针织服饰车间主管岗位职责
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针织车间主管岗位描述
1、在生产总监和副总监的领导下，对针织车间班组长、员工管理以及原料仓库、设备配件仓库负领导责任。
2、负责建立、健全车间管理体系，起草、制订相关制度、工作标准，报批后督促实施。
3、根据生产管理中心月度工作分解制定本车间月度工作计划，月度机台作业计划，原材料需求计划并执行、控制，确保生产作业计划的完成。
4、合理、有序地安排本车间的生产作业机台，掌握生产进度，及时调整偏差。
5、督促合理使用设备，抓好设备的保养，提高设备利用率。
6、负责按照产品目标成本，厉行节约降低物耗，抓好本车间的产品成本控制。
7、抓好车间定额管理，合理确定，提供计件单价提案。
8、按公司对本车间的品质管理要求，抓好产品质量生产，降低次废品率。
9、结合车间实际，抓好“6S”管理工作。
10、指导、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。
11、安排、指导、检查班长、仓管的日常工作，对生产过程中发生的各种问题进行及时处理。
12、负责车间人事管理工作，及时了解员工思想动态，做好引导安排工作，降低员工流失率。
13、抓好车间数据管理工作，督促下属及时交报车间生产日报。
14、负责抓好车间的制度、技术、质量培训及基层管理干部的管理性能培训，并负责提报科学选拨的有潜力的基层管理干部人选，保证车间梯队建设的层次性。
15、完成上级交办的其它任务
任职誓言：
兹收到岗位职责标准，本人已明确详细内容，本人保证按制度尽职与执行。
任职人签名：
年月日
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车间主管岗位职责
直接上级：厂长、副厂长
直接下级：所属车间全体员工
一、工作职责
1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗
敬业
2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的
生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。
3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确
性。
4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工
序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。
5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，
迅速向上级汇报。
6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当
天的生产任务。
7、负责做好员工的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引
导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上
报，确保安全生产。
9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工
作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。
10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。
做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。
11、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力
1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。
2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。
3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理
权。
以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于疏于督查，造成质量不合格的；
3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂
2011-10-03
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车间主管岗位职责
一、参加生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。
二、组织及主持本车间的各种生产会议，研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。
三、接受生产部下达的生产订单命令，根据订单数量及时准确无误申购各种原材料，合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节，保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度，合理安排员工休假、加班及按《厂规》规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。
四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在生产过程中的各种矛盾，及时解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系。
五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的准确性，并能提供完整的原始依据。做好日报、周报、月报表，将报表及时交给生产经历。（本月的月报表在第二个月2号上交）严格控制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审
核、车间每月生产总结准确给生产部经理汇报。
六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训，协助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议，进行全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务。
七、合理利用原材料，仔细检查核对生产料单，经常研究生产工艺的合理性，随时对生产工艺进行改进和汇报，节能降耗，最大限度的降低生产成本，提高生产效率。
八、落实公司的各项规章制度，做好安全生产等一切预防措施，经常巡视车间，对各项工作予以督促、检查，并对违规事件及时处理。
九、经常了解及掌握员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和解释，对不能处理的问题及时上报生产部经理。
十、经常检查本车间半成品的拜访，清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施，消除安全隐患，做好5S及安全生产工作。
推荐第4篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。
2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。
3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。
4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。
5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。
6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。
7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。
8、通过工作效率分析改善车间维修流程。
9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。
10、按需合理分配维修技师的工作内容。
11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。
12、完成上级领导交办的其他临时性工作。
推荐第5篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、服从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管理行为向总经理负责。
二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。
四、密切配合商务部，确保合同、订单的顺利履行。
五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监督。
六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下
属人员辞退工作。
七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。
八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。
九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监督、协调等各项工作。
十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。十
一、平衡综合生产能力。做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。 十
一、负责抓好安全生产教育，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重
大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。
十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制，做到账、物相符和合理库存，
严格进出仓的审核检验。
十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。十
四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
帮会驿马包装公司生产部王磊2012-10-29
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车间主管岗位职责
一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。
二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应责任。
三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。
四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。
五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。
六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。
七、带头推行公司各项制度，监督《安装反馈单》、《售后服务卡》等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。
七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。
八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。
九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方
可。
十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。
十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。
十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。
十三、完成公司领导交办的其它工作。
推荐第7篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
推荐第8篇：车间主管岗位职责
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.
