电力工程项目 材料员岗位职责
推荐第1篇：工程项目管理档案员岗位职责
工程项目管理档案员岗位职责
1、协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整
理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。
2、工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。
3、负责项目管理技术资料的归档和移交，做好项目管理技术资料的
管理工作。
4、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文
件和资料管理有序。
5、配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他
相关工作。
6、负责工程类会议的记录。
7、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
8、负责工程部项目管理数据库的日常维护、更新、共享管理。
9、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
10、负责工程维修处理记录的收集、存档。
11、完成领导交办的其他任务。
推荐第2篇：电力工程项目科学管理
电力工程项目科学管理
能够抑制工程领域腐败滋生
项目管理是现代企业制度的重要组成部分，电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，实施科学管理，也能很大程度地抑制腐败的滋生。
电气工程项目一般耗资巨大，因而也是容易滋生腐败的温床；腐败使得资金大量流失，对项目的实施危害极大，科学的管理才能够抑制腐败滋生。
科学的管理是能够抑制腐败的；科学良好的管理能够使员工积极进取，使腐败失去了滋生的环境和条件，使得腐败分子循规蹈矩，使得电力工程项目能够正常有序地实施。 例如：
在人力安排上，避免资金管理员工中熟人扎堆，避免权力集中化，能在一定程度上抑制资金掌握在一小群熟人权力下时的挪用资金等腐败行为，尽力避免此类情况使得私自挪用资金时由于互相了解不多而碰壁，也由于资金管理人员中部分人员坚守廉政使腐败行为被抑制，减少了腐败行为的发生。
在项目资金上，资金的使用情况应向员工具体详细地公开，接受大家的监督，当有人发现其中不合理的地方时可以向上级反映，，让腐败行为难度更高，因为资金的使用大家一目了然，避免了因为账目不公开引起的小部分人员挪用资金，修改账目等腐败行为，使得贪污腐败行为容易在大众的监督之下死于摇篮之中。
在内部建立合理完善的互相监督管理机制，实行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循环，实行上级管理下级，下级监督上级的反馈循环，可以在一定程度上抑制腐败滋生。 建立完善的奖励举报政策，对于举报腐败行为的人给予合理而丰厚的奖励，既使得监督机制得到的很好的落实，也促进了员工对反腐败的关注和重视，加强了内部员工检举揭发腐败行为的动力，让腐败在大家的关注和举报之下被很大程度地抑制。
隔期进行反腐法制宣传，增强员工法制意识，适当进行反腐道德宣讲活动，提高员工道德素质，从思想上杜绝腐败意识滋生，，灌输积极健康的工作思想能够抑制腐败滋生。 权力公开透明化，对各人的权利覆盖范围有明确的划分，规范职务消费等都能够在一定程度上抑制腐败的滋生。
以上这些例子都能很好地说明电力工程项目的科学管理是能够抑制腐败滋生的。 有了良好的针对措施，良好的管理机制，腐败便没有容身之地。
用一个更加详细的实例说明科学的管理措施是如何针对性地抑制腐败滋生的。 工程招投标是工程领域反腐的源头和关键环节，只有有结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，并且加强招标投标活动的监督，杜绝腐败现象的发生，才能保证招标投标活动依法进行。
管理机制包括：
一、完善招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理等关键环节，强化对权力运行的监督和制约。避免以权谋私行为的泛滥。
二、严格执行各项招标规定，不给腐败留余地。
三、建立招投标信用体系。通对企业业绩分统计、扣减，不良行为记录以及项目经理与监理工程师押证等情况及时查询，规范招标投标活动各方主体的行为，完善信用约束、失信惩戒管理机制。避免招标人员走后门，用具体数据说话，防止受贿行为。
四、完善招投标监督制度。执行《关于进一步加强工程招投标监督工作的意见》等相关规定性文件，严格执行建设工程招投标监督流程，资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行；让腐败在严格的监管下难以滋生。
五、对招投标法规中涉及民生的重要事项，通过媒体、网络、宣传单等多种渠道积极向社会做专题公布，使广大公民关心招标、了解招标、参与招标，增强招标工作的知名度、权威性和公信力；让招标活动在更多人的关注和监督之下正常运行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐败行为。
六、强化建设资金管理，尤其是对财政资金和涉农专项资金的监管，提高资金使用效益。由上级适时统一安排专项检查组进行抽查，用适当时间将此项工作规范化、制度化。对项目资金要求县级报帐制管理。加强对资金的监管，能有效地避免腐败分子投机取消挪用资金。这样才能提高资金的使用效率，极大程度地保证项目资金的正常运作和项目的正常运行。
七、在项目的前期工作审查、论证、项目申报及实施方案审查等环节都及时邀请局纪检组监察室参与，同时将项目资金安排情况及建设内容报局纪检组、监察室，商财政、发改等部门后报州纪委监察局备案；其次，各业务科室按照对口管理的项目，及时督促各局严格按照文件要求将涉项目资金的名称、来源、数量、项目安排情况，首先向同级纪检监察部门备案，然后在项目区张贴公告，向群众公开有关信息，接受群众监督；在上级领导以及社会各界的强烈关注下，有成效地防止腐败的发生。
八、各类专项资金都有管理规定，在下达专项资金时要求各县市根据资金类型，严格按照《基本建设财务管理规定》等办法执行，严禁截留、挤占、挪用专项资金。项目资金的管理、使用，我相关业务科室定期或不定期通过报表、专项检查和验收等方式进行监督检查，对发现的问题均提出整改意见，要求限期整改。
九、从源头上预防和惩治腐败，完善投资项目规划制度，研究制定规划，完善工作程序和决策机制，加大对权力运用的监督和制约，实行政务公开，提高电力规划科学决策、民主决策、依法决策的水平。从多方面加强电力项目的科学管理，其中制约权力和政务公开以及民主决策等都能很大程度地避免因为权力集中化导致的以权谋私和贪污受贿腐败的滋生。
十、建立行政审批项目专家审查制度。建设工程招投标是否公平、公正一直是社会关注的热点、焦点，也关系到政府形象、廉政建设和建筑市场秩序。为维护竞争有序的建筑市场秩序，必须强化工程项目招投标监管，建立公平的竞争环境。
十一、据党风廉政建设责任制要求，建立党风廉政建设领导小组。负责人应主动了解招投标监督与管理工作的开展情况并协调解决各项工作，使电力工程项目运行管理方面建设顺利进行，进一步提高贯彻力度。
十二、据责任制分工，明确成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上， 针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。
十二、严格按照程序进行完成电力工程项目招投标工作，各部门都按照相关的规定认真履行职责，达到了强化对政府投资项目监督的管理，规范建筑市场交易行为的目的，达到了公开、公平、公正的要求。杜绝腐败现象的发生，保证项目的正常运行。
以上电力项目招标以及具体实施过程中的许多管理措施都起到了抑制腐败行为滋生的
作用，很好地说明了只要有科学的管理措施，就能让腐败行为难以继续。
不得不说，我个人是很痛恨腐败行为的，因为它把个人的利益建立在集体利益和国家利益之上，只顾个人财富而不顾整个项目的运行。尤其是在电力行业这样的国家重点基础设施的建设上，更是不容许有半点马虎，须知电是人民生活的必需品，也是军事、国防、科技、工业、医院各行各业正常运行的保障，一旦电力运行出问题了，其损失是巨大的，后果也是惨重的；更加上电的危险性，小小的事故就有可能对人民的财产造成或大或小的损失甚至夺取他人的生命。
我们必须承认，电力作为一个国家正常运行以及人民正常生活的保障，它的供应和运行容不得半点问题；而腐败行为毫无疑问使得国家或者企业项目资金流失，对电力工程项目的质量和安全都造成了威胁；因为腐败行为的滋生必然使得项目资金不足，没有足够的资金，项目的质量和安全性必然打了折扣。出现问题的可能性也增加了，一旦危险发生，后果不堪设想。
因此，抑制电力工程项目中的腐败滋生是势在必行的，而通过科学的的管理是可以在很大程度上抑制腐败滋生的，因为通过科学的管理，可以让铲除腐败滋生需要的各种条件，从根本上抑制了腐败滋生。
最后，希望在科学的管理措施下，电力工程项目中的腐败行为不仅仅可以被抑制，更加能够被根除，让我们的国家和人民用上安全高质量的电。
推荐第3篇：电力工程项目管理制度
福建通用恒兴电气工程有限公司
1项目工作管理制度
一、项目材料管理制度
1 材料采购分工
1.1 材料全部由公司采购部采购；但零星材料可由项目直接采购；
1.2 材料采购的原则：
1.2.1 设备由公司采购
1.2.2 常用材料及单次采购在元以上的材料由公司采购
1.2.3 非常用材料且单批采购在元以下材料由项目采购。
1.2.4 公司权限主管指定采购时；
1.3 材料采购总体流程：
1.3.1 流程描述：提交采购计划→比价会签→合同签订→采购→付款申请
2 项目材料计划管理：
2.1 项目总体材料计划
2.1.1 项目材料总计划在施工图纸会部出完后两周内完成；由项目生产经理负责督促；
2.1.2 项目过程中常用材料采购计划要至少提前3天提出，非常用材料及设备需求计划
依据实际情况进行确定。
2.1.3 提交和报送的流程:A施工员提出材料的总体计划→B 预算员→C项目经理→D工
程中心
2.1.4 审核要点：
A.由项目施工员负责填写材料计划表，如果有需要加工定做的料具，应附图纸并注
明要求。（作为总体材料控制和管理的依据，不作为材料供应合同签订的依据）。
B.预算角度的审核
2.1.5 项目如有变更等需要追加材料设备，程序同上，但同时必须有业主的变更通知或
图纸等支持性文件。
2.2 项目自行采购工程材料的计划
2.2.1 提交流程： A项目施工员提交采购计划→B项目预算员审核→C项目经理审核→
→D权限主管→E项目材料员→F项目采购员
2.2.2 审核要点：
A.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响，
应提前；项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体计划进行。
B.C.
D.
