技术主管岗位职责
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技术主管岗位职责
岗位编号
所属部门 BPO—G—308 技术部 岗位名称 工作地点 技术主管 办公室 岗位等级 工作环境 中级办公场所 岗位描述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
直接上司：技术总监
组织关系 直接下属：技术员
基本
要求
任职
要求
岗位
职责
考核
指标 横向关系： 最低学历 性别要求 年龄要求 婚否要求 外貌气质 薪资范围 本科及以上学历 男 25—40 无 无有5年以上从事技术支专业要求 理工类专业 工作经验 持服务经验，有技术管理相关工作经 掌握WORD，EXCEL,CAD语言要求英语 计算机要求 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 1.熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；2.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题；3.知识面广，善于沟通与交际； 4.有较强应变能力，有责任心，对人热情； 5.良好的团队合作精神和优秀的团队合作意识。 1.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；2.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；3.组织公司质量事故的分析及处理工作；4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；5.完成上级交办的其他工作。 1.产品开发计划完成率； 2.样品制作质量差错率； 3.组织管理工作报告。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—201 销售部
岗位名称 工作地点
销售专员 苏州
岗位等级 工作环境
初级 经常出差
负责产品推广和具体销售工作，以及与代理商和客户的联络，本销售区域内组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
售后服务联络工作。 直接上司：销售部经理
直接下属：无
横向关系： 最低学历
性别要求
年龄要求
婚否要求
外貌气质 薪资范围 专科及以精力充沛，上学历 无 25—40 无 能承受工 作压力
专业要求 市场营销类专业
工作经验 一年以上销售经验 语言要求
英语
计算机要求
熟练操作WORD、EXCE等相关办公软件
1.具有客服和电话销售经验优先,责任心强,思路清晰；
2.普通话标准,口齿伶俐,了解消费者心理；3.较强的语言表达能力，擅于沟通；4.工作态度良好,及时为客户服务；
5.具有良好的销售服务意识，工作耐心细致，思维敏捷。
1.在销售主管的指导和监督下，负责办理同客户联系和日常发货工作；
2.在销售主管的指导和监督下，负责撰写月度及年度销售计划并实施；3.收集潜在客户和新客户的资料，开拓新市场；
4.及时了解客户需求，反馈产品情况，并及时向直接上级汇报；
5.定期向客户了解本企业产品的使用情况、对价格的反馈情况，并及时汇报。
1.销售项目计划执行情况；2.销售指标完成情况。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—208生产部
岗位名称 工作地点
生产主管 办公室
岗位等级 工作环境
中级 办公场所
贯彻公司经营战略方针，领导本部门提高生产效率，降低生产成本，实现精组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
益生产，确保生产任务的完成。 直接上司：生产部总经理
直接下属：车间员工
横向关系： 最低学历
性别要求
年龄要求 婚否要求
外貌气质 薪资范围
本科及以上学历 男
25—40
无 无
专业要求 管理类相关专业
工作经验 3年以上产品生产经验 语言要求
无
计算机要求
熟练操作WORD、EXCEL等相关办公软件
1.具有较强的组织协调能力；2.忠于职守，诚信待人； 3.具有行业工作经历者优先。
1.贯彻公司年度经营目标，制订本部门工作规划；
2.组织生产调度，确保生产线的连续性、平行性以保证按时按质完成任务；3.配合研发部门对新产品的开发工作，以保障各项产品投产计划的实现；4.组织领导本部门加强品质控制，减低产品成本，缩短生产周期； 5.领导本部门全面实行岗位绩效管理。 1.生产任务安排与进度控制；
2.成本控制；3.劳动纪律监控度； 4.管理创新能力； 5.问题处理状况。
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宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
技术主管岗位职责
直接上司：总经理
直接下属：技术部所有人员
工作职责：组织领导全公司各项技术管理工作。
工作内容：
1、及时完成总经理所交各项技术指标及公司上级交办其它事宜。
2、全权负责新产品的研发工作，从新产品的立项，研发，试制等直至产品定型，
量产的各项管理工作。如产品开发，测试，材料选择，包装设计，BOM清单制作等。
3、与采购及其它部门配合，负责研发过程中外协商的找寻，筛选与评估工作。
4、负责其它部门技术资料的咨询与指导。
5、负责协助生产过程中产品技术方面的跟踪，改进与完善，使产品结构与工艺在
不影响功能及品质的前提下，逐步简单化，合理化，进而降低生产成本。
6、负责技术资料的收集与管理工作。
7、全权负责产品的技术工作，如工艺的完善，工艺的改进，工艺标准的制定，品
质技术资料参数标准的核定及工艺培训等工作。
8、负责公司所有产品作业指导书的编写，且注明工艺参数、质量标准，并资料存
档。
9、积极做好本部门岗位的培训工作，负责制定本部门人员的工作职责及工作流
程。
10、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
推荐第3篇：技术主管岗位职责
技术主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工、验收规范、规程及相关质量标准。
