建筑智能化设计人员岗位职责
推荐第1篇：建筑智能化
******建筑工程有限公司（公司名称带“工程”的才可办资质）
一、企业资质项
建筑智能化工程专业承包企业资质三级
（1）三级资质职称人员要求：工程技术及经济管理人员20人，项目经理3人。
人员情况详解：20个工程技术及经济管理人员：其中高级工程师1人，中级工程师4人，中级会计师2人，中级经济师2人，中级统计师1人，助理工程师10人，3个项目经理即3个二级建造师（机电专业）。
（2）机电专业二级建造师8000元/人。8000*3=24000
（3）资料整理费用：15000元/套。
提示：
1、公司登记注册三个月之内办理企业资质，不需要提供社保资料，超过三个月之后提供。
2、企业需提供与施工相关的设备发票（自有或租赁均可）。
企业资质代理服务手续：企业资质证书（一正两副）；建造师注册执业证书（2本）。 我们给您提供服务的费用合计为：24000元+15000元=39000元
三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
推荐第2篇：建筑智能化消防电梯
建筑智能化工程
建筑智能化分为10个子分部工程：通信网络、办公自动化、建筑设备自动监控、火灾自动报警及消防联动、安全防范管理、综合布线、智能化集成、电源与接地、住宅智能化系统 建筑智能化工程施工顺序：线路敷设→设备、元件安装→系统检测→竣工验收 检测元件：
1．电量变送器：电压、电流、频率、有功功率、功率因数变送器等。变换为0-10VDC（4-20MA）
2．非电量传感器：温度、湿度、压力、液位、流量传感器
3．温度传感器常用的有风管型和水管型2种。由传感元件和变送器组成，以热电阻或热电偶作为传感元件，有1kΩ镍电阻1kΩ和100Ω铂电阻等类型，变送为0~10VDC(4-20MA)信号，例如：使用4个1kΩ镍电阻检测房间平均温度，2串2并后仍然为1kΩ。采用多个传感器原件串并联，可以减少变送器的数量，降低工程投资。
现场控制器安装技术
1．现场控制器处于监控系统的中间层，向上连接中央监控设备，向下连接各监控点的传感器和执行器。
2．例如：现场控制器一般安装在弱点竖井内、冷冻机房、高低压配电房等需监控的机电设备附近。
3．例如：模拟信号采用RVVP敷设，在控制器侧一点接地。数字信号采用BV导线，电源线采用RVS导线。
建筑设备自动监控系统检测： 1．空调与通风系统检测 2．变配电系统检测
3．公共照明控制系统检测 4．给排水系统检测
5．锅炉机组检测：出口热水温度；压力流量，热源系统功能检测，热交换系统功能检测。 6．冷冻和冷却水系统检测
消防工程施工
消防工程包括：水灭火系统（消火栓灭火和自动喷水灭火）、干粉泡沫气体灭火系统、火灾灭火系统、防排烟系统、应急疏散系统、消防通信系统、消防广播系统、防火分隔设施（防火门、防火卷帘）
灭火设备：喷水灭火系统的控制，室内消火栓灭火系统的控制，泡沫、卤代烷、二氧化碳等管网灭火系统的控制。
消防联动控制设备：防火门，防火卷帘门的控制、防排烟风机、排烟阀的控制，空调、通风设施的紧急停止，电梯控制监视。
火灾自动报警及联动控制系统施工程序：施工准备→导管、线槽敷设→线缆敷设→绝缘电阻测试→设备安装→校线接线→单机调试→系统调试→验收
消防验收应提交的资料：
1．原公安消防机构审核的所有《建筑公安消防设计审核意见书》
2．经公安消防部门批准的建筑工程消防设计施工图纸、竣工图纸
3．建筑消防设施、防火材料、电气检测等合格证明。
4．装修材料燃烧性能等级证明 5．建筑消防设施技术测试报告 6．电气设施消防安全检测报告
7．经建设单位负责人签字认可的施工单位对隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录
消防验收的组织形式：由建设单位组织，监理单位主持，公安消防部门指挥，施工单位具体操作，设计单位参与。 施工过程中的消防验收：
隐蔽工程消防验收：在被隐蔽前进行消防验收。例如，埋设道路下、地坪下的消防供水管网。敷设在墙体内的消防报警线路导管等。
粗装修消防验收→对安装的探测、报警、显示和喷头等部件的消防验收。属于消防设施的功能性验收。验收合格后，建筑物尚不具备投入使用的条件。
电梯工程施工技术
电梯的主参数包括额定载重量和额定速度。 电梯的组成：机房、井道、轿厢、层站 电梯工程子分部、分项工程的划分：
是建筑安装工程的一个分部工程，分3个子分部工程，每个子分部工程又划分为若干个分项工程：
1．电力驱动的曳引式或强制式电梯安装：进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收等
2．液压电梯安装：
3．自动扶梯、自动人行道安装：进场验收，土建交接检验，整机安装验收。 电梯安装的施工顺序： 1．进场验收。
2．土建工程进行检测鉴定。 3．层门空洞设置防护栏杆。 4．安装导轨。
5．机房设备安装，井道内配管配线。 6．轿厢组装后安装层门等相关附件。
7．空载运行后负载运行，检测安全装置。 8．整理记录，准备申报准用。 电梯准用程序（三检制）：安装单位自检试运行（自检）→制造单位进行校验和调试（厂检）→检验检测机构监督检验（专检）
电梯的安装、改造、维修必须由电梯制造单位或者其通过合同委托取得许可的单位进行。电梯制造单位承担自己制造电梯的安装、维修、改造业务时，应当取得相应的资格证书。 电梯安装前应履行的手续和安全管理： 1．施工前书面告知。
2．书面告知应提交的材料。包括：《电梯安装告知书》；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装监督检验约请书；制造单位资质证书。
3．电梯安装施工安全管理。电梯安装单位应服从建筑施工总承包单位对施工现场的安全生产管理，并订立合同。明确各自的安全责任，遵守施工现场的安全生产要求，落实现场安全防护措施。
验收时安装单位提供的安装资料： 1．安装许可证和安装告知书。 2．作业人员的特种设备作业证。 3．施工方案。
4．施工过程记录和自检报告。 5．变更设计证明文件。 6．安装质量证明文件。
电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程验收要求：
1．设备进场验收要求
2．土建交接检验验收要求 3．驱动主机的安装验收要求 4．导轨安装验收要求 5．门系统安装验收要求
6．轿厢系统安装验收要求：当距轿底1.1m以下使用玻璃轿壁时，必须在距轿底0.9-1m的高度安装扶手，且扶手必须独立固定，不得与玻璃有关。当轿厢有反绳轮时，反绳轮应设置防护装置和挡绳装置。 7．对重安装验收要求
8．安全部件安装验收要求 井道、机房安全技术措施：
9．层门预留孔洞必须设有高度≧1.2米的栏杆，有临时盖板封堵机房预留孔，井道内脚手架有防火措施。
10．当相邻两层门地坎间的距离大于11m时，其间必须设置井道安全门。
11．机房及井道有防漏水保护措施。
12．井道内应设置永久电气照明，电压36v，照度≧50Lx。
自动扶梯、自动人行道设备安装工程质量验收要求：
1．进场验收：提供梯级或踏板的型式实验报告复印件，或胶带的断裂强度证明文件复印件；对公共交通型自动扶梯应有扶手带的断裂强度证书复印件。 2．土建交接检验：
梯级或踏板上空垂直净高度≧2.3m
安装前，井道周围设栏杆或屏障，高度≧1.2m 根据厂家要求提供设备进场的通道和搬运空间
安装前，土建施工单位应提供明显的水平基准线标识。
电源零线和接地线应始终分开。接地装置的接地电阻值不应大于4Ω 3．电梯整机验收要求：
层门与轿门的试验时，每层层门必须能够用三角钥匙正常开启，当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动或继续运行。
推荐第3篇：建筑智能化三级
办理地点在你企业所在地的建设主管部门
三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。
企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
《建筑业企业资质管理规定》
第十四条首次申请或者增项申请建筑业企业资质，应当提交以下材料：
（一）建筑业企业资质申请表及相应的电子文档；
（二）企业法人营业执照副本；
（三）企业章程；
（四）企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求提供的材料；
（五）建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书；
（六）建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（七）部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证；
（八）建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明；
（九）建筑业企业安全生产条件有关材料；
（十）资质标准要求的其他有关材料。
推荐第4篇：建筑智能化(三级)
建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准 建筑智能化工程承包企业资质分为一级、二级、三级 三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级会计职称；企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。承包工程范围：
三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。 注：建筑智能化工程包括：
1、计算机管理系统工程；
2、楼宇设备自控系统工程；
3、保安监控及防盗报警系统工程；
4、智能卡系统工程；
5、通讯系统工程；
6、卫星及共用电视系统工程；
7、车库管理系统工程；
8、综合布线系统工程；
9、计算机网络系统工程；
10、广播系统工程；
11、会议系统工程；
12、视频点播系统工程；
13、智能化小区综合物业管理系统工程；
14、可视会议系统工程；
15、大屏幕显示系统工程；
16、智能灯光、音响控制系统工程；
17、火灾报警系统工程；
18、计算机机房工程。
推荐第5篇：建筑智能化工程施工设计一体化资质
建筑智能化工程设计与施工企业资质等级标准
建筑智能化工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价1000万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的一级资质项目经理不少于5人。
3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价500万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级职称；财务负责人具有初级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于3人，具有中级职称的人员不少于10人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于8人。
3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。 企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
承包工程范围：
一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。
二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。
三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。
注：建筑智能化工程包括：
1、计算机管理系统工程；
2、楼宇设备自控系统工程；
3、保安监控及防盗报警系统工程；
4、智能卡系统工程；
5、通讯系统工程；
6、卫星及共用电视系统工程；
7、车库管理系统工程；
8、综合布线系统工程；
9、计算机网络系统工程；
10、广播系统工程；
11、会议系统工程；
12、视频点播系统工程；
13、智能化小区综合物业管理系统工程；
14、可视会议系统工程；
15、大屏幕显示系统工程；
16、智能灯光、音响控制系统工程；
17、火灾报警系统工程；
18、计算机机房工程
智能化增项，需要高工一名，中级4名
推荐第6篇：浅谈医院建筑的智能化设计
浅谈医院建筑的智能化设计
2009-12-07 14:57:04 作者：phpcms 来源： 浏览次数：86 网友评论 0 条
智能化医院建筑是今后医院发展的必然趋势，医院建筑具备了“三A”系统（OAS-办公自动化、BAS-建筑自动化、CAS-通信自动化）能体现以病人为中心，体现人性化，能真正为医院提供一个安全、高效、便利的环境。
关键词： 医院 设计
智能化大楼是建筑、结构、屋宇设备、环境、信息工程、自动控制、物业管理、人类工效学等多门技术的集成，是高新技术在传统建筑业中的集中体现，是近年来建筑业尤其医院建筑面临的一个新课题;目前智能化建筑在我国医院得到迅速发展，二级以上医院在筹建新业务大楼时大多提出了智能化的要求，已经把它看作是现代化医院的标志之一，智能化医院业务楼(含门诊大楼、急诊大楼、住院部、医技楼、信息办公大楼等)的服务对象主要是人，大楼内的设备、设施和管理都要以人为本，以病人为中心，要体现人性化，为此，我们在考虑医院各类用房设计时，要根据医院各专业特点和功能，为医院的各类建筑提供一个安全、高效、便利的环境，真正使医院建筑具备“三A”系统(OAS—办公管理自动化，BAS—建筑自动化，CAS—通信自动化)，真正使医院建筑成为高效率、高功能、高舒适性的大楼，能对结构、系统、服务等进行全面地综合并达到最佳效果的组合。现就我个人了解的有关情况、信息及多年的建筑管理经验，谈一些医院建筑智能化设计方面的认识和建议。
一、医院建筑智能化的含义及发展趋势
随着我国经济的迅猛发展，智能技术也很快进入了医院建筑，智能技术进入医院后，它不仅改变了医院传统的管理模式、医疗习惯、更影响医院的建筑设计，但究竟什么叫智能化建筑，什么叫医院智能化建筑，目前还没有一个完整的定义，世界各发达国家如日本、美国、新加坡等都对医院智能化建筑下过定义，都不同程度、不同角度地分析了医院建筑智能化的特点，但我个人认为，智能建筑及医院建筑的智能化是一个应深研的概念，是一个与时俱进的课题，它是随着社会及科学技术的发展成动态发展的一个名词，所以我们不能固定一个固化的概念，为此我认为医院智能化建筑的发展必须具备以下几个条件：
1、是社会对医院信息化的需求;
2、是医院信息技术及高科技的发展水平;
3、是医院人性化服务的要求;
结合以上条件及各国专家对智能化建筑的定义，我认为对智能化医院建筑应定义如下：
医院智能化建筑是围绕病人为中心，是利用系统集成的方法，将计算机网络技术、通信技术、信息技术与医院建筑特点有机地结合在一起，通过对各种自动监控，对信息资源的管理和使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利及灵活等特点的医院建筑。
也就是前面提到的“三A”系统，这个“三A”系统都有各自独立的主控设备和网络，又有大型计算机和高速数据网络将其有机地集成在一起，通过组织、协调，不仅实现了三者各自的功能，而且发挥了三者的群体功能，可覆盖医院主要管理业务和病人就诊的各个主要环节，可减轻医务人员的劳动强度，提高医院的医疗质量和管理水平，能体现“以病人信息为中心” ，能达到以上这些标准的建筑我个人认为就是医院智能化建筑，今后医院建筑的发展趋势就是智能化建筑，也将是规范医院建筑的一个必要条件。
二、医院智能化建筑的基本功能及设计要求
作为医院智能化建筑应该是集办公、门诊、病房、车库等多功能为一体的现代化智能型医用建筑，为了探索综合医院改革发展的新途径、新模式、新办法，努力增加医疗设备的投入，积极扩大医学空间，大力改善医院工作条件，因此，具有一套完备的智能化管理体系尤为重要，这些智能管理系统主要包括，一体化集成，楼宇自控系统，保安监控系统，综合布线系统，计算机网络系统，程控交换系统，有线电视系统，医院排队系统，呼叫对讲系统，广播系统，音响视频同声传译系统，消防报警系统以及医院污水处理管理系统等，以上分系统均分类于三大部分，即建筑自动化系统(BAS)、通信自动化(OAS)及办公自动化.重点考虑的智能系统功能及设计要求：
1、建筑自动化系统(BAS)：对建筑物内的电气、空调、消防、污水、排水以及电梯等设备进行监测，控制、管理，以达到节约能源，节省人力、方便操作，提高管理水平;
2、通信自动化系统(OAS)：包括通讯系统，计算机网络、接入系统三大部分，是以数字程控交换机PABX和网络中央集控器为核心，通过网络布线将机关设备和介质组成一体化的系统，并挂接无线通讯系统，卫星通讯系统，有线广播系统、电视会议系统及多媒体通讯等，对于要求使用功能成熟可靠的，可采用FDDI(光纤分布或数据接口)形成，卫星传输主要考虑图像传输及远程医疗等功能的需要，另外，设计时还应考虑医院内部的对讲系统、小型无线医疗与诊断系统、视教有线电视、病床呼吸系统及紧急广播寻人系统。
3、综合布线系统(GCS)：该系统是建筑物或建筑群内部之间的传输网络，它能使建筑物内的各类设施及系统之间彼此相关，也能使建筑物内通信网络设备与外部的通信网络相联，它可根据需要灵活地改变建筑物内的布线结构，有很强的通用性，可将建筑物的语言、数据、视频传输融为一体，重点用于语言和计算机网络的通信，结构化综合布线的系统的应用，使医院智能化建筑的语言通信和数据通信更加完美。另外我们医疗用房在设计布线系统时应从适应现代和未来技术的发展，实现高速数据通信、高显像图片传输，支持各种网络设备，通讯协议、多媒体系统及语言及通讯，如住院部大楼内的数据主干采用六芯多模光纤，语音主干采用三类大对电缆，水平系统采用超五类产品为宜。在考虑综合布线系统时，应注重系统的实用性、灵活性，安全性和经济性;
4、办公自动化系统(OAS)：该系统主要由办公作业设备与电子商务、管理信息系统MIS、决策支持系统DSS等组成，系统结构一般都是由数据库，服务器，工作站，交换机，网关，路由器等网络设备及软件构成，医院办公自动化主要考虑医院公文处理、医院电子会议、药品仓库管理、文档管理、人事管理、后勤服务管理、行政外事管理、医疗会诊管理以及各类信息管理等。
三、智能医疗建筑的主要优点以及智能化环境的设计要点
通过多方考证和研究，笔者认为：
1、智能化医疗用房优点主要体现在以下几个方面：
①提供安全、舒适、能提高工作和服务效率的医疗和就医环境;
②节省能耗;
③提供现代化的通信手段和医疗服务信息;
④建立先进与科学的医院综合管理机制。
2、医院智能化建筑的环境设计要点：
①建筑物(门诊、病房、检查室、手术室等)的空间应有高度的适应性、灵活性及空间的开敞性;
②可视环境中的建筑色彩、造型、室内装饰及家具等应协调，不可视环境中的声、温、湿度及心理环境应舒适;
③室内空间(尤其是手术室、检查室)应能符合环境舒适性要求;
④视觉照明应满足人们的美感，确保人们的生理和心理舒适及保护视力的要求。
