系统权限设置超过岗位职责要求
推荐第1篇：招聘要求及岗位职责权限
招聘要求及岗位职责权限
一、跟单文员
1、女性，年龄18至30岁，中专以上学历，熟悉办公软件的操作，打字速度在40个/分钟以上，做事细致有条理。
2、有较强的沟通协调能力，良好的写做能力。
3、有工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可。
4、主要负责来货、出货订单和产品各道工序的跟进，以及做好订单的保管工作和生产过程的监督工作，月末要做好产品的统计报表及医生的加工对账单，耗材的统计等。
5、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月，签订合同者可提供医保社保。
二、客服文员
1、女性，年龄18至28岁，中专以上学历，熟悉办公软件的操作。
2、语言行为规范，举止大方得体，应变能力较强，有很好的沟通协调能力。
3、有相关客服工作经验者优先，应届毕业生亦可。
4、主要负责接听客户电话和产品售前售后服务，反馈客户信息，如投诉、建议、意见等，协调和调解纠纷等。
5、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月签订合同者提供医保社保。
三、行政后勤文员
1、女性，年龄18至28岁，熟悉办公软件的操作。
2、形象气质佳，文笔较优秀，有较强的沟通能力和理解能力。
3、主要负责日常的行政管理的运作（包括员工社保、劳动合同、考勤记录、绩效考核、人事招聘，材料采购等），行政文件的草拟，档案和统计管理。
4、接听电话，接待客人，收发邮件或货物等。
5、有工作经验者优先考虑，应届毕业生亦可。
6、试用期1300/月，面试时要试工（文字打印、表格制作….）如工作能力强者可提前转正。转正后1500/月，三个月后1800/月签订合同者提供医保社保。
推荐第2篇：权限设置说明
酒店经营管理权限设置说明
1.软件权限设置及相应使用管理权限
（1） 收银员：收银员为软件的最直接使用者，其工作的重要性直接关系到客户和酒
店的利益收入。在本软件中，收银员所具备的权限应为：软件的全部前台操作权限，不具备后台更改权限。这样可以保证前台收银员只能操作执行，不能随意更改，杜绝营私舞弊的现象。
（2） 前厅经理：前厅经理为收银员的直接管理者，本身并不接触软件操作，只是在
有顾客需要进行打折，优惠，赠送等要求时进行相应的授权操作。所以，前厅经理不具备任何权限，只是有相应的授权密码。
（3） 收银主管：收银主管作为收银员的管理者，本身并不进行收银工作，为了更好
的配合收银员工作和酒店的经营销售，应具有更改基础经营数据的权利。这样可以避免收银员自己随意更改营销数据，造成营业损失的现象。但是收银主管在进行更改前应注意以下几项：1.所做的所有更改操作应有相应的总经理批准签字，方可更改。2.在做更改前应注意相应的备份操作，并应细心更改，以免误操作。3.所有更改应在非营业时间进行，以免造成营业数据错乱。
注意：酒店可根据具体实际情况，给收银主管营业准备的权限。此权限主要功能是设置每日的海鲜时价品项和停用品项。
（4） 财务：财务人员作为每日经营收入的统计者，应具备后台操作中的统计分析权
利。可根据收银员每日上交的收银报表和结算单据，对照电脑中的各种营销报表进行相应的查询，对照和统计分析工作。
（5） 库管员：库管员是整个仓库的管理者。所具备的权限是库存管理。可以在此模
块中进行出/入库，库存品项的盘点和结存操作。
（6） 总经理：总经理作为整个酒店的管理者，具有软件操作的最高权限及授权密码。
软件在经营中的所有更改操作都应由总经理亲自授权操作，其他人员不得随意更改。
（7） 服务员：服务员本身并不接触软件，只是具备点菜笔的使用权利，不具备任何
软件权利。但服务员在进行点菜操作时一定要注意数据的准确性，不要输入错误的台房号及菜品编码。并应严格按照操作流程正确操作。
（8） 传菜员：传菜员应严格按照传菜打印机所打印出的传菜单划单上菜，不得漏划，
错划。同时在传菜时应注意相对应的桌台号码，不要上错。同时，每日在工作前应仔细检查打印设备的连接是否正确以及打印纸是否缺少。
（9） 厨师：厨师应当按照打印机所打印出的菜品单做菜，因为菜品单为分散单据，
所以在撕单和做菜时应注意单据的保管，不要丢失。同时，每日在工作前应仔细检查打印设备的连接是否正确以及打印纸是否缺少。
注意：1.在软件的使用中，应注意各级密码的保密性不能随意泄露。
2.在对软件进行操作时，应认真仔细，严格按照规程操作，不得马虎，不得私自更改操作流程。
3.在对软件的设置进行更改时，一定要有总经理的授权确认方可更改，并应在非营业时间进行操作。
推荐第3篇：Win2003服务器系统文件权限设置小结
Win2003服务器系统文件权限设置小结
系统文件对系统的稳定性有无可争议的作用，同时对系统的操作也是通过这些系统文件进行的。通过设置系统文件的访问权限，让一些操作只能由管理员来操作。这样系统的安全性就大大提高。
不多说了，下面将说明需要设置权限的系统文件，设置为只有Administrators组可以访问，并且拒绝Guests组访问。
\"%SystemDrive%/boot.ini\"
Windows主要依赖Boot.ini文件来确定计算机在重启（引导）过程中显示的可供选取的操作系统类别
\"%SystemDrive%/AUTOEXEC.BAT\"
装有DOS或 Windows操作系统的计算机在启动的时候，都要自动执行 AUTOEXEC.BAT 批处理文件
\"%SystemDrive%/Program Files/Internet Explorer/iexplore.exe\"
Microsoft Internet Explorer的主程序
\"%SystemRoot%/system32/net.exe\"
windows内置的一个管理网络资源的命令
\"%SystemRoot%/system32/net1.exe\"
windows内置的一个管理网络资源的命令
\"%SystemRoot%/system32/cmd.exe\"
命令行程序，类似与微软的DOS操作系统
\"%SystemRoot%/system32/ftp.exe\"
File Transfer Program，微软的FTP文件传输程序
\"%SystemRoot%/system32/scrrun.dll\"
FSO组件，需要支持FSO的话该文件不要设置权限
\"%SystemRoot%/system32/shell.dll\"
Shell.ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ组件支持文件
\"%SystemRoot%/system32/netstat.exe\"
MicrosoftWindows用于检查所有TCP、IP以及UDP连接的统计情况
\"%SystemRoot%/system32/regedit.exe\"
注册表编辑器
\"%SystemRoot%/system32/secedit.exe\"
安全策略管理器
\"%SystemRoot%/system32/gpresult.exe\"
组策略结果命令行工具
\"%SystemRoot%/system32/gpupdate.exe\"
组策略刷新程序
\"%SystemRoot%/system32/at.exe\"
计划运行任务
\"%SystemRoot%/system32/attrib.exe\"
显示和更改文件和文件夹属性的DOS命令
\"%SystemRoot%/system32/format.com\"
格式化命令
\"%SystemRoot%/system32/logoff.exe\"
注销用户命令
\"%SystemRoot%/system32/shutdown.exe\"
关闭计算机命令
\"%SystemRoot%/system32/telnet.exe\"
Microsoft Windows虚拟终端程序
\"%SystemRoot%/system32/wscript.exe\"
Windows环境下的脚本宿主引擎
\"%SystemRoot%/system32/doskey.exe\"
重新调用命令行创建宏
\"%SystemRoot%/system32/help.exe\"
Windows 帮助程序
\"%SystemRoot%/system32/ipconfig.exe\"
用于快速浏览系统的TCP/IP配置
\"%SystemRoot%/system32/nbtstat.exe\"
用于显示TCP/IP上的NETBIOS(NETBT)的状态
\"%SystemRoot%/system32/print.exe\"
Windows打印程序
\"%SystemRoot%/system32/xcopy.exe\"
复制文件及文件夹的Dos文件
