乡镇卫生院长岗位职责
推荐第1篇：乡镇卫生院长自我鉴定
乡镇卫生院长自我鉴定
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
(一)学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
(二)专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题转载自百分网http://www.daodoc.com，请保留此标记”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以(本文由那一世范文网www.daodoc.com收集整理,转载请注明)主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力 创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐-败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱-惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见并多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
乡镇卫生院长自我鉴定
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
(一)学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
(二)专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题转载自百分网http://www.daodoc.com，请保留此标记”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以(本文由那一世范文网www.daodoc.com收集整理,转载请注明)主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐-败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱-惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见并多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
本文由百分网提供，原文地址:http://www.daodoc.com/转载请注明出处，谢谢！
推荐第2篇：乡镇卫生院长自我鉴定
乡镇卫生院长自我鉴定
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务，乡镇卫生院长自我鉴定。
一、瓴导干部应注重的能力培养
(一)学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
(二)专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功，自我鉴定《乡镇卫生院长自我鉴定》。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以(本文由那一世范文网www.daodoc.com收集整理,转载请注明)主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐-败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱-惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见并多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
推荐第3篇：乡镇卫生院长竞聘
演 讲 稿
演讲人：
- 1
3、在硬件上，我一直在卫生院工作，初毕业就担任住院部医师，并多次救治好农药中毒、心衰等急危患者，开展了多台中级以下普外、骨科手术，特别是在简陋条件下，开展了几例大面积手掌植皮、断指再植等手术，贫困患者即得到好的治疗，又节省大笔钱财，得到群众好评。
4、在工作岗位上，本着锻炼培养的精神，在门诊、村卫生室均有1-2年的工作经历。特别是09年担任副院长职务以来，主抓“医院管理年活动”和医疗业务工作，在省市县多次组织考评，均取得良好的成绩和领导的肯定。当然，这也和大家的帮助是分不开的。应该说，对于卫生院的管理发展，我是有信心的。这充分说明我本身具备很高的政治和业务素质，将成为带动卫生院发展壮大的动力和保证。而且我最大的优势就是年轻，有思想、有活力、有干劲。能很好的起到承上启下的作用。
今天我满怀信心地参加卫生院长的竞聘，是我看到现在正是卫生院发展、转型的关键时期，良好的发展前景和未来，也是我实现人生价值的动力。如果本次竞聘成功，我将在县卫生局和乡镇党委、政府的正确领导下，恪尽职守，开拓进取，认真履行工作职责，如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作：
一、积极进取，不断提高自身的工作能力和服务水平
二、“以人为本、强化管理”，切实发挥卫生院应有的功能和作用。对单位的实行有效的管理是单位负责人的主要
- 345
推荐第4篇：乡镇卫生院长个人工作总结
院长个人工作总结
乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，说几点工作体会：
一、抓管理，出效益，促发展
院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。
二、专业过硬，熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力-
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。
四、遵纪守法、品行廉洁
乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。
五、讲求实效，创造业绩
实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。
1、全面推行乡村卫生服务管理一体化
目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-
2、高度重视农村卫生队伍的培养
目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。
3、切实抓好农村公共卫生服务与管理
公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。
4、花大力气提高基本医疗质量和水平
随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件（）人才配套建设，规范诊疗服务，
全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。
5、为新型农村合作医疗提供良好服务
目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。
总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。
推荐第5篇：乡镇卫生院长工作心得体会
免费
分享