总之，随着智能化技术进入医院，它正在逐步改变着医院传统的管理模式和医疗习惯，也影响着医院建筑功能布局的设计，为患者和医务人员提供安全、高效而舒适的医疗工作环境，实现节约能耗，降低成本，提高管理效率，医院智能化建筑是我们医院决策者和建筑设计师们今后重点考虑的设计方向，也应是一种责任和义务。
推荐第7篇：建筑企业各部门人员岗位职责
目录…………………………………………1 董事长岗位职责………………………2 总经理岗位职责………………………3 总工程师岗位职责…………………………5 办公室主任岗位职责„„„„„„„„„7 财务部经理岗位职责„„„„„„„„„8 工程技术部经理岗位职责„„„„„„.10 经营管理部经理岗位职责„„„„„„.12 安全环保部经理岗位职责„„„„„„.13 物资采购部经理岗位职责„„„„„„.15 办公室文员岗位职责„„„„„„„„.17 驾驶员岗位职责„„„„„„„„„„.18 会计岗位职责 „„„„„„„„„„.19 出纳岗位职责„„„„„„„„„„ .21
董事长岗位职责
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：
1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；
2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；
3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；
4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。十
四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成董事会授予的其他工作。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：
1、监督、检查施工技术操作规程的执行；
2、监督、检查安全技术操作规程的执行；
3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。
五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。
十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推
广工作，领导QC小组活动。
十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。
十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。
十四、承办总经理指定的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行
检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
十二、负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。
十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项
施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。
十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。十
五、认真搞好技术总结工作，积极参加QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。
十六、完成公司领导交办的其他任务。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
安全环保部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
办公室文员岗位职责
一、在办公室主任领导下，认真学习，积极工作，不断提高业务水平。
二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。
三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。
四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。
五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。
六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。
七、负责将完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。
八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。
九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。
十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。
十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。十
二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续教育及工程师的申报工作。
十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。十
四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。
驾驶员岗位职责
一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学习业务知识，不断提高驾驶技术水平。
二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。
三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。
四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。
五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。
六、不得将车辆交给其他人学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。
七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。
八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予以帮助。
九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。
十、完成领导布置的其他工作。
会计岗位职责
一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。
二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。
三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。
四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。
五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。
六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。
七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。
八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。
九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。
十、参加企业财务部的清查盘点工作。
十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。
十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。
出纳岗位职责
一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。
二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行《会计法》等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。
三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。
四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。
五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。
六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。
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推荐第8篇：建筑企业各部门人员岗位职责
驻绍负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。
二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。
三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。
四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。
六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。
八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、
政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。
九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十
二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十
三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十
四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。
十五、完成总公司授予的其他工作。
办公室主任岗位职责
一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。
二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。
三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。
四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。
五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。
六、公司VI形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。
七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。
八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。
九、负责办公用品的采购、发放和管理。
十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十
一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十
二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十
三、有关法律事务的接洽与办理。
十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。
十五、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责
一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。
二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。
三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。
四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。
五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。
六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。
七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。
八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。
十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。
工程技术部经理岗位职责
一、、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
二、、严格按GB/T19001-2008标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。
三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。
四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。
五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。
六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。
七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。
九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。
十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。
十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。
十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。
经营管理部经理岗位职责
一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务。
质安部经理岗位职责
一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。
二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。
三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。
四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。
五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。
六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。
七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。
八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。
九、负责公司安全资格认证及年检工作。
十、完成领导布置的其他工作。
物资采购部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。
三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。
四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。
五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。
六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。
七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。
十、完成公司领导交办的其他工作。
推荐第9篇：建筑智能化资质流程
建筑智能化资质流程
相应附件材料，按照下列顺序装订：
（一）综合资料（第一册）：
1、企业法人营业执照副本；
2、企业资质证书正、副本；
3、企业章程；
4、企业近三年建筑业行业统计报表；
5、企业经审计的近三年财务报表；
6、企业法定代表人任职文件、身份证明；
7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）。
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述
2、
4、
5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
（二）人员资料（第二册）：
1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
（三）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1、工程合同、中标通知书；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。
建筑业企业申请资质，除提供以上申请材料原件和相应的复印件外，还应按照各市建筑业主管部门的要求提供相应的材料，资质初审部门核对无误后由核对人签字确认退回原件.
