商品砼质检岗位职责
推荐第1篇：商品质检管理员岗位职责
1.增强法律意识，提高商品质量管理水平。严格贯彻执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》和《消费者权益保护法》。2.维护商场声誉。努力学习商品知识，加强鉴别能力，对商品质量把关，杜绝假冒伪劣商品进入商场柜台。3.会同商场进货管理委员会成员，定期对全场所经营的商品质量进行检查(每月一次，逢十必查)，遇重大节日和重大活动则随时抽查，凡不符合质量标准的要立即停止出售，并追究有关人员的责任、进行经济处罚。4.协调各部门之间的工作关系。积极配合上级质检部门对商场的商品质量进行监督和检査，如实反映情况和提供各种资料。
推荐第2篇：商砼站质检岗位职责
布朗尼站岗位职责
质检部岗位职责
1、对混凝土出厂质量检查
2、审核操作室执行配合比
3、做混凝土配合比的开盘及鉴定记录
4、按国家标准、规范、规定要求对生产全过程的技术和工序进行监督，并真实填写有关质量记录
5、及时、准确向领导反馈质量信息，并跟踪记录处理结果
6、协助质检部负责人对进场原材料质量监督检查
7、负责对生产过程中材料和产品标识的检验
8、负责对生产过程中计量数据的检验
9、负责对产品在出厂前质量检验
10、负责对产品检验状态的控制
11、对检验记录的完整性、正确性、可追溯性负责
12、负责协助质检部负责人处理信息反馈工作
推荐第3篇：商品砼搅拌站岗位职责[材料]
总经理职责
1、负责组织落实各项规章制度，全面负责搅拌站的行政管理工作，协调站内各部门的相互关系。
2、负责建立健全站内管理机构、质量保证体系和经济责任制，强化管理，组织制定严格实施各项规章制度。
3、负责组织连续浇灌时间严的大体积砼施工时，砼供给应急预案的制定审批和实施。
4、负责组织砼生产每月质量安全、成本分析和策划会议，每月盘查一次材料库存和损耗。
调度职责
1、掌握协调砼生产，配送各环节中的矛盾。
2、调度部门是砼生产组织的核心部门，主要负责砼需求，砼质量反馈信息，收集砼材料用量计划的拟定，砼拌制的组织，砼生产的安全调度等工作。
3、调度负责统计施工现场各种砼供应预计需求量，做出每月、每周及每天的生产计划，作为生产安排的依据，并根据实际情况不断调整按月统计完成情况。
4、根据每季度，每月，每周各标号砼的生产计划和实验部门提供的各种强度等级，砼的标准，砼配合比及时向材料部门下达各种材料用量计划，保证提前备料。
5、严格《砼运输单》的验证，验证内容：砼型号、规定、运送地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名，无误后方可发车。
6、严格按规定填写《调度交接班记录》。
7、每天进行一次砼施工量的统计对照，核对现场收到的砼数量和标号是否相符。
8、对主管领导负责，认真落实生产调度计划，保证供应商砼过程中信息畅通，现场砼质量，供应安全和服务保障工作得到有效落实。
9、执行商砼生产计划；根据具体工程情况和顾客要求，制定周密的供砼方案，并进行全面实施（包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等。
10、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性配置满足要求的设备和人员，保证不因运输、泵送等因素影响所供商砼质量。
11、做好商砼供应前期的准备工作，了解顾客的供应要求，解答顾客的问题，做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足砼供应条件的，应协商并予以解决，不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。
12、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题，应向主管及相关部门反馈，沟通与解决。
13、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理。
14、建立良好的工作关系，热情接听顾客电话，严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致向顾客解释，并向主管领导汇报。
15、执行交接班例会制度，即当班调度对接班调度及调度对象（接听司机、主控员、化验员等）面授当班工作情况，后续工作及注意事项，并做好交接记录以利于下班生产和供应持续、高效进行。
16、接听电话，传达工作及通知生产时言语清晰、准确、条理分明。
17、和驾驶员保持联系，加强对驾驶员运输、施工过程中的警示、积极处置和通知异常情况。
实验室职责
1、全面负责本站拌制砼配合比的管理。
2、负责砼搅拌站原材料现场管理的监督和原材料的取样送检工作，并做好材料送检台账。
3、负责砼试件的制作、保养、和送检，并做好送检台账。
4、参与砼生产的经济技术管理和生产质量的事故调查、处理。
5、实验室是砼生产技术管理部门，其工作质量是砼搅拌站实现各项技术指标的关键，实验室人员必须具备相应的资格（持证上岗），工作必须一丝不苟，必须严格执行实验的有关规定。
6、搅拌站实验室提供的砼拌制配合比数据时砼拌制配料的唯一依据，必须做到准确、可靠。应严格控制原材料质量，必须确认原材料经检验才能通知材料部门对材料进行合格标识。
7、各种强度等级的砼，拌制第一盘砼的过程中，实验人员必须随机对砼进行检查验证，确认砼的和易性、坍落度、含气量、沁水率、水胶比等合格后才允许装车，负责应报告实验室主任指示后妥善处置，按规定取样、制作、养护、送检试件，建好砼抽样台账。
8、砼拌合站的物资管理应做到把握源头、质量合格、数量无误、准确供给。
材料部制作
1、负责砼材料供给各个环节中的全面管理工作。
2、根据调度部门报送的用料计划及时组织材料供给，并向调度报告材料准确就绪信息。
3、负责本站物资技术管理，确保材料准确无误就位和标识，各种材料的原始证明文件收集并妥善保管。
4、负责每月一次的材料盘点、统计、盈亏分析。
5、砂石料的验收，搅拌站应派员进驻砂石料供应料场，对每车砂石料确认（在《运单》上签认）。进场时收料员负责审核每车砂石料，确认来源料场无误，目测规格，质量合格，要求送料车司机冲洗运输车辆车轮上附着的泥土后称重，准确无误地引导料车至料仓卸料，车辆退皮后，司磅员和收料员共同在货单上签认，留存1份《运单》，车辆放行。
操作手职责
1、严格遵守有关机电设备管理的规定、安全操作规程和搅拌站的各项规章制度，服从相关管理人员指挥。
2、严格按规定对所有设备进行日常保养、检修，确保设备正常运行。
3、及时清洁附着于设备上的砼和杂物。
机电部门职责
1、机电负责人应每天开盘前要指导、检查、督促司机对设备进行“十字检修”，尤其要注意设备皮带的纠偏，计量压力传感器的清洁。
2、设备检修、调整、保养时、清理时，必须切断总电源开关，并挂上“检修中，严禁合闸”警示牌。
3、砼搅拌站电控设备多，技术含量高，应配备有经验的电工负责电器设备的日常维修保养。
4、适当配备场地清洁工，负责及时清洁设备、场地，以保持附着于设备上和逸散于地面的砼及时清除，清洗水由于未达排放要求。
5、负责本站机电设备的管、用、养、修管理工作，确保设备安全、经济、有效运行。
6、负责协调和组织机电设备的维修管理工作。
运输车司机职责
1、砼运输车司机负责每天第一车砼装料前运输车罐内是否有积水、杂物的检查并清除，及时将砼运达目的地，检验报告随车到工地。
2、砼运输过程中，司机应使搅拌车罐保持2-4转/分钟转速，对砼进行搅拌，运达浇灌现场应快速旋转20-30秒钟后再将砼喂入接料斗。
3、运输途中司机不准无正当理由逗留，应在确保安全的前提下，力求以最短的时间将砼运达指定工点。
推荐第4篇：商品砼考察报告
商品砼考察报告
工程名称：CBD工美大厦装修改造工程
考察时间：2013年3月4日
考察人员：监理单位：冯亚鑫、施工单位：陈启全
生产厂家：北京住总商品混凝土中心
北京住总商品砼中心隶属北京住总集团，注册资金2562.54万元，专业从事商品砼的生产经营，是北京砼协会副会长单位，拥有砼行业最高资质，北京市规模最大的混凝土企业之一，连续多年被评为中国砼行业优秀企业，是北京市第一批获得IS09001.IS014001.GB/T28001质量环境、职业健康、安全管理体系认证的砼企业。
考察得知此中心下设拥有九条国际先进生产线，近三百万立方米的年生产能力，拥有砼运输车120辆，砼车10余部，其中臂架52米以上臂泵车多辆，此搅拌站与金隅水泥、冀车水泥保持长期良好合作关系，并优选具备矿山资源和优质砂石供应商，搅拌站采用封闭式砂石料仓，具有庞大的原材料储备能力。四元桥搅拌站搅拌设备： 拥有2条德国和渤海R3.0－R的搅拌机组，年生产能力60万立方米，对此工程砼质量和运输能力有可靠的保障，满足施工要求。监理单位用对砼厂家进行了拍照。
监理单位确认：施工单位确认：
北京华夏建设发展有限公司CBD项目部
2013年3月4日
推荐第5篇：商品砼购销补充协议
补 充 协 议
需方：（以下简称供方）
供方：（以下简称需方）
为完善需、供双方于年月日就工程所签订的《预拌混凝土购销合同》（以下简称《合同》），以及为保护双方的合法权益，保证工程建设正常进行，经需、供双方友好协商，特对《合同》修改部分条款及增加以下补充条款：
一、修改条款
1、《合同》第五款第3条，如遇不可抗拒因素或市场原材料价格波动超过5%后供方有权相应调整混凝土供价，并及时补签协议，否则按（宣城市造价信息）商品砼供应价格估算。
修改为：如遇不可抗拒因素或市场原材料价格波动影响，商品混凝土市场供价在涨幅大于等于10元/m3时，供方可相应调整混凝土供价，并及时补签协议，否则按（市造价信息）商品砼供应价格估算。反之，在商品混凝土市场供价在跌幅大于等于10元/m3时，供方必须及时通知需方，作出相应调价，并补签协议，否则，需方有权按照即时当月最低价结算当月供应额。
2、《合同》第五款第5条第（1）点，抗渗等级P6加收10元，P8的加 收20元/m3。
修改为：抗渗等级P6加收6元，P8的加收8元/m3。
3、《合同》第五款第5条第（7）点，单车混凝土低于4m3的加收100元油费，另送混凝土不留车放料，必须倒地。
修改为：单车混凝土低于2m3的加收100元油费(不包括泵送浇筑时补方单车方量)，零送混凝土根据需方要求，如确需留车放料，每辆单车放料时间不得超过30分钟，逾时供方可倒地处理。如因供方原因，如泵车出现故障且在已入模混凝土初凝之前无法修好、需方已经预订泵车而供方不能及时提供泵送服务、泵车泵管输送距离不够等情况，供方混凝土运输车必须无条件服从需方留车放料，直至单车内混凝土放完，否则需方签票人员有权拒签该车结算小票。
4、《合同》第六款第5条第一段，需方如发现混凝土有质量问题应在该部位浇筑之日五天内书面通知供方，供方应积极配合查找原因。需方未在五天内通知的，视为混凝土质量已符合需方要求。
修改为：需方如发现混凝土有质量问题应在该部位浇筑之日十五天内书面通知供方，供方应积极配合查找原因,并及时作出相应处理，如因供方处理不及时造成需方损失，由供方负全责并承担需方由此造成的所有损失。需方未在十五天内通知的，视为混凝土质量已符合需方要求，但若经第三方检测单位或上级建设主管部门对成型混凝土质量实体检测发现有质量问题，供方必须积极配合处理，并承担如果是因供方原因造成的一切损失。
二、补充条款
1、混凝土方量与验收认定的约定
（1）、混凝土供应数量按照供方车载量确定，并经需方委派在施工现场的验收人员签字确认的商品砼供货单作为结算依据。为确保所有进场的商品混凝土有足够的数量，需方有权随时对进场的任一批次的商品混凝土运送车车载量进行抽查验收，抽查办法可以采取容量抽检、容重抽检或其它抽检办法，具体采取何种抽查办法由需方确定。无论采取何种抽检办法，但抽检办法及计量标准必须是合理
合法的。如发现存在量差情况，均视为供方违约,并以抽检时发现的最少的一车车载数量为标准，对之前所供应的所有商品混凝土车载数量结算。
（2）、如供方所供应混凝土数量被需方抽检累计5次以上出现量差情况时，需方有权单方面终止合同及有权另委他方供应，并由供方承担因此给需方造成的相应损失。
2、因供方原因造成延时供货的处理约定
（1）、需方向供方确定浇筑时间后，供方延时供货（泵送包括泵车延时到场），造成需方施工人员待料、断料2小时以上，供方必须承担需方施工人员误工费用。如延时超过6小时或已入模混凝土初凝时间，供方必须承担需方人工、机械、材料、工期、返工等所有因此造成的损失，另按当次总供应额的1%支付违约金。
（2）、供方如累计10次以上出现上述延时供货现象，或累计3次以上因延时供货而严重影响需方工程进度的情况，需方有权单方面终止合同及有权另委他方供应，并由供方承担因此给需方造成的相应损失。
3、供方进入需方施工现场工作人员及车辆的管理约定
在需方混凝土浇筑时，供方所有进入需方施工现场的工作人员及车辆必须遵守需方施工现场的管理规定，必须积极配合需方现场管理人员的工作。
