延长油田采油工岗位职责
推荐第1篇：采油工岗位职责
（一）采油工岗位职责
1.
2.积极参加班组安全活动，自觉接受QHSE的教育活动，增强自身QHSE的意识教育活动和防护能力。积极参与采油队危害因素辨识的工作，严格遵守QHSE的管理制度及本岗位的操作规程，不违章作业，
对本岗位的QHSE的工作负责。
3.
4.配合工长（班长）和本班职工开展班组建设和精神文明建设。负责本站原油生产[采油、计量、装（卸）油]、资料录取，设备运行、维护保养，工业卫生，原油的
倒运，生产制度和岗位纪律的落实和执行。
5.严格交接班制度；严格执行操作规程要求，按照巡回检查制度，认真开展设备运行巡检，作好设备运
行和生产基础资料的记录，保证资料准确无误。
6.具体执行、落实各级领导安排的各项措施工作量，认真完成开、关井作业、工作制度调整，确保油井
参数优化和各项增效措施到位，并及时反馈措施实施情况，做好效果跟踪。
7.负责处理班组所辖井、站突发性工作，做好应急预案的演练，发现异常时按照突发性事故处理预案及
时采取有效措施，不能处理及时向上级汇报。
8.工作中必须穿戴好劳动保护用品和气防设施，做好安全防范工作；定期检查安全设施、设备的安全状
况，能熟练操作使用消防器材；认真执行进站检查制度和遵守操作规程，做到岗位无隐患，确保安全生产无事故。
9.严格施工监护工作，施工完毕做到工完料净场地清。
（二）采油工岗位安全职责
1.
2.
3.
4.严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德；认真履行岗位职责，正确穿戴劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、灵敏、有效； 做好日常巡检工作，对无法处理的异常问题及时汇报； 熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查并做好记录，及时发现和消除隐患，对
于不能及时消除的应立即向上级如实汇报；
5.有权制止和纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体
健康的行为，有权批评，报告；
6.严格进站检查和登记管理，遵守井场安全管理规定，维护井场秩序，严格检查进入井站人员和车辆，
禁止任何机动车辆和人员未经许可进入罐区；
7.
8.服从班长的工作安排，积极配合班长做好井场内各项工作；积极参加班会、队会、自觉参加岗位练兵活动。
工作中必须穿戴好劳动保护用品和气防设施，做好安全防范工作；定期检查安全设施、设备的安全状况，能熟练操作使用消防器材；认真执行进站检查制度和遵守操作规程，做到岗位无隐患，确保安全生产无事故。严格施工监护工作。 9.
推荐第2篇：延长油田采油厂
延长油田及其下属采油厂
延长油田股份有限公司是陕西延长石油集团所属企业。1905年建厂，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。百年以来，延长油田发扬埋头苦干，开拓创新的企业精神，坚持走可持续发展道路，使企业得到长足进步。公司现有22个采油厂，3个勘探单位，4个辅助生产单位，12个后勤保障单位。有正式员工46955人，采油井48724口，总资产471亿元。近年来，延长油田不断加大勘探力度，努力寻找后备资源，在陕西、内蒙、甘肃、宁夏等省探明地质储量58884万吨。目前公司拥有吴起、永宁、西区3个百万吨级油田，5个50万吨级油田， 2个40万吨级油田，3个30万吨级油田，3个20万吨级油田，原油生产能力达到930万吨/年，步入了全国大油田行列。
2006年是油田公司重组以来的起步之年，公司以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断加大各项工作力度，促进了企业的持续健康快速发展。一是坚持油气并举，油气勘探取得新成效。完钻探井472口，试油299口，预计完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。完成天然气探井5口，成功试气6口，取得了天然气勘探的历史性突破。省外区域勘探也取得了新进展，在内蒙、甘肃钻探油井6口，完成二维地震勘探测线1861公里。二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。四是企业管理在创新中进一步加强。在22个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个---青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。
2006年，油田公司生产原油910万吨,实现销售收入254.25亿元，实现利税120亿元,为陕西经济快速发展和建成西部强省做出了重要贡献。
1。七里村采油厂，是中国石油工业的发祥地，文明遐迩的中国陆上第一口油井就诞生在这里。该厂位于延长县城西3.5公里处，其前身是创建于1905年的延长石油厂。经过几代石油人的艰苦创业，历经百年的曲折发展，目前已形成集勘探、开发为一体的综合型石油生产单位。
全厂现有职工1428名，下设9个生产单位、7个后勤服务单位、19个职能部门。目前已累计探明储量面积245平方公里，地质储量1.25亿吨。截止2005年底，拥有固定资产14.43亿元。现有生产井3600余口，各类生产设备3778台（套）。至2006年，累计生产原油333.6万吨，年原油生产能力30万吨。
2.甘谷驿采油厂位于延安市宝塔区甘谷驿镇以东1.5公里处，210国道横穿矿区。油区横跨宝塔、延长、一县一区五个乡镇。油田始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发，属特低渗油田，主力油层为长6油层。
多年来，甘谷驿采油厂始终坚持科技兴油的发展思路，先后推广应用了冻胶压裂技术、浅油层丛式井钻井技术、反九点注水开发等新技术、新工艺，大大提高了单井采收率。1991年率先在全局突破10万吨大关；2004年，原油产量突破26万吨，年增产幅度达到5万吨。采油厂2002年档案管理通过国家二级认定， 2004年荣获陕西省卫生先进单位，同时还
涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣，感动陕西2005年度十大杰出人物李炳建等一大批先进个人。
3.青化砭采油厂地处陕西省延安市东北部34公里处的青化砭镇。毛主席转战陕北时以少胜多，以弱胜强著名的“青化砭战役”就发生在这里。该厂始探于1953年，1967投入开发。经过50多年的开发建设，该厂已发展成为一个集勘探、开发、采油、井下、修井、选油、注水、机修、供电、运输及社区服务为一体的综合配套型原油生产企业。
50多年来，该厂油田开发稳步前进，经济效益不断提高。截止目前，累计提交探明含油面积259.2平方公里，探明地质储量10277万吨，已开发动用含油面积108.9平方公里，地质储量6383万吨。现有职工2400人，其中正式职工1287人，雇工1124人。油井4000多口，固定资产27.25亿元，年产原油50万吨。累计生产原油3464701吨。
采油厂2000年被评为市先进集体。2001年荣获“陕西省城市先进基层党组织”。2003年被授予“省五四红旗团支部”称号。 2005年荣获“陕北石油开发企业环境污染专项整治先进集体”荣誉称号，同时，荣获了中央文明委颁发的“全国文明单位”称号。2006年1月被授予“省五四红旗团委”称号。
4.子长采油厂位于子长县城西北十华里的枣林村，主要生产区分布在子长县境内，其开发范围350平方公里。采油厂现有职工1259名， 2006年原油产量40万吨。
开发建设20多年以来，子长采油厂采油厂广大职工发扬埋头苦干的老矿精神，加速勘探开发，狠抓产能建设，在沟壑丛横、地形复杂、开发条件极为艰苦的黄土高原上建起并发展成一个拥有采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力的石油生产基地。与此同时，该厂狠抓企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设，使采油厂的科技、文教、卫生、后勤、厂区建设、职工福利等都取得了长足发展。
该厂开发20多年来，先后两次获得石油部劳动竞赛铜牌奖，荣获全国石油战线优质高效采油队、国家石化总公司“企业文化建设先进单位”、省立功竞赛先进班组、市“环保先进企业”称号。荣获“市文明单位”等荣誉。涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者徐林为代表的一大批先进模范人物。
5.子北采油厂组建于1990年3月，位于子长县城东北约十公里的白家原则村。
该厂现原油生产能力24万吨，主要采油区分布在子长县玉家湾镇、南沟岔镇、涧峪岔镇和李家岔镇，下设6个主要生产单位、6个辅助生产单位和18个职能科室。经过近年来的发展和努力，目前控制储量面积96平方公里，控制储量3700万吨，累计探明储量面积152.9平方公里，探明储量7119万吨，累计动用储量面积98.92平方公里，动用储量4541.82万吨，累计采油124.84万吨。
子北采油厂现有职工560人，男职工 407人，女职工153人，其中大专以上学历人数106人，占总人数的19％。现有厂级领导8名，科级干部58名，共产党员94名，共青团员90名。目前，职工平均年龄30岁。
采油厂曾先后获得公司先进集体，市 “文明单位标兵”等荣誉称号。
6.川口采油厂地处延安市宝塔区，油田始探于1985年，1997年3月建厂，现有职工914人，储量面积151平方公里，探明地质储量5979万吨。主力油层为长6油层，渗透率1毫达西左右，属超低渗透油田。
采油厂紧紧抓住以成本管理为龙头的企业管理和以安全管理为龙头的生产管理，全面推行目标成本管理、项目管理、合同管理、预算管理等现代科学管理制度；成功应用了一井多缝、
一层多缝、液体胶塞、CO2压裂等12种压裂工艺；全面应用注水开发工艺，使采收率有望提高到20%左右。
截至目前累计采油280万吨，实现利润4.98亿元，上缴国家税收8.2亿元。到2006年底，资产总额24.7亿元。
2001年川口采油厂被评为市级文明单位，2003年被授予“陕西省文明单位”称号。
7.西区采油厂是延长石油集团三个百万吨级整装油田之一，位于延安市志丹县旦八镇，成立于九七年三月，勘探区域横跨志丹县三乡一镇，控制含油面积283.5平方公里，控制储量15896万吨，探明含油面积145.9平方公里，探明储量8948万吨。区域内先后发现了侏罗系延安组、长
2、长
3、长4+
5、长
6、长
7、长
8、长9等油层。现有正式职工1026名，雇佣工2310名，其中专业技术人员124名，平均年龄25岁。下设14个生产单位，11个职能科室，4个后勤服务单位，6个党群部门。厂区占地面积90亩，志丹基地100亩，拥有固定资产62.38亿元，共有油井3451口，其中采油井3090口，日产原油3000吨，历年来累计生产原油419万吨，实现了特地渗透油田的高效开发。
采油厂曾获“党风廉政建设先进单位”、“陕西省先进集体”、“上产先进单位”、“陕西省十大诚信经营示范单位 ”、国优QC成果、档案管理AAA级认证等荣誉。
8.蟠龙采油厂位于延安市蟠龙镇，成立于2000年11月底，是以勘探开发为主体的二级原油生产单位。下设四个生产单位，三个党群部门，八个职能科室和三个后勤服务单位。现有职工245人，专业技术人员56人。
自成立以来，蟠龙采油厂始终坚持“以探促采，以采养探，探采并举，滚动发展”的勘探方针，已探明有利含油区域27平方公里，控制储量约1000 万吨。2006年原油产量12.2万吨，销售收入1.53亿元，实现利税3310万元。
蟠龙采油厂党委坚持“围绕勘探抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，努力做到思路新，切入准，效果好。初步形成了“以厂为家”的凝聚机制，“以厂为荣”的激励机制，用创新理念推进整体融合，用完善制度规范管理行为，用以人为本增强发展后劲，用党建发展推动管理升级，构筑具有蟠龙特色的党建和精神文明建设工作局面。
9.南泥湾采油厂地处当年“三五九旅”军垦区的南泥湾区域，筹建于1986年8月，油区横跨延安市宝塔区南泥湾等八乡镇约300平方公里。1988年7月在南泥湾区域发现石油,1989年在南泥湾组织石油会战,同年9月11日，江泽民同志视察油田，亲切地赞誉油田职工是“社会主义新时期的三五九旅”。企业现形成集勘探、开发、科研、钻井、测井、固井、射孔、压裂、注水、油井安装、修井、机加工、输变电线路架设、原油集输及脱水、选油废水处理等为一体的中型国有企业。
截止2006年10月底，南泥湾采油厂共生产原油331.92万吨，实现利税总额23.31亿元，上缴财政15.76亿元。拥有固定资产净值50783万元，所有者权益111653万元。
该厂现为省级文明单位标兵、先进基层党组织、政研会先进集体。设备管理QC小组选定的课题，被中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央、中国科协评为“全国优秀质量管理小组”。
10.英旺采油厂于1988年组建，1991年正式成立，在陕北区域开创了开发三叠系长8油层的先河。现有正式职工200人，其中大中专毕业生63人，各类专业技术人员24人，下设13个科室、大队；在宜川境内已探明面积40平方公里，探明地质储量678万吨，目前该厂拥有总资产2.3亿元，累计钻井378口。累计生产原油3.95万吨，销售收入9076万元，
实现利润232.49万元，上缴各类税金372.64万元。现有正常生产井383口，注水井24口， 1200吨原油集输站1座，各类施工运输车51辆，已建成年产原油2万吨的生产规模。
11.王家川采油厂。1985年全国第一家县办石油企业——延长县石油钻采公司诞生，1987年公司更名为延长油矿管理局王家川钻采公司。原国家人大常委会委副员长陈慕华、石油部部长康世恩、常务副部长焦力人，原陕西省副省长曾慎达等先后多次来公司视察指导工作。2005年9月按照陕西省委、省政府的决定精神，更名为延长油田股份有限公司王家川采油厂。二十余年来，在几届厂领导班子的带领下，在千余名职工的拼搏下，企业逐年发展壮大，创造了显著的经济效益和和社会效益。二00六年生产原油25万吨，上缴税费28658万元。目前钻井4198口，控制资源面积185平方公里，探明石油地质储量6475万吨，,形成资产总额107620万元。截止2006年底，累计生产原油113.7 万吨，实现销售收入208358 万元，实现税利积累47483 万元，上缴财政64523 万元，为地方经济建设做出了积极贡献。
12.下寺湾采油厂位于甘泉县下寺湾镇，成立于1987年7月18日。目前，采油厂拥有职工2340人、油井4291口，年原油产量40万吨、资产总额24.4亿元、上缴税利4亿元。已探明含油面积315平方公里，石油地质储量1.12亿吨，探明含气面积272.1平方公里，储量约200亿方。先后被市委、市政府评为“文明单位标兵”，被省总工会授予“模范职工之家”，被省委、省政府命名为“文明单位”。
13.青平川采油厂始建于一九八七年三月，党、政、工、纪组织机构健全，下设机关行政职能部门8个，党群部门3个，原油生产单位5个，后勤服务单位3个。现有职工1215名，管理人员57名，工程技术人员96名，合同制雇工185名。现有设备150台（件），油井2919口。勘探区域涉及七个乡镇的54个行政村，控制储量面积265.01km2，控制地质储量7595.13万吨，探明地质储量4481.36万吨，探明可采储量396.19万吨，控制可采储量155.69万吨。原油年生产规模达10万吨，拥有固定资产7.05亿元。建厂以来，累计生产原油77.01吨，实现销售收入113590元，税金16893万元，利润28701万元。
目前，青平川厂已形成集科研、勘探、钻采、固井、压裂、运销为一体的较为完备的石油生产企业。2001年被陕西省百杰评审委员会授予“陕西百杰”荣誉称号，同年底跨入省级文明单位行列，2005年被评为省级文明单位标兵。
14.瓦窑堡采油厂地处延安市子长县，成立于1987年。现有正常生产井1846口，拥有资产总值151317万元，大中型生产技术设备2320余台（件），已形成年产原油35万吨的生产能力。厂党政工团组织建全，下设12个行政职能部门，4个党群部门，11个原油生产单位，3个后勤服务单位。有员工2233人，其中在册正式职工1283人，合同工950人。2006年原油产量34.5万吨，销售收入9.56亿元，实现利税2.59亿元。我厂已成为一个科室功能齐全、生产手段完备，集地质勘探、井位勘定、钻井、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的省级中型企业。
15.永宁采油厂成立于1990年，下设28个科室，现有职工3036人，其中工程技术人员72人(高级工程师13人)，共有生产井2473口，日产原油3200吨左右。探井控制面积2050平方公里，资产总额47.02亿元。十几年来累计创利税52.2亿元、上缴财政39.03亿元。到2005年底，年销售原油突破百万吨大关，成为延长石油三个年产超过百万吨的采油单位之一。
采油厂坚持“管理奠基，科技提效，敬业实干，争创一流”的发展思路，解放思想，深化改革，加大详探，扩大注水，全面提高了油田开发水平和经济效益，其独特的开发路子，被原地矿部有关专家誉为“浅油层、小油田开发的志丹模式”。
采油厂曾荣获全国“五一”劳动奖状等殊荣。
16.吴起采油厂组建于1993年3月，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的石油钻采企业。下设两个厂，共有科室71个，党、工、青、妇组织健全。现有职工3955名，有各类技术人员165名。总资产89.74亿元，其中固定资产76.09亿元，负债47.2亿元，所有者权益42.54亿元，负债率52.6%。有生产油井3010口，日产原油5000多方。
采油厂组建的13年来，在上级部门的正确领导下，同时也在采油厂历届领导和全体员工共同努力、艰苦奋斗下，克服各种困难，取得长足发展。
2005年生产原油100万吨，2006年生产原油140万吨。特别是2003年以来，原油产量连续4年保持每年30万吨以上速度递增。现已形成了140万吨的生产规模，使企业综合实力得到明显的提高。
17.直罗采油厂成立于1987年6月，地处富县直罗镇。
2000年，根据中、省、市关于清理整顿石油开采秩序的会议精神和文件要求，直罗采油厂按照“依据类型、区别政策、宽严有度、处理得当”的指导思想，经过共同努力，对富县36家联合开发单位的63口油井进行了清理整顿。全面完成了油井的经营管理工作，使石油生产秩序步入正常的生产经营轨道之中，为今后的经营开发奠定了良好的基础。2006年原油产量2.09万吨销售收入1819万元，实现利税313万元。
18.杏子川采油厂成立于1987年10月，是一个以钻井、采油为主的国有股份制企业。十几年来，采油厂始终坚持“珍惜资源、保护环境、科学开采、有序利用，实现可持续发展”的原则，全体职工发扬“埋头苦干”的老矿精神，顽强拼搏，使企业有了长足发展。
