煤矿采掘技术科员岗位职责
推荐第1篇：煤矿采掘技术
煤矿采掘技术 31.它们的区别就是：岩石强调的是其本身的岩性和物理、化学特征，而岩体强调的是在地质环境下岩石作为地质体的特征，如岩石性质、地质构造、强度、含水情况等等，包含的研究内容比岩石更广；它们的联系就是：岩体是由岩石构成的，不同的岩石构成的岩体其特点是不一样的。
32.长壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？
破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理。
33.井田开拓要解决哪些问题？
确定井筒的形式、数目及其配置，合理选择井筒及工业场地的位置；
合理地确定开采水平数目和位置；
布置大巷及井底车场；
确定矿井开采程序，做好开采水平的接替；
进行矿井开拓延深、深部开拓及技术改造。
34.矿井延深方式有哪些？
主、副井直接延深。
暗立井或暗斜井延深。
一个井筒直接延深，另一个井筒用暗井延深。
新开一个井筒，延深一个井筒。
35.何为锚杆的加固拱作用？
对于被纵横交错的弱面所切割的块状或破裂状围岩，如果及时用锚杆加固，就能提高岩体结构弱面的抗剪强度，在围岩周边一定厚度的范围内形成一个不仅能维持自身稳定，而且能阻止上部围岩松动和变形的加固拱，从而保持巷道的稳定。
36.何为开拓巷道？常见的开拓巷道有哪些？
为全矿或一个开采水平服务的巷道称为开拓巷道，常见的开拓巷道有主井、副井、风井、井底车场、运输大巷、回风大巷、轨道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。
37.试述倾斜长壁开采的优缺点及适用条件。
优点：
巷道布置简单，巷道掘进和维护费用低，准备时间短、投产快；
运输系统简单，占用设备少，运输费用低；
有利于综合机械化采煤；
通风线路短，风流方向转折变化少，漏风少，通风效果好；
对地质条件的适应性强；
技术经济效果好。
使用条件：
煤层倾角小于12°的煤层；
当对采煤工作面设备采取有效措施后，倾斜长壁采煤工艺可适用在12°到17°的煤层； 对于倾斜或斜交断层比较发育的煤层，在能大致划分成比较规则带区的情况下，可采用倾斜长壁采煤法或伪斜长壁采煤工艺；
对于不同开采深度、顶底板岩石性质及其稳定性、矿井瓦斯涌出量和矿井涌水量的条件，均可采用倾斜长壁采煤工艺。
38.试述下山开采的特点及适用条件。
特点：
下山巷道掘进困难；
煤炭向上运输，没有反向运输；
增加了排水费用；
存在下行通风。
适用条件：
煤层倾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。
当井田深部受自然条件限制，储量不多、深部境界不
一、设置开采水平有困难或不经济时，可在最终水平以下设一部分下山采区。
一些多水平开采矿井，为了解决接替紧张，可布置一个下山采区生产，并利用该下山巷道掘下水平开拓巷道。
推荐第2篇：科员岗位职责
科员
（一）岗位职责
一、在科长的领导下，分管上级行政文件管理、群众来信来访、领导接待日、校长信箱管理等工作。
二、负责上级行政文件的收发、登记、呈送拟办、传递、催办、清退、注办、立卷归档或销毁等文件处理工作，做到手续完善，办理及时，不出差错；严格执行保密制度，做到不失密、不泄密。
三、负责学校信访工作，安排好校领导接待日会务，办好校长信箱（含网上信箱），热情接待群众来访，认真处理群众来信，做到件件有着落，有回音。
四、负责节假日校领导、院长办值班安排，科长不在校时，协助管理学校印信工作。
五、负责院长办全体人员及临时工考勤记录，按规定时间每月及时上报人事处。校领导和院长办公室（包括个人）报刊、信件收发，兼职档案员工作。
六、完成领导交办的其他工作。科员
（二）岗位职责
一、在科长的直接领导下，分管校友会工作、接待及有关会议会务组织工作、会议室和领导办公场所管理工作、公事邮件寄发、校领导、院长办及接待用车安排等行政事务工作。
二、负责校友会的组织、管理、联络及接待工作。
三、负责上级机关和兄弟单位领导来校视察、指导、参观访问的接待工作。
四、负责校领导公事外出和上级主管部门人员和兄弟单位领导离校的车、机票的订购，根据需要，负责外出的陪同和服务工作。
五、负责管理、调度校领导用车和接待用车、院长办工作用车。
六、负责全校公事邮件的寄发及校领导、院长办电话交费管理工作。
七、负责以学校名义召开的有关会议会务组织工作。
八、负责学校会议室、接待厅及领导办公场所清洁卫生、茶水供应管理，指导勤务员做好勤务工作。
九、负责校领导和院长办物资管理、安全保卫、办公用品领取、发放和管理工作。
十、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：煤矿采掘专业科技管理创新技术工作总结
煤矿采掘专业科技、管理创新技术工作总结
一、科技、管理创新技术工作总结
（一）科技创新
对xx河下开采进行了可行性研究及试采。以节省煤炭资源，提高矿井资源回收率为目的。在安全、合理、经济的前提下，请资质部门编制了《xx河下开采设计》，针对柏子河下开采，我单位编制了《xxx综采工作面河下试采作业规程》，通过在xxx工作面柏子河下试采研究和现场应用，掌握了一套成熟的开采技术方法和生产经验，并已成功回收35万吨，为矿井河下开采提供技术支撑，为矿井下一步回收河下剩余占压568万吨开采储量打下了坚实基础；巷道动压区、压力区巷道支护研究与应用。我矿部分回采工作面开采顺序为相邻工作面顺序开采，顺序开采导致采掘工作面相向施工，相向施工期间受工作面采动影响，巷道出现底鼓、顶板下沉及帮鼓现象，造成巷修工程量增加，制约采掘工作面生产，针对此类现象，采掘专业从优化设计入手，通过改变巷道断面、增加支护材料规格尺寸及帮部补打锚索支护的方式，有效的避免了相向施工期间的制约因素，减少了巷道修复量、提高采掘生产效率。
（二）管理创新
对工作面设计进行了优化。通过相邻矿井、相邻工作面及钻探资料分析，采掘专业先后对xx工作面、xx工作面、xxx工作面及xxx工作面设计进行了优化及改造，通过设计的优化多回收资源达50万吨；胶带输送机集中控制技术的应用。通过近2年顺槽掘进经验，煤流运输系统不能实现集中控制，增加了人员的投入，制约了机械化减人的最终目的，采掘专业针对这一问题积极展开调研工作，在南轨道大巷引进了胶带输送机集中控制技术，减少了人员的投入，提高了工时利用；采掘工作面无极绳绞车的推广应用。xx煤矿掘进巷道均设计在1000m左右，由于巷道掘进、回采期间物料、设备备品配件运输环节多、人员投入大，通过无极绳绞车的应用，提高了运输安全、减少了运输环节，从而提高了工作效率；采掘设备的升级改造。根据工作面面长增加、煤层埋深加大、地质构造及采区接续紧张等因素，已有设备不能满足工作面安全生产及矿井高产、高效需求，为改变采掘工作面设备现状，提高设备稳定性、开机率，降低职工劳动强度，创造良好的生产环境，采掘专业对设备进行了升级，以实现采掘工作面安全高效生产。通过增加了煤机截割功率及截深、提升了刮板输送机的运输能力、加大了支架的工作阻力及岩石掘进机的引进，大大提高了矿井原煤产量（从2015年xxx万吨提升到2016年xxx万吨）、加快了开拓工程施工进度（开拓进尺单头单月由原来的xxm提升到xxxm）；优化劳动组织，调配生产。xx煤矿主煤仓容积xxxm³，储煤量约xxxxt，主运皮带提升能力xxxt/h，根据我矿工作面现有综采设备采煤量达xxxt/h，主煤仓容积小、主运提升能力不足，经常出现满仓现象，对生产影响较大，针对这一现象，采掘专业从优化劳动组织着手，在顺利完成当天产量任务的前提下，对综采xx采取单班生产，其余人员充实到安装队伍中，进行安撤任务及零星工程施工，通过劳动组织的优化，实现了矿井原煤的连续运输，同时解决了因满仓而造成的工时浪费现象。
二、今后两年工作打算
今后两年采掘专业以解决制约生产的技术难题、管理瓶颈为总抓手，以安全、高产、稳产、提高掘进单进水平为总目标，现将今后两年科技、管理工作规划汇报如下：
（一）优化劳动组织，提高循坏进度，努力提高掘进单进水平；
（二）巷道掘进实现快掘提质提效的探索与研究;
（三）xx煤矿xx河下试采实践与研究;
（四）综采工作面安全高效安撤方法研究与运用;
（五）综采工作面巷道支架应用可行性研究;
（六）复合顶板掘进工作面巷道支护研究与应用;
（七）采掘工作面过陷落柱的研究与应用;
（八）矿井采区设计的研究和优化。
推荐第4篇：煤矿采掘现场管理
现场生产技术管理
采煤技术员现场生产技术管理工作内容：
1、根据煤层的赋存条件，选择合理可操作的采煤工作面布置和采煤方法。
2、做好采面开采设计，合理安排回采顺序，并据此编制作业规程。督促采煤队落实有关安全技术，条件发生变化时，及时制订补充安全技术措施。
3、协同采煤队长、班长，制定现场采煤工作面布置方案。
4、现场具体布置和落实各类小眼（开切眼、联络眼、主斜坡、分斜坡、高位眼）开口位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
5、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面布置方案的调整，小眼方向、断面、支护的调整措施。
6、现场具体布置和落实贯通面和防治水面的钻眼深度、角度和方向，躲避峒施工，顶板管理，协同通风技术员做好风量调整。
7、具体布置和落实短壁（长壁）推采的生产组织、支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
8、进行采面小块段储量核算，预计推采时间。
9、具体落实并与队长协同组织指挥采面初次放顶、小块段收作、采面收作、过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
10、认真对采面的支护强度、三岔口的支护强度，上出口、回风巷的支护强度、质量，下出口联络眼、运巷的支护强度进行检查，并落实整改。
11、及时发现采面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
12、收集、整理现场煤厚、倾角、构造、开采范围等第一手资料，及时绘制采煤工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为采面储量核算、回采率考核、工资考核提供、真实材料。
13、认真观察、分析、掌握采煤工作面顶板活动情况、压力变化规律，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施（支护形式、参数、强度、材质、材径、特殊支护、加强支护），预防顶板事故。
14、按作业规程要求，认真做好采面工程质量管理。
15、提出采煤工作面上下煤柱、三岔口煤柱、构造带可采煤柱的回收措施，并协同队长组织实施。
16、采面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，分析提出采面构造改造的处理意见，协助队长做好构造改造的前期准备工作，并协调好队伍的临时接替工作面。
17、做好采面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
掘进技术员现场生产技术管理工作内容：
1、按照作业规程、巷道布置设计、巷道围岩条件与采掘进队长研究制定掘进工作面施工方案和施工方法。并向班长、工人进行现场传达和布置。
2、做好掘进正规生产的组织和管理，指导掘进队做好材料、工具、设备的准备及劳动力配备和调整平衡，协助队长制定班组长正规生产考核办法。