创新
乡镇卫生院长工作心得体会
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
(一)学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
(二)专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到
免费
分享
创新
了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以()主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
资料来源：http://www.daodoc.com/data/xdth/
推荐第6篇：乡镇卫生院长个人工作总结
乡镇卫生院长个人工作总结
乡镇卫生院长个人工作总结
乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，谈以下几点工作体会：
一、抓管理，出效益，促发展
首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、
物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。
另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。
二、专业过硬，熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越
是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力-
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒
于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。
四、遵纪守法、品行廉洁
乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦
奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。
五、讲求实效，创造业绩
实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。
1、全面推行乡村卫生服务管理一体化
目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-
2、高度重视农村卫生队伍的培养
目前，因为乡镇卫生院的条件差，
待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。
3、切实抓好农村公共卫生服务与管理
公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。
4、花大力气提高基本医疗质量和水平
随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧
跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，
全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。
5、为新型农村合作医疗提供良好服务
目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。
总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。
推荐第7篇：乡镇卫生院长述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导，同志们： 大家好！
三年来我院齐心协力，开拓创新，是把各项医疗改革推向深入的三年，能够带领院领导班子坚持“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，以人为本，在县卫生局和镇党委政府的关怀和指导下，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展，现就近三年来工作学习及履职情况汇报如下：
一、加强党风廉政建设和行风建设
在全镇卫生系统积极开展“强素质、转作风、树形象”等学习活动，公开向社会作出服务承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，成立院务公开工作领导组，聘请行风监督员，提高服务窗口的办事效率，自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，提高医疗质量与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展，即提高了广大职工工作的积极性，同时服务意识也得到了增强，树立了良好的卫生院形象。
二、以认识为先导，把整章建制摆上重要位置 三年以来，我院能够按照新医改的政策和镇党委政府的工作部署，积极开展以下几方面工作：
1、认真学习医改各项政策，不断提高自己的管理水平。随着基层医药卫生体质综合改革的不断推进和深化卫生院的管理模式、经营理念，内涵建设及发展方向都发生了很大变化，只有认真学习各项医改政策，才能真心把各项医改政策落实好，把好事办好，认群众在医改中得实惠，让政府得民心、医院得发展。
2、建章立制，加强医院内部管理。
⑴建立打卡考勤制度，并不定期组织院务委员进行查岗制度，要求医务人员在班在岗，着装整齐，热情服务。
⑵实行首诊负责制和交接班制度，做到谁主管谁负责，谁接诊谁负责，责任到人，交接班人员要做好交接班记录，防止医疗纠纷和杜绝医疗责任的发生。
⑶认真学习和执行十二项核心制度，由业务院长带领医务组长、护士长、各科室负责人认真学习医院十二项核心制度，规范我院的治疗操作技术。
⑷加强医疗质量管理，用实际行动赢得群众理解支持，我们始终坚持医疗技术服务水平和医疗服务水平是医院发展的核心，我们充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益，杜绝生、冷、硬、推等不良现象，认真学习实践科学发展观，积极开展“服务好、质量好、医得好，群众满意”的“三好一满意活动”，开展民主评议行风工作和“医疗质量万里行”活动，评选“十佳医生”“十佳护士”等活动，为医院发展尽心尽力，为构建和谐的医患关系努力工作。
（5）加强医院信息化管理，成立信息化领导工作组，确定专人负责，全面完成新系统切换工作，医院和村卫生室信息化建设得到有效巩固和发展。
三、以规范为抓手，扎实推进乡村卫生一体化管理工作及基本公共卫生工作
1、强化村卫生室一体化管理，认真落实完成基本公共卫生任务，实施对村卫生室一体化管理和实施基本公共卫生服务项目，已纳入我院的年度中心工作。为进一步加大项目推进力度，提高项目实施质量，规范服务管理，提升项目的群众满意度和知晓率，我院成立一体化管理领导办公室，院领导班子实行包保责任制，加强项目的督导和培训，做到每月一督导，每季度一考核，纳入年终对各村卫生室的绩效考核总成绩，确保被包保单位严格按照民生和项目节点进度圆满完成各项工作任务。
2、严格按照“六统一 ，两独立”的要求逐步规范推进乡村卫生服务一体化管理。
（1）为加强村卫生室管理，调动村医积极性，稳定村医队伍，保证一体化管理工作正常稳步推进，我们积极宣传国家医改政策，坚持院务、村务公开，规范管理逐步完善一体化管理的各项政策和制度，建立长效机制。
