建筑施工现场管理岗位职责
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浅谈建筑施工现场管理
摘 要:针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，结合施工现场管理实践经验，以工程施工现场项目安全量控制工期控制投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。
关键词:施工项目管理，质量控制，安全控制，工期控制，成本控制
随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业已逐步全面推行了施工项目管理 施工项目管理是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，有利于施工项目的有效管理。
施工项目管理的主体是人， 人在项目施工管理中起举足轻重的地位从一个工程项目中标至竣工验收，人的要素自始至终都贯穿其中所以说项目管理是以人为中心，以物为对象的管理人是有主观能动性的，不同的项目管理班子不同的管理方法，项目管理的结果是不同的 一个建设项目，施工企业在中标前就会制定管理目标，其目标的制定以企业利益最大化而制定，主要包括安全目标质量目标工期目标 成本目标 ，几个目标的实现，才能达到合同的要求，最终达到企业盈利的目标所以工程项目管理的核心任务就是控制项目目标( 造价 质量 安全 进度)，最终实现项目的功能以满足业主的需要，满足企业
盈利的目标 这几大目标所涉及的内容， 就是项目管理的重点，也是项目管理的难点 下面就一一进行分析。
一、安全控制
说到安全，它关系到一个国家的利益，关系到一个城市的形象，关系到一个企业的发展前途，更关系到每个工人的生命安危 国家的安全生产方针是 安全第一，预防为主，把安全作为项目管理的第一重点的原因有: 首先，没有安全的工程是无法进行下去的，政府不会让没有安全的工程开工，工人不会去没有安全保障的工地施工; 其次，安全才会出效益; 再次， 该有的安全设施不搭设， 应该培训上岗的职工不按期培训， 该有的安全防护用品无下发， 也是造成事故的原因之一 总之， 安全措施的不到位或不全面造成了较多的安全事故。
那么我们如何从安全方面着手: 1) 项目部应建立健全各项安全管理规章制度和责任制度， 做到在管理过程中有章可循， 有法可依， 有责可究
2) 在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度， 与管理人员 班组签订安全生产责任状， 并且制订各项安全管理目标提高全员的安全意识， 并对全员进行安全教育工作， 尤其是特种作业人员持证上岗等
3) 按规定使用好安措费用的投入 做到有针对性 有预防性有先知性的投入
4) 对现场各项安全防护措施( 方案) 在施工前进行审查，秉以科学严谨实事求是的态度认真对待， 确实履行好各项职责，不做无用功，不花无用钱，做到措施得当到位合理做到以上几点， 我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。
二、质量控制
“百年大计，质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思，目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，可以说民工是建筑业的先锋队和远行军，那么说如何指挥领导好农民工兄弟扎扎实实的建造实实在在的房子是我们项目管理者的任务，也是使命由于民工慌现象，造成工人素质普遍较低 技术水平普遍较差 这更是各项目部在管理过程中头疼的问题，再加上目前各项目部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。
质量方面如何处理: 1) 建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度， 跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优 罚劣，充分调动工人的积极性
2) 慎用劳动队伍 目前市场上存在如下几种队伍: a． 有人员无经费的， 即虽有一定数量的工人，但没有经济实力， 在装备及生活上难以维持，这样的队伍， 项目部难以管理，质量无法
得到保证
b．有经费无人员的，即无队伍的班组，在承包项目后通过转包挣差价，由于层层转包，价格压低，造成工人偷工减料，质量更无法保证 c．人员和经费两空的队伍， 这样的包工头也是经常见的，签订合同后，迟迟不肯进场， 东拼西凑的工人更是无法保证工程质量 d．人员和经费齐备的施工队伍 那么我们在选择时， 一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来
3) 严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素， 材料的好坏， 决定工程质量的好坏 在工程采购 进场验收时，严格按图纸设计及规范标准进行验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以确保工程质量
4) 严格工序质量控制，工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决定结果 5) 严把质量验收关 质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待，分批分次进行抽查，不合格的坚决要求返工
三、工期控制
工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工项目的工期是有限制的， 项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目 否则必须承担建设单位罚款等，实际工期小于计划工期，这是最理想的控制效果
管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析， 结合几年来实践证明，归纳如下: 1) 必须制定切实可行的工期计划( 总进度计划) 一个建设项目在进场后， 项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数， 制定切实可行施工进度计划既然要切实可行， 那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案 图纸是本工程的图纸， 暂时无较大的变动 编制的技术组织方案符合现场实际情况， 且经过技术经济论证， 建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案 这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。
2) 分期编制年、季、月、旬、周进度计划在总进度计划编制后，如何去实行是关键在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现偏差应及时纠正调整合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早 最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序 做到关键工作不让步， 流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期
3) 利用计算机信息来处理进度过程中的偏差 在对总进度进行管理过程中，难免会出现实际与计划的偏差，但须认真进行分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建设设计变更造成的并应利用计算机及时的调整总进度计划，对于自身造成工期拖延的应在以工序中采
取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设 监理单位，请求顺延
4) 采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。第一，对于大的 复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划 第二，对于小型的工序简单的工程项目月旬周进度计划应采用横道图进行编制这与两种进度计划的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观 一目了然的特点，所以在进行月旬周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。
四、成本控制
成本控制是指项目管理过程中管理者对建造工程所花费的金钱货币数量的控制，是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作
工程项目构成成本的直接要素即是人材机单价与数量的乘积之和 那么项目管理的目的就是要使人材机数量最少化，单价最低化这就是项目成本控制的目的但前提条件是要保证工程的安全质量进度。
如何有效控制项目成本，我想应从下面几个方面考虑: 1) 项目工程承包后应及时的编制施工预算， 施工预算是项目内部使用的预算，项目部应根据施工预算分析每个分项工程所用工 料 机的消耗量，并与定额预算进行对比一般施工定额消耗量要比预算定额低 定额预算消耗量是施工消耗的最高指标
2) 依据施工或定额预算编制成本计划，成本计划的编制应实事求是， 不得凭经验估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细 各种人 材 机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平， 取定综合管理费构成项目的间接成本，二者相加即为项目的成本计划 。
3) 编制成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一， 施工工艺 施工方法等几个方面均要考虑到，反则欲速则不达 4) 认真执行成本控制计划， 建立健全成本监控体系，在过程中出现偏差应及时的进行纠错且要求全员、全面、全方位的控制成本。 5) 项目应分阶段的进行成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位， 也可按年季月等，后项目完工后进行总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。
6) 进行成本分析，比较成本计划的执行情况 总结经验， 为本项目结( 决) 算提供依据， 也为后续工程的成本计划 控制提供借鉴资料
结语
工程项目施工管理应从实际出发结合理论依据进行，须抓住项目管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进行合理管理。安全、质量、工期、成本控制始终在项目管理过程中相辅相成， 既相互制约，又互相照应，是对立统一的关系 缺哪一项的管理都是缺失不到位的管理， 最终只会顾此失彼 因此我们既要学会各项目标管理的方法， 还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合， 找出其中的平衡
点， 统筹兼顾 合理控制各大目标， 防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象 这就是我们工程项目施工管理的重点及难点 科学的管理， 使工作能有较高的效率， 达到工期短 质量优 成本低的效果。
推荐第2篇：建筑施工现场管理应该熟悉
建筑施工现场管理应该熟悉、掌握：
1、熟悉施工合同、招投标文件；
2、熟悉施工图纸，了解结构难易程度、
3、组织施工管理人员、施工人员进行技术、安全交底；
4、根据工程量安排施工人员数量、施工时间、材料进场，确定施工进度计划，在组织实施过程中狠抓、提高工作效率，用管理创造效益；
5、以人为本，注重安全第一，质量第一的理念；
6、相互配合、协调各参建主体关系；
7、做人，做人很关键，心态要平和；
8、遇事要尽快解决，应变能力要强。综合起来就是：专业基础扎实、实践经验丰富、协调应变能力强，在管理中创造效益，在管理中树立个人形象、企业形象。在施工过程中不断总结，完善自己
推荐第3篇：互联网+建筑施工现场管理论文
［摘要］建筑施工行业是劳动密集型的行业，由于露天作业，一线操作人员的行为、管理都受到一定的限制，现场安全、现场质量、现场标准把控、环保文明工地软建设、物料管理、建筑机械运行等动态因素较多，如何采用互联网+建筑施工现场管理方式，系统地改观现状，向技术、知识和管理密集型转变，是文章探讨的内容。
［关键词］互联网+;建筑施工;现场管理
互联网+现行建筑施工现场管理，是将“互联网+”的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大限度地收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平，实现“互联网+”与建筑工地现场管理的跨界融合，促进行业转型升级。
1传统建筑施工领域存在的问题
建筑工程建设具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点。建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程成本、进度、质量及安全等至关重要。由于传统的施工现场管理具有劳动密集和管理粗放特性，因而运转效率低下，在劳务、安全、材料、环境等方面存在诸多问题。钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。
2现场管理的几大重点环节，采用互联网+技术后获得的效果
2.1现场作业人员管理
施工队伍流动性大，现场人员随意进出;工人身份难以验证;工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。采用互联网+技术进行系统解决。工地考勤、门禁设备与项目管理系统集成应用，可采集劳务工人数据信息，实施实名制管理，对工地劳务人员进行有效登记注册，随时了解其工作状态，也可以对工人采用简便的劳务实名制一卡通，是通过为施工现场工作人员发放非接触式智能卡，依托智能卡对现场人员进行精细化管理，精确掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落实、违规操作、工资发放、洗浴用水、食宿管理等情况，实现对施工现场人员全方位管理。
2.2现场安全管理
现场安全管理重要因素是人的因素，为实时监控作业人员，可装备智能穿戴设备，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一种便携式设备，智能穿戴设备将成为建筑工人的重要单兵装备，与施工环境紧密结合，为建筑施工带来很大转变。智能穿戴设备在施工中的应用主要包括:智能手环可用于对现场施工人员的跟踪管理;佩戴智能眼镜，可将虚拟模型画面与工程实体对比分析，及时发现并纠正问题;智能口罩上的粒子传感器可实时监测施工作业区域空气质量，并把定位资料和采集到的信息传到手机上应用并共享;借助穿戴的运动摄像装置，可记录现场质量验收过程等。高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞。将大数据应用到安全施工管理中来，可从源头监管施工安全问题，降低施工事故的发生。通过对工地人员进行有效的登记注册，并对登记信息进行分类存档，数据可随时调用，管理者可随时了解工人的工作状态。
2.3质量管理
实现工程质量监管大数据分析。在工程质量检测及监管中运用大数据，可以有效提高检测数据的真实、准确和可靠性。通过深入挖掘检测数据中存在的共性问题，特别是异常检测数据的关联性，对质量问题发出预警信息，更有效地指导施工过程质量控制、实施工程质量监管。在网络平台上，设置质量控制点，系统自动抓取技术指标数据，对施工技术指标进行监管。从而能够对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术的使用，通过数据分析了解是否符合施工要求。通过对施工技术指标数据的挖掘、分析，实现工程质量的信息化监管。
2.4物料管理
加强进场材料和构件管理。施工过程中的物料运输、进场、出入库、盘点领料等，均可采用射频电子标签实施跟踪和监控。相关数据可直接进入项目管理系统，完成对施工进度、重点部位、隐蔽工程等部位的材料设备校核工作。设置棒材自动计数系统，自动点数提高效率，对钢筋等棒材实现拍照自动计数，提升清点效率。保存记录避免扯皮:保存收货清点记录，减少数目误报和成本虚高现象。棒材计数系统依托于便携式棒材计数仪，通过拍摄钢筋等棒材的端面图像，实现进场棒材的自动点数与验收，可大大提高点数速度，管理人员通过系统保存现场照片和验收记录，可以有效监控材料验收作业，防止材料虚报。登记棒材的型号、厂家、货车、送货人、收货人信息。
2.5环保文明工地建设
施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，工人生活区素来是日常管理琐碎难度大，可通过电参数采集模块实时监测生活区内宿舍房间、办公室、食堂等区域内供电线路的电压、有效电流、功率、功率因数等参数。实现生活区内宿舍、办公室等区域的实时用电参数监测、用电情况统计和超限报警等功能。可设置用电参数的报警阀值，当被测区域内供电线路上的电流、功率等电力参数超过阀值，或识别出违规负载时可自动报警，支持现场声光报警、手动报警等多种报警方式，可查看实时用电数据和历史用电数据。
2.6施工机械管理
塔吊运行监控系统由安装于驾驶室的黑匣子、各类传感器、无线通信模块和地面监控软件组成，用于实时获取塔吊当前运行参数，监控塔吊运行状态，实时显示塔吊交叉作业运行情况，进行塔吊碰撞危险的报警和制动控制，最大限度地保障塔吊作业安全。通过风速传感器采集当前风速，当风速大于安全上限时，在塔吊驾驶室及监测中心进行声光报警。风速安全上限可进行手工设置。对塔吊吊装物在空中经过的楼宇、高压线、学校上空等禁行区进行设置，吊臂或吊钩即将进入禁行区时，系统通过驾驶室的黑匣子和地面监测软件进行声光报警。系统可以自动计算并显示相互邻近塔吊之间的运行状态。当前塔吊位于交叉作业区域，塔吊间距小于设定间距，可能发生碰撞危险时系统将进行声光报警。
