发改委产业办岗位职责

2021-05-02 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：集成电路产业合肥发改委

《合肥市加快推进软件产业和集成电路产业发展的若干政策》实施细则（集成电路产业）

（征求意见稿）

为进一步推动合肥市集成电路产业的发展，根据《中共合肥市委办公厅合肥市人民政府办公厅关于印发的通知》（合办〔2018〕27号），特制定本实施细则。

一、申报主体

本政策在合肥市范围内有效，适用于在合肥市范围内完成工商、税务登记并实际运营，从事集成电路产业领域的研发、生产、流通和服务的独立法人企业与机构。除具有有效期内失信行为信息的企业、单位、个人等不享受该政策外，其他符合政策规定条件的主体均能享受本政策支持。其他未尽事宜由各相关政策执行部门负责解释。申报企业、申报项目等应均已列入《合肥市重点产业企业（单位）库》《合肥市重点产业项目库》等。

二、申报条件和材料

（一）设立集成电路产业投资基金。

相应集成电路产业投资基金已经设立，具体可参照相关办法执行。

（二）支持各类私募股权、创业投资基金投资集成电路产业；

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鼓励集成电路设计企业积极争取依法设立的各类私募股权、创业投资基金的投资

申报类别1： 1.申报条件：

（1）各类私募股权、创业投资基金管理公司须符合以下条件：

①在合肥市范围内登记注册；

②注册资本不低于500万元，管理运营资金累计规模不低于1亿元，主要股东或合伙人具有较强的综合实力，至少有3名具备5年以上投资基金管理工作经验的专职高级管理人员；根据管理资金的规模情况，常驻合肥市工作的管理团队人员不少于3-5人，机构及其管理人员无违法违纪等不良纪录；

③管理和运作规范，具有严格合理的投资决策程序和风险控制机制；至少有3个投资成功案例；

④按照国家企业财务、会计制度规定，有健全的内部财务管理制度和会计核算办法，具有国家规定的私募基金管理人资质，管理团队稳定，具有良好的职业操守和信誉。

（2）上一自然年度，各类私募股权、创业投资基金对集成电路企业（项目）进行投资。

（3）各类私募股权、创业投资基金依法在中国证券投资基金业协会备案。

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2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）各类私募股权、创业投资基金基本情况。 ①基金与基金管理公司签订的委托管理协议； ②基金管理公司具备申报条件①-④相关证明材料； ③基金的出资结构及资金实缴证明材料； ④基金依法备案的证明文件。

（3）上一年度投资本市集成电路企业（项目）的情况说明（被投资项目总体和进展情况，投资金额及主要用途，获得投资项目的培育计划，基金退出计划等）。

（4）投资合同及到账金额证明（包括有投资款流水的银行对账单，银行回单、财务凭证等）。

（5）各类私募股权或创业投资基金管理公司及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

对经认定的各类私募股权、创业投资基金，按其年度对集成电路企业（项目）合计到账投资金额（不含安徽省和省以下各级政府财政资金、市本级和县市区开发区两级国有平台出资、引导基金出资及上级有关专项资金部分，下同）的1%给予基金管理团队奖励，最高不超过300万元。

申报类别2：

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1.申报条件：

（1）上一自然年度，集成电路设计企业首次获得各类私募股权、创业投资基金投资。

（2）各类私募股权、创业投资基金依法在中国证券投资基金业协会备案。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）获得投资的企业基本情况。

①企业近3年生产经营情况，拥有核心技术和研发团队情况，市场需求分析及企业主导产品在国内外细分行业领域的目前市场占有率；

②获得基金支持的额度、用途（建设内容）及使用计划； ③未来2-5年的发展目标（技术、产品和市场占有率、企业规模等）和推进措施。

（3）投资机构（私募股权或创业投资基金）与获得投资企业双方加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）获得投资企业工商登记注册以来股权变更情况的材料。（5）基金依法备案的证明文件，及基金的出资结构及资金实缴证明材料。

（6）私募股权、创业投资基金与获得投资企业无关联的承诺。

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（7）投资合同及到账金额证明（包括投资款流水的银行对账单，银行回单、财务凭证）。

（8）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，对首次获得投资的集成电路设计企业，按其获得投资金额的10%给予奖励，最高不超过100万元。

（三）引导政策性融资担保机构加大对集成电路产业支持 1.申报条件：

（1）政策性融资担保机构符合《合肥市人民政府办公厅关于加快政策性融资担保体系建设的实施意见》（合政办〔2015〕41号）相关认定标准，且在本市金融办依法备案设立。

（2）政策性资担保机构上一自然年度为集成电路企业提供融资担保业务；年化担保费率不超过1%且融资担保业务无需企业提供抵押物作为反担保措施和缴存客户保证金。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）融资担保机构基本情况及担保企业（项目）情况说明材料。

（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。（4）在本市金融办依法备案设立的文件。

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（5）融资担保合同、与该笔融资担保资金相对应的银行对账单、担保费发票或财务凭证等。

（6）融资担保机构及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，对政策性融资担保机构按年度提供的融资担保总额的1%给予补贴。

（四）鼓励集成电路中小企业贷款扩大研发、生产 1.申报条件: （1）集成电路中小企业应为：从业人员20~1000人或营业收入300~40000万元的制造类企业；从业人员10~300人或营业收入50~10000万元的设计、服务类企业。

（2）集成电路中小企业上一自然年度为扩大研发、生产而新增的贷款；贷款资金已使用且已形成实物工作量。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况（下同），及当年贷款资金为扩大研发、生产的情况说明（附相关图片）。

企业基本情况包括以下内容：

①企业技术研发情况（包括研发平台建设、拥有核心自主知识产权情况及先进性、技术团队、企业主导产品在国内外细分行— 6 —

业领域的目前市场占有率等；并附技术先进性证明文件）；

②企业经营情况和发展目标（包括近三年企业销售收入、利润、经税务部门核实盖章的纳税情况汇总表、相关税务票据、未来2-5年发展计划、目标和支撑措施等。）。

（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）企业已发生贷款的借款凭证汇总表（按银行贷款合同编号汇总）、银行贷款利息支出明细表、贷款合同、借款凭证、银行借款利息结算凭证复印件（每一笔贷款分别按贷款合同、借款凭证或贷款进账单、借款利息结算凭证的顺序装订）。

（5）由会计师（审计师）事务出具的专项审计报告（包括贷款资金贷还明细，贷款资金用于扩大研发、生产的使用明细，及对应产生的实物工作量等）。

（6）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，按新增贷款当年的年初基准利率的50%给予一年度（不满一年的按实际贷款合同期限）贷款贴息，每笔新增贷款给予一次性奖励，单个企业每年最高不超过100万元。

（五）支持新落户集成电路产业投资项目建设和龙头企业在肥设立独立法人机构

申报类别1： 1.申报条件：

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（1）总投资300万元以上的集成电路设计类项目；或总投资3000万元以上的集成电路制造、封装测试类项目；或总投资超过1000万元以上集成电路装备、材料类项目。

（2）已形成实物工作量的在建固定资产投资项目，且须自申报年度起3年内完成总投资。

（3）项目单位应具备实施该项目的资金、技术等相关能力。 2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）项目资金申请报告（下同）资金申请报告正文包括以下内容：

①企业基本情况；项目的基本情况，主要包括建设背景、建设地点、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实情况等；

②技术工艺情况，包括技术工艺创新点、主要指标与国内外同类技术产品比较、知识产权情况等；

③产品市场调查和需求测算；新增投资估算和资金筹措（需明确投资构成和测算依据）；经济社会效益分析；

④申请专项资金支持的理由和政策依据。（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）项目审批、核准或备案批准文件，以及项目必备的环保、规划、土地、节能审查等部门出具的相关批复文件。

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（5）项目技术先进性、资金落实情况证明材料。

（6）由会计师（审计师）事务出具的上一年度1月1日或上一年度申报截止日至申报截止日固定资产投资审计报告（内容包括厂房、土地、各种设备等资金使用明细、对应产生的实物工作量等），并提供相关购置合同、发票、付款凭证（发票及银行划款凭证时间均需在申报时限内，进口设备另外提供付汇凭证及报关单）、图片等。

（7）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

（1）对经认定的集成电路设计项目，按照固定资产实际投资额的12%给予补助，最高不超过500万元。

（2）对经认定的集成电路制造、封装测试项目，按照固定资产实际投资额的12%给予补助，最高不超过2000万元。

（3）单个项目原则上自申报年度起3年内（政策执行期内，下同）申报补助次数不超过两次。

申报类别2： 1.申报条件：

总投资10亿元以上的集成电路制造、封测类项目，总投资5亿元以上的集成电路装备、材料类项目；或国内外集成电路龙头企业在合肥市设立独立法人企业、企业总部或研发中心。

其中，龙头企业须符合以下标准：

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①境外龙头企业为在Gartner、IC Insights（分Fable、Semicon两项排名)等同类机构发布的上一年度排名前50名企业；或在中国台湾IEK（分设计、制造、封测三项排名）发布的上一年度排名前10名的企业。②境内龙头企业为在上一年度中国半导体协会发布的排名中，包括设计、制造、封装测试、半导体功率器件、半导体MEMS、半导体材料、半导体设备等七个细分领域排名前10名的企业。

2.支持方式：

依据《合肥市大项目招商引导政策导则》，按照现行“一事一议”政策给予支持。

（六）强化产业链配套招商，完善上下游产业链申报类别1： 1.申报条件：

（1）龙头企业参与实质性引进配套企业。

（2）配套企业具有独立法人资格，单个项目投资额1000万元以上，引进的配套企业项目已开工建设并形成实物工作量。

（3）龙头企业须符合以下标准之一：①享受省、市级“一事一议”政策的集成电路企业。②在合肥市范围内登记注册，分别在集成电路设计、制造、封测、材料和设备等全产业链各环节，项目近3年内总投资或上一年度销售收入位列本市前3的企业。③经认定属集成电路行业龙头企业。

2.申报材料：

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（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）龙头企业基本情况，及引进配套企业情况说明材料（每个引进配套企业投资规模、技术水平、产品先进性，配套企业与龙头企业产品的关联度及未来采购计划，或对完善产业链的作用，配套企业资金到位情况，项目建设形象进度、投资完成情况及图片等）。

（3）龙头企业和配套企业双方加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）企业符合龙头企业认定标准的证明材料。

（5）由县（市）区、开发区提供的龙头企业参与实质性引进配套企业的相关证明。

（6）配套企业项目审批、核准或备案批准文件，及项目开工证明文件。

（7）银行出具的配套企业资金到位证明材料（包括存款证明、资金流水明细等）。

（8）龙头企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，按照上一年度1月1日至申报截止日到位资金的5‰给予龙头企业一次性奖励，最高不超过100万元。

申报类别2：

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1.申报条件：

（1）龙头企业参与实质性引进系列配套企业。

（2）系列配套企业具有独立法人资格且3年内累计投资额达到5亿元以上的。

（3）龙头企业符合“申报类别1：申报条件（3）”的要求。 2.支持方式：

系列配套企业可以整体享受“一事一议”。依据《合肥市大项目招商引导政策导则》，按照现行“一事一议”政策给予支持。

（七）鼓励集成电路企业做大做强 1.申报条件：

（1）集成电路设计企业上一自然年度销售收入首次突破5000万元、1亿元、5亿元、10亿元、20亿元；集成电路制造、封装测试、装备及材料类企业上一自然年年度销售收入首次突破5亿元、10亿元、50亿元、100亿元的。

（2）企业已纳入规上工业或服务业企业统计范围。 2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况。

（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）企业营业收入证明材料（按照税务部门核定的企业年度所得税纳税申请书上营业收入为准）。

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（5）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

（1）对经认定的年度销售收入首次突破5000万元、1亿元、5亿元、10亿元、20亿元的集成电路设计企业，分别给予企业管理团队最高不超过50万元、100万元、150万元、200万元、300万元的一次性奖励，每上一个台阶奖励一次。

（2）对经认定的年度销售收入首次突破5亿元、10亿元、50亿元、100亿元的集成电路制造、封装测试、装备及材料类企业，分别给予企业管理团队最高不超过50万元、100万元、200万元、500万元的一次性奖励，每上一个台阶奖励一次。

（3）企业同一年度连续突破一次以上的，按最高奖励金额给予奖励。

（八）支持集成电路企业开展多种形式的兼并重组和投资合作

1.申报条件：

（1）本市企业（包含其异地控股子公司）和并购的目标企业（非本市注册企业）须属于集成电路领域，且为非关联并购交易；并购资金达1000万元以上。

（2）至申报截止日前3年内完成资产交割，获得目标企业的所有权或经营管理控制权。

2.申报材料：

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（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）项目资金申请报告，并购项目推进情况及下一步发展情况说明材料。

（3）申报企业加载统一社会信用代码证的营业执照。（4）并购双方企业股东信息的证明材料，申报企业及企业法人代表对并购双方企业无关联关系的承诺。

（5）企业并购的相关证明文件（批复文件、并购合同等）；最终控制方证明、保密协议、资产评估报告及聘请的律师方出具的并购证明材料。

（6）并购的目标企业注册证明（股东变更证明）。（7）资金支付证明或相关具有法律效力的证明。

（8）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

（1）经认定，按照并购资金的5％给予并购企业补贴。（2）单个并购项目给予一次性补助最高不超过500万元。

（九）支持集成电路产业链企业扩大产品销售 1.申报条件：

（1）经审核认定的企业首次采购本市企业自主开发的集成电路芯片；或经审核认定的企业首次采购能够形成本市产业链协同发展或服务的其他产品。且采购的产品已用于企业研发、生产— 14 —

等环节。

（2）被采购企业的产品应拥有自主知识产权（包括专利权、集成电路布图设计专有权等）。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况，以及企业所购产品用于研发和生产的情况说明材料。

（3）采购企业与被采购企业加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）交易双方企业股东信息的证明材料，申报企业及企业法人代表对交易双方企业无关联关系的承诺。

（5）上一自然年度内采购产品明细表，以及采购合同、发票及银行划款凭证（发票及银行划款凭证时间均需在申报时限内），以及企业所购产品用于研发和生产的证明材料。

（6）被采购企业产品自主知识产权的证明。

（7）首次采购的证明（采购方和被采购方的共同出具的承诺函）。

（8）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

（1）经认定，对首次采购自主开发的集成电路芯片的企业，

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按照年采购金额的20%给予补贴，最高不超过300万元。

（2）经认定，对首次采购能够形成产业链协同发展或服务的其他产品的企业，按照年采购金额的10%给予补贴，最高不超过500万元。

（十）鼓励集成电路企业根据年度申报指南，积极申报我市关键技术重大研发类项目

具体细则以市科技局通知为准。

（十一）鼓励集成电路企业购置用于研发的关键仪器设备具体细则以市科技局通知为准。

（十二）鼓励集成电路设计企业参加MPW项目（多项目晶圆项目，含单企业MPW）

1.申报条件：

企业上一自然年度参加MPW项目，或进行工程流片。 2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附项目曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况。

（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）首轮流片、再次流片或工程流片产品的情况说明（产品主要功能及通途、技术指标及先进性、与公司其他相关产品的差异说明等）；其中，企业工程流片须掩膜板制作费用或首轮流片费用的证明材料。

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（5）与晶圆制造厂（或代理公司、经认定的公共服务平台）签订的首轮流片、再次流片或工程流片的合同、发票、转账凭证等相关材料。由境外晶圆制造厂（或代理公司）进行流片的，须提供中英文合同、形式发票和转账凭证、芯片入库单等。

（6）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

（1）经认定，同一设计型号首轮流片、再次流片分别按50%、30%给予补贴，单个企业每年最高不超过300万元。

（2）经认定，工程流片按照型号产品掩膜板制作费用或首轮流片费用的30%予以补贴，单个企业每年最高不超过500万元。

（十三）支持集成电路企业开展多种不同形式的研发申报类别1： 1.申报条件：

（1）企业上一自然年度直接购买IP（知识产权）并用于研发。

（2）卖方应为上一自然年度全球市场占有率1%以上的专业IP提供商或者晶圆代工厂。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附项目曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况，及购置IP的相关情况报告。

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（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）购置IP明细表，相关合同、发票、转账凭证等；境外购买IP的须提供中英文合同文本、形式发票、转账凭证等。

（5）企业提供被采购方为全球市场占有率1%以上的证明材料。

（6）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性承诺及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，给予直接购买IP直接费用60%的补贴，单个企业每年最高不超过300万元，补贴最多不超过3年。

申报类别2： 1.申报条件：

集成电路企业上一自然年度通过第三方IC设计或检测平台实行IP复用（知识产权共享）、共享设计工具软件或进行测试分析。

2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附项目曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况，及IP复用的相关情况说明。（3）加载统一社会信用代码证的营业执照。

（4）由会计师（审计师）事务出具专项审计报告（包括：开展通过第三方IC设计或检测平台实行IP复用（知识产权共— 18 —

享）、共享设计工具软件或进行测试分析相关工作，及各项费用明细表、合同、发票、转账凭证等）。

（5）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性承诺及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，给予实际发生费用40%-60%补贴，单个集成电路企业每年最高不超过100万元。

（十四）支持集成电路企业申报发明专利具体细则以市科技局通知为准。

（十五）支持集成电路企业、产业技术联盟、专业机构等建设共性技术服务平台和产业促进服务平台

具体细则另行制定。

（十六）支持集成电路企业建立人才实训基地和引进集聚产业紧缺人才

申报类别1： 1.申报条件：

（1）经区级以上人社部门认定的具有高校毕业生就业见习基地的企业，或与国内本科高校院所已签订合作开展实训协议的企业。

（2）上一自然年度，企业开展集成电路领域免费实践培训活动。

（3）企业具备开展相应实践的设施、场所等条件。

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（4）实践学生为集成电路相关专业的全日制本科及以上高校在校或毕业一年以内的学生。

（5）学生在实训基地连续实践超过3个月。 2.申报材料：

（1）县（市）区、开发区发改（经贸）部门上报的文件。文件中应附项目曾获得各级相关财政资金支持明细。

（2）企业基本情况，企业实训基地情况以及开展培训情况的说明材料。

（3）区级以上人社部门出具的免费实训证明材料（包括培训人员、时间等），或经实践学生所在高校院所盖章确认的高校学生赴实训基地免费实训证明材料（包括实训时间、实训名单、培训学生联系方式等详细信息）。

（4）培训相关证明材料（包括培训计划、课程记录、照片等）。

（5）申报企业及其法人代表对申报材料的真实性及不重复申报承诺。

3.支持方式：

经认定，按照500元/人（免费培训人员）标准给予企业补贴，单个企业每年最高不超过50万元。

申报类别2：

引进产业紧缺人才资助指标优先向集成电路企业倾斜。具体政策按《合肥市产业紧缺人才引进资助暂行办法》实施细则执行。

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（十七）支持引进集成电路高层次人才。

1.关于合肥市集成电路产业高层次人才的认定标准另行制定，按照认定标准由相关部门对照现有政策执行。

（十七）说明

1、在国家、省、市相关政策有重大调整时，根据实际情况调整本政策。本政策与省级及市级其他财政政策原则上不重复享受。享受市级重大项目政策支持的，不再重复享受市级投资补助类扶持政策。

2、上述涉及申报材料如为复印件均须加盖本单位（企业）公章，原件在项目审核、审计时使用。

三、申报、审核程序

按照“部门受理、联合审核、媒体公示、上报审批、资金拨付”的程序执行。

（一）下发通知

根据市政府要求，每年由市发展改革委下发申报通知。

（二）组织申报

由县（市）区、开发区发改部门（经贸）部门对照要求对申报企业（单位）所申报材料的合规性、真实性、完整性进行初审，申报材料不全、不符合申报条件的不予受理，对符合条件的企业（单位）、项目正式上报申请文件。