（1）、泵车操作工在操作过程中必须佩戴安全帽。上下施工楼层必须走施工人员安全通道。泵送操作时，须听从需方施工人员的指挥，根据浇筑情况的不同合理遥控泵管流量，不得肆意漏撒混凝土。严禁以任何理由向需方施工人员索要香烟或钱。
（2）、进出需方施工现场的车辆行驶速度不得超过5公里/小时，混凝土运送车内混凝土没有卸完不得擅自离开施工现场，车辆冲洗必须进入需方指定冲洗地点。
本协议以上修改条款及补充条款，经供、需双方签字确认后立即生效，与《合同》具同等法律效应。本协议所涉及条款如与《合同》中条款有冲突，应以本协议条款为准。未尽事宜，双方另作协商补充。
本协议一式二份，供、需双方各执一份。
需方（盖章）：供方（盖章）：
代表人签字：代表人签字：
协议签订日期：年月日
推荐第6篇：商品砼采购合同
工程名称：需
方：供
方：签订日期： XX一期工程预拌混凝土
采
购
合
同 2016年 月
天启建设
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XX项目一期工程 预拌混凝土采购合同
需方(甲方)： 供方(乙方)：
签订日期： 签订地址：
根据中华人民共和国《合同法》、《民法通则》、《产品质量法》及有关法律、法规，为规范混凝土购销行为，保护双方合法权益，明确双方责任，保证工程建设正常进行，经供、需双方友好协商，一致同意签订本合同，以便共同遵守。
一、项目概况及需方声明：
工程名称：XX项目一期 工程负责人： 联系电话： 交货地点(工程地址)： 运输距离：约 / 公里
需方声明：我单位是本建筑工程施工的主体单位，负责本工程的施工项目部是我单位依法设立的项目部，我单位对该项目施工现场的一切行为负责。
二、供货时间：自2016年 月至该工程供砼结束止。
三、商品混凝土标的：
1、工程总方量：约44000m3，预计合同金额：约880万元(以实供方量为结算依据)。
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2、具体规格：以图纸为准。
四、商品混凝土供货价格：
1、结算价格：按照《XX市工程造价信息》中混凝土发生当月信息指导价优惠 ％结算；泵送砂浆按同标号泵送砼单价结算。
2、双方确定特制品预拌混凝土价格： 按特制混凝土配比，根据原材料时价等测算。
3、需加收的项目及费用：
(1)、抗渗等级等于P6的按当月抗渗信息指导价；抗渗等级大于P6的，每增加二个等级另加收 元／m3。
(2)、抗冻、早强、缓凝混凝土各加收 元／m3。
(3)、膨胀剂、合成纤维以C30为标准，各加收 元／m3；每变化一个标号等级按照 元／m3调整；如需方自供纤维收取 元／m3配合费(加工费)。 (4)、水下灌注桩混凝土价格在同一标号混凝土信息指导价按比例优惠后另加 元／m3。其他设计要求的特制品混凝土按照实际发生费用加收。 (5)、小方量费用：如需方单次泵送方量低于50 m3，每次泵车出场费为500元。
五、对账结算及砼款支付：
l、供货：供方负责将预拌混凝土运送至需方的工程建设施工地，且每车都签发随车送货单，需方按照 天启建设
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或2名以上人员)：
①、签单人： 联系电话： ②、签单人： 联系电话：
需方提供授权人员的身份证复印件经签单人签名后作为本合同的附件；以上人员在履约工程中在供方书面文件上的签字的效力或作出的承诺，均等同于需方行为，相关责任均由需方承担。
3、对账结算：供、需双方在合同签订后，自供料之日起所发生的月度供货量由 负责对账，每月26日一31日对上月26日—本月25日供货混凝土，以随车《送货单》或其它签证为依据，在《结算对账单》上双方签字、盖章确认。
4、付款方式：
①双方约定：每月对账结束后支付当月结算总价的70%，余款2018年6月前付清。
②本工程砼款发生的金额所需要开具的发票必须符合税务政策规定。
六、预拌混凝土质量、验收标准及提出异议期限：
l、质量标准：供方所供混凝土应严格按国家《预拌混凝土》(GB／T14902)执行。
2、评定标准：混凝土强度评定依《混凝士强度检验评定标准》(GBJl07)，以标养28天龄期或双方协商大于28天龄期的评定标准为准：尤其是浇筑的大面积楼面及地坪、道路(特别是夏天)，需采取覆膜保湿措施以防止干缩开裂。其中：按楼层、结构缝、施工段、混凝土工程量和重要性划分，混凝土试件组数大于10组的采用数理统计评定法，和混凝土试件组数小于
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10组的采用非数理统计评定法；其他有关验收，评定标准按国家有关规定或双方明确的标准执行，国家有关技术，规范，标准有修改或调整的，按新标准执行。
3、技术服务：供方在供混凝土同时，应提供较全面的技术资料，提供相应的技术服务。
4、验收、浇筑：需方必须严格按照国家标准规定及合同约定的其他事项进行收货验收，及时合理地运送、浇筑、振捣、养护和保护混凝土。单车混凝土的浇筑时间，冬季应小于3小时，气温高于25℃应小于1.5小时，气温低于25℃应小于2小时，施工现场严禁以任何方式对混凝土加水。需方应由资质人员按规范要求进行取样，制作试块，否则由此而引起的相关质量事宜与供方无关。
5、质量争议：需方如浇筑时发现混凝土有质量问题，应暂停浇筑，并立即通知供方进行现场解决，无异议后浇筑。对混凝土成品强度有异议，应在七天内通知供方，并请有资质的 天启建设
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进行详细的施工组织技术要求交底，以便于供方调整生产，组织供料。
2、供方遇不可抗力和市场原材料供应紧张等因素造成价格波动较大或其它因素造成不能连续供货时应提前一天通知需方协商解决，否则造成后果由供方承担。
3、需方负责向供方提供安全可靠的施工作业场地、并探明告知作业区地下管道等可能造成安全隐患的地下设施，并办妥车辆通行道路、用电用水、夜间照明、环保相关许可及其它需配合需方的事项，正确教育、引导、监督施工人员按规范要求施工，不得违章违规指挥，若由此而产生的人员、安全、设备、质量事故等均由需方负全部责任。供方进入施工现场的人员须服从施工现场人员的正确指挥，配合施工现场做好各项工作。
4、需方可随时采用称重对当天混凝土方量进行抽检，供方计算方式为：卸车前重量减去卸车后重量，除以方量，得出容重，容重根据供方配合比误差为±2％。
5、供方提供给需方的技术资料必须妥为保管。需方负责泵管送接、拆、布管等事项，泵管和附件等用完后必须清洗干净，如有遗失照价赔偿。
八、违约责任：
I、供方发生下列情况的应负全部责任
1)、因供方原因所供混凝土质量经有关权威部门确定不符合国家标准或设计标准。
2）需方按供方的方式进行数量抽检，如发现数量短缺确超误差范围，且经双方确认确属供方的责任，则处以当车以前所有的车辆扣除相同的缺方数量。
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3)、违反本合同相关内容条款的。 Ⅱ、需方发生下列情况的应负全部责任
1)、违反建筑施工及施工质量管理有关规定以及合同约定的相关事项，因需方原因造成混凝土质量出现问题而造成损失的(振捣不密实、过振、漏振、不保湿覆盖养护造成灰化过大、干缩开裂；不按规定立模、不按规定时间拆模造成混凝土表面开裂、碳化等质量事故；超过浇筑或加水造成混凝土质量降低、受损；不按规定取样、制作、养护试块而造成试块不合格；对供方技术交底不清造成混凝土的质量问题)。
2)、因需方现场协调、配合不力或施工工艺不当造成混凝土质量降低、受损的。
3)、需方违规违章指挥施工造成各方面损失的。
4)、需方不按合同规定的付款方式和期限按期支付货款，供方停止供货而造成损失的。
九、其它事项：
1、供方应保证产品质量，如混凝土发生质量问题，责任由供方承担。
2、商品混凝土的强度评定必须符合规范要求，供方有义务配合需方做好抗压、抗渗试块工作，或在大体积混凝土浇捣过程中安排人员共同做好试验工作。
3、商品混凝土供应期间，需方项目部（必要时建设单位、监理单位参加）可随时到厂家抽检，对混凝土原材料可取样复试，若复试不合格，所有的经济损失由供方承担。
4、供方应积极组织好商品混凝土材料的供应工作，逐车计量，保证砼数量，
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并根据需方施工要求，昼夜按时发货，保证施工进度和工程连续浇捣需要。否则，若因供方机械或运输车辆等原因影响了需方的生产进度，供方自愿承担 10000.0 元／天的罚款。
5、施工期间供方的车辆、人员必须严格遵守本项目部的各项规章制度，若因供方的原因发生安全事故或打架斗殴事件，所有责任和经济负担均由供方承担。
6、供方免费提供必要的养护薄膜。
十、合同争议解决方式：
本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，协商不成的，当事人双方同意，由供方所在地人民法院解决。
本合同一式肆份，需方贰份、供方贰份，由双方签字盖章后生效。
需方（盖章）： 供方（盖章）： 法定委托人： 法定委托人： 业务联系人： 业务联系人： 联系电话： 联系电话：
推荐第7篇：商品砼买卖补充协议
商品砼买卖补充协议
卖方：金华市龙鼎混凝土有限公司买方：浙江德胜建设有限公司
双方就开创路二标、三标商品混凝土（以下简称：砼）买卖合同作如下补充和变更：
一． 砼等级、规格、价格：C15砼300元/方、C20砼310元/方、C25砼325元/方、C30砼340元/方、C35砼355元/方、C40砼375元/方、C50砼425元/方.
二． 货款支付
1.卖方垫资300万元，垫资款至供货结束且在质检部门出具最后一次砼强度合格报告后付清。
2.超过垫资款之后的当月货款在下月25日前全部结清。
3.付款方式：全部货款（包括垫资款）均以银行承兑汇票方式支付。
三． 砼质量责任承担：砼质量是否符合标准，以质量监管部门验收出具的报告意见为准。
四． 买方抽验砼数量，以三辆车为一个批次。如果一批次的抽查结果其平均数量超出有关负值误差标准的，当月的每车数量则以该抽查批次的平均数量计算货款。
五． 当履行合同发生争议且提起诉讼时，由被告所在地或合同履行地人民法院提起诉讼。
六． 卖方应向买方提供全额的砼正式发票，同时另行提供与合同价款等额的水泥发票。
七． 本补充协议与原砼买卖合同不一致的，以本补充协议为准。
八． 本协议一式四份，买方、卖方各执二份。
卖方（盖章）：买方（盖章）：
法人或委托代理人：法人或委托代理人：
年月日年月日
推荐第8篇：商品砼财务工作总结
居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发
全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报 2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。
现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方
针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。 2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。
安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇二：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及
2012年工作打算 2011年以来， 在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结 一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
（一）年度经济指标完成情况：
（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办
法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。 2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：
一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。 2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资
金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面 2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，
