结构管理岗位职责
推荐第1篇：结构工程师岗位职责
文章标题：结构工程师岗位职责
1.责勘察分承包方的选择，考察工作。
2.负责勘察管理工作。
3.负责勘察成果的评审与确定。
4.负责结构专业组设计管理工作。
4.1负责结构专业前期技术调研。
4.2负责编写各阶段结构设计任务书。
4.3负责各阶段结构设计的管理。
4.4负
责结构设计成果的评审与确认。
5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。
9.负责施工中的结构设计技术的配合。
现场电气工程师职责
1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。
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推荐第2篇：结构工程师岗位职责
结构工程师岗位职责
1.熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。
2.开工前配合承包商对桥涵位置，地形，水文及防护工程等情况进行全面复查，初审承包人的施工组织计划，施工技术方案，开工申请报告，报驻地监理工程师审批。
3.审查承包人提出的本项目的施工，竣工及变更设计图纸，及时了解施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，并根据合同条款认真核实，签署意见，报驻地监理工程师处理。
4.坚持经常性地现场检查和监督，对重要工序坚持旁站、监理，并做好旁站记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确认工程质量，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，并经常检查现场监理人员的服务质量。
5.按时审核承包人提交的已完工程量的清单，签署托付证书，并按规定呈报和管理监理报表。
6.负责组织和指导下属监理人员的业务学习和工作，整理、汇总现场监理的资料和档案。
7.定期或不定期向驻地监理工程师汇报工作，接受驻地监理工程师的指导及交办的其他工作。
推荐第3篇：结构工程师岗位职责
结构工程师工作职责
一、对新产品的开发提出意见和建议。
二、负责新产品的结构设计，绘制二维图。
三、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。
四、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。
1.和项目经理、硬件设计人员一起确定外壳的设计方案、PCB板设计，同时确定内部PCB板的安装方式和外部接口安装方式；
2.根据设计方案，绘制总装配图。
五、根据方案设计说明进行详细设计。
1.根据总装配图，进行所有零件的详细设计。设计完成后，请资深工程师协助校对；
2.零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行编号，做到一图一号；
3.编制材料明细表；
4.编制标准件汇总表；
5.编制图样目录清单。
六、样机零件加工。
1.根据相关标准、图纸和工艺，进行自制件的加工并检验；
2.根据相关标准、图纸和工艺，委外进行外协件的加工并检验。
七、样机装配调试。
1.配合相关人员进行样机装配；
2.配合相关人员进行样机调试；
八、编制项目文档、测试记录及其他有关文档。
1.编写项目文档；
2.编写测试记录文档；
3.编写各项指标记录文档；
4.编写问题及解决措施记录文档；
5.个人体会。
推荐第4篇：结构工程师岗位职责
结构工程师岗位职责
1、根据产品的项目要求负责新产品的外观、工艺、结构等方面的设计和制作；
2、主动积极负责项目跟进,开模前评估,试模检讨以及试产\\模具验收；
3、负责产品维护,出相关产品技术资料(检验图)及签板,结案资料完整准确,有条理,重点突出；
4、处理生产异常及模具异常问题,准确迅速的分析问题并解决,与其他部门沟通顺畅；
5、对产品持续优化,通过改进设计方案、改进材料、增加零件的通用性控制成本；
6、完成部门负责人安排的其他工作。
7、对新产品的开发提出意见和建议。
8、负责新产品的结构设计，绘制二维图。
9、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。
10、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的方案设计。1.和项目经理、硬件设计人员一起确定外壳的设计方案、PCB板设计，同时确定 内部PCB板的安装方式和外部接口安装方式； 2.根据设计方案，绘制总装配图。
11、根据方案设计说明进行详细设计。
1.根据总装配图，进行所有零件的详细设计。设计完成后，请资深工程师协助校 对； 2.零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行编号，做到一图一号； 3.编制材料明细表； 4.编制标准件汇总表； 5.编制图样目录清单。
12、样机零件加工。
1.根据相关标准、图纸和工艺，进行自制件的加工并检验； 2.根据相关标准、图纸和工艺，委外进行外协件的加工并检验。
13、样机装配调试。
1.配合相关人员进行样机装配； 2.配合相关人员进行样机调试；
14、编制项目文档、测试记录及其他有关文档。 1.编写项目文档； 2.编写测试记录文档； 3.编写各项指标记录文档； 4.编写问题及解决措施记录文档
推荐第5篇：结构工程师岗位职责
结构工程师岗位职责：
1.负责勘察分承包方的选择，考察工作。2.负责勘察管理工作。
3.负责勘察成果的评审与确定。4.负责结构专业组设计管理工作。 4.1负责结构专业前期技术调研。 4.2负责编写各阶段结构设计任务书。 4.3负责各阶段结构设计的管理。 4.4负责结构设计成果的评审与确认。
5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。
6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。9.负责施工中的结构设计技术的配合。 现场电气工程师职责
1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。
10.加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。
推荐第6篇：结构工程师岗位职责
结构工程师岗位职责
1、在技术科长的领导下开展工作，并对其负责。
2、负责本合同段结构工程的施工控制工作，带领结构组施工人员认真贯彻执行项目部制定的施工进度计划与质量计划。
3、认真做好自检工作，支持并积极协助质检人员的检测工作。
4、熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目结构工程施工进程中的全面技术控制；配合技术科科长对施工工艺进行评价，改进、优化。
5、在施工过程中发现问题（如需做设计变更等），做出初步处理方案，及时汇报、报批。
6、对结构工程的施工质量负有不可推卸的直接责任。
7、及时上报分部、分项工程的开工报告并真实准确的填写整理各种原始记录表格；月底协助合同管理工程师做好计量统计工作。
8、有权直接向项目经理、项目总工汇报工作并提出工作建议。
长深线青州至临沭(鲁苏界)高速公路
第二十四合同段项目经理部
推荐第7篇：结构工程师岗位职责
结构工程师岗位职责
1、负责本合同段结构工程技术工作，做好结构工程技术指导，组织结构工程质量检查及工程竣工验收工作。
2、协助总工完成结构工程中的技术难题、质量及进度控制，保证工程顺利进行。
3、认真贯彻业主有关技术方案、政策，执行各项技术规范规程，协助总工建立和完善该项目的技术管理制度。
4、负责处理本合同段结构工程变更事宜。
5、组织及指导各施工单位熟悉施工图纸，进行技术交底，协助编制施工组织计划，整理施工验收资料。
6、检查施工现场的取样试验工作。
7、完成项目经理、总工交待的其他工作。
8、负责工地例会结构方面的资料。
华通路桥集团有限公司
推荐第8篇：结构监理工程师岗位职责
结构工程师
1、负责审核各土建标段有关结构专业的监理实施细则；
2、负责本项目隧道结构监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督各土建标段负责结构监理工程师的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、好各监理组工程的巡查工作，特别是重点关键工程；
5、审查监理组提交的施工计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；
6、参与各监理组分项工程验收及隐蔽工程验收；
7、定期向总监理工程师提交主体工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8、根据结构专业监理工作实施情况做好监理日记；
9、负责结构专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
10、核查进场材料、设备、购配件的原始凭证（产品出厂合格证、检验单等）、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签订，对不合格的材料严禁使用；
11、负责组织结构专业的工程计量工作，审核各监理组工程计量的数据和原始凭证；
12、做好各种资料、文件及原始检查记录等整理及归档工作。
推荐第9篇：机械结构设计员岗位职责
