进度计划管理岗位职责
推荐第1篇：进度计划
平南花苑本周具体施工进度情况
一、桩基：19#、20#、25#、26#、27#，因故未进行施工，22#、14#正在施工，预计三天结束，其他已经结束。
二、土建:
1：1#二层构造柱支模浇筑
2:2#二层顶板支模
3:3#二层顶板浇筑
4： 4#二层墙体砌筑
5:5#西两单元二层顶板支模，东两单元二层构造柱浇筑 6： 6#二层墙体砌筑
7:7#二层墙体砌筑
8：8#东单元一层顶板支模，西单元构造柱浇筑 9：9#一层墙体砌筑
10： 10#三层墙体砌筑
11： 11#三层墙体砌筑
12:12#东两单元一层墙体砌筑，西两单元一层顶板支模
13：13#二层墙体砌筑15:15#车库层墙体砌筑
本周因高温施工进度较慢。
江苏科信工程咨询有限公司
平南花苑监理部2010-8-13
推荐第2篇：进度管理
第一篇：建筑工程项目进度管理分析
摘要：
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大，就必须提升企业的市场竞争力，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，工程项目的进度目标能否实现，关系到建设各方的切身利益，工程进度管理是每个工程的重中之重。
关键词：
工程项目；进度管理；问题；解决对策
建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中，根据制定的并且已经审核通过的工程进度计划，在科学合理的方法下对工程施工进行实际跟踪检查工作，结合实际检查结果分析影响工程进度的因素，找出解决对策，保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对工程项目施工进度进行全面考虑，从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，提出了相应的解决对策。
1建筑工程进度管理中存在的问题
1.1地质勘查、图纸设计不完善
工程开工后，经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有发现到的问题，比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致，各桩桩底标高无法与设计完全一致，现场重新判定岩面深度，施工时间增加。在一些工程建设中，下部结构与上部结构连接处图纸不吻合，需变更设计图纸，又增加等待时间，工期都得不到保证等。
1.2管理不到位，考虑不全面
在施工过程中，影响施工进度的因素很多，如：企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都是采取的流水施工作业，如果对于施工过程组织不合理，劳动力和机械设备搭配不协调，或劳动力和机械设备配置不够充足，同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析，制定应急计划，等事情发生了就会手忙脚乱，不知所措。
1.3工程项目进度计划的灵活性不强
目前有许多工程项目管理软件，有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划，但是这些进度计划只是大体概况，考虑因素不够全面，缺乏足够的灵活性，可调性差，由于工期目标过于死板，未结合实际建筑环境考虑，实际工作中就会被动化，与计划完全脱节，致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展，会很大程度上挫伤工作人员的积极性。另外，资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等，都与计划不符，甚至增大投入，造成大量的资源浪费，最终造成巨大的损失。
1.4劳务作业人员不能保证
在施工过程中，经常遇到由于工程量大，劳务作业人员不足，造成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡，造成工程无法正常进行，需要重新投入人员，或提高待遇以保证作业人员，加大了成本。劳务分包队伍的稳定性，成熟性，对工程建设的影响也很大。
2解决建筑工程进度管理问题的对策
2.1加强施工技术管理 确保勘查地层的准确性，设计图纸的及时和准确性。建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。施工前，物料和设备必须要配置到位，物料的码放位置要方便开展施工，设备的调试和安装也要符合施工标准；设计图纸要反复核对，尽量避免在施工时进行修改；技术人员的岗前培训要到位，包括对施工技术和安全知识的培训。
2.2组建一批专业的管理团队，管理工程进度
工程进度要能顺利实施，就需要有一个高效的管理团队，具有熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神，这样才能发挥各个成员的潜力。如果缺乏这样的人员，很可能会成为施工的阻力，工程进度管理中的人员素质是不可忽视的。同时，可以专门开展一些提高管理能力的实践活动，经常与大家分享以往项目的经验，促进各成员互相沟通的同时也培养了团队意识，提高了自身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。
2.3工程项目施工进度计划编制与执行
施工进度计划编制需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否含盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。施工进度计划的编制是基础，执行的过程是管理，在实际施工过程中要严格遵守进度计划，根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工与计划两者之间存在的偏差，并找出出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案。如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各参与方，经过充分论证后更改进度计划。施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
2.4制订完善的用工制度
用工制度对工人的要求主要是：健康状况、技术水平、熟练程度。选择相对稳定的作业班组。如果不是工期特别紧张，不要到外面招临时人员，新进场的人员各方面情况不熟悉，即使经过培训，也要经过一段时期的磨合才能进入状态。劳务分包队伍需要通过一些工程项目的完成来加强熟悉，一方面施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；另一方面在一些工程项目的合作过程中，劳务作业人员在施工中的安全意识已经增强，技术水平得到相应提高，既能降低施工单位的管理成本，又能保证工程进度和质量。
3结语
综上所述，建筑工程进度管理存在的问题主要在于进度计划和施工管理不当，与承包商和各参与单位密切相关，这也是解决进度管理问题的关键所在。制定合理的进度计划、强化各参与单位的合作关系和提高了管理团队的专业素质，是解决工程进度管理问题最佳的选择方案。科学合理的施工进度管理，保证工程施工顺利完成并及时交付使用。
参考文献：
[1]刘跃武.论施工项目管理中工期、质量和成本的控制[J].重庆工商大学学报（社会科学版），20l0 [2]成虎.《工程项目管理》.高等教育出版社.2004
[3]王德海.《工程项目管理概论》.中国建筑工业出版社.1995 [4]焦红.《建筑施工技术与项目管理》.同济大学出版社.2007 [5]王雪青.《工程项目成本规划与控制》.中国建筑工业出版社.2011 [6]蔡可瑞.浅议工程进度管理[J].科技信息，2009
[7]刘志远.企业战略管理（第一版）[M].大连：东北财经大学出版社.1997 作者:张力宁 单位:河北建设勘察研究院有限公司
第二篇：工程项目进度优化管理探析
摘要：
本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响进度计划的因素进行分析，探讨解决方案，以求为同行提供一些借鉴。
关键词：
工程项目；进度；优化管理
进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需求，在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整，一直到工程完工验收且交付运用截止。从这可以知道，进度管理是工程管控的主要组成部分。工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、投入资金和品质有效融合的总体，另外还包含项目实体、资源的科学配备。经过检查方案实施状况，剖析导致进度方案产生差异的因素，对影响要素加以剖析和评定，且整体使用多种方式，采用科学的改进举措，在均衡投资、质量的同时，把建造时间管控在恰当范畴，且持续加以健全，以提早达成工程建设目标。
1、工程进度管理的三个时期
（1）进度目标细分。进度目标细分是指在项目建造以前与在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到具体、从整体到细节来制定程度不等的进度方案。通常状况下，尤其是大规模项目，工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、项目各个分体系进度方案等来逐一实现。
（2）进度目标的动态追踪。项目进度目标的动态追踪，便是依据进度管控的方案，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖析进度的达成是否按照预定的进度方案一致，把项目进度达成的现实状况与方案状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足，以利于为改进进度目标提供参照根据。
（3）进度目标整改。在上文所述目标动态追踪的前提下，假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异，那么便应第一时间采用科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达成。改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技术举措。
2、项目进度管理内容
（1）事前进度管控。事前进度管控是项目建设以前所实施的进度管控，其内容大致包含：第一，确定施工时期的进度管控具体内容；第二，制定整体施工进度方案；第三，审查建造企业的施工进度方案；第四，建立进度方案体系；第五，制定不同周期的进度方案等。
（2）事中进度管控。事中管控是对建造过程的进度管控，此过程的进度管控是非常关键的，其牵涉到预定的进度目标是否能准时达成。在此过程中，进度管控者必须要第一时间发觉现实进度和预定进度间出现的差异，且第一时间采用科学举措来整改此种差异，来保证项目进度的准时达成。
（3）事后进度管控。项目建设完工后，并不代表着整个项目的结束，建设完工后的事项也属于进度管控的范畴。事后进度管控的内容包含：第一，安排项目的完工验收工作；第二，对存有理赔问题的工作加以解决；第三，对项目有关设计图、施工计划、协议等加以总结、编目、梳理、保存。
3、项目进度优化管理的方式 （1）制定施工进度方案。制定施工进度方案是整个项目进度管控的基础，用来指引进度的管控。工程施工进度方案的制定应当将以前同种类型的项目各个时期的工作成效当作参照根据，且整体考量这次项目的技术特征，将协议确定的建造时间作为目标，构成分层级、分时期、分专业的一套方案组合，且交给项目管控人员审批。详细而言，施工进度方案的制定根据包含下述内容：第一，项目承包协议；第二，项目施工方案和施工组织部署；第三，进度方案编制；第四，现场施工状况信息；第五，同种类型的项目的现实施工状况。