全厂下设23个职能科室，5个采油大队，一个年处理原油40万吨的集输站。现有职工2356人，其中专业技术人员246人。拥有资产总值25.53亿元，其中固定资产14.85亿元，产油井1851口，年产原油55万吨。
十几年来，杏子川采油厂认真贯彻党的有关政策、法律、法规，全面树立和落实可持续的发展观，坚持走科技兴油与管理提效的路子，带动企业自身建设和延长石油的迅猛发展。先后获得省级AAA级资信企业、省级诚信企业、省级“重合同、守信用”单位、延安市中型企业、经济明星企业等到荣誉。
19.定边采油厂主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务。共有下属单位26个、职工2700人、总资产32.8亿元、油井1518口，已建成年产原油60万吨的产能基地。2006年可实现工业产值15亿元、税费利5亿元，累计上缴税费13亿余元，成为地方财政支柱和命脉企业。
定边采油厂从无资金、无技术、无设备起步，走过了经营改造边缘残次井、自钻自采、规模经营和科学管理的艰难发展历程。2006年生产原油52万吨、实现销售收入13.6亿元、实现税费利5亿元，各项指标均创历史新高。先后被评为陕西省优秀企业、绿色企业、安全生产单位、重合同守信用企业和陕西省文明单位及中国优秀企业。定边采油厂将继续埋头苦干，团结奋斗，力争到2010年建成100万吨原油产能基地。
20.靖边采油厂现拥有资产总额27.6亿元、正式职工1457人，采油工近3000人。机构包括12个职能科室，3个生产单位，2个后勤服务单位和4个党群部门，先后制订、修订出台了60多项管理制度，实现了管理工作的制度化、规范化、系统化。
该厂现有油水井2293口（其中：开井1894口，关井281口，注水井118口），有大型注水站6座，简易撬装式注水站1座。2006年累计销售原油50.1万吨，实现销售收入12.9亿元，上缴税费5.25亿元，实现利润1.51亿元。先后荣获榆林市税利“百强企业”、重点项目建设“先进单位”、技改项目建设“先进单位”、靖边县“先进企业”、“优秀企业”、“诚信纳税户”等荣誉称号。
21.横山采油厂成立于2003年，地处榆林市横山县。现有油井471口，日产原油320吨。机构包括14个职能科室，职工人数319人。
三年多来，横山采油厂累计生产原油36万吨，实现销售收入5.89亿元，完成税费2.3亿元，目前形成资产总额8.65亿元。勘探面积约300平方公里，探明区域80余平方公里，新增储量3600—4300万吨，发展前景良好。几年来，横山采油厂紧紧围绕“产、销、耗”，按照“严、细、实、高”的思想狠抓管理，彻底堵死了原油的“跑、冒、滴、漏”，安全、环保工作也迈上了一个新的台阶，同时加强了旧井挖潜改造工作，仅柴改电一项年可节约成本500多万元。
到十一五末，横山采油厂生产油井总数将达到1000口左右，年产原油30万吨。
22.子洲采油厂地处榆林地区子洲县，始建于2005年。现有职工538人，设七个职能科室，三个采油大队，一个原油集输站。主要从事石油勘探、开采业务。资源控制面积270平方公里，开采面积约60平方公里。
截至2006年10月底，采油厂共有采油井460口，有固定资产25706万元，总资产达29672万元。
推荐第3篇：延长油田介绍（优秀）
延长集团下属企业有：
1、延长油田股份公司 ：下设22个炼油厂和6个生产辅助单位，都在延安地区
2、延长炼化公司：下设3个炼油厂、2个化工厂、2个项目指挥部，都在延安和榆林
3、延长油气勘探公司：下设5个生产部。负责集团公司陕北地区天然气勘探，省内外新区块油气勘探和国外油气勘探。公司下设10个机关工作部门和5个生产单位。公司现有正式职工589人，其中专业技术人员137名，固定资产约6.5亿元。
4、延长石油管输公司：下辖5个输油处。
5、延长石油销售公司：下设延炼、永坪、榆林、西安、太原共5个销售处。
6、延长石油财务中心：下设综合处、计财处、资金处、管理处、会计处5个专业处室和延安、榆林2个核算部。
7、延长石油研究院：在西安
8、延长石油榆林能化公司：在榆林
9、陕西兴化集团公司：前身是陕西省兴平化肥厂，在兴平。
10、陕西化建工程有限责任公司、陕西省石油化工建设公司（以下统简称“陕西化建”），在杨凌农业高新产业示范区。
11、凯迪西北橡胶有限公司：是原西北橡胶总公司及其下属的西北凯迪公司资产重组而成立的国有独资公司，在陕西省咸阳市高新开发区。
12、延长榆林煤化公司：在榆林
13、西安延炼工贸公司：在西安
14、延长石油材料公司：在西安市枣园东路2号
上市企业有：
陕西兴化公司、延长化建公司 （在杨凌的）
控股公司有：
1、延长壳牌石油公司
2、延长石油中立新能源公司
3、延长石油精细化工科技公司
4、永安财产保险有限公司
5、陕西法门寺文化建设公司
6、延长保险经纪公司
7、陕西南宫山旅游发展公司
参股公司有：
1、陕西汽车集团公司
2、陕西天宏硅材料公司
推荐第4篇：延长油田的些介绍
延长油田股份有限公司
公司简介
一、延长油田和油气集输网络[1] 延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）所属企业。1905年建厂，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。百年以来，延长油田发扬埋头苦干，开拓创新的企业精神，坚持走可持续发展道路，使企业得到长足进步。
生产能力
公司现有23个采油厂，3个勘探单位，4个辅助生产单位，12个后勤保障单位。有正式员工46955人，采油井48724口，总资产471亿元。近年来，延长油田不断加大勘探力度，努力寻找后备资源，在陕西、
内蒙、甘肃、宁夏等省探明地质储量58884万吨。目前公司拥有吴起、永宁、西区、定边4个百万吨级油田，5个50万吨级油田， 2个40万吨级油田，3个30万吨级油田，3个20万吨级油田，原油生产能力达到1100万吨/年，步入了全国大油田行列。
公司业务
一是油气勘探取得新成效。完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。
二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。
三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。
四是企业管理在创新中进一步加强。在23个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个—青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。[2]
公司发展
2006年是油田公司重组以来的起步之年，公司以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断加大各项工作力度，促进了企业的持续健康快速发展。
一是坚持油气并举，油气勘探取得新成效。完钻探井472口，试油299口，预计完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。完成天然气探井5口，成功试气6口，取得了天然气勘探的历史性突破。省外区域勘探也取得了新进展，在内蒙、甘肃钻探油井6口，完成二维地震勘探测线1861公里。
二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。
三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。
四是企业管理在创新中进一步加强。在22个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个---青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。
公司组织结构
主营业务
延长油田1905年建厂，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。百年以来，延长油田发扬埋头苦干，开拓创新的企业精神，坚持走可持续发展道路，使企业得到长足进步。
公司现有23个采油厂，3个勘探单位，4个辅助生产单位，12个后勤保障单位。有正式员工近5万人。目前公司拥有吴起、永宁、西区、定边4个百万吨级油田，5个50万吨级油田，2个40万吨级油田，3个30万吨级油田，3个20万吨级油田，原油生产能力达到1200万吨/年，步入了全国大油田行列。
油田公司重组以来，公司以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断加大各项工作力度，促进了企业的持续健康快速发展。
一是油气勘探取得新成效。完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。
二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。
三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。
四是企业管理在创新中进一步加强。在23个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个—青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。
领导
杨悦
集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长人选
王书宝
副总经理、总工程师、党委副书记
范小明 党委副书记
张冰 党委副书记
许广才
副总经理、党委委员
李延军
副总经理、党委委员
思玉琥
副总经理、党委委员
王治华
副总经理、党委委员
李文明
副总经理、党委委员
杨大庆 副总经理
党纲 副总经理
周志伟 总会计师
冯建平
工会主席、党委委员
张新斌
纪委书记、党委委员
延长油田党政主要领导调整
5月4日，油田公司在延安枣园办公基地召开的领导干部大会上，陕西省国资委和集团公司宣布了关于延长油田公司主要领导职务的调整任命决定，任命杨悦同志为延长石油集团党委委员、油田公司党委书记，为油田公司董事长人选。免去陶光强油田公司党委书记、委员职务，不再担任油田公司董事长、董事职务。免去袁海科油田公司党委副书记、委员职务，解聘油田公司总经理职务，不再担任董事职务。解聘杨悦延长油田副总经理职务。集团公司总经理贺久长、省国资委副主任周书年、集团公司董事长沈浩、
下属22个采油厂
吴起、定边、永宁、西区、靖边、杏子川、南泥湾、青化砭、川口、下寺湾、子长、瓦窑堡、七里村、子北、甘谷驿、王家川、衡山、清平川、蟠龙、直罗、子洲、英旺
钻井公司
陕西延长石油钻井工程有限公司（简称钻井公司）是经陕西延长石油（集团）有限责任公司批准（陕油企发[2009]5号），由延长油田股份有限公司绝对控股，联合陕北地区资金实力雄厚、技术装备先进的29家股东共同出资组建的混合所有制股份企业。股东共拥有钻机348部，注册资本为1亿元，其中延长油田股份有限公司出资5100万元，其他民营钻井企业出资4900万元。注册地为陕西省延安市宝塔区。公司主营钻井工程业务，兼顾固井、钻井技术服务、设备维修、物资购销、运输等钻井工程配套服务。公司共管理1000至5000米钻机1261部，固井队伍76家，录井队伍120家。
井下作业公司
井下作业工程部由测井、固井和压裂三个主要生产单位组成，拥有各种专业化设备35套。测井目前拥有数控测射装备18套，可进行大孔径和深穿透能力的作业。并于2007年投资1000余万元建成了百年老矿历史上的第一口标准井，填补了延长石油发展史上的一项空白。固井建成了水泥配方化验室，改进了水泥干混装置，优化了固井水泥添加剂，实现了双级固井、低密度固井等工艺。压裂机组从1976年的4台150型老亚斯水泥车，发展为现在的4套1050型奔驰压裂机组。压裂工艺从原来单一的清水压裂发展到目前的水胍胶压裂工艺。现有职工671名，固定资产原值达1.6亿元。
装备制造公司
陕西延长石油机械装备制造有限公司位于延安以北15公里，安塞县以南10公里的沿河湾镇黄崖根村安塞工业园区，占地面积458.63亩。公司先后称为延长集团石油机械装备制造项目部、筹建处、试生产指挥部、陕西延长石油机械装备制造有限公司等，现已完成了企业登记注册，公司正式成立。
公司拥有国内先进的生产设备和生产技术，主要从事石油机械设备、电气设备、环保设备及配件、材料生产、销售、安装、技术咨询、服务及相关技术的研制开发；玻璃钢制品生产、销售、安装及相关技术的研制开发；化工、煤矿等机械产品生产、销售；进出口业务等。
主要产品有Ⅲ至Ⅻ型抽油机系列产品，组合泵、整筒泵、特种泵，撬装注水设备，玻璃钢制品，变频柜等。
各采油厂简介
吴起采油厂始建于1993年，目前总资产105.54亿元，有职工5719名，是一个集石油勘探开发、集输净化、储存销售为一体的中型石油企业。建厂以来，累计生产原油672.92万吨，实现销售收入152.05亿元，实现利税费53.47亿元。先后被油田和集团公司授予“先进集体”、“安全生产先进单位”和“先进基层党委”，被延安市委授予“先进基层党组织”，被省委、省政府授予“陕西省先进集体”、“全省先进基层党组织”，2007年荣获“省级文明单位”称号。
永宁采油厂始建于1990年，现有员工4141人，生产油井3551口。目前，控制资源面积2050平方公里，探明地质储量约2.3亿吨，可采储量3198万吨，是延长油田年产在百万吨以上的采油单位之一。先后被授予省级“经济明星”、“财会先进单位”、“重合同守信用企业” “安全生产工作先进企业”、“劳模先进集体”、省级“文明单位标兵”等荣誉称号，并荣获全国“五一”劳动奖状。
西区采油厂始建于1997年，勘探区域横跨志丹县三乡一镇，控制含油面积308.4km，控制储量15606万吨，拥有固定资产78.56亿元，油井4168口。2005年原油产量一举突破100万吨，2006年、2007年连续两年实现原油产量稳产100万吨。2001年被评为“党风廉政建设先进单位”，同年被陕西省人民政府授予“陕西省先进集体”称号。连续4年被评为“上产先进单位”。2005年被省诚信办授予“陕西省十大诚信经营示范单位 ”。2006年被油田公司评为“先进集体”，同时获得市级“平安企业”和“文明单位”称号。
2靖边采油厂始建于2003年，现有职工5472人，5个后勤服务单位，7个生产单位。采油井2524口，注水井287口，有各类注水站、联合站12座。2007年生产原油70万吨，实现销售收入17.66亿元，实现利税费9.31亿元。先后荣获榆林市税利“百强企业”、重点项目建设“先进单位”、技改项目建设“先进单位”、“贡献财政总额百强企业”；靖边县“先进企业”、“优秀企业”、“诚信纳税户”等荣誉称号。
杏子川采油厂始建于1987年，现有职工2495人，生产油井2537口，年生产原油65万吨。下设29个职能部门，6个生产单位，一个后勤保障服务单位。建成清洁文明油井2486口，井场1279个，占井场总数的98%。现已基本形成钻井、压裂、安装、采油、选油、运输、销售、机械加工等系列化生产体系。目前，已拥有资产总值27.54亿元。先后荣获省级AAA级资信企业，省级诚信企业，省级“重合同、守信用”单位，延安市经济明星企业。
南泥湾采油厂始建于1986年，1991年原油产量达到1万吨，1996年公司原油产量突破10万吨大关，先后被评为省级文明单位标兵、先进基层党组织、政研会先进集体。目前累计控制含油面积78.3平方公里，控制地质储量2349.6万吨；累计探明含油面积218.65平方公里，探明地质储量9329.52万吨。现有职工1736人，生产油井4619口，拥有总资产17.33亿元。2005年，原油年产量首次突破50万吨大关。2007年，原油年产量达到62万吨。
青化砭采油厂始探于1953年，1967投入开发。现有职工2805人。采油井5291口，固定资产33亿元，年产原油48万吨。截止目前，累计提交探明含油面积260.3km，探明地质储量10669.63万吨。致力于建设生态油田和绿色油田，文明井场达到100%。1999年被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”，2005年荣获“全国文明单位”称号， 同年荣获“陕北石油开发企业环境污染专项整治先进集体”荣誉称号，2006年厂团委被共青团陕西省委授予“五四红旗团委”称号，厂党委被集团公司授予“优秀党委”荣誉称号，2007年获油田公司“优秀基层党委荣誉称号”。
川口采油厂1992年试油，1994年试采，1997年3月建厂。现有职工2277人，固定资产原值33.02亿元，资源面积203平方公里，共有采油井3919口。
原油年产量从建厂初的6万吨发展到2004年的52万吨，并连续4年保持在50万吨以上，累计实现利税15.5238亿元,多年来生产成本保持在较低水平。打成了延长油田第一口水平井，实现了由点式开发向线性开发的突破。建成了两个污水处理厂，实现了污水零排放。全面推行丛式井开发模式，减少了土地占用和对植被的破坏。累计建成文明井场1157个，占井场总数的86%,实现了油井与自然的和谐、开发与环保的统一。2001年被评为市级文明单位，2003年被授予“陕西省文明单位”称号。
下寺湾采油厂始建于1987年 ，随着改革开放的深入，以每年5万吨的速度递增，2007年实现了年产原油42万吨。现在，已经发展成为一个拥有职工2622名，油井4079口，资产总额23.42亿元的中型企业。全体干部职工秉承艰苦奋斗的延安精神和埋头苦干的企业精神，坚持科学发展观，向着“深化勘探、科学开发、规范管理、持续发展”的道路迈进。
子长采油厂始建于1979年，1984年建厂，形成固定资产20亿元。经过20多年的艰辛努力，已发展成一个拥有采油、井下、修井、供电、机修、注水、集油、运输等综合能力的石油生产基地，原油产量由建厂初期的572吨，增长为2007年的40万吨。与此同时，采油厂的科技、文教、卫生、后勤、厂区建设、职工福利等都取得了长足发展。涌现出了全国“五一”劳动奖章获得者徐林为代表的一大批先进模范人物。采油厂曾先后获得石油部劳动竞赛铜牌奖，全国石油战线“优质高效采油队”、国家石化总公司“企业文化建设先进单位”、陕西省立功竞赛先进班组、省级“文明单位标兵”、延安市“环保先进企业”、延安市“明星企业”等光荣称号。
瓦窑堡采油厂始建于1987年，下设12个行政职能部门，4个党群部门，11个原油生产单位，3个后勤服务单位，有职工2233人，是一个科室功能齐全，生产工艺完备的集地质勘探、钻井、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的石油生产单位。现有生产井1846口，拥有资产总值151317万元，资源勘探面积为342.2平方公里，控制勘探面积为239.3平方公里，探明勘探面积为188.7平方公里，探明勘探储量8521.3万吨，已形成35万吨原油生产能力。
