商业公司成本岗位职责
推荐第1篇：商业公司总经理岗位职责
商业公司总经理岗位职责
岗位名称：商业公司总经理
直接上级：董事会
下属岗位：开发部经理
岗位性质：全面主持商业公司的运作
管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：总经理
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
推荐第2篇：商业公司岗位职责1
商业资源整合部经理岗位职责
1.负责资源整合部的相关机制及流程的建立与完善。
2.负责围绕集团发展战略制定公司的商业发展计划和商业开发整体营销运营策略策划及执行方案。
3.负责战略合作商家考察、评估，推动公司项目资源整合，不断引入优质合作商家伙伴，并与之建立紧密型战略合作关系。
4.负责根据招商销售部门要求提供设计、媒体、广告等设计制作公司资源的筛选。5.负责各项目资源整合工作指导、备案，及资源对各项目招商部的输出工作。
6.与客户沟通制定、执行商业计划。协调和安排项目资源，控制项目成本，合理利用资源，使项目的成本最小而价值最大化。
7.负责商业公司网站运营、管理、维护工作。。
8.正确执行并认真完成领导交办的工作，做到及时、准确、高效。
商业运营部经理岗位职责
1.制定商业运营管理制度和营销企划方案，保证商业地产项目的良性运营。2.完成商业地产项目年度招商计划、商户调整计划及租金收缴计划。 3.制定考核方案，对商业运营所属人员进行考核和管理。 4.与相关政府管理部门保持良好合作关系。
5.全面负责自持地产项目的运营体制、模式以及相关企业整体发展的理顺、调控。并在运营中调整业种业态配置规划。
6.领导和组织团队完成公司下达的营运计划，达成阶段性的经营目标；有计划地和企划部共同进行市场营销工作。
7.负责跟进每日、周、月、季、年度经营目标达标情况，并根据需求信息和经营状况进行经营分析，找出解决办法，并向上级汇报经营方面的合理化的意见和建议。
8.做好商品数据的统计及分析工作，为部门期货定制及货品周转提供准确数据信息。9.评估自营店铺和联营商家的综合营业情况，制定标准进行分类管理，重点跟踪；关注整体及单店达标及盈利情况，为完成经营目标进行必须的、及时的资源调配。 10.负责督促执行各项管理规范、制度和工作流程的执行工作。
招商经理岗位职责
1.控制现场招商气氛。2.负责与其它部门的协调工作。 3.负责分析攥写招商日、周、月报。 4.负责招商人员的日常管理和培训。 5.负责制定每月招商部的工作内容及建议。 6.主持每日早晚两会，并及时与策划部沟通。 7.负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况。 8.负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决。 9.及时发现招商团队中存在问题并予以解决。
10.密切留意同区域或同类型的市场招商的情况，并及时向资源整合部提出商户资源需求。
11.负责安排招商人员的市场调查工作。
12.定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析。
13.根据资源整合部门提供的设计、媒体、广告等设计制作公司资源进行招商手册及招商相关工作的制作。
14.负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。15.做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。
招商专员岗位职责
1.按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
2.执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）。3.向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。 4.准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。 5.整理招商资料，确保资料整齐完整。
6.对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。
7.负责接待、接听每天客户咨询的来电和到访客户，并对客户资料进行详细登记。8.负责办理已成交客户合同的签定。 9.负责跟进有希望但尚未成交之客户。 10.负责向主管汇报每天客户的情况。
11.对客户成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决招商后的跟踪服务（如钥匙支领、维修、营业执照的办理等事宜）。
销售经理岗位职责
1、组织召开各项业务会议： 1) 小组会。 2) 晨会。 3) 业务交流会。 4) 周会。
2、传达、执行公司下达的各项指令。
4、做好各项需要上报的表单，做好报表的分析，熟记各项数据、去化情况以及客户的问题。1) 来访表、来电表。 2) 日报表；周报表。 3) 去化分析表。
4、做好案场的直接管理
1) 向下分解销售任务计划指标； 2) 监督置业顾问任务完成情况及催款。 3) 人员的出勤、休假协调、外出管理。 4) 现场签约、补足等工作的督促。
5) 对置业顾问的作息安排、服装、仪容仪表的管理。 6) 帮助置业顾问洽谈客户以及销控管理。 7) 经常核对销控表。
8) 做好新员工的带教工作，以及对业务员的定期培训；监督和考评本项目销售人员的业绩，可建议区域内人员的招聘，培训，调配，晋升及调整。 9）做好案场的物资申领和登记工作。
5、对资源整合部的营销推广执行方案提出本部门建议。1) 要向资源整合部提供本案的卖点、媒体方向及媒体的选择。 2) 执行资源整合部营销执行方案。
6、组织并参与对项目户型、环境等前期开发影响销售因素向资源整合部门提出要求和建议。
7、市场调查：采集各种市场动态、有关房产信息及周边各案的新情况。
8、制定各阶段的销售价格表，并向上报批。
9、制定各时期的销售计划及销控。
10、做好交房及结案报告的制作。
置业顾问岗位职责
1、售前工作
1) 熟悉案场及项目情况。
2) 了解周围市场环境（扫街、市调） 3) 销讲制作。 4) 业务演练。
5) 完成销售经理交代的其他准备工作。
2、销售 1) 成交。
2) 做好来电接听及来人接待。 3) 做好相关表单的登记。
4) 做好认购单的填写以及签约工作、客户相关资料的收集及电子文本的录入。 5) 适时追踪回访客户。 6) 对各自客户的催签催款。
7) 销售电脑软件系统的使用及设备维护、保管。 8) 保持日常案场的卫生。 9) 不定期对竞争个案进行市调。
10) 根据核定的销售指标做好日计划及周计划总结及分析。 11) 自己想方设法开拓客源。
3、结案 1) 交房。
2) 协助销售经理做好结案报告。 3) 物资清理撤场。
行政经理的岗位职责
1.制定公司综合管理工作（含人力劳资）目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。2.拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。 3.组织协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
4.根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
5.组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。
6.拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制。
7.树立服务意识，在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
8.组织、安排集团内部各相关单位及重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。9. 组织进行公司范围的员工培训。
10.根据各项目情况建立和管理项目所需档案、资料包括人员、销售初始数据、各类文件。11.销售数据的统计、相关数据报表的审核、汇总和管理。 12.销售合同的管理。
13.应收款及银行贷款手续管理及督促。
14.交房入住手续、流程的管理和相关资料的管理。15.日常后勤事务的处理和管理。
16.物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐。17.客户投诉、意见、建议的受理、统计、反馈、上报及处理。 18.销售软件的使用、管理和维护。 19.完成领导交办的其他工作。
行政助理
1.协助行政经理组织实施公司会议纪要拟写。
2.负责公司月工作总结和周工作计划总结的收集汇总，上传。3.协助行政经理搞好企业文化建设及培训、劳动纪律监察等工作。 4.负责办公用品采购支领、申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐。 5.考勤记录及票据报销、接待等日常后勤事务。 6.树立服务意识，配合公司各部门开展各项业务工作。
7.根据各项目情况建立项目所需档案、资料包括人员、销售初始数据、各类文件。8.销售数据的统计、管理及提供对应相关数据报表。 9.销售合同的审核、监证、支取管理。 10.房款的催缴督促及银行贷款手续办理。 11.协助客户办理交房入住手续，并收取相关资料。 12.客户投诉、意见、建议的受理、统计、反馈、上报。 13.权限范围内的销售软件使用和数据录入、及时更新。 14.完成领导交办的其他工作。
2011年7月22日
推荐第3篇：商业公司物业部岗位职责
商业公司物业部岗位职责
商业公司物业部物业实行商业公司领导和业主(前期物业服务阶段业主即指地产公司)监督下的部门经理负责制。部门经理负责物业部的经营管理工作，带领部门全体员工努力工作，认真完成商业公司的各项经营任务，达成管理目标。具体职责如下：
1.认真执行国家及政府的有关政策、法规以及商业公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行商业公司各项规章制度，建立并维持与政府有关机构、同行业有关单位、本公司各部门之间的友好合作关系，为商业公司及所服务项目各项工作的顺利开展提供相应的支持。
2.负责物业部经营管理工作及日常费用支出的审批工作，对物业部的整体经营状况负责。确保物业部持续稳定发展，积极完成商业公司的各项工作任务。
3.负责培养和造就经营管理人才，并负责物业部主管以上人员加薪、调动、晋级及奖金分配等工作。负责主管以上人员每季度工作绩效的考核，并将结果反馈至被考核人，报商业公司相关部门作为商业公司人力资源管理的依据。
商铺管理协议书, 负责物业部固4.负责签定物业部的各类合同、
定资产购置的审批、报批，严格按上级公司各项管理制度执行，并为最终结果责任人。
5.负责根据物业部中长期发展的经营管理目标，研究和制定物业部 1
当年度的经营管理目标，指导物业部各职能口制定相应的经营管理目标。
6.负责监督商业公司企业文化、理念方针、规章制度在物业部的实施情况，促进公司与员工的双向沟通，为人力资源效益的提高创造条件。
7.对物业部各项经营管理工作之最终结果负责，对外加强与政府相应职能部门的沟通和联系，对内培养和开发物业高级经营管理人才。
8.检查、监督、考核下属各职能口的工作情况，协调各职能口之间高效有序的运作，确保物业部工作的可持续发展。
9.贯彻财务管理制度，严格控制经营成本，监督各项应收帐款、保证物业部资金安全，严格做好物业部各项费用支出的审批工作。
10.为物业部安全生产工作第一责任人，负责有关工作的组织、落实和监督。
11.负责物业部信息管理，不断完善物业部信息管理制度，维护和保持物业部信息渠道的畅通。
12.负责收集政府颁布的与物业服务业务有关的法律、法规、条例及行业管理规定，及时整理并下发下属各职能口，并按最新要求执行。
13.根据人力资源市场行情，结合物业部经营目标，制订人力资源计划，对物业部的人员结构实施动态优化配置，并对各类专业人才进行必要的储备，以满足物业部发展需要.14.负责审批本部门的组织架构、岗位职责、人员定级及福利奖惩等。
15.定期召集本部门工作例会，集思广益，总结部署工作。
16.负责物业部行政会议的会议纪要及重大事件记录，组织撰写物业部的各类文稿（包括年度工作总结、上报材料、请示、报告、会议纪要等）。
17.完成与管理工作有关及商业公司领导交办的其它各项工作。