（2）按时拨付补助资金，让村医有最基本的生活保障，按每人每月1200元预拨，余额作为年中和年末考核奖励，以奖代补，补齐余额，同时也是对村卫生室的一种考核和激励。
（3）规范财务管理，规范药械管理，加强制度建设。在严格执行国家基本药物制度的前提下，实行财务统一管理，收支两条线，医院不截留，不占用，村卫生室的收入全部返还，各村按要求在15日之前上报收支报表及新农活报销账目，卫生院有专人管理。
（4）积极开展老龄村医退出养老宣传和登记工作，切实做好老龄村医退出工作是稳定村医队伍，保障村卫生室后继有人正常运转的重要内容之一，我们安排有专人负责、专人登记、解释、报送、初审，力争让每位老龄村医满意我们的工作，满意我们的服务。
四、卫生监督和新农合政策的贯彻实行
1.我院积极配合卫生监督部门打击非法行医，规范医疗市场，加强对村卫生室的一体化管理，并对公共卫生场所、“两小”规范药房，规范小餐饮在县食品药品监督局的领导下进行全面整治。
2.新农合政策更加深入民心，家喻户晓，报销流程和服务流程更加简单和优化，门诊统筹在各村卫生室全面开展，住院报销、大病统筹报销比例比上一年再次提高，药品全部实行零差率销售，让群众得实惠，让政策得民心，让医改更深入。
五、文明创建及医院环境建设方面。
我院在县卫生局和镇政府的统一布置下，积极开展文明创建工作，重新装修办公室、病区，改建医院职工食堂，清除卫生死角，为广大群众就医创造一个和谐整洁的环境，同时也让广大年轻职工改善生活条件，提高福利待遇，安心工作，提供有力的生活保障。
六、严以律已，勤政廉洁。
1.在工作中我始终坚持以身作则，要求别人做到的，首先自己做到，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观。严格遵守中央“八项规定”和卫计委“九条禁令”，用实际行动践行党的群众路线教育活动，着力整治“四风”，真正让自己思想得到教育，作风得到改进，行为更加规范。自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，注意小节，做到自重、自省、自警，以自己的实际行动推进廉政建设。
2.坚持民主决策，遵守“三重一大”的政策。对重大决策、重要项目和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。带领班子成员团结协作，奋力拼搏，认真履职尽责。团结同志，关心职工，尊重长者，谦虚做人，认真办事。严格遵守各项法律法规和医院的规章制度，一切从实际出发，以集体利益为本，以职工利益为本，杜绝一切不正之风。
在工作中取得的一些成绩，是各级领导对我院关心与支持以及全院职工共同努力的结果，在履行职责实际工作中还存在不足之处，敬请各位领导同志们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改，在以后的工作中，再振精神，在鼓干劲，团结并带领全院职工，争取把卫生院的各项工作再上一个新台阶。
谢谢
述职人：
二〇一三年十二月三十一日
推荐第8篇：乡镇卫生院长竟职演讲
乡镇卫生院院长公开竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫XXXX，XXX年9月出生，………………，学士学位。 今天参加我县首次乡镇卫生院院长竞聘，我的心情非常激动。我特别感谢局领导给我这次展示自己的机会。
我竞聘乡镇卫生院院长，我认为自己有以下优势： 一是有正直坦诚的思想品格、较强的语言沟通及协调能力
院长是医院的一面旗帜，有正直、廉洁、勤政的思想修养，较强的语言沟通及协调能力，实际工作中处处发挥表率作用，才能发挥群体优势，弘扬团队精神，才能肩负起为全院医护人员谋利益、为辖区群众保健康的神圣职责
二是有扎实的医学专业知识、丰富的卫生管理经验 业务股工作的6年，我一直参与医疗质量管理、护理质量管理、药政管理、乡村卫生一体化管理、基本公共卫生服务等规范性文件的起草与制定，参与县直及乡镇医疗单位多项卫生工作的考核，参与多起医疗纠纷的调处等工作，平时注重业务知识的学习及积累，了解国家的卫生政策、熟悉医疗质量管理的各项核心制度，掌握医院各项业务工作的规范及工作流程，为卫生院的规范化管理打下了坚实的基础。
三是我有十余年的卫校教学经历，全县绝大部分乡村医
1生都在卫校培训过，我和乡村医生有深厚的感情基础，加上自己掌握农村卫生工作政策，通过积极的工作，一定能把一体化管理、基本公共卫生服务等农村卫生工作做好。
我对乡镇卫生院管理的初步想法是：
一、加强硬件设施建设，优化诊疗环境
根据乡镇卫生院功能定位，制定乡镇卫生院三年设置规划，积极争取各级领导的关心支持，多方筹集资金，对乡镇卫生院进行硬件设施改造，对院内环境进行绿化、美化，实现一年见成效，二年大改观、三年规范化的工作目标，为辖区居民提供优美、舒适、整洁的诊疗环境。
二、加强人才培养，拓展服务能力
根据辖区居民健康需求，在原有医院科室的基础上，进一步完善科室设置，不拘一格的选聘人才充实到临床一线科室，重点加强中医科、五官科、妇女儿童保健科等科室建设，进一步完善辅助检查科室建设。通过多种形式，开展与上级医院的横向技术合作，转变服务模式，不断拓宽乡镇卫生院服务能力，提高经济及社会效益，为群众提供方便、价廉、优质、安全的医疗卫生服务。
三、加强医疗质量管理，规范诊疗行为
医疗质量管理是医院管理的根本，要建立健全医疗质量管理组织体系，重点加强核心制度的贯彻落实，严格落实诊疗操作规程，加强急诊急救能力建设及病房管理，定期对医
疗质量进行督导检查，并将检查结果与个人奖惩挂钩。
四、实行绩效考核、提高职工积极性
制定科学的绩效考核方案，利益分配向临床一线倾斜，真正体现多劳多得，不老不得的分配原则。制定严格的绩效考核制度，制度面前人人平等，做到以制度管人，奖罚分明，奖勤罚懒，最大限度的调动职工的积极性、主动性。
如果此次竞聘能得到组织信任，领导赞许，评委的支持，竞聘成功，我将充分发挥自身优势，认真履行工作职责，为乡镇卫生院的发展贡献自己的力量。如果竞聘失败，我将认真查找差距，多向他人学习，继续认真干好本职工作，发挥自己的优势，展示自己的才能。
谢谢大家！
推荐第9篇：院长岗位职责
院长岗位职责
1、在上级机关和有关部门领导下，全面领导医院工作。
2、根据有关方针、政策，制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作。
3、领导、监督全院各科室及部门工作计划的拟定和贯彻执行情况，纠正偏差，保证高效运转。
4、领导监督医护制度医护常规和技术操作规程的执行，抓好医院经营管理和质量考核工作。
5、审议医院重要科研计划，创造条件开展医疗技术科研项目。
6、对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算。
7、根据人事政策和医院管理制度，决定医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
8、加强职工思想政治工作，教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
9、组织、制定人才培养计划和人员继续教育计划，提高职工业务技术能力和中层人员的管理能力。
推荐第10篇：院长岗位职责
驻马店和合万丰医院院长岗位职责
1、全面负责体检中心业务和行政管理工作；
2.、负责制定医院的管理流程、管理制度及方案；同时对体检质量进行把关，积极开拓市场，扩大市场份额。
3.、负责制定医院的薪酬体系和奖惩制度。
4、监督各种检查项目的安全及质量。
5、督促下属严格执行医院规章制度和科室工作制度，提供人性化的服务。
6、对下属进行绩效考核，提出奖、惩、升、降建议。
7、加强健康教育，提升群众的健康教育覆盖面
8、完成上级另行规定的其它职责。
第11篇：院长岗位职责
