中国六局岗位职责
推荐第1篇：中国水电十六局应聘申请表1[版]
中国水利水电第十六工程局有限公司应届毕业生
应 聘 申 请 表
中国水利水电第十六工程局有限公司应届毕业生
填表要求：
1、以上所有项目必须填写，若无则划“/”，否则视为无效递交。
2、字迹必须工整清晰。
3、此表必须贴上一寸彩色免冠照片。
推荐第2篇：中水六局企业简介
中国水利水电第六工程局有限公司
企业简介
中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称水电六局有限公司或公司）始建于1958年，现注册资本4.0000亿元。注册地为辽宁省丹东市。在五十余年的风雨历程中，随着管理体制变革，公司曾先后多次变更企业名称。公司成立之初为“吉林省云峰水电工程局”，隶属于吉林省委省政府。次年更名为“水利电力部云峰水利发电工程局”，先后隶属于水利水电建设总局、水利电力部。1969年4月，水利电力部军事管制委员会指令更名为“水利电力部516工程指挥部革命委员会”，同年年底，改称为“水利电力部第六工程局”。 1979年称为“电力部第六水电工程局”，隶属电力工业部。1982年4月改称“水利电力部第六工程局”。从1992年8月起称为“中国水利水电第六工程局”，2008年4月国有企业公司制改建后称为“中国水利水电第六工程局有限公司”，现隶属于中国水利水电建设股份有限公司。
公司具有水利水电工程总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包叁级；堤防工程专业承包壹级；金属结构、水工闸门、压力钢管、启闭机设备制造、安装；桥式起重机、门式起重机安装检修、高压线路架设检修；供暖；房屋、场地出租等资质资信，并通过交通部工程施工壹级资信登记。
公司主营业务为：水利水电工程、市政公用工程（地下储油储气库、城市轨道交通工程）、铁路工程、公路工程、电力工程（风电）。
目前，公司已具备年浇筑混凝土110万方，土石方挖填1100万方，金属结构制作30000吨，金属结构安装35600吨，水轮发电机组装机200万千瓦。 自1958年成立以来，水电六局有限公司在水利水电建设事业上取得了辉煌的业绩，出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后在鸭绿江、岷江、黄河、牡丹江、闽江、嫩江、乌江、淮河、澜沧江、松花江、金沙江等干流上修建水电站多座。国内承建过的主要大中型项目有太平哨水电站、渔子溪水电站、云峰水电站、太平湾水电站、水丰水电站（扩建）、十三陵抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、宁波液化气储油储气库工程、万家寨水利枢纽工程、万家寨引黄工程、丰满水电站扩建工程、莲花水电站工程、尼尔基水利枢纽工程、小湾水电站工程、索风营水电站工程、溪洛渡水电站场内交通2#公路工程、云峰水电站、丰满水电站、大黑汀水电站大坝补强工程等，还承建了京沪高铁等非水电项目，国外项目承建过尼泊尔王国马相迪水电站工程和伊拉克巴士拉1号船闸水利工程。目前正在承建的主要大中型项目有溪洛渡水电站导流洞工程、思林水电站、董箐水电站、潘口水电站导流洞及泄洪洞工程、呼和浩特抽水蓄能电站地下厂房工程、官地水电站工程、南广铁路、南水北调工程等，国外项目正在承建着赤道几内亚共和国吉布洛水电站工程及巴塔城市电网改扩建工程、缅甸耶涯水电站机电安装、斐济南德瑞瓦图工程、肯尼亚松高罗电站工程等。公司成立至今，先后承建大中型工程项目50多项，完成总装机容量490万千瓦。 五十年的发展和创新，已形成了公司的专业强项，享誉国内施工建筑行业，尤其是地下工程施工方面，树立起了此类工程施工的一座座丰碑。先后荣获“全国科学大会奖”、“国家质量奖金质奖”、“鲁班奖”“詹天佑奖”等殊荣。曾荣获年度“全国十大优质工程之一”、“中国水利工程优质奖”、“水利电力部二级优质工程奖”、“全国优秀焊接工程称号”、“中国水利工程协会优
质工程奖”、“全国优秀焊接一等奖”、“全国焊接协会优秀焊接一等奖”，曾多次荣获中国水电集团优质工程和科学技术进步奖。近年来，创中国企业新记录8项。公司还多次受辽宁省政府和各行业的先进表彰和命名，多次荣获“辽宁省文明单位”、“全国质量无投诉企业”、“辽宁省文明企业标兵”、“辽宁省电力行业实施用户满意服务工程先进单位”、“辽宁省银行业协会信贷诚信企业”。
推荐第3篇：中国水电十六局大学毕业生报到的须知
中国水利水电第十六局工程局有限公司
2012年大学毕业生报到须知
一、报到时应交材料：
（一）毕业证、报到证、就业协议书、本人录取高校时的招生花名册（从学校档案室复印并加盖学校公章），以上材料需上交原件;本人身份证（18位）复印件2份、学位证复印件1份；如有以下所列情况,另附相应材料证明:
1、专升本(或五年专)学生除上交如(一)所列材料外,还需附上专科毕业证(或中专毕业证)、专科招生花名册(或中专招生花名册);
2、中期选拔学生除上交如(一)所列材料外,还需附上中期选拔招生花名册;
3、如高校招生花名册与毕业证上所示专业不相同,需出示转专业证明并加盖校校教务处或学生处公章;
（二）档案材料:校方邮寄或自带,需保证档案材料密封性。
（三）近期1寸白底彩照（证件用的大头照）8张（要求背面用圆珠笔写上本人名字。有落户的同学,报到时由我公司统一组织,到指定派出所拍照。
二、户口迁移要求(对象:统招全日制高校毕业生)：
1、需落户学生，提交本人户口迁移证或常住人口登记卡(福州本市毕业生);
2、户口未迁入学校的，福建省内生源毕业生应提交户口簿原件；
3、户口未迁入学校的，福建省外生源毕业生应提交户籍证明（户口簿首页、户主页和本人单页复印后加盖户籍所在地派出所公章）;
4、无户口迁移证或户口簿的，视为不落户，今后需办理的，由本人自行负责。
三、党组织关系接转须知:
福建省外组织关系在学校的，转出单位：“××省教育工委组织部”；转入单位：“中国水电十六局党委”；
福建省内组织关系在学校的，转出单位：“本校党委组织部”；转入单位：“中国水电十六局党委”。
中国水电十六局党委隶属“中共福建省委省直机关工作委员会”。
就业协议书填写须知
为了能顺利的完成中国水利水电第十六工程局有限公司新大学毕业生新员工入职手续和福建省人力资源开发办公室大中专毕业生就业登记手续工作,请大学毕业生如实根据自身信息填报毕业生(或乙方)及用人单位(或甲方)情况及应聘意见,现将“全国普通高等学校毕业生就业协议书”的填报要求通知如下:
毕业生(或乙方)基本信息:
1、毕业生就业协议书上所有名词全部采用全称,勿填报简称;
2、政治面貌:中共党员、预备党员、团员、群众;
3、培养方式:定向、非定向、统招、师范、并轨等;
4、家庭住址:填报生源具体所在住址;
5、生源所在地:根据户口簿信息填写;
5、移动电话(联系方式):如毕业离校有更换联系方式,请及时告之公司人力资源部,以防无法与毕业生取得联系而错过报到时间;
6、有需要毕业生签名和时间落款必须全部填写完整;
7、应聘意见:应统一填写“同意应聘至中国水利水电第十六工程局有限公司,从事专业相关岗位工作”;
8、备注栏：如实填写毕业生生源情况,如高招本科、高招专科、专升本、中期选拔本科、五年高职专科等。
用人单位(或甲方)基本信息:
1、用人单位名称:中国水利水电第十六工程局有限公司;
2、组织机构代码:15814126-8;
3、单位隶属单位:中国电力建设集团有限公司;
4、单位性质:国有企业或央企;
5、联系人:杨世昌;联系电话:0591-87812274;
6、通讯地址及户口迁移地址:福建省福州市湖东路82号;
7、邮政编码:35003;
8、档案接收单位:中国水利水电第十六工程局有限公司人力资源部
备注:因全国各省市毕业生就业协议书所填写的信息有所区别,请毕业生根据各自协议书内容,从以上所列要求,有选择性的参照填报。
中国水利水电第十六工程局有限公司
人力资源部
推荐第4篇：中铁六局审计重点内容
附件1 企业领导人经济责任暨财务收支审计重点内容
一、审计内容和要点
（一）集团公司本部
1、财务收支情况
此次审计要对企业财务状况和经营成果等进行检查，重点检查企业资产、负债、损益的真实合法效益性。
（1）企业损益情况。检查企业营业收入、其他业务收入、投资收益等确认是否准确，成本、费用核算是否真实，是否存在为完成考核指标而虚构业务粉饰业绩等调节利润的问题，有无以假发票列支套取资金等问题，有无截留收入或虚列成本费用设立账外账、“小金库”，以及为职工发放奖金及私分等违法违规行为。对比审计期间企业收入、成本费用、利润的结构及其变化情况，分析利润来源中主营业务的贡献，关注产品的定价机制是否合理。
（2）企业资产、负债和所有者权益情况。检查企业资产、负债和所有者权益的真实性和完整性。重点检查企业资产减值准备、折旧的计提是否合规，长短期借款、应付账款、或有负债等项目是否存在多计少计，国家投入资本是否落实产权登记，国有权益是否得到落实，有无同股不同酬影响国有权益的问题。结合企业资产、负债规模和结构，分析企业的资产质量和偿债能力，审计期内国有资产保值增值率、总资产周转率等经营业绩指标变化情况。
（3）企业合并财务报表编制情况。检查企业合并财务报表范围、
1 会计政策调整、内部交易事项抵消的真实合法性。重点检查将不应纳入合并范围的参股企业纳入合并报表，人为增加资产规模和盈利水平；未将应纳入合并范围的子公司纳入合并报表，人为减少负债规模；未按规定对会计政策进行调整，违规确认资产减值、停产或待报废资产损失和计提折旧折耗，多计或少计投资收益；少抵消内部交易事项，相应多计资产、负债和所有者权益。
（4）企业国有资本运营情况。结合对企业损益真实性的审计，检查企业是否按规定将国有资本收益及时、足额上缴，有无少计利润造成少交国有资本收益问题，并关注企业留存收益的使用情况；财政拨付企业的国有资本运营预算支出和其他专项资金，有无按规定落实国有资本权益，是否按规定用途使用，有无滞留闲置、挤占挪用现象，关注财政资金的使用效益。
（5）企业税收缴纳情况。检查企业各项税收的缴纳情况，摸清应缴、实缴金额，有无偷逃税款，对多缴、欠缴问题进行原因分析。重点关注企业所得税、增值税、营业税和个人所得税的缴纳情况。
2、执行国家宏观经济政策与决策部署情况
（1）企业贯彻落实国家有关宏观经济政策的情况。一是检查企业贯彻落实国家有关加快转变经济发展方式、推进经济结构战略性调整政策，提高核心竞争力，提高发展质量和效益情况。二是结合企业自身情况和所属行业特点，检查企业推进落实国家相关产业政策和行业政策情况。三是检查企业创新驱动发展情况，特别是科研投入使用情况、科技活动产出情况、科技资源配置情况、产学研结合情况。
2 （2）企业制定和执行经营发展战略与规划情况。一是检查企业中长期发展战略目标和规划任务是否符合国家“十二五”规划等大政方针，是否有利于做大做强主业、突出核心业务，强化国有资本的战略性布局。二是检查企业中长期发展战略目标和规划任务的执行和完成情况，重点检查相关任务的完成率、主要成效和问题。三是关注影响企业及所属行业可持续发展的重大风险和隐患，特别是影响国有资产安全、经营安全、能源安全、国防战略安全的问题。四是关注企业执行“走出去”投资决策程序是否合法合规，对亏损和损失严重的投资要查清原因，确定责任。
（3）企业完成责任制目标情况。主要检查审计期内与上级签订的责任制目标和上级下达的有关指标的完成情况。
3、企业重大经济决策情况
本次审计要把握企业经济决策事项总体情况，检查企业决策程序是否合规合法、以及“三重一大”等重大经济决策管理制度的建立健全和执行情况。主要是：
（1）企业重大工程项目投资情况。检查企业年度投资计划下达与调整是否恰当，并得到有效执行；是否履行规定的决策和审批程序，有无简化决策程序、领导个人说了算；是否进行可行性研究，项目论证是否充分；项目立项、实施和竣工等各阶段是否严格遵守国家相关法律，有无未批先建的情况；是否严格执行招投标相关规定，有无违规转包、串标围标、领导人员违规干预招投标等行为；项目是否取得预期回报，有无出现重大损失浪费或质量安全事故。
（2）企业重大资本运作情况。检查企业改制、收购兼并、重组
3 上市、股票债券发行、金融衍生品交易、大额委托理财和资产证券化、与外单位的合资合作等重大资本运作事项是否履行规定的决策和审批程序，有无违反决策程序、领导个人说了算；项目可行性研究或尽职调查是否充分，有无按规定经过社会中介机构评估和政府主管部门批准确认；股票、债券等金融工具的发行、管理和筹集资金的投向是否真实合规，是否按规定用途使用；特别是对非国有企业股权的收购，对被收购方的产权、准入资格证照等情况是否进行了必要关注，签订的协议是否制定风险规避条款；有无因资本运作不当造成国有资产或收益重大损失。
（3）企业重大资产处置和大额度资金运作事项。检查企业重大资产处置事项是否履行规定的决策和审批程序，是否按规定有具备相应资质的社会中介机构评估，有无违反国家规定低价处置国有资产，通过虚假核销资产损失转移国有资产；有无转让划拨土地、违规改变土地使用权用途、通过转让公司股权名义变相倒卖土地牟取利益等问题；检查企业大额资金运作是否履行规定的决策和审批程序，重点关注预算内大额度资金调动和使用是否合规，超预算的资金调动和使用有无经过集体决策或上级批准，资金的调配拨付过程是否符合相关操作流程。
（4）企业重大物资及服务采购情况。检查重要设备购置、关键技术引进以及其他大宗物资采购是否履行规定的决策和审批程序；工程建设物资采购是否严格依法履行招投标程序，其他重大物资及服务采购是否制定内部采购制度并严格执行，有无指定供货商或人为增加采购环节、加大采购成本；采购的设备、货物有无出现质量和损失浪
4 费问题；是否存在企业人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、向亲属或特定关系人输送利益，造成国有权益受损等问题。
（5）企业重大担保借款事项。检查企业经济担保及对外出借资金是否履行规定的决策和审批程序，是否按规定进行保证、抵押和质押，有无违反程序担保以及承担连带责任，因经济担保造成重大损失；是否对借出资金进行有效监控，并可能发生损失时及时采取措施；是否存在违规出借资金情况，有无存在出借资金本息难以收回形成损失等问题。
（6）企业重大对外捐赠情况。检查企业重大对外捐赠事项是否履行规定的决策和审批或备案程序；有无违规与企业在经营或财务方面具有控制与被控制关系的单位捐赠，或者以权谋私、假公济私、借捐赠之名转移企业资产等问题；重大捐赠税前扣除是否合规；关注有无增加企业负担的摊派性捐赠和赞助的情况。
4、内部管理情况
（1）企业法人治理结构情况。重点关注企业的法人治理结构建立及完善情况，其决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制实际运行效果如何，是否形成董事会、监事会、经理层独立运作、有效制衡的制度安排，有无因法人治理结构不完善或流于形式，对企业主要领导人员缺乏有效制衡，造成重大损失的问题。
（2）企业内部控制制度的建设和执行情况。检查企业内部控制制度是否建立健全和有效运行，是否存在重大缺陷，尤其是对职务消费、薪酬管理、因公出国（境）经费、公务用车购置及运行经费、公务接待经费、会议费、差旅费、培训费和企业年金等重要事项的有关
5 制度是否建立健全完善，重点揭示反映上述重要事项有令不行或执行不到位造成的问题。
（3）检查集团本部对下属单位的管控能力。关注企业是否由于管理层级过多、链条过长导致对所属单位管理失控，重点揭示反映因集团本部缺乏对制度执行的检查监督而造成有关下属单位制度执行不到位，从而造成重大国有资产损失的问题。
（4）企业全面风险管理情况。重点检查企业是否建立健全全面风险管理体系，是否建立高风险业务、重大海外投资并购等重要事项风险评估制度，是否在各层级单位建立全面风险管理报告制度，关注全面风险管理与日常经营管理工作的融合情况，关注企业近年来发生的重大风险事件、应对措施及影响。
5、企业信息化建设和运行情况
（1）企业信息化建设基本情况。检查企业信息化建设基本情况，摸清企业信息化的发展战略规划以及企业主要财务业务信息系统的投资规模、功能用途、覆盖范围。
（2）企业信息系统安全有效经济性。检查企业信息系统安全管理控制和安全技术控制情况、对提升经济活动的效率、效果和效能情况、以及是否存在与业务发展不相适应而导致设备利用率低、大量系统闲置浪费的情况。
（3）企业信息化建设项目管理情况。检查信息化建设的立项申报、建设管理、资金管理、监督管理、验收管理、运行管理等情况，重点关注信息系统建设管理控制缺失问题，是否存在应招标未招标、化整为零规避公开招标，有无存在购买是否非正版软件等行为。
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6、企业领导人员遵纪守法和廉洁从业情况
检查企业领导人员遵守财经法律和廉洁从业有关规定情况，核实对企业领导人违法违规行为的举报线索。重点关注：一是企业领导人员落实党风廉政建设责任制和个人廉洁从业情况，是否严格执行领导干部重大事项报告制度；有无滥用职权、玩忽职守等造成国有资产权益受损；有无利用职务便利为本人、亲属或特定关系人牟取不正当利益，违规从事营利活动；有无违反规定兼职领取报酬；有无超标准超范围职务消费或违规开展股权激励、领取薪酬；有无授意、指示或强令企业财务人员进行违反财经法纪的活动。二是领导人员推进企业廉洁从业制度建立健全和执行情况。三是领导人员推动企业厉行勤俭节约、反对奢侈浪费，落实中央“八项规定”政策制定和落实情况。
7、以前年度审计整改落实情况
检查以前年度审计发现问题的整改情况和审计处理决定的执行审计意见及建议的采纳情况。
（二）三级公司本部
三级公司本部审计中除关注上述
（一）中所提及的问题和情况外，还应当关注以下问题：
1、项目投标及前期工作的管理，招投标和分包的管理，对各施工项目部的管理是否可控。
2、单位对项目管理方面的内控执行情况
关注备用金管理是否规范，有无备用金长期挂账，离职未归还且无催款的情况；合同签订程序是否合规，项目是否建立合同台账，建立是否完整，档案管理是否规范。
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3、对各项目盈亏情况分析
要从项目谈判、招投标、供应商确定、材料供应、项目管理、工程款的收回及设备材料款的支付，到项目竣工各级验收、工程竣工结算的全过程进行疏理，分析招投标环节管理是否规范，是否因为投标前工程量估算不足、投标前预算及估算工作未经计划与经济人员审核等原因造成项目亏损；合同签订环节是否存在未签订总包合同情况下与分包商签订分包合同的情况，是否存在合同执行情况变更较大导致决算过程争议及长期不能结算工程款的等情况；项目执行环节是否存在项目分包商未履约仍向其支付进度款的慰问，设备质量出现问题未向其索赔导致工程成本增加的情况；项目其他费用支出是否超总包合同报价等。竣工验收及收款环节是否存在项目应收账款未按照合同约定收回及投标保证金长期挂账，未及时清理收回的情况等
要针对公司各业务部门的性质及业务内容，分析及公司管理和项目管理以及投资的规范性。
4、财务管理及会计核算方面
（1）会计核算存在执行会计准则是否严格、是否规范 审查项目确认收入与完工进度是否相符，成本的确认是否符合会计准则的规定，是否有大额潜亏挂账，对一些典型的项目的主营业务成本调整情况及影响利润情况进行调整分析说明；制造费用分摊是否合理；账务核算是否规范、及时。
（2）成本费用报销是否规范
是否有使用不合规发票报销，存在职务侵占和补税风险的事项；有无通过发票报销的方式违规发放职工福利的情况，列支的劳务费等单据是否规范，会议费、培训费程序是否规范，各类发票是否合规等。
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（三）工程项目部
除关注上述
（二）所提及的问题和情况外，还应当关注：
1、是否签订了工程项目总承包合同，是否按规定进行了合同评审（标书评审、标前、合同前、修订前），合同是否经过法务合约部审签，合同内容是否合规完整，权、责、利划分是否明确。
