投融经理岗位职责
推荐第1篇：河北融投发挥火车头作用
河北融投发挥 “火车头”作用
叶檀：挽救中小企业需打通融资渠道
解决中小企业生存和再发展的融资问题，在很多经济学家看来之于经济全局是至关重要的。经济学家叶檀近日在论坛上表示，抢救中小企业的重要手段之一，是打通中小企业的融资渠道。而在河北省，就有这样一个以发展民营经济、破解中小微企业融资难题为己任的“拯救者”——河北融投。多年来，河北融投以“调结构、保民生”为发展战略，以实际行动证明了自己在融资领域的“火车头”作用。
经济学家叶檀在近日的论坛强调，中国要发展制造业，要助力成长型企业，必须要建立畅通的融资渠道，而中小微企业在这方面的困难，不能单靠银行，要尊重经济规律，多元化去解决，而其提到的通过担保公司等多种融资方式，在很多地方已经开始实践。
河北融投就是其一，作为河北省唯一一家获得信用评级AA+资质的融资担保机构，河北融投担保集团目前已跻身国内担保机构前五名，是河北省投融资领域的领军企业，先后与省内外50多家金融机构签订了战略合作协议，授信额度近500亿元。
河北融投积极扶持中小微企业发展，成为业内典范，同时在行业内的“火车头”作用也愈加显现。因为，金融产业具有集群效应，金融产业集群在整个现代产业体系中占据着核心地位。河北融投担保集团在帮助地方中小企业解决融资贷款问题的同时，也带来了众多的银行、证券等金融机构对河北融投担保集团所扶持的企业及相关产业和企业所在地区的关注。这种“聚光灯”的效果是显著的。
“河北融投近些年在以单个企业为载体开展担保业务的基础上，积极与河北各地市政府签订战略合作协议，以行政区域为单位，以批量化方式开展担保业务。这样的合作形式也得到了各地政府部门及企业的热烈欢迎。”河北融投担保集团相关负责人说。
据悉，河北融投担保集团是2007年4月河北省国资委按照省委、省政府发展民营经济、破解中小微企业融资难题的要求，组织六家国有骨干企业共同出资组建的综合性融资平台。目前，河北融投已成为省级大型综合融资投资企业集团，可直接拉动社会融资900亿元，间接拉动社会融资900亿元，实现总融资能力1800亿元，可累计增加全省企业销售收入7200多亿元，增加就业岗位近90万个，增加各级财政收入520多亿元，河北融投作为“火车头”将带动这列发展的列车安全、高速、稳定地前行。
推荐第2篇：河北融投担保集团有限公司
河北融投担保集团有限公司 河北融投控股集团有限公司（简称河北融投）是省委、省政府为推动全省民营企业转型升级、支持科技型企业健康发展、破解中小微企业融资难题，由省国资委组织省内8家特大型国企联合出资引领、省财政助推、社会资本参与组建的，股权多元的省级大型综合融资平台，是省国资委监管企业。主要宗旨是承担政府使命、履行社会责任，为全省经济社会发展提供综合性融资服务。目前集团资产总额96亿元，资本金规模86.3亿元。
河北融投旗下拥有注册资本金45亿元、国内排名第
二、股权多元的担保集团；注册资本金15亿元、省内排名第一的创投公司；注册资本金10亿元、经商务部和国家税务总局批准、省内排名第二的内资融资租赁公司，以及基金管理公司、盈和公司等7个子公司，并发起成立了河北省中小企业投融资促进会。集团业务网络覆盖河北全境，并向北京、上海、海南、香港等地延伸融资渠道。
河北融投及所属子公司在册员工432人，平均年龄33岁，其中硕士以上及有海外留学背景的占39.81%，具备注册会计师、注册税务师、律师、理财规划师等资格或中高级经济师、工程师等技术职称的占75%，具有金融、财经、法律及有关产业丰富从业经验的占96.06%。
推荐第3篇：南昌市政府投(融)资基本建设项目
南昌市政府投（融）资基本建设项目
会计委派实施方案
根据市政府办公厅关于《印发南昌市政府投（融）资基本建设项目会计委派暂行办法的通知》（洪府厅发[2006]58号）的文件精神，特制定如下工作方案：
一、实施范围
全市会计委派工作按照稳步推进、逐步规范原则开展。会计委派主要在市本级直接管理实施的基建项目如市政、农林水气及部分政府全额投资的社会事业项目中实行。
二、管理机构设置及经费安排
1、市财政局成立基建项目会计委派人员考评小组，由一名局领导担任小组组长，局经建处处长、监察室主任任小组付组长，小组成员由局经建处、监察室、人事处、监督处、会计处、会计代理服务中心等业务处室组成，主要负责被委派会计人员的任职资格审查、业务考试和工作考核等工作。
2、会计人员委派具体日常工作暂由局经建处负责，局下属单
1 位会计代理服务中心协助。
3、鉴于今年市政府投资计划已安排完毕，本年会计委派人员所需经费由所在项目继续承担，从明年开始由市财政局报市政府批准列入年度重大重点项目及政府投融资项目投资计划安排。
三、会计人员委派具体操作程序
凡列入委派的会计人员均须参加市财政局考评小组统一组织的任职资格审查、业务考试或工作考核。市财政局考评小组根据考评结果，在听取被委派单位法人代表或负责人的意见后提出初步建议，报局务会研究通过，再签发委派通知书。具体做法是：
1、市政府洪府厅发[2006]58号文件下发前现有各建设项目的会计人员，由市财政局考评小组组织人员对其能力、任职时间、工作业绩等情况调查了解，建立档案库，本着“公开、公平、公正”的原则，通过考核，根据委派岗位的需要及本人的意愿实行会计委派。
对这次统一考核不合格或不愿参加统一委派的原有项目会计人员，要求在规定时间内办理会计移交手续，由所在单位统筹安排，对拒不接受委派会计的项目，市财政局暂停该项目基建拨款。
2、市政府洪府厅发[2006]58号文件下发后新开工的建设项目， 2 由市财政局根据文件择优选派。
3、所有会计委派人员实行项目轮换和回避制，同一人员任满后不得连续委派至同一项目单位（指挥部）负责的另一建设项目。
4、各建设项目无权自行调整或提出具体需委派的会计人员，建设项目认为被委派会计人员确实不配合项目具体业务需要调整的，应向市财政局提出书面申请，市财政局在接到申请后经调查落实作出是否更换决定。
5、对市政府洪府厅发[2006]58号文件下发后1000万元以下的建设项目，由市财政局会计代理服务中心按照会计代理的有关程序操作实行会计代理。
四、被委派人员的任职条件
1、委派会计人员除具备市政府洪府厅发[2006]58号文件规定的条款外，年龄原则上要求在65周岁以下。
2、财务总监除具备委派会计人员条件外还应具备以下条件： （1）具有中级以上会计专业技术资格；
（2）具有10年以上经济财务管理工作经历；
（3）主管一个单位或部门的经济财务管理工作三年以上。
3、在同等条件下具有基建会计管理工作经历者优先聘用委派。
五、被委派会计人员享有权限
在市财政局与被委派单位的双重领导下，委派的会计人员相对独立行使会计职权，并获得相应的工作条件。
1、参与、列席所在项目单位管理会议；
2、审核所在项目单位对外报送的财务报告，并与单位主要负责人共同确认其真实性、合法性；
3、参与拟定所在项目单位的财务会计管理规定，监督核算内部各级财务运作和资金使用情况；
4、审核所在项目单位重大经济合同；
5、对违反国家财经法律、法规、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或纠正。制止或纠正无效时向市财政局反映；
6、参加市财政局和被委派单位涉及财会工作的会议和培训学习；
六、被委派会计人员职责
（一）财务总监职责：全面负责所在项目财务会计机构的各项财会业务及行政管理工作。
1、组织所在项目的财务会计核算，与项目领导共同对向市财
4 政局报送的所在项目月、季、年财务报表、工程进展及资金管理等会计报表的真实性和合法性承担责任；
2、参与所在项目有关经济合同、经济协议的决策，防止国有资产流失；
3、组织拟定所在项目内部财务会计管理办法及资金使用计划，分析资金计划执行情况；
4、负责对所在项目会计人员进行任职资格审查，并就会计岗位设置及人员选拔、任免提出具体意见；
5、认真落实市财政局及所在项目交办的其它事项。
（二）主办会计职责：
1、主管所在项目相关会计核算事项；
2、主管所在项目总账、明细分类账等重要账薄和财务报表；
3、对所在项目的财务收支事项及原始单据的真实性、合法性、完整性进行审核确认，发现违法违规的现象，及时向所在项目有关领导及市财政局报告；
4、按时向市财政局报送所在项目月、季、年财务报表、工程进展及资金管理等情况；
5、参与所在项目内部财务会计管理办法及资金使用计划的制定工作，分析资金计划执行情况；
6、承办市财政局及所在项目有关领导交办的其它事项。
七、被委派会计人员的考核与奖惩
（一）被委派会计人员的考核
1、被委派会计人员在年度终了和任满后一个月内向所在单位和市财政局述职，详细报告其工作情况。述职报告由考评小组签署意见后存入本人业务档案。
2、市财政局定期组织对被委派会计人员进行考核，包括年度考核、任中考核和任满考核。
被委派会计人员考核的内容包括个人总结、审查账目、听取用人单位领导及职工意见、民主测评等。
考核结论进入被委派人员业务档案，作为续聘、解聘、奖惩的依据。
（二）被委派会计人员的奖惩
1、被委派会计人员在工作中认真负责、成绩显著，有下列情况之一的给予奖励：
（1）在维护财经纪律、抵制违法行为方面有突出贡献的； （2）在组织会计核算，提高资金使用效益方面成绩显著的；
（3）提出合理化建议被采纳并取得显著成效的；
6 （4）其他有突出成绩或贡献的。
2、被委派会计人员有下列行为之一，取消被委派资格；情节严重的，将依照《会计法》有关规定进行处罚；触犯刑律的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（1）玩忽职守，丧失原则。对所在单位或有关人员的违纪违法行为视而不见，不加以制止或不向市财政局报告的；
（2）指使、教唆他人或受他人教唆、故意违反财经纪律，搞虚假核算，造成单位财务工作秩序混乱、会计信息失真，给国家和单位造成财产、资金损失的；
（3）违反规定私自接受所在单位给予的报酬和福利，或向单位报销与业务无关的费用等违反廉政建设制度规定的；
（4）事业心不强，不注重政治和业务学习，业务能力和工作水平不适应本职工作要求的；
（5）有其它严重违纪违法行为的。
八、外聘人员的工资福利待遇
向社会公开招聘的委派会计人员，其工资福利待遇由市财政局参照南昌市现行社会工资福利待遇水平及工作岗位性质另行制定。
九、廉政措施
所有被委派的会计人员必须与市财政局签订廉政建设责任书，保证其严格遵守廉政建设的各项规定，向社会公开招聘的委派会计人员，还需实行廉政保证金制度。
十、工作时间安排
1、2006年6月底前完成项目建设单位会计人员摸底。
2、2006年7月组织一次向社会公开招聘委派会计人员考试，同步进行对原有单位会计人员工作能力及素质的考核。
3、考试、考核工作结束后，合格人员由市财政局组织进行一次业务及廉政教育培训。
