广告公司标牌制作部岗位职责
推荐第1篇：标牌制作内容(监理人员岗位职责).
第一块牌监理部内部管理制度
1、监理部定期(每周一召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作,分析监理工作中存在的问题,提出新的建议,并介绍下一阶段的主要任务和目标,使各有关人员都能做到心中有数,明确努力方向。
2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草,但必须由总监理工程师签发。
3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记,特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。
4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容,交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度,施工质量,资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。
5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件都应及时归入档案,并安排专人以计算机技术进行文件管理。对于向各单位发出的口头通知要及时补办书面材料归档。
6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前,监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。
7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德,诚实、守信、公开、廉洁,监理人员除了从监理单位获得工资,奖金,津贴外,不得向承包单位索取任何额外的钱物,一旦发现,严肃查处。
湖南东盛监理咨询有限公司
第二、三块牌监理人员岗位职责和权限
1、总监理工程师的职责
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作
⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见。
⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职
的人员应调换工作。
⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。 ⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 ⑻审查和处理工程变更。
⑼主持或参与工程质量事故的调查。
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
⑾组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。 ⒀主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责
⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
⑵按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权利。
3、专业监理工程师职责
⑴负责编制本专业的监理实施细则。 ⑵负责本专业的监理工作的具体实施。
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师
提出建议。
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告
⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工
程师汇报和请示。
⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 ⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况, 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并作好检
查记录。
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 ⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作
及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 ⑹做好监理日记和有关的监理记录。 湖南东盛监理咨询有限公司 第四块牌施工阶段监理工作制度
1、施工图会审及设计交底制度
⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议,设计单位应说
明设计指导思想,关键工程应注意事项及应采取的技术措施。
⑵建设(设计单位(规划管理部门应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场
监理人员交底。
2、施工组织设计审核制度
3、工程开工审批制度
施工单位做好施工准备之后,应填写开工申报单,由监理工程师审核施工准备情况,签批开工令。
4、原材料、半成品质量检验制度
工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外,要分别做出安定性、强度和力学指标
实验。
5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度
所有隐蔽工程,如挖孔桩基底,条型基础,柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检 验签证,挖孔桩钢筋笼制作,框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工
序。
6、单位工程、单项工程中间验收制度
房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后,施工单位应及时整理好隐蔽
资料和质保资料,报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。
7、旁站监理规定(见附页
8、设计变更处理制度(见前述
9、工程计量签证制度
10、工程款支付签证制度 湖南东盛监理咨询有限公司 第五块牌旁站监理规定
一、工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理:
1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩桩、防水混凝土浇筑及其它 结构混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理。
2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑、装配式结构安装。
二、旁站职责:
1、检查施工企业现场质检人员到岗,特殊人员上岗情况,检查施工机械、建筑材料准备等情况。
2、跟班监督关键部位,关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。
