接待
4.5员工考勤管理，生活管理及劳资管理。 4.6广告策划与具体实施。
4.7公司大型对外公关、营销活动的策划。 4.8人才招聘的设计
1.部门名称：计划科 2.直接上级：销售总经理
3.下属岗位：副科长、计划员、文秘、内勤人员、交接员 4.部门职责：
4.1负责拟制和及时更改月度销售计划 4.2销售合同的具体实施和归口管理
4.3了解、掌握商品车生产与入库情况，代表用户预验车。 4.4指导、协助用户提车，办理有关交接手续。 4.5联系及落实商品车的运输。
4.6统计、复核员工的销售业绩，及时反馈考评结果。
4.7对销售市场进行预测、•搜集、汇总同类车辆市场开发，销崐售的有关信息。 4.8负责来厂提车用户的工作与工作接待。
1.部门名称：财务科 2.直接上级：销售总经理
3.下属岗位：副科长、制票会计、出纳员、车辆发出会计、会崐计员。 4.部门职责：
4.1贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 4.2拟制财务收支计划，经营核算管理。
4.3反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 4.4合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 4.5收入及支付的审核与帐务处理。 4.6应收应付帐款的帐务处理。 4.7总分类帐、日记帐薄的处理。
4.8资产负债表及各种会计报表的编制上报。 4.9统一发票自动报缴作业。 4.10资金预算作业及财务盘点工作。 4.11货款回笼作业。
4.12固定资产管理及帐务处理。 4.13会计意见反映及督促。
1.部门名称：打假办 2.直接上级：销售总经理 3.主要职责：
3.1向车辆管理部门提供有关打假资料、数据。
3.2协助政府部门查处各类假冒猎豹商标案件，•做好立案前后崐取证侦查工作。 3.3打击全国范围内假冒猎豹商标的违法活动和行为。 3.4掌握国家法令法规，以公司利益为重，不得行贿受贿。 3.5打假资料的存档与归口管理，保存期三年，做好保密工作。
1.部门名称：事业合作部 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：
4.1负责北京四十个部委及部队装备的攻关工作。 4.2争取军队列装和各大部委、专业口订购指标。
4.3协助股份公司有关部门将CJY6421系列汽车项目进入国家汽崐车工业计划项目。 4.4协助北京地区代理商销售工作。
1.岗位名称：事业合作部主任 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：
4.1协助集团公司在北京地区有关业务、•人事等方面的攻关工崐作。 4.2负责各部委专业口汽车销售的攻关工作。 4.3其它职责与销售科科长主要职责相同。
1.岗位名称：事业合作部业务员 2.直接上级：事业合作部主任 3.主要职责：
同销售科销售员主要职责。
1.部门名称：出口科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门职责：
4.1认真抓好世行贷款公务用车项目等招投标工作。 4.2协助财务部门办理出口退税、出口报关事宜。
1.岗位名称：出口科科长 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：
4.1负责整个科室的日常管理工作。
4.2协助和处理好与相关职能部门的关系，联系出口创汇业务。 4.3协助财务部办理出口退税、出口报关事宜。
1.岗位名称：出口科业务员 2.直接上级：出口科科长 3.主要职责：
3.1认真做好世行贷款公务用车项目等招投标工作 3.2积极进行产品宣传、销售工作 3.3完成科长交办的其他工作
1.部门名称：销售科 2.直接上级：销售总经理 3.下属岗位：业务员 4.部门名称：
4.1在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。 4.2考察、申报销售网点的扩建。
4.3督促、•帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任崐务台量。 4.4保证贷款及时回笼
4.5负责管辖区域内的市场调研，•定期向公司递交调研报告和崐销售策略。 4.6确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。
1.岗位名称：副总经理 2.直接上级：销售总经理
3.下属岗位：售后服务部部长、总经理助理、计划科科长、办崐公室主任、销售科科长、事业合作部主任、出口科科长、打假办主崐任、财务科科长 4.主要职责
4.1协助总经理完成各项工作 4.2代理总经理主管各项工作 4.3代理科长主管日常业务 4.4完成总经理临时授权的各项任务
1.岗位名称：总经理助理 2.直接上级：总经理
3.下属岗位：计划科科长、办公室主任、事业合作部主任、出崐口科科长、财务科科长、打假办主任 4.主要职责
4.1协助总经理搞好整个销售工作 4.2完成总经理交给的各项任务
1.岗位名称：计划科科长 2.直接上级：总经理
3.下属岗位：副科长、文秘、计划员、内勤人员、交接员 4.主要职责：
4.1计划科业务的日常管理工作 4.2负责拟制和及时更改月生产计划 4.3销售合同的签收具体实施
4.4综合科室各种报帐票据的审核、批复
1.岗位名称：计划科副科长 2.直接上级：计划科科长
3.下属岗位：计划员、秘书、内勤员、交接员 4.主要职责：
4.1了解、•掌握生产及成品车入库情况，负责向用户开“提车崐证” 4.2做好详细《合同实施记录表》
4.3负责商品车送车人员及送车情况的登记，收取管理费。 4.4安排落实商品车的零公里运输。 4.5协助科长搞好日常管理工作。
1.岗位名称：计划员 2.直接上级：科长 3.主要职责：
3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，•拟制销售业绩中崐标图，并对猎豹汽车销售市场进行预测。
3.2详细做好《合同登记》•，并对合同及有关表格进行编号、崐汇集存档。 3.3搜集、•汇总同类车型的市场开发，销售的有关信息，打印崐成资料供销员参考。