4、培训结束后，由市财政局考评小组提出拟委派会计人员名单报局务会研究通过后，向被委派会计人员签发委派通知书，被委派会计人员持委派通知书上岗。
十一、本方案未尽事宜由市财政局另行解释。
推荐第4篇：城拓八方 投融十载
城拓八方 投融十载 ——海口城投十年路
海口市城市建设投资有限公司是海口市人民政府批准成立的国有独资公司, 现注册资金为126.09亿元，总资产500.74亿元，主要职能为政府融资、城市基础设施建设、地产开发、城市资产运营等。
2012年，为全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国际旅游岛建设重大机遇，创新体制机制，实现公司重大战略转型与谋求跨越式发展，公司组织架构进行了优化调整。调整后公司设置办公室、投资部、财务部、审计部、法律事务室、纪检督察室，公用事业部等7个部室；下设海口投源实业开发有限公司、海南寰城地产开发有限公司、海南德润科教投资有限公司、海口德悦实业开发有限公司、海口辉邦项目管理有限公司、海口凯域资产管理有限公司以及海口成邦项目管理咨询有限公司等7家子公司。
公司成立十年来，作为城市融资大平台，累计融资到位资金365亿元，为城区路网、产业、生态环保等领域280多个项目提供了资金。承担了滨江西路、海甸岛环岛路、海南广场周边路网、五路四桥、9+2会议相关配套工程项目等125个建设项目，累计建成总里程约228公里。建成解困房建筑面积7万平米（包括滨江花园、通华小区），安置房、廉租房建筑面积39万平方米（包括民安小区、晋江安置小区、金玉广场、金海广场等），承担保障性住房建设面积近190万平方米建设任务。完成玉沙学校、西海岸九小、琼山中学高中部、琼山华侨中学新校区、高级技工学校实训楼B栋项目等教育产业项目建设任务，新大洲教师住宅小区教师保障性住房、侨中里教师公寓教师保障性住房、白沙门园丁大厦教师保障性住房正在推进中。在土地与资产运营方面，共完成土地转让23宗，约28.7万平方米，转让收入18595万元，完成资产处置7项，转让专户资金收入达6622万元，确保了土地及资产的保值增值。在房地产建设方面成功推出了城市海岸、紫园、蓝城一号、蓝城印象等位于西海岸的高品质楼盘项目，并取得了销售收入29059万元的
良好销售业绩。
公司将尊重人作为最大的企业文化，在用人方面倡导因岗设人，坚持从人才里找朋友，尽量发挥员工的长处，通过教育、培训不断促使员工成长、鼓励员工深造，并努力为之创造各种条件。在公司的人才理念和人才培育感召下，大量人才从全国各地汇聚一起，组建了一支富有朝气、精明强干的团队，公司现有员工236人。其中研究生学历的7人，大学本科学历的153人，大专学历的55人。专业技术人员中有高、中级职称的97人，具有注册资质的71人次，有海外留学及工作经历的5人。按照“精品、高效、廉洁、创新”的八字要求，公司致力于权责明确、程序顺畅、纪律严明、令行禁止、精诚团结的企业文化建设，以文化的凝聚力和号召力，推动低成本高标准的城市建设。
2013年，公司共承建省市重点项目15个，总投资约28.6亿元（详见附表）。今后公司将坚持科学发展观，按照省委省政府关于“科学发展、绿色崛起、加快建设旅游岛”的要求，认真落实市委、市政府的各项工作部署，不断解放思想，以积极进展、敢打敢拼的工作作风，认真做好公司的经营管理工作，具体规划思路为：一个完善、二个确保、三个突破，四个保障。“一个完善”即不断完善集团化组织管理架构与管理控制制度体系建设；“二个确保”即确保市政府交办融资任务及城市基础设施建设任务的完成；“三个突破”即市场业务有所突破，业务地域有所突破，项目储备有所突破；“四个保障”指加大人才队伍培养实现公司发展的人才保障，加强企业文化建设实现企业文化的支撑保障，加强党建妇团工作实现公司团结稳定的内部环境保障，寻求政府支持实现公司业务发展的政策保障。
公司的经营理念： “精品、高效、廉洁、创新”。
公司的经营宗旨： “责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新”。
公司的文化理念： 质量是员工的自尊心，员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供“立业 的平
台、愉悦的环境与成长的空间”。
公司的工程管理： 在项目建设管理中，公司通过搭建项目前期工作、工程实施、审计监督三权分立的组织架构，构筑起防火墙的互相监督，制定完善的内部管理制度，在道路整治中引入综合整治模式，建立
起“阳光,高效,可控”的项目建设管理模式。
公司荣誉
荣获2010年度全国城投信息工作先进单位、2009—2011 年海口市文明单位、2010年市总工会“工人先锋号”、2011年度市国资委人口与计划生育工作先进单位、2010年度市国资委综合考核先进企业，公司第三党支部被评为2010-2011年度市国资委先进基层党组织。荣获2012年度海口市“重点项目大会战”项目推进单位一等奖，2012年海口市职工文艺汇演一等奖，2012年度党报党刊发行工作先进单位、2012年海口市12345热线服务先进单位三等奖、2012年度市国资委人口与计划生育工作先进单位、2011年度市国资委综合考核先进企业、2011年度国资系统党建工作考核先进企业、2011年度国资系统经营业绩工作考核先进单位、2011年度国资系统考核监事会工作考核先进单位、2011-2012年度企业国有资产统计工作先进单位。2012年度市国资委综合考核先进企业、2012年度国资系统经营业绩工作考核先进单位。
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经 理 岗 位 职 责
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
推荐第6篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、负责公司日常事务和管理工作，对公司领导负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作
十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十
五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十
六、协助公司总部完成有关工作。
河南富邦达物流服务有限公司
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经理岗位职责
一、岗位名称：茶楼前厅部经理
二、职位级别：经理级（管理人员）
三、直接上级：茶楼执行总经理
四、直接下级：茶楼部主管
五、管理对象：茶楼前厅部全体员工
六、岗位提要
组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的服务，保障前厅的运营安全。
七、岗位职责
1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成计划指标。
2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的服务，满足宾客的合理需求。
3、每月编写经营报告和拟订部门工作计划，参与执行年度预算及成本、价格的制定。
4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进行考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。
5、拟订茶楼前厅部的培训计划，领导实施培训计划，努力提高员工的专业技能和综合素质。
6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。
7、根据客情安排接客前的准备工作。
8、在经营高峰时间，亲临营业现场检查各部门的服务质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。
9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进行分析，并报告茶楼执行总经理。
10、处理重大的投诉事件。
11、领导下属各部门实施茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进行。
12、督促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。
13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营氛围。
14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的安全，协助财务部的月度设备用具盘点。
15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。
16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。
17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。
18、参加相关会议。
19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。
21、熟悉所有的茶楼设施和服务。
22、熟悉并遵照各项标准服务流程作业。
23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。
八、主要日常工作描述
1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。
2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。
3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。
4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。
5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好服务的效果。
6、若有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好服务安排。
7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。
8、检查各班组的工作是否按计划执行，检查值班人员的在岗情况。
9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。