推荐第4篇：成本岗位职责
篇1：成本部部门及岗位职责
运营部部门及岗位职责
一、部门职责
运营部2007年7月
二、运营管理组织架构图
二、各岗位工作职责
位职责
运营部2007年7月
成本管理部经理任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄
3理基础理论、工程管理、工程技术
4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
（二）、土建预算主管岗位职责
运营部2007年7月
土建预算主管任职要求：
1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历
2工作经验
3管理基础理论、工程管理、工程技术
4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程
5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（三）、土建预算工程师岗位职责
（一）、部门经理岗、工程造价管理、、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：
1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历
2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解
运营部2007年7月
3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术
4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；
（四）、成本管理工程师岗位职责
运营部2007年7月 篇2：成本管理岗位职责
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责
? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本；
? 确定部门的工作目标及工作计划；
? 定期检查成本控制目标的执行情况；
? 制定有效的成本控制方法；
? 负责监督和落实部门的工作计划；
? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；
? 组织重大结算工作及合同的谈判；
? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作；
? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范；
? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；
? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；
? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本；
? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
? 部门管理
? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；
负责本部门人力资源的配置和调遣；
? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；
? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责
? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 负责编制咨询合同；
? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理
? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；
? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；
? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调
? 负责准备编制审计所需数据表格工作；
? 负责审计的其他配合工作；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；
? 日常管理 第2/4页
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
? 编制项目每月工程资金计划；
? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责
? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；
? 对经济标书进行分析；
? 审核现场签证变更
? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书；
? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；
? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；
? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；
第3/4页 ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；
? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
? 审核现场签证变更
? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书；
? 规定审核工程结算资料；
? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本
? 态目标成本跟踪；
? 成本分析报告（签证变更部分）；
? 档案管理
? 计变更及现场签证费用台帐；
? 料档案及图纸资料管理；
? ? 量清单计算；
? ? 本管理软件所需相关数据；
? 会纪要记录及整理；
? 经验教训供部门内共享；
篇3：成本会计岗位职责说明书
会计岗位职责说明书
篇4：成本员岗位责任制
负责按月向成本结算工作
负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理
配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责
编制：
审核：
批准：
成本核算员岗位职责
一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。
二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。
三、对车间的物料进行领取、发放、保管。
四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。
六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。
七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。
篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识
关于成本核算及其岗位职责的认识
一、成本核算岗位职责
1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。
2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。
3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。
5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。
6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。
7.完成领导交办的其他工作。
二、成本核算岗位的权限
根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限
1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。
3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经
纪律的执行情况。
个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。
对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去
分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。
古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在《出师表》中他自述，“受
任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。
以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。
推荐第5篇：商业公司工作计划
2009年江南商业公司年度工作计划
2009年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成总裁在2008年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的基础。
一、总体工作目标：
通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台，以合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在2009年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台”，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。
二、为达成上述成果和目标所需的工作策略：
（一）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；
1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；
2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；
4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；
5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
（二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施；
1、建立合理，符合公司2009年发展战略特点的“供应商”标准；
2、建立完善 “供应商”档案；
3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；
4、建立主力店的储备咨询库；
5、收集整理同行业、竞争对手关键信息；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
（三）进行科学合理的运营策划管理：
1、制定专业百货商场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续服务；
2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书；
3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案；