（三）第三方机构评审

市发展改革委委托第三方机构，组织相关专家进行审核，根

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据审核情况抽取部分企业进行现场核查，最终出具评审意见。

第三方机构评审内容为：（1）是否符合支持方向；

（2）项目工艺技术先进性和适用性；

（3）项目单位经营能力和工程建设管理能力；（4）项目的市场前景和经济效益；（5）项目实施方案的合理性和可行性；（6）相关票据证明材料的真实性和合规性；（7）提交的相关文件齐备、有效；（8）规定的其他要求。

（四）开展联合会商

市发展改革委牵头会同市财政局等部门组成联合会商小组（以下简称会商小组），对政策申报第三方评审意见进行会商并形成意见（具体实施可参照《合肥市推动经济高质量发展政策联合审核导则》）。

（五）拟定资金安排方案

市发展改革委依据评审意见，结合联合会商意见，会同相关部门研究提出资金安排方案。

（六）方案公示

资金安排方案通过网站、报纸等平台向社会公示。

（七）资金下达

经公示无异议或对异议复审后，报市政府审批，根据市政府— 22 —

审定意见和市发展改革委的项目计划文件，由市财政局下达资金计划。

四、监督管理

（一）项目单位对申报事项的真实性、合规性和资金使用负直接责任。

（二）县（市）区、开发区发改（经贸）部门依据分工承担初审和对项目资金的日常管理监督责任，负责对上报项目进行把关。

（三）咨询、设计、审计等中介机构对其编制的资金申报报告、审计、评估等报告的真实性、公正性、独立性负责。

（四）市发展改革委负责组织实施支持集成电路产业发展若干政策，会同有关部门负责开展项目资金的稽察核查等工作。市发展改革委会同相关部门加强项目审核，并会同市财政局加强资金监管，市审计局负责加强资金项目的审计监督。其他相关单位根据职能做好相关工作，与市审计局建立相关动态信息反馈与共享机制。

（五）企业、机构、团队（个人）应做到诚信申请。对违反国家、省及本市专项资金管理等有关规定，弄虚作假、骗取、套取财政资金，截留、挪用、转移或侵占奖补资金，擅自改变承诺实施事项等行为，视情况责令限期整改、停止拨付资金、限期收回已拨付的资金，同时按规定对项目单位和有关责任人进行处理，将项目单位及中介机构列入信用信息“黑名单”、取消其3年

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内任何财政资金申报资格。对构成犯罪的单位和个人，由司法机关依法追究其刑事责任。

本实施细则自公布之日起执行。由市发展改革委负责解释并根据实施情况适时修改完善。

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推荐第2篇：发改委项目办工作总结

2014年发改委项目办工作总结

今年以来，在委党组的正确领导下，在同志们的大力支持和配合下，项目办认真履行工作职责，紧紧围绕全委工作重点和年度工作目标，始终把加强重点项目建设和协调服务作为贯穿各项工作的主线，恪尽职守，勤奋工作，圆满完成了今年安排的各项目标任务。现将2014年度工作总结汇报如下：

一、加强知识学习，努力提高自身素质

作为县发改委项目办，我们深感责任重大，从实际工作中也体会到，只有将学习放在首要位置，不断加强和坚持学习，才能胜任当前的工作，才能不断提高项目管理的水平，才能有一个好的工作思路。一年来，按照党的十八大报告和中央及省、市、县各级经济工作会议精神，我始终把政治学习、业务学习放在重要位置，积极参加全县组织的专题理论报告会，认真做好学习笔记，定期参加委机关理论知识学习。通过理论学习，使自己的思想政治素质得到了锻炼和提高。在加强政治学习的同时，我本着虚心学习的态度，外出参加省、市组织的项目管理和稽察业务培训，主动向上级领导、主管部门有经验的同志请教，自学钻研等多种途径，认真学习业务知识，增强了自己对工作的适应能力。

二、夯实项目服务，促进县域经济快速发展

2014年全县实施“361”行动计划重点项目253个，总投资1099.42亿元，年度计划投资215.76亿元，同比增长21.3%，其中，共有85个项目列入市“1346”行动计划，项目总投资683.81亿元，年度计划投资112.16亿元；61个项目列入省“861”行动计划，项目总投资564.95亿元，年度计划投资74.86亿元。1-10月份，253个“361”项目累计完成投资180.77亿元，占年计划的83.8%，已新开工项目76个，已竣工项目20个；85个市“1346”项目累计完成投资108.77亿元，占年计划的97%，超序时进度16.4个百分点；61个省“861”项目累计完成投资71.54亿元，占年计划的95.6%，超序时进度12.3个百分点。另外，我县2013年“861”项目工作再获全省表彰，已连续三年获得全省实施“861”项目突出贡献表彰，县发改委荣获全省实施“861”行动计划先进集体称号。

三、强化监管协调，提升项目综合管理水平

加强重点项目协调服务，始终是我们贯穿全年各项工作的主线。一是完善重大项目电子监察系统。启动重大项目电子系统升级工程，进一步优化、提升系统使用和监察功能，增加手机系统移动终端，新系统将于12月份完成并启用。2月份辅导各单位完成2014年系统项目信息录入工作，3月份组织对全县72个在谈、在建的亿元以上重大项目企业信息员进行了专题培训，每月底督查项目前期审批、建设进展和施工照片等信息录入情况，当前系统中共运行项目260个，1-10月通过系统共发送电子手机短信213条，督办处理项目问题35个。二是建立县政府领导联系推进重大项目制度。为深入推进项目建设提质提效，对2014年全县50个已落实用地指标、投资额1亿元以上的重大项目，每个项目安排一名县政府领导负责服务、推动和指导，定期深入项目现场实地调研，帮助解决项目推进中的实际问题。三是定期开展重点项目督查。我们对重点项目进行定期督查，深入项目现场，及时掌握情况，1-10月份，共组织开展对重点项目新开工、中央投资等各类项目督查活动15次，有效督促了重点项目的快速建设。四是做好省、市重大项目服务工作。积极主动跑省、跑市，对接省、市相关部门，1-10月份共组织我县参加由市领导召开的重大项目调度会5次，争取了中工科安数控产业化基地、中盐氯化高聚物生产2个项目为省预留土地指标在省发改委的重大项目前期确认工作。五是牵头编制完成《XX县天然气发展规划（2013-2030）》，并于今年11月4日获县政府正式批复。

四、掌握国家政策，积极争取上级资金支持

我们紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，准确把握中央和省市投资的重点方向和领域，精心组织谋划、筛选和储备争取政府投资项目，全力以赴申报和衔接争取，加大项目资金争取力度，资金争取成效明显，有力地支持了全县重点项目建设。1-10月，共申报县污水处理厂三期、棚户区改造、粮食仓储、农村沼气网点、文教卫社会事业等74个项目。全县共争取项目25个，涉及基础设施建设、保障性住房、生态环境治理和农村基础设施等领域，项目总投资70044万元，共争取上级各类政策性补助资金16534万元，其中中央预算内资金14014万元，比上年同期增长19.5%，其中，县城污水处理厂三期工程争取中央资金5310万元，县医院门急诊综合大楼建设工程争取中央资金1700万元，棚户区改造工程争取中央资金2180万元。

一、加强知识学习，努力提高自身素质

二、夯实项目服务，促进县域经济快速发展 2014年全县实施“361”行动计划重点项目253个，总投资1099.42亿元，年度计划投资215.76亿元，同比增长21.3%，其中，共有85个项目列入市“1346”行动计划，项目总投资683.81亿元，年度计划投资112.16亿元；61个项目列入省“861”行动计划，项目总投资564.95亿元，年度计划投资74.86亿元。1-10月份，253个“361”项目累计完成投资180.77亿元，占年计划的83.8%，已新开工项目76个，已竣工项目20个；85个市“1346”项目累计完成投资108.77亿元，占年计划的97%，超序时进度16.4个百分点；61个省“861”项目累计完成投资71.54亿元，占年计划的95.6%，超序时进度12.3个百分点。另外，我县2013年“861”项目工作再获全省表彰，已连续三年获得全省实施“861”项目突出贡献表彰，县发改委荣获全省实施“861”行动计划先进集体称号。

三、强化监管协调，提升项目综合管理水平

四、掌握国家政策，积极争取上级资金支持

五、统筹协调亚行、开行项目，促进贷款项目快速推进

积极协调服务亚行贷款巢湖水环境综合治理和国开行贷款新型城镇化项目建设，目前，亚行贷款巢湖治理项目，长临河项目姚埠圩十字沟800米清淤结束，即将进行姚埠圩东岸河道和兴隆桥大河清淤；垃圾站11月21日土建开工，垃圾站设备合同已签订；十八连圩河道12月4日开标，累计完成投资约1000万元；撮镇项目镇南河和旭光十八涧河完成工程量的80%，预计12月中旬竣工验收。国开行贷款新型城镇化项目，东城新市镇双桥新村一期工程主体工程基础开挖，贷款申请材料已上报国开行审查，拟于12月份签订贷款合同并放贷资金；撮镇镇新安小区四期工程完成施工招标，正在进行公示，即将签订施工合同，拟于12月份与国开行签订贷款合同。

六、精心谋划项目，丰富重大项目储备库

我们围绕先进制造业、现代服务业、现代农业、资源环境、民生社会事业等领域，组织乡镇、园区、县直单位开展重大项目谋划储备工作，截至目前，共新增谋划2015年及“十三五”期间项目206个，总投资1227亿元，其中：2015年项目112个、总投资141亿元，“十三五”期间项目94个、总投资1085亿元。按产业类型来分：工业项目42个、总投资618亿元，现代服务业项目14个、总投资211亿元，农业水利项目40个、总投资21亿元，交通道路项目41个、总投资330亿元，社会事业项目31个、总投资9亿元，环境治理项目21个、总投资25亿元，其他基础设施项目17个、总投资13亿元。按投资额大小来分：千万元以上项目182个、总投资1226亿元，亿元以上项目78个、总投资1188亿元，10亿元以上项目26个、总投资1041亿元，30亿元以上项目11个、总投资811亿元。

六、坚持勤政廉政，端正公仆形象

今年第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习了习近平总书记等中央领导同志重要讲话和省市县关于教育实践活动的有关材料，对照“三严三实”和中央“八项规定”的要求，深入查摆了自己在“四风”方面存在的问题。作为普通党员在反对“四风”加强作风建设教育实践活动中，出台了党的群众路线教育实践活动个人公开承诺书，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，保持共产党员先进性。在廉洁自律方面，能够始终自觉坚持勤政廉政，工作中，能虚心听取别人的意见，闻过则喜、有过则改；认真执行各项政策法规，严格各类审批制度；认真执行党风廉政建设责任制，坚持一岗双责，将党风廉政责任制落到实处，不断增强自律意识，防微杜渐，警钟长鸣；从不“吃、拿、卡、要”，从不用手中的权力行方便、捞好处；自觉维护机关团结，工作中，坚持到位不越位，添彩不添乱，补台不拆台，遇事主动与领导和同志们多沟通、多联系、多通气，团结和凝聚各方力量推进项目工作。

推荐第3篇：产业办工作总结

2014年丰台乡产业办工作总结

(二0一五年一月十一日)

一年来，在乡党委、政府的正确领导和高度重视下，在上级业务部门的大力支持和精心指导下，依党的群众路线教育实践活动为契机，按照“生态立乡，果园强乡”的科学发展观念。我乡产业发展工作继续保持了快速发展的良好势头。现将今年以来的工作总结如下：

林果业工作

一、果品产业规模持续扩张。围绕“扩量、提质、增效”的总体思路，乡镇技术人员深入实地精心规划，现场跟踪检查指导，严把苗木质量和泡根、栽植、浇水等关键环节，狠抓新建果园质量，确保了今年高标准完成新建果园 3997 亩。集中抓建了千亩示范园区1处，500亩以上示范园区1处，进一步扩张了产业规模。

二、果园标准化管理水平不断提升。按照“抓点示范、培育典型、辐射带动、提质增效”的要求，从资金、技术等方面，加大扶持引导力度，推广配方施肥 31000亩，果菜间作5400亩，幼园覆膜 3618亩，果园拉枝 2240亩，树形改优11000 亩，果实套袋 2.9亿只，种草覆草1800亩，技术培训3000人次。新建果品专业合作社1个。聘用60名农民果树技术员专门从事技术指导服务，包抓果园示范园区的标准化管理，其中新建园示范点2 处，幼园示范点 3处，丰产园示范点 3处。通过典型示范带动，高效优质服务，切实提升了全乡果园管理的整体水平。

三、生态林业建设取得新成效。积极实施退耕还林后续产业、三北、天保、森林植被恢复等重点项目。在南堡子铧咀、湫池沟照面硷、丰台北头沟等村，栽植刺槐 69万株，完成荒山造林工程 2100亩;在丰台—湫池沟—巨家等村栽植白杨树 11000 株、油松1500株，新建道路林网 7条11 公里。

四、集体林权配套改革推进取得新突破。以培育“树种改优,林下种植，林下养殖”，“三个一”示范工程为重点，完成树种改优2050亩，林下养鸡 1万只。积极开展林权资产评估，协调金融部门落实林权抵押贷款 13 户 140 万元，林地流转807亩。按照县上按排对全乡的果树经济林进行全面摸底，造册登记，对三年生以上果园颁发果树经济林林权证 1923 本，面积10031亩。

五、林业资源管理不断加强。按照公益林管护办法，加强了对全乡18名专职护林员的考核管理，强化管护责任，配发护林防火工具 130把，对重点管护区域设立宣传标志牌，对群众举报的1处林木案件及时进行了查处，维护了群众了利益，确保了生态资源安全。

六、护林防火工作不断完善。按照县委、县政府和上级有关部门的要求和指示，我乡成立了森林防火指挥部，下设办公室。建立健全了森林防火责任制，建立完善了领导干部包村、包片的责任制度，形成了层层抓落实的责任机制，确保了森林防火责任落实到人、到村、到块、到户、到林权所有者。一是各村成立了护林防火领导小组，由村支部书记任组长，主任任副组长；二是乡政府与各村委会签订了《护林防火目标责任书》；三是通过召开各级会议宣传护林防火知识，确保我乡的护林防火工作。

七、惠农政策落实进一步优化。根据完善退耕还林政策，公益林补助、草原生态保护补助资金兑现管理办法，严格执行“一折统、一册明”政策，严格落实兑现资金，到户率、准确率达到100%，上访率为零。

农技推广工作

1、完成2014年全膜玉米7000亩，马铃薯1700亩，涉及全乡13个村，95个村民小组，2311个农户。

2、配合县人财保险公司完成各村政策性农业保险任务，丰产园完成4080.6亩，缴纳保险费146901.6元；协同县人财保险公司兑付2014年全乡13个村790个农户苹果保险理赔工作，理赔金额181167.8元。

3、完成冬小麦“一喷三防”防治面积2.8万亩，发放磷酸二氢钾2800公斤、喷施宝236公斤、粉锈宁560公斤、吡虫啉200公斤、高效氯氟氰菊酯560公斤农药全部发放到户。

4、完成2014年全乡农作物良种补贴工作，全乡良种面积36600 亩，涉及13个村，103个村民小组，6251个农户，兑现资金366000元。

5、抓好冬小麦拌种农药的发放工作，全乡发放三唑酮粉剂农药420公斤，拌种面积12600亩。

6、完成2014年旱作农业技术推广秋覆膜任务，全乡完成全膜玉米9000亩，马铃薯4700亩的地块落实工作，涉及全乡13各村，95个村民小组，2451个农户，筹集地膜款262350元，发放地膜54.4吨。

畜牧工作

1.完成了第二次草原生态普查工作。全乡共有草原面积 28454亩，其中人工种草10490 亩，天然草场17964 亩。 2.发放了2013年草原生态保护补助资金157893.8元，其中禁牧补助52993.8元，人工种草补助104900元。上报了2014年的草原生态补助花名册。

2015年工作计划

1.计划新建果园3500亩，其中千亩园区一处，500以上园区一处。

2.持续抓好西头王尚家坳园区、西头王岗上园区、盖郭地角坳园区、通尔沟前庄岭园区、焦家焦东路园区等幼园标准化管理。

3.持续抓好蒋丰路千亩果带、张观察马家岭、盖郭跟集路、南堡子仁家塬等丰产园标准化管理。

4．新建道路林网4条9公里。荒山造林2000亩。 5.完成新一轮退耕还林300亩。确保一次性栽植，一次性成活，永续性保存。

6．完成树种改优2000亩，林下养鸡20000只，林权抵押贷款评估200万元。

7.严格执行国家惠农政策落实，确保惠农资金准确及时发放。

回顾总结一年来的工作，我们积累了一些成功的经验和做法，取得了一定的成绩，但是与上级部门的要求和乡党委、政府的期望相比还存在一定的不足之处：一是果品产业全覆盖路子到了攻坚破难阶段；二是林下种植、养殖尚处于示范引导阶段，未打开整体局面等。三是封山禁牧工作存在软肋。

在今年的工作中我们将继续按照乡党委、政府的安排部署。以“四进、四创、四查、四树”为主题的冬季农村社会治理实践为开端，进一步改进工作作风，提升工作方法，创造性的开展工作，使我乡的产业发展工作不断迈出新步伐。

推荐第4篇：发改委产业协调科工作总结

1、配合市发改委产业处完成重大车辆装备项目的梳理、摸排，上报重大车辆装备产业项目汇总表，目前我县共有重大车辆装备产业项目11个，其中续建项目4个，新开工项目2个，谋划项目5个，组织中盐红四方锂离子电池生产项目参加市发改委10月下旬的重大车辆装备产业项目集中签约活动。

2、加强央企项目调度，加快现有央企项目的建设速度。

认真做好央企新开工项目和续建项目的建设环境服务保障工作，梳理新的对接项目，寻找新的央企战略投资者，诚挚邀请了新兴际华、北新建材、深国际、中国人寿等央企来我县实地考察，进一步扩大我县央企项目盘子。对拟签约项目密切跟踪，目前深国际综合物流港项目已通过县招商预审会。

目前，我县共有央企合作项目19个，项目总投资696.33亿元。新签约项目2个，为中盐红四方新能源电池材料生产和中工科安高档数控系统研发及产业化基地项目，总投资80亿元，完成目标任务的266.7%；新开工项目1个，为中工科安高档数控系统研发及产业化基地项目，总投资60亿元，完成目标任务的109.1%；在建项目11个，为中盐合肥化工基地二期、精细化工与新材料系列产品项目等，项目总投资432.33亿元，年初以来实际完成投资37.8亿元，完成目标任务的75.6%，其中2个项目已竣工，为垃圾焚烧发电和城市燃气、加气站、天然气母站等项目，实际完成投资16.4亿元，完成目标任务的54.7%；中国科学养老示范基地肥东龙泉山国际养生城等8个项目正在进行前期工作，项目总投资264亿元。

3、组织申报了20xx年度省战略性新兴产业贴息专项。接市发改委通知后，3月20日及时将申报要求挂县发改委网站并通知开发区和重点乡镇，共申报了智能化户内外开关及电力系统配套件建设项目、合肥生活垃圾焚烧发电项目、原合肥钢铁集团整体搬迁技术改造三个项目。

4、组织申报了20xx年国家服务业发展引导资金。按要求及时将申报通知挂县发改委网站并通知开发区和重点乡镇，共申报了华东（国际）建材中心精品城、仓储物流中心一期工程两个项目。