E.预算员审核 项目经理审核 复核数量、质量 材料员与库存核对
F.采购员采购
2.2.3 相关表单
物资申购单
2.3 由公司采购部采购的材料设备计划
2.3.1 提交流程： A项目施工员提交采购计划→B项目预算员审核→C项目经理审核→D
成本管理部→E权限主管→F公司采购部分配采购任务
2.3.2 审核要点：
A.项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响，
应提前；
B.审核
C.审核
D.审核计划数量、质量，控制在总体材料计划之内
E.审批
F.准备采购
注：项目提交计划时，原则上材料以70～80%来申购，避免材料剩余，针对贵重材料超出80%以上的需慎重计划。
2.4 行政办公用品申购：
2.4.1 行政办公用品一般每半月申购一次，流程如下：
2.4.1.1 统计项目行政办公共用品→项目经理审核（或权限内的审批）→公司权限
主管审批→出纳预支→支票或现金支付→报销
2.4.2 特殊情况下办公用品申购：
2.4.2.1 提交计划→项目经理或公司副总经理同意（根据权限划分）→后勤人员直
接购买→补办手续
3 材料、设备定价及确认
3.1 如有关材料、设备原在我们合同范围之内，但业主/甲方想自己购买，不由项目采购时，
项目部应及时向公司汇报。
3.2 一般要求：
3.2.1 材料设备按标单的要求确定其品牌，如果标单没有具体要求，则按国内中高档次
名牌产品，应根据市场的调研，每种产品至少选择3家符合国家要求的中高档品
牌的产品比价。
3.2.2 项目部所报材料、设备，应有一定的竞争力，在同等质量及品牌下，选择价格较
低的材料、设备报给甲方。
3.3 需甲方核准的材料、设备：
项目经理应根据工地实际需用提出计划,在使用前一月或更长时间报送甲方审批
确认,避免因甲方审批而延误材料采购
4 材料设备的比价会签流程：
4.1.1 流程：A采购经办人→B项目经理→C采购管理部→D成本管理部→E财务部→F
公司副总经理→G权限主管→H采购员
4.1.2 审核要点：
A.采购经办人询价，至少三家厂商同品牌材料比价议价，填写采购会签单
B.确认质量要求、品牌及数量并审核质量品牌及是否满足施工之需要
C.采购部审核材料价格，与市场同类型材料比较，力求选择质量满足要求、价
格和付款条件均较好的供应商。
D.成本管理部审核价格是否超过成本价
E.财务部材料会计审核是否超出合同价
F.审核及权限内的审批
G.审批
H.采购（可以是公司采购部，或者是项目）[根据会签价格及采购材料确定]
4.1.3 说明：
5 4.1.3.1 公司采购信息员负责比价会签流程的跟踪，并在完成后通知采购经办人或传真至项目部。 材料、设备验收：
5.1 采购员或供应商将材料送至工地，由材料员、项目施工员、质检员共同验收（一般材
料材料员验收即可），并在收料报告上签字。材料员主要负责材料的数量及材料外观验收，项目施工员主要监管材料的数量及材料内在质量评估验收。主要材料需经现场监理工程师确认签字（具体情况视现场实际情况而定，材料设备报验由项目经理指派专人进行，一般情况下由采购员负责报验工作）。
5.2 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、
试验检验单）、出厂合格证、材料销售许可证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
5.3 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，应挂上“不合格物资”标牌，及时通知
采购员及项目经理，联系解决。
5.
45.
55.6
5.7 设备及技术含量较高的材料，项目经理应亲自组织验收， 设备验收时，应由项目施工员填写设备开箱检验记录，同时请供应商签字确认。 材料员开具收料报告单，应对照实物开具，不得补开或根据送货清单开具。 班组自行采购的辅材的验收:由班组报送相关资料,项目质检员材料员把关质量并填写验收记录。（无需针对每种材料，由项目列出必须之清单）
6 材料领用
6.1 材料领用流程：班组申领→项目施工员开出限额领料单→材料员核对签字→办出库手
续。由现场工程师批条限额领用，按以下制度执行。
6.1.1 由负责施工的项目施工员，根据现场施工进度、施工预算和材料消耗定额签发限额领料单，材料员凭单发料。
6.1.2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由现场工程师负责。
特殊情况急需用材料的，由项目经理同意后发料，但事后应按正常程序补办手续。
6.1.3 班组用料超过限额数时，材料员应及时通知现场工程师查核原因。属工程量增加
的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，浪费部分的费用需相应从班组
中扣除，办理手续后再补发材料。
6.1.4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理退料手续。在结
算的同时应与班组办理余料退库手续。
6.1.5 班组使用材料按照节约有奖、浪费赔偿的原则。主材节约按预算消耗量，节约部
分30％奖励班组，浪费部分100％扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按项
目与班组的合同单价计算。
6.2 现场施工员负责对班组的材料使用进行监督和管理。
7 材料保管
7.1 建立健全材料出入库台帐，库存材料帐物相符，材料员应时时进行核对，保证帐物相
符。
7.2 所有型钢分类堆码并挂标识牌。
7.3 其他材料分类标识、入库管理。
7.4 材料仓库严禁闲人入内。
7.5 由项目部组织每半月进行一次材料盘点及核算工作，并将盘点结果做入材料帐。
8 材料台帐
8.1 材料申购（申领）单一式四份：材料员/项目施工员/采购员/各留一份，审核联由材料
员整理，每月最后一天汇总收册，电子邮件传回公司成本管理部。
8.2 材料员台帐：根据材料品名、规格、型号分类建立材料台帐（同时做电子档，样表见
附后之“项目材料汇总表”），根据材料进出逐笔登录，每日结出库存量，每月末结出本月购入、发出、结存量，并编制盘点表，同实物核实（采购员、材料员共同核对），当月结出盘盈盘亏，视责任办理相关手续及收料报告单及出库单第一联寄回公司。购入材料时，须在摘要栏中体现供货方名称及“收材料报告单”号，领用材料时，须在摘要栏中体现领用班组及“出库单”号。
9 废料处理
废料集中处理，由材料员、采购员根据现场实际情况提出，由项目经理报公司相关部门及权限主管批准后处理，出纳员负责将废料收入缴交公司财务部。
废料需填写报废单，并将处理情况书面上报公司工程中心，需项目经理、项目施工员、项目材料员、项目采购员参与，并在处理情况上会签。
任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用，否则按贪污公款处理。
二、项目资金管理制度
1 项目设出纳员（或指定专人），在权限范围内负责项目资金的管理，协助项目经理保证资金周转。公司财务部负责对项目出纳员进行培训和指导
2 项目经理负责项目部一切费用初审。
3 项目出纳应严格按公司财务管理制度、总务管理制度、及本项目管理制度的规定进行费用报销。
4 货币资金管理范围：
4.1 项目备用金：8000.00元，（项目出纳申请和保管）
4.2 项目采购为2000.00元。（从项目备用金中预支）
5 建立账册：
5.1 现金：由出纳建立现金日记账，根据每日发生现金收付业务，逐日逐笔登入账册，日清月结，每日与库存现金核对。
5.2 报表：每月初第一天由出纳编制资金平衡表，报项目经理后，随票据统一寄回工程中心，工程中心审核后，原件送至财务部。
5.3 对帐：每月初出纳与公司财务部核对现金余额。
月资金平衡表
项目名称：年月日单位：元
6 资金管理：
6.1 仅限本公司员工使用，不含班组一切费用。
6.2 项目备用金用于支付项目间接费用开支及零星材料低于2000元的材料开支（需权限主管
批准），超出2000元以上的材料费用支付由项目填写付款申请，公司批准后公司财务支付。
6.3 借款：本借款均属公务借款，私务均不能借支。
6.3.1 采购员借款：根据采购任务（采购合同）的额度大小和采购预付款项的需要，由项目经理审核后，出纳即可预付。
6.3.2 事项：借款使用应专款专用，项目部的人员的借款不得超出项目经理的借款金额。采购借款均由采购员负责借款（含办公用品、材料）。项目部的间接费用（房租、水电费、运费等）均由出纳直接支付。项目经理的借款主要用于招待费用及其他出纳不能办理的应急费用。其他员工一般不允许借款代办公务，特殊情况出纳无法办理时，可电话请示项目经理后借款，借款的限额参照借款规定。
6.3.3 项目员工预借支款项，须将上笔借款报销冲抵完毕后方可再借支，否则出纳员不予再借支。
6.4 费用：
6.4.1 房租、水电费：由项目经理初审签字后，由项目出纳员直接支付。
6.4.2 交通费：员工在业务完成后即报销，项目经理审核，出纳即可支付。原则上员工只乘坐公交车外出办事（无公共汽车的可乘摩托车，符合规定的特殊情况需乘出租车应请示项目经理同意）。
6.4.3 手机费：项目开工后由项目经理拟定出项目部所需使用手机人数，按标准包干使用，话费的分配项目经理可在总额固定的前提下作适当调整，报公司工程中心审批后执行。以后按月报销，项目经理审核，出纳即可支付。手机卡费用由公司报销，手机自备。
6.4.4 差旅费：项目经理、员工因工作需要回公司，原则上报销来回汽车、火车硬卧票
6.4.5 工资及工地补贴：项目部每月底将上月的考勤传回公司施工管理部，工资及工地补贴由公司财务统一支付。
6.4.6 邮电费：含电话费、邮寄费。话费由项目经理签字初审后，出纳员按月打出话费发票报销（不应超出即定标准）。
6.4.7 办公用品费：单次200元以下，项目经理审批，单次200元以上，公司副总经理审批或公司权限主管批准；
6.4.8 招待费：当月单次元以下且累计以下，项目经理决定；单次在元以上累计元以上公司副总经理批准，当月累计超过元时，需另报公司总经理批准。
6.4.9 票据张贴：本公司员工的日常费用，须将票据张贴完整，交项目经理初审签字，其它按公司报销程序。并于每月15日、30日寄回公司。
6.4.10 项目办公行政用品报销时，需附上经权限主管审批的物资申购单及收料报告单。
6.4.11 其他：由出纳员直接请示公司副总经理，方可支付。
6.4.12 项目出纳代付之金额不视为最终之报销作业，项目出纳必须认真审核票据金额并保证费用的支付符合各项制度规定，否则责任由项目出纳负责。
6.5 材料付款程序：
6.5.1 材料采购付款原则上尽量以转账/电汇支付；
6.5.2 材料付款程序：
6.5.2.1 流程如下：采购主办人做付款申请→项目经理→采购管理部→财务部→公司副总经理→权限主管审批→出纳付款。
6.6 项目出纳备用金仅限于项目日常费用报销及其他间接费用的报销，
6.7 紧急情况下的付款
6.7.1 所有的原始单据必须按以下流程办理：项目部→总部工程中心→总部财务部
6.7.2 说明：辅材是指那些大宗的没有承包给班组的部分（如角钢、螺杆、法兰片等），
6.7.3 以上程序无法执行，应报工程中心批准后变通执行。
7 备用金申请：由出纳员申报备用金申请，加附上笔资金使用清单，报项目经理签审后传真回公司财务部，由公司视资金情况拨付资金。
8 分包或班组进度款支付：根据合同条款进行。
9 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付。
10 项目超出100元的非易损耗办公用品均视为固定资产，由出纳负责登记发放。
三、项目机械设备管理制度
1 总则
1.1 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机
械设备的优化配置与动态管理，合理使用机械，做好维修保养，严格按操作规程操作，确保安全运行。
1.2 机械设备的管理应严格按国家要求、机械设备随机附带的操作规程及维修保养说明和
公司有关规定执行。
2 机械设备使用管理
2.1 项目经理指定专人（机械设备管理员）负责进行项目机械设备的管理，履行岗位职责，
项目经理负领导责任。
2.2 机械设备管理员必须坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检
查制度，填写机械设备交接班记录；并填写机械设备周检记录，每周检查一次。
2.3 作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”
（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修记录、机械设备保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。
2.4 机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚以及临时施工用电架
设和配电装置应符合现场文明施工的要求。
2.5 项目机管员每月填写一次机械设备管理台帐（如有变更），并在机械设备有闲置时将情
况报告总部工程中心，以便公司合理调配。
3 机械设备安全管理
3.1 机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求进行试运转，并填写试验记录，试
验合格，办理验收交接手续后方可使用。
3.2 机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一
漏、一箱。
3.3 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
3.4 主要机械设备操作人员、指挥人员必须经项目机械管理员培训，由项目经理部对机械
操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
3.5 发生机械设备事故应及时向项目经理报告，并保护现场。
推荐第4篇：电力岗位职责
电力公司岗位职责
经理工作部
（一）主任岗位职责
⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；
⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；
⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分； ⒑做好各级来文、来电拟办工作；
⒒完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作； ⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量； ⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作； ⒋督促搞好文书档案管理工作；
⒌起草公司综合性会议的会议纪要；
⒍对分管工作人员进行考核和工作评价； ⒎做好会务工作；
⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；
⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作； ⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作； ⒒督促做好机关考勤工作； ⒓完成领导交办的其他工作。
（三）文秘、宣传专责岗位职责 ⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；
⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错； ⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发； ⒋保管公司会议记录；
⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作； ⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作； ⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作； ⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施； ⒐做好兼职通讯员的培训工作；
⒑组织通讯员投稿；
⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；
⒓完成领导交办的其他工作。
（四）档案、收发管理专责岗位职责
⒈贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度； ⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；
⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；
⒋负责公司文书档案管理及保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检查指导；
⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办； ⒍做好报刊的分发工作； ⒎协助做好会务工作；
⒏完成领导交办的其他工作。
（五）统计、文印专责岗位职责
⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表； ⒉负责按照程序，及时准确上报报表；
⒊监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析，及时公布生产经营情况，为领导决策提供依据；
⒋做好统计资料的保管工作；
⒌负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；