3、检查督促施工队执行作业规程，落实施工方案和施工方法，根据现场条件提出作业规程修改补充意见，报生产股负责人审批。
4、检查掘进工程质量，对巷道断面、成型、水沟、轨道铺设质量、支护质量、工作室设置、管线吊挂、文明生产状况进行检查，安排落实掘进施工的一次成巷与文明生产整改工作。
5、根据现场督促落实巷道开口、反眼开口的位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
6、布置和落实工作面的支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
7、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面掘进方向、断面、支护的调整措施。
8、组织指挥掘进过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
9、检查掘进面巷道的支护强度、交岔口的支护强度和质量，并落实整改。
10、及时发现工作面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
11、认真观察、分析、掌握工作面围岩情况、压力变化，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施，预防顶板事故。
12、收集、整理现场第一手资料，及时绘制掘进工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为工资考核提供、真实材料。
13、工作面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，协同地质技术员做好构造分析，提出巷道施工方案调整意见和措施。
14、做好工作面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
推荐第5篇：煤矿论文谈采掘
煤矿巷道掘进技术现状及发展
摘
要：众所周知，巷道掘进是煤矿开采的重要环节。在这里我们探讨一下巷道掘进的有关技术，旨在增进对掘进技术的认识，加强我们的采矿专业的专业素养。
关键词：掘进技术 矿山巷道 掘进 发展
在我国的自然资源中，基本特点是富煤、贫油、少气，这就决定了煤炭在一次能源中的地位。我国煤炭资源总量为5.6万亿吨，其中已探明储量1万亿吨，占世界总储量的11.60%。我国煤层赋存条件复杂，呈现多样性，煤层厚度从零点几米到几十米之间变化，为了开采煤炭，需要开掘大量的煤岩巷道。掘进和回采是煤矿生产的重要生产环节，采掘技术及其装备水平直接关系到煤矿生产的能力和安全。高效机械化掘进与支护技术是保证矿井实现高产高效的必要条件，也是巷道掘进技术的发展方向。 巷道掘进技术
20世纪80年代以来，我国对矿井设计进行了改革，取消了岩石集中巷布置方式，将开拓巷道和采准巷道布置在煤层中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。目前，煤矿掘进巷道中大量的是煤巷，约占总掘进巷道工程量的70％左右。 我国煤巷高效掘进方式主要有3种：第1种是悬臂式掘进机与单体锚杆钻机配套作业线，也称为煤巷综合机械化掘进，在我国国有重点煤矿得到了广泛应用，主要掘进机械为悬臂式掘进机，它适应范围广；第2种是连续采煤机与锚杆钻车配套作业线，在我国神东、万利等矿区及鄂尔多斯地区进行了推广应用，主要掘进机械为连续采煤机，它需要多巷掘进，交叉换位施工；第3种是掘锚机组掘锚一体化掘进，仅在一些矿区进行了使用，目前处于试验阶段。 1.煤巷综合机械化掘进
煤巷综合机械化掘进由悬臂式掘进机、转载机、可伸缩带式输送机（或刮板输送机）、单体锚杆钻机、通风除尘设备及供电系统等设备组成。悬臂式掘进机是煤巷综合机械化掘进的关键设备，掘进机的性能对于提高掘进工效和掘进进尺具有重要作用。
我国煤巷悬臂式掘进机的研制和应用始于20世纪60年代，以30～50kW的小功率掘进机为主，研究开发和生产使用都处于试验阶段。80年代初期，为适应煤矿机械化生产发展的需要，我国引进了AM50型、S-100型掘进机两种为代表的机型，对发展我国综掘机械化起到了推动作用。同时，国内加强对引进机型的消化吸收工作，积极研制开发了适合我国地质条件和生产工艺的综合机械化掘进装备。经过近30年的消化吸收和自主研发，目前，我国已形成年产1000余台的掘进机加工制造能力，研制生产了20多种型号的掘进机，初步形成系列化产品，基本能够满足国内市场的需求。
AM50型、S-100型掘进机均为国外20世纪70年代的产品，设备功率小、机重轻、破岩能力低及可靠性差，仅适合在条件较好的煤巷中使用。近年来，我国相继开发了以EBJ-120TP型掘进机为代表的替代机型，在整体技术性能方面达到了国际先进水平，正在推广应用。EBJ-120TP型掘进机于2002年通过了中国煤炭工业协会组织的鉴定，2003年获中国煤炭工业科技进步特等奖，2004年获国家科技进步二等奖，目前已应用500多台。 我国研制的新一代煤巷掘进机具有以下技术特点： 1)整机结构紧凑、设计合理； 2)机身矮、重心低、工作稳定性好； 3)生产能力大、破岩能力强、适应性好；
4)采用液压马达直接驱动装载机构，结构简单，工作稳定，可靠性高，减少了维护量；
5)采用无支重轮履带行走机构和履带导向轮黄油缸张紧装置，提高了履带行走机构的可靠性；
6) 液压系统简单可靠，增设了自动加油装置，提高了液压系统的可靠性； 7) 电气系统采用了PLC控制，具有工矿检测和故障诊断功能。
近几年，国产掘进机在煤巷掘进中取得了较好的成绩，实际年进尺可达6 000～8 000m，基本满足了煤巷高效掘进的需要。2004年潞安矿业集团常村煤矿综掘一队采用 EBJ-120TP型掘进机，在大断面煤巷掘进中创月进680m的好成绩。2005年金峰集团寸草塔煤矿使用EBJ-120TP型掘进机最高日进尺为72m,月进尺905m。2005年鄂尔多斯宏景塔矿使用EBJ-120TP型掘进机日进尺达到了40m。
悬臂式掘进机在我国重点煤矿已普遍使用，发挥了重要作用。但由于是单巷掘进，且采用单体锚杆进行锚杆支护，掘进和支护不能平行作业，影响了掘进速度的进一步提高。
2.大断面煤巷连续采煤机高效掘进
连续采煤机是一种具有较大截割宽度的集落煤、装运及行走为一体的综合机械化掘采设备，在国外广泛应用于矩形断面的双巷或多巷快速掘进，以及短壁开采，已成为现代高产高效矿井的重要设备。我国引进连续采煤机始于1979年，迄今为止大体经历了单机和成套设备引进两个阶段。目前我国神东公司、晋城煤业、万利公司、晋神公司、鲁能集团、伊东公司及伊泰公司等矿区使用连续采煤机近60余台，用于大断面煤巷的掘进和短壁开采。
连续采煤机掘进工作面设备配置按工作面运输方式一般分为两种：一种是间断式运输方式，工作面配置为连续采煤机、运煤车或梭车、给料破碎机、锚杆钻车、铲车及胶带输送机；另一种是连续运输方式，工作面配置为连续采煤机、锚杆钻车、连续运输系统、铲车及胶带输送机。连续采煤机在大断面煤巷掘进时，连续采煤机与锚杆钻车采用交叉换位作业方式，如图1所示，连续采煤机在运输巷道掘进的同时，锚杆钻车正在回风巷道进行锚杆支护作业，当连续采煤机完成一个掘进循环时，与锚杆钻车交换位置。为满足机器调动和运输的要求，两条巷道之间每隔50m掘一条联络巷。 巷道掘进影响因素
巷道掘进是一个系统工程，影响因素较多，该系统中包含人（施工者和管理者）、技术装备、生产技术以及管理、安全、技术革新的影响等诸多因素所构成的综合复杂体系。现将其归纳以下三个主要方面：（1）人的因素（施工人员的基本素质和管理组织形式）；（2）施工机械设备及生产技术因素；（3）施工工作地点安全因素（即环境因素）。三者之间如“木桶理论”一样，任何一个环节的欠缺都会影响到整个掘进施工的进度。下面就制约巷道快速掘进诸因素探讨分析：
1．人的因素
1.1施工人员的素质培养
一项工程如果没有人的参与，其永远不可能实现。无论是全自动机械化作业还是全人工原始施工，施工人员是关键因素，在施工过程中起积极能动作用，超过其他任何因素，其具体包括以下两点： （1）劳动者的素质
劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性、安全教育等几个方面。影响地下矿山井巷掘进的因素很多，比如操作人员没有按照规程作业，操作人员文化水平比较低，对生产工艺不熟悉，对生产设备的性能了解不够，操作不熟练等等。因此，在施工前和劳动过程中，加大对工人的技能培训尤为重要，劳动者的劳动技能获得改善，可极大提高工作效率。
在新工艺施工前，要对职工进行技术培训，使工人尽快掌握每一道工序及要求，这样才能保证此施工工艺顺利进行。
在掘进施工中，在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合，各工程衔接紧密，有效地利用工时，提高工效、提高工人素质，培养出尽可能多的多面手，只有这样才能使其掘进效率保持较高的水平。 （2）管理者的能力
管理者，特别是基层直接管理者的技术水平、组织能力、管理能力、培训能力等方面在施工组织中尤为重要。施工过程中，作业规程编制及技术交底质量差，对生产的指导性不强；安全规程不完善，现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻；技术人员业务素质低，巷道掘进设计不合理，生产工艺不完善，支护设计不合理等都会给生产造成隐患，从而影响施工的顺利进行。 1.2管理组织形式 （1）基本管理制度
健全和坚持以岗位责任制为中心的各项管理制度，是施工技术措施、施工设备和施工组织得以顺利实施的保证，是加快施工速度、降低生产成本、保证施工质量和安全的基础。 （2）合理的施工方法
对于巷道掘进，采取一次性开挖成型或多次开挖成型方式，根据围岩情况进行超前支护或初期支护，必要地段加强支护，以保证安全。
在支护过程中，改善施工艺，如采用湿喷工艺、发挥围岩自承能力的锚杆支护等，既减少工人劳动强度，又改善施工环境。 （3）科学的施工组织
科学地施工组织要求作到以下几点：
①、确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；
②、多工序平行作业；
③、编制合理高效的循环图表，优化劳动组织； ④、合理选择施工作业方式和循环方式； ⑤、确定循环合理的循环进尺。 2．施工机械设备及生产技术因素 2.1机械设备
钻眼、爆破与装运是巷道施工中主要工序，而钻眼与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。 （1）钻眼
当前巷道掘进普遍使用的仍是气腿凿岩机（如7655型、YT-28型、YTP26型等），由于气腿凿岩机输出功率小，钻速低，所钻炮孔深度浅，要想提高工作面钻孔速度，就得多机作业，但掘进工效仍无法提高。我国部分工程项目已采用单臂、双臂或三臂凿岩台车进行施工，但就我国凿岩设备使用及更新程度来说，大部分仍停留在第
一、第二代水平，即气腿凿岩机或半液压凿岩台车水平。而国外在大断面巷道中已基本采用盾构机或TBM掘进机，小断面内均采用凿岩台车，使得钻孔时由换钎、定位、开孔钻孔、返钎均全部自动化控制。另外，60年代美国第一台直径3.1m的全断面掘进机试验成功（页岩中月进尺达到2087.6m），给巷道掘进带来新的革命。又经近五十年来不断研究，从技术角度出发，它已能在任何岩石中钻进。由于全断面掘进机掘进速度快，成本低，工效高，巷道掘进质量好，又安全可靠，所以其势必将取代其他凿岩设备。 （2）装运