工程项目进行分包的应审查工程分包合同（包括劳务分包和专业分包），分包方是否按规定选择，是否具有法人资格和相应的履约能力，分包方考核及分包合同签定是否按规定进行评审。
工程物资自行采购的应审查工程购销合同，是否按照“货比三家”的原则进行采购，询价记录是否齐全。
工程所用机械设备、周转材料由外部租赁的应审查机械设备、周转材料租赁合同，租赁方式是否合理，租赁价格有无异常。
在对以上四类合同进行审查时均应对其主要条款进行分析，包括合同承包内容、合同单价、付款方式、工期要求、质量安全、双方权利与义务等，审计人员应对其中不合理或存在潜在风险性的条款发表审计意见。
2、现场施工队伍、机械设备和周转材料的配置能否满足需要，项目部的机构设置、定员、人员素质能否符合管理要求，达到精干高效、结构合理。
3、是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。
4、是否建立工程预算管理、合同管理、薪酬管理、成本管理、
9 设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理制度，各项制度是否完善、严密。审查各项内控制度是否贯彻实施，有无流于形式而造成管理失控，对分包工程是否进行有效管理，是否存在只包不管或以包代管现象，有无因管理不善而造成返工窝工等现象，影响工期和效益。
5、通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。
（1）审查工资、奖金是否与效益和劳动生产率挂钩，有无不按规定多发工资，巧立名目发奖金；有无违反规定将其他费用列入人工费，使人工费超支加大；分包方人工费结算是否及时，未结算分包费用预提是否准确。
（2）审查材料物资采购、消耗有无计划（包括工程总体物料消耗计划、月度计划、临时采购计划等）、是否按计划进行采购，材料实际消耗与预算定额（或物料消耗计划）的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是否盘点，周转材料是否按规定分摊，废旧物资的处理是否规范，回收款项是否及时上交财务部门。
（3）自有机械设备台帐是否完整、真实，折旧计提及费用分摊是否准确、合理。外租机械设备租赁费结算是否及时，预提是否准确。
（4）审查直接费、间接费的开支是否有严格控制，有无违反规定随意扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理。
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6、审查施工进度是否按计划进行，有无违规操作而导致安全质量事故的发生，造成经济损失。
7、工程价款收入支出是否真实，是否得到业主及监理的审批；工程结算是否符合规定，验工计价是否及时，手续资料是否完备。
二、审计重点审查事项
此次审计，要坚持以问题为导向，突出亏损企业和亏损项目审计，根据国家历年来对施工企业的审计重点，进一步突出以下自审自查重点内容：
（一）工程项目管理有规不依的问题。重点审查单位和项目在工程管理方面是否存在以下行为：违反国家法规转包、分包工程，或把工程肢解为若干个工序，分包给自然人；招标方式、程序违规，劳务分包、重大设备及物资采购不公开招标，存在标前议价、二次竞价；通过中介承揽工程项目，并以咨询费、材料款以及劳务分包等形式大额支付中介费用；将承揽的工程提点转包给中介方导致项目效益流失；劳务队伍使用不当，直接导致项目经济损失；劳务分包未结算先付款，结算扣款不严格；劳务结算超业主计量，存在较大亏损风险；废旧物资管理漏洞较大；违规出借建设资金；变更未取得正式设计变更通知单，施工记录不完善；违规出借资质，实际提点卖牌子；合同管理存在漏洞，给企业造成重大损失；违反税法相关规定，涉及税种多、金额大；会计信息质量不高，经营成果不实；海外工程项目管控不力，发生重大损失等。
（二）物资贸易违法违规的问题。重点审查单位在物资贸易方面是否存在以下行为：通过物资贸易进行利益输送；通过虚假贸易或借
11 取备用金等方式挪用、占用公司资金，变相侵占国有财产；虚假确认债务，违规协助供应商获取银行授信，违反金融秩序，让企业承担连带风险；违规开展无实质交易的票据融资；因仓储诈骗、贸易诈骗、货权纠纷等产生经济诉讼，存在资产损失风险；从事融资性贸易，未采取有效的风险防范措施，致使逾期应收款和预付款难以回收；大额贸易资金支付缺乏管控，导致资金直接损失。
（三）投资领域存在的重大风险。重点审查单位和项目在投资领域是否存在以下行为：通过隐形交易手段，获得土地和矿产，涉嫌利益输送；与民营企业合作的房地产项目，收购股权程序违规，同股不同权，被小股东侵占利益；涉嫌违规取得土地，对内房产售价偏低；对外投资效益较差，损失了上市公司权益；重大投资未经审批，投资项目亏损较严重；矿产资源投资隐患严重，造成巨大风险。
（四）内部控制失控问题。重点审查单位和项目在内部控制方面是否存在以下行为：违规套取现金，侵占公款；以备用金形式公款私存，长期占用项目资金，存在资金被挪用和流失的风险；利息收入汇入个人账户被私分；虚列工资，发放空饷，超发劳务工费等。违规对外拆借巨额资金，本金和利息难以收回；违规对外提供表外隐性担保，潜在风险巨大；资产转让价格不公允、违规侵占；单位决策未执行“三重一大”相关规定造成资产损失等。
（五）党风廉政建设问题。重点审查单位和项目在党风廉政建设方面是否存在以下行为：私设“小金库”、领导干部年薪外收入、违规介绍或指定协力队伍形成特权包工队、违规介绍物资设备供应商产生特权供应商、业务招待费严重超标、违规娱乐消费和超标准配车等。
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安全观摩会策划
一、参观路线
第一路线：
项目停车场、总包办公区、总包生活区、安全展示区、S5地块东门、S5地块幼儿园、S5地块北侧大门、S2地块南门、S2地块东门、S2（S5）工人生活区、项目停车场
第二路线：
项目停车场、安全展示区、S2（S5）工人生活区、S2地块东门、S2地块南门、S5地块北门、S5地块幼儿园、S5地块东门、总包办公区、总包生活区、项目停车场
二、观摩亮点展示
1、总包办公区 1）箱式板房
项目总包办公区、生活区均采用标准化箱式板房，自身可实现多次快速重复利用，拼装方便，不需要室内穿线、吊顶，室内地面不需要装饰，便于快速投入使用，同时保证房间密闭和隔热性能，有效地减少日常办公中电能的使用；
2）景观石
办公区正中央树立有一块刻有“拓展幸福空间”字样的景观石，时刻提醒过往员工铭记企业使命。
3）活动室
项目在办公区设置了一间员工活动室，内部配备有台球、象棋、扑克牌、学习书籍等，员工下班后可在此休闲娱乐，极大的丰富了员工的业余生活，增进员工间的友谊，提升团队凝聚力。
4）会议室
项目设置了标准化的会议室，室内摆放一张长方形会议桌，并配备了现代化会议视频系统。
2、总包生活区 1）体育活动区
项目福利广大员工，关心员工身体，在总包办公区与生活区中间设置了体育活动区，包括一个标准化的篮球场、一张乒乓球桌、一个羽毛球场和日常的健身器材，每天都有员工在此活动，既锻炼了身体，也丰富了业余生活。
2）员工宿舍
总包生活区每间宿舍均配备一台冷暖空调、一个鞋架和标准化的床柜，同时每栋宿舍楼还配备一台全自动洗衣机，满足员工的生活基本需求，提升幸福指数。
3）卫生间、盥洗室
卫生间、盥洗室内设备均采用节水器具，且均在板房出厂前配置齐全。淋浴、洗漱所用热水均来自宿舍屋面的太阳能热水系统，合理有效的利用了太阳能，节能环保。
3、文化长廊 1）标准化钢围挡
项目施工区域分隔全部采用标准化钢板围挡，大气美观。此围挡安拆方便，可重复利用多次，不产生垃圾废料，绿色环保。
2）沥青路面
现场东西、南北两条主干道，均采用沥青铺设而成。沥青路面便于清扫、维修保养费用低，不易产生裂缝，同时有效的控制了来往车辆产生的扬尘。
3）太阳能光控路灯
道路两侧为太阳能光控路灯，充分利用太阳能，降低了项目用电能耗。现有太阳能光控路灯48套，均采用太阳能电池板发电，可减少埋设电缆3000多米，可节约用电29000多度，按三年工期计算降低成本约8万元
4）项目文化长廊
项目文化长廊由南向北分别为社会主义核心价值观、中建信条、十典九章、守正文化、超英廉洁文化（我项目为超英文化示范点）、党建架构、六局优秀奖项展示、职业道德文化、项目亮点。
4、电动车停车棚
项目为解决广大民工电动车充电难及停放混乱问题，在停车场北侧设置了电动车停车棚。每排停车栏均设置了充电插座，既能充电又能防雨，工人自愿把电动车停放在这里。
5、安全样板展示区
项目为规范安全防护设施的设置，提高安全防护安装搭设水平，根据工程实际制作了安全防护样板。
安全样板展示区内涵盖本工程所涉及的各种安全防护设施的安装效果，并以微信二维码为载体，安全防护设施的规格、尺寸及安装要点。展示区内安全防护设施样板设置如下：
1）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸小于1500mm） 2）水平洞口防护（洞口防护短边尺寸大于1500mm） 3）电梯井（管道井）竖向洞口防护 4）电梯井道防护 5）楼梯临边安全防护 6）楼层临边防护 7）型钢悬挑架搭设 8）塔吊防护棚 9）后浇带防护
6、安全体验区
安全体验馆是通过亲自看、听、感受的体验方法，对作业人员进行安全教育培训，让作业人员安全教育的同时，使作业人员熟悉各种安全操作规程，并在施工现场做到自我保护。通过安全体验式培训，可有效预防各类安全事故的发生。该体验馆共分18项安全体验内容。
体验内容：
1）洞口坠落体验：该板块为高处坠落体验，是让员工从高处模拟坠落，通过坠落感受进一步加强职工的高处坠落的防范意识；
2）安全带体验：该板块是由卷扬机及“五点式”安全带组成，模拟职工依靠外栏杆外倒的场景，通过模拟体验，让职工体验到施工现场临边防护作业安全带的重要性；
3）综合用电体验馆：该板块是由多种电器、电路及开关、插座组成，通过模拟人体触电时的状态，增强职工的用电安全防范意识；
4）安全帽撞击体验：该板块是让职工站在体验位置，戴好安全帽，真实感受坠落物撞击安全帽的过程，了解正确佩戴安全帽的重要性；
5）平衡木体验：该板块通过平衡木的体验自身平衡能力，促进小脑的健康发育和肢体应变能力，检测作业人员是否满足条件；
6）墙体倒塌体验：该板块模拟挡土墙墙体因土质松动，地步掏挖、基础强度差等原因造成（坍塌）或倒塌的事故，教育作业人员预防事故的方法和应变能力，提高自我防范意识；
7）防护用品展示：该板块通过展示柜展示特种作业人员作业期间应佩戴的防护用品，通过展示让操作人员认识到作业期间所必需配备的防护用品及防护用品的正确佩戴方法，增强操作人员对劳动防护用品的使用意识；
8）灭火器实习体验：该板块是发生火灾时如何正确使用消防器材及应急处置的有效措施。培训灭火的种类及管理方法，教育发生火灾时及时灭火的处置方法，熟知灭火器的正确使用及喷射方法；
9）人字梯倾倒体验：该板块通过对人字梯体验，教育不正确使用人字梯时，可能出现倾倒的危险性，学习正确选用标准的人字梯及正确使用方法，提高自我保护意识；
10）移动式脚手架体验：该板块通过培训施工现场常用的移动式操作架及种类及使用规定，了解作业时存在的安全隐患及可能发生的事故，教育作业人员作业时的安全重要性，增强作业人员操登高作业时的安全意识；
11）心肺复苏应急救援体验：该板块通过教育和实际模拟操作，培训作业人员如发生事故时的应急救援知识，对伤员急救进行模拟演示和训练提高作业人员的应急救援处置能力；
12）有限空间体验：该板块通过人体模特展示有限空间内作业应必备的安全防护用品，让作业人员了解掌握封闭空间作业应该注意的事项；
13）重物搬运体验：该板块通过人员对实体的搬运，让作业人员学习掌握好搬运重物时的安全操作顺序和搬运技巧，加强作业人员在搬运重物时的安全意识；
14）垂直爬梯体验：体验劣质垂直爬梯倾倒及坠落的危险性，培训垂直爬梯的搭设方法和爬升方法；
15）安全栏杆推到体验：安全栏杆推到体验是通过作业人员倚靠临边防护或其他栏杆，造成栏杆倾倒，让作业人员正确认识劣质危险性，培训安装防护栏杆的标准及安装要求；
16）塔吊模拟操作体验：演示使用塔吊吊运的正确方法，教育机械设备定期检测及作业人员正确使用信号工指挥，并通过展示钢丝绳，来培训设备管理人员钢丝绳绳卡的固定方法和钢丝绳报废标准；
7、工人生活区 1）太阳能热水系统
项目为充分利用太阳能，减少电能消耗，在S5,S2两个地块工人生活区内各设置一套太阳能热水系统。
每套设备配置14立方米水箱及147平米太阳能集热板，每天可满足约1000人淋浴用热水，每年节省用电量约28.3万度（按200个晴天计算）
2）工人生活区概况
S2地块工人生活区占地面积4960㎡，由工人食堂、工人宿舍、夫妻间、盥洗间、淋浴间、卫生间组成。现在在大家面前的是20×30米的钢结构为工人食堂，可同时满足500人用餐。食堂设置4台热水器为工人提供24小时的饮用开水。项目部安全人员定期检查食堂卫生状况，保证食品安全。
3）四卡合一
项目部为工人办理实名卡，并落实“四卡合一”的使用制度，即门禁卡、饭卡、淋浴卡、考勤卡功能，方便工人的工作及生活。
4）盥洗室
工人生活区内设置了盥洗室，并由物业公司定时打扫清理，有效避免了生活区污水横流的现象发生。工人淋浴间采用红外线智能刷卡系统，真正做到科学用水，节约水资源。
8、施工现场（S
2、S5） 1）现场围挡
施工现场设置环形道路，路面平坦干净。道路两侧均采用公司要求的定型化钢围栏与加工区及作业区隔离，围栏上印有“中国建筑六局”标志，并悬挂安全警示标语、图牌。
2）标准化防护棚 标准化机电加工棚、标准化配电箱防护棚均展现了中国建筑“施工现场标准化”的管理理念；每栋单体均设置了进入施工楼层的安全通道，通道两侧按公司要求悬挂安全教育图牌，警示过往人员，提高安全意识。
3）电梯防护架
施工电梯防护架完全按公司标准化防护手册搭设，外立面整洁大方。 4）施工现场照明
施工现场照明采用节能镝灯，加工区、生活区及办公区照明均采用LED节能灯，预计每年可节约35万度电；
中国建筑第六工程局
旺峰嘉苑项目部
旺峰嘉苑安全观摩会策划
中国建筑第六工程局有限公司
旺峰嘉苑项目部
推荐第6篇：秋六局小学教导工作计划
2013年秋季学期教导处工作计划
一、指导思想
在县教育局的领导下，深入学习贯彻党的“十八大”精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，不断推进素质教育，坚持教育教学的可持续发展，努力实现教育均衡发展，实现教育公平。围绕县教研室2013年的工作重点和工作思路，以教师发展为基石，以学生发展为根本，以学校内涵发展为追求，全面提高教育教学质量。坚持服务立校、科研强校、教研兴校，团结和依靠广大教师，努力推进教育教学改革，加大课堂教学改革力度，不断强化教育科研，坚定不移地走“科研兴校、质量强校”之路，实现我校教育教学质量再上新台阶。
二、工作目标
1.开展丰富的校本教研活动，提高教师整体素质。
2.加强教学常规管理，狠抓教学质量。
3.开展课题研究，提高教育科研水平。
4.抓好养成教育，培养学生良好的学习习惯。
三、工作要点
（一）立足校本，提升教师业务素质
高素质的教师队伍，是提高教育质量的重要保证。本学期，我们将继续致力于在壮大骨干教师群体上下功夫。不断创造条件，为教师搭设成长的阶梯。
1.加强学习，提升业务水平
要求每位教师制订一个切实可行的学科教学计划，研读一本教育教学杂志，记好一本学习笔记，继续开展课题研究或课题立项，写好一个反映自身教学风格及创新精神的教案，上好一节体现教改精神的研究课，写好一篇教育教学论文或专题总结。
2.继续加强青年教师的培养
有名家说：学校要靠老教师“看家”，中年教师“当家”，更要靠青年教师“发家”。希望我校教师真正做到老教师榜样化，中年教师典型化，青年教师骨干化，共同提高，共同发展。教师之间互相听课、交流，每位教师每学期至少听课20节，三年教龄以内的新教师22节，教研组长25节，中层及中层以上教
师25节以上。每位教师每学期有20-30条教学反思。 促进青年教师尽快成为校、镇骨干教师。
3.组织教师参加各级组织的各类学习、培训活动。外出学习观摩的教师，回校后要上汇报课，并在校内交流学习心得，书面材料存档备案。使教师之间得到互相学习，取长补短的机会。
4.抓好新技术、新技能、基本功培训。学校将抓好远程教室的使用培训；加强粉笔字的书写练习，本学期将安排开展校内小学语文教师粉笔字比赛和2011版新课标知识等竞赛，选拔人才；通过培训提高教师教育技术应用能力和教学能力水平。
（二）坚持教学研究，提高教学质量
1.发挥教研组在校本教研中的作用。教研组重在正常开展活动，营造浓厚的教研气氛，我们要充分发挥研究组团队精神。坚持教研活动制度，落实本组的教研活动计划，开展丰富的教研活动，教研活动要做到有目的、有计划、有效果，各教研组成员要支持配合好教研组长工作，听从教研组长安排，按时参加活动，积极发言，并做好学习笔记。互相学习、共同研究、共同提高。
2.积极开展课例研讨活动。提高教学质量的关键在于课堂教学，本学期继续深入开展课堂教学研究，采取校级公开课与教研组研究课相结合的形式，各教研组不少于1节校级研究课。其中语、数教研组开展一次“同课异构”，通过个人备课，上课、集体评议，促进课堂优化，并做好听课、评课记录。
3.开展课题研究，提升科研品位
我们要继续坚持以课题研究促进课堂教学发展为目的，通过科研提升教师的认识水平与研究能力。本学期，我们继续抓好已立项的课题研究，要求参加课题的老师要把具体的研究工作融入日常的教学之中。同时也要推广现有的课题成果，提高教学效率。
（三）抓实教学常规管理，提高教学质量
1.严格执行省教育厅颁发的教学课程计划，按计划开足开齐、开好各门课程。科学合理的安排好课程表和作息时间表，每位教师都必须按课程表和作息时间表上课。
2.抓实教学各个环节。备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。要把这“八要”作为我校强化教学中心意识，走素质内涵发展之路。
⑴有效备课。能根据教材特点，结合本班学生实际，精心备好每一节课。备课格式要规范，项目要齐全，教学过程设计的重难点必须突出。并进行教学反思，写好教后记。
⑵有效上课。教师上课，要有效率意识。要选择最佳的教学方法，教学手段，注重学法，改进教法，抓好“知识与技能、过程与方法、情感态度和价值观三个维度”的教学。倡导“自主、合作、探究”方式，探索“有效教学”。把握好课堂上“学、教、练”的时间。教师要精讲 — 讲方法，讲重点，讲难点，讲规律。学与练要保证时间。教师上课要关注课堂，关注学生学习的状态，充分调动学生学习积极性。
⑶有效训练。教师要确立正确的作业观，全面认识作业对于学生掌握“双基”的重要作用，科学合理安排各科作业。规范对作业的要求和批改的要求。教师作业批改要认真、及时、规范，主要作业全收全改，形式可灵活化。并重视鼓励评价，养成学生认真完成作业的良好习惯。
3.严格执行教学常规工作督查制度
本期学校教导处将加强教学常规的督导、检查力度，定期检查教师教案和作业批改情况（每学期至少两次），不定期抽查教师备课、上课、互相听课、教学进度、质量检测等有关情况，建立常规教学工作的各种记录，作为考核教师的重要依据。做到有布置，有检查，有总结，有改进，有提高。
4.规范学籍管理。严格按照《灵山县小学学籍管理办法》规定办理转学、休学手续，建立完整规范的学籍档案。
（四）强化教学质量监测，努力提高教学质量。
全体教师要提高认识，把好质量关。各主科教师要把提高教学质量贯穿到日常的教学工作中去。
1.各学科夯实基础，提高教学质量
语文学科要根据不同年段教学要求对学生进行听、说、读、写的训练。在完成各年级教学目标的同时，引导学生读课外书，培养阅读兴趣，拓宽知识面，加快语言积累，努力让学生做到课堂学习与课外学习双赢。
数学科要根据新课标精神，合理地利用教材，充分地挖掘教学资源；在教学中渗透数学的思维训练，提高数学能力。
