交通工程分项负责人岗位职责
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工程负责人岗位职责
1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。
2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。
3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。
4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。
5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。
6、参加调查处理重大安全质量事故。
7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。
8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。
9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。
10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。
11、做好现场文明施工记录。
12、参加现场生产协调会。
推荐第2篇：工程负责人岗位职责
工程负责人岗位职责
1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。
2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。
3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。
4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。
5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。
6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。
7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。
8、领导交办的其他工作。
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分部分项工程承包合同书
发包方：甘肃第四建设集团有限责任公司第六分公司（简称甲方）
承包方：（简称乙方）
为了维护双方权益，按期完成任务，经双方认真协商，特签订本合同。希双方共同执行。
第一条：工程名称：
承包范围：
承包内容：
第二条：工期：
第三条：工程质量：达到国家施工及验收规范标准，由建设单位代表，经项目部有关人员，
共同验收评定。
第四条：工程造价：
付款方式：
第五条：甲方责任：
1、提供施工场地的施工条件。
2、按定额用量和乙方计划供应材料。
3、解决职工住宿，生活费用乙方自理。
4、检查验收当天完成的工程质量。
第六条：乙方责任：
1、执行项目部和工地的一切规章制度。
2、保证工程量和工程进度。
3、分部分项工程完工后，必须配合甲方进行验收，造成质量不合格的损失费用由
乙方负责，并及时无偿返工处理，根据情节严重处5000元以下罚款，如连续出现不合
格的分项工程，乙方则无条件退出施工现场，甲方不付工程款。
4、乙方使用的甲方所有设备，不得损失，如损坏或丢失按价赔偿。
5、负责施工过程中的安全作业，如遇违章作业或不按安全规程操作发生的安全事
故，甲方不负一切责任。
6、文明施工、节约用料，每天做到工完料净场地清，如发现有文明施工 按情节扣款200-1000元。（材料由甲方按施工图预算数量供应）超出数量按
采购价在人工费中扣除。
第七条：违约责任
1、如中途停工待料，造成的延误，工期则顺延，（停水停电，雨天不延工期）。
2、乙方在施工过程中，以任何借口退出工地或因质量不合格被建设单位清退，甲方
按乙方完成的合格工程量付50﹪的款。
第八条：乙方进入施工场地，人员应满足进度计划要求，每天由承包负责人在现场负责施工，
如施工工期达不到甲方的进度要求或在组织的各项检查中，承包负责人脱离现场，则按情节
每次罚100-500元。
第九条：如发现有倒卖材料或设备的人员按性质罚款500-1000元。
第十条：本合同双方签字盖章之日起生效，承包工程完成，价款结清后失效。
第十一条：本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。
第十二条：未尽事宜，双方协商解决。
第十三条：补充款项：
1、进入施工现场的人员应主动接受甲方三级安全教育和安全技术交底。
2、与承包合同有同等效力。
发包方：甘肃第四建设集团有限责任公司第六分公司负责人：
承包方：
负责人： 2 年月日
推荐第4篇：分项工程承包合同
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为了确保xxxxxxx工程工程质量及进度，甲方将部分工程委托乙方施工，为了明确甲、乙双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分项工程施工事项协商一致，订立本合同。
工程概况工程名称：
工程地点：
工程内容：工程数量及单价
(一)：
项目名称单位数量单价合计（元）备注φ1.5m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）m450元说明：
1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。
2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。
3、此单价中包括辅助浇注砼费用。
4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担（若无市电，使用发电机作为电源者，价格上浮20元/m，发电机用柴油费用由乙方承担）。
（二）：
项目名称单位数量单价合计（元）备注φ1.8m钻孔桩成孔（不含泥浆外运）m750说明：
1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。
2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。
3、此单价中包括辅助浇注砼费用。
4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担；乙方使用发电机作为电源者，所用柴油费用由乙方承担。
合同工期本工程合同自签订起三日内，乙方所需设备必须进场，且满足乙方所承担工程项目的施工任务要求，设备进场即为开工之日。
四、质量标准
1、乙方所承担的各分项工程应达到《济南顺河高架路北延工程四合同招标文件》中规定的技术标准，达到《公路桥涵施工技术规范》的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。
2、乙方必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，钻进过程中应作好钻孔记录，并及时对桩位进行复测，不得出现斜孔、坍孔问题及桩位偏移。斜孔、坍孔均由乙方承担，桩位偏移若超规范造成的损失由乙方承担。
结算方式1、甲方与乙方的结算依据为同所签定的工程单价和乙方所完成并经监理签定认可的工程数量。
2、合同签定、乙方设备进场后，完成第一棵桩甲方支付乙方 万元。
3、本工程按监理认可的工程量支付工程进度款，每月结算一次，甲方收到工程款五日内向乙方支付当月进度款的80%。工程竣工，乙方设备撤场30天内付清全部款项的95%，竣工后如有拖欠的工程款，则自工程竣工之日起，按现相应期限的银行存款利率计算本息，剩余的5%工程款作为工程竣工质量保证金，乙方撤场后两个月内结算付清。
4、本合同中所有款项结算方式均指以人民币进行结算。
5、扩孔系数不得超过1.1，若扩孔系数大于1.1，超灌按购买价格，甲方从乙方工程款中扣除。
6、甲方负责进场人员治安、卫生费的交纳，产生的费用甲、乙双方均摊。
7、在施工过程中，乙方向甲方所借用的周转材料及消耗材料应及时归还，无法归还的材料，甲方按照购进价格从结算中扣除。
六、双方责任
1、甲方责任：
提供分项工程施工图及其他相关资料壹份。开工前组织有关单位进行图纸会审和技术交底。委托工地代表负责协调与建设单位、监理工程师及周围地方的关系并对本工程的实物工程量、隐蔽工程量及时进行现场签证验收。组织联系监理工程师及有关方面并及时进行工序验收和签证。线外便道由甲方负责贯通，乙方负责保养。营业税由甲方缴纳，并向乙方提供相应证明。开工前，甲方向乙方就安全生产、文明施工、消防、警卫、综合治理等方面进行交底。交底材料由乙方书面签收。甲方负责把护筒运送到桩位附近。2、乙方责任：
服从甲方施工任务的安排，严格按照甲方制定的月计划保质保量地进行施工，如不能保质保量按时完成，甲方有权对乙方承担的工作内容、工程数量进行调整。严格按照设计图纸、交通部公路工程有关规范和济南市有关规定进行工程施工。开工前按设计图纸有关施工要求编制工程组织设计和施工技术措施。每一工序完成后，乙方应及时通知甲方并配合甲方进行工序检测和验收。合同期间乙方应接受甲方和监理工程师对施工质量的监督与指导，并承担所承包各分项工程中的质量问题等责任。开工后乙方应组织召开安全生产会议，严格执行甲方安全生产交底内容，确保安全生产。安全伤亡事故及因文明施工、安全生产等方面被上级有关单位处罚，其善后处理费用及罚款均由乙方承担。如因乙方原因造成甲方损失的，概由乙方负责赔偿。工程竣工验收合格后15天内，乙方负责向甲方提供竣工资料。乙方负责护筒埋设及泥浆池的设置。本施工区域地下管线较多，开挖及钻孔过程中损坏管线，责任由乙方负责。其它本合同壹式肆份，正本两份，副本两份，双方各执两份，具有同等法律效力。本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收双方结清工程余款后自行失效。其它与本分项工程有关的内容经双方协商后签定的协议作为本合同的附加条款，具有同等效力。甲 方： 乙 方：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：日 期： 日 期：分项工程承包合同
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为了确保xxxxxxx工程工程质量及进度，甲方将部分工程委托乙方施工，为了明确甲、乙双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本分项工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：工程数量及单价
(一)：
项目名称 单位 数量 单价 合计（元） 备注
φ1.5m钻孔桩成孔（不含泥浆外运） m 450元
说明：
1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。
2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。
3、此单价中包括辅助浇注砼费用。
4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担（若无市电，使用发电机作为电源者，价格上浮20元/m，发电机用柴油费用由乙方承担）。