5、配合市发改委完成我县主导产业专题调研活动，实地走访了荣电、汇中内燃机等企业，并召开现场座谈会，汇报了主导产业发展情况，推进过程中的做法和经验，并提出了对政府培育主导产业的思路和建议。

6、组织规划、财政、统计、文化等相关单位做好XX市社会公共服务设施专项规划XX县调研工作，完成相关资料的收集整理，目前XX市社会公共服务设施专项规划已经完成初稿编制工作。

7、20xx年共申报国债项目11个，总投资1.9亿元，已批准国债资金0.33亿元。完成20xx年XX县农村安全饮水工程、XX县20xx年农村沼气乡村服务网建设项目、XX县20xx年巩固退耕还林成果任务、XX县生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的实施方案申报和审批工作。做好20xx年XX县田间工程建设项目、XX县茆大坝小流域治理项目实施方案的编制和申报工作。其中20xx年XX县农村安全饮水工程、XX县生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目、XX县20xx年农村沼气乡村服务网建设3个项目已开工建设。

8、20xx年前3季度XX县战略性新兴产业完成产值160亿元，完成市下达目标任务69.6%。

9、完成第七届中国（合肥）国际家用电器博览会推介项目征集工作。组织优耐德引发剂（上海）有限公司年产23000吨过硫酸盐项目和安徽环瑞电热器材有限公司电热带、发热电缆及电地暖系统生产项目成功签约，2个项目投资总额2.4亿元人民币。

推荐第5篇：发改委主任项目办主任述职报告

今年3月我被组织任命为市发展和改革委员会主任，主持发改委行政全盘工作。主管重点项目前期、综合规划和计划、基本建设项目等工作。一年来，在各级领导的关心支持及本委职工的大力协助下，工作取得了一定的成绩，但还存在许多问题与不足，需在今后的工作中认真地加以改进和提高。现将一年来履行职责、廉洁从政和效绩考核落实情况做简要总结：

2007年

，在市委、人大、政府的领导和监督下，本人能够团结和带领发改委全体工作人员，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，坚定不移地贯彻执行党的各项方针政策紧紧围绕**市六届三次全委（扩大）会议确定的目标，团结一心，求真务实，较好地完成了各项工作任务。

一、坚持加强理论学习，不断提高政治素质、领导水平和科学决策的能力。

一年来，通过深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神和国务院关于加快新疆经济建设和社会发展的32号文件精神，提高了观察事物、判断形势、分析问题、处理矛盾的能力，从而不断增强了工作中的原则性、系统性、科学性和创造性。并且在学习中注重坚持理论联系实际的学风，重点着眼于“三观”改造，使自己树立了正确的世界观、人生观和价值观。结合全市开展的“争先创优效绩考核”活动，在工作中不断改进工作作风，坚定了全心全意为人民服务的信念，提高了防微杜渐、廉洁自律的自觉性，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办。在加强政治理论学习的同时，自己还挤时间学习有关业务知识，不断充实自己，并经常和分管领导一起研究如何把加快**市经济社会发展的战略任务落实到我们的计划、规划工作中去。同时充分调动各业务科室干部的工作积极性和主观能动性，树立有为才有位的观念，摒弃安于现状的消极思想，在全委上下发扬勇于创新、开拓进取的工作作风，以便使发改委的全体干部能更好地适应新形势下的工作需要，不负党和人民赋予我们的使命。

二、主要职责履行情况。

1、争取项目资金情况：资金短缺一直是制约我市经济发展的最重要因素。因此，认真研究国家投资政策，抓住时机，策划项目，争取资金，一直是我工作的主攻方向，一年来，通过多方面努力，取得了一定的成效。截止11月，已争取国家和自治区资金支持项目22个，到位资金3670.8万元。

已争取到国家和自治区投资的项目有：供水管网改扩建300万元、垃圾无害化处理工程400万元、供水生产项目100万元、库尔拜水库除险加固300万元、饮水安全项目180万元、喀浪古尔大型灌区（二期）400万元、农村沼气建设235.2万元、退耕还林115万元、绿源果品冷藏保鲜库200万元、蔬菜基地建设80万元、储绿面粉厂100万元、农村道路改造342万元、村级基层政权建设87万元、民汗合校600万元、市图书、文化馆30万元、二校图书室40万元、检察院30万元、看守所监控设备40万元、牧业医院10万元、二工镇司法所9.6万元、二工镇下卡浪古尔村公共服务设施22万元、以工代赈50万元。这些项目的实施为**市2007年固定资产和国民经济发展目标的顺利实现奠定了坚实的基础。

2、重大项目前期工作。发改委承担着项目审查、核准、审批、申报等职能。行使职能的过程，既是服务基层的过程，更是一个行政执法的过程。2007年，在重大项目前期工作上着重从规范管理体制和规范执法行为两方面狠下功夫，取得了较好的效果。一是严格执行国家产业政策，把好产业政策关。对符合国家产业政策的项目，实行特事特办，急事急办，难事变通办；对不符合国家产业政策的项目，严格把关。二是建立完善了重大项目前期工作机制，从实施规划的高度，围绕政府中心工作，调整充实重大前期项目库，做深做细前期工作，使项目按计划逐步实施。三是在现有具体的重点工程建设项目管理上积极发挥发改委综合管理的职能作用，集中精力抓管理，抓督查，为重点工程建设营造良好的环境。四是严格把好政府投资关。积极为市政府当参谋，帮助优化方案，降低投资，对不该上的政府投资项目帮助政府把关，对楼堂馆所等项目，严格控制。主动协调解决前期工作中出现的重大问题，并针对存在的问题提出建议供领导参考，督促重大项目顺利建设。

积极做好齐巴尔吉迭牧民定居、10万亩特色林果业项目、湿地保护项目、绿色蔬菜基地建设项目、中哈绿色农副产品交易市场、旅游综合开发项目、天然气利用工程、污水再利用项目、供水改扩建、二工镇小城镇建设、阿不都拉水库、农村服务体系建设、社会发展等项目前期工作。

3、重点建设项目管理工作。在管理项目时，做到“三个加强”。一是加强项目“四制管理”。特别是对政府投资项目，涉及到公众安全的重大项目，严格实行业主负责制、招标投标制、工程监理制、工程合同制。二是进一步强化重点项目管理，根据职能分工，全力做好服

务、督查和宣传工作，及时掌握项目建设动态，积极研究对策措施，及时纠正项目建设的不良苗头，加强资金管理，确保工程质量，不断推动重点工程建设进度，充分发挥国债项目投资效益。

4、抓紧抓好经济信息工作。年初制定全年信息工作计划，把任务具体分解到每一位干部，要求全委干部密切掌握经济动态，及时跟踪分析，为市委、政府及时掌控经济运

行动态，加强宏观调控提供依据，当好市委、市政府的参谋和助手。1-11月份共刊发经济信息期篇。

5、价格监督和扶贫开发工作。做好价格监督和扶贫开发的指导和协调工作，进一步加强价格监督，规范市场秩序，维护人民群众的合法权益，价格管理工作得到了上级部门的充分肯定，受到了群众的好评，今年自治区价格监测工作现场会在**市顺利召开；扶贫开发工作扎实推进，扶贫村队基础设施条件得以改善，贫困人口生活水平得到提高。

三、认真办理人大议案，自觉接受人大及常委会的其监督。

自我上任以来，一直自觉接受人大及其常委会的监督。并定期向人及其常委会报告国民经济和社会发展执行情况、重点项目建设情况、固定资产投资情况等工作，今年10月，我向七届人大一次会议作了关于**市2007年国民经济和社会发展计划执行情况的报告，并获审议通过。对于人大代表提出的议案，我把它作为一个听取意见、联系群众的过程，作为一个调查研究、转变作风的过程，作为一个深入实际、解决问题的过程，作为一个尊重民意、集中民智的过程。所以在办理人大议案时，我们做到了件件有落实，事事有答复，在第一时间内予以答复和解决。

四、严于律已，积极推进勤政廉政建设。

勤政廉政是依法行政的重要方面。我作为市发改委主要负责人，深感责任重大，故时常告诫自己要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，在勤政廉政建设上不仅要当好第一责任人，更要以身作则，做出表率。

1、以身作则，做勤政廉政的表率。

在日常工作中严于律已，带头规范自身行为，努力以“诚、勤、廉、实”树立良好的公仆形象。一是诚。就是对党和人民的事业无限忠诚。把与党中央在政治上保持高度一致体现到具体落实党的方针政策和工作部署上。凡是市委、市政府的重大决策和部署、以及领导交办的重要事项，不折不扣落实。一年来，对市委、政府分解给发改委的任务以及临时交办的单项工作都不折不扣地落到了实处。对上级业务部门，以及市直部门，坚持以诚待人，以诚感人，以诚服人，靠真诚争取各方面的支持。二是勤。就是勤奋工作。在市发改委主任岗位上，责任、担子重。我深感没有高度的事业心和责任感不行，没有敬业精神和奉献精神也不行。我把“勤”作为立业之本，勤奋学习，勤于思考，勤恳工作。三是廉。就是廉洁从政。我严格按《廉政准则》办事，对自己严格要求，对家属和身边工作人员严格要求。对一些单位或个人在节日期间所送的礼金礼品，坚决拒收。在各种公务接待活动中，我严格按规定办事，厉行节约，不搞铺张浪费，不讲排场，不搞攀比，下基层不搞特殊化。带头执行市发改委的“三不准”制度：即不准接受项目单位的宴请或高档娱乐活动，不准参加项目单位资助的外出旅游，不准让项目单位报销应由个人支付的费用。四是实。就是为人诚实，为事务实，为官求实。我力求做到实事求是，一切从实际出发，不定脱离实际的高指标，不报没有依据的假数据。加强调查研究，了解实际情况。尽量抽出时间深入企业、农村，具体调查了解市委、市政府重大决策的落实情况，了解基层存在的困难和问题。

2、充分发挥班子的带头作用。

要求班子成员带头执行党风廉政建设责任制，带头开展批评与自我批评，带头管好自己身边的人和事。通过严格要求和不断学习，班子成员都能带头勤政廉政，团结协作，带动了全委凝聚力、战斗力进一步增强。圆满地完成了年初确定的各项工作目标。

3、落实党风廉政建设责任制情况。

一年来，本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把发改委的党风廉政建设作为党建工作的一项重要内容放到突出位置，通过经常性的教育，规范化的管理，努力使全体党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。一是狠抓党风廉政责任制的落实。年初与干部职工签订了党风廉政建设责任制，落实到每个人，时刻绷紧勤政廉洁这根弦。二是不断完善各项规章制度，结合**市政府工作制度制定了单位工作制度。制订了《市发改委党风廉政建设责任制实施办法》等规章制度。根据每年签订的党风廉政建设责任书，实行“一岗双责”。将其纳入党支部成员及党员干部的岗位职责和工作目标管理中，实行统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。在工作中自觉强化廉政教育，做到了廉政勤政，洁身自好。同时以自己言行感染身边工作人员，执行廉洁自律有关规定，一年来本人及身边工作人员没有发生“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为。

五、争先创优效绩考核工作开展情况。

为全面促进发改委各项工作，今年在认真总结2006年工作的基础上，以争先创优，提高行政效能建设为目标，把争先创优效绩考核工作作为调动全委工作的一项重要工作来抓。一是按照市直机关工委、市纠风办等有关部门，签订的年度党风廉政建设、纪检纠风等各项责任书的要求。同时，调整了党风廉政建设、政风行风工作领导小组。制定了本部门各项工作责任制、工作计划、实施方案等规章制度，确立了重大事项汇报和公示制，在制度上来保证各项工作的开展实施。二是全委上下统一思想，提高认识。把争先创优效绩考核工作贯穿于全委的各项工作中，形成一把手负总责，分管领导具体负责，层层落实的格局。三是制定了具体的效绩考核实施办法，从工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率、廉洁自律等方面加强考核工作；每个干部职工都确立个人岗位职责，完成工作的措施以及如何做好全委工作的合理化建议，真正使争先创优效绩考核工作取得实效。

六、工作中存在的不足。

一年来，本人深感工作学习中存在很多问题与不足，主要表现在：

一是由于本人在争取项目资金工作中，外出较多，个人的学习缺乏经常性和系统性对组织干部职工集中学习坚持得不好，理论深度有待进一步提高。

二是深入基层调查研究少，对全市国民经济运行的信息掌握不全面、不深入。

三是由于主观努力不够，对市场经济理论，以及国家投资政策研究不深，了解还不够深入，对招投标管理和重点项目管理上还有许多工作要做；为市委、政府领导决策发挥参谋的水平还有待进一步提高。

这些问题将在今后的学习和工作中努力完善和加强。

七、今后努力的方向。

在今后的工作中，我将以十七大精神为指引，牢固树立和落实科学发展观，继续接受市委、人大、政府的领导和监督，进一步加强理论学习，不断提高自身的理论素养，努力提高依法行政的能力和水平，改进工作作风，廉洁自律，勤政廉政。为**市经济与社会的发展，全面建设小康社会而努力！

二00七年十一月

推荐第6篇：市发改委（信息办）工作职责

负责商务服务业中的相关行业、电信业和其他信息传输服务、计算机服务业和软件业。

1、企业管理服务：①企业管理机构；②投资与资产管理；③其他企业管理服务；

2、咨询与调查：①市场调查；②社会经济咨询；③其他专业咨询；

3、其他商务服务：①会议及展览服务；②包装服务；③保安服务；④办公服务；⑤其他未列明的商务服务；

4、电信（包括固定电信服务、移动电信服务和其他电信服务）；

5、互联网信息服务业；

6、卫星传输服务业；

7、计算机服务业（包括计算机系统服务、数据处理、计算机维修、其他计算机服务）；

8、公共软件服务（包括基础软件服务、应用软件服务、其他软件服务）。

推荐第7篇：生产办岗位职责

生产办岗位职责

部门职责

1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。

3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。 4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。

5．完成领导交办的其他工作。

主任岗位职责

1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。

2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。

3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。

4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。

6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。

副主任岗位职责

1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。 2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。

3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。

4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。

5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。

6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。

7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。

生产管理(调度)岗位职责

1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。

3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。

4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。

5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。

6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。

7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。

8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。

9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。

10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。

11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。

12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。 13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。

14.做好领导交办的其他工作。

计划工程师岗位职责

1、协助部门主任进行生产计划管理。

2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。

3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。

4.协调计划执行中的一般问题。

翻译、资料员岗位职责

1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。

2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。

3、做好领导交办的其他工作。

推荐第8篇：基建办岗位职责

基建办岗位职责

1、在院长、主管副院长领导下，负责组织和领导全院基础建设工作。

2、负责组织实施全院的基本建设总体规划。

3、负责全院基建项目年度计划的编制和报批工作，并组织实施。

4、负责全院基建项目的立项和可行性研究工作，负责征地、规划工作。

5、负责全院基建项目的定点、设计、及开工前的前期准备工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。

6、参与全院基建项目招标工作，负责招标选定勘察、、设计、监理、施工单位及合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关工作。

7、负责建设资金的合理使用，组织工程的预、结算和报审，并按照合同规定和相关程序，通过院财务支付工程款项等费用。

8、负责工程图纸收发登记，做好竣工资料的归档工作，保证资料完整有序。

认真执行和遵守院内的一切规章制度。

推荐第9篇：教研办岗位职责

新能源应用学院教研办岗位职责

第四部分教学管理办公室工作人员岗位职责及分工安排

一、教学管理办公室主任工作职责

教学管理办公室是负责教学工作的管理、组织和实施的职能机构，负责学院的教学计划、教学过程实施、师资管理、教学质量监控、教学改革、实习实训场所建设管理等。主要职责有：

1、负责学院教辅员工的政治思想工作，调动全体教辅员工的积极性和工作热情，加强工作作风、师德师风、学风建设；

2、根据校企合作模式制定学院教育发展规划、工作计划，拟定学年教学工作计划，编制学年教学工作经费预算，并采取有力措施组织实施；

3、负责依据就业岗位能力要求，组织拟开新专业调查论证及申报材料的编写工作；负责各专业（专业方向）人才培养方案的编制、修订及报审；负责按年级编制各专业教学实施计划；

4、负责落实教学任务，指导承担教学任务的教师编制各教学环节的教学文件；做好课程（含实践课）标准编写、课程学期教学计划的组织、审批、管理与执行工作；

5、负责教学事故的认定和处理，与学工办共同处理学生学习纪律违纪事件。协助学工办及其他相关部门共同做好毕业生的毕业资格审查工作；

6、按照桥梁学院教学督导、教学质量检查的具体要求，组织好教学督导和教学检查工作；组织教师积极参加桥梁学院举办的各类教学活动；参与精品课程的申报及建设工作，争做桥梁学院教学改革试点专业；

7、负责学院教师队伍建设工作，制订教师队伍建设规划和计划，向主管领导和人事部门推荐引进人员，协助人事部门做好拟引进人员（含本科及以上学历应届毕业生）的业务考查工作，提出本部门人员培养、培训计划；

8、负责学院教师日常管理及业务考核、课酬发放、年度考核等工作。对开设新课及新开课的教师要严格考查，并要求课前试讲；

9、每周定期召开教务办公室例会，人教研室员共同参加（如教研室有例行特别安排），或单独举行，教务办公室的任务是有计划、有组织、有目的地开展校内外教研活动，不断提高教师驾驭课堂的能力，提高教学质量；

