万达广场企划经理岗位职责

2021-03-25 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：企划经理岗位职责

企划经理岗位职责

企划经理就像是古时候的军师，决定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是非常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览。

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

岗位职责（60分）

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）

第三部分：销售任务（20分）

1、每月完成任务100% （20分）

2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）

3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）

5、每月完成任务60%以下，不记分。

推荐第2篇：重庆万达广场

重庆万达广场地处南坪核心区域，北临南坪转盘，南接南城大道，东临南坪南路，西接珊瑚路，总建筑面积78万平方米，是一个大型城市综合体项目。重庆万达广场集大型购物中心、五星级酒店、写字楼、商业街区、高尚住宅、商务公寓为一体。它的落成将完成对整个重庆南岸商圈的改造和升级，万达广场必将成为南岸的新中心。

重庆万达广场由大连万达集团投资兴建，大连万达集团是全国商业地产排名第一位的房地产企业。经过了十九年的发展，形成了以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型集团企业。总资产超过200亿元，销售额超过150亿元。集团持有租赁物业面积超过400万平方米。订单地产是万达集团首创的商业地产开发模式，万达集团先后与20多家跨国连锁企业及国内顶尖商业连锁企业签订了《联合发展协议》。包括沃尔玛、家乐福、百安居、新世界、国美、苏宁等。正是由于万达集团在商业地产领域的卓越成绩，南岸区政府才力邀万达集团对南坪商业中心进行改造和升级。

早在几年前，南岸区政府就已经把珊瑚村地块规划为南岸区商业中心。由于没有找到适合的合作伙伴，只得将惠工路临时改造为步行街。这条步行街的商铺由于多是住宅改造而来，物业品质较差，再提升的可能性几乎没有，它的存在已远远不能满足南坪地区的商业需求。万达广场的出现正是为了重新打造南坪商圈，提升南岸的商业环境。一方面有政府的大力支持，另一方面有万达强大的实力作保障，重庆万达广场必将成为南岸的新中心！

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物业管理公司:重庆万达商业广场管理有限公司建筑单位:中国建筑工程第五局第三建筑分公司景观设计单位:广东省华城建筑设计有限公司

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超市：好又多超市、新世纪超市、人人乐、百盛超市农贸市场：南坪正扬大市场、珊瑚大厦负一层

银行：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、福建兴业银行、深圳发展银行、重庆市商业银行、中国信合、招商银行

机票旅游：重庆远洋旅业有限公司重庆远洋旅行社学校：珊

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电信及邮局营业厅：南坪邮局、移动营业厅、联通营业厅、电信营业厅

医院：重庆南岸区人民医院、重庆现代女子医院、重庆市第六人民医院

大连万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产400亿元，年销售额300亿元，年纳税20亿元。万达集团在全国四十多个城市投资项目，已在全国开业19个万达广场，6家五星级酒店，持有的收租物业面积达到300万平方米。万达集团计划到2010年，资产超过600亿元，年销售收入超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，开业40个万达广场、16家五星级酒店、70家影城600块电影银幕、25家连锁百货，持有的收租物业面积超过600万平方米，成为中国一流的企业集团。

商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。

目前，集团在成都成功建设的商业广场项目和在建项目有：成都锦华路万达广场，成都金牛区万达广场，总投资达120亿。

推荐第3篇：万达广场简介

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。 ◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.

（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达百年企业

万达使命：共创财富公益社会

万达精神：勤学敬业志在必得

核心价值观:诚信创新自律和谐

经营理念

突出优势整合资源效益优先现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。

推荐第4篇：万达广场简讯

卫生部门创新审查方式

30多家单位获万达广场营业许可

12月7日，万达广场将开业。为确保先期入驻的餐馆、超市百货、电影院等30多家单位在12月7日开张营业前达证照齐全，近日，市卫生部门创新审查方式，加大服务力度，高效、规范地完成了30多家单位的行政指导和卫生审查工作。

按照《餐饮服务食品安全操作规范》的相关规定，市卫监所工作人员分组对已经提交申请材料的餐饮单位进行现场审核。在检查现场，卫生监督人员按照餐饮单位建筑施工总平面图、平面布局图、各相关环节平面布置图进行核对检查，对部分流程布局不合理、各功能间不明确、比例不符合相关规定的餐饮单位，本着“改动最小、效果最好”的原则，向业主提出了审查整改意见。

为了更好地服务企业，市卫监所主动联系万达广场投资公司，听取投资方在卫生许可证办理方面的想法和建议，对办证工作进行法律指导，对于企业申请相关证照进行一次性告知。市卫监所相关负责人表示，为提高审批工作效率，在受理和现场审查中实行“诚信承诺制”，对申请资料不全的单位，由申办者书面承诺后予以先行受理，限期补正；对现场审查中存在的小问题，由业主书面承诺后予以先行审查发证，限期落实，以创新、高效的审查方式，确保入驻单位许可证得到及时发放。

2012年11月21日星期三太仓日报版

推荐第5篇：上海万达广场

江桥万达广场

上海江桥万达广场地处上海西北嘉定区江桥板块，北靠金沙江西路，东临华江路，毗邻普陀区，处于长三角沪宁发展轴上。距离市中心人民广场直线距离仅约14公里，距中山公园仅约8公里。上海江桥万达广场是继五角场万达广场和周浦万达广场之后，万达在上海开发的第三个大型城市综合体。规划用地约18.63万㎡，总建筑面积约55万㎡，其中商业面积约25万㎡。项目集中了城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。项目于2009年11月正式开工建设，计划2010年12月住宅竣工，计划2011年5月商业广场开业。楼盘信息

建成后将聚合形成全功能都会居住区、集群式超级商业区、集成式中央商务区三大主要功能区，引领并拉升西上海繁华崛起。

上海江桥万达广场位于“虹桥交通枢纽”(09年上海最重要的市政大型工程之一)核心位置。虹桥交通枢纽是大虹桥战略规划的核心，集合了航空、高速、城际铁路、磁浮、轨交、公交等多种交通方式，并衍生和涵括60平方公里的综合功能拓展区。建成后，大虹桥将以巨无霸式的现代综合交通优势带动长三角整体经济崛起！

周边配套

中小学：江桥小学，曹阳二中附属实验中学

综合商场：万达广场

幼稚园：江桥幼儿园

邮局：江桥邮局

其他：金沙新城卫生服务中心、城市公寓、商业广场、SOHO、餐饮酒吧街等多重物业类型。

交通状况

地铁：轨交13/17号线—华江路站，公交：安虹线、1

21、1

58、561路—华江路金沙江西路小区装修

结构：框架剪力墙结构

供水：变频供水

供气：无天然气

通讯：预留电话端口，宽带

电梯：上海三菱

外墙：涂料为主，局部石材

门窗：节能降噪复合窗

卫生间：合资卫浴设施、浴霸、电热水器、梳妆镜

大堂：大理石，墙砖，石膏板吊顶

厨房：整体橱柜、品牌脱排油烟机，配电磁炉

电梯服务户数：2 楼层情况

江桥万达广场住宅规划15栋楼，10层的小高层

车位信息

停车位:江桥万达广场机动停车位：1224 辆

推荐第6篇：唐山万达广场

高品质建筑风格，营造大都会商业街区

唐山万达广场整体商业街区的建筑设计富于变化和趣味，时尚现代的建筑外立面，以大面积石材与大幅落地玻璃幕墙完美结合，打造唐山高品质商业建筑。

集万达集团多年商业开发经验，唐山万达广场铂金旺铺不仅在设计、选材上精益求精，更站在投资者、经营者角度精心考虑每一细节，店招预留位置、灯箱选址布局，门前设置选位，空调室外机空间……每一细节都悉心处理，为投资者，经营者在后期使用中省去不必要的麻烦，保障客户将更多的精力投入到店面装修和经营上，开业即获利。

白天，唐山万达广场铂金旺铺，建筑充满质感，高档品质完美呈现，夜晚，精心设计的夜景照明流光溢彩，更形成唐山夜色中璀璨，迷人，极具观赏性的标志性商业街区。

首层特设5.4米奢侈层高，两层变‘三层’

唐山万达广场铂金旺铺，超值设计首层5.4米层高，空间开敞，为您的业务发展预留百变空间可能

全开放格局，100%临街旺铺

唐山万达广场铂金旺铺，采用全开放布局，没有人流和交通死角，方便每个商铺都能享受到万达广场汇聚的大量客流财流，街街铺铺都是中心，都是财富聚集地。格局方正，杜绝浪费

唐山万达广场铂金旺铺，在规划设计之初便以‘避免空间浪费，将面积完整交给客户’为设计主旨，彻底杜绝空间死角，实现商铺面积的充分利用。

结构合理，为空间拓展提供可能

唐山万达广场的铂金旺铺，合理设置柱网分布，轻松实现连铺打通，空间可无限组合拓展，满足大中型商业要求

快速开发、满铺开业，财富机遇即刻回报无须等待

投资商铺的最大风险，在于经营风险，而最大的经营风险，往往就是培育期的‘养铺’风险——无数经验证明，‘养铺’成功与否，是决定商铺投资成败的关键！

而万达广场独有的‘订单地产’模式，创造性地解决了这一关键问题。

集20多年商业地产成功经验，万达与包括十多家世界500强企业在内的数千家各类商家结成紧密合作关系，每一个万达广场在开工之前，万达自持部分的商业中心中，90%的主力商家就已确定入驻，万达广场建成之日，就是商业中心开业之时——而且是满铺开业，从而成功破解了开业前的招商和开业后的商业培育难题，整体成熟商业氛围自然可以一举兑现，开业即可形成城市的繁华商业中心。