⒍严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷； ⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量；
⒏节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护； ⒐协助做好会务等事务性工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（六）基建专责岗位职责
⒈负责基建工程预算审核工作； ⒉负责项目立项申报等前期工作；
⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作； ⒋负责基建工程管理、施工、督办；
⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案； ⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作； ⒎配合拟订公司年度基建计划，并监督实施； ⒏配合完成基建资料统计管理； ⒐完成领导交办的其他工作。 政治工作部
（一）主任岗位职责
⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报； ⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作，当好党委的助手；
⒊积极主动、认真负责地协助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；
⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议；
⒌加强本部门的自身建设，提高部室人员的政治业务素质；
⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报，检查落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；
⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏完成领导临时交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；
⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作；
⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作； ⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续； ⒌搞好入党积极分子的培训工作； ⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案； ⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒏按规定做好劳动用工的管理工作；
⒐完成领导临时安排的其他工作。
（三）党务、纪检专责岗位职责
⒈学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接受党委安排的各项任务，负责日常党务工作； ⒉坚持原则，管好、用好党委印章；
⒊认真撰写党务方面的各项文字材料；
⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作；
⒌认真做好信访与来客接待工作；
⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查，发现问题及时纠正并向主管领导汇报； ⒎结合公司实际，认真开展纪检监察工作，提高办事效率和办案水平； ⒏督促有关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作； ⒐认真接待群众来信来访，积极督办有关事项； ⒑完成领导交办的其他工作。
（四）劳资、劳保、福利专责岗位职责
⒈负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率； ⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案；
⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作； ⒋做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案；
⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台帐，并对准确性负责； ⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作； ⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作； ⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作； ⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（五）人事、职称、职教、档案管理专责岗位职责
⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作；
⒉负责掌握好职工档案材料的完整性，严格细心的收集应归档的全部材料； ⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作； ⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作；
⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求，做好培训的教案制定工作； ⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作；
⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作； ⒏完成领导交办的其他工作。
（六）人力资源管理专责岗位职责
⒈负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作； ⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作； ⒊协助落实年度培训计划；
⒋负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施； ⒌完成领导交办的工作。
（七）工会副主席岗位职责
⒈负责工会组织建设工作； ⒉负责工会会员管理及女工工作； ⒊负责工会宣传、文秘工作；
⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动； ⒌负责公司计划生育管理工作；
⒍负责职工住院费的核实、报销工作； ⒎负责公司离退休职工的日常管理工作； ⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作；
⒐负责维护职工合法权益，配合公司调解劳动争议； ⒑完成领导交办的其他工作。 生产技术部
（一）主任岗位职责
⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；
⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；
⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； ⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；
⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒎完成领导交办的其他工作。
（二）主任工程师岗位职责
⒈负责公司生产技术管理工作；
⒉负责编制电力发展规划、计划；
⒊拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；
⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作；
⒌参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司的基建工程的管理、施工及维护； ⒍完成领导交办的其他工作。
（三）副主任岗位职责
⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作；
⒉负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；
⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现； ⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；
⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；
⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案，协助网络、基建、继电保护、物资管理； ⒎完成领导交办的其他工作。
（四）电气
一、二次专责岗位职责
⒈负责修订和修编运行规程，并组织实施；
⒉负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率； ⒊参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施； ⒋负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺； ⒌配合职教部门搞好培训工作； ⒍配合拟订公司年度生产计划；
⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表； ⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作； ⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（五）可靠性管理专责岗位职责
⒈贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；
⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；
⒊参与公司设备检修计划的安排工作, 提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；
⒋运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；
⒌定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施； ⒍组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析； ⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；
⒏完成领导交办的其他工作。
（六）资料档案管理专责岗位职责 ⒈维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密； ⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作； ⒊负责生产方面的统计工作； ⒋负责设备季度的评级整理；
⒌负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作； ⒍负责本部室的考勤记载和管理； ⒎负责技术资料的收集整理和归档；
⒏完成领导交办的其他工作。
（七）中低压网络管理专责岗位职责
⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产；
⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率； ⒊负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局；
⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性； ⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作； ⒍负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施；
⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理，合理安排计划停电检修； ⒏重大业务及时向主任汇报，共同研究解决； ⒐完成领导交办的其他工作。 市场营销部
（一）主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评； ⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故； ⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质； ⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
⒊负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行； ⒋负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务； ⒍建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理； ⒎负责完成年度电价测算工作； ⒏完成领导交办的其他工作。
（三）营销管理专责
⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作； ⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；
⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；
⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；
⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；
⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；
⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见； ⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作； ⒐负责公司低压电网理论线损计算工作； ⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核； ⒒按时统计各种营销报表并上报； ⒓完成领导交办的其他工作。
（四）计量专责岗位职责
⒈负责全公司综合线损管理工作；
⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检；
⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并及时反馈；
⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理；
⒌负责每月对各单位进行营销质量考核； ⒍完成领导交办的其他工作。
（五）电费管理及统计专责
⒈负责公司实收电费的统计、核对工作，跟踪考核供电所电费日终业务； ⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对； ⒊负责直管大户的电费收取工作；
⒋负责对营销经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；
⒌负责对全公司分压、分线、分台区的线损率的统计考核，每月完成各供电所线损完成情况的统计、分析和总结并制定相应措施； ⒍负责每月对变电站及关口表进行统计；
⒎负责业务帐务处理，填制各类业务报表，建立各种业务台帐； ⒏完成领导交办的其他工作。 财务审计部
（一）主任岗位职责
⒈负责组织公司的财务管理、会计核算和内部审计工作，力求实现收入最大化和利润最大化； ⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系；
⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算，对执行情况进行检查，对财务核算进行审核； ⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核； ⒌负责做好财务分析，并提出分析报告；
⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系，执行国家财政、税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；
⒎负责银行的负债的管理工作；
⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理； ⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作； ⒑完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算，及时、全面、准确的提供会计信息； ⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制； ⒊负责检查记帐凭证；
⒋负责检查出纳现金的日清月结情况；
⒌负责电价测算，并对二级单位电价执行情况进行监督； ⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作；
⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒏负责组织做好财物清查工作；
⒐负责组织做好财务人员培训工作；
⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作；
⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作； ⒓完成领导交办的其他工作。
（三）主管会计岗位职责
⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件； ⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善； ⒊负责制订成本费用计划、消耗定额，及时报告财务状况和经营成果； ⒋负责审核公司的财务收支，保证报销凭证真实、合理、合法； ⒌负责编制财务情况说明书，按时报送会计报表； ⒍负责定时做好有关数据备份，保证数据安全完整； ⒎完成领导交办的其他工作。
（四）审计专责岗位职责
⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作； ⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作； ⒊协助做好公司的财物清查工作； ⒋协助做好财务人员的培训工作； ⒌协助完成二级单位财务管理工作；
⒍完成基建工程委托外部审计协调工作；
⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作； ⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作； ⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作； ⒑负责公司固定资产的管理和核算工作； ⒒完成领导交办的其他工作。
（五）出纳专责岗位职责
⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理，做到日清月结；
⒉负责编制公司本部工资发放表，协助二级单位搞好工资发放； ⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等； ⒋负责代扣个人所得税；
⒌完成领导交办的其他工作。
（六）票据、档案管理专责岗位职责
⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作； ⒉负责会计凭证的装订工作；
⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作； ⒋负责保管各种会计证件； ⒌完成领导交办的其他工作。
（七）核算员岗位职责
⒈负责各单位的会计核算，严格控制成本费用，节约开支； ⒉负责各单位成本费用核算和核对工作，及时提供成本费用报表； ⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作； ⒋完成领导交办的其他工作。 安全及法律事务部
（一）主任岗位职责
⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；
⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况； ⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况； ⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料； ⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；
⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒑配合做好职工的安全教育工作；
⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒓完成领导交办的其他工作。
（二）副主任岗位职责
⒈负责分管范围内的工作，做到有计划、有安排、有落实；
⒉配合组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改； ⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查； ⒋及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒌负责处理本部门信访和消费者投诉的调查，权限内的处理和提出处理意见；
⒍经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；
⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作； ⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作；
⒐完成领导交办的其他工作。
（三）安全监察专责岗位职责
⒈负责宣传国家的电力安全生产方针，监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执行情况；
⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况，制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；发现不安全隐患，有权发出安全监察通知书，要求限期整改；对有严重事故危险的作业现场，有权责令停止作业或撤出人员；
⒊放生事故后，要求保护事故现场，进行必要的调查，了解与事故有关的情况；在事故调查中，及时索取、查阅与事故有关的原始资料；
⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时，应及时向上级或越级直接反映； ⒌归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报； ⒍及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；
⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作，做到整洁、完整； ⒏完成领导交办的其他工作。
（四）法律专责岗位职责
⒈负责起草法律工作计划和工作总结；
⒉负责按时填报报表；
⒊负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动； ⒋负责做好普法工作，加强职工法律知识教育； ⒌负责审查公司公司的经济、技术合同；
⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作；
⒎完成领导交办的其他工作。
（五）电力设施保护专责岗位职责
⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结；
⒉负责检查电力设施保护情况，落实“乡包片、村包段、户包杆”的三级管理模式，起草检查情况通报和工作汇报；
⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实； ⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训； ⒌完成领导交办的其他工作。 技改办公室
（一）技改办主任岗位职责
⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。 ⒉负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。 ⒊负责技改项目立项申报等前期工作。
⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。 ⒌完成领导交办的其他工作。
（二）技改办技术专责岗位职责
⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。 ⒉监督实施技术改造工作。
⒊负责完成技改相关设计工作。
⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。 ⒌完成领导交办的其他工作。 物资管理中心
（一）主任岗位职责
⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况； ⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；
⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；
⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；
⒌制定本部门工作计划，并定期检查和总结；
⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符； ⒎做好废旧物资的回收，利用工作；
⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育； ⒐完成领导交办的其他工作。
（二）物资保管员岗位职责
⒈负责物资验收、入库保管与发放工作；
⒉严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资； ⒊负责根据“领料单”出库物资；
⒋负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁；
⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作；
⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；
⒎掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资；
⒏做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行； ⒐按时清仓盘点，做到日清月结； ⒑完成领导交办的其他工作。
（三）物资采购员岗位职责
⒈负责公司物资的采购工作；
⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；
⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉； ⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；
⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；
⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准； ⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风； ⒏完成领导交办的其他工作。
（四）材料会计岗位职责
⒈负责物资材料、设备的核算工作；
⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符； ⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作； ⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单； ⒎负责按时上报有关报表及帐目；
⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制； ⒐完成领导交办的其他工作。 信息中心
（一）主任岗位职责
⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技术的有关标准、规范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导； ⒊负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施； ⒋负责计算机整体正常运行，侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作；
⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作； ⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作；
⒎负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系； ⒏负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平； ⒐完成领导交办的其他工作。
（二）网络管理专责岗位职责
⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；
⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、IP地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等；
⒊负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作，主要管理：WEB服务器、应用服务器、公共数据库服务器、E-mail服务器和其他待建服务器； ⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订；
⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作； ⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；
⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作； ⒏负责公司内部和外部网页的日常维护；
⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； ⒑参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作；
⒒完成领导交办的其他工作。
（三）用电系统管理专责岗位职责
⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新； ⒉负责做好系统建设、开发的相关工作； ⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作；
⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护；
⒌负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行；
⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表；
⒎负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题； ⒏对违反有关规定处理的业务，及时纠正并上报处理相关责任单位和责任人； ⒐完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：电力工程项目人员职责
项目负责人职责
1、全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关的重要事务，决策本工程各项重大事宜；
2、认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项项目全面完成；
3、合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程进度按计划完成；
4、对项目工程的施工安全和质量全面负责。根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，组织对施工现场的安全质量检查，并提出整改要求；
5、组织制定安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全质量工作会议确保措施和计划有效实施；
6、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。
技术负责人职责
1、认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度；
2、负责组织对施工设计和施工技术措施的编制和贯彻执行；
3、主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题；
4、经常深入施工现场检查指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收；
