设计师岗位职责处罚标准
推荐第1篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责 第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客
户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
工程项目经理岗位职责--（原创）
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、
工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、
工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、
工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、
项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
5、
随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。
6、
项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
7、
项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。
8、
项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。
9、
项目经理对现场表单必须认真如实地填写。
10、
项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。
二、
项目经理管理制度
“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程
1、
项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
2、
现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
3、
在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。
4、
项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
5、
项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
6、
项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。
7、
项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
8、
项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。
9、
项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。
10、
工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。
11、
项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
12、
项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。
13、
在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
14、
工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定
推荐第2篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
推荐第3篇：设计师岗位职责
岗位职责：
1、家具产品结构及工艺的设计；
2、家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制；
3、家具原料成本的核算；
4、家具图纸的审核；
5、与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：
1、25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；
4、了解产品的油漆施工工艺；
5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间： 会有加班 考核与晋升： 家具设计师
总设计师
新空间装饰建材公司的招聘内容： 岗位职责：
1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；
2、负责设计作品的CAD绘图；
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任职要求：
1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、熟悉实木产品的结构及工艺
4、沟通能力强！
工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼 联系电话：028-66609688
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安全隐患、“三违”现象处罚标准
通 用
1、施工队无安全技术措施、作业规程，违章安排进行现场施工；罚队长、书记、技术员每人100—500元。
2、安全技术措施、作业规程未进行贯彻学习考试：罚队长、书记、技术员每人100—200元。
3、技术部门未严格落实作业规程，在施工前6天会审完后下发到施工单位，安全技术措施在施工前2天会审完后下发到施工单位；罚主管部室长100—300元。
4、生产技术部门井下测量放线不及时，影响施工单位施工；罚生产部部长100—200元/次。
5、各单位对生产协调配合工作推诿扯皮，不服从调度协调指挥；罚责任人100—300元。
6、工作面发生各类事故不及时汇报；罚相关人员200—500元/次。
7、生产部室、各连队对每次检查查出的问题，3天内不及时将问题整改情况汇报安全检查部；罚生产部室长、各队队长50元/次。
8、各部门查出的问题未按期整改；罚单位队长、书记50元/次。
9、施工队对井下测量导线故意破坏；罚相关责任人100—500元。
10、档案管理员未做到档案目录、索引不清，未做到档案分类装订、分类管理、登记造册，档案室卫生不整洁；罚档案管理员50—100元。
采 掘
1
11、回柱不按规定先支后回；罚违章者50—100元。
12、控顶区提前摘柱。失效柱，倒柱不及时恢复或更换；罚违章者50—200元。
13、支柱不按规定栓挂保险绳；每根罚打柱工20—50元。
14、支柱不按规定挖柱窝、支柱打在浮煤上；按每根柱子罚打柱工50元。
15、不严格执行敲帮问顶制度；罚班长100—500元。
16、工作面两端头不严格按作业规程要求架设特种支护；罚单位1000—2000元。
17、工作面不按规定支护，造成空顶作业；罚当班跟班队长、班组长200—500元。
18、工作面未按设计规定要求进行矿压观测，地质预测预报；前一项罚队技术员100—200元/次。后一项罚主管部室长100—200元。
19、工作面漏顶，掉包不及时处理造成大面积冒顶；罚当班跟班队长、班组长200—500元。
20、单体柱、金属铰接梁在回采结束后或使用时间超过8个月，不按规定进行检修；罚相关责任人200—500元。
21、回柱放顶时，无人监护，一人作业；罚违章者100—200元。
22、工作面放炮与其它工作平行作业；罚违章者100—200元，罚安检员、当班跟班队长100—200元。
23、人员冒险进入老空区作业；罚违章者200—500元。
24、支架间煤尘厚、浮煤多、杂物多；每副支架罚班组10元。
25、非本工种人员随意乱开支架操作手柄；罚违章者100—200元。
26、工作面爆破作业时，无保护液压支架、支柱和其它设备的安全设施；
2 罚当班跟班队长、班长200—500元。
27、超前支护顶梁未绞顶；每根罚支护工50元。
28、工作面采高超过支架支柱最大支护高度；每副支架罚采煤机司机20元。
29、不按作业规程实施溜子防滑措施；每处罚单位200元。
30、工作面两道压力大，锚杆拉坏、顶、底帮移近量增大，措施安排后不及时维修；罚单位200—1000元，相关责任人100—200元。
31、回柱时不使用专用卸载手柄，用其它工具代替；罚违章者100—200元。
32、未按安全技术措施规定，工作面挂隔离网；罚当班跟班队长、班长200—500元。
33、工作面防护不按作业规程规定挂设；每处罚班组100元。
34、工作人员进入防护网未提出申请；罚违章者100—200元。
35、采煤机割煤后，有片帮危险不及时打起护帮板；每副支架罚支架工50元。
36、工作面支架排列部整齐、咬架、歪斜、接顶不实，迎山无力；每副支架罚班组50元。
37、机道维修时，没有防止胶带输送机、刮板输送机开机伤人的安全措施；罚技术部门部长100—200元。
38、两道有积水、杂物、浮煤、浮矸；每处罚单位100元。
39、不按作业规程规定的移架顺序移架；罚移架工100—500元。 40、移架时，移架区内有人工作或停留或强行穿越；罚违章者100—200元。
41、采煤机必须安装内、外喷雾装置，无水或喷雾装置损坏时部停机；罚违章者200—500元。
42、支架架尾放煤口放煤时，不及时开启支架后喷雾；罚违章者100—200
3 元。
43、在放煤过程中发现淋水增大，泥沙涌出，瓦斯增大，温度升高等情况不立即汇报；罚放煤工200元、瓦检员200元。
44、液压泵站压力达不到规定要求；罚单位200—500元。
45、擅自打开乳化液泵卸载阀、蓄能器等部位的铅封和调整部件的动作压力；罚违章者100—200元。
46、修理、更换乳化泵主要供液管路时，不停泵带压修理更换各种液压部件；罚违章者100—200元。
47、高压管路接头压接不牢靠，单腿销或U型销用铁丝代替，不插U型销；每处罚单位50元。
48、更换截齿和滚筒上、下3米以内有人工作时，未互帮互顶、切断电源，打开采煤机隔离开关和离合器，未对工作面输送机施行闭锁；罚违章者100—200元。
49、活柱与缸体有严重的串液漏液现象，未及时按要求更换；每处罚队100—200元。
50、支架推移千斤与刮板输送机联接不牢靠；每处罚队100—200元。
51、上下端头支架滞后或超前，与工作面支架不成一直线；罚队200—300元。
52、在超前做临时支护时，刮板输送机、采煤机不停电闭锁，无专人监护；罚违章者100—200元。
53、推移转载机时，转载机两侧有人停留和作业；罚违章者300—500元。
54、工作人员在溜槽中行走或跨越运转中的刮板输送机；罚违章者100—200元。
4
55、回采中的工作面行人在支架箱外或支架立柱与挡煤板以外行走；罚违章者100—200元。
56、跨越转载机不走行人天桥；罚违章者100—200元。
掘进 巷修
57、人员进入工作面不注意观察顶板，不进行敲帮问顶；罚班组长100—500元。