唐山万达广场将再一次完美呈现全国各地万达广场‘开铺即满铺，开业即繁华，开业即中心，开业即快速收益’的商业奇迹，保证投资者和使用者的利益。

与万达自持商业共同发展，持续分享财富成长商业中心由万达自持，与唐山共成长

基于对唐山发展前景的充分信心，也为了保证入驻万达商业中心的各个商家稳定持续经营，万达广场核心的商业广场始终选择‘只租不售’，由万达长期持有，从而确保商户稳定经营，品质持续提高，商业广场整体形象也得以有效维护。自持的商业中心带旺周边可售商铺，持续投入，良性发展

万达自持的商业中心，包括大量不同业态的主力店，百货、超市、影院、餐饮等，为保证自持部分能够长期聚集大量客流，万达将整个项目持续投入，不断完善提升，保障可持续发展，其投入巨资塑造品牌，市场推广所聚引的客流及形象价值，最终都将转化为所有商家共享的旺盛财气，不仅保证了万达广场商业中心的成功，更将惠及周边中小商业。 ‘大庄家’坐阵，保障中小投资者永久获利

借助万达广场强大的商业引擎，无论是大型主力店还是中小型商铺，都不再只是单纯的一店一铺，而是汇聚成一个城市核心，完善繁荣的市级商业中心，从而实现了经营价值，投资价值的永续回报与爆发式增长。

选择城市核心商圈，选择财富爆发式成长

万达广场开到哪里，哪里的商业价值就会得到几何级数的增长

首先，万达广场选择的位置，往往都是早已具有深厚商业传统和浓厚商业氛围的成熟商业区，商脉自然价值不凡。

唐山万达广场所处区域，本身已是多年形成的商业旺地，但因各自经营，业态零散而始终未能形成商圈效应，万达广场携百万平米宏大巨筑至此，以超级丰富的业态组合，整合该区域原有业态，使其形成统一的一站式消费聚集地，成为唐山繁华的核心商圈，该商圈将形成强大的人流聚集效应，保障商圈内商铺共享强势消费客流，因此商圈内的商铺价值，与其他街铺当然不可同日而语。

唐山万达广场所形成的商圈效应，也必定带动周边商业物业价格成几何级增长，不仅能够轻易获得高额的经营收益，更可坐享商圈效应带来的物业价值收益。正是因为万达广场强大的商圈打造能力，在很多城市，其他开发商以临近万达广场为卖点，周边原有的临街商铺，也借万达广场之势，租金翻番，上海五角场万达广场开业后不久，五角场商圈高端商铺最高租金已接近40元/平方米/天，价格直逼市中心旺铺，第一批商铺投资者早已赚的盆满钵满。

每个都市都需要一条自己的步行商业街

走遍全国各大中心城市，每个城市都有一条融文化、休闲、社交和商业于一身的商业步行街，成为当地最耀眼的城市名片——北京的王府井，上海的南京路，天津的滨江道，武汉的江汉路，杭州的延安路，成都的春熙路，重庆的解放碑……

唐山，在迈向中心城市进程中，怎能没有代表唐山城市形象与风貌的商业步行街？

唐山万达广场商业步行街，将担负这一城市的使命，不久之后，在中国最著名的商业街排行榜上，将增添‘唐山万达商业步行街’这一闪亮的名字。

中心区位，紧邻城市地标，兼有广场和公园的优美环境，数百米长的纯步行商业街，趣味盎然的景观小品，必将令消费者拥有轻松购物，休闲舒适的身心体验，更将彰显唐山独特文化和商业个性，成就唐山新的城市名片

推荐第7篇：襄阳万达广场

襄阳万达广场调查报告

一、地理位置

襄阳万达广场位于襄阳新兴的商业地产开发的热点——长虹路商圈内，项目东起长虹北路、西至紫贞公园、南邻诸葛亮广场、北到大吕沟，占地面积13.33万平方米，总建筑面积60万平方米，项目总投资额40亿元，是襄樊迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。

二、建设规划

襄阳万达广场集高级购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅区、时尚休闲娱乐中心、国际电影城、超大型品牌超市于一体，引领襄阳商业、商务、居住、娱乐休闲新潮流。

襄阳万达广场建设主要为住宅及商用两个部分，总建筑面积约60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼（30余万平方米），2栋24层的写字楼（3万余平方米）、1栋19层的五星级皇冠假日酒店（4万平米）、15万平米的大型购物中心以及3万余平米的室外精品步行街，其中室内阳光穹顶步街长350米，铺面190个，室外步行街长450米，另外建设停车位约2250个的地下停车库。

万达广场通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了互动作用。

三、业态组合/入驻品牌

购物中心负1层：华润万家超市，营业面积达到15000平米。

购物中心1—2层：专业卖场、快餐、电玩、品牌专卖店。入驻主力店有国美电器、杰之行体育、大玩家电玩、博士蛙儿童主题商场、时代环宇、屈臣氏、沃乐园亲子乐园等，其他品牌有肯德基、金韩宫、味千拉面、DQ、GXG、ONLY、太平鸟、杰克琼斯、老凤祥、热风等。购物中心3—4层：娱乐、特色餐饮。入驻的主力店有万达国际影城、艳阳酒家，其他餐饮品牌有仓桥家、禾绿寿司、101牛排、阿香米线、吧哺吧哺、茶舞功夫、德克士、港饮之港、思密客酸奶、台北小站、泰迪厨房、腾格里、一品粥、口福动感餐厅、韩林炭烤、汉拿山等。万千百货建筑面积达2.5万平方米，由地上1—4层构成，是襄阳万达广场核心的百货主力店，与万达广场内的超市大卖场、餐饮名店、电器城、国际影城、电玩城及步行街上的各种专业店、专卖店等业态相互补充。

国美电器营业面积约4000平方米，分布在购物中心的二层。万达国际影城面积5800平米，共有8个放映厅，包括6个普通厅，1个3D影厅和1个VIP放映厅，座位约1300个。

大歌星KTV面积约4000平方米，位于购物中心的3层，是全国连锁的量贩KTV。

大玩家超乐场面积约3000平方米，是襄阳最大的室内娱乐场所，设有电玩区、溜冰区、台球区、桌球区、碰碰车以及贝贝乐园等。万达皇冠假日酒店是襄阳首家五星级酒店，酒店总建筑面积约4万平方米，客房302间，10个规格多样的会议室以及一个1200平方米无柱大宴会厅。

万达广场写字楼是襄阳唯一4A级写字楼，现正在认筹中，房源面积108平方米起。

室外步行街商铺面积约50—80平方米，一楼层高5.6米，二楼层高4.6米，主要定位为服饰、餐饮。

四、租售价格

室外步行街：商铺销售价格2.6万元/㎡，租金一楼200元/月/㎡，二楼50元/月/㎡。

室内步行街：商铺租金一楼华润万家入口处250元/月/㎡，诸葛亮广场入口处155元/月/㎡。

物业管理费30元/月/㎡（水电空调都包含）,商铺公摊系数10%。写字楼销售价格均价7500元/㎡。

推荐第8篇：万达广场模式

万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产

自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。

在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。城市综合体的六大效益和为城市贡献：

一、成为城市新地标

二、完善城市区域功能

三、带动产业结构升级、

四、产生大量就业岗位

五、为地方政府增加税收

六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。

拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。

为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。

事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。

订单商业模式下的核心竞争力

但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。

1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。

尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。

从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。

早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。

有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。

接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。

在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化

事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说， “我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”

在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。

万达在中国

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程

第一代单店模式以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。

2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。

第二代组合店模式

业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动

万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！万达第三代城市综合体

开始创造新都市中心

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。

如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。

创造传奇商业模式领跑中国

万达选址

从“选”商圈到“造”商圈

涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。

在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。

万达选友

顶级品牌联袂，成就国际万达

万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。

此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。

规划先行

万达广场成功的核心竞争力

在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

选择万达

追随创造商业奇迹的领军者

在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

推荐第9篇：宁波万达广场

宁波万达广场

继天一广场之后，宁波市区又迎来了第二个商业中心。宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。广大游客的一处综合性的“shoping mall”。