（二）：
项目名称 单位 数量 单价 合计（元） 备注
φ1.8m钻孔桩成孔（不含泥浆外运） m 750
说明：
1、此表中所列的工程单价为甲乙双方协商后共同签定的，合同期间工程款结算按此单价结算。该单价为综合单价，一次包死。
2、此表中所列的工程数量与合计的工程款总额为暂定数目，合同期随工程数量而变化。
3、此单价中包括辅助浇注砼费用。
4、钻孔所用电源由甲方提供，电费由乙方负担；乙方使用发电机作为电源者，所用柴油费用由乙方承担。
二、合同工期
本工程合同自签订起三日内，乙方所需设备必须进场，且满足乙方所承担工程项目的施工任务要求，设备进场即为开工之日。
四、质量标准
1、乙方所承担的各分项工程应达到《济南顺河高架路北延工程四合同招标文件》中规定的技术标准，达到《公路桥涵施工技术规范》的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。
2、乙方必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，钻进过程中应作好钻孔记录，并及时对桩位进行复测，不得出现斜孔、坍孔问题及桩位偏移。斜孔、坍孔均由乙方承担，桩位偏移若超规范造成的损失由乙方承担。
五、结算方式
1、甲方与乙方的结算依据为同所签定的工程单价和乙方所完成并经监理签定认可的工程数量。
2、合同签定、乙方设备进场后，完成第一棵桩甲方支付乙方 万元。
3、本工程按监理认可的工程量支付工程进度款，每月结算一次，甲方收到工程款五日内向乙方支付当月进度款的80%。工程竣工，乙方设备撤场30天内付清全部款项的95%，竣工后如有拖欠的工程款，则自工程竣工之日起，按现相应期限的银行存款利率计算本息，剩余的5%工程款作为工程竣工质量保证金，乙方撤场后两个月内结算付清。
4、本合同中所有款项结算方式均指以人民币进行结算。
5、扩孔系数不得超过1.1，若扩孔系数大于1.1，超灌按购买价格，甲方从乙方工程款中扣除。
6、甲方负责进场人员治安、卫生费的交纳，产生的费用甲、乙双方均摊。
7、在施工过程中，乙方向甲方所借用的周转材料及消耗材料应及时归还，无法归还的材料，甲方按照购进价格从结算中扣除。
六、双方责任
1、甲方责任：
（1） 提供分项工程施工图及其他相关资料壹份。
（2） 开工前组织有关单位进行图纸会审和技术交底。
（3） 委托工地代表负责协调与建设单位、监理工程师及周围地方的关系并对本工程的实物工程量、隐蔽工程量及时进行现场签证验收。
（4） 组织联系监理工程师及有关方面并及时进行工序验收和签证。
（5） 线外便道由甲方负责贯通，乙方负责保养。
（6） 营业税由甲方缴纳，并向乙方提供相应证明。
（7） 开工前，甲方向乙方就安全生产、文明施工、消防、警卫、综合治理等方面进行交底。交底材料由乙方书面签收。
（8） 甲方负责把护筒运送到桩位附近。
2、乙方责任：
（1） 服从甲方施工任务的安排，严格按照甲方制定的月计划保质保量地进行施工，如不能保质保量按时完成，甲方有权对乙方承担的工作内容、工程数量进行调整。
（2） 严格按照设计图纸、交通部公路工程有关规范和济南市有关规定进行工程施工。
（3） 开工前按设计图纸有关施工要求编制工程组织设计和施工技术措施。
（4） 每一工序完成后，乙方应及时通知甲方并配合甲方进行工序检测和验收。
（5） 合同期间乙方应接受甲方和监理工程师对施工质量的监督与指导，并承担所承包各分项工程中的质量问题等责任。
（6） 开工后乙方应组织召开安全生产会议，严格执行甲方安全生产交底内容，确保安全生产。安全伤亡事故及因文明施工、安全生产等方面被上级有关单位处罚，其善后处理费用及罚款均由乙方承担。如因乙方原因造成甲方损失的，概由乙方负责赔偿。
（7） 工程竣工验收合格后15天内，乙方负责向甲方提供竣工资料。
（8） 乙方负责护筒埋设及泥浆池的设置。本施工区域地下管线较多，开挖及钻孔过程中损坏管线，责任由乙方负责。
七、其它
a) 本合同壹式肆份，正本两份，副本两份，双方各执两份，具有同等法律效力。
b) 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收双方结清工程余款后自行失效。
c) 其它与本分项工程有关的内容经双方协商后签定的协议作为本合同的附加条款，具有同等效力。
甲 方： 乙 方：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
日 期： 日 期：
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《脚手架脚手架分项工程》承包合同（修改）
甲方：
乙方：
为了确保《施工脚手架分项工程承包及电子监控》合同的正常履行，根据《中华人民共和国合同法》、《劳动法》及有关部门的规定，结合本工程的具体情况，为了明确施工过程中双方的权利、义务的责任，确保上述合同的正常履行，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商后，达成以下协议：
一、工程状况：
工程名称：
工程地址：
工程内容：内外脚、木工模板钢管架支撑
二、承包内容：本工程所有脚手架分项工程使用材料（钢管、扣件、脚手片、安全网、绑扎铁丝、材料进场后自己派人看护）。
三、承包价格：
工程包工包料：按建筑面积计算，每平方单价人民币（）（包括所有操作防护棚、料台连接件），三宝四口、五临边，其他一次性包死，现场无杂工。
四、结算方式：
按建筑面积，中途计算规则面积定额规定（暂定），最后结算以行业主管部门审计定额建筑面积为准。
五、付款方式：按工程大合同支付进度款，余款在外架拆除后的一个月内付清。
六、工程进度：
1、从钢管进场按外架搭设日算起工程天，超期每天按0.15元/平方计算。
2、承包方必须严格按照项目部总体进度计划、月、周进度计划，外架必须要比墙体高于一架，并配合好足够的材料，妥当安排好主要材料进场。出包方必须提前向承包方提供进度计划。
七、质量要求：乙方必须严格按照现行施工规范操作，严格按照图纸要求施工，听从业主监理和项目部管理人员的指导和指挥。
八、安全要求：
1、乙方进场人员必须佩带安全帽并接受项目部安全员安全技术交底和安全教育，按照公司内部安全管理细则有关规定办理，遵守规章制度，严格执行建筑工程安全操作规程，同时必须交与甲方特种操作证，持证上岗。
2、施工过程中，乙方承诺对安全问题全负，与甲方无关。
3、外架搭设好后由甲方组织有关部门进行验收。
4、外手架拆除由甲方派一名安全员在工地上安全管理。
九、双方责任：
1、按合同规定发包方应及时给承包方结算工程款。
2、为了确保材料的安全，甲方要配合乙方做好现场防盗工作，
并建立严格的治安保卫制度。
3、乙方材料保证按项目部进度要求进场搭设材料，在搭拆中甲方不得擅自切割钢管，如有发生按市场价格赔偿，甲方其他班组人员未经许可，不得使用。
4、甲方应教育班组及工人，不得盗窃现场施工材料，如有发现，必须严格追究其法律责任，并以一罚十惩班组。
十、本合同未尽事宜，双方协商后另定协议。
十一、本合同自签约之日起生效，至承包方工程款全部结清时合同自行终止。
十二、本合同一式两份。
甲方：乙方：
电话：电话：
年月日
《脚手架脚手架分项工程》承包合同（原件）
甲方：
乙方：
为了确保《施工脚手架分项工程承包及电子监控》合同的正常履行，根据《中华人民共和国合同法》、《劳动法》及有关部门的规定，结合本工程的具体情况，为了明确施工过程中双方的权利、义务的责任，确保上述合同的正常履行，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商后，达成以下协议：
一、工程状况：
工程名称：
工程地址：
工程内容：
二、承包内容：本工程所有脚手架分项工程使用材料（钢管、扣件、脚手片、安全网、绑扎铁丝）。
三、承包价格：
工程包工包料：按建筑面积计算，每平方单价人民币（）（包括操作防护），三宝四口、五临边，其它均按点工计算。
四、结算方式：
按建筑面积，中途计算规则面积定额规定（暂定），最后结算以行业主管部门审计定额建筑面积为准。
五、付款方式：按工程进度的70%支付进度款，按层支付。余款在外架拆除后的一个月内付清。
六、工程进度：
1、从钢管进场按搭设日算起工程天，超期每天按0.15元/平方计算。
2、承包方必须严格按照项目部总体进度计划、月、周进度计划，外架必须要比墙体高于一架，并配合好足够的材料，妥当安排好主要材料进场。出包方必须提前向承包方提供进度计划。
七、质量要求：乙方必须严格按照现行施工规范操作，严格按照图纸要求施工，听从业主监理和项目部管理人员的指导和指挥。
八、安全要求：
1、乙方进场人员必须佩带安全帽并接受项目部安全员安全技术交底和安全教育，按照公司内部安全管理细则有关规定办理，遵守规章制度，严格执行建筑工程安全操作规程。
2、乙方承诺对安全问题负全负，若发生工伤事故，2000元以内由乙方自负，2000元以上由甲乙双方协调解决民事纠纷及刑事责任。双方调解无效由法律解决。
3、外架搭设好后由甲方组织有关部门进行验收。
4、外手架拆除由甲方派一名安全员在工地上安全管理。
九、双方责任：
1、按合同规定发包方应及时给承包方结算工程款。
2、为了确保材料的安全，甲方要配合乙方做好现场防盗工作，并建立严格的治安保卫制度。
3、乙方材料保证按项目部进度要求进场搭设材料，在搭拆中甲方不得擅自切割钢管，如有发生按市场价格赔偿，甲方其他班组人员未经许可，不得使用。
4、甲方应教育班组及工人，不得盗窃现场施工材料，如有发现，必须严格追究其法律责任，并以一罚十惩班组。
十、本合同未尽事宜，双方协商后另定协议。
十一、本合同自签约之日起生效，至承包方工程款全部结清时合同自行终止。
十二、本合同一式两份。
甲方：乙方：
电话：电话：
年月日
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模板分项工程合同书
甲方（发包方）： 乙方（承包方）：
甲方委托乙方承担： 工程施工任务。依据《中华人民共和国经济合同法》和《中华人民共和国建筑法》及国家有关法律法规，结合本工程的具体情况，为明确责任，协作配合，确保工程质量，经甲方和乙方协商一致，签订本合同，共同遵守。
一、承包方式与范围及单价：
1.1、承包方式：本工程按第1.2条的承包范围，以包工、包铁钉铁线、小型机械（锯片、砂轮片、电钻等一切小型工具则为乙方自买）、包拖地线、小型照明用具、包质量、包安全、包工期的方式由乙方承包。
1.2、承包范围与工作内容：
深圳市大工业区聚龙山保障性住房一期工程的模板制安拆除的分项工程（包括：专业的设计施工图纸、设计变更、零星增加等范围的所有大小构件模板制安及拆除项目）：
1.2.1、模板制安，［包括本工程的专业设计施工图纸、设计变更、高支模支架搭设、( 按施工方案要求搭设 ,不包钢管搭设 ).后浇带收口网制安, (收口网按实面积X3倍计量, 后浇带 模板二次制安按实面积另计)、零星增加等所有大小构件的模板制安项目］，其工作内容不仅限于包括：不分大小构件、不分高度（即不分层高，包括地下室、转换层或裙楼、厅、奇偶阳台、复式结构、空中花园等）、不分层次、不分形状、不分现浇构件或预制构件模板制作、安装、拆除、领料清料、支架搭设和拆除、模板面层清理干净、拆模后的楼面清理和模板木枋除铁钉、清理砼漏浆、凿除胀模砼、文明施工和施工现场清理干净等全部工序在内。
1.2.2、以上所有分项工程的内容，除上述所说明外，还不仅限于包括：乙方所需要自备的小型机具，旧料整理，简易施工脚手架（包括：任何高度（除外墙脚手架以外）的施工脚手架、手推车道等）搭拆、本项目施工场地内使用的材料运输（含转运），材料回运至甲方指定地点(建筑物50米范围内)分类堆放，垃圾清理干净并运至甲方指定地点堆放等全部工序在内。1.