58、窝头或后巷有漏顶不及时采取支护措施，造成冒顶事故；罚当班跟班队长、班长200—500元。
59、巷道突然来压不及时采取加强支护措施；罚现场跟班队长200—500元。 60、软煤（岩）层掘进无措施或不执行超前支护措施；罚单位责任人200—500元，罚技术部门责任人200—500元。
61、架棚不挖柱窝或棚腿架在煤（矸）上；每棚罚架材工100元。 6
2、水沟未按作业规程施工；罚单位200—500元，责任人100元。 6
3、巷道偏离中腰线，不但影响安全使用；罚单位责任人、技术员、验收元200元。
64、停工整改工作面强行违章施工；罚单位2000元，罚违章者1000元。 6
5、空顶距离超过作业规程规定，违章冒险作业；罚当班跟班队长、班长、违章者200—500元。
66、巷道贯通前不按规定设警戒；罚班长、警戒员300元。 6
7、开口不按安全技术措施施工；罚单位责任人、技术员200元。 6
8、过断层、破碎带，应力集中区不及时编制专门安全技术措施；罚施工队责任人、队技术员、生产技术部门责任人200—1000元。
69、作业规程、安全技术措施与现场实际情况不符，未及时编制补充完善；
5 罚队技术员、生产技术部长100—300元。
70、作业现场发生事故不及时组织抢救，导致灾害扩大；罚现场跟班队长、班长200—500元，不听指挥人员500元。
71、工作面出现透水预兆时，不及时撤人，继续施工；罚现场跟班队长、班长200—500元。安检员不制止罚款200—500元。
72、工作面有害气体超限时，不及时撤人，继续施工；罚现场跟班队长、班长200—500元。瓦检员、安检员不制止罚款200—500元。
73、溜子机尾不按规定打压柱、栓尾绳；罚责任人200—500元/台。 7
4、隐蔽工程不填写隐蔽工程记录；罚队技术员100—200元，技术部部长100—200元/次。
75、锚杆眼深度达不到有效锚固长度；罚班组每出现一根100元。 7
6、托板松动；每处罚班组50元。
77、锚固外露长度不符合作业规程要求；罚班组每发现一根50元。 7
8、不按照“有疑必探”的原则超前打探眼或探眼数量、深度不够；罚单位200—500元，罚当班跟班队长、班长100—300元。
79、永久支护与临时支护超作业规程规定；罚现场跟班队长、班长100—300元。
80、打眼、装药平行作业；罚违章者100元，安检员不制止，罚安检员100元。
81、不按规定进行锚固力拉拔实验或没有记录；每检查一次罚队技术员100—300元。
82、喷砼时，喷枪前面站人；罚违章者100—300元。
83、耙岩机尾轮固定不牢靠或钢丝绳断丝一个捻距超过1股而继续使用；
6 罚单位500元，责任人100—200元。
84、维修巷道时违反由里向外，先支后回的原则；罚单位责任人、现场责任人200—500元。
85、锚杆支护巷道使用失效的锚固剂；每出现一卷罚单位100元。 8
6、锚网支护巷道不按规定间距安设锚索，钢筋带等特种支护；每根罚单位200元。
87、坡度大于25°的斜巷施工时没有防止物料、矸石滚落伤人的措施不落实；罚单位责任人100—300元。
88、工作面没有按规定要求安装通讯电话；罚相关责任人100—300元。 8
9、煤仓、溜煤眼防护设施不完善。进入溜煤眼无防护措施；罚相关人员100—200元。
90、开凿或延深斜井、下山时，不按规定设置防跑车装置；罚单位200—500元，责任人100元。
91、有水患工作面没有专门探放水设计和安全技术措施；罚技术部门300元，责任人200元。
92、井巷水沟不畅通；罚单位100—200元/处。
爆破
93、爆破工不持证上岗；罚爆破工100元。
94、触爆破材料的人员不穿棉布或抗静电衣服，戴化纤手套；罚违章者100元。
95、运输爆破材料不符合爆破材料运输规定，没有专用车辆；罚相关责任人200—500元。
96、在交接班、人员上下井时间内运送爆炸材料；罚相关责任人200—500
7 元。
97、雷管、炸药未分装分运；罚相关责任人200—500元。
98、爆破工作不按爆破说明书、《操作规程》进行爆破作业；罚爆破工100—200元。
99、在同一工作面使用两台发爆器同时进行爆破；罚班长、违章者300—500元。
100、爆破工没有把炸药、电雷管分开存放在专用的爆破材料箱并加盖上锁；罚违章者100—200元。
10
1、电雷管脚线不扭结，罚违章者100—200元。10
2、放明炮；罚违章者300—500元。
10
3、炮眼的封泥长度达不到规定要求；罚爆破工100元。
10
4、爆破作业不严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度；罚违章者100元。
10
5、爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时，仍然放炮作业；罚违章者500—1000元，瓦检员、安检员不制止200—500元。
10
6、班长不安排专人在人员可能进入爆破地点的通道上担任警戒工作；罚班长200—300元。
10
7、爆破警戒人员不在警戒处设置警戒牌、栏杆或拉绳；罚警戒工100—200元。
10
8、警戒工提前脱离工作现场；罚警戒工300—500元。 10
9、爆破母线长度达不到规程要求；罚放炮工100—200元。
110、爆破母线固定放炮，炮后不收线；罚放炮工100—200元。 1
11、每次爆破作业，爆破工不按规定最后离开爆破地点起爆；罚放炮工500
8 —1000元。
1
12、发爆器的把手、钥匙爆破工不随身携带，转交他人；罚放炮工100—200元。
1
13、炮眼内发现异常仍在装药放炮；罚放炮工300—500元。
1
14、爆破母线连接脚线，检查线路和通电工作，由非爆破工操作；罚违章者300—500元。
1