车间主任的工作任务和职责:
具体任务:
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.
4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.
5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.
6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.
责任:
1,对公司各项制度在车间得以实施负责.
2,对车间的生产任务负责.
3,对车间生产产品的品质负责.
4,对车间流水生产是否畅通负责.
5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.
6,对车间员工的稳定负责.
7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.
推荐第9篇：车间主管岗位职责
车间主管岗位职责
1． 车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2． 开展并控制车间5S具体实施。
3． 负责重大质量事故的处理。
4． 维修车间的安全生产和环境保护。
5． 负责车间专用工具的使用及保管。
6． 负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。
7． 控制维修质量及生产成本。
8． 协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
9． 对车间管理人员和维修工进行考核。
10． 负责所辖员工的半年培训需求及计划。
11． 负责车间工作流程的不断优化。
推荐第10篇：针织车间管理制度
针织车间管理制度
本制度的目的就是为各生产人员提供行动指南,使各位员工在工作中有规可依、有章可循,令公司的一切生产活动规范化、程序化、制度化。每位员工在自己的工作岗位上既是劳动者又是管理者，希望各位员工能够随时以管理者的标准严格要求自己。
基本工作守则
1、遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真执行上级工作指示。
2、努力学习，勤于钻研，不断提高劳动技术与自身素质。
3、树立勤俭节约观念，爱护公共财物，讲究公共卫生，不得任意损坏或涂鸦任何公物。
4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。
5、工作期间严禁打瞌睡。
6、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必须逐级汇报，寻求解决方法。
值机员岗位职责
1、上班时间要提前10分钟与上一班交接，了解清楚机台所用的原料及织布情况。
2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，及时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。
3、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。
4、经常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外仔细查看布面，有质量问题时自己解决的要及时处理，自己不能处理的要及时向领班反映并跟进解决后的质量情况。
5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期及时拆包及时架纱。
6、发现有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避免好坏纱混淆。
7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。
8、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保准确。
9、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。
10、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。
11、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。
12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随意超重或偏轻。
13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。
14、不得私自剪掉任何疵点。
15、值机员需在班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。
16、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。
17、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。
18、要尽忠职守，有较好的责任心，服从公司领导安排，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。
19同事之间要互帮互助，团结协作，共同努力把工作做好。
质检员岗位职责
一、上班落班时做好交班工作。
二、每落一疋布要及时并认真检查布面、棉纱质量，并将每疋布所发生的质量问题作记录。第一疋之后的布疋都要认真检查布头，避免有漏查及废布外流造成损失；