1.参与编写项目任务书和项目运作方案并予以实施。2.完成机床结构、机械零部件、配套产品、专用设备、工装夹具、外包围以及测试平台等的设计及现有产品的工艺改进工作。3.协助完成新产品试制和项目测试平台的设计工作，配合测试人员制订测试计划、方案，协助完成项目调试、测试工作。4.配合其他项目组完成研发任务。5.编制项目工艺文件的技术标准、技术推广文件样稿，配合工艺人员制定产品工艺文件、作业指导书。6.对相关部门和人员提供技术支持和技术培训。7.参与所负责的新产品的市场推广工作，跟踪、分析用户反馈对产品持续改进。8.组织编写、整理项目最终形成的技术和通用文件并转交相关人员。9.收集、整理、分析相关领域技术资料，对相关新技术进行动态跟踪、研究并转行政文员备案。
推荐第10篇：包装结构工程师岗位职责
1.根据要求进行包装结构设计。2.研究并挑选最为高效、合适的包装材料。3.按照既定的包装设计、材料和部件测试协议，协调包装测试工作。4.改进发展现有的包装设计和方法，达到节约资源、缩短周期和改善质量等目的。5.建立并确保说明文件、标准、法规等数据文件合适归档。6.遵守所有相关包装法规和要求。7.和包装材料的供应商协作获取报价、样品，确保设计方案可执行。8.支持既定公司和业务部门的包装工程目标和责任。
第11篇：结构车间电工岗位职责
结构车间电工岗位职责
一、经常检查车间的动力线路及电气设备，保证安全供电及设备的正
常运转。
二、经常检查车间的闸刀、照明线路，杜绝不安全因素的存在。
三、对出现的电器故障，根据车间的需要及时维修，做到随喊随到。
四、对不规范的接线用电现象应及时制止并立即排除。
第12篇：游泳馆管理结构
游泳馆管理结构
室内游泳池由于开放实行循环方式。因此，管理人员要求职责分明。
馆长
主管
救生员 医务、广播员 水处理员 保洁管理员
主管 救生员
馆长：具有管理工作经验，有游泳池管理工作经验。兼任游泳池主任，游泳池管理的最高执行者、监督者。负责人员聘用、开放管理、救生员工作保障、游泳池设备管理、救生员岗位培训、考核。对体育中心经理负责，管理游泳池内部工作，与中心其他部门沟通协调，做好工作总结，向中心随时汇报。
主管：具有长期从事游泳救生工作经验资质；拥有中级救生员资质；担任过游泳池救生组长。兼任救生组长，游泳池日常救生工作的组织者、管理者、协调者。负责游泳池开放程序的施行。由主管直接领导，统计救生员出勤、上岗、待命、训练情况；做好救生器材的维护管理。负责向主管正确反映游泳池开放工作情况。开放期间做好游客安全宣传服务。
救生员：具有救生工作上岗资格。执行中心和上海市游泳救生协会的各项规定，服从主管工作分配。对游客安全负责，为游客提供游泳服务。 水处理员：由具有室内游泳池水处理工作经验及资格者担任。在主管的直接领导下，负责游泳池水质符合国家检验标准，维护加热、净化设备的完好。 医务、广播员：由具有医师执业资格者；经过游泳场所一般性培训担任。由主管直接领导。做好开放值班工作，维护医疗器材，保证正常使用，员工健康统计、咨询、员工病假确认。负责广播宣传和即时对中心其他部门的联络。
保洁管理员：负责游泳池、更衣室、休息室区域内的环境卫生工作。协助救生工作、宣传游泳安全注意事项、向游客提供使用说明服务。
第13篇：结构辅料认定工程师岗位职责
1.负责结构辅料的确认及试产跟踪。2.负责结构辅料的供应商资质审核。3.负责结构辅料供应商现场考察。4.负责结构辅料生产、市场失效分析及跟踪供应商闭环处理。5.负责搜集结构辅料的国家或国际标准，整理企业标准。
第14篇：管理协议(二次结构)
东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
项目管理目标及质量管理条例
一 项目管理目标
1 质量目标及方针
质量目标：合格
管理方针：精心施工
预防监控
遵规守法
诚信至上
以人为本
追求卓越
2 工期目标
根据整上工程施工的具体筹划，为确保工期总目标的实现，对分阶段工期目标控制如下：按照工程施工总进度计划配合安装随主体结构进度完成。 3 安全目标：盘锦市安全文明工地。
4 文明施工目标：确保“盘锦市安全文明工地”。 5 环境管理目标及方针
管理方针：精心施工
预防监控
遵规守法
诚信至上 以人为本
追求卓越
管理目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
二 质量标准
分部分项工程施工完毕后严格按照质量检查规范中的列项进行检查，实行质量三检制，国家标准及安装工程施工质量验收规范。
质量奖罚规定
一、奖励条例
1、重视质量，不违章指挥，不对抗质量检查人员执行公务，分项工程一次通过率达到90%以上的奖生产或管理人员200-500元。
2、图纸、工艺标准，施工技术措施操作接受质检人员提出改进意见，分项工程一次通过率达到90%以上的奖施工操作人员和生产人员100-300元。
3、认真负责、坚持原则、坚守岗位、严守职责，发现问题及时督促整改分管区域内不发生质量事故、质量通病得到较好治理，分项工程一次通过率达到90%以上的奖施工队100-500元。
二、质量要求
专业分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病，二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出观感效果，最终实现高档次的质量等级。
1、取质量预控措施。专业分包工程质量管理以预控为重点，杜绝死后验尸。
2、专业分包单位要建立和完善质量管理体系并报请总包部确认。以保证工程质量在各个环节受控。未建立和完善质管体系的分包不得开工。
3、分包方进场后十天内要向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。未能按要求提交计划书的分包方必须停止施工，所造成的一切损失由分包方自负。
4、每个分项及重要工序部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等，要求与其它专业配合交叉施工办法，劳动力、机具、材料安排、设备、成品供应计划、施工进度计划等。
- 12 东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
分包安全管理协议
工程名称：东方银座(盘锦)工程
甲 方：中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司
乙 方：
为了加强施工现场安全管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及本公司《职业健康安全管理措施》结合本工程特点，经甲乙双方协商，特制定本协议（服从施工承包合同文本中的相应条款）。具体内容如下：
一、甲方权责：
1、根据甲乙双方合同，为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度,对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的执行情况进行检查。
2、在乙方进场时有义务对其进行入场安全教育，并经考试合格（80分）者方可上岗，有义务组织乙方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。
3、甲方各专业工程师每周一必须组织本施工区域分包单位进行周一安全教育，对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项（周一安全交底），并做好周一安全教育记录。
4、分项工程施工前，甲方专业工程师须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。
5、对乙方报送的作业区域危险因素辨识、评价和制定的重大危险因素预防控制措施进行审核后监督乙方实施。有权对整个施工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。
6、编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。
7、对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许进场施工。乙方安全人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。
8、负责审核乙方报送所有的分包工程安全技术措施（方案）和专项安全防护设施搭拆方案，并监督乙方按照方案搭设。
9、审核乙方报送的所辖施工区域的临电设置方案，监督乙方对所属施工区域临电设施的管理、维护。
10、对乙方提供的机械设备、机具安全负责管理及维护，督促乙方对其携带进场的机械设备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。
11、对乙方采购的重要劳动防护用品(安全〈平、兜〉网、安全带、安全帽)及小型电
器设备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，必须在甲方提供的合格分供商处采购，如乙方私自采购甲方合格分供商以外重要劳动防护用品及小型电器设备，按照施工现场奖罚规定对有关人员进行处罚并没收违规采购的以上产品。对乙方使用不合格防护用品及小型电器设备的，按有关规定进行处罚。
12、对现场搭设完毕未投入使用前的安全防护设施，安装调试完毕未投入使用前的机械设备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。
13、在乙方进场后与乙方办理现场安全防护设施的移交手续，监督检查乙方对所属施工区域的防护设施的维护与管理。