3智能设置
在临建危险区域放置红外对射进行防护，当有人进入防区遮断对射之间的红外光束时，立即触发报警。采用人工智能模糊判断识别穿过报警区域的物体，降低误报率。自动感知周围环境变化，根据环境状况来自动调节对射的发射功率，大大延长发射管的使用寿命，降低电能消耗。调节红外光束最短遮断时间，改变红外对射探测灵敏度。设置发出报警信号后，声光报警工作时间。整套设备重量10kg以内，配置三角形便携式可调支架，满足临边、洞口、悬空作业的防护。在降低硬件投入、减少维护工作量方面，企业可以选择基础设施服务模式，有助于解决硬件问题。
4互联网本身的发展对建筑业的影响
在新兴技术的支持下，互联网本身也在迅猛发展，以下技术将是未来互联网发展的热点，将对建筑施工互联网应用产生巨大影响。建筑工地由于场受地条件限制，很多智能设备需要电池支持应用。如，监控施工变形的设备需要实时采集数据并上传，但设备布控位置往往很难接通电力，即使能接电力，成本也会很高，高效电池的应用可以很好地解决设备长期运行的问题。未来，低功率的施工现场移动机器人，如扫描、放样机器人等均可借助无线充电技术实现无人值守的长距离行走和工作。可实时监测模板沉降、立杆轴力、水平杆倾角等多种被测量。配备报警器，当监测值超过阀值自动报警，支持现场声光报警、短信报警等多种报警方式。实时数据全程记录，数据变化通过曲线图方动态展现，历史记录可追溯。由于施工现场环境复杂且在不断变化，布置有线网络成本高、不稳定，如果光无线通信能应用于施工现场网络，将大大简化施工现场互联网环境部署。移动智能终端在施工中的应用主要包括:配合相应的项目管理系统，实时查阅施工规范标准、图纸、施工方案等;可直接展示设计模型，向现场施工人员进行设计交底;加强施工质量、安全的过程管理，实时确认分部分项形象进度，辅助分部分项质量验收;可现场对施工质量和安全文明施工情况进行检查并拍照，将发现的问题和照片汇总后生成整改通知单下发给相关责任人，整改后现场核查并拍照比对;可在模型中手动模拟漫游，通过楼层、专业和流水段的过滤来查看模型和模型信息，并随时与实体部分进行对比，进行纠偏。
总之，现在各行业都处在高速发展的时代，建筑业也同样随着时代的进步，必将消除低产能、高危险的状态，开始走上精细、集约、知识、智能的新时代。
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建筑施工现场安全管理感言
09年7月，告别了四年的大学生活，来到了中国化学工程第六建设有限公司工作，在将近一年的现场安全管理中通过实践与交流，我深深的体会到安全管理工作的难度与挑战，也深刻认识到安全工作的重要性和我们身上肩负的神圣职责。
下面就是我一年来的工作体会，不足之处敬请指出。 建筑工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易被忽视的工作，而且建筑施工现场的特定环境又是多变的，主要表现为：施工面积较为集中，机械设备、材料转运的频率高，人员流动性大，且文化素质普遍较低，高处作业的周期长等特点，这对现场安全管理是一个极具挑战性的工作。
建筑工程项目安全管理的主要差距：
随着国家经济的快速发展，公司的施工领域逐年拓宽、在建项目逐渐增多，管理方法及承包方式可以说是层出不穷，这在如今“以人为本”理念下的施工活动中，给项目的安全管理提出了一个更高的要求，然而，安全观念的转变并不是一朝一夕可以完成的，只有人权、生命权普遍深入人心，安全法规和规定才能得到彻底落实，在一年的工作中，我认为施工安全管理的主要差距有；
1、一般从事建筑业的作业人员素质较低；绝大多数的来自农村，文化偏低，从事建筑行业没有对他们的文化基础有所要求，一般主要是身体健康就能从事本工作，所以在从事的过程中，工人劳动的习惯性就成为他们主要的劳动安全保障之一，这在日常的安全管理过程中往往是：教育、处罚成效不大，没有立竿见影的效果。
2、现场安全防护功效失效；现在承建的项目多呈现为高层或超高层建筑结构，在功能上也有很大的变化，所以在建筑结构的内部就出现许多的洞口、楼道等，在结构施工的同时这些预留的洞口和楼道临边就成为了施工人员的隐形杀手，结合在施工现场经验看，这些洞口和临边的防护是很难做到的，一般做法是在洞口、临边拉设警戒绳或加设防护栏杆防护，但这些防护随着工程的进度很快就会拆除，移动。在这期间会造成间接性空置，由于各序工程的不断介入，不断有新的施工人员入场，原先期做好的各项安全防护因施工需要，逐渐被打开，在被打开的洞口、临边场所有大量的不知情人员流动，此期间是项目事故的高发期。
3、制度不健全或落实不到位；安全生产的效益，逐步得到了绝大数人的肯定，所以公司强化了项目部的各项安全管理制度，却忽视了项目部与分包方在承包方式中的安全管理要求和约束力，比如说；项目部将该工号的安全防护划拨到该分包方，分包方在工号的防护中往往是偷工减料，防护滞后或是走表面形式，项目在管理上难度加大，没有约束力，项目制定的制度是很多，很全面，但是确难以真正落实到位。原因有：项目成本增加，自身管理上脱节，不能在第一时间处理问题。人员劳动关系，一些处理很难处罚到肇事者本身。一些特殊原因比如赶工，一些处理往往是老板出钱了事，对改善现场起不到真正的作用。工人在工作量饱满的情况下一般作业时间是上午7点-中午12点，下午13点-18点，特殊情况下还要加班到22点，对班组的安全教育、培训是无法真正做到的，因为工人的休息时间非常短暂，工人的情绪很大，就算勉强进行，那也起不到什么作用，利用上班时间，又耽误工程，直接影响个人经济效益（项目又不给予补贴），工人和领导一般也不支持这种做法。
4、应对紧急情况的经验缺乏；施工现场作业的人员具有很大的流动性，经常是刚来就离开，虽然进场时工长做了相应的交底和教育，但是往往还是没摸清环境就出事，所以人员的经常性流动对作业人员在对现场环境和处理一般事故的正确判断性存在误区，其次项目为节省成本也未能提供相应的应急设备和培训。
5、违章处罚不能落到实处：现在的项目经理和承包商都共有一种利益上的默契，所以往往是叫声大成效小，在下面的管理人员在管理上也是出现管理不到位现象，有怨言不敢说，只能得过且过，所以一旦出现事故基本上公司要负主要责任。
改善安全管理工作的对策建议：
安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
1、建立较稳固的施工队伍；在新开工程的开始就稳定一个施工队伍和相应的施工班组，这样作业人员就能够对整个施工过程、环境有一个清楚的了解，对项目的管理办法、方式有一个认知，这样可以降低事故的发生。
2、完全掌握管理的主动权；项目部与分包商签订合同时，应该将所涉及到的安全责任及安全防护做一个明确分工，再由项目部专职安全员检查安全防护落实情况，杜绝分包商存在侥幸心理，这样可以完全掌握安全管理上的主动权，避免分包商的走形式、防护滞后等问题。
3、有偿的教育和培训；由于项目施工一旦开工，基本上是忙碌的，工人的闲暇时间是较少的，一般闲暇下来就躺着不动了，所以项目再安排进行学习、培训，工人的抵触情绪很大不愿参加，如果利用上班时间一两次还行，多了也是有抵触的，所以为了将安全教育、培训工作不再是过场，可以考虑将安全教育、培训作为一种有偿的学习，可以尽量将安全教育、培训的思想植入工人的头脑里。
4、项目安全管理的权限；现在项目虽然都设置了专业的安全管理人员，但在日常的安全管理上，项目安全员绝大多数是服从项目经理的安排，在一些利益和安全相矛盾的情况下，项目安全员基本上是服从者，所以在一些关键性的问题上安全员基本不能落实自己的职责，如果将安全管理人员的权限独立，就可以避免一些关键问题的独导性，降低风险。
5、公司对项目管理；现在很多企业在对下属的安全检查中，几乎是只看表面工作，提前通知检查日期，项目为了检查事先做好准备，有的甚至停工为了检查，所以公司在检查过程中只能看到已做好的安全工作，不能真正了解到项目安全管理上的难度和苦衷，不能为项目排忧解难。
6、安全成效；安全工作的根本成效就是减少和杜绝一切安全事故的发生，在以往的工作中一些表面工作到位却屡发事故的得到了公司的肯定，然而一些表面工作做的不好却未发生事故的却得到了批评，这在情绪上往往降低了一些安全管理者的斗志，所以公司应该考虑评价安全管理功效的最终结果、奖罚分明，以此提高安全管理者的斗志。
作为一名项目安全管理者，时常感到力不从心，一些看见的问题在处理上总是落实不下去，整改也是流于交差了事，有人说，安全形势好并且也在改只是没彻底改，检查面子上的工作好在促使你还做做这个工作，总比任其放任好。不知道说这话的人有没有想过，这样做成习惯性后所带来的新的问题？作为一名安全管理者是需要极大的责任心和态度的，如果只是口头说说、做做面子，是根本杜绝不了事故发生的。许多管理者在生存和原则上往往被生存打垮，做着侥幸而过的工作，怕说出问题，说出问题领导就会问；你是管安全的，你怎么管理的啊？其实安全管理工作是一个有连贯性的工作，是一个全员、全方位、全过程参与的工作。一个在外的不安定情绪带入现场可能就引发了一起施工现场的安全事故，一个不合格的防护装置就可能造成一起不该发生的事件，一份工资待遇就可能引起一连串的其他事故，一个不合理的施工工序就可能增加事故发生概率„„，所以我们的领导！不要把我们当成已经发火的救火员，就算救的下来，那也是斑痕累累，损失过半了，一句话：事源起广，功败在人。
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建筑施工现场防汛管理措施
为做好施工现场的防汛工作，加强建筑施工现场防汛管理，制定以下防汛管理措施，各项目部要认真落实，项目部同时结合各自现场实际情况，采取有力措施，确保施工现场汛期安全。
1、各项目部要立足于防汛抗灾，始终保持高度戒备状态，要依据施工现场实际情况，进行物资储备，并将物资存放在有利于随时调用的场所，要派专人负责防汛施工机械的落实和检修，确保在防汛期间能拿得到、运得出、用得上。做到措施有力、预案明确、准备充分、救灾及时，确保建筑工地汛期安全。
2、各项目部要密切关注气象部门天气预报，汛期要注意根据天气和气候变化，合理安排施工进度和工序，确保施工安全。
3、加强对基础开挖、土石方施工的检查、监控。重点检查基坑壁的有效支护，在施工现场设置观测点，随时观测基坑边坡及毗邻建筑物、构筑物的变化，及时消除安全隐患。配备足够的排水设施，确保排水及时，防止基坑坍塌。
4、搞好脚手架的安全防范，重点检查立杆基础与排水措施的落实情况及拉结状况，脚手架应增设拉结点和小横杆，增设水平和纵向斜支撑。做到基础平整、坚固，排水通畅，拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。
5、大型模板支撑系统应进一步增设剪刀撑、水平纵横加固杆、抛撑或缆风绳，并派专人进行监护。
6、强化对施工现场临时建筑和塔吊、施工用电等危险性较大部位和环节的检查，重点检查塔吊、施工电梯等大型机械设备固定状况和各种安全装置灵敏程度，彻底清理高处堆物及卸料平台堆放的建筑材料，提高设备抗台风、防雨、防雷击和防倒塌性能。
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7、施工现场临时用电必须严格遵守标准规范，尤其要对变（配）电室做好防雨措施，汛期所有施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。在雨后继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路的安全性，经检查符合要求后，方可投入使用。
8、做好对施工现场的宿舍、伙房、办公室和仓库等临时设施的安全状况的排查工作。汛期前，加强施工人员的防汛教育，提高其防护意识，并讲解有关的避险路线、避险地点和避险方法。汛情期间，宿舍要设专人负责，实行昼夜值班。对有安全隐患的临建宿舍的住宿人员要撤到安全地带。
9、加强对位于人口密集地段的施工现场临时围墙的安全检查，对存在不安全隐患的，立即采取整改措施，对不能保证人身安全的，坚决予以拆除，以防止发生坍塌和坠物伤人事故的发生。
10、大风、暴雨等恶劣天气结束后，对施工现场各个部位、各个环节进行认真细致的检查，符合开工条件要求并经总监签发开工令后，方可进行重新施工。
11、严肃防汛工作纪律。严格执行汛期值班、险情巡查、灾情速报和应急响应制度。出现灾情险情要第一时间上报，第一时间到达现场处理，第一时间组织撤离人员，确保及时掌握、及时处置汛情灾情。
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为了扎实开展工程运输车辆进出入防尘专项整治活动，确保工程运输车辆防尘专项整治工作的顺利进行，贯彻落实市工程运输车辆专项整治扩大会议精神，结合工作实际，特制订本方案。
一、工作目标
专项整治活动，引导工程运输车辆有序停放，规范装载、规范运营、规范倾倒、遏制工程运输车辆超限超载，抛洒滴漏、乱停乱放、随意倾倒、规范冲洗等各种现象，推进工程建设、促进安全施工、文明施工、维护市容市貌、交通秩序、保障人民群众的生命安全、市政设施安全。
二、整治对象、内容
1、整治对象：各项目部运输车辆（含私人、工程用车辆、水泥灌装车等）。
2、整治内容：规范冲洗，防尘治理、违章行驶、超限超载、乱停乱放、随意倾倒渣土等现象和其他各类违法行为。
三、具体措施
1、为了保证车辆离开工地后不污染街道，我司在主要出门口设置洗车台，洗车台位置采用混凝土硬化，并在洗车台旁边安装高压喷射泵枪，并安排专人对离开工地的车辆进行冲洗，并检查冲洗干净后方能离开。
2、工地只派专人检查出入车辆是否超载，车盖是否上锁，杜绝车辆离开工地后把建筑垃圾洒落街道污染街道环境，装载有灰尘的建
筑垃圾还必须要求车身顶部加帐篷密封，防止尘土飞扬污染城市。
3，为规范工地车辆乱停乱放，随意倾倒建筑垃圾，项目部与车辆所有者或单位签订责任合同，一经发现采取经济罚款措施。
四、组织领导
为确保工程运输车辆防尘专项整治工作的顺利进行，项目部成立工程运输车辆专项整治工作领导小组，以项目经理为组长，各项目部项目负责人为组员。
五、提高认识，落实职责
1、领导小组组织召开各科室，统一思想、提高认识、明确分工、落实责任，形成各司其职，齐抓共管的工作机制。
2、各司其职，集中整治（2017年7月8日—2017年7月10日） 按照调查摸底、源头管理“两同步”和什么问题突出就整治什么问题的要求，开展集中整治。
3、齐抓共管，开展源头管理
项目部要切实抓好工程源头管理，规范运输车辆装载运输行为，工程施工前项目部或各班组以及工程车辆所有人或单位必须签订工程运输车辆交通安全责任书。责任书明确工程车辆行驶路线、时间、道路保洁，遵守道路安全法律法规和安全保证金交纳等内容，服从相关部门的统一管理。涉及城区交通管制区域的，应向交警管理部门申领施工运输线路通行证，并按通行证规定线路，时间行驶，保证城市市容整洁不污染。
4、积极开展自查自纠，配合有关部门的集中整治，严格标准。
5、细化措施、落实长效（2017年7月10开始）
项目部通过专项整治活动，进一步建立健全安全制度，强化安全教育培训，加强安全管理，真正从源头上控制。领导小组各成员各项目部要按照整治工作总体部署，结合自身职责，细化工作措施，研究制定长效办法，形成源头治理，查堵结合的长效管理机制。
六、工作要求
1、高度重视、认真组织
工程运输车辆集防尘中整治活动是有效改善市容市貌，促进工程运输业健康发展的重要举措，也是整顿和规范市场经济秩序的重要内容，是一项事关广大群众切身利益和企业经济社会健康稳定发展的发生实事工程。各部门、各项目部要切实提高对此次专项整治活动重要意义的认识，服从统
一、挥和调度，把专项整治活动作为当前工作重点来抓。
2、明确职责，狠抓落实，领导小组成员及各项目部负责人要明确各自职责，狠抓落实。
3、公司工程车辆防尘专项整治领导小组加强监管，严格要求，抓好日常的检查督促，发现问题及时责令工地进行整改，对整改不力的按照有关规定进行处罚。
4、工程部领导小组及项目部负责人要抓好的源头管理，加强对工程运输车辆的人员进行教育，确保规范装载，并严格遵守相关防尘治理规定，履行职责。
5、领导小组要加强对各在建项目工程运输车辆的冲洗管理，加强对项目经理及运输车辆驾驶员的教育，建立责任制。
6、广泛宣传，加强督查，公司要广泛开展专项整治宣传教育工
作，把专项整治的意义、目的、重点、要求、措施、工作安排，以及相关法律，法规等召开会议、通告、挂幅、标语等多种形式，全方位地开展宣传，营造浓厚的氛围，加强防尘专项整治活动的督查，开展定期和不定期的检查，使专项整治活动真正落到实处，取得实效。
推荐第7篇：建筑施工现场管理个人工作总结
建筑施工现场管理个人工作总结
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部
分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇二：建筑施工现场管理个人工作自我总结
建筑施工现场管理个人工作自我总结
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对
于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇三：2012年度建筑工地应急管理工作总结 阎良区建筑管理服务中心
2012年度建筑工地应急管理工作总结
2012年，在区委、区政府及区建设局的正确领导下，以科学发展观为指导，以 “安全第
一、预防为主、综合治理”为方针，按照区应急办加强应急管理工作的要求，结合具体实际，制定应急管理工作方案，加强责任措施落实，扎实开展工作，努力提高应对突发事件的应急能力，较好地完成了全区建筑工地应急管理各项工作。现将我区2012年应急管理工作总结情况汇报如下：
一、应急管理体系建设情况
（一）应急救援小组组织机构
成立应急救援工作领导小组，统一协调指挥应急救援工作，组成人员如下：
组 长：童 勇区建筑管理服务中心主任 副组长：王晓瑜区建筑管理服务中心副主任 成 员：区建筑管理服务中心质监站
（二）应急培训及宣传教育情况
2012年，我中心对应急救援工作进行了安排部署，并加强安全宣传培训、教育工作，提高安全防范意识。截止目前，我中心组织培训教育2次，累计受教育人数3500余人。另外，开展各类宣传活动3次，制作各类宣传牌6幅，宣传资料200份。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，全年共开展安全专项检查10次，日常检查200次，查出各类隐患15条，下发隐患整改通知单2份。从而杜绝了重特大安全生产事故的发生。
