品质部岗位职责:
1.负责制定产品检验规范,逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。
2.负责原材料、半成品和成品检验工作,制定检验目录并及时更新;监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况,对各种违规现象及时提出整改意见和建议。
3.提高全体员员工质量意识,促进质量管理方法的应用和实施。
4.负责计量和监测仪器的全面管理,建立和完善送检器具目录和台账,及时对到期检验器具进行送检。
5.对不合格品的判定、处置和分析,对纠正和预防措施的监督。
6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。
7.收集产品质量信息,进行数据统计和分析。
8.了解质量事故的真实全过程,出具公平事故处理报告,报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。
9.制定相关加工设备的使用规章制度,并监督执行。
潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部
2013年3月13日
品质部检验员岗位职责
一: 检验组长
1、工作责任区域定为内部(仓库成品)、外部(外协成品)的出货前的品质保证;
2、协助车间完成个别特殊项目检验;
3、完成各工序的质量控制检查工作;
4、及时发现,解决并汇报检验过程中出现的异常情况;
5、协助各外协厂家,共同做好质量管理工作;
6、作好质量记录,认真填写“QA日报表汇总”,并于第二天九时前送交品管主管,月底归类并总结;
7、工作质量对品管主管负责,对产品有要求套改和放行的权利。
8、具体处理现场出现的品质事故,重大事故及时反馈,及时提供相应的有效的数据;
9、现场协调品质与生产之间的工作关系,对责任区域的生产过程控制进行督促;
10、督促检验员履行各自的工作职责,并加强对检验员的管理;
11、落实质量记录的填写,确保其真实性,准确性,可追溯性,并及时反馈到相关部门和个人;
12、负责对检验人员进行关于质量意识、品管流程、检验方法的培训,提高检验员的品质控制能力;
13、协助完成每月有关质量数据的统计分析;
14、对补纠正预防的品质问题点予以跟踪,验正并加以检讨。
二:检验员
1、在品质主管的领导下,负责车间生产从原材料到产品的质量检验工作。检验方法按有关规定执行,并对质检结果负责。
2、负责指导车间个工段质检员的质检工作,对个工段质检结果进行抽查,其结果做为工段质检的考核依据之一。
3、对产成品要认真核查产品名称,质量和标识,准确填写质量单,不允许有漏检或错发事情发生。
4、做好常用质检、试验器具的使用,保管和维护工作,对计量器具要按规定做好检验和标识工作。
5、做好“检验报告”,“检验、试验设备台帐”, “合格证”及检验用“标识”的管理。
6、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
7、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;
8、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;
9、汇总、存档各项质检记录及相关资料;
10、及时上报批量质量问题;
11、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
三:各岗位检验员的具体职责
A:IQC
1填写进料检验记录
2根据物料的验收状况分门别类标识或隔离
3合格来料签IQC PASS章
4物料不良的处理、跟踪、送呈各部门会签
5检验器具的保养、保管、自校
6库存品原料或外协件重检
7呆滞料重检
8报废物料确认及制造过程发现的不合格原料确认、退料确认;计算质量损失,供方赔款及罚款数并上报
9不合格评价
10供方提供不合格品异常信息反馈
11填写进货检验日报表,并上报
12完成上级临时交办的任务
B:IPQC
1查看生产计划单
2首件检查确认记录
3督导操作员按程序作业,做好自主检查
4对品质异常的反映、追踪、确认
5检查操作工用的检测工具精度
6填写IPQC日报表,并上报
7督导产线5S
8完成上级临时交办的任务
C:OQC。FQC
1查看检验计划安排及查看生产计划单
2依据零件成品检验规范进行全检、记录
3确认不合格品并隔离、标识
4完成上级临时交办的任务
四:检验员的职责
a)鉴别----按检验文件的要求对产品进行检验,做出合格与否的结论; b)把关----对不合格品进行把关,没有评审放行的手续,不能放行;
c)记录----对检验的结果进行记录;
d)报告----对检验结果进行报告,特别对不合格品,应按规定进行报告。
品质管理部岗位职责
直接上级:总经理 分管副总经理
下属部门:项目办公室综合
管理权限:受总经理(或副总经理)委托,行使对企业运行过程的质量管理权限承担,执行公司规
章制度、规程、工作指令责任和义务。
管理职能:制定质量管理标准,服务质量检验标准,确定检验与监督管理方式,组织各工作、服务
质量管理培训,对所承担的工作负责。
主要职能:
一、坚决服从总经理(或分管副总经理)的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领
导汇报,同意后方可执行。
二、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及
执行。
四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高,改进管理,评比管理等工作计划,并组织实施、
检查、协调、考核,及时处理解决各种质量纠纷。
五、负责建立和完善工作质量保证体系,制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,
制定和完善各质量管理目标负责制,确保各项目质量的稳定提高。
六、配合人事部抓好全员质量教育工作,定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位
的教育培训,强化服务质量管理,提高公司全员工作意识和服务质量管理水平,加强对品质部员工培训考核力度,建立完善品质部上岗制度。
七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验,传递工作质量信息。
九、负责公司质量事故的处理,牵头组织调查、分析、仲裁,协调各种工作,服务质量纠纷,并
明确的提出处理意见,一般工作事故由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报分管副总经理,经总经理签字同意批准后,方可下文执行。
十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感,明确各岗位职责,权力和义务,及时制定或修
改,并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料,定期或不定期的进行市场调查,客户抽查、回访,各社会部门的沟通,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司决策提供依据。
十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报,定期在年、季、月的工作计划平衡会,用口头或书面
汇报,对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
品质部部长岗位职责
1.在总经理的领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、财务、销售、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。
3.负责组织编写公司各类产品、原材料的质量标准,品质管理制度体系的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。
4.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要,健全品质管理网络,制定和完善管理目标负责制,确保产品品质的稳步提高。
5.负责公司的售后管理工作,建立健全售后服务管理程序,及时处理和解决各种品质纠纷。负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理,及时提出处理意见向总经理汇报。
6.配合管带做好质量体系工作,将公司品质体系与质量体系有机结合,为公司产品提供质量保证。
7.配合人事部门抓好全员品质培训教育工作。有计划的定期组织品质检验员、工艺员、化验员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质培训教育工作,加大对品质管理的考核力度,逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。
8.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理。
9.负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。
10.组织编制年度品质统计报表,建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职品质统计人员。
11.负责收集,归档公司产品售后品质服务资料,定期和不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写品质市场调查分析报告,提出改进意见和建议。
12.有权向总经理提议下属人选,并对其工作考核评价。
13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。
品管部工作岗位职责
制程检验与控制IPQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处理 制程品质控制能力的分析与管制
对现场作业(操作)规程提出修正意见与建议 制程过程问题点的分析与研究,防止再发生 半成品的抽查与判定
品质部相关工作之配合
品质状况之记录
完成上级交办工作
产品出货检验FQC
公司人事行政制度之遵守与执行
品质方针、制度之遵守与推动
执行公司品质制度、程序
出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库 客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出 品质部相关工作之配合
品质状况之记录
完成上级交办工作
编制:审核:批准:宁乡中山佳捷电子有限公司2008年07月15日
品质经理岗位说明书
北京豪格科技发展有限公司
一、基本信息 任职者签名 所属部门 Ray 品质部 职位编号 直属上级 HR521 董事长 直管人数 晋升方向 12 总监
二、岗位概述 制定品质标准和实施公司品质战略计划;建立和健全公司的品质体系与组织结构;管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品;协助研发部研发新产品。