14、负责组织乙方参加甲方每周的定期安全检查，对现场的安全防护、临电管理、机械安全进行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。
15、对乙方在施工过程中违反有关安全管理规定、有违章现象发生、安全问题整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根据问题的严重程度依据甲方的施工现场奖罚规定进行处罚。乙方施工中存在重大隐患或险情时，甲方有权
- 34 东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
安全防护设施、脚手架做好日常维护与管理。安全防护设施、脚手架的拆除必须在接到甲方专业工程师的施工指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防护设施，若因施工必须拆改，须向甲方主管领导报告，经批准后方可拆改，并做好临时防护设施和警戒，在施工完后须立即恢复该处的安全防护措施。
18、乙方进场设备、机具填表后报甲方安全部。并须经甲方验收合格后使用，保证所用机械设备的安全装置齐全有效，机况良好，不得带病运行。
19、乙方负责敷设、安装的临电设施必须经甲方有关部门、人员验收合格后方准投入使用。
20、做好班前作业环境的安全检查，发现隐患及时采取必要的整改措施，对需甲方协助整改的及时向甲方汇报。
21、作业前有权要求甲方进行作业指导和有针对性的安全技术交底。
22、有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和拒绝在不安全的环境中作业。对甲方有关人员在检查、执法过程中违反规定的做法有权向甲方主管领导提出申诉。
23、不违章指挥、不违章作业，对甲方及自检提出的安全隐患要及时定人、定时间、定措施落实整改。对乙方工人多次违章，屡教不改和管理人员玩忽职守，忽视安全生产，违反安全规章，违章指挥，强令工人冒险作业的，甲方有权按《施工现场奖罚规定》的有关条款加倍处罚；若因此而引发安全事故的，乙方必须承担相应责任。
24、必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检，并在职业病危害作业人员进入现场施工前向甲方提交相关体检资料（如乙方安排职业病体检有困难可由甲方协助乙方组织职业病危害作业人员进行体检）。
25、乙方发生各类工伤事故、职业病及未遂事件严禁隐瞒不报。发生重伤及重伤以上事故，应及时组织抢救、保护好现场，并立即报告甲方主管领导及安全部门。
26、必须保证进场施工人员的相对稳定，人员发生变动须提前向甲方汇报，严禁乙方私自调换和增加人员。新调动进场的工人和变换工种的工人，要单独进行有针对性的安全教育，经考核合格后方可上岗，并做好教育记录。
27、按规定为所属员工（包括作业工人）办理工伤保险，支付保险费。
三、乙方交纳安全管理保证金的数额：
1、乙方必须向甲方交纳安全生产风险抵押金，乙方发生安全生产事故时，风险抵押金转作事故抢险救灾和善后处理所需资金。风险抵押金额度：
50万元以内：10% 50～100万元以内：8% 100～200万元以内：6% 200～500万元以内：5% 500～800万元以内：4% 800万元以上：3%
2、如安全生产风险抵押金在未结算前已扣完，乙方应向甲方再补交安全生产风险抵押金 2-5 万元。
3、工程结束办理完结算后，将安全生产风险抵押金的剩余部分返还乙方。
四、施工现场奖罚规定
1、按公司《安全管理手册》、建二三通(2009)《安全生产奖惩办法》及分公司建二三津通（2010）45号《安全生产、消防奖罚实施细则》有关规定执行。
2、违章人员（个人）的罚款由其所在单位负责督促执行，因分包单位对本队违章人员负有管理责任，如违章人员无力按时交纳或离开本工地无法交纳罚款的，一律由其所在单位负责交纳。所有罚款支付须于罚款通知单规定的期限内及时交到项目主管部门。如分包单位或违章人员在规定时间内拒不缴纳安全罚款，在分包单位的安全生产风险抵押金中进行加倍扣除。
3、乙方必须保证在本工程的安全与文明施工，除承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款外，还要赔偿应此给甲方造成的名义损失，每发生一起安全事故或死亡事故，按合同总价款的5%给予处罚。
五、协议书说明
1、乙方在竣工和退场时，必须到甲方有关主管部门办理退场会签手续，甲方对乙方对本协议书的执行情况签署意
- 567 东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
防火责任书
工程名称：东方银座(盘锦)工程 甲 方：中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 乙 方：
为加强防火工作，贯彻落实各项防火安全规定，保证在防火期间不发生火灾事故，结合项目实际情况，特签订本责任书。
一、责任关系
施工队负责人是消防安全管理人，全面负责本区与消防安全工作。并设置专职消防、保卫安全管理人，组织实施本单位的防火工作。
二、责任期间
防火时间为：2011年4月1日——2011年12月30日
三、责任目标
1、建立健全防火组织，逐级落实防火责任制；
2、开展形式多样的防火宣传工作，提高施工人员防火安全意识，效果明显。
3、结合本项目实际情况，制定防火工作措施。
4、不发生火灾事故和煤气中毒事故。
5、日常防火管理到位 ，及时整改火险隐患，资料齐全。
以上各条如若违反后果自负，项目概不负责。
甲方（盖章）： 中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司签字：
日期： 年
月
日 日期： 年
- 89 东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
14、加强对物资库房、易燃、易爆危险品的管理，各分包方必须制定在作业区内油漆、烯料、化工等易燃、易瀑材料的管理措施。
15、加强对本队职工住地的消防和卫生管理，防止各种案件的发生，并配备相应幼小的灭火器材。
16、乙方进场施工人员必须严格遵守施工现场用火、用电管理规定和制度，严禁在现场楼层内吸烟；使用明火作业，必须申报“用火证”，明确责任人，看火人及灭火措施齐全，配备灭火器。如施工场地变更，需要重新办理动火手续，电工、电气焊工等特殊工种作业，必须持有效证件（市劳动局发放的特殊工种操作证，市消防局发放的上岗证），否则违章作业引起的火灾和人身伤亡事故的所有责任和经济损失，将由违章责任者和乙方负责人全部承担，并由公安、消防监督机关追究责任者和乙方负责人的刑事责任。
17、各队的标段施工层要求自配不少于10个8公斤灭火器材，库房不少于5个灭火器材（干粉灭火器或1211灭火器），定期检查，保持完好，以备应急使用。各队组织一支义务消防队，按标段大小，一般不少于20人由乙方领导班子组建治保小组，把名单打成正式的表格，报甲方保卫部，由甲方定期组织学习和培训。
18、施工现场宿舍、库房内严禁使用电、煤炉取暖做饭，严禁使用电热器具、大灯泡（100瓦以上含100瓦）和典钨灯照明，严禁私拉电线，如因特殊情况，必须经甲方主管部门检查审批（要求有书面报告），否则则造成的火灾或煤气中毒事故的全部责任和经济损失均由乙方承担。施工现场严禁住入，如因搭设临时库房，要求住一人兼保安，必须申报甲方主管部门检查批追，方可塔设和住值班人员。
19、乙方严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及市政府17号令，由乙方法人全面负责本单位安全责任的组织实施，乙方应教育本队人员严格遵守交通法规，教育面达100%。
20、现场文明施工、文明管理工作按照盘锦市建设工程文明施工管理规定执行，工程内外做到工完场清，不留任何安全火灾隐患。
21、各分包单位所设材料、堆放场地及临时库房，必须由甲方指定不得擅自占用楼内、楼外的消防设施，不得擅自搭设临时库房或影响其他分包队的正常施工。如有需要时给予配合，及时拆除。
22、各分包队进场前，必须到安全、保卫部门办理相关手续。磁卡办理费用10元每个，磁卡押金20元/人，从工程款中直接扣除，办卡费不再退还，押金在磁卡退回后退还。
23、因违反消防法规，以至发生火灾，由乙方承担一切法律责任。
三、本工程项目消防、治安处罚标准：
1、施工现场楼层内无证、无手续违章动用明火作业处罚100—500元。
2、施工现场楼层内吸烟处罚100—200元。
3、非专业焊工违章操作处罚100—500元。
4、非专业电工操作处罚100—500元 。
5、私用电炉、电热器、电热毯等物品罚款200—500元 。
6、现场的一切消防设施、消防器材、器具、未经主管部门批准不许私自挪用、随意损坏，违者处罚100—500元。
7、偷盗、骗取、哄抢、故意损坏国家、集体、个人财务、数量较小，除按价加倍赔偿外，另处罚500—1000元 。数量较大者，送交公安司法部门依法处理。
8、殴打他人，造成轻微伤害，除赔偿医疗费、工资、营养费外，另处罚款500—1000元。
9、结伙斗殴，寻衅闹事或饯行其他流氓活动，罚款500—1000元。
10、煽动闹事、制造混乱、非法容留、窝藏、协助违法犯罪分子，并拒不举报，罚款1000—2000元。
11、聚众赌博、参与卖淫嫖娼、出售传播淫秽物品，罚款500—1000元。
12、不按市政府要求办理各种证件，冒名顶替，涂改证件，每查出一位罚款100—200元。
13、由于乙方管理不当，教育不够，发生拘留、逮捕、判刑、劳教现象，对现任单位负责人罚500——1000元。
14、针对以上各条中鉴于与责任人单位的管理不严有直接连带责任，故对发生以上