二、应急工作总结评估
（一）完善应急管理体系建设规划
为不断提高我区应对突发事件能力，我中心专门成立了应急救援领导小组，并设置了应急管理办公室，处理突发自然灾害与建筑工地各类安全事故。一年来，我中心在实际工作中不断完善应急管理体系，提高应急处理工作能力。今年，区内没有发生建筑安全事故。
（二）认真开展建筑工程安全隐患排查专项活动
我中心对建筑工程安全隐患排查中，对存在的突出问题要求施工企业限期整改。先后多次对全区施工现场进行了检查，其中，对存在安全隐患的工程，下发安全隐患限期整改通知单，对不符合要求的安全防护用品责令清除施工现场，
及时消除了隐患。
（三）积极开展宣传教育
安全生产是维护社会稳定、构建和谐社会的重要任务。今年多次召开建筑工地安全生产工作会议。我中心还充分利用“安全生产宣传月”等专项宣传活动，组织开展形式多样、丰富多彩的应急知识科普宣教，增强了群众的安全意识。
三、存在问题及工作建议
总体来看，2012年，我区建筑工地发生安全事故得到了有效的控制，应急管理工作取得了明显进展，但在某些方面还存在一些薄弱环节：
一是处置现场缺乏统一的组织和指挥，影响了救援工作的协调开展。二是有关部门职责不清，反应滞后。三是个别部门缺乏实战经验，贻误时机。四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展。
为进一步提高防范和应对各类突发事故的能力，最大限度减少损失，保障社会安全，提出以下工作建议：
一是充分发挥应急指挥系统的作用。二是进一步明确各有关部门职责。各有关部门应按照各类安全事故应急救援预案的职责分工，切实履行职责，发挥组织协调作用，确保应
急救援工作快速、有序、有效地开展。三是加大资金投入，充实应急救援资源和完善救援技术队伍。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。
四、2013年应急管理工作要点及思路
2013年，我中心将加大力度，加强防范，进一步完善各项体制机制，提高应急管理工作能力，认真做好应急管理宣传工作，努力把安全事故降到最低限度，为我区创造一个安定、和谐的社会环境。 一是抓好隐患排查、应急预警工作。二是监督和指导企业做好应急预案编制、备案工作。三是加强应急突发事件工作评估。四是做好应急宣传、教育和培训工作。五是完成生产事故应急预案演练工作。六是做好应急救援物资储备调查工作。
推荐第8篇：建筑施工现场管理探究(论文)
建筑施工现场管理探究
作者：刘春海
【摘要】毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。
【关键词】建筑施工 现场 管理 措施
一、引言
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
二、建筑施工现场管理现状概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合体现。
一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项目来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然
会有施工现场，只要有现场，必须要有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。
2.1施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。
2.2施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。
鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。
三、建筑施工现场管理可行性措施
3.1现场管理一般原则
3.11自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
3.12要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于
现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
3.13要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
3.14处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
3.15抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。
3.2完善现场技术管理
施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：
①全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。
②合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。
③完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。
④加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。
3.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识
3.31对所有施工人员进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，提高施工人员的安全意识，做到“三不伤害”；
3.32要对各工种及施工方案进行交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；
3.33要完善施工现场的安全管理制度，确立安全生产责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；
3.34施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；3.35安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.36施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.37加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3.38对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场施工工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.4对施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
3.5对施工过程中的检查
对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的
规定，并做必要的记录。
3.6施工总平面管理
施工总平面管理是全面性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。
3.7保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
四、建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现
一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
1、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源：包括施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
五、加强成本控制
挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
5.1技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
5.2机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
5.3材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
六、加强进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很
多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
五、结语
现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。
参考文献：
[1]黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010 [2]李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2009， [3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005 [4]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009 [5]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010 [6]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009 [7]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009 [8]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009
推荐第9篇：施工现场岗位职责
副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作；
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理（主管质量安全）岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；
10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；
5、负责公司后勤保障和服务工作；
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；
2、负责公司人事档案的存放和管理；
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据《派车单》，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；
2、负责公司资金调控，落实收支两条线；
3、负责协调税务局、银行业务关系；
4、负责公司会计报表的编制审核工作；
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；
7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源；
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；
5、及时登记外联项目银行日记账；
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；
10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；
2、按规定计提、结转成本、费用；
3、负责记帐和编制各种会计报表；
4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；
5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；
6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；
7、负责集团内往来账对账；
8、按时编制银行存款余额调节表；
9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；
10、负责固定资产的核算管理；
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；
2、负责建立公司完整的采购供应体系；
3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划；
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；
2、负责规范管理部门材料供应合同；
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；
6、指导公司范围内的施工安全管理工作；
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；
8、参加公司组织的现场综合考评工作；
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；
6、参与对整改措施落实情况进行复查；
7、配合部长搞好安全教育工作；
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；
3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；
7、负责公司QC成果申报、发布工作；
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；
10、负责与上级质量部门的联系；
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作；
2、做好内部项目开工前的成本计划；
3、做好内部项目施工过程中的成本控制；
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；
5、负责整理与归档公司所有合同；
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；
2、负责公司投标项目预算的报价、编制；
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；
4、参与公司相关合同谈判及审核工作；
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；
9、保证档案资料归档及时、完整；
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作；
2、认真完成部主管分配的各项决算工作；
3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织；
4、负责编写、审核投标文件；
5、负责对投标人和联营工程进行考察；
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；
9、负责部门经营收支情况；
10、负责经营证件、印章的使用管理；
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；
5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；
2、组织合同会签，确保合同履行前签订；
3、建立合同档案，并做好保密工作；
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、负责竣工资料的归档整理工作；
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨；
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
3、组织合同会签，确保合同履行前签订；
4、建立合同档案，并做好保密工作；
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；
3、参与隐蔽工程验收；
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；
7、严格内部签证，如实办理；
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；
5、做好项目材料的盘存工作；
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据经理安排，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；
7、整理各种项目部安全管理资料；
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；
10、参加安全事故调查；
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；
2、登记现金日记帐及备查帐；
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；
4、负责项目部的考勤工作；
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；
9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；
11、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：建筑施工现场安全管理基本资料目录
