五金岗位职责
推荐第1篇：五金仓管理员岗位职责
五金仓管理员岗位职责
1、负责分管五金仓库物资的管理工作，严格执行出入库手续，保
证备件及生产物资的正常供应。
2、负责按照分类和入库单进行产品验收入库，做到验收登记、帐
物相符，产品及其他包装质量合格。需经技术检验的物资如未经检验拒绝入库。
3、负责建立健全材料统计台帐，按统计工作要求做到帐卡物相符，
4、收支平衡，按时上报收支和结存报表。
5、负责做好物资的保管和保养工作，做到“四懂”（懂物品名称、
懂规格、懂属性用途、懂保管保养知识）、“三清”（材质清、规格清、数量清）、“二齐”（库容整齐、摆放整齐）。通过定期和不定期检查、盘点，对物品进行及时的清点，按不同性质的材料进行保管和按先进先出方式发料，以保证物资的质量，以及存放期间、数量的合理性。
6、每5日编制“仓库物资耗用登记表”及每月月末编制“仓库进
销存月报表”，要求做到数据准确，数字清晰。
7、各管仓管员要对各自所辖物资的库存进行跟踪，对不足部份及
时汇报主管补充库存，保证生产需要。
8、负责与其活动相关的环境因素风险控制等管理工作使之符合规
定要求。
9、负责本岗位6S管理、运行、跟踪工作。
10、努力实现本部门三合一目标。
推荐第2篇：五金塑胶连接器设计师岗位职责
1.遵照执行部门的工作要求，负责分析、试验连接器。2.按时完成连接器产品设计,拟制有关设计文件和“样品承认书”等资料。3.负责连接器样品试制、小批量试制工作。4.分析各部门提出的PCN更改申请，明确处理办法并实施。5.负责及时解决生产过程中出现的技术品质问题。6.负责对产品的持续改进，不断提高生产效率。7.完成连接器产品设计资料及“样品承认书”等资料的归档工作。8.反审现有产品的设计问题，及时修正不妥之处。
推荐第3篇：五金企业采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责
一、主持采购部全面工作，按公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需情况心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的采购物资质量负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查采购员的采购进程及价格控制，采购物件要货比三家，掌握市场动态。。
八、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目及安排当月的采购资金。
九、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
推荐第4篇：五金采购员岗位职责和任职要求
采购员
岗位职责：
1、负责完成采购目标和计划，协助经理做好采购流程的控制；
2、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道；
3、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；
4、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；
5、处理退换货及一般赔偿事宜，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 ；
6、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；
7、保管采购记录、购货合同、供应商信息，根据各部门的需要提供相关信息；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
任职要求：
1、熟悉五金/塑胶市场行情，具备良好的市场调研、分析能力和人际沟通能力；
2、熟悉采购流程和ERP系统，能独立完成采购工作；
3、熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；
4、服务意识强，工作认真仔细，对价格敏感，有较强的议价及谈判能力，具有较强的团队精神，具备职业素养；
5、有2年以上采购工作经验，或有五金行业工作经历者优先考虑；
6、大专及以上学历，22-35岁。
推荐第5篇：储运部五金仓库保管员岗位职责[推荐]
储运部五金仓库保管员岗位职责
1.认真执行公司仓库管理制度的规定。
2.严格把关物资的入库手续，进料时凭发票或送货单一一核对品名、规格、型号、数量。任何不符合手续或质量不合格的材料拒绝入库。
3.严格执行物资的领用手续，各种物料的发放，要先办理领用手续由分管领导签字后再发放，做到有据可查，账目清楚，账物相符。
4.对库存物料，按品种分类存放，排列整齐，便于发料时找寻，做好仓库内清洁卫生工作，保持仓库面貌整洁。
5.日常需用备品备件做到常查、常清点，保持适当库存以便厂内急需。
6.配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库。
7.对所有库存物经常盘点，做到心中有数。
8.各种设备材料物资如需外借，要经领导批准，并负责提醒催回。
9.妥善保管好仓库内物资，防止受潮、腐蚀，对易燃易爆物品，隔离存放，减少浪费，降低损失，做好防盗、防偷安全工作。
10.建立健全物资进库发放台账，按时上报入库和出库的汇总表及月度报表。定期盘库，做到账物相符。
11.负责配合公司部门做好盘点和抽点工作。
12.完成上级交办的其他工作。
编制：审核：批准：
推荐第6篇：五金仓管员岗位职责和任职要求
仓管员
岗位职责：
1、仓库物资的验收、入库、保管、发货、盘点，确保收发流程正常进行，做到账物一致；
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，重复发挥周转效率；
3、包材仓库的货品整齐、分类、环境的清洁卫生，库房的防火、防盗安全管理；
4、负责相关单证的保管与存档；
5、部门主管交办的其他事宜。
任职要求：
1、有相关的仓库管理工作经验1年以上；
2、需加班，要求住公司宿舍或公司附近；
3、积极耐劳、责任心强，具有较强的团队合作精神；
4、熟悉仓库进出库操作流程，有叉车证优先考虑；
5、中专及以上学历，25-40岁。
推荐第7篇：五金合同
产品购销合同
购货单位：（以下简称为甲方）
供货单位：（以下简称为乙方）
为增强甲乙双方的责任感，提高经济效益，经甲乙双方友好协商，特制定以下合同，以便共同遵守：
第一条、产品的名称、品种、数量及金额等详见附件合同清单：
第二条、产品的包装
产品的运输包装以厂家制作的包装为标准。
第三条、产品的交货时间、地点和费用承担
1、交货时间： 。
2、交货地点及费用承担：由乙方货物运输人员送至甲方公司，费用由乙方承担（上海地区）。交货地点：
3、甲方收到货物后，不论有任何疑议，应在收货后三日内提出。
第四条、产品的价格与货款的结算
1、产品的价格按合同附件清单注明的数字为准。
2、产品货款的结算： 合同签定5天内支付20%定金，即收合格后，支付总货款的50%,即。余款30%即安装安毕后付清。
3、此单价含
第五条、乙方提供的相关承诺
1、乙方应按甲方指定的样品一致产品提供给甲方，并保证符合国家标准及乙方技术标准。
2、乙方对以上产品提供一年免费质保服务。（人为因素造成损坏除外）
3、乙方保证产品均为正规渠道货源，并提供产品相关证明及质量保证书及检查报告。
第六条、甲乙方的违约责任
由双方协商解决，协商后仍无法达成统一共识，可在甲方所在地法院提出诉讼。
第七条、其它
1、本合同未尽事宜参照合同法有关规定。
2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经合同双方签字盖章之日起生效。
购货单位（甲方）：（ 合同章 ）供货单位（乙方）：（ 合同章 ）代 表 人：代 表 人：
签订日期：
推荐第8篇：五金超市
公司简介
本溪市百力特五金机电设备有限公司，位于本溪市平山区解放
南路45号（五金机电城1单元二层43号），营业面积800多平方米，投资500多万元，现有员工20名。是本溪市第一家集五金批发、五金零售为一体的综合类五金机电设备公司。
我公司经销国际国内知名品牌的专业手动工具、量具刃具、机
床配件、超重设备、电动机、减速机、焊机、空压机、电动工具、气动工具、机械设备等批发与零售。同时承接各种大、中型机床设备的维修。
我公司秉承“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的
