上海名创集团岗位职责
推荐第1篇：博创教育集团保洁员岗位职责
博创教育集团保洁员岗位职责
一、保洁员基本要求
1、遵守国家的各项法律、法规及集团的各项管理制度。
2、严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，端正劳动态度，讲究工作效率。
3、维护公司的利益、爱护公司的公共财物。
4、踏实能干，不怕脏、不怕累。
二、工作时间
早7：00---晚16:30
三、隶属部门
由集团综合办公室管理，集团绩效考核中心负责监管及考核。
四、工作范围
1、1号、2号、3号教学及办公楼层卫生间的清洁工作。
2、管理范围内的地面、便池、垃圾桶、水池水盆、水龙头、洗手台、镜子、皂盒、电气设备、照明灯、暖气、清洁工具、门窗的清洁及维护工作。
五、岗位职责
1、保洁员应严格按照工作时间上下班，不得迟到、早退、串岗、顶岗、脱岗。
2、保洁员应正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂，并妥善保管好清洁设备及化学清洁剂。
3、保洁员应遵守正确的工作程序和方法，每天早上彻底清洁分管楼层卫生间的卫生。在每节学生上课期间检查并清扫所分管区域的卫生间，做好清扫记录，时刻保持卫生间干净、整洁无异味，无垃圾堆放。
4、保洁员下班前必须检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。
5、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。
6、有效完成上级安排的其他卫生清洁工作。
六、清扫标准
1、地面保持洁净，要求无水渍、污物、垃圾、脚印。
2、便池保持洁净，要求无异味、无异物、无黄渍、无脚印、无水渍。
3、垃圾桶及时倾倒并定期更换塑料袋，要求不得有垃圾散落在桶外，定期清洁垃圾桶，要求无污物。
4、洗手台面要求干净整洁；水池水盆、水龙头要求无异物、无污渍；镜子要求干净无水印；皂盒保持干净整洁。
5、电器设备及照明灯按要求开关，做到不浪费资源。
6、暖气要求无尘土、无污渍，暖气罩要求定期清洗。
7、门窗按要求开关，并保持门窗无污渍、无水印。
辽宁博创教育集团综合办公室2014年02月19日
推荐第2篇：集团岗位职责
山东鹤园集团
岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
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一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
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完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
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督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
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设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
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账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
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13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。
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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
推荐第3篇：上海港湾集团
上海港湾集团
上海港湾集团是一家专业从事软地基处理科研、设计、施工的跨国企业，是上海市高新技术企业，科技小巨人企业，中国五十大发明创业奖、中国岩石力学与工程学会环境岩土工程分会软土地基改良新技术研究会会长单位。集团下辖上海港湾软地基设计研究院，上海港湾软地基处理工程(集团)有限公司，以及海外美国、日本、韩国、印尼、越南、印度、孟加拉、马来西亚等和国内江苏、广东、湖北、辽宁、浙江、山东、北京等分支机构及合资公司。
上海港湾集团自主研发的，由二十几项国家发明专利构成的“高真空击密法”系列专利工法，凭借其与常规工法相比节约造价约30%，节省工期约50%，质量可控，施工绿色环保的优势，在国内外应用面积已超9000万m2，节省造价近百亿元，减排CO2超千万吨。在机场（上海浦东机场
二、三号跑道，上海虹桥机场，宁波空港等）；道路（渤海湾、胶州湾、北部湾、长三角、珠三角、杭州湾等工业区道路，上海临港新城等）；港口（上海港，宁波港，常熟港，京唐港，张家港等）；铁路（上海临港，迁曹铁路，汉宜铁路，汉渝铁路等）；石化（青岛大炼油，黄岛10万m3储备罐，海伦石化储罐区等）；电厂（上海漕泾电厂，印尼Teluk Naga电厂，越南Nhon Trach2电厂等）；物流（美国普洛斯，上海同盛物流等）；厂房（美的电气，亚洲铝业，越南海防PVTEex厂房等）等数百个工程中成功应用，仅上海临港新城道路软基处理工程与其他最优方案比较节约投资3.6亿元。
在取得了巨大经济效益的同时，上海港湾集团及其系列专利工法
也获得了广泛的社会关注。中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》、《科技之光》、《朝闻天下》、《CCTV访谈栏目》、凤凰卫视、越南《中央电视台》、文莱四大媒体等大众媒体主动对其进行了专题报道，誉发明人为“土建行业里的袁隆平”，高度评价该系列技术为“中国原创”、“成功走出国门”、“为世界创造了巨大的效益”等，2009年2月15日《新闻联播》专题报道“高真空击密法”系列技术应用于国家重点工程后，比传统工法“造价节约30%、工期节省50%。”2010年9月30日《中国新闻》专题报道：“2010年9月18日，来自五部委等60多位领导和院士相聚江苏召开 “高真空击密”专题展示推介会。中国原创的软地基处理专利技术，在短短的几年间输出20多个国家，节约工程开支近百亿元，减排CO2超千万吨。”
在获得国内认可的同时，上海港湾集团和“高真空击密法”系列技术也获得了海外关注。2006年，以韩国工程院副院长、土木协会理事长一行来上海考察，并以技术出口的形式将该技术引进韩国，开创中国岩土界专利技术输出海外的先河。目前，“高真空击密法”系列专利技术已成功输出美国、日本、越南、印尼、孟加拉等二十多个国家，并成功收取专利费。短短几年，中国原创的快速“高真空击密法”系列专利技术在国际上已经得到广泛的应用和高度的肯定。
百尺竿头更进一步，上海港湾集团将继续秉持科研创新领先的发展宗旨，努力打造一个国际化的软地基处理科研、设计、施工总承包的高科技企业，使民族品牌飘香海外。
上海港湾集团董事长徐士龙介绍
被誉为“土建行业袁隆平”的徐士龙,虽然知名度没有“杂交水稻之父”那样高,但他们之间的确不无共同之处。其一，他们同为与泥土打交道、在泥土里创造出奇迹的人。只是一个从泥土中培育出优良水稻,为人类奉献更多更好的粮食；而另一个则变烂泥为宝“点土成金”,为社会创造无尽财富。其二，他们都是与科学技术结缘、勇于开拓、善于创新的人。所不同的是,一个拥有国家研究经费和人才设备资源；而另一个则是毫无公共资源依托,全靠自己解决包括科研资金、设备、场地和人员的平民发明家。其三，他们均是成功人士,却甘愿保持平民本色。心系振兴民族,,胸怀宏图大志,创新之路上不稍懈怠、永不停步。
徐士龙同志是上海港湾软地基处理工程有限公司董事长兼总经理、研究员、拥有5项国家专利的发明人。徐士龙同志,长期工作在港口工程和地基处理工程施工第一线。20多年来,在艰苦的工作和生活环境中，他凭着坚强的信念和非凡的毅力,走过了一条从自学成才到发明专利,从白手起家艰苦创业到拥有亿万资产的民营企业家的成功之路。翻开他的创业史,自始至终贯穿着一条主线,这就是：依靠自身的勤奋好学和知识累积,叩开科技创新之门,实现财富和事业双蠃的人生梦想。
攻克世界性技术难题
软地基加固技术是一大世界性技术难题。国内外采用的传统工法存在技术陈旧、施工成本高、工期长和材料消耗大等缺点,而且遇到
高难地质无法施工,已远远不能适应经济建设的需求。而我国每年通过围海造陆等软地基工程达200-300平方公里,总造价达200多亿元。只有大专学历的徐士龙从上世纪末开始着手研发新的软基加固技术。当时并不富裕的他,为了筹措研发经费,几乎倾其家所有,甚至向亲友举债,在不到2年的时间里,先后投入近千万元。他带领“课题小组”,将工棚作为研究室,把工地当作试验场。在六百多个日日夜夜里,他们翻遍国内外资料,走访河海、同济、浙大的教授专家,现场试验中他们“屡战屡败、屡败屡战”，历尽风雨磨难,尝遍酸甜苦辣。功夫不负有心人,终于在2003年一种命名为快速“高真空击密法”的软地基加固新技术诞生了,并于同年获得了国家发明专利。该项新技术不仅解决了传统技术无法克服的技术难点,而且具有节省造价30%、缩短工期50%、质量可控和施工环保四大优点。经上海市科委组织专家鉴定评介为“国内首创、国际领先”。并被收录进《中国地基处理新技术》学术专刋。该项发明也受到国际同行的高度关注。例如,2006年8月韩国工程院院长和土木工程学会会长亲率专家组专程前来考察该项新技术,认为是“一项了不起的发明”,称该项新技术的发明“为推动软地基加固技术进步作出了宝贵贡献。”
创造神话般财富奇迹
徐士龙同志本着“创新民族,服务社会”的理念和愿景,以其发明的专利为技术核心,创办了上海港湾软地基处理工程有限公司,进行技术成果转化的应用实践。几年来公司先后在上海浦东机场二号三号跑道改扩建工程、上海外高桥港口工程、上海临江新城景观大道工程
以及宁波北仑港、青岛国家石油储备基地、津唐港、广东佛山、珠海等重大工程中得到广泛成功应用。充分显示了该专利的巨大经济效益和社会综合效益。上海市重点建设项目临江新城400多万平米软地基加固工程，由于采用了“高真空击密”新技术施工,每平方米造价比采用传统技术施工节省90元，仅此一项工程就节约了建设资金达3〃6亿。上海浦东机场2号、3号跑道改扩建工程是一项“向大海要机场”的方案,采用该项新技术后,不但解决了濒海临滩软土地基差异沉降的问题,工程质量达“国内第一,远远超过设计要求”,而且还节约了建设资金近亿元。浙江宁波港三期地基处理工程同样采用该项技术,节省直接投资7300万元。该工程被评为宁波港科技一等奖,并被推荐申报国家级科技进步奖。此外,如青島国家石油储备基地、亚洲铝业(中国)有限公司、广东珠海情侣大道等大型项目地基处理工程也都取得了优异的应用效果。“高真空击密法”专利技术在短短4年多时间里,应用于全国各地近百个地基工程项目,工程总面积达4500万平方米,为社会创造了巨大经济效益和综合效应。除此之外,“高真空击密法”专利技术还能节省大量水泥、石料等建筑材料,节约生产能耗,减少温室气体排放量。按目前我国每年200-300平方公里的软地基处理工程量计祘,“高真空击密法”新技术所能创造的经济效益和社会效应是无法估量的。该项技术的发明和应用已引起了国际业界的普遍关注和好评。韩国、印度、印尼、越南、泰国、孟加拉国和马来西亚等国的同行和业主,纷纷要求引进该项专利技术。去年“高真空击密法”专利技术成功出口韩国,填补了国内行业内技术出口空白。“高真
空击密法”一旦在全世界范围内推广应用,必将造福于全人类。
立志作奉献创新民族
徐士龙同志不仅对我国软地基加固技术进步作出了杰出贡献,为社会创造了巨大经济效益,而且在贯彻落实中央倡导的构建学习型、创新型和谐社会实践中做出了显著工作成绩。为此，中央和各地媒体均大量报道了徐士龙同志的先进事迹。从2005-2007年中央电视台科技、国际和经济频道先后作了专题报道。上海、广东、福建、浙江等地电视台以及《科技日报》、《经济日报》、《上海科技》和《中国港口》等10多家报刊也纷纷作了大量报道。在荣誉和财富面前徐士龙并没有迷失人生方向。作为身价亿万的老总,生活却一如既往,简单朴素。他没有私人秘书、与员工一起在食堂吃工作餐、烟酒不问,除了看书学习外便没有其他嗜好。他把全部精力投入到自己的事业中。在生活上十分节俭的他,在科技创新领域中却舍得投入,从不吝惜。公司研发新型液压插管机投入数佰万元,但并没有产生经济收益。事后,他说：“对此我一点都不后悔，以后再有这种机会我照样还投资。”
为保持科技领先,他在原有研究所的基础上,又联合同济大学、浙江大学、河海大学、大连理工大学和解放军后勤工程学院等高校的2位院士、10多位专家教授创办了上海港湾软地基设计开发研究院。在现有专利技术基础上进一步研发新技术。深入进行理论和机理研究,制定新的行业规范与标准。目前巳形成了“压力差排水”、“超固结硬壳层”和“硬壳层作用不留排水通道工后沉降”等三大理论。为加快研发成果的转化过程,专门创建了国内规模最大面积达数十亩的软地
基处理试验基地。为此,已先后投入研发资金数千万元，作为一个民营企业是十分难得的。对于这一点，作为投资人徐士龙的奋斗目标是：全力打造具有原创性和自主知识产权的软地基处理技术的民族品牌,为民族争气,为国家争光。
推荐第4篇：上海国际集团
上海国际集团
上海国际集团有限公司（下称“上海国际”）于2000年4月20日注册成立，注册资本为105.6亿元人民币。集团公司具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能，经上海市人民政府授权，开展以金融为主、非金融为辅的投资、资本运作与资产管理业务，进行金融研究，提供社会经济咨询等服务。
集团公司现阶段的发展定位是战略控制型的以金融投资为主业的投资集团，其发展目标是成为以金融产业为核心，涵盖银行、信托、证券、基金、保险、资产管理、金融服务等多个金融领域，拥有优秀品牌与特色，逐步实现金融综合经营的控股集团，在建设上海国际金融中心的国家战略和实施上海经济、社会发展战略中发挥重要作用。
集团公司在原上海国际信托投资有限公司的基础上组建成立，集团系统具有30年金融经营服务和重大项目投融资管理经验，先后在海外资本市场5次发行公司债券，多次筹借国际商业贷款，累计融资40多亿美元，并且全部外债按期偿还，在国际资本市场享有良好声誉，在国内发行70亿元人民币中期票据，建立起国内外良好的商业信用，有力地支持了上海经济建设和社会发展。
集团公司成立之后，集团系统不断扩大金融投资领域，成为上海浦东发展银行股份有限公司、上海农村商业银行股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司、安信农业保险股份有限公司、大众保险股份有限公司等机构的第一大股东；与世界顶级资产管理公司之一的JP摩根合资成立上投摩根基金管理有限公司；与世界第二大货币经纪公司英国国惠集团德利万邦有限公司合资成立我国首家货币经纪公司——上海国利货币经纪有限公司；参与设立上海股权托管交易中心股份有限公司；发起成立国务院批准的上海金融发展投资基金，成功募集上海国和现代服务业股权投资基金，发起设立上海航运产业基金管理有限公司、华安基金管理有限公司、上海国盛典当有限公司、上海市再担保有限公司等。集团管理的子公司还有上海国际信托有限公司、上海证券有限责任公司、上海国有资产经营有限公司、上海国际集团资产管理有限公司、上海国际集团金融服务有限公司、上海国际集团（香港）有限公司、上海市上投房地产有限公司及上海通达房地产有限公司、上海华东实业有限公司等。
集团系统多年来以丰富的金融与资本运作经验，为上海重大建设项目如南浦大桥、延安东路隧道、虹桥机场扩建、轨道及磁浮交通、上海高速公路网、洋山深水港等提供完善的投融资和财务顾问服务，积极促进了上海的现代化建设与国际化发展。集团系统还参股太平洋保险集团有限公司、交通银行股份有限公司、兴业银行股份有限公司、杭州银行股份有限公司等10余家金融企业。集团系统金融资产基本涵盖银行、信托、证券、基金、保险、货币经纪、资产管理、金融服务等多个子行业，并拥有一大批中高级金融投资经营专业人才。
2011年，原招商基金总经理成保良加入上海国际集团，并在同年筹办上海瑞力投资基金，并担任该瑞力投资基金董事长。2011年12月28日，上海瑞力基金首期募资70亿元。在2012年希腊500亿欧元国有资产私有化峰会上，成保良宣布上海国际集团正在筹备中国首支全球并购基金，该基金主要发起人为上海国际集团在香港的全资子公司，目标规模为20亿美元。基金将以全球并购、中国整合为理念，以持续高速发展的中国经济为原动力，以调整产业结构、发展现代工业为需求，以巨大的中国市场为基础，发掘全球高端装备制造、高新技术产业，以及资产价值被低估领域的投资并购机会。