院长岗位工作职责
1、根据党的方针政策全面领导仁爱百年医养院的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。
2、组织制定总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报。
3、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证仁爱百年医养院高效运转。
4、抓好本院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
5、重视人才培养和医务人员继续教育，组织员工学习新技术，创造条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。
6、根据相关的人事政策和我院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
7、加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。
8、协调职工和医养院各部门、科室间的关系，协调医院对外关系。
9、紧密沟通工厂方面，确保膏药和相关理疗设备品质达标；
10、治学态度笃实、严谨，培养学员踏实、认真、负责的工作态度；
第12篇：院长岗位职责
一、院长岗位职责
一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。
二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院全面负责。
三、、负责制定医院发展规划并组织实施，按期布置、检查、总结工作。
四、审核各项规章制度，加强医德医风教育，关心职工生活，增加员工福利，努力营造符合医院文化的工作氛围。
五、听取分管院长工作汇报，了解医疗、护理、院感、行政、后勤等情况，定期分析、纠偏，不断提高医院服务质量。
六、根据医院人事制度，组织协调对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。
七、负责财务管理，检查督促财务收支，审查预决算。
八、对副院长进行授权。
九、外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
二、业务副院长岗位职责
一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、院感、医保、教学、科研等工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。
二、组织制定医疗、护理、院感、医保、教学、科研等相关制度及工作计划，组织实施。
三、深入科室了解医疗、护理制度执行情况，指导实施医疗护理操作规范，积极开展新业务、新技术，不断提高医疗护理质量。
四、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。
五、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训，定期或不定期进行业务考核。
六、规范医院感染管理工作，减少院感病例，参与院感爆发应急处置。
七、依据医保相关政策督查院内医保工作，配合上级有关部门核查，保障参保患者的合法权益。
八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。
九、定期向院长汇报工作，协助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
三、行政副院长岗位职责
一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、对外联络、基建、信息等工作。
二、组织制定全院各项行政规划、计划、规章制度，并督促检查。
三、负责督促行政、后勤等科室密切配合临床一线，组织实施停水、停电、停气等应急措施。
四、监督车辆管理和设施设备清理、登记、维修、保养等工作，保障车辆安全使用和设施设备正常运行。
五、规范处理医疗废物、生活垃圾及污水，搞好医院环境卫生，为工作人员及就医患者提供安全、舒适的环境。
六、负责食堂饮食卫生，保证就餐者的饮食安全。
七、负责医院图书室的管理。
八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。
九、定期向院长汇报工作，协助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
第13篇：院长岗位职责
院长岗位职责
1、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，全面领导医院的医疗、教育、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
2、领导制订本院长远发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证医疗质量不断提高。
4、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
5、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考查、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
9、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
10、组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访接待工作。
11、经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
12、因事外出时，指定一位副院长临时主持工作（代理院长行使院长职责），返回岗位后指定自动取消。
第14篇：乡镇卫生院长学习讨论活动实施方案
为进一步提高各乡镇卫生院院长、街道社区卫生服务中心主任的政治思想素质、政策理论水平和管理能力，增强责任意识和纪律意识，推动全区农村卫生事业持续、健康发展，特制定本实施方案。
一、活动目的
按照区卫生局党组《关于印发黔区卫生系统以“责任与纪律”为主题的学习讨论活动工作方案的通知》要求，在乡镇
卫生院院长、街道中心主任中开展为期20天的“责任与纪律”集中学习讨论活动。其目的是通过集中学习讨论活动，使各位院长、主任进一步解放思想，转变观念；进一步增加责任感，明确自己所肩负的重任；进一步强化纪律意识，做到严守党纪政纪国法；进一步提高其领导能力和水平，尤其是创新能力；进一步摆正位置，真正做到在其位谋其政。重点解决思想懒散、不思进取；有令不行、有禁不止；工作作风不实，工作推进不力，创新能力不强等问题。
二、方法步骤及时间安排
从2009年9月1日起至9月20日，总共分为3个阶段，采取集中与分散相结合、测评与评议相结合等方式进行。
(一)学习提高、查找问题阶段(9月1日-10日)
本阶段主要任务是认真查找问题，现场交流和学习考试。
1.学习提高。①动员部署（2009年8月27日）。区卫生局召开动员大会，对活动进行总体安排和部署。②学习提高（2009年9月1-10日）。采取自学的方式进行。重点学习篇目：《毛泽东选集》中的《反对自由主义》、《重点的问题在善于学习》、《在延安文艺座谈会上的讲话》、中纪委下发的《党风廉政建设和反腐败(2009-2012)规划》、市政府下发的《重庆市事业单位试行人员聘用制度实施办法》、市从事局下发的《重庆市事业单位工作人员奖惩办法》、区卫生局下发的《关于进一步严肃工作纪律的通知》。要认真学习，并作好学习笔记。