经营理念，汲取国内先进经营理念、管理模式与技术服务，充分发挥市场区域和分销的优势。为各知各品牌产品提供展示的平台；为本溪市各大中小型企业提供多样化、多品牌、多选择性的产品和服务，为国内外五金机电行业和专家学者创建一个开展学术交流的窗口，拓宽渠道，全力提升管理与服务水平。
我公司为本溪市五金机电产品营销市场开了一个先河，树起一
面旗帜，也将为本溪市五金机电行业健康发展起到积极的影响和推动作用。
本溪市百力特五金机电设备有限公司
地址：平山区解放南路45号，五金机电城1
单元二层43号
电话：4219922242187111
推荐第9篇：越南五金
越南国际五金及工具博览会（HHT 2018） 参展联系人：付小姐 151 1026 8396 展会时间： 2018年12月5-8日
展会地点： 胡志明市西贡国际会展中心
举办周期： 一年一届
展览面积：4000平方米
主办单位：越南工贸部 越南机械企业协会
展会介绍：
越南国家统计局发布新经济数字显示，越南经济形势继续向好，增长速度达到6.68％，超过6.2％的政府目标，创下近五年来高水平。此外，越南今年出口总值上
涨8.1％，进口总值增长12％，外来投资猛增17.4％，达到145亿美元，均高于去年数字。越南今年的通货膨胀率仅为0.63％，创近14年来新低。越南国际五金及工具
展览会是越南首次举办同类型的专业展会。该展会是在越南各同行业协会、生产厂商以及经销商的强烈要求下举办，越南综合贸易展将同期举办。展会期间，将为生
产企业与经销商创造更多的贸易及交流机会。展会主办方有用40多年的展览会组织经验，具有丰富的客户邀请资源，而本展会作为越南唯一的五金及工具类展会，势
必吸引越南买家的关注。西贡国际会展中心是越南胡志明市档次高、面积大、设施先进的展览中心，拥有国际展览标准设施、是专门举办大规模的专业和贸易展览的
专业场馆。 展品范围：
1、工具：手动工具、电动工具、气动工具、汽保工具、园艺工具、磨料磨具，刀具、劳保用品、相关附件及设备；
2、建筑五金和DIY：装饰五金、家具五金、门窗五金、电工设备、自动设备、建筑材料及配件；涂料及化工产品；
3、紧固件技术和配件：紧固件、丝钉网、管道连接件、紧固件制作设备；
4、锁具、安防产品及配件：锁、钥匙、保险柜、安防设备及系统、防盗设备及报警系统；
组展单位：优德展(北京)商务咨询有限公司(简称优德展) 联 系 人：付小姐
直线电话：153 7329 8637 手 机: 151 1026 8396（微信同步）
QQ：1661019908
E - MAIL：1661019908@qq.com 公司地址：北京市朝阳区朝新嘉园一区8号
另外，我公司接受随团考察人员，欢迎各公司前来报名! 我公司协助参展企业向国家财政部、商务部申请“中小企业国际市场开拓资金”补贴，用于补贴参展企业的参展费用，全低成本，全程领队，配备翻译，全球连锁四
星酒店，舒适商务车，异国风情游览，可按客户特殊要求设计路线。
其它展会: 德国科隆五金展
2月
两年一届 科隆 巴西五金及建材展
4月 一年一届 圣保罗
4月 一年一届（单年为大年展） 德国汉诺威工业博览会
中东迪拜五金工具展
4月 一年一届 迪 拜
美国拉斯维加斯五金园艺展
5月 一年一届 拉斯维加斯 印度尼西亚五金及建材展
5月 一年一届 雅加达 西班牙毕尔巴鄂五金
6月 两年一届 毕尔巴鄂 泰国五金机械展
6月 一年一届 曼谷 南非五金工具展
7月 一年一届 约翰内斯堡 日本五金&DIY用品展
8月 一年一届 东 京 阿根廷五金展
8月 两年一届 布宜诺斯艾利斯
伊朗五金展
8月 一年一届 德黑兰 英国伯明翰园艺工具展
9月 一年一届 伯明翰
印度五金工具展
9月 一年一届 孟买 哈萨克斯坦建材五金展 墨西哥五金工具展
9月
一年一届 阿塔肯特
9月 一年一届 瓜达拉哈拉
印尼五金及紧固件展
9月 一年一届 雅加达 德国科隆花园工具、园艺、户外展 9月 一年一届 科隆 巴拿马五金展
10月 一年一届 巴拿马城
韩国国际五金工具展
10月 一年一届 首尔
日本东京花卉园艺工具展
10月 一年一届 东京 俄罗斯五金工具展
11月 一年一届 莫斯科
一年一届 迪 拜 阿联酋五大行业展览会（BIG5）
11月 印尼五金及机械配件展
12月 一年一届 雅加达
一年一届 胡志明 越南国际五金及工具博览会（HHT）12月
缅甸五金工具建材展
12月 一年一届 仰光
推荐第10篇：五金工作总结
年终总结
时间过得真快，转眼间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2011年来临之际，回顾2010年的工作，具体总结如下：
一、仓库保管员的工作
1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。
2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
3.严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。
4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。
5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度
二、做好仓库物品的管理和清洁工作
1.仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。
2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。
3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修，并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4.每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。
三、主要工作业绩
五金仓库一年出入库统计
机物料入库： 1433 机物料出库：5453 固定资产出库：12 仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。
1.机物料的整理
对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐，
2.报废设备仓库的整理
公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。
3.废旧配件的整理
将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理 4.劳保仓库的整理
将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。
5.仓库卡片的整理
将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。
6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。
四、与各部门之间的协调和管理
1.设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录并存档）
2.每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、卡、物一致
3.报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。
五、安全 1.公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等情况。
明年工作计划
设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速反映给采购部或部门领导，采取相应措施。认真做好出入库，整理好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；交流，了解，吸取他们的经验；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
第11篇：五金加工
小编为亲们解答五金是什么
在我们日常生活中处处有五金的存在，可以说五金是无孔不入。那到底五金是什么？小编想肯定有小伙伴们是不了解的。没有真正了解过， 去接触过。所以，小编今天在这里为亲们解答这个问题。