1.岗位名称：秘书 2.直接上级：科长 3.主要职责
3.1发开会通知，作会议纪要
3.2起草、打印或收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、崐资料分类存档做好保密工作。
3.3登记用户来函、来电及时向领导汇报
3.4负责来厂用户的登记和食宿安排，•以及接待费用的结帐与崐报帐。 3.5办公用品的采购与保管 3.6对外发函
1.岗位名称：内勤员 2.直接上级：科长 3.主要职责：
3.1负责电话的接听、记录与传达
3.2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。 3.3负责内部信函、报刊、杂志的收发
3.4负责接待客户、•引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意崐图。 3.5负责会议室、接待室用品的保管 3.6保证安全、搞好保密工作。
1.岗位名称：交接员 2.直接上级：科长 3.主要职责：
3.1了解、掌握商品车生产与入库情况，及时向有关领导汇报。
3.2代表用户验车，•记录被验车辆的质量问题，出具书面材料崐报告主管部门，要求其及时处理。
3.3指导、协助用户提车，并办理有关交接手续。 3.4负责铁路运输的联系与发运工作
1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：科长 3.主要职责
3.1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。 3.2保持车内干净、整洁
3.3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。 3.4热情接送有关领导或客户
1.岗位名称：办公室主任 2.直接上级：总经理
3.下属岗位：文秘、行政秘书、广告策划员、总办文员、驾驶崐员、清洁工 4.主要职责
4.1检查公司各项制度是否得到执行 4.2处理日常公关事务、安排公务接待 4.3制定办公室的工作计划和具体措施
4.4组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。 4.5做好大型会议的组织准备和催办落实
4.6组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。 4.7协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。 4.8完成领导交办的临时任务。
4.9负责公司固定资产及物业项目的管理。
1.岗位名称：文秘 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责
3.1公司内、•外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做崐好保密工作。 3.2公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。 3.3会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。 3.4商务中心的管理 3.5公司印签的管理
3.6维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班 3.7负责公司日常公关接待。
1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责
3.1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。 3.2报刊、函件的收发 3.3公务派车管理
3.4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放 3.5广告资料、宣传物品的发放
3.6写字楼、•生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。 3.7与相关部门间行政工作的衔接和联系。 1.岗位名称：广告策划员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责
3.1公司形象CI策划及具体实施 3.2公司广告业务和联系与实施 3.3人才招聘广告的设计 3.4负责户口及暂住证的办理。
1.岗位名称：总办文员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责
3.1负责总台、商务中心的值班、接待； 3.2商务中心办公设施的日常保养和维护； 3.3文件、资料的打印、复印、传真； 3.4员工上、下班的打卡监督与管理。
1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任
3.主要职责：与计划科驾驶员主要职责
1.岗位名称：销售科科长 2.直接上级：总经理 3.下属岗位：业务员 4.主要职责：
4.1负责科室内业务片区的日常销售工作，•完成公司交给的月崐销售任务； 4.2检查销售员的销售情况，督促他们更好地开展工作； 4.3对销售员选择、申报的代理商进行考察与初审； 4.4防止业务员和代理商进行跨区域销售。
1.岗位名称：销售员 2.直接上级：销售科科长 3.主要职责
3.1积极参加政府公务用车招标活动及各类订货会； 3.2积极主动与各专业口联系，争取订购业务； 3.3热情接待用户来厂洽谈业务； 3.4考察、选择好的代理商向科长申报； 3.5督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作； 3.6积极与车管所联系，保证用户能顺利上牌落户； 3.7开展市场调查，对本产品的销售市场、销售潜力进行预测，崐每月汇报一次。同时了解同类产品的有关信息； 3.8协助打假办搞好打假工作； 3.9处理或协调处理商品车的质量问题。
1.岗位名称：财务科科长 2.直接上级：总经理
3.下属岗位：财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计 4.主要职责