10、做好当日工作记录，督促值班管理人员做好各班的各项安全检查工作。
九、人事管理权限
1、独立处理本部门的日常业务工作。
2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。
3、根据工作表现，对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内），如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可实施。
4、制定下属员工的培训计划，并实施进行。
5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。
6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。
十、工作准则
1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。
2、坚决维护茶楼的利益和声誉。
3、坚决服从上级管理和监督。
4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。
5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。
6、恪守茶楼的商业机密。
2009年4月30号
签发：公司办公室
推荐第8篇：经理岗位职责
经理岗位职责
一、负责按照国家有关的法律、法规，对企业实行全面管理，负责公司日常经营管理工作；
二、确定企业中、长期战略发展规划、目标，设定企业运行框架；
三、审定企业各项工作目标、经济指标，根据企业发展的需要，及时决定调整各项指标和工作任务；
四、加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；
五、组织、带领全体员工为业主和使用人提供全方位的服务，把公司的任务和目标层层分解落实到每个部门、岗位，做到分工明确、任务明确、目标明确；
六、定期监督、检查各部门的工作落实、任务完成情况；
七、加强上、下级之间的纵向协作，改善各部门及岗位之间的横向协作关系，建立科学合理的内部协作沟通方式；
八、选拔各部门责任人，并按规定程序领导他们的工作；
九、负责对外有关部门的沟通、协调、配合工作；
十、完成领导交办的其他工作。 2 副经理岗位职责
一、在经理领导下主持公司各项经营性业务工作；
二、编制公司各项工作年度计划、指标，经经理批准后组织实施；
三、针对公司的业务发展需要，对公司的管理模式、运行机制、
规章制度、人员安排、奖惩等方面的工作提出建议，报经理批准后执行；
四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务；
五、审核各项经济指标及工作任务，并向经理报告运行情况；
六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调；
七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；
八、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作；
九、完成经理授权或下达的其他工作任务。********物业管理有限公司 3
物管员岗位职责
一、熟悉掌握所管辖区域房屋、公共设施的基本状况；
二、负责(协助)房屋的接管验收和交房工作，负责房屋装修申请办理、初审工作；
三、负责房屋、公共设施设备维修保养协调和跟进工作；
四、负责接听客户服务热线和接待客户，作好值班记录，为客户提供信息咨询，并及时联系相关人员，及时反馈和处理客户提出的服务要求、投诉。
五、定期对房屋和公共区域进行巡查，确保楼道、路面等符合清洁标准要求。
六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作。
七、负责业主/住户资料的收集、设置、管理、完善业主/住户档案。
八、负责与住户的日常沟通，包括定期走访、季度问卷调查、社区活动等，了解住户意见、建议并及时反馈。
九、负责住户的邮件收发管理工作。
十、负责起草对住户的通知等文件。十
一、完成上级交办的其他工作。前台收费员岗位职责
一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项费用；
二、熟悉电脑并能熟练操作收费软件系统，负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；
三、热情接待业主、认真听取业主对管理服务的意见，并做好耐心细致的解释工作；
四、负责小区物业管理费的收取，及时向领导反映住户的缴费情况。对拖欠、拒交物业管理费的住户，摸清原因，做好正面宣传工作，加强催收、追收，直至达到正常收取；
五、负责小区各类统计报表的填报、归档；
六、负责管理处资产清点及登记；
七、完成领导布置的其他工作。
5
工程维修人员岗位职责
1、工作认真负责、态度和蔼，统一着装，佩戴工作牌。
2、负责小区公共设备设施的维修、保养工作，公共水电使用的控制工作；参与房屋的装修监管及验收工作。
3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的性能和所在位置。
4、对所管片区业主的水电气、路灯进行经常性检查，并对装修户进行巡查，对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违章事件进行处理。确保空调机安装统
一、规范、美观。
5、维修人员接到维修通知后，必须立即到达现场，不得借故拖延时间；原则上不把当日的事情推到次日解决。
6、严禁吃、拿、要，和对业主反映的问题采用置之不理，工作不答复和拖延时间，给业主造成损失的，由维修人员负责赔偿。
7、公司安排维修时，不得故意推委拖延，应及时进行维修，处理完毕请业主在派工单上签字认可，并及时向管理人员汇报处理维修结果。
8、服从管理人员安排，如因特殊原因需夜间对业主的水电气进行检查和维修时，应主动配合，做到随叫随到。
9、负责维修工具、用具的清洁、保养、清点，备用材料进出做好登记，注意节约开支。
10、作好值班记录，严格执行交接班制度，严禁酒后上班。
11、服从分配、团结协作，完成领导交办的其他工作。 6
保洁班长岗位职责
一、服从领导安排，模范带头，以身作则，积极带领保洁班完成领导安排的 各项临时性和突击性任务；
二、全面负责小区的清洁卫生工作安排，发现问题及时向管理处汇报；
三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数量
及保管场所，合理安排保洁人员，住宅区内不留卫生死角。
四、严格本部门考勤制度，确保住宅区内保洁工作有条不紊。
五、熟悉小区内的整体环境和楼宇结构，制定小区保洁实施方案；
六、负责保洁班员工每月的考勤、考核，并于月底报管理处；
七、负责保洁工具、材料的领用及监督使用，教育员工增收节支，并负责保 洁班的日常管理。 7
保洁员岗位制度
一、遵守公司规章制度，上岗时着装整齐、统
一、规范；
二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责；
三、负责各责任区内的垃圾收集、清理和集中运输工作，每天两次按时清收各户垃圾，并将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内，不得乱堆乱放；
四、对各责任区内的楼层，公共场地每天必须清扫一次，保洁两次；楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次，信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次，保持公共区域面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生；
五、每日巡视各责任区范围内的清洁卫生状况，发现问题及时解决，严禁乱张贴、牛皮癣等现象，保持墙面整洁；
六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放；
七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向客服中心报告，否则视为失职。
八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理，保证公共环境卫生整洁；
九、完成上级交付的临时或突击清洁任务。 8
绿化人员岗位制度
一、认真学习绿化技术知识，不断提高自己的管理和操作技能。不但使小区达到绿化的效果，而且要使小区的绿化尽快达到美化要求，使之成为业主清闲、娱乐的场所，起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果；
二、要求花草树木等植物生长良好，无病虫害、无杂草杂物；修剪整齐美观；
三、根据各种植物的生长特性及季节的变化，要及时修枝整形，松 土除草，施肥打药，及时抗旱排涝；
四、当植物自然死亡时，要及时补栽补种；
五、随时清除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物；
六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育，人人关心、爱护绿化， 人人都有权利和义务保护绿化，不断提高业主的环境绿化意识。 9 保安班长岗位职责
一、在部门主管的领导下进行工作，完成上级领导交办的任务；
二、以身作则，大胆管理，善于管理，团结同事，虚心接受不同意见；
三、主持班务会，制订本班工作计划，贯彻落实部门下达的工作任务；
四、合理安排工作岗位及班员具体工作任务，上班前检查员工仪容、仪
表，监督检查各岗值班情况，及时发现和纠正违纪、违章现象；
五、组织班员晨练，及时指出并纠正班员的不规范动作，保质保量完成 训练内容；
六、处理一般的治安事件和各类投诉；
七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技能培训；
八、做好工作日记，讲评当班工作情况，对违规、违纪班员要严格考核，
并及时通知受考核班员，带领班员爱护公用物品和通讯器材；
九、严格对班员进行考评，月底按时上交考评表，并将考评结果在班组 公布，做到考评公正、无私；
十、认真做好本班人员的考勤统计，并及时报送主管部门；十
一、及时向主管领导报告当班工作中发现、发生的各种问题以及处 理情况；
十二、认真做好交接班记录，向接班人员交待应注意的事项，公用物 品是否齐全等，保证工作环境整洁；