五金是什么，顾名思义就是五种金属的意思。就是以金银铁铜锡这五种金属为原材料，经过切割，压制，烧焊等物理加工制造成我们所需要的各种金属器件。比如我们经常看见的螺丝，螺帽。以螺丝为例，不要看就这么个小小体积的螺丝，以为把其加工成成品是件很容易的事情。其实过程也是相当繁琐的，首先是要有螺丝样本的模型，通过烧焊将原本是普普通通的金属制成螺丝的样子，其次为刚成型的螺丝打磨，把其表面打磨光滑，亮泽，防止弄伤消费者的手划伤。最后对其进行渡油，防止螺丝存放时间长而生锈。这样一个小小的螺丝就诞生了，每一道程序都是需要认真对待的。有的市场上普通平常的五金零件满足不了消费者需求，但是只要有模型和图纸，我们都可以通过对五金加工制造成我们想要的各种需求零件，五金在我们的生活中扮演着不可或缺的一部分的角色，处处都会用到它，发挥着重要的作用。可以说是小体积发挥着大能量，随着社会经济的日益发展和推进，五金加工这一行业将会发挥其举足轻重的重要地位。
对于没有真正了解过，接触过这一行业的小伙伴，对五金的不了解是情有可原。不过通过小编我的以上的介绍，亲们对五金是什么这个问题应该也有所了解了哦。
创业致富五金厂是你的不二选择
在这现实残酷，竞争强烈的社会，我们每一人为生活不停的忙碌，勤劳着。而选择自主创业的越来越多，这样的话就要慎重选择到底投资什么行业，在这个处处存在商机的社会里，选择一个有发展前途，有商业时机的就会显的由为重要。所以开五金厂是你创业致富的不二选择，现在由小编我给大家分析一下。
我们中国本就是五金生产大国，不管在国外还是国内，五金市场的发展是相当可观的。我们就以国内市场为例，我们的生活中处处都有五金的存在，不要小看小小的五金零件，它的作用是不可估量的，也是各个行业不可或缺的。比如建筑行业，现在随着社会的不断发展进步，高楼大厦拔地而起，建筑行业前景可望，这一市场刺激了五金的需求量，所以开间属于自己的五金厂抓住这一市场需求，将会成为你人生中第一桶金。再者，不光是在建筑行业，其他的行业也是对五金加工成品零件的需求量很大的，在人们日常生活对其也不可缺，比如拉链，日常用的剪刀等都是非常可观的市场需求，通过这样的市场，那么五金加工的需求量就不成问题，销售也不成问题。所以再次印证了抓住五金市场这一领域，开间属于自己的五金厂，将是你创业致富的不二选择。
通过小编我对五金市场的分析，想必大家对五金这个市场领域的需求量和对人们生活的重要性有一定的认识和了解，要想创业致富，五金厂是你的不二选择，快点行动吧。
创办五金加工厂前途无量
想必大家都知道，我们中国是五金加工的大国。这样的行业无论是对国内还是对于国外，都是有着可观的发展潜能，有着强大的市场力。所以对于准备想创办一家五金加工厂创业者
来说，其前途和发展是无量的，是个很好的选择。
创业者要经营好一家五金加工厂，必须需要考虑的条件无非就是生产加工技术，需求量，销售渠道。五金加工制作过程是通过机器设备加工而成的，所以需要数十台机器设备就可以制成五金成品，对于五金成品之后的打磨，抛光，渡油所需要投入的精力劳力就会减轻很多。而对于需求量而言，五金行业在中国是很受人们的欢迎，并且随着社会不断发展进步，也渐渐将产业向国外市场延伸，这种现象对五金加工市场的需求提高。更何况，国内市场需求也是非常可观，我们在日常生活中也对五金有所需求，还有各种汽车制造业，建筑业，服饰加工业等等，对五金小零件的需求是相当大的。对于销售，我们要找到专业的销售方式，同时对五金加工市场有着敏锐的观察力，找出好的销售渠道，这样就会在短时间内会有非常好的销售量。五金加工行业在中国领域是很受欢迎的，也势必会向国外发展。
在中国领域创办一家现下受欢迎的五金加工厂是个明智的选择，会让你的加工产品销向世界各地，会让你的创业道路越走越远。
精密五金加工流程事项
想必大家都见过经过精密五金加工而成的零件，比如螺丝，螺帽，还有最常见的就是我们戴的眼镜上的小零件。可见在生活中也是扮演着重要的角色。我们都见过这些加工后的成品，可是小伙伴们知道这些我们随处可见的零件是怎么加工而成吗？我想没有接触过这样行业的不是很清楚了解的。下面就让小编我给大家介绍一下其加工流程事项。
精密五金加工就是把原材料（金银铁铜锡），按客户的需求，通过样本磨具或图纸，用车床等机械设备加工成型，然后进行打磨，抛光，渡油形成各种各样被需求的高精密五金加工成品。其流程首先是要根据客户的需求进购所需的原材料，然后按照客户的需要对照图纸对材料进行切割，完成后需要对其开料的进行误差检测。以上程序完成之后，对其小的零件直接进行打磨，抛光，渡油。对于眼镜配件和汽车配件生产方面就需要主要细小的环节。对于有样本磨具的，可以直接拿去烧焊，再进行和以上一样的操作流程，经过一系列的加工流程终于制成成品了。对于这些加工而成的零件都不是最终成为消费品，而都是配件。在建筑业和汽车配件制造业中广泛使用的。
通过以上对精密五金加工流程的介绍，想必小伙伴们肯定对其有一定的了解。精密五金加工随着社会的进步发展也会越走越远。
五金加工满足消费者需求
在这个与时俱进的社会，不管在建筑业，汽车制造业等领域都有着前所未有的发展与进步。所以五金加工行业是越来越受这个大千发展社会的眼球。那五金加工到底是什么呢？到底是加工生产什么产品的呢？现在就跟着小编我一起来了解一下吧。
五金加工就是把原材料经过切割，压制，烧焊等物理机械加工制造成我们所需要的各种金属零件，制成大概轮廓的模型后，还需要对其成品进行进一步的加工。为了不伤害消费者的手，要对成品打磨，使其表面光滑。之后还需要渡油，是为了防止成品使用时间长而生锈。五金加工还有一道程序就是对成品进行抛光，使成品更加有光泽，才算是可以出货的成品。比如螺丝，螺丝刀，汽车配件，我们日常戴的眼镜上的小零件等等。可想而知，我们身边不
处不在的五金加工成品。所以制造商就需要对加工的成品质量要求就要提高，每一道工序都要严谨对待，用心去经验，目的就是为了满足大千消费领域的需求。在日常生活中对五金加工成品也有需求，尤其在在建筑业，汽车制造业等领域中对其零件的需求是相当大的，所以五金加工行业在现代社会发挥着举无轻重的作用。
通过小编我以上的介绍，我们了解到了五金加工不管在个人生活中还是在各制造领域都有其不可取代的重要地位，相信五金行业在不久的将来会成为一条巨龙越来越强，越来越重要。
第12篇：五金超市
公司简介
本溪市百力特五金机电设备有限公司，位于本溪市平山区解放
南路45号（五金机电城1单元二层43号），营业面积800多平方米，投资500多万元，现有员工20名。是本溪市第一家集五金批发、五金零售为一体的综合类五金机电设备公司。
我公司经销国际国内知名品牌的专业手动工具、量具刃具、机
床配件、超重设备、电动机、减速机、焊机、空压机、电动工具、气动工具、机械设备等批发与零售。同时承接各种大、中型机床设备的维修。
我公司秉承“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”的
经营理念，汲取国内先进经营理念、管理模式与技术服务，充分发挥市场区域和分销的优势。为各知各品牌产品提供展示的平台；为本溪市各大中小型企业提供多样化、多品牌、多选择性的产品和服务，为国内外五金机电行业和专家学者创建一个开展学术交流的窗口，拓宽渠道，全力提升管理与服务水平。
我公司为本溪市五金机电产品营销市场开了一个先河，树起一
面旗帜，也将为本溪市五金机电行业健康发展起到积极的影响和推动作用。
本溪市百力特五金机电设备有限公司
地址：平山区解放南路45号，五金机电城1
单元二层43号
电话：4219922242187111
第13篇：劳保五金
备品、配件、五金材料管理规程
一、目的
为维修设备和保证生产提供合格备品、配件、五金材料，确保备品、配件、五金材 料的规范管理，本着有效、实用、强化管理的原则特制定本管理规程。
二、适用范围
适用于公司五金库物资管理。
三、职责
设备维修主管：负责备品、配件、五金材料使用情况的统计和分析，提供其技术要 求。
综合维修人员：提供技术要求和设备备品、配件请购计划及请购手续，负责控制设 备备品、配件消耗。
五金库管理员：提供备品、配件、五金材料库存情况和通用物资请购计划及请购手 续，负责备品、配件、五金材料的账面管理。
物资采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。
物资使用部门：提供非通用物资请购计划、请购手续和齐全的领料手续。
财务部：监督本规程的实施，负责备品、配件、五金材料盘点、账目数据的监 督工作。
四、内容
1.库存管理
1.1 备品、配件、五金材料的存储
1.1.1 分类统一保管储备，有统一标识，做到摆放整齐、规范，不同性质、用途的产品 不能混放在一起。
1.1.2 库房要实行定制管理， 备品、配件、
五金材料品种与库位应保持一一对应的关系。
1.1.3 对有特殊保管要求的备品、配件、五金材料，应根据具体要求进行妥善保管。如 PVC 管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货架存放，机油、煤油等要单独存放，砂