4、跟踪市场发展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等；
5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案；
6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料）；
7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案；
8、基于制度和流程的规范化操作实施；
（四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求：
1、跟踪公司战略及发展动态；
2、跟踪市场动态进行业态分析；
3、基于制度和流程的规范化操作实施；
（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；
1、明确各类人员测评项目和测评方法；
2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）；
3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；
4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
5、建立被测评录用人员评估反馈体系；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
三、实施上述策略的全年工作规划：
1－3月份：
1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。（招商、工程、策划及日常管理等工作）；
2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理事项；
3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划；
4、整合江南奇正公司；
5、制定落实部门职责；（职责有但不清，突出细节管理的重要性）；
6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度；
7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。（力争最迟在三月份开业）。
8、制定商业公司的运作模式方案；
9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施；
10、对周边城市进行商圈调查。（为开新店做准备）；
11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定2009年商业公司（三口井百货、江南电器的全年方案）；
4－6月份：
1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比”，增加客人的舒适度和满意度；
2、配合专柜做好商品结构的调整；
3、制作积分会员卡。（引导顾客理性、时尚消费）；
4、建立完善商业公司的日常管理。（专柜管理制度/品牌管理制度等）；
5、江南电器负一楼的开业。（假如现在的家私不经营的话）；
6、新店的选址工作；
7、新店筹备。（力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店）；
8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式；
7－9月份：
1、优化供应商资源；
2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册；
3、DM海报制作手册；
4、要求完善公司VI/CI管理体系；
5、执行店长的一天；
6、制定百货商场各部门的MOPR方案并全面实施；10－12月：
1、新公司的选址工作；
2、按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在11月份再开一家分店；
3、制定2010年全年的工作计划及全年的DM海报计划；
4、2009年年终促销方案；
5、各店年终消防安全大检查；
6、年终工作会议的召开；
以上计划尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善！2009年在集团公司及物业公司各级员工的鼎立支持和配合下，我们会不断应对和破解挑战和压力。我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，2009年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章！
工作困难：
1、商业公司队伍的组建。（最好是在同行中“挖角”）。
2、财务要根据商业公司的计划共同制定财务预算及时提供现金流。
工作建议：
1、尽快组建“集团公司的管理模式”，从而从真正意义上能够服务好分公司。
2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分公司驻店。……
计划人：王双安
2008年12月22日
推荐第6篇：商业公司工作计划
2009 年江南商业公司年度工作计划 江南商业公司年度工作计划 2009 年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除 了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司 发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全 面健康有序地发展，为全面完成总裁在 2008 年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的 基础。
一、总体工作目标： 总体工作目标： 通过建立和完善商业公司的运作模式、规范商业公司组织架构和编制管理平台， 以合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在 2009 年公司总体思路是“完善老店、开新店、建立软件管理平台” ，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。
二、为达成上述成果和目标所需的工作策略： 为达成上述成果和目标所需的工作策略：
（一） 建立规范的职位和编制管理体系， 营造科学合理的招聘基础平台， 并正常运作实施；
1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；
2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核；
4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论；
5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
（二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施；
1、建立合理，符合公司 2009 年发展战略特点的“供应商”标准；
2、建立完善 “供应商”档案；
3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；
4、建立主力店的储备咨询库；
5、收集整理同行业、竞争对手关键信息；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
（三）进行科学合理的运营策划管理：
1、制定专业百货商场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续服务；
2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书；
3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案；
4、跟踪市场发展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等；
5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案；
6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料） ；
7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案；
8、基于制度和流程的规范化操作实施；
（四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求：
1、跟踪公司战略及发展动态；
2、跟踪市场动态进行业态分析；
3、基于制度和流程的规范化操作实施；
（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；
1、明确各类人员测评项目和测评方法；
2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并） ；
3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；
4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
5、建立被测评录用人员评估反馈体系；
6、基于制度和流程的规范化操作实施；
三、实施上述策略的全年工作规划： 实施上述策略的全年工作规划： 1－3 月份： － 月份：
1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。（招商、工程、策划及日常管理等工作） ；
2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理 事项；
3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划；
4、整合江南奇正公司；
5、制定落实部门职责；（职责有但不清，突出细节管理的重要性） ；
6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度；
7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。（力争最迟在三月份开业） 。
8、制定商业公司的运作模式方案；
9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施；
10、对周边城市进行商圈调查。（为开新店做准备） ；
11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定 2009 年商业公司（三口井百货、江南 电器的全年方案） ； 4－6 月份： － 月份：
1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比” ，增加客人的舒适度和满意度；
2、配合专柜做好商品结构的调整；
3、制作积分会员卡。（引导顾客理性、时尚消费） ；
4、建立完善商业公司的日常管理。（专柜管理制度/品牌管理制度等） ；
5、江南电器负一楼的开业。（假如现在的家私不经营的话） ；
6、新店的选址工作；
7、新店筹备。（力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店） ；
8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式；7－9 月份： － 月份：
1、优化供应商资源；
2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册；
3、DM 海报制作手册；
4、要求完善公司 VI/CI 管理体系；
5、执行店长的一天；
6、制定百货商场各部门的 MOPR 方案并全面实施； 10－12 月： －
1、新公司的选址工作；
2、按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在 11 月份再开一家分店；
3、制定 2010 年全年的工作计划及全年的 DM 海报计划；