3、价格条款：
1.3.1、模板制安（含拆除）按展开面积： 元/㎡ 1.3.
2、计时工日： 元/工日
1.3.3、以上单价为固定单价，其价格均已综合包括了本合同中的所有条款在内，并不仅限于包
1 括：停水停电、停工待料、一切自然灾害和节假日等一切费用在内。
二、工期、质量、安全、文明施工要求： 2.1工期：
2.1.1、按甲方对施工进度的要求绝对完成承包范围内的工程。否则，造成的一切经济责任均由乙方承担。若因甲方原因停工，在超过五天无法复工，甲方必须赔偿乙方生活费。
2.1.2、若因乙方原因造成的停工或其他损失，乙方应承担甲方的所有损失。严重者按乙方实际完成总工程款的70%办理结算并给予清理退场处理。 2.
2、质量：
2.2.1、严格按照《建筑工程施工及验收规范》和已审批的《施工设计组织方案》进行施工，竖向模板表面必须垂直平整，水平模板必须水平平整，通长模板线条必须笔直，弧形模板应弧度美观，模板拼缝必须严密，不得出现胀模、漏浆、变形等现象。2.2.
2、所有材料、机具必须经检验合格后才能使用。
2.2.3、所有承包项目的施工方法和验收标准，乙方必须严格按照第2.2条的要求进行施工，服从甲方的指挥和安排。否则，造成损失者，其一切经济损失均由乙方负责。 2.2.4：质量等级：优良。 2.
3、安全：
2.3.1、遵守有关各项安全规章制度，严格执行安全操作规范和甲方下达的安全技术交底书，确保安全生产。
2.3.2、正确使用各种机械和小型电动工具，严禁违章操作。
2.3.3、施工期间，因乙方违章操作造成的工伤事故，乙方要承担的经济责任。2.3.
4、特殊工种作业必须持有效的特种作业操作证书。2.3.5、严禁高空坠物，高空作业人员必须系带安全带。 2.
4、文明施工：
2.4.1、确保工完场清，工完料清。对乙方没有完成的工作甲方可派专人进行清理或完成，因此所发生的费用甲方将按双倍费用从乙方工程款中扣除。
2.4.2、工人上班必须戴好安全帽、安全带、佩戴工作卡和必须的安全防护用品，身穿统一工作服，违者罚款处理乙方自负。2.4.
3、文明施工验收标准：优良。
三、结算办法及付款方式：
3.1、根据乙方实际完成的工作量，经由甲方主管工长初审，甲方质安组验收评定和甲方项目经理审定后进行结算，工程完工且验收符合要求后15天内，乙方应向甲方主管工长申请办理竣工
2 结算等手续，甲方结算审核部门在接到甲方主管工长提交乙方工程结算等完整资料后15天内审核完毕，在工程结算审核过程中，乙方应主动配合甲方有关部门进行工程结算的相关核对工作，否则，造成结算审核时间延误的责任由乙方负责，同时，甲方可视为乙方认同甲方的审核结果。 3.2、结算工程量计算方法：
3.2.1、模板制安（含拆除），不分结构和建筑专业的构件大小、不分高度、不分形状、不分层次，均按模板展开面积计算，应扣除门窗洞口和0.3㎡以上的洞口所占的面积，0.3㎡以下的洞口所占面积不予以扣除，但洞口侧壁面积也不增加。
3.2.2、计时工日，甲方根据需要，可向乙方借工，借工价款不分工种类别（即大、小工），均统一按工日计算。
3.2.3、对有关签证及签工在工程结算时，乙方应凭有效的签证原件进行办理结算，非有效原件资料甲方不给予结算。3.3付款方式：
3.3.1、本项目工程不支付预付款；按工程进度乙方向甲方报送当次实际完成总款，地下室结构分二次付款，地下室结构完成至50%后十五天内，按乙方完成工程量支付75%进度款，地下室结构完成至顶板后十五天内，按乙方完成工程量支付75%进度款，主体结构施工至六层后十五天内按完成工程量支付75%进度款，后每五层按完成量支付75%进度款，所有项目竣工完成后经甲方验收合格一个月内按完成总工程量支付至90%，余款在结算后一个月内付清。
3.3.2、若甲方不及时付款所造成的延误工期，工期给予顺延。若因乙方管理不善，人员不足，无理罢工等原因造成延误工期均由乙方承担一切责任。
四、甲乙双方责任： 4.1、甲方责任：
4.1.1、负责及时支付乙方工程款。
4.1.2、全面负责现场施工管理，技术指导和安全技术交底。
4.1.3、指派专人负责分项工程施工，下达施工计划任务书，工作安排、检查、监督、整改、验收、安全生产、文明施工、工程进度等管理工作。
4.1.4、支持参加与班组建设和全面管理、组织、协调、解决工作中出现的问题和关系。4.1.
5、提供施工图纸和施工组织设计（或施工方案）
4.1.6、统一办理乙方进场人员工作卡（费用由乙方承担）及进行三级安全教育。4.1.
7、统一办理施工人员的工作服，费用由乙方承担。
4.1.8、统一办理施工人员职工食堂，乙方不能另起炉灶。如因伙食原因，须向甲方管理人员汇报，甲方有义务协调处理。
3 4.2、乙方责任：
4.2.1、工人入场后及时向甲方提供身份证复印件、登记照片两张，流动人口计划生育复印件，进行注册登记。
4.2.2、负责或甲方协助向当地派出所申报办理暂住证手续，费用自理。4.2.
3、负责向当地计生办办理流动人口计划生育证的审核登记，费用自理。
4.2.4、认真接受甲方组织的新工人进场三级安全教育，经考核合格，取得安全上岗证后方可上岗作业。
4.2.5、负责向施工队质安组织提供有效的特种作业操作证件复印件审核登记（原件审核后退回）。
4.2.6、严格按照施工组织设计和施工进度进行施工，配足身体健康，遵纪守法的劳动力进场施工，严禁年老体弱（50岁以上）和未满18周岁的人员进场参入施工。
4.2.7、严禁携带家属、小孩及女工进入施工现场及施工宿舍区，违者每人次每天罚款500元。4.2.
8、对施工中涉及甲方的先进技术及有关保密事项严守秘密，严禁外传和打探，维护甲方信誉。
4.2.9、严格遵守国家法令和企业及施工队的各项管理制度，遵纪守法，严禁打架斗殴，赌博嫖娼，偷盗抢劫等违纪违法行为。违反以上规定者将从重处罚。给甲方造成的一切经济法律责任均由乙方承担。
4.2.10、虚心接受现场管理人员工作指导，服从工作安排，认真执行安全技术操作规范和安全隐患、工程质量及文明施工检查整改通知书，认真做好班前安全教育活动记录。
4.2.
11、严格遵守宿舍管理制度，节约用电用水，保持宿舍内外清洁。严禁在宿舍内擅自拉接线、插头、插座、电灯开关及使用电器炊具。
4.2.
12、严格遵守施工现场文明施工管理条例，保持现场工完场清，工完料清。无工作服和工作卡，没有戴好安全帽者严禁进入施工现场，不准酒后作业，不准穿拖鞋，赤膊或穿背心进入施工现场。
4.2.
13、施工现场严禁烟火，不准吸烟，不准随地大小便，违者将将予以重罚。
4.2.
14、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，不准冒险作业，穿戴好劳动保护用品及做好自身防护工作。
4.2.
15、负责配臵施工中的小型机具、手持电动工具、机具及其配臵零星材料，并负责配臵安全帽、安全带、工作服（根据甲方要求订制）等劳动保护用品费用。
4.2.
16、认真执行《劳动法》，乙方不得拖欠工人工资，否则引起的一切后果均由乙方负责，与甲方无关。
4 4.2.
17、为执行政府有关规定，减少乙方意外伤害风险，施工期间甲方统一为乙方办理购买员工保险有关手续，乙方在施工期间若发生人身意外伤害工伤医疗费用，每次在5000元内（含5000元）其一切费用由乙方自付，5000元以上双方协商处理。参保人员必须提供与参保人相符的身份证件及县级以上医院出具的病历、医疗费发票等，甲方协助向保险公司索赔，赔款多少直接付给乙方。
4.2.
18、施工及生活区域内，严禁乙方人员打架斗殴，违者按治安处罚条例处理，并对参与者每人次处300元罚款。当调查事件原因后，责任方必须赔偿医疗等费用，有关款项从乙方当月工程款中扣除。
4.2.
19、乙方必须做到工完场清，对使用材料应拾干净。
4.2.20、乙方在施工过程中必须严格按照有关要求施工，每个节点隐蔽验收必须争取一次通过验收。
4.2.
21、乙方所需要的劳动用品（如安全帽、雨衣等）由乙方自理，如需要甲方代购者，其费用按采购价格加5%采保费计算，该款项在乙方当月或工程结算中扣除。
4.2.
22、在浇捣砼时，乙方必须派专人跟班，检查模板是否安全稳固并及时修补缺陷。4.2.
23、乙方在每个节点模板安装完成后，应及时对模板面层清理干净；拆模后应及时对楼面进行清理干净，并将废渣运至甲方指定地点集中堆放。
4.2.
24、乙方在施工过程中，必须爱惜财物，未经现场管理人员同意不得随意裁锯夹板木枋，不得随地乱丢铁钉，违者每锯一张夹板，处罚150元，每锯一条木枋，处罚50元，甲方根据有关照片，开具罚款通知单，甲方口头通知乙方，不必乙方签字，所有罚款均在乙方当次工程款中扣除。
4.2.