（2）整合施工进度网络计划时间。在工程进度网络规划中，重点路线是项目建造时间的主要影响要素，从某个层面上而言管控好重点路线，对减短建造时间有良好的成效。可是，假如硬性、盲目的采用减短重要工序的实行时间来控制项目进度，对项目质量或许造成一定程度的不良影响。因此，通常能够运用整改工作的组织举措来达成网络进度方案的时间整合。首先，把依次施工整改为搭接施工。上下道工序投入建设的时间间隔愈短，表示搭接水平愈高，也会减短建造时间。其次，科学组织项目作业顺序。假如施工工程能够分成多个流水阶段，流水次序不一样，项目进度也会不同，因此经过整合流水顺序减短项目建造时间。再次，把非重点工序的初步建造时间适度后移。最后，把非重点工作的人员、资源进行科学调整，调整到重点工序上，来减短重点工作施工时长。
（3）减短重点工作的建造时长。当产生工期延误状况的时候，为了赶回被延误的时间，通常能够采用不调整单位项目的建设次序，而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式。此方式的详细实行步骤是：首先，增多进场的建造队伍、适度增长每天的施工时间、增多作业机器设备的数量；其次，运用领先的施工建设工艺与建设技术来降低由于建设技术滞后导致的时间耗费，运用合理、高效的建造方式减短作业过程，运用领先的机器设备提升建设效率；再次，予以运用领先技术的建造单位更可观的薪酬，调动其运用领先施工技术的主动性；最后，经过改进施工的外部状况、有关配套状况来提升工作成效。另外，应当注重的是，在采用有关举措整改进度方案的时候，应当尽量运用成本增加减少的重点工作当作工期减短对象。
（4）安排搭接施工亦或平行施工。依据项目的现实状况，在不更改工作建设时长的基础上，仅对工作的起始与完工时间加以整改。此种整改应当依据下述状况来确定：类型较大的项目通常均包括有诸多单位项目，此些单位项目间对互相的制衡性有限，整改的空间较大，此时能够运用平行施工的方式改进进度方案；假如单位项目间的技术有很大的约束性，通常可整改的空间有限，在此种状况下便应运用搭接施工的方式来改进施工进度方案。假如工期产生严重的延误，而又无法经过独立运用组织搭接施工亦或平行施工来实现预计目标的时候，可同时运用2种方式改进施工进度方案，来确保项目依照预期计划达成。
4、结语
项目进度管控是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控，怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目建设过程中需要考量的重点要素，唯有依托合理的管理经验与措施才能有效的对工程进度加以管控，达成预定项目目标。
参考文献：
[1]宋劼，浅析工程项目进度管理[J].中国新技术新产品，2015（6）. 作者:刘一峰 姜雅欣 单位:烟台盛泉建设工程有限公司
第三篇：工程项目进度管理中BIM技术的应用
摘要：
在工程项目进度管理中应用BIM技术无疑是对传统工程项目进度管理模式的一种改革，不但能够有效节约施工时间、加强项目进度的规划与控制能力，而且还能有效降低工程延误的风险，对提高工程项目进度管理的效率与质量有着积极的作用。基于此，笔者将结合自身工作经验，从BIM技术的概念着手展开论述，对工程项目进度管理中应用BIM技术的优势以及应用现状进行分析，并提出相关的优化对策，希望能为促进BIM技术在我国项目工程进度管理中的应用于发展贡献绵薄之力。
关键词：
BIM技术；工程项目；进度管理；应用
一、BIM技术的概述
BIM指的是具有系统性特征的建筑物信息模型，在项目建设各个阶段以及各个作业场景中能够进行信息化处理的专业信息模型的集合。BIM技术是以项目建设的三维模型作为信息载体，有效消除信息流通的障碍，促进了项目内不同专业、不同阶段以及有关部门间的沟通与交流，降低了由于信息失真、流失或信息孤岛而给项目造成的损失，并能大大降低了工作人员的工作强度与压力，减少了项目的管理成本，对企业经济效益的提升有着积极的促进作用。
二、在工程项目进度管理中应用BIM技术的优势
通常情况下，工程项目进度管理的内容主要包括：项目进度规划以及进度控制。在传统工程项目进度管理中，常常是采用甘特图法来编制工程进度计划，然而，由于工程项目具有复杂性与唯一性，并且容易受到其他因素的影响，因此，如若仅仅依靠项目领导层的主管判断来编制项目进度计划，则难免会存在不科学之处。此外，由于设计图纸存在的不足也会导致项目建设与进度计划发生偏离。而BIM技术则在于对项目全过程进行信息传递，并能够满足项目不同阶段所需的信息需求。具体而言，在工程项目进度管理中应用BIM技术的优势主要有以下几方面：
1.优化工程进度规划
在项目进度管理中应用BIM技术能够将三维模型与项目进度计划相联系，并能够预先与实际施工场景以及工程建设过程进行模拟，并在此过程中发现进度规划中存在的不足，并进行及时纠正。纠正后再次进行模拟，直至进度规划与模型中的建设过程相吻合为止，从而得出了最优的工程项目进度计划。然而，由于在工程建设过程中存在许多不确定性与复杂性，采用BIM技术制定的工程计划也并不能保证与实际工程建设完全吻合，但比较对传统进度计划方式而言，已是一项极大的进步。
2.降低设计图纸的缺陷
在项目进度管理中应用BIM技术进行的图纸设计是在三维环境下进行的，能够直接生成平立剖面图。因此，在工程建设过程中可以采用三维模型来进行指导现场施工，节省了许多图纸绘制的繁琐工作，从而大大降低了由于人为设计失误而导致的项目进度计划不合理的现象。不仅如此，应用BIM技术还能有效检测管线的综合碰撞情况，对于设计中存在的缺陷能够提前发现，并即早改正，以减少由于各专业间的碰撞到导致工程进度受阻的现象发生。
三、BIM技术应用于工程项目进度管理的现状
在工程项目中应用BIM技术所带来的便利是有目共睹的，然而，在具体工程过程中，BIM技术的使用情况与预期效果仍存在一定差距，这主要表现在以下两方面：
1.资源信息的不完整
一般情况下，BIM技术是通过revit平台来构建出三维模型的。在工程项目进度管理中应用BIM技术常常只将各工序间的逻辑关系的时间信息添加到模型当中，并在navisworks中进行施工现场模拟。然而这仅仅是对某一时间内工作的反应，并未将有关的资源消耗量体现出来。 2.忽略了与成本信息的关联
在实际工程当中，成本与项目进度存在着辩证关系，二者通常会相互制约。而在工程进度管理中使用的BIM模型往往会忽略了与成本信息的关联，在规划项目进度时没有将成本的影响考虑在内，忽视了工程进度与成本之间的关系，从而导致项目进度管理受阻。
四、BIM技术应用于工程项目进度管理的优化策略
1.动态链接3D模型与项目进度计划
第一，应当确保建立的三维几何模型达到IFC的标准。也就是说建立的三维模型是根据有限数据定义而构建起来的，可以将工程的组成特征准确的反映出来。第二，应在数据库中存储与模型相关的集合属性。第三，将集成了工序、构建的4D模型依照既定的进度计划在时间序列上模拟且输出施工场地情况以及施工过程的信息，一旦出现工程变更，就可以精准、快速的反应到相应的工程部分当中。
2.细化WBS结构
WBS结构即工作分解结构，指的是将整体项目的任务依照特定规律分解为若干部分以方便控制与管理的工作包。分解WBS实际上是根据可控制原则来分解整体项目工作，直至能够对工程项目的质量、进度与成本进行控制为止。在进行WBS结构细化过重，需对每一工作进行编码，并对项目工作分解后的单元进行唯一确定，以方便对项目各单元的变更、查找、时间安全、费用计算以及资源安全等工作的进行，从而提升项目进度管理的效率与质量。
3.对比演示计划项目进度与实际项目进度
在工程项目建设前，对项目进度进行规划过程中，将有关信息输入到分解的WBS结构中对应的任务信息属性中，以通过BIM技术来对数据进行自动分类、存储以及整理。其次，在实际施工过程中，现场采集项目建设数据，并将其输入到三维信息模型当中，并对计划的项目进度与实际项目进度进行对比与分析，找出其中存在的差异以及相应的原因，并有采取针对性的解决对策，以确保项目进度得以如期完成。
4.加强BIM模型与成本信息的关联
在项目进度管理的BIM模型中，应当与成本信息相关联。在进行项目进度编制过程中，应将成本的影响充分考虑入内。在利用软件对施工进行模拟是，应当注意对成本与项目进度间的关系进行优化，在确保项目进度计划切实可行的基础上更为经济合理。
推荐第3篇：计划管理岗位职责
计划管理岗位职责
1.负责编制年度经营计划及滚动计划，负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议；
2、负责组织编制季度工作计划分解表，明确各项工作时间节点，落实责任人；每季度末，组织各部门进行季度工作总结和分析，形成总结报告上报公司领导； 3.组织编制业务范围内的各类进度计划；与成本部一起组织召开成本分拆会议，通过会议讨论将设计标准、目标成本、目标售价等指标分解至各个部门。 4.负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作；负责项目进度、工作计划执行过程中的问题反馈，及时向管理层提供信息和建议，保证领导的管理举措及时准确地执行。
5.跟踪分析项目运行过程，并就各专业流程管理提出合理化建议；
6.负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查；
7.负责公司各项计划管理工作的持续完善改进；8.完成领导交办的其他工作。
推荐第4篇：项目管理心得—制定进度计划
项目管理心得—制定进度计划
2016年初，在初次承接智能机器人项目经理时，由于智能机器人在国内正真实际商用的可参考案例不多，公司又想自己单独承接执行，为了全面了解智能机器人相关技术及应用，我和3名项目技术骨干专门前往智能机器人公司进行了为期一周的封闭式培训，这次培训让我和实施团队骨干对智能机器人技术及应用有了全面的了解，这让我对接下来的智能机器人项目实施有了信心。
2016年2月，我作为项目带领四名项目技术骨干，按照所学智能机器人知识和客户建设需求，完成了项目建设需求调研。我们邀请智能机器人厂家的技术专家与技术骨干一道，对项目进行估算，并根据估算的工作量、要求的资源以及其他约束条件（项目初验和正式上线等时间节点要求），为项目制定《项目进度计划》初稿。
我们拿着初步的《项目进度计划》与客户相关干系人进行了三轮的讨论和修订完善，最终客户签字同意我们的实施进度计划。
我们在项目执行过程中，结合项目实施进度及面临的风险变化等情况，不断对实施进度计划进行完善；每个实施阶段结束时，都会编写项目进度报告，并将报告发给项目总监、客户以及项目组所有成员。
最终项目如期验收，客户对整个项目的实施过程和智能机器人服务效果非常满意，为此公司还额外给实施团队一笔奖金。
经过此项目的实施，让我对PMP中的制定进度计划也有了新的了解，不论项目中涉及什么产品、应用了那些新技术，但整个项目实施过程也是类似的，依然可以应用PMP的项目管理的过程管理来做好项目的管理。
慧翔天地广州学员黄贤裕
推荐第5篇：项目计划统计进度管理规定
项目计划、统计与进度管理规定
为了加强对项目工程施工要素的计划控制，促使各项目工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理规定。
一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理
三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部在每月25日向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划