1、
2、
3、
4、
5、
12、13条的责任单位同时处以500—1000元的罚款，对发生以上第
7、
8、
9、
10、11条的责任单位 同时视情节分别处以1000
- 1011 东方银座(盘锦)公馆工程
劳务施工管理协议
承包方环境保护协议书
工程名称：东方银座(盘锦)工程 甲 方：中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 乙 方：
为遵守国家和地方环境保护法律、法规及公司环境方针，完成公司环境目标和指标，保证项目施工生产符合ISO4001认证标准要求，甲乙双方协议如下：
一、我公司（甲方）承建的东方银座(盘锦)工程项目按分承包合同要求为分承包规定的施工条件。
二、乙方为运输分包方：否
1、在运输化学品，特别是运输化学危险品的分承包方应遵守国家有关危险品运输管理的规定；
a) 轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；
b) 碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其它危险的化学品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，不得违反装配限制和混合装运；
c) 遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，在装运时应当采取隔热、防潮措施； d) 装运化学危险品时不得客货混装； e) 必须办理必备应急措施和方法。
2、并遵守下述要求：
a) 加强机动车辆日常维护和保养，并定期进行检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格； b) 禁止在施工现场内冲洗车辆； c) 对漏油的车辆不得进入施工现场； d) 禁止在施工现场内鸣笛； e) 施工现场有防扬尘飞散的措施。
三、乙方为建筑施工分包方：是
1、分包方（乙方）向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准，在建筑施工使用的机械设备，分承包方应采取有效措施，防止环境噪声污染，以减轻噪声对周围生活环境的影响。
2、分包方要保护施工周围现场的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏。
3、分包方要防止或减轻粉尘、振动噪声等对社区污染和危害。
4、分包方要合理处置建筑施工过程中产生的固体废气物。
5、建筑工程竣工后，分包方应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。
6、如果分包方有食堂、生活区，应严格遵守地方的有关规定，加强节水、节电管理，食堂废水先经隔油处理，再向外排放。
四、如以上分包方违反上述协议条款，造成的后果由分包方自行承担。
五、双方如有其它约定另附。
甲方（盖章）： 中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司 乙方（盖章）： 签字： 签字：
日期： 年
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- 1213
第15篇：桥梁结构专业监理工程师岗位职责
江苏兆信工程咨询监理有限公司
桥梁结构专业监理工程师岗位职责
（1）在总监理工程师、驻地监理工程师的领导下，负责桥梁构造物工程监理工
作；
（2）全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对桥梁结构物工程的进度、质
量进行全面的施工过程控制；对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令；
（3）审查承包人的桥梁结构物工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方
案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
（4）监督、检查承包人桥梁工程的质量自检体系及其运转情况，负责组织承包
人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的砼、砂浆标号进行抽检；
（5）审核承包人提交的桥梁结构物工程资料，制订控制质量与进度的措施及相
关图表，当桥梁结构物工程的质量、进度与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师、总监理工程师报告，并提出处理意见；
（6）组织或参与本标段桥梁结构物的工程变更、工程延期、索赔反索赔，以及
质量事故的处理；
（7）负责制订施工过程中桥梁结构物工程的监理实施细则，做好监理日记，审
查和指导桥梁结构物监理员的监理日记；
（8）协助测量、试验工程师做好检测工作；
（9）完成总监理工程师、驻地监理工程师交办的其他工作。
第16篇：医院的权力结构及岗位职责
医院院长工作职责与权力
来源：网络 编辑：weilisen 时间：2007-10-7
一、工作职责
负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度
2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况
3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量
4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策
5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作
6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作
7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作
8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展
9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询
10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量
10.完成总经理委托与自行发展的工作 11．处理医院的医疗纠纷等突发事件
二、工作权力
1．对医疗业务系统员工的管理权 2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权 3．对所属下级的监督、检查权 4．对所属下级的考核权
5．对所属下级的奖励、处罚的建议权 6．对所属下级工作争议的调解与裁决权 7．对所属下级工作差错的责令整改权 8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权
9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）
长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。
这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。 对结构失当的剖析 突出的结构矛盾 业务科室主任实际位处权力金字塔顶端 ......论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。
论文关键词：组织结构 再造
医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。
1现行公立医院组织结构的不适应性
1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任命，工作中很不容易协调工作关系。而实行院长、书记一肩挑的组织结构，又容易滋生一言堂，影响民主决策与监督。
1．2职能部门臃肿效率低下医院的职能部门设计仍然延续对上设置的原则，部门众多，不仅导致职责重叠或职权交叉、部门之间互相推诿和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部门之间工作摩擦频繁，给领导者增加了调节处理矛盾的额外时间。
1．3运行缺乏活力观念僵化大部分公立医院的组织结构一方面层级过多，管理幅度过小；另一方面大多实行单一的干部任命制、终身制，导致论资排辈，不思进取。研究处理问题靠积累的经验和传统习惯，实行任务管理而不是流程管理，缺少创新型思维，直接导致组织运行活力的缺失。
2市场经济对公立医院组织结构再造的影响
2．1以顾客为导向无论是公立医院，还是其他所有制医院，在市场经济大潮中，患者就是医院的顾客。而市场竞争，归根到底就是对顾客的争取。因此，公立医院的组织机构再造必须坚持以顾客为导向。医院只有以满足顾客需要为目标，优化流程管理，进行组织结构的变革，才能适应并赢得市场竞争。
2．2以流程为核心只有将医院计划经济体制下的以任务为中心，改造成以流程为核心，才能使医院“顾客至上”的理念得以贯彻。而以顾客为导向的流程将在给顾客带来最好服务的同时，给医院带来最大的经济效益。组织变革的核心就是从“职能式”管理向“流程式”管理过渡。由此还将导致组织行为的变化：一是管理者角色的变化一从领导到指导；二是员工地位的变化一从被动到主动。
2．3以效率为要求组织结构的再造就是打破传统的多层化组织结构模式，简化以职能为基础的部门分工机制，以流程为核心重建组织体系，提高组织的快速反应能力，切实提高工作效率和运行效率。