3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告,并监督施 工单位的现场复检。
4、检查现浇混凝土配合比执行情况。
5、发现施工企业有违反强制性标准的行为,应责令施工企业立即整改,发 现其行为已经或可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报 告,由总监下达局部暂时停工令。
6、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理的原始资料。湖南东盛监理咨询有限公司
推荐第2篇：标牌制作合同范本
甲方：、乙方：
甲方因工程施工的需要，将 工程委托乙 方施工，为明确双方的相关权利和义务，根据我国《合同法》的有关规定， 双方经自愿协商，本着公平、诚实信用原则，结合本工程实际情况，签定 本合同供双方共同遵守。
第一条 工程名称及内容 工程名称： 工程内容、范围：详见下表 序号 1 项目名称 规格尺寸 单位 数量 单价/元 合计/元 备注说明 工程 合计 合同总价： （大写）
第二条 施工场地的提供 无。 元整（￥： 元）
第三条 合同价款及支付方式
3.1 本工程合同价款总额： （大写） 元整（￥： 元）
3.2 乙方将本合同约定的工程内容制作、安装施工完毕后两日内验收， 验收合格后五个工作日内一次性支付工程款 1 元给乙方，预留 元质保壹年后付清。
第四条 制作安装施工期限 合同生效后乙方接到甲方通知五日内进场，7 日内施工完毕。
第五条 工程验收 6．1 凭甲方认可的施工图及报价单作为验收依据。
6．2 乙方制作，安装施工完毕后，由双方组织人员共同验收。
第六条 乙方的违约责任
7.1 乙方应按合同规定的质量、设计方案的规格、数量完成工作，否则 应承担返工责任。
第七条 甲方的违约责任
8．1 中途变更设计方案、规格、质量、数量等，因此而造成的工程量 按实计算，工期经甲方批准后顺延； 8．2 中途解除合同，造成乙方损失的，应按乙方损失的全额赔偿； 8．3 逾期支付合同价款，每逾期一天，按合同价款的 0.5%偿付乙方违 约金；若乙方未按合同约定时间完工，每逾期一天，按合同价款的 0.5%偿 付甲方违约金。
第九条 其他事项 乙方制作、安装、施工的工作成果质量保证期为壹年，质保期内出现 的质量问题（非人为原因损坏）由乙方进行免费维修，保证甲方正常使用。
第十条 未尽事宜，双方可协商签定补充合同，补充合同与本合同具 有同等法律效力。
第十一条 补充条款 2 无 第十二条 本合同经双方签字盖章即生效。 本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。
甲方（盖章） ： 乙方（盖章） ： 委托代表人（签字） ： 委托代表人（签字） ： 合同签定时间： 年 月 日
推荐第3篇：标牌制作请示
“污水厂应急处置程序”上墙
标牌制作的请示
为了使污水厂员工明确各种突发事件处理的流程，加强对于突发事件、紧急事件的控制，提高污水处理厂各类事故应急处理能力，全力、及时、迅速、高效地控制各类事故，最大限度地减少事故损失，我部门建议制作污水厂应急处置程序上墙标牌，共六幅。标牌规格：800*600mm。
妥否，请指示。
技术部 2015年7月29日
推荐第4篇：质量控制工程师岗位职责(标牌制作公司)
1.负责管理和跟踪产品存在的问题。2.负责制定产品测试流程及相关规范。3.负责编写维护与产品相关的测试用例。4.负责归类整理和确认提交的问题。5.负责将归类整理后的问题提交相关人员，及后期跟踪测试。
推荐第5篇：办公标牌制作合同书
办公楼标志标牌制作安装合同书
甲方：乙方：
地址：地址：
依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方本着平等互惠的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行制作达成以下共识：
1；
2、制作工艺及质量按提供给甲方的样品制作；
3、产品运输安装，由乙方负责；
4、制作及安装周期：需20天完工；
5、产品验收：甲方指定为负责人在
6、乙方义务：乙方确保制作的质量和甲方要求的安装时间，乙方负责产品质保一年；
7、甲方义务：
1）甲方变更制作的内容、要求、规格等或因提交的资料有误，或所提交的资料有较大的改动时，以致造成乙方制作工作需返工时，双方需另行签订补充协议，甲方应按乙方实际工本费进行补偿。
2）按合同约定按时付款；
8、合同总造价：大写 （小写）
9、付款方式：产品安装完工后10天内甲方向乙方一次性付清货款；
甲方：乙方：
签约代表：签约代表：
日期：日期：
联系方式：联系方式：
推荐第6篇：标牌制作合同（推荐）
形象标牌制作合同
甲方：怀化市烟草公司靖州苗族侗族自治县分公司
乙方：靖州县孝书工艺美术厂
甲乙双方经过友好协商，达成下列协议：
一、甲方所需任何标牌制作（如安全标识牌、宣传栏、会议横幅等）业务都由乙方提供。
二、乙方必须严格按照甲方要求，不能使用劣质材料；制作材料及工艺依照甲方要求制作，若不依照甲方的设计要求而造成尺寸、数量、版式、材质等失误，则由乙方无条件承担直至制作符合甲方要求。
三、乙方必须给予甲方相对市场价最优惠的价格，如根据市场变化调整价格，必须实现通知甲方；如乙方价格高于市场其他商户同类同质的服务价格，则甲方有权按市场最低价付款；乙方不得随意提价或以次充好，如有此种行为，甲方有权终止本协议。
四、乙方完成每次服务时，必须经经办人签字认可后方才有效，否则，甲方不予以付款。
五、甲方必须按月用转账的方式支付费用，以乙方实际为甲方所提供的服务数量据实核算；乙方必须提供详细的服务清单与甲方收货单核对，无误后，由乙方出具收款收据（或发票），甲方才予以付款。
六、本合同一式贰份，甲、乙双方各持壹份，双方签字盖章有效。合同有效期为壹年，其中一方如需终止合同，需提前10天告知对方。
甲方：怀化市烟草公司靖州苗族侗族自治县分公司
乙方：靖州县孝书工艺美术厂
2012年1月1日
推荐第7篇：标识标牌制作合同
标示标牌设计制作安装合同
工程名称：渭南城投大厦经营性用房工程 甲
方：渭南城投房地产开发有限公司 乙
方：渭南城投圣火文化传媒有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着友好合作，互利共赢的原则，就乙方单位为甲方单位提供项目的广告制作服务，经充分协商，订立本协议，供双方共同信守执行。
一、甲乙双方权利及义务
1.乙方需向甲方提供标识标牌设计方案及样品，经甲方确认同意后方可制作安装。
2.甲方需向乙方提供标识标牌安装必要的工作条件。3.乙方应按照甲方的要求保证质量完成标识标牌的相关设计、制作及安装工作。
4.乙方必须按照《广告管理条例》等有关规定，进行标示标牌设计、制作及安装。
二、制作安装内容；附清单。
三、合同价： 叁拾叁万元整。
四、工期；2017年 7 月1日于2017年 11 月20日。
五、标识标牌制作费价款及结算方式
乙方安装完成所有施工内容并验收合格后，三个月内甲方一次性向乙方支付所有工程款。
六、施工安全责任；
合同签订之日起施工期间所有安装安全责任由乙方负责。
七、其他
1.本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商后以书面形式补充，加盖甲、乙双方公司印章并经双方授权代表签字后生效。
2.本协议有效期壹年，自双方签字盖章之日起生效。甲乙双方均认可自款项结清的同时，甲乙双方在本协议中涉及的权利义务已履行完毕。
3.本协议一式肆份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方： 代表：(签章)
代表：(签章)
年
月
日
年
月
日
推荐第8篇：广告公司岗位职责