每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：
1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概 况(包括计划投资额及资金筹措计划)；
2、前期工作计划(项目开工前的准备工作)；
3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划
季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。 季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、各劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)
月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和核算员参加。
八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、工程师、各工种工长、劳务承包人、现场劳务带班人员、核算员及相关人员参加。
九、周进度计划
对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。
周进度计划由各作业区域的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。
周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的原因。下周计划等，附文字说明。
十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划核算员、现场代表。
十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。
十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。
十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。
月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。 十
四、月度完成统计报表应包括以下内容：
1、项目工程施工前期工作计划的完成情况：
2、项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。
其他
十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)及时上报到现场监理部。
开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。
竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。
十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。
十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。
项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。
中博建设集团利比亚分公司2010年7月11日
推荐第6篇：碧桂园项目进度计划的管理
碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上。
◆ 项目部计划分为主项计划和专项计划，专项计划按照项目部职能部门分为施工计划（工程部）、配套计划（配套部）、开发计划（综合部），并将工作计划细化到以“周”为单位，按照区域公司要求，各职能部门以图片等现场实际情况的展现形式，进行每周汇报，并由区域相应责任人进行反馈，以监督推动项目运行。
◆ 系统在项目导航查询界面，可以同时查询主项计划、专项计划及项目形象进度。计划项对应到责任人及责任部门，便于项目总经理管理整个项目的开发和施工情况。
◆ 进度系统支持计划与执行偏差的预警，并提供计划达成率的数据分析支持，方便管理层掌握项目部实际开发情况，并对比各个项目部的工作成果。集团关键节点达成率分析：对于集团公司重点关注的关键节点达成率进行单独分析，便于集团从宏观角度管理项目开发情况；公司计划按时达成率：集团、区域公司、项目部按照各自需要选择不同的查询方式来监控项目计划的执行情况；项目计划按时达成率：不同项目部不同部门之间的计划达成率可以进行横向比较，结果可为绩效考核提供一个参考指标。
推荐第7篇：六月份进度计划
六月份进度计划
1、内粉刷：厨房、卫生间、强弱电间内粉完成。各幢主楼15层以下完成。
2、外保温：防水砂浆打底完成，20层以上无机保温砂浆系统完成，15层以上门窗护角完成。各幢楼屋面女儿墙防水砂浆打底在13号前完成。
3、裙房、主楼屋面保温层、找坡层完成,水泥砂浆找平层。
4、裙房增加楼梯，月底完成。
5、增加地下室月底前浇垫层完成。
希望各班组按此计划实施，相互监督，对未按此计划完成的班组承担一切后果，确保工程进度、质量、安全，配足人员加班加点，高温期间合理安排调整作息时间。
中南红星美凯龙（可隆大厦）项目部2013年6月6日
推荐第8篇：音乐 进度 计划
2016~2017年度三年级音乐上册教学进度计划
本学期教学目标、任务：
一、发声训练部分：在气息的控制下，逐步扩展高音。运用不同的力度、速度、音色表现歌曲的情感。唱保持音时，声音要饱满。学习二声部合唱，注意音量的均衡，音色的协调。
二、视唱、知识、练耳部分：
1、读谱知识：
(1)掌握基本音阶1234567的唱法和应用
(2)、理解2/
4、4/4拍号的含义。懂得4拍子的强弱规律，学习其指挥图式。
(3)、学习三连音，切分音;认识速度标记;认识保持音记号。
2、视唱部分：
视唱和背唱课本上每首曲子的谱
三、欣赏部分：
结合音乐作品的欣赏，了解一些旋律的初步知识(如旋律进行的方式、特点和一般的表现意义)，以进一步加强情感体验的能力，加深对音乐形象的感受，进入比较深入的欣赏。
教学分析：
三年级时期的学习非常重要。在这个阶段有一个承上启下的作用。在本学期，学生将巩固并自己应用曾经学过的知识，而且，学期学习的知识又为今后两年的学习打下坚实的基础。
学生情况分析：
这个阶段我会注重作好以前和今后知识的衔接工作。我会采取多种方式策略，帮助学生自己熟练的应用所学过的知识。并要注意避免学生厌烦枯燥的乐理知识的学习，采取游戏的方式让学生边玩边学。
提高教学质量措施
1、认真备课，做好前备、复备工作，为能使学生上好课做好充分的准备工作，备课时注意与新课标结合，并注意备学生。
2、因材施教，对不同的学生要注意采用不同的教学手法，使学生能够充分发展。
3、设计好每堂课的导入，提高学生的学习兴趣。
4、课堂形式设计多样，充满知识性、趣味性、探索性、挑战性以及表演性。最大限度的调动学生的积极性。并使他们最大限度地学到知识，掌握技能。并注意在课堂上采取一定的形式，培养学生的团结协作能力及创新能力。
5、积极和其他学科沟通，积极研究学科整合。响应新课标要求。
6、多看多听其他学校的课程，在本校多实施，使学生开阔眼界。教师从中总结经验。
三年级音乐学科教学计划
三年级的学生平时上课时纪律比较好，各个都很认真，整体的音乐基础还可以，学生的接受能力不错，对音乐充满浓厚的兴趣，学生在演唱时不喊唱，认识到气息的作用，演唱时充满感情。 由于自身的条件原因或其他原因，所以歌唱技能有待进一步提高，还有一些学生由于底子薄，对于音乐有缺乏兴趣，所以情况不是很好。音乐方面比较差的同学在班中占15%?20%，其中包括唱歌音准不佳，音乐知识和音乐技能，视谱不会等。
1、对不同的学生要注意采用不同的教学方法，使学生能够充分发展。
2、设计好每堂课的导入，提高学生的学习兴趣。x k b 1 .c o m
3、课堂形式设计多样，充满知识性、趣味性、探索性、挑战性以及表演性。最大限度的调动学生的积极性。并使他们最大限度地学到知识，掌握技能。并注意在课堂上采取一定的形式，培养学生的团结协作能力及创新能力。
教学进度安排
周次
11 学生状况分析
总体目标
周次 1 教学内容
欣赏《我是小音乐家Do-Re-Mi》歌曲《七个小兄弟》《Do-Re-Mi》
歌曲《乃哟乃》《音乐是好朋友》歌表演，音乐游戏 2 3
12 13 欣赏《快乐恰恰恰》《马刀舞》歌曲《木瓜恰恰恰》
歌曲《跳到我这里来》《阿西里西》欣赏《我的家在日喀则》 欣赏《对鸟》歌曲《顽皮的小杜鹃》《祖国，祖国我爱你》 欣赏《大鸟笼》歌曲《叫我唱歌我唱歌》
欣赏《八月桂花遍地开》《采山谣》；歌曲《树叶儿飘飘》 欣赏《打枣》歌曲《秋天红艳艳》《溜溜的山歌》音乐游戏 欣赏《真善美的小世界》歌曲《小朋友的家》
欣赏《生生不息》；歌曲《动4 14
5 6 7 8 9 10
15 16 17 18
教学内容
欣赏《牧童短笛》《草原上升起不落的太阳》歌曲《牧童之歌》
欣赏《草原赞歌》《牧场上的家》；
歌曲《牧羊女》，音乐游戏 欣赏《映山红》《红星歌》 歌曲《爷爷为我打月饼》 欣赏《解放区的天》《游击队歌》
歌曲《儿童团放哨歌》，圈一手
欣赏《小小少年》《顽皮的小闹钟》，歌曲《三年级的小男生》 欣赏《我怎样长大》，歌曲《长吧，小孩》，音乐游戏 期末复习期末测试
x k b 1.c o m 画城》采集与分享
1、积极和同学科老师进行沟通，积极研究学科特点。多听同学科老师的课程，向经验丰富的老师学习。吸取其他学科教师的课堂经验，加以运用。
2、不断创新，完善教学方法，充分利用学校现有条件，使同学们在轻松愉悦的氛围中享受音乐，学习音乐。俗话说：“良好的开端等于成功的一半。”新学期开学了，我将以全新的面貌迎接可爱的孩子们，带领学生走进快乐的音乐课堂。 改进教学提高质量措施
推荐第9篇：进度计划申报
施工进度计划
一、进度安排的基本原则
1、以合同工期为前提，运用先进的技术计划，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。
2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成工程施工总体任务。
3、以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
二、工期目标
本工程招标文件及合同文件，计划开工日期：2013年3月6日，竣工日期：2013年5月25日，总工期81天。
三、工程进度计划安排说明
1、施工总体安排
根据《招标文件》中的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程主要施工项目为人工清淤、拆除、人工修整内边坡、土工膜铺设、现浇C15砼渠道、聚氯乙烯胶泥伸缩缝、人工渠堤填土以及建筑物改造工程等。
合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完成工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立即进行合同项目的施工。
2、各分项工程施工进度安排
计划2013年3月6日—2013年5月25
日安排81天完成工程施工任务。具体完成工程项目如下：
（1）施工准备：2013年3月6日—2013年3月10日，共5天。
（2）施工阶段进度计划
2013年3月11日—2013年
71天。具体完成工程项目如下：
①计划2013年3月11日—201
安排20天完成渠道清淤、挖土施工。
②计划2013年3月14日—201
安排30天完成人工渠堤填土施工。
③计划2013年3月16日—201
安排30天完成人工整修内边坡工程施工。
④计划2013年3月21日—201
安排40天完成土工膜铺设施工。
