业务流程初审岗位职责
推荐第1篇：业务流程管理员岗位职责
1.制定经纪业务运营保障方面相关制度。2.根据业务发展的需要，完善和改进操作流程，实现经纪业务后台流程标准化建设。3.负责新业务、新品种的开发及上线工作。
推荐第2篇：财务制度、岗位职责及业务流程
财务管理制度、岗位职责及业务办理流程
第一章总则：
一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
二、公司财务部门的职能是：
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。
4、厉行节约，合理使用资金。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7、完成公司交给的其它工作。
三、公司财务由财务主管，会计，，出纳，收银员，等工作人员组成。
四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章、制度细则
1、财务工作岗位职责
2、财务管理工作
3、支票管理（含其它银行票据）
4、现金管理
5、会计档案管理
6、个人借款管理
7、日常费用审批及报销流程
8、费用报销的相关标准
9、保密管理
10、发票管理
11、附则
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第三章、财务工作岗位职责
一、财务主管负责组织本公司的下列工作：
1、对整个账务处理数据的准确性监督和负责，包括会计凭证、报表、往来、库存商品、现金、银行、票据、费用等。
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3、负责对内（公司高层）、对外（税务局、工商等其它需要报送报表的行政机关）报表的编制和报送，并负责对数据进行解释，及财务分析的编制。
4、对公司各种经营考核的基础数据取得正确性进行监督和负责。
5、协调本部门与公司内部其它部门的关系。
6、协调公司财务与外部相关部门的关系，包括税务局、银行及其它相关行政单位、往来企业。
7、负责各种与财务有关的证件的办理及年审。
8、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。
9、承办公司领导交办的其它工作。
二、会计的主要工作职责是：
1、按照国家会计制度的记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。记账凭证的编写
2、负责核对往来账务及清理。
3、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。
4、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。
6、积极配合银行做好对账、报账工作。
7、负责公司发票的开据和及时发送
三、出纳的主要工作职责是：
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不认白条抵压现金。做到日清月结，做到账实相符。
3、建立健全现金日记账，以及银行存款日记账。严格审核现金收付凭证，负责本公司与银行之间各种款项的原始票据的传递工作。
4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
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5、根据审批过的费用票据付款，及时保证付款的办理。并将相关付款凭证及时转到会计处，以便及时入账。
6、负责电费，商户场地费，质保金，垃圾清运费，商户管理费，活动扣点等费用的收缴等。
四、收银的主要工作职责是：
1、每日按规定时间到公司结算会计处交清当天的营业款项以及销售票据。
2、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作
3、收款时认真审核服务员开出的单据，确认金额及数量正确并有导购员和顾客的签字
4、认真识别现金真伪，发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换
5、收银员应严格遵守财务保密制度，必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作 第四章、财务工作管理
一、会计年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
三、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并将审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
四、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。
五、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报董事长。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
六、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
七、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
八、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，根据我们公司的实际情况，以财务部自查为主。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。 第五章、支票管理（含其它银行票据）
一、支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码、领用人在支票领用上签字备查。
二、支票付款后凭支票存根入账，发票由经手人签字、财务进行核对（购置物品由保管员签字）、总经理批准审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
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三、财务出纳收取客户支票时，应识别填写等基本错误，在12小时内到银行进账处理，及时查清是否到款，对无效支票联系客户进行换票处理，同时上报会计。所有操作要求做好支票及相关票据收、支、换记录。 第六章、现金管理
一、公司可以在下列范围内使用现金：
1、员工工资、津贴、奖金。
2、个人劳务报酬。
3、出差人员必须携带的差旅费。
4、结算起点以下的零星支出。
5、总经理批准的其它开支。
6、现金结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
二、除本规定第一条外，财务人员支付个人款项，确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
三、公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品应采取转账结算方式，尽量减少现金的使用。
四、日常零星开支所需库存现金应按照常规现金支付量备用，超额部分应存入银行。
五、财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
六、公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经主管经理签字确认、会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限而未归还的借款，在其当月工资中扣还。
七、符合本规定第一条的，凭发票、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
八、发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。
十、差旅费及各种补助单（包括领用单），由总经理授权的部门领导签字，会计审核时间、天数无误后填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。.十
一、无论何种汇款，财务人员都必须有审核过的《汇款通知单》，分别由经手人。会计审核有关凭证。 十
二、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金收付。账目应当日清日结，每日结算，账款相符。 第七章、会计档案管理：
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一、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件等其它有保存价值的数据，均应归档。
二、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），归档保存，归档前应加以装订。
三、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由公司财务部负责保管，并分类填制目录。
四、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经董事长批准。第八章、借款管理部分
一、适用范围：
1、需要出差到外地的员工
2、需要集中办公用品，零星采购的其它物资
3、其它需要的临时性借款
二、操作流程：
1、所有的个人借款都必须有当事人提出申请，经主管部门经理或者主管部门理授权部门主任签字批准，到公司财务审核有无未归还借款并签署意见，然后上报公司总经理审批。
2、当事人凭获的批准后的正式借款单，到财务出纳处领取借款，出纳在借款单据上“现金付讫”印章或者签字，并交给会计做财务凭证入账！
3、还款时，将借款归还到出纳处，出纳向还款人开收据，出纳将收据记账联加盖“现金收讫”章或签字后交到会计处，会计据此做记账凭证，冲减借款人的借款！
4、借款当事人办完相关业务后，应及时归还或者按公司费用报销的相关规定进行报销，以便及时冲减个人借款，仍有未归还借款的当事人严禁再行借款，其个人借款在报请公司总经理同意后，从其本人工资中予以扣除，工资不足于归还借款的，在以后月份的工资中予以扣除抵账，直至将个人借款归还完毕。
三、要求：
1、通过公司财务支付每一笔资金，都必须有总经理签字后方可支付，1000元以上的需由贾总签字。
2、借款当事人必须按照借款用途使用资金，不得挪做它用；否则，按情节严重程度追究相关当事人的责任。
3、每个月底公司各部门要会同财务部门清理个人借款。对逾期未还，未报者，重报者，最后发送报销催办单仍未报销者，作为个人在公司借款信誉度，限制其个人借款，对违犯公司报销纪律的，应报请公司总经理进行严肃处理。
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第九章、日常费用审批程序及报销流程
一、每月费用报销正常截止日期为每个月25日，每月25日以后的费用随下月费用一起报销。
二、报销费用票据有当事人按{差旅费/通讯费/业务招待费/办公费用等}各个类别分别粘贴，并提供该期间所报费用的费用明细表，详细写明发生费用具体情况，不允许在原始票据上填写比较敏感的报销事由，报销粘贴单相关事项的填写及相关人员的签名必须用黑色签字笔或者黑色墨水钢笔签字，严禁使用圆珠笔填写签字。涉及出差补贴的，仍按公司以前公布的相关政策进行执行。
三、粘贴完毕后先报请部门主管经理审批，再由公司会计审核票据的真实性/合法性并签字确认，最后再报送总经理审批，当事人把签字完毕的费用票据交到出纳处，由出纳通知当时人办理领款手续！之后把单据交由会计做账。
四、为了进行合理的税务筹划，报销费用中应控制“业务招待费”的报销比例。在需要发生业务招待费时，由部门经理提出申请，经总经理审批后方可进行业务招待费的支出，！必须附属对 “业务招待费”费用项的说明：发生的各种餐费，（打印小票）烟酒，礼品费，娱乐费等等。
五、报销费用业务流程图：报销人整理粘贴票据→部门经理签字审核→总经理签字审批→出纳付现→会计做记账凭证入账
六、出差归来需要报销的员工，应按上述要求粘贴原始凭证，在出差归来三日内按上述要求进行报销，逾期未报销的费用一律不得报销！
七、公司所有货币资金收付审批权限属公司总经理：
1、总经理外出时可以指定授权人（或电话授权），经公司财务负责人审核后予以支付，对不符合公司财务制度的单据，有权拒绝支付，总经理回来后要立即补办审批手续。
2、审批人应当根据上述货币资金授权批准权限的规定，严格在授权范围内进行审批，不得超越审批范围。
3、货币资金支付的批准方式为书面形式。
4、公司对货币资金支付的审批建立以“谁批准、谁负责”为原则的责任追究制度，审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的货币资金负责任，以防范货币资金风险，保证货币资金的安全。对于违反公司财务制度的规定而批准支付的单据，各相应审核人或审批人以失职论处，并对由此引起的不良后果负连带责任。
5、报销人徇私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销；对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额1—5倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步处理。
6、审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签字准予报销的，对审核人及审批人予以违规报销金额10%--50%的罚款。
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7、因审核过失造成借款人未在规定期间内报帐冲销借款，或者无法从工资扣回逾期借款者，经办责任人（含：各级审批人）应承担不低于流失款总额50%的经济责任。按责任人基本工资比例分别承担相应损失金额，并在坏帐当期应发工资中扣还。
9、财务人员在收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范，是否经过有效批准，所附单据是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时审核并经总经理审批后交与出纳付款，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由。
9、出纳收到报销单后应检查部门负责人、公司总经理、会计签名是否齐全，对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销或付款。
第十章、费用报销的相关标准
一、原始凭证有效性的规定
1、报销人应取得真实合法的原始凭证
（1）有效发票至少需要印有两个章：国家或地方税务局专用章+发票专用章，如少其中一个章，发票无效。 （2）财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；
（3）邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单；
2、发票的真假辨别：发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致，可以登录发票上提供的查询网址进行核实，但是在出差中也不太方便随时核对发票的信息，建议大家到正规的地方消费索取发票，避免出现假票现象。
3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时，允许以普通收据报销（总额不超过报销金额的5%）；对于既没发票，也没收据的，一律不予报销；
二、费用报销单填写及票据粘贴要求：
1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；
2、业务员差旅费报销单与后面的原始凭证粘贴单须大小一致，各票据不得突出于报销单和粘贴单之外（票据过大时应按报销单大小折叠好）；
3、各票据应均匀贴在报销单封面后的粘贴单上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；
4、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；
5、报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量粘贴在一块，并按金额大小排列；
6、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额；
7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写；
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8、报销单椐各项目应填写完整，大小写金额要一致，并经部门领导批准才有效；报销单据不得涂改，粘贴好后请仔细核对金额，票据金额与填写金额不符，财务不予报销。
9、出租车票据需注明业务发生时间、起止地点、人物事件等资料，每张出租车票背面需有部门主管签字确认；
三、费用报销基本流程：
经办人填写报销单→部门负责人审批→总经理审批→出纳审核并付款→会计制作凭证入账
四、报销时间的具体规定
1、超过两个月以上（含两个月）的费用将不予报销，视自动放弃。
五、差旅费报销
1、公司业务人员因公外出所发生的行车费、市内（郊县）差旅费、通讯费、住宿费、客情费等按规定标准在限额内实行实报实销，超出标准部分自行承担。
2、出差补贴及标准
2.1、住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，差额不予补偿，超出标准部分自行承担。2.
2、出差期间招待客户需要事先经总经理同意后方可报销招待费，回来后补办申请手续。2.3、出差时由对方单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。 2.
4、不同级别的人员一同出差所乘交通工具可享受最高级别所使用的工具。2.5、部门经理以下（含部门经理）出差确需乘坐飞机的，一律先申请，经总经理批准后方可乘坐飞机。 2.
6、到达目的地后，除总经理外其他员工原则上（市内）不得乘坐出租车，应乘坐公交汽车。因特殊原因等需乘坐出租车的，应在出租车票背面详细注明时间、起止地点及事由。 2.7、住宿费标准为一个标准间标准。同性两人一道出差可一同住宿的仅享受一个标准间住宿标准 2.