3公立医院的组织结构设计
医院的组织结构与其他的组织结构一样，是权责分配关系构成的体系。但公立医院不仅自身具有显著的行业特点和技术路线特征，而且所处的内外环境又与其他所有制形式的医院不同。因此，公立医院的组织结构形式不能照搬既有的直线型、职能型、直线职能型等传统组织结构模式和矩阵型、事业部型等现代组织结构模式，而应根据自身特点进行设计。
3．1设计思路公立医院的组织结构应以权力集中于中高层为特征，医院的医疗活动按照功能划分为若干个职能部门，如医护部、办公室、财务科等，每一个部门又是一个垂直管理系统，由医院最高层领导直接进行管理。医疗过程的主要决定，必须在高层主管和职能部门的同时介入才能作出。它的特点是：由于是垂直领导，有利于医院集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去，层次清晰而运行高效，医疗服务各个环节之间紧密协调。从而既满足现代医院管理层次性和系统性的自身需求，又符合市场化高效和精炼的外部要求。
3．2结构设计任何一个公立医院的组织结构都存在三个相互联系的问题，即管理层的划分、部门的设置、职权的确定，合理组织结构设计就是要正确处理这三个方面的问题。 3．2．1管理层的划分。根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限。
一个医院中管理层的多少，应具体根据医院规模的大小、业务活动的特点以及管理制度而定，一般为上层、中层和基层。
上层。即医院的最高决策层或经营管理层，其主要任务是从投资者的角度及医院整体利益出发，对整个医院实行统一指挥和综合管理，并制定医院总目标及实现目标的一些大方针。决策层一般为医院所有者的权力机构，如医院董事会、医院管理委员会、卫生行政主管部门等，决策层不参与医院日常经营活动。经营管理层一般为医院经营管理者——院长层。在经营管理层这一级组织结构中，医院党组织书记由上一级党组织部门公开选聘，组织任命或指派；院长则实行职业院长聘任制，由医院董事会(理事会)、医院管理委员会、卫生行政主管部门聘任，董事会与聘任院长形成委托一代理关系。副院长应由院长聘任。
中层。即职能层，由院长任命或公开竞争选聘职能科主任，主要任务是负责分目标的制定，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，上通下达，以及评价组织活动的成果和制订目标的措施等。
基层。即执行层，由职能科主任和业务科主任公开选聘科室员工，主要任务是按照规定的计划程序协调基层员工的管理工作，完成各项计划和任务。
3．2．2部门的设置。根据不同标准，将医院活动按服务流程，分解为不同的岗位和部门任务。公立医院可根据医院使命、目标和战略发展要求，将医院各职能部门重新组合为“五部一办”：
医疗护理部：由以贯彻现代质量管理(MQM)为主要职能的医务科、质控科、科教科、护理部合并而成，中心任务是行使全院涉及医疗质量的监督、检查、协调、沟通职能，统合医疗质量政策，在医护部主任领导下协调全院医护关系、医护流程、医护环节和医护质量的全程管理。是全院绩效管理中质量否决制实施的核心部门。
人力资源部：是医院人事政策与人力资源管理的核心部门，掌握和分析员工资讯，为全院战略发展提供员工招募培养计划。是全院绩效管理与薪酬管理的核心部门。
业务拓展部：负责市场开发、营销，医疗信息收集、分析和反馈等，一方面拓展病人来源，另一方面为医院的业务发展决策提供依据和信息支持。
后勤保障部：由设备科与总务科合并而成，专司为一线科室服务的保障之职。
财务核算部：在严格执行国家财务法规和财经纪律以确保财务安全的前提下，合理安排资金与预结算工作。同时，大力开展全成本核算，配合全院绩效管理制度的实施。
综合办公室：由党总支办公室、院办公室、信息科等合并而成，一是医院行政效率即执行力的监督部门，二是为一线科室管理及医院决策提供及时与真实可靠的信息，也是全院内部员工的服务部门。
3．2．3职权的确定。职权就是职务的管理权限，在医院内部，最基本的信息沟通是通过职权关系来实现的，通过职权关系上传下达，使下级按命令行事，上级及时得到反馈的信息，并进行有效的控制，做出合理的决策。职权的类型有三种：
直线职权：是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策系统的权力，即指挥权。院长有指挥部门及科主任的职权，部门及科主任有指挥本部门科室员工的直线职权。
参谋职权：包括提供咨询、建议等，医院内的任何一个主管人员既可以是直线人员，拥有直线职权，又有向上级提建议的参谋职权，每个普通员工也都拥有参谋职权。
职能职权：为改善和提高管理效率，主管人员将职权作些变动，根据自己的职权委托他人行使，如院长的职权一部分由副院长行使，部门科室主任的一些职权，一部分由副主任或职工行使。
3．2．4医院组织运行。设计出的医院组织结构仅仅是一个框架，处于静态之中，为了使组织结构在实现目标过程中充分发挥作用，必须使它转起来，由静变动。按照组织结构中的职位要求配备相应的人员，因岗选人，正确处理集权与分权，直线职权、参谋职权与职能职权，个人集权与集体管理的关系，并在其运转过程中不断实施指导及控制工作，同时进行组织分析，以使组织结构有序运转
一、医院的权力结构及各岗位的职责。
三、各级别医院应该配备什么档次的生化分析仪并论述。
四、如何成功实现一台800速全自动生化分析仪的销售？
第17篇：工艺设计部工艺结构师岗位职责
文件编号 版本号 文件类别 发文部门 工艺设计部 工艺设计部工艺结构师岗位职责 工艺结构师 工艺设计部 工艺设计部主管 无 设计部主管 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 分析日期 页 次 生效日期 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 晋升方向 1人 本职工作说明：负责工艺结构设计工作 职 责 一 职责描述：根据产品外观蓝图，设计工艺结构，保证合理用料，并审核工艺文件，确保工艺 文件的准确性。 1．执行依外观蓝图到工艺图纸的转换，并确保清晰明了。 2．依据材料使用合理性要求进行规划，节约原料，提升材料利用律。 3．对文件描述进行审核，保证数据准确可靠。 职责描述：在部门负责人的安排下协助完成部门的相关工作，制作整套的工艺文件资料，如： 料单、工艺文件、产品说明书、包装设计、刀具定制、成本核算工作。 1．对产品系列、品种涉及的文件按系列、品种分类制作完成，从设计图纸、制作流程、材料 要求与用量等进行详细说明，使生产能够顺利的进行， 2．结合外部文件要求（刀具制作、物料核算等）进行数据提供，便于协调部门的工作需要。 职责描述：解决产品工艺结构问题，配合样板组完成打样工作。 职 责 二 职 责 1．对产品的工艺结构图纸设计完成后，应该注意跟进样板的制作，在制作过程中注意收集信 息，及时更改，使设计更加完善。 三 2．在样板组样板制作时，全力配合样板组的制作需求，使图纸设计更加贴进产品转化。 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编 制： 年 月 日
第18篇：行政部组织结构及岗位职责
组织结构及岗位说明书
综合管理部工作职能
1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、“综合管理部经理”岗位说明书
职务名称：综合管理部经理 所属部门：综合管理部 直接上级：总经理
直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工
工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场 职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。 岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行；
2负责公司办公用品的采购、管理和发放；
3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；
4管理公司的公共卫生；
5负责报刊、信件的收发；
6负责公司食堂的管理；
7负责公司集体宿舍的管理；
8负责公司行政用车的调度及车辆管理；
9负责公司的门卫管理及日常安全；
10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购；
11编写、执行公司人力资源规划；
12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；
13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；
14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；
15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；
16负责公司的文化建设及宣传工作；
17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见；
2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
组织结构及岗位说明书
3其他部门的反馈意见。
2、人事专员岗位说明书
职务名称：人事专员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。
岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作；
2接待前来公司的报名人员及报名安排； 3负责普工的初试；
4负责办理员工录用、离职等相关手续；
5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期准备工作； 6负责完善新员工的档案建设工作； 7定时完成并上报各项人力资源报表； 8负责公司文化栏的文化宣传工作；
9 负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报；
10相关资料的收集、整理与归档； 11协助部门经理处理日常事务； 12承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1 员工招聘的及时性；
2 各类人事报表的完整性； 3其他部门的反馈意见。
3、行政专员岗位说明书
职务名称：行政文员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商
职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的保管等工作。
岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作；
2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作； 3负责与办公用品供应商的联系与采购工作； 4负责办公用品保管与发放工作； 5员工饭卡的充值的收款工作；
6负责每月办理公司员工的社会保险工作； 7负责办理公司的意外险工作；
组织结构及岗位说明书
8做好公司各类资料的收集、整理与归档工作； 9文件的发放及过期文件的回收工作； 10负责公司清洁工作的安排与监督; 11协助部门经理的员工招聘工作；
12经理缺席时临时替代经理工作；
13承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性；
2对外资料的准确性；
3档案资料管理的有序程度； 4其他部门的反馈意见。
4、“网络管理员”岗位说明书
职务名称：网络管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门、IT设备软硬件供应商
职务概况：负责公司IT设备申购的评估、软硬件的维护与维修、网络管理等工作。 岗位职责：1对其他部门IT设备申购必要性的评估；
2对已审批申购的IT设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价；
3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性； 4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作； 5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行； 6负责IT使用软件的操作培训工作； 7负责员工饭卡的充值操作； 8承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1网络的稳定性与安全性；
2 IT软硬件维护维修费用的控制； 3其他部门的反馈意见。
5、驾驶员岗位说明书
职务名称：驾驶员
所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司内部车辆的驾驶，以及车辆的保养维修工作。 岗位职责：1车辆的驾驶与维护；
2负责公司领导的正常用车；
3负责车辆的日常保养与检查工作；
组织结构及岗位说明书
4保证行驾车辆安全，自觉遵守交通法规； 5节约油耗，降低车辆维修保养成本； 6精心维护车辆，做到车内良好整洁；
7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位； 8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作； 9对所承担的工作应全面负责； 10承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1车辆维修成本的控制；
2交通法规的遵守及安全驾驶记录；
3其他部门的反馈意见。
6、清洁工岗位说明书
职务名称：清洁工
所属部门：综合管理部 直接上级：行政文员 直接下属：无
工作关系：公司各部门
职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。
岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。
2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。 3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。 4承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1公共区域的清洁程度。
2其他部门的反馈意见。
7、宿舍管理员岗位说明书
职务名称：宿舍管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：所有住宿员工
职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。
岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。
2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。
3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。
4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。
5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。
6承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1宿舍的安全有序。
组织结构及岗位说明书
2公共区域清洁卫生状况。 3住宿员工的满意度。
8、食堂采购员岗位说明书
职务名称：食堂采购员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐人员。 职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。 岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。
2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。 3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。
4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。 5食堂日常的管理工作。
6承办经理临时交待的事项。
衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。
2就餐员工的满意度。
9、厨师岗位说明书
职务名称：厨师
所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作 岗位职责：1负责食堂烹调制作，增加花色品种。
2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。
4保证员工能按时开饭。
5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1食物的安全性。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
10、厨工岗位说明书
职务名称：厨工
所属部门：综合管理部
组织结构及岗位说明书
直接上级：综合管理部经理 直接下属：无
工作关系：公司各部门及外来就餐人员
职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。 岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。
2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清洁橱内，防止再污染。
3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保证员工能吃到热饭、热菜。
4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。
5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。
2开饭的准时性。
3就餐员工的满意度。
第19篇：餐饮部岗位职责及组织结构分析
餐饮部岗位职责及组织结构分析（上）
餐 饮 部 第一节 部门概述及岗位设置
一、部门概述：
餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所，热情，主动，周到地满足客人的餐饮需求。
二、部门职责内容：
1.为宾馆提供中，西式餐饮服务。2.为住店客人提供送餐服务。
