项目管理机构组成表及岗位职责
推荐第1篇：安全管理机构人员及各岗位职责
——安全管理制度——
公司各部门岗位职责
一、总经理职责
1.拟定公司的发展规划、生产经营计划草案，组织实施年度经营计划和投资方案；
2.拟定公司基本管理制度和内部管理机构设置的方案；
3.提请聘任或调聘公司副经理和财务负责人；
4.主管公司日常工作，制订各项业务计划，负责抓好公司的安全生产具体管理；
5.接洽处理有关单位的业务衔接，了解业务情况；
6.抓好职工的思想政治工作、负责签订业务合同；
二、副总经理职责
1.对总经理交办的各项财务工作进行全面负责；
2.拟定车队的发展规划、生产经营计划草案；
3.拟定车队的基本管理制度和工作人员的聘用；
4.接洽处理有关单位的业务衔接，了解车队业务生产情况；
5.做好车队的宣传工作，抓好职工的思想政治教育；
三、保险部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.拟定公司车辆和委托管理车辆的保险投保标准；
3.传达上级有关保险的政策法规，了解车辆保险市场情况；
4.发生保险政策性变动或保险费率调整，应及时向公司负责人提出相应 切实有效的解决方案；
5.严格按照公司有关保险规定做好车辆的保险管理工作，确保公司车辆
保险的合法性、连续性；
6.应当在公司车辆保险到期的前十天向相关人员发出续保通知书，并及 时跟踪、落实、反馈；
7.每月统计一次下个月保险到期及保额不足的车辆，并提前发出续加保 的通知；
8.协助车辆承包经营者处理车辆事故，向保险公司办理索赔等工作；
9.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理车辆的保险问题。
四、车管部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.认真执行公司的有关规章制度，积极参加业务学习，不断提高自身的 业务素质和工作水平；
3.协助车辆经营者做好保险索赔、车辆年检、二级维护、营运检测等工 作；
4.组织并参与调查研究，为领导决策车辆委托管理提供有用的信息；
5.负责所管理车辆的驾乘人员安全学习和车辆档案管理等工作；
6.每月要结报一次车辆运转和增减情况；
7.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理事故。
五、安全技术部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，依据行业特点并结
合公司实际情况，制定本公司安全生产管理制度、规程和技术规范；
3.积极推行安全生产责任制，督促员工安全生产，守纪经营；
4.组织召开驾乘人员安全学习和临时安全例会，并做好会议的记录、归 档、宣传工作；
5.及时检查公司的安全工作月总结和驾驶员安全学习执行情况；
6.拟定召开公司安全生产工作例会，分析研究安全生产情况，进行事故 案例分析和总结经验，提出相应的应对措施；
7.组织开展安全生产检查、竞赛、评比活动，并对竞赛、评比进行考核， 推荐公司安全生产的先进人选；
8.总结和交流安全生产管理经验，督促落实安全生产制度，整改事故隐 患，不定期刊发公司安全工作简报；
9.组织开展培训工作，定期对安全管理人员和驾乘人员进行安全业务培 训。
推荐第2篇：项目管理机构组建及运作方案
表二BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊
过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。
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第三章 项目管理机构及人员资历构成
我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。 本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
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第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
项 目 部
项 目 经 理
技术负责人 项目副经理 施材预质安质测试
工料算量全料量验
员 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组
第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表
序性职
联
系 电 姓名 拟任职务 号 别 称 话 1 项目经理 2 项目副经 3 技术负责 4 安全员 5 质检员 6 施工员 7 施工员 8 资料员 9 材料员 10 测量员 11 12 13 14 15 16
第四节、主要管理人员和部门的职责
一、项目经理
（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。
（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。
（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。
（七）、定期向公司报告项目部工作。
（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。
二、项目技术负责人
（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；
（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。
（五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。
（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。
三、项目副经理
（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。
（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）、参与管理评审和内部质量审核工作。
（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。
四、预算员
（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）、参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。
（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。
（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。
（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。
（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。
（七）、建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。
（八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。
（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。
（十）、负责日常财务工作。
（十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。
五、资料员
（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施
工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。
（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（五）、
五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（六）、
六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
六、施工员
（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。
（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、
综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。
（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。
（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务， 并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。( 任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。
（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。
（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。
（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。
（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。
（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。
（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。 （十七）、记好综合和专业的施工日记和施工日报表。 （十八）、主持生产会议。做好日常生产调配工作。 （十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。 （二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。 （二十一）、负责竣工准备工作。 （二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。
七、安全员岗位职责
（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。
（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。
（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
十、现场环境卫生的监管。
八、材料员 (一)、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。 (二)、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。 (三)、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定。 (四)、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。 (五)、重点特殊材料采购必需符合国家政策。 (六)、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。
(七)、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。
六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。(八)、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。
九、质量员岗位职责 (一)、负责监督检查施工现场的工程质量。 (二)、负责内部各工序检查验收工作。 (三)、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 (四)、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 (五)、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 (六)、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 (七)、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 (八)、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 (九)、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收
(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 (十二)、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 (十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 (十四)、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