十三、合理安排工作时间，既要认真巡楼，又要检查各班员的值班情 况，发现问题，及时处理。
10 治安、消防管理规定
为了保证小区的安全，请全体业主严格遵守以下规定，配合小区物管部做好治安、保卫、消防工作。
一、业主或使用人要树立牢固的安全意识，积极协同保安人员搞好小区治安工作。物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证，对无证人员赴访，应谢绝进入。
二、业务或使用人应安装防盗门，外出时，要妥善收藏贵重物品，关好门窗及水、电、气总开关，避免发生意外情况。
三、大宗物品带出小区时，请业主或使用人自觉到物管部办公室登记，门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行。晚上24：00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件。
四、业主或使用人将房屋转租他人使用时，请到物管部办理有关手续，以利于加强小区的治安管理，如需改变房屋用途，须报物管部批准后方能实施。
五、遇到各类治安案件时，业主或使用人应立即报告物管部或拨打电话110，并保护现场，协同公安机关破案。
六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动。
七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品。
八、不得损坏、挪用、移动小区内的消防设备、器材。
九、遵守安全用电、用气规则，严禁超负荷用电，定期检查电、燃气装置的完好状况，避免发生意外情况。
十、小区内公共通道严禁堆放物品，保持消防通道的畅通。十
一、发生火灾时，应立即采取有效措施（如切断事故电源），保持镇静，迅速拨打火警“119”及客服中心电话。
11
车管员岗位职责
一、车管人员必须认真执行停车场管理规定，以礼待人、热情服务，保持车辆安全，维护停车场良好的停车秩序；
二、车辆进场后，合理指挥车辆停放，对车辆车型、车牌号、停放时间进行登记，并对外观及车辆标志进行检查，若有损坏应告知车主并签字确认，避免发生差错；
三、了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等，以便于认识；
四、收取停车费必须手续清楚，日清月结，款票相符，按时上缴财务部门；
五、严禁载有易燃、易爆和有害物品的车辆进场停放，以免发生意外，如发现车辆违反规定进场时，应令其立即开出停车场，移交公司或公安机关进行处理；
六、车管员必须认真交接班，双方认真交接场内停放车辆，做好交接班记录并签字；
七、车管员值班时间发现可疑情况，应立即报告护卫队和公司，并注意观察事态反展，并做好事后记录；
八、车管员必须认真执行收费制度，坚持原则，不徇私舞弊，对乱收费或不收费等违规行为，一经发现严肃处理；
九、停车场应保持清洁、明亮，如发现库内不卫生和照明出现故障，车管员应立即通知清洁工和维修工及时处理；
十、车场内消防器材及设施保证完好及能够有效使用。12
小区门岗岗位职责
一、在岗位上思想必须高度集中，不做与工作无关的事，禁止闲杂人员 进入值班室。
二、维持岗位周围的正常秩序，保证出入口畅通。禁止在岗位前的空地、
广场、车道内摆摊设点，阻止未经批准的集会或其他商业活动。
三、劝阻闲杂人员在岗位周围乘凉休息、席地而坐、打闹。礼貌地将在岗
位附近花台、柱台蹲坐的休息人员劝离。
四、监护岗位周围的各种设施、设备及花草。
五、严禁张贴（散发）广告，化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收 购废品等人员进入辖区。
六、负责本辖区进出物品管理，对持有有效批条的物品核实放行，并作 好登记，保留批条，下班交班长存放。禁止易燃易爆等危险品进入管辖区。
七、监督垃圾的运输，确保建筑垃圾的及时清运。辖区外的垃圾、杂物
严禁运进辖区内，安排进出材料的堆放，并监督及时转运。
八、保持值班岗位及值班区域内的整洁，物品摆放有序。
九、保持车道、电梯间通道畅通，指导客人正确使用电梯，不准小孩在 电梯、车道内玩耍。
十、做好车辆月租卡的查验、临时车辆收费工作，详细记录车辆进出、收费情况，及时将停车费上交。
十一、严格执行交接班制度，对各种物品、票据、现金的交接要严肃认真， 做到上不清，下不接。
十二、下班后向班长汇报当天值班情况。
13
小区巡逻岗岗位职责
一、执行巡逻任务时，白天要挺胸阔步，自然大方，威武雄壮；夜
间要保持肃静，做到眼明、耳灵、脚轻、仔细判明各种声响、气味、光亮和可疑征候。
二、巡逻采取走、停结合，耳、目、鼻并用，时快、时慢和突然改 变行进方向的办法。
三、负责辖区内的消防、防盗等的检查，并作详细记录及时报告情 况。
四、检查装修现场，对施工现场的动火作业、建筑垃圾的堆放和清 运进行监管，发现未办理装修审批手续时，立即停止其施工；发现现场动明火等行为应予以制止；并通知办公室。
五、夜间巡逻最好两人以上，检查办公室大门、门面及住户门是否
锁好，发现门未锁时，应在门外招呼，如果无人应答且无其它异常情况时将门加锁，并留条说明情况。严禁单独一人进入室内查看。
六、检查机房、井道、厕所、楼梯间及楼顶，发现可疑物品及人员
及时报告班长。注意关闭相关的门、窗、阀等。晚间、节假日巡逻应关闭公共场所的电源。
七、对装修现场内留宿人员进行严格清查并做好登记。无有效证件 的不准留宿，必要时配合公安机关作相应处理。
八、发现张贴（散发）广告、化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、
收购废品、揽活等人员立即扣留并报告班长进行处理。
九、认真履行巡逻签到制度。
十、认真填写《巡查记录》。晚间巡逻时应及时向班长报告巡查位置 和情况。
推荐第9篇：经理岗位职责
南充市富康房地产开发有限公司
经理岗位职责
1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。
2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。
7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。
8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。
10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。
1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责
1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。
2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。
3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习，在职工中树立”质量第
一、安全第一”的思想，搞好标准文明施工。
4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。
2 南充市富康房地产开发有限公司
财务管理制度
一、总 则
为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。
1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。
2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。
3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。
二、流动资金管理
1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余
3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。
2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。
3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。
4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。
5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。
三、固定资产管理
1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
4
2、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.
3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算.
4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.
5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算.
6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。
四、成本费用的管理
1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成本核算。
2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。
3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。
五、无形资产和其它长期资的管理
1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。
5
2、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。
六、利润和利润分配的管理
（一）、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；
1、弥补上年亏损。
2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。
3、提取公益金20%用于职工福利。
4、余下的为分红基金。
以下的分配比例原则《公司》董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.
