施工单位工程老总岗位职责
推荐第1篇：施工单位工程介绍
一、工程概述
1、青田县东源镇平桥村河道整治工程与2010年10月27号由县水利局同意批复开工。
2、主要建设内容有劈山工程和堤防工程两部分，
3、其中堤防工程和劈山工程分别于2010年12月31号和11月1号开工。劈山工程自上而下开挖，采用梯段爆破方法。用手风钻造孔，炸药爆破。岸坡土方开挖用人工开挖，翻至坡脚。边坡放坡比例为：土质为1:1强风化基岩为1:0.5中风化基岩为1:0.3.根据开挖实际情况对山体两岸采用绿化处理和挂网喷浆进行岩面封闭。
4、山体部分于2010年11月1号开始开挖。11月15号山体开挖时，实际地质条件与原设计图纸方案有所变化。左右岸山体岩石发育不完全，出现大量破碎带，存在安全隐患。
5、2010年12月27号由业主组织监理、地质、设计、施工单位到现场进行联合勘察。并在水利局召开联系会议。要求地质设计单位及时对边坡开挖的岩石结构拿出合理的设计方案，以确保在后续施工中山体边坡的稳定性。
6、2011年1月12号在平桥村村委会议室与上述单位及财政、发改委单位由召开联席会议，根据会议精神针对地质条件变化，平桥溪左、右岸边坡开挖及治理方案：
左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。并根据岩体实际情况增设锚杆（方案待定由地质单位提供边坡勘察报告），保证山体边坡的稳定性。
7、2011年4月14号县政府、发改局、水利局、业主、监理、设计单位在青田县政府5楼会议室召开专题会议。要求抓进落实边坡勘探报告。
8、2011年7月1号工地收到水利局通知暂停施工。
9、2011年8月17号由业主。监理设计施工等单位在东源镇会议室召开边坡治理方案会议，根据现状及会议精神对工程做出变更，劈山工程变更内容如下：
（1）左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，开挖边坡线相应往左岸外侧偏移，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。
（2）根据施工地质单位浙江省工程物探勘察院《青田县东源镇十一都源平桥村河道整治工程边坡勘查报告》（2011.06），左、右岸开挖边坡面均需布置系统锚杆后挂网喷浆，左岸高程139.36m马道以上布置间距2ｍ×2ｍ，长度3m系统锚杆，高程139.36m马道以下布置间距2.5ｍ×2.5ｍ，长度7m锚杆，均采用梅花型布置；右岸布置间距2ｍ×2ｍ，长5m锚杆。易崩塌区边坡支护在布置系统锚杆的基础上布置随机锚杆，随机锚杆位置由地质工程师现场确定，随机锚杆
采用M10砂浆锚杆，型号为￠25，锚杆体材为Q345。高程94.36m以下采用20cm厚C25砼护坡。
（3）在山体开挖边坡面按间距2.5m×2.5m梅花型布置￠50排水孔。排水孔
采用TS50弹塑软式透水管。
堤防工程变更内容：由于从该工程设计采用的是2006年5月测绘的地形图，
地形图至工程今年开工建设已有6年的时间，期间因上游水土保持工作力度的加大及汛期洪水对河床的冲刷，河道河床下降1～2m。为保证堤防基础不受洪水冲刷影响堤防安全，防洪堤结构需做相应变更。
二、其他
1、招标文件中，山体石方开挖是利用砌石工程，因此投标时砌石工程方面的组价较低。如今根据山体开挖现状所开采出的块石是达不到砌石要求的，以后防洪堤砌石工程需要从其他采石场买入，造成工程造价增加。
2、左岸山体开挖按设计要求开挖到130m高程时，发现边坡地质条件较差。2010年12月27日水利局、地质、设计、业主、监理、施工等单位对施工现场进行联合勘察召开了联系会议，根据会议精神对劈山工程左岸边坡做出变更：桩号PQ0+74高程为154.11.新增一个宽度为2.8m马道，同时高程139.36m以上开挖边坡变更为1：1。同时，由于现场已按原设计开挖的开挖面至左岸边坡高度已达31米，设计变更后，需进行二次开挖重新修筑挖机施工平台翻碴，造成施工费用增加。
2、劈山工程边坡现最大落差为60余米的高边坡，因受施工地质条件不理想因素，存在较大安全隐患，青田县水利局于2011年7月1日下发文件（青水利[2011]58号）要求河道整治工程劈山项目暂停施工，待地质和设计单位完善并明确边坡治理方案后再进行施工。我项目部已于7月1日全面停工至今，造成工程损失。希望在这一方面，上级单位能够予以补偿。
推荐第2篇：施工单位工程总结
******工程
施工总结、技术总结
一、工程概况
工程名称：***
施工地点：***
结构层数：**层
结构形式：框架结构
工程用途：**
建设单位：******有限公司
施工单位：****建筑工程公司
监理单位：****有限公司
设计单位：****工程设计有限公司
质量监督单位：***建筑质量监督站
二、工程质量
在整个施工过程中，我项目部作为施工方能认真执行设计文件，严格按照设计图纸施工，并严格执行国家、地方颁布的相关规范。在施工过程中认真听取质检站、设计、业主、监理、人防相关单位对工程质量的要求和意见。
对于所有原材料的材质（钢材、水泥、砂、石、砖等）严格按相关规范把关，并严格执行由监理人员现场见证取样。
对于钢筋的制作、绑扎、焊接等施工步骤进行了自检、互检；组
合钢模板的组装、加固、校正及支撑的合理性均做的较好，使成型的框架、砼密实，集合尺寸、标高均较好。
在装饰施工阶段，我方严格按设计文件及相关规范要求施工。内墙抹灰平整，阴阳角方正，无空鼓、裂纹现象。水泥砂浆地面表面无裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象，表面平整度较好。防火门安装质量符合现行规范，开关灵活；给排水部分各系统安装质量符合设计和规范要求、电气安装分部配电线、电缆的敷设符合施工规范要求。整个施工过程监理人员及人防相关单位进行了全程旁战及平行检查。
在建设施工中，狠抓项目科学管理的落实，科学合理的安排施工流程，合理有效的缩短了施工工期，在保证了工程质量的前提下提前完成甲方规定的地下室施工工期；对整个施工现场进行严格管理，减少了各种建筑材料的非正常损耗，有效的控制了工程成本，扩大了项目的经济效益。
本工程进行了地基验槽、基础的质量验收，验收合格；通过设计单位、地勘单位、监理单位、人防相关单位按照规范及设计文件对本工程给与了质量评估，结论均为合格。
三、工程安全
我项目部作为施工单位进场以来，严格执行与建筑施工安全相关的各项规范及操作规程。整个施工阶段严格执行各工种的进场三级教育、坚持每周召开安全生产大会、坚持每天各班组的班前安全生产教育、派专人对工地上的安全生产进行巡视监督，对于为规操作及安全隐患予以及时纠正和避免，通过整个项目部的共同努力，直至现今的
时间内，我项目为发生任何一起安全事故，得到了甲方、监理、安检站及公司的一致好评。
*****项目部
年月
推荐第3篇：施工单位工程概况
正商红河谷一期工作报告
施工单位情况汇报
一、工程概况：
正商红河谷一期工程位于新郑市龙湖镇107国道西侧，由河南地矿建设工程（集团）有限公司勘察，郑州市建筑设计院设计，河南正阳建设工程有限公司承建；河南海华工程建设监理公司监理。
本次参与验收各单体工程设计概况：正商红河谷9#楼建筑面积3411.02㎡，结构类型为异形柱框架剪力墙结构，地下一层，地上六层，建筑高度为18.60m；32#、33#、30#、35#、29#、楼为联排别墅，采用地下一层的钢筋砼异形柱框架结构，地上3层，地下一层为车库及附属用房。其中29#、32#楼建筑面积均为1563.82㎡，30#、33#、35#楼建筑面积均为1624.69㎡。单体工程主体建筑高度室外地坪至坡屋面檐口都为10.05m；采用钢筋混凝土独立柱基础；部分为筏板基础，地下室设250厚防水底板。砼等级：基础垫层Ｃ15；柱、基础、梁、板砼等级为C30，基础底板及地下室砼为P6C30；构造柱、过梁及次要构件为C20；±0.000以下砌体为MU10煤矸石烧结砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上砌体为A3.5B06加气砼砌块，Ｍ5混合砂浆砌筑。钢筋级别：HPB2
35、HRB3
35、HRB400。
二、施工情况
1、质量保证情况:
1)、根据各标段承建工程的特点，建立了以项目经理负责制，以工程部门，质检部门、材料部门、施工队为主的质保体系，项目经理、施工员、质检员、技术负责人、资料员、取样员、安全员、材料员、测量员均持证上岗，实行全面质量管理。
2)、制定了切实可行、科学合理的施工组织设计、质量计划， 分部、分项工程施工方案，对特殊部位、细部做法编制了详细的质量保证措施。
3)、在施工过程中严格按照国家有关的规范、规定、操作工艺进行施工，实行技术交底制度，制定了放线、验线制度，工序流程交接制度，样板制
度，成品保护制度，质量检查制度，隐蔽工程验收制度，培训制度，实行“三检三工序制”制度，贯彻执行国家“强制性标准”。
4)、在施工过程中，严格按照有关的监理程序进行报验、审批，实行隐蔽验收制度，对监理发现的质量问题及下达的质量整改通知单及时整改、反馈、复检，经监理检查验收通过后才进行下道工序的施工。
5)、在施工过程中，各单体工程基础验槽验收按照国家有关的质量验收规范，经“五大主体”验收合格，保证了工程的安全。
6)、在施工过程中，原材料进场后分类标识、堆放整齐、在现场监理见证、监督下对所有进场材料进行验收、取样、送检，经复试检测合格后方可在工程中使用，保证了施工过程中的材料质量。
7）对于施工试验，严格按照设计及规范见证取样、制作、养护，进一步保证了示范区工程结构的施工质量。
8)、在施工过程中，工程资料做到与工程同步、规范、交圈、真实，较好的反映了工程情况。
三、各单体工程自检结果：
正商红河谷9#楼主体工程已于2012年2月14日施工完毕，29#楼主体工程已于2012年2月10日施工完毕，30#楼主体工程已于2012年2月8日施工完毕，32#楼楼主体工程已于2011年2月7日施工完毕，33#楼主体工程于2012年1月9日施工完毕，35#楼主体工程于2012年2月11日施工完毕经我单位自检主体分部工程评定为合格。
我单位对上述工程的自评结果，现报请各参建单位给予评定。
河南正阳建设工程有限公司
2012年02月25日
推荐第4篇：施工老总的讲话稿