十、测量员岗位职责 (一)、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。 (二)、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。 (三)、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 (四)、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 (五)、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 (六)、测量仪器的核定、校正。
(七)、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。(八)、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 (九)、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 (十)、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 (十一)、准确地测设标高。 (十二)、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 (十三)、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 (十四)、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
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工程部岗位职责
工程总负责人：
一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。
(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。项目招投标：
一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。
二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。
三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。
四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作。合同管理：
一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。
二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订。
三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查。
四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。
五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。
六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。
甲方代表
甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。主要内容如下：
一、土建管理 (1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度。 (2).参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。 (3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。 (4).指导、督促监理、施工方负责人做好材料、设备管理及保养工作，促进工程顺利进行。 (5).必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因的调查及处理。
二、水电管理 (1).负责监督落实项目水电施工技术工作，贯彻执行水电方面现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求，负责水电施工项目的隐蔽验收及分部、分项工程的的质量评定工作，参加水电竣工工程的质量评定和验收，主管项目部水电安装工程的成本管理、现场签证及相关的工作。 (2).协助项目总负责人，作好水电工程项目技术与经济的结合，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本，对水电施工成果负主要责任；协助组织制定工程成本控制计划和措施，参与工程成本的核算，对本部门人员、施工机械、材料等资源进行优化配置，降低工程成本、提高生产效率。 (3).协助项目总负责人对水电安装工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导各类人员做好质量记录，指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。
三、安全管理：
(1).积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。 (2).制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。 (3).监督施工方进行三级安全教育，落实监理安全技术资料的完整性，组织各项安全技术交底。 (4).负责基坑防护架、临时用电系统和各类机械设备、设立专项施工方案的安全设施验收工作。 (5).每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。每月二次会同监理、施工负责人、工种负责人进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标，并及时向项目总负责人汇报。 (6).协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时督促落实，并做好信息反馈工作。
(7).审核安全月报表，现场落实并全程管理。积极开展安全活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。
报规报建员：
一、根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
二、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
三、负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
四、负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
五、做好房屋入住所需的各种手续，证件的办理。
六、负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
七、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
八、根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
九、收集项目报建相关资料，整理归档。
资料管理人员：
一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。配合报建人员，对工程项目的外页、内页资料整理归档。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，做好原始资料的整理工作。
五、做好验收前的资料准备工作及档案移交归档工作。
推荐第6篇：岗位职责表及确认书
《驾驶员岗位职责和行为规范》
收讫声明确认书
本人于 年 月 日收到北京华韩医疗美容医院最新版本的《驾驶员岗位职责和行为规范》一份（共5页），现已对手册中的内容阅读、理解并同意遵照执行。
同时，本人承诺将按照公司现行《驾驶员岗位职责和行为规范》以及今后对此《驾驶员岗位职责和行为规范》所作的补充条款的标准，指导本人的工作以及相关事宜。本人声明将不会做出与《驾驶员岗位职责和行为规范》及今后对此《驾驶员岗位职责和行为规范》所作的补充条款不一致的行为，并避免任何可能的利益冲突。本人亦理解如果违反了该《驾驶员岗位职责和行为规范》的标准，医院视情节轻重有权对本人进行相关纪律处分。
本人会保守此文件所提供的所有信息的秘密，并在离职时，将本职责书交回办公室。
员工签名： 日期：
推荐第7篇：客户管理机构以及岗位职责
客户管理机构以及岗位职责
（一）公司成立客户关系管理小组，负责公司的客户管理工作。组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理
成 员：营销部部长，客户管理专员。
（二）客户关系管理部门职责
1、客户组织管理，包括客户组织结构设计，客户服务现场指导，客户服务进度控制，客户关系设计与建设。
2、客户信息库建设管理，包括客户信息收集，客户调查问卷设计，客户资料建档，客户信息保管与利用，客户信息库建设。
3、客户信用调查与控制管理，包括客户信用调查，客户信用评估，客户资信动态控制，客户信用实施。
4、客户日常关系维护，包括客户的开发，客户拜访区域划分，客户访问管理，客户接待，客户用餐招待及会议服务，客户提案处理，客户满意度测评。
5、核心客户管理，包括核心客户的评审与资格认定，大客户回访与回馈，大客户满意度调查，核心客户关系维护。
6、客户服务质量管理职责，包括服务质量文件的日常管理，服务质量的检查，服务质量的评估，服务承诺的管理。
7、售后服务管理，包括售后服务商务政策的制定，售后服务业务培训，客户意见反馈及客户投诉处理。
（二）岗位职责
1、组长，副组长的岗位职责 1）客户管理规程的制定； 2）组织建立客户信息库；
3）客户满意度调查结果的分析讨论，推动改进； 4）核心客户的关系维护和回馈；
5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量。
2、营销部部长的岗位职责
1）客户管理规程的实施和指导监督； 2）客户信息库的维护与审查； 3）客户满意度的推进；
4）核心客户的关系维护，新客户的开发工作； 5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量；
6）对营销人员的客户管理培训，以及客户管理的现场指导。
3、客户管理专业的岗位职责
1）售后服务和客户投诉接待、登记，并及时反馈给主管； 2）对客户的不定期拜访，并形成拜访记录； 3）客户投诉的内部联络及跟踪； 4）建立客户档案；
5）对客户进行定期回访，并要有拜访记录、售后服务记录。
推荐第8篇：项目组成机构
工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。 岗位职责
项目经理部岗位职责 项目经理: **** 职责：
1、组织项目管理班子。
2、负责本工程全部工作。
3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理: *** 职责：
1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。
2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。
3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。
4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。
5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。
6、负责施工现场的安全保卫工作。
7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。
8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。品质项目经理: *** 职责：
1、协助项目经理组织项目管理班子。
2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。
3、负责本工程专家工作。
4、负责本工程成品性试验。项目总工程师: **** 职责：
1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。
2、依据“******招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。
3、主持审核施工图纸的设计深度。
4、负责解释施工现场提出的技术问题。
5、负责本工程技术建档工作。
6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。
7、负责本工程各子系统施工质量考核。职能部门岗位职责 专家组：**** 职责：
1、负责要工程系统深化设计。
2、负责本工程施工图审核。
3、负责本工程施工技术指导。现场施工组：**** 职责：
1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。