4、2009 年年终促销方案；
5、各店年终消防安全大检查；
6、年终工作会议的召开；以上计划尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善！2009
9 年在集团公司及物业公司 各级员工的鼎立支持和配合下， 我们会不断应对和破解挑战和压力。 我们有足够的理由深信， 在全体员工的共同努力下，2009 年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的发 展历程中谱写出更加辉煌的篇章！ 工作困难： 工作困难：
1、商业公司队伍的组建。（最好是在同行中“挖角”。 ）
2、财务要根据商业公司的计划共同制定财务预算及时提供现金流。工作建议： 工作建议：
1、尽快组建“集团公司的管理模式” ，从而从真正意义上能够服务好分公司。
2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分 公司驻店。 …… 计划人：王双安 2008 年 12 月 22 日
推荐第7篇：商业公司工作总结
商业公司2008年工作总结
进入2008年以来，我们商业总公司党委在市委、市政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以企业稳定为前提，以产权制改革为中心，推动国有商业企业不断向前发展，收到了良好效果。我们重点做了以下几项工作。
一、下力量做好已改制企业的遗留工作。
截止到目前，我们商业系统所属国有企业的改制工作已基本完成，今年来，我们把工作重点放在了解决已改制企业遗留问题上。
一是对百货大楼、万兴商场、第二百货公司、第二五金公司4个单位改制的后期工作以及原企业遗留的问题进行清理、解决。上述４个企业职工安置工作已完成，但改制后的企业尚未办理土地、资产过户手续，到12月底过户手续也即将完成。
二是做好各改制企业零散人员的劳动关系解除工作。由于各方面原因，我系统有33名职工未解除劳动关系，没有办理解除手续。我们通过电话、入户走访等多种途径与这些职工取得联系，一次次做耐心深入的思想工作，使职工了解改制政策，服从大局，保障了改制工作的顺利进行。今年以来有18名职工解除了与原企业的劳动关系，按有关规定给予了经济补偿。其它职工我们也正在积极与他们取得联系，做他们的思想工作，以确保改制工作圆满完成。
三是做好部分职工档案不全和无档案人员的档案补办工作。在企业改制、清理档案工作过程中，我系统共清理出23名职工档案不全或档案丢失。今年以来通过我们进一步查找和与劳动局档案管理部门进行沟通、联系、协商，有18名职工的档案得到了完善或补办，剩余5名职工的档案补办工作也正在积极办理之中。
二、认真做好已改制企业下岗职工及退休人员工作，维护社会稳定。
1、以稳定为前提，对已改制企业的离退休人员和买断工龄的职工的身体、家庭及工作情况等进行调查摸底，对患病和生活确有困难的离退休职工，我们及时登门看望。帮助生活困难、符合享受低保条件的买断工龄的职工，与民政部门联系及时为他们办理社会最低保障生活费。我们还与明珠超市联系，安排了下岗职工，为他们提供适合的工作岗位，今年以来共解决了40多名下岗职工的重新再就业。对退休困难职工建立档案，并定期组织家访、慰问，及时为他们解决实际困难，促进了社会的安定。
2、做好档案托管工作，解决职工后顾之忧。我系统已有1148名职工买断工龄、解除了劳动关系。根据政策，这部分职工的人事、组织档案都要移交到劳动人事部门进行档案托管，才能保证职工到时顺利退休，但每人每年要交纳360元的档案托管费，这无形中给职工增加了很大的负担。为此，我们经与劳动人事部门协商，得到了上级领导的支持，最终以每人每年120元的档案托管费进行档案移交托管，截止到目前，已有733名职工办理了档案托管手续，还有415名已解除关系的职工未办理托管手续。
3、做好军转干部安置工作，促进社会和谐稳定。今年第29届奥运会在我国举办，为确保举办成功，上级指示要确保社会安定，其中做好军转干部的安置工作是一项重要任务。为此，我们商业总公司成立了由党委书记李新华任组长的领导小组，深入军转干部家中，对我系统4名军转干部进行仔细地调查摸底，设立军转干部安置档案，对他们的年龄、住址、健康及家庭成员、工作情况等进行详细的登记。为此，我们的工作也受到了军转干部的好评，确保了社会稳定。
4、落实党的惠民政策，确保职工得到实惠。我们按照上级的安排部署，积极把党的惠民政策送到下岗职工手中，先后为85名解除劳动关系、符合政策的职工办理了《再就业优惠证》；为16名住房困难的职工经入户详细调查后办理了住房补贴，申报廉租住房和经济适用房；将150名退休人员的档案移交到市人事劳动保障局，使他们可以及时办理退休手续。从而解决了下岗职工的后顾之忧，使下岗职工始终感觉到党的温暖。
三、在安全生产方面。我公司与市政府签订了《安全生产责任状》明晰了责权、健全了制度。做到了事前、事中、事后的有效监督。特别是在奥运安保期间，我们成立了由一把手任组长的奥运安保领导小组，制定了24小时领导带班值班制度、重特大事故上报制度、每日报平安制度，明确分工，责任到人。从而保障了奥运期间一方平安。我系统未发生任何事故隐患。
四、认真搞好深入学习实践科学发展观活动。
按照市委深入学习实践科学发展观活动试点的总体要求，我商业总公司机关深入开展了学习实践科学发展观活动。我们成立了商业总公司学习实践科学发展观领导小组，制定了《商业总公司关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，制定学习计划，并与实际工作相结合，分阶段，按步骤，使学习实践活动得到顺利开展。
学习实践过程中，我们请来市委中心组的老师为我们深入的讲解了什么是科学发展观？如何贯彻落实科学发展观？使干部职工对科学发展观有了更加深入的认识。期间，党员领导干部率先垂范，带头学，带头深入基层调研，带头开展批评与自我批评，找差距，摆问题，并撰写调研报告12篇，个人整改措施21篇，查找出不符合科学发展观要求的问题3条，收到群众意见和建议8条。总公司党委，针对提出的意见和建议进行了认真的整改，确保了学习实践科学发展观落到了实处。
通过开展深入学习实践科学发展观活动，广大党员的思想觉悟、政治理论水平以及工作作风都得到了显著提高和改善，工作中广大党员特别是领导干部处处身先士卒起到模范带头作用。在今年为四川灾区的捐款时，党委一班人每人捐款1000余元，向灾区的群众献上了一片爱心，广大党员也积极响应党的号召多次为灾区人民捐款，发扬了一方有难八方支援的良好风尚。
五、加强班子队伍建设，推进党风廉政建设和反****工作再上新台阶。今年，我们围绕加强党风廉政建设和执政能力的建设，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的政绩观，继续大力弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，全面推进领导班子、干部队伍、党员队伍、人才队伍和基层组织建设，为建设“和谐霸州”作出努力。我们认真学习了****霸州市纪委《领导干部廉洁自律党内监督和党风廉政建设责任制工作要点》，以******同志的“为民、务实、清廉”为座右铭，认真学习“四大纪律八项要求”，并将领导干部廉政“七不准”要求制成桌牌，警示长鸣。班子成员都做到了廉政承诺，切实更新观念、转变工作作风、弘扬正气、率先垂范，促进了党风廉政建设再上新台阶。
全体干部职工通过不断的加强学习，提高了自身素质，在工作中处处发扬不怕苦、不怕累的优良传统和工作作风。在奥运会安保期间，主管安保工作的副局长边志德同志三个月只回过三次家，党员领导干部们不分昼夜按时值班，不讲报酬，确保了一方平安，为奥运会成功举办做出了应有的贡献。
六、加强服务意识，促进形象建设。年初，我们为转变机关工作作风，投资改善工作环境，对机关工作进一步细化了岗位工作职责，建立健全了个岗位工作制度，不断提高机关工作人员素质和工作效率，对其工作进行有效的督导，以服务企业广大职工、协调各方关系，达到职工满意为标准。
为了落实“争创经济强市、建设文化名城、打造和谐霸州”的主题工程，我们将形象建设与和谐主题紧紧相扣，企业从“环境、商品、服务”三个方面着眼，为广大消费者提供优质服务。明珠霸州超市从商品的进销存，到环境的优美、服务的提高都制定了详细的实施方案，力争使每一位进入到明珠超市的顾客都乘兴而来，满意而归，给每位来到霸州的顾客留下最深刻的记忆，同时促进我们国有商业的社会效益和经济效益的提高。教育考试资源网收集整理!
总之，一年来我们在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指针，以“争创经济强市、建设文化名城、打造和谐霸州”为出发点和落脚点，认真落实各项方针政策，在市委、市政府的统一安排部署下，各项工作进展顺利，为我市的经济发展和软环境建设做出了应有贡献。
推荐第8篇：成本会计工作岗位职责
成本会计工作岗位职责
1.在财务主管的领导下，按照国家财经法规、企业财会制度、成本管理、核算管理及有关规定，拟订公司各项成本核算实施细则，报上级批准后执行。
2.主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算、编制项目工程成本计划，提供有关成本资料。
3.公司实行全面成本核算管理和内部银行等制度，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属部门推广培训。
4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报。5.学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。组织项目财务对项目工程成本控制，建立财务成本控制体系，对项目工程的原材料、设备租赁、周转材料、人工等费用与工程部共商讨论以挖掘降低成本的潜力和控制，保证项目工程生产经营目标及利润目标的实现。
6.做好相关成本资料的整理、归档和数据库的建立、查询、更新工作。
7.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。
8.及时了解、审核原材料、设备、产品的进场情况，并建立明细账和明细核算，了解项目工程合同履约情况，催促经办的材料员及时办理结算和出入库材料手续，进行应收应付款项的清算。
9.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
10.负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
11.正确进行会计核算电脑的处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
12.协助主办会计等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理、归档工作，对职业范围内的问题提出工作建议。13.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第9篇：成本经理岗位职责
置业有限公司
成本部经理岗位职责
总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
内部资料 严禁外传
置业有限公司
内部资料 严禁外传
置业有限公司
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
内部资料 严禁外传
推荐第10篇：成本工程师岗位职责
成本工程师岗位职责
1、负责对项目进行WBS项目分解。
2、依据WBS项目分解，编制《项目总成本预算表》。
3、负责编制项目年度资金使用计划。
4、依据《项目总成本预算表》对项目成本的发生进行控制。
5、参与项目各子项工程实施方案比选工作，并提出成本控制要求。
6、从成本预算控制的角度，对投标文件中最终商务报价进行核准。
7、核准工程变更的成本影响，并建立工程变更台帐。
8、审核工程进度款，并建立合同付款台账。
9、参与工程结算，负责工程结算的审核工作。
10、负责编制成本动态控制报表。
11、实时掌握市场价格信息及国家、地区造价相关政策法规，建立并完善成本信息台账。
12、完成公司领导交办的其他工作。
第11篇：成本主管岗位职责
成本主管岗位职责
目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。
层级关系
直接上级：财务总监