布要采取防潮措施存放等。
1.1.4 备品、配件、五金材料必须先进的摆放在前，后进的摆放在后。
1.1.5 对备品、配件、五金材料质量有直接影响的包装袋（如灯具、精密件、易碎品、塑料制品等）不准随意拆除，避免造成划伤和进入灰尘。
1.1.6 库房对不合格备品、配件、五金材料必须按指定位置摆放（不合格区域内） 。
1.2 备品、配件、五金材料的保管
1.2.1 对库存备品、配件、五金材料要进行定期或不定期检查，发现变质、损坏或超过 保质期变质的不良物资（如粘得牢、油墨、溶剂、砂布等）采取报废等措施。
1.2.2 定期检查备品、配件、五金材料库存量，达到最低存储量的及时通知相关请购人 员办理请购手续。
1.2.3 每月与财务部核对账目进出及结存数据正确无误后，再根据正确的账目与财务部 一起制作盘点表，然后共同对物资进行抽盘。
1.2.4 每年的 7 月和 12 月与财务部核对账目进出及结存数据正确无误后， 再根据正确的
账目与财务部一起制作盘点表，然后共同对物资进行全面盘点。
1.2.5 盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现物资失少或因 质量上的问题（如超期、受潮、变质或损坏等）需报废处理的，必须书面报告公司领导 经审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
1.2.6 库房管理员必须做好防火、防盗工作。
2.请购管理
2.1请购单位职责
2.1.1通用物资（如日光灯管、剪刀、油漆刷等）由库房管理员每月15号前做月计划并完成请购手续。
2.1.2非通用物资（如贴标机色带、喷码机溶剂、油墨等）由物资使用部门自行计划并完成请购手续。2.1.3设备配件（如气缸、电磁阀、磁控管等）由综合维修人员计划并完成请购手续。 2.1.4请购计划须有请购部门负责人和设备管理部部长的签字。 2.2请购方式
2.2.1 一般情况下采取请购单方式。
2.2.2请购物资相对而言属于单独的设备（如电子天平、磁力搅拌器等），用途为损坏性维修，金额较大（如智能崩解仪等）的和其它需要做情况说明的应采取请购报告方式。2.3请购内容的填写
2.3.1必须清楚填写请购单中要求的每一项内容（批准数量除外），如有漏项物资采购员有权拒绝采购。
2.3.2请购报告必须包含但不限以下内容：请购单位、请购时间和请购物资品名、规格型号、计量单位、用途、需用时间、请购数量，如有漏项物资采购员有权拒绝采购。2.3.3请购单和请购报告的内容不得涂改。 2.4 请购审批流程 2.4.1采取请购单方式的，请购总价在300元以下的由请购部门负责人审核，设备管理部部长批准，请购总价在300元以上的由请购部门负责人审核，分管领导批准。 2.4.2请购报告由请购部门负责人审核，公司领导批准。 3.入库管理 3.1入库时，库房管理员必须凭送货单、检验合格单、发票等为依据，办理入库手续，杜绝只见单据不见实物的现象（须提供合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库房管理员）。
3.2入库时，库房管理员必须当面查点物资的数量或重量、质量、规格型号等项目。3.2.1如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库。 3.2.2与请购单要求不相符的采购物资不得办理入库。3.2.3 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，采购员必须通知库房管理员到现场核对验收，未能现场核对验收的物资须设备管理部负责人签名确认后方可办理入库，否则不得办理入库。 3.3未经办理入库手续的物资不得与已入库物资混合放置。
3.4已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。3.5对于发外维修、委托加工的物资，入库时分类开具入库单，注明维修或加工，办理入库时必须凭发票办理入库，入库登记信息类同采购入库。
3.6填写入库单时，库房管理员必须清楚注明供应商名称（须是税务或工商登记名称）、采购物资的品名、规格型号、计量单位、数量、金额。4.出库管理 4.1物资出库应坚持先进先出的原则，有质量保存期的物资，应按要求作好出库安排。 4.2必须凭领料单办理出库，任何人不办理领料手续或手续不齐全不得以任何名义从库房拿走物资。
4.3领料时，领料员和发料员必须当面清点发放数量。由于领料员当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料员承担责任。物料领出库后，保管责任相应由库房管理员转移到领用员，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。 4.4填写出库单时，领料员必须清楚注明领料部门名称、工程名称、所领物资的品名、规格型号、计量单位、计划数量，发料员必须清楚注明所领物资的实际数量、金额（不含税）。 5.报废管理 5.1报废原则
5.1.1各部门是备品、配件、五金材料报废的申请单位，负责完成所管辖区域内备品、配件、五金材料的报废相关手续。5.1.2报废申请必须由财务部和设备管理部审核，公司领导批准。 5.1.3申请报废的备品、配件、五金材料必须符合以下条件的至少一项： 5.1.3.1已到规定报废年限的；
5.1.3.2备品、配件、五金材料丢失已被证实无法找回的；5.1.3.3备品、配件、五金材料所属设备已报废的； 5.1.3.4其他经公司认可可以报废的。 5.2报废处理备品、配件、五金材料管理规程 文件编码 第 5 页 /共 5 页
5.2.1财务部、设备管理部根据备品、配件、五金材料报废手续作资产注销。5.2.2报废备品、配件、五金材料由原管理单位妥善封存，然后与备品、配件、五金材料清单一并转交设备管理部，由设备管理部统一处理。 6.返库管理 6.1返库原则 6.1．2各部门是备品、配件、五金材料返库的申请单位，负责完成所管辖区域内备品、配件、五金材料的返库相关手续。
6.1.2返库申请必须由物资使用部门负责人审核，设备管理部部长批准。6.1.3旧物资和领用剩余物资返库先由旧物资使用部门负责人和设备维修主管鉴定，确认为可用旧物资后贴上返库标识方能办理返库。 6.1.4寄库物资的返库申请须清楚注明寄存时间。
五、相关文件及编码 《五金库管理规程》
《备品、配件、五金材料报废申请表》 《备品、配件、五金材料返库申请表》
备品备件、五金电料库管理规程
编号：E-MS-019-4 起草： 审核： 批准： 类别：管理标准 日期： 日期： 日期：
颁发部门：质量管理部 生效日期： 年 月 日
分发部门：总经办、设备管理部、生产管理部、质量管理部、一车间、二车间、三车间、技术开发部、经营部
1.目的：规范备品备件、五金电料等的入库、储存、发放的管理办法。2.范围：适用于备品备件、五金电料等的仓库验收、储存、发放工作。 3.责任：仓库管理员、采购员、生产部门物料管理人员。 4.正文： 4.1.验收 4.1.1.仓库管理员应会同采购人员一起验收或根据采购人员提供的信息对到库的备品备件等进行初验：按送货或购买凭证核对型号、品名、规格、供应商、数量等，凡与凭证不符的、外观损坏、质量低劣、有缺陷以及其他不符合规定的，应拒收并通知采购人员。
4.1.2.备品备件在收货区进行验收和外包装清洁后，置于规定的货架上。4.1.3.重要的部件及模具等须经设备管理部与使用部门审验合格后方可办理入库。 4.2.入库
4.2.1.入库后，仓储人员应将五金、电料分类码放，备件按所配设备的名称、型号不同分别码放，并详细记入设备备品备件表。应做到分类清晰，查找方便，账物相符。 4.2.2.进库时经查验与入库单不符或不合格的，应及时退换，暂时不能退换的，应单独存放，确保不与合格品混淆。
4.2.3.库房应有专人负责，应根据库存品种的特点精心保管，轻拿轻放，避免损坏。4.3.发放
4.3.1.仓库保管员接到领料单应仔细查对，按领料单的品名、型号、规格、数量发放，库存品应先进先出，领料手续应完备。
4.3.2.库存件发放后仓库保管员应及时记入设备备件表。
4.3.3.仓库管理员应每月对存量进行盘点，如有差错，及时查明原因并进行修正。5.附则： 5.1.附图1幅；
备品备件、五金电料库房管理流程 5.2.附表0张。
劳动防护用品的管理制度
1、目的
为加强劳动防护用品各环节的管理，为员工提供符合国家标准或行业标准和国家有关规定的劳动防护用品，建立劳动防护用品管理长效机制，特制定本制度。
2、适用范围
本公司全体人员。
3、制定依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令 第352号）