2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。
3、负责本工程桥架安装。
4、负责本工程设备定位。
5、负责本工程布线。
6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。
7、负责本工程系统试调。
8、负责本工程试运行监测。
9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。安全保卫组：**** 职责：
1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。
2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。
3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。
4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。
5、负责处理工程中出现的安全事故。
6、负责本工程成品、半成品保护工作。
7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。质检组：****** 职责：
1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。
2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。
3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。
4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。
5、负责定期编制现场施工质量简报。物资管理组：**** 职责：
1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。
2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。
3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。
4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。财务计划组：**** 职责
1、负责拟定本工程经济收支预算计划。
2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。
3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。物资采购供给组：***** 职责：
1、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。
2、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。
3、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。成品试验组：**** 职责：
依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。
推荐第9篇：3.项目组织管理机构
————项目组织管理机构
1.项目组织管理机构设置
该工程质量标准为省优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目组织机构图见下图：
2.项目经理部主要成员及主要职责
2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
2.2.项目主要人员管理职责 （1）项目经理管理职责： 1）执行ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。
4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。 5）负责7.5.1 条款的实施，组织做好回访回修工作。
6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。 8）负责组织竣工自检。 9）负责文明施工管理。
10)负责工程结算及工程款的及时回收。 （2）施工员管理职责：
1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 5）保证所管栋号的文明施工。
6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。 7）及时填写各种质量记录。
8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。
9）及时进行签证依据表的签证工作。
10) 详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。
11）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 12 ）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 13 ）对施工人员进行技术、安全交底。 （3）器材员管理职责：
1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。
2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。
3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。
4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。 5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。
6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。 7）负责提供料具需用计划。
8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。 9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。
10)项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。
11)及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12)健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13)按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14)保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。 （4）加工订货员管理职责：
1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。 2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。 3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。 4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。 （5）计划统计员管理职责：
1）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 2）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 3）核对预算工程量的大小及是否丢项。
4）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定制定施工计划。 5）给建设单位提供对外施工计划。
6）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。
7）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预
算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。
8）负责全项目的图样、标准图、变更图的管理工作。 9）协助成本员做好月结成本工作。 （6）资料员管理职责：
1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技
术资料，及收集有关的材质资料。
2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 （7）定额员管理职责：
1）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。
2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。 3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。 4）负责民工队进场教育工作，并签订人工费结算方面的协议书。
5）检查各分项工程在1/
3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。
6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。 7）协助成本员做好月结成本工作。 8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。 9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。
10)协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。 （8）成本员管理职责：
1）对项目成本进行监控，成本的动态监控。
2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在1/
3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率--利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。
3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、等帐，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月10 日前交于项目经理。 （9）安全员管理职责：
1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。
2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。
3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。
4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。
5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部 和领导。
6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 7）协助工长对施工人员进行安全交底。 （10）机管员管理职责
1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。
2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。
3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。 4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。 5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。
6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。 7）做好合同履约记录的填写工作。 （11）预算员管理职责：
1） 认真学习深刻领会《天津市建筑工程综合预算定额》套用定额及有关规定要准确。
2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。
3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。
4）认真审图、准确计算，熟悉《施工组织设计》内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。
5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。
6）学习理解《天津市工程建设施工招标投标管理办法》，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。
2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 3.项目经理部工程管理组织协调