\"%SystemRoot%/system32/debug.exe\"
程序测试与编辑工具
\"%SystemRoot%/system32/regedt32.exe\"
注册表编辑器
\"%SystemRoot%/system32/reg.exe\"
用于在命令行下编辑注册表的工具
\"%SystemRoot%/system32/register.exe\"
程序注册工具
下面的文件作用不再一一列举，有兴趣的话可以搜索引擎查询一下
\"%SystemRoot%/system32/replace.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/nwscript.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/share.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/ping.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/ipsec6.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/netsh.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/edit.com\"
\"%SystemRoot%/system32/route.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/tracert.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/powercfg.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/nslookup.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/arp.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/rsh.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/netdde.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/mshta.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/mountvol.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/tftp.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/setx.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/find.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/finger.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/where.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/regsvr32.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/cacls.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/sc.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/shadow.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/runas.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/wshom.ocx\"
\"%SystemRoot%/system32/wshext.dll\"
\"%SystemRoot%/system32/shell32.dll\"
\"%SystemRoot%/system32/zipfldr.dll\"
\"%SystemRoot%/PCHealth/HelpCtr/Binaries/msconfig.exe\"
\"%SystemRoot%/notepad.exe\"
\"%SystemRoot%/regedit.exe\"
\"%SystemRoot%/winhelp.exe\"
\"%SystemRoot%/winhlp32.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/notepad.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/edlin.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/posix.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/atsvc.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/qbasic.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/runonce.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/syskey.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/cscript.exe\"
\"%SystemRoot%/system32/sethc.exe\"
防止WINDOWS漏洞[粘置键]的\"变态入侵之有史以来最酷的Windows后门sethc_exe\"%SystemRoot%/ServicePackFiles/i386/sethc.exe\"
防止WINDOWS漏洞[粘置键]的\"变态入侵之有史以来最酷的Windows后门sethc_exe 完成。
推荐第4篇：组织架构、部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置
为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置
1、决策层
2、职能管理中心
（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部
3、分公司
（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置
（1）综合部（2）工程部（3）维护部
二、组织机构岗位设置
1、决策层
（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工
2、职能中心 （1）综合管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名） （2）工会
（3）财务管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名） （4）工程管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需） （5）维护管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需） （6）物流采购中心
1 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需） （7）市场管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需） （8）通信业务管理中心
总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）
3、分公司 （1）综合部
经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需） （2）工程部
经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名） （3）维护部
经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）