推荐第5篇：科创集团
科创集团
科创集团是主要从事药材种植、药品生产、医药销售、医药连锁、房地产、旅游服务和金融业的大型综合性民营企业。
集团下设四川金土地中药材种植集团有限公司、四川科创制药集团有限公司、四川科创医药集团有限公司、四川太平洋国际饭店有限公司、香港太平洋酒店集团公司、成都市太平洋房地产集团有限公司、中金建设有限公司、四川创业融资担保有限公司、四川九洲通科创医药有限公司、科创大药房连锁公司等167家独资公司、32家控股、参股公司。总资产150亿元以上，综合收入160亿元以上。产业和项目遍及全国各地，为社会提供就业岗位近2万多个。拥有医药、建筑、金融、管理等各类专业技术人才3000多人。
集团下属各企业，历年被各级政府评为“诚信企业”、“守法诚信单位”、“纳税大户”、信用“AAA”级企业、客户满意“AAA”级企业。集团先后荣获 “中国医药行业最具发展潜力强势品牌50强”，“全国就业与社会保障先进民营企业”，“民营企业社会公益事业贡献奖”，“全国思想政治工作先进单位”，“全国抗震救灾先进集体”等称号。
在医药业方面，集团下属15个制药生产企业和保健食品及食品类产品生产企业主要从事药品研发、生产和销售。产品包括中成药、化学药品、藏药、肽类药物，保健食品及食品类产品等品种。生产小容量注射剂、胶囊剂、片剂、颗粒剂、丸剂、煎膏剂等10多个剂型，400多个品种的中成药、化学药品和保健食品。多个品种列入“国家中药保护品种目录”和“国家基本医疗保险药品目录”，其中20个品种被列为“国家基本药物”，部分产品已进入东南亚国际市场。在房地产业方面，集团涵盖了开发、设计、建筑、装修、监理、物管、建材的全部业务，已向社会推出了200万平方米以上的商业、工业、商住等完工项目。
在旅游服务业方面，集团拥有五星级、四星级等五家酒店，酒店集团总部设在香港。
在金融业方面，拥有担保、银行、小额贷款、金融租赁等公司。
在中介业务方面，拥有拍卖公司、律师事务所、会计事务所、人力资源公司、投资咨询公司、劳务公司、培训专修学院等。
科创房地产有限公司
四川科创集团旗下的成都市太平洋房地产集团有限公司，业务涉及建筑设计、房地产开发等多个领域。拥有高级工程师和各类专业技术人才300余名。已成功开发了“西财骏苑”、“紫薇名居”、“四川太平洋国际饭店”、“佳利花园”
一、二期等，多个具有较大影响力的房地产项目。正在开发成都彭卅1项目第
一、
二、三期、成都市武侯科技园的企业孵化楼项目、“佳利花园”第三期、温江区的医药产业园等项目。地产集团先进的设计、优质的品牌、完善的服务，受到客尸的普遍认可。秉承“诫信、拼搏、务实、创新”的经营理念，始终坚持以市场为导向，紧紧围绕质量、安全，推行项目目标责任制，全面打造具有强劲市场竞力的优质品牌，使集团房地产业不断发展。
推荐第6篇：山东名嘉集团简介
山东名嘉集团简介
一、集团简介：
名嘉集团创建于1984年，是一家专注于商业地产开发及营运的大型企业集团，现有员工一万五千余人，经过27年的持续发展，名嘉集团运营体系完善，资本实力雄厚。致力于投资建造世界级商业航母——名嘉广场。名嘉集团正在全国各地投资建造名嘉广场，已布局20多个城市，并计划每年新增项目不少于20个。
每一个名嘉广场的项目，都被当地政府列为重点建设项目。名嘉广场包含名嘉MALL、旅游商业步行街、四星级名嘉酒店及配套住宅小区等，是大型商业旅游城市综合体项目。名嘉MALL及名嘉旅游商业步行街采用国际先进的商业模式，满足顾客一站式需求，打造高品质综合商业地产。
（一）连锁名嘉MALL自营部分采取统一化的经营管理模式，统一经营管理、统一行销推广、统一设计装修、统一结算、统一发行优惠卡、统一发行会员卡、统一配送，单体面积平均40万平方米。经营项目覆盖：喜庆城、艺展中心、大型综合百货、娱乐休闲康体中心、餐饮美食中心、家居建材中心、汽车交易中心等几大核心。名嘉MALL自营部分囊括百货商场、超市、妇婴生活馆、婚纱摄影、喜庆用品馆、玩具城、家居饰品、工艺礼品、陶瓷玻璃器皿、花卉花艺、购物街、美食街、特色小吃、室内大型游乐场、儿童乐园、电玩城、影城、演艺区、海洋观赏区、珍奇动植物观赏区、网吧、KTV歌舞厅、动感迪厅、洗浴足疗中心、美容美体中心、健身俱乐部、宾馆酒店、餐饮、酒吧
街、国际宴会厅（可容纳6000人同时就餐的大型无柱式宴会厅、100间小宴会厅）、家具、家居、建材、汽车展销、汽车用品及装饰等。每个连锁名嘉MALL拥有数千个停车位、数十部手扶扶梯及观光垂直电梯。
在常规业态晚上营业结束后，餐饮、国际宴会厅、KTV歌舞厅、动感迪厅、网吧、影院、电玩、美容美体中心、健身俱乐部、洗浴足疗中心、酒吧街、宴会厅等经营项目可继续营业，并配有独立通道、电梯等配套设施，营业时间可根据经营业态的特点自主掌控，使商家收益达到最大化。
（二）旅游商业步行街有各种主题业态旅游街：酒吧旅游商业步行街、特色主题餐厅旅游商业步行街、休闲餐饮旅游商业步行街、黄金珠宝旅游商业步行街、工艺用品旅游商业步行街、茶艺旅游商业步行街、儿童用品旅游商业步行街、服饰旅游商业步行街、琉璃玉器旅游商业步行街、数码科技旅游商业步行街、童趣游乐旅游商业步行街、鞋帽箱包旅游商业步行街、副食品旅游商业步行街、日用百货旅游商业步行街、小商品旅游商业步行街、洗化用品旅游商业步行街、时尚娱乐旅游商业步行街、美容美发旅游商业步行街等等。旅游商业步行街的建筑汇聚国际建筑艺术的精髓，形成具有各国风情的建筑景区，小桥流水、亭台楼榭等精致景观建筑构建休闲园林景观区 。各种业态旅游商业步行街与建筑自然景观巧妙地融合在一起，让顾客体验旅游与购物的全新感受。旅游商业步行街在夜晚将实施灯光全景亮化，打造真正的旅游商业不夜街。当夜幕降临华灯初上，旅游商业步行街开启绚丽多彩的照明路灯、LED照明灯、霓虹灯、景观照明灯，这些灯光不但极大地提升了周边地区的都市化氛围，更与名嘉MALL、名嘉酒店、住宅小区
的灯光交相辉映并融合在一起，为城市的夜晚妆扮出一幅美丽多彩的夜景图。
名嘉MALL和旅游商业步行街有机的结合在一起，不同形式、不同体验，二者互补、互助、互动、相辅相成，相互促进，极大满足了各种层次、各种年龄阶段的顾客对休闲购物环境的不同需求。
（三）四星级酒店面积在2.5万平方米—3.5万平方米之间，是现代化绿色商务酒店，配套齐全，交通便捷。酒店建筑风格独特，现代时尚、其独特的造型可谓景随步移。各式中西餐厅、完善的会议设施与丰富的康乐项目一应俱全，优良的硬件设施和个性化的服务，为住客提供更方便、更高效的商务体验。
（四）住宅小区具有怡居、宜商、易生活的独特优势。多栋住宅依靠名嘉MALL及名嘉旅游商业步行街巧妙布局，出门即享受商业繁华的同时，又有属于自己的安全私密空间。根据不同经营业主的需求，主要以70-80平米的中小户型为主，并严格按照国家建设标准，设计遵循“面积小、功能全”的原则，做到平面布局合理，达到通透设计，功能配套完善，水、电、暖、气、电话、宽带、有线电视等配套设施一应俱全。
二、社会效益：
名嘉广场是一座世界级城市商业综合体，建成后消费辐射半径至少200公里及全国各地世界各地的游客，由于名嘉MALL和名嘉旅游商业步行街是一座集各种业态、各种主题旅游商业为一体的世界级商业航母，它是国际品牌的集中营，是体验购物的大本营，更将是所在地的一个重要的标志性建筑，也是人们向往的旅游中心，吸引当地或周边地
区居民及全球各地的游客前来购物、娱乐、休闲、商务、餐饮、旅游、留宿，循环往复的流动人口，有力促进当地居民就业和人流、物流、资金流的聚集，将迅速拉动地区旅游业乃至第三产业的发展。
推荐第7篇：老上海名宅资料
老上海名宅资料
巨鹿路675号刘吉生住宅：建于1931年，加4层，砖混结构，建筑面积为1666.5m*m，原系上海著名企业家刘吉生宅邸，现为上海市作家协会所在地。该建筑为文艺复兴时代古典式花园住宅，由著名建筑师匈牙利籍邬达克设计，陶馥记老板陶桂林施工营造。按照希腊神话中的爱神丘比特和普绪赫的故事设计的。带爱奥尼克柱式门廊。
陕西南路30号马勒住宅：建于1936年，3层混合结构，基地面积为5269平方米，。1930年马勒买进，请华盖建筑事务所按其女儿梦境设计的私人豪宅，现为衡山集团马勒宾馆。建筑造型为北欧建筑风格。
陕西北路457号何东住宅：建于1928年，住宅占地17亩，面积近1000平方米，原为英国商贾何东住宅，现为上海辞书出版社所在地。仿英国文艺复兴时代流行于欧洲17世纪的建筑风格。它在理论上以新兴资产阶级的文艺复兴思想为基础，造型上排斥象征神权至上的歌特建筑风格，提倡复兴古罗马时期的建筑形式。有爱奥尼克柱式。
建国西路365弄福履新村：占地5147平方米，1934年有姓章的业主在这里建造14幢2层砖木结构住宅，建筑面积工共3520平方米。为西班牙建筑风格。香港特区行政长官董建华1937年出生在这里
建国西路388号陈氏住宅：建于1928年，层高2层，建筑面积约350平方米，原主人系沈姓商贾，在台湾经营糖业生意，现在房主陈氏。建筑是一幢欧洲独立式花园住宅。比较有代表的是南昌路法国总会、东平路9号“爱庐”、太原路上太原宾馆。
汾阳路45号丁贵堂住宅：建于1932年，为3层砖木结构，占地面积为8000平方米，建筑面积为1236平方米，原系海关税务司官邸，后来由海关副总税务丁贵堂居住。现在为海关转科学校办公楼。此楼是上海近代西班牙住宅建筑的典范。
汾阳路150号白崇禧住宅：建于1930年，为2层混合结构，原系法商私宅，上世纪40年代曾做过白崇禧在上海的住宅，现在为上海越剧院的越友酒家，这座建筑为法国文艺复兴时期风格。 岳阳路145号宋子文住宅：建于1928年，为3层混合结构，原系宋子文住宅，现在为上海市老干部大学用房。这是一座法国式花园住宅，孟莎式屋顶十分显眼。：“*”中林彪和江青到上海来曾住此宅，为此作过改建，惟有房屋基本轮廓还在。
东湖路70号杜月笙住宅：建于1934年，为3层钢筋混凝土结构，建安测绘行设计。原系杜月笙亲家金廷荪为了感谢杜月笙帮助其贩卖航空奖券发了大财，特花费30余万美元建造这幢花园住宅送给杜月笙。此楼曾作为美国新闻处，国民党上海副市长住宅。现在为东湖宾馆的一部分。建筑立面为中西混合风格。
吴兴路87号伦顿住宅：建于1940年，假3层，混合结构，占地面积为4666平方米。原来是丽波花园，是法国东方汇理银行董事长伦顿在这里建造的独院式私人住宅，解放后改为由上海棋社、上海体育科研所使用，现为云庭吴兴花园酒家。建筑立面为现代式。
武康路99号正广和洋行大班住宅：建于 1928年，为假3层砖木结构，愿是英商正广和洋行大班的住宅，按英国乡村别墅式花园式样建造。
武康路113号巴金住宅：建于1923年，建筑面积约为500平方米，有200余平方米花园陆地，房子原曾作为苏联商务代表处，今为当代老一辈文学家巴金寓所。该宅为欧洲独立式花园住宅 武康路117弄1号住宅：建于1943-1944年，为3层砖木结构，由范能力建筑师设计，此人解放后加入上海市民用建筑设计院，任主任建筑师建筑立面为中西合璧的折中主义风格，
复兴西路44弄2号蓝妮住宅：上海西区湖南路街道东南部，老上海人称之为“玫瑰别墅”，因建造时在弄口地面上原砌有“玫瑰”两字。原房主是蓝妮（国民党立法院长孙科二夫人）解放后分配给秦怡等居住，后归还蓝妮，现在由孙科小女儿孙穗芬居住。采用欧洲建筑的外观装饰，起居方式已完全西化。
复兴西路199号有利银行大班住宅：建于1900年，为2层砖木结构，原系英商有利银行的大班住宅。属于英国乡村式的木构架
湖南路262号贺子珍住宅：建于1931年，原宅主系英商锦隆洋行大股东，建国后该侧做过市委招待所，1954年贺子珍居住于此。现在为瑞金宾馆分馆的总统包房。欧洲独立式花园住宅。 桃江路39号俞济时住宅：建于1938年。此宅原是国民党总统府军务局局长俞济时的上海寓所。是一幢英国乡村式花园别墅。
高邮路5弄25号郑振铎住宅：建于20世纪30年代末，为2层砖木结构，建筑面积200余平方米。原系现代文学家郑振铎在1942-1945的寓所，现在是各家居民住宅，保存很完整。
高邮路68号何世桢住宅：原来叫高逊爱路，建于20世纪20年代，建筑面积近1000平方米，现在为上海电力公司宾馆。是一幢较典型的复古主义建筑（仿古罗马），是19世纪继古典主义建筑以后流行于欧美的一种建筑风格。以盲目抄袭过去时代的建筑形式与割据为其特征。当时欧洲资本主义国家在争夺世界市场与殖民地中，从埃及、希腊及东方国家掠夺了大批古文物，在学术界掀起了复古之风，复古主义建筑是这股风在建筑主义中的反映，它包括仿希腊、歌特、罗马风、文艺复兴、巴洛克及包括各种形式的“折中主义”。在国外，典型的复古主义建筑 有美国纽约海关大厦（仿希腊）、英国国会大厦（仿歌特）：在国内，上海江海关、上海汇丰银行均属于复古主义建筑中的仿希腊式。
泰安路亦村4号贺绿汀住宅；1945年建造现为贺绿汀纪念馆。
天平路40号张叔驯住宅：徐家汇东南。建于1943年，原为张叔驯住宅，今为上海文艺医院所在。是一幢西班牙风格的居住建筑。这幢住宅的主要特征是：强调立体构图，讲究体形上的集合权衡和立面上的虚实对比，室内注意空间分隔和墙面色彩，做到室内空间流动和内外空间的有机结合，并力求接近大自然。这幢建筑是一幢西班牙建筑风格和日本式庭园风格相结合的成功佳作。 兴国路72号太古洋行大班住宅：建于1934年，现为兴国宾馆1号楼。建筑面积为1647年平方米，建筑风格为英国帕拉第奥式15世纪意大利文艺复兴时期，建筑家帕拉第奥详细回册了古罗马的建筑遗迹，为柱式制定严格的尺寸。在为一座13世纪的歌特建筑进行全面重建时成功地创造了“帕拉第奥母题”，即柱式组合方式，它是西方世界普遍接受的建筑语言。1750年他出版了《建筑四书》，成为古典主义建筑的基础。帕拉第奥学派在英国很流行，17世界英国设计白厅，采用了帕拉第奥的古典建筑风格，形成了新古典主义。新古典主义摆脱了死板的效仿古罗马式意大利文艺复兴的束缚，崇尚功能、自然与真实，明确的构思，通过有条不紊、对称、准确的比例达到结构简洁。
永福路151号住宅：建于1942年，由杨增化建筑师设计，现为德国驻沪领事官邸。为西班牙风格。
衡山路249号张宅：建于1964年，原系实业家张某住宅。现代式。设计手法熟练，很精致的作品。
绍兴路5号：现在是上海市新闻出版社。不优秀但独特，缺乏资料。 乌鲁木齐南路151号朱敏堂住宅：建于1927年，模仿美国殖民地式建筑风格。
淮海中路1517号盛宣怀住宅：建于1900年，是一座高贵华丽的保存又完好的豪宅迷雾论建筑细部都是上海近代建筑的精品。现在是日本国驻上海领事馆。
华山路893号郭棣住宅：建于1948年，钢筋混凝土结构，建筑面积约为800平方米。现代式建筑风格。
高安路18弄29号荣德生住宅：建于1939年，现在为徐汇区少年宫。
淮海中路1610弄逸村徐恩曾住宅：西班牙式住宅，
永嘉路“正蕃小筑”朗静山住宅：中国摄影大师，1892-1995。
思南路41号袁佐良住宅：西班牙伊斯兰建筑原为袁世凯的孙子袁佐良住宅，现在为上海文史馆馆址。 余庆路80号邵式军住宅：现在是部队招待所。
华山路831号李氏后裔住宅：丁香花园。西班牙式。
华山路285弄德拉蒙德住宅：建于1930，取名“大胜胡同”，今为上海市农场局办公楼所在。是一幢英国古典式花园住宅，有中国传统建筑影响，又有巴洛克风格影响。
华山路978号白杨住宅：建于20世纪
三、四十年代
华山路1006弄11号俞振飞住宅：昆剧艺术大师
华山路1220弄6号孙伯群住宅：是一幢英国殖民地外廊式建筑，兼有文艺复兴时期建筑风格。
华山路220弄8号李铭住宅：建于1917年。原为中国银行董事长、交通银行董事李铭私邸，现为上海润宅设计师事务所所在。上海市副市长潘汉年曾居此。为欧洲古典主义建筑风格。 南京西路汇丰银行大班住宅：建于1906年。欧洲古典主义风格。曾为新华社上海分社办公楼。1980TH被拆。
南京西路1418号郭顺住宅：建于1926年，现在是上海市人民政府外事办公室。法国古典主义法式建筑。由陶桂记营造厂施工。
南京西路722号叶贻铨住宅：曾为上海市政协办公楼、上海市联谊俱乐部，现为春兰集团总部。仿文艺复兴式府邸。
延安西路64号嘉道理住宅：建于1924年，现为上海市少年宫。法国古典主义建筑。 延安西路949弄1号李鸿章孙女住宅
延安西路2558号舒昭贤住宅：上海总工会工人疗养院。西班牙和巴洛克风格。 南阳路170好贝凇荪住宅：建于1934年，现为香港中信集团办事处。中西结合
青海路44号周湘云住宅：建于1935年，新瑞和洋行设计。现为岳阳医院青海路门诊部。现代式 铜仁路333号吴同文住宅：绿屋。邬达克设计。
武定西路1359号史良住宅：建于20世纪20年代，曾是民主革命时期的闯将史良女士的住宅。现为某房产经营公司用房。欧式花园洋房。