项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
推荐第10篇：第七章 项目组织管理机构
第七章项目组织管理机构
7.1 项目组织管理机构
为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1#楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。
项目组织机构图见后“附表7.1”:“汇成家园1#楼等9项工程组织机构图”。
7.2 项目职能部门职责
7.2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。
7.2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。
7.2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。
7.2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组
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成。对项目经理负责。
7.2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。
7.2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。
7.2.7 机电安装部：负责工程各项机电设备的安装调试，现场临水临电以及各项机电设备安装的人员安排、施工安排等。主要有水暖工程师、电气工程师、空调通风工程师等，对项目安装副经理负责。
7.2.8 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。
7.2.9 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。
7.3 项目主要岗位人员职责
7.3.1 项目经理
项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。
7.3.2 项目总工程师
对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。
7.3.3 生产副经理
生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调
查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。
7.3.4 安装专业副经理
安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。
7.3.5 安全负责人
负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
7.3.6 质检员职责
在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。
7.3.7 试验员职责
在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。
7.3.8 测量员职责
在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。
7.3.9 资料员职责
负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2001）的要求。
7.3.10 各专业负责人
抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
7.3.11 物资、设备负责人
对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；与批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。
7.4 质量保证组织机构
建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
7.4.1 项目经理
项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。
7.4.2 项目总工程师
1、对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录。
2、负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。
3、负责办理工程洽商。
7.4.3 生产副经理
1、生产副经理领导生产管理部和物资设备部。
2、认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。
3、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。
4、负责专业工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
5、负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。
6、负责协调生产物资的调配。
7.4.4 各专业工长
1、合约管理：抓好旬（周）作业计划。
按合同质量目标对各分包方进行监督管理。
2、技术管理
监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。
负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。
推广新技术、新材料、新工艺。
收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步。
分供方采购质量的控制；参加图纸会审。
3、施工管理
组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。
施工过程中矛盾与问题的处理。
参与质量事故的处理。
参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。
7.4.5 物资设备负责人（含材料员）
1、对工程所用全部材料、物资设备负责。
2、认真执行公司的质量方针和质量目标。
3、负责依据公司发布的“合格分承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。
4、本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货。
5、批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。
6、不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。
7.5 安全管理组织机构
7.5.1 根据市建委《2004年北京市建设工程施工现场管理工作要点》（京建施
[2003]0607号文件）要求，项目部设置以企业安全负责人和项目安全负责人为核心的专门安全管理机构，各栋号分别配备专职安全员3名（机、电、架专业安全管理人员各一名），并以施工作业区为单元成立安全生产管理小组，全面负责日常施工安全管理工作。
7.5.2 单位工程实行施工安全责任制，定期开展安全月和安全周活动。
7.5.3 作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人，作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。
7.5.4 公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。
7.5.5 项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。
第11篇：项目管理机构负责人职责
项目管理机构负责人职责
项目管理机构负责人为项目管理机构的法人代表，对建设工程建设项目的质量、工期、造价和安全等全面负责，为项目管理的第一责任人。
1.贯彻执行国家及地方的有关工程建设的法律、法规、政策及规章制度；
2.负责项目管理机构的全面工作，签署有关内外交往的决定、决议和行政管理、技术管理、经济管理文书，组织内部分工等；
3.负责建设项目的前期准备工作，并签署有关文件；
4.组织建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料及设备招标工作，并与中标单位签订合同；
5.控制经费的使用，审核经费的拨付，掌握开支的总体情况；6.审核材料及设备的筹措计划，并监督实施；
7.掌握工程质量情况，组织制订保证工程质量的具体措施；
8.掌握工程进度情况，组织制订确保在合理工期内完成任务的具体措施；
9.协调与上级工程建设管理部门及地方有关部门的关系，解决工程建设中的有关问题；10.掌握工程变更情况，负责重大变更文件的签署； 11.组织竣工初步验收，申请垓验和正式竣工验收； 12.明确主要人员的职责分工，检查所属人员的工作质量； 13。监督制订和执行各项内部管理制度； 14.负责建设项目施工期间的安全保密工作； 15.上级赋予的其他职责。
第12篇：岗位职责表
人力资源岗位职责
1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。
6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。
9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
行政人员岗位职责
1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;
2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;
3、负责公司印鉴使用管理;
4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;
5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;
6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。
7、车辆管理
8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。
9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等，
10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符；
11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
市场拓展岗位职责
1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应
行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。
2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务
要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计
3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有
效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。
4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力
和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途
径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。
6、
第13篇：岗位职责表
泌尿外科护士岗位职责
一、治疗护士岗位职责一（中1）
上班时间08:30-15:30 特殊情况、临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要求。
3、参加晨会，听取夜班交班报告，负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，严格遵守治疗室工作制度；应特别注意以下几点：
1）严格执行查对制度；三查：配药前、中、后查对；八对：床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、有效期。
2）核对输液卡、瓶签、药物一致后方可配药。
3）急救、危重病人优先配药。抗生素现配现用。时间性药物按时准备。
4）注意配伍禁忌、避光要求等。
5）欠费病人交费后及时用药；新病人及时用药。
4、负责治疗工作；保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
5、负责治疗室工作交接；交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重药品等。
6、负责与治疗主班共同核对当日长期、临时医嘱。
7、共同与治疗二班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。
8、负责接收新入院病人，按新入院病人流程接收并认真交接班，如下：