8、出差人员报销差旅费时，需附出差清单（注明出差日期、事由、地点、到达时间、报销金额），同时注明有无住宿费，贴上住宿票费用包干部分凭发票报销（发票金额大于费用包干标准的按标准报销，发票金额小于费用包干标准的按实际金额报销）。2.9、报销差旅费必须在回公司3天内办理报销手续，缴还预支差旅费，否则作为挪用公款处理。
六、办公用费用管理
1、办公费用包括印刷各种帐表、打印纸、办公用品、笔墨、印制名片、邮寄、书报等费用。
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2、办公用品采购和印刷各种帐表等由行政负责采购、印刷。
3、各部门工作所需用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报部门领导审批后，由行政部统一安排广告公司印制。
4、各部门所需办公用品，在每月5号前编写“办公用品计划书”，经部门和公司领导审批后交由行政统一采购；
5、各部门所需购置的办公用品，统一到行政部领用，并办理领用登记。
6、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
7、个人领用的办公用品、工刃量具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作变动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
8、公司办公费用报销必须严格按公司费用审批程序执行。
七、业务招待费管理
1、招待费包括因公请客的餐费、礼品费、旅游费、赠送商品、赠送返利卡开支等。
2、各部门因公招待必须事先申请总经理批准，如有特殊原因，必须事先电话请示批准，原则上不允许先斩后奏。参与招待活动的人员中（总经理除外），以最高级别的人员为报销申请人，不得指定下级人员提出申请并自已审批报销。
3、招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由，应详细注明招待时间、地点、对方人员、己方陪同人员等信息。
4、其它非公招待客人一律个人承担 。
八、会议费
1.各部门因工作需要参加各种会议的，应写申请报告，详细注明会议性质、内容、目的、会议地点、参会人数、会议天数及所需经费，后附“会议邀请函”，经部门负责人核实、总经理签字后方可前往，会议结束后应及时到财务部办理报销手续。2.参会人员应严格控制费用开支，不得无故超支和浪费资源，厉行节约，反对铺张浪费； 3.会议结束后5日内按规定办理费用报销手续，报销单据后附经审批的申请报告及“会议邀请函”。
九、未涉及的其它事项发生的费用，根据实际情况，由总经理酌情处理。第十一章 保密制度
一、公司的财务机密是关系公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务；
二、公司实行严格的财务保密和处罚制度。
三、公司财务机密的范围：
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⑴、公司财务状况，经营状况；
⑵、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况；
⑶、客户资料情况，合作伙伴情况，以及公司将要发展方向的方针、策略； ⑷、材料设备采购方式、采购价、采购渠道，采购合同，分包商资料情况； ⑸、项目成本核算、经营成本、劳动力成本、机械成本、管理成本； ⑹、技术、文档资料、计算机内不能公开的资料； ⑺、合同及分包商合同、协议； ⑻、在经营活动中的保密行为； ⑼、投标价格、投标预算、投标书； ⑽、公司领导临时交待的保密事项；
四、一切不宜对外或对内，泄漏会对公司利益造成不良影响的会计资料和信息等财务机密，均属公司保密范围，未经董事会许可任何人不得向外泄漏，同时禁止向外传播;
五、公司财务部门需向外部报送的会计资料必须经公司董事长、财务主管许可并由公司行政部进行相应登记，加盖公章后予以报出;公司内部其他职能部门需要查阅、审查、借阅、复印、拷贝会计资料的，必须经财务主管批准许可后方能执行;
六、会计凭证、账薄、报表、财务会计报告，经营意向、决策资料，财务安排、关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务制度、销售佣金制度、员工工资福利及其奖金情况、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光盘及移动硬盘等），财务设备等各种资源管理，均适用此保密制度;
七、各主管会计在其职责范围内，按会计核算期准确及时的填制会计凭证、登记会计账薄、编制并报送各种报表、编写财务会计报告，定期将其整理装订成册进行临时性保管，两个会计年度后，各主管会计必须及时移交给公司档案管理部门按《会计档案管理办法》进行管理。在临时保管期间，财务主管有权现场查阅和审查凭证、账薄、报表及报告。其他任何人不得在未经财务总监或主管领导批准的情况下出借或复印会计凭证、账薄、报表及报告;
八、财务部门各岗位要加强保密工作教育，提高保密意识;要求财务人员必须做到下列几点： ⑴、不该知道的不要问，不该说的不要说，不该动的资料不要动；； ⑵、交际活动中，注意保守公司机密，不准随便谈论公司机密情况； ⑶、没有授权不准谈论及动用的机密资料，凡是标有机密字样的公司资料用后都必须归还； ⑷、董事长或主管领导交待的工作，没有特别说明的理由，你不能追根究底，努力完成交待的工作即可；
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⑸、董事长及主管领导有权知道员工所掌握的有关公司的信息、资料及其工作成果; ⑹、员工不得泄露业务或岗位上的机密，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与并制止小道消息的传播；非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件; ⑺、员工有义务向董事长及主管领导如实汇报公司财务活动中的工作人员及其工作行为；对于其违章工作行为，不得虚报、隐瞒、猜测，必须如实汇报; ⑻、各财务人员不得在未经公司董事长同意的情况下将其掌握的公司经营状况、资金使用状况透露给其他任何人知晓; ⑼、发现泄密或者及有可能泄露公司秘密的言论、文档等，要及时向主管领导或董事长汇报，以便及时弥补可能造成的损失; ⑽、发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止采取补救措施并向董事长汇报;
九、凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，予以辞退并酌情赔偿经济损失或追究法律责任。⑴、故意或过失泄露公司财务秘密，造成严重后果或重大经济损失的; ⑵、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、对外转让、出售或违规提供公司秘密的; ⑶、利用职权强制他人违反保密规定的;
十、凡违反上述规定者，由财务总监组织有关部门及人员对其情节的轻重及经济损失大小做定论;第十二章，发票管理：
一、发票由商户提出开具！业务人员负责向财务人员提供该顾客的开票信息，商品名称，数量，单价，金额，作为向客户收取货款的依据，要求提供的开票商品明细必须符合公司的经营范围。
二、商户提出开票要求后，财务人员根据业务人员提供的开票信息/开票所需商品明细表等给客户开具，财务开具发票后将按客户名称/发票号/开票金额/等栏目设置登记备查表，由商户签字领取或者由邮寄人签字确认后邮寄给该客户。
三、发票开具的注意事项： 发票必须由公司财务负责开具；
四、发票填开时注意事项：
1、书写规范、字迹干净整齐。
2、开具发票应当按照规定的时限、顺序、逐栏全部联次一次性如实开具如品名规格、单位、数量、单价，严禁漏开、涂改。
3、发票日期必须从小到大依次填写，不得出现跳开现象。
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4、当金额发生为整数时，大写金额后几位应填写“零”，不能填写成“另”“x”，或其它。对于未填写的大写金额单位应划上“”符号封顶小写金额前应填写封顶符号“￥”，若小写金额已经顶头则不必填写封顶符号。 5发票的作废，应整份返还财务，并在备注栏内注明“作废”字样。
6、大写数字的正确填写：壹 贰 叁 肆 伍 陆 柒 捌 玖 拾 零。
7、开票人，收款人必须填写全名。
8、每月按财务通知结账后发票必须开具下月日期。
9、严禁开具阴阳票。
10、企业要求开具增值税发票的，业务人员要把企业的开票信息、商品名称，数量，单价，金额等开具发票时需要的所有信息在填写清楚后提供给财务，财务据此开具增值税专用发票。
11、当月所有业务必须开据发票，严禁打白条现象出现。第十三章，附则：
一、本规定由总经理、副总经理、公司财务负责解释，对不妥当之处有修改的权利。
二、本规定自发布之日起生效, 以前所发的有关财务规定如与本规章制度有冲突之处时以本规章制度为准。
三、本规定由总经理、副总经理监督执行，有争议时由总经理负责协调处理。
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业务流程风险控制专员岗位职责
一、任职要求：
1.两年以上相关岗位工作经验；
2.熟悉财务管理、法律知识，精通公司业务运作流程；3.具备良好的逻辑思维能力、分析能力、应变能力和风险意识； 4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；
5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件；
6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。
二、岗位职责内容：
1．建立公司的运营和流程管理体系，并推广、实施和监控流程体系的运行；
2．完善公司的运营流程体系和流程管理规范；
3．定期组织和协调公司各业务和平台部门实施流程优化； 4．监督公司各项流程和制度的日常执行情况，及时提出整改意见；
5.分析公司业务流程中的风险节点，以及与之对应的流程控制措施；
6．负责公司流程知识、流程技能的推广和培训工作； 7.按时完成领导交办的其他相关工作。
三、考核指标 1．考核频率
年度 2．考核主体
财务总监、财务分析经理 3．考核指标
运营流程的编制合理性、运营流程的执行情况、领导及相关人员的满意度
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大客户专员岗位职责
1、负责租赁公司、公司、政府部门事业单位等大客户的开发、跟进协调工作；
2、制定个人工作计划并完成公司分配的销售业绩；
3、维护客户关系，定期拜访客户；
4、及时反馈客户信息，帮助客户解决问题；
5、完成大客户销售任务目标，不断优化大客户的开发及运营管理；
6、调查分析潜在大客户；
7、统计分析现有客户的需求及信息资料；
8、协调公司与客户之间的关系，提高客户满意度；
9、协助上级领导开展其他运营管理工作。
大客户业务主管岗位职责
1、在公司安排下，负责所在区域的终端大客户招商工作和日常客户维护工作；
2、协助公司对其所签大客户的订单管理、跟单统筹等工作；
3、协助公司不断完善、优化大客户的开发及运营管理制度及流程；
4、协助公司不断优化对大客户市场资源配置，节约成本；
5、协助公司及时处理大客户投诉及售后服务工作；
6、具体协调和衔接对大客户的支持和保障工作；
7、协助上级开展大客户部工作。
大客户总监岗位职责
1、根据总经理的要求，完成公司下达的业绩指标，带领大客户团队完成年度销售任务；
2、拓展公司大客户市场和销售业绩，开发新客户，增加公司营业收入；
3、负责大客户部全面管理工作，制定完善的工作流程，确保日常工作有效实施，对团队业绩负责、对管理失误负责、对问题事故负责；
4、定期向总经理提交客户需求情况分析报告及调研报告，为公司的总体经营部署提供可靠依据；
5、需求引导与挖掘：以客户和市场为导向，能独立进行与客户的深度沟通，完成对客户需求的启发式引导；
6、负责把控项目运作推进程度，监控项目运行进度，协调策略团队为客户定制相关方案，全面负责提案工作；
7、领导、建立与健全和客户、上级主管部门间顺畅的沟通渠道，处理各环节相互之间事务矛盾和问题；
8、负责客户公共关系工作，与大客户建立良好的合作关系；
9、合理分配下属员工工作，提高工作效率，培养员工团队协作意识与独立工作能力，积极推动所管辖部门各项重点工作的完成。
大客户部业务流程
推荐第5篇：某基金公司岗位职责及业务流程
第一章：投资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通
过评审委员会批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。
工作流程：项目渠道拓展 → 项目考察 → 《尽职调查初稿》 → 初评通过 → 第三 方《尽职调查》→ 评审决策
→ 投资
→ 监管预警 → 退出；
岗位职责：
1、投资项目渠道拓展；
a.项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP），居间服务协议按投资额单边获酬。
b.拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。
2、项目初审与内部尽职调查；
内部尽职调查: 对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的企业进行现场考察，完成《内部尽职调查报告》，要求全面准确，包括上下游企业回访，为投资决策提供可靠依据和风险点警示；
3、第三方（会计、审计、律师）尽职调查；
对初审通过项目,聘请第三方审计\\会计公司进行权威的《融资企业尽职调查》，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；
4、投资全程参与；
配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤；
5、营销支撑；