精选范文:施工老总的讲话稿(共2篇)同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。 ⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。 ⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。 ⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。 ⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！
[施工老总的讲话稿(共2篇)]篇1：施工老[施工老总的讲话稿(共2篇)]总的讲话稿 施工老总的讲话稿
同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。
⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。 ⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。
⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。
⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检
查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。
⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。
各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！
篇2：总经理发言稿 魏总发言稿
尊敬的同事们：
大家下午好！
繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。
回顾九月进展：
一、圣杰花园小区项目：
1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。
2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。
二、龙安小区项目：
1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。
2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。
三、康乾庄园项目：
1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。
2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。
展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向年度目标冲刺。
1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以[施工老总的讲话稿(共2篇)]下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。
2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。
3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求：
圣杰项目3#楼谈妥三户办理完
纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。
建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本年度的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。谢谢大家！
推荐第5篇：施工老总的讲话稿
同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。
⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。
⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。
⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。
⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。
⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。
各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！
推荐第6篇：施工单位工程竣工验收报告
竣工验收报告
我公司承建的大明寺西花园景观提升工程位于千年古刹大明寺内，建设单位为扬州大明寺，设计单位为扬州园林设计院，监理单位为扬州建厦工程监理有限公司。 该项目为对大明寺西花园进行整体景观提升并对部分原有建筑进行修缮。工程于2013年11月1日开工，于2014年4月10日完成施工任务。
我公司在此工程的施工过程中，遵守国家现行的建筑法律、法规，严格按设计施工图纸及经审批的施工组织设计进行施工，按施工规范及国家现行验评标准进行质量管理，工程质量符合设计文件要求和验评标准要求，没有违反工程建设标准强制性条文，没有违章施工，在施工中同时做到严格履行施工合同及监理报批程序。 工程现已完成
1、新建部分：东西门厅、南部新建管理用房。
2、修缮改造部分：石涛纪念馆、僧房、欧阳词、西花园内原有建筑的屋面整理及油漆出新、船厅改造。
3、景观绿化部分：木栈桥、西门厅至僧房的电瓶车道、大明寺山门口广场改造、月湖周边绿化环境提升、西花园绿化提升等。
4、水电部分：新建厅管的水电预埋、西花园强电改造、景观亮化。
今将本工程的质量情况分述如下：
一、自检质量评定结果：
1、地基与基础分部工程：合格
2、主体分部工程：合格
3、屋面分部工程：合格
4、电气安装分部工程：合格
5、单位工程施工质量观感检验评定为好
6、单位工程质量综合评定为合格。
二、工程竣工技术资料、质量检查资料、保证资料齐全。
三、根据施工合同和设计文件要求，已全面完成施工图设计及合同中约定的各项内容，在施工中依据设计文件和设计变更，达到合同规定的质量标准，工程质量符合建筑工程施工质量验收标准，经自检23个分部，合格23个分部，合格率为100%，报请建设单位组织竣工验收。
综上所诉扬州大明寺西花园景观提升工程已竣工完成，施工管理资料完整，工程质量经自评合格，具备工程竣工验收条件，可以进行工程竣工验收。
扬州古典园林建设有限公司
项目经理：高亮
2014年7月22日
推荐第7篇：施工单位工程竣工总结
和安家园南区安置房
2、5楼
竣 工 总 结
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一、工程概况
1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。
2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司
3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院
4、监理公司：
5、施工单位：
6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。
二、施工主要依据：
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况：
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存 1
和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号分部工程质量等级
1基础分部合格
2主体分部合格
3装饰分部合格
4屋面分部合格
7给排水分部合格
8电气分部合格
单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。
c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！
怀化市昌顺建筑工程有限公司
项目经理：
2011年3月10日
推荐第8篇：施工单位工程汇报材料
施工单位工程汇报材料
各位领导、专家，大家好：
我代表河南省豫兴建筑安装有限公司宁陵凯地广场小区1#~4#住宅楼项目部，真诚的欢迎各位领导及专家参加本工程基槽收工作，我公司所承建的宁陵凯地广场小区1#~4#住宅楼，在建设单位、监理单位的监督、指导下，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，顺利完成了该工程的基槽开挖工作，工程资料已同步于工程，整理完毕。经自检合格，资料齐全。现具备基槽验收条件，我现对本工程的施工情况进行简单的汇报。
第一部分：工程概况
宁陵县凯地广场小区1#~4#住宅楼工程，本工程是小高层住宅小区，位于建设路与珠江路交叉口东北角。
本工程1#-4#楼，地下1层、地上为11.5层，总建筑面积为：16590㎡，建筑高度为42.4m,室内外高差0.45m。地下一层为设备架空层、一层、二层为商业网点，三层至顶层为住宅用房，层高3m。
本工程建筑物的结构体系为框剪结构，抗震烈度为六度，耐火等级：地下为一级，地上为二级。桩基采用CFG桩；筏板厚度700mm。混凝土强度等级，基础部分：混凝土垫层为C15,筏板及地下室外墙为C30抗渗等级P6。
本工基槽开挖已结束，桩基检测已完成，具备基槽验收条件；在此期间建设单位给予了无微不至的关怀，在各方面给予了大力支持。
监理单位严格按照监理程序进行现场监控，严格对施工的过程进行控制以及质量评定。
第二部分：施工情况
工程控制：我单位建立了严格的质量保证体系和项目管理体系，严格按照施工规范规定及施工图纸要求进行施工，在施工过程中及时发现和解决问题，确保一次验收通过，合格率达到100%。全部符合规范及设计要求。
施工资料符合宁陵县工程质量监督站及《建设工程文件归档整理规范》要求，现有手续齐全，归档完整，工程质量自检结论为合格。
