供货商管理岗位职责
推荐第1篇：货梯岗位职责
货梯司机岗位责任制
为了确保电梯的安全运行，电梯司机要经有关部门统一考试合格后才可上岗。物业管理公司工程部电梯管理员负责制定电梯司机的安全操作守则，并监督执行。必须遵守以下内容：
① 保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故。
② 要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位。
③ 电梯不带安全隐患运行、不超载运行。
④ 操作时不吸烟、不闲谈等。
⑤ 禁止酒后开梯或睡眠不足疲劳开梯。
⑥ 工作服装要合体，不得穿拖鞋。
⑦ 当电梯停止运行后，要向乘客说明原因或在电梯门口放置说明牌 ⑧ 执行司机操作规程；
a． 每次开启厅门进入较厢内，必须做试运行，确定正常时才能载人。 b． 电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理。 c． 遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开较门，并及时联系外援。 d． 禁止运超大、超重物品。 e． 禁止在运行中打开厅门。 f． 工作完毕时，应将电梯停于基站并切断电源，关好厅门。篇2：最新货梯管理制度
广东顺峰药业有限公司
运
规电 梯 行 管章 制理 度
目 录
1、相关人员岗位责任制--------3
2、电梯安全操作规程----------6
3、电梯日常检查制度----------8
4、电梯维护保养制度----------9
5、电梯定期检验申报管理制度--10
6、电梯钥匙管理制------------11
7、特种设备作业人员培训考核制度-----------------------------12
8、电梯应急救援预案----------13
9、特种设备安全技术档案管理制度-----------------------------17
10、电梯日常检查与使用状况记录------------------------------19
11、电梯运行故障和事故记录---20 相关人员岗位责任制
一、法定代表人岗位责任制
1、对单位特种设备安全管理工作负全责。
2、认真贯彻执行国家有关法规、标准，熟悉特种设备及安全管理知识，保障特种设备安全运行。
3、负责主持制定特种设备安全管理目标和方针，组织实施《特种设备安全质量管理手册》，主持应急救援预案的反应行动，重视安全教育，提高各级人员安全管理技能，包括应急应变能力，贯彻和落实各项规章制度，确保特种设备运行安全。
4、确定单位特种设备安全管理组织机构的职能分配。
5、检查、督促本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患，做到安全生产。
6、法人代表出差在外因事不能履行其职责时，由安全生产负责人替代。
7、及时如实按规定处理和上报事故。
二、安全负责人岗位责任制
1、安全生产负责人在法人代表的领导下，对法人代表负责，按本单位特种设备安全管理工作的要求全面领导本单位特种设备安全管理的日常工作。 2、熟悉特种设备的法律、法规、安全技术规范、标准及特种设备工艺控制等专业技术知识。
3、负责本单位的特种设备安全管理工作，领导和协调各部门的特种设备安全工作。负责特种设备建档率、专管率和完好率达到规定要求，在用特种设备的使用登记率、检验合格率达到100％。
4、负责组织制定各项安全管理制度、安全技术操作规程和事故应急专项预案；
5、组织制定、修订《特种设备安全质量管理手册》，并负责贯彻执行，及提出对其修改的意见，确保特种设备安全运行得到有效控制。
6、提出聘用本单位特种设备安全管理人员、特种设备作业人员，组织对特种设备作业人员进行安全生产教育和培训和制定相关奖惩方案。 7、协助法人代表做好职工的安全生产管理工作，对存在的问题及时提出意见，督促整改，不断强化职工的安全意识。
8、具体负责特种设备事故的调查、处理。对本单位出现的事故隐患和发生的事故，应认真分析和处理并落实整改措施。
9、审批本单位特种设备的更新改造和报废。
三、特种设备安全管理人员岗位责任制
1、在安全负责人的领导下，对特种设备安全管理具体负责。
2、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
3、传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。
4、经常进行定期和不定期的特种设备安全检查，对发现操作人员违章作业或特种设备存在不安全因素，应及时处理，督促进行整改，防患于未然，必要时暂停操作人员作业或停止设备的运行。
5、明确特种设备的安全管理（使用、保养、维修、改造和检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技能培训、考核及管理。 6具体负责特种设备应急预案的制订和改进，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应和应急处理。
7、及时向领导汇报本单位的安全生产动态；参与对突发事件或事故的调查、分析和处理，做到“四不放过”，并按规定做好事故的统计上报工作。
8、负责建立特种设备安全技术档案、明确专人管理，负责特种设备及其安全附
件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养。
9、负责对特种设备的使用管理，制订定期检验计划并及时申报，确保其安全使用。
四、特种设备作业人员岗位责任制（电梯作业人员岗位职责）
1、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。服从分配，完成本职工作。
2、熟悉和掌握电梯性能，建立电梯运行、维修记录，配合专业维修公司对电梯定期保养、维护。
3、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。
4、做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁。文明服务，礼貌待人。要有高度的工作责任心，对乘客的安全负责。当班时间不擅离工作岗位。
5、电梯运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，并做好维修记录。
6、在运行过程中发现异常情况时应立即按规定要求采取紧急措施，并及时向安全管理人员汇报，必要时直接向安全负责人或法定代表人汇报。
五、安全教育人员岗位责任制
1、向本单位各特种设备应用部门和领导具体传达国家最新安全生产及有关特种设备的政策、法律、法规、文件精神和相关技术规范、标准。组织特种设备作业人员的培训工作。
2、及时向领导汇报上级部门有关安全生产的精神要求，并通过书面形式传达至各部门。
3、制定、完善各工种（锅炉、场内车辆、电梯、压力容器、压力管道安全管理篇3：人货电梯司机岗位职责
人货电梯司机岗位职责
一、人货电梯司机肩负着工地运送材料和人员的重任，必须具备很强的责任心和熟练的工作技能。
二、认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全生产规章制度，牢固树立安全第一的思想，严格按人货电梯安全操作规程操作。
三、遵守工地各项规章制度，按时上下班。上班时间不得离岗、串岗、迟到和早退。如有特殊情况请假报施工员和项目部批准。
四、服从本栋号施工员安排、调配和指挥。两人操作一台的电梯司机，在施工员的协调下错开上下班和进餐、休息时间，保证人员和材料运送及时上下。
五、严格遵守上述制度，如有违反，由施工员上报项目部根据情节轻重，予以警告、严重警告和辞退处分，并予以罚款处理，造成经济损失的将追究经济责任。
幸福家园项目部
2014年7月31日篇4：电梯岗位职责 电
梯
安
全
使
用
管
理
规
范
法定代表人（负责人）岗位职责 1.全面负责本单位电梯安全、节能工作。 2.组织贯彻与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。 3.组织建立适合本单位情况的电梯安全、节能管理体系，明确电梯安全管理机构和人员职责、权限。 4.批准本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并组织检查。
5.保证本单位电梯安全、节能必要的资源投入。 6.发生电梯事故后，应立即启动应急救援预案，组织抢救并应在1小时内向有关部门报告，配合事故调查处理。
电梯安全管理机构负责人岗位职责 1 贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。 .2 负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并报法定代表人（负责人）批准。 3 组织电梯安全会议，提出电梯安全、节能的各项要求。 4组织应急救援预案演练，参加电梯事故救援，配合事故调查。 5 组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。 6 接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人（负责人）。 电梯安全管理人员岗位职责 1具体负责电梯的安全、节能工作。 2 负责建立和管理电梯安全技术档案。 3 负责制定本单位电梯的维护保养计划和定期检验计划，并组织实施。 .4 定期检查电梯运行、维护保养境况，发现异常情况时立即通知维护保养单位及时处理，制止违章行为，并做好记录。 5检查电梯安全注意事项、安全检验标志，确保齐全清晰。 6监督维护保养工作过程和质量，对维护保养记录签字确认。 7当电梯出现故障或发现安全隐患时，应及时组织实施整改；电梯存在安全隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并立即报告安全管理机构负责人。 8遇到影响电梯运行或电梯乘客人生安全的突发事件时，应当迅速采取措施，停止电梯运行。
9发生困人等紧急情况时、立即通知电梯维修保养单位进行施救，同时采取相应措施组织救援。
10妥善保管电梯层门、机房和电源钥匙。 12参加电梯事故应急救援，配合事故调查。
巡 回 检 查 制 度 1电梯安全管理人员应对本单位电梯开展日常巡回检查，做到定时、定点、定内容，并认真做好记录。
2定期对电梯紧急报警装置进行检查。 3定期检查通往机房的通道和机房内的消防设施。 4在巡查中发现电梯故障、异常情况和困人时间时，应立即通知维护保养单位。篇5：货梯使用安全规定
货梯使用安全规定
一、电梯作业人员岗位职责
1、服从分配，完成本职工作，每天对轿厢内、外以及周边杂物进行清扫。
2、从事电梯操作人员应经质量技术监督部门进行安全培训并考试合格，取得操作证后，方能上岗操作。
3、每日工作开始时，使货梯上下运行数次，检查有无异常现象，并检查清理厅、轿门地坎有无异物，在确定无故障的情况下，方可正常运行。
4、在机组检修期间做好厢内清洁工作并对施工人员运送的物料进行检查，有权制止任何施工人员运送超过货梯荷载重量的物料。
5、货梯运行时如出现故障，立即电话通知安全管理员，由专业维修人员到厂进行修理。
6、对于违反规定、规程的行为，操作者有权、有义务及时制止并向上级领导反映。
8、禁止将电梯交给无证人员操作。
9、机房禁止无关人员进入。
二、货梯管理规定 货梯是输送物料主要工具，为确保电梯安全正常运行，并做以下
规定，希望大家共同遵守。
1、货梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和乱扔杂物。
2、货物运载时操作人员应爱护电梯，不得连续按动或敲击按钮，不得长时间站在轿厢门中间阻止电梯运行。
3、货梯运行中发生故障，应立即拨安全管理员电话，在拨打电话后安静等待，由专业维修人员排除故障，开启轿门，禁止敲打、撬动电梯轿门及设施。
4、用货梯运载其他非生产物品，搬运时应轻搬轻放，不得损坏电梯及公共设施，禁止运载、超大、超宽、超重等物品。
5、使用货梯运送保温棉、细碎杂物时，需在轿厢地面敷设彩条布，将杂物等包裹严实，防止杂物通过轿厢通风口进入货梯竖井内，影响货梯安全运行。
6、货梯指定操作人员需在接班前检查货梯是否能够正常使用、外关是否完好、轿厢内是否存有杂物，如有异常通知班长，做好记录并做处理。
7、货梯在投运期间由各横值直接管理，电梯作业人员负责操作及检查等工作。
三、货梯在使用中注意事项
1、在开启电梯厅门进入轿厢之前，必须先确认轿厢是否停在该层。
2、操作人员在工作时间内，不得擅自离岗位。
3、操作人员应负责监督货梯的载重不超过额定重量。