三、公司各组织机构的主要工作职责
（一）公司决策层主要工作职责
（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规； （2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标； （3）建立健全公司组织机构和各项管理制度； （4）执行公司各项经营活动和管理工作； （5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；
（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策； （7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
（二）综合管理部中心工作职责
（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度； （2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务； （3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划； （4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；
（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围
a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等；
2 b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；
c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作； *人力资源管理主要业务范围
a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理
（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （7）完成公司领导交办的其他工作。
（三）管理中心各岗位工作职责
1、综合管理中心总监职责
（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；
（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；
（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度； （5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议； （6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化； （7）组织执行公司网络和信息化建设规划； （8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制； （9）负责落实公司的企业文化建设；
（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系； （11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作； （12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务； （13）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。
（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和
3 否决权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
2、综合管理中心经理职责
（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；
（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；
（3）负责组织制定人力资源战略规划和年度工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；
（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；
（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；
（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作； （8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；
（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；
（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；
（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系； （12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作； （13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作； （14）完成领导交办的其他工作任务。 权限
（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决
4 权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
3、行政人事主管工作职责
（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作； （2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；
（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型； （4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（5）负责做好公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；
（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；
（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；
（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况； （11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；
（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作； （13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 （14）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。 （2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。 责任
5 （1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
4、行政专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表； （3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调； （4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；
（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按年度整理、统计证照办理和年审情况；
（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表； （7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理； （8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；