4.1负责公司财务日常管理工作；
4.2贯彻执行国家及公司有关财务管理制度； 4.3拟制财务收支计划、经费核算管理； 4.4反映财务费用计划的执行情况； 4.5按公司分配政策，合理分配公司收入； 4.6组织财务盘点工作；
4.7协助总经理制定奖金根本制度；
4.8协调好与银行及其它相关职能部门的关系。
1.岗位名称：财务科副科长 2.直接上级：财务科科长
3.下属岗位：出纳员、会计员、制票会计、车辆发出会计 4.主要职责
4.1协助科长完成各项工作 4.2完成科长交给的临时任务
1.岗位名称：出纳员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责
3.1负责预收帐款的收入与卖出车辆的货款回笼，递交财务部； 3.2每天及月未填制《来款与订车情况》报表；
3.3每月与财务部的会计核对当月回笼的货款及结存情况。；
1.岗位名称：会计员 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责
3.1负责各科室业务员的报帐 3.2制工资表
3.3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐 3.4制会计报表
1.岗位名称：制票会计 2.直接上级：财务科科长 3.主要职责：
3.1开具车辆销售发票，发兑奖券及礼品券 3.2登记销售台帐
3.3给省内用户开小车供应证
3.4填制《销售月报表》•、《产值明细表》、《产值汇总表》、崐《库存明细表》、《产销存报表》、《工业产销存及订货情况表》、崐《工业品出厂价格月报》。
销售服务部工作职责
1.部门名称：销售服务部 2.直接上级：销售总经理
3.下属科室：零部件供应科、销售服务管理科 4.主要职责
4.1车辆的售中、售后服务； 4.2负责军车的走访调查、跟踪服务； 4.3对商品车进行美容加装服务； 4.4考察与扩建特约维修网点； 4.5负责维修网点的费用结算；
4.6向用户及维修网点提供优质的零部件；
4.7组织召开销售服务和维修站工作会议，•加强对维修站的管崐理； 4.8对维修站人员进行技术培训；
4.9每月５日前报送质量损失统计表和质量信息反馈表； 4.10配合销售部参加各类车辆展销活动； 4.11搞好零配件采购及索赔工作；
4.12负责特种车辆标志的制作、专用器材的安装。
1.岗位名称：销售服务管理科 2.直接上级：销售服务部部长
3.下属岗位：信息员、统计员、技术员、工人 4.主要职责：
4.1负责起草工作计划、总结、及各类规章制度 4.2负责车辆的集中、售后服务 4.3负责军车的走访调查，跟踪服务。
4.4考究和扩建维修网点，规范和加强维修站的管理。 4.5负责维修站的费用结算。 4.6拟定技术培训计划并组织实施。 4.7组织召开售后服务和维修站工作会议。
4.8每月5日前报质量损失统计表和质量信息反馈表。 4.9配合销售部参加各类车辆展销活动。
4.10负责特种车辆标志的制作及专用器材的安装。
1.部门名称：零部件供应科 2.直接上级：销售服务部长
3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员。 4.主要职责
4.1编制年度、季度、月份供应及采购计划。 4.2采购质优价廉的零配件。 4.3编制易损件及价格目录。 4.4做好维修零配件索赔工作。 4.5负责对各维修站供货发货。 4.6积极热情地向用户销售维修零配件。 4.7建立销售配件明细表，月经营报表。 4.8每季度清仓盘点，搞好物资平衡和调剂工作。 4.9库存物资的保管和保养工作。 4.10进行汽车美容、加装服务。
售后服务部岗位职责
1.岗位名称：售后服务部部长 2.直接上级：销售公司总经理
3.下属岗位：售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长 4.主要职责
4.1组织制定销售售后服务制度、政策、措施。 4.2负责整个销售服务工作的日常管理和协调工作。 4.3检查员工对各项规章制度的执行情况。 4.4负责部门岗位设立和相关人员的安排、调派。 4.5筹划和组织对外的大型活动及会议安排。
4.6考核维修站的各项工作，审批维修站的建立及撤消报告。 4.7对本部制订工作计划，各类票据的审核、批复。
1.岗位名称：零配件供应科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：计划员、采购员、会计、出纳、营业员、仓库保崐管员 4.主要职责
4.1负责整个科室的日常管理和协调工作 4.2组织制订年度、季度和月份的配件供应计划 4.3组织人员进行零配件采购、严把采购质量关 4.4组织人员进行汽车美容装饰服务。
1.岗位名称：计划员
2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责：
3.1及时编制年度、季度、月份供应及采购计划。 3.2协同采购员进行零配件的采购。
1.岗位名称：采购员
2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责
3.1与计划员一同采购零配件，严把质量关，保证产品合格。 3.2按章办理入库、入帐手续。 3.3遵守财务制度，不谋私利。
1.岗位名称：会计
2.直接上级：零配件供应科长 3.主要职责
3.1遵守财务纪律、严格财务和现金管理。 3.2严格现金收支手续和报帐审批手续。
3.3健全零配件原始记录和台帐，•建立销售零配件明细表，提崐供月经营报表。
1.岗位职责：出纳
2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责
3.1严格执行现金管理制度
3.2登记现金日记帐，做到日清月结。
3.3定期整理会计凭证、•报表、帐目及有关资料，装订成册归崐档。
1.岗位名称：营业员
2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责
3.1熟悉相关业务，提高业务水平3.2礼貌待人，热情向用户介绍及销售零配件。
1.岗位名称：仓库保管员 2.直接上级：零配件供应科科长 3.主要职责