七里村采油厂是中国陆上石油工业的发祥地，至今已有100年的开采历史。全厂下设9个生产单位，26个职能部门（科室），现有职工2209名。原油年产能力30万吨。1944年，毛泽东为时任厂长陈振夏挥毫题词“埋头苦干”。经过几代石油人的艰苦创业，七里村采油厂不断发展壮大，截止2007年底，探明含油面积246平方公里，石油地质储量1.26亿吨，。现有生产油井3900余口，原油年产能力30万吨，固定资产22.23亿元。
子北采油厂组建于1990年，现下设6个生产单位、6个辅助生产单位、18个职能科室和8个党支部，职工658人。其主要生产区域分布在子长县的玉家湾镇、南沟岔镇、李家岔镇和涧峪岔镇。主要开发层为三叠系延长组长
2、长6油层。截止2007年底，探明储量面积187.59平方公里，控制储量面积96平方公里，探明储量8389.61万吨，控制储量3700万吨，现有油井2958口。该厂先后被集团公司授予安全生产先进单位、油田公司授予先进集体，同时还荣获国土资源部“全国地质勘查行业优秀地质找矿项目先进集体二等奖”和陕西省环保局“清洁生产示范单位”等荣誉。
甘谷驿采油厂始探于1970年，1974年试采，1975年投入开发。下设采油、井下、修井等8个生产单位，25个职能科室。现有在册职工1298人，各类专业技术人员299人,拥有固定资产18.49亿元。截止2007年底，探明储量面积170.77平方公里，探明地质储量8392.83万吨，动用地质储量面积130.47平方公里，动用地质储量6516.86万吨，累计生产原油342.27万吨。
1991年率先在全局突破10万吨大关， 2004年原油产量突破26万吨，连续四年稳产26万吨，拥有固定资产18.49亿元。1992年荣获“延安地区明星企业”，1994年被命名为“省级文明单位”，1996年住宅小区被原石油天然气公司命名为“优秀管理住宅小区 ”，1998年被陕西省人民政府命名为“文明单位标兵”，2001年，厂幼儿园被评为“省级示范幼儿园”，2002年档案管理通过国家二级认定，2003年会计基础工作达标被延长石油集团公司评为优秀，2002年至2003年，连续两年荣获延安市安全管理先进集体，2004年获陕西省卫生先进单位称号，2005年荣获区安全生产先进企业，同年，被区委区政府评为“十五”期间全区环境保护工作先进单位。2006年被集团公司评为安全管理先进集体，2007年被评为集团公司、油田公司、宝塔区安全管理先进集体。同时还涌现出了“全国新长征突击手”王景芳，全国“五一”劳动奖获得者王海荣等一大批先进个人。在企业发展和壮大过程中，先后建成了引水工程、厂办公楼、井下、修井生产基地和跨国道人行彩虹桥。截止2007年底，建成住宅楼15栋，彻底解决了职工家属住宅问题。
王家川采油厂始建于1985年，是全国第一个县办石油企业。共有职工2127名，下属7个生产单位和2办公室、11科室。目前，拥有资源面积225平方公里，石油地质储量7875万吨，生产油井4545口，拥有各类万元以上石油生产专用设备4752台（件），形成资产总额106402.47万元，年产原油26万吨。
横山采油厂始建于2003年，至2007年底，共有油井726口，固定资产原值10.7亿元，净值6.6亿元，年末资产总额为9.4亿元。全厂从业人员1344人，机构包括党群部、行政办、人力资源管理、财务、生产、运销、供应、保卫、技术、开发、安环、动力装备、基建和油建科等职能科室。主力油区主要在石湾镇的白狼城—阳岔区域16.8平方公里的范围内，探明区域80余平方公里，新增预测石油地质储量4800万吨。2008年，计划完成原油生产14万吨。
青平川采油厂始建于1987年，下设19个科室及生产后勤单位，现有职工1215名，油井3220口，控制含油面积187.1平方公里，控制可采储量174.82万吨，年生产规模达10万吨，累计生产原油805598吨。企业以科学发展观为指导，以打造“资源节约型、环境友好型、安全文化型、人文和谐型”企业为宗旨，以实现稳产原油10万吨为目标，以科技创新、管理创新和企业文化创新为突破口，向科技要产量，向管理要效益，埋头苦干，全力为做大做强延长石油作出应有的贡献。
蟠龙采油厂始建于2000年，现下设四个生产单位，三个党群部门，八个职能科室和三个后勤服务单位。现有职工993人，全厂职工平均年龄32岁。所辖勘探面积425平方公里，2004年被原管理局评为先进集体。目前已发现含油面积约54.4平方公里,探明含油面积21.4平方公里，探明储量957万吨，控制面积约33平方公里,控制储量约680万吨。拥有采油井1087口,注水井41口。2004年原油产量首次突破10万吨,2005年原油年产量达到14万吨。
直罗采油厂始建于1987年，现有正式职工411人，现下设3个党群部门，7个职能科室，2个生产部门和1个后勤服务部门。探明含油面积32.17km2，有生产油井900口。2008年计划生产原油7万吨，力争10万吨。曾先后获得“陕西省经济明星企业”、“市特级资信企业（AA）”、“全面质量管理（TQC）验收合格企业”、“企业管理先进单位”、“保稳定求发展先进单位”等荣誉称号。
子洲采油厂始建于1990年，现有职工402人，下设7个职能科室，2个党群部门，3个原油生产单位，2个后勤服务单位。资源控制面积980 km²，主要开采区域位于子洲县何家集、老君殿两镇境内，预计探明储量1200万吨，开采层位主要为长6。创业初期在一无资金、二无设备、三无人员、四无办公场所的极其困难条件下，克服了重重困难，原油产量由过去不足3000吨增到现在的25800吨。现已形成年4万吨的原油产能规模，固定资产2.68亿元，生产油井达到574口。
英旺采油厂于1988年组建，1991年正式成立。企业重组以来，坚持“埋头苦干、科技兴油”的工作方针，不断加大勘探开发力度，强化各项管理措施，原油产量不断攀升，企业规模不断扩大，现拥有采油井510口，各类设备555台辆。现有职工377人，下设13个科室、大队。目前拥有总资产3.26亿元，建成年产两万吨原油产能规模。
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陕西延长石油（集团）有限责任公司简介
陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称“延长石油”）隶属于陕西省人民政府，是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是集石油、天然气、煤炭、岩盐等多种资源一体化综合开发、深度转化、高效利用的大型能源化工企业。
延长石油是中国石油工业的发祥地和百年老字号企业。1905年经清政府批准在陕西省延长县创建“延长石油厂”，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国陆上不产石油的历史。延长石油曾为中国革命和建设做出过重要贡献，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。改革开放以来，特别是历经1998年和2005年两次重组，延长石油走上了集团化、规模化快速发展道路。2010年实现销售收入突破千亿元；2011年实现销售收入1236亿元、利税费553亿元（其中：上缴财政424亿元），成为中国西部地区规模最大和全国财政贡献最大的省属企业；2012年实现销售收入1621亿元、利税费626亿元（其中：上缴财政456亿元）。在2013年世界500强企业中，延长石油集团排名第464位；按效益考量，位居世界500强企业第183位，在上榜的中国企业中位居第23位，实现了中国西部地区在世界500强企业上零的突破。
延长石油是符合现代企业制度要求的集团型企业。截至2012年12月底，总资产达2090亿元；全集团已形成油气探采、加工、储运、销售，以及矿业、新能源与装备制造、工程设计与建设、技术研发、金融服务等专业板块，设有18个全资或控股子公司、4个参股公司、50多个生产经营单位；拥有延长石油国际（HK00346）、兴化股份（SZ002109）和延长化建（SH600248）等3个上市公司。
延长石油是中国新兴的千万吨级大油田和油气煤盐综合化工产业的开拓者。2007年原油产量突破1000万吨，2012年生产原油1264万吨，已连续5年保持稳中有增。2011年打成中国第一口陆相页岩气井，成为中国首批矿产资源综合利用示范基地之一。已形成原油加工能力2000万吨/年，2012年加工原油1400万吨；原油和成品油管输能力分别为1505万吨/年和750万吨/年；运营加气、加油站近500座；聚丙烯、苯乙烯、甲醇、醋酸、硝酸铵、纯碱、无水氟化氢等各类化工产品产能290万吨/年；子午线轮胎产能200万套/年。特别是创造性地提出油气煤盐综合转化的新理念、新模式，正在建设靖边、富县、榆横、榆神等一大批以油气煤盐等多种资源综合利用、深度转化、高效开发为特色的能源化工项目，初步形成了油气煤盐综合发展的产业格局。 延长石油是陕西省首批创新型企业。拥有6个科研设计机构、1个国家级技术中心、9个省级工程技术中心、2个企业技术中心、10大研发试验平台和1个中试基地，已申报国家专利170项、授权82项。年科技投入由2006年不足2亿元增长为2012年40亿元。掌握着特低渗透油气田勘探开发的成套技术和油气煤盐综合利用的集成技术，正在合作研发多项具有世界领先水平的创新型油气煤资源高效转化技术。
延长石油是陕西乃至全国石化行业高层次人才聚集地。截至2012年6月底，从业人员11.2万人，其中：各类专业技术人员1.56万人，高级工程师1051人，技术专家33人；设立了院士专家工作站，并引进院士专家12人；拥有国家级突出贡献专家4人、省级突出贡献专家24人、享受政府特殊津贴专家40人、省三五人才7人、三秦学者1人。
展望未来，延长石油将以“汇聚能源、延长价值”为使命，秉持“求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，积极实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，努力走出一条具有延长石油特色的绿色低碳、循环经济的创新发展道路，成为国内一流、世界知名的创新型国际能源化工公司，为致富陕北老区、促进陕西和国家经济社会发展做出更大贡献。
延长油田股份有限公司（简称“延长油田”）是集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油勘探开发企业。公司下设23个采油厂、3个勘探开发指挥部、6个辅助生产单位、23个职能部门。资产总额700亿元，从业人员6.2万人；拥有资源面积5.58万平方公里，探明地质储量17亿吨。
延长油田是中国陆上最早发现和开发的油田。1905年，清政府批准筹办“延长石油厂”。1907年，打成中国陆上第一口油井。1935年，延长石油厂获得解放，生产的石油产品积极支援抗日战争和解放战争，被誉为“功臣油矿”。1944年，毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。新中国成立后，延长石油厂改名“延长油矿”，先后由西北石油管理局、燃料工业部、石油工业部和陕西省管辖，1966年归延安地区管理。先后为玉门、大庆、新疆、长庆等油田输送了大批管理和技术人才，为新中国石油工业建设做出了重要贡献。
1982年，原石油部和陕西省政府为促进陕北石油资源开发，制定 “以油养油，采炼结合，滚动发展”等优惠政策，使延长油田步入了发展的快车道。1987年至1991年，延安先后成立了王家川、南泥湾、吴起等10个石油钻采公司。1990年至1994年，榆林的定边、靖边等4个县也先后成立了石油钻采公司。这些公司的成立和发展，有力促进了陕北石油资源的开发，对改变老区贫穷落后面貌起到了重要作用。2005年9月，陕西省委、省政府组建陕西延长石油（集团）有限责任公司，对原陕北地方原油开采企业实行紧密性组合，成立延长油田股份有限公司。重组以来，陕北石油资源得到有效整合，延长油田迈入新的发展征程。
延长油田由小到大，综合实力不断增强，生产规模日益壮大。1907年日产油1.5吨，结束了中国大陆不产石油的历史，填补了中华民族工业的一项空白；1984年生产原油51.3万吨，提前4个月完成国家包干计划任务；1992年生产原油100.7万吨，首次突破百万吨大关。2007年生产原油1031.69万吨，成功跨入国家千万吨级大油田行列，2010年生产原油达到1190万吨，谱写了老矿百年发展史上新的篇章。特别是近几年，延长油田以“奉献能源，回报老区”为使命，深化石油勘探，科学高效开发，在攻克特低渗透油田这一世界级难题的道路上取得了显著成绩。2008年以来，原油产量以每年50万吨的速度增长，千万吨级油田保持稳步发展态势，成为延安、榆林以及涉油县(区)的财政支柱。2009年中华全国总工会授予延长油田“全国五一劳动奖状”。
延长油田近期目标是“十二五”期间原油产量每年按5%的速度增长， “十二五”末达到1500万吨，建成国内一流标准大油田；中期目标是千万吨稳产20年以上；远景目标是再建百年油田。
研究延长集团和延长油田公司
延长石油是我国乃至世界上发现最早的天然油矿之一， 1905年建厂；1907年打成“中国陆上第一口油井”，同年建成炼油房，结束了中国陆上不产石油的历史。在抗战时期延长石油生产出汽油、煤油、石蜡、油墨、擦枪油、凡士林等产品，不仅保证了中央机关、边区政府的用油需求，还换来了大量的布匹、钢铁、机器设备和短缺物资，被誉为“功臣油矿”。1944年，毛泽东同志为陕甘宁边区特等劳动模范、延长石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干”。建国后，延长石油先后为国家大油田的开发和建设输送了千余名管理干部和专业技术人员。1989年，江泽民同志视察了延长石油南泥湾油田；1994年，李鹏同志为延长石油题词“埋头苦干，再立新功”。近20多年来，延长石油在石油部和陕西省制定的“以油养油、采炼结合、滚动发展”的政策扶持下，陕北石油工业形成了多层次、多主体发展的格局。[1]
1998年和2005年延长石油经历了两次重组，组建了“陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）”。重组后的延长石油集团整体优势日益显现，发展实力显著增强。延长石油已发展成为集油气勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油化工综合企业，一跃成为陕西规模最大的企业。
2007年，延长石油的原油采、炼和产品销售三项指标均突破1000万吨大关，实现销售收入470亿元，利税费总额230亿元，成功跨入国家千万吨级大油田行列。
集团公司下设油田、炼化、油气勘探、管输、销售、财务等专业板块，以及陕西兴化集团、陕西化建公司、西安延炼工贸、延长橡胶有限公司、延长石油材料公司等直属公司，托管陕西精密集团、西北橡胶总厂。
编辑本段主营业务
石油和天然气勘探、开采、加工、管道运输、产品销售，石油和天然气化工、煤化工、装备制造、工程建设、技术研发等。
油气勘探业务
延长石油勘探始于1905年，在100多年的勘探开发历程取得了丰硕的成果。自上世纪80年代以来，公司不断加大勘探投入，扩大勘探面积，相继发现了子长、余家坪、姚店、丰富川、川口、子北、志丹、蟠龙等油田。尤其是自“十五”以来，公司遵循勘探先行、综合勘探的方针，大力引进各类实用技术，用地质研究成果指导勘探实践，使地质储量面积大幅增加，从原来的22860万吨，增加到58884万吨，新增探明石油地质储量36024万吨，探明储量面积延长石油业务示意图[3]712.9平方公里；为油田的可持续发展奠定了基础。2005年公司重组后，原14个县钻采公司成为公司的采油厂，进一步壮大了公司的实力，增加了公司的勘探面积。
公司登记的资源面积已达10.89万平方千米，其中省内面积1.07万平方千米，涉及鄂尔多斯、二连、海拉尔、松辽、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多个盆地。除了公司所在的鄂尔多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在紧锣密鼓的进行。公司在二连盆地、石拐盆地、环县—盐池等已开展了不少物化探、钻井等实物工作，其它盆地也做了不同程度的资料收集和综合地质研究工作。
石油炼制与化工
延长石油集团炼化公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司所属的五个专业公司（中心）之一，下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂三个中型现代化炼油厂，以及杨庄河、永坪、榆林三个项目建设指挥部。
炼化公司现有主要生产装置的加工能力为：常压1400万吨/年，催化裂化600万吨/年，重整60万吨/年，柴油加氢80万吨/年，芳烃抽提10万吨/年，液化气精制30万吨/年，气分30万吨/年，MTBE 6万吨/年，聚丙烯10万吨/年。
炼化公司加工的原油，主要是延长集团的自产原油，另外每年有65万吨由长庆供给。主要产品有汽油、柴油、石脑油、煤油、溶剂油、液化气、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多种产品在国内评比中获奖，拥有广阔而稳定的销售市场和良好的信誉度。
炼化公司各炼厂紧跟国内国际的技术发展形势，大胆借鉴和应用同行业领先技术，加快老装置的技术改造，推进汽、柴油产品的升级换代，认真打造绿色环保型工厂，使常压收率达到了45－46%，催化汽油、柴油、液化气总收率达到了85－88%，均处于国内领先水平。炼化公司三个炼厂先后被评为全国重信用、守合同企业，陕西省质量效益型企业，明星企业，无泄漏工厂，清洁文明工厂，省级文明单位，通过了ISO9002质量保证体系认证和HSE管理体系认证，标志着炼化板块的管理水平向科学化、规范化、现代化方向迈出了实质性的一步。
炼化公司作为延长集团所属的一个技术相对密集的专业化公司，在企业管理、科技水平、队伍素质以及整体发展中具有独特的优势。“十一五”时期，公司计划改变炼化公司的产品结构，增强企业的发展后劲和竞争实力，为陕北能源化工基地建设和陕西经济发展做出更大的作用。
延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）所属企业。1905年建厂，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。百年以来，延长油田发扬埋头苦干，开拓创新的企业精神，坚持走可持续发展道路，使企业得到长足进步。
生产能力
公司现有23个采油厂，3个勘探单位，4个辅助生产单位，12个后勤保障单位。有正式员工46955人，采油井48724口，总资产471亿元。近年来，延长油田不断加大勘探力度，努力寻找后备资源，在陕西、内蒙、甘肃、宁夏等省探明地质储量58884万吨。目前公司拥有吴起、永宁、西区、定边4个百万吨级油田，5个50万吨级油田， 2个40万吨级油田，3个30万吨级油田，3个20万吨级油田，原油生产能力达到1100万吨/年，步入了全国大油田行列。