15、残爆眼、拒爆眼未按规程规定执行；罚违章者每人500—1000元。 1
16、放炮员装配引药不在安全可靠通风条件好的地点进行；罚放炮工100—200元。
1
17、从成束的雷管脚线中猛拉硬拽；罚违章者100—200元。 1
18、电雷管和炸药装在同一容器内运送；罚违章者100—500元。
推荐第5篇：设计师收费标准
国际注册室内设计师协会International Registration Interior Designers Aociation (简称IRIDA)，是国际性的室内设计行业组织，总部设在英国伦敦。IRIDA致力于室内设计行业职业资格证书的全球化、标准化、系列化。
是机构认证的，需要有工作经验
中国室内装饰协会,颁发的室内设计师专业职业资格证书。该证书是由国家经贸委委托CIDA对室内装饰设计专业人员进行专业设计能力评定的证书,具有较高的专业技术含量，通过考核的专业人员可获得相应级别的设计师证书.室内设计师的资格认定将分为三个等级：高级室内设计师、室内设计师和助理室内设计师。
（1）单层住宅--设计收费:40元/m2(送效果图一张)
（2）复式住宅--设计收费:50元/m2(送效果图二张)
（3）别墅--设计收费:60元/m2(送效果图二张)
（4）大户室起点收费--设计收费:80元/m2
（5）首席设计师--设计收费:180元/m2
（6）房产样板房--设计收费:100元/m2(送效果图二张)
（7）效果图收费标准:单层800元/A3; 复式: 别墅1000元/A3(制作费,不含设计)
（8）预算收费--单层600元/套; 复式1000元 /套; 别墅1200元/套
（9）同时两套以上设计,费用按八折收取
二、家居施工管理取费:
（1）单层住宅--施工管理收费:65元/m2
（2）复式住宅--施工管理收费:75元/m2
（3）别墅--施工管理收费:80元/m
2公建装饰设计取费标准（甲级设计）
一、办公装饰：
（1）50元/m2 （建筑面积150 m2以内） 送效果图1张
（2）45元/m2 （建筑面积150 m2以上） 送效果图1张
（3）40元/m2 （建筑面积500m2以上） 每500 m2送效果图1张
（4）35元/m2 （建筑面积2000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（5）30元/m2 （建筑面积10000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
二、酒店装饰
（1）50元/m2 （建筑面积1000m2以内） 每500 m2送效果图1张
（2）45元/m2 （建筑面积1000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（3）40元/m2 （建筑面积5000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
（4）35元/m2 （建筑面积10000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
（5）30元/m2 （建筑面积20000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
三、餐饮娱乐装饰
（1）80元/m2 （建筑面积500m2以内） 送效果图2张
（2）60元/m2 （建筑面积500m2以上） 送效果图2张
（3）50元/m2 （建筑面积1000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（4）45元/m2 （建筑面积2000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（5）40元/m2 （建筑面积5000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
（6）35元/m2 （建筑面积10000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
四、商业装饰
（1）80元/m2 （建筑面积300m2以内） 送效果图2张
（2）60元/m2 （建筑面积300m2以上） 送效果图2张
（3）50元/m2 （建筑面积500m2以上） 每500 m2送效果图1张
（4）45元/m2 （建筑面积1000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（5）40元/m2 （建筑面积2000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（6）35元/m2 （建筑面积5000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
（7）30元/m2 （建筑面积10000m2以上） 每1000 m2送效果图1张
五、房产售楼部、会所、样板房装饰
（1）100元/m2 （建筑面积200m2以内） 送效果图2张
（2）80元/m2 （建筑面积200m2以上） 送效果图2张
（3）70元/m2 （建筑面积1000m2以上） 每500 m2送效果图1张
（4）60元/m2 （建筑面积2000m2以上） 每500 m2送效果图1张
六、效果图取费
（1）外观整幢改建 3000元 ～5000元/张 (含设计)
（2）入口门面改建 2000元/张 （含设计）
（3）大堂、礼堂、多功能厅、营业大厅 2000元/张 （含设计）
（4）室内效果图（建筑面积100 m2以内） 1500元/张 （含设计）