装岩工序在平巷掘进中占整个循环时间的30～50%，当前国内已基本实现机械化作业。从五十年代到现在，我国工程施工中装运机械共进行了四个阶段的更新，在装岩上总的趋势是从效率低的装载设备为主的间断出碴设备配套，向高效率连续出碴设备配套发展，即采用连续作业的蟹爪式或立爪式装载机与皮带转载机和矿车配套，或采用的无轨铲运机出碴或与大吨位自卸汽车配套出碴，其可把掘进工效提高1～2倍，采准时间缩短75～80%。 2.2生产技术
根据我国井巷掘进当前施工水平，广泛采用的仍是钻爆法施工，而支护方式基本为锚喷支护。该方法在施工速度、安全质量、劳动强度、生产成本方面均优于传统的架棚支护和砌碹支护方式。但施工中仍存在一些问题，如由于巷道成形欠佳造成网、喷质量差，锚杆安装质量不好等，对于围岩较差地段不但会存在安全隐患，而且还会制约井巷掘进进度。 （1）改进光爆技术，加强巷道成形
当前巷道爆破均采用光面爆破，而大多为浅孔爆破，为提高进尺，可从加大孔深和孔径入手，并且经多年实践，中深孔（5m）爆破也是可行的。同时，为加强巷道成型，由于加大孔径而减少的扩炮孔数量可转移至周边，即增加周边眼数量，保证光爆效果。而且，增加孔深和炮眼数可以提高台车的纯钻眼时间，充分发挥高效设备的利用率。
（2）合理选择锚杆，提高安装质量
锚杆是否发挥作用，最关键是选型是否正确及安装规范与否。不同围岩需选用合理的锚杆，如砂浆锚杆、树脂锚杆、中空注浆锚杆及预应力锚索、对穿顶应力锚索等。锚杆安装角度、锚垫板是否贴紧岩面及注浆是否饱满，都将直接影响锚固质量。
（3）选用合格材料，保证网喷质量
金属网主要增加喷砼的抗弯强度和韧性，但其安装时必须紧贴岩面。选用合格的喷浆料生产砼，并选择湿喷工艺，不但可提高喷浆效果，减少回弹率，还可改善工作环境。
3．施工地点安全（环境因素） （1）自然因素
地下突水、瓦斯、高地温及高压力围岩变形等自然灾害将直接危害巷道施工安全，其在施工中可借助相关设备（如地质雷达、红外线设备等）进行监测，采取必要措施达到安全条件，但其势必影响施工进度。 （2）人为因素
平巷掘进，基本为独头施工，掌子面空间狭小，人员、机械较多，空气质量差，特别是钻眼和出碴时。对此必须加强通风，保证空气质量及能见度，减少安全隐患。 人在施工中的随意性，是最不安全因素。在保证个人施工能力及操作规范性同时，安排合理工作时间、保持施工人员的良好施工状态，也是安全施工必备条件。
我国平巷掘进发展方向
凿岩爆破方面，在中小型矿山进一步推广半液压凿岩台车，在先进的大型矿山，特别是新建矿山引进推广先进的全液压凿岩设备，在长巷道独头掘进中，研制和推广凿岩装载联合设备，同时，进行小直径全断面掘进机的引进和应用。 出碴方面，采用效率较高的装载设备，比如蟹爪式和耙斗式装载机，大力推广梭式矿车，长巷道独头掘进尽量搭接使用，采准巷道多头掘进时，采用铲运机出碴。
加强平巷施工组织和管理工作。平巷施工要达到快速、优质、低耗和安全的要求，除合理地选择先进技术和设备配套外，还要正确选择作业方式，采用行之有效的施工组织与科学的管理方法。作为科研项目，重点研究全断面掘进机，因为其势必将成为主流的破岩设备。 参考文献：
1何满潮；袁和生；靖洪文；王方荣；景海河.中国煤矿锚杆支护理论与实践.科学出版社，2004-04 2周兴旺；程桦；郑高升；赵世晨；姚直书；荣传新；杨海胜；汪春勤.矿山建设工程技术新进展——2008全国矿山建设学术会议文集（上）.合肥工业大学出版社，2008-09 3曾凡副.水平转弯巷道掘进定向.中州煤，1996--5 4廖绍贤.钻瀑技术在水平巷道掘进口的改进.铁道建筑技术，1993—6
5王玉浚.中国煤炭开发战略研究.山西科学技术出版社，1999
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-------煤矿五年采掘规划
一、编制目的
为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。
二、“五年”采掘规划
（一）指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，走科技兴矿的道路，以人为本构建和谐矿区，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后五年采掘规划，以满足我矿及公司发展的要求。
（二）总体规划
五年完成原煤产量450万吨，其中回采产量390万吨，工程煤60万吨；计划完成工程进尺43500米。
三、各年度采掘方案
一2009年采掘方案
1、主要指标安排
1）2009年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2009年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺1660米，回采巷道进尺6840米。
3）安全；实现安全生产。
2、2009年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主，回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主；综采面以15101工作面及15105工作面为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成480米；
②一采胶带下山：计划100米/月，完成400米（煤巷）；
③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；
④采区变电所及泵房：计划80米/月，完成160米；
⑤采区水仓：计划100米/月，完成200米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道：
①15109胶带顺槽：工程量1760米，计划260米/月，完成1760米； ②15109轨道顺槽：工程量1760米，计划300米/月，完成1200米； ③15109尾巷：工程量1760米，计划300米/月，完成1760米；
④15109胶顺配风巷：工程量1600米，计划100米/月，完成700米，剩余900米。
⑤其他：工程量1420米，计划200米/月，完成1420米。
以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘，其他均为综掘。
⑫回采工作面
1）15101工作面：月计划推进85米，预计09年6月结束；
2）15105接替工作面：15105工作面09年3月份形成系统，7月中旬工作面搬家，8月份15105工作面开始出煤，计划月推进780米，年底剩余190米。 二2010年采掘方案
1、主要指标安排
1）2010年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2010年掘进进尺计划8700米，其中开拓进尺1160米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2010年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、采区水仓以及4＃联络巷为主，回采巷道以完成15109工作面剩余工程量及15103接替工作面工程量。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成320米（岩巷）；
③一采回风下山：计划80米/月，完成400米；
④采区水仓：计划100米/月，完成200米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15109高抽巷：工程量1560米，计划120米/月，完成1200米，剩余360米；
②15109胶顺配风巷：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ③15109尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成800米； ④15103胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米。 ⑤15109轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米。 ⑥15109切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米。 ⑦15103尾巷：工程量1540米，计划300米/月，完成1200米。
⑧15103轨道顺槽：工程量1460米，计划300米/月，完成900米。 ⑨其他硐室：计划完成20米。
以上除15109高抽巷、15109尾行联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。
⑫回采工作面
1）15105工作面：本年度以该工作面为主，计划推进65米，预计年底剩余190米；
三2011年采掘方案
1、主要指标安排
1）2011年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2011年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2011年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15103工作面剩余工程量及15107工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成320米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；
③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；
④5＃联络巷：计划80米/月，完成160米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15109高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；
②15103高抽巷：工程量1420米，计划120米/月，完成1080米； ③15103轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米； ④15103尾巷联络巷：工程量900米，计划200米/月，完成900米； ⑤15103尾巷：工程量240米，计划300米/月，完成240米；
⑥15107胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米； ⑦15107尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成200米， 剩余600米；
15103切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米； ⑧15107尾巷：工程量1200米，计划300米/月，完成1200米；
⑨15107轨道顺槽：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ⑩其他硐室：完成140米；
以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。 ⑫回采工作面