英语科要加强课堂教学效益研究与教学质量研究，营造良好的学习英语的氛围，激发学生学习英语的兴趣。
2.落实培优扶弱措施。重抓科科及格率，提高科科优秀率。
3.各学科要以新课标为指导，教导处要加大对各年级教学质量监控力度，积极配合镇、县的教学质量监测，我校将全程跟踪教学质量监测情况，总结成绩，找出存在问题，确保教学质量稳中有升。
（五）重视培养学生良好学习习惯 学生良好的学习习惯的养成关键是在于教师坚持不懈，耐心指导，严格要求。抓“良好习惯”要从幼儿班开始，根据不同的年段要求，人人负起责任。
1.各任课教师都要抓好学生学习常规教育并引导实施。如“课前预习、课堂学习、课后复习、独立作业、课外学习、学习方式”等方面，特别是课堂学习的养成教育，让学生养成上课专心听讲，积极动脑，勇于发言等良好习惯，
2.学会积累与运用的习惯。各年级根据语文科教学要求、围绕阅读重点开展经典诗文、课外阅读活动，激励学生的阅读兴趣，营造良好“书香校园”氛围。因此，语文教师要重视指导学生选读课外书，四年级以上的学生要养成写读书笔记的习惯，积累名人名句，好词佳句等，三年级以上的学生还要养成每周一篇日记的习惯。
3．加强写字教学。重视对学生书写的指导，规范学生的书写，养成学生良好的写字习惯。
（六）加强学校教学设施设备的管理和应用
加强各功能室的管理与应用。抓好国资源、教学光盘、远程教室、图书、教学仪器等管理与应用，发挥其应有的作用，实现共享优质教育资源，充分利用远程教室上课，提高教堂教学效率。
（七）抓好体育、卫生、艺术工作
灵山县烟墩镇六局小学
二〇一三年九月十日
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中建六局LED工程总结
一：工程概况
中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。
二：机构组成
（1） 主要人员、设备投入情况
该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。
（2） 管理设置
本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。
三：质量管理情况
为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。
⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。
⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。
⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。
四：施工体会
本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。
体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。
五：问题和不足
⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。
⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。
天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部
2011年5月12日
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武汉南四环2015年“大干100天”
动员大会表态发言
尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：
一、前期工作回顾
光辉岁月，激情四环！自2014年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：
1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。
2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！
3、率先完成6个全线第一：2014年12月31日完成全线第一根桩基；2015年2月11日完成全线第一个承台；2015年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；
4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；
5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；
二、前期工作的认识及经验
1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。
2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。部分核心关键工序及工种还要培养自己的作业工人、实行架子队管理模式才能保证施工资源的合理利用。
3、征地拆迁进度决定项目成败：项目前期地方政府对项目重视程度不够，投入的征拆资金及精力不足，导致项目的征地拆迁工作不顺，社会环境复杂，也严重制约现场的施工进度。经过前期的经验教训，我们充分认识到征地拆迁是制约项目总体进度的关键所在。我们一致认为协调就是生产力，外协工作就是采取“牛皮糖战术”，与区指、新区保持紧密对接，调动可以调动的一切资源。我部负责外协工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我尽力了”！
4、总体管理思路及原则：积极带领项目团队，出实招、办实事、见实效；敢想、敢做、敢当；不算小账，加大投入；保持陈总教导的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只为成功找方法，不为失败找借口”的方针。
三、“大干100天”目标实现的保障及措施
金秋十月，丰收的季节！经历前期的磨练与付出，我们蓄势待发！南四环能否快速突破在此一战，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们下一步从以下方面保障“大干100天”的目标实现：
1、强推外协工作，敢于碰硬！真正塑造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的四环人！后期加大力度，主动突击抓征拆，采取增加有影响力的外协人员、设立专项资金等办法，突破龚家铺主互通瓶颈，力争11月取得全面胜利；
自开工以来一直我部都是采取见缝插针的办法开展工作，前期交付的梁场段及项目部周围匝道已经基本完成桩基施工，近期具备施工条件的107国道至工业二路、M、S、T两段工作面已经展开施工，我们要确保交付的工作面快速施工，守住阵地！下一步主要是推动核心部位的龚家铺主互通的征迁工作。
2、合理配置资源，加大人材机投入：国庆期间的摸排部署，我部已为全面大干做好各项准备工作！计划在10月20日前增加人员设备，确保旋挖钻2台，冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，吊车6台，混凝土远输车14台；作业队伍增加至8个，作业工人增加至300人，管理人员110人！后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。
3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，确保总体工期：上足所有资源和所有手段，启动所有具备条件的施工项目，努力创造新的施工条件！抓好后夜间施工、雨天施工防范工作！确保施工进度上一个新台阶，为确保总体工期目标打下坚实的基础！
2015年春节我带领项目大部分员工坚守岗位，是春节后最先顺利复工的，今年春节期间我们也将保证持续施工，要把前期因为方方面面耽误的时间抢回来！
4、保质量、保安全，打造“绿色、人文”的湖北省高速公路标准化工地！绿色施工方面我们采取梁场施工以点带面进行推动，标准化建设从体系文件结合现场管理深化开展，要从进度、安全、质量、绿色施工、BIM技术、工艺工法等各方面超越西四环！
5、持续提升、持续改进项目管理水平：站在更高的高度，充分消化陈总教导的“如何管理好项目、项目经理是核心、思路及想法是灵魂、团队合作是关键”的指示精神，刘指挥长引领的“两个脑袋思考、两个肺呼吸”的经典总结！四环是培育我、成长我的平台，我定将带领项目团队，真正做到项目员工倡导的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！ 感谢各级领导一直以来对我项目部的大力支持和帮助！我们必将不辱使命，向各位领导交出一份完美的答卷！言必行，行必果！在此我郑重承诺：六局项目部与各级领导步调高度一致，有决心、有信心，克服征地拆迁、溶洞施工等各种困难，保证完成“大干100天”各项任务指标，确保“大干100天”取得辉煌成绩！
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农民工实名制管理办法
第一章 总则
第一条 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业和农民工地合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。
第二条 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目的农民工实名制管理。
第三条 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工实名制管理主管部门，负责农民工实名制管理制度的建立、监督指导和贯彻实施。并指导和监督局属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。
第四条 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外委试验、物资供应、设备租赁和工程设计、业主指定分包等的管理可参照本办法执行。
第二章 管理机构
第五条
为进一步加大管理层级，我局采取五级管理模式扩大管理覆盖面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理层次。
（一） 工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、监控管理，具体工作由项目管理部负责。并成立中建六局农民工及劳务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。
（二）号码公司设立或明确农民工及劳务管理部门，将农民工工资支付与实名制管理纳入管理范畴，配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
（三）分公司配置1名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工作。
（四）工程项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目农民工的现场管理工作。
（五）劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
第三章 职责分工
第六条 工程局项目管理机构的工作职责
（一）工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案。
（二）负责与主要劳务输出省市的驻津劳务管理机构对接，建立并发展劳务供方基地和资源网络。
（三）组织并负责指导号码公司、项目经理部进行分包方的管理和考核，建立和更新合格分包方名册和不良分包方名册。
（四）定期汇总发布、更新局总部《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。
（五）参与以工程局名义签约项目分包合同的评审及履约过程的监督检查。
（六）负责指导所属各公司按照天津市建委要求缴纳农民工工资保证金。第七条 号码公司项目管理机构的工作职责
（一）法人层项目管理机构负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库和不良分包方资源库，对分包方资源进行集中管理，保存分包方档案，并报送局项目管理部备案。
（二）负责贯彻和执行上级部门对工程劳务分包管理的有关法律、法规和政策。
（三）负责牵头组织分包方公开招标工作和招标评价报告的编写，做好分包方资源配置的服务工作。
（四）根据施工生产的需要，提供劳动力信息，协助分公司调剂劳务分包企业施工队伍的流向。
（五）负责指导、监督分公司、工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的各种专项培训及技术交底工作。
（六）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（七）负责对劳务分包合同（协议）的审核、签订的备案工作，并指导和监管分公司劳务分包管理和农民工工资支付的执行情况。
（八）依据公司农民工实名制管理的管理职责，对分公司、工程项目经理部进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报。
（九）指导分公司对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的调解工作。
第八条 分公司农民工实名制管理的职责
（一）负责对劳务分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工工程实物量（产值）结算等管理工作。
（二）负责向工程项目经理部推荐、提供合格的劳务分包企业施工队伍，协助工程项目经理部对劳务分包企业施工队伍的自身管理素质和管理水平的全面考核，并将对分包方考核工程中的不良表现及时上报上级分包主管部门。
（三）负责会同工程项目经理部与劳务分包企业施工队伍拟订劳务分包合同（大清包合同）内容，并审核、签订《劳务分包合同》或《大清包协议》。
（四）负责指导和监督工程项目经理部对劳务分包企业农民工进场后的安全、质量培训教育，尤其做好劳务分包企业农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有痕迹。
（五）负责审核工程项目经理部每月报送的劳务分包企业的工程结算情况及农民工工资结算情况，并负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（六）负责定期、按时上报劳务分包管理（包括农民工实名制管理）规定的各种统计报表，并定期检查工程项目经理部劳务分包规范化管理的执行情况，及时纠正存在问题，每季度检查覆盖面要达到100％。
（七）负责督促、协调工程项目经理部解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷问题，并及时上报情况，保证信息畅通。
第九条
工程项目经理部的农民工管理员工作职责
（一）负责对农民工进场后的各种专项培训教育工作，特别是农民工工资支付程序的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并指导农民工签订《提示书》,且留有培训痕迹备存。
（二）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场农民工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（三）审查进场农民工与劳务分包企业签订的《农民工劳动合同》，并对签订的《农民工劳动合同》进行备案。农民工进场后3日内，劳务分包企业未能提供《农民工劳动合同》进行备案或由于农民工个人原因未能提供本人身份证及有效证件的，结清三天工资清退出现场。
（四）依据《劳务分包人员花名册》每日清查现场农民工人数，核查农民工考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示。
（五）配合项目经理或计划员，依据劳务分包合同及每月结算劳务分包企业完成工程量（产值）情况，核查劳务分包企业下达农民工的施工任务单及完成实物量情况，审核劳务分包企业上报的农民工考勤记录和工资明细单，并汇总出农民工工资总额，上报分公司审批备款。
（六）进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业。
（七）负责监管劳务分包企业的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷
（八）负责组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的使用管理、过程考核，配合上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。
（九）工程竣工或劳务分包完成后，负责该工程劳务分包企业的农民工工资结算工作，并对所有农民工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档，并在工程竣工验收后移交分公司民管科留档存查
第十条 分包方主要职责
（一）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（二）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。
（三）施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》
（四）委派劳务队长、劳资员
第十一条 劳务分包方现场劳资员工作职责
（一）组织本队伍的农民工参加进场培训教育工作，并在培训的同时配合工程项目经理部民管员完成农民工《提示书》的签字工作。
（二）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》。
（三）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更改《分包人员花名册》，撤场人员填写《分包人员撤场清算表》上报总包单位，经总包单位认可后方可离场。
（四）配合工程项目经理部民管员进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（五）配合劳务队长下达施工任务单，并于月末进行完成实物量的统计汇总工作。并依据农民工出勤情况，计算出农民工月工资。
（六）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的记录表及时上报项目经理部。
（七）负责本队伍农民工的工资发放工作，并将有农民工签收痕迹的工资单上报项目经理部。
（八）负责本队伍农民工撤场后工资结算工作。
（九）负责解决农民工与劳务分包企业发生的内部工资争议。
（十）负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作；
（十一）配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同（大清包协议），每月结算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司；
（十二）工程竣工或分包合同终止后，负责该工程的《提示书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作，存档时间原则上不少于3年。