4、货梯在工作时，严禁在机房擦拭、润滑或修理机件。
5、货梯发生故障或有失正常工作时应立即通知安全管理员，如发现有危险性或可能造成人身、机械事故时，应立即停用，切断货梯总电源，上报分厂，待修复并进行详细检查后，才可使用。
6、吊厢顶上，除去属于货梯的固定设备外，不得存放其它物件；除检修人员外，其它人不允许进入。
7、运载的物品应尽可能稳妥地放在轿厢中间，避免在运行中倾倒。
8、当电梯使用完毕后，电梯轿厢应停于基层
9、电梯检修时，应在厅门处挂“电梯检修停止运行”警示牌。
推荐第2篇：串货管理
******有限公司
窜货管理办法
第一章目的与宗旨
第一条目的
为了更好的维护各区域市场的正常经营秩序，保障公司市场的良性运行，推进公司品牌的健康发展，特制定本办法。
第二条宗旨
坚持区域市场保护的总体思想，按照区域市场进行管理，有效的管理渠道产品间的区域冲突，保护各区域市场利益，激发各区域市场开发、维护、管理渠道市场的主动性、积极性和创超性。
第二章窜货范畴及认定
第三条窜货范畴
***现有的产品
第四条窜货预防
公司将根据产品情况在包装标识上增加防伪与防窜标识，对发往区域市场的产品标明编码，在产品包装外面上标识区域代码。
第五条窜货认定
符合下列条件之一者，视为窜货：
1各地区总经销商超出合同签订的区域市场范围，向其它区域市场直接供货的；2 本区域市场的产品在其它市场发现，没有合理的解释或者说明的；
3由于管理不力，区域内县级经销商或者分销商向区域外市场供货的；
第三章总经销商的责任与义务
第六条责任义务
不参与窜货活动，不谎报窜货，不实施报复等错误行为，自觉抵制、举报任何窜货行为，主动、积极收集和提供任何窜货行为的有关的原始凭据、材料，配合公司开展反窜货工作。
第四章处理
第七条对窜货行为的处理
1.处罚办法：
凡经公司调查、核实，认定为窜货行为的，坚持从重处罚的原则。首次支付违约金1万元，以后每次支付违约金2万元，连续3次公司可以取消窜货单位总经销资格 ，年度返利不予结算。
2.处罚程序
1.被窜货方将所窜之货的凭据经公司确认，认定事实清楚，形成文字、照片等资料提供给
窜货单位，公司同时存档备份；
2.公司在窜货单位的往来帐或者保证金中扣除处罚金给被窜货方；
3.如果窜货单位没有足够的往来帐抵冲，公司将通过法律诉讼的途径向窜货单位起诉，所
发生的一切费用由窜货单位承担；
第八条对谎报窜货行为的处理
1.处罚办法
凡经公司营销部派员调查核实认定为谎报窜货行为的，也坚持从重处罚的原则。谎报方承担公司派出人员的所有费用并处以谎报金额的3倍处罚，处罚金归公司所有；
2.处罚程序
（1） 被窜货方将窜货行为举报到营销部；
（2） 由公司营销部派人调查核实，如属谎报窜货行为的，由营销部提出书面的处罚意见，
经公司董事长签署批准后，由营销部执行。
第五章发布解释及实施
第九条本办法由******公司发布
第十条 本办法解释权属******公司 第十一条 本办法自发布之日起实施
推荐第3篇：电商岗位职责
淘宝店铺-岗位职责
一、网店美工岗位职责（朱红玲）
1.负责淘宝网店的图片处理与店铺装修设计；2.根据策划要求对相关活动项目进行创意设计； 3.根据销售需要随时更新宝贝图片以吸引客户； 5.根据新品的特性做出有吸引力的页面描述设计；
二、售前、售后客服岗位职责（张鹏、胡琳琳、梁春月）
1.通过旺旺和客户沟通，解答客户问题，引导和识别潜在客户，提供产品在线咨询和销售，引导客户网上下单，从而更好的促进销售，促成订单；
2.引导客户收货好评，提高店铺评价；4.及时跟进订单是否成功订购，并给予跟踪；
5.优先回复购买商品买家，对于犹豫且久攻不下的买家，技巧性的提高其购买欲望，发店内促销或给予小恩小惠以促进成交；
6.成交后及时与买家核对收货地址，再次引导买家收货好评，提示买家收藏店铺，期待下次合作；
7.通过与客户沟通，了解客户需求、分析总结客户需求并及时上报；8.售后服务：处理客户反馈的问题，积极应对退换货、投诉等。 9.对卖家评价及时作出回评
三、仓库发货员的职责要求（马艳茹、袁姗姗） 岗位职责：
1.完成网店日常订单处理，检查货物质量、核对订单数量、进行配货、打包、发货工作；
2.已发货订单及时更新订单状态；
3.退、换货统计，每天根据后台信息及时进行退换货的处理；4.负责日常的订单明细的出入账登记及库存预测。 5.整理每日、周、月的销售数据，总结并及时上报；
此岗位至少两人完成，一人负责对照订单出货，一人负责出货订单的货品校验。校对无误后方可打包发货。 网站后台维护（李虎）
1、负责网店的日常版面改版，商品的上下架及价格改动，店铺推广。
2、负责保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。
3、负责执行与配合公司相关店铺促销及营销活动。
4、负责协助客服处理店铺相关客户投诉及纠纷等问题。
5、负责监控整个网店的经营状态，每天不定时观察店铺数据，做出适当的调整及对策
6、配合并指导美工优化店铺形象及产品广告图的制作。
7、利用网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化，研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
9、协调处理网店各岗位之间出现的各种问题。
推荐第4篇：货代揽货业务经理岗位职责
1.承揽进出口货物海运集装箱运输业务、海运集装箱拼箱运输业务、空运业务、陆运业务、进出口清关业务、仓储派送业务。2.为客户提供订舱(船、飞机)、拖车、报关、仓储、单证等服务。3.领导业务部门完成公司的销售目标。4.协调和管理业务部门的日常工作。
推荐第5篇：危货运输司机岗位职责
危货运输司机岗位职责
1 热爱本职工作,树立强烈的安全意识,在公司班长的带领下,努力完成危货运输的生产任务。
2 服从调度和班长的派车安排,出车前对车辆的性能和设备状况进行一次全面检查,发现问题及时报告,不开带病车,确保每次运输的安全行驶。
3 负责每次出车单撬运气量、油料、路桥费、维修费等各项指标的控制。 4 严格执行装卸操作规程和行程的有关规则。
5 树立良好的服务意识和用户至上的观念,确保每次运输的服务质量。 6 兼职押运员的工作，按照危货押运的要求完成运输任务。 7 危货运输司机工作对CNG母站站长负责。
推荐第6篇：危货物品驾驶员岗位职责
危货物品驾驶员岗位职责
一，认真学习国家法律和道路交通安全法规，并严格遵守执行，积极参加交通部门组织的安全教育学习，做到文明，安全行驶。
二，持证上岗，驾驶证，从业资格证等相关证件随身携带，禁止无证上岗作业。
三，爱惜车辆，每天出车前、回场后必须对车辆车况、安全防护设施进行检查，及时维护和更换，杜绝病车上路。
四．定期做好车辆年审、检测和二级维护，确保车辆始终处于良好的技术状态。
五，严格按照公安机关规定的路线行驶，不得将车辆驶入公安机关规定禁止通行的区域，不得驾驶车辆从事私事，更不得驾驶危货车辆驶入人口密集的区域，晚上必须将车辆停放在指定地点。
六，危货车辆不得搭乘除押运员以外的任何人，不得中途停放，因特殊情况需要临时停放时，人员不得离开车辆。
七，车辆发生意外要及时报告公司和公安机关，积极做好事故处理，减少危害后果
八，禁止将车内的危货物品转借或卖予他人，一经发现，开除本公司并追究法律责任。
驾驶员签字
日期:
推荐第7篇：危货车辆驾驶员岗位职责
危货车辆驾驶员岗位责任制
一、认真学习国家法律和道路交通安全法规，并严格遵照执行，积极参加交通部门组织的安全教育学习，做到文明、安全驾驶。
二、持证上岗，驾驶证、从业资格证等相关证件随身携带，禁止无证上岗作业。
三、爱惜车辆，每天出车前、回公司后必须对车辆车况、安全防护设施进行检查，及时维护和更换，杜绝病车上路。
四、定期做好车辆年审、检测和二级维护，确保车辆始终处于良好的技术状态。
五、负责将车辆安全、准确地行驶到客户指定的装卸货作业区，便于货物安全装卸。装卸货完毕后，做好各项行驶前的车辆检查工作，安全驶离作业区，有问题时应立即向公司车辆调度汇报。
六、不得驾驶危货车辆从事私事，晚上必须将车辆停放在指定地点。车辆运营中，随时监控车辆状况，发现问题及时报告并协助上级解决。
七、危货车辆不得搭乘除押运员以外的任何人，不得中途停放，因特殊情况需要临时停放时，人员不得离开车辆。
八、随时保持通讯工具处于良好状况，以便公司及时联系。
九、禁止在工作前24小时内饮酒，杜绝醉酒驾驶车辆；服用国家管制的精神药品或者麻醉药品。驾驶过程中不得饮酒、
吸烟。
十、车辆发生意外要及时报告公司和公安机关，积极做好事故处理，减少危害。
十一、服从公司统一调度，因业务发生调整变化时，必须服从现场调度指挥。否则，根据情节给予相应处罚。
驾驶员签字： 年月日
推荐第8篇：危货车辆驾驶员岗位职责
危货车辆驾驶员岗位职责
1、认真学习国家法律和道路交通安全法规，并严格遵照执行，积极参加交通部门组织的安全教育学习，做到文明、安全驾驶。
2、持证上岗，驾驶证、从业资格证等相关证件随身携带，禁止无证上岗作业。
3、爱惜车辆，每天出车前，回场后必须对车辆车况、安全防护设施进行检查，及时维护和更换，杜绝病车上路。
4、定期做好车辆年审、检测和二级维护，确保车辆始终处于良好的技术状态。
5、严格按公安机关规定路线行驶，不得将车辆驶入公安机关规定禁止通行的区域，不得驾驶危货车辆从事私事，更不得驾驶危货车辆人口稠密区域，晚上必须将车辆停放在指定地点。
6、危货车辆不得搭乘除押运员以外的任何人，不得中途停放，因特殊情况需要临时停放时，人员不得离开车辆。
7、车辆发生意外要及时报告公司和公安机关，积极做好事故处理，减少危害后果。
推荐第9篇：危货车辆押运员岗位职责
危货车辆押运员岗位职责
1、认真学习国家法律和道路交通安全法规，并严格遵照执行，积极参加交通部门组织的安全教育学习，不断提高自身素质。
2、持证上岗，从业资格证等相关证件随身携带，禁止无证上岗作业。
3、督促车辆驾驶员定期做好车辆年审、检测和二级维护，确保车辆始终处于良好的技术状态。
4、每天出车前，回场后必须督促车辆驾驶员对车辆车况、安全防护设施进行检查，及时维护和更换，杜绝病车上路。
5、车辆装货前对车厢进行检查，排除异物。
6、装货时必须对危险货物容器、包装等部件、捆扎进行安全检查，对不符合安全要求及规定的要及时处理，确认后安全后方可运输。
7、应当对货物运输道路进行全程监管。
8、督促车辆驾驶员严格按公安机关规定路线行驶，不得将车辆驶入公安机关规定禁止通行的区域，不得驾驶危货车辆从事私事，更不得驾驶危货车辆人口稠密区域，晚上必须将车辆停放在指定地点。
9、督促车辆驾驶员不得搭乘无关人员，不得中途停放，因特殊情况需要临时停放时，人员不得离开车辆。
10、车辆发生意外要及时报告公司和公安机关，积极做好事故处理，减少危害后果。
推荐第10篇：窜货管理规定
附件一
关于窜货、乱价的管理规定
一、总则：
为保障协议经销商、协议零售商的合理利润，保证市场的有序竞争，增强广大经销商、零售商的信心，特拟定本规定。
二、细则：
一）、关于窜货的管理规定：
1、窜货的定义：是指协议经销商或协议零售商（由我公司直接供货的零售商）及协议经销商之下线在公司授权范围之外的地区批发或零售的行为；
2、窜货行为的界定：
1）以是否超出被授权之销售范围进行认定，与是否乱价无关；
2）认定方式：沃歌公司销售人员与其所辖区域内协议经销商或协议零售商，发现有窜货嫌疑货源，采取收货、记录串号等手段，上报公司鉴定，若非该区域协议经销商或协议零售商所出货物即确定为窜货，由沃歌公司书面通知窜货方并给予相应处罚；
3、窜货行为的处罚：
1）窜货行为一经沃歌公司证实，沃歌公司将按500元/台乘以窜货总量对窜货方予以经济处罚，罚款从窜货方返利或其他奖励中扣除，直至扣清。
2）窜货行为一经沃歌公司证实，沃歌公司将按200元/台乘以窜货总量对负责窜货方所属区域的沃歌业务人员及区域经理予以经济处罚，罚款从业务人员当月工资奖金中扣除，直至扣清。
3）如果发生窜货被收的情况，窜货方必须按收货方实际收购价格将所窜货物收回，并且在此期间若发生价格变动，所窜货物将不享有被沃歌公司价格保护之利益，且所收回货物需扣除返利及货物运输费用。收货方实际收购价格以经沃歌公司确认的收据、发票、出库单为依据，沃歌公司须在对窜货处罚时将此几种依据提供给窜货方以避免错罚；收货方收货所付金额可折算为货款由分公司迅速发货补齐；并给收货方100元/台的收货奖励，计入返利，次月10日前冲抵货款（收货返利单）；
4）收货方应将收窜货价格按经沃歌公司销售人员确认的实际收购价格，报沃歌公司确认，恶意虚报高价者一旦被证实，沃歌公司有权拒绝给予收货方任何经济补偿并予以相关处罚；
5）发现恶意跨区收购而虚报窜货之协议经销商、零售商，一经沃歌公司确认，沃歌公司将有权立即取消其经销权及所有奖励；
6）沃歌公司将在接投诉后七日内将问题查清、确认，并将处理决定以书面形式传真至投诉方与被投诉方；