1）15105工作面：月计划推进65米，预计2011年3月结束；
2）15109接替工作面：计划推进65米/月，年底剩余190米。
四2012年采掘方案
1、主要指标安排
1）2012年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2012年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2012年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；
③一采回风下山：计划80米/月，完成320米；
④6＃联络巷：计划80米/月，完成160米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15103高抽巷：工程量340米，计划120米/月，完成340米；
②15107高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1080米；
③15107尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米；
④15113胶带顺槽：工程量2860米，计划260米/月，完成2340米，剩余520米。
⑤15107尾巷：工程量300米，计划300米/月，完成300米；
⑥15107轨道顺槽：工程量600米，计划300米/月，完成600米； ⑦15107切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米；
⑧15113尾巷：工程量2700米，计划300米/月，完成600米，剩余2100米； ⑨15113轨道顺槽：工程量2700米，计划300米/月，完成300米，剩余2400米；
⑩其他硐室：完成180米；
以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。 ⑫回采工作面
1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。 五2013年采掘方案
1、主要指标安排
1）2013年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2013年掘进进尺计划9300米，本年度仅回采巷道进尺9300米。
3）安全；实现安全生产。
2、2013年采掘基本情况
回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）回采巷道
①15113高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1440米； ②15107高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；
③15117高抽巷：工程量1080米，计划120米/月，完成1080米； ④15113胶带顺槽：工程量520米，计划260米/月，完成520米； ⑤15113尾巷：工程量2100米，计划300米/月，完成2100米；
⑥15113尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米； ⑦15113轨道顺槽：工程量2400米，计划300米/月，完成2400米； 以上除高抽巷、尾巷联络巷采用普掘，其他工程均采用综掘。
⑫回采工作面
1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。 2）15103接替工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余780米。
四、重点攻克的技术难关
1、瓦斯治理：随着开拓水平的延伸，从以揭露的工作面及邻近矿区的资料，本煤层瓦斯涌出明显增加，给开采带来很大难度，因此制定确实可行的综合治理瓦斯措施作为当前首要任务。
2) 优化设计方案：由于改采区地质构造复杂，不仅给开采带来很多负面影响，同时严重制约着工程进度，因此优化设计方案，合理确定工作面长度也是一个难点。
3）提高煤质：由于工作面地质构造复杂，在穿过断层及无煤柱时生产的大量矸石，使煤炭质量大打折扣，提高煤质也是我们面临的技术难点。
附：
1、2009～2013年开拓掘进进尺计划表
2、2009～2011年掘进衔接表
3、2009～2013年采煤计划表
4、2009～2013年采煤接续表
推荐第7篇：煤矿采掘考试题[优秀]
1、刮板输送机刮板链掉道原因有哪些？如何处理？
2、刮板输送机刮板链在链轮处跳牙原因有哪些？如何处理？
（
1、2）答：原因有：
1、圆环链拧链或链条接链环装反。
2、两链长度超出规定范围
3、链轮磨损过度。
4、刮板链过度松弛。
5、刮板过度弯曲。
6、链条卡进金属物。处理方法：
1、消除拧链和接链环装反现象。
2、更换超差的链段。
3、更换链轮。
4、重新紧链。
5、更换弯曲的刮板。
6、检查处理。
3、液体偶合器喷油（液）原因有哪
些？如何处理？
答：原因有：转载机运转不平稳，或刮板链被卡住使液力偶合器转差率过大致使液力偶合器超过规定温度。处理方法：
1、清除障碍物
2、清除联接罩内妨碍液力偶合器旋转的任何凸起物，更换爆破片。
4、桥式转载机桥悬拱部分有明显下垂原因有哪些？
答：原因有：
1、连接螺栓松动或脱落
2、连接挡板焊缝开裂。处理方法：
1、拧紧或补齐螺栓。
2、更换新连接板。
5、胶带输送机胶带跑偏原因有哪
些，如何处理？
答：原因有：
一、安装质量
1、机架滚筒没有调整平直。
2、托辊轴线与输送带中心线不垂直。
二、输送机质量
1、输送机带接头与中心不垂直
2、输送带边呈S形。
三、装载质量1装载点不在输送带中央。处理方法：
1、调整机架或滚筒使之保持平直。
2、利用托辊调位，纠正输送带跑偏
3、重新做接头，保证接头与输送带中心线垂直。
4、割去不直部分，重新做接头。
5、调正落煤点位置。
6、胶带输送机胶带打滑原因有哪些，如何处理？
答：
1、输送带张紧力不足。负载过大。
2、由于淋水使传动滚筒与输送带之间磨擦系数降低。
3、超出适用范围，倾斜向下运输。处理方法：
1、重新调整张紧力或者减少动输量。
2、消除淋水增大张紧力，采用花纹胶面滚筒
3、订货时向供方说明使用条件，提出特殊要求。
7、胶带输送机胶带撕裂原因有哪些？如何处理？
答：
1、输送带与机架磨擦导致带边拉毛开裂
2、输送带与固定硬物干涉导致撕裂。
3、保客不善，张紧力过大，铺设过短导致挠曲次数超过限值，提前老化。处理方法：
1、及时调整，避免输送带长期跑偏。
2、防止输送带挂到固定构件上，或输送带中掉进金属构件。
3、按输送带保管要求贮存，尽量避免短距离铺设使用。
8、刮板输送机电机工作但链子不动，原因可能有哪些，如何处理？
答：原因有：
1、刮板链卡住。
2、负荷过大。
3、液力偶合器内的油量不足。
4、液力偶合器的易熔合金塞损坏。处理方法：
1、处理被卡住的刮板链。
2、将上槽煤挑掉一部分。
3、按规定补充油量。
4、更换易熔合金塞并充油。
9、胶带输送机胶带突然停住原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、胶带被物料挤住。
2、制动闸挤住。
3、传动滚筒或机尾滚筒被卡死。处理方法：
1、排除物料。
2、检查制动闸。
3、更换轴承或损坏的滚筒。
10、输送机电机不启动的原因有哪
些？如何处理？
答：原因有：
1、负荷过大。
2、电器寿终正寝路损坏。
3、电压下降。
4、接触器有故障。
5、拉回煤过多。
6、液力偶合器打滑。处理方法：
1、减轻负荷。
2、检查电路，更换损坏零件。
3、检查电压达到额定电压允许波动范围后启动。
4、检查过载保护继电器。
5、调整输送机机头与转载机机尾搭接位置。
6、检查液力偶合器。
11、液力偶合器打滑原因主要有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、充液量不足。
2、严重超载。处理方法：
1、按规定补足工作液。
2、减轻负荷。
12、输送机电动机温度高
原因可能有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、注液量过多。
2、没使用易熔塞，液力偶合器失去了作用。处理方法：
1、放出多余工作液。
2、安上易熔塞，不能用其他东西代替。
13、输送机减速在声音不不正常原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、齿轮啮合不好。
2、轴承或齿轮过度磨损或损坏。
3、减速器内有金属杂物。
4、轴承游隙过大。处理方法：
1、高速更换齿轮。
2、更换。
3、清除减速器内的金属杂物或更换润滑油。
4、圆锥轴承可以调整其余应更换。
14、输送机减速器温度过高原因有
哪些？如何处理？
答：原因有：
1、润滑油不合格或不清洁/。
2、润滑油过多。
3、泠却不良，散热不好。处理方法：
1、按规定更换新润滑油。
2、放出多余润滑油。
3、、检查冷却管，清除减速器周围杂物。
15、输送机减速器漏油（液）原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、密封圈损坏。
2、减速器箱体接合面不严，各轴承螺栓松动。处理方法：
1、更换损坏的密封圈。
2、拧紧箱体接合面的各轴承螺栓。
16、液压牵引采煤机牵引力大小原因有哪些？如何处理？
答：原因有
1、主油管路漏油。
2、油马达泄漏过大功率、冷却不好。
4、高压安全阀过压关闭阀整定值过低。
5、补油量不足。
6、液压油不合格。处理方法：
1、拧紧更换密封件或换油管。
2、更换。
3、调定供水压力，流量达到适宜值。
4、重新整定，达到规定值。
5、清洗过滤器或更换漏量小的补油泵背压阀调到规定值。
6、更换合乎规定的液压油。
17、液压牵引采煤机牵引速度低原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、管路漏油。
2、油马达或主油泵泄漏过大。
3、主油泵调节机构不正确。
4、过滤器堵塞。处理方法：
1、拧紧或更换。
2、更换。
3、重调至要求。
4、清洗或更换。
18、采煤机开车时摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？
19、采煤机摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？
（
18、19）答：原因有：油路密封不严。
1、液压锁失灵。
2、油缸串油。
3、管路漏油。
4、安全阀定值过低。处理方法：
1、更换。
2、更换。
3、拧紧或更换。
4、重调到要求。
20、采煤机一起动就停原因可能有
哪些？如何处理？
答：原因有：
1、保护系统动作。
2、接地。
3、想间通路。处理方法：
1、调整到要求。
2、更换。
3、更换。
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煤矿采掘连队工作总结
煤矿采掘连队工作总结2007-12-07 12:14:16第1文秘网第1公文网煤矿采掘连队工作总结煤矿采掘连队工作总结(2)2004年度工作总结2004年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作