推荐第10篇：建筑智能化系统工程验收
建筑智能化系统工程验收
同济大学高等技术学院 沈晔 程大章摘 要 本文分析了建筑智能化系统工程特点，论述了在建筑智能化系统工程验收中采用分阶段多层次验收方式的作用和意义，并提出每阶段的工程验收任务和组织实施办法。
关键词 建筑智能化系统 验收
一、建筑智能化系统工程竣工验收目的 建筑智能化系统建设项目是集现代建筑技术、计算机技术、控制技术、图像显示技术于一体的系统工程。因此，必须根据建筑智能化系统的特点，科学合理地组织和实施系统工程的竣工验收，其目的主要在于以下几个方面：
1 对工程施工质量全面考察 建筑智能化系统工程竣工验收将按规范和技术标准通过对已竣工工程检查和试验，考核承包商的施工质量、系统性能是否达到了设计要求和使用能力，是否可以正式投入运行。通过竣工验收可及时发现和解决系统运行和使用方面存在的问题，以保证系统按照设计要求的各项技术经济指标正常投入运行。2 明确和履行合同责任 系统能否顺利通过竣工验收，是判别承包商是否按系统工程承包合同约定的责任范围完成了工程施工义务的标志。完满地通过竣工验收后，承包商可以与业主办理竣工结算手续，将所施工的工程移交业主或物业公司使用和照管。3 是系统交付使用的必备程序 系统工程竣工验收，也是全面考核工程项目建设成果，检验项目决策、规划与设计、施工、管理综合水平，以及工程项目建设经验的重要环节。系统只有经过竣工验收，才能正式交付业主或物业公司使用，办理设备与系统的移交。
二、建筑智能化系统工程特点和竣工验收方式
建筑智能化系统由各种类型和用途的自动控制系统、图像视频系统、计算机网络系统等组成，这些系统跨越多个专业技术领域和行业，且施工工期、行业监管方式、验收规范和要求均不相同，因此其竣工验收的方式和实施办法与其它建筑机电系统相比有明显区别。依据一些成功建设建筑智能化系统工程项目的工程管理与工程监理经验，笔者认为：建筑智能化系统工程竣工验收应采用分系统、分阶段多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、单项系统功能验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收五个层次验收方式，如图1(例图)略所示。
采用分阶段多层次验收方式有以下优点：
1 便于及时有效地实施质量控制、进度控制
建筑智能化施工周期、试运行周期均很长，由于各种原因，有些系统的竣工交付验收可能要在建筑正常运营数年以后。分系统、分阶段多层次验收方式可在系统建设和试运行的每个关键环节实施监控，确保工程质量与进度。同时也把复杂的验收工作分散在工程的各个阶段分步完成，加强每一施工阶段的验收任务。系统采用分阶段及时验收，使系统验收的技术数据、工程图纸、设备资料等更完整、更实际，同时也有利于系统验收工作细化，更具有可操作性。
2 有利于已建系统及时投入运行
建筑智能化系统包括许多子系统，通常整个施工、调试、试运行、验收周期很长，但一些特殊的系统如消防、安保、通信等，应建成后及时验收和投入使用。分阶段多层次验收方式可把系统验收内容有效的分解，只要系统使用功能达到设计和规范要求，即可进行系统的功能性验收，而后系统即可投入试运行。而一些非功能性的验收工作如竣工资料审核、设备清点、工作量核算等可随后在系统试运行至系统交付前进行。
3 适合不同的工程承包模式
建筑智能化系统工程项目，是一项技术先进、涉及领域广、投资规模大的建设项目，目前主要有以下工程承包模式
（1） 工程总承包模式
这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、
系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。
（2） 系统总承包安装分包模式
这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3） 总包管理分包实施模式
这种模式中，总包负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签定合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否着极易产生责任推委和延误工期。
（4） 全分包实施模式
这种模式中，业主将按设计院或系统集成公司的系统设计对所有智能化系统分系统实施（有时系统集成也作为一个子系统实施），业主直接与各分包签定工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价，适用于系统规模相对较小的项目。
分阶段多层次验收方式因系统验收工作分阶段、分层次地具体化，可在每个施工节点及时验收并作工程交接，故能适合上述工程承包模式，有利于形成规范的随工验收、交工验收、交付验收制度，便于划清各方工程界面，有效地实施整个项目的工程管理。
三、建筑智能化系统竣工验收主要内容
按分系统、分阶段多层次验收方式，建筑智能化系统竣工验收过程可分成单体设备验收、单项系统功能验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收五个阶段，整个系统验收工作分散在五个阶段中完成，每个阶段验收工作主要有以下内容：
1 管线验收（隐蔽工程验收）
建筑智能化系统的管线验收是指对系统的电管、线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收是管线施工和设备安装与调试的工作界面，只有通过管线验收才可进一步进行设备通电试验。管线验收可以作为机电设备施工管线隐蔽工程验收的一部分，由监理组织业主、施工单位、系统承包商、设备供应商等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工管线的实际走向、长度与规格、安装质量、线缆测试记录等。在施工期内，验收报告可用于核算工作量和支付工程进度款，同时也是工程后期制作系统竣工图和竣工决算的依据。若设备安装与调试是由其它工程公司承担，也可依此办理管线交接。
2 单体设备验收
建筑智能化系统的单体设备验收是指对系统设备安装到位，通电试验完成后，对已安装好的设备的验收，通常以现场安装设备为主。如卫星接收与CATV系统的天线、分支分配器和终端等，安保系统的摄像机、探测器，BA系统的传感器、执行器等。通过单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可对设备安装质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核实和清点。单体设备验收可由监理组织业主、安装公司、系统承包商、设备供应商等共同参加。验收报告应包括：设备供货合同，设备到场开箱资料，进口设备产地证明，设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、规格、实际数量，试验数据等。单体设备验收报告可用于核算设备安装工作量和支付工程进度款，同时也是工程后期竣工决算的依据。若设备供应、安装与调试是由多家工程公司承担，也可依此办理设备的移交或依此作为相互间的产品保护依据。
3 单项系统功能验收
建筑智能化系统的单项系统功能验收指对调试合格的各子系统及时实施功能性验收（竣工资料
审核、费用核算等可在后续阶段进行），以便系统及早投入试运行发挥作用。单项系统功能验收可由监理组织业主、系统承包商、物业管理部门等共同参加验收。验收报告应包括：系统功能说明（方案）、工程承包合同、系统调试大纲、系统调试记录、系统操作使用说明书等。通过单项系统功能验收是系统可以进入试运行的必要条件，系统承包商还应及时对物业人员做相应技术培训。系统试运行期间，系统运行与维护由系统承包商与物业管理部门共同照管。
4 系统联动（集成）验收
建筑智能化系统的系统联动（集成）验收也是一种对系统的功能性验收。区别在于系统联动（集成）验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能，或则是对各子系统的集成功能。系统联动（集成）验收可由监理组织业主、系统承包商、物业管理部门等共同参加验收。具体可根据系统联动（集成）的内容和规模以不同的方式操作，如子系统间联动验收（如消防和安保、消防和门禁等）可在单项系统功能验收后补充验收内容，BMS类的系统集成可以作为BA系统功能的补充内容组织验收，而IBMS类的系统集成则应作为单独一个上层子系统组织验收。
5 第三方测试验收
建筑智能化系统通过系统功能和联动（集成）验收，并经过一定时间试运行后，应由国家有关部门组织竣工验收。但因建筑智能化系统的特殊性，尚无统一的部门来完成整个系统的验收。目前必须行业监管部门组织的验收主要有消防部门的消防报警与联动控制系统验收（GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范），公安部门的安保系统验收（GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范），广电部门的CATV系统验收（有线电视系统工程技术规范GB50200-94），电信部门的电话、程控交换机系统验收、无线电管委会对楼宇通信中继站的验收等。另外还有技术监督部门组织综合布线系统验收（建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50311-2000），楼宇自控系统的验收、智能建筑的检验和评估等。上述系统验收都必须先经过有资质的第三方测试，第三方资质由行业主管部门或权威机构认定。具体申报、测试、验收流程和验收资料要求和报告格式详见相应规范，这里不一一列举。
6 系统竣工交付验收 建筑智能化系统交付验收由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统承包商及有关单位参加。主要内容有：
（1）听取业主对项目建设的工作报告
（2）审核竣工项目移交使用的各种档案资料
（3）评审项目质量。对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定，对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审
（4）审查系统运行规程，检查系统正式运行准备情况
（5）核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见。
（6）审查前阶段竣工验收报告，签署验收鉴定书，对整个项目作出总的验收鉴定。整个工程项目竣工验收后，业主应迅速办理系统交付使用手续，并按合同进行竣工决算。建筑智能化系统建设项目是集多种现代技术、涉及多个行业领域的系统工程，对工程管理与监理人员在专业知识和工程管理经验上都有更高要求。分阶段多层次的验收方式对每一阶段的都提出具体的、切实可行的验收目标和操作方法，可有效地帮助工程管理与监理人员，在工程的每一重要环节实施质量和进度控制，从而确保整个系统工程的如期顺利地实施。 参考文献：
1.工程设备监理 陈炳权等 同济大学出版社
2.工程项目管理实用手册 中国化工工程集团 化工工业出版社 2
第11篇：科技公司简介——建筑智能化
利东科技公司介绍：
天津利东科技有限公司是专业从事计算机系统集成、智能化系统工程及研发的科技型公司。主要业务为：计算机管理系统工程、楼宇自控系统工程、安监及防盗系统工程、通讯系统工程、卫星及共用电视系统工程、车库管理系统工程、综合布线系统工程、智能化综合物业管理系统工程、计算机机房工程。公司坚持贯彻“科学技术是第一生产力”，以技术为主导，拥有高素质员工队伍，实力雄厚。公司自成立以来，凭着第一批专业技术人才和一套现代化的管理体系，艰苦创业、励精图治，使公司在同行业中独树一帜。
天津利东科技有限公司成功入围天津市东丽区政府采购，利东科技拥有各类专业设备软硬件供应商，通过2012年高品质的产品和优质的服务赢得了区政采和供货单位的高度好评。
天津利东科技有限公司在各行业甄选了优秀的合作伙伴，其中有代表性的是天津移动总公司、东软集团、海康威视、天大软件学院等。
天津利东科技有限公司
2013年2月