2.查找问题。①自查（9月5－7日前）。通过学习，结合自身近年来加强自身建设以及推动乡镇卫生院改革、建设、管理方面，认真开展自查，找出存在的突出问题，并形成书面的自查报告。自查报告重点写查找出来的主要问题。自查报告雷同者，一律作废。②他查（9月9日前）。由联系局领导和其所分管科室分别到联系单位组织职工填写《黔江区乡镇卫生院长作风建设征求意见表》、《黔江区农村卫生改革与发展征求意见表》，并进行个别访谈，根据征求意见和个别访谈所收集的意见进行认真梳理。
3.集中学习交流（9月8－10日）。①现场学习交流。分别到冯家镇、石会镇中心卫生院，城东社区卫生服务中心现场参观学习乡村一体化管理、支付制度改革、乡镇卫生院人员联系村制度、卫生服务质量管理、卫生院内部管理、公共卫生及社区卫生服务。通过参观学习，在现场交流中查找差距，在讨论过程中解决问题。②完善和提交自查报告。各院长（主任）根据现场学习交流的情况进行对比，完善自查报告。在9月9日将个人自查报告交局人教科，由人教科审查后分送各片区联系局领导。③考试。采取闭卷笔试的方式进行，笔试内容以规定的学习篇目以及农村卫生改革相关政策为主，成绩按60%计入总分。④小组评议。以局领导联系片区为小组，结合自查报告、现场交流、收集整理的意见及平时掌握的情况，由联系局领导和其分管科室组织评议。⑤问题反馈。根据小组评议的意见，经联系局领导审核后形成各单位《主要问题反馈书》，于9月10日直接反馈给院长。
(二)剖析原因、边学边改阶段（9月11－19日）
要把学习贯穿于整个活动的始终，并边学习边剖析边整改。能立即整改的立即整改，短期内不能整改的要积极创造条件予以整改。本阶段主要是剖析原因、征求意见、撰写《剖析材料及整改意见》并进行整改。
1.剖析原因（9月15日前）。根据反馈的主要问题进行认真的剖析。要从深层次将问题存在的原因找准、找全，并详细分析、深入剖析问题的根源。局里反馈的主要问题要在职工会上宣布，并广泛征求整改意见。
2.撰写《剖析材料及整改意见》（9月16日前）。根据所剖析的原因和广泛征求的整改意见撰写整改意见。剖析材料及整改意见主要内容包括主要问题、原因剖析、整改意见（措施）。整改意见（措施）要明确整改的内容、时间和措施，以及达到的目标。《剖析材料及整改意见》于9月16日交局人教科。
3.集中讨论（9月16日）
组织小组会议进行讨论和交流，完善《剖析材料及整改意见》。联系领导和其分管科室评议、审查《剖析材料及整改意见》并反馈。
4.由联系局领导和其分管科室到各单位组织职工针对剖析材料及整改意见》进行评议和访谈，看原因分析是否准确、措施是否可行、职工意见如何等。各单位要将反馈后的剖析材料及整改意见》在局领导来评议前印发给每位职工，
以学习掌握和提出完善意见或建议。根据职工的意见再次完善《剖析材料及整改意见》，并上报局里。经联系领导审定后下发本单位。
5.个人总结。院长（主任）就活动情况进行书面总结，于9月18日报联系局领导。
(三)总结评价阶段(9月20日)
联系局领导和其分管科室对所联系片区的乡镇卫生院活动开
展情况进行评价，并量化评分按40%计入总分。主要检查学习记录、自查情况、征求意见、《剖析材料及整改意见》及职工的意见、职工对整个活动的评价、个人总结等整个活动的情况。
区卫生局对整个活动情况进行总结，并对整个活动的综合评价结果（笔试和活动评价）进行通报。
三、活动要求
(一)各院长（主任）必须严格按照区卫生局的总体安排和部署，积极开展各阶段活动，每一阶段必须经联系局领导审定同意后转入下一阶段。
整个活动综合评价成绩为100分。其中：笔试成绩60分，活动开展情况40分。综合评议结果纳入院长（主任）个人的年度考核。
(二)各单位必须保证单位的正常工作秩序，确保工作、活动“两不误”。活动期间，院长（主任）一律不得请假。
四、加强领导
由局党组书记***同志牵头，分管领导按联系乡镇卫生院认真抓好本次学习活动，局人事教育科负责日常工作，各科室按其分管领导的安排开展工作。
第15篇：卫生院长述职
卫生院2011年述职报告
各位领导、同志们大家好:
现将卫生院2011年上半年整体工作及以后打算向各位领导做一个简要的汇报，请领导审查与评议。
2011年上半年我院在县卫生局的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实各项医改政策，按照全县卫生工作要求，全院职工齐心协力、班子团结，各项工作扎实推进，取得了阶段性成果。上半年，总收入468万元，其中本院医疗收入50.5万元，完成上级规定的任务，一体化卫生室医疗收入63万元，完成上级规定任务的233%，并主要做了以下几个方面的工作：
一、公共卫生服务项目实施情况。
成立了公共卫生管理科，下设疾病预防控制科、免疫规划科、健康教育科、妇幼保健科、基层卫生组织管理科五个科室，现在居民档案纸质档案已完成，电子档案完成总数的66%，慢性病患者管理2870人，精神病患者管理234人，孕产妇管理270人，儿童保健管理423人，免费发放叶酸213人。上半年预防接种工作，接种率达 98.5%；乙肝疫苗查漏补种977人。
二、疾病预防控制工作成效显著。
根据县卫生局及党委政府对手足口病等传染病防控工作全面安排，成立防控领导小组，制定应急预案，广泛宣传，提高群众的知晓率和防控意识，加强督导检查，加大了消杀工作的力度，有效地防止了聚集性病例发生，手足口病等传染病防控工作取得了重大成效。
三、深入开展三力建设年活动、三好一满意活动，加强党风廉政和行风建设。
按照卫生局的安排部署和要求，我院精心组织、周密安排，积极扎实开展学习“三力建设年”及“三好一满意”活动，强化措施、狠抓落实、努力取得党风廉政和行风建设工作新成效。通过公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,为了确保此项活动取得明显实效,我院在全院职工开展禁酒戒烟，把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务，与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,医疗质量及服务意识得到加强,树立了卫生院的良好形象。
四、新农合及一体化管理工作扎实推进，社会效益显著。
认真执行新农合管理规定，积极宣传和推动新农合制度。上半年参合农民受益6.1万人次，实际补偿金额 117.5万元；其中门诊（包括卫生室）补偿金额57.8万元；住院病人报销59.7万元。设立公示栏，并于每月进行公示。
严格执行国家基本药物制度和药品零差价销售，接受群众监督。同时加强对本院和定点卫生室新农合的有关规定的监管和指导，杜绝了工作人员违规行为的发生。
五、我院国债项目防保楼建设情况。
我院防保楼于1月份开始施工建设，项目建设各种手续齐全，现在主体工程已完成，正在进行装修，目前已完成总投资的80%，投入资金85万元，并顺利完成国家审计署对该项目的审计工作。
存在的问题和不足：
虽然我院各项工作取得一定的成绩，医院形象也有很大的改善，但还存在一些问题：个别职工对医改政策了解不够全面，没有从以前的工作模式中转变思想，没有充分认识公共卫生服务的重要性。
2、公共卫生服务项目还不够扎实，健康档案内容不够详实。
今后的工作打算：
继续以“三力建设年”及“三好一满意”活动为指导，加强党风廉政及行风建设，进一步解放思想，深化认识，积极谋划医院发展的新思路。
1、继续抓好公共卫生服务项目。加大宣传力度，采取各种措施把公共卫生服务项目搞好。
2、加强对新农合及一体化管理。加大卫生室监管力度，针对开展的各项公共卫生服务项目，有计划、有组织的进行业务培训，不断提高乡医的综合素养，增强服务能力。