2、负责技术、测量、质量、试验、资料的日常管理和协调工作。
3、参与编制施工组织设计、方案、设计交底的编写初审。
4、熟悉设计图纸，参与图纸会审，负责图纸会审交底和技术问题的解释。
5、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计、技术交底要求进行施工，对过程中发现与规范、方案、交底等不符的，及时纠偏，并将问题通报给项目生产管理人员，并过程跟踪相关问题是否进行整改到位；无法解决的问题及时向上级领导汇报。
6、在项目部总工程师的领导下，参与对设计院、业主、监理公司的技术交涉、管理工作，负责变更洽商的签证等资料的办理。参与对政府监督部门的对接工作。
7、参与分部分项工程、单体工程、验收及工程竣工验收工作，配合质量、资料、材料、安全完成现场检查工作，
8、协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括 监督、检查施工技术操作规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总 工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
9、负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
10、参加工程重要部位、分项工程、单位工程、竣工验收等验收会议。
11、协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
12)完成领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第4篇：美容技术主管岗位职责
美容技术主管岗位职责
1、美容院技术主管工作职责
1、负责美容部的消耗目标达成和完成上级下达的工作任务；
2、严格要求自已，必须具备丰富的专业知识，娴熟的操作技能，做好上传下达的各部门的工作（包括通告、培训、开会）；
3、对于公司新开发的项目，每个系列、每支产品都要有专业性的口述表达并形成文字形式（一个星内必须完成），监督在每天的例会上重复培训、检查、考核，并做好产品、项目销售的专业知识工作；
4、按时按量（每周每人考核一个项目并做评估报告递交管理部）抽查考核在职美容师的专项手法，仪器操作，理论知识是否达到公司所规定的要求和标准，对学习较慢或操作不够规范或下牌的员工进行辅导、纠正、激励，力求整个部门人员的能力达到平衡水准，具体工作和组长进行沟通、分配；
5、安排并实施新员工、学生的培训工作及时培训（美容师全程培训：理论+实操），顾问理论、学生全程教导（不需分配美容师），考核公司最新推出的新产品（三天内考核进行第一次考核，第七天进行第二次考核）、新仪器、新手法、理论及技能，并加以督导及辅助更好的加以运用；
6、对于突发性的投诉问题（如操作、产品、疗程）而产生的皮肤敏感，要冷静、专业及设身处地为顾客处理解决问题，第一时间上报总经理，超过24小时上报所造成的损失自行负责；
7、熟练掌握全店产品，项目的单价、成份、配料、操作流程和不同的折扣点，熟练进行全店的礼仪，操作模式指导、考核。（总经理不定期抽查）；
8、负责安排每月2次技术并实行考核，专业知识比赛并用文字形式汇报；
9、配合总经理增加员工的团结，爱岗，进步精神；
10、负责美容部的整体卫生情况，执行区域责任制；
11、负责店内的水电、煤气等安全使用，并节约每滴水、每度电；
12、监督、检查美容师安全操作规范，确保安全服务，杜绝安全事故。（每服务1位客人必须进房间咨询了解情况1次以上）
13、负责监督、检查美容院内所有设备的日常维护和保养工作。（每星期进行1次检查，随时跟进反馈仪器的使用情况）
14、用心服务好每一位操作的客人，对美容部的消耗负责，每月消耗不能低于75%，所有目标分解到每位美容老师；
15、定时检查美容师的仪表、仪容、指甲、仪态，指导大家避免不雅的言话和行为，提高专业美容师的素质和道德修养，随时检查员工的工作表现和妆容、礼认、服务素质进行检查。
16、检查及安排员工进行各房间的布置与卫生清洁，与营运部一起安排好轮休人员，调班人员卫生工作的交接工作，合理配合安排员工排休、上班安排加班、补钟、OT、请假、休假事宜。
17、每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。
18、完成上级安排的其他工作。
2、美容部主管岗位职责
1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。
2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。
3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。
4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。
5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管
理、销售、施工等各方面店面对员工考核。
6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。
7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。
8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。
9.及时调解员工之间的矛盾。
10.负责对部门的员工培训、考核。
11.完成店长交办的其他临时任务。
12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。
13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。
14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。
3、美容主管岗位工作职责
1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。
2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。