宁波万达商业广场位于鄞州新城区，东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路，总投资超过30亿元，总占地面积21万平方米，总建筑面积52万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成，是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一，也是宁波市目前投资最大、占地面积最大，停车位最多的商业广场。

宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

此外，目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。石浦大酒店万达店建筑面积1.35万余平方米（不含专用停车场），按超五钻级标准设计装饰，是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。

在宁波万达商业广场开业的同时，万达广场酒店商务区同时奠基开工。该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。其中，酒店的建筑面积28948平方米，内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施，按五星级标准设计建设，这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。

万达集团董事长王健林表示：宁波万达广场是目前万达集团在全国正式开工的第15个项目，也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。该项目不是以前14个项目的简单升级版，在规划设计和理念等方面有诸多突破，而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租，杜绝后期整体管理可能产生的问题。项目建成后，将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体，力图打造成全国购物中心的样板项目。

据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍，宁波万达广场位于鄞州区核心位置，总占地面积21.09公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米。

国际购物广场位于项目西北，总建筑面积近26万平方米，包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。地下一层设有服务于购物广场的地下停车场，以及设备用房和货物仓库等；项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望，地面以上部分建筑面积超过9万平方米。包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分，建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型，浓郁的商务化装饰风格，及高品质标准的配套，将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一，也是宁波城市发展的一大航标。城市公寓位于项目南面，由四栋点式和两栋板式高层建筑组成，公寓部分面积约12.5万平方米。地下一层设有停车场。万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点，它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面，以及各具创新的技术研发与材料运用，使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。

地标／旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面，直靠贸城中路，正对鄞州区政府，总建筑面积达12.7万平米。其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立，并由社区内的南北向河道分割成两大组团。万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其内部全方位的品质设计，将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。细节／人性化全方位尖峰品质魅力源自细节，细节体现人性。万达城市公寓多方面着手，以最适宜居住的尺度，为业主度身定制生活空间。在建筑结构上，在宁波首次大规模运用建筑厚板结构，只见柱不见梁，业主可根据自身喜好，自由分割空间，随意布置属于自己的灵性空间；万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺，并大面积运用双层中空镀膜Low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍，才成就了万达城市公寓的尖峰品质。

环保／生态型休闲化自然境地生态布局，感受人生高处风光。万达城市公寓遵循人与自然的关系组织，最大程度利用自然资源，公寓底部1-2层全架空进行花园造景，增加社区低层空间与地下车库自然采光面，并实现建筑高低端交叉空气对流；此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域，同时完全实现人车分流及高数位停车率，让生活的面目变得更加清新自然！

技术／高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台，集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑，为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务，给予生活无限想象的空间。科技以人为本，万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台，让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。 “万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。 “万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。

该项目的主要目标客户是有车一族，将辐射整个宁波市甚至周边县市。该项目秉承其“订单模式”，将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻，共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。他坦诚：这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的，关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。

该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。他认为，鄞州区居住环境好，文化气氛浓郁，土地资源有很好的升值预期，这里不但很快就能到达老城核心区，而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快，宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

宁波万达广场

应华乾

筑063

推荐第10篇：万达广场考察报告

万达广场考察报告

时间：2014年11月21日

地点：昆明市西山区万达广场

新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。

在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。

在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。

商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。

商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。

在考察完室外之后，我们进入了商场，一楼有很多化妆品和手饰品店，整个大空间都是以高照度为主，整体感觉很空旷。在一家首饰店商铺发现使用了很多小光束角的点光源，很突出的表现了正在出售的首饰。在一家化妆品店的试用品前发现了一面化妆镜，但是却没有对其进行局部照明，这无疑让这家店铺失去了一个更好的展示自己产品的机会。在转过一些餐厅之后发现，很多就餐的位置都容易受到顶部照明灯具造成的眩光感。

第11篇：企划岗位职责

汇报对象：市场经理

企划专员

工作职责： 1.拟定月工作计划，定期汇报给市场经理（每月第三个工作日前）； 2.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向市场经理汇报工作结

果；

3.做好公司企业文化宣传； 4.企业vis倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化； 5.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则，活动结束之后撰写

活动报告，备案市场部；

6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 8.对重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实； 10.公司市场部礼品的设计及制作并管理； 11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等； 12.行业协会的选择和参加。 13.完成市场经理交办的其他工作任务。

任职资格: ◆市场营销专业专科以上学历。

◆受过市场营销等方面的培训。

◆3年以上企划管理工作经验。

◆对企划工作有深刻认知；

◆熟练操作办公软件；

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；

◆较强的观察力和应变能力。篇2：企划部岗位设置及岗位职责描述

企划部岗位设置及岗位职责描述 (二)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; (三)企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; ⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果; ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责地区公司门店的形象设计; ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法; ⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发; ② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督; ③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理; ④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型; ⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应; ⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 (四)区域企划管理人员职责：

6、大区企划主管： ① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展; ② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施; ③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制; ④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划; ⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理; ⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理专员

① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训; ② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作; ③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流; ④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制; ⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导; ⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、大区组织策划专员：

① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定; ② 根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求; ③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导; ④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施; ⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施; (五)店面美工工作职责： 1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。 2设计制作店面名类装饰物。 3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。 4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。 5协助店面人员更换快讯、布置卖场。 6参加各类促销活动。 7协助安装灯箱片、展板等工作。 8室内卫生清洁。 9机器设备的正常维护及使用。 10参加晨会、会议。 11维护、保管自用工具、器材。 12定期向主管汇报工作。

13完成领导交办的工作。篇3：策划部岗位职责表

策划部各岗位职责表 ? 1) 2) 3) 4) 策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施

项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施所有设计部工作审核定稿

直接责任：

统筹组织本部门的策划与设计工作

负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理

编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作

积极配合公司各部门运作管理及协调工作

组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作

主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作

制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系

坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) ? 1) 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) g) ? 策划专案 1) 职务名称：策划专案策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：策划专案工作职责：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务 2) 3) 4) a) b) c) d) e) f) 直接上级：策划经理本职工作：策划文案的撰写工作职责：协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务

根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） ? 设计主管

1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师

4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任：

a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任

务

b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师

1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责：

a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助

设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务

根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）篇4：企划部岗位职责(全) 企划部岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划文教总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责

1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm广告版面，产品手册，推广单页等；

8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量； 9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理

直接下属：无

2、主要职责 1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对dm快讯主题的策划实行标准范例化； 8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。篇5：企划部岗位职责

企划部工作岗位职责

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。

一、企划部工作职责：

1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：

（一）企划部组织结构图：

业务指导

职能领导

考虑到公司现状，企划部前期可配备：

企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作

文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

（二）企划部各岗位职责：

企划总监岗位职责：

负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

企划经理岗位职责：

1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。文案编辑专员岗位职责：

1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。

2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。

8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

项目设计师岗位职责

1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整

理、企业logo处理等等；

6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

10、完成领导交办的其他任务。

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

第12篇：上海五角场万达广场

上海五角场万达广场

项目位置：

上海五角场万达商业广场地处五角场核心位置，用地范围东临凇沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路，广场规划用地面积6.012公顷，总建筑面积33.43万平方米，总投资30亿元，是大连万达集团进军上海的第一个商业项目。

技术指标：

开盘时间：2006-05-01 入住时间：2006-12-31 开工日期：2005-1-1 竣工日期：2006-12-31 建筑面积：330000平方米占地面积：60000平方米绿化率：10% 容积率：3.95 停车位：800多个设计：

上海万达商业广场由中、美、日、澳四国著名设计公司联合设计：首层商铺划分由美国著名商业公司TAUBMAN公司负责，外立面设计由日本著名M.A.O.设计公司承担，商业广场环境景观由澳大利亚帕莱登景观设计咨询公司领衔设计。布局：

广场平面呈“品”字形布置，地上划分为五个大型商业业态和三幢甲级高层办公楼，地下一层为地下大型商城，地下二层为大型停车场，没有住宅和酒店。

招商：

万达采用订单式的商业地产运作模式，汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

管理：

万达商业管理有限公司主力店：

沃尔玛购物广场：靠近淞沪路和政通路，高四层，建筑面积约2.8万m2 巴黎春天百货：靠近淞沪路和邯郸路，高七层，建筑面积约4.3万 m2；第一食品广场：靠近邯郸路和国宾路，高五层，建筑面积约2.1万m2；万达国际影城：靠近国宾路，共设置十个放映厅、建筑物总建筑面积约3.75万m2；新华书店：靠近国宾路，在万达国际影城大楼二楼。和乐国际家居广场：通路与国宾路口，高五层，建筑面积约3.3万m2。黄金珠宝城：沃尔玛购物广场一楼。地下一层休闲购物广场：建筑面积四万余平方米，将引进国内外包括特色餐饮、娱乐休闲、精品时尚等行业内著名连锁品牌店进场经营。