谢谢！
河南省豫兴建筑安装有限公司
宁陵凯地广场项目部2011年 5月 17 日
推荐第9篇：施工单位工程竣工验收报告
农业野外科学观测试验站基础设施改造（2年）
-廊坊试验站
工
程
竣
工
验
收
报
告
编写人：审核人：
时间：2014年8月10日
一、工程概况
农业野外科学观测试验站基础设施改造工程主要是对原老旧零部件及设施进行更换及部分新建工程的改造工程。建设单位为：中国农业科学院农业资源与农业区划研究所；施工单位为：廊坊市花广建筑安装工程有限工程，监理单位为：廊坊市开拓咨询有限公司。工程工期为100天，于2014年5月1日开工，预计2014年8月10日完工。该工程施工作业面广，施工较复杂，涉及技术专业较多。自开工以来，为保证施工质量，我单位多次派技术人员现场指导施工。同时在业主及监理的指导下于2014年8月5日完成所有作业面的施工，在我们单位组织的多方参入的初验下，验收评定为：合格工程
二、验收准备、标准及程序
成立验收组，在施工过程中全程适时现场对工程质量建设状况、进度、要求均按照工程建设协议书及其附件工程质量要求、工程施工日期严格把关。
三、施工完成情况
我单位按设计及业主施工质量要求保质保量完成下列工作：
1、日光温室改造工程
完成“内走道及四周雨打硬化800平方C20厚混凝土浇筑、后坡防水棚内灌溉水路改造、棚内客土改造基质、电缆线及电路控制、更换、改造自动卷被机、减速器、棉被支架及相关零件、保温棉被、日光温室外墙保温、日光温室后墙加弧形拱梁覆膜保温、卷被等相关工程。
2、两栋温室工程
完成：外遮阳幕布1000平米的更换、倒挂微喷灌灌溉施肥管路更换1000平米、灌溉深水井房相关零部件及管道、涉及到的设备及零部件的维修及更换。
3、灌溉深水井房
完成各相关的零部件的检查、维修及对损坏零部件的更换，无塔供水灌的安装、日光温室及两栋温室的供水管道的安装及更换、水井出水口的防护台维修、大田长期灌溉管网等。
4、旱棚
完成旱棚池内壁防水600平方米；楼梯、铁轨、骨架除锈、防腐、旱棚动力系统两套电机、减速器、电缆线的维修改造等；48个种植池600平米客土改良。
5田间防护围栏
完成业主要求的：新增田间边界围栏及试验田防鸟围栏1000平米及对损坏的围栏的维修及更换。
6、集雨蓄水灌溉工程
完成：可容纳2000立方米的蓄水池及相应的灌溉水泵及管道等配套设施。
7、农田废弃物有机化堆沤工程
完成两个200立方米的堆肥坑及相关机械设备的安装调试工作。
8。、完成25000平方米的土地培肥及深沉翻耕工作
9、供电设施增容
完成新型肥料中试车间供电增容250kv箱式变压器1台及相配套的线材等。
以上工程工程按照业主及设计要求保质保量完成，分部工程已通过监理单位验收。
本工程已按设计文件及合同约定内容全部完成，经检查该工程各分部、子分部分项检验批主控项目，一般项目均符合质量验收规范要求，其施工质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。因此工程的自评等级为合格。
我单位在本工程的物质资料、施工记录资料、技术管理资料及施工管理资料完整。特申请相关部门按程序对其组织竣工验收。
廊坊市花广建筑安装工程有限公司2014年8月10日
推荐第10篇：施工单位工程竣工总结
阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014年度秋季管网设施改扩建）
竣 工 总 结
我代表新疆苏泰建筑有限公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：
一、工程概况
1、工程项目名称：阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014年度秋季管网设施改扩建）
2、开竣工日期：于2014年11月8日开工，于2014年12月7日竣工。
3、建设单位：阿勒泰市污水净化管理所
4、监理单位：新疆成汇工程管理有限工程
5、总包单位：新疆苏泰建筑有限公司
6、作业内容：主要包括大棚圈、围墙、地面硬化、管网、绿化、管井、中水库大门安装及门墩浇筑等工程内容。
二、施工主要依据
1、施工图纸与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量
评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》2011版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
1、
地基与基础工程
合格
2、
主体工程
合格
3、
装饰装修工程
合格
4、
荒滩绿化工程
合格
5、
管网工程
合格
6、
单位工程合格率
100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，： a、抓好施工前技术交底工作。
b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。 B、施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行
纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制：
对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。
项目经理：赵继东
2014年12月7日
阿勒泰市中水库周边荒滩绿化建设项目（2014年度秋季管网设施改扩建）
竣
工
总
结
新疆苏泰建筑有限公司
赵继东
2014年12月7日
第11篇：施工单位工程竣工报告
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
抽油泵生产技术改造项目
竣 工 验 收 报 告
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二〇一三年八月
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
各位领导、各位专家、与会代表: 首先我代表礼泉县建筑工程公司对前来参加验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎，并向在施工过程中给予我们帮助和支持的各位领导、专家及同仁们表示忠心感谢。
由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部承建的抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房钢结构工程，在建设、设计、监理等相关单位的关心、支持、配合下，在施工单位领导的正确领导及项目组的共同努力下，已经全部完成合同条款及设计施工图纸规定的所有施工内容。工程质量经自检合格，具备工程竣工验收条件，可以进行工程竣工验收。下面我就工程的概况及施工情况做以简要汇报，请各位领导、专家审查。
一、工程概况
1、该工程位于西安市高陵县泾河工业园，工程内容：抽油泵生产车间1#、2#厂房钢结构工程，总建筑面积：5265.40平方米，为门式钢架结构。
2、工程参建各相关单位
建设单位：长庆油田分公司数字化技术服务部 设计单位：陕西省冶金设计研究院 监理单位：西安长庆建设监理有限公司
施工单位：礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二、施工管理情况
1、施工进度管理
本工程原来由西安长庆钻宇实业集团有限公司建设，由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部承建，于2010年9月开工，在钢结构基础工程及钢结构主体完工时，由于建设单位机构改制，使本项目整体划归到长庆油田分公司机械制造总厂数字化技术服务处，由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部进行本工程完善，于2012年7月9日开工，项目部通过精心组织、精心施工，于 2013 年 1月顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：
1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据进度计划编制了详细周施工计划。2）科学的加大关键施工设备、周转材料及人员投入；
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
3）实施科学规范化精、细化管理；
在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。
4）以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场施工质量监控，同时加强原材料的采购质量及材料到厂见证取样、复试、验收工作，尽量避免因部分材料不合格而引起的停工现象。
5）以安全保进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。
2、质量管理
①认真编写施工组织设计并严格实施
进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批建设单位、监理单位，批准后严格组织落实。
②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系
开工前项目部根据国家有关法律、法规及标准编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。
③建立开工前的技术交底制度
各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。
④认真严格执行工序验收“三检”制
即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
⑤认真编写施工作业指导书
对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。
⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，会同甲方、设计单位、监理单位进行复核，同时办理签认隐蔽工程验收和中间交接检验资料。
3、物资设备管理
①物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位采购部门的制度进行材料采购，保证合格原材料及半成品材料使用于本工程。
②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度
原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。
按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品材料要严格按照公司规定的处理方法进行处理，严禁使用。
4、安全生产
严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012 年7月9日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。
关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案（包括安全方案），例如现场临时施工用电、登高作业等分项，并及时上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；
项目部由项目经理组织每月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起到了检查、把关的作用。
5、文明施工
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
严格按照公司《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。
三、资料情况
本工程技术资料完整齐全。技术资料经现场实测、检查、记录与工程同步进行，并经监理工程师签认，均为合格。且安全资料齐全完整。
四、保修承诺
我公司郑重承诺，工程验收交付使用后，严格按照合同质量保修协议条款及建筑工程的有关规定执行，以最快的速度和最好的质量，保证业主放心使用 。
五、结束语
各位领导、各位专家、与会代表，抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房工程今天竣工验收，对于存在的不足之处，我们恳请各位领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中扬长避短，创造更好更完美的建筑产品。
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二〇一三年八月
第12篇：施工单位工程竣工总结
施工单位工程竣工总结
尊敬的各位领导、专家：
你们好，由我单位承建的天悦容城D
1、D2栋住宅楼自从2012年7月开工以来，经过 17月的精心施工，在各有关单位的细心指导和帮助下，现已完成了该工程项目建设，我代表施工单位就工程的施工情况向各位领导和专家作简要汇报：
天悦容城D
1、D2栋住宅楼，框架结构，六层，高22m，基础形式为混凝土筏板基础，总建筑面积为7041.28㎡。工程开工日期为2013.7.10。竣工日期为2013.12.13。
在工程准备阶段，公司建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长，负责施工中的技术管理工作，各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员，在项目的施工准备，施工组织，质量标准及施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。
在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对各项隐蔽工程均请各有关单位参加，签证方可进行下道工序的施工，由于在施工过程中进行了全方位的质量把关，预控加之精心施工，确保了工程质量，达到了“设计”与“施工规范”的标准。
本工程所用材料由材料部门统一采购，各种进场材料进场都带该材料的合格证，杜绝不合格的材料进场，所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观，并不定期的抽验质量与数量，由材料员验收签字方可进入现场，确保工程使用材料的质量。
本工程业内资料基本齐全，质量保证材料符合设计及“规范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程观感质量良好.因此我单位对该工程施工质量评定为合格。
（我就代表施工单位对该项目简要汇报到这，希望各单位对该工程质量提出宝贵意见，以便我们对以后的项目加以整改和注意，谢谢！）
第13篇：施工单位工程汇报材料
施工单位工程汇报材料
各位领导，大家好：
我代表长沙市建设工程集团有限公司松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段项目部，真诚的欢迎各位领导莅临本工程检验工作，我公司所承建的松滋市新江口水厂工程，在建设单位、监理单位的监督、指导下，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，工程资料已同步于工程，整理完毕。我现对本工程的施工情况进行简单的汇报。
一、：工程概况
工程名称：松滋市新江口城区供水工程净水厂第二标段 建设单位：松滋市住房和城乡建设局 施工单位：长沙市建设工程集团有限公司 监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司
新建净水厂工程位于松滋市新江口镇和平桥村和松滋市水稻原种场共有的峰包岭地段，厂区占地4公顷左右。净水厂近期建设规模日供水量5万吨，远期建设规模日供水量为10万吨。
本工程共划分为二个标段。工程主要建设内容为：送水泵房、絮凝沉淀池池、滤池、清水池、调节池、污泥浓缩池、机修间及管理配套设施等。
二、施工情况
本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。项目部每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
7、建、构筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建、构筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
8、砼浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。
9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。
10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。
11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。
14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。
谢谢！
长沙市建设工程集团有限公司
松滋市新江口城区供水工程净水厂项目部
2014年 9月 17 日
第14篇：施工单位工程资料员工作总结
个人总结
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2012年，回望2011年度的工作生活，感受到身边的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我踏踏实实地做好手头工作，时不时的被同事们温暖着，感动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的机遇，在我们准备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也不忘回顾和总结过去的收获和不足。 2011年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面概述如下：
一、施工技术资料严格受控
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其他特殊情况，此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。
另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商的情况，这些情况直接影响到施工的进展和工程结算，所以，要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在第一时间传达到施工最前线的施工队。
二、施工物资资料要齐全有效
工程中物资种类很多，来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使用原件，当要使用复印件时，要清晰、齐全、有效、并且加盖公章。
三、施工记录内容要详细具体
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要以技术交底保持一致，如通风与空调工程隐检要写清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。
在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：
一、业务水平还有待提高
二、相关知识要补充
对于这些不足，有以下几点改进方法：
一、在工作之余，多看有关资料知识的书籍。
二、向老员工多学习有关业务知识，提高自身素质。
三、对每天的工作多总结经验教训。