3、进一步深化医疗体制改革，把深化医药卫生体制改革作为中心任务，加强领导，集中人力，集中精力，集中智慧，集中时间，保质保量，不折不扣完成上级规定的各项医改工作任务。
汇报完毕，谢谢各位领导！
桑园中心卫生院
2011-8-1
第16篇：卫生院长先进事迹
健康守护神
——记*********同志先进事迹
编者按：在“创先争优”活动中，***能密切结合行业特点，以办人民满意的卫生事业为出发点和落脚点，充分发挥党员模范带头作用，推动我院服务质量和水平的整体提高。经全体职工大会会议研究决定，现将我院“创先争优”活动中树立的典型——***********同志先进事迹予以刊发，要求全体职工向****同志学习，迅速掀起“争先创优“的新热潮。
***，男，汉族，35岁，中共党员，1996年参加工作，现任****院长。原本可以留县城医院工作的他，想起农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情，坚决的放弃了城里舒适的生活环境（抛家弃子）和优越的工作环境，接受组织的安排，应聘到****任院长。从此，他真正走上了农村医疗卫生工作岗位，并立志要扎根这片热土，为广大农民的健康无私的奉献自己的青春年华。在这几年里，他用心为群众热忱服务，在平凡的岗位上，以对党和人民事业的高度责任感、使命感，以共产党员的标准严格要求自己，努力工作，把自己的全部心血和汗水都倾注在了群众身上，他被当地群众亲切地称为“健康守护神”。医院连续几年被评为：“目标责任制考核先进单位”，被授予“ 市级青年文明号””，“县级群众满意基层站所”，“县级文明单位”，“县级平安医院”，“县级卫生先进单位”等等。
积极参加学习，提高自身素质
他认真学习业务技术、医院管理、医德规范等知识，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。为了满足自己求知若渴的愿望，他每年自费订阅的党报党刊与医疗相关书籍和杂志多大达几十本，自觉加压充电，弥补自己的知识缺陷，不断提高和充实自己。经过5年多的时间，原本第一文凭为中专学历的他通过自学考试已经获得本科文凭。同时，建立了医务人员培训学习长效考核、激励机制，医院职工自觉学习、积极学习蔚然成风。
坚持全心全意为人民服务的宗旨
他深知当地群众，生活本来就不富裕，如遇疾病缠身，那就是雪上加霜了，或因缺医少药被疾病折磨得痛不堪言，或因缺钱治病，被病魔吞噬，都会痛心疾首，忧心如焚。多年来，他以共产党员的标准严格要求自己，用自己的实际行动践行着共产党人的誓言，始终把对党的热爱，对祖国的热爱，对群众的热爱，注入到对医术不断的追求、对工作的高度负责、对病人无微不至的关心和服务上。
桃川镇杜家庄村三组村民***患高血压病，血压经常在200/130mmHg以上，在医院住院期间，得知她这种病可以办理新农合慢性病，就向医院提出申请，被医院合疗经办人员拒绝了（合疗慢性病需要二级以上医院住院病历，卫生院属于一级医院），他得知后，就向该同志说，你先把毛改莲的资料收下，我们帮助她办理新农合慢性病。该同志不解的对他说：***是你亲戚啊?你这么热心？在说她不
符合政策。他听后笑了笑说：你知道全心全意为人民服务是什么意思吗？这个病人家里没钱，才到咱们医院住院治疗的，在说这个病人的病情完全符合慢性病标准，就是缺少相关资料而已，我们不帮忙谁帮她啊！随后，收集***的相关资料，亲自找到县慢性病鉴定小组，述说***的病情和困难，在他的坚持下，***的慢性病办理下来了，她逢人便说：*院长是个好人啊！是我们的健康守护神，要不是他，我早死了。
2008年5.12地震后，国家组织对适龄儿童进行预防接种，他及时组织乡村医生进行培训，亲自制定接种方案和不良发应预案。接种的时候对每天三个接种点不停的巡视，当在***村接种点巡视的时候，已经下午6点了，其它儿童已经全部接种完毕，只有五组2名儿童没来接种，医院工作人员准备收拾东西回单位时，他二话不说，背起冷藏包要亲自上门接种时，大家都劝他说：五组山高路陡，很危险的，已经捎话让家长明天把孩子带到医院接种。他说：接种前已经通知过家长，孩子没来说明有其它情况，你们先回单位汇总报表，准备明天的接种疫苗和器械，我上去看看。当给那2名儿童打完预防针时天已经黑了。为了做好明天的工作，他抹黑深一脚浅一脚艰难的往回赶，一个不小心滑倒路旁的杂草丛了，迷失了方向，是一位大妈发现了他，把他从死神边缘拉了回来。这样的事情还有很多很多。
寒来暑去，栉（zhi）风沐雨，磨穿了多少鞋底，撕破了多少衣裳，洒下了多少汗水和鲜血难以计数，在***没有发生病人耽误治病，没有发生疫情损害群众健康，他对苦和累始终一笑了之。他说，“为
了群众的健康，心甘情愿、无怨无悔”，他深爱**镇的一山一水，一草一木，更爱**镇的6000多个乡亲。
自觉抵制不良之风，职业道德高尚
在他刚任院长的时候，把纠正医药购销和医疗服务中的不正之风明确为当时及以后卫生工作的重点之一。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以规范医药购销和医疗服务行为、提高医疗服务质量、减轻群众不合理医药负担为重点，以抓教育、抓落实、抓查处为主要措施，扎实有效地推进纠风工作，切实减轻人民群众不合理的医药费用负担。当时，一家医药公司前来结算的时候，他发现他们的药品价格比较高，就对医药公司的人说：你们的药品价格比其它的公司价格贵，一万六千元的药款给你们一万三千元好了。医药公司的人急了，赶紧从兜里拿出一千元现金往他的兜里装，说：都是单位的事情，你就通融下，在说税票都开好了。他义正言辞的拒绝了他说：我是共产党员，把你的钱拿走，你的药价贵，损害的是医院和群众的利益。当医药公司人员拿着一万三千元药款走的时候说：我见过的院长很多很多，还没见过你这么抠门的，但我服了你的人品。最终他在一万六千元的药款的税票上注明按一万三千元报销。
爱岗敬业，做群众需要的健康之神
他对工作恪尽职守，极端负责，对技术精益求精，把群众的需要作为自己工作和学习的最大动力，勤奋学习，刻苦钻研，努力使自
己成为基层群众最需要的“健康守护神”。卫生院只有七个人，每年有2万多人次就诊，每年还要为60多名新生儿和产妇进行多次访视、防病治疗，这都散居在40里**河，那就得跋山涉水，翻山越岭了。他或到农舍出诊，或到村里防病，一抬步就是十几公里，每年组织医务人员出诊1000多人次，自己也要出诊200多次。
**镇的群众大多数远离城镇，交通不便，求医困难，一旦患病失去及时治疗的时机，将会造成追悔莫及的后果。只要得到求救电话，不管路途再远困难再多，他总是尽最大努力在第一时间赶到，由于当地经济条件不是很好，群众得了病以后总是小病托，大病抗。 ***村三组***大妈86岁了，得了冠心病和房颤，抗了七八天实在扛不住了在县医院住了5天院，由于没钱没办法继续治疗只好被儿女拉回家，当听说*院长医术高超，人品好时，抱着试试看的想法来到医院咨询，当他听说后，立即雇车把***大妈接到卫生院进行了系统治疗，住院期间，他便让职工灶给老人做可口的饭菜送去。在他的精心治疗下，半个多月后，*大妈症状明显减轻，这时候，*大妈的儿女一个个眉头紧缩，他知道*大妈儿女们为住院费用发愁，便对他们说：你们不用为住院费发愁，医院有尊老敬老减免制度，你母亲符合减免标准。当*凤英大妈得知自己住院半个多月，才花了一百六十多元的时候，高兴的说：共产党好啊！感谢党和政府！*院长是我们的“守护神”啊！其实，*大妈还不知道，早在一个月前，80岁以上老年人每年两次的免费体检工作和“四有服务”（ 看病有人引、检查有人陪、配药有人拿、住院有人送）已经开展了。
**村二组村民***，三年前因车祸造成颈椎严重受伤，颈肩部以下瘫痪，大小便失禁，生活不能自理。儿子外出打工，老母年事已高，帮不上忙，***吃喝拉撒及家里一切农活全靠妻子一人承担。他了解到这一情况后，通过建立市级青年文明号服务点设立了家庭病床，为最困难的患者提供服务，***也成立他的帮扶联系点。从2009年8月20日家庭病床设立以后，他每月两次来到***家中进行体检、测血压、量体温、听心脏，看患者肌张力方面的情况，并每次给患者免费送来药品和捐钱捐物；还指导患者家属对患者进行日常护理。并对***的妻子也免费送药，对此，有些职工不理解：***是瘫痪患者，免费治疗送药是应该的，为什么也给他的妻子免费治疗和送药啊。他听了说：***就靠他妻子一个人照顾，要是他妻子有病得不到及时治疗累垮了，谁来照顾***啊！
任院长四年多来，看病不计个人报酬，遇到经济有困难的病人，总是毫不犹豫地慷慨救治。他用自己的行动诠释着共产党人全心全心为人民服务的宗旨，从2008年到2010年连续被评为“优秀共产党员”、“卫生先进工作者”、“ 优秀医务管理者”等。在新医改精神的指引下，群众“健康守护神”***正以“苦心求妙术，棘手去沉疴，但愿人皆健，何妨我独忙”的热情，向新的更高的目标迈进。