向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：
一、2004年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工
作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管
理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量
标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了
一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产
煤矿采掘连队工作总结
推荐第9篇：科员岗位职责(街道)
1.协助科长开展工作。2.负责辖区党员的发展、教育和日常管理工作。3.负责干部、人事、劳资日常工作。4.负责开展精神文明建设、思想政治教育等工作。
推荐第10篇：管理科科员岗位职责
1.贯彻执行国家确定的旅游住宿、旅行社旅游车船、游乐设施标准和服务标准。2.监督检查旅游市场秩序和服务质量，负责旅行社、旅游饭店的年检工作。3.组织参加国内旅游交易会。4.检查、监督旅游保险实施工作。5.负责旅游饭店、旅行社的安全管理,参与重大旅游安全事故的救援与处理工作。6.协调市区旅游强市、区(县)复检工作及负责争创旅游强市办公室的日常工作。
第11篇：科员、职员岗位职责
1.按照科室(站)内的分工，完成本岗位的职责任务,完成科长(站)交办的其他工作任务。2.正、副科(站)长外出时，由科长(站)指定的科员处理日常科(站）务工作,重大问题处理不了的,应及时向主管局长请示。
第12篇：科员岗位职责(四)
1.负责撰写各类数据统计、分析、报告。2.负责局机关计算机的维护和中心机房、视频会议室的安全管理及日常维护工作等。3.负责辖内社保平台网络的管理、维护。4.负责辖内医保、工伤、生育保险系统的运行维护。5.负责劳动保障网站、就业信息港的维护、更新。
第13篇：科员、办事员岗位职责
1.按时、按质、按量完成科长(主任)交办的各项任务。2.坚持原则、秉公办事、依法行政、廉洁自律，热心服务群众，以饱满的工作热情、严谨的工作态度做好本职工作。
第14篇：科员岗位职责(三)
1.协助劳动工资负责人开展劳动工资工作。2.负责属下企业劳动关系认定工作。3.指导企业建立劳动用工备案管理台账。4.负责特殊工时工作制审批。5.负责集体合同审核。6.拟定劳动保护及福利政策并监督实施。7.负责劳动工资日常工作。
第15篇：信访科员岗位职责
1.负责受理、转送信访人提出的信访事项，承办上级和办事处交办的信访案件，督办信访事项、案件的处理。2.配合处理辖区群众集体上访、越级上访、非正常上访和群体性事件。3.负责协调各部门、单位之间有争议的信访问题。4.开展法制宣传教育、法律义务咨询、法律援助等工作。5.调解婚姻、家庭、邻里等民间矛盾纠纷。6.指导社区调解委员会工作，培训调解员。7.做好信访宣传工作。
第16篇：技术部科员岗位职责
工程技术部科员岗位职责
1、参与施工图纸的审阅和会审。
2、参与大型技术方案的论证工作。
3、参与重大质量、安全事故的调查、分析工作。
4、参与编制和审核专项施工方案或技术措施。
5、参与编制公司的培训计划和培训内容，并对有关技术人员进行培训，检查培训的效果和新工艺、新作法在工程的实际应用情况。
6、深入工地现场检查各种专项施工方案或技术措施的落实情况。
7、对照各个施工项目的总施工进度计划，每周核查其工程进度完成情况。
第17篇：劳资科员岗位职责
劳资科员岗位职责
一、及时办理工资基金的报批手续，做好职工工资分配工作。
二、组织对职工的考核、定级、晋级和工资调整工作。
三、维护和保证企业劳动纪律。
四、做好劳动统计工作，建立健全各种台帐及有关资料、档案，及时上报统计报表。
五、办理职工的离退休手续和劳动保险待遇等有关事项。
六、完成科长交办的其它工作。
第18篇：采掘系统技术管理制度
安全技术管理制度
为规范技术管理，为安全生产提供技术保障，严格技术责任追究的“管理、考核、兑现”，做到所有技术工作“有安排、有落实、有考核、有记录、有分析”，形成闭环，按照“责、权、利”三边对等的原则，根据东江煤业安全技术管理工作制度特制订本管理制度。
总 则
一、生产科在总工的直接领导下，对技术管理工作负责，对做出的技术决定负责组织落实，对各单位技术问题提出处理意见，及时向主管领导汇报，未经总工同意不得随意改变。
二、各基层单位（矿、一般技术问题，由总工、矿长负责；重大技术问题，必须及时报上级公司，由公司副总经理和总经理组织相关人员研究制定设计和实施方案并严格按批准后的方案执行。
三、各技术业务部室人员或基层单位技术负责人对贯彻执行上级有关技术政策和决定负责。对施工过程中不严格执行上级有关技术政策和规定或现场施工不具备条件的，必须立即向技术矿长和矿长报告，并及时采取处理措施。
四、区队一级基层单位的技术管理纳入到矿各技术业务部室或矿技术负责人的范畴内。各业务部室的主任、副主任、技术员或矿技术负责人对其分管和分摊的技术管理内容负责，具体包括施工作业规程、安全技术措施的编制、传达和贯彻实施；施工地点的技术指导、资料收集、整理、存档；施工人员的技术业务学习和培训；对基层技术问题进行研究，制定实施方案；当现场条件变化时，及时研究制定有针对性的安全技术措施；按质按量完成上级领导交办的各项具体工作等内容。
作业规程（措施、编制和执行制度 ）
一、范围：
本制度适合采煤、掘进、巷修、通防、机电、运输、修理等专业作业规程编制和执行过程的控制。
二、工作制度及职责：
各采煤、掘进和巷修工作面及机电、运输、通防等施工地点施工投产前，必须按照技术管理规定要求提前编制好作业规程，做到一面（工程、一规程。
三、作业规程、补充措施的编制
1、符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等法律法规的要求。
2、规程编制力求“先进、科学、合理” 符合现场实际，具有可操作性。
3、作业规程（措施、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字、、A4纸格式编制。
4、规程要求文字清晰、图表齐全、数据准确、无错漏页。统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
5、采、掘、巷修作业规程必须附有矿压参数的可行性分析，要根据相邻工作面的矿压观测资料、煤层结构赋存条件及顶底板岩性、顶（底、板分类结果和顶板控制设计专家系统进行顶板控制设计，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式即能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
6、对巷道扩修、改变巷道支护方式、修复老巷、处理冒顶超过10天的必须编制规程。
四、作业规程的传达学习制度
1、作业规程必须在施工前由技术负责人或生产业务部室专业管理人员负责组织传达学习，传达学习必须执行签字制度，做到一人不漏，不许他人代签。对参加学习的区队管理人员、班组长进行考试，凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，规程的传达学习签字及考试等工作必须施工前完成，由专业业务部室或技术负责人负责监督检查。新规程的考试工作由生产业务部室专业管理人员负责（无技术业务部室的单位由技术负责人负责、，区队全体干部职工学习完毕后由技术部室专业管理人员或技术负责人对职工进行出题考试，考试不及格、不及时参加考试者严禁上岗必须重新补考，并罚款10元/人次。合格后方可上岗。
2、凡在规程、措施集中传达学习时未听传达人员或新调入人员，下井前必须先学习签字，否则不准下井作业。规程措施未签字人员由技术部室专业管理人员或技术负责人负责通知值班人员，由值班人员负责传达，当一次传达未学习人员超过5人时，由值班人员通知技术负责人或专业管理人员负责传达学习。发现未签字下井的，对技术负责人（专业管理人员、、值班人员各罚款10元/人.次。
五、作业规程措施的执行
1、作业规程和技术措施经技术矿长和分管矿长签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和盯班管理人员的责任。
2、作业规程的执行情况由安监人员监督检查，由专业技术人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由技术矿长组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位.整改后反馈给技术业务部室或技术负责人并存档。
3、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，区队负责人必须及时与业务部门或技术负责人联系，同时向技术矿长或分管矿长汇报采取对应措施，并严格执行。
六、考核规定
1、各技术部室专业管理人员或技术负责人及区队主要管理人员要严格按照以上工作制度进行，每有一项工作完不成对责任单位（责任人、罚款10～50元。影响生产或造成事故的，按照分析处罚规定执行。
2、资料中错、漏、别字每个4元，语句不通及漏页现象每处罚款2元。不符合技术管理规定条款每处罚款10元。
3、签字不全，未签字下井的，一经查出，罚技术负责人和技术部室专业管理人员、区队值班人员和当事人各20元。
4、规程、措施不符合技术规定的，编制质量低劣的必须退回重写，并对编写人罚款10元/条。
5、规程会审完后，技术负责人或专业技术管理人员必须按照会审意见要求进行修改完善，在开工前一天经技术矿长和分管矿长签字后执行，否则对责任人罚款20元。
6、规程、措施编制和审批不及时，以及规程审查签字完后，没有按本制度文件要求组织规程（措施、传达、学习和考试，对相关责任人进行10－50元的处罚。
采煤、掘进安全技术管理制度
一、过程控制制度
1、巷道掘进过程中放线或延线，标定中线和腰线、排放瓦斯、地质勘察，矿压观测、巷道贯通、巷道开门挂线、改进设计和支护设计改革等内容均必须由技术负责人或技术部室专业管理人员进行现场过程处理和方案研究的制定和改进。
2、技术负责人或业务部室专业管理人员负责区队施工工作面全过程的技术管理、技术服务等工作，负责规程和补充措施在现场的兑现工作，当工作面条件发生变化时，要首先下井了解情况（单一断层小于一个煤厚要对提供技术数据负责、及时向分管领导、部室分管领导和技术矿长如实汇报，技术业务部室或技术负责人必须根据现场实际情况和设计要求及时拿出施工方案，并向分管领导汇报。
3、业务科室管理人员或技术负责人负责对工作面生产组织执行过程监控，进行走动式管理和考核。过程监控必须进行记录并落实追究处罚意见，区队必须落实整改并有反馈意见和记录。
二、考核规定：
1、区队必须积极配合生产科的放线工作，按生产科要求打设导线眼和延设激光，否则罚技术副队长10元/次。区队对配合人员支付当天得分。
地测科副科长协助总工和科长做好钻探巷探设计，并帮助解决施工中的具体技术问题。
2、为防止隐蔽工程出现，巷道工程实行档案管理，每个班组所施工巷道（包括探煤眼、必须与导线点发生联系，工程档案表中注明施工班组队长、验收员、盯班副职，以便进行责任追究。施工档案表每三天报送生产科一次，生产科存档并抽查，一次不报或错报，对技术副队长或相应责任人罚款10元/次。迟报对技术副队长或相应责任人罚款20元/次.