协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。
基本工作流程：
初步审核业务渠道 业务渠道 业务渠道 业务渠道
项目简报商业计划书 否
现场考察 《内部尽调》 风控委员会 否 通过
第三方尽调机构《项目尽职调查报告》 投资决策委员会 否
项目投资 监管预警 退出机制
入职条件：
1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。
2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程；
3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德；
4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；
5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力； 考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假；（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享投资环节知识与经验，做到学以致用；（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）
业绩指标】
占80%；
1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%）及通过初评审核的项目池质量（25%）；（40%）
2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分；（15%）
3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责；（15%）
4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答；（10%）
工资构成：
1、基本工资：实现专
一、专注此项工作的基础保障；
2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取；（详细参见《薪资构成图表》）
负责项目退出获益按照收益的比例提取；
3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；
4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
5、其它：四险一金
第二章：融资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征，根据不同的募集 渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与VIP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务。
工作流程： 拓展融资渠道 → 拓展VIP投资人数量 → 制定融资计划 → 定期基金 推介会或路演 → 投资人回访 → 完成募资目标；
岗位职责：
1、制定基金募集的方案
根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；
2、拓展募资渠道，扩大客户群体
渠道经理负责银行、机构（FOF、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；
直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。
3、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；
定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标；
4、办理基金扩募过的法律、财务工作；
指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。
5、配合企宣、品牌建设等工作。
主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；
基本工作流程：
企业家 协会 银行客户 金融机构 数据营销
《募集方案初稿》 基金项目池目标投资人 《基金募集方案》 修正
项目推介会 路演/会务营销 一对一营销 完成募资目标
资格条件：
1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化；
2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；
3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；
4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；
5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力；
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考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护；（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用；（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%） 【业绩指标】
占80%
1、开拓募资渠道，召开日常性和会务性募资会议，完成募资目标；（40%）
2、设计《**基金募集方案 - 执行手册》，协调内外部协同执行的流畅；（15%）
3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责；（5%）
4、组织负责对潜在投资人进行项目说明会，并能有充分的能力进行路演讲解；（20%）
工资构成：
1、基本工资：实现专
一、专注此项工作的基础保障；
2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取；（详细参见《工资构成图表》）
3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；
4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
5、其它：五险一金
第三章：营销部岗位职责
工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书 设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。
工作流程：制定基金募集的现场计划 → 宣传、路演资料的设计印发 → 会务营销 →
业绩季报 → 公共政策与媒体关系 → 效果评测与改进；
岗位职责：
1、基金募集的宣传推广执行工作；
根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道；
编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作；
2、媒体关系维护；
定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道；
制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；
3、会务营销活动；
组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。
负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。
4、设计制作内刊《业绩季报》；
针对投资项目，为投资人制作内刊《业绩季报》
资格条件：
1、大学本科及以上学历， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；
2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验；
3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨；
4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力；
5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力；
考核标准：
【价值观指标】
占20%；
1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用；（5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验；（5%）
3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）
4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）
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【业绩指标】
占80% ；
1、营销活动的投入产出比；（40%）
2、公关策略、媒体关系、危机处理；（15%）
3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15%）；
4、现场活动组织严谨程度（10%）
工资构成：
1、基本工资：维持专业、专
一、专注此项工作的优秀人才；
2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取
3、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；
4、其它：五险一金，年底双薪；
第四章：非常设机构职责
在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：
1、投资决策委员会；
2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：
3、总经理助理。
一、投资决策委员会
机构职责：
针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。
组成人员： 集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；
行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含）以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不
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再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权；
二、风险控制委员会
机构职责：
投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。
组成人员： 集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；
行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联；
二、基金管理公司总经理助理
职位职责：
负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于： ○ 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; ○ 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令； ○ 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核； ○ 其它工作；
附：薪资构成图表：
[基金 基础工资 及 职位补贴 设置表] 级别 职位
薪金范围 职位补贴
P0 实习生 无 餐补220/月，交通通讯280/月； P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月； P2 副经理 2000-4000 餐补220/月，通讯100/月； P3 经理
3500-5500 餐补220/月，通讯100/月； P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月；
P5 总监
5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P7 副总经理 面议 待定； P8 总经理 面议 待定； P9 副总裁 面议 待定； P10 总裁
面议 待定； P11 副董事长 / / P12 董事长
/ /
[基金公司收益分配原则]
基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算； 内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；
团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。
销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。
绩效工资考核项目权重分配]
绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的任务额度计算奖金。 每月可分配总金额为
Q=[（前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30% ；