直接下级：成本核算员、仓库领班、收货员
岗位职责
一、
二、
三、
四、
五、做好分管部门及人员的工作安排及日常培训督导工作。对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会，并对员工进行培训。 不定期对收货情况进行检查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的情况进行
沟通解决。
六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并根据仓库上报积压物品（三个月以上）同使用
部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。
七、根据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本高低的
原因进行核查及分析，上报财务总监。
八、
九、协助餐饮部共同做好成本控制工作，深入到现场进行查看。每月底或月初安排人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核
实，对不符合情况进行记录，并按实盘数做帐。
十、协同餐饮部、采购部做好每期的市场询价，并对采购部的定价进行监督审核，报财务
总监审批。
十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。
十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成
本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。
十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。
十四、据盘点情况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究使用部门责任，
报财务总监。
十五、根据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。
十六、严格按照安全库量控制好各类物品的库存量，避免资金积压或浪费，同时保证各部门
需要。
十七、每三个月同各使用部门确定各物品的安全库存量，并督促仓库执行。
十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及宾客的各类数据及资料信息。十
九、完成上级交付的其他工作。
第12篇：管理岗位职责(成本)
成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第13篇：成本预算员岗位职责
成本预算员岗位职责
1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。
2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。
3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。
4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。
5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。
6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。
7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。
8、协助项目经理做好各类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。
9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。
10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。
11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
12、协助财务部对工程项目进行成本核算。
13、完成领导交办的其他工作。
第14篇：成本会计工作岗位职责
成本岗位工作职责
一：收取入、出、退库单（核对、部分入库单和出库单做账）
材料仓库入库单：裁片、电绣、丝印、复合。
生产裁剪组外加工入库单：裁片、电绣、丝印、复合。 周转库入库单：半成品、外购半成品。 成品仓库入/出库单：成品。 二：从往来会计那获取增值税发票做账
材料外加工发票 外购半成品发票 成品外加工发票
三：从生产部那获取每日产量报表、外加工合同资料、生产统计资料等
根据每日产量报表统计实际工时。
根据外加工合同资料和成品仓库提供每月实际入库数量进行外加工产品的暂估。
根据生产统计资料和成品仓库入出库统计表进行抽核。 四：从总账那获取工资汇总表
根据裁剪、机工、针工、包装工资总额来按一定的比例分配到产品中。
五：从总账那获取商业发票
核对每一出货产品的数量（根据成品仓库出货资料）及收入，再根据成本资料对应结转主营业务成本。
六：每月编制产成品成本统计表及本年产成品成本汇总表、产成品销售明细表及本年产成品销售明细表。
七：负责对成品仓库的管理以及临时对原材料库及包装材料库的管理。
负责验厂事宜的指挥、分配、抽查、监督工作。 仓库人员的请假、申购、报修等事宜的审批工作。
对配合本部门工作的其他部门进行沟通，协调、解决事宜等工作。 转发一些通知、生产计划书等资料。
第15篇：成本控制岗位职责
成本控制岗位职责
一、财务部成本主管
1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。
2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成
本费用盈亏报表。
3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、
记账凭证及登记帐簿。
4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
二、采购部经理或主管
1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。
2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品
进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。
3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。
三、餐饮经理、行政总厨
1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。
2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。
3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分
利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。
4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提
高产出率，减少浪费。
5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。
6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。
四、人事部经理
1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综
合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。
2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方
面控制人工成本。
五、各部门经理
1、指定专人控制办公用品的领用。
2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。
3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。
第16篇：商业公司上半年工作总结
商业公司2014年上半年工作总结
半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，牢固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司2014年“凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端”的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。
一、上半年工作具体情况。
截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%；实现税销售收入
2.45亿元，同比增加12%；商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作：
（一）狠抓终端建设，注重品牌培育，筑牢网建基础，营销水平显著提升
1、注重品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮助客户建立品牌目录为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加111箱，完成计划的52%。
2、强化终端建设工作。上半年，上级场部按照终端建设的推进目标和要求，积极落实各项工作任务。一是继续指导客户提高终端形象，帮助客户做好产品规范陈列，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户掌握规范陈列的方法、标准。引导客户认同并对照类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架整洁，台面无杂物；查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、整洁。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此次培训有效提高了客户使用能力；在此基础上上级场部安排专人监控客户规范使用情况，客户经理把监控客户使用情况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%；网络使用户数223户，占客户总数的7%，高于6%推广目标；网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。
3、提升营销队伍建设水平。按照《2014年客户培训方案》要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，（其中新增户培训153户，常规培训242户）。上半年上级场部按照年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材（服务营销、品牌营销、营销管理、上级场营销）、领导讲话、规范进行相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素质，部门整体工作氛围良好、作风良好。
（二）突出上级场整治，强化日常监管，注重宣传教育，上级场打假管理成效凸显
1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，采取一系列措施，一是积极培养线人，充分利用各种社会人际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话；二是工作时间实行弹性管理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周
六、周日进行突击检查；三是定期召开工作例会，通过讨论、梳理出有效信息，发现问题及时处理，对重点户、嫌疑户采取重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。