江苏路796路麦加利银行襄理住宅：原名忆定盘路。今上海房屋土地资源管理局职工医院。海派建筑文化，博取各国建筑风格之长的结果。 新华路211弄1号住宅：旧称外国弄堂，由邬达克。拉地斯拉夫（1893-1958）设计，当时的开发设计理念是交通方便、拥有产权、居住舒适、外姓美观。属于西班牙式花园洋房。是建筑师邬达克的典型住宅建筑作品之一。
法华路483号金润庠住宅：是一幢现代式3层钢筋混凝土混合建筑，由上海光华建筑师事务所顾梦良设计。建于1946年，是嘉兴民丰造纸厂老板金润庠私人住宅。现在是长宁区药品监察中心使用。 新华路539弄梅泉别墅，由我国第一代建筑师奚福泉设计。 愚园路688弄4号段祺瑞遗孀住宅：
愚园路749弄31号住宅：汪伪周佛海、李士群动在此住过，后来中国民主同盟会也在此。 愚园路1088弄宏业花园顾圣婴住宅：新中国著名钢琴家。
愚园路1136弄14号陈友仁住宅：孙中山的挚友、国民党左派、老外交家陈友仁和妻子张荔英一家。 愚园路1136弄30号沈镇住宅：西洋现代式塔型建筑。
愚园路395弄涌泉坊楚湘住宅；由我国著名建筑设计师杨润玉、杨元麟、周济之于1934年设计。是西班牙风格的新式里弄住宅。
愚园路新华村外侨住宅：英国式独立大花园洋房。锦江饭店创始人董竹君在此居住
延安中路816号严同春住宅：建于1934年，解放后曾作为上海市仪表工业局办公楼。该宅是在西方建筑思潮影响下，建筑师迎合业主而设计的中西合璧形式的建筑，是具有浓厚的中国封建意识大家庭受到西方文化冲击后异化的产物，有研究和保存的价值。 虹桥路885弄4号阎锡山住宅：现在是上海市民政局招待所，海派风格。 虹桥路1430号宋子文住宅：现属于上海锦江集团财产。此宅为英国乡村别墅。 虹桥路2409号沙逊住宅：建于1932年，由英商公和洋行设计。 虹桥路1440号 陈香梅住宅：现在为大风车餐饮旅馆使用。
多伦路66号薛氏住宅：建于1920年，是一幢殖民地外廊式建筑，受英国乔治王朝时期（1830）和维多利亚时代（1901）建筑风格的影响。
多伦路93号王造时住宅：现在是江西省德艺瓷馆。是一幢简化了的新古典主义建筑风格的住宅。 多伦路215号住宅：建于1024年，原系广东商人李观森住宅，曾一度为日本海军陆战队司令住宅，现在是上海纺织局老干部活动室。具有西班牙建筑轻巧活泼的特点。
多伦路240号颜氏住宅：建于20世纪30年代初现为山根会所。是新古典主义风格住宅。 姚虹西路281号顾祝同住宅：上海西郊的顾家花园，建于1901年。曾为杜月笙手下的四大金刚顾嘉棠居住。现在为市公安局接管为康复医院，属于古北新区开发的范围。
上海老城厢天灯弄77号书隐楼。是清代乾隆年间（1736-1795）所建宅第。是明清时期江南地区三大藏书楼之一，也是沈初的私宅。
淮阴路200号姚志德住宅：建于1948年，现为西郊宾馆4号楼。是近代上海很超前的现代式住宅。 虹桥路荣德生住宅：现在为龙柏饭店一幢。为西班牙风格 浦东西杨家宅1号杨洪生住宅：高行南路。四合院式住宅。
四川北路永安里143号陈爱莲住宅。建与30年代。50年前是“东方舞蹈女神”意识家陈爱莲的出生地。仿西式，有欧洲近代城市集合式住宅的特征。
新华路336号曾仲鸣住宅：法式花园。曾仲鸣为汪精卫的秘书。现在是上海乐团民乐队使用。 利西路44号李鸿章老宅：同为李鸿章家业的有丁香花园、利西路44号别墅、延安西路李宅、华山路枕流公寓产业、复旦中学李公祠等。
推荐第8篇：集团岗位职责书
**集团岗位职责书
一、集团办公室
01董事长
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
2、召集和主持集团办公室会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项；
3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用、解职、报酬等；
4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
5、签署批准调入公司的高层管理人员及其任命；
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
7、处理其他由董事会授权的重大事项。
02副董事长
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出期间经营董事长受权代理董事长职责；
4、负责分管的领导工作和处理董事会事务工作等；
5、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
6、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
7、完成董事长交办的其他工作。
03总裁
1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、处理公司重大突发事件。
04董事长助理
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、协助董事长做好公司的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策；
3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；
7、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划；
8、完成董事长临时交办的其他工作。
05财务总监
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；
10、完成董事长临时交办的其他任务。
06办公室主任
1、负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；
2、全面负责董事会办公室的各项工作；
3、协助总裁处理日常事务；
4、负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；
5、负责协助总裁掌握企业状况，定期系统地向总裁提供信息和工作建议；
6、负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；
7、负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；
8、负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日
程，并发出通知；
9、负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；
10 负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；
11、负责做好重要公文的审稿工作；
12、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；
13、负责根据工作需要向总裁提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；
14、完成总裁临时交办的其他工作。
07董事长秘书
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理；
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理；
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件；
5、接待访问董事长的重要来宾；
6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进；
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
二、财务部
01财务部经理
1、根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
9、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
02 主办会计
1、负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；
2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收和、增减和使用，资金瓯无缺和经费收支进行核算；
4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核算工作；
6、负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；
7、及时做好会计凭证。帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案等管理工作；
8、主动进行财会资讯和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；
9、协助经理做部门内务工作，完成经理临时交办的其他工作。
03业务会计
1、按照国家会计制度的规定，根据原始凭证填制记账凭证、复帐、报账、记账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项租金、业务款项发生、回收的跟进、管理、监督，业务报表的编制、整理、审核、汇总；
3、业务合同的编号、保管，执行情况的监督，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁；
4、会计业务的核算，工资核算，统计报表的填报，财务制度的监督；
5、负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、往来货款结算、催收和处理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
6、做好部门内务工作，完成部门经理或相关领导交办的其他工作。
04 出纳
1、负责现金、支票的收入保管、签发支付工作，对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；
3、及时准确编制收付款相关的记账凭证并逐笔登记日记账，定期上缴各种完整的原始凭证；
4、及时与银行定期对账，编制银行余额调节表，及时与会计人员对账，保证账账相符；
5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；
6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；
7、管理银行账户、转账支票与发票；
8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
三、人力资源部
01人力资源部经理
1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3、协助集团办公室主任做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程 进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
8、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
10、完成集团办公室主任交办的其他工作。
02 人事专员
1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
2、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
3、管理员工信息资料及各类人事资料；
4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、社保、解聘、退休等相关事务性工作；
5、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
6、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算；
7、协助上级拟订公司规章制度、招聘制度、绩效考核制度等；
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；
9、协助上级制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
10、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
11、协助上级完成其他相关绩效管理工作。
推荐第9篇：(集团)审计部岗位职责
审计部
一、审计部职责
1、负责制定集团内部审计规章制度、工作程序，以及集团内部审计工作制度，编制集团年度审计工作计划并组织实施；
2、负责对集团本部及所属企业的财务收支及其有关经济合同及执行国家财经法规情况等进行审计监督。
3、根据干部管理权限，负责对所属企业的分支机构及分、子公司负责人进行任期或任中经济责任审计；
4、对集团本部及所属企业内部控制系统的健全性、合理性、有效性和风险管理进行检查、评价和意见反馈；
5、指导和督促所属企业内部审计部门和人员开展审计工作，并对其内部审计工作质量进行检查；
6、负责按照规定建立集团内部审计档案，组织开展内部审计人员的业务知识培训；
7、完成领导交办的其他工作。
二、审计部负责人岗位职责
1、负责组织制订集团内部审计规章制度和操作规程，以及集团内部审计工作制度，负责组织编制集团本部年度审计工作计划；
2、负责审计计划和项目的实施和推进，负责审计报告的审核。参与对重大投资项目、重大经济合同的审核，并不定期组织进行检查和内部审计监督；
3、负责对集团本部和所属企业的财务收支及有关经济活动等进行审计监督；
4、根据集团公司的安排，负责组织开展领导干部任期经济责任审计；
5、负责督促集团本部及所属企业建立、健全完善的内部控制度，并对内控制度执行情况进行审计监督；
6、经集团领导批准，公示有关审计结果，通报、责令改正审计发现的问题；负责组织开展后续审计，监督、检查被审计对象采取的整改措施及效果，并向集团领导报告后续审计结果；
7、指导和督促所属企业内部审计部门组织开展审计工作，并对内部审计工作质量进行检查；
8、负责组织开展内部审计人员的业务知识培训；
9、完成领导交办的其他工作。
三、审计员岗位职责
1、参与制订集团内部审计规章制度和操作规程、年度审计工作计划、项目审计实施计划、审计方案的编制等工作；
2、参加各项常规审计工作的实施，并具体负责对所涉及审计项目按规范要求编制审计工作底稿；按规定程序和方法收集、鉴定和整理审计证据；
3、负责对所涉及审计项目实施必要的审计程序，做到独立、客观、公正，规范整理审计底稿，撰写内部审计报告初稿或征求意见稿，并征求被审计对象的意见；
4、参与后续审计、审计调查，并撰写后续审计报告及审计调查报告初稿；
5、负责有关审计资料的收集、整理、立卷、归档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益；
6、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：集团财务部岗位职责
集团财务部岗位职责
1、负责集团的财务管理和日常的会计核算工作，合理调配集团的资金，加速资金的回笼与周转，管好、用好集团的各项经费。
2、定期向集团领导汇报、提供各中心财务方面准确可靠的信息，为领导决策当好财务参谋。
3、负责工资及各类补贴的编制、核定和发放工作。
4、参与草拟、审核集团内有关的经济合同。
5、做好集团各类会计资料及各类经济合同文本的收集、装订和会计档案的保管工作。
6、负责集团财会人员的培训工作，不断提高财会人员的业务水平与工作能力。
7、协同院审计处做好二年一度的财务审计工作。
8、负责集团的固定资产管理工作，建立详细帐目，严格管理，指导、督促各相关部门，定期对固定资产进行清查，落实相应的保值责任人和保值目标。
9、完成集团领导交办的其他工作任务。
1、严格遵守财务科各项规章制度，认真进行会计监督。
2、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
3、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。