（5）室内效果图制作 1000元/张 （不含设计）
（6）备注：以上项目为一次性收费，修改每次收原价的30% ～50%。
七、概预算取费
（1）3元/ m2 （建筑面积1000m2以内）
（2）2.5元/ m2 (建筑面积1000m2以上)
（3）2元/ m2 （建筑面积2000m2以上）
（4）1.5元/ m2 （建筑面积5000m2以上）
八、设计监理取费
（1）45元/m2 （建筑面积500 m2以内）
（2）40元/ m2 （建筑面积500m2以上）
（3）35元/ m2 （建筑面积1000m2以上）
（4）30元/ m2 （建筑面积2000m2以上）
（5）25元/ m2 （建筑面积5000m2以上）
（6）20元/ m2 （建筑面积10000m2以上）
九、景观设计取费
（1）50元/㎡ 家居屋顶花园
（2）35元/㎡ 别墅庭院景观
（3）30元/㎡ （景观面积500㎡以内）
（4）25元/㎡ （景观面积500㎡以上）
（5）20元/㎡ （景观面积5000㎡以上）
（6）18元/㎡ （景观面积10000㎡以上）
（7）景观效果图1000元/张 （不含设计）
推荐第6篇：设计师十大标准
设计吧廊 http://www.daodoc.com/ 室内设计教程资源论坛,为中国设计师服务,提供大量的3dmax教程,Vray教程,cad教程,ps教程,sketchup教程,原创室内效果图设计,渲染,鉴赏,打造最具气氛的设计师交流论坛
现在，业主较重视选择一间好的装饰公司为自己服务，而选择好一位好的室内设计师是整个装饰活动中最关键的环节。
设计策化先行，即可减少甚至避免装饰施工中的财物损失。室内设计对工程而言可以“运筹帷幄，决胜未来”。另一方面，真正的工程造价是从室内设计师的设计中产生出的，省钱就必须从设计中掌握和控制好造价，没有设计的报价是没有根基的预算。这要求选择室内设计师时留意以下要点。
1．经验。室内设计师能否快速理解业主问题及快速提出合理化建议。看其处理案例是否够多，经验是否丰富。
2．创意。在同你交谈过程中，其能否根据你的一些情况，看着建筑平面图能随意、快速、准确地构思、用笔勾画出主要设计图，同时解释其设计意图。
3．个性。惟命是从的设计师没有个性水准。不分选择好坏，统统装饰上去，看上去是很好地为业主服务，其实是对业主不负责。有个性的设计师设计出来的作品，可以使你的家居装饰区别于他人的家居装饰效果，有“量身度造”之感。
4．综合造价。室内设计师对装饰材料花色品种及有关装饰项目价格的了解程度越深越能合理安排业主资金，使装饰材料为室内设计服务，节约材料、有效选择材料、合理替代，为业主省钱，内在价值最大化。
5．相关问题。室内设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工的顺利进行，解决施工问题并和实际联系紧密。如墙能动否，工艺即简单又能达到效果。家具组合、配置什么样的成品家私又省钱，又实际。有效装饰物品。
6．综合能力。装饰项目内容特有繁杂。纵向能力是室内设计师就必须具备。横向能力，设计师知识水平广度是高水平设计师区别于一般室内设计师的关键。能解决和满足业主综合需要。
7．新技术。设计师对成品系统家电、对数字网络时代的认识及在居家中的应用。装饰材料居家装饰中环保体现，声学环境处理。新生活方式的解决能力。装饰要适合技术创新的发展需要。
8．装饰文化。室内设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装饰层次更能趋向高境界。满足消费不同层次需要。
9．道德观念。室内设计作品如其人，另一方面，室内设计的预测性比较强，每个人对此区别很大。预测性越强将来发生问题的机会越少，业主越省心。把握业主情况，进而选择适合的施工方法、程序，可以使业主省力。有正确的道德观念，也就能有好的服务水准。
10．艺术品质。艺术是装饰的一个重要组成部分，装饰本身也是一种高级享受。室内设计价值层次表现最终是艺术涵量表现。在创造理想空间环境时，使其成为高雅的艺术作品。
这里列出10条仅供业主选择室内设计师时的参考标准，相信你也会有更多的方法去观察、选择室内设计师。
在此，如果上面其中有6条对得上，就可以满足一般正常的装饰要求，符合其中8条，这样的室内设计师就已很不错了。10条都能满足，那将是一个很难得的室内设计师。
推荐第7篇：设计师等级标准
设计师等级标准：
A级设计师：等级指数达到600。 B级设计师：等级指数达到380。 C级设计师：等级指数达到80。 助理设计师：等级指数达到55。 设计员：等级指数达到38。
等级指数分类细则：
一、本专业（或相关专业）学历：
中专指数：5
大专指数：30
本科指数：50
研究生指数：60
博士指数：70
二、从事本专业工作时间：
每一年的指数为：3
三、主持或参与本专业设计项目：
分为三类：一类项目、二类项目、三类项目。
一类项目：
1、国家、省、市级ZF、机构、组织的项目；
2、上市公司、跨国集团和其它大型企业的项目；
3、全国范围招标的大型项目；
4、合同金额在一百万左右的项目。
主持一类项目的指数为：30。
参与一类项目的指数为：2。
二类项目：
1、县级ZF、机构、组织的项目；
2、中型企业的项目；
3、地区范围内的招标项目。
4、合同金额在五十万左右的项目。
主持二类项目的指数为：10。
参与二类项目的指数为：1。
三类项目：[/size][/font]
1、县级以下ZF、机构、组织的项目；
2、小型企业的项目；
主持三类项目的指数为：1。
参与三类项目的指数为：0。
四、本专业展览或专业比赛成绩：（学生类奖项按50%计算指数）
国际级：前三等奖的指数为50，其他奖的指数为30，入围或入选的指数为20。
国家级：前三等奖的指数为30，其他奖的指数为20，入围或入选的指数为10。