第17篇：院长书记岗位职责
院长职责
1.院长应在现行法律法规的框架内，履行法人职能，承担法人责任，负责做好妇保院全盘工作。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导妇保院的保健、医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，准确、及时、有效地完成各项工作任务，不断进行改革创新，使妇保院的各项工作高效有序运转。
3.领导制定本院中长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级汇 报。
4.负责制定妇保院各项工作的质量方针、质量目标和质量指标，并完善具体实施措施。
5.组织、检查医疗护理、医技等工作，定期深入门诊、病房及其它科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗业务质量。
6.负责组织、检查临床教学、干部培养和业务培训、技术学习。7.负责领导、检查全院医疗科研工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取有效措施促进科研工作开展，推动新技术的不断引进、运用和开展，提高全区妇幼保健和院内保健、医疗的教学和科研水平。
8.负责组织、检查本院所承担妇幼保健服务和医疗工作的完成落实。
9.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制和目标责任制为中心的妇保院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
10.根据国家医改政策和人事制度改革要求，不断深化医药体制改革，建立新的管理机制、用人机制；组织领导妇保院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
11.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
12.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访接待工作。
13.经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动妇保院各项工作不断深入发展。
14.协助书记搞好党务工作。
党支部书记职责
1.在上级党委的领导下，负责主持妇保院党支部日常工作。并根据领导分工安排，分管院内行风建设、社会治安综合治理、计划生育、工会、后勤、器械采购、药物维持治疗门诊工作。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，以及国家的法律法规，坚持四项基本原则，坚持社会主义，保证党支部在妇保院的政治核心作用。
3.负责主持召开支部委员会、党员大会、党支部民主生活会，坚持集体领导和分工负责制、民主集中制原则，对工作中的重大问题及时提交党支部会讨论、决定。定期检查党风廉政责任制的落实情况，抓好领导班子自身建设。
4.负责领导、制定党支部工作计划并组织实施、检查、总结，协调党、政、工、团的关系，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
5.认真抓好党的组织建设、思想建设和作风建设，执行《党章》准则制度，搞好班子团结。维护党纪国法，坚决抵制不正之风。
6.抓好对党员的发展、教育、监督、管理，经常对党员进行党性党风、党纪国法教育和党的基本知识教育。坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中发挥党员先锋模范作用，保障党员的合法权益。
7.密切联系群众，深入调查研究，及时掌握全院职工思想工作现状，有针对性的做好思想政治工作，及时解决群众实际困难。8.定期主持召开党、政、工、团联席会议，加强对工会、共青团工作的领导，积极召开职工代表大会，对妇保院重大问题提出意见和建议。
9.坚决贯彻党管干部原则，努力抓好干部队伍建设，搞好干部的培养推荐、选拨任用和管理工作。贯彻党的知识分子政策，做好统战工作，充分发挥知识分子的才干。
10.领导制定和实施行风建设、社会治安综合治理、计划生育、工会、后勤、器械采购、药物维持治疗门诊工作制度、计划、总结。并加强监督检查。
11.协助院长搞好医院管理工作。
业务副院长职责
1.在院长领导下，分管院内医疗、医疗安全、医保、药品采购、城内门诊部工作。
2.督导检查院内医疗、医疗安全、医保、药品管理制度和医疗技术操作常规、医疗安全技术的制定与执行情况。
3.深入科室检查掌握全院患者的诊断、治疗、转诊、会诊、疫情报告等情况。负责领导住院、门诊业务工作和院内外危重病员的会诊、抢救工作。定期进行医疗效益分析，不断总结完善提高。
4.负责领导全院医疗科研和教学工作。抓好医务人员业务培训、技术学习、临床进修、实习指导等工作，有效促进医务人员提高专业技术水平。
5.抓好医务人员医疗安全、医德医风、职业素养等方面的管理和培训工作。抓好医务人员日常管理和考核。
6.负责各项分管工作任务指标和业务指标完成情况。7.协助院长搞好医院管理工作。
8.定期或随时向院长汇报分管工作。并按时完成院长交办的各项临时性工作。
副院长职责
1.在院长领导下分管基层保健、医技、护理、控感、新合疗、医疗耗材采购、爱卫工作，协助分管办公室工作。
2.督导检查全区妇幼保健和院内护理、医技、控感、爱卫、合疗、耗材管理等制度和护理操作技术、医技操作常规等的制定与执行情况。
3.深入科室检察掌握全院患者的护理工作情况。负责领导住院、门诊护理工作和院内外危重病员抢救护理工作配合。定期进行护理质量分析，不断总结完善提高。
4.领导制定和组织实施妇幼保健规划，医技、护理、控感、新合疗、医疗耗材采购、爱卫工作计划和安排，工作总结等。
5.负责领导全院护理、医技等的科研和教学工作。抓好护理、医技等人员业务培训、技术学习、外出进修、实习指导等工作，有效促进相关人员提高专业技术水平。
6.负责各项分管工作任务指标和业务指标完成情况。7.负责指导全区、全院妇幼卫生工作和妇幼卫生信息的收集、整理工作。
8.协助院长搞好医院管理工作。定期或随时向院长汇报分管工作。并按时完成院长交办的各项临时性工作。
第18篇：养老院院长岗位职责
养老院院长岗位职责
1、养老院院长岗位职责
1、在上级主管部门的领导下，全面主持养老院的行政、医疗、经营管理工作，贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策、法律、法令和上级的指示，确保养老院各项工作的完成。
2、主持院长办公会议，确定养老院的办院方针，主持养老院发展规划和年度工作计划的制定并组织实施；制定养老院改革目标与方案并组织实施。