建筑施工现场安全管理基本资料目录
第一部分
安全管理
（一） 施工许可、企业和人员资质、施工组织设计
1、施工许可证（复印件）
2、安全监督登记书（复印件）
3、施工企业资质等级证书（复印件）
4、施工企业安全生产许可证及年审记录（复印件）
5、工程项目部安全管理组织机构框架图或一览表（复印件）
6、经监理单位批准的（无监理单位介入的项目由施工单位技术负责人批准）施工组织设计（复印件）及专项方案（复印件） 要求：
（1）各施工组织设计及专项方案经监理单位批准；
（2）需编制专项方案的分项主要包括：文明施工、脚手架、基坑支护、模板、施工用电、起重吊装、塔吊、物料提升机等。
7、为作业人员购买意外伤害保险的交费凭据（复印件）
8、二层和主体封顶安全核验记录
9、农民工工资发放监控记录 要求：
（1） 各种证件存复印件即可，在迎检时再提供原件备查；
（2） 农民工工资发放无专用表格，以队组工资发放记录作为该资料内容，各队组成员领工资时必须自己签名，严禁代签。
（二） 安全生产责任制
1、安全生产责任制
2、公司（分公司）与项目签订的经济承包合同（要有安全方面控制要求）
3、项目与班组签订的安全责任书（要有安全方面控制要求）
4、各工种安全技术操作规程
5、安全生产责任制考核办法
6、安全生产责任制考核表
7、项目经理、各专业工长及专职安全员资料（相关证件复印件）
要求：
（1） 必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂上墙；
（2） 总分包单位之间、企业和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法；
（3） 建筑面积1万平方米及以下的工程至少1人，1万～5万平方米的工程至少2人，5万平方米以上的工程至少3人，应当设臵安全主管，按土建、机电设备等专业设臵专职安全生产管理人员。
（4） 项目经理执业资格证书（复印件）、安全生产考核合格证书（复印件）及年度继续教育记录（复印件）专职安全员安全生产考核合格证书（复印件）及年度继续教育记录（复印件）
（三） 目标管理
1、企业内部、总分包方安全生产工作目标分解的协议条款（复印件）
2、安全管理目标
3、安全生产目标分解表及考核表
4、安全责任目标考核规定及考核记录 要求：
（1） 项目的安全管理目标包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标； （2） 安全责任要分解到项目所有管理人员；
（3） 安全责任目标考核办法封面应注明批准单位及生效日期。
（四） 安全技术操作规程
1、各工种安全操作规程（复印件）
2、各种机械设备安全操作规程（复印件）
（五） 分部（分项）工程安全技术交底
1、安全技术交底制度
2、分部（分项）工程安全技术交底汇总表
3、各分部（分项）工程安全技术交底表 要求：
（1） 所有工种、分项均要进行交底，不要遗漏。 （2） 交底要与三级教育同步进行；
（3） 安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做有针对性，又要简单明了，并列出各分项的主要危险源及监控点。
（4） 安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
（六） 安全检查
1、安全检查制度
2、公司季度检查记录
3、分公司月检查记录
4、项目周检查记录
5、专职安全员日常检查记录
6、各级部门的隐患整改通知单 要求：
（1） 各级检查主要按JGJ59－99进行；
（2） 各级检查的隐患整改通知单要有整改措施及复查意见； （3） 公司、分公司季度和月检记录，项目部要有一份备查。
（4） 建设行政主管部门或安全监督机构对项目发出的改进、整改或停工整改通知书，以及整改完毕后填写的复查申请批复书。
（七） 安全教育
1、安全教育制度
2、各工种三级教育具体内容
3、新入场工人三级安全教育登记汇总表
4、新入场工人三级安全教育登记表
5、变换工种安全教育登记汇总表
6、变换工种安全教育登记表
7、项目施工管理人员年度培训记录 要求：
（1） 三级教育的公司级由分公司主管领导签字，项目部级教育由项目负责人或安全员及主管工长签字，班组级教育由班组长签字。
（2） 新进场人员，必须经考核合格后才能进入操作岗位。
（3） 安全教育内容必须具体，有针对性，并且要有教育内容记录。
（八） 班前安全活动
1、班前安全活动制度（复印件）
2、项目对班前安全活动记录
3、班组长对操作人员的班前安全活动记录 要求：
（1） 项目部每月至少对班组召开三次班前会并有记录
（2） 班组长每天上班前，对班组成员进行经常的、重复的、简单明了的、结合作任务的安全教育，并有记录；
（3） 班前安全活动主要内容：本班组作业特点及安全操作规程，班组安全活动制度和纪律，爱护一正确使用安全防护装臵设备及个人劳动防护用品，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本岗位的作业环境与使用的机械设备。工具的安全要求，以及意外突发事故的防范。
（4） 活动记录填写《班前安全活动记录表》（附表），也可以使用南宁市的《班前安全活动记录本》。
（九） 特种作业人员持证上岗
1、特种作业人员登记表
2、特种作业人员操作证（复印件） 要求：
（1） 施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。
（2） 特种作业人员必须经关部门培训考试合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。
（3） 中小型机械操作工须经培训合格后持证上岗。
（4） 特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、搅拌机操作工、卷扬机操作工、施工电梯司机、塔吊起重机操作人员（包括司机、指挥员、仪号员、司索员）、井架操作工、垂直运输机械安装拆卸工、运输车辆驾驶员等。
（5） 特种作业人员名册与现场实际操作人员必须一致，各级管理部门不定期检查。
（十） 工伤事故处理
1、危险源识别评价资料
2、施工现场重大事故应急救援预案及演练记录
3、工伤事故登记汇总表
4、生产安全事故报告及处理记录 要求：
（1） 施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填写伤亡事故报表，无伤亡事故的需填写说明。
（2） 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。
（3） 危险源资料包括：危险源识别与评价表、重大危险源一览表、安全管理方案。 （4） 现场应急救援预案可参照公司管理手册《应急预案》编制，按照公司《环境和职业健康安全管理工作手册》中的“应急准备与响应流程”的规定，成立项目应急小组，并建立应急人员联络通讯录。
（十一） 安全标志
1、现场安全标志布臵总平面图 要求：
（1） 安全标志应按图挂设，特别是主要安全通道、主要施工部位、作业点和危险区域均应挂设相关的安全标志。
（2） 施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。 （3） 各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894-82）的规定，制作美观、统一。
第二部分
文明施工
1、施工现场总平面布臵图
2、文明施工专项方案（经项目技术负责人审查的围挡施工方案。方案应有围挡基础做法说明，砌休围挡应有围挡剖面图、构造柱做法说明。临时设施办公室方案、宿舍、饭堂、厕所等）
3、门卫管理制度、门卫值班表。
4、工地生活区管理制度
5、施工现场“五牌一图”
6、消防制度、消防设施平面布臵图
7、消防设施定期检查记录
8、动火作业审批表
9、治安保卫制度
10、厨房、食堂卫生管理制度
11、厨房工作人员健康证（复印件）
12、急救人员登记表
13、施工现场防尘、防澡音措施
14、施工不扰民措施 要求：
（1） 专项方案包括文明施工管理规定，要有监理单位审批
（2） 施工现场围墙采用砌砖或彩钢板设臵，主要街道高度不低于2.5米，一般街道高度不低于1.8米
（3） 施工现场的设臵方案包括:围墙、临时设施、办公室、宿舍、饭堂、厕所等
（4） 施工现场“五牌一图”包括：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图、民工工资发放监督牌、企业简介牌、企业标志牌、项目组织机构网络图等。
第三部分
土方开挖与基坑支护
1、施工方案
土方开挖深度超过5米（含5米）需编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。同时应有专家审查论证书面意见。
土方开挖深度小于5米需编制施工方案，并经项目技术负责人审查、总监理工程师批准。 人工挖孔桩需编制施工方案，并经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
2、基坑支护变形监测记录表
3、人工挖孔桩每日开工前检测井下有毒有害气体的记录资料。第四部分
模板工程
1、专项施工方案，有验算结果，经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。高大模板应有专家论证书面意见。
2、模板验收资料 要求：
（1） 专项方案要有监理审批，并根据砼输送方法制定有针对性安全措施，现浇砼模板支撑系统要有设计计算书。
（2） 模板验收资料包括：模板拆除申请、模板安全技术交底单、模板拆除前砼强度报告、模板验收资料。
（3） 可利用模板各检验批验收记录作为模板验收资料 （4） 一般模板工程使用木支撑的，要有验算结果。
（5） 高大模板，水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米或跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于KN/㎡的模板支撑系统要有专家论证书面意见。
第五部分
高处作业及“三宝”、“四口”防护
1、预防高处坠落事故的专项施工方案，经项目技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
2、安全帽、安全带、安全网的产品合格证（原件）、厂家生产许可证（复印件）。
3、安全帽、安全带、安全网进场记录
4、安全帽、安全带、安全网发放记录
第六部分
脚手架
1、施工方案
搭设高度大于24米的落地式扣件钢管脚手架，应有专项施工方案，有验算结果，经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
搭设高度小于或等于24米的落地式扣件钢管脚手架，应有施工方案，经项目技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
悬挑式扣件钢管脚手架，应有专项方案，有验算结果，经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
塔式起重机用卸料平台应有专项施工方案，有验算结果，经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
竹脚手架应有专项方案，有验算结果，经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
2、验收单
3、架子工名册
4、架子工操作证（复印件）
第七部分
施工临时用电
1、施工现场临时用电方案（含计算书，平面布臵图），经施工单位技术负责人审查、项目总监理工程师批准。
2、施工现场临时用电布臵验收单
3、电工安装、巡检、维修、拆除工作记录
4、定期检（复）查的记录（项目每月至少检查一次）。
5、接地电阻测试记录（项目至少每季度复测一次）。
6、电工操作证（复印件）
7、电线、电缆、漏电保护器等产品合格证（原件）厂家生产许可证（复印件）
第八部分
物料提升机
1、井架物料提升机租赁合同。（1）依据《起重设备租赁合同（范本）》内容起草租赁合同。
（2）同时提供井架物料提升机拆卸队伍与安装单位相关资质、物料起升机生产许可证（原件）、产品合格证（复印件）等资料报材设处。
2、起重设备拆装方案（CS-20）。编制装拆方案报材设处、监理审批。
3、建筑起重机械设备安装登记表（南建起重机安装登记号）。按《南宁建筑起重机械设备安装使用、拆装登记管理办法》规定办理外用井架物料提升机安装登记手续。
4、起重设备基础验收（CS-22）。
（1）井架物料提升机基础混凝土强度等级C35，提供混凝土试块报告。
（2）特殊基础，根据井架物料提升机安装必须的承载力要求，通过计算具体制定详细、可行的井架物料提升机基础方案。
5、起重设备装拆人员安全技术交底（CS-21）。（1）装拆人员必须持证上岗，有上岗证（复印件）。卷扬机司机操作证（复印件） （2）装拆人员接受安全技术交底，在安全技术交底上签字。
（3）进场人员的三级安全教育表（签字并加盖手印）和身份证复印件。
6、接地电阻测试记录（CS-40）。
7、井架垂直度测量记录（CS-23）。
8、井架物料提升机安装验收单（桂建安B-2-1）。安装单位验收合格，报材设处复检合格。
9、机械操作工安全技术交底（井架物料提升机）（CS-30-02）。
10、建筑起重机械设备使用登记表。《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理井架物料提升机使用登记手续。
11、机械设备检查标准（井架物料提升机）（CS-28-05）
12、施工设备维修保养记录（井架物料提升机）（CS-27-06）。每月定期维修保养。
13、起重设备加高、附着验收单（CS-39）。同时提供垂直度测量记录。
14、建筑起重机械设备拆卸登记表。施工完毕，按《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理井架物料提升机拆卸登记手续。
第九部分
外用电梯（施工电梯）安全资料
1、外用电梯（施工电梯）租赁合同。（1）依据《起重设备租赁合同（范本）》内容起草租赁合同。
（2）同时提供外用电梯（施工电梯）拆卸队伍与安装单位相关资质、外用电梯（施工电梯）生产许可证、产品合格证等资料报材设处。
2、起重设备装拆方案（CS-20）。编制装拆方案报材设处、监理审批。
3、建筑起重机械设备安装登记表（南建起重机安装登记号）。按《南宁建筑起重机械设备安装使用、拆装登记管理办法》规定办理外用外用电梯（施工电梯）安装登记手续。
4、起重设备基础验收（CS-22）。
（1）外用电梯（施工电梯）基础混凝土强度等级C35，提供混凝土试块报告。
（2）特殊基础，根据外用电梯（施工电梯）安装必须的承载力要求，通过计算具体制定详细、可行的外用电梯（施工电梯）基础方案。
5、起重设备装拆人员安全技术交底（CS-21）。（1）装拆人员必须持证上岗，有上岗证复印件。
（2）装拆人员接受安全技术交底，在安全技术交底上签字。
（3）进场人员的三级安全教育表（签字并加盖手印）和身份证复印件。
6、接地电阻测试记录（CS-40）。
7、施工升降机垂直度测量记录（CS-23）。
8、外用电梯（施工电梯）安装验收单（桂建安B-7-1）。安装单位验收合格，报材设处复检合格。
9、机械操作工安全技术交底（井架物料提升机）（CS-30-04）。
10、外用电梯（施工电梯）验收检验报告。报广西区特种设备监督检验所进行检测。
11、建筑起重机械设备使用登记表。《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理外用电梯（施工电梯）使用登记手续。
12、机械设备检查标准（施工电梯）（CS-28-06）
13、施工设备维修保养记录（施工电梯）（CS-27-08）。每月定期维修保养。
14、施工升降机防坠安全器试验（CS-41）。每台新安装的施工升降机都必须进行额定载荷坠落试验，正式投入运行使用后每三个月做一次额定载荷坠落试验。
15、外用电梯（施工电梯）顶升、加高、附着验收单（CS-39）。同时提供垂直度测量记录。
16、建筑起重机械设备拆卸登记表。施工完毕，按《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理外用电梯（施工电梯）拆卸登记手续。
第十部分
塔式起重机
1、起重设备租赁合同。
（1）依据《起重设备租赁合同（范本）》内容起草租赁合同。
（2）同时提供塔吊安装与拆卸队伍相关资质、塔吊生产许可证、合格证等资料报材设处。
2、起重设备装拆方案（CS-20）。编制装拆方案报材设处、监理审批。
3、建筑起重机械设备安装登记表（南建起重机安装登记号）。按《南宁建筑起重机械设备安装使用、拆装登记管理办法》规定办理外用外用电梯（施工电梯）安装登记手续。
4、起重设备基础验收（CS-22）。
（1）塔吊基础混凝土强度等级C35，提供混凝土试块报告。
（2）特殊基础，根据塔吊安装必须的承载力要求，通过计算具体制定详细、可行的基础塔吊方案。
5、起重设备装拆人员安全技术交底（CS-21）。（1）装拆人员必须持证上岗，有上岗证复印件。
（2）装拆人员接受安全技术交底，在安全技术交底上签字。
（3）进场人员的三级安全教育表（签字并加盖手印）和身份证复印件。
6、接地电阻测试记录（CS-40）。
7、塔机垂直度测量记录（CS-23）。
8、塔吊安装验收单（桂建安B-7-1）。安装单位验收合格，报材设处复检合格。
9、机械操作工安全技术交底（塔式起重机）（CS-30-03）。
10、起重工、司索安全技术交底（CS-30-12）。
11、塔式起重机验收检验报告。报广西区特种设备监督检验所进行检测。
12、建筑起重机械设备使用登记表。《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理塔式起重机使用登记手续。
13、机械设备检查标准（塔式起重机）（CS-28-07）
14、施工设备维修保养记录（塔式起重机）（CS-27-07）。每月定期维修保养。
15、塔吊顶升、加高、附着验收单（CS-39）。同时提供垂直度测量记录。
16、建筑起重机械设备拆卸登记表。施工完毕，按《南宁市建筑起重机械设备安装使用、拆卸登记管理办法》规定办理外用电梯（施工电梯）拆卸登记手续。
第十一部分
施工机具