3、每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。
4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。
5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。
6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。
7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。
8、合理安排美容师进行轮值。
9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。
10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。
11、不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。
12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。
13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。
14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。
15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。
16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。
17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。
18、及时在POS系统内输入美容顾客资料及消费记录等。
19、配合店长工作，安排美容师外出派单。
20、配合店长工作，安排美容师外出路演。
21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。
22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。
23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。
24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。
25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。
26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。
27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。
28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。
29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。
30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。
31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。
32、对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店长沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。
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车间主管岗位职责
一、全面贯彻执行公司与车间的各项规章制度。
二、负责管理车间的日常运作。
三、负责机电维修的技术管理工作。
四、负责控制、监督服务站的维修质量、车辆出厂终检。
五、负责疑难故障的会诊及维修技术公关，指导车辆维修。
六、负责收集技术疑难问题，组织技术攻关工作及开展技术研讨
工作，编写技术信息范例文件。
七、负责技术培训管理及组织开展内部技术培训工作。
八、负责车间各种产品技术资料的消化、吸收并指导使用。
九、负责协调及处理维修部门之间的关系。
十、负责监督、指导维修人员使用专用工具。十
一、负责工具的管理计划工作，并协助购买。十
二、负责组织和主持车间早会。
十三、负责所辖区现场环境的管理。
十四、完成公司领导交办的其它临时性工作。
推荐第6篇：技术主管(技术员)岗位职责
技术主管（技术员）岗位职责
0
1、接受项目经理的领导，对分管的工作运行和质量全面负责，高效、高质完成项目经理指派的各项工作。
0
2、认真熟悉图纸、说明文件和国家有关幕墙工程的各项技术规范，制定合理可行的施工技术方案和安装检验标准，并贯彻执行。
0
3、主动、积极配合设计人员，进行现场的结构复核和测量工作，并及时反馈相关人员，对现场发生的各类技术问题及时与设计人员进行沟通，主动解决问题，推动工作；
0
4、在施工过程中采用先进技术，积极配合技术部解决图纸、技术方面的问题，参与施工现场的各项技术变更的讨论和制定，主动协调现场甲方、监理、总包、设计单位的合作关系。
0
5、对每道工序在施工前进行合理的施工技术交底，并在施工过程中严格监督检查，对暴露出的问题要拿出紧急、合理的处理方案。0
6、组织各类技术性文件资料的发放和回收、整理工作。
0
7、组织召开各类技术交底和质量总结会议，负责各项工序检验和报验工作。0
8、做好安全文明施工工作，检查和督促各类安全防护措施的落实，杜绝安全隐患和违章作业。
XXX公司
推荐第7篇：项目分部技术主管岗位职责
项目分部技术主管岗位职责
1、在项目副经理和项目总工领导下，负责本管段项目的技术管理工作，负责项目部质量计划在本分部的贯彻执行。
2、主持本管段设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查本分部技术人员作好技术交底。
3、负责编制本管段的施工方案，参与本标段重大方案的编制。
4、编制本管段施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。