3、区队技术人员离开岗位一天以上者（包括一天），必须提前两天以书面形式汇报生产科，否则，对责任人罚款10元/次。延期加倍罚款。
4、现场技术动态管理，发现问题必须及时处理，否则对区队负责人和技术负责人每人、每次罚款10元，对未经相关领导批准而延期者，每拖期一天对区队负责人和技术负责人加倍罚款。
5、对综采、综放支架的前后立柱初撑力要区别对待，综采支架前立柱初撑力按规程执行、后立柱初撑力不能低于泵站压力的80%，综放后立柱初撑力不能低于8Mpa。否则每次/每处，罚款10元，无故延期加倍处罚。
6、采面上下端头支柱排直和切度问题，若连续3棵支柱排直或切度不合格，对盯班队长罚款10元。
7、技术管理考核标准
为加强采掘工作面的工程质量管理，保证采掘技术工作的顺利进行，提高施工人员的质量意识，杜绝不合格工程，特制定以下管理规定： （1）掘进巷道严格按生产科给定的中、腰线施工，出现偏线一次对区队队长罚款10元，技术副队长罚款10元。造成严重后果分析后处理。
（2）区队严格控制好工程质量，生产科每旬不定期根据质量标准化标准进行工程质量检查。严格按质量标准化评分标准考核。 （3）采掘工作面随意撇底煤，一次对队长罚款10元，技术副队长罚款10元。
（4）采掘工作面出现变化时，如煤层变薄、出现断层、顶板破碎、有透水征兆时必须及时汇报生产科并及时根据变化制定相应处理措施，否则一次对技术负责人罚款10元。迟报一天加倍罚款。 （5）采掘区队规程措施必须报生产科一份，否则罚款20元/份，规程措施出现重大漏项的一处罚款10元，前后内容不符的，一处罚款10元。
（6）区队必须保护好生产科安设的激光指向仪及导线点，打坏激光指向仪按原值赔偿，破坏导线点罚盯班队长、验收员、责任人各50元。
（7）掘进技术副队长对掘进巷道做连续不间断的素描，素描图必须按1：200比例尺绘制，准确标注断层的位置、落差及巷道所揭露的煤岩层厚度、产状、岩性。
（8）每旬末掘进技术副队长将绘制的素描图交生产生产科。否则每次罚款10元。每延期一天加倍罚款。
（9）技术副队长在工作面无断裂构造的情况下每旬做一地质素描图，遇构造时，每天做一地质素描图，新工作面投产前20天，必须提供切眼地质素描图。否则每次罚款10元。延期一天加倍罚款。 （10）回采地质素描图可不按比例，但必须注明工作面位置、煤层厚度变化及工作面所揭露构造位置、断层落差、产状等。每缺一项对技术副队长罚款10元。
（11）巷道掘进过程中，自开门位置起每隔30米打探煤眼一个，并详细记录煤厚、巷道高度、煤层变化、与最近导线点关系等内容，生产科不定期对探煤眼进行检查，出现一次未打、或造假行为罚队长、技术副队长各10元。
（12）井下零工施工中严格按照规程措施施工，出现质量不合格或未按措施施工对区队队长罚款10元，技术副队长罚款10元。 （13）矿井验收期间，各个区队相关的达标资料，视情况在规定时间内整理完毕，确有客观因素不能按时完成，应提前说明原因，否则对技术副队长罚款10元/次，每拖一天加倍罚款。
（14）管理人员日常下井检查所发现的动态隐患或其他问题，各区队必须及时整改，对于整改期较长的隐患问题，在周期检查时必须做出书面说明，否则对区队队长罚款10元，生产队长、盯班副队长各罚款10元。每延期一天加倍罚款。
（15）生产科每半月组织一次采掘区队专业讨论会，重点说明本专业存在的问题、整改措施、责任人、整改时间以及本专业的创新项目等，并形成书面材料于每月15号、30号报上级领导，无故不参加每人次罚款10元。 （16）对于井上下事故考核及责任追究管理规定，由采掘区队自行制订并报生产科存档。
（17）井下现场遇到地质、水文、储量问题时要随时下井，上井后要记录、填图，3小时之内向主任和矿有关领导汇报，提出处理意见，出现一次不及时下井对责任者罚款10元，汇报不及时罚款10元。延期加倍处罚。
（18）导线点下严禁堆放物料、设备，影响导线点使用的对责任人罚款10元，盯班队长及包头各罚款10元。
（19）巷道开门时不及时对生产科报送停工通知单和巷道完工后报送停工通知单，对技术队长罚款10元，联责队长5元。延期一天加倍罚款。
（20）探煤眼资料、班进尺评估记录不及时报送生产科，对技术队长罚款10元，联责队长5元。延期一天加倍罚款。
（21）探煤眼要严格按照30米一个打，不按规定打的对技术队长罚款10元，联责队长5元。
（22）离层指示仪牌板不及时填写的，对技术副队长罚款10元，联责安全队长5元。
（23）采煤工作面超前支护连续3棵切度不当、或松动对技术队长罚款10元，联责安全队长5元。
（24）规程措施现场提问，现场操作人员不清楚施工程序者，每次发现3人次以上，视为规程、措施未传达，对技术副队长罚款20元。 （25）工程质量严重低劣，存有重大安全隐患，而继续生产的责任者；施工地点被“停止作业”但仍强行施工的人员。对区队负责人罚款200元。
（26）支柱初撑力低于90KN或支柱连续两棵松动，对盯班队长及技术队长各罚款10元。
（27）现场无施工图板或与现场施工不符的。对技术负责人罚款10元。
（28）规程、措施、任务书规定不能在现场落实兑现，对现场责任人、技术队长罚款10元。
（29）规程措施不传达或传达不签字，对技术负责人罚款10元。 （30）规程、措施、任务书编制不符合三大规程规定及技术管理规定的责任人，编制规程、措施、任务书针对性差，对技术责任人罚款10元。 （31）开工前未及时报送规程、措施、任务书，对技术负责人罚款10元。
（32）巷道内积水超过规定的。（1*1米
2、超过轨道上平面、，对盯班队长罚款10元。
（33）单体液压支柱采煤工作面支柱初撑力连续5棵小于90KN；综采支架压力表损坏全工作面超过5架的；综采工作面支架初撑力全面有三架达不到规定值，对盯班队长罚款10元。
（34）综采支架不正(与运输机垂直度小于89度，上仰下歪超7度)支架有咬架现象；顶板破碎时滚筒后空顶距超过两组支架；支架及前梁自降不及时处理；乱拔管子及插单腿U型肖；支架与溜子不联接超过3组；移架后顶梁不接顶。对盯班队长、技术负责人各罚款10元。 （35）当采高超过3米，或片帮严重时，液压支架缺护帮板或不及时打开，盯班队长罚款10元。
（36）支架压力表显示超过额定数值的，全面安全阀损坏超过1％，对安全队长罚款10元。
（37）采煤工作面煤壁留有伞檐、悬矸危岩，不及时敲帮问顶处理，威胁人身安全的对区队负责人、安全队长、盯班队长各罚款10元。 （38）支柱不拉线作业，工作面不保持“三直”，顶梁悬臂、间距违背规程规定或顶梁下斜(不垂直煤壁)，对盯班队长、技术负责人各罚款10元。
（39）掘进迎头无临时支护或临时支护起不到支护作用，对队长、技术负责人各罚款10元。
（40）锚杆（锚索、规格、预紧力（顶板、不符合规程规定，对盯班队长、验收员各罚款20元。
（41）锚喷巷道复喷厚度不符合规程规定，对验收员、盯班队长、技术负责人各罚款10元。
（42）掘进巷道不按中腰线施工，对盯班队长、验收员、技术负责人各罚款20元。
（43）巷道成形差，伞沿、础脚不符合规程规定。对验收员、技术负责人、队长各罚款10元。
（44）铺网巷道压网、连网不符合作业规程规定，对验收员、盯班队长各罚款10元。
（45）专业部室安排整改隐患未及时整改、报送资料等未及时报送，安排工作未予落实，对队长罚款10元，延期一天，加倍罚款。 （46）每月验收完毕后，月底与东江方面交换图纸，项目部只报送电子版真实图纸，矿井验收需要图纸，由东江方面自行修改，项目部月底拷取一份验收用图纸，图纸每迟报一天罚责任人5元。 （47）以上考核规定，在整改单下发后未及时整改，每延期一天加倍罚款。
设计安全管理制度
一、工作制度及职责:
1、生产生产科或技术业务部室具体负责井下采区方案设计、施工图(施工单)设计、采区及采掘工作面供电设计等内容。
2、井下工程设计必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》等上级有关规定。
3、设计人员在设计前必须到现场了解情况。设计实施后，设计人员要及时到现场了解情况，收集整理有关资料并存档，作为设计修改和优化的依据。
4、接到采区设计任务后，首先要积极组织设计人员，进行施工图设计，形成不得少于2个初步设计方案，要求内容齐全，符合格式要求，由技术副经理组织专业有关人员会审后确定最优方案。修改完善后经经理（技术矿长、批准报东江公司审批。
5、对新采区设计的运输、提升、供电、排水等系统部分进行设备选型计算，各种设计参数必须准确，合理，杜绝出现技术问题造成经济损失。
6、采区设计方案批准后，设计人员应在1月内将说明书、图纸交档案室，并及时报送总工、技术矿长，并发有关生产部室。
7、采区设计生效后，不得随意修改。施工中须对设计进行修改时，必须经技术副经理批准，修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报技术部批准。
8、施工图设计必须根据接续要求由设计人员负责提供给有关部室和施工单位。对于开拓、准备工程的设计，在设计人员提出初步设计方案后，技术副经理负责组织专业人员进行会审，提出修改意见，按照修改意见整改后按制度签字出图。对于机电硐室、主要的布置机电运输设备的工程设计必须由相关专业会审签字.