5、适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协助解决工程中出现的重大问题；
6、适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改；
7、指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。
专责安全员职责
1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指导与要求。做好本项目工程的安全施工管理工作；
2、参加本项目工程有关的安全技术措施的编制并组织实施；
3、负责监督检查本工程现场的安全施工文明施工的实施，及时发现安全隐患，督促施工队及时整改；
4、协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的“三交”，指导加强施工队的安全管理；
5、参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置检查总结安全工作；
6、督促相关人员正确使用劳动安全防护用品，督促对重要的工机具进行定期检验和安全签订；
7、“按四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。
专责质检员职责
1、执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程，规范和有关管理制度；
2、认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件；
3、参加组织设计、质量保证措施的编写并组织实施；
4、经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改；
5、随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题尽快解决；
6、负责设计变更信息的传递和整理，负责资料的答疑；
7、协助监理组织分部工程和单位工程的验收。
资料员职责
1、认真执行国家和上级有关基建设工程资料收集整理规定，确保资料的收集、整理、符合规范要求；
2、开工前负责对工程资料的收集内容要求，向有关人员进行书面交底，资料分工管理责任到人；
3、负责建立项目部资料目录总台账（报工程部）；
4、工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损；
5、督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改，搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检查索用表。每周对工程资料进行一次大检查，对存在的问题督促责任人整改后验证，并将检查合格整改的情况书面汇报公司工程部；
6、负责工地资料的收集、整理与移交；
7、负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续；
8、在工程资料打印输出前对其他进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。
仓库保管员职责
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定；
2、及时完整准确登记存货仓库帐，序时登记，定期编制存货进出存报表；
3、负责仓库存货保管，保证仓库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库；
4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明；
5、按规定做好物资设备进出库的验收，记账和发放工作，做到帐帐相符；
6、制表登记、分类进账，型号不同单独码放，进货需验认，出库有凭据，缺货及时申报，每月进行盘库，建立领用台账。
推荐第6篇：电力工程项目管理论文
工程项目管理论文
电力工程项目管理的主要内容及意义班级：090
3学号：2008302540196
姓名：陈宋伟
项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
电气工程项目管理的定义是什么呢？
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。
电力企业电气工程项目管理的现状是什么呢？
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
电力企业电气工程管理的主要内容是什么呢？
所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。
首先是项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
然后是电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求(确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证)，也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。
第三，还有电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点是， ①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点.②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据
最后，电气工程项目安全管理贯彻“安全第
一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程 项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。
电力工程项目管理的意义又在哪里呢？ 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而电力实行项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
总之，毫无疑问，二十一世纪将给电力企业带来了巨大的机遇和希望。电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的不二选择。
推荐第7篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
推荐第8篇：工程项目书记岗位职责
工程项目书记岗位职责
1、工程项目书记岗位职责
1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。
2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。
3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。
4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。
5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。
6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。
7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。
8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。
9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
2、工程项目书记管理岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\'一班人\'的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。
3、工程项目党工委书记岗位职责
1、在公司党工委领导下，负责党的建设、思想政治、精神文明建设等项目党工委日常工作。
2、主持召开项目党工委、党员会议，贯彻落实上级的决议与指示，研究决定项目党工委的工作思路和计划安排，并及时上级组织汇报。
3、抓好项目党工委自身建设，按时组织学习，积极开展“创先争优”、“五好党支部”、“创岗建区”以及党内竞赛等活动，充分发挥党工委模范带头与表率作用。
4、深入了解员工思想、学习、工作、生活等状况，经常开展思想政治、职业道德、爱岗敬业、团队与企业精神教育，监督指导劳动保护和劳动争议工作，收集与反馈员工意见、建议、要求等信息，发现并及时解决问题，创造良好的集体氛围。
5、代表党工委参与行政重大问题的研讨，协调与团结党政工团关系，充分调动各方面积极性，同心协力搞好各项工作。
6、组织落实党工委的各项制度，抓好基础建设，做好党员管理和发展党员工作，总结项目党工委工作经验。
7、负责项目宣传、形象建设、治安保卫以及综合治理，积极宣传典型事件，树立良好的企业形象，主动沟通与协调地方周边关系，为工程施工创造和谐的内外部环境。
8、及时完成上级交办的其它任务。
4、工程项目部（支部书记）岗位职责
1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。
2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。
3、认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。
4、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。
5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。
6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。
推荐第9篇：工程项目人员岗位职责
技术总工岗位职
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十
二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关
的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。
二、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。
三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：
1）重大及以上人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）特大火灾事故；
4）特大交通事故；
5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故
五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十
一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十
二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、
十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部《送货清单》并与公司校对。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工 连续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十
一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
质检员岗位职责
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺 标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，
质量通病的纠正预防措施。
1）每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对 检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2）对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改， 参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3）参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口， 标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
技术负责人岗位职责
1、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
2、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
3、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
4、行使项目经理授权分管的其他职责。
5、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
6、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
7、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
8、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
9、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行 技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中 技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
11、负责审核竣工验收资料和竣工图。
资料员岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 第十一条 完成领导交办的其他工作
推荐第10篇：公路工程项目岗位职责
公路工程项目岗位职责
第一条项目经理、工程处长
一、职责
1、项目经理，工程处长对其领导的项目部、工程处的安全生产负第一的责任。
2、认真执行党和国家的安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，严格执行公司的安全生产管理制度，完成公司下达的项目安全生产目标。
3、建立健全项目安全管理组织机构，并配置符合国家有关规定的管理人员。即设立安全管理部门，成立项目安全领导小组，成立应急救援队伍，配置相关人员。
4、组织、领导和督促项目部相关部门和人员完成以下工作： ⑴编制项目安全生产施工计划，编制项目安全生产经费投入计划，制定项目安全管理制度和办法，并审核和督促实施情况； ⑵对项目所有员工定期进行安全教育，对民工进行入场安全教育和经常性安全教育；
⑶对项目主要危险源进行调查，并落实监控措施；
⑷开展安全巡查，定期进行安全检查和专项安全检查，对检查出的安全隐患督促整改，并验证结论；
⑸对各施工队的安全生产工作进行协调，对上报生产安全中存在的问题及时处理；
⑹编制项目事故应急救援预案，并组织演练；
⑺合理安排各工种岗位，要求持证上岗的岗位，必须具有相关上岗资格；
⑻保证安全设施和安全防护到位，做好劳动保护和意外伤害保险工作；
⑼保证安全经费投入到位；
⑽协调好与地方相关部门的工作关系。
5、督促安技员做好日常安全工作，按时上报安全统计资料。
6、组织召开安全生产工作会议和例会。
7、在职权范围无力解决的安全问题，应及时向有关部门和公司领导报告。
二、应负的责任
1、对上级和公司的安全生产指令和布置的安全工作不及时传达贯彻，不及时研究布置，影响安全生产工作的。
2、对下级违章指挥和员工违章作业不制止，不处理的。
3、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决，而不及时解决，或无能力解决不及时汇报造成事故的。
4、对安全工作不检查、不落实，管理混乱导致发生事故的。1
5、本人违章指挥或司法部门确认应负的法律责任。
第二条项目总工、工程处主任工程师
1、组织编制项目安全生产施工计划和安全经费投入计划。
2、负责项目安全技术专项方案的编制，并组织评审和论证。
3、督促项目技术员和安技员做好安全技术交底工作。
4、负责项目工程“三同时”安全生产工作。
5、对项目施工工艺的安全性进行评价和监督管理，参与安全防护设施、设备检查，提出改进措施。
第三条工程处分管机械和材料副处长的安全工作职责，在工程处内按公司材料设备物资部的职责执行。
第四条项目部、工程处安技员
1、在公司安全生产部和所属项目部经理、工程处处长的领导下，负责本项目、工程处安全管理工作，对项目部、工程处的安全生产管理和执法负直接责任。
2、落实上级和公司有关安全工作的指示和决议，参与制定项目部、工程处安全管理制度和办法、安全生产计划、事故应急救援预案，并认真执行。