七、其它规定
1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。
2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换工作岗位或辞退。
3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。
6
4、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。
7 南充市富康房地产开发有限公司
工程管理制度
为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施《建筑法》，坚持”百年大计、质量第
一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：
一、质量管理责任制
1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目标。
2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。
3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。
8 5.对质量不符合《规范》和《标准》的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。
6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关
二、质量管理措施
1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国《建筑法》、《现行建筑施工规范大全》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和四川省颁发的各项技术文件为依据。
2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。
3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。
4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。
5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。
9
6、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。
7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。
8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照《规范》和《标准》中的有关规定的要求进行办理。
9、工程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。
10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。
三、安全生产管理
为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产管理工作做到实处，实现安全高效的统一。
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第
一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。
2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树立安全就是效益的思想。
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3、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。
4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。
5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。
11 南充市富康房地产开发有限公司
销售管理制度
1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。
2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。
3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。
4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。
5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。
12 南充市富康房地产开发有限公司
销售科职责
1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。
2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。
3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。
4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓服务质量，不断开启新的销售市场，及时了解并反映用户意见，配合公司销售及货款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。
5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学习、不断提高专业水平和业务能力。
6、热情接待用户，收集用户意见和建议，牢固树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断提高服务质量。
7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。
8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。
13
推荐第10篇：经理岗位职责
经理岗位职责范文4篇
（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。
（2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。
（3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌
（4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作
（5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案
（6）遵守公司制定的各项规章制
度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批
（7）每周需提供相应的资料，并将客户资料反馈于预定台
（8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除
（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系
（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息
工作流程：
1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访
2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处
3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。
4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。
5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总
总经理岗位职责经理岗位职责范文（2） | 返回目录
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关
系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。商品部经理岗位职责经理岗位职责范文（3） | 返回目录
1.根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定
公司年度的货品计划并执行。
2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。
3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。
4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。
5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；
6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。
7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
接下来的职位资料是：绩效经理招聘
分销经理招聘
质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4） | 返回目录
岗位名称：质检部经理
直接上级：总经理
下属岗位：检验人员
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；
主要职责：
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织质量管理、计量管质
量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；
10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律；
11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和