10、负责学院各专业实验室的规划、建设及管理；参与学院校内外实训基地的规划及建设工作；

11、积极组织学院教师参加专业教材的编写及经验交流；申报、承担学院内外教研、科研课题；积极组织教师参与公司的生产活动，提高教师实践能力；

12、完成上级及教学部领导交办的其他工作。

二、教研室主任职责

教研室是直接进行教学、科学研究、师资培养等工作的基层组织，设教研室主任岗，全面负责教研室的各项工作，其具体职责是：

1、负责检查、考核全室教师对教师工作规范的执行情况，贯彻执行学校颁布的各项规章制度。搞好本教研室的思想建设；

2、根据本系（部）的工作计划，制订本室的工作计划，组织教师拟定和实施教学大纲，选用或编写教材、习题集、实习指导书和教学参考书等；

3、安排教学任务，并负责检查、考核任课教师的教学质量；

4、抓好本教研室课程的备课、课堂教学、辅导、习题课、课堂讨论、作业批改、教学实习、毕业实习、毕业论文等教学环节；

5、组织考试命题、成绩评定及教学质量分析工作，建立试题库；

6、组织领导本室人员努力学习专业科学知识，刻苦钻研业务，积极开展科学研究和各项学术活动，不断提高教学和学术水平；

7、组织开展研究和改进教学方法、交流教学经验，搞好集体备课，观摩教学，互相听课等教学活动；

8、安排好没有教学任务的教师的工作，并定期检查、考核。坚持理论联系实际，组织并鼓励任课教师经常深入业务部门收集资料，充实教学内容，为教学和科研服务；

9、拟定本室人员的进修计划，供教学部领导和有关职能部门参考；

10、配合人事部门、教务处对教师进行全面考核，据其工作成绩、业务水平、工作态度等，对晋升职称、奖惩等提出建议；

11、负责考核拟调进教师的学术水平和教学能力及开展新课教师的试讲工作，提出能否调进或开新课的考核意见；

12、抓好教研室的教学资料建设。定期检查教研室教学设备的使用和管理情况，充分发挥教学设备的利用率；

13、在完成学校交给的教学任务前提下，按照有关规定，安排教师校外兼课和咨询服务；

14、根据学校的安排，或征得有关职能部门的同意，积极组织教师参加校际教学协作活动；

15、完成上级及教学部领导交办的其他工作。

三、教学秘书工作职责

学秘书是协助系主任、副主任处理教学日常事务的专职教学管理人员，其主要职责是：

1、在系（部）主任、副主任指导下，处理本系（部）日常教学管理事务；

2、负责将系（部）主任、副主任的工作思路、工作计划转化为实施措施，并编制实施过程中需统一使用的表格或资料模板；

3、检查、督促系主任、副主任布置的教学工作按期保质保量完成；

4、作好教务处、系（部）、教研室之间的教学管理信息收集、整理、分类、传递和反馈工作；

4、在教务处、系（部）的指导下，整理各种教学文件，负责系（部）一级的教学档案的整理和归档工作，协助系（部）主任（副主任）检查教研室一级的教学档案；

5、根据学院校历，组织教研室主任编排教学进程表，协调本系（部）各课程对教室、实验室和实训设施、场所的使用和管理；

7、负责具体下达学期的教学任务安排表，在系（部）主任（副主任）指导下，编制本系（部）课程表，制作和发放教师任课表、班级课表、教学进程表及各种教学用表。

8、在本系（部）各类教学工作、各教学环节发生计划中的变更或临时变更时，及时提前告知、通知相关教职工、学生。具体办理本系（部）调课工作并报教务处备案；

9、协助系（部）主任、副主任、教研室主任组织好本系（部）的教学质量检查工作；

10、在系（部）主任、副主任、教研室主任的协助下，组织好本系（部）的课程考核工作；

11、组织好本系部学生的课程选、免、重修工作；

12、组织本系（部）各教研室做好教材选订工作；

13、及时统计教学基本数据（教学任务、教学工作量、教学评价等），填写本系（部）教学工作日志；

14、担任教务处教学简讯的通信员工作，及时向教务处及有关宣传部门投稿。负责及时更新本系（部）网站、布告栏等；

15、负责本部门公共办公用品、用具的保管、管理工作；

16、配合系（部）主任、副主任、教研室主任做好教学建设与改革工作（包括专业建设、课程建设、师资队伍建设、实验室建设、实训基地建设、教材建设等）；

17、做好本系（部）各类教学会议的具体组织工作；

18、完成上级及教学部领导交办的其他工作。

四、教师岗位职责

1、认真贯彻执行党的教育方针，积极承担教学与科研任务，教书育人，为人师表，培养学生德、智、体、美等方面全面发展。

2、根据教学大纲认真编写学期授课计划，选定或编写教材（讲义），认真备课、讲课、传授知识、开发智力，注重教学过程中学生意见的反馈和收集，适时调整教学方式、方法。

3、遵守学校纪律和规章制度，按时上、下课，认真填写教学日志，及时批阅作业，按时辅导答疑，积极参加各项集体活动。

4、认真做好考试、考查的命题、监考、阅卷、成绩评定和分析工作。

5、学习教育理论，提高教学水平。参加教研活动，承担研究任务，撰写教研论文和教学经验总结。参与科研项目，积极承担生产、设计任务。努力学习业务，注重更新专业知识。在教学中不断引入新知识，新技术，改进教学方法，完善教学手段，更新教学内容，不断创新，提高教学质量，完成好教学任务。

6、积极主动参加生产实践，提高实践能力。认真做好实训、实习准备及指导工作。参加实验室建设，设计、制作、改革教具。

7、认真严肃地对学生进行爱国主义教育，道德修养和人生观教育，要身体力行，为学生做好榜样。

8、服从学校安排、承担班主任工作。积极参与指导学生第二课堂活动。

9、虚心接受组织上的考核及监督，做好年度业务总结工作。

10、完成上级及教学部领导交办的其他工作。

新能源应用学院

二0一七年六月

推荐第10篇：退管办岗位职责

退管办岗位职责

结合我退管办工作实际和对退管办工作人员所提出的新要求，退管办拟定内部管理制度如下：

一、退管办主任：

1．负责制定年度退管工作计划、并报请退管会审核、批准。 2．负责制定年度福利、活动经费等的财务预算、决算。 3．负责审批退管工作的相关财务费用，执行财务纪律。 4．负责制定、完善退管会工作规范并实施。 5．进行退休人员的家访和病人探视等。 6．完成领导交办的其它相关工作。

二、退管办副主任（须兼任一项岗位职责）：

1．协助退管办主任负责办公室日常管理。 2．参与制定退管会工作计划。 3．分管部分退管工作。

4．定期进行退休人员家访和探视工作。

三、退管办内勤管理

1．各类退休人员的基本情况和资料的统计工作，完善退休人员信息数据。

2．建立家访、帮困人员档案。 3．退管会各类会议的组织工作。 4．收发各类信件、报刊。 5．退休人员日常接待工作。 6．完成领导交办的其他相关工作。

四、退休人员福利管理：

1．负责退休人员的各类保险及续保、报销工作，并作好相关资料的记录、存档工作。

2．负责退休人员门急诊报销工作。 3．老年大学、生日蛋糕的报销工作。 4．退休人员日常接待工作。

5．退休人员家访和病人探视等工作。 6．完成领导交办的其它相关工作。

五、退休人员文体宣传管理：

1．负责退休人员宣传刊物的编辑、刊印工作（每年二至四期）。

2．负责每年二至四期板报和一期敬老节宣传板、一期校报退管专刊

3．联系、协调并入单位的退管工作。 4．时政形势报告的组织工作。 5．组织文体活动。

6．退休人员的家访和病人的探视等工作。 7．完成领导交办的其它工作。

办公室工作规范

一、完善各岗位的职责及负责与协同相配合，建立岗位责任制和工作协作相统一的机制，即明确各岗位所应负的责任，又互相协作的工作机制。

二、贯彻民主集中制工作方针，在退管工作规划，经费运作，旅游、疗休养等重要事宜上，必须经退管办主任、副主任集体讨论决定。

三、建立办公室例会制度，每周三下午，由退管办主任召集退管办工作人员交流情况，安排下一阶段工作。

四、建立退管工作登记记录制度，并逐步建立较完善的退管工作档案。以下情况需由相关岗位进行记录：

1．对困难人员的生活补助情况。 2．退休人员保险和续保情况。

3．对困难、生病人员的家访、探视工作。

4．退休人员旅游活动管理。

5．办公室讨论决定的重要事项决定。

6．退休人员情况反馈。

五、实行政务公开，公布各岗位服务内容及工作流程。

第11篇：总监办岗位职责

总监理工程师岗位职责

一．主持总监理办的工作，组织和带领全组人员全面履行合同文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。

二．制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济处罚，对严重违规的监理人员有权要求公司进行更换。

三．全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。

四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。

五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量控制的指令。

六.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。

七.根据监理程序和工程进度的实际情况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量控制分析报告。

八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。

九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或专门的工地会议，整理会议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。

十.加强对工程质量、进度、费用的管理，及时统计和整理施工进度记录和工程费用完成的情况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成情况报表.

道路工程师岗位职责

1.服从总监理工程或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。

2.根据所管道路的特点，制定实施性监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。

3.熟悉设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。

4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。 5.审查施工单位开工准备情况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令提供依据。

6.确定施工工艺的执行情况及检查督促施工单位按确定的施工工艺组织施工。

7.助测量工程师搞好施工放样工作，协助试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。 8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。

监理员岗位职责

一.服从总监理工程师或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。

二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的安排，制定监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。

三.根据现场监理工程师的安排，对隐蔽工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议处罚的权力。

四.协助现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场情况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。

五.协助现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从而达到控制工程质量的目的。

六.协助测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站；协助试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。

七.检查、督办总监或专业监理工程师交待的其它监理工作。

第12篇：行办岗位职责

科室岗位职责汇编

一、行政办公室

（一）主任职责

1．参与段各项中心工作，为领导当好参谋和助手。 2．参与研究并起草或审核全段综合性的工作计划、总结、报告、决定等工作。

3．参加段大交班会、段务会、段长办公会议和有关临时性会议，分析整理会议纪要，收集督办工作反馈信息，为领导决策提供依据。

4．负责重点的上传下达、上下内外联系工作，处理临时发生或急需处理的各类事项。

5．会同有关部门负责行政召开的全段性会议的筹备组织工作。负责接待上级领导、兄弟单位来段公务人员。

6．负责群众来信来访工作。

7．承办本单位上、下行文的审核工作。

8．负责行政办公室的日常管理工作，完成段领导交办的其它工作。

（二）副主任职责

1．协助主任抓好行办工作。

2．负责集团办公网、段办公网信息、室内日常信息处理，上传下达。 3．协助主任做好各项会议的筹备和后勤准备工作。 4．文电请示报告的初审工作。负责段行政印鉴、电子公章的管理、使用，按程序开具有关证明和介绍信。

5．负责办公用品的管理、分析使用和控制。 6．完成领导、主任交办的临时工作。

（三）干事职责(文秘、外勤、内勤) 1．负责对外来、自办各类文件和资料的收发、编号、打印、回收等管理工作。

2．负责全段有关行政的文书、资料的传阅和归档管理。 3．负责职工乘车证的填发和管理。联系公差订票事宜。

4．负责段务会、月末生产会和安全质量考核会的会议记录和有关总结报告的草拟工作。

5．铁路公用电话的清理、拆、装、并工作。 6．负责打字室、会议室日常管理。 7．完成室主任交办的其他工作。

（四）计划员职责

1．负责段经营成本的宏观控制，对成本运用进行总体规划、动态调控；建立以成本费用为核心的科室、车间、班组经济责任和成本负责制，分解下达成本计划至科目负责人、掌握各科目费用的发生情况，并对各科目负责人进行监督管理；

2．参与本单位各类经济定额指标的制定和管理。组织参与本单位的月、季、年经济活分析，客观评价段成本运用情况，分析节超的客观因素，提出改进成本管理的措施和建议。做好会议记录。

3．负责编制、提报年度大修、更改计划及配合施工科目的计划管理，并根据上级审批的预算组织办理工程决算。

4．负责本单位合同管理实施细则的制定和合同日常管理、审查；参与合同立项、考察、论证、谈判； 5．负责组织会签和按规定送审合同，检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中的问题和纠纷； 6．负责对合同示范文本，合同专用章，法定代表人授权委托证明书的使用、发放和管理；

7．建立健全合同管理台账，及时准确统计合同数据，按时填报统计报表，对合同资料整理归档；

8．依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 9．负责制定段管内临小项目计划，合理安排计划外费用。

10．完成室主任交办的其他工作。

（五）计生岗位职责

1．掌握计划生育的方针、政策和法规，接受当地计划生育管理部门的指导和监督。

2．掌握本单位职工和流动人口的情况，建立各种档册。 3．负责健全本单位计划生育工作的各项规章制度和信息网络。

4．负责本单位职工节育措施的落实，以及药具的发放和查访工作。

5．负责办理移交退职、开除、调离人员的计划生育手续。

6．负责对在编、离岗育龄人员的管理和孕前服务。 7．负责落实人口规划，申领、发放生育指标以及优生、优育、优教的宣传和服务工作。

8．负责各类计生统计报表的填写上报工作。 9．完成主管领导和室主任交办的其它工作。

（六）设备管理岗位负责 1．熟悉管内设备及其运用情况。

2．根据设备大检查和掌握的设备状况，提出设备生产财务计划，合理使用科目费用。

3．根据设备状况提出设备的大修、更新计划。 4．对到期设备办理报废手续。

5．参与设备购置、安装、验收等各项工作。 6．完成室主任交办的其他工作。

（七）基建岗位负责

1．贯彻《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，负责管理全段房屋基本建设工作，并行使建设单位的管理职能。

2、参与段房屋基本建设项目可行性研究报告、设计任务书的编制。

3、负责工程报建，及时编制（概）预算，草拟施工、设计合同和日常管理工作。

4、负责组织工程技术交底，验工计价，工程质量监督，施工协议及竣工交验。

5、掌握进度与资金运用，办理工程项目财务清算资料，及施工过程中预付款的审批工作。

6、负责工程项目“三通一平”的前期具体工作。

7、协助监察工程师（项目中心委派），做好工程质量监督，检查和签证工作，发现质量问题迅速向监察工程师或上级报告。

8、办理分项工程验收和单位工程总验收及工程交验工作。

9、负责施工图预算和决算的办理及归口上报工作。

10、代表电务段行使使用单位权力。参加由建筑段施工的大修工程验收，交接和评估。

11、完成主任交办的其它工作。

（七）保卫主任岗位职责

1、认真贯彻有关治安保卫和消防工作的法律、法令、法规。在主管段长的指导下，制定和组织本段内的各项治安、保卫工作规章制度和措施的实施。

2、配合公安机关和政法办开展社会主义法制和治安，消防工作的宣传教育。预防和制止违纪犯罪行为和防止安全事故。

3、落实各项防火灾、防爆炸、防盗抢、防破坏、防诈骗、防窟窿、防治安灾害故事等（七防）措施，积极配合公安机关对管内发生的刑事治安案件，破坏事故，治安灾害事故和其它危害治安的行为开展侦查和调查。

4、协助公安、国家安全机关预防，制止扰乱治安和国家安全的行为，认真组织好专运警卫和稳定内部工作，完善各项保卫措施和预案。

5、督促落实要害部位及重点财经部位的治安保卫防范措施。

6、对管内的治安保卫、消防工作提出整改和防范的工作意见，提出奖罚建议，当好治安、消防责任人的参谋。

7、定期分析管内的治安形势，制定对策，为领导决策提供依据。

8．负责制定计算机安全管理制度，并监督实施，及时解决实施中出现的新问题；配合上级检查，对计算机运用过程行为实施监督管理，防范计算机安全运行案件的发生；组织消除计算机病毒，确保计算机的运用安全。

9、完成好领导和上级公安机关交办的各项任务。

（八）保卫干事（外勤）岗位职责 1．维护好管内治安秩序。

2．搞好治安防范，协助查破各类政刑案件。 3．经常开展法制宣传教育，增强遵纪守法意识。 4．做好要害、重点部位和重点人口的管控帮教工作。 5．落实《人民防空条例》和《民兵工作条例》，负责每年的民兵整组工作。负责征兵优抚工作。

6．完成主任交办的工作。

（九）消防专干岗位职责

1．负责全段的消防安全管理工作。 2．负责消防文件的贯彻和实施。

3．健全消防台帐，做到规范化、标准化。

4．进行防火安全检查，督促整改火险隐患，确保消防安全。

5．负责消防器材设施的购置、维修和管理。确保器材良好性能。

6．参加火灾事故的调查处理。

7．受理各类案件，受理脏款脏物，拾款拾物，做好台帐登记。

8．完成主任交办的其它工作。

（十）事务员岗位职责

1．贯彻执行段《家俱备品管理办法》，对全段家具备品、办公用品购置、发放实行动态管理，并严格执行物品采购制度。做好生产用杂费用的成本分劈、分析控制工作

2．积极配合社区做好爱国卫生工作，严格执行《长沙电务段段部办公区卫生管理办法（暂行）》定期配合段对办公、生产区环境卫生进行检查，确保段部办公、生产区的环境卫生。

3．负责管内招待所的日常管理工作，对招待所物品配备，做到有计划购置，定期对招待所物品配置情况进行检查，严防物品无序采购。

4、负责段部食堂的日常管理工作。定期对食堂食谱制定、餐料采购进行监督，确保就餐卫生和营养。

5．协助办理段部单身职工入宿单舍工作，对入宿人员进行登记造册。做好职工入长户口办理。

6．完成主任交办的其他工作。

（十一）能源管理岗位职责

1.宣传、贯彻执行国家能源法规、条例及上级和段有关管理规定、办法、实施细则，制定和落实具体措施、考核办法。建立段三级能源管理网，做好信息反馈。

2.编制全段节能改造计划，审核车间能源改造项目请示、报告。并组织实施，积极推广应用节能新技术。

3.编制全段各部门能源消耗定额和年度能源消耗计划，掌握全段能源消耗情况核查能源消耗状态，进行监督、查对，发现问题提出整改措施并进行考核，提出奖、罚建议.4.开展节能经济分析活动，负责全段能源报表的统计、分析、编制、上报。5.负责全段计量器具（水、电表）的管理。

6.负责空调机设备的维修、使用管理，组织参加能耗设备更新购置选型论证工作，严格审批大功率用电设备使用。7.负责能源费用支付审核，收取转供部位及零散职工住户水电费。

8．完成主任交办的其他工作。

（十二）退管会主任岗位职责

1．负责代表电务段组织和领导退休职工，从政治上、生活上关心和维护他们的民主权力及物资利益。

2．依靠退管委员会的集体力量，为退管工作出谋划策，当好领导的参谋。

3．及时传达上级有关退管工作的要求，协调处理退管工作涉及的各方面关系，并向主管领导汇报，保证退管工作的政令畅通。

4．掌握退休人员的思想状况，组织开展思想教育和文化活动，为退休人员营建一个健康向上的修养环境。

5．切实抓好退管工作的制度管理，台帐管理，经费管理，按实际情况作出具体的工作安排。

6．及时完成段领导交办的其它工作任务。

（十三）服务员岗位职责

1．负责所辖区域的卫生清扫和整理工作。 2．负责对指定用户实施专项服务工作。

3．负责对服务用具的清洁、整理、保管和登记。 4．完成主管部门负责人交办的其他工作。

第13篇：总监办岗位职责

行政办公室工作职责

1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。

2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。

4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。

5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。

6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。

7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。

8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。

9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。

10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。

11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。

监理处职责

监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。

1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。

2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。

3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。

4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。

5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。

6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。

8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。

10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。

11.参与工程交工验收及竣工结算工作。

计量室职责

计量室负责工程合同管理、投资控制、计量支付及相关资料整理等工作。

1.根据合同文件制定整个工程计量支付的管理制度和工作程序，组织有关人员的业务学习。

2.负责全线合同段计量支付证书的审查，为总监理工程师签发中间支付证书、竣工结算书、最终支付证书提供可靠依据；协助监理处进行信息管理、合同管理等事宜。

3.负责对工程预付款、材料预付款的核定与回收。4.负责对计日工审定，办理保留金支付及退还。

5.负责对工程量清单的工程量和支付单价不清之处进行解释，对争论之点得出处理建议。

6.对承包商提出的一般变更单价进行复核，报总监审批。7.深入现场了解承包人的经济状况及计量支付动态，进行经济分析，编写流动资金需求及月用款计划。

8.对计量审定过程中发现可能不合理部分以及主要隐蔽工程部分，负责组织现场核定。

总监理工程师职责

1.主持和管理总监办的监理工作，定期和不定期向监理公司报告监理工作情况；在设计交底前，总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.依据监理合同和监理规范主持编制监理项目的总体监理计划，制定完善的项目监理规章制度和监理程序、监理表格，按合同规定报批后全面组织实施，审批监理细则。

3.明确项目监理机构、人员分工和岗位职责；按合同规定管理和指导监理工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。检查和监督监理人员的工作，考核监理人员的业绩。

4.在合同工程开工前主持召开监理交底会、第一次工地会议，建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。主持重要的监理会议，处理重大质量问题。

5.审批施工单位提交的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度施工进度计划并监督检查执行情况，及时修正总体进度计划，对工程进度进行协调调度；组织专业监理工程师审查安全措施、专项施工方案和突发事件应急预案；审批施工单位提交的耕地保护和环境保护方案；督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。

6.主持审查验收施工单位质量、安全、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理、控制；参与、协助建设单位处理工程质量及安全事故。