其中个人绩效总可分配金额 P=Qⅹ0.6 ；团队奖金总可分配金额为 T=Qⅹ0.4 ；
个人绩效每评分价值 P1= P / 满分总数
投融资团队绩效每评分价值 P2=0.4T / 满分总数
运营服务团队绩效每评分价值 P3=0.6T / 满分总数
个人绩效Pa=个人综合得分 ⅹP1；
投融资部个人分享团队奖金，
Pb=个人综合得分 ⅹ P2；
运营服务个人分享团队奖金，
Pc=个人综合得分 ⅹ P3；
综上所述：
1、投融资部员工绩效工资 = Pa+Pb；
2、运营服务员工绩效工资 = Pc；
（退出获利超额收益的20%中的30%，按如上方式结合工作时间权重分配给团队成员及管理层，另解；）
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金手指基金管理公司架构
总经理
投资部
融资部 营销部
投资决策委员会
股东会 董事会
风险控制委员会
运营部
渠道经理
营销中心客服中心
三方审计
投资经理
项目渠道
项目池统筹
业务需求 任务核发
总经理助理 银行/基金/担保 外部渠道
直销经理
VIP客户
策划经理
行政部财务部风控部法务部 协调工作
媒体关系会议营销业绩季报
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检斤员岗位职责及业务操作规程
一、检斤员岗位职责
1、检斤员必须做到公平公正，不准弄虚作假、徇私舞弊，对待客户要热情周到。
2、检斤员应熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求。
3、爱护衡器，定期检修和保养，发现故障及时报修，保证衡器准确公平。发现机械设备故障立即停止操作，汇报相关领导，待有关人员维修完好后进行作业。
4、及时准确地录入车号和有关的检斤数据，报数准确，保证双方利益不受损害。
5、必须严守工作岗位，不得随意脱岗，请假应经主管领导同意，并找到职务代理人后方可离岗。
二、检斤员业务操作规程
1、检斤前检查所用设备是否完好、灵敏可靠，确认无误后方可操作。
2、空车配入后，准确抄写车号，对空返及自返车做好记录。
3、、对于采购入库物资要记录好送货单位、车号、物料品名，称毛重时注意检查车辆是否异常情况，观察车上是否有人及异物，确认无异常情况后方可进行检斤。
4、对于销售出厂的车辆先确认是否有销售部门下达的发货通知单，记录好车号、物料品名，确认无误后方可进行检斤。
5、对废旧物资出厂应确认是否有生产厂、财务部、办公室相关领导签字的出门证，记录好车号、物料品名，确认无误后方可进行检斤。
6、外来加工单位的物资、产成品出入厂区，一律按照我公司检斤制度执行，必须进行检斤。
7、检斤时要准确称量毛重、皮重和净重，及时准确地录入车号和有关的检斤数据。
8、检斤单一式四联，分别为存根联、保管联、财务联、运费结算联。
9、每天下班前认真核对当班的空重车称重单，做到物种、数量日日清，并填写检斤日报表。
10、检斤仪器出现故障，停止检斤并及时上报，由主管瓴导决定处理方式。
11、称重单存根按票号顺序保存，不得撕毁、涂改，作废单据要有检斤员签字并标注。每月月底将当月称重单存根联及出入厂检斤日报表上交财务存档备查。
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中介机构管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范公司在生产经营活动中聘用中介机构的工作，保证中介机构公平、有序地参与中介服务竞争，促进中介服务质量提高，根据国家、省、市有关法律、法规，并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所指的委托行为，是指公司在经营活动中，根据需要按照法律、法规规定的工作程序、方法，组织聘用中介机构提供招标代理、造价咨询、施工图审查、环境影响评价、工程咨询等咨询服务的行为。所指的中介机构，是指招标代理机构、造价咨询机构、施工图审查机构、环评单位、工程咨询单位等机构。
第三条 聘用中介机构应遵循公开、公平、公正和择优原则
第二章 中介机构备选库的建立
第四条 公司通过比选等办法统一建立中介机构备选库。中介机构备选库的建立，由合同管理部牵头，会同项目部和公司相关职能部门拟定中介机构选用方案并组织实施。
第五条 进入公司中介机构备选库应具备下列基本条件：
（一）依法设立，在成都市有常驻机构，具备与开展业务相适应的资质条件；
（二）有健全的组织机构和完善的内部管理与服务质量控制制度；
（三）有良好的社会信誉，最近3年没有违反职业道德和执业纪律等不良行为，且未处于禁入期内；
（四）具有与委托项目相关的执业经历和经验，且业绩优良；第六条 公司公开比选中介机构按以下程序进行：
（一）拟定比选文件；
（二）公开发布比选公告；
（三）拟申请入库中介机构自愿报名；
（四）拟申请入库中介机构按照比选文件的要求编制、提交比选申请文件；
（五）由合同管理部牵头，会同项目部和相关职能部门，组织评审专家按照比选文件规定的评审标准和方法，对拟申请入库中介机构提交的比选申请文件进行综合评审，根据评审情况推荐入库的中介机构名单；
（六）发出中选入库通知书和未中选入库通知书。
第七条 合同管理部将入库的中介机构按业务和资质类别分类建档管理。
第八条 公司中介机构备选库原则上2年一届任期，届满时通过公开比选的方式重新产生入库中介机构。
第三章 中介机构的委托
第九条 公司在招标代理、造价咨询、施工图审查、环境影响评价、工程咨询等方面需要中介机构提供服务的，必须从公司中介机构备选库中选取。
第十条 同一项目的同一类中介服务原则上委托一家中介机构完成（造价咨询除外），如涉及项目建设规模较大、工作量较多时可委托两家及以上中介机构共同承担。 第十一条 按中介机构类型不同，公司委托中介机构分别按以下方法进行：
环评单位、工程咨询单位和施工图审查机构由项目部在公司相应中介机构备选库中选择单位直接委托。特殊情况需要委托中介机构备选库之外的单位的，由项目部报公司总经理批准。
委托前，项目部应填写《中介机构委托审批表》报项目部分管领导审批后交合同管理部备案，其中情况复杂、规模超大等特殊项目的环评单位、工程咨询单位和施工图审查机构的委托须经公司总经理批准。
造价咨询机构以轮转配比法结合推荐的方式委托，编制单位由项目部在公司相应备选库内推荐两家与轮转的一家单位组成待选单位，三家编制单位、项目部、合同管理部共同参与，在待选单位中抽签委托；审核单位由合同管理部在公司相应备选库内推荐两家与轮转的一家组成待选单位，三家审核单位、项目部、合同管理部共同参与，在待选单位中抽签委托。委托前，合同管理部应填写《中介机构委托审批表》报公司总经理审批。
招标代理机构由合同管理部在公司相应中介机构备选库中采用轮转配比法委托。委托前，合同管理部应填写《中介机构委托审批表》报公司总经理审批。
若在同一时间段，公司多个项目均同时委托一家中介机构，使得一家中介机构任务过于饱和而无法满足工作要求的，由合同管理部统一负责协调。
第十二条 中介服务费用的确定与支付：
（一）费用确定。
1、环评、工程咨询服务费：由合同管理部负责按国家有关收费文件在框架协议中确定具体费用计取原则；
2、造价咨询、招标代理、施工图审查机构和第三方检测等的服务费按中介机构申请入库的比选申请报价确定。
（二）费用支付。由项目部或相关业务承办部门，根据公司有关程序，按合同约定的支付费用
第四章 中介机构的管理
第十三条 合同管理部牵头进行中介机构的管理，具体由项目部、合同管理部分阶段对中介机构进行评价，合同管理部汇总后建立评价档案，作为中介机构备选库动态调整的参考依据:
（一）对入库中介机构建立基础档案；
（二）项目部、合同管理部分别对各自管理阶段的中介机构服务情况进行评价；
（三）合同管理部对中介机构服务评价资料进行归档和分析；
（四）项目部、合同管理部根据服务评价提出备选库补充和调整建议。
第十四条 公司根据中介机构服务质量和工作需要，对中介机构备选库进行动态调整，建立中介机构的进入与退出机制。
有下列情形之一的中介机构，公司可以将其从备选库中除名：
（一）已不符合中介机构备选库入选条件的。
（二）有弄虚作假、恶意串通等不诚实行为的。
（三）泄露公司秘密的。
（四）执业水平、服务质量不高，所出具的中介执业报告经专家审查有重大质量问题或与实际情况严重不符的。
（五）工作失误给相关利益方造成重大损失的。
（六）服务态度差、推诿扯皮、办事拖沓、工作不力，且经调查属实的。
（七）分包、转包、转让被委托项目的。
（八）无正当理由，放弃执行被委托项目达2次的。
因动态调整或工作需要，导致备选库中各类中介机构数量不足的，由合同管理部牵头按本办法的规定补充。
第十五条 被从备选库中除名的中介机构，2年内不得再次进入公司同类型的中介机构备选库。
第五章 监督和责任
第十六条 中介机构及其执业人员，应当按照《委托服务合同》的约定，独立、客观、公正地履行职责，为公司提供真实可靠的服务和成果报告，不得将受托业务分包或转委托于其他任何中介机构，影响中介服务质量。
中介机构及其执业人员应当遵守主动回避原则，不得为被委托业务的关联企业或有利害关系的企业从事中介服务。
对在委托服务过程中知悉的商业秘密，中介机构负有保密的义务，未经许可不得擅自对外公布。
第十七条 按照“事前控制、事中监督、事后追究”的原则，公司加强对中介机构执业过程的检查监督。对中介机构出具的违反有关法律法规或背离实际的业务报告，公司将责令中介机构进行修改、补充、完善或做出相关说明，必要时组织专家或委托专门机构进行复审，根据复审结果进行相应处理。 第十八条 经审查核实，中介机构及其执业人员在开展业务过程中存在工作过失的，给予警告，并按《委托服务合同》约定的违约条款进行处理；存在严重工作过失的，公司将终止《委托服务合同》，并依法追究其赔偿责任；存在弄虚作假、提供虚假报告等违法违规行为的，公司将其违法违规行为通报相关行业主管部门，并追究其法律责任，构成犯罪的，依法移交司法机关处理。
第十九条 公司工作人员在对中介机构选定、管理及其业务报告审核的工作中，违反相关规定，徇私舞弊，造成损失的，视情节轻重，分别给予批评、教育或纪律处分；构成犯罪的，移交司法机关处理。
第六章 附 则
第二十条 公司根据工作要求，需要聘用招标代理、造价咨询、施工图审查、环评、工程咨询服务以外的其他中介机构的，可参照本办法执行。
第二十一条 本办法由合同管理部负责解释。 第二十二条 本办法自公布之日起试行。
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XXXXXXXXX市政工程审核报告(初审)
XXX审计局：
根据贵单位的委托内容和要求，我们本着实事求是、客观公正和维护各方合法权益的原则，审核了由XXXX建设有限公司编制的竣工结算。合理编制并充分披露本工程结算是XXXX建设有限公司的责任，保证结算及相关资料的真实、合法、完整是XXX城西北开发有限公司的责任，我们的责任是对工程结算发表审核意见。在审核过程中，我们得到了各方有关人员的大力协助和配合，目前审核工作已实施完毕，现将审核情况报告如下：
一、项目概况
1、建设单位：XXXXXXXX开发有限公司
2、设计单位：XXXXXXXXXXXXX市政工程设计研究院 监理单位：XXXXXXXXXXXXX有限公司 施工单位：X建设有限公司
3、本项目审核工程的内容为：市政配套工程。
二、审核依据
1、施工合同；
2、结算书；
3、施工图、竣工图；
4、工程联系单；
5、《浙江省市政工程预算定额》（2010）；
6、《浙江省建设工程施工取费定额》（2010）；
7、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)
8、《湖州市建设工程造价信息》、《浙江省建设工程造价信息》；
9、其他与本工程项目相关的标准规范及技术文件；
三、审核结果及分析 一）审核结论
本工程送审结算价为6xxxxx元，初审造价为5x元xxxxx，核减9xxxxxx元。 二）工程概况
XXXXXX市政工程位于安吉县万亩区块，道路总面积约19341m2，其中小区内主要道路宽约7m，次要道路宽约5m，采用混凝土路面。
道路横断面形式为：
5米道路车行道：18cm水泥混凝土路面+20cm 5%水泥稳定碎石基层+30cm塘渣垫层=68cm；
7米道路车行道：20cm水泥混凝土路面+25cm 5%水泥稳定碎石基层+30cm塘渣垫层=75cm；
12米道路车行道：4cm细粒式沥青砼+乳化沥青粘层+6cm中粒式沥青砼+乳化沥青透层+30cm 5%水泥稳定碎石基层+60cm塘渣垫层=100cm；本范围施工30cm 5%水泥稳定碎石基层+60cm塘渣垫层。
人行道：5cm面包砖+3cm1：3水泥砂浆卧底+15cm水泥混凝土基层+20cm塘渣垫层=43cm；
平侧石均采用C30砼，侧石尺寸为11*29cm，平石尺寸为10.5*29.5cm。现场实际部分为12*29cm侧石，部分为27*50cm连体平侧石。
雨水De225采用UPVC加筋管砂基础，D300-D600管采用承插式II级钢筋砼管，处于挖方路段采用混凝土基础，垫层采用10cm素砼垫层。
污水De225采用UPVC加筋管砂基础，D300管采用承插式II级钢筋砼管，处于挖方路段采用混凝土基础，垫层采用10cm素砼垫层。
雨污水井盖均采用钢纤维增强混凝土材质，车行道下采用D400型，其余均采用C250型，井座采用铸铁井座。雨水口连接管采用De225，雨水口采用680*380的边沟式单篦型。小区内落底检查井落底深度30cm，市政道路内落底检查井落底深度50cm，雨水预留井均落底。雨污交汇井中雨水断开，污水管穿井而过。
雨污交汇井落底均0.3米。 三）招标及合同情况
本工程于2016年8月进行公开招标，按三类市政道路工程取费。投标人工参考2016年3月，投标材料价参考2016年5月，合同价5556924元。竣工结算按湖建发[2012]76号文件调整。
计划开工日期为2016年X月X日，计划竣工日期为2017年X月X日，共计180日历天。实际开工日期为2016年11月26日，竣工日期为2018年1月26日，共427日历天，延期247日历天，有延期报告。