（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。 （10）完成领导交办的其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
5、人事专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）协助行政人事主管制定年度人力资源计划，编制人力资源配置方案； （3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；
（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
6 （5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写年度招聘工作计划；
（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作； （5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；
（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等； （7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；
（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作； （9）完成领导交办其他工作。 权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。 责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。 （2）对工作过失承担相应的责任。
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推荐第5篇：后勤部岗位职责、权限和任职要求
后勤部岗位职责、权限和任职要求
后勤管理员
职责与权限
维持公司办公、生产场所内外区域的正常工作秩序，定点管理 负责公司主要道路、车棚、绿化的清洁工作
负责食堂、宿舍及后勤保障工作
负责全公司的水、电、气的归口管理
负责环保设施、办公设施和厂区公用设备等基础设施的管理
负责监督、检查污水处理达标情况，负责全公司固体废弃物的归口管理 完成上司安排的其他工作
本岗位人员基本要求
高中以上学历，年龄25-40岁
身体健康，积极向上
2年以上相关管理工作经验
遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事
不厌其烦、有责任心、热爱本职工作
熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力
熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行 熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力
熟悉与本公司有关的环境保护和污染治理的法律法规及相关要求 有一定的对外联络和协调能力
保安班长
职责与权限
负责对保安人员的日常培训及管理，要求保安人员偶公司规章制度，特别严格执行门
卫管理制度
维持公司办公、生产场所内外区域的正常工作秩序，每天对外来人员、车辆（包括货
物）实行登记，定点管理，对闲杂人员劝离公司
加强对仓库、配电房、办公楼、食堂等重点部位的治安防范，每天巡逻，确保安全 维持公司办公场所内外区域正常工作秩序，维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽
状态，防患于未来
加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动
负责全公司的消防设备的有效性并根据要求进行点检，加强消防安全管理，发现火灾
隐患及时消除
保安人员要做到二十四小时轮流执勤，当保安员缺岗时，班长要及时顶岗，发现员工
有违纪、偷窃等行为，要及时制止同时向上级汇报并做好记录，发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案，发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理
协助办公室做好应急预案的演练，培训义务消防员的消防知识和实战训练
协助办公室做好重要客户的接待工作
妥善保管配发的保安器械，不得丢失和擅自使用
对违法治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告
定时或不定时检查门卫监视器的安全监控情况
挂号件和急件要在第一时间送到当事人手中
有权对违反法律法规和公司规章制度的行为进行制止和上报
完成公司办公室交办的其他工作
本岗位人员的基本要求
高中以上学历（退伍军人或有经验者除外）
身体素质好，勤奋、好学，热爱本职工作
有良好的沟通能力和团队合作精神
具有一定的心里素质，有良好的职业道德和较强的管理能力
具有优秀的组织协调、沟通能力、良好的人际交往活动能力，遵守国家法律、法规和
公司的跟想规章制度，秉公办事
熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行
熟悉本公司后勤保障的相关工作和处理能力
熟悉本公司有关的环境保护和污染治理的法律法规及相关要求
推荐第6篇：采购部岗位职责、权限和任职要求
采购部岗位职责、权限和任职要求
部长
职责与权限
及时采购物资，特殊物资应配合生产部限时采购 货比三家，辅助材料采购成本逐年下降 配合工程部进行新材料的试用及认定工作
寻找新供方并组织对新方进行考察、审核、评估、定点 关键材料供方必须进行审核、评估
建立供应商管理档案，合格供方名录要及时准确更新 做好合格供方的评定工作
负责仓库管理工作，化学品仓库泄露事故为零
确保原材料和辅料的在库数量，满足生产的需要，因原材料无库存停产为零 确保设备备品、配件齐全，满足生产的需要，因设备常规配件停产为零 确保各类体系在本部门得到有效运行
全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的要求
负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标。
有权对采购、仓库管理和工作范围中出现的问题进行处理或提出处理意见
任职要求
教育经历：大专以上或相当学历
培训经历：接受过公共关系学、经济法、合同法等适用法律法规和其他要求方面的培训。
经验（经历）：有3年以上的采购工作经验。 工作态度和技能：
具有一定的领导能力、有较强的协调能力 个人素质好，责任性强，有良好的职业道德
遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事，廉洁奉公 编制、熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行
仓库保管员
职责与权限
负责仓库规划，编制、推行改进仓储管理制度及作业流程
仓库要做到帐、卡、物三相符，物资对方要有明显标牌（特别是有环保要求的材料）品种、规格、型号清清楚楚，通道通畅，物资对方在物料区域内
负责原材料和设备配件随时向有关负责人反馈库存物资状况，以免造成物资积压、缺料停产等，防止超期物资、保持仓库干燥、清洁等
对库内不同产品执行标识，做到先进先出，对不合格品要标识和隔离，确保不合格品不入库、不发货
对超储存期物资要及时报品质部，以便品质部对超期物资进行质量控制，做好仓库的盘库工作，并及时将盘点结果报相关部门 按规定存放化学品，并负责化学品仓库的安全
本岗位人员基本要求
高中以上或相当学历 有两年以上相关工作经验
具有较强的责任感和协调、沟通能力，个人基本素质好 熟悉本公司重要环节因素，并能按规定进行控制
推荐第7篇：工程部岗位职责、权限和任职要求
工程部岗位职责、权限和任职要求
部长
职责与权限
负责新产品的开发研究，工艺文件的制作和修改
负责样品及批量产品作业标准的编制、更新、归档管理
参与对生产性资源规划，优化工艺，实现均衡生产
配合采购部做好合格供方的评定工作
负责生产线作业指导书的编制和更新
配合公司完成公司各类项目的开发，并确保工艺流程能全面地覆盖新产品的每个技术
要求
参与新设备的验收会审，在新设备调试合格投入使用时及时编制设备操作规程 参与旧设备的评估会审，参与制订旧设备年度维护保养计划并监督实行
参与开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率