7）沃歌公司对窜货三次及三次以上之协议经销商或协议零售商，保留取消其经销权之权力；
8）市场上的翻新机、二手机不在规定之列。
二）、收货的管理规定
1）收货必须沃歌方业务人员参与并在发票/收据/出库单上签字确认。
2）发票/收据/出库单上所注串号务必与发回公司机器串号相符。
3）发票/收据/出库单上必须注明机器串号、单价、出货方名称、联系电话、是否有礼包（颜色）、收货方名称、联系电话。
4）区域内部窜货无须报公司，自行处理，但必须严格处理。
5）不同发票/收据/出库单上笔迹如相同，视为恶意收货，不予处理。
6）相同类型发票/收据/出库单上收货日期与发票/收据/出库单号码有出入，不予处理。
三）、关于乱价的管理规定：
1、乱价的定义：
1）协议经销商以低于沃歌公司规定之指导批发价或高于沃歌公司规定之指导批发价出货即为乱价；
2）协议零售商与协议经销商自营零售店及其下线零售商以低于沃歌公司规定之最低零售价或高于沃歌规定之最高零售价出货即视为乱价；
2、乱价的界定：沃歌公司销售人员发现协议经销商及其下线零售商或协议零售商有乱价行为，可收集其批发报价单、价格标签、售机发票、收据等上报公司鉴定后，可作为乱价依据；
3、乱价行为的处罚：
1）乱价行为一经沃歌公司认定，按500元/次对乱价方处罚，罚金从乱价方（当乱价方为协议经
销商或协议零售商时）或乱价方的上线（即供货方协议经销商）之当月奖励中扣罚，当月不足以扣罚者，沃歌公司有权从其下一月的奖励中追加扣罚，直至罚清为止；
2）沃歌公司将在接投诉后七日内将问题查清、确认，将处理决定以书面传真至投诉方与被投诉方；
4、沃歌公司对乱价三次或三次以上之协议经销商、协议零售商，保留取消其经销权之权力；
三、本规定从签定代理协议开始执行。本公司保留对该规定的解释权。
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第11篇：窜货管理规定
2011年度窜货管理规定
第一章 总则
第一条 为了进一步规范市场秩序,保护郎酒和经销商的利益,特制定本规定。
第二条 窜货的定义
窜货是指郎酒签约经销商及其供货分销的二批商等，将郎酒产品跨合同约定区域或渠道进行销售的行为。低价销售视同窜货。
第三条 窜货性质划分
（一）恶意窜货——有下列情形之一者视为恶意窜货
1、故意毁损产品包装标识进行窜货；
2、低价窜货，即低于公司指导价或被窜货市场同等批发价格进行窜货；
3、重复窜货，即同一经销商三次（含三次）以上窜货；
4、大量窜货，即红花郎、老字号、新郎酒系列产品窜货数量达到10件（含）以上窜货或其他产品窜货数量达到20件（含）以上的窜货；
5、经常性窜货，数量每次少于3件，但发现4次或4地不同地点以上窜货的；
6、低价销售，指经销商在合同约定的销售区域内低于公司指导价销售；
7、经销商从外地倒货销售的，视同恶意窜货。
（二）一般窜货——恶意窜货情形之外的其它窜货。
第二章 窜货预防
第四条 保证金制度
（一）合同保证金：合同销量不足300万的，按2万元交纳；合同销量在300万（含）-1000万的，按5万元交纳；合同销量1000万（含）以上的，按10万元交纳；旗舰店客户，按5万元交纳。
（二）红花郎专项保证金：同时经营红花郎系列产品的，应另行交纳专项保证金。红花郎合同销量不足500万的，按10万元交纳；合同量在500万（含）-1500万的，按20万元交纳；合同销量1500万（含）以上的，按30万元交纳；单一团购客户，按5万元交纳。
只经营红花郎系列产品的，只交纳红花郎专项保证金；其他产品按公司单项规则执行。
（三）追加保证金：
1、本年度内，第一次窜货追加4万元合同保证金；第二次窜货追加8万元保证金；
2、上年度有窜货记录且本年度继续经营的客户，上年度已追加的保证金额度不得抵减本年度应交保证金额度；
（四）补齐保证金：窜货方（指窜货经销商，下同）以保证金向公司支付违约金后，须于7个工作日内及时按要求补足保证金额度（不得以扣报市场费用转抵）。保证金未补足前，公司不受理窜货方订单。
（五）合同保证金和红花郎专项保证金、追加保证金专户管理，不得与货款混合。
（六）管理人员要求减少或免除经销商合同保证金的，如该客户发生窜货行为，由相关管理人员承担责任。
（七）对当年未发生窜货的客户，终止合作时无息退还保证金。第五条 打码发货制度
（一）工厂必须坚持按要求对产品进行打码。
（二）储运部必须严格实行扫描（打码）发货制度并及时准确传输发货信息。
（三）信息中心负责对防窜货管理系统软件的维护，确保该系统正常有效运行。
（四）经销商须建立相应的编码发货制度。有效预防分销商货物外流形成窜货。
第六条 政策掌控
销售公司各事业部、办事处应对产品的区域布局、产品价格及市场费用进行严格掌控。
条七条 市场监督
（一）鼓励办事处、事业部对所辖区域、所辖品项的窜货进行自查自纠，所查处的窜货公司对内部管理人员免于处罚。
公司根据市场状况，书面指定办事处、事业部对指定区域、产品进行自查自纠的，办事处、事业部应在接到书面通知之日起30天内报告自查自纠情况。
对内部管理人员减轻或免于处罚，以自查自纠召集人的意见为准，但具体处罚应交市场监督部备案监督执行。
恶意窜货必须交由公司进行处理。
（二）事业部、办事处应随时掌握经销商的销售动态和库存情况，建立省办季查、城市经理月查、品牌专员或业务经理周查的制度，并加强管控，防止货物外流。
（三）市场监督部有权要求办事处、经销商提供产品库存及流向情况，检查经销商库存产品及相关记载。发现问题应及时向相关办事处、事业部进行沟通，问题严重的提出整改建议，限期整改。
（四）经销商发现当地市场有外来窜货的，有权向当地办事处或直接向市场监督部举报要求查处。办事处发现所辖区域有外来窜货的，实名制向公司举报。
公司打击窜货举报邮箱为：cuanhuojubao@langjiu.cn 举报电话：股份公司市场监督部：电话028-86716989 传真028-86715926 郎酒集团办公室：电话028-86665771 传真028-86668249
（五）相关人员收到整改通知、告诫书、回收货物联络函后，必须在规定时间内将落实情况回复市场监督部。若逾期未回复，市场监督部应对相关责任人处以扣薪100元—300元。
（六）办事处收到经销商举报超过7天既不查处也不报告的，市场监督部收到办事处或经销商报告7天内未进行立案的，对相关责任人处以扣薪100元—300元。
第三章 窜货认定
第八条 经销商或郎酒业务人员发现涉嫌窜货的情况，按下列程序办理：
（一）将产品编码以电子邮件的形式告之市场监督部，查询专员应在3个工作之内以电子邮件的方式进行回复。查询专员对所有查询资料应保存十二个月。
（二）确认属窜货并经市场监督部书面同意后，由被窜货方购买窜货产品3件以上作为凭证，并妥善保管。
（三）将购买样酒的产品编码及窜货情况（数量、价格、销售渠道等），经办事处总经理签字后，上报市场监督部调查核实。
（四）市场监督部对低价窜货和数量大的窜货应到现场取证。第九条 调查核实与窜货认定
市场监督部分管区域的市场监督员对窜货情况应及时前往调查核实，并对调查窜货的事实负责。
办事处、事业部、公司指定的自查自纠所查出的窜货，相关调查人员应对调查窜货的事实负责。对经销商的窜货和违约责任认定由市场监督部统一确认，按规定程序书面告之窜货方。
第四章 窜货处理
第十条 窜货收购制度
（一）被窜货方对窜货是否进行收购，应事先报告市场监督部，经同意后按公司规定的价格进行收购。未经同意自行收购的，公司不负责处理。
（二）特殊情况，由公司组织统一收购,收购价格以当地实际市场价为准。
（三）市场监督部有权要求窜货方在收货价基础上加价10%以内收回窜货。
（四）对收购的窜货及窜货产品的处理，由市场监督部书面通知窜货经销商，按公司确定的回购价格，在发出通知后的5个工作日内收回。
（五）窜货回购确认：对市场监督部通知回收的窜货或窜货经销商主动收回的窜货，被窜货方品牌专员（业务经理）应签字确认真实性。
（六）公司统一收购：窜货经销商逾期不回购的，由郎酒公司统一收购；窜货经销商按厂价的200%向郎酒公司支付收购货款。货物由市场监督部备案后交由当地办事处和经销商销售，计入当地经销商销量，经销商只享受年度合同销售奖励。
第十一条 窜货经销商的违约责任
（一）关于保证金的扣除和追加保证金
1、一般窜货
第一次出现窜货的，扣除保证金2万元； 第二次出现窜货的，扣除保证金4万元； 第三次出现窜货的，扣除保证金8万元；
第四次出现窜货的，取消经销权并取消后期所有未结算的返利及奖励。
2、恶意窜货
第一次出现窜货的，扣除保证金5万元。保证金不足的，全额扣除； 第二次出现窜货的，扣除保证金10万。保证金不足的，全额扣除； 第三次出现窜货的，扣除全额保证金，取消经销权并取消后期所有未结算的返利及奖励。
3、对窜货方拒不配合回收窜货的，按恶意窜货性质进行处理，且市场监督部有权要求财务部冻结窜货客户往来帐户直至其收回窜货。
4、其他违约责任：窜货经销商须承担收购窜货的差价和相关费用。
（二）红花郎计划的扣减: 若出现红花郎窜货:
1、本年度的订单货物在本年度发生窜货的，按订单所属当月的认购计划和计划内计划的余额扣除；
2、上年度订单货物跨年度发生窜货的，如果属一般窜货，按当年度认购计划、计划内计划余额的25%扣除；恶意窜货按当年度认购计划、计划内计划余额的50%扣除；
3、认购保证金不享受返利。
（三）关于销售进度返利、年度合同销售奖励及追加奖励的扣除
1、销售进度返利按合同附件约定执行；
2、年度合同销售奖励
①免于处罚的窜货，不扣除年度合同销售奖励；
②对于多次（两次以上）出现窜货的，每次扣除相应事业部产品年度合同销售奖励总额的20%，但每次最高不高于10万元。
3、故意毁损包装标识进行窜货的，第一次扣除年度合同销售奖励和追加奖励总额的30%；第二次扣除年度合同销售奖励和追加奖励总额50%；第三次全额扣除年度合同销售奖励和追加奖励。
（四）关于月度方案的规划和执行限制
窜货经销商未来1个月的月度方案不得规划和核报小品会、赠酒（含系统赠酒、单位赠酒、会议赠酒、VIP赠酒）、渠道买赠、团购买赠等费用。但门头等形象建设费用及人员等基础费用可继续规划和核报。
（五）经销商申诉处理
1、对一般性申诉，由市场监督部部门经理前往复核；
2、对取消窜货经销商窜货品种经销权或所有郎酒产品经销权的申诉，年度合同销量不足1000万的，由办事处和事业部提出，大区总经理签署意见后报市场监督部分管领导终审；年度合同销量1000万（含）以上及有重大影响的特殊客户，提交公司办公会讨论决定。
第十二条 内部相关责任人的处理
（一）责任划分
1、辖区内窜货——指办事处辖区内的窜货
①负直接管理责任者：城市经理和直接管理客户的品牌专员（业务经理）；
②负间接监管责任者：办事处分管品牌助理和区域品牌经理； ③负全面管理责任者：分管该区域的办事处总经理或办事处副总经理。
2、跨区窜货——指跨办事处的窜货
①负直接管理责任者：城市经理和直接管理客户的品牌专员（业务经理）、分管的品牌助理、分管该区域的办事处总经理或办事处副总经理；
②负全面管理责任者：分管该区域的大区品牌经理和事业部分管领导。
（二）调查核实窜货后处罚
1、辖区内窜货
对负直接管理责任者：每次扣薪1000元；
5 负间接监管责任者：每次扣薪500元； 负全面管理责任者：每次扣薪500元。
2、跨区窜货
对负直接管理责任者：第一次扣薪2000元，以后每次增加1000元，最高每次4000元；
负全面管理责任者：每次扣薪1000元；
3、客户调整严格按公司要求审批但仍出现窜货，办事处收回窜货的，对办事处相关人员免于处罚。拒不收回的，由公司统一收回并予以处罚。
4、对客户免于经济处罚的，责任者也免于经济处罚。
5、经销商因多次窜货被取消经销权，原则上对业务经理予以解除劳动合同。
6、未按公司规定打码、扫描、传输产品信息，对仓库负责人扣薪1000元，对储运部负责人扣薪2000元，对打码员的处理由储运部按工厂规定执行。
7、信息中心防窜货系统的维护员，未按《公司防窜货系统管理规定》执行，信息中心维护员扣薪1000元，部门负责人扣薪2000元。
8、绝不允许公司内部人员参与、纵容、包庇窜货。
凡发现城市经理、业务经理、品牌助理等内部人员参与窜货、自行窜货、明知窜货而不制止或隐瞒客户反映问题者，一经查实，予以辞退处理。
大区总经理、省办总经理包庇、纵容辖内经销商进行窜货、低价销售的；或对于客户反映的相关窜货问题不予理会、不作处理的，按《关于经营管理活动中若干禁止性行为的规定》中的相关条款进行处理。
9、以下情况将追究市场监督部内部人员责任：
市场监督部办案人员失职或渎职，对直接人员予以辞退；
市场监督部办错案件，每次处罚部门经理1000元、直接办案人员500元；
市场监督部立案后应于30天内结案，超过30天未结案的对直接办案人员扣薪500元，超过60天未结案的对直接办案人员扣薪2000元，超过90天未结案的对直接办案人员扣薪5000元。