广告有限公司
岗
位
职
责
一二0一四年十月二日
目
录
一、总经理岗位职责……………………………………………………2
二、平面设计师岗位职责………………………………………………3
三、工程部总监岗位职责………………………………………………4
四、创作部总监岗位职责………………………………………………5
五、行政文员岗位职责…………………………………………………6
六、业务员岗位职责……………………………………………………7
- 1
平面 设 计 师 岗 位 职 责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。
六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。
- 3
程 部 总 监 岗 位 职 责
创 作 部 总 监 岗 位 职 责
一、创作部的日常工作安排及管理。
二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。
三、负责公司后勤物料的采购及保管。
四、采购物料保证价廉物美。
五、每日及时做好物料进销存记录。
六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。
七、打印设备的日常维护、保养。
八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
- 5
业 务 员 岗 位 职 责
一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。
二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。
三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。
四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。
五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。
- 7 -
推荐第9篇：广告公司制作合同
（很实用）广告制作合同
甲方：
乙方：
乙方法定代表人及身份证号码：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就乙方向甲方提供广告制作事宜达成如下协议：
一、合同供货期限及保证金
甲方委托乙方进行广告制作，本合同期限为2007年 月至2008年 月。为了保证乙方全面履行合同义务(价格/质量/供货时间等)，乙方需向甲方缴纳1000元（壹仟元整）保证金，甲方在本供货合同完成后的半月内, 在扣除相应保证金后将余额退还。
二、合同标的
1、甲方委托乙方进行广告制作，内容清单详见合同附件投标报价。
2、乙方根据甲方提供的样稿制作。
3、乙方向甲方免费提供上述产品的送货、安装及售后质量退换等服务。
三、合同价款
1、单价：见合同附件投标报价
2、价格调整：
如遇材料价格调整时，乙方如需调整相应供货价格，则应及时通知甲方，且调整幅度应合理。否则，一经查实，甲方可视为乙方在供货时存在价格欺诈，直接进行相应处罚。当材料价格上涨或下调幅度在10%以内时，本合同报价价格仍然有效，乙方不得借故推迟或拒绝供货。当材料价格上涨幅度在10%以上时，供货价格由双方共同协商确定。
3、处罚金直接从乙方的保证金与货款中扣除。
4、执行更新价格
甲方在接到乙方的价格调整通知后10个工作日内，给予最终确认（以书面确认单为准）。更新价格确认后即日起执行新的价格。
四、支付方式
1、本合同支付方式为月结（每月20日乙方送清单，甲方审核无误后应于月底前付款）。若逾期七个工作日仍未付清，则乙方有权终止合同。
2、货到甲方指定地点，甲乙双方共同对产品进行验收，乙方需提供发票及甲方订单，经甲方将产品订单与产品验收单对照核实后，确认发生费用与乙方提供的发票相符。
3、在月结算时，乙方需提供普通发票或广告行业专用发票（税率为：10%）。
五、安装及运输
1、乙方应为商品提供适宜商品运输的包装方式，防止因运输不当对广告制作造成损坏，乙方应承担由此而产生的一切费用或损失。
2、乙方在安装过程中如发生人员伤亡等意外事故由此产生的一切费用或损失由乙方自行承担。
3、乙方负责无偿将商品运送至甲方订单所指定地点，运输过程中，商品毁损、
灭失的风险由乙方承担。
4、商品运送至甲方指定地点后，由甲乙双方共同对商品进行检验并办理相关商品移交手续，商品移交后，商品毁损、灭失的风险由甲方承担。
5、运输费用由乙方承担。
6、每次广告安装完毕后，必须由甲方验收，甲方负责人签字。
六、交货地点、交货期限
1、交货地点：甲方订单指定地点。
2、交货时间：甲方下订单后,以订单上甲方要求时间为准，如遇采购方有急单，则当日或以最短时间将甲方要求的广告制作品送到指定地点（特殊商品除外）。
3、乙方向甲方交货时，必须由甲方验收，签字。
七、检验
1、货到后，甲方按订单内容收货，广告品的规格型号均以订单要求为准。在交货时，安装完毕后，由当事部门主管级以上签字确认，乙方现场拍照，以邮件形式发回甲方的策划部，作为结算时的依据。
2、甲方收到产品的同时填写一般产品验收单，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认。月末结款时以验收单为准。
3、对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加的产品或价格有变动的产品需另外填写验收单。
4、对于应急制作产品按甲方对产品的要求，乙方保证在协商时间内送到甲方指定地点。
八、质量保证
1、乙方保证所提供所有产品的规格质量符合甲方的标准。如果广告制品质量与甲方要求的标准不符,乙方应负责更换;如更换后仍不能达到招标书规定标准,甲方有权要求乙方重做。
2、在交货之前,乙方应就产品的品质、规格、数量作出准确和全面的检验,保证其广告制品不存在任何瑕疵。
九、售后及其他服务
1、产品在使用过程中如出现质量问题或者不能达到使用要求，甲方可以要求乙方在24小时内进行重做，对于重做的情况双方需做好验收。重做费用由乙方自行承担。
2、乙方应提供有效的联系人和联系电话，如有变更，乙方应及时、主动通知甲方。每批订单将指定专人负责跟单送货，送货人应佩戴公司标志，遵守相关的规章制度。如有特殊情况需另行安排人员跟单送货；将作好送货情况交接表，以避免因更换送货人员而耽误货物的及时性。
十、环保和安全要求
1、乙方承诺所提供广告制品符合国家环境保护的有关规定，并承担由此造成的经济损失。
2、乙方所提供广告制品不能对甲方的正常使用人员的人身健康造成危害，并承担由此产生的经济损失。
十一、违约责任
1、合同生效后具有法律责任，甲乙双方应本着信守合同、友好协商的原则，处理本合同有关事宜。
2、如乙方未按合同规定时间，将广告制品运到甲方指定地点或未按约定时间送到全部广告制品（经甲方允许可以延期送的产品除外），每延期一日，乙方应向
甲方支付一季度总货款千分之二的违约金，但总计不超过合同总价的百分之五。如遇特殊情况，双方协商处理。
4、如乙方提供的货物质量与甲方规定不符，甲方有权退货，并要求乙方承担甲方由此受到的经济损失。
5、因甲方所提供的资料不全或需改后制作而造成乙方中断或工期延误的，由甲方承担相应责任。
6、因不可抗拒外力原因造成不能正常生产时，原合同交货日期双方需重新协商解决。
十二、合同的变更和解除
1、除非遇到不可抗力因素，导致本合同不能履行，未经甲乙双方一致书面同意，任何单方无权变更合同的内容。
2、对本合同的任何修改或补充，只有在双方授权的代表签字后生效，并成为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