一、施工机具明细表
二、产品合格证（原件）、厂家生产许可证（复印件）
1、中小型设备（搅拌机）安装验收单（CS-31）。（1）砼搅拌机操作安全技术交底（CS-30-01）。 （2）砼搅拌机检查记录（CS-28-04）。每月定期检查。 （3）砼搅拌机维修保养记录（CS-27-05）。每月定期维护保养。
2、中小型设备（钢筋机械）安装验收单（CS-31）。（1）钢筋机械操作安全技术交底（CS-30-06）。 （2）钢筋机械检查记录（CS-28-08）。每月定期检查。 （3）钢筋机械维修保养记录（CS-27-06）。每月定期维护保养。
3、电焊机安装验收单（CS-31）。
（1）电焊机操作安全技术交底（CS-30-10）。 （2）电焊机检查记录（CS-28-09）。每月定期检查。 （3）电焊机维修保养记录（CS-27-12）。每月定期维护保养。
4、平刨安装验收单（CS-31）。
（1）平刨操作安全技术交底（CS-30-09）。 （2）平刨检查记录（CS-28-06）。每月定期检查。 （3）平刨维修保养记录（CS-27-07）。每月定期维护保养。
5、圆盘锯安装验收单（CS-31）。
（1）圆盘锯操作安全技术交底（CS-30-09）。 （2）圆盘锯检查记录（CS-28-06）。每月定期检查。 （3）圆盘锯维修保养记录（CS-27-03）。每月定期维护保养。
第十二部分
附
1、应急预案（详见程序文件）
2、企业资质等级证书（到公司办公室领取复印件）
3、安全生产许可证（复印件）
4、南宁市建设工程安全文明施工竣工备案资料审查清单
件
各级安全生产责任制
项目经理安全生产职责
1、对建设工程项目的安全生产负责，项目经理对工程施工负有全面的领导责任。
2、在施工生产全过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目情况，制定本项目各项安全管理办法，并监督其实施。
3、根据工程特点，确实安全工作的管理体制和人员，明确各类人员的安全责任和考核指标，支持和指导安全生产管理人员工的工作，严格执行安全考核指标和安全奖惩办法。
4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，认真组织好队组上岗教育，加强劳动保护工作，要对施工队组的健康和安全负责。
5、组织落实施工组织设计中安全技术管理、各项措施，严格执行安全技术审批制度，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度和实施。
6、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定整改措施并及时解决，对上级提出的安全和管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。
7、发生事故，应及时做好现场的保护抢、救工作，并上报公司，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取教训。
第11篇：建筑施工现场安全管理问题分析
建筑施工现场安全管理问题分析
摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。
关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策
伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。
1安全现状及存在的问题
现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。
第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。
政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。
第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。
依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。
第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。
施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。
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第四，市场机构配备不够完善。
有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。
2安全问题的种类
由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：
1）消防安全
建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。
2）临时用电安全
由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。
3）高空作业安全
在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。
4）环境安全
夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。
3相应对策
有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。
3.1将人作为安全管理的出发点
建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位， 充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。
除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。
3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员
员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。
除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。
3.3加强社会监督，全民参与行动
安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论
俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都
承担着不同的责任。只有对施工现场的各个环节认真监督，在工人中及时宣传安全意识，并努力完善安全管理制度，才能保证人类的生命安全，促进社会的和谐发展。
第12篇：建筑施工现场防火安全管理规定
南京建筑施工现场防火安全管理规定
1.建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实施总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。
（1）确定一名行政领导为施工现场防火负责人，负责督促、检查施工现场的日常防火工作；
（2）制定施工现场防火制度，确定岗位防火职责；
（3）组织工程技术人员和工人开展防火知识培训和宣传，按工程进度落实相应的消防措施；
（4）检查落实施工现场宿舍和临时办公房的防火措施；
（5）定期开展防火检查，及时消除火险隐患。
2.施工管理
（1）施工单位应当在建筑工程开工前编制施工组织设计、施工现场消防安全措施及消防设施平面图，建立应急预案，并定期演练。
（2）施工单位应当施工现场设置临时消防车道，其宽度不得小于4米，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。
（3）施工现场必须配备消防器材，做到布局、选型合理。要害部位应配备不少于4具灭火器材，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。
（4）建筑施工现场必须按照使用明火的范围、时间和危险程序建立相应的审批制度，并严格履行有关审批手续。作业人员使用明火，应当清除周围可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。安装电气设备和进行电、气焊工作业人员，必须具有相应的特种作业操作岗位资格证书。进行电、气焊切割作业，必须开具用火证，设置专人看护，配备灭火器具。5级（含5级）以上风力应停止室外电、气焊切割作业。
（5）建筑工程内不准存放易燃易爆化学危险物品和易燃、可燃材料。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。
（6）施工现场要由明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训及演练。
（7）施工单位应当建立健全临时用电管理制度，加强临时用电施工管理。临时用电施工必须由经培训合格的专业技术人员操作。临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气设备。
（8）建筑工地工人临时宿舍和办公用房的设置必须符合消防技术标准的要求，并配置相应的灭火器材，放置在通道等醒目和便于使用的地方。灭火器应当加强保养，确保处于备用状态。
宿舍不得设置于在建建筑工程内，严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，不得使用大功率电热器具。
（9）施工单位应当按照仓库防火管理规则存放、保管施工材料。易燃易爆物品应按其性质专库分类储存。库房应采用非燃烧材料搭设，用电符合防火规定。
（10）建筑施工现场应选择安全地点集中设置厨房，有专人管理灶火。液化石油气钢瓶放置、使用必须符合防火防爆要求。
第13篇：建筑施工现场的临时用电管理
施工单位根据施工图纸，按照施工现场的实际情况和工程需要，确定施工现场用电设备的数量。在充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况后，确定线路的选择和各种设备的选配。建筑施工现场的临时用电管理存在很多易疏忽的环节，导致发生各种安全生产事故。本文简要概括了临时用电安全管理的一些要点。
引言
“电”是人们生产、生活中不可缺少的能源，在建筑施工现场中“电”也是一种重大危险源，而恰恰好多施工现场就是在“安全用电”上存在薄弱环节从而引发了触电等生产安全事故。施工现场离不开用电，工程设备、施工机具、现场照明、电气安装等，都需要电能的支持。随着建设工程项目的科技含量和智能化的加强，施工机械化和自动化程度的不断提高，用电场所更加广泛。但是，电能在给人类带来方便的同时，也有很强的破坏力。
施工现场由于用电设备种类多、电容量大、工作环境不固定、露天作业、临时使用的特点，在电气线路的敷设、电器元件、电缆的选配及电路的设置等方面容易存在短期行为，容易引发触电伤亡事故。因此，加强临时用电管理，按照规范用电，是保证施工安全的一个重要方面。
现将施工现场临时用电的安全作法介绍如下：
一、施工现场的一条电路 施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。严禁私拉乱接线路，多头取电；严禁施工机械设备和照明各自独立取自不同的用电来源。
施工现场经常出现的主要问题是，没有临时用电施工组织设计，或虽然有临时用电施工组织设计但编制手续不全，内容空洞，照抄照搬规范不能指导施工，与现场实际脱节，没有用电维修、检查制度，用电检测资料凭空填写，电工缺乏配电知识等。
二、漏电保护
《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。同时规定，开关箱中必须装设漏电保护器。就是说，临时用电应在总配电箱和开关箱中分别设置漏电保护器，形成用电线路的两级保护。漏电保护器要装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。总配电箱的保护区域较大，停电后的影响范围也大，主要是提供间接保护和防止漏电火灾，其漏电动作电流和动作要大于后面的保护。因此，总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定电流动作和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。开关箱内的漏电保护器动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不小于0.1S，对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。
在实际工作当中，发现有的施工现场漏电保护器配置不合理，末级电箱漏电保护器电流过大，发生漏电后直接引起总箱漏电保护器动作，没有形成分级配置。
三、三级配
配电系统应设置总配电箱、分配电箱和开关箱。按照总配电箱--分配电箱--开关箱的送电顺序，形成完整的三级用（配）电系统。这样配电层次清楚，便于管理和查找故障。总配电箱要设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。动力配电箱和照明配电箱通常应分别设置。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温的场所，要远离易受外来固体物撞击、强烈震动的场所，或者做环境防护。分配电箱与开关箱的距离不得大于30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离应不超过3m，配电箱和开关箱周围要有方便两人同时工作的空间和通道。不能够因为堆放物品和杂物，或者有杂草、环境不平整妨碍操作和维修。电箱还要有门、有锁、有防雨、防尘措施。
四、一机、一闸、一箱、一漏
所谓“一机一闸一箱一漏”就是指每台用电设备必须设置各自专用的开关箱，开关箱内要设置专用的隔离开关和漏电保护器。不得同一个开关箱、同一个开关电器直接控制两台以上用电设备。开关箱内必须装设漏电保护器。开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离，其额定值要与控制用电的额定值相适应。开关箱内不得放置任何杂物，不得挂接其它临时用电设备，进线口和出线口必须设在箱体的下底部，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。移动式电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。施工现场停止作业一小时以上时，要将开关箱断电上锁。
五、五芯电缆
施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须实行TN-S三项五线制供电系统。电缆的型号和规格要采用五芯电缆。为了正确区分电缆导线中的相线、相序、零线、保护零线，防止发生误操作事故，导线的颜色要使用不同的安全色。L1（A）、L2（B）、L3（C）相序的颜色分别为黄、绿、红色；工作零线N为淡蓝色；保护零线PE为绿/黄双色线，在任何情况下都不准使用绿/黄双色线做负荷线。
六、安全电压
安全电压是不致危及人身安全的电压。我国规定的安全电压等级，即为防止因触电造成人身直接伤害事故而采用的由特定电源供电的电压等级，一般分为42V、36V、24V、12V、6V.安全电压应根据使用环境、人员和使用方式等因素选用。
6.1隧道、人防工程电源电压应不大于36V.6.2在潮湿和易触及带电体的场所作业电源电压不得大于24V.
6.3建议在施工现场的职工临时宿舍内尤其是金属板材的临建宿舍内的照明电源电压采用36V.
6.4照明变压器必须采用双绕组式安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。
七、外电防护
外电防护，主要是指针对不为该施工现场专用的已经存在的配电线路、设施所进行的防护措施。当因场地条件限制达不到安全距离要求时，必须采取防护措施，防止发生触电事故。
7.1对于外电架空线路，当在其一侧作业时，必须保持安全距离，且随外电线路电压等级的增加，安全距离相应增大。
7.2不得在外电架空线路的正下方施工、建造临建、堆放材料及构件等。
7.3对于现场内的变压器等设施应用木、竹板及杆件等进行遮拦，并悬挂警示牌等，保证防护设施坚固、稳定。
7.4塔吊等起重机械吊运物料、构件等不得在外电线路、设施正上方行走，并保持一定安全距离。
八、临电系统的验收与档案管理
8.1专项临时用电施工组织设计要由电气专业技术人员进行编制，并经单位技术负责人审核、审批后方可施工。
8.2临时用电系统在施工完成后要经过编制人、项目经理、审批人及专职电工共同验收合格后方可投入使用。验收要履行签字手续。
8.3建立完善的用电档案，并设专人管理，主要包括：专项临时用电施工组织设计、接地电阻绝缘电阻遥测记录、电工巡视维修记录、临时用电验收记录等。
九、日常维护与检查
对现场的用电设备、供电设施、线路等进行经常性巡视、检查，发现问题立即整改。
9.1持证上岗，用电设备、闸箱等的接线、日常维护检查均须由取得相应资格的专职电工进行操作，并作好巡视、维修记录，严禁无证上岗。
9.2定期对用电设备、供电线路、设施等的绝缘进行检测，不能满足安全使用要求的立即停止使用进行维修或更换。
9.3定期对供电系统接地电阻进行检测，并做好记录。
9.4大风、雨雪，前后对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查，确保无安全隐患后再投入使用。
建筑工程施工现场临时用电的安全管理是施工现场项目管理的重要组成部分,是工程项目保证质量、保证进度的决定因素之一。根据建筑工程施工现场临时用电的特点,结合本人在日常工作中所遇到的问题,就关于临时用电的安全管理谈谈自己的浅见。
一、临时用电施工组织设计的编制、审核和实施
临时用电施工组织设计的编制、审核和实施临时用电施工组织设计是保障安全用电的源头,安全用电要从源头抓起。JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》（以下简称《规范》）规定:施工现场临时用电在5台以上或总用电量在50kW及50kW以上者,应编制临时用电施工组织设计。而施工现场临时用电在5台以下或总用电量在50kW及50kW以下者,应制定安全用电和电气防火措施。