地方级：前三等奖的指数为16，其他奖的指数为10，入围或入选的指数为6。
五、本专业学术成果：
出版本专业著作的指数为：20
发表本专业论文的指数为：8
六、参加本专业协会或学术组织：
国际级的指数为：60
国家级的指数为：30
地方级的指数为：15
推荐第8篇：设计师考核标准
设计师考核标准
1.公司派单后，是否及时的联系客户，确定量房时间和地点。
2.量房后，在48小时内是否能够按照要求做出方案及报价。
3.是否有足够的耐心与客户洽谈并且及时修改方案。4.签单后，是否跟进每个施工环节，并及时的反馈给公司。
5.是否定期的回访客户，解决客户的装修问题。6.公司会根据客户的评分给予设计师奖罚（会依据实际情况，决定是否采纳客户的评分）。
推荐第9篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
推荐第10篇：平面广告设计师岗位职责
设计员2018年度岗位职责-----王晓琴
1、及时与客户沟通，制定出广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后在客户要求时间内完成制作安装；
2、广告设计、校对；
3、及时与工程部协调好安装事宜，并在群里及时发送安装示意图及安装事宜并打印纸质安装样图。
4、及时向客户反馈安装进度并附安装照片；
8、负责媒体动态信息根据安装照片核对、更新；
6、客户项目监测照片、PPT文件信息回馈；
7、客户信息统计分类分档，每周更新一次；
8、有问题及时向部门主管或经理反映；
9、及时配合公司其他部门转发公司相关事宜的朋友圈信息。
10、每天及时汇报当日工作情况，周末及时汇报本周工作完成情 况和下周工作计划。
11、及时记录接受凭证和结算清单，做到不漏计、不多记。
12、协助部门主管完成其他各项工作。
第11篇：建筑设计师岗位职责
建筑设计师岗位职责
⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务
第12篇：UI设计师岗位职责
UI设计师
岗位职责：
1.负责web端页面及移动端产品相关界面设计；2.负责视觉风格设定及UI规范设定； 3.负责平面海报设计；
4.完成上级交办的其他任务。
岗位要求：
1.有WEB端及移动端整体UI项目设计经验并有作品展示；
2.本科及以上学历，3年以上工作经验，能独立完成网站、系统等界面设计，对视觉设计方法和理念熟练掌握，有家装设计经验者优先；
3.精通Illustrator、PS、CorelDraw等图形软件,熟悉AE、PR等视频剪辑软件；4.具备扎实的美术设计功底，富有创新能力，手绘能力好优先； 5.有良好的沟通协调能力及表达能力；
6.有良好的抗压能力及团队协调能力，态度端正，能及时有效完成工作任务。
第13篇：设计师岗位职责111
设计师岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、
五、
六、
七、
八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司机密。 不得对公司所属物品进行破坏。
新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、
十、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到 公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
工程部经理岗位职责
一、负责对公司所有工程的统一管理。
二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。
三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
七、组织召开定期的各种工程会议。
八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
十、管理工作后期的售后服务工作。
十一、制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。十
二、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。十
三、培养人才、推荐人才，配合公司完成对技术人员的招聘考核工作。十
四、完成总经理安排的其它事宜。
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立业之峰公司良好现象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
六、监督落实公司各项规章制度的招行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
八、
九、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
十二、如遇特殊情况 ，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。十
四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 项目经理岗位职责
一、客户满意程度作为衡量自己工作标准；注意言行举止，在客户面前为本公司树立良好形象。
二、以身作则，严格遵守《工程部手册》中的各项规定。
三、严格遵守公司各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理，设计师做好各项工作。