成功之处：

（1）定位比较准确。购物场所的定位要看一个城市的消费层次，带有奢侈品牌的顶级商场在一个城市里只能存在两到三家。五角场万达广场的消费人群只是中端稍稍偏上一点，这样的定位与香港APM广场有些接近，事实上这也是市场上最大的一部分消费人群。万达广场做的是亲民化的品牌，大部分消费者都可以接受，虽然品牌的层次并不那么高端，但是品牌和产品既叫好又叫座。高端品牌大多数人买不起，也就不可能经常光顾，顶级商场终究只能做少数人的生意，人气不可能很旺。

（2）零售模式的改变。万达广场是新型的城市综合体，其中包括大型购物中心、美食广场、大型娱乐中心、五星级电影院、5A级写字楼甚至高星级酒店等，在这里你停好车子，就能享受到吃、喝、玩、乐一条龙服务。这样的消费模式才是符合现代人生活方式的。

（3）采用订单式的操作模式，也就是先进行招商，然后根据将入住的客户需求再来设计整个商业中心的整体规划，如此可以减少投资风险。

第13篇：万达广场设计理念

万达广场设计理念

来源：搜狐焦点网

2005年07月21日11:36 我来说两句(null)

摘要：二十世纪进入二十一世纪之交，所研发出来的现代化资讯与通讯技术，提供城市的全球性发展更进一步的动力。万达广场凭借其独一无二的建筑造型，统一性与棱角分明的外观在城市景观中拥有地标式的作用。

Abstract: Modern information and communication technologies give this development a further global impulse now at the change-over from the 20th to the 21st century.Wanda plaza, with its unmistakable overall appearance, will be a unity and make up a \"landmark\" in the heterogeneous townscape.

关键词：万达广场，统一，地标

Key words: wanda plaza, unity, landmark

自十九世纪中叶以来，世界性的工业化与自动化将城市里的工作环境改变，并导使城市以惊人的速度成长。

Since the middle of the 19th century, the proce of industrialization and more automation have changed the urban industry worldwide rapidly and has made the cities grow enormously fast.

二十世纪进入二十一世纪之交，所研发出来的现代化资讯与通讯技术，提供城市的全球性发展更进一步的动力；而这个科技动力被凝聚于做为城里最先进市区的万达广场里。

Modern information and communication technologies give this development a further global impulse now at the change-over from the 20th to the 21st century.This can be seen at the development of most modern quarters such as Wanda Plaza.

本设计的指导目标，在于使整体设计活泼化、都市性格具体化，与功能分配理想化。计划的最初始意图，在于合理、清晰地安排整个空间功能需求，并创造出广大的户外空间。

The main aim of our plan was to substantiate the vivid urban character of the project and optimise its functional allocation.The original concept\'s intention and the complex requirements of the program were to be structured sensibly and concise, so that generous free spaces could be created.

以下为设计目标，从中可以对本设计的建筑造型、结构性组织与空间分配有一个基本概念：

The architectural design as well as the structural formation and allocation was made with reference to the following aims:

一、独一无二的整体建筑造型

二、建筑语汇的统一性与建筑元素的多样性

三、简洁明了的空间组织

1.unmistakable overall appearance

2.unity of the architectural language and variety of its elements

3.simplicity and comprehensibility of the room contexts

以抽象的石雕形式将三大建筑围塑在一起，基座中延伸出高塔造型一样，形成韵律感；在市景中，可因统一性与棱角分明的外观而拥有地标式的作用。

The three parts of the building are taken as abstract stone sculptures.Each tower rises out of a base.In appearance those three towers are one rhythm ; however they are reduced to a unity and make up a \"landmark\" in the heterogeneous townscape.

酒店与办公高塔的立面设计从内部功能出发，独特的外立面赋予整体设计个性化外观，高塔建筑的注册标记在于建筑顶端的正方体；里头空间做为高级豪华套房与会议室。

The facades of the hotel and office make reference to the building\'s function and characterize the overall appearance of the complex.The façades are characterized by cubic-stone heads of the building, which contain highly exclusive apartments and conference rooms.

大尺度切入建筑的单体元素（水平方向为购物中心旁门的连拱廊，垂直方向则为高塔入口）与立面的退进强调了建筑的形态结构。

The building ma is structured by a setback in the façade as well as large scale slits, which cut horizontally at the arcade\'s side entrances and vertically at the tower entrances.

建筑使用天然建材，散发温暖与亲切的个性。淡色的天然石材在阳光下闪闪发光，可以吸引人们的目光。

The natural materials used, are warm and friendly.Light natural stone in the sunlight and direct attention to this particular building complex.

建筑体凹凸有致，具有雕塑性造型，经由外立面的光影效果，形成生动活泼的画面，并不与整体效果冲突。

Deep embrasures as well as the sculptural effect of the building ma create a vivid picture of light and shadows but without distraction from the overall form.

建筑一楼部分拥有人性化尺度的连拱廊，做为人们休憩的荫凉处；连拱廊大方宽阔的窗洞，邀请着人们至此休憩停留，并由此进入购物中心。

In the ground floor zones there are humanly scaled, shady arcades, which with generously sized windows entice shopping and browsing.

1, 城市规划构想 Town Planning Concept

1.1, 绿化设计 Green Planning

建筑体被一外环绿带围绕着，以此做为户外空间，与城市公共空间相结合。而且酒店与办公大楼的高级豪华性质，可以经由精心的绿化设计来表现。

Both building maes are surrounded by a green belt, which through thorough planning will be for the exclusive use of the hotel as well as the office towers.

1.2, 交通设计 Transport Planning

交通设计的目标在于，尽可能消化整区的交通流量，以使日常交通无阻。 The transport concept aims at separating the traffic streams in the whole area, and thus ensuring a smooth traffic flow.

为使交通顺畅，每个单元都设有独立的车行入口：酒店与办公大楼各自拥有一位于基地南方公园里的专用车道；在车道上并设有呼叫出租车的地方。

Every unit has a separate drive-up in order to separate the traffic flow: the hotel and the office towers each get an exclusive drive-up; both are situated in a park at the southern front of the complex.In the course of these two drive-up it is poible to accommodate taxi stands.

各个购物中心入口处都有专属车道，有极大的停车量，以使拜访酒店与购物中心的两大人潮互不妨碍。

Each shopping mall gets a drive-up with a high capacity on the Lag… Road, so, the visitor streams of the hotel and the shopping mall do not affect each other.

设计要求里的自行车停车位被安排于基地北边外环绿带上。

The required parking spaces for bicycles are accommodated on the surrounding green belt at the northern front.

鉴于建国路上的高交通流量，在此路上不设置进入建筑物的车道。

Due to the high volume of traffic on the Jianguo Road there are no direct entries to the building are planned from here.

2, 功能分配 Distribution of Use

2.1, 餐饮服务部 Food Mall

建筑体的地下连接部分，提供丰富的餐饮服务。在餐饮服务部的东西两边安排日常用品供应店，中间则安排一些小型风味餐馆与小吃店。

This level with its vast offer of food service is equally an underground link between the two building maes.At the east as well as at the west end of the mall two big food-stores are situated as magnets.In between there are little specialty restaurants and bistros.

在东西群房内，通过电梯和自动扶梯可以便捷地到达购物中心。

Escalators and lifts make the shopping mall acceible in the eastern and the northern commercial podium.

此区边缘地带则安排技术维修中心、输送管道空间与其它设备空间等。

The fringe areas contain technical centers, delivery and adjoining rooms.

2.2, 购物中心（商务部） Shopping Malls

经由郎家园路上的专用车道，可进入商务部。离入口处不远，安排了垂直动线系统，如电扶梯与访客专用的玻璃升降梯等。

All commercial areas are made acceible by a drive-up in the Langjiayuan Road.Situated slightly behind the entrance areas, are escalators and gla lifts for clients.

一楼部分包括连拱廊，此连拱廊可以缓和高层建筑的高耸感，提供亲切的尺度。连拱廊之后，即为购物空间，多功能厅和敞廊。三至六层，可以使用玻璃、钢结构桥跨过郎家园路联系东西两部分，由此，进入方式可以有多种选择。

The ground level areas contain arcades in order to scale the vast building height.Behind the shops\' façades, there are shop areas and multi-functional adventure rooms with open-air spaces.The shopping areas of the levels 3 to 6 could optionally be connected with each other by gla-steel-bridges over the Langjiayuan Road, so, manifold acce options can be constructed.So, a variety of acce options could be created.

2.3, 酒店（索菲特酒店） Hotel (Sofitel Hotel)

酒店被安排在西边商务部之上。

The hotel is positioned above the western commercial podium.

由一与建国路平行的分离式巷道而进入，访客可由此巷道直接到达酒店采光中庭的大厅接待处。

The approach is from a parallel street, to Juanguo Road.From there the hotel guests will enter the daylight-flooded atrium, which houses a reception and lobby.