5、负责收集本管段的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
6、负责收集工程技术资料，编制所承担管段的技术总结，主持本管段竣工文件编制。
7、组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
8、完成领导分配的其他工作。
推荐第8篇：果树技术主管岗位职责（定稿）
1.推进项目计划和控制阶段的工作。2.制定项目进度表。3.控制进度，确保成功。4.跟踪和分析成本。5.管理项目中的问题、风险和变化。6.记录并传达项目状态信息。7.完成菌剂与有机肥销售任务。
推荐第9篇：种植技术主管岗位职责(农业技术推广)
1.负责项目的技术管理工作。2.做好与研发等部门的技术对接和进度督促。3.组织专家评审项目。4.政府项目材料编制申报。5.负责与目标客户的技术接洽及培训。
推荐第10篇：售后技术与培训主管岗位职责
1.负责本区域技术支持与质量信息反馈工作。2.网点培训工作的组织和课件的编写工作。3.负责本区域退换机相关的协调事宜工作。4.负责营销中心内部顾客服务相关技术性问题的解答及用户将询技术性的问题。5.安装维修服务质量稽查及管理。
第11篇：带钢作业区加热炉技术主管岗位职责
1.负责加热炉区操作人员技术培训、操作指导。2.热炉区生产过程中出现的技术问题。3.负责加热炉区设备技术管理。
第12篇：种植技术主管岗位职责(苗木有限公司)
1.负责苗木各环节的种植技术管理。2.对苗木病虫害的跟踪管理,确保农业种植操作按照正确的技术规范执行。3.协助基地场长建立完善的农业体系。
第13篇：技术主管
HR工具箱-职位模版
技术主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责组织新技术、新产品的研发、引进、应用等工作；
2、负责公司的技术把关、管理及研发工作；
3、负责组织协调工程设计中出现的各方关系；
4、协调技术部对外的一切事宜；
5、协助技术总监制定完善公司产品、施工技术规范。
任职资格
1、本科及以上学历，计算机、通信、机械及相关专业；
2、三年以上技术团队协同开发经验，能良好把握项目进度控制，保障按时完成开发计划并保证工作质量；
3、具有高度责任心，具有优秀的应急响应能力和解决问题的能力；
4、掌握计算机基本知识，熟练使用相关办公软件和画图工具（AUTOCAD等）；
5、为人诚信，有责任心，工作主动积极；
6、能承当工作压力，良好的团队精神及人际关系；
7、具有优秀的自主学习能力，自我管理能力，愿意面对高压力高强度工作。
第14篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第15篇：产品系统部技术主管(流媒体)岗位职责
1.负责流媒体业务管理平台架构设计。2.负责流媒体相关产品则古，项目推进工作。3.负责配合产品部门进行产品定位工作。4.负责流媒体新技术、新应用的研究。
第16篇：技术研发经理、主管岗位职责(金属制成品)
1.负责对全公司的计量器具进行管理，建立台账，做到账、卡、物一致。2.负责对公司实验室的管理(包括仪器、设备的保管、保养、维修)。3.对公司所有的计量器具、设备做好年度标定，内外部校核计划并实施。4.按公司各部门的要求安排对有关零件进行测量，并出具测试报告。5.负责定期对测量系统进行GaugeR&R测定。6.负责制定全公司操作工和检验员在计量器具方面的培训计划并实施培训。
第17篇：技术研发经理、主管岗位职责(数字技术部)
1.协助上级主管建立绩效评估系统。2.指导、跟踪各部门完善绩效管理办法及工作实施。3.拟定企业绩效管理制度，能够对制度运行提出意见和建议。4.统计、分析绩效考核结果，提出绩效改进建议。5.及时整理、完善奖惩管理制度。6.及时完善绩效和奖惩档案。7.督促各部门及时进行季度绩效循环。8.监督各部门实施奖励的规范化。9.完成其他领导交办事宜。
第18篇：技术主管就职演说
技术主管就职演说
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
在这里非常感谢公司对我的信任，任命我为技术部主管，公司任命我担任这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是赋予了我巨大的责任。
担任技术职务对我而言，任重而道远，因为工作职责更大了，需要的技术职能更强了，对于这些变化，我都必须从头学习，必须向各位同事学习，向各位领导请教指点。
在新的一年，个人工作重点要在五个方面体现：
1.强化管理，降低生产成本
生产成本高的原因有很多，主要有原材料、生产过程、生产技术等因素。针对生产过程中的材料浪费要加强管理，决不能发生以好做次的现象发生。生产工艺方面多采用新工艺、新思路、新方法去实现生产成本的真正降低。
2.提高现有产品的口味和口感
“在提高肉质的口感上没有最好只有更好”，技术部以这句话为思想动力，紧密结合市场需求，积极学习新的工艺配方知识，并以实践为依据，努力提高产品品质
3.系统化、标准化管理导入安全而又行之有效的食品管理体系，通过体系的运行进行生产过程中的危害分析；确定关键控制点；建立关键限值；建立监控关键控制点控制体系。从而实现标准化生产管理。
4.工艺纪律检查工作检查小组不定期组织工艺纪律检查；每天每周每月都要组织对重要 工序的工艺纪律检查；每半年对全厂进行一次工艺纪律大检查。并作好记录及存档。以此实现工艺流程的可控性和工艺操作的规范性。
5.加强技术创新及新产品的开发
在公司求稳发展的同时，积极创新研发新产品，以适应市场不同消费人群的需求。
总之，在今后的工作中，坚决服从公司的决策决议，个人在思想上、行动上与公司保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
谢谢大家！
第19篇：技术主管岗位责任制
技术主管岗位责任制
1．在总工程师、分管副工程师和区队长的领导下，对本区队的技术管理工作全面负责，对全区队安全生产负技术管理责任。
2．认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿有关制度和技术规定。