1)合价金额占合同总价2%及以上的分部分项清单项目，其工程量增加或减少超过本项工程数量15%及以上时，或合价金额占合同总价不到2%的分部分项清单项目，但其工程量或减少超过本项目工程数量25%及以上时，其增加部分工程量或减少后剩余部分工程量的相应单价由承包人参照投标时的报价分析表对原单价重新组价，并按照合理的成本与利润构成的原则提出单价，经发包人或其委托的咨询单位造价师审核并报国家项目审计中心审定后作为结算的依据。
四）主要核减原因分析如下：
1、道路挖填土方工程量初审暂定。
2、拆除老路无具体资料，初审暂核减。
3、拆除原驳坎无资料，初审暂核减。
4、雨水井竣工图中未体现为落底井，按流槽井计入，单价核减。
5、D300钢筋砼管根据合同要求，超15%重新组价，单价调整。
6、民工伤保险和意外伤害保险，根据文件说明，按投标时价格计入，结算不作调整。
7、材料调差根据2012年76号文件要求进行调整。
四、需完善的资料或问题
1、拆除老路无具体资料，请提供。且原有老路路基是否利用？
2、山体挖下的土方是否有利用在本工程范围内？
3、拆除原驳坎无资料，请提供。
4、联系单6#：7米主道路过路管进行C20商品砼包封施工，请明确具体位置。
5、请提供材料报审资料及管道隐检记录。(如黄砂)
6、12米道路处人行道部分未施工，20cm宕渣层及人行道整平是否施工？
7、请提供抵扣发票。
五、审核原则及承担责任
我们在审核过程中始终坚持独立审计准则和实事求是、客观公正的审核原则。我们对本工程的真实性、合法性负责。
六、审核说明
本项目审核范围为招标、合同界定范围内市政工程及变更联系单增减工程，我们经过对送审结算资料的熟悉，根据招投标和合同的精神，进行项目造价的分析、测算，并根据工程造价计算规则确定其应该确定的工程数量及定额、材料价格。
附件：结算审核报告书（初稿）1份
2018年X月X日
推荐第9篇：业务流程
房产抵押流程
一、接待
客户都是我们主动约到公司的，所以可以确定客户的来访时间。 接到客户电话说到公司来，客户进门我们给客户让座，倒水，询问贷款金额及抵押物。
只要是我们有工作人员在公司，不管是业务员还是其他什么职务的同事，不管是谁的客户来访，我们都要第一时间把问题弄清楚，需要我们联系本人还是我们可以帮助解决，一定不能让客户自己等。这是公司的整体形象，也体现我们公司的业务水平。
二、抵押流程
1、审件
从客户进入公司的一刻开始，我们就要严格把每个步骤分开，哪个业务员事先和客户沟通的那么就由这个业务员负责主要接待。（了解客户详细情况，看清是否是产权人本人，可以从意愿度和息费包括贷款用途等查看） 另外有一个同事帮忙辅助审件，专门有同事负责倒水、复印(可以是新同事).签合同也是一样，主接待业务员负责主签，另有一个同事最后审查合同及所需证件。这样可以避免走冤枉路，工作现场还不乱，还可以避免客户感觉我们不熟悉业务。
五证（产权证、土地证、身份证、户口本、结婚证）
看产权证和土地证上的产权人姓名及房屋坐落位置是否一致，产权证上是否有抵押字样，如有抵押字样详细了解抵押时间、抵押权人、抵押状况及还款情况。比如抵押给某个银行，我们就要慎重看客户的征
信报告，查还款记录是否有不良。如果是短时间抵押，那就要注意到房产局查房子是否经常反复抵押，如果是这样就说明这个客户经常贷款，最好通过各种途径了解客户在哪家公司贷的款，还款情况，为什么又不在那里做了。都要特别仔细的了解清楚。
看户口本上的第一页是否有省章和当地派出所章（两个圆章）看产权人的婚姻状况一栏与实际是否相符。（已婚、未婚还是丧偶）
看身份证、户口本和结婚证上的产权人姓名，出生年月，身份证号是否一致，结婚证第一页是否有登记员签字。所有证件不能有任何涂改。 到中国人民银行调取个人征信报告。（产权人双方复印身份证一张，反正面复印在一张纸上）
2、单身的产权人
如产权人单身未婚，需要产权人到户口所在地的民政局开具未婚证明，从法定婚龄开起（男22周岁，女20周岁）
如果产权人是离婚的要出示离婚的详细材料。法院判决的要法院判决书（民事调解书）和生效证明，民政局协议离婚的要原配偶到场签字。未再婚证明从离婚之日起开至办件当日，未再婚证明在公证处当日有效。户口有迁入或者迁出的一定补齐，时间上不能有空缺。
产权人离婚后购买的房产需要看离婚时间和购房时间。离婚时间看户口本和离婚材料，购房时间到房产局调取产权信息报告（产权人携带产权证和身份证，免费办理）。
房产单独所有的，如果以前抵押过，只要查出上次抵押时是一个人签字还是两个人签字即可。在办理抵押登记前查客户有没有签保证书，
且要看保证书的内容是否是放弃所有权，如果是放弃所有权的，另一方直接可以办理抵押登记。
3、配偶死亡
如果配偶死亡，产权人需要开具配偶的死亡证明和产权人自配偶死亡后至今未再婚的证明
房产如果是在配偶死亡后购买的，需要开具自配偶死亡后至今未再婚的证明，户口本上要有丧偶或者死亡注销章。
产权人死亡的，配偶要将该房产过户到自己名下。(需要子女先做放弃继承的公证方可过户)
4、风险告知
要和客户沟通清楚我们办理抵押公证的费用和意义，房产抵押的费用是80元，公证的费用是360元，您的房产抵押给我们公司，到公证处办理委托出售房产的公证，如果你到期既不还款也不交利息，我们有权利在不通知您的情况下处理您的该处房产。我们每个月的交息日是借款的前三天，如果你的贷款想继续用，那么您在这三日内把利息送过来或者打到公司统一账户都可以，如果您准备还款，也一定要在借款到期日之前把借款还回来，超期我们会正常收息，一周之内算半个月，超过一周按一个月计算。
5、签合同
五证复印件复印3份，公司留档一份、建设大厦一份（不要产权证）、公证处一份。
签合同时一定注意一个人负责签，另有一个同事负责检查，主要是借
款人姓名要和身份证上的一致，要在姓名和借款金额的大小写上用右手母指录指纹。
合同一定要写清楚房屋坐落及有关产权人的详细信息和借款金额，合同里的备件一定要有一个详细的信息表，至少要留3个随时能联系上产权人的电话号码。
如果是再婚的产权人，尽管房产是单独所有的，如果已经再婚，在借据上借款人一栏里一定要让其现任配偶签字，一定要他承认借款，知道事实。材料一定要准备齐全包括公司要提供给大厦的材料，检查清楚再出门。带笔。
6、到大厦把材料交给受理窗口，客户签字，然后到3号窗口（指定窗口）
缴费，到4号窗口换发票，回来把绿色的交给受理人员，红色交给客户，抵押完毕，检查领证单上的房屋坐落、产权人姓名、还有抵押权人是否无误。
7、公证处
办理委托合同
受托人身份证原件及复印件。
委托内容领取抵押后的产权证和他项证，售房。代过产权和土地，代收售房款。
办理完公证后一定要详细核对公证书上的产权人姓名、身份证号、房屋坐落位置、产权证号、受托人姓名、身份证号和委托内容是否相符。
8、注意事项
看是否是产权人本人
查看个人信用
看收入，了解实际收入情况，掌握贷款用途。
看家庭，夫妻双方是否和睦，看意愿度。
9、出现场
家访拍照，看该房产是否在租赁过程中，如果租赁中，要和承租方说清楚如借款人不还款我们将处置房产，我们有优先权，能有书面的材料最好，一定要让承租方知道房产已抵押。
10、和上级领导汇报情况，准备放款。
推荐第10篇：业务流程
中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。
举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。
我国中、小企业主要由国有企业、集体企业、外商及港澳台投资企业、个体私营企业构成。其划分标准主要是企业从业人数、销售额、资产总额等数据并结合行业特点。中、小企业占了我国企业总量的十之九九，这也符合经济发展的大数定律。国家扶持企业其出发点就是考虑中小企业的就业贡献及创新特点。
二○○三年国家正式实施《中小企业促进法》，让我们对这一特殊群体格外关注。市场经济条件下中、小企业的出生率高，死亡率也不低。中、小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对于中、小企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。
中、小企业开业前三年的风险主要出现在资金上面。此后中、小企业问题集中在授权风险和领导风险方面，具体表现为：
企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。
从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。
在讨论成长型中、小企业管理的问题之前，首先给成长型企业下一个定义，因为讨论的不是一般中、小型企业的管理问题。负增长的企业，不能叫成长企业，它叫衰退企业。还有一类企业，它是以常规速度发展的企业，每年递增30%，像IBM，或者是联想，每年以一个可控制的理想的增长速度在增长，是一个成熟企业，这是所有企业都期望达到的一个境界。所以说，成长型企业应该是以非常规的速度增长的企业，非常规的速度发展的企业。
成长型企业定义为超速发展的企业。超速发展是一把双刃剑，有好的一面，也有令人担忧的一面。
一方面，发展是硬道理，不发展就不能生存，这是毋庸置疑的。如果发展慢就难以生存，生存得就不那么舒服，所以要快发展。
另外一方面，也就是剑的另外一个刃是什么呢？超速发展往往是特定历史阶段、特定经济环境下的产物，这个特定阶段和环境不会持续存在。为什么成熟企业都追求一个稳定的发展呢，正常情况下，大多数企业家不愿意以百分之几百的速度增长，是因为快速增长的另一
面就是面临的风险和付出的代价比常规发展的企业要大。所以把发展速度与风险和代价这两者平衡好，既要快速发展又要减低风险，少付出代价，这是成长企业能否持续发展的重中之重，这就是管理。
管理有五个载体：
第一是理念。要想管理，必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。
第二是结构。采取什么样的管理结构、管理的架构，决定了管理的内容和管理的效果。 第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到强制性 ......
好的管理在于好的流程
创业企业在摸索中发展，疏于流程管理，当成长型企业发展到一定阶段，经营积累下来的经验曲线就会固化为一定的业务管理规程。如批发性企业通常有简单的进销存流程，洗衣连锁店常有收货、干洗、交货规章，然而此时这些企业在内部管理方面同样存在诸多盲点：不充分的放权难以保障企业内部责权相配，管理流程模糊，人员培养断层等等。比如对于一个工业品销售型的企业，老板按照创业初期的分配方式考核新老员工，对于公司招聘的新员工，虽然该企业对其进行了业务培训，使之能了解所负责的销售流程，但事实上由于对业务的不熟悉，通常在一段时间销售能力有限。不在同一起点的竞争往往使新人处于劣势。从而造成企业一方面缺人，一方面新人流动率高。更糟糕的结果是，有可能该新员工在熟悉业务过程中逐渐形成一些不规范的做法，而又得不到及时发现和纠正，在以后的业务过程中形成潜在的危害。
从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的又一关键要素。
好的流程在于好的执行
在中、小企业传统的手工业务处理过程中，经过定义的工作流（通常是一些规章制度）是否能够按照预定的业务规则良好的执行取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成业务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的工作效率。
信息化革命给我们提供了更好执行 ......我们把计算机技术在企业工作流程管理中的应用称为工作流技术。目前典型的应用包括：产品数据管理(PDM)、办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)等领域。
产品数据管理中工作流管理是为了规范产品设计、工程变更等活动的流程，达到对产品数据有效管理的目的。
办公自动化的工作流管理领域目前主要涉及办公事务处理流程如费用管理、知识管理、会议管理、人事管理等等。
工作流在ERP中的应用主要是通过与ERP的业务功能进行有效地集成，使ERP的应用具有更强的灵活性。
应用工作流技术，可以为成长型中、小企业的经营管理提供以下支持：
提供方便灵活的流程定义工具；按照既定的业务规则管理和监督业务的运行；及时发现业务瓶颈，并进行有效疏导或改善业务流程；提高工作效率，有效缩短业务处理周期；避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；增强业务各环节的协作能力，使业务运做更加顺畅；有利于业务的评估和业绩考核；新员工可以迅速适应本职工作；高效率的业务处理有助于提高客户服务水平和企业竞争能力。
面对今天知识经济市场的挑战，企业信息化建设的重要性日益被大家认同，尤其是成长型中、小企业，如何在激烈的市场竞争中求得发展和壮大，仅靠产品价格、质量、服务已无法赢得优势，只有在企业管理方面多下功夫，通过逐步建立和完善企业的信息化，引入先进的工作流管理理念，向管理变革要效益，才能在 ......工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念。通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，从而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。相对于“工作流”，业务流程是一个更一般化的统称，而工作流这个词，则已经不能仅从字面含义或原理上去理解，它已经被赋予了更深一层的特定含义——专指基于信息技术规划、运作、管理的业务过程。
第11篇：房地产开发企业资质初审
房地产开发企业资质初审、变更及遗失补办
创建日期：2013/7/22 信息来源：审批处
房地产开发企业资质初审
一、项目概述
1、项目名称：房地产开发企业资质初审
2、办理单位：成都市建设委员会
3、办理窗口：市政务服务中心市建委窗口
4、承诺时限：12个工作日内上报
5、收费标准：不收费
6、窗口电话：86917534 86917535 86921925
7、投诉电话：86924837 86921930
二、法定依据
（一）《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）
（二）《房地产开发企业资质管理规定》（原建设部令第77号）
三、办理程序
第一步：申请人需先登陆“四川省住房和城乡建设厅”门户网站（http://www.daodoc.com）上公示.