为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面 一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人
负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级
公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇三：2012年永固商砼全年工作总结 2012年永固商砼全年工作总结 2012年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。
一、概况
根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部（包括调度室、车辆维修、安全部）、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况：180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确
保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。
二、生产流程要素
（一） 采购部：俗话说：兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝
土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关：一是：价格关；二是：质量关；三是：供应商供应能力；四是：服务质量。
1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到 1.8以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。水泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。外加剂和膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质和
责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。
2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区和市场影响大。原因：
1、是货源有时紧缺；
2、是受公路道路管制限时通行；
3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前和刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。就今年采购部做了大量工作。原材料进货：砂子168029m3 ，石子：1-2 167773 m3 ，1-3 121290 m3 ，水泥：po 86589 t ，ps 8454 t ，粉煤灰：25493 t ，外加剂：3549 t ，膨胀剂：1083 t ，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。
采购部2013年工作计划
首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。
（二） 调度、生产、车队工作：
（三） 调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公
司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。
1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故
障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细， 落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。
2、生产部门：人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车篇四：子公司财务部工作总结
xxx公司财务部工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧
作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销
到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1） 按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。
（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事 始于细”。
混凝土公司财务部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年终总结
强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发
确保混凝土分公司各项工作有序开展
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做(转载于:商品砼财务工作总结)好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。
现将2015年度工作总结和2016年度有关工作计划作汇报如下：
一、2015年工作总结 2015年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。
（一）全年生产任务完成情况。 2015年混凝土分公司完成产值 445.433万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁
出口，截至到12底，累计完成混凝土供应29840.73立方，开累产值938575.01元，其中生产拌合费333566.88元，运输费334081.13元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供应设计总量57000立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合482455块），开累产值2323797.18元，其中，生产拌合费554936.64元，运输费1768860.54元。预制厂开累产值1191960元（结算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。
（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。
1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安
全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。
2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。
3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。
4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。
（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相
关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。
3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第
一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。
4、加强安全基础设施检查力度。通过对所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位臵管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位臵及时悬挂警示标志、与职工签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位臵和现场作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。6月份在全分公司开展安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的高度。 通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了公司下达的安全生产专项指标，实现了2015年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产和发展构建了坚实的安全生产环境。
（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。 分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。截止到2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。
规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。
员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。
（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。
推荐第9篇：商品砼财务工作总结
篇1：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展
——混凝土公司2014年度工作汇报
2014年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结2014年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实2015年工作，全面打造**品牌新高度。 现将2014年度工作总结和2015年度有关工作计划作如下汇报：
一、2014年工作总结
进入2014年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：
全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度单耗同比降低6.38个百分点。
2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。
（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。
2014年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。
准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2014年5月会同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。
一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。
（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。
2014年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达77%。
我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。
加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；
销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。
当然营销工作在2014年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。
（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。
一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。