《规范》已明确要求对施工现场的临时用电要进行策划,以保证临时用电的使用和管理有章可循。
1、临时用电施工组织设计编制及变更时,必须履行“编制、审核、批准”程序,由施工单位电气工程技术人员组织编制,总工程师审核，监理单位总监理工程师批准后实施。变更临时用电施工组织设计时应补充有关图纸资料。
2、严格遵守《规范》要求的三项技术原则:（1）.采用三级配电系统;（2）.采用TN-S接零保护系统;（3）.采用二级漏电保护系统。
3、施工现场临时用电施工组织设计应包括下列内容:现场基本概况;确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向;进行负荷计算;选择变压器;选择导线或电缆;选择电器、设计接地装置,绘制临时用电电气平面图、配电系统接线图;设计防雷装置;确定防护措施;制定安全用电措施和电气防火措施。
4、现场电工必须持证上岗,应严格按照方案要求实施,禁止凭经验减小线缆线径,否则会对施工现场的临时用电安全及安全生产埋下隐患。
5、施工现场临时用电应根据施工现场实际进度情况,必须分阶段(可按桩基施工、地下室施工、主体施工、装饰装修施工等)经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用。
二、施工现场临时用电的安全保障
1、施工现场临时用电设备的接地及局部等电位联结
（1）施工现场必须采用TN-S接零保护系统。大部分施工现场在打桩或基础施工前一般采用人工接地体,在主体基础接地施工结束后,可与主体接地装置连接,保证工作接地或重复接地的可靠性,应在总箱漏电保护器的一次电源进线侧作重复接地;还必须在配电线路中间、末端处以及设备集中、线路拐弯、高大设备、分电箱处、开关箱处作重复接地。主体楼层接地可利用建筑物均压环或防雷引下线作接地干线进线接地连接。（2）塔吊、施工电梯、物料提升机等设备需设置避雷针(接闪器),长度为1m~2m,可采用Φ20镀锌圆钢,置于架体最顶端。外脚手架或悬挑脚手架可利用建筑物均压环或防雷引下线进行多处等电位联结。（3）接地连接宜采用25mm×4mm镀锌扁钢或BVR16mm2黄绿双色线或编织铜线进行连接,确保其机械强度及连接可靠性。
2、配电箱电器的接线
（1）施工现场必须采用“三级配电、二级保护”,根据现场需要,也可做到“多级配电、三级保护”,因大多施工现场三级箱数量不足、违章接线普遍存在,建议二级箱内也设漏电保护器,切实做到安全用电。（2）总配电箱、分配电箱、开关箱应装设电源隔离总开关,置于电源进线端,不能用空气开关或漏电保护器作隔离开关,必须选用能同时断开相线和中性线的四极开关,单相回路应采用两极开关。（3）总开关电器的额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应,总配电箱和开关箱中漏电保护器的极数和线数必须与其负荷侧负荷的相数和线数一致,还应注意开关箱内负荷隔离开关与漏电保护器的匹配问题。（4）配电箱内必须分设N线端子板和PE线端子板。保证端子数与进出线数保持一致。（5）箱内配线线径要与相应开关的负荷匹配。（6）工地常用的起重机、卷扬机等用电设备常紧急停车,因此必须在设备配电箱中设紧急开关以迅速及时地断开电源。
3、临时用电线缆安装与敷设的控制
（1）室外电缆线路应采用具有保护性能的带护套电缆,埋地、架空或穿管敷设。严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀，室内配线必须采用绝缘导线或电缆沿瓷瓶绝缘槽、穿管或钢索敷设，禁止将电源线直接绑在钢管等金属物上。（2）电缆垂直敷设上、下楼层不得与外脚手架相连,应充分利用在建工程的竖井、垂直空洞等。（3）电缆线尽量短且无接头。如一定要有,则须采取防止接头拉伸的加固措施。（4）线路的安全距离必须满足规范要求。（5）电缆线芯数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定:三相四线时,应选用五芯电缆;三相三线时,应选用四芯电缆;三相用电设备中配置有单相用电器具时,应选用五芯电缆;单相二线时,应选用三芯电缆。
4、机械设备的使用和管理要加强建立和执行专人专机负责制,并定期检查和维修保养。电动建筑机械必须按规定作保护接零,做到“一机、一闸、一漏、一箱”;手持电动工具的外壳、手柄、插头、开关、负荷线等必须完好无损,使用前必须做绝缘检查和空载检查。
三、临时用电安全知识的培训和安全管理（1）要加强对施工现场管理人员及现场电工的临时用电安全技术规范知识的学习和培训,使他们能熟悉标准,掌握标准,提高对安全用电的重视程度,并能更好地按标准进行作业和管理。（2）建立职工入场安全培训制度,认真对进场施工工人进行三级安全教育,使之了解施工现场临时用电的基本安全知识,明白施工现场临时用电的使用和维护由专业电工负责,不能随意操作,乱拉乱接;对机械使用人员加强安全操作规程的学习,不违章作业。（3）针对施工现场临时用电中常出现的通病问题进行重点学习,分析原因,找出解决办法,并制定对策及改进措施。（4）施工现场应制定用电事故应急预案并应设兼职急救人员,能对施工现场出现的触电事故、物体打击、机械伤害、高空坠落等可能出现的伤害在第一时间进行紧急处理,减轻人员的伤害程度,为抢救赢取宝贵的时间。（5）建立和完善临时用电管理安全责任制,对临时用电工程应进行定期检查。检查时应复查接地电阻值和绝缘电阻值。对安全隐患必须及时处理,并应履行复查验收手续,保证整改到位,及时消除安全隐患。现场项目部应严格奖罚措施,做到临时用电安全管理与激励机制相结合,促进项目用电管理水平逐步提高。
由于施工现场临时用电点多面广,用电安全潜在危险因素多,在临时用电管理中要从临电设计、实施、检查及整改全过程监控,做好临时用电的安全技术保障,不断加强安全用电知识的普及、培训,提高人员素质。既要注重电气安全设备、材料和人员的配备，又要抓好安全用电管理制度的实施，才能杜绝电气设备和人身事故的发生，保证工程建设项目的顺利完成。
建筑施工现场临时用电安全管理要点 来源：网络 时间：2010-10-26 点击：
一、保护接零与保护接地系统
定义：保护接地是指将电气设备的不带电金属外壳与大地连接，接地电阻值一般应小于4Ω。保护接零：在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，称为保护接零。根据保护零线（PE线）是否与工作零线（N线）分开，保护接零供电系统又划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。本文重点论述一般施工现场均采用的三相五线制系统，即TN-S系统。
要点：
1.保护零线（PE线）必须由工作接地线、配电室（总配电箱）或总漏电保护器电源侧引出。
2.同一供电系统内不得同时采用接零保护和接地保护两种方式。
3.所有电气设备的金属外壳、配电箱柜的金属框架、门，人体可能接触到的金属支撑、底座、架体，电气保护管及其配件等均应与保护零线做牢固电气连接。
二、三级配电、两级保护
定义：“三级配电”是指配电箱应分级设置，即总配电箱下，设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱用来接设备，形成三级配电。“两级保护”主要针对漏电保护器而言，除在末级开关箱内设置漏电保护器外，还要在上一级分配电箱或总配电箱内再设置一级漏电保护器，形成两级保护。
要点：
1.两级漏电保护器的参数相匹配，可按如下方法选择：分配电箱可选100～200mA，但不得超过30mA*s的限值；开关箱处不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s；用于潮湿的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。
2.空气开关不能用作隔离开关，必须选用肉眼可以辨别分断点的开关。
三、一机、一闸、一箱、一漏
定义：所谓“一机一闸一箱一漏”就是指每台电气设备必须单独使用各自专用的一个开关电器、一个漏电保护器，严禁一个开关直接控制二台及以上用电设备。
要点：
1.箱内开关应贴上标有用电设备编号及名称的标签。
2.箱内接线端子应牢固压接，严禁虚接。
四、电器设备的设置应符合以下要求
1.同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。
2.配电箱、开关箱应装设在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
3.配电箱、开关箱内的工作零线，通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设，配电箱的外壳均作保护接零。重复接地电阻值都不得大于10Ω。
五、安全电压
定义：安全电压是不致危及人身安全的电压。我国规定的安全电压等级，即为防止因触电造成人身直接伤害事故而采用的由特定电源供电的电压等级，一般分为42V、36V、24V、12V、6V.安全电压应根据使用环境、人员和使用方式等因素选用。
要点：
1.隧道、人防工程电源电压应不大于36V。
2.在潮湿和易触及带电体的场所作业电源电压不得大于24V。
3.建议在施工现场的职工临时宿舍内尤其是金属板材的临建宿舍内的照明电源电压采用36V。
4.照明变压器必须采用双绕组式安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。
六、外电防护
定义：所谓外电防护，主要是指针对不为该施工现场专用的已经存在的配电线路、设施所进行的防护措施。当因场地条件限制达不到安全距离要求时，必须采取防护措施，防止发生触电事故。
要点：
1.对于外电架空线路，当在其一侧作业时，必须保持安全距离，且随外电线路电压等级的增加，安全距离相应增大。
2.不得在外电架空线路的正下方施工、建造临建、堆放材料及构件等。
3.对于现场内的变压器等设施应用木、竹板及杆件等进行遮拦，并悬挂警示牌等，保证防护设施坚固、稳定。
4.塔吊等起重机械吊运物料、构件等不得在外电线路、设施正上方行走，并保持一定安全距离。
七、日常维护与检查
对现场的用电设备、供电设施、线路等进行经常性巡视、检查，发现问题立即整改。
要点：
1.持证上岗，用电设备、闸箱等的接线、日常维护检查均须由取得相应资格的专职电工进行操作，并作好巡视、维修记录，严禁无证上岗。
2.定期对用电设备、供电线路、设施等的绝缘进行检测，不能满足安全使用要求的立即停止使用进行维修或更换。
3.定期对供电系统接地电阻进行检测，并做好记录。
4.大风、雨雪，前后对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查，确保无安全隐患后再投入使用。
八、临电系统的验收与档案管理
要点：
1.专项临时用电施工组织设计要由电气专业技术人员进行编制，并经单位技术负责人审核、审批后方可施工。
2.临时用电系统在施工完成后要经过编制人、项目经理、审批人及专职电工共同验收合格后方可投入使用。验收要履行签字手续。
3.建立完善的用电档案，并设专人管理，主要包括：专项临时用电施工组织设计、接地电阻绝缘电阻遥测记录、电工巡视维修记录、临时用电验收记录等。
二、总包单位的责权范围
1、对甲方及整个工程负责，全面组织学习和贯彻建设部和建委签发的针对施工单位的各种文件，了解和掌握建筑理论及更新的施工工艺及措施。
2、有依据性并提出切实的方案和措施（例如临时用电安全技术交底，临时用电防火措施等），规范分包单位在临时用电上的安全使用。要做到该“禁止”的禁止，该“惩处”的惩处，制定具体的赏罚措施，充分利用经济杠杆来控制和规范临时用电安全。
3、进行临时用电安全教育，让分包单位充分认识到安全用电的重要性，做到横向到层，纵向到面、到点，且不定期向分包单位宣传触电急救知识，使其在潜意识中对临电安全时刻保持注重和警惕。
4、建立临时用电值班管理制度，总包值班管理人员及分包值班电工盯岗到位，在值班巡查期间进行记录，消除隐患 。
5、总包单位与分包单位群策群力，实现临时用电安全事故的零发生率。
第14篇：建筑施工现场安全管理手抄报内容
建筑施工现场安全管理手抄报内容
作者：查字典编辑 我要投稿
近年来，随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。本文将从以下几个方面谈谈如何加强建筑施工现场安全管理。
一、安全目标管理
1.制定目标：针对具体工程的实际要求结合企业的实际由企业制定工程的总体目标、安全目标和日常管理指标。
2.目标分解：工程项目部再围绕这些目标自上而下进行展开和分解，并据此确定安全管理架构并将安全责任分解到现场各岗位人员和作业班组及成员。
3.目标展开：项目部根据确定的安全目标制定相应的保证措施，并逐级向下分解安全目标和提出明确要求。
4.目标的调整：安全目标需要现场各单位、各班组和全体人员的共同协调和努力下才能实现，在各级和各全体人员间必须达到一致，并且彼此平衡，否则须进行适当的调整。
5.目标实施：目标实施阶段的主要原则是：权限下放、自我管理、自我控制。在目标实施过程中应充分发挥每个人的主观能动性和创造性，围绕实现自己的目标，独立。开展活动实现所制定的对策措施，要把实现对策措施与开展日常安全管理和采用各种现代安，全管理方法结合起来，以目标管理带动日常安全管理，促进现代安全管理方法的推广和应用，及时进行自我检查、自我分析及时把握目标实施进度发现存在的问题，并积极采取行动，自行纠正偏差。
6.目标的监督和检查：为搞好自我管理和自我控制，可采取以编制安全目标实施计划表和管理控制图的方法。目标实施主要依靠各级人员的自我控制，但要实施必要的监督和检查。
7.信息交流：目标实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。
8.目标考评：考核原则一般采取自我评价和上级评定相结合的原则以及重视成果与综合评价相结合的原则。项目部应制定针对性的目标考评方法。
9.目标考核：安全目标考核应与责任制考核配合进行。
二、安全管理体制
1.我国劳动保护工作的基本方针是：“安全第一，预防为主”,也是安全管理工作的基本方针。项目部必须坚持“管生产必须同时管生产”的原则，建立健全安全生产责任制。
2.遵守各项安全法规和安全规章制度，经常进行安全生产的思想教育，积极推进安全管理的现代化，全面落实施工现场各级安全责任制。
3.安全责任制
(1)项目部、分包单位及各类人员的安全生产责任制必须落实到位，企业与项目部、项目部与分包单位和班组、班组与成员间实行逐级签订安全生产责任状。
(2)安全责任制实行分级考核的办法，进行定期考核，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
4.应急预案
(1)项目部应按《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等及有关规定，结合企业《应急预案》编制针对性的应急预案或措施，并报经企业安委会及有关部门审批。
(2)项目部应按经审批后的应急预案或措施配齐相应的安全设备、设施，配备相应的专、兼职人员，成立项目部应急救援指挥组和应急救援小组或小分队，并组织应急救援预案的演练，不断总结经验和教训，完善应急救援预案。
5.项目部应充分发挥领导的带头作用，项目经理必须以身作则。项目经理的重视和参与是项目部安全工作开始的前提。
三、设备、环境的安全化
1.设备、环境的安全化是消除物的不安全状态的根本措施，设备、环境的安全化是实现安全生产的物质基础，是提高技术装备的安全化水平，对施工现场的安全生产具有重要的意义。
2.消除、预防设备、环境危险和有害因素的基本原则一般有：消除、减弱、屏蔽和隔离、设置薄弱环节、联锁、防止接近、加强、时间和距离防护、取代、传递警告和禁止信息等。
3.本质安全技术
(1)有关本质安全的法规是实现本质安全的基本依据，因此必须逐步建立、健全本质安全的法规体系。
(2)由于本质安全必须在规划阶段纳入，就要求技术人员必须有强烈的安全意识，高度的安全责任感，树立本质安全观念，熟悉本质安全法规，掌握进行本质安全设计规划的原理和方法。
(3)加强对本质安全实施监督和审查。
4.安全技术措施
(1)以防止工伤事故为目的的安全技术措施，除了本质安全技术措施外，主要还有下列措施：安全装置、警告装置、预防性试验、机械设备的保养维修、紧急情况下的应急措施及个体防护措施等。
(2)实施安全技术措施的主要手段是编制和贯彻实施安全技术措施计划，编制安全技术措施计划应从计划上、制度上保证安全技术措施落到实处，避免盲目性的被动混乱现象，应区别轻重缓急、合理使用有限的资金，首先解决那些重要的急需的项目。
(3)施工现场应编制土方开挖及基坑支护措施、高支模板及外架措施、设备安拆措施、施工用电措施、施工机具措施、消防与防火措施、环境卫生管理措施、安全文明管理措施、防台风、暴雨、防洪及季节性防暑、防冻措施、治安管理措施等。
5.安全检查
(1)项目部应进行定期的安全检查和不定期安全检查。
(2)安全检查应采取检查表的形式，按事先拟定的检查内容进行检查。检查过程中需做好检查记录，对检查出的问题，责任人必须按“三定”原则制定整改措施，及时整改并作好相关记录。并专人跟踪验证其整改情况。
(3)在检查过程中一旦发现重大的安全隐患，一定要发出隐患整改通知书，并责令停工限期整改，经复查合格后才能施工。
6.作业环境的整治和改善
(1)对施工现场的作业空间进行合理设计，尽量减少交叉作业和相互影响以及环境对作业过程的影响。
(2)对作业场所进行清理和整顿，确保必要的作业环境。
(3)提供和保证作业过程中合适的照明、通风、温度、湿度。
(4)制定防治施工现场尘、毒、噪声及其它职业危害因素的措施。
(5)按要求设置适当的安全信号装置，完善现场安全标志平面图。并将相关内容告知所有现场人员。
四、人员的选配、教育和培训
1.对各工种人员进行职业适应性的检查，主要对知识文化基础、生理特性、心理特性等三个方面的检查，并进行常规知识和工种知识考核。
2.安全教育、培训和宣传
(1)加强对从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训很有必要。
(2)对全体人员普及安全生产及安全生产法的基本知识教育，并把该项安全教育工作形成定期化、制度化执行。