四、对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。
五、必须熟悉专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。
六、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执法，不徇私情，文明施工。
七、对所施工的每一个工地，应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。
八、必须准确按时解决工程监理提出的整改意见。
九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。
十、认真负责地解答客户提出的问题。
十一、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
十二、按时参加每次工程部例会及其它会议，并能真实负责反映提出意见及建议。十
三、约束工人的违纪言论及行为，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。十
四、保证所接受到的奖励的真空性，不得向客户索取奖励性物品或文件。十
五、负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。
市场推广部经理岗位职责
一、公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。
二、建立健全内部管理制度，并监督执行。
三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。
四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。
五、负责组织建立公司的薪酬制度。
六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。
七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。
八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。
九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。
十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。
十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。十
二、办理员工内部调动和辞退。
十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。十
四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。
平面设计岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、服从部门经理的工作安排，及时认真负责地做好本职工作，并配合市场推广部其他人员完成公司领导布臵的各项任务。
三、设计制作公司日常宣传用品，包括公司各种宣传资料、展览会展板、公司各种活动中VI形象的设计与制作。
四、主要负责公司整体CI中视觉系统（VI）的设计与制作及日常维护（主要为宣传页、报价单、图册的设计、各店面的总体统一布臵、LOGO设计、公司信封、名片、便签等的设计与制作）。
五、配合市场推广部其他人员，积极主动地完成上级安排的各项临时任务。如：公司样板间的拍摄等。
六、以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理。
七、配合各设计店面、市场部、材料部的工作，协调各部门做好公司对外的整体形象宣传。
八、协助各部门完成环境美化工作。
九、每月向市场推广部经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。
十、公司市场推广部活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
一、完成领导交办的其他工作。
文案岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络。
三、负责传输各部门所需要的网络资料，并及时提供给各宣传媒体。
四、做好公司对外宣传，做到各种媒体宣传一致，特别是公司的简介应做到准确无误。
五、负责本部门日常工作安排，做好媒体反馈记录，及时向企划部经理汇报。
六、做好本职工作的同时，配合部门其它人员，积极主动完成上级交给的各种临时工作。
七、密切与市场部、各设计店面的联系，熟悉公司的阶段运营状况，在工作中不断学习，向部门经理提交新的企划方案。
八、及时向部门经理提交工作计划和工作总结。
九、创作各种对外宣传资料，准确介绍公司情况。
十、及时记录媒体反馈信息，并上报部门经理。
十一、公司企划活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
二、完成领导交办的其他工作。
会计岗位职责
一、负责登记各科目的总帐及明细帐。
二、凭证科目汇总并装订成册。
三、编制转帐凭证。
四、月末汇总各本帐簿并与材料库核对，做到帐帐相符。
五、月末结转收入、费用及利润。
六、编制会计报表（根据目前公司的具体情况，现编制如下报表：
1、资产负债表；
2、损益表；
3、管理费用明细表；
4、其他应付款明细表；