（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协管理工作显著。
加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的篇2：混凝土公司年度总结
公司2011年工作总结及 2012年工作打算
2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标和企业发展目标都达到了集团年初规划目标。
一、2011年工作总结
一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。
（一）年度经济指标完成情况：
（二）完善机制 开拓市场 优化营销团队配置 提高盈利水平和能力
在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
（三）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对： 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面
2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：第
一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第
二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。第
三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款；第
四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面：
在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压；第
三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面
一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。
（五）规范创新管理 提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。 二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、篇3：子公司财务部工作总结
xxx公司财务部工作总结
时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十余年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧 作为xx集团子公司的混凝土公司，财务部是xxx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2011年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 集团公司财务部领导对混凝土公司的财务工作也有了较上年更好的评论，在账务处理上也给予了肯定意见，对各项数字的准确性很是赞同。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作 （1） 按集团公司要求对混凝土公司营业收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中和各核算部门，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出的指导性的意见和建议，由部门商量研究后采纳并解决相关问题。（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为混凝土的会计，和财务部的同事们充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为分公司的财务主管会计，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想和自己的财务团队取得更好成绩，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2012年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
混凝土公司财务部 二零一一年十一月十五日
推荐第10篇：商品砼产品质量证明文件
商品砼产品质量证明文件
1、水泥质量证明文件汇总表
2、水泥物理性能检验报告及产品质量证明文件
3、粗（细）骨料合格证、试验报告汇总表
4、普通混凝土用砂、石检验报告
5、粉煤灰质量证明文件汇总表
6、粉煤灰物理性能检验报告及产品质量证明文件
7、外加剂质量证明文件汇总表
8、外加剂物理性能检验报告及产品质量证明文件
9、混凝土配合比设计报告
10、混凝土施工配料通知单
11、混凝土搅拌质量记录表
12、预拌混凝土出厂质量证明书
13、混凝土试块抗压试验结果汇总表
14、混凝土抗压强度计算表
15、混凝土抗压强度检验报告
16、混凝土抗渗等级检验报告
17、混凝土生产信息登记回执
第11篇：商品砼三方协议
泵送混凝土供应合同
建设单位： (甲方) 需 方： （乙方） 供 方： 石家庄金隅旭成混凝土有限公司（丙方）
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设单位、需方、供方就需方向供方采购商品砼供应事宜协商一致，订立本合同。
一、工程地点：
二、供送内容：本合同约定的各强度等级泵送、非泵送商品砼。
三、订购数量：约 m3，具体数量以合同约定计算量为准。
四、供货时间：工程开始直至工程竣工，具体时间以需方通知时间为准。
五、质量：砼试块强度、安定性等质量必须达到100%的合格率，抗渗砼等级必须达到设计及合同要求，符合国家相关现行质量标准及验收规范。
六、砼项目、强度等级、单价：
所有商砼单价见补充协议分期认定单价。
七、三方责任
（一）建设单位：
1、凭需方签证认可的结算书，经建设单位审核无误后，按合同及时将货款支付给供方。
2、负责预拌砼供送过程中供需双方之间的协调工作。
（二）、需方：
1、做好各施工阶段砼数量、规格、要求、泵送、输送时间安排，分别提前二天填写砼申请单，并提交供方，以便供方平衡安排，每次浇捣砼应提前半天通知供方。
2、负责砼泵、输送车进出道路（指定工地大门以内的道路）清理、加固、环保、人行道占用手续办理。向砼泵提供水源、电源、施工照明，做好受料前准备工作。
3、指派两人在现场进行卸料，另派专人办理其输送车五联单砼数量签收工作，保证输送车及时进行卸料、泵送作业。
4、派员对供方每车的供应方量实施抽查，如在抽查中发现数量短缺的（每立方按2400公斤计算），则所有车次供送量全部按抽查输送车的数量结算（已办理结算手续车次除外）。
5、负责砼振捣、现场取样、留样试块、制作、养护工作，在砼初凝至终凝期间必须实施二次抹面收浆工作，如所浇砼为大体积混凝土施工，需方应采取措施降低水化热，控制砼温差，确保按规范作业，并承担相应的施工质量责任；
6、因需方原因造成达到现场的砼不能入模，等待时间过长造成砼浪费需方应予签证认可；
7、由于需方未填写、未提交砼申请单而影响进度及其他后果由需方自负。
8、每个月配合供方办理签证结算，以便建设单位及时付款。
9、工程项目现场砼试块的取样、检测及费用由需方负责。
（三）、供方：
1、应根据需方要求及时供应商品砼，因供方未能及时供应，每延误一天供方向需方支付壹万元人民币的违约金，并承担需方由此产生的一切损失（包括需方向建设单位支付的违约金和赔偿金）。
2、供方砼泵、输送车进入现场后，应听从需方指挥，按施工程序卸料及泵送入模，配合好现场浇捣。
3、供方试块应现场见证取样，试压强度、安定性、抗渗等级等质量必须达到合同及设计要求，符合国家验收规范，并向需方免费提供砼的配合比、、原材料质保资料、二次检验资料、抗渗、试块试压强度报告等全套供四份竣工所需资料。需方如需增加资料，供方应免费给予提供。
4、如砼本身质量达不到合同及设计要求所造成的工程质量问题（以当次供货调拨单强度等级为准），供方应承担所有责任及需方因此遭受的损失（包括需方向建设单位支付的违约金和赔偿金），质量标准以现场监理见证取样试块报告、工程实物量质量和省检测中心检测报告为准。
5、供应应配备足够的泵管、泵车等输送设备、供货能力和提供周到的服务，以充分满足需方实际施工需要，如供方提供的输送设备和服务不能满足需方实际施 2
工需要，需方有权终止本合同，对需方因此造成的工期延误、机械费、人工费等所有损失由供方承担。
6、供方应保证足量供应砼，如在需方抽查中发现数量短缺的，则本次抽查前与上次抽查后期间供方供应的所有批次砼均按需方抽查中发现数量最少抽验少方比例进行结算。
八、结算方式及付款：
1、混凝土方量由需方和供方共同确认后交监理方、造价方和审计部门进行审核，并作为支付每月进度款和最终结算的依据。砼方量的最终结算以实际发生计算，超出设计部分由丙方自行承担。商砼用量及金额的核对：每月20号，由需方和供方对当月的混凝土供货量进行核实确认，双方确认无误后交甲方、监理方、造价及审计部门进行审核，核实无误后的商砼用量及金额将作为最终的结算依据。
2、建设单位根据需方的书面委托付款指令代需方分批支付商品砼货款至供方，建设单位所代为支付的货款应从需方工程结算款中直接扣回。
3、商砼款的支付：经三方协商，需方每月所发生的商砼款由建设单位代为支付给供方，建设单位再从需方的当月进度款中予以全额扣回，需方要向建设单位提供相应的工程税务发票。每次支付供方商砼款时，建设单位依照需方、供方、监理方、造价方核对无误后的当月供货量支付供方90%的款项，剩余的10%作为质保金。同时，供方应向需方提供全额的商砼含税发票。
4、工程结算： (1)供方与需方结算方法如下：a.正负零以下按经相关方签字认可的供货票工程量结算b.正负零以上按图纸计算工程量扣减钢筋、孔洞及其它占用后的体积或（按实际供给量）结算； (2) 建设方与需方的最终结算量按双方签订的主体施工合同约定方式执行。
5、商品砼税金发票由供方承担并提供给需方，需方则向建设单位提供相应的工程税务发票。
6、质保金的返还：所有的土建工程结束28天后，由乙方、丙方、监理方提交混凝土质量检测报告，如质量合格、资料齐全，则甲方应返还乙方的质保金。
7、如混凝土出现质量问题，甲方将有权暂停支付，待问题解决后方进行支付。
九、违约责任：
如供方不能按时按质提供预拌商品砼以及足够的砼输送设备，建设单位向供方 3
累计发出三次《整改通知》，而供方无明显改善时，建设单位有权单方以通知的方式终止合同，并责令供方限期退场。供方接到终止合同通知和退场通知二日内应无条件退场，已完成工程量按实结算。付款时间为供方退场半年后七天内一次性付清。供方二日内不退场，建设单位可拒付已供的合格货物的工程款。
建设单位、供方、需方任何一方不得随意终止合同，如违约，应承担合同总额3%的违约责任。
十、其他约定事项：
1、试块必须在现场取样，经供方、需方及监理双方在场监制，并按规范进行标准养护。
2、泵如需接管，需方派员帮助装拆清洗保管工作。
3、供方砼车进入工地进行泵送作业后，如遇第三人干涉，由需方负责协调解决，但因供方自身原因引起的除外。十
一、纠纷解决办法：
合同三方若发生纠纷，可应友好协商解决，协商不成，任何一方有权提交工程所在地人民法院管辖。 十
二、其他：
1、本合同壹式陆份，建设单位、供方、需方各执贰份。
2、本合同自三方签字、盖章之日起生效，至全部砼供送完、付清货款后失效。
3、本合同未尽事宜，可友好协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
合同签订日期： 年 月 日
建设单位：（公章） 法定代表人： 委托代理人： 电话：
传真： 开户银行： 帐号： 需
方：（公章） 法定代表人： 委托代理人： 电话： 传真： 开户银行： 帐号： 供
方：（公章） 法定代表人： 委托代理人： 电话： 传真： 开户银行：
帐号：
第12篇：商品砼采购合同
3、预拌砼供应时间：从年月日起，至年月日止，超过合同供应终止时限以后的单价，双方另行商议。
4、以上单价为普通砼的单价，如有特殊要求，须提前7天书面通知乙方，单价另行商议。
5、如原材料单价上下波动5%以上（含5%），双方另行协商单价，并以双方盖章的书面协商函为准。
6、砼中如需用UBA，单价按/吨，ZY单价按/吨，根据设计配合比掺量另行基数按砼单价。
7、砼中如需掺用纤维，单价按元/吨，根据设计配合比掺量另行计算砼单价，除材料费外，另加收采管费元/吨。
8、吐过甲方指定使用臂架泵，砼单价上调/m3，如甲方单次泵送使用不足50m3收费，指定使用车载泵砼单价上调元/m3，指定使用柴油泵，砼单价上调元/m3.