三、检查每疋布的布飞及布头所需写明的资料是否清晰准确。
四、发现针路、花针、油针等严重的质量问题要及时向班长反映，并跟进处理后布疋质量情况；
五、每疋布不能超过6个疵点/20kg，超出范围的另行处理。
六、查色布时遇到严重质量问题要及时反映。
班长岗位职责
1、提前15分钟上班，巡视车间机台，了解车间生产进度。
2、查看验布记录，对各机台的质量情况做到心中有数，特别留意质量问题较多的机台。
3、安排值机员看相应的机台，其中要注意快机与慢机、分纱机台、清纱机台与正常机台之间的合理搭配。
4、当班织完布的纱需入仓的要及时做好标识，注明客户、纱支、批号、机号、日期等祥细资料，机台用纱出仓及入仓都要以书面形式写张出仓纸和回仓纸交由纱仓仓管作记录。
5、当班班长要时常巡机，留意机台状况，布面质量，布飞、落布卡内容是否准确并一致，环境卫生是否良好，一切棉纱及工具是否放置清晰整齐等。
6、领好所需要用的针，值机工换针时，班长必须要求以旧换新，并亲自拿针，同时做好记录，不可换错针，要清楚各机台所用针型号。
7、班长要及时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。
8、新开机台，班长注意以下事项：
A、检查机台用纱是否正确，织排间、色织布应注意机台的色号、缸号、支数以及路数是否与生产单一致。色织布必须围好网布方可开机。
B、检查布面质量，不能有针路、油针、起横、夹痕、粗细纱等质量问题。
C、如以上问题未符合要求，必须要机修员处理妥当之后方可交接签名开机。
D、每台机必须由机修、班长签名后方可开机。
9、对生产过程中机台出现事故或质量问题的，班长处理后应签名并注明时间、原因，自己无法处理的，应立即通知机修。
10.生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。
11.班长收到《排产单》后，要仔细核对其中的内容，如有不明之处必须问清楚。
12.班要注意值机员及质检员的劳动纪律，严格执行值机员、质检员考评工作。
13.帮助值机员解决技术上的问题，做好日常培训工作。
14.做好交班记录，写清机台情况，值机人员名单、耗针数、机台运转注意的问题。
机修工作岗位职责
1、服从工作安排，要求教机速度快，问题判断处理准确，教机疵点布少。
2、必须按工艺单指示教机，有疑问可直接与机修主管商讨，不得擅自更改，教好机后须经机修主管核准后方可交机。
3、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。
4、教好机台，必须保证布面质量，不能有油针、针路、起横、夹痕，同时第一匹布必须质量跟踪，查验胚布并签名，发现有问题及时处理，不能处理必须上报。
5、教好机，工具要收拾放好，机台要处理干净，同时保证油气管正常，辘仔、牙带保持一致。
6、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。
7、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。
8、如接到质量投诉，必须第一时间处理并跟踪下一疋布的质量情况。
9、生产过程中机修如因机台故障或质量问题进行教机，事后必须在落布卡上签名并注明时间。
10、每台机必须用标签注明使用织针型号，织布必须备确认板交车间质检。
11、教机布必须磅过并记录，教机布不可超过2.5kg疵点不可超过8个。
12、机修发现开关失灵，须立即修理或更换。
13、机修员要定期保养机台各部件，并要认真做好《机台保养卡》。
办公室人员管理制度
一、遵守各项规章制度，服从上级的领导和工作安排，与同事团结友爱，工作互相配合，努力做好本职工作，准时上班，真正起到管理人员的模范带头作用。
二、办公室是公司对外的重要窗口，办公室人员的言行举止，代表着公司的良好形象，有客人来主动招呼，热情接待，并斟茶水，接听电话要礼貌用语等。
三、上班时间要全心全意做好本职工作，做到虚心好学，不懂就问，不要不懂装懂而造成工作失误，同事与同事之间相互沟通配合，各司其职，各尽其责，当日的工作要求当天尽量完成。
四、当班时严禁看书报.吃早餐同零食。不得串岗闲谈，不得干与工作无关的事情。
五、不准在办公室玩电脑游戏及其他消遣活动。
六、做好文件资料的保密工作，妥善保管重要文件单据其他物品。
七、在办公室不准拨打私人电话，接听电话要做到长话短说，客人有留言或转述电话内容要迅速、准确、清楚。
八、注意节约使用办公文具，纸张等易耗品要求尽量两面使用，笔及其他的耐耗品要以旧换新，最后一位同事下班时要记得关灯，关电脑，门窗，锁好门。
坯布质量考核标准
一、不可修补疵点8只以上属等外品；布面不干净坯布扣款1元/匹。油花衣属不可修补疵点，每匹布在10只内超出5只，每只扣2元；超出10只，属于等外品；严格按匹重要求落布，无关线的坯布扣款5元/匹；超出或不到规定范围1㎏以上的，扣款2.5元/㎏，试样布、扫尾布重量不到，由主管领导签字可免扣；转数未到时，如出现大疵点，内销单100转以内可落布，外销单30转以内可落布。
二、因长漏针、长花针、横直稀路、纱换错、次点超标等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且挡车工扣除产量工资。
三、10米内长漏针扣款每米1元，淡花针、边轧破、针换错免半但扣除产量工资。
四、可修次点的规定：常规品种，以20kg/匹计，可修疵点6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。
五、不规则抽针布出现漏针500㎝以上按第三条淡花针扣款，特殊规格另定。
六、坯布长疵点出现跨匹,第二匹始由班长承担20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班组长承担20%.