3、根据项目部、工程处生产实际，辨识危险源，提出或制定安全措施，抓好现场安全管理工作；有权对违章指挥，违章作业的行为强令禁止；对违章作业，违章指挥造成事故的责任人提出处理意见或处罚；定期将项目安全生产情况向公司安全生产部汇报。
4、对工地、职民工驻地进行日常巡视，重点部位监控（爆破作业，深基坑作业，高边坡人、机作业，桥梁吊装、隧道施工等安全隐患大的施工项目）；进行大爆破作业前应报告公司安全生产部。
5、认真做好项目部、工程处工伤事故，交通机械事故的调查处理，提出整改意见，并统计上报公司安全生产部。
6、对民工进行入场教育，对员工（含民工）进行经常性的安全生产知识的宣传教育，定期组织安全学习和参加安全生产会议。
7、协调好各施工队的安全生产工作；若对施工周边造成影响和存在安全生产隐存时，应和周边相关单位和个人进行协商，确保安全。
8、按要求做好安全管理内业台帐和资料。
第五条 班机组长、分队长、现场技术负责人员
1、努力学习技术知识，苦练所从事工作的基本功，自觉树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害”的良好工作作风。
2、严格执行上级、公司、工程处的各项安全管理制度和安全技术操作规程，对所管辖和所从事岗位的安全生产负直接责任。
3、在施工中要勤于观查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安技员报告，共同研究安全生产技术措施。
4、从事作业的机械、汽车和设备，应按规定按时保养，使其保
持完好状态，对驾驶的机械，汽车和使用的设备，应负直接的安全管理责任。
5、督促作业人员按规定正确使用安全防护用品，确保安全防护设施有效。
6、发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应积极组织施救，保护好现场，同时向公司领导和安技部门报告。
7、负责劳务分包工程质量监控的人员应对劳务队伍的安全工作实行检查监督，如对劳务队伍的施工人员的违章违纪行为不教育，不检查，不制止，导致发生的安全事故应负直接的管理责任。
第六条各类工种安全工作职责
1、认真学习和严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺程序，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故或发现紧急情况，应按应急措施和方案处理，并及时、如实地向上级报告，保护现场；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，做好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护用具；
7、积极参加各种安全教育活动和应急演练，并学会应急措施和救护知识；
8、有权拒绝违章指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第11篇：工程项目副经理岗位职责
一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标 准，执行公司
的各项管理制度，
二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理 人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职 霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。
三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，
四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。
五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织
设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作， 配合公司做好验工计价工作。
七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，
八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨
九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追
鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作，
十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨
十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。
十四、完成领导交办的其它工作，
‘V”
一、受项目经理委托，组织实施生产计划。
二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进
行,
三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问
题和其他问题。
四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标
准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关
人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、
文明施工，摘好评比奖惩工作。
六、完成领导交办的其它工作。
第12篇：工程项目管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责
1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工日志。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
7.负责组织质量事故的处理工作。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
四、项目施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。
五、项目钢筋工长岗位职责
1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
六、项目木工工长岗位职责
1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。
3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。
4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。
7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
9.密切配合其他工种进行施工。
七、项目瓦（粉）工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。
4.严格执行分项工程作业指导书。
5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
8.密切配合其他工种进行施工。
八、项目混泥土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
九、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
十、项目预算、计划统计员岗位职责
1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
十一、项目材料员岗位职责。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理里制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行'货比三家'经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理'四项标准'进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制报钢化设施料需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
十二、项目质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
9.做好贯标要求的相关工作。
十
三、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
十四、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗刚情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
十
五、项目环境管理员岗位职责
1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
第13篇：电力车间岗位职责
电力车间主任岗位职责
1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、经常性安全检查，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、组织制定本车间每年设备大中小修计划和备件备品计划，检查执行情况，加强管理，杜绝浪费，做好更换配品配件的回收再利用工作。
5、发生人生伤亡事故时，第一时间奔赴事故现场处理；同时上报相关部门，事故后主持事故分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生严重设备事故的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故再次发生，并及时上报事故处理报告。
6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，督促审查车间技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。
7、加强经济核算和节支降耗工作，组织开展指标竞赛、考核工作。
8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动并参加各班组安全活动和安全大检查。
9、建立健全岗位责任制、安全应急救援预案等各项管理制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
电力车间副主任岗位职责
1．协助车间主任做好分管车间的各项工作，行使车间主任职责。 2．负责或参与制定、修改分管车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况及组织应急演练等。
3．负责制定分管车间员工生产考核方案，并负责分管车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。
4．负责分管车间设备管理工作，建立健全设备台帐，每年设备大中小修计划和备件备品计划，并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。
6．负责分管车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。
7．负责分管车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。
8．协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。
9．协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。 10．定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。 11．主持分管车间班组长会议，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下步工作。
12．参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，完成上级部门交办的其它工作。
电气工段长岗位责任
1、协助分管领导做好部门的电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；
2、负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；
3、认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；
4、负责完成月的工作总结和做好月备件计划；
5、及时传达分管领导的会议精神，分解与安排布置的任务；
6、负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；
7、负责组织电工学好安全操作规程并严格执行；
8、负责组织调整更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；
9、负责监督检查加装的临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。
10、搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。
11、协助分管领导搞好用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。
12、协助完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工作
13、对本工段所属员工的晋级与解聘,有提议权，对直接下级的工作有调整建议权；
14、责任和权利
对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权。
对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；对工段内所有员工的人身安全担负责任； 对本工段的人为事故负责；对上级下达任务的完成情况负责
仪表工段长岗位职责
1.负责全厂仪表设备的管理、维护保养工作
2、组织召开班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。3.组织本工段人员进行设备维护、巡查保养及抢修工作及工作场地卫生。
4.组织本工段人员配合分管领导下达的各项工作。
5.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给分管领导及相关部门。
6.根据生产需求，合理安排人员，分配维修任务。
7.负责编制年度设备大中小维修计划，并做好备品备件计划，并监督设备维修计划的实施和完成情况。
8.负责本工段当班的生产、设备、维修质量、安全等工作；有权调动当班所属人员参加其他临时性任务，其所属人员应予以坚决执行。
9.负责检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。
10.负责本工段人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作。
11、.参与设备的技术攻关、更新改造工作。
12、参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。参与维修质量事故、安全事故分析会，调查事故设备，提出设备分析报告。 13.负责设备维护记录的发放、检查、整理工作。
14.负责组织员工对全厂设备的巡检工作，处理各类突发问题。协助配合各个工序生产工作和电器维修工作
15.编写本部门的工作总结，汇报工作计划完成情况。16.组织召开本工段周生产例会及工作总结。
17.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题，总结设备使用维护情况。
班长岗位职责
1、负责对全厂电气设备运动、维护保养工作，协助各相关部门做好生产工作。
2、负责本班新员工的岗位操作技能培训和安全生产教育工作。
3、负责和管理员工维护电气设备，保管好和正确使用工具和量具。
4、负责向员工宣传安全生产教育，质量意识教育，实行“三按”原则生产并监督其做好自检记录。
5、负责（工段）组内“6S”管理，要求保持现场整洁，产品摆放整齐并加以标识。
6、负责并严格执行班前班后会制度，对班内员工考勤情况严格执行考勤制度。
7、按计划单或生产任务单组织进行安全工作，要求各员工按时，保质，保量地完成各项任务，随时掌握本班工作开展情况。
8、及时准确快速地向上级反馈班内生产异常等信息，确保生产顺利进行。
第14篇：电力安全员岗位职责
安全员岗位职责
1.在项目经理（建造师）领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2.检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4.处理一般性的安全事故。
5.按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6.同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8.在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
广东华通经纬电力工程有限公司
第15篇：电力调度员岗位职责
110kv竹湾变电力调度员岗位职责