9、如单次泵送砼数量少于100m3时，需加收砂浆费用元/次，
五、本工程预拌砼计量及结算付款办法
1、本工程预拌砼计量办法：
预拌砼供货量按乙方运到施工现场实际签证的供应量计算，以体积计，以m3为单位。预拌砼的供货量发GB14902-2003《预拌混凝土》的规定：以运输车的发货总量（体积）计算，本合同混凝土的密度不小于2420Kg/m3，但乙方提前报送混凝土配合比资料的按乙方提前报送的当批次商砼的混凝土配合比资料的数据为准。甲方有权采用随机抽样的办法，对乙方运输车的装载立方数进行过磅抽样检查。乙方供应实际数量小于所报数量的，甲方有权按缺少数量的三倍扣减乙方当批次实际供应量。
2、本工程预拌砼结算付款办法:
(1)关于结算确认供应量的办法：甲、乙双方每月25日结算当月预拌砼供应量，填写结算单据，并由甲方指定现场负责人签字并经甲方项目经理签字后视为有效确认。小票结算计量有争议的，需在当月结算时取得一致意见。甲方应在乙方提交月结算单五个工作日内确认混凝土供应量并核定金额，月结算量累计金额即作为该工程总结算金额。
（2）付款方式：双方同意选择以下A项付款方式。
A、甲方应在次月%向乙方支付进度款；余下的%砼货款甲方应在该工程主体工程断水后个月内支付完毕。（该工程甲方向乙方支付剩下的混凝土尾款与甲方办理工程总结算无任何关系，甲方不得以此理由向乙方拖延双方合同约定的尾款支付时间。）（但乙方应在主体断水后满一个月内先行向甲方提供二套完整商砼技术经济资料配合甲方完成主体验收，其余资料应在双方完成商砼结算后七日内提供完毕。）
（3）甲方不按合同约定支付清当月货款，乙方有权停止供货，并有权要求甲方按本合同约定承担逾期付款违约责任。
（4）乙方需提供合法有效发票（商砼发票）作为甲方付款依据，否则，甲方有权不予支付相应款项并不承担违约责任。甲方付款方式为转账支票。
3、若该工程在主体结构施工期间出现连续30天内非正常停工则视为甲方工程停工（春节放假期间停工30日的不在此限）；甲方应自停工满30日起的30日内结算付清乙方实际供应的所有砼货款。
六、甲方责任：
1、根据工程进度需要，甲方填写“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”，并至少提前24小时书面通知乙方。因各种原因需要更改供应计划，甲方应提前8小时书面通知乙方。因通知不及时所造成的损失，由甲方负责。
2、甲方负责运送砼所必需的电力、照明、水源和临时清洁车辆场地，负责施工现场保卫和安全，协调周边城管及相关事宜，施工现场应做到道路平整、畅通。
3、甲方负责派人对砼运输车进出施工现场进行调度，协助泵机的进出场，砼输送管道的铺设、迁移、加固和卸料。因甲方原因造成的安全事故，有甲方承担负责。
4、预拌砼运到施工现场后，未经乙方技术负责人同意，甲方不得掺入外加剂、掺和物、注水，因违规操作引发的砼质量事故，由甲方负责，
5、乙方按照“重庆市建设工程预拌砼计划表”的要求，运送预拌砼到施工现场后，甲方应及时组织浇捣，甲方未能及时浇捣引发事故造成的经济损失，由甲方承担，
6、甲方在砼施工过程中，应严格执行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，因甲方原因造成的质量问题，由甲方负责。
7、甲方项目负责人，联系方式，项目负责人的权限范围为：办理混凝土（加工费）结算，签署供应计划报、对账单、索赔文件、补充合同等其他合同文件。其他未经授权人员无权代表甲方对外出具结算单、对账单、欠条、借条等。
七、乙方责任
1、乙方必须持有重庆市建委审查颁发的资质等级证书，并严格按照资质等级证书核定的营业范围供应预拌砼。乙方确保所供砼质量符合国家现行标准及甲方工程要求。
2、乙方在预拌砼生产过程中，应严格执行现行国家有关技术规范标准，以及我市现行有关技术规范标准，并向甲方提供砼出厂检验合格证、砼强度报告及相关技术资料。（乙方应在预拌（商品）混凝土开始供应前将各原材料的材质检验报告、配合比报告提供给甲方；预拌混凝土进入施工现场时应悬挂工程的名称和运送混凝土的强度等级（砼强度报告应在到龄期一周提供），并提供生产混凝土的有关质量文件、合格证、检验报告、泵送混凝土配合比实设计报告等，并附产品名称、生产厂名、厂址、使用说明与施工注意事项等。）
3、乙方收到“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”后，应按合同要求及时供应砼(遇交通管制和不可抗力情况除外)，确保施工进度和工程连续浇捣需要。
4、乙方应按照“重庆市建设工程预拌砼供应计划表”的要求，负责预拌砼强度等级设计试验，并向甲方及有关质监部门提供水泥、砂、石等材质试验报告及出厂合格证。
5、因乙方在预拌砼生产和运输过程中的原因，造成工程质量事故饿直接经济损失，有乙方承担责任。
6、乙方应派专人到施工现场与甲方共同协调预拌砼供应有关事宜。乙方进入施工现场人员应遵守甲方有关安全的规章制度。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担责任。
7、乙方的现场负责人，联系电话供应（加工）、签收供应计划表、办理结算、接受甲方提供的材料。
八、争议、违约与索赔
1、争议解决方式：
甲、乙双方在合同执行过程中发生争议时，应及时协商，协商不成时，由建设行政主管部门协调解，若调解不成，向工地所在人民法院起诉。
2、违约与索赔
（1）甲方不按合同约定支付货款，每延迟一天按逾期支付金额的同期银行贷款利率的两倍承担滞纳金，乙方不能按时供货的，应赔偿甲方损失包括但不限于人工工资、机械材料停滞等，该损失暂按日1000元计，不足以赔偿甲方实际损失的，甲方有权按实际要求赔偿，甲方承担的逾期付款违约金不超过未付款的5%。
（2）本合同所涉工程尚未完工，任何一方%的违约金。
（3）因一方原因使合同不能履行，另一方欲终止或解除合同，应至少提前7天书面通知对方，对方在接到通知后7天内必须给予答复，如7天内不予答复，应视为已经同意对方要求。因终止或解除合同造成的损失应又违约方承担责任。
（4）因违约而索赔时，索赔方应提供索赔有关证据，并在14天内向违约方发出索赔书面通
知，对方在接到索赔通知后14天内必须给予答复，如14天内不予答复，应视为已经同意对方要求（但是结算及付款不属索赔范围）。违约索赔的金额以合同约定或对方共同确认为准。
九、本合同自甲、乙双方签章之日起生效。预拌砼供应完毕，甲方按结算总价支付完毕，乙方将有关资料全部交付甲方后，本合同即终止。
十、甲、乙双方在履行本合同中涉及双方总结算、付款、违约赔偿、协商、函件来往、补充协议等公务往来事项，甲方以加盖分公司行政章为依据，乙方以加盖企业公章为依据；涉及财务对账的，可以加盖甲方或乙方的财务章为依据。
十一、其它约定：
1、不可抗力约定：按国家法律约定执行。
2、在合同履行过程中由于甲方不能按时对乙方进度结算或未能按合同付款，构成根本违约
的，乙方有权停止或终止合同。
3、甲、乙双方有对账要求时，另一方应给予配合，确认无误后在对账单上签盖公章或财务
专用章。
4、甲、乙双方关于该工程预拌砼生产与应用技术交底会议内容作为本合同附件，与本合同
具有同等法律效力，其内容与本合同发生冲突时以本合同为准。
5、双方关于本合同的任何变更、补充如无甲方盖分公司行政章的，甲方有权不予认可，并
有权不作为双方结算的依据。
6、为经甲方同意乙方不得转让债权，未经乙方同意甲方不得转让债务。
7、双方营业执照、税务登记证、组织机构代码等证件上注明的地址均为可送达地址，双方
文件按此地址送达的，均视为已送达。
8、为便于订货计划传递，乙方提供如下专用传真
十二、本合同一式四份，其中正本两份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执一份，副本二份，由甲、乙双方分送有关部门。
甲方（章）乙方（章）
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
合同订立时间年月日
第一章.合同价款支付
1.预付款：本工程无预付款；
2.工程款支付：
2.1.本工程进度款按形象进度支付方式：
2.1.1.洋房、别墅部分
a．低层区地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；
b．低层区主体每月支付已完工部分造价的75%；
c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；措施费同比例支付。
d．建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程造价总额的75％； e．竣工综合验收合格并上报竣工资料（含档案管验收），并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至已完工工程造价总额的85％；
f．双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；
g．剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。
h.措施费按施工产值同比例支付。
2.1.2.高层部分
a.高层地库施工至正负零节点后支付首次工程款，付款金额比例为已完成工程造价的75%，此部分款项在达到正负零节点后分两月平均支付，每月支付至上述已完工工程造价的75%的二分之一；
b．高层主体施工至主体结构五层顶板后首次支付工程款，付款金额比例为已完工工程造价的75%：主体结构工程，每施工完五层（五层、十层、十五层、二十层、二十五层、三十层等施工完毕）后，支付至已完工工程的造价的75％；
c．砌筑、抹灰、外架等工程，按月支付至已完工工程的75％；
d．建筑主体结构封顶，支付主体结构已完工工程总额的75％；
e．竣工综合验收合格并上报竣工资料（含档案管验收），并填写《工程质量保证书》、《工程质量保修协议书》以后，支付至完工总额的85％； f．双方核对完成工程竣工结算，并经甲方审定后，支付至结算总价款的97%；
g．剩余3%为质保金，质保金支付方式按合同附件1：《工程质量保修协议书 》规定执行。
h.措施费按施工产值同比例支付。
2.2.付款时间（每月一次集中付款日，但具体项目时间存在差异）：乙方应于每
月日向甲方项目部提交上月日至本月日的进度款申请资料；甲方完成进度款审批后，于次月日向乙方支付工程款。因乙方延迟递交付款申请相关资料造成乙方工程付款延期的责任由乙方自行承担。
2.3.工程进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时附《工程/材料完成情况确
认表》并描述质量情况，若所报工程的质量达不到验收规范要求，甲方有权暂缓支付工程款或暂缓支付部分工程款。
2.4.甲乙双方对上述付款方式无异议，同时，乙方不认为因该付款方式而存在
垫资行为；
2.5.如甲方未能按此付款方式支付工程进度款（结算款除外）致使乙方无法按
进度施工，同时，在乙方以书面方式催告后三个月内仍无付款，乙方有权利提出解除合同，相关处理意见甲、乙双方协商解决。
3.保修款支付
详附件1《工程质量保修协议书》中的约定。
第13篇：商品砼搅拌站管理制度
商品砼搅拌站管理制度
第一章 总则
第一条 为加强混凝土搅拌站的管理，提高预拌混凝土产品质量，根据《建设刚才管理条例》和《上海市建设工程材料管理条例》以及混凝土标准，参照GB/T 19000—2000族标准，规定本规程。
第二条 项目经理是本搅拌站产品质量的第一责任人。项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。
第二章 混凝土原材料管理办法
第三条 项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方，不得采购无准用证的原材料。建立并保存合格供方的档案；采购合同应经审批，以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。
第四条 原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目
第14篇：质检岗位职责
质检部门职责和职务说明
一、质检部组织结构图
二、质检部门职责 1) 负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2008标准要求建立质量管理体
系，确保及提高产品质量符合规定要求。 2) 制订产品质量检验规范 3) 建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进
行质量总结分析，提出改进意见。 4) 及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量
的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。 5) 负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6) 以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量
管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
三、质检部职务说明书
1、质检主管
直接上级：总经理
直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述：
负责公司整个质量体系的管理，指导质检部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责：
1) 负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2) 负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 3) 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。 4) 负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5) 参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货
方审核验证工作。
6) 完成公司安排的其它临时性工作。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 具有相应的大专学历，有多年从事质量检验经验。 直接上级：质检主管
直接下级：无
工作概述：
履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。
岗位职责： 1) 依据《检验规程》，履行进货检验； 2) 对检验结果进行准确的判定，对不合格品提出初步的处理意见，按程序规定
执行，确保进货材料的质量； 3) 针对发现的不合格品，及时跟踪供货商改善措施的实施，进行效果确认，并
对其进行质量统计和质量评价； 4) 确认有关检验项目的数据的纠正； 5) 按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统
计汇总； 6) 根据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产品质量和工艺流程持
续达到公司技术要求；
7) 协调进货质检过程中与相关部门的关系。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。
直接上级：质检主管
工作概述：
防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。
岗位职责：
1) 根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2) 根据检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状
态，从而决定工序是否应该继续进行生产。 3) 首件检验，尽早发现问题，采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发
生 。
4) 巡回检验，检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地，用抽查的形
式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。 5) 寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态。 6) 对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合
格品流入下道工序 。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责
质检部岗位职责
部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。
管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。
主要职责：
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;
3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见;
4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见
5、负责对产品质量的统计工作;
8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告;
9、负责对产品生产过程中的质量进行检验;
10、协助做好质量档案的管理工作;
11、协助做好公司有关质量的工作计划;
12、协助建立有关计量质量保证体系;
13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力;
14、协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作;
16、完成临时交办的其他工作。
一、质检部主管岗位职责
直接上级：分管经理
直接下属：质检员
部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.