10、接办事处主动要求查处内部窜货的，市场监督部在收到书面报告的3个工作日内进行答复，并在答复确认的查处日期之日起30天以内出具查处报告。逾期未处理或未出具查处报告的，对市场监督员扣薪100元—300元。
（三）年终处罚：有窜货记录和价格体系违规的，除以上单次处罚外，纳入年终价格管理综合考核。窜货考核如下：
1、窜货考核与大区域品牌经理年终奖励（含年薪、增量计提、超量
6 计提、追加奖励等）挂钩：对大区域品牌经理的处罚根据所辖区域的实际销量在规定次数内不扣除年终奖励；超过规定次数的，每次扣除1%年终奖励，最高扣除限额为20%；无年终奖励的，不再扣除。
具体的免责次数如下：
①实际销量在5000万（含）以下， 2次（含）； ②实际销量在5000万-1亿元（含），4次（含）； ③实际销量在1亿-2亿元（含），6次（含）； ④实际销量在2亿-3亿元（含），8次（含）； ⑤实际销量在3亿元以上，10次（含）。
2、事业部整体超额奖励（含超量计提、追加奖励、增量计提等）与事业部所有大区品牌经理区域内的累积窜货次数挂钩。事业部整体免责次数为各大区品牌经理免责次数之和，超过免责次数，每次扣除1%整体超额奖励，最高扣除限额为20%。
3、窜货考核与办事处总经理的年终奖励（含年薪、增量计提、超量计提、追加奖励等）挂钩：办事处总经理的处罚根据所辖区域的实际销量在规定次数内不扣除年终奖励；超过规定的次数的，每次扣除1%年终奖励，最高扣除限额为20%；无年终奖励的，不再扣除。
具体的免责次数如下：
①实际销量在5000万（含）以下，2次（含）； ②实际销量在5000万-1亿元（含），4次（含）； ③实际销量在1亿-2亿元（含），6次（含）； ④实际销量在2亿以上，8次（含）； ⑤实际销量在3亿元以上，10次（含）； ⑥实际销量在4亿元以上，12次（含）。
第五章 关于定制包销产品和区域品牌客户的窜货处罚 第十三条 定制包销、区域品牌产品认定及处罚
（一）市场监督部通过市场检查或市场举报，确认有定制包销、区域产品窜货情况后，通知窜货方在15日内回收窜货或与公司签订窜货区域的经销权；
（二）逾期未回收窜货或确立区域经销权者，市场监督部前往被窜市场，收购样酒1件，拍照取证，对窜货经销商处以扣除保证金的处罚：
1、第一次窜货，扣除保证金2万元；
2、第二次窜货，扣除保证金5万元；
3、第三次窜货，扣除保证金10万元；
3、第四次窜货，扣除所有保证金并取消经销权。
（三）区域产品和定制包销产品的经营区域以经销合同为准。
第六章 处罚审批及执行
第十四条 审批
市场监督员将调查结果及处理意见交部门领导提出市场监督部提出部门处理意见，交分管领导签明处理意见，按公文处理程序审批签发。
第十五条 执行通知
（一）市场监督部将处理结果，以函告的形式在2个工作日内寄给窜货方所属的办事处，由办事处送经销商签收；以传真形式回复被窜货方所属的办事处。
（二）市场监督部将处理结果通知财务部、人力资源部、客户服务部、综合计划部备案执行。
第十六条
市场监督部应将窜货的查证材料和处理意见等相关资料存档24个月备查。逾期需要销毁的，应填报《档案销毁清单》由分管领导审批。
第十七条 内部执行和监督
（一）经销商因违约向公司支付的各项违约金（含扣除的合同保证金、专项保证金、追加合同保证金）及对窜货客户必要的帐户冻结和解冻，由市场监督部签发书面文件后由财务部负责执行；在违约金（含扣除的合同保证金、专项保证金、追加合同保证金）未按规定补足前以及帐户未解冻前，财务部门不得处理该客户订单。
（二）经销商违约而应扣除的年度合同销售奖励、追加奖励，市场监督部签发书面文件后由客户服务部负责审核。年度合同销售奖励、追加奖励于次年3月份进行专项清理和扣除。
（三）按本规定应扣员工薪酬的，市场监督部签发书面文件后由人力资源部负责执行。人力资源部应在通知下发当月的应发薪酬（含奖励）中扣除；当月未执行完的，自动延续到下月继续执行，直至执行完为止。
（四）经销商因违约市场监督部签发书面文件后，未来1个月的月度方案不得规划和核报小品会、赠酒（含系统赠酒、单位赠酒、会议赠酒、VIP赠酒）、渠道买赠、团购买赠等费用，由综合计划部在审批和下发月度方案时专项清理和督促。
市场监督部每半年应对上述规定的执行情况进行一次系统检查并向公司提交专项书面报告。
第十八条 经销商因违约向公司支付的各类保证金，由财务部出具正式依据。
因违反本规定，公司员工被扣薪酬，统一归公司。
第七章 附则
第十九条 本办法由公司市场监督部负责解释。
8 第二十条 本规定自2011年1月1日起执行。
四川古蔺郎酒销售有限公司
2010年12月22日
第12篇：窜货管理协议书
窜货处理协议书
甲方：
乙方：
甲、乙双方为了维护金锣市场健康、稳定的发展，本着公平、自愿、诚信、双赢的原则，与各经销商建立良好的伙伴合作关系，为确保各（经销商）的合理利润，让我们携手共同打造金锣品牌。
一、双方的责任：
1.1、乙方务必在甲方指定的区域范围内（以行政区域划分为准）开展业务。
1.2、双方不能把经销商的产品销往自己区域外的市场，否则视其为窜货行为。
1.3、双方积极执行公司所要求的市场规范，并与其各级经销商（经销商、分销商）签订《窜货协议书》防止窜货。
1.4、若单方发生窜货行为，务必在五个工作日内收回销往自己区域外的所有产品，否则将视其为恶意窜货行为，并给予重罚。
1.5、双方不得擅自变更和涂改机身条码及产品编号，否则视其有恶意窜货嫌疑，若将变更和涂改后的产品销往自己区域以外的市场，经公司查证、稽查部门查实并按恶意窜货给予重罚。
1.6、若单方被窜货，应安排人员与对方市场部（市场人员）共同调查被窜货的产品批号和货源来路，并追究窜货方的责任。
1.7、若单方收到投诉窜货《窜货处理通知》应积极安排市场人员与对方市场部（市场人员）共同调查处理，按照取证的真实结果为准的调查结果作为仲裁处理的依据。
二、处理方式：
1、单方窜货或被窜货，经公司查证及稽查部门人员调查核实后，按照公司制度管理条例处理。
2、窜货数量：
5－10件，处罚金人民币贰万元整，并收回所有被窜货的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，公司追加双倍考核处理。 10件以上，处罚金人民币叁万元整，并收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，公司追加双倍考核窜货处理。
3、恶意窜货处理：，处罚金人民币十万元整，数量超过500件，并收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，解除经销商权处理。
以上所有确认后的窜货行为，临沂新程金锣肉制品集团有限公司有最终解释权。
本协议一式三份，三方各执一份；三方签字盖章生效。
甲方：
法定代表人：
签章：
日期：
乙方：
法定代表人：
签章：
日期：
丙方：
法定代表人：
签章：
日期：
第13篇：预告：(第三届)中国网商网货交易会
第六届电商发展高峰论坛召开在即
2013中国电子商务建设与发展高峰论坛指导单位
国家发展和改革委员会高术产业司
国家商务部电子商务和信息化司
中国人民银行支付结算管理司
中国电子商务协会
主办单位
深圳市经济贸易和信息化委员会
深圳市第十五届高交会组委会
深圳市市场监督管理局
深圳市南山区科创局
深圳市罗湖区科创局
深圳市福田区科创局
深圳市盐田区经促局
承办单位
深圳市电子商务协会
华南城集团
深圳市网博会展策划有限公司
特约协办单位中国银行深圳分行
工商银行深圳分行
盐田港国际资讯有限公司
易宝（北京）信息技术有限公司深圳分公司
深圳市蛇口招商产业发展有限公司合时代
协办单位
深圳市电子商务服务中心天津万炬
深圳市启华拓展培训有限公司
智付
深圳市原创科技有限公司
论坛方案
一、“论坛” 缘起
“2013中国电子商务建设与发展高峰论坛”是自2008以来历年在深圳“高交会”期间配套举办的具有国内影响力的电子商务高层交流会议，是促进国内外
电子商务战略合作与应用交流的重要活动之一。该“论坛”每年在深圳举办，对
汇聚国内外电子商务精英，搭建推动电子商务产业发展、创新应用以及投融资合
作平台，全面提升电子商务在国民经济产业发展中的战略地位，提高深圳在国内
外电子商务创新发展的影响力和推动力具有重要的引领意义。
当前，党中央、国务院高度重视电子商务对转变经济增长方式所发挥出的重
要战略支撑作用。为了更好发挥电子商务企业的集聚和辐射效应，促进电子商务
持续、健康、协调发展。
根据2012年9月1日国务院出台的《国内贸易发展“十二五”规划》和今年8
月8日国务院出台的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》等最新文件提出
未来几年我国电子商务发展的主要目标为：“到2015年，国内信息消费规模超过
3.2万亿元，电子商务交易额超过18万亿元，网络零售交易额突破3万亿元” 。
据此，电子商务已经成为我国经济创新发展、产业结构调整转型、企业价值链延
伸转化的重要载体，承载着“带动第一产业、提升第二产业、变革第三产业、构
建第四产业”的重要使命，在今后各区域经济建设中将发挥着拉动经济与带动消
费快速增长的巨大作用。
深圳市做为国内首个“创建国家电子商务示范城市” ，近年来全市的电子
商务基础条件、人文环境、技术支撑、第三方平台交易及电商服务业发展势头迅
猛；越来越多的传统企业运用电子商务手段实现转型发展，形成了良好的社会基
础与应用环境。为了进一步拓展“示范城市”创建工作的新思路和新途径，推动
“高交会” 运用电子商务实现价值转化与创新发展。经中国电子商务协会、深
圳市经贸信委等单位研究批准，同意由深圳市电子商务协会等单位在第十五届深
圳高交会期间联合举办“2013中国电子商务建设与发展高峰论坛” 。
二、“论坛”主题及作用
随着经济全球化与互联网产业的的深入发展，电子商务在国际贸易中的地位
和重要作用日益凸显，已经成为全球贸易的发展趋势。2012年12月19日由国家发
改委、海关总署共同开展的国家跨境贸易电子商务服务试点工作部署会议在郑州
召开，这标志着我国跨境贸易电子商务服务试点的全面启动。为贯彻落实《国务
院办公厅关于促进进出口稳定增长、调结构的若干意见》和《商务部办公厅关于
开展跨境电子商务试点地区申报工作的通知》等文件精神，本次“论坛”将以
“探索跨境电子商务发展新模式，促进跨境电子商务实现新跨越”
为主旨，邀请国家有关部委领导、行业专家及电商企业针对当前我国（及我
市）跨境电子商务的发展现状以及各地在开展跨境电子商务交易与服务过程中所
存在的主要问题、瓶颈与障碍等共性问题，深入探讨各地在开展跨境电子商务中
如何解决跨境支付、进出口结汇、退税？如何依托电子口岸建设机制和优化通关
监管模式来提高商品通关、检验、检疫时效和服务水平？如何实现外贸电商与口
岸管理相关部门的业务协同与数据共享？与此同时，本次“论坛”还将就当前互
联网金融发展现状、趋势及存在问题展开研讨，深度解析互联网金融产业发展对
我国（及我市）经济发展方式转变、传统金融业转型变革的支撑、引领和带动作
用，加快提升和增强我市电子商务全行业整体的学习能力、应变能力和竞争能力。
三、“论坛”地点、时间、规模与拟邀请嘉宾
1、“论坛”地点：深圳市民服务
中心多功能会议厅（拟）；
2、“论坛”大会召开时间：2013年11月16日下午14：
00至17：30（半天）；
3、“论坛一跨境电子商务战略研讨会”时间：2013年1
1月16日晚上20:00至22:30点（闭门会）；
4、本次“论坛”拟邀请中国科协、国家
发改委、商务部、人民银行、海关总署、中国电子商务协会、国内部分创建电子
商务示范城市领导及深圳市人民政府、深圳市贸信委、深圳市市场监督管理局
等有关领导、各区科技创新局和经促进局领导、业界专家学者、部分行业协会会
长及秘书长、企业总裁、总经理、知名媒体、中外优秀电子商务机构代表近600
人参加；
5、“论坛” 组委会将组织国内、市内十多家新闻及网络媒体对“论坛”
进行全程报道宣传。
四、“论坛”议程：
下午：（论坛大会）：13:00-13:50 参会代表签名、留言、领取会务资料，安排
参会各领导、代表进入会场；由主持人宣读会场纪律并介绍参会来宾、单位等情
况；14:00-14:20 邀请国家各部委领导、深圳市政府领导及各部门领导、中国电
子商务协会领导在会场举行集体合影；
14:20-14:30 深圳市电子商务协会会长致欢迎词；14:30-14:40由深圳市政府
领导（待定）致开幕辞；
14:40-14:50中国电子商务协会理事长宋玲女士致辞；
14:50-15:10 邀请国家商务部电子商务和信息化司副司长聂林海作重要演讲；
15:00-15:20邀请中国人民银行支付结算管理司周金黄副司长介绍我国跨境电