能积极会同生产部、品质部对生产过程出现的一样情况进行技术性剖析并指导实施，
会同生产部、品质部对特殊产品要求进行技术质量策划
确保各类体系在本部门得到有效运行
积极进行样品开发，负责样品进度的跟踪，确保样品交货及时，如未能按时交货的样
品能与客户有效沟通
全年组织本部门人员不少于一次的设计培训，并以考试形式验证培训的有效性
全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环
保的要求
负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、
指标
配合办公室做好各类项目的申报工作
任职要求
教育经历：大专以上或相当学历
培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规的培训，质量工具
和铝电解电容项目方面的专业培训
经验（经历）：有3年以上铝电解电容技术方面相关工作经验
工作态度和技能：
具有优秀的组织协调、沟通能力、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办
事
熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行
工作中能使用标准办公应用软件（EXCEL、Word）、CAD等
推荐第8篇：财务部岗位职责、权限和任职要求
财务部岗位职责、权限和任职要求
会计
职责与权限
及时编制各类财务报表，遵纪守法
及时正确编制每月应收款报表，填写客户对账单，督促业务员每月的财务对账，保证
收回每一份对账单
协助业务部做好货款催讨回拢工作，协助业务部完成全年货款回拢指标
及时查收货款，及时通知业务员货款到账情况
与开户行建立良好的信贷合作关系
做好公司相关信息的保密工作
本岗位人员的基本要求
高中以上或相关学历
接受过财务专业知识，管理体系标准、文件及适用法律法规和其他要求方面的培训 3年以上财务工作经验，至少1年以上本公司财务管理的经验
具有优秀的组织协调能力，遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事 熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行
具有较强的敬岗敬业精神和责任心
熟悉财务管理知识和电子行业的成本核算知识
推荐第9篇：jira权限设置小结
Jira 权限设置
-xiaxj Jira 权限设置比较难理解，现在我进行下小结，给大家以后参考，下面是设置权限时project、permiion scheme、和group和single user 的对应关系 。
1， 添加用户summer，添加的用户默认进入jira-users 组内 。
2， 将用户添加进用户组，例如将 summer 添加入 jira-testers 组内 。
3,添加项目
3， 问题导航栏下拉列表下选择“权限方案”，为了新建权限方案。
4， 新建“权限方案”
5， 设置权限方案，单击如下图中的“权限”进行权限设置。
6， 进入权限设置界面，单击“添加”按钮进行权限方案设置 。
7， 添加权限，用户组 jira-tester 的成员都拥有如下图权限中添加的权限 。
8， 查看项目，单击权限，选择权限方案。
9， 单击上图的“使用不同的方案”选择需要的方案。Ipc1.2方案就是开始我们设置好的方案 。
10.选择权限方案后，权限就设置好了。
推荐第10篇：二维火权限设置
后台/掌柜部分
开店设置 营业结束时间 营业班次 付款方式 收银单据模板 点单参数 挂账设置
营业短信接收人 营业设置 商品 套餐 员工 桌位 其他工具 账单优化 更换收银机 更换排队机 营业数据清理 电子收款明细
查看电子收款账单明细 查看电子收款汇总 智能点餐
顾客点餐智能提醒与推荐商品标签设置 店家微信公众号设置 外卖设置 排队桌位类型 黑名单 火小二菜单 服务铃 智能店
火会员HD 会员卡 退卡 卡充值 充值报表 积分兑换
收银设置 收银打印 零头处理方式 客单备注 特殊操作原因 附加费 打折方案 电子菜谱排版 传菜
点菜单分区域打印传菜
备用打印机 不出单商品 日常运维 开通口碑店 挂账处理 查看营业汇总 顾客端设置 店家资料 必选商品 基础设置 店铺二维码 本店销售榜 预定设置
手机掌柜会员 生活圈 商品促销 优惠券 促销活动 短信营销 会员卡 红包
充值优惠设置 会员一览表 积分兑换设置 发会员卡 会员充值 会员换卡 积分兑换
顾客评价 综合评价 服务生评价 店铺评价 配料 配料
掌柜营业报表 营业统计报表 时段统计报表
原料报表 供应商报表 盘点报表 仓库报表 原料流水报表 库存预警报表 菜肴毛利报表 高级营业报表 商品统计报表 点菜统计报表 座位统计报表 赠品报表 赠品统计报表 付款统计报表 付款明细报表 挂账报表 周期年报表 周期季度报表 周期月报表 周期周报表 周期星期报表
收银部分
综合 收银 账单 沽清 预定
会员赠分 会员退卡 改卡密码 充值红冲 赠分红冲 消费记录
营业报表 简要日报表 详细日报表 月报表 退货报表 商品排行报表 整体打折报表 单品打折报表 撤销报表 账单操作报表 商品修改报表
会员报表 卡详情一览 发卡记录报表 卡操作记录报表 卡消费明细报表 卡打折明细报表 充值明细报表 赠分明细报表 退卡明细报表 积分兑换明细报表积分兑换统计报表单据相关 开单 分单 撤单 单据修改
外卖 交接班 更多 点菜相关 点菜 退菜 赠菜 催菜 修改菜价 修改份量 整单催菜 添加自定义菜
附加费修改 换桌 并单
账单相关 账单汇总 免单 挂账 收银结账
配置发票打印机 电子支付退款 账单反结账
打印账单（客户联） 打印账单（财务联） 补打历史账单（客户联）补打历史账单（财务联）交接班
第11篇：品质部岗位职责、权限和任职要求
品质部岗位职责、权限和任职要求
部长
职责与权限
负责在总经理的领导下推进全公司质量/环境目标的实现，监督、检查各部门质量/环
境目标的实施和完成情况
负责本部门员工岗位职责的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标，按期对其进
行考核
协助总经理组织编制、修订、维护各管理体系的文件，确保各类挂历体系外部审核顺
利通过
负责领导做好公司各管理体系文件与记录的管理和归档工作
负责领导、指导做好进货物资、过程和出厂产品的质量检验工作，提高品质、降低漏
检率，确保产品质量满足客户需要
清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量
负责质量数据（包括客户投诉）的收集和汇总，并定期汇报给管理层
负责定期召开品质会议，组织准备会议所需的数据和资料
保证所有关键过程控制、生产都是合理的、到位的，当异常发生时立即协助生产部查
原因，对生产部制订的改善措施进行可行性和有效性确认
定期审核供应商的质量体系，改善和促进关键供应商的供货质量，每月监督供应商的
质量趋势，计划和引导供应商制程评审，更好地满足我司的生产和品质的需要
负责做好供应商品质管理工作，更新供应商质量协议，环保协议
建立产品批次可靠性测试系统和产品趋势，制订年度试验计划
负责不合格品的评审和处置，负责让步放行的审核工作
编制质量计划，负责纠正和预防措施的验证及归口管理工作
负责做好产品实现和运行控制过程的支持与现场管理体系实施的监控工作
负责按照有关法律法规要求，包括ROHS产品的生产控制，对进厂原材料进行有效的
控制，原材料的各项环保指标符合客户要求
负责有关品质方面的对外联络
负责组织或指导客户服务员处理客户投诉，组织并审核原因分析和纠正、预防措施，
验证措施的有效性
负责编制公司生产、测量过程中监控设备的年度计量计划并实施
策划开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率
确保质量例会及时召开
负责对质量事故的调查、处理、考核
寻找科学、合适的抽样方法，力保客户投诉不出现重要问题（材料原因除外）
全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环
保的要求
任职要求
教育经历：大专或相当学历
培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规和其他要求方面的
培训
工作经验（经历）：5年以上铝电解电容器质量管理和质量检验工作经验
工作态度和技能：
具有优秀的组织协调、沟通能力、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办
事
编制、熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行