⑤计划2013年3月21日—201
排45天完成渠道砼衬砌工程施工。
⑥计划2013年4月26日—201
安排15天完成渠道建筑物工程施工。
⑦计划2013年5月6日—2013
排10天完成渠道绿化植树工程施工。
（3）竣工整理阶段计划
2013年5月16日—2013年5
天，需完成以下工作：
①施工现场清理、修补尾留工程；
②竣工资料整编；
③竣工初验准备
详见后附施工进度横道图。
河南水利建筑工程有限公司白水县农业综合开发林皋水库中型灌区节水配套改造项目Ⅲ标段
5月20日，共计3年3月31日，3年4月13日，3年4月15日，3年4月30日，3年5月5日，安3年5月10日，年5月15日，安月25日,共10
2013 年3月5日
推荐第10篇：毕业设计进度计划
毕业设计进度计划
2013年9月4日-10日
学生进行毕业设计选题申报
2013年9月11日-17日
学生确立选题，指导教室下发任务书
2013年9月18日-9月24日
在指导教师的辅导下，研究选题内容与研究方法，完成开题报告（含论文提纲）2013年9月25日-10月8日
收集资料:阅读有关书籍、文字；上网了解行业流行趋势，收集与选题相关的资料，设计制作方案，记录设计过程；做好读书笔记、写完文献综述。
2013年10月9日-10月15日
交初稿，交指导教师审阅
2013年10月16日-10月22日
交二稿，指导教室审阅
2013年10月23日-10月24日
接受毕业设计中期检查
2013年10月25日-12月3日
1、交设计定稿；2打印展板；3答辩PPT制作
2013年12月4日-12月30日
交设计说明文定稿，导师写出评语
2013年12月31日-1月6日
评阅教师针对作品及说明文写出评语
2014年1月7日
答辩，出成绩
2014年1月8日-1月13日
交毕业设计成绩与毕业设计材料
2014年5月20日
（未合格者）二次答辩
201年5月27日
毕业设计展
第11篇：整改进度计划
2#、3#楼整改进度计划
一、2013年12月27日必须完成任务：
1、五层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、五层有问题外窗整改
3、五层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、五层开关面板周边腻子修补
5、五层吊顶与暖气管相接处修补
6、五层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、3#楼首层东侧出户风管保温刷白漆
8、卫生间吊顶翘边整改
二、2013年12月28日上午必须完成任务：
1、四层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、四层有问题外窗整改、3#楼北侧通平屋面门上锁
3、四层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、四层开关面板周边腻子修补
5、四层吊顶与暖气管相接处修补
6、四层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅石材表面清理及表面局部斑点及缝隙云石胶修补
8、3#楼首层大厅北侧走廊瓷砖剔凿
9、3#楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆
10、3#二层中空部位南北侧玻璃栏板护栏补强
11、3#出户门地插孔处理
12、2#楼三层北侧一房间泡水吊顶维修
三、2013年12月28日下午必须完成任务：
1、三层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、三层有问题外窗整改
3、三层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、三层开关面板周边腻子修补
5、三层吊顶与暖气管相接处修补
6、三层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅整体地面研磨（1遍）
8、3#楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖剔凿、三层北侧楼梯间休息平台找方，四层卫生间地砖剔凿修补
9、3#楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆
10、3#二层中空部位西侧玻璃栏板护栏补强
11、3#楼北侧消火栓箱体重新调垂直
12、2#出户门地插孔处理
13、2#楼三层玻璃幕墙处损坏玻璃更换、西侧阳台石材胶清理
14、2#楼三层卫生间门口返碱处理
1
四、2013年12月29日上午必须完成任务：
1、二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、二层有问题外窗整改
3、二层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、二层开关面板周边腻子修补
5、二层吊顶与暖气管相接处修补
6、二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅整体地面研磨（2-3遍）
8、3#楼首层大厅北侧电梯厅瓷砖铺贴
9、2#楼北侧楼梯扶手下扁铁刷漆
10、2#二层中空部位西、南侧玻璃栏板护栏补强
9、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶面板施工
10、2#楼二层北侧图书馆泡水吊顶维修
五、2013年12月29日下午必须完成任务：
1、首层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、首层有问题外窗整改
3、首层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、首层开关面板周边腻子修补
5、首层吊顶与暖气管相接处修补
6、首层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅整体地面研磨（4-5遍）
8、3#楼首层大厅北侧走廊瓷砖铺贴
9、2#楼南侧楼梯扶手下扁铁刷漆
10、2#二层中空部位东、北侧玻璃栏板护栏补强
9、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶腻子施工
六、2013年12月30日上午必须完成任务：
1、地下一层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、地下一层有问题外窗整改
3、地下一层吊顶面板裂纹及窗帘盒处裂纹修补
4、地下一层开关面板周边腻子修补
5、地下一层吊顶与暖气管相接处修补
6、地下一层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅整体地面研磨（6-7遍）
8、剩余楼梯扶手下扁铁刷漆
七、2013年12月30日下午必须完成任务：
1、地下二层有油漆破损门补漆及门其它问题整改
2、地下二层开关面板周边腻子修补
2
3、地下二层吊顶与暖气管相接处修补
4、地下二层卫生间进门处瓷砖侧面勾缝
7、首层大厅地面干燥处理
8、2#楼地下一层配电间对面教室吊顶涂料施工
八、2013年12月31日必须完成任务：
1、首层大厅地面结晶处理（K
2、K3药水）
九、2014年1月1日上午必须完成任务：
1、首层大厅地面养护处理（K1药水）
十、2014年1月1日下午必须完成任务：
1、首层大厅地面清理养护抛光
整改责任人：
防火门：肖少峰
实木门：赵志刚
窗：李路恒
裂缝：毛勇
栏杆：岳林
石材及瓷砖：高帅义
开关面板：高亮亮
暖气：张震星
注：其它未列个别小问题由栋号长作为整改责任人。整改责任人早上八点开始检查整改计划中各部位是否有劳务人员， 以上施工整改任务只许提前不许拖延，当天任务完不成，所有管理人员都不许下班，直至当天施工任务完成。在整改中发现其它问题及时提出并请汇报主管领导安排整改任务，请大家坚持几天，拿出我们一不怕苦二不怕累的精神，完成任务后高高兴兴放假回家。
第12篇：进度计划总结
2014年进度计划
山西信发房地产开发有限公司在公司的正确领导下，二期工程手续已全部办完，2014年3月份准备正式开工。在公司确定了监理单位和施工单位的前提下，现将2014年工程安排计划如下：
一、今年建设项目C、E区有53000平方米，分别C区有二栋六层，一栋五层、一栋临府东路三层门面房办公楼，E区有三栋六层，一栋临府东路三层门面办公楼。计划三月份开工，五月份正负零完成。7月份主体封顶，11月15日前内外装饰等安装全部竣工。
二、定于2014年2月25日会审图纸及施工交底。
三、保证质量：对工程设施严格的施工管理制度，确保工程达到合格工程。保证坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。
四、保证安全：安全是建筑行业的首要要求，也是公司发展的基础，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任知道，始终确保安全的前提下完成工作任务。
工程部
2014年2月8日
第13篇：消防进度计划
消防进度计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、消防泵合同签订9.9—9.19；水泵生产供货到现场9.20—10.20； 水泵安装10.20—11.30； 室内立管安装9.9—10.9（应注明管材进场时间，）； 室外管网10.20—11.30（含泵房管网）； 消防栓箱安装9.10—10.9； 消防主机定货10.8—11.8； 消防主机、线缆、烟感安装11.5—11.30； 消防调试竣工验收11.30—12.30；
第14篇：进度管理总结
进度管理总结
本工程自2012年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。
1、计划管理
项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。
2、材料管理
材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。
3、施工管理
施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第
一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第
二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。
计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。
第15篇：进度管理报告
*******中心建设项目
（一期） 工程
项目管理进度报告
第七十四期
2017年11月26日 ~ 2017年12月25日
********中心建设项目
项目管理部
1 *********中心建设项目 项目管理部
目 录
一、本阶段项目管理工作情况
（一）、招标采购管理
（二）、投资控制管理
（三）、投资合同管理
（四）、项目工程管理
（五）、报批配套管理
（六）、项目设计管理
（七）、进度控制管理
二、下阶段项目管理工作计划
无论何时何地 我们一直在努力 2 *********中心建设项目 项目管理部
**********中心建设项目（一期）工程
项目管理进度报告
一、项目管理工作情况 (一)、招标采购管理
1、完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；
2、完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。