铺备用床，建立病历，填写一览卡、床尾卡、手腕带，测量身高、体重、生命体征，做入院宣教，画首次三测单及护理记录单并交由责任班。
9、负责值班室与库房整洁，床单元的更换，服装清洗收取工作。
10、协助治疗二班做治疗室的卫生工作。
二、治疗护士岗位职责二（中2）
上班时间：08:30-17:30 特殊情况、临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、交班前所有消毒液及打包工作需做完。
3、参加晨会，听取夜班报告，协助治疗护士二班负责全科室输液配制，及时完成当日全科室病人补液配制工作，清点治疗用品，及时更换消毒液及灭菌物品及器械的消毒工作，严格遵守治疗室工作制度。
4、负责注射、供药、输液、治疗工作的准备和配合医师换药及各种穿刺等诊疗工作，保持治疗室整洁，物品摆放有序。
5、负责治疗室及换药室注射用品、各消毒包的保管，定期检查无菌物品是否过期并及时更换；负责治疗室、换药室消毒工作，定期作紫外线灯管的擦拭及紫外线强度的监测。
6、负责药品的领取和保管，定期检查药品的质量，及时处理和补充。
7、定期检查各治疗盘、引流瓶、换药车的消毒灭菌工作。
8、检查抢救药品、物品、器材的性能，是否定位放置，以保证使用。
9、为夜班做好准备，对常用药及特殊用品应认真交班。
10、负责与供应室领取无菌包；检查、更换消毒液、灭菌物品，包括无菌持物钳、无菌换药包、外用无菌容器。
11、协助治疗护士一班摆放次日用药品；输液、注射用品，补充备用物品。
12、负责治疗室、冰箱的清洁整理，及时清理废用品，补充备用物品。
13、共同与治疗主班查对医嘱并记录。
三、责任护士职责（中3）
上班时间：08:30-17:30 特殊情况 临时调配
（查房、三测单的记录、护理记录单记录、写交班、术前准备、手术病人交接、术后病人安置观察、处理各种临时医嘱执行）
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服务
2、提前30分钟到岗、整理床单位、晨间护理向病人问好，病室开窗通风，关灯，请家属及病人保持病室整洁，安静，符合质控要。交班前把财产清点完善。
3、参加晨会，认真听取夜班报告及参加危重症患者及特殊患者床旁交接班，阅读危重病人、头一天入院、手术等病人的护理记录。
4、核对病人一览表人数、床号，床尾卡级别护理的正确性
5、进行晨间护理、危重症患者的口腔及皮肤护理、各种管道护理、饮食护理及心理护理等。
6、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，，认真交接班，巡视病房，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。 2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
7、巡视病房，严格观察患者病情变化，了解治疗反应，如发现异常，须立即通知医生，做好应急抢救并进行详细记录。
8、按规定测量并记录病人生命体征，记录需记录24小时出入量的病人液体。
9、督促病人遵守作息时间和有关制度，宣传卫生知识，保持病房的清洁、肃静。
10、指导陪护与探视人员遵守陪探制度。
11、负责书写交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。及时完成护理记录。
12、认真和夜班护士做好交接班工作。
13、负责病人术前准备、接刚下手术台的病人安置及术后护理工作。
14、执行医嘱中的临时护理部分，指导新护士与护理员的工作。
五、夜班护士岗位职责
上班时间：17:3-次日08:30 特殊情况，临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服
2、提前15分钟到岗，认真做好交接班工作，巡视病房，危重病人床头交接班，清点用物。负责物品清点交接检查毒麻药、贵重物品、冰箱常备药品、无菌包、体温计、抢救物品、药品、仪器等，如有缺少要追查补齐，以方便夜间使用。
3、负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。
4、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。 2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
5、核对医嘱，做好特殊检查及手术前准备工作，记录每个病人输液量，治疗主班未打印清单时清单打印发放。
6、督促探视者离开病房，按时熄灯，观察病人睡眠情况，做好住院病人的安全管理工作，负责清退陪护人及探视人员（负责执行病员请假制度，登记未请假离院病人名单，晚上10:00清点陪护人员人数，请退探视人员，以利于病人休息）、定时巡视病人，观察病情变化及睡眠情况，进行必要的护理，督促探视者按时离开病房，安排病人就寝。
7、保持环境卫生，整理病房环境，保持卫生，消毒治疗室、换药室及库房并记录。
8、写交班报告，认真完成护理记录，记录危重病人病情及出入量。
9、负责执行时间性治疗、晚间护理
执行22:00三测单的制图、核对发放夜班口服药，病人外出未发药应记录交班。定时翻身防褥疮等。
10、负责执行17:00-次日08:30的医嘱，巡视病房、观察病情，接瓶，接收新病人。如
1）长期医嘱治疗：静脉输液卡一式两份，并摆放好次日药物。 2）临时医嘱治疗：抄本班执行，时间跨越要交班。
3）口服药物：临嘱：可从科内小药柜中取用或医生开处方门诊
11、负责准备下夜班抽血、大小便标本盒以及将特殊检查及注意事项告知家属及病人。（根据检验单准备试管，如遇特殊情况要重点交班，并做好登记）
12、负责本班用物浸泡消毒、清洁、整理。
13、负责治疗室、换药室、办公室、值班室清洁。
14、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。
15、核对全日医嘱，做好特殊检查及手术前的准备工作。
16、按时测生命体征，按常规做好治疗、注射及给药。
17、准备次晨特殊检查用物，做好术前准备工作，如禁饮食、灌肠、洗胃等。
18、收集标本，总结二十四小时液体出入量，记录危重病人。
19、做好危重患者口腔护理。
20、负责治疗室、换药室、护士站、办公室的清洁卫生工作，每季度做紫外线强度监测。
21、记录医疗垃圾的回收与处理。
22、做好次日需手术病人的术前准备，需抽血的病人采血并及时送检。
23协助责任班护士给危重病人做口腔护理，观察病情，了解睡眠情况。
24、负责书写夜班交班报告，完成本班各病人护理记录，特殊情况重点交接。
25、参加晨会，读交班报告，交昨日全天病人病情情况及今日需做手术病人的术前准备，及生命体征情况。
负责床头交接班与主班、责任班、治疗班护士交接班；病房安全管理交接。
26、全科病人床头交接，清点病人数，新、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”，笔录以防错漏。如：
1）新入院病人：治疗、护理、病情、观察要点、特殊情况。 2）危重病人：生命体征、皮肤、大小便、床单位、各引流管道、引流物情况、特殊检查、用药、护理等。
3）发热病人：降温措施、复测体温情况等。
六、治疗主班护士职责
上班时间:08:30-12:00 14:00-17:30 特殊情况，临时调配
1、淡妆上岗、着装整洁、精神饱满、微笑服。
2、参加晨会，听取夜班报告核对夜班医嘱及微机记账。3参加床头交接，病人情况及科室安全管理交接，每日2次床头交接班，了解各班工作情况及病人情况，对新入、急、危重病人重点交接，掌握“八知道”：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心里。
4负责转抄、处理、核对医嘱，及时通知治疗班护士及责任护士执行有关医嘱，必要时亲自执行。根据医嘱联系相关科室：如检验科、放射科等，保证新入、急、危重病人优先处理。必要时亲自执行。
5、整理医疗文书，督促护士正确填写各种护理记录。
6、负责通知治疗一护士准备白班检验标本容器并及时留送。
7、联系会诊，特殊检查及办理出院、转科、转院等。
8、负责每日的查对医嘱工作。（与治疗二班共同查对）
9、及时打印发放住院费用一日清单，负责住院病人费用查询，及时告知病人费用变化情况。
10、热情接待新入院病人转交治疗一班接收，安排入院床位，通知管床医护人员；出院病人带药、带物、出院病历、并核对签名。
11、负责计算机的正确使用及维护，保持办公室整洁。
12、负责核对发放口服药。08：00-17:30口服药及时核对发放给病人，病人外出发药应记录和交班补发。
13、负责药物的核对领取，负责病人的退药，落实各种药物领取核对工作，欠费病人负责核对、补抄各种治疗单。
14、协助责任护士治疗工作，保证时间性治疗按时执行，做好输液续接瓶工作。
15、负责治疗室工作交接班，交接时间性治疗、特殊药物、新病人用药、欠费病人用药、清点次日备用贵重物品等。
16、负责与治疗班共同核对当日长期、临时医嘱；负责核对发放口服药。
17、负责急救物品管理检查。保持毒麻药、急救物品完好、呈备用状态。做到“五定”（定数量品种、定点安置、定专人保管、定期消毒灭菌、定期检查维修）；检查毒麻药品使用情况；氧气、吸痰器、心电监护、电源插座、抢救车及各种抢救用包，管等。
18、参加危重患者的抢救工作。
19、协助护士长做好科室管理工作。护士长不在时，代为办理急需要处理的临时工作。
20、参加护理教学，指导新护士和护理员、卫生员的工作。
21、定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作，做好出院前卫生保健宣传工作。
22、在护士长领导下，做好病房管理，消毒隔离，物资药品耗材请领保管等工作。负责领取备用一次性物品：如输液器、注射器、针头、棉签等。
第14篇：小数的组成及小数的数位顺序表练习
小数的组成及小数的数位顺序表练习
姓名
一．复习填空
（1）17个0.1是（
）， 7个0.01是（
）， 7个0.001是（
）。 （2）15个0.01是（
）， 306个0.01是（
）。 （3）0.48是由48个（
）组成。 （4）75个0.001组成的数是（
）。 二．课内练习
（一） （1）试一试
先说说1.08，61.52的组成，再完成下列算式。 1.08 = □×1＋□×0.1＋□×0.01 61.52 = □×10＋□×1＋□×0.1＋□×0.01
（2）填一填
6×0.1＋3×0.01=（
）
8×100＋8×10+8×1+8×0.1+8×0.01+8×0.001=（
）
三．课内练习
（二）
（一）练习一 填空：试一试
①3.142由（
）个
1、（
）个0.1、（
）个0.01和（
）个0.001组成。 ②9.8中的“9”在（
）位上，表示（
）个（
）；“8”在（
）位上，表示（
）个（
）
③3.7里有（ ）个1和（ ）个0.1。
④6.4里有（ ）个0.1；0.64里有（ ）个1/100。 ⑤13个0.01是（
）；90个0.001是（
）。
⑥一个三位小数的十位、十分位和千分位上都是8，其他各位上都是0，这个数是（
）。
⑦由2个百、15个
一、95个百分之一组成的数是（
）。
（二）练习二 判断题
(1)小数点右面第三位是千分之一。
(
) (2)小数是由整数部分和小数部分组成的。
(
) (3)大于1而小于5的数，只有
2、
3、4三个数。
(
)
（三）练习三 选择题
（1）把百位是6，百分位是7，其它各位是零的，组成小数是(
)。
A、600.07 B.6.07 C、600.007 D、6.7000 （2）在下面数中，是纯小数的是(
)。 A、0 B、10.1 C、1001 D、1.01 E、0.1 （3）0.2里面有（
）0.001。
A、2 B、20 C、200 D、2000 （4）在4.285中，“8”所在数位的计数单位是(
)。
A、百分位
B、十分之一
C、百分之一
D、千分之一
（四）练习四
写出下面各数中的“4”表示的意思。（21页的第4题）
4.27
40.27
0.427
7.204 拓展
你能用
2、
8、
5、0和小数点写出几个小于1的三位数？请全部写出来。
第15篇：项目主要人员组成及职责明细
项目主要人员组成及职责明细
我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。
项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部主要管理人员职责说明
1、项目经理
项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：
(1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
(2) 负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
(3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
(4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
(5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。
2、技术负责人
项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：
(1) 负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督；
(2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
(3) 负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任； (4) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