十三、其他
1、本合同未尽事宜，应由甲、乙双方协商后以书面形式补充，加盖甲、乙双方公司印章并经双方授权代表签字后生效。
2、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3、本合同自甲、乙双方加盖公司印章，并经双方授权代表签字后生效。
甲方：乙方：代表：（签章）代表：（签章）
联系人：联系人：联系电话：联系电话：签订日期:签订日期:
推荐第10篇：广告公司制作合同范本
广告公司属于典型的传媒类型企业，为社会的信息流动做出了重大贡献。广告公司制作合同是怎样的呢？以下是在小编为大家整理的广告公司制作合同范本，感谢您的阅读。广告公司制作合同范本1
甲方：（以下简称“甲方”）
乙方：（以下简称“乙方”）
鉴于甲方产品销售的需要，乙方拥有制作本合同项下广告物（以下简称“广告物”）的能力和合法资质，甲方委托乙方制作本合同项下的广告物。
一、广告物制作项目、内容（）：
二、制作要求及广告物交付：
1、甲方负责向乙方提供设计稿（见附件一），乙方应严格按照此设计稿进行制作，并于年月日前将样品交予甲方，通过甲方书面认可后，乙方方可进行批量制作。否则，甲方有权要求其返工，产生费用由乙方自行承担。
2、乙方应当以自己的设备、技术和劳力，完成本合同广告物的制作工作，未经甲方书面同意，乙方不得将本合同广告物的制作工作交由第三方。否则，甲方有权随时解除合同，并无需承担任何责任。
3、乙方应于年月日完成全部广告物的制作并送至甲方指定交付地点：运输费用及风险由乙方承担。乙方应根据广告物的性质对其进行适当的包装，使之适于长途运输。
4、甲方按照本合同约定、设计稿和事前确认的样品对广告物进行验收，验收合格，甲方签发书面验收单，视为乙方交付完成。验收不合格的产品，乙方应在5日内给予更换，所发生的费用由乙方承担。
5、广告物的所有权，在交付地点自甲方验收合格时起从乙方转移至甲方。广告物在验收合格前发生的全部或部分灭失、毁损及其他一切损失由乙方承担。验收合格后发生的上述损失由甲方承担。
三、甲方权利义务：
1、甲方负责设计稿的提供。
2、甲方有权对制作进度和质量进行监督，并提出改进意见。
3、甲方须严格按照合同付款期限，按时支付乙方所需款项。
四、乙方权利义务：
1、乙方须向甲方提交营业证明及相应资质证明文件，以备甲方查验及存档。
2、乙方须提供报价明细表，向甲方提供合理的报价，并提出对甲方的优惠方案。
3、乙方须严格按照甲方提供的设计稿加工制作广告物。如乙方未能按照确认后的设计稿制作给甲方造成损失或未能按时完工导致甲方使用延误的，甲方可视情节轻重予以扣款或延期付款，具体方式以甲方书面通知为准。
4、乙方负责整个设计制作项目的调控。
5、乙方有权获得每个具体项目的相关资料。对于从甲方处获得的各种资料，包括但不限于设计样稿、相关标识文字，乙方负有严格的保密义务。乙方擅自泄露的，甲方因此遭受损失的，乙方应予以赔偿。
五、价款及支付方式：
1、合同总造价：人民币、元（含税）
（大写：人民币元整）除此之外，甲方无进一步付款义务。
2、付款方式及时间：广告物经甲方全部验收合格后个月内付款。乙方应在验收合格后1日内向甲方提供合同总金额的合法有效发票以及第九条规定的帐务确认函（附件2）。
六、知识产权
1、对于使用完毕的甲方提供的任何文件或其他资料，乙方必须在合同执行完毕后甲方付款前归还甲方，不得存留副本。并删除存留在乙方电脑中的相关信息。否则甲方有权绝对付款。
2、甲方对甲方的商标及甲方提供的设计稿拥有完整知识产权，乙方仅能将甲方商标及广告设计稿用于甲方广告物上。乙方不能将甲方商标及设计稿用于本合同以外的目的或提供（有意或无意）给第三方，一经发现甲方有权追究乙方责任，并要求乙方赔偿甲方因此所受全部（直接和间接）损失。
3、对于本合同项下的方案稿，甲方自始拥有包括著作权在内的全部知识产权。乙方不得将这些设计稿用于其它目的或提供（有意或无意）给第三方，否则一经发现甲方有权追究乙方侵权责任。
七、违约责任和赔偿
1、任何一方违反本合同的规定，另外一方有权要求纠正或解除本合同，并要求其赔偿全部经济损失。
2、除不可抗力外，乙方应按甲方要求时间交付样品、最终广告物，如乙方未按时交付（包括限期更换），每延迟一天乙方向甲方支付相当于合同总额1%的违约金。该违约金自本协议规定的交付日期第二天起计算至乙方实际交付完成之日。如乙方迟延交付（包括限期更换）超过10天，甲方有权解除合同，乙方应向甲方支付相当于合同总额20%的违约金。如因乙方的延迟交付使甲方遭受实际损失，乙方同时应承担相应的赔偿责任。
3、甲方应按时向乙方付款，甲方延期付款应按日向乙方支付延期付款金额的万分之二作为违约金。该违约金自本协议规定的付款截止日期第二天起计算至甲方实际付款之日。但若由于乙方未提供本合同约定请款材料导致甲方迟延付款的，不承担此违约责任。
4、若乙方制作工作涉嫌违法或侵犯了第三方的合法权益的，乙方应承担因此而生的全部责任，包括但不限于赔偿给甲方造成的损失。
5、已经确定的违约金，不因合同解除、损失赔偿责任的承担而受影响。
八、不可抗力
如因不可抗力导致本合同不能履行的，遭遇不可抗力一方须在不可抗力发生后尽快通知对方并采取合理措施以防止损失扩大。对于因不可抗力造成的履行不能，各方均不承担责任。合同应如何继续履行，双方协商解决。由于不可抗力造成不能履行合同义务的一方应尽快将妨碍履行义务的不乐抗力的出现和终止情况通知另一方，并提供必要的证明文件，而且在通知中应提出处理意见。如果因未及时通知而使另一方受到损害，则应付赔偿责任。
九、前期帐务核对
1、在签订本合同后1周内，乙方应对在签订本合同之前与甲方或甲方各个分公司已存在的帐务进行核对。如乙方与甲方或甲方各个分公司在签订本合同之前存在尚未结清的帐务，乙方应在签订本合同后1周之内向甲方出具帐务确认函（一式两份），并附费用明细，甲方审核之后签字盖章，以确认之前存在的帐务。帐务确认函甲乙双方各执一份。帐务确认函确认的未结清帐务，应按照发生此帐务时乙方与甲方或甲方分公司签订的合同中规定的方式或帐务确认函中另行确定的方式进行支付。
2、该帐务确认函为本合同有效附件（附件2）。
十、法律适用及争议解决
1、本合同的订立、效力、解释、执行、修改、终止及其争议的解决均适用中国法律，受中国法律管辖。
2、甲乙两方因履行本合同而产生的任何纠纷和争议，应尽量协商解决。协商无法解决的，任何一方有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼，判决结果对双方均有法律约束力。
十一、其他
1、其他未尽事宜，由双方协商解决。
2、未经双方书面同意，任何一方不得对本合同进行修改。
3、双方授权代表均已获得签订本合同之合法有效权限，本合同经双方授权代表签字并加盖公章后生效。有效期至本协议项下双方权利义务履行完毕之日止。合同解除后或者履行完毕，有关保密及知识产权条款继续有效。
4、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。
5、本合同的附件、补充协议为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。附件与本合同不一致之处，以本合同为准。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
广告公司制作合同范本2甲方：———
乙方：———
就甲方委托乙方进行广告画面制作安装的有关事宜，甲乙双方根据相关法律法规规定，按照平等、互惠互利、共同发展的原则，经友好协商达成一致，签订本合同，供双方遵照履行。
第一条合作内容
甲方委托乙方制作及安装指定位置小区闸道广告画面。
第二条合同期限