七、在挡车过程中，如发现挡车未经主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按纱价五倍扣款,并严重警告一次;如果发现第二次作开除处理。
八、经确定因机器不正常造成坯布质量问题疵点超标，由保全工签字后挡车工可免扣款，纳入保全考核里。特殊情况经主管领导签字后可免扣。
九、学徒工三个月内质量免扣一半。
安全生产管理制度
1.加强巡逻，发现异响、焦味、机件损坏等情况，及时停机或关电源，通知有关人员 处理。
2.任何进入防护门的操作行为或摸布面张力必须停机，进入防护门操作必须放下两个 储纱器的断纱自停杆。
3.不得穿拖鞋、围围巾、飘逸曳类服装操作，留长发者应将长发束起或戴工作帽。4.各转动部位的防护罩和防护门必须齐全，不得任意挪移。 5.开启机器应注意卷布架周围是否有人或其它东西。
6.一切电气装置如有损坏或异常应通知电气人员，挡车工不得检修。7.掌握一般消防知识，车间内禁止吸烟及其他一切明火。 8.停开的机台应切断电源。
9.爱护公司财产，对圆机易损部件及电子秤等设备应小心使用。不得擅自调整机台车 速、密度、设定转数等。
大圆机车间卫生管理制度
1.三角座、针筒、喂纱嘴、输纱器、生克片和织针等编织部件每匹布必须清洁一次。
织短纤面料的机台特别加强每匹布下布之前的清洁工作。
2.输纱器传动带、纱架、卷布机、机台台面、机架每班必须清洁一次。
3.机台周边地面必须时刻保持洁净，不准有废纸板、空纱管、塑料纸、封箱带、纱头
、废针和生克片。每次挂纱等工作结束后，十五分钟之内必须整理清扫现场。 4.油箱加注针油时应防止滴漏，若有滴漏必须用废布擦拭干净。沿机台台面下若有滴
油积聚，必须擦拭干净，防止滴油溅在布上。
5.废弃的塑料纸、空纸管、废布废纱等必须放置规定的收集处，不准随处乱扔，扫帚
、洒水桶等工具应当小心维护使用。
6.机台的加油系统和除尘系统必须经常检查，发现漏油或除尘系统故障必须立即报告
领班，及时解决问题。
7.手接纱、换纱、绕纱和落布前若有脏污，必须先清洁手后再进行操作。
4 8.不同颜色、不同成份原料的机台必须做好隔离措施，防止异纤织入的污染。 9.下布时应用干净纸板垫在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送检→检验→入库。
每道工序都必须保证布匹不受污染。
10.规定每星期日早班8：00---9：00为车间大扫除时间，由领班安排，车间全体上班
员工参加打扫。清洁范围包括：所有地面、窗台；所有机器表面、纱架、电扇、机
脚、卷布机、电机、储纱器等；全部打扫结束后，把车间通道拖干净。 11.良好的现场工作秩序提升公司形象，每位员工都应该尽心尽责。
12.本制度内容结合个人产量、质量和《大圆机操作规范》，将作为员工奖惩的主要
考核内容。卫生工作不力，视情节轻重，予5--50元的罚款。
槽筒络纱机操作规范
1．不可留长发操作，留长发者必须将头发束起，机器运转中严
禁触碰槽筒。
2．选取纸管口表面光滑，纸管尾无破损的坚硬纸管。
3．穿纱路径：铁圈—夹纱张力板—瓷眼蜡盘—清纱刀口—压纱
杆—纸管卷绕。
4．空回转锭必须向后抬到底。严防空回转锭抬起不足，掉下砸
到槽筒造成槽筒损坏。
5．低弹丝络纱或其他弹性纱时，必须选用坚硬优质纸管，纸管
装入回转锭时不可过紧，络纱直径不超过10厘米，以防络好的
纱难以从回转锭上取下。原则上长丝类原料不可在槽筒络纱机
上络丝，以防原料起毛丝。
6．短纤类纱线络纱时，必须认真做好络纱机的清洁工作，清除
飞花棉絮，不同成份或不同颜色的纱线络纱时必须彻底清洁络
纱机。
7．络纱结头必须打蚊子结，结尾不得超过10毫米。
8．络纱机有异常声响或在正常操作方法时，络纱成形不良，必
须及时关闭电源开关，报告领班联系保全处理。
圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 1.目的
对圆机操作各方面进行控制,以确保操作的顺利进行,保证产品质量.2.范围
适用于公司织造车间圆机的操作管理.3.交接班工作
3.1交班
3.1.1有一个整齐﹑清洁的工作场地和机台,交班时每一路纱基本上保持一只筒管径向厚度 不少于5CM (38S以上纱支可在3CM以下备纱),使下一班有充分的时间.