(5) 定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息； (6) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
(7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
(8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
(9) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
(10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3、质量安全员
工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。
本项目部配备的质安员主要职责如下： (1) 贯彻执行质量方针和质量目标；
(2) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部； (3) 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； (4) 负责质量记录的收集、整理、移交工作；
(5) 参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
4、施工员 职责如下：
(1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； (2) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； (3) 负责对不合格品纠正措施的实施；
(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
(5)
负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； (6) 贯彻执行质量方针和质量目标； (7) 负责项目经理部文件和资料控制工作；
(8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
5、材料员 职责如下：
(1) 编制物质采购申请计划； (2) 负责项目分管物质采购工作；
(3) 负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作； (4) 负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； (5) 及时向有关部门提交物质报表；
(6) 负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验； (7) 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检；
(8) 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； (9) 负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。
6、预算员 职责如下：
(1) 负责编制预结算书；
(2) 负责工程每月工程量完成情况编制；
(3) 负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。
施工单位
2017年
月
日
第16篇：Flash项目人员组成
Flash/Flex AS3开发工程师
职位描述:
1.协助客户端主程进行已有代码的维护和改进。
2.根据游戏策划、设计，使用AS3或Flex进行游戏内容的开发。
3.与美术人员一起进行客户端效率的优化和用户体验的改进。
任职要求：
1.热爱编程，热爱游戏，有丰富的各种游戏体验
2.精通ActionScript3编程，熟悉Flex开发
3.拥有良好的OOP思想和编程习惯，对各种RIA技术非常感兴趣
4.熟悉AS3与Server端的常用通讯方式
5.具有较强的学习能力、解决问题能力，对游戏开发工作充满热情
6.有游戏项目经验、了解游戏基本算法者优先
7.欢迎有一定项目经验的应届毕业生
Flash/Flex AS3高级开发工程师
职位描述：
1.负责Flash网络社区各种功能模块的开发。
2.按要求完成相应模块的编码，并注重代码质量。
3.与策划美术沟通，对产品细节能有很好的把握。
职位要求：
1.从事ActionScript3相关开发工作一年以上，熟悉Flex开发环境。
2.拥有良好的编码风格和面向对象的编程思想。
3.熟悉ActionScript3和后台Server之间的通讯与交互，熟悉Socket通信编程。
4.熟悉Flash网络社区技术结构，在场景、角色、UI、对战、任务系统等方面有开发经验者优先。
5.对Flash在网络游戏方面有强烈兴趣者优先。
Flash/Flex AS3项目经理
职位描述：
1.负责Flash网络社区客户端结构设计。
2.安排项目组其它as程序员工作，并做好质量把关。
3.与策划美术沟通，对产品细节能有很好的把握。
职位要求：
1、使用Action script三年以上， 精通AS3编程及Flex、AIR研发。
2、一年以上团队管理经验，有主持大型Flash项目和多人合作项目开发经验。
3、精通Action script与C/C++ 后台做Socket网络通讯编程、熟悉XML、Ajax、JavaScript及数据库等技术。
4、熟知游戏或软件开发流程，熟知游戏常规算法。
5、掌握多种开源框架，善于使用设计模式开发，掌握FLEX/FLASH代码和素材安全机制以及性能优化技术。
6、程序编码规范，文档编写能力良好。
7、具备一定项目管理知识，能合理分配任务，能协调并指导其他团队成员完成项目开发。
8、热爱游戏行业，善于沟通和钻研技术，工作认真、负责、有激情、能承担较大工作压力。
PHP开发工程师（.net相同）
职位描述：
1、负责新WEB项目的开发实施工作；
2、负责对目前运营中的WEB项目维护工作。
职位要求：
1.一年以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MYSQL；
2.熟练掌握HTML、JavaScript、CSS、XML、AJAX等相关知识，熟悉1个JavaScript Framework(Ext, jquery, prototype…)；
3.熟悉PHP MVC开发模式，有使用模板化合作开发的经验；
4.有大型网站开发经验者优先，有C/C++编程经验者优先；
5.能吃苦耐劳，有责任心，有良好的执行力。
PHP开发工程师（.net相同）
职位描述：
1.负责对系统进行重构，提高性能或丰富功能。
2.系统遇到疑难技术问题时提出解决方案，并带动普通工程师一起解决。
任职资格：
1.教育背景:计算机、通信相关专业本科及以上学历，重点大学毕业者优先。
2.经 验:三年以上PHP开发经验，有大型网站的开发经历。
能力技巧：
1.精通PHP+MYSQL编程，熟练使用HTML、CSS、Javascrīpt/Ajax；
2.精通php的面向对象编程，熟悉主流PHP开发框架如Zend Framework等；
3.熟悉MYSQL数据库开发，配置、维护、性能优化；
4.熟悉复杂或大规模站点架构设计，对于站点性能和伸缩性有较丰富的优化经验。
5.良好的代码习惯；
6.熟练应用Subversion进行协作开发，有撰写设计文档的习惯，有团队开发经验；
7.熟悉SNS或英文优秀者优先。
公会专员
职位描述：
1.负责与网游公会和联盟联系，建立合作关系。
2.负责游戏运营后网游公会和联盟的关系维护。
3.负责将游戏奖励颁发到合作网游公会和联盟的指定接口人或者指定账户。
4.收集、汇总网游公会和联盟对游戏的建议和要求，并及时反馈给公司。
5.执行公司安排的其他工作。
任职要求：
1.有2年以上网游经验，在1000人以上的公会担任过会长或者是骨干会员者优先。
2.善于与人沟通，做事情有热情和耐心。
3.有独立处理突发事件的经验和能力。
4.有网游客服经验者优先，女性优先。
游戏服务器程序员(C++)
岗位职责：
1.负责网络游戏服务器端开发。
职位要求：
1.扎实的C++基础.良好的面向对象设计;
2.熟悉游戏服务器端架构;
3.熟悉数据库开发;
4.精通各种网络通讯协议,Socket编程;
5.熟练使用各种常用数据结构和算法;有良好的团队协作意识和出色的学习能力;
6.有相关脚本开发经验和工作经验优先;
7.一年以上游戏开发经验。
原画设计师
岗位职责：
1.在主美的带领下，完成符合游戏要求的角色、生物、场景等概念设定图，具体展示整个项目美术风格；
2.负责游戏中所有角色、生物、场景的详稿绘制，提示并明确3D美术的具体制作细节；
3.海报等相关2D绘画。
任职资格：
1.美术相关专业学历；
2.具有专业美术设计知识，熟练操作PAINTER或PHOTOSHOP操作，熟悉原画设计及相关工作规范流程；
3.有良好的美术基本功，有一定的插画设计能力，较好的素描造型能力和色彩控制能力；
4.较好的美术欣赏水平及对游戏美术的鉴赏能力；
5.熟悉各种类型的网络游戏，对游戏策划有一定的了解；
6.具有2-3年游戏或动漫相关行业原画设计经验，至少1年以上游戏原画设计经验；
7.具有丰富的游戏原画设计专业知识。
客服
基本要求：
1.20-28岁，性别不限，大专以上学历；
2.熟悉计算机基本操作及internet网络知识，熟练使用excel、word等办公软件，中文录入速度在60字/分钟以上；
3.普通话标准，口齿清晰，声音甜美，具有亲和力。
能力要求：
1.熟悉网络游戏，热爱游戏事业；
2.良好的服务意识；
3.良好的语言表达和沟通能力，善于解答客户的各种提问；
4.较好的文字处理能力和逻辑判断能力，善于收集、整理文档，曾负责过BBS论坛者为佳；
5.能承受较大的工作压力，适应轮班工作的需要；
6.有客户服务工作或GameMaster经验者优先；
7.中文专业优先。
游戏策划
职位描述及岗位要求：
1.负责游戏内容和功能的创意、可玩性、操作性的策划工作，包括玩法设定、规则设定及细化数值调整及平衡 ；
2.制定游戏规划方案，编写策划文案，能够保证策划案在项目中正确实施，包括游戏规则、界面、角色、道具、任务、音乐音效等相关设计；
3.在游戏设计到运营的每个阶段，充分与各部门协调，确保游戏达到一流的品质；
4.能准确理解用户需求，深入了解游戏可玩性；
5.优秀的口头表达能力和书面写作功底、具有良好的文学素养，有策划文案书写经验；
6.具有丰富的与人沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神；
7.熟悉游戏产业、有产品运营经验、是一名网游爱好者；
8.了解网络游戏运营的各环节流程，熟悉游戏运营、活动、宣传工作，了解国内外主流游戏运营现状；
9.工作积极主动,有奉献精神,富有团队精神、工作沟通、配合能力强,有敬业精神；
第17篇：项目经理部组成人员
七.项目经理部组成人员
1、组织架构图
2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，
对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
第18篇：软件项目成本组成
一、策划与环境建设
同传统项目一样，软件产品开发也需要经历立项过程，也就是经过调研论证决定项目“上马”后，才能开始策划软件的开发、建设开发环境。
软件产品虽不像传统产品那样需要建工厂、盖厂房而“大兴土木”，但软件产品开发和研制同样需要建设适合软件技术人员工作的“生产环境”和“生产车间”，只不过软件开发的“生产车间”比较特殊罢了。
软件产品的策划与环境建设阶段需要展开必要的调研、建设软件开发环境、购买必须的工具，当然也就需要有相应的成本支出。
1、调研费用
调研是软件产品立项前必须开展的工作，是软件立项和软件产品策划的依据。调研内容有客户调研和市场调查，客户调研目的是确定产品需求和产品功能，并进一步分析市场规模。市场调查主要用来分析当前同类型软件产品面世情况，对面世的产品调研其市场分布如何，软件产品的功能特点、差异、优劣及发展趋势；如果没有同类产品面世，则通过调研需要重点分析市场需求和市场规模。
调研规模和调研方式存在很大差异，一旦明确了调研方式、规模、范围和参与的人员组成，则调研费用就可以基本确定下来。
2、环境建设费用
经过调研分析一旦确定新软件产品立项，就需要落实开发队伍，进行产品开发的环境建设和前期准备。环境建设内容由工作场地建设和网络环境建设组成。
一、场地建设
场地建设是软件开发环境的基础，是软件人员开展开发工作的基本场所。需要提供工作场所租赁和工作环境建设等费用。
二、开发环境建设与系统集成
软件公司最主要的环境就是要有适合软件开发需要的开发环境，建设软件开发所必须的网络系统。有以下建设内容：
网络工程建设：服务器、交换机、防火墙、UPS电源、工作站等硬件设备采购与安装调试，网络布线工程。
系统集成：网络操作系统、工作站和终端操作系统、数据库系统、软件防火墙和病毒防护软件采购与集成。
辅助工程：根据企业规模和需要，进行多媒体会议室、企业网站、企业办公系统建设。
3、工具购置费
“工欲善其事，必先利其器”，在软件产品开发前也必须采购所需要的各类工具。软件开发所需要的工具有很大差别，工具的选择和确定由项目组根据产品特点和要求确定，不同工具的价格可从提供商获取。工具的选择依据是由所要开发的软件决定的，不仅要考虑工具功能，也需要从工具的性能价格比和客户承受能力考虑。一个典型软件产品所需要的工具有以下几种：
开发工具：就是用来开发软件的工具，是软件开发不可缺少的部分，发工具都有自身优势也有其不足，采用不同的开发工具会影响软件的开发成本和维护成本，例如用Java是用Delphi开发成本数倍以上。