经由快速升降电梯可以直达七至八楼的商务部。这里有一造型独特的大厅，由此大厅，可以到达餐厅、音乐厅以及附带游泳池的健身房等。

Using the expre lifts, one gets to the area above the commercial podium (levels 7 and 8).There, one will find a separate lobby, from where one can acce the numerous restaurants, conference rooms as well as the fitne club with a swimming-pool.

七楼设置一些餐馆与一座可容纳四百人的宴会厅。所有餐馆都拥有一向外突出的阳台，天气良好情况下，亦可在户外用餐。所有餐馆合用一集中厨房。 The restaurants and the banqueting hall with a capacity for about 400 people are on level 7.All restaurants have a balcony, where it is poible on sunny days to dine in the open and enjoy the view.All restaurants are served from one central kitchen.

八楼的会议厅围绕着楼层中央的健身俱乐部，拥有极佳的天然采光。经由会议厅旁的楼梯可以到达餐饮部，提供使用者丰富多样的服务。配有游泳池的健身俱乐部，覆以大片面积的玻璃采光顶，提供五星级的高级服务。

On level 8, there are conference rooms with optimal provision of day-light, which line the fitne area.The conference rooms are connected to the restaurant area by stairs, in order to provide users with an optimal service.The fitne-club with the swimming-pool receive light through a large gla roof and offers all conveniences that can be expected from a 5-star-hotel.

所有的房间与套房都被设置在塔状酒店大楼内。

All rooms and apartments are located in the separate hotel tower.

酒店大楼拥有一跨越多层的南向采光温室。酒店内所有服务空间，如洗衣房、贮藏室与建筑设备空间等，都被安置于地下一层。

Central to the hotel tower floors is a light-flooded multi-storey winter-garden, which is facing to the south.All services such as hotel laundry, storage areas and technical services are situated on level -1.

2.4, 办公大楼 Office Tower

基地中部，东部的办公大楼，由一与建国路平行的分离式车道进入。两层高的大厅内拥有一快速升降电梯，访客可由此直达商务群房之上的办公楼层。

The office tower in the eastern part of the building is acceed via a separated drive-way parallel to Juaguo Road.From the double-storey foyer, expre lifts reach the office floors above the commercial podium.

带退台的

七、八层群房和办公塔楼的结合使用，提供了100至4000平方米不同大小的办公空间。楼板切入一部分，形成了流通的空间，加强了竖向的联系。至于大型公司总部的设址，可以安排在大楼的顶部几层，可设专用直达升降电梯。

The combination of office tower and set-back floors on levels 7 and 8 enables the unproblematic creation of office spaces ranging from 100 to 4,000 sqm.Openings set into the ceilings create air spaces and vertical connections.Head offices of large companies could be accommodated in the top floors and acceed by dedicated lifts.

t3, 外立面设计 façade design

3.1, 双层外立面（办公楼的主动式气候调节外立面）

double façade (climate active façade for office tower)

相对于普通双层立面由外部通风，主动式气候调节立面的隔层是通过大楼内部的废气来通风的。北京严重的空气污染是我们建议采取该种外立面系统的主要原因之一。

In contrast to a regular double-skin façade which is ventilated from outside the cavity of the climate active façade is ventilated by exhaust air from the inside of the building.That way intake of heavy Beijing air pollution is avoided which is one of the main reasons for the decision concerning the façade system.

根据我们的普遍经验，双层外立面是极为复杂和昂贵的结构，通常只能由一些出口公司制造。

According to our widespread experience a double skin façade is a very complicated and expensive construction which can only be built by expert companies.

为了避免一切冒险，我们选择了一个经过试验和在办公楼的实际运用中都已经经受住了很大的和长时间的考验的外立面系统。

In order to avoid any risk we select a façade system which is perfectly appropriate and goes well whith the particular office use in the building.

另外，由于该主动式气候调节外立面的组合单元是规范的玻璃结构，所以国内公司完全能够毫无问题的进行组装。

Furthermore the climate active façade can be constructed by Chinese façade companies without any problems since the singular elements of this façade are standard gla constructions.

如上所述，该外立面的特点就是机械通风的空气隔层。隔层内部的低压促使是内废气进入隔层。空气在隔层内升温，通过机械通风排走，带走了遮阳叶片上大量的太阳热量。

As described above the characteristic of the façade is the air cavity, wich is ventilated mechanically.Lower preure inside tha cavity draws a part of the exhaust air from the room into the cavity.Here the air warms up, taking most heat from the sun blinds and is then drawn off by means of mechanical ventilation.

这些优点对于我们的项目来说是显而易见的：

The advantages are obvious especially for our project:

a，尽可能的减少了玻璃幕墙内表面与室内空气的温差。由此，缔造了近幕墙空间舒适的温度环境，从而使得业主能够直接临近大面玻璃幕墙办公。主动式气候调节幕墙通过最大量的赠加可使用面积提高了楼层使用的效率。

Minimalisation of the temperature differences between the air in the room and the surface of the inner gla wall.That way a comfortable temperature next to the facade is generated so that people can work directly beside the room high gla wall.

The climate active façade improves the efficiency of floor use by maximizing the usable space.

b，中央控制的遮阳叶片由内立面玻璃保护以避免损坏。

第14篇：综合体设计万达广场

经典城市综合体设计案例

——万达广场为例

城市综合体设计方案的参考价值体现在哪里？取其精华、去其糟粕而已。城市综合体本身是一种风险链，如果城市综合体中的某一项功能失败了，就可能影响到其他功能，进而影响城市综合体的整体成功。作为城市综合体中的重要一环，如果城市综合体设计失误就有可能产生风险。

一、什么是城市综合体

狭义来讲，城市综合体(HOPSCA)是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”(功能聚合、土地集约的城市经济聚集体)。但是随着时代的进步，越来越多源于城市综合体运作模式的综合体建筑不断演化出来，它们的功能比狭义意义上的城市综合体少，根据不同功能的侧重有不同的称号，但是可以都属于城市综合体。

二、城市综合体与购物中心、商业综合体的区别

购物中心就是常说的“mall”，有别于传统零售和百货商场的商业业态，应含有大型超市、百货、娱乐场所、专业卖场、品牌专卖店、美食餐铺、西式快餐、公共休憩区，能给消费者提供吃、购、游、娱等一站式消费体验，即不用出门就可以在里面耍一天。如果说传统商业是快餐，购物中心就是全套。国内的购物中心，标准的面积是10万方，一般在15万方左右，有的20万方以上，那是加了家居城，或是近期的新项目。购物中心一般是一个城市商业“地标”，位置多在核心商圈内。重庆、成都的大都会(10万方)、北城天街(14万方)、成都万象城(24万方)、星光时代广场等，是标准的购物中心。时至今日，川渝最大的“购物中心”应该是在建的重庆万象城，35万方。修建购物中对开发商资金和招商能力的要求十分之高，所以一般标准的购物中心均是万达、华润、龙湖以及香港东南亚开发商开发，不是你一个小地方的中小开发商的菜，10万方以下的“购物中心”除了万达的项目外，均无必要宣传。当然，购物中心还有“室外”和“室内”之分，室内购物中心对空调系统和开发商管理能力要求极高，但只要开发商修的是“购物中心”这些一般不会出现问题。

商业综合体比“购物中心”概念稍大，还是以商业为主，不同的是有写字楼、酒店、步行街等项目，也就是你一出购物中心的门，就可以看到外面是这些项目。在商业综合体内部，购物中心、酒店等一般是开发商“自持”，也就是开发商自己修来自己搞，步行街一般是“销售”，也就是开发商把商铺卖出去赚钱，卖了就不管了。一般来说，中小开发商热衷于修商业综合体，因为有房子可以卖，圈地圈钱，自持的招个几万方超市就走人，但建委拍卖土地时就对自持的比重有限制，在60%左右就很高了，一般中小开发商无力承担。成渝的情况我不清楚，反正我晓得川渝地级市最早有“商业综合体”项目的是万州，2005年时宗申集团就准备修一个20万方的“商业综合体”，也就是含购物中心和步行街，但由于开发商实力有限无力拆迁购物中心地块的老城而只完成了7万方的步行街，也就是福斯德广场，因此不叫商业综合体，更不叫购物中心，只能叫商铺。

三、城市综合体设计的重要性

城市综合体本身是一种风险链，如果城市综合体中的某一项功能失败了，就可能影响到其他功能，进而影响城市综合体的整体成功。作为城市综合体中的重要一环，如果设计失误就有可能产生风险。

对此，业内人士分析，“城市综合体的设计并非越大越好，核心物业如购物中心、酒店体量的大小设计必须依靠科学的测算得出，同时还需要对城市乃至整个宏观发展趋势有准确的判断，以免消费能力超过或难以满足消费规模。对于超大型的综合体而言，购物功能只是其多项功能中的一点，平衡设计各种业态才最易实现成功。”