子商务现状及政策15:20-15:35工商银行深圳分行副行长致辞15:35-15:50
华南城集团负责人做专题分享；15:50-16:05盐田港国际资讯有限公司专题分
享16:05-16:20易宝（北京）科技有限公司专题演讲；16:20-16:35合时代—
互联网金融发展情况分享16:35-16:50中国银行深圳分行项目推荐
16:50-17:15邀请对外经贸大学电子商务研究院院长王健教授作专题演讲；
17:15-18:00 邀请国家电子商务知名专家、与我市电商对外贸易企业进行互动交
流；18:30-19:30邀请各参会领导、专家、企业嘉宾参加晚宴及活动。
晚上：“跨境电子商务战略研讨会”（闭门会、参会限额80人）。
20:00-20:30参会代表签名、留言、领取会务资料，安排参会各领导、代表进
入会场；由主持人宣读会场纪律并介绍参会来宾、单位等情况；
20:30-20:45深圳市政府领导（待定）致辞；
20:45-21:00深圳市经贸信委贾兴东副主任介绍深圳市跨境电子商务开展情
况；
21:00-21:20国家商务部对外贸易司张夏令副司长介绍我国跨境电子商务现状
及国家相关政策； 21:20-21:35邀请原中国人民银行科技司司长陈静介绍我国
互联网金融发展情况；21:35-21:50邀请国家电子口岸建设协调指导委员会办
公室处长常世慧（高工）介绍国家跨境电子商务通关试点工作基本现况及对策；
21:50-22:20进入自由发言、提问、答疑及对话形式；
22:20-22:30由主持人进行研讨总结。
五、“论坛”拟邀请领导：
深圳市人民政府副市长陈彪中国电子商务协会 理事长深圳市电子商务协会名誉会长宋玲
国家商务部对外贸易司 副司长张夏令
国家商务部电子商务和信息化司 副司长聂林海
中国人民银行支付结算管理司副司长周金黄
深圳市人民政府副秘书长高国辉
国家发改委高技术产业司信息化处副处长 刘勇
国家商务部电子商务和信息化司发展规划处处长覃霖
国家电子口岸建设协调指导委员会办公室处长（高工）常世慧
深圳市原市长、深圳市电子商务协会名誉会长郑良玉
中国企业联合会、企业家协会副会长、深圳市电子商务协会创会会长夏德明
深圳市经济和信息化委员会 主任郭立民
深圳市经济和信息化委员会副主任贾兴东
深圳市市场监督管理局 副局长郭驰
深圳工商行政管理局电子商务处 处长许国琦
深圳市南山区科技创新局 局长练聪
深圳市罗湖区科技创新局 局长石兴中
深圳市福田区科技创新局 局长杨忠民
深圳市盐田区经济促进局 局长陈晓武
深圳市龙岗区经济促进局 副局长陈马连
深圳工商行政管理局消委会主任 冯念文
台湾工商建设研究会名誉理事长吴嘉璘
中国电子商务协会副秘书长 中国电子金融产业联盟秘书长
江艾芸
台湾电脑公会大陆电商顾问福州市国家电子商务示范基地展架王朝隆
六、“论坛”拟邀请专家：
国家发改委电子商务专家咨询委专家、原中国人民银行科技司司长陈静
华厦银行总行中小企贷部总经理(互联网金融专家)卢小群
商务部电子商务专家咨询委专家、对外经贸大学教授王健
国家发改委、商务部电子商务专家咨询委专家、商务部电子商务研究院副院长
李鸣涛
国家发改委、商务部电子商务专家咨询委专家、深圳市电子商务协会首席专家
陈曙光
中国电子商务协会高级专家、深圳市电子商务协会专家李安渝
中国电子商务协会高级专家、广东省电子商务市场应用重点实验室 主任
李征坤
第14篇：商超业务员岗位职责
岗位职责：
1、负责公司产品的销售及推广
2、出色的完成公司下达的销售指标，撰写销售报告；
3、开拓新市场，发展新客户
4、客户维护及服务，增加产品销售范围；
5、老客户的维护， 提升客户满意度。
6、负责销售区域销售活动的策划和执行，完成销售任务；
1、负责超市客户的开发和管理；
2、负责公司产品在超市的日常维护工作；
3、负责与超市相关部门的客情维护；
4、完成公司下达的销售任务和各项销售指标
第15篇：电商库房岗位职责
电商部库房人员岗位职责
一：仓库主管职责
1.对仓库所有工作负责
2.对仓库进出数据分析
3.负责仓库日常管理工作，合理安排库管人员各项工作
4.负责监督物料摆放，使用，整个库房布局，做到合理摆放，使用先进先出
5.每天对所有仓库库存条件以及物品摆放情况进行检查督促，发现问题及时纠正
6.负责每日，每周，每月对仓库物品进行质量、数量盘点全过程的监督管理
7.负责制定监督每日发货计划，流程建立，根据每日发货数量合理安排发货要求
8.认真监督检查库管人员执行规范管理，并作出业绩考核
9.监督库存报表制定，并及时和相关领导沟通
10.完成领导交付的其它工作任务 二：库管员职责
1.严格执行入库手续，商品进仓时，仓管员要核实数量，规格，种类是否与货单一致，是否按照采购订单的数量和要求并做好入库日期统计
2.入库的商品应按区域，种类，入库日期摆放整齐，并做好标示
3.商品出库时库管员按照审核无误的发货单和先进先出的原则发货
4.为使仓库库存准确，库管员必须做好日常盘点和月末盘点工作
5.岁时了解仓库储备情况，有无储备，不足或超存积压、呆滞等现象发生，并及时上报
6.做好防盗，防火做工并保持库房清洁，整齐，定期检查存货，防止存货变质
7.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器
8.上下班前做好门、窗、水、电的开关工作 三：仓库文员职责
1.根据每日订单打印相应发货单和快递单
2.根据库管人员每天的收发数据统计及时填制相应的账目，准确登记
3.坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账实相符
4.填制相应的库房数据日报表、周报表、月报表，盘点报表
5.整理归档仓库各类单据并进行妥善保存
6.仓库库存管理系统数据维护工作
7.上级交办的其它工作
第16篇：商超业务人员岗位职责
商超业务人员岗位职责
一、拜访门店并填写门店相关资料。
商超业务员第一职责在于拜访门店，并每天真实有效的填写有关门店资料，掌握门店主管对产品的看法，市场的现状，以便于制定适合商超市场的促销政策，从而实现产品销售。并且经常拜访门店可以有效的维护好与门店的客情关系以便于日后工作（地堆、排面、端架谈判，促销人员上岗，促销活动执行等）的顺利执行。 因此，拜访客户为业务第一工作。岗位职责重之又重。
二、促销人员的管理。
促销员在市场一线，是真正看到过市场，唯一拥有发言权的人，为此作为业务员必须管理好促销人员，并随时了解促销人员的任何动态，做好促销人员的管理可以有效的收集市场信息、产品销售状态、未来销售预测及促销活动效果等。业务员关心自己的产品同时必须关心竞品，也就是说，必须在了解自己产品的同时，必须对竞品了如指掌，价格，包装，市场策略，营销思路，广告投入，团队管理，薪金待遇等很多方面，甚至竞品公司上层也须要进行了解。从而指导我公司向上健康有序发展，这就必须要做好促销人员的管理工作。
三、促销活动的制定与执行
市场就像是火车而商超就是火车头，火车头要想做好带头作用就必须有一个好的促销活动方案，然而促销活动的制定就必须做好市场信息的收集工作。一个好的促销活动还必须有一个号的执行力，执行力是考察业务员的准则，为此，执行促销活动是业务员的基本任务，关键在于好的执行力，无条件执行促销活动，完成活动任务，确保活动促销品的有效发放，活动的有效执行是必备素质。
四、进行终端监控市场策略。
业务员在促销活动过程中必须做到活动的有效执行。并通过监控体系确保公司的财力物力的有效投放，对市场运作同时，监控产品的陈列，维护室外形象，负责POP的粘贴，同时收集消费者对促销活动的反馈信息，监控市场促销品的发放。
五、销售任务的分解与完成
不折不扣的完成公司所交待的销售任务是每个业务人员最基本的素质与工作。要想有效完成销售任务，就必须学会销售任务分解，要想把销售任务分解的准确无误就必须对所负责的门店有足够的了解。
六、各类数据的统计与分析
对于商超业务人员来说，每天要接触很多数据，包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及使用数据等等，做好各类数据的统计与分析可以有效的洞察每个门店销售状况，从而随时解决销售过程中产生的问题。
七、新市场的开发
开发新的市场是每个业务人员必备的工作，对于商超业务员也不例外。
八、新产品的推广
对于新产品的推广，商超扮演着非常重要的角色。商超是一个积聚人气的市场，各类人群都会聚集在商超内，所以对于商超业务员一定要有火车头的思想，做好新产品形象的维护及推广从而促进各类市场的新产品销售。
九、总结活动效果，上交市场计划
业务员必须是有经验的并有经历的人，为此，留心自市场，将自己的心得体会写下来，在工作中必须不断的总结，是最重要的任务，这些作为公司改变多方面发展的依据。
十、自身能力的提高
不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，跟上公司发展步伐。
第17篇：商超业务岗位职责
一 业务巡场须知
1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。
2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。
3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？
4、导购、专柜位置、单品有调整的商场；
5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；
6、公司需要重点掌控的形象店或零售店的旗舰店，传统重点店等。
7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；
8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。
9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。
二、巡场前，你应该做哪些准备工作？
1、根据以上所述，确定每周巡访终端的行程安排，填制《周工作计划表》及工作重点；
2、确定卖场导购、商场主管今天是否在岗？有没有什么需要带过去的东西？
3、回顾上次的拜访情况：哪些工作已完成并落实？哪些问题正在处理当中？哪些问题留待这次来解决的？
4、查阅最近的销售数据分析，以求发现新的问题或销售机会；
5、终端资料的准备：
① 赠品,换残商品,胶带,赠品贴,手提袋,及促销品等.
② 准备各类报表：如周报表、信息反馈表、月销售报表、等
6、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主管的意见；
8、做周工作计划表，按计划开展工作。
三、巡场时，应该做哪些工作？
1、查看排面的陈列是否生动化，及时协调店方调整陈列以保持最佳的陈列位置,最佳的陈列面。
2、协调店方做好活动期间的pop张贴,及堆头陈列的丰满程度,和最佳位置.
3、与促销员沟通，了解销售及库存;卖场动态；是否有缺断货情况；并协调店方及时下定单.
4、与卖场主要负责人沟通协调；处理突发事件解决异议,及日常维护.
5、及时处理店内残损商品.及协调店方收货并取回验收单.
6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.
7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.
四 巡场后，应该做哪些工作？
1 组织定单,及时下定单给卖场补货.
2 写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.
3 分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.
4 定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.
5 向主管汇报工作,反映店内问题,以做到及时解决
回款
1 及时整理帐期内票据,和店放对帐.
2 再店方财务打对帐单,核实双方票据.
3 票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.
4 催店方付款.
5 付款后报经营产生费用,和财务平帐.
合同的谈判
一 新店合同签定
1 了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.
2 了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.
3 索取对方的三证,再公司建立客户档案.
谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.