合同有效期限为年月日起至年月日止。合同期满后，同等条件下乙方享有优先续约权。
第三条委托制作费用
合同涉及制作材料价格见下表。
第四条付款方式
自安装验收完成日起，甲方在60个工作日内与乙方一次性付清本次广告制作安装费用，付款前乙方需提交相应广告增值税专用发票至甲方。
第五条甲方的权利和义务
1、有权对乙方制作或安装过程中的问题提出意见，并要求乙方改进。
2、按合同要求付款。
3、应向乙方及时提供画稿，及上画所需的钥匙、工商登记号等相关物料。
4、负责与第三方协调（如：小区物业管理、小区业主、城管等可能妨碍乙方安装画面工作的个人或单位）工作。
第六条：乙方的权利和义务
1、有权要求甲方按合同付款。
2、乙方需按甲方提供的设计稿制作安装广告画面，乙方应对画面制作安装质量负责，但不负责改稿及校对。
3、样稿确认，由乙方截图给甲方相关责任人定稿，并自行截图保留确认意见，且乙方只对甲方负责，任何第三方要求均不属于乙方履约范围。
4、样稿确认后，必须规定时间内制作安装完成上画，如遇大风暴雨等恶劣天气，则乙方应主动与甲方沟通协商完成期限。
5、乙方确保施工安全，施工中出现的人身安全问题均由乙方负责，安装过程文明、礼貌，不得无礼取闹，如遇第三方阻碍，乙方应保持克制并及时向甲方相关负责人汇报，由甲方出面协调解决。
6、乙方制作安装完成后贰个工作日内向甲方提供上画验收照片。
第七条：违约责任
1、不可抗力因素
1）如因甲方原因使工程不能正常进行或延误工期时，工期顺延，不视为乙方违约。
2）如因不可抗力因素（如天气原因致不能施工的超过8小时以上的）影响工期，工期顺延，不视为乙方违约。
2、乙方未在甲方规定时间内完成广告画面制作安装、画面更换、画面修复工作，则每逾期一日均应向甲方支付违约金人民币50元，甲方逾期未付清应付之款项，则每逾期一日均应向乙方支付违约金50元。
3、合同一方有如下违约情形的，另一方有权解除合同：
1）甲方逾期支付应付款项，连续逾期达到30天。
2）乙方未按甲方约定完成广告牌制作安装、修复工作，单次逾期次数超过5天，连续逾期次数达到5次。
第八条：争议解决方式
在履行本合同过程中，如发生争议，双方应协商解决。如协商不成，合同一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条：其他
本合同一式两份，甲方、乙方各执一份，具有同等的法律效力。本合同自双方签字、盖章之日起开始生效。
未尽事宜双方另行商议，签订书面补充协议。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
广告公司制作合同范本3甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合广告产品具体情况，经双方协商一致，本着自愿、平等、互利为原则，签订如下条款，共同遵信执守。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程内容：甲方委托乙方完成户外广告牌制作与安装工作。
3、工程承包方式：
本项目中：
1、龙湖新城广告牌由甲方提供材料委托乙方制作安装。
2、龙湖新城精神堡垒由乙方包工包料制作安装。
3、冠城华府精神堡垒由乙方包工包料制作安装。乙方需根据甲方提供的图纸要求加工广告牌结构及施工安装。
4、工程质量：乙方必须严格按照甲乙双方认可的图纸及行业相关工艺要求制作、施工（结构用材等详见效果图）。
5、工程期限：10天，从本合同签订之日起计算。
二、工程总造价及付款方式
1、工程总价：共计其中的龙湖新城广告牌。
2、龙湖新城精神堡垒元。
3、冠城华府精神堡垒元。
4、付款方式：全部制作完成经甲方验收合格后，甲方分期支付费用。
三、双方责任：
（一）甲方责任
1、广告牌相关审批手续由甲方办理，乙方给予协助。
2、甲方派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督。
3、甲方负责工程价款拔付和竣工结算，负责组织工程竣工验收。
（二）乙方责任
1、乙方负责按质按量完成合同所约定的项目内容，并确保广告牌结构安全性。广告牌质保期为5年，在质保期如因钢结构配件质量问题在正常使用下发生结构破坏，由乙方负责赔偿损失。如因制作、安装、维护不当导致广告牌出现质量问题，一切责任由乙方承担。
2、广告牌安装完成后，五年内乙方负责免费维护保养，并承担相关费用。
3、工程质量验收：乙方工程已竣工，通知甲方进行验收。
4、乙方对在广告牌制作、安装、维护及使用过程中，发生的一切安全事故承担全部责任，给甲方造成损失的，应负赔偿责任。
四、违约责任及争议解决：
1、乙方应保证工程质量、结构牢固性、抗风力等指标达到相关规定。如未达到相关规定，乙方应承担返工及相应损失。
2、乙方未能在合同规定的时间内完工，每逾期一日按工程总造价的3%赔偿甲方损失。
3、如果甲乙双方发生纠纷，由双方协商解决。协商不成时，由该工程所在地人民法院裁决。
五、其他
1、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方协商解决，并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同样效力。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
第11篇：标识标牌制作安装合同
怀德镇第一中心校
展示板与标牌制作安装合同书
甲方： 乙方：
甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，现就乙方承揽： 展示板与标牌的制作安装事宜达成如下一致协议。
一、制作
1、规格、数量： （见附表）
2、材料 ：KT板
二、安装
安装地点：怀德镇第一中心校
三、工程造价、支付方式及验收
1、展示板与标牌制作费（即合同总价款）：共计人民币￥16,190.00元，大写：壹万陆仟壹佰玖拾元整
2、支付方式：制作安装完成，经甲方在（ 三 个工作日内）组织验收合格后，按期支付全额工程款，乙方提供账户和正规发票。
四、工程期限
1、以甲方通知现场施工起 10 天完成。
2、因甲方在乙方制作过程中提出修改意见而导致乙方工作不能按时完成时，可由双方协商确定延期时间。
五、双方权利、义务
甲方：
1、向乙方提供展示板与标牌位置
2、提供有关展示板或标牌的相关设计资料供乙方设计参考；
4、按本合同规定结算展示板和标牌的制作、安装费用。
5、如乙方制作的展示板和标牌不符合甲方的质量要求，甲方有权拒绝支付相应不符合质量标牌的价款。
6、乙方在本合同工程的实施过程中，所发生的一切质量事故、安全事故和民事纠纷，其责任由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。
乙方：
1、自甲方通知可以现场施工起，按甲方提供的安装地点在规定的时间内制作施工并安装完毕。
2、严格按照甲方确认的施工方案图纸按期进行制作、安装。
六、违约责任
1、乙方应保证工程质量、保证材料质量无污染、结构牢固性。
2、如属甲方原因，造成中途停工，拆除等，均由甲方负责。乙方有权就实际施工情况要求甲方支付已完部分的费用。
七、此合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
八、本合同在执行中发生未尽事宜，经甲乙双方协商解决，在合同条款履行中双方发生争议，由双方协商，协商不成，向原告法人单位工商注册所在地提起诉讼。
甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表： 电话： 电话： 地址： 地址：
年 月 日 年 月 日
第12篇：标识标牌制作安装合同
标识标牌制作安装
合同书