第12篇：建筑智能化系统集成解决方案
建筑智能化弱电系统集成解决方案
凭借专业队伍、雄厚技术和优良产品为客户提供完善的建筑智能化弱电系统集成解决方案，在广电、政府、军队、监狱、银行、电力、交通、学校、医院、酒店、小区、烟草等行业均有典型成功案例，并可根据用户的实际需求，按不同的产品和层次
为用户提供紧扣需求、经济适用、考虑周全的总体解决方案，使用户的投资收益最大化。
典型商业大厦弱电系统集成子系统：
》 综合布线系统
》 楼宇设备自控系统（删） 》 闭路电视监控系统 》 防盗报警系统 》 门禁及考勤系统
》 公共广播系统及背景音乐 》 有线电视系统 》 电子会议系统（删） 》 停车场管理系统 》 电子巡更系统 》 计算机网络系统 》 数字程控交换机系统 》 商务会议系统 》 酒店管理系统（删） 》 物业管理系统 》 机房工程与防雷系统
典型智能化小区弱电系统集成子系统：
》 综合布线系统 》 闭路电视监控系统
》 楼宇对讲（可视、非可视）系统 》 门禁系统 》 周界防范子系统 》 家庭报警系统 》 电子巡更系统 》 楼宇自控系统 》 停车场管理系统
》 紧急广播与背景音乐系统
》 远程抄表系统 》 宽带网络接入系统 》 卫星电视接收系统 》 物业管理计算机系统 》 社区”一卡通”管理系统 》 机房工程与防雷系统
典型医院弱电系统集成子系统：
》 综合布线系统 》 计算机网络系统
》 楼宇自控及水电计量系统 》 闭路电视监控系统 》 紧急广播及背景音乐系统 》 有线电视系统 》 病房呼叫系统 》 医学示教系统 》 排队系统 》 视频会议系统 》 停车场管理系统 》 门禁及考勤系统 》 US系统 P》 一卡通系统 》 无线对讲系统 》 公众信息发布系统 》 综合管路系统 》 机房工程与防雷系统
●专业的园区网络系统设计、施工技术
根据用户的需求，为用户提供服务器、网络设备、存储系统、安全产品、应用软件等主流产品的全面解决方案。网络产品主要有：CISCO、华为3COM、AVAYA、NORTEL 等公司的网络产品，主机系统主要有IBM、HP、SUN、联想、浪潮、曙光等公司的小型机及服务器产品。提供从局域网到广域网的整体解决方案。 ●优质规范的综合布线和弱电总包
公司依靠优秀的设计、精心的施工为用户提供大量优质的弱电和布线工程，可承接结构化布线系统以及包括监控、音视频、多媒体教室在内的弱电系统的总体设计、施工和安装调试。 ●丰富的应用系统集成经验
为用户提供数据库系统、电子商务、办公自动化以及各种应用软件的集成。 为学校用户提供远程教育、VOD系统、多媒体教学等应用解决方案：
为企业用户提供销售管理、物流配送、以及电子商务等应用解决方案。并能完成上述应用软件的定制开发。满足用户的各种管理及办公需求。 典型系统集成拓扑图：
一般建筑智能化系统解决方案的主要模块：
1、楼宇自控系统楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。
楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、有序的状态下运行。
系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。
监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变 配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。
达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保 障设备与人身的安全。总体来讲，一座大楼中的各种设备（如冷水机组、空调机组、电梯等）都是消耗产品，设备每天要消耗电能，要花钱维护保养，总有一天会报废，业主的投资是无法收回的，惟有楼宇自控系统能给业主节约资金，也就是能回收资金的设备。
2、综合布线系统综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求，并且能够适应现代和未来技术的发展，保证15—20年不落后。 综合布线系统具备运行的高度可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求。
综合布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件，系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资，维护费用极低，使整体投资达到最少。
3、计算机网络系统在智能建筑中，今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分，无论是高速传输处理语音、文字、图像、数据，还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开高性能计算机网络系统的支持。
以往需要独立的多种网络来承担各不相同的通信服务，而在我们的解决方案中由一个共同的核心基础设施集中提供各种基本服务，既使效率达到最大，又简化了网络的管理；并且传统的数据网络是建立在“尽最大的努力”提供服务的简单模型之上，今天应用的“智能”数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上，能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主干，百兆交换到桌面”成为网络基础设施的基本构架，在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式，组成现代化的计算机网络系统。
4、安全防范系统
安全防范系统包括闭路电视监控系统、可视（非可视）对讲系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、人员的安全。它能够在第一时间内做出相应判断和动作，并以视觉、听觉或其他感受方式告知管理与保安人员事故现场所发生的各种情况，使之对安全事故现场有效地做出快速反应。并将所发生事件的全过程以视频记录方式进行备份记录，为处理事故现场提供了确实可靠的法规依据。
5、公共广播系统公共广播系统具有背景音乐广播、公共事务广播、火灾事故广播功能。背景音乐的主要作用是掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛，由于扬声器分散
均匀布置，无明显声源方向性，且音量适宜，不影响人群正常交谈，是优化环境的重要手段之一。
公共事务广播系统可以起到宣传、播放通知、找人等作用。
公共广播的火灾事故广播功能作为火灾报警及联动系统在紧急状态下用以指挥、疏散人群的广播设施，在建筑弱电的设计中有举足轻重的作用。本功能要求扩声系统能达到需要的声场强度，以保证在紧急情况发生时，可以利用其提供足以使楼内可能涉及区域的人群能清晰的听到警报、疏导的语音。
6、卫星及有线电视系统卫星及有线电视系统设计采用邻频传输技术，前端、放大器和信号分配设备选用国内外先进技术水准的产品，使整个系统在今后五年至十年内，根据社会发展的需要，有充分发展的余地。为满足将来电子商务的需要，在系统中增加回传带宽。考虑未来数字技术的发展，在数据通讯中，划出一部分作数字电视传输，并可用作VOD视频点播。
7、会议系统现代化的智能建筑中一般拥有比较多的会议场所，有专门用于会议场所的会议室、报告厅，还有可以作为临时会议场所的多功能厅等。
会议场所主要用于举行各种会议或报告，在功能上满足数字会议管理及同声传译、灯光控制、会议讨论、即席发言、会议扩声、视频显示等要求。既能满足内部会议的需要，也可以满足高级别的电子会议的需要，如对外直播的会议、记者招待会、国际性大型会议等。
8、数字程控交换机系统
智能建筑中采用的程控交换机应是高起点、高标准、国际一流的全数字程控交换机，应能满足大楼范围内的语音、数据、图象、窄带、宽带多媒体业务。
数字程控交换机应用范围包括以下内容：
语音通信：国际、国内及本地话音通信并能通过本设备可以实现多功能服务，提高通信能力和服务质量。
传真通信：通过数字程控交换机，可连接各类传真机，大大提高文本传真的质量。综合业务数字网通信：通过数字程控交换机实现综合业务数字网通信业务。 语音邮箱服务：通过交换机内语音邮箱，自动存储用户话音，交换机用户可授权提 取语音信箱里的内容，提高大楼通信自动化的水准。
9、一卡通系统通过一卡通系统可以实现对相关人员的考勤管理、门禁管理、内部电子消费管理、停车管理等功能的综合管理。形成完整的一卡通用解决方案。结合各建筑的特点，一卡通系统可以实现以下几方面的功能： （1）、身份管理
（2）、门禁管理 （3）、考勤管理； （4）、借阅管理； （5）、停车场管理；
（6）、消费管理等；具体实施时，可根据实际情况一起或分步实施。
10、电子信息显示系统现代社会已进入信息时代，信息传播占有越来越重要的地位，同时人们对于视觉媒体的要求也越来越高，要求传播媒体传播信息直观、迅速、生动、醒目。
电子信息显示系统的作用是一方面可以播放大楼事务介绍、实事新闻、通知等，会起到良好的宣传效果，另一方面可以配合音视频设备播放电视、LD、VCD、DVD、录像等，起到装饰环境、烘托气氛的作用。
另外，还可以充分利用大楼的社会地位和影响，承接各种广告业务，通过电子信息
显示系统播放多媒体广告，起到为业主创收的作用。
11、电子信息查询系统电子信息查询系统的展示内容可以包括大楼总体情况介绍、内部功能区分布、主要部门联系电话等。还可以根据今后的实际需要添加内容，如提供广告或其它服务信息等。并可具有图象、文字、声音、视频等多媒体方式。 电子信息查询系统采用触摸查询一体机，使用先进的声波触摸技术，输入信息十分简单、方便、迅捷，与其它多媒体技术配合运用，使用者就可以通过丰富多彩的触摸界面进行轻松活泼的人机交互；再加上其信息量大而全，且检索信息速度快，能满足不同用户的各种信息查询需求。
12、中央集成管理系统大楼的中央集成是将建筑物内的若干个既相对独立又相互关联的系统组成具有一定规模的大系统的过程，这个大系统不是各个子系统的简单堆积，而是把现有的分离设备、功能、信息组合到一个相互关联的、统一的、协调的系统之中，从而能够把先进的高技术成果，巧妙灵活地运用到现有的智能建筑系统中，以充分发挥其更大的作用和潜力。
中央集成管理系统工程分成综合信息系统集成(IBMS) 实时楼宇自动化和监控专业子系统集成(BMS)两个层次。在工程实施中分步实施。与工程建设同步实施BMS系统集成，在BMS 系统实施中考虑与IBMS系统接口的需要。我公司以实现国内一流智能化系统为目标，以网络集成、数据集成、软件界面集成、功能集成等一系列系统集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计思想，以我公司自行开发的中央集成管理系统软件QHTF BMS 为平台，以综合布线系统、计算机网络系统及其他综合通讯系统构架信息传输网络，将大楼弱电系统中楼宇自控系统、综合保安管理系统以及消防报警系统（如有）集成为智能化的BMS弱电监控与管理系统。此系统允许用户最大限度利用微软操作系统下的应用软件，或结合其他套装软件实现中央集成管理系统IBMS的后续开发应用。
13、总体功能描述
通过弱电子系统的有机组合，大楼智能化弱电系统的总体功能主要可以从以下几个方面来体现： （1）.安全
●保证大楼内所有机电设备的正常运行；
●为大楼内人员提供人身、财产安全保障。
（2）.舒适
●为大楼内部用户提供舒适、便捷的工作、生活环境；
●提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标；
●保障水、电、冷、热等能源供应；
●提供优美的背景音乐和信息显示，营造舒适怡人的氛围。
（3）.高效
●满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息，实现信息资源共享的需要；
●大楼使用者能及时了解大楼内部信息；
●大楼使用者能及时得到物业服务；
●为大楼管理者提供物业管理手段。
（4）.节能
●延长设备使用寿命；
●节省能源；