5、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。
6、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
7、做好劳资、社会保障等有关财务工作。
8、负责法人证书、营业执照等相关证件的年检和单位法人印鉴的保管工作。
9、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。
10、完成集团领导交办的其他工作。
1、认真学习、贯彻执行《会计法》，严格按照会计制度履行责任。
2、严格执行现金管理制度，管好库存现金。
3、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。
4、负责登记核算现金日记帐，做到日清月结。
5、配合主管会计做好各种帐务处理。
6、负责保管财务专用章、财政收据及现金支票。
7、完成领导交办的其他工作。
固定资产管理办法
固定资产是保证集团生产、经营的物质条件，为保证固定资产的有效使用和完全完整，提高固定资产利用率，促使其规范核算，确保财产保值增值，特制订本办法。
一、固定资产的确认
1、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在800元以上，能单独使用一年以上的仪器设备（包括调入、赠送和自制的）。
3、单位价值虽在规定起点以下，但使用期限在一年以上的大批同类财产，如桌、椅、床等。
二、固定资产的计价
固定资产计价按下列方式确定：
1、购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费、安装成本和缴纳的税金等计总价。
2、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
3、投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。
4、融资租入，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费计价。
5、接受捐赠的，按照发票帐单上所列金额加上由集团负担的运输费、保险费、安装费、调试费等计总价，没有发票的，按照同类设备市价计价。
6、在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去扩建中发生固定资产变价收入后的余额计价。
7、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的折旧
1、下列固定资产应计提折旧：房屋和建筑物；在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式租出的固定资产；以融资租赁方式租入的固定资产。
2、下列固定资产不计提折旧：房屋和建筑物以外的未使用、不
需用的固定资产；以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产。
3、固定资产折旧必须按“两则”要求采用分类折旧法，按照固定资产不同类别计提折旧。固定资产折旧采用平均年限法，年限由计划财务处提出建议，集团决定，不考虑残值率折旧方法，年限一经确定不得随意变更。
4、固定资产必须按月计提折旧，月份内增加的固定资产次月开始折旧，当月减少固定资产，当月仍提折旧；集团按照提取的固定资产折旧照权责发生制原则计入当月期间费用，不得冲减资本金。
四、固定资产折旧费的使用
固定资产折旧费用于重置固定资产及购置新设备、更新技术落后的旧设备，保证集团顺利运作。
五、固定资产的增加和减少
1、增添固定资产必须经过申请、填制资产增置单，报公司总经理审批同意，金额较大的须经公司总经理办公会议讨论，报院分管领导批准。
2、集团应当对固定资产进行定期或不定斯的盘点清查，盘盈固定资产应按重置价重新入帐，盘亏及毁损固定资产按固定资产净值扣除变价收入、过失人及保险款后的差额计入营业外支出，筹建期固定资产损失计入开办费用。
3、集团内部固定资产转让、调拨也应按规定填转让、调拨单报集团审批并备案，调出集团的要报院分管领导批准并学院有关职能部门备案。
六、固定资产报废
1、固定资产符合以下情况的，可申请报废：
（1）技术落后，耗能很高，效率很低的机器、设备、工具等。
（2）使用期限已达到或超过规定年限，主要部件已存在严重缺陷、故障，不能修复或无修复价值的。
（3）因事故或不可抗力遭受严重损坏，不能修复或无修复价值的。
（4）损坏严重，无法修复或无修复价值的。
2、报废固定资产的鉴定、审批及处理：
（1）凡集团自置的固定资产报废，须填写报废申请报告，并对固定资产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，填写“固定资产报废
单”一式四份，经公司审核批准作固定资产报废损失，并及时做好销帐处理。
（2）固定资产报废，须按照学院规定固定资产报损报废制度执行。
（3）报废固定资产的残值清理回收工作由学院统一办理，并备案。
七、固定资产管理责任制
1、集团固定资产采用“谁保管谁负责”的管理责任制，采用分级管理办法。
2、集团应设置资产保管员，负责对集团所有资产的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毁损由直接保管人员负责全额赔偿。
第11篇：集团预算员岗位职责
一、积极参加政治学习和集团组织的各项活动，遵纪守法，遵守学校的各项规章制度。
二、做好零星维修和专项维修工程的预、决算工作，预算应参照有关图表，力求准确；决算前应到现场做好实测工作，力求正确无误。
三、严格按国家规定的定额和收费标准核算，无特殊情况或未经领导批准，不得擅自变更。
四、严格按后勤集团要求的工作程序做预、决算，对集团领导负责。
五、完成上级交办的其它工作。
第12篇：集团会计岗位职责
一、负责登记财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终有关的会计报表。
三、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
四、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
五、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
六、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
七、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
八、认真自查，及时向学校计财处报送会计报表。
九、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。十
一、办理其它会计事项。
第13篇：集团财务会计岗位职责
财务会计岗位职责
遵守国家会计制度、《会计法》有关的规定、遵守公司《财务管理办法》和各项规章制度。
1、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及费用开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核日记账，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、银行存款、有价证券。审核银行余额调节表。
2.负责公司的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作转帐凭证；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责与内部部门、外部单位的往来业务处理；负责审查各种凭证、帐务处理业务相关报表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；并进行相应调整事项的记录处理。
3、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记。
4根据税法规定及时计算、申报、缴纳各种税款，拟定税务筹划方案并且跟进实施。
5负责配合有关部门做好公司固定资产，低值易耗品，周转工具等资产管理工作，并计提折旧，摊销，进行账务处理。对财务收支、资产的购买和处置、进行监督。
6负责设立各种台账，按照企业财务核算办法进行成本核算工作，产品成本归集、制造费用统计分配、编制成本报表;保管法人代表印章，并保障法人代表印章的的合理、合法使用。
7．完成领导交办的其他任务。
第14篇：集团财务部岗位职责
集团财务部
岗位职责
1、财务总监
1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等
1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计政策等
1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况
1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系
1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负 1．6审核集团对外报送的所有报表 1．7协调内部及外部关系 1．8领导安排的其它工作
2 财务部经理（蔡继辉）
2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度
2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作
2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理 2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表 2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度
2、6与会计师对接，规范风投进入及IPO过程中各项会计处理 2．7为集团融资提供财务支持 2．8管理会计档案 2．9领导安排的其他工作
3、资金主管
3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值 3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施 3．3及时报送资金报表等管理数据 3．4根据货款回笼状况，负责发货审批 3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项
3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作 3．7每月开具销售发票，定期与供应商、客户进行对账
3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表
3．9保管公司合同，登记合同台账
3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴 3．11领导安排的其他工作
4、出纳
4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对 4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表
4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认
4．5收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报
4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放 4．9领导安排的其他工作
5、记账会计1（） 5．1记载银行日记账
5．2受理网银付款，登记银行日报 5．3定期核对内部往来、银行存款账单 5．4保管银行对账单 5．5经办部分银行业务 5．6领导安排的其他工作
5、记账会计2
5、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务
5、8负责报送两家公司的统计报表
5、9负责整理打印装订会计凭证 5．10负责收集并保管水电费单据
6、成本核算
6．1负责成品、半成品的成本核算
6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本 6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本
6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整
6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导 6．7指导成本核算人员工作 6．8领导安排的其他工作
7、税务会计
7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负
7．2负责完成每月四家公司按时报税任务 7．3 处理其他涉税事项 7．4独立完成东曦公司全套账务
7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作 7．6负责研发费用台账
7、7领导安排的其他工作
8、子公司财务主管
8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作
8．2负责本公司会计核算 8．3负责本公司税务工作 8．4指导本公司成本核算
8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表 8．6保管会计档案 8．7领导安排的其他工作
9、子公司出纳
9．1负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符 9．2经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单
9．3认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关 9．4所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表 9．5收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销
9．6收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
9．7每个工作日结束之后要制作当天资金日报
9．8对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关 9．9领导安排的其他工作
10、子公司成本会计
10．1负责成品、半成品的成本核算
10．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 10．3对间接成本采用合理的方法进行分摊 10．4对仓库存货核算进行财务监督 10．5领导安排的其他工作
第15篇：客运集团岗位职责
值班站长岗位职责
1、全面掌握车站旅客运输业务及国家有关公路客运政策、法规，遵守交通职业道德，熟练掌握车站营运线路、班次、时间、里程、车辆等级、票价及途径主要站点等信息。
2、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及业户提供优质服务。
3、协助处理好与上级主管部门、各公司之间的关系，促进车站工作顺利开展。
4、负责车站班前会宣讲，列队点名，检查仪容仪表，进行工作点评，布置当日工作重点，组织、协调各岗位之间工作。
5、做好客流高峰旅客运输应急预案的落实工作，加强站、车联系，掌握本站旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。
6、安全管理在现场，做好安全宣传工作，禁止“三品”上车，杜绝超员和超载车辆出站。
7、上岗后检查车站各岗位员工工作标准执行情况，及时制止和处理违章作业，做好现场检查记录，严格考核。
8、做好信访工作，认真听取旅客和业户意见及建议，对旅客和业户提出的意见及建议及时予以答复和解决。