9、生产过程中，现场同原设计方案不一致时，由设计人员负责对原设计进行修改、调整，并以设计变更通知单形式通知有关单位。
二、考核规定
1、不能按照规定时间提供资料的每次罚款10-50元。
2、不能按时完成方案设计方案的对责任人罚款10-50元。
3、由于设计方案不合理造成重大事故的，按照分析结果对责任人进行处理。
工作面开工、复工和停工工程验收制度
为保证工作面开工、复工安全和有效降低事故的发生，制定本制度。
1、工作面开工必须经矿有关部门进行联合验收，对所存在隐患整改、复查、落实后签字认可，方可进行试工程，然后报公司生产处验收批准后正式开工工程。
2、工作面因检修等需临时停产的必须制定停工期间的安全措施，经有关部门签字后生效。如停工时间长，要由矿组织停工验收，对存在的问题及时整改。
3、复工工程前必须进行有关部门的联合验收，对存在的隐患要有安排、有落实，确认无重大隐患或隐患已排除后，方可按规定的复工措施进行顺序工程。
4、停工工程验收要依据停产通知单进行全面验收，并提出相应的整改措施和要求，并以书面形式通知施工单位、签字、落实。
5、以上制度必须认真贯彻执行，否则将在“双基”考核中对未严格执行制度单位扣0.5～1分。
安全质量标准化管理制度
为促进安全工程，搞好工程口安全质量标准化工作。生产科对质量标准化达标工作采取以下措施：
一、目标要求
掘进工作按照《河南省国有煤矿工程矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》及矿井安全质量标准化等级要求：掘进专业达到一级标准。
二、日常质量标准化自检制度
1、每月月底在矿安检科统一组织下，由生产科协助按照安全质量标准化标准进行自检打分定级。
2、每月的安全质量标准化自检工作，要认真组织，积极落实.对自检结果的真实性负责。
3、安全质量标准化自检，安检科必须有人参加，保留原始检查验收资料备查。
三、工程质量标准化月检查验收制度
1、严格执行矿“安全质量标准化检查验收制度”。
2、按矿有关规定，积极配合矿月安全质量标准化检查验收工作，生产科和开掘队必须抽派一名管理人员参加验收小组，对井下现场严格把关验收，井上依照原始资料，对照标准认真评分定级。
3、按照矿规定，坚持专业验收和分管相结合、静态与动态相结合的原则.
4、对验收的不合格、危险工程，责令停工整修，返工处理，并按“五定”原则进行整改，整改后，进行重新验收。
5、对于不合格的工程，严格按矿有关规定进行处理。
隐患排查与治理制度
对照国务院《特别规定》、《煤矿安全规程》及《河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）》、矿有关规定：
一、查是否有不符合规定、规程、措施的隐患。
二、查《作业规程》和安全技术措施的执行情况。
三、查各单位岗位责任制落实情况，工作面及区队干部下井跟班、交接班记录情况。
四、查工作面及巷修工程质量情况。
五、查质量标准化进展情况。
六、每月由各专业口组织对工程专业进行2次隐患排查，排查出的隐患要标明隐患的名称、分级、分类、存在地点、内容描述、整改期限、整改措施及责任人等，严格按“五定”原则管理隐患，直至隐患销号，完成闭合管理。
矿井作业规程、安全技术措施管理制度
1、作业规程、安全技术措施的编写必须严格遵守国家有关安全工程的法律、法规、标准、规程和有关技术规定，必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段的应用，提高经济效益。
2、矿井必须建立健全作业规程编制、安全技术措施编制和实施的责任制，由总工程师或技术负责人组织，做好作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、管理等各个环节的工作。
3、作业规程和安全技术措施的编制由区队的技术人员或矿井生产生产科生产技术人员负责，要做到内容齐全，语言简明，准确、规范；图表满足工程需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编写，采用计算机编制。并根据井下实际情况随时修订完善。各单位应组织特种工作人员进行学习、考试，经考试合格后方可上岗作业。
4、作业规程编制之前，矿井的技术负责人应组织本单位安全工程管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对工作面情况、地质构造情况、工作面四邻情况进行现场勘查。预测工程中可能遇到的各种情况，讨论制定有针对性的安全措施，明确工程的程序和任务，为作业规程的编制和安全技术措施的修改补充做好准备工作。
5、作业规程编制内容应结合现场的实际情况，具有针对性。对工程质量的要求不得低于《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中的规定。
6、作业规程、安全技术措施的审批，由矿总工程师负责组织进行，并应由生产、安检、机运、调度、通风等相关部门进行集体会审，各部门都要提出审查意见并签字，最后由总工程师审批。批准后的作业规程，在生产科、安检科等职能科室备案。
7、作业规程的贯彻学习，必须在工作面生产之前完成，由区队负责人组织参加工程的所有人员学习，应由编制本规程的技术人员负责贯彻。参加学习的人员，经考试合格方可上岗（包括区队干部）。
8、作业规程和安全技术措施在实施过程中，工程技术人员负责工作面规程现场工程的指导、落实、修改和补充工作，并定期复查作业规程和操作规程的执行情况。当工作面的地质、工程条件发生变化时，必须及时修改补充安全技术措施，并履行审批和贯彻程序。
9、矿井应把作业规程的编制和贯彻执行情况作为安全检查的重要内容，组织技术、安检、调度、机电运输、通风等部门对作业规程及其执行情况进行定期和不定期的监督检查。如规程不能满足现场工程需要情况，应责令其及时补充、修改规程，并履行审批和贯彻程序。随着工程的发展，对于井下新增工种，要及时组织有关人员编写新增工种操作规程，按规定组织会审后，及时编入作业规程。
10、作业规程及措施要分类建立档案，生产科安排人员保管。
11、规程及措施存档后，要妥善保管，要防火、防潮、防腐蚀。
12、作业规程应至少每两月进行一次复审，及时补充完善作业规程，使之有效指导安全工程。
13、本科室的资料管理均由张佳同志负责。
矿井顶板管理制度
第一条 掘进队长和技术员分别对顶板管理工作负直接领导和技术责任。所有区队质量验收员负质量检查、监督、验收责任，所有跟班队长，班长负责现场指挥工作。要随时掌握顶板情况，发现不安全隐患及时采取措施，确保安全工程。并经常教育职工重视顶板管理。
第二条 每个掘进工作面必须有符合本工作面实际 的作业规程，由主管部门和安全监察部门审核、矿总工程师批准后，向区（队）干部、工人贯彻，作为施工依据，并有记录及个人签字可查，如遇情况变化，要及时修改补充，重新履行审批手续，方可贯彻执行。
第三条 严格执行河南省煤炭工业局下发的《安全质量标准化标准及考核评级办法》，落实掘进工作面工程质量责任制，严格执行质量验收制及敲帮问顶制度，坚持矿井检查验收，定期分析顶板管理和支护质量存在的问题，制订改进的具体措施。
第四条 掘进工作面严禁空顶作业，要加强支护掘进工作面要坚持超前临时支护，任何人不得在无支护顶板下作业。
第五条 所有采掘头面原则上不破顶施工，如确需破顶施工时，必须经主管部门批准，并制定专项安全技术措施。
第六条 工作面作业规程必须有顶板管理方面的内容，要有符合工作面实际的支护设计和顶板安全技术措施，遇断层、等地质构造变化时要制定专门的顶板管理措施。
第七条 严格执行敲帮问顶制度
跟班队长、班组长进班后，必须首先对工作面安全情况进行全面检查，发现问题及时处理。只有确认安全后，方可安排各项工作。
每个工作人员要随时注意顶板变化情况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查作业地点顶板情况，发现问题要采取果断措施进行处理。
第八条 工作面控顶距要符合作业规程要求，严禁空顶距离超过规程要求。
第九条 所有巷道掘进必须严格执行“有掘必探，先探后掘”的规定。
第十条 处理冒顶时，要制定有针对性的安全技术措施，统一指挥，并派有经验的人员观察顶板；加固冒顶区附近支架，保证后路畅通，防止处理冒顶过程中发生二次冒顶造成事故扩大和人员伤亡。
第十一条 加强巷道支护质量，要根据巷道用途、煤层倾角等合理设计支护型式和规格，施工单位要严格按要求施工，不得在施工过程中随意变更，确需变更时，必须有总工程师批准的设计和措施。
第十二条 在松软岩层或地质破碎带掘进巷道时，必须采取前探支护或其他措施。
第十三条 巷道贯通时，必须有专项措施。并经总工程师批准，措施中对顶板管理要有专项规定。巷道贯通过程中，矿和施工单位要派人负责监督和指挥。
第十四条 各单位要把好支护材料质量关，所有不合格的支护材料严禁使用。
第十五条 严格执行敲帮问顶制度，整修巷道前要检查原支架和顶板完整情况，对离层顶板、危岩、伞檐等妥善处理后再进行作业。 作业规程及安全技术措施管理制度
为了确保我矿各类作业规程及安全技术措施顺利实施、我矿的技术管理工作高效有序进行，依据《煤矿安全规程》和集团公司有关规定，结合我矿实际制定本制度。
第一章 总则
第一条、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程(或安全技术措施)；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程(或安全技术措施)；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程(或安全技术措施)。
第二条、作业规程必须经矿总工程师审查批准后执行。 第三条、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。 第四条、根据现场情况的变化，作业规程每月进行一次复审。 第五条、必须根据工作面的实际情况，编制作业规程和安全技术措施，指导生产，促进技术进步，确保安全生产，提高经济效益。
第六条、作业规程编制要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用现代化的管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。