(3)对新工人进行三级安全教育。企业为第一级，项目部为第二级，生产班组为第三级，未经教育合格的严禁上岗。
(4)对转换作业工种的工人也要进行安全教育，使工人明确新工种的操作特点、机具操作规程等内容。
(5)对电工、焊工、架子工、机操工、起重工、塔吊司机及指挥、人货梯等从事特殊作业的人员，必须经过有培训资格的机构培训合格，持证上岗。对项目经理、安全员、技术负责人等岗位须考核合格并持证上岗。项目部应登记造册，派专人监督管理。
(6)凡经教育培训人员考试不合格者不得上岗，如果经二次学习不合格，将调离岗位或辞退。
(7)项目部应定期和不定期利用黑板报、宣传栏和VCD多媒体等多种形式组织对在场员工进行安全知识的宣传教育，在奖惩栏对安全先进事迹进行表扬和奖励，对违反安全生产管理或不达要求的班组或个人进行批评或处罚，同时采用宣传画、宣传标语、横幅等营造学安全、讲安全的氛围。
(8)项目部应配合每年的“安全生产活动月”开展各种宣传教育和各专项安全活动。
3.安全技术交底
(1)施工安全技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，任何工序或单项工程未经安全技术交底不得施工。
(2)安全技术交底应在工序或单项工程正式开工前进行，由项目经理组织技术负责人和安全员、施工员对参与作业的所有施工班组人员进行交底，交底时不但有口头讲解，还必须有书面文字记录，并履行签字手续。施工班组、安全员及资料存档各一份。
(3)安全技术交底应包括：对施工方案的细化和补充;安全操作规程;操作现场的安全环境和注意事项;安全技术措施;安全设施和安全标志;应急措施或方案。
(4)安全技术交底应有针对性的内容，切忌千篇1律。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
(5)工程周期较长，发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
五、作业基层的安全管理
1.危险源、危险作业的控制管理
(1)项目部对危险源进行识别、评价和控制进行策划，并根据工程进展定期或及时评审和更新危害辨识、风险评价和控制措施，以保护人员的安全健康。
(2)对危险源和危险作业的控制可按职业安全健康管理体系中有关要求进行。
2.班组安全管理
3.竞赛、评比、奖罚
项目部适当组织班组间开展安全竞赛，定期评比和总结，并实施适当的奖罚，营造良好和安全氛围。
六、安全信息管理
1.安全标志是在不能消除、控制危险的情况下，提醒作业人员避开危险的一种预防性措施，特别在建筑施工现场这种较高危险作业场所对实现安全生产具有十分重要的意义。
2.安全标志平面布置图上应按国家规范标明现场各安全设施、安全标志和安全通道。
3.施工现场办公室和宣传栏等醒目位置应按规定布置安全标志平面布置图。项目部应在班组进场后的三级安全教育或岗前安全教育中向全体施工作业人员详细讲明现场安全设施和安全标志内容。
4.安全标志应以合格定型产品为主，安全标志应设置在醒目的地方。
七、伤亡事故管理
1.成立事故应急领导小组，制定项目部事故应急专项措施方案。
2.伤亡事故处理
(1)一旦事故发生即起动事故应急方案，进行事故急救，有组织地抢救伤员。派专人保护事故现场，防止现场被破坏，及时向企业应急救援组和当地有关部门报告。
(2)成立事故调查小组，对事故原因进行调查分析，提出整改措施，并按“四不放过”原则进行处理。查明事故原因，吸取事故教训，落实责任，严肃处理。
(3)项目部应制定事故，触电急救、摔伤急救、毒气中毒急救、火险急救、中暑急救等急救措施并张挂宣讲，以便及时组织抢救。
当前建筑施工的安全生产形势依然十分严峻，只要充分认识安全生产的重要性，思想上予以重视，牢固树立安全第一意识，建筑施工安全事故一定会得到有效控制。
第15篇：建筑施工现场安全管理重要性（优秀）
浅谈建筑施工现场安全管理
随着改革开放的深入和经济建设的发展，城市中高层建筑越来越多，在给城市带来繁华的同时也带来了诸多安全问题。在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑施工现场的安全管理问题越来越引起重视，如何对建筑施工现场安全进行有效控制，是值得探讨的问题。
１、建筑工程施工的特点
按照建筑规范规定建筑工程分为低、中、高层建筑。工程施工中根据不同类型建筑，其施工现场管理各有不同，比如在高层建筑工程，其工程特点是：施工工期长，高空作业多，施工机械多，工种交叉作业多，施工过程危险源多，施工单位多，用火用电多等特点。在施工过程中，安全隐患较多,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌等。 ２、施工现场安全管理存在的问题
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中，在安全管理中还存在不少问题需要解决。 2.1安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
2.3 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
2.4安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
3、建筑施工现场安全管理应采取的措施 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产施工的全部过程，通过对生产因素的具体控制，使生产因素的不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1树立“以人为本”的安全生产观念
施工安全管理工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，坚持安全管理的原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理就不会有生机，效果也不会明显。因此生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 3.2建立施工安全管理体系
施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工全过程的安全管理和控制，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》《建筑工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求。
3.3建立施工安全组织和制度保证体系 建筑施工安全应设置专职管理机构，并配备专职管理人员（如企业主要负责人、专职安全管理人员以及班组长、班组安全员）
建筑施工安全制度保证体系的项目组成：
岗位管理：安全生产组织制度;安全生产责任制度；安全生产教育制度；安全生产岗位认证制度；安全生产值班制度；特种作业人员管理制度；外协单位和外协人员安全管理制度；安全人员管理制度；安全生产奖惩制度。
措施管理：安全作业环境和条件管理制度；安全技术措施的编制和审批制度；安全技术措施实施的管理制度；安全技术措施的总结和评价制度。
投入和物资管理：安全作业环境和安全施工措施费用编制、审核、办理及使用管理制度；劳动保护用品使用管理制度，特种劳动防护用品使用管理制度；应急救援设备和物资管理制度；机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度。 3.4、施工安全的技术保证体系
施工安全是为了保证工程的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的目的。施工安全技术保证就是确保在施工中准确判断其安全的可靠性，对避免出现危险状况、事态做出限制和控制规定，对施工安全保险与排险措施给予规定以及对一切施工生产给予安全保证。
施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类型组成，每种类型又有若干项目组成，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术，形成安全技术保证体系。 3.5、施工安全投入保证体系
确保施工安全应有与其要求相适应的人力、物力和财力投入，其中人力投入可在施工安全组织保证体系中解决，而物力和财力的投入则需要解决相应的资金问题。其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。
4、施工安全管理控制
项目经理部应建立安全管理体系和安全责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实施。 4.1施工安全控制的对象
施工安全控制主要以施工活动中的人力、物力、财力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。 4.2抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故
在项目施工中，分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理层层负责，项目经理要负主要责任。 1）加强施工队伍的全员安全教育与培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。
2)抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%。
3)要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。 4)努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。
5）要重视安全检查和交底工作。施工安全检查要采取经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检互检、交接检查及复工检查等方式。施工安全检查应根据企业生产特点制定检查标准，主要查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为等。在建设工程施工前，项目部的施工人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全的详细说明，并由双方签字确认。做好“三宝”“四口”“五临边”的防护设施。
5、深入理论研究使建筑安全管理科学化
加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，从而使安全管理走上科学化的道路。加强安全意识，建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。
责任到位，狠抓落实。在日常安全监督管理中，一方面根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。
6、施工现场事故控制管理对策
事故控制是指在事故发生前全面地消除事故发生的根源，并竭力减少导致事故发生的概率，在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。
根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。本文重点分析了事故抑制管理措施。
7、结论
在工程建设中，安全管理是工程管理中最重要的部分，它关系到千家万户的生命财产安全。建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字，建筑施工现场安全管理是一项系统工程，它不仅需要管理层的高度重视和安全部门的督促检查，还需要每一位施工人员加强安全及防火意识。只有这样，才能有效控制建筑施工现场的安全。
浅谈建筑施工现场安全管理
建安公司 梁天翔
2013年11月
第16篇：建筑施工现场重大危险源管理总结
建築施工現場重大危險源管理總結
通過對施工現場重大危險源の管理學習，有了如下心得體會：
一、重大危險源の認定
存在重大施工危險の分部分項工程，主要包括：
1、施工現場開挖深度超過5m（含5m）或深度雖未超過5m（含5m），但地質條件中和周圍環境及地下管線極其複雜の基坑、溝（槽）工程；
2、高空作業；
3、建築起重機械設備安裝拆卸；
4、起重吊裝工程；
5、懸挑式腳手架，高度超過24mの落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架；
6、其他專業性強、工藝複雜、危險性大、交叉等易發生重大事故の施工部位及作業活動。
二、重大危險源の控制管理
（一）應加強對重大危險源の控制與管理，制定重大危險源の管理制度，建立施工現場重大危險源の辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。
（二）對存在重大危險源の分部分項工程，施工單位在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應有切實可行の安全技術措施外，還應當包括監控措施、應急預案以及緊急救護措施等內容。
（三）專項施工方案應由施工企業技術部門の專業技術人員及監理單位安全專業監理工程師進行審核，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師簽字。凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規定の危險性較大工程，建築施工企業應當組織專家對專項施工方案進行審查論。
（四）對存在重大危險部位の施工，施工單位應按專項施工方案，由工程技術人員嚴格進行技術交底，並有書面記錄和簽字，確保作業人員清楚掌握施工方案の技術要領。重大危險部位の施工應按方案實施，凡涉及驗收項目，方案編制人員應參加驗收，並及時形成驗收記錄。
（五）應對從事重大危險部位施工作業の施工隊伍、特種作業人員進行登記造冊，掌握作業隊伍，采取有效措施，在作業活動中對作業人員進行管理、控制並及時分析存在の不安全行為。
（六）應根據工程特點和施工範圍，對施工過程進行安全分析，對分部分項各道工序、各個環節可能發生の危險因素及構件の不安全狀態進行辨識、登記、匯總重大危險源明細，制定相關控制措施，對施工現場重大危險源部位進行環節控制，並公示控制の項目、部位、環節及內容等，以及可能發生事故の類別，對危
險源采取の防護設施情況及防護設施の狀態，責任落實到人。
（七）應將重大危險源公示項目作為每天施工前對施工人員安全交底內容，提高作業人員防範能力，規範安全行為。
（八）保證用於重大危險源防護措施所需の費用及時劃撥。將施工現場重大危險源の安全防護、文明施工措施費單獨列支，保證專款專用。
（九）建立重大危險源施工檔案，每周組織有關人員對施工現場の重大危險源進行安全檢查，並做好施工安全檢查記錄，保證工程項目安全生產。
只有切實做好了這些基礎工作，才能把項目重大危險源管理好，做到不發生事故。
第17篇：建筑施工现场管理个人工作总结201X
建筑施工现场管理个人工作总结
2019
我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，
1 在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，
2 也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，
3 为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
第18篇：某县建筑施工现场标准化管理实施方案
2019年XX县建筑施工现场标准化管理实施方案
为进一步提升建筑施工现场管理水平，强化建筑施工现场文明施工、扬尘治理管理，全面完成2019年建筑施工现场标准化工作目标。根据国家、省、市有关规定，结合我县工作实际，制定本实施方案。
一、工作目标
2019年对全县城区范围内建筑面积5000平方米以上建筑施工现场，严格按照《2019年全市建筑施工现场标准化管理导则》、《2019年全市建筑施工现场标准化评分办法》和《2019年全市建筑施工现场标准化管理图解》进行规范管理，努力实现对标达标率100％的工作目标。
二、工作措施
（一）统一标准，全面实施。按照《2019年全市建筑施工现场标准化管理导则》、《2019年全市建筑施工现场标准化评分办法》和《2019年全市建筑施工现场标准化管理图解》，立即开展相关工作，全面推行建筑施工现场标准化管理。
（二）明确考核主体，量化考核内容。建筑施工现场标准化管理工作，实行“一月一检查、一季度一通报”，按综合平均分进行排名。2019年主要对建筑施工现场文明施工管理和扬尘治理强化要求，共分为3个大项，25个小项。通过对标检查，全面提高施工现场管理水平。
（三）严格评审考核。按照《2019年全市建筑施工现场标准化管理导则》，全面建立“严格管理、动态检查、全程监控”的工作机制，严格评审考核条件和程序，确保现场标准化管理覆盖施工全过程。
（四）加强激励措施。凡是建筑施工现场标准化考核达到合格标准的，方可参加省、市级安全文明工地和各类工程质量评选，信用评价体系进行加分；不合格的工程，信用评价体系进行减分。
三、工作步骤
（一）动员部署、宣传学习阶段（2019年4月）。按照实施方案，组织开展《2019年全市建筑施工现场标准化管理导则》、《2019年全市建筑施工现场标准化评分办法》和《2019年全市建筑施工现场标准化管理图解》培训学习。4月中旬县住建局将组织召开全县建筑施工现场标准化管理专题培训会议，并赴任城区南杨庄片区棚户区改造项目参观学习，针对导则和图解内容进行理论培训和实地观摩。坚持典型引路，指导培育2－3个本地标准化样板工地，以点带面，迅速推进。
（二）持续考核、快速推进阶段（2019年5月至2019年12月）。开展全县建筑施工现场标准化管理工作督导考核，按照《2019年全市建筑施工现场标准化管理导则》要求，每月对在建工程组织不少于一次的检查，力争实现全县建筑施工现场达标率100％。