3、严格实行科学管理，健全养老院质量管理的措施，建立并执行各项规章制度，不断提高医疗技术质量和服务水平。
4、制定养老院综合目标责任制，并与科室负责人签定责任书，确保责任制的落实和奖惩的兑现。
5、负责养老院的行政管理工作，依据有关规定和要求做好养老院职工的聘任、考核、业务培训、晋升、奖惩等工作，对各行政、养老、经营管理科室责任目标完成情况进行考核。
6、负责养老院物资、设备、资金的分配和使用，负责养老院行政、养老、经营管理科室的建设和管理。
7、加强养老院经营管理，组织制定各项经济指标并负责督促完成。调动养老院广大职工的积极性、创造性，增强养老院的自我改造和发展能力，杜绝浪费，提高经济效益，维护广大职工的合法权益。
8、按照干部选拔任用管理的有关规定，根据工作需要，提出各医疗、护理等业务科室、行政科室、后勤科室科级干部拟用人选名单。专业要求：医疗专业教育背景，从事一级以上医院院长岗位工作五年以上，极强的工作计划及目标拟定、执行能力；有良好的沟通技巧、组织协调能力、有较强的团队协作能力。
2、养老院院长岗位职责
1、在上级民政部门领导下，全面领导中心的各项工作。
2、制定中心发展规划、制定规章制度、管理手册。
3、督促检查中心各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识，
4、定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。
5、向老人及家属详细介绍本中心的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。
6、协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。
7、组织每周科务会、每月例会、每季度座谈会，持续改进管理工作。
8、定期组织员工的政治学习、思想教育和业务培训。
9、贯彻劳动制度，关心员工福利；贯彻人事等制度，选拔人才。
10、财务管理，做好中心收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益。
11、接待社会各界来访、参观、咨询与政府部门和有关社会团体、机构保持联络。
12、定期向上级主管部门汇报、总结工作。
3、养老院院长岗位职责
1、熟悉养老院或护理院的管理模式，服务流程，熟悉养老行业法律法规。具有优秀的管理能力；
2、热爱养老事业，对养老市场发展具有敏锐的市场反应能力，较强的市场策划及运作能力；
3、负责组建运营管理团队的建设和业务能力的提升；
4、制定本院的长远规定和年度计划，并组织实施。对工作要有布置，有检查，有汇报；
5、负责养老院日常经营管理，制定、健全养老院的医疗业务管理制度，目标管理规定和年度工作计划等。
4、养老院院长岗位职责
1、在上级民政部门领导下，全面领导中心的各项工作。
2、制定中心发展规划、制定规章制度、管理手册。
3、督促检查中心各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识，
4、定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。
5、向老人及家属详细介绍本中心的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。
6、协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。
7、定期组织员工的政治学习、思想教育和业务培训。
8、贯彻劳动制度，关心员工福利；贯彻人事等制度，选拔人才。
9、接待社会各界来访、参观、咨询与政府部门和有关社会团体、机构保持联络。
10、定期向上级主管部门汇报、总结工作。
5、养老院院长岗位职责
1、根据养老院的战略定位，制定科学高效的宣传推广计划，并付诸实施；
2、根据养老院下达的销售指标，制定销售策略，完成各月度销售计划；
3、做好客户建档工作，为客户提供养老院咨询、销售工作；
4、协助业务部主任做好部门业务拓展和客户维护工作；
5、负责与社区、老年团体协会、客户等外部资源建立良好的关系；
6、要有足够的亲和力，有养老院销售经验的优先考虑。
第19篇：龙门院长岗位职责
院长岗位职责
1、在县卫生局领导下，做好医院的行政业务工作，积极开展以保护、促进人民健康，不断提高居民生活质量为目的的卫生保健工作，认真落实各项卫生工作指标。
2、组织制定医院发展规划、工作计划，并贯彻实施，做好检查及总结工作，并向上级主管部门汇报。
3、开展以村居为范围，家庭为单位，健康为中心，人的生命为过程的，以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点，集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导为一体的国家基本公共卫生服务。
4、根据可持续发展需要，重视资源管理，注重人员培训与考核，建立公平、公正、公开的竞争机制，充分调动职工积极性，做好工作人员的聘任、奖惩、调动及晋升工作。
5、负责本医院相关经费(资金)申报管理，检查督促财务收入及支出，确保国有资产保值增值。
6、负责领导、制定科研工作计划，努力创造条件推进本医院教学、科研和人才培养工作。
7、督促各项工作制度和操作常规的执行，定期检查，不断提高医疗质量，保证医院各项工作正常有序进行。
8、负责组织、检查医疗、护理、防保等各项工作，定期深入门诊、病房督查，并采取积极有效措施，不断提高服务质量。
9、加强后勤工作领导，审查物资供应计划，确保所需物资的供应。
10、及时听取群众对医院的工作意见，改进医院卫生服务。
11、负责加强行业作风建设及精神文明建设。
第20篇：院长助理岗位职责
院长助理岗位职责
一、做好院长的参谋与助手，协助院长处理学院工作中的日常行政事务。
二、协助院长掌管学院的各类经费收支。
三、协助院长管理好学院的固定资产。
四、协助院长组织安排学院院务会议和学院行政会议，会同有关部门组织
全院性大会或大型活动，协助院长督促学院各指导委员会、院长办公会及院长决定事项的落实。
五、协助院长起草有关学院业务发展规划、总结、报告等文件。
六、及时向院长和有关行政会议汇报学院的教学、科研、学科建设等业务
工作方面的情况。
七、做好学院行政领导交付的其它工作。
院长助理岗位职责
一、院长助理在院长、书记领导下进行工作。其主要任务是，协助院长抓 好教学、师资队伍管理和学术科研工作。保持与教务部门和任课教师的经常联 系，做好上情下达和下情上报工作。
二、熟悉本院人才培养方案和教学工作计划，熟悉学科建设和科研工作的 具体要求和运作程序，协助院长督促教研室努力完成各项教学、科研任务。
三、协助院长搞好课程设置调整、教学任务分配、排课调课、教材征订、辅修课选修、试卷审查、建立试题库以及教师工作量的统计上报等工作。
四、协助院长做好日常教学管理工作。组织好教学检查、教学观摩、优质 课评选、评教评学和学风建设情况。及时收集学生对课堂教学的意见与要求， 做好通报与反馈工作。
五、协助院长和教务部门组织安排好期中、期末考试和缓考、补考工作。做好考场和监考人员的组织协调工作，维护考场纪律，端正考风。做好毕业论 文的计划安排及答辩组织工作。
六、做好学术、科研项目统计、立项及成果审定及评优的申报工作。
七、协助院长、书记抓好对任课教师的学期和年度考核工作。做好评优、评奖和职称评定各项组织准备工作。
八、负责班主任的安排及调整工作。协助院长组织对班主任的考核、讲评 和培训工作。
九、负责学院内勤工作。搞好对外接待、文件收发、教材征订、办公用品 请领以及资产登记管理等工作。
十、完成院领导交办的其它工作任务。