三、职位位置 董事会 总经理
品质经理 职能总监
四、工作关系 联系对象 联系主要内容 贯彻公司品质制度,做好质量相关工作。 总经理 公司内部 协助研发工作,确保新研发产品符合公司品质要求。 研发部 公司外部 协调公司与工厂,确保公司产品品质。 工厂
五、岗位职责
1、制定质量目标,并实施计划完成目标,对公司产品质量负责;推动工厂品质改善,并推动实施,使之不断改善产品质量。
2、审核新供应商品质体系,降低公司品质风险。工作
3、建立检测标准,及公司品质制度。内容
4、
5、出现异常质量问题,及时沟通、分析、判断,处理异常问题,推进公司品质提升,树立良好的品牌形象。
品质经理岗位说明书
北京豪格科技发展有限公司
6、协调研发工作,确保新研发产品符合公司品质要求。
7、重大质量问题,按8D报告执行改善。
8、协助客服部处理投诉问题。
1、审核新供应商品质能力权限,对未达到我司品质相关要求的供应商,拥有否决权;
2、新样品审核权;
3、品质管理方法制定权;权力
4、拥有部门人事任免权;
5、对其它部门拥有品质监督权;
6、公司章程赋予的其他权力。
1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任;
2、样品评估失误责任;责任
3、供应商品质评估失误;
4、对品质部门责任。
六、任职要求 30岁以上 性别 年龄 个性特征 细心、有条理 不限 本科以上 学历与专业 专业: 结构专业或电子专业、化学专业 工作经验 2年以上企业品质部主管工作经验,5年以上工作经验。 精通8D报告,品质七大手法 ,熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的知识 解机械行业产品工艺流程,了解电子行业产品工艺流程,了解模俱行业产品工艺流程。 工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;完全品控产品相关操作规工作技能 程和注意事项。 具备较强的品质8D报告处理能力。 公文处理
七、绩效考核指标 整体良品率99%以上
品质经理岗位说明书 北京豪格科技发展有限公司
(40%) 返修率(30%) 不高于1% 批退率(20%) 低于3% CAR结案率96%以上 (10%) 明确计算公式、数据统计来源、统计周期 整体良品率 = (本年卖出的不良品/本年所有出货数量)* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次, 年底汇总 返修率 = (卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量)* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总 批退率 = (本年批退次数/本年所有批次)* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服
每季度统计汇总
CAR结案率 = (本年已解决问题点/本年所有品质问题点)* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部
每季度统计,每年统计汇总
品质部检验员岗位职责
1、负责车间生产从原材料到产品的质量检验工作。检验方法按有关规定执行,并对质检结果负责。
2、负责指导车间个工段质检员的质检工作,对个工段质检结果进行抽查,其结果做为工段质检的考核依据之一。
3、对产成品要认真核查产品名称,质量和标识,准确填写质量单,不允许有漏检或错发事情发生。
4、做好常用质检、试验器具的使用,保管和维护工作,对计量器具要按规定做好检验和标识工作。
5、做好“检验报告”,“检验、试验设备台帐”, “合格证”及检验用“标识”的管理。
6、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
7、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;
8、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称,填写检验记录,并提交质量主管;
9、汇总、存档各项质检记录及相关资料;
10、及时上报批量质量问题;
11、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
品质部部长岗位职责
一、负责公司整个生产过程的质量控制。
二、充分发挥质量检验对产品质量的保证,确保产品出厂能达到质量标准要求。
三、严格要求质检人员做好原材料入厂到产品出厂的全过程检验。
四、负责组织质量检验原始数据的整理,分析质量的控制和月质量分析工作,编写质量动态报告,作为质量信息反应生产中的问题。
五、组织建立质量管理、度量管理、质量检验、质量考核的有关制度、标准和程序。
六、负责培训质量检验人员,不断采纳新的科学检测手段;努力提高检验人员的业务(操作)水平。
七、负责公司有关质量检验的其他工作,组织进行产品的例行检验和实验,并做鉴定产品质量的实验。
八、定期检查各工序质量管理的工作情况,负责检查考核各车间质量责任的报告情况。
九、实行供应商的定期评审工作。审批客户的投诉事宜。
十、组织开展全面质量管理和品质范围内的一切活动。十
一、评估质量有关人员的培训要求,协调进行教育训练。十
二、监督公司所有的质检人员按公司ISO/TS16949:2002质量体系程序运作,确保产品的质量达到客户的要求。十
三、对下属的工作进行检查,对质量问题的纠正措施、预防措施的提出及跟踪、考核和评估。
编审:批准:
技术品质部岗位职责
1、负责公司质量管理体系的归口管理;
2、参与制定质量目标及管理方案;组织宣贯公司的质量方针和质量目标,依据公司目标建立各职能部门及服务中心目标,对目标的实施情况和服务质量进行督促检查;
3、负责质量管理体系过程的策划,监督指导公司质量管理体系的正常运行,负责质量管理体系文件的完善、修改、发放、保管等控制工作;
4、负责协助公司领导层综合考虑企业经营发展中的风险和机遇,并针对性的策划相应的应对措施,对实施效果进行跟踪、分析,以供领导层作出决策;
5、协助公司领导层识别公司内外部环境及相关方的需求,并将识别结果运用到质量管理实施过程中;
6、负责组织公司内部审核的实施和纠正措施、预防措施效果的验证;对工作质量不合格的处理,及体系运行过程不符合的处理;
7、定期进行市场调查,收集市场信息,拓展经营业务,适时组建新项目筹备小组并制定新项目拓展计划及管理方案;负责组织新开发项目前期物业招投标工作及业务委托合同的签订、组织招投标文件及合同的评审;
8、负责品质服务部内部工作制度的组织编制与实施;
9、负责组织业主和使用人的调查活动,对调查结果进行分析,并确定公司物业管理服务的改进需求;
10、负责处理日常业务及巡视督导各项目情况及服务水平;
11、负责公司安全生产工作
12、完成领导交办的其他任务。
品质部文员岗位职责
1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理,做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生,认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐,并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档
某某 服饰有限公司 岗位职责说明书
目录
某某服饰有限公司职员各岗位说明 ................................................................................................................................3 厂长岗位职责 ................................................................................................................................................................3 技术部主管岗位职责 ....................................................................................................................................................3 裁剪车间主管岗位职责 ................................................................................................................................................4 裁剪小组长岗位职责 ....................................................................................................................................................4 核料员岗位职责 ............................................................................................................................................................4 拖布、验片员岗位职责 ................................................................................................................................................5 推刀员岗位职责 ............................................................................................................................................................5 抄号员岗位职责 ............................................................................................................................................................5 配包员岗位职责 ............................................................................................................................................................6 