5、各店面签约明细表）。
七、月初填报税务报表及缴款书（月报、季报、年报）。
除上述工作外，还协助本部门处理日常其他事项，并完成公司领导交给的临时任务。
市场部销售代表岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作，及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信息和认同。
四、选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘炒作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签订装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理及时调整市场策略。
七、负责对新业务员的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需求业务员配合的，均予以积极主动配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。十
一、及时向部门经理汇报工作情况。十
二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
店面行政助理岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司各项规章制度，配合店面经理搞好店面日常事务性工作。
二、主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，时期互相配合增强店面员工的凝聚力。
三、收取客户交纳的各项款项（定金、首期款、中期宽、结算宽）定期向财务部汇报情况。店面备用金的管理、使用、报销和周转。
四、负责店面合同的管理及合同的公正工作，将认证后的一式四份合同分别交给客户、市场、财务部、工程部各一份。
五、公司下发店面的所有文件的保存、公司规定制度的监督执行、检查、反馈信息。
六、记录监督店面人员考勤，每月1日汇总考勤及设计师业绩报相关部门。
七、每月25日将店面下月所需办公用品汇总，将《购买申请》报至行政部。
八、随时将人员变动通知公司，办理员工变动移交等工作。
九、办公用品的领用及保管，店面办公设备的维护及保养。有责任监督员工对办公用品及办公设备的使用，杜绝浪费或破坏现象的发生。统计每月办公用品的使用数量。
十、店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生整洁以及员工 的仪容仪表。 十
一、负责店面看方班车活动的组织及安排，监督设计师填写《看方活动登记表》、《客户洽谈表》。十
二、协调设计、监理与工队之间的关系。与所在市场各部门协调关系。 十
三、对公司组织的各种活动积极响应，并做好组织、协调及安排。十
四、完成领导交办的其他任务。前台岗位职责
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、公司来访人员的主动领引、接待。公司办公用品同一采买、下发，并登记。（见《行政部采买流程》） 公司电话接听、转拨、记录和传发。（使用《来电来访登记表》） 传真的收发记录。（使用《收发传真记录表》） 前台及办公趋于（公共区域及会议室）的美化、卫生清洁及监督工作。 预定车票、预定餐等。 来自公司外部的各种通知、提示向相应部门的传达。 公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存并做好登记工作。 公司往来邮件的收发及邮寄。 完成上级交代临时性工作、日常后勤工作。 十
一、公司通讯录的更新、完善，及时发放。
第14篇：园林景观设计师岗位职责
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案、施工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选样及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。7.熟悉工程资料编制及管理者优先。
第15篇：创意设计师岗位职责
1.商品标识设计，企业或者商品视觉识别系统设计。2.广告大标题，广告口号的字体、字型设计。3.广告平面构成设计。4.广告作品插图的视觉美术设计。兼办广告作品撰文设计。5.雇佣摄影，绘画作者，考察印刷制作单位。
第16篇：电视台设计师岗位职责
1.负责各频道专题、物料的设计。2.各频道改版、新频道前台设计。3.大型专题及产品的视觉设计、FLASH相关静态DEMO。4.各事业部相关设计需求。
第17篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
第18篇：网页设计师岗位职责
1.能够承担一般客户网站的视觉设计提案，并负责制作完成。2.准确把握客户需求心理，根据提案向客户阐述设计理念，取得客户认可并定案。3.对所负责订单的制作最终效果和提案效果的一致负责。4.根据设计经理的分配，协助首席设计师或高级设计师完成部分设计工作。5.与客户建立良好关系。
第19篇：光学设计师岗位职责
1.针对不同的应用产品，设计开发LED应用的光学系统。2.研究不同LED封装工艺的光学原理、作用，提出改进措施。3指导车间解产过程中出现的工艺问题。
第20篇：陶瓷工艺设计师岗位职责
1.报据新产品设计任务，拟定设计规划和方案。2.对产品进行初步设计。3.按照实物尺寸制作模型。4.经试验调整，使产品定型.。5.设计产品外观装饰花面。6.对装饰花面进行陶瓷花纸设计。