委托方： (以下简称甲方) 受托方： (以下简称乙方) 甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》和《建筑安装工程承包合同条例》及其他法律、法规之规定，现就甲方委托乙方承揽中国石油联合生产指挥中心基地停车场车库及户外导视系统标牌制作安装事宜达成如下一致协议:
一、制作内容及要求
1.1甲方委托乙方依据本合同规定，制作安装符合甲方要求的标识、标牌；1.2具体规格、数量与边框材质详见附件一《停车场车库及户外导视系统标牌制作内容及报价单》所确定内容；
1.3乙方在制作安装的标识标牌必须保证质量，保修期为三年（因人为因素或不可抗力因素造成产品的损坏，外物影响损坏、则不在保修范围内）。乙方在接到通知后72小时内处理完毕； 1.4安装地点为:新疆乌鲁木齐市；
二、项目费用及支付方式
2.1本项目制作、安装及维护总费用计人民币：壹拾陆万叁仟玖佰叁拾捌元整（¥0 元 ）；
2.2合同签订后乙方提供本合同的全额发票，甲方须在收到发票五个工作日内支付乙方项目总额的50 %预付款，即人民币：捌万壹仟玖佰陆拾玖元整（¥ 元）；
2.3乙方制作完成甲方验收成品合格后，甲方支付乙方项目总额的40%项目余款，即人民币：陆万伍仟伍佰柒拾伍元贰角整（¥ 元）；
2.4安装完成并由甲方验收通过后，甲方支付乙方项目总额的 10 %项目余款，
1
即人民币：壹万陆仟叁佰玖拾叁元捌角整（¥ 元）。 2.5甲方以转账或电汇形式向乙方付款。
三、项目制作安装期限
3.1自合同签订之日起二十五天内完成合同所定项，如遇不可抗力因素（如雨、雪、四级以上大风）工期顺延；
3.2因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可由双方协商确定延期时间；
四、双方权利义务 4.1甲方的权利义务
4.1.1办理标识标牌设置、安装所必须的报批手续及相关费用;4.1.2有权对乙方的制作、安装提出建议和修改意见。有义务提供有关单位资料或其他有关资料供乙方参考; 4.1.3向乙方提供标识标牌位置并确保此位置无管道线路、可以施工; 4.1.4按本合同规定结算标识标牌的制作、安装费用; 4.1.5甲方协调好乙方在安装过程中的现场一切事宜，不得造成乙方产生窝工和停工的损失。如情节严重，乙方有权利向乙方索要误工费；
4.1.6乙方在制作、安装及维护过程中，如发生工作人员受伤、伤病等任何安全问题时，甲方不承担任何责任，均由乙方自行承担；4.2乙方的权利义务
4.2.1自甲方通知可以现场施工起，按甲方提供的安装地点在规定的时间内制作施工并安装完毕；
4.2.2严格按照甲方确认的施工方案图纸进行制作、安装。如现场条件与施工图纸方案不符，应及时沟通，并与甲方协商修改方案；
4.2.3乙方在制作安装过程中，不仅要保证制作质量，应确保向甲方提供的制作物符合规定的品质，接受甲方的意见和建议；
2
4.2.4按照本合同规定的时间和甲方的要求及时完成有关工作；
4.2.5由于乙方制作安装错误产生的问题，乙方有责任在设计制作上进行修改，费用由乙方承担；
五、违约责任：
5.1甲方未能按本合同付款方式执行时，每逾期一日，应以合同总金额的同期银行存款利息计算，向乙方支付违约金并将合同工期顺延；
5.2乙方如无正当理由未能按本合同规定按时制作、安装标识标牌，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同总金额的千分之五作为违约金；
5.3乙方应保证工程质量、结构牢固性、抗风力等指标达到国家标准。如未达标乙方应承担返工及返工的相应损失，并承担由于制作及安装质量问题所致的一切后果；
5.4如属甲方原因，造成中途停工，停建，拆除等，均由甲方负责。乙方有权就实际施工情况要求甲方支付已完部分或全部的制作费；
5.5如属乙方原因，未能履行合同所定项，乙方须根据实际情况赔付甲方损失费用；
5.6乙方全部制作安装完工后向甲方书面申请验收，甲方收到申请后五个工作日内，甲方必须组织正式验收。甲方在完工后五个工作日内不组织验收，乙方可视同甲方验收工程质量合格；
六、合同生效与终止
6.1本合同经甲乙双方加盖单位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授权代理人签字（或盖章）后生效。
6.2甲乙双方因故需变更或终止本合同时应提前通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，在补充条款中进行说明或签订补充协议。未达成协议前，本合同继续有效。
七、其他条款
3
7.1本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定并形成书面协议作为本合同附件执行；
7.2本合同履行过程中如果发生纠纷，双方通过协商解决，如有争议由甲方所在地法院管辖；
7.3本合同一式四份，甲方二份，乙方二份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。
甲方：
代理人（签章）： 电话： 2015年9月16日 2013
乙方：
代理人（签章）： 电话：
年9月16日
第13篇：标识标牌制作安装合同书
标识标牌制作安装合同书 甲方：醴陵泰安医院 乙方：
甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及其他法律、法规之规定，现就乙方承揽醴陵泰安医院标识标牌的制作安装事宜达成如下一致协议。
一：标识标牌制作
1、规格、数量：见标识标牌甲方技术要求。
2、材质与投标时所提供小样材质相同。
3、标识标牌的颜色、规格、款式选择必须按甲方的要求完成。
二：标识标牌安装 安装地点：医院综合大楼 三：工程造价及支付方式
1、标识标牌合同总价款：捌万柒仟玖佰肆拾元整。
2、支付方式：
安装全部完工验收合格后二日内支付合同总金额的95%，余5%为质保金，质保期为一年，质保期满后七个工作日内支付全部余款。
3、规格、数量增减按照乙方预算单价表及合同扣率执行。
四： 工程期限：
1、合同工期20天，签订合同后第二天开始计算。
2、因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可由双方协商确定延期时间。
五、双方权利、义务 （1）甲方权力、义务：
1、有权对乙方的设计提出建议和修改意见。
2、向乙方提供标识标牌位置并确保此位置无管道线路、可以施工。
3、按本合同规定结算标识标牌的制作、安装费用。（2）乙方权力、义务：
1、自甲方通知可以现场施工起，按甲方提供的安装地点在规定的时间内制作施工并安装完毕。
2、严格按照甲方确认的施工方案图纸进行制作、安装。如现场条件与施工图纸方案不符，应及时报书面通知甲方，请甲方协商修改确定。
3、在标识标牌安装期间，乙方要严把质量关，保证标识标牌的安装安全、牢固，不存在安全隐患。
4、安装标识标牌期间出现的一切安全问题，由乙方负责。
5、在安装标识标牌过程中不得损坏主体工程墙面及屋顶，如有损坏乙方负责恢复。
六：关于验收
1、乙方全部制作安装完工后3个工作日内，甲方必须组织 2
正式验收，甲方在完工后3个工作日内不组织验收，乙方可视同甲方验收工程质量合格。
七：售后服务
1、楼顶不锈钢3年内不生锈，不褪色， 3年内免费维修和更换，3年以后出现问题只收取成本费用和工时费；
2、标识标牌上的颜色在6年内不褪色、不变形，若出现褪色、变形乙方负责免费更换。
八、违约责任：
1、甲方未能按本合同第三条规定时间付款，每逾期一日，支付违约金1000元，工期顺延。
2、乙方未按合同第四条规定时间完工，每逾期一日，支付违约金1000元。
3、乙方应保证工程质量、结构牢固性、抗风力等指标达到国家标准。如未达标乙方应承担返工及相应损失.