四、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，继续发扬吃苦耐劳的精神，鞭策自己并充实能量，提高工作能力，实现自己的人生价值，适应时代和企业的发展。篇2：施工单位资料员工作总结 光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2015年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关心是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来2015年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。因此，在这对本工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。
工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求；《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有
效进行地强有力保证。
现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。
另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
二、施工测量记录要图示详尽。
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口 放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。
三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。
四、施工记录内容要详细具体。
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
五、施工试验记录要及时、齐全。 施工试验合格是检验批（分项\\分部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。篇3：施工单位资料员个人工作总结
个人工作总结
时光飞逝，2013年即将过去，今天是跨年，也是我来到公司的第203天，过去的这些日子真的有哭过、有笑过，同时也收获着、感悟着。2014年，新的一年应有一番新气象，我已经做好迎接新的挑战、新的机遇 。
一、工程内业方面总结 2013年6月12日，我从河北廊坊回来到抚顺新宾龙头桥作为一名内业员，以前是有师傅带着的我，自己要单独挑起这份工作，心里也很彷徨，自己确实没有底气。还记得工作中遇到的第一个难题就是原材料备案，现在想想挺可笑的，那是再简单不过的事情了。如果再来一个桥梁工程，作为一个资料员，我会这样做：
工程开始前期准备
1、提前做原材的试验检测和配合比报告；
2、把图纸上工程量仔细核对一遍；
3、编写实施性施工组织设计（联系现场的实际情况）；
4、将桥梁工程进行单位、分部、分项划分，编制试验检测计划。将以上资料上报监理单位审批，用来指导施工。 工程开展过程中：
1、编写各分项工程实施方案并上报监理单位审批；
2、完善各项安全资料；
3、内业等保证资料填写要齐全准确、及时转序。
4、根据审批的试验检测计划控制现场所有工程部位的抽检频率，及时把试块送到检测部门进项抗压强度测定。
工程竣工后：
1、施工单位自检报告、总结报告；
2、逐级上报竣工报告；
3、把所有的内业进行分类（包括试验报告单）；
4、打页码、装订成册。
二、桥工地出纳方面总结
不是出纳员出身的我，开始感觉还挺轻松，只是认为不花丢钱就可以了，可实际却不是一样，因为这对工程成本控制特别重要。正确的做法：建立一个收入和支出台账，每天收入支出都应把缘由记清楚，接下来的支出会分成两个分支，即直接消费和材料员打备用金，如果我们准备一式三份的票据，其中一个留根，一个做工程过程预算，一个留给材料员（归还备用金依据），我们规定每周结算一次，每月进行成本分析，以上可能看起来很简单，其实需要很多人的配合，包括材料员、统计员以及各个部门的密切配合。
三、拌合站年终结算期间总结
在拌合站将近两个月的学习中，使我意识到统计工作和各个部门密切配合的重要性。2014年拌合站畅想，仅是自己的想法。
原材料：应建立原材料进场台账，材料进场票据一式三联，库存一份、会计一份、给供应方一份，要求票据记清车数、数量和车牌号，票据的编号不允许出现断号，如果记错，可以标记，但不要撕掉。当工程结算时，材料统计员负责与供应方对数量以及车数，如果没有问题，再到会计那里挂账，会计认为没有问题在进行结算。 混凝土：拌合站相关负责人应有详细的混凝土生产台账，应明确需求方的产品型号、送货地点、需求方直接负责领导，票据等其他要求同上。当一天结束后，我们要根据配合比统计一下原材料、外加剂等消耗以及剩余情况，合理安排原材料进场。
管厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销
售部门联系各种管的供应情况进行生产。
块厂：负责人应及时统计每种型号的管的生产情况，其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。
销售部门：日销售情况上报，与管厂、块厂沟通产品供应情况。 以上各个部门的负责人应把每天的生产情况以报表的形式上报给办公室统计负责人，供生产过程中成本控制。
可能在实现理想情况下很困难，因为需要各个部门的配合，我们可以采取一些规章制度来约束，这样才有利于企业发展、公司壮大。
四、2013年自己工作中存在的问题
1、自身方面因为经验不足、性子比较急，在说话办事方面比较直接，对问题考虑不够全面。
2、知识面不广，对试验了解的微微。
3、建州桥内业没有想象中那么顺利归档，至今质监站仍在检查资料。
五、2014年工作打算
1、如果在拌合站实验室，希望能有一个成手带自己，在试验方面争取一年之后我是成手；如果跟着桥工地，把资料做到更好。
2、把二级建造师、检测员考下来。
3、做好龙珠桥、龙头桥资料收尾工作，争取做得比建州桥强。
4、学习预算。篇4：建设单位资料员年终总结
年终总结 2010年2月我担任了泷润投资有限公司《香水湾》项目资料员，到2011年1月对本项目相关资料使施料达到完整性、准确性，符合有关要求。
在工程部的一年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料，还是做好工程部的监理资料我做到了尽职尽责。作为建设资料员我的主要工作如下：
1、配合各专业现场工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责现场资料的治理工作，并对现场资料进行收集、整理和归档。现场资料是工程建设过程中，进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是工作科学化、规范化、法制化的标志。现场资料反映工作水平，是衡量、评定工作的重要依据。
3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 以上工作的完成也存在着很多不足之处： (1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部，然后在由监理上报建设单位。因为没一部的都有一定的松懈导致工程资料无法应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 (2)、对于建设、治理监理、施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中监理单位不重视工
程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料，使资料无法统一治理。 (3).在负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作时忘记要收件方签字确认。在负责收存全部工程项目图纸有一些混乱。
以上是我一年来在工程部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到合理治理，而我虽然才刚刚开始做资料元，对各个不同阶层资料治理经验不足。但是我会努力把这些不足地方改进。 总结一年来自己所做的本职工作，从接手治理现场资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作。十分感谢泷润投资有限公司，感谢它给我这样一个宝贵的学习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。篇5：施工资料员工作总结 工 作 总 结
光阴似箭，从事建筑工程资料工作已七年有余。本工程的资料工作也历经了12次结构验收、还有4次竣工资料移交本工程资料工作便告圆满结束。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。在此对工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要。
工程资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备
案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三.负责工程项目的内业管理工作 1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归
档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题。主要问题如下：
一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。
二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、清晰。 针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：
一、明确责任分工，督促流程执行。
二、及时收集整理，及时问题反馈。
三、定期资料整改，再次资料核查。
四、目录及时跟进，完美资料归档。
通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。
对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控。