3.1.2记录好下布匹数和记数表转数,主动交清当班生产运转情况及工艺弯动﹑机器检修﹑ 纱线供应等情况
3.1.3交清生产工具和清洁工具(挡车工保管的除外)
3.1.4处理好交接过程中的停台,保证交接工作顺利进行,下班没有人来接班,报告管理人 员,交清当班情况再下班.
3.2接班
3.2.1提前进车间做好接班工作.
3.2.2主动了解上一班生产﹑运转﹑工艺变动等情况.
3.2.3仔细停台检查布面,用粉笔划好接班线﹑签上工号,同时检查纱线支数﹑纱尾接头﹑ 开关﹑记数表等情况是否正常,检查布面﹑防止庛点跨班.
大圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 4.巡回工作
4.1一般巡回检查
停台检查布匹上有无较明显瑕疵和机器有无异常响等不正常现象.巡 回中发现的问题停台处理,根据“三先三后”的原则(先近后远 ﹑先易后难﹑先急后缓), 合理安排处理.
4.2重点巡回检查
以一般巡回检查为基础,进行重点检查(接班时重点检查﹑落布时重点检查﹑要艺变 更和调试机台后检查﹑处理脱套和换针后重点检查).长花针﹑稀路﹑直条小疵点的检查
必须停车进行.
4.3巡回处理
巡回是发现问题解决问题的过程.巡回处理要体现计划性和机动性,在整个操作过程 中,挡车工要计划的安排时间﹑落布﹑接纱﹑加油﹑清扫工作等交叉进行.发现布面疵点 较多时,应立即通知保钳工检查修理,发现横路,先查纱支﹑丝有无异状,如查不出问题要及 时与保钳工联系解决.对可预见的问题,及时反映领班至解决为止,如皮带开裂﹑机台漏滴油等.
大圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 5.清洁工作
圆机的清洁工作影响着胚布质量.机台运转中,由于纱线与机件的磨擦,使纱线上的 绒毛(短纤维)﹑尘屑﹑
(杂质等脱落而产生飞花积存在机台周围,这些飞花随时会被带进编织系统,织进布内造成疵点 .因而清除花衣
杂质是挡车工的日常工作内容.包括:
5.1清除三角座﹑喂纱嘴﹑针筒等编织系统周围飞花,间隔时间为每匹布一次(设定转数 到达之后清扫,然后再开机一段,沿清扫处下布),全棉纱﹑普梳纱﹑OE纱每匹布清洁两次 (中间一次为编织系统清洁).
5.2清除储纱器﹑送纱皮带﹑纱架﹑卷布机等处的飞花.
5.3纱线或丝从纱架上的导纱器等处的瓷眼以及储纱器﹑喂纱嘴处的瓷眼处途径时,瓷眼 处不能有飞花或棉絮堵塞瓷眼.
5.4严禁机台运转时擦拭台面﹑三角座﹑卷布机处清洁.
5.5挂纱时拆下的纸箱﹑包装袋﹑塑料袋以及空纱管等集放整齐,保持现场洁净.
大圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 6.基本操作
基本操作是挡车工必须掌握的最基本的操作方法,它是衡量一个挡车工技术水平的一个 重要方面,每个挡车工要对技术精益求精,苦练基本功.
6.1上纱﹑接纱要求和方法
a)打套结或蚊子结,结头小(纱尾不得超过1CM纱﹑1.5CM丝),牢(不脱结),快(速度).
b)合理安排,接纱前先检查纱支是否正确,纱筒是否脏污等,疵病的纱应予以摘除.
c)原则上要求纱筒上机时大小调整一致,并在纱架上一字排放.
d)机上取下的纱保持洁净,严格区分(尤其注意!),妥善包装后在外面注明产期﹑批号﹑规 格﹑成份﹑日期﹑客户或订单号.