25、乙方对施工过程中出现的胀模、蜂窝，必须及时凿除及修补，如严重麻面、蜂窝、胀模、视情节严重性进行罚款。
4.2.
26、乙方必须认真做到工完场清，对拆除及使用的模板、木枋、支撑材料等，必须搬运至甲方指定地点分类堆放整齐，建筑物范围50米内,
五、违约责任及罚款制度：
5.1、属甲方违约或甲方管理人员玩忽职守，违章指挥，假公济私，乙方可向公司或项目部投诉，经查证属实后将严肃处理，并承担一切法律责任。
5.2、属乙方违约责任造成工程质量、安全责任、返工、窝工、停工均由乙方承担一切经济法律责任。
5.3、罚款由质安组或项目部管理人员根据违约责任和违反安全条例、质量条例、材料管理条例等事实进行罚款。罚款单只通知被罚单位，无须任何人签收认可，直接交财务在施工班组工程
5 款结算中扣除。
5.4、其它约定：在施工过程中乙方必须严格按照甲方的技术交底中的工序进行施工，并保证施工质量，否则赔偿材料等费用，并重新返工，严重时责令乙方退场。
六、违约责任：
本合同具有法律效力，双方不得违约。否则，违约方必须赔偿对方的一切经济损失。
七、争议处理：
本合同未尽事宜，双方应友好协商解决。协商不成的，可以向甲方劳动参议小组申请调解，也可以直接向有关单位申请仲裁。
八、合同生效与终止：
本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，经双方签字盖章后即生效，工程竣工验收付清余款后自动失效。
九、其它：
9.1、乙方所承包的分项工程，必须乙方自已带人完成。严禁层层转包，若发现转包现象，甲方有权收回乙方承包的工程，并勒令乙方退场，结算单价按70%结算，所造成的一切经济损失由乙方负责。
9.2、乙方现场管理人员必须2名以上，任何情况至少有一名管理人员在现场，承包人必须经常驻现场配合甲方管理人员指挥施工。
9.3、乙方每次在支付工人工资前，必须填写发放工人工资表，报送一份给甲方财务部门备案，甲方财务部门等相关人员应在乙方发放工人工资现场进行监督，以确保乙方工人能够如实地领取工资。
9.4、乙方的承诺书是合同的组成部分，具有同等的法律效力。
十、本协议附件《施工现场各项管理制度》与本协议同等效力。
甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表：
签约日期： 年 月 日
6
施[2011]第 号
附件：
施工现场各项管理制度
第一条：安全制度
1进入施工现场的人员必须经安全教育，交底后方能上岗。
2未经安全教育，交底上岗者罚款100元，如发生任何事情或事故后果自负。 3进入施工的人员应定期参加甲方召开的安全生产会议。
4穿拖鞋，不戴安全帽，没有按要求系好安全帽带的人员不得进入施工现场作业，每项每人罚款20元，管理人员每项每人罚款50元。
5.严禁一切人员乘搭物料提升架，在提升架底行走或站立，违者每人每次罚款200元，开机者同样罚款200元，并承担一切责任。
6.严禁高空抛物，违者每人每次罚款100元，并承担一切责任。
7.高空作业的人员必须服从安全交底要求，系好安全带，违者每人每次罚款50元。8.不准随意移走已挂好的安全标志，违者每人每次罚款100元。
9.严禁非专业人员乱接电源，乱开电动机械，违者每人每次罚款100元。10.严禁擅自拆除安全围护设施，若施工过程中确实要拆除，须经项目部管理人员同意并完工后立马自行修复。
11.施工现场设臵的配电箱，移动箱，未经现场电工同意不得接线，违者罚款50元。12.不积极主动配合项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的，罚款300元。 13.承包组指定的现场负责人每周三次不在现场领导本工种工作的，碰到紧急情况不及时赶到现场及高危作业时未到场监督的，罚款200元。
14.承包组使用的用电设备，进入工地前必须登记，并经本项目部电工验收后方准使用。违者罚款100元。
15.苛扣本班组工人工资，不及时处理工人纠纷引发事故或不良影响的，违者罚款500元。16.每月支付各承包班组工程款后，各承包组需提供工人每月领款签名记录，以便项目部备案。
第二条：质量管理制度
1、严格按图纸施工，不准随便改动。
2、每一分项工程不准无交底施工。
3、必须与相关工种做好工序交接，并形成书面资料。
4、按时参加甲方组织召开的协调会议，缺席者每次罚款100元。
第三条：文明施工
1、施工现场材料堆放，应服从甲方安排，不准乱堆乱放，违者每处罚款200元。
2、使用机械应做到人员一旦离开就切断电源，盖好机械，违者每次罚款50元。
3、因乙方原因造成机械损坏时，费用由乙方负责。
第四条：领取工具，材料
1、乙方先报计划并必须设专员2人按规定（以旧换新）向甲方工地保管员领取本工程所需工具，材料并进行登记。
2、乙方领的物品应自行保管，如有遗失或蓄意损坏，按原价赔偿甲方。
3、乙方自带工具设备进场前需向甲方登记（安保人员和项目部、所有人各持一份留底），明确
7 所有权，否则甲方有权视为项目部所有，同时出场时需领取放行条。 第五条：生活区管理
1、乙方工人进场后3天内应提供身份证复印件一张，照片四张以备报户及办理工作证，未提供者每人罚款100元，后果自负。
2、乙方办理工作证须每张交押金￥30元，辞工时凭工作证及身份证办理押金退还手续，工作证遗失补办时每张须交费用￥30元，该费用不予退还。
3、乙方工人在场外发生的一切事故与甲方无关。
4、乙方工人应自行保管好自身物品，如有遗失与甲方无关。
5、乙方不准随意留客在工地过夜，必要时应征得甲方同意，违者每人每夜罚款100元。
6、宿舍8人一间房，不得多占，若乙方有空臵及多占床位，按每个床位每个月100元收取费用。
7、生活区用电按每人每月用电量不超过3度，用水按照每人每月不超过3吨，每月抄表超出部分水电费用乙方负责。
8、工棚不准乱接乱搭电源，违者每次罚款100元。
9、不准使用电炉，电水瓶，电饭锅，必要时征得甲方同意，违者罚款200元。
10、不准在工地和宿舍区另行设臵食堂，违者每次罚款200元，并没收炊具。
11、工地设渣桶，各人员不得乱倒茶饭，违者每次罚款50元。
12、不得在工地出现打架现象，违者每次罚款200元，后果自负。
13、乙方每天应打扫自己宿舍区卫生，保持宿舍及走道整洁，违者每次罚款20元。
14、在工地没有参加工作的女人不能超过3人（包括家属），超过每人每天罚款50元，严禁带小孩进住工地。
15、乙方承包者在招工前应与民工签好工作合约，若有发生纠纷，一切与甲方无关。
16、工人宿舍区所有娱乐活动在晚上十一点半前必须结束并休息，以便白天的工作，违者每人罚款50元。
上述所有罚款由项目部直接从各签约人的工程款中扣除。 甲方代表： 日期： 乙方代表： 日期：
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项目部施工负责人岗位职责
1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。
2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。
3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。
4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。
5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。
6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。
7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。
8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收
1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。
9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。
10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。
11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。
12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。
13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。
14、认真完成主管领导交办的其他工作。
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项目部技术负责人岗位职责
第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！
4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法
补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。
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项目部负责人的岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；
2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；
3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；
4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；
5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；
6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；
7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；
8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司
推荐第10篇：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。
二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。
三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。
四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。
五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。
六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。
七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。
八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。
九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。
十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。
第11篇：项目部试验负责人岗位职责
试验室主任岗位职责
1、协助承包方对本工程工地试验室的组建工作和试验检测业务的开展，解决过程中发生的有关问题。
2、督促和检查承包人建立、健全各项管理制度，依法、合规开展试验检测工作。
3、检查承包人工地试验室是否满足合同和工地试验室标准化建设要求，核查其人员资质和素质是否满足需要以及仪器设备的完整性、有效性。
4、监督检查试验、计量认证标准、规范、规程、方法、规章制度执行情况。
5、承担试验室的工程试验特殊材料的取样及委外试验。
6、对一些特殊性材料、标准试验和配合比试验实行旁站见证，对其试验方法和试验结果进行审核认可。
7、为确保工程质量，不定期旁站见证现场试验检测工作，并对重要部位进行现场抽检。
8、定期检查各类试验台账的完整性，检查试验原始记录和系统报告的及时性，保证试验检测频率满足试验检测计划及规范要求。
9、及时掌握工程施工的有关情况，协助试验室原材料取样以及试验室与项目部各部门的沟通工作。
10、参与不合格品检测、分析和处理工作。
11、完成领导交办的其他试验工作。
第12篇：项目部技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责
一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。
二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
三、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。
五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。
七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。
九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十
一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。
十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。
十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。十
四、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
第13篇：项目部技术负责人岗位职责
项目部技术负责人岗位职责
建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。
项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。
2016年11月5日
目 录
一、法律、制度、及企业文化、价值观
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理......................................................2
2、工程前期施工组织方案策划..............................................2
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理....................................3
4、技术方案的管理........................................................3
5、技术交底管理..........................................................4