公司发展四步
2006年是油田公司重组以来的起步之年，公司以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，不断加大各项工作力度，促进了企业的持续健康快速发展。
一是坚持油气并举，油气勘探取得新成效。完钻探井472口，试油299口，预计完成石油地质储量8000万吨，储量面积226平方千米。完成天然气探井5口，成功试气6口，取得了天然气勘探的历史性突破。省外区域勘探也取得了新进展，在内蒙、甘肃钻探油井6口，完成二维地震勘探测线1861公里。
二是加快科技项目实施步伐，促进了油田技术水平稳步提高。实施多项重点科技项目，积极推广应用老井油层压裂改造、油水井增注增产、油井清防蜡等新技术；回收利用井口伴生气进行发电、供热、抽油；积极与大专院校在科学研究、学术交流和人才培养等方面进行合作，培养所需人才。
三是环境污染治理工作进一步加强。新建污水处理厂9个，旧站改造1个，绿化道路3681公里，植树787万株，种草1.0144万亩，建成清洁文明井场14271个，油田清洁文明程度进一步提高。
四是企业管理在创新中进一步加强。在22个采油厂建立了内部“模拟法人”核算制度，实行“两考”、“两挂”、“两否决”的目标责任制管理办法，逐步向规范化、制度化迈进。五是精神文明建设硕果累累，获全国文明单位1个---青化砭采油厂，省级文明单位标兵5个，省级文明单位9个，市级文明单位20个。
推荐第6篇：延长油田生产实习报告
一百多年来，艰苦奋斗的延长石油人以高度的责任心投身于延长石油的发展壮大中，无数延长石油人为了祖国的石油事业\"献了青春献终身\",始终默默奉献、无怨无悔，成为中国石油工业战线的一面旗帜。以下是小编为您整理的延长油田生产实习报告相关资料，欢迎阅读！
经过近三年的学习，我们迎来了大学专业课程学习中的一个重要实践环节---生产实习。老师给我们班上的全体同学做了实习动员，老师给我们布置了实习中要用心学习和了解的各项内容，出发前的准备工作，还有一些注意事项。我们要认真刻苦，多观察多思考，完成老师布置的生产实习任务，我个人也把这次实习看作是对我大学三年来所学知识的一个检验，我想实习现场的一些设备和加工方法也许会用到我们从前学到的一些基本理论，我会认真地去理解和思考，按老师提供的一些知识点和要求内容去发现问题和寻找答案，认真学习工人师傅的爱岗敬业精神。通过这次生产实习，使我有机会接触和了解石油开采集输、机械制造行业的一些实际知识，通过实习，也使我对机械装备和制造过程有了充分的了解和认识。
一、实习目的
本次实习是面向生产实际，通过走向社会和生产第一线，了解了石油行业开采集输的整个流程。学习基本生产知识，熟悉机械零件的结构及其加工工艺过程，掌握常见机床、刀具、夹具和量具的类型、功能、特点和工作原理，以此来验证、巩固和丰富已学过的专业课程内容，提高自己在生产实际中观察研究、提出问题、分析问题和解决问题的能力。
二、实习单位简介
延长油田股份有限公司杏子川采油厂是一个以钻井、采油为主的国有股份制企业，地处延安市安塞县境内。全厂下设23个职能科室，5个采油大队，一个年处理原油40万吨的集输站。 十几年来，杏子川采油厂认真贯彻党的有关政策、法律、法规，全面树立和落实可持续的发展观，坚持走科技兴油与管理提效的路子，带动企业自身建设和延长石油的迅猛发展。先后获得省级AAA级资信企业、省级诚信企业、省级“重合同、守信用”单位、延安市中型企业、经济明星企业等到荣誉。
陕西延长石油机械装备制造有限公司位于延安以北15公里，安塞县以南10公里的沿河湾镇黄崖根村安塞工业园区，占地面积458.63亩。公司拥有国内先进的生产设备和生产技术，主要从事石油机械设备、电气设备、环保设备及配件、材料生产、销售、安装、技术咨询、服务及相关技术的研制开发；玻璃钢制品生产、销售、安装及相关技术的研制开发；化工、煤矿等机械产品生产、销售；进出口业务等。
三、实习内容
（1）延长油田股份有限公司杏子川采油厂
我们实习的第一站就是杏子川采油厂，还未到达目的地时老师就告诉我们采油区内严禁携带烟火之类的。而真正到达厂区外时，才看到这比老师说的要更加严格。首先我们要在门口接受安全检查，工作人员一边给我们讲注意事项，我们通过金属探测器的检查过后穿上专用的大衣，然后还要释放出身上的静电。
首先工作人员给我们介绍的是消防岗位，众所周知石油是易燃易爆物品，消防安全居于首位。在消防室内讲解人员详细介绍了室内的各个消防泵的用处，消防室外的两个绿色的储罐，分别为储水罐用于储存清水和泡沫罐盛装泡沫。若有事故发生，发生事故的储罐用泡沫灭火，其余的各个储罐用清水冷却，防止二次引燃。然后我们就来到卸油区亲身经历了油气在开采集输处理后的全过程，其大致流程是：油罐车先运来原油后进行脱水处理，然后油车进行过磅称量，继而转至卸油区进行卸油，工作人员对来油进行插卡化验。而油车需进行空车过磅，这样便能准确计量出原油产量值。最后由测量员打印磅单，完成整个卸油的工作。
我们也近距离接触到各大储油罐，对于采油厂集输站来说，最主要的核心原件就是一排储油罐。由于我们去的时间是下午两点左右，遇上产区规定的中午十二点到十五点不上罐的要求，主要是中午温度过高，上罐很不安全故我们未能上罐去参观。但是我们参观了各储油罐的泵房，切身看到泵的正常运转状态。
最后我们去参观了整个集输站的热能供应站—锅炉房，两个巨大的锅炉竖立在我们的眼前。工作人员告诉我们不要小看了这两台锅炉，就是这两台供应着整个集输站的炼化分离工作以及整个厂区的供暖。这里随时保持的标准温度为45℃，正常锅炉压为4—5Mp。我们去的时候正值深秋锅炉房内温度都有些热，不知道这里夏天是怎么度过的，顿时我对在锅炉房里的两位老工人肃然起敬。
（2）延长石油机械装备制造有限公司 次天我们到达的地方时机械装备制造有限公司，首先我们参观了该公司的装备展厅，映入眼帘的是那火红的誓词:“我们是延长石油人，肩负着‘ 汇聚能源、延长价值 ’的崇高使命，遵循‘求实、诚信、责任’的价值观，发扬埋‘ 头苦干、开拓创新’
的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设成‘为令人尊敬的创新型国际能源化工公司’而努力奋斗!”我还看到了该公司加工出的一系列产品，像抽油泵、抽油机、玻璃钢管线、玻璃钢储罐、特种房、井口装置等。之后我们进入到各生产车间近距离看到个零件的加工过程，尤其是抽油机的加工工艺流程，从一开始的一块铁片经过钳工车间、数控车间、焊工车间、油漆车间等，最终成为我们看到的一个个庞然大物。我们亲眼见证了整个历程，这些都是课本上难以学来的东西，我想这对我们以后步入石油行业有很大的作用。
该机械装备公司的厂区规模巨大，有着巨大的生产能力。就一个抽油泵而言，室外展出的的成品就让我们大开眼界。
我们还看到了机械装备公司极具特色的玻璃钢制品，不论是玻璃钢管线还是玻璃钢储罐，我们都知道很多时候这些东西大部分都是露天搁置在外面的，不免会经受日晒雨淋，这样的话用普通的钢制品管线所用年限就很有限。而这极具特色的玻璃钢制品，大大的克服了这些难题。这种产品不仅环保，安全性能也比较高。我第一次看到它，就被它深深的吸引了。
幸好我们能到达玻璃钢车间一览实况，正好我一直疑惑这么大的东西是如何制造出来的时候，我们来的车间给了我一个明确的答复。原来这些玻璃钢制品，都是类似于纺织行业的纺织物件一样，都是通过起初的一根根线然后一圈一圈纺起来的。这更激起了我对玻璃钢制品的兴趣。遗憾的是由于玻璃钢制品的加工气味难闻，且还含有毒素，我们只能远远参观，之后就此作罢。
最后我们看了该机械装备公司加工制造的特种房，工作人员专门取来了钥匙，为我们打开了特种房的大门。并为我们讲解到这种房子主要用于野外勘探项目野营，主要就是为那些采油钻井队在野外工作时提供住所的地方。工作人员告诉我们目前这种房子已经远销国外，而且其实用价值也一直被人们所认可。该特种房方便灵活，可以使用运输车进行长距离运输。当有同学饶有兴趣的问起其价格时，工作人员回答我们十几万元左右，更让我对这种房子爱慕不已。该房中的设备一应俱全，沙发、电视柜、床、厨房、洗手间都是一整套，简直就是一个流动的家。而且部分房子的玻璃还具有防弹功能，可见延长石油装备制造公司已经渐渐的步入国际化路线。
四、实习体会与建议
本次实习给我最深的体会就是宋代著名诗人陆游的一句诗：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。以前在课本上学到的东西只是凤毛麟角，只有自己亲身去实践了才明白其中的真谛。我希望这样实习可以时间久一点，我们才能更深刻的理解各种岗位的作用。我们在课堂上学到的都是基本的知识，现实的工作是变化的，是瞬息万变的，实习就是我们把理论知识在现实工作中去应用和加以改正的机会。只有这样我们才能在不久的将来从容地走上这个社会，在每个岗位上才能得心应手的去工作。
建议：石油行业本身就具有其特殊性，对在此工作人员的身心有一定的伤害性。我刚去就对石油的那种气味刺激到，所以我建议到石油一线去的时候，尽量都戴上口罩，公司也应该加强员工在这方面自我保护意识。
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延长油田股份有限公司井下作业工程公司
测井站廉洁文化体系
一、理想、理论、理念－―廉洁文化的核心
1、坚持用实现共产主义远大理想和建设有中国特色社会主义信念铸造廉洁文化的灵魂。
2、坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党风建设、反腐倡廉理论指导廉洁文化建设。
3、坚持用“诚实守信、廉洁敬业”的理念推进廉洁文化建设的深入开展。
二、思想、观念――廉洁文化的基础
1、牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢广大员工反腐倡廉的思想防线。
2、牢固树立正确的政绩观、荣辱观、权利观，促进领导干部正确行使权力，依法办事，清正廉洁。
3、牢固树立正确的事业观、服务观、奉献观，促使广大党员树立良好的形象，廉洁从业，冲锋在前，永葆党员先进性。
三、公德、美德、道德、品德――廉洁文化的行为要求
1、坚守良好的社会公德，从我做起，从每一件小事做起。
2、坚守良好的职业道德，热爱本职，尽职尽责，拼搏奉献。
3、坚守良好的家庭美德，树立廉洁家风，培育文明家庭。
4、坚守良好的个人品德，忠诚事业，正直做人，与人为善，爱憎分明。
四、爱国、自强、奉献――廉洁文化的精神传承
1、弘扬和倡导“埋头苦干”的延长石油精神，积极践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。
2、弘扬和倡导面向油田，连续作战，科技创新，锐意进取，艰苦创业，无私奉献。
3、弘扬和倡导科技求实精神，全力奉献延长油田，建设大油田，构建和谐测井。
4、弘扬和倡导延安精神，艰苦奋斗，实事求是，理论联系实际，不断开拓创新。
5、弘扬和倡导团队精神，以人为本，紧密配合，协同作战，优质服务，实现组织的高效运转。
五、亲情、友情、感情――廉洁文化的情感氛围
1、建立美好相悦的亲情，增强廉洁文化的亲和力。
2、建立和谐正直的友情，增强廉洁文化的感染力。
3、建立健康向上的感情，增强廉洁文化的渗透力。
六、法律、法规、条例――廉洁文化的制度保障
1、加强以《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、
《中国共产党党内监督条例》为重点的党内条规的学习与遵守。
2、加强以《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为重点的对企业领导干部的规定要求的学习与遵守。
3、加强以《廉政谈话制度》、《述职评廉制度》、企业经营管理制度、会计制度、纪律规定为重点的企业规章制度的学习与遵守。
4、加强以《宪法》、《刑法》、《治安管理条例》等为重点的法律条规的学习与遵守。
七、指导思想、目标、方案――廉洁文化建设的工作部署
1、深刻认识廉洁文化建设的重要意义。
2、深入理解廉洁文化建设的指导思想和总体目标。
3、深化制定推进廉洁文化建设的实施方案和实施细则。
八、体制、机制、体系――廉洁文化建设的工作保证
1、建立以完善党支部统一领导、党政工团齐抓共管、相关部门发挥优势、强化党风廉政监督，广大员工积极参与为主体的廉洁文化建设领导体制。
2、建立以按照“谁主管、谁负责”的原则，落实责任，规范行为，分解任务为主要内容的廉洁文化建设工作的长
效机制。
3、建立以全员参与为主要方式的事前、事中、事后的监督机制。
4、建立以廉洁文化建设纲要和实施细则、企业管理制度、廉洁文化建设考核制度为主体的廉洁文化建设制度体系。
九、建立体系――廉洁文化建设的工作目标
1、建立与现代企业制度相适应，与企业经营管理制度体系相融合，与惩防腐败体系相协调，与企业文化、企业精神相传承，与企业宗旨，企业核心经营理念相统一的廉洁文化体系。
2、建立起具有延长测井特色的廉洁文化建设的长效体系。
十、学习、活动、载体――廉洁文化建设的途径方法
1、以中心组学习、班子成员学习理论、培训班辅导和周
一、周四党员和职工为主，进行廉洁文化的系统教育。
2、以党风建设专项活动为主，进行廉洁文化的主题教育。
3、以延安红色文化为主，进行廉洁文化的传统教育。
4、以延长测井网站、测井快讯、宣传栏为主，进行廉洁文化的宣传教育。
5、以进班子、进机关、进车组、进车间、进家庭为主，
进行廉洁文化的实践教育。
6、以廉洁警示物品为主，进行廉洁文化的固态的形象教育。
7、以正反典型为主，进行廉洁文化的案例教育。
8、以领导干部表率作用为主，进行廉洁文化的示范教育。
9、以开拓创新、事是求实的精神，不断丰富廉洁文化建设的内容、方法和途径。
推荐第8篇：延长油田股份有限公司工会先进材料
埋头苦干开拓创新
齐心协力建设魅力绽放的延长石油工人之家
延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司的核心板块，地处陕北黄土高原，是中国陆上石油工业的发祥地，曾为中国革命做出了重要贡献，被誉为“功臣油矿”。毛泽东同志于1944年亲笔题词“埋头苦干”予以鼓励。改革开放以来，延长油田这个特低渗油田雄风重振，焕发新姿，以空前规模不断发展壮大，现已成为年原油生产能力1200万吨，集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油企业，排名全国第五大油田，为陕北老区乃至陕西地方经济健康发展发挥了龙头和支柱作用。公司先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国内部审计先进单位”等多项荣誉。2009年，荣获“全国五一劳动奖状”。
延长油田有着良好的工会工作传统。工会组织遵循“建家就是建企业，建家就是促效益”的工作思路，坚持以创建模范职工之家为抓手，以“服务大局、突出维护、依靠职工、创新发展、规范建设、齐抓共建”为原则，以“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”为目标，在加强工会组织建设、提升企业民主管理、维护职工合法权益、繁荣职工文化生活、促进企业经济发展等方面做了大量卓有成效的工作。一是不断健全工会组织网络，逐步完善工作制 1
度体系，狠抓工会干部队伍建设，努力将工会建成会员之家。二是坚持和全面推行职代会制度、厂务公开制度和集体协商制度，依法进行领导班子民主评议，全力将工会建成民主之家。三是妥善调解劳动争议，积极参与员工培训，坚持实施送温暖工程和帮扶救助制度，着力将工会建成和谐之家。四是广泛开展劳动竞赛，鼓励职工技术创新，坚持开展“创先争优”和合理化建议活动，努力将工会建成效益之家。五是不断推动改善一线职工生产生活条件，积极参与职工住房配售，推动落实“五险一金”制度，大力开展职工文化娱乐活动，合力将工会建成幸福之家。2010年，公司工会荣获陕西省 “模范职工之家”和“厂务公开职代会五星级单位”。
“十二五”，延长油田广大干部职工在“埋头苦干、开拓创新”企业精神的鼓舞下，正以崭新的姿态和昂扬的气势为建设魅力绽放的“全国模范职工之家”及全面建成国内一流标准化大油田而努力奋斗！
推荐第9篇：辽河油田岗位职责
葫芦岛中转站岗位责任制
1、站长岗位责任制
1.1负责物资中转站全面工作，做好安全、保卫、防火工作，抓好全站精神文明和物质文明建设，构建和谐中转站。
1.2以身作则，严以律己，带头遵守各项规章制度。敢于严格管理，保证站内各项工作制度化、规范化。
1.3根据生产工作需要，及时组织召开班前会，安排好生产及其它各项工作。每周总结工作，并向有关部门汇报。每月召开一次民主生活会，听取职工意见和建议。
1.4全面掌握物资收、发、存动态，紧急任务和关键物资收发亲临现场指挥。
1.5组织协调各方面关系，加强中转站内部管理，保证站内生产正常进行，做到职工队伍文明团结，生活丰富多彩。
1.6认真贯彻执行QHSE管理文件，强化职工的质量意识和健康、安全与环境意识，确保职工身体健康，保证中转站的质量目标和HSE指标的实现。
1.7 完成上级部门交给的其他各项任务。
2、保管员岗位责任制
2.1保管员要认真执行国家物资工作法律、法规和项目部物资管理文件，做好中转站的物资管理工作，保证管道工程建设物资需要。
2.2物资验收：严格遵守验收制度。认真核对到货凭证，做到“三不入库”（物资应附的质量文件、资料不全；物资与凭证数量不符；物资未经验收或验收不合格不予入库）、“一坚持”（检尺、量方、开箱点数）。要按规定时间及时验收，填单登帐，发现问题及时处理。
2.3物资发放：严格审查发料单是否符合要求，确认无误后及时发料。做到“三个坚持”（坚持查库存，进行
五、五点交复核，保证准确无误；坚持现场发料，直到发完为止，不准放任自流；坚持先进先出原则，保证库存物资完好。）、“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；合格证、质量证明书、说明书等资料不全不出库）。
2.4物资保管：做到科学管理。认真执行物资保管规程和管理文件，做到存放合理、保养及时、质量完好，做到“四懂”（懂器材规格名称、懂性能用途、懂保
管保养常识、懂业务流程）、“四会”（会保管保养、会换算、会识别常用标识、会使用消防器材）。
2.5帐务处理：各种帐册、单据、报表、凭证数据准确，书写整洁，坚持日清月结、永续盘存，保证帐、卡、实、资金四对口。
2.6资料：及时收集各种资料，确保资料齐全，装订成册、统一归档。
2.7与统计员密切配合，及时核对各种数据，做到统计数据与保管数据的一致性。
2.8优质服务、礼貌待人、廉洁奉公、恪守职业道德。
2.9 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
3、调度岗位责任制
3.1协助中转站站长做好站内的各项管理工作，组织协调好现场物资管理工作。
3.2负责物资到达的接收工作，及时与铁路、汽运等物资承运部门联系，保证进站车辆到位。
3.3做好到货记录，安全、及时组织卸车，指挥现场作业，发现问题及时处理并向有关部门汇报。
3.4统筹安排物资倒运、堆码等工作，按规定存放货物。