第18篇：电商美工岗位职责
电商美工岗位职责
1、美工编辑岗位职责
1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。
2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。
3、协助美术师对会场店堂内、外广告的管理。
4、协助美术师对会场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。
5、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。
6、根据网站策划制定的网站专题策划案，进行整个网站的专题页面的设计制作。
7、根据网站开发项目组相关部门制作的内容展示规划，对网站的广告所需图片进行设计、制作、上线。
2、电子商务网站美工岗位职责
1.负责CP2Y页面风格设计及相关产品页面的设计。
2.报据运营、市场的需求与技术配合，高质量完成公司网站及相关产品的界面设计。
3、电子商务中心美工编辑岗位职责
1. 负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；
2. 为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；
3. 配合网站程序人员完成医院网站的设计和页面美化等工作；
4. 参与医院其他宣传品设计工作。
4、电子商务美工岗位职责
1、店铺装修:负责公司旗下官网、淘宝商城页面整体规划设计;
2、产品处理:对上架商品的图片进行抠图、拼接、颜色调整、背景处理、产品描述美化等;
3、品牌推广:根据每月制定的促销计划、活动策划，设计相关广告logo、banner、海报等;
4、产品包装盒、包装袋的UI设计等
第19篇：商砼公司岗位职责
XXXXX商砼有限公司
岗 位 职 责
二〇一四年十一月
第一章：生产系统岗位职责 .........................................1
第二章: 营销部岗位职责 ...........................................7
第三章：技术部岗位职责 ..........................................10
第四章：采购部岗位职责 ..........................................16
第五章：办公室岗位职责
第六章：财务部职责
第七章：物流公司岗位职责
..........................................17 ..............................................18 ........................................23
第一章：生产系统岗位职责
总经理岗位职责
1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、年度生产经营计划和三定工作计划及年度决算方案。
5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6.主持管理评审工作。
7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。10.组织好公司员工各类培训工作。 11.审批公司对外签订的合同。 经营副总经理岗位职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。
2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。
3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。
4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。
5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。6.负责生产成本的全面管理工作。 7.负责公司的质量体系认证工作。 8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。
9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。
10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13.负责公司的生产安全管理工作。
14.组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。15.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。
16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。
17.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。
18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。
3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。 5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。 6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
7.负责生产系统人员（操作室、调度室、维修班、辅助班）的日常管理、工作考核及教育培训工作。
8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。
9.负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。
10.负责生产统计、消耗统计、成本控制及相关票据的回收与传递工作。11.负责生产系统的生产安全、培训工作。
12.对站内生产系统、运输系统、实验室等全面管理工作,负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。设备总工岗位职责：
1.实时关注、掌握各站内设备运行情况，确保设备完好运行满足生产需求。2.加强对各站设备日常维护情况的巡视与检查，同时跟进设备维修工作的进展，确保设备完好率达到100%。
3.编制各站设备维修保养计划，并组织实施与监督，确保设备使用年限达标。4.做好设备计量的检定工作，及时跟踪设备计量精度，满足生产需求。
5.做好设备资料的分类归档，确保资料完整、齐全、有效、查找方便、快捷。6.遇设备故障影响生产时，前往现场核实并组织内部人员或委托驻外专业人员进行抢修，对事故原因分析、并形成事故报告、提出处理及预防意见。
7.结合各站工作情况加强对员工在设备操作规程、业务技能、安全管理等方面的专业知识培训。
8.协同各站站长严格控制维修保养费用、节能降耗。生产副经理岗位职责：
1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。
2.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用工作。3.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。
4.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作。
5.及时掌握混凝土搅拌站现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划。配合生产经理做好砼的合理调配工作。
6.按照混凝土搅拌站施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到混凝土搅拌站站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。 7.负责协议做好混凝土开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。
8.了解本站生产计划，制定配送方案，做到对车辆运送能力心中有数。9.积极贯彻执行交通法律法规及时与交警、运政等相关部门的沟通工作。 10.对车辆运行状态进行监控监管，及时把握本站生产动态，做好各种突发事件的处理与上报工作。
11.做好车辆运输距离的测距和复核工作。
12.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作，做好司机轮班制度，保证出勤率，做好车辆保险，做到不脱保，不漏保。
13.建立、健全车辆各项基础台账，做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。14.做好车辆
一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。
15.做好交通事故的处理工作，协调处理好配送过程中工地投诉问题的处理工作。
调度员岗位职责：
1.接到销售部的任务安排，及时电话了解施工现场情况、行车路线情况、为施工创造必备条件。
2.严格按程序向搅拌组下达《生产任务通知单》。
3.生产或施工过程中要及时收集客户反馈的信息，通知相关岗位或部门及时调整和处理。
4.要善于总结、科学调度，值班调度员要保持与施工现场的联系，根据运距和施工速度合理配置车辆，调整好车辆密度，保证泵车前至少有一台罐车等待浇筑，确保施工现场混凝土浇筑的连续进行。
5.要时刻树立“客户就是上帝”的理念，无论在什么情况下，调度人员不得与客户发生争吵，不得拒接客户电话，应积极协调，全力以赴满足客户的合理要求。
6.随时关注销售内勤下发的生产计划单，提前与工地、业务员沟通，核对任务单砼标号、部位、方量、是否泵送、预计施工时间等。提前4个小时确定开盘时间、预计施工进度、估算车辆运力，整合车辆资源，提前安排车辆确保运输任务。新工地新计划通知车队勘察现场，及时接收反馈信息。
7.开盘前及时与业务员沟通工地方所反映的准备工作情况，经业务员及工地双方都确认无误才可发车。
8.掌握工地砼浇筑进度的实时情况，运输车辆从装车到工地卸车期间的信息，多跟工地和运输司机进行沟通。结合GPS根据工地施工进度实际情况发车，对
于工地或运输司机做出的反馈及时做出调整。做到工地浇筑期间不压车、不断车。在于工地的沟通过程中做到热情周到，实事求是。
9.当浇筑期间工地遇不可抗拒力因素必须停工时，应立即停止往该工地发车。多跟工地和运输司机沟通，了解情况并督促工地和业务员尽快处理。通知质检部门派出外检人员到施工现场，保证混凝土质量。当工地停工时间超过三个小时，立即向上级领导汇报，根据领导指示处理好善后工作。
10.认真做好运输车出站与原材料车进站的计量工作并进行单证，票据的收集和管理。
11.严禁酒后上岗，严禁在值班期间会客，严禁值班期间打游戏或用值班电话聊天等与工作无关的活动，否则每发现一次罚款50元。
12.认真填写生产日记和日报表，按时交接班。及时上报主管并向有关部门移交票据。
操作员岗位职责：
1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。
2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改套用配合比。
3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程，不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。
4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门主管的许可下可暂改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产并及时向生产主管汇报。
5.班前应对计量设备进行零点效验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。
6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。
7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。
8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关事项，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。
9.做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。每车生产完毕，立即清楚无误的通知磅房。 10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。 11.生产结束后，清洗搅拌机，离开操作时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。
12.在生产调度的指挥下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。
13.负责班前和生产过程中的计量设备检查工作，生产过程中设备出现异常、立即停机并通知机修排除问题。
14.负责每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。15.负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并作好记录，同时将配合比微调信息传到实验室。
16.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。
17.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。
18.夜间没有生产方量时，操作员要必须关掉空压机运行。司磅员岗位职责：
1.按时交接班，交接班时必须将未完成工作交接清楚。
2.原材料重车上磅停稳后，车辆司乘人员必须下车离磅后、司磅员方可过磅，否则不予过磅并通知生产主管对采购部进行考核处理。3.车辆过磅后、司磅员按铃通知车辆下磅。
4.司磅员工作时对发货单和原材料进厂票据认真核对，确保准确无误后，再给罐车司机和进厂原料车司机。
5.负责当班各种单据的收集、整理和上交。铲车司机岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料生产现场环境卫生清理工作。2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂，负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除。
3.按时交接班，并对车辆机油存量进行检查，确认无异常后方可进行工作。4.每天交接班时必须对车辆各个润滑部位进行打黄油润滑，上午打黄油时间为7：30左右，下午打黄油时间为6：30左右，发现润滑部位打不进黄油时马上上报生产主管，否则维修费用将由司机承担。
5.空气滤芯每周日必须吹一次，否则对当班司机将考核50元。
6.当班司机、必须保证骨料仓物料处于满仓状态，每发现缺料一次对当班司机考核50元。
7.每天早上或下午交接班时，要对搅拌楼下面清扫一次，必要时及时清理，保持搅拌楼下面卫生清洁。机修工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作，保障设备正常运行。
2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。
3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作，夜班机修工作地点在搅拌楼。4.搅笼、斜皮带机两头和中间的滚筒、和平皮带机两头的滚筒、骨料仓开关气罐及主机上中间开关汽缸等必须保证每天保佑一次，生产部对机器保养情况进行检查，如因保养不到位造成机器损坏，机修人员承担设备维修费用。 5.空压机、储气罐、油雾杯等设备每天防水3次（每8小时一次）。
6.当班机修工负责每天对粉料灌顶部的除尘器震动3次。7.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。 8.对设备的使用和检修维护安全负责。