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。
另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时
把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
二、施工测量记录要图示详尽。
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。
三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。
四、施工记录内容要详细具体。
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
五、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项\\分部）工程验收的前提条件。如钢 筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基
础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程。在本工程中采取以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量。
编制动态资料总目录，便于资料检索。资料总目录以规程中的八大类资料分类，具体到盒内每册资料。资料总目录随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总目录中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发现的问题。通过总目录，对所有资料情况一目了然。
资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。 雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。
第15篇：施工单位工程竣工报告
施工单位工程竣工报告
1本工程施工符合同关法律法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。 2工程已按设计图纸要求施工完毕。
3已按合同完成土建、装修、水电等工程。
1主体结构完成后和竣工时建筑的四大角垂直度测试均达到规范要求。
2屋面防水的淋水检验无渗漏现象，质量合格。
3排水管道灌水、通水试验没有发现水位下降和渗漏，质量合格。
各种原料均有出厂合格证及试验报告，砼试件及砂浆试件试验报告齐全有效，评定结果合格，分部分项评定资料齐全，整个过程质量保证资料齐全，符合要求。
一般
本工和共五个部分，分别是：主体工程、装饰工程、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气工程各分部均合格，工程资料齐全。
设计单位设计文件及实施情况检查报告
设计程序符合规定，设计文件内容符合工程建设强制性标准，工程设计档案资料齐全。
无变更
对结构形式和构件位置符合设计文件要求
已完成工程层数、面积及功能与设计文件相符
勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
勘察文件内容符合工程建设强制性标准
工程地质的实际情况与勘察报告一致
基础是落在勘察文件推荐的持力层上，对设计采用的持力层和基础形式无异义
第16篇：建筑施工企业老总个人简介
个 人 简 介
****，男，出生于19**年5月，现年**岁，已婚，籍贯湖北*******，大学本科学历，19*****年毕业于*****************大学******专业，现担任*****************************一职。
本人于19********年报8月进入***********集团工作，担任************一职，在职期间工作细心、认真负责，得到公司领导的一致好评，19********年担任********经理，带领自己的团队取得了辉煌的业绩；凭借多年的管理经验，于20**********年6月成立**************有限公司，秉着重合同、守信誉、求实效的经营指导方针，先后承建了*********住宅楼、***********综合楼、***********音乐台、********************小区、******、************、************等项目，均受到相关领导部门及业内的好评。
当今世界知识经济正在兴起，企业效益与知识创新并存，为了有效应对日益激烈的市场竞争态势，未来我还将带领我的团队，凝聚行业尖端技术，不断提升企业核心竞争力，全力打造一流品牌。
第17篇：施工单位工程竣工报告（推荐）
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
抽油泵生产技术改造项目
竣
工
验
收
报
告
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二〇一三年八月
各位领导、各位专家、与会代表:
首先我代表礼泉县建筑工程公司对前来参加验收的各位领导、专家表示热烈
的欢迎，并向在施工过程中给予我们帮助和支持的各位领导、专家及同仁们表示
忠心感谢。
由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部承建的抽油泵生产技术改造项目1#、
2#厂房钢结构工程，在建设、设计、监理等相关单位的关心、支持、配合下，在
施工单位领导的正确领导及项目组的共同努力下，已经全部完成合同条款及设计
施工图纸规定的所有施工内容。工程质量经自检合格，具备工程竣工验收条件，
可以进行工程竣工验收。下面我就工程的概况及施工情况做以简要汇报，请各位
领导、专家审查。
一、工程概况
1、该工程位于西安市高陵县泾河工业园，工程内容：抽油泵生产车间1#、
2#厂房钢结构工程，总建筑面积：5265.40平方米，为门式钢架结构。
2、工程参建各相关单位
建设单位：长庆油田分公司数字化技术服务部
设计单位：陕西省冶金设计研究院
监理单位：西安长庆建设监理有限公司
施工单位：礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二、施工管理情况
1、施工进度管理
本工程原来由西安长庆钻宇实业集团有限公司建设，由礼泉县建筑工程公
司油田第一项目部承建，于2010年9月开工，在钢结构基础工程及钢结构主体
完工时，由于建设单位机构改制，使本项目整体划归到长庆油田分公司机械制造
总厂数字化技术服务处，由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部进行本工程完
善，于2012年7月9日开工，项目部通过精心组织、精心施工，于 2013 年 1
月顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：
1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，
项目部根据进度计划编制了详细周施工计划。
2）科学的加大关键施工设备、周转材料及人员投入；
3）实施科学规范化精、细化管理；
在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持
召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据
工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。
4）以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训
工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场施工
质量监控，同时加强原材料的采购质量及材料到厂见证取样、复试、验收工作，
尽量避免因部分材料不合格而引起的停工现象。
5）以安全保进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进
度。
2、质量管理
①认真编写施工组织设计并严格实施
进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、
规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和
社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工
组织设计，并按相关程序报批建设单位、监理单位，批准后严格组织落实。
②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系
开工前项目部根据国家有关法律、法规及标准编制、建立了完善的《质量管
理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，
施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。
③建立开工前的技术交底制度
各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详
细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方
法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对
象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。
④认真严格执行工序验收“三检”制
即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质
量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。
⑤认真编写施工作业指导书
对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工