●节省人员；
●提高设备利用率。
1楼宇自控系统
2综合布线系统：包括电话系统和计算机系统两部分 3计算机网络系统
4安全防范系统：闭路电视监控系统、可视（非可视）对讲系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统
5公共广播系统：背景音乐广播、公共事务广播、火灾事故广播功能 6卫星及有线电视系统 7会议系统
8数字程控交换机系统
9一卡通系统：身份管理，门禁管理，考勤管理，借阅管理，停车场管理，消费管理 10电子信息显示系统 11电子信息查询系统
12中央集成管理系统：综合信息系统集成(IBMS) 实时楼宇自动化和监控专业子系统集成
(BMS)
第13篇：对管理建筑智能化设计的思考
Upload By Yelky http://www.yelky.net 对管理建筑智能化设计的
思考
1、前言 建筑智能化在不断 发展 完善，高新技术不断推出，智能控制水平越来越高。建筑智能化其实质是信息产业的综合 应用 和体现，其建设过程涉及多个专业领域，是综合的系统工程。在建筑智能化建设中，前期的设计过程，显得十分重要。智能化系统作为建筑物的“电脑”，设计原则应当是具有设备的先进性，配臵的合理性，安全的可靠性和费用的 经济 性。为了适应加入世界贸易组织（WTO）后呈现的 影响 ，我们应该对以往认真 总结 回顾，尽可能地化解各种不利因素，规范建筑智能化系统工程的管理。笔者仅以微不足道的工作体会，针对建筑智能化设计过程中的不足之处，从管理角度谈些非常肤浅的认识和对策。
2、建筑智能化设计过程中存在的不足 2.1 主观设计倾向在本文的 参考 文献 （1）中，作者归纳出四种值得我们注意的主观设计倾向：第一种是简单化。例如：设计楼宇自动化系统保证恒湿，没有采用湿度调整设备；第二种是概念化。突出表现在综合布线设计上，水平线缆不问情由地一律采用超五类UTP（非屏蔽双绞线），甚至对所有的语音点都采用6类线缆也非常舍得；第三种是形式化。在设计中不分条件，只管堆砌技术形式，
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 结果沦落成摆设。第四种是理想化。所谓理想化设计就是把运行状态静态化，忽视大环境条件和系统运行的动态特性。2.2 重广告轻标准由于建筑智能化技术覆盖面广，涉及的行业多，所以在工程建设中需要遵循规范，便于业主、设计师、工程师、承包商、供应商，在各阶段用统一的语言交流和运作。可是时常看到有些技术方案，在不同程度上轻视标准。例如，在设计依据中罗列了不少标准文件名，设计 内容 却不符合标准，或者依据的仍是旧标准。许多方案设计者热衷于厂家的广告，很重视广告跟踪。给出的设计方案富有广告性，大量的篇幅是在为厂家做广告宣传，甚至就是厂家广告宣传的翻版。2.3 缺乏整体把握犹如设备“堆积”本着“以人为本”的原则，建筑智能化的规划与设计应当是面向功能，为功能的实现而合理配臵，并且尽量优化组合。然而有的设计者可能是设备集成商兼代理商，为了得到更多的经济利益，把“最好”、“最先进”的设备都“堆积”到设计中；或许有的设计者是只从局部考虑，而没有考虑到能否和被设计的的建筑、环境相配合的 问题 ，缺乏从整体上把握“智能化”；有的设计者还以“备份”为由，加大设备数量，实际上所增设备却从来是备而无用。
3、设计过程中存在不足的原因 设计者都希望自己的设计，对建筑物日后的运作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。3.1很难全面掌握建筑智能化技术和设计 方法 不同
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 建筑物，基于用户档次，应用环境等因素，对设备配臵以及运行的要求，皆有不同的需要。必须既要量体裁衣式设计，防止与现实脱节，又要照顾到日后的发展，有冗余地设计，做到恰到好处，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求与国际接轨，向亮点工程看齐，而一味的参考国外，参考高档工程。设计人员因为很难全面掌握建筑智能化技术和设计方法，或者由于业主往往期望在本系统、本地区等范围内成为亮点，提出过高的需求，而不能正确地进行设计，合理地配臵。有时候，设计者对于供应商供货的要求，硬件方面的技术指标没有具体说明，或者重视述说了硬件方面的要求，而疏忽了对其软件方面的要求，致使设计时在总体思路上，或者对于系统日常运作细节的考虑，可能出现这样或那样的问题。3.2 没有及时跟进 科技 进步建筑智能化技术是个有始无终的科技进步过程，随着信息产业的发展，随着应用的提高，不断有新技术加入，也会不断地有新的问题产生。设计人员由于工作的忙碌，没有及时跟进，在设计中仍然沿用着过去不知那年那月的培训。3.3 各子系统设计缺少协调子系统的设计，通常是在建筑设计院主设计完成后开始的，往往留给各子系统的设计空间相当有限，进而给每个子系统对其他子系统的设计要求和建议带来不便，或者总体设计师没有注意在各子系统设计时对智能化系统的指导，设计上缺少协调。
4、把好设计关的对策 4.1 启用建筑智能化顾问公司如
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 何在当前的技术、经济条件下进行优化，取得最大效果是智能化建筑设计的核心。应选择对建筑智能化技术有经验的建筑设计单位，负责施行以总体设计师为核心的、包含建筑师、各所需专业的一体化和优化设计。应在设计阶段的一开始就启用建筑智能化顾问公司，配合、协调以总体设计师为核心的主设计，协助用户做需求调研并形成报告；向用户介绍智能化系统各专业的设计方案；提供招标需要的技术文件；完善主设计的设计建议书，并且要说明各专业对其他专业的设计建议和特殊要求，形成专业设计之间的衔接。招标文件不应由参加投标的集成商、工程商提供，以利于公平竞争；招标文件不应设臵“陷阱”。4.2 技术评审至关重要工程前期做好对初步设计、详细设计的技术评审，对以后的建设过程至关重要，因为很多事情在工程设计确定之后，要改变就比较复杂。与其在建设过程中要花数倍的精力来修正，倒不如在前期把好设计关，给施工以及竣工验收创造良好的开端，促进工程的良性运作。技术评审要审查设计是否满足技术要求，是工程管理的重要组成部分。技术评审不仅要考虑与设计有关的技术工作，而且还要考虑智能化系统工程的其它方面。技术评审意味着一种“关卡”，这种“关卡”用来确定进入下一阶段的准备就绪状态。
5、技术评审 国内外建筑业采用的工程发包模式有多种，其设计阶段都有初步设计和施工设计之分，有的将施工设计放在招投标之前进行，有的将
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 施工设计放在招投标之后进行。5.1 基本的技术评审初步设计评审：该评审是在初步设计完成后进行，评审合格表示可以进入招投标阶段，或进入施工设计。初步设计评审不应与评标合并进行，因为投标者有多家，如果不能安排充分的时间，搞突击，就会走马观花。初步设计评审要为每个子系统及其功能上的相关组合进行评审，要对初步设计方案在全系统级的优化进行评审，要 研究 系统的可靠性、可维性、可用性、安全性和可实施性等等，为进入施工设计尽量提供更多的建议和 分析 。施工设计评审：审定施工设计是否符合初步设计和招标书的要求。如果符合，业主和中标施工承包商则可以签署合同，便可以由中标者开始各种所需要的准备工作，为采购和施工作好过渡；如果不符或由于招标后设备选型改变、采纳了优化建议等，中标施工承包商应对施工设计作出修正和深化设计，直至全部相符。施工设计评审认可的施工设计是具体施工的依据，时间要恰当，评审之后不要过多的变动，对采购和施工准备有不利的 影响 ；进行地过晚，则可能推迟施工进度，整个工程期将拖延。在具体施工之前，应进行施工交底。5.2 技术评审的过程及注意事项5.2.1 评审的准备评审的准备工作，应由业主技术负责人组织，恰当挑选设计者、专家，以最少的成员组成一个精干的评审小组；评审组的成员应充分地掌握被评审的专业，能胜任被评审专业的评审，以便参审者之间不用在交换意见上花
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 费过多的时间；业主在评审前应准备好议事日程安排、评审项目和成套资料，以免到了评审会上措手不及；成套资料不能过多，如果超过了被评审的范围，不仅导致不必要的资料费用，而且有限的评审时间，也会导致评审质量的损失。5.2.2 评审的进行应当保证评审组充分地审查所有的项目，并提供协调过的评论和指导；应当鼓励所有参审者采取坦率、公正和客观的态度，参审者之间应当通力协作；通过对 问题 正当地提出疑问，来找出设计的缺陷。5.2.3 评审的结束应公布技术评审备忘录，备忘录应确认技术评审的记录汇编及更改项目，认可技术评审已完成。备忘录应包括会议中提出的重要评论、结论、决策和建议的概述及理由。5.2.4 评审的注意事项要从“关卡”出发确定评审方针、议事日程、参加人员等各种评审活动；应由总设计师负责制定技术评审计划概要和评审进度，并由业主认可；应当给子系统设计者提供参加评审的机会，便于对各子系统进行正确的评审；要有施工保障方面的职能部门（例如，基建处、供应处）参与评审；物业管理部门，也应参加系统的设计审核，看看是否符合使用需要；只要有可能，在技术评审中应当采用 计算 机辅助分析 方法 ；不能企图采用简易方法完成优良的技术评审，充足的时间、合适的评审范围、高素质的参审人员，对评审工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每个项目的负责人。
6、结束语 更广泛、更充分的市场机遇，更激烈、更残
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Upload By Yelky http://www.yelky.net 酷的国内外竞争，要求建筑智能化系统工程要管理创新，才能持续不断地适应。笔者建议，在各省、市应当建立高水准的技术评审班子，成立相应的权威性机构。
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第14篇：建筑智能化系统设计专项乙级资质
建筑智能化系统设计专项乙级资质
系统集成商资质
建筑智能化工程专业承包三级及以上资质
1、建筑智能化资质确实有一体化，叫做：建筑智能化设计与施工一体化资质。
2、这个资质和专业承包的区别在于一体化可以做设计，而专业承包不能做设计。
3、所有的人员可以招聘，也可以找挂靠。
4、现在建委要求实地核查，但是，不同的地域有不同的要求，有的地方执行了，有的地方没有执行。
5、首次申请三级资质的企业对工程业绩方面是没有要求的。
6、社保方面是一个硬性条件，也就是说如何证明咱们所提供的人员是你们企业的人员，就是靠社保来证明的。
\\
补充下，人员那块建议你找挂靠吧。如果你自己招聘，不知道何年何月才能招齐资质所需人员。
建筑智能化一体化资质只有一级和二级，没有三级。当然一样不需要企业业绩。但是需要专业技术人员个人业绩。顺便将资质标准贴这里你看下吧。
（二）二级
1、企业资信
（1）具有独立企业法人资格；
（2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于300万元，净资产不少于360万元；
（3）近五年独立承担过单项合同额不少于300万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；
（4）近三年每年工程结算收入不少于600万元。
2、技术条件
（1）企业技术负责人具有不少于6年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于500万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于1项，具备注册电气工程师执业资格或中级及以上工程类专业技术职称；
（2）企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于10名，其中，自动化、通信信息、计算机专业人员分别不少于1人，注册电气工程师不少于2名，二级及以上注册建造师（项目经理）不少于2名；