（二）、投资控制管理
1、认真做好造价咨询日常工作，参加各类例会，根据现场情况、提出急需解决的问题并对正在开展的工作提出合理化的建议。
2、参与各项审核、咨询工作，及时更新各类台帐，实时掌握投资变动情况，有效地开展控制工作。
3、认真审核本工程银行票据申请表，根据合同对每项费用的支付情况、金额、付款条件、付款时间进行审查，至本期累计审核了银行票据申请表266份，其中编号00
3、00
4、0
16、156取消，因此，生效票据申领单合计为262份。详见中国人民银行征信中心票据申领汇总表（附件一）。
4、编制2017年第12期造价咨询月报。
5、对总包及各分包单位提交的进度款进行审核并出具相应的审核报告。
6、对总包、弱电机房装修、精装修工程及景观绿化工程等单位的材料进行询价、批价工作，如：灯具（常规、灯盘、灯带）、装饰灯具等。
7、测算、审核总包及各专业分包上报的经济签证，如：业务楼、客服楼增加接地测试点、精密空调间增加给水接入点、东配套2-5层需拆除重新制安12＃槽钢、东配套楼卫生间增加管道及配件、地下室生活水泵房排风管道拆装、东配楼2~5层走道的风管及保温拆除报废、业务楼七层水电风管道拆除重装、冷却塔的冷却进、出水管及自来水进水管增加金属软接头、幕墙各单体增加及变更工无论何时何地 我们一直在努力
3 *********中心建设项目 项目管理部
程量、锅炉群控方案修改、各单体屋面保温层修改、华西西配套楼一至三层及地下室零星砌体及包管道汇总、绿化室外给水管线增加等。
8、协助建设单位与总包针对暂估价材料的采购补充协议进场讨论、测算及市场调研。。
（三）、投资合同管理
1、工作量完成情况
至本期累计完成工作量情况：建安工程工作量产值累计完成84347.4148万元，占建安工程概算金额90.14%；工程建设其他费用累计完成6033.8339万元，占工程建设其他费用概算金额68.39%，本项目累计完成工作量90381.2488万元。
2、费用审核情况
（1）本月审核及开具票据申领单情况：
本月审核票据申领单17份，为UPS、精密空调、中低压配电柜、民防检测费、总包进度款（2017年11月）、控制台、项目管理费、VRV空调设备供货进度款、精密列头柜供货进度款、冷水机组供货进度款、ATS供货合同、电梯供货进度款、气体灭火设备、计算机房及弱电系统设计集成管理费、绿化配套工程、U盾购买费用、总包进度款（2017年12月）（详见附表一：票据申领汇总表）。
（2）累计审核及开具票据申领单情况：
至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977 万元，其中：服务类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。
3、合同签约及执行情况：
（1）本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同（详见附表二：合同台帐）。
无论何时何地 我们一直在努力
4 *********中心建设项目 项目管理部
（2）至2017年12月20日，共签约各类合同118份，累计签约金额108431.1502万元（含零星无合同类），合同完成支付64项。其中：服务类合同（含补充协议）27份，累计签约金额3558.3477万元，合同完成支付9项；工程类合同（含补充协议）12份，累计签约金额86242.6488 万元，合同完成支付7项；设备类合同24份，累计签约金额16948.2325万元，合同完成支付4项；前期及配套类合同（含补充协议）36份，累计签约金额1059.7610万元，合同完成支付27项；其余零星无合同类共18份，累计金额621.9602 万元，完成支付18项。
（3）至2017年12月15日，累计审核合同付款金额76093.2375万元，占合同总金额的70.58%。
4、投资变动情况
总包 （1）设计变更
至本期，施工总承包单位施工前累计上报设计变更72份，上报估算费用合计3559.2427万元，其中68份已经完成施工后的流转工作，此68份审核费用为2502.4751万元，其余部分正在流转中。
（2） 技术核定单
至本期，施工总承包单位施工前累计上报技术核定单13份，上报估算费用合计462.0780 万元，其中13份已完成施工后的流转工作，此13份审核费用为84.6440万元。幕墙工程分包单位施工前累计上报技术核定单8份，上报估算费用合计1301.841328万元，其中8份已完成施工后的流转工作，此8份审核费用为936.6574万元。
（3）现场签证
至本期，施工总承包单位施工前累计上报现场签证单19份，上报估算费用合计462.8312 万元，其中19份已完成施工后的流转工作，此19份审核费用为347.6997万元。
（4）附表
无论何时何地 我们一直在努力
5 *********中心建设项目 项目管理部
1）、票据申领汇总表 2）、合同台账 3）、招标工作台账 4）、投资动态表
5）、工作量年度完成情况汇总 6）、费用年度支付情况汇总表 7）、进度款审核报告一览表 8）、经济签证单审核汇总表
幕墙
（1）设计变更
至本期，幕墙单位施工前累计上报设计变更9份，上报估算费用合计1528.9328万元，除围墙干挂石材外，其余8份已完成施工后的流转工作，审核费用为511.1357万元。
（2）暂估价材料公开招标
另幕墙石材公开招标后增加费用844.2343万元（以联系单形式上报基建办）。
（四）、项目工程管理
1、配合基建办协调施工总包单位零星工程修补，以及通风空调系统、强电系统、管道工程安装调试；
2、配合基建办协调总包、装修专业分包单位、幕墙等专业分包单位针对精装修施工和零星修补；
3、配合基建办协调监理单位、总包单位、专业分包单位规范工程过程资料的编制、督促竣工资料归档准备工作等相关事宜；
4、配合基建办协调6家弱电专业分包单位配合精装修施工，音视频系统结合现场实际情况和业主的使用要求进一步深化设计。
无论何时何地 我们一直在努力
6 *********中心建设项目 项目管理部
6、配合基建办会同总包、监理开展项目现场冬季消防安全隐患排查。
8、配合基建办参与“精装修工作小组”协调管理精装修专项施工进度、质量、安全、材料、合同等事项；
9、配合基建办协调督促总包单位自施工程量施工进度和配合绿化施工单位竣工验收的准备工作；
10、配合基建办督促幕墙专业分包单位剩余玻璃、石材进行补缺及质量整改工作，督促木饰材料进场及施工。
11、配合基建办督促业务楼精装石材进场并组织精装修材料进场五方验收；
13、本项目形象进度及照片：
1) 客服楼精装修室内吊顶集成设备带安装
2）园林绿化岸喷广场水柱调试
无论何时何地 我们一直在努力 7 *********中心建设项目 项目管理部
3）西套楼餐厅墙面干挂石材完成
（五）、报批配套管理
1.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；
2.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计审批中的网上申报工作；3.协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；
4.协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；5.协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作；
无论何时何地 我们一直在努力
8 *********中心建设项目 项目管理部
6.协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作；7.协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作； 8.协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作； 9.协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；
10.协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；
11.协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；12.协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作；
（六）、项目设计管理
1．配合基建办协调施工总包单位、监理单位、专业设计单位、相关专业分包单位召开弱电问题设计专题会；
2．配合基建办协调组织建筑设计单位、施工总包单位、监理单位及相关单位召开“消火栓箱安装移位专题会”；
（七）、进度控制管理
1、每周五组织施工总包单位及各专业分包单位、监理单位、设计单位、项目管理单位、基建办召开施工进度专题会议；
2、每周三协助基建办组织召开“精装修工作小组”工作例会，积极推动精装修质量、进度、安全工作；
3、11月30日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位、召开“家具、窗帘技术对接”交底会；
4、12月01日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开“卫生检测事宜”专题讨论会；
5、12月4日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开无论何时何地 我们一直在努力
9 *********中心建设项目 项目管理部
“城建档案验收、审图中心验收事宜”专题讨论会；
6、12月4日协助基建办组织总包单位、精装专业施工单位、监理单位，厨房专业安装单位及供应商召开“厨房设备安装”专题会；
7、12月5日协助基建办组织监理单位、总包单位、相关专业分包单位、召开“节能检测及能效测评工作启动”交底会；
8、12月7日协助基建办组织设计单位、监理单位、总包单位、精装修专业施工单位，召开“项目精装修进度”专题会；
9、12月11日协助基建办组织监理单位、施工总包单位，召开“后配套验收监督小组”例行会议和召开“精装修材料进场”推进会；
10、12月12日协助基建办组织、监理、设计、总包单位、相关专业施工单位，召开“节能检测及能效测评第二次技术”交底会和召开“精装修材料进场”推进会；
11、12月13日协助基建办组织、监理、总包单位、相关专业施工单位，召开“交通道设工程后期进度及专项验收”专题会；
12、12月15日协助基建办组织、监理、总包单位、厨房专业安装单位及供应商召开“厨房安装质量、安全”专题会；
13、12月19日协助基建办组织、监理、总包单位、精装修单位召开“精装修”协调会；
14、12月22日协助基建办组织、监理、绿化单位、召开“绿化工程球场区域深化设计”专题会；
15、12月22日协助基建办组织、监理、总包单位召开“音视频子系统深化设计”专题汇报会
16、目前现场施工质量、安全、进度总体处于受控状态；漏水点经整改后部分仍有漏水现象和发现新漏点，已要求施工单位查漏整改，但影响精装施工面，弱电末端设备安装受装饰面层施工进度影响，会议系统三个大屏位置未确认和大无论何时何地 我们一直在努力
10 *********中心建设项目 项目管理部
屏基础未深化设计影响大堂地面精装石材铺贴；现积极配合建设单位推进各项工作。
二、下月项目管理工作计划
1．跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作; 2．持续跟进卫星电视配套报批工作；
3．持续开展35KV开关站土建项目施工招标的准备工作； 4．持续跟进35KV开关站项目监理合同流转工作； 5．持续跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作； 6．持续跟进分项计量配套工程合同的流转和签订工作；