作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。
⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检
合格后，会同甲方、设计单位、监理单位进行复核，同时办理签认隐蔽工程验收
和中间交接检验资料。
3、物资设备管理
①物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位采购部门的制度进行材料
采购，保证合格原材料及半成品材料使用于本工程。
②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度
原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括
质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品
种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐
全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写
委托试验报告单。
按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试
验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品材料
要严格按照公司规定的处理方法进行处理，严禁使用。
4、安全生产
严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，
指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教
育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012 年
7月9日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。
关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案
（包括安全方案），例如现场临时施工用电、登高作业等分项，并及时上报监理、
业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；
项目部由项目经理组织每月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起
到了检查、把关的作用。
5、文明施工
严格按照公司《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工，施工现场
“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。
三、资料情况
本工程技术资料完整齐全。技术资料经现场实测、检查、记录与工程同步进
行，并经监理工程师签认，均为合格。且安全资料齐全完整。
四、保修承诺
我公司郑重承诺，工程验收交付使用后，严格按照合同质量保修协议条款及
建筑工程的有关规定执行，以最快的速度和最好的质量，保证业主放心使用 。
五、结束语
各位领导、各位专家、与会代表，抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房工
程今天竣工验收，对于存在的不足之处，我们恳请各位领导、专家提出宝贵意见，
以便我们在今后的工作中扬长避短，创造更好更完美的建筑产品。
礼泉县建筑工程公司油田第一项目部
二〇一三年八月
第18篇：施工单位工程部长个人工作总结
工作总结
2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：
一、主要工作范围及成果。这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。这对我来说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。至于后期工作得心应手，我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助。
二、工作能力。专业素养方面：刚开始，地下结构还没施工的时候，我师父唐坤兵让我审核图纸，看我能发现什么问题。刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了，问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了，开始自我膨胀。突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工，我对现场所涉及的每个施工工
艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。沟通协作方面：项目内部的协调配合，我已经融入其中，尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握，可能措辞方面还需要继续努力提高。平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流，展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时，就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门。
三、自我评价。回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去，我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收获颇多。在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高，能顺利的完成本职工作；在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊，不单单只是同事关系，在工作之余，我们组织了许多活动，进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。公司和项目组织我们进行了许多的学习，比如专职安全员、土建施工员的培训，从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多，才能把工作做得更好。
四、职业规划。过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作。慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干。因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。2017-2018年，争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。在思想上，追求先进，争取在2016-2018年间，加入中国共产党。
在今后地工作中，我会继续加强学习，克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取，为公司发展和个人价值的实现不懈努力！篇二：施工单位项目部技术领导个人工作总结
施工单位项目部技术领导个人工作总结
总结人： 轮回天书 作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长
的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
三、管理情况
为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，
了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。
2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段（昆仑路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。
三、不足之处
现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人) 工 作 总 结
——公司工程部
自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：
一、具体做法
1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。
2、资料整理，为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型（包括隐蔽工程的cad制图）、资料报
监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。
3、学习施工技术，培养自己专业水平。马钢工程a区结束以后，我们进入了全面攻克b区的阶段。由于领导的信任，给我压担子，让我担任b区3#炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者！在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力，为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。
4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训，以优良的成绩取得了证书。年前，我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。
各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型，学会熟练使用cad软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升。