（3）企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。
3、技术装备及管理水平
（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；
（2）具有完善的质量管理体系，运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。
如果你是广东企业。人员社保这块我们可以帮你们处理。
第15篇：建筑公司人员安全岗位职责（推荐）
总经理安全生产责任制
总经理是企业安全生产第一责任者，对企业的安全生产负主要责任。
1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规。
2.应建立健全安全生产管理体系，制定各部门的安全生产责任制，做到“横向到边、纵向到底”，层层落实，明确分工、责任到人，把安全工作落到实处。
3.安全生产工作放在首位，经常召开安全生产专题会议，解决安全生产管理工作中存在的问题，协调各部门抓好安全工作。对安全工作按“五同时”原则。
4.督促各责任部门制定各项安全生产规章制度，安全操作规程，对安全工作进行有计划、有组织的监督、检查、考核。
5.审批安全技术措施计划时，合理安排经费，专款专用，并组织人力、物力，保证安全生产技术措施贯彻实施。
6.根据行业的特点，按规定配备符合要求的专职安全干部，并支持安全部门、安全员工作。
7.布置日常、季度、年度的安全生产检查，对事故隐患及时布置按“三定”方案进行实施。
8.对重大事故及时组织调查，分析事故原因，按“三不放松”原则处理。
项目经理安全责任制
1.认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，施工组织设计、施工方案。
2.对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6.教育工人正确使用防护用品。
7.经常检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生，制止违章作业、冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。
8.权拒绝不科学、不安全的生产指令，制定作业计划和工艺规程，要符合安全生产，以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。
9.发生重大事故、重大未遂事故，要保护现场并立即上报，参加事故的调查、处理工作，拟定整改措施，督促检查贯彻实施。
工长（施工员）安全职责
工长或施工员为施工项目的技术负责人，对该施工项目的安全生产负有直接责任，主要安全职责为：
1.认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。
2.在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。
3.遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
4.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品，各种台帐健全。
5.有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。
6.发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。
7.负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。
副经理职责
1． 协助经理做好公司日常管理工作。
2． 负责公司工程日五洽谈，承包合同签订，办理各项施
手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作。
3． 负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标。
4． 负责公司预算科管理工作，做到提供预决算及时、准确、完整。
5． 做好工程投标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制投标书。抓住机遇不放过为企业多承揽施工任务的机会。
技术负责人岗位责任制
1． 在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。
2． 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。
3． 主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。
4． 对于工程质量事故及时组织调查，做出处理意见，并向经理和有关部门汇报。
5． 确定工程管理目标，切实完成企业法人对：“质量责任状的承诺”。
6． 推广新技术，新工艺，提高施工质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益。
7． 做好单位工程质量等级评定的把关工作，组织工程竣工验收和交工工程回访、回修工作。
8． 搞好各级工程技术人员的管理和培训，贯彻执行各级工程技术人员的岗位责任制。
安 全 员 职 责
为适应社会主义现代化建设和建筑业发展的需要，根据国家建筑安装工程安全技术规程，特制定安全员职责：
1.贯彻执行安全生产方针，遵守落实劳动保护方面的法规和政策，落实安全技术操作规程。
2.对施工现场的劳保用具和机具设备等进行检查，纠正不安全行为和不安全隐患，确保达到规定标准。督促落实公司各项安全规章制度。
3.深入基层，做好三级安全教育工作；组织定期和不定期的安全检查；组织好特种作业人员的培训、发证工作，做到持证上岗。
4.参与编制、审查施工组织设计工作。
5.做好全公司的安全管理内业资料。
6.负责检查处理工地的违章行为，负责处理工伤事故。
7.落实JGJ59-99《建筑施工现场安全检查标准》，做到安全文明施工。
质检员职责
1.认真学习贯彻国家施工和验收规范，以及省市建设行政主管部门对本行业制定的规定和标准。
2.帮助工地建立质量控制体系，制定落实工地质量管理规章制度。
3.对进场的原材料、成品、半成品、构配件进行质量检查与控制，不合格的不得使用。
4.参与组织工程图纸会审工作，对各分部分项工程进行技术交底和技术复核。
5.按规范和验收评定标准检查、验收工程，对需隐蔽的工程应逐项验收检查。
6.协助工地做好工程档案资料的收集、整理和保管工作。
7.做好工程交工验收和工程竣工验收后的保修回访工作。
工程科长岗位责任制
1． 认真落实经理下达的工程质量管理指标，做到上对经理负责，下对工程质量负责。
2． 对建筑安装工程质量进行现场检查，及时发现、及时解决，严把工程质量关，杜绝质量事故发生，保证工程质量在合格的基础上提高优质品率。
3． 做好分项、分部工程的等级认证和把关工作。
4． 贯彻以防为主的质量方针，提高工程质量，领导和监督各个施工栋号质量管理体系的质量管理工作。
5． 负责开工手续的办理和工程技术内业资料的管理、收集，负责工程竣工及交工，管理好公司存档的工程技术资料。
6． 参与交工工程的回访保修工作，做到让用户满意。
质 量 保 证 体 系
1.建立健全质量保证体系，项目经理部设立质量管理领导小组，由公司质检部门直接领导其工作，组长由项目经理亲自担任，组员由各专业的专职质检员担任，质量管理领导小组全权负责日常的工程质量检查工作，杜绝质量通病出现，保证预定质量目标的落实；
2.仔细研究、熟悉图纸，做好图纸会审及施工过程技术指导；
3.做好分项工程施工前的质量交底工作，严格执行施工组织设计及施工方案，认真施工，注重工程施工中质量通病的处理，并分析判断解决新的工程施工难点；
4.对进场原材料、半成品、构配件进行验收检查，不合格的一律不得使用；
5.严格计量，尤其要做好雨季施工中粗细骨料含水率的测试工作；
6.执行“自检、互检、交接检”的质量检查制度，不合格的及时返工重做，坚决落实质量否决权；
7.加强隐蔽工程的验收工作，按要求未做隐蔽检查的部位不得隐蔽；
8.按照国家颁发的《建安工程质量检验评定标准》和辽宁省《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检查评定工程质量的等级，实测实量，用数字数据来说话；
9.对地基与基础、主体、装饰、屋面几个分部工程应作重点防范检查，对影响观感效果的部位应坚决返修；
10.每天开质量碰头会，分析研究质量存在的问题，制定相应的防范措施；
11.认真做好施工技术档案的管理，严格按备案制的要求，全面、准确、真实的记录施工全过程，使各项工程施工有据可查；
12.施工中加强成品保护工作，并按《中华人民共和国质量管理条例》的规定，做好工程的回访和保修工作；
13.认真执行项目经理负责制，按照国际质量管理标准及全面质量管理的科学方法，管理工程施工，以先进科学的管理技术管理施工，提高企业的质量技术水平，保证工程质量达到市优良标准，争创省优良工程。
文 明 施 工 管 理
1、文明施工管理工作设专人负责，每天组织有关人员对施工现场进行检查，发现问题及时整改。确保现场管理有序。
2、进入施工现场首先做好“三通一平”工作，施工场地设环行道路。
3、职工宿舍、办公室、材料库采用活动板房，室内地面为水泥砂浆地面，办公室、职工宿舍设专人清扫卫生。
4、场地的围栏选用波形金属板，根部要有加固措施，围栏要刷色泽一致的油漆，围栏高度要符合施工现场统一要求，并保证高度一致。
5、施工现场各种材料、构件、设备等，要按平面图布置的指定地方排放。砂子、石子、水泥、模板、墙体材料等要成方成垛，时刻保持现场清洁。
6、施工现场不得随地大小便。
7、对进场的所有施工人员进行文明施工方面的教育，提高文明施工意识，严格遵守文明施工的规章制度。
防 台 防 汛 措 施
1.设立防台、防汛指挥部，成员由项目经理部全体管理人员组成。
2.雨季施工期间设专人收听天气预报，做好记录，并与气象台保持联系，如遇天气变化及时采取有效措施。
3.加强雨季施工现场管理工作，合理安排雨期施工，做到先地下后地上，晴天抢室外，雨天进室内。
4.针对施工现场的实际情况，挖好排水沟、集水坑，准备好水泵，及时把雨水排出现场。
5.加强雨期施工前的安全技术交底和检查，正确使用“三宝”，禁止穿硬底鞋和易滑鞋。搭设盘道有防滑措施，防滑条的间距不得大于30cm，桥板的坡度不得大于1：3，并应随时清理桥板上的杂物。
6.对塔吊、升降机、井架等高出建筑物的机具设备，检查避雷接地装置是否齐全有效，以防雷击事故。
7.雨季施工易发生漏电、触电事故，应加强对机具设备和输电线路绝缘防雨情况的检查，接地接零必须符合要求，要做到一机一闸一保护。
8.雨季对各种脚手架要勤检查，防止锈蚀失稳等，对钢管脚手架螺栓、卡子要认真检查，发现问题及时处理。
9.对工人宿舍、食堂、办公室、仓库等暂设工程，雨季前应进行全面详细检查，如有排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。雨后随时检查，发现问题重点抢修处理。
10.组织成立防台防汛突击队，由防台防汛领导小组统一指挥，用以处理雨季施工出现的紧急事故。
11.施工用电总电箱内的总开关在台风来临前4小时内拉闸断电。认真做好大、中、小型机械设备以及水泥库的防雨工作。
预 算 员 职 责
1． 及时收集和传达有关预算方面政策和文件，为企业的经营活动提供服务。
2． 及时提供工程预算书，为工程投标和施工管理提供依据。
3． 预算员平时要深入到工地，以核实工程进度、落实工程量及工程变更情况，为财务管理、统计提供数据，为工程管理和领导决策提供依据。
4． 协助项目部搞好工程预决算，为企业回收工程款提供依据。
5． 做好取费证、预算员证年审工作。
保管员岗位责任制
1． 努力学习业务知识，不断提高管理素质，加强对材料设备的管理。