九、此合同一式贰份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：醴陵泰安医院 乙方：
代表（签字）： 代表（签字）： 电话： 电话：
2014年10月26日
第14篇：广告公司岗位职责3
客户执行总监（AD）
◆
直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆
直接下级：AM、AE ◆
主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆
直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆
直接权力：
1.对AM、AE工作的分派、调整权
2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆
直接工作：
1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派
（2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同
3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行工作 4.负责业务执行中的收付款审核与督导
5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会
8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”
交到行政部由总经理审批。
客 户 执 行（AM） ◆
直接上级：客户执行总监（AD） ◆
直接下级：协作AE ◆ 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆
直接责任：
1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力：
1.对协作AE工作的分派权
2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等） 4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议
7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的情况下，代理AE工作 12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任（A E） ◆ 直接上级：客户执行（AM） ◆ 直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络
2.对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等） 3.协助AM拟定每项业务的报价与合同 4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.协助客户执行完成策划报告和文案
7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项
10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的情况下，代理AM工作
12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报
告]上交AM审核后交AD。
策 划 总 监 ◆ 直接上级：主管业务的副总经理 ◆ 直接下级：策划 ◆ 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权
2..对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权
3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派
（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划] （3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务策划会议
4.参与内部各项业务重要的策划、创意会
5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的[工作月报] 10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策
划 ◆ 直接上级：策划总监 ◆ 主要职责：业务策划 ◆ 直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责
3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会） ◆ 直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导
3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会
7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理
9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．
创 意 总 监 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：创意文案 ◆ 主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权
2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权
3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派
（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划] （3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单] 3.负责组织召开各项业务创意会
4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。
文
案 ◆ 直接上级：创意总监 ◆ 主要职责：创意文案撰稿 ◆ 直接责任：
1.所有创意文案撰稿的执行
2.配合创意总监进行创意（会）工作 ◆ 直接权力：
1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：
1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会
4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字 7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理
9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监
设 计 总 监 ◆ 直接上级：总经理 ◆ 直接下级：设计执行总监、设计师 ◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 ◆ 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权
3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权
5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派 （2）协助审核设计工作的[时间推进计划] （3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理
8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训 11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设计执行总监 ◆ 直接上级：设计总监 ◆ 直接下级：设计师 ◆ 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 ◆ 直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 ◆
直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]） 2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划] 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、创意会
6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理 7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字 9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）
10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理 11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
设 计 师 ◆ 直接上级：设计总监与设计执行总监 ◆ 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 ◆ 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 ◆ 直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权
注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解 2.具体业务平面设计的执行
3.参加各项业务内部创意、设计讨论会 4.参加重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责具体业务（客户）平面设计资料的管理
6.将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出
9.需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查
行政经理
一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。
二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。
三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。
四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。
五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。
六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。
七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。
八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。
九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。
十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与安排、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。
十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。
第15篇：广告公司经理岗位职责
广告公司经理岗位职责
项目经理岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
项目经理岗位职责
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。
、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；
3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。
6、完成领导交办的其他任务。
第16篇：广告公司办公室岗位职责
办公室岗位职责
（2010年月日第 版）
（一） 公司人事管理工作
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 负责员工工资的管理工作； 负责正式员工劳动合同的签订； 负责保存员工相关个人档案资料； 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
9、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二） 公司行政管理工作
1、
2、
3、
4、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 根据公司批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 负责公司办公物品管理，建立固定、易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的
制度；
5、
6、
7、
8、
9、负责公司介绍信的管理，严格执行介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作； 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 负责公司外围环境卫生的管理； 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
10、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
11、负责公司大事纪工作；
（三）文秘工作
1、打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；
2、负责报刊、信件的发放、转送工作；
3、保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；
4、负责考勤登记工作；
5、登记公司员工外出内容；
6、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；
7、热情接待来访人员，做好信访工作；
2010-3-15
第17篇：客户经理岗位职责(广告公司)
1.对客户总监负责，指导客户主任的日常工作。2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监指导下撰写创意简述。3.协助创意部进行作品的提案及售卖，并具备一定的提案及售卖能力。4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。5.负责指导客户主任的日常工作，如会议简报、工作进程报告等。6.指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧。7.监控并保证工作项目的时间进度。
第18篇：业务经理岗位职责(广告公司)
1.利用公司现有资源，制定团队纪律，制定团队目标，拟订工作计划，快速开展工作，完成销售目标。2.积极寻找和研究新型媒体和新项目，制定项目策划书，并实施完成。3.建立销售团队和销售目标，协调和管理团队完成工作任务。4.负责与公司客户之间前期的沟通、协调以及后期的维护；负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理。