3.为客人提供舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完美的设施和卫生条件。4.尽力热情，主动，周到地满足客人的其它餐饮需求。 5.完成经营计划及各项指标。 6.完成总经理交办的其它工作。
三、组织架构图：
第二节 岗位职责及工作内容
一、餐饮部经理：
1、管理层级关系 直接上级：副总经理。
直接下属：餐饮部副经理、行政总厨
2、职务简述：
全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。 3.岗位职责：
1) 全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。 2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析并报领导。
3) 制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。
4) 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。
5) 制定服务技术培训计划和考核制度。
6) 注重现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。
7) 主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检查业务情况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门经理会议。
8) 抓好设备、设施的维修保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确使用，防止事故发生。
9) 协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。 10) 人力资源管理职能。
11) 根据管理情况，对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。 12) 向总经理建议任免部门管理人员。
13) 根据本部门实际情况和工作需要，有权调动及调整下属工作。 14) 处理意外及非常规事件。
15) 亲自指挥大型团队用餐和VIp客人接待工作。 16) 处理部门顾客严重性投诉。
二、餐饮部副经理：
1、管理层级关系 直接上级：餐饮部经理
直接下属：行政总厨、主管、餐销部领班
2、职务简述： 负责餐厅人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反馈客人投诉信息。 3.岗位职责：
1) 协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
2) 审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。
3) 检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。
4) 实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。
5) 实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。 6) 完成上级交给的其他任务。
三、餐饮部主管 1．管理层级关系 直接上级：餐饮部副经理 直接下级：领班
2．职务简述：协助餐饮部经理做好各项餐饮工作，做好员工的培训工作 3.岗位职责：
1) 掌握餐厅内的设施设备的使用情况，监督及管理餐厅内部日常工作。
2) 发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，认真执行各项规章制度和服务规范，操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。
3) 认真组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日VIp客人的接待情况。
4) 抓好员工纪律，服务态度，了解员工思想情绪，操作技术和思想作风，定期对下属进行绩效评估。
5) 召开班前班后会议，落实每天工作计划，随时保持餐厅整洁。 6) 参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会，与厨房建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证餐饮部工作顺利进行。
7) 热情待客，态度谦和，与客人建立良好的关系，不定期收集、征求客人意见，听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级，有利调整相应对策，以便为客人提供满意的服务及菜品。 8) 及时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，确保餐厅安全和防火工作。 9) 监督每次盘点及物品的保管。 10) 鼓励下属大力推销产品。
11) 作好下属员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。
四、餐厅领班
1.管理层级关系 直接上级：餐饮部主管
直接下级;服务员、传菜员、pA、洗碗工 2.职务简述：明确工作内容，确保服务质量 3.岗位职责：
1) 负责本班员工的考勤、考绩，检查员工的日常行为规范，在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬，奖励和处罚。
2) 根据每天的工作和接待任务安排员工的工作，组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。
3) 处理本班中发生的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主管或经理报告。 4) 能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程。
5) 熟悉和掌握本餐厅经营的菜、点心的价格，熟悉和掌握中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。
6) 检查员工的仪容仪表是否符合要求。
7) 检查工作人员的餐前准备工作，是否完善，开餐中的一切用品是否准备妥当。 8) 对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。 9) 经常同主管和后台厨师保持工作联系，听取客人对服务和餐饮质量的意见和建议，自身解决不了的问题要及时请示上报。
10) 做好员工思想工作，处理本班中发生的问题，开好班前会和班后小结会。 11) 处理顾客轻微性投诉。
五、餐饮部文员 1.管理层级关系
直接上级：餐饮部副经理。
2.职务简述：完善餐饮部经理交待的各项工作 3.岗位职责：
1) 负责部门年度计划、请示报告的拟写，做好会议记录，准备和复印有关文件，包括信件，表格图表、绘图，每月工作总结及其它文案工作；
2) 负责上级下发的各种文件收存、保管工作，负责填写上级部门下发的各种报表，接收、往来公函、信件，并发送给相关人员；
3) 负责每月汇总，核实本部门员工考勤考绩报人事部，根据餐饮部经理批示，按规定程序起草复信。
4) 负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放，在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。
5) 参加部门召开的各种例会、会议，并做好会议记录、建档、存档；
6) 负责具体组织登记各种业务培训技术比赛，接听电话，接待来访者，安排会见时间，回答有关餐饮活动的各种咨询；
7) 协助经理作好卫生、安全优质服务的检查考核； 8) 完成领导交办的其他工作。
六、餐销部领班
1.管理层级关系
直接上级：餐饮部副经理 直接下级：餐销人员 2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量 3.岗位职责：
1) 按照工作程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。
2) 熟悉菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，及时、准确的为宾客提供服务。 3) 按标准准确记录所有信息，积极与宾客沟通，与其它各部门密切配合，解决宾客所需，及时反馈宾客意见及建议。
4) 妥善、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生变化，要填写更改单。 5) 服从上级安排，当班结束前，与下一班做好交接工作。
七、餐销人员
1.管理层级关系
直接上级：餐销部领班
2.职务简述：确保餐饮部迎送服务标准规范化，体现服务规格，以示尊重客人 3.岗位职责：
1) 上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼；
2) 熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动（如生日庆祝会、婚宴），如有重要情况，应及时向领班或经理汇报； 3) 整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。