工作质量；
13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第11篇：融投团队金帝之计个人简介
金帝之计：国家黄金白银高级分析师，融投团队核心成员，融投团队是国际领先的贵金属行情提供团队，团队中凝聚了众多黄金白银投资领域界的精英骨干分子.我们的服务领域：贵金属（黄金，白银）、美元、原油、股票、期货等。团队宗旨：风险控制第一，博取利润第
二。随着时代的进步，金融市场的发展更是突飞猛进，面临巨大的金融经济市场，我们团队始终维持着核心的宗旨，伴随着黄金、白银腾飞而循循前进！服务宗旨：您的诚意是我们最好的信任，我们始终把市场当朋友，把黄金、白银当朋友，把每一位莅临融投团队的人当朋友，因为只有我们彼此把诚意与信任拿出来才能有进一步的合作计划，交易是需要有规划的，而这个规划要想实施的更好，这就必须需要我们的配合！
融投团队交易三原则：分析+心态+配合
第12篇：河北融投银行贷款担保业务指南
河北融投银行贷款担保业务指南
一、受理条件
企业贷款担保的对象为符合国家产业政策，有产品、有市场、有发展前景，有利于技术进步与创新，注册资本在人民币100万元以上，独立核算、自负盈亏、具有法人资格的企业。受理担保的条件包括：
(一)担保申请人具有一定的资产，信用良好，具有履约能力;
(二)担保申请人接受本公司对其经营管理及履约情况的监督、调查与检查；
(三)担保申请人能够按规定提供必要的反担保措施;
(四)申请企业(含其关联企业)累计申请的担保额不超过我公司净资产的20％。
二、受理程序
(一)企业按规定提交申请贷款担保资料；
(二)公司进行资料评审、项目考察、实地考察、担保评审等内部审批手续；
(三)审批通过后签订相关协议及合同，办理抵押、质押等反担保手续；
(四)出具担保函，收取担保费；
(五)公司与银行签署保证合同，银行开具承兑汇票；
(六)企业到期付款，担保结束。
三、提交资料
申请单位必须填写《委托担保申请书》和《客户应提交资料清单》，并提交以下资料：
(一)营业执照副本；
(二)法人代码证；
(三)税务登记证副本；
(四)企业注册登记核准件；
(五)验资报告；
(六)近三年审计报告；
(七)近期财务报表；
(八)贷款卡记录；
(九)纳税凭证；
(十)资信证明；
(十一)企业章程；
(十二)企业介绍；
(十三)董事会决议；
(十四)董事会成员名单及签名式样;
(十五)法人代表及主要领导者简历；
(十六)法人代表证明书及法人代表身份证；
(十七)法人代表授权委托书；
(十八)主要投资项目的可行性研究报告及有关批件；(十九)提供反担保措施的有关文件；
(二十)提供个人无限责任反担保的，应提供个人主要财产清单;
(二十一)公司股权质押反担保的，如不是100％股权质押的，应提供全体股东会同意质押的股东会决议；
(二十二)抵押反担保的，应提供抵押物权证明及财产评估报告；
(二十三)质押反担保的，应提供质押物权属证明及质押物估价报告；
(二十四)信用反担保的，应提供反担保人的企业介绍、营业执照副本、验资报告、审计报告、财务报表、贷款证、资信证明、企业章程、法人代表证明及法人代表身份证、法人代表及主要领导者简历;
(二十五)本公司认为必要的其它文件。
第13篇：创 新 投 融 资 方 式
创 新 投 融 资 方 式
BT是政府利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种投资方式。BT是Build(建设)和Transfer(转让)两个英文单词的缩写，其含义是：政府通过合同约定，将拟建设的某个基础设施项目授予企业法人投资，在规定的时间内，由企业法人负责该项目的投融资和建设，建设期满，政府按照等价有偿的原则向企业法人协议收购的商业活动。
BOT 是英文Build －Operate －Transfer（建设、经营、转让）的缩写。从内容上看，BOT 是一种适用于基础设施建设的投资、融资方式。
BOT 投融资模式的典型形式是：项目所在地政府授予一家或几家私人企业所组成的项目公司特许权利——就某项特定基础设施项目进行筹资建设，在约定的期限内经营管理，并通过项目经营收入偿还债务和获取投资回报；约定期满后，项目设施无偿转让给所在地政府。简而言之，BOT一词是对一个项目投融资建设、经营回报、无偿转让的经济活动全过程典型特征的简要概括。
BOT投融资模式适应了现代社会工业化的城市化进程中对基础设施规模化、系统化发展的需要，是政府职能与私人机构功能互补的历史产物。它作为公共基础设施建设与私人资本的特殊结合方式已引起世界各国的广泛关注，但迄今为止，我们对BOT的演进过程仍知之甚少。关于世界上第一个BOT项目的归属仍是一个有较大争议、悬而未决的问题。对BOT投融资模式的起源与发展的研究不仅有助于揭示其内在的合理性，而且具有重要的经济学、法学、社会学的理论价值。
在BOT投融资模式的实际运用中，由于基础设施种类、投融资回报方式、项目财产权利形态的不同等因素，已经出现了不少变异模式：
1、BOOT (Build－Own－Operate－Transfer) 形式这一模式在内容和形式上与BOT没有不同，仅在项目财产权属关系上 强调：项目设施建成后归项目公司所有。对于这一点确实存在着分歧意见和争议，有进一步研究的必要。如，王友金先生认为，“所有权和经营权分离是BOT的主导思想”，“政府可以在法律
上拥有对设施的所有权，只是在一定期限内将设施交由发展商承建和经营；这只是发展商的一种使用权，对设施并不拥有所有权，特许专营期限届满，又把设施移交给政府，实现政府对设施的实际所有权。”
2、BTO（Build-Transfer-Own）形式这一模式与一般BOT 模式的不同在于“经营（Operate）”和“转让（Transfer ）”发生了次序上的变化，即在项目设施建成后由政府先行偿还所投入的全部建设费用、取得项目设施所有权，然后按照事先约定由项目公司租赁经营一定年限。国际惠民环保技术有限公司（Waste Management International pic) 获得的香港新界东南区一个垃圾填埋场项目，就是采用BTO 模式，即建设、转让后再经营的。例如，近年活跃于香港资本市场的消松角高速公路公司对其名下道路设施就采用了类似BOOT的投资经营方式。
3、BOO(Build－Own－Operate)形式其意思为某一基础设施项目的建设、拥有（所有）、经营。在这一模式中项目公司实际上成为建设、经营某个特定基础设施而不转让项目设施财产权的纯粹的私人公司。其在项目财产所有权上与一般私人公司相同，但在经营权取得、经营方式上与BOT 模式有相似之处，即项目主办人是在获得政府特许授权、在事先约定经营方式的基础上，从事基础设施项目投资建设和经营的。例如，近年活跃于香港资本市场的沪杭甬高速公路公司和沪宁高速公路公司对其名下道路设施就采用了类似BOO的投资经营方式。
4、ROT(Renovate－Operate－Transfer) 形式其意思为重整、经营、转让。在这一模式中，重整是指在获得政府特许授予专营权的基础上，对过时、陈旧的项目设施、设备进行改造更新；在此基础上由投资者经营若干年后再转让给政府。这是BOT模式适用于已经建成、但已陈旧过时的基础设施改造项目的一个变体，其差别在于“建设”变化为“重整”。
5、POT(Purchase－Operate－Transfer)形式其意思为购买、经营、转让。购买，即政府出售已建成的、基本完好的基础设施并授予特许专营权，由投资者购买基础设施项目的股权和特许专营权。这是BOT 模式的变体，其与一般BOT的差别就在于“建设”变为“购买”。上海黄浦江两桥一隧(打浦路隧道、南
浦大桥和杨浦大桥)项目就是采用POT模式的典型例子。这是上海对BOT模式的一个创新。
6、BOOST（Build－Own－Operate－Subsidy－Transfer）形式其意思为建设、拥有、经营、补贴、转让。发展商在项目建成后，在授权期限内，既直接拥有项目资产又经营管理项目，但由于存在相当高的风险，或非经营管理原因的经济效益不佳，须由政府提供一定的补贴，授权期满后将项目的资产转让给政府。
7、BLT（Build－Lease－Transfer）形式其意思为建设、租赁、转让。发展商在项目建成后将项目以一定的租金出租给政府，由政府经营，授权期满后，将项目资产转让给政府。这一方式与融资租赁非常相似，仅是客体由一般的大宗设备换成了基础设施而已。从BOT及其变异模式看，BOT投融资模式的核心内容在于项目公司对特定基础设施项目特许专营权的获得，以及特许专营权具体内容的确定。而建设（重整、购买）、转让则可以视项目不同情况而有所差异。这样既能解决政府财政资金不敷项目需求的困难，又能保证项目公司在经营期间的获益权和国家对基础设施的最终所有权。政府通过项目特许权的授予，赋予私营机构在一定期限内建设、运营并获取项目收益的权利，期限届满时项目设施移交给政府。同时，作为项目发起人的私营机构除投资自有资金外，项目建设所需资金的大部分来自银行贷款等融资渠道，借款人还款来源限于项目收益，并以项目设施及其收益设定浮动抵押为债务担保。
TOT是英文transfer-operate-transfer的缩写，即移交-----经营------移交。 TOT是BOT融资方式的新发展。近些年来，TOTt是国际上较为流行的一种项目融资方式。它是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在合约期满之后，再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。TOT也是企业进行收购与兼并所采取的一种特殊形式。它具备我国企业在并购过程中出现的一些特点，因此可以理解为基础设施企业或资产的收购与兼并
PPP的融资模式
1）服务协议(Service contract)。对于一些特殊的基础设施项目，如环保、垃圾处理，政府可以把服务出包给私人企业，政府仍需对设施的运营和维护负责，承担项目的融资风险，这种协议的时间一般比较短，只有一年或几年的时间。
（2）运营和维护协议(Operate--maintenance contract)。在该模式下，政府部门同民营机构签署运营和维护协议，由私人企业负责对基础设施进行运营和维护，获取商业利润。在该协议下，私人企业承担基础设施运行和维护过程中的全部责任，但不承担资本风险。政府部门对该项目拥有所有权。该模式的目的就是通过引入私人企业，提高基础设施运营效率和服务质量。
(3)扩建后经营整体工程并转移(Wraparound Addition)。城市政府与私人企业签订协议，由私人企业负责对已有的基础设施进行扩建，并负责建设过程中的融资。完工后由私人企业在一定特许期限内负责对整体基础设施进行运营和维护，并获取商业利润。但在此模式下，私人企业可以对扩建的部分拥有所有权，因而会影响到城市基础设施的公共产权问题。