3.1按进库检验制度办理货物入库手续。 3.2建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。 3.3做好库存物资的保管和保养工作。 3.4做好安全、防盗工作。
1.岗位名称：销售服务管理科科长 2.直接上级：销售服务部部长 3.下属岗位：信息员、统计员、技术员 4.主要职责
4.1负责整个科室的日常管理工作
4.2负责与质量管理及供应部门的协调工作。 4.3对维修网点的建立和撤消进行申报。 4.4负责对维修站的维修费用索赔费的初审 4.5派员现场服务
1.岗位名称：信息员
2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责
3.1负责整个部的文书工作。 3.2负责文件和资料的存档工作
3.3每月5日前报送质量损失统计表，质量自信反馈表。 3.4保管、发放车辆保修卡，维修站目录 3.5热情接待用户来访，收集质量意见。 3.6对维修网点进行服务质量检查和走访工作。
1.岗位名称：统计员
2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责
3.1负责做好销售服务资金计划
3.2编制、•汇总各维修网点的财务报表、审核、结算维修站的崐维修费用。 3.3将保修卡回执单登记入册。 3.4负责本科室领料单的核算工作。 1.岗位名称：技术员
2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责： 3.1编制技术培训资料
3.2拟制技术培训计划及组织授课 3.3指导工人处理各种维修技术疑难问题
1.岗位名称：销售服务工人岗 2.直接上级：销售服务管理科科长 3.主要职责：
3.1负责售中、售后服务工作
3.2特种车辆的标志制作及部分专用器材的安装。 3.3负责来厂车辆维修的业务接待
3.4解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决。 3.5负责现场技术服务和军车的走访调查，跟踪服务。 3.6负责维修业务中更换零件的领料，包装发运及旧件回收。
^^ 办公室及各级人员岗位职责
拡 1.部门名称：办公室 2.直接上级：总经理
3.下属岗位：主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、崐打字工、驾驶员 4.主要职责
4.1制定公司有关规章制度； 4.2组织各项会议、会务工作； 4.3文件的拟、收、发、存；
4.4负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查； 4.5负责开具一切对外证明、章印盖章； 4.6搞好企业形象的策划、广告设计与制作； 4.7做好公务接待工作及协调内外关系； 4.8做好派遣人员管理工作； 4.9做好行政事务管理工作；
4.10检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。 4.11为企业提供各类项统计数字； 4.12做好保密和安全工作； 4.13做好股票发行准备工作。
1.职务名称：办公室主任 2.直接上级：总经理
3.直接下属：文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字崐工、驾驶员。 4.主要职责：
4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作； 4.2落实公司股东会、董事会的各项工作；
4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作； 4.4负责对外重大合作项目的谈判工作； 4.5负责公司有关法律工作及制度编写的工作； 4.6负责本部门人员业务、政治学习； 4.7完成领导交办的临时性工作。
文字秘书岗位职责
1.岗位名称：文字秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：
3.1负责公司文件的收发、存档管理工作； 3.2起草、校对公司各类文件； 3.3掌管公司公章、负责盖印管理工作； 3.4负责开具一切对外证明； 3.5做好会议纪录，会议纪要； 3.6做好保密、安全工作； 3.7负责传达公司有关会议的通知； 3.8搞好各项会务工作。
外事秘书岗位职责
1.岗位名称：外事秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：
3.1负责公司股东会、董事会文件的起草工作；
3.2负责公司年审、•年检工作；做好资料保管、保密工作；负崐责派遣人员的有关业务工作；
3.3做好与各股东的联系、协调工作； 3.4搞好会务工作； 3.5保管好各类证照、证件； 3.6为承办因公出国人员各类证照； 3.7完成临时交办的任务。
行政秘书岗位职责
1.岗位名称：行政秘书 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：
3.1负责公司的行政事务工作； 3.2负责公司办公用品的管理工作；
3.3负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作； 3.4做好派遣人员日常生活管理工作； 3.5负责公司公务用车的派遣及管理工作； 3.6负责公司车辆年检、维修、保险工作； 3.7负责公司厂房的检修及费用开支预算工作； 3.8协助领导做好广告、宣传工作； 3.9做好外来人员的接待工作； 3.10完成领导交办的其他各项工作。
勤杂工岗位职责
1.岗位名称：勤杂工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责
3.1负责公司报刊、信函传递、发送工作；
3.2负责办公楼环境卫生管理工作。崐 3.3负责会议茶水及服务工作； 3.4保证安全，搞好保密工作；
3.5保管好会议室办公用品及日常用品的管理。 3.6协助其他人员搞好会务工作； 3.7完成领导交办的其他任务。
驾驶员岗位职责
1.岗位名称：驾驶员 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：