9、抓好现场劳动纪律，做好员工的思想政治工作。
10、按照“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作。
11、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
12、认真填写车站《检查记录》，做好交接班工作。
调度员岗位职责
1、全面掌握道路旅客运输业务及有关政策和规定，讲究交通职业道德。
2、发车前对车载GPS在线情况进行检查，并做好相关记录。
3、严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《山东省汽车客运站安全生产规范》文件规定对进站参运车辆的五证（五证：驾驶证、从业资格证、营运证、行驶证、驾驶员即时证明）进行逐项检查，并核对当班驾驶员身份。在确认证牌齐全有效、驾驶员无误的情况下，将检查结果签字确认方可报班。认真遵守“三不进站、六不出站”有关规定，严把安全关。
4、对营运手续不全，证照不符合的不允许其报班参营，不得违规操作。如遇安全突发事件应上报值班领导。
5、加强与车队和车辆的联系，确保班车正班、正点。
6、掌握旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化情况，及时与有关部门交流信息，并做出相应对策。
7、客流高峰期，做好运力调配、加班车等工作。
8、严格按照调度日志的要求做好值班记录。
9、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
售票员岗位职责
1、使用“十字文明用语”，做好微笑服务，有问必答，再问不厌，对老弱病残孕幼旅客重点照顾。
2、掌握车站班次、时间、道路通阻及旅客流量、流向变化情况，经常与站务调度互通信息。
3、严格执行运价政策、售票细致、快速、准确，公平公正。
4、遵守操作规程，做到“一会、二清、三问、四唱、五快”，减少错售、错款现象。
5、票面打印要清晰、完整、准确、退票和签证改乘按规定签章。
6、每日上岗前认真查看车站、班组通知，将通知要求落实到位。
7、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作
8、执行票据管理规定，实行日清日结，做到票、款、帐相符。
9、熟练记诵车站发车时刻和票价信息，提高售票速度和准确性。
10、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
迎门服务班岗位职责
1、旅客进站要笑脸相迎，举止大方、站姿端正、主动热情，使用“十字文明用语”。
2、坚持首问责任制，按照 “三听、六看、一分析”做好旅客服务工作，做好岗位间的横向连接。
3、为旅客提供咨询和其他细致周到的服务，熟练记诵车站发车时刻和票价，根据旅客需求向旅客介绍车站售票、候车等服务项目的办理程序，办理琴岛通卡充值和小件物品寄存和退票改乘业务。
4、掌握车站班次变化及道路通阻情况，增减班次及时向旅客进行广播公告。
5、向旅客宣传客运安全及卫生方面常识，虚心听取旅客意见，不断改进现场服务工作。
6、掌握车站班次变化及道路通阻情况，接到的增减班次和班次晚点等信息及时向旅客进行广播公告。
7、全面服务好，重点照顾到，遇到特需旅客时主动将其送到特需旅客候车室，帮助他们排忧解难。
8、熟悉本地区主要宾馆、医院、大中专院校及名胜古迹的地理位置和乘车路线，了解车站周边铁路、民航购票网点位置信息。
9、主动向旅客介绍车站的特色服务项目，为旅客提供细致周到的服务。
10、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。问事、广播员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、文明服务，礼貌待客，使用普通话，运用“十字”文明服务用语，掌握一定的日常常用英语、哑语，并能简单对话服务。
3、熟练掌握车站线路、班次、时间、里程、车辆等级及途径主要站点和票价，对车辆运行通阻情况及时了解，旅客做好宣传。
4、提前上岗，检查广播器材是否良好，做好开播前的准备工作，保证播音质量。
5、使用普通话广播，做好发车运行情况、安全及卫生常识的广播宣传，负责广播找人，疏导旅客购票，办理小件托运和检票上车。
6、提供电话咨询服务，电话铃响两遍就接，耐心解答旅客的提问。
7、接待旅客做到有问必答，百问不烦，准确迅速，为旅客乘车提供旅行咨询。
8、介绍本站布局、服务设施及服务项目等情况。
9、介绍本市区域公共交通线路情况，名胜自然风光、人文景观等概况。
10、及时、准确地宣传车辆运行动态情况并提醒旅客注意，督促各岗位人员做好工作。
11、做好发车前的广播宣传，指挥现场人员按程序、标准、正点发车。
12、虚心听取旅客意见，努力改进服务工作
安检员岗位职责
1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安检规章制度的现象应予拒绝并及时向值班站长报告。
2、协助迎门服务员，及时发现行包漏检的旅客，引导旅客重新安检，确定无行包漏检。
3、对旅客要笑脸相迎，举止大方、站姿端正、主动热情。认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。
4、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。
5 、按照“逢包必检”的安检要求，安检率达到100%，负责宣传引导乘客进入安检区域。
6、认真执行安全管理要求，对通过安检机检查后有疑义的行包、物品进行针对性探测，要会同旅客当面开包检查，杜绝禁运物品进入候车室，发现疑似禁运物品时，认真登记，妥善保管，按规
7、对携带活动物乘车的旅客进行劝阻，旅客执意携带时按照相关要求办理。
8、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，服务好旅客，做好岗位工作。
9、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
定处理属违禁品需移交民警处理并做好记录。
特需旅客服务员岗位职责
1、掌握本站营运线路、班次、时间及其变更情况。
2、了解本站布局，服务设施及服务项目等情况。
3、根据“三听、六看、一分析”的工作方法，做到“五勤”、“五心”，服务好旅客，做好岗位工作。
4、在候车大厅巡视，主动在候车大厅中寻找老弱病残孕幼旅客并提供帮助，制止非车站许可的经营行为，劝离无关人员。
5、为哺乳旅客提供服务。
6、及时查看车辆到位情况，提前十分钟送特需旅客上车。
7、维持好特需旅客候车室内秩序，向特需旅客提供相适应的服务。
8、做好志愿服务的对接工作。
9、做好领导交办的其他工作。
失物招领服务员岗位职责
1、工作人员必须认真履行职责，及时到岗，不得无故空岗，脱岗，应保持旅客咨询及时有效
2、值班工作人员必须如实做好登记工作，对上交的实物应做好登记，保存；对认领物品者必须认真谨慎，以防冒领，错领或者重领。
3、值班期间应保持办公设备无灰尘、无损坏，所有物品用完后应归位，摆放整齐。
4、根据拾获物品者的意愿，失物可由拾获物品者保留处理权并自行保管，也可将拾获物转交给服务台并在第三方监督下交接失物，对于拾获者保留处理权的，工作人员应做好跟踪工作以便再有相关失主信息后及时联系。在失物被认领后及时联系；对于获得处理权的，在失物被认领后应将信息及时返回给拾物者。
5、工作人员应及时将咨询登记台账与失物交接台账进行对比整理，发现失物与咨询信息相符的，应第一时间联系失主前来认领或协调拾遗双方对接。
7、工作人员应定期将失物招领信息进行整理并上报，以便及时发布失物招领信息，对于长期未被认领的失物也应认真保管避免损坏。
8、做好领导交办的其他工作。
检票员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、文明服务，礼貌待客，使用普通话，运用“十字”文明服务用语，掌握一定的日常常用英语、哑语、并能简单对话服务。
3、熟练掌握车站线路、站点、里程、发车时间、车站等级及途径主要站点和票价，对车站运行、通阻情况及时了解，及时向值班站长汇报，并提醒驾乘人员注意行车安全。
4、检票前，检车车辆到位情况，严格清车清场，做好准备工作。
5、了解掌握当日线路班次变更情况，及时向旅客发出公告。
6、维持好检票秩序，提醒旅客提前出示有效证件及客票，按号排队，照顾老、弱、病、残、孕、幼等重点旅客优先上车。
7、检票时，严格按照规定程序操作，做到“三看一唱四不检”。注意旅客所持客票是否经过查验，同时注意超高儿童或非残疾军人持半票乘车，注意旅客随身携带的行包是否超重，注意旅客是否随身携带违禁物品上车。
8、检查核对行包件数、车内人数与检票记录是否相符，与驾乘人员办理运输交接手续。
9、检查监督旅客无票、假票乘车、人证票不符等违章现象。
10、做好过站车的接发车工作和发车前的宣传工作，防止旅客错乘、漏乘、误乘。
11、正点发车、礼貌发车、杜绝责任晚点。 车场管理员岗位职责
1、严格执行车辆管理制度，做好车辆的定区、定位工作和车辆的卫生管理工作。
2、现场指挥营运车辆在站内按照标线安全行驶，杜绝车辆站内刮蹭事故发生。
3、不定时对车场进行巡逻，确保巡逻无死角。
4、及时制止驾乘人员吸烟，私自洗车，不走人行通道等违章违纪行为。
5、及时疏导下客区旅客有序出站。
6、发现站内突发状况及时向相关领导汇报。
7、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
进出站检查员岗位职责
1、确保车辆进出口通道畅通，制止车辆在进出站口违规停车行为，禁止非营运班车和行人由车辆进出口进入。
2、对在门前不听劝阻私自上客的车辆，及时报值班站长。
3、清扫进出站口卫生，随脏随扫，符合7S管理标准。
4、对进站的非营运车辆和驾乘人员按要求登记。
5、熟知“六不进站”严格执行管理规定，检查出站车辆报单人数与实际乘坐人数是否相符。认真填写出站检查台账。
6、对进出站通道出现的突发状况及时向相关领导汇报。
7、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
查验员岗位职责
1、熟知“情满旅途”品牌内涵，为旅客及车业户实行双向优质服务。
2、严格遵守实名制查验进行查验，确保乘车人、证件信息与客票信息一致。
3、按照 “三听、六看、一分析”的工作方法，做好旅客服务工作。
4、对未通过查验的旅客，工作人员要态度和蔼、友善，做好解释说明。如未通过查验的旅客执意进站要及时劝阻，必要时可联系民警协助处理。
5、严格遵守《西海岸汽车总站通用考核标准》要求约束岗位行为，做好岗位工作，做好领导交办的其他工作。
第16篇：食品公司创名技术情况汇报
各位专家、各位领导：大家好！
就我公司生产技术优势、产品质量控制、科技创新等方面情况，在此向大家做一个汇报：
一、技术优势
xxx是我公司根据xx地方特色食品xxx配方和制作诀窍，于1985年初在全国率先开发的新型复合调味品，属国内首创，被xxx人民政府授予“xxx优秀新产品”证书。xxx的开发，顺应了调味品由单一型向复合型发展的趋势，产品一上市，就以其风味独特、用途广泛、使用方便而深得消费者喜爱。为了形成科学合理的工业化生产规模，1986年，公司与xxx大学食品工程系合作，通过实施xxx首批星火计划项目《xxx工业化生产技术开发》，形成了系统科学的xxx工业生产技术。该实施项目于1985年通过省级验收，受到了与会专家的肯定和好评。项目成果获得了xx省和国家星火科技一等奖和三等奖，产品获得了部优、省优称号。在1992年xx省首届著名商标评选审查中，“xx”牌是xxx行业唯一获得著名商标称号的商标。产品初期的开发和星火计划的实施，为公司积累了宝贵的技术财富，使xxx水平始终处于同类产品的领先地位，主要体现在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作诀窍，掌握了形成xxx独特风味的真谛所在；
2、率先改变了民间作坊式生产中的工艺控制完全靠经验、投料随意性大、因而产品质量不稳定的弊病，形成了可控的明确的工艺条件；
3、拥有了实现xxx工业化生产首创期和发展期一系列完整的实验研究的技术资料；
4、制定了指标先进的企业标准，并建立了理化、卫生指标实验室；
5、率先形成了与xxx工业化生产相适应的工艺流程布局和配套设备设施；
6、形成了一批实际工作经验丰富，富有创新精神的员工队伍。
正是上述技术成果形成了公司的技术优势。
其后，公司分别于1992年、1996年、1999年相继实施了《xxx综合技术开发》、《xxx系列产品生产扩建工程》和《xxx调味品系列开发》等省和国家科技项目，进一步提升了公司工业化生产水平，在同行业中始终处于领先地位，被授予“xx省星火科技示范企业。
二、关于产品质量的控制
具备了先进的生产条件，要生产高质量的产品，还必须将员工的劳动行为纳入到规范的管理中去。公司继1998年通过农业部“全面质量管理达标”验收后，于2000年开始宣贯ISO9001国际质量管理体系标准，并按标准要求建立了质量管理体系，制订了质量手册、28个程序文件、16套管理类和技术类支持性文件，形成了127个质量记录，坚持按体系实施、保持并持续改进的要求，规范作业和工作质量，实施全过程的监控。公司于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。下面，就人、料、机、法、环、检六个主要环节上叙述一下我们所做的工作：
1、人员
① 制定了《人员管理培训控制程序》和《员工岗位素质技能要求》，确定了从事影响产品质量工作的人员所必要的能力需求（即：员工岗位素质技能要求，包括思想道德、质量意识、体系对员工的要求和业务基本知识及技能要求）；
② 对拟从事这些工作的人员提供培训，使其具备满足这种需求的能力。公司每年年初，均制定了员工年度培训计划，并按计划要求，进行内部或外聘老师培训以及送培等，内容涉及ISO9001质量管理体系、食品卫生知识、员工岗位素质技能、安全生产与消防、环境保护法律法规、营销管理、财务税收等方面的知识。除了课堂培训外，公司还购买了《食品卫生法知识讲座》、《酿造工艺》、《成功经理人》、《大客户管理》等系列讲座光盘，组织员工观看学习。处此之外，各部门还自行组织了本部门员工学习。公司还鼓励员工参加大专和本科专业学习，鼓励自学成材，对通过毕业考试的员工进行奖励；
③ 公司通过考试考核等方式检查培训或其它学习的效果，对新招员工均进行了面试和考试，每年年终还对在职员工进行技能勤绩的考核，各&nb
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实、创新”的精神，建立具有和谐氛围的公司。因此，公司实施了对创新员工的奖励；三好员工、五好家庭评定奖励；自考毕业奖励；员工生日带薪水休假；因病住院和困难员工慰问；午餐补贴等一系列措施；
④ 公司还积极组织并鼓励员工参加工会活动；县、市歌咏、演讲、知识竞赛；义务鲜血等一系列社会活动和公益事业活动。
通过以上工作，为公司创造了一个在物理上、社会上、心理上良好的生产工作环境。公司也因此通过了出口食品企业卫生注册，获得了市级精神文明单位称号。
6、检验
制订了《产品测量和监视控制程序》、《测量和监视装置控制程序》、原材料、过程、成品检验规程以及验收标准。
① 严格执行产品检验制度，坚持对原材料、半成品和成品进行了检验。不合格的原材料不准入库，不合格的产品不准出厂。检验中，按规定的方法步骤进行操作，并做好检验原始记录，确保了检验结果的真实性，可靠性，保证了出厂产品质量的稳定；
② 加强计量管理工作，制度了《现场质量计量管理员岗位职责及实施办法》和《灌装计量误差范围内控标准》，并落实了责任人，及时对在用计量器具按规定周期进行了送检，保证了计量器具的准确性，可靠性，为生产经营和质量检验提供了保障；
③ 严格执行《中华人民共和国标准化法》在收集数据进行统计分析的基础上，每隔三年对企业标准进行了一定修订，并随时搜集及时更新外来标准的最新版本；
④ 坚持过程的自检和互检，特别对关键工序和特殊工序进行了重点控制，确保了工艺质量的稳定性。
三、科技创新方面