6、样板施工管理..........................................................4
7、技术复核管理..........................................................4
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化......................5
9、技术上墙管理..........................................................5
10、技术档案资料管理.....................................................5
11、原材料、半成品检验试验管理...........................................5
三、工程经济管理 6
1、合同管理..............................................................6
2、明确施工界面..........................................................6
3、施工依据的管理........................................................6
4、结算依据的管理........................................................6
5、材料核价工作..........................................................7
6、参与预结算会审工作....................................................7
7、配合协助结算争议问题的解决............................................7
8、领导并组织竣工图的编制审核............................................7
9、工程经济文件及文本管理................................................7
10、参与工程成本控制管理.................................................7
四、项目质量管理 8
1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的..................8
2、通过质量过程控制确保工程质量..........................................8
3、负责分户验收工作......................................................8
4、质量专题会议..........................................................8
5、质量事故、隐患、缺陷处理..............................................8
五、项目进度管理 8
1、为满足生产进度要求对方案的优化管理....................................8
2、参与项目控制计划的编制、审核..........................................8
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送........................8
4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈........................................8
六、项目安全文明施工管理 9
1、安全管理..............................................................9
2、现场形象的规划设计及文明施工管理......................................9
七、程序、流程管理 9
1、外部程序管理..........................................................9
2、内部管控程序.........................................................10
八、会议筹备与组织 10
1、阶段性验收会筹备与组织...............................................10
2、公司月度运营会接待与组织.............................................10
3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织...................................10
九、工程奖项申报、组织参评的管理 11
十、协调、外交管理 11 十
一、工程总包管理职责、客户满意度管理 11 十
二、四新技术工艺的应用 11 十
三、项目部拆除及工程回访保修管理 11
1、完善项目部拆除前的筹备工作...........................................11
2、工程的回访保修管理...................................................11 十
四、参与公司层面的管理建设 11 十
五、完成公司交办的其它力所能及的任务 12
一、法律、制度、及企业文化、价值观
1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。
2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。
3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。
4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。
二、工程技术管理
1、工程前期规划管理
1）、参与新项目的“总承包风险”论证会。 2）、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 3）、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。
2、工程前期施工组织方案策划
负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、大型加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。
3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理
1）读图、讲图职责
负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。
2）组织设计交底、及图纸会审
及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。
3）设计变更管理
对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员（包含跨专业）、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。
4）技术变更（洽商）单管理 对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。
5）设计图纸的优化管理
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约；如靠主体结构墙肢≤100MM的砖砌体门窗垛，门窗洞口上方≤300MM的过梁，可通过与设计沟通后，加设构造配筋随主体结构一起整体浇筑。
6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理 负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。
4、技术方案的管理
1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。
2)督促分包单位报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对分包工程的技术方案提出优化意见，如门窗框收口抹灰厚度控制、防水层施工穿插顺序优化等。
3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。 备注：技术方案的编制要点：
A、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。
B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。
5、技术交底管理
1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。
2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。
3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。
6、样板施工管理 1）负责组织领导各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。
2）负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
3）参与分包工程的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、外窗样板、防水工程样板、外墙涂料样板、公区精装修样板等。
7、技术复核管理
1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。
2）负责组织领导实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。 3）负责组织领导实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。 4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。
8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化
1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。
2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。
9、技术上墙管理
1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有: 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示；
2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写； 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。
2)负责领导技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。
10、技术档案资料管理
1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。 2)负责领导档案室人员完成对进出场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。
3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。
4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。 5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。
11、原材料、半成品检验试验管理
1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。
2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的岩心取样及送样工作。
3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、河砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、BV线、PPR管材等）的复检工作。
4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（单面搭接焊、闪光对焊、直螺纹连接、电渣压力焊）的制作、取样、送样工作。
5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。 6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。
7)负责组织和衔接本工程桩基础的动测、超声波检测、地梁钢筋保护层扫描工作。 8)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。
9)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。
10)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。
11)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如桩基础出现
三、四类桩；混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。
三、工程经济管理
1、合同管理
1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。
2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。
2、明确施工界面
多标段施工时，及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。
3、施工依据的管理
全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。
施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：
1施工前未办理，则在施工后应及时补办。 2竣工图不能作为施工依据使用。