第七条、作业规程的编制要做到内容清晰明了，通俗易懂，叙述简练，数据准确，图表清晰。
第八条、作业规程必须在会审后 3 天之内，由施工单位打印完毕，打印后的规程要求页面整洁，并且及时发放到相关单位。
第二章 作业规程的管理
第九条、作业规程的编制
作业规程由施工单位技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规定为依据，编制人员必须熟悉施工工艺和作业程序及各工序的安全要求，必须熟悉机电设备的规格、性能，必须熟悉采区及工作面的供电、供水、通风、运输等系统。
（一）作业规程编制必须符合 “通风可靠，抽样达标，监控有效，管理到位”16 字瓦斯治理方针和“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的 16 字防治水原则。
（二）编制作业规程需要的技术资料，必须按时完成，按时提供。
1、施工工作面设计图纸，由技术中心开工前二十天提供。
2、采掘工作面地质报告及说明书，工作面底板等高线图、剖面图、井上下对照图、地质综合柱状图，由技术中心开工前二十天提供。
3、供电系统图、通风系统图(包括风量计算)，由机电供应科、通风科开工前二十天提供。
（三）编写作业规程前，要求技术人员广泛征求意见，并在此基础上进行编写。
（四）作业规程必须在开工前两周编写完毕，送交会审部门先进行审阅。
第十条 作业规程的会审
（一）编写完的作业规程必须由总工程师或分管副总工程师主持，组织安监处、技术中心、机电供应科、通风科、矿调度、施工队组队长、技术员进行会审，提出会审意见后由总工程师批准后执行。
（二）会审工作面安装、拆架作业规程由安监处、通风科、矿调度、机电供应科、技术中心、施工队组队长等参加，会审运输作业规程由安监处、技术中心、矿调度、机电供应科、施工队组队长参加。
（三）会审作业规程必须对规程规定的内容全部仔细审查一遍，各单位技术负责人对所规定的条款和内容进行专业审查，并要针对出现的不足及问题，提出会审意见，经总工程师批准后执行。
（四）参加会审的工程技术人员必须具备专业知识和专业技术资格，并能做到认真审查。
第十一条、作业规程的贯彻和考试
（一）经批准的作业规程开工前不少于一周的贯彻学习时间，贯彻学习规程由施工队组负责人组织，技术人员贯彻作业规程，参加学习人员必须签字盖章。
（二）贯彻学习后人员必须进行考试，考试由施工单位技术人员负责组织，考试合格者方可上岗，考试不合格者必须进行补考，补考合格后方可上岗，否则不得上岗。
（三）考试后的试卷必须由施工队组保存在作业规程中。巷修队施工结束后交给分管单位，保留期限为施工结束后两年。
（四）凡批准正在使用的作业规程，每月至少贯彻一次，每月进行一次考试，并有贯彻、学习记录及考试卷可查。
第三章 安全技术措施的管理
第十二条、安全技术措施管理总体要求
（一）安全技术措施能够对单项工程施工过程的安全和技术进行指导。
（二）安全技术措施要有针对性地编写，条理清晰，文字简练，且必须保证各道工序安全生产。
（三）巷道贯通前，施工单位和通风科分别制定安全技术措施。
（四）安全技术措施贯彻不少于三个圆班的时间，贯彻由队长组织，队技术员负责具体的贯彻、学习，并有贯彻、学习记录可查。
第十三条、采掘安全技术措施的管理
（一）采掘工作面遇地质构造、过空巷、探放水时必须补充安全技术措施。
（二）掘进（开拓）工作面开口、贯通、巷道维修及小型单项工程必须补充安全技术措施。
（三）采煤工作面支护变更、初采、收尾、调斜、过压力增大区域或破碎带等情况，必须补充安全技术措施。
（四）比较小的工程或常规措施，由施工单位的技术员编制，队长审查签字，报安监处、技术中心和其它相关单位技术负责人审批后执行；比较大的工程或特殊的安全技术措施，除报上述人员审批外，再报矿总工程师批准后执行。
第十四条、通风安全技术措施的管理
（一）掘进巷道贯通、有计划停风、密闭采空区、改变通风系统及特殊情况下的瓦斯治理等必须制定专项安全技术措施。
（二）采区、整个矿井等大的通风系统调整前，必须制定通风安全技术措施。改变采区或工作面通风系统须报通风技术负责人批准，整个矿井的通风系统须再报矿总工程师批准。
（三）掘进巷道贯通前，由生产单位和通风部门分别制定贯通安全技术措施；与主要回风巷、采空区贯通的安全技术措施必须有组织机构，明确现场指挥的科队干部，必须报总工程师批准。
（四）有计划的停电停风必须有专项通风安全技术措施；停风区中瓦斯或二氧化碳浓度超过 3%，必须制定排放瓦斯、CO2措施，必须经机电技术负责人、通风技术负责人审核，报总工程师批准。
（五）利用全风压排放连接采空区巷道的瓦斯或利用全风压排放系统复杂、系统角联的巷道瓦斯时，必须制定具体的安全技术措施并报公司总工程师批准，由矿总工程师组织实施。
（六）通风安全技术措施由安监处、技术中心、通风科、相关单位技术负责人审阅批准。
（七）对重大的通风、瓦斯问题，应及时制定措施报矿总工程师批准，进行处理。
第十五条、机电安全技术措施的管理
（一）每项机电工程必须具备组织措施、技术措施和安全措施。其中组织措施包括组织机构，组织机构中各个成员的职责必须明确；技术措施明确施工前的准备、施工步骤、收尾等；安全措施明确在施工前，施工过程中和施工完成后安全方面的注意事项等。
（二）停电检修工程、因拆装机电设备而变更负荷的工程、拆装移挪局扇等工程需要编制安全技术措施。
（三）需要变更负荷或拆、装、移、挪局扇的措施必须提前 5 天审批，审批措施前要绘制供电图和设备布置图并附到措施后面，详细标明变更负荷的地点，施工时间，设备型号和功率、线路型号和长度，并将供电图和设备布置图报机电供应科备案。通风科需要移挪或增减局扇时，必须提前5 天以报告的形式通知相关部门。
（四）设备检修措施要详细注明检修地点、检修时间、检修内容、检修步骤等。
（五）对制定的措施必须严格执行，措施中注明的现场负责人对施工过程负全责，施工过程必须一直在现场指挥，施工过程要严格把关，严禁他人代替指挥。
（六）影响范围在一个采区内的机电安全技术措施必须经受影响单位、安监处、调度室、技术中心等单位技术负责人审批后方可实施。影响范围在一个采区以上的机电安全技术措施，如全矿范围内停电检修、大面积停电、主扇变更角度等措施，必须经机电技术负责人、通风技术负责人审核，报矿总工程师批准。
第十七条、运输安全技术措施的管理
（一）在矿井的各运输区段必须有针对性的专业运输安全技术措施，措施中必须明确地写出设备运输环境的技术参数，明确技术管理要求和运输能力的核定验证，同时要写出明确的操作运行具体方式和要求，并对操作中涉及的安全方面作专门的规定。
（二）主运输系统进行扩建、延伸和系统改造，操作技术工艺变化之后，必须及时对相应的规程措施更改和完善，并重新进行审批、学习和执行。主运输系统安全技术措施必须对煤仓的管理、岗位的联络、汇报有明确的规定，保证运输系统的合理性、安全性。
（三）当运输系统在设备及环境发生改变或增加运输区域时，重新编制审批运输作业规程或运输安全技术措施。
（四）对于非常规材料及设备的运输（四超车辆），应由被服务单位编制相应的安全技术措施，以便于相应的运输单位从设备的特别要求方面提供合理安全的运输服务方式。
（五）各项运输安全技术措施在进行技术审批时，必须在运输责任单位、被服务单位、调度室、安监处、机电供应科、技术中心、总工程师审批后方可生效。
（六）在运输线路内各项施工工程，施工安全技术措施必须明确防范运输事故，保证运输畅通的内容，并经过总工的审批。
（七）对矿井井下，大型的安装拆面以及需要特种设备、材料运输的工程，在作业规程中，必须有专门的运输措施要求。
第十八条、重大安全技术措施的贯彻
全矿井计划停电检修、井下施焊、主要大巷改变方位及倾角等重大安全技术措施，必须按《煤矿安全规程》规定执行。
技术例会制度
安全技术管理考核制度
月检制度
第19篇：煤矿采掘工作面标准化细则
采掘工作面质量标准化检查细则
组长：安检科科长
副组长：安检科副科长
成员：调度室主任、副主任技术科科长、副科长掘进区队区长采煤区队区长
一、检查与
每周检查一次，每月检查三次；上旬、下旬检查打分按每条50元处罚；评比打分为月度考核基准。
二、每次由安检科（科长或副科长）牵头。调度室主任或副主任、技术科科长或副科长；采掘区队区长或技术副区长参加。各单位必须参加1人，缺1个对科长或副科长按50元/次处罚；区队缺人按50元/次处罚。
三、完不成月度考核要求，掘进进度按当月进尺的60%报劳资科；采煤产量按当月产量的60%报
四、每月的5~6号、15~16号、25~26号为每旬检查日期。如有特殊情况必须经矿长批准后方可延迟一天，否则对安检科科长按每拖延一次罚款50元处罚。
第20篇：煤矿采掘专业实习报告
煤矿采掘专业实习报告
两年的实习生活就要结束了，回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事们求教，认真学习政治理论，党和国家的政策，学习法律、法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基础。 实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导和检察人员交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤
矿井下生产有了更深的认识。
所谓读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发现，原来这条路从来不会宽阔绵长、平平坦坦。这里的规则不容你随便打破，前行的方向也要自己把握；这里没有想像中的多姿多彩，也没有传说中的高深莫测；这里朴朴实实，却也暗藏波澜。这里才是知识的真正的源泉。我想，平职学院是一个由学校
到社会的过渡地带，它应当教会学生的不仅仅是知识，更是生存的本领和技巧。大概正是基于此，学校才会安排我们进行社会实践。而作为一名刚刚井下生产的我，虽然尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段，但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，
开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基础！