配片员岗位职责 ............................................................................................................................................................6 仓库(辅料)管理员岗位职责 ....................................................................................................................................6 电脑开单文员岗位职责 ................................................................................................................................................6 缝纫车间组长岗位职责 ................................................................................................................................................7 缝纫车间组检岗位职责 ................................................................................................................................................7 缝纫车间机工岗位职责 ................................................................................................................................................8 缝纫车间辅工岗位职责 ................................................................................................................................................8 后道总检岗位职责 ........................................................................................................................................................8 锁钉员工岗位职责 ........................................................................................................................................................8 大烫员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 包装员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 装箱员工岗位职责 ........................................................................................................................................................9 工资核算文员岗位职责 ................................................................................................................................................9 电工岗位职责 ..............................................................................................................................................................10 机修工岗位职责 ..........................................................................................................................................................10 清洁工岗位职责 ..........................................................................................................................................................10
审核:
日期:2012年6月1日
某某服饰有限公司职员各岗位说明
厂长岗位职责
1、根据业务部下达的生产任务,结合工时,编制企业月份生产计划,并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理,协助总经理实施生产上的统一指挥工作,保证均衡生产。
3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。
4、协同各部门、科室、车间采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产效率。
5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常物料申购,经总经理批准后,再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。
9、提高班组流程安排水平,促进产量提高。
10、及时与技术部人员协调,保证工时、价值能正确在流水安排中体现。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表,以免影响生产。
12、随时与生产部保持联系,掌握大货出货情况,并落实到各生产环节。
技术部主管岗位职责
1、全面负责技术管理的各项工作(样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等)。
2、按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时,了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例,每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺,操作方法要切实可行,并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则,确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求,要准确、细致详实地编制工艺单,图样必须清晰准确,要准确测算出面、里辅料的单耗情况,交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。
7、每批产品完成后,征示实际工作中的意见和建议,及时改进工作中的缺陷。
8、客供产品,做好标识,建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度,满足生产要求。
10、充分发挥技术部的作用,促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员,建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作,协调与采购部门之间的信息传递,保证大货不裁错花型,及投料满足制单要求。
裁剪车间主管岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划安排好生产,做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产,对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产,确保生产车间裁片供应充足。
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。
6、要做好员工的思想工作,调动其积极性,搞好小组、车间文明生产、安全生产,保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、拖布过程中有瘕疵的面料,及时通知采购员来现场确认解决,方可开裁。
9、布料的仓储与发放由裁房主管负责管理。
10、裁房主管负责布料的核对与签收。
11、裁房主管根据单据发放布料。
12、如果布质量良好,每卷布留3%。如果布质量不好,由裁房主任根据布料品质,来确认换片面料的比例。
13、如果面料有问题,不能裁全的,裁房主任必须按尺码的比例减裁
裁剪小组长岗位职责
1:裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁,否则造成的损失由裁房负责。
2:裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁,包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁,造成的损失由裁房负责。
3:新款主料每色前三卷布料,每拖一卷必须认真记录门幅、品质,长度,来确认窄幅、疵布、短码等信息,并且裁剪布头50CM,编号后裁为八片,交由技术科确认边中差。三卷拖完后,由裁房主任签字确认才能继续开裁,否则造成的损失由裁剪小组长负责。
核料员岗位职责
1、结合大货订单,面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。
2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。
3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下,测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。
4、测算耗料时,应考虑到面里料的门幅宽窄,色差情况比例不平、回缩率等因素,使生产单位对面、里料耗用无异议
5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。