7．持续跟进35KV开关站土建项目施工图设计文件审查合同的流转与签订； 8．跟进35KV开关站审图合同的流转及签订工作； 9．跟进35KV开关站监理合同的流转及签订工作； 10．跟进35KV开关站测绘合同的流转及签订工作； 11．跟进交通道设配套工程合同的流转及签订工作； 12．跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作；
13．跟进供配电工程补充协议合同的流转及签订工作，跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作；
14．跟进绿化工程补充协议合同的流转及签订工作； 15．跟进分项计量配套工程合同的流转及签订工作； 16．跟进监理补充协议合同的流转及签订工作；
17．持续跟进35KV开关站土建项目方案设计审批的报审工作； 18．跟进电梯年检工作； 19．启动排水许可增项工作；
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11 *********中心建设项目 项目管理部
20．启动锅炉设备使用许可证申办的准备工作； 21．继续做好各类费用的审核工作； 22．继续完善各类台帐；
23．参加与投资相关的各类建设工程会议；
24．配合签订各类合同，对合同中涉及商务的条款提出专业意见； 25．对总包及各分包上报的经济签证工程进行施工前测算及施工后审核并提出合理化建议；
26．审核总包及各专业分包上报的进度款； 27．审核总包上报的经济签证； 28．审核各专业分包上报的经济签证；
29．继续配合建设单位完成后续弱电机房、精装修、绿化及总包等暂定价部分材料的招标及批价工作；
30．完成地面及地下交通设施及充电桩合同的签订；
31．完成35KV开关站招标清单及控制价的编制工作并提交中心流转； 32．配合业主督促总包跟进项目配套验收事宜；协调总包配合对室外总体绿竣工验收；
33．配合业主协调总包、精装修单位施工进度、材料供应、施工质量、安全文明施工等管理工作；
34．配合业主会同监理督促总包、分包单位确保农民工工资按时发放和材料供应商货款的发放；
35．配合业主会同监理督促总包、各相关专业分包单位在2018年春节前本项目施工大面完成。
2018年1月4日
无论何时何地 我们一直在努力
第16篇：进度管理责任制
丁香岛一标段工程进度管理责任制
一、管理组织结构
为确保本工程建设单位要求的节点时间及总工期，在全面考虑质量、安全及成本的情况下，综合进度情况，成立以项目经理为中心的进度管理小组，具体组织机构如下：
二、进度管理责任
《一》项目经理进度管理职责：1 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；
4 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。
5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。
6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。
7 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；
8 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；
9 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划
1 目标的实现；
10 组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔； 11 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；
12 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。
《二》生产经理进度管理职责：1组织相应的劳动力以及机械进行现场的统筹安排；
2、合理调配现场的机械及劳动力，按照施工现场的进度计划安排对劳务队进行安排；
3、对于现场的进度滞后等会同项目经理以及技术负责人进行分析，提出合理的赶工措施；
4、施工现场因建设单位或者其他非我方原因造成的进度延误等及时留存相应的证据，上报公司成本部及经营部进行费用核算；
5、生产经理有权利对由于现场赶工等出现的违章进行制止。
5、对进度计划提出合理的建议。
《三》项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有： 1 收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；
2 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；
3 确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；
4 编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；
5 带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使
7 用计划和资金使用计划等；
6 组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；
7 根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；
8 协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施； 9 组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。 《四》项目部合同(计划)管理人员职责
1 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动
用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；
2 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；
3 初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；
4 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；
5 参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见； 6 应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划； 7 审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况； 8 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。
《五》项目部专业工程师职责
1 对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议；
2 参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导； 3 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。
《六》项目部质量管理人员职责
每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。
《七》项目材料管理人员职责
8 1 负责编制月材料使和采购计划；
2 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；
3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度； 4 定量分析材料计划控制、节约量情况。
《八》项目机械设备管理人员职责 1 负责编制月机械设备使用计划；
2 根据施工需要及时提供各类施工机械设备；
3 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；
4 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。
《九》项目资金和成本管理人员职责 1 负责编制月资金使用计划；
2 及时回收资金，保证项目资金需要；
3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班
组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；
4 定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。
《十》分包单位进度管理与控制职责
1 分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；
2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。
第17篇：劳务管理、进度管理
工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：
第三章
工程进度管理
一•
工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二• 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•
设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四• 工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 五•
由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。 六•
工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
七
工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。 附：工程进度控制程序图（图3）。
八• 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
劳务管理
第一条
项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条
项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：
1、
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、
对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、
发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条 内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。
第五条 外部劳务队伍管理
1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