2． 做好各种材料、机具设备的进库验收，保证对入库后的材料机具登记上账；出库的材料机具有手续，做到账物相符。
3． 做好材料机具的发放工作，并根据现场实际情况经常深入工地进行核查，发现问题及时处理并向领导汇报。
4． 做好现场库存材料、机具的保管工作，按品种、规格分类保管；保持现场库存材料机具堆放整齐清洁、管理有序。
5． 在工作中经常同有关人员进行沟通，衔接安排好材料机具，根据实际需要及时提出材料机具的使用计划，报请审批采购。
6． 努力做好材料、机具和设备的保管工作，严格把好材料机具的使用关，控制杜绝各种浪费，堵塞漏洞，发现浪费和损坏机具设备等不良现象及时报请领导处理。
财 务 管 理 制 度
为加强财务管理工作，搞好经济核算，保证企业不断良性发展，特制定财务管理制度：
1.贯彻执行国家方针政策，做好财务管理工作，加强财务监督，正确处理好三者的利益关系，依法纳税。
2.做好财务收支计划及成本核算，定期做好财务盘点，进行企业经济分析，合理使用并有效利用资金，提高经济效益。
3.遵守财经纪律，认真接受有关方面审查和监督，不断提高业务水平，认真学习有关法规及政策。
4.根据国家规定的施工企业会计制度设立会计科目，填制会计凭证，填写会计报表，做好账款、帐据、账务、账表、账账五项符。
5.财务人员要保管好账据和会计资料，严格遵守库存现金限额规定，及时清理暂借款，执行现金审批手续。
6.加强对财务工作的领导，发挥会计人员在企业经济活动中的作用。
7.每月向公司领导提供会计报表，认真汇报，当好领导的参谋。
主管会计岗位责任制
为加强财务管理工作，完善财务制度，保证财务工作在企业中起到参谋和监督作用，促进企业经济不断发展，特制定岗位责任制如下：
1． 认真贯彻执行国家方针政策，遵守企业有关规章制度，做好财务管理工作。
2． 组织财务人员学习业务知识，不断提高财会人员政治觉悟和业务水平。
3． 认真抓好财务工作，把住财务收支关，审核财务开支。
4． 做好财务收支计划，搞好成本核算，进行经济分析，当好领导参谋。
5． 坚持原则，履行职责，敢于同违反财经纪律的行为做斗争。
统计人员岗位责任制
为了适应市场经济发展的需要，规范企业的统计管理，特制定企业统计制度：
1． 加强对统计法规的学习，依照统计法律法规做好统计工作。
2． 统计报表要做到真实、准确、及时，提供统计数据和咨询，实行统计监督。
3． 统计人员必须依据统计法规定，提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。
4． 做好统计调查，搞好统计分析，为企业发展做出正确的决策和计划提供依据。
5． 搜集、整理、提供统计资料，整理好统计台账，保管好统计资料。
工 地 食 堂 管 理 制 度
1.炊事工作人员必须经卫生防疫部门体检合格后，持健康证方可上岗；
2.炊事人员应具有一定工作经验，并热衷于炊事工作；饭菜要科学搭配，粗菜精做，保证饭菜营养，口味纯正；
3.食堂内应保持卫生，地面随时清扫，炊具及时清洁，物品摆放整齐有序。食堂要有防蚊蝇措施，门窗应钉纱网，敞口盛物器皿应设有专用防蝇罩，并用药物配合防蝇。
4.食堂每餐用料量应计量清楚，每餐回收餐券及时清点上帐，统一销毁，做到每餐盈亏分明。
5.就餐时维持好秩序，自动排队打饭，不得拥挤喧哗。
6.严把配餐材料的采购、配料关，不新鲜的、或对材料质量有怀疑的，不得采购或配料。
7.防止病从口入，食堂配餐设备应定期消毒，严防疾病传染流行，如发现疫情，应及时向当地卫生防疫部门报告。
8.分发饭菜时应公平足量，不得搞不正之风，开饭时间应准时，食堂应定时向工人提供开水，吃剩的饭菜应统一收集处理，不得乱扔乱倒。
工 地 宿 舍 管 理 制 度
1、宿舍内应干净整洁，每天设专人打扫室内卫生。
2、宿舍内的被褥应叠放整齐，鞋和洗漱用具应放在床铺下；衣物等应放在行李箱中；不得在宿舍内挂晒衣物。
3、宿舍内不得大声喧哗、赌搏、打闹、酗酒。
4、没有身份证和暂住证的人员不得入住宿舍内。
5、入住在宿舍内的人员应遵守社会公德，保持个人卫生，不偷盗和随意使用他人物品，爱护公物，不随意丢弃烟头杂物，不得私接乱拉用电线路，防止火灾。
6、不得拉帮结派，应相互团结，服从室长管理，不得多占和挤占他人床位。
7、严格遵守作息时间，晚间外出及时请假，特别是倒班作业时，不得影响他人休息。
8、以上各项如有违犯，轻者按规定进行罚款处理，重者将逐出工地，不再留用。
第16篇：建筑智能化系统设计乙级资质标准材料
建筑智能化系统设计乙级资质标准、申请材料
建筑智能化系统设计专项资质|乙级资质审批：
建筑智能化系统设计专项资质设甲、乙两个级别。持有建筑智能化系统设计专项资质的企业，可从事各类土木建筑工程及其配套设施的智能化项目的咨询、设计。其中包括：1.综合布线及计算机网络系统工程；2.设备监控系统工程；3.安全防范系统工程；4.通信系统工程；5.灯光、音响、广播会议系统工程；6.智能卡系统工程；7.车库管理系统工程；8.物业综合信息管理系统工程；9.卫星及共用电视系统工程；10.信息显示发布系统工程；11.智能化系统机房工程；12.智能化系统集成工程；13.舞台设施系统工程。
承担业务范围：
乙级资质：可承担中型以下规模的建筑智能化系统专项设计。
乙级资质标准：
一.资质和信誉：
1.具有独立企业法人资格。
2.社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。
二.技术条件：
1.专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。
2.企业的主要技术负责人应具有大专以上学历，5年以上从事建筑智能化系统设计项目的设计经历，并主持完成过不少于1项中型以上建筑智能化系统设计项目的设计，具备注册执业资格或中级以上专业技术职称。
3.主要专业技术人员中，非注册人员应完成过不少于2项小型以上建筑智能化系统设计项目的设计，并具备中级以上专业技术职称。
三.技术装备及管理水平：
1.有必要的技术装备及固定的工作场所。
2.具有较完善的资质管理体系、运行良好，具备技术、经营、人事、财务、档案等管理制度。乙级资质申请材料：
1.工程勘察、工程设计资质申请表；
2.企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；
3.企业章程或合伙人协议；
4.企业法定代表人、合伙人的身份证明；
5.企业负责人、技术负责人的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书及相关资质标准要求提供的材料；
6.工程勘察、工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书；
7.工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员的职称证书、毕业证书、身份证明及个人业绩材料；
8.工程勘察、工程设计资质标准要求的注册执业人员、其他专业技术人员与原聘用单位解除聘用劳动合同的证明及新单位的聘用劳动合同；
9.资质标准要求的其他有关材料。
第17篇：建筑智能化启动会发言稿
江苏领迅科技有限公司关于开展建筑智能化业务启动会
各位员工，大家好！
下班回家途中，你可以一边享受兜风的自在快乐，一边在车内利用电脑遥控家中浴缸，让其自动注入适当温度的水供自己回家后享用；房子里的电脑感应器，能随时根据主人的喜好控制室内的温度、灯光、音响和电视系统；客人到访时，只要来者佩戴小型电子胸针，电脑便可以识别他们的位置并提供相应的服务；更令人惊奇的是，专门的监视系统还可以24小时全方位监控你钟爱的植物，一旦监视系统发现它有干燥的迹象，将释放适量的水来为它解渴……这就是科学家们为“建筑智能化”设定的美好发展前景，有朝一日，这些都会真实地存在于我们的日常生活中。
不仅仅是居住型建筑，人们经常工作的写字楼、办公大厦更是“身先士卒”首开建筑智能化先河。在“智能大厦”中，楼内的空调、供水、防火、防盗、供配电系统均由电脑控制，实现了自动化综合管理，客户不必添置设备就可获得语言通讯、电子邮件、文字处理、市场行情信息、科学计算和情报资料检索等服务，真正体验到“建筑是凝固的音乐”的美妙意境。
说到这里大家可能还在疑惑为什么给大家介绍这些内容，大家都知道我们公司从成立到现在一直都做通信管线设计方面的业务，但是公司不能只停留在单一的业务范畴上，公司要求发展就要不断的开拓新业务、新市场，这样才能在激烈的行业竞争中存活。公司通过长期市场考察和行业分析，决定在通信工程设计业务的基础上增加新的业务领域即建筑智能化工程设计与施工业务，近年国家发布了一系列法律法规以鼓励、推动建筑智能行业的健康快速发展，随着我国新建智能建筑数量的快速增长及既有建筑智能化、节能化改造工程的推进，建筑智能化市场发展空间广阔，更有利于公司发展。
那么，什么是智能建筑呢?各国有内容相似但说法不同的定义。下面给大家介绍我国智能建筑的定义，智能建筑或称建筑智能化，是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、控制技术、多媒体技术和现代建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理，对使用者的信息服务及其建筑环境的优化组合，所获得的投资合理，适合信息技术需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的现代化建筑物。建筑智能化涉及广泛，涵盖电气、安装、装修、弱电、计算机、软件等诸多学科，常见的系统包括通信系统、综合布线系统、监控系统、安防系统、大屏幕显示系统、停车场及一卡通系统、公共广播背景音乐系统、计算机网络系统、可视会议系统、影视频系统、计算机机房工程的综合布线及施工等，以上给大家介绍的建筑智能化常见系统也将是我们公司在不久的将来要承接的建筑智能化项目类型。
据经济日报2012-5-4日智能技术为绿色建筑保驾护航报道中写到，全球建筑业正面临巨大的挑战，一方面，随着全球城市化的不断发展，建筑业肩负着为城市人口创造优质生活的责任，而另一方面，还要满足节能和降低成本的需求。据预测，到2050年，世界人口数量将增至90亿左右，其中75%的人口将居住在城市。对人类而言这将是一个巨大的挑战，需要全新的住房和建筑的理念来应对。绿色建筑是信息时代的产物，具有明显的信息时代的特征。它将可持续发展理念引入建筑领域，是广泛应用智能化技术和高科技的节能环保的现代建筑，已经成为现代建筑的主导趋势。从整体设计的角度来看，绿色建筑将现代建筑技术与建筑智能化技术、节能减排技术、新能源应用技术等有机结合在一起。其中建筑智能化技术主要是由相关的信息技术和其他高新技术所组成，它是功能性的，但却是保证建筑绿色节能得以实现的关键。
建筑智能化行业的发展与新增建筑和基础设施，以及城市化进程加快高度相关。中国工程建设正处于前所未有的历史高峰期，大量的住宅和公共建筑、城市基础设施等建设正在投入使用中，而且随着中国经济社会的进一步发展，新的建设工程仍将不断涌现。据住宅与城乡建设部预测，中国建筑业每年新增的建筑面积约16～20亿平方米，到2020年，中国将会
新增各类建筑大约三百亿平方米，而且，中国智能建筑占新建建筑的比例在持续增长，因此建筑业仍将保持持续快速发展的趋势。另外，都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑智能化领域更广阔的市场即将到来。
科学技术的日新月异，促使整个产业结构发生了深刻变化，作为人居住和活动场所的建筑物要适应信息化带来的变化，建筑智能化发展是必然趋势，公司为能顺利的开展建筑智能化业务，建筑智能化相关专业人才将通过从外部招聘和公司内部员工转型发展的渠道，公司年内还将争取取得通信管线建设企业资质和建筑智能化设计与施工三级资质，这些工作都在进行中，如果说发展是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对，如果说发展是一种进取，那么它需要我们努力开拓，如果说发展是一种硬道理，那么它需要我们毕生的拼搏，希望各位员工看到公司在不断的求发展，力求通信设计基本业务稳步发展，建筑智能化新业务能为公司开辟另一片新天地！
谢谢大家!