6、虚心听取各方面意见,不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份,一份交采购部,一份交财务。
8、解决日常遇到的超额耗料疑问。
9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况,以便采购部和供应商协商。
10、配合裁床日常工作需求,及时提供唛架。
11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法,必要时出具整体唛架的使用方法,避免裁剪差错,
造成损耗。
12、面料数量核对按以下公式计算:由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数
拖布、验片员岗位职责
1、注意布的正反面,对倒顺花、色差、疵点要尽量留意,发现问题及时反映。
2、拉齐布边,做到二齐一平。门幅不统一的,阔幅阔用,狭幅狭用,做好拖布记录。
3、严格控制铺布层数,以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐,注意清洁,不够板长的零头布要注意收集,以备换片。
5、发现有短码或料疵,如边中差、边道差、色档较多,死印,纱节多、破洞等情况,应及时反映到裁床主管处解决。
6、核对裁处的规格、数量是否正确,逐一检查样板与裁片的符合性。
7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况,发现不合格品及时挑出换片。
8、被调换的不合格衣片要隔离存放,调好的裁片要编号并放入原位。
9、裁片必须经过逐片检验疵布,并跟包配片,确保到小组裁片的质量。
推刀员岗位职责
1、开刀前,如有排版不明确,不符合的地方,问清后再操作。
2、推刀在推刀前必须核对排版图,并按技术科的通知要求裁剪,不可偏刀0.3CM。
3、里料,胆布由于每板500层,必须套色裁剪。
4、每款的最后800件,里料与胆布必须在面料裁完后,才能扫零裁剪
5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。
6、开刀垂直、上下一致、打眼正确,上下不得顺斜,刀眼大小要符合规定,位置准确。
7、有用的角料,应捆好进仓,裁片堆放整齐,保持清洁。
8、电剪等操作工具要精心保养,注意安全使用。
抄号员岗位职责
1、编号人员必须按技术部的要求,在指定的部分编号,编号字体不得超过一公分,应在裁片的边角位置编号,原则上缝制后看不出编号。
2、字迹要清楚,不得有重叠,双号。
3、编号所用笔、油墨,防止面料表面产生渗透、挥发和化学反应。
4、编好的裁片要分清规格、批号,堆放不得串位,以防配包错误。
配包员岗位职责
1:领料的职工必须严格核对布料的编号、缸号、颜色、长度、门幅、品质等信息,并签字确认,否则造成的损失由领料人负责。
2:配包人员必须认真配包,并放入指定位置。
配片员岗位职责
1、配片应做好记录,调片对象、原因、名称、数量等都应记录。
2、配片应及时,不得拖拉。
3、配片时注意色差,凭疵片调片。
4、配片要遵守公正无私、合理节约的原则。
仓库(辅料)管理员岗位职责
1、原材料入库,必须根据采购部核料员的投料单,对品种、规格、质量、数量进行认真验收,经验收合格后,凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单,在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存表上。
2、加工(染色等)原材料入库,必须经采购部核料员核实,对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收,经验收合格后,凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库,在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存表上。
3、耗用原材料出库,必须根据采购部核料员的发料单,按品种、规格、数量进行逐步发料,经核实无误后,凭发料码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单,领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。
4、加工(染色等)原村料出库,必须根据采购部核料员的发料单,按品种、规格、数量逐笔发料,经核实无误后,凭发料码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单,领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存表上。
5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放,保证原材料的帐(电脑帐)、表、物一致。
6、仓库要经常保持通风,要做好防火、防潮、防盗、防漏等工作,发现隐患及时处理并上报。
7、客供产品独立摆放并标识。
8、日常耗用品超出最低库丰额度表及时通知采购员。
电脑开单文员岗位职责
1、根据生产任务单中的订单号、款号、款名、生产数量、出货日期及原材料(面料、里布)的名称、规格、花色号、单耗定额,分别及时输入电脑。
2、将已审核好的辅料投料单,按辅料名称、规格、花色号、总用量,分别及时输入电脑。
3、必须凭业务员的投料单、发料单、方可开具原材料出、入库单。
4、原材料入库,如电脑提示实际入库数量超过定额抽料数量时,要及时与相关部门联系,在确认可以先入库的情况下,方可开具原材料入库单。
5、白坯印染加工出库,如电脑提示实际出库数量超过定额加工投料数量时,要经总经理签字方可开具委托加工出库单明确超料的责任单位和责任人。
6、将面料、里布的供货发票及时进行数量核对,并在电脑上对开票数量进行核销,并配合辅料投料审核人,打印出辅料对帐清单。
7、将已出货订单的相关库存原材料进行统计,并将已出货的原材料库存数量、原因分析表(由业务员填写)及时上报总经理。
8、协助采购员、仓库保管员查询原材料采购、加工、库存情况,负责打印原材料收、发、存月报表。
9、要不断提高电脑操作水平,保持电脑的日常清洁维护和通风。
10、完成公司临时布置的各项任务。
缝纫车间组长岗位职责
1、服从生产部的安排,保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程,会同组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结,激励组员努力工作,公平、公正对待每一位员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作,做到整洁、标识清楚。
9、关注生产进度,坚持做到均衡生产。
10、遵守厂纪厂规,努力提高自身技术水平。
11、协同技术人员工作,促进班组流水顺畅,提高产量、效益。
12、配合厂长,做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践,有异常情况及时向上级反馈,以免影响货期。
13、负责班组的早会召开,提出今天的目标任务,找出昨天的不足和解决办法,大声表扬好的,婉转批评差的,并尽可能找出员工的优点表扬,激励员工,创造积极向上的风气。
缝纫车间组检岗位职责
1、组检配合组长封样,如有不符马上与技术部联系。
2、在生产过程中,配合组长做好辅导工作。
3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。
4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况,发现问题应及时在生产中纠正。
5、做好标识清楚。
6、配合组长做好一切日常工作,做好文明生产。
7、按企业品质标准,严把质量关。
缝纫车间机工岗位职责
1、服从班组长安排,对所分配的每道工序认真操作。
2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产,如发现辅导与实际操作不相符,应及时反映。
3、将裁片按顺序叠放,生产时对号缝制,如发现编号字迹潦草,模糊不清,应及时反映。
4、保证本工序产品线头,粉迹修理干净。
5、后一道工序检查前一道工序,后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。
6、虚心接受检验员的监督,及时做好本工序的返修工作。
7、生产过程中产生断针现象,应保持断针的完整,到换针员处调换签字。如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位,并在该产品上做明显标志。
8、每天认真填写《小组生产工序单》并签字确认,作为个人工资核算的依据。
9、注意文明生产、安全生产。
缝纫车间辅工岗位职责
1、服从组长的工作安排和调度,新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。
2、组长发放的样板,必须清点块数。清楚使用部位及方法。
3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕,有特殊情况和原因,应及时向技术员或组长、组检反映。
4、每批款式结束后,样板必须及时处理。
后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准,依据检验操作规定认真检验,污渍、线头必须处理干净,注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序,对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、检验过程中做好瘕疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、跟进后道主管的日常生产进度安排,保质、保量完成大货。
锁钉员工岗位职责
1、熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。
2、必须严格按工艺要求生产,工作中必须认真仔细,杜绝不必要的损失。
3、生产过程中,如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定,操作工应停止使用,并及时通知机修工修理。
4、保持设备清洁,无油污,无碰伤。
5、应按时加油、换油,保持设备运转正常。
6、注意产品防护,标识清楚。
大烫员工岗位职责
1、服从后道主管的安排,保质保量完成生产任务。
2、整烫前了解产品的性能及温度、压力要求,不明需问清后再烫。
3、按封样要求整烫产品,做到整烫平挺,无极光,水渍等。
4、保持工作台干净,设备完好。
5、整烫产品放置准确,符合标识要求。
6、做好产品防护。
7、及时回烫、返修产品。
8、文明生产,遵守厂纪厂规,努力提高自身技术水平。
包装员工岗位职责
1、包装车间应由专人负责领取包装辅料,并做好与原始贴样的核对工作。