房地产开发企业资质变更、遗失补办
一、项目概述
1、项目名称：房地产开发企业资质变更、遗失补办
2、办理单位：成都市城乡建设委员会
3、办理窗口：市政务服务中心市建委窗口
4、承诺时限：12个工作日内上报
5、收费标准：不收费
6、窗口电话：86917534 86917535 86921925
7、投诉电话：86924837 86921930
二、法定依据
（一）《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）
（二）《房地产开发企业资质管理规定》（原建设部令第77号）
三、申请条件
1、房地产开发企业在资质证书有效期内企业名称、注册地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当工
商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续。
2、企业资质证书遗失，需在《四川日报》上将企业名称、遗失的证书编号刊登清楚，声明遗失作废，然后提
出补办申请。
四、办理程序
1、申请人需先登陆“四川省住房和城乡建设厅”门户网站（http://www.daodoc.com），进入“电子政务大
厅”在“四川省房地产开发企业管理信息系统”中填报《房地产开发企业资质变更审核表》并打印一式一
份；
2、申请人持相关材料向企业法人营业执照注册住所所在地的区（市）县建设行政主管部门提出申请，（国有资
产管理部门直接监管的企业除外，直接报市建委窗口），初审合格后再报市政务服务中心市建委窗口，由窗
口工作人员进行查验书面资料合格后受理。
3、经审查，申请人资料齐全，符合法定条件、标准的，除企业名称变更、资质证书遗失补证需上报省住 房
和城乡建设厅办理外，其余变更当场办理。
4、凭变更或更换后的资质证书及信息卡到省建设厅科技信息中心办理及领取信息卡。
五、申报材料（以下所有资料均需验原件收复印件）：
（一）资质变更需提交下列材料（除特殊注明外，均提交与原件大小一致的复印件）：
1、企业名称变更：
①《房地产开发企业资质变更审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②资质证书正、副本（原件）；
③工商营业执照正、副本；
④工商行政主管部门出具的《企业名称变更核准通知书》；
⑤股东会议决议；
⑥企业修改后，经企业注册地工商行政管理部门备案的公司章程（提供的章程需加盖当地工商行政管理部门备案章）。
2、企业法定代表人变更：
①《房地产开发企业资质变更审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②资质证书正、副本（原件）；
③工商营业执照正、副本；
④股东会议决议；
⑤法定代表人身份证明。
3、企业注册资本金变更：
①房地产开发企业资质变更审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②工商营业执照正、副本；
③资质证书正、副本（原件）；
④企业验资报告；
⑤股东会决议
⑥企业修改后，经企业注册地工商行政管理部门备案的公司章程（提供的章程需加盖当地工商行政管理部门备案章）。
4、企业注册地址变更：
①《房地产开发企业资质变更审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②工商营业执照正、副本；
③资质证书正、副本（原件）；
④租房合同和房屋产权证明（企业自有房屋只需提供产权证明）。
⑤股东会议决议。
5、营业执照注册号变更：
①《房地产开发企业资质变更审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②工商营业执照正、副本（原件）。
（二）证书遗失补办需提交下列材料（交原件大小一致的复印件）：
①《房地产开发企业资质证书遗失增补审核表》（在四川省房地产企业管理信息系统中填报、打印）；
②资质证书遗失情况说明；
③《四川日报》或省级主要报刊刊登的遗失作废声明（交原件）；
④工商营业执照正、副本；
⑤尚存的资质证书正、副本复印件。
第12篇：个人初审资料
基本概述：
个人消费贷款是指银行向个人客户发放的有指定消费用途的人民币贷款业务，用途主要有个人住房、汽车、一般助学贷款等消费性个人贷款。
材料清单：
1.身份证 2.合法有效户口本（首页、地址页、本人页、变更页；集体户口的，提供首页、本人页、变更页） 3.军人须提供军官证 4.收入证明（需盖所在单位公章或人事章） 5.收入证明所在单位营业执照复印件加盖公章 6.最近6个月的工资流水或完税证明 7.学历证明 8.婚姻证明（为结婚证-照片页和内容页、离婚证或民事调解书，或所在派出所、街道办事处开具的婚姻或单身证明） 9.配偶的身份证和户口本 10.外地人需提供暂住证（照片页和内容页） 11.最新的房屋评估报告书
第13篇：征兵初检初审
采石街道开展征兵初检初审工作
10月22日下午，在采石街道二楼会议室，近20名应征青年接收征兵初检。此次初见初审会议由采石街道武装部部长计震主持，牛渚、横江社区两社区主任也同时出席了会议。会议首先介绍了国家征兵的具体条件与要求，其次对应征青年进行目测体检，初步筛查，所有目测合格人员将报雨山区人武部组织进行全面体检与政审工作。
此次征兵，得到了广大青年的积极响应，体现了“军爱民，民拥军”的良好军民社会氛围，反映出“军民一家亲”的拥军精神，也为国家不断增强军事力量提供了可靠的土壤。
第14篇：通过高校初审
通过高校初审
高校自主招生 个人自荐信 考生报考指导
参加笔试测试
自主招生考试 自主招生笔试
第15篇：初审报告51
关于法门寺文化景区停业整顿项目
基金会十八罗汉敬造项目 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：基金会十八罗汉敬造项目
项目存在问题：
（1）与法门寺文化景区未有任何经营协议或授权经营； （2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）使用非景区指定香火从事经营活动；
（4）在景区利用“黄房子”进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉； （5）经营项目整顿期间未停业； 初审审核结果：
（1）项目简介不够具体，现场环境布臵情况不够清晰； （2）未提及温馨提示公示牌的数量及所在位臵； （3）未提及僧人、居士公示牌位臵；
（4）方案提出为游客提供香火，与景区经营项目发生冲突。香火为陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司专营商品，景区内所有香火源头应由景区统一提供；
（5）未明确工作人员着装情况（如：僧服、居士服、文职工装等），工作分工情况；
（6）投入与收益项有投资金额，未提及获益情况；
（7）未明确经营项目在景区范围内禁止使用POS机等刷卡设备； （8）未体现针对景区经营项目管理制度相应承诺，如：承诺单笔劝募金额达2万元人民币（或等额外币）时，须报备经营分公司等；
（9）方案内容未体现整改措施，方案中未提及“黄房子”，但“黄房子”至今依然存在，景区经营项目停业整顿期间此项目仍在继续运营。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
基金会舍利供养项目 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：基金会舍利供养项目 项目存在问题：
（1）与法门寺文化景区未有任何经营协议或授权经营； （2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）在景区利用“黄房子”进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉； （4）经营项目整顿期间未停业； 审核结果：
（1）项目简介不够具体，现场环境布臵情况不够清晰； （2）未提及温馨提示公示牌的数量及所在位臵； （3）未提及僧人、居士公示牌位臵；
（4）未明确工作人员着装情况（如：僧服、居士服、文职工装等），工作分工情况；
（5）投入与收益项有投资金额，未提及获益情况；
（6）未明确经营项目在景区范围内禁止使用POS机等刷卡设备； （7）方案内容为建造功德碑林，功德刻碑留名，未体现整改措施，方案中未提及“黄房子”，但“黄房子”至今依然存在，景区经营项目停业整顿期间此项目仍在继续运营；
（8）未体现针对景区经营项目管理制度相应承诺，如：承诺单笔劝募金额达2万元人民币（或等额外币）时，须报备经营分公司等；
（9）方案中表示佛珠等物品为百元以上捐款者回向物品。实际在柜台中所有佛珠、车挂等纪念品均有零售价标价，且标价多元化，并且在景区督导检查工作中发现有零售行为。其一，与景区主塔区域多个经营项目形成竞争，其二，停业整顿期间进行商品销售，经营项目仍在营业状态，一直未按要求停业。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
基金会佛堂开光项目 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：佛堂开光项目
项目存在问题：
（1）与法门寺文化景区未有任何经营协议或授权经营； （2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）使用非景区指定香火从事经营活动；
（4）在景区进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉；
（5）项目内主法法师并非法门寺僧人，在景区内设佛堂、坛场等宗教场所，进行宗教活动； （6）经营项目整顿期间未停业；
审核结果：
（1）项目简介不够具体，现场环境布臵情况不够清晰； （2）未提及温馨提示公示牌的数量及所在位臵，未提及僧人、居士公示牌位臵，未明确工作人员着装情况（如：僧服、居士服、文职工装等），工作分工情况；
（3）投入与收益项有投资金额，未提及获益情况；
（4）方案内容为佛堂开光项目，但又将基金会慈善活动混为一体，方案内容较为混乱；
（5）未体现需整改项及整改措施；
（6未明确经营项目在景区范围内禁止使用POS机等刷卡设备；） （7）项目内主法法师并非法门寺僧人，在景区内设佛堂、坛场等宗教场所，进行宗教活动及劝募活动为不合法行为，建议立即取缔此种行为或改聘法门寺僧人主持开光活动；
（8）此项目场所中两座功德箱每日均未有景区财务陪同收款，臆似私设功德箱行为。未体现针对景区经营项目管理制度相应承诺，如：承诺单笔劝募金额达2万元人民币（或等额外币）时，须报备经营分公司等；
（9）停业整顿期间经营项目仍在营业，一直未按要求停业，并且在4月28日的宗教局刘龙科局长带队的工作检查中查出其聘用僧人仍在非法进行法事活动。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
佛经汇项目
整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：佛经汇项目
项目存在问题：
（1）未明确商品材质、单价等信息，存在对游客进行欺诈、误导现象；
（2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）在景区进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉；
（4）在经营场所外围拉客、抢客，造成不良影响； 审核结果：
（1）缺少项目经营情况分析，如：项目投资收益分析，经营环境分析等；
（2）经营项目整改提升项不够具化，概念笼统模糊。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
许愿钵祈福项目 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：许愿钵祈福项目
项目存在问题：
（1）未通过公司审批程序在24米报身佛殿私设佛堂从事经营项目；
（2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）在景区进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉；
审核结果： （1）24米佛堂已按整改期要求拆除；
（2）项目方案经营范围、模式、方案较为清楚。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
舍利塔供灯项目祈福 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：舍利塔供灯祈福项目
项目存在问题：
（1）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （2）在景区进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉；
（3）在经营场所外围拉客、抢客，造成不良影响；