7.组建监理的中心试验室及试验检测工作体系，检查试验、检测工作；审批施工单位拟用于本工程的主要原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验；审查和监督重点试验工程的实施。

8.签发合同工程开工令、支付证书、单位或合同工程的暂停令和复工令，签发工程设计变更令，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认交工结账证书，签认最后支付证书，签发主要监理人员任免令，签署总监办发出的文件、指令、报告。

9.主持审核施工单位提出的分包项目和分包单位的资质。

10.审核施工单位延期申请，并报建设单位；审核施工单位费用索赔申请，签发费用索赔报告报建设单位；按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工；调查分析违约事件，审核并签发监理对合同违约事件的处理意见；对一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。

11.组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。

12.协调驻地办的工作和各施工单位的施工活动以及与建设单位间的关系；协调处理好参与建设各方的关系。

13.参加建设单位组织的合同工程交工验收，主持编写项目监理工作报告，并提交建设单位；组织监理工程师按照质量检验评定标准评定工程质量，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位做好交工验收和工程移交工作。

14.参加工程竣工验收工作，组织编写监理工作报告。

15.监理合同、规范规定的其他职责。

副总监理工程师职责

根据总监理工程师授权，副总监理工程师承担以下岗位职责：

1.按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。

2.熟悉合同文件，调查施工环境条件。

3.审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。

4.协助召开监理交底会。

5.协助召开第一次工地会议。

6.审批重要工程原材料与混合料配合比。

7.对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。

8.协助建设单位审查交工验收申请。

9.参加建设单位组织的合同工程交工验收。

10.编写项目监理工作报告。

11.组织编写监理月报。

12.组织编制项目监理竣工文件。

13.总监理工程师授权或委托的其他监理工作。

14.在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理总监办的工作。

监理处主任职责

1.组织领导监理处的各项工作，向总监负责。

2.检查、督促专工办的监理工作，考核监理人员工作业绩。3.检查、督促承包人的施工机械设备及人员按合同到位。 4.组织对全线工程质量、安全环保巡查和专项检查，掌握工程质量、安全环保状况，通知相应专业监理工程师，对不合格的工程进行返工，对不符合规范的操作工艺及时纠正，对不合格的工程材料予以清退，对不称职的人员进行撤换。

5.组织监理人员上岗培训学习与经验交流。6.对工程质量事故调查取证、分析、评价及处理。 7.协助总监协调业主、质量监督站的工作。 8.组织监理文件的编写工作，参加交工验收。 9.完成总监或副总监交办的其他工作。

计量室主任职责

1.指导承包人对已完工程的实际工程量按合同和技术规范的有关规定进行计量，对计量工程量进行具体的审核签认。根据合同文件制定整个工程计量支付的管理制度和工作程序，组织有关人员的业务学习。

2.对计量中可能不合理的部分以及隐蔽工程部分，负责现场核定、判断。

3.公正独立地工作，接受监督部门、指挥部和总监的检查，对计量中有关内容进行说明。

4.对动员预付款、材料预付款进行核定，签署支付意见并负责从分期支付中回收。

5.对计日工的使用进行审核、管理和控制。

6.对承包人的支付证书及任何款项的支付进行审查，对不符合技术规范和合同文件的工程细目有权暂拒支付，并监督进行整改到符合要求。

7.对合同单价和合同总价的执行和控制情况进行审查，参与各种价格审核并提出具体意见。

8.负责计量、支付情况统计，编写月度计量支付统计报告；负责编制监理月报和监理费计量申请报表。

9、对计量支付中计量方式、单价不清、漏项、新增项目等协同各科室进行判断，并提出方案和意见。

10、执行正、副总监的批示和交办的工作，定期向其汇报。

行政办主任岗位职责

1.负责总监办后勤管理工作；具体内容有：负责办公区、生活区的环境卫生；负责员工食堂管理，不断改善饮食卫生和膳食营养；负责按时缴纳水、电、网络、电视等费用。

2.负责开展行政文秘事务，做好文字打印、文件收发登记、处理流程管理、归档管理工作；负责做好总监办与项目各单位、公司之间的信息收集、交流，及时做好信息上传下达，确保信息畅通；协助员工再教育的报名、考试等事宜。

3.负责总监办常用物品的采购、发放管理；采购物品金额超过100元以上时，必须报告领导批准后方可购买。

4.负责做好总监办财务开支控制管理工作，及时记账，使物账一一对应吻合，及时做好每月的财务报表并提交审核；做好有关财务凭证的整理、管理工作，加强与公司财务部门的沟通协调，按时向公司报账。

5.负责协助领导做好部门之间的协调衔接工作，做好总监办各种会议会务、接待工作。

6.负责外来人员的接待工作。

7.协助部门领导做好总监办的有关宣传、精神文明建设和职工集体活动组织工作，及时完成领导交办的其它有关工作。

路基监理工程师职责

路基监理工程师主要职责是控制路基施工中路基密实度、路基承载力达到设计要求，督促施工方处理好地下水和地表水的排放，确保施工过程严格按设计和施工规范要求进行，路基的平整度和横断面尺寸符合施工图要求，做好路基压实度、弯沉、纵断高程、中线偏位、路幅宽度、平整度、横坡、边坡、排水沟等项目的检验。

1.施工准备阶段

(1)审查施工单位质量、安全保证体系已建立健全并能正常运行；

(2)工地试验室建立，并通过相应资质审核，能开展本工程所需试验和检测项目；

(3)对施工现场沿线地形地貌认真踏勘，重点了解与路基有关的植被情况、水系情况、高填深挖路段情况、取土地段土质情况等等；

(4)熟悉设计图纸，掌握设计意图，参加路基工程设计交底；

(5)编写路基工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；

(6)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；

(7)协同测量工程师，对施工方测量成果复核，注意水准点的设置应满足施工要求；

(8)协同测量工程师，对全线原地面横断面进行复测，对照设计图纸，分别重新计算填(挖)方土(石)量；并据此审核施工方上报的填(挖)方土(石)量，所得结果需上报建设单位批准；

(9)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；

(10)初审施工组织设计中关于路基施工部分，提交总监理工程师；

(11)审核施工方提交的单位工程、分部分项工程划分报审，提交总监理工程师；

(12)初审施工方提交的路基施工总计划以及月度计划等。

2.施工阶段

(1)复核路基施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求；

(2)检查路基范围内需处理的坑、槽、水洼地等，已按设计要求进行先期处理，结果须符合设计和规范要求；

(3)检查清表后路堤基底密实度，满足设计要求，并视公路等级不得低于85％～90％；

(4)对填方路段，检查施工方试验段的方案，确认选料、碾压等结果对全线施工的指导作用；

(5)严格控制路基填料应符合规范要求，要求施工方做好材料的检测，报经监理方批准后方可使用；

(6)检查路基填筑施工分层进行情况，应根据试验段合理厚度确定，不得超厚，也不能过薄；每层施工完成后，督促施工方做好自检，包括压实度、标高、路幅宽度等等指标；

(7)严格控制土质路基各层压实度，符合规范要求(90％～96％)；

(8)认真做好土质材料以外新材料的使用审核，应符合相关工艺要求，首次使用的，必须按新材料试验须经专家鉴定报批程序进行，获批准后，监理才能同意；

(9)特殊路基施工，应根据相关技术规范要求，以及设计对此要求，审核施工方上报的专项技术方案，方案须满足规范要求，施工应符合方案进行，保证路基工程质量满足设计要求；

(10)对挖方路段涉及爆破作业的，须严格审核施工方爆破队伍的资质，督促总承包人按照相关法令、法规规定，加强对爆破器材的管理，包括独立的器材仓库等，做好安全防范措施；

(11)挖方路段，严禁施工方超挖作业，靠近边坡3m以内禁止采用爆破法炸土施工；

(12)填方路基施工，须按设计要求，设置观察沉降点，要求施工方做好沉降记录，监理进行抽查。在软土地基、构筑物两头台背处，当沉降达到设计值时，监理必须复查后，才能同意下一道工序施工；

(13)路基施工过程中，监理要全过程检查施工路基的排水情况，督促施工方做好永久排水和临时排水的衔接，保证施工过程中，路基施工面不积水、不受雨水等浸泡；

(14)在路基填筑达到路基压实度标准不同层面要求标高时，监理必须按规定的频率复查指标值，以判断工程质量等级，不合格的路段必须返工，直至合格为止；

(15)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；

(16)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报；

(17)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；

(18)施工过程中，对路基施工发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；

(19)负责召开路基施工专题工地会议，主要解决例如试验段方案讨论、填方路段沉降控制、线路施工矛盾等事关工程质量、安全的重要问题：参加总监办召开的工地例会，汇报监理方对路基施工质量、安全方面情况的评述。

3.交工验收阶段

(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；

(2)审核路基工程完成后，施工方的路堤横断面的测量结果，协同测量工程师对结果复测、复核，上报总监办、建设单位；

(3)督促施工方整理好施工内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范，符合归档要求；

(4)审查施工方路基工程施工小结；

(5)编写路基工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；

(6)审核路基工程的中间交工验收证书；

(7)如果路基工程和路面工程分标段施工，监理应主持双方对路基横断面、路基标高等办理书面和现场交接手续，结果应上报建设单位。

桥梁监理工程师职责

桥梁监理工程师主要职责是确保桥梁施工过程严格按设计和施工规范要求进行，下部结构牢固可靠、上部结构精致美观，项目使用寿命达到设计要求。

1.施工准备阶段

(1)认真阅读设计文件，包括设计图纸、地质勘探资料、水文资料、设计要点，根据不同类型桥梁，掌握本桥梁工程技术要点、难点及监理工作重点；

(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加桥梁工程设计交底；

(3)初审施工组织设计中关于桥梁施工部分，提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一认识；

(4)检查工地试验室对桥梁施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展桥梁工程所需试验和检测项目，逐步确定一些外委检测项目的检测机构；

(5)编写桥梁工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；

(6)若有专项构件委托加工，需对加工单位进行资质审查；

(7)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；

(8)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；

(9)初审施工方提交的桥梁施工总计划以及月度计划等。

2.施工阶段

(1)协同测量工程师复核桥梁位置、桩基位置施工放样，做到有放必复，包括桩基、墩、台、柱各种结构物，特别注意处于曲线段桥梁的桩基位置，要加强复测，避免方向搞反、搞错；

(2)检查预制板、梁等桥面结构的加工场所是否满足设计和规范要求，对张拉、灌浆等设备检查审核，确保规格性能符合工程要求，标定有效；

(3)在大型、特大型桥梁工程中，监理应督促施工方执行工程施工首件制，即特别重视各分项工程的首次(件)施工，尽量取得经验和指导性数据，用以指导随后同类施工；

(4)督促施工方做好现场材料堆放的分类、挂牌标识、垫放措施：

(5)桥梁工程的钢筋加工中，监理要重视保护层厚度、钢筋长度、弯折角度、弯钩等内容的现场检查，检查钢筋工、焊工、吊装等特殊工种人员的持证上岗情况；

(6)特大钢结构件的焊接，监理应要求施工方事先编制焊接方案，进行试焊，取得预热、冷却、焊接方法、时间、焊缝尺寸等数据，以指导随后的正式焊接。焊接后，应按设计和规范要求，进行无损探伤等检测，确保焊接质量；

(7)工程中有工厂化生产的钢结构、钢索等内容的，监理合同有要求的，监理方要驻厂监理，做好生产过程中隐蔽工序项目的验收和出厂验收；

(8)对监理规范规定的桥梁施工的旁站项目，如桩基钢筋笼安放、混凝土浇筑、张拉、压浆等，安排好旁站服务，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作；

(9)对现浇混凝土结构且体积较大者的模板搭设，要求施工方编制专项施工方案，监理应复核，确保模板安全和施工安全；

(10)超高、超大、超重的构件吊装，要求施工方编制专项施工方案，必要时，要经过专家评审，现场技术措施要完备；

(11)对特大跨径桥梁或结构复杂的桥梁，必要时，要求施工方做好荷载试验，监理方要认真参与，做好观察和记录；

(12)对桥梁支座要检查产品合格证，安装时，要检查支座设置位置的顶面标高、平整度、中心位置等，不同支座要分别检查相应的项目；

(13)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；

(14)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监办，以编写监理月报；

(15)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；

(16)施工过程中，对桥梁施工中发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；

(17)桥梁施工周期长，混凝土施工内容多，冬季桥梁混凝土施工，监理应督促施工方采取必要、有效的保温措施，保证工程质量。

3.交工验收阶段

(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；

(2)桥梁工程完成后，协同测量工程师对桥梁的下部通行口高度、桥头标高、桥面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报总监办、建设单位；

(3)审查施工方桥梁工程施工小结；

(4)编写桥梁工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；

(5)审核桥梁工程的中间交工验收证书。

结构监理工程师职责

结构监理工程师主要职责是对通道(包括机通、人通)、涵洞类结构工程负责，确保结构施工过程严格按设计和施工规范要求进行，达到设计要求。

1.施工准备阶段

(1)认真阅读设计文件，包括设计图纸、地质勘探资料、水文资料、设计要点，根据不同类型结构，掌握本结构工程技术要点、难点及监理工作重点；

(2)熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加结构工程设计交底；

(3)初审施工组织设计中关于结构工程施工部分，提交总监理工程师；

(4)检查工地试验室对结构施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展结构工程所需试验和检测项目；

(5)编写结构工程监理实施细则，总监审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；

(6)督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；

(7)配合总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；

(8)初审施工方提交的结构工程施工总计划以及月度计划等。 2.施工阶段

(1)协同测量工程师复核结构位置、基础位置施工放样，做到有放必复，包括基础、墩、台、各种结构物；

(2)有工厂化生产的钢结构等内容的，监理合同有要求的，监理方要驻厂监理，做好生产过程中隐蔽工序项目的验收和出厂验收；

(3)对监理规范规定的结构施工的旁站项目，如混凝土浇筑等，安排好旁站服务，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作；

(4)审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则；

(5)按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报；

(6)施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；

(7)施工过程中，对结构工程施工中发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；

(8)冬季结构工程混凝土施工，监理应督促施工方采取必要、有效的保温措施，保证工程质量。

3.交工验收阶段

(1)按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；

(2)结构工程完成后，协同测量工程师对结构的下部通行口高度、结构物标高、路面宽度、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报总监办、建设单位；

(3)审查施工方结构工程施工小结；

(4)编写结构工程施工监理评价报告，上报总监办、建设单位；

(5)审核结构工程的中间交工验收证书。

测量监理工程师职责

在总监的领导下，配合专业监理工程师，负责测量监理工作的具体实施。

1.熟悉合同文件，调查施工环境条件。

2.参与编制监理计划(规划)或监理细则。

3.对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程复测结果进行审核和平行复测，审查或批准施工单位测量内外业成果。

4.验收施工单位测定的地面线；负责检查施工单位对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明。

5.严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批施工测量放线；检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录。

6.按规定的抽检频率，对已完工程实体质量进行抽检；协助专业监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据，必要时对部分或全部工程进行重新量测。

7.定期监督检查施工单位使用的测量仪器的精度。

8.参与编写监理月报。

9.参与编制项目监理竣工文件。

10.完成总监理工程师委派的其他监理工作。

合同管理与计量支付监理工程师职责

1.全面熟悉合同条款、工程量清单，调查施工环境条件，了解合同规范、设计图纸。

2.参与编制监理计划(规划)或监理细则。

3.参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。

4.确认施工单位提交的场地占用计划。

5.核算施工单位对工程量清单的复核结果；编制开工预付款支付证书；审核承包人申报的支付报表，做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表；计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。

6.深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作；对已完工程进行计量，做到数量真实、计算准确。

7.参加第一次工地会议、监理交底会、工地例会或根据需要参加专题工地会议。

8.审查工程分包申请和分包协议。参与审核分项、分部工程的开工申请。

9.审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施；10.初审或审核施工单位提交的工程变更申报单，按施工合同规定编制工程变更令。

11.初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请，提出处理意见。

12.初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告。 13.按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。

14.检查工程保险的办理情况。

15.调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。

16.调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。17.参与审查交工验收申请。

18.参与编制项目监理竣工文件和交工结账证书。19.参与编写监理月报。

20.参与编制项目监理竣工文件。

21.完成总监理工程师委派的其他监理工作。

安全、环保监理工程师职责

在总监理工程师领导下，负责安全监理工作的具体实施。

1.熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全及环境保护、水土保持进行控制；对施工中出现的安全问题，按规范要求，提出处理意见。

2.掌握本工程的安全及环保要点、难点及监理工作重点；参与编制监理计划(规划)或监理细则；负责督促承包人在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒等安全责任制度，确定安全责任人，制定各项安全考核制度和操作规程。

3.审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准；审查的重点有：

(1)安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况；

(2)承包商是否依照其内部各种管理保证体系如IS0、HSE的基础上，有针对性地制定了施工安全生产管理体系和运转制度、安全管理规章制度、安全操作规程；

(3)施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定；

(4)是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；

(5)施工场地布置是否符合有关安全要求；

(6)生产安全事故应急救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急方案；

(7)施工人员安全教育计划、安全交底安排； (8)安全技术措施费用的使用计划； (9)监理工程师，特别是监理机构的负责人必须结合对承包商的施工组织审查工作，重点审查其质量保证体系、安全生产保证体系建立和实施计划，发出相应的修改完善的监理指令。同时应把对施工组织计划的审查意见以正式的文件形式向监理公司本部报告；

(10)在分项、分部工程开工前，安全监理工程师应重点审查施工单位编制的分项、分部工程的专项施工方案，并检查施工人员安全生产教育培训情况、安全技术交底情况、特种作业人员配备的数量及安全资格培训、持证上岗情况和机械设备、施工机具及配件的安全性能检测情况，审查合格后方可同意该分项、分部工程开工。

4.在总监理工程师的领导下，配合专业监理工程师，严格按规范的要求开展环保监理工作；审查施工单位提交的施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。

5.审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。

6.建立施工安全监理台账，并由专人负责记录和保管；7.检查施工单位施工安全保证体系：对施工中出现的安全事故，及时报告总监理工程师，并要求承包人暂停施工、采取必要的现场保护措施，立即启动安全应急预案予以处置，督促承包人按照安全生产管理的有关规定及时上报。

8.按规定和要求对施工现场进行重点巡视中，应与专业工程师密切配合，随时检查施工单位制订的施工环境保护措施的落实情况, 监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查；检查施工单位环保达标情况，并做好巡视记录；协助合同和计量专业监理工程师，做好工程的计量检查工作，对环保措施不到位的项目不予以计量。检查中发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。

9.监理工程师应督促承包人及时办理采伐许可证，所涉及的分部工程在办理采伐许可证后方可批准开工；在施工中监理工程师应检查承包人按照采伐许可证规定的面积、株数、树种进行采伐。负责督促承包人采取生态环境保护、恢复措施及水土保持工程措施，对承包人施工中存在的问题，及时向承包人发出口头警告，必要时签发现场通知书，并及时向总监理工程师汇报；施工中发现文物，监理工程师应要求承包人保护现场，立即报告当地文物保护部门，并及时报告建设单位。

10.参加监理交底会；参加第一次工地会议；参加工地例会和专题工地会议；组织召开安全专题会。

11.参与编制项目监理月报、竣工文件。

12.分项、分部工程交工验收时，安全事故处理未结束的，暂不签发中间交工证书。

13.完成总监理工程师委派的其他监理工。

监理员职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

5.记录工程进度的详细情况。

6.参加现场巡视工作，认真记录。

7.在专业监理工程师指导下进行旁站工作，实施跟踪检查，及时发现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异常情况。