3.5组织物资发运，配合保管员现场监装，做到24小时保生产。
3.6负责铁路快件的提运工作。
3.7 完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
4、统计员岗位责任制
4.1负责中转站所使用的计算机的维护和保养。确保计算机存储内容的安全性、完整性、保密性。
4.2认真贯彻国家有关的法律法规以及项目部有关统计工作的管理规定。
4.3对待工作认真负责、一丝不苟，保证统计数据的准确性、真实性。
4.4及时收集、核对、汇总各种统计数据，按要求及时上报各种报表。
4.5加强与保管员的协调与配合，保证统计数据的一致性。
4.6协助站长做好中转站的管理工作，完成站长交给的其他工作。
5、吊、叉车司机岗位责任制
5.1认真做好出车前的各项准备工作，接任务后及时到达工作地点开始作业，做到安全第一，文明生产，保质保量完成装卸、倒运任务。
5.2热心为用户服务，做到装卸及时、准确。
5.3坚持机动设备的巡回检查和强制保养。按规定做好本机的一级保养和例保。每天出车前、行驶中、收车后对该车的重要部位要检查一次。车辆如有故障，应积极想办法予以排除并及时报告。
5.4不野蛮作业，不损坏物资和车辆。
5.5认真、及时、准确填写车辆运转记录，做到字迹清楚整洁。
5.6严格执行安全责任制和操作规程，不违章作业。
5.7认真遵守起重作业的“十不吊”，要持证上岗，凭证操作。未经安全部门许可不得将车交其他人（含其他司机）操作。
6、起重工岗位责任制
6.1起重工必须经过培训，并取得有关部门颁发的操作许可证上岗。
6.2起重指挥必须由技术熟练，懂得起重机械性能的人担任，指挥时站立点应是能够照顾全面工作的地点，所发信号必须事先统一，并做到准确、清楚。
6.3上岗作业必须戴好安全帽，穿好劳保服装和工作鞋。
6.4在起吊物体前，必须准确掌握物体的重量，选准吊点和重心，严禁超负荷运行。
6.5被起吊的物体如有棱角刃面，栓绳套前必须加衬垫措施，以免折断而发生事故。
6.6重物起吊时，必须将重物几次吊离地面20厘米，进行数次试吊，检查各处受力情况，确认无问题后再进行正式起吊。
6.7野外作业，遇有恶劣天气、六级以上强风时，必须停止作业，进行高空作业时必须使用安全带。
6.8物体被吊离地面后，其物体运转半径和钢丝绳长度半径范围内严禁有人。
6.9严禁用吊车拖火车车厢。
7、QHSE安全员职责
7.1必须经过培训，并取得有关部门颁发的培训合格证方可上岗。
7.2编制并执行本站的《HSE作业计划书》、《工作检查表》及应急预案，落实《HSE作业指导书》。
7.3参加组织的QHSE活动，接受有关培训。
7.4执行QHSE规定，对站内各项任务QHSE运行情况进行严格监督，对发现的问题及时整改。
7.5组织本站的应急演练，能在紧急情况发生时，按应急计划迅速组织人员撤离或投入救护抢险工作。
7.6中转站必须配齐消防器材并对其进行定期的检查、换药，做好记录。库区内严禁烟火。必须动火时，需报请领导批准，并采取相应安全措施。对发现的事故或隐患及时汇报。
7.7对QHSE管理提出合理建议。
7.8按时做好各种QHSE记录，做好QHSE竣工资料的收集、整理、归档工作。
7.9完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
8、质量员岗位责任制
8.1向上对中转库负责，认真执行QHSE管理文件，做好质量检验工作。
8.2认真执行钢管质量检验标准，负责进、出库钢管长度抽检、管口质量、外防腐层质量情况，防腐有破损钢管应保证补伤合格后方可出库。
8.3负责对员工进行质量标准的教育培训，提高整体质量管理水平。
8.4负责质量方面的资料收集和汇总上报工作。
8.5完成中转站站长交给的其他各项工作任务。
8.6认真检查到货设备、材料是否外观良好无破损，数量是否与清单一至。
推荐第10篇：延长油田股份有限公司困难救助帮扶办法
延长油田股份有限公司工会困难救助办法
第一章 总则
第一条 为贯彻落实“关爱员工”企业文化理念，规范公司困难救助工作，制定本办法。
第二条 按照保基本、可持续、重公正、求实效的方针，坚持应助尽助、公平公正、动态管理、统筹兼顾的原则，构建标准科学、对象准确、待遇公正、进出有序的工作格局，不断提高救助工作的科学性，切实维护困难群体的基本生活权益。
第三条 适用范围：公司全体员工（含聘用工）、离退休人员及其遗属，劳务派遣工人员。
第二章 组织领导和职责
第四条 公司成立困难救助工作领导小组，工会主席任组长，分管副主席任副组长，基层各单位工会主席为成员。办公室设在公司工会，劳动保障部部长任办公室主任。其职责是研究制定公司困难救助制度，督促指导各单位困难救助工作。
第五条 困难救助工作的实施主体是公司所属各单位。要求
1 各单位成立困难救助工作领导小组，负责本单位困难救助工作实施细则的制定和组织实施，具体包括困难情况调查、档案建立、动态更新、政策咨询、帮扶救助等。
第六条 各单位困难救助工作领导小组应接受上级组织和员工的监督。
第三章 困难帮扶救助类别、条件及标准
第七条 本办法救助类别指困难救助、意外灾害救助和求学救助三类。
(一) 困难救助。符合下列条件之一的，可申请困难救助：
1、共同生活的家庭成员人均收入低于居住地（县、区）城市低保标准150%的人员。
2、因本人或共同居住的家庭成员患病，在享受地方医疗保险政策、企业补充医疗保险补助后其自费医疗费用仍然较大，导致生活困难的。
3、无子女或子女无赡养能力的遗属。
4、孤儿。
救助标准：不低于2000元。
（二）意外灾害救助。本人或家庭因突发事件或意外灾害，
2 依法享受有关部门经济补偿后，仍有较大损失和特殊困难的，可申请意外灾害救助。
救助标准：不低于2000元。
（三）求学救助：符合困难救助、意外灾害救助条件，且在本办法适用范围内人员的子女，在校接受本科及其以下学历教育的，可申请求学救助。
救助标准：不超过求学子女入读学校本学年学费的80%。 第八条 有下列情形之一的，不列入困难救助和求学救助对象：
（一）家庭实际生活水平明显高于本地城市居民生活水准的。
（二）家庭有劳动能力的成员，无正当理由拒绝就业，不自食其力的（男60周岁、女50周岁以上或经市劳动鉴定委员会鉴定丧失劳动能力的除外）。
（三）申请救助者本人有赌博、吸毒等严重违法乱纪行为的。
（四）其它情况。
第九条 困难救助原则上每年不少于一次；意外灾害救助在灾害发生后及时研究实施；求学救助原则上在每年秋季开学前组织实施。
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第四章 家庭成员
第十条 家庭成员是指具有法定的赡养、扶养、抚养关系且共同居住的下列人员：
（一）配偶；
（二）双方父母和未成年子女、养子女、继子女。
（三）已成年但不能独立生活的子女，包括在校接受本科及其以下学历教育的成年子女。
（四）其他具有法定赡养、扶养、抚养义务关系并长期共同居住的人员。
下列人员不计入共同生活的家庭成员：
（一）连续三年以上（含三年）脱离家庭独立生活的宗教教职人员；
（二）在监狱、劳动教养场所内服刑、劳动教养的人员；
（三）省级人民政府民政部门认定的其他人员。
第五章 家庭收入的计算
第十一条 家庭收入是指家庭成员的全部货币和实物收入的
4 总和。具体包括：
（一）工资、奖金、津贴、补贴、福利及其他劳动收入；
（二）离退休金、基本养老金、遗属生活困难补贴、失业保险金；
（三）储蓄存款、股票等有价证券及其收益；
（四）出租家庭资产获得的收入；
（五）法定赡养人、扶养人或者抚养人应当给付的赡养、扶养或者抚养费；
（六）继承的遗产和接受的赠与；
（七）其他应当计入的家庭收入。
第十二条 凡申请对象家庭收入不稳定时，按申请时前六个月收入的平均数计算；凡上述收入属于一次性收入的，将其分摊到六个月计算。
第十三条 下列收入不计入申请人家庭收入：
（一）对国家、社会做出特殊贡献，政府给予的奖励金；省级以上劳动模范退休后享受的荣誉津贴；
（二）优抚对象享受的抚恤金、补助金、护理费及保健金；
（三）奖学金、助学金及由政府和社会给予困难学生的救助金；
（四）因工（公）负伤职工的护理费及死亡职工遗属享受的
5 一次性抚恤金、丧葬费；
（五）住房公积金及各项社会保险统筹费等。
第六章 救助程序
第十四条 困难救助，按照以下程序进行：
（一）申请。公司员工需要帮扶救助的，向所在单位申请；夫妻双方均为公司员工的，由女方向所在单位申请；离退休职工、遗属、孤儿向负责管理和发放养老金或生活费的单位申请。申请时须提供以下材料：
1、出示户口簿、居民身份证，提交复印件各2份。
2、填写困难救助申请表一式两份。
3、提交家庭成员收入证明，须经所在基层单位签字盖章。
4、因病致困的还需提交医疗诊断书、医疗费用收据、必要的病史材料、住院费用报销票据复印件等。
5、申请求学救助的还需出示学费收取通知书原件或收费收据，提交复印件各两份。
(二)核实。各单位困难救助领导小组办公室收到救助申请，认真进行登记、走访和调查，核实基本情况，确定是否符合救助条件。
6
（三）公示。困难救助领导小组召开会议，对符合救助条件的，研究确定救助标准后予以公示。公示期不得少于5个工作日。
（四）救助。公示期满后无异议的予以造发救助金。有异议的要进一步调查核实，确定是否予以救助。
（五）建档。收集整理救助资料，建立健全救助档案，并及时更新相关资料，实行动态管理。
第七章 救助资金来源
第十五条 困难救助资金主要来源于以下方面：
（一）本单位工会经费。
（二）上级工会拨付的专项经费。
（三）行政专项拨款。
（四）员工爱心捐款。
（五）其他来源。
第八章 附则
第十六条 本办法如与上级有关制度相抵触，则以上级制度为准。
7 第十七条 本办法由公司工会负责解释。
第十八条 本办法自发文之日起执行。原《延长油田股份有限公司关于设立困难职工子女助学金的通知》 (延油工发„2006‟10号同时废止。
第十九条 各单位结合本办法制定本单位实施细则。
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第11篇：采油工心得体会
心得体会
按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。
做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。
通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。
总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，
第12篇：采油工工作计划
采油大队2013年工作计划 2012年，将围绕采油厂发展战略，以完成全年各项工作任务为目标，大力开展对标管理，全面推进hse管理体系，本着精细管理，凸显精、准、细、严的理念，加强制度建设，人员管理、企业文化三个环节统筹，达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美的目的，为打造高效规范的采油示范单位，不断推进生产经营这一核心工作，为顺利实现年目标，特制定本计划：
一、总体思路：
以建设标准化采油大队为目标，围绕生产经营这一中心任务，以管理为基础，以科技为支撑，大力实施精细管理，强化安全环保责任，突出科技创新，管理创新，展示企业文化建设新形象，开辟可持续发展新途径。
二、具体目标：
（一）计划全年生产原油.万吨。
（二）开展创新管理，降低生产费用，计划全年生产费用.万元，吨油成本.元/吨。
（三）开展节能降耗，全年节标煤吨。
（四）加强设备管理，生产时效 ≧%以上。
（五）油井免修期天。
（六）油井计量准确率达%以上。
（七）安全环保事故较年下降%，道路畅通，井场达标。
（八）加快项目建设，完成区队、道路、井场等基础建设，计划投资万元。
三、实施措施：
（一）健全管理制度
（二）强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。加强生产运行中的日常管理，根据各区队的产量和消耗实际，科学的分解任务指标和定额消耗。准确掌握日产数据，并按时上报。同时加强油井管理，坚决杜绝无故停井，保证油井高效运行。
⑵扎实推进对标管理。认真总结年大队对标管理取得的成绩，继续按照“寻找差距、确立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路，达到全面提升大队综合竞争力的目的，具体将采取以下措施：一是开展技改挖潜，实现增产增收。重点恢复区域的停抽井、并
认真做好区域口新井的开抽工作。二是转变发展方式，创新发展理念。借鉴采油区集中脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验，完善的管理体系，寻找适合区域的管理模式。 ⑶分析产能，合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素，全年要完成吨生产任务存在很大困难，我们只能依靠新井投产，依托注水受益增产。因此，我们要克服面临的困难，将生产任务细化和分解到各采油区，各油区再将任务分解到各队、各油管员，直至单井。 采油区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
区保吨，力争吨。
同时，大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务，结合各采油区实际，将生产任务逐月下达，确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施，控制材料消耗。根据各采油区的消耗实际，逐月下达定额指标，全年计划耗煤吨，耗电度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗机油公斤，耗脱水剂公斤，耗洗衣粉袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机、自吸泵和其他材料领用，全年计划审批柴油机台（不包括新井投产），自吸泵台，上液胶管公斤。同时加强材料全年领用的监督管理，规范材料
领用手续传递，有效控制材料的领用和消耗。 ⑸依靠科技创新，开展节能降耗。根据油井产量低，成本费用高的实际，大力开展节能降耗活动。一是更换小皮带轮，在保证产量的前提下，降低耗电和机械磨损。二是开展集中加温降低煤耗，而且减少了采油工，相应的降低了人员工资。三是试行间歇抽油，经过反复实验，制定间歇时段。计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
⑹落实四级核算，控制生产成本。为了合理利用有效资金，全年计划综合费用.万元。 燃料万元。
材料万元。
水电费万元。
修理费万元。
办公费万元
业务招待费万元。
其他费用万元。
劳动保护费万元。
差旅费万元。
⑺做好区域新井接管工作，采油厂计划今年在新投产油井口，提前做好新井接管工作，安排专人负责，认真监测生产动态，根据技术部门要求，及时准确上报相关数据，为油井动态监测提供可靠依据。同时加强井场建设，按照投产一 口，达标一口原则，保证新井接管顺利，运行正常。
⑻加强油井计量的监督管理。成立油井计量监督管理小组，加大油井计量的考核力度，加强油井计量的业务学习，开展油井计量大比武活动。计划月份组织召开一次油井计量大比武活动，以此推动油井计量工作再上新台阶，不断提高油井计量的科学化水平。
⑼加强运输队管理，完善管理制度，健全维修、材料、燃料消耗台帐，加强车辆保养，杜绝带病上路。同时合理安排拉运，分解拉运指标，全年计划拉运含水油吨，注污水方。
⑽加强设备管理。完善设备运行台帐记录，加强抽油机、电动机、污水回注设备的检查保养，保证设备完好率大于%，设备使用率%以上。
（三）加强安全环保管理
树立只有安全，才能从事生产，只有环保，才能可持续发展的安全环保理念，同时加快hse管理体系建设。
⑴完善安全环保责任考核体系，落实安全环保责任制。把安全环保工作作为第一要务，与各区队站逐层签订《安全环保责任书》，根据《责任书》条款并结合《考核细则》进行对照考核。对违反操作规范，违反安全制度，根据情节进行处罚。
⑵加强从业人员培训，每月组织各区队学习一次安全知识，安全操作规程，并计划在月份开展安全月活动。利用标篇2：采油厂采油大队2010年工作计划
采油大队xxx年工作计划 xxx年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。
工作要求：
1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。
2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。 工作目标： 完成全年原油生产xxx万吨，交售xxx万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：
一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平
为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管 理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。 (一） 建立健全管理制度，实行绩效考核
第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制
度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的 分类和管理工作。
（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：
坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。
（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责
任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。
二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务
为了有计划地完成油田公司下达的xxx万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。
（一） 计划任务的分析
本年度油田公司给我厂下达原油生产任务xxx万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产 5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与xxx万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成xxx万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。