3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。
4、结算依据的管理
全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：
1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。
2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）
3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。
5、材料核价工作
负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅超过合同约定的材料（如砖、河砂、钢筋等）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。
6、参与预结算会审工作
参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。
7、配合协助结算争议问题的解决
参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。
8、领导并组织竣工图的编制审核
虽竣工图不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。
9、工程经济文件及文本管理
1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。
2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。
3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。
4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。
10、参与工程成本控制管理
共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。
四、项目质量管理
1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的
通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。
2、通过质量过程控制确保工程质量
负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。
3、负责分户验收工作
负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、天棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。
备注：部分分包工程应由总包单位负责督促检查、整改工作。
4、质量专题会议
负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。
5、质量事故、隐患、缺陷处理 负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。
五、项目进度管理
1、为满足生产进度要求对方案的优化管理
协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。
2、参与项目控制计划的编制、审核
3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送
4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈
定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。
六、项目安全文明施工管理
1、安全管理
1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。 2)参与项目部的日常安全检查和周及月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。
3)参与公司部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。 4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。
2、现场形象的规划设计及文明施工管理
1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。
2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。 3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。
4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。
七、程序、流程管理
1、外部程序管理 1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。
2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。 3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。 4)根据工程进展情况，负责向检测所提交各项检测申请。
5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。
6）对申报省、市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。 7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。
2、内部管控程序
1)负责推动作业图绘制、使用工作。
2)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。 3)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。
4)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。
5)严格执行并推动公司关于隐蔽收方的各项管理制度，并全过程参与并监督实施。
6)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。 7）合理慎重使用公司制定的关于 “项目部团队”权限范围内的签字权利。
八、会议筹备与组织
1、阶段性验收会筹备与组织
负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍PPt.”。以多媒体的形式（投影仪）介绍我们的施工情况及施工过程，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础（含地梁）钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每5层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收（备注：转换梁在封模前应组织一次验收）、屋面梁板钢筋 验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。
2、公司月度检查会接待与组织
根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度检查会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。
3、工程奖项申报现场复查会的筹备与组织
负责相关工程奖项会议现场评检会及复查会的筹备与组织。
九、工程奖项申报、组织参评的管理
1、负责工程各项“奖项”的申报文字资料的编制审核及报送工作。
2、负责领导技术组对过程照片、影像素材的收集整理工作。
3、负责跟踪声像资料的后期制作和报送
4、负责将评审标准向管理人员、班组长的交底工作，并指导现场施工，使得奖项顺利获得评估通过。
十、协调、外交管理
1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。
2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。十
一、工程总包管理职责
协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻相关的项目管理理念。 十
二、四新技术工艺的应用
1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。
2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。
十三、项目部拆除及工程回访保修管理
1、完善项目部拆除前的筹备工作 工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。
2、工程的回访保修管理
负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。 十
四、参与公司层面的管理建设
1、参加公司各种拟在提升企业管理研讨会议。
2、项目管理（制度、程序、创新、改善）建设。
3、招聘面试：参加人力资源部招聘的面试工作。
4、人才培养职责：负责公司人力资源部派遣的新学生、新员工的“培训、学习、引导、成长”工作。继承和发扬公司人才建设的“传、帮、带”优良传统。
5、参与员工的考核及技能等级评估工作。十
五、完成公司交办的其它力所能及的任务
第14篇：分项工程开工申请报告
开工申请报告
致:正阳县中天监理公司:
由我施工单位承建的正阳县慎水乡八里桥村回民李庄组乡村道路工程,经自检各种材料\\施工机械已进场,具备开工条件,请相关单位给予开工批复.
施工单位: 正阳建工建筑工程有限公司(签字盖章)
建设单位: 正阳县民族宗教局(签字盖章)
年月日
第15篇：分项工程开工报告
西咸北环线高速公路
分项工程开工报告
（编号：LJ8-MZBHT-B1ZDQ-JX）
合 同 段：LJ-1 开工项目：墩柱施工 里程桩号：K65+580.96天桥
项目经理部（盖章）：
西咸北环线高速公路
第LJ-8合同段项目经理部
申报日期：
2014年2月20日
第16篇：分项工程开工申请报告
榆林市榆阳区至靖边县城公路建设项目
分项工程开工申请报告
（合同段__LJ-8_）
分项工程名称：二郎沟大桥（墩柱工程）
里 程 桩 号：K78+681-K79+047(二郎沟大桥)
申报单位（盖章）：鹰潭公路工程公司
榆靖公路LJ-8项目经理部
申报日期：2016年6月2日
第17篇：钢结构安装分项工程
钢结构安装分项工程
本工程钢梁、钢柱，附属零件按设计施工图纸由钢结构厂制作，其制作工艺、
质量要求均应符合设计图纸及钢结构施工验收规范的有关规定。钢构件制作完成后,检查部门应按施工图要求规范规定,对成品进行检查验收,外观几何尺寸符合施工规范的规定。钢构件出厂时，制造单位应提交产品质量证明书和以下技术文件
钢材材质单
设计更改文件、钢柱施工图
制作中对所处理的协议文件
发运构件的清单等
7.1、钢结构安装：
钢结构安装流程图:吊装场地清理及锚栓复检钢构件运输
檩条及水平支撑、拉条安装。
7.2、钢柱的安装
钢柱的安装采用大轮胎汽车吊进行。安装顺序应从车间一端平行往前安装，
安装一跨柱并就位固定好后，方可进行第二跨的安装施工，至所有柱安装完。然后对屋盖系统进行综合吊半。汽车吊开行路线长一些，但便于现场管理，构件进场后秩序明确，对工具使用，安全保护带来一定方便。
7.2.1、钢柱安装前准备：
基础施工质量的好坏直接影响钢柱的安装质量，钢柱安装必须在基础工程式
验收合格后方可进行。安装前应根据基础验收资料复核各项数据，并注在基础表面上。支承面、支座面，地脚螺栓的位置、标高等偏差应符合规范规定。
7.2.2、安装与校正：
钢柱吊升采用旋转式。柱子对位利用柱基的纵、横轴线与柱面的弹线相重合。
吊装时，钢柱吊至设计图纸规定位置，经初步校正并固牢后才松开吊钩。
垂直度校正采用两台经纬仪设在纵横轴线上。先校正偏差大的一面，后校正
偏差小的一面。采用千斤顶校正时，先松动一边螺栓，顶紧千斤顶，再松动另一端螺栓直至校正。
第18篇：劳动分项工程承包合同
劳务分项工程承包合同（A）
（以下简称甲方）：
（以下简称乙方）：
为确保工程如期交工，根据工程建设需要，甲方将工程的分部分项分包给乙方施工，为确保双方各自的利益，行使双方的权利，明确双方的责任和义务，加强协作、密切配合，确保施工项目按期保质保量确保安全的完成，根据《建筑安装工程总分包实施办法》，乙方愿意接受并遵守甲方的有关规章制度和奖罚制度，经双方协商，特制定如下协议，以便共同遵照执行。
一、工程项目：
二、工程地点：
三、承包方式： 包清工(包人工、包机械、包材料损耗、包安全、包
质量、包进度、包资料、包验收)。
四、分项工程合同清包暂估价计人民币120万元。
五、分项工程承包范围及施工内容（除业主及甲方指定专业分包以外的工 程）： 主要有小高层幢。别墅幢。宽景幢。
商业幢。地下车库幢。建筑内及室外总体的管道工程、电气工 程、通风安装工程
五、安装配合协调工作：乙方必须及时为业主及甲方指定的安装专业 分包做好预埋、预留、配合协调工作。工程中预埋、预留工作，乙方必须 到位。凡属施工原因的整改修补返工费用，一律由乙方承担（包括土建所 有材料费、人工费）。为了确保补洞质量，由土建负责补洞修补工作，乙 方负责配合，但不计取费用，二次开槽、打洞、无技术核定单、设计变更、1
签证手续所有材料人工费由乙方承担。
六、技术管理工作：乙方必须做好施工组织设计、及时做好隐蔽工程
验收、施工日记、技术核定和图纸会审工作，并做好技术管理及资料归档
移交管理工作，确保竣工资料及竣工图纸真实有效，配合项目部做好质量
及安全贯标工作，并接受甲方的检查、督促，竣工资料须与工程同步，资
料一律按电子表式编制，竣工图纸乙方要有专人绘制、编制，并在竣工备
案十五日内完成，乙方负责统一整理并归档案馆（具体按甲方交档案馆时
间节点要求），竣工图纸十五日至三十日以内每拖一天罚300元/天，三十
日以上每拖一天罚600元/天。
七、结算方式： 水电风安装工程按照施工图纸计算工程量（修改一律
凭签证），定额套用《安装工程预算定额》定额人工。定额人工单
价：
一、小高层：电气工程元/定额工、管道工程：元/定额工日；
通风工程：元/定额工日；
二、联排别墅：电气工程元/定额工、管道
工程：元/定额工日；通风工程：元/定额工日；
三、宽景洋房：电气
工程元/定额工、管道工程：元/定额工日；通风工程：元/定额工
日；
四、人防工程：电气工程元/定额工、管道工程：元/定额工日；
通风工程：元/定额工日；
五、商业会所：电气工程元/定额工、管道
工程：元/定额工日；通风工程：元/定额工日；
六、室外总体：电气
工程元/定额工、管道工程：元/定额工日；
七、弱电不穿线仅预埋：
小高层元/定额工、联排别墅元/定额工、宽景洋房元/定额工、商
业会所元/定额工；
八、精装修管道只留洞及预埋套管：预留洞元/
个，穿墙套管元/个。精装修电气配管不穿线小高层元/定额工、联排