2、认真开展对无加盟许可证书经营户的管理和取缔工作。为实现“基本取缔”，加大了取缔力度，根据全上级经营分布情况，采取疏堵结合原则，有计划、有步骤地开展清理整治工作，切实控制好零售终端；截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔
94户（其中办加盟证38户），查处案件150起，查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中处罚到位85起，罚款13890元。
3、全面推进“流程”工作法运用。为了能够认真学习和领会“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推进“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行交流会。并对工作法运行的流程和重要环节进行了进一步的指导。
4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品发展形势及地标店标准和要求、加盟许可证管理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户395户。
（三）健全完善制度，夯实各项工作基础，企业管理水平显著提升
1、是抓内管队伍素质。多次组织内部监督员参加上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿规范等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作知识等；积极组织全公司人员参加内管整顿规范工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管基本理论及中高级岗位技能鉴定知识，并取得较好成绩。通过培训，进一步增强了全员行为规范意识、配合意识，有力提升了公司内部整顿规范工作水平。
2、是加强综合管理。制定招待费管理办法，健全车辆管理制度，规范会议管理和文件管理，转变会风文风；结合考评要求，完善了绩效考评实施办法，并制定补充规定，使考评工作更加公平、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用；对所有固定资产进行了建档管理，归类整理；加强预算管理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，配合上级完成了在建工程的各项招标工作；成功开展了2014年全员体检工作，后勤管理保障有序。
3、是加强精神文明建设。组织职工参加组织的羽毛球比赛和篮球比赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、“重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者服务活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象；在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。
4、是加强企业党建工作。认真落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、习近平讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯洁性教育、宗旨教育；开展了党员志愿者服务活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园接受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进行党史知识教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制；结合中央“密切联系群众改进作风”八项规定，不断加强作风建设以及整顿规范工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，多次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。
5、是加强队伍建设。坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训；开展了多次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”，“法律法规”，“企业整顿规范”等多方面内容。积极参加上级公司组织的“思考谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改进。
6、是加强安全工作。坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫管理，严格执行巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃生演炼以及安全知识培训活动，顺利通过了安全管理规范二级达标和安全文化建设验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，及时将不稳定因素消灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局面。
上半年，各项工作取得了一定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些不足；对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营能力和配合度尚不能满足当前营销工作需要；客户的品牌培育、服务消费者的意识和能力不足；商品陈列的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进能力不足；终端展示形象仍处于较低水平；团队建设，培训和管理能力、服务意识和服务能力还有待于进一步加强。二是打假上级场管理还存在一些不足；上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依然存在，对此缺乏有效的打击手段；部分人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作；取缔工作缺少有效的方
法；案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是基础管理还不够扎实；表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不熟练，新闻宣传工作全员参与度不高等。四是纪检监察及内部监督管理有待于加强；纪检监察及内管工作力度不大，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提升，全员规范意识有待于加强。
二、2014年下半年工作打算
2014年重点抓好以下四个方面的工作：
（一）重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平
1、重点关注上级场需求变化，提前做好预测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。
2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标准化；不断提升管理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。
3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不规范现象发生；引导客户规范经营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进行规范。
4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。
（二）抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平
1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断增强员工自律意识和规范意识。
2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品行为的监管；加强商品订购及配送服务环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位；纪检及内管部门密切与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。
3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周边流入案件，及时制定方案，深入调查，深挖案源，及时向上级监察部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。
（四）规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平
1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度；对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原则，对事不对人，用制度约束和规范员工行为，推进企业规范化管理水平。
2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工作服务，切实加强
二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平；充分做好应对月度考核的准备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。
3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小组并切实负责，按照整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项准备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程。
4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，牢固树立安全意识，继续深入开展安全行培
训和安全文化建设活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标；做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早介入、早排除，力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的发展局面；确定专职人员监控网络舆情工作，发现对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要及时介入，第一时间反应，消除负面影响，为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。
（五）注重文明建设，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素质
1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建设；完善“愿者服务队”组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者服务活动，继续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素质教育。