第四章 劳务实名制管理措施及管理手段
第十二条 农民工身份管理
（一）所选用的劳务队伍原则上应是成建制队伍，如选用非成建制队伍前，每支队伍人数必须在15人以上（若当地政府有规定，必须选用成建制队伍），队伍或人员要有满足施工生产需要的资质、技术水平和吃苦耐劳的工作作风，从事特殊工种作业的人员必须持证上岗。
（二）项目经理部应严格落实实名制管理制度，对新入厂农民工进行身份核实，建立身份档案，农民工必须具有合法身份证明。并将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。劳务企业及时提供的与所雇用的农民工签订合法的建筑业专用《劳动合同》，要详细约定合同期限、工作内容、劳动时间、工资标准、工资支付和违约责任等。填写的农民工花名册，应及时掌握记录农民工出勤情况和人员变动情况，每月考勤表应在项目工地显著位置公示。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
（三）新入厂的农民工在接受安全教育后，发放农民工身份卡，（卡上应贴有照片并注明姓名、工种、所属队伍名称、进场时间等），进入施工现场必须严格佩戴。
（四）保证农民工的生活条件。民工宿舍必须按要求设置，满足卫生、取暖、消防、用电等方面的要求。可在劳务队伍中选出宿舍管理员，对农民工的日常活动进行监督管理。
第十三条 农民工使用管理
（一）新工人上岗前，由项目部主持对其进行入厂教育（含企业规章制度教育、施工规范、操作规程、工艺标准教育培训、安全生产、安全操作规程教育培训等尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录），劳务队伍必须配合。
（二）施工前，应该给作业人员提供必须的劳保用品，现场按要求设置防护措施。施工员、技术员、质安员应作施工技术、质量、安全交底，并在施工中予以检查和监督，发现问题及时纠正。
（三）施工中，项目经理或其委托人根据施工情况统一调度农民工，如发现民工素质差，达不到质量、进度、安全等方面要求，可解除劳务合同。
（四）劳务企业进入施工现场前，应对劳务分包合同各项费用组成进行分解，剔除辅助材料、中小型工具等相关费用，根据市场劳务单价和农民工本人技能水平确定每名农民工的工日单价或应完成工作量，做到农民工、劳务队长、劳务企业、项目部四方清楚。
（五）施工过程中原则上不搞计时工、协商工，特殊情况不可避免发生计时工、协商工时，在签发任务书时必须注明时间、人数、工作内容和工作日数。完工后，项目应组织人员进行质量和工程量验收，如质量未达到要求，工程不予验收并追究返工损失。
第十四条 农民工工资结算及支付
（一）项目经理部负责监督农民工工资发放，完善发放手续，确保证农民工工资直接支付到本人，因农民工随身携带现金或工资卡（折）确有困难的，可以通过协商委托施工企业或劳务企业代为集中保管。农民工要求现金支付日常生活费的，数额由总包单位、劳务企业与农民工代表共同商定，农民工收到工资后应签字确认。
（二）新入厂的农民工应严格上岗考勤制度，我局每个项目上都要求增设了劳务管理员岗位，及时记录每天农民工出勤上岗情况，作为监督农民工工资发放的基本依据。
（三）农民工管理部门、项目部对劳务企业提供的《分包人员考勤及工资明细表》核查无误后，经劳务企业负责人、劳务队长、农民工本人三方签字确认后，报总包企业项目部备案，农民工工资支付严格执行本人确认的原则。项目经理部负责监督、留存。
（四）按照天津市建委要求，每月30日之前，总包单位向开户银行提交经劳务分包企业核对的农民工工资支付表，该表须加盖施工总承包和劳务企业的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资。严格落实“月清月结”制度，即每月每名农民工应得工资清楚无争议。有争议的，必须在下一月度内予以解决，不得拖延。
第十五条 农民工稳定管理
（一）重视农民工生活区的建设，做到统一生活用房，统一配置室内基本设施，统一生活、学习、娱乐活动场所，统一工作服，积极推动标准化工地建设。
（二）项目经理部还应及时与劳务队伍沟通，了解农民工的想法，及时平息农民工不满情绪，适当开展形式多样的娱乐活动，丰富农民工的业余生活。
（三）对农忙、过节等可能造成劳动力减员的情况要及早计划、制定应对方案。
第五章 分包方的考核
第十六条
各项目应每月进行一次农民工及劳务管理检查。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以通报和经济处罚。对分包方应按中间阶段和竣工阶段考核，中间考核阶段应以半年、年度或按工程合同约定的节点工期、项目经理部确定的工期节点等进行划分。项目经理部负责填写《分包方综合评价表》，及时上报项目管理部门。
第十七条 对分包方的考核应以项目经理部考核为主，项目经理应组织相关人员，对分包方劳动合同签订、花名册的建立，持证上岗、月度考勤、工资支付、信息上报总包方等方面等进行考评，并在分包方考核评价表中签署具体评价意见，并将有关资料移交上级分包管理部门。
第十八条 法人层或区域公司的分包管理机构或归口部门，应每季度进行项目实名制管理检查，并就项目经理部对分包方的综合考核评价意见进行必要的验证评价，并据此更新《合格分包方名册》和《不良分包方名册》。对年检评审为优秀的应予以奖励，年检评审为不合格的，应从合格分包商名录中剔除，不允许在使用。
第十九条 对农民工实名制管理制度落实不到位或分包方出现不良记录的项目，将对总包单位法人、项目经理、项目劳务管理员及分包方分别进行通报和经济处罚。
第六章 附则
第二十条 本办法自发布之日起实施。
第二十一条 本办法由工程局项目管理部负责解释。
推荐第10篇：大干100天动员汇报材料(六局)
武汉南四环2015年“大干100天”
动员大会表态发言
尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：
一、前期工作回顾
光辉岁月，激情四环！自2014年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：
1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。
2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！
3、率先完成6个全线第一：2014年12月31日完成全线第一根桩基；2015年2月11日完成全线第一个承台；2015年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；
4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；
5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；
二、前期工作的认识及经验
1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。
2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。部分核心关键工序及工种还要培养自己的作业工人、实行架子队管理模式才能保证施工资源的合理利用。
3、征地拆迁进度决定项目成败：项目前期地方政府对项目重视程度不够，投入的征拆资金及精力不足，导致项目的征地拆迁工作不顺，社会环境复杂，也严重制约现场的施工进度。经过前期的经验教训，我们充分认识到征地拆迁是制约项目总体进度的关键所在。我们一致认为协调就是生产力，外协工作就是采取“牛皮糖战术”，与区指、新区保持紧密对接，调动可以调动的一切资源。我部负责外协工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我尽力了”！
4、总体管理思路及原则：积极带领项目团队，出实招、办实事、见实效；敢想、敢做、敢当；不算小账，加大投入；保持陈总教导的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只为成功找方法，不为失败找借口”的方针。
三、“大干100天”目标实现的保障及措施
金秋十月，丰收的季节！经历前期的磨练与付出，我们蓄势待发！南四环能否快速突破在此一战，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们下一步从以下方面保障“大干100天”的目标实现：
1、强推外协工作，敢于碰硬！真正塑造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的四环人！后期加大力度，主动突击抓征拆，采取增加有影响力的外协人员、设立专项资金等办法，突破龚家铺主互通瓶颈，力争11月取得全面胜利；
自开工以来一直我部都是采取见缝插针的办法开展工作，前期交付的梁场段及项目部周围匝道已经基本完成桩基施工，近期具备施工条件的107国道至工业二路、M、S、T两段工作面已经展开施工，我们要确保交付的工作面快速施工，守住阵地！下一步主要是推动核心部位的龚家铺主互通的征迁工作。
2、合理配置资源，加大人材机投入：国庆期间的摸排部署，我部已为全面大干做好各项准备工作！计划在10月20日前增加人员设备，确保旋挖钻2台，冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，吊车6台，混凝土远输车14台；作业队伍增加至8个，作业工人增加至300人，管理人员110人！后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。
3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，确保总体工期：上足所有资源和所有手段，启动所有具备条件的施工项目，努力创造新的施工条件！抓好后夜间施工、雨天施工防范工作！确保施工进度上一个新台阶，为确保总体工期目标打下坚实的基础！
2015年春节我带领项目大部分员工坚守岗位，是春节后最先顺利复工的，今年春节期间我们也将保证持续施工，要把前期因为方方面面耽误的时间抢回来！
4、保质量、保安全，打造“绿色、人文”的湖北省高速公路标准化工地！绿色施工方面我们采取梁场施工以点带面进行推动，标准化建设从体系文件结合现场管理深化开展，要从进度、安全、质量、绿色施工、BIM技术、工艺工法等各方面超越西四环！
5、持续提升、持续改进项目管理水平：站在更高的高度，充分消化陈总教导的“如何管理好项目、项目经理是核心、思路及想法是灵魂、团队合作是关键”的指示精神，刘指挥长引领的“两个脑袋思考、两个肺呼吸”的经典总结！四环是培育我、成长我的平台，我定将带领项目团队，真正做到项目员工倡导的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”！ 感谢各级领导一直以来对我项目部的大力支持和帮助！我们必将不辱使命，向各位领导交出一份完美的答卷！言必行，行必果！在此我郑重承诺：六局项目部与各级领导步调高度一致，有决心、有信心，克服征地拆迁、溶洞施工等各种困难，保证完成“大干100天”各项任务指标，确保“大干100天”取得辉煌成绩！
第11篇：中建六局新员工实习报告
工作报告
光阴似箭，岁月如梭，在项目上不知不觉呆了三个月了，三个月足足可以改变一个人。感谢公司给我提供了这样一个平台，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和才能。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈，鉴于此，现将这期间工作总结如下： 1.努力学习，全面提升自己的素质和修养。
作为一名刚踏上工作岗位的新员工，相关的知识和经验欠缺了很多，有很多时候在面对一些难题的时候无从下手，这就要求自己必须认真工作的同时，还要不断的弥补自己的不足，突出自己的长处，全面的发展个人的素质。此外由于项目建设在初期，闲暇的时间比较的多，也没有放松下来，每天沉浸在学习中，和高中一样，三点一线，不给自己松懈的借口，不辜负师父和各位领导的厚望。 2.努力工作，优化工作方法，不断提高工作实践技能。
作为一名出纳，可能在别人看来工作很轻松。其岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高，从而在终端上把好资金这一关。
回顾进入公司这三个月，虽然我爱岗敬业，积极主动的工作，但
是工作的效率并不很高，工作方法仍需要改进。看待问题和处理问题的时候，会主观的去判断一些事情，涵盖面不够广，在一些问题上处理不够冷静。还需要进一步的努力和完善自己，调整好心态，做好每一件事情，从细节做起，把握成败。
2011年11月3日
第12篇：中建六局文明施工措施
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
文明施工及环境保护措施
一、文明施工措施
为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件《大连市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。并为争创文明城市做贡献。
（一）施工总平面管理
1、贯彻执行“内抓管理、外塑形象”的方针；
2、学习并贯彻执行《现场文明施工管理》，并学习和贯彻执行当地有关文件中关于现场场文明施工管理的有关规定；
3、严格按施工总平面图布置各类设施，保证现场有条不紊；
4、施工平面管理由项目经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤保障部门实施，按平面分片包干管理；
5、施工现场按照公司CI标准设置“一图五牌”；
6、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置、钢筋加工场地布置、现场排水、排污布置
7、施工现场实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。减少对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境；
8、施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
（二）重点部位文明施工管理措施
1、围墙办公区
（1）施工现场实行封闭式施工。现场四周除留必要的人员、车质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
辆进出口通道外，围墙封闭。围墙统一采用砖砌18墙，高度2m以上并压顶，砌筑基础底脚和墙柱，基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，外墙面要批荡抹光作刷白处理，并应绘制与周围环境协调的图案辅以美术字体。图案和字体要求颜色协调、整洁美观；
（2）工地主出入口设置大门，其高度与围墙相适应，宽度8m，采用混凝土柱，及角钢焊接的标牌架；
（3）工地现场应挂设施工标牌；
（4）工地大门口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和沉淀池，配高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶；
（5）在工地主宿舍处醒目位置挂上“一图三牌”：
（6）现场临时办公室、会议室全部按施工组织设计要求布置，并按公司CI标准进行油漆；
（7）临建外场地全部用C15混凝土硬化，并按施工组织设计要求设置排水明沟；
（8）办公室门口设置绿化带。并摆放鲜花。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；
（9）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
2、宿舍、厨房、厕所
（1）施工现场的工地大门内外通道、材料堆放场、加工场、仓库地面等浇200mm厚C15的混凝土硬底，其外侧设置排水沟、浆槽。
（2）施工现场工人宿舍必须具备防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于1.7m²，并进行适当分隔；每25人应设一个直接出入口，主要通道宽不少于1m；男女宿舍和沐浴应能满足施工高质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
峰期的需要；禁止男女混居。工人宿舍内部设施必须整齐清洁，生活用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人；
（3）施工现场应当设置一个集体厨房，位置原则上远离厕所30m以上。厨房内要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴高2m的白瓷片，其余抹平扫白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也应铺贴白瓷片，门窗及洞口要设置纱窗，地面排水良好；
（4）厕所内墙裙当铺贴高度1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。厕所内设冲洗设备、加盖化粪池。并每天派专人对厕所进行清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。
3、材料堆放场地
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线；
（2）施工现场材料保管，依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；
（3）贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；
（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；
（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。
4、施工现场文明施工管理
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
（1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施；
（2）各工长必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、场清”；
（3）积极推行CI战略，树立企业良好形象：
①认真学习《企业形象视觉识别规范手册》并贯彻实施； ②所有施工人员都必须按《企业形象视觉识别规范手册》的规定佩戴统一的安全帽，并统一佩戴胸卡或出入证；
③现场在交通要道上按《企业形象视觉识别规范手册》的规定设置交通指示牌。
（4）现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好；
（5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”；
（6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾；
（7）要及时清运施工垃圾。由于该工程量大、周转材料多。施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁；
（8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害；