3．负责组织编制作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工；规程、措施要符合实际，切实可行，努力搞好工作面的技术管理和生产管理；对已审批的规程措施及时对职工传达贯彻，并对其贯彻执行情况进行监督、指导。
4．负责制定本区队的培训计划，并按培训计划组织本区队职工进行安全培训和技术培训，不断提高职工的安全意识和技术水平，确保职工持证上岗率达到100%。
5．参与制定本区队的安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。
6．具体负责对本区队安全隐患的排查、上报工作，并协助区队长落实整改；当发生事故时，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，认真执行事故分析制度。
7．搞好技术管理，组织推广应用新技术、新工艺，并做好安全技术指导工作。
8．加强工程质量管理，协助区长制定验收制度及验收办法，认真执行“采煤工作面工程质量标准”，提高工作面工程质量。
9．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
采煤技术员岗位责任制 1．在区队长、技术主管的领导下，对分管范围内的技术工作负责，对跟班期间的安全生产负管理责任。
2．认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区队有关制度和技术规定。
3．负责采煤生产技术方案的制定、报批以及作业规程、安全技术措施的编制、报批、贯彻落实和现场执行情况的检查指导。
4．严格按照培训计划，落实职工的安全培训和技术培训工作，不断提高职工的安全意识和技术水平。
5．参与本区队安全隐患的排查、上报工作，并协助区队长落实整改；当发生事故时，必须参与组织处理和事故分析。
6．负责工程质量管理以及跟班期间的设备管理工作，确保工程质量优良，设备完好。
7．坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理安全隐患，做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保跟班期间安全生产。
8．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
安全质量验收员岗位责任制
l.代表工区对现场安全和工程质量情况行使监督检查职责；对安全和工程质量有管理和处罚的职权。 2.验收员对工作面工程质量及设备质量进行检查验收，严格控制原煤生产过程，禁止脏杂物进入煤流系统，保证煤炭质量符合规定要求。
3.验收员验收以《采煤工作面工程质量标准》及区队管理制度有关条目为标准。
4.对施工地点的安全隐患要及时向施工人员指出，并主动安排班组长落实整改；若发生事故必须及时协助班组组织处理，并向工区汇报，参与事故分析。
5.生产过程中出现的工程质量问题在标准和制度中无明确规定时，应与值班人员商定后进行考核。
6.验收员应按时向区队值班人员汇报采面生产、安全信息，并及时汇报现场重大安全隐患和问题。
7.验收员应及时准确地填写《安全质量交接记录》及《工程质量验收记录单》。
8.参与全区队质量管理工作，以保证质量体系在本区队有效运行.9．按规定接受安全知识培训和技术培训，作业过程中做到“四保”（自主保安、相互保安、业务保安、基础保安），“三无”（无违章指挥、无违章作业、无违犯劳动纪律）。
10．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
质量验收员工作制度
一、质量验收员在现场代表工区行使质量监督，即对所跟班工作安排、设备使用与维修、工程质量、文明生产、支护材料、备品备件、煤质管理和交接班实施全方位的验收、监督和考核。
二、验收员对工区制定的工程质量动态验收制度要仔细领会并从严考核，应公正、公平、准确、及时，否则一项不考核不落实扣10分/次。
三、验收员要坚持一班二汇报制度，接班后把工作面的情况及存在的问题如实向值班人员汇报，下班班前会前汇报当班情况，否则10分/次。
四、验收员必须从机尾到机头全面交接，对出现的问题应如实填写进行考核，如发现问题不落实不考核或考核不实扣验收员20分/次，当班不交接班扣50分/次。
五、验收员必须按工区规定的制度巡回动态验收，不得漏检或误检，漏检由下班提出工区核实后对验收员扣20分/次。
六、验收员上井后应及时填写验收单，填写项目按验收单要求必须齐全、准确，否则扣20分/次。
七、干零活没有明确规定的工作量，验收员要和当班跟班人员及值班人员协商解决，严禁乱加分，否则扣验收员20分/次。
八、本班所有工作量必须由验收员如实验收，未经验收员验收该工作量不得分。
九、工区的各项管理制度验收员应带头执行，验收员休班必须向组长请假，凡出现验收员空岗扣当值验收员100分/次。
十、任何人不得以任何理由妨碍验收员工作，出现分歧可按组织原则反映，无礼刁难或阻碍验收员工作扣100分/次，漫骂、殴打验收员按规定从重处理。
十一、验收员在现场有权安排工长在安全质量方面进行整改和安排零活并予以适当加分。验收员必须具备良好的职业道德，必须带头执行工区的各项规章制度，正确行使现场裁判权、处罚权、停机权，必须秉公验收，不徇私情，不得出现违章指挥，严禁打盹睡觉早离岗，否则扣验收员50分/次，情况严重的撤职处理。
十二、验收员主要工种不交接班不得早上井，交接牌不上井必须落实到人，否则扣20分/次。十
三、验收员不得接受班组的请吃请喝，一经发现严肃处理。
第八章 工程质量验收制度
一、责任区的划分
1、料场、配件、油脂库的管理由大班下料组负责安设、码放，由泵站工负责整理交接班，配件由各工种负责交接班。
2、控制台卫生（电站尾车至电站生根处），配件车、工具车由电泵工交接班。
3、电站尾车至机尾（含减速箱、电机）卫生由辅顺维护工交接班。
4、运输机头司机负责前后运输机和电机的卫生交接。
5、胶顺维护工负责转载机尾至破碎机出料口的卫生交接班。
6、转载机头司机负责破碎机至转载机头卫生交接，负责联络巷变压器，行人过桥至工作面排水设备及卫生交接。
7、皮带机司机负责皮带机头卫生及行人过桥至皮带机头排水设备、皮带机头开关卫生的交接。
二、工程质量验收
（一） 两巷
1、两巷单体必须达到初撑力，单体顶底成直线，放液阀芯朝老塘且平行于巷道，每棵单体必须用架板捆绑，用网勾把双股铁丝捆绑在每一棵单体上，铁丝连接在架板背面，辅顺捆绑3路架板，人行道侧架板面对面朝人行道侧，煤壁侧单体用绳连接，一端必须固定，每棵单体上缠绕一圈，胶顺捆绑2路架板，运输机前端2棵单体用钢丝绳连接，架板高度1.5m，架板必须平行。以上各项每项不合格扣10分。