敢于挑战、责任性强、具有实干精神及团队协作精神
熟悉质量管理体系/环境体系的运行
品管班长
职责与权限
领导现场品质人员（过程检验、出厂检验）做好在生产现场的产品质量控制工作 监控生产现场的生产品质，出现异常有权要求停线
清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量
负责品质数据的详细记录和收集，出现异常立即上报
参与公司特殊合同的评审并严格按评审内容在生产现场监督、控制、执行
参与编制特殊产品的质量策划，并按质量策划的要求执行和控制
按照公司品质文件负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理
按照不合格品控制程序文件负责对不合格原材料、标准件、半成品和成品的检验过称，
进行控制和管理
确保新工艺及新客户的要求认真贯彻到每一个品管员
监督生产车间，对纠正/预防措施的执行情况，并将结果报告给上司
负责本部门新进员工的技能培训
加强对品管员的培训，每年不得少于四次对全体品管员进行培训，并笔试。通过培训、
考核来培养品管员的多技能工
协助生产部对操作员的质量意识、产品质量标准的培训
本岗位人员基本要求
勤奋、好学，热爱本职工作
高中及高中以上学历（有经验者除外）
具有一定的领导能力，有良好的沟通能力和团队合作精神
个人素质好，有良好的职业道德，有极高的工作热情和强烈的责任性，做事认真，细
心，有耐心
熟悉品质管理检验流程，熟悉管理体系的各程序和流程
第12篇：业务主管岗位职责、权限
业务主管岗位职责、权限
直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁
岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。
岗位职责：
1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。
2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。
3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。
4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。
5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。
6、做好客户报课记录及款项回收情况。
7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。
8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。
9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系：
1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。
2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。
3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限：
1、
2、
3、
4、
5、任职资格：
1、
2、
3、
4、
对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标分配、执行权。
对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 团队活动组织权。
对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。
为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德
专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。
第13篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第14篇：护理人员岗位职责权限
护理人员岗位职责、工作任务、权限
一、护理部主任
＜一＞岗位职责
1.在分管院长领导下，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。
4.召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。
5.组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
6.掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
7.制定护理人员培养目标和培养计划，开展护理人员在职教育和培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
8.负责教学和科研，制定教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
9.加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
10.经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
〈二〉工作任务
1.确保院部政令通畅，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.组建护理质控网络，组织护理质量检查，保证护理质量稳定、提高。
4.创建学习型护理部，负责教学和科研，制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
5.深入科室，收集护理信息，协调各部门关系，协助各科做好护理管理工作。
6.应对突发事件有序、规范。
〈三〉技术能力权限
1.具有护理专业专科及以上学历水平或主管护师以上职称。
2.具有从事临床护理工作５年以上并有２年及以上管理经验。
3.具有良好的医德和敬业精神。
二、护士长
〈一〉岗位职责
１、在总护士长、科主任直接领导下，负责本护理单元的护理质量、科研、教学、1
物品管理及病区内外的联系等工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理。 ２、按护理部总目标和要求，有计划的安排病区工作重点，做到月有计划，周有
重点，日有安排，定时总结汇报。
３、负责病区的护理管理，科学排班，分工合理。督促各班、各岗护理人员认真
履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程，对护理单元进行质量自查自控，发现问题，及时改进。不安全事件及时处理、上报，组织讨论、分析，并提出有效的整改措施。
４、参与重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织护理
查房、专科业务学习、护士三基培训和考核。
５、随同科主任查房和参与病历讨论，及时沟通信息，协调医护、护护、护患之
间关系。深入病房，关心重症护理，及时听取病员、家属意见，召开工休座谈会，对所提意见及时反馈，处理。
６、参与并指导护理科研和教学，关心带教计划的落实，定期听取教与学的意见，
积极参与科研，撰写护理论文。
７、负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
８、负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等工作。
急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、安静、舒适。
〈二〉工作任务
1.能完成本科室的护理查房和业务学习。
2.完成科室各项护理质量检查。
3.根据科内工作重点和护理部工作计划，制定科室工作计划落实。
4.负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
5.参加护理部组织的各项考核，考试成绩合格。
〈二〉技术能力要求（权限）
１、取得卫生类本科学历从事专业工作满１年；取得卫生类大专学历从事本专业
工作满３年；取得卫生类中专学历，担任护士职务满５年，取得护师职称。 ２、具有一定的临床工作经验和指导下一级护理人员工作和学习的能力。
三、护士
〈岗位职责〉
1.在护士长领导下、在主管护师、护师指导下，从事各项临床护理工作。
2.严格执行各项规章制度、护理技术操作规程。尊重病人权利，热情为病员服3.