（9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染；
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
（10）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；
（11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声。
（三）检查措施
1、检查时间：项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
3、检查依据：按《大连市建筑工地安全文明施工评分标准》及有关部门的规定执行。
4、检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期要求责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
5、奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定，报公司批准后执行。
二、环境保护措施
（一）环境保护措施
1、粉尘控制措施
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
THE CIVIL ENGINEERING COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU
（1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；
（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；
（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行； （4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走，现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的时，派专人负责清持周边道和冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境；
（5）在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减少施工粉尘对周围居民的影响。
2、噪音控制措施
（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法；
（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；
（3）合理安排施工工序，严禁在中午（12:00~14:00）和夜间（22:00~次日6:00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；
（4）所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作；
（5）教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。
3、现场绿化
（1）在现场未做硬化的空余场地进行规划，并摆放鲜花，以美化施工环境；
质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
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（2）对原有花草树木要爱护，不放施工物品压置，确保植物的生长需要。
4、对原有管线、排水系统的保护
（1）施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；
（2）所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统； （3）施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。
（二）夜间施工措施
1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排在白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生，对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕；
2、严格执行前述的“噪音控制措施”；
3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地、发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音；
4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直射附近建筑物，以减少施工对附近的光污染；
5、若经批准必须进行夜间作业时，在施工现场或联合会主要出入口出安民告示，以求得附近住户的理解和配合。
（三）环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程质量方针：“信守合同、科学管理、竭诚服务、奉献精品”
中国建筑第六工程局土木工程公司 【塔河湾一期工程】
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中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；
3、根据环保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；
5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；
6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；
7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；
中国建筑第六工程局土木工程公司
2006年12月10日
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第13篇：铁十六局社区煤气宣传工作总结
铁十六局社区
预防煤气中毒宣传工作总结
为进一步做好社区预防煤气中毒宣传工作，保障人民生命财产安全，根据街道下发的预防煤气中毒工作方案，有效做好预防和减少煤气中毒死亡事故的发生，现将宣传工作总结如下：
一、组织领导
为了更好地开展预防煤气中毒宣传工作，我社区制定了预防煤气中毒工作方案，成立了预防煤气中毒工作领导小组和便民宣传服务队，负责宣传工作，做到宣传工作无死角，让居民和店主全面了解煤气中毒的危害性。
二、广泛宣传
根据街道的工作要求，我社区进行了广泛的宣传。11月5日下午，在社区内设会场和宣传点，向社区居民散发宣传材料，如《致居民一封信》、《预防煤气中毒96字诀》、《如何预防煤气中毒》、《常见的煤气中毒原因》、《怎样识别煤气中毒》等材料，共向居民发放各类宣传材料300余份；便民宣传服务队向居民广泛宣传预防煤气中毒常识，在单元门和宣传张贴一封信300余份，悬挂条幅2个，板报2块，使居民全面了解；为了使此次活动做到全覆盖，辖区门店是预防煤气中毒工作的重点，我们专门对辖区门店进行了宣传，向门店发放宣传材料，宣传预防煤气中毒常识，并与煤炉取暖户签订安全责任书，张贴黄色安全提示和一封信等，做到了入户见面率100%，与取暖户、出租房主签
订安全责任书100%。
预防煤气中毒工作，任重而道远，只有做好前期的宣传工作，才能做好以后的工作，责任重大，不容忽视。做到底数清，情况明。
铁十六局社区居委会
2011年11月9日
第14篇：中铁六局电务公司项目经理先进事迹材料
2005年初，中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造JQSI标段通信信号工程，郭少强被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质，涉及天津地区、京秦线、京山线、秦皇岛地区，沿线车站站型复杂，车流密度大，行车干扰多。全程干线区间284.23公里，37个车站，其中信号联锁车站21个，绝大部分车站要配合工务的长期施
工。主要工作量有：敷设通信光电缆400余公里，信号电缆638公里，开挖电缆沟300多公里；安装调试通信设备200多台套，信号设备800多台套，联锁道岔484组，总投资一亿多元；计划 2007年6月30日 竣工。工作量之大，技术设备之复杂，对郭少强来说是前所未遇的，但他从不说苦，从不喊累，兢兢业业地战斗在工作岗位上。 郭少强本着精干高效的原则强化项目部建设，在管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、物资、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标，制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、人员业务培训、材料供应、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状，公司与项目部签订了目标责任书，项目部与5个作业队签订了军令状，明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场管理协调等权力。从工程施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位，各司其职，责权利明确，为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。
在项目部成立初期，人员极其缺少，由于工程急，施工图纸一时不能到位，郭少强亲自带领工程技术人员冒风顶雪展开全线调查，一个站一个站地过，一个区间一个区间地走，对各区间、37个车站，特别是5个新建站全部掌握了第一手详实的资料，编写出两万多字的调查资料，为设计部门提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图，他抽调经验丰富的专业技术人员到设计院参与设计，把现场调查的情况贯穿到施工图纸设计过程中，使施工图纸更为准确。他千方百计帮助设计单位尽快出图，争取了施工图及时分部到位，为迅速展开施工提供了可靠的保障。津秦沈工程物资设备采购数量巨大，其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题，郭少强采取了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制成本的重点，采取有力措施，抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。
一是早下手集中采购。早在2005年年初，郭少强就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商，取得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核，亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家，但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下，决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场，大幅度降低物资设备报价，这样，迫使原定三家供货单位随之降价，最终以低价格采购到了高质量的物资设备，降低了工程成本400多万元。
作为津秦沈项目部党支部书记，郭少强时刻将党的教诲铭记在心，把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难，党员先上，这是津秦沈项目部一贯的作风。工程遇到了阻力、技术出现了问题，党支部率先组织党员进行研究，攻克了一个又一个难关。在他的带动下，津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下，津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己，党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设备采购，在采购初期，郭少强就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭，不拿厂商一分钱”的严格规定，正是这条硬性规定的执行，让厂商一次次的讪讪而归，使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价，为公司在材料费上节约了一大笔钱。郭少强对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排，几经优化方案，做到切实可行。同时，加强对各作业队组织协调，把握重点，不失时机地集中组织力量攻坚克险，确保了整体工程的有序推进。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作业队承担，工程敷设电缆多，安装设备多，工作量大。早在初春，郭少强就意识到，相对工作量而言，这个作业队的人手少，力量弱，这个站的工作如果不能在雨季之前抢下去，势必影响整体推进。他当机立断，组织直属项目部作业队全力增援，与北京分公司作业队密切配合，抓住春季施工黄金
季节，加班加点，大干一个多月，赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时，抢在雨季之前，及时组织直属项目部作业队增援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始，连续奋战到6月中旬，集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通信光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件，打下了基础。也正是这些决断
使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行，唐山、唐山北得以顺利地要点开通。
在工作实践中，郭少强认识到，安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、提高职工的工作责任心，而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态，从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下，津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设，按照公司关于创建“和谐电务公司”的要求，按照CIS手册标示，高标准、严要求、整体策划、规范推进，项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏；项目部所有管理人员和作业人员在工作中均佩带统一制作的胸卡持证上岗；做到工地材料堆码整齐、标识清楚；安全防护人员到位、安全设施齐全，这些举措为工程施工顺利，营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评，为公司赢得良好的信誉。
把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工群众的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，新型活动房取代了宿营车，为员工统一配置了床单、被褥、蚊帐等用具；积极开展冬“送温暖”，夏“送凉爽”的活动，在冬季到来之前，为员工驻地安上暖气，初夏各屋装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时，都派专人给各工地（包括农民工）送去肉、蛋、饮料及常用药品，使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱，使全体作业人员充分感受到集体的温暖，激发了全体员工的工作热情。
津秦沈项目部从开始的不到10人发展到现在的50多人，新鲜血液源源不断地注入到这个集体当中，但项目部始终以和谐发展的面貌呈现在众人眼前。郭少强在用人方针上始终坚持以人为本的原则，大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中，人员的平均年龄不到30岁。项目部先后聘用了技校生、中专生10多名，这些学生刚从学校出来没有经验，郭少强就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”，在学生们边学边练的过程当中，逐渐委以他们任务，学生们心中有了被重视的感觉，也让他们有了自豪感，并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头，逐渐成长为项目部的一支生力军。
社会在发展，时代在前进。作为电务公司年轻一代项目经理人，郭少强时刻不忘各方面知识的学习。他深深明白，如果不时刻加强自身业务知识的学习，迟早都会落后、被淘汰。前沿的科学知识、先进的管理方法，他都能灵活运用到实际的管理当中来，困难在他面前一次次迎刃而解。活到老，学到老，这是他经常挂在嘴边的话。在郭少强的影响下，津秦沈项目部掀起了一阵又一阵的学习浪潮。
第15篇：铁十六局劳动保障工作总结1
2011年工作总结
铁十六局社区常住人口3000人，1059户，其中在社保所注册的失业人员有3人，应届毕业生有45人，共有求职登记人员46人。在社保所的领导和居委会主任指导下，在同事们的帮助下，通过我们自身的努力，较好地完成了工作，总结如下：
一、积极宣传劳动法规及各种社保政策
为更好的让居民了解劳动就业政策、劳动保障相关知识，出板报4期，发放宣传材料180份。充分利用活动现场发放劳动保障咨询等服务内容各类宣传资料220份，并对居民提出的关于养老、医疗和一老一小保险等相关问题给予及时解答，得到了居民的肯定。
二、张贴劳动就业信息，
工作中积极组织配合上级劳动部门举办的专场招聘会8次，提供就业信息80余次，就业岗位300余个，共帮助26名失业及待业人员成功就业。组织下岗失业人员培训4次：家政理财、面点培训、计算机技能培训、花卉知识培训。
三、及时为待业人员提供就业岗位
就业乃民生之本，我们为辖区居民提供免费求职登记、职业指导、职业介绍、技能培训、政策咨询等服务，让辖区居民在家门口即可享受就业惠民服务。劳动局举行的招聘会，几乎场场不落，为辖区的无业居民提供了方便、快捷的亲情服务。
1、充分利用社区橱窗、宣传栏、板报等各种形式，积极宣传就业劳动保障的法律法规，对辖区的人员提供咨询相关的优惠政策及招工信息，并耐心解答。
2、通过包楼包片掌握辖区无业人员的家庭状态信息。对其前来登记的无业人员进行分类。如：年龄、技能、择业标准等方面归类，从而达到为其推荐适合的工作岗位打基础。
3、与被推荐成功的就业者的单位建立互助关系，延伸拓岗渠道。
4、
从参加的招聘会中挑选合适的岗位，推荐无业人员参加应聘。通过以上的方式方法，对前来登记咨询的无业人员微笑接待、热情周到的服务，起到了贴心暖心的作用，在今后的工作中我们会在街道领导和社区领导的指导支持下，好好学习领悟劳动保障的惠民政策，为百姓做好事做实事。