2、两巷高度随工区要求必须达到一定高度，否则每棚扣20分。
3、两巷支护完后必须认真清理人行道和电缆道卫生，底鼓必须卧平，巷道内不准出现50×50mm矸石，每棚不合格扣10分。
4、巷道内十字顶梁或一字梁必须平整且顶梁销子插接牢固，不平处一律上料，保证单体4个爪支设十字顶梁，否则每棚不合格扣10分。
5、两巷维护段单体必须放到指定位置，辅顺放到换棚外10m存放，单体一律放液后放置成排，顶底齐整，高低错开，先高后底，严禁错茬，竖在帮上单体一律用绳固定，绳两端必须固定在帮上并在单体中间缠绕一圈，否则每棵不合格扣10分，十字顶梁一律沿煤壁帮垂直码放，3个一跺，否则每个十字顶梁不合格扣10分。
6、辅顺维护段所有拉移电缆滑子一律放在电站后尾1m以后且排列整齐，架棚段严禁放置，发现不按规定放置每个扣10分。
7、两巷单体断爪或爪磨损严重及时更换，不及时更换支护每棵单体扣10分。
8、两端头架一侧单体一律用链子连接且一端悬挂在顶板上，人行道侧仍用架板连接，架板连接不上的单体用链子连接，一颗单体不连接或连接不合格扣10分。
9、机尾维护对着前部机尾支设一路花边梁且保证一梁三柱，不支设扣50分，支设少单体每棵扣10分。
10、运输机头端头支架一侧保证三棵单体支护，每少一颗扣10分。
11、机头老塘维护必须支设2棵切柱，切柱倾斜支设且不小于200，机头老塘不少于4棵单体，两端垂直，中间两颗为切柱，转载机拉移后先支后回，严禁回料托后，否则每棵单体不合格扣10分，托后回料扣50分。
12、机尾老塘侧保持两排切柱且两棵单体平行于巷道，每少一颗扣10分。
13、两巷单体行程少于200mm必须更换短单体，更换单体不计分，各班认真交接，否则每棵单体扣10分。
14、两端头维护工区安排上料必须按规定执行，否则每棵扣10分，上网一律按标准连接，严禁顶网撕网，否则每处扣10分，上网不合格每块扣20分。
15、两端头半圆料及时回收，否则每棵扣5分。板枇、塑料袋、棉纱、铁丝严禁进入煤流。否则每件扣10分，锚杆、梯形网每件扣50分，由此蓬住溜煤眼按影响时间扣罚。
16、机头、机尾拉架前由上下两巷维护工清理，清理必须到底板，以露出支架底座箱和减速箱底托架为标准，不清理拉架扣支架工20分，扣维护清理人员20分。
17、机尾出口高度从后部运输机减速箱到煤壁前25棚必须保证1.8m以上，不够高度必须卧底，浮煤清至运输机，严禁清至两帮，否则50分/棚。
18、安排端头上工字钢严禁用其他材料代替，工字钢必须探出端头架300mm以上，保证在端头能打上单体。否则扣20分/棵。
19、严禁超前回料，一次回两栋料扣20分，造成拉架困难或端头冒顶扣50分。
20、上巷拖移装置必须随采随拉，各种电缆管路调挂整齐，电缆一律余在电站后尾，其余一律成线，否则扣20分/次，拖移装置螺栓或滑子认真交接班，每少一条螺栓扣10分，少一个滑子扣30分，拉坏或砸变形拖移装置扣50分/次。
21、各班回出的锚杆以及回收的坏支护材料必须放到规定地点，严禁乱扔乱放，否则扣10分/棵。
22、两巷支护材料任何人不得以任何借口丢失、遗弃、损坏，否则十字顶梁扣50分/棵，摩擦支柱100分/棵，单体200分/棵，铁鞋200分/个，弯单体300分/棵。
23、尾巷要挂“严禁入内”警示牌，否则扣20分/次，回风隅角必须挂便携仪，否则扣20分/次。
24、转载机顶封板上严禁存放任何杂物，否则扣机头维护工10分/件。
25、前部运输机机头大架下沿到转载机上沿尺寸为机头高度。大架前端高度部小于200mm，否则每超10mm扣30分，上班超出此值下班不整改而继续升高扣60分/10mm。大架后端不得高于前端，否则扣20分/次。
26、机头机尾进尺不小于750mm，否则每少10mm扣10分并不计进尺分。
27、机头机尾严禁勾头或托后，否则扣50分/次。
两巷文明生产
1、电站道严禁存放任何配件和杂物，严禁存放任何单体和梁子，电站车上严禁存放棉袄和工具包，否则每发现一件扣10分。
2、电站开关和车盘卫生整洁，当班电工和泵站工必须用棉纱擦洗，整个电站道严禁有50×50mm大小矸石和煤块，每班生根以后必须用扫帚清扫一遍，不准有浮煤浮矸，液箱以前由电工清扫，以后到电站尾由泵站工清扫，电站后尾到老塘由维护工清扫，每发现一处不合格扣20分。
3、进入两巷严禁有超过100mm深积水，辅顺由泵站工交接班，胶顺由转载机司机交接班，每班必须多次抽水，动态达到要求，一处不合格扣20分。
4、两巷垃圾袋不准超过2袋，多余及时回收到老塘，具体位置由各岗点工负责，多一袋扣10分。
5、辅顺油桶必须成线，油桶标志牌整齐码放在油桶上，油桶和油抽子必须有罩，油抽子必须悬挂整齐，由各班泵站工交接班，一处不合格扣10分。两巷支护材料由两巷维护工交接班，材料码放必须整齐合格，每发现一处不合格扣10分。
6、电站雨搭和各种牌版及照明必须整齐，电站拉移后及时整理，每发现一处不合格扣检修班20分。
7、液箱和水箱严禁外溢，发现一次扣泵站工20分。
8、泵站严禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油库，小桶认真交接班并保持整洁，每发现一次大桶扣当班泵站工50分，小桶不整洁扣20分。
9、胶顺联络巷变压器、联络巷至皮带机头所有电气设备由皮带机司机交接班，联络巷至转载机头所有电气设备由转载机司机交接班，每班必须用棉纱擦洗一遍所有设备，交接班严禁开关上有灰尘，否则发现一处不合格扣10分。
（二） 煤机
1、工作面一律跟底回采，破底量不得超过150mm，不得留底煤，工作面采高控制在2.7-2.9m，否则扣2分/架。
2、煤机司机要割平顶、底板，不得留伞檐和台阶，工作面走向角度以顺槽角度为参考，交接班超过30，面内出现明显罗锅道和洼坑按5分/架考核到煤机司机，下班必须逐段返机进行整改，严重时要人工卧底压溜，交班后溜子仍未走平，每架扣5分落实到班组。
3、煤机两头进窝返机后滚筒不得低于25架，少一架扣煤机司机20分。
4、煤机割煤期间不准人为割大块矸石、铲煤板、支架前梁、护帮板等，否则扣100分/次。造成严重损坏无法使用扣200分/次。
5、煤机护板及附件保持完好，损坏护板一块扣20分/次，损坏负压二次降尘装置扣100分/次。
6、煤机交接班时严禁缺少机刀，每少一把扣10分，更换机刀一把5分。