8.做好详细准确的监理日记和有关的监理记录。

9.完成专业监理工程师委派的其他监理工作。

第14篇：二甲办岗位职责

二甲办工作职责

1、负责全院二级医院创建日常工作的组织协调和工作调度；

2、制定全院二级医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求；起草二级医院创建重要文稿发文；负责二级医院创建工作分工、汇总、分析、通报等材料的起草工作；

3、负责二级医院创建工作所需资料的收集、整理、归档；

4、定期向二级医院创建领导小组汇报创建工作（半月）；

5、负责联络、指导各职能科和临床科室完成二级医院创建任务，并定期督查二级医院创建进展情况；

6、负责二级医院创建领导小组交办的其他任务；

7、热情接待全院各科室及部门咨询，提供响应政策、信息

服务。

二甲办工作制度

为确保创建二级医院工作顺利开展，创建工作高效、有序的进行，特制订本制度。 1.在创建办主任的直接领导下，全面负责创建二级医院的各项工作。 2．做好创建工作计划和安排、处理创建工作中出现的问题。 3．应认真履行创建工作职责，及时协调、处理创建工作中出现的问题。 4.应认真学习领会创建标准，提高创建工作的协调沟通能力。 5．创建办工作人员精诚协作，团结合作，分工不分家，共同攻坚克难。 6．应服从领导安排，集中精力驻办工作。 7．严格遵守工作纪律，履行请假制度。坚守工作岗位，不迟到、不早退，上班期间不玩游戏，不上网聊天，外出主动说明去向，保持通信联络畅通。 8．记录工作日志，对工作中的难点、疑点问题及时汇报。坚持每周例会制度。每周五上10：30召开办公室工作例会，创建办全体人员汇报本周工作完成情况以及下周的工作安排。 9．做好创建资料的管理工作。对创建工作中的各种文件材料实行专人保管，并登记造册，一律不得外借，对电子文件、影像资料不得私自拷贝外传。二甲办

二甲办副主任职责

1、在创建办主任的指导下开展工作，认真完成创建办各项工作。

2、负责全院三甲医院创建日常工作的组织协调和工作调度。严格执行与创建工作有关的各项规章制度，认真细致地做好各项保障工作。

3、根据工作计划与方案保质保量完成各项任务。

4、负责协调各部门负责将创建办工作组织实施，及时总结、反馈和整改。

5、负责做好各部门创建工作的反馈、信息收集报送工作。

6、做好领导交办的其他工作。

7、热情接待全院各科室及部门的咨询，提供响应政策、信息服务。按时完成领导交办的其它工作。篇二：二甲医院岗位职责

第一部分委员会工作职责

质量与安全管理委员会工作职责

1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、协调。委员会主任由院长担任，日常工作由医院质量管理办公室负责。

2、医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、医院消防安全管理委员会、医院医学装备管理委员会、临床路径管理委员会、医疗争议鉴定管理委员会、医疗技术临床应用管理委员会。

3、医院质量与安全管理委员会负责督促各管理委员会按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。

4、医院质量与安全管理委员会负责听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。

5、医院质量与安全管理委员会负责督导管理职能部门制定质量管理方案和实施的指导、检查、考核、评价、反馈等质量管理活动，对全院医疗、护理、医技、设备、后勤保障等质量实行重点监管。

6、医院质量与安全管理委员会负责建立建全管理职能部门质量协调机制。持续推进质量与安全管理工作，逐步形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化。

7、医院质量与安全管理委员会每半年召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。

医疗质量与安全委员会工作职责 1.负责制定全院医疗质量与安全管理工作计划，指导全院医疗质量与安全管理工作。 2.负责全院医疗质量管理工作的监督、检查、考评工作，决定奖惩。 3.审定医院医疗质量标准、技术标准，以及指导院内其它医疗护理质量专业委员会的工作。

4.审定医院各项重大技术攻关课题以及审定医院科研立项，并责成职能部门具体落实。 5.组织贯彻落实上级卫生行政部门颁发的各种质量、技术标准，并进行监督检查。 6.医疗安全具体工作由各职能科室各行其责，医疗、护理方面由医务部、护理部负责；药品安全由药剂科负责；医院感染由院感科负责。 7.各职能科室按各自的职责范围和规定认真进行检查、监督、管理，并做好工作记录。发现安全方面的重大问题要认真总结，找出问题的根源，并制定出最终的解决方案，避免问题再次出现。解决不了的及时向医疗质量与安全委员会汇报。 8.研究解决医院安全组织机构的变动，器械、机械设备、安全设施等方面重大隐患的整改，重大事故的处理。处理情况依据国家法律、法规、医院规章制度，并视责任科室、责任人的事实、态度，提出行政处理、治安处罚、法律惩处等意见。 9.一般每季度召开一次例会。

医疗技术临床应用管理委员会工作职责 1.根据《医疗技术临床应用管理办法》的相关规定，制定本院的医疗技术临床应用各种管理制度以及风险防范机制。

2.制定本院手术科室手术分级、麻醉分级管理制度和再授权制度。 3.制定本院医疗技术分级标准，并严格按照执行。 4.负责对手术、麻醉、高风险技术操作的医师资质审核、评价，并进行审批、备案。 5.负责对新技术的开展进行审核，对新技术的科学性、安全性、可行性、效益性进行评估，然后进行审批，并报上级卫生行政部门进行审批、备案。 6.监督、检查手术及麻醉医师是否有越级操作行为，对出现的问题提出整改意见，并监督实施情况。 7.负责修订、补充、完善各项制度的落实。 8.负责召集委员会定期召开会议，分析和讨论医院技术管理中存在的问题。 9.对因医疗技术管理不当造成的医疗事故、隐患、差错，认真进行分析，提出整改意见和措施。对确因技术不成熟造成的不良情况发生，委员会可以考虑是否停止此项医疗技术的继续开展。

医学伦理委员会工作职责 1.审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。 2.审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。 3.定期审查和监视上述项目的医务科技行为，审查上述情况/条件下所出现的严重不良事件。

4.通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。 5.进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询，组织专题培训班或研讨会。

医师定期考核管理委员会职责 1.负责本院医师定期考核的日常监督管理工作。 2.拟定医师考核工作制度，制定考核方案。 3.对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。 4.确定医师考核人员名单，并需要进入的程序。 5.研究解决医师定期考核工作中的重大问题。

护理质量管理委员会工作职责 1.护理质量管理是护理管理的核心，护理质量管理委员会是我院护理质量的最高咨询机构。

2.定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想，改进护理工作作风，

改善服务态度，增强质量意识。保证护理安全，严防差错事故。 3.负责判定护理质量标准，建立质量管理体系，做到质量标准化。审校护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 4.建立护理质量保证体系，定期对医院护理质量进行督导检查和评价。 5.掌握科室治疗、护理等护理质量情况，及时制定措施，不断提高护理质量。 6.对重大护理质量问题进行鉴定，对护理质量中存在的问题，提出整改要求。 7.定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。

病案质量管理委员会工作职责 1.在分管院长领导下，全面负责医院门诊、住院病案资料的管理工作。 2.定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，收集科室对病案管理工作的意见和建议。 3.根据有关材料讨论和确定疾病诊断和手术名称的统一命名，制定病案书写标准以及提出对临床医师、护理人员写好、用好病案的要求。 4.组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。 5.制定本院病案管理制度，审定全院医用表格的印制，并监督实施。 6.在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用，推进相互间的密切协作，促进病案书写和管理质量的不断提高。

7.定期听取病案管理工作情况的汇报，每年向院长提出病案管理工作报告。

药事管理与药物治疗委员会工作职责 1.认真贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制定本院有关药事管理与药学工作的规章制度，并监督实施。 2.制定本院药品处方集和基本用药供应目录并实施动态管理。 3.按照有关临床诊疗指南、临床路径、药物临床应用指导原则和药品说明书等合理使用药物，对医师处方、用药医嘱的适宜性进行审核，监测、评估本院药物使用情况，提出干预改进措施，推动临床合理用药。 4.分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，并提供咨询与指导。及时调查本院医疗用药中的重大问题和药疗事故，提出解决办法。 5.建立新药遴选制度，审核新特药、临时购药，负责组织评价新老药物疗效与不良反应，提出淘汰品种意见。 6.督查、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。 7.负责对全院医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训，向公众宣传安全用药知识。

8.建立抗菌药物临床应用分级管理制度，动态调整医生抗菌药物使用权限。 9.药事管理与药物治疗学委员会日常工作由药剂科负责，医务部指定专人，负责与医院药物治疗相关的行政事务管理工作。 10.讨论和审定药事管理与药物治疗学委员会的工作计划，并督促组织实施。

医院感染管理委员会工作职责 1.认真贯彻执行医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施； 2.根据预防医院感染和卫生学要求，由医院感染管理委员会选派专家或与建筑设计者一同对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；

3.研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价； 4.研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、对其相关危险因素的甄别以及所采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任； 5.研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案，及时改进工作流程和进行效果评价。 6.根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；

7.其他有关医院感染管理的重要事宜。

临床输血管理委员会工作职责篇三：二甲医院后勤人员职责

后勤人员职责

医院保安队长职责

一、在物业管理处的领导下，坚定不移地执行医院的方针政策，认真落实科室的工作要求，以身作则，带领保安员做好医院全面的治安、消防防范和医疗秩序维护工作。

二、安排全体保安员上班班次，实行二十四小时防范。确定平时工作重点，根据上级要求和任务，制定工作计划，完善保安队伍建设。

三、熟悉和加强各种设备的使用和维护。充分发挥设备的优势，确保各种设备安全使用。

四、工作认真负责，严谨务实，处理问题客观公正，解决问题及时、果断，做好队伍的表率。

五、努力学习文化知识和业务知识，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导当好参谋和助手作用。

六、团结同事，工作积极主动，鼓励和发挥保安员的工作积极性和能动性，与时俱进，提高保安队伍的整体服务素质。

七、自觉接受领导的考核，和群众、保安员的监督，认真听取各方意见，不断完善各项工作。

八、作风严谨，保守机密，时刻保持高度警惕，增强防范意识，处处为单位和集体着想。

保安组长工作职责

一、在医院及物业管理处保卫组保安队长的领导下，负责本组日常各项的工作和管理，安排各组员的工作岗位，根据医院的要求和任务，统筹规划、确定目标，制定小组计划和实施办法，明确责任轻重，妥善解决问题，确保目标的实现。

二、坚决服从医院及物业管理处命令，自觉维护小组团结，模范执行各项规章制度，以身作则，带领全体组员共同做好治安防范和消防管理工作。

三、加强对组员的管理和考核，保证规章制度的有效实施和组织纪律的贯彻执行，落实治安巡逻和消防巡查职责，强化请示报告制度。

四、工作认真负责、严谨务实，多听取组员意见，从大局出发，时时处处维护保安队伍的良好形象。

五、如实做好各项记录，做到反映问题准确及时、处理问题客观公正、解决问题迅速果断。

六、组长休假或探亲前妥善安排组内工作，并指定一人代理组长职责。

七、努力学习文化知识和保安业务，不断提高管理水平，增强自身素质，为领导决策当好参谋和助手。

八、保安组每年对组长考核一次，表现优秀给予表扬和奖励，不称职者免职。

保安员工作职责

一、保安队是医院安全保卫工作的基层组织，是维护医院内部治安和消防管理的重要力量。为规范和健全保安队的组织和管理，保证医院正常的医疗、工作秩序，防止治安刑事案件和火灾事故的发生，特制定本职责。

二、做好治安防范、加强治安巡逻，密切注意和掌握值守岗位情况，落实各项防范措施，预防治安案件的发生。

三、坚持消防巡查并做好巡查记录，保持高度警惕、增强防火意识，及时、勇敢、冷静、正确处理火险隐患。

四、对重要部位、要害部门实施重点防护，通过日常巡逻掌握治安情况和消防现状，列出重点，有针对性开展工作。

五、坚守工作岗位，按照保卫工作的总体要求，根据问题的不同性质和程度进行前期预防和事后处理，做到发现问题及时，反应迅速，措施得当，处置有力。

六、定期参加业务学习和技能培训，熟知各种应急流程，熟练掌握各种灭火器材、通讯设施、监控设备的使用和一般维护。

七、落实防火防盗措施，妥善处理突发事件，若发生治安案件或消防隐患，在处理的同时要及时向上级报告。

八、做好门诊前大院及医院后门的车辆管理，禁止无关人员和车辆进入限制区域。

九、完成上级交办的其他临时性任务。

停车场组长职责

一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，及物业管理处保安队的领导下，负责停车场范围的车辆停放、收费等工作。

二、努力学习，及时掌握信息动态，率先垂范，不断提高业务水平。

三、以身作则，团结同事，坚持原则，秉公办事，共同搞好队伍建设。

四、经常检查督促车场工作岗位落实，并做好当班记录。

五、熟练掌握车场操作规程，对突发事件及时处理，并向主管汇报。

六、按时查班，指导各岗位人员的操作，做好岗前教育。

七、认真执行各项规章制度和操作规程，经常检查本队的服务质量和工作效率，严防工作事故。

八、组织本队人员学习，加强人员培训和教育，提高政治素质和技术水平，及时总结经验。

九、做好车场内各项防盗、防火防事故等安全工作，实行24小时巡逻，维护院内及各车场的交通秩序。

十、每月做好当班记录，每月进行工作人员考评，做好下月工作计划。

总务械材科工作职责

一、全面负责医疗设备管理工作。

二、负责医疗设备购置、论证、使用、赔偿、报废工作。

三、负责大型医疗设备收益率的统计工作。

四、医疗设备验收工作。

五、医疗设备的保养、维护、校验、计量等工作。

六、医疗设备资料的整理、归档、输机等管理工作

七、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组织工作。

八、负责水、电、汽的维修和管理。

九、负责医院卫生清洁管理工作。

十、负责医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。

十一、负责饭堂管理。

总务械材科科主任职责

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二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、日常用品的采购、供应、管理，以及全院医疗仪器设备、器械的维修工作，保证医疗、护理、教学、科研、预防工作的顺利进行。

一、在院长(分管院长)领导下，负责领导本科各项工作。

三、审查院内各科室提出的医疗仪器设备、器械的书面申请购置计划，并组织有关人员汇编、制定采购计划，经院长审批后实施。

四、了解、检查各科室对医疗器械的需要、使用和管理的情况，做好合理供应和调配工作，发现问题，及时处理。

五、组织有关人员对购入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，并建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。

六、负责本科室的业务培训，掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出就本科人员的晋升、奖惩意见

七、建立和健全各项规章制度，制定工人计划，组织实施、检查督促，不断改进工人选，提高服务质量。

总务械材科副主任职责

在主任的领导下进行工作，按分工要求履行主任职责的相应部分，负责总务后勤方面工作。

维修人员职责

一、遵守医院的各项规章制度，讲文明礼貌。

二、负责全医院医疗设备的验收（万元以上设备的建档）、保养、维修、报废鉴定、定期检修。各种设备检测的跟进工作，建筑设施的维修联系。

三、坚守岗位，执行每日巡查制度，深入临床，听取科室的有关意见或建议，及时反馈给科主任，加强科室之间的沟通工作。

四、做好维修记录，内容应包括：设备使用科室、设备名称、维修项目及维修价格。单次维修价格≥1000元的，应向科主任汇报并通知设备使用科室打申请维修报告经院领导审批后执行。

五、对科研、医疗、教学、护理急需使用的器械维修，必须及时联系有关专业维修公司进行维修，避免影响临床正常工作。

六、严格控制维修费用，做到询价、议价，降低维修成本。

七、爱护公共财物，修旧利废，励行节约。

八、加强业务学习，提高业务素质。

总务械材科监督巡查组工作职责

一、熟悉医院各科室部门的方位和基本配置、具体情况。

二、做好与各科室部门的主任、护长的沟通工作，听取其对反映出来的问题具体要求，督促相关班组采取积极措施。

三、监督巡查过程中，遇到重大问题时及时准确的向上级领导汇报，并提出建设性的处理意见。

四、贯彻上级领导的指示和指令，完成上级交给的各项任务

电工电梯空调维修组工作人员职责

一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院供电线路、电源、电气等设备的检查、维修、更换、保养等工作，保证医院的正常供电，并每日下科室查房一次。

二、坚持岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保重质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。

三、负责全院电费的查表登记等工作，并按时统计上报（月报或季报）。

四、电梯维护人员必须认真负责，发现故障及时处理，对事故萌芽性问题，不能及时处理的，但又可以稍缓处理的，要继续进行观察，监视其发展情况，所有发现的问题及其处理经过，做好电梯维保记录。电梯在作定期维护检修和加油时，不得载客和装货。同时在厅门处悬挂检修停用牌示，禁止非工作人员进入检修区域内。维护和检修电梯时，必须设置监护人员。

五、空调维护人员要认真做好巡视、检修记录，接科室报修电话后，及时安排维修人员进行处理。

六、电话线路维修人员要做好医院电话及电话线路的维修工作，认真学习业务知识，掌握医院电话线路分布情况，定期保养检修设备，及时发现和排除隐患，保障通信联络的畅通。保证电话设备的正常运行。根据医院安排，安装、移动电话，对私自挪动电话者加以制止，凡不听从者报有关领导处理。

维修组工作人员职责

一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，负责全院水、及水管、水龙头、洗盆等的检查、维修、更换、保养管理工作，保证医院的正常供水。并每日下科室查房一次。

二、坚守岗位，执行24小时值班制，严格操作规程，注意安全，保证质量，按时完成任务，节约用料，爱护工具，做到领料有据，用料有去向。

三、负责全院水表查表登记等工作，并按时统计上报（月报或季报）。

四、并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，落实防火安全措施。

中心供氧、中央吸引工作人员职责

一、在医院总务械材科及物业管理处工程部的领导下，实行24小时明班轮值制，持证上岗，坚守岗位，严格执行安全生产和操作规程、注意观察仪表的变化，发现问题及时处理，并报告主管领导。

二、认真做好工作室内各种仪器的日常检修、保养和防护工作、填写记录并制定计划，定期检修。

三、严格交接班制度，交班前应做好一切交班的工作，接班者应认真检查机器运行情况，并做好工作场所的清洁卫生，物品陈放整齐。

四、每次进氧气，负责验收工作并做好批号的核对、填写购置台账。洗衣房工作人员职责

一、在医院总务械材科及物业管理处的领导下，负责全院被服、工作服等的收发，并与相关的洗涤公司做好交接工作，监督洗涤公司的工作质量，并按规格要求折叠，按时下收、下送。