第18篇：建筑智能化分部工程总结
建筑智能化分部工程总结
一、工程概况：
XXX办公大楼装修改造工程建筑智能化分部工程装修建筑面积约15000平方米，框剪结构。楼高25层，项目地址于XX市XX街XX号。
建筑智能化分部工程内容：
一、综合布线系统
二、门禁系统
三、多媒体会议系统
四、有线电视系统
五、智能灯光系统
六、综合管路系统
建筑智能化分部工程于XXXX年X月X日进场施工，在建设单位、总包单位、各施工班组的密切配合，工程监理单位XXXX建设工程咨询监理有限公司的严格要求、监督下，XXX有限公司XX办公大楼装修改造工程建筑智能化系统工程项目部经过近12个月时间的精心施工，顺利完成工程项目，基本达到工程实施方案要求。
以下为XX办公大楼装修改造工程建筑智能化系统工程的简要说明：
1、施工依据
（1）建设单位施工任务书及工程联系单要求 （2）施工图
（3）GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》 （4）GB50348-2004《安全防范工程技术规范》
（5）GB50169-1992《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （6）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
2、承担施工工程范围和主要工作量 综合布线系统
结构化综合布线系统采用六类结构化综合布线解决方案，系统归纳为五个部分，这五个部分可以概括为“一间、二区、二个子系统”即：设备间、工作区、管理区、水平子系统、干线子系统。
在布线系统中，以62.5/125µm六芯多模光纤为数据主干，50对、100对大对数电缆为语音主
1 干，水平配以六类双绞线和六类信息模块。数据配线架采用RJ45型配线架，语音配线架采用110型配线架。各前端信息插座均采用双口信息插口或地面信息插口。
本工程在六层机房设网管中心。各楼分设配线中心，信息插口共计1612个。 闭路电视系统
有线电视系统为双向邻频传输系统，带宽为5-860MHz，其中上行频段为5-65MHz，下行频段为87-860MHz。用户分配网络设计采用分配-分支的传输方式。系统指标：图像主管评价不低于4级。用户终端电平68±4dB、载噪比C/N≥44dB、邻频电平差≤2dB、以上功能和参数均以达到设计要求。系统共安装端口123只，系统中心机房设在教学楼A区三层机房网管中心。各楼栋分设干线放大器与中心相连。系统采用杰士美产品。
门禁系统
系统采用TCP/IP通讯方式。在各楼层电梯前室出入口，设门禁读卡器、电控门锁、出门按钮等。共计40套。在一层消控监控机房设置一台出入口控制工作站，并通过安防专用交换机进行联网。实现人员出入权限管理及出入信息记录，出入均采用IC卡。
多媒体会议系统
本工程在四层会议室预留多媒体会议系统管线。在二十五层会议室安装多媒体会议系统。设有3000lm投影仪，100”电动投影幕，二台50寸等离子电视机、数字发言、扩声系统，可进行各种视频信号显示，并能进行计算机网络DVD等的应用满足新闻发布多媒体会议要求。
智能灯光系统
本工程只安装管线，根据业主要求调整为系统设备取消安装。 综合管路系统
包括各楼层内的电视、电话、网络通讯以及安防系统的管线和设备安装。完成的主要工程量有：电缆桥架敷设1000多米，电缆敷设近1200余米；电线管敷设6000多米，电线安装近8万米；支架制作安装近400公斤。
二、工程质量目标与控制
1、工程质量保证措施
本工程按优质工程的要求组织施工，按各专业有关标准进行质量评定。具体保证措施如下： （1）不仅重视产品的内在质量，更注重自身的工作质量。
（2）以系统中的关键部位和薄弱环节，设立质量控制点以确保施工质量。 （3）严格把好设备、材料、成品、半成品的验收关。
2 （4）施工前做好技术交底和施工图纸的研究工作。
（5）配备专业检查人数，加强现场施工质量检查，并做好记录，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次验收合格。 （6）严格按图施工，发现问题及时处理。
（7）积极配合各方做好设计变更、技术洽商工作；做好各项技术资料的收集、整理和编制工 （8）加强成品及设备保护，确保各种产成品能够按时充分发挥其使用功能。
（9）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
2、材料、配件采购的质量控制
在经甲方认可或经我公司年度评估的项目材料、设备供应商名录内采购。 (1)严格划分采购权限。 (2)执行采购文件的变更。
(3)采购验证，执行产品标识的审查。 (4)采购验收、作必需的检验、试验。 (5)办理保管与发放手续。
依据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准，办理双方确认材料、配件标准的文件手续。调整材料、配件标准需经双方同意。
设备材料构配件进场检验
采用目测、尺量、包装损坏程度、与说明书对应的方法进行检验，功能性的检验在安装后进行测试。进行材料封样的与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的退场。
三、完工工程质量评价
1、分部（或子分部）0703项，分项工程 02/03/04 项，检验批 12 项。全部已按规范要求自检合格。
其中：施工过程中发现的不合格0项，已全部整改合格。
2、主要检验项目的检查记录
（1）材料设备合格证书及进场检（试）报告 16 份，资料完整。 （2）隐蔽工程共 9 项已验收，并形成文件
（3）质量控制资料共13项，经核定符合规范要求 13 项
（4）工程观感质量自评好 （5）竣工图3份，已完成
四、项目组织系统
项目设计单位：XX建筑设计有限公司 项目监理单位：XX工程咨询监理有限公司 项目施工单位：XXXX科技有限公司
五、工程管理情况
遵照施工组织设计组织施工，工期控制、安全、文明施工、质量管理及控制等均达相关要求。
六、交工自查结果
2011年4月20日，该分部工程已全部具备使用功能的要求，综合布线系统通过第三方检测，符合竣工验收的条件。经项目部对本工程的自检工作进行总结，该工程外观质量评分得分率为90%，自评为合格；各分项工程，检测资料齐全，自评为合格。根据《智能建筑工程质量验收规范》的要求，本工程自评结果为合格。
XXXX有限公司
XXXX-X-XX 4
第19篇：建筑智能化建筑施工合同[推荐]
华鼎智能项目合同
（以下简称甲方）：
（以下简称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规，甲乙双方。遵循
平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本施工项目协商一致 ，订立本
合同。
一、工程概况：
工程名称：香港同心园养老院工程地点：东肖地质8队对面工程内容：医用呼叫系统工程
二、合同工期：
开工日期：2013年月日
竣工日期：2013年月日
合同工期总日历天数：天。
三、合同总金额人民币（大写）：小写：
四、甲方责任
1、甲方代表：为驻施工现场的代表电话：
2、及时向乙方提供所需图纸并履行其它约定的义务。
3、协调解决乙方施工中需其他相关施工单位配合的事宜。
五：乙方责任
1、乙方驻工地代表，驻工地负责人，电话：
2、按设计要求和国家现行的相关标准进行施工，做好自检工作，确保工程
质量和安全文明施工。
3、遵守国家、地方相关标准及有关规定，做好文明施工工作，不得损坏其
他单位的成品，
4、乙方应根据总包实际进度，主动、及时配合指导土建总包方进行相关的
预埋工作，若产生预埋遗漏、错埋等质量问题，应承担责任。
5、乙方负责本工程的设备安装调试及甲方人员的培训工作。
6、提供完善的售后服务
7、服务响应时间： 12小时内
8、保修期：负责在双方移交日壹年内免费保修服务（使用不当原因造成的
损坏，设备材料费成本价由使用方自负）。
六、工程款支付方式：
合同签订之日付30%的工程款，所有设备进场验收后付50%的工程款。
所有设备安装调试完毕后，经甲方验收确认设备正常使用，甲方需一次性付清所欠的工程尾款20%。
七、违约责任：
甲、乙双方如构成违约，应承担相应的违约责任，受损方可以根据有关
法律、法规、惯例等要求违约方赔偿。
八、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
代表(签字)：代表(签字)：
年月日年月日
第20篇：建筑智能化事业部商业计划书
杭州浙大通策科技有限公司建筑智能化事业部
商业计划书
一、摘要
本商业计划书对2002年度的公司建筑智能化事业部的整体运营作一分析与规划，以便对2002年度的事业部经营方向与操作手段作一指导，具体内容包括：
1、事业部经营思路
2、市场调查与竞争分析
3、业务分析
4、管理框架分析
5、建议
二、事业部经营思路
2002年度事业部整体发展思路：
1、盈亏持平，形成良性的现金流，市场操作以挖掘与培育潜在客户为主；
2、从量与质两方面合理配置各部门人员，加快、加强事业部团队建设；
3、完善事业部各项制度建设，促使市场、技术、工程、器材、行政各方面联接通畅；
4、在适当的时候，建立研发队伍，确立事业部的核心竞争力。
三、市场调查与竞争分析
智能建筑即\"公共建筑和住宅小区智能化\"，是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合的产物。与传统建筑相比，智能建筑可使人们的工作与生活环境更为安全、舒适、方便和高效。自20世纪90年代初智能建筑技术引入我国之后，智能建筑技术在全国范围内得到推广应用，目前，应用对象已由宾馆、商务楼波及银行、证券、办公、图书馆、博物馆、展览馆及城镇住宅等各种建筑领域。我国已初步形成一批具有一定规模的智能建筑设计、施工力量以及系统集成商和产品供应商。
据负责指导和推动我国智能建筑发展的建设部科技委智能建筑技术开发推广中心最近发布报告称，我国智能建筑市场有着巨大的市场潜力，蕴含的商机十分巨大，仅\"十五\"期间在城镇住宅建设方面用于智能化系统的投资就可超过800亿元。据统计， 1
目前智能建筑的投资约占建筑总投资的5％~8％，有的可达10％。其中，住宅小区智能化系统投资平均为每平方米60元左右，最高可达300元/平方米。今后，我国智能建筑市场主要是住宅小区、宾馆、写字楼及公共建筑等，而住宅小区则是最主要的市场。\"十五\"期间，全国城乡住宅累计竣工面积将达57亿平方米，其中城镇为27亿平方米，农村为30亿平方米。2005年城镇居民人均住宅建筑面积将增至22平方米。如按\"十五\"期间城镇住宅竣工计划的半数实现智能化计算，则用于智能化系统的投资就可达810亿元，其经济、社会、环境效益均不可低估。同时，已有城镇住宅的智能化改造也将逐步进行，同样会有不小的商机。此外，我国加入WTO后，经济发展的国际化对办公建筑的智能化水平提出了更高要求，不仅对新建办公楼，而且对量大面广的已有办公建筑的改造都带来了智能化需求。
城市信息化的建设将进一步推进智能建筑的发展。智能建筑可以看作是城市信息化的基本单元。智能建筑支撑城市信息化，城市信息化带动智能建筑的发展。未来的城市信息化必须依靠信息技术在城市的管理、环境保护、节省资源、降低能耗、改善人类生产和生活条件等方面发挥作用，而智能建筑恰恰在这些方面能发挥应有的作用。
浙江市场容量：2002年度杭州市建筑智能化市场总额的预计3亿元左右，浙江省预计为20亿元左右。
事业部面临劣势：
1、竞争对手。据2001年年底开始的浙江省建筑业企业资质整顿统计结果显示，浙江省的专营或辅营建筑智能化业务的公司近1000家左右，其中杭州市近500家，我公司面临的主要竞争对手为一些研发技术力量、工程实施力量、市场开拓力量较强的公司，如“中程兴达”、“浙大快威”、“浙大展望”等。
2、内部力量。当前事业部还处于快速发展期，各方面的力量还较薄弱，尤其是市场开拓能力与自己的核心技术竞争力方面。
事业部具备优势：
1、目前，随前国家基础投资的力度加大，整个建筑业的市场份额较为巨大；同时，中国整个建筑智能化企业由于起步都较晚，故实力都相差不大。因此，只要我们方面明确，精力规划，努力开拓，在几年内使事业部力量达到一定境界是可能的。
2、事业部目前没有任何包袱，容易接受新的事物，反应较为快速；整个团队较为年轻，精力旺盛，开拓精神强；
3、事业部目前最大的优势在于我们有集团公司的大力支持，包括资金、项目、客户关系上的支持，使得我们能轻装上阵。
四、业务分析
2002年度事业部争取营业额为1000万元，其中：1~6月份完成各项指标的40%，6~12月份完成各项指标的60%。销售费用控制在6%(100万元)以内，公司固定费用控制在12%(120万元)以内(其中工资60万元，办公费用10万元，房租水电8万元，其他42万元)，工程投标报价的毛利率应在22%以上，盈亏持平，力争利润在30万~50万元左右。
五、组织框架分析
1、人员构成。2002年度事业部共配置人员为：20名，其中：主管副总经理1名，总工程师1名，办公室人员3名，财务部1名，市场部3名，技术部3名，工程部6名，器材部1名。
2、固定资产投资。2002年度事业部预计添置固定资产为：皮卡工具车1辆，绘图电脑1台，激光A4打印机1台，对讲机2对，资料若干。
3、规章制度建设。2002年度事业部应加强与完善各项制度建设，一切按制度办事，重点为：
1) 建立事业部薪制制度。
2) 建立各部门考核制度。
3) 加强与完善事业部成本核算制度。
4) 建立和强化事业部各部门之间、各部门内部员工之间的工作流程，初步建立事业部的表格化管理模式。
5) 初步建立公司的CIS制度，尤其是需强化市场人员的对外形象与工程项目部的公共形象。
六、建议
杭州浙大通策科技有限公司是一家年轻的公司，建筑智能化事业部更是还处于婴儿期，百业待兴，我们希望能在集团公司的大力支持下，在公司领导的正确领导下，团结一致，促使事业部更上一个台阶。
二OO二年一月二十四日