四、按时完成社保所交给的任务
通知城乡居民“一小一老”大病医疗保险的共计112人，为灵活就业人员书面问答形式填写了36份。劳动力调查931人，为社会化退休人员资格认证登记共270人，期间连续张贴通知、板报宣传、入户认证多次，此项工作已经圆满结束。为辖区城乡居民养老保险参保人员共登记113人。 在7月份应届大学毕业生信息调查中，我辖区共有45人，经过多次联系跟踪并进行登记工作。
五、及时掌握辖区门店情况
定期对门店进行走访共计39次 ，做好辖区门店台账统计工作，包括营业执照复印件、法人身份证复印件和辖区内用人单位情况，为劳动者提供维权服务。并向用人单位宣传相关劳动政策。
在今后的工作中，我们还需要进一步的努力，加强学习，不断提高自己的综合素质，增强社区劳动保障工作的责任感，始终保持谦虚谨慎的态度，深刻领会上级领导部门的指导精神，把社区的劳动保障工作做得更好。
铁十六局社区劳动保障小组
闫国华 孙金红
第16篇：工程测量管理办法(中铁六局)审阅稿
中铁六局集团有限公司 工程测量管理办法
第一章 总 则
第一条
测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。
第二条 为适应集团公司发展需要，进一步加强测量业务管理和队伍建设，为在建工程提供优质高效的服务，确保测量数据的准确性，成果档案资料的规范完整，根据行业管理要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第三条 本办法适用于集团公司所属单位的工程测量管理。
第四条 工程测量按其工作顺序和性质分为：勘测设计阶段的工程控制测量和地形测量；施工阶段的控制测量、施工放样、变形观测；竣工和管理阶段的竣工测量、变形观测及维修养护测量等。
第五条 工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有明确的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级管理部门审批以供实施。 第六条 本集团测量管理的总体原则为三级管理机构，两级测设控制、三级复核检验的模式进行管理。三级管理机构即集团公司工程管理部、子/分公司工程管理部（精测队）、项目部测量组，实行业务系统垂直管理；两级测设控制为控制网测设按照项目部、精测队两级模式进行管理，施工过程中的放样（换手）测量及精测队放样抽检；三级复核为控制网的成果复核采取包括项目部、子（分）公司精测队、集团公司三级复核的模式，集团公司工程管理部主要以对成果数据复核为主，必要时可指定某一子/分公司精测队或委托第三方进行现场测量复核。
第七条 为加强对集团内工程项目的测量管理，本办法将本单位工程项目划分为A、B、C三类，其中： 1．A类项目为集团公司成立局级指挥部，由2个及以上子/分公司承建的大型综合重点项目；
2．B类项目为处代局指挥部的重点项目或以集团公司名义中标，单个公司承建的工程项目；
3．C类项目为各子/分公司自行承揽的工程项目。
第二章 组织机构及资源配置
第八条 中铁六局集团公司测量技术按集团公司、子（分）公司、项目部（工区）三级管理模式实施管理。
第九条 集团公司工程管理部是本集团测量技术管理的归口部门，负责测量工作的制度建设，定期检查各子/分公司测量管理制度执行以及对A类项目控制网复测成果的台帐管理。
第十条 子（分）公司工程管理部是测量业务管理部门，各子（分）公司原则上均设置精测队，综合性子分公司北京、太原、呼和、天津、石家庄公司以及桥隧分公司必须设置精测队，并由相应的工程管理部负责管理；其他分公司（广州分公司、盾构分公司、丰台桥梁厂等）可暂不设精测队，在工程管理部设专职测量工程师，负责定期或不定期地检查、指导各项目部的测量技术工作。
第十一条
子（分）公司精测队，负责对所承担工程项目提供施工精测和控制网复测，并作为对施工测量提供技术指导的具体机构，其资质和资源配置情况应符合下列要求：
1、应达到国家丙级（或以上）至乙级工程测量队技术及装备水平。
2、精测队一般配备4人及以上，其中队长（工程师及以上职称，按副部长级别待遇）1人、工程师1人、初级技术人员2人。测量队长应由三年以上控制测量工作经历、具备相应专业知识、工程师及以上技术任职资格人员担任。
第十二条
项目部（工区）技术部门负责测量工作的具体实施，下设测量组，负责施工过程中的测量与监测。
第十三条
项目部（工区）测量组，负责工地施工生产过程中所要求的各项施工测量工作，应达到能独立进行小型单位工程的控制测量及各种结构物放样水平。测量组人员一般配置4人及以上，具体应根据任务量大小进行合理配置。测量组长应由二年及以上测量工作经历、相应测量专业知识、技术员（测量技师）及以上技术任职资格（职称）的人员担任。 第十四条
各级测量单位测量设备的配备必须满足从业及质量标准要求。项目部应配备全站仪、S2级及以上精度的水准仪。承接客运专线、高速铁路（公路）施工项目应配置精密电子水准仪及配套水准直尺。
第四章 管理职能与职责
第十五条 集团公司工程管理部管理职能
1、负责制定、完善集团公司测量管理制度；
2、定期检查各子分公司测量制度的执行情况；
3、负责集团公司A类项目控制测量方案的审查以及测量成果的复核确认；
4、建立A类项目控制测量管理台帐，指导A类重点项目指挥部的控制测量工作；
5、负责组织年度集团公司测量能力、技术水平的评价工作，并对集团公司的测量设备、人员等资源配备、执行情况进行评估；
6、组织集团公司内测量技术培训和经验交流，参加行业系统的技术交流。
第十六条
指挥部工程管理部职能
1、负责组织项目部进行标段的交接桩工作；
2、对于A类项目，负责指定或委托复测单位进行全标段的控制桩的复测， 并对测量成果进行复核；
3、负责本项目测量管理的督导、检查，协调项目部结合部位之间的测量工作。
第十七条
子（分）公司工程管理部管理职能
1、负责本公司范围内测量管理制度的细化、贯彻落实，定期对所属施工项目的测量工作进行检查。
2、负责建立公司控制测量成果及周期复核台帐，组织精测队对所属项目进行控制测量和控制桩点的定期复测，并对精测队的控制测量成果进行确认、批准，对于A类项目的全标段的控制测量成果报集团公司工程管理部审核批准。
3、掌握本单位测量专业技术人员详细情况，负责组织对新建项目部的测量能力进行调查评估，配合有关部门合理调配测量专业技术人员。指导、监督和检查项目部工程测量的业务及管理。
4、负责组织公司内部技术人员的测量专业技术指导、定期技术培训及技术交流，总结和推广新的测量技术和经验。
5、负责年度的公司测量能力及技术水平的评估，制订下一年度的测量管理目标。
第十八条 子（分）公司精测队职责
1、参与项目的设计交接桩工作；
2、负责审核本单位所承建的重点及关键工程的单位（分部）工程的施工测量（放样）方案；负责组织编制本单位长大隧道、特殊结构特大桥、大型综合站场的控制测量设计方案和定测；
3、负责对高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道等重点及特殊关键工程的测量内业数据的复核；
4、负责控制点复测加密工作及隧道洞内平面、高程控制测量（含隧道洞内整体的施工贯通测量），并保证每个关键施工区域有三个及以上稳定可靠的平面控制点，二个及以上水准控制点。出具复（控）测报告并向项目部进行技术交底；
5、定期组织对项目控制网（桩）的进行复测，复测频率见第二十一条第3节，并结合项目实际情况对施工放样、竣工测量的实施抽检；
6、解决施工中出现的实际测量难题，对一些关键工程的变形监测进行监控或技术指导，参与科研项目中相关的工作；
7、及时了解国内外测绘仪器动态信息，全面收集测量仪器资料，针对各工程项目的特点提出合理配置相应的仪器设备的建议；
8、负责公司内所有的测量仪器管理，建立测量仪器台账，对公司内的所有测量设备实行统一管理、统一调配，建立并逐步完善测量仪器管理制度；
9、负责测量仪器设备的鉴定及使用情况汇总，并对每台仪器设备进行有效标识。负责督促项目部按检定周期送检各种测量仪器设备；
10、对项目部的测量工作进行业务指导并协助工程管理部完成测量人员的培训工作；
11、编制承建的长大隧道、特殊结构桥梁等工程的施工测量技术总结。第十九条
项目部测量组职责
1、负责建立项目测量设备管理台帐和周期检定计划，并按规定对测量设备进行校核；
2、参加施工范围内线路桩橛的交接及复测工作，负责所属工程线路开工前施工控制网的布设、桩橛钉设等工作，并上报公司精测队进行复核。
3、编制所承建项目的重点及关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案，报公司精测队进行审核批准；
4、负责项目部所属工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量，负责与相邻标段进行线路中线、高程的核对；
5、负责在施工过程向作业层进行测量技术交底；
6、负责开工前对施工放样中逐桩计算表、轴线定位资料及第一次实际放样资料、结果的收集、计算和复核，报项目总工组织审核。对于高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、长大隧道及特殊关键工程的内业数据应上报精测队或公司工程管理部主管测量的专业工程师审核批准后方可实施；
7、定期（不超过3个月）对控制桩采用附合导线或闭合导线环形式进行自检自核，控制测量完毕并出具测量报告报本单位精测队或上级主管部门核备。
8、对精测队的成果在其实施的范围内进行复核并作为放样的依据。
第四章 工程测量管理制度
第二十条
测量成果交接制度
1、测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测绘终产品，测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等。
2、设计单位测量成果交接及交接方式
项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。各子（分）公司精测队在接到项目部的复核申报后应立即进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。复测完成后，即向项目部进行测量资料交接手续。
3、内部控制测量成果的交接及交接方式
由组建者（精测队或外委单位）完成的控制测量，应向项目部办理控制测量资料移交手续。交方应备存一份内部控制测量成果资料，接方应核实资料内容和现场桩橛的实际情况。
4、竣工测量成果移交
工程竣工验收时，项目部先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，参与办理工程验交手续。
5、交接范围
线状建筑物（如公路、铁路）定测转向角处的交点桩、副交点桩，直线上的转点桩。各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。
面状建筑物（如机场、铁路编组站、大型工业厂房）的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有的控制测量桩橛及精度评定、可靠性分析资料。
永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。 各种重要测量桩橛的点之记。
6、交接要求
桩橛交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点之记、桩橛标志均正确无误后方可接受。对于重要桩橛，如发现桩橛松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。交接要作好详细记录。交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛。
控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。
交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。 桩橛标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。 第二十一条 测量复核制度
测量工作必须实行和坚持复核制。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。控制网复核作业前应制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。
1、交接桩橛的复测
工程项目部（精测队）接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。
经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。
2、控制网的加密复测
施工过程中需要进行导线点、水准点的加密工作时，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致。项目部在完成导线点、水准点加密以后，应及时将设计交桩资料复印件及所出导线点、水准点加密报告提交公司精测队，由公司精测队对资料内容、平差计算情况进行复核，复核无误并由精测队签字确认后方可将复测成果提交给指挥部及监理单位。内部控制测量成果资料由公司精测队备存一份。
3、精测队对公司管辖的工程的控制桩的实行定期复测，对于有2个及以上子分公司参与施工的A类项目的定期复测，由指挥部协调指定单一公司精测队进行全线贯通测量，必要时，集团公司工程管理部参与协调。
精测队对控制桩测量复核频次应符合下列要求：
3.1、集团公司综合标段线路工程、长大桥隧相连的建筑群每12个月复测不少于一次；
3.2、直线桥梁3000m、曲线桥梁1000m及以上的桥梁单项工程每6个月复测不少于一次；
3.3、钻爆法施工的隧道正洞直线每掘进500m（初次掘进300m）、曲线每掘进300米、TBM或盾构施工的隧道正洞每掘进800m长度进行一次，隧道正洞贯通后，作贯通测量并进行贯通后中线与高程的调整(导坑贯通则视具体情况开展此项工作)。
3.4、在盾构掘进前井底具备联系测量条件时进行第一次联系测量, 盾构掘进至能够满足贯通精度要求的联系测量条件时进行第二次联系测量；通过竖井施工的隧道，通过联系三角形测量时，在盾构掘进前或井底掘进有40米及以上长度空间进行第一次联系测量，第二次或第三次联系测量应根据测量精度和条件确定；特殊情况下，可根据工程对测量精度和方法的具体要求、业主或监理要求以及自身工作安排，适当增加或减少复测次数。
3.5、其他一般工程每年至少进行一次控制桩的复测。3.
6、项目部测量组对控制网定期检查中发现有疑义时或部分桩橛有破坏迹象时应立即组织复测。
4、测量资料复核制度
4．
1、由外单位完成的控制测量，成果使用前，应由委托单位提前向自己上一级单位的施工技术部门报告，并由上一级单位的主管工程师组织有关人员进行复核，确定无误后方可采用。
4．
2、局内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。
控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核评价记录。
4．
3、开工前项目部测量组应对施工放样中逐桩计算表、轴线定位资料及第一次实际放样资料、结果的收集、计算和复核，报项目总工组织审核。对于高铁、客专、高速公路等复杂曲线桥、中长大隧道等重点及特殊关键工程的内业数据应上报精测队或公司工程管理部主管测量的专业工程师审核批准。
5、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核制度
线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞、房屋等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。
6．施工过程测量的检查复核制度
对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。
第二十二条 施工测量方案审核制度
对于含有特殊、复杂空间结构的单位（分部）工程在开工前，项目部测量组应单独编制专项施工测量（放样）方案，向公司精测组上报，经精测组审核、公司工程管理部审批后方可实施，方案中应对工程概况、工程测量的各项措施、个别单项工程数据计算方法（如特大桥、隧道等）、工程测量的重点与难点以及计划投入的测量仪器设备型号、数量等做详细说明。 第二十三条 施工测量(放样)制度
1、施工测量（放样）应符合下列要求：
1．
1、隧道进洞关系、桥梁墩台定位、站场控制网点测量及放样关系确定等测量技术交底由测量组长制定，报技术主管审核批准，同时上报项目部备查；
1．
2、多线及复杂线形结构的隧道进洞关系、桥梁墩台定位、站场控制网点等测量放样确定技术交底应经项目部总工程师审核批准；
2、测量组对计算放样引用的资料、放样出的结果有疑问时，应重新复核并报项目部总工程师，重新组织审核。
3、测量放样必须按正式的设计图纸、文件、修改通知进行，测量组必须专人到现场对领工员、工班进行测量红线及书面资料交桩，并相互签字确认。
4、测量放样之前要收集相关资料，制定放样方案，准备放样数据，填写放样手簿。放样之后，应向相关部门及时提供施工测量放样成果的书面资料。
第二十四条 测量资料管理和桩橛保护制度
1．原始测量资料管理
外业测量必须填写《测量日志》。《测量日志》必须记注清晰，无涂改。各种草图，示意图清楚准确，项目齐全，签署完善。
一切原始测量记录和记事项目， 必须在现场用2H~4H铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。
测量记录宜使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。
测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，由完成测量工作的单位指定专人负责保管。
2．内业资料管理
测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。
3．测量标志保护
永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上。
各种测量标志，是测量成果的具体表现，各单位应经常对职工进行宣传教育。每个职工都应有保护测量标志的意识。
施工中必须迁移或破坏本单位设立的测量标志，事先必须征得本单位测量人员同意，经过妥善处理后方可进行。
凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止或报告有关部门进行处理。
第二十五条 总结和报告制度
1．总结制度
各级测量机构，工作进行一个阶段或完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专题报告。
各种测量总结应视为测量资料，由专人负责保管，必要时可向上一级测量主管部门呈报。
2．报告制度
任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决的办法和措施。
第五章 成果处理和使用
第二十六条 严格测量资料成果的书面交接制度。测量资料成果书面交接应由项目总工程师组织，项目工程管理部具体与复测单位（如测绘院、子分公司精测队等）办理复测成果书面确认手续，并办理使用交接。复测单位对复测成果的正确性负责。
第二十七条
测量单位复测结束后向项目提供当次复测成果，正式成果应在十日内编制完成并提交，正式成果须加盖测量机构印章。