6.2下布
6.2.1放下两个储纱器的断头自停杆,从带防护开关装置处的防护门处下布.
6.2.2剪布处应距卷布罗拉处一定距离,以防布尾卷入卷布罗拉.落布应用纸板垫着布匹以 防沾污.
6.2.3检查剪断布的两头布面的内外面,看是否有花针等病疵,防止病疵跨匹.
6.2.4认真记录《机台产量日报表》,剪下的胚布必须用布头将布匹包裹,杜绝机
台和地面脏污的污染.
6.2.5布头用记号笔填写纱支﹑公斤数﹑机台号﹑操作员代号和订单号,不可超过20厘米, 麻灰﹑摇粒绒例外可放宽至25厘米.
6.2.6下布后重新开机前检查卷布杆是否锁住,防护门是否完好.剪刀应放在机脚下近油箱
机脚边.
大圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 6.3换针和生克片
运转中织针因各种原因出现坏针造成疵点,必须及时更换坏针,更换坏针要能识别坏 针类型,根据疵点原因,找出坏针.换针要统一放在规定处.清楚了解负责的机台针和生克片 的型号及排列方法.以防用错.
6.3.1以下是几种常见坏针:
a)松销针----针舌销松动﹑容易出“花针”
b)闭口针----针舌槽内有污脏,针舌启闭不灵活,容易出“花针”
c)断舌针----针舌断裂或磨损.容易出“花针”\'破洞\' d)仰头针----针头或针杆向前仰起.容易出“花针”,\"漏针\",\"稀路\".e)扑头针----针头或针杆向后弯曲.容易出“花针”,\"漏针\",\"稀路\".f)断裂针----针舌,针勾,针踵,针杆断裂或残缺.容易出“花针”\'破洞\'\"漏针\"\"稀路针\" g)大头针----针勾被拉大.容易出“花针”\"稀路\"\"破洞\" g)歪舌针----针舌左右歪偏.容易出“花针”,\"稀路\",\"破洞\"
6.3.2更换针
a)放下两个储纱器的断头自停杆.揭开针门,取出坏针.
b)清除针槽内肮脏,再插入新针移至原位(注意针的型号),装上针门,先开慢速,确定正常后 才启动正常运转.
c)在双面机上,织针损坏不太严重时,坏针脱出线圈时用另一支针勾住脱出的线圈,新针插 入后,再将旧线圈移至新针的针钩中,这样可以减少因换针而形成的一个漏针疵点.
6.3.3换生克片 基本操作方法类似换针
8 大圆机操作指导书(新进操作员培训读本) 6.4处理脱套
a)脱套后首先检查是哪一口喂纱嘴断纱,是否储纱器有故障或纱线原料强度差,若有原因 则予以排除,调机时喂纱张力不当等原因也会造成断纱脱套.b)双面机处理脱套:将断纱穿入喂纱嘴,用毛刷打开脱套处织针闭合的针舌.(若有较厚硬 的浮布应剪除),摇动手柄(或开慢速),使织针成圈1--2次,用钩针勾连2次成圈的纱线和下面 脱套的布,然后慢速开下,其间严防浮布,待脱套处的破洞开下至卷布罗拉附近,摘除钩针, 用布条连接脱套处 .c)单面机和毛圈机处理脱套:检查脱套原因并处理 ,然后穿上断纱,用毛刷打开脱套处织 针闭合的针舌,摇动手柄(或开慢速)使机台运转6--8枚针的距离,再次用毛刷打开闭合的针 舌,重复操作,直至所有脱套处的织针全部打开针舌,慢速开下,其间视情况看是否需使用钩 针帮助牵拉.d)长纤胚布的脱套与漏针应在开下布后,子以缝合,以防线圈向上脱散.