(4)设计和建造DB (Design-Build)。在该模式下，由私人企业或机构为城市政府提供基础设施项目的设计和建造。该合作模式能有效减少工期，节约资金，提供更有效的项目担保以及能将额外的项目风险转嫁给民营机构。通过由唯一的机构负责项目的设计和建造，能避免多方共同参与所可能产生的冲突，在此模式下，政府仍然拥有项目的所有权并负责运营和维护整个项目。
（5）设计一建造一运营(Design-Build-Operate)。在该模式下，某承包商负责设计、建造和运营某项基础设施项目。总承包商会和设计单位签订项目设计合同；和建筑商签订项目建造合同；最后自己来运作项目。通过把设计、建造和运营三个环节统一由某民营机构来运作，可以加快发展速度，保持基础设施项目的连续性，也便于机构融资的进行。
第14篇：饮料项目投(融)资商业计划书
饮料项目投（融）资商业计划书
【报告提示】商业计划书，英文名称为Busine Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。 商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
【报告核心】
★保密条款
★摘要
★企业概况
★企业管理层
★产品/技术/服务
★行业及市场分析
★技术来源及前景
★产品/技术制造
★营销策略
★企业管理
★竞争分析
★财务计划
★融资计划
★风险分析
★战略分析
★附件
【商业计划书参考】 保密条款 第一章：企业概况
第一节：基本情况
⒈企业名称
⒉成立时间
⒊企业宗旨
第二节：注册资本情况
⒈注册资本
⒉实际到位资本
⒊注册地点
⒋主营业务
第三节：企业发展分析
⒈主营业务
⒉股权
⒊目前企业主要股东情况
⒋企业目前职工情况
⒌企业经营财务历史
⒍企业外部公共关系
第二章：企业管理层
第一节：内部管理层
⒈董事会
⒉管理团队
⒊技术研发部门
⒋生产部门
⒌市场营销部门
⒍财务部门
⒎其他部门
第二节：外部支持
⒈律师事务所
⒉会计师事务所 ⒊投资咨询机构
⒋法律顾问
⒌投资顾问
⒍财务顾问
第三章：产品/技术/服务
第一节：企业产品
⒈所有产品清单及适用领域
⒉主导产品介绍
第二节：产品研发
⒈产品开发阶段性分析
⒉产品/服务的创新之处
⒊国内外领先程度
⒋开发和研究的设备、条件
第三节：产品的市场优势
⒈专利技术类型
⒉专利技术获得情况、保护范围
⒊与国内外基地专利技术关系
⒋产品上市的周期
⒌产品自身的影响力
⒍国家有关基金资助
⒎验收、鉴定、评奖
第四节：产品/服务的开发资源与条件
⒈资金
⒉开发队伍
⒊技术专家
⒋协作开发人员
⒌设备场地
⒍政府许可
⒎外协外委单位 ⒏外部技术专家
⒐现在具备条件与目标的差距
⒑融资到位后，对所需资源的满足程度
第四章：行业及市场分析
第一节：行业发展现状及趋势
⒈发展历程分析
⒉发展现状分析
⒊发展趋势分析
⒋发展因素分析
⒌技术堡垒分析
⒍贸易堡垒分析
⒎政策限制分析
第二节：本企业发展分析
⒈产品进入市场的难度分析
⒉顾客类型
⒊顾客数量
⒋顾客分布
⒌产品/服务障碍
⒍顾客购买（使用）标准
第五章：技术来源及前景
第一节：技术研究概况
⒈主要研究的技术领域
⒉相关的技术成果及获奖情况
第二节：企业参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况
第三节：融资项目的研发流程
第四节：共性技术、专有技术
第五节：风险项目技术团队
第六节：开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品
第七节：现有技术开发资源以及技术储备情况 第八节：企业寻求技术开发依托情况及其合作方式
第九节：激励机制和措施
第十节：企业未来3～5年研发资金投入和人员投入计划
第六章：产品制造
第一节：生产流程
⒈生产流程图
⒉中试工作流程和业务内容
⒊规模生产阶段工作流程和业务内容
第二节：产品生产制造方式
⒈厂房面积
⒉生产面积
⒊厂址
⒋现有生产设备情况
第三节：主要原材料、元器件、配件以及关键零部件供应商
⒈原材料主要供应商
⒉元器件、配件主要供应商
⒊关键零部件主要供应商
第四节：质量保证体系
⒈成品率
⒉返修率
⒊废品率
⒋关键质量检测设备
第五节：产品成本控制
⒈产品成本
⒉生产成本
⒊产品批量销售价格
⒋产品利润率
第七章：营销策略
第一节：市场竞争优势 第二节：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
第三节：推广和销售策略
⒈销售网络
⒉销售渠道
⒊广告促销
⒋销售价格
⒌销售队伍
⒍产品售后服务
⒎激励机制
第八章：企业管理
第一节：企业组织结构
第二节：企业经营决策程序
第三节：人力资源管理
⒈员工薪酬
⒉福利及激励制度
⒊劳动用工合同
⒋企业技术秘密和商业秘密的保密合同
⒌关键技术及其它重要信息的竞业禁止协议
第四节：管理体系认证
第九章：竞争分析
第一节：国内主要竞争对手情况分析
☆同类企业的名称、地域分布
☆目前开发的同类功能产品所处的研发阶段
☆产品在市场上的销售规模、销售价格等情况
☆未来可能对本项目产品的威胁分析
☆专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度
☆产品价格及生产成本
☆财务指标
☆规模大小及营业额 ☆市场促销策略
⒈竞争对手
（一）
⒉竞争对手（二
⒊竞争对手（三
⒋竞争对手
（四）
⒌竞争对手
（五）
第十章：财务计划
☆产品形成规模销售时的毛利润率
☆纯利润率
☆3-5年年均资产回所率
第一节：未来3～5年项目盈亏平衡表
第二节：未来3～5年项目资产负债表
第三节：未来3～5年项目损益表
第四节：未来3～5年项目现金流量表
第五节：未来3～5年项目销售计划表
第六节：未来3～5年项目产品成本表
第十一章：融资计划
第一节：融资额
⒈投资额
⒉借贷额
第二节：投入资金的用途和使用计划
第三节：投资方参股
第四节：投资方出让权益
第五节：投资方监督和管理权力
第六节：企业管理层向投资方承责任
第七节：投资方收回投资方式及其执行时间
第十二章：风险分析
第一节：技术风险分析
第二节：市场风险分析 第三节：生产风险分析
第四节：财务风险分析
第五节：管理风险分析
第六节：政策风险分析
第七节：其它风险分析
第十三章：战略分析
第一节：企业战略的拟订
第二节：企业战略的具体实施步骤
第三节：本项目实施计划及进度
附 件
附件1：媒介关于公司产品的报道
附件2：公司营业执照
附件3：产品的样品
附件4：图片及说明
附件5：有关公司及产品的其它资料
附件6：专利技术信息
附件7：合作者和消费者的来信
附件8：一般竞争者调查
第15篇：投融贷中心简介和企业文化
投融贷中小企业服务中心
经“中小企业合作发展促进中心山东工作委员会”批准，依托济南易融企业管理咨询有限公司，设立“投融贷”中小企业服务中心。此服务中心以努力成为中小微企业融资信息平台为己任，以服务中小微企业、促进信息融通为宗旨。
服务中心向中小微企业提供一站式的投融资服务、财税管理服务、广告宣传服务、法律维权服务、培训服务，努力创建国际国内交流为一体的信息平台。
投融资服务作为服务中心的特色品牌，服务项目内容为“中介+担保”的民间借贷、国家开发银行贷款、商业银行贷款、资产管理等中介融资服务。服务中心主推“中介+担保”的民间借贷模式及银行中介服务。
服务中心以会员制组建，协助有意愿向中小微企业提供服务的中介服务机构入驻服务中心，入驻服务中心的单位自动成为联盟服务单位。
依托当地政府和中小企业合作发展促进中心山东工作委员会的资源，服务中心组织一批综合素质精良、业务经验丰富的资本专家、理财专家、财务专家、法务专家等提供培训与咨询服务。从企业融资借款组合、资产管理创新、民间借贷阳光化等专业的角度服务中小微企业。同时，服务中心将举办各类投融资论坛、培训等活动，使服务中心成为当地投融资的窗口单位，力求服务中心、企业、政府实现三方共赢。
企业竭力打造全国领先的中小微企业融资信息平台；秉承“责任、阳光、快乐”的企业价值观，创建“信、仁、创新、合作”的管理理念；崇尚“联合共赢、服务经济”的经营理念；贯彻“服务中小微企业、促进信息融通”的企业宗旨。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，本公司竭诚为您提供优质、完美、全面的投资服务，与您携手缔造成功，共创辉煌！
企业愿景：努力成为全国领先的中小微企业融资信息平台。 企业价值观：责任、阳光、快乐。 管理理念：信、仁、创新、合作。 经营理念：联合共赢、服务经济。
服务宗旨：服务中小微企业、促进信息融通。
第16篇：融投世界：投融资的一些专业名词
随着越来越多的高大上金融名词开始出现在投融界中，可是对于一些人来说仿佛离它们很遥远，一是听不懂，二是就算知道了，也不了解它到底是什么意思？所以今天，融投世界为大家总结了一些常用的高大上的金融术语。
1.过桥资金：过桥资金是一种短期资金的融通，期限以六个月为限，是一种与长期资金相对接的资金。提供过桥资金的目的是通过桥资金的融通，达到与长期资金对接的条件，然后以长期资金替代过桥资金，过桥只是一种暂时状态。
特点：过桥资金通常期限不超过六个月。其次含金量高，对于资金运作而言，对使用方相当重要，起支撑和撬动的作用。资金回报也高，因其重要性，给予资金提供者的回报可以说是相当高。风险相对容易控制，由于过桥资金不是长期占用资金，只是一种临时需要，往往有后续资金来替代，因此风险较易控制。
2.孵化器：孵化器一般在产业园和高校见的较多，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，则是指为创业之初的企业提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。创业育成公司通常是由大学，非营利性组织和风险投资家创建的，尤其在新兴的网络商务方面。
3.路演：路演原本是股票发行方在发行股票前针对机构投资者的推介活动。旨在促进投资者与发行人之间的沟通和交流，这就好比是一部大片的预告片，一场比赛的预热。在路演活动中，准上市公司会向投资者就业绩、产品、战略发展等各方面作详细介绍，让公司的投资价值尽可能多得展现在大家面前，并挖掘准投资者，同时也会回答投资者或舆论关心的问题。不过，随着创投项目越来越多，路演的范围也就越来越广了。创业企业也会进行小小的路演，但他们做的并不是卖股票，而是融资。在创投路演时，项目或企业发起人除了向在座的VC、PE和大佬们展现企业的前景、产品外，更多的会阐述自己的“梦想”和概念。
4.IPO：IPO全称Initial public offerings(首次公开募股），也就是我们常讲的企业上市。
5.系统风险：指的是全行业的风险，而不单单只是个别企业。譬如说利率水平的调整、美国经济整体变动或是雇用某种技术工人的难易度的改变等等，这种无法人为改变的事实。