3.1负责公司领导公务用车接送工作 3.2坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗； 3.3经常维护保养车辆，保证安全； 3.4遵守各项规章制度，不得违章驾驶； 3.5文明礼貌，热情周到，维护公司形象； 3.6完成好临时性工作。
打字工岗位职责
1.岗位名称：打字工 2.直接上级：办公室主任 3.主要职责：
3.1负责公司各类文件打印、复印工作 3.2负责文件的初校、保证文件质量 3.3认真负责、服务热情周到； 3.4负责室内卫生和保密工作； 3.5搞好自用设备维修保养工作； 3.6完成好临时性工作。
^^ 财务部及各类人员岗位职责
1.部门名称：财务部
2.上级部门：财务副总、总经理、董事会 3.下属部门：资金计划科、成本科 4.主要职责：
4.1负责公司的财务的管理；
4.2认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行； 4.3搞好公司融资工作； 4.4负责帐务、税务工作处理；
4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。 4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息；
4.7做好成本控制、•审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作； 4.8做好折旧、计算工作；
4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作； 4.10定期组织召开成本、资金计划分析会； 4.11对财务人员工作变动进行监交工作； 4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作。 5.兼管职责：
5.1协助有关部门搞好合同经济条款审查；
5.2对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。
财务部部长（副）岗位职责
1.职务名称：财务部副部长 2.直接上级：财务副总经理
3.直接下属：计划科长、副科长；成本科科长、副科长 4.主要职责：
4.1主持本部门例会，传达上级指示； 4.2制订本部门各项制度，检查督促执行；
4.3建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确； 4.4对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查； 4.5指导财务人员做好核算工作； 4.6处理好内部事务性工作；
4.7经常性指导所属财务人员执行各项规章制度； 4.8坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料； 4.9解决下属提出的问题和困难； 4.10完成领导交办的其他工作。
资金科岗位职责 1.部门名称：资金科 2.直接上级：财务部部长
3.下属岗位：副科长、计划员、信贷员、会计 4.主要职责：
4.1根据董事会要求，对全公司资金进行预算汇总； 4.2负责资金收入，支出的预算；
4.3编制生产、成本费用、资本支出的预算及执行。 4.4负责进口原材料L/C开证合同的开证工作； 4.5按规定要求及时筹措资金； 4.6每月定期召开2-4次资金调度会；
4.7负责科员的政治、业务学习，保证各项工作顺利完成； 4.8协助部长完成好领导交办的各项任务。
资金科长岗位职责 1.职务名称：资金科科长 2.直接上级：财务部部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：
4.1负责编制公司的财务成本计划和银行借款计划； 4.2负责流动资金的筹措，保证生产用资金的需求； 4.3审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件； 4.4审定核准公司年度、季、月资金的定额； 4.5检查督促各部门计划的执行和落实； 4.6完成领导交办的各项工作；
4.7及时向领导报告资金的落实情况及差额。
资金副科长职责
1.职务名称：资金科副科长 2.直接上级：科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：
4.1协助科长全面完成各项工作； 4.2完成科长指定的工作； 4.3科长不在时，代理科长工作。
资金科会计岗位职责 1.岗位名称：计划员 2.直接上级：资金科长 3.主要职责：
3.1制定全公司的各项资金使用计划； 3.2制定每周各帐户资金状况表；
3.3制定当月各笔贷款、承兑汇票、信用证还款计划； 3.4汇总各项资金收支总表并上报； 3.5制定当月应支付进口KD件款项计划表; 3.6制定资金回笼预测表; 3.7完成领导交办的临时性工作。
信贷员岗位职责 1.岗位名称：信贷员 2.直接上级：本部门部长科长 3.主要职责：
3.1负责办理公司各批贷款的增、减、还贷工作； 3.2办理公司其他融资项目； 3.3按月制定到期贷款还款计划； 3.4办理增贷、续贷、还贷、银行承兑汇票工作； 3.5按月分笔整理各项贷款，并建立贷款登记表； 3.6搞好与银行信贷部门的关系；
3.7及时处理好业务工作，做到每批业务准确无误； 3.8完成好临时性工作。
财务部成本科岗位职责 1.部门名称：成本科 2.直接上级：本部门部长部长 3.直接下属：副科长、会计 4.主要职责：
4.1提供成本费用实际支出表；
4.2负责编制年度、季度、月份财务报表；
4.3坚持财务制度，严格审批手续，做好财务处理及报帐工作； 4.4做好固定资产、存货帐务管理及核算； 4.5会同有关部门搞好定额管理；
4.6每月进行一次成本分析会，正确计算成本； 4.8及时核对银行存款，对未达款项及时查询、核对； 4.9准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登帐；
4.10向董事会、总经理、上级部门提供准确有关的数据和资料，崐以便领导决策。
成本科科长岗位职责 1.职务名称：成本科科长 2.直接上级：财务部部长