二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，分开存放，保证质量、卫生、整洁。

三、严格执行交收手续，防止差错或丢失，各类被服要分类存放，方便取用，未印字新制品一律不交换。

四、爱护公物，修旧利废，节约用电、水、气、肥皂、洗衣粉及其他材料。

五、加强对洗衣机、烘干机、消毒池等设备的管理，严防烧损被服，做好工作场所的清洁卫生，物品陈放要整齐，做好防火、防盗工作。

太平间工作人员职责

一、在医务办及物业管理处保安部的领导下，负责太平间内的日常管理工作。

二、保持室内外清洁、通风，定期清洁消毒。

三、殡仪馆领取尸体时要认真核对死亡卡片，防止差错。尸体接走后及时清洗消毒铺位。

四、遇有过期未火化尸体，应报医务办主管领导处理，如有无主尸体，报请医务办协调处理。

五、做好尸体防腐工作，经常检查存放尸体室内温度、通风状况，发现问题立即报告。

六、按照太平间管理制度，按标准收费，不准向死者家属勒索抬价。

污水处理工作人员职责

一、遵守院规，服从安排，尽职尽责。做到安全操作，文明生产。

二、熟悉本院污水的工作流程，掌握本院污水处理设施的操作技术，按照操作规程处理，使污水处理后能达标排放。

三、有事需离开本岗位时，要向有关负责人汇报，经批准并安排人员接班后方可离开。

四、交班前要为下一班做好各项准备工作，交班时要告知接班人设施的运转情况，以保证设施的正常运转。

五、经常检查处理材料（药物）储备情况，并及时向主管部门报告，以便及时安排购买补充。

六、密切注意设备运转情况，发现问题及时处理，如自己不能处理时要马上向主管部门报告。

七、每天进行监测并做好记录，记录时要认真负责，如实填写，严禁弄虚作假。

八、一旦出现污染事故要及时处理，防止事故扩大。保护好现场，并马上向主管部门报篇四：二甲评审实施方案 ****医院

二甲医院评审工作实施方案

医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。我院在1996年顺利通过了第一轮二甲医院评审工作。近年来，医院加强科学管理，各项工作取得了长足进展。根据“陕西省卫生计生委办公室关于印发《陕西省医院等级评审（评审）工作方案（2015年版）》的通知”（陕卫办医发[2015]80号）精神，经医院院务会研究决定，从即日起正式启动我院二甲评审工作。为此，医院要求全院职工积极行动起来，团结一心，严格按照国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》，加强医院管理，完善制度建设，提高服务质量，促进内涵建设，增强综合实力，把各项工作做严、做细、做实。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。

一、指导思想

认真按照国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》的标准，以病人为中心，切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性有明显进步，持续推

进学科建设，构建和谐医院，不断提升患者满意度。通过等级评审工作，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、目标任务

1、全面规范医院管理，有力推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。

2、力争以优异成绩一次性通过二级甲等医院的评审。

三、组织保证（领导小组及成员名单见附件）

1、评审工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室主任、护士长各负其责的工作责任制。

2、医院成立领导小组，领导小组全面负责医院等级评审工作的领导、组织、督查工作，做好与政府、卫生行政主管部门和相关单位的请示、协调、运作。

3、评审办公室在医院评审工作领导小组的领导下，负责医院二甲评审的具体工作，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核，收集整理、汇总分析资料信息，作好上下反馈。

4、评审工作领导小组下设行政管理及文化建设组、医疗感控组、医技医保组、护理组、安保后勤组、统计

监测组等6个工作组，每组由一名院领导牵头负责，依据国家卫生计生委《二级综合医院评审标准（2012版）》，按照二甲评审工作实施方案，认真做好自查、整改、实施、评价等工作。

5、各职能部门要加强组织领导，根据医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行部署、落实。加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。

6、全院各科室要成立科室工作小组，由科主任和护士长具体负责，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的相关资料、应知应会等准备工作，积极做好迎评工作。

7、全院共产党员、共青团员、业务骨干要在评审工作中起模范带头作用，团结全院职工，为迎接二甲评审工作做出贡献。

8、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、简报等各种形式广泛宣传，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的浓厚氛围。

9、医院二甲评审工作领导小组、办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略措施。

10、医院二甲评审工作领导小组要适时向上级卫生主管部门汇报工作进展情况，获得支持和帮助。

四、工作步骤与要求

（一）学习动员阶段（2015年4月22日-30日）

1、医院召开全院动员大会，宣讲二甲评审工作对我院发展的重要意义，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。

2、各职能科室要认真学习标准，结合科室管理职能，逐条对比梳理，落实措施，做好自身及分管科室的评审工作。

3、全院各科室应紧密联系工作实际，召开会议，学习标准，做好宣传发动，提高认识，按要求逐条落实，做好医护质量、医疗安全及科室管理工作。

（二）自查自纠阶段（2015年5月1日-6月30日）

1、各职能部门、各科室根据评审工作的实施情况，要有计划的组织自查，不断地查漏补缺，对得分项目要做到不丢分，每分必争。

2、医院将分专业组进行数次全院性自查考评，并对考评结果进行全院通报奖惩。每次考评重点关注上次考评工作的扣分项的整改情况和持续改进措施。

3、评审办公室收集、整理全套自查资料，上报医院二甲评审领导小组审阅，并向市评审委员会递交评审申请书及相关材料。

三、实施阶段（2015年7月1日-2017年12月31日）

1、各职能部门要加强检查考核。各职能科室要按照标准，结合医院的具体情况，每天有工作重点，每周有检查考核结果，加大管理考核力度，抓紧抓好落实各项工作。

2、各科室要加强工作落实。各科室、各部门要对照标准，认真落实，确保评审通过。（1）各科室的工作小组要对照标准，把本科室、本专业要求的全部标准逐项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成，各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值，需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报职能部门及分管院领导。

（2）各级质量管理组织要充分履行职责，积极开展质控活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制、质量的持续改进过程。

3、医院二甲评审办公室要按照标准，定期组织全面督导检查，并作好评审汇报材料的准备。

4、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺完善，迅速全面整改，落实整改责任人，明确限定整改时间。篇五：创二甲思路创建二甲医院中评审资料制作的思路：

【摘要】二甲医院评审是卫计委评审组对医院总体质量的量化评价和动态监管，体现基础质量、环节质量及终末质量的评价与监控，并形成持续改进的良性循环的发展机制，新一轮等级医院评审注重运用追踪方法学来开展检查，该评审理念要求科室侧重在“做”的过程中体现持续改进但无论是医院迎评成果的表达，还是学科特色的彰显，都需要台帐资料的支撑台帐资料贯穿于pdca整个过程，资料制作和管理是二甲创建的基础的工作，也是展示成果和持续改进的主要方式。

“二甲”医院创建是一项长期而艰巨的工作，而作为医院等级评审重要指标之一的二甲评审材料，是医院各项工作是否符合标准要求的有力证明，也直接反映了医院的管理水平的高低。新一轮等级医院评审注重运用追踪方法学来开展检查，该评审理念要求科室侧重在“做”的过程中体现持续改进。这表面上似乎淡化了对医院材料准备的要求。然而无论是医院迎评成果的表达，还是学科特色的彰显，都需要台帐资料的支撑；同时，追踪检查、回溯性分析的源头也需要各种制度、规范、管理记录等台帐资料的佐证。此外，台帐资料贯穿于pdca整个过程，是可“触摸”、“可视化”的持续改进痕迹。因此，资料准备在医院评审中是一个关键环节。为此，构建医院二甲评审材料在医院二甲创建中显得尤为重要。通过反复深入学习等级医院评审标准和要求，领会有关评审文件精神，查阅网上相关的资料，把构建医院二甲评审资料过程的思路作一简单的梳理。

构建医院二甲评审资料的整体步骤和方法。

一、评审资料的主要依据

来源于卫生部《二级综医院等级评审标准实施细则(2012版)》，《各科室建设与管理指南》、《各科室建设标准ws/t》、《各科室急救管理办法》、《各科室急危重症收住标准》、《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《传染病防治法》、《输血法》、《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管基本规定》、《中华人民共和国侵权责任法》、《医疗事故处理条例》、《统计法》、《医疗废物管理条例》

二、评审资料目录的编制

主要包括各科室的基础资料目录和二甲办公室的医院评审资料目录。科室的资料目录主要为各科室提供一套操作性强、切实可行的收集资料索引。如临床科室人员构成花名册、工作计划、工作总结、科室培训计划、实习轮转教学计划、人才培养计划、各种制度、岗位职责、各种流程、预案、技术水平、实施情况、制度落实的记录、整改成效、科室有关的护理和院内感染等。总之，科室目录要求尽量基础、系统、完整，体现质量控制螺旋式上升。作为医院评审资料目录，按等级医院评审标准c、b、a类指标要求制定，c类指标目录按基础指标，b类指标目录按必达指标，a类指标经努力可达到。目录则分解成行政、临床、医技、综合4大块、18盒分别承装。

三、评审资料建立和收集

由于等级医院评审对档案材料有细致明确的要求，以求真实、准确地反映医院工作的全貌。二甲办对各科室上交的评审材料，要求内容详实完整，门类齐全。同时为保证资料的规范化、标准化，严把资料质量关。如对科研成果、业务数据报表、病历、院务会议纪录、总值班记录等评审材料一律要求提供原件;对所有纸质材料统一用a4纸，提供复印件要求内容清楚、文字清晰，并标明原件出处;提供照片和光盘等存储介质的，一律要求附纸质材料并有简洁的文字说明。将汇集的全部评审材料按档案管理要求进行处置，并根据等级医院评审标准要求分别进行整理、分类、标识和组卷。盒脊背打印对应指标的标题和医院院徽标记，盒内有材料目录，并按目录内容逐项依次按序存放，使检查人员查看资料一目了然，非常清晰。文档材料：1.归档及运行病历质量。特别是重点病种和重点手术病历，急危重、疑难、死亡病历，医疗纠纷病历，新技术、新业务病历，非预期再次手术病历，住院超过30天患者病历，输血病历，单病种、临床路径病历，预防应用抗菌药物病历，多重耐药菌感染病历，实施人工材料植入、置换手术病历。2.医疗质量及安全管理记录本：不能流于形式，总结分析和改进效果必须要有数据集材料支撑作为基础。重点记录科室管理与安全控制指标和监测数据库（科室各种运行指标和检测指标数据不仅仅有数据资料、提倡增加表单及图表形式说相应指标的变化规律）；对科室质量自查和检查发现的问题；针对数据指标变化和存在问题提出的改进措施以及措施的落实情况改进效果跟踪评价。3.病历一级质控记录本：内容要真实、有内涵，能体现对病历质量的管理和控制，杜绝流于形式。4.疑难

病例讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；要求确属疑难病例者必须讨论，每月至少2例；部分科室每月不足2例者，可以用教学查房病例代替，但要注明为教学查房病例；内容要体现出学术水平。 5.死亡病例讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；每例死亡患者必须由死亡讨论；内容要体现出学术水平，主持人小结要有3个重点内容（诊断是否明确、诊疗抢救过程是否符合规范、死亡原因和经验教训）。6.术前讨论本：记录本的内容与病历一致、相符；内容要体现出学术水平，主持人小结要有以下重点内容（手术指征是否明确、手术方案及术中可能出现意外的防范、术后注意事项）。7.医生交接班记录本：交班内容要简明扼要、重点突出、要有针对性，表现出对患者的高度责任心；手术/操作的患者一定要交接手术/操作是否顺利，需要严密注意的事项。出现意外的要具体交代。8.科研教学（含人才培养计划和实施、业务学习）记录本：内容包括科研教学相关制度，科室科研立项、成果，发表论文，进修学习，院内、科内业务学习，实习、进修教学等内容。其中学习培训要涵盖三基培训、诊疗规范培训、法律法规培训、制度职责培训等内容。每位医生的记录内容要和科室存档的资料相符；院内组织的各种学习可代替科内业务学习。各种培训的原始资料（培训课件、签到表、考卷、考试成绩、效果评价等）可另行分类保存。9.会诊登记本：急危重抢救登记本、危急值登记本、医疗不良事件登记本、患者随访登记本、门诊日志、出入院登记本科室简介、发展规划、工作计划和总结（年、半年、季度、月）、三基培训考核（每季度要有理论、技能培训和考核）人员资质（科室人员名单、资格证、执业证、专业技术职务资格复印件；排班表整理和资质审查；

医疗文书签名的资质审查；手术、高风险诊疗操作等各种分级授权管理）的材料医院及科室制订的各种法律法规、制度职责、规范指南、流程、应急预案手册等科室各种上报材料（住院超过30天、非计划再次手术、重大手术、外请会诊手术、院内感染、不良事件等）科室留存清单及资料、职能部门的各种检查整改资料的反馈记录、对科室医务人员的履职情况有年度考评资料

四、评审通过走访、追踪（个案追踪系统追踪）、查看（设施设备安全访查、其他不确定检查其中现场检查占60——70%，资料查阅占30%-40%）、考试、模拟、演练等形式对医院综合实力进行综合评判，除去21项单项否决外，评分累加。反映医院当前水平，甲等医院必须达到：基本标准36条核心条款 pdca则是医院不断进步的内在机制。体现在资料上则是持续改进。其次，监控指标数据化、数据库罗列计数计量资料，图表形式表达其变化趋势，pdca等管理工具表示其整改有成效。

第15篇：车管办岗位职责

公司车辆管理办公室岗位职责

一、主要管理职责：

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。

3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。

4、负责车辆管理制度拟订。

5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转 .

5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

7、完成领导交办其他工作。

二、考核

按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.维修班班长岗位职责维修工岗位职责

铲车、钩机班长岗位职责

一、主要管理职责：

1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。

2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。

4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。

5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。

6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。

7、完成综合部交办其他工作。

装载机、挖掘机司机岗位职责

第16篇：市发改委、金融办领导考察7.3

市发改委、金融系统领导莅临公司考察指导

7月3日上午，滨州市发改委重点项目管理处尚长江主任联合市金融办、工商银行等领导莅临公司考察指导，高新区领导及公司董事长高法民陪同出席相关活动。

尚主任一行就公司省级重点项目建设、企业发展融资、项目建设过程中遇到的困难等问题在公司1号接待室进行了现场座谈。首先听取了董事长高法民针对项目建设进展情况的工作汇报，并到研发中心实地观摩调研。尚主任一行详细询问了公司项目规划、项目进展、市场营销以及产学研合作等情况，金融办和银行系统领导也作了表态，表示将会尽最大努力、加大力度支持和帮助重点项目建设。最后，尚主任指出，面对经济形势下滑、金融危机蔓延的趋势，企业要加强银、企、政三方面的合作力度，要不断寻找新商机、新出路，转方式调结构，为企业自身转型发展、攻坚克难多做努力。

各位领导在公司1号接待室现场座谈

董事长高法民陪同各位领导参观研发中心

第17篇：黄平县药材产业办工作总结

黄平县药材产业办2011年工作总结

我办工作在县委、政府和上级部门领导的关心、支持下，紧紧围绕县委提出“农业富县”发展战略，全面贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，狠抓中药材产业发展规划、种植管理、技术培训和基地建设，促进中药材产业的快速发展，种植规模不断扩大，品种结构搭配日趋合理，产业发展态势良好，现将2011年主要工作总结如下：

一、中药材产业工作完成情况

2011年，据初步统计，中药材种植药农7862户，种植面积达32000余亩，主要品种有太子参、前胡，松茯苓和金银花；其中太子参26000亩，前胡5000余亩，金银花等1000余亩，同时对桔梗、薏仁米、黄柏、麦冬、续断等品种进行引种示范。太子参遍及全县14乡镇，前胡主要集中于野洞河、上塘、新州、重安、谷陇和黄飘等6个乡镇，松茯苓、金银花主要分布在新州镇、野洞河和上塘，太子参种植主要以一碗水乡为中心，逐步扩大到全县14乡镇的117个行政村，并辐射到毕节地区和周边雷山、麻江、贵定、余庆、瓮安、福泉等县市。2011年中药材总产值实现3.81亿元，户均收入48460元，中药材产业已成为促进我县农村经济增长、农民增收的支柱产业。

二、中药材产业工作开展情况

1、编制完成黄平县中药材产业“十二五”规划，为产业的健康有序发展奠定基础.

2、积极做好我县中药材产业发展的引导及调查统计工作。根据统计，全县中药材种植药农7862户，种植面积达32000余亩，完成计划任务的128%，其中太子参26000亩，前胡5000余亩，金银花、松茯苓等1000余亩。

3、狠抓新品种引进的试验示范及规范化基地建设工作，进一步调优产业结构和促进产业发展。今年新引进30亩薏仁米到我县进行试种，由于天气原因，长势不是很好。2011年完成新州镇东坡5000亩太子参基地建设，200亩前胡基地建设。

4、做好地道中药材品种的开发与挖掘工作，促进产业健康发展。今年择优选择一批适宜我县种植，且具有市场前景，生育周期长、中、短的地道中药材品种进行推广，现完成黄柏育苗30余亩，金银花育苗20余亩，同时麦冬、续断等品种的试验示范工作正在进行。

5、积极做好产业发展的技术培训工作。加强对一碗水、野洞河、新州三个重点乡镇药农的太子参种植管理技术培训3期，培训药农240余人次，积极配合县委党校、县劳动就业局、翁坪乡等单位开展中药材种植管理技术培训5期，培训农民300余人次。

6、着力抓好灾情的调查统计工作。今年我县遭受百年难遇的干旱，导致我县太子参、前胡等中药材出苗率低，太子参病毒病、紫纹羽病等病害严重，加之一直持续高温，造成太子参、前胡等中药材枯死。根据田间观察、统计，太子参受灾面积20000余亩，前胡5000余亩，造成太子参减产30%以上，前胡减产达80%以上。

7、培育壮大中药材专业合作组织，按照“合作组织+基地+农户”的模式，成立一碗水乡“润发药业”、“宏发”和新州“康达”中药材专业合作组织，通过规范合作组织的管理和运作，发挥中药材专业协会或合作社中介组织职能作用，努力拓宽中药材流通渠道，提高中药材产业组织化程度，促进产业的发展

8、加强同与省、州农科研院所的密切联系，积极配合搞好中药材病虫害防治药效试验，引导药农规范化种植，提高病虫害防治的技术。

三、中药材产业发展存在问题和困难

1、缺乏加工企业带动，产业链短，产品附加值不高。缺乏龙头企业带动，产销不能有效对接，产业链短，产品价格低，仍然存在大资源，小产值的状况。我县中药材生产仅太子参年产上千吨，还有前胡、金银花等，目前没有中药材加工和制药企业，生产的产品仅为初级产品，增值链短，附加值低。

2、缺乏专业交易市场。全县无中药材专业交易市场，迫使药农四处寻找市场，盲目性大、风险大。由于缺市场，行业协会或专业合作社组织不健全，合理的价格机制没有形成，药农种出的产品销售只能依靠本地和外地小商贩上门收购，竞相压价时有发生，致使药农容易上当受骗，挫伤药农的生产积极性。

3、信息服务体系不健全，产、供、销信息缺乏。没有建立产业发展信息服务体系，市场需求信息缺乏，广大药农因缺乏产前、产中、产后和市场需求等信息不灵或受虚假信息的诱惑而盲目引种种植，在大市场大潮流中单打独斗，抗风险能力弱，持续增收困难，市场需求信息缺乏已成为我县发展中药材生产的制约瓶颈。

4、产业发展经费不足，专业技术人员缺乏。虽然每年投入一定的资金，但随着产业不断发展，经费投入严重不足，导致在市场服务体系建设、中药材天然资源的合理保护、开发和利用，品牌建设等方面没能有效开展工作，制约中药材产业健康、快速发展，同时，专业技术人员缺乏也是制约我

县中药材产业发展的重要因素，全县虽然在中药产业发展的实践中历炼了一批乡土人才，但专业人才缺乏，对药农在生产方面缺乏有效的指导。

5、产业规模不集中、品种结构单一，种植面积较小。大多以农民自发的个体种植为主，生产分散，没有形成规模效应，呈现出小而杂的生产局面，且种植不集中，虽然全县中药材种植有3万余亩，但只有太子参有上万亩的规模，其余品种种植面积小。

四、下步工作打算

1、认真实施好太子参省级农业产业化项目，确保项目实施取得成功。

2、积极向省、州有关部门争取中药材项目，特别是中药材标准化种植研究、标准化基地建设、信息平台建设、品种提纯复壮、扶贫开发等项目，通过项目实施的带动，进一步促进我县中药材产业又好又快、更好更快发展。