操作系统：这里说的操作系统是将来的软件产品或客户所要求的操作系统，所以，如果软件项目要求的环境不具备时，须另行采购所需的操作系统并建设一个专用的开发环境。
数据库操作系统：这里指软件产品所需要的数据库系统，数据库系统的价格因版本和允许同时进行数据操作终端的不同而异。
测试工具：测试工具是对软件产品进行针对性能测试的软件，是软件质量控制的检测工具，测试工具可以在一定程度上实现测试的自动化、替代部分人工测试、提高测试效率。不是所有的软件产品都能找到合适的测试工具，即使有可用的测试工具，测试环境的建立和规范的应用需要软件企业投入比较大的精力才行，不能完全取代人工测试。软件测试是必须的，不是非要借助测试工具才能完成，不一定都要购买测试工具。
管理工具：软件产品开发具有自身特点，其开发过程的管理又属于项目管理的范畴。借助实用的管理工具不仅可以提高软件开发的规范程度，而且可以提高产品开发效率、有助于项目管理和质量控制。软件开发过程中需要参与管理的内容有各类文档、开发过程中所产生的结果，不同管理工具具有不同的管理目的和作用。常见的管理工具有：
1、进行软件版本控制和管理的版本控制工具；
2、进行数据库定义的数据库建模工具；
3、用于可视化需求分析和系统设计的系统建模工具；
4、以文件形式对产品结果进行管理的文件管理工具；
5、产品开发过程需要的其他应用工具，如文档编写工具、网络计划工具、图形绘制工具等。管理工具也是计算机软件，具有适用的环境和对象，所以就一个具体软件开发过程来说需要哪些管理工具存在很大差异。
安装程序制作工具：当软件尤其产品化软件的开发完成，需要通过安装工具将一个完整的软件产品打包压缩制作成安装程序，这样当软件发布客户购买后即可运行安装程序，引导客户一步一步的完成软件的安装和配置。
第三方软件：几乎所有的软件都需要有其它软件的支持才能运行，除了系统本身提供的软件外，一些软件需要从第三方购买的具有特定功能的软件“半成品”。这些“半成品”犹如建筑屋“积木”或“预制构件”，他们具有独立功能可接口，利用这些“半成品”可以方便的迁入到自己的软件成品中，从而降低开发成本、提高开发效率和产品质量。
硬件工具及配套设备：软件运行所用到的硬件工具和配套硬件设备也是必须的。硬件工具是通用性质的硬件，例如票据打印机、手写板，这类硬件购买过来即可安装使用；而配套设备是需要针对不同的设备进行二次编程、开发接口才能发挥硬件的作用，例如用于安全的加密狗、用于称重的电子磅、用于图像采集的视频采集卡，这需要供应商提供设备二次开发接口和标准。配套设备购买的多少与软件适用范围有关，例如，开发一个手机游戏软件，则需要购买多种款式的手机。
三、软件产品生产线建设
软件项目经过一定阶段的研制、孵化和培育逐渐成熟，甚至在局部范围内实现了销售。这时软件产品具备“批量”生产以便规模化销售的条件，软件企业可针对成熟产品建立对应的生产线，实现软件产品的销售、实施、服务。
1、硬件、软件费用
软件产品有两种销售形式，批量发行和项目服务。批量发行就是将软件产品制作包装成可以由客户选购的商品，投放市场，这类软件的功能、价格基本统一，安装配置过程由客户根据手册说明自行完成。项目服务就是不能批量销售的软件，由销售人员与客户沟通、签署项目合同，以软件企业为主在客户的参与下完成产品的安装、实施，必要时根据客户需要进行定制开发，并负责必要的操作培训和技术培训。无论是哪种销售方式，均需要提供软件正常运行所配套的硬件或软件。
2、产品制作费用
软件产品的载体以及相关的附件是有形的，客户购买到的或提交给客户的软件产品需要经过制作和包装。所以软件制作费用是不能节省的，这项费用用来制作软件产品的技术说明、用户手册，软件安装程序的光盘刻录或软盘复制。
3、实施费用
批量销售的软件一般不需要实施费用，由客户购买后自行安装成功后即可使用。大型的软件项目，例如企业各类管理信息系统或企业资源计划、呼叫中心等，需要依据客户实际进行个性化的功能定制或配置，需要由软件企业专业技术人员实施完成。
软件项目的实施，首先由软件技术人员对客户开展调研和需求分析，针对客户实际业务和管理需要确定客户功能需要，规划设计出一个能快速适应客户的软件项目方案，并经客户确认。 客户确认后，技术人员即可根据软件项目方案在现有软件基础上，定制开发客户个性化的功能，开发出客户需要的软件系统。
最后，由技术人员在客户现场进行软件的安装、配置，协助客户完成软件初始化工作，必要时从旧系统数据导入新系统。经培训后软件进入运行，稳定运行一段时间后即可进行软件项目的交付。
培训方面涉及的范围比较大，从前期的高级培训到后期的操作培训跨度大，培训对象和培训内容差别较大。此外，对一些大客户需要提供系统管理培训，软件企业一般采用自助培训或委托专门的培训机构（例如Oracle认证的数据库工程师）来完成。
综上所述可以看出，软件项目的实施费用由需求调研、方案设计、安装调试与配置、培训、资料和验收等费用组成，必要时包括项目鉴定费用和第三方检测费用。
4、售后服务费用
不同于传统的工业产品，软件产品尤其是软件项目更多的体现在服务，所以软件产业重在服务。尤其大型的企业信息化项目，其要求的技术支持和服务更高，只有提供周到、及时的服务才能保证信息化项目的顺利运行。有条件的甚至需要在软件企业的协助下建立客户自身的维护团队，以负责软件的维护、功能扩充和升级。
售后服务主要由技术支持、产品维护和产品升级组成。技术支持一般由客户服务技术员负责解答客户在使用软件过程中遇到的问题并记录。产品维护由客户服务技术工程师承担，主要负责解决软件运行过程中暴露出的错误、故障和缺陷，甚至负责软件适应性的调整，例如打印票据格式的调整、身份证号码位数的扩充等。有的软件企业将产品升级归属到维护的范围，但软件产品升级一般伴随软件版本的升级，是软件产品产业化、系列化必然，产品的升级由独立的开发团队完成，也有的作为新软件项目对待。升级后的软件可以作为独立的软件销售，但一般情况下会对老客户进行优惠升级。
总之，软件的售后服务费用由技术支持费用、维护费用和升级开发费用组成，软件产品维护、升级费用的支出往往远大于产品研制与孵化期的投入，除非软件产品没有客户而不需要维护！
第19篇：项目管理机构人员职责111111
岗位职责
项目经理：
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开
展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实
施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程
项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关
人员解决。对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
技术负责人：
1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
2、协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
3、组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
4、参加工程图纸会审及处理技术核定文件。
5、在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加公司组织的质量检
查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。
6、组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。
7、主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。
8、领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。
9、审查单位工程技术档案资料。
10、完成领导交办的其它工作。
项目副经理：
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康
安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安
全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实
施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质
量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项
目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落
实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责
协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的
审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储
存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成
领导交办的其它工作。
合同经理：
1、负责工程项目的劳务分包、专业承包及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
2、负责工程项目的总预算编制，并转交公司计划部门报批。
3、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。
4、负责提交由业主供材的工程材料计划。
5、负责编制施工投标文件和施工预算文件。
6、负责审核计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
7、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。
8、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。
9、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向公司反馈，为公司掌握项目投资动态和决策提供依据。
质量管理：
1、负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。
2、负责分项工程曰常临督检查。
3、负责分项工程质量等级核定。
4、负责分部工程的质量等级核定。
5、负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。
6、参加隐蔽工程验收检查。
材料管理：
1、负责做好项目部材料、设备的采购、供应、管理并做好记录。负责做好顾客财产的验
证、状态标识和保护工作。
2、了解工程施工进度，掌握所需材料、设备动态。编制材料采购计划，报项目经理审批
并确保在公司产品合格供方名录内采购。
3、负责做好合格供方名录外物资供方资料的收集和初评并及时上报有关部门审批。
4、负责材料物资进货检验的外观检查。确保进货材料有出厂合格证及相关质保单、许可证
和准用证等附件。确保进场材料按施工平面布置图堆放。
5、负责原材料和半成品的状态标识。
6、搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，协调和处理工作中出现的问题。
安全管理：
1、协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。
2、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
3、协助项目部领导和做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好工人入场安全教育，安排培训及变换工种教育。
4、参加各种安全检查和验收工作。
5、参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。
6、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。
结构：
1、在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。
4、负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其他工作
电气：
1、服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。
3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。
7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。
设备：
1、参与设备的调研、考察；参与和监督设备的安装调试，验收工作。
2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术。
3、制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修技术方案， 提出所管理
设备设施预修理计划，备品备件计划。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修
质量、维修成本控制
5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。
6、负责对所管理设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育。