7、煤机断电缆卡子扣10分/次，电缆拉断芯线扣300分/次，电缆破皮扣200分/次。
8、煤机停机必须及时停水，不及时停水扣20分，外喷雾或负压二次降尘不通或水压不足严禁开机，否则每次扣50分。
9、两端头进刀煤机司机要集中精力，割网一次扣20分，割断单体扣200分，割断电缆扣1000分。
10、各班使用指定的遥控器及电池，按时带上井充电，否则每次扣20分，丢失扣200分。
11、煤机后滚筒司机要及时跟机打护帮板，一架不打扣2分。
12、煤机必须使用专用的油抽子加油，加油必须保证油管、油泵、油桶清洁，否则每次扣20分。
13、煤机司机必须携带瓦斯便携仪并挂在机身上，否则每次扣20分。
14、煤机牵引换向应先回零位，否则每次扣10分。
15、溜子不直严禁强行割煤，由此造成行走部损坏扣班组200分，煤机司机50分，损坏滑靴扣班100分，煤机司机200分，挤坏管子扣司机20分。
（三） 支架
1、严格交接定线器具，不使用定线器定线扣支架工20分/次，面里拉线严禁用铁丝固定，发现一处扣20分。
2、支架拉移及时收前梁插板，不收插板拉移支架扣10分/架，造成插板千斤顶坏扣50分/架，拉架过程中咬掉侧护板扣200分，损坏护帮板扣100分，拉坏推拉座扣200分。
3、支架工作面保持面直面平，支架托后每架扣5分/50mm，溜子推不到位每节扣5分/100mm。
4、工作面支架必须达到初撑力，否则每架扣10分，班中验收员必须抽查20个支架，有压力表的支架低于24MPa即为不合格，扣20分/架，无压力表以立柱升起20mm为不合格，扣10分/架。
5、支架拉移后及时伸出前梁和打出护帮板，及时调整尾梁，伸出插板，否则扣5分/架，造成事故压死后部运输机扣支架工100分，造成事故的严肃追究责任。
6、支架严禁跑冒滴露，坏管子、打密封及时更换，否则扣10分/处。
7、立柱活柱行程低于200mm，高于800mm要及时调整，否则扣10分/架，造成死架子扣200分/架。
8、及时清支架前梁浮煤，保证前梁接顶严密，否则扣10分/架。
9、支架歪架及时调整，以不超过50为准，歪架每架扣20分，下班不及时调整扣30分/架。
10、煤机割机头机尾时必须按顺序推溜，斜切进刀不低于10个架子，否则扣支架工20分/次。
11、严禁跟机推溜，支架推移距拉架不低于7架，否则扣支架工20分。
12、支架严禁出现单腿销或以铁丝带销，发现一处扣支架工10分。
13、支架拉移后阀把必须及时复位，否则扣5分/处。
14、拉架时挤坏电缆芯线扣300分，挤破皮扣200分，拉断闭锁线扣50分，拉断后拉移链扣50分。
（四） 卫生和防尘
1、工作面卫生栋栋清理，后立柱以前，包括架前架间、脚踏板、电缆槽一律清理干净，架前必须清到实底，严禁向架间攉煤，否则扣10分/架。
2、工作面每班必须安排专人防尘，每刀必须撒尘，每班必须冲尘，防尘后管子要及时恢复，否则扣20分/处。早班9：10分以前，中班8：00点以前必须冲净，冲尘不合格扣责任者50分，扣验收员20分。
3、卫生工严禁随意操作支架，发现一次扣20分。
4、转载机道每班必须冲尘，包括单体、转载机机身、破碎机、转载机上封板等，冲尘不合格扣责任者50分，验收员20分。
（五） 电、泵
1、电站道严禁存放任何配件和杂物，严禁存放任何单体和梁子，电站车上严禁存放棉袄和工具包，否则每发现一件扣10分。
2、电站开关和车盘卫生整洁，当班电工和泵站工必须用棉纱擦洗，整个电站道严禁有50×50mm大小矸石和煤块，每班生根以后必须用扫帚清扫一遍，不准有浮煤浮矸，液箱以前由电工清扫，以后到电站尾由泵站工清扫，电站后尾到老塘由维护工清扫，每发现一处不合格扣20分。
3、进入两巷严禁有超过100mm深积水，辅顺由泵站工交接班，胶顺由转载机司机交接班，每班必须多次抽水，动态达到要求，一处不合格扣20分。
4、两巷垃圾袋不准超过2袋，多余及时回收到老塘，具体位置由各岗点工负责，多一袋扣10分。
5、辅顺油桶必须成线，油桶标志牌整齐码放在油桶上，油桶和油抽子必须有罩，油抽子必须悬挂整齐，由各班泵站工交接班，一处不合格扣10分。两巷支护材料由两巷维护工交接班，材料码放必须整齐合格，每发现一处不合格扣10分。
6、电站雨搭和各种牌版及照明必须整齐，电站拉移后及时整理，每发现一处不合格扣检修班20分。
7、液箱和水箱严禁外溢，发现一次扣泵站工20分。
8、泵站严禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油库，小桶认真交接班并保持整洁，每发现一次大桶扣当班泵站工50分，小桶不整洁扣20分。
9、控制台所有设备必须保持卫生清洁，所有设备严禁甩掉保护运转，备用开关保持完好，否则每项扣20分。
10、泵站工必须携带糖量仪，否则每次扣20分，乳化液配比达到3%～5%，否则每次扣20分，矿检查不合格扣200分/次，公司检查不合格扣500分/次，由此而出现的罚款一律落实到个人。
11、泵站打柱塞密封及时更换，严禁带病运转，否则扣30分/次。
12、电泵工必须集中精力，认真操作，误操作扣30分/次，造成事故追究个人责任，所有影响时间扣分落实到个人。
13、接听电话要文明用语，不得讲脏话粗话，否则每次扣20分。
14、本班工具、交接班工具、各种配件必须保持完好、齐全，严格交接班，出现丢失、损坏找不到责任者扣30分/件。
15、损坏闭锁线50分/根，闭锁电话100分/个。
（六） 三机
1、三机工必须集中精力，严禁随意离岗、坐岗，发现一次扣20分。
2、有人在转载机里帮作业或过人时运输机司机手不得离开闭锁，里帮回料必须停机，否则发现一次扣运输机司机30分。
3、拉移转载机及时清理，破碎机出料口2m范围内必须清到实底，并保证距顶板2.6m以上，马蹄前端2m必须清到2.6m以上，否则每次扣20分。
4、拉移千斤顶所有管路吊挂整齐，严禁跑冒滴露，管线严禁落地，否则每发现一处扣10分。
5、班中损坏拉移千斤顶扣50分，断刮板一块扣20分。
6、压死转载机、运输机、皮带机一次扣责任者50分，喝循环煤不及时处理扣责任者30分。
7、皮带跑偏及时调整，严禁带病运转，否则发现一次扣20分，皮带运行严禁塞木枇、铁棍等，否则扣责任者20分。
8、配合面内工作人员抓好煤质，如果反井子发现锚杆扣运输机司机30分，转载机司机20分，皮带机司机10分。
9、皮带机尾、运输机头、皮带机清扫器处不得有浮煤、淤泥，否则扣岗点工20分/次。
（七） 放煤
1、放煤必须集中精力，保证煤流均匀，压死后溜一次扣100分。