《河北省安全生产条例》
《劳动防护用品监督管理规定》 (国家安监总局第1号 令)
《劳动防护用品管理规定》
《河北省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》
《河北省劳动防护用品监督管理实施细则（试行）》
《劳动防护用品配备标准（试行）》国经贸安全【2000】189号文件
《劳动防护用品选用规则》（GB11651—89）
4、工作程序
4.1 采购
（1）物资供应科根据各单位上报防护用品计划单进行采购。
（2）物资供应科负责劳动防护用品生产厂家的选择、采购入库、保管和发放工作，劳动防护用品的采购必须遵守以下原则：
○1 质量符合国家标准或行业标准。
○2 应到定点经营单位或生产企业购买特种劳动防护用品。
○3 采购的一般劳动防护用品应有相应产品合格证，特种劳动防护用品应有三证一标志即：产品生产许可证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志。
4.2 验收
（1）入库前由物资供应科告知安全技术科、质检科进行验收。
（2）安全技术科根据《劳动防护用品监督管理规定》和《劳动防护用品管理规定》的要求对所购特种防护用品进行验收，验收合格后,方可办理入库手续。
4.3 保管
（1）物资供应科应指定专人负责劳动防护用品的入库保管。
（2）劳动防护用品的存放仓库必须干燥通风符合存放要求条件。
4.4 发放
（1）劳动防护用品的发放严格按《关于调整职工劳保防护用品发放标准的通知》，按照不同工种、不同岗位进行发放。
（2）凡在我公司生产岗位上工作的员工均享受相应岗位的劳动防护用品待遇。
（3）劳动防护用品应按公司规定按时发放，不得以货币或其他物品代替。
（4）退休人员不再享受劳动防护用品待遇。员工因事、病、产假等原因离岗的停发各类防护用品。待恢复工作，经安全培训考核进入生产岗位后，即可享受相应岗位的劳动防护用品待遇。
（5） 超出标准的防护用品由单位提出申请,主管副总经理和安全技术科审批后核发。
（6）安全科应备有公用安全帽、工作服等劳动防护用品,备外来参观、学习、检查人员临时借用。公用劳动防护用品应保持整洁,由专人保管。
（7）各单位按发放标准，结合本单位的实际情况编制采购计划，报安全技术科审批，严禁乱领、随意乱发等事件发生，一旦出现将追究其单位领导的责任。
（8）物资供应科根据安全技术科审批的各单位编制的劳保计划编制采购计划，经主管副总经理批准后按程序采购发放。
（9）对于新分配、调入职工及工种变动的职工，由职工所在单位持证明报安全技术科审批并调整计划，物资供应科根据调整后的计划采购。
4.5 使用
（1）公司各部门有责任教育和监督所辖员工按照劳动用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，凡经过教育和处罚仍不按规定佩戴为蓄意违章，因蓄意违章发生伤害者责任自负。
（2）基层各单位要建立并妥善保管个人劳保领用卡,按时记录发放的劳动防护用品和办理调、转岗手续，定时核对工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。
（3）进入施工现场人员必须佩戴相应劳动防护用品。
（4）各部门使用的特种劳动防护用品应建立维护保养台帐，由专人对特种劳动防护用品定期维护保养，并做好记录。
（5）劳动防护用品使用前要进行必要的检查。
4.6 更换、报废
（1）在使用或保管贮存期内遭到损坏、或超过有效使用期，予以报废。
（2）防护用品（如安全带、防毒面具、安全帽等）在使用中出现破损或超过使用期限，要以旧换新，方可领用。
4.7 其它管理
（1）安全科负责监督各单位劳动防护用品的发放范围和使用情况。
（2）工会应监督检查劳动防护措施的执行情况，不定期征求员工代表的意见，及时对劳动防护用品管理中存在的问题进行反馈。
（3）财务科保证劳动防护用品经费按规定合理提取的使用。
5、附则
本制度由公司安全科负责解释。
第14篇：五金劳保责任书
五金劳保仓库保管员岗位责任制
1.严格执行公司仓储管理制度，认真做好日常及时收发货工作。
2.库存材料发放中严格做好收发领用手续，禁止无领条赊欠。每日收进、发出必须要开据入库、出库凭证，做到账物相符。不得私自送人、造假和违规发放。每月向财务部递交库存物质余额清单。
3.严格对柴油、齿轮油、液压油、黄油等进行分开存放，专人专管，不得混放、倒置、泄露和造成损失浪费以及影响生产等。
4.日常发货中，加强安全、防火、防盗工作，库内严禁吸烟，严禁带火种进入仓库负责仓库内，各种物品购置入库后的清点上柜摆放和及时登记挂牌管理。
5.当班发料中禁止领料单位人进入各领料仓库内，避免减少不必要的人为性损失。发料中要认真核准领料单上的规格型号、数量、名称等，不能混发、乱发。如领用和发放规格型号不符，要及时注明调整后方可发货。
6.对保管员所履行的职责，因发货不及时、防火、防盗和保管不力、物质保养不妥善造成的人为损坏、经济损失、亏库、浪费损失和安全事故负主要责任，承担追究。
7.仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
8.仓管人员过磅公正，认真.如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对情况严重的，应追究其法律责任。
以上适于埠城建材五金劳保仓，自2014年8月11日施行
五金劳保仓管：
第15篇：五金冲压加工
冲压加工常识（无锡市锡山华达通用电器厂）
一：冲压原理及特点
1：的基本原理：金属或非金属在外力作用下产生变形，当外力超过材料的屈服极限后，开始塑性变形。如果压力再加大，超过了材料的极限强度，金属或非金属便开始断裂、分离。冷冲压就是利用金属这种性质，使材料在常温分离或变形，从而得到所需形状和精度要求的制件。 2：冷冲压优点是：
1)、在冲床的冲击下，能得到形状复杂的制件。
2)、加工后制件精度较高，尺寸稳定，互换性好。
3)、在材料损耗不大情况下，可得到重量轻、强度好、刚性好、外表光滑美观的制件。
4)、材料利用率高达75%~85%。
5)、所用材料大多是板料或卷料较易采用机械化及自动化设备。高速冲床每分钟达数百件。
6)、操作简便，劳动强度低。
7)、大量生产条件下，制件成本低。
3：冷冲压缺点是对模具要求较高，模具制造较复杂，不适于小批量生产。 二：冲压加工的经济性
4：降低制造成本的主要措施：
1)、提高工艺的合理化水平。
2)、设计各个工件同时加工的模具。
3)、用提高冲压过程的自动化及高速水平，降低成本。
4)、采取提高材料的利用率的方法降低成本。
5)、提高模具设计水平，减少工序，提高模具寿命。
三：冲压加工工序
5：根据材料总的变形性质，冲压工序分为两大类五种基本变形方式：
1)、分离工序：材料在外力作用下，变形部份的应力超过了材料的强度极限板料断裂而分离。
2)、塑性变形工序：板料在外力作用下，变形部份的应力超过了材料的屈服极限，但未达到强度极限时，仅产生塑性变表而得到一定形状与尺寸。 四：冲压工序的五种变形
1、剪裁、冲裁：没封闭或不封闭使材料的部份与另一部份分离。属于此类方式有落料、冲孔、切边、切断、剖切、切口等。
2、弯曲：将平的板料变成弯曲件，使弯曲件形状作进一步改变。有弯、卷边扭曲等。
3、压延：将平的坯料冲压成所需形状的空心件，或使空心件的尺寸作进一步改变。
4、成型：用各种性质的局部变形平改变制件或坯料的形状。属于成型变形的有起伏成型、翻边、缩颈、凸肚、卷圆、整形。
5、立体压制：将体积作重新分配并将材料作一定转移以改变坯料外形或高度厚度。
在冲压件过程中为了提高生产率，可以将几个基本变形方式的工序合并，组成一个新的工序，被称之为复合工序。
第16篇：中国五金家电网
中国五金家电网 网站简介
中国五金家电网是中国网上市场旗下专门从事平台,由浙江水大网络科技有限公司全额投资创办，立足于五金家电行业、以五金家电企业、五金家电消费群体为服务对象，面向全球五金家电产业的综合行业门户网站。依托B2B强大的推广功能，提供客户各种实用、高效能的服务，包括发布供求信息，发布品牌代理，品牌推广等等，为您量身打造个性化金牌会员网站！网站秉承“服务创造价值”的理念，打造家电行业网络领导媒体，搭建家电工业的信息交流互动平台，面向家电业内外提供全方位家电资讯服务，同时提供企业信息化建设方面的咨询、设计、开发服务，致力于中国的五金家电产业的信息化发展，促进中国五金家电行业的健康有序发展。
网站服务