3.所属岗位：副科长、科员（会计） 4.主要职责：
4.1负责本科日常业务工作，搞好科员管理； 4.2做好会计核算工作，审查会计报表； 4.3审查各岗位落实工作情况，并提出修改意见； 4.4严格审批手续，合理使用资金；
4.5落实好董事会、总经理提出的要求和意见； 4.6做好帐务处理，管理好各种票据； 4.7做好稽核工作，及时处理帐务； 4.8督促指导下属部门做好业务工作。
副科长岗位职责 1.职务名称：副科长 2.直接上级：本部门部长、科长 3.直接下属：会计 4.主要职责：
4.1协助科长做好各项事务性工作； 4.2科长不在时，代理科长工作； 4.3接受科长安排的各项工作； 4.4完成临时性工作任务。
4.5编制会计报表管理科内日常财务核算工作。
银行现金出纳岗位职责 1.岗位名称：出纳
2.直接上级；本部门科长、副科长 3.主要职责：
3.1根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，•做到崐日清月结； 3.2负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用； 3.3每日将现金存入银行，定期对帐；
3.4填写收支，存款日报表并报科长、财务部部长； 3.5兼管保险柜，保管好各种有价证券； 3.6承办科长临时交办的任务。
成本会计岗位职责
1.岗位名称：成本会计
2.直接上级；本部门部长、科长、副科长 3.主要职责：
3.1负责成本核算、•编制生产成本、产成品有关成本报表，次崐月5日完成； 3.2每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品，崐产成品并编制差异原因上报；
3.3进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制； 3.4协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作； 3.5收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作；
3.6做好记帐、•转帐、报帐、建帐、报表、改错等财务管理工崐作； 3.7协助有关部门进行盘点，以便核对帐物；
3.8协助各部门进行成本经济核算，•并分解下达成本、费用、崐计划指标； 3.9督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制； 3.10保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档； 3.11完成好科领导交办的其他工作。
第16篇：岗位说明
附件5： 吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书 单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书
单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日
第17篇：岗位说明
行政保卫科长岗位说明书
岗位名称: 行政保卫科长所在部门: 行政管理中心直接上级: 行政管理部长岗位定员：1人
岗位概要：负责学校安全管理、消防管理工作
工作职责与工作任务：
1.负责检查落实各项防火制度和安全措施，加强重点部门的管理。
（1）坚持每日巡回检查制度，及时发现整改消防隐患，制止违章。
（2）负责制定学校应急防火处理预案及重点部位防火处理预案。
（3）负责指导学院义务消防人员的业务工作。
2.负责消防器材的计划、配备和维护管理。
（1）负责申请购买灭火器材或报废过期灭火器材，校园消防器材分布的安排，检查消防器材保持的完好情况。
（2）负责消防泵的使用和维护,地下室内消防栓的润滑、防冻、过期灭火器的更换。
（3）参加避雷设施的检测。
3.负责积极开展消防宣传，做好防火工作。
（1）负责深入到各学院进行防火宣传教育，组织专业义务消防人员培训。
（2）负责消防重点部位防火应急预案的演练。
（3）负责每学年在全校进行一次消防演练。
4.负责消防安全事故处理，明火作业、临时性作业审批。
（1）负责参加消防安全事故的调查和处理，分析事故发生的原因，提出改进措施，并组织近期实施。
（2）负责明火作业临时性审批工作。
5.协助行政管理部长、各保卫科成员做好校内治安工作。
（1）协助做好校内治安、安全检查，监督、整改安全隐患。
（2）协助制止违反安全规定的行为，对违反安全规定者予以处罚和批评教育。
6.完成领导交给的其他工作任。
任职资格及条件：
（1）性别：男；
（2）年龄：23岁及以上；
（3）教育程度：大专及以上；
（4）专业：商行政管理及相关专业；
（5）培训经历：消防、安监部门的安全管理资格培训，领导力，沟通协调能力。
（6）经验：3年以上工作经验，2年以上校园安全管理工作经历。
（7）知识：通晓公司安全器材使用、维护知识，了解公司安全器材技术知识。
（8）技能技巧：掌握学校配备安全器材使用知识。具备基本的网络知识。
（9）个人素质：具有较强的人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
小组组长：翁满凯组员：陈林赖志勇
第18篇：班长岗位说明书
班长岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：班长
隶属部门：学生会
岗位编码：002
性别：男|女
直接上级：班主任
直接下级： 各个班级委员
可轮换岗位：副班长
二、岗位工作概述
负责与同学们所有学习、生活相关的工作，加强同学与辅导员的沟通，从而解决其学习和生活中出现的问题，帮助同学学习，给同学们提供一个更好的学习环境。
三、工作职责与任务
1、负责同学学习、生活的相关工作
（1）责同学的生活上的突发事件的处理
（2）责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令
（3）负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动
2、负责每周办公室值班
每人每周当中一天负责办公室值班工作，辅助辅导员工作