9.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。生产辅助工岗位职责：
1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。
3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。
4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责砂石分离机的使用操作及保养工作。 6.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。 7.协助维修工做好设备的一般维修。 8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。 9.完成部门交办的其他工作任。 门卫岗位职责：
1.认真做好外来人员、车辆的出入登记管理，对外来车辆的出厂要盘查，并让其在指定位置停放。
2.当班期间全程做好监控，发现异常问题要及时上报，直至问题排除，值班期间不准睡岗、离岗、脱岗。
3.值班期间要做好厂区巡逻工作，夜间必须坚持每2小时巡逻一次，巡逻中发现问题及时上报、并填写巡逻记录。
4.严格交接班制度，当班期间如有问题没有处理完毕，必须交代接班者进行跟进处理。
5.严禁公司员工及外来人员带儿童进入厂区。6.负责值班室和责任区域内的卫生保洁工作。
第二章 营销部岗位职责
销售部长岗位职责：
1.负责销售部各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。
2.掌握当地建设工程的立项及开工计划，预测远期和近期混凝土市场的需求情况。
3.掌握同行混凝土生产企业的生产能力、价格水平，使在投标工作中能知已知彼。
4.根据销售部年度方针目标的分解，制定月、季、半年的方量、回款、结算等经营目标，责任到人，并落实与实施，确保完成指标。
5.负责对销售经理及销售业务人员进行考核，参与业务人员的兑现的管理。6.组织并执行金额较大合同及特种混凝土销售合同的评审工作。
7.掌握并落实混凝土销售合同的执行情况，确保销售回款任务的按时完成。8.负责公司售后服务工作，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行，协调相关部门组织工地回访、洽谈、协商相关事项处理等售后服务工作。
9.参与砼质量事故的分析及处理，参与解决《商品混凝土销售合同》实施过程中的合同纠纷及突发事件。销售经理岗位职责
1.熟悉商品混凝土生产、技术及经营管理过程，熟练掌握销售管理专业理论基础知识、业务技能及各项法规、政策、标准、规章制度。
2.负责解决本区域范围内包括非专职销售业务的一般日常事务，并纳入量化考核，管理和协调本区域内业务员之间的纠纷。
3.确保公司的产品满足客户的需求，对产品特性和客户所提出的要求进行识别、评审和确认，保证对客户承诺的履行。
4.执行总公司销售方案和销售部工作计划，完成各阶段市场销售目标及该区域内的回款任务。
5.负责常规合同正式文本的合同拟订及合同评审，组织并审核混凝土销售合同签订工作。
6.对预期损失的合同，提出书面弥补方案，并对本部所属销售业务人员签订的混凝土销售合同负责。
7.严格按照合同约定落实资金回收工作，制定并督促落实回款计划，督查销售业务人员的不良行为。
8.负责本部所属销售人员上报的《生产预订单》的审查与把关。9.维护公司利益，全面深入所属销售业务人员的工地。
10.负责重点单位及重点工地的关系维护工作，为优质客户提供最好的服务。
客户服务部长职责
1.学习文化及专业知识，了解混凝土的技术知识、生产过程、销售流程，不断提高自身的综合素质、工作技能和业务水平。
2.负责各类销售指标的月度、季度、半年、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4.协助销售部长对一般合同的评审、会签、结算和收款，组织大合同或特殊合同的评审工作。
5.管理公司《销售合同专用章》，严格执行签章制度。
6.熟练掌握《商品混凝土销售合同》和补充协议中的各项条款，收集和整理有关合同管理资料，建立、建全《销售合同》台账并进行分类、管理。7.协助销售人员与生产、技术、财务、统计等部门进行协调、对接。
8.配合各销售经理督促销售业务人员按合同要求办理结算，收回砼款。9.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
10.协助各销售经理接待客户正式和非正式的现场考察，通知生产、技术部门配合接待。与施工单位等客户进行接触沟通，投递资质文件，介绍公司情况。 销售业务人员岗位职责：
1.以销售业务为主，开拓市场，跟进合同未签前的进展情况，协同销售经理与工地签订合同。
2．遵纪守法，提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中维护公司形象和信誉。
3.调查市场情况，广泛搜集信息，掌握市场动态，为公司提供真实有效的第一手资料，为领导决策提供客观依据。
4.熟练掌握公司的生产情况、产品类型，全面了解混凝土的性能及特点。5.掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款、了解销售流程。
6.对所属业务，按合同约定及时、足额收回货款，把好第一关，对不能履行合同的要及时汇报，拿出初步意见，采取相应措施。7.负责工地的开发、维护及应收账款的及时回收。
8.发扬主人翁精神，提高服务意识，合同期间与公司各部门密切配合，共同服务好客户，混凝土浇筑期间、与各部门对接过程中承担相应责任。
9.深入施工现场，了解混凝土供应情况，及时向公司反馈施工过程中状况，做好优质服务。
10.掌握施工进度，及时发现不规范施工，结合相关部门采取有效措施，维护公司利益。
第三章：技术部岗位职责
技术部总工岗位职责 1.负责技术口总体工作。
2.负责商混站整体质量控制工作，完成质量控制目标。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本节约目标。 4.做好质量安全把控工作，确保质量安全零事故。
5.采取有效的技术服务措施，有效地做到工地施工安全把控和质量鉴定，确保产品安全。
6.通过完成质量控制、安全控制、成本控制、对外服务目标，创新研发新产品，增强企业的核心竞争力。
7.负责对研发推广中心的工作的管理指导以及阶段性目标任务的指导，加快新材料、新技术的研发和应用，不断推进配合比优化工作，逐步实行区域配合比和原材料标准化工作。
8.负责商混站整体原材料质量把控工作。
9.负责各站实验室阶段性性目标任务指导工作，通过相应举措做好各站原材料质量控制和产品质量控制工作，保证分站实验室各项工作保质保量完成。10.负责技术口人员管理工作，以及绩效考核工作。 11.负责技术口总体费用控制工作，完成既定目标。
负责技术部内、外部协调工作，内部配合公司各部门做好相关协作配合以及相应的技术支持，外部做好技术交底、技术服务以及相关职能部门对接。 12.保证各站实验室工地跟踪服务有效进行。 13.负责搅拌站与技术相关的对内对外服务工作。
14.参加领导层月（周）办公会，贯彻执行会议决议。
15.参与组织生产技术物流月（周）例会，参与监督分站例会。16.针对大重工地，组织制定相应的技术交底、技术服务等工作。 17.完成总经理临时安排的其他任务。 研发推广主任岗位职责
1.及时了解行业动态，掌握行业相关新技术、新标准，并组织技术口人员学习应用。
2.负责新技术和新材料研发、配合比不断优化工作。
3.负责各基站实验室原材料质量标准化、规范化控制的监督管控。
4.负责集团公司原材料标准化、规范化工作推进和不断优化，负责商混标准实验配合比的设计和和不断优化及推广应用。5.负责生产配合比的监控和监督。
6.负责研发部具体工作，及时完成集团阶段性研发任务和新技术、新材料以及相应的优化配合比与质检不相互配合完成推广。
7.研发部对基站实验室有技术管理权，负责组织人员分析并解决基站以及工地相应的技术问题。
8.配合实验室组织并参与解决工地相关质量争议、纠纷、事故。
9.对基站原材料质量控制有监督管理权，发现问题及时提出相应的整改意见，并监督及时处理，对基站实验室做出相应的处理。
10.收集和分析各基站质量数据和反馈意见，为研发工作提供数据依据，及时分析处理基站以及工地相应问题。
11.完成技术总工公司上级领导临时安排的任务。实验室主任岗位职责
1.负责分站实验室人员管理和具体工作。
2.做好部门内人员培训工作，提高工作技能和工作责任心。
3.组织并监督收料员做好收料工作，做到原材料进厂车车检验，保证原材料进厂质量合格率100%。
4.组织并监督收料员做好收料入库工作，保证粉料入库准确率100%，并及时上报材料库存。
5.保证原材料以及混凝土按照批次和公司相关要求进行检测，并留置足够的自检和送检试件。
6.负责试验设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。
7.保证质检工作的有效性，及时跟踪原材料质量和混凝土开盘鉴定以及出厂验收工作，做到混凝土出厂合格率100%。
8.保证实验室检测数据的准确性和完整性，并做相应的整理分析，按期归档整理，保证出厂资料及时准确，实验室整套资料满足相关部门验收、检查要求。9.负责进行分站混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作，并及时上报。 10.及其配合站内其他部门工作，搞好团结，发扬互助协作精神，及时组织或产于解决相关突发事故。
11.及时组织实验室人员并亲自参与做好工地跟踪服务工作，并对工地不规范的施工行为进行监督并及时取证规整，并做好工地回访，保证各工地安全施工，混凝土质量达到验收标准。
12.及时组织相关人员对工地进行技术交底，保证混凝土季节性施工或者大重工程施工的安全性。
13.根据客户要求做好站内送检工作，做好工地要求的期间检测工作，及时了解客户要求，并做出合理的解决措施， 参与、指导各种质量事故的调查分析与处理。
14.保证实验室各环节时时工作效果，对表现突出的工作实绩和工作人员按公司相关制度提出奖励，对违反相应工作制度或不良行为事件做出相应的处罚，组织对试验室人员的考评、奖罚工作。
15.参与新产品的研制与开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。16.对研发中心下发的配合比进行迅速验证并推广使用，并及时反馈实际使用中的相关意见问题，做到有效调整，保证质量，负责定期对施工配合比、成本和
施工情况汇总、分析，并以书面形式上报。
17.定期对材料的消耗情况和日常工作中出现的问题进行分析，对搅拌楼计量设备准确性核定，发现问题及时校准。
18.每日查看原材料使用情况，掌握生产动态。19.完成领导交办的其他工作。
质检班长岗位职责
1.熟悉国家技术规范、行业标准和站有关规定，并应用于实际工作。2.孰料掌握质检、试验工作技能，并对质检员进行培训和监督，保证质检员工作的质量。
3.组织并安排好质检工作，确保开盘鉴定和出厂检测工作按规定完成，保证砼出厂合格率达到100%。
4.监督收料员工作，控制不合格原材料进场和使用。
5.及时了解原材料质量情况，并根据原材料情况及时指导质检进行相应调整，保证砼质量合格。
6.每天组织质检选择重点工地进行有效监督，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，根据工地砼质量情况及时进行确认或调整。
7.组织好质检交接班，把上一班的工地要求和特殊情况交接清楚。
8.保证砼取样工作满足要求，要求质检及时取样，协助实验员做好试件、满足自检和送检要求。
9.在实验室主任或副主任的指导下做好剩退灰处理和调整工作，并做好记录和质量跟踪。
10.参与处理相关应急情况。
11.积极参与并协助完成实验室其他工作，全面提升工作技能。12.完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1.孰练掌握质检工作技能，保证工作的质量。
2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情况，巡视当班所用原材料的质量状况，告知铲车司机按要求合理上料。
3.做好开盘鉴定，开盘前仔细核对配合比，发现问题及时上报，并根据工地施工部位、浇筑方式、运距、天气选定并审核配合比，如不确定，及时向领导反应。
4.工地开盘根据原材料干湿状态和沙石泥石粉含量合理设定沙含水和沙含石，在保证强度的前提下，合理调整用水量和砂率，保证砼质量符合要求，做好开盘鉴定，特殊情况及时向领导反馈并调整。
5.生产过程中时时对混凝土进行取样监测，根据部位、浇筑方式、运距、天气合理控制砼施工性能，保证混凝土出厂合格率100%。
6.在开盘后及时将工地所需资料交于第一车混凝土罐车司机，由司机交接到工地并让工地签收人在第一张发货单上签收。
7.服从质检班长以及领导安排，进行工地跟踪，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，及时反馈砼质量信息，保证砼的质量，做好工地跟踪记录。
8.夜间配合收料员做好原材料进厂检测工作，做到进厂原材料车车检测，保证原材料进厂合格率100%，并监督入库，保证入库准确，并配合收料员保证库存的准确性和安全生产库存。
9.及时组织并和实验员做好试块，保证砼取样工作满足要求，试件制作满足自检和送检要求。
10.对原材料或砼有质量问题，应及时通知部门领导，采取有效措施、妥善处理。11.完成领导交办的其他工作。
收料员岗位职责
1.孰料掌握收料工作技能，保证工作的质量。
2.坚守岗位恪尽职守，工作中做到公正公平，仔细认证，严格把关，不吃拿卡要，坚持原则，遇到困难及时上报。
3.做到进厂原材料车车验收，外加剂、煤灰、矿粉、水泥等原材料及时联系进
行检测，不合格原材料及时退货，并做好退货记录，保证进站原材料合格率100%。 4.及时要料，并及时准确上报库存，保证安全生产库存。
5.合理准确入库，严格粉料入库开上锁制度，必须保证入库合格率100%，并结合质检收料员保证库存的准确性。6.完成领导安排的其他任务。
实验员岗位职责
1.熟悉相关技术规范、行业标准和站有关规定，并将其应用于实际工作中。2.严格按操作规程进行试验，确保结果准确无误，给生产提供相应的数据支持。 3.熟悉砼的常用原材料的技术性能，做好原材料的批量复试工作，及时留样并做好标识，完善相应的记录报告。
4.按照要求及时取样并制作试件，试件制作必须满足自检和送检要求，并按要求留置同养和标养试件。
5.负责标养室的整理工作，严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。
6.按照规定及时做好试件力学性能和耐久性能试验工作，并认真记录，有问题数据及时上报实验室主任进行分析处理。
7.认真测定砂石含水率，并及时传送至搅拌楼和当班质检员，作为确定施工配合比的依据。
8.按照实验室主任要求及时做好试配试验并认证记录。
9.及时做好原材料进厂取样、进厂检测，并做好记录，配合收料员杜绝不合格原材料进厂。
10.负责试验设备、仪器的日常维护、保养工作。
11.对原材料或砼有质量问题的，及时通知试验室主任，妥善处理。
12.负责实验室资料的编制整理工作，使实验室资料满足检查以及验证等工作要求。
13.保质保量向送检部门提供送检原材料和试块，保证送检试块合格有效，必要时配合送检员开展送检工作。
14.完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1.在总工和部门领导下开展工作。
2.具备砼技术和技术资料相关知识，按月对资料整档归案。
3.及时准确向供货单位出具混凝土质量检验合格证明资料，并保证资料及时交送到施工单位手中。
4.收集装订全站的各项试验委托单、原始台账、原始记录及试验报告，并妥善归档保存。
5.每月底、每季度末、每年底按混凝土强度等级分别进行混凝土强度数理统计。6.负责所有原材料、混凝土的各种报告资料的收集、整理、编目和归档。 7.确保技术、质量和实验所用标准规范或规定有效。
8.按要求向工地提供砼各种性能试验报告或砼合格证等资料。
9.负责原材料出厂合格证的收集整理，并按照送检要求以及工地要求及时提供。10.根据现有试验资料，按“生产任务通知单”要求，及时打印技术资料，并提供给需方。
11.向需方补报的28天龄期试验报告，应在试验结束后十天内提出并移交经营部，由经营部送到需方。
12.负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。