公司于1998年，在原有新产品开发小组的基础上成立了“食品研究所”，并在科研开发资金上给予了充分保证。多年来，研究所通过市场调查分析、精心策划和潜心研究，不仅保证了不断有新产品、新包装开发上市，而且拥有并积累了自主知识产权。如开发的《xxx》，从原料选择、配方、加工工艺、产品风味及用途定位上均体现了新颖性，开发出了一种具有鲜美可口、咸甜适宜、口感爽脆、风味独特，不含色素和防腐剂的新型xxx。该产品极具特色，即可当佐料使用，又可直接当菜食用，该产品的发明为复合调味品的发展提供了一条新路子，也为公司其后开发构筑了一个创新平台。该产品技术申请了发明专利，《中国食品报》也于xx年xx月xx日在该报《新产品》栏目中刊登报道。与此同时，对xxx申请了专利。为保护《xx》著名商标，又注册了《xx》和《xx》手写体商标，扩大了注册商标使用商品范围，以防范《xx》著名商标被侵权。在开发和完善“xxx”、“xxx”和传统酿造调味品系列的同时，还对产品包装进行了改进设计，并应用了视觉识别系统（VI）设计。为了进一步提升xxx品牌，根据“宁愿企业少盈利，也要让消费者得到实惠”的原则，排除原辅材料、包装、运输涨价的负面影响，进一步优化了系列产品配方，仅此一项改进，公司每年要减少盈利几十万元，但《xx》的产品更加受到了市场和顾客的欢迎。
由于不断地科技创新，目前公司已拥有xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx10大系列，多品种多规格的产品，使公司步入了始终有产品处于成长期和成熟期的良性轨道。由于公司自xxx开发以来始终顺应了调味品向复合调味品发展的趋势，注意融合xx调味诀窍，运用科学配方，先进工艺进行风味创新，坚持真材实料，绝不使用香精、色素、填充剂等为了降低成本而蒙骗顾客，因而多年来产品在市场上始终保持了旺盛的销售势头。公司出口到日本的xxx和xxx一直深受日本料理名师喜爱，并于98年起在该国电视烹饪栏目及有关介绍中国料理的专门杂志上作了广泛介绍，该产品至今出口势头有增无减。
总之，有以上良好的技术基础，并通过我们继续扎实的工作，xxx将始终保持同行业产品领先优势，xxx也将会越做越大，越做越强！
第17篇：食品公司创名技术情况汇报
各位专家、各位领导：大家好！
就我公司生产技术优势、产品质量控制、科技创新等方面情况，在此向大家做一个汇报：
一、技术优势
xxx是我公司根据xx地方特色食品xxx配方和制作诀窍，于1985年初在全国率先开发的新型复合调味品，属国内首创，被xxx人民政府授予“xxx优秀新产品”证书。xxx的开发，顺应了调味品由单一型向复
合型发展的趋势，产品一上市，就以其风味独特、用途广泛、使用方便而深得消费者喜爱。为了形成科学合理的工业化生产规模，1986年，公司与xxx大学食品工程系合作，通过实施xxx首批星火计划项目《xxx工业化生产技术开发》，形成了系统科学的xxx工业生产技术。该实施项目于1985年通过省级验收，受到了与会专家的肯定和好评。项目成果获得了xx省和国家星火科技一等奖和三等奖，产品获得了部优、省优称号。在1992年xx省首届著名商标评选审查中，“xx”牌是xxx行业唯一获得著名商标称号的商标。产品初期的开发和星火计划的实施，为公司积累了宝贵的技术财富，使xxx水平始终处于同类产品的领先地位，主要体现在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作诀窍，掌握了形成xxx独特风味的真谛所在；
2、率先改变了民间作坊式生产中的工艺控制完全靠经验、投料随意性大、因而产品质量不稳定的弊病，形成了可控的明确的工艺条件；
3、拥有了实现xxx工业化生产首创期和发展期一系列完整的实验研究的技术资料；
4、制定了指标先进的企业标准，并建立了理化、卫生指标实验室；
5、率先形成了与xxx工业化生产相适应的工艺流程布局和配套设备设施；
6、形成了一批实际工作经验丰富，富有创新精神的员工队伍。
正是上述技术成果形成了公司的技术优势。
其后，公司分别于1992年、1996年、1999年相继实施了《xxx综合技术开发》、《xxx系列产品生产扩建工程》和《xxx调味品系列开发》等省和国家科技项目，进一步提升了公司工业化生产水平，在同行业中始终处于领先地位，被授予“xx省星火科技示范企业。
二、关于产品质量的控制
具备了先进的生产条件，要生产高质量的产品，还必须将员工的劳动行为纳入到规范的管理中去。公司继1998年通过农业部“全面质量管理达标”验收后，于2000年开始宣贯ISO9001国际质量管理体系标准，并按标准要求建立了质量管理体系，制订了质量手册、28个程序文件、16套管理类和技术类支持性文件，形成了127个质量记录，坚持按体系实施、保持并持续改进的要求，规范作业和工作质量，实施全过程的监控。公司于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。下面，就人、料、机、法、环、检六个主要环节上叙述一下我们所做的工作：
1、人员
①制定了《人员管理培训控制程序》和《员工岗位素质技能要求》，确定了从事影响产品质量工作的人员所必要的能力需求（即：员工岗位素质技能要求，包括思想道德、质量意识、体系对员工的要求和业务基本知识及技能要求）；
②对拟从事这些工作的人员提供培训，使其具备满足这种需求的能力。公司每年年初，均制定了员工年度培训计划，并按计划要求，进行内部或外聘老师培训以及送培等，内容涉及ISO9001质量管理体系、食品卫生知识、员工岗位素质技能、安全生产与消防、环境保护法律法规、营销管理、财务税收等方面的知识。除了课堂培训外，公司还购买了《食品卫生法知识讲座》、《酿造工艺》、《成功经理人》、《大客户管理》等系列讲座光盘，组织员工观看学习。处此之外，各部门还自行组织了本部门员工学习。公司还鼓励员工参加大专和本科专业学习，鼓励自学成材，对通过毕业考试的员工进行奖励；
③公司通过考试考核等方式检查培训或其它学习的效果，对新招员工均进行了面试和考试，每年年终还对在职员工进行技能勤绩的考核，各部门每隔半年进行工作总结，每月考核质量目标完成情况。公司还坚持了每星期一召开领导组会议，检查上段工作，布置下期工作；
④公司还通过职工大会、班组长会、部门工作会及每月一次以板报的形式宣传有关质量管理知识。通过“以人为本”、“先做人、后做事”的道德理念教育员工，并组织并鼓励员工参加社会工益事业，以提升员工道德水准及公司形象；
⑤对直接接触食品的人员进行健康检查并要求其按卫生规范作业。
通过以上工作，使员工增强了质量意识和恪守职业道德的自觉性，明确了自己所从事的活动或工作对质量的重要性和各种活动之间的关联性。
2、原辅材料
①制定了《采购质量控制程序》。按要求对供方进行了选择、评价、考核，坚持在合格供方采购原辅材料，并按《原材料验收标准》、《包装物基本要求》及相关的国家、行业标准要求，按《程序文件》对各类物资的规定，检验合格后方可入
库和投入生产，确保原辅材料进库质量。并按《环境、卫生管理办法》的要求对库房物资的贮存进行管理；
②在产品配料上，根据xxx的特点及其独特的文化底蕴，坚持使用原始的天然原料。如xx，采用自制的xxx，确保其卫生和质量，绝不为贪图降低成本或试图掩盖产品本来的面貌而使用合成香料、色素、增香剂等蒙骗顾客。在原辅材料涨价的情况下，公司
还于2003年调高了xxx配方的投料量，就此一项，每年增加原料成本几十万元，但为了保护消费者利益，提高公司信誉，更加突出产品的优良品质，公司仍作出了这一决策；
③坚持不重复使用原材料及包装物，我公司在加工食品中，凡经萃取的香辛料，决不再加工后投入配料，而是作为废弃物处理，决不使用回收瓶，以保证产品真材实料和食品卫生安全。
3、设备、设施
制定了《设备和设施质量控制程序》、《设备操作规程与维修保养制度》、《压力管道操作规程和维护保养制度》以及锅炉房的一系列制度。具体做到了：
①按照《中华人民共和国食品卫生法》和《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》等法律法规的要求，形成了设备布局和工艺流程合理的、广泛采用机械化的xxx生产线。其中：灌装线和日期喷码均采用了微机控制的设备，与食品直接接触的设备、工器具、管道均采用了不锈钢和搪玻璃材料；
②按《环境、卫生管理办法》规定的“清洁消毒周期表”和“设备和工器具消毒方法明细表”的要求，对设备、工器具进行清洁消毒；
③坚持对设备设施的日常检查、维修和预防性维护保养，及时更新设备设施，使其保持良好的技术状态。对压力容器及安全附件以及避雷装置，按上级监察机构的规定定期交付检查、校核；
④坚持经常性的安全检查，落实责任，发现问题及时整改；
⑤对在用计量器具合理使用，精心保养，做好周期检定。
4、方法
制定了控制各项质量活动的程序文件和详细的作业文件，以及相关记录，并对文件和记录的控制制定了相应的程序。通过四年的实施，作到了：
①能严格按文件的规定执行，并做好记录；
②对关键工序和特殊工序进行了重点监控；
③通过过程检验、每月的质量目标考核、信息报告卡、内外部沟通、质量分析会等方式，及时地解决质量活动中的问题；
④利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进体系有效性。
由于做到了对文件化的体系实施和保持，并持续改进，因此，公司连续三年均通过了体系复审。
5、环境
制定了《环境卫生管理程序》、《环境卫生管理办法》和《防鼠、防蝇、防虫管理办法》。
①厂区平面布置考虑了食品生产卫生要求，保持并不断改善地面、道路、绿化、给排水、烟尘、废弃物排放、防鼠、防蝇、防虫设施以及工作场所等方面的环境条件，并着力改善工作条件；
②划分卫生片区，落实责任，定期对环境进行清洁消毒和监督检查；
③贯穿“以人为本”的理念，倡导“团结、奋进、求实、创新”的精神，建立具有和谐氛围的公司。因此，公司实施了对创新员工的奖励；三好员工、五好家庭评定奖励；自考毕业奖励；员工生日带薪水休假；因病住院和困难员工慰问；午餐补贴等一系列措施；
④公司还积极组织并鼓励员工参加工会活动；县、市歌咏、演讲、知识竞赛；义务鲜血等一系列社会活动和公益事业活动。
通过以上工作，为公司创造了一个在物理上、社会上、心理上良好的生产工作环境。公司也因此通过了出口食品企业卫生注册，获得了市级精神文明单位称号。
6、检验
制订了《产品测量和监视控制程序》、《测量和监视装置控制程序》、原材料、过程、成品检验规程以及验收标准。
①严格执行产品检验制度，坚持对原材料、半成品和成品进行了检验。不合格的原材料不准入库，不合格的产品不准出厂。检验中，按规定的方法步骤进行操作，并做好检验原始记录，确保了检验结果的真实性，可靠性，保证了出厂产品质量的稳定；
②加强计量管理工作，制度了《现场质量计量管理员岗位职责及实施办法》和《灌装计量误差范围内控标准》，并落实了责任人，及时对在用计量器具按规定周期进行了送检，保证了计量器具的准确性，可靠性，为生产经营和质量检验提供了保障；
③严格执行《中华人民共和国标准化法》在收集数据进行统计分析的基础上，每隔三年对企业标准进行了一定修订，并随时搜集及时更新外来标准的最新版本；
④坚持过程的自检和互检，特别对关键工序和特殊工序进行了重点控制，确保了工艺质量的稳定性。
三、科技创新方面
公司于1998年，在原有新产品开发小组的基础上成立了“食品研究所”，并在科研开发资金上给予了充分保证。多年来，研究所通过市场调查分析、精心策划和潜心研究，不仅保证了不断有新产品、新包装开发上市，而且拥有并积累了自主知识产权。如开发的《xxx》，从原料选择、配方、加工工艺、产品风味及用途定位上均体现了新颖性，开发出了一种具有鲜美可口、咸甜适宜、口感爽脆、风味独特，不含色素和防腐剂的新型xxx。该产品极具特色，即可当佐料使用，又可直接当菜食用，该产品的发明为复合调味品的发展提供了一条新路子，也为公司其后开发构筑了一个创新平台。该产品技术申请了发明专利，《中国食品报》也于xx年xx月xx日在该报《新产品》栏目中刊登报道。与此同时，对xxx申请了专利。为保护《xx》著名商标，又注册了《xx》和《xx》手写体商标，扩大了注册商标使用商品范围，以防范《xx》著名商标被侵权。在开发和完善“xxx”、“xxx”和传统酿造调味品系列的同时，还对产品包装进行了改进设计，并应用了视觉识别系统（VI）设计。为了进一步提升xxx品牌，根据“宁愿企业少盈利，也要让消费者得到实惠”的原则，排除原辅材料、包装、运输涨价的负面影响，进一步优化了系列产品配方，仅此一项改进，公司每年要减少盈利几十万元，但《xx》的产品更加受到了市场和顾客的欢迎。
由于不断地科技创新，目前公司已拥有xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx10大系列，多品种多规格的产品，使公司步入了始终有产品处于成长期和成熟期的良性轨道。由于公司自xxx开发以来始终顺应了调味品向复合调味品发展的趋势，注意融合xx调味诀窍，运用科学配方，先进工艺进行风味创新，坚持真材实料，绝不使用香精、色素、填充剂等为了降低成本而蒙骗顾客，因而多年来产品在市场上始终保持了旺盛的销售势头。公司出口到日本的xxx和xxx一直深受日本料理名师喜爱，并于98年起在该国电视烹饪栏目及有关介绍中国料理的专门杂志上作了广泛介绍，该产品至今出口势头有增无减。
总之，有以上良好的技术基础，并通过我们继续扎实的工作，xxx将始终保持同行业产品领先优势，xxx也将会越做越大，越做越强！
第18篇：食品公司创名技术情况汇报
各位专家、各位领导：大家好！
就我公司生产技术优势、产品质量控制、科技创新等方面情况，在此向大家做一个汇报：
一、技术优势
xxx是我公司根据xx地方特色食品xxx配方和制作诀窍，于1985年初在全国率先开发的新型复合调味品，属国内首创，被xxx人民政府授予“xxx优秀新产品”证书。xxx的开发，顺应了调味品由单一型向复合型发展的趋势，产品一上市，就以其风味独特、用途广泛、使用方便而深得消费者喜爱。为了形成科学合理的工业化生产规模，1986年，公司与xxx大学食品工程系合作，通过实施xxx首批星火计划项目《xxx工业化生产技术开发》，形成了系统科学的xxx工业生产技术。该实施项目于1985年通过省级验收，受到了与会专家的肯定和好评。项目成果获得了xx省和国家星火科技一等奖和三等奖，产品获得了部优、省优称号。在1992年xx省首届著名商标评选审查中，“xx”牌是xxx行业唯一获得著名商标称号的商标。产品初期的开发和星火计划的实施，为公司积累了宝贵的技术财富，使xxx水平始终处于同类产品的领先地位，主要体现在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作诀窍，掌握了形成xxx独特风味的真谛所在；
2、率先改变了民间作坊式生产中的工艺控制完全靠经验、投料随意性大、因而产品质量不稳定的弊病，形成了可控的明确的工艺条件；
3、拥有了实现xxx工业化生产首创期和发展期一系列完整的实验研究的技术资料；
4、制定了指标先进的企业标准，并建立了理化、卫生指标实验室；
5、率先形成了与xxx工业化生产相适应的工艺流程布局和配套设备设施；
6、形成了一批实际工作经验丰富，富有创新精神的员工队伍。正是上述技术成果形成了公司的技术优势。
其后，公司分别于1992年、1996年、1999年相继实施了《xxx综合技术开发》、《xxx系列产品生产扩建工程》和《xxx调味品系列开发》等省和国家科技项目，进一步提升了公司工业化生产水平，在同行业中始终处于领先地位，被授予“xx省星火科技示范企业。
二、关于产品质量的控制
具备了先进的生产条件，要生产高质量的产品，还必须将员工的劳动行为纳入到规范的管理中去。公司继1998年通过农业部“全面质量管理达标”验收后，于2000年开始宣贯iso9001国际质量管理体系标准，并按标准要求建立了质量管理体系，制订了质量手册、28个程序文件、16套管理类和技术类支持性文件，形成了127个质量记录，坚持按体系实施、保持并持续改进的要求，规范作业和工作质量，实施全过程的监控。公司于2001年通过了iso9001：2000质量管理体系认证。下面，就人、料、机、法、环、检六个主要环节上叙述一下我们所做的工作：
1、人员
① 制定了《人员管理培训控制程序》和《员工岗位素质技能要求》，确定了从事影响产品质量工作的人员所必要的能力需求（即：员工岗位素质技能要求，包括思想道德、质量意识、体系对员工的要求和业务基本知识及技能要求）；
② 对拟从事这些工作的人员提供培训，使其具备满足这种需求的能力。公司每年年初，均制定了员工年度培训计划，并按计划要求，进行内部或外聘老师培训以及送培等，内容涉及iso9001质量管理体系、食品卫生知识、员工岗位素质技能、安全生产与消防、环境保护法律法规、营销管理、财务税收等方面的知识。除了课堂培训外，公司还购买了《食品卫生法知识讲座》、《酿造工艺》、《成功经理人》、《大客户管理》等系列讲座光盘，组织员工观看学习。处此之外，各部门还自行组织了本部门员工学习。公司还鼓励员工参加大专和本科专业学习，鼓励自学成材，对通过毕业考试的员工进行奖励； ③ 公司通过考试考核等方式检查培训或其它学习的效果，对新招员工均进行了面试和考试，每年年终还对在职员工进行技能勤绩的考核，各 部门每隔半年进行工作总结，每月考核质量目标完成情况。公司还坚持了每星期一召开领导组会议，检查上段工作，布置下期工作； ④ 公司还通过职工大会、班组长会、部门工作会及每月一次以板报的形式宣传有关质量管理知识。通过“以人为本”、“先做人、后做事”的道德理念教育员工，并组织并鼓励员工参加社会工益事业，以提升员工道德水准及公司形象；