（1）接电话工作，记录来访电话、需要解决的问题或需要执行的条
令
（2）办公室卫生工作：保持办公室干净
（3）接待来访人员，协助他们找到解决其问题的老师
3、负责向辅导员汇报班级情况
（1）每天的大课间（第二节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间）到辅导员办公室，获取今天学院或学校有关事件的安排，并在第一时间通知到每个班级成员
（2）按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交
（3）向辅导员反映同学的问题以及困难，协助辅导员解决问题
（4）每周四下午到办公室开会总结班级内的学习和生活的情况
（5）集体活动上报辅导员批准
4、负责任课老师调课通知、上交名单
（1）及时上交本班学生名单
（2）及时通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更
5、总结工作
按学校要求组织同学在学期初（第二周至第三周）进行综合素质测评工作，包括校对学生成
绩、学生成绩排名、综合素质打分排名，形成学生成绩排名表和综合素质排名表
四、工作绩效标准
1、班级工作通知到位
（1）班级成员及时准确了解学校院里所举办的各种活动
（2）班级成员及时准确执行学校院里的各条令规章制度
2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员
3、组织工作到位
（1）组织同学参加学校院里的各种活动。
（2）每学期组织一次班级集体活动，时间由班级内部决定
4、准时参加办公室院部总结会议，不无故缺席、迟到、早退
5、保证任课老师及时了解本班出勤情况
6、按时提交学生成绩排名表、综合素质排名表等文件
四、岗位技能要求
1、言语表达能力要求
2、书面表达要求
3、沟通能力、协商能力、应变能力
4、计算机简单操作能力
五、岗位工作关系
内部关系
（1）所受监督：受辅导员、其他班委、同学的监督
（2）所施监督：班级成员
（3）合作关系：院部其他班长
六、岗位工作权限
1、对班级人员的指导权
2、对班级人员的工作分配权
3、对班级人员的生活学习监督权
4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权
5、集体活动最终决定权
七、岗位工作时间
学期内正常上课时间
八、岗位工作环境
主要在教室、办公室、宿舍工作，宿舍工作略多
九、知识水平教育水平要求
计算机基础知识，管理学知识，公共关系知识
十、工作经验要求
满足下列条件之一即可：
（1）初中曾担任班级职务
（2）高中曾今担任学校学生会职务或班级职务
十一、其他素质要求
身体健康，精力充沛，责任心强烈，认真仔细，对事不对人，自信，乐观，善于交际，热爱学习，做事踏实。
班级：市场营销1213班
学号：2012100243
姓名：谢红实
第19篇：检修班长岗位
郑州荥锦绿色环保能源有限公司
岗位手册
一．岗位资料：
姓名：岗位： 检修班长部门：燃料分场上级： 检修助理二．本部门组织结构：检修助理——检修班长 三．汇报程序及督导范围： ⒈ 直接汇报对象车间主任⒉ 直接督导岗位：检修工四．岗位工作目标（工作要求）：
1．负责所有管辖设备的检修，维护和技改工作，保证检修进度和检修质量，使设备在安全，经济状态下长期运行。
2． 组织班组人员的有关培训，提高全体人员的素质，使全班人员成
为一个战无不胜的强干队伍。 五．岗位职责:
1．负责全班在行政和业务上属专业主管和专业技术员领导，负责组织和领导全班人员实施所管设备的检修，维护和革新改造工作，并对检修进度和检修质量负责。
2．负责全班的行政的业务管理，人员分工、技术培训、劳动纪律、思想政治、文明卫生以及考核等全面工作，是全班安全生产第一负责人。
3．组织建立本专业设备台帐，图纸及原始记录资料，检修记录等。 4．必须熟悉本专业设备的工艺流程、流程、结构、工作原理，技术规范及有关规章制度，并认真执行。
5． 组织建立建全设备缺陷登记，并经常巡视设备状况，及时组织
消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
6． 坚持“安全第一”的方针，严格执行“两票三制”和“三级验收制度”不断提高设备的健康水平，为运行人员创造良好的设备条件，使之在安全经济状态下长期运行。
7．对人员和工具合理进行组织和调配，及时完成各项检修任务，不断提高劳动效率。
8．组织开展修旧利废，增收节支活动，定期申报检修材料计划，认真做好材料的合理使用和保管工作。
9．组织班组成员学习新技术，新工艺，开展技术培训和技术练兵活动，不断提高全体人员业务素质和检修技能。 六．工作中需要熟知的公司制度、表格及单据: ⒈ 熟知本公司内部考核制度 ⒉ 熟知电业安全工作规程 ⒊ 熟知电厂燃料运行规程。 七．权限范围（工作范围）：
⒈ 负责工作票的办理及其有关工作。
⒉ 认真贯彻执行各项规章制度，组织人员搞好技术培训工作，对人员和工具进行合理调配。
3．负责班组人员调休手续的审批，对有关人员的考核以及负责工作人员的人身安全工作。
第20篇：岗位职责说明
岗位职责牌共8块，版面和项目经理牌一样，其它的
描述按照下面来打字就可以了
岗位职责
项目经理
1.项目经理由公司授权，全权负责本工程项目的实施，代表公司处理与本工程有关的外部关系事务，决策本工程的各项重大事宜。
2.在工程施工过程，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送电线路工程建设的各项规定，贯彻落实公司的程序文件和各项管理制度，认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。
3.负责建立本工程组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，组织制定和贯彻项目部各项规章制度和奖惩条例。
4.贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，定期主持召开安全、质量工作会议，确保措施和计划有效实施，确保工程质量目标和安全目标达到的合同要求和同家强制性规定，对本工程的施工安全和质量全面负责。