四、经典城市综合体设计案例

1、南通港闸万达广场

项目简介：

本项目位于南通市港闸区，江海大道和长平路交汇处，项目周边交通便捷，出行便利，配套完善。

本项目规划以购物中心和甲级写字楼、住宅三种产品为主，景观设计依据建筑产品类型的功能需求，充分实现了商业价值最大化，通过对商业景观深层次的探索，来打造一个大商业体验式景观，让消费者的行为活动与景观产生互动，力求给消费者一个动感的全新的商业空间体验。

项目地点：江苏省南通市

项目主要技术经济指标：

用地面积：127187平方米

总建筑面积：516200平方米

容积率：3.05

2、苏州吴中万达广场

项目简介：

本项目位于苏州市吴中区，项目周边交通便捷。景观方案设计以“吴中水韵”为设计主题，运用动感的曲线表达苏州的河网水系，用具有特定形状的绿化象征水中的太湖石，再搭配具有苏州吴中本土文化特征的景观小品，形成一个具有“吴中水韵”的意境商业景观，以水为设计元素，也寓意了财运亨通，流转通达。

项目地点：江苏省苏州市

项目主要技术经济指标：

用地面积：93600平方米

总建筑面积：492900平方米

容积率：4

五、广东天霸设计介绍

天霸设计（城市综合体设计专家）全称为广东天霸设计装饰工程有限公司，立足东莞面向全国，专业致力于全国范围内1 0 0 0 0方以上大型超市、百货、购物中心、商业中心、城市商业综合体、S hoppi ng Ma l l等商场类的室内外装饰装修设计与施工承包业务，拥有国家二级资质。天霸设计是全国第一家应用电子商务来完成业务过程的装饰装修设计企业，在节能与资源利用上达到9 0 % 。

设计手法与理念：参数化设计手法，打造清爽、明快、现代、时尚的铂金时代设计风格。

部分作品案例：广州金铂广场、广西河池大洋购物广场、山东枣庄翰景名座城、湖南丁公桥购物广场。

第15篇：万达广场商业地产案例

北京CBD万达广场

项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

北京石景山万达广场

项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

上海五角场万达广场

项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面

积26万平方米。

上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。

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长春红旗街万达广场

项目位于长春市红旗街，总建筑面积32万平方米，其中商业面积15万平方米。

沈阳铁西万达广场项目位于沈阳市铁西区，是新的城市副中心，总建筑面积91万平方米，其中商业和五星级

酒店面积20万平方米。

沈阳太原街万达广场

项目位于沈阳市太原街，总建筑面积10万平方米。

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宜昌万达广场

项目位于宜昌市沿江大道，总建筑面积47万平方米，其中商业和五星级酒店面积18万平

方米。

肥包河万达广场

项目位于合肥市马鞍山路，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万

平方米。

天津河东万达广场

项目位于天津市河东区津滨大道，总建筑面积52万平方米，其中商业面积17

万平方米。

武汉经开万达广场

项目位于武汉市经济开发区东风大道，总建筑面积44万平方米，其中商业和五星级酒店面

积20万平方米。

武汉菱角湖万达广场项目位于武汉市江汉区新华西路，总建筑面积51万平方米，其中商业面积16万平方米。

济南魏家庄万达广场

项目位于济南市市中区经四路，总建筑面积93万平方米，其中商业和五星级酒店面积

21万平方米。

襄阳万达广场

项目位于襄阳市诸葛亮广场北侧，总建筑面积59万平方米，其中商业和五星级酒店面积20

万平方米。

淮安万达广场该项目位于淮安市水渡口，总建筑面积约75.2万平方米，其中自持商业中心面积约16.4万平方米，五星级酒店面积约5.1万平方米。

福州金融街万达广场

项目位于福州市江滨大道，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平

方米。

广州白云万达广场

项目位于广州市白云新城，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平

方米。

绍兴柯桥万达广场

项目位于绍兴柯桥街道朱一村，项目范围北至华齐路，南至钱陶公路，西至湖中路，东至湖东路，总建筑面积约68万平方米，其中自持商业中心面积约17万平方米。

镇江万达广场

项目位于镇江市润州区黄山西路，总建筑面积40万平方米，其中商业和五星级酒店面积2

4万平方米。

武汉万达中心（在建）

项目位于武汉市武昌区，坐拥一线江景，总建筑面积61万平方米，其中五星级酒店和超高

层写字楼面积15万平方米。

武汉东湖万达广场（在建）

武汉东湖万达广场位于武汉市东湖和沙湖之间，项目占地1.2平方公里，总建筑面积340万平方米，由万达商业地产公司独家投资。规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能，持有的商业和酒店面积60万平方米。

汉街

汉街为城市商业步行街，总长1.4公里，总建筑面积18万平方米，拥有300个商家，涵盖

商业、美食、休闲、娱乐等多种业态。

汉街万达广场

汉街万达广场总建筑面积15万平方米，是万达集团在全国打造的一号旗舰店，其中包括有电影城、量贩KTV、电子游戏城、溜冰场等众多文化休闲设施。

武汉秀剧院

万达集团与世界最著名的弗兰克演艺公司合作，打造超越目前世界所有演艺水平的“武汉秀”

大型演艺节目。

汉街万达电影城

汉街万达电影城拥有30个厅、5000个座位，是中国最大的电影城，囊括3D影院、4D影院、IMAX厅、飞行影院、体验影院等全球电影视听技术。

星级酒店群

星级酒店群由超五星级东湖万达大酒店、万达威斯汀酒店、五星级东湖万达酒店、三星级假

日快捷酒店等组成。

大连万达中心（在建）

项目位于大连市中央商务区，总建筑面积48万平方米，由5栋超过200米的超高层建筑组成，包括超五星级酒店、五星级酒店、豪华写字楼、顶级豪宅等，建成后将成为全中国的地

标性建筑群。

成都金牛万达广场（在建）

项目位于成都市金牛区，总建筑面积110万平方米，其中商业面积21万平方米。

大连高新万达广场（在建）

项目位于大连市高新园区凌水湾，总建筑面积27万平方米，其中商业面积18万平方米。

南通万达广场（在建）

项目位于南通市人民东路，总建筑面积41万平方米，其中商业面积17万平方米。

泉州万达广场（在建）

项目位于泉州市丰泽区，总建筑面积120万平方米，其中商业和五星级酒店面积27万平方

米。

庆萨尔图万达广场（在建）

项目位于大庆市萨尔图区，总建筑面积58万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平

方米。

长沙开福万达广场（在建）项目位于长沙市开福区，总建筑面积104万平方米，其中商业和五星级酒店面积26万平方

米。

银川金凤万达广场（在建）

项目位于银川市中央商务区，总建筑面积29万平方米，其中商业面积17万平方米。

太原龙湖万达广场（在建）

项目位于太原市龙湖公园旁，总建筑面积148万平方米，其中商业和五星级酒店面积24

万平方米。

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唐山路南万达广场（在建）

项目位于唐山市抗震纪念碑广场东侧，总建筑面积110万平方米，其中商业和五星级酒店

面积25万平方米。

长白山万达广场（在建）

项目位于吉林省抚松县长白山国际旅游度假区内，总建筑面积6万平方米。

石家庄裕华万达广场（在建）

项目紧邻石家庄市电视塔公园，总建筑面积183万平方米，其中商业和五星级酒店面积24

万平方米。

福州仓山万达广场（在建）

项目位于福州市仓山区，总建筑面积65万平方米，其中商业面积20万平方米。

郑州中原万达广场（在建）项目位于郑州市中原路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积16万平方米。