2、实行分包队伍资格施工准入制度。由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经电化局集团公司核发《劳务分包准入证》，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。
3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写《招用外部劳务审批表》、《外部劳务基本情况调查表》、《外部劳务设备情况调查表》、《外部劳务近五年承建工程清单》和《外部劳务招标评分表》，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。
4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
第一章 总 则
第一条 为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。 第二条 本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业主要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对分部主要负责人进行罚款处理。
第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。
第二章 劳务分包队伍的选择
第四条 劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。 第五条 劳务分包队伍的选择
（1）、凡具有集团公司及各参建子公司范围内的合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍，及公司每年发布的《合格分包商名录》均可作为选择对象。
（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。
（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。
第六条 劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。 第七条 各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。 第三章 劳务分包合同的签订与管理
第八条 签订劳务分包合同及补充协议严格执行《中华人民共和国合同法》在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。
第九条 各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按经理部下发的中铁四武[2005]35号文《中铁四局武广客专线新广州站项目经理部劳务分包管理原则》的要求来执行。经理部将定期、不定期进行抽检，一经发现分部未按35号执行，将对分部相关人员进行严肃处理。 第四章 劳务用工管理
第十条 分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。
第十一条 各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。
第十二条：各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。
第十三条 劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。 第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议
第18篇：税收计划管理岗位职责
A岗
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行总局税收计划管理工作制度、办法，制定全系统税收计划管理工作制度、实施办法等；
3、负责拟定本年度税收计划管理工作目标、工作计划；
4、负责指导、考核全系统税收计划管理工作，发现收入异常情况，及时报告；
5、负责草拟全系统税收收入中长期发展规划，编制、下达全系统年度、季度和月份税收计划；
6、负责研究完善税收计划编制方法，做好税收预测分析基础工作；
7、负责全系统税收收入计划执行情况分析工作；
8、负责编制系统月度、季度和年度税收收入分析表和分析报告，做好分析资料和报告的上报工作；
9、负责对已公布的税收数据指标进行分析解释；
10、负责会同相关业务部门，根据税收变化情况开展税收专题调研分析；
11、负责协助做好全系统税收计划管理人员业务培训工作；
12、负责与本级财政、统计、发改委等政府部门的协调工作；
13、负责完成处领导交办的其他工作。B岗 重点税源监控或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。
第19篇：周进度计划(.07.22)
上周工作完成情况：
1.完成大部分临时设施的搭设并投入使用，办公设备添置完成；
2.完成图纸会审及总进度计划会审；
3.完成施工组织方案的编制；
4.完成控制点的标定及审核；
5.桩基开工，道排开工；
下周工作安排：
1.加强桩基施工的控制，进度方面针对上周未完成的数量，要求本周每天增加施工量到130根桩，补上上周拖欠的工程量；针对桩基故障问题要求及时调整人力计划，做到未出故障的桩基人歇机器不歇，保证进度，同时对材料的购进及时督促；质量方面具体数字化施工参数，同时质检员进行旁站抽查；
2.确定室外需预埋的管线（给水、消防管路、强弱电等）的施工工艺及施工顺序；
3.完成门房的技术交底并组织开工；
4.针对水池图纸的问题进行确认；
5.完成安全文明施工实施细则的编制及安全交底工作；
6.完成材料报验的准备工作；
第20篇：教学具体进度计划
教师想要更好地开展教学工作，教学的具体进度计划就要及时制定好。下面就随小编一起去阅读教学具体进度计划，相信能带给大家帮助。
教学具体进度计划【1】
一、学情分析
这一学期我将要担任三年级四年级五年级1班2班科学教学工作。三个年级学生不同，有的已经有两年的科学学习经历，有的还没有任何一点学习科学的经验。对于三年级学生来说还好教一点。而对于高年级的同学已经有一些基础性的科学知识，学生已经比较习惯于原先的教材的学习思路和学习方法，现在却要改成新的学习方法，大多数学生会不适应。为此必须让他们认识到科学知识无处不在，生活中处处有科学。从而为学生对本学科学习打下重要的基础，也为提高学生解决问题能力和实践能力创造条件。
二、教材分析
现在教材是以整套教学的编写思想、编写原则为指导，力求使教材的结构符合教育学、心理学的原理和儿童的年龄特征，体现比以往教材不同的风格与特点。教材遵循《新课程标准》的要求，在内容的选编上贴近儿童的生活实际，顺应现代科学技术的发展，以基础性的、浅显的科学活动作为学生探究活动的主题，同时注重对科学探究、情感态度与价值观、科学知识的整合。以小学生的生活经验为主要线索构建单元，做到了“生活经验”引领下的内容综合化。
为让学生在新的教育理念下发展自己的科学探究能力，特做计划如下：
三、所教年级学生现状分析
1,所教三年级学生共三个班，学生对问题的深入思考方面可能非常缺乏，动手实验时，常常是在为了玩而玩，而不是有计划有目的的去玩，想出办法了再玩。因此学生课堂上常常表现的是玩完后，一问三不知，因此针对这种情况，本学期的科学课要对学生进行科学启蒙教育，要对学生主动探究科学知识的能力进行专门的训练，发展学生们的爱科学，学科学、用科学的志趣和能力，在本学期中我要从抓学生的综合实践能力入手，在小制作、小种植、小实验、小调查、小操作等方面入手，结合科学课的新课程标准，合理的运用电教媒体，创造性培养学生的科学探究能力和创新精神。努力培养学生的创新思维和创新能力。把科学课的新课程标准落实到科学教学中去，使科学教学进入到一个走进新课程改革的新时期。
2,所教四年级共有三个教学班，这些学生经过一学年的科学学习，对科学知识有了初步的认识和了解。本学期还要遵循儿童的生理、心理特点选择教学内容，注重内容的趣味性和探究性。贯彻理论联系实际的原则，加强生活、生产、社会实际的联系。遵循儿童身心发展的规律，处理好内容的深度广度，做到难易适度，分量适当。注意发展儿童的智力，培养儿童动脑和动手的能力。
3,所教五年级共有2个教学班，这些学生经过两学年的科学学习，对科学知识有了更深层次的认识和了解。本学期必须遵循儿童的生理、心理特点选择教学内容，注重内容的趣味性和探究性，遵循儿童身心发展的规律，处理好内容的深度广度，做到难易适度，分量适当。注意发展儿童的智力，更加注重培养儿童动脑和动手的能力。
四、教材分析。
目的、重点、难点
三年级教科书共25课。从知识方面可以分为六个方面：
1、科学在我们身边：（1---3）课，以学生玩玩具的生活经验为线索展开，拓展到了解身边熟悉的、常见的事物，教材中设计了丰富多彩的学生感兴趣的探究活动，通过亲历活动，使学生“走近科学\"，初步感悟到身边处处有科学，生活离不开科学的道理。
2、我们怎么知道：（4---9）课，以“学生对身边事物已有的观察、认识”为引领，进一步认识身边的物体，解释观察到的现象，探索其中的奥秘，初步掌握科学探究的基本方法、步骤，为学生亲历科学提供一把入门的钥匙。
3、太阳与时间：（10--13）课，以认识太阳为基础，通过太阳与影子用太阳计时制作计时工具的学习，进一步掌握科学探究的基本方法，为学生的发明创造打下基础。
4、水的科学：（14---18）课，以“学生对水已有的认知”为线索，通过让学生了解自然界中水资源的分布、欣赏自然界水体的美丽、了解水的三态、认识水中物体的沉浮、进行水的多少的比较、认识水的压力等各种探究活动，层层展开，逐步推进，使学生亲历科学探究的过程，体验科学探究的基本手段和方法，了解、认识水的特点。
5、天气与我们的生活：（19--22）课，以“学生对天气的亲身体验\"为线索，进行观察、记录、整理、制作等探究活动，增强学生观察身边科学现象的意识，培养学生乐于探究身边常见科学现象的情感，意识到探究科学可以从身边的科学现象入手。
6、研究与实践：（
23、
24、25）课，以“学生对玩具的认知”为线索，引领学生尝试自主运用已经掌握的科学探究方法和已有知识，解决生活中形象、直观的具体问题，包括较为简单的器具的拆卸与组装，简单工作原理的探究，中期的植物种养，植物外部特征与生长情况的观察，以及生活中其它与儿童成长密切相关的问题的初步调查、了解等，初步培养学生“模仿与制作”、“拆分与组合”的动手能力，及认真细致、善于思考、善于动手实践的科学态度，使学生意识到科学技术与社会的密切联系。
教学目的：从科学课的特点出发，以“学生的生活经验\"为线索切入到基础性的、规范的科学探究活动之中。教材主要围绕“走近科学”、“亲历科学”、“自主探究”三个专题选择内容，遵循儿童的生理、心理特点，既注重知识的传授，更注意探究能力的培养，使学生在独立操作中观察、思考，提出问题，并解决问题，培养学生的创新精神和实践能力，使学生有爱科学，学科学、用科学的志趣和能力。
重点：《我们怎么知道》、《天气与我们的生活》、《水的科学》
难点：使学生以自主体验为手段，以科学探究为核心，
四年级教科书共23课，其中第
22、23课是活动课。从知识内容分为五部分
1,植物的身体：从学生对植物的已有认识经验入手，带领学生遵循“整体感知---个体研究——综合整理”的认知程序，认识植物的器官及作用，感受植物世界的多姿多彩。（包括1--5课）
2,秋冬星空：（6--7）课，以观察秋冬季动植物和星空的变化为指向，引领学生亲历中长期科学探究活动的过程。
3,生活中的材料（8—12）：从木头陶瓷金属玻璃和塑料等常见的材料入手，探究材料的性能，使学生认识到材料的两面性。
4,水循环：指导学生认识水的三种存在方式及其三种形态的相互转变。（包括13--17课）