2、衣服在装入胶袋时,应注意产品表面部位的外观质量情况,不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋,并向后道主管汇报。
3、在大包装前必须做好断针检验工作,根据不同尺码、花型分类放置待装。
装箱员工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作,刷好唛头,正确填写好一系列箱外说明。
2、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况,杜绝数量或搭配错误产生。
3、箱内服装要求堆放整齐、端正,上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。
4、运输、堆放成品箱时,要轻拿轻放,杜绝污损发生,做好产品的防潮保护工作。
工资核算文员岗位职责
1、监督工资总额的使用,严格按照规定掌握工资总额的执行情况,对违反工资政策及不按规定擅自更改工资的现象,要予以制止,同时要向有关领导或部门报告。
2、严格审核工资计算的有关凭证,对各部门上报的当月计件产量、工资情况表及各种加、扣款项的通知单,都要严格的审核,确认无误后,输入电脑,正确地骗制出当月人员工资发放表。
3、根据工资汇总表中的有关数据填制好工资支付审批表,备份好工资盘,每月底按时发放工资,工资发放后,及时收回各部门由领款人签字或盖章的工资表,并装订成册,妥善保管。
4、负责工资明细核算并进行帐务处理,按照工资支付的对象和帐务处理要求,对工资汇总表中各项栏要按科目进行帐务处理,对工资栏中其他各款项,要进行明细分类,正确编制会计分类,进行帐务处理。
5、负责工资的查询解释。
6、完成领导交给的其他工作任务。
电工岗位职责
1、电工人员必须持证上岗。
2、对线路必须进行经常性检查后,对于老化的线路,必须及时换修,并要保证各车间、部门的照明亮度。
3、工作时,必须严格按照安全规章操作,严禁违章操作。
4、负责电机及电源产品的保养、维修工作。
5、按设备保养制度需求进行日常工作。
机修工岗位职责
1、负责本车间的使用设备,闲置设备的维修及保养工作。
2、做好使用设备的保养,确保油斗内油量充足,清除泵网积垢,协助生产部监督车工的保养情况。
3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌,检修后用罩子罩好,并挂上签有检修人姓名的挂牌。
4、保持车间内使用设备排列整齐,每周检查排列一次。
5、对于需要修理的设备必须及时修理,对于修理中产生的垃圾,不能随地乱丢,以防污损产品。
6、机修车间设备应保持整洁,工具配件等不能随意乱放,应排列整齐。
7、机修组长全面负责机修组的维修,保养及设备排列工作。
清洁工岗位职责
1、服从公司办公室工作安排,认真负责做好本职工作,清洁厂区环境。
2、自觉遵守上、下班作息时间,按职责完成包干区的卫生工作。
3、坚持清洁用具不离手,见尘就扫,见脏就清,厂区内做到无异味。
4、服从公司临时安排的各项工作。
服装厂岗位职责
一、机构设置
1、生产管理:厂长(全面)→生产副厂长(生产调配、质检、整理)→技术副厂长(技术指导、制版、裁剪)→生产组长→整理组长→质检组长。
2、生产工序:技术组(制版、裁剪、打号)→生产1组(接活→上牙子、勾腰牌;搬牙子、卡腰牌;钉兜、勾卡兜盖、钉兜盖;贴边、一寸线;码边;上领子、勾领子;上袖子、卡袖子;上袖头、卡袖头;上卡底摆、上腰牌;双针;案板→出活)→生产2组(工序同1组)→整理组(锁眼;打扣、整烫、包装)→质检组(总检、验收、核算、库房)。
二、岗位职责
1、厂长责任制
(1)、根据订单需要,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作;
(2)、认真处理好各组之间的衔接工作;
(3)、能独立处理好应急事件,调节好员工与厂方之间的矛盾;
(4)、调节好外部合作关系;
(5)、调节好整厂的正常生产运行;
(6)、领导好本厂员工提高技能,提高数量和质量;
(7)、具有开拓创新精神,在管理上、技术上创新;
(8)、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况; (9)、做好劳纪管理,奖勤罚懒,促进员工积极性;
(10)、督促各组圆满完成任务,领导全厂走向成功。
2、生产厂长责任制
(1)、做好生产调度和安排工作,调配好各工序人员; (2)、处理好各工序之间的交接工作; (3)、向厂长汇报每日生产情况;
(4)、认真执行考核、考勤,向厂长提出奖罚意见; (5)、督促生产组、整理组、质检组完成生产任务; (6)、负责全厂环境卫生、定置管理工作; (7)、负责全厂设备、设施,保障生产顺行。
3、技术厂长责任制
(1)、负责督促完成设计、制版、裁剪组的各项工作;
(2)、认真做好图纸,认真查看面辅料的运用和搭配;
(3)、协调好制板小样,查看完成的作品,做好修改,精益求精;
(4)、认真看清、理解效果图、来样,设计好造型尺码、规格;
(5)、根据服装原理分解好每一线,结构要合理;
(6)、样板要符合造型效果,裁剪板、工艺板要完整,不多不少;
(7)、努力提高产品质量,从解决难题角度指导员工,努力使生产顺行。
4、生产组长责任制
(1)、组织和领导好本组员工,精心指导员工进行生产; (2)、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件,检查剪口、定位眼等;
(3)、掌握好本款式的生产工艺和技术要求;
(4)、组织和安排好本组员工工序;
(5)、指导本组员工技术工作,提高产品质量和数量;
(6)、督促和检查半成品的技术标准,发现问题及时处理,以免出现大批返工;
(7)、做好与其它组的协调合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
5、整理组长责任制
(1)、组织和领导好本组员工,精心指导员工进行生产; (2)、组织和安排好本组员工工序;
(3)、指导本组员工技术工作,提高产品质量和数量;
(4)、督促和检查半成品的技术标准,发现问题及时处理,以免出现大批返工;
(5)、督促检查整烫时查看各部位.发现问题及时交质检处理; (6)、整烫工艺是服装生产最后一道工序,整烫过程即是检查过程,整理组有责任把好质量关;
(7)、包装过程做好整洁、整理工作,清理好线头,发现问题交质检及时处理;包装完毕后要及时报表.做到准确无误;
(8)、做好与其它组的协调合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
6、裁断人员责任制
(1)、认真清查好布料,查看布料的疵点、色差倒顺、数量、宽度,做好记录;
(2)、认真清查好样衣样板,不得少片或多片;
(3)、纸样要紧、准、好,科学合理,线条清晰,改线要注明;
(4)、宽窄不一致的面料要分开裁剪;
(5)、纸样画好后和开裁前,一定要对样清查,以免漏洞;
(6)、铺料要整齐,上下要一致,疵点要放到小片位置;
(7)、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐;
(8)、裁剪时要注意弧型,上下层一致,刀口及定位眼要准确;
(9)、认真清理好衣片,验片分包;
(10)、做好样板的管理工作;
(11)、做好裁房的整洁工作;
(12)、做好数量、打号等记录,做到发放无误。
(13)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
7、车位工责任制
(1)、保持良好的心情,精神集中,做好每一事情;
(2)、努力提高技术,提高产品质量和数量,要认识到质量是工厂生存的保障,数量是经济效益的前提;
(3)、认真做好本道工序,对上道工序有质量问题的应及时返回以免大批返工;
(4)、经常查看本道工序,出现跳线、爆线、工艺线不一致等问题应及时处理;
(5)、如有本道工序返工的产品应及时改正好;
(6)、爱护公共卫生,保养好各自的机台;
(7)、节约用电,离开机台便关机,养成好的习惯;
(8)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
8、整烫工责任制
(1)、根据各款式的工艺要求,认真整烫好每一部位;
(2)、在整烫时认真查看各部位,发现问题及时交质检处理;
(3)、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序,为此整烫工艺员也是品质员,应积极认真地把好质量关;
(4)、下班时一定要关好电源,预防火灾事故发生;
(5)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
9、包装工责任制
(1)、做好整洁、整理工作,清理好线头;
(2)、发现有质量问题的衣服,交质检及时处理;
(3)、认真叠好每一件衣服;
(4)、要分清码号、颜色、配比,不要错装; (5)、检查标识,商标、码标、洗涤标、吊牌、袋标及款号都要一一对应;
(6)、包装完毕后要及时报表,做到准确无误;
(7)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
10.质检员责任制
(1)、认识好生产产品的各部位的工艺要求和技术标准;
(2)、协助厂长指导好工艺生产,抽查半成品,以免大批返工; (3)、认真查好成品,根据本产品的质量标准,查好产品的各部位,尺寸、线迹、疵点、工艺要求,不漏查、少查,做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直;
(4)、出现质量问题需返工的,督促员工及时返工.做好返工记录;
(5)、认真做好验收记录,做好产品、产量记录,按时报表;
(6)、做好交接工作,与车位工和各组长交接数量准确无误;
(7)、质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作;
(8)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
11、库管员责任制
(1)、建立建全入库账目,每日做好库存记录,每周一将上一周的库存数以表格形式报厂长,每月末统计进、出、耗数量形成报表报给厂长; (2)、负责拟定服装厂所需材料采购计划,并上报有关领导;
(3)、负责服装厂的材料、用品、备品备件的领用、发放,同时做好催办工作;
(4)、严格入库手续,掌握库存,先进后出,合理有序,及时登记保管账,对报表的准确性负责;
(5)、认真保管票据,准确核算数据,确保账物相符;
(6)、在发放物资时,要认真、准确、及时,做到随叫随到不影响生产。
(7)、严格执行领料手续,领料单上必须有主管领导签字和经手人签字,否则不予办理。
(8)、对购进的物资和出库的物资要及时下账,每月底要做出盘点,做到日清月结,账物相符。
(9)、严格把关,对质量低劣、数量缺少或物料损坏等不予办理入库手续,及时向上级汇报,以便领导及时与供货方沟通处理;
(10)、对易燃、易爆、有腐蚀性的危险品,必须单独隔离存放;
(11)、协助厂长做好本厂的防盗、防火工作;
(12)、做好与其他员工的团结合作,遵守企业制度,积极参与企业活动,服从管理,认真完成上级交办的临时任务。
品质部个人员岗位职责
一、品质主管
1、负责日常工作的总体安排,审批本部有关报告及记录;