2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，按照需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训计划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参与的积极性，把一月一次教育培训发展成为职工大讲堂活动，采取职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核激励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进行表彰，营造全员讲、全员学的学习氛围。同时各部门要根据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。
3、抓好企业党建工作。把党员队伍建设作为企业思想政治工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定计划，采取多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平；丰富载体，开展党员活动，进行宗旨教育、党的纯洁性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素质，发挥在企业发展中的中流砥柱的作用。
4、抓好领导班子建设。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，认真执行班子议事规则；加强领导，明确要求，深入开展群众路线教育实践活动，破旧立新，克服“四风”，认真落实领导干部一线调研制度，改进领导干部及干部队伍作风建设；制定方案，在打造“学习型、团结型、务实型、廉政型”班子的基础上，深入开展“八型机关”和“四有队伍”创建活动，不断提升领导干部整体素质。
第17篇：医药商业公司解密
医药商业公司解密
人言京油子，卫嘴子，保定府的狗腿子比不了搞药的药鬼子。本人自称药鬼子，当然不是说我怎么油腔滑调，城府深沉。只是搞药多年自娱而已。当年我自己跑商业公司时由于对商业公司的各个部门职能不是很熟悉办了不少的错事，蠢事。想想真是好笑。当初也没有人会告诉你这个那个全凭自己呆在这行多年慢慢也就了解了商业公司的组织结构。也许你看了我的这篇说你写的这篇很空洞，很简单嘛。很抱歉，我就是这水平。这本来就不是写给经验丰富，从事多年营销的您看的。刚入行的看了感觉受益的叫喊一句好，没有受益的回贴支持一下，说不定我哪天灵感一来，写出惊天地泣鬼神的药界文章来，也是您的功劳不是。好的，不说费话转正题。
1采购部也可以说是采购办公室。人员通常有采购经理和采购员组成。个别的有内勤。这是一群大爷。我们厂家商家谈业务，就是和这群面上是朋友背里是狗蛋的人谈。你的品种能不能进入他的这个公司就是他们说了算。商家谈进货只找采购员就可以了，但是厂家谈政策还是要和采购经理谈。现在的商业啊，他吃给他供货的商家吃不着，只好吃咱们厂家了。今天说卖不动货了，让你申请个政策（说不定你的货卖的火火的）明天说价格高不好卖，总之就是想从你手里扣着东东。再说现在的商业公司付款程序都要先有采购经理签字，你不好好招呼他们行嘛。当然事在人为，你要是大厂家，好品种，他们马
上会换另一脸嘴。和他们客气一点，有事没有事打个电话，多叫一大哥大姐，请他们吃个饭，花不了多少钱，办事也容易一些。
2 质检部 采购经理同意进你的货了你不是先发货。而是备好资质。所谓资质不用我多说吧。厂家如果做首营品种除要备好企业资质外还要有产品的资质。（外包装盒，物价批文，注册证等），商家要企业资质就可以了，不过商商合作在以后每次送货中还要给他们备齐他们所要货的质检报告（08年新规定）。有的质检部还管着合同和业务章，所以你在和商业公司打交道的过程中要不少和他们打交道。主要有质检经理（必须是执业药师），养护员，验收员组成。
3 储运部也以说是仓储部，主要有储运部长，保管员，入库员组成。你把货送到他们公司了，还要入他们的管理系统才能进行销售。保管员收到货验收员验完货后就是入库的给你入他们的系统了。这类人好打发。但也很重要。比如你想查真实的库存，你又和他们关系好上里面一看就是（有的商业公司不给你真实的库存，就是为了增加和你谈政策的砝码）。
4 人事部。这个部门主要管人事资源，办公用品的采购，礼品的发放，职工保险，保管公章等一系列烦琐事。做为一个业务人员，我们还是很有可能和他们打交道的。比如在交换资质开户时，资质上没有公章是不行的。得麻烦他们。这个部门用的不大多，我不细说。
5你的货终于进来了。别忘了让储运部签个收到条，在合同上扣上合同章，让相关人员打个欠条（毕竟还没有给钱，要是现款现货这倒不必）。现在我们讲一下对我们很重要的一个部门。那它就是销售部。也可以说是销售办公室。人员主要由销售经理，业务员，开票员组成。现在商业公司配货主要由开票员打电话和客户联系，所以我们主要的重心放在业务员和开票员。平时给点小礼品，让他们多推一下公司的品种，从他们口中套点风，知道下游商业的情况啊。如何操作不细言。有这么多高手在，我再说就是我矫情了。
6 我们所做的一切，就是为了回款。现在来到财务部。现在商业公司给你结款设了很多扛扛，动不动就三五个人签字。采购经理确定的确是采购了你的这货然后就是财务经理科长之类的认为你的这个款到期再就是总经理答应给你付款。问题是他们三个个个都是大忙人，今天这个出去办差明天那个出去下镇了解市场，等到你好不容易都签上字了，去财务室一看，出纳说没有钱。你就是没有辙，别生气。生气说明你还嫩。看出财务的重要了吧。这些年我一直和商业公司的财务部看的比采购部销售部重要。毕竟钱在人家手里。就是有钱说没有钱你也不能拉开他的保险柜看看啊。
第18篇：捷龙商业公司
捷龙商业公司
简介
福建捷龙商业有限公司创办于1998年元月，法人代表洪仲育先生，总部位于晋江市，目前拥有连锁超市、房地产、服装制造、广告等多家分支机构。
捷龙商业以零售连锁超市为主营业务，经过近十年发展，目前已拥有6家大型购物广场、15家中小型便利超市、1个物流中心，辐射泉州、晋江、石狮市区及龙湖、深沪、安海、英林、永和、东石等镇区，总营业面积达15万多平方米，员工人数3000多人，是一家统一采购、统一配送、统一核算、统一管理的现代连锁商业企业，是晋江、石狮地区目前规模最大的本土连锁超市。
捷龙商业按照“先做强、再做大”的战略部署，不断加快扩张和发展的速度，计划在未来五年内再建5个大型购物广场，30个标准超市和便利店，2008年7月25日捷龙购物广场旗舰店——阳光店在晋江市内隆重开业。在永和及安海镇区建设中的两家大型购物广场也将在年底竣工开业；同时积极向省内外其它地区进军，位于闽西的三明会展中心和购物广场将于2009竣工开张。
捷龙商业于2005年被商务部核准为“万村千乡市场工程试点企业”；2006年被福建省经贸委评为“福建省十佳超市”和“全省文明行业创建示范点”， 连续五年被泉州市文明办及工商局授予“文明诚信经营单位”称号。捷龙商标在2006年度荣获“福建省著名商标”称号，是福建省首家获得该荣誉称号的零售企业。
公司文化
捷龙商业本着“敬业、合作、务实、高效”的企业精神，奉行“员工为本，顾客至上”的经营理念，实行“能者上，庸者下”的用人机制，恪守“优质服务、诚信经营、规范管理、持续改进”的质量方针，不断优化公司内部机构，打造知名品牌，并通过潜心摸索企业的发展轨道，着力强化市场竞争力，实行以零售业为中心业务的多元化发展，已经初步形成了商业零售和商业地产配套发展的经营模式。
面向未来，捷龙商业将继续坚持以客户为中心，以市场为导向，以服务为主线，不断改进服务质量，服务理念和服务层次，为广大消费者提供了齐全的商品和全方位的优质服务。面对风云变幻的市场环境，公司将一如既往地积极把握每一个发展机遇，“立足晋江，走向大泉州，面向全国”，努力实现做大做强、永续经营的既定目标！
第19篇：商业公司开业典礼致辞
开业致辞
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好! 我是叶静雨，请允许我代表广东客天下商业经营管理有限公司的全体员工，向出席今天开业庆典活动的各位领导和嘉宾，表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！谢谢大家！
随着梅州市场经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，商海航行，不进则废!为了更好地提升客天下商业服务水平，努力营造一个安心、顺心、舒心的招商引资环境，推动客天下及万象商圈的不断发展壮大；同时为了更贴近和商户之间的距离，保持无间合作，互利双赢，我们决定成立广东客天下商业经营管理有限公司。在集团领导的大力支持、各部门的积极配合和各商铺的无私帮助下，经过一年多的详细规划和认真筹备，终于在今天正式开业了。感谢大家能在百忙之中抽空来到这里，和我们一同见证广东客天下商业公司正式成立这个辉煌的历史时刻；一同分享这份成果、这份喜悦；我们也将一同努力创建更美好的明天。
鸿基始创，骏业日新！希望我们以这次开业庆典为开始，总结多年来的商业经营管理经验，不断强化内部管理，不断提高商业服务水平，用做大做强的雄心壮志，建设一个朝气蓬勃、充满活力，富有想象力和创造力的企业，不负各位领导及商铺对我们的殷切希望。
最后，再次感谢各位领导和商铺的支持和关爱，祝大家身体健康，万事如意！ 谢谢大家！
第20篇：商业公司制度权责
第一部分 招商管理 第二部分 营运管理 第三部分 绩效考核
第一部分 招商管理
第一章 市场定位
第二章 品牌管理
第三章 招商管理
第四章 合同管理
第一章 市场定位
一、前期市场调研
二、项目定位及业态规划
一、前期市场调研
1、调研目的:应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定调研方法及内容如下:
城市概况
区位商圈分析
辐射范围内人口结构及消费者分析 竞争项目分析
2、调研方法
以商家或购房者名义，咨询商圈内商业项目 通过业内同行了解
3、调研内容
项目基本信息 项目区位分析 物业布局 动线分析
立面、景观、导规分析 销售情况分析
招商分析(定位分析、物业条件、租金及物业费、业态结构)
商业运营分析(客流、客群分析、商家经营分析、企划活动分析) 商业设计分析(商业导视、通道包装、接驳转换、店面设计)
二、项目定位及业态规划
1、项目招商总体定位 总体定位包括: 宏观区域环境分析
城市概述(人口、经济、片区介绍等)
区域经济及环境分析(片区经济、人口、交通、产业结构等)
2、项目条件认知(地块指标、四至条件、周边环境、交通)
3、区域商业市场盘点(顺序:老城区商圈、新兴商圈、项目商圈周边) 商业形态 如:餐饮、服装、宠物店、百货 主要商铺列举 如:各业态代表商家 租赁面积与销售面积的比例 业态比例和消费客源比例 租金、物业费水平
4、消费者分析
消费人口及消费能力预估(周边1.5公里人口、核心消费客群分析) 消费者问卷访谈(周边消费者就消费相关问题问答)
5、项目SWOT分析
就危险、机会、优势、劣势进行分析
6、商家访谈分析
各代表业态中的代表商家、品牌商家的约谈。详细了解商家诉求、经营情况、对项目的看法，未来开店计划等相关内容。
7、商业定位建议
结合综上的分析情况，尽量避免同质化，寻求差异化竞争的商业主题定位。项目要实现哪些基本的功能，位于不同城市不同区域属性的商业体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别，力求定位精准。
业态规划及品牌落位 业态规划及品牌落位原则:根据商业主题定位，整合相应业态，按照科学的业态面积配比及合理的动线(平行动线、垂直动线)的规划，规划相应业态。再根据业态布局，根据所需业种商家的经营面积，切割出相应面积商铺，选择合适的业种代表品牌，进行品牌落位。通常，一个铺的待选品牌为2-3个。
业态规划及品牌落位的顺序:
主力店、次主力店、品牌商家、散户、多经点位。
第二章 品牌及客户管理
一、品牌及客户资料库建立、优化、更新
1、建立:根据项目的业态及品牌落位，搜集匹配的商家联系方式，汇总成品牌及客户资料库。并每月汇总到行政报备。
2、登记表内容(月) 序号、业态、品牌名、联系人、电话、拓展计划、需求面积、现有店面地址
3、优化、更新:不断针对相应商铺搜集品牌级次更高或更匹配的商家联系方式。已有联系方式，招商人员每月定期回访，以达详细了解商家动态，及时报备行政部。
第三章 招商管理
一、招商政策建立及确定
二、招商意向金缴纳、合同金缴纳
三、招商任务确定、分解、执行
四、二次招商
一、招商政策的建立及确定
1、招商政策包括: 商铺业态、租金、物业费、免租期、递增、合同年限六项主要内容。其中，最关键的是租金定价， 是客户对于租赁商铺接受程度最主要的衡量标准。