13.认真复核打印的每一份试验报告，保证试验数据、结论与原始记录相一致。14.负责各种文件和资料以及质量记录的整理、归档和保存，不得随意办理借阅、复制手续。
15.需销毁过期文件和资料及质量记录时，应提出书面申请，经试验室主任批准后，方可处置。
16.负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作，并报送主任和质量负责人 送检员岗位职责
1.在集团总工和部门领导下开展工作。
2.认真做好与工地资料员、施工技术员接洽工作，做好送检服务。3.及时认真整理公司供货台账，送检时仔细核对。
4.及时准确收集工地施工砼标号、施工部位、施工日期等信息，并及时收集和整理区域发货台账，按照工地提供的信息和我公司发货进行严格对照及时送检，做到不多送、不漏送、晚送。
5.结合区域发货台账，及时向工地和送检员提供送检试件、原材料以及原材料合格证等。
6.按照业务要求及时向工地提供送检服务，并提供相应的送检报告。7.对原始票据做好整理汇编，建立台账，做到报销凭据。 8.完成领导交办的其他任务。
第四章：采购部岗位职责
采购经理岗位职责
1.根据公司年度经营计划编制采购计划，编制采购预算，控制采购费用。2.负责材料、设备采购合同的审核、签订。
3.负责协助部门人员建立供货商信息档案，完善材料、配件样品档案管理。4.配合财务办理材料、配件采购费用结算。 材料采购员岗位职责 1.负责各分公司原材料采购。
2.整理各原材料供货商及运输车辆资料并建档。3.市场实地、其它商砼站询价。
4.对原料供货进行跟踪，多和供货商进行沟通了解市场信息。
5.加强成本控制意识，随时掌握市场动态及生产信息，采购时能做到高价保产、低价进仓。
设备、备品采购专员岗位职责
1.负责分公司物流、生产设备配件、劳保等采购。2.对各配件、备品及供货商建立信息档。
3.执行采购工作时，核查采购的必要性、申购规格与数理是否恰当。采购内勤岗位职责
1.负责配合部门采购专员整理配件、备品、供货商信息档。2.对大型设备、配件及市面上稀少原料进行网络或实地询价。 3.询价必须记录清楚（价格、质量、交期时间、售后服务等）。
第五章：办公室岗位职责
办公室主任岗位职责
1.负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。
3.负责公司的管理考核工作。4.负责公司的劳资管理工作。
5.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。
6.负责公司营业执照、组织机构代码证、法人代码证、企业资质证书年审工作。7.负责公司的行政办公、车辆管理工作。 8.负责公司工作总结材料的准备工作。
9.负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。10.负责文件、资料的收发、管理工作。 11.负责公司档案、资料的管理工作。 12.负责公司的印章的管理工作。 13.负责合同的归档登记工作。 14.负责公司的后勤管理及保洁工作。 15.负责安全文明生产和安全保卫工作。 16.负责全体员工的安全教育工作。 17.负责公司网络管理与维护。
第六章：财务部岗位职责
财务经理岗位职责
1.协助总经理制定公司发展战略。
2.全面负责公司资金运作管理、日常财务管理及分析、筹资方略。
3.组织财务人员定期开展财务分析工作，分析经营中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
4.按时向领导班子提供财务报告及财务分析并确保财务报告数据的合理性、完整性及准确性。
5.制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求。6.组织制定财务方面的财务制度并监督执行。
7.监控可能对公司造成重大经济损失的活动并及时向领导班子汇报。8.负责公司资金资产的管理。
9.管理与银行税务及工商的关系，并及时办理与其有关的业务往来。10.负责本部门员工的业务培训工作，是员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立胜任本职工作，并使员工对其他岗位的工作有所了解。
11.做好各部门的沟通工作，及时协调处理工作中存在的问题，保证部门工作优质高效的完成。
12.完成上级领导交办的其他工作。出纳岗位职责
1.严格按照公司财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。2.及时准确编制记账凭证并逐笔登记。 3.定期与银行及公司总出纳对账。
4.配合会计人员做好每月的工作及工资发放的工作。5.完成上级主管交办的其他工作。 会计主管职责
1.审核销售费用票据，做到业务真实、金额相符、票据真实。否则不予签字。 2.根据销售汇总表及ERP中数据，核查销售汇总表、日统计报表数据的真实性、正确性，对错误的数据及时要求统计人员修改并修改销售明细账中数据。
3.督促销售统计、业务员及时和客户核对往来账。
4.审核付款凭证是否完整、合理及领导签字情况，不完善让其补充完善，否则不予入账。
5.督促业务员及时报账，尽量做到当月账当月报。否则予以说明并经领导签字。 6.根据销售汇总表、销售变更表、付款凭证及时入账、编制利润表及附表。 7.核对和统计应收账款的准确性、打印、整理、装订凭证。 8.整理归集销售合同，做好相关人员借阅合同登记工作。 免税资料员岗位职责
1.认真分配工作时间，确保两个站的工作不相互混淆并能够及时准确的完成。2.在财务领导及站长的领导下，熟练掌握免税所需资料方面的工作流程，积极做好各个公司的免税资料的正确编制及管理。
3.与财务及实验室做好相关的衔接，与质检等做好及时的沟通，确保所编制的免税各项资料能够做到及时性与准确性。
4.负责编制、整理各种免税相关技术资料、发货单及进料单，按时进行分类归档，做好免税工作的前期准备。
5.所做的工作相关资料要及时备份，并严格遵守混凝土公司相关制度，保证财务及质料数据的绝对安全与完整。
6.认真学习财务及实验室相关知识，提高业务水平。7.服从分配，及时完成领导交办的其他工作。 材料会计岗位职责
1.做好票据移交工作，不遗漏。2.准确录入原材料数量。
3.认真核对供货商票据，做到准确无误。4.做好与成本会计的对接工作。
5.负责搅拌楼每天的产量的统计工作，保证数据真实，为领导提供可靠的生产信息。
6.做好每月各个商砼站仓库的盘点工作。税务会计职责
1.协助制定公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程。2.与各地税务局保持良好的沟通，处理好各种税务沟通事项。 3.特殊交易事项的税务处理并提供建议。
4.提供公司内部税务培训。
5.每月做好各站发票的统计、开具工作及进项发票的认证工作。6.及时统计公司的纳税情况及税负的测算工作。 7.积极配合税局完成免税资料的归档及上报工作。
8.根据各个会计主管提供的财务报表、检查报表、完成报表合并工作。9.及时进项网上纳税申报工作。协调税款及时足额到账，保证税收扣划工作的完成。
10.及时去税务机关完成发票缴销和购买发票的工作。11.协助财务经理完成日常财务管理工作。 12.做好年度所得税的汇算清缴工作。 12.完成领导交代的其他工作。 物流出纳岗位职责
1.及时登记现金日记帐，并与每天工作日结束前，及时盘点库存现金，保证帐款保符。
2.严格执行现金管理制度和结算制度，根据各级领导签字认可后的的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
3.及时将在手所有单据整理编制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，并及时交主管会计审核。
4.每月与总帐核对现金和银行存款数额，保证帐帐相符。
5.及时登记各项费用支出明细帐，保证完整准确无误，并与每月5号及时发送主管会计处。
6.及时完成每月的交税和工资的发放工作。
7.负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
8.每月及时对各站车辆运输单据进行核对工作，保证核对后数据的完整准确，及时发送主管会计处。
9.负责汇总水泥半挂车的每月运输情况，保证汇总的准确性。10.领导交办的其它临时工作。 物流主管会计岗位职责
1.负责指导、检查本部财务人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保
证会计核算工作正常进行。
2.按时编制月度、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3.对公司税收进行整体筹划与管理，与税务部门及时沟通和协调。4.认真审核收支原始凭证，对不符合公司规定的费用不予签字报销。 5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 6.负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算工作。 7.负责固定资产的折旧计提工作。 8.负责运费的计算和收入凭证的录入工作。 9.负责工资的的预提和计算造册。
10.负责低值易耗品明细登记和保险费用分摊。
11.定期组织对公司固定资产和低值易耗品的清查、核实，确保财产的准确性。12.及时编制各种领导需要的汇总分析报表和预算报表，以利于高层领导对经营情况的分析和决策。
13.每月对会计凭证和报表等资料进行整理和装订归档工作。十
四、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。14.领导交办的其它工作。 往来账会计岗位职责 1.欠款表（期末余额）统计。
2.日记录统计（日期、工程名称、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、运距，单价、罐车运费、销售总金额、期末余额、车次、站别、C30单价、业务员）。3.明细表统计：日期、回款、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、金额、余额。 4.回款表统计（收款额）。
5.业务员方量表统计：标号、方量、金额、C30单价--不分南北站。
6.销售明细汇总表统计：（工程名称、业务员、收款额、标号、方量、销售总金额、罐车运费、泵车运费、期末余额）。
7.变更表：把调价通知，消户、更改等变成文字并计算出更改前后的差额。8.纯混凝土表统计：标号、方量、金额--不包括罐车、泵车运费/分南北站。 9.已结束工地回款表统计：日记录中当月没有打灰的工地回款表
21
销售内勤主管职责
1.每天早上统计前一天销售回款，开具收据，录入电子表格后，确山和驻马店分区域分别发给确山统计和驻马店统计，并与总公司出纳对账。2.每月计算并发放销售部业务人员的工资。
3.统一管理销售部业务员从工地拿回的对账单和合作协议等。4.计算工地中间人的提成款并拉具单子。 5.通管销售部的各种费用报销等，做好出纳工作。
6.每天整理白联磅单，一月装订一次，并随时准备与业务员去工地对账。7.每周五，要向领导上报一周回款金额。每周六要整理供销售部开例会所用的欠款单。
8.每周要统计并计算工地到结点应回款金额，为业务人员要账提供依据。9.每月月初要进行销售明细数额的拉具，为送检提供明确数据。并进行每月送检费用明细的录入和统计。
10.每月要与物流和免税提供一些数据和信息。11.协助销售内勤做好下单子和统计等工作。 12.做好领导安排的其他相关工作。 内勤职责
1.每天业务员、业务经理下发的任务单，给工地核实后下发到东、西、南、北各调度处。
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第七章：物流公司岗位职责
车队经理岗位职责
1.了解公司生产经营情况，确保物流运输安全、畅通。2.合理做好车辆配送方案，做好与销售部门沟通。
3.实时了解各站生产计划安排情况，及时与各站生产经理做好沟通，根据实际情况变化合理调配自有车辆及外租车辆，保证完成砼的运输及泵送任务。4.指定车辆轮换方案及司机交接班轮换方案。
5.解决物流配送环节工地投诉的问题，处理好生产浇筑环节车辆与工地间发生的矛盾。
6.主动协调涉及车辆管理的各种相关单位，融洽其关系。
7.搞好车辆安全管理及司机教育培训工作，并加大排查力度，排除安全隐患。8.搞好车辆整洁卫生，树立公司对外形象。 9.做好运输费用核对及发放工作。
10.做好车辆保险续保工作，处理好交通事故。11.负责做好车辆维修保养工作。 12.做好突发事件的处置与上报工作。 13.领导交办的其他工作。 车队长岗位职责（负责泵车）
1.遵守公司各项规章制度，努力学习提高自身素质。2.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作。 3.做好司机轮换班制度，保证出勤率。 4.做好车辆保险，做到不脱保、不漏保。 5.做好车辆整洁卫生，定期组织检查评比。 6.建立健全车辆各项基础台账。
7.做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。
8.做好车辆
一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。9.处理好生产过程中的泵车的调度工作，保障生产进行。 10.对于突发事情及时发现处理，做到及时上报情况。 11.对外做好交警、运政、市政等部门的协调工作。
12.做好各泵车所需配件的申报工作，并保障泵车的油料供应。内勤岗位职责
1.遵守公司相关规章制度，努力学习，提高个人素质及业务知识水平。
2.做好单车日油耗的监控工作，发现异常数据及时上报，并完成单车油耗月报表。
3.做好各车各项消耗的统计工作。4.做好车辆月度收入报表。
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5.准确计算各车司机工资。
6.细化单车核算，每月定期完成报表并上报。
7.辅助车队长做好审车等的表格申领及手续办理工作。8.辅助车队长处理交通事故。 9.公司交办的其它工作。 泵车车长岗位职责
1.服从公司领导，积极主动开展本车的各项管理工作。
2.保证手机24小时畅通，随时处理本车日常生产任务接收、突发事情的处理，做到上情下达、下情上达。
3.安排好本车日常事务管理，保证车容车貌良好，生产安全有序。4.积极做好本车例行保养工作，做到整车不带病作业。
5.做好行驶中的安全工作，杜绝违反交通法律法规行为的发生。
6.做到文明服务，礼貌待人，保障泵车安全的前提下听从工地指挥，服务好工地，塑公司良好形象。
7.完成公司下达的各项任务。泵工岗位职责
1.服从公司领导与指挥，完成公司交给的生产任务。
2.听从车长指令，做好泵车日常管理，做到安全、高效生产。3.提高服务意识，有安全生产意识及文明服务意识。 4.做好车辆例行保养及维护工作。 5.保持车容车貌干净卫生。
6.及时反馈生产过程中泵车出现的问题，做好应急处理工作。
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第20篇：商场部业务主管岗位职责
1.协助经理对部门进行有效的经营管理，做好经理的参谋和助手。2.明确和理解商场基本经营目标和当前的任务，以便更好地引导下级将个人目标和商场目标、个人努力和商场发展方向一致起来。3.建立必备商品目录，督促商品陈列，保证仓库有货，柜台有货，柜台、货架商品陈列丰富、美观、品种多样。4.认真执行供应政策、物价政策，时时考虑消费者利益，努力做好售后服务工作。5.经常分析了解市场动态、行情变化，对市场的预测力求准确，积极组织进货和推销，不断扩大经营品种，防止积压或脱销，满足市场需求。6.负责商场的商品定价，严格按照上级物价部门的作价方法及限制定价，不得违反上级规定的加价幅度和浮动范围。7.经常与财务部保持联系，分析资金适用情况，定期与财务部共同分析经营成果，对销售、库存存在的问题拿出处理意见，报经理审批。8.严格遵守各种纪律制度，对销售过程中的收款一定要按规定办理，随时检查商品保管和质量情况，防止商品失窃、变坏，发现商品不安全、霉烂、变质情况，应及时向部门经理反映。9.关心员工,严于律己，做员工的表率，表扬好人好事，对拾金不昧、助人为乐的思想作风，应给予表扬和奖励。10.经常了解员工思想动态工作态度，协助商场部经理做好员工的思想教育工作，最大限度地调动员工的积极性，当班要经常巡查柜台纪律、作风及商品销售情况,发现问题及时处理。11.处理好宾客投诉，维护酒店声誉。每月底做好下月工作计划交部门经理。