⑤ 对直接接触食品的人员进行健康检查并要求其按卫生规范作业。
通过以上工作，使员工增强了质量意识和恪守职业道德的自觉性，明确了自己所从事的活动或工作对质量的重要性和各种活动之间的关联性。
2、原辅材料
①制定了《采购质量控制程序》。按要求对供方进行了选择、评价、考核，坚持在合格供方采购原辅材料，并按《原材料验收标准》、《包装物基本要求》及相关的国家、行业标准要求，按《程序文件》对各类物资的规定，检验合格后方可入库和投入生产，确保原辅材料进库质量。并按《环境、卫生管理办法》的要求对库房物资的贮存进行管理； ② 在产品配料上，根据xxx的特点及其独特的文化底蕴，坚持使用原始的天然原料。如xx，采用自制的xxx，确保其卫生和质量，绝不为贪图降低成本或试图掩盖产品本来的面貌而使用合成香料、色素、增香剂等蒙骗顾客。在原辅材料涨价的情况下，公司还于2003年调高了xxx配方的投料量，就此一项，每年增加原料成本几十万元，但为了保护消费者利益，提高公司信誉，更加突出产品的优良品质，公司仍作出了这一决策；
③ 坚持不重复使用原材料及包装物，我公司在加工食品中，凡经萃取的香辛料，决不再加工后投入配料，而是作为废弃物处理，决不使用回收瓶，以保证产品真材实料和食品卫生安全。
3、设备、设施
制定了《设备和设施质量控制程序》、《设备操作规程与维修保养制度》、《压力管道操作规程和维护保养制度》以及锅炉房的一系列制度。具体做到了：
① 按照《中华人民共和国食品卫生法》和《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》等法律法规的要求，形成了设备布局和工艺流程合理的、广泛采用机械化的xxx生产线。其中：灌装线和日期喷码均采用了微机控制的设备，与食品直接接触的设备、工器具、管道均采用了不锈钢和搪玻璃材料； ② 按《环境、卫生管理办法》规定的“清洁消毒周期表”和“设备和工器具消毒方法明细表”的要求，对设备、工器具进行清洁消毒；
③ 坚持对设备设施的日常检查、维修和预防性维护保养，及时更新设备设施，使其保持良好的技术状态。对压力容器及安全附件以及避雷装置，按上级监察机构的规定定期交付检查、校核；
④ 坚持经常性的安全检查，落实责任，发现问题及时整改； ⑤ 对在用计量器具合理使用，精心保养，做好周期检定。
4、方法
制定了控制各项质量活动的程序文件和详细的作业文件，以及相关记录，并对文件和记录的控制制定了相应的程序。通过四年的实施，作到了： ① 能严格按文件的规定执行，并做好记录； ② 对关键工序和特殊工序进行了重点监控；
③ 通过过程检验、每月的质量目标考核、信息报告卡、内外部沟通、质量分析会等方式，及时地解决质量活动中的问题；
④ 利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进体系有效性。 由于做到了对文件化的体系实施和保持，并持续改进，因此，公司连续三年均通过了体系复审。
5、环境
制定了《环境卫生管理程序》、《环境卫生管理办法》和《防鼠、防蝇、防虫管理办法》。 ① 厂区平面布置考虑了食品生产卫生要求，保持并不断改善地面、道路、绿化、给排水、烟尘、废弃物排放、防鼠、防蝇、防虫设施以及工作场所等方面的环境条件，并着力改善工作条件；
② 划分卫生片区，落实责任，定期对环境进行清洁消毒和监督检查；
③ 贯穿“以人为本”的理念，倡导“团结、奋进、求实、创新”的精神，建立具有和谐氛围的公司。因此，公司实施了对创新员工的奖励；三好员工、五好家庭评定奖励；自考毕业奖励；员工生日带薪水休假；因病住院和困难员工慰问；午餐补贴等一系列措施；
④ 公司还积极组织并鼓励员工参加工会活动；县、市歌咏、演讲、知识竞赛；义务鲜血等一系列社会活动和公益事业活动。
通过以上工作，为公司创造了一个在物理上、社会上、心理上良好的生产工作环境。公司也因此通过了出口食品企业卫生注册，获得了市级精神文明单位称号。
6、检验
制订了《产品测量和监视控制程序》、《测量和监视装置控制程序》、原材料、过程、成品检验规程以及验收标准。
① 严格执行产品检验制度，坚持对原材料、半成品和成品进行了检验。不合格的原材料不准入库，不合格的产品不准出厂。检验中，按规定的方法步骤进行操作，并做好检验原始记录，确保了检验结果的真实性，可靠性，保证了出厂产品质量的稳定；
② 加强计量管理工作，制度了《现场质量计量管理员岗位职责及实施办法》和《灌装计量误差范围内控标准》，并落实了责任人，及时对在用计量器具按规定周期进行了送检，保证了计量器具的准确性，可靠性，为生产经营和质量检验提供了保障；
③ 严格执行《中华人民共和国标准化法》在收集数据进行统计分析的基础上，每隔三年对企业标准进行了一定修订，并随时搜集及时更新外来标准的最新版本； ④ 坚持过程的自检和互检，特别对关键工序和特殊工序进行了重点控制，确保了工艺质量的稳定性。
三、科技创新方面
公司于1998年，在原有新产品开发小组的基础上成立了“食品研究所”，并在科研开发资金上给予了充分保证。多年来，研究所通过市场调查分析、精心策划和潜心研究，不仅保证了不断有新产品、新包装开发上市，而且拥有并积累了自主知识产权。如开发的《xxx》，从原料选择、配方、加工工艺、产品风味及用途定位上均体现了新颖性，开发出了一种具有鲜美可口、咸甜适宜、口感爽脆、风味独特，不含色素和防腐剂的新型xxx。该产品极具特色，即可当佐料使用，又可直接当菜食用，该产品的发明为复合调味品的发展提供了一条新路子，也为公司其后开发构筑了一个创新平台。该产品技术申请了发明专利，《中国食品报》也于xx年xx月xx日在该报《新产品》栏目中刊登报道。与此同时，对xxx申请了专利。为保护《xx》著名商标，又注册了《xx》和《xx》手写体商标，扩大了注册商标使用商品范围，以防范《xx》著名商标被侵权。在开发和完善“xxx”、“xxx”和传统酿造调味品系列的同时，还对产品包装进行了改进设计，并应用了视觉识别系统（vi）设计。为了进一步提升xxx品牌，根据“宁愿企业少盈利，也要让消费者得到实惠”的原则，排除原辅材料、包装、运输涨价的负面影响，进一步优化了系列产品配方，仅此一项改进，公司每年要减少盈利几十万元，但《xx》的产品更加受到了市场和顾客的欢迎。
由于不断地科技创新，目前公司已拥有xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx10大系列，多品种多规格的产品，使公司步入了始终有产品处于成长期和成熟期的良性轨道。由于公司自xxx开发以来始终顺应了调味品向复合调味品发展的趋势，注意融合xx调味诀窍，运用科学配方，先进工艺进行风味创新，坚持真材实料，绝不使用香精、色素、填充剂等为了降低成本而蒙骗顾客，因而多年来产品在市场上始终保持了旺盛的销售势头。公司出口到日本的xxx和xxx一直深受日本料理名师喜爱，并于98年起在该国电视烹饪栏目及有关介绍中国料理的专门杂志上作了广泛介绍，该产品至今出口势头有增无减。
第19篇：上海某集团总结报告
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上海某集团2006年总结报告
抢抓机遇 改革创新促进集团又好又快和谐发展
上海某集团董事长 吴XX
2007年1月21日
各位同仁：
“春风满堂谋发展，齐心协力开新局”。今天，我们来自上海、浙江和福建将乐、莆田的集团各部门员工、各企业的经营班子成员、中层管理干部、获得2006年度集团先进集体代表、先进个人和集团首届“泰盛人”杯体育比赛的运动员、教练员、裁判员及莆田泰盛包装彩印厂员工代表共600多人，欢聚在荔城，畅谈2006硕果满枝，展望2007充满希望。这是一次总结、提高的大会，一次交流学习、互相促进的大会，也是一次树立榜样弘扬先进的大会，更是一次全面落实科学发展观，坚定信心，群策群力，为全面完成今年责任目标的动员大会、誓师大会。借此机会，我谨代表上海泰盛浆纸集团董事会向在过去的一年里为泰盛事业的快速发展而辛勤劳动的广大员工致以最真挚的感谢！向荣获2006年度的先进集体、先进个人，向获得首届“泰盛人”杯体育比赛的优胜者表示热烈地祝贺！
各位同仁，2006年是泰盛集团发展史上难忘的一年。在这一年里，林业、制浆、包装彩印企业都取得了辉煌业绩，各项经济指标均创历史新高。莆田泰盛包装彩印厂销售收入超额完成集团下达的责任目标8.5%，利润超额完成目标的35%。腾荣达公司的林业管理、林业生产和林权换证工作取得了明显成绩，更值得一提的是腾荣达公司全体员工，解放思想，敢于创新，在总结05年试用木片制浆成功的基础上，2006年大量收购商业木片替代原木制浆，吨浆成本大大降低，经济效益明显提高，创出一条国内独特的生产绒毛浆工艺技术，06年11月份在全国第二届林博会上腾荣达生产的绒毛浆产品，荣获金奖产品称号。吉安一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
期在面对长三角纸包装市场供过于求及市场严重无序竞争的形势下，积极主动整合市场，注重回笼应收帐款进度，加快资金周转，有力支持吉安二期建设。同时，锻炼出一支优秀的业务队伍和生产技术骨干，为快速发展奠定基础。2006年，集团最重要的一件大事是吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线于4月17日建成投产，并一次试产成功。至12月份，已生产高强瓦楞原纸8.6万吨，新增工业产值3亿多元，成为集团新的经济增长点。
但是，我们必须清醒地看到集团的管理和各企业的经济发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识到当前还存在着严重的市场隐患问题，充分认识到因为人才的流动制约着企业快速发展的问题，充分认识到当前管理滞后严重影响着集团和谐发展的问题，充分认识到各企业在激烈竞争中抗风险能力不足的问题。为此，在新的一年里，我们将突出抓以下几方面工作：
一、全面落实科学发展观，把发展工作列入重中之重来抓。各部门、各企业要始终牢固树立“发展是硬道理”的观念。要把企业发展作为第一要务来抓。尤其是当前面临着浆纸市场日趋激烈竞争的形势下，更要重视发展。如果一个企业不发展或慢发展，就意味着逆水行舟，不进则退，必将导致被市场淘汰出局。2007年，集团发展目标是：完成工业产值15亿元，实现利润超亿元。吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线要实现达到23万吨，各项消耗指标达到国内先进水平；年产45万吨牛卡纸生产线确保于12月份建成投产。吉安二期的造纸项目总的规划是，通过5年的滚动发展，建设总规模达到年产260万吨的现代化、高科技造纸基地。莆田泰盛包装彩印厂计划再上一条瓦楞纸板生产线，新增工业产值1.5亿元。腾荣达公司和吉安一期，也要通过技术改造，扩大生产能力。
2007年，各企业要解放思想，坚定信心，同心同德全面完成责任目标和任务。今年七月份，计划在腾荣达公司召开上半年经济分析会，跟踪落实和检查评比各企业上半年经营责任目标完成情况和建设工程进度。
二、强化管理，扎实推进集团管理规范化
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泰盛从1992年的一个资金不足50万、人员不到30人的小企业，经过十多年来的团结拼搏，发展到今天拥有林业、制浆、包装、印刷、造纸和国际贸易的综合性大型企业集团，员工达2500多人。这样一个快速发展的企业，如果管理不规范，必将影响持续、健康、和谐发展。为此，集团决定成立管理推进办公室，以厦门大学为依托，组建一支高学历、业务精、稳定性好、成长型、能吃苦的管理推进队伍，计划用二年时间，协助、督查各企业推进预算管理体系、内控制度体系、信息化体系、人力资源管理体系和绩效考核体系等管理控制系统的建设，加大力度推进集团管理逐步走向规范化。各部、各企业都要高度重视这项工作，要把这项工作当作强化企业管理的重点来抓。管理推进办公室成员所到企业，企业经营班子都要给予工作上的支持和生活上的关心。总之，这是一件集团为企业办实事、办好事的工作。要求各企业要把实事办好，好事办实。做到推进一个企业，验收一个企业，巩固一个企业，扎实推进各企业管理规范化。
三、加大力度，切实搞好全员绩效考核工作。
全员绩效考核工作我们已经讲了几年，但是至今仍然没有起到应有的激励及约束作用。问题出在哪里？一是各个企业领导班子对绩效考核工作的重大意义认识不足；二是职能部门对绩效考核工作的指导和执行不力；三是部分员工对绩效考核工作有抵触情绪。因此，绩效考核存在两张皮，即考核归考核，奖惩归奖惩，流于形式。
“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是考核员工的职责履行情况。因此，要切实有效搞好绩效考核工作，重点强调以下几点：
一是要把实现经营目标和完成工作任务作为绩效考核的最根本出发点。绩效考核是手段而不是目的，我们要通过绩效考核最终达到实现经营目标和完成工作任务的目的。
二是职责履行情况是绩效考核的主要依据。因此，各部门、各企业今年都要组织编制岗位说明书，作为各岗位职责考核的依据。
三是明确各级各部门的主管是绩效考核的直接责任者。要把经营目标合理分解成个人指标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一级专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
负责一级，一级考核一级，责任到人，考核到位。今年集团将改革企业经营班子和中层管理干部的考核办法，即将考核经营班子的指标按不同责任权重分解到分管副总经理和中层干部身上，总经理的效益考核按年度进行，行政管理考核按月进行。各企业副总及中层干部根据岗位说明书及责任目标按月考核。做到既分开又捆绑，既考核个人又考核团队。
四是绩效考核要通过量化方式进行考核。07年各企业量化指标权重按75%，定性指标权重按25%，提高绩效考核的操作性。
五是绩效考核结果直接运用于员工的薪酬调整、奖惩兑现和职业发展的依据。集团决定，各部门、各企业今年全员绩效考核工作要全面实施，集团人力资源部负责指导、检查和督查。凡是没有有效实施绩效考核的部门和企业主要负责人，一律取消年终奖金。
四、依靠科技，创新技术，走可持续发展之路。
科学技术是生产力，而且是第一生产力。我们办企业，不仅需要市场，更需要依靠科技信息，不断创新技术，开发新产品，提高产品附加值，占领市场份额，提高经济效益。但是，目前有的企业和部分管理人员中，对科技进步认识不足，认为浆纸行业，特别是包装行业不需要多少科技，只要客户拿什么样箱，我们能生产就行了。据我所知，凡是上规模的造纸包装企业都十分重视科技进步，都设有工艺技术机构，如，台湾中隆造纸包装企业，他们的工艺技术机构设在美国，面向全球，依靠科技信息，开发新产品，占领世界各地市场。从造纸行业来说，当前的包装用纸已由高克重、低强度向低克重、高强度方向发展，最低克重每平方米仅在90克以下，这将对二期造纸项目来说，是极大的挑战。纸包装产品在结构上，国外包装企业的纸箱比例占80%以上，纸板比例仅占20%左右，单瓦楞纸箱占70%以上，双瓦楞纸箱仅占30%左右。在新产品发展趋势上，正从普通的瓦楞纸板、纸箱、纸盒向异型箱、展示架、电子盒、纸塑品、蜂窝纸板及纸家具、纸玩具，甚至纸房屋等高附加值的产品发展，印刷行业已由普通的印刷向预印技术发展，不断提高产量，降低成本，提高市场竞争力。相比之下，我们的技术水平、科技含量还比较薄弱，生产成本、消耗定额比较高，产品抗市场风险能力差。为此，集团决定从2007年起，各企业都要设立工艺技术部门，抽调或招聘一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
些技术人才，负责科技信息建设，负责开发新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料、新规范，不断进行技术改造、工艺改进工作，切实提高产品质量，降低生产成本，提高企业经营效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
五、以人为本，努力建设一支适应泰盛企业发展的高素质员工队伍。企业的财富是靠人创造的，因此，人是企业中最宝贵的第一资源。2007年，集团将围绕以人为本，着重抓以下工作。