2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实,本部门考核、人员奖罚提出;
3、对本部人员进行培训和教育并实施考核,使其能达到品管人员之要求;
4、负责来料、制程、出货品质问题的处理;
5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施,完善客诉回复报告,并对预防措施的有效
性进行效果验证;
6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总,验证品质目标的达成率
并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法
之特性要因图进行分析并之制定改善措施,并副总改善措施有效性的验证;
7、加强各部门之间的协调性;
8、对重大品质问题及时上报反映,对副总负责;
9、负责全员的培训工作;
10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。
二、IQC检查员
1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验,保证不合格物料不上线生产;
2、检查中发现问题及时向品质主管反映;
3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核;
4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识;
5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进;
6、对生产线退仓之物料进行检验,以确定是入库或退供应商或报废;
7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查,以确定是否失效;
8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因;
9、对于生产急用物料可先上线生产,但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验,如
发现不良及时反映;
10、服从工作安排,对品质主管负责。
三、IPQC检查员
1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录,对有违作业指导书规定要求要及
时对该岗位员工提出纠正,并向生产主管反映;
2、对制程之物料进行抽检,发现问题及时知会IQC;
3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位;
4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查;
5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产
主管改善;
6、对生产做得首件产品进行检查,检查OK后品质主管确认,检查NG交生产主管改善;
7、完成每天的巡检报表交品质主管审核;
8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理;
9、服从工作安排,对品质主管负责。
四、FQC检查员
1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查;
2、填写成品出货检验报告交品质主管审核;
3、对所检成品进行状态标识,如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库;
4、如检查不合格,FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副
总
5、返工过程中,FQC要跟进返工品,返工OK后,FQC按正常程序检查,直到合格为止;
6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查;
7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查;
8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查,并完成形式检验报告交品质
主管审核;
9、服从工作安排,对品质主管负责。
品质部岗位职责
一: 品质部负责人
1、完成各工序的质量控制检查工作;
2、及时发现,解决并汇报检验过程中出现的异常情况;
3、具体处理现场出现的品质事故,重大事故及时反馈,及时提供相应的有效的数据;
4、现场协调品质与生产之间的工作关系,
5、督促检验员履行各自的工作职责,并加强对检验员的管理;
6、组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验;
7、不合格品管理。组织检验员按《不合格品控制程序》的规定对不合格品进行隔离、记录、报告、处置;
8、会同车间主管监督“三按“生产(按图纸生产、按工艺生产、按技术规范生 产);
9、检验员所有职责。
二:检验员
1、严格按操作规程操作检测设备,确保安全;
2、严格按照检验标准和检验规程以及工艺文件进行检验,做好检验记录;
3、按作业流程对待检产品进行检验、清理,检验前以及检验过程中认真核对元件型号、名称;
4、对所检的产品准确的作出结论,准确填写质检单,不允许有漏检或错检事情发生;
5、做好产品出厂资料(出厂图纸、检验报告、合格证以及元器件说明书);
6、根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;
7、及时上报批量质量问题;
8、协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作;
9、不合格评价;
10、做好常用质检、试验器具的使用,保管和维护工作,对计量器具要按规定做好检验和标识工作。
编制:品质部 2012-5-21 审核:批准:
1.在管理者代表的领导下,负责建立、实施和保持质量管理体系,并持续改进其有效性。2.负责公的年度内审计划、管理评审计划、过程审核计划和产品审核计划,并组织实施。3.负责组织完成对进货产品的检验、制造过程的监视和测量、产品的监视和测量工作,并做好记录。4.负责组织确定、收集和分析各种质量数据,并组织相关部门采取适当的措施,改进质量管理体系的有效性。
品质管理部岗位职责
为明确工作职责,强化责任意识,品质管理部制定以下岗位职责:
一、品质管理部经理岗位职责
1)建立、完善公司的品质管理体系;
2)负责品质管理制度的制订、修改、监督、控制及执行;
3)负责建立、健全、明确各岗位职责,合理安排并考核下属工作;
4)负责供应商资质、产品及展厅实物藏品的审核工作;
5)负责网站新上架产品的审核;
6)保证产品的宣传文字符合《广告法》等法规规定,保证产品图片清晰;
7)负责公司质量事故的处理。参与因产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理;
8)定期进行本部门品质观念、产品(收藏品)知识的培训工作。
二、品质管理员岗位职责
根据公司业务和部门工作的需要,特制定品质管理员岗位职责。具体如下:
1)负责供应商资质、产品及展厅实物藏品的审核工作;
2)负责网站新上架产品的审核;
3)保证产品的宣传文字符合《广告法》等法规规定,保证产品图片清晰;
4)负责公司质量事故的处理。参与因产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理;
5)每月末向上级进行全月的品质工作汇报;
6)按时完成领导交办的其他工作任务。
品质管理部2012.7.3
品质部系统架构 和岗位职责
1织组架构
2品质部作业内容
1.2.1 负责公司产品的品质。
1.2.2从进料检验、生产品质管控、产品出货品质检查及公司产品品质保证多角度管控产品品质。1.2.3 督导各部门对产品测试设备、工量具的保养及检查、校验;
督导生产部对生产设备,工、治具定期检查和保养;
督导工场环境的规范化、条理化,保证工场环境干净整洁,在生产过程中不影响产品品质;1.2.4 品质理念的宣导,让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。
3部门岗位职责 3.1 品质部主管
3.1.1品质部主管职责:
1)主持品质部的日常工作;
2)负责制订年度质量工作计划,并组织实施; 3)负责设立质量控制点;
4)制定产品质量检验标准及相关表格的完善; 5)指导检验员检验产品;
6)与供应商检讨产品质量问题,并督促供应商提出改善措施,确认改善效果; 7)与相关部门协调解决生产中存在的质量问题;
8)进料质量状况数据统计分析,并与相关部门和供应商沟通确认; 9)召集供应商质量会议,检讨其质量表现及改善对策;
10)建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行; 11)参与产品设计;
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12)工艺流程的审核工作,以确保其符合品质保证的要求和质量; 13)配合生产部门进行新产品试制及质量控制;
14)对制程产品的品质进行跟踪控制,对生产过程中的质量问题进行妥善处理; 15)组织人员对原材料、半成品、成品进行检验;
16)组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析,并提出改进措施; 17)撰写质量分析报告并报送相关领导审阅; 18)组织对质量事故进行调查,提出处理报告; 19)负责审核供方的质量保证能力; 20)考评供方的周期供货质量; 21)负责建立公司的质量考核体系; 22)给相关人员做系统专业培训。 3.1.2品质部主管权限:
1)有权对部门的组织架构进行合理调整; 2)有权批示部门员工2日内(含2日)假期; 3)有权对品质异议作出判定;
4)有权对部门所有职工作出奖惩权利; 5)有接受培训的权利; 3.1.3品质部主管体系作用 1)对品质部经理负责
2)领导品质部(品质部经理除外)全体人员的工作。
3.2品质部来料检验员(IQC)
3.2.1品质部来料检验员职责:
1)对本公司来料按作业指导书、图纸进行检验和工程部的检验标准进行抽检,保证不合格物料不入库,不上线生产;
2)填写 物料进料检验报告及检验记录交品质主管审核; 3)检查中发现问题及时向品质主管反映;
4)负责对所有检验之来料作合格与不合格标识;
5)对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进;
6)对生产线退仓之物料进行检验,以确定是入库或退供应商或报废;
7)出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查,以确定是否失效;
8)对于工厂投诉之物料有责任调查原因;
9)对于生产急用物料可先上线生产,但 IQC 必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验,如 发现不良及时反映。
3.2.2品质部来料检验员权限:
1)判定物料收货、拒收,并通知仓库作业;有权对没有提供相应的《出货检验报告》、《质量保证书》、《环境物质管理报告》的供应商拒绝检验;
2)有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施;有权要求供应商对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复; 3)有权判定原(辅助)材料外协件、外购件是否合格,并制止不合格品入库或流入下道工序; 4)改善报告追踪中仍然发现有前期反馈的问题,有权对供应商开处罚单据。 3.2.3品质部来料检验员在体系中的作用
对品质部主管负责。
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3.3品质部产线(现场)检验员(IPQC)
3.3.1品质部产线检验员职责: 1)对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录,对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正,并向生产主管反映;
2)对制程之物料进行抽检,发现问题及时通知 IQC;
3)对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位;
4)对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查;
5)当同一问题连续发生多次未得到改善的要提交《生产异常通知书》交品质主管签名确认后发生产主管改善或开品质异常会议进行处理和跟进具体情况;
6)对产线制作的首件产品进行检查,检查 OK 后品质主管确认,检查 NG 交生产主管改善;
7)完成每天的巡检报表交品质主管审核;
8)负责跟进生产线对不良物料、不良半成品的标识及处理; 3.3.2品质部产线检验员权限:
1)在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定,并通知生产主管人员; 2)有权停止一切违规操作,并及时上报主管部门。 3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作 对品质部主管负责。
3.4品质部出货检验和最终检验员(OQC和FQC)
3.4.1品质部出货检验员职责:
1)按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查; 2)填写成品出货检验报告交品质主管审核;
3)对所检成品进行状态标识,如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库;
4)如检查不合格,FQC 将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会 PMC 及副总;返工过程中,FQC 要跟进返工品,返工完成后,FQC 按正常程序检查,直到合格为止;
5)存放期超过3个月的产品由仓库开出内部联络单后 FQC 复查合格后放行;
6)倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查;
7)形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行检查,并完成形式检验报告交品质主管审核.3.4.2品质部出货检验员权限:
1) 有权对检验不合格产品要求返工,或提出《出货检验品质异常报告》;
2)有权要求技术部门、生产部门和采购部门对出货检验不合格的产品进行处理并寻求对策。 3.4.3品质部出货检验员在体系中的作用
对品质部主管负责。
23015年5月12日
初稿*完成于中山
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车间岗位职责
车间岗位职责
㈠厂部办公室
⒈厂长职责
⑴督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; ⑵提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
⑶根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现; ⑷加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
⑸贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑹组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
⑺贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生; ⑻切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
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车间岗位职责
⒉车间主管职责
⑴召开每款的产前会议,制定目标产值,并监督各组的目标产值完成情况;
⑵合理将生产任务分配到各生产小组,并协调各生产小组的工作,跟进各小组生产进度;
⑶现场指导、解决生产加工工艺的各类问题,重大问题要及时向厂长汇报。;
⑷监督、考核、评价各生产小组长的工作情况(生产状况、员工纪律等)。
⒊生产文员职责
⑴每天上午整理公司带到车间的唛架,及时统计后交到裁床主管。 ⑵整理生产制单,汇总报告生产主管;协助跟进面辅料、货期情况。 ⑶每天把裁床进度表、裁床生产组报表、尾部的前后道出货报表、面辅料生产进度表,收回输入电脑系统。
⑷每月2号前交全厂后道出货汇总表,前道汇总报(出货报表与返工表)。
⑸跟踪货期将各生产组生产进度如实向厂长汇报。 ⒋辅料跟单员
⑴根据生产制单落实每款所需辅料,保证生产正常进行。 ⑵负责生产辅料的验收入库。 ⑶发放车间生产所需的辅料。 ⑶做好辅料的收发台帐,控制库存。
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车间岗位职责
⒌车间QC ⑴负责审核每件生产板,在不影响外观的情况下,尽量简化工艺,以便生产大货。
⑵主动与组长沟通每款的生产工艺、注意事项。
⑶在生产过程中跟踪、监督产品品质、发现质量问题及时处理、报告。 ⑷积极处理工艺上发生的各类问题。 ⒍工艺员
⑴负责核对唛架,修改或补充问题纸样。 ⑵负责出每款点位样、中烫实样。
⑶核实跟进每款生产工艺说明及填写审板单,审核生产板工艺。 ⑷负责在产前会上讲解生产工艺及注意事宜。 ⑸负责印花、绣花质量监督和进度跟进。 ⒎工价员
⑴负责裁床、后道、车位组计件工序排列及工价核算,并报生产主管审核。
⑵配合财务计算员工的计件工资。 ⑶严格跟进洗水等质量和进度。
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㈡生产车间 ⒈车位组长
⑴积极完成厂部对本组制定的目标产值(如有特殊情况应立即向上级汇报)。负责安排、监督、指导本组员工完成每天生产任务。 ⑵监督完成本组各员工当天的生产任务。
⑶负责对控制每天产品的品质和进度,发现和解决生产过程中的问题,并及时向生产主管汇报。
⑷过下单必须提前四天到厂部申请(不含申请当天)以便公司安排下单,若没有提前下单而导致车位停工,组长负全部责任,车位停工每一个小时按4元罚款。
⑸针织款从领货之日起二天出齐码,五天清完;其他款清尾数时间不能超过二天,超过二天每天按组长、中查、各罚款100元处理。
⑹每道工序必须跟样衣及批板说明,纸样、制单,不得擅自更改样衣上的工艺和成品效果,如有织带、拉链需先缩水,丈根要用温水浸泡烫平后方可生产,每道工序教完后必须跟进,并把每一道工序的合格效果认真和中查沟通后一起跟踪车位半成品。
⑺车位生产时,一定要教他们按编号车,以免出现色差,每款的洗水麦应认真登记,以备中查货时验收,严格控制各部位尺寸,组长交到后道的成品如一道工序出现大批量的返工导致不能出货,组长要承担全部责任,
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视情况处以300元—500元罚款或辞退。每批款交完货后,纸样、样衣、实样一并交到后道收发,凡发现少一片纸样罚款10元。后道退回的返工由组长及查货的返工,返工率超过8%每件罚款2元,后道当天退回来的返工必须当天返还后道。
⑻组长必须每天安排车位擦位,凡发现一次不擦车者组长罚款50元,车位10元。 ⒉中查
⑴执行公司产品的工艺要求和品质要求,在生产过程中控制好产品品质。将所有款式的每道工艺与组长沟通好,车位半成品时一定要跟踪到位,发现问题及时给车位返工,每道工序必须查好后方可做下道工序。 ⑵中查检查出问题退回由车位返工,后道退回返工一律由组长及中查返工。
⑶每天的成品必须全部返工返好、查好,交到后道。 ⒊中烫职责
⑴必须服从厂部及组长的工作安排,如有异议可以提出,但不得不服从工作安排。
⑵所有半成品烫后不能起皱、起痕、污渍、死摺等。凡领下脚、袋、腰要跟实样,不能缩或缩小,如赶货期必须无条件服从组长的加班安排。 ⑶凡有质量问题导致不能返工的组长罚款200-500元,中烫罚款200-300元。 ⒋车位职责
⑴必须严格按照组长及中查的品质要求生产,凡中查退回返工的一律先
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无条件返工。
⑵若发现工艺有误,应立即向组长反映,商量解决问题。
⑶服从组长的工作安排,完成每天的生产任务。本人生产的每件衣服必须自查好后才能流往下一道工序,下道工序应对上道流下衣服进行监督,发现质量问题及时向组长反映。 ⒌后道主管职责
⑴制定本部门目标产值,并监督各组完成目标产值。 ⑵合理安排后道各工序工作,保证前道下货及时入库。 ⑶每天交出货报表,每款要清尾数,并交清货报表。 ⑷凡每一款仓库退回返工超过1%,每款罚款200元。 ⒍总查职责
⑴执行公司产品的工艺要求和品质要求,对成品进行质量检查。凡仓库退回返工衣服每件罚款10元,严重问题(如破洞、辅料用错、商标没订牢,里布有大小、长短、油污多等)每件罚款20元,以上问题违约组长每款罚款200元。
⑵凡由仓库因质量问题退回一款货,总查组长罚款100元,总查罚款80元,一个月内没有任何质量问题投诉的每个总查当月奖励100元。 ⑶总查退回车位返工的数量必须登记,当天返工的所有衣服必须退回到后道,凡发现有没有退回的衣服每件罚款中查和组长10元。 ⑷总查必须要核对衣服的洗水麦是否跟制单成份相同,避免错误。 ⒎手工职责
⑴手工挑脚边不能太稀,稀密要适中,松紧要适中,挑好不能起泡,起
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纽过面等情况要平服,订纽扣时反面不能有结头,不能只订一针,无纽扣一定要绕角,凡发现掉一粒纽扣罚款10元,纽扣订位时一定要看清实样衣服的搭位是多少,纽扣订要平服。 ⒏专机职责
⑴所有衣服的凤眼、平眼、四合扣、五抓扣等,一律跟实样点位,打好要平服,不要错位,纽门大小要根据制单及纽扣的型号,纽门开好不可起毛,歪斜拉起太松或太紧、爆线等。 ⒐大烫职责