4.
5.
6.
7.
务。 正确、及时执行医嘱，按时完成各项治疗、护理工作。正确、规范书写各项护理记录，做好各种登记工作。 经常深入病房，密切观察病情变化，发现异常及时汇报，积极配合抢救。 认真落实分级护理，做好重症基础护理，了解、掌握重症的病情、主要治疗、护理、心理、饮食等情况，及时与医师、上级护师沟通信息。 认真做好病员健康教育工作。 参与教学工作，指导见习护士、实习护生工作。
28.积极参与业务学习、三基培训和护士长查房，自觉完成继教任务。〈三〉工作任务
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.遵守职责道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。熟悉护理学基本理论，基本知识，掌握基本的护理操作。 能按要求完成个人工作。 掌握本专科常见病知识及护理原则。 积极参加护理查房和业务学习。 积极参加护理查房和业务学习，每年完成论文一篇。 按有关要求完成继续教育，并完成护理要求的各项考核。 遇有重大突发事件及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，服从上级命令
参加医疗救护和预防保健工作。
〈四〉技术能力要求（权限）
1.取得卫生类中专、大专、本科学历。
2.具有护理专业毕业证书、护士专业技术职称证、护士执业证书、3
第15篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：
土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；
第16篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
第17篇：yy怎么设置管理员权限
yy怎么设置管理员权限
YY（歪歪），隶属于欢聚时代YY娱乐事业部，是国内网络视频直播行业的奠基者。
yy怎么设置管理员权限
点击频道名字右键—公会管理，可以打开公会管理窗口。
点击会员管理菜单打开会员管理页面。
打开“公会管理”第二个选项，可查看总人数、显示各种权限的用户人数，每组名称可以在右边看到详细的成员列表，包括帐号（用户实时昵称）以及性别、级别、积分、贡献、入会时间，
注意事项
“操作” 选项可以实现撤消管理员资格，（包括：撤消副会资格、撤消黄马资格、撤消子频道管理员资格、撤消会员资格、撤消VIP资格）、
撤消子频道管理员（红马撤销为会员）、
撤消会员资格（会员撤消为游客后，贡献将会清零）、
撤消嘉宾资格（将ＶＩＰ撤消为游客后，贡献将会清零），
鼠标经过操作按钮是会自动弹出操作框，可按照提示进行相关操作。
yy权限与头像说明：
黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。
紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理
橙色头像：频道总管理(VP)的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理(VP)也必须输入密码才能进行相关操作
黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲
红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员
粉红色头像： 二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理
蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)
绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献
亮绿头像： 临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份
白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间
灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。
商业模式
“中产阶级越来越愿意为美好买单，越来越需要心灵充沛来对抗庸常”吴晓波说，实际上，愿意为美好买单的并不限于中产阶级，90后年轻才是更大的群体。而为美好买单的原因也并非全是“需要心灵充沛来对抗庸常”，而且对于90后群体来说，为美好买单就是因为喜欢，仅此而已。
YY为代表的在线直播产业就是这一变化的典型表现。从根源上来说，在线直播商业模式的本质，就是因为观众愿意为他们所喜欢的内容和主播买单。直播平台用户多为90后的年轻用户，在从未感受过匮乏的90后看来，我喜欢一个人，就送TA一份礼物表示支持和满意，是很正常的事情。
反倒是真正的屌丝只会满足于免费内容，绝不会对原本可以免费观看的直播，送出昂贵的礼物。但在YY直播等平台上，用户送礼物已非一时心血来潮的打赏，更多变成了一种习以为常的消费习惯。
视频直播有着海量的UGC内容，它的背后是粉丝经济，粉丝愿意为自己喜爱的内容付费，无论是打赏还是参加主播们发起的活动，这使得直播的盈利能力十分强。“从Y Y这几年的财报看，视频直播业务收入增长和用户增长都非常明显。”——YY娱乐总经理周剑
“在韩国也有类似的模式，日本、台湾也有，但是我们在美国和欧洲就没有看见类似的情况。飞速增长的经济创造了大量的财富，很多财富的拥有者相对年轻，他们现在过上的富足生活，是之前的自己完全无法想象的，所以他们急于向外界展示：我成功了。我想这就是其中的心理原因。”——欢聚时代CFO何震宇
[yy怎么设置管理员权限]
第18篇：连锁药店计算机系统各岗位操作权限设置（推荐）
1.目的：为确保系统使用人员权限分配合理，并经过审批。2.依据：根据GSP的规定制定本规程。 3.适用范围：公司内部对泽成软件的使用。 4.责任人：所有使用泽成软件客户端的人员。 5.操作规程：
5.1根据公司的组织结构和各岗位的职责,对所使用的泽成软件操作系统的客户端位置、数量、客户权限进行明确规划，以保证各岗位正确使用该操作系统，并在授权范围内合理使用。