审核结果： 项目方案经营范围、模式、方案较为清楚，经营承诺较为清晰。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
净水莲花池项目 整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：净水莲花池项目
项目存在问题：
（1）未明确商品材质、单价等信息，存在对游客进行欺诈、误导现象；
（2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）在景区进行大金额劝募，；
（4）在经营场所外围拉客、抢客，造成不良影响； 审核结果：
（1）未明确所有工作人员不得着海清，剃头，以假僧相示人。须着景区统一标准的导购服装，佩戴导购人员标示从事经营活动，并只能在限定区域内开展经营活动，不得离开经营区域引导游客；
（2）此项目为与经营分公司经营合作项目，须按合同要求明确全年保底任务，并做出相应承诺。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
关于法门寺文化景区停业整顿项目
祈福堂项目
整改报告书的初审报告
尊敬的总经理室领导：
为配合法门寺文化景区5A景区创建工作的顺利开展，积极落实法门寺文化产业集团2012年4月13日“法门寺文化景区经营项目综合整治启动大会”会议精神及经营项目停业整顿要求，法门寺文化景区经营分公司针对各停业整顿经营项目所提供的整改报告书以及初审报告进行二次初审工作，并出具二次初审报告，具体内容如下：
项目名称：祈福堂项目
项目存在问题：
（1）未明确商品材质、单价等信息，存在对游客进行欺诈、误导现象；
（2）存在居士以僧人形象（剃僧头，着僧服等）参与经营、劝募； （3）在景区进行大金额劝募，以及使用pos机等刷卡设备，致使景区遭受投诉；
（4）在经营场所外围拉客、抢客，造成不良影响； 审核结果：
祈福堂为经营分公司自营经营项目，仅聘用导购团队协助进行销售工作。项目各项管理要求均已通过ISO9001质量管理体系要求，本方案经营范围、模式、方案较为清晰，明确。
陕西法门寺文化景区旅游发展有限公司
经营分公司 二〇一二年五月一日
第16篇：银行担保业务流程
[ 商业贷款担保业务基本受理与审批流程 ]
商业贷款定义：各商业银行运用信贷资金向购买普通商品住房的个人发放的住房贷款。
商业贷款担保业务流程:
借款人提出贷款申请
银行指导借款申请人填写借款及抵押登记等相关文件，代收担保服务费。银行或律
师事务所初审合格后安排抵押物评估
银行将申请资料及个人预交担保服务费提交担保中心
担保中心受理担保申请
担保中心进行担保审核
担保中心委托评估单位进行该套房产评估，完成评估后将评估报告提交担保中心
住房贷款个人信用信息服务中心调取借款人信用息记录，出具个人信用风险报告
担保中心进行担保审核，通过审核的通知银行。申请资料临时存档
担保中心进行电子数据的录入核对
担保中心复核
已审核通过的申请资料，担保中心商贷业务部进行复核，复审通过的，在管理系统进行确认
未通过担保审核的，申请资料及担保服务费退还银行，由银行返还借款人
担保中心在复核通过的担保资料上加盖公章，送交银行复核
银行对借款人全部借款和担保资料进行复核，通过后向借款人发放贷款
贷款担保业务培训
贷款担保业务培训
一、贷款担保意义
二、贷款需提供的材料
三、贷款银行政策
四、收费标准
贷款担保业务培训
一、贷款担保意义
随着二手房交易量的上升，二手房贷款业务在二手房市场上不仅有担保公司在办理，同时各家商业银行也推出了二手房贷款的业务。从而出现了两种不同的方式的二手房贷款业务，分别是担保式和直客式。
贷款担保业务培训
㈠担保式：由担保公司做阶段性担保，过户后取得契税票和受理通知单，银行放款 流程： 面签
评估
银行审批
批贷后过户
银行放款
新产权证领取
网上草拟
抵押登记材料盖章
办理抵押登记
领取抵押后产权证、他项权利证
㈡直客式：办理完抵押登记手续后，银行放款 流程：
面签
评估
银行审批
批贷后过户
新产权证领取
网上草拟
抵押登记材料盖章
办理抵押登记
领取抵押后产权证、他项权利证
银行放款
•
贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒈买方
身份证
户口本
婚姻证明（结婚证、离婚证、离婚判决书）【如丢失需到当地派出所开具夫妻关系证明
收入证明、营业执照副本复印件（加盖公章）
学历证明
资产证明
暂住证【4张相片，身份证】 注：若借款人已婚需夫妻双方身份证、户口本） 贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒉卖方
身份证
户口本
婚姻证明(结婚证、离婚证、离婚判决书）
产权证
原始购房合同（成本价、标准价、优惠价） 注：若卖方已婚，需要夫妻双方身份证、户口本；
若卖方离异，需要离婚判决书或离婚证及离婚协议（离婚协议、离婚判决书需体现房屋地址，离婚协议需加盖民政局“与原件一致”章） 贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒊其他情况 ①买方为外国人
护照、译名公证
户籍认证（使馆认证）
在京居住证（一年以上的证明）
在京劳动就业许可证（外国专家证）
至少3个月的完税证明
收入证明、营业执照副本复印件（加盖公章） 注：以上文件若为外文需要翻译公司翻译
贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料
⒊其他情况 ②卖方为外国人
护照、译名公证
婚姻证明（使馆认证）
产权证
注：卖方为已婚，需夫妻双方护照、译名公证。 贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒊其他情况 ③买方为香港人
香港身份证
港澳通行证
在京居住证
收入证明、营业执照副本复印件（加盖公章）
近一年完税证明
其他资产证明卖方为外国人
护照、译名公证
婚姻证明（使馆认证）
产权证
注：卖方为已婚，需夫妻双方护照、译名公证。
贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒊其他情况 ④卖方为香港人
香港身份证或港澳通行证
婚姻证明
产权证
注：若卖方已婚，需要夫妻双方身份证、户口本；
若卖方离异，需要离婚判决书或离婚证及离婚协议（离婚协议、离婚判决书需体现房屋地址，离婚协议需加盖民政局“与原件一致”章）
贷款担保业务培训
二、贷款需提供的材料 ⒊其他情况 ⑤卖方为公司
公司章程
股东身份证
股东决议
公司营业执照正本、副本 注：若公司委托个人办理需委托公证 以上材料均需加盖公章 贷款担保业务培训
三、银行贷款政策
1、中国银行
2、工商银行
银行贷款政策
1、中国银行 ⑴房龄：
20年内的房产（即89年以后的房产）
客户条件好购买四环以内的房产，可以是79年以后的房产
银行贷款政策
1、中国银行 ⑵区域
城八区
经济技术开发区
大兴区
通州区
昌平区
顺义区
注：郊区的房产客户条件好 银行贷款政策
1、中国银行 ⑶房屋类型 住宅、公寓
成本价、优惠价、标准价（需原始购房合同）
央产房（需央产房上市表）
满5年经济适用房
按经济适用房管理的回迁房
注：原始购房合同中若体现单位有优先购买权，需单位开具证明放弃优先购买权）
银行贷款政策
1、中国银行 ⑷国籍
中国大陆
香港
澳门
外国
银行贷款政策
1、中国银行 ⑸借款人年龄
男性 年龄＋贷款年限≦65 女性 年龄＋贷款年限≦60 ⑹贷款期限
房龄＋贷款年限≦30 优质客户可以≦40
银行贷款政策
1、中国银行 ⑺平米数、利率
首套：平米数不限，均可贷评估值的8成，利率最多下浮30% 第二套：无论是否结清，均可享受首套政策
第三套：按照二套政策执行，贷款6成，利率是在基准利率上浮10% 公积金、车贷不算贷款
银行贷款政策
1、中国银行 ⑻收入证明
北京单位
外地单位（需要做公证，除企事业单位或名企） ⑼共同借款
直系亲属
非直系亲属（需份额公证、借款人收入分别都达到月供的2倍）
银行贷款政策
1、中国银行
⑽资产证明
房产
车本
大额存单
银行进出帐
注：若个人收入缴纳个人所得税的可提供税单
银行贷款政策
1、中国银行
⑾借款人为法人需提供的材料
公司章程
3-6个月的财务报表
近一年的纳税证明
其他资产证明
银行贷款政策
1、中国银行 ⑿其他规定
卖方为未成年人，提供监护公证可以做
卖方有委托公证需要见原房主
市局在过户当日买方做公证(公证内容：由担保公司领取产权证、办理产权证抵押登记、土地证过户、办理土地证抵押登记）
银行贷款政策
2、工商银行
⑴房龄
20年内的房产（即89年以后的房产）
客户条件好的购买四环以内的房产，可以做86年以后的房产
客户条件好的购买三环以内的房产，可以做81年以后的房产 银行贷款政策
2、工商银行 ⑵区域
城八区
经济技术开发区
大兴区
通州区
昌平区
顺义区 银行贷款政策
2、工商银行 ⑶房屋类型
住宅、公寓
成本价、优惠价、标准价（需原始购房合同）
央产房（需央产房上市表）
满5年经济适用房
银行贷款政策
2、工商银行 ⑷国籍
中国大陆 银行贷款政策
2、工商银行 ⑸借款人年龄
男性 房龄＋贷款年限≦70 女性 房龄＋贷款年限≦70 ⑹贷款期限
20年内的房产最高可以贷到30年
20年以上的房产最高贷款20年 银行贷款政策
2、工商银行 ⑺平米数、利率
首套：140平米，可贷评估值的8成，利率最多下浮30%；
140平米，可贷评估值的7成，利率最多下浮30% 第二套：无论是否结清，均可享受首套政策
第三套：按照二套政策执行，贷款6成，利率是在基准利率上浮10% 公积金、车贷不算贷款
银行贷款政策
2、工商银行 ⑻收入证明
北京单位
外地单位（需要做公证，除企事业单位或名企） ⑼共同借款
直系亲属
非直系亲属（需份额公证）
银行贷款政策
2、工商银行 ⑽资产证明
房产
车本
大额存单
银行进出帐
注：若个人收入缴纳个人所得税的可提供税单
银行贷款政策
2、工商银行
⑾借款人为法人需提供的材料
公司章程
3-6个月的财务报表
近一年的纳税证明
其他资产证明 银行贷款政策
2、工商银行 ⑿其他规定
市局的房产见房产证放款
若需要见契税票放款需提前告知 贷款担保业务培训
四、收费标准
二手房：20万以内2800元
超出部分每多一万加收50元
第17篇：银行信贷业务流程
银行信贷业务流程 先要说个概念，授信不等于贷款。授信的范围很大，只要有敞口，都叫授信，贷款的范围很小，指的仅仅是银行有条件的借你一笔钱。
中资银行的企业授信么，
1、客人先开户，开户资料就是代码证啊，营业执照啊，税务证啊，开户证啊那些一套。开户后3天账户可用。
2、然后企业联系客户经理，和客户经理说自己的贷款需求，要多少钱，要什么产品（国际业务产品还是人民币业务产品），多少期限，自己公司业务结构怎么样，账期结构怎么样。
3、银行客户经理根据你们公司的业务情况，给你设计产品。产品很多，不一定是纯粹的1年1放的流贷，什么信用证啦，保函啦，押汇啦，国内保理（国际保理）啦……要根据之前客人提供的公司信息来设计，和客人沟通，敲定最终的授信方案。
4、敲定方案之后，企业一般提供一些这笔授信所需的所有项目资料，具体提供哪些要看你之前和客户经理商量敲定的是做什么方案，每种产品要求的东西都不一样，外汇授信一般提供报关单，提单，客户（你们公司的客户）的相关资料，发票，海运单，保险单，合同等等，人民币业务一般提供房产证（如果有抵押），存单（如果有质押），法人授权书，审计报告，起码3年年报+若干月报，交易合同，缴税凭证（或者报税系统打印），部分科目明细，该笔授信有关的具体的项目资料等等。这个要具体问题具体分析了，一句两句说不清的。
5、客户经理搜集齐所有资料，就开始写调查报告，期间会让客户补件，可能会多次上门拜访，会问客人一些财务和日常生产经营问题，客户要积极配合。
6、写完调查报告，上报分行待审会，审批通过或者不通过。
7、不通过的一般复议，复议再没戏，一般当年就没戏了。通过的就可以放款了。客人提供后续一些资料，到银行来做业务审批，审批过程由客户经理办理，客户最后盖章就行了。
外资银行么麻烦一点。
其他都差不多，但是在客户提交的材料上基本是厚厚一叠，一笔贷款的档案相当于中资银行一个客户的全套档案那么多。而且贷后管理极其繁琐，收费也比较贵族化，所以一般企业，除了国际大企业需要国际性银行撑个脸面，一般都选择内资银行。价格可以谈，手续相对也比较简单。
外资银行对客户经理的要求较高，所有的调查报告全部用英文写，而且外资没有待审会一说，credit都是相互独立的。企业除了配合客户经理以外，还要配合credit，因为credit收到每个案子，最终都要亲自去企业调查情况。内资的信审也会下企业，但是不是每个都去。
但是话说回来，无论是中资还是外资，首次贷款提供的资料都不亚于企业做一次审计。只不过，外资银行每次贷款要提供的资料都不亚于做一次审计，而内资银行只是第一次烦，烦完了后面就好办了。
一、个人贷款一般指个人房产抵押消费性贷款，需准备以下资料
1 房产证户口本房主夫妻双方身份证结婚证
2 房主最近半年银行流水对账单
银行审批流程
1 向银行申请贷款，并签订相关合同
2 银行审查资料审查个人征信还款能力等下批贷通知书
3 去房管局做抵押登记拿他项权证
4 向银行递交他项权证银行放款
二、企业贷款分为抵押贷款和企业信用贷款，程序和流程都差不多，不过是有无固定资产证明的差别