（二）生产任务的分解
年初，根据全年xxx万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保 吨，力争 吨；采油二区保 吨，力争 吨；采油三区保 吨 ，力争 吨；魏家楼区保 吨，力争 吨；双城区保 吨，力争 吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达 的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。
（三）加强油井计量的监督管理
油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之 一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：
1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管
理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，
统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。
2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：
1、字体一律使用仿宋体。
2、数字书写要规范、清晰。
3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。
三、落实精细化管理，努力降低生产成本
低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。
（一）采取有效措施，开展节能降耗
为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在2010年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：
1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤xxx000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉22000袋。以上指标均与去年相比下降 %。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机 台，自吸泵 台，三寸胶管 根。
2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节篇3：2013年采油工程工作要点 2013年采油工程工作要点
新木采油厂工艺所 2013年1月 2013年采油工程工作要点 2013年采油工程总体工作思路是：围绕我厂稳产35万吨的奋斗目标，以经济效益为中心，深化降本增效和节能降耗工程；以管理提升为主线，推进基层最佳运行管理、重点井管理和技术员量化排序；以专项研究为引领，坚持课题制管理模式和搭建采油信息化平台；以安全平稳为着眼点，着力保障地面系统生产运行。通过不断深化管理创新和科技创新，有效提升采油工程技术、管理和落实水平，全面提升工程系统保障能力。重点把握好五方面工作。一是保证方案落实提高注水两率；二是加强机采管理降低油井能耗；三是提高作业质量延长免修期；四是加强系统维护安全高效运行；五是精细措施管理提高单井产量。 2013年主要工作目标是：有效注水合格率达到85%以上，分注率达到95%以上，机采系统效率达到23.9%以上，油井泵效达到41%以上，油井免修期达到610天以上，原油外输含水控制在0.5%以内
第一部分：保证方案落实提高注水两率
一、工作思路
明确部门职能，提升日常管理水平；申请老区注水站改造，保障设备高效运行；加强技术研究、综合治理欠注水井；应用先进技术、高效落实注水方案。
二、工作目标
（一）总体目标
全厂分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重点工作
1、注水指标管理
一是指标与基层队效益挂钩。基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩，每低于1%扣罚200元，每高于指标1%奖励200元。
二是采油队建立注水指标预警机制，每天跟踪注水井的分水情况，要求保证注水井月分水有效天数达到20天以上的情况下，最大限度延长注水井分水天数。
三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水井的分水情况，出现压力异常情况及时进行现场验证、及时进行测试，保证测试相关信息的沟通顺畅，高效落实注水方案。
2、优化注水系统运行管理
一是加强注水设备运行管理。保证设备平稳运行，有异常情况及时与相关科室沟通解决。 二是注水井口水质管理。根据水质的相关管理规定，定期对节点水质进行化验， 三是地面管线漏失管理。要求管网的平稳运行时率达到98%以上。
四是注水闸门管理，井口闸门要求满足开停井、测调试和作业相关工作需要。
五是加强注水井平稳注水管理。基层队加强平稳注水检查，系统出现异常情况不能满足注水井正常注水，应按照
一、
二、
三、特低产水井的顺序保证注水井正常注水。
3、强化异常水井现场处理
要求技术员每天翻阅注水井综合记录，及时发现异常水井；注水井发生异常，首先根据注水系统异常水井处理流程进行处理。异常水井处理正常后3天内，必须密切跟踪注水井的生产状态。
4、加强修井质量管理
注水出现异常按照工艺所下发的泄压通知单在规定的时间内及时进行泄压，并要求接到通知当天将设计上传到设计审核网上，作业占井时要求根据注水井的重点情况进行监督，作业完井涨封后要马上组织投捞，投捞后，采油队要保证及时注水（对于进流程泄压井，采油队必须在扫线后方可注水）。
5、加强测调试的细节管理
一是强化注水井测试跟踪。在规定的时间内测试完毕（一类井2日内，
二、三类井3日内，特低产井5日内）。
二是强化注水井测试道路、井场、配件管理，保证测试工作及时进行。
三是强化测试异常卡井管理。出现异常水井卡井，由工艺所和测试队共同对异常水井进行现场处理，并在两日内出处理结果。
四是强化特殊水井管理。主要是针对注水井周围动态出现异常反映、注水井生产参数发生明显变化的，及时安排测试班组进行验证，并根据验证结果制定下步工作方案。
五是注水指标和测试班效益挂钩。
第二部分：加强机采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗对标工作为手段，以精细管理为主线，加强系统效率测试与优化，分析存在问题，发掘措施潜力，优化油井工作制度，强化基础管理，深化节能技术应用，提高机采系统整体管理水平。
二、工作目标
（一）总体目标
1、全厂机采系统效率达到23.9%以上，其中老区25.9%、采油大队区14%。
2、机采泵效41%以上，其中老区43%，采油大队32%。
三、重点工作
1、强化对标管理
一是系统效率测试管理。各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次（
二、三季度），录取好相关资料，掌握本队系统效率状况，有问题井及时复测。同时按照工艺所的要求及时对所有的措施井，包括调参的、调平衡的、换泵径的、更换节能设备的、加深或上提泵挂的等等都应该进行测试，跟踪效果。
二是对标工作。根据系统效率测试情况，分析系统效率关键影响因素，找出抽油机井效率低下的主要因素，优先对主要因素进行治理；同时加强分析达到或接近节能评价值的油井，分析找出它们先进的做法和方面，通过对比找出低效井存在差距，找出影响系统效率的主要因素，制定相应的提高措施并及时实施。
2、不断优化油井工作制度 一是低效井管理。各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况，及时采取措施降低泵效小于20%的井数。在保证不影响产量的前提下，通过地面调整、随作业换泵、应用节能设备等措施的开展，改善油井供排关系，努力提高油井泵效， 二是高效井管理。对于潜力井，要积极落实井筒挖潜方案，保证挖潜效果。
3、加强节能设备管理
一是加强老井节能设备动态管理工作。采油队要加强节能设备的日常维护和使用管理。根据生产情况，做好在用的节能设备分析、调整工作，提高设备有效率，保证节能设备高效率，完好率。
二是加强新设备管理。对于2013年新到的节能设备，各基层单位要按照工艺所机采组的要求及时安装，安装完毕后及时进行效果跟踪评价，并按要求做好维护管理工作。
4、不断加强机采基础管理水平
一是基层队要加强抽油机“五率”管理，重点是平衡度管理。要及时发现并进行调整。 二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围，以达到以点带面。全面提高的目的。 三是提高皮带、盘根等管理水平，杜绝1根皮带运转等现象。
5、加强机采基础资料管理
一是各基层单位要按照要求建立健全各项基础资料，包括机采月报、季报、年报、精细量化管理评价表等按照时间要求上交。
二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案和精细管理方案，及时跟踪填写各项台账和数据库，重点要加强公司钻采工程部要求的3个台账和对标4个报表管理。
第三部分：提高作业质量延长免修期
一、工作思路
以延长油井免修期为目标，优化十防技术为手段，深化油井分类管理，加强重点井治理，减少高频井出现；以井温检测为依据，以洗井仪为手段，优化洗井周期，调整洗井参数，减少失洗井。
二、工作目标
（一）总体目标
全厂油井免修期610天以上，抽油泵报废率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影响油量5000吨。
（二）分队指标篇4：2012年胜利山采油大队女职工工作计划(1) 2012年胜利山采油大队女工委工作计划 2012年胜利山采油大队女工委总体工作思路是，以维护女职工合法权益和提高女职工素质为重点，以开展各项活动为载体，更好地调动广大女职工的积极性和创造性，为延长石油的持续有效发展做出贡献。具体为：
一、深入实施“巾帼建功立业”活动，充分发挥广大女职工在生产中的“半边天”作用
1、开展女职工“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓 励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先，培养造就一 批适应新形式的学习型、创新型、复合型的建功立业标兵。
2、评选出“巾帼建工示范岗”十个，“巾帼建工标兵”
若干名。把活动落到实处，开展“岗位创新四个一”活动，即岗位中“确立一个目标、提出一个创新、做出一个改进、提出一个建议”，量化活动内容，使女职工能够立足岗位，做出更大的成绩。
二、开展女职工技能比武，学习张林森同志先进事迹 以作为求地位，以能力求生存，以素质求发展，提高职业技能素质为核心内容，促进岗位成才为主攻目标，深入开展“学习张林森同志及“四个一”活动即：“精读一本业务书，学习一门新知识，掌握一项新技能，达到一个新水平”为载体，建立和完善女职工终身学习、全过程学习的动力机制，切实把女职工素质提升工程育于岗位实践之中，努力提高女职工的科学文化、技能和业
务素质，增强女职工的创新能力、竞争能力，使广大女职工具备胜任本岗工作的技能素质。
三、庆祝“三八”妇女节
举行庆“三八”注采输业务技能比赛及趣味活动，继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建设，增强职工的集体凝聚力，展示巾帼风采，充分发扬广大女职工“自尊、自强、自立、自信”，在各自的岗位上锐意进取，取得更优异的成绩。
四、切实维护女员工的合法权益，不断更新困难女职工、单亲女职工档案，更好的开展爱心帮扶工作
1、充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展爱心帮扶活动，努力为一线职工家庭办实事，办好事，特别是做好困难女员工的帮扶，关爱贫困母亲和单亲母亲。
2、继续实施三大帮扶行动：爱心助学帮扶、困难生活帮扶、重大疾病医疗帮扶，切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到的双重困难；同时，继续加大《妇女权益保障法》、《女职工保护条例》、《婚姻法》、《劳动法》等相关法律、法规的宣传学习，使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度，更好的维护自身的权益，同时进一步加强各级领导干部的法律意识，自觉自动地维护女员工的合法权益。
五、深入实施文明家庭创建工程，努力构建和谐家园
家庭是企业的细胞，只有员工家庭唱响了和谐之音，员工才能全力以赴地投入到工作中，企业才能实现稳定发展。通过举办讲座、评比“五好家庭”等系列活动，增进夫妻沟通，加强夫妻感情，营造温馨和谐的家庭氛围。
六、做好女职工健康体检工作，使他们以更加健康的体魄投入到工作中来。力争体检率达到100％
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是建设创新型企业的关键一年，新的一年带来新的希望，新的一年寄予新的梦想，坚持在工作中学习，在学习中工作，不断自我提高，自我超越，以崭新的工作姿态，百折不挠的坚强意志，充分发挥女性“半边天”的作用，为吴起采油厂的和谐发展增光添彩。
胜利山采油大队 2012年3月5日篇5：采油一队2010年工会工作计划 采油一队2010年工会工作计划 2010年，面临新形势、新任务，在采油三厂工会领导下，采油一队工会将充分发挥工会的职能和作用，通过开展各类活动，调动和保护广大职工积极性、创造性，为完成新的各项指标队伍发展，做出工会组织积极贡献，为使各项活动见实效，特制定如下计划：
一、创新、创效方面
1、结合“四个增效”，以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以开展全员节约挖潜、合理化建议活动为突破口，立足“广泛、务实、深入、有效”八字方针，并不断结合实际大胆创新，广纳合理化建议。
2、围绕“五小三法”，到各班站、岗位，分层次进行宣传鼓动。充分利用电视、板报、标语等媒体，搞宣传，造舆论， 使活动走向制度化、持续化。形成党、政、工、团齐抓共管，全体积极参与局面。
3、持久开展“我为节能减排作贡献”活动。选树节能减排典型，引导生态文明观念，推动资源节约、环境保护以及节约发展、清洁发展、安全发展；深入开展“节约型班组创建”活动，最大限度地节约成本，降低消耗，提高经济效益，减低采油成本，将成本目标分解、落实到每一个班组，每一个岗位上.并且每月开一次成本分析会，切实提高每一位职工的成本管理意识。
二、提升职工素质方面
1、组织开展以争当“采油状元”、“革新能手”为目标的学技能、比技术活动，提高职工学知识、学技术积极性。致力打造“懂技能、
敢创新、有拼劲、能吃苦”四有职工团队。将优秀班组评比达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。保证激励机制的有效运行，力求公平、公正地进行兑现、奖励、处罚，在职工队伍中形成了“比学习、比技术、比成绩、比进步”的良好风尚。
2、在岗位练兵和技术培训上，根据实际情况，采取灵活的形式对职工进行“充电”。一改传统走过场的现象，实施“换位学习、以师代徒”练兵模式，促进职工学习技术的积极性，提高职工岗位技能。技能培训上，利用现场答题卡进行单兵培训，在生产现场对职工进行抽考提问，使一人答题，多人受教，形成浓厚的学习氛围，促进职工技术水平的提高，各井站在岗位练兵活动中创新建立练兵台，直至技能精湛、娴熟。
3、广泛开展向先模人物学习活动，通过宣传石化行业先进人物事迹，通过民主评议、技能比武、领导把关，产生出自己身边的先摸典范5-10名，鼓励大家学习进取。
4、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。
三、和谐团队建设方面
1、以“健康、文明、安全、清洁、和谐”为重点，精心组织，认真规划，营造“职工小家”氛围，让和谐理念向职工内心延伸，和谐氛围在班站展示，通过“文明宿舍”、“文明班站”等平比活动，使大家感受集体和谐向上氛围。
2、利用好“五一”、“十一”、“国庆”等节假日，举办系列聚会、演出、比赛等多样化活动，增强大家团队意识、团结意识，体验大家庭温暖。增强爱心，提升凝聚力。
3、严格按照检查标准进行检查，每月评比，奖优罚后，增强职工的责任心、进取心、荣誉感，带动班站建设工作上台阶。做到井站物品整齐、规范、清洁，面貌焕然一新。真正让职工感受到了“家”的温馨。
4、工会领导发挥“桥梁”、“纽带”作用，主动找职工交流、畅谈，了解职工内心需求，及时施以援手，使职工对集体、工会组织有归属感。
5、落实《劳动合同法》，不断提高全体职工明确工会的权力、义务和职责，在职工中架起沟通、理解和信任的桥梁。
6、抓好“职工书屋”、“职工小家”建设，深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。加大职工培训力度，采取自培、委培、联办等方式，确保我队技术力量的完善和发展。
四、民主管理方面
1、完善队务公开、班站公开制度。对生产经营指标、成本使用、班站考核、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及疗养做为必须的公开内容张贴公布，体现职工知情权、监督权、受益权、发言权。
2、在醒目处设立职工意见征集箱，定期搜集整理职工意见和建议，开展“合理化建议”征集、采纳活动，让职工参政议政，体现民
主管理本质。
五、“帮扶解困、送温暖”活动方面
1、建立特困员工、家属、子女状况统计表，健全职工家庭档案，下发“困难职工信息反馈卡”，随时掌握职工信息，及时反映职工需求，使帮扶解困落到实处。
2、工会时刻倾听职工呼声、把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，畅通解决实际问题渠道。不断与职工进行谈心交流活动，每逢春节，为岗位职工送上生日祝福，让他们感受家的温暖。关爱职工身体健康，组织好职工的健康疗养、体检工作。
六、“维稳”方面
1、工会要针对我队地处民族聚集地这一特点，充分认识到搞好民族团结的重要性，教育职工不做任何不利于民族团结的事情，及时检举分裂分子的罪行。
2、工会组织与行政、团支部和塔里木乡小学结成“油地共建结对子”活动，计划每年举办3到4次，促进油地和谐共建。
第13篇：采油工岗位责任制
采油工岗位责任制
一、发扬“三老四严”〈即当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严格的组织，严格的态度，严格的纪律〉的光荣传统，树立“爱岗敬业，无私奉献”的工作作风。
二、认真执行采油大队、采油队下达的各项生产（计划，改为任务）确保每月圆满完成原油生产任务。