4) 迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅、递上菜单、酒水单； 5) 客满时，负责安排后到顾客，使客人乐于等位； 6) 留意并记住常客姓名，以增加客人的亲切感和自豪感； 7) 随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映；
8) 随时注意在接待工作中存在的各种问题，及时向上级反映和协助处理；
9) 掌握和运用礼貌语言，如“先生/小姐您好，欢迎光临”，“欢迎您到我们餐厅就餐”等； 10) 负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间、人数、餐标安排及联系方式，接听电话要准确、快捷，做好记录； 11) 向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，应站在门口欢送客人，征求客人意见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临； 12) 完成上级交办的其它工作。
八、送餐员岗位职责： 1．管理层级关系 直接上级：餐厅领班。
2．职务简述：负责住店客人房内用膳的预订工作，保证及时，高效地满足客人房内需要。 3.岗位职责：
1) 服从领班安排，按照工作程序及标准，做好送餐前的各项准备工作。 2) 送餐至宾客指定地点，为宾客提供标准、优质服务。 3) 宾客用餐完后，收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。 4) 做好工作区域的清洁卫生。
5) 当班结束时，与下一班做好交接工作，上一班未尽事宜要当面交待清楚，有利继续完成。
九、餐厅服务员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。
2.职务简述：负责向就餐客人提供高质量服务 3.日常工作程序与标准：
1) 熟悉服务规程，严格按照服务规程为客人服务。
2) 按照领班的安排，充分发挥自己的特长，积极主动工作，为客人提供最佳的服务。 3) 有良好的服务意识，行动敏捷灵活，服务热情周到
4) 熟悉菜点品种、价格及特点。熟悉酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点，业务熟、推销意识好。
5) 爱护设施设备和餐饮用具，严格按照操作要求作业，粗心大意造成财产损失者，照价赔偿。 6) 按操作程序做好餐厅卫生和环境卫生，餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人使用。 7) 帮助客人结算帐目。 8) 注意迎送客人。
十、划单员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐厅领班。
2.职务简述：保持餐厅与厨房的联系、协调及时把餐厅宾客用餐速度和有关情况传给厨师以便厨师掌握上菜的时机和菜肴的质品 3.岗位职责：
1) 负责厨房与前台的信息沟通，及时安排传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。 2) 根据餐情准备好餐前准备工作，所需要用的调料、夹子等，根据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。
3) 出菜前认真检查菜品质量，不合格菜品决不出堂。 4) 熟悉每道菜品，做好传菜员菜品知识培训。 5) 负责所管区域的卫生、物品保管工作。 十
一、传菜员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。
2.职务简述：负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作，做好餐饮服务的后勤工作。3.岗位职责：
1) 负责将点菜单所有菜肴按上菜秩序准确无误地送到点菜宾客的值台服务员处。 2) 开餐前负责备好调料，配料及走菜用具，做好出菜前的准备工作。 3) 协助餐厅服务员将工作台上的脏餐具，空盘撤回洗碗间并分类摆放。 4) 负责小毛巾的洗涤、消毒工作或去布草房领取洗净的小毛巾。 5) 负责传菜间和规定地段的清洁卫生。 6) 保管出菜单、以便核查。 十
二、吧员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。
2.职务简述：负责餐厅酒水的领用、发放，水果盘的制作，负责酒水饮料的台账。3.岗位职责：
1) 每日按时上下班，并做好签到、签退工作，严禁代签、乱签。 2) 每天按照提货单，从仓库领取所需酒水及食品。
3) 做好吧台的日常清洁工作，如清洗杯具及设施，整理吧台用具摆放。 4) 定期对吧台内的用具进行保养维护工作。 5) 不断更新展示柜上的酒水的陈列。
6) 做好新老酒水的检查和更换工作，防止酒水过期。 7) 营业中必须按程序和标准对客服务。
8) 按服务员开出的酒水单及时准确的出货，并保证出品质量。 9) 对客人提出的合理要求应及时并准确的回答。 10) 积极合理的处理客人的投诉，不得与客人发生争执。 11) 做好营业后的酒水盘点工作，做到帐物相符。
12) 做好吧台的清洁卫生、酒水入柜、关闭电源、检查酒柜及吧台门是否锁好。 13) 了解第二日订餐，合理做好水果申报。 十
三、保洁员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。
2.职务简述：负责本酒店的公共环境卫生的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。3.岗位职责： 1) 认真学习，熟练掌握操作程序、质量要求及相关规定。 2) 认真、细致地做好负责地段卫生清扫工作。 3) 做到卫生工作经常化、制度化、标准化操作。
4) 负责公共区域内所有设施设备及各装饰物的卫生保洁工作。
5) 不断提高工作技能、工作效率、确保卫生质量，为餐饮部提供一个清洁、整齐、空气清新的卫生环境。
6) 正确使用各类清洁工具、清洁剂、消毒剂。
7) 随时检查所辖区的设备设施、消防设备、断水、断电等不正常工作情况，应及时报告，不能延误。
8) 警惕、注意防火、防盗、防破坏，发现可疑情况立即报告领导及相关部门。 9) 在工作中要做到操作轻、说话轻、走路轻，“三轻”操作。 10) 听从餐饮部主管安排，完成上级交给的临时性任务。
第20篇：结构(道路)监理工程师岗位职责（整理）
结构（道路）监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师或本标段驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段或负责本标段驻地办范围内的结构（道路）工程的监理业务；
2、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构（道路）工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；
3、审查承包人的结构（道路）工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
4、监督检查承包人结构（道路）工程的质量自检体系及其运转情况；组织本标段驻地办范围内的压实度检测及路基填筑材料标准试验的取样送检；
5、审核承包人提交的结构（道路）工程资料，制定控制结构（道路）工程质量和进度的措施及相关图表。当结构（道路）工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向本标段驻地高监报告，并提出处理意见；
6、组织或参与本标段驻地办结构（道路）工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
7、负责制订施工过程中结构（道路）工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导道路工程监理员的监理日记；
8、在总监理工程师或本标段驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段或负责本标段驻地办范围内的监理业务工作；
9、全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的结构（道路）工程的进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，报驻地监理工程师或总监发出指令；
10、审查承包人的工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；
11、监督、检查承包人的质量自检体系及其运转情况，负责组织本标段驻地办内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的砼、砂浆标号进行抽检；
12、审核承包人提交的工程资料，制订控制质量与进度的措施及相关图表，当的质量、进度与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向本标段驻地监理工程师或总监理工程师报告，并提出处理意见；
13、组织或参与本标段驻地办的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
14、负责制订施工过程中的监理细则，做好监理日记，审查和指导监理员的监理日记；
15、完成总监理工程师或本标段驻地监理工程师临时交办的其它工作。