第11篇：织造车间主管岗位职责
织造车间主管岗位职责
前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班，检查夜班生产 情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。
2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。
3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 情况进行生产安排。
4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产 情况进行平衡调整车间生产。
5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。
6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。
7、检查袜机运行情况，检查产品 质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5S管理情况。
8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。
9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。
10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的 合法权益。
11、认真学习企业 文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高 管理水平。
第12篇：电气车间车间主管岗位职责
电气车间车间主管岗位职责
备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行； 1.协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设2.负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据； 3.妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。 4.根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作；
5.组织制订和整理重要检修（施工、操作）项目的技术措施，按规定报批后组织实施；贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务；
6.负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检；对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除； 7.参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作；参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况；
8.配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；9.完成领导交办的其他工作。
编制人：张贝贝 审核人：李艳峰
河南恒宇电气设备公司生技部
2014年3月7日
第13篇：四车间主管岗位职责
四车间主管岗位职责
1.按照生管订单制定周/月生产计划目标。确保计划目标如期达成。如有异常时需及时主导解决并与跟单沟通协调。
2.发生品质异常时,需及时作品质不良原因分析及检讨,力求改善。
3.总结分析生产日报表和生产月报表，寻求针对性的改善，提高生产效率，提升品质统计分析车间的消耗，制定实施可操作性的成本控制措施。
4.当品质不良发生客诉时,参与客诉案件分析与改善。
5.為本车间安全工作最高負責人不定時檢查現場安全環境及安全操作状况，对有异常时,及时纠正处理。
6.對发生安全事故时,采取必要的改善措施和培訓計劃並督導人員執行。
7.負責本车间所有资源利用及整體工作協調,人员調配管理。
8.負責對各班组績效實施情況的監督。
9.負責本部門人員的出勤/晉升/異動/開除/辭職/請假的审查工作。
现场管理岗位职责 1.根據生產計划進行督導並進行生產進度跟進,有異常或發現偏差時及時調整。
2.上班前召开早会，传达昨日目标完成状况及当日计划目标。在過程中不斷激厲和督導部屬完成生產任務3.每日对员工的出勤状况、纪律、7S、技能情况作出考核评分。4.
5.
6.
7.
8.對生產需求人員的合理安排。對制程不良超標時及時糾正作業方法及治工具改善。對生產數量的控制,对补料现象作及时的提出。對生產產量的制定和過程中產量的提升。 负责生产现场工艺控制过程、产品质量控制、作业文件的执行、安全生产.物料控制、生产纪律、员工操作方法、生产现场环境等进行监督和检查。
班长岗位职责
1.2.3.4.5.6.
7.
8.八点准时开线，确认首件。开线十分钟后确认相关点检表及作业指导书是否已到位。 控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。确认工作台是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位班长逕行檢查。生产出现异常时及时知会上级，并作简单的异常报告。及时完成生产日报等相关报表。 明确自已的工作职责，服从安排，清楚每月品质目标、工作目标并努力达成。下班后确认电源是否关闭，物料是否做好防尘措施，车间里照明灯的电源是否
都关闭。
第14篇：车间主管岗位职责说明书
车间主管岗位职责说明书
一、基本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长
二、岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。
三、岗位职责与考核指标：
A、岗位职责：
1、全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；
2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。
3、跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。
4、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查—复查，自检—复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。
5、定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。
6、提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。
7、对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。
8、加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。
9、负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。
10、加强所属车间现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。
11、做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。
12、制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的生产。
13、
14、制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。执行质量问责制度。落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本车间的
全体员工都注重公司的产品的质量。
15、
16、每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。做好生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止
误报和虚报的问题发生。
17、对本车间的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分
析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。
18、
19、做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，
防止物料的流失、浪费及混乱等。
20、对各生产车间生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降
低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。
21、定期和不定期组织的本车间的生产工作会议，分析前一段时间生产中存在的问题及
原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。
22、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施
有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。
23、
24、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标
准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。
25、每周向部长汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结，
对下个月的车间管理工作进行安排，并报部长批准实施。
26、
27、协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。
28、领导安排原其他事项。
B、考核指标：
1、车间质量合格率；
2、员工教育与员工流失率；
3、重大品质问题次数；
4、生产当月是否超产。
C、行为禁止：
1、绝对禁止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；
2、绝对禁止打骂体罚员工；