5,我们的家园——地球：指导学生认识地球内部有什么遗迹地球上各种物质存在形式以及人类认识地球的艰辛，学会使用测力计。（包括18--21课）
6,探究与实践：引导学生尝试运用已掌握的探究方法和知识，解决生活中的具体问题，初步培养学生认真细致地观察和积极动手实践的科学态度。
教学的重点、难点：在能力培养方面，主要培养以下几种能力：
1、观察能力：学习用目测方法观测风向、风力，用测力计测力。有条件的学校可以教给学生用显微镜观察叶的内部构造。
2、实验能力：学习使用酒精灯加热水，以及做弹力、摩擦力、热传导、热对流、根吸水、茎运输水分等实验，巩固对比实验方法，学习设计说明根有吸水作用的实验、雨的模拟实验。
3、探究能力：学习运用探究的方法，认识水蒸气凝结的条件，水的三态变化。
4、分析综合能力：学习运用分析综合的方法认识水的三态变化、水在自然界里的循环及热传递的方式。
5、推理能力：学习运用演绎推理和类比推理的方法，认识露、雾、云、雨、雪、风等天气现象的成因。
6、想象能力：在观察、实验的基础上，想象蒸发的本质，叶、茎的内部构造。
7、动手能力：学习制作植物动物标本等。
五年级教材由“微小的生物”、”认识自己”“光与声”、“物质的变化”、“机械与运动”五个单元组成。
《微小的生物》单元从最小的病毒开始，再研究细菌，要求知道真菌是既不属于动物也不属于植物的一类生物。意识到科学要尊重证据，学会欣赏，平价他人的作品，尊重他人的劳动成果。
《认识自己》单元首先引导学生们了解生命世界；了解骨骼，肌肉及其作用，了解人体的消化，呼吸，血液循环的过程。能认识到养成良好生活习惯的重要性。
《光与声》观察光的传播（直线传播和反射）特点及其在生产和生活中的运用；接着指导学生认识许多光源在发光的时候也在发热，太阳是地球最大的光源和热源。阳光下物体得到的热与受到的光照强弱有关系，也与物体本身的性质有关系。知道声音是由物体的震动产生的，知道声音要通过物质进行传播，了解噪音的危害与防治办法。
《物质的变化》单元内容主要包括：一是知道水能溶解一些物质，知道物质的变化有两大类；物理和化学变化。有的变化可逆，有的变化不可逆。
《机械与运动》。知道利用机械可以提高工作效率，了解一些简单的机械。能进行测量并记录一个沿直线运动的物体在不同时刻的位置，知道描述物体的运动需要位置，方向，快慢。
教学目的：
1、五年级的学生已经掌握了一定的过程与方法技能，如观察、记录、简单实验等，本册将引导学生经历更为完整的探究过程。
2、通过学习让学生强调实验前后的推测、解释要有充分的依据。
3、掌握控制变量实验的技能，并学习实际控制变量实验。
4、运用模拟实验探究自然事物发生的原因、变化及规律。
5、面临几次较长期的观察研究活动：能用线条、符号、图画、文字等方式记录观察现象，用柱状图、折线图处理数据，并认识到重复实验的意义。
教学重难点：
教学重点：重视对学生典型科学探究活动的设计，以探究为核心，培养小学生的科学素养。
教学难点：通过动手动脑、亲自实践，在感知、体验的基础上，使学生形成较强的科学探究能力。
五、主要教学活动类型：
搜集信息现场考察自然状态下的观察
实验专题研究情境模拟
科学小制作讨论辩论种植饲养
科学游戏参观访问竞赛
科学欣赏社区科学活动家庭科技活动
角色扮演科学幻想信息发布会、报告会、交流会
六、主要导学方法：
探究法演示法参观法实践法讨论法
谈话法辩论法实验法列表法暗示法
七、基本措施：
三年级措施∶
从学生的探究性学习过程入手，以实验为主，社会实践为副，力争让学生从亲自动手实验，把课程提出的一些日常生活现象运用电教媒体进行再现，精心设计问题情境让学生以实验方式加以验证，并对实验过程中观察到的现象进行思考，写出观察报告。同时注重学生的探究性学习的精神培养，及过程的培养。
四年级措施：
1、把科学课程的总目标落实到每一节课；
2、把握小学生科学课学习特点，因势利导；
3、用丰富多彩的亲历活动充实教学过程；
4、让探究成为科学课学习的主要方式；
5、树立开放的教学观念；
6、悉心地引导学生的科学学习活动；
7、充分运用现代教育技术；
五年级教学措施：
1、首先加强教师自身的科学教学基本功的训练是最主要的。平时要充分利用空闲时间，认真学习科学课程标准、科学教材，认真钻研科学教法学法，尽快成为一名合格的科学教师。
2、结合所教班级、所教学生的具体情况，尽可能在课堂上创设一个民主、和谐、开放的教学氛围。以学生为课堂教学的主体，设计符合学生年龄特征的教学法进行课堂教学，采取一切手段调动学生学习科学的积极性和兴趣。
3、充分利用好学校的科学实验室，尽可能的去科学实验室上课，做到“精讲多练”，多通过实验引导学生自己发现问题，解决问题，得到收获。
4、注重学生课外的拓展研究，不应只停留在课堂教学内，要将学生带出教室，到大自然中去，到社会中去，将科学课的学习从课堂延伸扩展到活动课程，扩展到家庭和社会织指导。
教学具体进度计划【2】
第一方面、工作目标
1、抓好培训——着眼校本，突出骨干，整体提高。
2、推进课改——理论支撑，加强实践，提高质量。
3、推动科研——完善制度，营造氛围，推出成果。
4、夯实常规——狠抓落实，严格管理，规范教学。
第二方面、指导思想
以十七大精神为动力，以“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的教育方针，以教育科研为龙头，以课程改革为基本依托，以课堂教学为突破口，以管理评价改革为保障，进一步提高服务意识、质量意识、科研意识，致力于推进全镇小学教学改革，推进我镇素质教育的突破性进展，促进全镇教育教学质量的提高。
第三方面、实施策略
（一）、突出重点，抓好毕业班质量管理工作。
1、加强对薄弱学校、班级的扶持。加大对薄弱学校和班级的扶持，把下校的工作重点放在毕业班，深入部分质量较低的学校、班级进行调研指导，与学校领导、教师共同探讨、落实提高质量的方案和措施。
2、指导教师做好培优扶弱工作。指导学校、教师制订切实可行的计划，研究和实践提高培优扶弱效率的有效途径和方法，注意资料的积累，及时做好总结。进一步提高毕业班学生的科科及格率和科科优秀率，力争在今年的小学毕业素质检测中，全镇科科及格率达75%以上，科科优秀率达40%以上，上县实中学生达15人以上。
3、进一步抓好学科教研。加大毕业班教学研究力度，认真抓好学校、学片教研活动，积极开展复习课、试卷评讲课的研究活动，以进一步提高毕业班复习效率。
4、组织毕业班学生知识竞赛。计划于期中试后组织优生进行一次学科知识竞赛，对各校的培优工作进行一次检阅。
（二）、加强学习，提高自身素养。
1、加强理论学习。学习实践“三个代表”重要思想，学习十六大精神，认真贯彻党的教育方针，学习各级教育行政部门的有关文件，学习教育教学理论，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握所负责学科教学发展的动态和趋势，时刻站在学科教研领域的前沿阵地。
2、练好五项基本功。一练“三笔一话”基本功，二练驾驭大纲（课程标准）和教材的基本功，三练指导教学设计的基本功，四练指导课堂教学的基本功，五练掌握、运用现代教育信息技术的基本功。
（三）、加强培训，提高师资队伍水平。
1、加强骨干培训，开展“名师工程”。以人为本，分类培训镇、校“名师”和“学科带头人”。继续围绕“六个一”来培训镇级骨干教师，即：①上一节校级以上示范课或汇报课；②写一篇围绕“三个体现”和具有自身特色的教学设计；③写一篇不少于3000字的论文或课题、专题总结；④写一篇不少于500字的评课意见；⑤写一篇不少于4000字的校级专题讲座稿；⑥写一本不少于5000字的读书笔记（或摘抄不少于50张的读书卡片）。
2、指导各校加强教师基本功训练。制订好基本功训练工作计划，督促教师落实自练方案，认真指导中青年教师练好“三字”（粉笔、毛笔、钢笔），过好“三关”（教材关、教法关、现代教育技术辅助课堂教学关），学会“三课”（说课技能、讲课技能、评课技能）、会用“三机”（投影仪、录音机、计算机）。
3、指导教师做好教学反思。教学反思是教师由经验型转变为研究型、专家型的必由之路，这种反思不是一般意义上的“回顾”而是反省。本学期，本人计划认真抓好教师的教学反思，要求教师重点做好教学后反思，写进自己的教案中，并将其作为备课的重要内容，认真加强检查。
（四）、推进课改，提高课堂教学效率。
1、加强一年级课改研究和实验工作。经常性地深入课堂进行调研、指导，并收集一年级课改实验教师碰到的疑难和问题，组织教师进行研究解决，及时为实验教师排忧解难，不断总结经验，切实提高实验质量；要求一年级实验教师学期内要完成“三个一”（写一篇自己最满意的教学设计，上一节校内课改研究课，写一篇课改实验学期工作总结）。
2、用先进理念指导课堂教学改革活动。积极深入课堂听课、评课，引导教师继续实践“一主”“两式”“三维”“四以”“五让”的教育理念。
3、指导开展好“教学质量月”活动。制订切实可行的计划，继续围绕“学、看、做、写”来认真指导各校开展好活动。重点抓好中心小学“教学开放周”活动，发挥教科研龙头作用，搞好包括一年级课改及字理教学等课题实验内容在内的展示课。指导各校认真积累资料，及时做好活动总结。
抓好图书、仪器和现代教学手段的管理
认真指导各校“六室”管理员明确自身职责，加强学习、掌握相关管理业务，抓好常规性管理，定期做好图书、仪器、体育器材和电教设备的清洁、维修和保养，对相关资料及时进行整理、归档。经常深入学校，加强检查和指导，坚持每月一至二次；加大电教设备的使用力度，切实抓好教师演示实验和学生分组实验操作，以拓展学生思维，激发学生学科学、用科学的积极性，提高教学效率。
（六）、加大科研，推动教育创新。
1、加强宣传，引导教师确立正确的教育科研观。通过会议、培训、研讨活动和课堂教学观摩，让教师进一步明白：提高教育教学质量，不能只凭“热情+拼搏”，不能仅靠“时间+汗水”，要研究、掌握教育教学规律，运用更好的方法途径抓教育教学，收到事半功倍的效果。促使学校、教师将科研认识上升到科研为教育决策科学化服务、为学校发展提供目标导向和动力支持服务、为促进教师综合素质提高服务，让学校领导、教师真正树立起科研兴校的观念。
2、完善制度，营造科研活动的良好氛围。协助领导修订好《武利镇中心校关于教育科研工作的若干规定》，建立鼓励教师参与科研的制度，引导学校、教师积极开展教育科研研讨与实践活动，营造校校重科研、人人做实验、处处有科研活动的良好氛围。
3、带头参与，抓好课题、专题研究。认真抓好本人作为课题负责人申报立项的区级子课题《小学语文探究性阅读教学策略的研究》和市级重点课题《农村小学语文探究性阅读教学的研究与实践》的研究、实验工作。同时，加强各校申报的各级课题管理，指导开展实验研究，整理研究资料，写好阶段总结，保证按时结题，推广科研成果。加大校本课题研究的力度，指导各校结合教育教学的实际开展专题研究。
（七）、夯实常规，规范教学工作。
1、抓好教学常规检查，加强教学动态管理。认真抓好教学常规检查，全期普检不少于三次，抽检每月不少于一次，并及时进行总结反馈。平时深入学校，除了做好调研指导、听课评课外，继续认真抓好“六检查”。
2、抓好听课、评课活动。经常必性地深入课堂听课、评课，全期听课不少于40节，参与评课、专题研究活动不少于15次。
3、抓好考试质量分析，加强教学质量监控。认真指导教师做好平时的单元检测，做到严考严改，并认真做好检测质量分析，不断反思和调整自己的教学；抓好学校、班科期中、期末试的质量分析，对教学情况进行全面总结，不断加强教学动态管理。有计划地对部分学校、班级、学科的单元检测、期中、期末考试的质量分析进行抽查。
4、抓好教研组、备课组活动。继续搞好教研组长培训，认真指导教研组开展活动。教研组、备课组活动要做到“两有”（有组上活动计划，有研究课题或专题），“三学“（学先进教育理论，学先进教学方法，学各地先进老汉经验），“四定”（教研活动或集体备课定时间，定内容，定中心发言人，定记录人），“五研究”（研究课程标准，研究学生、学法和教法，研究教材重点与难点，研究教学目标与分层作业设计，研究考试质量分析）。