服务创造价值，中国五金家电网始终坚持“诚信服务、共同发展”为企业提供全方位的增值服务，为消费者提供全面的消费资迅和服务；新闻服务--面向业内外实时发布五金家电行业的新闻资迅，最全、最新的五金家电新闻资料库，提供完善的检索功能；信息服务--提供家五金电行业的产量、进出口量、零售监测等各类数据以及行业研究报告，提供高度灵活的个性化服务；供求服务--提供五金家电行业产品供求、技术转让、产品代理等信息的在线发布；黄页服务--提供五金家电行业相关企业信息登录、检索、排名服务；品牌推广--提供形式多样的品牌推广、服务；新品推广--提供五金家电新品推广、招商服务；售后服务--搭建企业与消费者间的互动平台，提供售后网点查询及售后投诉等服务。
频道栏目
新闻中心
内容定位――原材料、零部件、整机制造、零售终端企业动态、市场动态及国家产业政策、技术标准最新动向，重大新闻、行业热点的纵深分析频道特色――实时更新、全方位报道、每日更新量近百条、每周焦点事件专题报道
产品中心
内容定位――太阳能、彩电、空调、厨卫、燃气具、冰箱、洗衣机、小家电产品消费行情、导购、评测等频道特色――图文并茂、有趣有用、引导消费
信息中心 内容定位――市场统计信息与报告频道特色――拥有中国五金家电协会信息部、国家信息中心、国家海关总署、GFK、赛诺等权威部门合作伙伴，数据全面、随需服务 售后服务中心 内容定位――售后网点、产品质量信息查询及售后维权频道特色――在线沟通、实时服务，便捷、有效，客户有口皆碑 家电下乡频道 内容定位――五金家电下乡招标公告，相关热点、重点新闻报道，下乡情况调查等频道特色――第一时间率先发布，内容深刻、对企业有指导意义 网站宗旨 致力于搭建机电企业与行业用户沟通的桥梁。为厂商提供从企业宣传、产品推广、市场拓展、商务服务及技术支持的全方位展示平台。 充分理解并满足行业用户需求，面向专业用户群提供“专业信息定制”服务，提供人性化的访问模式。行业用户可藉助中国五金家电网的专业平台获取业内企业、产品、技术、资料、应用、商务、服务及市场活动的全部信息，并可在线提交需求反馈，与业内厂商互动沟通。
网站优势
有力的支持
中国五金家电网与国内外的行业协会、众多相关企业、科研院所、专业媒体、专业市场保持长期密切合作，为中国五金家电网的专业服务提供了强有力的后台支持。 卓越的团队
中国五金家电网拥有一个敬业、勤奋、务实的专业团队，他们中的很多人有家电行业不同职位的工作经验，对家电行业的发展趋势、市场环境、企业动向有着深刻的研究。广泛的知名度
经过多年的发展，中国五金家电网不论在浏览量、网上广告、家庭或企业用户接触面上，在同类网站中居于领导地位，是认知度最高及最有价值的互联网品牌之一。
宽广的平台
中国五金家电网与QQ门户的战略合作，实现了五金家电行业垂直门户与大型公众门户的有机结合，搭建了更宽广的服务平台。
扩展阅读：
中国五金家电网 http:/// 开放分类：
中国五金家电网浙江水大网络科技有限公司
第17篇：俄罗斯五金展
2013年莫斯科国际五金工具展览会 展会名称：俄罗斯国际五金工具展览会(MITEX2013)
展出时间：2013年11月5日----8日
展会地点：红宝石展馆
展会简介：
本展览自1998 年开始举办，由EUROEXPO 主办，是俄罗斯最大的专业五金工具展，也是欧洲最具影响力的五金博览会之一。2012 年，展览会在莫斯科国际展览中心的2 号馆举行，其中2 号馆的1-3 号厅是国际馆，参展的有世界上顶级的工具采购和分销商Robert Bosch 和Black&Decker 及俄罗斯本地的顶级采购商3M Ruia 等，其中中国大型企业的岛型特装摊位也都安排在2.3 馆。2 号馆4-5 号厅是中国馆，参展的有大量的中国各行业龙头企业，中国展区面积达2500 多平方米，比2011 年增加了将近一倍。2012 年有来自22 个国家和地区的参展商共450 家，总展出面积20000 多平方米，32，000 名专业采购商。
展品范围：
电动、气动工具及耗材；手工具；磨料磨具；电池；金属加工工具、机器工具；电线、陶瓷、管道、塑料等加工工具和设备；木工工具；汽车保养维修工具及设备、液压和气压设备和配件；量具和测试设备；仪器仪表；电焊机及配件；园林工具和设备；林业设备；输电设备和技术；爆破设备；工业清洁；热喷技术、表面处理技术；喷漆工具；空气压缩机；发电机；紧固件；车间或仓库的工具箱及包装设备；搅拌机；激光切割机械；模具；安保系统及设备、工作服和安全设备；固定件、小五金制品。
我们的优势：
1.有补贴项目可办理《中小企业国际市场开拓资金》；
2.价格优惠，人员费用超低，四星级以上酒店住宿，行程安排丰富。全程服务热情，周到。
3.办理签证成功率高；
4.所有展位直接与组委会签定；展位与主办方同步；
5.丰富的海外商务行程策划经验和广泛的海外支持，为企业提供旅行安排、商务交流等活动；
6.提供展品运输代理 ，国外展览提供航运、客运代理，并提供报关、报检、订仓、中转、仓储、保险代理全方位的货运代理业务；
7.提供设计搭建服务；
8.地面服务预订；
9.国际机票预订。
第18篇：五金模具设计注意事项
五金模具设计注意事项
1、设计时先规划模板取料:
以展开图为准,小型模具单边加40-50,中大型模具60-70;确定模板数及模板是否(400*650以上)分段；考虑成本要铣磨的禁设计成线割；如有矩形脱块与大面积冲孔时设计应考虑两用(内外打共用); 异形孔起割孔要以3mm为准,圆孔大于Φ14起割孔位置偏移4mm，小于Φ1.8线孔需注明细孔Φ0.3-0.5放电.25T以下用Φ40*50L模柄,中心孔Φ8.2,2-M8相距24mm；
110T以下(含)用Φ50*60L模柄,中心孔Φ12.2,2-M10相距31mm；小于300x300的模板可采用标准模座BB,有精度要求可选用附钢珠型BR;上模座直接锁模柄的每边加25,不考虑模座是否超出上平面;
80T以上的模座设计吊模螺丝或开U形码槽;夹码的模座单边加50,不夹码的模座单边加25;顺送大于300x300的模板或单发110T以上可采用自制模座带外导柱，有外导柱侧为模面+外导柱座+20，另边加25~40；垫脚用厚35~40MM，没有下托板则垫脚靠边，有下托板垫脚距模座边应在40~50以上,规划好组立图。
2、上模座厚度为30/35/40；上夹板为18/20/22；脱料板为18/20/22；下
模座为35/40/45；当有许多冲孔及成形冲头时，则须加上垫板，并且
热处理。
3、M8螺丝间距80~140；M10螺丝间距120~180；下垫脚螺丝为M12节距在180~220MM之间；攻牙沉头考虑组立拆卸方便；辅助导柱小型模具装Φ12~18；中大型模具用Φ20~25辅助导柱以上；辅助导柱要考虑用距离或大小做防呆；如辅助导柱沉头的夹板厚20mm以下应在垫板沉头，并要做排气槽；小型模具合销用2*Φ8，中大型模具用4*Φ10/12以上；大成型块上的合销间距应在150mm以内；并设计工艺孔便于合销拆卸方便及修模用；连续模上脱板背面需设计料槽并注意工件落料与废料禁混合,最后切断时若废料要全部一块落屎,切边长度须大于一个步距;
机械手备外导柱长度=闭模时上座~下座-20,插入导套40~50深,导套长度以下模平直为宜,下模高以顶梢为准,不计定位高,抓起高度＜50 内导柱长度开模时露出脱板20以上,闭模时为防空打打爆,垫板钻导柱让位孔
4、设计异形冲头或冲铝料时若刀口在2.0宽度以下要做补强，如有多个需做防呆，固定方式以挂耳，穿销或磨槽塞垫片用螺丝头压(即快换方式)；一般情况下禁设计用点焊固定方式, 点焊的挂耳易拉断；圆冲Φ2.5以下用H冲自行加工成A冲;脱料板入块要有止付螺丝或用螺丝垫付片固定,多则用背板压死,禁用点焊固定,，
5、设计规划脱销时要均衡，脱销四分点距折边2.5~3mm为宜, 脱销间距25左右,但上下模脱销位置不要重叠；
6、下料模产量小时考虑优力胶，大行程折弯成形模用绿色弹簧。
(1)黄色轻小荷50%,浅兰色轻荷40%,红色中荷32%,绿色重荷24%,茶色重
荷20%
东发弹簧(30万回)用上表的最大压缩量80%以内使用寿命最长,由弹簧直径,颜色查其荷重
弹簧预压量=0.03-0.05*弹簧自由长,弹簧力kg=定数*压缩量m/m
(2)冲裁力P=剪口周长L*抗剪强度S*料厚T；抗拉=抗剪/0.8;抗剪强度S查表
AL=8CU=25PCU=30SPCC=35SUS=60
脱料力F=(0.07-0.2)*冲裁力P;超薄料取0.07,3mm以上料厚取0.2弹簧支数=脱料力/弹簧荷重;若不够位置可考虑打杆脱料
(3)常用弹簧规格: Φ
16、Φ20、Φ
22、Φ
25、Φ30.一般情况选用绿色弹弓,
如有特殊要求按实际需要选用其它颜色,如小剥板要求压缩量大时用黄色线簧
(4)弹簧分布要集中在冲孔成型冲周围,密布冲孔分堆冲不斜排
1.复合模下料案内销位置应考虑是否大块料分成3~4pcs冲,设变修改后的图面要注意案内销和用料规格的变化.为节约用料采用调头冲时可考虑两只小导柱只装一方.