造价：
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按
部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并
及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
劳动力管理员工作职责
1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
第20篇：管理机构及职责 2
富源县竹园镇顺发煤矿文件 顺发煤矿[ 2013]01号
富源县竹园镇顺发煤矿关于安全管理机构及主要负责人职责的
通 知
为确保2013年安全、生产工作的顺利进行，努力完成上级下达的各项安全生产、经营指标，顺发煤矿成立安全生产管理组织机构，具体如下：
一、安全生产管理机构（附图1）
矿领导由6人组成
矿 长：谢祥生同志负责煤矿安全生产全面工作。
技术副矿长：高定全同志负责全矿的技术；分管技术科、掘进队。 安全副矿长：杨小佳同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、带班领导、通防队、职业危害防治。
生产副矿长：李进平同志负责全矿的生产调度工作，分管采煤队，运输队。
机电副矿长：李政权同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管瓦斯抽放室、监控室、配电室、绞车房。
地面副矿长：赵双全同志负责全矿后勤管理物资供应工作，分管炸药库、井口值班室、财务。
二、部门设置：
安全、通防科：配备技术员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员2名，负责全矿的安全生产调度。
机电科：配备电工、机修工9人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井提升运输工作。
炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。 监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。 生产技术科：设技术人员7人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
三、矿领导及各部门管理人员职责
（一）法人（投资人）职责
1、企业法人是煤矿安全生产和煤矿企业管理、决策的重要岗位，是煤矿企业的法人代表。对煤矿的安全生产和企业发展负全面责任。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门关于安全生产的指导、指令、决定，坚持安全
9、按时发放职工工资，确保企业和谐稳定。
10、完善各种手续正常办理，确保企业依法、依规组织生产。
11、加强对外协调工作，正确处理好周边和上下级关系，确保企业正常稳定发展。
（二）矿长职责
1、矿长是全矿安全生立的
（三）技术副矿长职责
1、树立安全
程质量存在问题必须组织安全、生产副矿长进行分析追究。
9、带头执行安全技术规程。根据采掘工作面变化情况，组织编制各作业点《作业规程》，严禁无规程组织施工，督促落实各作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。
10、根据生产实际及时编制工作面初次放顶、过老巷、过断层、工作面收尾、停送电、瓦斯排放、探掘等特殊条件下的安全技术措施。
11、对不执行技术规范要求的人进行追查处理。
12、制定工程质量考核管理办法。
13、制定矿井各时期的应急预案。
（四）安全副矿长职责
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规划和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度。带头执行技术规范、督促带班领导严格执行《作业规程》等安全技术措施。
5、组织编制安全规划、计划和安全生产技术措施工作计划，特别是掘进工作面探掘、瓦斯排放、工作面上隅角瓦斯管理、矿井停送电、工作面初放顶、收收尾、过老巷等特殊时期的安全管理工作，确保严格按技术要求组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、每月组织一次全范围的安全生产大检查，每周组织一次井下安全大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，技术研究解决生产中的不安全问题。
8、督促落实带班领导及特种作业人员的履职情况，对执行不到位的人员必须及时追究处理。
9、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟定改进措施，组织落实。
10、负责组织实施矿山灾害预防计划和应急预案演练，并做好相关记录。
11、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
12、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。
13、拟定本矿带班领导、特种作业人员的考核管理办法，报请矿讨论通过后执行。
14、制定本矿“三违”人员处罚规定并严格贯彻执行。
（五）生产副矿长职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律、法规，当好矿长助手。严格执行管理生产必须管安全的管理原则。
2、负责生产计划，指挥全煤矿生产，圆满完成生产任务。
3、搞好生产调度，及时了解井下情况，发现异常情况及时解决。
4、检查月生产任务完成情况，产值完成情况，按计划完成煤矿下达的各项产值生产任务。
5、负责全煤矿的安全生产情况，设备管理情况，保证做到安全生产，杜绝重大事故的发生，协助安全副矿长做好每月安全自检自查，并对查出的安全隐患和问题及时组织整改，真正做到不安全不生产。隐患不排除不生产，措施落实不到位不生产。
6、组织召开每日的生产调度会，掌握井下安全生产动态，每月组织召开一次生产工作会议，寻找上月工作存在问题并提出处理意见。严格按每月的技术规划，组织施工。
7、经常深入井下现场协调解决生产过程中出现的各种问题，确保安全，均衡调节生产，努力克服，停班、停头等现象。
8、制定采掘生产连队队干管理考核办法，严格按制定进行管理和考核。
（六）机电副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。
2、负责对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。
4、认真监督、检查机电各工种安全生产责任制和操作规程的执行情况。
5、对因设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。
6、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对检查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。
7、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。
8、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。
9、制定瓦斯监控室、机电工人及机电设备考核管理办法，报请矿同意后严格执行。
10、每月必须了解人员定位系统、瓦斯监控系统、调度通信系统的运行情况，发现问题及时组织处理。
11、完成矿长交办的其它任务。
（七）地面副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的经营管理工作，并分管供应、财物和生活福利等。
2、认真贯彻执行国家的财经政策，每月召开一次经济活动分析会，抓好全矿成本核算，确保增产增收。
3、根据上级下达的经济指标和计划，结合全矿实际情况，对经营管理方面的重大问题做出全面规划，统筹安排，督促检查。
4、切实抓好材料的采、供、管，保证生产的需要，同时抓好煤炭销售和煤质检查。
5、不断改进经营管理，扩大经营效果，搞好增收节支，减少资金外流，促进生产发展。
6、认真落实炸药库、井口值班、矿地面卫生的人员履职情况，不定期检查重要工作场所人员的制度执行情况。并有检查记录，存在隐患必须及时组织处理。
7、每月28日必须提供地面各工种人员的考勤，并提出明确的考核意见。
（八）调度室主任职责
1、是本部门安全
（九）掘进队长职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产、工程质量的
（十）采煤队队长职责
1、采煤队队长是本队的安全
12、负责区队“采煤工作面作业规程”、安全措施的落实。定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
13、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
14、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
15、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
16、组织落实采煤安全质量标准化工作。
17、外出期间必须明确专人代行职权。
18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十一）通风维修队队长职责
1、通风维修队长是本队的安全
13、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
14、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
15、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
16、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
17、组织落实采煤安全质量标准化工作。
18、外出期间必须明确专人代行职权。
19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十二)通风安全科职责
1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理监督工作。
2、积极配合安全副矿长开展安全管理、安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
3、负责制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
4、负责通风巷道的检查，有问题及时汇报。
5、负责本矿“一通三防”工作，负责通风瓦斯员、测尘员的培训工作。负责建立通风系统图。
6、负责井下的通风设施管理，风门、密闭、风桥等通风设施必须严密不漏风。井下采空区，废巷要及时密闭。
7、参与煤矿生产布局及接续计划的审核。
8、参与参与其他科室编制的有关设计、规程、安全措施审查。
9、加强对排查出的重点安全隐患、重大危险源治理情况的督察，确保重大隐患按时得到有效整改。
10、协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高煤矿干部职工的安全意识。
11、负责组织对“三违”人员进行相应的处罚和管理。
12、参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查、实施。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十三）生产技术科职责
1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据煤矿安全规程及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全技术措施，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。
2、协助矿长管理矿井安全生产中的安全、技术工作。
3、负责采煤、掘进以及其他技术管理工作。必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
4、协助安全副科长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。
5、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制定，并按规定进行考核。
6、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。
7、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。
8、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。
9、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
10、参与灾害预防、反风演习。
11、及时上报各类技术资料、报表。
12、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。
13、按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二0一三年三月
富源县竹园镇顺发煤矿