3、不断完善中药材市场信息服务体系建设。建立县、乡、村中药材信息服务网络平台，建立健全中药材信息收集、发布制度，加强市场信息服务软硬件建设，采取走出去、请进来的办法，加强同中药材市场、药企等的沟通联系，了解产、供、销动态，定期不定期向农民发布药材信息、药市动态，为药农及时提供产、供、销信息。

4、大力发展中药材中介服务组织。大力支持以龙头企业、农村科技带头人为中心，鼓励引导中药材重点乡镇、村采取多种模式组建全县及各乡镇的中药材专业合作经济组织，培育中药材经纪人队伍，提高中药材生产、加工、销售的组织化程度，实现与市场的有效对接，增强自我发展能力。

5、继续做好中药材新品种引进、开发地道药材品种工

作。根据我县中药材产业发展现状，进一步抓好中药材产业品种结构调整，坚持效益优先、特色优先、长短结合的原则，积极培育3—5个适宜我县种植，具有市场前景，生育周期长、中、短的中药材新品种、地道药材品种的推广种植，合理解决土地轮作和有效抵御品种单一的市场风险等问题，不断做大做强我县中药材产业。

6、加大技术培训力度，努力提高我县中药材种植管理水平。一是继续抓好县、乡（镇）农技干部队伍培训，把农技人员培养成中药材种植技术方面的中坚力量；二是强化对药农的培训，由于药农种植中药材品种多，相应技术滞后，聘请中药材技术专家、种植能手对药农进行集中培训，提高药农种植管理技术；三是加强与省内外科研院所（校）的密切联系，每年邀请专家到黄平进行中药材生产技术的指导与产业深度发展的科研合作，搞好种子选育和提纯复壮，引导药农规范化种植，建立科学合理的测土配方施肥和有效防治病虫害的技术体系。

黄平县药材产业办二0一一年十一月二十二日

第18篇：产业达标办上半年总结

2010年达标办工作总结及下半年工作安排

天业热电产业自新机组投运以来，为确保安全生产稳定，切实提高各部门管理水平和工

作效率，夯实各部门基础管理是企业当务之急。2010年天业集团工作报告中将双达标创一

流工作列入全年一项重点任务，提出体系建设和机制建设的目标和要求，班组基础建设工作

受到厂领导、部门和班组高度重视。2009年12月份成立了双达标领导小组、各职能部门为

成员组织机构。对各部门及班组标准化建设工作进行部署和要求。结合该厂实际情况，依据

《中国电力300MW火力发电厂岗位规范》，先后制定了《班组管理标准化实施细则》、《班

组定置管理办法》、《班组达标考核管理办法》以及《班组建设达标考评内容及评分标准》。

自今年1月正式启动此项工作以来，各管理职能部门密切配合,多次深入班组检查指导，通

过采取召开达标启动动员会、加强宣传、规范制度、配备台帐、规范定置、制作班组挂图等

多种措施，有计划有步骤逐步推进班组基础建设进程。

热电产业由生技部、企管部、安监部、政工部、行政部、工会等职能部门组成班组达标

检查组，分别对生产各部门的班组达标工作开展进展情况进行了全面检查。组织开展多次班

组达标检查，标志着班组达标工作已经进入全面深入开展阶段。检查组根据《班组达标考核

管理办法》，对照《班组建设达标考评内容及评分标准》，分别从班组制度建设、计划管理、

五大员配备、记录台帐建立、班组“6S”定置化管理、班组技术培训、安全活动、民主管

理、政治学习等班组基础建设的各个方面进行了全面检查。为确保此项工作切实取得实效，

做到有领导、有制度、有计划、有部署、有检查、有考核的闭环管理，领导小组多次组织召

开专项会议对热电产业现状进行分析并结合现场实际检查，决定从以下五个方面的工作来确

保双达标创一流工作取得实效：

一是强化安全管理，夯实基础工作。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，进一步健全安全管理机

制，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全

面提升。

达标领导小组通过对现场检查分析发现影响安全生产主要因素有以下几点：

1、部门责任心不强，制度落实不到位，尤其管理者责任不清、不履行现有的职责。

2、.没有严格执行“两票、三制”。人员素质不够高.没有按照行业标准进行计划性检修。

3、重大操作领导、专工不亲临现场监督指导、不做操作前的动员和重点交代，安全思想麻

痹，随意性操作太普遍。

4、检修工作负责人、工作班长、运行工作许可人安全意识差，安排工作任务、操作任务时

对安全工作未作重点安排和重点交代

5、生产部门安全第一责任人安全意识不强、认识不够，管理方法不得当安全行动上、落实

上说的比做的多，虚拟的比现实的多

6、班组管理松散，班组安全活动没有正常开展，更没有实质性的内容。

7、执行力度不够，职能科室监督不到位生产单位安全责任人重视不够

8、安全责任制没有有效落实，诸如检修、运行安全操作等等很多安全管理制度和规定或

没有很好的落实，或仅停留在口头上，形式上；

从以上分析我们可以看出，安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之

重。达标工作要围绕实现产业安全生产目标（全年实现3个百天），实现满发满供、连续运

行，有效扭转安全局面来进行。针对上述问题及薄弱环节，首先完善安全、培训三级网络体

系，重点是落实各项责任制。达标领导小组在相关部门配合下先后制定和完善了《安全活动

管理制度》《工作票管理制度》《操作票管理制度》《交接班管理制度》《设备巡回检查管理

制度》《设备定期切换管理制度》《双达标、创一流工作考核暂行规定》等多项制度，并下发

到产业各部门。

达标领导小组根据实际工作结合部门各班组人员素质和技术力量偏低的情况，制定了对

产业各项制度学习的培训计划。并对各部门组织本专业人员学习相关制度的内容进行检查和

督促，使产业员工在日常工作中有良好的行为，进一步明确责任。并先后制定和完善了班组

的“安全生产目标责任制”、“班组考核制度”实现了责任到人的管理体制。迫使其各守其自身

职责，规范自身的安全行为。达到安全生产的目标。

二是加强文明生产管理。提高企业文化建设

上半年达标领导小组将文明生产达标作为日常工作的重点，首先是加大宣传力度，营造氛围。

通过举办培训班，利用《简报》、《信息》、宣传栏等方式大力加强宣传，让全体员工充分

认识“双达标”的目的和意义，认识到“双达标”对企业生存、发展所具有的重要作用，进

而产生认同感，并主动参与到“双达标”的各项工作中来。其次是以制度规范，明确各部门、

各工作人员的职责和任务目标，让广大职工知道自己在“双达标”过程中充当什么角色，该

干什么工作，并努力做好。其次多次主持召开了6S 管理工作会议，全面部署6S 管理达标

工作。通过对产业办公区域和公共设施管理、作业现场和库房管理、文化氛围和素养管理、

安全生产管理等四个方面的现状检查调查分析，将安全、文明生产达标的考核指标进行分

解，每月结合专业工作进行检查、考核、打分，变原来静态考核为动态考核；每季由分管

局长召开一次动态考核会议，汇报、交流情况，及时发现问题，加以整改。这样，既对基

层单位的安全、文明生产工作进行日常管理的检查、督促，又对各职能部门管理水平起到

检验和推动作用。同时，为夯实安全、文明生产达标基础，提出进一步加强班组现场管理。

通过半年来的检查、学习、整改、组织力量，采用以点带面、对口检查形式，发现目前产

业存在重效益、重投资、轻管理的问题十分突出，产业各部门间管理水平参差不齐，并呈现

两极分化趋势。不同程度地存在着管理滑坡、安全隐患和设备缺陷。主要体现在以下几个方

面：

（一）由于设备前期管理工作不足，引进设备与国产设备不配套，国产非标设备设计方面

问题多，庞大的生产系统设备薄弱环节多，难以达到设计能力。加上管理意识淡薄，设备与

生产关系处理不当，为了急于达产，“拼设备”现象一度存在，设备欠修，恶性循环。

干部与职工业务素质不高，违章指挥，设备事故多，投产初期设备基础薄弱。

（二）有的部门忽视安全，放松管理。两票三制、缺陷管理等基本管理制度有的形同虚设，

有的执行不严，长期存在设备缺陷和人身安全事故隐患。企业设备编号及标牌不完善、不规

范；企业两票三制等基本制度执行不严格。

（三）新电厂新问题，管理制度、设备资料缺乏，专业力量薄弱。经济效益低，顾及建设，

忽视管理，企业运行后尚未形成系统规范的管理体系，特别是从业人员未经过专业培训，工

作时间短，缺乏相关电力技术操作规程掌握，对一些危害因素意识不到，缺乏必备的辨识能

力。同时，由于技术力量薄弱新上设备投入运行时间短，生产运行不稳定。考核中发现，各

部门普遍存在设备管理资料、安全管理资料不健全等问题。

（四）部分部门忽视文明生产，现场脏乱差问题突出。从考核情况看，部分设备因质量和维

护问题，跑冒滴漏现象严重，现场脏乱不堪。存在锅炉零米整体卫生状况差，排渣方式不安

全，风机、磨煤机等设备积灰严重，捞渣机、灰渣装车区域扬尘大等问题。企业对外来施工

队伍管理不够，施工杂物随意堆放，现场杂乱无章，既影响文明生产，又存在明显的安全隐

患。

（五）学习、培训机会少，缺乏技术交流，解决技术难题的平台。在当前政策和市场环境条件下，管理和技术人员多年来缺乏应有的学习、交流和培训机会，对于新的电力规程和先进的运行管理经验知之甚少，管理素质相对较低，工作凭老经验、老办法，有的甚至不思进取，得过且过，把规程、制度当儿戏。凡此种种都是造成现在部分企业管理水平不高，安全隐患较多的直接原因。另外，由于技术力量薄弱，企业间交流较少，没有形成信息资源交流共享的平台，如、热效率低，发电煤耗高、耗水量大、部分设备温度超标等长期困扰企业并影响经济效益的问题得不到解决。

达标领导小组针对以上存在的问题，进行了详实的讨论与原因分析。先后组织召开了多次6S专题会议，部门各主要领导发表讲话，动员、交流、总结。最后，对我厂深入开展6S管理提出建议及管理方案，即进一步强化意识教育，加强培训学习，针对薄弱环节开展专项整治工作。在上级领导的大力支持下先后投入了足够的资金用于现场工作环境的改造。新、老厂集控室和主要楼梯的墙面粉刷一新、化水部，设计制作的36个制度展板和购置了管道贴环一批以及2000多个工作标牌，并将生产现场和设备管道进行了明确的规范，解决了设备无箭头、无色环问题。并对厂房16米层多处孔、洞、接缝及敞口等处已联系外协开始施工。为了实现我厂6S管理100%区域达标目标，全体员工付出了辛勤的劳动，使全厂大面积区域逐步规范到位，环境卫生情况得到改善。

与此同时达标领导小组及时制定了文明生产管理办法，先后起草了产业开展“双达标、创一流”活动实施方案，制定了活动总体目标、计划。制定了6S和目视化管理活动实施方案和推行手册；制定了6S和目视化管理考评标准，并完善了产业人员行为规范。各基层单位把企业文明生产目标落实到班组、人头，使各项工作有章可循，井然有序。各部门加强职工培训，全员培训率达到了80%。加强民主管理，建立起和谐的企业氛围。组织开展了创优评差、星级班组、星级员工及青年岗位示范台等一系列活动。

三是完善制度落实机制，提高企业文化执行力

企业文化建设，从根本上讲，就是全体员工对各种制度落实能力的建设。个人行为是靠制度约束的，一个再好的制度，大家不执行，监督不到位，就体现不出制度的严肃性。长此以往，不规范行为将养成习惯。长期以来，制度工作的一个顽症就是“严格不起来，落实不下去”，究其原因是部分领导的好人主义，是执行人员的“低标准”，说到底还是制度不落实的问题。因此，在健全生产制度的基础上，必须强化制度落实机制建设，规范员工行为，从而不断提高企业文化的执行力。

达标领导小组在检查调查中发现各部门日常管理存在以下问题：

1）各生产单位、部室的制度学习为了针对相关检查，普遍存在重形式、轻内容的现象；

2）操作技能水平普遍较低

3）制度上执行力不够

4）运行人员经验不足

5）培训质量不高，培训周期短

针对此现象存在的问题及不足之处进行分析，达标领导小组决定在以后的检查工作中将以现场抽问等形式，重点检查部门管理人员的学习效果，从而促进部门整体的学习，安全生产重在管理，确保产业各职能部门首先要做到思想到位、管理措施到位、督促检查到位、规章制度落实到位、整改责任到位。并对生产部门人员年轻技术力量薄弱情况，先后下发《锅炉运行规程》《汽机运行规程》《化学运行规程》《电气运行规程》《节能手册》《07—09年事故汇编》共计 1615本，目前正在完善检修工序卡的制定及系统图整理。

达标领导小组组织督促各部门对制度的管理标准进行学习，使双达标工作贯穿于各项工作的全过程。建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，全面开展企业精细化、规范化和标准化建设活动，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，从而实现全过程闭环管理，达到管理的规范化和制度化。是产业每位员工认识到双达标创一流工作是一个强化安全生产管理、提高设备健康水平、进行环境治理的全面的整改过程。

四是加强设备管理，争创一流效益。

双达标工作坚持以设备为基础，以管理为关键，以人员素质为保证，热电产业有序开展了机组的计划检修工作，达标办公室围绕此项工作制定“设备检修验收管理标准”、“设备无渗漏管理标准”、“设备标示牌、管道着色、介质流向管理标准”等，支撑检修质量，为机组安全、经济运行提供了较为有力的设备保障，取得了明显的经济效益，在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

投产初期设备管理困难重重，主要原因：

1、设备健康状况较差，重复缺陷不断出现，漏点很多，主要辅机没有出力，状况较差，有

部分主要设备经济性、安全性较差。

2、备品备件管理制度执行不到位,物资保管不达标。重点项目或主要设备备品备件迟迟达不

到落实

3个别原始记录、图纸、资料不齐全，基层单位保管不善（封面不清洁、字迹不够工整）,有统计、有上报、有分析,但分析不够准确。尤其电厂生产竣工技术图纸不全，运行、检修图纸无。问题，

4、消缺完成率主设备未达到100%,辅助设备未达到85%。主要缺陷比例非常大

5、

针对设备出现的原因，双达标领导小组坚持以设备为基础，以管理为关键，建章立制、认真规划、全员参与、分阶段实施、逐步提高设备管理水平。组织发动、组织实施、互查验收、评审验收四个阶段。按照集团产业达标工作的总体部署和具体要求，各基层单位制定了切合本单位实际的达标工作计划：

1、制定设备系统分工管理标准、设备系统分工全面、明确。

2、制定设备巡检管理标准、设备加油脂标准、设备定期试验和维护管理标准和“四保持”标准，条款中应有保证标准有效落实的检查考核办法,所列项目具体、明确、齐全，执

行落实到位、记录齐全、完整。

3、定期开展设备评级工作、制定设备评级管理标准，明确职责、标准和要求。

4、制定设备缺陷管理标准，缺陷实行分级、分类管理，定期开展设备缺陷分析工作，重要缺陷制定整改和预防措施，措施落实后应检查验收评价。

5、缺陷实行计算机管理，月度消缺完成率：主设备100%，辅助设备≥90%；暂时不能消除的重要缺陷要制定措施，严格消缺质量，杜绝重复缺陷发生。

6、制定设备台帐管理标准，建立设备台帐并及时、完整、正确记录设备情况。

7、制定技术档案和技术资料管理标准，设备技术资料、图纸资料收集齐全、整理规范。

8、结合二十五项反措及有关补充反措要求，制定企业年度反措计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，对执行情况进行总结。

9、检修特殊项目、技术改造项目应编制安全技术措施和组织措施。

10、修后应在热力试验后进行热态验收和修后评估，进行大修总结。

在设备检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

五是强化人员素质培训，凝聚人才，树立形象

通过企业文化建设，加大教育培训力度，提升了员工素质，凝聚了人才，树立了企业良好形象。根据企业发展需要制订职工教育培训中长期规划和年度计划并认真组织实施，根据培训规划和计划，组织形式多样的培训，提高职工的业务水平。充分发挥厂、车间（部门）、班组三级教育培训网络的作用，积极开展岗位培训，全面推行轮岗培训，培养复合型人才。积极开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，为员工创造一个学习新知识、新理论的良好氛围，鼓励职工通过各种途径学习业务技能，激发职工的工作积极性和创造性，在全厂范围内建立起“人尽其才、才尽其用”的人才选拔和使用机制，通过人才工程建设为企业发展提供强有力的人才保障。

加强教育培训，强化队伍建设。按照增强理论素养、充实业务知识、提高服务水平的要求，今后三年，在认真做好产业基层达标人员理论培训的基础上，继续抓好一线人员的业务培训工作。根据不同需求，不同层次，有针对性地开展专业及综合知识相结合的培训，同时，要提高基层管理人员的服务水平，努力培养一支政治强、业务精、能力强、作风好的干部队伍，进一步提升集团公司系统达标管理的整体水平。

双达标领导小组下半年的工作计划主要从几个方面开展：

一、推广先进经验，促进生产设备及技术改造升级。建立信息平台，把先进企业在安全运行、设备管理、技术改造、节能环保等方面的成功经验进行交流和推广，达到共同提高的目的。并针对产业需要完善的基础设施和技改项目加大资金投入，对老化、陈旧、危及安全的电力设备进行改造升级。

二、选择热门课题，开展有针对性的研讨活动。针对锅炉制粉系统磨损严重等各企业普遍存在的共性问题，要组织各相关部门，通过专家讲座、先进经验介绍、难点问题研讨等形式，帮助产业提高技术水平，制定改进技术措施，努力降低运行成本，切实提高经济效益。

三、走出去，请进来，有计划地组织考察学习活动。要制定学习、培训和交流计划，积极利用各类教育资源和同行业信息优势，一要请进来，定期组织企业管理、技术人员开展更新知识、强化专业的培训，同时对在岗操作工人要普遍进行一次技术培训。二要走出去，围绕企业的共性问题，组织企业领导和专业人员考察学习国内外大企业、好企业的先进经验，博采众长，为我所用，不断完善自身管理。

四、总结经验，不断完善，将安全文明生产评价考核工作常态化。双达标考评活动，在各部门的积极支持下，基本达到了查摆问题、杜绝隐患、完善管理、相互交流、共同提高的目的，但也存在着个别部门重视程度不够、过分看重名次的问题。同时评价考核工作由于经验不足和时间紧张等原因，也存在着未能严格按照评价细则进行考核，工作质量不高等问题，今后要认真总结经验，不断完善细化考核程序，将安全文明生产评价考核纳入常态管理。

五、建立和完善相应的管理体系、管理标准（制度），收集整理有关业务规划、计划、方案、业务记录、总结

六、建立和完善有关管理制度、岗位责任制、各种生产管理台帐、原始记录

七、建立和完善相应的安全、节能和环保等方面的管理体系、管理标准（制度）

八、建立考核体系和激励机制，建立健全严格的责任制，建立监督制约机制

九、将达标工作作为本部门管理的一项重要内容纳入年度目标，与本部门其他工作同部署、同组织、同考核。实现系统达标管理工作系统化、标准化、制度化、规范化，全面促进产业基础管理上台阶

总之，双达标创一流工作是一个不断发展的过程。经过半年的双达标创一流工作的实践，使我们体会到，企业改革是一个逐步完善并不断发展前进的过程，是一个不断追求进步，不断奋斗的过程。不断完善自己，继续朝着更高的目标前进。随着电厂管理的深化，设备及环境的彻底治理，机组可靠性水平的大大提高，使电厂管理具备了向更高层次发展的条件和坚实基础。