2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。
1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.
2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。 1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。 1.4.
4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。 1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。 1.4.
6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。
2、职权：质检部主管依公司授权行使下列各项职权 2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级参与审定权。 2.
2、对违反质量管理、安全生产、的单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。 2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。 2.
4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。 2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 1对原料、成品、退货产品的检验检测不及时，或漏检，或监控○
不力，造成影响生产、质量不良后果的。 2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。 ○ 3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。 ○ 4对有需要的人员未及时进行质量方面的培训。 ○ 5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异常○
损坏、损失。
6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工○
作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 ○ 8其他过失、失职及违规违纪。 ○
二、质检部质检员岗位职责
直接上级：质检部主管
1、职务：质检员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和质量管理等各项规章制度。
1.2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理维护工作。 1.
3、努力学习钻研，不断提高专业水平。
2、原料质检员职责 2.1、负责按《原材料检验规程》，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。 2.
2、负责在原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。 2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真实可靠，及时将报表一份交原料仓库，一份留底。
3、成品质检员职责 3.1、负责按《产成品检验规程》，及时对所送检成品进行检验。 3.
2、负责在产品出现不合格时，及时通知主管及仓库，并对产品进行复检。 3.3、负责对新产品样品的观察与记录，发现异常及时报告主管。 3.
4、负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。 3.5、服从工作安排，完成上级交办的其他工作。
4、职权：质检员依公司授权行使以下职权 4.1、根据相关标准对受检对象作出合格与否的判定。 4.
2、根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。 4.3、对本岗位检验作业规程、所使用的表单、管理制度提出修订完善的建议权。
3、责任：质检员本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接
受处理
1未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后○
果。
2未按规定及时对受检对象进行检验、○检测而造成生产受到影响。 3未按规定做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不及时、○
有错漏。
4未按规定操作仪器，及对仪器、设备进行维护保养。 ○ 5违反其他规章制度。 ○
6其他过失、失职及违规违纪。 ○篇3：质检部人员岗位职责
目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。
职责：质检部经理。 工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检
验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。 2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括
生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。 3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围， 提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。
6.做好成品检验汇总。责任： 1.对质检工作的真实性负责。 2.对质检部掌管的机密安全负责。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。 权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。 3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。 4.对本部门工作程序和标准的监督权。 5.对下级工作有考核权。 绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。
工作内容：
1.按要求完成份内工作（附.工作分派表）
责任：
1． 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2． 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3． 对成品装箱，保证不拉东西。 4． 积极完成领导交办的工作。 权限： 1.及时有效完成检测工作。 2.做好检验记录。 3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。 4.并汇报部门经理。
绩效考核办法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3.安标配合工作完成（布置任务快速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。
4.评审同上。5.iso9000同上。 6.其他同上。(权限在) 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。 范围：适用于质检部内勤。
职责：质检部内勤。 工作内容： 1.负责每笔款项的支付，并做好登记。 2.对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。 3.登记好每次的会议纪要。 4.登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。 5.认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。 责任：
1.坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。 2.坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。 3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。
权限：
1.发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。
绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部外联人员。 职责：质检部外联人员。 工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。
责任：
1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。2.按时按量完成安标任务。
3.出现问题及时回报部门经理。
权限：
1.有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务
绩效考核办法： 1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责
质检员工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一、基本资料： 岗位名称：质检员 定员标准：2人
直接上级：质检部部长 分析日期：20101021
二、岗位职责
（一） 概述
完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。
（二）工作职责
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2、根据质检部部长的检验计划完成当日工作任务；
3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长；
4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
6、及时上报批量质量问题，不得隐瞒实情和有意不报；
7、参加采购物资的验收和验证，及时检查施工记录和试验结果。检查原材料质量，制止使用不合格材料。
8、协助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。
三、工作内容
1、质检员、技术员之间必须相互协作，密切配合，认真负责，紧密团结，共同研究，合理地安排生产部署，热情、准确地提供技术指导，力求不出现补差、找平、返平窝工浪费现象
2、认真研究工程工序之间的合理搭接关系，确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施，不得擅做主张，影响生产的安排，整体进度。
3、现场监督生产班组实施状况，坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发现，严肃处理。
4、为生产管理提供真实数据，不得弄虚作假，玩忽职守。
5、技术员为质检员提供可靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所提供的数据是否符合设计文件；若发现问题，通知技术员进行修正，并组织生产班组，认真，准确实施。
6、紧密配合生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数可靠，所负责生产项目达到全优。
7、遇到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理意见。共同研究，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。
四、岗位权限
1、不良品的反映权
2、要求培训权
3、请求指导权
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室及生产场所