⑴所有大烫必须无条件服从上级的工作安排,质量要求和加班安排。 ⑵整件衣服烫好要平服、光滑、不起痕、不起镜、不起泡、包括里布不可有皱迹,不平服的、起镜的现象烫好后外观要笔挺、成立体感,所有的衣服的边,角等要圆顺,不可有甩偏骨的现象。
⑶凡因质量问题而被投诉一次后道主管罚款100元,大烫罚款80元,烫坏一件衣服按零售价的4折罚款。 ⒑包装职责
⑴负责成品的包装工作。每款必须核对洗水麦成分与价牌,不有混款、混色、混码等现象,凡发现一次罚款50-100元。
⑵每款清完一定要对实裁数,清完尾数马上将入库单上交部门组长。 ⒒收发职责
⑴负责前后道部门每款的数量清点、核对、收货和发货,每天要填写总查返工登记表,前道出货报表。所有数据一定要开具收货单或退货单。 ⑵各项数据一定要准确,凡发现一次数据不明确或错误罚款50—100元,
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车间岗位职责
屡次发生同样错误的予以辞退。 ⑶要勤于收货,避免成品积压在车间。 ⒓品检员职责
⑴负责成品入库前的品质检验工作,必须对成衣质量和品质方面的所有问题进行检查,发现有品质问题的衣服一律交车间返工,确保流入成品仓的衣服没有任何质量问题。
⑵必须熟悉制作工艺、核对样衣、清楚检验标准,根据当班分工对本岗位负责检查的批次、款次衣服每一件检查,确认合格后方可盖合格章。 ⑶必须遵守公司规章制度、服从工作安排,按时完成公司下达的检验任务。
⑷若出现质量问题漏检,将视情节轻重追究相关人员责任,具体规定如下;
①吊牌挂错、表面油污等问题漏检,每次罚款10元-50元。 ②若衣服破洞、抽纱、门襟长短不一等问题漏检,每次罚款30-50元。 ③若同一质量问题出现大量漏检或市场投诉、退货,将对当事人处以100元以上罚款,情况严重将予开除,并保留追究当事人民事赔偿的权力。 ⒕裁床主管职责
⑴制定本部门各组目标产值,并监督各组完成目标产值。
⑵每天9点前把前一个工作日的生产内容和当天的生产安排表及生产组报表交到生产文员处。
⑶每月3号之前统计本部门车间和外发的产量。
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车间岗位职责
⑷积极配合厂部的工作安排,完成本部门工作。 ㈢行政部
⒈行政主管
⑴制定、监督、执行公司行政规章制度;
⑵组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作; ⑶起草及归档公司相关文件;
⑷做好办公室人员考勤和处理各种假期; ⑸管理公司的公共卫生、食堂就餐工作; ⑹发放日常福利、节日福利; ⑺组织管理和维修公司固定资产; ⑻组织办好会议接待等各项活动; ⑼完成直属上司交办的临时性工作。 ⒉门卫职责
⑴监督员工上下班打卡,禁止代打卡、提前打卡和不排队卡等,值班门卫每班必须统计未打卡人员及考勤情况,并按时报至行政部。
⑵监督员工上下班佩戴厂牌,否则一律拒绝进入厂区。
⑶工作时间内门卫一律凭放行条放行,不可随便放行,特殊原因者必须要有行政部签字的放行条。
⑷工作时间谢绝一切外来人员探访,值班门卫不可随便外来人员进入厂区。
⑸禁止员将早餐、零食带入车间,防止老鼠、蟑螂等咬破衣服。 ⑹禁止员工将雨具、胶袋带入车间,所有带出车间的包、袋子一律要
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车间岗位职责
认真检查后方可放行。
⑺上班时间严禁打瞌睡、看报、看杂志等,不得擅自离开工作岗位。 ⑻下班前要检查所有电源是否关掉、门窗是否关好,若没关好,有权给当事人开罚款单,并应帮助将其关好。
⑼交接班要交待清楚注意事宜,办好交接班手续方能下班。 ⑽所有来访人员一律要登记有效证件,方可进入。 ⒉清洁工岗位职责
⑴一楼仓库、二楼裁床、后道车间和三楼车碎布要每天及时清扫成堆便于及时清理,防止堆积在走道,影响员工生产活动。
⑵ 车间地面每周要至少全面拖洗一次,防止灰尘堆积。
⑶注意巡检地面卫生状况,发现纸屑、塑料袋等垃圾要随时清扫,保持地面清洁。
⑷厕所、洗手槽每天上午、下午至少各冲洗一次,不得有异味产生,不得有明显积水。
⑸清扫器具必须定期清洗摆放整齐,置于指定地点,不得乱堆乱放。 ⑹按上级求完成临时性的清洁任务。 ㈣财务室 ⒈财务主管
⑴协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划; ⑵核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案; ⑶登记保管各种明细账、总分类账;
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车间岗位职责
⑷定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务的调整事宜;
⑸设计、修订会计制度、会计表单,分析财务结构,编制会计报告、报表;
⑹具体执行资金预算及控制预算内的经费支出,管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;
⑺完成财务经理交办的其他工作。 ⒉统计员职责
⑴每天必须工人统计当日产值并交厂部。 ⑵每款清货二天内必须将工序汇总表交厂部
⑶每月3日前必须统计完成前道每组的出货汇总表、后道入库汇总表,裁床入库报表交厂部。
⑷每月3号前交大烫、总查、专机所有款的工序汇总表。 ⒊仓库管理员职责
⑴管理进出库货物,如:质量检验与核对、商品码放等; ⑵核对货物的入库凭证,清点入库货物,与送货员办理交接手续; ⑶安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;
⑷填制、报送各种商品单据,定期盘点商品,上报盘点报告; ⑸实施仓库的安全管理; ⑹完成上级交办的其他工作。
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车间岗位职责
服装厂厂长岗位职责
1、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作;
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为;
3、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月、季、年度生产计划;
4、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保货品按质按量的完成;
5、负责订单工价、工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;
7、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
2、服装厂厂长岗位职责
1、全面负责服装厂日常工作,制定生产计划,组织安排大货生产,保证产品交期及品质。
2、协调各职能责任人之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。
3、建立健全服装厂规章制度,组织管理生产部门相关工作,保证生产工作顺利进行。
4、及时处理厂内各种突发事件,重大事件及时向上级公司汇报。
5、负责本厂的安全生产,管理好生产,做好安全检查工作,确保无事故发生。
6、加强员工团队建设,调动员工积极性,提高劳动生产率。
3、服装厂厂长岗位职责
1.负责服装厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制并对总经理负责。
2.具有敬业精神和团队合作精神,善于沟通,有责任心,为人稳重、踏实、勤奋肯干。
3.建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。
4.负责对全厂人员的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5.负责组织对设备的维护及保养工作。
6.负责生产及销售环节的沟通,及时调整生产方案。
7.完成公司交给的其它工作。
4、服装厂厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划,安排好车间生产,做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作,坚持均衡生产,保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理,依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表,以免影响生产。
5、服装厂厂长岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作;
3、根据生产计划认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接汇报总经理,按照公司质量体系要求,确保管理和产品的质量;
5、在正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本;
6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康直接负责;熟悉服装工艺技术标准,对生产流程、品质控制、货期完成、成本监控及人员配置具有丰富的经验;具备良好的计划、组织、协调与控制能力以及良好的应变能力;为人正直、勤勉、处事公正、能够以身作则,有耐心,工作不怕苦积极肯干。
厂长岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划,安排好车间生产,做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格,做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作,坚持均衡生产,保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理,依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施,克服生产中的薄弱环节,最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理,负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力,使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工,搞好团结安定工作,创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表,以免影响生产。
13、随时与销售部门保持联系,提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作,搞好小组、车间文明生产,安全生产,保证车间环境清洁,标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
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