6.非系统风险:与系统风险相反，是针对于个别企业的风险，譬如说公司产品、购买者和促销方案、价格、系统等等，可以通过各种途径化解。面对额外风险、系统风险和非系统风险时，规则就是期望的回报总是和风险相联系的：风险越低回报越低，风险越高回报越高。
7.贴现、转贴现、再贴现
贴现：指银行承兑汇票的持票人在汇票到期日前，为了取得资金，贴付一定利息将票据权利转让给银行的票据行为，或银行购买未到期票据的业务，是持票人向银行融通资金的一种方式。 转贴现：指商业银行在资金临时不足时，将已经贴现但仍未到期的票据，交给其他商业银行或贴现机构给予贴现,以取得资金融通。
再贴现：指中央银行通过买进商业银行持有的已贴现但尚未到期的商业汇票，向商业银行提供融资支持的行为。
第17篇：0426基金的融投管退
基金的融投管退
一、融
基金募集包括以下内容： 基金架构设计 税务筹划 募集路演 基金设立
二、投
基金投资包括以下环节： 制定投资战略 进行产业研究 寻找投资标的 进行初步评估 签署投资备忘
对投资标的进行尽职调查
目的在于：风险发现、价值发现、投资可行性分析。 范围包括：法律尽调、业务尽调、财务尽调
流程包括：制定调查计划、调查及收集资料、起草尽职调查报告及风险控制报告、资金募集与出资安排
内部组织机构设立与投资决策机制制定 收益分配安排 内部复核、设计投资方案
进行投资决策
交易谈判并签署投资协议 条款交割
三、管
投后管理定义：基金与被投企业签署正是投资协议之后，基金管理人积极参与被投企业的重大经营决，为被投企业实施风险监控，并提供各项增值服务等一系列活动。 投后管理主要分类两类活动： 对被投企业进行的项目监控活动。
参与企业重大决策 跟踪协议条款执行情况 监控企业财务情况
为被投企业提供增值服务（价值在于：降低投资风险、提高投资回报）。
提供管理咨询服务（包括战略、组织、财务、人力资源、市场营销等方面的建议） 提供再融资服务 外部关系网络 对被投企业引入重要的战略合作伙伴和外部专家 为被投企业寻找关键人才
实业合作
上市辅导及并购整合 完善公司治理结构
四、退 规范财务管理系统
基金退出方式包括：上市退出、股权转让退出（包括行业通常所指的回购、并购等）和清算退出。
第18篇：营投中心主任岗位职责
1.执行有关营业、投递工作的规章制度，负责邮政营业网点及投递的业务管理工作。拟定和实施邮政营业、投递工作的管理办法。2.负责营业投递平台的建设、管理和发展工作，抓好全局营业网点的经营和投递服务工作。3.负责全局营业网点的基础管理和规范化服务工作，制定生产管理相关的规章制度。4.负责邮政营业网和投递网的规划和建设，指导各网点执行CI标准化建设工作。5.组织开展邮政星级服务评选活动，负责星级人员的考核工作。6.负责所属代理储蓄网点的业务发展和日常管理。7.组织营业员、投递员的业务培训工作。8.负责邮政机房的管理。9.完成上级交办的其他工作。
第19篇：河北融投银行承兑汇票担保业务指南
河北融投银行承兑汇票担保业务指南
一、受理条件
银行承兑汇票担保担保的对象为符合国家产业政策，有产品、有市场、有发展前景，有利于技术进步与创新，注册资本在人民币100万元以上，独立核算、自负盈亏、具有法人资格的企业。受理担保的条件包括：
(一)担保申请人具有一定的资产，信用良好，具有履约能力;
(二)担保申请人接受本公司对其经营管理及履约情况的监督、调查与检查；
(三)担保申请人能够按规定提供必要的反担保措施;
(四)申请企业(含其关联企业)累计申请的担保额不超过我公司净资产的20％。
二、受理程序
(一)企业按规定提交申请贷款担保资料；
(二)公司进行资料评审、项目考察、实地考察、担保评审等内部审批手续；
(三)审批通过后签订相关协议及合同，办理抵押、质押等反担保手续；
(四)出具担保函，收取担保费；
(五)公司与银行签署保证合同，银行开具承兑汇票；
(六)企业到期付款，担保结束。
三、提交资料
申请单位必须填写《委托担保申请书》和《客户应提交资料清单》，并提交以下资料：
(一)营业执照副本；
(二)法人代码证；
(三)税务登记证副本；
(四)企业注册登记核准件；
(五)验资报告；
(六)近三年审计报告；
(七)近期财务报表；
(八)贷款卡记录；
(九)纳税凭证；
(十)资信证明；
(十一)企业章程；
(十二)企业介绍；
(十三)董事会决议；
(十四)董事会成员名单及签名式样;
(十五)法人代表及主要领导者简历；
(十六)法人代表证明书及法人代表身份证；
(十七)法人代表授权委托书；
(十八)主要投资项目的可行性研究报告及有关批件；(十九)提供反担保措施的有关文件；
(二十)提供个人无限责任反担保的，应提供个人主要财产清单;
(二十一)公司股权质押反担保的，如不是100％股权质押的，应提供全体股东会同意质押的股东会决议；
(二十二)抵押反担保的，应提供抵押物权证明及财产评估报告；
(二十三)质押反担保的，应提供质押物权属证明及质押物估价报告；
(二十四)信用反担保的，应提供反担保人的企业介绍、营业执照副本、验资报告、审计报告、财务报表、贷款证、资信证明、企业章程、法人代表证明及法人代表身份证、法人代表及主要领导者简历;
(二十五)本公司认为必要的其它文件。
第20篇：瑞典5月20日生命科学投融 资论坛
拉近中国与瑞典的距离推动瑞典和中国之间的合作系列
之生命科学产业
亚洲瑞典生命科学产业投资论坛
首届主题：瑞典生命科学产业
中国生命科学产业
中瑞生命科学产业合作前景与机遇
2013年5月20日,斯德哥尔摩
瑞典生命科学产业发达，其生物技术、制药和医疗设备等在国际上占有重要地位。作为诺贝尔奖的故乡，瑞典已成为全球生命科学产业的领先者，有着诸多影响世界的医学发明，例如：心脏起搏器、呼吸器、人造肾、超声波、伽玛刀、局部麻醉、静脉营养学、阻滞剂、胃药洛赛克、利多卡因及生长激素增若托平等。这些发明奠定了瑞典在生命科学领域的国际地位。此外在系统技术、非扩散测量技术以及生物材料的研究方面处于世界领先地位。目前，瑞典是欧洲第四大生物技术国，按人均拥有企业数量和产业占国民生产总值比重统计，瑞典居全球之冠。瑞典拥有超过800家公司活跃在生命科学产业领域，包括生物科技、医学技术、医药、医疗器械、诊断设备等行业。瑞典还有拥有全球最著名的科研机构，斯德哥尔摩的卡洛林斯卡医学院是世界领先的医学院校，也是诺贝尔生理医学奖的评选机构。瑞典生命科学产业已有百年发展史。1911年和1913年成立的法玛西亚和阿斯特拉两家制药公司，对瑞典现代生物制药的发展影响深远。截止2009年底，瑞典共有820家生命科学企业，从事研发、生产、市场、专业咨询服务等，雇员4.2万人。瑞典生命科学产业门类齐全，包括药物研发和生产、医疗技术和器械、诊断技术和设备、生物材料、临床试验、系统解决技术、咨询、风险投资等。从行业分布看，药物研制占54％，生物技术、器材等占21％。瑞典生命科学产业有许多小型企业，拥有专利技术，积极寻求对外合作，以开拓市场。
在地域分布上，瑞典生命科学产业主要集中在三个地区：一是斯德哥尔摩-乌普萨拉地区，被称为“生物区”。这里也是欧洲领先的生命科学产业带之一，拥有世界知名大学和研究机构，如卡罗林斯卡医学院、乌普萨拉大学、皇家理工学院等。该地区聚集了全国58％的生命科学企业，如法玛西亚、阿斯利康、通用医疗等知名跨国公司。二是哥德堡地区，医药企业数量占全国的
1 19%，以药物研发和临床为主。三是隆德-马尔默地区，企业数量占18%，以生物、医药技术研发为主。该地区与丹麦首都哥本哈根形成了北欧最大的药谷，该药谷也是欧洲三大生命科学产业带之一（另外两个产业带分别为法-德-瑞士、英国）。2009年5月，16个欧洲国家决定在隆德建设欧洲散裂中子源项目，总投资14.8亿欧元，2013年动工，2019年开始运行，2025年全部完工。该项目建成后将成为在材料、生命科学、能源、气候等领域全球最先进的研究中心。
拥有20多年组织投融资论坛丰富经验的FinancialHearing公司已成功组织尽五千多场次峰会论坛，是瑞典乃至整个北欧最富盛名、拥有最丰富产业资源的专业交流平台公司。由FinancialHearing公司主办的2013年亚洲亚洲瑞典生命科学产业投资论坛将是促进该领域产业合作、开拓市场、寻求投融资的最好国际交流平台。中国医药、环境企业可以借助瑞典的研发成果、投融资经验、和国际化网络实现优势共享利益双赢。 主办： 承办：
瑞典 FinancialHearing公司 瑞典 FinancialHearing公司
瑞典 StockholmCorporateFinance公司 瑞典 VERO产业交流公司 瑞典 BioKaison公司
北京中瑞凯生科技发展有限公司
支持单位：中国驻瑞典大使馆
瑞典驻中国大使馆 瑞典贸易委员会 中国银行瑞典分行
论坛亮点：
1．瑞典生命科学领域投资发展概况(瑞典四大主要投资集团/家族)
2 2．20-30家主要瑞典生物医药企业CEO以及数家环境保护企业CEO参与 3．来自日本和韩国的生物医药企业CEO和投资企业CEO参与
4．在瑞典体会两大盛事：欧视（Eurovision）欧洲歌唱比赛和2013年世界杯冰球决赛 论坛具体日程：
论坛分前期、论坛、论坛后期三部分，参会者可决定是否参与前期和后期。 1.论坛前期：
5月17日，报到注册,接待晚宴
5月18日，前往瑞典马尔默，白天参观哥德堡、马尔默-隆德-哥本哈根医药谷，晚上亲临现场观看欧视全欧歌唱比赛盛事
5月19日，回斯德哥尔摩，白天参观乌普萨拉-斯德哥尔摩生物区，晚上在斯德哥尔摩亲临现场观看冰球世界杯决赛 2.论坛：
5月20日，论坛+亚瑞企业家晚宴 3.论坛后期： 5月21日，根据要求安排考察交流或旅游项目
瑞典参与公司： 已定： MedCap AB Vitrolife AB Global Health Partner Serious Nature AB
3 Boule Diagnostics AB NeuroVive Pharmaceutical AB Dignitana AB Medivir AB Karolinska Development AB Orexo AB PledPharma AB Isconova AB Allenex AB Ellen AB Moberg Derma AB Midsona AB Enzymatica AB SEB 银行 中国银行瑞典分行 SeibuGroup（日本） Avanza投资公司 （瑞典） Investor投资公司 （瑞典） Creades投资公司（挪威） 论坛具体节目单 论坛费用
4 中方参与希望限定在15-20位，限CEO或主要负责人。论坛基本费用为 人民币或瑞典克郎，包括论坛前期和论坛活动及交通，不包括中瑞往返机票、宾馆、晚餐（晚宴除外）等其它费用。论坛后期活动费用视要求而定。 如希望在论坛上演讲，每位可以讲15-30分钟，每分钟费用为1000元人民币约1000瑞典克郎。