5.2 各系统客户端的位置、权限确定情况：
5.2.1质量管理科科长:负责提供各岗位操作权限给计算机管理员，并审核各岗位人员的基础信息、操作权限。负责首营企业、首营品种质管科科长审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科科长审核。不合格药品确认。职员操作岗位、岗位功能审批、不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。
质量副总：负责首营企业、首营品种质量副总审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科审核。不合格药品确认。重点养护品种确认。不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。
质量管理员：负责录入首营企业、首营品种信息。
验收员：负责验收收货。配送退货验收。来货拒收单。收货、验收记录查询。 计算机管理员：负责根据质管科提供的各岗位人员基础信息分配岗位权限。负责后台监督各运行情况。
5.2.2业务科科长：负责审核首营企业，首营品种。审核采购订单，采购订单作废。报损审核。盘点审核。采购退货审核。采购数据查询。
采购员：负责收集首营企业、首营品种资料。制定采购订单。采购退货单。采购数据查询。
库管员：负责采购收货。配送出库。配送退货收货。填写报损单。准备盘点表。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。
库管主任养护员：负责采购收货作废。采购退货执行。配送出库复核。审核报损商品。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。负责药品养护计划，药品养护情况登记。质量疑问药品登记。养护记录查询。 5.3 权限审批按照以下流程进行。
5.3.1根据各科室工作实际需要，由各科长提出本部门的各使用客户端所需要的权限，报质量管理部审核。
5.3.2质量管理部经理对所申报的权限，依据GSP相关规定和公司的实际情况，判断提交的权限申请是否合理。如认为需要调整权限，则由科长重新提交修改后的权限，由质量管理部经理审核确认，交给质量负责人进行审批。
5.3.3质量负责人收到由质量管理部经理转来的系统权限审批表，确认所授予的权限合理无误后，对申请的权限进行签字审批。
5.3.4计算机管理员依据已审批的系统权限审批表上的权限授予情况，对相应客户端的权限进行设定。完成后经质管科长审核通过。
5.4权限授予后，操作人员得到系统的初始客户名和密码。操作人员根据自己的实际情况，更换属于自己的专一的客户名和密码。 5.5系统权限的审批范围
5.5.1在安装、更换、升级计算机操作系统前进行系统权限审批。5.5.2在人员调整后，对相关人员的系统权限重新进行审批。 5.5.3如有特殊需要，需经质量管理部审批，总经理同意后方可执行。
第19篇：厂长岗位职责及权限
厂长工作岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；
3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；
4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；
9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办
法；
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；
12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要
求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；
第20篇：二 施工员岗位职责权限
二 施工员岗位职责权限
1、服从项目经理统一领导，落实各项生产任务，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底组织各劳务班组施工。
2、参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提合理化建议以方便施工。
3、精心安排劳动力，确保不窝工、不停工、不浪费工作面。
4、对施工工序进行检查监督、违者有处罚权。
5、参与工程检验批的验收并签字。
6、严格执行样板引路制度，确保大面积的施工质量。
7、组织工序交接验收，合格后再安排下道工序施工。
8、严禁违章指挥或随意降低工程质量。
9、对所管工程的安全生产负直接责任。
10、负责组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。
11、组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进场并进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业，遵守劳动纪律。
12、参加项目部组织的安全检查。
13、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，填写《安全事故季报表》和《安全事故详细报表》，并参加事故处理，认真做好安全防范。
14、按程序要求对特殊过程进行控制，并保留相关记录。
15、制定成品保护措施并组织实施成品保护。
16、负责具体实施《化学危险品控制程序》。
17、负责具体实施《特殊工种作业程序》，并建立特殊工种人员档案。
18、落实主管部门针对不合格品、不符合提出的处置措施。
19、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。
20、负责施工期间与顾客的沟通工作，及时了解和掌握顾客满意情况。
21、严格执行施工组织设计、施工方案的内容。
22、负责具体执行法律法规和其他要求的规定。
23、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。
24、具体实施《污染物控制程序》。
25、负责实施《能源资源控制程序》。