别墅元/定额工、宽景洋房元/定额工、商业会所元/定额工；
九、
桥架：安装不布线元/定额工；
十、煤气留洞：元/个；十
一、资料：
由分包班组编制，包档案馆验收，其费用为总结算定额工元/工计取；
十二、点工：元/工日（实际工日）；十
三、临时电气安装元/工，临
时水管道安装元/工。本分项工程承包原则上不存在点杂工等现场签
证，确因需要必须由生产经理、项目经理、现场安装负责人共同签署意见
后（工地上其它管理人员的签证一律无效）一周内报公司预算科审核，凡
不经公司预算科审核的签证（含点工）一律无效。乙方不得以有项目部管
理人员签字作为结算依据。十
三、帮土建做临时设施工程；电气工程元
/定额工、管道工程元/定额工。（包括机械费、辅助材料损耗、机械易
耗品有切割片、磨光片、麻花钻头、冲击电锤钻头、油漆刷、钢丝刷、金
属开孔器、套丝板牙、割嘴及劳防用品）。以上为结算定额人工单价。
八、工程管理：乙方不得将工程转包，如发现转包，甲方有权终止合
同，由此而造成的经济损失，由乙方负责赔偿。乙方在工程施工中必须
配备资料、安全、质量、施工技术人员，未经项目部许可不得随意更换。
所有特殊工种施工人员必须持有效证件在项目部登记备案后方可上岗。
及时做好隐蔽工程报验收、施工日记、技术核定和图纸会审工作，做好
技术管理和资料管理工作，配合项目部做好质量和安全等各项贯标工
作。乙方在工程施工期间，必须严格执行甲方的管理规章制度和国家法
律法规，并办理相关手续，服从项目部安全部门的统一管理。配合项目
部做好文明施工、标准化管理，做好落手清、成品保护工作。如由于乙
方管理不善，引起人员或经济纠纷，其发生的损失由乙方自行承担。
九、工程质量：工程施工技术要求按设计院编制的施工图中的设计
说明、相关专业施工与验收规范及工程会商纪要执行。乙方必须确保工
程优良，凡经甲方验收达不到要求的部位，乙方必须及时返工修改，返工
的材料及人工由乙方负责，乙方必须随时接受甲方代表及委托人员的检
查，并按甲方提供的图纸和技术核定单进行施工，确保工程优良，力争创
安装优质工程。如由于乙方的原因造成的质量事故，则一切损失由乙方负
责。凡创“杯”或“奖”工程，如得到奖杯，甲方一律按奖杯分
别给予每杯1元/定额工日的奖励，如因乙方原因而未被评到给予同样定
额单价进行处罚。本定额单价不包括劳务公司的管理费及税收。
十、工程安全：签订合同人员是第一责任人，乙方在工程施工期间，
服从项目部安全部门的统一管理，乙方对安全负责。责任人如果外出，
必须以书面形式经项目经理同意后，方可离开，特殊工种必须持有效证件
上岗，自觉遵守操作规程，违反操作规程发生事故由乙方承担责任，乙方
在签定本合同时须与甲方同时签定安全协议，如发生安全事故的，费用在元以内，由乙方自己承担；发生费用在元以上的，甲、乙双方各自承担50%。
十一、施工工期：乙方必须按甲方施工进度计划进行施工，保证与各
工序的密切配合，凡因乙方原因而造成的工期拖延，每拖延一天罚乙方元，工期提前一天奖乙方元。
十二、付款方式：每月一次最多按上月实际完成工作量的40%作为职工
生活费（注乙方交押金的），原则按职工名单造好工资表，由质检员、安
全员、项目经理签字后报公司审批，凭职工手册领取（生活费必须发到每
个工人手里）。余款待分包工程结束并验收达到标准，工程竣工后按照总
工作量的95%发放。保留总工作量的5%作为维修质保金，乙方负责保修二
年，保修期满后支付维修质保金。如乙方自愿或甲方要求退场者一律按乙
方所完成工作量的70%结算。如当年未竣工，年终则按完成工作量的85%暂
结作为工人工资分配。
十三、材料管理：本工程所需工程材料、制品、设备由乙方按施工进
度需要据实提前申报，项目部主要领导审批，经甲方预算部门审批审核后
采购，乙方根据规范与设计文件要求负责材料与设备的质量验收。乙方
必须按现场材料管理制度领用保管施工。严格按材料计划合理利用材料、达到
节约材料的目的。对无故浪费或超预算量的一经发现，甲方将对乙方进行双倍
处罚。
十四、资料管理：乙方根据施工进度，及时进行材料设备报监、隐
蔽工程报验、安装资料报审及汇总，确保通过档案馆验收。
十五、本合同乙方的安装管理班子成员由：水电风安装资料员、
预算员、质量员、施工员、技术员、管道工长、
电气工长、通风工长、安装项目负责人，每个专业人员及
特殊工种必须持证上岗。
十六、乙方在签定本合同时须根据工程量交纳5%的保证金。本合同暂
估工程量万元，缴纳保证金万元，在年月日交押金到甲方公司财务科。如发生工资纠纷或处理安
全事故相关费用等，如超出结算价的费用则从该保证金中扣除。
十七、严禁承包班组借款给项目部管理人员，一经发现停发一月生活费，
并追究相关人员责任。具体处罚办法按廉洁责任书执行。
十八、争议处理：双方协商，协商无效的，可申请仲裁或诉讼。
十九、甲方项目经理部免费提供乙方临时设施、食堂搭伙、安装管理人
员办公室、垂直运输的方便。安装材料仓库由土建统一保管发放，建立材
料领用制，如有违反按甲方相关奖惩制度执行。特殊说明：材料进场时需
要卸力，乙方负责卸力、进仓。
二
十、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，本合同自签字之日起生效；分包项目完成，质保期满，工程款结清后失效。
甲方：
甲方代表：
日期：
年月乙方：年月乙方代表：日日期：日
第19篇：木门分项工程合同
木门分项工程施工承包合同
甲方： 泰森建设工程有限公司(以下简称甲方) 乙方：（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，双方就甲方九峰项目部承接的九峰还建社区二期三区B6#、B7#、B8#、B9#楼及地下室工程所有木门分项工程分包给乙方进行制作安装施工。事宜达成以下协议，双方必须信守执行。
第一条分包工作内容及材料质量要求
1、工作内容：B6#、B7#、B8#、B9#楼及地下室所有木门的制作与安装。
2、材料要求：按设计及建设单位要求，采用香杉木材，质门、小五金采用国标材料，胶链、拉手、螺丝、门贴脸的厚度为38*9厚门贴脸，按送样品收获，达不到样品要求的一律退货。
第二条承包方式、承包单价及结算方法：
1、甲方向乙方订购一批湘彬门窗，乙方包安装、油漆、小五金、不含锁。包工包料（甲方仅供现有的垂直运输机械，其它一切使用机具均为乙方自理），乙方木门应满足样品质量。
2、承包单价：木门单价为84元/㎡，甲方不再收取乙方任何税费。
3、工程量结算：工程款以木门实际安装的面积乘以单价进行结算。
第三条付款方式：
按设计图纸尺寸计算工程量，外框送到甲方现场，安装完毕，甲方按总价的30%付给乙方，内框送到现场，安装完毕，再付总价50%，油漆完成验收付15%，余款5%一年内付清，不含发票。
第四条分包工程质量及工期
1、质量验收：工程施工过程中，乙方应服从甲方项目部管理，各个分项工程质量在进行自检后的基础上积极配合甲方项目部质检人员进行质量检查和验收。对于项目部施工、质量管理人员的整改指令应无条件执行。
2、质量标准：乙方承担的专业分包工程质量必须满足整体工程质量标准。因乙方承担的专业分包工程质量影响造成整体质量达不到合同约定的质量标准，全部责任由乙方承担，建设方对甲方的处罚均由乙方承担。
3、质量处罚措施
3.1 若乙方的施工质量达不到施工质量验收标准，甲方通知乙方应立即进行整改，如乙方拒不整改或整改不及时，甲方可安排其他单位进行返修，返修发生的费用甲方无须得到乙方容易，直接据实从乙方进度款中扣除。
3.2 如乙方在施工过程中出现的质量问题，甲方项目部施工员、质检员多次提出不及时整改时，甲方项目部施工员、质检员有权进行50-300元的罚款。罚款金额从乙方工程款中扣除。
4、工期
乙方承担的专业分包工程的工期必须满足甲方整体及分阶段进度安排，因乙方原因造成所承担的专业分包工程进度影响整体及分阶段工期延误，全部责任由乙方承担，建设方对甲方的处罚由乙方承担。甲方通知乙方进场时间不能超过12小时，随时配合甲方。
第五条安全、文明施工：
1、乙方自备安全防护用品
2、乙方施工人员进场前必须接受安全教育培训或安全技术交底，为接受安全教育培训或安全技术交底的作业人员严禁进入施工现场，违者按公司相关条例对乙方进行处罚。
3、乙方施工人员必须严格按照安全技术操作规程进行作业，乙方所造成的一切安全责任事故，均由乙方承担并费用自理。
4、乙方在施工过程中严禁将剩余材料或其他物品堆放在外墙脚手架上，做到每日工作面上工完场清，凡发现后乙方必须无条件清除干净，否则按相关规定对乙方进行处罚。
5、乙方施工人员必须做到文明施工，严禁打架斗殴，凡经查实谁先出手不管是否有理一律先罚款200元然后再做处理；严禁在生活区使用电器或明火做饭，凡发现后一律没收电器并处以100元/次的罚款，对拒不执行者一律清退出工地。
第六条双方工作：
1、甲方工作：
1、1 提供施工用场地，提供施工用水、电源。
1、2 允许乙方使用现场的垂直运输设备。
1、3 按合同要求支付工程款。
1、4 整体工程验收后及时办理结算手续。
2、乙方工作
2、1 进场前应向甲方提供专业承包生产许可证及消防产品备案证、产品出厂合格证、施工方案、作业进度计划；乙方必须服从甲方、建设方、监理的管理，遵守甲方现场的各项管理制度，承担因自身不良造成的各项处罚。
2、2 按甲方指定地点和统一设计自行搭设临时设施，完工后负责拆除、清理。
2、3 对因自身原因早场的安全事故、财产损失负全责，并承担甲方及他方的损失。
2、4 因施工需临时损坏甲方和他方已施工的成品和半成品时，应征得甲方同意，施工完成后应及时修复。如未及时修复或修复质量不合格，甲方安排修复或返修，发生的费用由乙方承担。
2、5 妥善放置、区分标识、保管进场材料及周转料，发生损失由乙方承担。损坏甲方或他方设施的照价赔偿，此费用由甲方从乙方的工程款中扣除支付给受损方。
2、6 负责自身材料、设备、成品、半成品的保护。
2、7 负责自身产生建筑垃圾外运的费用。
2、8 乙方严禁损坏梁、柱、剪力墙等承重结构；楼板上不得超标准堆放建筑材料或设备。
2、9 外脚手架连接件、口部封堵等设施是施工安全的保证。施工时需进行改造时，必须报甲方审批，由甲方安排实施，严禁乙方人员自行拆除。
2、10 施工期间施工人员进出及物品搬运一律走安全通道。
2、11 乙方施工人员发生偷盗行为，甲方按照偷一罚十对乙方进行处罚。
2、12 乙方施工人员不得私自开动甲方的垂直运输设备及相关机械设备。
2、13 乙方施工人员在施工期间应遵纪守法，不得危害他人利益，做好安全防范措施，因乙方施工造成损害之后果由乙方负责。
2、14 乙方将所承包的工程不得再次转包。
2、15 乙方负责木门的相关检测并承担费用。
2、16 按照施工规范要求，向甲方报交完成的竣工资料三套。
第七条工程保修：
在保修期内，乙方在收到甲方或建设方单位的通知后，应在48小时内进行维修，如乙方不及时维修，甲方另行安排其他方维修，发生的费用甲方从乙方的保修金中扣除，因乙方工程的质量问题造成的保修责任，甲方不承担经济责任；工程质量保修期为两年。
第八条其他约定：
1、乙方应管好本班组施工人员，及时发放工人工资。处理好工伤及劳资纠纷事件，严禁发生投诉和上访事件，因乙方管理不善，发生违法违纪、报
110、投诉、上访等事件每发生一次甲方有权视情节轻重给予乙方处以1000-5000元不等的罚款。
2、甲、乙双方应遵守本合同全部条款，对于未尽事宜双方协商解决。协商不成，可向武汉市中级人民法院提起诉讼。
本合同一式三份，双方签字盖章后生效，双方各执一份，另交一份甲方项目部。
甲方（盖章）：
委托代理人：
电话：
年月日
乙方（盖章）： 委托代理人： 电话： 年月日
第20篇：分部分项工程清单
看清单规范计价表
建筑与装饰工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
（一）分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。
1、人工费：指应列入计价表的直接从事建筑与装饰工程施工工人（包括现场内水平、垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产单位（非独立经济核算单位）工人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
2、材料费：指应列入计价表的材料、构件和半成品材料的用量以及周转材料的摊销量乘以相应的预算价格计算的费用。
3、机械费：指应列入计价表的施工机械台班消耗量按相应的我省施工机械台班单价计算的建筑与装饰工程施工机械使用费以及机械安、拆和进（退）场费。
4、管理费：包括企业管理费、现场管理费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测点交场地清理费、远地施工增加费、非甲方所为四小时以内的临时停水停电费。
（1）企业管理费：指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。内容包括：
① 管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
② 差旅交通费：指企业职工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料、燃料、牌照、养路费等。
③ 办公费：指企业办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤、燃气等费用。
④ 固定资产折旧、修理费：指企业属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧及维修费用。
⑤ 低值易耗品摊销费：指企业管理使用不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具、检验、试验、消防等的摊销及维修费用。
⑥ 工会经费及职工教育经费：工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费；职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平按职工工资总额计提的费用。
⑦ 职工待业保险费：指按规定标准计提的职工待业保险费用。
⑧ 保险费：指企业财产保险、管理用车辆等保险费用。
⑨ 税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用费等。
⑩ 其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、联防费等。
（2）现场管理费：指现场管理人员组织工程施工过程中所发生的费用。内容包括：
① 现场管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
② 办公费：指现场管理办公用的工具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤（气）等
费用。
③ 差旅交通费：指职工因公出差的旅费、住勤费、补助费、市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费、劳动力招募、职工离退休一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费、牌照费等。
④ 固定资产使用费：指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修和租赁费等。