上海宝山万达广场（在建）

项目位于上海市宝山区高境镇，总建筑面积30万平方米，其中商业面积17万平

方米。

哈尔滨哈西万达广场（在建）

项目位于哈尔滨市哈西新区，总建筑面积86万平方米，其中商业和五星级酒店面积29万平

方米。

长春宽城万达广场（在建）

项目位于长春市宽城区，总建筑面积43万平方米，其中商业面积15万平方米。

沈阳北一路万达广场（在建）

项目位于沈阳市铁西区北一路，总建筑面积28万平方米，其中商业面积17万平方米。

廊坊万达广场（在建）

项目位于廊坊市金光道，总建筑面积64万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

郑州二七万达广场（在建）

项目位于郑州市二七区航海中路，总建筑面积61万平方米，其中商业面积17万平方米。

青岛李沧万达广场（在建）项目位于青岛市李沧区，总建筑面积63万平方米, 其中商业面积19万平方米。

江阴万达广场（在建）

项目位于江阴市人民西路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积18万平方米。

厦门湖里万达广场（在建）项目位于厦门市湖里区金山路，总建筑面积53万平方米，其中商业面积17万平方米。

德万达广场（在建）

项目位于宁德市天河东路，总建筑面积61万平方米，其中商业和五星级酒店面积19万平方

米。

常州新北万达广场（在建）项目位于常州市新北区通江大道，总建筑面积39万平方米，其中商业和五星级酒店面积22

万平方米。

泰州万达广场（在建）

项目位于泰州市凤城河风景区，总建筑面积41万平方米，其中商业和五星级酒店面积21

万平方米。

晋江万达广场（在建）

项目位于晋江市世纪大道，总建筑面积91万平方米，其中商业面积19万平方米。

南昌红谷滩万达广场（在建）

项目位于南昌市红谷滩新区，总建筑面积55万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平

方米。

合肥天鹅湖万达广场（在建）

项目位于合肥市怀宁路，总建筑面积34万平方米，其中商业面积10万平方米。

兰州城关万达广场（在建）项目位于兰州市城关区天水北路，总建筑面积44万平方米，其中商业和五星级酒店面积20

万平方米。

重庆万州万达广场（在建）

项目位于重庆万州滨江路，商业和五星级酒店面积21万平方米。

绵阳涪城万达广场（在建）

项目位于绵阳市花园路，总建筑面积45万平方米，其中商业面积20万平方米。

温州龙湾万达广场（在建）

项目位于温州市龙湾路，总建筑面积38万平方米，其中商业面积20万平方米。

第16篇：万达广场O2O策划

3.2 O2O模式应用方案策划

林力 3.2.1促销渠道选择 3.2.1.1 支付方式的促销

我们的支付方式主要包括两种其一是线上支付，其二是线下支付。线上支付我们所依托的是平台所在的微信所具有的的微支付功能。顾客通过我们平台选购了心仪的消费项目然后通过微支付这项功能按提示操作进行支付，支付成功之后微支付会发送一个验证二维码和验证密码的组合，顾客凭借收到的这个验证组合中的任何一项到消费项目提供的实体店消费时出示并验证即可进行正常的消费。凡是在我们平台进行线上支付的顾客都会获得由消费金额所折合的相应积分。线下支付是指，顾客来到我们万达广场里的合作实体商家进行了消费，最终结账的时候我们会赠送相应的优惠劵（具体优惠方案由各商家自行制定）。这个优惠劵上有二维码，顾客可以扫描该二维码将此优惠劵的电子数据储存于自己的万达电子账户中，下次进行消费的时候直接出示该二维码验证通过获取对应优惠。顾客还可以在下次消费中直接出示优惠劵获取对应优惠（一次有效，优惠完毕商家回收优惠劵）。

3.2.1.2优惠劵的设定

关于优惠劵的设定我们设想有两种设定方式。第一种也就是平常生活大家经常接触到的在某家商家消费达到一定条件时获得的该商家提供的以后再在该商家进行消费享受优惠措施的优惠劵。第二种是我们要探索推广的一种优惠券形式。简单而言就是一个顾客在一家商家消费达到了优惠劵发放要求时，该商家提供给该顾客下次去与该商家有优惠券合作项目的第三方商家消费时的在第三方商家享受优惠的优惠券。这样我们不仅使顾客获取了更多的实惠，同时还给顾客提供了另外的一种消费体验的可能性，此外通过商家之间的优惠券合作为以后更为广泛的合作做好铺垫，有利于顾客更有利于平台商家，更有利于平台的发展壮大。

3.2.1.3新型优惠券获取方式

我们同时还采用最近十分火热的朋友圈点赞赢优惠券的方式派送优惠券。具体实施方案就是，我们通过微信推送我们平台商家的优惠措施的通知，广大会员只要将我们的通知发送到朋友圈并集齐一定数量的赞之后即可通过平台兑换相应的电子优惠券。这样通过会员的亲身参与提高会员对我们平台提供的各种活动的参与积极性，还可以使我们的合作商家在被朋友圈朋友点赞的时候起到广而告之的作用，吸引更多潜在用户，还可以开发出许多之前对他们不知道不了解不感兴趣的潜在顾客的兴趣。

3.2.2主题活动策划 3.2.2.1疯狂星期三

由于星期三所处的特殊时间位置，上班一族周三正是许多工作交汇的一个时间点，他们出门消费的意愿减弱。而此时广大大学生周三下午都没有课程，有时间出学校。于是我们平台在周三提供了疯狂星期三消费套餐。该套餐包含吃喝玩乐等诸多休闲娱乐项目，会员只要在平台上购买相应的套餐就可以体验超值的吃喝玩乐套票式的方便实惠享受。 3.2.2.2店庆狂欢日

在万达广场开业周年庆的那天线上线下同时开启店庆模式。线下实体店当天24小时营业，线上24小时定时更新最新的优惠情况方便会员及时掌握优惠信息。无论线上还是线下商品一律以最低折扣出售，供人们疯狂血拼。这样不仅吸引了顾客，同时还有利于培养顾客的购物习惯，扩大万达广场和我们平台的影响力。 3.2.2.3节日主题活动

我们会在不同的节日根据该节日的特点与习俗开展主题活动。以情人节为例，平台会员都可以将自己和情侣的照片以及自己写的爱情三行诗发送到我们平台，我们平台会在万达广场开辟一块专门的演示屏滚动展示会员们发送的恩爱照片和爱情三行诗。这样可以拉近我们平台与会员之间的心里距离，我们不仅是一个商业平台跟是一个他们可以参与进来的活动平台，当然，这样可以有效地吸引更多的关注会员，火大平台影响力，塑造平台的良好公众形象。 3.2.2.4娱乐赛事

举办“我是大歌星”主题的互动才艺展示活动，会员可以将自己唱的歌录下来发送到我们平台专门的板块上，由广大会员在线投票选出前十名，我们会邀请前十名参赛会员来到万达广场现场进行比赛，由线上线下的会员评选出关冠亚季军，获奖会员可以获得一定的物质奖励。由此提升会员参与感。

3.2.3方案目标设置

在平台建立伊始，我们工作人员会和参与商家面对面讨论，通过对商家过往盈利情况，商家盈利能力分析，结合相关专业模型分析计算出来一套完整的业绩提升时间表，参照已有的苏宁易购，国美商城的经验制定出针对各个参与商家的方案目标，以专业支持和盈利提升展望获得商家信任，吸引万达广场里面更多商家加入到我们这个平台。

PS：我直接把第四的具体实施方案融合到了之前的各个部分，因此就没有单独的再写出来了。

第17篇：周浦万达广场

上海周浦万达广场位于沪南路东侧、年家浜路北侧，是集购物、休闲、娱乐、办公为一体的大型商业综合体。项目总规划用地约6.35公顷，规划总建筑面积约31.98万平方米。广场总投资近30亿元，于2008年年初动工，分两期开发：一期由大型购物中心和三栋塔楼组成，其中购物中心面积近13万平方米，3幢塔楼面积近7.5万平方米；二期由3幢高层和餐饮酒吧街组成，面积分别为9.67万平方米和1.43万平方米。

一期A、B、C三栋为商业广场之上的塔楼，均为27层，共1383户，为精装SOHO，主力面积40-60平米，已经售罄，2010年3月入伙；二期的D栋位于广场的东面，16层252户，也规划为精装SOHO，主力面积40-85平方米。位于广场西面的E、F栋为商务SOHO办公楼。D栋、E栋、酒吧街（65间商铺，含D栋底商3间）于9月下旬开盘，D、E栋将于2010年6月入伙，酒吧街将于12月20日开业。

大型购物中心总建筑面积约13万平方米，于2009年9月19日盛大开业。购物中心由时尚楼、娱乐楼、百货楼和一条长约400米的室内步行街组成。其中主力店总面积近8万平方米，包括万千百货、乐购超市、万达国际影城、永乐生活电器、一兆韦德、运动100、新华书店、大歌星量贩KTV、奇乐儿、大玩家超乐场、石浦大酒店、培正逗点、传奇桌球、小肥羊、德庄火锅十五家实力品牌，众多国内外知名商家强强联手，实现了一站式全方位购物。

作为周浦万达广场“灵魂”所系的室内步行街缤纷大道，高三层，采用中空走廊设计，配以光照通透的穹顶，全长400米，东西贯穿商业广场，连接两座中庭，云集了120余名品商家。

周浦万达广场的成功在于一是大大改善区域就业问题，开业后的周浦万达广场能解决上万个稳定的就业岗位。二是创造稳定税收。三是受到消费者欢迎，周浦万达广场的组合形式符合当今的消费潮流，拥有十四个主力店，将零售、休闲、娱乐、健身、商务、旅游等功能综合在一起，成为所在城市的新中心、新地标。

一层炫动世界以炫动色彩为主题，荟萃时尚服饰、休闲餐馆，拥有麦当劳、VEROMODA、亚一金店、肯德基、千子晨婚纱、APPLE-SHOP、ADIDAS ORIGINALS、时间廊、ME&CITY、OASIS、ONLY、JACK JONES、艾视迪、一茶一坐、味千拉面、DQ、SASA、Dickies、BOSSINI STYLE、BASIC HOUSE、Lee、采蝶茶轩、爱茜茜里、亮视点、沙驰、欧时力、万宁等品牌商户。