三、每日认真检查油井设备及产液情况，发现问题排除不了的及时汇报。
四、认真搞好原油计量，填写日报表，做好加温、脱水、发油工作。积极参加集体劳动及采油大队，采油队安排的其它工作。
五、按规定要求，按期搞好井场卫生和环境保护工作，（并在每个井场挖排水坑两个，修建围墙，井口设立3×5长方形遮挡墙，落地原油必须回收，污水不出井场，地面设备干净整洁。改为：并按文明标井场的建设要求进行专项治理工作）
六、作业队在油井施工时，必须始终坚守现场，严格监督施工质量，并搞好配合服务工作。
七、对采油大队、采油队（班）下达的原油生产任务，无特殊原因连续三个月不完成的就地解除劳动协议。
第14篇：采油工知识
1“三老四严”的具体内容是什么？
答：“三老四严”是指：当老实人、说老实话、做老实事；对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
2“四个一样”的具体内容是什么？
答：“四个一样”是指：做到白天和黑夜一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样。
3电器设备必须要有什么装置？
答：保护性的接地、接零装置，并经常对其进行检查，保证连接的牢固。
4何为“不安全行为”？
答：职工在职业活动过程中，违反劳动纪律，操作程序和方法等具有危险性的做法。
5 什么是重大危险源？
答：指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险品，且危险品的数量等6抽油机振动有异响的处理措施？
答： 1）当发现抽油机突然振动有异响，首先观察抽油机响声部位； 2）根据情况采取停机，查清原因进行汇报；3）组织抽保班进行维修，开抽生产。
7、电机突然异响处理措施？
答：1）停机，切断启动柜电源；2）检修或更换电机。
8、为什么禁止用塑料桶盛装汽油？
答：塑料及汽油都是绝缘体，两者摩擦都易产生静电，静电释放产生火花，易引起汽油着火爆炸。
9、岗位人员对消防设备应做到那“三懂三会”？
答：（1）懂火灾危险性、懂火灾预防措施、懂火灾扑救方法；（2）会处理险情事故、会拨打火警电话（1
19、25920119）、会使用消防器材。
10、抽油机平衡块松动或掉的处理措施？
答：停止抽油机到便于操作的位置；刹车切断电源；调整曲柄块位置调整紧固或重新安装曲柄块。
11、电泵井电流突然升高或下降的处理措施？
答：1）马上停机切断电源；2）检查工艺流程和电泵机组；3）找出原因进行排除。
12、单井管线冻堵有什么现象，如何处理？
答：1）检查流程，查明冻堵情况；2）解堵，禁止用明火烤管线；3）恢复生产。
13、“三清”、“四无”、“五不漏”的内容指什么？
答：“三清”：工房和值班房清、场地清、流程设备清；“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物；“五不漏”：不漏油、气、火、电、水。
14、抽油机主要由哪些部分组成？
答：抽油机主要由底盘、减速箱、曲柄、平衡块、连杆、横船、支架、驴头、悬绳器及刹车装置、电动机、电路控制装置组成。
15、曲柄销子冕型螺母松动或掉如何处理？
答：1）停止抽油机到便于检查操作的位置，刹车切断电源；2）紧固螺帽，穿上定位销子或更换曲柄销子总成（视损坏情况而定）；3）采取防松措施。
第15篇：采油工岗位责任制
采油工岗位责任制
一、岗位专责制：
（一）、井长职责
1、组织井组人员学政治、学文化、学技术，提高井组人员素质；讲安全，树立安全意识，保证安全生产。
2、严格执行配产配注方案，取全取准油、水井资料，对所录取资料要进行审核；组织好井组油水井分析，完成队里下达的各项生产任务。
3、组织井组人员贯彻岗位责任制，严格执行各项标准及操作规程；发现不正常井，带领井组人员及时采取措施进行诊断处理，并及时向队里汇报。
4、及时参加队里组织的生产碰头会，汇报工作，接受任务，并组织实施。
5、掌握井组油水井工艺流程、设备情况、生产规律；配合作业施工等措施，了解作业进度，把好质量关。
6、根据季节变化，及时调整井组水循环温度。
7、搞好班组经济核算，开展增产节约、修旧利废工作。
8、团结井组同志，使岗位达到“三标”要求。
（二）、采油工职责
1、认真执行配产配注方案，完成各项生产任务；学文化、学技术，争当技术能手。
2、严格执行岗位责任制，作好加热保温、油水温度调整、设备保养等项工作。
3、取全取准油水井资料，发现问题能及时处理并汇报；掌握油水井变化规律，搞好油水井分析。
4、配合所管范围的各种作业施工，掌握施工要求，了解施工进度，把好质量关。
5、管好各种设备、工具、仪表，达到齐全完好；抽油机、井场达到“三清”、“四无”、“五不漏”的要求，实现文明生产，满足环境保护需要。
6、严格执行各项操作规程，落实好安全规定，做到安全生产。
7、坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律。
8、搞好井组经济核算，开展增产节约、修旧利废工作，降低成本，增加效益。
二、交接班制：
（一）、交接班人共同交接清八个方面内容：
1、各油水井生产动态和厂、队安排的其他生产任务完成情况。
2、班报、岗位工作记录填写及资料录取情况。
3、工具、用具、仪表、仪器、消防设施及材料消耗情况。
4、油水井洗井、保温、取样化验、计量等情况。
5、设备维修保养、完好、运转及井组室内外、井场卫生情况。
6、各种措施井施工项目及施工进度情况。
7、安全生产情况。
8、油水井地面管线流程情况及掺输、伴热流程的油水温度及流量、压力控制情况。
（二）、交接班时，双方一定要将情况交接清楚，交接不清的，两小时内发生问题由交班人负责，两小时后由接班人负责。发现问题共同协商解决，如发生停电、停井等应处理完了之后交班人再下班，解决不了的问题要及时上报，并将交接情况及接班人意见记入岗位工作记录内。
三、巡回检查制：
1、巡回检查应沿规定的路线逐井逐点进行，正常情况下对于抽油机井、注水井井上设备设施，白班每四小时检查一次，夜班每八小时检查一次；对于油水计量间白班每2小时检查一次，夜班每4小时检查一次。对生产不正常的井、站以及气候突变等特殊情况，应加密检查次数。
2、抽油机井应检查五个方面：1.井口，2.温度，3.抽油机，4.电机，5.配电盘（其中抽油机一项应按抽油机检查点进行检查）。
3、注水井应检查两个方面：1.井口，2.注水计量间（计量仪表、油压、泵压、分水器、各部闸门）。
4、采油计量间应检查五个方面：1.油阀组，2.水阀组，3.分离器，4.气阀组，5.外输阀组。
5、对查出的问题能够处理的要马上进行处理，处理不了的要及时上报。
四、设备维护保养制：
1、按照设备的特点和技术要求制定的保养周期，进行各类设备的维护保养，严格执行定人、定机、定岗、定责的保养制度，做到不超保、不漏保。
2、认真填好当班设备运行记录，掌握设备运行状况，确保设备清洁、紧固、润滑、防腐、完好，提高设备完好率和利用率。
3、设备进行维修和保养后，要及时填好记录。
五、质量负责制：
1、按照抽油机井录取资料规范的“八全八准”、注水井录取资料规范的“六全六准”的标准，取全取准各项资料，并做到记录清楚、字体规范、清洁，无涂改、无差错。
2、设备维修保养、量油、测气、取样、洗井、憋压、保温等严格按质量标准进行。
3、油水井做到地面无油污，井场规格化，设备零部件完好，防腐彻底，无渗漏。
4、油水井作业、测试等施工时，当班采油工也要到现场按施工设计要求和质量标准进行检查验收，把好质量关。
六、岗位练兵制：
1、岗位工人要结合本工种的工艺技术特点开展岗位练兵活动，要坚持独立经常反复进行。要有练兵计划和笔记本，班组要有练兵卡和练兵记录。
2、岗位工人要积极参加队、厂组织的业务培训学习和技术比赛，不断提高业务技术素质。新工人要积极拜师学艺，在规定时间内达到要求的业务技术水平。
七、安全生产制：
1、非本岗人员进入井、站，要认真进行查询，发现可疑情况立即报告，做好岗站的安全生产工作。
2、认真执行各项工作的生产技术操作规程，使本岗位达到安全“三标”要求。新工人要接受岗前教育，经考试合格后，方可单独顶岗。
3、严格遵守防火、防爆、防冻、防跑油、防溢罐、防人身事故的规定，各项施工有安全措施。岗位工人在岗期间必须穿戴劳保用品。
4、岗位工人必须熟练使用消防设备，并做到有专人保管，定期检查，配件齐全、灵活好用。
八、经济核算制：
1、认真执行消耗定额，严格按照定额领料、发料，做到用料有计划，领料有登记，节约有指标，按时进行分析小结，季、年认真总结。
2、厉行增产节约，爱护设备、工具用具，大力开展修旧利废和技术革新活动，降低消耗，提高效益。
第16篇：采油工报告
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四、小结
近一月的分队实习转瞬即逝，在这一个月中，通过向现场的工人师傅们学习，向油藏技术室的同志不断请教，所收获的不仅有现场知识，还有对心灵的触动和深深的感动。 （1）日常管理
生产运行以安全为前提，咬定产量不放松，以追求最大利润为根本，各职能部门互相配合，生产平稳、安全运行。活跃在一线井场的工人大部分为外聘职工，这是西北石油局在石化企业中独树一帜的管理模式，一方面企业包袱小，另外化零为整便于管理。 （2）资料录取、核对、审核
分队录取的各单井数据是各种生产报表填报的基础数据。巡线岗位录取井口的油、套、回压，各种泵压，机抽井电流，各计转站和单井流程计量得到单井的产量数据，单井原油的各物性参数通过井口取样在检测站测得，得到的各基础数据汇至日报组进行日报输入，日报送往油藏技术室进行数据核对，油藏技术室根据油井动态，排除一些计量和含水的误差，核对后的数据送往运行科和油研所进行审核。 （3）措施制定
分队油藏技术室对异常井从地面、井底、地层到油藏单元进行逐步排查，并提出措施建议，上报厂油研所，油研所组织技术人员讨论并编写方案上报开发处审批。 （4）油藏经营
采油二队在油藏经营技术上有独到之处。在稠油开采上尝试使用新型抽稠泵—悬挂浸入式抽稠泵，并取得较好的开采效果；在灰岩油藏注水开发方面，对单井注水和单元注水的认识更加深刻。 （5）实习感想
实习期间大部分的时间都是在现场和工人师傅一起渡过的，工人师傅们很淳朴很热情，现场知识也很丰富，他们将知道的内容如数家珍的慢慢讲给我，对所问的问题细致的给予解答。和师傅们的相处过程中，我心中一直充盈着感动和感激。他们大都很年轻，在这片戈壁滩上，谁也没有觉的自己多么伟大，谁也不会觉得自己在塔河油田上产过程中起到多么大的作用，只是默默的守候着杨柳绿了变黄，黄了又吐新芽。日子太寂寞，他们基本上每个人都有一部可以播放MP3的手机，上下班的路上可以让歌声陪伴，久而久之，所听的每一首歌都能跟着哼唱，在干活时，便会边唱边干，嘹亮的歌声和着轰隆隆的泵机声在辽阔的戈壁滩上空久久回荡，这种积极、乐观、努力、向上的精神面貌让人为之动容。
五、致谢
感谢处领导为我提供这次学习、感受的机会，感谢采油一厂领导的热情接待，感谢采油二队队长、指导员、技术负责、油藏技术室的员工及其他各部门所给予的关怀和帮助，感谢一起实习的同事郭秀东、曹敬华的支持和鼓励，感谢一线的师傅们为我走上工作岗位上的第一堂职业教育课，我会将塔河精神融汇到以后的生命长河中，为塔河油田的稳定上产、为西北局的快速发展贡献微薄力量。
第17篇：采油工年终总结
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。下面是采油工年终总结范文，欢迎参考阅读。希望对大家有所帮助。
采油工年终总结范文一
一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结：
xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是XX年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。
在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!
在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做账的机会。总之，大概要注意这些方面：
一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。
二，在所填金额前要封顶。
三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。
在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!
采油工年终总结范文二
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献
1994年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献
1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区Ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是2000年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在SPE年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。
随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96-99年，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区Ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区Ng4-6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南Ng3-
5、中二中Ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区Ng5-6及Ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，96年与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》;98年编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》;99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区Ng3LPS深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。其中《孤岛油田中一区Ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区Ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区Ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次;与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案;98年还编写了《中一区Ng4阴阳离子堵水方案》;编写了《孤岛油田西区、中一区Ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41%左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。
三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩
三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。
总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献!
第18篇：采油工中文字
1、抽油井井口憋压
2、用针式钳形电流表检查抽油机井平衡
3、注水井正注时倒反洗井
4、分析抽油井井典型示功图
5、填写报表，计算日产量、日注水量
6、更换抽油机井电动机皮带
7、调整游梁式抽油机防冲距
8、更换阀门密封填料
9、制作更换法兰垫片
10、调整外抱式抽油机刹车
11、更换量油玻璃管
12、更换干式水表芯子
试题一：抽油井井口憋压
1、场地准备：
正常生产抽油井（油、套压装置齐全）
材料准备：1棉纱、生料带、黄油若干2米格纸若干3笔一只
工具、量具、刃具准备： 450mm管钳一把4Mpa压力表一块200mm扳手一把时钟一个 2画曲线坐标: 画好憋压曲线的坐标、井号及日期等
3检查流程: 检查确认井口流程，更换合适量程的压力表 4倒流程: 开压力表闸门，关生产阀，关回压阀，关掺水 5憋压: 计时或计冲速，停机，计压力上升值，压降值
6恢复流程: 恢复流程，换回原来压力表，送电，松刹车，启机，整理好有关抽压数据 7收工具: 收拾工具、仪表
8安全文明生产及其他: 严格按操作规程操作严格遵守环保要求在规定时间内完成操作
试题二：用指针式钳形电流表检查抽油机平衡率
1、准备要求
（1）设备准备: 常规抽油机井1 口 （2）材料准备: 现场提供记录纸1 张
（3）工、用、量具准备: 50×5mm一字型螺钉旋具1 把500A指针式钳形电流表1 块计算器1 个记录笔1 支 2检查电流表: 1检查电流表钳口、表盘、铅封完好，在有效期内2调整零位使电流表指针归零
3选档测量: 1依次从大到小选择挡位，选择合适挡位，使测量值在量程的1/3～2/3之间2测量时使导线居中、垂直于钳口
4读值: 读取并记录上、下冲程电流值 5计算平衡率:平衡率＝6判断调整方向
7清理场地: 清理现场，收拾工具
8安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 9考核时限：在规定时间内完成 下电流上电流×100% 试题三：注水井正注时倒反洗井
1、准备要求
(1）设备准备: 注水井1 口
（2）材料准备: 擦 布若 干,现场提供记录纸1 张
（3）工具、量具准备: “F”型扳手1 把秒 表1 块记录笔1 支 2检查流程：检查井口注水流程 3记录：记录水表底数及时间
4倒洗井流程：1侧身关井口注水生产闸门2侧身开油管放空闸门3侧身开油套连通闸门4用注水下流闸门分别按15～20～25（m3/h）三个排量控制洗井水量
5倒注水流程：洗井合格后倒回注水流程
6记录：记录水表底数及注水时间 7控制注水量按配注方案控制注水量 8清理场地: 清理现场，收工具
9安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 10考核时限：在规定时间内完成
试题四：分析抽油机井典型示功图
1、准备要求
（1）设备准备:教 室1 间
（2）材料准备: 现场提供试 卷1 份 （3）工、用、量具准备:钢笔、圆珠笔1 支 1分析判断: 分析判断影响示功图的主要因素 2提出措施: 提出整改措施 3考核时限：在规定时间内完成