一是强化培训，全面提高员工素质。今年计划从各部、各企业中层管理干部中选送一批培养具有MBA学历的管理人才；选拔一批有一定专业基础的员工到专业培训机构、专业培训学校深造，努力培养一支专业人才队伍；充分发挥陕科大在吉安公司设立实习基地的优势，招聘有专业对口的应届毕业生补充到各企业各岗位上，努力改善员工队伍结构，提高员工队伍素质；二是从07年开始，集团强调每个企业总经理增配一名助理，企业中较大的部门增配一名经理助理，作为后备干部培养。三是努力改善工作环境和逐步提高员工福利待遇，解决员工实际问题。从2007年起，各企业都要因地制宜地改善生产环境、工作环境和办公环境；各企业都要逐步完善全员社会保险，凡是符合国家社会保险条件的都要参保；有盈利的企业每年都要逐步提高员工薪酬。从2007年起，各企业中层以上管理干部采取年终股权激励办法或预期收入办法作为稳定收入，解决后顾之忧。中层以下员工提薪幅度在5%~10%之间。各企业要着力创造条件，改善员工住房问题，逐步提高生日补贴、结婚礼金、生育贺金、住院慰问金、奠仪慰问金、防暑降温补贴、探亲路费补贴、旅差补贴、工作餐补贴等福利待遇；安排符合条件的员工每年一次体检；每年一次旅游；同时要创造条件，开展多种多样的员工业余文体活动。通过提高和改善员工福利及住宿条件，激发和调动员工积极性，为稳定员工队伍奠定良好基础。
六、推行股票激励制度，实现企业和员工利益共赢。
集团的发展规划是推进集团整体规范化运作和子公司科技化管理，并选择适当时机进入资本市场进行上市融资，为集团实现跨越式发展做准备。接下来的几年时间集团将采取如下具体战略步骤，逐步推进集团专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站
战略目标的落实：
1、集团将用2年时间对集团所属各子公司的内部管理进行梳理，并逐步向集团整体科学管理的方向推进；
2、集团通过对各公司的经营管理水平的评估挑选出条件成熟的子公司进行公司改制，对优质子公司进行辅导并准备进入股票市场公开发行股票上市融资；
3、在实现部分优质子公司优先上市之后，集团将再用3年左右时间继续推进整体管理水平的提高，努力实现集团经营业绩达到一个新的台阶，并选择恰当时机谋求集团整体上市，真正实现集团跨越式发展的战略目标。
为落实上述步骤的具体做法有：
⑴、为了实现集团发展与个人效益的双赢，使集团各级经营者与员工切实享受到集团发展所带来的现实利益，集团逐步将股票激励作为经营者薪酬激励的重要方式。具体表现在，一方面对于管理层将逐步建立以股权激励为主体的薪酬激励体系，另一方面对于符合一定条件的员工也纳入股权激励的范围中；
⑵、为了切实推进集团及下属子公司的管理规范，集团将专门成立“管理推进办公室”，全面负责集团整体管理控制体系的建立与完善，并进驻集团所属各子公司协助、督导管理推进。各级子公司应该以此为契机，抽调相关职能部门的骨干人员与集团管理推进办公室成员，整合成相应项目团队共同开展具体工作。
各位同仁，2007年是全国上下全面落实科学发展观、抢抓机遇、加快发展的重要一年，也是泰盛集团各行各业快速发展的关键之年，是集团深化改革、管理推进的起步之年。我希望泰盛集团的全体员工，尤其是今天参加集团年会的各企业经营班子成员，各位精英，为实现我们共同目标，同心同德，团结拼搏，勇于挑战，真抓实干，为构建实力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和谐泰盛而努力奋斗。
祝各位员工万事如意，合家欢乐！ 祝大会圆满成功！
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第20篇：上海·创智天地
上海·创智天地
创智天地位于上海市杨浦区的大型综合发展项目，占地84万平方米（84公顷），邻近众多所高等学府，为配合上海市政府“科教兴市”的发展策略，提供一个类似美国硅谷的推动科技创新和创业的环境，并配套以充满巴黎左岸气息的“创智SOHO”，以教育、科技、文化、研发及创业为基础，创造一个能吸引、培养和留住优秀人才的知识型社区，让他们在这个独特环境中居住、学习、工作和交流。
1 百科概述
小区名称：【上海】创智天地(创智坊)
小区介绍：创智天地位于上海市杨浦区的大型综合发展项目，占地84万平方米（84公顷），邻近众多所高等学府，为配合上海市政府“科教兴市”的发展策略，提供一个类似美国硅谷的推动科技创新和创业的环境，并配套以充满巴黎左岸气息的“创智SOHO”，以教育、科技、文化、研发及创业为基础，创造一个能吸引、培养和留住优秀人才的知识型社区，让他们在这个独特环境中居住、学习、工作和交流。
2 小区信息
行政区域：杨浦
区域板块：五角场
小区地址：大学路63弄 均价：29668.0000 物业类型：公寓 建筑类型：多层 物业费：2.35 3 详细信息
建筑面积：50000 占地面积：60000 容积率：1.2% 绿化率：35% 楼层状况：共400套，多层 车位总数：280 总户数：400 开发商：上海杨浦中央社区发展有限公司
物业公司：上海新昌瑞安杨浦物业管理有限公司
4 周边配套
地铁：地铁十号线
公交：61，75，99，55，937，910，537，817
学校：复旦大学、复旦国际文化交流学院、复旦成人教育学院,同济大学、财经大学城济光学院、体育学院、应用技术学院
医院：长海医院, 东方肝胆外科医院, 中原医院
银行：工商银行、建设银行、农业银行
餐饮：肯德基，芭比馒头
创智天地广场是整个创智天地的中枢，以智能化办公为设计主旨，由9幢极富现代科技气息的高端办公楼组成。创智天地广场汇集国内外高科技企业的研发部门、设计创意中心、服务中心、科研机构、风险投资基金、现代服务业企业等。目前该区已引进的大型企业有EMC、甲骨文、百度、Oracle、易保软件等。
创智天地广场2期
位于创智天地广场北面，由5幢独特的智能化办公楼组成。它是创智天地的重要组成部分，其绿色环保的设计理念荣获美国LEED认证银奖。创智天地广场二期中的7号楼，以大型会议中心为主，是企业活动，会议会务的中心区域，为落户在创智天地的企业提供全方位便捷的商务服务
创智天地广场3期总体介绍
LEED金奖建筑群，上海绿色新地标 创智天地广场3期位于杨浦区淞沪路以西，政民路以北，智星路以东局部区域，建立5-
5、5-
7、5-8三栋50米高的商办综合楼，5-6为集中绿地。总建筑面积为81747M2，其中地上建筑面积为49956M2，地下总建筑面积为31791M2。本项目旨在为创业者和附近新大学城研发活动相关的知识创新公司提供优质、舒适的办公空间。交通主出入口及地下停车库出入口设在次干道智星路，地下一层为车库及商业配套，地下
二、三层为双层机械停车库及设备用房，且地下三层设有人防分区。5-6集中绿地及大学路休闲广场的景观设计以简洁、流畅的几何线条作为基本元素，运用线形树阵、长条几何灌木、水景等进行修饰，即满足了场地的交通流畅性，也体现了景观设计的现代感；即为人们提供了一个步行的开放式休闲场所，同时又加强了景观与建筑的和谐统一。
·LEED金奖标准的绿色低碳甲级写字楼 ·地铁10号线直达 ·毗邻五角场商圈 ·国际大师人性设计
·独享创智天地三区联动的人才优势 ·国际创新增值服务
KIC Ⅲ 5-5
开发商 物业管理 竣工日期 办公楼层数 办公总建筑面积 单层建筑面积 单层得房率 层高 架空地板 电梯数量 空调系统 轨道交通 高架交通 周边配套
上海杨浦中央社区发展有限公司 （瑞安房地产项目） 丰诚物业 2011.6 8
14,120.52平方米
2,115.78平方米 (3楼-6楼) 1,414.35平方米 (7楼-10楼)
4.40 米 （含架空地板） 120 mm 架空地板 4 部客梯 1 部电梯
VAV
地铁10号线江湾体育场站
中环线淞沪路
商业，饭店，银行，医院，酒店与健身会所
KIC Ⅲ 5-7
开发商 物业管理 竣工日期 上海杨浦中央社区发展有限公司 （瑞安房地产项目） 丰诚物业 2011.6 办公楼层数 办公总建筑面积 单层建筑面积 单层得房率 层高 架空地板 电梯数量 空调系统 轨道交通 高架交通 周边配套
KIC Ⅲ 5-8
开发商 物业管理 竣工日期 办公楼层数 办公总建筑面积 单层建筑面积 单层得房率 层高 架空地板 电梯数量 空调系统 轨道交通 高架交通 周边配套
创业园介绍 8
11,570.48平方米 1,446平方米 74%
4.40 米 （含架空地板） 120 mm 架空地板 4 部客梯 1 部电梯
VAV
地铁10号线江湾体育场站
中环线淞沪路
商业，饭店，银行，医院，酒店与健身会所
上海杨浦中央社区发展有限公司 （瑞安房地产项目）丰诚物业 2011.6 8
13,349.28平方米 1,668平方米 76%
4.40 米 （含架空地板） 120 mm 架空地板 4 部客梯 1 部电梯
VAV
地铁10号线江湾体育场站
中环线淞沪路
商业，饭店，银行，医院，酒店与健身会所
创智天地创业园位于创智天地园区大学路，由四幢独立的办公楼组成，总面积近30000平方米，是不同国际级设计大师的创意杰作，将多层建筑与庭院式花园结合，外观色彩极富个性。创智天地创业园提供适宜创新型中小企业发展的物理空间,创业园建有孵化器和创业苗圃,为创新创业提供多样化的办公场地。创智天地创业园以国际化为特色，目标发展成为服务完善、创新活跃、在国内有一定影响力的科技创新创业企业孵化基地。
海外人才创业大厦是创智天地创业园的重要组成部分，是上海市海外高层次归国人员创业示范基地，汇聚了众多海外人才创办的创业企业。杨浦海外人才创新创业服务中心办公室设在大厦八楼，是海外创业人员的服务窗口。
创智坊
创智坊，位于创智天地广场以西；是不同国际级设计大师的创意杰作，将多层建筑与庭院式花园结合，外观色彩极富个性。创智坊包括纯住宅用房、商务办公室以及商住两用房。其中商住两用房最具特色，以SOHO“居家办公”理念为蓝图，独具特色的欧式“家庭办公室”房型设计将居住与办公功能合为一体，在居住环境上更适合于年轻的创业者们的工作习惯和生活方式，并且从生活设施、配套服务等方面也提供便利。近期，创智坊更以独特设计和出色的建筑施工获得了住宅性能国家3A标准认定。
会议中心 Conference Center
创智天地会议中心秉承创智天地推动及支持创新科技及创意产业发展，建立国际创新创业交流平发展的主旨，配备各种活动及会议所需的场地和设施设备。
会会议议场场所所
装潢时尚高雅的可分式多功能厅是各类商务会议的首选，可举办从30人到250人规模不等，形式各异的会议和活动。气派非凡的创智会堂可容纳多达300位宾客，灵活齐备的舞台、音效和灯光设施能同时满足大型论坛和各种文艺演出的不同需求。会议中心还提供商务订餐及其他餐饮服务。专业的服务团队具有丰富的国际论坛及会务支持策划经验，为您安排一切繁缛细节。创智天地整体环境典雅大气，融合历史的经典感和现代的科技感，将带给您全新的体验。
多功能厅 Multifunction Room
250人左右的会议场所，提供VIP贵宾休息室、同传翻译室、酒会大堂、备餐室、阅读室、衣帽间等。简洁、现代装修风格，高规格、完备的会务设施，灵活、可分割的场地。适合企业家、创意及科技专才、行政人员、学术协会、调研机构、创业者和活动组织者等各界组织和相关人士租用。适宜举办国际会议、研讨会、总裁会议、座谈会等。
创智会堂/创智梦剧场 KIC Auditorium
300人左右的剧院式会议场所，大气、典雅的装修风格，高规格、完备的灯光、音响设施，可移动舞台，标准宽电影屏幕及放映机，适应各类音乐、话剧演出、大型会务和活动需求。另有道旗、灯箱、LED屏、平面及网络广告版面可供使用。
位位置置及及交交通通
创创智智天天地地会会议议中中心心位位于于淞淞沪沪路路338888号号创创智智天天地地广广场场77号号楼楼11层层，，位位于于杨杨浦浦区区五五角角场场核核心心地地段段。。周地距8同周边边交交通通便便利利，，地铁铁
1100号号线线直直达达，，距地地铁铁33号号线线、、8号号线线55分分钟钟车车程程，，同时时广广场场地地下下车车库库提提供供近近550000个个停停车车位位。。会会议议中中心心距距虹虹桥桥机机场场3300公公里里、、距距浦浦东东国国际际机机场场4488公公里里、、距距火火车车站站1111公公里里、、距距1100号号线线站站点点仅仅00..3
3公公里里。。
会会议议服服务务
创智天地会议中心拥有专业的会务场所，设施设备及一站式会务策划及服务 贴心服务：交通问询、代订餐饮及酒店、商务租车、天气预报等 人性化服务：手机充电、会场服务跟踪，提醒入场、医药箱等
资深的专业会务团队更可为您提供会务策划、组织及相关餐饮协调服务，助您活动成功。
联联系系方方式式：
电话：(8621)6550 0808*109 Jeica Wang 传真：(8621)6550 3668
邮箱：kic.conferencecenter@shuion.com.cn 微博：http://weibo.com/u/2118420014
IPO Club简介
五角场繁华地区闹中取静的林荫道，紧邻通往复旦、同济等知名学府的大学路，有着一栋幽雅别致的4层小洋楼，这里就是创智天地创业之家(IPO Club)。明亮宽敞的大厅，时尚舒适的会晤空间、私密幽静的休憩场所，这里是专属于您用餐，享受下午茶，参加聚会，结识朋友的理想地。
创业之家是为创业者搭建的交流平台和护航“港湾”，网聚各界菁英，激发知识传 播，鼓励创业精神、推动创新交流。会所命名为IPO，意为企业第一次公开募股，是创业者成功的里程碑标志，也激励更多创业者积极进取，谋求更大的成功。创业之家将陪伴广大创业者在不断拼搏中享受这一过程，让创业者不再孤单，共同迎接挑战，并分享成功的喜悦。
依托创智天地和合作伙伴的全力支持，创业之家整合资源，搭建网络，提供优质的环境和产品，竭诚为创业者服务。创业之家邀请行业知名专家和成功企业家，建立导师制度，首批创业之家的导师包括瑞安房地产主席罗康瑞，分众传媒首席执行官兼董事局主席江南春等，并举行了创业项目导师对接制度，提供一对一的导师服务。专业的创业服务平台提供创业咨询服务，定期为创业者举办创业系列讲座、海外人才创业政策发布、市场信息分享、创业投资沙龙等精彩纷呈的活动。天使投资人、风投专家定期和创业者下午茶，为创业者提供专业咨询和资金，帮助创业者健康、加速成长。
创业之家为创业护航加速，并为他们配备专业的硬件设施和环境。餐饮美食汇、商务洽谈区、创业信息廊、阅读休憩室——多元商务场地一站式集结为创业创新者提供便利。全场无线网路覆盖，灵活座席空间方便商务洽谈，并配备齐全的会务设备，适合举办各类休闲及商务活动。为丰富创业者的生活，这里还不定期举办各类艺术作品展、摄影沙龙、红酒沙龙等缤纷活动。
个性空间，人性服务，创业之家引领创想未来，是创业者驶向成功的港湾。
地址：上海杨浦区锦嘉路88号 （近大学路政民路） 电话： 8621-65118811
环境设施
创业之家为您提供
餐饮美食汇 － 中西美食可满足您家庭聚会，朋友聚餐，商务宴请的不同需要。
并可根据您的口味和需要定制菜单，包含单点，套餐，自助等。现为追求优质健康生活的您推出有机宴，所以菜品均选用无任何化学农药、化肥、激素、添加剂，非转基因，并经有机认证机构认证的所有农副产品，让你吃出美味，吃出健康。
红酒品尝区 － 优雅轻松的环境，各国进口优质口碑的红酒供选用。边品酒边与朋友小聚畅聊，乐活生活由此开始。
商务洽谈室 － 可供12人参加的商务洽谈室，并提供投影，书写板等设施，适合小型培训及商务洽谈，合同签订等。
阅读休憩室 － 百余本创业、艺术、设计等方面的书可供您借阅购买，私密的阅读空间适合静心阅读的你，再加上一份下午茶，便是“偷得浮生半日闲”的最高境界了。
户外阳光吧 － 倘若还是喜欢新鲜的空气和温暖的阳光，想和朋友一起动手烧 烤，那就把阳光吧留给你们。
创业信息廊 － 及时发布最新的创业相关资讯，创业沙龙活动预告，创业导师信息等，为创业中的您导航护航。
软性服务 创业政策咨询
企业开办流程咨询；企业选址咨询；上海市、杨浦区扶持中小企业政 策、项目咨询（免税、奖励、人才类等）。 创业导师辅导
创智天地与清华科技园邀请30多位知名企业家、投资人和行业专家组成强大的导师团，共同为创业者提供创业辅导和支持。创业导师除了会参加创智天地举办的各种创新创业活动外，还会与优秀创业者建立一对一的辅导关系。
天使投资人和创投机构推介
创智天地联合清华科技园长三角创投联盟、上海市创投协会、上海天使投资俱乐部、知名天使投资人和创投机构，在IPO CLUB每周定期举办“与天使（VC）一起下午茶”的活动。天使投资人和创投机构代表在IPO CLUB现场接待创业者，指点创业计划，解答融资咨询，进行投融资洽谈。
创业苗圃场地支持
创业苗圃提供创业筹备所需要的办公场地和各种商务设施，是创业者完善创业构想，制定商业计划，筹备设立公司的理想的办公空间。
创业培训与交流
创智天地定期邀请创业导师、知名企业家和行业专家举办创业护航、创业沙龙、行业沙龙等培训交流活动，帮助创业者提高创业技能，扩展创业资源。