2、租金定价的方法: 参照法:参照周边竞品商业的租金情况，衡量制定我项目商铺的租金定价，主要衡量地段、人流。 投资回报换算法:根据商铺销售定价，按照25-30年的投资回报，反推租金定价。
3、招商政策明细表
商务条件审批明细表内容：
序号、商户、铺号、面积、规划业态、租金单价(元/天/平)、起租年限、免租期、递增、意向金(千元)、物业费(元/月/平) 。
4、制定流程:招商部出具政策细则-招商运营经理审批-总理审批-财务部报备。
注：在招商过程中，任何人不得私自破底价租赁。如遇特殊情况，需发起租金优惠审批流程。
二、招商意向金缴纳及合同金缴纳
1、缴纳意向金的作用:招商人员与商家就商铺达成较深的进驻意愿，以求绑定商家的进驻意愿，以收缴商家意向金的形式，完成绑定商家的行为。
2、意向金缴纳流程: 就与商家初步确认的商务条件进行整理，如达到或低于标准租赁条件的，需填写商务条件申请表，由招商对接商家签名确认最终方案，填写缴费通知单交账务收取意向金。 意向书复印件、收据复印留底交于运营部。缴纳首期合同金(包括首期租金和保证金)，意向金自动转为合同金。
意向金收取标准:以首月租金一个月收取。
3、意向金缴纳/租赁政策审批表 商铺租赁政策标准内容
商户、铺号、面积、规划业态、租金单价(元/天/平)、起租年限、免租期、递增、意向金(千元)、物业费(元/月/平)
4、不符合标准的商务条件申请流程: 招商部出具政策方案-招商经理审批-总经理审批-财务部报备。 备
注:租赁条件符合标准的，经招商运营经理同意签字后， 便可到财务缴纳意向金。
5、招商免租期原则表
总则:免租期消化在租金未递增的合同期前1-2年内，原则上免租期优惠最高期限不超过3个月
三、招商任务确定、分解、执行
1、招商任务分解:按照年、季度、月、周招商面积统计，拆解到每个招商人员。
2、按照2018年现有招商人员编制:1名招商经理、2名招商专员拆解。（例）
3、现况:1名招商经理各完成年度计划的30%，2名招商专员各完成年度计划的20%。（例）
四、二次招商
1、二次招商的原则：
根据项目整体第二个租赁周期启动需求，或根据运营反馈的在场经营商家预警信息作出相应二次招商动作。
2、管理办法：
二次招商的租金标准通常要在之前合同租金标准上，并且根据商业街周边的租金情况，提高15%以上并且品牌级次力求提高。（招商政策同空铺原则）
3、业态组合
业态组合原则：以项目定位、业态划分为主导，科学搭配各业态的组合方式、力求业态之间有良好的呼应效应，以提高各商家运营能力。
4、品牌优化
根据运营评估，对聚客能力较差的品牌，进行合理的品牌调整。
5、掉铺
根据运营评估，对经营能力较差的商家或不按期缴费的商家，进行商家的调换。
第四章 合同管理
一、招商租赁合同文本制定
二、招商租赁商务条件审核
三、招商租赁合同签订
四、合同签订前准备工作
五、招商租赁合同变更
六、招商租赁合同终止
一、招商租赁合同文本制定
1、流程:招商部拟定合同(运营部参与意见)-人事行政部法务依据法律条款做批示-招商运营经理审批-总经理审阅
2、特此警示:签订合同时，各类相关合同制式模板，任何人不得擅自更改。一经发现，直接予以开除处理。如需增减合同相关内容需经部门经理、总经理审阅或另行增加合同补充协议。流程同上。
二、招商租赁商务条件审核
1、流程:招商部拟定商务条件-招商经理审批-总经理审批
三、招商租赁合同签订
1、合同签订:合同签订必须本着公平公正的前提下，双方充分了解及共同认可商务条件的前提下，方可签订合同。
2、流程:招商部拟定合同-招商经理审批-总经理审批-财务部报备
四、合同签订前、后准备工作
1、合同签订前除需要就商务条件确认外，还有需要就商铺的物业交付现状做详细的排查。必须由商业公司牵头各物业公司项目经理，邀约商家共同走场，确认具体交付条件。其中，包括上下水、电、天然气、消防设施;及进驻后空调安装情况、烟道情况、隔油池情况等。
2、商户进场须知商户办理进场前，需提交相关装修管控材料至招商部后，转至运营部与物业公司，审批同意后，方可办理进场手续。
五、招商租赁合同主体变更
1、因乙方原因，需要对合同主体进行更改的，乙方需先向甲方缴纳1-2千元，作为更改费用， 方可办理。
2、此业务商家开业前，由招商部办理;商家开业后由运营部办理。
3、流程:招商部(运营部)发起新合同-招商运营经理审批-财务部或人事行政部审批-总经理审批
六、招商租赁合同终止
1、合同终止:无论合同终止二进场前或进场后，或者开业后。合同终止前必须详细与我行政法务部门详细探讨，寻求对我司最有力的解决方案。
2、负责部门：此业务商家开业前，由招商部办理;商家开业后由运营部办理。
3、流程:招商部/运营部-招商运营经理审批-财务部和人亊行政部审批-总经理审批
第二部分:运营管理
第一章 信息管理 第二章 环境管理 第三章 装修管理
第四章 商户经营及预警管理 第五章租金收缴制度 第六章 企划管理 第七章 多经管理
第一章 信息管理
一、档案信息管理制度
二、商户台账档案管理
三、租户基础信息管理
四、重大事件文件管理
一、档案信息管理制度
1、目的
为了确保商户档案资料的有用性、完整性和保密性。
2、适用范围
商业公司对商户档案的管理工作。
3、职责
按照归档范围、要求，将商户档案资料的收集、整理、按时归档。商管人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整不安全。
4、工作程序
档案的借阅 借阅规范化。 罚款细则 违规处罚等。 表单/借阅申请单等。
二、商户台账档案管理。
1、合同台账表
三、租户基础信息管理
1、营业执照(复印件)
2、税务登记证(复印件)
3、食品流通许可证(复印件)
4、其他许可证(复印件)
四、重大事件文件管理
1、合同补充协议。
2、往来商务函件。
3、往来法律函件。
4、经营状况证明。
5、其他特殊约定。
6、户头变更材料。
信息管理表格工具：
运营备忘录---商户运营备忘录及租金收取备忘录记入档案，营运人员根据对接实际情况进行填写。
XX商铺第X季度运营对接备忘录
序号 日期 运营事件 乙方对接人 处理结果及后续建议 经办人
第二章 环境管理
一、公共环境管理。
二、租户环境管理。
一、公共环境管理。
1、商业公司营运部对各项目公共环境巡场每日不得少二2次，并填写巡查记录表。并根据情况与物业公司沟通整改措施。 现场营运管理工作指引 巡场工作规范
日常运营巡规记录表 公共区域报修统计表
二、租户环境管理。
1、商业公司营运部对各项目各商铺巡场每日不得少于2次，并填写巡查记录表。并根据情况及时通知商户进行整改。 商户经营环境管理。 巡场工作规范。
日常运营巡规记录表。 商户整改通知单。
第三章 装修管理
一、装修管理
1、运营部根据商铺签约条件对商铺的装修办进场、围挡、验收、退场四步进行把控。 租户进场管理。 租户装修管理规定; 商铺工程条件会签管理; 商户装修图纸审批管理。
二、围挡管理
1、为保证商业区的整体形象，装修商户要求做围挡处理。
三、二次装修验收
1、商户装修完毕后，营运部门、物业部门需按照图纸进行验收，验收合格后准许开业。
四、商户退场管理
1、商户离场时需按照合同约定对该商铺进行恢复。
审批流程: 运营部门负责对租赁面积、店内外效果图，店招进行审批。 物业公司负责对施工图纸等专业性图纸进行审批。
第四章 商户经营及预警管理
一、商户经营情况分析
1、运营部根据每月各商铺的销售额、面积等条件进行销售分析及坪效分析，根据分析情况出具建议意见，协助销售下降及坪效低的商户做好经营提升。并根据此情况对部分商铺进行预警。 商户销售上升下降分析 商户坪效分析 问题商户汇总及建议
二、商户经营预警制度
1、随时掌握商铺的经营动态“正常经营、本年到期、销售预警、主动调整、空铺”。
2、对预警商铺、空铺的过程管理、招商监控。
3、年度到期的商户进行招商工作前置。
4、对连续两个租金缴费期拖欠租金的商户进行预警，提报招商部进行招商储备。
5、对连续三个月销售下降和月坪效较低的商户进行预警，提报招商部进行招商储备。
三、商户经营沟通指引。
1、商户座谈会制度。
商户座谈会商业公司联合物业公司共同每月召开一次，对发现的问题形成会议纪要，并在商户座谈会后与物业公司召开内部交流会，对发现的问题确定责任人及时整改。
2、商户满意度调查制度。
商户满意度每季度进行一次，由商户对运营部门和物业部门及其他各配合亊项进行评分，并提出意见建议。商户满意度调查表。
3、商户投诉处理单。记录并解决商户投诉问题。
第五章 租金收缴制度
一、租金收缴流程。
1、步骤
2、催费节点
3、单据、函件名称
4、备注说明
二、租金收缴支持文件。
附件1-交费通知单
附件2-温馨提示
附件3-催交费通知函
附件4-再次催交费通知函
附件5-停止物业服务告知函
附件6-延期交费承诺书
附件7-解除合同告知函
三、租金收缴备忘录表格
名称、商铺号、租金金额、租赁期、租赁面积、租金支付周期、本期租金收取情况备忘、责任人、联系电话
第六章 企划管理
一、户外广告位及店招管理
1、户外广告位及店招的方案必须经过商业公司审批，运营部针对每个项目出具广告位及店招的统一要求。
二、商业空间美陈管理
1、运营部针对节日及季节对所有项目进行美陈设计，并出具方案经过公司审批后进行布置。
三、VI系统及导视系统管理
1、导规系统为顾客提供导航服务的同时，也可作为项目内广告发布的平台媒介，为店铺拓宽营销渠道，从而实现多赢的增值效益。
四、营销活动管理。
1、每年年末编制第二年全年营销活动计划及费用预算。并根据具体商业环境进行及时调整。
2、商业运营部联合客服、物业公司积极组织回馈业主活动。
3、整合商户资源，运营部提供平台，以小的费用创造大的活动效果。
4、微信推广管理。
运营部针对所有商铺资源进行整合，每月进行四篇微信稿经过公司领导审核后进行推送。
五、营销活动流程图
活动开始前15日确定方案细则 3天走流程审批 2天和商户沟通协商 3天活动物料制作 7天广告宣传推广 活动开始
六、企划活动考核表
1、序号、活动主题、参与商家、活动后评、经验与反思、自评、部门自评、公司评定
第七章 多经及广告位管理
一、多经点位及广告位管理规定。
1、目的
为了规范和促进商业多种经营业务开展，增加商业公司收入，特制订本管理制度。
2、适用范围
商业室内、室外商业街区内的公共区域，包括外广场、临街公共区域、通道、连廊等，以及所有形式的广告位。
3、新增多经点位的审批，新增点位规划的审批流程: 发起人:营运部 → 运营经理→财务部→总经理
二、编制广告位及多经点位台账。
三、多经及广告点位合同。
第三部分:绩效考核（附件表格供参考）
第一章 绩效考核制度 第二章 关键考核指标
第三章 绩效考核制度-表单 第四章 绩效考核制度-应用 第五章 商业公司薪资制度
一、绩效考核制度
1、目的
对公司员工的业绩和能力态度进行客观评价，在有效提升员工业绩的同时，促进公司总体业绩目标的实现和绩效水平的提升。
2、考核关系
被考核者-直接上级考核-人力监督及申诉权-总经理最终审批权
3、月-季度考核依据
考核评分:各部门负责人根据员工季度内1-3个月计划完成情况进行考评，并结合季度考核值进行
4、考核对象 ：员工
5、考核内容 ：度内个人月度计划3个月均值、能力态度
占比 ：80%（业绩）、20% （能力态度）
考核等级
分数范围 优秀 A 95分以上 良好 B+ 85分≤X
二、绩效考核制度-关键考核指标
附表
三、绩效考核制度-表单 附表
四、绩效考核制度-应用 附表
季度绩效考核结果与绩效工资不挂钩; 季度考核结果累计应用于年终奖金发放及薪酬调整、年度晋升，岗位调整等(年度/半年度实现); 人员评估及岗位调整依据 附表
五、商业公司薪资制度
1、目的:为了规范公司员工管理，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，增大公司利润回报，特制订本制度。
2、运营及其他岗位薪酬结构包括:基本薪资+绩效工资+年终奖三部分
3、招商岗位薪酬结构包括:基本薪资+绩效工资+招商提佣三部分
4、招商(包含多经点位)提佣原则: 岗位及提佣比例内部自行制定
5、招商提佣(考核后呈现结果): 要求:年初确定年度招商业绩目标，业绩指标按照季度和月度进行分解，要求责任到人，严格按照计划执行。
招商计划达成率对佣金比例形成影响: 达成率越高，佣金提点越高; 达成率越低，佣金提点越低。
从考核方面对达成结果进行 正负激励
6、非招商岗位招商激励办法 目的:为了鼓励全员招商，建立科学、系统、公正的激励体系，提高员工招商工作的积极性，增大公司利润回报，特制定非招商人员的招 商奖励办法。 非招商岗位人员奖励原则:（根据公司情况自行制定）
备注:严禁非招商人员独立开展招商工作。 多经点位招商按月平均租金50%计提佣金。