二层创意生活品类丰富，以阳光生活为主题，古今、乔丹、ARTICFOX、插花人、热风、巴黎三城、FASOLI、PUCCA、曼妮芬、美特斯邦威、东艺、奥康、嘉荷坊、歌诗玛、棒！约翰、简、伊司君凯、伊司艾拉、红蜻蜓女装、双星宝贝、U.S.POLO ASSN、迪斯尼玩偶、罗蒙、SARTORE、雅戈尔、润顺数码通讯馆、东之澜等潮流品牌比邻而居。

三层食尚天地集世界美食风味于一身，不仅有辣友海派川菜、珍御4季餐厅、采蝶小厨、斗牛士、云南美食园、禾绿寿司、品尚豆捞、萨莉亚等风情餐馆，更有韶菲美发沙龙、博士蛙、Snoopy Baby、迪斯尼童装、小鬼当佳、万泰盛卡通嘉年华、天线宝宝、罗莱、紫罗兰、绿豆蛙、U-SHOW美甲等丰富业态。各个业态既相对独立又相互影响互补，体现出城市综合体的科学性和联动性。

第18篇：万达广场招商四大

万达广场招商四大“绝招”

核心提示：购物中心不是卖出来的，购物中心是吃出来的。万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家主力业态、面积至少几千平米的酒楼，有相当比重的餐饮业态。室内步行街，如果是三层，第三层全部是餐饮，可能还会更多。如果是四层，上两层肯定是餐饮。再加上必胜客、肯德基等，餐饮业态在万达广场中极其突出。

绝招之一：品牌企业优先招

招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。

绝招之二：营业店铺，以主带次

就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。但是

一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。

中小店铺有一个共同的特点，就是“可以同甘，不能共苦”。这种店铺好的时候没有问题，商家挖空心思想进来，甚至是行贿也要进来。但是在培育期，或者培育期后出一点问题，这种店铺就不行，容易出现关门走人的现象，影响购物中心的整体氛围。但如果是大的主力店，它就不能走了，因为大主力店进来后要进行较大的设施投资，不可能遇到一点困难就撤出。这种主力店稳定性较好。所以万达在招商中，通常要拿出较多的面积，安排大大小小的主力店，起着稳定场子、增强号召力的作用。剩下的那一部分再给中小店铺。这样才使购物中心做到一开就比较稳定，或者说即使遇到困难，不至于关掉。

绝招之三：多种业态优势互补

低成本、低租金和高租金的商业业态要相互搭配，功能互补。一个十万平米的购物中心，都想一平米月租金达100-300元的高租金业态，也就是服装、珠宝、化妆品、鞋帽等等，但是如果购物中心绝大部分都是这样的业态，就容易同质化。这样的业态，在一些核心地段和主流商圈，可能还活得下去。在稍微差一点的地段，就难以活下去。怎么办呢？万达的招商有一条强制性的规定，就是零售业态不能超过50%，也就是钱多的店最多50-60%。低租金的业态，要占到一半以上。低租金的业态，就是电影院、溜冰场、电玩城、健身中心、酒楼等等，平均在中国市场上大概都是一平米月租金50元钱以下，再高就撑不住了。

在运营、发展中不难发现，只有多招一些低成本、低租金的业态，才能够带来客流，使场子充满活力。凡是租金低的业态，往往是人流多的业态，电影院、卡拉OK、溜冰场等，租金不高，人气旺，年轻人多。这些客户目标群，能够带动其它高、中、低人流，促使场子稳定。如果说整个场子都是服装、化妆品，就同质化了，基本上就离关门不远了。所以，在招商时，一定要舍得拿出一定的营业面积，租给这些低租金的商业业态。同时要有所不同，不能说做两个电影院，一个业态选一个，避免恶性竞争。运营商业地产就像一个配菜的师傅，要了解各个零售业态，知道配什么样的业态更好、更合适。

绝招之四：餐饮业态要突出

购物中心不是卖出来的，购物中心是吃出来的。万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家主力业态、面积至少几千平米的酒楼，有相当比重的餐饮业态。室内步行街，如果是三层，第三层全部是餐饮，可能还会更多。如果是四层，上两层肯定是餐饮。再加上必胜客、肯德基等，餐饮业态在万达广场中极其突出。

为什么要多招餐饮业态呢？这是中国国情所决定的。中国人就是好吃，“民以食为天”，中国各种菜系，菜谱超过一万道。所以，餐饮是能够吸引人流、具有号召力的重要业态。但是餐饮有一个毛病，租金低、油烟味比较大。因此，一般把餐饮放在最高的楼层、位置比较差的-全球品牌网-地方，形成一种“瀑布”效应，使场子人气更旺。在万达购物中心的招商中，就明确要求了租赁面积的20-25%要做餐饮。总而言之，做好招商是要讲辩证法，有长期经营的心态才能做好。只有重视招低租金的业态，才会得到高租金、长期稳定的现金流，商场才会火。如果只追求高租金，谁给钱多就招谁，这个购物中心是很难成功的。

第19篇：万达广场调研报告

• 调研对象：万达广场

• 调研地点：长春市红旗街

• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸

取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。

• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：

• 一：理性思维

•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选

址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。

二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。

三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。

•选址原则：

1、方便顾客购物

•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 •（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所

•（3）人口居住稠密区

•

2、有利于商场开拓发展

•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，

不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。

•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选

址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。

•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中

进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。周围环境

学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院

综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天

银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行

医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

交通路线周边有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。

地理位置：长春万达广场坐落于朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置，商业设施齐全、配套资源完善，路网发达、交通便利。

二、功能

•

1、商场布局

•一层分两个部分：万千百货和方位运动城；二层分三个部分：万千百货，国美电器和大玩家超乐场；三层分三个部分：万千百货，奇乐儿儿童王国和大

歌星KTV。功能布局合理，卖场之间互不干扰。商场主入口和出口采用采光罩和外

界联系，入口处的大厅处理的宽敞明朗，两条主干道也十分宽松，整个商场看起来

有条不紊，十分干净。

•

2、流线分析

•万达广场有三条流线，即车的流线、顾客的流线、员工的流线。三条流线互不交叉，运动有序。

•

3、立面

•正立面简洁，玻璃与混凝土结合构成立面布局，形成橱窗，入口设计更是引人注目，别具一格，立面的处理上十分到位，使得其外形丰富，现代感十足，能

更好的吸引人。

•

4、停车

•传统的室外停车，室外停车展示了商场的客流量，是商场更具商业气氛，有效利用了空间，使卖场干净有序。

•

5、安全通道

•每层都设置有安全疏散指示图，方便顾客在紧急情况下逃生。

第20篇：万达广场的崛起

万达广场的崛起

济南零售百货行业的转型初

济南城市核心商业发展比较早，具有百年商埠历史，但缺乏国际化的大型综合体项目，传统商业圈的潜在有待激发。作为济南首家超大规模的城市综合体，万达广场崛起于经四路核心区域，以百万平方米的恢宏体量全方位的业态规划，成为济南上也是具有划时代的意义的商业地标。对于推动区域城市化发展，促进区域产业转型升级，提升济南的服务行业发展水品具有十分积极的意义，这也是万达在全国发展战略中的重要一步。

济南万达广场总建筑面积约100万平方米，总投资60亿元，包括大型购物中心，五星级酒店，甲级写字楼，高尚住宅等。其中，购物中心面积约16万平方米，引进万千百货，万达影城、大歌星KTV、神采飞扬、国美电器、乐购超市、ZARA等七家主力店及400米长的室内步行街，加上总面积达4.5万平方米的城市步行街，形成一个综合性的现代化商业中心。作为济南最国际最现代化、最完善的商业中心，万达广场拥有的主力店数量最多，品牌最高端、商品最丰富、必将成为济南商业新的标杆。济南万达广场网罗衣食住行、吃喝玩乐、商务休闲等各种生活元素，一站式满足顾客的消费需求，无论是规模、品质、业态、功能，都为济南树立全新标杆，将区域内原本落后零散的商业格局有效整合，成为了济南最大的商业群。同时。济南万达商场实现企业效益与社会效益的高度统一。可谓济南新增近万个稳定的就业岗位，每年创造上亿元税收。

济南万达广场在室内步行街上，既有欧时力、拉夏贝尔、太平鸟等原本济南市民熟知的品牌。也有ZARA等全新品牌。

连锁店万千百货也是新面孔之一。万千百货成为济南万达广场的主力店之一，占据了六层楼，与北侧的室内步行街相同，建筑面积3.2万平方米，定位于城市中心旗舰店。这是万千百货首次进军济南。无论商品布局还是装修风格都明显有别于济南目前的百货商场。

餐饮休闲类则有哈根达斯冰淇凌，约翰皮萨、万达影城、大歌星KTV等不少新品牌。万达影城拥有省内首块IMAX，巨幅屏幕定能在看电影时带来全新体验。

济南万达广场的开业有利于重新激活周边的商业氛围，聚集人气带动消费。

《万达广场企划经理岗位职责.doc》