3、现场管理混乱，环境不整洁，不卫生；
4、经常性不能及时完成生产计划；
5、忽视车间安全隐患。
四、岗位责任与岗位权限：
A、岗位责任：
1、对未能按期按质完成本车间的生产任务负责。
2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。
3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。
4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。
5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。
6、对因管理不到位，造成5S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。
7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。
8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。
9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。
10、对因管理不当，造成人员流失严重负责。
11、对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。
12、对其它生产问题或生产事故负责。
B、岗位权限：
1、有权拒收不合格的材料和备品备件；
2、有权根据需要对车间内部人员作出调整；
3、有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理；
4、对公司各种制度的制定有建议权。
五、任职资格：
1、年龄：25至50岁
2、教育背景：初中及以上学历；
3、培训经历：受过相关生产培训；
4、经验要求：5年以上制造成型企业车间管理工作经验。
5、技能技巧：熟悉公司整个产品的制作过程；对铝制品工序制作有一定的基础；精通生产计划、车间日常工作安排、品质控制。
6、其它要求：具有很好的沟通、协调和推进能力，以及敬业精神和工作激情，工作态度积极乐观，控制力强，修养性好。
第15篇：冲压车间主管岗位职责
冲压车间主管岗位职责 1.组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2.按照生产部周生产计划，每日合理调配安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
3.在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；
4.定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
5.合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
6.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
7.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作， 确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
8.实行计件工资和绩效管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
9.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S管理工作。
10.完成公司上级领导交代的其他工作任务。
冲压车间：杨圣伟
第16篇：抛光车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
抛光车间主管岗位职责
直接上司：生产主管（经理）
直接下属：抛光车间所有生产人员（抛光属承包性质另有确定承包协议） 工作职责：保质保量按时完成公司所下所有生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对抛光车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、负责抛光车间所有员工的工作安排，协调及劳动纪律等。
5、积极做好本部门的员工岗位培训工作，使其胜任本职工作，提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、对生产过程中,及时做好每批次产品的首件检测工作，经品质部门核定无误后，
按所确定的样板，进而进行批量性生产。并对自己本车间所有产品质量负责。
9、负责本车间生产能力的评估，对完成公司生产计划指标负责。
10、负责安排、调整生产计划指令工作，以及抛光产品的及时领用，报检以及不良
品的处理工作。
11、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
12、负责与相关部门的沟通协调工作。
13、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保我司后道工序的正常生
产进度。
14、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
第17篇：数控车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
数控车间主管岗位职责
直接上司：生产主管（经理）
直接下属：数控车间所有生产人员
工作职责：保质保量按时完成生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对仪表及数控车间生产现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做
好老员工的“帮，带，传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，领
用等。
8、对生产过程中,五金产品的质量负责。督导下属按照机器设备以及生产作业规
范进行操作，做好安全生产工作。
9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
12、负责与相关部门的沟通协调工作。
13、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保后道
工序的正常有序。
14、协同技术部设计人员，负责公司生产交样产品的制作与安排。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
第18篇：模具车间主管岗位职责
成都科瑞欣精密模具制品有限公司
Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.
2011-6-15
岗位职责
模具车间主管
部门名称： 模具车间
直接上级： 生产技术部长
下属部门： 机械加工组，数控加工组，钳工组
部门性质： 公司生产任务完成的现场生产管理部门
管理权限： 受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务
管理职能： 负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安全生产负责，对所承担的工作负责
模具车间主管岗位职责：
1.在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2.根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5.督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7.积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
模具车间主管工作职责：
1.保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
2.根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成；
3.负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；
4.负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议；
5.负责模具车间员工的基础培训；
6.负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；
7.每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格；
8.参与验证每项工作，并负责制度该工作的计划及实施细则；
成都科瑞欣精密模具制品有限公司
Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.
9.检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告上级和相关部门；
10.负责模具车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；
11.负责对模具车间员工的检查、监督和考核，按每月考核结果对员工的薪资进行在分配；
12.完成上级领导交办工作。
第19篇：车间生产主管岗位职责
车间生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，实施预防措施；
（5）监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）现场管理把关，指导培训现场操作员工；
（2）按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。
（3）生产车间标准化管理。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查；
（2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司2011年8月
第20篇：车间主管岗位职责(家具厂)
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施IS09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