第二十八条 测量复核测量成果中应明确复核测量系统与设计线路或施工结构物轴线间的坐标几何关系，必要时辅以关系示意图标识。测量成果计算前，必须对与施工测量相关施工图纸进行全面复核，确认测量计算所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。
第二十九条 控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。如果控制网是GPS三角网，控制测量成果中应该详细注明所用参考椭球及椭球的详细参数信息，包括本地区的中央子午线经度、椭球半径、扁率等等，并注明本工程所使用的坐标系统、高程系统（包括大地水准面的相关信息）。 第三十条 测量成果应做到两人独立核算。成果书编制完以后，首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。
第三十一条 测量成果编制完成后须经同级总工程师或技术负责人审核，对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经审核符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样。 第三十二条 测量成果交付使用前应进行详细技术交底，测量桩点应现场逐个交接，交接清楚后应签署交接记录。当工程项目有与其他单位相邻的施工交界段时，为确保施工交界段的正确衔接，应与相邻施工单位签认交界施工段的测量共用桩，共用桩必须稳定且能长期保存。交界处平面共用桩至少应为两个，水准点共用桩一个。
第三十三条 测量成果必须归档保存。各级测量机构均应建立测量成果台帐。
第六章 仪器设备管理
第三十四条 各子分公司工程管理部（精测队）、项目部均应建立测绘仪器设备台帐，项目部测量组应定期强制检校设备、标定台帐，并随时更新。 第三十五条 用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，交具有计量检测资质的专业机构进行全面的检定，检定合格后在其检定有效期内使用，其检定证书原件由各送检单位自行登记存档。未经检定合格的仪器不得用于测量生产。用于工程项目的测量设备由使用单位建立台帐，仪器的型号、精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。
第三十六条 对于要求在测前测后应进行检校的仪器、量具，按照相关规定进行自检，并做好检验记录。
第三十七条 各子（分）公司应建立专门的仪器使用领用检查制度，明确仪器使用安全。 对于有保养要求的仪器设备要建立维护保养日志。 第三十八条 各子（分）工程管理部（精测队）根据项目工程情况在公司范围内进行仪器调配，以满足现场需求。当无法实现仪器调配时，按照集团公司设备相关办法进行采购。 第三十九条 仪器的日常管理
1．所有测量仪器均属公司固定资产，使用单位的主管领导负有保证仪器在该单位安全无损，并责成操作人员正确使用，妥善保管的职责。
2．测量仪器原则上不得借给公司以外（不含集团公司内临时借用）的单位使用。由于工作上的关系必须外借，需经项目总工程师同意后，在不影响自身工作的前提下借出，且必须有司仪人员随同。
3．测量人员应正确操作仪器，并经常对仪器作常规保养，检查仪器箱包是否牢实、防潮防腐剂是否失效等。
4．公司精测队将不定期地检查各单位的仪器使用情况，并对仪器使用管理工作好的单位和个人给予通报表扬和奖励。
第七章 测量事故的责任界定
第四十条 凡测量成果不合格，精度不符规范要求而造成平面导线控制点坐标、水准基点高程错误，测量方法错误，因使用已坏、超检定期使用的测量仪器、错误的起算数据、对错点、用错尺、读错数而造成建筑物平面位置、几何尺寸、标高错误，无论返工与否都属测量事故。 第四十一条 测量事故的责任界定按以下进行：
1、由精测队组织的新建工程项目开工复测、桥隧控制网布设、洞内导线控制测量而造成平面导线控制点坐标、水准基点高程错误等测量事故的，由精测队负责；
2、因使用未经闭合、复核的测量成果或测量方法错误而造成测量事故的由项目测量主管负责；
3、因使用已坏的测量仪器、对错点、用错尺、读错数而造成测量事故的，项目测量主管负领导责任，操作人员负主要责任；
4、在施工测量过程中，对测量成果不予复核、拒绝签字认可、对施工图、定型图、专用图因测量需要的起算数据不予校核或复核错误而造成测量事故的，项目总工负领导责任，单位工程技术主管负主要责任，测工负一般责任。
第四十二条 第八章
附
则
本办法由集团公司工程管理部负责解释。
第17篇：中铁十六局集团有限公司关于印发
中铁十六局集团有限公司关于印发《实施送温暖 工程建立职工互助合作保障体系实施办法》和
《职工互助合作保险实施办法》的通知
深入实施送温暖工程，进一步加强和完善职工合作保障体系建设，是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想的具体体现，是国家社会保障体系的重要补充，是广大职工的迫切需要，是维护弱势群体、保持社会稳定和增强企业凝聚力的重要措施。各单位要把建立、巩固、发展职工互助合作保障体系作为维权工作的重点，下决心、下力气，切实抓紧、抓好，抓出成效。按照北京市、铁道部和中铁建总工会关于建立和完善职工互助合作保障体系的要求，结合本集团实际情况，发出以下通知：
一、各单位都要制定具体的发展目标和落实措施。总的要求和目标是：“发展两项基金”、“拨足一项费用”、“完善两项制度”。具体目标为：
1、发展职工互助保险基金。2002年每个单位在职职工入会率95%以上，人均积累基金400元以上；并逐年增加积累，到2005年人均积累基金1000―1200元。
2、建立存本用息式送温暖工程基金。集团公司、各公司、生活困难职工较多的分公司都应积极筹集资金，建立存本用息式送温暖基金，到2005年人均积累送温暖工程基金1000元以上。
3、拨足职工困难救济费。根据总公司统一规定，在每年的福利费中，按25%提取职工困难救济费，足额拨交工会，用于对生活困难职工的帮困救助。
4、完善生活困难职工档案管理制度。对特困、重困职工建档率100%，并实现网络化和动态管理。
5、完善领导干部、集体联系困难户制度。对特、重困职工联系帮困率达100%。
二、成立组织、加强领导。集团公司、各子公司都应成立送温暖工程领导小组，党委书记、董事长、总经理任组长，工会主席任副组长，党政工有关部门派人参加，办公室设在工会。要形成党委领导、行政支持、工会主办、各方配合的有力领导格局。
三、切实采取措施，抓好关键环节，加快职工互助合作保障体系建设的步伐。
1、要把宣传工作贯穿始终。各级领导要亲自抓，各部门要通力合作，形成体系建设的强大宣传声势。通过宣传，要形成党政领导重视、工会领导主抓、有关部门通力合作的工作格局；要使广大职工明白和积极参加职工互助合作保险组织。
2、加大资金筹集与管理力度。资金的筹措渠道是：送温暖工程基金，以行政拨款为主，以工会经费结余拨款、社会及个人捐助为辅；职工互助保险基金，以职工个人交费、单位行政资助为主，以工会困补经费结余补助为辅。要积极筹集资金，并坚持滚动发展，做到一次性投入和年年投入相结合。
3、建立和完善规章制度。“两项基金”管理办法要不断修订和完善，尤其是资金的筹集与管理、补偿范围与标准等要作出具体严格的规定。基金统一由工会财务管理，设立专门帐户、专户专存，坚持专款专用，做到安全增值。要切实落实帮困“第一责任人”职责，不断完善生活困难职工档案、领导干部和集体联系困难户制度，积极开展重大节日和平时的送温暖活动，与时俱进，把送温暖工程推向制度化、规范化和经常化。
附件一:
中铁十六局集团实施送温暖工程 建立职工互助合作保障体系实施办法
第一章 总 则
第一条 为落实“三个代表”思想，建立职工互助合作保障体系，保障生活困难职工家庭的基本生活，解除职工后顾之忧，稳定劳动关系，增强企业的凝聚力，根据北京市、铁道部和总公司工会“关于建立职工补充保障体系的实施意见”，结合本集团实际情况，制定本办法。
第二条 实施送温暖工程建立职工补充保障体系，对于深化改革、发展经济、稳定社会具有重大意义，是讲政治、讲大局和贯彻落实“三个代表”和全心全意依靠职工群众办企业的重要体现。各单位党政工要高度重视，密切配合，形成合力，满腔热情地为困难户多做雪中送炭的好事、实事，把党的温暖送到职工群众的心坎上。
第三条 集团公司和各子公司都应成立送温暖工程领导小组，党委书记、董事长、总经理任组长，工会主席任副组长，党政工有关部门派人参加，办公室设在工会。
第四条 实施送温暖工程，应以建立职工互助合作保障体系为目标，实施“两金一费”制度(即设立送温暖工程基金、职工互助保险基金，提取职工困难救济费)，建立稳定的物质基础，将送温暖工程推向经常化、制度化和规范化。
第二章 送温暖工程基金
第五条 送温暖工程基金是实施送温暖工程的主要资金保障。集团公司、各子公司都应设立送温暖工程基金。
第六条 实行“按需定收”的原则筹措资金。基金采取多种渠道、多种形式筹集，主要来源是： １、行政拨款；
２、工会经费节余拨款；３、困难救济费的划转；
４、其他各单位、项目部和个人的捐助；５、基金利息和其他合法收入。 第七条 基金的用途主要是：
1、对在档生活困难职工家庭进行定期、不定期地慰问和救助；
2、对因患大病、意外灾害等造成临时性特殊困难的重困职工的慰问和救助；
3、对特、重困职工子女上学进行资助；
4、对具备脱贫条件的特、重困职工开展生产自救提供适当的借款。
第八条 一般实行存本用息的基金模式。目前经济困难的单位在初期设立时可实行“定期筹措，逐年积累”的基金模式，即每年年初一次性筹集超过全年的送温暖基金费用，并始终保持和逐年增加积累, 最终达到存本用息目标。
第九条 基金积累较多的单位应建立送温暖工程基金管理委员会，全面负责基金筹措、管理和使用。基金积累较少的单位由工会委员会(或常委会)对基金实行全面管理。
第十条 在符合国家有关法律、政策和安全的前提下，努力推动基金的不断增值。各单位基金可纳入局工会送温暖基金存储渠道统一存储，以取得较高的增值率。基金不得用于购买期货、二级市场的股票和基金或进行非扶贫性质的对外投资。
第十一条 基金的分配和使用由工会权益保障部门或权益保障工作人员提出方案，原则上由基金管理委员会或工会委员会（常委会）集体研究决定。个别应急特殊情况可由基金委员会或工会主管领导审批。保障部门或工作人员对基金使用要逐笔登记，建立健全业务统计台帐。
第十二条 监督职能由同级工会经费审查委员会承担。基金由同级工会财务部门实行专户储存、专款专用；要建立健全财务管理制度，严格使用审批手续；对违反规定、滥用职权、办事不公的，要限期整改，情节严重造成不良后果以及因失职造成基金损失的，要视情节轻重追究直接责任人员和有关领导的责任。
第三章 特、重困职工档案
第十三条 建立特、重困职工档案是实施送温暖工程的重要基础工作，各级工会要加强领导，指定专人负责，提供开展档案管理所必须的经费和设施，实现档案的计算机联网管理。
第十四条 特困职工，是指家庭人均月收入低于本地当年城镇居民最低生活保障标准的职工（即符合当地城镇低保条件的职工）；重困职工，是指家庭人均收入略高于本地当年城镇居民最低生活保障标准（高出幅度在20%以内），且由于家有重病或重残人员造成家庭生活困难的职工。
第十五条 困难职工档案实行统一指导、分级负责、动态管理的原则，通过职工个人申报、经常和定期调查等多种形式，经过“三查一访”，即查家庭户籍人口、查家庭总收入、查家族致困原因，摸清情况后，分级建立生活困职工档案。
１、分公司工会按照申请、核实、确认、建卡、变更、注销等程序建立所属生活困难职工原始档案。档案一式三份，分公司、公司、集团公司工会各一份。 ２、各公司工会管理本公司全部特、重困职工档案。
3、集团公司工会权益保障部对生活困职工档案工作进行检查指导，并负责管理集团各公司全部特、重困职工档案。
4、困难职工档案应实行动态管理，对符合建档条件的生活困难职工应及时立档；对已解困的职工应及时撤档。每年在当地政府调整最低生活保障标准后的两个月内，应根据新的标准重新调查核实、登记和调整档案。
第十六条 生活困难职工档案的内容包括：本人的自然情况、家庭成员（按当地政府最低生活保障有关规定口径填写）、就业情况、经济收入、生活困难程度和主要致困原因等。
第十七条 生活困难职工档案保管期限一般为五年。对过期档案由本级工会主管主席审批后可进行销毁。
第四章 领导干部、集体结对联系困难户
第十八条 领导干部、集体结对联系困难户制度是实施送温暖工程的重要措施，是建立帮困机制的重要内容。对领导干部廉洁自律，密切党群、干群关系，稳定职工队伍具有重要意义。 第十九条 领导干部是指副处以上党群和行政干部。集体主要以党、团支部，工会小组或“贴心人服务队”为单位，也可以机关科室、班组为单位。困难户是指已经建立生活困难职工档案的职工家庭。一般每个领导、集体联系一至二户，也可由某个领导和一个集体共同联系一户。
第二十条 建立联系制度由各级工会出面协调组织，牵线搭桥，结成帮困对子。联系对象商定后，应将有关情况和实施过程在生活困难职工档案中记载。
第二十一条 联系生活困难户的责任目标是：保证联系对象的基本生活，并积极创造条件，使其尽快摆脱贫困。主要活动内容包括：
１、定期不定期走访被联系的生活困难户。
２、全面掌握被联系户的基本情况，包括家庭人口构成、经济收入、就业、劳动技能、子女上学、家庭成员身体状况、住房、困难原因、困难程度和思想状况等情况。
３、做好联系对象的思想工作，帮助他们正确认识困难,克服悲观情绪和“等、靠、要”思想，树立生活信心。
４、力所能及地帮助被联系困难户解决衣食住行、子女上学、就业、治病等实际困难。
5、与被联系户共同研究解决困难的措施。为下岗职工寻找新的工作岗位。帮助落实生产自救项目，引导其家庭中有工作能力的无业人员从事修理、加工或其它服务，争取有关部门给予支持。
第五章 送温暖活动和帮困救助
第二十二条 在提取的福利费中，每年按25％作为困难救济费,由行政拨给工会管理使用。与送温暖基金共同用于帮困救助。
第二十三条 帮困救助的目标：为在档生活困难职工提供基本生活保障，一般使职工家庭年人均生活费高于当地最低生活保障标准的10―20％；力所能及地为困难职工提供“造血”机制，每年帮助30%以上有条件的在档困难职工脱贫。
第二十四条 每年在元旦、春节、“五一”、“十一”等重要节日和子女上学期间，定期开展送温暖活动。对在档困难户的慰问费：一般在元旦、春节期间每次不少于500元，其中极困户不少于1000元；“五一”、“十一”期间不少于300元，其中极困户不少于600元；对个别在经济上陷入困境的极困户，一次可给予 1200至2000元。主要从送温暖基金中支付。
第二十五条 对生活比较困难但不够入档条件的一般困难户和临时致困职工也应给予适当救济，一般每次可给予200至400元，主要从困难救济费中列支。因遭天灾人祸在短期内个人经济开支或损失巨大，造成临时生活特别困难的职工，应及时给予走访慰问，慰问费一次性可给予500至1000元; 对个别在经济上陷入困境的极困户，慰问费一次性可给予1200至2000元。主要从送温暖基金中支付。
第二十六条 对在档生活困难职工，除定期不定期地开展慰问救助外，还应采取减免收费、购物优惠、垫付押金等措施，降低困难职工家庭在日常生活、住房、就医、子女入学等方面的经济压力。
第二十七条 积极推行扶贫措施。通过无息或低息借款、技术指导、提供场地和其他优惠等方式，扶持具备脱贫条件的困难职工开展生产自救。
第二十八条 与当地政府民政部门建立联系制度，积极帮助符合有关规定条件的特困职工向其户口所在地街道、县镇民政部门申领“城镇居民最低生活保障金”。 第二十九条 继续开展贴心人服务队活动，不断扩大新的服务队和吸收新生力量。各级工会领导对此项活动应给予充分重视，为他们开展服务活动提供必要的经济和其他条件。贴心人服务队实行“四定一包”（即定服务对象、定服务内容、定服务时间、定服务队员、包户到人）制度，不断拓宽服务范围，提高服务水准。
第六章 职工互助保险
第三十条 各单位都要根据集团《职工互助保险实施办法》，设立职工互助保险基金，广泛动员职工入会，逐年筹集和积累保险资金 ，及时做好补偿工作，缓解出险职工的特大经济困难。
第三十一条 参加中华全国总工会举办的“中国职工保险互助会”。集团公司工会设立中国职工保险互助会北京办事处中铁十六局集团代办处。代办处设立管理委员会，管理委员会主任由局工会主管主席担任。主要职责是：制定发展规划、年度工作计划和管理办法；审议年度财务预决算报告的收益分配方案；定期向北京办事处报告工作。管委会办公室设在工会权益保障部和财务部。主要职责是：吸收会员；收交会费、保险费；开展补偿活动；对代办分处工作进行检查指导。
第三十二条 各子公司工会可成立代办分处，其管委会和办公室职责参照以上两款自行制定。远离机关的基层单位，可设代办点。
第三十三条 凡集团内在职职工，承认《中国保险互助会章程》，交纳会费，并至少参加一项保险互助计划的，均可申请加入中国职工互助会。会员入会、退会自由。
第七章 促进就业
第三十四条 协助企业行政开展职业技能、转业转岗培训，提高职工素质，增强职工的就业竞争能力。 第三十五条 协助企业劳动部门开展职业介绍，积极开展就业咨询、指导、服务业务，与当地政府劳动和工会部门职业介绍机构及用人单位建立广泛的联系，努力向下岗职工提供更多的就业信息，帮助他们尽快实现再就业。
第三十六条 积极组织适合本地区特点的合作经济、家庭经济、社区家政服务，为下岗职工寻求广泛的就业渠道。
第三十七条 各级工会组织要满腔热情地积极开展“为下岗职工找岗位”活动，监督下岗职工基本生活费的发放，跟踪了解下岗职工的家庭情况，并对下岗职工中特困群体开展各种形式的救助活动。
第三十八条 建立合理的用工制度，原则上应 “以内部职工为主”、“以内部职工带劳务为主”。凡是施工单位内部职工没活干的，不允许安排临时工或民工。并将其纳入目标考核的必备条款。对用临时工、民工而不用内部职工的单位领导，要给予加重处罚。
第八章 帮困责任
第三十九条 各级工会主席（主任）和工会保障工作人员应认真履行帮困“第一责任人”职责，做特困职工的第一知情人、第一报告人、第一帮困人。
第四十条 各级工会主席（主任）要主动、及时掌握困难职工的生活状况，对每个困难职工做到家庭状况、实际收入、致困原因、就业要求、思想情况等心里有数。对符合本办法第十四条规定条件的困难职工建档率要达到100%。
第四十一条 各级工会要建立生活困难职工报告制度,对本单位新出现的特、重困职工，要及时向本级党、政领导和上级工会报告。建立领导干部和集体结对联系困难户达到在档困难职工的100%。
第四十二条 各级工会主席（主任）是帮扶本级困难职工的第一责任人，要有计划、有步骤地全面落实本办法规定的各项济困措施和实现帮困救助目标。
第四十三条 如果不拨足职工困难救济费，不建立送温暖工程基金、困难职工档案，不实行联系困难户制度，或不认真履行帮困第一责任人职责，不采取有效措施，导致不能有效实施帮困救助而发生悲剧性事件，要追究单位领导和有关负责人的责任。
第九章 附 则
第四十四条 各单位可根据本办法制定实施细则或分项制定单行规章。 第四十五条 本办法由局工会权益保障部负责解释。 第四十六条 本办法从颁布之日起行。
附件二:
中铁十六局集团 职工互助合作保险实施办法
第一章 总 则
第一条 为落实“三个代表”重要思想，适应企业改革、发展的需要，完善职工互助合作保障体系，提高职工生活保障水平，增强企业凝聚力，依照我国《劳动法》和《工会法》，根据全国总工会《关于建立职工互助补充保险实施办法》和上级有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条 职工互助合作保险是职工自愿参加、自筹资金、单位资助,开展与职工病、死、伤、残或发生意外伤害、灾害等特殊困难有关的互助、互济性的群众保险组织。
第三条 职工互助合作保险基金会坚持以下原则：职工入会自愿、退会自由；基金收支平衡、适度积累；险种和补偿标准的设置突出重点、简单易行，并随着资金的不断积累，逐步增加险种和补偿标准。
第二章 会 员