第19篇：广告公司部门岗位职责
部门岗位职责
发表日期：2008-7-11 20:56:05 阅读数：5358
各部门岗位职责
一、管理层
〖总经理岗位职责〗
0
1、有公司的最高决策权及人事的任免权。
0
2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
0
3、公司运营情况和行政机制的调控。
0
4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
0
5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
0
6、大客户的相关业务洽谈工作配合。
0
7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
0
8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
0
9、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
0
1、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
0
2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。0
3、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
0
4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政部
〖行政总监岗位职责〗
0
1、行政部的日常工作管理、安排。
0
2、配合公司战略目标的制定及实施。
0
3、公司各项制度的实施、监控及完善。
0
4、公司各部门间的工作对接及联控。
0
5、公司企业文化的拟订、推广及实施。
0
6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
0
7、公司员工情况的了解、沟通。
0
8、公司各类活动的建议、组织及管理。
0
9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政文员岗位职责〗
0
1、公司内部资料的整理及归档管理。
0
2、公司办公耗材的管理及采购。
0
3、公司图书库的完善及管理。
0
5、各类行政命令及文件的传达。
0
7、公司中层以上会议的纪录。
0
6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗
0
1、公司来访客户的接待及前台登记工作。
0
2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
0
3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
0
4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
0
5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
0
6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
三、财务部
〖财务（会计）总监岗位职责〗
0
1、财务部的日常工作安排及管理。
0
2、财务会计的本职工作。
0
3、财务工作的审核、监督。
0
4、公司资金的规划和预算统计上报。
0
5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。
0
6、各类外欠款项的收款工作及配合。
0
7、工具、设备、材料库的管理。
0
8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。
0
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖财务出纳岗位职责〗
0
1、公司财务出纳的本职工作。
0
2、公司各类合同（正本）的整理归档。
0
3、各类材料供应商的货款结算。
0
4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
四、客服部
〖客服总监岗位职责〗
0
1、客服部的日常工作安排及管理。
0
2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。
0
3、大客户的相关业务洽谈工作。
0
4、业务拓展计划的制定、统筹及实施；
0
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户主管岗位职责〗
0
1、本小组的日常工作安排及管理；
0
2、客户跟进工作的实施。
0
3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。
0
4、业务拓展计划的制订及实施。
0
5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
6、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户代表岗位职责〗
0
1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。
0
2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。
0
3、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
4、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
五、设计部
〖首席设计师（总监）岗位职责〗
0
1、设计部的日常工作安排及管理。
0
2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
0
3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
4、本部门所有设计图纸的内容审核。
0
5、施工现场的工作指导。
0
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
0
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖高级设计师岗位职责〗
0
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
2、施工现场的工作指导。
0
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖普通设计师岗位职责〗
0
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
0
2、施工现场的工作指导。
0
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
六、工程部
〖工程总监岗位职责〗
0
1、工程部的日常工作安排及管理。
0
2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
0
3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
0
4、安全学习的月度学习及纪录。
0
5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
0
6、现场施工管理的督导。
0
7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
0
8、常用材料的价格调查，并做季度汇报。
0
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖监理员岗位职责〗
0
1、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。0
2、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。0
3、施工现场的管理及执行。
0
4、施工队的费用统计、核算。
0
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
第20篇：广告公司客户部《 岗位职责》
客 户 部 管 理 制 度
部门名称：客户部
直系上级：公司副总经理
部门性质：① 公司业务的开拓及业务洽谈
② 公司客户的服务与追踪
部门权限：① 拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理
规程及工作指令义务。
② 客服部：受分管副总经理委托，针对公司服务的客户做追踪服务，协助业务代表完成业务洽谈。
部门职能：负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门，对所承担的工作负责。
一、总则
（一）为了进一步开拓市场,加强客户部的管理, 使客户部工作有所遵循，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益,特制定本制度：
（二）本制度适用于公司客户部项目工作；其余部门的工作制度由行政部另作规定。
（三）营销策划组负责制度最终解释。
二、岗位职责
（一）客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，在公司领导下开展工作。
（二）树立团队精神，树立宣传易公司和宣传易人的形象，热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
（三）检查市场价格的执行情况，搜集市场信息；保质、按时完成所负责区域的工作项目，认真执行“外出登记业务报备表”，并做好每天工作计划和每月的工作总结。
（四）工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向上级主管汇报工作进程及客户业务，如遇难题或突发事件应马上向上级汇报，共同商议解决方案。
（五）每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并定期追踪客户需求。
（六）客户部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划，才能有计划有目的地拜访客户。
（七）市场部人员必须对公司商业秘密负责，严守公司机密，公司内部会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。
（八）* 凡经查出市场部出现“炒单”者，将按公司规定给予辞退处理。
* 以个人利益为先，自由散漫，玩忽职守，给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。
（九）按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
三、考勤制度
（一）考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一；缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
（二）考勤方式：大门值班处考勤簿上签到。
（三）工作时间：六天工作制，每天8：30分至17：30分（12：00分至14：00分为用餐午休时间）；周日公休。
（四）客户拓展部员工每天签到共四次，包括上下午的上下班签到。
另外，工作时间内出现外出访客的情况，请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者，可致电相关负责人。
（五）其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。
四、个人形象
员工个人仪表、仪容
1、注意个人整洁卫生，衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。
2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。
3、女同事不能穿着过于悠闲，尽量保持淡妆，长发的请适当捆绑，梳理服贴！
五、本制度修正于XXXX年X月XX日起实行，如有修改，另行通知。
附录：客户部工作职责明细
客户部：XXX （暂兼客户部主管一职）
㈠ 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
㈡ 对上，直接向董事长负责，汇报工作；对下，检查营销部中四个小组的工作，并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
1、客户拓展部：开拓市场、扩展业务。
XXX（代主管）：
㈠ 全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，检查业务代表工作，并负责统筹拓展部业务开展情况，协助业务代表开发新
业务及发展原有业务。
XXX、XXX、XXX（业务代表）
㈠ 向直系部门主管汇报工作，负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
㈡ 开拓新的客户源及发展原来业务：《客户拓展记录表》
㈢ 完成《外出登记业务报备表》，协助其它部门需要。
2、客户服务部：与客户保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
XXX（主管）
㈠ 全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，督促各部门工作进度及提供协助：《周工作记录》。
㈢ 负责较小客户的业务洽谈和接触。
XXX、XXX（客服员）
㈠ 负责与客户的联络工作和信息反馈；同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，客服部在职能上扮演双重角色，对外代表公司的整体利益，对内则代表客户的利益。此外，在公司内，客服部还应承担公司的公关方面的工作：《客户分析表》。
㈡ 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按计划完成工作进程：《工作流程单》。
㈢ 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作；收集、整理、更新、归档公司各类档案与整体
运行记录等，确保资料的齐全与有效性。
㈣ 在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要：《会议记录表》。
二、工程部：XXX（主管）
XXX、XXX（工程操作员）
职责：
① 对项目工程进行制作、安装；负责工程按计划施工及安全生产。
② 组织具体工程的验收，对各项维护工作进行合理分配，并做好跟踪记录。
③ 协助材料采购，做到合理选材，节约成本，增加收益。
④ 积极开拓公司的创收发展，协助其它部门完成工作。
三、项目部：保持与业务代表之间的工作联系，代理有关文案、策划等工作，要求对广告制作和媒介等很熟悉。
XXX（主管）
XXX（文案）
XXX、XXX（策划）
① 对工作做好分解与透析市场动向，策划项目实施细则，书写推广方案。
② 协助客户拓展部进行业务分析，完成上级交办的其他工作。
四、设计部：XXX（暂代主管）
XXX、XXX（设计员）
职责：
① 按照程序和市场发展需要设计样式，将客户需求及适用意念、想法转化为设计输出，保证设计工作的质量。 ② 负责项目设计稿的流程工作：设计变更、材料选样、定样、封样等（客户沟通）。
③ 配合其他部门之间的互动工作，对具体设计工作和结果向客户及公司反映。
④ 协助公司内部对聘请设计员所需的相关考核；
⑤ 归总、更新设计资料库内容，及珍惜、节约、合理使用相关设计工具（严格执行公司管理制度）。