试题五：填写报表并计算日产油量、日注水量
1、准备要求
（1）设备准备: 教 室1 间
（2）材料准备:现场提供试 卷1 份现场提供油水井班报表各1张 （3）工、用具准备: 钢笔、圆珠笔1 支计算器1 个 1填写报表: 1填写基础数据2填写现场数据3填写计量数据 2计算1计算日产液量
分离器量油常数日产液量量油平均时间
2计算日产油量
日产油量日产液量1含水
3计算日产水量
日产水量日产液量日产油量
4计算日注水量
日注水量今日结算水表底数昨日结算水表底数
小层吸水百分数5计算小层注水量小层注水量日注水量3报表整洁:油、水井班报表无涂改 4考核时限：在规定时间内完成
试题六：更换抽油机井电机皮带
1、准备要求
（1）设备准备: 常 规抽油机井1 口 （2）材料准备: 擦 布若 干皮 带1 组 （3）工、用、量具准备: 250×8mm一字型螺钉旋具1 把300mm活动扳手1 把30～32mm梅花扳手1 把1000mm撬 杠1 根绝缘手套1 副500V试电笔1 支
2停机: 用试电笔对配电箱验电，停机，将驴头停在上死点，拉下空气开关，松开刹车 3向前移动电机: 松开电机顶丝、固定螺丝，移动电机使皮带松驰
4更换皮带: 摘下旧皮带，换上新皮带
5向后移动电机: 1向后移动电机，紧顶丝，检查并调整皮带松紧度和四点一线2扶正垫铁，对角紧固电机固定螺丝 6启机: 检查确认抽油机周围无障碍物，活动刹车，合空气开关，利用惯性启机 7检查: 检查皮带松紧度
8清理场地: 清理现场，收工具
9安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 10考核时限：在规定时间内完成
试题
七、调整抽油机井井防冲距
一、场地准备： 正常生产抽油井一台
二材料准备：棉纱、砂纸、画笔若干,可根据再用冲程原防冲距若干
三、工具、量具、刃具准备：750mm活扳手一把300mm活动扳手一把中平挫一把600mm管钳一把 方卡子一副2m钢卷尺一个
2确定调整值:熟悉在用冲程，核对要调整的冲距 3停机:合适位置停机、刹车、切断电源
4打卸载卡:测量、确定停机位置，打紧卸载卡子
5卸载荷:启动抽（或盘车）卸去驴头负荷
6移负荷卡:测量准确调整的防冲距，负荷卡子移位、打紧 7吃负荷:松刹车，使驴头吃上负荷，松开卸载卡子 8启机:送电，启动抽油机，检查调整效果 9收工具:收拾工具、用具，填写报告
10安全文明生产及其他:1严格按操作规程操作2严格遵守环保要求3在规定时间内完成操作
试题八：更换闸板阀密封填料
1、准备要求
（1）设备准备: 模拟设备1 套
（2）材料准备:黄 油若 干填 料若 干擦 布若 干
（3）工、量、用具准备: “F”型扳手1 把250mm活动扳手1 把150×6mm一字型螺钉旋具1 把刻 刀1 把150mm盘根钩1 个放空桶1 个
2倒流程: 1检查流程2侧身打开旁通闸门，关闭上流、下流闸门3打开放空阀，泄压
3更换填料:1卸掉压盖紧固螺丝，打开压盖2取出旧填料3按顺时针方向加入新填料，切口错开90～1204对称紧固压盖螺丝
4试压: 侧身关闭放空阀，打开下流闸门试压
5倒回原流程:侧身开大下流、上流闸门，关闭旁通闸门 6清理场地: 清理现场，收拾工具
7安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 8考核时限：在规定时间内完成
试题九：制作更换法兰垫片
1、准备要求
（1）设备准备：模拟设备1 套2.0～3.0mm石棉垫若 干黄 油若 干DN50mm法兰盘1 个擦 布若 干 （2）材料准备: （3）工、用、量具准备: 250mm活动扳手1 把300mm活动扳手1 把500mm撬 杠1 根剪 刀1 把200mm划 规1 把300mm钢板尺1 把300mm锯 条1 根0.75kg手 锤1 把“F”型扳手1 把放空桶1 个
2制垫:法兰垫内外圆光滑、同心，内、外径误差±2mm，手柄长度为露出法兰外20mm，误差±5mm 3倒流程:1检查流程2侧身打开旁通闸门，关闭上流、下流闸门3打开放空阀，泄压 4取旧垫片:卸松法兰螺栓，取下一条螺栓，取出旧法兰垫片，清理法兰盘 5装新垫片:1安装新垫片2对称紧固法兰螺栓 6试压: 侧身关闭放空阀，打开下流闸门试压
7倒回原流程: 侧身开大下流、上流闸门，关闭旁通闸门 8清理场地: 清理现场，收拾工具
9安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 10考核时限：在规定时间内完成
试题十：调整外抱式抽油机刹车
1、准备要求
（1）设备准备: 常 规抽油机井1 口
（2）材料准备: 黄油若干擦 布若 干
（3）工、用、量具准备:250mm活动扳手1 把300mm活动扳手1 把500V试电笔1 支绝缘手套1 副
2停机断电: 按停止按钮停机，断开电源
3检查刹车: 1待曲柄停稳后，检查刹车各销轴2检查刹车把弹簧、刹车机构轴承、锁块3分别检查刹车片与刹车毂的间隙
4调节刹车拉杆调节螺母: 1根据间隙判断拉杆是调长、调短2松锁帽，调整拉杆调节螺母，调拉杆长短3调至拉紧刹车把到全行程的2/3处4检查刹车行程线，检查连杆销钉
5按规程启机，检查质量: 按规程启机，刹车把最松时不刮不碰，灵活可靠
6清理场地: 清理现场，收工具
7安全文明操作: 按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 8考核时限：在规定时间内完成
试题十一：更换量油玻璃管
1、准备要求
（1）设备准备: 液位计装置1 套
（2）材料准备玻璃管1 根黄 油若 干填 料若 干擦 布若 干
（3）工、用具准备: 200mm活动扳手1 把250mm活动扳手1 把100×5mm一字型螺钉旋具1 把200mm三角锉1 把2m钢卷尺1 把放空桶1 个粉 笔1 支
2切割玻璃管:测量上下流阀门之间玻璃管安装长度，切割玻璃管 3倒流程:1关下流、上流阀门2打开放空阀门，泄压
4卸旧玻璃管:1卸掉堵头，卸松上下压帽，起出格兰，取出旧玻璃管及格兰、压帽2取出旧密封填料
5装新玻璃管:1将上下压帽、格兰套在新玻璃管上，安装新玻璃管，加好填料，上好上下格兰、压帽2安装丝堵 6试压:侧身关闭放空阀，打开上流阀门试压，检查渗漏 7倒回原流程:侧身开大上流、下流阀门
8清理场地：清理现场，收拾工具
9安全文明操作：按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 10考核时限：在规定时间内完成
试题十二：更换干式水表芯子
1、准备要求
（1）设备准备：注水井1 口
（2）材料准备：干式水表1 块底部密封垫1 个上部密封圈1 个黄 油若 干现场提供记录纸1 张
（3）工、量、用具准备：300mm活动扳手1 把22～24mm梅花扳手1 把“F”型扳手1 把200×8mm一字型螺钉旋具1 把放空桶1 个记录笔1 支
2倒流程：1侧身关闭上流、下流阀闸门，打开放空阀门，泄压2记录关井时间及水表底数
3更换水表芯子：1对角卸法兰螺栓2取出旧水表，记录水表钢号3检查新水表，记录水表钢号 4装上部密封圈、底部密封垫5安装水表，对角紧固螺栓
4试压：侧身关闭放空阀，打开下流闸门试压，检查渗漏 5倒回原流程：1侧身开大上流闸门2按方案调整水量 6清理场地：清理场地，收拾工具
7安全文明操作：按国家或企业颁发有关安全规定执行操作 8考核时限：在规定时间内完成
第19篇：学习《延长油田股份有限公司关于认真开展“认清形势
学习《延长油田股份有限公司关于认真开展“认清形势
坚定信心 奋发有为 稳产增效”主题大讨论的通知》的心得体会
今年以来，受国际国内经济下行影响，国内石油、煤炭行业价格连续下跌，跌至五年半来新低，仍未见底，国内石油行业处境十分艰难，同时，国家加快能源战略储备，国内炼油能力大幅增长，油品市场几近饱和，竞争更加激烈。油价的持续下跌，已远低于延长石油的盈亏临界点，加之成品油销售不畅，成本刚性上涨、消费税增加等因素，成本管控、资本运营等问题不断显现，企业经营面临前所未有的严峻考验。在当前严峻形势下，油田公司2015年初目标是“两降、两不减”。如何在严峻的石油市场环境下，求生存，谋发展，保持稳健持续发展，是摆在公司全体干部员工面前的一项艰巨而紧迫的任务。
企业的稳健持续发展，离不开每位员工的共同努力，更离不开广大青年的拼搏奋斗。青年队伍作为企业发展的生力军和突击队，在面临新的形势、新的要求、新的挑战下更要进行深入思考，增强危机意识、忧患意识和大局意识，认清形势、提振精神，统一思想，坚定信念，以饱满的热情，求真务实的作风，真抓实干的姿态，争做“稳产降本提质增效”攻坚战的先锋队。以下是我认真学习和讨论“通知”的一点心得体会。
认清形势，提振精神，发挥青年在攻坚战中的生力军作用。目前，无论从生产一线到技术监管或是后勤服务，到处闪耀着青年青春活跃 1 的背影，青年已成为公司生产经营的主力，担负着重要的生产工作。在“稳产降本提质增效”攻坚战中，青年首当其冲，义不容辞。
当前，企业面临着严峻的内外生产环境形势，外部经营环境面临石油市场持续低迷的趋势，内部面临系统建设任务艰巨，石油资源明显下降等诸多难题。“改变不了市场，我们就向精细化管理要效益”。作为青年员工应该在认清形势中，统一思想，明确方向，鼓足干劲，化压力为动力，变挑战为机遇；要加强自身学习，特别是一线员工，要加强技能学习和实践锻炼，不断提升自身业务技能水平，在生产实践中施展才能，显现作为；要带头转变工作作风，严谨务实，艰苦奋斗，勤俭办公。积极参与到“节约一度电、节约一杯水、节约一张纸”活动中，做到全方面的开源节流，节支降耗。在立足当前生产经营实际的前提下，激发一切有利于生产和发展的活力，大兴比、学、帮、赶、超之风，在“小改小革”“技能比武”等活动中有所建树，努力在逆境中打开工作新局面。要对公司良好的发展前景满怀信心，始终保持一种时不待我的紧迫感和责任感，把个人荣辱与企业兴衰联系起来，把个人理想和企业发展联系起来，不趋利避害，沉着应对，拿出必胜的信心、决心、拼劲和韧劲，以甘于清苦、甘于奉献的奋斗精神，以锁定目标不动摇，狠抓落实不松懈，不见成效不罢休的决战姿态，投身到工作中，体现出青年的价值，切实发挥青年生力军的作用，坚决打赢这场攻坚战。
集中力量，攻坚克难，发挥青年在攻坚战中的突击队作用。企业的未来由青年人承载，青年要以公司的发展为己任，紧密围绕企业急、
2 难、险、重任务开展各项活动，抓抢修、保生产。积极主动开展或参加“小改小革”“技能比武”、青年创新创效、青年文明号等活动，以饱满向上的精神状态，奋发有为的昂扬斗志，踏实肯干的工作态度和艰苦朴素的工作作风，积极投身于公司“稳产降本提质增效”攻坚战中，凝心聚力，攻坚克难。真正做到急中有我，难临不退，险中不惧，重来我担。在企业扭亏增盈中建功立业，发挥青年突击队作用，全力维护企业和谐稳定，打赢2015年攻坚战。
正面引导，鼓舞士气，发挥青年在攻坚战中的宣传员作用。“思路决定出路，观念决定命运”。打好攻坚战，关键在于能否解放思想，能否拓宽思路，能否在严峻的生产形势下，从不利中找到有利，在困境中找到方法。
在“稳产降本 提质增效”攻坚战中，青年不仅仅是实践者，更是宣传员，要带头宣传和动员全体干部员工提振信心，鼓足干劲，为生存而战，为尊严而战，为发展而战，营造良好的应战氛围；要积极营建创新创效和节能降耗的时代风气，带动全员勤于思考，敢于创新，厉行节约。从身边做起，从小事入手，广泛参与到增产降本工作中来；要深入挖掘和善于总结攻坚实践中的特色、亮点，宣传一批先进人物，报道一批先进事迹，以先进典型引导和激励广大干部员工积极参与到攻坚战中来，为打赢攻坚战营造良好氛围。
打赢攻坚战的号角已经吹响，广大青年员工要团结起来，凝心聚力，积极投身于“稳产降本，提质增效”攻坚战中，公司上下要转变发展方式、推进精细化管理；领导干部必须持之以恒抓好新时期的“三
3 基”工作，奠定科学发展和谐发展的坚强基石。为确保全年各项任务的完成打一个漂亮的攻坚战。
二〇一五年一月七日
第20篇：试论延长油田数字化建设的可行性（材料）
试论延长油田数字化建设的可行性
摘 要：随着社会经济的快速发展以及计算机技术的不断更新，全面到来的数字化时代正在不断地改变着社会的生产方式。数字油田建设从低级到高级分别是数字化阶段、网络化阶段、可视化阶段、自动化阶段和智能化阶段，尤其对于延长油田的建设和发展来说，全面实现数字化管理则能够大大地提高生产效率，更好地解放劳动力，最终实现工作流程高度规范化、处理一体化，经营管理科学化和最优化，领导决策智能化，使油田整体效益、管理水平和油田核心竞争力显著提高。延长油田的数字化进程现在还处于初级阶段，数字化基础已初步形成，建立数字化油田迫在眉睫，因此，数字化油田建设将会是延长油田下一步发展的方向。
关键词：数字化 油田建设 信息化 可行性
数字油田是石油企业信息化建设的战略目标，已经得到全世界石油企业的广泛关注。数字油田的含义应从狭义和广义两个方面来理解，并应采取从狭义到广义的建设策略。数字油田建设将会大大提高石油企业的核心竞争力，产生巨大的经济效益和社会效益。中国石油大庆油田于1999 年在国内首次提出数字油田的概念，引起学术界和中石油、中石化、中海油的关注。本文结合信息技术、通信技术、自动化等技术在石油行业的应用，阐明了建设数字化油田在延长油田的可行性。
一、数字化油田的定义
数字油田的概念源于数字地球。1998年美国前副总统戈尔提出了数字地球（Digital Earth）的概念，引起了全球的关注。数字地球已成为世界科学技术界的发展热点之一。数字油田就是在数字地球这一概念的基础上产生的。从2000年开始，在国内外的石油和IT领域的众多企业家、技术专家、学者、工程师以及管理人员中间，数字油田的概念得到进一步的研讨和发展。2001年，数字油田被列为“十五”国家科技攻关计划重大项目。时至今日，数字油田已经成为全球石油行业关注的热门话题。
二、数字化油田的基础和核心
建立数字油田是一个系统工程，而建立数据银行和信息平台是建立数字油田的基础。数字油田的核心是将油气发现与开发工作从历史性分类资料的顺序处理改变成实时资料的并行处理，利用实时数据流结合创新型软件的应用和高速计机系统，建立快速反馈的动态油藏模型，并将这些模型配合遥测传感器、智能井和自动控制功能，让经营者更直接地观察到地下生产动态和更准确地预测未来动态变化，以便提高产量和进行有效的油田管理，实现各种层次的闭环优化管理，最终实现令油田范围的实时闭环资产经营管理。
三、数字化油田的关键技术
促进数字油田发展的关键技术主要包括：①遥测技术，主要包括四维地震监测、重力测量、电磁监测、永久型地面检波器网络和永久型光纤井下检波器等；②可视化技术，包括综合勘探与生产数据的三维可视技术、虚拟现实技术等；③智能钻井与完井技术；④自动化技术；⑤数据集成、管理与挖掘技术；⑥集成管理体系等。
四、国内外数字油田建设发展现状
伴随着数字地球概念的推动，国内外油气行业相继提出了类似数字油田这样的概念，并逐步投人实施。国外主要的石油勘探和服务公司都有数字油田的发展规划和主体技术，近几年成为发展的热点，如斯伦贝谢公司（Schlumberger）推出GigaViz可视化、解释和属性分析系统；从整体来说，国外油田公司的信息技术应用程度更加先进。在国内，三大石油公司都在紧锣密鼓抓紧实施自己的数字油田战略，覆盖十大主营业务领域的7大类51个信息技术项目，标志着中石油数字化油田建设主曲的开始。
五、数字化油田在延长油田初步形成
延长油田西区采油厂供电车间2006年以来在生产电路末端安装了远程操作系统，线路上的任何故障均能在办公室的电脑上及时反馈，还可通过系统向用电管理者的手机上发送故障信息，通过此系统不仅可以实现远程抄表，还可以随时掌握线路的负荷数据，降低了职工的劳动强度，提高了管理水平。现如今，生产管理部门想要了解油田生产情况，只需鼠标轻轻点击一下，全厂当日当时的生产、成本等运行情况和数据便会一览无余地呈现出来。西区采油厂网络管理自动化系统，使其“数字化油田”的步伐走在了其他采油厂的前列。
六、数字化油田发展前景
延长油田油气藏普遍存在于复杂的低渗透地质环境中，具有埋藏深、隐蔽、难开采的特点，数字油田的实现将改变传统的油田生产经营模式，以一种全新的数字化作业方式代替传统的工作方式。数字油田建设对提高勘探开发研究能力和管理决策水平、降低开发风险具有重大意义。
七、延长油田数字化油田建设步骤
数字油田建设从低级到高级分别是数字化阶段、网络化阶段、可视化阶段、自动化阶段和智能化阶段，现分别对各阶段进行简要介绍。
第一阶段是数字化阶段：数字化阶段是数据标准和数据模型已经成型，各种技术和保障管理体系已经初步建成的基础上，通过建立大量的专业数据库和应用系统，将延长油田企业积累的历史数据和现有的生产、经营管理数据按照一定的标准整理到数据库中来，这些数据包括各种资料、档案、文字、图像、语音等信息，可以满足使用部门的简单查询和分析。
第二阶段是网络化阶段：这个阶段是应用信息技术、通信技术和管理手段，将网络延伸到每口井、每个设备、每名员工，能采集到最原始的数据。将大量的专业数据库和应用系统进行集成，最终实现计算机网络化、通信网络化、管理网络化和系统集成化。这个阶段建设完成后可以将业务集中处理，效率进一步提高。
第三阶段是可视化阶段：这个阶段是在数字化和网络化建设的基础上，利用各种先进可视化技术，通过实时收集地上和地下数据，可以将油田的复杂性整体客观地展示给管理者。在地上通过各种远程监控和信息传输，可以对整个油田所有设备的运行情况进行全方位的实时展现，最终实现地上真实可视化和地下虚拟可视化。
第四阶段是自动化阶段：自动化应该是伴随整个数字油田建设全过程，一是所有生产数据的自动采集、传输和储存；二是生产的自动化控制，包括对每口油井及设备的远程控制，自动优化各种方案，包括压裂方案、钻井方案、传输方案和开发方案等；三是出现各种异常情况自动报警、自动关停。
第五阶段是决策智能化：这个是数字油田建设的最高阶段，也是信息化发展的最高阶段，它是在油田开发的历史进程中，将积累大量的知识和经验转化为智慧，结合当前油田生产的实际情况，做好数据挖掘、知识管理、过程控制、人工智能，让管理者决策智能化，生产过程智能化，油田开发智能化。
七、结论
延长油田的数字油田建设起步迟，井区分散、作业区域大，所以建设数字化油田还需长期摸索和客服重重困难。但是目前国内外各大油田发展趋势正大步走向油田数字化，数字油田建设必将带来管理革新，必将延长油田大力发展，为延长油田带来巨大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]数字油田研究与建设的现状和发展趋势；油气田地面工程第23卷第11期（2004.11）； 田锋 王权；大庆油田信息中心
[2]数字油田建设现状及发展展望；中国科技论文在线；何坚，王世俊；吉林油田公司信息管理部
作者简介： 张锋，男，1985年11月出生，汉族，2008年7月在陕西国防工业职业技术学院获得大学专科学历，2009年4月起在延长油田石油机械制造厂工作。现为陕西延长石油机械装备制造有限公司技术部一名技术员，主要从事抽油机和抽油泵的设计技算、图纸绘制、技术资料工艺编写及生产现场技术指导。