5.科学组织生产、合理配置资源，协调各部门之间的关系，负责组织青赔工作，及时解决施工中出现的问题。确保本标段按计划按期竣工和投产达标。
6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理工程师等相关方联系。
7.负责坚持文明施工，节约资源，注重环保。
项目副经理
1.协助项目经理进行本工程的施工项目管理，在项目经理的领导下全面实施项目施工的各项管理工作。
2.负责项目施工的具体指挥和实施，对资源和劳动组织进行调度管理。负责项目工程的日常管理工作，对施工的质量、安全、经济目标的实施具体负责。
3.落实业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等指令。
4.在项目经理因工作需要外出时，代理项目经理开展各项工作，行使其职责和权限。
项目总工
1.在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全技术工作全面负责。
2.执行国家有关规程、规范及各项技术管理制度，贯彻公司程序文件，组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足业主的要求。
3.组织施工图纸审查，主持编制本工程施工组织设计，组织编写和审批各项施工作业指导书、安全和质量保证措施。组织项目部技术安全交底工作。
4.负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，确保各类人员持证上岗。
5.定期策划和组织各种安全、质量工作会议，总结施工过程中的经验和教训，及时采取有效措施和消除隐患，解决施工中出现的疑难技术问题，对重大施工方案作出决定，组织各项新技术、新工艺的推广、落实。
6.经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7.经常深入施工现场检查和指导工作，组织安排各种工程质量的检查和验收，验证本工程的开工条件和竣工条件。指导和检查各项施工资料的正确填写。
8.监督和指导现场文明施工。
工程部
1.执行国家规程、规范和行业有关技术标准以及公司有关施工技术管理制度，负责技术措施的贯彻执行，对工程施工技术工作具体负责。
2.参加施工图会审和合同评审。
3.编制各种施工技术措施和安全技术措施，并负责进行技术交底工作。对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
4.提供工程材料供应计划、工器具和设备使用计划以及劳动力投入计划。
5.负责设计变更的信息传递和整理，负责施工人员的有关具体施工及各类施工资料的答疑。
6.坚持现场技术指导，解决施工中出现的技术难题，及时将施工过程中的有关疑难点与监理、设计单位联系，以便及时得到解决。
7.负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施。
8.对工程施工记录和文件资料管理工作进行指导。
安质部
1.认真贯彻上级对工程质量和安全的有关法规和制度，对本标段的安全、质量工作负责。
2.在施工全过程负责执行公司《质量奖惩制度》和《安全奖惩制度》, 确保公司质量环境职业健康安全管理体系在本工程中的有效运行，以及各项质量、安全制度在本工程中得到有效落实。
3.负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
4.对工程质量和安全进行过程控制，经常深入现场检查施工安全和质量状况，掌握施工安全、质量动态，及时指出不安全隐患和质量缺陷并指令纠正和监督落实。
5.预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
6.负责本标段的质量、安全报表的编制，并按有关规定向业主、监理及有关部门报送。
7.负责本标段的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。
8.协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。
9.负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。
综合部
1.负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
2.负责施工的清障工作，协助业主搞好拆迁，青苗赔偿，征地的协调工作，处理施工中与地方政府的协调工作。
3.负责与本工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
4.对工期和施工计划安排进行有效控制。
5.真实、及时地按《统计法》和业主要求报送各类统计报表。
6.进行本工程的成本分析，合理控制工程资金的使用。
7.负责对内、对外进行工程结算及成本核算,资金收支管理及劳动分配。
办公室
1.协助项目经理负责工程施工的生产调度工作，以及车辆管理。
2.负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、建立档案等文秘、档案工作。
3.负责项目部布置和安排，为项目部人员及监理代表提供良好的生活条件以及工作环境。
4.负责项目部的其他日常事务，督促后勤人员搞好食堂工作、后勤服务，搞好驻地环境卫生和饮食卫生。
5.活跃项目部的精神文化生活。
材料站
1.负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，并落实执行。
2.负责工程材料的采购、验收、保管和发放工作，严格办理验收、交接、发放手续，做好工程施工全部材料、工机具的帐、卡、物归口统计管理工作。
3.对采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。
4.做好本工程所有材料的跟踪管理，负责将各种材料的相关资料的原件及时送交项目工程部。
5.负责机械设备的运输、保管、保养、维修，以及计量器具的配置、周检，并确保其使用的有效性。
6.对易燃、易爆物品按要求进行有效地管理。
7.一切为前方工地服务，尽可能满足一线工地的急需计划。