2、放煤完毕后及时升起、伸出插板，有损坏管子及时更换，否则10分/处，造成事故断刮板扣20分/个。
3、拉后溜需顺序拉移，弯曲处数不少于7架，否则扣20分/次，拉断哑铃销扣30分/个，拉断链子扣30分/处，拉坏“F”头扣20分/个，不处理加倍扣罚。
4、放煤工必须先开喷雾再放煤，否则扣10分/架。
5、放煤不净或漏放煤扣2分/架，提前拉后溜子扣责任者30分。
6、放煤工后部放处大矸石造成后部阻塞扣20分，导致后部压死或掉电扣100分。
（八） 其它
1、生产过程中，凡危及安全和损害工程质量的事件发生，验收员有权对责任者扣20～100分。
2、当天扣分超过100分，联挂正副班长每人20分，累加每超50分，加挂10分，扣完100分为止。
3、矿检查及安监处等各科室罚款一律落实到当班和个人，工区不平衡。
4、损坏风钻50分/部，气腿30分/个，风水管路破损10分/处，支架保护皮子吊挂不整齐未能有效遮挡立柱活柱以及闭锁电话等易损部件10分/处。
5、两巷排水管路堵塞当班未能处理没有恢复完好，扣50分/处。
三、零活计分
1、装车每根工字钢、轨道、单体、摩擦、金属网、3m半圆木、托辊、H架等，计2分/件；装十字顶梁、2m半圆木、道木、短单体，计1分/件；千斤顶、立柱、行走轮、连杆、框架，计20分/件；运电机、行走部、内外牵引、链轮、减速箱、机头箱等大部件计50分，托移每50m一段计50分，装卸并码放要整齐，否则按规定扣分。
2、换托辊计5分/个，换ф200mm滚筒计30分，换ф200mm以上滚筒计30分，驱动滚筒计100分，减速箱电机计200分。
3、换刮板10分/个，接前部运输机链子50分/次，后部100分/次，更换三角带100分/次，换舌板、分链器50分/次。
6、过转载机200mm以上计50分/次。
7、两巷卧底每卧100mm计5分/棚，特殊情况安排下抬棚、一梁三柱，达到标准20分/架，回撤拖后料30分/栋。
8、更换调高千斤顶200分，辅顺泵50分，外牵引300分，电机300分，销排50分/个，滚筒300分，机头箱500分。
9、更换推溜千斤顶、平衡千斤顶、连杆、框架50分/个，支架移眼20分/次，更换立柱100分/棵。
10、工作面由于不是本班原因造成飘刀，需人工卧溜，5分/架，机头、机尾30分/次。
11、打点柱、改单体2分/棵。抬扛单体（区队、跟班区队长、当班验收员安排的）每2分/50m。
12、设备加油一桶10分，不是第一次上网计10分/块。
13、工作面端头上工字钢20分/根，半圆木10分/根。
14、老塘回收工字钢50分/根，半圆木10分/根。
15、清理皮带下淤泥10分/架。
16、处理冒顶且合格50分/架，严重100分/架，扩棚200分/架。
17、非本班造成的工作面卫生清理计5分/架。
18、安排上、下井带配件、工具，10kg以上或较大计30/件，其余计10分/件，安排未带扣20分/件。
19、工作面遇断层等特殊地质构造需放震动炮时，合乎措施眼距要求的钻孔，每孔加2分，放炮一遍加50分。
四、关于质量班评估和迎接质量检查的考核办法
1、职工对所有检查人员必须尊重，严禁用开玩笑方式与检查人员交流，否则每次扣50～100分。
2、检查人员检查时，工区跟班人员、班长和验收员必须陪同，重点做好协调工作，否则扣当班跟班人员50分。
3、各工种对待检查出的问题现场能整改的必须积极处理，否则检查问题扣罚一律落实到各工种。
4、矿查上下两巷的单体初撑力不小于90KN，每棵不合格扣20分，工作面初撑力达到24MPa，否则每架不合格扣50分。
5、班评估A级奖200分，B级扣300分，C级扣1000分，D级扣除当班所有得分，跟班人员和验收员扣100分。
6、矿各种罚款一律落实到当班或个人。
7、机电设备检查完好率达到90％奖200分，达不到扣500分。
8、工程质量验收达到优良品奖300分，合格品扣500分，不合格的扣1000分。
第20篇：技术主管职责
技术主管职责
1.在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。
2.认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产。
3.切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理。
4.狠抓车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格要求各班组按照一汽丰田的维修标准流程规范操作。
5.做好维修车间内员工的月度培训计划，负责维修车间内（安全生产，防火防盗，规范操作，故障诊断）的培训工作。不断提高员工的思想素质，业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核。
6.客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
7.和车间主管共同商定维修计划。
8.在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持，同时其他部门如：前台、销售、索赔、保险等遇到技术问题时应该提供技术帮助。
9.进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
10.车辆修复后进行详细的检查。
故障案例整理，除了鲁西协力会各店的技术案例之外，还有店内各班组提交的技术案例的整理，将案例作为店内员工维修故障经验积累参考。
根据季节、气候等环境的变化，适时修正车间的工作重点。
11.协同车间主管共同调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制 定生产定额、标准维修工时。
12.测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
13.根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
14..解决用户投诉，当用户提出关于车辆使用技术问题投诉时能够做好解释或协调工作。
协助管理，技术主管应协助车间主管加强车间管理工作，若车间主管不在时，技术总监可以行使车间主管的职责代替管理车间，如：派工、转工、协调班组工时、检查车间5S管理等
2012年8月31日星期五
赵文栋