（三）总结成果，细化标准阶段（2020年1月）。汇总建筑施工现场标准化管理考核结果，针对薄弱环节，进一步优化考核标准，完善管理规定，不断提高施工现场管理水平。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导。建筑施工现场标准化，是实现施工现场精细化、规范化管理的重要途径，也是县委、县政府对建筑工地管理提出的明确要求。县住建局成立专门领导小组，同时推进有关建筑工程施工现场标准化管理工作。全县所有在建项目一定要高度重视，把此项工作作为施工现场管理的主要抓手，成立领导组织机构，组建专职力量，制定工作职责、实施计划、推进措施，全面开展好施工现场标准化管理工作，务求取得实效。
（二）狠抓落实，严格考核。各企业（项目）要加大工作力度，狠抓工作落实。凡是建筑施工现场标准化管理考核达到合格标准的，方可参加省、市级安全文明工地和各类工程质量评选，信用评价体系进行加分。对标准化管理考核达到标准化管理示范工地的企业，在各类评先树优中，予以优先考虑。对标准化管理考核不合格的项目，计入企业不良行为记录，由县住建局对该企业主要负责人进行警示约谈，取消申报国家、省、市质量安全奖项的资格。
第19篇：建筑施工现场安全管理资料目录
建筑施工现场安全管理资料目录
第一档案盒 安全生产责任制
1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制
2、公司与项目部签订的安全生产责任状
3、项目管理人员花名册
4、安全文明生产承诺书
5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）
6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同
7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程
8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件
9、项目部管理人员安全生产责任制
10、项目班子人员安全生产责任制
11、项目班组长及作业人员安全生产责任制
12、项目部安全生产组织保证体系
13、项目部安全管理目标责任书 第二档案盒 目标管理
1、安全管理责任目标考核办法（定期、分段）：公司考核项目部，项目部考核班组
2、项目部安全责任目标分解表
3、安全管理目标月分解表
4、安全管理目标部门考核表
5、项目经理安全责任目标考核表
6、质量员安全责任目标考核表
7、施工技术人员安全责任目标考核表
8、施工管理人员安全责任目标考核表
9、安全员安全责任目标考核表
10、班（组）长安全责任目标考核表
11、制定三级（公司、项目部、班组）管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工）
第三档案盒 安全施工组织设计
1、经审批的施工组织设计
2、施工组织设计变更审批会签表
3、经审批的施工安全技术措施
4、专业性较强项目的安全专项施工方案 （1） 脚手架专项施工方案 （2） 深基础专项施工方案 （3）模板工程专项施工方案
（4）临时用电施工组织设计（施工方案） （5） 龙门架及井架物料提升机装拆方案 （6） 土方工程安全施工方案
（7）基坑支护与降排水工程安全施工方案 （8）模板工程安全施工方案 （9）脚手架工程安全施工方案 （10）临时用电组织设计
（11）其它安全隐患较大的特殊工程专项施工方案 （12）塔吊安拆安全施工方案 （13）起重吊装安全施工方案 （14）高处作业吊篮安全施工方案
5、施工组织设计由项目部编制，公司技术负责人（总工）审核，并盖公章。
6、卸料平台：
（1）施工方案（含搭设、拆除方案）。
（2）计算书。
（3）技术交底。
（4）验收手续（应有量化内容），并在现场悬挂验收合格牌。
第四档案 分部、分项工程安全技术交底
1、安全技术交底规定
2、基础工程安全技术交底记录
3、主体工程安全技术交底记录
4、屋面工程安全技术交底记录
5、装饰工程安全技术交底记录
6、门窗工程安全技术交底记录
7、脚手架工程安全技术交底记录
8、临时用电工程安全技术交底记录
9、垂直运输机械安全技术交底记录
10、施工机具及设备安全技术交底记录
11、水暖、通风工程安全技术交底记录
12、电气安装工程安全技术交底记录
13、钢结构工程安全技术交底记录
14、其它工程安全技术交底记录
15、各工种安全技术交底记录
16、安装（拆除）安全技术交底记录
第五档案盒 安全检查
1、安全检查制度（定期、不定期）
2、建设工程施工安全检查评价书
3、安全检查打分表(JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》)
4、项目部安全日查记录表
5、项目定期安全检查记录
6、监理工程师通知单
7、安全隐患整改通知书
8、事故隐患整改情况报告书
9、处罚通知单
10、违章违纪人员教育记录表
11、安全监督检查整改单汇总表
12、工程项目安全奖惩等级台帐
13、三级安全检查记录；
14、上级主管部门安全检查通报或整改通知；
15、公司安全检查通报或整改通知；
16、项目经理部安全检查记录及整改措施；
第六档案盒 安全教育
1、安全教育和培训制度
2、职工安全三级教育培训花名册
3、职工安全三级教育登记卡
4、安全教育记录（思想、安全知识、安全技能、法制）
5、特种作业人员安全教育培训记录
6、施工管理人员年度安全培训登记表
7、职工劳务合同书
8、专职安全员年度考核评定表
9、安全教育 （1）一级安全教育 （2）一级安全教育签字页 （3）二级安全教育 （4）二级安全教育签字页 （5）三级安全教育 （6）三级安全教育签字页 （7）季节性及经常性安全教育
10、施工人员安全教育汇总表
第七档案盒 班前安全活动
1、班前安全活动制度
2、安全例会制度
3、班前安全活动记录
4、项目部安全例会记录
5、专职安全员工作日志
6、安全活动记录（各工班一本记录本，由班长记录）及汇总表
第八档案盒 特种作业持证上岗
1、特种作业人员管理办法
2、特种作业人员花名册
3、特种作业人员证件
4、特种设备安拆资格证
5、资质证书、上岗证、汇总表 第九档案盒 工伤事故处理
1、重大伤亡事故调查笔录
2、重大伤亡事故处理资料 (1) 伤亡事故快报表
(2) 公安局（派出所）证明材料
(3) 有关鉴定材料 (4) 事故调查报告 (5) 公司对事故处理意见 (6) 建设局对事故处理意见
(7) 建设厅或其委托的机构对事故结案的文件
3、伤亡事故综合统计报表
4、伤亡事故情况登记台帐
5、职工团体意外伤害险凭证
6、工伤事故报告制度；
7、工伤事故记录表（每月汇总，采取具体安全措施）；
8、职工遵章守纪奖励、违章处理登记表；
9、工伤事故报表每月定期上报公司，公司汇总后上报主管部门。
10、其它有关资料
第十档案盒 安全标志
1、安全标志牌台帐
2、现场安全标志平面布置图，分基础、主体、装饰三阶段进行
3、现场楼层安全标志布置平面图
第十一档案盒 安全防用具及机械设备相关证件管理
1、现场施工机械设备登记表
2、现场安全防护用具登记表
3、机械设备安装备案表
4、施工机械安全检查通知书
5、安全防护用具（机械设备）使用备案表
6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件
第十二档案盒 机械设备、设施验收检测记录
1、落地式脚手架验收记录
2、模板安装工程验收记录
3、模板拆除申请报告
4、模板拆除验收记录
5、基坑支护验收记录
6、物料提升机安装验收记录
7、物料提升机交接班记录
8、平刨机验收记录
9、圆盘锯验收记录
10、电焊机验收记录
11、钢筋调直机验收记录
12、钢筋切断机和弯曲机验收记录
13、搅拌机验收记录
14、中小型机械平时检查记录
15、机械设备施工（生产）运行情况记录
16、机械设备维修保养记录
17、安全网挂设检查验收记录
18、安全防护设施验收记录 （1）安全帽验收手续，检测报告（应有合格证、生产许可证、安检证）
（2）安全网验收手续，检测报告（应有合格证、生产许可证、安检证）
（3）安全带验收手续,检测报告（应有合格证、生产许可证、安检证）
（4）“四口”防护措施（通道口、楼梯口、预留洞口、电梯井口）
19、主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表 20、施工机具进出场一览表
21、技术交底资料
22、保养记录
第十三档案盒 施工临时用电
1、施工临时用电定期检查制度
2、电工职责
3、临时用电施工组织设计（方案）
4、施工临时用电技术交底
5、施工临时用电验收记录
6、漏电保护器运行测试记录
7、电器绝缘电阻测试记录
8、电器接地电阻测试记录
9、电工日常检查巡视记录
10、电工维修、检查工作记录
11、安全用电技术措施和电气防火措施
12、临时用电工程检查验收表
第十四档案盒 文明施工
1、文明施工组织设计（方案）
2、施工防尘、防噪及不扰民措施
3、项目部安全值班表
4、项目部安全值班记录
5、施工现场安全生产应急预案
6、施工现场门卫交接班记录
7、来访人员登记表
8、夜间施工申请报告
9、文明施工日查表
10、消防安全日查记录
11、文明施工保证体系图
12、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图
13、施工现场平面布置图
14、文明施工达标管理考评
15、职工宿舍卫生管理制度
16、安全值班制度
17、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
18、安全技术措施制度
19、安全技术交底制度
20、安全材料、防护用具、施工机具进场验收制度
21、安全设施、设备安装验收制度
22、施工机械设备使用管理及维修保养制度
23、安全检查制度
24、安全教育培训制度
25、伤亡事故报告制度
26、安全考核奖惩制度
27、班组安全活动制度
28、门卫值班和治安保卫制度
29、消防安全管理及责任制度 30、现场环保、卫生管理制度
第十五档案盒 安全技术操作规程
1、瓦工安全技术操作规程
2、架子工安全技术操作规程
3、木工安全技术操作规程
4、钢筋工安全技术操作规程
5、混凝土工安全技术操作规程
6、抹灰工安全技术操作规程
7、电工安全技术操作规程
8、水暖工安全技术操作规程
9、焊工安全技术操作规程
10、起重信号工安全技术操作规程
11、施工机械安全技术操作规程
12、其它工种安全技术操作规程
第十六档案盒 施工现场安全事故应急救援预案
1、危险源识别与风险评价结果一览表
2、重大危险源与控制措施清单
3、重大危险源控制目标和管理措施
4、控制目标管理方案
5、坍塌倒塌事故应急预案表
6、高处坠落事故应急救援预案表
7、食物中毒事故应急救援预案表
8、公共卫生突发事件应急救援预案表
9、物件打击事故应急救援预案表
10、触电事故应急救援预案表
11、机械伤害事故应急救援预案表
12、起重伤害事故应急救援预案表
13、火灾事故应急救援预案表
第20篇：建筑施工现场安全管理的注意事项
建筑施工现场安全管理的注意事项
由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍 以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣 ，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，不安全因素随形象 进度的变化而改变，每个月、每天、甚至每小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。为避 免建筑施工5大主要伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国 家和行业法律、法规、标准的指导下，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可 能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施， 消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生。
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的 安全管理与技术文件，它是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全 生产法规的作用。
施工现场是建筑行业生产产品的场所，为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意 建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。
1 建立健全施工现场的安全规定
1.1 悬挂标牌与安全标志
施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布 置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理 制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志 牌。
1.2 施工现场四周用硬质材料进行围挡封闭
在市区内其高度不得低于1.8m，场内的地坪 应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各 种设施和材料的存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。
1.3 施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当设置围挡、盖板 和警示标志，夜间应当设置警示灯
施工现场的各类脚手架（包括操作平台及模板支撑）应当按照标准进行设计，采取符 合规定的工具和器具，按专项安全施工组织设计搭设，并用绿色密目式安全网封闭。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时用电规范和安全操作规程 ，并按照施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
施工单位应当采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护工作。
施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规定要求。应当做到生活区 与施工区、加工区的分离。
进入施工现场，必须配戴安全帽，攀登与独立悬空作业配挂安全带。
2 施工过程中的安全操作知识
施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技 术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。管理人 员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过 三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能， 杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。各类人员除做到不违章指 挥，不违章作业以外，还应熟悉以下建筑施工安全的特点。
2.1 安全防护措施和设施要不断地补充和完善
随着建筑物从基础到主体结构的施工，不 安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。
2.2 在有限的空间交叉作业危险因素多
在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁，因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全 生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。
3 施工现场安全措施
3.1 安全目标管理
3.1.1 控制伤亡事故指标。
3.1.2 施工现场安全达标，施工期间达到《建筑施工安全检查标准》合格要求。
3.1.3 文明施工，制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到 人，制定考评办法，奖优罚劣。
3.2 文明施工
在工程施工期间，施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办 公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。
3.3 安全技术交底
任何一项分部分项工程在施工之前，工程技术人员都应根据施工组织 设计的要求，编写有针对性的安全技术交底，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工 人，听过交底后，应在交底书上签字。
3.4 安全标志
在危险处，如起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，都必须按规定悬挂 醒目的安全标志牌。
3.5 季节性施工
建筑施工是露天作业，受到天气变化的影响很大，因此，在施工中要针对季节的变化制定相 应的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高温天气应采取防暑降温措施。
3.6 尘毒防治
建筑施工中主要有水泥粉尘、电焊锰尘及油漆涂料等有毒气体的危害，随着工艺的改革，有 些尘毒危害已经消除。如实施混凝土以后，水泥污染正在消除。其他的尘毒应采取措施治理 .施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规 程和违章操作的危害。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程。
建筑施工安全技术措施除以上进入现场的安全规定外，还有地面及深坑作业的防护；高处及 立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；采用新工艺、新材料、新技术、新结构，要制定专门的安全措施；预防因自然灾害促成事故的措施；防火防爆措施。