一、严格执行《调度规程》和有关制度，正确执行调度计划及上级的指示命令，指挥电网的运行操作，保证设备安全经济运行。
二、协助上级宁波区调，调整周波及本地区主网电压。
三、指挥系统事故处理，及时调整运行方式，保证系统安全运行。
四、保证完成生产任务、经济技术指标、有功合格率。如线电压合格率、峰谷差率、负荷率、用电指标。
五、按规定完成各种电压、负荷报表。
六、及时填写台帐、记录，保持室内清洁卫生。
七、实行安全生产，消灭误下令、误受令、误判断、误分析。
八、监督用电单位安全合理用电。
九、对变电所电网电能质量、安全、经济稳定运行负责。
十、许可调度范围内设备的停用、检修，根据规程要求有权批准管辖范围内设备的临时检修；
十
一、许可管辖的继电保护、安全自动装置的投停和定值变更；十
二、协调辖区电网事故处理；
十
三、对电网的重大变化、事故处理及电网异常情况均应做好记录，并汇报公司有关领导。
宁波港国际集装箱有限公司 工程技术部
二〇一二年三月三日篇2：热力站站长调度员岗位职责
调度员岗位职责
1、加强业务学习、提高业务水平，端正服务态度，树立全面观念，协助主任搞好生产平衡，衔接服务。
2、全面掌握公司辖区布局情况，积极主动地提合理化建议，保证生产正常运行。
3、按西门子远程监控系统操作要求进行操作，集中精力排查数据，并做好相关记录。
4、认真填写值班记录、交接班记录及各类统计报表，做到准确、全面、清晰、工整。
5、现场生产中发现重大问题，及时向上级领导汇报、请示。
6、做好与上级主管部门的衔接工作。
7、按时完成领导安排的工作。
监控运行岗位职责
1、必须熟悉工艺流程，经过岗位考试合格者方能上岗。
2、做好本班监控运行及生产调度工作，做好组织防冻、保温、防汛等其它日常工作的衔接及基层队工作量统计。
3、负责监控中心自控系统的管理，解决生产、运行中的一般性技术问题，熟练掌握热电联供监控技术，进行调节控制时应遵守热网调节相关规定，使系统处于优化状态运行。
4、负责与首站之间的工作联系、协调，掌握首站运行参数，向首站发布调控指令，并做好相关记录。
5、承担热力队的热力站、锅炉房设备运行调度工作，向热力站发布启运、停运、调控指令。
6、维护监控中心设备安全并做好监控中心的卫生工作。
7、认真填写值班记录、交接班记录及各类统计报表，做到准确、全面、清晰、工整。
8、负责440服务调度工作，承担住户报修、投诉的协调和管理及车辆调度。
9、及时完成领导交办的其他任务。
热力队队长岗位职责 热网项目部热力队队长必须具备较高的思想品质和专业技术水平以及高度的工作责任心和一定的组织能力，服从领导，关心部下。
一：热力队队长是所辖区域内人员、设备的第一责任人。 二：负责所辖区域内人员的培训，学习工作。
三：负责所辖区域人员的调配，业绩考核。
四：是所辖区域
一、二次管网、热力站安全生产、经济运行的主要责任人。
1、具体负责本队行政、生产，保证锅炉及各类辅助设备和热网的正
常运行，抓好汽、水、暖服务。
2、在上级领导下，作好安全、节能、环保的管理。
3、抓好正常工作的基础上，落实好科技、节能项目的实施。
4、组织抓好职工队伍建设，认真贯彻落实党的方针、政策，精神文明、物质文明两手抓。
5、作好政治思想工作，保证综合治理工作的落实，抓队伍必须公正、公平、公开，确保队伍稳定，任务完成。
热力队副队长岗位职责
1、协助队长负责本队行政、生产，保证锅炉及附属设备的正常运行，抓好水、汽、暖服务。
2、在上级职能部门的协调下，重点抓好锅炉及热网的正常维修与运行。
3、组织好锅炉运行的工作安排，随时指导处理锅炉运行中的各类故障，保证安全、正点。
4、落实各班组的技术改造，推广新技术的应用，逐步把锅炉运行控制推向自动化、科学化。
5、带领值班人员作好班组、以及外管网、用户的巡回检查。随时抓好用户回访服务。
维修队队长岗位职责
1、具体负责本队行政、生产，保证锅炉各类辅助设备和电气设备的维修工作及负责车辆日常管理工作。
2、每月组织一次安全生产检查，负责驾驶员安全教育，防止事故发生，整改事故隐患和存在问题。
3、每月组织一次安全活动，做好新工人和调换工种职工职工的三级安全教育。
4、对本单位发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，协助调查处理，采取防范措施。
指导员岗位职责
1、宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、制度，提高职工的安全意识。
2、教育党员在安全生产中起模范带头作用，带动周围群众做到安全生产无事故。
3、在评选先进时，实行安全生产一票否决制度。
4、开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛制度。
5、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题。
6、抓好安全生产网络建设，落实干部领班制度。
技术员岗位职责
1、负责基建管理工作技术处理，确保本队工程施工验收合格率达100%。
2、负责各种施工图纸的审核、落实、组织实施，并完成零星工程施工图的设计，绘计，绘制工作。
3、参加施工图纸会审和技术交底工作，整理好记录及时发送各有关单位和人员。
4、受理设计单位提交的变更文件，施工单位提交的技术核定单，联结单，并及时发送有关单位和人员。
5、组织并参加工程质量检查，配合上级质量监督方面进行工程质量检查监督工作，参与工程竣工验收及质量评定。
6、负责工程质量事故的处理工作，做到查清原因，分清责任，坚持原则，不留隐患。
7、认真作好记录，齐全准确及时完成上级交给的临时任务。
专业技术一级师岗位职责
1、负责本单位本专业技术业务工作的运行，负责技术方案和技术指令的实施，协助责任师工作。
2、接受本单位（部门）领导和责任师的直接领导；接受上一级单位生产、技术、安全、培训等相应部门的业务指导；对本单位专业技术二三级师岗位和操作服务岗位进行必要的技术指导。
3、学习贯彻上级有关技术和科研创新方面的有关方针政策、法篇3：电力调度中心职责
电力调度中心职责
1、负责编制电网调度运行相关制度和规程规范，具体实施电网经济运行、安全可靠地调度管理。
2、负责电网潮流计算，拟定公司电力系统运行方式，编制年、季（月）、日运行方式，制定重大节假日或迎峰度夏期间保电应急预案。
3、负责辖区内调度协议管理，参与新建和改建工程初设和接入系统审查工作。
4、负责所辖系统内无功补偿管理，发、输、配电可靠性管理，编制负荷曲线，开展电力电量平衡和考核结算。
5、负责制定发输配电设备设施检修期间的停电计划，组织具体实施。
6、负责编制公司电网年度继电保护整定运行方案，开展继电保护整定值计算、继保与安全自动化系统装置的运行管理工作。
7、负责指挥电网内发电厂的调峰、调频和调压，科学分配需求侧负荷，处理电网异常运行工况、一般事故和故障。
8、负责公司调度技术装备一般故障及缺陷处理，解决通讯及自动化装备在生产运行中的问题。
9、设置片区操作班，负责无人值守变电站电力调度相关操作的远程处理。
10、负责公司各部门计算机的安装、调试、维护和管理，应用软件的安装、调试、维护和管理。
11、负责公司各部门计算机的防病毒工作和计算机设备的简单维修。
12、培训、指导、管理和监督其他各部门信息化系统使用人员相关业务工作。
13、管理范围主要针对公司机关和发电厂内部程控交换机、电话及光端设备的维护管理。
14、完成领导交办的其他工作任务。
第16篇：电力安全员岗位职责
1、认真贯彻落实上级有关安全生产文件和要求。并监督本单位(分管单位)安全管理工作。
2、协助编制本单位年度安全目标计划，“安措”计划，经批准后监督执行。参加对本单位安全指标完成情况进行考核。
3、监督并配合有关部门搞好职工安全教育，《安规》学习、考试和反事故学习。
4、参加新建、扩建、改建工程项目的审查，监督劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程的“三同时”竣工验收。
5、经常深入现场，掌握安全生产情况，发挥安监人员作用，制止违章行为。监督劳动保护用品、设施的发放和使用。
6、及时用快报、通报、录相等手段向本单位反馈安全经验和事故教训的信息。
7、参加事故调查，及时做好事故原因分析、统计，找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施，监督整改。
8、做好本单位外包工程和临时作业人员的审查与安全管理工作。
1、按时参加供电所安全例会，总结全所安全生产情况，提出有关事故、障碍、未遂等初步分析意见，研究解决当前安全生产中存在的问题。
2、落实本所安全责任，对辖区内的线路、设备进行定期维护检查，加强季节性用电、临时用电和双电源客户的安全管理，定期组织开展安全性评价性活动，落实季节性安全大检查，确保安全、可靠、经济供电。
3、发生事故及时调查分析，按“四不放过”的原则参与事故调查，教育事故责任者，总结事故调查报告并及时上报。制定反事故措施并监督实施。
4、在工作中，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。
5、严格查处各类违章，对安全工作不到位的专业组提出考核意见，对当事人提出处理意见，并监督意见的执行情况，确保本所各项工作安全、顺利完成。
6、加强劳动保护和安全工器具的管理，按照“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的32字原则，认真做好安全工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管。
7、加强剩余电流动作保护器管理，定期对辖域内的总剩余电流动作保护器进行测试，监督配电组剩余电流动作保护器的维护管理情况，确保“三率”达到100%。
8、组织本所安全宣传教育有效实施，组织辖区内《电力设施保护条例及实施细则》的贯彻执行，做好“三级”护线工作。负责本所日常交通、消防和防盗工作。
9、对本所人员定期组织安全技术培训，并对专业组及农电工的安全工作月底进行检查、考核，将考核结果及时整理、归档，作为年终考评的依据。
10、按时填报安全报表和相关资料，保证其准确性和真实性。
11、协助所长做好本所一切安全工作。
第17篇：电力抄表员
【导语】：在电力营销岗位上，抄表员从事着抄表催费工作，从外行看，抄表员从事的工作简单轻松，可真正融入到他们的实际工作中，不为人知的故事，说不完，也道不清。今天的《展望鄂温克》栏目为您播出专题片《电力抄表员》。
今年57岁的高建学是鄂温克电力公司抄费班中年龄最大的一名员工，也是该公司抄表班的班长，他主要承担巴镇和新区单独使用变压器的262家企事业单位的电表抄录和电费催收工作。
常春燕是电力公司抄表班普通的一名员工，她主要负责巴镇2447户楼区的抄表和催费工作。
抄电表看似简单，但也很细致、琐碎，干好了并不容易。在一般人眼里抄表是一个不错的工作，就是看一下数字，记下来就完事了，其实不然。在规定的抄表日里无论刮风下雨、酷暑严寒都得抄表，严格执行抄表例日，不分冬夏的工作着，忙碌着。
高：对抄表员的评价
说起抄表的辛苦，只要干过抄表工作的人都清楚，无论是假期还是节日，抄表这项工作的性质就是没有固定的休息日。每天早上到单位签到后，一直工作在一线。
常：对抄表员的评价
高建学对抄表员的评价，这也是他从事电力抄表工作25年来亲身的经历。在他负责区域内， 262家专台电表必须要在5天内完成，平均每天要抄50多户，客户比较分散，最远的地方是巴彦托海嘎查雷达站。平时靠这台摩托车，冬天可以坐车，由于冬季寒冷，所以他抄表时一直用铅笔。再苦再累也不怕，因为这是他们的工作职责。但是部分客户的冷眼相待、无数个委屈让人心酸。
高：委屈的事
说起委屈，对于抄表员来说不足为奇，因为他们每个人身上都发生过很多类似的事情，从事20年抄表工作的常春燕也不例外。也经常会遇到各种委屈的事儿。
常：委屈的事
我们常说：抄表是累，催缴电费是苦。抄表员是直接与用户打交道的，不仅抄表还需要电话催费。用户拖欠电费一直是供电部门及时回收电费时的一个顽疾，虽然大多数用户都能及时交纳，但还是有些用户能拖就拖，能缓就缓，当面对他们时，这些人就会搬出种种理由加以搪塞，如态度不好的就会遭到上诉，所以上挨领导批评，下忍用户辱骂是家常便饭。 高：催费
常春燕是负责户数最多的一名抄表员，在这2447户需要20天完成，平均每天200多户。就拿南统建楼来说，3栋楼，每栋楼8个单元，每个单元12户，从1楼到6楼，从6楼到1楼，不停地走，不停地抄，要在2天内必须完成。抄录后，还要发催费单，回单位还要电话催费。 常：催费
无论是委屈，还是催费遇到的重重困难，他们在20多年的电力事业工作中，磨练了自己。
高：学会了 根据工作需要，常春燕还学会了几种少数民族语言，便于与客户沟通。
常：学会了
电力抄表班，有12位抄表员，其实每一位抄表催费员都有许多动人的故事，每一次的电费结零背后，都蕴藏着抄表催费员的辛劳与快乐。虽然抄表催费工作烦琐而单调，但她们喜欢这项工作，对这项工作热情、认真负责，常年坚守在自己的岗位上，已记不清她们放弃了多少个休息日和节假日，牺牲了多少对家人的关心和照顾。
这就是抄表员的工作，忙碌而又充实；这也是每一名抄表催费员的真实写照。他们尽职尽责，没有豪言壮语，也不被关注，但他们用辛勤的劳动，诠释了一名普普通通的抄表催费员的光辉形象。
第18篇：电力抄表员
电力抄表员
在电力营销岗位上，抄表员从事着抄表核收工作，从外行看，抄表员从事的工作简单轻松，可真正融入到他们的实际工作中，其间的酸甜苦辣、种种故事，说不完，也道不清。今天的《展望鄂温克》栏目为您播出专题片《电力抄表员》。
今年57岁的高建学是电力公司抄收费工作中年龄最大的员工，也是鄂温克电力公司抄表班的班长，他主要承担巴镇和新区单独使用变压器的262家企事业单位的电表抄录和电费催收工作。
常春燕是电力公司抄表班中的一员，她主要承担着巴镇2447户楼区的抄表和催费任务。
抄电表看似简单，但也很细致、琐碎，干好了并不容易。在一般人眼里抄表是一个不错的工作，就是看一下数字，记下来就完事了，其实不然。在规定的抄表日里无论刮风下雨、酷暑严寒都得抄表，严格执行抄表例日，不分冬夏的工作着，忙碌着。
高：对抄表员的评价
说起抄表的辛苦，只要干过抄表工作的人都清楚，冒严寒，顶烈日，无论是假期还是节日，抄表这项工作的性质就是没有固定的休息日。每天早上到单位签到后，一直工作在一线。
常：对抄表员的评价
高建学对抄表员的评价，这也是他从事电力抄表工作25年来亲身的经历。在他负责区域内， 262家专台电表必须要在5天内完成，平均每天要抄50多户，客户比较分散，最远的地方是巴彦托海嘎查雷达站。平时就靠这台摩托车，冬天给安排车，由于冬季寒冷，手有时候累是必然的，委屈也受了不少，遭到客户的冷眼相待让人很难理解。
高：委屈的事
说起委屈的事，这不是偶然，每位抄表员身上都有很多类似的事情，常春燕也不例外。也经常会受到各种委屈。
常：委屈的事
我们常说：抄表是累，催缴电费是苦。抄表员是直接与用户打交道的，不仅抄表还需要电话催费。用户拖欠电费一直是供电部门及时回收电费时的一个顽疾，虽然大多数用户都能及时交纳，但还是有这么些用户能拖就拖，能缓就缓，能懒就懒，当面对他们时，这些人就会搬出种种理由加以搪塞，如态度不好什么的就会遭到上诉，所以上挨领导批评，下忍用户辱骂是家常便饭。
高：催费
“皮之不存，毛将焉附”，企业的利益就是员工的利益，只有将电费及时全额回收，企业就不会受到损害。
其实每一位抄表收费员都有许多动人的故事，每一次的电费结零背后，都蕴藏着抄表收费员的辛劳与快乐。虽然抄表收费工作烦琐而单调，但她们喜欢这项工作，她们坚持以所为家，对这项工作热情、认真负责，常年坚守在自己的岗位上，已记不清她们放弃了多少个休息日和节假日，牺牲了多少对家人的关心和照顾。
这就是抄表员的一天，忙碌而又充实；这也是每一名电力员工的真实写照。他们尽职尽责，没有豪言壮语，也不被关注，但他们用辛勤的劳动，诠释了一名普普通通的电力员工的光辉形象。
第19篇：电力工程项目招标学习报告
《电力工程项目招标》学习报告
《电力工程项目招标》学习报告
《电力工程项目招标》这门课程较全面地介绍了电力工程项目招标的分类，方法等。通
过本课程的学习，我掌握了电力工程项目招标的基础知识，了解了我国电力工程项目招标的
现状和发展趋势，使我对电力招标有了一个大致的了解，以下是本人在学习完课程之后的体
会：
招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及
服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交
易过程的两个方面。
招投标主要有公开招投标和邀请招投标两种形式。公开招投标，是指招标人以招标公告
的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于3家，否则就失去了
竞争意义邀请招投标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标的投标人不少于3家。我国在建筑领域实践中还有一种较为广泛的招标方式，被称
为“议标”，是发包人和承包商之间通过一对一谈判而最终达到目的的一种方式。
招标投标活动原则：公开、公平、公正和诚实信用。投标人：招标公告或者投标邀请书
发出后，那些响应招标并购买招标文件，参加投标的潜在投标人称为投标人。这些投标人必
须是法人或者其他组织。1999年8月30日，第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次
会议通过《中华人民共和国招投标法》，并于2000年1月1 日起施行。该法的颁布实施，
对规范招标投标行为，维护工程建设市场秩序，保护国家利益、社会公共利益和招标投标人
的合法权益，对提高工程质量、降低工程造价和提高投资效益具有重要意义。
一、招标范围
《招标投标法》规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目：包括项目的勘察、
设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