2.复合模冲凸位时,模须打死可在上夹作镶件或在下垫与外脱间限位,内脱与外脱力要大,且外脱要高出模板作压料;切边冲,大凸苞冲需固定在夹板,凸苞附近冲孔冲头要短,拉料后冲.
3.复合模下料时可冲出对称产品防反定位孔
4.成型模加合模导柱,摆杆成形脱料结构需加顶杆;内脱上的案内块做死或侧面锁在内脱上,以防擦伤产品;如产品内孔Φ 4,案内孔+0.005,案内销磨头部Φ 3.9,案内孔用第一工程冲孔,外形精定位斜15°+0.03,材质SK3或SKD11,HRC58,滚轴成型时上公模向内退0.1,下模折刀位置不变,成型间隙T+0.1以防擦伤产品,下模折刀两端攻牙锁挡块或镶固定键固定滚轴,间隙0.1以便滚轴转动.
5.推平模,摆动成型模下模动块如果有强度可以不用限位滑轨,侧面挡块,而设腰形孔梢钉,节约模具用料,上摆动成型块回弹角3~ 4°绕内R折,下模动块成型面偏出＜半圆＞料厚;如果吃料压伤下动块要后退,折铝件圆棒下动块设转盘或塞硬塑胶成型
6.结构复杂的上下凸包要在封闭线框引线注记说明,方便线割,上下模均设顶梢,异形凸苞回压0.2,异形两端线割,余部研磨放电.凸包时加设凸筋防拉料,再开复合模
7.向上抽大包,下模做共用小剥板,对向面废料保留做死入子垫平,向下凸包,凸包冲从脱板割出共用件垫高,底面沿周倒角,腰形凸包冲与对向面等大或小0.5T,下模做死设顶梢,回压时脱板平压不割
8.向上冲桥下模做活动,对向面+0.02废料保留做死入子垫平,脱梢设在两端,不可在刀口侧＜含半剪切舌,凸包＞;向下字印入子做在脱板凸高0.2-0.3,要防呆;
9.凸包避位处有冲孔或成型块附近有避位挖入子铣位;折弯附近有冲孔或壁部有抽牙要预设压线,割斜100°梯锥;折弯同时压线须磨直身状;四周磨压线之角部可挖入子放电.
沙拉孔或冲孔离料边很近挖入子兼管位,防孔挤变形;切边料向外挤除了设挡块,可以切除它
10.抽牙多考虑预冲孔,向下抽M3牙下模单+0.02内设Φ4顶销,#8-32牙预冲Φ2.5,冲子Φ3.75,底孔Φ4.75,抽牙冲此冲孔冲头长3mm.向上抽牙,下模定做Φ10活动衬套,内孔要分段研磨注明公差,抽牙冲外套Φ6/8茶色弹簧,攻M10/12止付螺丝.
11.铆钉Φ6预冲Φ6.1,铆合模铆钉朝下,下模割孔Φ6.1,内设Φ6顶梢.沙拉孔预冲双边+0.5,沙拉保证下端面孔;另一种沙拉孔的方法是先压锥,冲头断面取产品断面梯形部分斜度单边拉大0.1,下模入子内孔深沙拉为下端面孔直径,浅沙拉内孔为下端面孔d-0.1,第二步冲孔,深沙拉冲d+0.2,浅沙拉冲d+0.1;深沙拉还可以分三步,先预冲孔为下端面孔d-0.5,第二步同上压锥,第三步冲孔即取下端面孔d
12.铜铝等软料或1.5以上的厚料或冲压吨位大于110T的模具,做限位或脱料板背面要磨料槽
13.薄料因公差微小,冲孔取公差中上值,防止客户首件检查尺寸超出公差上限;
14.SOMA非金属材料及精冲模冲裁间隙极小,0或负间隙,如Lumirror t=0.1单剪+0.002;模架用滚珠钢板两柱模架;脱板下模采用无给油(直)导柱(套),上夹脱板上模冲头割一修三;各板平面度控制在0.005以内
15.铝材粗抽精拉模采用倒装复合模结构.其一,止高柱高度不一样,粗凸出t-0.1,精凸出拉伸高+1
其二,拉伸负间隙不一样,粗-0.02即上内脱依3D外形加大0.5,下公依3D内形加大0.52
精-0.07即上内脱依3D外形±0,下公依3D内形加大0.07;其三,粗抽内脱做整体外形,精拉内脱加做局部脱料;内脱与下公都设脱料镶件,加2-Φ3排气孔,在上下夹板磨排气槽
16.爆片模切开及预折方向应与成型方向一致,而且切舌时根部内移磨R保证切到位又不会有切印;向上预折时尾部要尽量高出模面防变形压痕;预折,山形折上公行程大管不到时可在脱板作镶件,上公做宽,即脱板上Φp状的左中右三个孔
17.压毛边产品倒角0.2~0.3,拼块高0.5,超进0.5,做等高共用件活动或装顶梢
18.黑皮料比实际板厚0.15MM,注意弯曲间隙;薄片成形冲做折弯内线,方便修模
19.注意整理冲头入子及成型块时扣位和成型方向有无设计反向错;上背板过孔应参照上夹板,切不可以上脱板为绘图基准;以下模板为基准修改过的图面,注意上脱与上夹的修改;
1.顺送模预冲Φ3.04,引导冲Φ3做在脱板,以便折模尽量只折脱板,下模单+0.02,上脱两侧设Φ3顶梢;上脱在最后出料处设顶梢防粘模
2.顺送模结构复杂需留1-3空步便于客户设变,折弯需预弯＜折弯线外偏0.4T＞或压线＜折弯线外偏0.28T＞
3.顺送模若手工送料,定步距可以先冲工艺切舌,下一步设浮升挡块,用脱板把切舌打平;自动送料要考虑设计安全梢;
4.高速啤时对刀口间隙小于0.02或月产量5万总产量超出100万的模具其易断易磨损的冲头应设计成快换结构,夹脱板之冲头间隙单+0.01滑配;下模刀口要做入子,易堵屎的刀口入子及活动块设计成螺丝锁入型,并攻起模牙或在下座垫加顶出孔;
5.高速啤时片厚小于(含)0.3或月产量5万总产量超出100万的模具其脱板与下模要设计辅助导套
6.高速啤时对直径小于2.0的圆冲或相当边长小于1.5的异形冲要作补强或做扶持冲头,必要时在脱料板作二级扶持入块;
7.高速啤时对直径小于1.2的圆孔或相当边长小于1.2的异形孔在脱料板要镶入子,止挡板设计冲头扶持孔(直单+0.01~0.015,脱板与止挡板割合梢定位)
8.高速啤模座大小要适应冲床台面,闭模高度等参数
9.对料薄≤0.5步距≤10或料窄≤30的料带导向方式依次优先选用导向浮块,固定导料板,两用梢;
两用梢让深H=e+H1-(A+t)/2,其中e为开槽下平面至顶面高度设为7,H1=料槽深,A=开槽高
10.顺送模飞边大面积逃料与两用销干涉,如同时有下垫,下夹落屎孔可以线割,以防大面积逃料,N折的边要先飞,切边冲可分段;
11.顺送模的送料要顺畅,脱料块倒角抛光,条料是否用废料刀或卷带回收,吹气活动销下垫设弹簧,下模座攻接口牙.