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
六、工作时间
依据工作需要，按情况定。
第二部分 员工规格要求
七、资历
1、工作经验：2年以上生产现场与品质管理经验。
2、学历要求：理工科专业大专以上学历。
八、身体条件及态度
身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
1、诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
2、能吃苦耐劳，具有团队精神。
第15篇：质检岗位职责
质检员岗位职责
岗位名称 ：质检员 直接上级 ：生产经理 所属部门 ：生产部 岗位职责：
1、负责生产部的技术管理，质量检验及计量管理工作；保证质量检查的真实性、准确性；
2、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
3、负责每种原材料及产成品的检验工作，经过检验全面了解各原材料及产成品的质量技术状况，发现不符合出厂要求的产品应通知车间主管，切实做好各级检验制度；
4、质检员对加工过程实施监空，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态。
5、质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工；对发现的重大工艺或质量问题开据不合格报告，并协同车间进行原因分析，在原因未查明之前有权利建议车间停产。
6、质检员对车间的成品质量进行检验，经检查合格的成品才能出具《产品入库单》，并做到及时入库。
7、质检员对发现的质量缺陷进行记录分等，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。
质检员岗位检验标准及流程
一、质检员检验标准：
（一）、原材料检验标准：
原材料入厂卸货时，库管必须协同质检员一起对原材料进行质量检验，以确保原材料质量的稳定性。原材料检验标准为：
1、椭圆度≤0.36mm，规格在10mm以上应≤0.48mm；
2、表面锈蚀不能造成有麻点；
3、无扎伤（轧钢时出现的麻点）；
4、无刮伤（原材料在运输过程中出现的炸伤）；
经库管、质检员检验合格签字确认后方可办理入库手续，对不合格原材料可拒绝卸车。
（二）、酸洗车间材料检验标准：
1、材料除锈后表面无麻点；
2、材料除锈后表面的清洁度（黑色主要为矿物油）；
3、磷化膜是否均匀；
4、皂化后是否有浮秀。
（三）、拉丝车间检验标准：
1、无锈斑；
2、无麻点（主要为原材料锈蚀造成）；
3、磷化膜均匀；
4、表面呈灰黑亮；
5、无刮痕、无刮伤（主要为模具不光亮造成）
6、无黑色条文；
7、公差是否在要求范围内。
（四）、包装要求：
1、成品线盘线需叠放整齐；
2、线头线尾不得外露；
3、每卷成品线只允许两个线头；
4、包装布压缝要紧密美观。
二、质检员工作流程：
（一）、原材料的检验：
在原材料入厂时，协同库管对原材料进行质量检验，经检验合格协同库管签字入库，不合格拒签提出退回原厂。
（二）、产品加工过程的检验：
1、根据生产任务单要求在拉丝工将线材拉出20-50cm时，对在产品的线径用千分尺进行测量，检查精线的表面状态、有无划痕、麻点等，并填写检查记录，及时处理生产过程中所出现的技术问题和计量问题，掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证产品质量，减少返工浪费，确保不合格产品处于受控状态；
2、成品过磅后再由质检员做最后检验并作记录后包装，放到仓管指定位置。
3、对每个工作日发现的质量缺陷进行记录分析，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月底按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。
第16篇：质检岗位职责
质检岗位职责
1． 负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作；
2． 负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下
减少材料耗损，减低成本；
3． 质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才能生产，
并要求操作工注意保证的尺寸。质检员应经常巡回检查，及时发现生产加工过程中出现的偏差，及时纠正生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
4． 零部件在喷涂打包入库前要仔细检验，发现不符合出厂要求的
应通知车间主管，及时采取补救措施，满足客户需求；
5． 质检是一项重要的工作，要求检验员熟悉产品、懂技术、懂工
艺，因此要求质检员不断的学习，提高自身素质，做好工厂质量的把关工作。
第17篇：质检岗位职责
质检岗位职责
负责监督检查所属部门员工劳动纪律、仪容仪表、环境卫生、服务质量、工作完成等情况；及时收集本部门的“二级质检”资料备查并留备份存档。
1、熟悉各部门运作情况、人员配备情况，加强与各部门的联系沟
2、根据上级要求对酒店硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理等，按计划进行质量检查。
3、收集对各类产品的质量意见，加以分析整理，及时反馈给质检经理。
4、.协助质检经理抽查重点接待前的准备工作。
5、收集各部门的《质检周报表》并完成该整理、统计工作。
6、负责质检部门各档案的管理工作。
7、在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对所属部门进行巡回督导、检查。
8、详细作好每日检查记录，发现问题及时督导整改，并将质检情况及时报备质 检部。
9、在开质检工作中，应秉公办事，一切依照《质检制度》办事，不得偏袒本部。
10、配合质检部对本部门进行各项检查。
11、参加质检部每月一次的质量分析会。
12、分析本部门当月质检涉及的问题并提出合理化改进建议，并上报部门经理。
13、每周汇总本部门质检结果及“整改计划”报质检部备查。总结整理经常出现的问题归纳成培训材料交相关培训部门，给予员工及时 各部门质检专员质检助理质检，经理的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
14、负责建立酒店《质量管理手册》和《质量检查档案》。
15、完成相关培训、考核与日常管理工作。
16、完成领导交办的其它工作。
第18篇：砼工长岗位职责
砼工长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变
更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工。
2、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控
制板顶标高、墙柱标高等工作；
3、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导
班组进行安全施工；
4、
5、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资
料；
6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施
工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；
7、
8、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进
度计划的编制；
9、作好自检、互检工作。
10、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的工作。
第19篇：砼搅拌站岗位职责
经理岗位职责
1、负责主持搅拌站的全面工作。
2、负责监督检查搅拌站的经营状况。
3、负责本地区内混凝土业务的市场需求调研。并进行业务承揽，及时搜集掌握同行业信息。
4、负责商品混凝土销售合同的前期接洽、谈判，并充分了解客户实力背景。
5、负责提升搅拌站内各部门的综合工作能力及贯彻企业文化建设的相关内容、方针、政策。
6、定期向总经理汇报公司运营情况。
7、严格按照合同约定进行回款。
8、参与合同评审及员工考核工作。
9、认真完成公司下达的目标任务。
10、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
站长岗位职责
1、负责搅拌站全面管理工作。
1)每月末对搅拌站内的生产、经营情况进行一次工作分析总结，并部署下月工作计划。每月5号之前就上月内的尘产及经营情况向经理做一次书面总结汇报。
2)负责提升搅拌站内各部门的综合工作能力及贯彻企业文化建设的相关内容、方针政策。
3)负责对全站生产、经营工作的部署、检查、监督、落实。 4)组织参与合同评审、谈判与签订，并及时上报经理。 5)在经理的领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落
实执行情况。
6)做好办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文
件的起草、发布。
7)完成公司人事管理、绩效考核等日常工作。
8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
9)行业各部门主管的协调。 10)综合安排站内资金的统筹。
11)原材料合同及混凝土的合同的签订。 12)对效益工资的二次分配具有及时检查、监督、落实执行的责任，并严格执行审批程序、上报经理。
13)负责组织站内员工的绩效考核工作。
14)严格执行公司的财务管理制度及各职能部门的相关政策与制度。
15)机械设备使用服从商砼公司管理部门的调配，机械设备停用三天以上必须上报经理。
16)出现质量、安全事故及时上报经理。
装载机操作规程
一、作业前的准备
1、发动机部分，按柴油机操作规程进行检查和准备。
2、机械在发动前，先将变速杆置于空挡位置，各操纵杆置于停车位置，铲斗操作杆置于浮动位置，然后再启动发动机。
3、作业前，应检查作业场地周围有无障碍物和危险品，并对施工场地进行平整，便于装载机和汽车的出入。
4、作业前，装载机应先无负荷运转3-5分钟，检查各部是否完好，确认一切正常后，再开始装载作业。
二、作业与行使的要求
5、除驾驶室外，机上其他地方严禁载人。
6、装料时铲斗的装料角度不宜过大，以免增加装料阻力。
7、装料时应低速进行，不得采用加大油门，高速将铲斗插入料堆的方式进行装料。
8、装料时，驱动轮如有打滑现象，应微升铲斗，再装料。如某些料场打滑情况严重时，应使用再防滑链条。
9、在土质坚硬的情况下，不宜强行装料，应先用其他机械松动后，再用装载机装料。
10、向车上卸料时，必须将铲斗提升到不会触及车箱挡板的高度，严防铲斗碰撞车箱。
11、向车内卸料时，不准将铲斗从汽车驾驶室顶上越过。
12、装载机不能在坡度较大的场地上作业。
13、在装载作业中，应经常注意液力变矩器油温情况，当油温超过规定数值时，应停机降温后再继续作业。
14、装载机一般应采用中速行驶。在平坦的路面上行驶时，可以短时间采用高速档。上坡及不平坦的道路上应采用低速档。
15、下坡时，应采用制动减速，不可踩离合器踏板，以防切断动力发生溜车事故。
16、行驶中，在不妨碍通过性能的前提下，铲斗应尽可能降低高度。
17、通过桥涵时，应先注意交通标志所限定的载重吨位及行驶速度，确认可以通过后再匀速通过。在桥上应避免变速、制动和停车。
18、涉水时，应在发动机正常有力，转向机构灵活可靠的情况下进行，并应对河流的水深、流速及河床情况了解后再通过。涉水深度不得超过发动机油底壳离地高度。
19、涉水后应立即停机检查，如发现因浸水造成制动失灵时，则应进行连续制动，利用发热排除动片内的水分，以尽快使制动器恢复正常。
20、装载机作业时，铲斗下边严禁站人。
21、操作人员离开驾驶位置时，必须将铲斗落地。
三、作业后的要求
22、装载机应停放在平坦、安全、不妨碍交通的地方，并将铲斗落到地面。
23、停机前，发动机应怠速运转5min，切忌突然停车熄火。
24、按保修规程的规定，对装载机进行例保。
25、保养更换的机油、润滑油、液压油等废油应放入废油回收桶，严禁随地放弃。加油时，应防止油污染地面。
26、保养用的含油棉纱、棉布、手套等不得随意丢弃，应放入专用回收袋。