企业需准备资料
营业执照正副本
组织机构代码证正副本
税务登记证正副本
公司章程验资报告
上一年度财务报表最近三个月财务报表
纳税情况证明例如增值税发票纳税申报表等
企业公司账户最近半年银行流水对账单
开户许可证
贷款卡
流程如下：
向银行申请贷款签订相关合同
银行审核资料并去企业现场考察
银行放款。
二、1.调查企业或客户财务状况和经营情况
2.调查客户诚信度
3.客户需提供营业执照，正副本，税务登记证，组织机构代码证，法人身份证，法人授权书，财务人员、代办人身份证，近一年财务状况表、经营分析表。
4.银行核准以上项目并进行贷前调查。
5.符合要求的可签订借款合同。
第18篇：销售业务流程
××销售业务流程
价格、销售政策
↓
合同申报单
↓
申报单审批
↓
签订合同
↓
合同签批→合同台帐
↓
生产通知单
↓
产品生产
↓
成品入库
↓
发货单
↓
出库单产品出库→接续派工单
↓↓
业务提成←资金回收←接续验收报告
↓
发票→合同余款回收
↓↓
合同台帐登记
1、销售政策由公司经营联席会确定，总经理签发。
2、合同申报单以公司销售政策为依据，由销售业务科根据订单意
向填报，销售经理审签，总经理签批。
3、销售产品必须签订文本合同，合同以合同申报单为依据，销售
部主管，财务部会签；合同章由销售业务科负责管理。
4、销售部业务科、财务部须建立合同台帐，加强合同管理，定期
进行用户履约、信用情况分析。
5、销售、财务部门每月进行货款回收分析，建立客户信用管理；
加强应收货款的清欠，逾期货款采取计息、抵扣提成直至经济诉讼。
6、生产通知单由计划科依据合同编制，分管销售的副总经理签发。
7、产成品由分厂生产科填写入库单和质检科出具产品合格证办理
入库；产成品的仓储管理由分厂供应科负责。
8、发货单由销售业务科填写，销售部经理签批。仓库依据发货单
办理出库、保卫依据出门证登记出厂。发货单客户联须经客户方签收方可财务入帐。
9、货款回收后由销售业务科填报业务员个人提成单，由财务部和
财务副总审核，总经理签批兑现。没有合同的不预提成。
10、客户的接续由销售业务科下达派工单，销售部经理签批；首期
付款未到的客户不得安排接续。
11、60%以上货款回收时方可开据发票，发票开据由财务副总签批。
12、每月盘点销售与财务部对合同台帐进行对帐，并根据累计完成
情况计提销售部的业务提成。
第19篇：财务报表业务流程
9.1编制财务报表业务流程
一、业务目标
1.1
1.2
2
2.1 财务目标 保证合并会计报表的真实、完整、准确与适当披露。 保证及时满足股份公司会计信息使用者的需要。 合规目标 保证财务报表的编制符合国家规定及上市地监管部
门要求和股份公司内部会计制度。
二、业务风险
1.1
1.2
1.3 财务风险 未及时完成业务关账，导致报表合并基础不准确。 未及时结账，导致财务报表数据不准确。 未按编报要求填列，导致报表项目数据不准确，披
露信息不完整。
1.4
1.5 操作失误，导致财务报表存在错误，以及信息失真。 纳入合并报表的单位和报表内容不完整，导致报表
合并基础不准确。
1.6 合并抵销基础事项及金额归集不完整，导致合并抵
销分录不正确。
1.7 抵销分录及合并报表工作底稿不完整，导致财务报
表错误。
1.8财务报表编制不及时, 导致信息披露的延误和未能
满足各方信息需要。
2 合规风险
2.1不符合规定编制财务报表，导致受相关部门处罚。
三、
1.1 业务流程步骤与控制点 制定财务报表编制方案 编报单位财务部门制定财务报表编制方案,由编报
单位财务部门负责人审核。
财务报表编制方案应明确财务报告编制方法(包括合并方法/范围与原则、会计政策调整与原则、财务报告编制流程、责任与分工（包括牵头部门与相关配合部门的分工与责任）、编报时间安排等。
1.2 编报单位财务部门负责督促并考核本单位编报财务
报表的工作进度。
需要编制合并（汇总）报表的单位，编报单位财务
部门负责督促并考核纳入合并范围内各单位编报会计报表的工作进度。
2制定重大事项的会计核算方法
2.1在会计期末的一个月之前，财务部及分（子）公司
财务部门应当关注以下主要事项，并将对当期有影
响的会计事项报上级部门：
●以前年度审计调整以及相关事项对当期的影响 ●会计准则的变化及对会计报表的影响
●新增业务及对会计报表的影响
●对会计报表有重大影响的其他新发生的事项
●年度内合并（汇总）报表范围的变化及对会计报表的影响。
2.2财务部对于需要专业判断的重大会计事项，制定合
理合法的会计核算办法，经财务部主任审核后，报总裁办公会审批后下达各相关单位执行。
3根据岗位分工，编制本单位的个别财务报表并经审
核无误后上报。
3.1 编制本单位财务报表编制分工表，由财务部门负责
人审核，确认报表编制范围完整。
3.2编报单位财务部门审核本单位各项经济业务（含对
账、调账、差错更正等业务）是否已经处理完毕，相关业务关账是否完成；经部门负责人确认后，实施关账操作。
3.3 报表编制人员按照分工在规定时间内完成本人负责
的财务报表，交由总帐岗统一审核。
4需要编制合并（汇总）报表的单位，分级收集合并
范围内基础单位的会计报表并审核，编报合并报表。
4.1 编报单位财务部门依据经同级法律事务部门确认的
产权（股权）结构图，由财务部门负责人审核、确认合并范围是否完整。
4.2编报单位财务部门收集、审核下级单位会计报表，
并汇总出本级次的会计报表，经本汇总单位财务部门负责人审核。
4.3 编报单位总会计师负责审核报送给上级单位的会计
报表，确保其完整、准确并符合编报要求。
4.4 编报单位财务部门制定内部交易和事项核对表及填
制要求，报经财务部门负责人审批后下发纳入合并范围内各单位。
4.5 编报单位财务部门核对本单位及纳入合并范围内各
单位之间内部交易的事项和金额，如有差异，应及时查明原因并进行调整。
4.6 编报单位财务部门负责人审核内部交易表及内部往
来表。
4.7 系统自动生成常规性的合并抵销分录，并有相应的
标准文件和证据进行支持，由编报单位财务部门负责人审核。
4.8 对经授权批准的合并抵销分录与实际录入的合并抵
销分录进行核对并生成合并工作底稿，且核对与录入工作不得由同一会计人员完成。
4.9
编报单位最终完成合并会计报表，需经财务部门负责人、总会计师审核、批准。
四、相关制度目录 (制度后标号为《内控手册配套规章
制度汇编》目录索引号 )
1 财政部《企业会计准则第33号——合并财务报表》
---9.14
2关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制
度》的通知（石化股财 [2006] 508号）----1.6.11
第20篇：手术业务流程
目的 建立手术室医院信息系统(HIS)，以保证围手术期患者管理和手术部的安全运转，达到信息及时准确传递及手术相关的统计工作的目的。方法 在医院信息系统运行中逐步优化和完善手术申请、手术安排、手术登记、手术批费和术后统计的每一个流程，在手术部护士站和手术间搭建手术室信息系统的局域网，以便于各类信息的管理和汇总。结果 信息系统的建立对理顺手术室流程管理，保证外科系统的正常运转和围手术期患者的安全管理具有显著的意义。结论 手术室医院信息系统(HIS)的建立,优化外科系统信息的准确传递，保证患者手术的安全，提高手术室的运行效率，提高护理质量。
【关键词】 手术室医院信息系统;建立;应用
手术室作为病人集中进行手术治疗和诊断的一个特殊场所，是医院外科系统正常运转的枢纽部门，随着计算机网络系统在医院管理中的广泛使用，为手术室工作流程的优化和手术患者的管理带来了极大的便利，为手术室各类数据的统计和耗材的管理提供了条件，现将手术室HIS的建立过程和优化设想报告如下。
1 基础条件
1.1 全院信息系统联网
护士站、每个手术间均配有电脑，并且和全院信息系统联网。
1.2 护士能熟练掌握电脑操作程序
了解不同操作模块的规范要求。
2 方法
手术室信息系统运行于全院的信息系统，保证各类信息资源的共享，手术室护理人员开启医院的信息系统，输入自己的ID号和密码，就可以登陆根据自己的工作岗位所赋予权限的不同的操作模块，进行手术病人信息的处理。具体的手术信息系统运行流程如下。
2.1 手术申请
由外科各专业住院总医生将需要手术的病人信息通过电脑直接发送到手术室，手术室接收各专业手术病人的信息并在手术安排模块进行汇总，以达到使医生能规范、快捷、正确的提出手术申请，取消纸质手术通知单。
2.2 手术安排
直接在医院的HIS网上进行手术安排，手术安排成功保存后，病人住院号前的标志由红色变为绿色，病房的医生和护士可以通过颜色来判别手术是否安排，并能够查询自己专业手术房间的安排和手术时间、配合的护士，进行手术准备工作的沟通。同时方便手术室每日手术量的统计。
2.3 手术登记
护士在手术间操作的模块，如实填写每一台手术病人的基本信息。比如：实际的手术名称、手术医生、麻醉医生、配合护士、手术的起止时间等信息，以便产生相关统计学数据。
2.4 手术批费
巡回护士在手术结束后，根据手术实际情况进行手术批费、耗材收费和药品收费的模块，由护士在手术间操作。
2.5 手术查询
护士长可以登陆查询系统进行手术时间、手术费用等查询，并能通过系统联网调阅病人病历及病程记录，相关化验结果，电子医嘱的详细信息，为护士术前访视提供了便利。
2.6 手术统计
登陆不同模块进行相关统计数据的查询如：护士工作量统计;医生工作量统计、不同专科手术例数统计、收入统计等。
2.7 手术信息的传输
在系统中进行手术安排，可以实现两大目标：一是手术安排情况的信息能及时传输到麻醉科和病房进行确认，方便麻醉安排，减少手术安排中的失误;二是及时通过LED显示屏将病人手术的进展信息及时发送，使病人家属及时通过大屏了解患者手术进展信息，以减少手术室门口家属拥堵现象。
3 效果评价
3.1 手术申请模块加快了手术室与外科各专业间手术信息的传递，减少错误与误差的发生
首先，网络申请有效减少手术通知单传递过程中的耗时，预防通知单的遗失。并要求在申请中明确标注手术名称、手术部位和方式，如：右下肢、左乳腺、左上肢、右肾等，减少手写错误。其次，医生还能够将需要传递的手术信息全面反映到网上手术申请中，比如：特殊的器械、仪器要求;病人的感染情况;手术房间要求;配合成员的要求等。手术室在接收手术通知单界面(手术安排)能够全面显示手术的特殊需求及特殊情况标注，以便安排合适的手术间及手术配合人员。最后，限制平诊手术申请时间，早上11：00以后不能再申请;需要加的手术按急诊申请并电话告知手术室，迟到的手术申请只能接台做。急诊申请的平诊手术用颜色区别于真正的急诊手术。这样极大地方便了手术安排，提高了工作效率。
3.2 联网手术安排为手术信息在外科系统与手术室、麻醉科以及手术间的传递提供便利，是相关统计数据、查询信息产生的先决条件
在手术安排界面，护士长进行手术房间、手术顺序以及配合护士的安排，保存以后手术能按照房号排序，每个房间中的手术能按台序要求自动排序，而且安排保存以后的手术可以再次改变房间号和台序。调整完毕后，安排好的手术可以按房间号发送到各手术间的电脑上。方便护士在手术前对自己手术间所有病人信息进行核对与查询。同样安排后的手术在同一时间发送到麻醉科和病房并进行确认，出现问题及时联系调整。
3.3 手术登记和手术批费均可在手术间的电脑上由巡回护士进行所有信息的完善和补充
既能同步产生相关的统计数据，节省了人力，同时减少了专门的收费人员，节省了人力并减少因沟通不畅造成的多收费和漏费现象，减少退费数量。所有手术间的登记和批费信息均可保存后直接汇总到护士站的电脑，由专人按登记表核查每台手术的收费的准确性，减少了与病人产生的费用纠纷。
3.4 统计数据的电脑模块根据手术登记和手术批费自动进行不同人员工作量统计
包括手术例数和手术时间;各专业手术量的统计;各专业手术收入统计;同时进行各类耗材的统计，比如：手术部各类低值耗材统计、高值耗材统计和各医生使用耗材统计，方便手术室进行成本核算，耗材管理与控制。并为医院的各类数据统计提供基础资料。
3.5 系统联网为病人信息和家属进行实时沟通提供了条件
我们在病人等候处和病人入口设立两个LED大屏，将每位手术病人的信息在大屏上滚动播放，使等候的家属能及时了解病人的手术进程，缓解家属的焦虑和病人入口的拥堵现象，保证病人出入的畅通。
4 手术室信息系统功能的扩展
各个接口部门进行联结，使手术间的电脑最大化发挥作用。
4.1 方便医生在手术结束后，及时开具医嘱
信息保存后，病房护士及时处理，为术后病人的治疗提供保证，减少病人术后治疗的脱节，杜绝医生在连台手术间回病房处理医嘱，延误第二台手术的开台时间，减少医生外出所造成的手术室污染。
4.2 和麻醉监护链接完成病人生命体征的记录和麻醉记录单，为进一步实现无纸化办公提供条件
将手术护理记录单和麻醉记录单模块设计入电脑，几个手术间联网一台打印机，手术结束后，统一打印所有手术中产生医疗文件，相关人员签字归入病历。
4.3 和物流中心、手术室二级库联网实现耗材的一体化管理和统计
为手术成本控制，手术室效益核算提供依据。
4.4 与供应室联网
实现手术敷料、器械的全程管理跟踪(条码扫描确认)。总之，手术室信息系统的建立与应用，提高了医院外科系统的运行效率，促进了手术室管理水平、人员素质的提高。使手术室的运行更加科学化、规范化，为保证手术安全、提高护理质量提供了有效的基础保障。