12.顺送模连剪带折时,折弯成型冲要做斜刀口,下模加插刀上脱做斜楔压料,以免把料带带起卡住;若往上折可采用复合倒装结构,下公镶活动块;
13.顺送模滑块自锁要注意自由空间足够滑块装入,上背板厚度要足够,因脱销弹弓考虑用止付螺丝;
单冲模报价(HK)=＜下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座＞*1.4连续模报价(HK)=＜下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座＞*1.8SUS弹片模报价=＜下模板 V*7.9*Price*4+线割,五金,模座＞*2A3=8,D2=40 ,SKD11=60,Cr12=18,45#=10,研6,热13
模架=模座*2＜含加工研磨＞+外导＜双柱Φ38为600元,附钢珠800元＞镗外导孔1个30元;攻吊牙1个20元;外导长200导套80以内,增高1MM加2元.
送尺折弯自动模
1.落料公上应装顶针,以利产品能顺利落到底,或不粘于公上带走
2.落料孔直身,以免产品落料偏斜而影响送料
3.下垫板应用硬钢以防磨损
4.送尺推料端应做成 Γ型,以方便送料
5.首次折弯在模上的,从该折弯步起即不要脱料板,便于送尺送料,且止步压弯凹模面应低于其它冲孔凹模面
一个送厚度以上的距离,便于带料从送尺上送过
6.凹模应有足够厚度,以便磨送尺通过槽,或者让压弯镶件
7.镶件与公均需用生钢制作
8.对于副模上压弯,且压弯公装在下模的,应用孔式小固公板,便于更换压弯公
9.脱料板一般装于下模以便送料;副模压弯公应单独做公类固定,且固定在上垫板上,以便直接拆卸修理
第19篇：五金制品厂管理制度
中山合泰五金制品厂
管理规章制度
为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。
第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。
第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。
第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。
第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。
第五条：工作时间及要求
（一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。
（三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。
（四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。
第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。
第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。
第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。
第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。
未尽事宜参照本厂其他制度。
附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度
一 员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。
二 员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。
三 公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
元罚款，并依次翻倍处罚。
四 以上行为超过三次（含三次），公司有权直接予以开除，并扣除？天的工资。 附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项
一 请假制度
1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。
2、病假。员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。
3、事假。事假包括婚假、产假、丧假等。事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3天）。每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。
4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。
二 迟到、早退及旷工管理制度
1、迟到、早退。员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。
2、旷工。员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。
三 串岗、离岗等管理制度
员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。情节严重者扣除？天工资并予以开除。
附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法
一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。
二、规范操作要求
1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。
2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求
原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。
3、货物的转移途径规范操作要求
一切货物的转移都必须经由车间安全通道，严禁任何跨区域转移货物的行为。例如，严禁以下行为：钻床区或其他区域半成品/成品在除油时为了省路，
直接穿越包装区域的行为；由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。
4、车间目视管理的规范操作要求
（一） 车间任何区域都以黄色斑马线内边为准；
（二） 车间货物的摆放要求整齐合理，任何货物的摆放都不得超过区域斑马线内边；
（三） 包装特别要求：任何成品的包装都必须在包装出货区完成，特殊情况除外。
5、车间模具管理规范操作要求
（一） 模具规范的放置位置：机器或者模具架；
（二） 模具的转移：严禁在地板上拖动
（三） 模具架上模具的摆放：对号入座，严禁乱摆乱放。
三、处罚办法
所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求，任何员工不得以任何理由进行违规操作。对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款，并依次翻倍累加，即第一次5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。对情节严重者公司将直接予以开除，并依法追究法律责任及赔偿。
附则四：后勤管理制度
一 人事管理制度
（一）员工入职
员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。试工期为3天，3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用，不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资；试用期为30天（包含试工期），试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的，厂方按自动离职处理，具体操作参照员工离职制度；转正员工应严格遵守厂规厂纪，任何违法违纪行为都参照相关制度处理。
（二）员工离职
员工离职分为常规离职和自动离职两种。常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职，中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延，常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系；员工旷工3天及以上则视为员工自动离职，厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系，其他形式的自动离职（事假超期等）亦依此处理。
二 食堂伙食管理制度
食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的，员工如经常不在公司用餐，则提前写申请，相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效；员工偶然不在公司用餐，则应提前2个小时通知相关人员。以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款，并扣除当月全勤奖。多次违反造成严重浪费者，公司有权直接予以开除并扣除？天工资。
五金制品厂
2010年12月24日
第20篇：五金实践报告
踏着热浪来到了深圳，这里更是热气熏天。经过工作介绍我来到了一家五金制品厂。进入厂里之后，先跟同仁们进行了解，并让他们多帮忙，了解我的来意之后，他们表示乐意。“读万卷书,不如行万里路”，这次到五金厂的实践后我才深深体会到这句话的真谛；才感受到 “知识就是三分理论，七分实践”的真实性。虽然我到这家五金厂实践的时间只有短短的一个月，但走了几圈厂房，对工厂的生产流程有自己一定的见解，再经过厂长的一番讲述之后，我对这家厂的生产流程，管理流程和设施布置等有了更进一步的了解。
该五金厂的生产管理流程是以订单来安排的，具体流程是这样的：接到订单后，经理把订单复印两份，一份给材料采购部门主管，一份给生产车间主管。材料采购部门主管则根据订单要求的产品材料、产品数量对材料的品种和数量作出具体的计划，然后才进行材料采购。生产车间主管则根据订单的要求来安排车间的生产工作。生产部首先安排模具师傅设计出产品的模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生产，由质检部门监督生产，质检合格之后才入仓出货。从我的观察中，我觉得这样的安排有点问题。生产的流程是从第一工序到第二工序再到第三工序进入成品区。第一工序到第二工序的距离，第二工序到第三工序的距离并不是最短的。而且第二工序到第三工序之间的车床是生产其他
产品的，这些产品的生产布置也是比较乱的。所以针对生产风扇网的设施布置重新设置可一个算是比较好的方案，第一工序在棕黄色的车床，第二工序在青绿色的车床上生产，第三工序在原料生产第二工序的位置，然后把成品放在红色箭头所指的位置。这样就达到工序间物流距离最短了。节省了时间，方便了生产。
经过以上的一些自我摸索之后，找到了厂长并进行谈话，谈话之后我了解到，其实生产这风扇网并不一定需要三个工序，工序的多少除了取决于产品的复杂性外，还取决于模具的设计，也就是涉及到生产技术问题。少一个工序，就少一台机械运转，少用一个工人，既节省了电费，又少付一个工人的工资，从而提高生产效率，节省成本。这又给了我一种收获，对于生产企业内部的收获。因为来这里之前，我并没有想过这个问题，因为我只是经常听到提高技术可以提高生产效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率？我以为技术主要是提高产品的质量。如何节省成本的？平时缺乏思考的我开始觉得自己的实践知识确实还是缺乏的。我终于明白为什么我们应该要勤思考，做到能举一反三，因为只有这样，才能把知识学懂，学透，我们的思维才会分散，想问题才可以习惯于从多角度出发。
在工作之余跟厂长一些交谈让我受益匪浅，从厂长口中我了解到，虽然这厂的生产效益不错，但同时在管理上还是存在
一些问题的。例如：
1.他们也觉得生产效率不高，原因是员工的积极性不高，做事拖拉。我觉得主要是人力资源管理方面出了问题，他们几乎没有对员工作培训，也很少有激励制度，就算奖励，也最多只有50元；工厂内的人员流动率较高。但管理人员并不看重这个问题，认为这是普遍现象，很正常。
2.在成本控制方面，他们多数从工人工资和损耗方面入手，但管理人员也认为自己已经做到比较到位，工人工资不算高，损耗也是在所难免。明显他们并没有一些控制损耗的制度来规范成本控制。
经过这次五金制品厂的实践之后，我的一些所闻所想得到了进化，对于生产之间的问题也有更进一步的了解。虽然时间很短，内容不多，但对于我来说是一份宝贵的经历，相信这对于我以后的学习和工作有很大的帮助。我们在学校学到的理论只是教会我们想问题的思路，学到的只是理论知识，好比骨干，至于枝叶，需要我们以后多走出去实践才可以得到的，方能更加丰富自己，充实自己。