二、存在的不足
在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面，建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。
三、个人职业生涯规划
随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外，我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树，当一名优秀的女工程师。
四、对公司的建议
1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法，不仅仅是获得具有高技术的人，还和企业内部自身的学习与提高是分不开的。所以要鼓励员工学习，不断
提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课，同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。
2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径。建立一个可行的奖罚机制，可以提高员工的进取心和创造精神，我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地。
二oo七年三月二日篇四：工程部经理个人工作总结 2 0 1 1年 度
个
人
工
作
总
结 2012年1月6日 2011年工作总结 2011年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2011，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2011年的工作情况做以下汇报。
〈一〉2011年工作内容： 2011年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构采用框架----核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目， 2011年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续， 目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 〈二〉2011年主要工作完成情况：
（1） 施工图纸设计及图纸审查通过。
（2） 人防图纸设计及图纸审查通过。
（3） 消防图纸设计及图纸报审查。
（4） 工程招标代理及招标控制价计算。
（5） 山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；
（1）工程质量完成情况：
林桥社区生活保障房工程是公司2011年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：
林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因
降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（四） 工作存在的不足：
① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，
弥补前期施工的不足。
（五）2012年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：
① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在２０12年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作： 2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。 ２０12年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。篇五：工程部部长工作总结
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 2011 xxx 年个人工作总结 --- 工 作 总 结 2011年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题，积极与相关单位咨询落实。在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。施工
过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。
在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团
队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
第19篇：施工单位工程建设廉政承诺书
华恒建设集团有限公司廉政承诺书
：
我单位现已中工程，根据招标有关规定，现就工程招标期间及中标后施工中的廉政要求作如下保证：
1、严格遵守党和国家有关法律法规及廉政规定。
2、严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3、业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不损害国家和集体的利益，不违反工程招投标、建设管理的各种规章制度，在投标过程中不互相串通、结盟，或以任何方式影响其它投标人参与正当投标。
4、建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，在建设工程施工场地设立廉政公示牌，公示内容包括廉政责任人、廉政保证有关条款及廉政标语（打造廉洁工程、确保工程质量；规范高效、清正廉洁；拒腐倡廉、诚信透明）、廉政监督单位、廉政举报电话等。
5、不以任何名义向参与招标、评标工作的有关人员、建设单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重物品。
6、不以任何名义为参与招标、评标工作的有关人员、建设单位及其工作人员报销应由参与招标、评招工作的有关人员、建设单位及其工作人员支付的任何费用。
7、不以任何理由安排参与招标、评标工作的有关人员、建设单位及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。
8、不为参与招标、评标工作的有关人员、建设单位及其工作人员购置
或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。
9、不为建设单位工作人员住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作
安排以及出国出境、旅游等提供方便。
10、不安排建设单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
11、其它需要保证的事项。
上述廉政保证期限为本廉政保证书签订之日起至建设工程项目竣工验
收后止。
我单位愿就上述廉政保证接受园区招投标监督小组的监督检查，如我单位及其工作人员违反本保证规定的，按管理权限，接受党、政纪处分或组织处理；给建设单位造成经济损失的，予以赔偿，并接受建设行政主管部门做出的一定期限内不得进入建设市场的处罚。
华恒建设集团有限公司
法定代表人：
年月日
第20篇：施工单位工程安全生产总结
工程安全生产总结
工程开工前办理了安监手续和施工许可证。并依法依规认真组织安全生产过程管理工作，现将该工程项目安全生产过程的工作总结如下：
一、施工现场安全情况
该工程开工后，建立了项目经理为核心、项目“五大员”为成员的项目安全生产管理机构，制定安全生产责任制，并做到层层落实。管理制度按贯标要求建立和建全，并逐级下达贯彻落实。施工组织设计中重点编入安全措施，并经公司审核批准。施工监时用设计（方案）已编制，并在施工过程中按要求落实；现场按规定（标准）配置总配电箱及分户配电箱，线路按规定（标准）架设。施工安全防护设施按照工程施工进展，逐一准备就绪，如：外脚手架采用钢管脚手架并按规定搭设，外用密目式安全网防护。操作人员均发放安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽，否则不准进入，施工现场入口处悬挂了“四牌二图”。安全技术交底按规定（标准）并结合施工工序要求，下达书面安全技术交底，书面资料整理归档。安全操作规程公司按国家规定认真编写，有针对性，对施工安全要求明确，可操作性，并用塑料标牌悬挂在各工作岗位，以求告知各位操作从员。该工程开工后，对进入工地的新人员由公司安全部、项目部、班组分别进行安全教育培训，提高操作人员的安全生产意识和自我防护的能力，公司及项目部对特种作业都极为重视，并编制了特种作业的安全技术措施，并下达给特种作业人员，杜绝安全事故危险源，确保了安全生产。安全管理
资料是指挥和记录施工安全生产过程的重要环节，公司及项目部在上级安全监督部门的帮助支持、指挥下、做了一定的工作，故此安全资料基本齐全。
二、主要施工机具情况
该工程项目机具均按施工组织设计的要求配置，塔吊、施工升降机、物料提升机、砼搅拌机、插入式振动器，平板振动器、切割机、平创机、电焊机等购置于正规生产厂家产品。特别是起重机械经备案并检测合格方可投入使用，以此从源头上杜绝事故隐患，确保了该项目的施工安全生产。
三、主要安全防护设施情况
该项目部的特种作业人员，机操工、电工、电焊工、架子工均按国家规定进行专业培训，并取得执业资格上岗证，方可进入施工工地操作。该项目部未由于特种作业人员（无证上岗）而发生安全事故及隐患。
该项目部在整个安全管理过程中，做了一定的工作，但与上级安监部门和公司安管目标管理要求，均存在很多不足，特别文明施工方面还存在很大差距，这均应在今后的施工中加以总结，努力和提高。
浙江嘉兴福达建设股份有限公司
嘉兴数码市场迁建工程项目部
2012年9月20日