27、更换的废旧配件及材料应存于旧件回收处，不得随意丢弃。
28、废旧电池应放入专用废旧电池回收箱。
29、发动机汽缸漏气、烧机油、动力下降应立即检修，控制废气污染。
30、在工作中要做好个人劳动保护，减少和防止振动、噪声、粉尘、有害气体等造成的人身伤害。
汽车安全驾驶规程
一>出车前的准备
1、驾驶人员必须熟知并严格遵守交通规则，按通用操作规程的要求使用与操作。
2、检查汽车各部的完好情况，特别要仔细检查方向盘及制动器是否灵活可靠。
3、冬季低温冷车启动或蓄电池电力不足时，不可勉强连续启动。
4、在陡坡、冰雪、泥泞及交通情况复杂的路段，没有可靠制动条件的情况下，禁止采用拖、推、溜及倒车等方法启动发动机。
5、用钢丝绳在短距离内拖行汽车时，钢丝绳长度应在4~ 6米之间，连接部位要牢固可靠。长距离拖行汽车时，应用刚性拖杆或三角形拖架，其长度不超过3米。
二>行车中的要求
6、发动后，严禁立即空车猛踩油门或连续猛轰油门，应怠速运转，检查发动机的运转情况。怠速运转5~8分钟，气压上升到规定数值，各仪表值正常时，方可用低速档起步。
7、起步时，先察看周围有无障碍，再缓松离合器，适当踩油门，徐徐起步。起步后，冷却水未达到80℃时，不得挂高速档。
8、行驶中应随时察看各仪表的指示情况，注意发动机和底盘的工作声响，如发现情况异常，应立即停车检查，排除故障。
9、行驶中不得将脚踩在离合器踏板上，并尽量减少使用紧急制动。
10、滑行必须在道路宽阔、视线良好、没有限速标志、操纵灵活、制动可靠、确保安全的情况下方可采用。严禁在山区及陡坡地带熄火滑行。
11、汽车上坡时，如因动力不足或其他原因造成熄火，应同时使用驻车、行车制动，避免汽车后滑而引起发动机倒转。
12、下坡时，要尽量少用制动，应选择合适的档位，辅以间断制动，以控制车速。
13、行车时，如发现发动机过热或缺水，应在保持发动机怠速运转的情况下增补冷却水，并缓缓住入。严禁在发动机过热时，急剧添加冷水。
14、在视线不清晰的情况下会车时，应降低车速，开放小灯，加大两车相会的横向距离。必要时应停车避让。夜间会车应在两车相距150m以外处，改用近光灯。
15、当汽车驶经泥泞，冰雪，翻浆路段时，为防止车轮单边打滑，在车辆能保持直线行驶的情况下，可使用差速锁止装置。使用差速锁止装置时，不准转动方向盘。
16、新车或大修出厂后的车辆，走合期内应减载20%~25%，并不得拖带其他车辆。
17、变向行使换档时，必须待汽车完全停稳后方可进行，并观察四周无障碍物方能倒车。
18、倒车变换方向时，应慢行车，快转向，正确判断，平稳操作。
三>停车后的要求
19、工作完毕后，按照规定的地点、方向，有秩序地将车辆停放好。
20、停车后，应将储气筒的冷凝水及油污排放干净。
21、冬季气温低于0℃时，每日工作完毕后，未加注防冻液的车辆，必须放掉冷却水，再发动1~2分钟。放水前应先打开水箱盖。
22、每日工作完毕后，应按保修规程或说明书的规定严格进行例行保养工作。
23、保养更换的机油、润滑油等废油应放入废油回收桶，严禁随地放弃。加油时，应防止油污染地面。
24、保养用的含油棉纱、棉布、手套等不得随意丢弃，应放入专用回收袋。
25、更换的废旧配件及材料应存于旧件回收处，不得随意丢弃。
26、废旧电池应放入专用废旧电池回收箱。
27、发动机汽缸漏气、烧机油、动力下降应立即检修，控制废气污染。
财务人员岗位职责
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全院预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。十
二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员岗位职责
一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。
七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。
八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
调度岗位职责
1、认真准确填写生产任务通知单，提前向有关部门下达生产任务通知单，并上报生产部长，负责把生产任务通知单按日期进行编号，并归档。
2、负责核实浇筑通知单内容与实际浇筑部位是否相符。
3、根据生产情况，合理调配和指挥车辆，施工现场不得有涡车现象。
4、负责在砼开盘前勘查放工现场是否具备浇筑的开盘条件，临近施工结束前（砼计划浇筑到90%）去施工现场配合工地进行卡量。
5、发现工地有跑模、浪费现象，及时通知经营人员办理签证并留影象资料。
6、检查施工现场是否有私自加水加料现象，并留影像资料。
7、协助生产部长管理站内其他工作。
8、监督检查混凝土出厂记录的填写，负责生产日志的填写。
9、每次砼开盘前到达施工现场，负责指导施工单位正确使用润管砂浆。
10、交接班时必须与经营、保管对量。
11、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
设备维护员岗位职责
1、负责搅拌站内生产设备的正常运行及维修保养工作。
2、负责提出零配件采购计划，并上报生产部长。
3、负责按照产品说明书对机械设备进行定期保养、维修，并建立健全台帐。
4、设备维修所换旧配件必须到保管处开具回收证明，之后持回收证明办理报帐手续。
5、严格执行本岗位的管理制度，完成领导交办的其他工作。
操作员岗位职责
1、负责开盘前及生产过程中生产设备的巡检、人、空转工作。
2、负责根据现场情况（砂石料含水量及砂中含石量情况）在一定范围内对配合比进行调整，经产品质检员核实后输入电脑系统，并履行签字确认手续。
3、负责混凝土供货小票的整理、统计、并送达资料员保存。
4、负责引导罐车及时、准确就位，并检查罐体（送水车、洗泵车）是否有积水现象，如发现及时时行处理。
5、负责搅拌楼的卫生清理工作。
6、交接班必须履行交接班手续，并留有记录。
7、协助机修人员维修设备。
8、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
9、如有特殊情况可在领导允许后换班，但不允许请假。
10、非生产期间，不允许开电脑。
勤杂员岗位职责
1、服从质量控制中心主任、生产部长的调配。
2、协助试件管理员进行试件的成型、制作。
3、协助操作员对生产区及搅拌机进行卫生清理。
4、负责保持整个站内清洁卫生工作。
5、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
搅拌站电工岗位职责
一、必须按照供电局“低压用户电器规程”的规定严格进行操作，并持证上岗。
二、负责搅拌站的电器、电力动力及照明等维修工作，接到报修或检修任务后应及时赶到现场，以最快速度排除故障，确保机械设备正常运转。
三、按时完成部门下达的大修、
一、二级保养和项目中的电器维修等各类计划，并做好相应的记录。
四、当班时间要经常进行巡视检查，通过电器仪表测试电器的电流和工作电压，掌握设备的动态状况，并经常检查线路的松弛、折短、发热、绝缘、熔丝等的使用情况，发现问题立即拆改。
五、加强安全用电巡视检查工作，对配电间进行定期保养，清除用电不安全因素。
六、应做好交接表记录，在完成各项任务后，同时做好工完料清。
车队长岗位职责
1、负责驾驶员的岗前培训、考试上岗工作，并每月对驾驶员进行不少于两次的安全教育培训工作。
2、负责合理安排车辆设备的调配工作，严格控制成本。并负责车辆设备租赁费用的结算与回收。
3、负责协调本地区行业主管部门的检查管理工作。
4、配合生产、合理组织调配车辆。
5、负责考察修理厂及零星配件供应商的实力背景，并负责合同前期谈判。
6、参与合同评审及员工考核工作。
7、负责本岗位管理制度内所有台帐的建立、完善与保存。
8、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
9、出现安全事故及时处理并上报经理。
10、全力配合生产部长工作。
质量控制中心主任岗位职责
1、负责混凝土配合比的试配及配合比的确定。
2、负责进行技术交底和质量回访。对质量问题及时处理，对质量事故及时上报站长及经理处理。
3、负责质量控制中心管理区域内的电源、火源的安全管理工作。
4、负责行业主管部门的检查、教育及协调工作。
5、根据地方材料优选原材料并合理的控制砼成本。
6、负责检查进场原材料的质量，对进场原材料有否决权。
7、负责对本部门员工安全教育及定期培训工作。
8、参与合同评审及员工考核工作。
9、积极配合其他部门工作，并负责本部门员工综合素质的提升，并每月与部门员工进行一次技术沟通。
10、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
11、全力配合生产部长工作。
实验室人员岗位职责
1、负责产品试件制作、成型、编号、拆模、养护及到龄期后的试件试压、数据记录保存、建立台帐，并把最后数据上传资料员归档。
2、负责标养室、试配间的仪器、设备、卫生管理工作。
3、负责施工现场混凝土试件成型、制作及数据跟踪。
4、服从公司的保密制度。
5、负责检测混凝土的工作性能（坍落度、和异性、保水性、粘聚性）是否满足施工要求。
6、负责出厂砼的可泵性，掌握混凝土施工工艺流程，并及时反馈信息。
7、掌握出厂砼的凝结时间，并及时反馈信息。
收料员岗位职责
1、负责进场原材料的观感质量检验及数量控制。
2、负责进场原材料的台帐建立，并每日上报保管员，每月及时与保管员对帐。
3、积极认真配合站内材料的盘点工作。
4、合理安排原材料进场，并按标识进行贮存和堆放。
5、负责搅拌站所有进场混凝土原材料的质量检验工作，收集原材料供应商有关出厂质量原始资料及其他相关资料。
6、严格执行本岗位的管理制度，并完成领导交办的其他工作。
统计保管员岗位职责
1、负责组织对报废物品的回收和定期处理。
2、负责办理物资出入库手续。
3、负责在每月1号与财务核对上月物资出入库数目，并履行对帐手续。
4、负责将供货单、出库单、原材料汇总表上报财务。
5、负责每日收集原材料入库单并履行签字手续。
餐厅管理员岗位职责
1、负责做好餐厅的及餐具的卫生消毒工作。
2、负责做好菜品品质及根据公司用餐人数调整饭菜量，杜绝浪费。
3、负责监督菜、肉类原料的新鲜度。
4、按时做好开餐前的准备工作，备好菜品、主食、开水等。
5、负责监督全公司员用餐，要求根据个人用餐量领取餐点，减少不必要的浪费。
6、做好除“三害”（除鼠类、除蚊虫、除蟑螂）工作。
第20篇：商品砼公司安全协议
商品砼施工安全协议
甲方：南通华润建设工程有限公司 乙方：南通紫琅混凝土有限公司
为确保 新建高档面料生产基地 工程的顺利进行，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真履行安全生产责任制，明确双方责任，经甲乙双方协商同意，甲方把 新建高档面料生产基地 工程建筑结构砼搅拌、运输项目分包给乙方，并负责运输到现场，特制定安全协议如下：
一、施工地址：
二、施工时间：
起至
三、甲方责任：
1、负责施工现场内运输道路的畅通。
2、夜间施工提供充足的照明。
四、乙方责任：
1、施工现场大门内外砼车辆的安全工作全部由乙方负责。
2、乙方接到甲方确定的砼浇灌时间时，必须安排足够的技术水平高和责任心较强的负责人到施工现场进行砼车辆的疏导指挥等工作。
3、乙方司机必须持有效证件上岗（含特种作业证、驾驶证等），并具有多年驾龄，必须遵守交通法则。
4、乙方人员进入施工现场前必须进行安全教育，未经甲方现场管理人员准许严禁在施工现场内停留，进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽、严禁乱窜，禁止吸烟，严禁到施工区、进入施工现场的车辆必须低速慢行（5公里/小时），服从甲方管理，遵守甲方施工现场的安全管理规定，确保人生安全。
5、乙方每次到施工现场时，必须有一名专职安全员全面负责乙方的安全工作。
6、乙方每次到施工现场时，因照明光度不够，道路堵塞或造成运输砼其他的不安全因素时，可向甲方提出申请或拒绝施工，否则造成一切损失由乙方负责。
7、乙方所有车辆要手续完整，混凝土泵车施工前、施工中要加强维保，发现问题及时解决，严禁带故障作业。
本安全协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字之日起生效。
甲方负责人：
乙方负责人：
（签章）
（签章）
年
月
日
年
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