第四条 凡是集团各公司在册职工，承认基金会章程，自愿申请并按规定交纳会费，均可加入互助合作基金会。
第五条 职工入会后，应签发会员证。会员证应妥善保管，不得涂改、转借，如丢失要及时申请补办。 第六条 会员与企业解除、终止劳动合同，会员关系同时终止;离退休职工可保留会员关系。会员未享受过保险待遇的，退会时可申请退还本人交纳的会费本金。凡已享受过补偿待遇的一律不退。
第七条 会员享有以下权利：享受基金会规定的出险补偿待遇;监督基金的管理和使用；对基金会的管理工作提出意见和建议。
第八条 会员应履行以下义务：遵守基金会章程和各项规定；及时交纳会费；对基金会诚实、守信，不从事损害基金会和其他会员利益的活动。
第九条 会员无正当理由超过规定交款时间六个月不交会费的视为自动退会，从超过六个月后第一日起终止计算会龄，不再享受出险补偿待遇，在两年之内从下次交纳会费之日起再恢复计算其会龄，享受会员待遇。超过两年不再连续计算其会龄和不退还其所交会费。
第三章 组织机构
第十条 集团公司成立职工互助合作保险理事会，各子公司成立职工互助合作保险基金会。理事会、基金会各设名誉理事长三人，由公司董事长、党委书记和总经理担任；设理事长一人，由同级工会主席或分管副主席担任，理事由有关部门五至七人组成。日常工作由权益保障专、兼职人员负责。
第十一条 理事会负责保障政策的研究和制定；负责指导，提供咨询服务；进行宣传教育，推广先进经验，促进全局职工互助合作保险事业健康发展。
第十二条 基金会负责本单位职工互助合作保险工作；修订基金会章程和有关管理规定；负责基金的筹措、管理和使用；保证基金的稳定增值；教育职工发扬团结互助精神，表彰先进，促进互助合作保险工作的良性运转。
第四章 基金来源
第十三条 会员新入会一次性交纳入会费150―200元；此后每月交纳会费不低于5元，每年五月底前一次性交纳全年的会费。
第十四条 各级单位行政每年按不低于会员交纳金额的两倍给予资助（多助不限），每年六月底前一次性拨付给基金会。
第十五条 工会每年从职工困难救济费中提取20%―35%拨给基金会。 第十六条 接受各种渠道的捐赠。
第十七条 如开支超过基金会的经济承受能力，由企业行政与工会协商另行筹集资金。到2005年末，人均基金积累余额达到1000―1200元以上。
第五章 补偿标准
第十八条 大病补偿。会员因病或意外伤害住院，在一个年度享受基本医疗和企业补充医疗费后，个人负担医疗费累计达5000元，补偿1000元；此后，每超过1000元，补偿500元，一年内补偿限额为12000―20000元。
第十九条 伤残补偿。会员因工致残，一次性补偿：八级1000元，七级2000元，六级3000元，五级4000元，四级9000至14000元，三级10000―16000元，二级11000―18000元，一级12000―20000元。会员在职期间因病或意外伤害（无责任人赔偿）,完全丧失劳动能力并已退出工作岗位, 一次性补偿8000―12000元；因意外伤害，有责任人赔偿的一次性补偿4000―6000元。
第二十条 供养子女大病补偿。会员供养子女因患大病住院，个人开支达8000元，补偿1000元；此后，每超过1000元，补偿500元，一个年度内补偿最多不超过6000―10000元。
第二十一条 房屋损毁补偿。会员自有房屋（只限一处常居并享有所有权的住宅），因自然灾害或意外事故发生损毁，一次性补偿2000―3000元。
第二十二条 死亡补偿。会员死亡一次性补偿：无补偿会龄（指从入会或最后一次获补偿后起算的会龄）5年以下1000元，5至10年以下2000元，10至15年以下3000元，15至20年以下4000元，20至25年以下5500元，25至30年以下7000元，30至35年以下8500元，35年以上10000元。
第二十三条 每个会员可重复享受以上各项保险待遇，但一年内累计补偿不超过1.5―2万元，历年累计补偿不超过6―10万元。
第六章 基金管理
第二十四条 基金会采取母、子公司分级管理模式。各分公司和人数较少的子公司纳入母公司基金会统一管理。基金由同级工会财务部门单独设立账目，专户存储，专款专用。其资金亦可由母公司基金会集中存储，以利取得较多增值。如从基金中提取或开支管理费，一般不超过年度基金收入（含利息）的2%。
第二十五条 保险补偿一般实行“保本用息、适度积累”的原则，即对原有基金实行保本用息；对当年新筹集的资金，会员交纳的全部进入积累，行政按正常标准资助的进入积累的部分一般不低于30%。
第二十六条 会员出险后，本人应提出书面申请，并提供有关凭据，经本人所在单位工会调查核实后，填写《职工互助合作保险补偿审批表》一式二份，附有关凭证报基金会审批。
第二十七条 会员出险补偿。需经基金会集体研究决定，根据实际情况，一般每季或半年研究补偿一次。
第二十八条 除外责任。会员由于自杀、自残、打架斗殴、违法犯罪行为造成的死亡或伤残，均不享受保险补偿。
第二十九条 会员或其亲属自出险之日起满一年，会员或受益人未提出补偿申请的，不再享受补偿待遇。
第三十条 基金会应建立健全台帐、会员证的登记、管理制度,会员个人交纳的会费、出险补偿，应逐项在会员证上进行登记。
第三十一条 基金会对基金的收支情况，每年向会员大会（或职代会）报告一次，并于每年十二月十日前报局工会权益保障部。局职工保险理事会一般每年对各基金会进行一次检查。
第七章 附 则
第三十二条 各单位应根据本办法制定《职工互助合作保险基金章程》，在局规定标准的基础上和标准幅度内，确定具体的收费、补偿标准和实施办法。
第三十三条 本办法由局工会权益保障部负责解释。
第三十四条 本办法自颁布之日起生效。原《职工互助保险实施办法》和《关于调整职工互助保险大病补偿标准的通知》同时废止。
附件列表：
第18篇：铁十六局社区庆三八趣味运动会
铁十六局社区
开展庆三八趣味运动会
为庆祝三八国际劳动妇女节102周年，丰富社区妇女的业余文化生活，3月8日上午铁十六局社区举办了“庆三八趣味运动会”。此次参加活动的有100余位居民，活动项目有羽毛球、跳绳、踢毽、托乒乓球、扑克牌等。各项比赛有序进行，参与比赛的姐妹们热情高涨，欢笑声、鼓掌声、喝彩声不断，活动现场洋溢着浓厚的节日气氛。参赛选手们纷纷表示，友谊第一，比赛第二，丰富多彩的活动既锻炼了身体，又增加了邻里感情，真是一举多得。通过这次活动，不仅丰富了社区妇女的文化生活，增进居民感情交流，而且增强了社区大家庭的凝聚力，有效促进社区和谐建设。
铁十六局社区居委会 2012年3月8日
第19篇：中铁六局项目部责任成本追究管理办法
呼和铁建公司项目责任成本追究办法
（讨论稿） 第一章
总 则
第一条 为加强项目部责任成本管理，建立责任成本约束机制，实现企业利益的最大化，根据国家和上级有关文件规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 责任成本是以具体的责任单位（部门或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指：项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中，不执行公司有关规章制度、管理办法，不履行或不正当履行责任，责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损，公司利益遭受损失的责任追究制度。
第三条 责任成本追究分两种：
1、过程追究，指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中，发现项目部出现亏损，立即进行责任追究。
2、结果追究，指内部审计完成后，发现项目出现亏损进行的责任追究。
第四条 项目责任成本追究，按照人事管理权限办理。
第二章 责任追究机构与职责
第五条：成立项目责任成本追究领导小组： 组 长：董事长 党委书记、总经理
1 常务副组长：党委副书记 纪委书记、总经济师 副 组 长：公司其他领导班子成员
成 员：纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。
领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。
第六条 领导小组下设办公室，设在纪检监察部，其成员由领导小组成员组成，具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。
第七条 按照各部门职责，负责跟踪检查项目部在经营活动过程中，由于不规范行为导致的亏损，并协助纪检监察部提报领导小组办公室。
第八条 项目部职责
1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计，并如实提供资料。
2、依照领导小组安排，说明经营管理的失职行为。 第三章 责任追究范围与处罚 第九条 责任追究的范围
1、没有认真执行《项目部管理系列办法》和公司各项规章制度，造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的；
2、施工组织不利，造成工期严重滞后，安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证，盲目组织施
2 工，加大成本支出的；
3、对外部劳务队伍管理使用，不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》，产生法律纠纷，给企业带来经济损失的；
4、材料采购不按规定进行招标，零星采购不比质比价，采购物资的价格明显高于市场价，疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备，设备租赁价格明显高于市场价的；
5、财务不按流程操作，基础资料缺失，成本、资金管理混乱，会计档案遗失。提供虚假财务信息，不能真实反映项目盈亏的；
6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当，造成经济损失的；
第十条：项目部责任成本过程追究
1、经济处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理、书记和直接责任人，按照亏损额的5%进行处罚；对连带责任人（包括第二责任人、项目班子成员、一般管理人员），按照亏损额的3%进行处罚。
2、行政处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理及相关责任人给予撤职处分，并相应给与警告、记过、记大过处分直
3 至下岗。
第十一条：项目部责任成本结果追究
1、经济处罚。项目经理、书记按照亏损额的5%进行处罚；项目部其他班子成员按照亏损额的3%进行处罚；
3、管理人员和相关责任人按照亏损额的2%进行处罚。
2、行政处罚。按照项目亏损的严重程度及责任大小分别给予：警告、记过、记大过、撤职、留职查看和开除。涉及触犯法律规定的移交司法机关调查处理。
项目部在竣工末次清算中，由于项目部自身原因出现严重亏损或造成后期索赔、清欠指标没有完成形成呆账、坏账造成严重潜亏被撤职的项目经理，在撤职期间不得担任公司部门领导或项目班子成员职务，只能从事一般管理工作。并规定其今后不得担任项目经理期限为：亏损额在工程总价1%以内的1年内不得担任项目经理职务；亏损额在工程总价1%-2%以内的3年内不得担任项目经理职务；亏损额在工程总价2%-3%以内的5年内不得担任项目经理职务；亏损额在工程总价3%以上的终身不得担任项目经理职务.第四章 责任追究程序
第十二条：责任追究的提出：
1、组织决定或主管领导提出；
2、公司主管部门或有关监督部门提出；
3、举报；
4、其它渠道提出。
第十三条：按照领导小组要求，由纪检监察部牵头组成调查组，全面、客观、公正的对项目部亏损情况进行初步调查，弄清事实，取得证据。在查清事实的基础上将调查结论报领导小组。
第十四条：由领导小组常务副组长、项目分管领导组织召开领导小组办公室会议，听取责任单位和责任人陈述和辩解，根据有关文件精神和责任追究办法提出处理意见，连同有关资料提交领导小组，由领导小组最后决定处理结果，并在30日内将结果公布。
第十五条：若被处罚人不服处理结果的，可在收到处理决定十五日内，向领导小组办公室提出意见，领导小组办公室接到意见后，进一步核实并呈报领导小组认定最终结果。此次认定为最终结果，领导小组办公室不再受理被处罚单位和人员的任何质疑。
第十六条：领导小组办公室要将处分和罚款结果以书面形式告知被追究人员，并存入本人档案。
第五章 附则
第十七条：直接责任人是指在其职责范围内，不履行或不正当履行自己的职责，对造成项目亏损最直接，起决定性影响的人员。
第十八条：领导小组及办公室人员与责任人有利害关系，可能影响公正处理的，实行回避制度。
5 第十九条：经济处罚的缴纳，本人在接到通知三十日内一次交清或从工资逐月扣除，所有经济处罚由财务部门统一收缴。
第二十条 本办法适用于公司所属各在建项目经营活动的各个环节及人员（分公司比照本办法执行）。
第二十一条：本办法由纪委监察部负责解释。
第20篇：中铁十六局环保水保工作汇报材料
中铁十六局京沪三标环水保工作汇报
尊敬的各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临中铁十六局管段检查指导工作！ 京沪高速铁路三标中铁十六局承建管段，下部工程起止里程为DK580+229.29～DK667+026.57；制运架梁起止里程为DK571+423.35～DK667+026.57；铺板起止里程为DK570+880.0～DK667+026.57；铺轨起止里程为DK285+903～DK432+900。
管段内线路大部分位于山东省境内，在京福高速公路、京沪铁路左侧，与其基本平行，延伸进入江苏省境内，沿途经过山东省滕州市、枣庄市薛城区、峄城区、台儿庄区，江苏省徐州市贾汪区等县市。地形地貌多为低缓丘陵及丘间平原，冲沟河流相对较多，沿线跨荆河、十字河、蟠龙河、韩庄运河、伊家河、引龙河等主要河流，全管段共征用取土场6处，临时弃渣场6处，设置3个制梁场、1个制板场、8个拌和站、35个钢筋加工厂等，工程受环境影响大，施工对环境影响大，环境保护任务繁重。
为把京沪高速铁路建成资源节约型、环境友好型一流的精品工程，自开工以来，我们按照京沪高速铁路《环境影响报告书》《水土保持方案》和京沪总指《施工期环境保护与水土保持》等提出的各项环保要求，采取措施严格规范各类施工行为，确保环水保“三同时”制度落实到位，把施工对环境的影响降到了最低，现将三标八工区的环水保工作汇报如下。
一、人员、设备及资金投入
（一）、组织保证及人员配备
搞好环保水保工作不但造福沿线人民，又能成为文明工地建设的
主要亮点，为此，项目部领导高度重视，项目部及分部各自成立了以经理为组长的环水保领导小组，项目经理对环水保工作负总责，分管副经理及架子队长具体负责各自管段及关键工点的环保、水保工作，全管段把环水保工作当做现场管理标准化的一项重要内容，实行终端管理，每个分部配备至少1名环水保专职工程师同管段安全员一起，作为终端管理第一责任人，具体负责环水保检查、督促、整改、落实等工作。
（二）、设备资金投入
为加大环水保治理力度，保证沿线村民正常的生产、生活环境不因修建铁路而受到影响，开工后，每个分部配备了2台以上洒水车， 2台以上泥浆车，长期租用地方垃圾运输车1~2台，平时随时动用挖掘机、装载机、运输车辆等机械整理墩间土、整理维护便道、疏浚河道、处理垃圾、复垦整理取弃土场等，设备投入完全满足现场需要。在资金投入上，做到优先足额投入。
二、建章建制情况
（一）、建立健全环保管理制度及环保目标责任制，细化到各分部、各架子队，明确职责，责任到人，确保各项工作及时落实，从而提高环保管理效能。
（二）、与各分部签订包保责任状，加强了建设项目“三同时”管理。将环保目标任务层层分解落实至管段、架子队，明确了目标内容和责任人应负的环保职责，加强督促落实。
（三）、2009年年初各分部根据现场涉及到的施工工序对环境因素进行了识别，确立了重大环境因素清单，制定了环境保护管理措施及应急救援预案等，全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，并在施工中不断完善措施。
三、环水保措施及成效
（一）、现场水土保持
1、桥涵、水沟基坑等开挖出来的多余土、石渣，分两部分处置，一是清运至弃土场，二是作为土地复耕及回填备用土集中规整拍实堆放， 现场多余土方已完成规整清理。
2、取土场，弃用的钢筋加工场复垦整理，大部分取土场已完成复垦整理，并办理了移交手续，不用的钢筋加工场已完成移交或已复垦整理。
3、十字河、蟠龙河、韩庄运河、伊家河等需清理恢复的河道河堤已恢复原状，并办理了验收手续。荆河等个别河道因便道还在使用，还没有恢复，但不影响排洪泄水。
4、架完梁的各桥梁墩间土已平整到位；
5、完工项目或地段，已及时把现场清理干净彻底，确保废弃物不侵蚀周围农田。
（二）、大气污染主要表现在便道、场站扬尘，通过洒水、清扫，现场禁止燃烧各种垃圾，垃圾定点堆放，隧道贯通后，通过空气的流通和清扫，较大程度的控制了粉尘的飞扬，大气质量得到了控制，不存在大气污染现象。
（三）、施工现场噪声污染主要来自机械车辆运转及爆破、冲击钻、凿岩施工；施工时通过尽量避开居民休息时间、尽量不选择夜间施工，特别是2009年桩基施工较少又不集中，全年没发生噪音扰民现象。
（四）、治理水污染
1、通过生活、场区冲洗废水集中沉淀处理，不直接向自然水系排放，加上平时对路基、涵洞临时排水的检查督促及各分部人力设备的有效投入，现场路基、涵洞排水和自然水系链接畅通，基本没影响当
地的排灌，雨季也没因降雨和施工给当地农田造成集水淹没。
2、钻孔桩产生的泥浆先流入泥浆池沉淀，及时抽取用罐车运到指定地点排放，没给地方水系造成污染。
3、为节约用水，八个拌合站利用三级沉淀使废水得到全部处理，循环使用率达到90%以上，三级沉淀处理后的水用于便道及场地冲洗；特别是峄城梁场雨水、废水集中沉淀再利用，既有效保证了场地冲洗、箱梁养生用水，又少抽取了地下水，节约了资源，减少了开支，受到京沪总公司的肯定表扬，并按要求上报了《再生水循环利用经济价值》的经验资料。
（五）、固体废弃物重点治理生活区、场区垃圾，平时加大了对梁场、板场、搅拌站、生活区的清扫和清理力度，产生的工业及生活垃圾做到了定点堆放并及时运到了指定地点。
（六）、始终宣贯环境管理（GB/T24001-2004/ISO14001:2004）《环境管理体系》标准，加强教育，使其理念深入人心。针对性的对员工进行环境保护知识的培训，要求进入现场每个人都要经过入场环保培训、班组环保教育、班前环保提醒等教育活动；通过环保教育宣传及管理措施的落实，广大参建职工都有比较明显的环保意识，随意丢弃垃圾的现象得到控制，通过每月检查，没有发现影响生态环境的情况。
四、环保检查
（一）、加大检查整改力度，除日常的环水保检查外，每月至少组织一次环水保专项检查，对检查发现的问题及时下发整改通知书，限期整改，消除了各种污染及污染源。
（二）、开工以来，京沪总指、济南指、监理等上级环水保检查、取样监测多且频繁，由于领导重视，不惜人员设备资金投入，各级环水保专职管理人员尽力尽责，平时注重整改保持，上级每次检查都比
较满意。
五、2010年的环保工作重点
（一）、完善桥梁墩间土的平整，疏浚自然水系，确保符合环保要求。
（二）、抓紧施工声屏障及隔声窗等降噪设施。
（三）、及时平整红线内的土地，恢复周边衔接处的植被；
（四）、进一步治理施工便道扬尘及桥面系泥水卡控。
（五）、做好场区、办公区、生活区、卫生工作，重点治理民工驻地的环境卫生。
（六）、重点做好便道、便桥、场站等大临工程拆除后的原貌回复工作。
（七）、抓紧各种临时占地的复垦、植被恢复工作，完善移交手续。
（八）、加强防水、底座板、支承层、铺板等无砟轨道施工的环保监控。
2010年5月10日
附照片：
道路及时清扫
泥浆池绿色围护
施工现场及时洒水
骨架内紫穗槐植被
5 取土场复垦
河道恢复