⑤ 低值易耗品摊销费：指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具、检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
⑥ 保险费：指施工管理用财产和车辆保险、高空作业等特殊工种的安全保险等费用。
⑦其他费用。
（3）冬雨季施工增加费：指在冬雨季施工期间所增加的费用。包括冬季作业、临时取暖、建筑物门窗洞口封闭及防雨措施、排水、工效降低等费用。
（4）生产工具用具使用费：指施工生产所需不属于固定资产的生产工具、检验用具、仪器仪表等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。
（5）工程定位、复测、点交、场地清理费。
（6）远地施工增加费：指远离基地施工所发生的管理人员和生产工人的调迁旅费、工人在途工资，中小型施工机具、工具仪器、周转性材料、办公和生活用具等的运杂费。
对包工包料工程，不论施工单位基地与工程所在地之间的距离远近，均由施工单位包干使用；包工不包料工程按发承包双方的合同约定计算。
（7）非甲方所为四小时以内的临时停水停电费用。
5、利润:指按国家规定应计入建筑与装饰工程造价的利润。
（二）措施项目费
1、环境保护费：指正常施工条件下，环保部门按规定向施工单位收取的噪音、扬尘、排污等费用。
2、现场安全文明施工措施费：包括脚手架挂安全网、铺安全竹笆片、洞口五临边及电梯井护栏费用、电
气保护安全照明设施费、消防设施及各类标牌摊销费、施工现场环境美化、现场生活卫生设施、施工出入口清洗及污水排放设施、建筑垃圾清理外运等内容。
3、临时设施费：指施工单位为进行建筑与装饰工程施工所必需的生产和生活用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施等费用。
临时设施费内容包括：临时设施的搭设、维修、拆除、摊销等费用。
4、夜间施工增加费：指规范、规程要求正常作业而发生的照明设施、夜餐补助和工效降低等费用。
5、二次搬运费：指因施工场地狭小而发生的二次搬运所需费用。
6、大型机械设备进出场及安拆：指机械整体或分体自停放场地转至施工场地，或由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的机械安装、拆卸和进出场运输转移费用。
7、混凝土、钢筋混凝土模板及支架：指模板及支架制作、安装、拆除、维护、运输、周转材料摊销等费用。
8、脚手架费：指脚手架搭设、加固、拆除、周转材料摊销等费用。
9、已完工程及设备保护：指对已施工完成的工程和设备采取保护措施所发生的费用。
10、施工排水、降水：指施工过程中发生的排水、降水费用。
11、垂直运输机械费：指在合理工期内完成单位工程全部项目所需的垂直运输机械台班费用。
12、室内空气污染测试：指对室内空气相关参数进行检测发生的人工和检测设备的摊销等费用。
13、检验试验费：是指根据有关国家标准或施工验收规范要求对建筑材料、构配件和建筑物工程质量检测检验发生的费用。除此以外发生的检验试验费，如已有质保书材料，而建设单位或质监部门另行要求检验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费等应另行向建设单位收取。
14、赶工措施费：若建设单位对工期有特殊要求，则施工单位必须增加的施工成本费。
15、工程按质论价：指建设单位要求施工单位完成的单位工程质量达到经有权部门鉴定为优良工程所必须增加的施工成本费。
16、特殊条件下施工增加费：
（1）地下不明障碍物、铁路、航空、航运等交通干扰而发生的施工降效费用。
（2）在有毒有害气体和有放射性物质区域范围内的施工人员的保健费，与建设单位职工享受同等特殊保健津贴，享受人数，根据现场实际完成的工程量（区域外加工的制品不应计入）的计价表耗工数，并加计百分之十的现场管理人员的人工数确定。
（三）其他项目费
1、总承包服务费
（1）总承包：指对建设工程的勘察、设计、施工、设备采购进行全过程承包的行为，建设项目从立项开始至竣工投产全过程承包的“交钥匙”方式。
（2）总分包
① 建设单位单独分包的工程，总包单位与分包单位的配合费由建设单位、总包单位和分包单位在合同中明确。
② 总包单位自行分包的工程所需的总包管理费由总包单位和分包单位自行解决。
③ 安装施工单位与土建施工单位的施工配合费由双方协商确定。
2、预留金：招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。
3、零星工作项目费：指完成招标人提出的，工程量暂估的零星工作所需的费用。
（四）规费
1、工程定额测定费：包括预算定额编制管理费和劳动定额测定费。应按江苏省物价局、江苏省财政厅苏价房（1999）13号、苏财综（1999）5号《关于工程定额编制管理费、劳动定额测定费合并为工程（劳动）定额测定费的通知》等文件的规定收取工程定额测定费。该费用列入工程造价，由施工单位代收代缴，上交工程所在地的定额或工程造价管理部门。
2、安全生产监督费：指有权部门批准的由施工安全生产监督部门收取的安全生产监督费。
3、建筑管理费：指建筑管理部门按照经有权部门批准的收费办法和标准向施工单位收取的建筑管理费。
4、劳动保险费：指施工单位支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、职工退职金及六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离、退休干部的各项经费；以及在职职工的养老保险费用等。
五、税金:指国家税法规定的应计入建筑与装饰工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
建筑与装饰工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
（一）分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。
1、人工费：指应列入计价表的直接从事建筑与装饰工程施工工人（包括现场内水平、垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产单位（非独立经济核算单位）工人的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
2、材料费：指应列入计价表的材料、构件和半成品材料的用量以及周转材料的摊销量乘以相应的预算价格计算的费用。
3、机械费：指应列入计价表的施工机械台班消耗量按相应的我省施工机械台班单价计算的建筑与装饰工程施工机械使用费以及机械安、拆和进（退）场费。
4、管理费：包括企业管理费、现场管理费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测点交场地清理费、远地施工增加费、非甲方所为四小时以内的临时停水停电费。
（1）企业管理费：指企业管理层为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。内容包括：
① 管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
② 差旅交通费：指企业职工因公出差、工作调动的差旅费、住勤补助费、市内交通费和误餐补助费、职工探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料、燃料、牌照、养路费等。
③ 办公费：指企业办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤、燃气等费用。
④ 固定资产折旧、修理费：指企业属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧及维修费用。
⑤ 低值易耗品摊销费：指企业管理使用不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具、检验、试验、消防等的摊销及维修费用。
⑥ 工会经费及职工教育经费：工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费；职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平按职工工资总额计提的费用。
⑦ 职工待业保险费：指按规定标准计提的职工待业保险费用。
⑧ 保险费：指企业财产保险、管理用车辆等保险费用。
⑨ 税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用费等。
⑩ 其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、联防费等。
（2）现场管理费：指现场管理人员组织工程施工过程中所发生的费用。内容包括：
① 现场管理人员的基本工资、工资性津贴、流动施工津贴、房租补贴、职工福利费、劳动保护费。
② 办公费：指现场管理办公用的工具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤（气）等
费用。
③ 差旅交通费：指职工因公出差的旅费、住勤费、补助费、市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费、劳动力招募、职工离退休一次性路费、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费、牌照费等。
④ 固定资产使用费：指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修和租赁费等。
⑤ 低值易耗品摊销费：指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具、检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
⑥ 保险费：指施工管理用财产和车辆保险、高空作业等特殊工种的安全保险等费用。
⑦其他费用。
（3）冬雨季施工增加费：指在冬雨季施工期间所增加的费用。包括冬季作业、临时取暖、建筑物门窗洞口封闭及防雨措施、排水、工效降低等费用。
（4）生产工具用具使用费：指施工生产所需不属于固定资产的生产工具、检验用具、仪器仪表等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。
（5）工程定位、复测、点交、场地清理费。
（6）远地施工增加费：指远离基地施工所发生的管理人员和生产工人的调迁旅费、工人在途工资，中小型施工机具、工具仪器、周转性材料、办公和生活用具等的运杂费。
对包工包料工程，不论施工单位基地与工程所在地之间的距离远近，均由施工单位包干使用；包工不包料工程按发承包双方的合同约定计算。
（7）非甲方所为四小时以内的临时停水停电费用。
5、利润:指按国家规定应计入建筑与装饰工程造价的利润。
（二）措施项目费
1、环境保护费：指正常施工条件下，环保部门按规定向施工单位收取的噪音、扬尘、排污等费用。
2、现场安全文明施工措施费：包括脚手架挂安全网、铺安全竹笆片、洞口五临边及电梯井护栏费用、电
气保护安全照明设施费、消防设施及各类标牌摊销费、施工现场环境美化、现场生活卫生设施、施工出入口清洗及污水排放设施、建筑垃圾清理外运等内容。
3、临时设施费：指施工单位为进行建筑与装饰工程施工所必需的生产和生活用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施等费用。
临时设施费内容包括：临时设施的搭设、维修、拆除、摊销等费用。
4、夜间施工增加费：指规范、规程要求正常作业而发生的照明设施、夜餐补助和工效降低等费用。
5、二次搬运费：指因施工场地狭小而发生的二次搬运所需费用。
6、大型机械设备进出场及安拆：指机械整体或分体自停放场地转至施工场地，或由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的机械安装、拆卸和进出场运输转移费用。
7、混凝土、钢筋混凝土模板及支架：指模板及支架制作、安装、拆除、维护、运输、周转材料摊销等费用。
8、脚手架费：指脚手架搭设、加固、拆除、周转材料摊销等费用。
9、已完工程及设备保护：指对已施工完成的工程和设备采取保护措施所发生的费用。
10、施工排水、降水：指施工过程中发生的排水、降水费用。
11、垂直运输机械费：指在合理工期内完成单位工程全部项目所需的垂直运输机械台班费用。
12、室内空气污染测试：指对室内空气相关参数进行检测发生的人工和检测设备的摊销等费用。
13、检验试验费：是指根据有关国家标准或施工验收规范要求对建筑材料、构配件和建筑物工程质量检测检验发生的费用。除此以外发生的检验试验费，如已有质保书材料，而建设单位或质监部门另行要求检验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费等应另行向建设单位收取。
14、赶工措施费：若建设单位对工期有特殊要求，则施工单位必须增加的施工成本费。
15、工程按质论价：指建设单位要求施工单位完成的单位工程质量达到经有权部门鉴定为优良工程所必须增加的施工成本费。
16、特殊条件下施工增加费：
（1）地下不明障碍物、铁路、航空、航运等交通干扰而发生的施工降效费用。
（2）在有毒有害气体和有放射性物质区域范围内的施工人员的保健费，与建设单位职工享受同等特殊保健津贴，享受人数，根据现场实际完成的工程量（区域外加工的制品不应计入）的计价表耗工数，并加计百分之十的现场管理人员的人工数确定。
（三）其他项目费
1、总承包服务费
（1）总承包：指对建设工程的勘察、设计、施工、设备采购进行全过程承包的行为，建设项目从立项开始至竣工投产全过程承包的“交钥匙”方式。
（2）总分包
① 建设单位单独分包的工程，总包单位与分包单位的配合费由建设单位、总包单位和分包单位在合同中明确。
② 总包单位自行分包的工程所需的总包管理费由总包单位和分包单位自行解决。
③ 安装施工单位与土建施工单位的施工配合费由双方协商确定。
2、预留金：招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。
3、零星工作项目费：指完成招标人提出的，工程量暂估的零星工作所需的费用。
（四）规费
1、工程定额测定费：包括预算定额编制管理费和劳动定额测定费。应按江苏省物价局、江苏省财政厅苏价房（1999）13号、苏财综（1999）5号《关于工程定额编制管理费、劳动定额测定费合并为工程（劳动）定额测定费的通知》等文件的规定收取工程定额测定费。该费用列入工程造价，由施工单位代收代缴，上交工程所在地的定额或工程造价管理部门。
2、安全生产监督费：指有权部门批准的由施工安全生产监督部门收取的安全生产监督费。
3、建筑管理费：指建筑管理部门按照经有权部门批准的收费办法和标准向施工单位收取的建筑管理费。
4、劳动保险费：指施工单位支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、职工退职金及六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离、退休干部的各项经费；以及在职职工的养老保险费用等。
五、税金:指国家税法规定的应计入建筑与装饰工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