对上述必须进行招标的建设项目，任何单位或者个人不得将其化整为零或者以其他任何
方式规避招标。有关行政监督部门依法对招标投标活动实施监督。
《招标投标法》规定，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
1）公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
依法必须进行招标的项目，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者媒介发布招标公告。
2）、邀请招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织
投标。
采用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特
定法人或者其他组织发出投标邀请书。
对招标的其他要求
招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，或对投标人实行歧视待遇。招标
人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量及可能影响公平竞争的有关招
标投标的其他情况。
招标人设有标底的，标底必须保密。自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截
止之日的期限不得短于20日。
二、电力工程项目招投标机制随着社会主义市场经济的发展，工程项目的招投标机制，提高工程建设水平和工程项目
投资的经济效益，其在工程建设中发挥的巨大作用得到了充分的肯定。然而，由于招投标本
身受到很多方面的影响，也会存在诸多的问题。
1、电力工程项目招投标的基本内容。
电力工程项目的招投标管理从根本上讲是项目管理的一部分。工程项目招投标的意义是
引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同，兼有经济活动和民事法律行为两种性质。招投
标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设
备及总承包单位，以达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。招投标的基
本内容主要由以下几个方面组成。
招标：工程项目招标是招标人根据自己的目的，制定并发布招标文件，招揽投标人并从
中择优选定工程项目承包人的一种经济行为。通过招标可使投标人之间产生竞争，实现货比
多家，优中选优的目的，从而获得最优的投资效益。建设工程招标方式包括公开招标和邀请
招标。
投标：工程项目投标是投标人在响应招标文件的前提下，结合企业自身的实力，提出的
具体应对方案及报价等。
开标：工程项目开标是指招标人或其代理人在规定的地点和时间，在有投标人出席的情
况下，当众开启投标书，宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等主要内容的
过程。
评标：工程项目评标是招标人组成的评标小组或由行政主管部门当天随机抽取的评标专家，根据招标文件要求，对有效的投标书进行商务和技术方面的审查分析和比较评价，最后根据打分的结果排出优劣次序。
中标：中标是指招标人以中标通知书的形式，正式通知投标人已被择优录取，然后招标人和中标人根据相关法律和招标文件订立合同，确立发包关系。这对于投标人来说就是中了标；就招标人来说，就是接受了投标人的标。经过评标择优选中的投标人称为中标人，在国际工程招标投标中，称之为成功的投标人。
三、电力工程项目招投标中可能存在的问题
1、假公开招标的问题
某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。
2、投标资质审查中的问题
一些施工企业在资质问题上做手脚，有的出钱购买营业执照和资质等级证书，有的盗用或借用他人证件参加投标。
3、招标单位资格审查不严格
业主在选择投标单位时没有深入实际了解其管理水平、技术力量、机械装备及信誉等情况，标书编制的好坏在很大程度上代替了施工企业的形象，为此，有些施工企业高薪聘请经验丰富的人员编制标书，从表面上看，标书确实编得不错，实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。
4、业主过分注重标价，施工企业盲目报价
有的业主过分注重将投标报价作为评标的尺度，有些企业就抓住这个特点，在对设计意图、工程面貌和现场情况不是很了解的情况下，为了揽到工程，承诺虚假条件，低价抢标，而业主也没有实事求是地去考察投标单位能否按报价完成任务，结果导致让盲目或有意降低报价的投标单位中标，甚至有些中标单位还不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理费，这样层层克扣，若要保证工程质量就根本无利可图。
5、评标存在着人为因素，专家库建设不够完善
目前的评标办法总的来说还是比较客观、公正的，但还存在许多人为因素，定性的评标内容还占有一定比例，难以真正分出名次。评委在技术标的评定过程中，量化不够，“人情分”
时有发生。专家库建设还不够完善，整个建筑业高级人才本身就比较缺乏，要达到《招标投标法》所规定的专家人数偏少，有的缺乏评委应具备的职业道德，评委专家整体水平不高，招标监督力度不大，影响评委的公正性。
6、招标中有些未尽事宜没有得到及时处理
招标文件中出现工程量的差错，特别是工程量增加或在施工过程中出现新增的项目，业主对这些增加的投入往往采取打折或回避的方法，甚至采取否定的态度，从而导致承包商在承受这笔难以兑现的工程投入时，便从其它项目中通过减少工、料、机等费用投入予以补偿，也就是人们常说的“羊毛出在羊身上”。
另外，有些承包商本可对招标中的某些未尽事宜向业主提出索赔，然而为了搞好关系却不敢索赔，使明正言顺的赔款变成了偷工减料的不当行为。
四、解决建筑工程项目招投标中存在问题的对策
1、投标书的划分
业主在招标文件中要明确指出投标单位在编制标书时，应将标书划分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系，商务标包括承包商的报价、资格预审资料、承包商资信资料、银行信用资料等内容。
技术标与商务标分开密封，技术标采用二层包装，外层注明技术标，内层空白，商务标随意。
标书划分的目的就是把标书中的硬分与软分区别开来。硬分是客观分，是实实在在的，而软分是主观分。硬分在商务标中，软分在技术标中。对技术标密封保密的要求就是防止打分的评委钻空子，打关系分。
2、开标、评标、定标过程控制
（1）开标
开标前应首先宣布评标定标办法，然后由招标单位主持，在有关部门的监督下公开进行。先开技术标，根据评标方法对技术标进行打分，即软分确定以后，当众启封商务投标书，唱标，公布标底。若发现商务标中报价在业主标底价的允许幅度之内视为有效标，否则为无效标。
（2）评标
评标就是对技术标及商务标中的工程报价、施工组织管理、工程质量保证措施、施工能力、企业素质及信誉、建设工期等项目进行综合评议和分项打分。评标委员会在保证技术标保密的前提下，首先要根据评标办法对技术标进行打分。否则，有些施工单位知道自己的商
务标中的硬分比别人少几分后，很可能通过不正当的手段促使评委给他打分，以有利于他的报价定标。为了避免由于招投标管理的不完善，给某些人在软分和定标办法上做手脚，在评标时应当注意以下几个方面的问题：
1）对于业主，首先要确定评标办法、定标原则及标价下浮率。
2）对于施工单位，一定要对自己的报价保密，不能向别的施工单位透露，以免他人通过计算得知自己的硬分比不过别人，就千方百计找关系拉软分。
3）送交标书的时间要恰到好处，不能太早也不能太迟，最好是在评标、定标、标价下浮率、技术标打分及商务标报价依次完成后送交最好。
3、处理好统一管理与行业管理的关系
建立有形的建筑工程承包市场，必须坚持统一管理和行业管理有机结合的管理体制，一方面，必须坚持维护招投标工作的统一管理，任何行业、部门、单位的建筑工程都要按照有关规定实行公开招标；另一方面，统一管理机构要积极主动地与行业主管部门合作，充分尊重行业工程的特点和行业主管部门的意见，共同抓好建筑工程招投标工作。
4、正确处理好业主责任制与招投标制的关系
根据现有的法规和制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权力和义务，落实“建设单位组织招标，多个施工单位参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理”的运行机制，使各方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责，确保招投标工作的正常进行。
第20篇：~投产电力工程项目造价情况
2011~2012年投产电力工程项目造价情况
中国电力新闻网 14.05.30
中国电力报 中电新闻网 记者 李欣智 报道 为进一步加强电力行业工程建设成本监管、有效促进电价成本控制、增强造价信息透明度、切实维护社会公众及电力企业利益，5月29日，国家能源局在京召开2011～2012年投产电力工程项目造价情况发布会。国家能源局党组成员、监管总监谭荣尧出席会议并讲话。
此次发布的电力工程项目造价情况，共涉及2011～2012年内投产的全国各省、市、自治区的5271个电力工程项目。其中，电源工程项目405个、电网工程项目4866个。与2009～2010年投产项目相比，2011～2012年投产的火电工程决算单位造价小幅上涨；水电工程单位造价变化趋势不明显；风电工程单位造价呈下降趋势；交流输电工程决算单位造价总体呈上涨趋势；交流变电工程决算单位造价总体呈下降趋势。核电、光伏发电、直流、特高压输变电工程造价则得到有效控制。
此次公开发布的2011～2012年投产电力工程项目造价情况，是国家能源局切实履行监管职责、服务大局、服务行业的延续和体现。加强电力工程造价监管，一是有利于推动电力企业进一步加强成本管理，为电力企业有效实施成本约束提供了实用的参考和帮助；二是有利于科学制定电价政策及有关成本监管政策，是对电力建设者、经营者以及社会公众利益的平衡与维护；三是有利于电力工程建设市场规范有序发展，为电力投资者获得真实准确、全面详尽的电力工程造价信息提供了坚强保障；四是有利于进一步提高电力行业效率，帮助电力投资者更好地了解各项成本变动趋势，有关部门更好地把握电力供应的成本走势。
谭荣尧要求，要进一步推进电力工程造价监管工作迈上新的台阶。不断探索，完善电力工程造价监管工作机制；继续挖潜，以成本控制为抓手提高企业管理水平；科学发展，在控制工程造价的同时保障安全质量。
会议还发布了典型电网工程投资成效监管报告。报告不仅对部分典型电网工程造价控制情况进行了分析，还对照设计预期，分析工程运行实效和经济效益，对电网工程进行更加全面和细致的评价。
来自国家电网公司、南方电网公司、华能集团、浙能集团的代表作了发言。国家能源局有关司，部分在京直属单位、派出机构以及30余家电力企业的代表共计100余人参加了会议。
相关链接：
水电造价变化趋势不明显 风电造价呈下降趋势 核电和光伏造价得到有效控制
中国电力报 中电新闻网记者 王玮玲
5月29日，记者从国家能源局召开的2011~2012年投产电力工程项目造价情况发布会上了解到，与2009~2010年投产项目对比，2011~2012年投产的工程造价中，火电工程造价小幅上涨，水电工程造价变化趋势不明显，风电工程造价呈下降趋势，交流输电工程造价呈上涨趋势，交流变电工程造价呈下降趋势，核电、光伏工程和直流特高压输变电工程造价则得到有效控制。
火电造价小幅上涨华东地区造价最低
《2011~2012年投产电力工程项目造价情况》（以下简称 《情况》）显示，2011~2012年投产火电项目的概算单位造价为3979元/千瓦，决算单位造价为3824元/千瓦。相比2009~2010年投产火电项目概算单位造价3985元/千瓦和决算单位造价3768元/千瓦，呈现出小幅上涨的趋势。
对于火电工程项目来说，无论是区域差异、单机容量，还是介质压力、燃料类型、投资方和脱硫装置，都对整体工程造价有影响。从项目所在地区看，华北地区决算单位造价最高，为4176元/千瓦；华东最低，为3601元/千瓦。新建工程决算单位造价为3911元/千瓦，改扩建工程为3713元/千瓦。从单机容量看，大容量、高参数机组所占比重逐年上升，其中100万千瓦级机组占比为29%，60万千瓦及以上占比为70%。从介质压力看，超临界和超超临界机组已成为投产机组的主力机型，占比为78%。从不同投资方
来看，粤电集团的造价最低，决算单位造价为3528元/千瓦。而从环保方面看，所有投产的燃煤机组都安装了脱硫装置，安装脱硝装置的项目占到了83%。
通过采访，记者了解到，造成火电工程项目造价上涨的原因一方面是基于人工单价上涨，另一方面则是由于2011~2012年投产的火电工程项目设备采购大多数集中在2008年前后，当时的主机（如锅炉）设备价格较高，导致投产项目的造价较高。
水电造价变化趋势不明显西北地区造价最高
根据 《情况》，2011~2012年投产的水电工程项目概算、决算单位造价分别为6292元/千瓦和6637元/千瓦，与2009~2010年的6154元/千瓦和7027元/千瓦相比，分别增加2.24%和降低5.55%。
从变化幅度来看，由于2011~2012年与2009~2010年参与统计分析的水电项目在项目数量、电站型式、装机容量、建设性质等方面均存在较大差异，同时由于工程建设期间人工工资、材料、设备价格上涨及国家在环境保护（包括水土保持）、征地移民等方面政策变化导致造价变化的因素未能完全反映，因此造成水电工程单位造价水平变化趋势不明显。
水电工程自“十五”统计期开始至今，不同建设型式水电工程在各统计期内，受报送的水电工程个体情况差异、物价、政策等因素影响，概算单位造价有涨有落，水电站工程个体建设条件差异悬殊，投资变化难以形成合理预期。
记者同时注意到，2011~2012年西北地区投产水电工程概算单位造价最高，为9006元/千瓦，华东地区最低为3775元/千瓦。西北地区造价最高，原因是其统计样本包含的三个工程都为中小型引水式电站。华东地区造价最低是因为其统计样本中仅包含响水涧抽水蓄能电站一项，且抽水蓄能电站单位造价通常低于常规电站单位造价。而从装机规模来看，大型项目的造价往往也低于小型项目。
风电造价呈下降趋势设备价格是主要影响因素
《情况》显示，风电工程单位造价与2009~2010年相比，总体呈下降趋势。
2009~2010年投产风电工程概算、决算单位造价分别为10094元/千瓦和9056元/千瓦，2011~2012年分别为9418元/千瓦和8103元/千瓦。
据了解，风电工程造价水平受主要设备影响较大，“十一五”初期投产工程以单机容量较小的国产风电机组为主，设备造价水平较低；随着行业发展，综合考虑风资源利用率及经济效益等因素，较大单机容量风电机组及进口机组更多地被采用，设备价格指标上升对工程总体造价水平构成主要影响；经过一段时期的发展，风电机组研发技术水平不断成熟，工程建设及管理水平进一步提高，2009年后，工程总体造价水平呈下降趋势。
“风电工程造价下降的主要原因是风电行业进一步发展成熟，风电机组等主要设备价格下降。整体来看，各时期决算变化曲线反映了风电工程的发展情况，概算控制水平良好。”国家能源局市场监管司有关人士向记者介绍。
核电造价得到有效控制光伏组件价格呈下降趋势
2011~2012年投产的核电项目只有中国广核集团的广东岭澳核电站二期工程，该工程于2004年开始建设，2011年全部投产，采用CPR1000堆型，容量为2台108.5万千瓦。《情况》中分析，决算较概算相比下降幅度为0.5%。
《情况》中同时评价，光伏发电工程造价得到有效控制。根据数据，2011~2012年投产光伏发电工程概算、决算单位造价分别为17049元/千瓦、14788元/千瓦。决算与概算相比，总体单位造价下降2261元/千瓦，降幅13.26%。其中，设备及安装工程单位造价下降最多，为1182元/千瓦，降幅8.63%。
从项目所在地来看，西藏地区光伏发电工程单位造价总体指标最高，为18460元/千瓦，由于西藏地区海拔高、位置偏远，使工程建设成本自然偏高。从不同组件材料来看，多晶硅材料项目单位造价指标最低，为14651元/千瓦。从不同安装型式来看，
固定式支架项目单位造价指标最低，为13881元/千瓦。
国家能源局市场监管司有关人士表示，随着光伏产业技术的不断成熟，行业竞争进一步加剧，光伏设备组件及逆变器价格指标在统计期呈递减趋势。
交流输电工程造价上涨变电工程呈下降趋势
对于电网工程项目而言，《情况》中披露，交流输电工程单位造价上涨，而交流变电工程单位造价则呈下降趋势。
2011~2012年投产交流输电线路工程概算单位造价为130.07万元/千米，决算单位造价为120.07万元/千米，与2009~2010年相比较，概算、决算投资均呈上涨趋势。其中，南方电网500千伏工程上涨幅度较大，主要原因是2011~2012年南方电网投产工程中广东等发达地区工程所占比例较大，投资较高。
国家能源局市场监管司有关人士分析，随着电压等级的升高，交流输电工程各部分概算造价也呈上涨趋势，但是其输送容量也会增加。750千伏工程其他费用低于500千伏工程，主要原因是750千伏工程位于西北地区，建设场地清理费用较低。
据记者了解，随着经济不断发展，输电工程路径选择难度增大，走廊拆迁赔偿费用大幅度上涨，一些地区甚至成倍增长，造成了输电工程其他费用的持续上涨；有色金属包括铝、锌价格波动造成导线、塔材价格变化；随着负荷增长，大截面导线越来越多地被采用，导线、塔材耗量增加，这些因素也都成为影响交流输电工程造价上涨的原因。
另据《情况》显示，2011~2012年投产交流变电工程概算单位造价为291.11元/千伏安，决算单位造价（含扩出线等投资）为246.92元/千伏安。总体来看，决算单位造价都比概算单位造价有不同程度的下降，但不排除个别工程决算超概算的情况。
对此，国家能源局市场监管司有关人士表示，主要是由于项目概算工程量估计不足，导致施工图及竣工图建筑工程费用决算超概算。各单项工程中其他费用普遍结余，主要
是由于基本预备费用结余等因素造成的。
